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裝修工程索賠報告篇一
中國********學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結。
1.工程概況
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準及管理條例：
3. 施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4. 管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5. 工程進度控制
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方
面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?BR> 5.2工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保
證。
6. 工程質(zhì)量控制
本標段是中國******學院教學樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關、施工質(zhì)量關。
整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2 施工過程中控制
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
6.2.3 施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1 在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
7.2推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，督促及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。
7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領導，技術骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應用
使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機技術應用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的`變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1 材料質(zhì)量要求：要求供應商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
12.2 供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3 材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關報關證等。
12.4 材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
13. 結論
14. 題外話 "內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象"。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
"以人為本，適時宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用" 的原則，結合"以人為本"的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請 驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
一、工程概況
1、工程名稱：xxxx室內(nèi)裝修工程
2、建設單位：xxxxx
5、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理
6、施工單位：xxxxxx有限公司
7、施工面積：約xxx多平方米
二、施工概況
本工程是xxxxx室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為xxx平方米，該工程位于xx市xxxxx院內(nèi)。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
三、施工依據(jù)
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進入竣工
狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工工作總結報告
工程名稱：xxxxxx裝修工程 業(yè) 主：xxxxxxxx
施工單位：xxxxxxxxxx有限公司項目經(jīng)理：
施工單位(蓋章)
報告日期 年月日
裝修工程索賠報告篇二
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內(nèi)容進場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進入施工現(xiàn)場。正當我公司準備全面正規(guī)化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進場開始清表工作，施工至k0+380段遇當?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟損失故補助要求包括下列幾方面：
(1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進場因停工所產(chǎn)生的機械租賃費用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。
裝修工程索賠報告篇三
________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請予以批準。
索賠的詳細理由及經(jīng)過：____________。
索賠金額的計算：____________。
附：證明材料。
承包單位(章)__________。
項目經(jīng)理_____________。
日期_____________
裝修工程索賠報告篇四
中國xxxxxxxx學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇xx裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格。
工期：53天。
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁拧⑹┕と藛T、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?BR> 5.2工程進度的.檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
本標段是中國xxxxxx學院教學樓裝修改造項目，工程地處。
北京xx高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關、施工質(zhì)量關。
整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
項目部以公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制。
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
本工程位于中國xxxxxx學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領導，技術骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術較好。
施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的變更、竣工圖等工作。
合同管理和組織協(xié)調(diào)。
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質(zhì)量要求：要求供應商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關報關證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
"以人為本，適時宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用"的原則，結合"以人為本"的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請驗收。
裝修工程索賠報告篇五
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的`努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
我公司設計人員根據(jù)貴公司領導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
裝修工程索賠報告篇六
案件簡介：
后律師對原告的案件又進行了詳細全面的解答，委托人決定委托律師代理其案件，并表示能打多少錢不重要，重要的是要出口惡氣。
律師接受委托后，積極準備材料立案，并向法院立案。立案后，問題出現(xiàn)，被告戶卡體現(xiàn)的公司辦公地點已經(jīng)拆遷，原、被告簽訂合同所裝修的辦公地點，租期到期，已搬出該地。新遷辦公地點我方無法提供，造成法官無法將法律文書準確送達。法官便與律師聯(lián)系，問被告是否有其他的聯(lián)系方式。律師向法官提供的是被告負責人手機號碼，法官撥通之后，對方就告訴法官，在外地出差，沒法領取法律文書，被告就這樣拖了將近一個月的時間。法官向律師表示，如果對方再不領取法律文書，只能公告送達。律師考慮到訴訟時間的問題，與法官溝通，最好不要公告送達，訴訟時間過長，被告系法人，其負責人因出差無法領取法律文書，可以委托其公司的工作人員來領取，公司給其員工出具一份授權加蓋公章，由代理人領取。法官接受律師的說法，與對方聯(lián)系，并做通對方工作，委托其公司職員領取法律文書。
案件審理：
庭審前，律師與主辦法官溝通時，表示愿意接受調(diào)解，如與對方同意調(diào)解，數(shù)額差距不大，我方愿意調(diào)解結案。主審法官表示努力為雙方調(diào)解。庭審時，主審法官征求對方是否同意調(diào)解意見，對方表示同意調(diào)解，并對原告所述事實無異議。主審法官見此情況，便開始主持調(diào)解，庭審都未正式進行。最終，在法官的主持下，雙方達成調(diào)解。
裝修工程索賠報告篇七
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
（一）工程施工情況：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是20xx年下半年10月開工的`工程，20xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
（四）團結班子好人好事：
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
裝修工程索賠報告篇八
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。
其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的工程，在此過程中，許多設計中考慮欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須的重視、投入。
xx建設有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為xx縣第二建工程有限建筑公司，通過20xx年企業(yè)改制，20xx年10月公司更名為xx建設有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設五個駐外分公司及xx縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術力量雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建造師12人，二級建造師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流動資金4621萬元，施工機械設備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。
學習每個工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應、采購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。
1、技術問題。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術角度出發(fā)，施工問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證。
所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的.特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3、施工的問題。
施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃進行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序。從而確保整個工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。
5、資料管理的問題。
實訓對我來說是個即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了很多知識。不過在施工安全方面還是存在許多問題，需要改進和完善，我的建議：
1、主要是電氣、設備防護、各種機械設備要有安全保護裝置。要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應采用“三相五線”接線方式。
2、進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗等問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)的完成施工任務。
裝修工程索賠報告篇九
1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為職責或風險職責。
二、工程索賠的依據(jù)。
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例，《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構建積壓等損失和實際費用。”合同文件按照甲乙雙方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關施工規(guī)范。
三、索賠事項概述。
由我單位承建的，于12月27日舉行開工典禮，于月28日我單位用心組織進場，投入超多機械設備和人員以確保施工工期。然自3月6日起，由于建設方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至204月26日開始復測a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為年4月28日，延期時間為54天。
根據(jù)甲方帶給的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設計標高全部為土方?，F(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在超多石方，局部存在成片超多石方，與原設計地質(zhì)狀況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀鰻顩r，對工期進行索賠54天。
在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔職責。
四、索賠項目。
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風險和不可預見因素索賠，7、其他原因索賠。
結合實際狀況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：
1、人工費：由于非施工單位職責導致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位職責工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。
2、施工機械費：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設備按照實際租金計算。
3、管理費：因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計算。
5、措施費：包含環(huán)境保護、臨時設施、安全、禮貌施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。
五、索賠計算。
一、工程延期索賠。
1、人工費：工日：17×54工日=918工日。
人員窩工按照定額單價乘以0.75，
52.23元×0.75×918=35960元。
工資上漲費不予思考。
2、施工機械費：
挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元。
24000元×54÷30×4=172800元。
3、管理費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標管理費為1240949.7元。
工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元。
4、利息。
履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元。
5、措施費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標措施費為381448.67元。
工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元。
工程延期索賠合計：1227559元。
二、工程變更的索賠。
原設計a區(qū)挖方211490m，根據(jù)發(fā)包人帶給的地質(zhì)勘察資料土石比例為。
5.6%，由于工程招標時發(fā)包人帶給的技術資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m，原單價為10.12元/m，工程變更索賠金額為：
索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。
此項目索賠未提出以外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。
二o一四年七月一日。
裝修工程索賠報告篇十
實習單位：貴陽欣易恒有限公司。
實習地點：貴陽市茶店烏江怡苑。
目的：將理論與實踐相結合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與領導和工人交流，并用心做好安全工作?；久鞔_施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學到的'理論知識更好的與實際相結合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理作奠定良好的基礎。
任務：順利完成內(nèi)室裝修工作。
我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶很滿意其中一套方案，并且要我們把報價但做出來，經(jīng)理交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
之后經(jīng)理告訴我說：一名有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少要準備三種設計供他選擇：
第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。
第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。
第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。
為什么呢?
有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。
在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，之前在學校里所學的是如何用3dsmax如何做室內(nèi)設計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術的相關知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設計的程序步驟有了一個細致的了解：
1、設計準備階段。
設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調(diào);明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等;熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段。
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;。
(2)室內(nèi)立面展開圖;。
(3)平頂圖或仰視圖;。
(4)室內(nèi)透視圖;。
(5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;。
(6)設計意圖說明和造價概算;。
初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段。
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設計實施階段。
設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設計方法，主設計師給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲。
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術。
十天的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來欣易恒裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推理的能力。
每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!!!
