思考和總結(jié)心得體會,有助于我們發(fā)現(xiàn)問題所在,找到改進的方向??偨Y(jié)要避免太過程式和枯燥,要讓讀者感受到你的思考和感悟。歡迎大家參考以下心得體會范文,與大家一同探索發(fā)現(xiàn)和成長的道路。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇一
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第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所
二、企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇二
這段時間,我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認認真真地做好了本職工作,勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵,總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我,在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我,在這個優(yōu)秀的團隊中,我更是盡心盡力嚴格要求自己,認真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,和公司同事之間通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,公司提供了很多的機會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志,更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結(jié)與友愛。
在這期間,我更多的看到了自己的成長,這些成長是中智帶給我的,更多的時候,我覺得這不僅僅只是一份工作,它是一個老師,不斷挖掘我的潛力,期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺,讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣,讓我褪去漂泊的意志,只想專心一致,留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中,我更加深入地了解了公司的發(fā)展,同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù),懇請領(lǐng)導(dǎo)同意,若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同,我必將更加努力的工作,遵守職業(yè)道德,虛心學(xué)習(xí),將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來,以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力發(fā)揮聰明才智,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇三
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是每個企業(yè)家或員工必備的課程,因為企業(yè)管理涉及到一個企業(yè)的組織、管理、營銷等多方面,是企業(yè)成功的基石。在學(xué)習(xí)這門課程過程中,我深深認識到企業(yè)管理的重要性,也體會到了管理的核心思想和方法。在此,我想分享我的一些心得和體會。
二、理解管理的基本概念
管理是一個廣泛的領(lǐng)域,涵蓋了組織的方方面面,如人力資源,生產(chǎn)制造,營銷等等。企業(yè)管理課程讓我開始理解了什么是管理,更加深刻地認識到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應(yīng)對各種變化。
三、了解管理的核心思想
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程過程中,我認識到了管理的核心思想:產(chǎn)品、流程和人。作為一個企業(yè),必須要有一種好的產(chǎn)品,有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工,這三者之間相互影響、相互促進,才能有更好的表現(xiàn)。
四、運用管理的方法
企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實用的管理方法,如SWOT分析等等。通過這些方法的應(yīng)用,我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境,幫助企業(yè)制定明智的決策和策略。同時,透過數(shù)據(jù)分析和績效管理,企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是一種很有價值的投資,因為這將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。這門課程覆蓋了組織管理的方方面面,從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運營和成功所需的素質(zhì)。同時理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實現(xiàn)你的職業(yè)目標和企業(yè)的商業(yè)目標。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇四
隨著國家能源政策的調(diào)整和市場需求的變化,燃氣企業(yè)在管理方面也面臨了新的挑戰(zhàn)。作為一名從業(yè)多年的燃氣行業(yè)管理人員,我深感該行業(yè)的管理之道需要更加精準和靈活,才能更好地滿足市場需求和提升企業(yè)效益。在此,我將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗,提出一些燃氣企業(yè)管理方面的心得體會和總結(jié)。
第二段:提高效率,精益求精
在燃氣企業(yè)的管理中,提高管理效率是一項必要的工作。管理人員應(yīng)該始終保持精益求精的態(tài)度,不斷探索新的管理模式,識別和優(yōu)化在業(yè)務(wù)流程中的瓶頸。同時,我們也需要對員工進行培訓(xùn)和激勵,使其能夠更好地應(yīng)對日常的管理工作。
第三段:增強服務(wù)質(zhì)量,顧客至上
燃氣企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的滿意度和忠誠度。因此,企業(yè)管理者需要采用創(chuàng)新方法,不斷提升服務(wù)水平和客戶體驗感。其中,可以通過建立科學(xué)的售前、售中和售后服務(wù)流程,配備專業(yè)的服務(wù)人員和設(shè)備,提供貼心的服務(wù),來提高服務(wù)質(zhì)量。
第四段:創(chuàng)新管理思路,謀求長遠發(fā)展
為了滿足市場競爭的需求以及持續(xù)發(fā)展的要求,燃氣企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理思路,尋求長遠發(fā)展的策略。這需要從各個方面進行探索和總結(jié),例如,開展市場調(diào)研,優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)人才等。只有通過這些努力,燃氣企業(yè)才能夠在市場中占據(jù)更大的份額,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:落實責(zé)任制,建立和諧的企業(yè)文化
為了確保燃氣企業(yè)的管理工作得到有效地實施,需要建立和完善責(zé)任制。責(zé)任制是企業(yè)運營的重要基礎(chǔ),只有通過明確的責(zé)任分工和細致的執(zhí)行措施,才能有效地提升企業(yè)的運營效率和管理水平。除此之外,建立和諧的企業(yè)文化也是燃氣企業(yè)管理的重要目標之一。通過激勵激勵企業(yè)員工積極性,建立和諧的員工關(guān)系,提高企業(yè)的凝聚力和聲譽,這對于企業(yè)長期的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。
總結(jié):
在燃氣企業(yè)管理中,提高效率、增強服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理思路、落實責(zé)任制和建立和諧的企業(yè)文化,這些都是至關(guān)重要的工作。作為一名從業(yè)多年的燃氣行業(yè)管理人員,我深知燃氣企業(yè)管理工作的復(fù)雜和重要性。只有不斷應(yīng)對挑戰(zhàn),經(jīng)過科學(xué)的管理,才能夠達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇五
企業(yè)管理課程是一門以企業(yè)為基本單位,以管理為主要內(nèi)容,以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益為目標的應(yīng)用性課程。該課程主要涉及經(jīng)濟管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等諸多方面,并將這些內(nèi)容綜合運用于實際企業(yè)管理中。在學(xué)習(xí)過程中,我們不僅對管理知識有了全新的認識,同時也提高了自己的管理實踐能力,達到了預(yù)期目標。
第二段:具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
在本次課程中,我主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念、流程和各種管理方法。對于企業(yè)管理的基本概念,我學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人員、財務(wù)等基本方面。在管理流程方面,我了解了企業(yè)管理中的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制等管理環(huán)節(jié)。此外,我還學(xué)習(xí)了多種管理方法,包括財務(wù)預(yù)算、績效考核、流程改進、人力資源管理等。
第三段:課程收獲
通過企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),我對企業(yè)管理有了更深刻的認識。一方面,我認識到管理與創(chuàng)新同等重要,需要在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理計劃。另一方面,我了解到管理是一個長期的、反復(fù)的過程,需要不斷提高素質(zhì)和能力,努力減少錯誤和研究成功案例。
第四段:心得體會
本次企業(yè)管理課程讓我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能,并在實踐中得到了很好的體現(xiàn)。首先,我認為管理是一項協(xié)作行業(yè),要與團隊進行有效的溝通,如與顧客、供應(yīng)商等。另外,管理需要掌握科學(xué)的方法來降低風(fēng)險,并且要隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。
第五段:總結(jié)
總體而言,本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處,提高了團隊精神,增強了管理思維和實踐能力。在未來的職業(yè)生涯中,我將更加注重企業(yè)管理,并將課程中所學(xué)到的管理技能應(yīng)用到實際工作中,以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。同時,我也會不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理方法和理論,為企業(yè)貢獻出自己的力量。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇六
燃氣企業(yè)作為一個構(gòu)建城市能源供應(yīng)的重要組成部分,其發(fā)展與管理水平的高低直接影響著城市的生產(chǎn)生活質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展水平。在燃氣企業(yè)管理的過程中,我們經(jīng)驗不斷豐富,但也不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。在本文中,我們將總結(jié)燃氣企業(yè)管理的心得體會,為提高燃氣企業(yè)管理水平提供寶貴的借鑒和思路。
第二段:完善管理體制的規(guī)范化建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的管理體制是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),燃氣企業(yè)管理存在著不規(guī)范、不科學(xué)的問題,導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定,而最直接的表現(xiàn)就是效益低下。為此,我們應(yīng)該加強對燃氣企業(yè)管理體制規(guī)范化建設(shè)的重視,做好組織架構(gòu)、決策機制、信息管理等方面的建設(shè)工作,從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段:實施風(fēng)險管理策略的必要性與可行性
