通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而提升自我，追求更好的未來。制定明確的目標(biāo)是取得成功的第一步。我們可以從以下范文中找到一些總結(jié)的思路和方法，幫助我們更好地進(jìn)行總結(jié)工作。
部隊管理心得篇一
部隊經(jīng)費管理是軍隊建設(shè)中非常重要的一環(huán)，對于提高軍隊的戰(zhàn)斗力和維護(hù)國家安全具有重要意義。我在長期服務(wù)于部隊經(jīng)費管理工作中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和實踐，探討部隊經(jīng)費管理的關(guān)鍵要素和有效方法，以期對廣大官兵在此方面的工作提供一些幫助和借鑒。
第二段：明確目標(biāo)，精細(xì)化管理
首先，部隊經(jīng)費管理的關(guān)鍵是要明確目標(biāo)。部隊的資金來源有限，如何科學(xué)合理地運用這些資金，將有限的資源發(fā)揮到最大的效益，是經(jīng)費管理的核心問題。因此，管理者首先要明確經(jīng)費的使用目標(biāo)，讓經(jīng)費的使用與軍隊的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，通過合理的預(yù)算安排和細(xì)致的實施過程，確保經(jīng)費的使用精確到位，不出浪費和濫用的現(xiàn)象。
第三段：依法合規(guī)，防止貪腐
部隊經(jīng)費管理必須嚴(yán)格依法合規(guī)，堅決防止貪污腐敗。按照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的要求，進(jìn)行規(guī)范化操作，做到透明、公開、公正、公平。同時，加強內(nèi)部管理，建立健全的財務(wù)和經(jīng)費監(jiān)管機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制衡。任何不按規(guī)定操作的人員，要依法追究其責(zé)任，確保經(jīng)費使用的合法性和規(guī)范性。
第四段：強化溝通，提高效率
在部隊經(jīng)費管理過程中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。溝通能夠幫助管理者對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，及時解決因爭議、沖突而導(dǎo)致的問題，提高工作效率和質(zhì)量。管理者要以開放的心態(tài)傾聽下屬的建議和意見，同時要注重與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通，及時了解經(jīng)費管理的政策和要求，才能更好地指導(dǎo)部隊的工作。
第五段：創(chuàng)新思維，不斷提高管理水平
部隊經(jīng)費管理是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。管理者應(yīng)當(dāng)不斷拓展思維，創(chuàng)新理念和方法，提高管理水平。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們可以引入信息化手段，提高現(xiàn)代化管理水平。與此同時，管理者要注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。只有不斷創(chuàng)新和提升，才能滿足經(jīng)費管理工作的需要，推動部隊在各項建設(shè)和訓(xùn)練中取得更大的成績。
總結(jié)：
部隊經(jīng)費管理是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過明確目標(biāo)、依法合規(guī)、加強溝通和創(chuàng)新思維，可以更好地提高經(jīng)費管理的效率和質(zhì)量，為部隊的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持。作為參與部隊經(jīng)費管理工作的一員，我們要時刻保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為部隊的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能確保部隊資金的有效合理使用，為維護(hù)國家安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇二
近年來，中國軍隊在實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中取得了巨大的成就，但也面臨一系列的管理問題。作為軍人，我們要時刻警惕并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善部隊管理，提高軍隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力。本文將從軍事素養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作、人員隊伍以及軍事訓(xùn)練五個方面，談?wù)勎覍Σ筷牴芾韱栴}的一些心得體會。
首先，良好的軍事素養(yǎng)對于部隊管理是至關(guān)重要的。一支軍隊的核心在于軍人本身的素質(zhì)，只有具備高強度的軍事素養(yǎng)，士兵才能在戰(zhàn)斗中經(jīng)受住各種考驗，完成各項任務(wù)。因此，不僅要著重加強基本軍事知識的學(xué)習(xí)，更要注重培養(yǎng)士兵的戰(zhàn)術(shù)意識和整體觀念。只有如此，部隊的戰(zhàn)斗力才能得到真正的提升，管理問題才能迎刃而解。
其次，合理的組織機(jī)構(gòu)對于部隊管理的高效運行有著重要的作用。一個良好的組織機(jī)構(gòu)能夠合理劃分各項任務(wù)、明確責(zé)任與權(quán)力，并有助于信息的流通和指揮的靈活性。在實際管理中，我們需要定期評估和優(yōu)化部隊的組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)冗余或緊缺的情況。同時，建立公平公正的晉升機(jī)制，給予優(yōu)秀人才更多的發(fā)展空間，激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力。
第三，協(xié)同合作能力是提高部隊管理效能的重要保障。軍隊是一個高度集中、協(xié)同作戰(zhàn)的組織體系，每一個環(huán)節(jié)的行動都需要精確配合和密切配合。因此，我們必須加強協(xié)同訓(xùn)練，提高不同兵種之間、不同部門之間的溝通和合作能力。同時，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)隊意識，營造積極向上的凝聚力和向心力，使每個人都能發(fā)揮最大的潛力，為整個部隊的目標(biāo)而努力。
第四，人員隊伍的管理是部隊管理中的重中之重。一方面，我們要注重加強對干部隊伍的培養(yǎng)和管理，提高其組織戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，我們也要注重維護(hù)士兵的切身利益，關(guān)心他們的思想動態(tài)和生活需求，為他們提供一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。通過培養(yǎng)和關(guān)心，我們可以增強士兵的榮譽感和自豪感，提高他們的士氣和戰(zhàn)斗力，為部隊的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)。
最后，軍事訓(xùn)練是部隊管理的重要組成部分。只有通過不斷的軍事訓(xùn)練，才能提高士兵的戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)。我們需要注重全面、系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練，緊密結(jié)合實戰(zhàn)化要求，培養(yǎng)出一支擅長作戰(zhàn)、吃苦耐勞、能打硬仗的部隊。同時，要通過實戰(zhàn)化演練，檢驗和驗證各項管理措施的有效性，并及時調(diào)整和完善。
綜上所述，良好的軍事素養(yǎng)、合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作能力、科學(xué)有效的人員隊伍管理以及高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練都是提高部隊管理效能的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決管理中的問題，以適應(yīng)國家國防建設(shè)和部隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要。只有不斷完善部隊管理，才能增強軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇三
隨著時代的發(fā)展和國家的進(jìn)步，軍隊也需要不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新形勢下的任務(wù)需求。軍隊改革是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理能力。在參與軍隊改革管理過程中，我深刻感受到了管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，軍隊改革管理必須注重目標(biāo)的明確和溝通的有效。在改革過程中，不能模糊目標(biāo)，導(dǎo)致方向不清，進(jìn)而影響執(zhí)行力和團(tuán)隊的凝聚力。因此，在制定改革方案之初，應(yīng)明確確定改革的目標(biāo)，并將其及時有效地傳達(dá)給全體成員，確保每一個人都了解并參與其中。同時，在執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮指揮官的作用，及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，減少戰(zhàn)力流失。
其次，軍隊改革管理需要正確處理復(fù)雜關(guān)系。改革是一個系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。在改革過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的利益沖突和矛盾，使得改革進(jìn)程受阻。因此，在處理復(fù)雜關(guān)系時，首先要明確各方的訴求和關(guān)切，理解彼此的難處，尋找共同利益點，通過有利于多方共贏的方式解決問題。同時，要善于傾聽各方的意見和建議，不偏聽一方，確保決策的公正性和科學(xué)性。
第三，軍隊改革管理需要善于激勵士兵的積極性。軍隊改革涉及到各個層級的士兵，每個人都應(yīng)該成為改革的參與者和推動者。在管理過程中，應(yīng)該重視激勵機(jī)制的建立，通過各種手段激勵士兵的積極性和責(zé)任心。例如，可以設(shè)立評獎評優(yōu)制度，給予在改革過程中表現(xiàn)突出的個人和單位以獎勵，激勵他們更加努力地工作。同時，要加強對士兵的培養(yǎng)和教育，提高他們的理論水平和實踐能力，使其成為高素質(zhì)的軍人。
第四，軍隊改革管理需要注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)。改革是一個不斷前進(jìn)的過程，僅僅停留在表面的改革是不可持續(xù)的。因此，在改革過程中，應(yīng)該勇于借鑒其他單位和個人的先進(jìn)經(jīng)驗，積極總結(jié)和吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。例如，可以組織開展改革經(jīng)驗交流會，邀請其他部隊的指揮官和管理者分享他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為自己的改革工作提供借鑒和啟示。同時，要結(jié)合自身情況，不斷進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)驗總結(jié)，及時總結(jié)得失，完善改革方案，推動改革工作更加順利進(jìn)行。
最后，軍隊改革管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。軍隊改革涉及到大量的專業(yè)技術(shù)和管理知識，需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊來推動改革的順利進(jìn)行。因此，要加強對人才的培養(yǎng)和選用，建立科學(xué)的評價體系，選拔出適合改革工作的人才。同時，要注重團(tuán)隊建設(shè)，加強團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合的團(tuán)隊，才能順利完成改革任務(wù)。
綜上所述，軍隊改革管理是一項綜合性工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的管理能力。在改革管理過程中，需要注重目標(biāo)的明確和溝通的有效，正確處理復(fù)雜關(guān)系，善于激勵士兵的積極性，注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。只有做到這些，才能推動軍隊改革取得實實在在的成效，更好地為國家服務(wù)。
部隊管理心得篇四
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)常”，確保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
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部隊管理心得篇五
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力生成的重要保證。習(xí)主席強調(diào)：“正是因為對海軍寄予厚望，正是應(yīng)為海軍發(fā)展到了最關(guān)鍵、最重要的時期，正是因為海軍承載著強國強軍的重要使命，所以對海軍要求必須從嚴(yán)”。在新的歷史形勢下，需要深入推進(jìn)部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，從嚴(yán)管理部隊。