裝修工程索賠報告篇十一
七里安置小區(qū)三期工程總投資為3.4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟;高層建筑面積76998平方米，共11棟;商業(yè)建筑面積8800平方米;幼兒園建筑面積1168平方米;社區(qū)中心建筑面積1028平方米;地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1.49，綠地率32.5%，總戶數(shù)2040戶。
二、質(zhì)量控制。
1、嚴把材料質(zhì)量關。
對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。
在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是協(xié)助他們工作。
三、進度控制。
進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
四、投資控制。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。
五、協(xié)調(diào)工作。
我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。
六、各方案審批及落實情況。
工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批，施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份;上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴格按照上級領導的要求整改到位?？偣镜轿也繖z查共3次，提出相關問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復查。
七、安全文明生產(chǎn)。
安全管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持安全第一預防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度。特別對重大危險源進行控制，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知14份。對重大隱患下達停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導整改跟蹤服務，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進行整改并及時回復，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴厲批評，并責令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主。
八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經(jīng)過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，現(xiàn)有各種情況具體如下：
基槽驗收記錄及基礎驗收記錄23份,分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結構中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份;標養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份;同條件砼抗壓強度檢測報告596份;原材料440份;回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份;隱蔽工程驗收記錄748份。
裝修工程索賠報告篇十二
1、實習時間： 20xx.1.15~~20xx.3.7
2、實習地點：
3、實習單位： xx裝飾有限公司
4、單位性質(zhì)：
1、擔任的崗位工作： 擔任設計師助理，主管工程方案的設計助理及施工監(jiān)理。
2、完成的專業(yè)工作： 協(xié)助公司設計師完成方案設計，參與施工現(xiàn)場管理，預算報價，客戶洽談，并隨材料選購人員進行現(xiàn)場的材料確認與購買。
3、任務： 這次專業(yè)實習，是對我專業(yè)能力的一次全面考驗，我給自己定的任務是獨立完成公司所交給的任務，全面展現(xiàn)一名環(huán)藝專業(yè)本科畢業(yè)生的水平，為客戶設計滿意的作品，能夠了解裝飾材料的品種性質(zhì)和施工工藝，學習工程預算報價，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場所出現(xiàn)的問題提出較快的解決辦法，同時融入公司的環(huán)境，為項目的團隊合作肩負起自己應負的責任。到實習期結束，我已基本完成這些目標。
4、項目名稱、工作量、效果：
親自參與的項目是：xx市規(guī)劃局新辦公大樓1—3層干掛大理石施工及院內(nèi)景觀設計施工。 這是公司交給我的第一個任務，工程造價100多萬。接到這個任務時，深感責任重大。我暗自下決心一定做好，因為這是一個展示我能力的好機會，對我來說也是一個很大的挑戰(zhàn)。因為這個項目在我來公司之前就已經(jīng)施工，其設計方案已經(jīng)中標，所以我的主要工作是解決一些現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的問題以及材料的供給。
以前從來沒有接觸過這些工作，在剛開始工作那幾天，感覺很吃力，干什么都覺得無從下手。我虛心地向公司同事以及工人師傅學習請教，逐漸地有了一些了解認識。當今社會經(jīng)濟科技發(fā)展突飛猛進，許多技術也是我們在學校所不能了解的。
就說現(xiàn)在的建筑外觀大理石，在我的印象中還是混凝土粘貼，現(xiàn)在已經(jīng)開始用干掛。這樣做不僅工程進度快，而且也便于以后建筑的拆遷、回收利用材料。
經(jīng)過我認真的調(diào)查學習發(fā)現(xiàn)其施工工藝如下：
a、用沖擊鉆在墻面上打孔直徑為10的孔，孔根據(jù)石材的大小來決定兩孔之間的距離。
b、把直徑為10膨脹螺栓塞入墻面打好的孔內(nèi)。
c、選擇]10的槽鋼。
d、槽鋼與膨脹螺栓焊接。
e、不上鋼絲網(wǎng)。
f、上焊上角鋼(4*4)，角鋼與角鋼的間距為300。
g、擇鋼掛件(可活動的比較好)，與角鋼焊接。
h、擇石材，在石材的上下靠背面開兩個與鋼掛件大小的口。
i、在鋼掛件上接口最好用大理石膠給填上(是為了更好的固定鋼掛件與石材的連接)
j、鋼上局部的涂上大理石膠要能粘的到石材的背面。這樣一塊鋼掛石材就完成了。大面積也是如此。
墻體為填充砌塊，切勿用膨脹螺栓。牢度不夠會帶來大的麻煩。
建議在低牢度墻體上考慮 穿墻螺栓。
效果：施工時做了一些項目的增減，進行細微的調(diào)整，與工程人員及客戶達成共識，其中1—3層干掛理石工程20xx農(nóng)歷新年前已竣工并通過質(zhì)量檢驗，院內(nèi)景觀綠化在年后已開始施工。
在此次實習接觸到的項目中，在設計上來說不是特別新穎，但是都強調(diào)軸線的運用。突出景觀軸線，我想這主要是由各地區(qū)的文化決定的。
至于設計本身，學術上我們可以通過各種不同的方法來論證什么樣的設計才是好的設計，但是在面對甲方時，很多時候只有甲方認可了的設計才是可以實施的設計。比如，一個時尚、現(xiàn)代、富有前瞻性的設計想法，會因為沒有考慮到風水問題而被全盤否決。
在學術上，為了開拓學生的思維，可以漫無邊際，但是在實際設計中，要考慮更多實際的因素，尤其是規(guī)劃、城市設計、景觀、建筑等領域，更多要考慮當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化、工程造價、時間、可實行性等現(xiàn)實的問題 我們在學校所學習到的專業(yè)知識必須與具體實踐緊密相連，在這次實踐中充分證明了這一點。
在學校里我們應該多學習一些理論知識，這對以后做設計是非常有幫助的，理論知識豐富了我們的大腦，為我們的設計帶來靈感，并且培養(yǎng)我們綜合的知識構成與發(fā)散性思維，這一點是非常重要的。而對一些材料及施工工藝、工程預算等了解的太少，這與我們接觸的實際工程少，經(jīng)驗不足有關，而這些也是裝飾工作中非常重要的因素。
這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天7點不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣，都得去上班，有時候公司業(yè)務繁忙，晚上或周末得加班，那留給個人支配的時間更少。
每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。有時候做圖往往要熬幾個通宵;有時候跟在建筑工地天寒地凍，但心里卻感覺到特別充實。
通過實習的體驗，我認識到了自己知識能力的不足之處，在以后的日子里我會自覺將其彌補,我感謝學校和公司給了我這次實習的機會。
我在公司里主要所做的內(nèi)容就是景觀、建筑外觀設計及施工監(jiān)理 我所做的畢業(yè)設計課題也是與景觀設計有關，因此我想通過畢業(yè)設計這個機會做一個真正好的作品，希望在設計的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，這對我來說既是一個挑戰(zhàn)，也是一個提高。
裝修工程索賠報告篇十三
前言：5月，...公司參與了由...有限公司（下稱貴公司）投資建設...工程招投標，且我公司獲得中標，建筑面積為...平方米，工程資料為施工圖紙范圍內(nèi)的所有土建工程、安裝工程，執(zhí)行河北省定額計價方式進行預決算，施工合同中明確工程款的支付方式為雙方簽訂合同后甲方向乙方支付鋼結構材料總價30%的預付款，以后按照工程進度節(jié)點撥付工程進度款。合同簽訂后我公司按照設計施工資料和貴公司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我公司投入了近百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，206月中旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。年6月30日前，施前及施工過程中，在技術性民工很難招聘的狀況下，承諾不低于市場價的工資待遇，保證工工需要鋼材（包括鋼結構材料）、木材等已經(jīng)全部采購并運抵工地和鋼結構加工廠。進場施工資月月兌現(xiàn)且承擔民工單邊路費的許諾下，選招了各工種優(yōu)質(zhì)民工達120人（包括鋼結構加工人員），加上勞務班組負責人共計130余人。根據(jù)工程需要又投資搭建了辦公、庫房及職工休息用房，從2013年6月13日開始按照施工計劃開始組織施工，施工現(xiàn)場如火如荼。
