心得體會(huì)是對(duì)自己在特定經(jīng)歷中的感悟和理解的總結(jié)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理解，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。我們來(lái)看看下面這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，或許可以給大家一些靈感。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇一
兩天的課程，聽(tīng)了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長(zhǎng)6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟(jì)成本”、“利潤(rùn)最大化原則”等等，單從字面上有點(diǎn)難理解，但在課堂上聆聽(tīng)老師娓娓道來(lái)，不但輕松解惑，而且茅塞頓開(kāi)。
第一天《品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》，張鐫銘老師用其豐富的實(shí)戰(zhàn)智慧詮釋品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，特別是大量的例證，頓時(shí)令課堂妙趣橫生。
很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說(shuō)把握好一句話就行——“我、他、媽是誰(shuí)?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營(yíng)銷(xiāo)策略才有可能獲得成功。
品牌，我理解需要一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，并非一朝一夕就可以建立起來(lái)，但它是如何累積而來(lái)的呢?自己并未有深刻的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有深入去研究，我經(jīng)營(yíng)的朗逸商務(wù)酒店(warm yes business hotel)也走過(guò)了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學(xué)、合作伙伴)一聽(tīng)到“朗逸酒店”，就會(huì)問(wèn)朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個(gè)連鎖品牌。為什么會(huì)這樣?在每年兩屆廣交會(huì)期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達(dá)到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無(wú)僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過(guò)幾乎是我聽(tīng)到過(guò)的所有的國(guó)家或地區(qū)的賓客)都認(rèn)同warm yes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點(diǎn)滴的認(rèn)知串聯(lián)起來(lái)了，也豁然開(kāi)朗了。為什么大家覺(jué)得“朗逸”是一個(gè)連鎖酒店品牌，我覺(jué)得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風(fēng)飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認(rèn)同也是因?yàn)橛⑽钠访?根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因?yàn)椤皐arm yes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”?？梢?jiàn)品牌效應(yīng)的威力。這更促使我要將“朗逸”(warm yes)這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好。
看來(lái)品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢(shì)，但老師說(shuō)“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會(huì)有鮮明的個(gè)性顯現(xiàn)。這可是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作啊!
第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個(gè)：一是市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不是建立在個(gè)人思想覺(jué)悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個(gè)經(jīng)濟(jì)方法;另一是利潤(rùn)最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)觀點(diǎn)。
以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中總希望通過(guò)培訓(xùn)、教育、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等手段做員工的思想工作，提高他們的覺(jué)悟，一直認(rèn)為，只要他們覺(jué)悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價(jià)值也就高了。無(wú)可否認(rèn)，這也是一種調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見(jiàn)，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說(shuō)，就是要用經(jīng)濟(jì)手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自利行為無(wú)可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見(jiàn)的手”(市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制)來(lái)引導(dǎo)人們的行為，用消費(fèi)者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)利潤(rùn)最大化原則，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上能做到并不容易，在決策時(shí)，一點(diǎn)不受過(guò)去影響，一點(diǎn)都不受以往的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個(gè)原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來(lái)影響以后的決策了。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二
管理經(jīng)濟(jì)是一個(gè)廣泛而深?yuàn)W的領(lǐng)域，涉及到組織、計(jì)劃、實(shí)施和控制資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)面對(duì)過(guò)許多管理經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在管理經(jīng)濟(jì)方面有所幫助。
首先，作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到了“管理”在經(jīng)濟(jì)中的重要性。管理是一種有意識(shí)的活動(dòng)，涉及到資源的合理分配和有效利用。一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠有效地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便能夠與員工和合作伙伴建立良好的關(guān)系，并確保合作的順利進(jìn)行。通過(guò)管理的力量，我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)的效率和績(jī)效。
其次，我認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的變化是不可避免的，一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠預(yù)見(jiàn)到這些變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)變化可能包括市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化以及技術(shù)進(jìn)步等。一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠敏銳地觀察和分析這些變化，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和研究，我能夠更好地了解和把握經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
第三，管理經(jīng)濟(jì)需要注重效益和可持續(xù)發(fā)展。在面對(duì)資源有限和競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，一個(gè)好的管理者應(yīng)該注重效益和可持續(xù)發(fā)展。管理者需要在保證組織盈利的前提下，通過(guò)合理的資源配置和成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)合理運(yùn)用資源和提高效率，我發(fā)現(xiàn)我能夠在經(jīng)濟(jì)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提高組織的可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，管理經(jīng)濟(jì)需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展。一個(gè)好的管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作滿意度。管理者需要與員工建立良好的溝通和信任關(guān)系，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提高，并且員工的工作積極性和滿意度也得到了有效提升。
最后，管理經(jīng)濟(jì)還需要注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)管理者，我深知自己不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。一個(gè)好的管理者應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利和社會(huì)公益事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)組織的聲譽(yù)和形象得到了提升，并且與合作伙伴的合作關(guān)系更加緊密和穩(wěn)固。
總之，管理經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。在我的職業(yè)生涯中，我不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì)。我意識(shí)到管理在經(jīng)濟(jì)中的重要性，經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，注重效益和可持續(xù)發(fā)展，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，以及注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)將這些心得體會(huì)付諸實(shí)踐，我相信我能夠在管理經(jīng)濟(jì)的道路上不斷前進(jìn)，并取得更好的成就。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇三
一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來(lái)，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門(mén)同志一起在供應(yīng)部組織職工開(kāi)展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，4、5、6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷(xiāo)增效競(jìng)賽，8月份銷(xiāo)售成品鋼材11.88萬(wàn)噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格113.25元/t，為公司增加利潤(rùn)1345.41萬(wàn)元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項(xiàng)工程中開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬(wàn)元。
2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門(mén)一起瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子活動(dòng)。四年來(lái)，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬(wàn)元。
4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
20__年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書(shū)。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來(lái)，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開(kāi)展諸如安康杯競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、兩室一場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐與摸索，同他人商議寫(xiě)了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽)，有2篇工作論文在全國(guó)冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》曾獲得全國(guó)冶金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇四
管理經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉。在我多年從業(yè)的過(guò)程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新的方式來(lái)解決工作中的問(wèn)題。以下是我對(duì)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一些心得體會(huì)。
首先，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在過(guò)去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場(chǎng)從傳統(tǒng)實(shí)體店銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的變革。我及時(shí)洞察到市場(chǎng)趨勢(shì)，積極調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應(yīng)了新的市場(chǎng)需求，獲得了更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
其次，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新是一個(gè)集體行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也增強(qiáng)了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
第三，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要有開(kāi)放的思維。在我們的工作中，往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學(xué)習(xí)和接納新的理念和思維方式。這種開(kāi)放的思維方式幫助我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠更好地應(yīng)對(duì)，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)。在我的工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我也會(huì)對(duì)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思，找出不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個(gè)全員參與的過(guò)程。創(chuàng)新不僅是管理者的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)該積極參與其中。因此，我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的建議，并營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。我會(huì)組織創(chuàng)新項(xiàng)目，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過(guò)全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是管理者應(yīng)該注重的重點(diǎn)。在實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)放思維、總結(jié)反思和全員參與是實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，取得更大的成功。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇五
管理經(jīng)濟(jì)是一門(mén)綜合性強(qiáng)的學(xué)科，掌握好管理經(jīng)濟(jì)的理論和方法，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，通過(guò)分析和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在管理經(jīng)濟(jì)方面，要注重科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這五個(gè)方面是關(guān)鍵。
首先，科學(xué)決策是管理經(jīng)濟(jì)取得成功的基礎(chǔ)。管理者在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)決策。科學(xué)決策不僅要充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，才能做出正確的決策。我在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)中，意識(shí)到?jīng)Q策具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該注重制定決策的方法和步驟，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性。
其次，合理分配資源是管理經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是有限的，而需求卻是無(wú)限的，因此，在管理經(jīng)濟(jì)中，合理分配資源非常重要。我在學(xué)習(xí)中了解到，合理分配資源要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，遵循市場(chǎng)規(guī)則和效率原則，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持續(xù)發(fā)展，不能把資源集中在一小部分人手中，要將資源合理分配給全體員工和相關(guān)利益相關(guān)方。
第三，完善激勵(lì)機(jī)制是管理經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)。激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到，完善激勵(lì)機(jī)制需要詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)公正公平的激勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)員工的工作熱情和努力程度。此外，應(yīng)該注重激勵(lì)的多樣性，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方式，提高激勵(lì)機(jī)制的效果。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以促進(jìn)信息共享、知識(shí)傳遞和合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我深刻理解到，團(tuán)隊(duì)合作需要有明確的目標(biāo)和分工，在團(tuán)隊(duì)中要注重溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)成員之間的互信和合作精神。此外，還需要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同價(jià)值觀和共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
最后，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任是管理經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會(huì)的一部分，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利和社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。只有做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能獲得消費(fèi)者的信任和社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)是一門(mén)重要的學(xué)科，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任是關(guān)鍵。只有在這五個(gè)方面都做到優(yōu)秀，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我相信，只要我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、跟進(jìn)市場(chǎng)變化，不斷提升管理經(jīng)濟(jì)的能力，必然會(huì)取得更好的效果。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇六
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)涉及到管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們可以了解到如何在管理決策中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以提高組織的效益和利潤(rùn)。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍心得體會(huì)，包括學(xué)到的重要概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)實(shí)踐的展望。
首先，我深受書(shū)籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書(shū)籍中，我學(xué)到了如何通過(guò)邊際分析來(lái)確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當(dāng)邊際效益大于邊際成本時(shí)，才應(yīng)該采取某項(xiàng)決策。這個(gè)概念在實(shí)際生活中很有用，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過(guò)應(yīng)用成本分析，我們可以避免無(wú)效的決策，并提高資源的利用效率。
其次，我在書(shū)籍中了解了關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要知識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助我們了解市場(chǎng)的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)于壟斷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，書(shū)籍中提到了定價(jià)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性。通過(guò)運(yùn)用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得最大的利潤(rùn)。另外，書(shū)籍還介紹了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和差異化策略，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。這些知識(shí)不僅在管理決策中有用，也對(duì)我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
此外，書(shū)籍還展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的理解，我們可以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。書(shū)籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對(duì)價(jià)格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價(jià)策略，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化。另外，書(shū)籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預(yù)期的結(jié)果。
最后，書(shū)籍還提醒我要思考長(zhǎng)期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多決策都需要權(quán)衡長(zhǎng)期利益和短期利益。雖然追求短期利潤(rùn)可能帶來(lái)一定的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。書(shū)籍中提到了許多現(xiàn)實(shí)案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來(lái)實(shí)踐中，我將努力平衡長(zhǎng)期利益和短期利益，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)增長(zhǎng)。
綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我從中獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。書(shū)籍中的重要概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運(yùn)用成本分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略、供求關(guān)系以及長(zhǎng)短期利益平衡等知識(shí)，來(lái)優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤(rùn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實(shí)踐工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇七
“最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
“中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
“蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇八
人們常說(shuō)，“書(shū)中自有黃金屋。”對(duì)于多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍就如同一座寶庫(kù)，蘊(yùn)藏著寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，并從中獲得了一些深刻的體會(huì)和心得。在本文中，我將分享這些體會(huì)，并借此展望如何更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理到實(shí)際工作中。
首先，這本書(shū)中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種分析和解決問(wèn)題的框架，幫助管理者理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理者可以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，從而制定出更準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書(shū)中給出了一個(gè)實(shí)例，通過(guò)運(yùn)用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。這個(gè)例子讓我深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，這本書(shū)還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)管理決策的影響。在一個(gè)日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對(duì)企業(yè)的影響，并靈活應(yīng)對(duì)，是一個(gè)成功的管理者所必須具備的能力。書(shū)中提到了一個(gè)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的案例，在市場(chǎng)飽和度較高且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量等手段來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)案例中，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，管理者需要不斷了解和研究市場(chǎng)環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
第三，這本書(shū)還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)組織績(jī)效的重要性。管理者是一個(gè)組織的中堅(jiān)力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會(huì)直接影響到員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。書(shū)中提到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵(lì)能力等。通過(guò)有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個(gè)方面，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，不僅要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析能力，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的人際關(guān)系，以推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