總的來說，部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的職責(zé)使命和戰(zhàn)備訓(xùn)練工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條令條例、基層建設(shè)綱要、基層標(biāo)準(zhǔn)工作程序等為基本依據(jù)，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，擬定好各類計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來提高警衛(wèi)分隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
我認(rèn)為在部隊管理中需要注意并重點做好的幾個方面： 一是注意加強骨干隊伍建設(shè)。建設(shè)素質(zhì)過硬的骨干隊伍，逐級負(fù)責(zé)，逐級壓實責(zé)任，單位主官就會非常輕松。干部骨干過硬了，也會起到非常好的帶頭作用?？梢酝ㄟ^骨干集訓(xùn)、
教學(xué)
法集訓(xùn)、經(jīng)驗交流、以老帶新等培養(yǎng)骨干隊伍。
二是要堅持不懈抓制度落實。天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度規(guī)定大家都知道，各單位在落實的時候區(qū)別就在于是否能一直堅持貫徹以及落實的程度深度。從年初就梳理好各項工作，列好清單，做好計劃，明確分工，人員休假變動一定要做好工作交接。做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，嚴(yán)之有理，賞罰分明，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，不可隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不可感情用事，也不搞親疏遠(yuǎn)近。
三是找到嚴(yán)格管理的度。找到嚴(yán)格管理情況下官兵的承受度，達(dá)到管理者和被管理者雙方都舒服的平衡點。不能一直持續(xù)用力，管理者和被管理者都非常累，還容易造成反彈或人員的過激行為，最好的狀態(tài)就是外緊內(nèi)松，嚴(yán)肅活潑，上下都很和諧的狀態(tài)。
四是注意根據(jù)兵員具體情況調(diào)整管理方法。目前兵員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，“獨子兵”、關(guān)系兵增多，入伍動機(jī)多樣，入伍前多有社會經(jīng)歷，文化水平參差不齊，再加上放開智能手機(jī)使用，駐地離市區(qū)較近，官兵思想是非?；钴S的，這些都增加了管理的難度，老的方法就不一定適用，還可能給自己帶來不必要的麻煩。所以，作為管理者，應(yīng)當(dāng)多去了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，一要勤于日常觀察，多開展集體活動，自覺與士兵打成一片，帶兵知兵，了解并消除士兵心中的疑惑；二是要堅持交心談心制度，定期開展思想骨干會，從分析匯報中了解情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
五是學(xué)會借勢用力。及時抓苗頭，集中抓傾向，結(jié)合兵員補退、重大任務(wù)、上級檢查等時機(jī)，時不時緊緊作風(fēng)紀(jì)律，甚至在發(fā)現(xiàn)部隊一段時間過得很平靜時也可以邀請上級過來檢查一下，這樣就很好提要求，抓作風(fēng)。六是努力給與士兵以獲得感和歸屬感。我們確實有很多戰(zhàn)士在這個單位生活，但是對單位沒有感情，工作訓(xùn)練提不起勁頭，更別談給單位爭光添彩。其原因還是在于在這個單位沒有歸屬感，可能只當(dāng)做一個過渡。對此，可以通過建立連隊榮譽室、開展團(tuán)體活動、組織俱樂部活動等方式激發(fā)連隊的凝聚力。
最后就是要做到干部處處帶頭，以身作則。
警衛(wèi)三連
羅英交
2020年1月31日
部隊管理心得篇六
近年來，隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國軍隊在各個領(lǐng)域取得了顯著的成績。然而，也有部分單位在管理上出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了軍隊的戰(zhàn)斗力和形象。作為一名軍隊干部，我深感管理失控的危害性和教訓(xùn)，下面將從組織建設(shè)、紀(jì)律約束、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督體系和宣傳教育五個方面，展開我的心得體會。
首先，組織建設(shè)是控制失控的關(guān)鍵。一支軍隊的管理失控往往與組織建設(shè)不完善有關(guān)。在實際工作中，我曾親眼目睹過一些部隊管理失控的狀況，原因之一是各部門之間劃分不明確，責(zé)任落實不到位。因此，我認(rèn)為，組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)、合理和有序的原則，明確定崗位職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，合理配置人力資源，確保各部門責(zé)權(quán)一致、銜接緊密，形成部分整體、整體推動、互為依存的良好局面。
其次，加強紀(jì)律約束是解決管理失控問題的關(guān)鍵措施。軍隊是一個特殊的組織，紀(jì)律是軍隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的重要保障。管理失控往往與紀(jì)律寬松、約束力不強有關(guān)。為了加強紀(jì)律約束，我建議從源頭上完善紀(jì)律規(guī)章制度，加大對違紀(jì)行為的查處力度，加強對處罰結(jié)果的公示，以儆效尤、震懾官兵，切實提高違紀(jì)成本，形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
再次，權(quán)責(zé)明確是避免管理失控的核心要求。軍隊運行需要有條不紊的組織安排和明確的權(quán)責(zé)分工。在管理失控的單位，往往職責(zé)不清、崗位不明，導(dǎo)致任務(wù)推諉、工作混亂，進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。因此，我認(rèn)為，必須對每個部門、每個崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，強化對干部的培訓(xùn)和考核，明確權(quán)力邊界，提高干部的責(zé)任感和緊迫感，切實做到責(zé)任到崗、事項到人，確保工作有人管、管好人才能形成工作積極向上、高效有序的局面。
此外，完善監(jiān)督體系是防止失控現(xiàn)象發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。部隊管理失控往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致問題無人發(fā)現(xiàn)、無人解決，進(jìn)而釀成嚴(yán)重后果。為了更好地加強監(jiān)督，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拓寬監(jiān)督渠道，建立健全問責(zé)機(jī)制，強化內(nèi)部監(jiān)管，加大對部隊工作的檢查考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，確保軍事訓(xùn)練、裝備保障、人員安全等方面工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
最后，宣傳教育是預(yù)防和解決管理失控問題的重要手段。良好的宣傳教育工作不僅可以提高官兵的思想覺悟，增強紀(jì)律意識，還可以提高軍隊的公信力和形象。因此，我建議在預(yù)防和解決管理失控現(xiàn)象中，加大宣傳教育的力度，運用多種形式和渠道，及時宣傳典型事例、優(yōu)秀個人，組織開展豐富多樣的宣傳教育活動，加強部隊文化建設(shè)，引導(dǎo)官兵樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造良好的軍風(fēng)軍紀(jì)氛圍，推動管理工作的深化和轉(zhuǎn)型升級。
總結(jié)來說，部隊管理失控是一項嚴(yán)重的問題，需要軍隊干部下大力氣予以解決。組織建設(shè)、紀(jì)律約束、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督體系和宣傳教育是解決管理失控問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有從這幾個方面入手，才能走出管理失控的困境，進(jìn)一步提高軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。我們應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善制度機(jī)制，做好業(yè)務(wù)工作，確保部隊管理始終保持良好的狀態(tài)。
部隊管理心得篇七
部隊收心管理是一項非常重要的工作，它不僅能夠提高官兵的戰(zhàn)斗力，還能增強隊伍的凝聚力和凝心力。作為一名軍人，我深知部隊收心管理的重要性，也從中受益匪淺。在此，我想分享我在部隊中收心管理方面的心得體會。
第二段：談?wù)剬Σ筷犑招墓芾淼睦斫?BR> 部隊收心是軍隊管理體系的核心，它能夠幫助官兵保持穩(wěn)定的思想狀態(tài)，培養(yǎng)黨員干部和官兵的紀(jì)律觀念，促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升。在我的理解中，部隊收心管理就是要讓每個官兵都始終保持一份敬畏之心，時刻保持警覺和清醒，不斷增強自我修養(yǎng)，提高道德水平。
第三段：分享部隊收心管理的實踐
在部隊中，我經(jīng)歷過許多部隊收心管理的實踐。其中，最令我印象深刻的就是我們官兵隊伍每天要集體做文化課學(xué)習(xí)。在這個過程中，我們每個人都得到了很好的收獲。一是能夠增強集體的紀(jì)律觀念，每個人必須保持專注和認(rèn)真。二是通過自己的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，不斷檢驗自己的能力，為隊伍的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。三是學(xué)習(xí)文化知識，拓寬了自己的視野，增強了自己的文化素養(yǎng)。
第四段：對部隊收心管理的思考
無論在部隊還是在社會上，部隊收心管理都非常重要。通過部隊收心管理，能夠讓每個人始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)。同時，它也能提高官兵的整體素質(zhì)和工作效率。從另一個角度來看，部隊收心還能加強團(tuán)隊協(xié)作和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)保持軍隊在維護(hù)國家安全和穩(wěn)定方面的重要作用。
第五段：總結(jié)
作為一名軍人，我堅信：部隊收心管理能夠提高官兵的思想認(rèn)識水平，增強穩(wěn)定的思想狀態(tài)，提高隊伍的凝聚力和凝心力。出于此，每個官兵都需要始終保持敬畏、警覺和清醒，提高自我修養(yǎng)和道德水平。相信在實踐中，在不斷學(xué)習(xí)和積累中，我們會更好地認(rèn)識部隊收心管理，成長為對軍隊和國家有用的人才。
部隊管理心得篇八
部隊人員管結(jié)合當(dāng)前部隊人員的特點,堅持從全局著眼、從制度入手、從點滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面
心得體會
范文，僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進(jìn)的對策等方面，試談點粗淺的個人認(rèn)識。
一、 部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
規(guī)章制度
，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。 消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點
部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
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部隊管理心得篇九
隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，作為基層單位的部隊排長起到了舉足輕重的作用。作為部隊中的骨干，排長要負(fù)責(zé)管理一支小分隊的訓(xùn)練、工作和生活，直接影響著部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在擔(dān)任排長期間，我深刻領(lǐng)悟到了排長管理的重要性，并體會到了一些管理心得，現(xiàn)將我個人的理解與大家分享。
首先，在管理上，排長需要做到兵員合理安排。在小分隊中，不同個體的能力和特長差異很大，而每個人都是部隊的寶貴資源。因此，作為排長，要根據(jù)隊員的個人情況和能力進(jìn)行綜合評估，科學(xué)安排各項任務(wù)。同時，排長要注意培養(yǎng)隊員的潛力，為隊員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和鍛煉機(jī)會，使他們進(jìn)步和成長。合理安排兵員不僅能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，還能激發(fā)隊員的積極性和團(tuán)隊協(xié)作精神。
其次，在訓(xùn)練中，排長應(yīng)注重實戰(zhàn)導(dǎo)向。部隊的訓(xùn)練目的是為了提高戰(zhàn)斗力，因此排長在訓(xùn)練過程中需要緊密結(jié)合實戰(zhàn)需求，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向的訓(xùn)練內(nèi)容。同時，排長還要根據(jù)隊員的特點和表現(xiàn)，及時調(diào)整訓(xùn)練方式和方法，保證訓(xùn)練效果。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)將排長訓(xùn)練和個人發(fā)展相結(jié)合，能夠更好地激發(fā)隊員的主動性，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。