月（至203月31日止），導致我公司在人、材、機等多方面的損失和多項合同構成違約而承擔違約職責，造成多項直接和間接損失。
索賠要求：由于我公司向貴公司索賠的事由是貴公司單方合同違約造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費。包括：a、現(xiàn)場民工等待復工期間產(chǎn)生的民工工資；b、管理人員工資；c、現(xiàn)場打更人員工資。
（2）材料費用。包括租賃材料（槽鋼）、購買材料（木料、鋼結構用鋼材）、已成型鋼結構加工費及鋼結構材料合同定金四方面。(因停工木料放置時間過長已不能再利用而造成損失）。
（3）施工機械損失費。（鋼筋半成品及型鋼加工機械）。a、租賃鋼筋加工機械；b、購置的鋼結構加工機械。
（4）工地管理費。租賃臨建房屋設施投資損失；
（5）利息。墊付工程款資金利息損失；
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生狀況：我公司從2013年6月13日正式進場施工至2013年9月15日，除我司與監(jiān)理工程師及貴公司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，個性是我公司在接到貴公司的相關指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年9月15日，監(jiān)理工程師及貴公司事前沒有透露任何信息的狀況下，貴公司突然通知工程暫停，導致我公司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失巨大。
勞務負責人獲悉此消息后，到項目部提出要求：立即結算并支付所有工資，如果不立即結算并支付，應按照勞務合同約定，補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉他處的單邊路費。我公司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，立即抽調(diào)相關人員到現(xiàn)場辦公，最后與民工達成協(xié)議，在9月底前結清工資。但由于資金緊缺，民工工資問題一向持續(xù)到10月底才陸續(xù)解決了一部分，在此期間民工與項目部時常發(fā)生矛盾，并要求支付等待工資期間所發(fā)生的工資。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了可能發(fā)生的社會影響問題，協(xié)調(diào)了各方面關系，也支付了許多額外費用，我公司認為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在事件發(fā)生后，我公司并沒有給貴公司增添麻煩，在處理事件時不存在任何過錯和不當行為。
索賠要求的合同依據(jù)：...工程施工合同。
三、計算部分。
各項計算單列如下（詳細計算清單見索賠計算書）：
（2）材料費損失合計為：
（4）工地管理費損失為：277500.00元。
（5）工程墊付金利息損失為：167055.00元。
各項計算依據(jù)：
（1）人工費損失：1601100.00元。
年3月15日）2人x200元/班x135晝夜=54000.00元。c、打更人員2人/晝夜（2013年9月15日--年3月31日）2人x150元/班x925天=277500.00元。
（2）材料費損失：1979712.00元。
b)材料購置費用：方木：5990根x22元/立方米=131780.00元。
多層板：520張x128=66560.00元。
鋼結構材料購置款利息：71.175x0.065/12/30x925=118872.00元（注：已購進鋼結構材料195噸x3650元/噸=711750元，不在本次賠償范圍之內(nèi)，視后期工程如何進行再定是否構成索賠）。
c)已制作完成的鋼結構其加工費：150噸x1500元/噸=225000.00元。
d)材料購置合同定金：鋼結構廠房c型鋼、屋面墻面板定金50000.00元（沒計利息）。
（3）施工機械損失：241500.00元。
鋼筋加工機械租賃費：鋼筋切斷機3臺：3x35元/天x925天=97125.00元。
鋼筋彎曲機3臺：3x22元/天x925天=61050.00元。
鋼筋調(diào)直機一套：49元/天x925天=45325.00元。
鋼結構埋弧焊設備兩套：2套x19000元/套=38000.00元。
（4）租賃臨建房屋損失：277500.00元。
5mx60m=300平方米x1元/天x925天=277500.00元。
（5）前期投資損失：167055.00元。
本工程的所有前期投資為100萬元，按照當年貸款基準利率6.5%計算，至2016年3月31日（925天）利息為167055.00元，超過此期限，利息損失繼續(xù)計算。
綜上所述，我公司按照貴公司的要求組織工程施工，服從貴公司工程暫停的要求；但因此而導致的損失屬于貴司職責范疇，且我公司在計算索賠時，充分思考主客觀因素，僅計算了我公司因此而受到的直接損失，沒有思考間接損失（利潤損失），尚沒有將（1）其它非大宗材料的損失；（2）為了本工程而放棄其他工程的利潤損失；（3）為了減少索賠事件影響造成其他損失而支出的費用列入索賠范疇，我公司認為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構的索賠態(tài)度向貴公司提出本索賠資料，我公司的態(tài)度是誠懇的，要求是合理的，期望貴公司在接本報告書后，立即著手研究解決。以便盡快協(xié)商完成尚沒有完成的施工資料，望貴公司予以審查并盡快書面答復或組織面談。
此致
x公司。
裝修工程索賠報告篇十四
xx年x月x日——xx年x月x日
實習單位：貴陽欣易恒有限公司
實習地點：貴陽市茶店烏江怡苑
目的：將理論與實踐相結合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與領導和工人交流，并用心做好安全工作?；久鞔_施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學到的'理論知識更好的與實際相結合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理作奠定良好的基礎。
任務：順利完成內(nèi)室裝修工作
我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶很滿意其中一套方案，并且要我們把報價但做出來，經(jīng)理交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
之后經(jīng)理告訴我說：一名有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少要準備三種設計供他選擇：
第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。
第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。
第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。
為什么呢?
有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。
在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，之前在學校里所學的是如何用3dsmax如何做室內(nèi)設計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術的相關知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設計的程序步驟有了一個細致的了解：
1、設計準備階段
設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調(diào);明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等;熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;
(2)室內(nèi)立面展開圖;
(3)平頂圖或仰視圖;
(4)室內(nèi)透視圖;
(5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;
(6)設計意圖說明和造價概算;
初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設計實施階段
設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設計方法，主設計師給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術。
十天的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來欣易恒裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推理的能力。
每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!!!
范文難忘的實習生活已經(jīng)告一段落了，我們在不斷的學習中，獲得了更多的進步，這時候最關鍵的一步就是寫實習報告了。那么實習報告怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用......
實習是高職裝飾專業(yè)實踐教學的一項重要環(huán)節(jié),實習基地是加強實踐教學環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)高職技能型人才培養(yǎng)目標的關鍵,是教學質(zhì)量......
