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企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇一
第一條為規(guī)范和指導資產(chǎn)證券化業(yè)務的盡職調(diào)查工作,提高盡職調(diào)查工作質(zhì)量,根據(jù)《證券公司及基金管理公司子公司資產(chǎn)證券化業(yè)務管理規(guī)定》,制定本指引。
第二條本指引所稱盡職調(diào)查是指證券公司及基金管理公司子公司(以下簡稱管理人)勤勉盡責地通過查閱、訪談、列席會議、實地調(diào)查等方法對業(yè)務參與人以及擬證券化的基礎資產(chǎn)進行調(diào)查,并有充分理由確信相關發(fā)行文件及信息披露真實、準確、完整的過程。本指引所稱業(yè)務參與人,包括原始權益人、資產(chǎn)服務機構(gòu)、托管人、信用增級機構(gòu)以及對交易有重大影響的其他交易相關方。
第三條本指引是對管理人盡職調(diào)查工作的一般要求。凡對投資者作出投資決策有重大影響的事項,不論本指引是否有明確規(guī)定,管理人均應當勤勉盡責進行盡職調(diào)查。
第四條管理人應當根據(jù)本指引的要求制定完善的盡職調(diào)查內(nèi)部管理制度,建立健全業(yè)務流程,并確保參與盡職調(diào)查工作的相關人員能夠恪守獨立、客觀、公正的原則,具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力。
進行綜合分析的基礎上進行獨立判斷。
對計劃說明書等相關文件中有中介機構(gòu)出具專業(yè)意見的內(nèi)容,管理人應當結(jié)合盡職調(diào)查過程中獲得的信息對專業(yè)意見的內(nèi)容進行審慎核查。對專業(yè)意見有異議的,應當要求中介機構(gòu)做出解釋或者出具依據(jù);發(fā)現(xiàn)專業(yè)意見與盡職調(diào)查過程中獲得的信息存在重大差異的,應當對有關事項進行調(diào)查、復核,并可聘請其他中介機構(gòu)提供專業(yè)服務。
第二章盡職調(diào)查內(nèi)容及要求。
第一節(jié)對業(yè)務參與人的盡職調(diào)查。
第六條對業(yè)務參與人盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括業(yè)務參與人的法律存續(xù)狀態(tài)、業(yè)務資質(zhì)及相關業(yè)務經(jīng)營情況等。
第七條對特定原始權益人的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:
(一)基本情況:特定原始權益人的設立、存續(xù)情況;股權結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu);
(三)與基礎資產(chǎn)相關的業(yè)務情況:特定原始權益人與基礎資產(chǎn)相關的業(yè)務情況;相關業(yè)務管理制度及風險控制制度等。
第八條對資產(chǎn)服務機構(gòu)的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:
(二)與基礎資產(chǎn)管理相關的業(yè)務情況:資產(chǎn)服務機構(gòu)提供基礎資產(chǎn)管理服務的相關業(yè)務資質(zhì)以及法律法規(guī)依據(jù);資產(chǎn)服務機構(gòu)提供基礎資產(chǎn)管理服務的相關制度、業(yè)務流程、風險控制措施;基礎資產(chǎn)管理服務業(yè)務的開展情況;基礎資產(chǎn)與資產(chǎn)服務機構(gòu)自有資產(chǎn)或其他受托資產(chǎn)相獨立的保障措施。
第九條對托管人的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:
(一)托管人資信水平;
(二)托管人的托管業(yè)務資質(zhì);托管業(yè)務管理制度、業(yè)務流程、風險控制措施等。
第十條對提供信用增級的機構(gòu)的盡職調(diào)查,應當充分反映其資信水平及償付能力,包括但不限于以下內(nèi)容:
(三)其他情況:業(yè)務審批或管理流程、風險控制措施;包括杠桿倍數(shù)(如有)在內(nèi)的與償付能力相關的指標;公司歷史代償情況等。
第十一條盡職調(diào)查過程中,對于單一應收款債務人的入池應收款的本金余額占資產(chǎn)池比例超過15%,或者債務人及其關聯(lián)方的入池應收款本金余額合計占資產(chǎn)池的比例超過20%的,應當視為重要債務人。對于重要債務人,應當全面調(diào)查其經(jīng)營情況及財務狀況,反映其償付能力和資信水平。
第十二條對與基礎資產(chǎn)的形成、管理或者資產(chǎn)證券化交易相關的其他重要業(yè)務參與人的盡職調(diào)查,應當包括但不限于以下內(nèi)容:參與人的基本情況、資信水平;參與人的相關業(yè)務資質(zhì)、過往經(jīng)驗以及其他可能對證券化交易產(chǎn)生影響的因素。
第十三條對基礎資產(chǎn)的盡職調(diào)查包括基礎資產(chǎn)的法律權屬、轉(zhuǎn)讓的合法性、基礎資產(chǎn)的運營情況或現(xiàn)金流歷史記錄,同時應當對基礎資產(chǎn)未來的現(xiàn)金流情況進行合理預測和分析。
第十四條對基礎資產(chǎn)合法性的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:基礎資產(chǎn)形成和存續(xù)的真實性和合法性;基礎資產(chǎn)權屬、涉訴、權利限制和負擔等情況;基礎資產(chǎn)可特定化情況;基礎資產(chǎn)的完整性等。
第十五條對基礎資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合法性的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:基礎資產(chǎn)是否存在法定或約定禁止或者不得轉(zhuǎn)讓的情形;基礎資產(chǎn)(包括附屬權益)轉(zhuǎn)讓需履行的批準、登記、通知等程序及相關法律效果;基礎資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的完整性等。
第十六條管理人應當根據(jù)不同基礎資產(chǎn)的類別特性對基礎資產(chǎn)現(xiàn)金流狀況進行盡職調(diào)查,應當包括但不限于以下內(nèi)容:基礎資產(chǎn)質(zhì)量狀況;基礎資產(chǎn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和歷史記錄;基礎資產(chǎn)未來現(xiàn)金流的合理預測和分析。
第十七條管理人應當建立盡職調(diào)查工作底稿制度。盡職調(diào)查工作底稿是指管理人在盡職調(diào)查過程中獲取和制作的、與資產(chǎn)證券化業(yè)務相關的各種工作記錄和重要資料的總稱。
盡職調(diào)查工作底稿應當真實、準確、完整地反映盡職調(diào)查工作。第十八條管理人應當在盡職調(diào)查的基礎上形成盡職調(diào)查報告。盡職調(diào)查報告應當說明調(diào)查的基準日、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查程序等事項。
盡職調(diào)查報告應當對資產(chǎn)證券化項目是否符合相關法律法規(guī)、部門規(guī)章以及規(guī)范性文件的相關規(guī)定發(fā)表明確意見。盡職調(diào)查工作組全體成員應當在盡職調(diào)查報告上簽字,并加蓋管理人公司公章和注明報告日期。
第四章附則。
第十九條對于資產(chǎn)支持證券申請在證券交易場所轉(zhuǎn)讓的,在資產(chǎn)支持證券備案完成后、掛牌轉(zhuǎn)讓前,管理人應當參照本指引的規(guī)定,持續(xù)履行盡職調(diào)查義務。
第二十條管理人應當保留盡職調(diào)查過程中的相關資料并存檔備。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇二
內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn),是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體,以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充,擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢。
通過此次調(diào)查,我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢,具體包括:
1.管理優(yōu)勢:管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上,還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
3.品牌優(yōu)勢:,“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標6月被認定為中國馳名商品。
4.服務優(yōu)勢:信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業(yè)建站服務、服務到各方面的路徑,服務到家的概念。以人為本,善待客戶,善待員工,善待下屬,客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務,呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎設施優(yōu)勢:現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量優(yōu)好:賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家is09001質(zhì)量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標準認證。以質(zhì)量為基礎,以市場為中心,以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格,今天靠質(zhì)量,明天靠設計,而未來靠標準。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀。
通過此次調(diào)查,我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續(xù)健康發(fā)展,賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊,形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人,以豐富多彩的活動教育人,以良好的企業(yè)形象激勵人,以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,以親密和諧的人際關系感染人,以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針,“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞,創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透,“培育企業(yè)文化,構(gòu)建和和諧交流,實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。
1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標的賽飛亞。
內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸,加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸,創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來,累計投資5億元,建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場,構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè),15個公司,輻射帶動多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程,建設了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力,步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè),其根本出路在于加大科技投入,加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術研發(fā),推進農(nóng)場化養(yǎng)殖,提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量,大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品,不斷提高市場競爭能力,擴大市場營銷空間,增加產(chǎn)品銷量和利潤,使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可,目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷,而且還漂洋過海,出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸,創(chuàng)匯300多萬美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃,年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如:北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子,還有出口到韓國,日本,新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導,帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌,力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作,大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市,建立全新的民營上市公司,打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人,一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”,國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場,完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設,形成了“林中場,場中林”的養(yǎng)殖模式。同時,該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術,開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式,日前,網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)這些年來,內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié),使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌,塞飛亞集團品牌定位——立馬草原,飛揚綠色。
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下,越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了,有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場,或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸,也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?,F(xiàn)在,從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇,賽飛亞集頑強的地承擔起不減員,不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責任。公司通過大膽面對技術革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措,大量安置當?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關于未來發(fā)展的建議。
21世紀是一個充滿變革的時代,信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里,看誰學得更快、更好,學的快、學的好才能變得快、變得好,在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習,只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學習型的.企業(yè)?!叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里,只需要加大油門;而若想使車速增加1倍,你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力,只有文化上的改變,才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為:
(一)加強領導的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面:
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人,缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復雜化,中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情,由于環(huán)節(jié)太多,最終導致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密,布置周全,但是監(jiān)控不力,執(zhí)行隨意。大監(jiān)管,大執(zhí)行;小監(jiān)管,小執(zhí)行;不監(jiān)管,隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質(zhì)培訓。
在市場激烈競爭的今天,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗,員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”,提高員工隊伍的整體素質(zhì),不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務,也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑,更是廣大員工根本利益之所在。因此,提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面:
1.在充分了解員工技術知識的需求上,本著“缺什么,補什么,需什么,學什么”的原則,分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓班。組織員工自覺自愿地學,從思想源頭上解決學文化,長知識的重要性。通過開展多種有效的活動,真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行,沒有本領不行,沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質(zhì)工程”,建立學習激勵機制,對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵,鼓勵員工參加成人函授,自考高等學歷教育等,引導員工向“精一、會二、學三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術帶頭人,對技術比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵,建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施,充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌,得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,爭做行業(yè)領頭羊。
調(diào)查時間:20xx年8月10日。
調(diào)查地點:xx市xx縣調(diào)查人:高xx。
完成時間:20xx年xx月7日。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇三
2008年1月1日,新修訂的《勞動合同法》和“兩稅合一”(指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25%)開始正式實施;同時出口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排等改革措施不斷深化;人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn)。為調(diào)查這些新舉措(新情況)對我市企業(yè)用工的影響和作用,我們選擇了部分企業(yè)進行了問卷調(diào)查,共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋,其中:國有企業(yè)17家,集體企業(yè)3家,私營企業(yè)8家,外資企業(yè)5家?,F(xiàn)報告如下:
一、企業(yè)高度重視《勞動合同法》并深入貫徹
所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學習過新的《勞動合同法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規(guī)范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人,已經(jīng)簽訂勞動合同為25767人,占的比重為83.3%; 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動合同而離開企業(yè), 占的比重為0.9%;尚有4903人在待簽過程中,占的比重為15.8%。未簽勞動合同而離開的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營企業(yè)和外資企業(yè),其中:私營企業(yè)270人,外資企業(yè)6人。
項,共計17次,占37.0%;第三為“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項,共計3次,占6.5%;第四為“簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同的用工方式”選項,共計2次,占4.3%。
三、企業(yè)遵守《勞動合同法》的意識得以強化
新《勞動合同法》的實施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”,共計19次,占總選擇頻次的41.3%;其次為“合同終止時經(jīng)濟補償金的成本增加”選項,共計11次,占23.9%;第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項,共計8次,占17.4%;第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項,共計8次,占17.4%。前兩項為守法成本增加,認同率高,說明通過深入學習貫徹《勞動合同法》,企業(yè)認同勞動者社會保險的重要性,遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加,也有相當部分企業(yè)認識到它的重要性,但認同率不如前兩者高,說明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設,故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項,這也從另一側(cè)面說明企業(yè)守法意識加強。
四、某些行業(yè)出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。
33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的8家,占24.2%,勞動力充足甚至過剩的24家,占72.7%,其他情況(經(jīng)營者正辦理交接,無法判斷)1家。占3.1%。
出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營企業(yè)較多,有4家,占私營企業(yè)總數(shù)的50%;其次為國有企業(yè),有2家,占國有企業(yè)總數(shù)的11.8%;第三為集體企業(yè),有1家,占集體企業(yè)總數(shù)的33.3%;第四為外資企業(yè),有1家,占外資企業(yè)總數(shù)的20.0%。
從行業(yè)發(fā)布看,勞動力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務行業(yè)。
五、口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排,兩稅合一等改革措施對我市企業(yè)
影響不大。
對于“出口退稅政策調(diào)整”,63.6%企業(yè)認為“沒有影響”,36.4%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“兩稅合一”,33.3%企業(yè)認為“沒有影響”,66.7%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“節(jié)能減排”,30.3%企業(yè)認為“沒有影響”,69.7%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。
六、人民幣持續(xù)升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。
對于“人民幣持續(xù)升值”,85.0%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,12.0%企業(yè)認為“沒有影響”,3.0%的企業(yè)認為有較大影響。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇四
根據(jù)區(qū)委的工作重點和區(qū)人大會年度工作要點的要求,區(qū)人大會在今年4至5月份組織全區(qū)人大代表開展了“我為環(huán)境建設年建言獻策”的大型調(diào)研活動。全區(qū)人大代表以代表小組為單位,采取召開座談會和實地走訪相結(jié)合的辦法,深入本轄區(qū)外來投資企業(yè)、民營企業(yè)、個體業(yè)戶、基層群眾及政府有關職能部門開展調(diào)查研究,共召開座談會34個,209名代表參加了調(diào)查、座談,100余名企業(yè)負責人和個體私營業(yè)主參加了座談。區(qū)人大會全體副主任和駐會委員在參與代表調(diào)查活動的同時,又分成10個組分別深入到各鎮(zhèn)、街道辦事處召開代表小組組長和企業(yè)負責人座談會進一步了解情況、征求意見和建議。在廣泛、深入調(diào)查研究的基礎上,區(qū)人大會又多次召開主任會議對我區(qū)投資環(huán)境的優(yōu)勢和不足進行了認真分析研究,提出了意見和建議?,F(xiàn)將調(diào)查情況,匯總報告如下。
一、我區(qū)投資環(huán)境建設取得了積極進展。
近幾年來,區(qū)委、區(qū)政府從戰(zhàn)略高度出發(fā),始終把提高行政效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項重要工作來抓,采取了一系列重大舉措,促進了我區(qū)投資環(huán)境的改善。一是以精簡審批事項為突破口,積極推進政府審批制度的改革。全區(qū)行政執(zhí)法審批制度改革工作按計劃順利推進,全區(qū)49個部門報批的809項審批和收費項目,取消和廢止的有599項,取消比例達到了67.9%,進一步減輕了企業(yè)的負擔。二是認真規(guī)范政府行政行為,實行政務公開,提高了辦事效率。全區(qū)成立了區(qū)外商投資項目服務中心、建設工程項目服務中心及建設工程交易中心,開展了“一站式”服務,實行審批事項超時默認制度和行政審批責任追究制度,為企業(yè)提供了便捷的服務通道,促進了政府工作提速增效。三是集中整頓規(guī)范經(jīng)濟秩序,加強對各類行政事業(yè)性收費的清理,制定出臺了《99區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境責任追究暫行規(guī)定》。成立了機關行政效能投訴中心,實行了檢查許可證制度,進一步凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。四是深化“收支兩條線”改革,對全區(qū)行政執(zhí)法單位的執(zhí)法檢查和收費項目,依照相關法規(guī)和政策進行了核實和精簡,減少了“三亂”行為,增強了行政執(zhí)法的透明度。五是在全區(qū)深入開展了機關作風建設年活動,大力加強機關作風建設,實行了政務公開和服務制度,機關會風和文風得到了改進。同時,幾年來,區(qū)委、區(qū)政府持之以恒地狠抓路、綠、水、樓、燈、廣場等城市要素建設,城市建設日新月異,城市面貌大為改觀,城市功能、城市形象和可持續(xù)發(fā)展能力得到了顯著提升。另外,全區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)直各部門在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,深入開展環(huán)境建設年、項目建設年活動,大力開展各種形式的招商引資、環(huán)境衛(wèi)生整治、精神文明創(chuàng)建、社會治安治理等工作,使我區(qū)的投資環(huán)境得到了很大改善,既為經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障,又增強了投資者的信心,促進了投資的大幅度增長。在區(qū)人大代表的調(diào)查中,多數(shù)企業(yè)對我區(qū)的城市硬件發(fā)展環(huán)境表示滿意,在企業(yè)與政府的關系上,政府工作效率和質(zhì)量上,大多數(shù)企業(yè)認為有較大的改善。
二、當前投資環(huán)境方面存在的主要問題。
經(jīng)過多年的努力,我區(qū)以良好的基礎設施和配套的優(yōu)惠政策吸引了大量外商。但是,面對其他周邊城市整體投資環(huán)境方面的競爭壓力,我們在思想認識、服務環(huán)境、信用環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和人文環(huán)境建設等諸多方面仍存在許多問題,有的問題還比較突出,很大程度上影響了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的綜合競爭力。這些問題主要表現(xiàn)為:
1.人人都是投資環(huán)境的觀念尚未在少數(shù)政府執(zhí)法部門工作人員中形成共識,上通下阻,上熱下冷的現(xiàn)象還時有發(fā)生。代表們反映,少數(shù)執(zhí)法部門的工作人員優(yōu)化投資環(huán)境的意識與市區(qū)黨委、政府的指導思想反差比較大,政府出臺的改善投資環(huán)境的政策和措施在這些工作人員中有的貫徹執(zhí)行還不到位。有的部門和執(zhí)法人員缺乏優(yōu)化投資環(huán)境的強烈責任感和緊迫感,缺乏服務的主動性和熱情,甚至有的時候僅僅從部門利益出發(fā),不能站在大局的高度和企業(yè)角度靈活制定政策、運用政策。由于思想還不夠解放,導致了優(yōu)化投資環(huán)境的思路難以拓展、手腳難以放開、障礙難以消除。
2.行政行為不規(guī)范問題在少數(shù)部門時有發(fā)生,服務環(huán)境有待于進一步改善。調(diào)查中企業(yè)普遍反映,一是企業(yè)新上項目辦事難的問題并未根本解決。有的代表們在發(fā)言中談到,目前在我區(qū)一些部門辦事,門好進、臉好看,但是事仍然難辦。投資一個項目或搞一項建設,要到30多個單位及科室審批,周期長達幾個月。二是個別從行政執(zhí)法部門分離出去的中介服務機構(gòu),沒有真正與這些部門脫鉤。企業(yè)在需要中介服務時,必須到這些行政執(zhí)法部門指定的中介機構(gòu)辦理,且收費比其他中介機構(gòu)要高,這種強制服務的行為企業(yè)比較反感。三是我區(qū)實行的一站式服務機構(gòu),雖然采取了集中辦公的形式,但實際上還需要到各部門分別辦理,同時還存在部門之間協(xié)調(diào)不力等實際問題,審批周期長,行政效率偏低。四是“三亂”的治理還不徹底。代表們反映,個別行政執(zhí)法部門重收費、輕管理,甚至于為收費而收費,以罰代管、罰而不管的問題時有發(fā)生。有的行政執(zhí)法部門檢查、罰款帶有很大的隨意性,反復上門檢查,搞得企業(yè)不能安心經(jīng)營。此外,經(jīng)營狀況好的企業(yè)還成為少數(shù)社區(qū)、單位和組織優(yōu)先“光顧”的對象,承擔著一定的社會服務負擔。五是重招商、輕安商的問題還在一定范圍內(nèi)存在。許多代表反映,政府既要重視招商,又要重視安商、扶商,在某些情況下,安商、扶商甚至要比招商更加重要,否則,招來商留不住,給他人做嫁衣,將直接影響我區(qū)的財政收入和經(jīng)濟發(fā)展的后勁。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我區(qū)目前有些企業(yè)已改到開發(fā)區(qū)注冊,如果這些問題不能在短期內(nèi)盡快解決,已建成企業(yè)的流失現(xiàn)象還有可能繼續(xù)發(fā)生,必須引起高度的重視。
3.信用環(huán)境不盡人意,誠信建設力度需要進一步加大。近年來區(qū)委、區(qū)政府和各有關部門在整治信用環(huán)境方面采取了一些過硬的措施,取得了一定的效果。從總體上看,當前我區(qū)的信用環(huán)境不容樂觀,少數(shù)政府部門不同程度地存在著失信行為,不少代表反映,現(xiàn)有政府文件中規(guī)定的優(yōu)惠政策如招商引資獎勵、投資獎勵、退稅、綠化修路獎勵等難以兌現(xiàn),挫傷了一些企業(yè)的發(fā)展積極性。
4.一些市、區(qū)執(zhí)法部門職能交叉,執(zhí)法環(huán)境急待改善。據(jù)代表們反映,盡管市、區(qū)黨委、政府在清理不規(guī)范文件和收費項目中取得了積極進展,但是力度還不夠大,有許多與市場規(guī)則不相適應但與部門利益密切相關的審批、收費項目還沒有完全取消。同時,由于我區(qū)特殊的地理位置,市政府有關部門制定的文件和規(guī)定在不同程度上削弱了我區(qū)的執(zhí)法權利,影響了我區(qū)的利益。特別是市、區(qū)執(zhí)法部門事權劃分不清,重復檢查、交叉收費,嚴重地影響了中心城區(qū)的執(zhí)法環(huán)境。不少企業(yè)領導反映,他們需要拿出百分之五六十的精力來應付各種檢查和收費、協(xié)調(diào)各種關系,直接影響了企業(yè)的經(jīng)營。還有一些代表反映,政府一些工作部門制定的規(guī)范性文件、行政措施、政策信息、收費規(guī)定和標準以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關的制度、規(guī)定,由于不能及時向社會公開,宣傳力度不夠,企業(yè)不知情、不了解,常處于被動地位。