再次，在工作中，排長需嚴(yán)格規(guī)范管理。作為一個部隊的骨干，排長要對自己和隊員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保工作有序進(jìn)行。首先，排長要加強自身的能力提升，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以做到身心俱備。其次，排長要堅持原則，做到公正公平，嚴(yán)格按照軍事紀(jì)律來管理。對于違規(guī)行為，要及時作出處理，不能姑息包容，以維護(hù)部隊紀(jì)律。最后，排長要注重技術(shù)要求，提高工作質(zhì)量，力求做到盡善盡美。只有具備規(guī)范管理的排長，才能對部隊的訓(xùn)練和工作產(chǎn)生積極的影響。
另外，作為排長，要注重與上級的溝通和協(xié)調(diào)。在部隊的管理體系中，排長既是下級的管理者，同時也是上級的執(zhí)行者。因此，排長需要與上級保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，了解上級的工作要求和意圖，并貫徹執(zhí)行。與此同時，排長還要善于向上級匯報工作，反映實際情況，及時解決問題。在我的經(jīng)歷中，我深刻感受到與上級溝通的重要性和影響力。通過與上級密切合作，我們可以更好地了解上級的工作思路和需求，更好地開展工作。
最后，作為排長，要注重心理疏導(dǎo)和關(guān)懷。軍人的工作和生活都具有一定的壓力，而排長作為隊員的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)心隊員的身心健康。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我關(guān)注隊員的困惑和問題，并及時提供必要的幫助和鼓勵時，隊員的積極性和士氣明顯提高。因此，排長要善于傾聽，關(guān)懷隊員的感受，及時疏導(dǎo)隊員的情緒，幫助他們盡快走出困境，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
總之，作為一名部隊排長，管理是重要的職責(zé)之一。通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到作為一名排長，要做到兵員合理安排，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向訓(xùn)練，嚴(yán)格規(guī)范管理，注重與上級溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)懷隊員的心理健康。只有通過不斷努力，不斷提升自己的管理能力，才能更好地發(fā)揮部隊排長的作用，為實現(xiàn)軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十
作為一名軍人，我深深地感受到了部隊管理的重要性。在過去的日子里，我個人經(jīng)歷了許多關(guān)于部隊管理的學(xué)習(xí)和實踐，從中我汲取了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過制作《部隊管理心得體會PPT》，我希望能夠總結(jié)出一些關(guān)鍵的準(zhǔn)則和原則，以便更好地指導(dǎo)自己和其他軍人在部隊管理中的表現(xiàn)。下面是我個人對于部隊管理的五個方面的心得體會。
首先，有效的溝通是部隊管理的基石。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須明確地傳達(dá)我們的指示和期望，以確保每個士兵都清楚地理解自己的任務(wù)和職責(zé)。同時，我們也必須傾聽和解決士兵們的問題和困惑。只有通過與下屬建立積極的溝通渠道，才能夠建立起團(tuán)隊的信任和凝聚力。
其次，激勵和獎勵是激發(fā)士氣和提高績效的關(guān)鍵因素。在部隊管理中，我們時常面臨各種壓力和挑戰(zhàn)，因此，為了激勵士兵們積極向上，我們必須及時給予他們適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。這不僅能夠增強士兵們的士氣和工作動力，還能夠樹立起公平和公正的領(lǐng)導(dǎo)形象。
第三，團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)是部隊管理中不可或缺的一環(huán)。在我們的任務(wù)中，很少會有一個人獨自完成全部工作。因此，我們必須培養(yǎng)士兵們的團(tuán)隊意識和合作精神，鼓勵他們互相支持和協(xié)作，共同實現(xiàn)部隊的目標(biāo)。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們還需要展示出良好的協(xié)調(diào)能力，以使團(tuán)隊工作達(dá)到最佳狀態(tài)。
第四，決策和問題解決能力是部隊管理中的重要素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們時常面臨著各種復(fù)雜的情況和困難。在這些時候，我們必須迅速做出準(zhǔn)確的決策，并且能夠有效地解決問題。為此，我們需要不斷提高自己的分析和判斷能力，善于抓住關(guān)鍵問題，采取適當(dāng)?shù)男袆印?BR> 最后，領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用對于部隊管理起著不可忽視的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須時刻保持良好的形象和道德標(biāo)準(zhǔn)，以激勵和引領(lǐng)士兵們向著正確的方向努力。我們應(yīng)該展示出專業(yè)和敬業(yè)的態(tài)度，并始終以身作則。只有這樣，我們才能夠贏得士兵們的尊重和信任，進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。
總結(jié)而言，部隊管理是一項極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要我們擁有多方面的素質(zhì)。通過制作《部隊管理心得體會PPT》，我對部隊管理的理解和認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提升。有效的溝通、激勵和獎勵、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)、決策和問題解決能力，以及榜樣作用，這些是我在部隊管理中認(rèn)為最重要的幾個方面。希望我個人的體會和總結(jié)能夠?qū)ζ渌娙嗽诓筷牴芾碇衅鸬揭欢ǖ闹笇?dǎo)和啟發(fā)。讓我們共同努力，不斷提升自己，在部隊管理上取得更出色的成績。
部隊管理心得篇十一
部隊管理心得體會PPT主題是一個非常重要的話題，它涉及到軍隊管理的方方面面。作為一名軍人，我在多年的執(zhí)勤生活中積累了一些管理經(jīng)驗和體會，希望通過這個PPT分享給大家。本文將通過五個方面來介紹我對部隊管理的心得和體會，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
第二段：組織協(xié)調(diào)
部隊管理的第一要務(wù)就是組織協(xié)調(diào)。在軍隊中，每個人的角色和職責(zé)都不同，而且每個人都是從不同地區(qū)、不同家庭和不同背景中走來的。因此，組織和協(xié)調(diào)是建立一個有序、高效、和諧的環(huán)境的基礎(chǔ)。在我的管理實踐中，我始終注重建立一個明確的組織結(jié)構(gòu)，明確每個人的責(zé)任和任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)確保整個部隊的工作順暢進(jìn)行。
第三段：激發(fā)士氣
激發(fā)士氣是有效管理的關(guān)鍵之一。在軍隊中，士兵們需要面對各種各樣的困難和壓力，因此，作為管理者，我們要時刻關(guān)注士兵們的情緒和心理狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施來激發(fā)他們的士氣。在我的管理中，我經(jīng)常給予士兵們及時的表揚和鼓勵，同時也會組織一些活動和培訓(xùn)，以提高大家的團(tuán)隊合作和工作積極性。
第四段：培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才是軍隊管理的一項重要任務(wù)。在軍隊中，每個士兵都有不同的潛力和能力，管理者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)這些潛力，使其能夠更好地為部隊和國家服務(wù)。在我的管理實踐中，我注重對每個士兵進(jìn)行個性化的培養(yǎng)和指導(dǎo)。我鼓勵他們參加各種培訓(xùn)和選拔活動，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，幫助他們不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平。
第五段：注重紀(jì)律
紀(jì)律是軍隊管理的重要基石。在軍隊中，紀(jì)律是維護(hù)部隊正常秩序和執(zhí)行任務(wù)的保障。作為管理者，我始終注重對士兵的紀(jì)律要求，并通過督促和教育，確保每個人都嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。同時，我也注重自身的榜樣作用，努力做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)士兵們樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。
結(jié)尾段：總結(jié)全文
通過這篇關(guān)于“部隊管理心得體會PPT”的文章，我希望能夠給大家提供一些管理思路和方法。組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、培養(yǎng)人才和注重紀(jì)律是部隊管理中的重要要素，只有在這些方面做到全面、平衡和協(xié)調(diào)，才能夠有效地管理好一個部隊。我相信只要我們在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就能夠建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的部隊。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，以提升軍隊管理水平，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十二
“嚴(yán)管理心得體會部隊”
第一段：引言（200字）
嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)的基本要求，通過嚴(yán)密的管理，可以提高部隊的戰(zhàn)斗力，確保部隊的快速反應(yīng)和作戰(zhàn)能力。本文將從四個方面探討嚴(yán)管理的重要性以及體會到的心得體會。
第二段：明確管理目標(biāo)（200字）
嚴(yán)管理是以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，通過科學(xué)的組織和管理，確保部隊的訓(xùn)練、裝備、補給等方面的正常運轉(zhuǎn)和有效運用。在實施嚴(yán)管理過程中，一方面要完善各項規(guī)章制度，落實各項訓(xùn)令法規(guī)；另一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，提高管理效能和職業(yè)素養(yǎng)。
第三段：嚴(yán)格紀(jì)律要求（200字）
嚴(yán)管理的核心就是要嚴(yán)格遵守軍事紀(jì)律，強化軍人的職業(yè)道德和行為規(guī)范。首先，要堅守核心價值觀，樹立正確的價值觀念，注重個人品行和道德修養(yǎng)。其次，要強化紀(jì)律約束，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁違紀(jì)行為。最后，要健全激勵機(jī)制，通過激勵來提高官兵的紀(jì)律意識和自律能力。
第四段：嚴(yán)密組織訓(xùn)練（200字）
訓(xùn)練是部隊提高戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)密的組織和科學(xué)的訓(xùn)練安排能夠提高官兵的戰(zhàn)斗素質(zhì)。在嚴(yán)管理的體系下，要注重制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，確保每個官兵都有充足的訓(xùn)練時間和機(jī)會。同時，要通過高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練，提高部隊的戰(zhàn)斗力，增強官兵的實戰(zhàn)能力。
第五段：總結(jié)心得體會（200字）
嚴(yán)管理是部隊建設(shè)的重要保障，通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求和嚴(yán)密的組織訓(xùn)練，可以提高士兵的集中力和戰(zhàn)斗力。在實踐中，我深刻體會到嚴(yán)管理的重要性，尤其是軍事訓(xùn)練的組織和管理，對部隊的戰(zhàn)斗能力提升非常明顯。所以，我堅信只有堅持嚴(yán)管理，才能確保部隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力，有效履行使命。同時，我也認(rèn)識到作為一名官兵，要從自身做起，提高自己的紀(jì)律意識和職業(yè)素養(yǎng)，為部隊的發(fā)展和軍事任務(wù)的完成做出積極貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過確定明確的管理目標(biāo)，嚴(yán)格的紀(jì)律要求，嚴(yán)密的組織訓(xùn)練，可以提高部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在實踐中，我們深刻體會到嚴(yán)管理的重要性，也認(rèn)識到自身的不足之處。只有不斷提高紀(jì)律意識，嚴(yán)守崗位職責(zé)，才能為部隊的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
部隊管理心得篇十三
部隊的主要意圖是維護(hù)世界和平，保衛(wèi)國家。那么如何做好部隊的管理呢？本文是部隊管理
心得體會
，希望對大家有幫助。
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，
教案
不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“
日記
一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項
規(guī)章制度