在企業(yè)管理中,給予風(fēng)險管理工作足夠的關(guān)注與重視,是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。而在燃氣企業(yè)管理過程中由于氣體的特性所限,安全發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn),需要通過科學(xué)的風(fēng)險管理策略來保障企業(yè)風(fēng)險的可控性。目前,多數(shù)燃氣企業(yè)風(fēng)險管理體系薄弱,反應(yīng)慢,處理不當,給企業(yè)帶來巨大損失。因此,為了提升燃氣企業(yè)管理的安全性和穩(wěn)定性,應(yīng)當重視風(fēng)險管控體系建設(shè),捍衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責(zé)任。
第四段:加強對人才管理的重視
燃氣企業(yè)管理離不開人才的支撐。燃氣行業(yè)難度大、行業(yè)復(fù)雜,需要各個崗位的工作人員具備相應(yīng)的教育背景和專業(yè)技能,才能夠勝任工作。然而,燃氣企業(yè)常常面臨人才短缺的問題,導(dǎo)致工作效率低下和經(jīng)營不佳。在此,我們需要加強對人才管理的重視,通過多種形式的人才招聘、培養(yǎng)和留用,創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作機會,增強人才隊伍的整體素質(zhì),為燃氣企業(yè)的發(fā)展提供更持續(xù)的動力。
第五段:新時期管理創(chuàng)新的展望
當前,燃氣企業(yè)管理進入了一個全新的時期,隨著中國的能源轉(zhuǎn)型和市場化進程的進行,燃氣企業(yè)亟需更好的管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場變革和不斷升級的技術(shù)要求。面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們需要加強自身的學(xué)習(xí)、提升自身的管理水平,利用先進的管理理念和技術(shù)手段。只有協(xié)調(diào)管理、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,才能構(gòu)建具有強大競爭力的管理體系,使燃氣企業(yè)更好地服務(wù)于國家,服務(wù)于人民,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇七
在當今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)家需要擁有具有戰(zhàn)略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業(yè)家,我在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中,深受許多管理心得和體會的啟發(fā)和影響。在這篇文章中,我將討論我得出的企業(yè)家管理心得,并分享我在業(yè)務(wù)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
第二段:經(jīng)營和管理策略
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,策略是成敗的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)家需要制定出明確的目標,并識別潛在的機會和威脅。在我的經(jīng)驗中,做好調(diào)研和市場分析是為企業(yè)指定正確方向的關(guān)鍵步驟,同時也是獲得市場優(yōu)勢的重要手段。此外,我認為成功的企業(yè)家需要勇于創(chuàng)新,不斷推陳出新,以及能靈活應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。
第三段:組織和管理團隊
成功的企業(yè)家必須有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通,企業(yè)家可以構(gòu)建一個忠實、能力和價值感強的團隊。同時,企業(yè)家需要明確地定義不同員工的職責(zé)和目標,以確保整個團隊向同一方向前進。此外,在管理過程中,我發(fā)現(xiàn)員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段:關(guān)心顧客和服務(wù)
企業(yè)之所以存在就是為了服務(wù)顧客。因此,關(guān)注顧客體驗并提供高質(zhì)量的服務(wù)是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一點,企業(yè)家需要投資于人員和系統(tǒng),以確保業(yè)務(wù)運營的高效性,并提供商業(yè)解決方案最好的支持。此外,企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)顧客需求持續(xù)改進業(yè)務(wù)模式和添加價值來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:風(fēng)險管理
作為企業(yè)家,風(fēng)險管理是我們面臨和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家需要仔細管理潛在的風(fēng)險,并掌握適當程度地控制。最重要的是,企業(yè)家需要在決策和交易時保持透明度,以防止誤解和信息不對稱。此外,合適的附加保險也是風(fēng)險管理的有用工具。
結(jié)論
總之,作為企業(yè)家,我們需要清楚地認識到:“成功是旅程,不是目的。” 所謂 “道阻且長,行則將至” 。利用好市場機會,采用合理的管理策略,建立好的組織團隊,關(guān)心用戶需求并有效抵御風(fēng)險,才能走向成功的道路。我相信這些經(jīng)驗和體會將不斷服務(wù)于企業(yè)家在商業(yè)世界的成功實踐中。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇八
學(xué)習(xí)企業(yè)管理更好當好企業(yè)一員,學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅對企業(yè)做貢獻也為自己在工作中的價值,下面是本站帶來的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的
心得體會
,僅供參考。
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn),達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次,始終如一的開拓、經(jīng)營市場,培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,開辟新財源,打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗。管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機會,讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,但我相信我一定會學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國,改革開放逐步推進與升化,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展??焖籴绕鸬慕?jīng)濟,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之,在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,進一步去改善,進一步去提高。
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結(jié)合工作實際,深有體會。
一、企業(yè)管理方面,所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織,計劃,控制,協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,管理學(xué)界有句
名言
:一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,加強管理。要注重嚴于律己,以身作則,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作,為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊,希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么:就是達成目標,是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。當身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,最關(guān)鍵的不是你能做什么,而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié),讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年,高層看長遠?!边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠的眼光。眼光有多遠,世界就有多大。眼光長遠的人,才會有著廣闊的天地,敢去拼搏、敢去奮斗,才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面,企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調(diào)20xx年是人才年,人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,并成立了清源職工培訓(xùn)中心,以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,在現(xiàn)在這個時代,人才可以說是最重要的,企業(yè)要做大,就要重視人才。如果修長城,人才就是基石;如果建大廈,人才就是棟梁;如果搞企業(yè),人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的,擁有人才就代表擁有實力,擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí),使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,在今后的工作中要再接再厲,加強學(xué)習(xí),將理論落實到實際工作中,不斷提高自己的認識水平和工作能力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三:(1090字)
這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科,通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí),我對小企業(yè)管理有了較多的了解,收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限,加上沒有實踐經(jīng)驗,感悟不夠深刻,只有今后不斷的加強學(xué)習(xí),努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合,才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性,通過老師的授課輔導(dǎo),以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí),掌握中小企業(yè),特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時,如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強競爭實力,有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略,細分目標市場,分析指定產(chǎn)品策略,結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系,及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風(fēng)險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認識,理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法,提高小企業(yè)管理水平,降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中,正確認識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象,全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu),對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法,了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們,在學(xué)習(xí)中,要緊密聯(lián)系實際,學(xué)會分析具體案例,解決實際問題,把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟活動實踐相結(jié)合,提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容,為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的知識,為推動社會主義經(jīng)濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理,簡單點可以分為兩個方面,工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作,都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點,運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動,使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作,所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的,都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,共同完成計劃的工作。對于人,就是讓人的工作效率達到最大化,這需要人對工作有很大的積極性,并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇九
