寫總結(jié)是一種自我反思的機(jī)會(huì)，可以促使我們提升自己?？偨Y(jié)寫作要注重提煉和歸納，做到簡(jiǎn)練明了，突出主題和要點(diǎn)。以下是一些總結(jié)的典型范例，供大家學(xué)習(xí)和參考，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。
安全生產(chǎn)管理論文篇一
一、前言
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
人們常說(shuō)安全為天就說(shuō)的是這個(gè)道理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說(shuō)兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒(méi)有單純的安全也沒(méi)用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過(guò)多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。
（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過(guò)這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過(guò)制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過(guò)反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來(lái)的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。通過(guò)思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過(guò)他們的實(shí)際違法問(wèn)題，來(lái)對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，來(lái)增強(qiáng)意識(shí)。
（4）精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來(lái)煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的`整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過(guò)精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過(guò)各種廣播，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過(guò)以上三點(diǎn)，有效的說(shuō)明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
安全生產(chǎn)管理論文篇二
為提高企業(yè)效益，保障選廠正常生產(chǎn)，維護(hù)工人切身利益。特做如下規(guī)定：
一、一選車間必須保證月產(chǎn)7000噸，品位保證61%以上。特殊情況除外，二選車間必須保證月產(chǎn)1噸，品位必須保證65%以上。低于66按30%計(jì)算工資。
二、獎(jiǎng)罰政策，對(duì)完成廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的車間主任、班長(zhǎng)及工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)3個(gè)月在本車間產(chǎn)量、品位名列前茅獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工人100元。
三、工資今年打破以前保證額。實(shí)行上不封頂，下不保底。
四、關(guān)于工人勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放規(guī)定：實(shí)行按原物所值30%先扣下，待下次發(fā)放退還本人。從而解決因中途不干，所發(fā)東西無(wú)法收回的問(wèn)題。
五、關(guān)于年終獎(jiǎng)勵(lì)及過(guò)節(jié)所發(fā)放的米面等。中途不干的不享受，由后來(lái)人享有。
六、所有設(shè)備實(shí)行消耗承包，因設(shè)備而定金額，超扣節(jié)省獎(jiǎng)，超出部分按80%扣工資，節(jié)省部分按70%返還工人，月底發(fā)工資一并發(fā)放。大宗設(shè)備除外；如：大軸承、磨襯板、破碎機(jī)輸送帶。指正常更換。破碎齒板、調(diào)節(jié)座、肘板：說(shuō)明一下，以上指正常磨損。
七、修理工實(shí)際固定包片，設(shè)備消耗和車間工人同等。工資享有本班50%，下班50%，加在一起再上浮30%。檢修兩天以內(nèi)不記零工。超出部分每工作8個(gè)小時(shí)記一個(gè)工給（40）元，工人一天（30）元計(jì)算，檢修停車每班（24）元計(jì)算。一般停車不計(jì)發(fā)工資。
八、工資計(jì)算方式：一選車間每生產(chǎn)一噸，按0.56元。二選車間每生產(chǎn)一噸按0.28元計(jì)算。一選、二選全部取消加班。
九、裝載機(jī)司機(jī)享有車間工資，和修理工一樣
十、全廠實(shí)行嚴(yán)格考勤制度：后勤人員，如有特殊情況請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后，方可回家。但最多不能超過(guò)兩天，超出扣發(fā)工資。工人實(shí)行翻牌考勤，此工作有專人負(fù)責(zé)。如有曠工遲到早退按制度嚴(yán)肅處理。
十一、保管、警衛(wèi)、收料、化驗(yàn)、人員實(shí)行單項(xiàng)考核。
十二、加球換甩子由專人負(fù)責(zé)，工資由廠部決定，但必須與產(chǎn)量掛鉤。
十三、工人因工負(fù)傷。住院治療生活費(fèi)，每人每天不超過(guò)25元，陪床人員每人每天20元生活費(fèi)，家屬探視一般不予報(bào)銷。一般小病仍實(shí)行以前政策。其中誤工不發(fā)工資，藥費(fèi)保險(xiǎn)公司報(bào)多少是多少，選廠不在進(jìn)行任何賠償。
以上規(guī)定從1月1日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)管理論文篇三
車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)
節(jié)約(saving)--節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
實(shí)施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
沒(méi)有實(shí)施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適。
安全生產(chǎn)管理論文篇四
甲方：_____煤業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：_____有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)
__________煤業(yè)有限公司是__________煤業(yè)有限公司兼并整合后的礦井，設(shè)計(jì)能力為90萬(wàn)噸/年，為了加快礦井建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。特由_____有限責(zé)任公司對(duì)該礦井的安全生產(chǎn)、技改進(jìn)行托管，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同。
一、托管范圍
1、甲方將涉及井上、井下各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理工作任務(wù)(井下全面工作、井上服務(wù)于井下安全生產(chǎn)的后勤工作)托管給乙方。
2、乙方為托管企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及法律責(zé)任。
二、托管內(nèi)容
1、乙方組織采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)活動(dòng)中所涉及的內(nèi)容，并承擔(dān)托管期間安全生產(chǎn)及管理活動(dòng)中所發(fā)生的一切費(fèi)用。
2、乙方必須按照甲方提供的采、掘計(jì)劃，合理布局、組織生產(chǎn)，保證開拓任務(wù)完成1400米(每月必須保證200米)，掘進(jìn)任務(wù)完成3800米(每月必須保證543米)。每月完成任務(wù)情況以月初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核，考核在所涉及月份的季度內(nèi)予以考核兌現(xiàn)，確保采掘平衡。開拓?cái)嗝嬉?guī)格按照90萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)要求(見設(shè)計(jì)圖紙)。
3、乙方負(fù)責(zé)除甲方所投資固定資產(chǎn)以外的其他主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)備、材料等全部投入。(甲方投入固定資產(chǎn)在簽訂合同時(shí)注明資產(chǎn)名稱、數(shù)量及投入時(shí)間、甲方中途原則上不再進(jìn)行固定資產(chǎn)的投入，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)的情況，確需進(jìn)行固定資產(chǎn)投入時(shí)，乙方需一個(gè)月前做出固定資產(chǎn)投入計(jì)劃甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示)。
三、托管費(fèi)用
1、原煤在未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采樣前，回收率按照集團(tuán)公司其他煤礦的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算，原煤質(zhì)量符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(含精煤回收率不低于70%)，甲方將按原煤結(jié)算數(shù)支付乙方333元/噸(包括：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、井上下輔助人員等全部工資和一切消耗材料、電費(fèi)、安全費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅款等)。原煤回收質(zhì)量不達(dá)甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方將按照實(shí)際精煤回收予以結(jié)算產(chǎn)量。