第四，這本書(shū)還討論了創(chuàng)新和變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和客戶的期望。書(shū)中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、改進(jìn)和優(yōu)化流程等。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)方面，我認(rèn)識(shí)到管理者需要保持開(kāi)放的思維和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向。
最后，這本書(shū)還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)和理念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)復(fù)雜而重要的學(xué)科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)和決策問(wèn)題。我深信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍給了我很多寶貴的啟示和體會(huì)。它不僅幫助我更好地理解和應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，需要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析能力，同時(shí)也需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，我相信我能夠成為一個(gè)更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇九
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究管理與決策制定過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的學(xué)科。在我學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍中汲取的三個(gè)重要方面進(jìn)行闡述，包括了解經(jīng)濟(jì)的基本原理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過(guò)這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。
首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對(duì)于理解管理和決策制定過(guò)程非常重要。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制。在我所讀的書(shū)籍中，有一本名為《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的教材，它以易于理解的語(yǔ)言和豐富的實(shí)際案例，幫助我建立起了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的理論體系。通過(guò)這本書(shū)，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對(duì)于管理和決策制定的指導(dǎo)作用。
第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還教給了我如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法來(lái)提高管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書(shū)籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟(jì)分析方法在管理決策中的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我深入了解了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、價(jià)格戰(zhàn)略、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的經(jīng)濟(jì)原理。這些知識(shí)幫助我在實(shí)際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要面對(duì)各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我了解到?jīng)Q策過(guò)程是一個(gè)權(quán)衡各種利益和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。一本名為《管理決策分析》的書(shū)籍教授了我如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和決策模型來(lái)評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
綜上所述，通過(guò)閱讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對(duì)決策時(shí)的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，以進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十
管理經(jīng)濟(jì)是一門(mén)綜合性強(qiáng)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效地組織和管理資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐這門(mén)學(xué)科的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到管理經(jīng)濟(jì)的重要性和對(duì)個(gè)人與組織的價(jià)值。以下是我在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得出的心得體會(huì)。
首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我明白了資源配置的重要性。資源是有限的，但需求是無(wú)限的，因此，如何有效地配置資源成為了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題之一。在一個(gè)組織內(nèi)部，有效的資源配置可以最大程度地提高組織的效率和效益。在一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，有效的資源配置可以保證國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。了解資源的不同類(lèi)型和特點(diǎn)，并學(xué)會(huì)優(yōu)化資源配置，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。
其次，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我了解到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種資源配置和生產(chǎn)方式，它通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)資源的供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮關(guān)系到國(guó)家和個(gè)人的福祉。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我了解了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理和規(guī)律，并學(xué)會(huì)了如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我深刻體會(huì)到個(gè)體行為如何通過(guò)市場(chǎng)交換實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。
第三，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)培養(yǎng)了我的決策能力。在一個(gè)組織中，決策是管理者工作中最重要的任務(wù)之一。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)了解了不同種類(lèi)的決策問(wèn)題和決策方法，培養(yǎng)了我的決策能力。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何收集和分析信息，評(píng)估各種選擇的利弊，做出最佳的決策。決策能力的提升在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中是必不可少的，它對(duì)個(gè)人和組織的發(fā)展都具有重要意義。
第四，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中，一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在一個(gè)組織中，不同的人才有不同的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能將個(gè)體的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我學(xué)會(huì)了如何與他人合作，如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作的能力不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有幫助，對(duì)組織的發(fā)展也有重要意義。
最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)讓我明白了效率和公平的平衡。在資源配置和決策過(guò)程中，效率和公平是兩個(gè)重要的原則。效率是指在有限資源下實(shí)現(xiàn)最好的利用，公平是指財(cái)富和機(jī)會(huì)的公正分配。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我意識(shí)到，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡效率和公平的關(guān)系，找到平衡點(diǎn)。只有在效率和公平之間找到平衡，才能保證個(gè)體和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)不僅使我了解了資源配置的重要性、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理和規(guī)律，還培養(yǎng)了我的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，它也讓我明白了效率和公平的平衡。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我受益匪淺，對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己的管理經(jīng)濟(jì)能力，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者面臨著越來(lái)越多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在這個(gè)背景下，我有幸參與并親身經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目，積累了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我所參與的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目，從多個(gè)角度展開(kāi)分析和探討，旨在總結(jié)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，為其他管理者提供參考。
第二段：重塑業(yè)務(wù)模式的必要性
首先，對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，重塑業(yè)務(wù)模式是至關(guān)重要的。在當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，企業(yè)需要更加開(kāi)放、靈活和創(chuàng)新的模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。我們的項(xiàng)目在銷(xiāo)售渠道上進(jìn)行了創(chuàng)新，采用了線上和線下結(jié)合的方式，通過(guò)建立自有電商平臺(tái)和開(kāi)設(shè)實(shí)體店鋪來(lái)提升銷(xiāo)售效率和品牌形象。通過(guò)重塑業(yè)務(wù)模式，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的快速增長(zhǎng)，徹底顛覆了傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的固有思維。
第三段：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)
其次，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)是管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的核心任務(wù)。創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維和團(tuán)隊(duì)合作的精神。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，我們注重搭建多層次、多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從不同崗位、不同背景的員工中挑選潛力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的人才。同時(shí)，通過(guò)定期舉辦創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)賽和激勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，并建立起了一個(gè)積極向上、互相促進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。這為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和創(chuàng)新成果的落地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置
管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新也需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置。創(chuàng)新本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)，因此我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行前進(jìn)行了充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃。同時(shí)，合理的資源配置也為創(chuàng)新提供了保障。我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算和資源分配，合理控制成本，確保了項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中，我們及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況和挑戰(zhàn)，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，確保了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第五段：總結(jié)與展望
經(jīng)過(guò)此次經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要性以及所需的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。重塑業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置等方面都是我們?cè)陧?xiàng)目中所得出的重要經(jīng)驗(yàn)。但這只是一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新旅程還有很多挑戰(zhàn)等待我們克服。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整和改進(jìn)，保持開(kāi)放的思維和敢為人先的勇氣。只有這樣，我們才能在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上不斷前行。管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要我們持續(xù)保持創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行動(dòng)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)迭代的時(shí)代，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。以上僅是我個(gè)人在參與一次經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目中所得出的一些心得體會(huì)，希望能給其他管理者提供一些參考。畢竟，每個(gè)企業(yè)面臨的情況和挑戰(zhàn)各不相同，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的路徑也是因企業(yè)而異的。因此，我們需要結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活應(yīng)對(duì)，不斷探索和創(chuàng)新，為我們的企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十二
“最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的.管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
“中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界；在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界；在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
“蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十三
在當(dāng)前“農(nóng)超對(duì)接”的大環(huán)境下,郵政物流顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文從郵政物流自身的特點(diǎn)出發(fā),采用swot分析,指出了“農(nóng)超對(duì)接”新模式帶給郵政物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也指出了郵政物流參與“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并給出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞:農(nóng)超對(duì)接,郵政物流,分析
0.引言
農(nóng)超對(duì)接,指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書(shū),由農(nóng)戶向超市、菜市場(chǎng)和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)?！稗r(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái),構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條,實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。其根本點(diǎn)在于盡可能減少中間環(huán)節(jié)的損失,真正使老百姓得到實(shí)惠。隨著各級(jí)政府的大力推進(jìn)及實(shí)際效果的顯現(xiàn),作為農(nóng)業(yè)物流運(yùn)作的新模式,“農(nóng)超對(duì)接”正顯示出強(qiáng)大的運(yùn)作活力和廣闊的發(fā)展前景。
基于以上背景,構(gòu)建高效實(shí)用的物流體系成為“農(nóng)超對(duì)接”當(dāng)務(wù)之急。而物流體系構(gòu)建中的主體選擇則成為重中之重。作為中國(guó)物流的老字號(hào),中國(guó)郵政在這場(chǎng)新興的“農(nóng)超對(duì)接”大戰(zhàn)中,該何懼何從?憑借其自身的品牌優(yōu)勢(shì)、以及惠及“三農(nóng)”的口碑,中國(guó)郵政能否一枝獨(dú)秀,成為構(gòu)建“農(nóng)超對(duì)接”物流體系的主體?本文將運(yùn)用swot分析方法,就中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。
1.郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)
中國(guó)郵政作為惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè),其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、遍及城鄉(xiāng),對(duì)于郵政物流發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接”業(yè)務(wù),具有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)。
(1)品牌優(yōu)勢(shì)
憑借中國(guó)郵政這一百年老字號(hào),郵政物流在“三農(nóng)”中有著過(guò)硬的口碑。首先郵政服務(wù)歷史悠久,且屬國(guó)家所有,其品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)深入人心。長(zhǎng)久以來(lái)其及時(shí)、可靠、安全、便捷的郵政服務(wù),是郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的天然優(yōu)勢(shì)。其次“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨,使郵政在農(nóng)民心中具有較高的知名度和美譽(yù)度,在一定意義上,體現(xiàn)著政府或國(guó)家的公信力,這一點(diǎn)成為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的資源財(cái)富。另外,憑借其多年來(lái)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的經(jīng)驗(yàn),及服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)踐,其品牌優(yōu)勢(shì),已深入人心。
(2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)郵政擁有依托全國(guó)、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),具有遍布全國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)的實(shí)物傳遞網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò),還具備覆蓋城鄉(xiāng)的專用信息網(wǎng),這使得中國(guó)郵政具有實(shí)物網(wǎng)、信息網(wǎng)、金融網(wǎng)三網(wǎng)合一的優(yōu)勢(shì)。與此相對(duì)應(yīng),中國(guó)郵政具有信息流、資金流和物流“三流合一”的優(yōu)勢(shì)。郵政物流具有較完善的物流信息網(wǎng)絡(luò)和較強(qiáng)的物流信息搜集和利用能力,可以為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的電子商務(wù)和物流配送服務(wù),這些都是其他物流企業(yè)所無(wú)法替代的核心能力。
(3)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
郵政物流依靠覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為“三農(nóng)”提供及時(shí)、安全、便捷、廉價(jià)的物流服務(wù),迅速擠占農(nóng)資市場(chǎng),成為服務(wù)三農(nóng)的重要力量。同時(shí),郵政物流在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了完整的規(guī)章制度和操作要求,積累了豐富的物流經(jīng)驗(yàn),更易于了解客戶需求、行為方式與習(xí)慣,更容易形成供需雙方的良好溝通。另外,郵政系統(tǒng)可以利用其自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資源為客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位,提供增值服務(wù),使其物流服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。以上經(jīng)驗(yàn)以及所擁有的客戶資源,為郵政物流發(fā)展”農(nóng)超對(duì)接”奠定了良好的基礎(chǔ)。
(4)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)
中國(guó)郵政擁有集圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng),擁有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的`金融網(wǎng),同時(shí)擁有百年郵政的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),這些都是其他物流企業(yè)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)郵政建有完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,服務(wù)“三農(nóng)”的技術(shù)積累,也為其創(chuàng)造了服務(wù)“農(nóng)超對(duì)接”的領(lǐng)域和空間。
2.中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”面臨的機(jī)會(huì)
“農(nóng)超對(duì)接”對(duì)于中國(guó)郵政來(lái)說(shuō)是拓展其物流業(yè)務(wù)千載難逢的良機(jī)。
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”提供了廣闊的發(fā)展空間。,商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)文《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》,組織開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)工作,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式。,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了交通運(yùn)輸部等6部委《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村郵政物流發(fā)展的意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》提出:“到,基本建成‘布局合理、雙向高效、種類(lèi)豐富、服務(wù)便利’的農(nóng)村郵政物流服務(wù)體系?！毙碌摹多]政法》指出:“農(nóng)村地區(qū)應(yīng)當(dāng)逐步設(shè)置村郵站或者其他接收郵件的場(chǎng)所?！笨梢钥闯?隨著新《郵政法》和《意見(jiàn)》的貫徹實(shí)施,郵企在農(nóng)村物流市場(chǎng)將發(fā)揮更多優(yōu)勢(shì)。因此,積極搭建“農(nóng)超對(duì)接”平臺(tái),是郵政物流拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)扭虧增收的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。
(2)破解農(nóng)戶與超市的天然屏障,急需現(xiàn)代物流發(fā)力。由于農(nóng)產(chǎn)品與超市之間的距離,現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小,無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)超的本質(zhì)對(duì)接。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的相對(duì)集聚和近距離販運(yùn),造成本地供大于求的局面,市場(chǎng)價(jià)格低,農(nóng)民處于“增產(chǎn)不增收”的經(jīng)濟(jì)怪圈里面。而本地超市又要到外地去采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,市民無(wú)緣享受當(dāng)?shù)匦迈r優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新成果。而中國(guó)郵政恰能憑借其網(wǎng)絡(luò)、品牌、資源及群眾優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)“農(nóng)超對(duì)接”的斷層。
(3)多方共贏,郵政物流何樂(lè)而不為?！稗r(nóng)超對(duì)接”若能落到實(shí)處,對(duì)于農(nóng)民、超市、消費(fèi)者、亦或物流服務(wù)商——郵政物流而言,都是多贏之勢(shì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十四
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等。基于此我們將核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十五
本文根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容,在教學(xué)方法上、培養(yǎng)目標(biāo)上及考核方式方面提出了探討和研究.在教材選定上應(yīng)該選擇通用教材,教學(xué)過(guò)程中有根據(jù)專業(yè)不同有所側(cè)重;在教學(xué)內(nèi)容上多媒體課件的設(shè)計(jì)與制作上面提出嚴(yán)格要求,同時(shí)建立了“教師講授、課堂討論加習(xí)題、案例分析、課程設(shè)計(jì)”的教學(xué)模式;并提出了“課后習(xí)題訓(xùn)練、案例分析、課堂表現(xiàn)和學(xué)?？己恕彼姆矫娴目己烁母锎胧?在教學(xué)上目標(biāo)上提倡學(xué)生實(shí)踐能力的`提高是首要目標(biāo),在教學(xué)方法上提出了以案例為主的課堂教學(xué)與課外實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合的綜合型教學(xué)方式.
