為了提高工作效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們需要對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)。寫總結(jié)時，要注意客觀公正、嚴謹認真，避免主觀個人情感的干擾。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
提案改善心得篇一
內(nèi)容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟建設(shè)同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項目)。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心。
內(nèi)容及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。
3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任，建立激勵機制。
內(nèi)容及辦法：
公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的`重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強化責任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。
采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動。
內(nèi)容及辦法：
以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用?，F(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。
提案改善心得篇二
為認真貫徹落實市、縣的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體，著力推進“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設(shè)，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設(shè)水平。
二、目標任務(wù)。
按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃，各示范村結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、人文資源、經(jīng)濟發(fā)展水平，按照“重點推進、打造精品”的要求，從抓點連線到成片，扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年重點建設(shè)余莊村示范村，成為生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展、村容村貌整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約利用、公共服務(wù)健全、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村，建設(shè)成為“宜居、宜業(yè)、宜游”的社會主義新農(nóng)村。
三、建設(shè)內(nèi)容。
1、積極實施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟推進工程”。一是培育一個以上無公害農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實施方案以上;示范點推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式，畜禽養(yǎng)殖污染治理達80%以上。二是示范村加大農(nóng)家樂的.培育力度，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點的經(jīng)營管理水平，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶;農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達到100%。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設(shè)備。
3、積極實施“農(nóng)村生態(tài)文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為深化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明家庭等文明創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，開辟生態(tài)文明櫥窗等生態(tài)文化陣地，運用村級文化教育場所，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)文明知識的宣傳、培訓(xùn)活動，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚。二是轉(zhuǎn)變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)農(nóng)民倡導(dǎo)積極健康的精神文化生活。三是促進鄉(xiāng)村社會和諧。堅持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與基層組織建設(shè)并重，加強農(nóng)村社會和諧化管理，全面推行“村民理事會”等基層經(jīng)驗，調(diào)節(jié)農(nóng)村多種利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
四、工作措施。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責組織實施，每季度召開協(xié)調(diào)會，落實工作措施，通報工作情況。要在項目安排、財力分配、組織管理、公共服務(wù)等方面優(yōu)先保證美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的需要;要建立健全責任體系，明確責任主體，層層落實責任單位和責任人，確保工作到崗、責任到人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系、綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主管部門具體指導(dǎo)的整體推進格局。
2、健全工作機制。一是建立“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與”的投入機制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要充分體現(xiàn)政府積極主導(dǎo)、群眾自主參與、社會多方支持的共建共享原則。設(shè)立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金，用于美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)財政逐年增加對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的投入力度，并通過村級集體經(jīng)濟的壯大、農(nóng)民收入的提升，提高農(nóng)民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、分步實施”的建設(shè)機制。要高起點、高標準制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的整體規(guī)劃，根據(jù)“既有個性亮點、又有區(qū)域特色”的規(guī)劃原則，依據(jù)我鄉(xiāng)的地域特點和產(chǎn)業(yè)分布，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”規(guī)劃、“交通發(fā)展”規(guī)劃、“環(huán)境保護”規(guī)劃為重點，編制具有本地特色的“美麗鄉(xiāng)村”整體規(guī)劃。要整合現(xiàn)有的各類資源，向重點村、重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)、示范帶集中投入，逐步擴大建設(shè)面、提高精品率，有序推進，亮點連線成片，逐步實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋。三是建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、一村一品、打造精品”的發(fā)展機制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的最終目標是通過農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，實現(xiàn)廣大農(nóng)村的全面發(fā)展和農(nóng)村群眾的共同富裕。工作關(guān)鍵點和難點是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此要把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)的出發(fā)點和著力點。要根據(jù)宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造精品產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。
提案改善心得篇三
一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。
第二條提案內(nèi)容及細則。
一、提案項目范圍：
（一）重點建設(shè)性提案項目。
1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；
2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等；
4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；
5、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；
6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；
7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；
8、公司急需解決的難題；
9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目。
1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；
3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善；
4、減少或預(yù)防浪費的方法；
5、對不良行為的'舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
第三條提案申請、審核程序。
四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。
五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；
六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；
七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第四條提案評審依據(jù)。
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第五條提案效果的評估、鑒定。
一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。
二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關(guān)責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。
第六條提案獎勵。
一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；
二、獎勵辦法：
1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；
2、等級標準：
等級。
參考標準。
a級。
b級。
c級。
d級。
e級。
投入與收益之比大于或等于1的情況。
備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。
三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。
四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。
提案改善心得篇四
為鼓勵公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘員工智慧與潛力，達到效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進的企業(yè)目標，營造“自主管理、關(guān)注細節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，特制定。
二、適用范圍
本制度所稱的改善創(chuàng)新提案，是指公司員工提出的，涉及效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進、交貨達成等績效目標下所有工作流程、標準和作業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)新。
具體改善創(chuàng)新思考點如下：
1、作業(yè)方式或操作方法的簡化、優(yōu)化
2、工裝夾具、模具的創(chuàng)新與改進
3、工作或作業(yè)流程的簡明、標準
4、工具、設(shè)備、儀器的改裝改進
5、加工工藝、技術(shù)方面的改進與創(chuàng)新
6、現(xiàn)場目視化方面的創(chuàng)意與提升
7、質(zhì)量控制點整改可行性措施與方案
8、效率提升可行性措施與方案
9、縮短交貨周期可行性措施與方案
10、安全措施的改進
11、原/輔材料、能源節(jié)約的建議
12、其他有關(guān)降低成本與費用、提高績效等事項
以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
1、抱怨、投訴；
2、對于工資、福利方面的.要求；
3、關(guān)于人事任免方面的建議；
4、公認的事實或正在改善的；
5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；
6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍)；
7、無具體實施方案的建議；
8、整改措施繁瑣，改善成效小于投入。