裝修工程索賠報告篇十五
一、工程概況：
工程名稱：__家園2#高層住宅樓
建設單位__集團房地產(chǎn)開發(fā)公司
勘察單位：礦業(yè)大學巖土新技術發(fā)展公司
設計單位：__市第三設計研究院;人防設計院
施工單位：__集團建安公司
監(jiān)理單位：__市科苑監(jiān)理公司
建筑面積：約30000m3
該工程為高層商住樓，地下2層，地上二層帶塔樓建筑總高度為87.3m，其中負二層為人防工程，防護等級為六級，防火等級一級，負一層為普通地下室用作自行車庫，地上31層塔樓為住宅。
本工程主體部分為鋼筋砼剪力墻結構，室內(nèi)隔墻采用3.5mp加氣砼塊m5混合沙漿砌筑填充墻。主體工程抗震等級二級抗震，7度設防。一至十二層層高均為2.8米，一至八層墻厚為250mm，九至十二層墻厚為200mm。一至四層墻體砼等級為c35，五至十二層為c30，梁板砼等級均為c25。
本工程主體部分開工日期為20__年__月__日，十二層主體部分于20__年__月__日結束。
二、施料：
該分部工程資料共9項
水泥出廠合格及復試報告15份
砂檢測報告12份
碎石檢測報告18份
砼外加劑2份
鋼筋出廠合格及復試報告12份
焊接試驗報告，焊條，焊劑合格39份
磚砌塊出廠合格，及試驗報告4份
砼試塊檢驗報告48組
砂漿試塊檢驗報告16組
該分部工程涉及質(zhì)保資料共162份
質(zhì)保資料實有160份，其中二組砂漿試塊報告待28d強度。質(zhì)保資料除二組砂漿試塊待報外，其余均貼合要求。
三、施工過程質(zhì)量控制依據(jù)及措施：
控制依據(jù)：
(1)__市第三建筑設計研究院設計的__家園2#樓施工圖、設計變更、圖紙會審記錄及__集團建安公司編制的該工程施工組織設計。
(2)96g101混凝土結構施工圖平面整體表示法圖集，混凝土結構工程施工驗收規(guī)范(gb50204——92)。
(3)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203——20__)，填充墻圖集(xg961)。
(4)國家建設標準強制性條文。
(5)國家及__省有關的施工作規(guī)范和驗收標準。
措施：
施工前，首先組織項目部及各施工班組認真學習《建筑法》，貫徹執(zhí)行，學習施工規(guī)范及新的驗收評定標準;熟悉圖紙領會其設計意圖，做好各分部分項工程的技術交底工作。在施工中堅持跟蹤檢查現(xiàn)場指導盡可能避免返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量，建立建全各項管理體制，堅持班前布置班后檢查總結，嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準。
四、施工過程控制：
1、材料質(zhì)量控制：
我們對材料的質(zhì)量控制從材料的進場開始，嚴把進場材料的質(zhì)量關，并在監(jiān)理的見下取樣送檢，待試驗合格后方才使用，對試驗不合格的材料堅決清除退場，杜絕不合格的材料在工程中出現(xiàn)。
2、各分項工程的質(zhì)量控制：
在施工中，我們始終堅持每道工序必經(jīng)監(jiān)理驗收合格，方才進行下道工序的施工，嚴把工序質(zhì)量關，保各分項、分部的質(zhì)量關。
2.1工程的測量放線：
該工程測量放線所用儀器采用國家二級標準測量儀器，對儀器有專人使用，并經(jīng)常校驗以確保測量的精度，對測量用基準點嚴格保護并在施工期間定期復核確保測量正確。每次測量結束后立即請監(jiān)理復核驗收，保測量的準確性。
2.2鋼筋工程：
鋼筋工程分鋼筋的制作和綁扎，鋼筋由鋼筋車間統(tǒng)一制作。首先對進入加工車間的鋼筋在監(jiān)理見下分類按量進行取樣送檢，待復試合格后再加工制作，對于加工好的鋼筋根據(jù)圖紙設計及施工規(guī)范檢查，并在需要焊接的部位在監(jiān)理見下隨機取樣送檢，合格后再綁扎成品鋼筋。對于鋼筋的質(zhì)量如油漬及老銹，則必須先清除干凈。進入施工現(xiàn)場的鋼筋按部位，型號分類堆放整齊，經(jīng)監(jiān)理復驗后才進行綁扎。在綁扎過程中跟蹤檢查以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量和進度，鋼筋綁扎完畢后我們針對鋼筋的直徑，規(guī)格型號，位置，數(shù)量及其錨固長度，搭接長度，幾何尺寸，保護層厚度等進行自檢，互檢，交接檢，檢查合格后報監(jiān)理驗收，待監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工，為保在砼澆筑時鋼筋不變形，不移位，我們安排有職責心的鋼筋工值班，隨時調(diào)整暗柱，剪力墻等鋼筋的位置。
2.3模板工程：
為保工程質(zhì)量，首先對模板的材料進行選擇。外墻面采用竹膠板組合大模板施工，內(nèi)墻面采用組合鋼模板施工。在模板組合前對模板設計作了設計計算并有具體設計計算書。模板安裝前，首先對施工縫的清理進行檢查驗收，待清理干凈后方才進行安裝，模板安裝時對模板的清理及離模劑的刷涂進行檢查，對施工工人進行構件的幾尺寸、形狀、軸線位置標高進行技術交底。在施工中如出現(xiàn)不貼合圖紙設計及施工規(guī)范的工序立即制止。模板安裝完畢后為保其強度、剛度及穩(wěn)定性，再對模板及其支架進行支撐的檢查，重點控制支桿，水平桿的間距及其固定的穩(wěn)定性;檢查斜撐的位置及數(shù)量，檢查梁柱墻接點處的墻洞是否貼合要求，對于大跨度板檢查模板起供處的高度是否貼合設計要求，待模板全部安裝完畢后再進行復查重點檢查模板的軸線標高、斷面尺寸、墻體模板的垂直度及平整度。各項檢查合格后報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工，砼澆注時為防止在澆注砼模板出現(xiàn)意外脹模，發(fā)生意外，特安排專人值班負責檢查，隨時處理問題。模板的拆除：在拆模前對同條件養(yǎng)護的試塊進行試壓，待強度到達規(guī)范要求后報監(jiān)理驗收合格后方才拆模。
2.4砼工程：
砼工程在施工之前首先對上道工序進行驗收復查，并上報砼開盤報告，請監(jiān)理對各上道工序進行復核，同時制定砼澆注方案及對工人進行技術交底，且檢查砼澆注前的一切準備工作是否完畢，待監(jiān)理同意后方才進行砼澆注。
本工程的砼是有__集團攪拌站集中攪拌，然后再用攪拌車送到施工現(xiàn)場，再由泵車泵送至澆注部位，為保砼的入模時間，選擇最短運距運送，同時嚴格控制砼在現(xiàn)場的停滯時間，在施工現(xiàn)場隨時檢查砼的塌落度，嚴格控制砼的水灰比，從而保砼的質(zhì)量，在監(jiān)理的旁站下選其代表性留置試塊送檢。
砼澆注時，現(xiàn)場管理人員指揮施工人員按照必須的施工順序進行澆注，并有專人負責振搗，嚴禁出現(xiàn)漏振現(xiàn)象，對于門窗洞口兩側及其他鋼筋較密集地方，重點檢查其振搗質(zhì)量以確保砼不出現(xiàn)空洞，現(xiàn)澆砼板除振動棒點震外再用平板振動器振平振實以防止出現(xiàn)漏震。砼在澆筑完畢后，檢查其表面找平情景，重點檢查其標高是否貼合要求，表面的密實度和施工縫的處理，尤其是樓梯施工縫的處理。砼在找平時為避免出現(xiàn)裂縫采取二次抹壓并用薄膜覆蓋控制了裂縫的出現(xiàn)，同時二次抹壓對櫥衛(wèi)間的滲漏也增加了必須的防水效果。
每次砼澆筑完畢后均安排專人負責養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間都未少于7天。
2.5砌體工程：
本工程砌體為加氣砼填充墻，材料進場后在監(jiān)理見下取樣送檢，待復試合格后才進行砌筑，砌筑前對工人進行技術交底。對砌體的檢查重點檢查墻體的垂直度與平整度，軸線，水平灰縫，豎直灰縫，門窗洞口的偏差，自檢合格后報監(jiān)理驗收。
總之對于每個分項工程我們都始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴把工程的質(zhì)量關，杜絕了一切不合格的工序在工程中出現(xiàn)。
五、驗收結論：
本工程一至十二層主體部分已完成合同約定資料，質(zhì)保資料基本齊全，分項工程共計93項，其中經(jīng)監(jiān)理認定為60項優(yōu)良，優(yōu)良率為64.5%，本工程自施工以來未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，自評等級優(yōu)良。
項目經(jīng)理：
技術負責人：
20__年x月
裝修工程索賠報告篇十六
一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的.同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤，東思想，鄧小，平的理論和使我充分理解了三個代表重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用三個代表指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制點多、線長、面廣，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于質(zhì)量、進度和投資和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
裝修工程索賠報告篇十七
轉眼間，就要揮手向我們告別，在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，獨自處理能力得到了提高，業(yè)務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極至。3月1號進入公司，從對裝修知識熟悉，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修知識一無所知的新人轉變到一個能獨立操作業(yè)務的職業(yè)業(yè)務員，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。
進入一個行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當然這點是遠遠不夠的，應該不段的學習，積累，與時俱進，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉，就自然知道目標市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關系。因為一個客戶，可能會帶來更多的客戶，如果關系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點主動告訴。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點，分析對方報價，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務技巧的提高，提到業(yè)務的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務人員談話，因為只有專業(yè)才能幫他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負責。當然，業(yè)務技巧也是通過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗中，我所學會的是如何去思考，站在客戶的角度，設身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業(yè)務，我們要學會“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”。
在這一年里讓我從新的認識了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學會了如何做一個優(yōu)秀的業(yè)務員，我的基礎已經(jīng)打好，就讓即將到來的做為我去實踐的基石，我相信在xx這個最優(yōu)秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷。
裝修工程索賠報告篇十八
發(fā)包人：承包人：
依照《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承包甲方飯店裝修工程的有關事宜，達成如下協(xié)議：
第一條工程概況
1、工程地點：
2、總施工面積：
3、工程承包方式：五包乙方包工包料，原材料和輔料由乙方提供壹佰貳拾叁萬陸仟捌佰元整詳見附件3：。
第三條發(fā)包人的義務
1、開工前天為乙方入場施工創(chuàng)造條件;
2、提供施工期間的水源、電源;
3、負責協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關系;
5、施工期間甲方仍需部分使用該場地的，負責做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項工作;
6、參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責監(jiān)督材料進場，竣工驗收。
第五條承包人的義務
2、嚴格執(zhí)行有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;
3、保護好原室內(nèi)物品，保證室內(nèi)上、下水管道的暢通;
4、保證施工線現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)場。
不可抗力;
1、甲方同意工期順延的其他情況。
2、甲方未按期支付工程款，合同工期相應順延。
3、因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延;
因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。
第七條工程驗收和保修
1、工程質(zhì)量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。
2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方應自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，在工程款結清后，辦理移交手續(xù)。
3、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為個月。
