豐富的詞匯量是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們需要勤于查閱詞典。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備全面性和準(zhǔn)確性，不能忽略重要細(xì)節(jié)。以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬(wàn)噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬(wàn)噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬(wàn)噸，完成全年163萬(wàn)噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米;。
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動(dòng)費(fèi)用：上半年變動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃1344萬(wàn)元，實(shí)際支出1388萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用超支44萬(wàn)元。
其中材料費(fèi)計(jì)劃922萬(wàn)元，實(shí)際支出937萬(wàn)元，超支15萬(wàn)元。
電力費(fèi)用計(jì)劃347萬(wàn)元，實(shí)際支出357萬(wàn)元，超支10萬(wàn)元。
修理費(fèi)用計(jì)劃75萬(wàn)元，實(shí)際支出94萬(wàn)元，超支19萬(wàn)元。
——變動(dòng)費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計(jì)劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級(jí)水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個(gè)月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬(wàn)噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場(chǎng)接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個(gè)多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個(gè)月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個(gè)月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動(dòng)、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場(chǎng)、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入135萬(wàn)元。萬(wàn)噸耗31立方米，比計(jì)劃萬(wàn)噸耗超耗16立方米。比去年同期萬(wàn)噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時(shí)我們?cè)谶\(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價(jià)值46萬(wàn)元，新投入電纜615米，價(jià)值13萬(wàn)元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬(wàn)元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢(shì)。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個(gè)月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個(gè)人‘三違’的原因，也有我們各級(jí)干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。
問題十：勞動(dòng)組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個(gè)月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場(chǎng)接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會(huì)有所下降，僅七月份就少出原煤8萬(wàn)噸左右，勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個(gè)綜采面、一個(gè)綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢(shì)必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價(jià)格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動(dòng)積極性。
針對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們必須客觀分析利弊、正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬(wàn)噸，下半年必保86萬(wàn)噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。
——變動(dòng)費(fèi)用：力爭(zhēng)完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個(gè)工作面、撤出兩個(gè)工作面、掘進(jìn)貫通三個(gè)工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭(zhēng)取在8月份貫通，要全力保證這三個(gè)工作面的安裝任務(wù)。兩個(gè)掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭(zhēng)取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎(jiǎng)金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺(tái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計(jì)劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動(dòng)，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，力爭(zhēng)做到全年收支平衡。
三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識(shí)。對(duì)全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，力爭(zhēng)職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動(dòng)，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會(huì)百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇二
任何一個(gè)企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會(huì)和追求利潤(rùn)為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營(yíng)分析被越來越多的企業(yè)作為其適時(shí)調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
同志們：大家上午好!
今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對(duì)的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過半工作的意見;安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見：
一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營(yíng)，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo)：那就是營(yíng)業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)，凈利潤(rùn)要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過半工作的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì)議，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會(huì)議，活動(dòng)量管理，拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
同志們：
正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們?cè)谶@里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)。可以說，今天的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，既是半年工作的總結(jié)會(huì)，也是一次研討交流會(huì)，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動(dòng)員、再部署會(huì)。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級(jí)各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。
俗話講，“成績(jī)不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會(huì)議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。
一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。
從目前的情況看，我們?cè)诔杀竟芾砩洗嬖诘膯栴}和差距，集中反映在以下三個(gè)方面。
一是思想認(rèn)識(shí)上的差距。反映在對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對(duì)公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動(dòng)，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個(gè)別單位對(duì)這項(xiàng)工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時(shí)也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營(yíng)造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個(gè)好的平臺(tái)，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識(shí)上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長(zhǎng)久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是在抓成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們?cè)诔杀竟ぷ鞯囊?guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營(yíng)管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識(shí)上，對(duì)先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對(duì)哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場(chǎng)包保的針對(duì)性和實(shí)效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡(jiǎn)單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實(shí)際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對(duì)應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識(shí)。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識(shí)”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識(shí)到抓好成本對(duì)于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對(duì)性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對(duì)各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對(duì)性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時(shí)間的目標(biāo)、對(duì)象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對(duì)不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗(yàn)形式，簡(jiǎn)單僵化。
以上成本工作中存在的這三個(gè)方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
對(duì)于我們每一名管理者來講，認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對(duì)成本工作的認(rèn)識(shí)高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識(shí)到抓成本管理不是簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對(duì)具體現(xiàn)狀采取有效對(duì)策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺(tái)，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個(gè)差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實(shí)按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實(shí)實(shí)在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊(duì)長(zhǎng)、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動(dòng)性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，
成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際去進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個(gè)是要對(duì)生產(chǎn)一線組織骨干開展針對(duì)性培訓(xùn)，隊(duì)干工長(zhǎng)的培訓(xùn)，是針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個(gè)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
(三)講求工作方法，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個(gè)培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡(jiǎn)單化、應(yīng)付化。隊(duì)組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊(duì)組支部書記和隊(duì)干的主管能動(dòng)性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡(jiǎn)潔實(shí)用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施的條件和實(shí)施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長(zhǎng)期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個(gè)真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個(gè)成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
同時(shí)，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項(xiàng)原則：
一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個(gè)中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯(cuò)誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實(shí)處，通過堅(jiān)強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
工作計(jì)劃。
為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來。我們無法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對(duì)于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)。
合同。
到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
“xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)。
工作方案。
分別通過會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合。“xx”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇三
感謝兩位老總給了我這么高的評(píng)價(jià)。實(shí)際上，我的講話是各個(gè)部門的智慧，是整個(gè)班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個(gè)人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰(shuí)是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題。
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題。“勢(shì)”是什么?對(duì)中國(guó)移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國(guó)?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國(guó)聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬(wàn)的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰(shuí)在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰(shuí)?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰(shuí)啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國(guó)外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報(bào)告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f(wàn)，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬(wàn)的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國(guó)家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰(shuí)碰上這條高壓線，誰(shuí)就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，因地制宜地開展工作。各項(xiàng)工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場(chǎng)占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇四
同志們：
今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，目的在于客觀估價(jià)成績(jī)、準(zhǔn)確研判形勢(shì)、精心部署工作，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步提振精神、狠抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上，書面通報(bào)了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請(qǐng)大家悉心領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的問題：
一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本估價(jià)。
今年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全縣各級(jí)各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，促使各項(xiàng)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計(jì)6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長(zhǎng)13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長(zhǎng)23.4%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成6.18億元，增長(zhǎng)16.6%;財(cái)政大小口徑收入分別完成7726萬(wàn)元、6143萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長(zhǎng)15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長(zhǎng)13.5%。
一是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目“三個(gè)一”包抓責(zé)任制，實(shí)施500萬(wàn)元以上項(xiàng)目182個(gè)，拉動(dòng)了投資快速增長(zhǎng)?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運(yùn)服務(wù)中心等縣城建設(shè)項(xiàng)目，通過各個(gè)層面的合力攻堅(jiān)，進(jìn)度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動(dòng)作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅(jiān)通村水泥路建設(shè)進(jìn)展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進(jìn)，四郎河綜合治理工程進(jìn)展較快。項(xiàng)目資金爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，爭(zhēng)取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財(cái)政扶貧專項(xiàng)等投資項(xiàng)目45個(gè)、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個(gè)縣直部門超額完成全年資金爭(zhēng)取任務(wù)，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個(gè)縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個(gè)部門超過90%。招商引資洽談對(duì)接項(xiàng)目10多個(gè)，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進(jìn)展。“蘭洽會(huì)”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項(xiàng)目6個(gè)，簽約資金68.7億元。
二是重點(diǎn)工作抓實(shí)見效?！叭r(nóng)”工作堅(jiān)持以扶貧攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進(jìn)一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬(wàn)畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實(shí)現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營(yíng)，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營(yíng)主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議。工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進(jìn)，煤炭資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進(jìn)入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報(bào)頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬(wàn)噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運(yùn)公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目進(jìn)展順利。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬(wàn)美元，占全年任務(wù)的87%，增長(zhǎng)9.5%。社會(huì)事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進(jìn)，省市下達(dá)我縣的民生實(shí)事及縣政府確定的民生實(shí)事有效落實(shí)，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實(shí)施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護(hù)利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實(shí)有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強(qiáng)，防汛減災(zāi)應(yīng)對(duì)有力，全縣社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場(chǎng)督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)相發(fā)展的可喜變化。每個(gè)點(diǎn)都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進(jìn)之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢(mèng)想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實(shí)，西溝村萬(wàn)畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營(yíng)上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點(diǎn)高，萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實(shí)、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營(yíng)機(jī)制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點(diǎn)建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場(chǎng)為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點(diǎn)，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點(diǎn)面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)有效，因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴(kuò)展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)多元化。這些特色和亮點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，應(yīng)勢(shì)而為，奮力謀求更大突破。
綜合分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長(zhǎng)，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項(xiàng)指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財(cái)政大小口徑收入三項(xiàng)指標(biāo)未能趕上計(jì)劃進(jìn)度，沒有實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項(xiàng)目推進(jìn)情況看，雖然時(shí)間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項(xiàng)目至今尚未開工，38個(gè)重點(diǎn)包抓項(xiàng)目?jī)H開工20個(gè)，開工率不到60%，還有15個(gè)項(xiàng)目拖在方案審定、設(shè)計(jì)評(píng)審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個(gè)別在建項(xiàng)目抓促不力，長(zhǎng)年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗(yàn)收、交付使用。同時(shí)，從通報(bào)的情況看，項(xiàng)目入庫(kù)投資額只有90億元，僅占入庫(kù)任務(wù)的73.2%，部門入庫(kù)額僅占下達(dá)任務(wù)的46.7%，10個(gè)部門和單位至今沒有入庫(kù)項(xiàng)目;項(xiàng)目爭(zhēng)取仍有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)縣直部門沒有過半，其中2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個(gè)部門不足20%;招商引資沒有新項(xiàng)目落地實(shí)施，任務(wù)欠賬很大，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)部門沒有任何進(jìn)展。從工作落實(shí)情況看，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實(shí)上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目進(jìn)度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對(duì)策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識(shí)，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
二、關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)。
做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅(jiān)持責(zé)任主體、措施要求、考核獎(jiǎng)懲“三個(gè)不變”，堅(jiān)持教育實(shí)踐活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，抓重點(diǎn)、求突破，抓落實(shí)、見成效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)持續(xù)攻堅(jiān)，加速推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一要在包抓項(xiàng)目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個(gè)一”包抓責(zé)任制要求，對(duì)照年初制定的推進(jìn)方案，細(xì)摳時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)破解難題，抓前期、促開工、趕進(jìn)度，下實(shí)手把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度趕上去?？h城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭(zhēng)縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號(hào)安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場(chǎng)、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運(yùn)服務(wù)中心等民生項(xiàng)目，要采取非常規(guī)措施加快推進(jìn)，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國(guó)家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實(shí)施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動(dòng)實(shí)施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭(zhēng)取國(guó)開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅(jiān)工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅(jiān)工程;南羅公路升級(jí)改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進(jìn)度，盡快購(gòu)置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護(hù)岸工程，在加快進(jìn)度的同時(shí)要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對(duì)違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項(xiàng)目資金爭(zhēng)取上取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭(zhēng)回來，在項(xiàng)目資金爭(zhēng)取上謀求更大突破。對(duì)20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴(kuò)建、永正垃圾處理場(chǎng)、羅川古城遺址保護(hù)世行貸款二期等重點(diǎn)項(xiàng)目，要采取盯人盯事盯項(xiàng)目的辦法，加強(qiáng)溝通，無縫對(duì)接，確保早日下達(dá)投資計(jì)劃。項(xiàng)目資金爭(zhēng)取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭(zhēng)取，第三季度要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年終必須完成爭(zhēng)取任務(wù)。三要在招商引資項(xiàng)目上力求突破。針對(duì)簽約項(xiàng)目少、實(shí)施項(xiàng)目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會(huì)同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請(qǐng)有投資意向的企業(yè)集團(tuán)考察洽談項(xiàng)目，力爭(zhēng)下半年招商引資有突破性進(jìn)展。對(duì)“蘭洽會(huì)”簽約的6個(gè)投資上億元項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項(xiàng)目制定推進(jìn)方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率。同時(shí)，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動(dòng)，多方捕捉信息，加強(qiáng)洽談對(duì)接，上門招商，以商招商，爭(zhēng)取電影院改造、體育場(chǎng)改造、中藥材物流園及飲片加工等項(xiàng)目落地實(shí)施，確保全年招商引資到位資金增長(zhǎng)30%以上。
(二)聚合優(yōu)勢(shì)，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強(qiáng)與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進(jìn)度，確保設(shè)備安裝、井底車場(chǎng)、煤倉(cāng)、工作巷等二期工程順利推進(jìn)。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評(píng)審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭(zhēng)主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國(guó)土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大區(qū)塊、增加探井、擴(kuò)能上產(chǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)布設(shè)石油探井達(dá)到30口，原油產(chǎn)量突破2萬(wàn)噸。三要在引企入園上求突破。針對(duì)我縣兩個(gè)工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實(shí)力弱的問題，要下功夫在扶強(qiáng)做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場(chǎng)，尋求發(fā)展壯大。同時(shí)，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，引進(jìn)入駐一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，切實(shí)提高園區(qū)投資強(qiáng)度和辦園效益?？h工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴(kuò)量、品牌包裝、宣傳推介和市場(chǎng)開拓，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運(yùn)建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進(jìn)億耕公司整體搬遷工程，力爭(zhēng)9月底前完成項(xiàng)目選址，10月份開工建設(shè)。
(三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅(jiān)步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬(wàn)畝，力爭(zhēng)完成苗林結(jié)合培育2萬(wàn)畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實(shí)任務(wù)落實(shí)地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動(dòng)，既要擴(kuò)大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時(shí)，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)制活、帶動(dòng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)和專業(yè)村。要鼓勵(lì)引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營(yíng)主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平。要鼓勵(lì)引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對(duì)接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機(jī)制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成羅川、中巷2個(gè)“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個(gè)“萬(wàn)村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗(yàn)收。同時(shí)，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點(diǎn)的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。各責(zé)任單位要對(duì)照扶貧攻堅(jiān)手冊(cè)，算清時(shí)間賬、任務(wù)賬，加快進(jìn)度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗(yàn)收。縣扶貧辦要加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報(bào)，爭(zhēng)取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點(diǎn)項(xiàng)目盡早立項(xiàng)實(shí)施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個(gè)扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時(shí)，要切實(shí)加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進(jìn)度，8月底前完成各類檔案表冊(cè)填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對(duì)錄入數(shù)據(jù)試運(yùn)行。
(四)開源節(jié)流,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財(cái)政部門對(duì)今年嚴(yán)峻的收入形勢(shì)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實(shí)征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強(qiáng)化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項(xiàng)收入按時(shí)足額入庫(kù);對(duì)不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購(gòu)工作，擬定收購(gòu)預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)管理，確保完成1200萬(wàn)元煙稅任務(wù)，力爭(zhēng)超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會(huì)事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費(fèi)性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對(duì)以協(xié)調(diào)費(fèi)、管理費(fèi)、拆遷補(bǔ)償?shù)让x申請(qǐng)支出的，財(cái)政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止和杜絕虛報(bào)支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭(zhēng)少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財(cái)政資金用實(shí)用好。三要多方爭(zhēng)取財(cái)力補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭(zhēng)取、怕出事的思想，正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待財(cái)力爭(zhēng)取工作，積極論證上報(bào)項(xiàng)目，千方百計(jì)爭(zhēng)取更多的財(cái)力性轉(zhuǎn)移支付和項(xiàng)目建設(shè)資金。財(cái)政部門要進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財(cái)政收支壓力，切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的問題。四要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)的要求，進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)、政府債務(wù)會(huì)計(jì)核算，依法依規(guī)辦理各項(xiàng)支出。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、公務(wù)卡消費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財(cái)政資金安全、規(guī)范運(yùn)行。
(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實(shí)事。各主辦單位要按照縣政府分解下達(dá)的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強(qiáng)銜接落實(shí);屬于項(xiàng)目建設(shè)的，要積極匯報(bào)爭(zhēng)取并抓緊實(shí)施，確保件件落實(shí)到位?？h督查考核局要定期督查，通報(bào)進(jìn)展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會(huì)事業(yè)?？h教體局要重點(diǎn)在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展?？h衛(wèi)生局要扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護(hù)和維修項(xiàng)目申報(bào)，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護(hù)工作?？h旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計(jì)工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場(chǎng)硬化和圖騰柱安裝?？h人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動(dòng)，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作?？h民政局要切實(shí)鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動(dòng)成果，全力做好社會(huì)救助和服務(wù)工作，加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會(huì)保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級(jí)各部門要牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，對(duì)“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個(gè)文件是縣委擴(kuò)大會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)審定通過的，請(qǐng)各級(jí)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查整治，警鐘長(zhǎng)鳴、防微慮遠(yuǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報(bào)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范應(yīng)對(duì)措施，確保安全度汛。
三、關(guān)于抓促落實(shí)的具體要求。
“一分布置，九分落實(shí)”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識(shí)和實(shí)干精神，同頻共振、奮力爭(zhēng)先，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實(shí)，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時(shí)限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對(duì)上半年沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度、欠賬較大的工作，要進(jìn)一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實(shí)責(zé)任，倒排時(shí)限、掛牌銷號(hào)，彌補(bǔ)差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭(zhēng)取名次靠前。
二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)，親力親為的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實(shí)親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)、干到位。要大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實(shí)不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項(xiàng)工作件件有著落、事事見實(shí)效。要堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、陽(yáng)奉陰違的不良風(fēng)氣，堅(jiān)決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效提升能力、推動(dòng)發(fā)展。
三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗(yàn)收成果的關(guān)鍵時(shí)期，要把督查檢查貫穿到各項(xiàng)工作、各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，一律實(shí)行倒計(jì)時(shí)排序、責(zé)任表落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強(qiáng)日常督查和專項(xiàng)督查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實(shí)。年終，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)行綜合考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，逐一問結(jié)果，逐一驗(yàn)成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。
同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級(jí)各部門一定要切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推動(dòng)全縣整體工作上臺(tái)階、上水平、創(chuàng)一流。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇五
焦作新區(qū)自從組建以來各項(xiàng)工作積極推進(jìn)，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，引進(jìn)開工了一批新項(xiàng)目，完成了一批投資，對(duì)新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進(jìn)。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動(dòng)，為推動(dòng)新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)，二是面臨著區(qū)劃調(diào)整整合的艱巨任務(wù)，三是面臨著體制機(jī)制創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，新區(qū)怎樣運(yùn)行才能使效率最高還需進(jìn)一步探索，新區(qū)現(xiàn)在還僅僅處于一個(gè)謀劃、起始、開局階段，任務(wù)非常艱巨。對(duì)此，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從根本上采取一些有力的措施，強(qiáng)力推進(jìn)新區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
二、對(duì)新區(qū)工作的要求
一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點(diǎn)要高。在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上，要積極引進(jìn)焦作領(lǐng)先的，省里知名的，品牌有影響力的項(xiàng)目。新區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目起點(diǎn)要在5個(gè)億，對(duì)于幾千萬(wàn)的小項(xiàng)目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項(xiàng)目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時(shí)尚、現(xiàn)代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨(dú)具風(fēng)格、引領(lǐng)時(shí)尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要板塊，是我市城市建設(shè)重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個(gè)窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設(shè)，都要用新的理念去謀劃。
二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產(chǎn)城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現(xiàn)，焦作的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個(gè)重要支撐;在對(duì)外開放上要有新作為，進(jìn)一步加大對(duì)外開放合作的力度，引進(jìn)更多的好項(xiàng)目大項(xiàng)目，要爭(zhēng)取引進(jìn)50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設(shè)上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設(shè)計(jì)，建設(shè)、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協(xié)調(diào)示范區(qū)，新區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊(duì)伍要強(qiáng)，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農(nóng)村要新。要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。
四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對(duì)外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)水平要高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺(tái)，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。
三、對(duì)市直部門的要求
一是盡快完成區(qū)劃調(diào)整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請(qǐng)他們來，把區(qū)劃調(diào)整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時(shí)在區(qū)劃調(diào)整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關(guān)心的問題，例如干部劃轉(zhuǎn)問題、學(xué)生就學(xué)、機(jī)構(gòu)編制等問題。這項(xiàng)工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進(jìn)一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立。，這件事抓緊完成。
二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學(xué)準(zhǔn)確，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。這項(xiàng)工作非常緊要。
三是處理好新區(qū)與各個(gè)方面的關(guān)系問題，新區(qū)是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的派出機(jī)構(gòu)，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導(dǎo)包容的關(guān)系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關(guān)系，180平方公里內(nèi)的區(qū)域是受新區(qū)管理的關(guān)系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。
四是市委市政府和各級(jí)各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機(jī)構(gòu)，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現(xiàn)，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責(zé)任，是市委市政府義不容辭的責(zé)任。新區(qū)的人、財(cái)、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯(lián)系，市委市政府會(huì)高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設(shè)。在支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展上，要著眼于調(diào)動(dòng)新區(qū)的積極性，著眼于促進(jìn)新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經(jīng)濟(jì)水平。一是要在輿論引導(dǎo)上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責(zé)，是我們份內(nèi)的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對(duì)新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動(dòng)辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項(xiàng)目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實(shí)，要防止文件履行的一層層轉(zhuǎn)交延誤時(shí)間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中的一些試驗(yàn)、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護(hù)新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產(chǎn)力發(fā)展，不是嚴(yán)重的違規(guī)違法違紀(jì)的都要給予支持與指導(dǎo)。市直這些主要部門對(duì)如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個(gè)專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對(duì)照直各部門送來的意見看看落實(shí)的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導(dǎo)落實(shí)這項(xiàng)工作。
看過新區(qū)會(huì)議上的講話材料的人還看了：
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇六
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢姡禾渴袌?chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來。我們無法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對(duì)于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“”重點(diǎn)工作。
“”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)工作方案分別通過會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合。“”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇七
經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要方面,能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)找出經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,并向管理層提出相應(yīng)的對(duì)策。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議講話，僅供參考。
感謝兩位老總給了我這么高的評(píng)價(jià)。實(shí)際上，我的講話是各個(gè)部門的智慧，是整個(gè)班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個(gè)人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰(shuí)是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿?，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題?！皠?shì)”是什么?對(duì)中國(guó)移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國(guó)?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國(guó)聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬(wàn)的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰(shuí)在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰(shuí)?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰(shuí)啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國(guó)外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的
工作報(bào)告
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f(wàn)，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬(wàn)的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國(guó)家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰(shuí)碰上這條高壓線，誰(shuí)就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，因地制宜地開展工作。各項(xiàng)工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場(chǎng)占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。
同志們：大家上午好!