三、提交流程
四、職責要求
員工
員工書面回復(fù)；
由精益組協(xié)調(diào)整改；
1、 公司自收到由精益組送交的提案表后，一個工作日內(nèi)給予回復(fù)，并附簽意見； 2、 晨會予以通告獎勵。 四、獎勵方法 1、提案效益性獎勵：
評審等級及獎勵依據(jù)
注：
2、部門提案數(shù)量獎勵：
五、附則
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標準。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標準和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機構(gòu)來具體辦理。
四、該機構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進的先進設(shè)備、技術(shù)及觀念進行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
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提案改善心得篇五
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式，與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設(shè)計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加和諧，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設(shè)計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標是要應(yīng)用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設(shè)計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設(shè)計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
3)生產(chǎn)線柔性分析。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大小、生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設(shè)備組成具有柔性生。
產(chǎn)線，并采用快速換模技術(shù)組織實際生產(chǎn)。另外，通過對設(shè)備之間加工能力的分析，了解到在圖1所示的各個加工設(shè)備中鉆床、剪板機、沖床及卷床的加工時間較短，而電焊所用的加工時間較長，二者所用時間的比例大約是1:2，由于這個原因，該廠經(jīng)常出現(xiàn)大量在制品在電焊區(qū)排隊等待加工的現(xiàn)象?？紤]到設(shè)備加工能力的不同，決定在圖1的基礎(chǔ)上各增加一個電焊作業(yè)區(qū)，以均衡整個生產(chǎn)。
其他分析。
如圖2所示，根據(jù)以上分析所得出的結(jié)論，可以發(fā)展出關(guān)聯(lián)線圖，以表現(xiàn)各項作業(yè)的相對空間位置。之后的工作是決定每項作業(yè)所分配的空間的大小，并為每一個設(shè)備制作樣板，并將這些樣板放入關(guān)聯(lián)線圖中，從而獲得空間關(guān)聯(lián)線圖。在根據(jù)修正的考慮及實務(wù)上的限制，就可以發(fā)展出許多布局方案，并進行評估與推薦較佳的方案。最后，需要定期對現(xiàn)有的方案進行改善，已達到趨近于最佳的車間布置方案的目的。
圖2設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。
2.2改善布置結(jié)果分析。
圖1所示的車間中，幾乎每一臺加工設(shè)備都要有專人來負責管理，這樣，無形中產(chǎn)生了人員的muda，因為操作人員在整個加工的過程中，大多只是在裝卸工件時直接參與其中，而加工中的大部分時間都是用來檢查加工中工件是否存在問題。如圖3所示的改善后的生產(chǎn)線是根據(jù)工業(yè)工程中人機操作分析確定的，由于其均衡了整條生產(chǎn)線，因此，僅需要7人就可以完成上述工作。
根據(jù)調(diào)查，該箱體車間采取兩班工作制，且每班每天工作8小時，車間平均每天的生產(chǎn)能力為10個箱體，由此可以計算出改善后的精益生產(chǎn)線的工作節(jié)拍為：
節(jié)拍=(分鐘/件)。
由于采取了“一個流”的精益思想對車間進行了改善布置，使整個車間的生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比往常有了較明顯的下降。
除了進行基于精益生產(chǎn)的車間改善設(shè)計、實施外，還對其的生產(chǎn)管理進行改善，只有二者能夠有機的結(jié)合，相輔相成，改善設(shè)計后的車間才會達到預(yù)想的效果，其生產(chǎn)管理改善如下：
建立持續(xù)改善的管理體系。
以車間設(shè)施規(guī)劃改善為契機，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，車間主任及班組長和員工參與的持續(xù)改善的三級管理體系，充分發(fā)揮員工參與的積極性和熱情。促使企業(yè)在保持現(xiàn)有改善成果的基礎(chǔ)上，進一步完善和改進其生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理。
5s管理。
5s管理的五個要素是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，既要通過全體員工的共同努力，從自己身邊做起，把無用的雜物清理干凈，把有用的物品按照使用頻率的不同進行合理擺放，并長期加以保持。根據(jù)這個思想，在圖3中去掉了圖1中標有a的無用設(shè)備，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條。
人員管理。
按照精益思想的要求，每一名現(xiàn)場操作員工都需要經(jīng)過精益思想的培訓(xùn)，使之對所采用的管理模式有一個深入的了解，同時，他們還需要經(jīng)過各個工種的培訓(xùn)，并在實際工作中經(jīng)常輪換工作，只有這樣，才能適應(yīng)u形生產(chǎn)線的要求。
4、結(jié)論。
本文結(jié)合一個具體的實例，引入了基于精益思想的設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。通過進行價值流分析，減少或消除了一些不產(chǎn)生價值的部分;通過工序流程的分析，對原有的工序進行合理改善;通過進行生產(chǎn)線柔性的分析，節(jié)約了大量的生產(chǎn)空間，使工廠內(nèi)部的物流路線大大縮短;通過設(shè)備種類及加工柔性分析，平衡了加工生產(chǎn)線。
改善后的箱體車間基本上實現(xiàn)了“一個流”的思想，均衡了整條生產(chǎn)線，節(jié)約了大量的人力、物力和生產(chǎn)空間，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比以前有了明顯的下降。
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提案改善心得篇六
在過去的一段時間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個關(guān)于改善公共設(shè)施的提案的討論和制定過程。這個提案主要涉及的是改善公共公園的設(shè)施，包括增加健身設(shè)備，改善洗手間的衛(wèi)生設(shè)施，以及增加照明設(shè)備以增強公園的安全性。
我之所以參與這個提案的制定，主要是因為我認為改善公共設(shè)施是提高我們社區(qū)生活質(zhì)量的重要一環(huán)。此外，我認為這也是我們作為公民的責任和義務(wù)。在參與這個過程中，我不僅提升了自己的公民責任感，也更加深入地了解了改善公共設(shè)施的重要性。
在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設(shè)備，如何有效地更新衛(wèi)生設(shè)施，以及如何在合理預(yù)算內(nèi)進行設(shè)施的改善。同時，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設(shè)施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對意見。
在解決這些問題的過程中，我學(xué)到了許多有用的技巧和策略。我學(xué)會了如何進行有效的團隊合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達成共識，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點和意見的重要性。
總的來說，參與這個改善公共設(shè)施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設(shè)和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機會參與這樣的活動，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻。
提案改善心得篇七
市政協(xié)提案委專職副主任阮培穎介紹說，市政協(xié)十三屆三次會議共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政協(xié)優(yōu)秀提案評選辦法實施細則》規(guī)定比例可評選出100件優(yōu)秀提案。經(jīng)過多種渠道推選，最終經(jīng)過市民推薦從入圍備選的200多件提案中評選出100件優(yōu)秀提案。
阮培穎介紹說，邀請市民登錄市政協(xié)網(wǎng)站推薦優(yōu)秀提案的方式已經(jīng)開展了10年，2020年市政協(xié)進一步加大提案工作公開力度，本著“能公開，盡公開”的提案公開工作原則，在市政協(xié)官網(wǎng)上公開了800多件提案的原文和承辦單位的辦理意見，吸引了眾多市民看提案、知提案、評提案，大大提升了市民進入提案系統(tǒng)參與互動的參政熱情。今年的市民提案點評數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，網(wǎng)上推薦優(yōu)秀提案累計達到24.3萬余人次。根據(jù)市民推薦情況，有25件市民關(guān)注、推薦意見集中的提案進入評審范圍。同時，市政協(xié)提案委員會組建了優(yōu)秀提案評審組。評審期間，每件進入評審范圍的提案都要經(jīng)過5名評委分別評審，評委依據(jù)提案選題的公共性、問題的知情度、建議的參考性、格式的規(guī)范性四項指標嚴格評分。其中“建議的參考性”權(quán)重最高，占35.33%，“問題的知情度”占32.67%，“選題的公共性”占23.33%，“格式的規(guī)范性”占8.67%。
評委評分完成后，評審組將5名評委各單項指標的算數(shù)平均分乘以對應(yīng)指標的權(quán)重系數(shù)，相加后為該件提案的評審組綜合評分。按照得分排序推薦出100件優(yōu)秀提案入圍名單草案，經(jīng)提案委員會全體會議、市政協(xié)秘書長會議、駐會領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究并向社會進行公示后，提請市政協(xié)**會議審議決定。
阮培穎介紹說，最終評選出的100件優(yōu)秀提案中，有43件集體提案，57件委員提案，集體提案中實現(xiàn)了參加政協(xié)的各民主黨派市委、各人民團體、市政協(xié)各專委會“全覆蓋”。今年廣大委員圍繞抗擊新冠疫情積極履職提出提案，市政協(xié)結(jié)合這一年度工作特點，對涉及抗擊疫情方面的提案有所側(cè)重，適度增加了有關(guān)涉及抗擊疫情提案的推薦比例。
提案改善心得篇八
1、標題：如建議書/提案；關(guān)于——方面的建議/提案。
2、現(xiàn)狀：要以事實為依據(jù)。
3、提出現(xiàn)狀存在的問題。
4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時間/所需時間、怎么做、這樣做的成本是多少。
5、效果預(yù)測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率？%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量（**件/天/人）、減少了多少損失等。
ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，所有的工廠都希望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實現(xiàn)最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成的停線損失。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展趨勢，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進行切換。
提案改善心得篇九
改進觸發(fā)：
一位門診客戶做兩項檢查，血標本檢測和增強ct，靜脈采血2次。
原因追溯：
按分工流程護士先將客戶帶至三層門診行靜脈穿刺采集血標本，然后引導(dǎo)客戶去放射科，由放射科護士行靜脈留置針穿刺用于造影劑注射。從圖中可以看出，該流程護士上下樓4次，客戶上下樓2次，客戶2次靜脈穿刺。
改進目標：
兩次靜脈穿刺合并一次，減少客戶和護士上下樓次數(shù)。
問題焦點：
兩項穿刺血標本檢查使用采血針，注射照影劑穿刺使用留置針。順序應(yīng)該是先采集血標本，后進行造影劑注射穿刺(該穿刺目前必須用留置針)。兩項穿刺合并的話就只能用留置針。因此需要確認的是：用留置針采集的血標本是否符合要求。
解決方案：
1.請教檢驗科，確認可以用留置針采血。
2.明確同時做血液檢測和增強放射項目時，兩項穿刺合并為一次，原來由篩查和門診護士完成的血標本采集，改為放射科護士完成;并對護士提出要求，凡是需要行2次以上的靜脈穿刺的客戶，護士須對客戶的穿刺項目進行評估，統(tǒng)籌合理做出穿刺方案盡量減少客戶被穿刺次數(shù)。
3.用靜脈留置針穿刺，先采集血標本，再進行造影劑注射。
4.由于放射科護士的操作中增加了采集血標本的工作，適當增加靜脈留置針工作量的系數(shù)。
改進效果：
1.減少了穿刺的次數(shù)，減少了客戶痛苦。
2.節(jié)約了一個采血針及相關(guān)用物成本。
3.流程優(yōu)化，減少了客戶和護士的流動次數(shù)，護士由上下樓4次減少為2次，客戶由上下樓2次改為不上樓，降低了人工成本和時間成本，還有電梯的費用呢。
提案改善心得篇十
客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業(yè)務(wù)和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語言簡潔，突出溝通的重點，提高交流的效率。目前我們在這方面存在必須的問題，如拜訪客戶容易犯經(jīng)驗主義錯誤，很多時候是在給客戶介紹我們的產(chǎn)品，目的是讓客戶能夠明白。實際上忽視了對客戶的了解，了解客戶和被客戶了解是同等重要的，一旦我們發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點所在，我們溝通的效率將大大提高。