驗收合格簽字后。
第八條工程款支付方式
第二次：工程進度過半支付肆拾壹萬貳仟貳佰陸拾陸元整;
第三次：雙方驗收合格支付肆拾壹萬貳仟貳佰陸拾陸元整;
工程進度過半是指：。
2、工程驗收合格后，乙方應向甲方提供工程結算，并將有關資料送交甲方。
甲方審核同意后，雙方填寫工程結算單并簽字，甲方與乙方結清工程尾款。
第十一條違約責任
3、由于乙方原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，乙方負責修理，工期不予順延;
4、由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金壹仟元。
第十二條合約爭議的解決方式本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決;
也可由有關部門調(diào)解;
協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第2種方式解決：提交仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院提起訴訟。
第十三條其他規(guī)定
1、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負責運出施工現(xiàn)場，并負責將垃圾運到指定的地點;
2、施工期間，乙方每天的工作時間為：上午點至午點。
第十四條附則
1、本合同經(jīng)雙方簽字后生效，合同履行完畢后終止。
2、本合同簽訂后工程不得轉包。
3、合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：__________
________年____月____日_________年____月____日
裝修工程索賠報告篇一
中國********學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結。
1.工程概況
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準及管理條例：
3. 施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4. 管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5. 工程進度控制
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方
面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?BR> 5.2工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保
證。
6. 工程質(zhì)量控制
本標段是中國******學院教學樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關、施工質(zhì)量關。
整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2 施工過程中控制
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
6.2.3 施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1 在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
7.2推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，督促及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。
7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領導，技術骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應用
使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機技術應用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的`變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1 材料質(zhì)量要求：要求供應商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
12.2 供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3 材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關報關證等。
12.4 材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
13. 結論
14. 題外話 "內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象"。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
"以人為本，適時宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用" 的原則，結合"以人為本"的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請 驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
一、工程概況
1、工程名稱：xxxx室內(nèi)裝修工程
2、建設單位：xxxxx
5、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理
6、施工單位：xxxxxx有限公司
7、施工面積：約xxx多平方米
二、施工概況
本工程是xxxxx室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為xxx平方米，該工程位于xx市xxxxx院內(nèi)。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
三、施工依據(jù)
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進入竣工
狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工工作總結報告
工程名稱：xxxxxx裝修工程 業(yè) 主：xxxxxxxx
施工單位：xxxxxxxxxx有限公司項目經(jīng)理：
施工單位(蓋章)
報告日期 年月日
裝修工程索賠報告篇二
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內(nèi)容進場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進入施工現(xiàn)場。正當我公司準備全面正規(guī)化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進場開始清表工作，施工至k0+380段遇當?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟損失故補助要求包括下列幾方面：
(1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進場因停工所產(chǎn)生的機械租賃費用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。
裝修工程索賠報告篇三
________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請予以批準。
索賠的詳細理由及經(jīng)過：____________。
索賠金額的計算：____________。
附：證明材料。
承包單位(章)__________。
項目經(jīng)理_____________。
日期_____________
裝修工程索賠報告篇四
中國xxxxxxxx學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇xx裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格。
工期：53天。
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁拧⑹┕と藛T、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?BR> 5.2工程進度的.檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
本標段是中國xxxxxx學院教學樓裝修改造項目，工程地處。
北京xx高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關、施工質(zhì)量關。
整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
項目部以公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制。
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
本工程位于中國xxxxxx學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領導，技術骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術較好。
施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的變更、竣工圖等工作。
合同管理和組織協(xié)調(diào)。
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質(zhì)量要求：要求供應商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關報關證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
"以人為本，適時宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用"的原則，結合"以人為本"的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請驗收。
裝修工程索賠報告篇五
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的`努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
我公司設計人員根據(jù)貴公司領導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
裝修工程索賠報告篇六
案件簡介：
后律師對原告的案件又進行了詳細全面的解答，委托人決定委托律師代理其案件，并表示能打多少錢不重要，重要的是要出口惡氣。
律師接受委托后，積極準備材料立案，并向法院立案。立案后，問題出現(xiàn)，被告戶卡體現(xiàn)的公司辦公地點已經(jīng)拆遷，原、被告簽訂合同所裝修的辦公地點，租期到期，已搬出該地。新遷辦公地點我方無法提供，造成法官無法將法律文書準確送達。法官便與律師聯(lián)系，問被告是否有其他的聯(lián)系方式。律師向法官提供的是被告負責人手機號碼，法官撥通之后，對方就告訴法官，在外地出差，沒法領取法律文書，被告就這樣拖了將近一個月的時間。法官向律師表示，如果對方再不領取法律文書，只能公告送達。律師考慮到訴訟時間的問題，與法官溝通，最好不要公告送達，訴訟時間過長，被告系法人，其負責人因出差無法領取法律文書，可以委托其公司的工作人員來領取，公司給其員工出具一份授權加蓋公章，由代理人領取。法官接受律師的說法，與對方聯(lián)系，并做通對方工作，委托其公司職員領取法律文書。
案件審理：
庭審前，律師與主辦法官溝通時，表示愿意接受調(diào)解，如與對方同意調(diào)解，數(shù)額差距不大，我方愿意調(diào)解結案。主審法官表示努力為雙方調(diào)解。庭審時，主審法官征求對方是否同意調(diào)解意見，對方表示同意調(diào)解，并對原告所述事實無異議。主審法官見此情況，便開始主持調(diào)解，庭審都未正式進行。最終，在法官的主持下，雙方達成調(diào)解。
裝修工程索賠報告篇七
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
（一）工程施工情況：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是20xx年下半年10月開工的`工程，20xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
（四）團結班子好人好事：
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
裝修工程索賠報告篇八
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。
其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的工程，在此過程中，許多設計中考慮欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須的重視、投入。
xx建設有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為xx縣第二建工程有限建筑公司，通過20xx年企業(yè)改制，20xx年10月公司更名為xx建設有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設五個駐外分公司及xx縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術力量雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建造師12人，二級建造師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流動資金4621萬元，施工機械設備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。