今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對(duì)的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過半工作的意見;安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見：
一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營(yíng)，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo)：那就是營(yíng)業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)，凈利潤(rùn)要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過半工作的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì)議，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會(huì)議，活動(dòng)量管理，拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，對(duì)于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對(duì)困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)興起，這對(duì)我們發(fā)展是個(gè)機(jī)遇。同時(shí)也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴(kuò)股工作形勢(shì)嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí)、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強(qiáng)，任務(wù)還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長(zhǎng)不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識(shí)一定要與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新就會(huì)丟失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢(shì)，更新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進(jìn)中的各種困難，把工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步做好五項(xiàng)工作：
一、加快增資擴(kuò)股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，對(duì)銀行的股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵(lì)吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵(lì)重視有實(shí)力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對(duì)入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進(jìn)一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。必須十分強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善激勵(lì)約束機(jī)制。按照“全面、審慎、有效、獨(dú)立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。要獎(jiǎng)懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險(xiǎn)，提高制度防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性。注重對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對(duì)今年的國(guó)家宏觀調(diào)控，金融機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)檔次。我們要發(fā)展得更好、更強(qiáng)壯，一方面要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴(kuò)大信貸市場(chǎng)占有率。要從實(shí)際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要?jiǎng)?chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營(yíng)銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長(zhǎng)的金融需求。要大力扶持有市場(chǎng)、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正發(fā)動(dòng)機(jī)，我國(guó)gdp和社會(huì)銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因?yàn)檫@種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機(jī)會(huì)，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不急功近利，切實(shí)增強(qiáng)自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場(chǎng)的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強(qiáng)化征信工作。要及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進(jìn)新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨(dú)到之處，形成商業(yè)銀行獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
五、堅(jiān)持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個(gè)信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營(yíng)管理狀況取決于高級(jí)管理人員的素質(zhì)，所以人才對(duì)于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點(diǎn)是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運(yùn)作。市商業(yè)銀行一定要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，做大做強(qiáng)商業(yè)銀行，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇八
同志們：
7月20-21日，集團(tuán)公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。剛才，志農(nóng)同志對(duì)會(huì)議主要精神進(jìn)行了傳達(dá)。今天，我們召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，就是要全面及時(shí)地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的會(huì)議精神，把全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，認(rèn)真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作情況，認(rèn)真查找問題，積極研究對(duì)策，有針對(duì)性地安排和部署下半年工作，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，全力以赴，為全面實(shí)現(xiàn)“盈利年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
今年7月8日，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。進(jìn)入世界500強(qiáng)，是集團(tuán)公司的一件大喜事。作為集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，廣西分公司也被評(píng)為“廣西企業(yè)100強(qiáng)”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時(shí)，我們深感肩上的責(zé)任更重了。這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。
現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作重點(diǎn)講三點(diǎn)意見。
一、面對(duì)來水銳減，煤價(jià)高企的不利形勢(shì)，上半年分公司艱難前行，成績(jī)來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導(dǎo)致的水電大幅減發(fā)、電煤價(jià)格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營(yíng)虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不同程度下滑，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨
1.發(fā)電量
上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時(shí)，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時(shí)，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)239%;新增風(fēng)電1.05億千瓦時(shí)。
7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時(shí);累計(jì)完成122.77億千瓦時(shí)。
2.銷售收入
桂冠公司累計(jì)完成19.84億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的47.7%，同比增長(zhǎng)9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長(zhǎng)293%;風(fēng)電完成0.54億元。
廣源公司累計(jì)完成1.8億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的32.4%，同比減少30.4%。
博達(dá)公司累計(jì)完成0.6億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的34.6%，同比增長(zhǎng)34.3%。
7月份，分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計(jì)完成 28.14億元。
3.利潤(rùn)總額
桂冠公司累計(jì)完成2.68億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬(wàn)元，同期盈利3883萬(wàn)元。
博達(dá)公司虧損475萬(wàn)元，同期盈利696萬(wàn)元。
7月份，分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.28億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計(jì)完成供電煤耗333.6克/千瓦時(shí)，同比上升2.53克/千瓦時(shí)，與年度計(jì)劃相比低0.17克/千瓦時(shí)。
(二)面對(duì)不利形勢(shì)，群策群力，主動(dòng)出擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢(shì)頭
上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴(yán)重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個(gè)月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)分公司紅水河梯級(jí)水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時(shí)段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導(dǎo)各電廠積極對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對(duì)盈利攻堅(jiān)目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，具體措施落實(shí)到相關(guān)人員，充分調(diào)動(dòng)了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢(shì)頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
今年年初，分公司針對(duì)旱情發(fā)展趨勢(shì)，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補(bǔ)水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。一是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，充分利用國(guó)家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使
合同
上網(wǎng)電量達(dá)到46.3億千瓦時(shí)，設(shè)備利用小時(shí)超過了7000小時(shí)。二是營(yíng)銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計(jì)劃人員，保障月度電量計(jì)劃、日負(fù)荷曲線按目標(biāo)計(jì)劃下達(dá);落實(shí)發(fā)電計(jì)劃，確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行;堅(jiān)持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機(jī)組最大發(fā)電效率。三是加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整火電機(jī)組檢修計(jì)劃搶抓電量。四是采取有效措施加強(qiáng)燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機(jī)組保持高負(fù)荷運(yùn)行。通過各種努力，火電實(shí)際利用小時(shí)達(dá)到3883小時(shí)，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀(jì)錄，發(fā)電量同比增長(zhǎng)239%。
3. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，銷售收入小幅增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈
上半年完成利潤(rùn)總額6649萬(wàn)元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機(jī)組利用率達(dá)到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬(wàn)千瓦時(shí)。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長(zhǎng)9.52%。二是以利潤(rùn)總額為中心，將確保利潤(rùn)總額完成的各項(xiàng)具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員落實(shí)，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分?jǐn)側(cè)ツ陜?yōu)惠電價(jià)使桂冠直接減少利潤(rùn)0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了整體盈利。三是財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格控制可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)。上半年桂冠公司發(fā)生可控費(fèi)用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用2.54億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生控制在時(shí)間進(jìn)度內(nèi)。廣源公司、博達(dá)公司可控費(fèi)用也控制在雙增雙節(jié)控制目標(biāo)以內(nèi)。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)取得階段性成果
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主?dòng)調(diào)整了有關(guān)指標(biāo)，決心在完成年初確定利潤(rùn)總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)總額12.41億元，比年度計(jì)劃調(diào)增1.37億元。
1.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一是以電量為抓手，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取合同計(jì)劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達(dá)的調(diào)控計(jì)劃多7億千瓦時(shí)。二是強(qiáng)化資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對(duì)價(jià)的支付，并通過委托貸款的方式對(duì)合山公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)高的貸款全部清償，及時(shí)化解合山公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴(yán)格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金集中度達(dá)90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時(shí)催收電費(fèi)收入資金回籠，確保電費(fèi)回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺(tái)，在加強(qiáng)償債管理的同時(shí)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1920萬(wàn)元。
2.以降低可控費(fèi)用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
分公司本部及所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，制定并實(shí)行了大幅降低技改修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)施方案，通過減少會(huì)議次數(shù)、壓縮會(huì)議規(guī)模、降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、召開視頻會(huì)議、嚴(yán)控辦公用品采購(gòu)、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標(biāo)。
3.以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。
一是統(tǒng)籌安排94臺(tái)水電機(jī)組檢修和技改。截至5月底，所有機(jī)組在汛期來臨前全部按計(jì)劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運(yùn)行。三是認(rèn)真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時(shí)摸清重大危險(xiǎn)源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進(jìn)一步深化6s管理和“三講一落實(shí)”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非?！?起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
4.以增強(qiáng)盈利能力為基點(diǎn)，狠抓資本運(yùn)作。
公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項(xiàng)目收購(gòu)前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計(jì)248萬(wàn)千瓦水電、風(fēng)電項(xiàng)目已列入收購(gòu)意向，其中湖北沿渡河流域梯級(jí)項(xiàng)目(16.5萬(wàn)千瓦)和四川巨源公司水電項(xiàng)目(7.3萬(wàn)千瓦)收購(gòu)工作進(jìn)展順利。
5.以項(xiàng)目核準(zhǔn)為突破口，狠抓電源發(fā)展。
貴州四格風(fēng)電項(xiàng)目(4.95萬(wàn)千瓦)和巖灘水電站擴(kuò)建工程(60萬(wàn)千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準(zhǔn)。此外，云南碩曲河去學(xué)水電站(24.6萬(wàn)千瓦)項(xiàng)目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項(xiàng)批文，核準(zhǔn)進(jìn)程進(jìn)一步加快。穩(wěn)步推進(jìn)山東萊陽(yáng)垛山、招遠(yuǎn)蠶莊等風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的前期工作。
6.以即投產(chǎn)即盈利為目標(biāo)，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復(fù)施工。煙臺(tái)東源招遠(yuǎn)風(fēng)電場(chǎng)一期工程已基本完成風(fēng)場(chǎng)主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴(kuò)建工程已具備開工建設(shè)條件。
7.以提升企業(yè)管理水平為重點(diǎn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)。三是進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進(jìn)一步提高。四是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，全面推進(jìn)“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”試點(diǎn)工作。五是進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳力度，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。六是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)、團(tuán)青工作，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)員青年在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。
同志們，上半年，面對(duì)水電來水銳減、火電煤價(jià)高企帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)，在極其困難的情況下取得這些成績(jī)，實(shí)屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的明顯好轉(zhuǎn)
(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對(duì)8月份的水情預(yù)測(cè)來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長(zhǎng)期水情預(yù)測(cè)，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補(bǔ)淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。
二是社會(huì)用電負(fù)荷持續(xù)高位運(yùn)行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭得以鞏固，特別是在國(guó)家電價(jià)大檢查后，各地對(duì)高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價(jià)政策已經(jīng)停止實(shí)施，使發(fā)電企業(yè)電價(jià)恢復(fù)到正常水平，各地用電負(fù)荷將繼續(xù)保持在高位運(yùn)行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因?yàn)樨S水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對(duì)高能耗企業(yè)實(shí)行差別電價(jià)政策將導(dǎo)致社會(huì)用電需求萎縮，火電利用小時(shí)必將受較大影響。
三是項(xiàng)目發(fā)展具備一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢(shì)，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的優(yōu)勢(shì)。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，仍可經(jīng)濟(jì)開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，廣西分公司被評(píng)為“廣西企業(yè)100強(qiáng)”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來新的活力，增添新的動(dòng)力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤(rùn)率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實(shí)到位，扭虧增盈的成效將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
在看到有利因素的同時(shí)，更要對(duì)我們面臨的問題和困難有清醒的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤(rùn)指標(biāo)完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，下半年來水和煤價(jià)又存在不確定性，分公司經(jīng)營(yíng)壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運(yùn)行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時(shí)，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標(biāo)壓力較大;因場(chǎng)地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá)107.35%，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。
以上這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進(jìn)分公司不斷做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
三、堅(jiān)定信心，全力以赴，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們必須堅(jiān)定不移地落實(shí)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)計(jì)劃和總體要求，再接再厲，攻堅(jiān)克難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加扎實(shí)的工作，進(jìn)一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)集團(tuán)公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時(shí)，確保完成利潤(rùn)總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11.04億元的目標(biāo)(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達(dá)0.7億元)，力爭(zhēng)完成利潤(rùn)總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達(dá)0.76億元)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)強(qiáng)化營(yíng)銷管理，確保完成電量目標(biāo)
當(dāng)前正值夏季用電高峰時(shí)期，各企業(yè)要抓住有利時(shí)機(jī)，合理安排運(yùn)行方式，爭(zhēng)取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭(zhēng)取盡快把損失的電量補(bǔ)回來。一是繼續(xù)緊盯月度購(gòu)電計(jì)劃和日負(fù)荷曲線，確?？菟诨痣娙肇?fù)荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r(shí)在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)紅水河梯級(jí)流域水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時(shí)間，必須開展的技改檢修要千方百計(jì)加快工作進(jìn)度，避免電量損失。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化電量的政策獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)發(fā)電量計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計(jì)劃執(zhí)行到位。五是爭(zhēng)取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)直供電。
(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
當(dāng)前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時(shí)期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任管理，完善
應(yīng)急預(yù)案
，確保萬(wàn)無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)室外設(shè)備巡護(hù)，落實(shí)好防雷防雨防電措施。要嚴(yán)格按規(guī)程精細(xì)操作，合理安排運(yùn)行方式，切實(shí)完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對(duì)“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財(cái)務(wù)困境。二是關(guān)注當(dāng)前水電價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，抓住全國(guó)節(jié)能減排電價(jià)大檢查這一難得機(jī)遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價(jià)執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價(jià)行為對(duì)企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負(fù)債等困難。要千方百計(jì)做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，確保國(guó)家批復(fù)電價(jià)全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計(jì)劃安排，狠抓電費(fèi)催收工作，確保分公司經(jīng)營(yíng)成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的及時(shí)到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少資金成本，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，確保降低10%。六是積極爭(zhēng)取關(guān)停小火電的政策補(bǔ)償。
(四)強(qiáng)化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的決定性因素，必須進(jìn)一步強(qiáng)化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對(duì)標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿煤價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)變化制定儲(chǔ)煤計(jì)劃，采取措施降低采購(gòu)成本，保障電煤供應(yīng)。二是強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，推進(jìn)配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對(duì)當(dāng)前高煤價(jià)、低電價(jià)的一項(xiàng)有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時(shí)段及不同摻燒比例的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭(zhēng)取企業(yè)燃料成本達(dá)到區(qū)域的低水平，實(shí)現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標(biāo)。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標(biāo)納入動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理體系和管理平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能減排九項(xiàng)措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行水平。四是采取積極靈活的措施進(jìn)軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(五)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
一是建立和完善前期工作管理的制度和機(jī)制，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，力爭(zhēng)完成全年97.5萬(wàn)千瓦核準(zhǔn)計(jì)劃，并加大西藏松塔水電項(xiàng)目前期工作的力度。二是加大資本運(yùn)作力度，側(cè)重對(duì)云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行并購(gòu)。三是要切實(shí)發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，采取有效措施，培育上市公司。四是加強(qiáng)電源項(xiàng)目信息的收集、分析和篩選，選擇指標(biāo)較優(yōu)的項(xiàng)目開展收購(gòu)前期工作，從源頭開始控制成本。五是對(duì)經(jīng)篩選的擬收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步了解分析、調(diào)查、評(píng)估，確保擬購(gòu)項(xiàng)目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭(zhēng)取參股核電項(xiàng)目，為將來開發(fā)經(jīng)營(yíng)核電做好技術(shù)、人才儲(chǔ)備。七是抓住中國(guó)-東盟貿(mào)易自由化的機(jī)遇，積極探索投資經(jīng)營(yíng)碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。
(六)強(qiáng)化基建管理，確保工程建設(shè)效益
基建管理要重點(diǎn)解決好制約進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是加快推進(jìn)合山上大壓小、巖灘水電站擴(kuò)建工程、招遠(yuǎn)風(fēng)場(chǎng)、崗一崗二等各項(xiàng)在建工程的建設(shè)。二是要補(bǔ)充完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，實(shí)行全過程對(duì)標(biāo)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標(biāo)，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)即達(dá)到設(shè)計(jì)值，努力實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動(dòng)，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標(biāo)考核要求的各項(xiàng)指標(biāo)。五是加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目資金的管理，進(jìn)一步壓縮技改投資，加強(qiáng)竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作。
(七)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，確保“兩全雙掛”試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
作為集團(tuán)公司“兩全”工作的2家試點(diǎn)單位之一，我們?cè)谏罡泄鈽s的同時(shí)，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一是通過推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，對(duì)標(biāo)一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等多方面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，定期開展對(duì)標(biāo)分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進(jìn)。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等平臺(tái)動(dòng)態(tài)量化比較，定期通報(bào)，激勵(lì)企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對(duì)標(biāo)促管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷努力，超越自我。
(八)強(qiáng)化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全
在嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和精神動(dòng)力。一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實(shí)效的原則，扎扎實(shí)實(shí)地開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺(tái)、盡責(zé)盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項(xiàng)任務(wù)和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學(xué)性。要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)協(xié)同監(jiān)督作用，嚴(yán)防效益損失和國(guó)有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，從8月初到9月底要認(rèn)真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)履行好應(yīng)盡職責(zé);要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、堅(jiān)定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，再接再厲，為全面實(shí)現(xiàn)“盈利年”的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家。
共
3
頁(yè)，當(dāng)前第
2
頁(yè)
1
2
3
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇九
大形勢(shì)向好，小氣候不穩(wěn)定。
１、大形勢(shì)：中央、省市各級(jí)的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。
２、小氣候：
（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時(shí)思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對(duì)發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請(qǐng)客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
（２）萬(wàn)事開頭難。分營(yíng)現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。
（３）內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定，外部市場(chǎng)開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個(gè)中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個(gè)人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報(bào)的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有來源，管理有效率。
１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。
２、做個(gè)明白人，認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題。
３、對(duì)短期難以解決的，留在將來，對(duì)經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。
１、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷親自部署、親自過問、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場(chǎng)，開發(fā)項(xiàng)目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時(shí)期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊(duì)伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專人去落實(shí)，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)識(shí)到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場(chǎng)，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動(dòng)，開始做不好，工作就被動(dòng)。
２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
（１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；
（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼；
（３）做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)通報(bào)，便于對(duì)全專業(yè)的把握。
３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。
（１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級(jí)靠一級(jí)，誰(shuí)也靠不住。
（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。
（３）要有氣勢(shì)，增強(qiáng)各級(jí)工作人員的緊迫感。
競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)要有競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的.是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識(shí)，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭(zhēng)氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績(jī)來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時(shí)處于弱勢(shì)，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個(gè)過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，要知道自己的重要性。
４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有困難，不難要管理者干什么，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。
５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。
只要思想方法一對(duì)頭，工作就好做，思想方法不對(duì)頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì)增加無窮的主觀能動(dòng)性和活力，就會(huì)使工作的積極性增加，工作就會(huì)順利，困難也會(huì)迎刃而解，就會(huì)事半功倍。一旦思想認(rèn)識(shí)有偏差，就會(huì)事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會(huì)好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會(huì)產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，否則，歷史不會(huì)逆轉(zhuǎn)，時(shí)光也不會(huì)倒流。
６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
７、把省公司文件落到實(shí)處，研究、吃透省公司各類文件精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點(diǎn)，把一些思路性的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收入。
８、擴(kuò)大視野，從中國(guó)郵政報(bào)、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實(shí)際相結(jié)合的好經(jīng)驗(yàn)和做法。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬(wàn)噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬(wàn)噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬(wàn)噸，完成全年163萬(wàn)噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米;
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動(dòng)費(fèi)用：上半年變動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃1344萬(wàn)元，實(shí)際支出1388萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用超支44萬(wàn)元。
其中材料費(fèi)計(jì)劃922萬(wàn)元，實(shí)際支出937萬(wàn)元，超支15萬(wàn)元。
電力費(fèi)用計(jì)劃347萬(wàn)元，實(shí)際支出357萬(wàn)元，超支10萬(wàn)元。
修理費(fèi)用計(jì)劃75萬(wàn)元，實(shí)際支出94萬(wàn)元，超支19萬(wàn)元。
——變動(dòng)費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計(jì)劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級(jí)水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個(gè)月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬(wàn)噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場(chǎng)接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個(gè)多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個(gè)月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個(gè)月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動(dòng)、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場(chǎng)、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入135萬(wàn)元。萬(wàn)噸耗31立方米，比計(jì)劃萬(wàn)噸耗超耗16立方米。比去年同期萬(wàn)噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時(shí)我們?cè)谶\(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價(jià)值46萬(wàn)元，新投入電纜615米，價(jià)值13萬(wàn)元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬(wàn)元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢(shì)。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個(gè)月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個(gè)人‘三違’的原因，也有我們各級(jí)干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。
問題十：勞動(dòng)組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個(gè)月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場(chǎng)接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會(huì)有所下降，僅七月份就少出原煤8萬(wàn)噸左右，勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個(gè)綜采面、一個(gè)綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢(shì)必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價(jià)格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動(dòng)積極性。
針對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們必須客觀分析利弊、正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬(wàn)噸，下半年必保86萬(wàn)噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。
——變動(dòng)費(fèi)用：力爭(zhēng)完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個(gè)工作面、撤出兩個(gè)工作面、掘進(jìn)貫通三個(gè)工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭(zhēng)取在8月份貫通，要全力保證這三個(gè)工作面的安裝任務(wù)。兩個(gè)掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭(zhēng)取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎(jiǎng)金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺(tái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計(jì)劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動(dòng)，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，力爭(zhēng)做到全年收支平衡。
三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識(shí)。對(duì)全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，力爭(zhēng)職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動(dòng)，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后
工作總結(jié)
、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會(huì)百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實(shí)現(xiàn)。
共
3
頁(yè)，當(dāng)前第
3
頁(yè)
1
2
3
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十一
同志們：
這次會(huì)議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。兩天的會(huì)議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名的企業(yè)文化專家授課。會(huì)前，相關(guān)的會(huì)議材料我都看過，各位分管總、各個(gè)部門對(duì)下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見：
一、上半年工作回顧
(一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位
截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場(chǎng)份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)格局的中堅(jiān)力量。我公司自營(yíng)保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，超過全國(guó)系統(tǒng)xx的平均增幅近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國(guó)系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展
指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷售渠道定位，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xx%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長(zhǎng)的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對(duì)公司的整體市場(chǎng)份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺(tái);同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對(duì)公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長(zhǎng)、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)均為近年來最好水平。
(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐
在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動(dòng)效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場(chǎng)。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動(dòng)權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新探索
層的活力和動(dòng)力，提升一線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性。
城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營(yíng)銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
四級(jí)機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績(jī)效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競(jìng)聘、雙選工作，精兵簡(jiǎn)政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級(jí)機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銷售運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績(jī)，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營(yíng)銷伙伴表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十二