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。隨著市場競爭的日益激烈,管理者們要抓住市場機會,管理好企業(yè),避免陷入經(jīng)濟下行周期的困境。在這個過程中,我深深地感受到了企業(yè)管理的重要性。在我工作的這幾年里,我積累了不少管理方面的經(jīng)驗和感悟,也收到了不少教訓(xùn)。在本文中,我將就企業(yè)管理方面的感想、心得與體會進行總結(jié),與讀者分享。
第二段:正確的決策對企業(yè)發(fā)展的重要性
作為一個企業(yè)的管理者,做出正確的決策至關(guān)重要。正確的決策可以帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)贏得市場份額。但是,與此同時,不良的決策也可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響。因此,管理者在做管理決策時,需要全面、深入地理解產(chǎn)品、市場、競爭、客戶、消費者以及整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的情況,做到權(quán)衡利弊,風(fēng)險把控,建立完善的風(fēng)險評估和決策流程。并且,管理者需要在日常工作中保持批判性思維,不盲目地相信自己的決策,經(jīng)常接受反饋,不斷改進。
第三段:有效的溝通對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
在企業(yè)管理過程中,溝通是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。不同部門之間、不同層次之間、不同文化的團隊之間的溝通順暢與否,對于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。一個完美的管理者必須要有良好的語言能力和表達能力,能夠清晰、準確地傳達目標、方向、愿景,構(gòu)建一個高效的工作團隊,有利于員工的協(xié)作、合作和生產(chǎn)力的提升。同時,管理者也需要傾聽下屬的意見和建議,鼓勵員工提出問題和建議,適時地予以采納和改進,營造良好的工作氛圍和員工認同感。
第四段:合理的資源配置與因才施策
企業(yè)管理中,資源配置非常重要。尤其是在現(xiàn)代大型企業(yè)中,管理者需要將有限的資源合理配置,以達到最佳的利用效益。此時,因才施策的策略尤為重要?,F(xiàn)代企業(yè)中,人才資源作為企業(yè)最重要的資源之一,管理者也要因才施策,將人才合理地配置在不同領(lǐng)域,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)得以有序、穩(wěn)定地進行;同時,在其他方面,管理者也應(yīng)該根據(jù)資源情況,確定適合公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,確保企業(yè)的資源得到最優(yōu)的利用。
第五段:結(jié)語
企業(yè)管理是一個龐大而復(fù)雜的體系,同時,它也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。管理者在企業(yè)管理過程中需要掌握全面的知識和技能,能夠處理各種問題。在我個人的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),獲得成長和進步,同時也擁有了深刻的感悟和體會。綜合以上幾點,一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,不僅需要具備高層次的決策能力,有效的溝通技能,還需要具備調(diào)動各種資源,合理分配的能力。最后,企業(yè)管理的核心在于管理者通過有效的方法和手段等方式,推動企業(yè)健康發(fā)展,推動企業(yè)向著更廣闊的領(lǐng)域、更高的平臺邁進。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十
在企業(yè)的日常運營中,分層管理是一種常見且必不可少的管理方式。通過有效的分層管理,企業(yè)能夠更好地組織和調(diào)配資源,提高工作效率,實現(xiàn)更好的業(yè)績。在我個人的工作經(jīng)歷中,我深刻體會到了分層管理的重要性和實施方法。下面我將就此進行詳細的總結(jié)和體會。
首先,分層管理能夠帶來更加明確的職責(zé)和責(zé)任。在一個大型企業(yè)中,有著各種各樣不同層級的崗位,每個人都有自己明確的職責(zé)。通過分層管理,每個崗位所承擔的責(zé)任和任務(wù)都能夠清晰地界定出來。這樣一來,每個員工都知道自己應(yīng)該做什么,做到什么程度,無須進行額外的溝通和交流就能高效地完成工作。而且,分層管理下的上下級關(guān)系也更加清晰,每個員工都能夠依靠更上一級的領(lǐng)導(dǎo)進行工作指導(dǎo)和決策支持,使組織更具有凝聚力和執(zhí)行力。
其次,分層管理能夠更好地進行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)。一個企業(yè),特別是大型企業(yè),往往有著非常龐大的資源和部門。通過分層管理,企業(yè)可以將資源分配到不同的層次,使各個部門之間的工作更加協(xié)調(diào)。比如,高層管理層可以根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略和市場狀況進行資源的調(diào)配,保證各個部門的發(fā)展方向與目標相一致;中層管理層可以根據(jù)自身的實際情況和需求,將資源合理分配到各個小團隊,提高團隊的生產(chǎn)力和工作效率;基層員工則可以根據(jù)自己的工作需要和實際情況,充分利用所擁有的資源,更好地完成工作任務(wù)。
然后,分層管理帶來的信息流通更加順暢。在一個企業(yè)中,信息的流通十分重要。每個層級的崗位都有不同的信息來源和需求,通過分層管理,可以保證信息的傳遞和匯總變得更加順暢和高效。高層管理者可以通過與下屬進行定期的會議和溝通,及時了解各個部門的情況和問題,并提供決策支持和指導(dǎo);中層管理者則可以將高層的決策傳達給下屬,同時收集和歸納各個部門的信息,為決策提供實際的依據(jù);而基層員工則可以通過與直接上級的交流和報告,將自己的工作情況及時反饋給公司的管理層,使公司能夠更好地了解并解決問題。
最后,分層管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在一個組織中,每個人都希望得到認可和成長。通過分層管理,員工能夠明確自己的晉升路徑和發(fā)展方向,激發(fā)自身的積極性和創(chuàng)造力。比如,對于有能力和潛力的員工,企業(yè)可以通過晉升和提升的方式,給予更多的權(quán)力和責(zé)任,讓他們有更大的發(fā)展空間和機會;對于基層員工,則可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,提高技能和能力,使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。這樣一來,員工們會更加有成就感和自豪感,更加投入地去完成自己的工作。
綜上所述,分層管理對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。通過分層管理,企業(yè)能夠使組織更加有條理和高效,信息流通更加順暢,員工的積極性和創(chuàng)造力得到更好的激發(fā)。同時,分層管理也需要適度結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求,不斷進行調(diào)整和優(yōu)化,以達到最佳的效果。只有在這樣的基礎(chǔ)上,企業(yè)在競爭激烈的市場中才能立于不敗之地,取得更好的成績。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十一
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。
一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn),達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,開辟新財源,打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。管理培訓(xùn)心得,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十二
在當今時代,企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)營一家企業(yè)的重要方面之一。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈,企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學(xué)習(xí)各種相關(guān)的知識和技巧來掌握企業(yè)的各個方面,使企業(yè)的運營更加順利和高效。在此,本文將分享我個人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會。
第二段:認識企業(yè)管理的重要性和作用
企業(yè)管理對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間溝通的橋梁,管理者能夠使用管理思想和方法來控制和協(xié)調(diào)所有部門的運作。同時,企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,減少生產(chǎn)和經(jīng)營成本,增加企業(yè)的利潤。此外,企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,預(yù)測市場需求的變化趨勢,從而更好地滿足客戶的需求。
第三段:掌握好企業(yè)管理的基本要素
企業(yè)管理的基本要素有許多,如企業(yè)文化、戰(zhàn)略制訂、組織管理、人員管理、財務(wù)管理等。每個要素都有其特定的管理方法和理論,管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的管理策略和計劃。其中,組織管理是企業(yè)管理的核心,管理者需要建立一個完善的組織結(jié)構(gòu),讓每個員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個要素,企業(yè)要招聘合適的人才,對員工進行培訓(xùn)和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務(wù)管理則是企業(yè)運行的重要保障,管理者需要掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧,制定合理的財務(wù)計劃和預(yù)算,做好資金的籌集和運用。
第四段:面對挑戰(zhàn),改善企業(yè)管理
企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn),如市場的變化、技術(shù)的進步、政策法規(guī)的變化等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),管理者需要不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念。例如,應(yīng)該建立員工參與和溝通的渠道,讓員工能夠?qū)⒆约旱囊庖姾徒ㄗh反饋給企業(yè)管理者;應(yīng)該將科技創(chuàng)新和信息化技術(shù)運用到企業(yè)管理中,提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量;應(yīng)該在人員管理方面注重員工的多樣性和個性化,促進員工的成長和發(fā)展,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第五段:結(jié)論
總之,企業(yè)管理是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域,需要管理者具備許多相關(guān)的知識和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理,掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧,在面對挑戰(zhàn)時,建立創(chuàng)新和改進的策略和方法。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,管理者能夠提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)的健康發(fā)展和長遠的成功打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十三