2、涉及礦井技改、井巷開拓的，其開拓單價(jià)以甲方核定單價(jià)為準(zhǔn)，乙方在托管年度內(nèi)完成甲方的礦山技改、井巷開拓任務(wù)，且工程質(zhì)量均符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甲方將依據(jù)不同的工程單價(jià)(斷面：3.2米×3.0米：全巖單價(jià)4000元/米，半煤巖單價(jià)3600元/米，以后不同的斷面根據(jù)上述開拓?cái)嗝媾c實(shí)際斷面的比例系數(shù)乘以上述單價(jià)進(jìn)行計(jì)算)，驗(yàn)收合格后，甲方次月支付乙方70%的工程款，30%作為質(zhì)保金一年后付清。
四、托管期限
本合同有效期三年(從生效之日起至_____年_____月_____日止)。
五、風(fēng)險(xiǎn)抵押
1、托管實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法，乙方須與本合同簽訂前一次性交甲方風(fēng)險(xiǎn)抵押金_____萬(wàn)元。
2、如乙方在托管期間不根據(jù)相關(guān)規(guī)定及本合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，甲方有權(quán)從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除相應(yīng)部分。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足伍佰萬(wàn)元時(shí)，乙方必須五日內(nèi)補(bǔ)足差額部分，未補(bǔ)足部分甲方有權(quán)從托管費(fèi)用中予以扣除。
3、合同期滿甲乙雙方共派相關(guān)人員按照相關(guān)規(guī)定及合同規(guī)定情況進(jìn)行清算，甲方于清算結(jié)束后20日內(nèi)將剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%退還乙方，三個(gè)月內(nèi)無(wú)債務(wù)、工資、工傷等遺留問(wèn)題，甲方將剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%一次性退還乙方。
六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督托管企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行。
2、乙方托管期間有下列情況之一，甲方有權(quán)終止合同。
(1)乙方不服從管理，不聽從指揮、違章、違章組織生產(chǎn)，造成礦井資源浪費(fèi)，資產(chǎn)流失，甚至造成嚴(yán)重責(zé)任事故的。
(2)乙方連續(xù)3個(gè)月未完成安全生產(chǎn)任務(wù)的。
(3)發(fā)生安全生產(chǎn)事故或生產(chǎn)過(guò)程中存在重大安全隱患，造成合同不能繼續(xù)履行的。
(4)其它違反相關(guān)規(guī)定及本合同約定的行為。
3、有權(quán)對(duì)乙方使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、考核和調(diào)撥，并對(duì)乙方自購(gòu)材料進(jìn)行抽查。
4、有權(quán)對(duì)乙方工資發(fā)放等進(jìn)行監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)乙方提供現(xiàn)有的生活、辦公條件。
6、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方處理好各種社會(huì)關(guān)系，為乙方安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
7、為本合同的履行甲方享有的其他權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須堅(jiān)持安全第一，先安全后生產(chǎn)的原則，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)，并按規(guī)定配置、配足各工種專業(yè)的安全技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，做到持證上崗。
2、乙方必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)用工合同管理制度進(jìn)行用工，簽訂勞動(dòng)合同，繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。
3、乙方有對(duì)內(nèi)部工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。
4、乙方有對(duì)使用輔助生產(chǎn)設(shè)備、材料的自購(gòu)權(quán)，但必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)且開具增值稅發(fā)票。
5、乙方必須維護(hù)公司的利益及員工的合法權(quán)益。
6、乙方必須保證每月按時(shí)發(fā)放職工工資。
7、為本合同的履行乙方享有的其它權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
七、其他條款
1、未經(jīng)甲方許可乙方不得委托第三人履行本合同。
2、甲方對(duì)乙方托管期間使用安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助提供培訓(xùn)煤礦“七長(zhǎng)”及安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員以及一般工種人員的條件。
3、托管期間，因乙方原因造成的一切責(zé)任及損失均由乙方全部承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
4、因乙方違法、違規(guī)生產(chǎn)、造成上級(jí)部門對(duì)甲方作業(yè)責(zé)令停產(chǎn)查封、處罰等，甲方因此受到的損失由乙方全部承擔(dān)。其中停產(chǎn)損失額按照月初計(jì)劃產(chǎn)量乘以市場(chǎng)價(jià)格減去停產(chǎn)月份的成本投入來(lái)計(jì)算。
5、乙方必須使用、維護(hù)好甲方提供的固定資產(chǎn)，嚴(yán)禁向外轉(zhuǎn)借、變賣，及變相擔(dān)保抵押等，如因乙方管理不到位、使用不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)等原因致使甲方的固定資產(chǎn)和設(shè)備損壞、流失，所造成的一切損失全部由乙方承擔(dān)，嚴(yán)重者甲方將依法追究法律責(zé)任。
6、乙方必須設(shè)置獨(dú)立的人力資源機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向沁源縣人力資源和社會(huì)保障局(鑒證機(jī)關(guān))領(lǐng)取合同書，乙方與其聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，并經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局進(jìn)行勞動(dòng)合同簽證。
7、乙方發(fā)生工傷事故時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行搶救和治療并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
8、乙方必須有保證安全完成甲方各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體措施和辦法，托管期內(nèi)因甲方責(zé)任造成的停工停產(chǎn)，甲方將按規(guī)定核減生產(chǎn)任務(wù)，非甲方責(zé)任造成的停工停產(chǎn)一律不予核減生產(chǎn)任務(wù)。因政策原因造成停產(chǎn)，當(dāng)月費(fèi)用由乙方承擔(dān)，一個(gè)月以上甲方承擔(dān)留守人員的工資、電費(fèi)、易材。
9、因人力不可抗拒因素，及其它原因造成本合同無(wú)法履行，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。但乙方不得利用工人要挾甲方結(jié)算工程款或索要工程款，否則乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部不予退還。
10、乙方必須保證不少于80%的井下一線工人為山東淄方大公司人員。
11、甲方在乙方管理機(jī)構(gòu)中的生產(chǎn)技術(shù)科、安全指揮中心、辦公室等每個(gè)科室派駐不少于兩名的工作人員參與安全生產(chǎn)機(jī)管理工作。
12、年度單價(jià)根據(jù)實(shí)際情況確定，另簽訂補(bǔ)充合同。
13、乙方不得以甲方的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切行為。
八、違約責(zé)任
1、雙方應(yīng)全面履行本合同，不履行或不完全履行的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。
2、甲、乙任何乙方違反相關(guān)規(guī)定和本合同其他約定，應(yīng)向守約方支付違約金五十萬(wàn)元，并賠償因此給對(duì)方造成的損失。
3、乙方應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失。甲方有權(quán)利從乙方風(fēng)險(xiǎn)抵押金和應(yīng)支付乙方托管費(fèi)用中直接扣除，不足部分甲方可依法向乙方追討。
九、驗(yàn)收程序及考核辦法
1、每月20日由甲方組織相關(guān)處室人員及集團(tuán)公司和乙方共同核實(shí)產(chǎn)量、進(jìn)尺及工程質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)果填入結(jié)算單，三方簽字后生效。