主持詞要把握好吸引觀眾、導(dǎo)入主題、創(chuàng)設(shè)情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們?cè)絹碓蕉嗟膮⑴c各種活動(dòng)的今天，我們對(duì)主持詞已經(jīng)不再陌生，那么我們?cè)撛趺慈懼鞒衷~呢？下面是小編為大家整理的第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
（二）保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議期間請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或置于靜狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿隨意走動(dòng)，各分會(huì)場(chǎng)按油站應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)突發(fā)事件按預(yù)案執(zhí)行。
今天會(huì)議共有八項(xiàng)議程。
（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會(huì)議精神；
（二）學(xué)習(xí)公司年度工作匯報(bào)材料；
（六）通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果；
（七）宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定；
（八）公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
由我傳達(dá)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會(huì)議精神；
請(qǐng)張書記組織學(xué)習(xí)公司年度工作匯報(bào)材料，大家歡迎！
請(qǐng)劉副經(jīng)理作公司一季度零售業(yè)務(wù)分析，大家歡迎！
請(qǐng)劉副經(jīng)理作公司一季度損耗分析，大家歡迎！
請(qǐng)劉副經(jīng)理通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果，大家歡迎！
請(qǐng)張書記宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定，大家歡迎！
由我代表公司對(duì)二季度及四月份工作做要求。
今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十三
xxxx年至xxxx年，這一年對(duì)xx公司來說是極為關(guān)鍵和重要的一年，這一年公司不斷發(fā)展壯大，從只有xx余人的公司發(fā)展成為下設(shè)兩家子公司，近xx人的公司。這一年對(duì)于我個(gè)人來說，工作壓力大，挑戰(zhàn)多，在集團(tuán)公司黨委及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部員工的大力支持下，xx年我們各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了一定的成績(jī)，xx年我們繼續(xù)奔跑在路上，現(xiàn)將xx年-至今的工作作如下總結(jié)：
作為公司副總經(jīng)理，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮自己的橋梁作用。自黨支部成立以來，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一切的工作思路，不折不扣執(zhí)行黨的決策、集團(tuán)黨委等各項(xiàng)工作部署，組織黨員集中學(xué)習(xí)2次;自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，組織公司全體黨員及中高層干部參觀、體驗(yàn)學(xué)習(xí)10余次。開展系列活動(dòng)xx余次，以過硬的工作本領(lǐng)及突出的工作效果，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及干部一致好評(píng)。
企業(yè)的正規(guī)化管理需要制度的保障，因此必須高度重視制度建設(shè)。作為分管行政口的領(lǐng)導(dǎo)，自公司組建初期，始終以制度建設(shè)為己任，結(jié)合公司實(shí)際，相繼制定了公司薪酬制度、加班管理制度、會(huì)議制度、審批制度等各類制度，確保各項(xiàng)工作有序開展。
古語(yǔ)有云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”。我們的業(yè)務(wù)技能要勤加操練，方能有所建樹。作為行政分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度、各自崗位制度等，及時(shí)了解、掌握社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，積極參加公司組織的形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在良好的氛圍下，綜合部、人力資源部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，部門分工明確，責(zé)任清晰。全體人員團(tuán)結(jié)一心，工作氣氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒暢、干勁十足。
綜合部、人力資源部是整個(gè)公司的樞紐單位，關(guān)系協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要職能，他直接關(guān)系到公司工作的整體形象。我們特別加強(qiáng)人力資源部、綜合部的工作，切實(shí)完成綜合協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)，積極營(yíng)造服務(wù)全公司的良好氛圍。
1、協(xié)調(diào)完成公司籌備及組建工作，于xx年xx月完成公司的工商注冊(cè)登記。
2、協(xié)調(diào)完善組織架構(gòu)及人員配備。一是完善公司組織架構(gòu)，設(shè)綜合部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投融資管理部、合約法規(guī)部、項(xiàng)目管理部、土地開發(fā)部7個(gè)部門，2個(gè)辦公室(黨建辦公室、工會(huì)辦公室)。
3、公司成立初期克服人員少，機(jī)制不健全等困難，逐步建立健全公司有關(guān)制度，確保公司辦文、辦會(huì)、辦事等各項(xiàng)工作有序開展;xx年xx月完成公司股權(quán)變更相關(guān)工作。
4、協(xié)調(diào)完成征收xxxxxx公司組建方案，并報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)會(huì)議審議通過。
5、協(xié)調(diào)與xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合作協(xié)議。
6、協(xié)調(diào)完成公司定編定崗計(jì)劃情況。
7、協(xié)調(diào)完成xx集團(tuán)人力資源成本計(jì)劃核算并形成情況說明。
8、及時(shí)收集各類文件資料，準(zhǔn)確及時(shí)送達(dá)上級(jí)單位，做好對(duì)接工作。
9、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
工會(huì)組織和工會(huì)工作是企業(yè)組織和企業(yè)工作的重要組成部分，工會(huì)組織是否健全，直接關(guān)系到工會(huì)工作的質(zhì)量和效果，工作的好壞關(guān)系到員工的切身利益，根據(jù)《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，公司已完成工會(huì)委員的選舉，通過民主選舉出xx名工會(huì)委員。根據(jù)國(guó)定假日為員工發(fā)放福利，不定期開展豐富多彩的活動(dòng)等等，增強(qiáng)干部職工的獲得感、歸屬感;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
綜合部是全公司綜合系統(tǒng)，所有員工修養(yǎng)品德非常重要，一直以來我們非常注重培養(yǎng)員工思想品德，“一個(gè)人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，說到修養(yǎng)，重要的就是：重學(xué)、內(nèi)省、慎獨(dú)、力行。工作中，始終以黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高思想自覺和政治自覺。時(shí)常和同事交心談心，始終堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，具體到實(shí)踐工作中就是擺正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系、個(gè)人與組織和他人的關(guān)系。把這些關(guān)系處理好，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運(yùn)轉(zhuǎn)就能正常自如。
領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項(xiàng)處理人的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
作為班子成員，要始終保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮副職作用，拉高標(biāo)桿，勇毅前行，主動(dòng)顧大局，勤于溝通，對(duì)工作始終持續(xù)新鮮感、敏感度及時(shí)有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十四
老師們、同學(xué)們：
早上好!今天我演講的題目是：認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，迎接期中考試。
經(jīng)過兩個(gè)多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對(duì)我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。這對(duì)于我們初一學(xué)生，是初中生活的第一次大考，許多同學(xué)可能會(huì)很緊張，很擔(dān)心，甚至很煩惱，因?yàn)槟阈闹械膲?mèng)想是那么美好;你的父母對(duì)你的期望是那么殷切;而你又是那么想考出好成績(jī)，讓父母高興，讓老師自豪。
我們應(yīng)該從哪些地方做起呢?同學(xué)們，優(yōu)秀的成績(jī)來自勤奮的學(xué)習(xí);來自我們?yōu)榱诵闹械睦硐肟炭鄬W(xué)習(xí)的執(zhí)著。我們要以積極的心態(tài)備考，全力以赴，用辛勤的勞動(dòng)和科學(xué)的方法去迎接挑戰(zhàn)。
考試的正常發(fā)揮，很大程度上在于我們的心態(tài)。與其說去應(yīng)付考試，不如說去迎接考試;與其說是檢測(cè)自己，不如說是提高自己。
通過考試，每一位同學(xué)都可以找到自己在學(xué)習(xí)中存在的不足，離老師的要求還有哪些差距，自己的學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)?shù)鹊?，以便在今后的學(xué)習(xí)中做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，同學(xué)們一定要以正確的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待期中考試，把握這次機(jī)會(huì)，充分展示自己的才華和智慧。
良好的心態(tài)是成功的一半。有很多學(xué)生，在考試前，還沒有上考場(chǎng)就緊張的不行，到考場(chǎng)后，以前復(fù)習(xí)得很好的知識(shí)一下子都忘了，很多題也好像不會(huì)做了。
我們要相信自己完全能夠做好，相信成功就在不遠(yuǎn)的前方。我們一定要多激發(fā)自己，要知道有"有志者、事竟成"的道理。
同時(shí)，在復(fù)習(xí)考試中，還需要有一顆平常心。要心態(tài)平和，情緒平穩(wěn)，才可能保證把整個(gè)身心投入到學(xué)習(xí)和考試中。
要記住，保持考前的最佳心態(tài)是考試成功的基礎(chǔ)。大家不妨從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備一下：第一：爭(zhēng)分奪秒，上好復(fù)習(xí)課我們要抓住分分秒秒，少講空話多做實(shí)事，提高學(xué)習(xí)的效率，從上好每一節(jié)課做起。
這些復(fù)習(xí)課都是復(fù)習(xí)中的重中之重，都是老師精心準(zhǔn)備的。他們看似都在重復(fù)平時(shí)學(xué)過的內(nèi)容，其實(shí)，已是一種濃縮，一種總結(jié)，更是一種提高。
這些課有助于大家理清復(fù)習(xí)的思路，提高復(fù)習(xí)的效果。第二：合理安排，制定科學(xué)計(jì)劃平常學(xué)習(xí)好的同學(xué)要善于歸納、總結(jié)，利用復(fù)習(xí)的.機(jī)會(huì)鞏固基本知識(shí)、技能，由此及彼，重在知識(shí)的遷移，在訓(xùn)練能力上下功夫，做到觸類旁通，使自己學(xué)習(xí)水平再上新臺(tái)階。
基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)更應(yīng)充分利用這次復(fù)習(xí)的時(shí)機(jī)，狠抓基礎(chǔ)，做到復(fù)習(xí)到位，消化到位。第三：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，譜寫新篇章考試過后總結(jié)往往是我們最容易忽視，實(shí)際卻很重要的一步。
通過總結(jié)，我們查漏補(bǔ)缺，找到新的目標(biāo)，為之努力。同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來關(guān)鍵在于行動(dòng)。
古人云：“非知之難，行之惟難;非行之難，終之斯難”。這句話告訴我們：知道不是最難的，行動(dòng)才是最難的，不僅行動(dòng)是最難的，善始善終才是最難的。
那就讓我們行動(dòng)起來吧，只有行動(dòng)，才會(huì)達(dá)到理想的前方。最后，預(yù)祝同學(xué)們?cè)谄谥锌荚囍腥〉脻M意的成績(jī)!尊敬的老師、親愛的同學(xué)：早上好!經(jīng)過兩個(gè)多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對(duì)我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。
期中考試不僅是對(duì)每個(gè)人綜合素質(zhì)的一次檢驗(yàn)，更是對(duì)我們自信心、自覺性、意志力、誠(chéng)信度的一次檢驗(yàn)?；蛟S我們不能人人都成為優(yōu)勝者，但我們應(yīng)該做一名追求進(jìn)步，超越自我的勇敢者。
為了在期中考試中取得優(yōu)異成績(jī)，我們必須正確看待考試，克服考前過分緊張的情緒，以從容自信的態(tài)度面對(duì)期中考試?？荚囍皇菍W(xué)習(xí)過程的一個(gè)組成部分，是檢查我們學(xué)得如何的一種手段。
如果我們能夠以平常心來看待期中考試，以從容自信的態(tài)度面對(duì)它，就一定能夠正常發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平。期中考試不僅是對(duì)我們成績(jī)的檢測(cè)，也是對(duì)我們誠(chéng)實(shí)守信品格的一次考驗(yàn)。
誠(chéng)，就是要誠(chéng)實(shí)待人，不說謊、不抄襲、不作弊。信，就是講信用，重承諾，遇到錯(cuò)誤勇于承擔(dān)。
做人是學(xué)習(xí)之根本，而誠(chéng)信則是做人之根本，擁有誠(chéng)信的人才能擁有一切!在這次期中考試中，大家要做到誠(chéng)實(shí)守信，自尊自愛，不弄虛作假，做一個(gè)講誠(chéng)信的人，做一個(gè)人格上大寫的人，讓誠(chéng)信這道燦爛的陽(yáng)光點(diǎn)燃我們的心靈，照亮我們的人生!同學(xué)們，人生能有幾回搏，人生不拼不精彩。考試在即，你做好準(zhǔn)備了嗎?請(qǐng)記住，剩下的時(shí)間由你來把握，相信你一定能抓住它，駕御它。
只要滿懷信心，只要全力以赴，我們一定會(huì)取得滿意的成績(jī)!我的演講完畢，謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十五
同志們：
剛才，幾個(gè)部門和單位先后發(fā)了言，從發(fā)言的總體情況看，大家的發(fā)言質(zhì)量相比以往有明顯提高。同時(shí)我們選擇這幾個(gè)單位和部門發(fā)言，也很有代表性，能夠反映出集團(tuán)近一年來的整體工作情況。我們今年的情況，我認(rèn)為可以用“艱難爬行”這個(gè)詞語(yǔ)來形容?！捌D難”是指我們今年所處的內(nèi)外環(huán)境較為艱難;“爬行”說明我們?cè)谇斑M(jìn)，但前進(jìn)的步伐較慢。
通過剛才財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的分析，我們可以看出，截止到10月底，集團(tuán)盈利前5名的單位分別是，純堿廠盈利4.1億元、溴素廠7500萬(wàn)元、鹽場(chǎng)5700萬(wàn)元、石化公司4000萬(wàn)元、氯化鈣廠3200萬(wàn)元;虧損單位主要是熱電公司虧損3.4億元，氯堿樹脂公司虧損也接近1000萬(wàn)元。另外對(duì)石化公司來講，到目前實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，但其中財(cái)政返還達(dá)5000多萬(wàn)元，如果剔除這一項(xiàng)，石化公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)虧損1000萬(wàn)元。從全集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)角度上來看，目前集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率是2.51%，低于去年同期。如果按照eva考核指標(biāo)來核算，那么這項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)值。我們總資產(chǎn)的報(bào)酬率是3.38%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率只有0.84%。這幾項(xiàng)核心指標(biāo)，充分反映了我們企業(yè)的盈利能力水平，也說明了我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的嚴(yán)峻和艱難程度。
以上通報(bào)的幾個(gè)大的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，反映出我們企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。石化分公司去年盈利5億多元，今年到目前只盈利4000萬(wàn)元。實(shí)際上石化行業(yè)今年整體不強(qiáng)，不僅是我集團(tuán)石化分公司，中石化、中石油的煉化板塊今年都發(fā)生虧損，我們海油煉化板塊總體還盈利，這已經(jīng)很不容易。鹽化板塊中，今年純堿算是一支獨(dú)秀。從剛才的發(fā)言可以看出，除了純堿，我們大部分鹽化工產(chǎn)品價(jià)格在下降，盈利能力在下降，可以說只有純堿這一種產(chǎn)品在苦苦支撐集團(tuán)的盈利局面。今年到目前集團(tuán)整體盈利2億元，去年我們做了大幅資產(chǎn)減值，今年基本沒有做減值。投資發(fā)展公司盡管做了一些內(nèi)部?jī)?yōu)化和業(yè)務(wù)整合，經(jīng)營(yíng)受到一定影響，但總體收入比去年同期有所增加。熱電分公司的情況更加不樂觀，我們年中之前做過一次蒸汽價(jià)格的調(diào)整，熱電月虧損額降到了多萬(wàn)元，但現(xiàn)在又上升到3000多萬(wàn)元，調(diào)價(jià)后的顯性利潤(rùn)又回到原初的水平。另外整個(gè)上半年，由于熱電公用系統(tǒng)的問題，造成了全系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行消耗增加、事故增多，這都是我們企業(yè)所面臨的基本狀況。
總之，通過大家前10個(gè)月的共同努力，在非常困難的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了2億元的利潤(rùn)，這非常不容易。到目前離年底還有50天的時(shí)間，要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。
關(guān)于管理改革工作。在這個(gè)方面我們前段做了一些工作，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置在調(diào)整，干部在交流，績(jī)效薪酬在發(fā)放，其他的經(jīng)營(yíng)管理工作也在推進(jìn)，包括我們的產(chǎn)權(quán)管理等方面。但管理中也存在不少問題。像剛才物業(yè)公司發(fā)言中提到的目前正在從原來的應(yīng)付管理中往前推進(jìn)，但為什么工作推進(jìn)還不夠快，不夠大?他們“上緊下松”、“上熱下冷”的說法很有道理，我看這也是全集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀。
關(guān)于一體化項(xiàng)目。應(yīng)該說我們推進(jìn)到這一步非常不容易。近日在北京向楊華總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，總公司科技部還提到了?；}化一體化的一些概念。在我們項(xiàng)目取得一定進(jìn)展的時(shí)候，由于宏觀環(huán)境的變化，可能給我們實(shí)施項(xiàng)目帶來較大難度，對(duì)此我們要密切關(guān)注。目前該項(xiàng)目的核心工作是環(huán)評(píng)，要提前做工作，抓緊時(shí)機(jī)做工作，力爭(zhēng)盡快取得項(xiàng)目的省內(nèi)核準(zhǔn)立項(xiàng)，以免某些宏觀事件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙和延誤。要抓緊成立一個(gè)集團(tuán)層面的專家委員會(huì)，聘請(qǐng)各方面的專家，同時(shí)擴(kuò)大對(duì)下一步發(fā)展的宣傳，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)我們一體化項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
關(guān)于熱電的問題。隨著冬季的到來，熱電面臨的問題可能會(huì)更加突出。熱電分公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，認(rèn)真總結(jié)今年以來在公用系統(tǒng)中發(fā)生的問題，吸取教訓(xùn)。我們認(rèn)為，既定條件下同樣問題的反復(fù)出現(xiàn)，是不正常的。這些問題，依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理可以在一定程度上得到解決，希望熱電分公司要真正做好這方面的工作。
關(guān)于原煤采購(gòu)問題。目前我們集團(tuán)有兩家單位進(jìn)行原煤采購(gòu)。在保證冬季原煤穩(wěn)定供應(yīng)上，兩家單位一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌調(diào)度，并及時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，不能因原煤供應(yīng)問題影響生產(chǎn)。
關(guān)于原鹽問題。在今年較為困難的情況之下，原鹽產(chǎn)量仍有所增加，這主要得益于我們班組承包機(jī)制的實(shí)施。要把這項(xiàng)機(jī)制在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，進(jìn)一步精細(xì)化。另外關(guān)于原鹽的產(chǎn)量問題，我們不能僅僅著眼現(xiàn)在，更要放寬眼界，特別是東營(yíng)礦鹽項(xiàng)目，目前我們已對(duì)該項(xiàng)目做了一個(gè)小的修正，把該項(xiàng)目組全部納入鹽場(chǎng)管理，鹽場(chǎng)要把這項(xiàng)工作抓起來。要抓住機(jī)會(huì)加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組人員要切實(shí)發(fā)揮作用，努力開展工作，不能長(zhǎng)期不見成效。
關(guān)于銷售工作。今年我們整體形勢(shì)不容樂觀，越是這種情況，越能凸顯銷售的作用。今年我們的產(chǎn)品產(chǎn)量不算小，我們的庫(kù)存水平到了較高的程度，加之今年金融形勢(shì)不好，資金的回收風(fēng)險(xiǎn)成為很大問題，所以我們既要抓住每次銷售的精細(xì)化管理，也要全面統(tǒng)籌年度銷售情況和內(nèi)外銷售市場(chǎng)行情，在一定程度上靠銷售去帶動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)，并把精細(xì)化管理和具體的銷售模式結(jié)合起來。剛才講到山東市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，我們既面對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)壓力，也面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要進(jìn)入我方市場(chǎng)的這樣一個(gè)外部壓力，如何統(tǒng)籌做好營(yíng)銷工作，值得我們認(rèn)真思考。另外從銷售中反映出來的一些業(yè)界信息，要及時(shí)與集團(tuán)層面進(jìn)行溝通反饋。我們會(huì)在適時(shí)的情況下，研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產(chǎn)能戰(zhàn)略。
關(guān)于石化分公司的工作。石化分公司的改造是個(gè)大問題，應(yīng)該加快推進(jìn)，同時(shí)也要對(duì)明年的改造有一個(gè)通盤的計(jì)劃?？傮w而言，石化分公司在困難面前要維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不虧損，同時(shí)還要保證好安全生產(chǎn)不出問題，另外還有這么多的改造項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理，等等，而石化分公司又在一個(gè)相對(duì)較差的基礎(chǔ)之上，面臨的困難和壓力會(huì)很大。我們?cè)鴮?duì)石化分公司講，你要在各個(gè)方面，包括人力資源方面、專家方面增強(qiáng)力量。前一段時(shí)間，事業(yè)部對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的互供情況進(jìn)行研討，認(rèn)為總體的路子是對(duì)的。我們要好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，充分利用好集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。要放寬眼界，不能僅拘泥于?；瘓F(tuán)內(nèi)部，還要到總公司去爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取支持。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們的發(fā)展還要依靠自己，我們知道海油的煉化資源本身就不夠豐富，再加上幾個(gè)大項(xiàng)目都在做，都缺少人才，所以這方面沒有力量兼顧到我們，因此石化分公司必須依靠自己，著眼各個(gè)方面，想盡各種辦法，把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來。但對(duì)于自己解決不了的問題，還要及時(shí)提出來，好多事僅靠自己也是不行的。
關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作。剛才純堿廠所作的行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的匯報(bào)非常實(shí)事求是，通過這樣一個(gè)全行業(yè)的對(duì)標(biāo)，使我們對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們深入剖析我們的成本構(gòu)成，深入剖析我們各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力的話，我們就能發(fā)現(xiàn)自身的主要缺陷在哪里。我們總以為自己的純堿是全行業(yè)最優(yōu)，其實(shí)并非如此，在有些方面我們是最優(yōu)，但在不少方面卻不是這樣。所以對(duì)標(biāo)的工作要繼續(xù)深入下去，今后還可以對(duì)我們工作的改進(jìn)情況做個(gè)對(duì)標(biāo)。純堿廠要發(fā)揮在股份公司的龍頭作用，憑借其原有較好的管理基礎(chǔ)，向縱深去延伸，為全集團(tuán)做出表率。我認(rèn)為純堿廠的干部職工具備這樣的一種素質(zhì)，他們對(duì)成本的意識(shí)理念和關(guān)注程度是其他單位所不能相比的，所以我們要廣泛聽取基層好的建議和意見，這對(duì)工作很有好處。
關(guān)于氯堿樹脂公司和天祥化工廠的虧損問題。氯堿和天祥同時(shí)發(fā)生了虧損。我們一半以上的電供氯堿使用，氯堿的氫氣再供天祥，這是一個(gè)關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，要發(fā)揮整體效益。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要我們加大對(duì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的考核，氯堿樹脂公司、天祥化工廠和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與發(fā)展部等相關(guān)單位和部門要做這項(xiàng)工作。
關(guān)于不良資產(chǎn)處置問題。要加大不良資產(chǎn)的處置力度，主要是股份公司，東明消防公司的兩次資產(chǎn)處置拍賣都流拍，盛興化工公司的資產(chǎn)處置也是剛剛批下來。下一步，集團(tuán)不良資產(chǎn)處置的力度和速度都要加強(qiáng)。
關(guān)于職工持股企業(yè)問題。今年我們計(jì)劃完成對(duì)兩家試點(diǎn)單位的清理，現(xiàn)在主要的障礙已經(jīng)消除，這項(xiàng)工作以產(chǎn)權(quán)與法律部為主體來推進(jìn)，要繼續(xù)加強(qiáng)，按計(jì)劃完成年度工作。
關(guān)于節(jié)能減排和安全工作問題。節(jié)能減排是我們下游板塊的重點(diǎn)工作，今年集團(tuán)總體狀況不錯(cuò)。安全方面，昨天我們參加了視頻會(huì);今天上午，石化分公司和天祥化工廠又對(duì)近期的兩起事故作了介紹。安全工作這么大的面，這么多的事，核心的問題就是兩點(diǎn)。一是本質(zhì)安全，該投入的投入，該檢修的檢修，該更換的更換，特別是我們的控制系統(tǒng)。二是基層員工的規(guī)范操作。這主要就是我們操作崗位一線員工的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部無法代替員工到一線進(jìn)行操作。這兩點(diǎn)突出地在我們集團(tuán)反映出來，主要還是員工素質(zhì)和責(zé)任不夠。員工責(zé)任心的提高，一要靠調(diào)動(dòng)，二要加壓。開會(huì)傳達(dá)、制度約束、檢查考核都要到位?，F(xiàn)在已是冬天，春節(jié)很快臨近，我們一定要提高警惕，加強(qiáng)措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。
關(guān)于煤業(yè)化工公司問題。煤業(yè)化工公司的問題主要不在市場(chǎng)，而在內(nèi)部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行業(yè)目前利潤(rùn)是很可觀的'，而我們卻在虧損，管理一塌糊涂。如果平時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，這樣的局面是不會(huì)出現(xiàn)的。所以，我們要把煤業(yè)化工公司問題當(dāng)作一個(gè)典型事例，要深入了解情況，形成工作方案，切實(shí)加強(qiáng)管理。
關(guān)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題。目前整個(gè)集團(tuán)“上緊下松”、“上熱下冷”的情況還是較為普遍的，光領(lǐng)導(dǎo)層緊沒有用。各級(jí)干部都要經(jīng)常到基層督促、檢查、指導(dǎo)工作。前段時(shí)間，集團(tuán)對(duì)部分二級(jí)單位的副職作了調(diào)整，為的就是激活這個(gè)層級(jí)的作用，分管的副職一定要發(fā)揮作用，否則什么事都靠“一把手”來抓，這是不現(xiàn)實(shí)的。最近，集團(tuán)設(shè)立了調(diào)研室，主要職責(zé)就是幫助集團(tuán)公司提供一些資訊和意見，更重要的是協(xié)助督查，另外有些不愿意在一線發(fā)揮作用的，也可以到調(diào)研室來。所以，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，要持續(xù)不斷地加強(qiáng)。簡(jiǎn)單來講，哪個(gè)單位做得好，就是領(lǐng)導(dǎo)帶得好;哪個(gè)單位不行，就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。我們整個(gè)集團(tuán)需要各個(gè)層級(jí)都發(fā)揮作用，每天都要有小的變化，不斷進(jìn)步，這才是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
今年，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的事情比較多，能夠達(dá)到目前的成績(jī)，還是讓我們稍感欣慰的。但是，后面的工作還非常繁重，我們幾乎沒有喘息的時(shí)間。因?yàn)槊髂甑男蝿?shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我們已經(jīng)在做各種準(zhǔn)備，今年集團(tuán)是純堿在支撐，明年純堿的形勢(shì)不樂觀，石化也沒有利好的消息，其它的業(yè)務(wù)板塊能發(fā)揮的作用也不明顯，所以，我們首先要把該節(jié)約的錢節(jié)約下來，精細(xì)化管理的目的就是把成本降下來。特別是在招標(biāo)采辦方面，雖然現(xiàn)在我們物資裝備的改革還不徹底，但是目前的招標(biāo)采辦與以往相比，已經(jīng)為我們節(jié)約了很多資金?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品市場(chǎng)都是非常透明的，不透明的是我們的成本不透明，我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理所帶來的費(fèi)用降低不透明，所以，我們還要在這方面繼續(xù)努力。大家務(wù)必勒緊“韁繩”，把這場(chǎng)很艱難的仗繼續(xù)打下去，做到每打一仗都要有所進(jìn)步。今年濰坊的國(guó)有化工企業(yè)都不好，好在我們加入海油后做了大量的工作，因此還有2億元的利潤(rùn)。這一方面是靠海油的支持，主要還是靠我們大家的努力。去年海油的支持比較明顯，今年我們基本依靠自身的努力維持了這樣的業(yè)績(jī)。我們?cè)谝揽亢Ｓ偷耐瑫r(shí)，更多的是需要依靠我們自己來維持海化的生存和發(fā)展。這么大的企業(yè)，誰(shuí)也救不了我們。所以，首先要把我們自己的事情辦好，始終如一地堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會(huì)迎來我們大變化、大發(fā)展的一天。明年，我們相信一體化項(xiàng)目會(huì)有大的突破，各項(xiàng)工作會(huì)全面展開。工作開展的過程，就是我們向大發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐的過程，這需要我們大家的共同努力，需要所有人的不懈努力。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要多到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，包括股份公司、投資發(fā)展公司等單位，要把壓力和動(dòng)力層層傳遞，上下共同努力把工作做好。
另外，前段時(shí)間，集團(tuán)的偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，個(gè)別企業(yè)甚至非常猖獗，各單位、有關(guān)部門要把這件事情管住、管好，嚴(yán)格追究責(zé)任，絕不姑息遷就。
謝謝大家!
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十六
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
今天我講話的主題是：《講衛(wèi)生，愛健康》。
春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，陽(yáng)光明媚的三月是一個(gè)使人向往的季節(jié)，但也是各種傳染病、流行病的高發(fā)季節(jié)，為了提高同學(xué)們的防病意識(shí)，避免各種疾病給大家的學(xué)習(xí)、身體健康帶來影響。今天，結(jié)合我校實(shí)際情況，就飲食、衛(wèi)生等方面的安全事項(xiàng)講以下三點(diǎn)內(nèi)容：
1、做好個(gè)人衛(wèi)生。
同學(xué)們應(yīng)該提高自我衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。飯前要洗手，勤洗澡，勤換洗衣服。住室地面保持清潔衛(wèi)生，勤開窗通風(fēng)，多曬被子，特別是在校住宿的同學(xué)，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。不要隨地吐痰，咳嗽、打噴嚏不要對(duì)著別人。
2、搞好飲食衛(wèi)生。
同學(xué)們應(yīng)該按照生活規(guī)律，按時(shí)吃飯，不能餓一頓、飽一頓，特別是早晨，我們有的同學(xué)就往往因?yàn)樗瘧杏X而不吃早飯，這對(duì)身體健康和學(xué)習(xí)精力都是不利的。堅(jiān)決杜絕購(gòu)買“三無食品”，不要到無衛(wèi)生許可證的小餐館吃飯，以免發(fā)生食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。少吃冰棍、喝冰水，那些東西大部分是糖精加色素勾兌的，沒有一點(diǎn)衛(wèi)生保障，咱們學(xué)校食堂有開水，同學(xué)們自己備一個(gè)水杯，渴了，就到食堂接水就行了。
3、加強(qiáng)體育鍛煉。
同學(xué)們?cè)绯科鸫埠蟮酵饷驽憻捯幌律眢w，呼吸一些新鮮空氣、伸伸腰、踢踢腿、跑跑步都是有好處的，通過體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抗病能力。
只要大家注意衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，那么我們每個(gè)同學(xué)都能安心學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。
祝全校師生身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步，萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十七
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)，是通報(bào)分析三季度經(jīng)營(yíng)情況，部署落實(shí)四季度工作。剛才建忠副總裁已經(jīng)對(duì)前三季度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況作了詳細(xì)分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，對(duì)四季度工作部署做一些重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出很多新亮點(diǎn)、新成效。
(一)規(guī)模利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體發(fā)展情況符合預(yù)期。9月末，集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計(jì)5830億元，同比增長(zhǎng)37%，其中：表內(nèi)資產(chǎn)3662億元，表外資產(chǎn)2168億元;所有者權(quán)益491億元，同比增長(zhǎng)7%。1-9月，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)95.3億元，完成全年目標(biāo)的66%，同比增長(zhǎng)35.1%。集團(tuán)年化roa和roe分別為3.26%和19.8%，處于同業(yè)先進(jìn)水平。其中：辦事處板塊實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)58億元，完成年度目標(biāo)的69%，同比增長(zhǎng)41%。從完成進(jìn)度看，長(zhǎng)沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務(wù)，北京、武漢等2辦事處超過90%。從金額看，長(zhǎng)沙、杭州辦事處分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤(rùn)超過3億元，廣州、大連、?？?、南寧、深圳、濟(jì)南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過2億元，但也有上海自貿(mào)區(qū)、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤(rùn)為負(fù)。平臺(tái)公司板塊考核利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24億元，完成全年目標(biāo)的85%，同比增長(zhǎng)62%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)創(chuàng)歷史同期最好水平。從金額看，長(zhǎng)城租賃和長(zhǎng)城投資分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.9億元和6.8億元，長(zhǎng)城置業(yè)4.3億元，德陽(yáng)銀行2.8億元，長(zhǎng)城證券和長(zhǎng)城國(guó)際均超過1億元。從增長(zhǎng)情況看，長(zhǎng)城信托同比增長(zhǎng)646%，長(zhǎng)城置業(yè)和長(zhǎng)城投資分別增長(zhǎng)392%和317%，長(zhǎng)城置業(yè)(北京)和長(zhǎng)城國(guó)際同比分別增長(zhǎng)296%和156%?？偛渴聵I(yè)部共實(shí)現(xiàn)自營(yíng)條線考核利潤(rùn)62億元，完成全年目標(biāo)的57%，其中：投資投行事業(yè)部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)利潤(rùn)9.4億元，完成全年目標(biāo)的33%;資金營(yíng)運(yùn)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)利潤(rùn)4.5億元，完成全年目標(biāo)的90%;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部分別引領(lǐng)條線實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28億元和17億元，完成全年目標(biāo)的77%和73%。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，盈利模式更加穩(wěn)固。特別是年中會(huì)議后，各業(yè)務(wù)條線紛紛采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購(gòu)力度，積極拓展投資投行和并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，努力探索國(guó)際業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成效。從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條線看，截至9月末，今年新增投放項(xiàng)目227個(gè)，出資金額335億元，同比大幅增長(zhǎng);其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包項(xiàng)目169個(gè)，出資160億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強(qiáng);與農(nóng)行緊密開展業(yè)務(wù)合作，不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主導(dǎo)、杭州辦事處配合，公司以科學(xué)合理報(bào)價(jià)，成功認(rèn)購(gòu)“農(nóng)盈20xx年第一期不良資產(chǎn)支持證券”次級(jí)檔證券，出資10.27億元，對(duì)應(yīng)不良資產(chǎn)本息107.27億元，這是本輪銀行間市場(chǎng)發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品;濟(jì)南、哈爾濱、貴陽(yáng)、呼和浩特、海口、北京、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購(gòu)多個(gè)資產(chǎn)包，進(jìn)一步提升了在當(dāng)?shù)夭涣假Y產(chǎn)收購(gòu)市場(chǎng)的份額。從投資投行業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計(jì)開發(fā)并購(gòu)重組項(xiàng)目213個(gè)，出資項(xiàng)目26個(gè)，涉及金額92.42億元;儲(chǔ)備了河鋼集團(tuán)、振興集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、舟山頤養(yǎng)社區(qū)等25個(gè)并購(gòu)重組項(xiàng)目;積極與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)合作，已實(shí)施國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目3個(gè)，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國(guó)家和地區(qū)儲(chǔ)備了多個(gè)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目，涉及高端裝備制造、養(yǎng)老地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。從城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計(jì)批復(fù)方案70個(gè)，金額256.86億元;實(shí)施項(xiàng)目26個(gè)，金額75.98億元;實(shí)現(xiàn)三、四線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目退出67.02億元(含專項(xiàng)資管業(yè)務(wù)回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產(chǎn)項(xiàng)目286個(gè)，存量規(guī)模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶戰(zhàn)略深入推進(jìn)，與碧桂園等進(jìn)行“總對(duì)總”對(duì)接，在存量并購(gòu)、合作開發(fā)等領(lǐng)域開展全面合作;通過基金積極推進(jìn)房地產(chǎn)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，目前已為2個(gè)項(xiàng)目出資31億元(含引入外部資金);同時(shí)在保障房項(xiàng)目及政府ppp項(xiàng)目建設(shè)方面也取得一定成效。從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)條線看，9月末集團(tuán)第三方資產(chǎn)管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規(guī)模877.84億元，分別完成全年目標(biāo)的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標(biāo)的190.73%;累計(jì)處置政策性和工行包資產(chǎn)35戶，回收現(xiàn)金3.36億元;通過資產(chǎn)處置及股權(quán)分紅實(shí)現(xiàn)凈收益3.77億元。1-9月，新增專項(xiàng)資管項(xiàng)目25個(gè)，規(guī)模158.18億元;完成及推進(jìn)增量配資項(xiàng)目17個(gè)，總規(guī)模205.9億元;第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，70余個(gè)存量資管項(xiàng)目的補(bǔ)錄工作正在有序開展。此外，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、長(zhǎng)城投資基金及相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力配合，加快推進(jìn)三支基金成立，目前三支基金已注冊(cè)完畢，分別是長(zhǎng)城國(guó)越資產(chǎn)管理合伙基金、長(zhǎng)城國(guó)泰并購(gòu)重組基金、長(zhǎng)城國(guó)豐城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項(xiàng)目4個(gè)，出資金額50.91億元，并通過長(zhǎng)城基金成功引入外部機(jī)構(gòu)配資4.6億元;已批復(fù)項(xiàng)目7個(gè)，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊(cè)，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)部與40余家國(guó)際機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產(chǎn)品模式正加快探索，業(yè)務(wù)拓展在不斷提速。
(三)資金營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序，集團(tuán)運(yùn)行得到充分保障。三季度，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部資金統(tǒng)籌管理，不斷創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，做大資金市場(chǎng)規(guī)模，取得了良好成效。一是強(qiáng)化資金保障，嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內(nèi)新增授信總額560億元，完成全年目標(biāo)500億元的112%，累計(jì)融入資金677億元。二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低融資成本。通過置換借款、質(zhì)押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。截至9月末，母公司或有負(fù)債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長(zhǎng)期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;加權(quán)平均利率較年初降低0.45個(gè)百分點(diǎn)。三是完成公司主體評(píng)級(jí)，為發(fā)債奠定良好基礎(chǔ)。配合境外發(fā)債工作，制定評(píng)級(jí)計(jì)劃方案，并積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作，公司主體評(píng)級(jí)已圓滿完成。截至9月22日，穆迪、惠譽(yù)和標(biāo)普等三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的評(píng)級(jí)工作完成，公司分別獲得a3、a及a-評(píng)級(jí)，與信達(dá)、華融評(píng)級(jí)結(jié)果相同，略優(yōu)于東方;完成在發(fā)改委的外債備案登記工作，為公司境外發(fā)債和在國(guó)際資本市場(chǎng)亮相奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是做大金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截至9月末，公司金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)131.5億元，產(chǎn)品組合靜態(tài)資產(chǎn)收益率4.65%，凈息差在1.6個(gè)百分點(diǎn)左右;債券交易量累計(jì)超過4000億元，在非銀行金融機(jī)構(gòu)之間排名第三，公司在銀行間市場(chǎng)的影響力得到有效提升。
(四)平臺(tái)公司加快發(fā)展，集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)邁向縱深。三季度，平臺(tái)公司板塊保持健康發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破。一是集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展比較穩(wěn)健。截至9月末，集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)存量1055筆，協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規(guī)模682.31億元。協(xié)同業(yè)務(wù)總收入26.73億元，同比增長(zhǎng)65%，其中產(chǎn)品類協(xié)同業(yè)務(wù)收入26.47億元，同比增長(zhǎng)85%。協(xié)同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及銀行理財(cái)、保險(xiǎn)兼業(yè)代理、股票質(zhì)押式回購(gòu)、合伙制基金等傳統(tǒng)和創(chuàng)新類型。二是平臺(tái)公司重點(diǎn)工作加快推進(jìn)。長(zhǎng)城國(guó)際的上市工作有序進(jìn)行，對(duì)“南潮控股”上市公司的收購(gòu)工作即將完成;德陽(yáng)銀行更名為“長(zhǎng)城華西銀行”已獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，增資擴(kuò)股方案已獲股東會(huì)審議通過;德陽(yáng)銀行30億元二級(jí)資本債正待監(jiān)管部門批準(zhǔn)，長(zhǎng)城租賃30億元三年期金融債有望近期發(fā)行;長(zhǎng)城國(guó)際65億美元中期票據(jù)發(fā)行進(jìn)入正式操作階段。三是平臺(tái)公司渠道建設(shè)和經(jīng)營(yíng)布局深入開展。德陽(yáng)銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長(zhǎng)生人壽四川分公司已掛牌開業(yè)，山東、河南分公司已完成內(nèi)部程序;長(zhǎng)城國(guó)瑞證券已開設(shè)協(xié)同營(yíng)業(yè)部25家，基本覆蓋全公司系統(tǒng);長(zhǎng)城信托南京、長(zhǎng)沙業(yè)務(wù)部相繼設(shè)立;長(zhǎng)城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設(shè)立。四是協(xié)同管理體系進(jìn)一步完善。在《集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)考核辦法(試行)》基礎(chǔ)上，配套制定《集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法》;協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)開發(fā)工作加速推進(jìn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)上線運(yùn)行;子公司章程與授權(quán)管理辦法已修訂完成。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大，多項(xiàng)風(fēng)控指標(biāo)穩(wěn)步向好。三季度，公司上下多策并舉，風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統(tǒng)共化解逾期項(xiàng)目89個(gè)，逾期項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個(gè)百分點(diǎn);11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權(quán)不良資產(chǎn)比率1.42%，較年中增長(zhǎng)0.25個(gè)百分點(diǎn)，控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽(yáng)、鄭州、長(zhǎng)春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項(xiàng)目回款率穩(wěn)定回升。三季度，公司計(jì)劃回款188.25億元，實(shí)際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長(zhǎng)春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務(wù)部等13家經(jīng)營(yíng)單位回款率達(dá)到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶業(yè)務(wù)集中度和集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監(jiān)管底線標(biāo)準(zhǔn);撥備覆蓋率388%，撥備計(jì)提充足?？傮w來看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等各項(xiàng)指標(biāo)仍保持在同業(yè)前列。
(六)公司股改準(zhǔn)備工作完成，各項(xiàng)管理工作有效推進(jìn)。公司股改內(nèi)部準(zhǔn)備工作基本就緒，引戰(zhàn)準(zhǔn)備工作有條不紊推進(jìn);公司第二個(gè)“五年發(fā)展規(guī)劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)”、“打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“提升公司內(nèi)涵價(jià)值”為核心的戰(zhàn)略框架更加清晰;各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷加強(qiáng)，為公司改革發(fā)展提供有效保障。業(yè)務(wù)審核方面，審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善、審核流程進(jìn)一步優(yōu)化，專項(xiàng)盡調(diào)工作實(shí)施效果良好，成立定增項(xiàng)目專家審核委員會(huì)，審核效率和質(zhì)量得到提升;內(nèi)部控制方面，組織開展各類專項(xiàng)審計(jì)，健全完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，持續(xù)提升內(nèi)控水平和質(zhì)量;黨建方面，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專題教育活動(dòng)，持續(xù)開展巡視工作，日常教育監(jiān)督工作不斷加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴新疆看望慰問了住村工作組，系統(tǒng)內(nèi)組織舉辦勞模療養(yǎng)活動(dòng)、開展青年論壇征文，進(jìn)一步凝聚了正能量;對(duì)外宣傳方面，圍繞公司改革發(fā)展的亮點(diǎn)和特色，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信和傳統(tǒng)紙媒等多種渠道，開展“立體式”宣傳報(bào)道，取得了良好成效;其他服務(wù)保障工作也在不斷完善、扎實(shí)開展，為服務(wù)集團(tuán)中心工作發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
綜合分析三季度的工作情況，應(yīng)該說總體運(yùn)行良好，進(jìn)展符合預(yù)期，成績(jī)來之不易，總部各部門、各經(jīng)營(yíng)單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統(tǒng)全體干部員工致以衷心的感謝!