我于6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,主要體現(xiàn)在三個方面:
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求,一個中共黨員,一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)洌略诓畔?,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴格要求自已,平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細碎,很少有時間能坐下來認真學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當前,要抓好培訓(xùn),增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度??绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉,提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅強,力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來,沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實事,干好事,就會贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強的效力,推動事業(yè)的全面發(fā)展。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十四
企業(yè)管理是當今社會中最重要的組成部分之一,因為它是實現(xiàn)公司目標的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理涉及到組織、計劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、評估、變化等方面,是企業(yè)成功運營和成長的基礎(chǔ)。在我這個行業(yè)的工作中,我有許多感想、體會以及對企業(yè)管理的思考,我認為有必要對這些進行總結(jié)和分享。
第二段:管理經(jīng)驗
在公司中工作的這段時間中,我得到了很多關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)驗,最重要的是我學(xué)會了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在管理工作中,領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠令員工對目標感興趣,讓他們跟隨并執(zhí)行任務(wù),促進生產(chǎn)力和功效。另外,透明度和溝通也是企業(yè)管理中非常重要的,定期公布公司業(yè)務(wù)的詳細信息可以增加員工的工作滿意度,使整個公司更有凝聚力。
第三段:學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
在企業(yè)管理方面,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。只有繼續(xù)學(xué)習(xí)可以使人保持競爭力并適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。創(chuàng)新是進步的關(guān)鍵,帶來了更高的工作效率和更好的結(jié)果。在創(chuàng)新上的投入和設(shè)想是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為企業(yè)管理人員,我們應(yīng)該鼓勵員工思考和創(chuàng)造,并為他們提供發(fā)揮創(chuàng)造性的機會和空間。
第四段:員工和領(lǐng)導(dǎo)者間的合作
作為領(lǐng)導(dǎo)者,與員工之間的合作非常重要。對員工的意見和建議的充分聽取不僅有助于提升員工的士氣,還可為領(lǐng)導(dǎo)層提供更廣泛、更創(chuàng)新的意見和選擇。另一方面,員工也應(yīng)該誠實面對管理層,與領(lǐng)導(dǎo)者緊密合作,分享意見和想法,并認真實現(xiàn)計劃。員工和領(lǐng)導(dǎo)者間的良好合作意味著組織機構(gòu)的凝聚性和強力。
第五段:結(jié)尾
總之,通過企業(yè)管理,最關(guān)鍵的是要關(guān)注人,聚焦效率,創(chuàng)造質(zhì)量。企業(yè)和員工之間的互動是推進這種目標實現(xiàn)的必要前提。好的企業(yè)管理體系是這種模式的基礎(chǔ),它需要創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、精益求精的精神,以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來繼續(xù)從企業(yè)管理領(lǐng)域中學(xué)習(xí),得到更多的理解和深造。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十五
企業(yè)創(chuàng)新是當前經(jīng)濟社會發(fā)展中的一項重要議題,隨著市場競爭愈加激烈,企業(yè)不得不加強創(chuàng)新管理,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。筆者在多年的工作經(jīng)驗中,深刻領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性,并結(jié)合多方面的實踐與思考,特此總結(jié)本文。
第二段:創(chuàng)新意識建立
首先,企業(yè)要建立創(chuàng)新意識,倡導(dǎo)員工勇于嘗試和創(chuàng)新。作為管理者,應(yīng)該帶頭推動這種創(chuàng)新氛圍,并嘗試打破常規(guī),鼓勵小創(chuàng)新,這是企業(yè)不斷進化的根本動力。同時,企業(yè)需要對新想法進行深入分析和研究,為其提供必要的技術(shù)、人力、財力等支持,以實現(xiàn)創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化的實施。
第三段:創(chuàng)新流程規(guī)范
其次,企業(yè)需要建立一套創(chuàng)新流程規(guī)范,確保創(chuàng)新有效推進。創(chuàng)新流程包括創(chuàng)新流程的設(shè)計、流程維護、流程改進、流程執(zhí)行監(jiān)控和流程質(zhì)量分析等環(huán)節(jié),涉及到識別創(chuàng)新需求、定位市場機會、確定創(chuàng)新方向、制定創(chuàng)新計劃、實施執(zhí)行、效果檢驗等等環(huán)節(jié)。通過形成規(guī)范、系統(tǒng)化的創(chuàng)新流程,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的快速響應(yīng)和迭代優(yōu)化。
第四段:人才引進和培養(yǎng)
再次,要積極引進優(yōu)秀人才,并且持續(xù)提升團隊和員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該在員工中挑選有創(chuàng)新潛力和意愿的員工,適時激勵他們,通過內(nèi)部演講、論壇、交流等方式,為員工提供展示自己的平臺。同時,要舉辦各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,進行自主創(chuàng)新,促進員工技能更新和團隊協(xié)同創(chuàng)新,提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競爭力。
第五段:創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣
最后,企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用和推廣創(chuàng)新成果,帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理者需要深入了解市場需求以及客戶體驗,關(guān)注新興科技和業(yè)界趨勢,創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù),通過合理的定價和廣泛推廣,實現(xiàn)質(zhì)量和利潤的雙贏。同時,要加強對創(chuàng)新成果的保護和管理,確保其權(quán)益得到維護和實現(xiàn)。
總結(jié):
企業(yè)創(chuàng)新管理需要全面系統(tǒng)的思考和布局,本文提出了創(chuàng)新意識建立、創(chuàng)新流程規(guī)范、人才引進和培養(yǎng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣等方面的建議。企業(yè)創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求和時代潮流,提高自主創(chuàng)新能力和實力,貫徹創(chuàng)新發(fā)展的理念,不斷為顧客帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十六
段落一:“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑”
創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的重要路徑,在當前經(jīng)濟全球化的背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為各國企業(yè)競爭的核心。企業(yè)要保持活力和持續(xù)的增長,就必須始終保持創(chuàng)新的力量。因此,在一個企業(yè)里,創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的。
段落二:“創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率”
創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。創(chuàng)新是企業(yè)進步的關(guān)鍵因素,而創(chuàng)新管理則是支撐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理顧名思義就是每個企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所需的基本要素,包括財務(wù)、人員管理、創(chuàng)業(yè)支持、商業(yè)模式等多方面的因素。在創(chuàng)新管理方面,企業(yè)更需要注重人才激勵,加強內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營造,提升員工的創(chuàng)新能力,從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
段落三:“創(chuàng)新不能孤立而應(yīng)在全方位上推動”
創(chuàng)新不應(yīng)孤立的推進,在全方位上推動更能展現(xiàn)創(chuàng)新價值。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面,應(yīng)在創(chuàng)新前期尋求外部資源和智力的加入,借助多方的力量,推動企業(yè)的創(chuàng)新。同時,還應(yīng)注意市場和消費者的需求,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,不斷打破常規(guī),創(chuàng)出獨具特色的產(chǎn)品和服務(wù)。
段落四:“創(chuàng)新管理應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)”
戰(zhàn)略高度是創(chuàng)新管理重要的考慮因素的。企業(yè)針對自身的發(fā)展目標和市場競爭環(huán)境,進行創(chuàng)新的規(guī)劃和布局,建立具有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和管理體系。只有堅持創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略高度,才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
段落五:“創(chuàng)新管理需要多方面的支持和保障”
創(chuàng)新管理需要企業(yè)建立創(chuàng)新意識,引入專業(yè)人才,為創(chuàng)新提供各方面的支持和保障。在創(chuàng)新及管理上,“創(chuàng)新成本較高?創(chuàng)新成功率較低?創(chuàng)新周期較長”等困境,都需要企業(yè)在資源配置、決策支持、技術(shù)培訓(xùn)和人才引進方面進行投入,加強內(nèi)部控制和穿透式考核等,不斷在創(chuàng)新管理上實現(xiàn)提高,為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和推動力。
總結(jié):“創(chuàng)新管理是企業(yè)競爭的核心”
綜上所述,創(chuàng)新管理是企業(yè)走向成功的必要途徑,實踐創(chuàng)新管理必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),堅持創(chuàng)造創(chuàng)新文化,引入外部伙伴,保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境,建立科學(xué)有效的創(chuàng)新管理體系,加強內(nèi)部控制和穿透式考核等,方可順利實現(xiàn)創(chuàng)新的目標,增強企業(yè)的核心競爭力,維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇一