2、乙方從托管之日起第二個(gè)月仍未完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)月度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方按照月初計(jì)劃任務(wù)乘以合同噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的20%予以考核懲處，考核懲處款項(xiàng)在當(dāng)月結(jié)算時(shí)予以扣除。第三個(gè)月仍未完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將按照月初計(jì)劃任務(wù)乘以合同噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的40%予以考核懲處，每季度以此類推。如果連續(xù)三個(gè)月未完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，將按照本合同第六項(xiàng)第條第二款內(nèi)容執(zhí)行。
3、月度考核;乙方不屬于連續(xù)三個(gè)月完不成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的，甲方將按照月初計(jì)劃任務(wù)乘以合同噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的20%予以考核懲處，考核懲處款項(xiàng)在當(dāng)月結(jié)算是予以扣除。
4、季度考核：如乙方本季度三個(gè)月完成甲方下達(dá)的季度總?cè)蝿?wù)，甲方將返還乙方月度未完成任務(wù)的考核款項(xiàng)，如乙方本季度三個(gè)月未完成甲方下達(dá)的季度任務(wù)，甲方將扣除乙方月度未完成任務(wù)的考核懲處款項(xiàng)，考核懲處款項(xiàng)在季度結(jié)算時(shí)予以扣除。
5、如乙方為完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)或單項(xiàng)(開拓、掘進(jìn))任務(wù)，不是連續(xù)三個(gè)月，即從開工的第一個(gè)月起以季度任務(wù)為單位進(jìn)行考核，第一季度完不成季度計(jì)劃任務(wù)，將按開拓、掘進(jìn)未完成項(xiàng)目米單價(jià)的30%考核懲處，考核懲處款項(xiàng)在季度月末結(jié)算時(shí)予以扣除，依次類推進(jìn)行季度考核。
6、季度內(nèi)每個(gè)月單項(xiàng)款項(xiàng)未完成開拓、掘進(jìn)、采煤任務(wù)，按照單項(xiàng)欠計(jì)劃任務(wù)單價(jià)的10%累計(jì)，在季度月末結(jié)算時(shí)與予以扣除。
7、年度考核：乙方年終如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)年度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將返還乙方季度未完成任務(wù)考核款項(xiàng)，如乙方未完成甲方下達(dá)的年度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將扣除乙方季度未完成任務(wù)考核懲處款項(xiàng)，考核懲處款項(xiàng)在年終結(jié)算時(shí)予以扣除。
8、每月30日前按規(guī)定結(jié)算上月托管費(fèi)用。
十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)調(diào)簽訂補(bǔ)充，單方面變更合同內(nèi)容無(wú)效。
十一、有關(guān)合同的補(bǔ)充協(xié)議及附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
十二、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向合同履行地人民法院提起訴訟。
十三、本合同一式十份，甲方執(zhí)八份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章經(jīng)長(zhǎng)治市公證處公證后生效。
附件
一、乙方單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證并加蓋公章。
二、合同簽訂人有單位法人代表授權(quán)委托書。(委托書必須注明委托安全、生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任)
三、乙方管理人員證件(資格證)和身份證復(fù)印件。
四、甲方證件
甲方：_____煤業(yè)有限公司(蓋章)
法人代表：__________授權(quán)委托人：__________
乙方：_____有限責(zé)任公司(蓋章)
法人代表：__________授權(quán)委托人：__________
公證機(jī)關(guān)(蓋章)：__________
合同簽訂地：_______________
簽訂日期：_____年_____月_____日
安全生產(chǎn)管理論文篇五
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全生產(chǎn)管理論文篇六
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過(guò)程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來(lái)，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識(shí)。同時(shí)通過(guò)建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在工作過(guò)程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動(dòng)者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無(wú)法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說(shuō)沒(méi)有安全，企業(yè)效益就無(wú)從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對(duì)高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會(huì)對(duì)人們正常的生產(chǎn)和生活帶來(lái)較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來(lái)較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要做好安全管理工作，確保有一個(gè)安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)管理論文篇七
關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施
1安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
1.1對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問(wèn)題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。
1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。
2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫(kù)網(wǎng)的安全意識(shí)
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。
3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
4抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。
(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。
(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量
材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。
4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施
工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:
第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
參考文獻(xiàn):
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安全生產(chǎn)管理論文篇八
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益"，安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%，其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2、加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3、采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4、完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%。超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%。若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇九
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的'專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
參考文獻(xiàn)：
［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系［j］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，(7)：194.
