一個好的方案可以有效解決問題，提高工作效率。方案的執(zhí)行需要制定詳細的工作計劃和時間表。小編為大家整理了一些常見問題的解決方案，供大家參考和學習。
施工現場網格化管理方案篇一
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護-法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產管理的綜合現代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標為"安全第一,預防為主",施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標,我們具體做好以下幾點:
1,保證道路暢通,安全施工.
(1)在施工地段一定距離設置明顯的.施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.
(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.
(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警.
(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀.
2,工程項目的安全與環(huán)境管理
(1)工程項目施工的安全管理.加強現場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.
(2)加強安全生產教育和預防措施
a對于施工現場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志.
b結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn).
c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數量的滅火器具,以備急用.
第一章 總 則
1、目的：為加強對項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現場安全監(jiān)督管理。
3、適用范圍：項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位。
第二章 安全管理設置及相關人員職責
4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現場安全管理小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設單位安全管理人員擔任。
5、 施工現場安全管理小組負責50萬噸/年苯乙烯項目施工建設期間的安全監(jiān)督管理工作，負責施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導工作，對重大施工項目進行實時跟蹤。
6、 施工單位安全管理人員職責
（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當天施工安全的注意事項和采取的安全措施內容。
（2）負責施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現場進行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進行整改，并負責業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。
（3）負責每天安全管理公告欄更新工作，及時將當天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當天安全注意事項。
（4）負責特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作
業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。
（5）配合建設單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。
（6）督促各施工人員進行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結施工任務的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結安全工作，并做好記錄。
（7）
7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責
（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。
（2）負責施工現場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現場進行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進行整改，并對整改計劃內容進行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進行存檔。
（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據施工計劃提出下周安全工作的重點。
（4）監(jiān)理方發(fā)現安全隱患應及時通知建設單位現場安全管理人員。
（5）有新進入施工現場的人員，組織通知建設單位進行安全培訓教育。
（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責。
8、 建設單位苯乙烯項目安全管理人員職責
（1）負責新加入施工人員安全培訓工作，新入場的員工進行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進行培訓，做好培訓記錄，經過培訓考核合格后，才能準入新施工人員進行施工作業(yè)。
（2）統(tǒng)籌協(xié)調每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，
及明確本周施工項目安全措施及責任人。
（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進跟進工作。
（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現場進行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進行安全整改。
第三章 安全例會
9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成。
10、 例會內容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現問題并整改。
11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認真貫徹執(zhí)行。
13、傳達上級主管部門及公司有關部門所發(fā)布的信息。
第四章 考核標準
12、施工現場考核標準
（1）進入施工現場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標準者，一經發(fā)現考核500元。
（2）施工現場臨時用電必須符合有關規(guī)定要求，每發(fā)現一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）
（3）基坑開挖必須做好警示標志，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（4）施工人員進入現場嚴禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現場要求的服飾，
一經發(fā)現考核200元。
（5）施工現場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（6）每發(fā)現一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設置回火閥等）
（7）施工現場嚴禁吸煙，一經發(fā)現考核500元。
13、例會考核標準
（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。
（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。
（3）例會前需充分準備，保證會議質量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。
14、其他考核標準
（1）監(jiān)理現場監(jiān)管不到位或對安全問題視而不見，考核監(jiān)理1000元。
（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。
（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責的，考核500元。
第五章附 則
15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
16、根據施工現場此方案隨時完善。
施工現場網格化管理方案篇二
為指導社區(qū)(村)科學有序防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，根據xx印發(fā)的《近期防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作方案》有關要求，結合xx市疫情防控工作實際，特制定本工作方案。
按照“早發(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，實施群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，網格化、地毯式管理，最廣泛動員群眾自我防護，最堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出，最嚴格落實綜合防控措施，最果斷處置疫情，最有效控制疾病傳播，堅決打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭。
(一)社區(qū)(村)未發(fā)現病例。
實施“外防輸入”的策略，采取以下措施：
1.加強組織動員。
區(qū)和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要下沉到社區(qū)(村)，定責定崗。在街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導下，社區(qū)(村)牽頭成立由社區(qū)(村)干部、片警、社區(qū)衛(wèi)生人員和物業(yè)等人員組成的社區(qū)防控工作組，發(fā)揮社區(qū)、村(居)委會和樓門長三道防線，鼓勵居民和志愿者參與，組成專兼職結合的工作隊伍，實施網格化、地毯式摸排xx等疫情高發(fā)地區(qū)人員往來情況，對社區(qū)(村)、樓棟(自然村)、家庭進行全覆蓋，及時發(fā)現防控隱患線索，并向街鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告。
2.及時告知信息。
社區(qū)(村)要發(fā)布告示，要求從疫情高發(fā)地區(qū)返回人員立即到所在社區(qū)(村)進行登記，向公眾發(fā)布就診信息，每日發(fā)布衛(wèi)生健康行政部門發(fā)布的防控信息，提示出行、旅行風險。
3.開展健康教育。
社區(qū)(村)要通過社區(qū)、村宣傳欄、“一封信”、懸掛標語、微信公眾號、微信群等多種形式將疾病防治核心信息傳達到每一個家庭、每一個人;督促家庭在空氣質量允許的條件下開窗通風，每天不少于2-3次，每次不少于30分鐘，加強日常清潔和消毒，減少家庭聚會;督促個人做到戴口罩、不握手、勤洗手、少聚集、不信謠、不傳謠，咳嗽時掩口鼻。社區(qū)(村)不組織大型公眾聚集活動，督促公共場所進行清潔、消毒和通風，避免交叉感染。
4.加強分類管理。
對返(來)x人員進行分類管控，入網、入格、入家庭。建立下傳機制，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將湖北相關地區(qū)返(來)x人員名單下傳社區(qū)。社區(qū)(村)收到本社區(qū)到京前14日內離開xx地區(qū)或者有過湖北地區(qū)人員接觸史的到x人員信息(或自查發(fā)現此類人員)后，要監(jiān)督此類人員接受居家醫(yī)學觀察，不得外出，并為其提供基本生活保障，確保落實到人、登記在冊、社區(qū)管理、上門觀察。建立上傳機制，對出現發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀者，社區(qū)(村)要及時報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告區(qū)衛(wèi)生健康部門，迅速安排就診。社區(qū)(村)要督促其他疫情高發(fā)地區(qū)來(返)x人員主動自行隔離14天，外出時佩戴口罩;一旦出現發(fā)熱，伴乏力、干咳等癥狀，督促其到就近醫(yī)療機構發(fā)熱門診排查。
5.加強環(huán)境治理。
大力開展愛國衛(wèi)生運動，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，嚴格對社區(qū)人群聚集的公共場所進行清潔、消毒和通風，改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，特別要加強對農貿市場的環(huán)境整治和非法販賣野生動物的`監(jiān)管，把環(huán)境衛(wèi)生整治措施落實到每個社區(qū)、每個單位、每個家庭。社區(qū)(村)組織開展以環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對居民小區(qū)、垃圾中轉站、建筑工地等重點場所進行衛(wèi)生清理，處理垃圾污物;及時組織開展全面的病媒生物防制與消殺，有效降低病媒生物密度。
(二)社區(qū)出現病例或暴發(fā)疫情。
當社區(qū)居民中，出現1例確診病例或者在一個家庭、一個工地、一棟樓同一單元發(fā)現2例及以上確診病例時，采取“內防擴散、外防輸出”的策略，在上述5項措施的基礎上，落實以下措施：
6.嚴格密接管理。
各級醫(yī)療衛(wèi)生機構要加強與社區(qū)的配合，規(guī)范開展流行病學調查，科學判定密切接觸者。全市各區(qū)要指定隔離點，對無條件進行居家隔離的密切接觸者開展集中醫(yī)學觀察。衛(wèi)生健康部門要將有條件居家醫(yī)學觀察的密切接觸者信息通報至各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一時間通知至社區(qū)(村)。社區(qū)(村)要發(fā)動社區(qū)衛(wèi)生人員對密切接觸者進行規(guī)范管理，落實密切接觸者居家醫(yī)學觀察措施。每日隨訪密切接觸者的健康狀況，為其提供基本生活保障。社區(qū)衛(wèi)生人員一旦發(fā)現密切接觸者出現發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀，立即報告本區(qū)衛(wèi)生健康部門及時啟動排查、診斷、隔離治療等程序，并做好病人的隔離控制和轉送至定點醫(yī)院的各項準備。
7.加強消毒隔離。
社區(qū)(村)要協(xié)助做好病例家庭、樓棟單元、單位辦公室、會議室等疫點的消毒，并在疾控機構的指導下做好公共場所清潔消毒。居民出入社區(qū)時要佩戴口罩，社區(qū)(村)要做到監(jiān)督提醒。
(三)社區(qū)傳播疫情。
當社區(qū)居民中，14天內出現2例及以上感染來源不清楚的散發(fā)病例，或暴發(fā)疫情起數較多且規(guī)模較大，呈持續(xù)傳播態(tài)勢，采取“內防蔓延、外防輸出”的策略，在上述7項措施的基礎上，落實以下措施：
8.限制人員聚集。
區(qū)政府報請市政府決定，可限制或停止社區(qū)(村)內集市、集會等人群聚集的活動，關閉影院、網吧等公共場所，必要時停工、停業(yè)、停課。社區(qū)(村)協(xié)助政府監(jiān)督落實相關措施。
(一)加強組織領導。
堅持黨建引領，構建聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。明確區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)的責任，按照“吹哨報到”、接訴即辦工作機制，進一步健全工作組織體系。切實加強對社區(qū)(村)防控工作的領導，進一步落實干部聯(lián)系社區(qū)(村)制度，強化社區(qū)(村)包樓、包片、包戶工作，責任到人、聯(lián)系到戶，確保各項防控措施得到切實落實。發(fā)揮社區(qū)(村)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強聯(lián)防聯(lián)控，嚴防死守、不留死角，構筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。
(二)及時信息報送。
各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)每日匯總社區(qū)(村)疫情聯(lián)防聯(lián)控信息,報至各區(qū)防控領導小組，無病例零報告。防控過程中發(fā)現問題，社區(qū)(村)應第一時間報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)及衛(wèi)生防疫部門。
(三)強化督促檢查。
各區(qū)衛(wèi)生健康委和各區(qū)社會工委民政局，要強化對社區(qū)防控工作的督促檢查，對不落實防控工作或防控工作落實不到位的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)，進行責任倒查，視情節(jié)嚴肅追責。
施工現場網格化管理方案篇三
為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)【2011】46號）和《xx縣教育體育系統(tǒng)消防安全網格化管理工作實施方案》的具體要求，進一步加強和規(guī)范全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)消防工作，xx中心校決定在全鎮(zhèn)各中小學、幼兒園開展以消防安全為重點、以網格化監(jiān)管為主要形式的學校消防網格化監(jiān)管專項工作，現制定方案如下：