5.中小企業(yè)融資難度大,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境還需進一步優(yōu)化。從調(diào)查的情況看,絕大多數(shù)企業(yè)認為經(jīng)營環(huán)境有所改善,對基礎設施條件、勞動力素質(zhì)、企業(yè)與當?shù)卣年P系、社會治安環(huán)境等滿意度較高,而經(jīng)營環(huán)境中存在的主要問題集中在以下幾個方面:一是融資環(huán)境偏緊,企業(yè)發(fā)展缺乏資金支持。大多數(shù)中小企業(yè)很難得到銀行的貸款,只能靠自己的積累,甚至靠借高利貸、靠集資來解決資金周轉(zhuǎn)困難,貸款難已成為嚴重制約企業(yè)做大做強的“瓶頸”。二是基礎性配套措施還跟不上,增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。代表們反映,一些園區(qū)如99科技工業(yè)園在路、水、電、氣、排污、通訊等基礎設施建設上遠遠達不到企業(yè)的要求,影響了企業(yè)入園的積極性。三是人才缺乏,影響企業(yè)的發(fā)展后勁。我區(qū)是市中心區(qū),人才資源相對其他區(qū)縣比較豐富,但企業(yè)普遍感到高級人才和科技人員難招、難留,人才引進的門檻還比較高,特別是對于沒有中高級職稱而企業(yè)又特別急需的技術人才、技術工人在優(yōu)惠政策上還缺乏配套措施。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇五
革,促進國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)工作安排,縣國投公司展了我縣國有資產(chǎn)管理工作情況的調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、我縣國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和成效。
(一)健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構(gòu)看,縣國有資產(chǎn)管理局撤銷以后,根據(jù)機構(gòu)改革方案,國有資產(chǎn)管理職能劃歸縣財政局,內(nèi)設國有資產(chǎn)管理股負責全縣的國有資產(chǎn)管理工作。,縣委、政府決定重組縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司(以下簡稱“國投公司”),負責國有資產(chǎn)的運營工作,形成了國有資產(chǎn)管理股、國投公司的二級管理運營體系。
(二)摸清了資產(chǎn)管理家底。年初以來,根據(jù)縣委、政府的要求,我縣開展了清產(chǎn)核資工作,對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進行了全面清查,到5月底,共有24個縣直行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)移交給了務川國投公司,其中經(jīng)營性資產(chǎn)面積約6800平方米,非經(jīng)營性資產(chǎn)房屋面積約54418平方米,土地面積約211676平方米。
(三)改革了資產(chǎn)管理模式。縣直行政事業(yè)單位全部移交了資產(chǎn),將資產(chǎn)權屬進行了過戶,國投公司共接管非經(jīng)營性資產(chǎn)土地155宗,房屋158棟;接管經(jīng)營性資產(chǎn)(門面)86個。
(四)規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營行為。重組后的國投公司,將委托國投公司管理的門面,引入市場運作機制,按照“截時截標、價格優(yōu)先、價高者得”的原則,進行公開競價,實行陽光操作,有效規(guī)范了產(chǎn)權交易行為,實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
二、我縣國有資產(chǎn)管理存在的主要問題。
近年來,縣委、政府及其相關部門在加強國有資產(chǎn)管理的工作方面做了大量的工作,取得了積極進展。但從國投公司接手進行實體化管理的工作中來看,也暴露出了管理上的一些弊端和缺陷,深層次的矛盾問題已顯現(xiàn)出來。
(一)體制不順,職責不清。按照國家的管理體制,國有資產(chǎn)為國家統(tǒng)一所有,地方政府代表國家進行分級管理,但是在具體的操作中難以真正有效地實施債權明確的出資人管理職能。此外,由于在移交到國投公司前資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權沒有分開,國有資產(chǎn)監(jiān)管實際分散在若干部門,難以實施有效的監(jiān)管,導致國有資產(chǎn)的流失,以及給后續(xù)管理帶來了歷史遺留問題。
理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《務川自治縣國有資產(chǎn)管理辦法》,但在地方上未出臺相應的實施細則,導致在操作中難以實現(xiàn)有效的監(jiān)管和運營。有的單位對拆遷、報廢、調(diào)出甚至出租的資產(chǎn)不報批、不核減;部分單位運用國有資產(chǎn)取得資產(chǎn)收益,但未按照國有資產(chǎn)管理和政府非稅收改革的要求實行收支兩條線,將其收入未繳入財政,直接用于單位的日常開支和職工福利,甚至有的單位存在著國有資產(chǎn)收益分配個人化,在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏了有效的監(jiān)督機制。
(三)機構(gòu)不明,管理粗放。我縣國有資產(chǎn)管理雖有獨立的機構(gòu)承擔,但是由于后續(xù)工作沒有跟上。目前,行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購輕管”,沒有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度,資產(chǎn)賬實不符,家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購臵,隨意處臵,浪費嚴重;由于無有效的監(jiān)管,一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作,經(jīng)營收益流失嚴重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán),使用效益低下。
采購的資產(chǎn)無法掌握其基本情況,無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管和臺賬的建立。
三、推動我縣資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策措施。
針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問題,當前和今后一個時期,我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財政精細管理、單位有效使用”的原則,按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施,統(tǒng)一配臵、分步到位,統(tǒng)一處臵、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路,著力加強以下幾項工作。
相關部門要從講政治、講大局的高度,正確處理改革與發(fā)展的關系、局部與全局的關系,大力支持,積極配合,形成合力,整體推進,務求實效。
制度。完善資產(chǎn)會計賬目,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清楚、檔案齊全。進一步強化財政、審計、監(jiān)察等部門在國有資產(chǎn)管理、運營中的監(jiān)督作用。
(三)理順體制,完善制度。根據(jù)國有資產(chǎn)管理的要求,理順管理體制,明確職責范圍。一是要堅持分類處臵的原則,對優(yōu)良的資產(chǎn)要及時進行移交,對不良資產(chǎn)要及時處臵,把歸集的資產(chǎn)做實做強。二是對國有資產(chǎn)要更加科學的化分四權,明確所有權、使用權、管理權、收益權,進一步落實四權主體責任。三是縣政府要加強協(xié)調(diào),認真組織召開由國土資源、發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察、國投公司等部門參加的協(xié)調(diào)會議,形成政府牽頭、部門配合、國投公司主動作為的工作格局,解決交接兩難問題。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇六
工會資產(chǎn)是指在法律上由工會組織擁有所有權的各類資產(chǎn),是工會組織履行各項社會職能的物質(zhì)基礎,也是工會成為社團法人的必要條件。加強工會資產(chǎn)管理,發(fā)揮工會在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工權益方面的作用,推動構(gòu)建社會主義和諧社會,具有十分重要的意義。
明確職責加強工會資產(chǎn)的基礎管理。
加強工會資產(chǎn)管理要從基礎做起,明確職責,熟悉內(nèi)涵,摸清現(xiàn)狀,完善制度。
1.明確職責。按照全總的要求,各級工會要建立健全工會資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),成立工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。負責對所轄工會及其企事業(yè)資產(chǎn)進行宏觀管理和監(jiān)督;制訂工會資產(chǎn)監(jiān)管的有關規(guī)章制度;加強對工會資產(chǎn)管理人員的培訓;健全工會資產(chǎn)出資人制度,力爭做到管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一,把工會資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。要明確工會資產(chǎn)管理部門的職責。不能單獨設立資產(chǎn)管理部門的工會,要明確專人(可兼職)負責工會資產(chǎn)工作。確保工會資產(chǎn)日常管理工作有人抓,增減變化有人問,保值增值有人核。
2.熟悉內(nèi)涵。工會資產(chǎn)內(nèi)涵豐富,既包括實物的資產(chǎn)形態(tài),又包括貨幣形式的資產(chǎn),還包括能帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)等。由工會經(jīng)費(包括會員繳納的會費、行政方面按法律規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、政府及行政方面的各種補助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入)形成的資產(chǎn),屬于工會資產(chǎn)。
3.摸清現(xiàn)狀。各級工會首先是開展工會資產(chǎn)清查。要堅持組織一年一次的清產(chǎn)核資工作,做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符,客觀真實地反映工會資產(chǎn)的全貌。其次是及時進行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權登記。再次是認真做好工會資產(chǎn)統(tǒng)計工作,運用資產(chǎn)統(tǒng)計成果指導監(jiān)督實踐。
4.完善制度。一是堅持分類管理。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài),分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。二是堅持程序管理。加強會計核算,按照《會計基礎工作規(guī)范》、《工會會計制度》等要求,對工會資產(chǎn)的增減變化及時進行賬務處理;完善工會經(jīng)費收繳、管理、使用制度;健全工會財產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品等)的采購、驗收、保管、使用、調(diào)撥等制度;規(guī)范工會資產(chǎn)處置、評估、投資、報廢等審批制度。三是堅持民主管理。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度,完善內(nèi)控制度,接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督,保持工會資產(chǎn)完整。
多方爭取增加工會資產(chǎn)存量規(guī)模。
我國法律規(guī)定工會資產(chǎn)的形成主要有五個方面,黨和政府撥付工會的房產(chǎn)、地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn);政府對工會的各種專項撥款形成的工會資產(chǎn);社會各界的捐贈形成的工會資產(chǎn);工會經(jīng)費和會費形成的工會資產(chǎn);依照有關法律法規(guī)認定的應屬于工會的資產(chǎn)。
1.積極爭取政府和行政方面的支持??h以上工會主要落實各級政府應當為工會組織辦公和開展活動提供必要的設施和辦公場所,以及對工會開展活動或購置設備、維修房屋等給予補助;縣以上工會及所屬事業(yè)單位離、退休人員經(jīng)費由財政負擔的規(guī)定,爭取縣以上工會干部的住房公積金、醫(yī)療保險由財政負擔等。
2.努力提高工會經(jīng)費收繳率。建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費,是工會資產(chǎn)形成的重要來源。各級工會要把該收的`經(jīng)費都收上來,進一步做實各級工會的賬戶。推進工會經(jīng)費上繳和分成辦法的改革。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇七
城市資產(chǎn)運營就是指利用城市自身功能吸納資金,把城市的有形資本和無形資本,運用市場機制,進行優(yōu)化配置,使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設等,在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等,怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應,利用它來為城市經(jīng)濟建設籌集資金,帶動城市經(jīng)濟持續(xù)、健康地發(fā)展,是當前各級政府普遍關心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開始在土地、客運市場、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進行了探索和嘗試,取得了一系列成績,積累了一定經(jīng)驗。
1、城市國有土地資產(chǎn)運營方面。
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測算,我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右,數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣(市)、區(qū)中是最早的。自以來,根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關規(guī)定,特別是國務院4月《關于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來,我市開始著手運作這項工作。為了做好招拍掛工作,市政府先后召開了四次市長專題辦公會和政府常務會,專題研究如何做好經(jīng)營性土地使用權招標拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級市場,增加政府對土地市場宏觀調(diào)控能力,我市于207月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲備中心”,制定了《鐵法市實施〈閑置土地處置辦法〉細則》、《鐵法市土地儲備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權招標拍賣工作實施方案》,成立了“鐵法市招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權工作領導小組”,并于8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場”,對經(jīng)營性土地使用權實行公開交易。,我市成立了“城市資產(chǎn)運營領導小組”。今年以來,對輕工街市場、調(diào)兵山市場等地的成功運作,有力地吸收了大量城市建設資金。19到現(xiàn)在,我市共掛牌出讓國有土地17宗,收取土地純收益3800余萬元。
2、城市無形資產(chǎn)運營方面。
市城市無形資產(chǎn)運營主要在兩個方面進行了嘗試,一方面,戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室,制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關高牌匾招投標實施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴展,目前已有幾個準備投資設立戶外廣告牌匾的商家(華惠廣告公司、順峰公司等)。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面,公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。,通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運,成立了調(diào)兵山市客運公司;對供熱、供水公司的改革主要是實行企業(yè)化管理;自20起,我市自己拿出一部分資金,同時尋求合作伙伴,共籌資7000余萬元開始建設我省縣級城市中的首家污水處理廠,目前土建工程已經(jīng)結(jié)束,進入設備安裝調(diào)試階段;,為了凈化市容市貌,保證交通安全,我市對三輪車進行了清理整頓,共取締人力三輪車600余臺、機動三輪車(客運)400余臺。同時,對出租車市場進行了整頓,將原來的零亂經(jīng)營改為集約式經(jīng)營,通過招商引資引進富士公司,后又成立了通達公司和天興公司,對出租車實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費,并且實施總量控制,目前全市共有出租車680臺,每年交納費用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面。
我市具有極其豐富的金文化資源,盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚,但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局,確定了旅游發(fā)展思路,在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導下,編制完成了旅游總體規(guī)劃,重點風景區(qū)也都制定了開發(fā)建設規(guī)劃。20以來,我市投入近億元資金完成了兀術城、兀術閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點建設工程及明月禪寺、環(huán)山風景路建設工程,同時利用現(xiàn)有的鐵煤集團現(xiàn)有的20臺蒸汽機車資源,開發(fā)了蒸汽機車旅游項目。調(diào)兵山風景區(qū)通過遼寧省旅游局專家組的考核,被評為國家aa級風景區(qū)、省級風景名勝區(qū),蒸汽機車游覽區(qū)被評為國家aa級風景區(qū),并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車國際旅游節(jié)。兀術城作為“遼金四大古建”之一,成為年東亞旅游博覽會遼北地區(qū)主要代表景點之一。20全市旅游總收入6744萬元,2004年全市旅游總收入7697萬元,比年增長了14。13%。
4、城市載體運營方面。
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū),投資1185。3萬元建設工業(yè)園區(qū)基礎設施,起步區(qū)1平方公里基本實現(xiàn)了“五通一平”(道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場地平)。同時,制訂了工業(yè)園區(qū)專項招商引資政策,吸引外地資金進入。目前,園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家,資產(chǎn)總金額達9億元人民幣,計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗,為了更好地運營城市資產(chǎn),今年10月末,我市又在城南拿出10平方公里土地,建設城南工業(yè)園區(qū),其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里,建成后將主要引進高新技術企業(yè)。同時計劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè),建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題。
1、市、礦兩個土地運營并存。我市目前沒有實現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一供地。究其原因:主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中,而且這部分土地有許多黃金地段,鐵煤集團的開發(fā)利用(游泳館、萬福源超市等)屬改變土地用途。從城市建設改善角度來講,鐵煤集團的`建設的確推動了我市的城市建設步伐,改善了城市總體環(huán)境。但從另一個方面來說,鐵煤集團掌握相當存量的國有土地使用權自行處置使用,對我市土地使用權市場激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā),鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設,要使其納入全市土地市場整體運營具有相當大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營的研究不夠。比如土地市場運作缺乏規(guī)劃,地塊的選擇有盲目性和隨機性,何時向市場推出何地缺乏科學合理的論證,或者論證經(jīng)不起推敲;對土地的市場價格缺乏科學合理的論證,非專業(yè)人士確定專業(yè)價格,不利于土地市場的健康有序發(fā)展;房產(chǎn)隱型交易,必然帶來土地的隱型交易,不利于土地市場的規(guī)范化建設;收購儲備制度還不完善,由于缺乏資金,政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年,我們對旅游基礎設施建設投入近億元資金,已經(jīng)擁有了一定的硬件設施,但在一定程度上還不能滿足游人對“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點,而且至今沒有一處城市標志性的雕塑,沒有一處大型廣場,仍不具備接待大型會議、舉辦大型會展和活動的能力,容留客人能力差,對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接,大多數(shù)游客當天游完當天走,造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后?,F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾,雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運營取得了一定的成績,但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔,“七張名片”聚于一身,而且正向國家級園林城市目標邁進,與之相比,城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時代性,不能適應人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新,在廣告牌匾的設計上樣式單一,只是為做牌匾而做牌匾,缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠,例如街路、橋梁的冠名權等,還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點建議。
1、規(guī)劃先行,確保資產(chǎn)高水準經(jīng)營。經(jīng)營是個系統(tǒng)工程,以一整套程序作保障,特別在經(jīng)營城市上,規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要先行,我市地方經(jīng)濟規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主,側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè),我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實行科學供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行,我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準、帶有法律性、強制性的規(guī)劃,因此城市發(fā)展、經(jīng)營城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求,做到政府壟斷一級土地市場,實現(xiàn)一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水,確保土地收益不再流失。經(jīng)營性用地必須實行招拍掛,經(jīng)濟適用住房建設必須符合國家相關規(guī)定。三是城市發(fā)展建設規(guī)劃要先行,在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi),不論上什么項目建什么樣的企業(yè),都必須符合城市發(fā)展建設總體規(guī)劃,否則不能供地。加快實施“兩部”、“三線”的經(jīng)營戰(zhàn)略。“兩部”即中心城區(qū)的南部和西部,南部是我市城市發(fā)展的預留區(qū),區(qū)位及相關條件較好,可進行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū),環(huán)境較為優(yōu)美,應重點搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā),從而提升城市的品位?!叭€”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設用地都相對較多。目前,市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心,公路兩側(cè)為延長帶,進行工業(yè)帶開發(fā)。我們認為還應在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶,提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地,應通過二次開發(fā),將建安處南門到仿古街南口進行整合,甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮,按城市建設發(fā)展規(guī)劃進行總體安排,綜合開發(fā),這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織,統(tǒng)一負責資產(chǎn)運營。城市資產(chǎn)運營涉及方面較多,各自為政必然導致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看,政府作為資產(chǎn)運營的主體,還將在很長時間內(nèi)存在,因此,必須建立一個城市資產(chǎn)運營管理機構(gòu),負責城市資產(chǎn)運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃,增強城市資產(chǎn)運營的前瞻性、預見性,提高城市資產(chǎn)運營的整體水平。
3、完善土地市場,盤活閑置地塊。對以劃撥方式取得國有土地使用權而閑置的土地,要依法收回,重新出讓。加強對改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理,凡以劃撥方式取得土地使用權的,一律實行有償使用,具體辦法是先收回土地使用權,然后辦理轉(zhuǎn)讓。實施土地置換,實現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補償?shù)姆绞?,將城區(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外,特別是對鐵煤集團,我們有過與其成功置換的例子,要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團協(xié)調(diào),騰出黃金地段招標拍賣,這樣既可實現(xiàn)土地增值,又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關商業(yè)銀行收回,但應從經(jīng)營城市資產(chǎn)的角度考慮,與銀行協(xié)商實行最低的價格、最好的優(yōu)惠政策,盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作,加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗,結(jié)合本地實際,確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點。城市管理綜合執(zhí)法局在對戶外廣告牌匾進行監(jiān)察、管理、處罰,保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時,應該創(chuàng)新工作方式,變被動為主動,積極與廣大商家去溝通和協(xié)商,讓廣大商家真正認識到戶外廣告牌匾的重要性。同時,通過媒體等加大宣傳力度,并設計一些樣式新穎、獨特的燈箱式小型廣告牌匾,可以帶有一些其他功能的,比如,可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點,增加一些新穎獨特的戶外廣告牌匾。應該加大對道路、橋梁冠名權的宣傳力度,加強城市品牌建設,通過提高軟、硬環(huán)境建設水平,樹立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強城市功能建設,完善旅游基礎設施。在城市建設和改造上,把“大旅游”思想貫穿其中。對現(xiàn)有的賓館酒店加強指導和管理,提高服務質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級酒店,提升我市接待能力。積極建設我市旅游規(guī)劃中的六大部分,即三主三輔(三主:“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游;三輔:工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風光旅游),致力于打造“金文化”旅游品牌,大力開發(fā)我市的鎖龍溝旅游項目,努力解決我市旅游景點單一問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路,使我市的旅游市場活起來。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇八
調(diào)查分析報告
近期針對我縣企業(yè)用工情況開展了專題調(diào)研。對全縣54家規(guī)模企業(yè)2015年用工需求進行調(diào)查統(tǒng)計,根據(jù)不同行業(yè),有代表性地深入13家企業(yè)進行調(diào)研座談,對用工需求在40人以上的規(guī)企上門核實。并進行了淺層分析。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、基本情況
祁門縣現(xiàn)規(guī)模企業(yè)54家,主要為電子電器、綠色光源、綠色食品、林農(nóng)產(chǎn)品精深加工等,其中農(nóng)副產(chǎn)品加工為主業(yè)的不到20%。根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展特點和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布情況,有針對性的選擇了黃山電器、七七七電子、新飛電子、鼎峰電子、虹川照明、華特電器、新聯(lián)電器、三星電器、順瑞線業(yè)、建興竹木、祁門香茶業(yè)、祁紅茶業(yè)和祁紅發(fā)展有限公司等13家單位進行了調(diào)查,企業(yè)分布占比是電子電器:林產(chǎn)精深加工:茶業(yè)為7:1:2。
二、企業(yè)未來用工形勢分析
(一)企業(yè)用工及勞動力資源現(xiàn)狀
1、企業(yè)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟尚處恢復期和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的影響下,經(jīng)濟上行和下行并存,結(jié)構(gòu)性影響增強,我縣企業(yè)發(fā)展總體上平穩(wěn),部分企業(yè)影響較重,企業(yè)難以適應,其中以綠色光源較為突出,如虹川照明、新聯(lián)電器等公司,上半年訂單下滑,致使企業(yè)開工不足,職工工資下降,人員流失較大。下半年,訂單徒增到次年3月,急需增員。大幅波動,讓企業(yè)難以適應。
2、企業(yè)用工資源仍然富余。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村總?cè)丝?4.8萬人,勞動年齡內(nèi)勞動力資源總數(shù)9.7萬人,目前已實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)5.8萬人,占勞動力總數(shù)59.8%;其中跨市外出就業(yè)人數(shù)4.3萬人。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人數(shù)3.07萬人,占勞動力總數(shù)的31.2%,富余勞動力1.03萬人,占勞動力總數(shù)的10.3%。
3、用工需求以中小規(guī)模為主,流動性缺工比重大。據(jù)調(diào)查54家企業(yè)中有38家有用工需求,需求總?cè)藬?shù)957人,需求量在20-40人的 8家,占企業(yè)家數(shù)的14.8%;用工需求在20人以下的24家,占44.4%;需工40-100人的6家,占總數(shù)11.1%(其中:虹川照明60人、新聯(lián)電器52人,主要是上半年受經(jīng)濟影響,對流動性缺工進行增員;黃山電器因新上生產(chǎn)線和為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備需工42人;祁紅發(fā)展因企業(yè)發(fā)展和季節(jié)性缺工需工40人,新飛電器、建興竹木因開工不足分別需工50人和44人)。在用工需求中,企業(yè)用工流動性缺工占比依然很大,13家企業(yè)人力資源儲備需求103人,主要用于解決職工流動所需。占總需求27.5%,占現(xiàn)有職工總數(shù)7.5%。
(二)企業(yè)用工短缺的成因
我縣企業(yè)用工“短缺”問題的出現(xiàn),存在企業(yè)、勞動力本身和社會等多方面的原因
1、從企業(yè)方面來看。一是部分企業(yè)用工過度依賴政府,自身主體作用發(fā)揮不夠。缺乏招工統(tǒng)籌安排,缺乏系統(tǒng)科學的薪酬設計。另外,不少企業(yè)未建立職工工資增長激勵機制,這也是致使員工流失加快的重要原因。二是部分企業(yè)用工條件過于苛刻,薪酬待遇不合理。企業(yè)普遍對勞動力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求,一些園區(qū)企業(yè)用工年齡要求在40歲甚至35歲以下,導致許多年輕勞動力供給不足。還有一些企業(yè)延長勞動時間,休息日加班未按規(guī)定增加薪酬、調(diào)整工休,存在勞動環(huán)境差、強度大、勞動超時的現(xiàn)象。三是權益保障不到位。園區(qū)企業(yè)不同程度存在勞動合同簽訂率低,給員工購買社保比例不高。
2、從勞動力自身來看。一是就業(yè)觀念存在偏差。新生代打工者,絕大部分不愿留在本地,而喜歡到沿海發(fā)達地區(qū)、大城市打工。這部分人普遍認為,沿海一帶發(fā)展快,錢好掙,工作條件和待遇比家鄉(xiāng)的企業(yè)好,而且更容易找對象。即使在同等薪酬下,他們也愿意外出打工。另外,還有部分年齡偏大的務工人員,文化層次不高,也沒有一技之長,但對工作條件和待遇要求較高。二是勞動技能相對較低。我縣勞動力文化程度普遍較低,80%以上的務工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作,甚至連自己的名字都不會寫,只能從事最簡單的工種,稍微復雜的工作就無法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動力自由散漫,動輒請假,且不服管理。