安全生產(chǎn)管理論文篇十
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位。基層生產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說(shuō)”的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇十一
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
管理離不開文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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袁莉莉.四方公司安全管理體系構(gòu)建研究[d].西安理工大學(xué)，.
安全生產(chǎn)管理論文篇十二
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來(lái)地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對(duì)于其質(zhì)量問(wèn)題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來(lái)講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問(wèn)題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對(duì)目前地質(zhì)勘探存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)管理論文篇十三
2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會(huì)精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長(zhǎng)、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會(huì)、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長(zhǎng)、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會(huì)制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。
2、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì)，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會(huì)，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，每年至少開展一次。
（五）安全報(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過(guò)24小時(shí)，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過(guò)2小時(shí)（從發(fā)現(xiàn)時(shí)起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對(duì)該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長(zhǎng)要及時(shí)將車型、車號(hào)報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長(zhǎng)匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時(shí)向監(jiān)控室和值班站長(zhǎng)匯報(bào)。
方案二：如火勢(shì)兇猛，無(wú)法控制，要及時(shí)安全離開現(xiàn)場(chǎng)，值班站長(zhǎng)及時(shí)向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時(shí)打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時(shí)在車道和廣場(chǎng)揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長(zhǎng)，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長(zhǎng)確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動(dòng)設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時(shí)報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時(shí)，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說(shuō)服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級(jí)報(bào)告。
方案二：說(shuō)服教育無(wú)效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)，如果不能，在人身安全受到威脅時(shí)應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向公安部門報(bào)警和向上級(jí)部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動(dòng)向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營(yíng)造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇十四
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。基層生產(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專刊等各種載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇十五
2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時(shí)操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十六
加強(qiáng)安全管理是施工單位的重要工作，對(duì)順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問(wèn)題，其原因既有人為的，也有制度的。而認(rèn)真分析這些問(wèn)題，采取適當(dāng)措施來(lái)保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理存在的問(wèn)題，結(jié)合公路工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展
首先要加強(qiáng)公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)定體系。其次是加強(qiáng)公路工程施工過(guò)程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急機(jī)制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急專家?guī)?、?chǔ)備應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急體系，降低安全事故帶來(lái)的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系
資金不足嚴(yán)重制約公路工程施工順利進(jìn)行，甚至影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進(jìn)資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時(shí)，對(duì)安全管理的資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實(shí)到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全管理到位的班組實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴(yán)格遵守并落實(shí)安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動(dòng)安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。制定并落實(shí)公路施工安全管理的規(guī)章制度?？梢詫W(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的實(shí)際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺(tái)相關(guān)的安全管理對(duì)策，將各項(xiàng)工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機(jī)制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對(duì)存在的不足及時(shí)敦促施工單位整改和完善，促進(jìn)安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對(duì)安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)。首先，必須對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物進(jìn)行清理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)測(cè)，確保公路工程建設(shè)安全。針對(duì)公路施工路線長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)測(cè)。此外，還要加強(qiáng)安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護(hù)措施，不斷完善安全管理監(jiān)測(cè)措施，推動(dòng)安全保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時(shí)處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進(jìn)公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實(shí)。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強(qiáng)公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放而帶來(lái)不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全
注重提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全事故防范意識(shí)，為公路施工順利進(jìn)行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進(jìn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，為施工活動(dòng)有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報(bào)告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機(jī)械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時(shí)也有利于這些施工機(jī)械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來(lái)不必要的損失，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。通過(guò)安全事故教育，提高施工人員安全意識(shí)，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來(lái)的損失，進(jìn)而增強(qiáng)他們的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來(lái)的損失
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對(duì)能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對(duì)公路施工安全事故水平。具體措施包括：對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來(lái)的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進(jìn)度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時(shí)對(duì)施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進(jìn)一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策和措施，無(wú)疑具有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際工作中應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，提高施工人員責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的有效預(yù)防，促進(jìn)公路工程施工效益提高。
參考文獻(xiàn)：
安全生產(chǎn)管理論文篇十七
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題?！皼](méi)有安全就沒(méi)有效益”,安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
二、危險(xiǎn)源識(shí)別
著名的“海恩里希法則”提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
三、建立安全生產(chǎn)管理體制
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將“嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主”的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）“三寶”、“四口”和“臨邊”防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“有人工作，禁止合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十八
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).