下半年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，同業(yè)公司也都在加快發(fā)展，公司自身也迎來了股份制改革的關(guān)鍵時(shí)期。應(yīng)當(dāng)說，無論是外部形勢(shì)、同業(yè)動(dòng)態(tài)和自身改革，都給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了深刻影響。對(duì)此，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，采取更有效的措施積極應(yīng)對(duì)。
從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)積極變化，消費(fèi)、投資和工業(yè)增加值穩(wěn)中有升，社會(huì)普遍預(yù)計(jì)三季末gdp可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有幾個(gè)新特點(diǎn)需要我們清晰認(rèn)識(shí)：一是不良資產(chǎn)資源持續(xù)增加，四季度市場(chǎng)交易規(guī)模有望放量。三季度銀行不良資產(chǎn)仍然延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，四季度不良資產(chǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)量有望進(jìn)一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場(chǎng)應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力帶來新的考驗(yàn)。10月10日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》，明確銀行不得直接將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，必須通過實(shí)施機(jī)構(gòu)，且鼓勵(lì)金融資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，這也給公司下一步多渠道運(yùn)作不良資產(chǎn)提供了政策支持。二是證券市場(chǎng)監(jiān)管政策收緊，但并購(gòu)重組仍然暗潮涌動(dòng)。9月9日，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)上市公司重大資產(chǎn)重組管理新規(guī)，突出了依法監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管、全面監(jiān)管的特點(diǎn)，特別是對(duì)借殼上市等并購(gòu)行為進(jìn)行了規(guī)范和收緊。但并購(gòu)重組業(yè)務(wù)仍是市場(chǎng)亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)在股票二級(jí)市場(chǎng)的舉牌活動(dòng)日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無論是舉牌方主動(dòng)推動(dòng)上市公司重組，還是上市公司控股股東通過重組進(jìn)行反擊，都為我們帶來業(yè)務(wù)空間，同時(shí)也對(duì)我們的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制提出更高要求。三是房地產(chǎn)市場(chǎng)行情火爆，各地調(diào)控政策不斷出臺(tái)。北京、上海、深圳房?jī)r(jià)“高燒不退”，帶動(dòng)部分二線城市房?jī)r(jià)飛快上漲，從而引發(fā)新一輪的市場(chǎng)調(diào)控。自9月30日至10月7日的8天內(nèi)，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個(gè)城市出臺(tái)了房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，房產(chǎn)交易量隨即快速下滑。在復(fù)雜的形勢(shì)下，我們必須統(tǒng)籌分析，要清楚地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)兩極分化的趨勢(shì)沒有變，繼續(xù)加強(qiáng)一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)拓展，堅(jiān)決退出三四線城市存量資產(chǎn)不動(dòng)搖。四是人民幣國(guó)際化步伐加快，公司國(guó)際業(yè)務(wù)迎來新契機(jī)。10月1日，人民幣正式加入國(guó)際貨幣基金組織(imf)特別提款權(quán)(sdr)貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國(guó)投資者打破了資本項(xiàng)目沒有完全開放的壁壘，開通了進(jìn)入全球金融市場(chǎng)的“直通車”。伴隨著人民幣國(guó)際化進(jìn)程的突破，必將給公司國(guó)際業(yè)務(wù)的“走出去”帶來更多的機(jī)遇和空間。
從同業(yè)來看，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其他三家公司都在加快改革創(chuàng)新步伐，一些新思路、新產(chǎn)品、新變化值得關(guān)注和借鑒。一是主攻的客戶在變化。同業(yè)公司都更加重視與大型客戶、戰(zhàn)略客戶的合作，紛紛從總部層面加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和維護(hù)力度。二是業(yè)務(wù)模式在變化。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張逐步向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。三是產(chǎn)品創(chuàng)新在變化。同業(yè)公司都在根據(jù)不同客戶的不同需求，加大創(chuàng)新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務(wù)。四是協(xié)同發(fā)展在變化。有的同業(yè)公司從以平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)為核心，轉(zhuǎn)向母子公司平行發(fā)展;有的同業(yè)公司在開展內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，聯(lián)手大型金融機(jī)構(gòu)實(shí)施外部戰(zhàn)略協(xié)同，對(duì)各方的需求和產(chǎn)品進(jìn)行撮合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)合作共贏。五是政府關(guān)系在變化。同業(yè)公司在市場(chǎng)拓展方面，都在積極發(fā)展與各級(jí)政府的關(guān)系，并把政府看成一類特殊客戶和重要客戶，與政府進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作。六是風(fēng)險(xiǎn)管控在變化。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解措施，對(duì)實(shí)際已面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行打折處置?？傮w看，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資產(chǎn)公司是大有可為的，市場(chǎng)資源很多，機(jī)會(huì)也很多，關(guān)鍵在于怎么做。對(duì)此，大家務(wù)必要深入落實(shí)公司年初、年中工作會(huì)議部署，發(fā)揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提升公司在市場(chǎng)和行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從內(nèi)部看，目前公司已經(jīng)真正進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，伴隨著股份制改革的推進(jìn)和第一個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的收官，公司將完成管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的升級(jí)改造，邁入商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新征程，接受更加全面的市場(chǎng)考驗(yàn)。在這樣的歷史階段，我們必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展打牢根基，向監(jiān)管部門和國(guó)內(nèi)外投資者交上一份優(yōu)異的“成績(jī)單”。目前來看，公司在經(jīng)營(yíng)工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要采取有效措施予以加強(qiáng)。一是利潤(rùn)目標(biāo)有差距，雖然集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況符合預(yù)期，但離全年利潤(rùn)目標(biāo)仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準(zhǔn)備、繳稅等因素，任務(wù)更重。同時(shí)內(nèi)部板塊之間、單位之間分化也進(jìn)一步加大，部分經(jīng)營(yíng)單位未實(shí)現(xiàn)任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度同步，有的差距還很大，個(gè)別單位仍未擺脫虧損局面。二是業(yè)務(wù)落地慢，部分辦事處業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)“觸底”，已不能保障自身的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展;有的辦事處今年以來沒有一個(gè)新上報(bào)項(xiàng)目、新批復(fù)項(xiàng)目和新項(xiàng)目落地，需要引起高度重視。特別是個(gè)別經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處也出現(xiàn)這種情況，可以說就是經(jīng)營(yíng)班子的工作問題，“一把手”要負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于規(guī)模問題，我一直強(qiáng)調(diào)，要有效發(fā)展、合規(guī)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。近期國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)對(duì)公司進(jìn)行主體信用評(píng)級(jí)時(shí)，也都對(duì)長(zhǎng)城的發(fā)展質(zhì)量、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)策略等給予了高度評(píng)價(jià)。當(dāng)然，要保持適度的規(guī)模增長(zhǎng)，也是公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，但要把優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)擺在重要位置，切實(shí)處理好“四個(gè)關(guān)系”。首先，是管理資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)系。現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)特別是現(xiàn)代投行的內(nèi)涵價(jià)值，主要體現(xiàn)在管理資產(chǎn)的規(guī)模上，特別是資產(chǎn)管理公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)早已突破了“表內(nèi)”的范疇，要大力開展打折收購(gòu)業(yè)務(wù)，用最少的資金換取最多的債權(quán)、股權(quán)和物權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司價(jià)值提升的空間;其次，是表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)的關(guān)系。表內(nèi)業(yè)務(wù)只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務(wù)合并起來才能真實(shí)反映公司的整體業(yè)績(jī)和效益。相對(duì)于表內(nèi)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤(rùn)點(diǎn)，更能帶動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展;第三，是規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。適度的規(guī)模增長(zhǎng)是公司發(fā)展的必要條件，但不是唯一的指標(biāo)，規(guī)模增長(zhǎng)的質(zhì)量對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更為重要，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要把質(zhì)量擺在第一位，打造有效的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng);第四，是資本與資產(chǎn)的關(guān)系。要堅(jiān)持“用小錢辦大事”，以最少資本消耗來獲得最大的資產(chǎn)規(guī)模和回報(bào)。三是風(fēng)險(xiǎn)管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項(xiàng)目回款率控制得不錯(cuò)，但仍存在一些問題不容忽視，如已納入次級(jí)的逾期項(xiàng)目化解進(jìn)度慢，部分關(guān)注類資產(chǎn)存在下遷可能，風(fēng)險(xiǎn)防控和化解的壓力在不斷上升。這些問題都是阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。
第四季度，公司系統(tǒng)要圍繞“實(shí)現(xiàn)公司股改、完成目標(biāo)任務(wù)、控制內(nèi)生不良、做好戰(zhàn)略規(guī)劃”這四項(xiàng)核心任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在此，我強(qiáng)調(diào)一下，公司年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核機(jī)制均不作調(diào)整，牢牢堅(jiān)持“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、體制改革目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”四個(gè)不動(dòng)搖，各條線和各經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必高度重視，凡是離任務(wù)目標(biāo)還有較大缺口的，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照年初、年中工作會(huì)議的要求，堅(jiān)決把公司黨委的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位，把任務(wù)缺口抓緊補(bǔ)齊，把工作成效釋放出來，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司上下一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，再接再厲，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，推動(dòng)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階。
(一)全力完成公司股改，推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新的征程。
目前公司股改工作已經(jīng)進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”，股改辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，要緊鑼密鼓推進(jìn)相關(guān)工作，確保11月末前完成新公司注冊(cè)登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機(jī)構(gòu)的組建。要配合監(jiān)管部門，盡快確定股份公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的組建預(yù)案;籌備召開股份公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議;向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門申請(qǐng)辦理股份公司工商變更登記;召開股份公司成立暨掛牌大會(huì)。對(duì)此，股改辦已經(jīng)列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請(qǐng)相關(guān)部門嚴(yán)格按照“時(shí)間表”、“路線圖”，各負(fù)其責(zé)，確保公司股改工作順利開展。二是配合股改進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)制度建設(shè);做好與財(cái)政部金融司確定和清算買斷剩余政策性資產(chǎn)支付金額，簽訂買斷償付協(xié)議;組織各經(jīng)營(yíng)單位做好財(cái)務(wù)建賬等有關(guān)工作;盡快組織解決公司固定資產(chǎn)中的產(chǎn)權(quán)瑕疵問題;組織辦事處做好向分公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，做好向當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局辦理更名及換發(fā)金融許可證等相關(guān)手續(xù);做好新版公司vi發(fā)布、公司外網(wǎng)改版等各項(xiàng)工作。三是為公司股改引戰(zhàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。辦公室牽頭，組織引領(lǐng)公司系統(tǒng)各經(jīng)營(yíng)單位，統(tǒng)一籌劃，上下聯(lián)動(dòng)，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機(jī)，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)一步加大對(duì)公司的宣傳力度，宣傳長(zhǎng)城形象，打造長(zhǎng)城品牌;股改辦要繼續(xù)推進(jìn)公司引戰(zhàn)前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，做好國(guó)際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動(dòng)，進(jìn)一步提煉公司投資亮點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。
(二)全力推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成。
一是要確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。今年是公司股改元年，全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況，直接關(guān)系到公司股改的基礎(chǔ)條件，關(guān)系到下一步的引戰(zhàn)工作，關(guān)系到公司的社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)系到員工的收入增長(zhǎng)，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，公司上下必須樹立大局意識(shí)，不折不扣地確保完成全年利潤(rùn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)、落后單位的指導(dǎo)幫扶，著力解決關(guān)鍵問題;總部業(yè)務(wù)條線部門要加強(qiáng)對(duì)本條線的引領(lǐng)和督導(dǎo)，充分挖掘創(chuàng)利潛力;各經(jīng)營(yíng)單位要針對(duì)自身差距，調(diào)動(dòng)全員的力量和智慧，全力完成任務(wù)。已完成任務(wù)的先進(jìn)單位要再接再厲、多做貢獻(xiàn);未完成任務(wù)的落后單位要強(qiáng)化措施、努力追趕。年末總部將針對(duì)各單位、部門任務(wù)完成情況，按年初規(guī)定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是要確保規(guī)模適度增長(zhǎng)。我剛才講過，公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保持一定程度的規(guī)模增長(zhǎng)。從三季度情況看，表內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)得不多，距離總資產(chǎn)5000億元的年度目標(biāo)還有很大差距。對(duì)此，各業(yè)務(wù)條線部門要針對(duì)本條線的差距和實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)平臺(tái)公司做好窗口指導(dǎo)。一方面，鼓勵(lì)北上廣深、杭州、濟(jì)南、南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處加快發(fā)展，進(jìn)一步做大基礎(chǔ)資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。銀行、證券、信托、基金等重點(diǎn)平臺(tái)公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產(chǎn)的體量。另一方面，對(duì)重大項(xiàng)目要逐個(gè)研究、逐個(gè)拿出運(yùn)作措施，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。特別是要運(yùn)用好三支專項(xiàng)基金，圍繞“大客戶、大項(xiàng)目、大運(yùn)作”開展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)更多的突破，發(fā)揮系統(tǒng)示范效應(yīng)。三是確保業(yè)務(wù)均衡發(fā)展?？偛恳^續(xù)加強(qiáng)“總對(duì)總”業(yè)務(wù)拓展，結(jié)合銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管新規(guī)，不斷創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)和模式，并修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，搶抓大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司等優(yōu)質(zhì)客戶資源;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線要抓住年底商業(yè)銀行出包多的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)金融不良資產(chǎn)的收購(gòu)力度;投資投行條線要適應(yīng)監(jiān)管政策變化，研究新的運(yùn)作方式和產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)已出資項(xiàng)目要確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益，正在運(yùn)作的項(xiàng)目要抓緊實(shí)施;對(duì)存量資產(chǎn)要加強(qiáng)市值管理，并進(jìn)一步探索證券托管、財(cái)務(wù)顧問等配套金融服務(wù)，提升項(xiàng)目綜合收益。城鎮(zhèn)化條線要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)限購(gòu)政策出臺(tái)后的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)一、二線城市，要繼續(xù)加強(qiáng)核心地段的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)與大客戶、大集團(tuán)總部和政府機(jī)構(gòu)等單位深入合作，拓展保障房及ppp領(lǐng)域項(xiàng)目、“四改一?！奔皠傂枳≌?xiàng)目;對(duì)雖不屬于一二線但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部要統(tǒng)籌研究相關(guān)政策，給予區(qū)別對(duì)待;對(duì)三四線城市，要繼續(xù)采取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府合作、并購(gòu)重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產(chǎn)管理?xiàng)l線要繼續(xù)加強(qiáng)存量專項(xiàng)資管業(yè)務(wù)的管理，并發(fā)揮平臺(tái)公司資管業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢(shì)，探索創(chuàng)新增量配資業(yè)務(wù)模式;要加速推進(jìn)集團(tuán)財(cái)富管理信息平臺(tái)建設(shè)，穩(wěn)妥做好政策性、工行包資產(chǎn)管理處置工作。國(guó)際業(yè)務(wù)條線要重點(diǎn)做好合資基金管理公司的組建工作，加強(qiáng)同國(guó)際投資機(jī)構(gòu)在具體項(xiàng)目和產(chǎn)品層面的合作，拓展國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目渠道?？傮w來講，各業(yè)務(wù)條線、各經(jīng)營(yíng)單位要抓住剩余近80天的時(shí)間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力攻堅(jiān)，確保年末向公司黨委交一份滿意的答卷。
(三)全力化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保年末各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長(zhǎng)城”和“打好風(fēng)險(xiǎn)防控化解攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體要求，進(jìn)一步采取有效措施，頂住逾期項(xiàng)目下遷壓力，全力化解存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保年末各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。一是繼續(xù)下大力度嚴(yán)控不良率、逾期率。各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)加大不良項(xiàng)目化解力度，針對(duì)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，多措并舉化解風(fēng)險(xiǎn)，特別是要抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)震蕩上漲的難得機(jī)遇，敦促債務(wù)企業(yè)抓緊完善手續(xù)，銷售庫(kù)存，回籠資金。近日總部已正式下發(fā)《關(guān)于做好存量項(xiàng)目以資抵債有關(guān)操作問題的通知》，對(duì)具備條件、有增值潛力的項(xiàng)目，可以在總部指導(dǎo)下探索實(shí)施以資抵債。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部要嚴(yán)格落實(shí)銀監(jiān)會(huì)分類新規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、持續(xù)督導(dǎo)，特別是對(duì)重點(diǎn)辦事處、重點(diǎn)項(xiàng)目，要逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，督促辦事處拿出有效化解措施，促進(jìn)條線管理部門做好條線風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管控，力爭(zhēng)將年末各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制在既定范圍之內(nèi)。二是要繼續(xù)做好項(xiàng)目的后期管控和處置。對(duì)存量資產(chǎn)項(xiàng)目，要繼續(xù)加強(qiáng)管控，特別是做好對(duì)押品和項(xiàng)目回款的監(jiān)測(cè);對(duì)列入專項(xiàng)資管計(jì)劃以及回購(gòu)后的基礎(chǔ)資產(chǎn)，要繼續(xù)在“四個(gè)不變”的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)后期監(jiān)管，探索多種風(fēng)險(xiǎn)緩釋途徑，積極進(jìn)行資產(chǎn)處置，采取有效措施確?；A(chǔ)資產(chǎn)回款及資管計(jì)劃不出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)涉房類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要探索運(yùn)用城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金及子公司平臺(tái)，引入有實(shí)力的開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)，探索新的業(yè)務(wù)模式，共同設(shè)立投資基金，通過打包收購(gòu)公司存量資產(chǎn)等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風(fēng)險(xiǎn)化解問題。三是組織做好“兩個(gè)遏制兩個(gè)加強(qiáng)”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作作為下半年的重點(diǎn)工作，要求金融機(jī)構(gòu)要高度重視，做到網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對(duì)此，總部專門制定了實(shí)施方案，第四季度將抽調(diào)相關(guān)部門人員，組成若干督導(dǎo)組，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位開展“回頭看”工作進(jìn)行抽樣督導(dǎo)?？偛坑嘘P(guān)部門要做好組織協(xié)調(diào)，以“回頭看”工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立內(nèi)控合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。
(四)全力加快平臺(tái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和協(xié)同規(guī)?！半p提升”。
一是要繼續(xù)加速推進(jìn)平臺(tái)公司跨越式發(fā)展。目前平臺(tái)公司板塊仍然是集團(tuán)的“短板”，對(duì)此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類指導(dǎo)，推動(dòng)平臺(tái)公司發(fā)展壯大。長(zhǎng)城租賃要加快公開上市準(zhǔn)備進(jìn)程，長(zhǎng)城國(guó)際要做好對(duì)南潮控股股權(quán)收購(gòu)后的管理和運(yùn)營(yíng)工作;德陽(yáng)銀行、長(zhǎng)城信托和長(zhǎng)城投資等公司要繼續(xù)推進(jìn)增資擴(kuò)股工作;長(zhǎng)城租賃金融債、德陽(yáng)銀行二級(jí)資本債發(fā)行工作要有序推進(jìn);長(zhǎng)城國(guó)際首期15億美元中期票據(jù)要確保發(fā)行成功;長(zhǎng)生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機(jī)構(gòu)建設(shè)也要加快推動(dòng);各平臺(tái)公司要探索通過并購(gòu)重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。機(jī)構(gòu)協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺(tái)公司與總部間的“總對(duì)總”委托代理協(xié)議簽署工作;盡快印發(fā)集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法;實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)的開發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)及上線運(yùn)行;對(duì)協(xié)同業(yè)績(jī)突出的單位，總部要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn);要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)納入雙向記賬考核的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)平臺(tái)公司要計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，對(duì)辦事處要相應(yīng)扣減考核利潤(rùn);要規(guī)范協(xié)同業(yè)務(wù)管理，做到“真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)記賬、真實(shí)考核”，對(duì)無需代理、刻意協(xié)同的項(xiàng)目，不納入雙向記賬范圍，嚴(yán)禁只虛增利潤(rùn)、不落實(shí)責(zé)任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合公司股改要求，持續(xù)完善平臺(tái)公司管控和治理機(jī)制，修訂《長(zhǎng)期股權(quán)股東行權(quán)規(guī)程》、《專職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權(quán)管理規(guī)程》等文件，進(jìn)一步健全對(duì)派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細(xì)化平臺(tái)公司的權(quán)益與層級(jí)管理。持續(xù)督促相關(guān)平臺(tái)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置化解工作，采取更有效、更強(qiáng)硬的措施，堅(jiān)決控制好，決不能放松。對(duì)此總部由分管總裁牽頭，機(jī)構(gòu)協(xié)同部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部等部門配合，進(jìn)行專題研究，拿出具體方案。
(五)加強(qiáng)黨建、班子隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
一是要狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放松?！皟蓪W(xué)一做”是黨中央、銀監(jiān)會(huì)黨委部署的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，公司黨委已經(jīng)做了全面、系統(tǒng)的部署和安排，各經(jīng)營(yíng)單位要按照公司系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，組織開展好黨課教育、專題學(xué)習(xí)討論、民主生活會(huì)及“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專題教育等活動(dòng)，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作做到位。二是要認(rèn)真組織開展“三個(gè)回頭看”和“三個(gè)排查”。各經(jīng)營(yíng)單位要圍繞中央專項(xiàng)巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關(guān)系集中排查工作開展“回頭看”，并針對(duì)基本管理制度落實(shí)情況、黨費(fèi)收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開展集中排查。各經(jīng)營(yíng)單位要抓緊開展自查，按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告。相關(guān)部門要按照分工以及銀監(jiān)會(huì)和公司黨委的要求，做好督導(dǎo)檢查。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨建、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年以來，通過扎扎實(shí)實(shí)抓黨建，公司系統(tǒng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風(fēng)建設(shè)明顯改善，黨員隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高?？偛扛鞑块T、各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領(lǐng)大家樹立愛崗敬業(yè)、扎實(shí)肯干、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
(六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作、確保完成全年目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)明年工作也要提前籌劃、積極布局。對(duì)此，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略、工作思路、配套機(jī)制、具體措施等重大事項(xiàng)，深入開展綜合調(diào)研，研究如何進(jìn)一步夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升內(nèi)涵價(jià)值。各經(jīng)營(yíng)單位也要立足自身實(shí)際，圍繞落實(shí)公司戰(zhàn)略部署、推進(jìn)自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開展綜合調(diào)研，為明年工作提供參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)、資金部門也要提早研究和測(cè)算明年的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃等，為明年集團(tuán)的良性運(yùn)營(yíng)做好前瞻性安排。二是做好第二個(gè)“五年規(guī)劃”，設(shè)計(jì)好未來的改革發(fā)展藍(lán)圖。今年是公司實(shí)施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準(zhǔn)備好“新規(guī)劃”的開局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)《-中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭(zhēng)取11月份形成終稿，盡快向系統(tǒng)正式發(fā)布。應(yīng)當(dāng)說，隨著公司股改的完成和第二個(gè)五年規(guī)劃的開啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制上邁上更高的臺(tái)階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長(zhǎng)城人的艱苦努力，長(zhǎng)城的事業(yè)必將開啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌!
同志們!第四季度的各項(xiàng)工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)拼搏、再接再厲、開拓奮進(jìn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階，共同開創(chuàng)長(zhǎng)城資產(chǎn)更加美好的明天!
謝謝大家!