3、從政府服務來看。一是園區(qū)配套設施不夠完善。雖然近些年來,園區(qū)加強了水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設,但園區(qū)住宿、消費、娛樂等配套設施仍然匱乏,相關第三產(chǎn)業(yè)沒有充分發(fā)展起來,缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所,導致員工工作之余,精神上感到苦悶,“招不來,留不住”的問題突出。二是勞動力市場不夠成熟。目前,縣內(nèi)勞動力市場發(fā)育較為滯后,沒有較為完善的勞動力供求信息的平臺,沒有一個大型的人才市場,勞動力供求信息的變化得不到及時反映,造成供求雙方信息溝通不充分。
三、應對企業(yè)用工形勢的幾項舉措 面對今年企業(yè)用工形勢,制定相應對預案,并將著力落實以下措施:
1、舉辦兩場大型城區(qū)招聘會,6-8場鄉(xiāng)鎮(zhèn)專場招聘會,打造企業(yè)與應聘者交流平臺。
2、加強企業(yè)用工信息對接和宣傳。在縣局網(wǎng)站開辦“求職市場”、“招聘市場”專欄,做好企業(yè)用工需求信息的征集、更新,逐步建立起企業(yè)用工信息“政企”對接制度,形成企業(yè)按月報送用工需求信息,網(wǎng)站及時發(fā)布的信息暢通渠道。把調(diào)查收集的一批用工規(guī)范、待遇好、有發(fā)展空間的用工大戶推薦好。
3、多方引導,營造良好用工氛圍。招開政企業(yè)對接坐談會,對用工形勢的分析判斷進行交流,幫助企業(yè)掌握準確的用工形勢,制定合理的薪酬待遇,做好自身配套環(huán)境建設,采取多種措施招人留人。要引導求職者理性求職,了解市場對人才類型的需求變化,更加注重技能提升和自身的長遠發(fā)展。
4、強化職能,做好公共就業(yè)服務。一是增強公共就業(yè)服務意識,要通過教育培訓,增強基層工作人員對開展公共就業(yè)服務重要性的認識,深化服務意識,加強服務能力。二是用好公共就業(yè)服務平臺,通過基層公共就業(yè)服務平臺走訪企業(yè),收集轄縣企業(yè)用工信息,有效直接的提供就業(yè)服務,通過入戶走訪,掌握未就業(yè)人員的知識技能、崗位需求、薪酬期望、工作環(huán)境要求等信息,作好崗位匹配;繼續(xù)開展公共就業(yè)窗口服務,為有需求的企業(yè)個人提供信息咨詢、招工登記與就業(yè)推薦服務;三是健全我縣企業(yè)用工監(jiān)測和失業(yè)動態(tài)監(jiān)測制度,定期了解企業(yè)當期用工、薪酬狀況等情況,研判人力資源供求結(jié)構(gòu)性矛盾程度、原因和發(fā)展趨勢等,為領導決策和政策制定提供更為科學全面的參考。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇九
調(diào)查時間:20xx年3月1日―4月8日。
調(diào)查對象:部分企業(yè)職工。
調(diào)查地點:清澗東喬實驗有限責任公司。
調(diào)查方法:個人走訪座談以及到相關部門收集資料相結(jié)合。
日程安排:
3月1日―3月8日:走訪、交流,并作相關的記錄。
8月9日―3月21日:收集相關的數(shù)據(jù)和資料。
3月22日―4月8日:綜合整理所有資料,調(diào)查內(nèi)容逐漸成稿。
企業(yè)要利益,首要的事離不開所有員工的支持,企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略目標和計劃;一個企業(yè)要經(jīng)營、要營利,必然少不了一群優(yōu)秀的職工,職工是一個企業(yè)最普通、最基礎、也最不可少的組成部分。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢呢?這就需要企業(yè)為職工做出一定的安排學習、了解。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃。本人于20xx年3月在在榆林清澗東喬實驗有限責任公司采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,,現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。
1、對員工的培訓重視程度不夠。
質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進行,缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動,長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓沒有跟隨企業(yè)的實際情況。
企業(yè)的培訓工作依然停留在原始的基礎上,沒有就是的跟進;根據(jù)企業(yè)的實際情況而培訓,培訓效果級差,沒有一個完整合理的規(guī)劃布局,同時對企業(yè)培訓缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。
3、參與性、積極性不高。
對于員工的培訓都是一些被動式的參與,根據(jù)企業(yè)當前的需求而作出的培訓,實用性不強,沒有引起員工的積極性,有時對培訓的目的也不是很強;在根本上沒有解決員工的需求和個人的發(fā)展。
4、培訓的方式不夠健全。
企業(yè)培訓的方式,比較落后,沒有就是的跟進現(xiàn)代的發(fā)展需求。
5、培訓人員的專業(yè)性不強。
6、培訓交流方式不夠靈活。
很少領導與員工進行一對一的交流。
根據(jù)問卷調(diào)查,多數(shù)職工認為,在以后的工作中,管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力,思想意識、職工激勵、成就動機。
一是在團隊精神狀況的調(diào)查中,有四十三人參與調(diào)查,其中有11人認為整個團隊的精神狀況為強,23人回答了中等,整個站的比例最大;一般只占9人,差的沒有;從而跟好的了解企業(yè)的團隊精神狀況。
二是團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,65%職工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,20%認為略差,15%認為較差。
對于企業(yè)目前存在的問題,為了讓企業(yè)的培訓更有效,應從以下幾個方面來完善培訓體系:
1、樹立員工的積極性。
2、培訓的方式要健全。
企業(yè)培訓的方式一定要跟隨企業(yè)的實際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行,多渠道的培訓。
3、培訓人員的專業(yè)性強。
在企業(yè)又跳進的情況喜愛,企業(yè)一定要聘請有專業(yè)性強的專家和教授對企業(yè)的培訓,進行整體的規(guī)劃;是員工對自己的未來發(fā)展也有一個更好的規(guī)劃,企業(yè)才能更好的留住人才。
4、培訓交流方式不夠靈活。
企業(yè)的培訓方式多渠道,豐富培訓內(nèi)容,是培訓員工更容易的接受;企業(yè)的領導要多到員工中間去,與員工近距離的接觸。
總之,員工培訓是是企業(yè)對人力資本的投資,企業(yè)真正重視員工培訓,對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。一個完整、科學的培訓過程可以將培訓的效果最大化。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十
為及時掌握企業(yè)用工變化情況,準確研判就業(yè)形勢,從2016年起,省統(tǒng)計局每季度對全省325家企業(yè)用工情況開展跟蹤調(diào)查。2018年上半年調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)用工形勢總體平穩(wěn),從業(yè)人數(shù)微增,用工成本持續(xù)增長,企業(yè)用工預期基本平穩(wěn)。
調(diào)查顯示,上半年企業(yè)用工主要呈現(xiàn)四個特點:
(一)企業(yè)用工總體平穩(wěn),不同行業(yè)人員流動性差異大。
上半年,調(diào)查的325家企業(yè)共有從業(yè)人員104719人,與去年末相比增加了3016人,增長3.0%。上半年新招錄員工9530人,與去年末相比持平,流失員工10327人,流失率9.9%,比去年末減少了0.8個百分點。分行業(yè)看,制造業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)增加最多,與去年末相比分別增加了1709人、1297人和1093人,住宿餐飲業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運輸業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)從業(yè)人數(shù)與去年末基本持平,居民服務業(yè)從業(yè)人數(shù)減少最多,與去年末相比減少了918人。信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)以及租賃業(yè)流失率最低,三個行業(yè)流失率分別為1.8%、2.7%和3.1%,10個行業(yè)中7個行業(yè)與去年末相比流失率均有不同程度降低,只有批發(fā)和零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和居民服務、修理和其他服務業(yè)流失率與去年末相比有所升高。
(二)缺工企業(yè)略有增多,最缺普通員工。
在缺工方面,調(diào)查的325家企業(yè)中,存在缺工的有253家,占比77.8%,比去年末增加了1.2個百分點。缺工種類中,選擇普通員工(如普通員工,銷售人員,普通服務人員等)占比最高,為40.9%,與去年末相比增加了8.6個百分點。其次是經(jīng)營管理人員,占比32.6%,與去年末相比增加了0.3個百分點,再次是高級技工,占比29.8%,與去年末相比增加了1.2個百分點,其余選項與去年末相比均有不同程度減少。
從行業(yè)看,信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)反映缺工的企業(yè)較多,占比分別為93.8%、82.2%和80.6%。租賃業(yè)、居民服務業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)反映缺工的企業(yè)相對較少。
(三)反映“招工難”企業(yè)小幅增加,行業(yè)間差異較大。
調(diào)查顯示,在325家企業(yè)中有177家企業(yè)認為目前存在“招工難”問題,占比達54.5%,與去年末相比上升1.0個百分點,其中認為目前存在“招工難”問題但不太嚴重的有138家,占42.5%,認為比較嚴重的有31家,占9.5%,非常嚴重的有8家,占2.5%。
從行業(yè)看,反映“招工難”問題的企業(yè)一半以上集中在住宿和餐飲業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)和制造業(yè),在行業(yè)內(nèi)占比分別為69.7%、62.5%和62.4%。三個行業(yè)反映“招工難”的企業(yè)達96家,占到反映“招工難”企業(yè)總數(shù)的54.2%。從企業(yè)登記注冊類型看,反映存在“招工難”企業(yè)主要集中于外資及港澳臺企業(yè)和股份制企業(yè),占比分別達到71.4%和62.4%。
從招工難的原因看,企業(yè)認為主要來自兩個方面,一是求職者對薪酬、就業(yè)環(huán)境期望過高,占80.8%,與去年末相比增加了7.2個百分點。以租賃和商務服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和居民服務業(yè)表現(xiàn)較為突出,占行業(yè)內(nèi)反映“招工難”企業(yè)比重分別達100%、90.9%和87.5%。企業(yè)與求職者的薪酬矛盾是“招工難”的主要原因,選擇此項的企業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。二是符合崗位要求的應聘者減少,占60.5%。在房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、交通運輸倉儲郵政業(yè)表現(xiàn)較為突出,行業(yè)內(nèi)占比分別達90.9%、62.5%和61.5%。
(四)企業(yè)用工成本持續(xù)上升,平均月薪漲幅在10%以上企業(yè)增長明顯。
調(diào)查顯示,上半年有282家企業(yè)新招錄了普通員工,新招錄普通員工的平均月底薪中位值為2500元,與去年末及一季度的平均月底薪中位值2000元、2200元相比,用工成本持續(xù)上升。最近招錄普通員工月底薪與去年同期相比上漲的有124家,與去年末相比增加了7家,占38.1%,月薪不變的企業(yè)有191家,與去年末相比減少了8家,占58.8%,月薪下降的有10家,與去年末相比增加了1家,占3.1%。在漲薪企業(yè)中,漲薪幅度在5%以下的有65家,與去年末相比增加了2家,占52.4%,漲幅在5—10%的`企業(yè)有31家,與去年末相比減少了12家,占25.0%,漲幅在10%—20%的企業(yè)有18家,與去年末相比增加了9家,占14.5%,漲幅在20%以上的企業(yè)有10家,與去年末相比增加了8家,占8.1%。同比來看,上半年所招普通員工平均月薪漲薪幅度在10%以上增長最為明顯,在漲薪企業(yè)中的占比上升了13.2個百分點。
從行業(yè)看,月底薪上漲的企業(yè)以制造業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務業(yè)三個行業(yè)居多,占比分別為50.5%、45.5%和45.0%。從企業(yè)登記注冊類型看,月底薪上漲企業(yè)占比最高的是外資及港澳臺企業(yè),有71.4%。對于月底薪上漲,漲薪企業(yè)中有21.0%的認為對企業(yè)經(jīng)營壓力較小或沒有壓力,與去年末相比增加了6.5個百分點。有63.7%的認為對企業(yè)經(jīng)營有一定壓力,但能消化,與去年末相比減少了8.1個百分點。15.3%的認為壓力明顯增大,與去年末相比增加了1.6個百分點。由此反映出漲薪企業(yè)進一步增多,漲薪幅度進一步增大。
(一)季節(jié)性用工是促使企業(yè)用工增加的首要因素。在用工增加的企業(yè)中,第一位原因選擇季節(jié)性用工的占29.1%,居增員因素的首位;其次是生產(chǎn)任務或訂單增加,占25.5%;因經(jīng)濟效益向好而增加用工的,占21.8%。
(二)員工因個人原因辭職是企業(yè)減員的首要因素,占比遠超其他選項。員工因個人原因辭職是企業(yè)減員的首要因素,占53.5%;員工達到退休年齡自然減員為次要因素,占15.8%;生產(chǎn)任務不足是第三位因素,占14.1%。
調(diào)查顯示,下一季度企業(yè)用工預期基本平穩(wěn),用工預期變化幅度小。325家企業(yè)預計下一季度用工持平的有231家,占71.1%,預計用工將增加的有58家,占17.8%,兩項合計占88.9%,顯示下一季度企業(yè)用工預期基本平穩(wěn)。與去年末相比,預計用工持平的企業(yè)增加了14家,占比提高了4.3個百分點;預計用工將增加的企業(yè)減少了12家,占比降低了3.7個百分點;預計用工將減少的企業(yè)減少了2家,占比降低了0.6個百分點。
從行業(yè)看,預計用工增加的企業(yè)主要集中在建筑業(yè)、交通運輸倉儲郵政業(yè)和制造業(yè),行業(yè)內(nèi)占比分別為28.1%、27.3%和22.8%。批發(fā)和零售業(yè)、租賃業(yè)和居民服務業(yè)預計用工持平的企業(yè)較多,占比分別為86.1%、81.8%和80.0%。預計用工減少的企業(yè)以信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)居多,占比為18.8%。
據(jù)調(diào)查,上半年企業(yè)反映較多的主要集中在兩個方面:
(一)搭建平臺便于企業(yè)招人引才。建議相關職能部門加強人才流動平臺建設,緊密對接企業(yè)用工需求,加強人才引進,通過開展社區(qū)求職活動、專場招聘會等多種方式方便企業(yè)招聘人員,化解企業(yè)對專業(yè)人才需求難題。
(二)進一步減費降稅降低企業(yè)成本。積極實施減費降稅優(yōu)惠政策,支持小微企業(yè)發(fā)展,通過多種方式有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強企業(yè)招工能力。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十一
對于這次的活動,我首先利用一天的時間把公司質(zhì)檢科各種工作流程以及分配情況了解清楚,然后開始對照著工作流程來具體地展開自己的調(diào)查計劃。因為他們的培訓是間斷性的的,前段時間剛好全都培訓完畢,這對我來說倒是省去了很多不必要的時間。我先將我需要了解的內(nèi)容一一記錄下來,有針對性的去詢問他們。之后有一天是有人專門帶我去參觀了他們的培訓場所并且還為我以一一講解,甚至我還親自體驗了一把。這種親身體驗讓我對這次的調(diào)查更加的記憶深刻了。了解完畢后,我便跟著他們一起,學習如何對產(chǎn)品進行質(zhì)檢,在此過程中受益匪淺。
但我心里并沒有任何的失落感,相反的,我還很為自己高興!一個公司都能夠把旗下的員工培養(yǎng)的如此優(yōu)秀,我想這是需要有一個多么明智的領導者才能夠考慮如此周全,而對于尋常的我們來說,我們自己也是要具備各種知識和技能,將來在職場中才能夠脫穎而出,開出一條光明大道來!當今社會市場的竟爭壓力如此之大,一個公司不再僅僅是老板與老板之間的較量了,我相信以后的趨勢應該是員工與員工之間的較量才對。畢竟在這個飛速發(fā)展的信息時代,科技力量最為強大,也最能看出個人實力懸殊情況。知識是不斷汲取的,技能是不斷造就的,人只有在不斷地自我完善中才能體現(xiàn)出個人價值來。就像這家公司,雖然它并不是一家大型企業(yè),但是他卻在抓公司效益的同時還不忘對員工進行培訓,以此來提高他們的技能,好在今后鞏固他們在公司的地位。兩個禮拜的社會實踐調(diào)查讓我看到了一個企業(yè)要想逐步壯大,中間投入的力量精力是如此之多啊!就算是最基層的員工,公司對他們的要求也是相當之高的。所以,對于新時期的我們來說,我們的任務將會更加艱巨,前方的道路也會變得坎坷起來!
提升的培訓計劃。相信在以后,這會是尤為重要的一項技能!
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十二
為深入分析我市園區(qū)企業(yè)用工趨勢,積極主動地為企業(yè)提供服務,近日,市人社局組成調(diào)查小組,對全市各工業(yè)園區(qū)企業(yè)展開了用工情況調(diào)查。連日來,調(diào)查小組深入各地工業(yè)園區(qū),通過發(fā)放填寫調(diào)查表、問卷表、召開座談會等方式開展現(xiàn)場調(diào)查,對企業(yè)用工數(shù)量、用工需求、勞動合同簽訂情況、工資和福利待遇、參加社會保險情況和勞動生活條件等進行了詳細的調(diào)查和統(tǒng)計,較全面地掌握了園區(qū)企業(yè)用工情況。接下來,將在此基礎上,形成專題調(diào)研報告,針對企業(yè)用工需求提出切實可行的措施,對企業(yè)改進自身條件,增強吸引力提出了可行性建議。
一季度扶持就業(yè)困難對象就業(yè)成效明顯
今年以來,我市繼續(xù)加大就業(yè)困難對象就業(yè)幫扶工作力度,開展了“就業(yè)援助月”、“春風行動”等一系列就業(yè)服務專項行動,積極落實就業(yè)扶持政策,著力解決就業(yè)困難人員就業(yè)問題。通過調(diào)查摸底,充分掌握就業(yè)困難人員的動態(tài),具體了解其面臨的實際困難和就業(yè)需求,提供有針對性的政策咨詢、職業(yè)指導和就業(yè)信息服務,幫助其就業(yè)。一季度,共計幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)3752人,完成全年目標任務的41.7%,其中,實現(xiàn)就業(yè)困難對象再就業(yè)1866人,完成全年目標任務的62.2%。
市就業(yè)局以作風整肅力促經(jīng)辦能力提升
廣安市就業(yè)服務管理局近日組織召開了干部作風整肅工作會議,認真學習了中國共產(chǎn)黨廣安市委、市人力資源和社會保障局相繼下發(fā)的《關于開展干部隊伍作風整肅工作的實施意見》,并對開展干部作風整肅工作作了重要部署。會議強調(diào),2012年是全市人力資源和社會保障系統(tǒng)經(jīng)辦能力提升年,全市就業(yè)服務系統(tǒng)要以干部作風整肅工作為抓手,圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、梗”七個方面的著力整治,深化延伸“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口活動,促進干部職工始終保持腳踏實地、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),始終發(fā)揚使命為責、實干為本、奉獻為榮的優(yōu)良作風,樹立作風清新、服務優(yōu)質(zhì)、執(zhí)法文明、廉潔高效的部門形象。
我市失業(yè)保險基金抗風險能力進一步增強
截止4月15日,我市各區(qū)市縣失業(yè)保險基金存款余額已全部上解到市級收入戶,失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次實現(xiàn)真正意義的市級統(tǒng)籌,基金抗風險能力進一步增強。
去年以前,我市失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次為縣級,統(tǒng)籌層次低、基金規(guī)模小、調(diào)劑能力弱,一定程度上制約了失業(yè)保險制度功能的發(fā)揮。為進一步規(guī)范失業(yè)保險工作,切實保障人民基本生活,增強基金抗風險能力,去年底市政府出臺了《關于印發(fā)廣安市失業(yè)保險市級統(tǒng)籌辦法的通知》,失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次提升為市級,全市統(tǒng)一參保范圍和對象,統(tǒng)一繳費比例,統(tǒng)一繳費基數(shù)核定標準,統(tǒng)一確定待遇項目和標準辦法。
今年初,由市審計、人社、財政部門工作人員組成的工作組對全市失業(yè)保險基金帳務進行了清理。目前,各地的失業(yè)保險基金存款余額已全部上解到市級失業(yè)保險基金統(tǒng)籌基金收入戶,全市失業(yè)保險各項工作正式進入市級統(tǒng)籌程序。
我市將45家企業(yè)用工情況納入失業(yè)動態(tài)監(jiān)測范圍
為準確把握經(jīng)濟形勢對我市就業(yè)、失業(yè)的影響,健全失業(yè)監(jiān)測預警制度,我市將啟動失業(yè)動態(tài)監(jiān)測制度,對部分企業(yè)用工變化情況實施動態(tài)監(jiān)測。目前,此項工作已進入準備階段,全市45家企業(yè)用工情況將納入首批監(jiān)測范圍。
為做好此項工作,我市成立了失業(yè)動態(tài)監(jiān)測工作小組,按照“突出重點、注重實效、簡便易行、穩(wěn)步實施”的原則制定了工作方案和措施,考慮企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、行業(yè)分布等因素,將華鎣山廣能集團有限責任公司、四川省星星建設集團有限公司、岳池港華燃氣有限公司、四川綠好食品有限公司等45戶企業(yè)納入了監(jiān)測范圍,涉及10多個行業(yè)的20000余名從業(yè)人員。全市就業(yè)部門將每月收集監(jiān)測企業(yè)從業(yè)人員變動情況,對采集的數(shù)據(jù)進行對比分析,對減員數(shù)量多、減幅大的企業(yè)深入分析原因及影響程度,并結(jié)合同期城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、企業(yè)勞動用工備案等情況,形成分析報告并進行失業(yè)預警。
目前,此項工作已進入數(shù)據(jù)采集、核實和建檔工作階段,7月1日起正式開展定期監(jiān)測工作。
我市再次提高失業(yè)保險金發(fā)放標準為確保我市失業(yè)人員的基本生活,近日,市人社局出臺文件,再次提高了失業(yè)保險金發(fā)放標準。
廣安區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了616元,增加了161元,農(nóng)民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了400.4元,增加104.4元;岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了560元,增加了105元,農(nóng)民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了364元,提高了68元。其他失業(yè)保險待遇相應調(diào)整。
這一惠及民生的政策從2012年1月1日起執(zhí)行。
5880人簽約園區(qū)企業(yè)就地就業(yè)新年剛過,各地按照全市開展“春風行動”的統(tǒng)一安排,在全市12個工業(yè)園區(qū)牽頭組織舉辦了大型專場招聘會15場次。進場招聘企業(yè)146戶,提供就業(yè)崗位8926個,求職參加應聘人員達21963人,報名參加職業(yè)技能培訓1314人,達成就業(yè)意愿及簽訂勞動合同5880人。全市共發(fā)放就業(yè)促進政策、企業(yè)用工信息、勞動權益保障等宣傳資料10余萬份,提供職業(yè)指導、職業(yè)介紹和政策咨詢服務10萬余人次。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十三
在企業(yè)的長期發(fā)展中,員工與企業(yè)的共同理想、作風、價值觀念、工作習慣等經(jīng)過不斷的凝結(jié)與發(fā)展,進而形成了企業(yè)的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富,是企業(yè)保證自身凝聚力的重要基礎,是統(tǒng)一企業(yè)員工,將企業(yè)與員工進行緊密連接的紐帶。
2、企業(yè)文化與企業(yè)員工的關系。
企業(yè)文化是與企業(yè)人力資源密切相關的,企業(yè)的員工是企業(yè)文化的基礎,也是企業(yè)文化的載體,更是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者。
企業(yè)文化建設工作應該緊密的圍繞企業(yè)員工進行開展,并且真正的將員工的主體地位進行重視。
企業(yè)的管理工作需要員工進行積極的參與,并且以高水平的積極性,融入到企業(yè)的文化建設工作當中,進而保證企業(yè)文化建設的有效開展。
企業(yè)文化建設工作開展的過程中,需要對員工進行凝聚與感召。
企業(yè)文化推動員工在日常工作中,嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,并且保證員工工作的規(guī)范性,讓員工以自身為企業(yè)的代表,注重保護企業(yè)的形象與利益。
企業(yè)文化與員工自身是相輔相成,相互推動的。
首先,企業(yè)員工在接受思想管理工作的過程中,其自身處于一個相對被動的位置。
很多企業(yè)的管理者對于員工思想管理工作認識不正確,僅僅將員工思想管理工作作為簡單的員工教育工作,將員工視為被改造的對象。
傳統(tǒng)的管理思想,對于員工是思想管理工作造成了很大的影響,企業(yè)的員工管理工作進展必定是舉步維艱。
其次,在企業(yè)員工思想管理工作上,難以保證管理工作的個性化,對于員工不同的價值理念認識不足。
現(xiàn)代社會不斷發(fā)展,人們觀念與想法與以往有很大的不同,多元化是現(xiàn)代員工自身思想與理念的一個重要的特點。
企業(yè)在進行員工思想管理工作中,大多數(shù)管理者不能重視員工思想的多元化,將統(tǒng)一的標準作為員工思想管理工作的指標。
在開展員工管理工作中,如果不能認識到員工個體的差異,就會導致員工思想管理工作的效果不夠理想,難以保證員工對于思想管理工作的認同。
最后,員工思想管理工作手段較為簡單,難以保證管理工作的人性化。
現(xiàn)階段,企業(yè)員工思想管理工作缺乏一個明確的執(zhí)行制度,并且不能像企業(yè)其他管理工作一樣嚴格按照相關制度與幾率進行執(zhí)行,大多數(shù)依賴于管理者自身的采用人性化的管理方式,將以人為本作為重要的`管理理念。
管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特點,為員工樹立良好的榜樣。
4、如何將企業(yè)文化建設和員工思想管理工作進行有機的融合。
4.1提高對員工思想管理工作的重視。
在企業(yè)管理者開展日常管理工作中,要提高對員工思想管理工作的重視,并且真正的將員工思想管理工作與企業(yè)發(fā)展的成敗進行聯(lián)系。
員工思想管理工作開展不到位,就難以實現(xiàn)企業(yè)對員工的凝聚,不利于員工自身價值的發(fā)揮。
企業(yè)員工如果不具有足夠的凝聚力,并且自身價值觀與企業(yè)不符合,就難以保證企業(yè)文化的順利建設,而打造長期發(fā)展的企業(yè)以及良好的企業(yè)形象也就無從談起。
因此,只有提高對員工思想管理工作的重視,才能更好的推動企業(yè)文化建設工作的開展,保證企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
4.2將以人為本作為員工思想管理工作的原則。
在開展員工思想管理工作中,要本著以人為本的理念,保證思想管理工作的人性化。
人性化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要需求,也是提高員工與企業(yè)契合度的有效策略。
人力資源管理理論,將人員管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,重視員工的主體管理地位。
在企業(yè)管理中,要充分的對于員工進行重視,將員工作為企業(yè)的主體,將人力資源作為企業(yè)的重要資源來看待。
企業(yè)管理者要真正的認識到,企業(yè)的價值來源于員工的創(chuàng)造,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力與付出。
管理者要在日常思想管理工作,認真的對員工的處境進行分析,解決員工的后顧之憂,讓員工更好的投入到企業(yè)日常工作當中,更大限度的發(fā)揮自身的價值。
4.3將有效的激勵機制作為企業(yè)文化建設的有效保證。
有效的激勵機制,可以讓員工更加自覺的遵守企業(yè)的相關規(guī)章制度,并且更好的參與到企業(yè)文化建設工作當中。
有效的自我激勵機制,可以讓員工形成自覺的工作意識。
優(yōu)秀的企業(yè),需要具有完善的員工激勵制度,企業(yè)文化建設工作應該與員工激勵制度相結(jié)合,通過執(zhí)行有效的員工激勵制度,鼓勵員工自主的參與到企業(yè)的管理工作當中。
員工通過自覺的自我制約,逐漸的形成了企業(yè)的文化風氣,并且主動的執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展策略,進而在企業(yè)的文化建設過程中,形成良好的文化氛圍,達到人人樂于參與、重視協(xié)作、樂于奉獻的良好精神面貌。
另外,有效的激勵制度可以規(guī)范員工的自身行為,讓員工對于自身不良行為進行抑制,幫助員工轉(zhuǎn)變不佳的工作習慣,提高員工的工作效率。
企業(yè)當中良好的工作氛圍,要在有效的管理機制基礎上,進行人為的意識上的引導,以便更好的完成企業(yè)文化建設工作。
4.4對于員工價值觀進行正確的引導。
在開展員工思想管理工作時,要重視員工的不同需求,并且尊重員工的不同個性,對于不同的價值觀進行肯定,并且在肯定的基礎上進行正當?shù)囊龑?,保證員工價值取向的正確性。
員工自身的成長環(huán)境以及收入水平有很大的不同,不同員工的思想水平也存在很大差異。
對于一些收入較高,并且家庭經(jīng)濟狀況良好的員工,其自身工作過程中較為注重實現(xiàn)自我,并且對于工作中成就感以及滿足感較為重視。
對于一些收入較低,加強經(jīng)濟狀況不佳的員工,其工作時更多的關注自身的收入水平,對工作上要求較多,存在一些斤斤計較的現(xiàn)象。
員工的思想管理工作需要對于員工的不同需求進行區(qū)別的分析與對待,重視管理者的自身需求,并且對員工進行精神與物質(zhì)上雙重的獎勵,進而滿足不同員工的不同需求。
這種激勵方式,是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵策略,從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當中,為企業(yè)文化建設做出其應有的貢獻。
5、結(jié)束語。
現(xiàn)代社會競爭不斷加劇,企業(yè)要想真正的保證自身的競爭力,就必須大力的開展企業(yè)文化建設。
越來越多的企業(yè)管理者,已經(jīng)對于企業(yè)文化建設與員工思想管理工作進行了高度的重視。
人力資源是企業(yè)的重要發(fā)展資源,員工的人力資源管理工作從另一方面來說,也需要良好的企業(yè)文化建設作為保障。
員工思想管理工作對于員工的工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)水平都有著重要的影響,并且直接決定了企業(yè)文化建設工作的成敗。
員工思想管理工作開展中,管理者要對于員工進行積極的引導,并且消除以往不良的管理方式。
在新的企業(yè)發(fā)展形勢下,要充分重視企業(yè)文化建設工作,將以人為本的管理理念作為管理工作的核心,通過建立良好的激勵與約束機制,保證思想管理工作開展的有效性與實效性。
參考文獻:
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企業(yè)人力資源管理的理由【2】。
摘要:人力資源管理是指影響雇員行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。
由于歷史的理由,我國企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理工作起步較晚(約20世紀80年代),傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的要求。
本文從我國企業(yè)人力資源管理的目前狀況出發(fā),考查了我國企業(yè)人力資源管理中存在的理由,分析了這些理由形成的理由,并進一步提出了我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的策略及倡議。
關鍵詞:人力資源管理績效管理策略。
當今企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。
人的因素越來越成為組織實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關鍵因素。
在一個企業(yè)中,人力資源是最重要的資源,人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
但是,中國現(xiàn)代作用上的企業(yè),特別是民營企業(yè),真正發(fā)展還是在中國改革開放以后的事情,最多不過只有20多年的光景。
很多企業(yè)的老板和員工不是從國有企業(yè)脫身而來就是直接從個體經(jīng)濟起家的。
因此,盡管他們希望憑著多年積累下來的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗,借助國外先進的企業(yè)管理理念治理自己的企業(yè),擴展自己的事業(yè),但卻一直苦于對西方發(fā)展多年的管理思想知之甚少,或者全然不知。
1、企業(yè)人力資源管理的重要性。
當代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術等資源的載體。
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。
戴爾·卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我后還是鋼鐵大王?!边@就必定要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。
2、我國企業(yè)人力資源管理的目前狀況。
我國現(xiàn)代人力資源管理是從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)化來的,但二者差別很大,人力資源管理是將員工作為一種主動的資源進行管理,是具有戰(zhàn)略與決策作用的管理活動。
它把開發(fā)人的潛能與實現(xiàn)組織目標緊緊地聯(lián)系在一起,成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要方面,這正是傳統(tǒng)的人事管理中所沒有的。