學校消防安全網格化監(jiān)管是進一步改進工作作風、轉變管理方式、落實監(jiān)管責任、提高履職能力的重要舉措，是確保中小學、幼兒園消防安全發(fā)展的必然要求。實施群防群治，全面推行消防安全網格化管理，使之常態(tài)化，能不斷提升學?；馂姆揽厮?，有效預防火災和減少火災危害，保障師生的生命財產安全。
實行網格化監(jiān)管，細化各中小學幼兒園的領導和教師工作職責，增強責任意識，實現學校消防安全分層、分級及全時段、無縫隙管理；及時發(fā)現隱患，快速處置，從根本上解決消防安全監(jiān)管的粗放問題；增強領導干部和監(jiān)管人員的履職盡責意識，促進消防安全工作各項制度措施的落實，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。
為全面做好教育系統(tǒng)消防安全網格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全網格化管理工作領導小組。成員如下：
組長：xxx（中心校校長）
副組長：xxx
成員：
具體負責全鎮(zhèn)各學校、幼兒園消防安全網格化管理工作。
（一）網格劃分
全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校消防安全管理網格劃分為二級：一級網格為瓦屋中心校，二級網格為全鄉(xiāng)各中小學、幼兒園。
1、中心校
制定本單位消防安全工作計劃，落實消防安全工作責任；中心校負責指導、監(jiān)督、檢查轄區(qū)內所有中小學、幼兒園消防安全教育、管理和培訓工作，負責與轄區(qū)內所有中小學、幼兒園簽訂消防安全管理工作責任書，制定本轄區(qū)消防工作應急預案，將學校消防安全責任層層落實到位，并考核其執(zhí)行情況；建立消防安全工作領導小組，明確工作職責；定期開展學校消防安全隱患排查整改專項活動，及時消除校園及周邊消防安全隱患；每月召開一次學校消防安全工作例會和消防演練活動，分析、研究、部署學校消防安全工作；認真落實上級布置的其他消防安全工作，健全消防安全工作網絡，加強人員消防知識培訓。
2、各中小學、幼兒園
制定學年度學校消防安全計劃，完善學校消防安全網格化管理制度，督促建立消防安全管理的長效機制；將學校消防安全責任層層落實到位，并檢查督促執(zhí)行情況；建立消防安全工作領導小組，明確工作職責，建立健全學校消防安全管理規(guī)章制度；組織教師開展天天巡查，每月進行一次總結；健全消防安全隱患排查信息報告制度，積極與分管領導及相關縣局科室監(jiān)管人員聯(lián)系，共同協(xié)作消除安全隱患；制定各種安全應急預案，并組織消防安全演練(每月至少一次)，層層簽訂安全責任書。
（二）責任劃分
中心校校長、中小學校長、幼兒園園長為本單位的第一責任人，中心校包校人員對分管學校具有監(jiān)管領導責任。
1、學校成立以校長為組長的消防安全工作領導小組，組織、領導和開展學校消防安全工作。
2、建立健全并嚴格落實行政管理、教學管理、后勤管理、學生管理等系列消防安全制度；建立健全并嚴格落實消防安全工作考核與責任追究制度。
3、各學校要定期排查教育教學活動場所、生活場所重點部位消防安全隱患，并有相關的檢查整改記錄。
4、學校執(zhí)行消防安全工作例會制度；健全消防安全檔案管理；校內大型集體活動必須開展消防安全檢查，采取切實有效的消防安全措施。
5、消防安全教育。在安全教育月、“119”宣傳月必須開展消防宣傳教育活動；必須做到消防安全教育進課堂；每月必須開展一次消防安全應急演練。
各中小學幼兒園也要制定本轄區(qū)、本單位的消防安全網格化管理工作實施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質文檔形式報中心校。
施工現場網格化管理方案篇四
為進一步加強和創(chuàng)新社會管理，建立城市管理長效機制，提升城市綜合管理水平，建設宜居宜業(yè)宜游的魅力城市，按照區(qū)城管委關于推行城市網格化管理工作的要求，現制定xxxx街道網格化管理工作實施辦法。
以街道社區(qū)為依托，以單元網格為載體，以標準化管理為目標，整合各種管理資源進社區(qū)，進網格，重心下移，靠前服務，實施全方位、全覆蓋、精細化長效管理，形成職責清晰、管理長效、資源整合、協(xié)同治理的管理機制，全面提升城市社會化管理水平。
采取街道領導總體負責，社區(qū)。
主任。
全面管理，街道社區(qū)干部管片抓線，網格員落實點，實現“人員、職責、任務”三落實，定人、定時、定崗、定責?！熬W格責任人”當前隱藏內容免費查看負責處理網格內的各項問題，及時排查并上報處理結果，對無力解決的問題及時上報，由上一級網格負責人協(xié)調執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、城建、市政及轄區(qū)單位等進行處理。
%1、
%1、網格化管理工作責任體系由領導小組、指揮協(xié)調辦公室、網格長、網格員組成。
組長：xxxx街道黨工委。
書記。
副組長：xxxx街道副書記、主任。
成員：xxxx街道紀工委書記。
xxxx街道黨工委副書記。
xxxx街道副主任。
xxxx街道副主任。
xxxx街道紀檢委員。
xxxx街道宣傳委員。
xxxx街道組織委員。
主要職責：全面負責全街網格化管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、落實。
2、指揮協(xié)調辦公室。網格化管理指揮協(xié)調辦公室設在街道黨政辦公室。
主任：xx街道黨政辦公室主任。
聯(lián)絡員：xxxxx。
主要職責：接受上級派遣任務；受理、分類、處理本街網格化管理信息；向網格責任人分派任務、督辦落實；對各網格的管理工作監(jiān)督、考核和評價。
3、網格長、網格員。由xxxx城管大隊隊員、街道、社區(qū)及部門單位工作人員擔任。主要職責：通過對責任網格的巡查，及時發(fā)現責任網格內發(fā)生的事件并進行處理，做好巡查記錄和信息傳遞。
本著便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作的原則，把街道以社區(qū)為單位，劃分成5個合理規(guī)模的網格。制定網格劃分的網絡圖，各網格制作公示牌，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡。
網格化管理的工作流程由信息采集、分類處置、任務轉遞、處理反饋、核實結案五個環(huán)節(jié)組成。
1、信息采集。主要通過三個渠道進行：一是網格員通過巡查發(fā)現問題。二是設立舉報專線和電子郵箱，接受群眾投訴舉報問題。三是承接110指揮中心批轉的有關問題。
2、分類處置。對于發(fā)現的問題，網格責任人要根據問題的不同性質進行分類處置。一是網格責任人職責內的問題，立即自行處理。二是網格內其他管理人員職責內的問題，通知其他人員立即處理。三是網格內工作人員無權處理或者無力處理的問題，上報上一級協(xié)調處理。
3、任務轉遞。街道指揮協(xié)調辦公室將各網格上報的問題立卷、分類。根據問題性質，確定歸口處理部門和人員。街道能夠解決的問題，組織力量快速解決；街道解決不了的問題，上報區(qū)網格化管理工作辦公室，由區(qū)網格化管理辦公室轉遞到相關管理責任部門及時處置。
4、處理反饋。管理責任部門對問題處理完畢后，應將處理結果和意見反饋給街道指揮協(xié)調辦公室。
5、核實結案。街道指揮協(xié)調辦公室通知網格員對處理結果進行確認，情況屬實的，做結案處理，如不屬實的，交由管理責任部門重新處理。
本著著力基層、理順關系、統(tǒng)籌協(xié)調的原則，形成以街道。
領導。
成員分工負責、各社區(qū)書記具體負責、街道社區(qū)干部對口聯(lián)絡、網格責任人實地負責的組織體系，確保責任網格“人員、職責、任務”三落實，從而形成資源共享、實事共辦、服務共做、管理共擔、責任共負的良好局面。
日記”，使社區(qū)居民群眾能夠就近、便捷地獲得更精準的服務，使社區(qū)突發(fā)事件能夠快速、果斷地得到妥善處理。
1.新增違法建筑。
2.街面堆放銷售建筑原料。
3.私設臨時市場。
4.露天燒烤。
5.亂排亂放建筑垃圾。
6.物流配貨擾民。
7.新增違法設施。
8.亂停亂放非機動車。
9.洗車修車占用公共空間。
10.夜間工地施工擾民。
11.未經審批戶外宣傳廣告。
12.私設廢舊品回收固定場點。
13.居住區(qū)積存垃圾。
14.露天公共場所動物宰殺加工。
15.亂牧濫牧。
16.畜力車進城。
17.城市“牛皮癬”
xxxx街街道辦事處。
施工現場網格化管理方案篇五
根據xx市委教育工委、市教委《關于在首都高校推進實施校園網格化安全管理的意見》（x教工〔20xx〕49號）要求，進一步推進“平安校園”建設，特制定本方案。
學校安全穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)籌校園網格化安全管理工作，學校分管安全穩(wěn)定工作的校領導牽頭負責具體工作。安全穩(wěn)定工作領導小組辦公室負責日常工作。
各部、處、室、館、所、中心、學院、研究院（以下統(tǒng)稱二級單位），按照一崗雙責的要求，主管領導履行網格化安全管理第一責任，成立相應的工作小組負責本單位網格化安全管理的組織領導，并指定專人負責具體實施。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新管理體系，以網格化管理模式為依托，落實安全管理主體責任，按照“全面覆蓋、不留死角、夯實基礎、落實責任、整合聯(lián)動、有效防控”的原則，建立起“精細化管理、多元化參與、科學化配置、規(guī)范化運行”的校園網格化安全管理工作格局，全面提升校園安全管理水平。
通過網格化安全管理，明確網格職責任務與標準，實現對人、地、物、事、組織等不同工作對象的精細化管理；組織發(fā)動各單位、部門以及廣大師生員工廣泛參與網格化安全管理的各項工作，實現校園安全管理與綜合防控工作主體的多元化參與，多部門、多層次聯(lián)動，實現網格工作力量和資源的科學化配置。逐步達到機制健全、職責明確、管理精細、全員參與、全面覆蓋、有效防控的工作目標。
（一）網格劃分的原則
校園安全管理網格劃分的總原則是：按照責任化原則，本著誰使用，誰負責；誰主管，誰負責的原則，對校園內的人、地、物、事、組織等進行網格劃分，明確安全主體責任。各類人員和有固定使用單位的場所、設施由所屬和使用單位負責，公共區(qū)域、設施、設備和業(yè)務統(tǒng)管的內容由主管單位負責。在學校層面上，以二級單位為單元劃分安全管理網格，二級單位負責網格內人、地、物、事、組織等對象的安全管理，履行安全管理主體責任，并可根據本單位情況劃分若干個網格單元，對所屬網格進行有效的安全管理。
（二）網格劃分的.標準
1、人員網格劃分：各二級單位所屬人員。包括在編職工、聘用人員、臨時用工、流動人口（如賓館房客、出租房屋等）、所屬學生（含全日制學生、繼續(xù)教育類學歷、非學歷教育在校生、留學生和短期在校培訓的學員等），均劃入本單位安全管理網格。
2、區(qū)域網格劃分：校園內各類建筑、場所，有具體使用單位的劃入使用單位網格；公共建筑、場所和業(yè)務統(tǒng)管內容劃入主管部門網格。建筑、房屋或場地圍擋外立面（含）以內部分（如門窗防盜、外立面防火、張貼物管控等），除業(yè)務統(tǒng)管內容外均由該網格安全責任主體單位負責安全管理。
各類人員進入不同的區(qū)域網格，同時接受相應網格的安全管理。
網格安全責任主體單位須履行以下安全責任：
（一）做好所屬網格人員的安全管理和教育。
1、經常進行法制和安全知識宣傳教育，培養(yǎng)全體人員的法制觀念和安全意識，防止、制止違法犯罪行為，確保人身安全。
2、做好各類人員（包括流動人口）和組織的管控工作，落實重點人員和組織的教育、管理和穩(wěn)控措施。
3、做好與所屬網格人員有關的矛盾糾紛調處和化解工作。
4、做好重大活動、敏感時期、突發(fā)事件期間的維穩(wěn)工作，關注輿情動態(tài)，全面、準確掌握各類人員和組織的活動情況。
（二）做好所屬網格區(qū)域、場所、設備的安全管理。
1、做好治安防范工作，妥善保管公私財物，離開房間做到隨時關窗、鎖門、斷電，積極采取有效措施防止所屬網格公私財物的丟失損壞。
2、按有關規(guī)定、規(guī)程檢查、保養(yǎng)、維修設備、設施，確保其安全可靠，狀態(tài)良好，并做好記錄；做好消防檢查和日常巡查工作，看護、管理網格內的消防設施、滅火器材、監(jiān)控、通信、網絡、電氣設備等，防止丟失和人為破壞，發(fā)現損壞及時報修。
3、經常對所屬網格內的安全狀況進行檢查，發(fā)現隱患及時排除，不能排除的及時報告并采取臨時保護措施，防止擴大損失。
4、承擔因工作不力或違反法律、法規(guī)、規(guī)章致使學校受到司法機關或政府相關部門處罰的責任。
（一）建立臺賬式管理機制
學校和二級單位要按照劃分的網格分別建立工作臺賬。
1、建立重點人員教育管控工作臺賬。主要包括國保重點人員、刑釋解教人員及社區(qū)矯正對象、吸毒人員、精神病人員、信訪重點人員及其他應重點防控的人員。
2、建立重點部位防控工作臺賬。主要包括校（樓）門出入口、教室、實驗室、報告廳、學生公寓等人員密集場所以及水、電、氣、暖基礎設施，廣播站、有線電視光接點、無線基站等。
3、建立重點事項臺賬。主要包括各類治安、消防、交通安全隱患情況和各類矛盾糾紛情況等。
4、建立網格轄區(qū)防控資源力量臺賬。主要包括網格轄區(qū)各類防控力量、人防崗位、物防和技防的設備、設施分布情況，以及在處置突發(fā)事件時網格內可供調度的各類人員、物資和設施等。
（二）建立精細化管理機制
二級單位以網格為單元健全防控工作標準體系。
1、圍繞防控點位、線路、部位和重點人、重點矛盾糾紛等防控任務，逐人、逐地、逐事明確防控工作標準、規(guī)范工作流程，落實防控責任。
2、健全人員培訓工作制度，加強對防控力量的分類培訓，使每一名參與網格的工作人員準確掌握崗位任務和工作規(guī)范，履行好崗位職責。
3、健全基礎信息收集報告制度，明確需要了解和報告的信息事項與時限要求，確保做到影響校園安全穩(wěn)定的信息第一時間掌握、第一時間上報、第一時間處置和解決。
4、健全考核監(jiān)督工作制度，建立網格化安全管理運行監(jiān)督與考核體系，學校安全穩(wěn)定工作領導小組定期開展工作督查與考核，督促各網格、各崗位落實網格工作責任，并將考核情況與二級單位及主要領導的評優(yōu)、評獎掛鉤，所屬網格發(fā)生重大安全事件實行一票否決。
（三）健全分級防控機制
學校根據不同時期和情況需要，分三個防控等級，即：三級常規(guī)防控，二級加強防控，一級超常防控。
三級常規(guī)防控是正常狀態(tài)下的防控等級，無需發(fā)布啟動指令，二級單位即按要求做好日常安全管理和防控工作；二級加強防控、一級超常防控是學校根據上級指令或學校情況需要采取的防控措施，由學校對二級單位發(fā)布啟動指令，二級單位要根據學校的指令分級響應，配合學校按各等級防控要求，制定相應的防控方案，部署防控力量，做好網格內的安全管理和防控工作。
（四）建立信息化管理機制
學校將建設和完善校園安全穩(wěn)定指揮平臺建設，快速、有效調度校園人防力量和物防、技防設施，提高校園綜合防控響應能力。二級單位要依托網格“人、地、物、事、組織”等基礎數據臺賬的建立，做好信息報送、數據更新工作，實時反映學校安全穩(wěn)定信息變化情況，做到情況清、底數明，抓住重點，有效防控。
（一）加強領導。建立網格化安全管理模式是維護學校安全穩(wěn)定的重要手段，二級單位主要領導是本單位安全穩(wěn)定第一責任人，要正確理解和處理好安全穩(wěn)定與事業(yè)發(fā)展的關系，切實履行好第一責任，推動單位事業(yè)發(fā)展。
（二）部門協(xié)調。網格化安全管理是一項系統(tǒng)工程，校內各單位、部門要主動協(xié)調配合，把安全管理貫穿于各項工作過程中。學校安全穩(wěn)定工作領導小組要發(fā)揮主導作用，加強統(tǒng)籌協(xié)調，深入指導、檢查、督促二級單位開展工作，整體推動網格化安全管理各項工作的落實。
（三）全員參與。校內全體人員均劃入相應的安全管理網格，所有人員既是安全管理的對象，又是安全管理的主體。因此，各單位、部門要廣泛發(fā)動群眾，群防群治，形成全員參與安全管理、人人履行安全責任的工作氛圍。
（四）落實責任。通過網格的劃分，安全責任逐級分配，安全工作更加細化。二級單位要切實履行網格安全管理主體責任，對所屬網格內的“人、地、物、事、組織”等進行有效的安全管理，根據本單位的實際情況細化網格，分解任務，落實責任，做到安全工作件件有人抓，事事有人管，層層有任務，人人有責任，一級抓一級，逐級抓落實。
學校將按此方案，制定所有二級單位的網格分配方案，并組織具體實施。網格分配具體方案另行下發(fā)。
施工現場網格化管理方案篇六
為進一步加強安全管理，切實有效的履行學校安全管理職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網絡，遏制和防范學校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構建良好的育人環(huán)境。根據縣教育局規(guī)定結合學校具體實際，特制定本校安全網格化管理實施方案。
一、指導思想
深入貫徹網絡安全周實施方案，以構建和諧社會、維護廣大師生健康利益為出發(fā)點，全面強化教育監(jiān)管職能，積極構建安全長效機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，為師生建設和營造平安、健康、文明、和諧的工作、學習、生活環(huán)境。
二、工作目標
通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、分級管理、網格到底”的安全監(jiān)管網絡，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。
三、組織領導
為加強對全校安全生產網格化管理工作的領導，成立學校安全網格化管理工作領導小組。名單如下:
組長:崔繼祥
副組長:陳學培
成員:金書琴何晉寶劉蘭
四、工作內容
本著“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監(jiān)管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。
(一)科學劃分網格，明確工作責任，建立健全三級網格管理責任體系
1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”:負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。
2.構建由各班級組成的“班級網格”:負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。
3.時間網格:將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時間段,每一塊、每一段由固定人員值班監(jiān)督.