。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的
口號
。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進(jìn)的對策等方面，試談點粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤荒軕{個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇十四
作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求，是保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵，我親身經(jīng)歷了嚴(yán)管理帶來的改變，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享我對嚴(yán)管理的體驗與思考。
第二段：加強紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)
嚴(yán)管理的核心是加強紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)。只有嚴(yán)格要求每一名官兵遵守軍紀(jì)、遵守法律，才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中，確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀(jì)律是部隊建設(shè)的靈魂，嚴(yán)明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀(jì)，保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊，我們有嚴(yán)格的日常紀(jì)律，每個官兵都必須按時入寢，嚴(yán)禁私自出寢，嚴(yán)禁個人物品亂放。只有這樣的紀(jì)律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。
第三段：加強訓(xùn)練，不斷提高綜合素質(zhì)
嚴(yán)管理不僅要求官兵遵守軍紀(jì)，也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊，我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù)，只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此，我們在日常訓(xùn)練中注重加強身體素質(zhì)訓(xùn)練，同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在任務(wù)中發(fā)揮出色，完成各項任務(wù)。
第四段：加強溝通，促進(jìn)團(tuán)隊合作
嚴(yán)管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢，完成各項任務(wù)。因此，在我們的部隊中，我們注重加強官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓(xùn)練中，我們會組織各種團(tuán)隊活動，增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴(yán)管理的影響下，部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
第五段：加強考核，激勵潛力
嚴(yán)管理也要求對官兵進(jìn)行科學(xué)的考核，以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進(jìn)行考核，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優(yōu)秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機(jī)制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻(xiàn)被認(rèn)可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務(wù)中。
結(jié)論
經(jīng)過多年的實踐，我深切體會到了嚴(yán)管理的重要性。嚴(yán)格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強紀(jì)律、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊合作和激勵潛力。只有通過嚴(yán)格的管理，我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升，完成各項任務(wù)。作為一名官兵，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行嚴(yán)管理的要求，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十五
近年來，我國軍隊在改革發(fā)展中，部隊依法管理成為保障軍隊健康發(fā)展的重要舉措之一。我作為一名軍人，深有感觸地認(rèn)識到，只有依法管理，才能確保軍隊高效有序地履行使命和任務(wù)。下面我將就部隊依法管理的重要性、依法管理的具體內(nèi)容、實施依法管理的困難與挑戰(zhàn)以及加強依法管理的途徑與方法四個方面進(jìn)行探討和體會。
首先，部隊依法管理具有重要意義。依法管理是軍隊的行為準(zhǔn)則，也是保證軍委、作戰(zhàn)部隊、機(jī)關(guān)部門、支援單位和官兵在工作、生活和訓(xùn)練中有序、合規(guī)開展工作的重要制度保障。法律規(guī)定了軍隊的權(quán)力邊界和行為規(guī)范，為軍隊的發(fā)展提供了堅實的法治基礎(chǔ)。依法管理不僅具備法律效力，而且可以推動軍隊?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)展和士兵個人素質(zhì)的提升，進(jìn)一步規(guī)范了軍隊的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，增強了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，部隊依法管理的具體內(nèi)容多種多樣。首先是決策和辦事程序的規(guī)范。軍隊各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，完善部隊依法決策的體制機(jī)制，建立健全科學(xué)民主的決策程序，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和合法性。其次是加強法律意識和法治教育。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士積極參與法律學(xué)習(xí)和法治教育，掌握相關(guān)法律知識。此外，還需要建立和健全紀(jì)律監(jiān)察機(jī)構(gòu)和法律顧問制度，加強對軍隊紀(jì)律的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法行為。
然而，實施部隊依法管理也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先是官兵法律意識的不足。由于軍隊的特殊性和對戰(zhàn)斗力的追求，官兵對法律意識的培養(yǎng)和提高難度較大。其次是法律法規(guī)的多樣性和復(fù)雜性。隨著我國社會的發(fā)展和軍事科技的進(jìn)步，法律法規(guī)日益繁多和復(fù)雜，給官兵的學(xué)習(xí)和遵守帶來了極大困難。再次是個別官兵法律意識淡薄、官僚主義現(xiàn)象依然存在的問題。在實際工作中，還有少數(shù)官兵對法律法規(guī)知識的掌握不夠，甚至存在壓制、阻撓和拖延依法管理的現(xiàn)象。
面對實施部隊依法管理的困難和挑戰(zhàn)，我們要采取適當(dāng)措施加以解決。首先要建立健全依法管理的制度和機(jī)制。加強對軍隊依法管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工和責(zé)任，健全相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)和法律顧問制度。其次要加強法制教育和宣傳。建立軍隊法制宣傳員和法律顧問制度，通過宣傳教育，提高官兵的法律意識和遵法意識。再次要增強部隊依法管理的權(quán)威性和可操作性。通過制定具有針對性的法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)和辦事程序，使官兵遵章守紀(jì)。
總的來說，部隊依法管理是軍隊發(fā)展的需要，也是軍隊履行使命和任務(wù)的必然要求。加強部隊依法管理，不僅能夠提高軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動軍隊向現(xiàn)代化建設(shè)邁進(jìn)，也能夠增強軍人的法治意識和法律素養(yǎng)，增強軍隊的法制形象和社會聲望。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該堅定不移地貫徹落實依法管理的要求，切實加強軍隊的法治建設(shè)，為實現(xiàn)中國夢強軍夢提供堅實法治保障。
部隊管理心得篇十六
第一段：引言（150字）
軍隊是國家安全的重要保障，部隊管理的嚴(yán)格與否直接關(guān)系到國家的安全與穩(wěn)定。作為一名軍人，我有幸在部隊中親身體會到了嚴(yán)格的管理制度對于部隊士氣和戰(zhàn)斗力的重要性。這篇文章將結(jié)合我自己的經(jīng)驗和體會，談一談嚴(yán)管理的必要性以及對部隊建設(shè)的積極影響。
第二段：培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律（250字）
軍事紀(jì)律是部隊管理的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)斗力的源泉。在部隊中，嚴(yán)格的軍事紀(jì)律既是一種行為要求，更是一種精神態(tài)度。以極簡單的隊列訓(xùn)練為例，軍人們需要時刻保持整齊劃一的隊列，這看似簡單卻對士兵的紀(jì)律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓(xùn)練，部隊能夠培養(yǎng)出紀(jì)律嚴(yán)明、集體榮譽感強的戰(zhàn)士，進(jìn)而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三段：嚴(yán)格的管理規(guī)范（250字）
軍隊是一個特殊的組織，管理規(guī)范的嚴(yán)格性對于保障部隊運轉(zhuǎn)和決策的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在部隊中，每一項工作都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這種嚴(yán)格的管理規(guī)范使得部隊能夠高效地完成各項任務(wù)，并在戰(zhàn)斗中保持戰(zhàn)斗力。例如，在實戰(zhàn)演練中，嚴(yán)格的時間安排和行動流程能夠保證每個戰(zhàn)士都能快速適應(yīng)和反應(yīng)，提高戰(zhàn)場機(jī)動性和靈活性。同時，管理規(guī)范也能夠避免個人主觀意識對決策的干擾，確保指揮鏈的暢通和指令的準(zhǔn)確性。
第四段：加強官兵教育培訓(xùn)（250字）
嚴(yán)格的管理要求不僅要求官兵們嚴(yán)格遵守紀(jì)律，還要求他們不斷提升自身素質(zhì)和能力。因此，加強官兵教育培訓(xùn)顯得尤為重要。通過各種專業(yè)訓(xùn)練和理論課程的學(xué)習(xí)，官兵們能夠掌握更多戰(zhàn)斗技能和軍事知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，通過組織各種形式的比賽和演練，能夠培養(yǎng)官兵們良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提高個人士氣，也可以為部隊的戰(zhàn)備狀態(tài)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：激發(fā)官兵的榮譽感和使命感（300字）
嚴(yán)格的管理制度可以激發(fā)官兵的榮譽感和使命感，進(jìn)而增強他們的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，每個人都時刻感受到自己肩負(fù)著國家安全和民族尊嚴(yán)的重任。只有深入理解和貫徹執(zhí)行國家軍隊的根本任務(wù)，官兵們才能在戰(zhàn)斗中克服困難和風(fēng)險，實現(xiàn)各種軍事任務(wù)。通過強化軍人榮譽感和使命感的教育，能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務(wù)，為了國家榮譽和民族尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗。
結(jié)尾（200字）
嚴(yán)管理是建設(shè)一支強大部隊的重要保障。通過培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律、嚴(yán)格的管理規(guī)范、加強官兵教育培訓(xùn)和激發(fā)官兵的榮譽感和使命感，部隊能夠保持高昂的戰(zhàn)斗士氣和強大的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們需要時刻警醒自己對嚴(yán)管理要求的重要性，并以積極的態(tài)度履行好自己的職責(zé)。只有通過嚴(yán)格管理的培養(yǎng)和約束，我們才能建設(shè)一支強大的部隊，為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇一
部隊經(jīng)費管理是軍隊建設(shè)中非常重要的一環(huán)，對于提高軍隊的戰(zhàn)斗力和維護(hù)國家安全具有重要意義。我在長期服務(wù)于部隊經(jīng)費管理工作中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和實踐，探討部隊經(jīng)費管理的關(guān)鍵要素和有效方法，以期對廣大官兵在此方面的工作提供一些幫助和借鑒。
第二段：明確目標(biāo)，精細(xì)化管理