我們在進行電話營銷過程中，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新的營銷技巧和知識，靈活地應(yīng)用到與客戶的每次溝通中。整個銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個人和團隊工作本事，打破傳統(tǒng)銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢于創(chuàng)新。
最容易成交的客戶，應(yīng)采取速戰(zhàn)速決的成交方式。在談判中突出重點，不要過于引導(dǎo)其他的事情。客戶了解的越少，成交的越快。時間拖的越長，越不容易成交。
提案改善心得篇十一
公司成立時間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應(yīng)增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。
因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細節(jié)?提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。
為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進情況設(shè)立“個人改進獎”三名和“部門改進獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。
本次活動的主題為“關(guān)注細節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
而“關(guān)注細節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；
第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。
f.每月月底由評委評審出當月的“個人改進獎”和“部門改進獎”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。
a.建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
b.原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見。
c.改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。
d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個人改善獎”。
c.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者；
e.對于公司未來經(jīng)營發(fā)展等事項，提出詳細報告，具有采納價值或效果者。
a.任職公司部門經(jīng)理者；
b.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進建議者；e.同一改善事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表揚；e.本活動辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時同。
廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司。
人力資源部。
二〇一一年四月二十七日。
提案改善心得篇十二
提案者：成品二車間—葉從梅。
協(xié)力者：成品二車間—童飛。
改善前：
濕巾機下面的擠出的多余藥液都是用廢棄回收液膠箱裝，每隔斷時間員工就得抬出去倒一次。員工操作麻煩且影響生產(chǎn)環(huán)境的美觀。
改善后：
用一根軟管直接接到廢棄液收集槽的閥門開關(guān)上，經(jīng)過地下排水管直接排掉。使得生產(chǎn)現(xiàn)場更整潔。
2
減少搬運浪費，減輕勞動強度。
提案者：成品二車間—何作娥。
協(xié)力者：成品二車間—廖兵。
改善前：
80片濕巾自動封箱機進口處的滾筒未無動力滾，需要靠人來推，建議改為動力滾，減少員工勞動強度。
改善后：
引起一臺動力滾進行更換，將原無動力滾放置到包裝機尾部減少員工搬箱來回跑動的次數(shù)。
3
加濕器噴頭處改善。
提案者：前紡車間—鄭青山。
改善者：前紡車間—鄭青山。
改善前：
寬幅由于天氣氣候干燥原因，棉卷生產(chǎn)不好做，需加濕才能正常生產(chǎn)，車間飛花多，加濕器噴頭容易被飛花蒙住，造成滴水落入棉網(wǎng)皮帶沾花影響質(zhì)量，擋車工每班需頻繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：
將加濕器增加不銹鋼水槽將滴水接住從一邊流出，解決了加濕器滴水煩惱，也減輕了操作工的勞動強度。
4
設(shè)備安裝擋板并更改切割方法。
提案者：成品一車間—成品一團隊。
改善者：成品一車間—馬金亮/章明枝。
改善前：
由于tygo石膏繃帶切割要求：要有一個完整的嘜頭，之前在帯機上分切，2人/小時/600卷。
改善后：
將自動分切機上安裝一個擋板固定可以避免棉卷切割嘜頭錯位，1人/每小時/2250卷，并且可以邊切割邊糖果封口成箱。
5
優(yōu)化餐卡充值方式，提高工作效率。
提案者：成品三車間—肖創(chuàng)紅。
改善者：人資部—王莉/工程技術(shù)部—李淼。
改善前：
每月對全廠員工的餐卡收集、充值、發(fā)放；耗用大量時間，降低了工作效率。
改善后：
升級餐卡充值系統(tǒng)，通過系統(tǒng)后臺根據(jù)出勤天數(shù)模板一次性導(dǎo)入，大量減少人工，提高工作效率。
6
打包機噴飛花嚴重提案改善。
提案者：前紡車間—陳文付。
改善者：前紡車間—陳文付。
改善前：
改善后：
將塵籠里面安裝濾布網(wǎng)來隔開粘附在塵籠上面的飛花，經(jīng)過改裝后車間沒有出現(xiàn)飛花現(xiàn)象，清潔很干凈，工作環(huán)境得到改善。
提案改善心得篇十三
提案者：市政協(xié)教科文衛(wèi)體教委會。
案名：加快城區(qū)公辦幼兒園的建設(shè)步伐。
近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾對子女受教育的需求發(fā)生了深刻變化，希望子女接受良好的學(xué)前教育成為家長的迫切要求。解決“入園難、入園貴”問題，已成為人民群眾對教育公平的新訴求，成為事關(guān)群眾切身利益的民生問題，成為影響和諧社會建設(shè)的重要課題。
x年，全國學(xué)前教育工作會后，我市學(xué)前教育發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，成立了全市學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《xx市關(guān)于加強學(xué)前教育工作的意見》，同時針對幼兒園收費和城市住宅小區(qū)幼兒園建設(shè)問題出臺了兩個配套文件。去年10月，市政府召開了全市學(xué)前教育工作會，市政府與各縣區(qū)政府簽訂了目標責任書。
與此同時，編制了全市學(xué)前教育三年行動規(guī)劃。計劃到x年，全市學(xué)前三年毛入園率達到64%以上，三年內(nèi)新建幼兒園267所，改擴建幼兒園216所。組織兩區(qū)及相關(guān)管理區(qū)編制了城區(qū)中小學(xué)和學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃，在學(xué)前教育方面，原則上每5000人區(qū)域內(nèi)必須建一所幼兒園，規(guī)劃新建幼兒園47所。
在看到成績的同時，也必須清醒地認識到，我市學(xué)前教育的發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)，與xx城市化進程不相協(xié)調(diào)，與人民群眾的需求不相協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是投入不足，優(yōu)質(zhì)資源短缺。全市教育行政部門僅審批通過648所幼兒園，其余現(xiàn)實存在的幼兒園在師資、設(shè)備、場地等方面均不符合辦園要求。由于政府投入不到位，無法滿足群眾對公辦幼兒園的需求，這些規(guī)模小、條件簡陋的幼兒園有了生存空間，教育部門無法取締。由于公辦幼兒園、優(yōu)質(zhì)幼兒園資源短缺，導(dǎo)致了“入園難”的現(xiàn)象，社會反映強烈。新建公辦園需要大量的前期資金投入，國家獎補資金尚未到位，市、縣兩級財力不足，部分縣(區(qū))財政甚至沒有配套學(xué)前教育建設(shè)資金，學(xué)前教育三年行動計劃實施進展緩慢。
二是用地緊缺，報批程序復(fù)雜。目前，我市已進入幼兒教育高速發(fā)展的黃金時期。加快新建公辦幼兒園建設(shè)，需要慎重選址、劃撥土地、合理設(shè)計、科學(xué)施工。由于在建設(shè)領(lǐng)域報批手續(xù)較慢，影響到我市三年行動計劃的實施。
三是收費偏高，群眾反映強烈。全市公辦幼兒園僅320所(浉河區(qū)僅一所真正意義上的公辦幼兒園——市政府機關(guān)幼兒園)，尚不足審批在冊總數(shù)的50%。我市只對公辦幼兒園收費提出了具體標準，由于民辦幼兒園的收費隨意性很大，造成城區(qū)部分民辦幼兒園收費偏高，群眾意見很大。
因此，我們建議：
一、市、縣兩級政府要加大投入，大力發(fā)展公辦學(xué)前教育。《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》要求，“要大力發(fā)展公辦幼兒園，提供‘廣覆蓋、?；尽膶W(xué)前教育公共服務(wù)。加大政府投入，新建、改建、擴建一批安全、適用的幼兒園?！甭鋵嵑脟鴦?wù)院、省政府對學(xué)前教育的要求，是市、縣政府的重要責任。一是財政部門必須將學(xué)前教育經(jīng)費列入財政預(yù)算。新增教育經(jīng)費要向?qū)W前教育傾斜。財政性學(xué)前教育經(jīng)費在同級財政性教育經(jīng)費中要占合理比例，并逐年提高。二是抓住機遇爭取上級資金扶持，確保國撥資金落實到位。三是非“學(xué)前教育推進工程”的項目縣區(qū)也要多渠道籌措資金，實施好本縣區(qū)學(xué)前教育建設(shè)規(guī)劃，加快公辦幼兒園建設(shè)進度。
二、落實我市新建小區(qū)配套建設(shè)幼兒園的政策。市政府辦公室批轉(zhuǎn)的市教育局、市規(guī)劃局、市國土局、市房管中心、市執(zhí)法局關(guān)于《xx市規(guī)劃城區(qū)中小學(xué)幼兒園建設(shè)管理的意見》中明確要求：“城市規(guī)劃行政主管部門在編制和審批新區(qū)開發(fā)、城市舊區(qū)改造方案時，必須按照中小學(xué)、幼兒園布局專項規(guī)劃，根據(jù)學(xué)生就近入學(xué)的原則，預(yù)留中小學(xué)校幼兒園建設(shè)用地”?！皩]有按規(guī)劃設(shè)計條件配套中小學(xué)幼兒園的，不予辦理住宅小區(qū)規(guī)劃許可手續(xù)”;“整個小區(qū)建設(shè)任務(wù)完成60%時，必須完成配套的中小學(xué)幼兒園建設(shè)任務(wù)，否則，房管部門不予辦理商品房預(yù)售許可證和房產(chǎn)證”?！白≌^(qū)經(jīng)規(guī)劃部門驗收時，未按要求配建幼兒園或不符合要求的，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門不予辦理小區(qū)商品房的質(zhì)量驗收手續(xù)”。
學(xué)前教育是根基，加快學(xué)前教育發(fā)展是黨和國家的重要決策，是改善民生、推進和諧社會建設(shè)的重要舉措，不只是教育部門一家的事情，需要各相關(guān)部門的通力協(xié)作、相互配合。希望在各級政府的不懈努力下，在社會各界的大力關(guān)心支持下，不斷滿足我市人民群眾對優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育的需求。
提案改善心得篇十四
“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。
“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗主義，犯錯的機率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。
設(shè)備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準備好，或者機臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術(shù)基本動作回歸以后，速度可以開到400包，從250包開到400包本來就應(yīng)該做得到的，不是什么技術(shù)難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘400包標準要求而穩(wěn)定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。當然，改善的最終目的就是更好的賺錢。基于各企業(yè)實際現(xiàn)況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續(xù)的做的比現(xiàn)況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認為“改善”、給予一定獎勵。
“提案改善”活動就是讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”，經(jīng)過團隊評估預(yù)測、復(fù)查原因、討論對策，組織資源實施，并持續(xù)跟蹤總結(jié)階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一個動詞。
所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實施改善，并對過程及結(jié)果進行評估預(yù)測的過程。
改善提案就是指已取得改善成效已結(jié)案的提案改善過程總結(jié)性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。有效的提案改善要固化成文、推廣復(fù)制，就要以《提案改善報告書》的形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據(jù)，起到整體性的推廣復(fù)制效應(yīng)。二等獎以上的提案改善必須形成ppt或視頻等標準化文件記錄，對相關(guān)的改善背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個名詞。
效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升。
1、可以讓企業(yè)樹立危機意識和風(fēng)險意識；
2、解決生產(chǎn)或工作中的`相關(guān)問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升市場品牌形象；
3、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績；