為保證安全責任的落實，各網格負責人對照安全責任書，認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
(二)開展隱患排查
認真落實隱患定期排查制度,每月第一周周二作為安全檢查日,安全員對本組室進行一次全方位排查,對檢查中發(fā)現的問題,立即整改，不能解決的要及時上報。安全辦實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案,督促落實。
五、措施要求
(一)突出重點，注重實效。在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位和重要時間段的安全監(jiān)管。
(二)明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作。
(三)嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。
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施工現場網格化管理方案篇七
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
（1）保安設置：本現場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全?，F南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現階段場區(qū)內施工現場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現場通道出口：現南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
組 長：
副組長：
成 員：
（1）統(tǒng)一調配安保設備及人員
（2）負責現場防盜工作的信息發(fā)布
（3）負責對現場防盜工作的檢查和指導
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊 長：
隊 員：
（1）檢查各施工人員進入施工現場必須憑工地出入證，出入下車
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓
（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性
（2）在現場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現可疑的人和事時及時進行報告
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話
（2）不可移動現場擺設、觸摸任何物件等，須保護現場并用攝像機拍攝現場
（3）及時封鎖現場，不準任何人進入
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等
（5）執(zhí)法人員到現場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內部調查
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現的隱患或者漏洞及時整改
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現有現場丟失物料及時報告總包安全部
施工現場網格化管理方案篇八
筑牢疫情防控“防火墻”
區(qū)域定格，繪制網格化管理“一張圖表”。以“控制傳染源、切斷傳播途徑、保障師生安全”為目標，學生樓棟為單位，每位院領導包干聯(lián)系一至兩棟學生宿舍，輔導員直接擔任樓棟負責人，樓層的黨員、學生干部或積極分子等關鍵少數作為每個樓層的樓層長，以寢室長作為網格管理的末端，構建垂直有序、四通八達的“圖表”。確保疫情期間排查不差一人、監(jiān)測不漏一人，關愛不落一人。
網格定人，組建網格化管理“一支隊伍”。在院黨委的指導下，組建以黨員、學生骨干、宿舍長等為聯(lián)絡員的分組包干網絡，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，“網格化”、“單元化”、“人盯人”，切實推動疫情防控工作進一步落實落細。
人員定責，制定網格管理“一套規(guī)范”。學院領導通過電話溝通、視頻會議、現場督察等多種形式，跟蹤了解、督促指導防控工作。樓棟長重點關注樓棟學生健康狀況、線上教學狀態(tài)等，做到情況清、底數細、數字明，且在工作中及時梳理分析各包干樓棟在防控工作存在的問題和不足，確保防控工作落實到位。
守住防控疫情“警戒線”
“責”為先。夯實五級管理的`責任鏈條，扎實推進當前疫情防控工作，引導各級責任主體主動擔當、積極作為、扎實工作、勇挑重擔，守好自己的“門”，把好自己的“關”。
落“實”處。五級聯(lián)動，密切配合，進一步細化任務、落實人員，逐級逐片將責任明確到人。各樓棟長（輔導員）、樓層長及時、主動向責任領導匯報工作推進情況、存在的問題和下一步打算。
“強”作為。學院堅持把疫情防控與關愛學生結合起來。鑒于不網購的實際，學院采購防疫物資，開展了“攜手抗疫，暖心到‘家’”主題活動，由樓棟長帶領樓層長、寢室長為我院學子送上醫(yī)用口罩和酒精消毒液，并引導學生積極配合防疫工作，堅決做到“兩個盡量”、“兩個嚴禁”、“兩個一律”。
擰緊學生健康“安全閥”
投身防控，“現”熱情。在網格化管理下，利用招募志愿者、組建黨員先鋒隊伍、宣傳抗疫優(yōu)秀典型等方式，有效的提高了學生參與防控的積極性，即使在宿舍，學生也能通過自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，做到有效防疫。營造了全院動員、全院參與疫情防控的濃厚氛圍，形成學生參與并積極投身其中的新局面。
疫情服務，“系”真情。學院領導靠前指揮，深入疫情防控一線，及時發(fā)聲指導，及時掌握信息，及時采取行動。深入包干樓棟，通過談心談話的形式，了解重點人員信息，學生心理、身體狀況和線上教學情況。
心理疏導，“用”溫情。為了緩解學生的心理壓力，學院多次開展線上的心理疏導課程，加強對學生的教育引導，并號召學院各學生組織開展線上第二課堂活動，如舉辦“‘藝’心抗疫，青春同行”主題晚會、線上“寢室文明微拍大賽”等。在整個疫情防控期間，學院學生的精神風貌良好，充分感受到了學院在疫情期間的人文關懷。同時，學生良好的精神風貌又能配合促進學院疫情防控等多方面的工作，真正實現了疫情防控工作與學生工作的有機統(tǒng)一。
施工現場網格化管理方案篇九
為推動全國文明城市創(chuàng)建工作深入開展，進一步明確工作責任，理順工作關系，提升創(chuàng)建能力和水平，構建文明創(chuàng)建網格化管理新機制，不斷激活轄區(qū)各方資源，確保創(chuàng)建工作全覆蓋、無縫隙，創(chuàng)建目標任務如期實現。結合我街實際，制定方案如下：
以社區(qū)為依托，以網格為載體，以規(guī)范化管理為目標，層層分解工作責任，全面整改提升點位標準，形成并逐步推行全方位、全覆蓋、無盲點的網格化服務管理模式，實現文明創(chuàng)建由粗放向精細、管理到服務、分散到集中、局部到全面的轉變，努力提升創(chuàng)建工作水平和實際成效。
（一）強化協(xié)調聯(lián)動，合力共建。實行由街道統(tǒng)籌協(xié)調，各網格協(xié)調配合的管理機制；
實行綜合管理的工作格局和“橫向到邊、縱向到底、協(xié)調聯(lián)動、無縫對接”的運行機制。
建立快速處置機制，迅速高效處置創(chuàng)城中發(fā)現的具體問題。
（三）強化問題導向，持續(xù)提升。堅持問題導向，拉出問題清單，做到嚴之又嚴、細之又細，具體點到每一項任務、每一個指標,每一條街道、每一個門店，確保每一個領域、每一個環(huán)節(jié)都能夠經得起“細評”、經得起“細看”、經得起“細查”。
（四）強化量化考核，獎懲激勵。創(chuàng)新考核手段，細化考核標準，完善考核體系，嚴格實行問責制度，把考核評價作為落實長效管理的重要手段，根據工作績效和考核結果兌現獎懲。
按照城區(qū)建成區(qū)劃，結合不同區(qū)域的創(chuàng)建工作量，將全街劃分為7個網格，相鄰網格之間以道路中心線為界，做到區(qū)域清、責任明。同時明確網格內工作任務和標準要求，整合全街各方資源進社區(qū)、進網格單元，建立“網上有格、格中有點、點上有事、事上有人、人上有責”的管理平臺，建立“誰主管誰負責，誰失分誰擔責”的管理機制。
（一）總網格長（街道書記、主任）：負責調度、推進創(chuàng)建各項工作落實進度、質量。
（二）一級網格長（街道聯(lián)系社區(qū)班子成員）：負責督促、考核網格化管理工作；協(xié)調本網格各項工作任務，制定本網格集中整治的方案計劃及監(jiān)督實施。
（三）二級網格長（社區(qū)黨組織書記）：負責部署、管理、組織實施各項工作；召集本網格網格員開展工作，對其提出考核意見建議；集中整治的具體實施。
（四）三級網格員（社區(qū)、公安、城管、市場、物業(yè)和街道聯(lián)系社區(qū)人員等組成）：負責具體工作落實，維護網格內創(chuàng)建成果；不斷進行巡查，發(fā)現問題及時整改或向上級網格長匯報。
街道其他班子成員負責本網格區(qū)域創(chuàng)城具體工作，完成市、區(qū)交辦的各項創(chuàng)城任務。
（二）社區(qū)網格長職責。對照測評標準，開展無縫隙摸底排查，全面系統(tǒng)掌握網格內的各項任務底數與詳細情況。重點掌握本網格內創(chuàng)建工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，并分門別類建立臺賬，積極處理各類問題；社區(qū)解決不了的，報街道共同解決；重大疑難問題，街道解決不了的，向聯(lián)系網格區(qū)級領導報告，共同研究解決；涉及市直部門的，與區(qū)包保領導共同向市包保領導報告，共同研究解決。
（三）職能部門職責。公安、城管、市場等職能部門安排專人，對所屬網格內的文明創(chuàng)建工作行政執(zhí)法與日常巡查工作，主動制止和查處違法違規(guī)等存在問題。配合開展綜合執(zhí)法及專項整治行動。及時處置上級部門交辦的各項任務。
（四）結對共建單位職責。按照結對共建要求，組織干部職工和志愿者，深入包保小區(qū)，開展愛心結對、困難幫扶、青少年幫教、空巢老人慰問等志愿服務活動。結合實際，開展創(chuàng)城結對共建各項工作，協(xié)助做好創(chuàng)城宣傳。
（五）物業(yè)公司職責。做好職責范圍內所有物業(yè)管理工作，做好小區(qū)內的環(huán)境保潔，規(guī)范小區(qū)停車秩序，基礎設施維護，及時發(fā)現制止小區(qū)違法建設、違法廣告和亂堆亂放等問題，并與社區(qū)保持密切溝通，完成街道社區(qū)交辦的其他工作。
（一）日常巡查。各級網格要立足自我，按照各自創(chuàng)建職責、部門職能、行業(yè)監(jiān)管等對本網格內綜合文化服務中心建設、生活小區(qū)、背街小巷、農貿市場、市容市貌、公益宣傳、門前三包等各創(chuàng)建點位定期進行日常巡查，網格員每周到網格責任區(qū)內開展巡查工作不少于3次，了解和聽取群眾的意見建議，掌握創(chuàng)建動態(tài)情況，負責信息采集、問題發(fā)現收集，做到簡易問題現場處理，并留存管理解決痕跡。
（二）會診協(xié)商。對日常巡查發(fā)現問題不能現場解決的傾向性和普遍性問題，要研究解決辦法，本級確實不能解決的要逐級上報，并拿出具體解決方案和意見建議，同時進一步同有關職能部門研究解決辦法。
（三）聯(lián)動督導。在獨立巡查、日常監(jiān)管的基礎上，各級網格長要主動聯(lián)系網格內各成員單位或職能主管部門，每月對本網格各創(chuàng)建點位至少開展督查督導1-2次，建立督導臺帳，發(fā)現問題及時解決。
（四）集中行動。對自行發(fā)現或上級督查督辦依靠本網格力量確實不能解決的，要把問題梳理、意見建議等匯報至總網格長，統(tǒng)一協(xié)調各方力量和資源，集中進行整治，同時跟蹤做好“回頭看”，集中整治后由所在網格負責后期長效管理，防止反彈。
（五）調度會商?？偩W格長根據需要，不定期對各級網格創(chuàng)建工作開展情況進行調度。
（六）督查考評。各網格長對本網格內各共建、包保、駐街單位以及職能部門、網格員等有創(chuàng)城工作落實監(jiān)督考評職責，主要對參加創(chuàng)城活動參與次數、人員、效果、工作開展配合及人力、物力、財力投入情況等進行量化及綜合評價，建立臺賬。對創(chuàng)城工作成績突出的個人提出表彰，對工作不力的除進行通報并上報上級有關部門，提出作為整改責任人或單位評先評優(yōu)的依據。
（一）加強組織領導文明創(chuàng)建網格化服務管理工作，是新形勢下做好文明創(chuàng)建管理工作的新舉措、新方法，是有效整合現有管理資源，提高效率和管理力度的迫切需要，是逐步創(chuàng)建精確、迅速、高效的文明創(chuàng)建管理新模式。各社區(qū)和轄區(qū)內各單位要按照要求和部署，進一步加強組織領導，強化統(tǒng)籌協(xié)調配合意識，積極主動抓好各項工作落實，成立相應的組織機構，推動文明創(chuàng)建網格化管理工作順利開展。
（二）強化督查指導為確保文明創(chuàng)建網格化管理工作有序推進，從嚴從實從細落實網格內創(chuàng)建責任，建立督查機制，加大工作推進過程中的督查抽查調度力度，及時發(fā)現并督促問題的解決，確保創(chuàng)建網格化管理扎實推進。
（三）建立長效機制加強制度建設，建立完善文明創(chuàng)建網格化管理工作“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)調運轉、責任落實、反應快速”的運行機制。各級網格要在工作開展過程中，逐步建立起相應的協(xié)調處理機制和調度會商機制。各網格區(qū)域根據自身實際，由網格長定期召開調度會，梳理前期工作，總結當前工作，布置下一步工作。確保市容管理、交通秩序、小區(qū)環(huán)境整治、公益宣傳、志愿服務、未成年人活動等各項創(chuàng)城工作制度化、經?；⒁?guī)范化。
施工現場網格化管理方案篇十
為進一步落實學校的安全管理主體責任，強化“一崗雙責”，切實抓好校園的'安全管理工作，完善管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網格，遏制和防范安全事故的發(fā)生，經校務會研究，決定建立學校安全“網格化”管理實施方案，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，按照“黨政同責、一崗雙責、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、齊抓共管”的要求和“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”原則，進一步細化落實安全責任，落實安全保障措施，夯實安全管理基礎，提升學校安全水平，維護我校的安全穩(wěn)定。
二、工作目標
通過實行安全網格實名制崗位管理，進一步明確教職員工的崗位安全責任、學校主體責任和部門監(jiān)管責任，做到責任清晰、任務明確、人員到位、管理規(guī)范，構建全員管理、全程參與、全面覆蓋的學校安全管理網格體系，將安全教育和安全管理融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項措施全面落實。
三、管理內容
（一）學校安全管理和教育機制的建設情況
1.安全意識。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。
2.安全規(guī)章制度。設立安全管理機構、配備專職安全管理人員情況；學校全面的安全管理制度和崗位安全規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、安全監(jiān)督檢查情況等。
3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長、分管副校長、政教主任、各處室、各崗位安全責任制建立及落實情況；落實安全責任書有關要求的情況。
4.事故報告處理和責任追究。事故報告制度建立情況；事故當中的快速處理情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。
5.安全教育。安全教育進課程、進課堂、進頭腦落實情況；學生安全專題教育安排情況和開學初、放假前進行安全教育的情況；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況；法制副校長的聘用情況；組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況；學校與家長齊抓共管安全教育情況。
（二）學校對容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況
1.消防安全。學校消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關標準的落實情況；學生宿舍管理制度落實情況。
2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控。學校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生、傳染病管理等規(guī)章制度情況。
3.校舍和設施設備安全。校舍存在安全隱患情況；學校樓道、樓梯、扶手和樓梯間照明設施以及上下樓通道數量和樓梯寬度符合國家有關標準的落實情況。運動場、體育館、游泳池、實驗室、階梯教室、學生宿舍等重要場所存在安全隱患情況；鍋爐、燃氣、電氣、體育器材等重要設施設備的使用、維護情況；放射物質、易燃易爆危險化學品等危險物質存放情況。
4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、周邊治安及經營場所安全隱患情況。
5.自然災害預防。學校對暴雨、洪澇、地質災害等自然災害的預防措施落實情況；對可能受到自然災害引發(fā)的滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取切實有效的防范措施情況；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時，有否建立和落實相應的應急避險機制。
6.集體活動安全。學校在校內外開展大型的教育教學活動制定和落實詳細的組織方案，并采取相應的安全措施。大型集體外出活動要報上級主管部門備案。
（三）學校突發(fā)事件應急處置
學校發(fā)生突發(fā)事件，對應的工作人員應在第一時間趕赴處理，及時將相關信息向領導匯報，并積極協(xié)調相關處置工作。
四、工作要求
1.精心組織，務求實效。認真開展工作，網格落實責任、網格開展巡查、網格進行規(guī)范、網格強化監(jiān)管，每個網格責任人每天至少到該年級、該處室檢查一次，并認真填寫學校安全隱患督查記錄表，切實做到網格到底、責任到人，務求實效。
2.健全機制，加強督查。建立安全管理網格化管理制約機制，“網格化”管理工作領導小組將定期組織網格化管理督查活動，形成以督查為手段的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規(guī)范運行。安全隱患的整治。在督查中發(fā)現的安全隱患，學校能自查自糾的，立即進行整改。
3.嚴格責任，明確獎懲。將網格化管理的目標、任務、內容、職責分解到每一位教師，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制。
4.注重實效，快速反應。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監(jiān)管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。
5.善于總結，不斷提高。網格化管理是一種新型的管理模式，沒有太多的經驗可借鑒。每一位網格化管理的參與者都要通過自身的不斷實踐、思考、總結，不斷的改進和創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全網格化管理工作落到實處。
施工現場網格化管理方案篇十一
奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執(zhí)行上級領導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據施工現場的具體情況制定以下方案：
施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執(zhí)勤要求，嚴格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員的機動崗。
所管轄范圍劃分為四個區(qū)域：
1區(qū)、施工現場內部；
2區(qū)、施工現場外圍；
3區(qū)、售樓處；
4區(qū)、暫設居住區(qū)。
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態(tài)，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
1、保安門崗嚴格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執(zhí)勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區(qū)內打架斗毆；
5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區(qū)擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發(fā)現可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進行監(jiān)視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯(lián)系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關部門做好協(xié)調工作。掌握施工現場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項制度規(guī)定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現治安或違反規(guī)章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
施工現場網格化管理方案篇十二
大型活動現場安保管理方案1 大型活動現場安保管理方案
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數量、任務分配和識別標志 1、保安部負責人
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热?，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現場的消防設備進行檢查，數量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員
（1）根據活動現場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現場管理工作
（三）、活動場所安全措施
（1）、劃出活動現場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施
停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現場秩序維護、人員疏導措施
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施
為保障大型活動現場的生命財產安全，維持現場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
施工現場網格化管理方案篇十三
2013年5月18日 煤礦安全生產現場管理活動實施方案
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現場管理活動實施方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導