學習每個工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應、采購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。
1、技術問題。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術角度出發(fā)，施工問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證。
所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的.特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3、施工的問題。
施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃進行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序。從而確保整個工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。
5、資料管理的問題。
實訓對我來說是個即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了很多知識。不過在施工安全方面還是存在許多問題，需要改進和完善，我的建議：
1、主要是電氣、設備防護、各種機械設備要有安全保護裝置。要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應采用“三相五線”接線方式。
2、進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗等問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)的完成施工任務。
裝修工程索賠報告篇九
1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為職責或風險職責。
二、工程索賠的依據(jù)。
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例，《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構建積壓等損失和實際費用。”合同文件按照甲乙雙方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關施工規(guī)范。
三、索賠事項概述。
由我單位承建的，于12月27日舉行開工典禮，于月28日我單位用心組織進場，投入超多機械設備和人員以確保施工工期。然自3月6日起，由于建設方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至204月26日開始復測a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為年4月28日，延期時間為54天。
根據(jù)甲方帶給的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設計標高全部為土方?，F(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在超多石方，局部存在成片超多石方，與原設計地質(zhì)狀況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀鰻顩r，對工期進行索賠54天。
在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔職責。
四、索賠項目。
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風險和不可預見因素索賠，7、其他原因索賠。
結合實際狀況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：
1、人工費：由于非施工單位職責導致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位職責工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。
2、施工機械費：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設備按照實際租金計算。
3、管理費：因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計算。
5、措施費：包含環(huán)境保護、臨時設施、安全、禮貌施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。
五、索賠計算。
一、工程延期索賠。
1、人工費：工日：17×54工日=918工日。
人員窩工按照定額單價乘以0.75，
52.23元×0.75×918=35960元。
工資上漲費不予思考。
2、施工機械費：
挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元。
24000元×54÷30×4=172800元。
3、管理費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標管理費為1240949.7元。
工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元。
4、利息。
履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元。
5、措施費。
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標措施費為381448.67元。
工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元。
工程延期索賠合計：1227559元。
二、工程變更的索賠。
原設計a區(qū)挖方211490m，根據(jù)發(fā)包人帶給的地質(zhì)勘察資料土石比例為。
5.6%，由于工程招標時發(fā)包人帶給的技術資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m，原單價為10.12元/m，工程變更索賠金額為：
索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。
此項目索賠未提出以外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。
二o一四年七月一日。
裝修工程索賠報告篇十
實習單位：貴陽欣易恒有限公司。
實習地點：貴陽市茶店烏江怡苑。
目的：將理論與實踐相結合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與領導和工人交流，并用心做好安全工作?；久鞔_施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學到的'理論知識更好的與實際相結合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理作奠定良好的基礎。
任務：順利完成內(nèi)室裝修工作。
我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶很滿意其中一套方案，并且要我們把報價但做出來，經(jīng)理交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
之后經(jīng)理告訴我說：一名有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少要準備三種設計供他選擇：
第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。
第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。
第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。
為什么呢?
有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。
在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，之前在學校里所學的是如何用3dsmax如何做室內(nèi)設計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術的相關知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設計的程序步驟有了一個細致的了解：
1、設計準備階段。
設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調(diào);明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等;熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段。
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;。
(2)室內(nèi)立面展開圖;。
(3)平頂圖或仰視圖;。
(4)室內(nèi)透視圖;。
(5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;。
(6)設計意圖說明和造價概算;。
初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段。
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設計實施階段。
設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設計方法，主設計師給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲。
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術。
十天的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來欣易恒裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推理的能力。
每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!!!
裝修工程索賠報告篇十一
七里安置小區(qū)三期工程總投資為3.4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟;高層建筑面積76998平方米，共11棟;商業(yè)建筑面積8800平方米;幼兒園建筑面積1168平方米;社區(qū)中心建筑面積1028平方米;地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1.49，綠地率32.5%，總戶數(shù)2040戶。
二、質(zhì)量控制。
1、嚴把材料質(zhì)量關。
對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。
在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是協(xié)助他們工作。
三、進度控制。
進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
四、投資控制。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。
五、協(xié)調(diào)工作。
我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。
六、各方案審批及落實情況。
工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批，施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份;上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴格按照上級領導的要求整改到位?？偣镜轿也繖z查共3次，提出相關問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復查。
七、安全文明生產(chǎn)。
安全管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持安全第一預防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度。特別對重大危險源進行控制，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知14份。對重大隱患下達停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導整改跟蹤服務，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進行整改并及時回復，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴厲批評，并責令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主。
八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經(jīng)過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，現(xiàn)有各種情況具體如下：