安全生產(chǎn)管理論文篇十九
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益",安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、nosa安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開展nosa體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行nosa體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的'接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日?；瑥?qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日?；谕顿Y企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十一
安全生產(chǎn)管理
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件, 從社會(huì)影響來(lái)
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)
賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史
意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安
全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和
到很好貫徹落實(shí)； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問(wèn)題。
違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。
姓名：侯海豐學(xué)號(hào)：2009529113
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全生產(chǎn)管理論文篇二十二
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號(hào)）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)深入開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、工作措施
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過(guò)建章立制，確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點(diǎn)，不出漏洞，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營(yíng)造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無(wú)阻。要及時(shí)巡查消防管道，重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位，定期更換，及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來(lái)辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個(gè)人和車輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場(chǎng)。做好廣場(chǎng)車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo)，同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等，確保修繕施工安全無(wú)事故。
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無(wú)小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，及時(shí)化解各種安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，要及時(shí)研究，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理論文篇一
一、前言
在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
人們常說(shuō)安全為天就說(shuō)的是這個(gè)道理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說(shuō)兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒(méi)有單純的安全也沒(méi)用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過(guò)多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。
（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過(guò)這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
（2）建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過(guò)制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過(guò)反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來(lái)的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。通過(guò)思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過(guò)他們的實(shí)際違法問(wèn)題，來(lái)對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，來(lái)增強(qiáng)意識(shí)。
（4）精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來(lái)煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的`整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過(guò)精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過(guò)各種廣播，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過(guò)以上三點(diǎn)，有效的說(shuō)明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
安全生產(chǎn)管理論文篇二
為提高企業(yè)效益，保障選廠正常生產(chǎn)，維護(hù)工人切身利益。特做如下規(guī)定：
一、一選車間必須保證月產(chǎn)7000噸，品位保證61%以上。特殊情況除外，二選車間必須保證月產(chǎn)1噸，品位必須保證65%以上。低于66按30%計(jì)算工資。
二、獎(jiǎng)罰政策，對(duì)完成廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的車間主任、班長(zhǎng)及工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)3個(gè)月在本車間產(chǎn)量、品位名列前茅獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工人100元。
三、工資今年打破以前保證額。實(shí)行上不封頂，下不保底。
四、關(guān)于工人勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放規(guī)定：實(shí)行按原物所值30%先扣下，待下次發(fā)放退還本人。從而解決因中途不干，所發(fā)東西無(wú)法收回的問(wèn)題。
五、關(guān)于年終獎(jiǎng)勵(lì)及過(guò)節(jié)所發(fā)放的米面等。中途不干的不享受，由后來(lái)人享有。
六、所有設(shè)備實(shí)行消耗承包，因設(shè)備而定金額，超扣節(jié)省獎(jiǎng)，超出部分按80%扣工資，節(jié)省部分按70%返還工人，月底發(fā)工資一并發(fā)放。大宗設(shè)備除外；如：大軸承、磨襯板、破碎機(jī)輸送帶。指正常更換。破碎齒板、調(diào)節(jié)座、肘板：說(shuō)明一下，以上指正常磨損。
七、修理工實(shí)際固定包片，設(shè)備消耗和車間工人同等。工資享有本班50%，下班50%，加在一起再上浮30%。檢修兩天以內(nèi)不記零工。超出部分每工作8個(gè)小時(shí)記一個(gè)工給（40）元，工人一天（30）元計(jì)算，檢修停車每班（24）元計(jì)算。一般停車不計(jì)發(fā)工資。
八、工資計(jì)算方式：一選車間每生產(chǎn)一噸，按0.56元。二選車間每生產(chǎn)一噸按0.28元計(jì)算。一選、二選全部取消加班。
九、裝載機(jī)司機(jī)享有車間工資，和修理工一樣
十、全廠實(shí)行嚴(yán)格考勤制度：后勤人員，如有特殊情況請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后，方可回家。但最多不能超過(guò)兩天，超出扣發(fā)工資。工人實(shí)行翻牌考勤，此工作有專人負(fù)責(zé)。如有曠工遲到早退按制度嚴(yán)肅處理。
十一、保管、警衛(wèi)、收料、化驗(yàn)、人員實(shí)行單項(xiàng)考核。
十二、加球換甩子由專人負(fù)責(zé)，工資由廠部決定，但必須與產(chǎn)量掛鉤。
十三、工人因工負(fù)傷。住院治療生活費(fèi)，每人每天不超過(guò)25元，陪床人員每人每天20元生活費(fèi)，家屬探視一般不予報(bào)銷。一般小病仍實(shí)行以前政策。其中誤工不發(fā)工資，藥費(fèi)保險(xiǎn)公司報(bào)多少是多少，選廠不在進(jìn)行任何賠償。
以上規(guī)定從1月1日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)管理論文篇三
車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)
節(jié)約(saving)--節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
實(shí)施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
沒(méi)有實(shí)施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適。
安全生產(chǎn)管理論文篇四
甲方：_____煤業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：_____有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)
__________煤業(yè)有限公司是__________煤業(yè)有限公司兼并整合后的礦井，設(shè)計(jì)能力為90萬(wàn)噸/年，為了加快礦井建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。特由_____有限責(zé)任公司對(duì)該礦井的安全生產(chǎn)、技改進(jìn)行托管，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同。
一、托管范圍
1、甲方將涉及井上、井下各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理工作任務(wù)(井下全面工作、井上服務(wù)于井下安全生產(chǎn)的后勤工作)托管給乙方。
2、乙方為托管企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及法律責(zé)任。
二、托管內(nèi)容
1、乙方組織采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)劝踩a(chǎn)活動(dòng)中所涉及的內(nèi)容，并承擔(dān)托管期間安全生產(chǎn)及管理活動(dòng)中所發(fā)生的一切費(fèi)用。
2、乙方必須按照甲方提供的采、掘計(jì)劃，合理布局、組織生產(chǎn)，保證開拓任務(wù)完成1400米(每月必須保證200米)，掘進(jìn)任務(wù)完成3800米(每月必須保證543米)。每月完成任務(wù)情況以月初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核，考核在所涉及月份的季度內(nèi)予以考核兌現(xiàn)，確保采掘平衡。開拓?cái)嗝嬉?guī)格按照90萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)要求(見設(shè)計(jì)圖紙)。
3、乙方負(fù)責(zé)除甲方所投資固定資產(chǎn)以外的其他主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)備、材料等全部投入。(甲方投入固定資產(chǎn)在簽訂合同時(shí)注明資產(chǎn)名稱、數(shù)量及投入時(shí)間、甲方中途原則上不再進(jìn)行固定資產(chǎn)的投入，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)的情況，確需進(jìn)行固定資產(chǎn)投入時(shí)，乙方需一個(gè)月前做出固定資產(chǎn)投入計(jì)劃甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示)。