首先，部隊經(jīng)費管理的關(guān)鍵是要明確目標(biāo)。部隊的資金來源有限，如何科學(xué)合理地運用這些資金，將有限的資源發(fā)揮到最大的效益，是經(jīng)費管理的核心問題。因此，管理者首先要明確經(jīng)費的使用目標(biāo)，讓經(jīng)費的使用與軍隊的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，通過合理的預(yù)算安排和細(xì)致的實施過程，確保經(jīng)費的使用精確到位，不出浪費和濫用的現(xiàn)象。
第三段：依法合規(guī)，防止貪腐
部隊經(jīng)費管理必須嚴(yán)格依法合規(guī)，堅決防止貪污腐敗。按照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的要求，進(jìn)行規(guī)范化操作，做到透明、公開、公正、公平。同時，加強內(nèi)部管理，建立健全的財務(wù)和經(jīng)費監(jiān)管機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制衡。任何不按規(guī)定操作的人員，要依法追究其責(zé)任，確保經(jīng)費使用的合法性和規(guī)范性。
第四段：強化溝通，提高效率
在部隊經(jīng)費管理過程中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。溝通能夠幫助管理者對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，及時解決因爭議、沖突而導(dǎo)致的問題，提高工作效率和質(zhì)量。管理者要以開放的心態(tài)傾聽下屬的建議和意見，同時要注重與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通，及時了解經(jīng)費管理的政策和要求，才能更好地指導(dǎo)部隊的工作。
第五段：創(chuàng)新思維，不斷提高管理水平
部隊經(jīng)費管理是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。管理者應(yīng)當(dāng)不斷拓展思維，創(chuàng)新理念和方法，提高管理水平。隨著科技的不斷進(jìn)步，我們可以引入信息化手段，提高現(xiàn)代化管理水平。與此同時，管理者要注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。只有不斷創(chuàng)新和提升，才能滿足經(jīng)費管理工作的需要，推動部隊在各項建設(shè)和訓(xùn)練中取得更大的成績。
總結(jié)：
部隊經(jīng)費管理是軍隊建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過明確目標(biāo)、依法合規(guī)、加強溝通和創(chuàng)新思維，可以更好地提高經(jīng)費管理的效率和質(zhì)量，為部隊的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持。作為參與部隊經(jīng)費管理工作的一員，我們要時刻保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為部隊的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能確保部隊資金的有效合理使用，為維護(hù)國家安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇二
近年來，中國軍隊在實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中取得了巨大的成就，但也面臨一系列的管理問題。作為軍人，我們要時刻警惕并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善部隊管理，提高軍隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力。本文將從軍事素養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作、人員隊伍以及軍事訓(xùn)練五個方面，談?wù)勎覍Σ筷牴芾韱栴}的一些心得體會。
首先，良好的軍事素養(yǎng)對于部隊管理是至關(guān)重要的。一支軍隊的核心在于軍人本身的素質(zhì)，只有具備高強度的軍事素養(yǎng)，士兵才能在戰(zhàn)斗中經(jīng)受住各種考驗，完成各項任務(wù)。因此，不僅要著重加強基本軍事知識的學(xué)習(xí)，更要注重培養(yǎng)士兵的戰(zhàn)術(shù)意識和整體觀念。只有如此，部隊的戰(zhàn)斗力才能得到真正的提升，管理問題才能迎刃而解。
其次，合理的組織機(jī)構(gòu)對于部隊管理的高效運行有著重要的作用。一個良好的組織機(jī)構(gòu)能夠合理劃分各項任務(wù)、明確責(zé)任與權(quán)力，并有助于信息的流通和指揮的靈活性。在實際管理中，我們需要定期評估和優(yōu)化部隊的組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)冗余或緊缺的情況。同時，建立公平公正的晉升機(jī)制，給予優(yōu)秀人才更多的發(fā)展空間，激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力。
第三，協(xié)同合作能力是提高部隊管理效能的重要保障。軍隊是一個高度集中、協(xié)同作戰(zhàn)的組織體系，每一個環(huán)節(jié)的行動都需要精確配合和密切配合。因此，我們必須加強協(xié)同訓(xùn)練，提高不同兵種之間、不同部門之間的溝通和合作能力。同時，倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)隊意識，營造積極向上的凝聚力和向心力，使每個人都能發(fā)揮最大的潛力，為整個部隊的目標(biāo)而努力。
第四，人員隊伍的管理是部隊管理中的重中之重。一方面，我們要注重加強對干部隊伍的培養(yǎng)和管理，提高其組織戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，我們也要注重維護(hù)士兵的切身利益，關(guān)心他們的思想動態(tài)和生活需求，為他們提供一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。通過培養(yǎng)和關(guān)心，我們可以增強士兵的榮譽感和自豪感，提高他們的士氣和戰(zhàn)斗力，為部隊的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)。
最后，軍事訓(xùn)練是部隊管理的重要組成部分。只有通過不斷的軍事訓(xùn)練，才能提高士兵的戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)。我們需要注重全面、系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練，緊密結(jié)合實戰(zhàn)化要求，培養(yǎng)出一支擅長作戰(zhàn)、吃苦耐勞、能打硬仗的部隊。同時，要通過實戰(zhàn)化演練，檢驗和驗證各項管理措施的有效性，并及時調(diào)整和完善。
綜上所述，良好的軍事素養(yǎng)、合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)同合作能力、科學(xué)有效的人員隊伍管理以及高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練都是提高部隊管理效能的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決管理中的問題，以適應(yīng)國家國防建設(shè)和部隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要。只有不斷完善部隊管理，才能增強軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇三
隨著時代的發(fā)展和國家的進(jìn)步，軍隊也需要不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新形勢下的任務(wù)需求。軍隊改革是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理能力。在參與軍隊改革管理過程中，我深刻感受到了管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
首先，軍隊改革管理必須注重目標(biāo)的明確和溝通的有效。在改革過程中，不能模糊目標(biāo)，導(dǎo)致方向不清，進(jìn)而影響執(zhí)行力和團(tuán)隊的凝聚力。因此，在制定改革方案之初，應(yīng)明確確定改革的目標(biāo)，并將其及時有效地傳達(dá)給全體成員，確保每一個人都了解并參與其中。同時，在執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮指揮官的作用，及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，減少戰(zhàn)力流失。
其次，軍隊改革管理需要正確處理復(fù)雜關(guān)系。改革是一個系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。在改革過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的利益沖突和矛盾，使得改革進(jìn)程受阻。因此，在處理復(fù)雜關(guān)系時，首先要明確各方的訴求和關(guān)切，理解彼此的難處，尋找共同利益點，通過有利于多方共贏的方式解決問題。同時，要善于傾聽各方的意見和建議，不偏聽一方，確保決策的公正性和科學(xué)性。
第三，軍隊改革管理需要善于激勵士兵的積極性。軍隊改革涉及到各個層級的士兵，每個人都應(yīng)該成為改革的參與者和推動者。在管理過程中，應(yīng)該重視激勵機(jī)制的建立，通過各種手段激勵士兵的積極性和責(zé)任心。例如，可以設(shè)立評獎評優(yōu)制度，給予在改革過程中表現(xiàn)突出的個人和單位以獎勵，激勵他們更加努力地工作。同時，要加強對士兵的培養(yǎng)和教育，提高他們的理論水平和實踐能力，使其成為高素質(zhì)的軍人。
第四，軍隊改革管理需要注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)。改革是一個不斷前進(jìn)的過程，僅僅停留在表面的改革是不可持續(xù)的。因此，在改革過程中，應(yīng)該勇于借鑒其他單位和個人的先進(jìn)經(jīng)驗，積極總結(jié)和吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。例如，可以組織開展改革經(jīng)驗交流會，邀請其他部隊的指揮官和管理者分享他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為自己的改革工作提供借鑒和啟示。同時，要結(jié)合自身情況，不斷進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)驗總結(jié)，及時總結(jié)得失，完善改革方案，推動改革工作更加順利進(jìn)行。
最后，軍隊改革管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。軍隊改革涉及到大量的專業(yè)技術(shù)和管理知識，需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊來推動改革的順利進(jìn)行。因此，要加強對人才的培養(yǎng)和選用，建立科學(xué)的評價體系，選拔出適合改革工作的人才。同時，要注重團(tuán)隊建設(shè)，加強團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合的團(tuán)隊，才能順利完成改革任務(wù)。
綜上所述，軍隊改革管理是一項綜合性工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的管理能力。在改革管理過程中，需要注重目標(biāo)的明確和溝通的有效，正確處理復(fù)雜關(guān)系，善于激勵士兵的積極性，注重經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。只有做到這些，才能推動軍隊改革取得實實在在的成效，更好地為國家服務(wù)。
部隊管理心得篇四
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)常”，確保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
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部隊管理心得篇五
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力生成的重要保證。習(xí)主席強調(diào)：“正是因為對海軍寄予厚望，正是應(yīng)為海軍發(fā)展到了最關(guān)鍵、最重要的時期，正是因為海軍承載著強國強軍的重要使命，所以對海軍要求必須從嚴(yán)”。在新的歷史形勢下，需要深入推進(jìn)部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，從嚴(yán)管理部隊。
總的來說，部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的職責(zé)使命和戰(zhàn)備訓(xùn)練工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條令條例、基層建設(shè)綱要、基層標(biāo)準(zhǔn)工作程序等為基本依據(jù)，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，擬定好各類計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來提高警衛(wèi)分隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
我認(rèn)為在部隊管理中需要注意并重點做好的幾個方面： 一是注意加強骨干隊伍建設(shè)。建設(shè)素質(zhì)過硬的骨干隊伍，逐級負(fù)責(zé)，逐級壓實責(zé)任，單位主官就會非常輕松。干部骨干過硬了，也會起到非常好的帶頭作用?？梢酝ㄟ^骨干集訓(xùn)、
教學(xué)