為確保本礦安全生產現場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）
李紹良（安全副礦長）
雷陽燦（技術負責人）
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）
成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現場管理活動的主要內容
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂的安全工作進行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。 煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求
1、加強領導、，落實責任。安全生產現場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
施工現場網格化管理方案篇十四
為了規(guī)范公司保潔員行為,提高保潔人員的服務質量,使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔,特作以下規(guī)定：
1.保潔人員需每日全面、細致的對衛(wèi)生區(qū)域進行打掃、除塵。衛(wèi)生區(qū)域包括：金碼大廈12層(休閑區(qū))、校內5、6號小樓(辦公室、走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗,每月擦拭兩次。
2.嚴格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動、認真負責、一絲不茍。
(3)保潔員每天工作時間為：上午8：00―11：30
(4)休息日為周六(每月休四天)。
(1)保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛(wèi)生,維護公司良好形象;不大聲喧嘩,嚴禁與公司同事閑聊,工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗,保持工裝整潔、干凈,工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。
(2)按要求高質量完成各項工作,所有工作在安排后必須立即行動。
3.工作時間內保證按時上崗,不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦、電話等)。
4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞,可以舊換新。
5.按工作職責每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走廊(掛畫),5、6號小樓衛(wèi)生。
其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電腦、電話、室內玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。
前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機、小柜子、白板等。
走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。
衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑(盒)、衛(wèi)生紙等用品的及時更換。
校內5、6號小樓衛(wèi)生包括：辦公室、走廊(地面、地角線)、門窗、玻璃、百葉窗、衛(wèi)生間(及時更換用品)、飲水間等。
其他職位搜索有：商務代表銷售顧問機修工崗位職責。
施工現場網格化管理方案篇十五
近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，施工單位經營規(guī)模的不斷擴張，加之施工單位在轉型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大，相應作業(yè)人員數量有減無增，導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產的重要力量。
第一部分：嚴格隊伍引進，嚴守市場準入
一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法，并結合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核，此項工作由各項目經營管理部負責落實，分局商務處監(jiān)督，在分局范圍內根據從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。
（1）在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中，應根據水電行業(yè)和分局范圍內協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法，列如：洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設備能否滿足施工需要，以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
（2）項目應該根據分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負責人擔任組長，主管安全領導及總經濟師擔任副組長，各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組，專設考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結果上報分局商務處備案。再由分局商務處將各項目考核結果匯總形成《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》。
（3）在外協(xié)隊伍的選擇上，可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍，對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的，必須按規(guī)定程序進行評定和審批。
二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質驗證，包括：
1、企業(yè)性質是否與承擔施工內容相符；考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險，避免出現安全風險時由項目上承擔。
2、企業(yè)經營手冊、營業(yè)（承包）范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需；注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數量；
4、工程業(yè)績，尤其是在我施工單位及分局范圍內的有效業(yè)績；
5、安全資質證書及以往安全生產狀況（必須要有相關單位、部門的書面證明）。
同時，必須對分包商的資質等證件原件（五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證和企業(yè)法人授權委托書）的真實性和有效性進行審查。避免出現虛假資質或者偽造資質的.不法分包商進入項目施工，造成項目在安全管理中的風險。
三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務工人員的持證情況（身份證、健康證、外出就業(yè)務工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權威性）。從務工人員的持證情況，掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。
四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則，在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產權利與義務，協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產協(xié)議書”等相關附件，并且每年簽訂“安全生產責任書”，作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)（安全主管領導）負責安全責任等的簽訂落實，安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據“安全生產協(xié)議書”、“安全生產責任書”等安全生產目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核，考核情況納入協(xié)作隊伍管理考核的一項。
第二部分：加強工程監(jiān)管，提高安全管理
協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的協(xié)作隊伍，不僅是把守門檻的問題，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。
一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施，細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓，主要培訓項目包含安全知識、施工技術、質量控制，培訓合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。二是經營管理部牽頭組織設備物資部、施工生產部對協(xié)作隊伍進場機械、設備，特種作業(yè)證（或特種設備操作證）對照合同進行驗收，驗收合格后，經營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理，對其施工質量、安全、進度統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質量、安全生產進行管控，部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。
二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。
因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入協(xié)作隊伍的只知道干活的農民工，基本就沒經過專業(yè)的業(yè)務知識和技能方面的培訓，普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。
協(xié)作隊伍進場后，項目主要負責人要組織有關人員向協(xié)作隊伍負責人及有關人員進行施工技術安全交底。交底應以書面形式和現場教育培訓形式相結合，內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。相關書面交底應由雙方現場相關負責人簽字認可。同時，項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內部開展安全培訓，要求定期召開安全知識教育，項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中，最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓，以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓，達到“我要安全，我會安全，我讓工友安全”的目標，也使項目降低安全風險。
同時，項目部根據工程進展和不同時期的施工重點與安全特點，項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術部、施工生產部及工區(qū)，及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底，并做好相關記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作，并完善相關記錄，協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開，項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查，安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標，嚴防以包代管的現象。
施工現場網格化管理方案篇十六
為進一步加快我縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，提高環(huán)衛(wèi)管理工作水平，改善城區(qū)人居環(huán)境，建設生態(tài)宜居城市，根據有關要求和標準，結合我縣實際，制定本方案。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以建設宜居宜業(yè)宜旅之城和創(chuàng)建省級文明城市為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構建以社區(qū)為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以環(huán)衛(wèi)管理為主，結合市容管理和綜合執(zhí)法，充分體現“以人為本”，管理服務并舉的理念，建立健全城市環(huán)衛(wèi)管理的責任體系和監(jiān)督體系，構建城市環(huán)衛(wèi)管理的長效機制。
全面推進以城市網格單元管理為主要內容的城市環(huán)衛(wèi)管理模式，通過實施網格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的城市網格管理體系，變被動為主動，變定性為定量，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的城市環(huán)境衛(wèi)生網格化管理模式，不斷提高城市精細化管理水平，努力打造良好的城市衛(wèi)生環(huán)境。
立足當前城市管理的基本構架，通過整合政府管理資源和服務資源，細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的城市環(huán)衛(wèi)網格化管理體系，實現政府對城市環(huán)衛(wèi)精細管理、長效管理和科學管理的目標。
1、清掃保潔。城區(qū)主次干道、公共場所實行全天保潔，將垃圾傾倒到指定地點；村街背街小巷實行每天兩次保潔，把每家每戶的垃圾定期運至指定收集地點；各單位、廠礦企業(yè)、集貿市場實行內部保潔，將垃圾傾倒到指定地點。平邑街道辦事處、經濟開發(fā)區(qū)主要路段保潔也可委托給縣環(huán)衛(wèi)處，保潔費用按面積計算，由辦事處、開發(fā)區(qū)村居承擔，辦事處、開發(fā)區(qū)統(tǒng)一收取后按季度支付給縣環(huán)衛(wèi)處。
2、垃圾收集。設置垃圾收集點（垃圾箱、桶或垃圾池）。按照方便群眾、科學合理、便于清運和“誰建設、誰管護”的原則，在城區(qū)主次干道、村街背街小巷、集貿市場、居住小區(qū)建立垃圾收集點。
城區(qū)主次干道、公共區(qū)域的垃圾收集點，以垃圾箱（桶）和地下集裝箱為主，由各責任區(qū)負責設置和垃圾收集。
城區(qū)內村街的背街小巷，按照每個村街設2-3處垃圾收集點的要求，以村居（社區(qū)）或集中居住區(qū)為單位，由各社區(qū)、居委按照規(guī)劃要求建設管護。集貿市場、居住小區(qū)（含村街開發(fā)建設的小區(qū)），由權屬單位按規(guī)劃要求建設管護。
3、垃圾清運。實行分級清運管理。平邑街道辦事處和經濟開發(fā)區(qū)責任區(qū)內各社區(qū)、村居負責本轄區(qū)內垃圾的收集，由辦事處、開發(fā)區(qū)負責統(tǒng)一清運到縣垃圾處理廠，也可委托縣環(huán)衛(wèi)處負責清運。委托清運的`，按照“誰產生，誰付費”的原則，由平邑街道辦事處和經濟開發(fā)區(qū)與所轄社區(qū)、村居簽訂有償服務協(xié)議，統(tǒng)一收取清運費，按季度支付給縣環(huán)衛(wèi)處，由縣環(huán)衛(wèi)處負責將委托清運的垃圾統(tǒng)一運輸處理。
1、明確任務。4月10日前，各責任區(qū)要將保潔任務落實到路段、社區(qū)、村居，明確到具體負責人（分管負責人和具體保潔人員），劃分出責任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。委托縣環(huán)衛(wèi)處保潔的路段及垃圾清運都要簽好有償服務協(xié)議。任務分工等要以實施方案的形式先上報城市管理委員會，審查同意后再具體實施。4月20日前，各責任區(qū)都要召開動員會進行部署安排。
2、督查考核。5月1日起，縣城市管理委員會辦公室要抽調專門人員對各責任區(qū)衛(wèi)生狀況進行日常網格巡查，并對各類群眾投訴和求助進行核實和確認，及時發(fā)現，限期整改，每周通報一次督查情況，重要情況隨時通報。每月對排名前十名和倒排后十名的社區(qū)、村居及責任人在報紙、網站、電視等媒體通報。同時制定明確的獎罰措施，對有關部門和責任人履行職責的情況進行考核評價，做到獎罰分明。
施工現場網格化管理方案篇十七
為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活xx村資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，根據綜治“屬地管理原則”和網格化服務管理劃分區(qū)域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村干部。實行“五包”、杜絕“四訪、”做到“三到”，結合我村實際，制訂以下實施方案。
通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現村管理的水平化、精細化、信息化，村服務的全覆蓋、全天候、零距離。
條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。
成立由片長為第一責任人、村二位主干為主要責任人、駐村干部負責人、包組責任人，綜治辦主要領導任組長，分管領導任副組長，實施村網格化管理工作領導小組，具體落實網格化管理工作。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯(lián)制度。
四、劃分網格、明確網格責任人
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，實行了“包案、包人、包責任、包滿意”轄區(qū)面積，合理設置社區(qū)網格。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的工作任務。
2、鎮(zhèn)駐村下片干部責任區(qū)域名單如下：
第一責任人：莊xx（片長）
駐村干部責任人：劉xx（1—4組）
劉xx（5—6組）
鄭xx（7—10組）
連xx（11—13組）
xx村村干部人員網格化分布責任區(qū)域名單如下：
第一組網格：1—6組
網格組長：鄭xx
成員：鄭xx、鄭xx、陳xx
第二組網格：7—13組
網格組長：鄭xx
成員：鄭xx、劉xx、鄭xx、鄭xx
一般性工作：網格責任人現場處理，登記備案；需要協(xié)調處理的工作：網格責任人現場受理，帶回村受理中心處，處理結果報鎮(zhèn)相關部門，突發(fā)性亊件：網格責任人立即上報鎮(zhèn)、村相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤，需要審批的工作：網格責任人掌握信息。
1、崗位要求網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與群眾交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意；認真填寫網格責任人工作日志，動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2、加強宣傳，多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民群眾的知曉率、支持度、參與率。要利用村宣傳欄、公共活動場所、等張貼宣傳材料，向每個群眾發(fā)放宣傳單；在醒目位置設置網格化圖譜，工作內容和管理服務職責等信息。
3、整合資源立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。
對網格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。
施工現場網格化管理方案篇十八
實 施 方 案
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義
本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容
1、幼兒園建設
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）
3、制度建設
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）
4、安全工作
落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。
5、保育工作
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）
6、教育工作
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）
7、幼兒一日常規(guī)
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）
8、辦園特色
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確保活動有效開展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。
施工現場網格化管理方案篇一
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨.在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護-法令,建立以項目經理為主的安全管理網絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產管理的綜合現代化水平,爭創(chuàng)文明工地.我公司的安全目標為"安全第一,預防為主",施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生"三違"作業(yè).針對目標,我們具體做好以下幾點:
1,保證道路暢通,安全施工.
(1)在施工地段一定距離設置明顯的.施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.
(2)施工人員必須穿著明顯的施工服.
(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警.
(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀.
2,工程項目的安全與環(huán)境管理
(1)工程項目施工的安全管理.加強現場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故.
(2)加強安全生產教育和預防措施
a對于施工現場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志.
b結構工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網,帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn).