作者：黃盛軍作者單位：湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理系刊名：企業(yè)家天地（下旬刊）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：2010“”(7)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法教學(xué)模式考核方式
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十六
一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界都很重視成本管理的研究，因?yàn)槌杀竟芾砝碚摽梢愿玫闹笇?dǎo)企業(yè)實(shí)踐和提高企業(yè)管理效益。據(jù)此，本文梳理了中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的三種成本管理方法集模式，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和評(píng)述。最后，本文展望了該領(lǐng)域的未來(lái)研究方向，一遍為學(xué)者深入研究相關(guān)問(wèn)題和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐提供一定參考。
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增大，成本管理所發(fā)揮的作用也日漸重要。毫無(wú)疑問(wèn)，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，明確企業(yè)成本管理的影響因素，可以針對(duì)性的解決和應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的成本管理行為。由于成本管理實(shí)務(wù)依賴于成本管理理論的指導(dǎo)，所以研究成本管理理論的現(xiàn)狀，可以有效推動(dòng)成本管理理論的發(fā)展，豐富成本管理理論體系，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)踐。因此，本文根據(jù)已有研究文獻(xiàn)，對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并結(jié)合當(dāng)前研究存在的不足，提出了未來(lái)的研究展望。
二、中國(guó)成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性越來(lái)越多。此時(shí)，如果企業(yè)只采用一種成本管理方法來(lái)管理企業(yè)，會(huì)使得企業(yè)的成本管理方法比較呆滯，無(wú)法適用復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。基于此，很多學(xué)者展開(kāi)了成本管理方法集成理論方面的研究。所謂成本管理方法的集成，是指將兩種或多種成本管理方法結(jié)合，形成一種新的成本管理模式，發(fā)揮各種成本管理方法的優(yōu)勢(shì)，更好的完成企業(yè)成本管理和控制。當(dāng)前對(duì)于成本管理方法集成的研究主要基于兩種成本管理方法的整合，但整合的形式多種多樣。在作業(yè)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法的集成方面，王耕等(2000)從戰(zhàn)略成本管理的高度將作業(yè)成本法用于中型國(guó)企(epw廠)進(jìn)行研究與探索，發(fā)現(xiàn)改制中的國(guó)有大中型企業(yè)雖然其技術(shù)裝備、管理水平一般處于多層次狀態(tài)，仍可適當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想，將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本管理實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完成這項(xiàng)工作的先決條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略高度去看待并參與成本管理，而不是僅僅是依靠會(huì)計(jì)專業(yè)人員去做。也有學(xué)者提出將abc和eva整合也是一種很受歡迎的成本集成模式。研究發(fā)現(xiàn)，abc和eva的整合系統(tǒng)，既考慮了經(jīng)營(yíng)成本，又考慮了資本成本，所以其所計(jì)算的產(chǎn)品成本是一種真正意義上的完全成本。同時(shí)，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度出發(fā)，abc和eva的結(jié)合使用有助于管理者判斷某個(gè)成本對(duì)象是否合理，從而增加管理決策的有用性。并且，管理者在作業(yè)成本法下無(wú)法直接獲得哪些產(chǎn)品可以增加企業(yè)價(jià)值，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分析可以達(dá)到這個(gè)目的，所以，雖然abc與eva的整合系統(tǒng)本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但是它能直接為管理者提供更多有用的信息來(lái)輔助決策者作出正確的決策。
此外，徐鳳菊(2006)認(rèn)為應(yīng)該建立abc/m的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。借助于erp管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、即時(shí)地提供各項(xiàng)資源耗費(fèi)以及各項(xiàng)作業(yè)的成本信息為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營(yíng)運(yùn)管理和即時(shí)決策提供所需信息的自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)與設(shè)備，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，將事務(wù)處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)再集成，從原材料供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售等整個(gè)價(jià)值鏈的需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和供銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行整合，使價(jià)值鏈上所有的環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作，從而最大限度地減少整個(gè)鏈條上的成本，從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整(徐鳳菊，2006)。
圖1基于abc/m集成模式
以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。一方面，這些研究明確了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了三種成本集成的模式，提供了新的成本管理方法，角度新穎，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了方向。另一方面，這些集成方法基本都是兩種成本管理方法的集成，對(duì)于較大的企業(yè)集團(tuán)，如果其成本組成復(fù)雜，可能依然不太適用。其次，對(duì)成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即沒(méi)有探討其必須依賴的理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是一門(mén)學(xué)科在研究其對(duì)象和范疇時(shí)作為基本立論的理論依據(jù)，理論基礎(chǔ)的存在給理論研究提供夯實(shí)的基礎(chǔ)，倘若沒(méi)有理論基礎(chǔ)的支持，其研究結(jié)論不具有可信性。此外，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，其成本管理環(huán)境復(fù)雜，且由于企業(yè)實(shí)際所有權(quán)在不同性質(zhì)的企業(yè)截然不同，對(duì)成本管理進(jìn)行改革涉及多方面的.利益沖突，成本管理集成有著很大是困難。最后，各種成本集成模式只是基于理論層面的推理和分析，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，不一定具有真實(shí)的可行性。
三、結(jié)論與展望
迄今為止，已有一些學(xué)者對(duì)成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了許多有益的結(jié)論，但同時(shí)也存在一些不足。例如忽視了企業(yè)復(fù)雜的所有權(quán)性質(zhì)，主要是基于理論層面的推理和分析，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)等?；诖?，本文結(jié)合已有研究的貢獻(xiàn)和不足，提出了未來(lái)的研究展望。首先，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論和方法來(lái)構(gòu)建中國(guó)的成本管理方法集成模式時(shí)，必須充分考慮中國(guó)的國(guó)情和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如可以結(jié)合企業(yè)的所有權(quán)情況進(jìn)行研究，爭(zhēng)取創(chuàng)造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本管理方法理論體系。其次，目前企業(yè)成本管理集成方法的研究不夠成熟，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)術(shù)研究，給企業(yè)提供更多參考，從而普及成本管理集成方法的使用更好的為企業(yè)管理服務(wù)。最后，由于企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)資料是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程詳細(xì)具體的信息，一般都涉及到企業(yè)是商業(yè)機(jī)密，所以企業(yè)很少公開(kāi)或披露。如果學(xué)者僅僅依賴于公開(kāi)信息進(jìn)行研究，顯然是不夠深入和具體。所以，學(xué)者應(yīng)該深入企業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步詳細(xì)具體的成本管理信息，以便發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題的本質(zhì)，也即多使用案例研究和問(wèn)卷調(diào)查等研究方法。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十七
（一）工程管理學(xué)科的特點(diǎn)
1.研究對(duì)象規(guī)律性
與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理問(wèn)題是工程管理學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容，主要解決與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理規(guī)律。簡(jiǎn)而言之，工程管理學(xué)主要研究以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的管理規(guī)律。由于，工程管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容具有自身獨(dú)特的特征，因此，不同的研究?jī)?nèi)容其所采用的研究方式和技術(shù)都各不相同?，F(xiàn)階段，工程管理的共性內(nèi)容與所在行業(yè)技術(shù)特征的有效結(jié)合是工程管理學(xué)科的主要特征。
2.發(fā)展互動(dòng)性
工程管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)理論研究和應(yīng)用研究的協(xié)調(diào)配合，這表明其發(fā)展具有互動(dòng)性。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，縮減工程成本投入，優(yōu)化工程施工進(jìn)度，相關(guān)的工程技術(shù)員應(yīng)不斷探索，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)和方法進(jìn)行工程建設(shè)。積累以往的工程實(shí)踐，不斷總結(jié)，形成特有的且適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的工程管理理論和方法，這已成為工程管理技術(shù)人員的主要職責(zé)，只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)工程管理的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，工程管理理論也能在實(shí)踐活動(dòng)中得到一定的驗(yàn)證和完善，進(jìn)而提升工程管理的實(shí)踐水平。因此，理論和應(yīng)用相互作用，緊密相連。
3.應(yīng)用范圍廣泛
工程管理可應(yīng)用在大規(guī)模工程項(xiàng)目建設(shè)的管理、企業(yè)的技術(shù)更新管理中等多個(gè)方面，其應(yīng)用范圍十分廣泛。
（二）工程管理和相關(guān)學(xué)科的關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)論是工程管理理論研究中的精華。從系統(tǒng)的整體為切入點(diǎn)，利用系統(tǒng)論的學(xué)說(shuō)和原理，深入研究系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素之間的關(guān)系和其與外界環(huán)境的關(guān)系。工程管理理論體系建立在哲學(xué)的基礎(chǔ)上，這主要是因?yàn)楣こ坦芾砘顒?dòng)也是實(shí)踐活動(dòng)和理論認(rèn)知相結(jié)合的過(guò)程，在多個(gè)目標(biāo)的工程管理和創(chuàng)新活動(dòng)中，均包含著質(zhì)、量、度和質(zhì)量互變的哲學(xué)思想。遵循著和諧管理理念，這也是哲學(xué)邏輯思維的具體體現(xiàn)。工程管理也與工程學(xué)、管理學(xué)密切相連，因?yàn)?，工程管理需要以一定的工程技術(shù)為背景，使得工程管理理論的研究范圍具有充足的調(diào)控空間，而管理學(xué)是這種調(diào)控手段中的主要原則，明確相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)律，合理分配人、物和資源，進(jìn)而提升生產(chǎn)力水平，促進(jìn)各個(gè)學(xué)科之間的進(jìn)步和發(fā)展。其實(shí)，無(wú)論從微觀層面還是宏觀層面，我們都能看到工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系。伴隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，體系的日益完善，經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸成為工程管理學(xué)的主要學(xué)科之一，它指導(dǎo)著決策、計(jì)劃等活動(dòng)，其在工程項(xiàng)目投資、決策、評(píng)估和管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的科學(xué)利用，有助于實(shí)現(xiàn)利益的做大化。另外，工程管理與信息科學(xué)技術(shù)也存在著一定的關(guān)系，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅能夠影響工程管理理論體系和調(diào)控手段，還能充分利用資源，在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，縮減工程成本投入，選擇最理想的管理方案，進(jìn)而更好地滿足不斷變化的社會(huì)需求，拓寬市場(chǎng)，反之，也會(huì)推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)信息技術(shù)的更新。因此，全面掌握和工程管理相關(guān)的學(xué)科，能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展建設(shè)。
二、工程管理理論體系的構(gòu)建
（一）研究工程管理體系的重要性
為有效提升工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)恰當(dāng)?shù)氖崂硪酝慕?jīng)驗(yàn)和理論，合理利用工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)學(xué)科技術(shù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目，構(gòu)建滿足社會(huì)發(fā)展需求的新型工程管理理論體系，改變過(guò)度依賴于西方國(guó)家工程管理體系的局面。研究工程管理體系不但能夠明確界定工程概念以及各個(gè)概念之間的關(guān)系，深入研究，挖掘工程本質(zhì)特征，還能不斷豐富與完善工程管理理論，進(jìn)而為工程管理理論體系提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)正確指導(dǎo)其它操作的運(yùn)行。
（二）工程管理理論體系的框架
1.工程管理涉及哲學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科內(nèi)容看，它通過(guò)對(duì)這些學(xué)科理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合，形成了適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可中，上述學(xué)科為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了工程管理的進(jìn)步。
2.工程管理實(shí)踐活動(dòng)是構(gòu)建管理體系的邏輯起點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程管理理論源自于工程管理實(shí)踐活動(dòng)，若沒(méi)有工程管理實(shí)踐活動(dòng)，則管理理論將變成空談?，F(xiàn)階段，主要包含工程規(guī)劃、勘察、生產(chǎn)、管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工程管理實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，則為管理理論的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，也為理論體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.工程管理實(shí)踐活動(dòng)本質(zhì)上是工程技術(shù)理論和基礎(chǔ)理論的組合，通常工程實(shí)踐活動(dòng)會(huì)催生各種管理新方法與新想法，這些新的方法與想法會(huì)形成新的理論，一旦形成新的理論，其中一部分是技術(shù)理論，一部分是基礎(chǔ)理論，這些均為應(yīng)用理論，它在工程質(zhì)量、成本和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。這些應(yīng)用理論源自工程實(shí)踐活動(dòng)，卻又反作用于工程管理，同時(shí)還能為新的工程實(shí)踐活動(dòng)提供參考依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)工程實(shí)踐的不斷發(fā)展，顯著增強(qiáng)了工程管理的影響力，工程管理理論日益完善，工程管理的價(jià)值得到越來(lái)越多人的認(rèn)可，工程管理的學(xué)科地位逐漸得到確認(rèn)，然而一門(mén)完整的學(xué)科離不開(kāi)理論體系的構(gòu)建與完善，因此，工程管理理論解析與體系構(gòu)建是我們急需解決的問(wèn)題和重要研究課題。為進(jìn)一步完善，形成具有中國(guó)特色社會(huì)主義的工程管理論體系，我們應(yīng)加強(qiáng)研究，不斷探索，尋找更多有效、可行的方法構(gòu)建工程管理理論體系。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十八
1、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用的重要性
1．1經(jīng)濟(jì)信息推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展
實(shí)踐證明了在宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟(jì)信息能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到很好的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式就會(huì)得到提高，變得更加的科學(xué)合理。我們可以通過(guò)在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟(jì)信息得到很好的發(fā)展和應(yīng)用，將兩者緊密聯(lián)系，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的合理應(yīng)用，讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到充分的發(fā)展和進(jìn)步。
1．2經(jīng)濟(jì)信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用
我們可以在經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)整理的基礎(chǔ)之上，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的往常運(yùn)行情況和當(dāng)前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的剖析，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，然后對(duì)此進(jìn)行分析和決策，制定出一個(gè)對(duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案，加以實(shí)施和應(yīng)用，這就造就了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用。
1．3經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
我們通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，可以制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，但是還有可能我們并未充分的了解當(dāng)今我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，而讓我們的計(jì)劃偏離實(shí)際，變得不科學(xué)不合理不實(shí)用。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用的缺陷不足
2．1宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用不充分
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將得到促進(jìn)和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升，如果我們沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的研究和應(yīng)用，制定了并不科學(xué)合理有效的方案，并且加以實(shí)施，則會(huì)帶來(lái)非常大的損失。因此，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息加以充分應(yīng)用，才能減少宏觀經(jīng)濟(jì)管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理下得到很好的應(yīng)用，并且讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到很好的發(fā)展和提高。
2．2對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不充分
人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟(jì)信息在一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。有些人只是把經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)信息的重要性。此外，還有的就是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不充分導(dǎo)致他們?cè)诓杉?jīng)濟(jì)信息時(shí)，并沒(méi)有那么確切的方向和目的，因此可能導(dǎo)致采集的信息并沒(méi)有那么科學(xué)合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案的準(zhǔn)確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門(mén)根本沒(méi)有利用經(jīng)濟(jì)信息，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)于社會(huì)。
2．3宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)人才稀缺
由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進(jìn)展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)的技術(shù)人才，來(lái)從事經(jīng)濟(jì)信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)的人員大部分都不是特別懂這個(gè)行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學(xué)著，并不能為宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時(shí)效性，為企業(yè)，甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。
3、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用缺陷和不足的應(yīng)對(duì)策略
3．1完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)我們構(gòu)建一個(gè)完善的、健全的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息，這樣我們?cè)诮⑾鄬?duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)，就會(huì)有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個(gè)科學(xué)合理有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。同時(shí)也高度有效的利用了經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值和地位，促進(jìn)了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是和我們實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作相匹配的，兩者要相互對(duì)應(yīng)，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、獨(dú)立性和獨(dú)立性的，這樣才能使這個(gè)夏天更加科學(xué)有效的實(shí)施和運(yùn)行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)必須是以我國(guó)現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)為切入要點(diǎn)，使之能夠適應(yīng)于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。除此之外，我們還需要注意的是我們?cè)跇?gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)信息的時(shí)效性、針對(duì)性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時(shí)效性的，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)信息可能會(huì)立馬推翻之前的一個(gè)信息。這就要求我們?cè)诓杉畔r(shí)一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對(duì)性的手機(jī)我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財(cái)力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價(jià)值的，因?yàn)楦鞣N各樣的信息肯會(huì)混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時(shí)間，還可以增加系統(tǒng)信息的價(jià)值。
3．2讓經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
由于我們建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟(jì)信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)了宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，如果我們的經(jīng)濟(jì)信息不是科學(xué)合理有效的市局和資料，就會(huì)讓整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)陷入一個(gè)誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟(jì)信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的引導(dǎo)性，讓科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)我們所建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，讓我們的系統(tǒng)對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響。
3．3保障經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用
為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的地位和價(jià)值，我們要充分利用經(jīng)濟(jì)信息，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門(mén)就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門(mén)等對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)那些缺乏宏觀經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行篩除。
4、總結(jié)
隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到更加充分的應(yīng)用和發(fā)展是我們當(dāng)前最緊要的任務(wù)。讓經(jīng)濟(jì)信息體現(xiàn)出它該有的地位和價(jià)值。也給我們的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的積極影響。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十九
我國(guó)現(xiàn)有汽車(chē)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是5種競(jìng)爭(zhēng)力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國(guó)汽車(chē)按照用途可以劃分為乘用車(chē)和商用車(chē)兩大類(lèi)。而我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商眾多，有的汽車(chē)生產(chǎn)商只專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，有的卻涵蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。各生產(chǎn)商之間在價(jià)格、新技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌效應(yīng)等方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類(lèi)。由于進(jìn)口品牌大多專注高端市場(chǎng)，合資車(chē)企大多為傳統(tǒng)大型國(guó)企，雖然底子厚，但很多國(guó)有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車(chē)企大多為民營(yíng)企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)成了自主品牌與合資品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。
（2）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度。
過(guò)去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì)，各廠商不得不動(dòng)用所有的財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，因而很少會(huì)去攻擊對(duì)手。
但最近幾年，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求有所回落。2011年11月，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)比增長(zhǎng)、同比下降。1月至11月，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對(duì)這種局面，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)會(huì)降低價(jià)格或采用其他提高銷(xiāo)售的策略，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（3）固定成本或庫(kù)存成本。
部分合資車(chē)企采用諸如準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來(lái)的良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大大降低了其庫(kù)存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀?。而自主?chē)企諸如奇瑞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場(chǎng)需求有所回落的局勢(shì)下，不得不面對(duì)生產(chǎn)能力利用率低、庫(kù)存成本攀升等競(jìng)爭(zhēng)壓力。
（4）品牌忠誠(chéng)度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國(guó)汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠(chéng)度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價(jià)格攻勢(shì)以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位的滿意度我國(guó)自主車(chē)企逐步由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價(jià)格戰(zhàn)、大規(guī)模并購(gòu)等行動(dòng)向合資車(chē)企和進(jìn)口車(chē)企發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。不過(guò)由于雙方陣營(yíng)實(shí)力相差懸殊，行動(dòng)效果有限。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些行動(dòng)可能會(huì)引發(fā)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商采取新一輪的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和新一輪更為激烈的市場(chǎng)份額之戰(zhàn)。這與我國(guó)政府出于保護(hù)本國(guó)汽車(chē)工業(yè)的考慮，要求提高自主車(chē)企的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率也有一定的關(guān)系。
3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
對(duì)于整個(gè)汽車(chē)工業(yè)而言，整車(chē)只是整個(gè)行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車(chē)所需的各種零部件，比如剎車(chē)片、減震器、制動(dòng)器、火花塞、雨刮器等等。
國(guó)外許多汽車(chē)制造商加大了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車(chē)公司未來(lái)在中國(guó)將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭(zhēng)取取得轎車(chē)市場(chǎng)10%的占有率，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的四萬(wàn)輛達(dá)到40萬(wàn)輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)大部分車(chē)輛生產(chǎn)本地化。目前局勢(shì)來(lái)看，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國(guó)已經(jīng)具有重大影響的跨國(guó)公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，現(xiàn)代汽車(chē)公司已將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計(jì)劃到2010年乘用車(chē)在華產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)輛，使中國(guó)成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時(shí)，以汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心，通過(guò)制造、服務(wù)、金融等汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來(lái)達(dá)到2010年200億美元的銷(xiāo)售目標(biāo)；此外，現(xiàn)代還計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)的商用車(chē)市場(chǎng)，有可能與江淮攜手建立商用車(chē)生產(chǎn)基地，計(jì)劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬(wàn)臺(tái)小型商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、一萬(wàn)輛客車(chē)和九萬(wàn)輛貨車(chē)的生產(chǎn)能力。世界各汽車(chē)零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國(guó)的計(jì)劃，美國(guó)固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國(guó)追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車(chē)公司消無(wú)生息的運(yùn)作開(kāi)了，在中國(guó)建造生產(chǎn)基地，按國(guó)情來(lái)看無(wú)疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了成本，同時(shí)也面對(duì)著許多客觀問(wèn)題降低了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的負(fù)面影響。供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口汽車(chē)供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買(mǎi)主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買(mǎi)主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買(mǎi)主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買(mǎi)主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二十
海爾的名牌戰(zhàn)略是中國(guó)商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個(gè)瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年?duì)I業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
上世紀(jì)80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長(zhǎng)的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上除了洋品牌，基本沒(méi)有中國(guó)自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導(dǎo)演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動(dòng)了真格。不久，海爾引進(jìn)德國(guó)技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問(wèn)世，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上鶴立雞群，迅速獲得消費(fèi)者青睞。甚至在原材料漲價(jià)失控的局面下，海爾對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，銷(xiāo)售情況卻不降反升。
依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴(kuò)張。擴(kuò)張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團(tuán)公司，使各個(gè)分廠成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開(kāi)始了多元化擴(kuò)張之路。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，海爾成為了中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識(shí)到公司進(jìn)入了一個(gè)臨界點(diǎn)，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進(jìn)行了多方考察。結(jié)論是，市場(chǎng)份額決定企業(yè)命運(yùn)，而服務(wù)水平?jīng)Q定市場(chǎng)份額。據(jù)此，海爾提出了“服務(wù)重于利潤(rùn)”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。通過(guò)一系列架構(gòu)改革，采取星級(jí)服務(wù)措施和計(jì)算機(jī)化等先進(jìn)手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點(diǎn)。
張瑞敏還善于于細(xì)微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對(duì)小空間的瘦長(zhǎng)冰箱，針對(duì)農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對(duì)夏天洗衣任務(wù)的小型洗衣機(jī)等特色產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺。
時(shí)至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居“中國(guó)最有價(jià)值品牌”第一名。成就了名副其實(shí)的傳奇。
二、問(wèn)題。
本報(bào)告試圖從需求和供應(yīng)的角度分析以下問(wèn)題：
三、分析。
我們知道，市場(chǎng)上存在著供求關(guān)系。這是一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。用簡(jiǎn)單的曲線可以表示如下。
在圖1中，兩條直線分別代表著市場(chǎng)上所有廠家總的供應(yīng)曲線，和消費(fèi)者總的需求曲線。這兩者都是以價(jià)格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當(dāng)價(jià)格提高時(shí)，生產(chǎn)者愿意增加供應(yīng)，而消費(fèi)者愿意減少購(gòu)買(mǎi)。假設(shè)在市場(chǎng)條件下，二者可以達(dá)到平衡點(diǎn)a。可是當(dāng)海爾樹(shù)立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時(shí)候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費(fèi)者更高效用的新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價(jià)格下，消費(fèi)者對(duì)新的海爾冰箱需求更大。此時(shí)仍然假設(shè)在市場(chǎng)條件下，供應(yīng)和需求將達(dá)到新的平衡點(diǎn)a’。這意味著海爾可以以更高的價(jià)格，賣(mài)出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長(zhǎng)。這就是說(shuō)，需求曲線已經(jīng)又向右方移動(dòng)至d’’處，而且移動(dòng)幅度較大。如圖4所示。并且，當(dāng)海爾做出提價(jià)調(diào)整的時(shí)候，市場(chǎng)正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過(guò)關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價(jià)行為對(duì)于當(dāng)時(shí)價(jià)格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無(wú)異于自殺。他們?cè)谑袌?chǎng)上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷(xiāo)量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
故事仍未結(jié)束。從90年代初開(kāi)始，隨著張瑞敏對(duì)外擴(kuò)張，組建了集團(tuán)公司，各個(gè)下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊(duì)”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機(jī)等公司。規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。有了集中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認(rèn)證中心，各個(gè)公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開(kāi)始下降。這意味著供應(yīng)曲線也向右移動(dòng)，如圖5所示。這時(shí)的海爾集團(tuán)漸入佳境，可以繼續(xù)在價(jià)格掌握主動(dòng)，同時(shí)獲得銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務(wù)無(wú)疑都可以對(duì)消費(fèi)者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的效用指的是產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來(lái)的滿足，而不單單是貨幣價(jià)值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無(wú)疑給消費(fèi)者帶來(lái)了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對(duì)消費(fèi)者偏好可以造成正面影響。
廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應(yīng)該是商業(yè)廣告的范疇。在市場(chǎng)環(huán)境下必然存在競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。廣告就是非常重要的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。通過(guò)廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，最終影響人們的消費(fèi)行為。而消費(fèi)者偏好本身反映的就是消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)識(shí)。如果通過(guò)廣告進(jìn)行投其所好的渲染，促使消費(fèi)者對(duì)某種商品產(chǎn)生喜愛(ài)之情和擁有欲，最終達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為，那么廣告毫無(wú)疑問(wèn)的改變了受眾的消費(fèi)者偏好。服務(wù)是更重要的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。尤其是對(duì)于海爾集團(tuán)的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品都不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是需要使用較長(zhǎng)的一段時(shí)間。當(dāng)使用中出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時(shí)提供的服務(wù)。這同樣是用戶對(duì)此商品享受到的效用的一部分。通過(guò)提供良好的服務(wù)，可以使消費(fèi)者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費(fèi)者偏好。隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，服務(wù)的范疇已不僅僅是售后服務(wù)，還包括售前服務(wù)，幫助消費(fèi)者了解商品，進(jìn)行決策。這更加直接的影響了消費(fèi)著偏好。
(三)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點(diǎn)是毋庸置疑的。對(duì)于不同行業(yè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒(méi)有質(zhì)量，一切都是空談。
除了質(zhì)量外，對(duì)于海爾集團(tuán)這樣的家電制造廠商，服務(wù)和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒(méi)有好的服務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售就成了一錘子買(mǎi)賣(mài)。可是家電產(chǎn)品的生命周期是若干年，沒(méi)有好的服務(wù)，消費(fèi)者在使用中遇到的問(wèn)題就無(wú)法有效解決，就會(huì)影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務(wù)問(wèn)題。
生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)這樣的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。生產(chǎn)能力決定了銷(xiāo)量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量，才能給企業(yè)帶來(lái)最大化的利潤(rùn)。
四、結(jié)論與啟示。
得成功，正是靠著認(rèn)識(shí)到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機(jī)遇。這對(duì)于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
敏的名言“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”指出的那樣。如果釋放出市場(chǎng)潛在的需求，如海爾推出瘦長(zhǎng)冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機(jī)那樣，總的需求曲線就會(huì)移動(dòng)，創(chuàng)造出更大的銷(xiāo)量。
(三)細(xì)微之處體貼消費(fèi)者，從服務(wù)中影響消費(fèi)者偏好。海爾的說(shuō)明書(shū)從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復(fù)雜電器。消費(fèi)者當(dāng)然會(huì)買(mǎi)賬。(四)規(guī)?；瘮U(kuò)張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購(gòu)行為的不斷發(fā)生，多個(gè)機(jī)構(gòu)可能會(huì)存在機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員重復(fù)，產(chǎn)品重復(fù)。這樣的規(guī)模擴(kuò)張只會(huì)引起效率降低。海爾式的擴(kuò)張做到了機(jī)構(gòu)重組，使各個(gè)分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二十一
近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中必須保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成為企業(yè)在不斷變革中的生存關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：線上線下融合經(jīng)營(yíng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的迅猛發(fā)展，線上線下融合成為當(dāng)今商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我所在的公司也積極探索線上線下融合經(jīng)營(yíng)的方式。通過(guò)將線下店鋪與線上電子商務(wù)平臺(tái)相結(jié)合，我們實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和運(yùn)營(yíng)的高效性。這種融合經(jīng)營(yíng)模式不僅提高了銷(xiāo)售額，而且增加了品牌的曝光度。在實(shí)踐中，我觀察到，融合經(jīng)營(yíng)需要深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)力具有重要意義。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力可以鼓勵(lì)員工大膽提出新創(chuàng)意，并將其付諸實(shí)踐。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們鼓勵(lì)員工參與制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并提供必要的培訓(xùn)和資源支持。通過(guò)建立創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)制，我們激勵(lì)員工嘗試新的商業(yè)模式和銷(xiāo)售策略。這種積極的氛圍不僅激發(fā)了員工的潛力，也促使了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們堅(jiān)持開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的協(xié)作和溝通能力。通過(guò)建立開(kāi)放的溝通渠道，我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋信息，并做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以共同面對(duì)挑戰(zhàn)，迎接變革，并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的力量使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須保持敏銳的洞察力，及時(shí)了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革的環(huán)境。持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新使我們能夠不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，提高管理效率，以及開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的必備要素。
結(jié)論：
通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。融合經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為了我在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高我的管理能力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二十二
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門(mén)研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。這門(mén)課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過(guò)需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤(rùn)分析、定價(jià)實(shí)踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作，理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來(lái)自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對(duì)最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評(píng)價(jià)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇一
兩天的課程，聽(tīng)了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長(zhǎng)6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟(jì)成本”、“利潤(rùn)最大化原則”等等，單從字面上有點(diǎn)難理解，但在課堂上聆聽(tīng)老師娓娓道來(lái)，不但輕松解惑，而且茅塞頓開(kāi)。
第一天《品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》，張鐫銘老師用其豐富的實(shí)戰(zhàn)智慧詮釋品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，特別是大量的例證，頓時(shí)令課堂妙趣橫生。
很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說(shuō)把握好一句話就行——“我、他、媽是誰(shuí)?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營(yíng)銷(xiāo)策略才有可能獲得成功。
品牌，我理解需要一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，并非一朝一夕就可以建立起來(lái)，但它是如何累積而來(lái)的呢?自己并未有深刻的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有深入去研究，我經(jīng)營(yíng)的朗逸商務(wù)酒店(warm yes business hotel)也走過(guò)了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學(xué)、合作伙伴)一聽(tīng)到“朗逸酒店”，就會(huì)問(wèn)朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個(gè)連鎖品牌。為什么會(huì)這樣?在每年兩屆廣交會(huì)期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達(dá)到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無(wú)僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過(guò)幾乎是我聽(tīng)到過(guò)的所有的國(guó)家或地區(qū)的賓客)都認(rèn)同warm yes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點(diǎn)滴的認(rèn)知串聯(lián)起來(lái)了，也豁然開(kāi)朗了。為什么大家覺(jué)得“朗逸”是一個(gè)連鎖酒店品牌，我覺(jué)得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風(fēng)飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認(rèn)同也是因?yàn)橛⑽钠访?根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因?yàn)椤皐arm yes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”?？梢?jiàn)品牌效應(yīng)的威力。這更促使我要將“朗逸”(warm yes)這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好。
看來(lái)品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢(shì)，但老師說(shuō)“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會(huì)有鮮明的個(gè)性顯現(xiàn)。這可是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作啊!