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第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所
二、企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇二
這段時間,我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認認真真地做好了本職工作,勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵,總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我,在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我,在這個優(yōu)秀的團隊中,我更是盡心盡力嚴格要求自己,認真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,和公司同事之間通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,公司提供了很多的機會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志,更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結(jié)與友愛。
在這期間,我更多的看到了自己的成長,這些成長是中智帶給我的,更多的時候,我覺得這不僅僅只是一份工作,它是一個老師,不斷挖掘我的潛力,期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺,讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣,讓我褪去漂泊的意志,只想專心一致,留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中,我更加深入地了解了公司的發(fā)展,同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù),懇請領(lǐng)導(dǎo)同意,若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同,我必將更加努力的工作,遵守職業(yè)道德,虛心學(xué)習(xí),將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來,以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力發(fā)揮聰明才智,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇三
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是每個企業(yè)家或員工必備的課程,因為企業(yè)管理涉及到一個企業(yè)的組織、管理、營銷等多方面,是企業(yè)成功的基石。在學(xué)習(xí)這門課程過程中,我深深認識到企業(yè)管理的重要性,也體會到了管理的核心思想和方法。在此,我想分享我的一些心得和體會。
二、理解管理的基本概念
管理是一個廣泛的領(lǐng)域,涵蓋了組織的方方面面,如人力資源,生產(chǎn)制造,營銷等等。企業(yè)管理課程讓我開始理解了什么是管理,更加深刻地認識到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應(yīng)對各種變化。
三、了解管理的核心思想
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程過程中,我認識到了管理的核心思想:產(chǎn)品、流程和人。作為一個企業(yè),必須要有一種好的產(chǎn)品,有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工,這三者之間相互影響、相互促進,才能有更好的表現(xiàn)。
四、運用管理的方法
企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實用的管理方法,如SWOT分析等等。通過這些方法的應(yīng)用,我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境,幫助企業(yè)制定明智的決策和策略。同時,透過數(shù)據(jù)分析和績效管理,企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是一種很有價值的投資,因為這將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。這門課程覆蓋了組織管理的方方面面,從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運營和成功所需的素質(zhì)。同時理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實現(xiàn)你的職業(yè)目標和企業(yè)的商業(yè)目標。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇四
隨著國家能源政策的調(diào)整和市場需求的變化,燃氣企業(yè)在管理方面也面臨了新的挑戰(zhàn)。作為一名從業(yè)多年的燃氣行業(yè)管理人員,我深感該行業(yè)的管理之道需要更加精準和靈活,才能更好地滿足市場需求和提升企業(yè)效益。在此,我將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗,提出一些燃氣企業(yè)管理方面的心得體會和總結(jié)。
第二段:提高效率,精益求精
在燃氣企業(yè)的管理中,提高管理效率是一項必要的工作。管理人員應(yīng)該始終保持精益求精的態(tài)度,不斷探索新的管理模式,識別和優(yōu)化在業(yè)務(wù)流程中的瓶頸。同時,我們也需要對員工進行培訓(xùn)和激勵,使其能夠更好地應(yīng)對日常的管理工作。
第三段:增強服務(wù)質(zhì)量,顧客至上
燃氣企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的滿意度和忠誠度。因此,企業(yè)管理者需要采用創(chuàng)新方法,不斷提升服務(wù)水平和客戶體驗感。其中,可以通過建立科學(xué)的售前、售中和售后服務(wù)流程,配備專業(yè)的服務(wù)人員和設(shè)備,提供貼心的服務(wù),來提高服務(wù)質(zhì)量。
第四段:創(chuàng)新管理思路,謀求長遠發(fā)展
為了滿足市場競爭的需求以及持續(xù)發(fā)展的要求,燃氣企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理思路,尋求長遠發(fā)展的策略。這需要從各個方面進行探索和總結(jié),例如,開展市場調(diào)研,優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)人才等。只有通過這些努力,燃氣企業(yè)才能夠在市場中占據(jù)更大的份額,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:落實責(zé)任制,建立和諧的企業(yè)文化
為了確保燃氣企業(yè)的管理工作得到有效地實施,需要建立和完善責(zé)任制。責(zé)任制是企業(yè)運營的重要基礎(chǔ),只有通過明確的責(zé)任分工和細致的執(zhí)行措施,才能有效地提升企業(yè)的運營效率和管理水平。除此之外,建立和諧的企業(yè)文化也是燃氣企業(yè)管理的重要目標之一。通過激勵激勵企業(yè)員工積極性,建立和諧的員工關(guān)系,提高企業(yè)的凝聚力和聲譽,這對于企業(yè)長期的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。
總結(jié):
在燃氣企業(yè)管理中,提高效率、增強服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理思路、落實責(zé)任制和建立和諧的企業(yè)文化,這些都是至關(guān)重要的工作。作為一名從業(yè)多年的燃氣行業(yè)管理人員,我深知燃氣企業(yè)管理工作的復(fù)雜和重要性。只有不斷應(yīng)對挑戰(zhàn),經(jīng)過科學(xué)的管理,才能夠達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇五
企業(yè)管理課程是一門以企業(yè)為基本單位,以管理為主要內(nèi)容,以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益為目標的應(yīng)用性課程。該課程主要涉及經(jīng)濟管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等諸多方面,并將這些內(nèi)容綜合運用于實際企業(yè)管理中。在學(xué)習(xí)過程中,我們不僅對管理知識有了全新的認識,同時也提高了自己的管理實踐能力,達到了預(yù)期目標。
第二段:具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
在本次課程中,我主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念、流程和各種管理方法。對于企業(yè)管理的基本概念,我學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人員、財務(wù)等基本方面。在管理流程方面,我了解了企業(yè)管理中的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制等管理環(huán)節(jié)。此外,我還學(xué)習(xí)了多種管理方法,包括財務(wù)預(yù)算、績效考核、流程改進、人力資源管理等。
第三段:課程收獲
通過企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),我對企業(yè)管理有了更深刻的認識。一方面,我認識到管理與創(chuàng)新同等重要,需要在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理計劃。另一方面,我了解到管理是一個長期的、反復(fù)的過程,需要不斷提高素質(zhì)和能力,努力減少錯誤和研究成功案例。
第四段:心得體會
本次企業(yè)管理課程讓我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能,并在實踐中得到了很好的體現(xiàn)。首先,我認為管理是一項協(xié)作行業(yè),要與團隊進行有效的溝通,如與顧客、供應(yīng)商等。另外,管理需要掌握科學(xué)的方法來降低風(fēng)險,并且要隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。
第五段:總結(jié)
總體而言,本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處,提高了團隊精神,增強了管理思維和實踐能力。在未來的職業(yè)生涯中,我將更加注重企業(yè)管理,并將課程中所學(xué)到的管理技能應(yīng)用到實際工作中,以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。同時,我也會不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理方法和理論,為企業(yè)貢獻出自己的力量。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇六
燃氣企業(yè)作為一個構(gòu)建城市能源供應(yīng)的重要組成部分,其發(fā)展與管理水平的高低直接影響著城市的生產(chǎn)生活質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展水平。在燃氣企業(yè)管理的過程中,我們經(jīng)驗不斷豐富,但也不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。在本文中,我們將總結(jié)燃氣企業(yè)管理的心得體會,為提高燃氣企業(yè)管理水平提供寶貴的借鑒和思路。
第二段:完善管理體制的規(guī)范化建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的管理體制是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),燃氣企業(yè)管理存在著不規(guī)范、不科學(xué)的問題,導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定,而最直接的表現(xiàn)就是效益低下。為此,我們應(yīng)該加強對燃氣企業(yè)管理體制規(guī)范化建設(shè)的重視,做好組織架構(gòu)、決策機制、信息管理等方面的建設(shè)工作,從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段:實施風(fēng)險管理策略的必要性與可行性