4、利于強化員工崗位工作能力；
5、優(yōu)秀改善案例后進行推廣復(fù)制以后，能夠增加推廣效益；
6、提升員工改善的能力和意識，培養(yǎng)思考的習(xí)慣，有益于員工能力的開發(fā)；
7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進取心；
8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問題意識；
9、利于創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿；
10、營造持續(xù)改善的。
企業(yè)文化。
氛圍等等。
依據(jù)美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特"價值鏈分析法"，把企業(yè)增值活動分為基本活動和支持性活動，真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，才是企業(yè)價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中某些特定的環(huán)節(jié)上的盈利戰(zhàn)略優(yōu)勢，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。
明顯改善效益。否則就得謹慎評估提案的投入成效比。
既然提案改善活動的目的是全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”kpi指標的績效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導(dǎo)不同職能、不同崗位的人員針對本崗位的主要工作展開改善提升。并依據(jù)各對象制定各自的重點改善提升方向。
提案改善心得篇十五
下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
2.適用范圍適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定。
·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案等提案。·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍。
非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。
3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。
·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。
·負責培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。
·定期參加提案評審工作;。
·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標準。
·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)。
改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準。
(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進作用。(2)可實施性(20分)。
·最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益;·不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實施難度。(3)實施效果(35分)。
·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果;。
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。
·品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。
·改善后提案方法可否實施標準化。3.5.2改善提案的評審標準。
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：
·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。
·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。3.7改善提案的保管：
提案改善心得篇十六
這幾年來，洪塘街道立足本地氣候條件和原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，用心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立了早熟蜜梨和優(yōu)質(zhì)葡萄兩大主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展形勢十分喜人。
目前，洪塘水果種植規(guī)模不斷擴大，2006年大棚葡萄種植面積569畝，到目前已經(jīng)到達3896畝，增幅到達585%。農(nóng)業(yè)投入持續(xù)加大，過去一般以露天種植為主，每畝投資4000元左右，此刻都以大棚為主，每畝投資1.3萬元左右，增幅到達225%。種植大戶不斷涌現(xiàn)：種植面積100畝以上的有19戶。土地流轉(zhuǎn)率進一步提高：土地流轉(zhuǎn)率90%以上，流轉(zhuǎn)時間一般以15年為限。農(nóng)業(yè)組織化程度大幅度提高：從07年至今共成立8家農(nóng)民專業(yè)合作社，有會員52人，輻射面積3253畝。
由于街道多年的持續(xù)努力，洪塘的水果近來實現(xiàn)了大發(fā)展，可是由于鎮(zhèn)海、鄞州等周邊地區(qū)水果種植面積的不斷擴大、街道儲藏設(shè)備缺乏（目前全街道冷庫最大儲藏潛力僅有30多噸）、周邊沒有深加工企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量不夠突出、營銷隊伍缺乏等原因制約了洪塘水果擴大銷售的潛力，如果不加以幫扶，容易產(chǎn)生銷售難的現(xiàn)象，就08年而言象“芽變”葡萄平均價格比07年每斤低1元以上，個別農(nóng)戶甚至每斤低了2元，再加上種植技術(shù)的可是關(guān)，出現(xiàn)了虧損。
為了進一步推動洪塘水果的健康發(fā)展，提高洪塘水果的整體競爭潛力，增強農(nóng)民增產(chǎn)增收的潛力，推薦從以下幾個方應(yīng)對洪塘水果產(chǎn)業(yè)進行扶助。一是加強銷售隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷思路，加大銷售力度。加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想的培訓(xùn)，提高其對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認識；加強對農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍的建設(shè)，利用現(xiàn)代營銷思想改造農(nóng)產(chǎn)品銷售思路；加強銷售渠道建設(shè)，提高洪塘水果對市場的輻射潛力和滲透潛力。二是統(tǒng)一銷售渠道，統(tǒng)一產(chǎn)品價格，統(tǒng)一包裝和宣傳。統(tǒng)一銷售渠道，擴大銷售范圍，提高議價潛力；統(tǒng)一產(chǎn)品價格，防止內(nèi)部競相壓價。統(tǒng)一包裝和宣傳，提升“洪塘”品牌的知名度和美謄度，實現(xiàn)品牌收益最大化。三是加大對農(nóng)戶建設(shè)冷庫的扶持力度，提高其水果儲藏潛力，提高其可供銷售時間。四是引進深加工企業(yè)，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。
提案改善心得篇十七
根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補助辦法的通知》(以下簡稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對公務(wù)員實行醫(yī)療補助，主要用于門診醫(yī)療和住院治療補助。補助標準為：在職人員月工資的5%?！锻ㄖ返诎藯l規(guī)定，“事業(yè)單位人員，可參照本辦法規(guī)定的待遇標準執(zhí)行。補助費用按單位經(jīng)費來源渠道解決?！睋?jù)了解，公務(wù)員和一類公益的事業(yè)單位(中專、中小學(xué)等)人員已兌現(xiàn)補助。
但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫(yī)療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益，是明顯不公平的。
1、根據(jù)國家《教師法》規(guī)定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。
2、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當?shù)貒夜珓?wù)員享受同等的待遇”。
3、根據(jù)“人才強省”戰(zhàn)略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容。
4、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應(yīng)享受醫(yī)療補助政策。
為此，建議：
1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇;。
2、補發(fā)此前低于應(yīng)與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補助部分。
提案改善心得篇十八
提案號：
提案人：教育組。
案由：加大農(nóng)村勞動力培訓(xùn)力度，切實增加農(nóng)民收入。
內(nèi)容與建議：我區(qū)是個農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近100萬，其中農(nóng)村勞動力達54萬人。因而勞務(wù)輸出是農(nóng)民增收的第一抓手。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)現(xiàn)約有22萬農(nóng)民在外務(wù)工，年收入達11億元左右。但從我們調(diào)查了解的情況看，我區(qū)農(nóng)村勞動力外出務(wù)工存在著令人堪憂的情況：一是絕大多數(shù)的人從事的都是苦臟累技術(shù)含量低的簡單勞動;二是肓目外出，單打獨斗的多;三是從事的工作周期性短，流動的快，沒有保障;四是工資報酬低。最根本的原因是文化素質(zhì)不高，沒有一技之長。因此，要使我區(qū)農(nóng)村勞動力，特別是新增勞動力能在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞務(wù)市場上站穩(wěn)腳跟，求得生存，求得發(fā)展，必須大力開展對農(nóng)村勞動力的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議：
1、大力開展宣傳發(fā)動，切實轉(zhuǎn)變部分農(nóng)民的思想觀念。
2、明確培訓(xùn)單位，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。從我區(qū)目前實際情況看，區(qū)職教中心能夠很好地承擔職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。
3、成立組織，加強考核，確保參訓(xùn)人數(shù)。各級政府要專門成立勞動力培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)形成區(qū)、鄉(xiāng)、村三級培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)，實行“一把手”負責制，明確專人負責，確保培訓(xùn)工作有人抓、有經(jīng)費、有實效。同時，區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)加大督查力度，加強考核。
4、明確分工，各負其責。
5、落實經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作的順利開展。(略)。
辦復(fù)情況：該提案，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。年初，區(qū)政府出臺了《楚州區(qū)20xx年勞務(wù)輸出工作意見》和《關(guān)于鼓勵和扶持勞務(wù)技能培訓(xùn)的暫行辦法》，明確目標，落實責任。上半年，全區(qū)已組織培訓(xùn)農(nóng)村勞動力12618人，輸出11997人。主要開展了以下幾項工作：一是加強了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作的宣傳;二是著力提高農(nóng)村勞動力培訓(xùn)質(zhì)量。首先加強了勞動力技能培訓(xùn)體系建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體化的教育培訓(xùn)，形成了以職業(yè)學(xué)校為骨干，各類社會培訓(xùn)機構(gòu)共同參與的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，同時充分發(fā)揮區(qū)職業(yè)教育中心在師資、教學(xué)設(shè)備等方面的優(yōu)勢，根據(jù)需要向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派師資，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)資源的共享;其次加強了勞務(wù)技能培訓(xùn)基地建設(shè)。今年來，在全區(qū)范圍內(nèi)認定了43家培訓(xùn)機構(gòu)為農(nóng)村勞務(wù)技能培訓(xùn)基地;再次加強了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的針對性、實用性。先后組織開設(shè)了服裝縫紉、數(shù)控機床、家政服務(wù)等10多個工種的培訓(xùn)班;還加強了培訓(xùn)與輸出的對接。三是加強了勞動力培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作;四是加大了對勞動力培訓(xùn)的扶持力度。今年，區(qū)政府決定，對勞動力培訓(xùn)除省市給予的補助外，從教育費附加、再就業(yè)資金、扶貧資金和支農(nóng)資金中分別提取25%，約50萬元的資金，建立勞務(wù)技能培訓(xùn)獎勵基金。通過以上舉措，對擴大勞務(wù)輸出規(guī)模，提升勞務(wù)輸出質(zhì)量，拓寬農(nóng)民增收致富的渠道，起到了積極推動作用。
提案改善心得篇一
內(nèi)容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟建設(shè)同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項目)。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心。