第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個(gè)：一是市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不是建立在個(gè)人思想覺(jué)悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個(gè)經(jīng)濟(jì)方法;另一是利潤(rùn)最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)觀點(diǎn)。
以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中總希望通過(guò)培訓(xùn)、教育、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等手段做員工的思想工作，提高他們的覺(jué)悟，一直認(rèn)為，只要他們覺(jué)悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價(jià)值也就高了。無(wú)可否認(rèn)，這也是一種調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見(jiàn)，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說(shuō)，就是要用經(jīng)濟(jì)手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自利行為無(wú)可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見(jiàn)的手”(市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制)來(lái)引導(dǎo)人們的行為，用消費(fèi)者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)利潤(rùn)最大化原則，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上能做到并不容易，在決策時(shí)，一點(diǎn)不受過(guò)去影響，一點(diǎn)都不受以往的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個(gè)原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來(lái)影響以后的決策了。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二
管理經(jīng)濟(jì)是一個(gè)廣泛而深?yuàn)W的領(lǐng)域，涉及到組織、計(jì)劃、實(shí)施和控制資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)面對(duì)過(guò)許多管理經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在管理經(jīng)濟(jì)方面有所幫助。
首先，作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到了“管理”在經(jīng)濟(jì)中的重要性。管理是一種有意識(shí)的活動(dòng)，涉及到資源的合理分配和有效利用。一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠有效地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便能夠與員工和合作伙伴建立良好的關(guān)系，并確保合作的順利進(jìn)行。通過(guò)管理的力量，我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)的效率和績(jī)效。
其次，我認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的變化是不可避免的，一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠預(yù)見(jiàn)到這些變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)變化可能包括市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化以及技術(shù)進(jìn)步等。一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠敏銳地觀察和分析這些變化，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和研究，我能夠更好地了解和把握經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
第三，管理經(jīng)濟(jì)需要注重效益和可持續(xù)發(fā)展。在面對(duì)資源有限和競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，一個(gè)好的管理者應(yīng)該注重效益和可持續(xù)發(fā)展。管理者需要在保證組織盈利的前提下，通過(guò)合理的資源配置和成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)合理運(yùn)用資源和提高效率，我發(fā)現(xiàn)我能夠在經(jīng)濟(jì)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提高組織的可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，管理經(jīng)濟(jì)需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展。一個(gè)好的管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作滿意度。管理者需要與員工建立良好的溝通和信任關(guān)系，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提高，并且員工的工作積極性和滿意度也得到了有效提升。
最后，管理經(jīng)濟(jì)還需要注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)管理者，我深知自己不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。一個(gè)好的管理者應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利和社會(huì)公益事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)組織的聲譽(yù)和形象得到了提升，并且與合作伙伴的合作關(guān)系更加緊密和穩(wěn)固。
總之，管理經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。在我的職業(yè)生涯中，我不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì)。我意識(shí)到管理在經(jīng)濟(jì)中的重要性，經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，注重效益和可持續(xù)發(fā)展，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，以及注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)將這些心得體會(huì)付諸實(shí)踐，我相信我能夠在管理經(jīng)濟(jì)的道路上不斷前進(jìn)，并取得更好的成就。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇三
一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來(lái)，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門(mén)同志一起在供應(yīng)部組織職工開(kāi)展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，4、5、6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷(xiāo)增效競(jìng)賽，8月份銷(xiāo)售成品鋼材11.88萬(wàn)噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格113.25元/t，為公司增加利潤(rùn)1345.41萬(wàn)元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項(xiàng)工程中開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬(wàn)元。
2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門(mén)一起瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子活動(dòng)。四年來(lái)，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬(wàn)元。
4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
20__年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書(shū)。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來(lái)，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開(kāi)展諸如安康杯競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、兩室一場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐與摸索，同他人商議寫(xiě)了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽)，有2篇工作論文在全國(guó)冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》曾獲得全國(guó)冶金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇四
管理經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉。在我多年從業(yè)的過(guò)程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新的方式來(lái)解決工作中的問(wèn)題。以下是我對(duì)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一些心得體會(huì)。
首先，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在過(guò)去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場(chǎng)從傳統(tǒng)實(shí)體店銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的變革。我及時(shí)洞察到市場(chǎng)趨勢(shì)，積極調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應(yīng)了新的市場(chǎng)需求，獲得了更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
其次，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新是一個(gè)集體行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也增強(qiáng)了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
第三，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要有開(kāi)放的思維。在我們的工作中，往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵(lì)員工提出不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學(xué)習(xí)和接納新的理念和思維方式。這種開(kāi)放的思維方式幫助我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠更好地應(yīng)對(duì)，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)。在我的工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我也會(huì)對(duì)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思，找出不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個(gè)全員參與的過(guò)程。創(chuàng)新不僅是管理者的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)該積極參與其中。因此，我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的建議，并營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。我會(huì)組織創(chuàng)新項(xiàng)目，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過(guò)全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是管理者應(yīng)該注重的重點(diǎn)。在實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)放思維、總結(jié)反思和全員參與是實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，取得更大的成功。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇五
管理經(jīng)濟(jì)是一門(mén)綜合性強(qiáng)的學(xué)科，掌握好管理經(jīng)濟(jì)的理論和方法，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，通過(guò)分析和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在管理經(jīng)濟(jì)方面，要注重科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這五個(gè)方面是關(guān)鍵。
首先，科學(xué)決策是管理經(jīng)濟(jì)取得成功的基礎(chǔ)。管理者在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)決策。科學(xué)決策不僅要充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，才能做出正確的決策。我在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)中，意識(shí)到?jīng)Q策具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該注重制定決策的方法和步驟，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性。
其次，合理分配資源是管理經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是有限的，而需求卻是無(wú)限的，因此，在管理經(jīng)濟(jì)中，合理分配資源非常重要。我在學(xué)習(xí)中了解到，合理分配資源要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，遵循市場(chǎng)規(guī)則和效率原則，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持續(xù)發(fā)展，不能把資源集中在一小部分人手中，要將資源合理分配給全體員工和相關(guān)利益相關(guān)方。
第三，完善激勵(lì)機(jī)制是管理經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)。激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到，完善激勵(lì)機(jī)制需要詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)公正公平的激勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)員工的工作熱情和努力程度。此外，應(yīng)該注重激勵(lì)的多樣性，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方式，提高激勵(lì)機(jī)制的效果。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以促進(jìn)信息共享、知識(shí)傳遞和合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我深刻理解到，團(tuán)隊(duì)合作需要有明確的目標(biāo)和分工，在團(tuán)隊(duì)中要注重溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)成員之間的互信和合作精神。此外，還需要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同價(jià)值觀和共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
最后，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任是管理經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會(huì)的一部分，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利和社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。只有做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能獲得消費(fèi)者的信任和社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)是一門(mén)重要的學(xué)科，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任是關(guān)鍵。只有在這五個(gè)方面都做到優(yōu)秀，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我相信，只要我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、跟進(jìn)市場(chǎng)變化，不斷提升管理經(jīng)濟(jì)的能力，必然會(huì)取得更好的效果。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇六
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)涉及到管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們可以了解到如何在管理決策中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以提高組織的效益和利潤(rùn)。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍心得體會(huì)，包括學(xué)到的重要概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)實(shí)踐的展望。
首先，我深受書(shū)籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書(shū)籍中，我學(xué)到了如何通過(guò)邊際分析來(lái)確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當(dāng)邊際效益大于邊際成本時(shí)，才應(yīng)該采取某項(xiàng)決策。這個(gè)概念在實(shí)際生活中很有用，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過(guò)應(yīng)用成本分析，我們可以避免無(wú)效的決策，并提高資源的利用效率。
其次，我在書(shū)籍中了解了關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要知識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助我們了解市場(chǎng)的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)于壟斷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，書(shū)籍中提到了定價(jià)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性。通過(guò)運(yùn)用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得最大的利潤(rùn)。另外，書(shū)籍還介紹了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和差異化策略，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。這些知識(shí)不僅在管理決策中有用，也對(duì)我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
此外，書(shū)籍還展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的理解，我們可以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。書(shū)籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對(duì)價(jià)格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價(jià)策略，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化。另外，書(shū)籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預(yù)期的結(jié)果。
最后，書(shū)籍還提醒我要思考長(zhǎng)期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多決策都需要權(quán)衡長(zhǎng)期利益和短期利益。雖然追求短期利潤(rùn)可能帶來(lái)一定的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。書(shū)籍中提到了許多現(xiàn)實(shí)案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來(lái)實(shí)踐中，我將努力平衡長(zhǎng)期利益和短期利益，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)增長(zhǎng)。
綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我從中獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。書(shū)籍中的重要概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運(yùn)用成本分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略、供求關(guān)系以及長(zhǎng)短期利益平衡等知識(shí)，來(lái)優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤(rùn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實(shí)踐工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇七
“最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
“中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
“蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇八
人們常說(shuō)，“書(shū)中自有黃金屋。”對(duì)于多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍就如同一座寶庫(kù)，蘊(yùn)藏著寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，并從中獲得了一些深刻的體會(huì)和心得。在本文中，我將分享這些體會(huì)，并借此展望如何更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理到實(shí)際工作中。
首先，這本書(shū)中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種分析和解決問(wèn)題的框架，幫助管理者理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理者可以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，從而制定出更準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書(shū)中給出了一個(gè)實(shí)例，通過(guò)運(yùn)用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。這個(gè)例子讓我深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，這本書(shū)還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)管理決策的影響。在一個(gè)日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對(duì)企業(yè)的影響，并靈活應(yīng)對(duì)，是一個(gè)成功的管理者所必須具備的能力。書(shū)中提到了一個(gè)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的案例，在市場(chǎng)飽和度較高且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量等手段來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)案例中，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，管理者需要不斷了解和研究市場(chǎng)環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
第三，這本書(shū)還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)組織績(jī)效的重要性。管理者是一個(gè)組織的中堅(jiān)力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會(huì)直接影響到員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。書(shū)中提到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵(lì)能力等。通過(guò)有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個(gè)方面，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，不僅要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析能力，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的人際關(guān)系，以推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
第四，這本書(shū)還討論了創(chuàng)新和變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和客戶的期望。書(shū)中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、改進(jìn)和優(yōu)化流程等。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)方面，我認(rèn)識(shí)到管理者需要保持開(kāi)放的思維和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向。
最后，這本書(shū)還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)和理念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)復(fù)雜而重要的學(xué)科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)和決策問(wèn)題。我深信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍給了我很多寶貴的啟示和體會(huì)。它不僅幫助我更好地理解和應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)管理者，需要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和分析能力，同時(shí)也需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，我相信我能夠成為一個(gè)更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇九