基槽驗收記錄及基礎驗收記錄23份,分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結構中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份;標養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份;同條件砼抗壓強度檢測報告596份;原材料440份;回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份;隱蔽工程驗收記錄748份。
裝修工程索賠報告篇十二
1、實習時間： 20xx.1.15~~20xx.3.7
2、實習地點：
3、實習單位： xx裝飾有限公司
4、單位性質(zhì)：
1、擔任的崗位工作： 擔任設計師助理，主管工程方案的設計助理及施工監(jiān)理。
2、完成的專業(yè)工作： 協(xié)助公司設計師完成方案設計，參與施工現(xiàn)場管理，預算報價，客戶洽談，并隨材料選購人員進行現(xiàn)場的材料確認與購買。
3、任務： 這次專業(yè)實習，是對我專業(yè)能力的一次全面考驗，我給自己定的任務是獨立完成公司所交給的任務，全面展現(xiàn)一名環(huán)藝專業(yè)本科畢業(yè)生的水平，為客戶設計滿意的作品，能夠了解裝飾材料的品種性質(zhì)和施工工藝，學習工程預算報價，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場所出現(xiàn)的問題提出較快的解決辦法，同時融入公司的環(huán)境，為項目的團隊合作肩負起自己應負的責任。到實習期結束，我已基本完成這些目標。
4、項目名稱、工作量、效果：
親自參與的項目是：xx市規(guī)劃局新辦公大樓1—3層干掛大理石施工及院內(nèi)景觀設計施工。 這是公司交給我的第一個任務，工程造價100多萬。接到這個任務時，深感責任重大。我暗自下決心一定做好，因為這是一個展示我能力的好機會，對我來說也是一個很大的挑戰(zhàn)。因為這個項目在我來公司之前就已經(jīng)施工，其設計方案已經(jīng)中標，所以我的主要工作是解決一些現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的問題以及材料的供給。
以前從來沒有接觸過這些工作，在剛開始工作那幾天，感覺很吃力，干什么都覺得無從下手。我虛心地向公司同事以及工人師傅學習請教，逐漸地有了一些了解認識。當今社會經(jīng)濟科技發(fā)展突飛猛進，許多技術也是我們在學校所不能了解的。
就說現(xiàn)在的建筑外觀大理石，在我的印象中還是混凝土粘貼，現(xiàn)在已經(jīng)開始用干掛。這樣做不僅工程進度快，而且也便于以后建筑的拆遷、回收利用材料。
經(jīng)過我認真的調(diào)查學習發(fā)現(xiàn)其施工工藝如下：
a、用沖擊鉆在墻面上打孔直徑為10的孔，孔根據(jù)石材的大小來決定兩孔之間的距離。
b、把直徑為10膨脹螺栓塞入墻面打好的孔內(nèi)。
c、選擇]10的槽鋼。
d、槽鋼與膨脹螺栓焊接。
e、不上鋼絲網(wǎng)。
f、上焊上角鋼(4*4)，角鋼與角鋼的間距為300。
g、擇鋼掛件(可活動的比較好)，與角鋼焊接。
h、擇石材，在石材的上下靠背面開兩個與鋼掛件大小的口。
i、在鋼掛件上接口最好用大理石膠給填上(是為了更好的固定鋼掛件與石材的連接)
j、鋼上局部的涂上大理石膠要能粘的到石材的背面。這樣一塊鋼掛石材就完成了。大面積也是如此。
墻體為填充砌塊，切勿用膨脹螺栓。牢度不夠會帶來大的麻煩。
建議在低牢度墻體上考慮 穿墻螺栓。
效果：施工時做了一些項目的增減，進行細微的調(diào)整，與工程人員及客戶達成共識，其中1—3層干掛理石工程20xx農(nóng)歷新年前已竣工并通過質(zhì)量檢驗，院內(nèi)景觀綠化在年后已開始施工。
在此次實習接觸到的項目中，在設計上來說不是特別新穎，但是都強調(diào)軸線的運用。突出景觀軸線，我想這主要是由各地區(qū)的文化決定的。
至于設計本身，學術上我們可以通過各種不同的方法來論證什么樣的設計才是好的設計，但是在面對甲方時，很多時候只有甲方認可了的設計才是可以實施的設計。比如，一個時尚、現(xiàn)代、富有前瞻性的設計想法，會因為沒有考慮到風水問題而被全盤否決。
在學術上，為了開拓學生的思維，可以漫無邊際，但是在實際設計中，要考慮更多實際的因素，尤其是規(guī)劃、城市設計、景觀、建筑等領域，更多要考慮當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化、工程造價、時間、可實行性等現(xiàn)實的問題 我們在學校所學習到的專業(yè)知識必須與具體實踐緊密相連，在這次實踐中充分證明了這一點。
在學校里我們應該多學習一些理論知識，這對以后做設計是非常有幫助的，理論知識豐富了我們的大腦，為我們的設計帶來靈感，并且培養(yǎng)我們綜合的知識構成與發(fā)散性思維，這一點是非常重要的。而對一些材料及施工工藝、工程預算等了解的太少，這與我們接觸的實際工程少，經(jīng)驗不足有關，而這些也是裝飾工作中非常重要的因素。
這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天7點不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣，都得去上班，有時候公司業(yè)務繁忙，晚上或周末得加班，那留給個人支配的時間更少。
每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。有時候做圖往往要熬幾個通宵;有時候跟在建筑工地天寒地凍，但心里卻感覺到特別充實。
通過實習的體驗，我認識到了自己知識能力的不足之處，在以后的日子里我會自覺將其彌補,我感謝學校和公司給了我這次實習的機會。
我在公司里主要所做的內(nèi)容就是景觀、建筑外觀設計及施工監(jiān)理 我所做的畢業(yè)設計課題也是與景觀設計有關，因此我想通過畢業(yè)設計這個機會做一個真正好的作品，希望在設計的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，這對我來說既是一個挑戰(zhàn)，也是一個提高。
裝修工程索賠報告篇十三
前言：5月，...公司參與了由...有限公司（下稱貴公司）投資建設...工程招投標，且我公司獲得中標，建筑面積為...平方米，工程資料為施工圖紙范圍內(nèi)的所有土建工程、安裝工程，執(zhí)行河北省定額計價方式進行預決算，施工合同中明確工程款的支付方式為雙方簽訂合同后甲方向乙方支付鋼結構材料總價30%的預付款，以后按照工程進度節(jié)點撥付工程進度款。合同簽訂后我公司按照設計施工資料和貴公司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我公司投入了近百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，206月中旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。年6月30日前，施前及施工過程中，在技術性民工很難招聘的狀況下，承諾不低于市場價的工資待遇，保證工工需要鋼材（包括鋼結構材料）、木材等已經(jīng)全部采購并運抵工地和鋼結構加工廠。進場施工資月月兌現(xiàn)且承擔民工單邊路費的許諾下，選招了各工種優(yōu)質(zhì)民工達120人（包括鋼結構加工人員），加上勞務班組負責人共計130余人。根據(jù)工程需要又投資搭建了辦公、庫房及職工休息用房，從2013年6月13日開始按照施工計劃開始組織施工，施工現(xiàn)場如火如荼。
月（至203月31日止），導致我公司在人、材、機等多方面的損失和多項合同構成違約而承擔違約職責，造成多項直接和間接損失。
索賠要求：由于我公司向貴公司索賠的事由是貴公司單方合同違約造成，故索賠要求包括下列方面：
（1）人工費。包括：a、現(xiàn)場民工等待復工期間產(chǎn)生的民工工資；b、管理人員工資；c、現(xiàn)場打更人員工資。
（2）材料費用。包括租賃材料（槽鋼）、購買材料（木料、鋼結構用鋼材）、已成型鋼結構加工費及鋼結構材料合同定金四方面。(因停工木料放置時間過長已不能再利用而造成損失）。
（3）施工機械損失費。（鋼筋半成品及型鋼加工機械）。a、租賃鋼筋加工機械；b、購置的鋼結構加工機械。
（4）工地管理費。租賃臨建房屋設施投資損失；
（5）利息。墊付工程款資金利息損失；
二、索賠根據(jù)部分。
索賠事件發(fā)生狀況：我公司從2013年6月13日正式進場施工至2013年9月15日，除我司與監(jiān)理工程師及貴公司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，個性是我公司在接到貴公司的相關指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年9月15日，監(jiān)理工程師及貴公司事前沒有透露任何信息的狀況下，貴公司突然通知工程暫停，導致我公司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失巨大。
勞務負責人獲悉此消息后，到項目部提出要求：立即結算并支付所有工資，如果不立即結算并支付，應按照勞務合同約定，補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉他處的單邊路費。我公司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，立即抽調(diào)相關人員到現(xiàn)場辦公，最后與民工達成協(xié)議，在9月底前結清工資。但由于資金緊缺，民工工資問題一向持續(xù)到10月底才陸續(xù)解決了一部分，在此期間民工與項目部時常發(fā)生矛盾，并要求支付等待工資期間所發(fā)生的工資。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了可能發(fā)生的社會影響問題，協(xié)調(diào)了各方面關系，也支付了許多額外費用，我公司認為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在事件發(fā)生后，我公司并沒有給貴公司增添麻煩，在處理事件時不存在任何過錯和不當行為。
索賠要求的合同依據(jù)：...工程施工合同。
三、計算部分。
各項計算單列如下（詳細計算清單見索賠計算書）：
（2）材料費損失合計為：
（4）工地管理費損失為：277500.00元。
（5）工程墊付金利息損失為：167055.00元。
各項計算依據(jù)：
（1）人工費損失：1601100.00元。
年3月15日）2人x200元/班x135晝夜=54000.00元。c、打更人員2人/晝夜（2013年9月15日--年3月31日）2人x150元/班x925天=277500.00元。
（2）材料費損失：1979712.00元。
b)材料購置費用：方木：5990根x22元/立方米=131780.00元。
多層板：520張x128=66560.00元。
鋼結構材料購置款利息：71.175x0.065/12/30x925=118872.00元（注：已購進鋼結構材料195噸x3650元/噸=711750元，不在本次賠償范圍之內(nèi)，視后期工程如何進行再定是否構成索賠）。
c)已制作完成的鋼結構其加工費：150噸x1500元/噸=225000.00元。
d)材料購置合同定金：鋼結構廠房c型鋼、屋面墻面板定金50000.00元（沒計利息）。
（3）施工機械損失：241500.00元。
鋼筋加工機械租賃費：鋼筋切斷機3臺：3x35元/天x925天=97125.00元。
鋼筋彎曲機3臺：3x22元/天x925天=61050.00元。
鋼筋調(diào)直機一套：49元/天x925天=45325.00元。
鋼結構埋弧焊設備兩套：2套x19000元/套=38000.00元。
（4）租賃臨建房屋損失：277500.00元。
5mx60m=300平方米x1元/天x925天=277500.00元。
（5）前期投資損失：167055.00元。
本工程的所有前期投資為100萬元，按照當年貸款基準利率6.5%計算，至2016年3月31日（925天）利息為167055.00元，超過此期限，利息損失繼續(xù)計算。
綜上所述，我公司按照貴公司的要求組織工程施工，服從貴公司工程暫停的要求；但因此而導致的損失屬于貴司職責范疇，且我公司在計算索賠時，充分思考主客觀因素，僅計算了我公司因此而受到的直接損失，沒有思考間接損失（利潤損失），尚沒有將（1）其它非大宗材料的損失；（2）為了本工程而放棄其他工程的利潤損失；（3）為了減少索賠事件影響造成其他損失而支出的費用列入索賠范疇，我公司認為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構的索賠態(tài)度向貴公司提出本索賠資料，我公司的態(tài)度是誠懇的，要求是合理的，期望貴公司在接本報告書后，立即著手研究解決。以便盡快協(xié)商完成尚沒有完成的施工資料，望貴公司予以審查并盡快書面答復或組織面談。
此致
x公司。
裝修工程索賠報告篇十四
xx年x月x日——xx年x月x日
實習單位：貴陽欣易恒有限公司
實習地點：貴陽市茶店烏江怡苑
目的：將理論與實踐相結合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與領導和工人交流，并用心做好安全工作?；久鞔_施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學到的'理論知識更好的與實際相結合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理作奠定良好的基礎。
任務：順利完成內(nèi)室裝修工作
我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶很滿意其中一套方案，并且要我們把報價但做出來，經(jīng)理交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
之后經(jīng)理告訴我說：一名有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少要準備三種設計供他選擇：
第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。
第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。
第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。
為什么呢?