三、托管費(fèi)用
1、原煤在未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采樣前，回收率按照集團(tuán)公司其他煤礦的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算，原煤質(zhì)量符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(含精煤回收率不低于70%)，甲方將按原煤結(jié)算數(shù)支付乙方333元/噸(包括：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、井上下輔助人員等全部工資和一切消耗材料、電費(fèi)、安全費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅款等)。原煤回收質(zhì)量不達(dá)甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方將按照實(shí)際精煤回收予以結(jié)算產(chǎn)量。
2、涉及礦井技改、井巷開拓的，其開拓單價(jià)以甲方核定單價(jià)為準(zhǔn)，乙方在托管年度內(nèi)完成甲方的礦山技改、井巷開拓任務(wù)，且工程質(zhì)量均符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甲方將依據(jù)不同的工程單價(jià)(斷面：3.2米×3.0米：全巖單價(jià)4000元/米，半煤巖單價(jià)3600元/米，以后不同的斷面根據(jù)上述開拓?cái)嗝媾c實(shí)際斷面的比例系數(shù)乘以上述單價(jià)進(jìn)行計(jì)算)，驗(yàn)收合格后，甲方次月支付乙方70%的工程款，30%作為質(zhì)保金一年后付清。
四、托管期限
本合同有效期三年(從生效之日起至_____年_____月_____日止)。
五、風(fēng)險(xiǎn)抵押
1、托管實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法，乙方須與本合同簽訂前一次性交甲方風(fēng)險(xiǎn)抵押金_____萬(wàn)元。
2、如乙方在托管期間不根據(jù)相關(guān)規(guī)定及本合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，甲方有權(quán)從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除相應(yīng)部分。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足伍佰萬(wàn)元時(shí)，乙方必須五日內(nèi)補(bǔ)足差額部分，未補(bǔ)足部分甲方有權(quán)從托管費(fèi)用中予以扣除。
3、合同期滿甲乙雙方共派相關(guān)人員按照相關(guān)規(guī)定及合同規(guī)定情況進(jìn)行清算，甲方于清算結(jié)束后20日內(nèi)將剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%退還乙方，三個(gè)月內(nèi)無(wú)債務(wù)、工資、工傷等遺留問(wèn)題，甲方將剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%一次性退還乙方。
六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督托管企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行。
2、乙方托管期間有下列情況之一，甲方有權(quán)終止合同。
(1)乙方不服從管理，不聽從指揮、違章、違章組織生產(chǎn)，造成礦井資源浪費(fèi)，資產(chǎn)流失，甚至造成嚴(yán)重責(zé)任事故的。
(2)乙方連續(xù)3個(gè)月未完成安全生產(chǎn)任務(wù)的。
(3)發(fā)生安全生產(chǎn)事故或生產(chǎn)過(guò)程中存在重大安全隱患，造成合同不能繼續(xù)履行的。
(4)其它違反相關(guān)規(guī)定及本合同約定的行為。
3、有權(quán)對(duì)乙方使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、考核和調(diào)撥，并對(duì)乙方自購(gòu)材料進(jìn)行抽查。
4、有權(quán)對(duì)乙方工資發(fā)放等進(jìn)行監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)乙方提供現(xiàn)有的生活、辦公條件。
6、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方處理好各種社會(huì)關(guān)系，為乙方安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
7、為本合同的履行甲方享有的其他權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須堅(jiān)持安全第一，先安全后生產(chǎn)的原則，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)，并按規(guī)定配置、配足各工種專業(yè)的安全技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，做到持證上崗。
2、乙方必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)用工合同管理制度進(jìn)行用工，簽訂勞動(dòng)合同，繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。
3、乙方有對(duì)內(nèi)部工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。
4、乙方有對(duì)使用輔助生產(chǎn)設(shè)備、材料的自購(gòu)權(quán)，但必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)且開具增值稅發(fā)票。
5、乙方必須維護(hù)公司的利益及員工的合法權(quán)益。
6、乙方必須保證每月按時(shí)發(fā)放職工工資。
7、為本合同的履行乙方享有的其它權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
七、其他條款
1、未經(jīng)甲方許可乙方不得委托第三人履行本合同。
2、甲方對(duì)乙方托管期間使用安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助提供培訓(xùn)煤礦“七長(zhǎng)”及安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員以及一般工種人員的條件。
3、托管期間，因乙方原因造成的一切責(zé)任及損失均由乙方全部承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
4、因乙方違法、違規(guī)生產(chǎn)、造成上級(jí)部門對(duì)甲方作業(yè)責(zé)令停產(chǎn)查封、處罰等，甲方因此受到的損失由乙方全部承擔(dān)。其中停產(chǎn)損失額按照月初計(jì)劃產(chǎn)量乘以市場(chǎng)價(jià)格減去停產(chǎn)月份的成本投入來(lái)計(jì)算。
5、乙方必須使用、維護(hù)好甲方提供的固定資產(chǎn)，嚴(yán)禁向外轉(zhuǎn)借、變賣，及變相擔(dān)保抵押等，如因乙方管理不到位、使用不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)等原因致使甲方的固定資產(chǎn)和設(shè)備損壞、流失，所造成的一切損失全部由乙方承擔(dān)，嚴(yán)重者甲方將依法追究法律責(zé)任。
6、乙方必須設(shè)置獨(dú)立的人力資源機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向沁源縣人力資源和社會(huì)保障局(鑒證機(jī)關(guān))領(lǐng)取合同書，乙方與其聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，并經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局進(jìn)行勞動(dòng)合同簽證。
7、乙方發(fā)生工傷事故時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行搶救和治療并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
8、乙方必須有保證安全完成甲方各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體措施和辦法，托管期內(nèi)因甲方責(zé)任造成的停工停產(chǎn)，甲方將按規(guī)定核減生產(chǎn)任務(wù)，非甲方責(zé)任造成的停工停產(chǎn)一律不予核減生產(chǎn)任務(wù)。因政策原因造成停產(chǎn)，當(dāng)月費(fèi)用由乙方承擔(dān)，一個(gè)月以上甲方承擔(dān)留守人員的工資、電費(fèi)、易材。
9、因人力不可抗拒因素，及其它原因造成本合同無(wú)法履行，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。但乙方不得利用工人要挾甲方結(jié)算工程款或索要工程款，否則乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部不予退還。
10、乙方必須保證不少于80%的井下一線工人為山東淄方大公司人員。
11、甲方在乙方管理機(jī)構(gòu)中的生產(chǎn)技術(shù)科、安全指揮中心、辦公室等每個(gè)科室派駐不少于兩名的工作人員參與安全生產(chǎn)機(jī)管理工作。
12、年度單價(jià)根據(jù)實(shí)際情況確定，另簽訂補(bǔ)充合同。
13、乙方不得以甲方的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切行為。
八、違約責(zé)任
1、雙方應(yīng)全面履行本合同，不履行或不完全履行的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。
2、甲、乙任何乙方違反相關(guān)規(guī)定和本合同其他約定，應(yīng)向守約方支付違約金五十萬(wàn)元，并賠償因此給對(duì)方造成的損失。
3、乙方應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失。甲方有權(quán)利從乙方風(fēng)險(xiǎn)抵押金和應(yīng)支付乙方托管費(fèi)用中直接扣除，不足部分甲方可依法向乙方追討。
九、驗(yàn)收程序及考核辦法
1、每月20日由甲方組織相關(guān)處室人員及集團(tuán)公司和乙方共同核實(shí)產(chǎn)量、進(jìn)尺及工程質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)果填入結(jié)算單，三方簽字后生效。
2、乙方從托管之日起第二個(gè)月仍未完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)月度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方按照月初計(jì)劃任務(wù)乘以合同噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的20%予以考核懲處，考核懲處款項(xiàng)在當(dāng)月結(jié)算時(shí)予以扣除。第三個(gè)月仍未完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將按照月初計(jì)劃任務(wù)乘以合同噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的40%予以考核懲處，每季度以此類推。如果連續(xù)三個(gè)月未完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，將按照本合同第六項(xiàng)第條第二款內(nèi)容執(zhí)行。
3、月度考核;乙方不屬于連續(xù)三個(gè)月完不成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的，甲方將按照月初計(jì)劃任務(wù)乘以合同噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的20%予以考核懲處，考核懲處款項(xiàng)在當(dāng)月結(jié)算是予以扣除。
4、季度考核：如乙方本季度三個(gè)月完成甲方下達(dá)的季度總?cè)蝿?wù)，甲方將返還乙方月度未完成任務(wù)的考核款項(xiàng)，如乙方本季度三個(gè)月未完成甲方下達(dá)的季度任務(wù)，甲方將扣除乙方月度未完成任務(wù)的考核懲處款項(xiàng)，考核懲處款項(xiàng)在季度結(jié)算時(shí)予以扣除。
5、如乙方為完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)或單項(xiàng)(開拓、掘進(jìn))任務(wù)，不是連續(xù)三個(gè)月，即從開工的第一個(gè)月起以季度任務(wù)為單位進(jìn)行考核，第一季度完不成季度計(jì)劃任務(wù)，將按開拓、掘進(jìn)未完成項(xiàng)目米單價(jià)的30%考核懲處，考核懲處款項(xiàng)在季度月末結(jié)算時(shí)予以扣除，依次類推進(jìn)行季度考核。