2.1、人力資源管理的內(nèi)在需求不強。
當前許多企業(yè)把人事部改為人力資源部,其實這并不是理由的要害,重構(gòu)人力資源管理的理念和導入現(xiàn)代人力資源的管理制度才是根本,啟動人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始,工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎設施和平臺。
沿用傳統(tǒng)管理模式(行政管理)的國有企業(yè),追求收入的最大化,加之法人治理結(jié)構(gòu)不完善,委托和代理關系不清楚,激勵者和被激勵者角色無法界定,形成了畸形的沒有老板的體制。
由于產(chǎn)權關系的制約,企業(yè)無法真正導入人力開發(fā)和管理的制度,沒有人力資源管理的內(nèi)在需求。
2.2、人力資源管理的技術策略落后,學習和引進的廣度和深度不足進入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,人力資源管理的內(nèi)涵、手段與運作模式又發(fā)生了新的變化。
國內(nèi)對人力資源開發(fā)和管理的重視已達到一個相當高的水平,但簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的,要懂得如何重視人力資源開發(fā)和管理。
人力資源開發(fā)和管理是所有管理者的共同職責,人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與。
然而,目前國內(nèi)企業(yè)直線管理者的認識誤區(qū)是人力資源開發(fā)和管理是人事部門的事,與己無關。
3、企業(yè)在人力資源管理中存在的主要理由。
隨著知識經(jīng)濟的高速發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到人力資源是組織運轉(zhuǎn)的第一資源。
人力資源的開發(fā)和管理也越來越迫切地成為眾多企業(yè)共同關注的課題。
但在實踐中,不少企業(yè)在人力資源管理工作中還存在一些不可忽視的理由,必須引起重視。
3.1、只注重引進人才,忽視對現(xiàn)有人才的開發(fā)和使用。
有些企業(yè)在人才的使用上,有一種錯誤的認識,那就是“外來的和尚好念經(jīng)”,對自身人才的開發(fā)卻不重視,他們沒有相應的人才教育、培訓機制,也沒有激勵職工自學成才的措施。
其實這樣做是非常不劃算的,它不僅需要企業(yè)花費巨額的引進人才費用,而且打擊了企業(yè)原有人才的積極性,也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。
3.2、對學歷要求越高越好,忽視組織內(nèi)部人才的整體層次結(jié)構(gòu)。
在我國,目前許多企業(yè)存在這樣一種傾向,即簡單地把員工學歷層次和數(shù)量與組織形象聯(lián)系在一起。
一些用人單位的招聘標準是“研究生多多益善,本科生研究研究,專科生不要不要,有些企業(yè)招聘服務員也規(guī)定必須大專以上學歷。
這種人才使用上的“高消費”和“超前消費”是不正常的,必定造成人力資源的浪費,甚至是人力資源沖突,結(jié)果是“三個和尚反而沒水吃”。
3.3、資歷學歷文憑至上,不注重人才的實際能力。
一些企業(yè)在人才招聘和使用上“唯學歷、唯文憑”,不看能力看學歷,不看業(yè)績看資歷,讓許多眼高手低的“人才”鉆了空子,而另外一些有真才識學的人卻得不到重用,“英雄”無用武之地。
3.4、只看重高精尖人才,不善用中等人才。
在許多企業(yè)里,“頂尖”人才往往被視為企業(yè)之寶,待遇等各方面都高于“中等人”,中等人才得不到發(fā)展的空間,不能很好地施展才華,這是非??上У?。
而著名的松下公司成功秘訣有一條就是善用“中等人”。
松下認為,“頂尖”人才,有些人自負感較強,他們?nèi)菀妆г孤殑?、待遇與自己的才能不相稱。
3.5、對跳槽離職者抱有成見,忽視跳槽人員的管理。
許多用人單位對跳槽而去的員工都帶有成見,冷眼相待或避之而不及。
對重新回來的員工也不能正確、公平對待,認為“好馬不應該再吃回頭草”。
其實,在人本管理為重的今天,人才的跳槽和走失,勢必意味著有一定量的無形資產(chǎn)流失掉,企業(yè)一方面要及時吸取人才走失的教訓,建立必要的制度,加強對無形資產(chǎn)的管理;另一方面要理解人才的跳槽行為,尊重員工離開公司的選擇,因為人才跳槽后的一段經(jīng)歷對跳槽的人才而言是一份財富,其個人能力會得到進一步的增強,潛力也會進一步擴大,這樣的人才對公司而言更值得珍惜擁有,更需要吸引回頭。
參考文獻:
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企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十四
員工的工作質(zhì)量、工作效率都和員工的思想狀況有著密不可分的關系,企業(yè)發(fā)展中,員工的思想狀況是思想政治工作者必須面對的一項重要工作。以下是小編為大家整理的員工思想狀況。
調(diào)查報告。
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隨著國企改革的不斷深入,許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn),不穩(wěn)定的因素不斷增加,職工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發(fā)生變化。因此,要化解各種矛盾,消除不穩(wěn)定的因素,就必須運用多種方式和手段,其中一個很重要的方面,就是要做好職工的思想政治工作。要做好職工的思想工作,就必須要研究職工所關心的問題,要在分析職工思想狀況的基礎上,不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。
隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化,廣大職工比以往更加關注改革開放的成果,更有了參與企業(yè)改革的積極性,他們也更關心企業(yè)的發(fā)展,維護企業(yè)的穩(wěn)定和注意自身素質(zhì)的提高,在他們身上更多呈現(xiàn)出的是支持改革、參與競爭、正視現(xiàn)實、自我發(fā)展、開闊視野,與時代共進的思想主流。他們具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是對黨和國家的路線方針政策的認同感增強了。通過調(diào)查我們感到,廣大職工對改革開放20多年來取得的成果總體上是滿意的,對黨和國家的路線方針政策是擁護的,大多數(shù)職工對改革開放的評價是滿意或基本滿意。即使在困難企業(yè),職工也沒有因為企業(yè)遇到了前所未有的困難而否定改革的成果。許多職工仍從大局出發(fā),對改革開放的成果進行了客觀公正的評價。
二是對改革的承受力加大了。隨著市場競爭的日趨激烈和企業(yè)改革的不斷深入,廣大職工的思想被激活了,心理承受能力提高了。改革初期職工思想的"熱點"問題已經(jīng)轉(zhuǎn)移。許多職工都能認識到"減員增效,下崗分流,實施再就業(yè)工程"是企業(yè)改革脫困的必由之路。大多數(shù)職工對此表示理解和支持。我們在調(diào)查時,有位工人是這樣說的:"改革進入攻堅階段,我不下崗誰下崗"!還有一個單位,在工友之間竟出現(xiàn)了新老職工都想讓對方留下來的感人場面。
三是對企業(yè)命運的關切度不斷提高。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展增強了職工的危機感和責任感,廣大職工從來也沒有像現(xiàn)在這樣關心企業(yè)的生存和發(fā)展。職工對企業(yè)經(jīng)營者的評判、對企業(yè)前途的關心都能同自身利益緊密聯(lián)系在一起,應該說與前些年相比,今天的職工更加關心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,更加關心市場的需求,更加關心企業(yè)的經(jīng)濟效益了。
四是職工的就業(yè)觀念、擇業(yè)觀念也在不斷改變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,職工的工作方式、生活方式和思維方式,發(fā)生和正在發(fā)生深刻的變化。其中最主要的一個特征就是價值觀念更趨實際。在就業(yè)觀念上他們更能正確對待職業(yè)和崗位,更能客觀地看待自己,客觀地面對現(xiàn)實。即便是一些企業(yè)把崗位之間的收入差距拉的很大,但個別職工仍能根據(jù)自己的情況選擇了低薪崗位。職工的擇業(yè)觀念較前些年也有了很大的轉(zhuǎn)變。更多的職工看重的是人生價值的體現(xiàn),他們更追求其自身發(fā)展的環(huán)境。個別工人說的更直接;只要能養(yǎng)家糊口就行。"職工的競爭意識和自主擇業(yè)意識正在不斷增強。
五是愛國主義思想不斷得以強化。近年來,廣大職工對重大的政治事件都表示出極大的關注。香港、澳門的回歸,更激發(fā)了廣大職工的愛國熱情。他們對當前的中國臺灣局勢與和平統(tǒng)一祖國的前景,同樣十分關注。從職工思想的反映可以看出,大多數(shù)職工都能認識到,只有不斷增強我國的綜合國力,才能提高我國在國際上的威望和地位。
由于經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的深化和社會結(jié)構(gòu)的變化,我國正經(jīng)歷著一場深刻的社會變革。人們的思想觀念和價值取向都已發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生變化。經(jīng)濟和社會生活中長期積累的問題逐漸顯現(xiàn),各種矛盾相對集中。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)改革步伐的加快,同職工群眾息息相關的熱點、難點和焦點問題也在不斷增多。許多社會現(xiàn)象也會誘發(fā)職工產(chǎn)生各種各樣的思想問題。職工思想認識中的一些深層次的問題也會逐漸顯露出來,有些可能會引起職工的思想波動和心理失衡,職工表現(xiàn)出來的一些消極傾向,主要有以下五種心態(tài):
一是矛盾心理。在復雜的社會環(huán)境中,職工的心理活動也比以前更活躍和復雜。大量的社會現(xiàn)象、大力度的改革對職工的心理影響也越來越大。目前,在職工中因工作、生活、婚戀、家庭、經(jīng)濟、人際關系等問題,都會產(chǎn)生許多心理矛盾。在對待改革的態(tài)度上,有些職工盼改革、怕改革,產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理;在利益分配上他們既厭惡"大鍋飯",又怕打碎"大鍋飯"去承擔風險;在用工上,他們既想?yún)⑴c競爭,又怕在競爭中被淘汰等。職工的心理壓力加大了,他們必須要面臨各種風險壓力、期待壓力和情感壓力。以前工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越性給職工以極大的安全感,而今,心理上的安全感沒有了,取而代之的是風險。
二是失衡心理。由于新舊體制同時并存,發(fā)展極不平衡。有些改革、方針、政策和措施尚未完全配套,使職工心理"落差"較大,造成心理失衡。一些職工感到,改革總是以犧牲職工的利益為代價,于是就有人認為改革越深化,職工的地位越下降。盡管中央一再強調(diào)全心全意依靠工人階級辦企業(yè),尊重職工的主人翁地位,但落實到基層就顯得蒼白無力了。職工的心理失衡同社會和企業(yè)的急劇變化有著密切的關系。特別是面對社會的腐朽現(xiàn)象,許多職工表現(xiàn)出了一種消極的思想趨向,如用民謠作為載體來發(fā)泄其不滿的情緒。職工對深化改革過程中部分企業(yè)領導干部用權謀私、借機斂財?shù)默F(xiàn)象深惡痛絕。在國企改革的過程中,部分企業(yè)職工生活受到了很大沖擊,承受著來自經(jīng)濟和心理上的雙重壓力。由于客觀條件與主觀的愿望的反差太大,造成職工的思想活動向極端發(fā)展。一些職工認為煤礦企業(yè)職工收入偏低,經(jīng)濟地位下降,同時,也感到政治地位的降低。部分職工認為國家在制定政策時往往忽視了企業(yè)職工的利益,醫(yī)療改革、住房改革、教育改革無一不在加重企業(yè)職工的負擔,產(chǎn)業(yè)工人付出的改革成本過高,這也是造成職工心理失衡的一個重要原因。
三是懷舊心理。煤炭企業(yè)進入市場后,由于供大于求,煤炭銷售難、貨款回收難、職工開資難,企業(yè)面臨前所未有的困難。確實有相當一部分企業(yè)職工不能正常開資,企業(yè)的生產(chǎn)不能正常運行。在這種情況下職工思想和行為上出現(xiàn)的短期化傾向也就在所難免。個別職工可能就會產(chǎn)生越改革越不如從前的心理。一位老工人曾直言?quot;改革力度越來越大,工資拖欠越來越多,職工生活越來越差。"也有個別職工對國企三年脫困的信心不足,看不出國企改革的亮點,甚至有人把企業(yè)改制說成是"企業(yè)換牌子、領導換帽子、工人掏票子"。
四是自卑心理。一些職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟地位的變化而失落。部分職工的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在五六十年代,煤礦工人的自豪感和榮譽感很強,他們會為自己是一名煤礦工人而感到無上榮光,但進入市場經(jīng)濟以后,煤炭行業(yè)的職工收入遠遠落后于其它行業(yè),于是,一些工人就感到在煤炭企業(yè)工作是進錯了門,在同其它好的企業(yè)相比時,他們的自卑心理相當嚴重,再加上市場經(jīng)濟就是以效益論英雄,對虧損企業(yè)的職工可以說是不屑一顧。煤礦職工也就難免會有一種自愧不如的感覺了。?五是依賴心理。在職工產(chǎn)生自卑心理的同時,也有一部分職工存在著依賴心理。煤炭企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的束縛是十分嚴重的,大一統(tǒng)的觀念較強,長期受"計劃等上級下達,村料靠上級供應,銷售靠上級統(tǒng)包"的影響。"等靠要"思想嚴重,一切依賴國家,一切依賴上級。一遇到困難就找主管部門和上級領導,事事找上級靠國家。特別是一些資源衰竭礦井的干部和職工放不下企業(yè)的架子,靠國家貸款,靠政府扶貧。以?quot;大鍋飯"都已成"大鍋湯"了可還不積極地去尋找出路,至今還有一部分職工仍然認為自己進了煤礦的門就是國家的人,企業(yè)就要管他一輩子。
總之,在企業(yè)深化改革的過程中,職工的不良文化心態(tài)是多方面的。既有經(jīng)濟改革中存在的某些失誤,也有職工思想觀念上的偏見;既有市場經(jīng)濟負面效應的影響,又有職工思想認識上的誤區(qū);既有企業(yè)自身存在的問題,也有職工認識上的局限;既有政策上的問題也有現(xiàn)實中的問題;既有主觀方面的問題也有客觀方面的影響。
大量的事實表明,在社會轉(zhuǎn)型期,特別是國企改革不斷深化,但還未完全到位,生產(chǎn)資料和勞動力需重新調(diào)整,但市場機制還未完全形成,各種利益矛盾和沖突不斷加劇,在新的運行機制尚未完全建立起來的情況下,職工思想最為活躍,極易形成一些不良的文化心態(tài),應該說,這是社會現(xiàn)實在職工思想中的客觀反映,但必須要引起我們的足夠重視。如果不良心態(tài)不能得到調(diào)適,就會產(chǎn)生嚴重的負面影響,甚至有可能會積淀成社會發(fā)展中的阻力,進而影響改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此,我們必須采取有效的心理調(diào)適措施,通過文化整合、自我調(diào)控、環(huán)境影響、輿論引導、真情感動等措施,使職工排除心理障礙,化解心理矛盾,保持心理平衡。
--進行文化整合。面對改革攻堅、經(jīng)濟關系、利益關系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、分配差距過大等現(xiàn)實問題,面對新舊兩種體制交替過程中消極腐朽易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的特殊歷史現(xiàn)象,一些職工在分辨先進與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認識,產(chǎn)生了許多心理矛盾。要消除這些心理矛盾就必須用潛移默化的方式對職工的心理施加一種無形的壓力,使職工思想、心理和行為受到不同形式的影響。這一過程就是文化整合的過程。企業(yè)要加強文化建設,充分發(fā)揮文化在職工心理調(diào)適過程中的影響、同化和整合作用,從而使職工開闊視野、順應趨勢、調(diào)整心態(tài)、更新觀念,積極主動地投身到改革與發(fā)展的潮流中。
--注重自我調(diào)控。職工在不同時間不同空間條件下表現(xiàn)出來的思想反映,都可以從他們所從事的各種具體活動中找到依據(jù)。因此,我們要不斷研究職工思想變化的規(guī)律性,引導職工進行心理的自我調(diào)控。其方法一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握思想脈博及時抑制職工的消極情緒、情感,消除工作中的單調(diào)乏味,保持職工對工作的興趣,讓職工循序漸進地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,幫助職工妥善處理好人際關系,引導職工在情感爆發(fā)時,進行適度渲泄和放松,讓職工有張有馳,生活樂觀開朗,保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,培養(yǎng)和完善職工的個性心理,對職工進行信仰、信念、信心的教育,幫助職工養(yǎng)成具有責任心、進取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。在企業(yè)普遍進行減員分流的過程中,要讓職工有一種壓力和緊迫感,但要幫助職工克服過度的焦慮感,創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。
--優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。職工心理不僅會受信仰、信念、理想、需要、動機等主客觀因素的影響,而且還會受社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對職工會產(chǎn)生不同的影響,良好的企業(yè)環(huán)境會使企業(yè)職工產(chǎn)生一種積極向上的心理,而不良的企業(yè)環(huán)境會使職工產(chǎn)生一種消極的心理。企業(yè)通過正確的輿論、良好的風氣、規(guī)范的要求對職工進行長期的影響,使職工逐漸適應群體的要求,促進職工個體行為與群體趨向保持一致。一個企業(yè)如果經(jīng)營者公正廉潔,領導班子堅強有力,職工群眾團結(jié)奮進、正氣上升、人際關系和諧,那么,職工也就很容易形成良好的工作作風,即使是一個落后的職工在這個集體里也是很容易變好的。
總之,新形勢下職工面臨新舊觀念的碰撞,思想問題也呈現(xiàn)出多樣性,表現(xiàn)為急劇多變的趨勢,但其主流還是積極的、進步的,是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力。但是我們也應看到這一變化的過程中,所產(chǎn)生的許多新情況、新問題,要不斷研究解決問題的新途徑、新方法。抓住熱點、區(qū)分層次,因勢利導,以理服人、以情感人,切實做好新形勢下職工思想政治工作,從而促進企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。
為了及時掌握項目部職工的思想狀況,切實關心職工的工作、學習和生活,了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議,調(diào)動職工工作積極性,增強隊伍凝聚力,促進各項事業(yè)的發(fā)展,項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研,對全局思想文化建設的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解,結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。
本次調(diào)查的對象是項目部一線職工,采取無記名方式,共發(fā)放問卷26份,回收有效問卷26份,回收率達100%。從調(diào)查情況來看,職工能夠積極參與,認真對待,實事求是地反映自己真實想法。
從調(diào)查問卷匯集的信息看,項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟,積極向上的工作態(tài)度,對公司未來的發(fā)展充滿信心,學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流,職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。
在工作、學習狀況方面。大部分職工認為自己的工作狀態(tài)是積極向上的,對自己的收入水平也比較滿意,也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態(tài),是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項目是否組織業(yè)務學習培訓,均表示“有時組織”,從座談情況看:當前職工受教育的意愿高,對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力,并且具有明確的學習目的,希望單位項目多組織有關業(yè)務知識和技能的培訓,提高自身素質(zhì),以適應單位和社會發(fā)展的需要。
總的來說,項目部職工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),關心公司的發(fā)展,珍惜工作崗位,理解單位的困難,他們希望通過各種方式的學習培訓,提高工作能力,愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),齊抓共管,才能使思想文化建設落到實處。從現(xiàn)階段來看,項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織,在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。
以黨的xx屆三中全會精神為指導,以市場化、專業(yè)化、國際化為方向,以增強活力、競爭力和影響力為目標,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點,應該善于從實際出發(fā),準確分析和把握當前職工難點和重點問題,因地制宜地采取有效措施,積極營造豐富多彩、健康有益、團結(jié)向上的思想文化氛圍,努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。
1、強化以人為本的管理,突出思想文化建設的重點。
以人為本是企業(yè)管理的核心,同時也是思想文化建設的重點,它強調(diào)充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位,理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工,也就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用。思想文化建設要本著以人為本的原則,也是說要從工作上和生活上關注、關心、關愛職工,真正解決職工的實際困難。所以,在項目管理中要把人的因素放在第一位,從職工的工作和生活實際需要出發(fā),滿足職工需求,進一步完善薪酬制度和激勵機制,想方設法增加職工收入,改善職工工作和生活條件,為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境,搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺,為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會,加速職工的個性發(fā)展和自我完善;把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動,為公司盡職效力,積極奉獻,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、加大培訓力度,努力建設高素質(zhì)的職工隊伍。
人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭,而提升企業(yè)的核心競爭能力,必須始終以職工為主體,把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。一是要強化思想教育,從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手,運用多種途徑和方法,不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓,為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。
3、搞好心理疏導,使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑。
項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導,正確引導職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié),要使心理疏導成為思想政治工作的有效方式,通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識,尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關心和愛護,從思想上接受組織的安排,克服抵觸、畏難情緒,從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生,穩(wěn)中求快,穩(wěn)中求實,從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。
4、開展文體活動,豐富職工的精神文化生活。
積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力,增強職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設,拉近職工與項目部的情感,增強工作的榮譽感、責任感和使命感,使其在思想文化建設的實踐中,提高各方面文化知識和素養(yǎng),拓展視野,豐富內(nèi)涵,提升形象。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十五
隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇,高素質(zhì)的企業(yè)隊伍成為企業(yè)生存的核心競爭力,這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。而教育培訓則是提升員工能力,獲取高素質(zhì)人力資源,增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,調(diào)動廣大員工工作積極性,穩(wěn)定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓又是一種投資、一種聯(lián)系個人進步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展,個人職業(yè)生涯的重要因素之一,教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才的競爭也是企業(yè)培訓的競爭,企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快,重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升,只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能,員工才能適應社會的發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展的需求,從而提高企業(yè)核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。
企業(yè)員工培訓的重要性是顯而益見的,然而企業(yè)的員工培訓狀況有著它的特殊性。為了深入了解企業(yè)的員工培訓情況,以及對企業(yè)的培訓方式做出進一步的思考,我于是通過走訪、親身參與內(nèi)訓工作、座談等方式開展了對我所在企業(yè)進行了一系列調(diào)查。
三
我所在企業(yè)是一家民營企業(yè),民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低,存在嚴重的家族式經(jīng)營,而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊,沒有明確的核心競爭力,缺乏健康的企業(yè)文化等問題。
雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展,企業(yè)也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性,但是,在如何進行內(nèi)部培訓,怎么樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性,這是目前仍難以解決的難題。其難題表現(xiàn)如下:
(一)培訓投入不夠。
民營企業(yè)決策者,其實性質(zhì)就是資本家,除了最大化的榨取剩余價值,要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓,顯然他們是不太理解和愿意的。因此,企業(yè)的真正培訓一直難于執(zhí)行。在調(diào)查中,90%的員工覺得公司根本沒什么培訓,100%的員工不知道有培訓制度。
(二)培訓體系不健全,模式單調(diào)僵硬。
討、培訓制度的建立等,調(diào)查中發(fā)現(xiàn),完全不做。
培訓實踐的效果分指兩方面,其一為失敗的培訓,即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響,對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。“用”是指培訓后,可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力,就該做到“人盡其才,物盡其用”,而不是培訓后,原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干,仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。通過調(diào)查顯示,培訓后的成果轉(zhuǎn)化方面,僅產(chǎn)生10%-20%的'轉(zhuǎn)化率,即80%-90%的培訓資源被浪費了;在培訓評估方面,據(jù)說從來不做,也就是說,企業(yè)決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發(fā)生了什么”。
(四)培訓員工是福利。
“培訓是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌,而我所在的公司,從上到下,幾乎人人都是這么認為的。我認為:這句話是一種誤導,它的負面作用遠大于正面影響。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要;既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利為出發(fā)點來給培訓定調(diào)的話,培訓后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點也不足為怪了。
才會重視企業(yè)員工的培訓,因此才會加大對內(nèi)部培訓投入。
(二)完善健全企業(yè)培訓體系,開發(fā)豐富多樣的企業(yè)培訓項目。
1、制訂并完善培訓管理制度。
根據(jù)培訓調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構(gòu)、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、培訓負責人的職責分工;明確培訓管理體系的基礎架構(gòu);建立企業(yè)基礎培訓管理平臺;規(guī)范培訓工作的管理;為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。
2、建設培訓管理團隊。
成立培訓管理小組,開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓,加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制,培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓管理團隊。
3、組建內(nèi)部培訓師團隊。
制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓師和產(chǎn)品專業(yè)培訓師;保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能培訓師;確定各部門新員工帶領人,并明確帶領人職能和獎懲措施。
4、完善培訓課程體系。
重點開發(fā)一線員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。
5、做好培訓項目的策劃和宣傳工作。
任何一個培訓項目的開展,將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工。
作,營造良好的培訓氛圍,提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程采取最適合的方式方法,如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員或企業(yè)事跡介紹、拓展訓練等,精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓后的考核評估和改進工作,同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與,以提升培訓效果。
6、做好培訓效果評估改進工作。
為保證培訓工作的效果,將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結(jié)果,及時改進教材內(nèi)容,講師與授課方式,培訓組織、培訓跟進等方面的工作,以改善培訓效果;從而使培訓體系更符合公司業(yè)務發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。
(三)如何確保培訓效果。
影響培訓效果的因素非常多,但主要體現(xiàn)在認識和操作兩方面,上面已提出要把培訓當作投資行為,同時將培訓同員工的個人發(fā)展結(jié)合起來,員工愿意學,想學是培訓效果滿意的重要前提。在做足這兩方面功夫后,做培訓規(guī)劃應注意以下幾個方面:
1、培訓需求調(diào)查。培訓前需求調(diào)查是培訓操作中一個關鍵環(huán)節(jié),通過需求調(diào)查,我們可以知道員工到底想?yún)⒓邮裁礃拥呐嘤?,然后做計劃,定方案。這樣就可以解決諸如培訓內(nèi)容和實際工作不符,培訓走過場等等問題。做好這一步驟,培訓效果就有一個基本保證。
需要的東西;成人在學習過程中喜歡運用過去的經(jīng)驗等等。作為培訓的組織者、培訓師,我們不要企圖去改變它,而是合理的引導和利用。
3、培訓效果的評估。員工培訓效果評估是企業(yè)培訓工作最后的也是極為重要的一個階段。評估應分為三個階段:培訓前的評估、培訓中的評估、培訓后的評估。培訓前的評估可以驗證培訓的方向是否正確,培訓中的評估可以驗證培訓方案是否合理,培訓后的評估可以驗證培訓有效性。培訓后的員工評估至少要做到反應評估、學習評估這兩個層面。
(四)糾正“培訓是員工福利”的想法。
人力資源的開發(fā)與管理應納入公司的戰(zhàn)略管理,培訓作為其重要的環(huán)節(jié)也應全面統(tǒng)籌,豈能當作員工福利呢?我們應認識到:培訓首先是企業(yè)發(fā)展的需要,是一種經(jīng)濟行為,是一種投資行為。既然是投資,就要求收益,求回報。所以對培訓組織者、培訓師還是學員都要進行嚴格的管理。
綜上所述,企業(yè)培訓是科學管理之道,也是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。企業(yè)培訓的良性發(fā)展,能夠保證企業(yè)長足的命脈和發(fā)展前景。雖然針對培訓中存在問題的對策很多,但影響培訓效果的因素更多,要真正解決好培訓中存在的這些問題,最有效的途徑是大力培養(yǎng)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。目前企業(yè)培訓的發(fā)展,遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,建議企業(yè)協(xié)同全體員工,大家群策群力推進這方面建設工作。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇一