c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數量的滅火器具,以備急用.
第一章 總 則
1、目的：為加強對項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位在施工期間的管理，預防安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
2、定義：50萬噸/年苯乙烯項目施工現場安全監(jiān)督管理。
3、適用范圍：項目建設部、監(jiān)理單位、施工單位。
第二章 安全管理設置及相關人員職責
4、 成立50萬噸/年苯乙烯項目現場安全管理小組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的安全管理人員組成，組長由建設單位安全管理人員擔任。
5、 施工現場安全管理小組負責50萬噸/年苯乙烯項目施工建設期間的安全監(jiān)督管理工作，負責施工期間安全檢查、安全隱患整改落實監(jiān)督指導工作，對重大施工項目進行實時跟蹤。
6、 施工單位安全管理人員職責
（1）每天監(jiān)督施工人員施工前安全會議召開，在會上明確當天施工安全的注意事項和采取的安全措施內容。
（2）負責施工人員監(jiān)督管理工作，每天定期需對施工現場進行安全檢查并做好記錄，及時對安全隱患進行整改，并負責業(yè)主方和監(jiān)理方檢查出安全隱患整改落實工作。
（3）負責每天安全管理公告欄更新工作，及時將當天安全信息登記在安全管理公告欄上，便于施工人員了解當天安全注意事項。
（4）負責特種作業(yè)人員管理，施工特種作業(yè)人員持證上崗，填寫《特種作
業(yè)人員登記表》，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式三份，一份施工項目部存底，一份交建設單位備案存檔，一份交監(jiān)理備案存檔。
（5）配合建設單位和監(jiān)理單位開展的施工安全各項工作。
（6）督促各施工人員進行安全活動，在計劃、布置、檢查、總結施工任務的同時，一定要計劃、布置、檢查、總結安全工作，并做好記錄。
（7）
7、 監(jiān)理單位安全管理人員職責
（1）監(jiān)督施工安全各項工作，消除施工期間安全隱患。
（2）負責施工現場施工安全監(jiān)督管理工作，每天對施工現場進行安全檢查，對檢查出來的安全隱患提出整改考核意見和整改期限，并將整其交施工方安全管理人員進行整改，并對整改計劃內容進行跟蹤落實，確保將隱患整改完畢， 式三份（交給業(yè)主一份，監(jiān)理一份、施工單位一份）進行存檔。
（3）每周按時參加安全例會，提出上周存在問題點和措施，根據施工計劃提出下周安全工作的重點。
（4）監(jiān)理方發(fā)現安全隱患應及時通知建設單位現場安全管理人員。
（5）有新進入施工現場的人員，組織通知建設單位進行安全培訓教育。
（6）監(jiān)理規(guī)劃里的其他職責。
8、 建設單位苯乙烯項目安全管理人員職責
（1）負責新加入施工人員安全培訓工作，新入場的員工進行三級安全教育，要向所有施工人員對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)進行培訓，做好培訓記錄，經過培訓考核合格后，才能準入新施工人員進行施工作業(yè)。
（2）統(tǒng)籌協(xié)調每周安全例會召開，主持安全例會，解決上周存在安全問題，
及明確本周施工項目安全措施及責任人。
（3）安全管理人員按業(yè)本公司工作時間，在現場督促施工方及監(jiān)理方安全巡查與問題改進跟進工作。
（4）每周一上午組織安全管理小組成員對施工現場進行一次安全檢查，對存在安全隱患及時制定整改計劃，督促施工方對安全隱患按期進行安全整改。
第三章 安全例會
9、 召開安全例會，參加人員由業(yè)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員組成。
10、 例會內容包括本周安全隱患排查及落實整改情況，根據下周工程施工情況制定下周安全檢查重點，做到及時發(fā)現問題并整改。
11、施工單位和監(jiān)理單位對安全例會上布置的安全各項工作，需認真貫徹執(zhí)行。
13、傳達上級主管部門及公司有關部門所發(fā)布的信息。
第四章 考核標準
12、施工現場考核標準
（1）進入施工現場必須正確佩戴安全帽，未戴或佩戴不標準者，一經發(fā)現考核500元。
（2）施工現場臨時用電必須符合有關規(guī)定要求，每發(fā)現一次不符合規(guī)定要求的，考核1000元。（如：電纜接頭未架空、配電箱/焊機未二次接地、一閘多用等）
（3）基坑開挖必須做好警示標志，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（4）施工人員進入現場嚴禁穿拖鞋、短褲等不符合施工現場要求的服飾，
一經發(fā)現考核200元。
（5）施工現場及生活區(qū)要保持環(huán)境衛(wèi)生，施工垃圾及生活垃圾要集中堆放，并定期清理，每發(fā)現一處不合格考核200元。
（6）每發(fā)現一次違章作業(yè)考核1000元。（如：吊裝作業(yè)重物下穿行、氧氣乙炔瓶安全距離不夠、乙炔瓶未設置回火閥等）
（7）施工現場嚴禁吸煙，一經發(fā)現考核500元。
13、例會考核標準
（1）未按規(guī)定時間參加安全例會，每人次考核200元。
（2）因特殊原因不能參加安全例會需向建設單位提前請假說明，未請假的，每人次考核500元。
（3）例會前需充分準備，保證會議質量，凡對安全例會不重視著，每人次考核500元。
14、其他考核標準
（1）監(jiān)理現場監(jiān)管不到位或對安全問題視而不見，考核監(jiān)理1000元。
（2）監(jiān)理要保證每周安全檢查質量，按規(guī)定時間提交安全檢查記錄及建設單位所需其它資料，未按規(guī)定時間提交的，考核500元。
（3）施工單位及監(jiān)理單位未按規(guī)定履行各自職責的，考核500元。
第五章附 則
15、本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。
16、根據施工現場此方案隨時完善。
施工現場網格化管理方案篇二
為指導社區(qū)(村)科學有序防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，根據xx印發(fā)的《近期防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作方案》有關要求，結合xx市疫情防控工作實際，特制定本工作方案。
按照“早發(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，實施群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，網格化、地毯式管理，最廣泛動員群眾自我防護，最堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出，最嚴格落實綜合防控措施，最果斷處置疫情，最有效控制疾病傳播，堅決打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭。
(一)社區(qū)(村)未發(fā)現病例。
實施“外防輸入”的策略，采取以下措施：
1.加強組織動員。
區(qū)和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要下沉到社區(qū)(村)，定責定崗。在街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導下，社區(qū)(村)牽頭成立由社區(qū)(村)干部、片警、社區(qū)衛(wèi)生人員和物業(yè)等人員組成的社區(qū)防控工作組，發(fā)揮社區(qū)、村(居)委會和樓門長三道防線，鼓勵居民和志愿者參與，組成專兼職結合的工作隊伍，實施網格化、地毯式摸排xx等疫情高發(fā)地區(qū)人員往來情況，對社區(qū)(村)、樓棟(自然村)、家庭進行全覆蓋，及時發(fā)現防控隱患線索，并向街鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告。
2.及時告知信息。
社區(qū)(村)要發(fā)布告示，要求從疫情高發(fā)地區(qū)返回人員立即到所在社區(qū)(村)進行登記，向公眾發(fā)布就診信息，每日發(fā)布衛(wèi)生健康行政部門發(fā)布的防控信息，提示出行、旅行風險。
3.開展健康教育。
社區(qū)(村)要通過社區(qū)、村宣傳欄、“一封信”、懸掛標語、微信公眾號、微信群等多種形式將疾病防治核心信息傳達到每一個家庭、每一個人;督促家庭在空氣質量允許的條件下開窗通風，每天不少于2-3次，每次不少于30分鐘，加強日常清潔和消毒，減少家庭聚會;督促個人做到戴口罩、不握手、勤洗手、少聚集、不信謠、不傳謠，咳嗽時掩口鼻。社區(qū)(村)不組織大型公眾聚集活動，督促公共場所進行清潔、消毒和通風，避免交叉感染。
4.加強分類管理。
對返(來)x人員進行分類管控，入網、入格、入家庭。建立下傳機制，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將湖北相關地區(qū)返(來)x人員名單下傳社區(qū)。社區(qū)(村)收到本社區(qū)到京前14日內離開xx地區(qū)或者有過湖北地區(qū)人員接觸史的到x人員信息(或自查發(fā)現此類人員)后，要監(jiān)督此類人員接受居家醫(yī)學觀察，不得外出，并為其提供基本生活保障，確保落實到人、登記在冊、社區(qū)管理、上門觀察。建立上傳機制，對出現發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀者，社區(qū)(村)要及時報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告區(qū)衛(wèi)生健康部門，迅速安排就診。社區(qū)(村)要督促其他疫情高發(fā)地區(qū)來(返)x人員主動自行隔離14天，外出時佩戴口罩;一旦出現發(fā)熱，伴乏力、干咳等癥狀，督促其到就近醫(yī)療機構發(fā)熱門診排查。
5.加強環(huán)境治理。
大力開展愛國衛(wèi)生運動，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，嚴格對社區(qū)人群聚集的公共場所進行清潔、消毒和通風，改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，特別要加強對農貿市場的環(huán)境整治和非法販賣野生動物的`監(jiān)管，把環(huán)境衛(wèi)生整治措施落實到每個社區(qū)、每個單位、每個家庭。社區(qū)(村)組織開展以環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對居民小區(qū)、垃圾中轉站、建筑工地等重點場所進行衛(wèi)生清理，處理垃圾污物;及時組織開展全面的病媒生物防制與消殺，有效降低病媒生物密度。
(二)社區(qū)出現病例或暴發(fā)疫情。
當社區(qū)居民中，出現1例確診病例或者在一個家庭、一個工地、一棟樓同一單元發(fā)現2例及以上確診病例時，采取“內防擴散、外防輸出”的策略，在上述5項措施的基礎上，落實以下措施：
6.嚴格密接管理。
各級醫(yī)療衛(wèi)生機構要加強與社區(qū)的配合，規(guī)范開展流行病學調查，科學判定密切接觸者。全市各區(qū)要指定隔離點，對無條件進行居家隔離的密切接觸者開展集中醫(yī)學觀察。衛(wèi)生健康部門要將有條件居家醫(yī)學觀察的密切接觸者信息通報至各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一時間通知至社區(qū)(村)。社區(qū)(村)要發(fā)動社區(qū)衛(wèi)生人員對密切接觸者進行規(guī)范管理，落實密切接觸者居家醫(yī)學觀察措施。每日隨訪密切接觸者的健康狀況，為其提供基本生活保障。社區(qū)衛(wèi)生人員一旦發(fā)現密切接觸者出現發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀，立即報告本區(qū)衛(wèi)生健康部門及時啟動排查、診斷、隔離治療等程序，并做好病人的隔離控制和轉送至定點醫(yī)院的各項準備。
7.加強消毒隔離。
社區(qū)(村)要協(xié)助做好病例家庭、樓棟單元、單位辦公室、會議室等疫點的消毒，并在疾控機構的指導下做好公共場所清潔消毒。居民出入社區(qū)時要佩戴口罩，社區(qū)(村)要做到監(jiān)督提醒。
(三)社區(qū)傳播疫情。
當社區(qū)居民中，14天內出現2例及以上感染來源不清楚的散發(fā)病例，或暴發(fā)疫情起數較多且規(guī)模較大，呈持續(xù)傳播態(tài)勢，采取“內防蔓延、外防輸出”的策略，在上述7項措施的基礎上，落實以下措施：
8.限制人員聚集。
區(qū)政府報請市政府決定，可限制或停止社區(qū)(村)內集市、集會等人群聚集的活動，關閉影院、網吧等公共場所，必要時停工、停業(yè)、停課。社區(qū)(村)協(xié)助政府監(jiān)督落實相關措施。
(一)加強組織領導。
堅持黨建引領，構建聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。明確區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)的責任，按照“吹哨報到”、接訴即辦工作機制，進一步健全工作組織體系。切實加強對社區(qū)(村)防控工作的領導，進一步落實干部聯(lián)系社區(qū)(村)制度，強化社區(qū)(村)包樓、包片、包戶工作，責任到人、聯(lián)系到戶，確保各項防控措施得到切實落實。發(fā)揮社區(qū)(村)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強聯(lián)防聯(lián)控，嚴防死守、不留死角，構筑群防群治抵御疫情的嚴密防線。
(二)及時信息報送。
各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)每日匯總社區(qū)(村)疫情聯(lián)防聯(lián)控信息,報至各區(qū)防控領導小組，無病例零報告。防控過程中發(fā)現問題，社區(qū)(村)應第一時間報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)及衛(wèi)生防疫部門。
(三)強化督促檢查。
各區(qū)衛(wèi)生健康委和各區(qū)社會工委民政局，要強化對社區(qū)防控工作的督促檢查，對不落實防控工作或防控工作落實不到位的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)，進行責任倒查，視情節(jié)嚴肅追責。
施工現場網格化管理方案篇三
為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)【2011】46號）和《xx縣教育體育系統(tǒng)消防安全網格化管理工作實施方案》的具體要求，進一步加強和規(guī)范全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)消防工作，xx中心校決定在全鎮(zhèn)各中小學、幼兒園開展以消防安全為重點、以網格化監(jiān)管為主要形式的學校消防網格化監(jiān)管專項工作，現制定方案如下：
學校消防安全網格化監(jiān)管是進一步改進工作作風、轉變管理方式、落實監(jiān)管責任、提高履職能力的重要舉措，是確保中小學、幼兒園消防安全發(fā)展的必然要求。實施群防群治，全面推行消防安全網格化管理，使之常態(tài)化，能不斷提升學?；馂姆揽厮?，有效預防火災和減少火災危害，保障師生的生命財產安全。
實行網格化監(jiān)管，細化各中小學幼兒園的領導和教師工作職責，增強責任意識，實現學校消防安全分層、分級及全時段、無縫隙管理；及時發(fā)現隱患，快速處置，從根本上解決消防安全監(jiān)管的粗放問題；增強領導干部和監(jiān)管人員的履職盡責意識，促進消防安全工作各項制度措施的落實，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。
為全面做好教育系統(tǒng)消防安全網格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全網格化管理工作領導小組。成員如下：
組長：xxx（中心校校長）
副組長：xxx
成員：
具體負責全鎮(zhèn)各學校、幼兒園消防安全網格化管理工作。
（一）網格劃分
全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校消防安全管理網格劃分為二級：一級網格為瓦屋中心校，二級網格為全鄉(xiāng)各中小學、幼兒園。
1、中心校
制定本單位消防安全工作計劃，落實消防安全工作責任；中心校負責指導、監(jiān)督、檢查轄區(qū)內所有中小學、幼兒園消防安全教育、管理和培訓工作，負責與轄區(qū)內所有中小學、幼兒園簽訂消防安全管理工作責任書，制定本轄區(qū)消防工作應急預案，將學校消防安全責任層層落實到位，并考核其執(zhí)行情況；建立消防安全工作領導小組，明確工作職責；定期開展學校消防安全隱患排查整改專項活動，及時消除校園及周邊消防安全隱患；每月召開一次學校消防安全工作例會和消防演練活動，分析、研究、部署學校消防安全工作；認真落實上級布置的其他消防安全工作，健全消防安全工作網絡，加強人員消防知識培訓。
2、各中小學、幼兒園
制定學年度學校消防安全計劃，完善學校消防安全網格化管理制度，督促建立消防安全管理的長效機制；將學校消防安全責任層層落實到位，并檢查督促執(zhí)行情況；建立消防安全工作領導小組，明確工作職責，建立健全學校消防安全管理規(guī)章制度；組織教師開展天天巡查，每月進行一次總結；健全消防安全隱患排查信息報告制度，積極與分管領導及相關縣局科室監(jiān)管人員聯(lián)系，共同協(xié)作消除安全隱患；制定各種安全應急預案，并組織消防安全演練(每月至少一次)，層層簽訂安全責任書。
（二）責任劃分
中心校校長、中小學校長、幼兒園園長為本單位的第一責任人，中心校包校人員對分管學校具有監(jiān)管領導責任。
1、學校成立以校長為組長的消防安全工作領導小組，組織、領導和開展學校消防安全工作。
2、建立健全并嚴格落實行政管理、教學管理、后勤管理、學生管理等系列消防安全制度；建立健全并嚴格落實消防安全工作考核與責任追究制度。
3、各學校要定期排查教育教學活動場所、生活場所重點部位消防安全隱患，并有相關的檢查整改記錄。
4、學校執(zhí)行消防安全工作例會制度；健全消防安全檔案管理；校內大型集體活動必須開展消防安全檢查，采取切實有效的消防安全措施。
5、消防安全教育。在安全教育月、“119”宣傳月必須開展消防宣傳教育活動；必須做到消防安全教育進課堂；每月必須開展一次消防安全應急演練。
各中小學幼兒園也要制定本轄區(qū)、本單位的消防安全網格化管理工作實施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質文檔形式報中心校。
施工現場網格化管理方案篇四
為進一步加強和創(chuàng)新社會管理，建立城市管理長效機制，提升城市綜合管理水平，建設宜居宜業(yè)宜游的魅力城市，按照區(qū)城管委關于推行城市網格化管理工作的要求，現制定xxxx街道網格化管理工作實施辦法。
以街道社區(qū)為依托，以單元網格為載體，以標準化管理為目標，整合各種管理資源進社區(qū)，進網格，重心下移，靠前服務，實施全方位、全覆蓋、精細化長效管理，形成職責清晰、管理長效、資源整合、協(xié)同治理的管理機制，全面提升城市社會化管理水平。
采取街道領導總體負責，社區(qū)。
主任。
全面管理，街道社區(qū)干部管片抓線，網格員落實點，實現“人員、職責、任務”三落實，定人、定時、定崗、定責?！熬W格責任人”當前隱藏內容免費查看負責處理網格內的各項問題，及時排查并上報處理結果，對無力解決的問題及時上報，由上一級網格負責人協(xié)調執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、城建、市政及轄區(qū)單位等進行處理。
%1、
%1、網格化管理工作責任體系由領導小組、指揮協(xié)調辦公室、網格長、網格員組成。
組長：xxxx街道黨工委。
書記。
副組長：xxxx街道副書記、主任。
成員：xxxx街道紀工委書記。
xxxx街道黨工委副書記。
xxxx街道副主任。
xxxx街道副主任。
xxxx街道紀檢委員。
xxxx街道宣傳委員。
xxxx街道組織委員。
主要職責：全面負責全街網格化管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、落實。
2、指揮協(xié)調辦公室。網格化管理指揮協(xié)調辦公室設在街道黨政辦公室。
主任：xx街道黨政辦公室主任。
聯(lián)絡員：xxxxx。
主要職責：接受上級派遣任務；受理、分類、處理本街網格化管理信息；向網格責任人分派任務、督辦落實；對各網格的管理工作監(jiān)督、考核和評價。
3、網格長、網格員。由xxxx城管大隊隊員、街道、社區(qū)及部門單位工作人員擔任。主要職責：通過對責任網格的巡查，及時發(fā)現責任網格內發(fā)生的事件并進行處理，做好巡查記錄和信息傳遞。
本著便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作的原則，把街道以社區(qū)為單位，劃分成5個合理規(guī)模的網格。制定網格劃分的網絡圖，各網格制作公示牌，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡。
網格化管理的工作流程由信息采集、分類處置、任務轉遞、處理反饋、核實結案五個環(huán)節(jié)組成。
1、信息采集。主要通過三個渠道進行：一是網格員通過巡查發(fā)現問題。二是設立舉報專線和電子郵箱，接受群眾投訴舉報問題。三是承接110指揮中心批轉的有關問題。
2、分類處置。對于發(fā)現的問題，網格責任人要根據問題的不同性質進行分類處置。一是網格責任人職責內的問題，立即自行處理。二是網格內其他管理人員職責內的問題，通知其他人員立即處理。三是網格內工作人員無權處理或者無力處理的問題，上報上一級協(xié)調處理。
3、任務轉遞。街道指揮協(xié)調辦公室將各網格上報的問題立卷、分類。根據問題性質，確定歸口處理部門和人員。街道能夠解決的問題，組織力量快速解決；街道解決不了的問題，上報區(qū)網格化管理工作辦公室，由區(qū)網格化管理辦公室轉遞到相關管理責任部門及時處置。
4、處理反饋。管理責任部門對問題處理完畢后，應將處理結果和意見反饋給街道指揮協(xié)調辦公室。
5、核實結案。街道指揮協(xié)調辦公室通知網格員對處理結果進行確認，情況屬實的，做結案處理，如不屬實的，交由管理責任部門重新處理。
本著著力基層、理順關系、統(tǒng)籌協(xié)調的原則，形成以街道。
領導。
成員分工負責、各社區(qū)書記具體負責、街道社區(qū)干部對口聯(lián)絡、網格責任人實地負責的組織體系，確保責任網格“人員、職責、任務”三落實，從而形成資源共享、實事共辦、服務共做、管理共擔、責任共負的良好局面。
日記”，使社區(qū)居民群眾能夠就近、便捷地獲得更精準的服務，使社區(qū)突發(fā)事件能夠快速、果斷地得到妥善處理。
1.新增違法建筑。
2.街面堆放銷售建筑原料。
3.私設臨時市場。
4.露天燒烤。
5.亂排亂放建筑垃圾。
6.物流配貨擾民。
7.新增違法設施。
8.亂停亂放非機動車。
9.洗車修車占用公共空間。
10.夜間工地施工擾民。
11.未經審批戶外宣傳廣告。
12.私設廢舊品回收固定場點。
13.居住區(qū)積存垃圾。
14.露天公共場所動物宰殺加工。
15.亂牧濫牧。
16.畜力車進城。
17.城市“牛皮癬”
xxxx街街道辦事處。
施工現場網格化管理方案篇五
根據xx市委教育工委、市教委《關于在首都高校推進實施校園網格化安全管理的意見》（x教工〔20xx〕49號）要求，進一步推進“平安校園”建設，特制定本方案。
學校安全穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)籌校園網格化安全管理工作，學校分管安全穩(wěn)定工作的校領導牽頭負責具體工作。安全穩(wěn)定工作領導小組辦公室負責日常工作。