6、季度內(nèi)每個(gè)月單項(xiàng)款項(xiàng)未完成開拓、掘進(jìn)、采煤任務(wù)，按照單項(xiàng)欠計(jì)劃任務(wù)單價(jià)的10%累計(jì)，在季度月末結(jié)算時(shí)與予以扣除。
7、年度考核：乙方年終如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)年度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將返還乙方季度未完成任務(wù)考核款項(xiàng)，如乙方未完成甲方下達(dá)的年度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將扣除乙方季度未完成任務(wù)考核懲處款項(xiàng)，考核懲處款項(xiàng)在年終結(jié)算時(shí)予以扣除。
8、每月30日前按規(guī)定結(jié)算上月托管費(fèi)用。
十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)調(diào)簽訂補(bǔ)充，單方面變更合同內(nèi)容無(wú)效。
十一、有關(guān)合同的補(bǔ)充協(xié)議及附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
十二、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向合同履行地人民法院提起訴訟。
十三、本合同一式十份，甲方執(zhí)八份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章經(jīng)長(zhǎng)治市公證處公證后生效。
附件
一、乙方單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證并加蓋公章。
二、合同簽訂人有單位法人代表授權(quán)委托書。(委托書必須注明委托安全、生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任)
三、乙方管理人員證件(資格證)和身份證復(fù)印件。
四、甲方證件
甲方：_____煤業(yè)有限公司(蓋章)
法人代表：__________授權(quán)委托人：__________
乙方：_____有限責(zé)任公司(蓋章)
法人代表：__________授權(quán)委托人：__________
公證機(jī)關(guān)(蓋章)：__________
合同簽訂地：_______________
簽訂日期：_____年_____月_____日
安全生產(chǎn)管理論文篇五
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全生產(chǎn)管理論文篇六
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過(guò)程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來(lái)，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識(shí)。同時(shí)通過(guò)建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在工作過(guò)程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動(dòng)者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無(wú)法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說(shuō)沒(méi)有安全，企業(yè)效益就無(wú)從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對(duì)高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會(huì)對(duì)人們正常的生產(chǎn)和生活帶來(lái)較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來(lái)較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要做好安全管理工作，確保有一個(gè)安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)管理論文篇七
關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施
1安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
1.1對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問(wèn)題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。
1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。
2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫(kù)網(wǎng)的安全意識(shí)
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。
3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
4抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。
(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。
(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量
材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。
4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施
工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:
第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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安全生產(chǎn)管理論文篇八
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益"，安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%，其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2、加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3、采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4、完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%。超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%。若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇九
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的'專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位。基層生產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在“說(shuō)”的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇十一
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
管理離不開文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)管理論文篇十二
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來(lái)地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對(duì)于其質(zhì)量問(wèn)題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來(lái)講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問(wèn)題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對(duì)目前地質(zhì)勘探存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)管理論文篇十三
2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會(huì)精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長(zhǎng)、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會(huì)、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長(zhǎng)、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會(huì)制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。
2、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì)，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會(huì)，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，每年至少開展一次。
（五）安全報(bào)告制度
1、輕傷事故的報(bào)告不超過(guò)24小時(shí)，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過(guò)2小時(shí)（從發(fā)現(xiàn)時(shí)起計(jì)算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對(duì)該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長(zhǎng)要及時(shí)將車型、車號(hào)報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長(zhǎng)匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時(shí)向監(jiān)控室和值班站長(zhǎng)匯報(bào)。
方案二：如火勢(shì)兇猛，無(wú)法控制，要及時(shí)安全離開現(xiàn)場(chǎng)，值班站長(zhǎng)及時(shí)向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時(shí)打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時(shí)在車道和廣場(chǎng)揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊(duì)通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長(zhǎng)，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長(zhǎng)確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動(dòng)設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時(shí)報(bào)警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時(shí)，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說(shuō)服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級(jí)報(bào)告。
方案二：說(shuō)服教育無(wú)效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)，如果不能，在人身安全受到威脅時(shí)應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向公安部門報(bào)警和向上級(jí)部門匯報(bào)。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動(dòng)向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營(yíng)造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇十四
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。基層生產(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專刊等各種載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5建立績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇十五