看過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話的人還看了：
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬(wàn)噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬(wàn)噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬(wàn)噸，完成全年163萬(wàn)噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米;。
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動(dòng)費(fèi)用：上半年變動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃1344萬(wàn)元，實(shí)際支出1388萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用超支44萬(wàn)元。
其中材料費(fèi)計(jì)劃922萬(wàn)元，實(shí)際支出937萬(wàn)元，超支15萬(wàn)元。
電力費(fèi)用計(jì)劃347萬(wàn)元，實(shí)際支出357萬(wàn)元，超支10萬(wàn)元。
修理費(fèi)用計(jì)劃75萬(wàn)元，實(shí)際支出94萬(wàn)元，超支19萬(wàn)元。
——變動(dòng)費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計(jì)劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級(jí)水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個(gè)月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬(wàn)噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場(chǎng)接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個(gè)多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個(gè)月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個(gè)月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動(dòng)、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場(chǎng)、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入135萬(wàn)元。萬(wàn)噸耗31立方米，比計(jì)劃萬(wàn)噸耗超耗16立方米。比去年同期萬(wàn)噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時(shí)我們?cè)谶\(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價(jià)值46萬(wàn)元，新投入電纜615米，價(jià)值13萬(wàn)元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬(wàn)元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢(shì)。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個(gè)月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個(gè)人‘三違’的原因，也有我們各級(jí)干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。
問題十：勞動(dòng)組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個(gè)月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場(chǎng)接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會(huì)有所下降，僅七月份就少出原煤8萬(wàn)噸左右，勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個(gè)綜采面、一個(gè)綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢(shì)必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價(jià)格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動(dòng)積極性。
針對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們必須客觀分析利弊、正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬(wàn)噸，下半年必保86萬(wàn)噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。
——變動(dòng)費(fèi)用：力爭(zhēng)完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個(gè)工作面、撤出兩個(gè)工作面、掘進(jìn)貫通三個(gè)工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭(zhēng)取在8月份貫通，要全力保證這三個(gè)工作面的安裝任務(wù)。兩個(gè)掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭(zhēng)取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎(jiǎng)金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺(tái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計(jì)劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動(dòng)，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，力爭(zhēng)做到全年收支平衡。
三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識(shí)。對(duì)全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，力爭(zhēng)職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動(dòng)，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會(huì)百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇二
任何一個(gè)企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會(huì)和追求利潤(rùn)為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營(yíng)分析被越來越多的企業(yè)作為其適時(shí)調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
同志們：大家上午好!
今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對(duì)的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過半工作的意見;安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見：
一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營(yíng)，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo)：那就是營(yíng)業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)，凈利潤(rùn)要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過半工作的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì)議，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會(huì)議，活動(dòng)量管理，拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
同志們：
正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們?cè)谶@里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)。可以說，今天的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，既是半年工作的總結(jié)會(huì)，也是一次研討交流會(huì)，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動(dòng)員、再部署會(huì)。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級(jí)各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。
俗話講，“成績(jī)不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會(huì)議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。
一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。
從目前的情況看，我們?cè)诔杀竟芾砩洗嬖诘膯栴}和差距，集中反映在以下三個(gè)方面。
一是思想認(rèn)識(shí)上的差距。反映在對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對(duì)公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動(dòng)，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個(gè)別單位對(duì)這項(xiàng)工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時(shí)也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營(yíng)造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個(gè)好的平臺(tái)，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識(shí)上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長(zhǎng)久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是在抓成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們?cè)诔杀竟ぷ鞯囊?guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營(yíng)管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識(shí)上，對(duì)先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對(duì)哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場(chǎng)包保的針對(duì)性和實(shí)效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡(jiǎn)單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實(shí)際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對(duì)應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識(shí)。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識(shí)”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識(shí)到抓好成本對(duì)于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對(duì)性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對(duì)各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對(duì)性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時(shí)間的目標(biāo)、對(duì)象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對(duì)不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗(yàn)形式，簡(jiǎn)單僵化。
以上成本工作中存在的這三個(gè)方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
對(duì)于我們每一名管理者來講，認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對(duì)成本工作的認(rèn)識(shí)高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識(shí)到抓成本管理不是簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對(duì)具體現(xiàn)狀采取有效對(duì)策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺(tái)，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個(gè)差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實(shí)按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實(shí)實(shí)在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊(duì)長(zhǎng)、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動(dòng)性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，
成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際去進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個(gè)是要對(duì)生產(chǎn)一線組織骨干開展針對(duì)性培訓(xùn)，隊(duì)干工長(zhǎng)的培訓(xùn)，是針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個(gè)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
(三)講求工作方法，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個(gè)培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡(jiǎn)單化、應(yīng)付化。隊(duì)組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊(duì)組支部書記和隊(duì)干的主管能動(dòng)性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡(jiǎn)潔實(shí)用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施的條件和實(shí)施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長(zhǎng)期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個(gè)真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個(gè)成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
同時(shí)，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項(xiàng)原則：
一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個(gè)中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯(cuò)誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實(shí)處，通過堅(jiān)強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
工作計(jì)劃。
為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來。我們無法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對(duì)于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)。
合同。
到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
“xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)。
工作方案。
分別通過會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合。“xx”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇三
感謝兩位老總給了我這么高的評(píng)價(jià)。實(shí)際上，我的講話是各個(gè)部門的智慧，是整個(gè)班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個(gè)人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰(shuí)是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題。
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題。“勢(shì)”是什么?對(duì)中國(guó)移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國(guó)?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國(guó)聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬(wàn)的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰(shuí)在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰(shuí)?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰(shuí)啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國(guó)外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報(bào)告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f(wàn)，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬(wàn)的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國(guó)家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰(shuí)碰上這條高壓線，誰(shuí)就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，因地制宜地開展工作。各項(xiàng)工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場(chǎng)占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇四
同志們：
今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，目的在于客觀估價(jià)成績(jī)、準(zhǔn)確研判形勢(shì)、精心部署工作，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步提振精神、狠抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上，書面通報(bào)了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請(qǐng)大家悉心領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的問題：
一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本估價(jià)。
今年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全縣各級(jí)各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，促使各項(xiàng)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計(jì)6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長(zhǎng)13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長(zhǎng)23.4%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成6.18億元，增長(zhǎng)16.6%;財(cái)政大小口徑收入分別完成7726萬(wàn)元、6143萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長(zhǎng)15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長(zhǎng)13.5%。
一是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目“三個(gè)一”包抓責(zé)任制，實(shí)施500萬(wàn)元以上項(xiàng)目182個(gè)，拉動(dòng)了投資快速增長(zhǎng)?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運(yùn)服務(wù)中心等縣城建設(shè)項(xiàng)目，通過各個(gè)層面的合力攻堅(jiān)，進(jìn)度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動(dòng)作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅(jiān)通村水泥路建設(shè)進(jìn)展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進(jìn)，四郎河綜合治理工程進(jìn)展較快。項(xiàng)目資金爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，爭(zhēng)取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財(cái)政扶貧專項(xiàng)等投資項(xiàng)目45個(gè)、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個(gè)縣直部門超額完成全年資金爭(zhēng)取任務(wù)，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個(gè)縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個(gè)部門超過90%。招商引資洽談對(duì)接項(xiàng)目10多個(gè)，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進(jìn)展。“蘭洽會(huì)”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項(xiàng)目6個(gè)，簽約資金68.7億元。
二是重點(diǎn)工作抓實(shí)見效?！叭r(nóng)”工作堅(jiān)持以扶貧攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進(jìn)一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬(wàn)畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實(shí)現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營(yíng)，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營(yíng)主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議。工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進(jìn)，煤炭資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進(jìn)入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報(bào)頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬(wàn)噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運(yùn)公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目進(jìn)展順利。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬(wàn)美元，占全年任務(wù)的87%，增長(zhǎng)9.5%。社會(huì)事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進(jìn)，省市下達(dá)我縣的民生實(shí)事及縣政府確定的民生實(shí)事有效落實(shí)，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實(shí)施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護(hù)利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實(shí)有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強(qiáng)，防汛減災(zāi)應(yīng)對(duì)有力，全縣社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場(chǎng)督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)相發(fā)展的可喜變化。每個(gè)點(diǎn)都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進(jìn)之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢(mèng)想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實(shí)，西溝村萬(wàn)畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營(yíng)上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點(diǎn)高，萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實(shí)、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營(yíng)機(jī)制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點(diǎn)建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場(chǎng)為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點(diǎn)，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點(diǎn)面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)有效，因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴(kuò)展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)多元化。這些特色和亮點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，應(yīng)勢(shì)而為，奮力謀求更大突破。
綜合分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長(zhǎng)，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項(xiàng)指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財(cái)政大小口徑收入三項(xiàng)指標(biāo)未能趕上計(jì)劃進(jìn)度，沒有實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項(xiàng)目推進(jìn)情況看，雖然時(shí)間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項(xiàng)目至今尚未開工，38個(gè)重點(diǎn)包抓項(xiàng)目?jī)H開工20個(gè)，開工率不到60%，還有15個(gè)項(xiàng)目拖在方案審定、設(shè)計(jì)評(píng)審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個(gè)別在建項(xiàng)目抓促不力，長(zhǎng)年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗(yàn)收、交付使用。同時(shí)，從通報(bào)的情況看，項(xiàng)目入庫(kù)投資額只有90億元，僅占入庫(kù)任務(wù)的73.2%，部門入庫(kù)額僅占下達(dá)任務(wù)的46.7%，10個(gè)部門和單位至今沒有入庫(kù)項(xiàng)目;項(xiàng)目爭(zhēng)取仍有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)縣直部門沒有過半，其中2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個(gè)部門不足20%;招商引資沒有新項(xiàng)目落地實(shí)施，任務(wù)欠賬很大，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)部門沒有任何進(jìn)展。從工作落實(shí)情況看，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實(shí)上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目進(jìn)度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對(duì)策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識(shí)，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
二、關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)。
做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅(jiān)持責(zé)任主體、措施要求、考核獎(jiǎng)懲“三個(gè)不變”，堅(jiān)持教育實(shí)踐活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，抓重點(diǎn)、求突破，抓落實(shí)、見成效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)持續(xù)攻堅(jiān)，加速推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一要在包抓項(xiàng)目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個(gè)一”包抓責(zé)任制要求，對(duì)照年初制定的推進(jìn)方案，細(xì)摳時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)破解難題，抓前期、促開工、趕進(jìn)度，下實(shí)手把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度趕上去?？h城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭(zhēng)縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號(hào)安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場(chǎng)、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運(yùn)服務(wù)中心等民生項(xiàng)目，要采取非常規(guī)措施加快推進(jìn)，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國(guó)家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實(shí)施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動(dòng)實(shí)施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭(zhēng)取國(guó)開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅(jiān)工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅(jiān)工程;南羅公路升級(jí)改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進(jìn)度，盡快購(gòu)置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護(hù)岸工程，在加快進(jìn)度的同時(shí)要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對(duì)違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項(xiàng)目資金爭(zhēng)取上取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭(zhēng)回來，在項(xiàng)目資金爭(zhēng)取上謀求更大突破。對(duì)20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴(kuò)建、永正垃圾處理場(chǎng)、羅川古城遺址保護(hù)世行貸款二期等重點(diǎn)項(xiàng)目，要采取盯人盯事盯項(xiàng)目的辦法，加強(qiáng)溝通，無縫對(duì)接，確保早日下達(dá)投資計(jì)劃。項(xiàng)目資金爭(zhēng)取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭(zhēng)取，第三季度要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年終必須完成爭(zhēng)取任務(wù)。三要在招商引資項(xiàng)目上力求突破。針對(duì)簽約項(xiàng)目少、實(shí)施項(xiàng)目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會(huì)同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請(qǐng)有投資意向的企業(yè)集團(tuán)考察洽談項(xiàng)目，力爭(zhēng)下半年招商引資有突破性進(jìn)展。對(duì)“蘭洽會(huì)”簽約的6個(gè)投資上億元項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項(xiàng)目制定推進(jìn)方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率。同時(shí)，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動(dòng)，多方捕捉信息，加強(qiáng)洽談對(duì)接，上門招商，以商招商，爭(zhēng)取電影院改造、體育場(chǎng)改造、中藥材物流園及飲片加工等項(xiàng)目落地實(shí)施，確保全年招商引資到位資金增長(zhǎng)30%以上。
(二)聚合優(yōu)勢(shì)，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強(qiáng)與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進(jìn)度，確保設(shè)備安裝、井底車場(chǎng)、煤倉(cāng)、工作巷等二期工程順利推進(jìn)。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評(píng)審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭(zhēng)主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國(guó)土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大區(qū)塊、增加探井、擴(kuò)能上產(chǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)布設(shè)石油探井達(dá)到30口，原油產(chǎn)量突破2萬(wàn)噸。三要在引企入園上求突破。針對(duì)我縣兩個(gè)工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實(shí)力弱的問題，要下功夫在扶強(qiáng)做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場(chǎng)，尋求發(fā)展壯大。同時(shí)，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，引進(jìn)入駐一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，切實(shí)提高園區(qū)投資強(qiáng)度和辦園效益?？h工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴(kuò)量、品牌包裝、宣傳推介和市場(chǎng)開拓，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運(yùn)建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進(jìn)億耕公司整體搬遷工程，力爭(zhēng)9月底前完成項(xiàng)目選址，10月份開工建設(shè)。
(三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅(jiān)步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬(wàn)畝，力爭(zhēng)完成苗林結(jié)合培育2萬(wàn)畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實(shí)任務(wù)落實(shí)地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動(dòng)，既要擴(kuò)大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時(shí)，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)制活、帶動(dòng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)和專業(yè)村。要鼓勵(lì)引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營(yíng)主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平。要鼓勵(lì)引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對(duì)接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機(jī)制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成羅川、中巷2個(gè)“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個(gè)“萬(wàn)村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗(yàn)收。同時(shí)，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點(diǎn)的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。各責(zé)任單位要對(duì)照扶貧攻堅(jiān)手冊(cè)，算清時(shí)間賬、任務(wù)賬，加快進(jìn)度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗(yàn)收。縣扶貧辦要加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報(bào)，爭(zhēng)取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點(diǎn)項(xiàng)目盡早立項(xiàng)實(shí)施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個(gè)扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時(shí)，要切實(shí)加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進(jìn)度，8月底前完成各類檔案表冊(cè)填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對(duì)錄入數(shù)據(jù)試運(yùn)行。
(四)開源節(jié)流,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財(cái)政部門對(duì)今年嚴(yán)峻的收入形勢(shì)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實(shí)征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強(qiáng)化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項(xiàng)收入按時(shí)足額入庫(kù);對(duì)不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購(gòu)工作，擬定收購(gòu)預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)管理，確保完成1200萬(wàn)元煙稅任務(wù)，力爭(zhēng)超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會(huì)事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費(fèi)性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對(duì)以協(xié)調(diào)費(fèi)、管理費(fèi)、拆遷補(bǔ)償?shù)让x申請(qǐng)支出的，財(cái)政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止和杜絕虛報(bào)支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭(zhēng)少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財(cái)政資金用實(shí)用好。三要多方爭(zhēng)取財(cái)力補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭(zhēng)取、怕出事的思想，正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待財(cái)力爭(zhēng)取工作，積極論證上報(bào)項(xiàng)目，千方百計(jì)爭(zhēng)取更多的財(cái)力性轉(zhuǎn)移支付和項(xiàng)目建設(shè)資金。財(cái)政部門要進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財(cái)政收支壓力，切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的問題。四要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)的要求，進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)、政府債務(wù)會(huì)計(jì)核算，依法依規(guī)辦理各項(xiàng)支出。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、公務(wù)卡消費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財(cái)政資金安全、規(guī)范運(yùn)行。
(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實(shí)事。各主辦單位要按照縣政府分解下達(dá)的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強(qiáng)銜接落實(shí);屬于項(xiàng)目建設(shè)的，要積極匯報(bào)爭(zhēng)取并抓緊實(shí)施，確保件件落實(shí)到位?？h督查考核局要定期督查，通報(bào)進(jìn)展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會(huì)事業(yè)?？h教體局要重點(diǎn)在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展?？h衛(wèi)生局要扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護(hù)和維修項(xiàng)目申報(bào)，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護(hù)工作?？h旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計(jì)工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場(chǎng)硬化和圖騰柱安裝?？h人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動(dòng)，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作?？h民政局要切實(shí)鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動(dòng)成果，全力做好社會(huì)救助和服務(wù)工作，加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會(huì)保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級(jí)各部門要牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，對(duì)“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個(gè)文件是縣委擴(kuò)大會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)審定通過的，請(qǐng)各級(jí)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查整治，警鐘長(zhǎng)鳴、防微慮遠(yuǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報(bào)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范應(yīng)對(duì)措施，確保安全度汛。
三、關(guān)于抓促落實(shí)的具體要求。
“一分布置，九分落實(shí)”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識(shí)和實(shí)干精神，同頻共振、奮力爭(zhēng)先，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實(shí)，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時(shí)限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對(duì)上半年沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度、欠賬較大的工作，要進(jìn)一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實(shí)責(zé)任，倒排時(shí)限、掛牌銷號(hào)，彌補(bǔ)差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭(zhēng)取名次靠前。
二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)，親力親為的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實(shí)親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)、干到位。要大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實(shí)不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項(xiàng)工作件件有著落、事事見實(shí)效。要堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、陽(yáng)奉陰違的不良風(fēng)氣，堅(jiān)決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效提升能力、推動(dòng)發(fā)展。
三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗(yàn)收成果的關(guān)鍵時(shí)期，要把督查檢查貫穿到各項(xiàng)工作、各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，一律實(shí)行倒計(jì)時(shí)排序、責(zé)任表落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強(qiáng)日常督查和專項(xiàng)督查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實(shí)。年終，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)行綜合考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，逐一問結(jié)果，逐一驗(yàn)成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。
同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級(jí)各部門一定要切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推動(dòng)全縣整體工作上臺(tái)階、上水平、創(chuàng)一流。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇五
焦作新區(qū)自從組建以來各項(xiàng)工作積極推進(jìn)，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，引進(jìn)開工了一批新項(xiàng)目，完成了一批投資，對(duì)新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進(jìn)。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動(dòng)，為推動(dòng)新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻(xiàn)，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)，二是面臨著區(qū)劃調(diào)整整合的艱巨任務(wù)，三是面臨著體制機(jī)制創(chuàng)新的艱巨任務(wù)，新區(qū)怎樣運(yùn)行才能使效率最高還需進(jìn)一步探索，新區(qū)現(xiàn)在還僅僅處于一個(gè)謀劃、起始、開局階段，任務(wù)非常艱巨。對(duì)此，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從根本上采取一些有力的措施，強(qiáng)力推進(jìn)新區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
二、對(duì)新區(qū)工作的要求
一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點(diǎn)要高。在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上，要積極引進(jìn)焦作領(lǐng)先的，省里知名的，品牌有影響力的項(xiàng)目。新區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目起點(diǎn)要在5個(gè)億，對(duì)于幾千萬(wàn)的小項(xiàng)目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項(xiàng)目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時(shí)尚、現(xiàn)代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨(dú)具風(fēng)格、引領(lǐng)時(shí)尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要板塊，是我市城市建設(shè)重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個(gè)窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設(shè)，都要用新的理念去謀劃。
二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產(chǎn)城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現(xiàn)，焦作的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個(gè)重要支撐;在對(duì)外開放上要有新作為，進(jìn)一步加大對(duì)外開放合作的力度，引進(jìn)更多的好項(xiàng)目大項(xiàng)目，要爭(zhēng)取引進(jìn)50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設(shè)上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設(shè)計(jì)，建設(shè)、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協(xié)調(diào)示范區(qū)，新區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊(duì)伍要強(qiáng)，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農(nóng)村要新。要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。
四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對(duì)外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)水平要高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺(tái)，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。
三、對(duì)市直部門的要求
一是盡快完成區(qū)劃調(diào)整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請(qǐng)他們來，把區(qū)劃調(diào)整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時(shí)在區(qū)劃調(diào)整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關(guān)心的問題，例如干部劃轉(zhuǎn)問題、學(xué)生就學(xué)、機(jī)構(gòu)編制等問題。這項(xiàng)工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進(jìn)一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立。，這件事抓緊完成。
二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學(xué)準(zhǔn)確，關(guān)鍵還是要看內(nèi)容。這項(xiàng)工作非常緊要。
三是處理好新區(qū)與各個(gè)方面的關(guān)系問題，新區(qū)是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的派出機(jī)構(gòu)，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導(dǎo)包容的關(guān)系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關(guān)系，180平方公里內(nèi)的區(qū)域是受新區(qū)管理的關(guān)系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。
四是市委市政府和各級(jí)各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機(jī)構(gòu)，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現(xiàn)，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責(zé)任，是市委市政府義不容辭的責(zé)任。新區(qū)的人、財(cái)、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯(lián)系，市委市政府會(huì)高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設(shè)。在支持新區(qū)建設(shè)發(fā)展上，要著眼于調(diào)動(dòng)新區(qū)的積極性，著眼于促進(jìn)新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經(jīng)濟(jì)水平。一是要在輿論引導(dǎo)上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責(zé)，是我們份內(nèi)的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對(duì)新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動(dòng)辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項(xiàng)目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實(shí)，要防止文件履行的一層層轉(zhuǎn)交延誤時(shí)間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中的一些試驗(yàn)、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護(hù)新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產(chǎn)力發(fā)展，不是嚴(yán)重的違規(guī)違法違紀(jì)的都要給予支持與指導(dǎo)。市直這些主要部門對(duì)如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個(gè)專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對(duì)照直各部門送來的意見看看落實(shí)的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導(dǎo)落實(shí)這項(xiàng)工作。
看過新區(qū)會(huì)議上的講話材料的人還看了：
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇六
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢姡禾渴袌?chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來。我們無法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對(duì)于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“”重點(diǎn)工作。
“”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)工作方案分別通過會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合。“”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€(gè)過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇七
經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要方面,能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)找出經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,并向管理層提出相應(yīng)的對(duì)策。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議講話，僅供參考。
感謝兩位老總給了我這么高的評(píng)價(jià)。實(shí)際上，我的講話是各個(gè)部門的智慧，是整個(gè)班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個(gè)人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰(shuí)是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿?，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題?！皠?shì)”是什么?對(duì)中國(guó)移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國(guó)?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國(guó)聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬(wàn)的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰(shuí)在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰(shuí)?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰(shuí)啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國(guó)外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的
工作報(bào)告
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ潱俏覀兊臋C(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f(wàn)，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬(wàn)的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國(guó)家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰(shuí)碰上這條高壓線，誰(shuí)就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
今后，大家要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，因地制宜地開展工作。各項(xiàng)工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場(chǎng)占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。
同志們：大家上午好!