內(nèi)容及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。
3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任，建立激勵機制。
內(nèi)容及辦法：
公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的`重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強化責任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。
采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動。
內(nèi)容及辦法：
以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用?，F(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。
提案改善心得篇二
為認真貫徹落實市、縣的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體，著力推進“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設(shè)，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設(shè)水平。
二、目標任務(wù)。
按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃，各示范村結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、人文資源、經(jīng)濟發(fā)展水平，按照“重點推進、打造精品”的要求，從抓點連線到成片，扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年重點建設(shè)余莊村示范村，成為生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展、村容村貌整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約利用、公共服務(wù)健全、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村，建設(shè)成為“宜居、宜業(yè)、宜游”的社會主義新農(nóng)村。
三、建設(shè)內(nèi)容。
1、積極實施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟推進工程”。一是培育一個以上無公害農(nóng)產(chǎn)品、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上;推廣測土配方施肥20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實施方案以上;示范點推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式，畜禽養(yǎng)殖污染治理達80%以上。二是示范村加大農(nóng)家樂的.培育力度，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點的經(jīng)營管理水平，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶;農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達到100%。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設(shè)備。
3、積極實施“農(nóng)村生態(tài)文化培育工程”。一是開展宣傳教育，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為深化文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明家庭等文明創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，開辟生態(tài)文明櫥窗等生態(tài)文化陣地，運用村級文化教育場所，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的生態(tài)文明知識的宣傳、培訓(xùn)活動，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風(fēng)尚。二是轉(zhuǎn)變生活方式，開展綠色家庭評比等群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)農(nóng)民倡導(dǎo)積極健康的精神文化生活。三是促進鄉(xiāng)村社會和諧。堅持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與基層組織建設(shè)并重，加強農(nóng)村社會和諧化管理，全面推行“村民理事會”等基層經(jīng)驗，調(diào)節(jié)農(nóng)村多種利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
四、工作措施。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責組織實施，每季度召開協(xié)調(diào)會，落實工作措施，通報工作情況。要在項目安排、財力分配、組織管理、公共服務(wù)等方面優(yōu)先保證美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的需要;要建立健全責任體系，明確責任主體，層層落實責任單位和責任人，確保工作到崗、責任到人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系、綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主管部門具體指導(dǎo)的整體推進格局。
2、健全工作機制。一是建立“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與”的投入機制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要充分體現(xiàn)政府積極主導(dǎo)、群眾自主參與、社會多方支持的共建共享原則。設(shè)立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金，用于美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)財政逐年增加對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的投入力度，并通過村級集體經(jīng)濟的壯大、農(nóng)民收入的提升，提高農(nóng)民參與的積極性和可能性。二是建立“整體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、分步實施”的建設(shè)機制。要高起點、高標準制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的整體規(guī)劃，根據(jù)“既有個性亮點、又有區(qū)域特色”的規(guī)劃原則，依據(jù)我鄉(xiāng)的地域特點和產(chǎn)業(yè)分布，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”規(guī)劃、“交通發(fā)展”規(guī)劃、“環(huán)境保護”規(guī)劃為重點，編制具有本地特色的“美麗鄉(xiāng)村”整體規(guī)劃。要整合現(xiàn)有的各類資源，向重點村、重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)、示范帶集中投入，逐步擴大建設(shè)面、提高精品率，有序推進，亮點連線成片，逐步實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋。三是建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、一村一品、打造精品”的發(fā)展機制。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的最終目標是通過農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，實現(xiàn)廣大農(nóng)村的全面發(fā)展和農(nóng)村群眾的共同富裕。工作關(guān)鍵點和難點是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此要把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)的出發(fā)點和著力點。要根據(jù)宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，打造精品產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。
提案改善心得篇三
一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。
第二條提案內(nèi)容及細則。
一、提案項目范圍：
（一）重點建設(shè)性提案項目。
1、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；
2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等；
4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；
5、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；
6、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；
7、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；
8、公司急需解決的難題；
9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目。
1、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；
3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善；
4、減少或預(yù)防浪費的方法；
5、對不良行為的'舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
第三條提案申請、審核程序。
四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。
五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；
六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；
七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第四條提案評審依據(jù)。
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第五條提案效果的評估、鑒定。
一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。
二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關(guān)責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。
第六條提案獎勵。
一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；
二、獎勵辦法：
1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；
2、等級標準：
等級。
參考標準。
a級。
b級。
c級。
d級。
e級。
投入與收益之比大于或等于1的情況。
備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。
三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。
四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。
提案改善心得篇四
為鼓勵公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘員工智慧與潛力，達到效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進的企業(yè)目標，營造“自主管理、關(guān)注細節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，特制定。
二、適用范圍
本制度所稱的改善創(chuàng)新提案，是指公司員工提出的，涉及效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進、交貨達成等績效目標下所有工作流程、標準和作業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)新。
具體改善創(chuàng)新思考點如下：
1、作業(yè)方式或操作方法的簡化、優(yōu)化
2、工裝夾具、模具的創(chuàng)新與改進
3、工作或作業(yè)流程的簡明、標準
4、工具、設(shè)備、儀器的改裝改進
5、加工工藝、技術(shù)方面的改進與創(chuàng)新
6、現(xiàn)場目視化方面的創(chuàng)意與提升
7、質(zhì)量控制點整改可行性措施與方案
8、效率提升可行性措施與方案
9、縮短交貨周期可行性措施與方案
10、安全措施的改進
11、原/輔材料、能源節(jié)約的建議
12、其他有關(guān)降低成本與費用、提高績效等事項
以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
1、抱怨、投訴；
2、對于工資、福利方面的.要求；
3、關(guān)于人事任免方面的建議；
4、公認的事實或正在改善的；
5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；
6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍)；
7、無具體實施方案的建議；
8、整改措施繁瑣，改善成效小于投入。
三、提交流程
四、職責要求
員工
員工書面回復(fù)；
由精益組協(xié)調(diào)整改；
1、 公司自收到由精益組送交的提案表后，一個工作日內(nèi)給予回復(fù)，并附簽意見； 2、 晨會予以通告獎勵。 四、獎勵方法 1、提案效益性獎勵：
評審等級及獎勵依據(jù)
注：
2、部門提案數(shù)量獎勵：
五、附則