各部、處、室、館、所、中心、學院、研究院（以下統(tǒng)稱二級單位），按照一崗雙責的要求，主管領導履行網格化安全管理第一責任，成立相應的工作小組負責本單位網格化安全管理的組織領導，并指定專人負責具體實施。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新管理體系，以網格化管理模式為依托，落實安全管理主體責任，按照“全面覆蓋、不留死角、夯實基礎、落實責任、整合聯(lián)動、有效防控”的原則，建立起“精細化管理、多元化參與、科學化配置、規(guī)范化運行”的校園網格化安全管理工作格局，全面提升校園安全管理水平。
通過網格化安全管理，明確網格職責任務與標準，實現對人、地、物、事、組織等不同工作對象的精細化管理；組織發(fā)動各單位、部門以及廣大師生員工廣泛參與網格化安全管理的各項工作，實現校園安全管理與綜合防控工作主體的多元化參與，多部門、多層次聯(lián)動，實現網格工作力量和資源的科學化配置。逐步達到機制健全、職責明確、管理精細、全員參與、全面覆蓋、有效防控的工作目標。
（一）網格劃分的原則
校園安全管理網格劃分的總原則是：按照責任化原則，本著誰使用，誰負責；誰主管，誰負責的原則，對校園內的人、地、物、事、組織等進行網格劃分，明確安全主體責任。各類人員和有固定使用單位的場所、設施由所屬和使用單位負責，公共區(qū)域、設施、設備和業(yè)務統(tǒng)管的內容由主管單位負責。在學校層面上，以二級單位為單元劃分安全管理網格，二級單位負責網格內人、地、物、事、組織等對象的安全管理，履行安全管理主體責任，并可根據本單位情況劃分若干個網格單元，對所屬網格進行有效的安全管理。
（二）網格劃分的.標準
1、人員網格劃分：各二級單位所屬人員。包括在編職工、聘用人員、臨時用工、流動人口（如賓館房客、出租房屋等）、所屬學生（含全日制學生、繼續(xù)教育類學歷、非學歷教育在校生、留學生和短期在校培訓的學員等），均劃入本單位安全管理網格。
2、區(qū)域網格劃分：校園內各類建筑、場所，有具體使用單位的劃入使用單位網格；公共建筑、場所和業(yè)務統(tǒng)管內容劃入主管部門網格。建筑、房屋或場地圍擋外立面（含）以內部分（如門窗防盜、外立面防火、張貼物管控等），除業(yè)務統(tǒng)管內容外均由該網格安全責任主體單位負責安全管理。
各類人員進入不同的區(qū)域網格，同時接受相應網格的安全管理。
網格安全責任主體單位須履行以下安全責任：
（一）做好所屬網格人員的安全管理和教育。
1、經常進行法制和安全知識宣傳教育，培養(yǎng)全體人員的法制觀念和安全意識，防止、制止違法犯罪行為，確保人身安全。
2、做好各類人員（包括流動人口）和組織的管控工作，落實重點人員和組織的教育、管理和穩(wěn)控措施。
3、做好與所屬網格人員有關的矛盾糾紛調處和化解工作。
4、做好重大活動、敏感時期、突發(fā)事件期間的維穩(wěn)工作，關注輿情動態(tài)，全面、準確掌握各類人員和組織的活動情況。
（二）做好所屬網格區(qū)域、場所、設備的安全管理。
1、做好治安防范工作，妥善保管公私財物，離開房間做到隨時關窗、鎖門、斷電，積極采取有效措施防止所屬網格公私財物的丟失損壞。
2、按有關規(guī)定、規(guī)程檢查、保養(yǎng)、維修設備、設施，確保其安全可靠，狀態(tài)良好，并做好記錄；做好消防檢查和日常巡查工作，看護、管理網格內的消防設施、滅火器材、監(jiān)控、通信、網絡、電氣設備等，防止丟失和人為破壞，發(fā)現損壞及時報修。
3、經常對所屬網格內的安全狀況進行檢查，發(fā)現隱患及時排除，不能排除的及時報告并采取臨時保護措施，防止擴大損失。
4、承擔因工作不力或違反法律、法規(guī)、規(guī)章致使學校受到司法機關或政府相關部門處罰的責任。
（一）建立臺賬式管理機制
學校和二級單位要按照劃分的網格分別建立工作臺賬。
1、建立重點人員教育管控工作臺賬。主要包括國保重點人員、刑釋解教人員及社區(qū)矯正對象、吸毒人員、精神病人員、信訪重點人員及其他應重點防控的人員。
2、建立重點部位防控工作臺賬。主要包括校（樓）門出入口、教室、實驗室、報告廳、學生公寓等人員密集場所以及水、電、氣、暖基礎設施，廣播站、有線電視光接點、無線基站等。
3、建立重點事項臺賬。主要包括各類治安、消防、交通安全隱患情況和各類矛盾糾紛情況等。
4、建立網格轄區(qū)防控資源力量臺賬。主要包括網格轄區(qū)各類防控力量、人防崗位、物防和技防的設備、設施分布情況，以及在處置突發(fā)事件時網格內可供調度的各類人員、物資和設施等。
（二）建立精細化管理機制
二級單位以網格為單元健全防控工作標準體系。
1、圍繞防控點位、線路、部位和重點人、重點矛盾糾紛等防控任務，逐人、逐地、逐事明確防控工作標準、規(guī)范工作流程，落實防控責任。
2、健全人員培訓工作制度，加強對防控力量的分類培訓，使每一名參與網格的工作人員準確掌握崗位任務和工作規(guī)范，履行好崗位職責。
3、健全基礎信息收集報告制度，明確需要了解和報告的信息事項與時限要求，確保做到影響校園安全穩(wěn)定的信息第一時間掌握、第一時間上報、第一時間處置和解決。
4、健全考核監(jiān)督工作制度，建立網格化安全管理運行監(jiān)督與考核體系，學校安全穩(wěn)定工作領導小組定期開展工作督查與考核，督促各網格、各崗位落實網格工作責任，并將考核情況與二級單位及主要領導的評優(yōu)、評獎掛鉤，所屬網格發(fā)生重大安全事件實行一票否決。
（三）健全分級防控機制
學校根據不同時期和情況需要，分三個防控等級，即：三級常規(guī)防控，二級加強防控，一級超常防控。
三級常規(guī)防控是正常狀態(tài)下的防控等級，無需發(fā)布啟動指令，二級單位即按要求做好日常安全管理和防控工作；二級加強防控、一級超常防控是學校根據上級指令或學校情況需要采取的防控措施，由學校對二級單位發(fā)布啟動指令，二級單位要根據學校的指令分級響應，配合學校按各等級防控要求，制定相應的防控方案，部署防控力量，做好網格內的安全管理和防控工作。
（四）建立信息化管理機制
學校將建設和完善校園安全穩(wěn)定指揮平臺建設，快速、有效調度校園人防力量和物防、技防設施，提高校園綜合防控響應能力。二級單位要依托網格“人、地、物、事、組織”等基礎數據臺賬的建立，做好信息報送、數據更新工作，實時反映學校安全穩(wěn)定信息變化情況，做到情況清、底數明，抓住重點，有效防控。
（一）加強領導。建立網格化安全管理模式是維護學校安全穩(wěn)定的重要手段，二級單位主要領導是本單位安全穩(wěn)定第一責任人，要正確理解和處理好安全穩(wěn)定與事業(yè)發(fā)展的關系，切實履行好第一責任，推動單位事業(yè)發(fā)展。
（二）部門協(xié)調。網格化安全管理是一項系統(tǒng)工程，校內各單位、部門要主動協(xié)調配合，把安全管理貫穿于各項工作過程中。學校安全穩(wěn)定工作領導小組要發(fā)揮主導作用，加強統(tǒng)籌協(xié)調，深入指導、檢查、督促二級單位開展工作，整體推動網格化安全管理各項工作的落實。
（三）全員參與。校內全體人員均劃入相應的安全管理網格，所有人員既是安全管理的對象，又是安全管理的主體。因此，各單位、部門要廣泛發(fā)動群眾，群防群治，形成全員參與安全管理、人人履行安全責任的工作氛圍。
（四）落實責任。通過網格的劃分，安全責任逐級分配，安全工作更加細化。二級單位要切實履行網格安全管理主體責任，對所屬網格內的“人、地、物、事、組織”等進行有效的安全管理，根據本單位的實際情況細化網格，分解任務，落實責任，做到安全工作件件有人抓，事事有人管，層層有任務，人人有責任，一級抓一級，逐級抓落實。
學校將按此方案，制定所有二級單位的網格分配方案，并組織具體實施。網格分配具體方案另行下發(fā)。
施工現場網格化管理方案篇六
為進一步加強安全管理，切實有效的履行學校安全管理職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網絡，遏制和防范學校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構建良好的育人環(huán)境。根據縣教育局規(guī)定結合學校具體實際，特制定本校安全網格化管理實施方案。
一、指導思想
深入貫徹網絡安全周實施方案，以構建和諧社會、維護廣大師生健康利益為出發(fā)點，全面強化教育監(jiān)管職能，積極構建安全長效機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，為師生建設和營造平安、健康、文明、和諧的工作、學習、生活環(huán)境。
二、工作目標
通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、分級管理、網格到底”的安全監(jiān)管網絡，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。
三、組織領導
為加強對全校安全生產網格化管理工作的領導，成立學校安全網格化管理工作領導小組。名單如下:
組長:崔繼祥
副組長:陳學培
成員:金書琴何晉寶劉蘭
四、工作內容
本著“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監(jiān)管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。
(一)科學劃分網格，明確工作責任，建立健全三級網格管理責任體系
1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”:負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。
2.構建由各班級組成的“班級網格”:負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。
3.時間網格:將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時間段,每一塊、每一段由固定人員值班監(jiān)督.
為保證安全責任的落實，各網格負責人對照安全責任書，認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
(二)開展隱患排查
認真落實隱患定期排查制度,每月第一周周二作為安全檢查日,安全員對本組室進行一次全方位排查,對檢查中發(fā)現的問題,立即整改，不能解決的要及時上報。安全辦實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案,督促落實。
五、措施要求
(一)突出重點，注重實效。在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位和重要時間段的安全監(jiān)管。
(二)明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作。
(三)嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。
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施工現場網格化管理方案篇七
隨著社會不斷進步，安全生產的概念已經深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產損失。
住宅總承包工程是由地產有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
（1）保安設置：本現場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
（2）現場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全?，F南門、西北門各設立門崗一處。
（3）庫房：現階段場區(qū)內施工現場地下一層、及個別樓內均設有分包單位庫房。
庫房內設有看管人員。
（4）材料堆場：現各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
（5）現場通道出口：現南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
組 長：
副組長：
成 員：
（1）統(tǒng)一調配安保設備及人員
（2）負責現場防盜工作的信息發(fā)布
（3）負責對現場防盜工作的檢查和指導
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊 長：
隊 員：
（1）檢查各施工人員進入施工現場必須憑工地出入證，出入下車
（6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
（9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報
（10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質培訓
（11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性
（2）在現場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現可疑的人和事時及時進行報告
（1）第一時間報告總包單位安全部、電話
（2）不可移動現場擺設、觸摸任何物件等，須保護現場并用攝像機拍攝現場
（3）及時封鎖現場，不準任何人進入
（4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等
（5）執(zhí)法人員到現場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內部調查
（6）對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
（1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識
（2）定期或者經常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現的隱患或者漏洞及時整改
（3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現有現場丟失物料及時報告總包安全部
施工現場網格化管理方案篇八
筑牢疫情防控“防火墻”
區(qū)域定格，繪制網格化管理“一張圖表”。以“控制傳染源、切斷傳播途徑、保障師生安全”為目標，學生樓棟為單位，每位院領導包干聯(lián)系一至兩棟學生宿舍，輔導員直接擔任樓棟負責人，樓層的黨員、學生干部或積極分子等關鍵少數作為每個樓層的樓層長，以寢室長作為網格管理的末端，構建垂直有序、四通八達的“圖表”。確保疫情期間排查不差一人、監(jiān)測不漏一人，關愛不落一人。
網格定人，組建網格化管理“一支隊伍”。在院黨委的指導下，組建以黨員、學生骨干、宿舍長等為聯(lián)絡員的分組包干網絡，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，“網格化”、“單元化”、“人盯人”，切實推動疫情防控工作進一步落實落細。
人員定責，制定網格管理“一套規(guī)范”。學院領導通過電話溝通、視頻會議、現場督察等多種形式，跟蹤了解、督促指導防控工作。樓棟長重點關注樓棟學生健康狀況、線上教學狀態(tài)等，做到情況清、底數細、數字明，且在工作中及時梳理分析各包干樓棟在防控工作存在的問題和不足，確保防控工作落實到位。
守住防控疫情“警戒線”
“責”為先。夯實五級管理的`責任鏈條，扎實推進當前疫情防控工作，引導各級責任主體主動擔當、積極作為、扎實工作、勇挑重擔，守好自己的“門”，把好自己的“關”。
落“實”處。五級聯(lián)動，密切配合，進一步細化任務、落實人員，逐級逐片將責任明確到人。各樓棟長（輔導員）、樓層長及時、主動向責任領導匯報工作推進情況、存在的問題和下一步打算。
“強”作為。學院堅持把疫情防控與關愛學生結合起來。鑒于不網購的實際，學院采購防疫物資，開展了“攜手抗疫，暖心到‘家’”主題活動，由樓棟長帶領樓層長、寢室長為我院學子送上醫(yī)用口罩和酒精消毒液，并引導學生積極配合防疫工作，堅決做到“兩個盡量”、“兩個嚴禁”、“兩個一律”。
擰緊學生健康“安全閥”
投身防控，“現”熱情。在網格化管理下，利用招募志愿者、組建黨員先鋒隊伍、宣傳抗疫優(yōu)秀典型等方式，有效的提高了學生參與防控的積極性，即使在宿舍，學生也能通過自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，做到有效防疫。營造了全院動員、全院參與疫情防控的濃厚氛圍，形成學生參與并積極投身其中的新局面。
疫情服務，“系”真情。學院領導靠前指揮，深入疫情防控一線，及時發(fā)聲指導，及時掌握信息，及時采取行動。深入包干樓棟，通過談心談話的形式，了解重點人員信息，學生心理、身體狀況和線上教學情況。
心理疏導，“用”溫情。為了緩解學生的心理壓力，學院多次開展線上的心理疏導課程，加強對學生的教育引導，并號召學院各學生組織開展線上第二課堂活動，如舉辦“‘藝’心抗疫，青春同行”主題晚會、線上“寢室文明微拍大賽”等。在整個疫情防控期間，學院學生的精神風貌良好，充分感受到了學院在疫情期間的人文關懷。同時，學生良好的精神風貌又能配合促進學院疫情防控等多方面的工作，真正實現了疫情防控工作與學生工作的有機統(tǒng)一。
施工現場網格化管理方案篇九
為推動全國文明城市創(chuàng)建工作深入開展，進一步明確工作責任，理順工作關系，提升創(chuàng)建能力和水平，構建文明創(chuàng)建網格化管理新機制，不斷激活轄區(qū)各方資源，確保創(chuàng)建工作全覆蓋、無縫隙，創(chuàng)建目標任務如期實現。結合我街實際，制定方案如下：
以社區(qū)為依托，以網格為載體，以規(guī)范化管理為目標，層層分解工作責任，全面整改提升點位標準，形成并逐步推行全方位、全覆蓋、無盲點的網格化服務管理模式，實現文明創(chuàng)建由粗放向精細、管理到服務、分散到集中、局部到全面的轉變，努力提升創(chuàng)建工作水平和實際成效。
（一）強化協(xié)調聯(lián)動，合力共建。實行由街道統(tǒng)籌協(xié)調，各網格協(xié)調配合的管理機制；
實行綜合管理的工作格局和“橫向到邊、縱向到底、協(xié)調聯(lián)動、無縫對接”的運行機制。
建立快速處置機制，迅速高效處置創(chuàng)城中發(fā)現的具體問題。
（三）強化問題導向，持續(xù)提升。堅持問題導向，拉出問題清單，做到嚴之又嚴、細之又細，具體點到每一項任務、每一個指標,每一條街道、每一個門店，確保每一個領域、每一個環(huán)節(jié)都能夠經得起“細評”、經得起“細看”、經得起“細查”。
（四）強化量化考核，獎懲激勵。創(chuàng)新考核手段，細化考核標準，完善考核體系，嚴格實行問責制度，把考核評價作為落實長效管理的重要手段，根據工作績效和考核結果兌現獎懲。
按照城區(qū)建成區(qū)劃，結合不同區(qū)域的創(chuàng)建工作量，將全街劃分為7個網格，相鄰網格之間以道路中心線為界，做到區(qū)域清、責任明。同時明確網格內工作任務和標準要求，整合全街各方資源進社區(qū)、進網格單元，建立“網上有格、格中有點、點上有事、事上有人、人上有責”的管理平臺，建立“誰主管誰負責，誰失分誰擔責”的管理機制。
（一）總網格長（街道書記、主任）：負責調度、推進創(chuàng)建各項工作落實進度、質量。
（二）一級網格長（街道聯(lián)系社區(qū)班子成員）：負責督促、考核網格化管理工作；協(xié)調本網格各項工作任務，制定本網格集中整治的方案計劃及監(jiān)督實施。
（三）二級網格長（社區(qū)黨組織書記）：負責部署、管理、組織實施各項工作；召集本網格網格員開展工作，對其提出考核意見建議；集中整治的具體實施。
（四）三級網格員（社區(qū)、公安、城管、市場、物業(yè)和街道聯(lián)系社區(qū)人員等組成）：負責具體工作落實，維護網格內創(chuàng)建成果；不斷進行巡查，發(fā)現問題及時整改或向上級網格長匯報。
街道其他班子成員負責本網格區(qū)域創(chuàng)城具體工作，完成市、區(qū)交辦的各項創(chuàng)城任務。
（二）社區(qū)網格長職責。對照測評標準，開展無縫隙摸底排查，全面系統(tǒng)掌握網格內的各項任務底數與詳細情況。重點掌握本網格內創(chuàng)建工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，并分門別類建立臺賬，積極處理各類問題；社區(qū)解決不了的，報街道共同解決；重大疑難問題，街道解決不了的，向聯(lián)系網格區(qū)級領導報告，共同研究解決；涉及市直部門的，與區(qū)包保領導共同向市包保領導報告，共同研究解決。
（三）職能部門職責。公安、城管、市場等職能部門安排專人，對所屬網格內的文明創(chuàng)建工作行政執(zhí)法與日常巡查工作，主動制止和查處違法違規(guī)等存在問題。配合開展綜合執(zhí)法及專項整治行動。及時處置上級部門交辦的各項任務。
（四）結對共建單位職責。按照結對共建要求，組織干部職工和志愿者，深入包保小區(qū)，開展愛心結對、困難幫扶、青少年幫教、空巢老人慰問等志愿服務活動。結合實際，開展創(chuàng)城結對共建各項工作，協(xié)助做好創(chuàng)城宣傳。
（五）物業(yè)公司職責。做好職責范圍內所有物業(yè)管理工作，做好小區(qū)內的環(huán)境保潔，規(guī)范小區(qū)停車秩序，基礎設施維護，及時發(fā)現制止小區(qū)違法建設、違法廣告和亂堆亂放等問題，并與社區(qū)保持密切溝通，完成街道社區(qū)交辦的其他工作。
（一）日常巡查。各級網格要立足自我，按照各自創(chuàng)建職責、部門職能、行業(yè)監(jiān)管等對本網格內綜合文化服務中心建設、生活小區(qū)、背街小巷、農貿市場、市容市貌、公益宣傳、門前三包等各創(chuàng)建點位定期進行日常巡查，網格員每周到網格責任區(qū)內開展巡查工作不少于3次，了解和聽取群眾的意見建議，掌握創(chuàng)建動態(tài)情況，負責信息采集、問題發(fā)現收集，做到簡易問題現場處理，并留存管理解決痕跡。
（二）會診協(xié)商。對日常巡查發(fā)現問題不能現場解決的傾向性和普遍性問題，要研究解決辦法，本級確實不能解決的要逐級上報，并拿出具體解決方案和意見建議，同時進一步同有關職能部門研究解決辦法。
（三）聯(lián)動督導。在獨立巡查、日常監(jiān)管的基礎上，各級網格長要主動聯(lián)系網格內各成員單位或職能主管部門，每月對本網格各創(chuàng)建點位至少開展督查督導1-2次，建立督導臺帳，發(fā)現問題及時解決。
（四）集中行動。對自行發(fā)現或上級督查督辦依靠本網格力量確實不能解決的，要把問題梳理、意見建議等匯報至總網格長，統(tǒng)一協(xié)調各方力量和資源，集中進行整治，同時跟蹤做好“回頭看”，集中整治后由所在網格負責后期長效管理，防止反彈。
（五）調度會商?？偩W格長根據需要，不定期對各級網格創(chuàng)建工作開展情況進行調度。
（六）督查考評。各網格長對本網格內各共建、包保、駐街單位以及職能部門、網格員等有創(chuàng)城工作落實監(jiān)督考評職責，主要對參加創(chuàng)城活動參與次數、人員、效果、工作開展配合及人力、物力、財力投入情況等進行量化及綜合評價，建立臺賬。對創(chuàng)城工作成績突出的個人提出表彰，對工作不力的除進行通報并上報上級有關部門，提出作為整改責任人或單位評先評優(yōu)的依據。
（一）加強組織領導文明創(chuàng)建網格化服務管理工作，是新形勢下做好文明創(chuàng)建管理工作的新舉措、新方法，是有效整合現有管理資源，提高效率和管理力度的迫切需要，是逐步創(chuàng)建精確、迅速、高效的文明創(chuàng)建管理新模式。各社區(qū)和轄區(qū)內各單位要按照要求和部署，進一步加強組織領導，強化統(tǒng)籌協(xié)調配合意識，積極主動抓好各項工作落實，成立相應的組織機構，推動文明創(chuàng)建網格化管理工作順利開展。
（二）強化督查指導為確保文明創(chuàng)建網格化管理工作有序推進，從嚴從實從細落實網格內創(chuàng)建責任，建立督查機制，加大工作推進過程中的督查抽查調度力度，及時發(fā)現并督促問題的解決，確保創(chuàng)建網格化管理扎實推進。