今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對(duì)的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過半工作的意見;安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見：
一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營(yíng)，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo)：那就是營(yíng)業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)，凈利潤(rùn)要過半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過半工作的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì)議，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會(huì)議，活動(dòng)量管理，拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，對(duì)于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對(duì)困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)興起，這對(duì)我們發(fā)展是個(gè)機(jī)遇。同時(shí)也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴(kuò)股工作形勢(shì)嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí)、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強(qiáng)，任務(wù)還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長(zhǎng)不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識(shí)一定要與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新就會(huì)丟失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢(shì)，更新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進(jìn)中的各種困難，把工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步做好五項(xiàng)工作：
一、加快增資擴(kuò)股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，對(duì)銀行的股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵(lì)吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵(lì)重視有實(shí)力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對(duì)入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進(jìn)一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。必須十分強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善激勵(lì)約束機(jī)制。按照“全面、審慎、有效、獨(dú)立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。要獎(jiǎng)懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險(xiǎn)，提高制度防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性。注重對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)必須從源頭上把握。
三、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對(duì)今年的國(guó)家宏觀調(diào)控，金融機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)檔次。我們要發(fā)展得更好、更強(qiáng)壯，一方面要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴(kuò)大信貸市場(chǎng)占有率。要從實(shí)際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要?jiǎng)?chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營(yíng)銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長(zhǎng)的金融需求。要大力扶持有市場(chǎng)、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正發(fā)動(dòng)機(jī)，我國(guó)gdp和社會(huì)銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因?yàn)檫@種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機(jī)會(huì)，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不急功近利，切實(shí)增強(qiáng)自我發(fā)展的后勁。
四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場(chǎng)的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強(qiáng)化征信工作。要及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進(jìn)新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨(dú)到之處，形成商業(yè)銀行獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
五、堅(jiān)持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個(gè)信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營(yíng)管理狀況取決于高級(jí)管理人員的素質(zhì)，所以人才對(duì)于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點(diǎn)是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運(yùn)作。市商業(yè)銀行一定要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，做大做強(qiáng)商業(yè)銀行，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇八
同志們：
7月20-21日，集團(tuán)公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。剛才，志農(nóng)同志對(duì)會(huì)議主要精神進(jìn)行了傳達(dá)。今天，我們召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，就是要全面及時(shí)地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的會(huì)議精神，把全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，認(rèn)真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作情況，認(rèn)真查找問題，積極研究對(duì)策，有針對(duì)性地安排和部署下半年工作，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，全力以赴，為全面實(shí)現(xiàn)“盈利年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
今年7月8日，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。進(jìn)入世界500強(qiáng)，是集團(tuán)公司的一件大喜事。作為集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，廣西分公司也被評(píng)為“廣西企業(yè)100強(qiáng)”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時(shí)，我們深感肩上的責(zé)任更重了。這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。
現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作重點(diǎn)講三點(diǎn)意見。
一、面對(duì)來水銳減，煤價(jià)高企的不利形勢(shì)，上半年分公司艱難前行，成績(jī)來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導(dǎo)致的水電大幅減發(fā)、電煤價(jià)格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營(yíng)虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不同程度下滑，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨
1.發(fā)電量
上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時(shí)，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時(shí)，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)239%;新增風(fēng)電1.05億千瓦時(shí)。
7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時(shí);累計(jì)完成122.77億千瓦時(shí)。
2.銷售收入
桂冠公司累計(jì)完成19.84億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的47.7%，同比增長(zhǎng)9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長(zhǎng)293%;風(fēng)電完成0.54億元。
廣源公司累計(jì)完成1.8億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的32.4%，同比減少30.4%。
博達(dá)公司累計(jì)完成0.6億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的34.6%，同比增長(zhǎng)34.3%。
7月份，分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計(jì)完成 28.14億元。
3.利潤(rùn)總額
桂冠公司累計(jì)完成2.68億元，完成“盈利攻堅(jiān)”目標(biāo)的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬(wàn)元，同期盈利3883萬(wàn)元。
博達(dá)公司虧損475萬(wàn)元，同期盈利696萬(wàn)元。
7月份，分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.28億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計(jì)完成供電煤耗333.6克/千瓦時(shí)，同比上升2.53克/千瓦時(shí)，與年度計(jì)劃相比低0.17克/千瓦時(shí)。
(二)面對(duì)不利形勢(shì)，群策群力，主動(dòng)出擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢(shì)頭
上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴(yán)重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個(gè)月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)分公司紅水河梯級(jí)水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時(shí)段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導(dǎo)各電廠積極對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對(duì)盈利攻堅(jiān)目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，具體措施落實(shí)到相關(guān)人員，充分調(diào)動(dòng)了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢(shì)頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
今年年初，分公司針對(duì)旱情發(fā)展趨勢(shì)，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補(bǔ)水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。一是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，充分利用國(guó)家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使
合同
上網(wǎng)電量達(dá)到46.3億千瓦時(shí)，設(shè)備利用小時(shí)超過了7000小時(shí)。二是營(yíng)銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計(jì)劃人員，保障月度電量計(jì)劃、日負(fù)荷曲線按目標(biāo)計(jì)劃下達(dá);落實(shí)發(fā)電計(jì)劃，確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行;堅(jiān)持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機(jī)組最大發(fā)電效率。三是加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整火電機(jī)組檢修計(jì)劃搶抓電量。四是采取有效措施加強(qiáng)燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機(jī)組保持高負(fù)荷運(yùn)行。通過各種努力，火電實(shí)際利用小時(shí)達(dá)到3883小時(shí)，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀(jì)錄，發(fā)電量同比增長(zhǎng)239%。
3. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，銷售收入小幅增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈
上半年完成利潤(rùn)總額6649萬(wàn)元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機(jī)組利用率達(dá)到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬(wàn)千瓦時(shí)。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長(zhǎng)9.52%。二是以利潤(rùn)總額為中心，將確保利潤(rùn)總額完成的各項(xiàng)具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員落實(shí)，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分?jǐn)側(cè)ツ陜?yōu)惠電價(jià)使桂冠直接減少利潤(rùn)0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了整體盈利。三是財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格控制可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)。上半年桂冠公司發(fā)生可控費(fèi)用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用2.54億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生控制在時(shí)間進(jìn)度內(nèi)。廣源公司、博達(dá)公司可控費(fèi)用也控制在雙增雙節(jié)控制目標(biāo)以內(nèi)。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)取得階段性成果
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主?dòng)調(diào)整了有關(guān)指標(biāo)，決心在完成年初確定利潤(rùn)總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)總額12.41億元，比年度計(jì)劃調(diào)增1.37億元。
1.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一是以電量為抓手，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取合同計(jì)劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達(dá)的調(diào)控計(jì)劃多7億千瓦時(shí)。二是強(qiáng)化資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對(duì)價(jià)的支付，并通過委托貸款的方式對(duì)合山公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)高的貸款全部清償，及時(shí)化解合山公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴(yán)格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金集中度達(dá)90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時(shí)催收電費(fèi)收入資金回籠，確保電費(fèi)回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺(tái)，在加強(qiáng)償債管理的同時(shí)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1920萬(wàn)元。
2.以降低可控費(fèi)用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
分公司本部及所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，制定并實(shí)行了大幅降低技改修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)施方案，通過減少會(huì)議次數(shù)、壓縮會(huì)議規(guī)模、降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、召開視頻會(huì)議、嚴(yán)控辦公用品采購(gòu)、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標(biāo)。
3.以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。
一是統(tǒng)籌安排94臺(tái)水電機(jī)組檢修和技改。截至5月底，所有機(jī)組在汛期來臨前全部按計(jì)劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運(yùn)行。三是認(rèn)真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時(shí)摸清重大危險(xiǎn)源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進(jìn)一步深化6s管理和“三講一落實(shí)”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非?！?起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
4.以增強(qiáng)盈利能力為基點(diǎn)，狠抓資本運(yùn)作。
公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項(xiàng)目收購(gòu)前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計(jì)248萬(wàn)千瓦水電、風(fēng)電項(xiàng)目已列入收購(gòu)意向，其中湖北沿渡河流域梯級(jí)項(xiàng)目(16.5萬(wàn)千瓦)和四川巨源公司水電項(xiàng)目(7.3萬(wàn)千瓦)收購(gòu)工作進(jìn)展順利。
5.以項(xiàng)目核準(zhǔn)為突破口，狠抓電源發(fā)展。
貴州四格風(fēng)電項(xiàng)目(4.95萬(wàn)千瓦)和巖灘水電站擴(kuò)建工程(60萬(wàn)千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準(zhǔn)。此外，云南碩曲河去學(xué)水電站(24.6萬(wàn)千瓦)項(xiàng)目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項(xiàng)批文，核準(zhǔn)進(jìn)程進(jìn)一步加快。穩(wěn)步推進(jìn)山東萊陽(yáng)垛山、招遠(yuǎn)蠶莊等風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的前期工作。
6.以即投產(chǎn)即盈利為目標(biāo)，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復(fù)施工。煙臺(tái)東源招遠(yuǎn)風(fēng)電場(chǎng)一期工程已基本完成風(fēng)場(chǎng)主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴(kuò)建工程已具備開工建設(shè)條件。
7.以提升企業(yè)管理水平為重點(diǎn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)。三是進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進(jìn)一步提高。四是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，全面推進(jìn)“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”試點(diǎn)工作。五是進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳力度，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。六是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)、團(tuán)青工作，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)員青年在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。
同志們，上半年，面對(duì)水電來水銳減、火電煤價(jià)高企帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)，在極其困難的情況下取得這些成績(jī)，實(shí)屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的明顯好轉(zhuǎn)
(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對(duì)8月份的水情預(yù)測(cè)來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長(zhǎng)期水情預(yù)測(cè)，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補(bǔ)淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。
二是社會(huì)用電負(fù)荷持續(xù)高位運(yùn)行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭得以鞏固，特別是在國(guó)家電價(jià)大檢查后，各地對(duì)高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價(jià)政策已經(jīng)停止實(shí)施，使發(fā)電企業(yè)電價(jià)恢復(fù)到正常水平，各地用電負(fù)荷將繼續(xù)保持在高位運(yùn)行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因?yàn)樨S水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對(duì)高能耗企業(yè)實(shí)行差別電價(jià)政策將導(dǎo)致社會(huì)用電需求萎縮，火電利用小時(shí)必將受較大影響。
三是項(xiàng)目發(fā)展具備一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢(shì)，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的優(yōu)勢(shì)。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，仍可經(jīng)濟(jì)開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，廣西分公司被評(píng)為“廣西企業(yè)100強(qiáng)”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來新的活力，增添新的動(dòng)力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤(rùn)率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實(shí)到位，扭虧增盈的成效將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
在看到有利因素的同時(shí)，更要對(duì)我們面臨的問題和困難有清醒的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤(rùn)指標(biāo)完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，下半年來水和煤價(jià)又存在不確定性，分公司經(jīng)營(yíng)壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運(yùn)行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時(shí)，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標(biāo)壓力較大;因場(chǎng)地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá)107.35%，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。
以上這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進(jìn)分公司不斷做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
三、堅(jiān)定信心，全力以赴，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們必須堅(jiān)定不移地落實(shí)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)計(jì)劃和總體要求，再接再厲，攻堅(jiān)克難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加扎實(shí)的工作，進(jìn)一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)集團(tuán)公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時(shí)，確保完成利潤(rùn)總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時(shí)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11.04億元的目標(biāo)(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達(dá)0.7億元)，力爭(zhēng)完成利潤(rùn)總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達(dá)0.76億元)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)強(qiáng)化營(yíng)銷管理，確保完成電量目標(biāo)
當(dāng)前正值夏季用電高峰時(shí)期，各企業(yè)要抓住有利時(shí)機(jī)，合理安排運(yùn)行方式，爭(zhēng)取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭(zhēng)取盡快把損失的電量補(bǔ)回來。一是繼續(xù)緊盯月度購(gòu)電計(jì)劃和日負(fù)荷曲線，確?？菟诨痣娙肇?fù)荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r(shí)在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)紅水河梯級(jí)流域水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時(shí)間，必須開展的技改檢修要千方百計(jì)加快工作進(jìn)度，避免電量損失。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化電量的政策獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)發(fā)電量計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計(jì)劃執(zhí)行到位。五是爭(zhēng)取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)直供電。
(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
當(dāng)前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時(shí)期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任管理，完善
應(yīng)急預(yù)案
，確保萬(wàn)無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)室外設(shè)備巡護(hù)，落實(shí)好防雷防雨防電措施。要嚴(yán)格按規(guī)程精細(xì)操作，合理安排運(yùn)行方式，切實(shí)完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對(duì)“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財(cái)務(wù)困境。二是關(guān)注當(dāng)前水電價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，抓住全國(guó)節(jié)能減排電價(jià)大檢查這一難得機(jī)遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價(jià)執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價(jià)行為對(duì)企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負(fù)債等困難。要千方百計(jì)做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，確保國(guó)家批復(fù)電價(jià)全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計(jì)劃安排，狠抓電費(fèi)催收工作，確保分公司經(jīng)營(yíng)成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的及時(shí)到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少資金成本，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，確保降低10%。六是積極爭(zhēng)取關(guān)停小火電的政策補(bǔ)償。
(四)強(qiáng)化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的決定性因素，必須進(jìn)一步強(qiáng)化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對(duì)標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿煤價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)變化制定儲(chǔ)煤計(jì)劃，采取措施降低采購(gòu)成本，保障電煤供應(yīng)。二是強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，推進(jìn)配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對(duì)當(dāng)前高煤價(jià)、低電價(jià)的一項(xiàng)有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時(shí)段及不同摻燒比例的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭(zhēng)取企業(yè)燃料成本達(dá)到區(qū)域的低水平，實(shí)現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標(biāo)。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標(biāo)納入動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理體系和管理平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能減排九項(xiàng)措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行水平。四是采取積極靈活的措施進(jìn)軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(五)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
一是建立和完善前期工作管理的制度和機(jī)制，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，力爭(zhēng)完成全年97.5萬(wàn)千瓦核準(zhǔn)計(jì)劃，并加大西藏松塔水電項(xiàng)目前期工作的力度。二是加大資本運(yùn)作力度，側(cè)重對(duì)云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行并購(gòu)。三是要切實(shí)發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，采取有效措施，培育上市公司。四是加強(qiáng)電源項(xiàng)目信息的收集、分析和篩選，選擇指標(biāo)較優(yōu)的項(xiàng)目開展收購(gòu)前期工作，從源頭開始控制成本。五是對(duì)經(jīng)篩選的擬收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步了解分析、調(diào)查、評(píng)估，確保擬購(gòu)項(xiàng)目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭(zhēng)取參股核電項(xiàng)目，為將來開發(fā)經(jīng)營(yíng)核電做好技術(shù)、人才儲(chǔ)備。七是抓住中國(guó)-東盟貿(mào)易自由化的機(jī)遇，積極探索投資經(jīng)營(yíng)碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。
(六)強(qiáng)化基建管理，確保工程建設(shè)效益
基建管理要重點(diǎn)解決好制約進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是加快推進(jìn)合山上大壓小、巖灘水電站擴(kuò)建工程、招遠(yuǎn)風(fēng)場(chǎng)、崗一崗二等各項(xiàng)在建工程的建設(shè)。二是要補(bǔ)充完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，實(shí)行全過程對(duì)標(biāo)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標(biāo)，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)即達(dá)到設(shè)計(jì)值，努力實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動(dòng)，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標(biāo)考核要求的各項(xiàng)指標(biāo)。五是加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目資金的管理，進(jìn)一步壓縮技改投資，加強(qiáng)竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作。
(七)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，確保“兩全雙掛”試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
作為集團(tuán)公司“兩全”工作的2家試點(diǎn)單位之一，我們?cè)谏罡泄鈽s的同時(shí)，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一是通過推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”要求，對(duì)標(biāo)一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等多方面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，定期開展對(duì)標(biāo)分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進(jìn)。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等平臺(tái)動(dòng)態(tài)量化比較，定期通報(bào)，激勵(lì)企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對(duì)標(biāo)促管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷努力，超越自我。
(八)強(qiáng)化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全
在嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和精神動(dòng)力。一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實(shí)效的原則，扎扎實(shí)實(shí)地開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺(tái)、盡責(zé)盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項(xiàng)任務(wù)和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學(xué)性。要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)協(xié)同監(jiān)督作用，嚴(yán)防效益損失和國(guó)有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，從8月初到9月底要認(rèn)真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)履行好應(yīng)盡職責(zé);要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、堅(jiān)定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，再接再厲，為全面實(shí)現(xiàn)“盈利年”的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家。
共
3
頁(yè)，當(dāng)前第
2
頁(yè)
1
2
3
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇九
大形勢(shì)向好，小氣候不穩(wěn)定。
１、大形勢(shì)：中央、省市各級(jí)的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。
２、小氣候：
（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時(shí)思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對(duì)發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請(qǐng)客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
（２）萬(wàn)事開頭難。分營(yíng)現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。
（３）內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定，外部市場(chǎng)開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個(gè)中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個(gè)人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報(bào)的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有來源，管理有效率。
１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。
２、做個(gè)明白人，認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題。
３、對(duì)短期難以解決的，留在將來，對(duì)經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。
１、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷親自部署、親自過問、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場(chǎng)，開發(fā)項(xiàng)目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時(shí)期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊(duì)伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專人去落實(shí)，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)識(shí)到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場(chǎng)，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動(dòng)，開始做不好，工作就被動(dòng)。
２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
（１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；
（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼；
（３）做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)通報(bào)，便于對(duì)全專業(yè)的把握。
３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。
（１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級(jí)靠一級(jí)，誰(shuí)也靠不住。
（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。
（３）要有氣勢(shì)，增強(qiáng)各級(jí)工作人員的緊迫感。
競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)要有競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的.是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識(shí)，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭(zhēng)氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績(jī)來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時(shí)處于弱勢(shì)，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個(gè)過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，要知道自己的重要性。
４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有困難，不難要管理者干什么，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。
５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。
只要思想方法一對(duì)頭，工作就好做，思想方法不對(duì)頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì)增加無窮的主觀能動(dòng)性和活力，就會(huì)使工作的積極性增加，工作就會(huì)順利，困難也會(huì)迎刃而解，就會(huì)事半功倍。一旦思想認(rèn)識(shí)有偏差，就會(huì)事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會(huì)好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會(huì)產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，否則，歷史不會(huì)逆轉(zhuǎn)，時(shí)光也不會(huì)倒流。
６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
７、把省公司文件落到實(shí)處，研究、吃透省公司各類文件精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點(diǎn)，把一些思路性的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收入。
８、擴(kuò)大視野，從中國(guó)郵政報(bào)、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實(shí)際相結(jié)合的好經(jīng)驗(yàn)和做法。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬(wàn)噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬(wàn)噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬(wàn)噸，完成全年163萬(wàn)噸確保目標(biāo)的47%。
——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。
——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米;
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
——變動(dòng)費(fèi)用：上半年變動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃1344萬(wàn)元，實(shí)際支出1388萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用超支44萬(wàn)元。
其中材料費(fèi)計(jì)劃922萬(wàn)元，實(shí)際支出937萬(wàn)元，超支15萬(wàn)元。
電力費(fèi)用計(jì)劃347萬(wàn)元，實(shí)際支出357萬(wàn)元，超支10萬(wàn)元。
修理費(fèi)用計(jì)劃75萬(wàn)元，實(shí)際支出94萬(wàn)元，超支19萬(wàn)元。
——變動(dòng)費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計(jì)劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。
——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級(jí)水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個(gè)月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬(wàn)噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場(chǎng)接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個(gè)多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個(gè)月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個(gè)月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動(dòng)、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們?cè)诠ぷ髦羞€有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場(chǎng)、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入135萬(wàn)元。萬(wàn)噸耗31立方米，比計(jì)劃萬(wàn)噸耗超耗16立方米。比去年同期萬(wàn)噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時(shí)我們?cè)谶\(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價(jià)值46萬(wàn)元，新投入電纜615米，價(jià)值13萬(wàn)元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬(wàn)元。
問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢(shì)。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。
問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個(gè)月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個(gè)人‘三違’的原因，也有我們各級(jí)干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。
問題十：勞動(dòng)組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：
我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個(gè)月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場(chǎng)接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會(huì)有所下降，僅七月份就少出原煤8萬(wàn)噸左右，勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個(gè)綜采面、一個(gè)綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢(shì)必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價(jià)格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動(dòng)積極性。
針對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們必須客觀分析利弊、正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
具體目標(biāo)是：
——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬(wàn)噸，下半年必保86萬(wàn)噸以上。
——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。
——變動(dòng)費(fèi)用：力爭(zhēng)完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成本略有盈余。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量
在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個(gè)工作面、撤出兩個(gè)工作面、掘進(jìn)貫通三個(gè)工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭(zhēng)取在8月份貫通，要全力保證這三個(gè)工作面的安裝任務(wù)。兩個(gè)掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭(zhēng)取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎(jiǎng)金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺(tái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計(jì)劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動(dòng)，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，力爭(zhēng)做到全年收支平衡。
三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識(shí)。對(duì)全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，力爭(zhēng)職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動(dòng)，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后
工作總結(jié)
、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會(huì)百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實(shí)現(xiàn)。
共
3
頁(yè)，當(dāng)前第
3
頁(yè)
1
2
3
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十一
同志們：
這次會(huì)議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。兩天的會(huì)議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名的企業(yè)文化專家授課。會(huì)前，相關(guān)的會(huì)議材料我都看過，各位分管總、各個(gè)部門對(duì)下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見：
一、上半年工作回顧
(一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位
截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場(chǎng)份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)格局的中堅(jiān)力量。我公司自營(yíng)保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，超過全國(guó)系統(tǒng)xx的平均增幅近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國(guó)系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展
指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷售渠道定位，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xx%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長(zhǎng)的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對(duì)公司的整體市場(chǎng)份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺(tái);同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對(duì)公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長(zhǎng)、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)均為近年來最好水平。
(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐
在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動(dòng)效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場(chǎng)。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動(dòng)權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新探索
層的活力和動(dòng)力，提升一線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性。
城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營(yíng)銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