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標準。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標準和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機構(gòu)來具體辦理。
四、該機構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進的先進設(shè)備、技術(shù)及觀念進行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
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提案改善心得篇五
精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式，與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設(shè)計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加和諧，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設(shè)計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標是要應(yīng)用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設(shè)計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設(shè)計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
3)生產(chǎn)線柔性分析。
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大小、生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設(shè)備組成具有柔性生。
產(chǎn)線，并采用快速換模技術(shù)組織實際生產(chǎn)。另外，通過對設(shè)備之間加工能力的分析，了解到在圖1所示的各個加工設(shè)備中鉆床、剪板機、沖床及卷床的加工時間較短，而電焊所用的加工時間較長，二者所用時間的比例大約是1:2，由于這個原因，該廠經(jīng)常出現(xiàn)大量在制品在電焊區(qū)排隊等待加工的現(xiàn)象?？紤]到設(shè)備加工能力的不同，決定在圖1的基礎(chǔ)上各增加一個電焊作業(yè)區(qū)，以均衡整個生產(chǎn)。
其他分析。
如圖2所示，根據(jù)以上分析所得出的結(jié)論，可以發(fā)展出關(guān)聯(lián)線圖，以表現(xiàn)各項作業(yè)的相對空間位置。之后的工作是決定每項作業(yè)所分配的空間的大小，并為每一個設(shè)備制作樣板，并將這些樣板放入關(guān)聯(lián)線圖中，從而獲得空間關(guān)聯(lián)線圖。在根據(jù)修正的考慮及實務(wù)上的限制，就可以發(fā)展出許多布局方案，并進行評估與推薦較佳的方案。最后，需要定期對現(xiàn)有的方案進行改善，已達到趨近于最佳的車間布置方案的目的。
圖2設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。
2.2改善布置結(jié)果分析。
圖1所示的車間中，幾乎每一臺加工設(shè)備都要有專人來負責管理，這樣，無形中產(chǎn)生了人員的muda，因為操作人員在整個加工的過程中，大多只是在裝卸工件時直接參與其中，而加工中的大部分時間都是用來檢查加工中工件是否存在問題。如圖3所示的改善后的生產(chǎn)線是根據(jù)工業(yè)工程中人機操作分析確定的，由于其均衡了整條生產(chǎn)線，因此，僅需要7人就可以完成上述工作。
根據(jù)調(diào)查，該箱體車間采取兩班工作制，且每班每天工作8小時，車間平均每天的生產(chǎn)能力為10個箱體，由此可以計算出改善后的精益生產(chǎn)線的工作節(jié)拍為：
節(jié)拍=(分鐘/件)。
由于采取了“一個流”的精益思想對車間進行了改善布置，使整個車間的生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比往常有了較明顯的下降。
除了進行基于精益生產(chǎn)的車間改善設(shè)計、實施外，還對其的生產(chǎn)管理進行改善，只有二者能夠有機的結(jié)合，相輔相成，改善設(shè)計后的車間才會達到預(yù)想的效果，其生產(chǎn)管理改善如下：
建立持續(xù)改善的管理體系。
以車間設(shè)施規(guī)劃改善為契機，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，車間主任及班組長和員工參與的持續(xù)改善的三級管理體系，充分發(fā)揮員工參與的積極性和熱情。促使企業(yè)在保持現(xiàn)有改善成果的基礎(chǔ)上，進一步完善和改進其生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理。
5s管理。
5s管理的五個要素是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，既要通過全體員工的共同努力，從自己身邊做起，把無用的雜物清理干凈，把有用的物品按照使用頻率的不同進行合理擺放，并長期加以保持。根據(jù)這個思想，在圖3中去掉了圖1中標有a的無用設(shè)備，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條。
人員管理。
按照精益思想的要求，每一名現(xiàn)場操作員工都需要經(jīng)過精益思想的培訓(xùn)，使之對所采用的管理模式有一個深入的了解，同時，他們還需要經(jīng)過各個工種的培訓(xùn)，并在實際工作中經(jīng)常輪換工作，只有這樣，才能適應(yīng)u形生產(chǎn)線的要求。
4、結(jié)論。
本文結(jié)合一個具體的實例，引入了基于精益思想的設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。通過進行價值流分析，減少或消除了一些不產(chǎn)生價值的部分;通過工序流程的分析，對原有的工序進行合理改善;通過進行生產(chǎn)線柔性的分析，節(jié)約了大量的生產(chǎn)空間，使工廠內(nèi)部的物流路線大大縮短;通過設(shè)備種類及加工柔性分析，平衡了加工生產(chǎn)線。
改善后的箱體車間基本上實現(xiàn)了“一個流”的思想，均衡了整條生產(chǎn)線，節(jié)約了大量的人力、物力和生產(chǎn)空間，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也比以前有了明顯的下降。
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提案改善心得篇六
在過去的一段時間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個關(guān)于改善公共設(shè)施的提案的討論和制定過程。這個提案主要涉及的是改善公共公園的設(shè)施，包括增加健身設(shè)備，改善洗手間的衛(wèi)生設(shè)施，以及增加照明設(shè)備以增強公園的安全性。
我之所以參與這個提案的制定，主要是因為我認為改善公共設(shè)施是提高我們社區(qū)生活質(zhì)量的重要一環(huán)。此外，我認為這也是我們作為公民的責任和義務(wù)。在參與這個過程中，我不僅提升了自己的公民責任感，也更加深入地了解了改善公共設(shè)施的重要性。
在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設(shè)備，如何有效地更新衛(wèi)生設(shè)施，以及如何在合理預(yù)算內(nèi)進行設(shè)施的改善。同時，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設(shè)施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對意見。
在解決這些問題的過程中，我學(xué)到了許多有用的技巧和策略。我學(xué)會了如何進行有效的團隊合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達成共識，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點和意見的重要性。
總的來說，參與這個改善公共設(shè)施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設(shè)和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機會參與這樣的活動，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻。
提案改善心得篇七
市政協(xié)提案委專職副主任阮培穎介紹說，市政協(xié)十三屆三次會議共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政協(xié)優(yōu)秀提案評選辦法實施細則》規(guī)定比例可評選出100件優(yōu)秀提案。經(jīng)過多種渠道推選，最終經(jīng)過市民推薦從入圍備選的200多件提案中評選出100件優(yōu)秀提案。
阮培穎介紹說，邀請市民登錄市政協(xié)網(wǎng)站推薦優(yōu)秀提案的方式已經(jīng)開展了10年，2020年市政協(xié)進一步加大提案工作公開力度，本著“能公開，盡公開”的提案公開工作原則，在市政協(xié)官網(wǎng)上公開了800多件提案的原文和承辦單位的辦理意見，吸引了眾多市民看提案、知提案、評提案，大大提升了市民進入提案系統(tǒng)參與互動的參政熱情。今年的市民提案點評數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，網(wǎng)上推薦優(yōu)秀提案累計達到24.3萬余人次。根據(jù)市民推薦情況，有25件市民關(guān)注、推薦意見集中的提案進入評審范圍。同時，市政協(xié)提案委員會組建了優(yōu)秀提案評審組。評審期間，每件進入評審范圍的提案都要經(jīng)過5名評委分別評審，評委依據(jù)提案選題的公共性、問題的知情度、建議的參考性、格式的規(guī)范性四項指標嚴格評分。其中“建議的參考性”權(quán)重最高，占35.33%，“問題的知情度”占32.67%，“選題的公共性”占23.33%，“格式的規(guī)范性”占8.67%。
評委評分完成后，評審組將5名評委各單項指標的算數(shù)平均分乘以對應(yīng)指標的權(quán)重系數(shù)，相加后為該件提案的評審組綜合評分。按照得分排序推薦出100件優(yōu)秀提案入圍名單草案，經(jīng)提案委員會全體會議、市政協(xié)秘書長會議、駐會領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究并向社會進行公示后，提請市政協(xié)**會議審議決定。
阮培穎介紹說，最終評選出的100件優(yōu)秀提案中，有43件集體提案，57件委員提案，集體提案中實現(xiàn)了參加政協(xié)的各民主黨派市委、各人民團體、市政協(xié)各專委會“全覆蓋”。今年廣大委員圍繞抗擊新冠疫情積極履職提出提案，市政協(xié)結(jié)合這一年度工作特點，對涉及抗擊疫情方面的提案有所側(cè)重，適度增加了有關(guān)涉及抗擊疫情提案的推薦比例。
提案改善心得篇八
1、標題：如建議書/提案；關(guān)于——方面的建議/提案。
2、現(xiàn)狀：要以事實為依據(jù)。
3、提出現(xiàn)狀存在的問題。
4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時間/所需時間、怎么做、這樣做的成本是多少。
5、效果預(yù)測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率？%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量（**件/天/人）、減少了多少損失等。
ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，所有的工廠都希望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實現(xiàn)最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成的停線損失。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展趨勢，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進行切換。
提案改善心得篇九
改進觸發(fā)：
一位門診客戶做兩項檢查，血標本檢測和增強ct，靜脈采血2次。
原因追溯：
按分工流程護士先將客戶帶至三層門診行靜脈穿刺采集血標本，然后引導(dǎo)客戶去放射科，由放射科護士行靜脈留置針穿刺用于造影劑注射。從圖中可以看出，該流程護士上下樓4次，客戶上下樓2次，客戶2次靜脈穿刺。
改進目標：
兩次靜脈穿刺合并一次，減少客戶和護士上下樓次數(shù)。
問題焦點：
兩項穿刺血標本檢查使用采血針，注射照影劑穿刺使用留置針。順序應(yīng)該是先采集血標本，后進行造影劑注射穿刺(該穿刺目前必須用留置針)。兩項穿刺合并的話就只能用留置針。因此需要確認的是：用留置針采集的血標本是否符合要求。
解決方案：
1.請教檢驗科，確認可以用留置針采血。
2.明確同時做血液檢測和增強放射項目時，兩項穿刺合并為一次，原來由篩查和門診護士完成的血標本采集，改為放射科護士完成;并對護士提出要求，凡是需要行2次以上的靜脈穿刺的客戶，護士須對客戶的穿刺項目進行評估，統(tǒng)籌合理做出穿刺方案盡量減少客戶被穿刺次數(shù)。
3.用靜脈留置針穿刺，先采集血標本，再進行造影劑注射。
4.由于放射科護士的操作中增加了采集血標本的工作，適當增加靜脈留置針工作量的系數(shù)。
改進效果：
1.減少了穿刺的次數(shù)，減少了客戶痛苦。
2.節(jié)約了一個采血針及相關(guān)用物成本。
3.流程優(yōu)化，減少了客戶和護士的流動次數(shù)，護士由上下樓4次減少為2次，客戶由上下樓2次改為不上樓，降低了人工成本和時間成本，還有電梯的費用呢。
提案改善心得篇十
客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業(yè)務(wù)和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語言簡潔，突出溝通的重點，提高交流的效率。目前我們在這方面存在必須的問題，如拜訪客戶容易犯經(jīng)驗主義錯誤，很多時候是在給客戶介紹我們的產(chǎn)品，目的是讓客戶能夠明白。實際上忽視了對客戶的了解，了解客戶和被客戶了解是同等重要的，一旦我們發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點所在，我們溝通的效率將大大提高。