第一條為規(guī)范和指導資產(chǎn)證券化業(yè)務的盡職調(diào)查工作,提高盡職調(diào)查工作質(zhì)量,根據(jù)《證券公司及基金管理公司子公司資產(chǎn)證券化業(yè)務管理規(guī)定》,制定本指引。
第二條本指引所稱盡職調(diào)查是指證券公司及基金管理公司子公司(以下簡稱管理人)勤勉盡責地通過查閱、訪談、列席會議、實地調(diào)查等方法對業(yè)務參與人以及擬證券化的基礎資產(chǎn)進行調(diào)查,并有充分理由確信相關發(fā)行文件及信息披露真實、準確、完整的過程。本指引所稱業(yè)務參與人,包括原始權益人、資產(chǎn)服務機構(gòu)、托管人、信用增級機構(gòu)以及對交易有重大影響的其他交易相關方。
第三條本指引是對管理人盡職調(diào)查工作的一般要求。凡對投資者作出投資決策有重大影響的事項,不論本指引是否有明確規(guī)定,管理人均應當勤勉盡責進行盡職調(diào)查。
第四條管理人應當根據(jù)本指引的要求制定完善的盡職調(diào)查內(nèi)部管理制度,建立健全業(yè)務流程,并確保參與盡職調(diào)查工作的相關人員能夠恪守獨立、客觀、公正的原則,具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力。
進行綜合分析的基礎上進行獨立判斷。
對計劃說明書等相關文件中有中介機構(gòu)出具專業(yè)意見的內(nèi)容,管理人應當結(jié)合盡職調(diào)查過程中獲得的信息對專業(yè)意見的內(nèi)容進行審慎核查。對專業(yè)意見有異議的,應當要求中介機構(gòu)做出解釋或者出具依據(jù);發(fā)現(xiàn)專業(yè)意見與盡職調(diào)查過程中獲得的信息存在重大差異的,應當對有關事項進行調(diào)查、復核,并可聘請其他中介機構(gòu)提供專業(yè)服務。
第二章盡職調(diào)查內(nèi)容及要求。
第一節(jié)對業(yè)務參與人的盡職調(diào)查。
第六條對業(yè)務參與人盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包括業(yè)務參與人的法律存續(xù)狀態(tài)、業(yè)務資質(zhì)及相關業(yè)務經(jīng)營情況等。
第七條對特定原始權益人的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:
(一)基本情況:特定原始權益人的設立、存續(xù)情況;股權結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu);
(三)與基礎資產(chǎn)相關的業(yè)務情況:特定原始權益人與基礎資產(chǎn)相關的業(yè)務情況;相關業(yè)務管理制度及風險控制制度等。
第八條對資產(chǎn)服務機構(gòu)的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:
(二)與基礎資產(chǎn)管理相關的業(yè)務情況:資產(chǎn)服務機構(gòu)提供基礎資產(chǎn)管理服務的相關業(yè)務資質(zhì)以及法律法規(guī)依據(jù);資產(chǎn)服務機構(gòu)提供基礎資產(chǎn)管理服務的相關制度、業(yè)務流程、風險控制措施;基礎資產(chǎn)管理服務業(yè)務的開展情況;基礎資產(chǎn)與資產(chǎn)服務機構(gòu)自有資產(chǎn)或其他受托資產(chǎn)相獨立的保障措施。
第九條對托管人的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:
(一)托管人資信水平;
(二)托管人的托管業(yè)務資質(zhì);托管業(yè)務管理制度、業(yè)務流程、風險控制措施等。
第十條對提供信用增級的機構(gòu)的盡職調(diào)查,應當充分反映其資信水平及償付能力,包括但不限于以下內(nèi)容:
(三)其他情況:業(yè)務審批或管理流程、風險控制措施;包括杠桿倍數(shù)(如有)在內(nèi)的與償付能力相關的指標;公司歷史代償情況等。
第十一條盡職調(diào)查過程中,對于單一應收款債務人的入池應收款的本金余額占資產(chǎn)池比例超過15%,或者債務人及其關聯(lián)方的入池應收款本金余額合計占資產(chǎn)池的比例超過20%的,應當視為重要債務人。對于重要債務人,應當全面調(diào)查其經(jīng)營情況及財務狀況,反映其償付能力和資信水平。
第十二條對與基礎資產(chǎn)的形成、管理或者資產(chǎn)證券化交易相關的其他重要業(yè)務參與人的盡職調(diào)查,應當包括但不限于以下內(nèi)容:參與人的基本情況、資信水平;參與人的相關業(yè)務資質(zhì)、過往經(jīng)驗以及其他可能對證券化交易產(chǎn)生影響的因素。
第十三條對基礎資產(chǎn)的盡職調(diào)查包括基礎資產(chǎn)的法律權屬、轉(zhuǎn)讓的合法性、基礎資產(chǎn)的運營情況或現(xiàn)金流歷史記錄,同時應當對基礎資產(chǎn)未來的現(xiàn)金流情況進行合理預測和分析。
第十四條對基礎資產(chǎn)合法性的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:基礎資產(chǎn)形成和存續(xù)的真實性和合法性;基礎資產(chǎn)權屬、涉訴、權利限制和負擔等情況;基礎資產(chǎn)可特定化情況;基礎資產(chǎn)的完整性等。
第十五條對基礎資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合法性的盡職調(diào)查應當包括但不限于以下內(nèi)容:基礎資產(chǎn)是否存在法定或約定禁止或者不得轉(zhuǎn)讓的情形;基礎資產(chǎn)(包括附屬權益)轉(zhuǎn)讓需履行的批準、登記、通知等程序及相關法律效果;基礎資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的完整性等。
第十六條管理人應當根據(jù)不同基礎資產(chǎn)的類別特性對基礎資產(chǎn)現(xiàn)金流狀況進行盡職調(diào)查,應當包括但不限于以下內(nèi)容:基礎資產(chǎn)質(zhì)量狀況;基礎資產(chǎn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和歷史記錄;基礎資產(chǎn)未來現(xiàn)金流的合理預測和分析。
第十七條管理人應當建立盡職調(diào)查工作底稿制度。盡職調(diào)查工作底稿是指管理人在盡職調(diào)查過程中獲取和制作的、與資產(chǎn)證券化業(yè)務相關的各種工作記錄和重要資料的總稱。
盡職調(diào)查工作底稿應當真實、準確、完整地反映盡職調(diào)查工作。第十八條管理人應當在盡職調(diào)查的基礎上形成盡職調(diào)查報告。盡職調(diào)查報告應當說明調(diào)查的基準日、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查程序等事項。
盡職調(diào)查報告應當對資產(chǎn)證券化項目是否符合相關法律法規(guī)、部門規(guī)章以及規(guī)范性文件的相關規(guī)定發(fā)表明確意見。盡職調(diào)查工作組全體成員應當在盡職調(diào)查報告上簽字,并加蓋管理人公司公章和注明報告日期。
第四章附則。
第十九條對于資產(chǎn)支持證券申請在證券交易場所轉(zhuǎn)讓的,在資產(chǎn)支持證券備案完成后、掛牌轉(zhuǎn)讓前,管理人應當參照本指引的規(guī)定,持續(xù)履行盡職調(diào)查義務。
第二十條管理人應當保留盡職調(diào)查過程中的相關資料并存檔備。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇二
內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn),是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體,以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充,擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢。
通過此次調(diào)查,我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢,具體包括:
1.管理優(yōu)勢:管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上,還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
3.品牌優(yōu)勢:,“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標6月被認定為中國馳名商品。
4.服務優(yōu)勢:信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業(yè)建站服務、服務到各方面的路徑,服務到家的概念。以人為本,善待客戶,善待員工,善待下屬,客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務,呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎設施優(yōu)勢:現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量優(yōu)好:賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家is09001質(zhì)量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標準認證。以質(zhì)量為基礎,以市場為中心,以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格,今天靠質(zhì)量,明天靠設計,而未來靠標準。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀。
通過此次調(diào)查,我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續(xù)健康發(fā)展,賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊,形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人,以豐富多彩的活動教育人,以良好的企業(yè)形象激勵人,以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,以親密和諧的人際關系感染人,以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針,“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞,創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透,“培育企業(yè)文化,構(gòu)建和和諧交流,實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。
1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標的賽飛亞。
內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸,加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸,創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來,累計投資5億元,建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場,構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè),15個公司,輻射帶動多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程,建設了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力,步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè),其根本出路在于加大科技投入,加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術研發(fā),推進農(nóng)場化養(yǎng)殖,提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量,大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品,不斷提高市場競爭能力,擴大市場營銷空間,增加產(chǎn)品銷量和利潤,使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可,目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷,而且還漂洋過海,出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸,創(chuàng)匯300多萬美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃,年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如:北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子,還有出口到韓國,日本,新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導,帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌,力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作,大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市,建立全新的民營上市公司,打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人,一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”,國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場,完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設,形成了“林中場,場中林”的養(yǎng)殖模式。同時,該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術,開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式,日前,網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)這些年來,內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié),使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌,塞飛亞集團品牌定位——立馬草原,飛揚綠色。
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下,越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了,有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場,或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸,也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?,F(xiàn)在,從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇,賽飛亞集頑強的地承擔起不減員,不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責任。公司通過大膽面對技術革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措,大量安置當?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關于未來發(fā)展的建議。
21世紀是一個充滿變革的時代,信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里,看誰學得更快、更好,學的快、學的好才能變得快、變得好,在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習,只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學習型的.企業(yè)?!叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里,只需要加大油門;而若想使車速增加1倍,你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力,只有文化上的改變,才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為:
(一)加強領導的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面:
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人,缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復雜化,中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情,由于環(huán)節(jié)太多,最終導致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密,布置周全,但是監(jiān)控不力,執(zhí)行隨意。大監(jiān)管,大執(zhí)行;小監(jiān)管,小執(zhí)行;不監(jiān)管,隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質(zhì)培訓。
在市場激烈競爭的今天,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗,員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”,提高員工隊伍的整體素質(zhì),不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務,也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑,更是廣大員工根本利益之所在。因此,提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面:
1.在充分了解員工技術知識的需求上,本著“缺什么,補什么,需什么,學什么”的原則,分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓班。組織員工自覺自愿地學,從思想源頭上解決學文化,長知識的重要性。通過開展多種有效的活動,真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行,沒有本領不行,沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質(zhì)工程”,建立學習激勵機制,對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵,鼓勵員工參加成人函授,自考高等學歷教育等,引導員工向“精一、會二、學三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術帶頭人,對技術比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵,建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施,充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌,得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,爭做行業(yè)領頭羊。
調(diào)查時間:20xx年8月10日。
調(diào)查地點:xx市xx縣調(diào)查人:高xx。
完成時間:20xx年xx月7日。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇三
2008年1月1日,新修訂的《勞動合同法》和“兩稅合一”(指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25%)開始正式實施;同時出口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排等改革措施不斷深化;人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn)。為調(diào)查這些新舉措(新情況)對我市企業(yè)用工的影響和作用,我們選擇了部分企業(yè)進行了問卷調(diào)查,共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋,其中:國有企業(yè)17家,集體企業(yè)3家,私營企業(yè)8家,外資企業(yè)5家?,F(xiàn)報告如下:
一、企業(yè)高度重視《勞動合同法》并深入貫徹
所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學習過新的《勞動合同法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規(guī)范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人,已經(jīng)簽訂勞動合同為25767人,占的比重為83.3%; 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動合同而離開企業(yè), 占的比重為0.9%;尚有4903人在待簽過程中,占的比重為15.8%。未簽勞動合同而離開的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營企業(yè)和外資企業(yè),其中:私營企業(yè)270人,外資企業(yè)6人。
項,共計17次,占37.0%;第三為“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項,共計3次,占6.5%;第四為“簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同的用工方式”選項,共計2次,占4.3%。
三、企業(yè)遵守《勞動合同法》的意識得以強化
新《勞動合同法》的實施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”,共計19次,占總選擇頻次的41.3%;其次為“合同終止時經(jīng)濟補償金的成本增加”選項,共計11次,占23.9%;第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項,共計8次,占17.4%;第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項,共計8次,占17.4%。前兩項為守法成本增加,認同率高,說明通過深入學習貫徹《勞動合同法》,企業(yè)認同勞動者社會保險的重要性,遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加,也有相當部分企業(yè)認識到它的重要性,但認同率不如前兩者高,說明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設,故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項,這也從另一側(cè)面說明企業(yè)守法意識加強。
四、某些行業(yè)出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。
33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的8家,占24.2%,勞動力充足甚至過剩的24家,占72.7%,其他情況(經(jīng)營者正辦理交接,無法判斷)1家。占3.1%。
出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營企業(yè)較多,有4家,占私營企業(yè)總數(shù)的50%;其次為國有企業(yè),有2家,占國有企業(yè)總數(shù)的11.8%;第三為集體企業(yè),有1家,占集體企業(yè)總數(shù)的33.3%;第四為外資企業(yè),有1家,占外資企業(yè)總數(shù)的20.0%。
從行業(yè)發(fā)布看,勞動力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務行業(yè)。
五、口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排,兩稅合一等改革措施對我市企業(yè)
影響不大。
對于“出口退稅政策調(diào)整”,63.6%企業(yè)認為“沒有影響”,36.4%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“兩稅合一”,33.3%企業(yè)認為“沒有影響”,66.7%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“節(jié)能減排”,30.3%企業(yè)認為“沒有影響”,69.7%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。
六、人民幣持續(xù)升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。
對于“人民幣持續(xù)升值”,85.0%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,12.0%企業(yè)認為“沒有影響”,3.0%的企業(yè)認為有較大影響。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇四
根據(jù)區(qū)委的工作重點和區(qū)人大會年度工作要點的要求,區(qū)人大會在今年4至5月份組織全區(qū)人大代表開展了“我為環(huán)境建設年建言獻策”的大型調(diào)研活動。全區(qū)人大代表以代表小組為單位,采取召開座談會和實地走訪相結(jié)合的辦法,深入本轄區(qū)外來投資企業(yè)、民營企業(yè)、個體業(yè)戶、基層群眾及政府有關職能部門開展調(diào)查研究,共召開座談會34個,209名代表參加了調(diào)查、座談,100余名企業(yè)負責人和個體私營業(yè)主參加了座談。區(qū)人大會全體副主任和駐會委員在參與代表調(diào)查活動的同時,又分成10個組分別深入到各鎮(zhèn)、街道辦事處召開代表小組組長和企業(yè)負責人座談會進一步了解情況、征求意見和建議。在廣泛、深入調(diào)查研究的基礎上,區(qū)人大會又多次召開主任會議對我區(qū)投資環(huán)境的優(yōu)勢和不足進行了認真分析研究,提出了意見和建議?,F(xiàn)將調(diào)查情況,匯總報告如下。
一、我區(qū)投資環(huán)境建設取得了積極進展。
近幾年來,區(qū)委、區(qū)政府從戰(zhàn)略高度出發(fā),始終把提高行政效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項重要工作來抓,采取了一系列重大舉措,促進了我區(qū)投資環(huán)境的改善。一是以精簡審批事項為突破口,積極推進政府審批制度的改革。全區(qū)行政執(zhí)法審批制度改革工作按計劃順利推進,全區(qū)49個部門報批的809項審批和收費項目,取消和廢止的有599項,取消比例達到了67.9%,進一步減輕了企業(yè)的負擔。二是認真規(guī)范政府行政行為,實行政務公開,提高了辦事效率。全區(qū)成立了區(qū)外商投資項目服務中心、建設工程項目服務中心及建設工程交易中心,開展了“一站式”服務,實行審批事項超時默認制度和行政審批責任追究制度,為企業(yè)提供了便捷的服務通道,促進了政府工作提速增效。三是集中整頓規(guī)范經(jīng)濟秩序,加強對各類行政事業(yè)性收費的清理,制定出臺了《99區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境責任追究暫行規(guī)定》。成立了機關行政效能投訴中心,實行了檢查許可證制度,進一步凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。四是深化“收支兩條線”改革,對全區(qū)行政執(zhí)法單位的執(zhí)法檢查和收費項目,依照相關法規(guī)和政策進行了核實和精簡,減少了“三亂”行為,增強了行政執(zhí)法的透明度。五是在全區(qū)深入開展了機關作風建設年活動,大力加強機關作風建設,實行了政務公開和服務制度,機關會風和文風得到了改進。同時,幾年來,區(qū)委、區(qū)政府持之以恒地狠抓路、綠、水、樓、燈、廣場等城市要素建設,城市建設日新月異,城市面貌大為改觀,城市功能、城市形象和可持續(xù)發(fā)展能力得到了顯著提升。另外,全區(qū)各鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)直各部門在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,深入開展環(huán)境建設年、項目建設年活動,大力開展各種形式的招商引資、環(huán)境衛(wèi)生整治、精神文明創(chuàng)建、社會治安治理等工作,使我區(qū)的投資環(huán)境得到了很大改善,既為經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障,又增強了投資者的信心,促進了投資的大幅度增長。在區(qū)人大代表的調(diào)查中,多數(shù)企業(yè)對我區(qū)的城市硬件發(fā)展環(huán)境表示滿意,在企業(yè)與政府的關系上,政府工作效率和質(zhì)量上,大多數(shù)企業(yè)認為有較大的改善。
二、當前投資環(huán)境方面存在的主要問題。
經(jīng)過多年的努力,我區(qū)以良好的基礎設施和配套的優(yōu)惠政策吸引了大量外商。但是,面對其他周邊城市整體投資環(huán)境方面的競爭壓力,我們在思想認識、服務環(huán)境、信用環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和人文環(huán)境建設等諸多方面仍存在許多問題,有的問題還比較突出,很大程度上影響了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的綜合競爭力。這些問題主要表現(xiàn)為:
1.人人都是投資環(huán)境的觀念尚未在少數(shù)政府執(zhí)法部門工作人員中形成共識,上通下阻,上熱下冷的現(xiàn)象還時有發(fā)生。代表們反映,少數(shù)執(zhí)法部門的工作人員優(yōu)化投資環(huán)境的意識與市區(qū)黨委、政府的指導思想反差比較大,政府出臺的改善投資環(huán)境的政策和措施在這些工作人員中有的貫徹執(zhí)行還不到位。有的部門和執(zhí)法人員缺乏優(yōu)化投資環(huán)境的強烈責任感和緊迫感,缺乏服務的主動性和熱情,甚至有的時候僅僅從部門利益出發(fā),不能站在大局的高度和企業(yè)角度靈活制定政策、運用政策。由于思想還不夠解放,導致了優(yōu)化投資環(huán)境的思路難以拓展、手腳難以放開、障礙難以消除。
2.行政行為不規(guī)范問題在少數(shù)部門時有發(fā)生,服務環(huán)境有待于進一步改善。調(diào)查中企業(yè)普遍反映,一是企業(yè)新上項目辦事難的問題并未根本解決。有的代表們在發(fā)言中談到,目前在我區(qū)一些部門辦事,門好進、臉好看,但是事仍然難辦。投資一個項目或搞一項建設,要到30多個單位及科室審批,周期長達幾個月。二是個別從行政執(zhí)法部門分離出去的中介服務機構(gòu),沒有真正與這些部門脫鉤。企業(yè)在需要中介服務時,必須到這些行政執(zhí)法部門指定的中介機構(gòu)辦理,且收費比其他中介機構(gòu)要高,這種強制服務的行為企業(yè)比較反感。三是我區(qū)實行的一站式服務機構(gòu),雖然采取了集中辦公的形式,但實際上還需要到各部門分別辦理,同時還存在部門之間協(xié)調(diào)不力等實際問題,審批周期長,行政效率偏低。四是“三亂”的治理還不徹底。代表們反映,個別行政執(zhí)法部門重收費、輕管理,甚至于為收費而收費,以罰代管、罰而不管的問題時有發(fā)生。有的行政執(zhí)法部門檢查、罰款帶有很大的隨意性,反復上門檢查,搞得企業(yè)不能安心經(jīng)營。此外,經(jīng)營狀況好的企業(yè)還成為少數(shù)社區(qū)、單位和組織優(yōu)先“光顧”的對象,承擔著一定的社會服務負擔。五是重招商、輕安商的問題還在一定范圍內(nèi)存在。許多代表反映,政府既要重視招商,又要重視安商、扶商,在某些情況下,安商、扶商甚至要比招商更加重要,否則,招來商留不住,給他人做嫁衣,將直接影響我區(qū)的財政收入和經(jīng)濟發(fā)展的后勁。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我區(qū)目前有些企業(yè)已改到開發(fā)區(qū)注冊,如果這些問題不能在短期內(nèi)盡快解決,已建成企業(yè)的流失現(xiàn)象還有可能繼續(xù)發(fā)生,必須引起高度的重視。
3.信用環(huán)境不盡人意,誠信建設力度需要進一步加大。近年來區(qū)委、區(qū)政府和各有關部門在整治信用環(huán)境方面采取了一些過硬的措施,取得了一定的效果。從總體上看,當前我區(qū)的信用環(huán)境不容樂觀,少數(shù)政府部門不同程度地存在著失信行為,不少代表反映,現(xiàn)有政府文件中規(guī)定的優(yōu)惠政策如招商引資獎勵、投資獎勵、退稅、綠化修路獎勵等難以兌現(xiàn),挫傷了一些企業(yè)的發(fā)展積極性。
4.一些市、區(qū)執(zhí)法部門職能交叉,執(zhí)法環(huán)境急待改善。據(jù)代表們反映,盡管市、區(qū)黨委、政府在清理不規(guī)范文件和收費項目中取得了積極進展,但是力度還不夠大,有許多與市場規(guī)則不相適應但與部門利益密切相關的審批、收費項目還沒有完全取消。同時,由于我區(qū)特殊的地理位置,市政府有關部門制定的文件和規(guī)定在不同程度上削弱了我區(qū)的執(zhí)法權利,影響了我區(qū)的利益。特別是市、區(qū)執(zhí)法部門事權劃分不清,重復檢查、交叉收費,嚴重地影響了中心城區(qū)的執(zhí)法環(huán)境。不少企業(yè)領導反映,他們需要拿出百分之五六十的精力來應付各種檢查和收費、協(xié)調(diào)各種關系,直接影響了企業(yè)的經(jīng)營。還有一些代表反映,政府一些工作部門制定的規(guī)范性文件、行政措施、政策信息、收費規(guī)定和標準以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關的制度、規(guī)定,由于不能及時向社會公開,宣傳力度不夠,企業(yè)不知情、不了解,常處于被動地位。