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究管理與決策制定過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的學(xué)科。在我學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍中汲取的三個(gè)重要方面進(jìn)行闡述，包括了解經(jīng)濟(jì)的基本原理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過(guò)這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。
首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對(duì)于理解管理和決策制定過(guò)程非常重要。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制。在我所讀的書(shū)籍中，有一本名為《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的教材，它以易于理解的語(yǔ)言和豐富的實(shí)際案例，幫助我建立起了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的理論體系。通過(guò)這本書(shū)，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對(duì)于管理和決策制定的指導(dǎo)作用。
第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還教給了我如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法來(lái)提高管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書(shū)籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟(jì)分析方法在管理決策中的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我深入了解了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、價(jià)格戰(zhàn)略、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的經(jīng)濟(jì)原理。這些知識(shí)幫助我在實(shí)際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要面對(duì)各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我了解到?jīng)Q策過(guò)程是一個(gè)權(quán)衡各種利益和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。一本名為《管理決策分析》的書(shū)籍教授了我如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和決策模型來(lái)評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
綜上所述，通過(guò)閱讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對(duì)決策時(shí)的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，以進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十
管理經(jīng)濟(jì)是一門(mén)綜合性強(qiáng)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效地組織和管理資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐這門(mén)學(xué)科的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到管理經(jīng)濟(jì)的重要性和對(duì)個(gè)人與組織的價(jià)值。以下是我在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得出的心得體會(huì)。
首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我明白了資源配置的重要性。資源是有限的，但需求是無(wú)限的，因此，如何有效地配置資源成為了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題之一。在一個(gè)組織內(nèi)部，有效的資源配置可以最大程度地提高組織的效率和效益。在一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，有效的資源配置可以保證國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。了解資源的不同類(lèi)型和特點(diǎn)，并學(xué)會(huì)優(yōu)化資源配置，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。
其次，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我了解到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種資源配置和生產(chǎn)方式，它通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)資源的供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮關(guān)系到國(guó)家和個(gè)人的福祉。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我了解了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理和規(guī)律，并學(xué)會(huì)了如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我深刻體會(huì)到個(gè)體行為如何通過(guò)市場(chǎng)交換實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。
第三，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)培養(yǎng)了我的決策能力。在一個(gè)組織中，決策是管理者工作中最重要的任務(wù)之一。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)了解了不同種類(lèi)的決策問(wèn)題和決策方法，培養(yǎng)了我的決策能力。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何收集和分析信息，評(píng)估各種選擇的利弊，做出最佳的決策。決策能力的提升在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中是必不可少的，它對(duì)個(gè)人和組織的發(fā)展都具有重要意義。
第四，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中，一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在一個(gè)組織中，不同的人才有不同的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能將個(gè)體的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我學(xué)會(huì)了如何與他人合作，如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作的能力不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有幫助，對(duì)組織的發(fā)展也有重要意義。
最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)讓我明白了效率和公平的平衡。在資源配置和決策過(guò)程中，效率和公平是兩個(gè)重要的原則。效率是指在有限資源下實(shí)現(xiàn)最好的利用，公平是指財(cái)富和機(jī)會(huì)的公正分配。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我意識(shí)到，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡效率和公平的關(guān)系，找到平衡點(diǎn)。只有在效率和公平之間找到平衡，才能保證個(gè)體和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)不僅使我了解了資源配置的重要性、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理和規(guī)律，還培養(yǎng)了我的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，它也讓我明白了效率和公平的平衡。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我受益匪淺，對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己的管理經(jīng)濟(jì)能力，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者面臨著越來(lái)越多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在這個(gè)背景下，我有幸參與并親身經(jīng)歷了一次經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目，積累了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我所參與的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目，從多個(gè)角度展開(kāi)分析和探討，旨在總結(jié)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，為其他管理者提供參考。
第二段：重塑業(yè)務(wù)模式的必要性
首先，對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，重塑業(yè)務(wù)模式是至關(guān)重要的。在當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，企業(yè)需要更加開(kāi)放、靈活和創(chuàng)新的模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。我們的項(xiàng)目在銷(xiāo)售渠道上進(jìn)行了創(chuàng)新，采用了線上和線下結(jié)合的方式，通過(guò)建立自有電商平臺(tái)和開(kāi)設(shè)實(shí)體店鋪來(lái)提升銷(xiāo)售效率和品牌形象。通過(guò)重塑業(yè)務(wù)模式，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的快速增長(zhǎng)，徹底顛覆了傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的固有思維。
第三段：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)
其次，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)是管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的核心任務(wù)。創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維和團(tuán)隊(duì)合作的精神。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，我們注重搭建多層次、多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從不同崗位、不同背景的員工中挑選潛力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的人才。同時(shí)，通過(guò)定期舉辦創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)賽和激勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，并建立起了一個(gè)積極向上、互相促進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。這為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和創(chuàng)新成果的落地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置
管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新也需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置。創(chuàng)新本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)，因此我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行前進(jìn)行了充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃。同時(shí)，合理的資源配置也為創(chuàng)新提供了保障。我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算和資源分配，合理控制成本，確保了項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中，我們及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況和挑戰(zhàn)，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，確保了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第五段：總結(jié)與展望
經(jīng)過(guò)此次經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要性以及所需的要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。重塑業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置等方面都是我們?cè)陧?xiàng)目中所得出的重要經(jīng)驗(yàn)。但這只是一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新旅程還有很多挑戰(zhàn)等待我們克服。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整和改進(jìn)，保持開(kāi)放的思維和敢為人先的勇氣。只有這樣，我們才能在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上不斷前行。管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要我們持續(xù)保持創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行動(dòng)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)迭代的時(shí)代，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。以上僅是我個(gè)人在參與一次經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目中所得出的一些心得體會(huì)，希望能給其他管理者提供一些參考。畢竟，每個(gè)企業(yè)面臨的情況和挑戰(zhàn)各不相同，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的路徑也是因企業(yè)而異的。因此，我們需要結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活應(yīng)對(duì)，不斷探索和創(chuàng)新，為我們的企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十二
“最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的.管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？”，這些聽(tīng)起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
“中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類(lèi)因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界；在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界；在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷(xiāo)售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
“蘋(píng)果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋(píng)果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類(lèi)因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹(shù)立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十三
在當(dāng)前“農(nóng)超對(duì)接”的大環(huán)境下,郵政物流顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文從郵政物流自身的特點(diǎn)出發(fā),采用swot分析,指出了“農(nóng)超對(duì)接”新模式帶給郵政物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也指出了郵政物流參與“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并給出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞:農(nóng)超對(duì)接,郵政物流,分析
0.引言
農(nóng)超對(duì)接,指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書(shū),由農(nóng)戶向超市、菜市場(chǎng)和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)?！稗r(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái),構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條,實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。其根本點(diǎn)在于盡可能減少中間環(huán)節(jié)的損失,真正使老百姓得到實(shí)惠。隨著各級(jí)政府的大力推進(jìn)及實(shí)際效果的顯現(xiàn),作為農(nóng)業(yè)物流運(yùn)作的新模式,“農(nóng)超對(duì)接”正顯示出強(qiáng)大的運(yùn)作活力和廣闊的發(fā)展前景。
基于以上背景,構(gòu)建高效實(shí)用的物流體系成為“農(nóng)超對(duì)接”當(dāng)務(wù)之急。而物流體系構(gòu)建中的主體選擇則成為重中之重。作為中國(guó)物流的老字號(hào),中國(guó)郵政在這場(chǎng)新興的“農(nóng)超對(duì)接”大戰(zhàn)中,該何懼何從?憑借其自身的品牌優(yōu)勢(shì)、以及惠及“三農(nóng)”的口碑,中國(guó)郵政能否一枝獨(dú)秀,成為構(gòu)建“農(nóng)超對(duì)接”物流體系的主體?本文將運(yùn)用swot分析方法,就中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。
1.郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)
中國(guó)郵政作為惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè),其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、遍及城鄉(xiāng),對(duì)于郵政物流發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接”業(yè)務(wù),具有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)。
(1)品牌優(yōu)勢(shì)
憑借中國(guó)郵政這一百年老字號(hào),郵政物流在“三農(nóng)”中有著過(guò)硬的口碑。首先郵政服務(wù)歷史悠久,且屬國(guó)家所有,其品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)深入人心。長(zhǎng)久以來(lái)其及時(shí)、可靠、安全、便捷的郵政服務(wù),是郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的天然優(yōu)勢(shì)。其次“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨,使郵政在農(nóng)民心中具有較高的知名度和美譽(yù)度,在一定意義上,體現(xiàn)著政府或國(guó)家的公信力,這一點(diǎn)成為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的資源財(cái)富。另外,憑借其多年來(lái)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的經(jīng)驗(yàn),及服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)踐,其品牌優(yōu)勢(shì),已深入人心。
(2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)郵政擁有依托全國(guó)、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),具有遍布全國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)的實(shí)物傳遞網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò),還具備覆蓋城鄉(xiāng)的專用信息網(wǎng),這使得中國(guó)郵政具有實(shí)物網(wǎng)、信息網(wǎng)、金融網(wǎng)三網(wǎng)合一的優(yōu)勢(shì)。與此相對(duì)應(yīng),中國(guó)郵政具有信息流、資金流和物流“三流合一”的優(yōu)勢(shì)。郵政物流具有較完善的物流信息網(wǎng)絡(luò)和較強(qiáng)的物流信息搜集和利用能力,可以為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的電子商務(wù)和物流配送服務(wù),這些都是其他物流企業(yè)所無(wú)法替代的核心能力。
(3)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
郵政物流依靠覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為“三農(nóng)”提供及時(shí)、安全、便捷、廉價(jià)的物流服務(wù),迅速擠占農(nóng)資市場(chǎng),成為服務(wù)三農(nóng)的重要力量。同時(shí),郵政物流在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了完整的規(guī)章制度和操作要求,積累了豐富的物流經(jīng)驗(yàn),更易于了解客戶需求、行為方式與習(xí)慣,更容易形成供需雙方的良好溝通。另外,郵政系統(tǒng)可以利用其自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資源為客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位,提供增值服務(wù),使其物流服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。以上經(jīng)驗(yàn)以及所擁有的客戶資源,為郵政物流發(fā)展”農(nóng)超對(duì)接”奠定了良好的基礎(chǔ)。
(4)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)
中國(guó)郵政擁有集圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng),擁有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的`金融網(wǎng),同時(shí)擁有百年郵政的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),這些都是其他物流企業(yè)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)郵政建有完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,服務(wù)“三農(nóng)”的技術(shù)積累,也為其創(chuàng)造了服務(wù)“農(nóng)超對(duì)接”的領(lǐng)域和空間。
2.中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”面臨的機(jī)會(huì)
“農(nóng)超對(duì)接”對(duì)于中國(guó)郵政來(lái)說(shuō)是拓展其物流業(yè)務(wù)千載難逢的良機(jī)。
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”提供了廣闊的發(fā)展空間。,商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)文《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》,組織開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)工作,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式。,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了交通運(yùn)輸部等6部委《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村郵政物流發(fā)展的意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》提出:“到,基本建成‘布局合理、雙向高效、種類(lèi)豐富、服務(wù)便利’的農(nóng)村郵政物流服務(wù)體系?！毙碌摹多]政法》指出:“農(nóng)村地區(qū)應(yīng)當(dāng)逐步設(shè)置村郵站或者其他接收郵件的場(chǎng)所?！笨梢钥闯?隨著新《郵政法》和《意見(jiàn)》的貫徹實(shí)施,郵企在農(nóng)村物流市場(chǎng)將發(fā)揮更多優(yōu)勢(shì)。因此,積極搭建“農(nóng)超對(duì)接”平臺(tái),是郵政物流拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)扭虧增收的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。
(2)破解農(nóng)戶與超市的天然屏障,急需現(xiàn)代物流發(fā)力。由于農(nóng)產(chǎn)品與超市之間的距離,現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小,無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)超的本質(zhì)對(duì)接。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的相對(duì)集聚和近距離販運(yùn),造成本地供大于求的局面,市場(chǎng)價(jià)格低,農(nóng)民處于“增產(chǎn)不增收”的經(jīng)濟(jì)怪圈里面。而本地超市又要到外地去采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,市民無(wú)緣享受當(dāng)?shù)匦迈r優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新成果。而中國(guó)郵政恰能憑借其網(wǎng)絡(luò)、品牌、資源及群眾優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)“農(nóng)超對(duì)接”的斷層。
(3)多方共贏,郵政物流何樂(lè)而不為?！稗r(nóng)超對(duì)接”若能落到實(shí)處,對(duì)于農(nóng)民、超市、消費(fèi)者、亦或物流服務(wù)商——郵政物流而言,都是多贏之勢(shì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十四
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等。基于此我們將核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十五
本文根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容,在教學(xué)方法上、培養(yǎng)目標(biāo)上及考核方式方面提出了探討和研究.在教材選定上應(yīng)該選擇通用教材,教學(xué)過(guò)程中有根據(jù)專業(yè)不同有所側(cè)重;在教學(xué)內(nèi)容上多媒體課件的設(shè)計(jì)與制作上面提出嚴(yán)格要求,同時(shí)建立了“教師講授、課堂討論加習(xí)題、案例分析、課程設(shè)計(jì)”的教學(xué)模式;并提出了“課后習(xí)題訓(xùn)練、案例分析、課堂表現(xiàn)和學(xué)?？己恕彼姆矫娴目己烁母锎胧?在教學(xué)上目標(biāo)上提倡學(xué)生實(shí)踐能力的`提高是首要目標(biāo),在教學(xué)方法上提出了以案例為主的課堂教學(xué)與課外實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合的綜合型教學(xué)方式.