（三）建立長效機制加強制度建設，建立完善文明創(chuàng)建網格化管理工作“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)調運轉、責任落實、反應快速”的運行機制。各級網格要在工作開展過程中，逐步建立起相應的協(xié)調處理機制和調度會商機制。各網格區(qū)域根據自身實際，由網格長定期召開調度會，梳理前期工作，總結當前工作，布置下一步工作。確保市容管理、交通秩序、小區(qū)環(huán)境整治、公益宣傳、志愿服務、未成年人活動等各項創(chuàng)城工作制度化、經?；⒁?guī)范化。
施工現場網格化管理方案篇十
為進一步落實學校的安全管理主體責任，強化“一崗雙責”，切實抓好校園的'安全管理工作，完善管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網格，遏制和防范安全事故的發(fā)生，經校務會研究，決定建立學校安全“網格化”管理實施方案，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，按照“黨政同責、一崗雙責、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、齊抓共管”的要求和“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”原則，進一步細化落實安全責任，落實安全保障措施，夯實安全管理基礎，提升學校安全水平，維護我校的安全穩(wěn)定。
二、工作目標
通過實行安全網格實名制崗位管理，進一步明確教職員工的崗位安全責任、學校主體責任和部門監(jiān)管責任，做到責任清晰、任務明確、人員到位、管理規(guī)范，構建全員管理、全程參與、全面覆蓋的學校安全管理網格體系，將安全教育和安全管理融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項措施全面落實。
三、管理內容
（一）學校安全管理和教育機制的建設情況
1.安全意識。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。
2.安全規(guī)章制度。設立安全管理機構、配備專職安全管理人員情況；學校全面的安全管理制度和崗位安全規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、安全監(jiān)督檢查情況等。
3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長、分管副校長、政教主任、各處室、各崗位安全責任制建立及落實情況；落實安全責任書有關要求的情況。
4.事故報告處理和責任追究。事故報告制度建立情況；事故當中的快速處理情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。
5.安全教育。安全教育進課程、進課堂、進頭腦落實情況；學生安全專題教育安排情況和開學初、放假前進行安全教育的情況；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況；法制副校長的聘用情況；組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況；學校與家長齊抓共管安全教育情況。
（二）學校對容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況
1.消防安全。學校消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關標準的落實情況；學生宿舍管理制度落實情況。
2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控。學校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生、傳染病管理等規(guī)章制度情況。
3.校舍和設施設備安全。校舍存在安全隱患情況；學校樓道、樓梯、扶手和樓梯間照明設施以及上下樓通道數量和樓梯寬度符合國家有關標準的落實情況。運動場、體育館、游泳池、實驗室、階梯教室、學生宿舍等重要場所存在安全隱患情況；鍋爐、燃氣、電氣、體育器材等重要設施設備的使用、維護情況；放射物質、易燃易爆危險化學品等危險物質存放情況。
4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、周邊治安及經營場所安全隱患情況。
5.自然災害預防。學校對暴雨、洪澇、地質災害等自然災害的預防措施落實情況；對可能受到自然災害引發(fā)的滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取切實有效的防范措施情況；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時，有否建立和落實相應的應急避險機制。
6.集體活動安全。學校在校內外開展大型的教育教學活動制定和落實詳細的組織方案，并采取相應的安全措施。大型集體外出活動要報上級主管部門備案。
（三）學校突發(fā)事件應急處置
學校發(fā)生突發(fā)事件，對應的工作人員應在第一時間趕赴處理，及時將相關信息向領導匯報，并積極協(xié)調相關處置工作。
四、工作要求
1.精心組織，務求實效。認真開展工作，網格落實責任、網格開展巡查、網格進行規(guī)范、網格強化監(jiān)管，每個網格責任人每天至少到該年級、該處室檢查一次，并認真填寫學校安全隱患督查記錄表，切實做到網格到底、責任到人，務求實效。
2.健全機制，加強督查。建立安全管理網格化管理制約機制，“網格化”管理工作領導小組將定期組織網格化管理督查活動，形成以督查為手段的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規(guī)范運行。安全隱患的整治。在督查中發(fā)現的安全隱患，學校能自查自糾的，立即進行整改。
3.嚴格責任，明確獎懲。將網格化管理的目標、任務、內容、職責分解到每一位教師，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制。
4.注重實效，快速反應。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監(jiān)管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。
5.善于總結，不斷提高。網格化管理是一種新型的管理模式，沒有太多的經驗可借鑒。每一位網格化管理的參與者都要通過自身的不斷實踐、思考、總結，不斷的改進和創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全網格化管理工作落到實處。
施工現場網格化管理方案篇十一
奧林國際公寓二期工程施工現場正處于初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執(zhí)行上級領導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。
根據施工現場的具體情況制定以下方案：
施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執(zhí)勤要求，嚴格履行各項管理規(guī)定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員的機動崗。
所管轄范圍劃分為四個區(qū)域：
1區(qū)、施工現場內部；
2區(qū)、施工現場外圍；
3區(qū)、售樓處；
4區(qū)、暫設居住區(qū)。
班次及值勤時間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。
白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處于關閉狀態(tài)，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區(qū)擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。
1、保安門崗嚴格執(zhí)行《入場須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執(zhí)勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區(qū)內打架斗毆；
5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區(qū)擺攤設點人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發(fā)現可疑或不安全跡象執(zhí)勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進行監(jiān)視跟蹤，并在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯(lián)系，并及時通過電話向公司上級領導匯報。
保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協(xié)助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區(qū)域的環(huán)境狀況，與周邊相關部門做好協(xié)調工作。掌握施工現場各類高空作業(yè)的分布狀況和治安特點。熟悉治安法規(guī)條例，牢記公司的各項制度規(guī)定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現治安或違反規(guī)章制度問題及時處理，并向上級及時準確全面匯報。密切注意隊員的思想動態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。
施工現場網格化管理方案篇十二
大型活動現場安保管理方案1 大型活動現場安保管理方案
（一）、安全保障工作方案：
1、確定活動基本情況，提前做好預備計劃、安保人員配置計劃；了解活動時間、地點、活動內容、參加人數、重點護衛(wèi)對象、場地專區(qū)規(guī)劃；針對特大型活動還得提前進行方案計劃和預演，并報轄區(qū)派出所協(xié)助維護治安管理，確保萬無一失。
4、督促現場用電安全及電器設施的安全檢查，防止發(fā)生觸電或電器引起事故。
（二）、安全工作人員數量、任務分配和識別標志 1、保安部負責人
及隨行人員情況?；顒觾热荩夯顒拥膬热?，是否有宴會、記者招待會、新聞發(fā)布會等?；顒拥攸c：活動區(qū)域，保衛(wèi)對象。
（2）組織保安部所有人員進行前期全面準備工作。（3）安排人員對活動各個現場區(qū)塊、樓層、進行消防安全檢查，發(fā)現問題，及時跟相關部門聯(lián)系，緊急整頓。
（4）安排預留貴賓車位，并安排專人看管。
（5）加派保安人員，增加保安警衛(wèi)力量，準備相應數量特勤備勤人員。
（6）制定活動時間值勤人員的布崗。
（7）制定活動期間可能發(fā)生的各種自然災害以及治安事件應急方案。
（8）提前布置安保人員進駐活動施工現場，對閑雜可疑人員進行盤查，防止蓄意破壞。
2、消防中控人員
（1）對各個區(qū)域進行消防安全巡視，及時發(fā)現安全隱患，及時處理。
（2）對有活動現場的消防設備進行檢查，數量是否充足，是否有效，是否存在消防隱患，有問題及時解決。
（3）對消防設備進行檢查，有問題的及時解決。（4）根據活動現場情況，制定崗位，確保上崗人員。
3、保安人員
（1）根據活動現場及貴賓活動情況，增加保安人員，制定崗位，加強現場警戒力量。
（2）對保安人員進行活動前培訓，講解活動期間安全保衛(wèi)事宜及應急處理流程。
（3）制定重要貴賓隨行警衛(wèi)方案。（4）準備預備力量。
（5）清理公司外圍閑雜人員，清理預留車位的車輛。（6）負責票證檢查及現場管理工作
（三）、活動場所安全措施
（1）、劃出活動現場分區(qū)：出入口、休息區(qū)、主活動區(qū)、后臺區(qū)、vip緩沖區(qū)、安全圍擋區(qū)、停車區(qū)8個區(qū)域。每個區(qū)域安排適當數量滅火器。
（2）、與此同時會場分別應預留2個消防車應急通道，隨時準備處置各種突發(fā)性事件。各區(qū)保安員在做好現場安全保衛(wèi)工作的同時，負責現場各區(qū)消防安全工作。
（1）入場牌證、車證方面：參會牌證、車證分類，根據活動方需要，牌證、車證可按顏色及備注說明分類，參會人員按要求排除并配戴好入場證接受安檢有序入場，車輛按照指示要求停車及行駛，嚴格執(zhí)行認證不認車制度。
（2）活動入場：劃定人員主入口、貴賓入口、應急入口、貨車物料入口；
根據指定時間提前開始入場，采取不同時間段、不同入場口、分批次入場；入場期間，每個入口根據人流量安排相應數量保安員，負責查驗票證及入場安檢，無證人員按活動方要求處置（或禁止入內）。
（3）內場各出入口應急時根據人流情況、人員聚積情況分流人員進出，各出入口相互配合，最大廈限度保障人員分布密度均勻。
（4）活動結束離場時根據事先計劃安排，有序組織人員從不同出口離場，離場時特別注意人員擁擠，發(fā)生踩踏事故，并在出口安排相應安保人員組織出場人員疏散，防止人員聚積等候出現事故，同時負責出口處道路車輛交通管制，防止發(fā)生交通事故。
（五）、車輛停放及疏導措施
停車區(qū)根據參會人員類別劃分為貴賓停車區(qū)，參會人員停車區(qū)、活動工作人員停車區(qū)，物料貨車停車區(qū)，并預留充足的vip貴賓停車區(qū)，優(yōu)先保障貴賓車輛停放入場.根據不同車輛入場證件，安排專職保安員負責車輛引導停放及停車場秩序；參會人員和貴賓、工作人員車輛分道行駛，貴賓、工作人員由保安員引導由員工、vip通道進出。
（六）、現場秩序維護、人員疏導措施
（4）各安全通道、重要部位固定崗安保人員要仔細觀察周圍情況，熱情、耐心接受每個詢問者，發(fā)現安全問題及時處理或上報安保主管，熟悉場地，熟知應急疏散路線及方法技能。
大型活動的服務應急措施
為保障大型活動現場的生命財產安全，維持現場秩序正常運作，活動前由安保人員負責人對活動現場及參加活動人員情況進行詳細斟踏了解，根據活動類型及規(guī)模大小，認真研究活動的安保方案，對活動中可能遇到的突發(fā)情況制定詳盡的應急預案，疏散方案；并相應做好備勤人員增援計劃；及時應對活動期間發(fā)生的各種有關安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預案。
（一）適用范圍：
3、現場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏事故； 4、現場發(fā)生重大刑事、治安案件；
5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。 6、無理取鬧故意給遷不利行為者。（二）工作原則：
施工現場網格化管理方案篇十三
2013年5月18日 煤礦安全生產現場管理活動實施方案
為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現場管理活動實施方案：
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、工作目標
以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。
三、組織領導
為確保本礦安全生產現場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）
李紹良（安全副礦長）
雷陽燦（技術負責人）
李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）
成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰
領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現場管理活動的相關業(yè)務工作。
四、煤礦安全生產現場管理活動的主要內容
（一）嚴格落實安全準入。
1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。
2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。
3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓
4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。
5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。
6、我礦不存在層層轉包、以包代管。
（二）建立完善規(guī)章制度。
煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。
（三）強化通風瓦斯管理。
1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。
2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。
3、局部通風機實現了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。
4、局部通風機有專人管理。
5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。
6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。
7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。
8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。
9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現場管理有關規(guī)章制度。
（四）強化防治水和“雨季三防”管理。
1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。
2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。
3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。
4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。
5、建立完善防排水系統(tǒng)。
6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。
（五）強化頂板管理。
1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。
2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。
3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。
4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂的安全工作進行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。
（六）強化機電運輸管理。
1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。
2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現象。
3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。
4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。
（七）強化職業(yè)危害管理。
1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。
2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。
3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。
4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。
5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。
6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。
（八）嚴格落實勞動定員管理。 煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。
（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。
1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。
2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。
（十）強化應急救援管理。
煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。
五、工作要求
1、加強領導、，落實責任。安全生產現場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。
2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。
3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。
4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。
5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。
施工現場網格化管理方案篇十四
為了規(guī)范公司保潔員行為,提高保潔人員的服務質量,使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔,特作以下規(guī)定：
1.保潔人員需每日全面、細致的對衛(wèi)生區(qū)域進行打掃、除塵。衛(wèi)生區(qū)域包括：金碼大廈12層(休閑區(qū))、校內5、6號小樓(辦公室、走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗,每月擦拭兩次。
2.嚴格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動、認真負責、一絲不茍。
(3)保潔員每天工作時間為：上午8：00―11：30
(4)休息日為周六(每月休四天)。
(1)保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛(wèi)生,維護公司良好形象;不大聲喧嘩,嚴禁與公司同事閑聊,工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗,保持工裝整潔、干凈,工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。
(2)按要求高質量完成各項工作,所有工作在安排后必須立即行動。
3.工作時間內保證按時上崗,不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦、電話等)。
4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞,可以舊換新。
5.按工作職責每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走廊(掛畫),5、6號小樓衛(wèi)生。
其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電腦、電話、室內玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。
前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機、小柜子、白板等。
走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。
衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑(盒)、衛(wèi)生紙等用品的及時更換。