5.中小企業(yè)融資難度大,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境還需進一步優(yōu)化。從調(diào)查的情況看,絕大多數(shù)企業(yè)認為經(jīng)營環(huán)境有所改善,對基礎設施條件、勞動力素質(zhì)、企業(yè)與當?shù)卣年P系、社會治安環(huán)境等滿意度較高,而經(jīng)營環(huán)境中存在的主要問題集中在以下幾個方面:一是融資環(huán)境偏緊,企業(yè)發(fā)展缺乏資金支持。大多數(shù)中小企業(yè)很難得到銀行的貸款,只能靠自己的積累,甚至靠借高利貸、靠集資來解決資金周轉(zhuǎn)困難,貸款難已成為嚴重制約企業(yè)做大做強的“瓶頸”。二是基礎性配套措施還跟不上,增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。代表們反映,一些園區(qū)如99科技工業(yè)園在路、水、電、氣、排污、通訊等基礎設施建設上遠遠達不到企業(yè)的要求,影響了企業(yè)入園的積極性。三是人才缺乏,影響企業(yè)的發(fā)展后勁。我區(qū)是市中心區(qū),人才資源相對其他區(qū)縣比較豐富,但企業(yè)普遍感到高級人才和科技人員難招、難留,人才引進的門檻還比較高,特別是對于沒有中高級職稱而企業(yè)又特別急需的技術人才、技術工人在優(yōu)惠政策上還缺乏配套措施。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇五
革,促進國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)工作安排,縣國投公司展了我縣國有資產(chǎn)管理工作情況的調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、我縣國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和成效。
(一)健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構(gòu)看,縣國有資產(chǎn)管理局撤銷以后,根據(jù)機構(gòu)改革方案,國有資產(chǎn)管理職能劃歸縣財政局,內(nèi)設國有資產(chǎn)管理股負責全縣的國有資產(chǎn)管理工作。,縣委、政府決定重組縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司(以下簡稱“國投公司”),負責國有資產(chǎn)的運營工作,形成了國有資產(chǎn)管理股、國投公司的二級管理運營體系。
(二)摸清了資產(chǎn)管理家底。年初以來,根據(jù)縣委、政府的要求,我縣開展了清產(chǎn)核資工作,對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進行了全面清查,到5月底,共有24個縣直行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)移交給了務川國投公司,其中經(jīng)營性資產(chǎn)面積約6800平方米,非經(jīng)營性資產(chǎn)房屋面積約54418平方米,土地面積約211676平方米。
(三)改革了資產(chǎn)管理模式。縣直行政事業(yè)單位全部移交了資產(chǎn),將資產(chǎn)權屬進行了過戶,國投公司共接管非經(jīng)營性資產(chǎn)土地155宗,房屋158棟;接管經(jīng)營性資產(chǎn)(門面)86個。
(四)規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營行為。重組后的國投公司,將委托國投公司管理的門面,引入市場運作機制,按照“截時截標、價格優(yōu)先、價高者得”的原則,進行公開競價,實行陽光操作,有效規(guī)范了產(chǎn)權交易行為,實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
二、我縣國有資產(chǎn)管理存在的主要問題。
近年來,縣委、政府及其相關部門在加強國有資產(chǎn)管理的工作方面做了大量的工作,取得了積極進展。但從國投公司接手進行實體化管理的工作中來看,也暴露出了管理上的一些弊端和缺陷,深層次的矛盾問題已顯現(xiàn)出來。
(一)體制不順,職責不清。按照國家的管理體制,國有資產(chǎn)為國家統(tǒng)一所有,地方政府代表國家進行分級管理,但是在具體的操作中難以真正有效地實施債權明確的出資人管理職能。此外,由于在移交到國投公司前資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權沒有分開,國有資產(chǎn)監(jiān)管實際分散在若干部門,難以實施有效的監(jiān)管,導致國有資產(chǎn)的流失,以及給后續(xù)管理帶來了歷史遺留問題。
理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《務川自治縣國有資產(chǎn)管理辦法》,但在地方上未出臺相應的實施細則,導致在操作中難以實現(xiàn)有效的監(jiān)管和運營。有的單位對拆遷、報廢、調(diào)出甚至出租的資產(chǎn)不報批、不核減;部分單位運用國有資產(chǎn)取得資產(chǎn)收益,但未按照國有資產(chǎn)管理和政府非稅收改革的要求實行收支兩條線,將其收入未繳入財政,直接用于單位的日常開支和職工福利,甚至有的單位存在著國有資產(chǎn)收益分配個人化,在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏了有效的監(jiān)督機制。
(三)機構(gòu)不明,管理粗放。我縣國有資產(chǎn)管理雖有獨立的機構(gòu)承擔,但是由于后續(xù)工作沒有跟上。目前,行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購輕管”,沒有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度,資產(chǎn)賬實不符,家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購臵,隨意處臵,浪費嚴重;由于無有效的監(jiān)管,一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作,經(jīng)營收益流失嚴重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán),使用效益低下。
采購的資產(chǎn)無法掌握其基本情況,無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管和臺賬的建立。
三、推動我縣資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策措施。
針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問題,當前和今后一個時期,我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財政精細管理、單位有效使用”的原則,按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施,統(tǒng)一配臵、分步到位,統(tǒng)一處臵、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路,著力加強以下幾項工作。
相關部門要從講政治、講大局的高度,正確處理改革與發(fā)展的關系、局部與全局的關系,大力支持,積極配合,形成合力,整體推進,務求實效。
制度。完善資產(chǎn)會計賬目,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清楚、檔案齊全。進一步強化財政、審計、監(jiān)察等部門在國有資產(chǎn)管理、運營中的監(jiān)督作用。
(三)理順體制,完善制度。根據(jù)國有資產(chǎn)管理的要求,理順管理體制,明確職責范圍。一是要堅持分類處臵的原則,對優(yōu)良的資產(chǎn)要及時進行移交,對不良資產(chǎn)要及時處臵,把歸集的資產(chǎn)做實做強。二是對國有資產(chǎn)要更加科學的化分四權,明確所有權、使用權、管理權、收益權,進一步落實四權主體責任。三是縣政府要加強協(xié)調(diào),認真組織召開由國土資源、發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察、國投公司等部門參加的協(xié)調(diào)會議,形成政府牽頭、部門配合、國投公司主動作為的工作格局,解決交接兩難問題。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇六
工會資產(chǎn)是指在法律上由工會組織擁有所有權的各類資產(chǎn),是工會組織履行各項社會職能的物質(zhì)基礎,也是工會成為社團法人的必要條件。加強工會資產(chǎn)管理,發(fā)揮工會在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工權益方面的作用,推動構(gòu)建社會主義和諧社會,具有十分重要的意義。
明確職責加強工會資產(chǎn)的基礎管理。
加強工會資產(chǎn)管理要從基礎做起,明確職責,熟悉內(nèi)涵,摸清現(xiàn)狀,完善制度。
1.明確職責。按照全總的要求,各級工會要建立健全工會資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),成立工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。負責對所轄工會及其企事業(yè)資產(chǎn)進行宏觀管理和監(jiān)督;制訂工會資產(chǎn)監(jiān)管的有關規(guī)章制度;加強對工會資產(chǎn)管理人員的培訓;健全工會資產(chǎn)出資人制度,力爭做到管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一,把工會資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。要明確工會資產(chǎn)管理部門的職責。不能單獨設立資產(chǎn)管理部門的工會,要明確專人(可兼職)負責工會資產(chǎn)工作。確保工會資產(chǎn)日常管理工作有人抓,增減變化有人問,保值增值有人核。
2.熟悉內(nèi)涵。工會資產(chǎn)內(nèi)涵豐富,既包括實物的資產(chǎn)形態(tài),又包括貨幣形式的資產(chǎn),還包括能帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)等。由工會經(jīng)費(包括會員繳納的會費、行政方面按法律規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、政府及行政方面的各種補助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入)形成的資產(chǎn),屬于工會資產(chǎn)。
3.摸清現(xiàn)狀。各級工會首先是開展工會資產(chǎn)清查。要堅持組織一年一次的清產(chǎn)核資工作,做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符,客觀真實地反映工會資產(chǎn)的全貌。其次是及時進行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權登記。再次是認真做好工會資產(chǎn)統(tǒng)計工作,運用資產(chǎn)統(tǒng)計成果指導監(jiān)督實踐。
4.完善制度。一是堅持分類管理。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài),分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。二是堅持程序管理。加強會計核算,按照《會計基礎工作規(guī)范》、《工會會計制度》等要求,對工會資產(chǎn)的增減變化及時進行賬務處理;完善工會經(jīng)費收繳、管理、使用制度;健全工會財產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品等)的采購、驗收、保管、使用、調(diào)撥等制度;規(guī)范工會資產(chǎn)處置、評估、投資、報廢等審批制度。三是堅持民主管理。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度,完善內(nèi)控制度,接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督,保持工會資產(chǎn)完整。
多方爭取增加工會資產(chǎn)存量規(guī)模。
我國法律規(guī)定工會資產(chǎn)的形成主要有五個方面,黨和政府撥付工會的房產(chǎn)、地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn);政府對工會的各種專項撥款形成的工會資產(chǎn);社會各界的捐贈形成的工會資產(chǎn);工會經(jīng)費和會費形成的工會資產(chǎn);依照有關法律法規(guī)認定的應屬于工會的資產(chǎn)。
1.積極爭取政府和行政方面的支持??h以上工會主要落實各級政府應當為工會組織辦公和開展活動提供必要的設施和辦公場所,以及對工會開展活動或購置設備、維修房屋等給予補助;縣以上工會及所屬事業(yè)單位離、退休人員經(jīng)費由財政負擔的規(guī)定,爭取縣以上工會干部的住房公積金、醫(yī)療保險由財政負擔等。
2.努力提高工會經(jīng)費收繳率。建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費,是工會資產(chǎn)形成的重要來源。各級工會要把該收的`經(jīng)費都收上來,進一步做實各級工會的賬戶。推進工會經(jīng)費上繳和分成辦法的改革。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇七
城市資產(chǎn)運營就是指利用城市自身功能吸納資金,把城市的有形資本和無形資本,運用市場機制,進行優(yōu)化配置,使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設等,在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等,怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應,利用它來為城市經(jīng)濟建設籌集資金,帶動城市經(jīng)濟持續(xù)、健康地發(fā)展,是當前各級政府普遍關心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開始在土地、客運市場、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進行了探索和嘗試,取得了一系列成績,積累了一定經(jīng)驗。
1、城市國有土地資產(chǎn)運營方面。
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測算,我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右,數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣(市)、區(qū)中是最早的。自以來,根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關規(guī)定,特別是國務院4月《關于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來,我市開始著手運作這項工作。為了做好招拍掛工作,市政府先后召開了四次市長專題辦公會和政府常務會,專題研究如何做好經(jīng)營性土地使用權招標拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級市場,增加政府對土地市場宏觀調(diào)控能力,我市于207月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲備中心”,制定了《鐵法市實施〈閑置土地處置辦法〉細則》、《鐵法市土地儲備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權招標拍賣工作實施方案》,成立了“鐵法市招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權工作領導小組”,并于8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場”,對經(jīng)營性土地使用權實行公開交易。,我市成立了“城市資產(chǎn)運營領導小組”。今年以來,對輕工街市場、調(diào)兵山市場等地的成功運作,有力地吸收了大量城市建設資金。19到現(xiàn)在,我市共掛牌出讓國有土地17宗,收取土地純收益3800余萬元。
2、城市無形資產(chǎn)運營方面。
市城市無形資產(chǎn)運營主要在兩個方面進行了嘗試,一方面,戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室,制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關高牌匾招投標實施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴展,目前已有幾個準備投資設立戶外廣告牌匾的商家(華惠廣告公司、順峰公司等)。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面,公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。,通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運,成立了調(diào)兵山市客運公司;對供熱、供水公司的改革主要是實行企業(yè)化管理;自20起,我市自己拿出一部分資金,同時尋求合作伙伴,共籌資7000余萬元開始建設我省縣級城市中的首家污水處理廠,目前土建工程已經(jīng)結(jié)束,進入設備安裝調(diào)試階段;,為了凈化市容市貌,保證交通安全,我市對三輪車進行了清理整頓,共取締人力三輪車600余臺、機動三輪車(客運)400余臺。同時,對出租車市場進行了整頓,將原來的零亂經(jīng)營改為集約式經(jīng)營,通過招商引資引進富士公司,后又成立了通達公司和天興公司,對出租車實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費,并且實施總量控制,目前全市共有出租車680臺,每年交納費用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面。
我市具有極其豐富的金文化資源,盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚,但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局,確定了旅游發(fā)展思路,在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導下,編制完成了旅游總體規(guī)劃,重點風景區(qū)也都制定了開發(fā)建設規(guī)劃。20以來,我市投入近億元資金完成了兀術城、兀術閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點建設工程及明月禪寺、環(huán)山風景路建設工程,同時利用現(xiàn)有的鐵煤集團現(xiàn)有的20臺蒸汽機車資源,開發(fā)了蒸汽機車旅游項目。調(diào)兵山風景區(qū)通過遼寧省旅游局專家組的考核,被評為國家aa級風景區(qū)、省級風景名勝區(qū),蒸汽機車游覽區(qū)被評為國家aa級風景區(qū),并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車國際旅游節(jié)。兀術城作為“遼金四大古建”之一,成為年東亞旅游博覽會遼北地區(qū)主要代表景點之一。20全市旅游總收入6744萬元,2004年全市旅游總收入7697萬元,比年增長了14。13%。
4、城市載體運營方面。
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū),投資1185。3萬元建設工業(yè)園區(qū)基礎設施,起步區(qū)1平方公里基本實現(xiàn)了“五通一平”(道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場地平)。同時,制訂了工業(yè)園區(qū)專項招商引資政策,吸引外地資金進入。目前,園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家,資產(chǎn)總金額達9億元人民幣,計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗,為了更好地運營城市資產(chǎn),今年10月末,我市又在城南拿出10平方公里土地,建設城南工業(yè)園區(qū),其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里,建成后將主要引進高新技術企業(yè)。同時計劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè),建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題。
1、市、礦兩個土地運營并存。我市目前沒有實現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一供地。究其原因:主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中,而且這部分土地有許多黃金地段,鐵煤集團的開發(fā)利用(游泳館、萬福源超市等)屬改變土地用途。從城市建設改善角度來講,鐵煤集團的`建設的確推動了我市的城市建設步伐,改善了城市總體環(huán)境。但從另一個方面來說,鐵煤集團掌握相當存量的國有土地使用權自行處置使用,對我市土地使用權市場激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā),鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設,要使其納入全市土地市場整體運營具有相當大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營的研究不夠。比如土地市場運作缺乏規(guī)劃,地塊的選擇有盲目性和隨機性,何時向市場推出何地缺乏科學合理的論證,或者論證經(jīng)不起推敲;對土地的市場價格缺乏科學合理的論證,非專業(yè)人士確定專業(yè)價格,不利于土地市場的健康有序發(fā)展;房產(chǎn)隱型交易,必然帶來土地的隱型交易,不利于土地市場的規(guī)范化建設;收購儲備制度還不完善,由于缺乏資金,政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年,我們對旅游基礎設施建設投入近億元資金,已經(jīng)擁有了一定的硬件設施,但在一定程度上還不能滿足游人對“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點,而且至今沒有一處城市標志性的雕塑,沒有一處大型廣場,仍不具備接待大型會議、舉辦大型會展和活動的能力,容留客人能力差,對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接,大多數(shù)游客當天游完當天走,造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后?,F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾,雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運營取得了一定的成績,但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔,“七張名片”聚于一身,而且正向國家級園林城市目標邁進,與之相比,城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時代性,不能適應人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新,在廣告牌匾的設計上樣式單一,只是為做牌匾而做牌匾,缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠,例如街路、橋梁的冠名權等,還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點建議。
1、規(guī)劃先行,確保資產(chǎn)高水準經(jīng)營。經(jīng)營是個系統(tǒng)工程,以一整套程序作保障,特別在經(jīng)營城市上,規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要先行,我市地方經(jīng)濟規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主,側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè),我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實行科學供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行,我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準、帶有法律性、強制性的規(guī)劃,因此城市發(fā)展、經(jīng)營城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求,做到政府壟斷一級土地市場,實現(xiàn)一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水,確保土地收益不再流失。經(jīng)營性用地必須實行招拍掛,經(jīng)濟適用住房建設必須符合國家相關規(guī)定。三是城市發(fā)展建設規(guī)劃要先行,在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi),不論上什么項目建什么樣的企業(yè),都必須符合城市發(fā)展建設總體規(guī)劃,否則不能供地。加快實施“兩部”、“三線”的經(jīng)營戰(zhàn)略。“兩部”即中心城區(qū)的南部和西部,南部是我市城市發(fā)展的預留區(qū),區(qū)位及相關條件較好,可進行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū),環(huán)境較為優(yōu)美,應重點搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā),從而提升城市的品位?!叭€”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設用地都相對較多。目前,市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心,公路兩側(cè)為延長帶,進行工業(yè)帶開發(fā)。我們認為還應在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶,提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地,應通過二次開發(fā),將建安處南門到仿古街南口進行整合,甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮,按城市建設發(fā)展規(guī)劃進行總體安排,綜合開發(fā),這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織,統(tǒng)一負責資產(chǎn)運營。城市資產(chǎn)運營涉及方面較多,各自為政必然導致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看,政府作為資產(chǎn)運營的主體,還將在很長時間內(nèi)存在,因此,必須建立一個城市資產(chǎn)運營管理機構(gòu),負責城市資產(chǎn)運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃,增強城市資產(chǎn)運營的前瞻性、預見性,提高城市資產(chǎn)運營的整體水平。
3、完善土地市場,盤活閑置地塊。對以劃撥方式取得國有土地使用權而閑置的土地,要依法收回,重新出讓。加強對改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理,凡以劃撥方式取得土地使用權的,一律實行有償使用,具體辦法是先收回土地使用權,然后辦理轉(zhuǎn)讓。實施土地置換,實現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補償?shù)姆绞?,將城區(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外,特別是對鐵煤集團,我們有過與其成功置換的例子,要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團協(xié)調(diào),騰出黃金地段招標拍賣,這樣既可實現(xiàn)土地增值,又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關商業(yè)銀行收回,但應從經(jīng)營城市資產(chǎn)的角度考慮,與銀行協(xié)商實行最低的價格、最好的優(yōu)惠政策,盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作,加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗,結(jié)合本地實際,確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點。城市管理綜合執(zhí)法局在對戶外廣告牌匾進行監(jiān)察、管理、處罰,保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時,應該創(chuàng)新工作方式,變被動為主動,積極與廣大商家去溝通和協(xié)商,讓廣大商家真正認識到戶外廣告牌匾的重要性。同時,通過媒體等加大宣傳力度,并設計一些樣式新穎、獨特的燈箱式小型廣告牌匾,可以帶有一些其他功能的,比如,可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點,增加一些新穎獨特的戶外廣告牌匾。應該加大對道路、橋梁冠名權的宣傳力度,加強城市品牌建設,通過提高軟、硬環(huán)境建設水平,樹立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強城市功能建設,完善旅游基礎設施。在城市建設和改造上,把“大旅游”思想貫穿其中。對現(xiàn)有的賓館酒店加強指導和管理,提高服務質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級酒店,提升我市接待能力。積極建設我市旅游規(guī)劃中的六大部分,即三主三輔(三主:“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游;三輔:工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風光旅游),致力于打造“金文化”旅游品牌,大力開發(fā)我市的鎖龍溝旅游項目,努力解決我市旅游景點單一問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路,使我市的旅游市場活起來。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇八
調(diào)查分析報告
近期針對我縣企業(yè)用工情況開展了專題調(diào)研。對全縣54家規(guī)模企業(yè)2015年用工需求進行調(diào)查統(tǒng)計,根據(jù)不同行業(yè),有代表性地深入13家企業(yè)進行調(diào)研座談,對用工需求在40人以上的規(guī)企上門核實。并進行了淺層分析。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、基本情況
祁門縣現(xiàn)規(guī)模企業(yè)54家,主要為電子電器、綠色光源、綠色食品、林農(nóng)產(chǎn)品精深加工等,其中農(nóng)副產(chǎn)品加工為主業(yè)的不到20%。根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展特點和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布情況,有針對性的選擇了黃山電器、七七七電子、新飛電子、鼎峰電子、虹川照明、華特電器、新聯(lián)電器、三星電器、順瑞線業(yè)、建興竹木、祁門香茶業(yè)、祁紅茶業(yè)和祁紅發(fā)展有限公司等13家單位進行了調(diào)查,企業(yè)分布占比是電子電器:林產(chǎn)精深加工:茶業(yè)為7:1:2。
二、企業(yè)未來用工形勢分析
(一)企業(yè)用工及勞動力資源現(xiàn)狀
1、企業(yè)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟尚處恢復期和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的影響下,經(jīng)濟上行和下行并存,結(jié)構(gòu)性影響增強,我縣企業(yè)發(fā)展總體上平穩(wěn),部分企業(yè)影響較重,企業(yè)難以適應,其中以綠色光源較為突出,如虹川照明、新聯(lián)電器等公司,上半年訂單下滑,致使企業(yè)開工不足,職工工資下降,人員流失較大。下半年,訂單徒增到次年3月,急需增員。大幅波動,讓企業(yè)難以適應。
2、企業(yè)用工資源仍然富余。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村總?cè)丝?4.8萬人,勞動年齡內(nèi)勞動力資源總數(shù)9.7萬人,目前已實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)5.8萬人,占勞動力總數(shù)59.8%;其中跨市外出就業(yè)人數(shù)4.3萬人。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人數(shù)3.07萬人,占勞動力總數(shù)的31.2%,富余勞動力1.03萬人,占勞動力總數(shù)的10.3%。
3、用工需求以中小規(guī)模為主,流動性缺工比重大。據(jù)調(diào)查54家企業(yè)中有38家有用工需求,需求總?cè)藬?shù)957人,需求量在20-40人的 8家,占企業(yè)家數(shù)的14.8%;用工需求在20人以下的24家,占44.4%;需工40-100人的6家,占總數(shù)11.1%(其中:虹川照明60人、新聯(lián)電器52人,主要是上半年受經(jīng)濟影響,對流動性缺工進行增員;黃山電器因新上生產(chǎn)線和為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備需工42人;祁紅發(fā)展因企業(yè)發(fā)展和季節(jié)性缺工需工40人,新飛電器、建興竹木因開工不足分別需工50人和44人)。在用工需求中,企業(yè)用工流動性缺工占比依然很大,13家企業(yè)人力資源儲備需求103人,主要用于解決職工流動所需。占總需求27.5%,占現(xiàn)有職工總數(shù)7.5%。
(二)企業(yè)用工短缺的成因
我縣企業(yè)用工“短缺”問題的出現(xiàn),存在企業(yè)、勞動力本身和社會等多方面的原因
1、從企業(yè)方面來看。一是部分企業(yè)用工過度依賴政府,自身主體作用發(fā)揮不夠。缺乏招工統(tǒng)籌安排,缺乏系統(tǒng)科學的薪酬設計。另外,不少企業(yè)未建立職工工資增長激勵機制,這也是致使員工流失加快的重要原因。二是部分企業(yè)用工條件過于苛刻,薪酬待遇不合理。企業(yè)普遍對勞動力有年齡、技能、工作經(jīng)歷、性別等方面的要求,一些園區(qū)企業(yè)用工年齡要求在40歲甚至35歲以下,導致許多年輕勞動力供給不足。還有一些企業(yè)延長勞動時間,休息日加班未按規(guī)定增加薪酬、調(diào)整工休,存在勞動環(huán)境差、強度大、勞動超時的現(xiàn)象。三是權益保障不到位。園區(qū)企業(yè)不同程度存在勞動合同簽訂率低,給員工購買社保比例不高。
2、從勞動力自身來看。一是就業(yè)觀念存在偏差。新生代打工者,絕大部分不愿留在本地,而喜歡到沿海發(fā)達地區(qū)、大城市打工。這部分人普遍認為,沿海一帶發(fā)展快,錢好掙,工作條件和待遇比家鄉(xiāng)的企業(yè)好,而且更容易找對象。即使在同等薪酬下,他們也愿意外出打工。另外,還有部分年齡偏大的務工人員,文化層次不高,也沒有一技之長,但對工作條件和待遇要求較高。二是勞動技能相對較低。我縣勞動力文化程度普遍較低,80%以上的務工人員是初中及初中以下文化。有的人記不下本人一天完成的工作,甚至連自己的名字都不會寫,只能從事最簡單的工種,稍微復雜的工作就無法勝任。三是自由散漫不服約束。部分本地勞動力自由散漫,動輒請假,且不服管理。