四級(jí)機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績(jī)效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競(jìng)聘、雙選工作，精兵簡(jiǎn)政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級(jí)機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銷售運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績(jī)，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營(yíng)銷伙伴表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十二
主持詞要把握好吸引觀眾、導(dǎo)入主題、創(chuàng)設(shè)情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們?cè)絹碓蕉嗟膮⑴c各種活動(dòng)的今天，我們對(duì)主持詞已經(jīng)不再陌生，那么我們?cè)撛趺慈懼鞒衷~呢？下面是小編為大家整理的第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
（二）保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議期間請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或置于靜狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿隨意走動(dòng)，各分會(huì)場(chǎng)按油站應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)突發(fā)事件按預(yù)案執(zhí)行。
今天會(huì)議共有八項(xiàng)議程。
（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會(huì)議精神；
（二）學(xué)習(xí)公司年度工作匯報(bào)材料；
（六）通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果；
（七）宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定；
（八）公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
由我傳達(dá)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會(huì)議精神；
請(qǐng)張書記組織學(xué)習(xí)公司年度工作匯報(bào)材料，大家歡迎！
請(qǐng)劉副經(jīng)理作公司一季度零售業(yè)務(wù)分析，大家歡迎！
請(qǐng)劉副經(jīng)理作公司一季度損耗分析，大家歡迎！
請(qǐng)劉副經(jīng)理通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果，大家歡迎！
請(qǐng)張書記宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定，大家歡迎！
由我代表公司對(duì)二季度及四月份工作做要求。
今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十三
xxxx年至xxxx年，這一年對(duì)xx公司來說是極為關(guān)鍵和重要的一年，這一年公司不斷發(fā)展壯大，從只有xx余人的公司發(fā)展成為下設(shè)兩家子公司，近xx人的公司。這一年對(duì)于我個(gè)人來說，工作壓力大，挑戰(zhàn)多，在集團(tuán)公司黨委及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部員工的大力支持下，xx年我們各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了一定的成績(jī)，xx年我們繼續(xù)奔跑在路上，現(xiàn)將xx年-至今的工作作如下總結(jié)：
作為公司副總經(jīng)理，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮自己的橋梁作用。自黨支部成立以來，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一切的工作思路，不折不扣執(zhí)行黨的決策、集團(tuán)黨委等各項(xiàng)工作部署，組織黨員集中學(xué)習(xí)2次;自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，組織公司全體黨員及中高層干部參觀、體驗(yàn)學(xué)習(xí)10余次。開展系列活動(dòng)xx余次，以過硬的工作本領(lǐng)及突出的工作效果，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及干部一致好評(píng)。
企業(yè)的正規(guī)化管理需要制度的保障，因此必須高度重視制度建設(shè)。作為分管行政口的領(lǐng)導(dǎo)，自公司組建初期，始終以制度建設(shè)為己任，結(jié)合公司實(shí)際，相繼制定了公司薪酬制度、加班管理制度、會(huì)議制度、審批制度等各類制度，確保各項(xiàng)工作有序開展。
古語(yǔ)有云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”。我們的業(yè)務(wù)技能要勤加操練，方能有所建樹。作為行政分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度、各自崗位制度等，及時(shí)了解、掌握社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，積極參加公司組織的形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在良好的氛圍下，綜合部、人力資源部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，部門分工明確，責(zé)任清晰。全體人員團(tuán)結(jié)一心，工作氣氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒暢、干勁十足。
綜合部、人力資源部是整個(gè)公司的樞紐單位，關(guān)系協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要職能，他直接關(guān)系到公司工作的整體形象。我們特別加強(qiáng)人力資源部、綜合部的工作，切實(shí)完成綜合協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)，積極營(yíng)造服務(wù)全公司的良好氛圍。
1、協(xié)調(diào)完成公司籌備及組建工作，于xx年xx月完成公司的工商注冊(cè)登記。
2、協(xié)調(diào)完善組織架構(gòu)及人員配備。一是完善公司組織架構(gòu)，設(shè)綜合部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投融資管理部、合約法規(guī)部、項(xiàng)目管理部、土地開發(fā)部7個(gè)部門，2個(gè)辦公室(黨建辦公室、工會(huì)辦公室)。
3、公司成立初期克服人員少，機(jī)制不健全等困難，逐步建立健全公司有關(guān)制度，確保公司辦文、辦會(huì)、辦事等各項(xiàng)工作有序開展;xx年xx月完成公司股權(quán)變更相關(guān)工作。
4、協(xié)調(diào)完成征收xxxxxx公司組建方案，并報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)會(huì)議審議通過。
5、協(xié)調(diào)與xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合作協(xié)議。
6、協(xié)調(diào)完成公司定編定崗計(jì)劃情況。
7、協(xié)調(diào)完成xx集團(tuán)人力資源成本計(jì)劃核算并形成情況說明。
8、及時(shí)收集各類文件資料，準(zhǔn)確及時(shí)送達(dá)上級(jí)單位，做好對(duì)接工作。
9、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
工會(huì)組織和工會(huì)工作是企業(yè)組織和企業(yè)工作的重要組成部分，工會(huì)組織是否健全，直接關(guān)系到工會(huì)工作的質(zhì)量和效果，工作的好壞關(guān)系到員工的切身利益，根據(jù)《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，公司已完成工會(huì)委員的選舉，通過民主選舉出xx名工會(huì)委員。根據(jù)國(guó)定假日為員工發(fā)放福利，不定期開展豐富多彩的活動(dòng)等等，增強(qiáng)干部職工的獲得感、歸屬感;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
綜合部是全公司綜合系統(tǒng)，所有員工修養(yǎng)品德非常重要，一直以來我們非常注重培養(yǎng)員工思想品德，“一個(gè)人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，說到修養(yǎng)，重要的就是：重學(xué)、內(nèi)省、慎獨(dú)、力行。工作中，始終以黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高思想自覺和政治自覺。時(shí)常和同事交心談心，始終堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，具體到實(shí)踐工作中就是擺正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系、個(gè)人與組織和他人的關(guān)系。把這些關(guān)系處理好，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運(yùn)轉(zhuǎn)就能正常自如。
領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項(xiàng)處理人的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
作為班子成員，要始終保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮副職作用，拉高標(biāo)桿，勇毅前行，主動(dòng)顧大局，勤于溝通，對(duì)工作始終持續(xù)新鮮感、敏感度及時(shí)有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十四
老師們、同學(xué)們：
早上好!今天我演講的題目是：認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，迎接期中考試。
經(jīng)過兩個(gè)多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對(duì)我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。這對(duì)于我們初一學(xué)生，是初中生活的第一次大考，許多同學(xué)可能會(huì)很緊張，很擔(dān)心，甚至很煩惱，因?yàn)槟阈闹械膲?mèng)想是那么美好;你的父母對(duì)你的期望是那么殷切;而你又是那么想考出好成績(jī)，讓父母高興，讓老師自豪。
我們應(yīng)該從哪些地方做起呢?同學(xué)們，優(yōu)秀的成績(jī)來自勤奮的學(xué)習(xí);來自我們?yōu)榱诵闹械睦硐肟炭鄬W(xué)習(xí)的執(zhí)著。我們要以積極的心態(tài)備考，全力以赴，用辛勤的勞動(dòng)和科學(xué)的方法去迎接挑戰(zhàn)。
考試的正常發(fā)揮，很大程度上在于我們的心態(tài)。與其說去應(yīng)付考試，不如說去迎接考試;與其說是檢測(cè)自己，不如說是提高自己。
通過考試，每一位同學(xué)都可以找到自己在學(xué)習(xí)中存在的不足，離老師的要求還有哪些差距，自己的學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)?shù)鹊?，以便在今后的學(xué)習(xí)中做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，同學(xué)們一定要以正確的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待期中考試，把握這次機(jī)會(huì)，充分展示自己的才華和智慧。
良好的心態(tài)是成功的一半。有很多學(xué)生，在考試前，還沒有上考場(chǎng)就緊張的不行，到考場(chǎng)后，以前復(fù)習(xí)得很好的知識(shí)一下子都忘了，很多題也好像不會(huì)做了。
我們要相信自己完全能夠做好，相信成功就在不遠(yuǎn)的前方。我們一定要多激發(fā)自己，要知道有"有志者、事竟成"的道理。
同時(shí)，在復(fù)習(xí)考試中，還需要有一顆平常心。要心態(tài)平和，情緒平穩(wěn)，才可能保證把整個(gè)身心投入到學(xué)習(xí)和考試中。
要記住，保持考前的最佳心態(tài)是考試成功的基礎(chǔ)。大家不妨從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備一下：第一：爭(zhēng)分奪秒，上好復(fù)習(xí)課我們要抓住分分秒秒，少講空話多做實(shí)事，提高學(xué)習(xí)的效率，從上好每一節(jié)課做起。
這些復(fù)習(xí)課都是復(fù)習(xí)中的重中之重，都是老師精心準(zhǔn)備的。他們看似都在重復(fù)平時(shí)學(xué)過的內(nèi)容，其實(shí)，已是一種濃縮，一種總結(jié)，更是一種提高。
這些課有助于大家理清復(fù)習(xí)的思路，提高復(fù)習(xí)的效果。第二：合理安排，制定科學(xué)計(jì)劃平常學(xué)習(xí)好的同學(xué)要善于歸納、總結(jié)，利用復(fù)習(xí)的.機(jī)會(huì)鞏固基本知識(shí)、技能，由此及彼，重在知識(shí)的遷移，在訓(xùn)練能力上下功夫，做到觸類旁通，使自己學(xué)習(xí)水平再上新臺(tái)階。
基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)更應(yīng)充分利用這次復(fù)習(xí)的時(shí)機(jī)，狠抓基礎(chǔ)，做到復(fù)習(xí)到位，消化到位。第三：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，譜寫新篇章考試過后總結(jié)往往是我們最容易忽視，實(shí)際卻很重要的一步。
通過總結(jié)，我們查漏補(bǔ)缺，找到新的目標(biāo)，為之努力。同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來關(guān)鍵在于行動(dòng)。
古人云：“非知之難，行之惟難;非行之難，終之斯難”。這句話告訴我們：知道不是最難的，行動(dòng)才是最難的，不僅行動(dòng)是最難的，善始善終才是最難的。
那就讓我們行動(dòng)起來吧，只有行動(dòng)，才會(huì)達(dá)到理想的前方。最后，預(yù)祝同學(xué)們?cè)谄谥锌荚囍腥〉脻M意的成績(jī)!尊敬的老師、親愛的同學(xué)：早上好!經(jīng)過兩個(gè)多月緊張的學(xué)習(xí)生活，我們即將迎來對(duì)我們學(xué)習(xí)成果的一次大檢閱——期中考試。
期中考試不僅是對(duì)每個(gè)人綜合素質(zhì)的一次檢驗(yàn)，更是對(duì)我們自信心、自覺性、意志力、誠(chéng)信度的一次檢驗(yàn)?；蛟S我們不能人人都成為優(yōu)勝者，但我們應(yīng)該做一名追求進(jìn)步，超越自我的勇敢者。
為了在期中考試中取得優(yōu)異成績(jī)，我們必須正確看待考試，克服考前過分緊張的情緒，以從容自信的態(tài)度面對(duì)期中考試?？荚囍皇菍W(xué)習(xí)過程的一個(gè)組成部分，是檢查我們學(xué)得如何的一種手段。
如果我們能夠以平常心來看待期中考試，以從容自信的態(tài)度面對(duì)它，就一定能夠正常發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平。期中考試不僅是對(duì)我們成績(jī)的檢測(cè)，也是對(duì)我們誠(chéng)實(shí)守信品格的一次考驗(yàn)。
誠(chéng)，就是要誠(chéng)實(shí)待人，不說謊、不抄襲、不作弊。信，就是講信用，重承諾，遇到錯(cuò)誤勇于承擔(dān)。
做人是學(xué)習(xí)之根本，而誠(chéng)信則是做人之根本，擁有誠(chéng)信的人才能擁有一切!在這次期中考試中，大家要做到誠(chéng)實(shí)守信，自尊自愛，不弄虛作假，做一個(gè)講誠(chéng)信的人，做一個(gè)人格上大寫的人，讓誠(chéng)信這道燦爛的陽(yáng)光點(diǎn)燃我們的心靈，照亮我們的人生!同學(xué)們，人生能有幾回搏，人生不拼不精彩。考試在即，你做好準(zhǔn)備了嗎?請(qǐng)記住，剩下的時(shí)間由你來把握，相信你一定能抓住它，駕御它。
只要滿懷信心，只要全力以赴，我們一定會(huì)取得滿意的成績(jī)!我的演講完畢，謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十五
同志們：
剛才，幾個(gè)部門和單位先后發(fā)了言，從發(fā)言的總體情況看，大家的發(fā)言質(zhì)量相比以往有明顯提高。同時(shí)我們選擇這幾個(gè)單位和部門發(fā)言，也很有代表性，能夠反映出集團(tuán)近一年來的整體工作情況。我們今年的情況，我認(rèn)為可以用“艱難爬行”這個(gè)詞語(yǔ)來形容?！捌D難”是指我們今年所處的內(nèi)外環(huán)境較為艱難;“爬行”說明我們?cè)谇斑M(jìn)，但前進(jìn)的步伐較慢。
通過剛才財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的分析，我們可以看出，截止到10月底，集團(tuán)盈利前5名的單位分別是，純堿廠盈利4.1億元、溴素廠7500萬(wàn)元、鹽場(chǎng)5700萬(wàn)元、石化公司4000萬(wàn)元、氯化鈣廠3200萬(wàn)元;虧損單位主要是熱電公司虧損3.4億元，氯堿樹脂公司虧損也接近1000萬(wàn)元。另外對(duì)石化公司來講，到目前實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，但其中財(cái)政返還達(dá)5000多萬(wàn)元，如果剔除這一項(xiàng)，石化公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)虧損1000萬(wàn)元。從全集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)角度上來看，目前集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率是2.51%，低于去年同期。如果按照eva考核指標(biāo)來核算，那么這項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)值。我們總資產(chǎn)的報(bào)酬率是3.38%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率只有0.84%。這幾項(xiàng)核心指標(biāo)，充分反映了我們企業(yè)的盈利能力水平，也說明了我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的嚴(yán)峻和艱難程度。
以上通報(bào)的幾個(gè)大的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，反映出我們企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。石化分公司去年盈利5億多元，今年到目前只盈利4000萬(wàn)元。實(shí)際上石化行業(yè)今年整體不強(qiáng)，不僅是我集團(tuán)石化分公司，中石化、中石油的煉化板塊今年都發(fā)生虧損，我們海油煉化板塊總體還盈利，這已經(jīng)很不容易。鹽化板塊中，今年純堿算是一支獨(dú)秀。從剛才的發(fā)言可以看出，除了純堿，我們大部分鹽化工產(chǎn)品價(jià)格在下降，盈利能力在下降，可以說只有純堿這一種產(chǎn)品在苦苦支撐集團(tuán)的盈利局面。今年到目前集團(tuán)整體盈利2億元，去年我們做了大幅資產(chǎn)減值，今年基本沒有做減值。投資發(fā)展公司盡管做了一些內(nèi)部?jī)?yōu)化和業(yè)務(wù)整合，經(jīng)營(yíng)受到一定影響，但總體收入比去年同期有所增加。熱電分公司的情況更加不樂觀，我們年中之前做過一次蒸汽價(jià)格的調(diào)整，熱電月虧損額降到了多萬(wàn)元，但現(xiàn)在又上升到3000多萬(wàn)元，調(diào)價(jià)后的顯性利潤(rùn)又回到原初的水平。另外整個(gè)上半年，由于熱電公用系統(tǒng)的問題，造成了全系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行消耗增加、事故增多，這都是我們企業(yè)所面臨的基本狀況。
總之，通過大家前10個(gè)月的共同努力，在非常困難的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了2億元的利潤(rùn)，這非常不容易。到目前離年底還有50天的時(shí)間，要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。
關(guān)于管理改革工作。在這個(gè)方面我們前段做了一些工作，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置在調(diào)整，干部在交流，績(jī)效薪酬在發(fā)放，其他的經(jīng)營(yíng)管理工作也在推進(jìn)，包括我們的產(chǎn)權(quán)管理等方面。但管理中也存在不少問題。像剛才物業(yè)公司發(fā)言中提到的目前正在從原來的應(yīng)付管理中往前推進(jìn)，但為什么工作推進(jìn)還不夠快，不夠大?他們“上緊下松”、“上熱下冷”的說法很有道理，我看這也是全集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀。
關(guān)于一體化項(xiàng)目。應(yīng)該說我們推進(jìn)到這一步非常不容易。近日在北京向楊華總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，總公司科技部還提到了?；}化一體化的一些概念。在我們項(xiàng)目取得一定進(jìn)展的時(shí)候，由于宏觀環(huán)境的變化，可能給我們實(shí)施項(xiàng)目帶來較大難度，對(duì)此我們要密切關(guān)注。目前該項(xiàng)目的核心工作是環(huán)評(píng)，要提前做工作，抓緊時(shí)機(jī)做工作，力爭(zhēng)盡快取得項(xiàng)目的省內(nèi)核準(zhǔn)立項(xiàng)，以免某些宏觀事件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙和延誤。要抓緊成立一個(gè)集團(tuán)層面的專家委員會(huì)，聘請(qǐng)各方面的專家，同時(shí)擴(kuò)大對(duì)下一步發(fā)展的宣傳，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)我們一體化項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
關(guān)于熱電的問題。隨著冬季的到來，熱電面臨的問題可能會(huì)更加突出。熱電分公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，認(rèn)真總結(jié)今年以來在公用系統(tǒng)中發(fā)生的問題，吸取教訓(xùn)。我們認(rèn)為，既定條件下同樣問題的反復(fù)出現(xiàn)，是不正常的。這些問題，依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理可以在一定程度上得到解決，希望熱電分公司要真正做好這方面的工作。
關(guān)于原煤采購(gòu)問題。目前我們集團(tuán)有兩家單位進(jìn)行原煤采購(gòu)。在保證冬季原煤穩(wěn)定供應(yīng)上，兩家單位一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌調(diào)度，并及時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，不能因原煤供應(yīng)問題影響生產(chǎn)。
關(guān)于原鹽問題。在今年較為困難的情況之下，原鹽產(chǎn)量仍有所增加，這主要得益于我們班組承包機(jī)制的實(shí)施。要把這項(xiàng)機(jī)制在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，進(jìn)一步精細(xì)化。另外關(guān)于原鹽的產(chǎn)量問題，我們不能僅僅著眼現(xiàn)在，更要放寬眼界，特別是東營(yíng)礦鹽項(xiàng)目，目前我們已對(duì)該項(xiàng)目做了一個(gè)小的修正，把該項(xiàng)目組全部納入鹽場(chǎng)管理，鹽場(chǎng)要把這項(xiàng)工作抓起來。要抓住機(jī)會(huì)加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組人員要切實(shí)發(fā)揮作用，努力開展工作，不能長(zhǎng)期不見成效。
關(guān)于銷售工作。今年我們整體形勢(shì)不容樂觀，越是這種情況，越能凸顯銷售的作用。今年我們的產(chǎn)品產(chǎn)量不算小，我們的庫(kù)存水平到了較高的程度，加之今年金融形勢(shì)不好，資金的回收風(fēng)險(xiǎn)成為很大問題，所以我們既要抓住每次銷售的精細(xì)化管理，也要全面統(tǒng)籌年度銷售情況和內(nèi)外銷售市場(chǎng)行情，在一定程度上靠銷售去帶動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)，并把精細(xì)化管理和具體的銷售模式結(jié)合起來。剛才講到山東市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，我們既面對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)壓力，也面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要進(jìn)入我方市場(chǎng)的這樣一個(gè)外部壓力，如何統(tǒng)籌做好營(yíng)銷工作，值得我們認(rèn)真思考。另外從銷售中反映出來的一些業(yè)界信息，要及時(shí)與集團(tuán)層面進(jìn)行溝通反饋。我們會(huì)在適時(shí)的情況下，研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產(chǎn)能戰(zhàn)略。
關(guān)于石化分公司的工作。石化分公司的改造是個(gè)大問題，應(yīng)該加快推進(jìn)，同時(shí)也要對(duì)明年的改造有一個(gè)通盤的計(jì)劃?？傮w而言，石化分公司在困難面前要維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不虧損，同時(shí)還要保證好安全生產(chǎn)不出問題，另外還有這么多的改造項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理，等等，而石化分公司又在一個(gè)相對(duì)較差的基礎(chǔ)之上，面臨的困難和壓力會(huì)很大。我們?cè)鴮?duì)石化分公司講，你要在各個(gè)方面，包括人力資源方面、專家方面增強(qiáng)力量。前一段時(shí)間，事業(yè)部對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的互供情況進(jìn)行研討，認(rèn)為總體的路子是對(duì)的。我們要好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，充分利用好集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。要放寬眼界，不能僅拘泥于?；瘓F(tuán)內(nèi)部，還要到總公司去爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取支持。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們的發(fā)展還要依靠自己，我們知道海油的煉化資源本身就不夠豐富，再加上幾個(gè)大項(xiàng)目都在做，都缺少人才，所以這方面沒有力量兼顧到我們，因此石化分公司必須依靠自己，著眼各個(gè)方面，想盡各種辦法，把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來。但對(duì)于自己解決不了的問題，還要及時(shí)提出來，好多事僅靠自己也是不行的。
關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作。剛才純堿廠所作的行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的匯報(bào)非常實(shí)事求是，通過這樣一個(gè)全行業(yè)的對(duì)標(biāo)，使我們對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們深入剖析我們的成本構(gòu)成，深入剖析我們各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力的話，我們就能發(fā)現(xiàn)自身的主要缺陷在哪里。我們總以為自己的純堿是全行業(yè)最優(yōu)，其實(shí)并非如此，在有些方面我們是最優(yōu)，但在不少方面卻不是這樣。所以對(duì)標(biāo)的工作要繼續(xù)深入下去，今后還可以對(duì)我們工作的改進(jìn)情況做個(gè)對(duì)標(biāo)。純堿廠要發(fā)揮在股份公司的龍頭作用，憑借其原有較好的管理基礎(chǔ)，向縱深去延伸，為全集團(tuán)做出表率。我認(rèn)為純堿廠的干部職工具備這樣的一種素質(zhì)，他們對(duì)成本的意識(shí)理念和關(guān)注程度是其他單位所不能相比的，所以我們要廣泛聽取基層好的建議和意見，這對(duì)工作很有好處。
關(guān)于氯堿樹脂公司和天祥化工廠的虧損問題。氯堿和天祥同時(shí)發(fā)生了虧損。我們一半以上的電供氯堿使用，氯堿的氫氣再供天祥，這是一個(gè)關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，要發(fā)揮整體效益。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要我們加大對(duì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的考核，氯堿樹脂公司、天祥化工廠和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與發(fā)展部等相關(guān)單位和部門要做這項(xiàng)工作。
關(guān)于不良資產(chǎn)處置問題。要加大不良資產(chǎn)的處置力度，主要是股份公司，東明消防公司的兩次資產(chǎn)處置拍賣都流拍，盛興化工公司的資產(chǎn)處置也是剛剛批下來。下一步，集團(tuán)不良資產(chǎn)處置的力度和速度都要加強(qiáng)。
關(guān)于職工持股企業(yè)問題。今年我們計(jì)劃完成對(duì)兩家試點(diǎn)單位的清理，現(xiàn)在主要的障礙已經(jīng)消除，這項(xiàng)工作以產(chǎn)權(quán)與法律部為主體來推進(jìn)，要繼續(xù)加強(qiáng)，按計(jì)劃完成年度工作。
關(guān)于節(jié)能減排和安全工作問題。節(jié)能減排是我們下游板塊的重點(diǎn)工作，今年集團(tuán)總體狀況不錯(cuò)。安全方面，昨天我們參加了視頻會(huì);今天上午，石化分公司和天祥化工廠又對(duì)近期的兩起事故作了介紹。安全工作這么大的面，這么多的事，核心的問題就是兩點(diǎn)。一是本質(zhì)安全，該投入的投入，該檢修的檢修，該更換的更換，特別是我們的控制系統(tǒng)。二是基層員工的規(guī)范操作。這主要就是我們操作崗位一線員工的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部無法代替員工到一線進(jìn)行操作。這兩點(diǎn)突出地在我們集團(tuán)反映出來，主要還是員工素質(zhì)和責(zé)任不夠。員工責(zé)任心的提高，一要靠調(diào)動(dòng)，二要加壓。開會(huì)傳達(dá)、制度約束、檢查考核都要到位?，F(xiàn)在已是冬天，春節(jié)很快臨近，我們一定要提高警惕，加強(qiáng)措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。
關(guān)于煤業(yè)化工公司問題。煤業(yè)化工公司的問題主要不在市場(chǎng)，而在內(nèi)部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行業(yè)目前利潤(rùn)是很可觀的'，而我們卻在虧損，管理一塌糊涂。如果平時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，這樣的局面是不會(huì)出現(xiàn)的。所以，我們要把煤業(yè)化工公司問題當(dāng)作一個(gè)典型事例，要深入了解情況，形成工作方案，切實(shí)加強(qiáng)管理。
關(guān)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題。目前整個(gè)集團(tuán)“上緊下松”、“上熱下冷”的情況還是較為普遍的，光領(lǐng)導(dǎo)層緊沒有用。各級(jí)干部都要經(jīng)常到基層督促、檢查、指導(dǎo)工作。前段時(shí)間，集團(tuán)對(duì)部分二級(jí)單位的副職作了調(diào)整，為的就是激活這個(gè)層級(jí)的作用，分管的副職一定要發(fā)揮作用，否則什么事都靠“一把手”來抓，這是不現(xiàn)實(shí)的。最近，集團(tuán)設(shè)立了調(diào)研室，主要職責(zé)就是幫助集團(tuán)公司提供一些資訊和意見，更重要的是協(xié)助督查，另外有些不愿意在一線發(fā)揮作用的，也可以到調(diào)研室來。所以，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，要持續(xù)不斷地加強(qiáng)。簡(jiǎn)單來講，哪個(gè)單位做得好，就是領(lǐng)導(dǎo)帶得好;哪個(gè)單位不行，就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。我們整個(gè)集團(tuán)需要各個(gè)層級(jí)都發(fā)揮作用，每天都要有小的變化，不斷進(jìn)步，這才是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
今年，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的事情比較多，能夠達(dá)到目前的成績(jī)，還是讓我們稍感欣慰的。但是，后面的工作還非常繁重，我們幾乎沒有喘息的時(shí)間。因?yàn)槊髂甑男蝿?shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我們已經(jīng)在做各種準(zhǔn)備，今年集團(tuán)是純堿在支撐，明年純堿的形勢(shì)不樂觀，石化也沒有利好的消息，其它的業(yè)務(wù)板塊能發(fā)揮的作用也不明顯，所以，我們首先要把該節(jié)約的錢節(jié)約下來，精細(xì)化管理的目的就是把成本降下來。特別是在招標(biāo)采辦方面，雖然現(xiàn)在我們物資裝備的改革還不徹底，但是目前的招標(biāo)采辦與以往相比，已經(jīng)為我們節(jié)約了很多資金?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品市場(chǎng)都是非常透明的，不透明的是我們的成本不透明，我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理所帶來的費(fèi)用降低不透明，所以，我們還要在這方面繼續(xù)努力。大家務(wù)必勒緊“韁繩”，把這場(chǎng)很艱難的仗繼續(xù)打下去，做到每打一仗都要有所進(jìn)步。今年濰坊的國(guó)有化工企業(yè)都不好，好在我們加入海油后做了大量的工作，因此還有2億元的利潤(rùn)。這一方面是靠海油的支持，主要還是靠我們大家的努力。去年海油的支持比較明顯，今年我們基本依靠自身的努力維持了這樣的業(yè)績(jī)。我們?cè)谝揽亢Ｓ偷耐瑫r(shí)，更多的是需要依靠我們自己來維持海化的生存和發(fā)展。這么大的企業(yè)，誰(shuí)也救不了我們。所以，首先要把我們自己的事情辦好，始終如一地堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會(huì)迎來我們大變化、大發(fā)展的一天。明年，我們相信一體化項(xiàng)目會(huì)有大的突破，各項(xiàng)工作會(huì)全面展開。工作開展的過程，就是我們向大發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐的過程，這需要我們大家的共同努力，需要所有人的不懈努力。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要多到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，包括股份公司、投資發(fā)展公司等單位，要把壓力和動(dòng)力層層傳遞，上下共同努力把工作做好。
另外，前段時(shí)間，集團(tuán)的偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，個(gè)別企業(yè)甚至非常猖獗，各單位、有關(guān)部門要把這件事情管住、管好，嚴(yán)格追究責(zé)任，絕不姑息遷就。
謝謝大家!
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十六
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
今天我講話的主題是：《講衛(wèi)生，愛健康》。
春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，陽(yáng)光明媚的三月是一個(gè)使人向往的季節(jié)，但也是各種傳染病、流行病的高發(fā)季節(jié)，為了提高同學(xué)們的防病意識(shí)，避免各種疾病給大家的學(xué)習(xí)、身體健康帶來影響。今天，結(jié)合我校實(shí)際情況，就飲食、衛(wèi)生等方面的安全事項(xiàng)講以下三點(diǎn)內(nèi)容：
1、做好個(gè)人衛(wèi)生。
同學(xué)們應(yīng)該提高自我衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。飯前要洗手，勤洗澡，勤換洗衣服。住室地面保持清潔衛(wèi)生，勤開窗通風(fēng)，多曬被子，特別是在校住宿的同學(xué)，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。不要隨地吐痰，咳嗽、打噴嚏不要對(duì)著別人。
2、搞好飲食衛(wèi)生。
同學(xué)們應(yīng)該按照生活規(guī)律，按時(shí)吃飯，不能餓一頓、飽一頓，特別是早晨，我們有的同學(xué)就往往因?yàn)樗瘧杏X而不吃早飯，這對(duì)身體健康和學(xué)習(xí)精力都是不利的。堅(jiān)決杜絕購(gòu)買“三無食品”，不要到無衛(wèi)生許可證的小餐館吃飯，以免發(fā)生食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。少吃冰棍、喝冰水，那些東西大部分是糖精加色素勾兌的，沒有一點(diǎn)衛(wèi)生保障，咱們學(xué)校食堂有開水，同學(xué)們自己備一個(gè)水杯，渴了，就到食堂接水就行了。
3、加強(qiáng)體育鍛煉。
同學(xué)們?cè)绯科鸫埠蟮酵饷驽憻捯幌律眢w，呼吸一些新鮮空氣、伸伸腰、踢踢腿、跑跑步都是有好處的，通過體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抗病能力。
只要大家注意衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，那么我們每個(gè)同學(xué)都能安心學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。
祝全校師生身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步，萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話篇十七
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)，是通報(bào)分析三季度經(jīng)營(yíng)情況，部署落實(shí)四季度工作。剛才建忠副總裁已經(jīng)對(duì)前三季度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況作了詳細(xì)分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，對(duì)四季度工作部署做一些重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出很多新亮點(diǎn)、新成效。
(一)規(guī)模利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體發(fā)展情況符合預(yù)期。9月末，集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計(jì)5830億元，同比增長(zhǎng)37%，其中：表內(nèi)資產(chǎn)3662億元，表外資產(chǎn)2168億元;所有者權(quán)益491億元，同比增長(zhǎng)7%。1-9月，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)95.3億元，完成全年目標(biāo)的66%，同比增長(zhǎng)35.1%。集團(tuán)年化roa和roe分別為3.26%和19.8%，處于同業(yè)先進(jìn)水平。其中：辦事處板塊實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)58億元，完成年度目標(biāo)的69%，同比增長(zhǎng)41%。從完成進(jìn)度看，長(zhǎng)沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務(wù)，北京、武漢等2辦事處超過90%。從金額看，長(zhǎng)沙、杭州辦事處分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤(rùn)超過3億元，廣州、大連、?？?、南寧、深圳、濟(jì)南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過2億元，但也有上海自貿(mào)區(qū)、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤(rùn)為負(fù)。平臺(tái)公司板塊考核利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24億元，完成全年目標(biāo)的85%，同比增長(zhǎng)62%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)創(chuàng)歷史同期最好水平。從金額看，長(zhǎng)城租賃和長(zhǎng)城投資分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.9億元和6.8億元，長(zhǎng)城置業(yè)4.3億元，德陽(yáng)銀行2.8億元，長(zhǎng)城證券和長(zhǎng)城國(guó)際均超過1億元。從增長(zhǎng)情況看，長(zhǎng)城信托同比增長(zhǎng)646%，長(zhǎng)城置業(yè)和長(zhǎng)城投資分別增長(zhǎng)392%和317%，長(zhǎng)城置業(yè)(北京)和長(zhǎng)城國(guó)際同比分別增長(zhǎng)296%和156%?？偛渴聵I(yè)部共實(shí)現(xiàn)自營(yíng)條線考核利潤(rùn)62億元，完成全年目標(biāo)的57%，其中：投資投行事業(yè)部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)利潤(rùn)9.4億元，完成全年目標(biāo)的33%;資金營(yíng)運(yùn)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)利潤(rùn)4.5億元，完成全年目標(biāo)的90%;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部分別引領(lǐng)條線實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28億元和17億元，完成全年目標(biāo)的77%和73%。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，盈利模式更加穩(wěn)固。特別是年中會(huì)議后，各業(yè)務(wù)條線紛紛采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購(gòu)力度，積極拓展投資投行和并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，努力探索國(guó)際業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成效。從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條線看，截至9月末，今年新增投放項(xiàng)目227個(gè)，出資金額335億元，同比大幅增長(zhǎng);其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包項(xiàng)目169個(gè)，出資160億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強(qiáng);與農(nóng)行緊密開展業(yè)務(wù)合作，不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主導(dǎo)、杭州辦事處配合，公司以科學(xué)合理報(bào)價(jià)，成功認(rèn)購(gòu)“農(nóng)盈20xx年第一期不良資產(chǎn)支持證券”次級(jí)檔證券，出資10.27億元，對(duì)應(yīng)不良資產(chǎn)本息107.27億元，這是本輪銀行間市場(chǎng)發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品;濟(jì)南、哈爾濱、貴陽(yáng)、呼和浩特、海口、北京、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購(gòu)多個(gè)資產(chǎn)包，進(jìn)一步提升了在當(dāng)?shù)夭涣假Y產(chǎn)收購(gòu)市場(chǎng)的份額。從投資投行業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計(jì)開發(fā)并購(gòu)重組項(xiàng)目213個(gè)，出資項(xiàng)目26個(gè)，涉及金額92.42億元;儲(chǔ)備了河鋼集團(tuán)、振興集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、舟山頤養(yǎng)社區(qū)等25個(gè)并購(gòu)重組項(xiàng)目;積極與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)合作，已實(shí)施國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目3個(gè)，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國(guó)家和地區(qū)儲(chǔ)備了多個(gè)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目，涉及高端裝備制造、養(yǎng)老地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。從城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計(jì)批復(fù)方案70個(gè)，金額256.86億元;實(shí)施項(xiàng)目26個(gè)，金額75.98億元;實(shí)現(xiàn)三、四線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目退出67.02億元(含專項(xiàng)資管業(yè)務(wù)回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產(chǎn)項(xiàng)目286個(gè)，存量規(guī)模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶戰(zhàn)略深入推進(jìn)，與碧桂園等進(jìn)行“總對(duì)總”對(duì)接，在存量并購(gòu)、合作開發(fā)等領(lǐng)域開展全面合作;通過基金積極推進(jìn)房地產(chǎn)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，目前已為2個(gè)項(xiàng)目出資31億元(含引入外部資金);同時(shí)在保障房項(xiàng)目及政府ppp項(xiàng)目建設(shè)方面也取得一定成效。從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)條線看，9月末集團(tuán)第三方資產(chǎn)管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規(guī)模877.84億元，分別完成全年目標(biāo)的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標(biāo)的190.73%;累計(jì)處置政策性和工行包資產(chǎn)35戶，回收現(xiàn)金3.36億元;通過資產(chǎn)處置及股權(quán)分紅實(shí)現(xiàn)凈收益3.77億元。1-9月，新增專項(xiàng)資管項(xiàng)目25個(gè)，規(guī)模158.18億元;完成及推進(jìn)增量配資項(xiàng)目17個(gè)，總規(guī)模205.9億元;第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，70余個(gè)存量資管項(xiàng)目的補(bǔ)錄工作正在有序開展。此外，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、長(zhǎng)城投資基金及相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力配合，加快推進(jìn)三支基金成立，目前三支基金已注冊(cè)完畢，分別是長(zhǎng)城國(guó)越資產(chǎn)管理合伙基金、長(zhǎng)城國(guó)泰并購(gòu)重組基金、長(zhǎng)城國(guó)豐城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項(xiàng)目4個(gè)，出資金額50.91億元，并通過長(zhǎng)城基金成功引入外部機(jī)構(gòu)配資4.6億元;已批復(fù)項(xiàng)目7個(gè)，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊(cè)，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)部與40余家國(guó)際機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產(chǎn)品模式正加快探索，業(yè)務(wù)拓展在不斷提速。
(三)資金營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序，集團(tuán)運(yùn)行得到充分保障。三季度，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部資金統(tǒng)籌管理，不斷創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，做大資金市場(chǎng)規(guī)模，取得了良好成效。一是強(qiáng)化資金保障，嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內(nèi)新增授信總額560億元，完成全年目標(biāo)500億元的112%，累計(jì)融入資金677億元。二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低融資成本。通過置換借款、質(zhì)押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。截至9月末，母公司或有負(fù)債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長(zhǎng)期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;加權(quán)平均利率較年初降低0.45個(gè)百分點(diǎn)。三是完成公司主體評(píng)級(jí)，為發(fā)債奠定良好基礎(chǔ)。配合境外發(fā)債工作，制定評(píng)級(jí)計(jì)劃方案，并積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作，公司主體評(píng)級(jí)已圓滿完成。截至9月22日，穆迪、惠譽(yù)和標(biāo)普等三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的評(píng)級(jí)工作完成，公司分別獲得a3、a及a-評(píng)級(jí)，與信達(dá)、華融評(píng)級(jí)結(jié)果相同，略優(yōu)于東方;完成在發(fā)改委的外債備案登記工作，為公司境外發(fā)債和在國(guó)際資本市場(chǎng)亮相奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是做大金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截至9月末，公司金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)131.5億元，產(chǎn)品組合靜態(tài)資產(chǎn)收益率4.65%，凈息差在1.6個(gè)百分點(diǎn)左右;債券交易量累計(jì)超過4000億元，在非銀行金融機(jī)構(gòu)之間排名第三，公司在銀行間市場(chǎng)的影響力得到有效提升。
(四)平臺(tái)公司加快發(fā)展，集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)邁向縱深。三季度，平臺(tái)公司板塊保持健康發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破。一是集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展比較穩(wěn)健。截至9月末，集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)存量1055筆，協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規(guī)模682.31億元。協(xié)同業(yè)務(wù)總收入26.73億元，同比增長(zhǎng)65%，其中產(chǎn)品類協(xié)同業(yè)務(wù)收入26.47億元，同比增長(zhǎng)85%。協(xié)同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及銀行理財(cái)、保險(xiǎn)兼業(yè)代理、股票質(zhì)押式回購(gòu)、合伙制基金等傳統(tǒng)和創(chuàng)新類型。二是平臺(tái)公司重點(diǎn)工作加快推進(jìn)。長(zhǎng)城國(guó)際的上市工作有序進(jìn)行，對(duì)“南潮控股”上市公司的收購(gòu)工作即將完成;德陽(yáng)銀行更名為“長(zhǎng)城華西銀行”已獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，增資擴(kuò)股方案已獲股東會(huì)審議通過;德陽(yáng)銀行30億元二級(jí)資本債正待監(jiān)管部門批準(zhǔn)，長(zhǎng)城租賃30億元三年期金融債有望近期發(fā)行;長(zhǎng)城國(guó)際65億美元中期票據(jù)發(fā)行進(jìn)入正式操作階段。三是平臺(tái)公司渠道建設(shè)和經(jīng)營(yíng)布局深入開展。德陽(yáng)銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長(zhǎng)生人壽四川分公司已掛牌開業(yè)，山東、河南分公司已完成內(nèi)部程序;長(zhǎng)城國(guó)瑞證券已開設(shè)協(xié)同營(yíng)業(yè)部25家，基本覆蓋全公司系統(tǒng);長(zhǎng)城信托南京、長(zhǎng)沙業(yè)務(wù)部相繼設(shè)立;長(zhǎng)城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設(shè)立。四是協(xié)同管理體系進(jìn)一步完善。在《集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)考核辦法(試行)》基礎(chǔ)上，配套制定《集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法》;協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)開發(fā)工作加速推進(jìn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)上線運(yùn)行;子公司章程與授權(quán)管理辦法已修訂完成。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大，多項(xiàng)風(fēng)控指標(biāo)穩(wěn)步向好。三季度，公司上下多策并舉，風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統(tǒng)共化解逾期項(xiàng)目89個(gè)，逾期項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個(gè)百分點(diǎn);11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權(quán)不良資產(chǎn)比率1.42%，較年中增長(zhǎng)0.25個(gè)百分點(diǎn)，控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽(yáng)、鄭州、長(zhǎng)春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項(xiàng)目回款率穩(wěn)定回升。三季度，公司計(jì)劃回款188.25億元，實(shí)際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長(zhǎng)春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務(wù)部等13家經(jīng)營(yíng)單位回款率達(dá)到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶業(yè)務(wù)集中度和集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監(jiān)管底線標(biāo)準(zhǔn);撥備覆蓋率388%，撥備計(jì)提充足?？傮w來看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等各項(xiàng)指標(biāo)仍保持在同業(yè)前列。
(六)公司股改準(zhǔn)備工作完成，各項(xiàng)管理工作有效推進(jìn)。公司股改內(nèi)部準(zhǔn)備工作基本就緒，引戰(zhàn)準(zhǔn)備工作有條不紊推進(jìn);公司第二個(gè)“五年發(fā)展規(guī)劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)”、“打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“提升公司內(nèi)涵價(jià)值”為核心的戰(zhàn)略框架更加清晰;各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷加強(qiáng)，為公司改革發(fā)展提供有效保障。業(yè)務(wù)審核方面，審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善、審核流程進(jìn)一步優(yōu)化，專項(xiàng)盡調(diào)工作實(shí)施效果良好，成立定增項(xiàng)目專家審核委員會(huì)，審核效率和質(zhì)量得到提升;內(nèi)部控制方面，組織開展各類專項(xiàng)審計(jì)，健全完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，持續(xù)提升內(nèi)控水平和質(zhì)量;黨建方面，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專題教育活動(dòng)，持續(xù)開展巡視工作，日常教育監(jiān)督工作不斷加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴新疆看望慰問了住村工作組，系統(tǒng)內(nèi)組織舉辦勞模療養(yǎng)活動(dòng)、開展青年論壇征文，進(jìn)一步凝聚了正能量;對(duì)外宣傳方面，圍繞公司改革發(fā)展的亮點(diǎn)和特色，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信和傳統(tǒng)紙媒等多種渠道，開展“立體式”宣傳報(bào)道，取得了良好成效;其他服務(wù)保障工作也在不斷完善、扎實(shí)開展，為服務(wù)集團(tuán)中心工作發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
綜合分析三季度的工作情況，應(yīng)該說總體運(yùn)行良好，進(jìn)展符合預(yù)期，成績(jī)來之不易，總部各部門、各經(jīng)營(yíng)單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統(tǒng)全體干部員工致以衷心的感謝!