法集訓(xùn)、經(jīng)驗交流、以老帶新等培養(yǎng)骨干隊伍。
二是要堅持不懈抓制度落實。天下之事，不難于立法，而難于法之必行。制度規(guī)定大家都知道，各單位在落實的時候區(qū)別就在于是否能一直堅持貫徹以及落實的程度深度。從年初就梳理好各項工作，列好清單，做好計劃，明確分工，人員休假變動一定要做好工作交接。做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，嚴(yán)之有理，賞罰分明，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，不可隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不可感情用事，也不搞親疏遠(yuǎn)近。
三是找到嚴(yán)格管理的度。找到嚴(yán)格管理情況下官兵的承受度，達(dá)到管理者和被管理者雙方都舒服的平衡點。不能一直持續(xù)用力，管理者和被管理者都非常累，還容易造成反彈或人員的過激行為，最好的狀態(tài)就是外緊內(nèi)松，嚴(yán)肅活潑，上下都很和諧的狀態(tài)。
四是注意根據(jù)兵員具體情況調(diào)整管理方法。目前兵員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，“獨子兵”、關(guān)系兵增多，入伍動機(jī)多樣，入伍前多有社會經(jīng)歷，文化水平參差不齊，再加上放開智能手機(jī)使用，駐地離市區(qū)較近，官兵思想是非?；钴S的，這些都增加了管理的難度，老的方法就不一定適用，還可能給自己帶來不必要的麻煩。所以，作為管理者，應(yīng)當(dāng)多去了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，一要勤于日常觀察，多開展集體活動，自覺與士兵打成一片，帶兵知兵，了解并消除士兵心中的疑惑；二是要堅持交心談心制度，定期開展思想骨干會，從分析匯報中了解情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
五是學(xué)會借勢用力。及時抓苗頭，集中抓傾向，結(jié)合兵員補退、重大任務(wù)、上級檢查等時機(jī)，時不時緊緊作風(fēng)紀(jì)律，甚至在發(fā)現(xiàn)部隊一段時間過得很平靜時也可以邀請上級過來檢查一下，這樣就很好提要求，抓作風(fēng)。六是努力給與士兵以獲得感和歸屬感。我們確實有很多戰(zhàn)士在這個單位生活，但是對單位沒有感情，工作訓(xùn)練提不起勁頭，更別談給單位爭光添彩。其原因還是在于在這個單位沒有歸屬感，可能只當(dāng)做一個過渡。對此，可以通過建立連隊榮譽室、開展團(tuán)體活動、組織俱樂部活動等方式激發(fā)連隊的凝聚力。
最后就是要做到干部處處帶頭，以身作則。
警衛(wèi)三連
羅英交
2020年1月31日
部隊管理心得篇六
近年來，隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國軍隊在各個領(lǐng)域取得了顯著的成績。然而，也有部分單位在管理上出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了軍隊的戰(zhàn)斗力和形象。作為一名軍隊干部，我深感管理失控的危害性和教訓(xùn)，下面將從組織建設(shè)、紀(jì)律約束、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督體系和宣傳教育五個方面，展開我的心得體會。
首先，組織建設(shè)是控制失控的關(guān)鍵。一支軍隊的管理失控往往與組織建設(shè)不完善有關(guān)。在實際工作中，我曾親眼目睹過一些部隊管理失控的狀況，原因之一是各部門之間劃分不明確，責(zé)任落實不到位。因此，我認(rèn)為，組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)、合理和有序的原則，明確定崗位職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，合理配置人力資源，確保各部門責(zé)權(quán)一致、銜接緊密，形成部分整體、整體推動、互為依存的良好局面。
其次，加強紀(jì)律約束是解決管理失控問題的關(guān)鍵措施。軍隊是一個特殊的組織，紀(jì)律是軍隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的重要保障。管理失控往往與紀(jì)律寬松、約束力不強有關(guān)。為了加強紀(jì)律約束，我建議從源頭上完善紀(jì)律規(guī)章制度，加大對違紀(jì)行為的查處力度，加強對處罰結(jié)果的公示，以儆效尤、震懾官兵，切實提高違紀(jì)成本，形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
再次，權(quán)責(zé)明確是避免管理失控的核心要求。軍隊運行需要有條不紊的組織安排和明確的權(quán)責(zé)分工。在管理失控的單位，往往職責(zé)不清、崗位不明，導(dǎo)致任務(wù)推諉、工作混亂，進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。因此，我認(rèn)為，必須對每個部門、每個崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，強化對干部的培訓(xùn)和考核，明確權(quán)力邊界，提高干部的責(zé)任感和緊迫感，切實做到責(zé)任到崗、事項到人，確保工作有人管、管好人才能形成工作積極向上、高效有序的局面。
此外，完善監(jiān)督體系是防止失控現(xiàn)象發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。部隊管理失控往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致問題無人發(fā)現(xiàn)、無人解決，進(jìn)而釀成嚴(yán)重后果。為了更好地加強監(jiān)督，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拓寬監(jiān)督渠道，建立健全問責(zé)機(jī)制，強化內(nèi)部監(jiān)管，加大對部隊工作的檢查考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，確保軍事訓(xùn)練、裝備保障、人員安全等方面工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
最后，宣傳教育是預(yù)防和解決管理失控問題的重要手段。良好的宣傳教育工作不僅可以提高官兵的思想覺悟，增強紀(jì)律意識，還可以提高軍隊的公信力和形象。因此，我建議在預(yù)防和解決管理失控現(xiàn)象中，加大宣傳教育的力度，運用多種形式和渠道，及時宣傳典型事例、優(yōu)秀個人，組織開展豐富多樣的宣傳教育活動，加強部隊文化建設(shè)，引導(dǎo)官兵樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造良好的軍風(fēng)軍紀(jì)氛圍，推動管理工作的深化和轉(zhuǎn)型升級。
總結(jié)來說，部隊管理失控是一項嚴(yán)重的問題，需要軍隊干部下大力氣予以解決。組織建設(shè)、紀(jì)律約束、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督體系和宣傳教育是解決管理失控問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有從這幾個方面入手，才能走出管理失控的困境，進(jìn)一步提高軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。我們應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善制度機(jī)制，做好業(yè)務(wù)工作，確保部隊管理始終保持良好的狀態(tài)。
部隊管理心得篇七
部隊收心管理是一項非常重要的工作，它不僅能夠提高官兵的戰(zhàn)斗力，還能增強隊伍的凝聚力和凝心力。作為一名軍人，我深知部隊收心管理的重要性，也從中受益匪淺。在此，我想分享我在部隊中收心管理方面的心得體會。
第二段：談?wù)剬Σ筷犑招墓芾淼睦斫?BR> 部隊收心是軍隊管理體系的核心，它能夠幫助官兵保持穩(wěn)定的思想狀態(tài)，培養(yǎng)黨員干部和官兵的紀(jì)律觀念，促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升。在我的理解中，部隊收心管理就是要讓每個官兵都始終保持一份敬畏之心，時刻保持警覺和清醒，不斷增強自我修養(yǎng)，提高道德水平。
第三段：分享部隊收心管理的實踐
在部隊中，我經(jīng)歷過許多部隊收心管理的實踐。其中，最令我印象深刻的就是我們官兵隊伍每天要集體做文化課學(xué)習(xí)。在這個過程中，我們每個人都得到了很好的收獲。一是能夠增強集體的紀(jì)律觀念，每個人必須保持專注和認(rèn)真。二是通過自己的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，不斷檢驗自己的能力，為隊伍的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。三是學(xué)習(xí)文化知識，拓寬了自己的視野，增強了自己的文化素養(yǎng)。
第四段：對部隊收心管理的思考
無論在部隊還是在社會上，部隊收心管理都非常重要。通過部隊收心管理，能夠讓每個人始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)。同時，它也能提高官兵的整體素質(zhì)和工作效率。從另一個角度來看，部隊收心還能加強團(tuán)隊協(xié)作和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)保持軍隊在維護(hù)國家安全和穩(wěn)定方面的重要作用。
第五段：總結(jié)
作為一名軍人，我堅信：部隊收心管理能夠提高官兵的思想認(rèn)識水平，增強穩(wěn)定的思想狀態(tài)，提高隊伍的凝聚力和凝心力。出于此，每個官兵都需要始終保持敬畏、警覺和清醒，提高自我修養(yǎng)和道德水平。相信在實踐中，在不斷學(xué)習(xí)和積累中，我們會更好地認(rèn)識部隊收心管理，成長為對軍隊和國家有用的人才。
部隊管理心得篇八
部隊人員管結(jié)合當(dāng)前部隊人員的特點,堅持從全局著眼、從制度入手、從點滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面
心得體會
范文，僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進(jìn)的對策等方面，試談點粗淺的個人認(rèn)識。
一、 部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
規(guī)章制度
，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。 消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點
部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進(jìn)部隊管理的對策
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
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部隊管理心得篇九
隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，作為基層單位的部隊排長起到了舉足輕重的作用。作為部隊中的骨干，排長要負(fù)責(zé)管理一支小分隊的訓(xùn)練、工作和生活，直接影響著部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在擔(dān)任排長期間，我深刻領(lǐng)悟到了排長管理的重要性，并體會到了一些管理心得，現(xiàn)將我個人的理解與大家分享。
首先，在管理上，排長需要做到兵員合理安排。在小分隊中，不同個體的能力和特長差異很大，而每個人都是部隊的寶貴資源。因此，作為排長，要根據(jù)隊員的個人情況和能力進(jìn)行綜合評估，科學(xué)安排各項任務(wù)。同時，排長要注意培養(yǎng)隊員的潛力，為隊員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和鍛煉機(jī)會，使他們進(jìn)步和成長。合理安排兵員不僅能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，還能激發(fā)隊員的積極性和團(tuán)隊協(xié)作精神。
其次，在訓(xùn)練中，排長應(yīng)注重實戰(zhàn)導(dǎo)向。部隊的訓(xùn)練目的是為了提高戰(zhàn)斗力，因此排長在訓(xùn)練過程中需要緊密結(jié)合實戰(zhàn)需求，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向的訓(xùn)練內(nèi)容。同時，排長還要根據(jù)隊員的特點和表現(xiàn)，及時調(diào)整訓(xùn)練方式和方法，保證訓(xùn)練效果。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)將排長訓(xùn)練和個人發(fā)展相結(jié)合，能夠更好地激發(fā)隊員的主動性，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。
再次，在工作中，排長需嚴(yán)格規(guī)范管理。作為一個部隊的骨干，排長要對自己和隊員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保工作有序進(jìn)行。首先，排長要加強自身的能力提升，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以做到身心俱備。其次，排長要堅持原則，做到公正公平，嚴(yán)格按照軍事紀(jì)律來管理。對于違規(guī)行為，要及時作出處理，不能姑息包容，以維護(hù)部隊紀(jì)律。最后，排長要注重技術(shù)要求，提高工作質(zhì)量，力求做到盡善盡美。只有具備規(guī)范管理的排長，才能對部隊的訓(xùn)練和工作產(chǎn)生積極的影響。