作者：黃盛軍作者單位：湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理系刊名：企業(yè)家天地（下旬刊）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：2010“”(7)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法教學(xué)模式考核方式
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十六
一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界都很重視成本管理的研究，因?yàn)槌杀竟芾砝碚摽梢愿玫闹笇?dǎo)企業(yè)實(shí)踐和提高企業(yè)管理效益。據(jù)此，本文梳理了中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的三種成本管理方法集模式，并進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和評(píng)述。最后，本文展望了該領(lǐng)域的未來(lái)研究方向，一遍為學(xué)者深入研究相關(guān)問(wèn)題和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐提供一定參考。
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增大，成本管理所發(fā)揮的作用也日漸重要。毫無(wú)疑問(wèn)，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，明確企業(yè)成本管理的影響因素，可以針對(duì)性的解決和應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的成本管理行為。由于成本管理實(shí)務(wù)依賴于成本管理理論的指導(dǎo)，所以研究成本管理理論的現(xiàn)狀，可以有效推動(dòng)成本管理理論的發(fā)展，豐富成本管理理論體系，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)踐。因此，本文根據(jù)已有研究文獻(xiàn)，對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并結(jié)合當(dāng)前研究存在的不足，提出了未來(lái)的研究展望。
二、中國(guó)成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性越來(lái)越多。此時(shí)，如果企業(yè)只采用一種成本管理方法來(lái)管理企業(yè)，會(huì)使得企業(yè)的成本管理方法比較呆滯，無(wú)法適用復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。基于此，很多學(xué)者展開(kāi)了成本管理方法集成理論方面的研究。所謂成本管理方法的集成，是指將兩種或多種成本管理方法結(jié)合，形成一種新的成本管理模式，發(fā)揮各種成本管理方法的優(yōu)勢(shì)，更好的完成企業(yè)成本管理和控制。當(dāng)前對(duì)于成本管理方法集成的研究主要基于兩種成本管理方法的整合，但整合的形式多種多樣。在作業(yè)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法的集成方面，王耕等(2000)從戰(zhàn)略成本管理的高度將作業(yè)成本法用于中型國(guó)企(epw廠)進(jìn)行研究與探索，發(fā)現(xiàn)改制中的國(guó)有大中型企業(yè)雖然其技術(shù)裝備、管理水平一般處于多層次狀態(tài)，仍可適當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想，將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本管理實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完成這項(xiàng)工作的先決條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略高度去看待并參與成本管理，而不是僅僅是依靠會(huì)計(jì)專業(yè)人員去做。也有學(xué)者提出將abc和eva整合也是一種很受歡迎的成本集成模式。研究發(fā)現(xiàn)，abc和eva的整合系統(tǒng)，既考慮了經(jīng)營(yíng)成本，又考慮了資本成本，所以其所計(jì)算的產(chǎn)品成本是一種真正意義上的完全成本。同時(shí)，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度出發(fā)，abc和eva的結(jié)合使用有助于管理者判斷某個(gè)成本對(duì)象是否合理，從而增加管理決策的有用性。并且，管理者在作業(yè)成本法下無(wú)法直接獲得哪些產(chǎn)品可以增加企業(yè)價(jià)值，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分析可以達(dá)到這個(gè)目的，所以，雖然abc與eva的整合系統(tǒng)本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但是它能直接為管理者提供更多有用的信息來(lái)輔助決策者作出正確的決策。
此外，徐鳳菊(2006)認(rèn)為應(yīng)該建立abc/m的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。借助于erp管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、即時(shí)地提供各項(xiàng)資源耗費(fèi)以及各項(xiàng)作業(yè)的成本信息為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營(yíng)運(yùn)管理和即時(shí)決策提供所需信息的自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)與設(shè)備，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，將事務(wù)處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)再集成，從原材料供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售等整個(gè)價(jià)值鏈的需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和供銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行整合，使價(jià)值鏈上所有的環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作，從而最大限度地減少整個(gè)鏈條上的成本，從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整(徐鳳菊，2006)。
圖1基于abc/m集成模式
以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。一方面，這些研究明確了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了三種成本集成的模式，提供了新的成本管理方法，角度新穎，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了方向。另一方面，這些集成方法基本都是兩種成本管理方法的集成，對(duì)于較大的企業(yè)集團(tuán)，如果其成本組成復(fù)雜，可能依然不太適用。其次，對(duì)成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即沒(méi)有探討其必須依賴的理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是一門(mén)學(xué)科在研究其對(duì)象和范疇時(shí)作為基本立論的理論依據(jù)，理論基礎(chǔ)的存在給理論研究提供夯實(shí)的基礎(chǔ)，倘若沒(méi)有理論基礎(chǔ)的支持，其研究結(jié)論不具有可信性。此外，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，其成本管理環(huán)境復(fù)雜，且由于企業(yè)實(shí)際所有權(quán)在不同性質(zhì)的企業(yè)截然不同，對(duì)成本管理進(jìn)行改革涉及多方面的.利益沖突，成本管理集成有著很大是困難。最后，各種成本集成模式只是基于理論層面的推理和分析，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，不一定具有真實(shí)的可行性。
三、結(jié)論與展望
迄今為止，已有一些學(xué)者對(duì)成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了許多有益的結(jié)論，但同時(shí)也存在一些不足。例如忽視了企業(yè)復(fù)雜的所有權(quán)性質(zhì)，主要是基于理論層面的推理和分析，缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)等?；诖?，本文結(jié)合已有研究的貢獻(xiàn)和不足，提出了未來(lái)的研究展望。首先，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論和方法來(lái)構(gòu)建中國(guó)的成本管理方法集成模式時(shí)，必須充分考慮中國(guó)的國(guó)情和具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如可以結(jié)合企業(yè)的所有權(quán)情況進(jìn)行研究，爭(zhēng)取創(chuàng)造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本管理方法理論體系。其次，目前企業(yè)成本管理集成方法的研究不夠成熟，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)術(shù)研究，給企業(yè)提供更多參考，從而普及成本管理集成方法的使用更好的為企業(yè)管理服務(wù)。最后，由于企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)資料是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程詳細(xì)具體的信息，一般都涉及到企業(yè)是商業(yè)機(jī)密，所以企業(yè)很少公開(kāi)或披露。如果學(xué)者僅僅依賴于公開(kāi)信息進(jìn)行研究，顯然是不夠深入和具體。所以，學(xué)者應(yīng)該深入企業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步詳細(xì)具體的成本管理信息，以便發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題的本質(zhì)，也即多使用案例研究和問(wèn)卷調(diào)查等研究方法。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十七
（一）工程管理學(xué)科的特點(diǎn)
1.研究對(duì)象規(guī)律性
與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理問(wèn)題是工程管理學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容，主要解決與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理規(guī)律。簡(jiǎn)而言之，工程管理學(xué)主要研究以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的管理規(guī)律。由于，工程管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容具有自身獨(dú)特的特征，因此，不同的研究?jī)?nèi)容其所采用的研究方式和技術(shù)都各不相同?，F(xiàn)階段，工程管理的共性內(nèi)容與所在行業(yè)技術(shù)特征的有效結(jié)合是工程管理學(xué)科的主要特征。
2.發(fā)展互動(dòng)性
工程管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)理論研究和應(yīng)用研究的協(xié)調(diào)配合，這表明其發(fā)展具有互動(dòng)性。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，縮減工程成本投入，優(yōu)化工程施工進(jìn)度，相關(guān)的工程技術(shù)員應(yīng)不斷探索，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)和方法進(jìn)行工程建設(shè)。積累以往的工程實(shí)踐，不斷總結(jié)，形成特有的且適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的工程管理理論和方法，這已成為工程管理技術(shù)人員的主要職責(zé)，只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)工程管理的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，工程管理理論也能在實(shí)踐活動(dòng)中得到一定的驗(yàn)證和完善，進(jìn)而提升工程管理的實(shí)踐水平。因此，理論和應(yīng)用相互作用，緊密相連。
3.應(yīng)用范圍廣泛
工程管理可應(yīng)用在大規(guī)模工程項(xiàng)目建設(shè)的管理、企業(yè)的技術(shù)更新管理中等多個(gè)方面，其應(yīng)用范圍十分廣泛。
（二）工程管理和相關(guān)學(xué)科的關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)論是工程管理理論研究中的精華。從系統(tǒng)的整體為切入點(diǎn)，利用系統(tǒng)論的學(xué)說(shuō)和原理，深入研究系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素之間的關(guān)系和其與外界環(huán)境的關(guān)系。工程管理理論體系建立在哲學(xué)的基礎(chǔ)上，這主要是因?yàn)楣こ坦芾砘顒?dòng)也是實(shí)踐活動(dòng)和理論認(rèn)知相結(jié)合的過(guò)程，在多個(gè)目標(biāo)的工程管理和創(chuàng)新活動(dòng)中，均包含著質(zhì)、量、度和質(zhì)量互變的哲學(xué)思想。遵循著和諧管理理念，這也是哲學(xué)邏輯思維的具體體現(xiàn)。工程管理也與工程學(xué)、管理學(xué)密切相連，因?yàn)?，工程管理需要以一定的工程技術(shù)為背景，使得工程管理理論的研究范圍具有充足的調(diào)控空間，而管理學(xué)是這種調(diào)控手段中的主要原則，明確相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)律，合理分配人、物和資源，進(jìn)而提升生產(chǎn)力水平，促進(jìn)各個(gè)學(xué)科之間的進(jìn)步和發(fā)展。其實(shí)，無(wú)論從微觀層面還是宏觀層面，我們都能看到工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系。伴隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，體系的日益完善，經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸成為工程管理學(xué)的主要學(xué)科之一，它指導(dǎo)著決策、計(jì)劃等活動(dòng)，其在工程項(xiàng)目投資、決策、評(píng)估和管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的科學(xué)利用，有助于實(shí)現(xiàn)利益的做大化。另外，工程管理與信息科學(xué)技術(shù)也存在著一定的關(guān)系，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅能夠影響工程管理理論體系和調(diào)控手段，還能充分利用資源，在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，縮減工程成本投入，選擇最理想的管理方案，進(jìn)而更好地滿足不斷變化的社會(huì)需求，拓寬市場(chǎng)，反之，也會(huì)推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)信息技術(shù)的更新。因此，全面掌握和工程管理相關(guān)的學(xué)科，能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展建設(shè)。
二、工程管理理論體系的構(gòu)建
（一）研究工程管理體系的重要性
為有效提升工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)恰當(dāng)?shù)氖崂硪酝慕?jīng)驗(yàn)和理論，合理利用工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)學(xué)科技術(shù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目，構(gòu)建滿足社會(huì)發(fā)展需求的新型工程管理理論體系，改變過(guò)度依賴于西方國(guó)家工程管理體系的局面。研究工程管理體系不但能夠明確界定工程概念以及各個(gè)概念之間的關(guān)系，深入研究，挖掘工程本質(zhì)特征，還能不斷豐富與完善工程管理理論，進(jìn)而為工程管理理論體系提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)正確指導(dǎo)其它操作的運(yùn)行。
（二）工程管理理論體系的框架
1.工程管理涉及哲學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科內(nèi)容看，它通過(guò)對(duì)這些學(xué)科理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合，形成了適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可中，上述學(xué)科為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了工程管理的進(jìn)步。
2.工程管理實(shí)踐活動(dòng)是構(gòu)建管理體系的邏輯起點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程管理理論源自于工程管理實(shí)踐活動(dòng)，若沒(méi)有工程管理實(shí)踐活動(dòng)，則管理理論將變成空談?，F(xiàn)階段，主要包含工程規(guī)劃、勘察、生產(chǎn)、管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工程管理實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，則為管理理論的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，也為理論體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.工程管理實(shí)踐活動(dòng)本質(zhì)上是工程技術(shù)理論和基礎(chǔ)理論的組合，通常工程實(shí)踐活動(dòng)會(huì)催生各種管理新方法與新想法，這些新的方法與想法會(huì)形成新的理論，一旦形成新的理論，其中一部分是技術(shù)理論，一部分是基礎(chǔ)理論，這些均為應(yīng)用理論，它在工程質(zhì)量、成本和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。這些應(yīng)用理論源自工程實(shí)踐活動(dòng)，卻又反作用于工程管理，同時(shí)還能為新的工程實(shí)踐活動(dòng)提供參考依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)工程實(shí)踐的不斷發(fā)展，顯著增強(qiáng)了工程管理的影響力，工程管理理論日益完善，工程管理的價(jià)值得到越來(lái)越多人的認(rèn)可，工程管理的學(xué)科地位逐漸得到確認(rèn)，然而一門(mén)完整的學(xué)科離不開(kāi)理論體系的構(gòu)建與完善，因此，工程管理理論解析與體系構(gòu)建是我們急需解決的問(wèn)題和重要研究課題。為進(jìn)一步完善，形成具有中國(guó)特色社會(huì)主義的工程管理論體系，我們應(yīng)加強(qiáng)研究，不斷探索，尋找更多有效、可行的方法構(gòu)建工程管理理論體系。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十八
1、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用的重要性
1．1經(jīng)濟(jì)信息推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展
實(shí)踐證明了在宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟(jì)信息能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到很好的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式就會(huì)得到提高，變得更加的科學(xué)合理。我們可以通過(guò)在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟(jì)信息得到很好的發(fā)展和應(yīng)用，將兩者緊密聯(lián)系，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的合理應(yīng)用，讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到充分的發(fā)展和進(jìn)步。
1．2經(jīng)濟(jì)信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用
我們可以在經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)整理的基礎(chǔ)之上，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的往常運(yùn)行情況和當(dāng)前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的剖析，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，然后對(duì)此進(jìn)行分析和決策，制定出一個(gè)對(duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案，加以實(shí)施和應(yīng)用，這就造就了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用。
1．3經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
我們通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，可以制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，但是還有可能我們并未充分的了解當(dāng)今我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，而讓我們的計(jì)劃偏離實(shí)際，變得不科學(xué)不合理不實(shí)用。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用的缺陷不足
2．1宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用不充分
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將得到促進(jìn)和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升，如果我們沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的研究和應(yīng)用，制定了并不科學(xué)合理有效的方案，并且加以實(shí)施，則會(huì)帶來(lái)非常大的損失。因此，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息加以充分應(yīng)用，才能減少宏觀經(jīng)濟(jì)管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理下得到很好的應(yīng)用，并且讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到很好的發(fā)展和提高。
2．2對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不充分
人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟(jì)信息在一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。有些人只是把經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)信息的重要性。此外，還有的就是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識(shí)不充分導(dǎo)致他們?cè)诓杉?jīng)濟(jì)信息時(shí)，并沒(méi)有那么確切的方向和目的，因此可能導(dǎo)致采集的信息并沒(méi)有那么科學(xué)合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案的準(zhǔn)確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門(mén)根本沒(méi)有利用經(jīng)濟(jì)信息，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)于社會(huì)。
2．3宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)人才稀缺
由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進(jìn)展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)的技術(shù)人才，來(lái)從事經(jīng)濟(jì)信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)的人員大部分都不是特別懂這個(gè)行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學(xué)著，并不能為宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時(shí)效性，為企業(yè)，甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)信息類(lèi)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。
3、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用缺陷和不足的應(yīng)對(duì)策略
3．1完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)我們構(gòu)建一個(gè)完善的、健全的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息，這樣我們?cè)诮⑾鄬?duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)，就會(huì)有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個(gè)科學(xué)合理有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。同時(shí)也高度有效的利用了經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值和地位，促進(jìn)了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是和我們實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作相匹配的，兩者要相互對(duì)應(yīng)，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、獨(dú)立性和獨(dú)立性的，這樣才能使這個(gè)夏天更加科學(xué)有效的實(shí)施和運(yùn)行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)必須是以我國(guó)現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)為切入要點(diǎn)，使之能夠適應(yīng)于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)。除此之外，我們還需要注意的是我們?cè)跇?gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)信息的時(shí)效性、針對(duì)性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時(shí)效性的，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)信息可能會(huì)立馬推翻之前的一個(gè)信息。這就要求我們?cè)诓杉畔r(shí)一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對(duì)性的手機(jī)我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財(cái)力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價(jià)值的，因?yàn)楦鞣N各樣的信息肯會(huì)混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時(shí)間，還可以增加系統(tǒng)信息的價(jià)值。
3．2讓經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