3、從政府服務來看。一是園區(qū)配套設施不夠完善。雖然近些年來,園區(qū)加強了水電路訊和美化、亮化、綠化、凈化建設,但園區(qū)住宿、消費、娛樂等配套設施仍然匱乏,相關第三產(chǎn)業(yè)沒有充分發(fā)展起來,缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所,導致員工工作之余,精神上感到苦悶,“招不來,留不住”的問題突出。二是勞動力市場不夠成熟。目前,縣內(nèi)勞動力市場發(fā)育較為滯后,沒有較為完善的勞動力供求信息的平臺,沒有一個大型的人才市場,勞動力供求信息的變化得不到及時反映,造成供求雙方信息溝通不充分。
三、應對企業(yè)用工形勢的幾項舉措 面對今年企業(yè)用工形勢,制定相應對預案,并將著力落實以下措施:
1、舉辦兩場大型城區(qū)招聘會,6-8場鄉(xiāng)鎮(zhèn)專場招聘會,打造企業(yè)與應聘者交流平臺。
2、加強企業(yè)用工信息對接和宣傳。在縣局網(wǎng)站開辦“求職市場”、“招聘市場”專欄,做好企業(yè)用工需求信息的征集、更新,逐步建立起企業(yè)用工信息“政企”對接制度,形成企業(yè)按月報送用工需求信息,網(wǎng)站及時發(fā)布的信息暢通渠道。把調(diào)查收集的一批用工規(guī)范、待遇好、有發(fā)展空間的用工大戶推薦好。
3、多方引導,營造良好用工氛圍。招開政企業(yè)對接坐談會,對用工形勢的分析判斷進行交流,幫助企業(yè)掌握準確的用工形勢,制定合理的薪酬待遇,做好自身配套環(huán)境建設,采取多種措施招人留人。要引導求職者理性求職,了解市場對人才類型的需求變化,更加注重技能提升和自身的長遠發(fā)展。
4、強化職能,做好公共就業(yè)服務。一是增強公共就業(yè)服務意識,要通過教育培訓,增強基層工作人員對開展公共就業(yè)服務重要性的認識,深化服務意識,加強服務能力。二是用好公共就業(yè)服務平臺,通過基層公共就業(yè)服務平臺走訪企業(yè),收集轄縣企業(yè)用工信息,有效直接的提供就業(yè)服務,通過入戶走訪,掌握未就業(yè)人員的知識技能、崗位需求、薪酬期望、工作環(huán)境要求等信息,作好崗位匹配;繼續(xù)開展公共就業(yè)窗口服務,為有需求的企業(yè)個人提供信息咨詢、招工登記與就業(yè)推薦服務;三是健全我縣企業(yè)用工監(jiān)測和失業(yè)動態(tài)監(jiān)測制度,定期了解企業(yè)當期用工、薪酬狀況等情況,研判人力資源供求結(jié)構(gòu)性矛盾程度、原因和發(fā)展趨勢等,為領導決策和政策制定提供更為科學全面的參考。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇九
調(diào)查時間:20xx年3月1日―4月8日。
調(diào)查對象:部分企業(yè)職工。
調(diào)查地點:清澗東喬實驗有限責任公司。
調(diào)查方法:個人走訪座談以及到相關部門收集資料相結(jié)合。
日程安排:
3月1日―3月8日:走訪、交流,并作相關的記錄。
8月9日―3月21日:收集相關的數(shù)據(jù)和資料。
3月22日―4月8日:綜合整理所有資料,調(diào)查內(nèi)容逐漸成稿。
企業(yè)要利益,首要的事離不開所有員工的支持,企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略目標和計劃;一個企業(yè)要經(jīng)營、要營利,必然少不了一群優(yōu)秀的職工,職工是一個企業(yè)最普通、最基礎、也最不可少的組成部分。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢呢?這就需要企業(yè)為職工做出一定的安排學習、了解。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃。本人于20xx年3月在在榆林清澗東喬實驗有限責任公司采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,,現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。
1、對員工的培訓重視程度不夠。
質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進行,缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動,長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓沒有跟隨企業(yè)的實際情況。
企業(yè)的培訓工作依然停留在原始的基礎上,沒有就是的跟進;根據(jù)企業(yè)的實際情況而培訓,培訓效果級差,沒有一個完整合理的規(guī)劃布局,同時對企業(yè)培訓缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。
3、參與性、積極性不高。
對于員工的培訓都是一些被動式的參與,根據(jù)企業(yè)當前的需求而作出的培訓,實用性不強,沒有引起員工的積極性,有時對培訓的目的也不是很強;在根本上沒有解決員工的需求和個人的發(fā)展。
4、培訓的方式不夠健全。
企業(yè)培訓的方式,比較落后,沒有就是的跟進現(xiàn)代的發(fā)展需求。
5、培訓人員的專業(yè)性不強。
6、培訓交流方式不夠靈活。
很少領導與員工進行一對一的交流。
根據(jù)問卷調(diào)查,多數(shù)職工認為,在以后的工作中,管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力,思想意識、職工激勵、成就動機。
一是在團隊精神狀況的調(diào)查中,有四十三人參與調(diào)查,其中有11人認為整個團隊的精神狀況為強,23人回答了中等,整個站的比例最大;一般只占9人,差的沒有;從而跟好的了解企業(yè)的團隊精神狀況。
二是團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,65%職工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,20%認為略差,15%認為較差。
對于企業(yè)目前存在的問題,為了讓企業(yè)的培訓更有效,應從以下幾個方面來完善培訓體系:
1、樹立員工的積極性。
2、培訓的方式要健全。
企業(yè)培訓的方式一定要跟隨企業(yè)的實際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行,多渠道的培訓。
3、培訓人員的專業(yè)性強。
在企業(yè)又跳進的情況喜愛,企業(yè)一定要聘請有專業(yè)性強的專家和教授對企業(yè)的培訓,進行整體的規(guī)劃;是員工對自己的未來發(fā)展也有一個更好的規(guī)劃,企業(yè)才能更好的留住人才。
4、培訓交流方式不夠靈活。
企業(yè)的培訓方式多渠道,豐富培訓內(nèi)容,是培訓員工更容易的接受;企業(yè)的領導要多到員工中間去,與員工近距離的接觸。
總之,員工培訓是是企業(yè)對人力資本的投資,企業(yè)真正重視員工培訓,對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。一個完整、科學的培訓過程可以將培訓的效果最大化。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十
為及時掌握企業(yè)用工變化情況,準確研判就業(yè)形勢,從2016年起,省統(tǒng)計局每季度對全省325家企業(yè)用工情況開展跟蹤調(diào)查。2018年上半年調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)用工形勢總體平穩(wěn),從業(yè)人數(shù)微增,用工成本持續(xù)增長,企業(yè)用工預期基本平穩(wěn)。
調(diào)查顯示,上半年企業(yè)用工主要呈現(xiàn)四個特點:
(一)企業(yè)用工總體平穩(wěn),不同行業(yè)人員流動性差異大。
上半年,調(diào)查的325家企業(yè)共有從業(yè)人員104719人,與去年末相比增加了3016人,增長3.0%。上半年新招錄員工9530人,與去年末相比持平,流失員工10327人,流失率9.9%,比去年末減少了0.8個百分點。分行業(yè)看,制造業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)增加最多,與去年末相比分別增加了1709人、1297人和1093人,住宿餐飲業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運輸業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)從業(yè)人數(shù)與去年末基本持平,居民服務業(yè)從業(yè)人數(shù)減少最多,與去年末相比減少了918人。信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)以及租賃業(yè)流失率最低,三個行業(yè)流失率分別為1.8%、2.7%和3.1%,10個行業(yè)中7個行業(yè)與去年末相比流失率均有不同程度降低,只有批發(fā)和零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和居民服務、修理和其他服務業(yè)流失率與去年末相比有所升高。
(二)缺工企業(yè)略有增多,最缺普通員工。
在缺工方面,調(diào)查的325家企業(yè)中,存在缺工的有253家,占比77.8%,比去年末增加了1.2個百分點。缺工種類中,選擇普通員工(如普通員工,銷售人員,普通服務人員等)占比最高,為40.9%,與去年末相比增加了8.6個百分點。其次是經(jīng)營管理人員,占比32.6%,與去年末相比增加了0.3個百分點,再次是高級技工,占比29.8%,與去年末相比增加了1.2個百分點,其余選項與去年末相比均有不同程度減少。
從行業(yè)看,信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)反映缺工的企業(yè)較多,占比分別為93.8%、82.2%和80.6%。租賃業(yè)、居民服務業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)反映缺工的企業(yè)相對較少。
(三)反映“招工難”企業(yè)小幅增加,行業(yè)間差異較大。
調(diào)查顯示,在325家企業(yè)中有177家企業(yè)認為目前存在“招工難”問題,占比達54.5%,與去年末相比上升1.0個百分點,其中認為目前存在“招工難”問題但不太嚴重的有138家,占42.5%,認為比較嚴重的有31家,占9.5%,非常嚴重的有8家,占2.5%。
從行業(yè)看,反映“招工難”問題的企業(yè)一半以上集中在住宿和餐飲業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)和制造業(yè),在行業(yè)內(nèi)占比分別為69.7%、62.5%和62.4%。三個行業(yè)反映“招工難”的企業(yè)達96家,占到反映“招工難”企業(yè)總數(shù)的54.2%。從企業(yè)登記注冊類型看,反映存在“招工難”企業(yè)主要集中于外資及港澳臺企業(yè)和股份制企業(yè),占比分別達到71.4%和62.4%。
從招工難的原因看,企業(yè)認為主要來自兩個方面,一是求職者對薪酬、就業(yè)環(huán)境期望過高,占80.8%,與去年末相比增加了7.2個百分點。以租賃和商務服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和居民服務業(yè)表現(xiàn)較為突出,占行業(yè)內(nèi)反映“招工難”企業(yè)比重分別達100%、90.9%和87.5%。企業(yè)與求職者的薪酬矛盾是“招工難”的主要原因,選擇此項的企業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。二是符合崗位要求的應聘者減少,占60.5%。在房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、交通運輸倉儲郵政業(yè)表現(xiàn)較為突出,行業(yè)內(nèi)占比分別達90.9%、62.5%和61.5%。
(四)企業(yè)用工成本持續(xù)上升,平均月薪漲幅在10%以上企業(yè)增長明顯。
調(diào)查顯示,上半年有282家企業(yè)新招錄了普通員工,新招錄普通員工的平均月底薪中位值為2500元,與去年末及一季度的平均月底薪中位值2000元、2200元相比,用工成本持續(xù)上升。最近招錄普通員工月底薪與去年同期相比上漲的有124家,與去年末相比增加了7家,占38.1%,月薪不變的企業(yè)有191家,與去年末相比減少了8家,占58.8%,月薪下降的有10家,與去年末相比增加了1家,占3.1%。在漲薪企業(yè)中,漲薪幅度在5%以下的有65家,與去年末相比增加了2家,占52.4%,漲幅在5—10%的`企業(yè)有31家,與去年末相比減少了12家,占25.0%,漲幅在10%—20%的企業(yè)有18家,與去年末相比增加了9家,占14.5%,漲幅在20%以上的企業(yè)有10家,與去年末相比增加了8家,占8.1%。同比來看,上半年所招普通員工平均月薪漲薪幅度在10%以上增長最為明顯,在漲薪企業(yè)中的占比上升了13.2個百分點。
從行業(yè)看,月底薪上漲的企業(yè)以制造業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務業(yè)三個行業(yè)居多,占比分別為50.5%、45.5%和45.0%。從企業(yè)登記注冊類型看,月底薪上漲企業(yè)占比最高的是外資及港澳臺企業(yè),有71.4%。對于月底薪上漲,漲薪企業(yè)中有21.0%的認為對企業(yè)經(jīng)營壓力較小或沒有壓力,與去年末相比增加了6.5個百分點。有63.7%的認為對企業(yè)經(jīng)營有一定壓力,但能消化,與去年末相比減少了8.1個百分點。15.3%的認為壓力明顯增大,與去年末相比增加了1.6個百分點。由此反映出漲薪企業(yè)進一步增多,漲薪幅度進一步增大。
(一)季節(jié)性用工是促使企業(yè)用工增加的首要因素。在用工增加的企業(yè)中,第一位原因選擇季節(jié)性用工的占29.1%,居增員因素的首位;其次是生產(chǎn)任務或訂單增加,占25.5%;因經(jīng)濟效益向好而增加用工的,占21.8%。
(二)員工因個人原因辭職是企業(yè)減員的首要因素,占比遠超其他選項。員工因個人原因辭職是企業(yè)減員的首要因素,占53.5%;員工達到退休年齡自然減員為次要因素,占15.8%;生產(chǎn)任務不足是第三位因素,占14.1%。
調(diào)查顯示,下一季度企業(yè)用工預期基本平穩(wěn),用工預期變化幅度小。325家企業(yè)預計下一季度用工持平的有231家,占71.1%,預計用工將增加的有58家,占17.8%,兩項合計占88.9%,顯示下一季度企業(yè)用工預期基本平穩(wěn)。與去年末相比,預計用工持平的企業(yè)增加了14家,占比提高了4.3個百分點;預計用工將增加的企業(yè)減少了12家,占比降低了3.7個百分點;預計用工將減少的企業(yè)減少了2家,占比降低了0.6個百分點。
從行業(yè)看,預計用工增加的企業(yè)主要集中在建筑業(yè)、交通運輸倉儲郵政業(yè)和制造業(yè),行業(yè)內(nèi)占比分別為28.1%、27.3%和22.8%。批發(fā)和零售業(yè)、租賃業(yè)和居民服務業(yè)預計用工持平的企業(yè)較多,占比分別為86.1%、81.8%和80.0%。預計用工減少的企業(yè)以信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)居多,占比為18.8%。
據(jù)調(diào)查,上半年企業(yè)反映較多的主要集中在兩個方面:
(一)搭建平臺便于企業(yè)招人引才。建議相關職能部門加強人才流動平臺建設,緊密對接企業(yè)用工需求,加強人才引進,通過開展社區(qū)求職活動、專場招聘會等多種方式方便企業(yè)招聘人員,化解企業(yè)對專業(yè)人才需求難題。
(二)進一步減費降稅降低企業(yè)成本。積極實施減費降稅優(yōu)惠政策,支持小微企業(yè)發(fā)展,通過多種方式有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,增強企業(yè)招工能力。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十一
對于這次的活動,我首先利用一天的時間把公司質(zhì)檢科各種工作流程以及分配情況了解清楚,然后開始對照著工作流程來具體地展開自己的調(diào)查計劃。因為他們的培訓是間斷性的的,前段時間剛好全都培訓完畢,這對我來說倒是省去了很多不必要的時間。我先將我需要了解的內(nèi)容一一記錄下來,有針對性的去詢問他們。之后有一天是有人專門帶我去參觀了他們的培訓場所并且還為我以一一講解,甚至我還親自體驗了一把。這種親身體驗讓我對這次的調(diào)查更加的記憶深刻了。了解完畢后,我便跟著他們一起,學習如何對產(chǎn)品進行質(zhì)檢,在此過程中受益匪淺。
但我心里并沒有任何的失落感,相反的,我還很為自己高興!一個公司都能夠把旗下的員工培養(yǎng)的如此優(yōu)秀,我想這是需要有一個多么明智的領導者才能夠考慮如此周全,而對于尋常的我們來說,我們自己也是要具備各種知識和技能,將來在職場中才能夠脫穎而出,開出一條光明大道來!當今社會市場的竟爭壓力如此之大,一個公司不再僅僅是老板與老板之間的較量了,我相信以后的趨勢應該是員工與員工之間的較量才對。畢竟在這個飛速發(fā)展的信息時代,科技力量最為強大,也最能看出個人實力懸殊情況。知識是不斷汲取的,技能是不斷造就的,人只有在不斷地自我完善中才能體現(xiàn)出個人價值來。就像這家公司,雖然它并不是一家大型企業(yè),但是他卻在抓公司效益的同時還不忘對員工進行培訓,以此來提高他們的技能,好在今后鞏固他們在公司的地位。兩個禮拜的社會實踐調(diào)查讓我看到了一個企業(yè)要想逐步壯大,中間投入的力量精力是如此之多啊!就算是最基層的員工,公司對他們的要求也是相當之高的。所以,對于新時期的我們來說,我們的任務將會更加艱巨,前方的道路也會變得坎坷起來!
提升的培訓計劃。相信在以后,這會是尤為重要的一項技能!
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十二
為深入分析我市園區(qū)企業(yè)用工趨勢,積極主動地為企業(yè)提供服務,近日,市人社局組成調(diào)查小組,對全市各工業(yè)園區(qū)企業(yè)展開了用工情況調(diào)查。連日來,調(diào)查小組深入各地工業(yè)園區(qū),通過發(fā)放填寫調(diào)查表、問卷表、召開座談會等方式開展現(xiàn)場調(diào)查,對企業(yè)用工數(shù)量、用工需求、勞動合同簽訂情況、工資和福利待遇、參加社會保險情況和勞動生活條件等進行了詳細的調(diào)查和統(tǒng)計,較全面地掌握了園區(qū)企業(yè)用工情況。接下來,將在此基礎上,形成專題調(diào)研報告,針對企業(yè)用工需求提出切實可行的措施,對企業(yè)改進自身條件,增強吸引力提出了可行性建議。
一季度扶持就業(yè)困難對象就業(yè)成效明顯
今年以來,我市繼續(xù)加大就業(yè)困難對象就業(yè)幫扶工作力度,開展了“就業(yè)援助月”、“春風行動”等一系列就業(yè)服務專項行動,積極落實就業(yè)扶持政策,著力解決就業(yè)困難人員就業(yè)問題。通過調(diào)查摸底,充分掌握就業(yè)困難人員的動態(tài),具體了解其面臨的實際困難和就業(yè)需求,提供有針對性的政策咨詢、職業(yè)指導和就業(yè)信息服務,幫助其就業(yè)。一季度,共計幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)3752人,完成全年目標任務的41.7%,其中,實現(xiàn)就業(yè)困難對象再就業(yè)1866人,完成全年目標任務的62.2%。
市就業(yè)局以作風整肅力促經(jīng)辦能力提升
廣安市就業(yè)服務管理局近日組織召開了干部作風整肅工作會議,認真學習了中國共產(chǎn)黨廣安市委、市人力資源和社會保障局相繼下發(fā)的《關于開展干部隊伍作風整肅工作的實施意見》,并對開展干部作風整肅工作作了重要部署。會議強調(diào),2012年是全市人力資源和社會保障系統(tǒng)經(jīng)辦能力提升年,全市就業(yè)服務系統(tǒng)要以干部作風整肅工作為抓手,圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、梗”七個方面的著力整治,深化延伸“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口活動,促進干部職工始終保持腳踏實地、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),始終發(fā)揚使命為責、實干為本、奉獻為榮的優(yōu)良作風,樹立作風清新、服務優(yōu)質(zhì)、執(zhí)法文明、廉潔高效的部門形象。
我市失業(yè)保險基金抗風險能力進一步增強
截止4月15日,我市各區(qū)市縣失業(yè)保險基金存款余額已全部上解到市級收入戶,失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次實現(xiàn)真正意義的市級統(tǒng)籌,基金抗風險能力進一步增強。
去年以前,我市失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次為縣級,統(tǒng)籌層次低、基金規(guī)模小、調(diào)劑能力弱,一定程度上制約了失業(yè)保險制度功能的發(fā)揮。為進一步規(guī)范失業(yè)保險工作,切實保障人民基本生活,增強基金抗風險能力,去年底市政府出臺了《關于印發(fā)廣安市失業(yè)保險市級統(tǒng)籌辦法的通知》,失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次提升為市級,全市統(tǒng)一參保范圍和對象,統(tǒng)一繳費比例,統(tǒng)一繳費基數(shù)核定標準,統(tǒng)一確定待遇項目和標準辦法。
今年初,由市審計、人社、財政部門工作人員組成的工作組對全市失業(yè)保險基金帳務進行了清理。目前,各地的失業(yè)保險基金存款余額已全部上解到市級失業(yè)保險基金統(tǒng)籌基金收入戶,全市失業(yè)保險各項工作正式進入市級統(tǒng)籌程序。
我市將45家企業(yè)用工情況納入失業(yè)動態(tài)監(jiān)測范圍
為準確把握經(jīng)濟形勢對我市就業(yè)、失業(yè)的影響,健全失業(yè)監(jiān)測預警制度,我市將啟動失業(yè)動態(tài)監(jiān)測制度,對部分企業(yè)用工變化情況實施動態(tài)監(jiān)測。目前,此項工作已進入準備階段,全市45家企業(yè)用工情況將納入首批監(jiān)測范圍。
為做好此項工作,我市成立了失業(yè)動態(tài)監(jiān)測工作小組,按照“突出重點、注重實效、簡便易行、穩(wěn)步實施”的原則制定了工作方案和措施,考慮企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、行業(yè)分布等因素,將華鎣山廣能集團有限責任公司、四川省星星建設集團有限公司、岳池港華燃氣有限公司、四川綠好食品有限公司等45戶企業(yè)納入了監(jiān)測范圍,涉及10多個行業(yè)的20000余名從業(yè)人員。全市就業(yè)部門將每月收集監(jiān)測企業(yè)從業(yè)人員變動情況,對采集的數(shù)據(jù)進行對比分析,對減員數(shù)量多、減幅大的企業(yè)深入分析原因及影響程度,并結(jié)合同期城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、企業(yè)勞動用工備案等情況,形成分析報告并進行失業(yè)預警。
目前,此項工作已進入數(shù)據(jù)采集、核實和建檔工作階段,7月1日起正式開展定期監(jiān)測工作。
我市再次提高失業(yè)保險金發(fā)放標準為確保我市失業(yè)人員的基本生活,近日,市人社局出臺文件,再次提高了失業(yè)保險金發(fā)放標準。
廣安區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了616元,增加了161元,農(nóng)民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了400.4元,增加104.4元;岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了560元,增加了105元,農(nóng)民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了364元,提高了68元。其他失業(yè)保險待遇相應調(diào)整。
這一惠及民生的政策從2012年1月1日起執(zhí)行。
5880人簽約園區(qū)企業(yè)就地就業(yè)新年剛過,各地按照全市開展“春風行動”的統(tǒng)一安排,在全市12個工業(yè)園區(qū)牽頭組織舉辦了大型專場招聘會15場次。進場招聘企業(yè)146戶,提供就業(yè)崗位8926個,求職參加應聘人員達21963人,報名參加職業(yè)技能培訓1314人,達成就業(yè)意愿及簽訂勞動合同5880人。全市共發(fā)放就業(yè)促進政策、企業(yè)用工信息、勞動權益保障等宣傳資料10余萬份,提供職業(yè)指導、職業(yè)介紹和政策咨詢服務10萬余人次。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十三
在企業(yè)的長期發(fā)展中,員工與企業(yè)的共同理想、作風、價值觀念、工作習慣等經(jīng)過不斷的凝結(jié)與發(fā)展,進而形成了企業(yè)的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富,是企業(yè)保證自身凝聚力的重要基礎,是統(tǒng)一企業(yè)員工,將企業(yè)與員工進行緊密連接的紐帶。
2、企業(yè)文化與企業(yè)員工的關系。
企業(yè)文化是與企業(yè)人力資源密切相關的,企業(yè)的員工是企業(yè)文化的基礎,也是企業(yè)文化的載體,更是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者。
企業(yè)文化建設工作應該緊密的圍繞企業(yè)員工進行開展,并且真正的將員工的主體地位進行重視。
企業(yè)的管理工作需要員工進行積極的參與,并且以高水平的積極性,融入到企業(yè)的文化建設工作當中,進而保證企業(yè)文化建設的有效開展。
企業(yè)文化建設工作開展的過程中,需要對員工進行凝聚與感召。
企業(yè)文化推動員工在日常工作中,嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度,并且保證員工工作的規(guī)范性,讓員工以自身為企業(yè)的代表,注重保護企業(yè)的形象與利益。
企業(yè)文化與員工自身是相輔相成,相互推動的。
首先,企業(yè)員工在接受思想管理工作的過程中,其自身處于一個相對被動的位置。
很多企業(yè)的管理者對于員工思想管理工作認識不正確,僅僅將員工思想管理工作作為簡單的員工教育工作,將員工視為被改造的對象。
傳統(tǒng)的管理思想,對于員工是思想管理工作造成了很大的影響,企業(yè)的員工管理工作進展必定是舉步維艱。
其次,在企業(yè)員工思想管理工作上,難以保證管理工作的個性化,對于員工不同的價值理念認識不足。
現(xiàn)代社會不斷發(fā)展,人們觀念與想法與以往有很大的不同,多元化是現(xiàn)代員工自身思想與理念的一個重要的特點。
企業(yè)在進行員工思想管理工作中,大多數(shù)管理者不能重視員工思想的多元化,將統(tǒng)一的標準作為員工思想管理工作的指標。
在開展員工管理工作中,如果不能認識到員工個體的差異,就會導致員工思想管理工作的效果不夠理想,難以保證員工對于思想管理工作的認同。
最后,員工思想管理工作手段較為簡單,難以保證管理工作的人性化。
現(xiàn)階段,企業(yè)員工思想管理工作缺乏一個明確的執(zhí)行制度,并且不能像企業(yè)其他管理工作一樣嚴格按照相關制度與幾率進行執(zhí)行,大多數(shù)依賴于管理者自身的采用人性化的管理方式,將以人為本作為重要的`管理理念。
管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特點,為員工樹立良好的榜樣。
4、如何將企業(yè)文化建設和員工思想管理工作進行有機的融合。
4.1提高對員工思想管理工作的重視。
在企業(yè)管理者開展日常管理工作中,要提高對員工思想管理工作的重視,并且真正的將員工思想管理工作與企業(yè)發(fā)展的成敗進行聯(lián)系。
員工思想管理工作開展不到位,就難以實現(xiàn)企業(yè)對員工的凝聚,不利于員工自身價值的發(fā)揮。
企業(yè)員工如果不具有足夠的凝聚力,并且自身價值觀與企業(yè)不符合,就難以保證企業(yè)文化的順利建設,而打造長期發(fā)展的企業(yè)以及良好的企業(yè)形象也就無從談起。
因此,只有提高對員工思想管理工作的重視,才能更好的推動企業(yè)文化建設工作的開展,保證企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
4.2將以人為本作為員工思想管理工作的原則。
在開展員工思想管理工作中,要本著以人為本的理念,保證思想管理工作的人性化。
人性化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要需求,也是提高員工與企業(yè)契合度的有效策略。
人力資源管理理論,將人員管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,重視員工的主體管理地位。
在企業(yè)管理中,要充分的對于員工進行重視,將員工作為企業(yè)的主體,將人力資源作為企業(yè)的重要資源來看待。
企業(yè)管理者要真正的認識到,企業(yè)的價值來源于員工的創(chuàng)造,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力與付出。
管理者要在日常思想管理工作,認真的對員工的處境進行分析,解決員工的后顧之憂,讓員工更好的投入到企業(yè)日常工作當中,更大限度的發(fā)揮自身的價值。
4.3將有效的激勵機制作為企業(yè)文化建設的有效保證。
有效的激勵機制,可以讓員工更加自覺的遵守企業(yè)的相關規(guī)章制度,并且更好的參與到企業(yè)文化建設工作當中。
有效的自我激勵機制,可以讓員工形成自覺的工作意識。
優(yōu)秀的企業(yè),需要具有完善的員工激勵制度,企業(yè)文化建設工作應該與員工激勵制度相結(jié)合,通過執(zhí)行有效的員工激勵制度,鼓勵員工自主的參與到企業(yè)的管理工作當中。
員工通過自覺的自我制約,逐漸的形成了企業(yè)的文化風氣,并且主動的執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展策略,進而在企業(yè)的文化建設過程中,形成良好的文化氛圍,達到人人樂于參與、重視協(xié)作、樂于奉獻的良好精神面貌。
另外,有效的激勵制度可以規(guī)范員工的自身行為,讓員工對于自身不良行為進行抑制,幫助員工轉(zhuǎn)變不佳的工作習慣,提高員工的工作效率。
企業(yè)當中良好的工作氛圍,要在有效的管理機制基礎上,進行人為的意識上的引導,以便更好的完成企業(yè)文化建設工作。
4.4對于員工價值觀進行正確的引導。
在開展員工思想管理工作時,要重視員工的不同需求,并且尊重員工的不同個性,對于不同的價值觀進行肯定,并且在肯定的基礎上進行正當?shù)囊龑?,保證員工價值取向的正確性。
員工自身的成長環(huán)境以及收入水平有很大的不同,不同員工的思想水平也存在很大差異。
對于一些收入較高,并且家庭經(jīng)濟狀況良好的員工,其自身工作過程中較為注重實現(xiàn)自我,并且對于工作中成就感以及滿足感較為重視。
對于一些收入較低,加強經(jīng)濟狀況不佳的員工,其工作時更多的關注自身的收入水平,對工作上要求較多,存在一些斤斤計較的現(xiàn)象。
員工的思想管理工作需要對于員工的不同需求進行區(qū)別的分析與對待,重視管理者的自身需求,并且對員工進行精神與物質(zhì)上雙重的獎勵,進而滿足不同員工的不同需求。
這種激勵方式,是現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵策略,從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的氛圍當中,為企業(yè)文化建設做出其應有的貢獻。
5、結(jié)束語。
現(xiàn)代社會競爭不斷加劇,企業(yè)要想真正的保證自身的競爭力,就必須大力的開展企業(yè)文化建設。
越來越多的企業(yè)管理者,已經(jīng)對于企業(yè)文化建設與員工思想管理工作進行了高度的重視。
人力資源是企業(yè)的重要發(fā)展資源,員工的人力資源管理工作從另一方面來說,也需要良好的企業(yè)文化建設作為保障。
員工思想管理工作對于員工的工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)水平都有著重要的影響,并且直接決定了企業(yè)文化建設工作的成敗。
員工思想管理工作開展中,管理者要對于員工進行積極的引導,并且消除以往不良的管理方式。
在新的企業(yè)發(fā)展形勢下,要充分重視企業(yè)文化建設工作,將以人為本的管理理念作為管理工作的核心,通過建立良好的激勵與約束機制,保證思想管理工作開展的有效性與實效性。
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企業(yè)人力資源管理的理由【2】。
摘要:人力資源管理是指影響雇員行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。
由于歷史的理由,我國企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理工作起步較晚(約20世紀80年代),傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的要求。
本文從我國企業(yè)人力資源管理的目前狀況出發(fā),考查了我國企業(yè)人力資源管理中存在的理由,分析了這些理由形成的理由,并進一步提出了我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的策略及倡議。
關鍵詞:人力資源管理績效管理策略。
當今企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。
人的因素越來越成為組織實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關鍵因素。
在一個企業(yè)中,人力資源是最重要的資源,人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
但是,中國現(xiàn)代作用上的企業(yè),特別是民營企業(yè),真正發(fā)展還是在中國改革開放以后的事情,最多不過只有20多年的光景。
很多企業(yè)的老板和員工不是從國有企業(yè)脫身而來就是直接從個體經(jīng)濟起家的。
因此,盡管他們希望憑著多年積累下來的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗,借助國外先進的企業(yè)管理理念治理自己的企業(yè),擴展自己的事業(yè),但卻一直苦于對西方發(fā)展多年的管理思想知之甚少,或者全然不知。
1、企業(yè)人力資源管理的重要性。
當代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術等資源的載體。
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。
戴爾·卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我后還是鋼鐵大王?!边@就必定要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。
2、我國企業(yè)人力資源管理的目前狀況。
我國現(xiàn)代人力資源管理是從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)化來的,但二者差別很大,人力資源管理是將員工作為一種主動的資源進行管理,是具有戰(zhàn)略與決策作用的管理活動。
它把開發(fā)人的潛能與實現(xiàn)組織目標緊緊地聯(lián)系在一起,成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要方面,這正是傳統(tǒng)的人事管理中所沒有的。
2.1、人力資源管理的內(nèi)在需求不強。