我們在進行電話營銷過程中，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新的營銷技巧和知識，靈活地應(yīng)用到與客戶的每次溝通中。整個銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個人和團隊工作本事，打破傳統(tǒng)銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢于創(chuàng)新。
最容易成交的客戶，應(yīng)采取速戰(zhàn)速決的成交方式。在談判中突出重點，不要過于引導(dǎo)其他的事情。客戶了解的越少，成交的越快。時間拖的越長，越不容易成交。
提案改善心得篇十一
公司成立時間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應(yīng)增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。
因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細節(jié)?提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。
為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進情況設(shè)立“個人改進獎”三名和“部門改進獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。
本次活動的主題為“關(guān)注細節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
而“關(guān)注細節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；
第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。
f.每月月底由評委評審出當月的“個人改進獎”和“部門改進獎”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。
a.建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
b.原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見。
c.改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。
d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個人改善獎”。
c.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者；
e.對于公司未來經(jīng)營發(fā)展等事項，提出詳細報告，具有采納價值或效果者。
a.任職公司部門經(jīng)理者；
b.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進建議者；e.同一改善事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表揚；e.本活動辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時同。
廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司。
人力資源部。
二〇一一年四月二十七日。
提案改善心得篇十二
提案者：成品二車間—葉從梅。
協(xié)力者：成品二車間—童飛。
改善前：
濕巾機下面的擠出的多余藥液都是用廢棄回收液膠箱裝，每隔斷時間員工就得抬出去倒一次。員工操作麻煩且影響生產(chǎn)環(huán)境的美觀。
改善后：
用一根軟管直接接到廢棄液收集槽的閥門開關(guān)上，經(jīng)過地下排水管直接排掉。使得生產(chǎn)現(xiàn)場更整潔。
2
減少搬運浪費，減輕勞動強度。
提案者：成品二車間—何作娥。
協(xié)力者：成品二車間—廖兵。
改善前：
80片濕巾自動封箱機進口處的滾筒未無動力滾，需要靠人來推，建議改為動力滾，減少員工勞動強度。
改善后：
引起一臺動力滾進行更換，將原無動力滾放置到包裝機尾部減少員工搬箱來回跑動的次數(shù)。
3
加濕器噴頭處改善。
提案者：前紡車間—鄭青山。
改善者：前紡車間—鄭青山。
改善前：
寬幅由于天氣氣候干燥原因，棉卷生產(chǎn)不好做，需加濕才能正常生產(chǎn)，車間飛花多，加濕器噴頭容易被飛花蒙住，造成滴水落入棉網(wǎng)皮帶沾花影響質(zhì)量，擋車工每班需頻繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：
將加濕器增加不銹鋼水槽將滴水接住從一邊流出，解決了加濕器滴水煩惱，也減輕了操作工的勞動強度。
4
設(shè)備安裝擋板并更改切割方法。
提案者：成品一車間—成品一團隊。
改善者：成品一車間—馬金亮/章明枝。
改善前：
由于tygo石膏繃帶切割要求：要有一個完整的嘜頭，之前在帯機上分切，2人/小時/600卷。
改善后：
將自動分切機上安裝一個擋板固定可以避免棉卷切割嘜頭錯位，1人/每小時/2250卷，并且可以邊切割邊糖果封口成箱。
5
優(yōu)化餐卡充值方式，提高工作效率。
提案者：成品三車間—肖創(chuàng)紅。
改善者：人資部—王莉/工程技術(shù)部—李淼。
改善前：
每月對全廠員工的餐卡收集、充值、發(fā)放；耗用大量時間，降低了工作效率。
改善后：
升級餐卡充值系統(tǒng)，通過系統(tǒng)后臺根據(jù)出勤天數(shù)模板一次性導(dǎo)入，大量減少人工，提高工作效率。
6
打包機噴飛花嚴重提案改善。
提案者：前紡車間—陳文付。
改善者：前紡車間—陳文付。
改善前：
改善后：
將塵籠里面安裝濾布網(wǎng)來隔開粘附在塵籠上面的飛花，經(jīng)過改裝后車間沒有出現(xiàn)飛花現(xiàn)象，清潔很干凈，工作環(huán)境得到改善。
提案改善心得篇十三
提案者：市政協(xié)教科文衛(wèi)體教委會。
案名：加快城區(qū)公辦幼兒園的建設(shè)步伐。
近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾對子女受教育的需求發(fā)生了深刻變化，希望子女接受良好的學(xué)前教育成為家長的迫切要求。解決“入園難、入園貴”問題，已成為人民群眾對教育公平的新訴求，成為事關(guān)群眾切身利益的民生問題，成為影響和諧社會建設(shè)的重要課題。
x年，全國學(xué)前教育工作會后，我市學(xué)前教育發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，成立了全市學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《xx市關(guān)于加強學(xué)前教育工作的意見》，同時針對幼兒園收費和城市住宅小區(qū)幼兒園建設(shè)問題出臺了兩個配套文件。去年10月，市政府召開了全市學(xué)前教育工作會，市政府與各縣區(qū)政府簽訂了目標責任書。
與此同時，編制了全市學(xué)前教育三年行動規(guī)劃。計劃到x年，全市學(xué)前三年毛入園率達到64%以上，三年內(nèi)新建幼兒園267所，改擴建幼兒園216所。組織兩區(qū)及相關(guān)管理區(qū)編制了城區(qū)中小學(xué)和學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃，在學(xué)前教育方面，原則上每5000人區(qū)域內(nèi)必須建一所幼兒園，規(guī)劃新建幼兒園47所。
在看到成績的同時，也必須清醒地認識到，我市學(xué)前教育的發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)，與xx城市化進程不相協(xié)調(diào)，與人民群眾的需求不相協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是投入不足，優(yōu)質(zhì)資源短缺。全市教育行政部門僅審批通過648所幼兒園，其余現(xiàn)實存在的幼兒園在師資、設(shè)備、場地等方面均不符合辦園要求。由于政府投入不到位，無法滿足群眾對公辦幼兒園的需求，這些規(guī)模小、條件簡陋的幼兒園有了生存空間，教育部門無法取締。由于公辦幼兒園、優(yōu)質(zhì)幼兒園資源短缺，導(dǎo)致了“入園難”的現(xiàn)象，社會反映強烈。新建公辦園需要大量的前期資金投入，國家獎補資金尚未到位，市、縣兩級財力不足，部分縣(區(qū))財政甚至沒有配套學(xué)前教育建設(shè)資金，學(xué)前教育三年行動計劃實施進展緩慢。
二是用地緊缺，報批程序復(fù)雜。目前，我市已進入幼兒教育高速發(fā)展的黃金時期。加快新建公辦幼兒園建設(shè)，需要慎重選址、劃撥土地、合理設(shè)計、科學(xué)施工。由于在建設(shè)領(lǐng)域報批手續(xù)較慢，影響到我市三年行動計劃的實施。
三是收費偏高，群眾反映強烈。全市公辦幼兒園僅320所(浉河區(qū)僅一所真正意義上的公辦幼兒園——市政府機關(guān)幼兒園)，尚不足審批在冊總數(shù)的50%。我市只對公辦幼兒園收費提出了具體標準，由于民辦幼兒園的收費隨意性很大，造成城區(qū)部分民辦幼兒園收費偏高，群眾意見很大。
因此，我們建議：
一、市、縣兩級政府要加大投入，大力發(fā)展公辦學(xué)前教育。《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》要求，“要大力發(fā)展公辦幼兒園，提供‘廣覆蓋、?；尽膶W(xué)前教育公共服務(wù)。加大政府投入，新建、改建、擴建一批安全、適用的幼兒園?！甭鋵嵑脟鴦?wù)院、省政府對學(xué)前教育的要求，是市、縣政府的重要責任。一是財政部門必須將學(xué)前教育經(jīng)費列入財政預(yù)算。新增教育經(jīng)費要向?qū)W前教育傾斜。財政性學(xué)前教育經(jīng)費在同級財政性教育經(jīng)費中要占合理比例，并逐年提高。二是抓住機遇爭取上級資金扶持，確保國撥資金落實到位。三是非“學(xué)前教育推進工程”的項目縣區(qū)也要多渠道籌措資金，實施好本縣區(qū)學(xué)前教育建設(shè)規(guī)劃，加快公辦幼兒園建設(shè)進度。
二、落實我市新建小區(qū)配套建設(shè)幼兒園的政策。市政府辦公室批轉(zhuǎn)的市教育局、市規(guī)劃局、市國土局、市房管中心、市執(zhí)法局關(guān)于《xx市規(guī)劃城區(qū)中小學(xué)幼兒園建設(shè)管理的意見》中明確要求：“城市規(guī)劃行政主管部門在編制和審批新區(qū)開發(fā)、城市舊區(qū)改造方案時，必須按照中小學(xué)、幼兒園布局專項規(guī)劃，根據(jù)學(xué)生就近入學(xué)的原則，預(yù)留中小學(xué)校幼兒園建設(shè)用地”?！皩]有按規(guī)劃設(shè)計條件配套中小學(xué)幼兒園的，不予辦理住宅小區(qū)規(guī)劃許可手續(xù)”;“整個小區(qū)建設(shè)任務(wù)完成60%時，必須完成配套的中小學(xué)幼兒園建設(shè)任務(wù)，否則，房管部門不予辦理商品房預(yù)售許可證和房產(chǎn)證”?！白≌^(qū)經(jīng)規(guī)劃部門驗收時，未按要求配建幼兒園或不符合要求的，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門不予辦理小區(qū)商品房的質(zhì)量驗收手續(xù)”。
學(xué)前教育是根基，加快學(xué)前教育發(fā)展是黨和國家的重要決策，是改善民生、推進和諧社會建設(shè)的重要舉措，不只是教育部門一家的事情，需要各相關(guān)部門的通力協(xié)作、相互配合。希望在各級政府的不懈努力下，在社會各界的大力關(guān)心支持下，不斷滿足我市人民群眾對優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育的需求。
提案改善心得篇十四
“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。
“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗主義，犯錯的機率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。
設(shè)備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準備好，或者機臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術(shù)基本動作回歸以后，速度可以開到400包，從250包開到400包本來就應(yīng)該做得到的，不是什么技術(shù)難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘400包標準要求而穩(wěn)定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。當然，改善的最終目的就是更好的賺錢。基于各企業(yè)實際現(xiàn)況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續(xù)的做的比現(xiàn)況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認為“改善”、給予一定獎勵。
“提案改善”活動就是讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”，經(jīng)過團隊評估預(yù)測、復(fù)查原因、討論對策，組織資源實施，并持續(xù)跟蹤總結(jié)階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一個動詞。
所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實施改善，并對過程及結(jié)果進行評估預(yù)測的過程。
改善提案就是指已取得改善成效已結(jié)案的提案改善過程總結(jié)性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。有效的提案改善要固化成文、推廣復(fù)制，就要以《提案改善報告書》的形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據(jù)，起到整體性的推廣復(fù)制效應(yīng)。二等獎以上的提案改善必須形成ppt或視頻等標準化文件記錄，對相關(guān)的改善背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個名詞。
效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升。
1、可以讓企業(yè)樹立危機意識和風(fēng)險意識；
2、解決生產(chǎn)或工作中的`相關(guān)問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升市場品牌形象；
3、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績；
4、利于強化員工崗位工作能力；
5、優(yōu)秀改善案例后進行推廣復(fù)制以后，能夠增加推廣效益；
6、提升員工改善的能力和意識，培養(yǎng)思考的習(xí)慣，有益于員工能力的開發(fā)；
7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進取心；