在企業(yè)管理中,給予風(fēng)險管理工作足夠的關(guān)注與重視,是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。而在燃氣企業(yè)管理過程中由于氣體的特性所限,安全發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn),需要通過科學(xué)的風(fēng)險管理策略來保障企業(yè)風(fēng)險的可控性。目前,多數(shù)燃氣企業(yè)風(fēng)險管理體系薄弱,反應(yīng)慢,處理不當,給企業(yè)帶來巨大損失。因此,為了提升燃氣企業(yè)管理的安全性和穩(wěn)定性,應(yīng)當重視風(fēng)險管控體系建設(shè),捍衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責(zé)任。
第四段:加強對人才管理的重視
燃氣企業(yè)管理離不開人才的支撐。燃氣行業(yè)難度大、行業(yè)復(fù)雜,需要各個崗位的工作人員具備相應(yīng)的教育背景和專業(yè)技能,才能夠勝任工作。然而,燃氣企業(yè)常常面臨人才短缺的問題,導(dǎo)致工作效率低下和經(jīng)營不佳。在此,我們需要加強對人才管理的重視,通過多種形式的人才招聘、培養(yǎng)和留用,創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作機會,增強人才隊伍的整體素質(zhì),為燃氣企業(yè)的發(fā)展提供更持續(xù)的動力。
第五段:新時期管理創(chuàng)新的展望
當前,燃氣企業(yè)管理進入了一個全新的時期,隨著中國的能源轉(zhuǎn)型和市場化進程的進行,燃氣企業(yè)亟需更好的管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場變革和不斷升級的技術(shù)要求。面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們需要加強自身的學(xué)習(xí)、提升自身的管理水平,利用先進的管理理念和技術(shù)手段。只有協(xié)調(diào)管理、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,才能構(gòu)建具有強大競爭力的管理體系,使燃氣企業(yè)更好地服務(wù)于國家,服務(wù)于人民,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇七
在當今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)家需要擁有具有戰(zhàn)略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業(yè)家,我在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中,深受許多管理心得和體會的啟發(fā)和影響。在這篇文章中,我將討論我得出的企業(yè)家管理心得,并分享我在業(yè)務(wù)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
第二段:經(jīng)營和管理策略
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,策略是成敗的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)家需要制定出明確的目標,并識別潛在的機會和威脅。在我的經(jīng)驗中,做好調(diào)研和市場分析是為企業(yè)指定正確方向的關(guān)鍵步驟,同時也是獲得市場優(yōu)勢的重要手段。此外,我認為成功的企業(yè)家需要勇于創(chuàng)新,不斷推陳出新,以及能靈活應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。
第三段:組織和管理團隊
成功的企業(yè)家必須有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通,企業(yè)家可以構(gòu)建一個忠實、能力和價值感強的團隊。同時,企業(yè)家需要明確地定義不同員工的職責(zé)和目標,以確保整個團隊向同一方向前進。此外,在管理過程中,我發(fā)現(xiàn)員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段:關(guān)心顧客和服務(wù)
企業(yè)之所以存在就是為了服務(wù)顧客。因此,關(guān)注顧客體驗并提供高質(zhì)量的服務(wù)是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一點,企業(yè)家需要投資于人員和系統(tǒng),以確保業(yè)務(wù)運營的高效性,并提供商業(yè)解決方案最好的支持。此外,企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)顧客需求持續(xù)改進業(yè)務(wù)模式和添加價值來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:風(fēng)險管理
作為企業(yè)家,風(fēng)險管理是我們面臨和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家需要仔細管理潛在的風(fēng)險,并掌握適當程度地控制。最重要的是,企業(yè)家需要在決策和交易時保持透明度,以防止誤解和信息不對稱。此外,合適的附加保險也是風(fēng)險管理的有用工具。
結(jié)論
總之,作為企業(yè)家,我們需要清楚地認識到:“成功是旅程,不是目的。” 所謂 “道阻且長,行則將至” 。利用好市場機會,采用合理的管理策略,建立好的組織團隊,關(guān)心用戶需求并有效抵御風(fēng)險,才能走向成功的道路。我相信這些經(jīng)驗和體會將不斷服務(wù)于企業(yè)家在商業(yè)世界的成功實踐中。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇八
學(xué)習(xí)企業(yè)管理更好當好企業(yè)一員,學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅對企業(yè)做貢獻也為自己在工作中的價值,下面是本站帶來的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的
心得體會
,僅供參考。
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn),達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次,始終如一的開拓、經(jīng)營市場,培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,開辟新財源,打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗。管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機會,讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,但我相信我一定會學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國,改革開放逐步推進與升化,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展??焖籴绕鸬慕?jīng)濟,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之,在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,進一步去改善,進一步去提高。
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結(jié)合工作實際,深有體會。
一、企業(yè)管理方面,所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織,計劃,控制,協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,管理學(xué)界有句
名言
:一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,加強管理。要注重嚴于律己,以身作則,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作,為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊,希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么:就是達成目標,是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。當身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,最關(guān)鍵的不是你能做什么,而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié),讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年,高層看長遠?!边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠的眼光。眼光有多遠,世界就有多大。眼光長遠的人,才會有著廣闊的天地,敢去拼搏、敢去奮斗,才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面,企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調(diào)20xx年是人才年,人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,并成立了清源職工培訓(xùn)中心,以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,在現(xiàn)在這個時代,人才可以說是最重要的,企業(yè)要做大,就要重視人才。如果修長城,人才就是基石;如果建大廈,人才就是棟梁;如果搞企業(yè),人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的,擁有人才就代表擁有實力,擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí),使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,在今后的工作中要再接再厲,加強學(xué)習(xí),將理論落實到實際工作中,不斷提高自己的認識水平和工作能力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三:(1090字)
這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科,通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí),我對小企業(yè)管理有了較多的了解,收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限,加上沒有實踐經(jīng)驗,感悟不夠深刻,只有今后不斷的加強學(xué)習(xí),努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合,才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性,通過老師的授課輔導(dǎo),以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí),掌握中小企業(yè),特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時,如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強競爭實力,有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略,細分目標市場,分析指定產(chǎn)品策略,結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系,及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風(fēng)險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認識,理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法,提高小企業(yè)管理水平,降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中,正確認識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象,全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu),對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法,了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們,在學(xué)習(xí)中,要緊密聯(lián)系實際,學(xué)會分析具體案例,解決實際問題,把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟活動實踐相結(jié)合,提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容,為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的知識,為推動社會主義經(jīng)濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理,簡單點可以分為兩個方面,工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作,都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點,運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動,使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作,所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的,都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,共同完成計劃的工作。對于人,就是讓人的工作效率達到最大化,這需要人對工作有很大的積極性,并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇九