2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時(shí)操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十六
加強(qiáng)安全管理是施工單位的重要工作，對(duì)順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問(wèn)題，其原因既有人為的，也有制度的。而認(rèn)真分析這些問(wèn)題，采取適當(dāng)措施來(lái)保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理存在的問(wèn)題，結(jié)合公路工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展
首先要加強(qiáng)公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)定體系。其次是加強(qiáng)公路工程施工過(guò)程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急機(jī)制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急專家?guī)?、?chǔ)備應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急體系，降低安全事故帶來(lái)的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系
資金不足嚴(yán)重制約公路工程施工順利進(jìn)行，甚至影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進(jìn)資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時(shí)，對(duì)安全管理的資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實(shí)到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全管理到位的班組實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴(yán)格遵守并落實(shí)安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動(dòng)安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。制定并落實(shí)公路施工安全管理的規(guī)章制度?？梢詫W(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的實(shí)際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺(tái)相關(guān)的安全管理對(duì)策，將各項(xiàng)工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機(jī)制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對(duì)存在的不足及時(shí)敦促施工單位整改和完善，促進(jìn)安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對(duì)安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)。首先，必須對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物進(jìn)行清理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)測(cè)，確保公路工程建設(shè)安全。針對(duì)公路施工路線長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)測(cè)。此外，還要加強(qiáng)安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護(hù)措施，不斷完善安全管理監(jiān)測(cè)措施，推動(dòng)安全保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時(shí)處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進(jìn)公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實(shí)。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強(qiáng)公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放而帶來(lái)不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全
注重提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全事故防范意識(shí)，為公路施工順利進(jìn)行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進(jìn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，為施工活動(dòng)有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報(bào)告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機(jī)械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時(shí)也有利于這些施工機(jī)械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來(lái)不必要的損失，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。通過(guò)安全事故教育，提高施工人員安全意識(shí)，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來(lái)的損失，進(jìn)而增強(qiáng)他們的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來(lái)的損失
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對(duì)能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對(duì)公路施工安全事故水平。具體措施包括：對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來(lái)的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進(jìn)度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時(shí)對(duì)施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進(jìn)一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策和措施，無(wú)疑具有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際工作中應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，提高施工人員責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的有效預(yù)防，促進(jìn)公路工程施工效益提高。
參考文獻(xiàn)：
安全生產(chǎn)管理論文篇十七
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題?！皼](méi)有安全就沒(méi)有效益”,安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
二、危險(xiǎn)源識(shí)別
著名的“海恩里希法則”提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
三、建立安全生產(chǎn)管理體制
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將“嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主”的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）“三寶”、“四口”和“臨邊”防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“有人工作，禁止合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十八
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).
安全生產(chǎn)管理論文篇十九
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益",安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、nosa安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開展nosa體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行nosa體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的'接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日?；瑥?qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日?；谕顿Y企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十一
安全生產(chǎn)管理
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件, 從社會(huì)影響來(lái)
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)
賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史
意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安
全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和
到很好貫徹落實(shí)； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問(wèn)題。
違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。
姓名：侯海豐學(xué)號(hào)：2009529113
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全生產(chǎn)管理論文篇二十二
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號(hào)）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)深入開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、工作措施
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過(guò)建章立制，確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點(diǎn)，不出漏洞，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營(yíng)造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場(chǎng)自救逃生等培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無(wú)阻。要及時(shí)巡查消防管道，重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位，定期更換，及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場(chǎng)所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來(lái)辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個(gè)人和車輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場(chǎng)。做好廣場(chǎng)車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo)，同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等，確保修繕施工安全無(wú)事故。
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無(wú)小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，及時(shí)化解各種安全隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，要及時(shí)研究，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。