8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問題意識；
9、利于創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿；
10、營造持續(xù)改善的。
企業(yè)文化。
氛圍等等。
依據(jù)美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特"價值鏈分析法"，把企業(yè)增值活動分為基本活動和支持性活動，真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，才是企業(yè)價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中某些特定的環(huán)節(jié)上的盈利戰(zhàn)略優(yōu)勢，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。
明顯改善效益。否則就得謹慎評估提案的投入成效比。
既然提案改善活動的目的是全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”kpi指標的績效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導(dǎo)不同職能、不同崗位的人員針對本崗位的主要工作展開改善提升。并依據(jù)各對象制定各自的重點改善提升方向。
提案改善心得篇十五
下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門。
2.適用范圍適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定。
·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案等提案。·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍。
非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。
3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。
·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。
·負責培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。
·定期參加提案評審工作;。
·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準、加工標準有沖突時，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認后，列出臨時標準后實施，實施達到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標準。
·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)。
改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準給予評定分數(shù)，合計后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準。
(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進作用。(2)可實施性(20分)。
·最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益;·不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實施難度。(3)實施效果(35分)。
·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果;。
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。
·品質(zhì)改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。
·改善后提案方法可否實施標準化。3.5.2改善提案的評審標準。
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;。
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動;·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：
·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;。
·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。3.7改善提案的保管：
提案改善心得篇十六
這幾年來，洪塘街道立足本地氣候條件和原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，用心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立了早熟蜜梨和優(yōu)質(zhì)葡萄兩大主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展形勢十分喜人。
目前，洪塘水果種植規(guī)模不斷擴大，2006年大棚葡萄種植面積569畝，到目前已經(jīng)到達3896畝，增幅到達585%。農(nóng)業(yè)投入持續(xù)加大，過去一般以露天種植為主，每畝投資4000元左右，此刻都以大棚為主，每畝投資1.3萬元左右，增幅到達225%。種植大戶不斷涌現(xiàn)：種植面積100畝以上的有19戶。土地流轉(zhuǎn)率進一步提高：土地流轉(zhuǎn)率90%以上，流轉(zhuǎn)時間一般以15年為限。農(nóng)業(yè)組織化程度大幅度提高：從07年至今共成立8家農(nóng)民專業(yè)合作社，有會員52人，輻射面積3253畝。
由于街道多年的持續(xù)努力，洪塘的水果近來實現(xiàn)了大發(fā)展，可是由于鎮(zhèn)海、鄞州等周邊地區(qū)水果種植面積的不斷擴大、街道儲藏設(shè)備缺乏（目前全街道冷庫最大儲藏潛力僅有30多噸）、周邊沒有深加工企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量不夠突出、營銷隊伍缺乏等原因制約了洪塘水果擴大銷售的潛力，如果不加以幫扶，容易產(chǎn)生銷售難的現(xiàn)象，就08年而言象“芽變”葡萄平均價格比07年每斤低1元以上，個別農(nóng)戶甚至每斤低了2元，再加上種植技術(shù)的可是關(guān)，出現(xiàn)了虧損。
為了進一步推動洪塘水果的健康發(fā)展，提高洪塘水果的整體競爭潛力，增強農(nóng)民增產(chǎn)增收的潛力，推薦從以下幾個方應(yīng)對洪塘水果產(chǎn)業(yè)進行扶助。一是加強銷售隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷思路，加大銷售力度。加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想的培訓(xùn)，提高其對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認識；加強對農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍的建設(shè)，利用現(xiàn)代營銷思想改造農(nóng)產(chǎn)品銷售思路；加強銷售渠道建設(shè)，提高洪塘水果對市場的輻射潛力和滲透潛力。二是統(tǒng)一銷售渠道，統(tǒng)一產(chǎn)品價格，統(tǒng)一包裝和宣傳。統(tǒng)一銷售渠道，擴大銷售范圍，提高議價潛力；統(tǒng)一產(chǎn)品價格，防止內(nèi)部競相壓價。統(tǒng)一包裝和宣傳，提升“洪塘”品牌的知名度和美謄度，實現(xiàn)品牌收益最大化。三是加大對農(nóng)戶建設(shè)冷庫的扶持力度，提高其水果儲藏潛力，提高其可供銷售時間。四是引進深加工企業(yè)，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。
提案改善心得篇十七
根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補助辦法的通知》(以下簡稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對公務(wù)員實行醫(yī)療補助，主要用于門診醫(yī)療和住院治療補助。補助標準為：在職人員月工資的5%?！锻ㄖ返诎藯l規(guī)定，“事業(yè)單位人員，可參照本辦法規(guī)定的待遇標準執(zhí)行。補助費用按單位經(jīng)費來源渠道解決?！睋?jù)了解，公務(wù)員和一類公益的事業(yè)單位(中專、中小學(xué)等)人員已兌現(xiàn)補助。
但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫(yī)療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益，是明顯不公平的。
1、根據(jù)國家《教師法》規(guī)定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。
2、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當?shù)貒夜珓?wù)員享受同等的待遇”。
3、根據(jù)“人才強省”戰(zhàn)略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容。
4、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應(yīng)享受醫(yī)療補助政策。
為此，建議：
1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇;。
2、補發(fā)此前低于應(yīng)與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補助部分。
提案改善心得篇十八
提案號：
提案人：教育組。
案由：加大農(nóng)村勞動力培訓(xùn)力度，切實增加農(nóng)民收入。
內(nèi)容與建議：我區(qū)是個農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近100萬，其中農(nóng)村勞動力達54萬人。因而勞務(wù)輸出是農(nóng)民增收的第一抓手。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)現(xiàn)約有22萬農(nóng)民在外務(wù)工，年收入達11億元左右。但從我們調(diào)查了解的情況看，我區(qū)農(nóng)村勞動力外出務(wù)工存在著令人堪憂的情況：一是絕大多數(shù)的人從事的都是苦臟累技術(shù)含量低的簡單勞動;二是肓目外出，單打獨斗的多;三是從事的工作周期性短，流動的快，沒有保障;四是工資報酬低。最根本的原因是文化素質(zhì)不高，沒有一技之長。因此，要使我區(qū)農(nóng)村勞動力，特別是新增勞動力能在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞務(wù)市場上站穩(wěn)腳跟，求得生存，求得發(fā)展，必須大力開展對農(nóng)村勞動力的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議：
1、大力開展宣傳發(fā)動，切實轉(zhuǎn)變部分農(nóng)民的思想觀念。
2、明確培訓(xùn)單位，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。從我區(qū)目前實際情況看，區(qū)職教中心能夠很好地承擔職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。
3、成立組織，加強考核，確保參訓(xùn)人數(shù)。各級政府要專門成立勞動力培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)形成區(qū)、鄉(xiāng)、村三級培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)，實行“一把手”負責制，明確專人負責，確保培訓(xùn)工作有人抓、有經(jīng)費、有實效。同時，區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)加大督查力度，加強考核。
4、明確分工，各負其責。
5、落實經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作的順利開展。(略)。
辦復(fù)情況：該提案，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。年初，區(qū)政府出臺了《楚州區(qū)20xx年勞務(wù)輸出工作意見》和《關(guān)于鼓勵和扶持勞務(wù)技能培訓(xùn)的暫行辦法》，明確目標，落實責任。上半年，全區(qū)已組織培訓(xùn)農(nóng)村勞動力12618人，輸出11997人。主要開展了以下幾項工作：一是加強了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作的宣傳;二是著力提高農(nóng)村勞動力培訓(xùn)質(zhì)量。首先加強了勞動力技能培訓(xùn)體系建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體化的教育培訓(xùn)，形成了以職業(yè)學(xué)校為骨干，各類社會培訓(xùn)機構(gòu)共同參與的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，同時充分發(fā)揮區(qū)職業(yè)教育中心在師資、教學(xué)設(shè)備等方面的優(yōu)勢，根據(jù)需要向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派師資，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)資源的共享;其次加強了勞務(wù)技能培訓(xùn)基地建設(shè)。今年來，在全區(qū)范圍內(nèi)認定了43家培訓(xùn)機構(gòu)為農(nóng)村勞務(wù)技能培訓(xùn)基地;再次加強了農(nóng)村勞動力培訓(xùn)的針對性、實用性。先后組織開設(shè)了服裝縫紉、數(shù)控機床、家政服務(wù)等10多個工種的培訓(xùn)班;還加強了培訓(xùn)與輸出的對接。三是加強了勞動力培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作;四是加大了對勞動力培訓(xùn)的扶持力度。今年，區(qū)政府決定，對勞動力培訓(xùn)除省市給予的補助外，從教育費附加、再就業(yè)資金、扶貧資金和支農(nóng)資金中分別提取25%，約50萬元的資金，建立勞務(wù)技能培訓(xùn)獎勵基金。通過以上舉措，對擴大勞務(wù)輸出規(guī)模，提升勞務(wù)輸出質(zhì)量，拓寬農(nóng)民增收致富的渠道，起到了積極推動作用。