當前許多企業(yè)把人事部改為人力資源部,其實這并不是理由的要害,重構(gòu)人力資源管理的理念和導入現(xiàn)代人力資源的管理制度才是根本,啟動人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始,工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎設施和平臺。
沿用傳統(tǒng)管理模式(行政管理)的國有企業(yè),追求收入的最大化,加之法人治理結(jié)構(gòu)不完善,委托和代理關系不清楚,激勵者和被激勵者角色無法界定,形成了畸形的沒有老板的體制。
由于產(chǎn)權關系的制約,企業(yè)無法真正導入人力開發(fā)和管理的制度,沒有人力資源管理的內(nèi)在需求。
2.2、人力資源管理的技術策略落后,學習和引進的廣度和深度不足進入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,人力資源管理的內(nèi)涵、手段與運作模式又發(fā)生了新的變化。
國內(nèi)對人力資源開發(fā)和管理的重視已達到一個相當高的水平,但簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的,要懂得如何重視人力資源開發(fā)和管理。
人力資源開發(fā)和管理是所有管理者的共同職責,人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與。
然而,目前國內(nèi)企業(yè)直線管理者的認識誤區(qū)是人力資源開發(fā)和管理是人事部門的事,與己無關。
3、企業(yè)在人力資源管理中存在的主要理由。
隨著知識經(jīng)濟的高速發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到人力資源是組織運轉(zhuǎn)的第一資源。
人力資源的開發(fā)和管理也越來越迫切地成為眾多企業(yè)共同關注的課題。
但在實踐中,不少企業(yè)在人力資源管理工作中還存在一些不可忽視的理由,必須引起重視。
3.1、只注重引進人才,忽視對現(xiàn)有人才的開發(fā)和使用。
有些企業(yè)在人才的使用上,有一種錯誤的認識,那就是“外來的和尚好念經(jīng)”,對自身人才的開發(fā)卻不重視,他們沒有相應的人才教育、培訓機制,也沒有激勵職工自學成才的措施。
其實這樣做是非常不劃算的,它不僅需要企業(yè)花費巨額的引進人才費用,而且打擊了企業(yè)原有人才的積極性,也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。
3.2、對學歷要求越高越好,忽視組織內(nèi)部人才的整體層次結(jié)構(gòu)。
在我國,目前許多企業(yè)存在這樣一種傾向,即簡單地把員工學歷層次和數(shù)量與組織形象聯(lián)系在一起。
一些用人單位的招聘標準是“研究生多多益善,本科生研究研究,專科生不要不要,有些企業(yè)招聘服務員也規(guī)定必須大專以上學歷。
這種人才使用上的“高消費”和“超前消費”是不正常的,必定造成人力資源的浪費,甚至是人力資源沖突,結(jié)果是“三個和尚反而沒水吃”。
3.3、資歷學歷文憑至上,不注重人才的實際能力。
一些企業(yè)在人才招聘和使用上“唯學歷、唯文憑”,不看能力看學歷,不看業(yè)績看資歷,讓許多眼高手低的“人才”鉆了空子,而另外一些有真才識學的人卻得不到重用,“英雄”無用武之地。
3.4、只看重高精尖人才,不善用中等人才。
在許多企業(yè)里,“頂尖”人才往往被視為企業(yè)之寶,待遇等各方面都高于“中等人”,中等人才得不到發(fā)展的空間,不能很好地施展才華,這是非??上У?。
而著名的松下公司成功秘訣有一條就是善用“中等人”。
松下認為,“頂尖”人才,有些人自負感較強,他們?nèi)菀妆г孤殑?、待遇與自己的才能不相稱。
3.5、對跳槽離職者抱有成見,忽視跳槽人員的管理。
許多用人單位對跳槽而去的員工都帶有成見,冷眼相待或避之而不及。
對重新回來的員工也不能正確、公平對待,認為“好馬不應該再吃回頭草”。
其實,在人本管理為重的今天,人才的跳槽和走失,勢必意味著有一定量的無形資產(chǎn)流失掉,企業(yè)一方面要及時吸取人才走失的教訓,建立必要的制度,加強對無形資產(chǎn)的管理;另一方面要理解人才的跳槽行為,尊重員工離開公司的選擇,因為人才跳槽后的一段經(jīng)歷對跳槽的人才而言是一份財富,其個人能力會得到進一步的增強,潛力也會進一步擴大,這樣的人才對公司而言更值得珍惜擁有,更需要吸引回頭。
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企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十四
員工的工作質(zhì)量、工作效率都和員工的思想狀況有著密不可分的關系,企業(yè)發(fā)展中,員工的思想狀況是思想政治工作者必須面對的一項重要工作。以下是小編為大家整理的員工思想狀況。
調(diào)查報告。
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隨著國企改革的不斷深入,許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn),不穩(wěn)定的因素不斷增加,職工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發(fā)生變化。因此,要化解各種矛盾,消除不穩(wěn)定的因素,就必須運用多種方式和手段,其中一個很重要的方面,就是要做好職工的思想政治工作。要做好職工的思想工作,就必須要研究職工所關心的問題,要在分析職工思想狀況的基礎上,不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。
隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化,廣大職工比以往更加關注改革開放的成果,更有了參與企業(yè)改革的積極性,他們也更關心企業(yè)的發(fā)展,維護企業(yè)的穩(wěn)定和注意自身素質(zhì)的提高,在他們身上更多呈現(xiàn)出的是支持改革、參與競爭、正視現(xiàn)實、自我發(fā)展、開闊視野,與時代共進的思想主流。他們具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是對黨和國家的路線方針政策的認同感增強了。通過調(diào)查我們感到,廣大職工對改革開放20多年來取得的成果總體上是滿意的,對黨和國家的路線方針政策是擁護的,大多數(shù)職工對改革開放的評價是滿意或基本滿意。即使在困難企業(yè),職工也沒有因為企業(yè)遇到了前所未有的困難而否定改革的成果。許多職工仍從大局出發(fā),對改革開放的成果進行了客觀公正的評價。
二是對改革的承受力加大了。隨著市場競爭的日趨激烈和企業(yè)改革的不斷深入,廣大職工的思想被激活了,心理承受能力提高了。改革初期職工思想的"熱點"問題已經(jīng)轉(zhuǎn)移。許多職工都能認識到"減員增效,下崗分流,實施再就業(yè)工程"是企業(yè)改革脫困的必由之路。大多數(shù)職工對此表示理解和支持。我們在調(diào)查時,有位工人是這樣說的:"改革進入攻堅階段,我不下崗誰下崗"!還有一個單位,在工友之間竟出現(xiàn)了新老職工都想讓對方留下來的感人場面。
三是對企業(yè)命運的關切度不斷提高。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展增強了職工的危機感和責任感,廣大職工從來也沒有像現(xiàn)在這樣關心企業(yè)的生存和發(fā)展。職工對企業(yè)經(jīng)營者的評判、對企業(yè)前途的關心都能同自身利益緊密聯(lián)系在一起,應該說與前些年相比,今天的職工更加關心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,更加關心市場的需求,更加關心企業(yè)的經(jīng)濟效益了。
四是職工的就業(yè)觀念、擇業(yè)觀念也在不斷改變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,職工的工作方式、生活方式和思維方式,發(fā)生和正在發(fā)生深刻的變化。其中最主要的一個特征就是價值觀念更趨實際。在就業(yè)觀念上他們更能正確對待職業(yè)和崗位,更能客觀地看待自己,客觀地面對現(xiàn)實。即便是一些企業(yè)把崗位之間的收入差距拉的很大,但個別職工仍能根據(jù)自己的情況選擇了低薪崗位。職工的擇業(yè)觀念較前些年也有了很大的轉(zhuǎn)變。更多的職工看重的是人生價值的體現(xiàn),他們更追求其自身發(fā)展的環(huán)境。個別工人說的更直接;只要能養(yǎng)家糊口就行。"職工的競爭意識和自主擇業(yè)意識正在不斷增強。
五是愛國主義思想不斷得以強化。近年來,廣大職工對重大的政治事件都表示出極大的關注。香港、澳門的回歸,更激發(fā)了廣大職工的愛國熱情。他們對當前的中國臺灣局勢與和平統(tǒng)一祖國的前景,同樣十分關注。從職工思想的反映可以看出,大多數(shù)職工都能認識到,只有不斷增強我國的綜合國力,才能提高我國在國際上的威望和地位。
由于經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的深化和社會結(jié)構(gòu)的變化,我國正經(jīng)歷著一場深刻的社會變革。人們的思想觀念和價值取向都已發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生變化。經(jīng)濟和社會生活中長期積累的問題逐漸顯現(xiàn),各種矛盾相對集中。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)改革步伐的加快,同職工群眾息息相關的熱點、難點和焦點問題也在不斷增多。許多社會現(xiàn)象也會誘發(fā)職工產(chǎn)生各種各樣的思想問題。職工思想認識中的一些深層次的問題也會逐漸顯露出來,有些可能會引起職工的思想波動和心理失衡,職工表現(xiàn)出來的一些消極傾向,主要有以下五種心態(tài):
一是矛盾心理。在復雜的社會環(huán)境中,職工的心理活動也比以前更活躍和復雜。大量的社會現(xiàn)象、大力度的改革對職工的心理影響也越來越大。目前,在職工中因工作、生活、婚戀、家庭、經(jīng)濟、人際關系等問題,都會產(chǎn)生許多心理矛盾。在對待改革的態(tài)度上,有些職工盼改革、怕改革,產(chǎn)生既盼又怕的矛盾心理;在利益分配上他們既厭惡"大鍋飯",又怕打碎"大鍋飯"去承擔風險;在用工上,他們既想?yún)⑴c競爭,又怕在競爭中被淘汰等。職工的心理壓力加大了,他們必須要面臨各種風險壓力、期待壓力和情感壓力。以前工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越性給職工以極大的安全感,而今,心理上的安全感沒有了,取而代之的是風險。
二是失衡心理。由于新舊體制同時并存,發(fā)展極不平衡。有些改革、方針、政策和措施尚未完全配套,使職工心理"落差"較大,造成心理失衡。一些職工感到,改革總是以犧牲職工的利益為代價,于是就有人認為改革越深化,職工的地位越下降。盡管中央一再強調(diào)全心全意依靠工人階級辦企業(yè),尊重職工的主人翁地位,但落實到基層就顯得蒼白無力了。職工的心理失衡同社會和企業(yè)的急劇變化有著密切的關系。特別是面對社會的腐朽現(xiàn)象,許多職工表現(xiàn)出了一種消極的思想趨向,如用民謠作為載體來發(fā)泄其不滿的情緒。職工對深化改革過程中部分企業(yè)領導干部用權謀私、借機斂財?shù)默F(xiàn)象深惡痛絕。在國企改革的過程中,部分企業(yè)職工生活受到了很大沖擊,承受著來自經(jīng)濟和心理上的雙重壓力。由于客觀條件與主觀的愿望的反差太大,造成職工的思想活動向極端發(fā)展。一些職工認為煤礦企業(yè)職工收入偏低,經(jīng)濟地位下降,同時,也感到政治地位的降低。部分職工認為國家在制定政策時往往忽視了企業(yè)職工的利益,醫(yī)療改革、住房改革、教育改革無一不在加重企業(yè)職工的負擔,產(chǎn)業(yè)工人付出的改革成本過高,這也是造成職工心理失衡的一個重要原因。
三是懷舊心理。煤炭企業(yè)進入市場后,由于供大于求,煤炭銷售難、貨款回收難、職工開資難,企業(yè)面臨前所未有的困難。確實有相當一部分企業(yè)職工不能正常開資,企業(yè)的生產(chǎn)不能正常運行。在這種情況下職工思想和行為上出現(xiàn)的短期化傾向也就在所難免。個別職工可能就會產(chǎn)生越改革越不如從前的心理。一位老工人曾直言?quot;改革力度越來越大,工資拖欠越來越多,職工生活越來越差。"也有個別職工對國企三年脫困的信心不足,看不出國企改革的亮點,甚至有人把企業(yè)改制說成是"企業(yè)換牌子、領導換帽子、工人掏票子"。
四是自卑心理。一些職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟地位的變化而失落。部分職工的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在五六十年代,煤礦工人的自豪感和榮譽感很強,他們會為自己是一名煤礦工人而感到無上榮光,但進入市場經(jīng)濟以后,煤炭行業(yè)的職工收入遠遠落后于其它行業(yè),于是,一些工人就感到在煤炭企業(yè)工作是進錯了門,在同其它好的企業(yè)相比時,他們的自卑心理相當嚴重,再加上市場經(jīng)濟就是以效益論英雄,對虧損企業(yè)的職工可以說是不屑一顧。煤礦職工也就難免會有一種自愧不如的感覺了。?五是依賴心理。在職工產(chǎn)生自卑心理的同時,也有一部分職工存在著依賴心理。煤炭企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的束縛是十分嚴重的,大一統(tǒng)的觀念較強,長期受"計劃等上級下達,村料靠上級供應,銷售靠上級統(tǒng)包"的影響。"等靠要"思想嚴重,一切依賴國家,一切依賴上級。一遇到困難就找主管部門和上級領導,事事找上級靠國家。特別是一些資源衰竭礦井的干部和職工放不下企業(yè)的架子,靠國家貸款,靠政府扶貧。以?quot;大鍋飯"都已成"大鍋湯"了可還不積極地去尋找出路,至今還有一部分職工仍然認為自己進了煤礦的門就是國家的人,企業(yè)就要管他一輩子。
總之,在企業(yè)深化改革的過程中,職工的不良文化心態(tài)是多方面的。既有經(jīng)濟改革中存在的某些失誤,也有職工思想觀念上的偏見;既有市場經(jīng)濟負面效應的影響,又有職工思想認識上的誤區(qū);既有企業(yè)自身存在的問題,也有職工認識上的局限;既有政策上的問題也有現(xiàn)實中的問題;既有主觀方面的問題也有客觀方面的影響。
大量的事實表明,在社會轉(zhuǎn)型期,特別是國企改革不斷深化,但還未完全到位,生產(chǎn)資料和勞動力需重新調(diào)整,但市場機制還未完全形成,各種利益矛盾和沖突不斷加劇,在新的運行機制尚未完全建立起來的情況下,職工思想最為活躍,極易形成一些不良的文化心態(tài),應該說,這是社會現(xiàn)實在職工思想中的客觀反映,但必須要引起我們的足夠重視。如果不良心態(tài)不能得到調(diào)適,就會產(chǎn)生嚴重的負面影響,甚至有可能會積淀成社會發(fā)展中的阻力,進而影響改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此,我們必須采取有效的心理調(diào)適措施,通過文化整合、自我調(diào)控、環(huán)境影響、輿論引導、真情感動等措施,使職工排除心理障礙,化解心理矛盾,保持心理平衡。
--進行文化整合。面對改革攻堅、經(jīng)濟關系、利益關系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、分配差距過大等現(xiàn)實問題,面對新舊兩種體制交替過程中消極腐朽易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)的特殊歷史現(xiàn)象,一些職工在分辨先進與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認識,產(chǎn)生了許多心理矛盾。要消除這些心理矛盾就必須用潛移默化的方式對職工的心理施加一種無形的壓力,使職工思想、心理和行為受到不同形式的影響。這一過程就是文化整合的過程。企業(yè)要加強文化建設,充分發(fā)揮文化在職工心理調(diào)適過程中的影響、同化和整合作用,從而使職工開闊視野、順應趨勢、調(diào)整心態(tài)、更新觀念,積極主動地投身到改革與發(fā)展的潮流中。
--注重自我調(diào)控。職工在不同時間不同空間條件下表現(xiàn)出來的思想反映,都可以從他們所從事的各種具體活動中找到依據(jù)。因此,我們要不斷研究職工思想變化的規(guī)律性,引導職工進行心理的自我調(diào)控。其方法一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握思想脈博及時抑制職工的消極情緒、情感,消除工作中的單調(diào)乏味,保持職工對工作的興趣,讓職工循序漸進地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,幫助職工妥善處理好人際關系,引導職工在情感爆發(fā)時,進行適度渲泄和放松,讓職工有張有馳,生活樂觀開朗,保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,培養(yǎng)和完善職工的個性心理,對職工進行信仰、信念、信心的教育,幫助職工養(yǎng)成具有責任心、進取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。在企業(yè)普遍進行減員分流的過程中,要讓職工有一種壓力和緊迫感,但要幫助職工克服過度的焦慮感,創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。
--優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。職工心理不僅會受信仰、信念、理想、需要、動機等主客觀因素的影響,而且還會受社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對職工會產(chǎn)生不同的影響,良好的企業(yè)環(huán)境會使企業(yè)職工產(chǎn)生一種積極向上的心理,而不良的企業(yè)環(huán)境會使職工產(chǎn)生一種消極的心理。企業(yè)通過正確的輿論、良好的風氣、規(guī)范的要求對職工進行長期的影響,使職工逐漸適應群體的要求,促進職工個體行為與群體趨向保持一致。一個企業(yè)如果經(jīng)營者公正廉潔,領導班子堅強有力,職工群眾團結(jié)奮進、正氣上升、人際關系和諧,那么,職工也就很容易形成良好的工作作風,即使是一個落后的職工在這個集體里也是很容易變好的。
總之,新形勢下職工面臨新舊觀念的碰撞,思想問題也呈現(xiàn)出多樣性,表現(xiàn)為急劇多變的趨勢,但其主流還是積極的、進步的,是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力。但是我們也應看到這一變化的過程中,所產(chǎn)生的許多新情況、新問題,要不斷研究解決問題的新途徑、新方法。抓住熱點、區(qū)分層次,因勢利導,以理服人、以情感人,切實做好新形勢下職工思想政治工作,從而促進企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。
為了及時掌握項目部職工的思想狀況,切實關心職工的工作、學習和生活,了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議,調(diào)動職工工作積極性,增強隊伍凝聚力,促進各項事業(yè)的發(fā)展,項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研,對全局思想文化建設的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解,結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。
本次調(diào)查的對象是項目部一線職工,采取無記名方式,共發(fā)放問卷26份,回收有效問卷26份,回收率達100%。從調(diào)查情況來看,職工能夠積極參與,認真對待,實事求是地反映自己真實想法。
從調(diào)查問卷匯集的信息看,項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟,積極向上的工作態(tài)度,對公司未來的發(fā)展充滿信心,學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流,職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。
在工作、學習狀況方面。大部分職工認為自己的工作狀態(tài)是積極向上的,對自己的收入水平也比較滿意,也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態(tài),是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項目是否組織業(yè)務學習培訓,均表示“有時組織”,從座談情況看:當前職工受教育的意愿高,對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力,并且具有明確的學習目的,希望單位項目多組織有關業(yè)務知識和技能的培訓,提高自身素質(zhì),以適應單位和社會發(fā)展的需要。
總的來說,項目部職工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),關心公司的發(fā)展,珍惜工作崗位,理解單位的困難,他們希望通過各種方式的學習培訓,提高工作能力,愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),齊抓共管,才能使思想文化建設落到實處。從現(xiàn)階段來看,項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織,在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。
以黨的xx屆三中全會精神為指導,以市場化、專業(yè)化、國際化為方向,以增強活力、競爭力和影響力為目標,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點,應該善于從實際出發(fā),準確分析和把握當前職工難點和重點問題,因地制宜地采取有效措施,積極營造豐富多彩、健康有益、團結(jié)向上的思想文化氛圍,努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。
1、強化以人為本的管理,突出思想文化建設的重點。
以人為本是企業(yè)管理的核心,同時也是思想文化建設的重點,它強調(diào)充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位,理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工,也就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用。思想文化建設要本著以人為本的原則,也是說要從工作上和生活上關注、關心、關愛職工,真正解決職工的實際困難。所以,在項目管理中要把人的因素放在第一位,從職工的工作和生活實際需要出發(fā),滿足職工需求,進一步完善薪酬制度和激勵機制,想方設法增加職工收入,改善職工工作和生活條件,為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境,搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺,為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會,加速職工的個性發(fā)展和自我完善;把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動,為公司盡職效力,積極奉獻,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、加大培訓力度,努力建設高素質(zhì)的職工隊伍。
人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭,而提升企業(yè)的核心競爭能力,必須始終以職工為主體,把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。一是要強化思想教育,從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手,運用多種途徑和方法,不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓,為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。
3、搞好心理疏導,使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑。
項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導,正確引導職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié),要使心理疏導成為思想政治工作的有效方式,通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識,尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關心和愛護,從思想上接受組織的安排,克服抵觸、畏難情緒,從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生,穩(wěn)中求快,穩(wěn)中求實,從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。
4、開展文體活動,豐富職工的精神文化生活。
積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力,增強職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設,拉近職工與項目部的情感,增強工作的榮譽感、責任感和使命感,使其在思想文化建設的實踐中,提高各方面文化知識和素養(yǎng),拓展視野,豐富內(nèi)涵,提升形象。
企業(yè)投資情況調(diào)查報告篇十五
隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇,高素質(zhì)的企業(yè)隊伍成為企業(yè)生存的核心競爭力,這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。而教育培訓則是提升員工能力,獲取高素質(zhì)人力資源,增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,調(diào)動廣大員工工作積極性,穩(wěn)定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓又是一種投資、一種聯(lián)系個人進步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展,個人職業(yè)生涯的重要因素之一,教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才的競爭也是企業(yè)培訓的競爭,企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快,重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升,只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能,員工才能適應社會的發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展的需求,從而提高企業(yè)核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。
企業(yè)員工培訓的重要性是顯而益見的,然而企業(yè)的員工培訓狀況有著它的特殊性。為了深入了解企業(yè)的員工培訓情況,以及對企業(yè)的培訓方式做出進一步的思考,我于是通過走訪、親身參與內(nèi)訓工作、座談等方式開展了對我所在企業(yè)進行了一系列調(diào)查。
三
我所在企業(yè)是一家民營企業(yè),民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低,存在嚴重的家族式經(jīng)營,而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊,沒有明確的核心競爭力,缺乏健康的企業(yè)文化等問題。
雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展,企業(yè)也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性,但是,在如何進行內(nèi)部培訓,怎么樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性,這是目前仍難以解決的難題。其難題表現(xiàn)如下:
(一)培訓投入不夠。
民營企業(yè)決策者,其實性質(zhì)就是資本家,除了最大化的榨取剩余價值,要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓,顯然他們是不太理解和愿意的。因此,企業(yè)的真正培訓一直難于執(zhí)行。在調(diào)查中,90%的員工覺得公司根本沒什么培訓,100%的員工不知道有培訓制度。
(二)培訓體系不健全,模式單調(diào)僵硬。
討、培訓制度的建立等,調(diào)查中發(fā)現(xiàn),完全不做。
培訓實踐的效果分指兩方面,其一為失敗的培訓,即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響,對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。“用”是指培訓后,可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力,就該做到“人盡其才,物盡其用”,而不是培訓后,原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干,仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。通過調(diào)查顯示,培訓后的成果轉(zhuǎn)化方面,僅產(chǎn)生10%-20%的'轉(zhuǎn)化率,即80%-90%的培訓資源被浪費了;在培訓評估方面,據(jù)說從來不做,也就是說,企業(yè)決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發(fā)生了什么”。
(四)培訓員工是福利。
“培訓是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌,而我所在的公司,從上到下,幾乎人人都是這么認為的。我認為:這句話是一種誤導,它的負面作用遠大于正面影響。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要;既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利為出發(fā)點來給培訓定調(diào)的話,培訓后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點也不足為怪了。
才會重視企業(yè)員工的培訓,因此才會加大對內(nèi)部培訓投入。
(二)完善健全企業(yè)培訓體系,開發(fā)豐富多樣的企業(yè)培訓項目。
1、制訂并完善培訓管理制度。
根據(jù)培訓調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構(gòu)、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、培訓負責人的職責分工;明確培訓管理體系的基礎架構(gòu);建立企業(yè)基礎培訓管理平臺;規(guī)范培訓工作的管理;為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。
2、建設培訓管理團隊。
成立培訓管理小組,開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓,加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制,培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓管理團隊。
3、組建內(nèi)部培訓師團隊。
制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓師和產(chǎn)品專業(yè)培訓師;保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能培訓師;確定各部門新員工帶領人,并明確帶領人職能和獎懲措施。
4、完善培訓課程體系。
重點開發(fā)一線員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。
5、做好培訓項目的策劃和宣傳工作。
任何一個培訓項目的開展,將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工。
作,營造良好的培訓氛圍,提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程采取最適合的方式方法,如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員或企業(yè)事跡介紹、拓展訓練等,精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓后的考核評估和改進工作,同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與,以提升培訓效果。
6、做好培訓效果評估改進工作。
為保證培訓工作的效果,將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結(jié)果,及時改進教材內(nèi)容,講師與授課方式,培訓組織、培訓跟進等方面的工作,以改善培訓效果;從而使培訓體系更符合公司業(yè)務發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。
(三)如何確保培訓效果。
影響培訓效果的因素非常多,但主要體現(xiàn)在認識和操作兩方面,上面已提出要把培訓當作投資行為,同時將培訓同員工的個人發(fā)展結(jié)合起來,員工愿意學,想學是培訓效果滿意的重要前提。在做足這兩方面功夫后,做培訓規(guī)劃應注意以下幾個方面:
1、培訓需求調(diào)查。培訓前需求調(diào)查是培訓操作中一個關鍵環(huán)節(jié),通過需求調(diào)查,我們可以知道員工到底想?yún)⒓邮裁礃拥呐嘤?,然后做計劃,定方案。這樣就可以解決諸如培訓內(nèi)容和實際工作不符,培訓走過場等等問題。做好這一步驟,培訓效果就有一個基本保證。
需要的東西;成人在學習過程中喜歡運用過去的經(jīng)驗等等。作為培訓的組織者、培訓師,我們不要企圖去改變它,而是合理的引導和利用。
3、培訓效果的評估。員工培訓效果評估是企業(yè)培訓工作最后的也是極為重要的一個階段。評估應分為三個階段:培訓前的評估、培訓中的評估、培訓后的評估。培訓前的評估可以驗證培訓的方向是否正確,培訓中的評估可以驗證培訓方案是否合理,培訓后的評估可以驗證培訓有效性。培訓后的員工評估至少要做到反應評估、學習評估這兩個層面。
(四)糾正“培訓是員工福利”的想法。
人力資源的開發(fā)與管理應納入公司的戰(zhàn)略管理,培訓作為其重要的環(huán)節(jié)也應全面統(tǒng)籌,豈能當作員工福利呢?我們應認識到:培訓首先是企業(yè)發(fā)展的需要,是一種經(jīng)濟行為,是一種投資行為。既然是投資,就要求收益,求回報。所以對培訓組織者、培訓師還是學員都要進行嚴格的管理。
綜上所述,企業(yè)培訓是科學管理之道,也是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。企業(yè)培訓的良性發(fā)展,能夠保證企業(yè)長足的命脈和發(fā)展前景。雖然針對培訓中存在問題的對策很多,但影響培訓效果的因素更多,要真正解決好培訓中存在的這些問題,最有效的途徑是大力培養(yǎng)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。目前企業(yè)培訓的發(fā)展,遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,建議企業(yè)協(xié)同全體員工,大家群策群力推進這方面建設工作。