校內5、6號小樓衛(wèi)生包括：辦公室、走廊(地面、地角線)、門窗、玻璃、百葉窗、衛(wèi)生間(及時更換用品)、飲水間等。
其他職位搜索有：商務代表銷售顧問機修工崗位職責。
施工現場網格化管理方案篇十五
近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，施工單位經營規(guī)模的不斷擴張，加之施工單位在轉型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大，相應作業(yè)人員數量有減無增，導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產的重要力量。
第一部分：嚴格隊伍引進，嚴守市場準入
一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法，并結合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核，此項工作由各項目經營管理部負責落實，分局商務處監(jiān)督，在分局范圍內根據從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。
（1）在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中，應根據水電行業(yè)和分局范圍內協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法，列如：洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設備能否滿足施工需要，以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
（2）項目應該根據分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負責人擔任組長，主管安全領導及總經濟師擔任副組長，各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組，專設考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結果上報分局商務處備案。再由分局商務處將各項目考核結果匯總形成《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》。
（3）在外協(xié)隊伍的選擇上，可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍，對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的，必須按規(guī)定程序進行評定和審批。
二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質驗證，包括：
1、企業(yè)性質是否與承擔施工內容相符；考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險，避免出現安全風險時由項目上承擔。
2、企業(yè)經營手冊、營業(yè)（承包）范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需；注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數量；
4、工程業(yè)績，尤其是在我施工單位及分局范圍內的有效業(yè)績；
5、安全資質證書及以往安全生產狀況（必須要有相關單位、部門的書面證明）。
同時，必須對分包商的資質等證件原件（五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證和企業(yè)法人授權委托書）的真實性和有效性進行審查。避免出現虛假資質或者偽造資質的.不法分包商進入項目施工，造成項目在安全管理中的風險。
三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務工人員的持證情況（身份證、健康證、外出就業(yè)務工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權威性）。從務工人員的持證情況，掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。
四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則，在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產權利與義務，協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產協(xié)議書”等相關附件，并且每年簽訂“安全生產責任書”，作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)（安全主管領導）負責安全責任等的簽訂落實，安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據“安全生產協(xié)議書”、“安全生產責任書”等安全生產目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核，考核情況納入協(xié)作隊伍管理考核的一項。
第二部分：加強工程監(jiān)管，提高安全管理
協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的協(xié)作隊伍，不僅是把守門檻的問題，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。
一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施，細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓，主要培訓項目包含安全知識、施工技術、質量控制，培訓合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。二是經營管理部牽頭組織設備物資部、施工生產部對協(xié)作隊伍進場機械、設備，特種作業(yè)證（或特種設備操作證）對照合同進行驗收，驗收合格后，經營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理，對其施工質量、安全、進度統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質量、安全生產進行管控，部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。
二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。
因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入協(xié)作隊伍的只知道干活的農民工，基本就沒經過專業(yè)的業(yè)務知識和技能方面的培訓，普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。
協(xié)作隊伍進場后，項目主要負責人要組織有關人員向協(xié)作隊伍負責人及有關人員進行施工技術安全交底。交底應以書面形式和現場教育培訓形式相結合，內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。相關書面交底應由雙方現場相關負責人簽字認可。同時，項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內部開展安全培訓，要求定期召開安全知識教育，項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中，最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓，以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓，達到“我要安全，我會安全，我讓工友安全”的目標，也使項目降低安全風險。
同時，項目部根據工程進展和不同時期的施工重點與安全特點，項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術部、施工生產部及工區(qū)，及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底，并做好相關記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作，并完善相關記錄，協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開，項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查，安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標，嚴防以包代管的現象。
施工現場網格化管理方案篇十六
為進一步加快我縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，提高環(huán)衛(wèi)管理工作水平，改善城區(qū)人居環(huán)境，建設生態(tài)宜居城市，根據有關要求和標準，結合我縣實際，制定本方案。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以建設宜居宜業(yè)宜旅之城和創(chuàng)建省級文明城市為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構建以社區(qū)為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以環(huán)衛(wèi)管理為主，結合市容管理和綜合執(zhí)法，充分體現“以人為本”，管理服務并舉的理念，建立健全城市環(huán)衛(wèi)管理的責任體系和監(jiān)督體系，構建城市環(huán)衛(wèi)管理的長效機制。
全面推進以城市網格單元管理為主要內容的城市環(huán)衛(wèi)管理模式，通過實施網格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的城市網格管理體系，變被動為主動，變定性為定量，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的城市環(huán)境衛(wèi)生網格化管理模式，不斷提高城市精細化管理水平，努力打造良好的城市衛(wèi)生環(huán)境。
立足當前城市管理的基本構架，通過整合政府管理資源和服務資源，細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的城市環(huán)衛(wèi)網格化管理體系，實現政府對城市環(huán)衛(wèi)精細管理、長效管理和科學管理的目標。
1、清掃保潔。城區(qū)主次干道、公共場所實行全天保潔，將垃圾傾倒到指定地點；村街背街小巷實行每天兩次保潔，把每家每戶的垃圾定期運至指定收集地點；各單位、廠礦企業(yè)、集貿市場實行內部保潔，將垃圾傾倒到指定地點。平邑街道辦事處、經濟開發(fā)區(qū)主要路段保潔也可委托給縣環(huán)衛(wèi)處，保潔費用按面積計算，由辦事處、開發(fā)區(qū)村居承擔，辦事處、開發(fā)區(qū)統(tǒng)一收取后按季度支付給縣環(huán)衛(wèi)處。
2、垃圾收集。設置垃圾收集點（垃圾箱、桶或垃圾池）。按照方便群眾、科學合理、便于清運和“誰建設、誰管護”的原則，在城區(qū)主次干道、村街背街小巷、集貿市場、居住小區(qū)建立垃圾收集點。
城區(qū)主次干道、公共區(qū)域的垃圾收集點，以垃圾箱（桶）和地下集裝箱為主，由各責任區(qū)負責設置和垃圾收集。
城區(qū)內村街的背街小巷，按照每個村街設2-3處垃圾收集點的要求，以村居（社區(qū)）或集中居住區(qū)為單位，由各社區(qū)、居委按照規(guī)劃要求建設管護。集貿市場、居住小區(qū)（含村街開發(fā)建設的小區(qū)），由權屬單位按規(guī)劃要求建設管護。
3、垃圾清運。實行分級清運管理。平邑街道辦事處和經濟開發(fā)區(qū)責任區(qū)內各社區(qū)、村居負責本轄區(qū)內垃圾的收集，由辦事處、開發(fā)區(qū)負責統(tǒng)一清運到縣垃圾處理廠，也可委托縣環(huán)衛(wèi)處負責清運。委托清運的`，按照“誰產生，誰付費”的原則，由平邑街道辦事處和經濟開發(fā)區(qū)與所轄社區(qū)、村居簽訂有償服務協(xié)議，統(tǒng)一收取清運費，按季度支付給縣環(huán)衛(wèi)處，由縣環(huán)衛(wèi)處負責將委托清運的垃圾統(tǒng)一運輸處理。
1、明確任務。4月10日前，各責任區(qū)要將保潔任務落實到路段、社區(qū)、村居，明確到具體負責人（分管負責人和具體保潔人員），劃分出責任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。委托縣環(huán)衛(wèi)處保潔的路段及垃圾清運都要簽好有償服務協(xié)議。任務分工等要以實施方案的形式先上報城市管理委員會，審查同意后再具體實施。4月20日前，各責任區(qū)都要召開動員會進行部署安排。
2、督查考核。5月1日起，縣城市管理委員會辦公室要抽調專門人員對各責任區(qū)衛(wèi)生狀況進行日常網格巡查，并對各類群眾投訴和求助進行核實和確認，及時發(fā)現，限期整改，每周通報一次督查情況，重要情況隨時通報。每月對排名前十名和倒排后十名的社區(qū)、村居及責任人在報紙、網站、電視等媒體通報。同時制定明確的獎罰措施，對有關部門和責任人履行職責的情況進行考核評價，做到獎罰分明。
施工現場網格化管理方案篇十七
為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活xx村資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，根據綜治“屬地管理原則”和網格化服務管理劃分區(qū)域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村干部。實行“五包”、杜絕“四訪、”做到“三到”，結合我村實際，制訂以下實施方案。
通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現村管理的水平化、精細化、信息化，村服務的全覆蓋、全天候、零距離。
條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。
成立由片長為第一責任人、村二位主干為主要責任人、駐村干部負責人、包組責任人，綜治辦主要領導任組長，分管領導任副組長，實施村網格化管理工作領導小組，具體落實網格化管理工作。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯(lián)制度。
四、劃分網格、明確網格責任人
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，實行了“包案、包人、包責任、包滿意”轄區(qū)面積，合理設置社區(qū)網格。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的工作任務。
2、鎮(zhèn)駐村下片干部責任區(qū)域名單如下：
第一責任人：莊xx（片長）
駐村干部責任人：劉xx（1—4組）
劉xx（5—6組）
鄭xx（7—10組）
連xx（11—13組）
xx村村干部人員網格化分布責任區(qū)域名單如下：
第一組網格：1—6組
網格組長：鄭xx
成員：鄭xx、鄭xx、陳xx
第二組網格：7—13組
網格組長：鄭xx
成員：鄭xx、劉xx、鄭xx、鄭xx
一般性工作：網格責任人現場處理，登記備案；需要協(xié)調處理的工作：網格責任人現場受理，帶回村受理中心處，處理結果報鎮(zhèn)相關部門，突發(fā)性亊件：網格責任人立即上報鎮(zhèn)、村相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤，需要審批的工作：網格責任人掌握信息。
1、崗位要求網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與群眾交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意；認真填寫網格責任人工作日志，動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2、加強宣傳，多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民群眾的知曉率、支持度、參與率。要利用村宣傳欄、公共活動場所、等張貼宣傳材料，向每個群眾發(fā)放宣傳單；在醒目位置設置網格化圖譜，工作內容和管理服務職責等信息。
3、整合資源立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。
對網格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。
施工現場網格化管理方案篇十八
實 施 方 案
為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《陜西省人民政府關于大力發(fā)展學前教育的意見》（陜政發(fā)〔2010〕51號），嚴格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》內容，提高學前教育管理水平及保教能力，加快普及學前三年教育，展現各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平，為各園提供相互學習、取長補短、共同提供的平臺，特開展此項活動。具體安排如下：
一、目的意義
本次活動旨在通過觀摩交流，展現各園辦園水平，管理的特色和亮點，學習各園在管理與保教工作中的成功經驗，查找自身存在的問題，加強整改提高，明確今后辦園與管理目標，達到進一步規(guī)范辦園行為，改善辦園條件，提升管理水平，提高保教質量的目標，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的改擴建工作提供參照與指導。參展各園要充分利用多種形式展示幼兒園管理內涵。
二、參加人員
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組主管學前教育領導和全縣所有公民辦幼兒園園長。
三、觀摩內容
1、幼兒園建設
依據《幼兒園工作規(guī)程》，形成良好的幼兒園文化建設，適宜教師、幼兒健康成長的人文環(huán)境；查看保教氛圍的營造，活動室的布置及環(huán)境衛(wèi)生情況；幼兒宿舍、食堂、廁所管理規(guī)范；查看各類活動器械，教玩具的增添情況；聽取幼兒園基本情況的介紹（通過展板整體了解幼兒園總體情況：總體介紹幼兒園辦園思想、理念；辦園規(guī)模，班級設置；師資配備，學歷狀況；常規(guī)工作的開展；特色教育和各種榮譽；今后幼兒園發(fā)展規(guī)劃與設想；查看實況）。
2、幼兒園管理
查看幼兒園常規(guī)管理制度；各種計劃、總結，會議記錄；教師教育研究、業(yè)務檔案、參加培訓情況等；財務管理制度及收支臺賬的建立。（聽取介紹，查看資料）
3、制度建設
查看幼兒園各種制度的建立與完善情況，以及落實制度的相關資料，并通過走訪查看了解各園落實制度的情況。（聽介紹，查資料，看記錄）
4、安全工作
落實安全責任制；建立協(xié)同工作機制，制定工作方案；開展安全教育，強化學生安全意識；加強園舍、車輛、食宿管理，及時發(fā)現、排查各類隱患。
5、保育工作
作息制度，戶外活動時間安排和幼兒健康檔案；了解幼兒安全教育情況。（聽介紹，查資料，看設施）
6、教育工作
根據《幼兒園教育指導綱要》，從幼兒學習活動的范疇相對劃分為健康、社會、科學、語言、藝術等五個方面查看。（查看課程安排及開展情況，觀摩游戲活動，查看常規(guī)活動游戲記錄）
7、幼兒一日常規(guī)
明確幼兒一日常規(guī)及保教人員工作程序要求，有明確的幼兒一日常規(guī)內容，保教人員工作內容及職責，具體負責幼兒一日常規(guī)行為無空缺，得到合理教育與督促。（看制度，查資料，觀摩保教人員常規(guī)保教行為）
8、辦園特色
各園關注幼兒健康成長，促進幼兒個性發(fā)展，根據幼兒、教師和園本傳統(tǒng)，科學定位，形成鮮明的辦園特色。
四、觀摩形式
看實況，聽介紹；查看制度資料，觀摩保教活動。每到一園，觀摩查看線路合理科學，確保緊湊、有序、流暢。
五、組織過程
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組安排專門人員負責此項工作，及時做好督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組督促各園完成現場觀摩活動解說詞和觀摩路線圖的擬定，于5月3日前上報基教股。
第二階段：督促指導階段（5月4日—5月6日）縣教育局組織人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準備情況逐園觀摩檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改提高，確保活動有效開展。
第三階段：整改完善階段（5月7日—5月16日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組、幼兒園根據指導意見，積極調整思路，進一步完善幼兒園內部調整，健全整理好各類檔案、資料，并做好現場觀摩活動的各項準備工作。
第四階段：活動實施階段（5月17日—5月19日）在確定各園準備情況的基礎上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教負責人和園長開展觀摩學習活動。
5月19日，召開幼兒園現場觀摩總結大會，頒發(fā)《民辦幼兒園辦園許可證》和《陜西省幼兒園類別注冊證》。
第五階段：總結反思階段（5月20日—5月27日）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組根據現場觀摩活動情況，詳細總結分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育發(fā)展的現狀，發(fā)展過程中存在的問題，并提出切實可行的改進措施，明確任務，做好落實；各幼兒園通過觀摩要深刻反思，尋找差距，揚長避短，制定出幼兒園后期發(fā)展宏觀規(guī)劃，明確任務，限定時段，做好落實。并于5月27日前，將反思規(guī)劃材料上報基教股。
六、工作要求
1、提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要充分認識開展幼兒園現場管理觀摩活動的重要性，成立專門機構，加強對幼兒園管理現場觀摩活動的組織和領導，確保收到實效。
2、深入學習，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組，幼兒園要緊密結合實際，認真學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》等規(guī)定，準確把握各園現狀，查擺管理上存在的問題，研究解決辦法，切實把教師的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范辦園行為上，統(tǒng)一到提高幼兒園管理水平上，統(tǒng)一到提高保教質量上，進一步促進學前教育內涵發(fā)展。根據管理現場觀摩活動內容，從辦園環(huán)境到硬件設施，從幼教管理到隊伍建設，從規(guī)章制度到檔案資料，從一日常規(guī)到保教活動等方面，全方位多角度地進行精心準備，充分展現各園的常規(guī)管理與特色工作。
3、明確任務，加強檢查。為確保幼兒園管理現場觀摩活動落到實處并取得實效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組要切實加大過程性檢查、指導工作力度，推動幼兒園管理上水平、上臺階，力爭在觀摩活動中全面展示出各園的辦園特色和管理水平。