下半年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，同業(yè)公司也都在加快發(fā)展，公司自身也迎來了股份制改革的關(guān)鍵時(shí)期。應(yīng)當(dāng)說，無論是外部形勢(shì)、同業(yè)動(dòng)態(tài)和自身改革，都給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了深刻影響。對(duì)此，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，采取更有效的措施積極應(yīng)對(duì)。
從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)積極變化，消費(fèi)、投資和工業(yè)增加值穩(wěn)中有升，社會(huì)普遍預(yù)計(jì)三季末gdp可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有幾個(gè)新特點(diǎn)需要我們清晰認(rèn)識(shí)：一是不良資產(chǎn)資源持續(xù)增加，四季度市場(chǎng)交易規(guī)模有望放量。三季度銀行不良資產(chǎn)仍然延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，四季度不良資產(chǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)量有望進(jìn)一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場(chǎng)應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力帶來新的考驗(yàn)。10月10日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》，明確銀行不得直接將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，必須通過實(shí)施機(jī)構(gòu)，且鼓勵(lì)金融資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，這也給公司下一步多渠道運(yùn)作不良資產(chǎn)提供了政策支持。二是證券市場(chǎng)監(jiān)管政策收緊，但并購(gòu)重組仍然暗潮涌動(dòng)。9月9日，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)上市公司重大資產(chǎn)重組管理新規(guī)，突出了依法監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管、全面監(jiān)管的特點(diǎn)，特別是對(duì)借殼上市等并購(gòu)行為進(jìn)行了規(guī)范和收緊。但并購(gòu)重組業(yè)務(wù)仍是市場(chǎng)亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)在股票二級(jí)市場(chǎng)的舉牌活動(dòng)日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無論是舉牌方主動(dòng)推動(dòng)上市公司重組，還是上市公司控股股東通過重組進(jìn)行反擊，都為我們帶來業(yè)務(wù)空間，同時(shí)也對(duì)我們的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制提出更高要求。三是房地產(chǎn)市場(chǎng)行情火爆，各地調(diào)控政策不斷出臺(tái)。北京、上海、深圳房?jī)r(jià)“高燒不退”，帶動(dòng)部分二線城市房?jī)r(jià)飛快上漲，從而引發(fā)新一輪的市場(chǎng)調(diào)控。自9月30日至10月7日的8天內(nèi)，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個(gè)城市出臺(tái)了房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，房產(chǎn)交易量隨即快速下滑。在復(fù)雜的形勢(shì)下，我們必須統(tǒng)籌分析，要清楚地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)兩極分化的趨勢(shì)沒有變，繼續(xù)加強(qiáng)一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)拓展，堅(jiān)決退出三四線城市存量資產(chǎn)不動(dòng)搖。四是人民幣國(guó)際化步伐加快，公司國(guó)際業(yè)務(wù)迎來新契機(jī)。10月1日，人民幣正式加入國(guó)際貨幣基金組織(imf)特別提款權(quán)(sdr)貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國(guó)投資者打破了資本項(xiàng)目沒有完全開放的壁壘，開通了進(jìn)入全球金融市場(chǎng)的“直通車”。伴隨著人民幣國(guó)際化進(jìn)程的突破，必將給公司國(guó)際業(yè)務(wù)的“走出去”帶來更多的機(jī)遇和空間。
從同業(yè)來看，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其他三家公司都在加快改革創(chuàng)新步伐，一些新思路、新產(chǎn)品、新變化值得關(guān)注和借鑒。一是主攻的客戶在變化。同業(yè)公司都更加重視與大型客戶、戰(zhàn)略客戶的合作，紛紛從總部層面加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和維護(hù)力度。二是業(yè)務(wù)模式在變化。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張逐步向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。三是產(chǎn)品創(chuàng)新在變化。同業(yè)公司都在根據(jù)不同客戶的不同需求，加大創(chuàng)新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務(wù)。四是協(xié)同發(fā)展在變化。有的同業(yè)公司從以平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)為核心，轉(zhuǎn)向母子公司平行發(fā)展;有的同業(yè)公司在開展內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，聯(lián)手大型金融機(jī)構(gòu)實(shí)施外部戰(zhàn)略協(xié)同，對(duì)各方的需求和產(chǎn)品進(jìn)行撮合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)合作共贏。五是政府關(guān)系在變化。同業(yè)公司在市場(chǎng)拓展方面，都在積極發(fā)展與各級(jí)政府的關(guān)系，并把政府看成一類特殊客戶和重要客戶，與政府進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作。六是風(fēng)險(xiǎn)管控在變化。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解措施，對(duì)實(shí)際已面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行打折處置?？傮w看，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資產(chǎn)公司是大有可為的，市場(chǎng)資源很多，機(jī)會(huì)也很多，關(guān)鍵在于怎么做。對(duì)此，大家務(wù)必要深入落實(shí)公司年初、年中工作會(huì)議部署，發(fā)揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提升公司在市場(chǎng)和行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從內(nèi)部看，目前公司已經(jīng)真正進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，伴隨著股份制改革的推進(jìn)和第一個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的收官，公司將完成管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的升級(jí)改造，邁入商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新征程，接受更加全面的市場(chǎng)考驗(yàn)。在這樣的歷史階段，我們必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展打牢根基，向監(jiān)管部門和國(guó)內(nèi)外投資者交上一份優(yōu)異的“成績(jī)單”。目前來看，公司在經(jīng)營(yíng)工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要采取有效措施予以加強(qiáng)。一是利潤(rùn)目標(biāo)有差距，雖然集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況符合預(yù)期，但離全年利潤(rùn)目標(biāo)仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準(zhǔn)備、繳稅等因素，任務(wù)更重。同時(shí)內(nèi)部板塊之間、單位之間分化也進(jìn)一步加大，部分經(jīng)營(yíng)單位未實(shí)現(xiàn)任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度同步，有的差距還很大，個(gè)別單位仍未擺脫虧損局面。二是業(yè)務(wù)落地慢，部分辦事處業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)“觸底”，已不能保障自身的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展;有的辦事處今年以來沒有一個(gè)新上報(bào)項(xiàng)目、新批復(fù)項(xiàng)目和新項(xiàng)目落地，需要引起高度重視。特別是個(gè)別經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處也出現(xiàn)這種情況，可以說就是經(jīng)營(yíng)班子的工作問題，“一把手”要負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于規(guī)模問題，我一直強(qiáng)調(diào)，要有效發(fā)展、合規(guī)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。近期國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)對(duì)公司進(jìn)行主體信用評(píng)級(jí)時(shí)，也都對(duì)長(zhǎng)城的發(fā)展質(zhì)量、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)策略等給予了高度評(píng)價(jià)。當(dāng)然，要保持適度的規(guī)模增長(zhǎng)，也是公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，但要把優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)擺在重要位置，切實(shí)處理好“四個(gè)關(guān)系”。首先，是管理資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)系。現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)特別是現(xiàn)代投行的內(nèi)涵價(jià)值，主要體現(xiàn)在管理資產(chǎn)的規(guī)模上，特別是資產(chǎn)管理公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)早已突破了“表內(nèi)”的范疇，要大力開展打折收購(gòu)業(yè)務(wù)，用最少的資金換取最多的債權(quán)、股權(quán)和物權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司價(jià)值提升的空間;其次，是表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)的關(guān)系。表內(nèi)業(yè)務(wù)只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務(wù)合并起來才能真實(shí)反映公司的整體業(yè)績(jī)和效益。相對(duì)于表內(nèi)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤(rùn)點(diǎn)，更能帶動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展;第三，是規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。適度的規(guī)模增長(zhǎng)是公司發(fā)展的必要條件，但不是唯一的指標(biāo)，規(guī)模增長(zhǎng)的質(zhì)量對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更為重要，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要把質(zhì)量擺在第一位，打造有效的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng);第四，是資本與資產(chǎn)的關(guān)系。要堅(jiān)持“用小錢辦大事”，以最少資本消耗來獲得最大的資產(chǎn)規(guī)模和回報(bào)。三是風(fēng)險(xiǎn)管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項(xiàng)目回款率控制得不錯(cuò)，但仍存在一些問題不容忽視，如已納入次級(jí)的逾期項(xiàng)目化解進(jìn)度慢，部分關(guān)注類資產(chǎn)存在下遷可能，風(fēng)險(xiǎn)防控和化解的壓力在不斷上升。這些問題都是阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。
第四季度，公司系統(tǒng)要圍繞“實(shí)現(xiàn)公司股改、完成目標(biāo)任務(wù)、控制內(nèi)生不良、做好戰(zhàn)略規(guī)劃”這四項(xiàng)核心任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在此，我強(qiáng)調(diào)一下，公司年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核機(jī)制均不作調(diào)整，牢牢堅(jiān)持“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、體制改革目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”四個(gè)不動(dòng)搖，各條線和各經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必高度重視，凡是離任務(wù)目標(biāo)還有較大缺口的，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照年初、年中工作會(huì)議的要求，堅(jiān)決把公司黨委的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位，把任務(wù)缺口抓緊補(bǔ)齊，把工作成效釋放出來，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司上下一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，再接再厲，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，推動(dòng)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階。
(一)全力完成公司股改，推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新的征程。
目前公司股改工作已經(jīng)進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”，股改辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，要緊鑼密鼓推進(jìn)相關(guān)工作，確保11月末前完成新公司注冊(cè)登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機(jī)構(gòu)的組建。要配合監(jiān)管部門，盡快確定股份公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的組建預(yù)案;籌備召開股份公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議;向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門申請(qǐng)辦理股份公司工商變更登記;召開股份公司成立暨掛牌大會(huì)。對(duì)此，股改辦已經(jīng)列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請(qǐng)相關(guān)部門嚴(yán)格按照“時(shí)間表”、“路線圖”，各負(fù)其責(zé)，確保公司股改工作順利開展。二是配合股改進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)制度建設(shè);做好與財(cái)政部金融司確定和清算買斷剩余政策性資產(chǎn)支付金額，簽訂買斷償付協(xié)議;組織各經(jīng)營(yíng)單位做好財(cái)務(wù)建賬等有關(guān)工作;盡快組織解決公司固定資產(chǎn)中的產(chǎn)權(quán)瑕疵問題;組織辦事處做好向分公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，做好向當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局辦理更名及換發(fā)金融許可證等相關(guān)手續(xù);做好新版公司vi發(fā)布、公司外網(wǎng)改版等各項(xiàng)工作。三是為公司股改引戰(zhàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。辦公室牽頭，組織引領(lǐng)公司系統(tǒng)各經(jīng)營(yíng)單位，統(tǒng)一籌劃，上下聯(lián)動(dòng)，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機(jī)，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)一步加大對(duì)公司的宣傳力度，宣傳長(zhǎng)城形象，打造長(zhǎng)城品牌;股改辦要繼續(xù)推進(jìn)公司引戰(zhàn)前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，做好國(guó)際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動(dòng)，進(jìn)一步提煉公司投資亮點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。
(二)全力推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成。
一是要確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。今年是公司股改元年，全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況，直接關(guān)系到公司股改的基礎(chǔ)條件，關(guān)系到下一步的引戰(zhàn)工作，關(guān)系到公司的社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)系到員工的收入增長(zhǎng)，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，公司上下必須樹立大局意識(shí)，不折不扣地確保完成全年利潤(rùn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)、落后單位的指導(dǎo)幫扶，著力解決關(guān)鍵問題;總部業(yè)務(wù)條線部門要加強(qiáng)對(duì)本條線的引領(lǐng)和督導(dǎo)，充分挖掘創(chuàng)利潛力;各經(jīng)營(yíng)單位要針對(duì)自身差距，調(diào)動(dòng)全員的力量和智慧，全力完成任務(wù)。已完成任務(wù)的先進(jìn)單位要再接再厲、多做貢獻(xiàn);未完成任務(wù)的落后單位要強(qiáng)化措施、努力追趕。年末總部將針對(duì)各單位、部門任務(wù)完成情況，按年初規(guī)定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是要確保規(guī)模適度增長(zhǎng)。我剛才講過，公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保持一定程度的規(guī)模增長(zhǎng)。從三季度情況看，表內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)得不多，距離總資產(chǎn)5000億元的年度目標(biāo)還有很大差距。對(duì)此，各業(yè)務(wù)條線部門要針對(duì)本條線的差距和實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)平臺(tái)公司做好窗口指導(dǎo)。一方面，鼓勵(lì)北上廣深、杭州、濟(jì)南、南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處加快發(fā)展，進(jìn)一步做大基礎(chǔ)資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。銀行、證券、信托、基金等重點(diǎn)平臺(tái)公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產(chǎn)的體量。另一方面，對(duì)重大項(xiàng)目要逐個(gè)研究、逐個(gè)拿出運(yùn)作措施，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。特別是要運(yùn)用好三支專項(xiàng)基金，圍繞“大客戶、大項(xiàng)目、大運(yùn)作”開展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)更多的突破，發(fā)揮系統(tǒng)示范效應(yīng)。三是確保業(yè)務(wù)均衡發(fā)展?？偛恳^續(xù)加強(qiáng)“總對(duì)總”業(yè)務(wù)拓展，結(jié)合銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管新規(guī)，不斷創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)和模式，并修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，搶抓大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司等優(yōu)質(zhì)客戶資源;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線要抓住年底商業(yè)銀行出包多的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)金融不良資產(chǎn)的收購(gòu)力度;投資投行條線要適應(yīng)監(jiān)管政策變化，研究新的運(yùn)作方式和產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)已出資項(xiàng)目要確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益，正在運(yùn)作的項(xiàng)目要抓緊實(shí)施;對(duì)存量資產(chǎn)要加強(qiáng)市值管理，并進(jìn)一步探索證券托管、財(cái)務(wù)顧問等配套金融服務(wù)，提升項(xiàng)目綜合收益。城鎮(zhèn)化條線要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)限購(gòu)政策出臺(tái)后的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)一、二線城市，要繼續(xù)加強(qiáng)核心地段的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)與大客戶、大集團(tuán)總部和政府機(jī)構(gòu)等單位深入合作，拓展保障房及ppp領(lǐng)域項(xiàng)目、“四改一?！奔皠傂枳≌?xiàng)目;對(duì)雖不屬于一二線但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部要統(tǒng)籌研究相關(guān)政策，給予區(qū)別對(duì)待;對(duì)三四線城市，要繼續(xù)采取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府合作、并購(gòu)重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產(chǎn)管理?xiàng)l線要繼續(xù)加強(qiáng)存量專項(xiàng)資管業(yè)務(wù)的管理，并發(fā)揮平臺(tái)公司資管業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢(shì)，探索創(chuàng)新增量配資業(yè)務(wù)模式;要加速推進(jìn)集團(tuán)財(cái)富管理信息平臺(tái)建設(shè)，穩(wěn)妥做好政策性、工行包資產(chǎn)管理處置工作。國(guó)際業(yè)務(wù)條線要重點(diǎn)做好合資基金管理公司的組建工作，加強(qiáng)同國(guó)際投資機(jī)構(gòu)在具體項(xiàng)目和產(chǎn)品層面的合作，拓展國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目渠道?？傮w來講，各業(yè)務(wù)條線、各經(jīng)營(yíng)單位要抓住剩余近80天的時(shí)間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力攻堅(jiān)，確保年末向公司黨委交一份滿意的答卷。
(三)全力化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保年末各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長(zhǎng)城”和“打好風(fēng)險(xiǎn)防控化解攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體要求，進(jìn)一步采取有效措施，頂住逾期項(xiàng)目下遷壓力，全力化解存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保年末各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。一是繼續(xù)下大力度嚴(yán)控不良率、逾期率。各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)加大不良項(xiàng)目化解力度，針對(duì)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，多措并舉化解風(fēng)險(xiǎn)，特別是要抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)震蕩上漲的難得機(jī)遇，敦促債務(wù)企業(yè)抓緊完善手續(xù)，銷售庫(kù)存，回籠資金。近日總部已正式下發(fā)《關(guān)于做好存量項(xiàng)目以資抵債有關(guān)操作問題的通知》，對(duì)具備條件、有增值潛力的項(xiàng)目，可以在總部指導(dǎo)下探索實(shí)施以資抵債。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部要嚴(yán)格落實(shí)銀監(jiān)會(huì)分類新規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、持續(xù)督導(dǎo)，特別是對(duì)重點(diǎn)辦事處、重點(diǎn)項(xiàng)目，要逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，督促辦事處拿出有效化解措施，促進(jìn)條線管理部門做好條線風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管控，力爭(zhēng)將年末各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制在既定范圍之內(nèi)。二是要繼續(xù)做好項(xiàng)目的后期管控和處置。對(duì)存量資產(chǎn)項(xiàng)目，要繼續(xù)加強(qiáng)管控，特別是做好對(duì)押品和項(xiàng)目回款的監(jiān)測(cè);對(duì)列入專項(xiàng)資管計(jì)劃以及回購(gòu)后的基礎(chǔ)資產(chǎn)，要繼續(xù)在“四個(gè)不變”的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)后期監(jiān)管，探索多種風(fēng)險(xiǎn)緩釋途徑，積極進(jìn)行資產(chǎn)處置，采取有效措施確?；A(chǔ)資產(chǎn)回款及資管計(jì)劃不出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)涉房類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要探索運(yùn)用城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金及子公司平臺(tái)，引入有實(shí)力的開發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)，探索新的業(yè)務(wù)模式，共同設(shè)立投資基金，通過打包收購(gòu)公司存量資產(chǎn)等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風(fēng)險(xiǎn)化解問題。三是組織做好“兩個(gè)遏制兩個(gè)加強(qiáng)”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作作為下半年的重點(diǎn)工作，要求金融機(jī)構(gòu)要高度重視，做到網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對(duì)此，總部專門制定了實(shí)施方案，第四季度將抽調(diào)相關(guān)部門人員，組成若干督導(dǎo)組，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位開展“回頭看”工作進(jìn)行抽樣督導(dǎo)?？偛坑嘘P(guān)部門要做好組織協(xié)調(diào)，以“回頭看”工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立內(nèi)控合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。
(四)全力加快平臺(tái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和協(xié)同規(guī)?！半p提升”。
一是要繼續(xù)加速推進(jìn)平臺(tái)公司跨越式發(fā)展。目前平臺(tái)公司板塊仍然是集團(tuán)的“短板”，對(duì)此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類指導(dǎo)，推動(dòng)平臺(tái)公司發(fā)展壯大。長(zhǎng)城租賃要加快公開上市準(zhǔn)備進(jìn)程，長(zhǎng)城國(guó)際要做好對(duì)南潮控股股權(quán)收購(gòu)后的管理和運(yùn)營(yíng)工作;德陽(yáng)銀行、長(zhǎng)城信托和長(zhǎng)城投資等公司要繼續(xù)推進(jìn)增資擴(kuò)股工作;長(zhǎng)城租賃金融債、德陽(yáng)銀行二級(jí)資本債發(fā)行工作要有序推進(jìn);長(zhǎng)城國(guó)際首期15億美元中期票據(jù)要確保發(fā)行成功;長(zhǎng)生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機(jī)構(gòu)建設(shè)也要加快推動(dòng);各平臺(tái)公司要探索通過并購(gòu)重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。機(jī)構(gòu)協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺(tái)公司與總部間的“總對(duì)總”委托代理協(xié)議簽署工作;盡快印發(fā)集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法;實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)的開發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)及上線運(yùn)行;對(duì)協(xié)同業(yè)績(jī)突出的單位，總部要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn);要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)納入雙向記賬考核的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)平臺(tái)公司要計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，對(duì)辦事處要相應(yīng)扣減考核利潤(rùn);要規(guī)范協(xié)同業(yè)務(wù)管理，做到“真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)記賬、真實(shí)考核”，對(duì)無需代理、刻意協(xié)同的項(xiàng)目，不納入雙向記賬范圍，嚴(yán)禁只虛增利潤(rùn)、不落實(shí)責(zé)任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合公司股改要求，持續(xù)完善平臺(tái)公司管控和治理機(jī)制，修訂《長(zhǎng)期股權(quán)股東行權(quán)規(guī)程》、《專職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權(quán)管理規(guī)程》等文件，進(jìn)一步健全對(duì)派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細(xì)化平臺(tái)公司的權(quán)益與層級(jí)管理。持續(xù)督促相關(guān)平臺(tái)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置化解工作，采取更有效、更強(qiáng)硬的措施，堅(jiān)決控制好，決不能放松。對(duì)此總部由分管總裁牽頭，機(jī)構(gòu)協(xié)同部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部等部門配合，進(jìn)行專題研究，拿出具體方案。
(五)加強(qiáng)黨建、班子隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
一是要狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放松?！皟蓪W(xué)一做”是黨中央、銀監(jiān)會(huì)黨委部署的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，公司黨委已經(jīng)做了全面、系統(tǒng)的部署和安排，各經(jīng)營(yíng)單位要按照公司系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，組織開展好黨課教育、專題學(xué)習(xí)討論、民主生活會(huì)及“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專題教育等活動(dòng)，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作做到位。二是要認(rèn)真組織開展“三個(gè)回頭看”和“三個(gè)排查”。各經(jīng)營(yíng)單位要圍繞中央專項(xiàng)巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關(guān)系集中排查工作開展“回頭看”，并針對(duì)基本管理制度落實(shí)情況、黨費(fèi)收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開展集中排查。各經(jīng)營(yíng)單位要抓緊開展自查，按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告。相關(guān)部門要按照分工以及銀監(jiān)會(huì)和公司黨委的要求，做好督導(dǎo)檢查。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨建、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年以來，通過扎扎實(shí)實(shí)抓黨建，公司系統(tǒng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風(fēng)建設(shè)明顯改善，黨員隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高?？偛扛鞑块T、各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領(lǐng)大家樹立愛崗敬業(yè)、扎實(shí)肯干、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
(六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作、確保完成全年目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)明年工作也要提前籌劃、積極布局。對(duì)此，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略、工作思路、配套機(jī)制、具體措施等重大事項(xiàng)，深入開展綜合調(diào)研，研究如何進(jìn)一步夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升內(nèi)涵價(jià)值。各經(jīng)營(yíng)單位也要立足自身實(shí)際，圍繞落實(shí)公司戰(zhàn)略部署、推進(jìn)自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開展綜合調(diào)研，為明年工作提供參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)、資金部門也要提早研究和測(cè)算明年的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃等，為明年集團(tuán)的良性運(yùn)營(yíng)做好前瞻性安排。二是做好第二個(gè)“五年規(guī)劃”，設(shè)計(jì)好未來的改革發(fā)展藍(lán)圖。今年是公司實(shí)施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準(zhǔn)備好“新規(guī)劃”的開局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)《-中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭(zhēng)取11月份形成終稿，盡快向系統(tǒng)正式發(fā)布。應(yīng)當(dāng)說，隨著公司股改的完成和第二個(gè)五年規(guī)劃的開啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制上邁上更高的臺(tái)階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長(zhǎng)城人的艱苦努力，長(zhǎng)城的事業(yè)必將開啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌!
同志們!第四季度的各項(xiàng)工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)拼搏、再接再厲、開拓奮進(jìn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階，共同開創(chuàng)長(zhǎng)城資產(chǎn)更加美好的明天!
謝謝大家!
看過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話的人還看了：