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。隨著市場競爭的日益激烈,管理者們要抓住市場機會,管理好企業(yè),避免陷入經(jīng)濟下行周期的困境。在這個過程中,我深深地感受到了企業(yè)管理的重要性。在我工作的這幾年里,我積累了不少管理方面的經(jīng)驗和感悟,也收到了不少教訓(xùn)。在本文中,我將就企業(yè)管理方面的感想、心得與體會進行總結(jié),與讀者分享。
第二段:正確的決策對企業(yè)發(fā)展的重要性
作為一個企業(yè)的管理者,做出正確的決策至關(guān)重要。正確的決策可以帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)贏得市場份額。但是,與此同時,不良的決策也可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響。因此,管理者在做管理決策時,需要全面、深入地理解產(chǎn)品、市場、競爭、客戶、消費者以及整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的情況,做到權(quán)衡利弊,風(fēng)險把控,建立完善的風(fēng)險評估和決策流程。并且,管理者需要在日常工作中保持批判性思維,不盲目地相信自己的決策,經(jīng)常接受反饋,不斷改進。
第三段:有效的溝通對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
在企業(yè)管理過程中,溝通是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。不同部門之間、不同層次之間、不同文化的團隊之間的溝通順暢與否,對于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。一個完美的管理者必須要有良好的語言能力和表達能力,能夠清晰、準確地傳達目標、方向、愿景,構(gòu)建一個高效的工作團隊,有利于員工的協(xié)作、合作和生產(chǎn)力的提升。同時,管理者也需要傾聽下屬的意見和建議,鼓勵員工提出問題和建議,適時地予以采納和改進,營造良好的工作氛圍和員工認同感。
第四段:合理的資源配置與因才施策
企業(yè)管理中,資源配置非常重要。尤其是在現(xiàn)代大型企業(yè)中,管理者需要將有限的資源合理配置,以達到最佳的利用效益。此時,因才施策的策略尤為重要?,F(xiàn)代企業(yè)中,人才資源作為企業(yè)最重要的資源之一,管理者也要因才施策,將人才合理地配置在不同領(lǐng)域,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)得以有序、穩(wěn)定地進行;同時,在其他方面,管理者也應(yīng)該根據(jù)資源情況,確定適合公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,確保企業(yè)的資源得到最優(yōu)的利用。
第五段:結(jié)語
企業(yè)管理是一個龐大而復(fù)雜的體系,同時,它也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。管理者在企業(yè)管理過程中需要掌握全面的知識和技能,能夠處理各種問題。在我個人的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),獲得成長和進步,同時也擁有了深刻的感悟和體會。綜合以上幾點,一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,不僅需要具備高層次的決策能力,有效的溝通技能,還需要具備調(diào)動各種資源,合理分配的能力。最后,企業(yè)管理的核心在于管理者通過有效的方法和手段等方式,推動企業(yè)健康發(fā)展,推動企業(yè)向著更廣闊的領(lǐng)域、更高的平臺邁進。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十
在企業(yè)的日常運營中,分層管理是一種常見且必不可少的管理方式。通過有效的分層管理,企業(yè)能夠更好地組織和調(diào)配資源,提高工作效率,實現(xiàn)更好的業(yè)績。在我個人的工作經(jīng)歷中,我深刻體會到了分層管理的重要性和實施方法。下面我將就此進行詳細的總結(jié)和體會。
首先,分層管理能夠帶來更加明確的職責(zé)和責(zé)任。在一個大型企業(yè)中,有著各種各樣不同層級的崗位,每個人都有自己明確的職責(zé)。通過分層管理,每個崗位所承擔的責(zé)任和任務(wù)都能夠清晰地界定出來。這樣一來,每個員工都知道自己應(yīng)該做什么,做到什么程度,無須進行額外的溝通和交流就能高效地完成工作。而且,分層管理下的上下級關(guān)系也更加清晰,每個員工都能夠依靠更上一級的領(lǐng)導(dǎo)進行工作指導(dǎo)和決策支持,使組織更具有凝聚力和執(zhí)行力。
其次,分層管理能夠更好地進行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)。一個企業(yè),特別是大型企業(yè),往往有著非常龐大的資源和部門。通過分層管理,企業(yè)可以將資源分配到不同的層次,使各個部門之間的工作更加協(xié)調(diào)。比如,高層管理層可以根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略和市場狀況進行資源的調(diào)配,保證各個部門的發(fā)展方向與目標相一致;中層管理層可以根據(jù)自身的實際情況和需求,將資源合理分配到各個小團隊,提高團隊的生產(chǎn)力和工作效率;基層員工則可以根據(jù)自己的工作需要和實際情況,充分利用所擁有的資源,更好地完成工作任務(wù)。
然后,分層管理帶來的信息流通更加順暢。在一個企業(yè)中,信息的流通十分重要。每個層級的崗位都有不同的信息來源和需求,通過分層管理,可以保證信息的傳遞和匯總變得更加順暢和高效。高層管理者可以通過與下屬進行定期的會議和溝通,及時了解各個部門的情況和問題,并提供決策支持和指導(dǎo);中層管理者則可以將高層的決策傳達給下屬,同時收集和歸納各個部門的信息,為決策提供實際的依據(jù);而基層員工則可以通過與直接上級的交流和報告,將自己的工作情況及時反饋給公司的管理層,使公司能夠更好地了解并解決問題。
最后,分層管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在一個組織中,每個人都希望得到認可和成長。通過分層管理,員工能夠明確自己的晉升路徑和發(fā)展方向,激發(fā)自身的積極性和創(chuàng)造力。比如,對于有能力和潛力的員工,企業(yè)可以通過晉升和提升的方式,給予更多的權(quán)力和責(zé)任,讓他們有更大的發(fā)展空間和機會;對于基層員工,則可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,提高技能和能力,使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。這樣一來,員工們會更加有成就感和自豪感,更加投入地去完成自己的工作。
綜上所述,分層管理對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。通過分層管理,企業(yè)能夠使組織更加有條理和高效,信息流通更加順暢,員工的積極性和創(chuàng)造力得到更好的激發(fā)。同時,分層管理也需要適度結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求,不斷進行調(diào)整和優(yōu)化,以達到最佳的效果。只有在這樣的基礎(chǔ)上,企業(yè)在競爭激烈的市場中才能立于不敗之地,取得更好的成績。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十一
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。
一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn),達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,開辟新財源,打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。管理培訓(xùn)心得,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十二
在當今時代,企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)營一家企業(yè)的重要方面之一。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈,企業(yè)管理也在不斷的發(fā)展和完善。管理者需要學(xué)習(xí)各種相關(guān)的知識和技巧來掌握企業(yè)的各個方面,使企業(yè)的運營更加順利和高效。在此,本文將分享我個人在企業(yè)管理方面的一些感想、心得和體會。
第二段:認識企業(yè)管理的重要性和作用
企業(yè)管理對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。它是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間溝通的橋梁,管理者能夠使用管理思想和方法來控制和協(xié)調(diào)所有部門的運作。同時,企業(yè)管理也能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,減少生產(chǎn)和經(jīng)營成本,增加企業(yè)的利潤。此外,企業(yè)管理還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,預(yù)測市場需求的變化趨勢,從而更好地滿足客戶的需求。
第三段:掌握好企業(yè)管理的基本要素
企業(yè)管理的基本要素有許多,如企業(yè)文化、戰(zhàn)略制訂、組織管理、人員管理、財務(wù)管理等。每個要素都有其特定的管理方法和理論,管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的管理策略和計劃。其中,組織管理是企業(yè)管理的核心,管理者需要建立一個完善的組織結(jié)構(gòu),讓每個員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮最大的能力和貢獻。而人員管理則是企業(yè)管理中最重要的一個要素,企業(yè)要招聘合適的人才,對員工進行培訓(xùn)和激勵以保持員工的工作激情和士氣。財務(wù)管理則是企業(yè)運行的重要保障,管理者需要掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧,制定合理的財務(wù)計劃和預(yù)算,做好資金的籌集和運用。
第四段:面對挑戰(zhàn),改善企業(yè)管理
企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn),如市場的變化、技術(shù)的進步、政策法規(guī)的變化等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),管理者需要不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理方法和理念。例如,應(yīng)該建立員工參與和溝通的渠道,讓員工能夠?qū)⒆约旱囊庖姾徒ㄗh反饋給企業(yè)管理者;應(yīng)該將科技創(chuàng)新和信息化技術(shù)運用到企業(yè)管理中,提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量;應(yīng)該在人員管理方面注重員工的多樣性和個性化,促進員工的成長和發(fā)展,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第五段:結(jié)論
總之,企業(yè)管理是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域,需要管理者具備許多相關(guān)的知識和技巧。在企業(yè)管理中需要注重組織和人員管理,掌握財務(wù)管理的基本知識和技巧,在面對挑戰(zhàn)時,建立創(chuàng)新和改進的策略和方法。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,管理者能夠提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)的健康發(fā)展和長遠的成功打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十三
我于6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,主要體現(xiàn)在三個方面:
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求,一個中共黨員,一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)洌略诓畔?,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴格要求自已,平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細碎,很少有時間能坐下來認真學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當前,要抓好培訓(xùn),增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度??绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉,提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅強,力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來,沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實事,干好事,就會贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強的效力,推動事業(yè)的全面發(fā)展。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十四
企業(yè)管理是當今社會中最重要的組成部分之一,因為它是實現(xiàn)公司目標的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理涉及到組織、計劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、評估、變化等方面,是企業(yè)成功運營和成長的基礎(chǔ)。在我這個行業(yè)的工作中,我有許多感想、體會以及對企業(yè)管理的思考,我認為有必要對這些進行總結(jié)和分享。
第二段:管理經(jīng)驗
在公司中工作的這段時間中,我得到了很多關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)驗,最重要的是我學(xué)會了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在管理工作中,領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠令員工對目標感興趣,讓他們跟隨并執(zhí)行任務(wù),促進生產(chǎn)力和功效。另外,透明度和溝通也是企業(yè)管理中非常重要的,定期公布公司業(yè)務(wù)的詳細信息可以增加員工的工作滿意度,使整個公司更有凝聚力。
第三段:學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
在企業(yè)管理方面,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。只有繼續(xù)學(xué)習(xí)可以使人保持競爭力并適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。創(chuàng)新是進步的關(guān)鍵,帶來了更高的工作效率和更好的結(jié)果。在創(chuàng)新上的投入和設(shè)想是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為企業(yè)管理人員,我們應(yīng)該鼓勵員工思考和創(chuàng)造,并為他們提供發(fā)揮創(chuàng)造性的機會和空間。
第四段:員工和領(lǐng)導(dǎo)者間的合作
作為領(lǐng)導(dǎo)者,與員工之間的合作非常重要。對員工的意見和建議的充分聽取不僅有助于提升員工的士氣,還可為領(lǐng)導(dǎo)層提供更廣泛、更創(chuàng)新的意見和選擇。另一方面,員工也應(yīng)該誠實面對管理層,與領(lǐng)導(dǎo)者緊密合作,分享意見和想法,并認真實現(xiàn)計劃。員工和領(lǐng)導(dǎo)者間的良好合作意味著組織機構(gòu)的凝聚性和強力。
第五段:結(jié)尾
總之,通過企業(yè)管理,最關(guān)鍵的是要關(guān)注人,聚焦效率,創(chuàng)造質(zhì)量。企業(yè)和員工之間的互動是推進這種目標實現(xiàn)的必要前提。好的企業(yè)管理體系是這種模式的基礎(chǔ),它需要創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、精益求精的精神,以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來繼續(xù)從企業(yè)管理領(lǐng)域中學(xué)習(xí),得到更多的理解和深造。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十五
企業(yè)創(chuàng)新是當前經(jīng)濟社會發(fā)展中的一項重要議題,隨著市場競爭愈加激烈,企業(yè)不得不加強創(chuàng)新管理,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。筆者在多年的工作經(jīng)驗中,深刻領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性,并結(jié)合多方面的實踐與思考,特此總結(jié)本文。
第二段:創(chuàng)新意識建立
首先,企業(yè)要建立創(chuàng)新意識,倡導(dǎo)員工勇于嘗試和創(chuàng)新。作為管理者,應(yīng)該帶頭推動這種創(chuàng)新氛圍,并嘗試打破常規(guī),鼓勵小創(chuàng)新,這是企業(yè)不斷進化的根本動力。同時,企業(yè)需要對新想法進行深入分析和研究,為其提供必要的技術(shù)、人力、財力等支持,以實現(xiàn)創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化的實施。
第三段:創(chuàng)新流程規(guī)范
其次,企業(yè)需要建立一套創(chuàng)新流程規(guī)范,確保創(chuàng)新有效推進。創(chuàng)新流程包括創(chuàng)新流程的設(shè)計、流程維護、流程改進、流程執(zhí)行監(jiān)控和流程質(zhì)量分析等環(huán)節(jié),涉及到識別創(chuàng)新需求、定位市場機會、確定創(chuàng)新方向、制定創(chuàng)新計劃、實施執(zhí)行、效果檢驗等等環(huán)節(jié)。通過形成規(guī)范、系統(tǒng)化的創(chuàng)新流程,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的快速響應(yīng)和迭代優(yōu)化。
第四段:人才引進和培養(yǎng)
再次,要積極引進優(yōu)秀人才,并且持續(xù)提升團隊和員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該在員工中挑選有創(chuàng)新潛力和意愿的員工,適時激勵他們,通過內(nèi)部演講、論壇、交流等方式,為員工提供展示自己的平臺。同時,要舉辦各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,進行自主創(chuàng)新,促進員工技能更新和團隊協(xié)同創(chuàng)新,提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競爭力。
第五段:創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣
最后,企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用和推廣創(chuàng)新成果,帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理者需要深入了解市場需求以及客戶體驗,關(guān)注新興科技和業(yè)界趨勢,創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù),通過合理的定價和廣泛推廣,實現(xiàn)質(zhì)量和利潤的雙贏。同時,要加強對創(chuàng)新成果的保護和管理,確保其權(quán)益得到維護和實現(xiàn)。
總結(jié):
企業(yè)創(chuàng)新管理需要全面系統(tǒng)的思考和布局,本文提出了創(chuàng)新意識建立、創(chuàng)新流程規(guī)范、人才引進和培養(yǎng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣等方面的建議。企業(yè)創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求和時代潮流,提高自主創(chuàng)新能力和實力,貫徹創(chuàng)新發(fā)展的理念,不斷為顧客帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十六
段落一:“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑”
創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的重要路徑,在當前經(jīng)濟全球化的背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為各國企業(yè)競爭的核心。企業(yè)要保持活力和持續(xù)的增長,就必須始終保持創(chuàng)新的力量。因此,在一個企業(yè)里,創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的。
段落二:“創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率”
創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。創(chuàng)新是企業(yè)進步的關(guān)鍵因素,而創(chuàng)新管理則是支撐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理顧名思義就是每個企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所需的基本要素,包括財務(wù)、人員管理、創(chuàng)業(yè)支持、商業(yè)模式等多方面的因素。在創(chuàng)新管理方面,企業(yè)更需要注重人才激勵,加強內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營造,提升員工的創(chuàng)新能力,從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
段落三:“創(chuàng)新不能孤立而應(yīng)在全方位上推動”
創(chuàng)新不應(yīng)孤立的推進,在全方位上推動更能展現(xiàn)創(chuàng)新價值。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面,應(yīng)在創(chuàng)新前期尋求外部資源和智力的加入,借助多方的力量,推動企業(yè)的創(chuàng)新。同時,還應(yīng)注意市場和消費者的需求,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,不斷打破常規(guī),創(chuàng)出獨具特色的產(chǎn)品和服務(wù)。
段落四:“創(chuàng)新管理應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)”
戰(zhàn)略高度是創(chuàng)新管理重要的考慮因素的。企業(yè)針對自身的發(fā)展目標和市場競爭環(huán)境,進行創(chuàng)新的規(guī)劃和布局,建立具有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和管理體系。只有堅持創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略高度,才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
段落五:“創(chuàng)新管理需要多方面的支持和保障”
創(chuàng)新管理需要企業(yè)建立創(chuàng)新意識,引入專業(yè)人才,為創(chuàng)新提供各方面的支持和保障。在創(chuàng)新及管理上,“創(chuàng)新成本較高?創(chuàng)新成功率較低?創(chuàng)新周期較長”等困境,都需要企業(yè)在資源配置、決策支持、技術(shù)培訓(xùn)和人才引進方面進行投入,加強內(nèi)部控制和穿透式考核等,不斷在創(chuàng)新管理上實現(xiàn)提高,為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和推動力。
總結(jié):“創(chuàng)新管理是企業(yè)競爭的核心”
綜上所述,創(chuàng)新管理是企業(yè)走向成功的必要途徑,實踐創(chuàng)新管理必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),堅持創(chuàng)造創(chuàng)新文化,引入外部伙伴,保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境,建立科學(xué)有效的創(chuàng)新管理體系,加強內(nèi)部控制和穿透式考核等,方可順利實現(xiàn)創(chuàng)新的目標,增強企業(yè)的核心競爭力,維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。