另外，作為排長，要注重與上級的溝通和協(xié)調(diào)。在部隊的管理體系中，排長既是下級的管理者，同時也是上級的執(zhí)行者。因此，排長需要與上級保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，了解上級的工作要求和意圖，并貫徹執(zhí)行。與此同時，排長還要善于向上級匯報工作，反映實際情況，及時解決問題。在我的經(jīng)歷中，我深刻感受到與上級溝通的重要性和影響力。通過與上級密切合作，我們可以更好地了解上級的工作思路和需求，更好地開展工作。
最后，作為排長，要注重心理疏導(dǎo)和關(guān)懷。軍人的工作和生活都具有一定的壓力，而排長作為隊員的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)心隊員的身心健康。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我關(guān)注隊員的困惑和問題，并及時提供必要的幫助和鼓勵時，隊員的積極性和士氣明顯提高。因此，排長要善于傾聽，關(guān)懷隊員的感受，及時疏導(dǎo)隊員的情緒，幫助他們盡快走出困境，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
總之，作為一名部隊排長，管理是重要的職責(zé)之一。通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到作為一名排長，要做到兵員合理安排，注重實戰(zhàn)導(dǎo)向訓(xùn)練，嚴(yán)格規(guī)范管理，注重與上級溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)懷隊員的心理健康。只有通過不斷努力，不斷提升自己的管理能力，才能更好地發(fā)揮部隊排長的作用，為實現(xiàn)軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十
作為一名軍人，我深深地感受到了部隊管理的重要性。在過去的日子里，我個人經(jīng)歷了許多關(guān)于部隊管理的學(xué)習(xí)和實踐，從中我汲取了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過制作《部隊管理心得體會PPT》，我希望能夠總結(jié)出一些關(guān)鍵的準(zhǔn)則和原則，以便更好地指導(dǎo)自己和其他軍人在部隊管理中的表現(xiàn)。下面是我個人對于部隊管理的五個方面的心得體會。
首先，有效的溝通是部隊管理的基石。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須明確地傳達(dá)我們的指示和期望，以確保每個士兵都清楚地理解自己的任務(wù)和職責(zé)。同時，我們也必須傾聽和解決士兵們的問題和困惑。只有通過與下屬建立積極的溝通渠道，才能夠建立起團(tuán)隊的信任和凝聚力。
其次，激勵和獎勵是激發(fā)士氣和提高績效的關(guān)鍵因素。在部隊管理中，我們時常面臨各種壓力和挑戰(zhàn)，因此，為了激勵士兵們積極向上，我們必須及時給予他們適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。這不僅能夠增強士兵們的士氣和工作動力，還能夠樹立起公平和公正的領(lǐng)導(dǎo)形象。
第三，團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)是部隊管理中不可或缺的一環(huán)。在我們的任務(wù)中，很少會有一個人獨自完成全部工作。因此，我們必須培養(yǎng)士兵們的團(tuán)隊意識和合作精神，鼓勵他們互相支持和協(xié)作，共同實現(xiàn)部隊的目標(biāo)。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們還需要展示出良好的協(xié)調(diào)能力，以使團(tuán)隊工作達(dá)到最佳狀態(tài)。
第四，決策和問題解決能力是部隊管理中的重要素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們時常面臨著各種復(fù)雜的情況和困難。在這些時候，我們必須迅速做出準(zhǔn)確的決策，并且能夠有效地解決問題。為此，我們需要不斷提高自己的分析和判斷能力，善于抓住關(guān)鍵問題，采取適當(dāng)?shù)男袆印?BR> 最后，領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用對于部隊管理起著不可忽視的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須時刻保持良好的形象和道德標(biāo)準(zhǔn)，以激勵和引領(lǐng)士兵們向著正確的方向努力。我們應(yīng)該展示出專業(yè)和敬業(yè)的態(tài)度，并始終以身作則。只有這樣，我們才能夠贏得士兵們的尊重和信任，進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。
總結(jié)而言，部隊管理是一項極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要我們擁有多方面的素質(zhì)。通過制作《部隊管理心得體會PPT》，我對部隊管理的理解和認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提升。有效的溝通、激勵和獎勵、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)、決策和問題解決能力，以及榜樣作用，這些是我在部隊管理中認(rèn)為最重要的幾個方面。希望我個人的體會和總結(jié)能夠?qū)ζ渌娙嗽诓筷牴芾碇衅鸬揭欢ǖ闹笇?dǎo)和啟發(fā)。讓我們共同努力，不斷提升自己，在部隊管理上取得更出色的成績。
部隊管理心得篇十一
部隊管理心得體會PPT主題是一個非常重要的話題，它涉及到軍隊管理的方方面面。作為一名軍人，我在多年的執(zhí)勤生活中積累了一些管理經(jīng)驗和體會，希望通過這個PPT分享給大家。本文將通過五個方面來介紹我對部隊管理的心得和體會，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
第二段：組織協(xié)調(diào)
部隊管理的第一要務(wù)就是組織協(xié)調(diào)。在軍隊中，每個人的角色和職責(zé)都不同，而且每個人都是從不同地區(qū)、不同家庭和不同背景中走來的。因此，組織和協(xié)調(diào)是建立一個有序、高效、和諧的環(huán)境的基礎(chǔ)。在我的管理實踐中，我始終注重建立一個明確的組織結(jié)構(gòu)，明確每個人的責(zé)任和任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)確保整個部隊的工作順暢進(jìn)行。
第三段：激發(fā)士氣
激發(fā)士氣是有效管理的關(guān)鍵之一。在軍隊中，士兵們需要面對各種各樣的困難和壓力，因此，作為管理者，我們要時刻關(guān)注士兵們的情緒和心理狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施來激發(fā)他們的士氣。在我的管理中，我經(jīng)常給予士兵們及時的表揚和鼓勵，同時也會組織一些活動和培訓(xùn)，以提高大家的團(tuán)隊合作和工作積極性。
第四段：培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才是軍隊管理的一項重要任務(wù)。在軍隊中，每個士兵都有不同的潛力和能力，管理者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)這些潛力，使其能夠更好地為部隊和國家服務(wù)。在我的管理實踐中，我注重對每個士兵進(jìn)行個性化的培養(yǎng)和指導(dǎo)。我鼓勵他們參加各種培訓(xùn)和選拔活動，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，幫助他們不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平。
第五段：注重紀(jì)律
紀(jì)律是軍隊管理的重要基石。在軍隊中，紀(jì)律是維護(hù)部隊正常秩序和執(zhí)行任務(wù)的保障。作為管理者，我始終注重對士兵的紀(jì)律要求，并通過督促和教育，確保每個人都嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。同時，我也注重自身的榜樣作用，努力做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)士兵們樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。
結(jié)尾段：總結(jié)全文
通過這篇關(guān)于“部隊管理心得體會PPT”的文章，我希望能夠給大家提供一些管理思路和方法。組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、培養(yǎng)人才和注重紀(jì)律是部隊管理中的重要要素，只有在這些方面做到全面、平衡和協(xié)調(diào)，才能夠有效地管理好一個部隊。我相信只要我們在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就能夠建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的部隊。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，以提升軍隊管理水平，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十二
“嚴(yán)管理心得體會部隊”
第一段：引言（200字）
嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)的基本要求，通過嚴(yán)密的管理，可以提高部隊的戰(zhàn)斗力，確保部隊的快速反應(yīng)和作戰(zhàn)能力。本文將從四個方面探討嚴(yán)管理的重要性以及體會到的心得體會。
第二段：明確管理目標(biāo)（200字）
嚴(yán)管理是以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，通過科學(xué)的組織和管理，確保部隊的訓(xùn)練、裝備、補給等方面的正常運轉(zhuǎn)和有效運用。在實施嚴(yán)管理過程中，一方面要完善各項規(guī)章制度，落實各項訓(xùn)令法規(guī)；另一方面要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，提高管理效能和職業(yè)素養(yǎng)。
第三段：嚴(yán)格紀(jì)律要求（200字）
嚴(yán)管理的核心就是要嚴(yán)格遵守軍事紀(jì)律，強化軍人的職業(yè)道德和行為規(guī)范。首先，要堅守核心價值觀，樹立正確的價值觀念，注重個人品行和道德修養(yǎng)。其次，要強化紀(jì)律約束，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁違紀(jì)行為。最后，要健全激勵機(jī)制，通過激勵來提高官兵的紀(jì)律意識和自律能力。
第四段：嚴(yán)密組織訓(xùn)練（200字）
訓(xùn)練是部隊提高戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)密的組織和科學(xué)的訓(xùn)練安排能夠提高官兵的戰(zhàn)斗素質(zhì)。在嚴(yán)管理的體系下，要注重制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，確保每個官兵都有充足的訓(xùn)練時間和機(jī)會。同時，要通過高質(zhì)量的軍事訓(xùn)練，提高部隊的戰(zhàn)斗力，增強官兵的實戰(zhàn)能力。
第五段：總結(jié)心得體會（200字）
嚴(yán)管理是部隊建設(shè)的重要保障，通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求和嚴(yán)密的組織訓(xùn)練，可以提高士兵的集中力和戰(zhàn)斗力。在實踐中，我深刻體會到嚴(yán)管理的重要性，尤其是軍事訓(xùn)練的組織和管理，對部隊的戰(zhàn)斗能力提升非常明顯。所以，我堅信只有堅持嚴(yán)管理，才能確保部隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力，有效履行使命。同時，我也認(rèn)識到作為一名官兵，要從自身做起，提高自己的紀(jì)律意識和職業(yè)素養(yǎng)，為部隊的發(fā)展和軍事任務(wù)的完成做出積極貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過確定明確的管理目標(biāo)，嚴(yán)格的紀(jì)律要求，嚴(yán)密的組織訓(xùn)練，可以提高部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在實踐中，我們深刻體會到嚴(yán)管理的重要性，也認(rèn)識到自身的不足之處。只有不斷提高紀(jì)律意識，嚴(yán)守崗位職責(zé)，才能為部隊的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
部隊管理心得篇十三
部隊的主要意圖是維護(hù)世界和平，保衛(wèi)國家。那么如何做好部隊的管理呢？本文是部隊管理
心得體會
，希望對大家有幫助。
近年來，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。
二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定
從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機(jī)和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強事故案件的預(yù)防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，
教案
不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“
日記
一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項
規(guī)章制度
。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的
口號
。三是加強檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。
三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序