由于我們建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟(jì)信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)了宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，如果我們的經(jīng)濟(jì)信息不是科學(xué)合理有效的市局和資料，就會(huì)讓整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)陷入一個(gè)誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟(jì)信息對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的引導(dǎo)性，讓科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)我們所建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，讓我們的系統(tǒng)對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響。
3．3保障經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用
為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的地位和價(jià)值，我們要充分利用經(jīng)濟(jì)信息，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門(mén)就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門(mén)等對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)那些缺乏宏觀經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行篩除。
4、總結(jié)
隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到更加充分的應(yīng)用和發(fā)展是我們當(dāng)前最緊要的任務(wù)。讓經(jīng)濟(jì)信息體現(xiàn)出它該有的地位和價(jià)值。也給我們的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的積極影響。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇十九
我國(guó)現(xiàn)有汽車(chē)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是5種競(jìng)爭(zhēng)力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國(guó)汽車(chē)按照用途可以劃分為乘用車(chē)和商用車(chē)兩大類(lèi)。而我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商眾多，有的汽車(chē)生產(chǎn)商只專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，有的卻涵蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。各生產(chǎn)商之間在價(jià)格、新技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌效應(yīng)等方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類(lèi)。由于進(jìn)口品牌大多專注高端市場(chǎng)，合資車(chē)企大多為傳統(tǒng)大型國(guó)企，雖然底子厚，但很多國(guó)有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車(chē)企大多為民營(yíng)企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)成了自主品牌與合資品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。
（2）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度。
過(guò)去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì)，各廠商不得不動(dòng)用所有的財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，因而很少會(huì)去攻擊對(duì)手。
但最近幾年，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求有所回落。2011年11月，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)比增長(zhǎng)、同比下降。1月至11月，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對(duì)這種局面，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)會(huì)降低價(jià)格或采用其他提高銷(xiāo)售的策略，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（3）固定成本或庫(kù)存成本。
部分合資車(chē)企采用諸如準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來(lái)的良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大大降低了其庫(kù)存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀?。而自主?chē)企諸如奇瑞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場(chǎng)需求有所回落的局勢(shì)下，不得不面對(duì)生產(chǎn)能力利用率低、庫(kù)存成本攀升等競(jìng)爭(zhēng)壓力。
（4）品牌忠誠(chéng)度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國(guó)汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠(chéng)度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價(jià)格攻勢(shì)以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位的滿意度我國(guó)自主車(chē)企逐步由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價(jià)格戰(zhàn)、大規(guī)模并購(gòu)等行動(dòng)向合資車(chē)企和進(jìn)口車(chē)企發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。不過(guò)由于雙方陣營(yíng)實(shí)力相差懸殊，行動(dòng)效果有限。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些行動(dòng)可能會(huì)引發(fā)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商采取新一輪的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和新一輪更為激烈的市場(chǎng)份額之戰(zhàn)。這與我國(guó)政府出于保護(hù)本國(guó)汽車(chē)工業(yè)的考慮，要求提高自主車(chē)企的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率也有一定的關(guān)系。
3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
對(duì)于整個(gè)汽車(chē)工業(yè)而言，整車(chē)只是整個(gè)行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車(chē)所需的各種零部件，比如剎車(chē)片、減震器、制動(dòng)器、火花塞、雨刮器等等。
國(guó)外許多汽車(chē)制造商加大了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車(chē)公司未來(lái)在中國(guó)將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭(zhēng)取取得轎車(chē)市場(chǎng)10%的占有率，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的四萬(wàn)輛達(dá)到40萬(wàn)輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)大部分車(chē)輛生產(chǎn)本地化。目前局勢(shì)來(lái)看，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國(guó)已經(jīng)具有重大影響的跨國(guó)公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，現(xiàn)代汽車(chē)公司已將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計(jì)劃到2010年乘用車(chē)在華產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)輛，使中國(guó)成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時(shí)，以汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心，通過(guò)制造、服務(wù)、金融等汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來(lái)達(dá)到2010年200億美元的銷(xiāo)售目標(biāo)；此外，現(xiàn)代還計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)的商用車(chē)市場(chǎng)，有可能與江淮攜手建立商用車(chē)生產(chǎn)基地，計(jì)劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬(wàn)臺(tái)小型商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、一萬(wàn)輛客車(chē)和九萬(wàn)輛貨車(chē)的生產(chǎn)能力。世界各汽車(chē)零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國(guó)的計(jì)劃，美國(guó)固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國(guó)追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車(chē)公司消無(wú)生息的運(yùn)作開(kāi)了，在中國(guó)建造生產(chǎn)基地，按國(guó)情來(lái)看無(wú)疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了成本，同時(shí)也面對(duì)著許多客觀問(wèn)題降低了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的負(fù)面影響。供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口汽車(chē)供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買(mǎi)主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買(mǎi)主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買(mǎi)主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買(mǎi)主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二十
海爾的名牌戰(zhàn)略是中國(guó)商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個(gè)瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年?duì)I業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
上世紀(jì)80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長(zhǎng)的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上除了洋品牌，基本沒(méi)有中國(guó)自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導(dǎo)演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動(dòng)了真格。不久，海爾引進(jìn)德國(guó)技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問(wèn)世，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上鶴立雞群，迅速獲得消費(fèi)者青睞。甚至在原材料漲價(jià)失控的局面下，海爾對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，銷(xiāo)售情況卻不降反升。
依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴(kuò)張。擴(kuò)張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團(tuán)公司，使各個(gè)分廠成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開(kāi)始了多元化擴(kuò)張之路。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，海爾成為了中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識(shí)到公司進(jìn)入了一個(gè)臨界點(diǎn)，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進(jìn)行了多方考察。結(jié)論是，市場(chǎng)份額決定企業(yè)命運(yùn)，而服務(wù)水平?jīng)Q定市場(chǎng)份額。據(jù)此，海爾提出了“服務(wù)重于利潤(rùn)”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。通過(guò)一系列架構(gòu)改革，采取星級(jí)服務(wù)措施和計(jì)算機(jī)化等先進(jìn)手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點(diǎn)。
張瑞敏還善于于細(xì)微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對(duì)小空間的瘦長(zhǎng)冰箱，針對(duì)農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對(duì)夏天洗衣任務(wù)的小型洗衣機(jī)等特色產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺。
時(shí)至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居“中國(guó)最有價(jià)值品牌”第一名。成就了名副其實(shí)的傳奇。
二、問(wèn)題。
本報(bào)告試圖從需求和供應(yīng)的角度分析以下問(wèn)題：
三、分析。
我們知道，市場(chǎng)上存在著供求關(guān)系。這是一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。用簡(jiǎn)單的曲線可以表示如下。
在圖1中，兩條直線分別代表著市場(chǎng)上所有廠家總的供應(yīng)曲線，和消費(fèi)者總的需求曲線。這兩者都是以價(jià)格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當(dāng)價(jià)格提高時(shí)，生產(chǎn)者愿意增加供應(yīng)，而消費(fèi)者愿意減少購(gòu)買(mǎi)。假設(shè)在市場(chǎng)條件下，二者可以達(dá)到平衡點(diǎn)a。可是當(dāng)海爾樹(shù)立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時(shí)候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費(fèi)者更高效用的新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價(jià)格下，消費(fèi)者對(duì)新的海爾冰箱需求更大。此時(shí)仍然假設(shè)在市場(chǎng)條件下，供應(yīng)和需求將達(dá)到新的平衡點(diǎn)a’。這意味著海爾可以以更高的價(jià)格，賣(mài)出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長(zhǎng)。這就是說(shuō)，需求曲線已經(jīng)又向右方移動(dòng)至d’’處，而且移動(dòng)幅度較大。如圖4所示。并且，當(dāng)海爾做出提價(jià)調(diào)整的時(shí)候，市場(chǎng)正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過(guò)關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價(jià)行為對(duì)于當(dāng)時(shí)價(jià)格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無(wú)異于自殺。他們?cè)谑袌?chǎng)上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷(xiāo)量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
故事仍未結(jié)束。從90年代初開(kāi)始，隨著張瑞敏對(duì)外擴(kuò)張，組建了集團(tuán)公司，各個(gè)下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊(duì)”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機(jī)等公司。規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。有了集中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認(rèn)證中心，各個(gè)公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開(kāi)始下降。這意味著供應(yīng)曲線也向右移動(dòng)，如圖5所示。這時(shí)的海爾集團(tuán)漸入佳境，可以繼續(xù)在價(jià)格掌握主動(dòng)，同時(shí)獲得銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務(wù)無(wú)疑都可以對(duì)消費(fèi)者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的效用指的是產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來(lái)的滿足，而不單單是貨幣價(jià)值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無(wú)疑給消費(fèi)者帶來(lái)了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對(duì)消費(fèi)者偏好可以造成正面影響。
廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應(yīng)該是商業(yè)廣告的范疇。在市場(chǎng)環(huán)境下必然存在競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。廣告就是非常重要的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。通過(guò)廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，最終影響人們的消費(fèi)行為。而消費(fèi)者偏好本身反映的就是消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)識(shí)。如果通過(guò)廣告進(jìn)行投其所好的渲染，促使消費(fèi)者對(duì)某種商品產(chǎn)生喜愛(ài)之情和擁有欲，最終達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為，那么廣告毫無(wú)疑問(wèn)的改變了受眾的消費(fèi)者偏好。服務(wù)是更重要的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。尤其是對(duì)于海爾集團(tuán)的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品都不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是需要使用較長(zhǎng)的一段時(shí)間。當(dāng)使用中出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時(shí)提供的服務(wù)。這同樣是用戶對(duì)此商品享受到的效用的一部分。通過(guò)提供良好的服務(wù)，可以使消費(fèi)者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費(fèi)者偏好。隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，服務(wù)的范疇已不僅僅是售后服務(wù)，還包括售前服務(wù)，幫助消費(fèi)者了解商品，進(jìn)行決策。這更加直接的影響了消費(fèi)著偏好。
(三)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點(diǎn)是毋庸置疑的。對(duì)于不同行業(yè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒(méi)有質(zhì)量，一切都是空談。
除了質(zhì)量外，對(duì)于海爾集團(tuán)這樣的家電制造廠商，服務(wù)和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒(méi)有好的服務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售就成了一錘子買(mǎi)賣(mài)。可是家電產(chǎn)品的生命周期是若干年，沒(méi)有好的服務(wù)，消費(fèi)者在使用中遇到的問(wèn)題就無(wú)法有效解決，就會(huì)影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務(wù)問(wèn)題。
生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)這樣的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。生產(chǎn)能力決定了銷(xiāo)量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量，才能給企業(yè)帶來(lái)最大化的利潤(rùn)。
四、結(jié)論與啟示。
得成功，正是靠著認(rèn)識(shí)到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機(jī)遇。這對(duì)于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
敏的名言“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”指出的那樣。如果釋放出市場(chǎng)潛在的需求，如海爾推出瘦長(zhǎng)冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機(jī)那樣，總的需求曲線就會(huì)移動(dòng)，創(chuàng)造出更大的銷(xiāo)量。
(三)細(xì)微之處體貼消費(fèi)者，從服務(wù)中影響消費(fèi)者偏好。海爾的說(shuō)明書(shū)從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復(fù)雜電器。消費(fèi)者當(dāng)然會(huì)買(mǎi)賬。(四)規(guī)?；瘮U(kuò)張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購(gòu)行為的不斷發(fā)生，多個(gè)機(jī)構(gòu)可能會(huì)存在機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員重復(fù)，產(chǎn)品重復(fù)。這樣的規(guī)模擴(kuò)張只會(huì)引起效率降低。海爾式的擴(kuò)張做到了機(jī)構(gòu)重組，使各個(gè)分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二十一
近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中必須保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成為企業(yè)在不斷變革中的生存關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：線上線下融合經(jīng)營(yíng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的迅猛發(fā)展，線上線下融合成為當(dāng)今商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我所在的公司也積極探索線上線下融合經(jīng)營(yíng)的方式。通過(guò)將線下店鋪與線上電子商務(wù)平臺(tái)相結(jié)合，我們實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和運(yùn)營(yíng)的高效性。這種融合經(jīng)營(yíng)模式不僅提高了銷(xiāo)售額，而且增加了品牌的曝光度。在實(shí)踐中，我觀察到，融合經(jīng)營(yíng)需要深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)力具有重要意義。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力可以鼓勵(lì)員工大膽提出新創(chuàng)意，并將其付諸實(shí)踐。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們鼓勵(lì)員工參與制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并提供必要的培訓(xùn)和資源支持。通過(guò)建立創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)制，我們激勵(lì)員工嘗試新的商業(yè)模式和銷(xiāo)售策略。這種積極的氛圍不僅激發(fā)了員工的潛力，也促使了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們堅(jiān)持開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的協(xié)作和溝通能力。通過(guò)建立開(kāi)放的溝通渠道，我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋信息，并做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以共同面對(duì)挑戰(zhàn)，迎接變革，并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的力量使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須保持敏銳的洞察力，及時(shí)了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革的環(huán)境。持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新使我們能夠不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，提高管理效率，以及開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的必備要素。
結(jié)論：
通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。融合經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為了我在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高我的管理能力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會(huì)篇二十二
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門(mén)研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。這門(mén)課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過(guò)需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤(rùn)分析、定價(jià)實(shí)踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作，理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來(lái)自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對(duì)最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評(píng)價(jià)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