一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng)，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進(jìn)的對策等方面，試談點粗淺的個人認(rèn)識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤荒軕{個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負(fù)其責(zé)，部隊各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴(yán)于律已，增強事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識，以提高新時期部隊管理者的認(rèn)識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
部隊管理心得篇十四
作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求，是保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵，我親身經(jīng)歷了嚴(yán)管理帶來的改變，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享我對嚴(yán)管理的體驗與思考。
第二段：加強紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)
嚴(yán)管理的核心是加強紀(jì)律，嚴(yán)明法規(guī)。只有嚴(yán)格要求每一名官兵遵守軍紀(jì)、遵守法律，才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中，確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀(jì)律是部隊建設(shè)的靈魂，嚴(yán)明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀(jì)，保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊，我們有嚴(yán)格的日常紀(jì)律，每個官兵都必須按時入寢，嚴(yán)禁私自出寢，嚴(yán)禁個人物品亂放。只有這樣的紀(jì)律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。
第三段：加強訓(xùn)練，不斷提高綜合素質(zhì)
嚴(yán)管理不僅要求官兵遵守軍紀(jì)，也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊，我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù)，只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此，我們在日常訓(xùn)練中注重加強身體素質(zhì)訓(xùn)練，同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在任務(wù)中發(fā)揮出色，完成各項任務(wù)。
第四段：加強溝通，促進(jìn)團(tuán)隊合作
嚴(yán)管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團(tuán)結(jié)的集體，只有團(tuán)隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢，完成各項任務(wù)。因此，在我們的部隊中，我們注重加強官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓(xùn)練中，我們會組織各種團(tuán)隊活動，增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴(yán)管理的影響下，部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
第五段：加強考核，激勵潛力
嚴(yán)管理也要求對官兵進(jìn)行科學(xué)的考核，以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進(jìn)行考核，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優(yōu)秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機(jī)制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻(xiàn)被認(rèn)可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務(wù)中。
結(jié)論
經(jīng)過多年的實踐，我深切體會到了嚴(yán)管理的重要性。嚴(yán)格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強紀(jì)律、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊合作和激勵潛力。只有通過嚴(yán)格的管理，我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升，完成各項任務(wù)。作為一名官兵，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行嚴(yán)管理的要求，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部隊管理心得篇十五
近年來，我國軍隊在改革發(fā)展中，部隊依法管理成為保障軍隊健康發(fā)展的重要舉措之一。我作為一名軍人，深有感觸地認(rèn)識到，只有依法管理，才能確保軍隊高效有序地履行使命和任務(wù)。下面我將就部隊依法管理的重要性、依法管理的具體內(nèi)容、實施依法管理的困難與挑戰(zhàn)以及加強依法管理的途徑與方法四個方面進(jìn)行探討和體會。
首先，部隊依法管理具有重要意義。依法管理是軍隊的行為準(zhǔn)則，也是保證軍委、作戰(zhàn)部隊、機(jī)關(guān)部門、支援單位和官兵在工作、生活和訓(xùn)練中有序、合規(guī)開展工作的重要制度保障。法律規(guī)定了軍隊的權(quán)力邊界和行為規(guī)范，為軍隊的發(fā)展提供了堅實的法治基礎(chǔ)。依法管理不僅具備法律效力，而且可以推動軍隊?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)展和士兵個人素質(zhì)的提升，進(jìn)一步規(guī)范了軍隊的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，增強了軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，部隊依法管理的具體內(nèi)容多種多樣。首先是決策和辦事程序的規(guī)范。軍隊各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，完善部隊依法決策的體制機(jī)制，建立健全科學(xué)民主的決策程序，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和合法性。其次是加強法律意識和法治教育。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士積極參與法律學(xué)習(xí)和法治教育，掌握相關(guān)法律知識。此外，還需要建立和健全紀(jì)律監(jiān)察機(jī)構(gòu)和法律顧問制度，加強對軍隊紀(jì)律的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法行為。
然而，實施部隊依法管理也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先是官兵法律意識的不足。由于軍隊的特殊性和對戰(zhàn)斗力的追求，官兵對法律意識的培養(yǎng)和提高難度較大。其次是法律法規(guī)的多樣性和復(fù)雜性。隨著我國社會的發(fā)展和軍事科技的進(jìn)步，法律法規(guī)日益繁多和復(fù)雜，給官兵的學(xué)習(xí)和遵守帶來了極大困難。再次是個別官兵法律意識淡薄、官僚主義現(xiàn)象依然存在的問題。在實際工作中，還有少數(shù)官兵對法律法規(guī)知識的掌握不夠，甚至存在壓制、阻撓和拖延依法管理的現(xiàn)象。
面對實施部隊依法管理的困難和挑戰(zhàn)，我們要采取適當(dāng)措施加以解決。首先要建立健全依法管理的制度和機(jī)制。加強對軍隊依法管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工和責(zé)任，健全相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)和法律顧問制度。其次要加強法制教育和宣傳。建立軍隊法制宣傳員和法律顧問制度，通過宣傳教育，提高官兵的法律意識和遵法意識。再次要增強部隊依法管理的權(quán)威性和可操作性。通過制定具有針對性的法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)和辦事程序，使官兵遵章守紀(jì)。
總的來說，部隊依法管理是軍隊發(fā)展的需要，也是軍隊履行使命和任務(wù)的必然要求。加強部隊依法管理，不僅能夠提高軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動軍隊向現(xiàn)代化建設(shè)邁進(jìn)，也能夠增強軍人的法治意識和法律素養(yǎng)，增強軍隊的法制形象和社會聲望。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該堅定不移地貫徹落實依法管理的要求，切實加強軍隊的法治建設(shè)，為實現(xiàn)中國夢強軍夢提供堅實法治保障。
部隊管理心得篇十六
第一段：引言（150字）
軍隊是國家安全的重要保障，部隊管理的嚴(yán)格與否直接關(guān)系到國家的安全與穩(wěn)定。作為一名軍人，我有幸在部隊中親身體會到了嚴(yán)格的管理制度對于部隊士氣和戰(zhàn)斗力的重要性。這篇文章將結(jié)合我自己的經(jīng)驗和體會，談一談嚴(yán)管理的必要性以及對部隊建設(shè)的積極影響。
第二段：培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律（250字）
軍事紀(jì)律是部隊管理的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)斗力的源泉。在部隊中，嚴(yán)格的軍事紀(jì)律既是一種行為要求，更是一種精神態(tài)度。以極簡單的隊列訓(xùn)練為例，軍人們需要時刻保持整齊劃一的隊列，這看似簡單卻對士兵的紀(jì)律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓(xùn)練，部隊能夠培養(yǎng)出紀(jì)律嚴(yán)明、集體榮譽感強的戰(zhàn)士，進(jìn)而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三段：嚴(yán)格的管理規(guī)范（250字）
軍隊是一個特殊的組織，管理規(guī)范的嚴(yán)格性對于保障部隊運轉(zhuǎn)和決策的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在部隊中，每一項工作都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這種嚴(yán)格的管理規(guī)范使得部隊能夠高效地完成各項任務(wù)，并在戰(zhàn)斗中保持戰(zhàn)斗力。例如，在實戰(zhàn)演練中，嚴(yán)格的時間安排和行動流程能夠保證每個戰(zhàn)士都能快速適應(yīng)和反應(yīng)，提高戰(zhàn)場機(jī)動性和靈活性。同時，管理規(guī)范也能夠避免個人主觀意識對決策的干擾，確保指揮鏈的暢通和指令的準(zhǔn)確性。
第四段：加強官兵教育培訓(xùn)（250字）
嚴(yán)格的管理要求不僅要求官兵們嚴(yán)格遵守紀(jì)律，還要求他們不斷提升自身素質(zhì)和能力。因此，加強官兵教育培訓(xùn)顯得尤為重要。通過各種專業(yè)訓(xùn)練和理論課程的學(xué)習(xí)，官兵們能夠掌握更多戰(zhàn)斗技能和軍事知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，通過組織各種形式的比賽和演練，能夠培養(yǎng)官兵們良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提高個人士氣，也可以為部隊的戰(zhàn)備狀態(tài)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：激發(fā)官兵的榮譽感和使命感（300字）
嚴(yán)格的管理制度可以激發(fā)官兵的榮譽感和使命感，進(jìn)而增強他們的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，每個人都時刻感受到自己肩負(fù)著國家安全和民族尊嚴(yán)的重任。只有深入理解和貫徹執(zhí)行國家軍隊的根本任務(wù)，官兵們才能在戰(zhàn)斗中克服困難和風(fēng)險，實現(xiàn)各種軍事任務(wù)。通過強化軍人榮譽感和使命感的教育，能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務(wù)，為了國家榮譽和民族尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗。
結(jié)尾（200字）
嚴(yán)管理是建設(shè)一支強大部隊的重要保障。通過培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律、嚴(yán)格的管理規(guī)范、加強官兵教育培訓(xùn)和激發(fā)官兵的榮譽感和使命感，部隊能夠保持高昂的戰(zhàn)斗士氣和強大的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們需要時刻警醒自己對嚴(yán)管理要求的重要性，并以積極的態(tài)度履行好自己的職責(zé)。只有通過嚴(yán)格管理的培養(yǎng)和約束，我們才能建設(shè)一支強大的部隊，為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻(xiàn)。