有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。
在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，之前在學校里所學的是如何用3dsmax如何做室內(nèi)設計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術的相關知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設計的程序步驟有了一個細致的了解：
1、設計準備階段
設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調(diào);明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等;熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;
(2)室內(nèi)立面展開圖;
(3)平頂圖或仰視圖;
(4)室內(nèi)透視圖;
(5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;
(6)設計意圖說明和造價概算;
初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設計實施階段
設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設計方法，主設計師給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術。
十天的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來欣易恒裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推理的能力。
每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!!!
范文難忘的實習生活已經(jīng)告一段落了，我們在不斷的學習中，獲得了更多的進步，這時候最關鍵的一步就是寫實習報告了。那么實習報告怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用......
實習是高職裝飾專業(yè)實踐教學的一項重要環(huán)節(jié),實習基地是加強實踐教學環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)高職技能型人才培養(yǎng)目標的關鍵,是教學質(zhì)量......
裝修工程索賠報告篇十五
一、工程概況：
工程名稱：__家園2#高層住宅樓
建設單位__集團房地產(chǎn)開發(fā)公司
勘察單位：礦業(yè)大學巖土新技術發(fā)展公司
設計單位：__市第三設計研究院;人防設計院
施工單位：__集團建安公司
監(jiān)理單位：__市科苑監(jiān)理公司
建筑面積：約30000m3
該工程為高層商住樓，地下2層，地上二層帶塔樓建筑總高度為87.3m，其中負二層為人防工程，防護等級為六級，防火等級一級，負一層為普通地下室用作自行車庫，地上31層塔樓為住宅。
本工程主體部分為鋼筋砼剪力墻結構，室內(nèi)隔墻采用3.5mp加氣砼塊m5混合沙漿砌筑填充墻。主體工程抗震等級二級抗震，7度設防。一至十二層層高均為2.8米，一至八層墻厚為250mm，九至十二層墻厚為200mm。一至四層墻體砼等級為c35，五至十二層為c30，梁板砼等級均為c25。
本工程主體部分開工日期為20__年__月__日，十二層主體部分于20__年__月__日結束。
二、施料：
該分部工程資料共9項
水泥出廠合格及復試報告15份
砂檢測報告12份
碎石檢測報告18份
砼外加劑2份
鋼筋出廠合格及復試報告12份
焊接試驗報告，焊條，焊劑合格39份
磚砌塊出廠合格，及試驗報告4份
砼試塊檢驗報告48組
砂漿試塊檢驗報告16組
該分部工程涉及質(zhì)保資料共162份
質(zhì)保資料實有160份，其中二組砂漿試塊報告待28d強度。質(zhì)保資料除二組砂漿試塊待報外，其余均貼合要求。
三、施工過程質(zhì)量控制依據(jù)及措施：
控制依據(jù)：
(1)__市第三建筑設計研究院設計的__家園2#樓施工圖、設計變更、圖紙會審記錄及__集團建安公司編制的該工程施工組織設計。
(2)96g101混凝土結構施工圖平面整體表示法圖集，混凝土結構工程施工驗收規(guī)范(gb50204——92)。
(3)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203——20__)，填充墻圖集(xg961)。
(4)國家建設標準強制性條文。
(5)國家及__省有關的施工作規(guī)范和驗收標準。
措施：
施工前，首先組織項目部及各施工班組認真學習《建筑法》，貫徹執(zhí)行，學習施工規(guī)范及新的驗收評定標準;熟悉圖紙領會其設計意圖，做好各分部分項工程的技術交底工作。在施工中堅持跟蹤檢查現(xiàn)場指導盡可能避免返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量，建立建全各項管理體制，堅持班前布置班后檢查總結，嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準。
四、施工過程控制：
1、材料質(zhì)量控制：
我們對材料的質(zhì)量控制從材料的進場開始，嚴把進場材料的質(zhì)量關，并在監(jiān)理的見下取樣送檢，待試驗合格后方才使用，對試驗不合格的材料堅決清除退場，杜絕不合格的材料在工程中出現(xiàn)。
2、各分項工程的質(zhì)量控制：
在施工中，我們始終堅持每道工序必經(jīng)監(jiān)理驗收合格，方才進行下道工序的施工，嚴把工序質(zhì)量關，保各分項、分部的質(zhì)量關。
2.1工程的測量放線：
該工程測量放線所用儀器采用國家二級標準測量儀器，對儀器有專人使用，并經(jīng)常校驗以確保測量的精度，對測量用基準點嚴格保護并在施工期間定期復核確保測量正確。每次測量結束后立即請監(jiān)理復核驗收，保測量的準確性。
2.2鋼筋工程：
鋼筋工程分鋼筋的制作和綁扎，鋼筋由鋼筋車間統(tǒng)一制作。首先對進入加工車間的鋼筋在監(jiān)理見下分類按量進行取樣送檢，待復試合格后再加工制作，對于加工好的鋼筋根據(jù)圖紙設計及施工規(guī)范檢查，并在需要焊接的部位在監(jiān)理見下隨機取樣送檢，合格后再綁扎成品鋼筋。對于鋼筋的質(zhì)量如油漬及老銹，則必須先清除干凈。進入施工現(xiàn)場的鋼筋按部位，型號分類堆放整齊，經(jīng)監(jiān)理復驗后才進行綁扎。在綁扎過程中跟蹤檢查以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量和進度，鋼筋綁扎完畢后我們針對鋼筋的直徑，規(guī)格型號，位置，數(shù)量及其錨固長度，搭接長度，幾何尺寸，保護層厚度等進行自檢，互檢，交接檢，檢查合格后報監(jiān)理驗收，待監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工，為保在砼澆筑時鋼筋不變形，不移位，我們安排有職責心的鋼筋工值班，隨時調(diào)整暗柱，剪力墻等鋼筋的位置。
2.3模板工程：
為保工程質(zhì)量，首先對模板的材料進行選擇。外墻面采用竹膠板組合大模板施工，內(nèi)墻面采用組合鋼模板施工。在模板組合前對模板設計作了設計計算并有具體設計計算書。模板安裝前，首先對施工縫的清理進行檢查驗收，待清理干凈后方才進行安裝，模板安裝時對模板的清理及離模劑的刷涂進行檢查，對施工工人進行構件的幾尺寸、形狀、軸線位置標高進行技術交底。在施工中如出現(xiàn)不貼合圖紙設計及施工規(guī)范的工序立即制止。模板安裝完畢后為保其強度、剛度及穩(wěn)定性，再對模板及其支架進行支撐的檢查，重點控制支桿，水平桿的間距及其固定的穩(wěn)定性;檢查斜撐的位置及數(shù)量，檢查梁柱墻接點處的墻洞是否貼合要求，對于大跨度板檢查模板起供處的高度是否貼合設計要求，待模板全部安裝完畢后再進行復查重點檢查模板的軸線標高、斷面尺寸、墻體模板的垂直度及平整度。各項檢查合格后報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工，砼澆注時為防止在澆注砼模板出現(xiàn)意外脹模，發(fā)生意外，特安排專人值班負責檢查，隨時處理問題。模板的拆除：在拆模前對同條件養(yǎng)護的試塊進行試壓，待強度到達規(guī)范要求后報監(jiān)理驗收合格后方才拆模。
2.4砼工程：
砼工程在施工之前首先對上道工序進行驗收復查，并上報砼開盤報告，請監(jiān)理對各上道工序進行復核，同時制定砼澆注方案及對工人進行技術交底，且檢查砼澆注前的一切準備工作是否完畢，待監(jiān)理同意后方才進行砼澆注。
本工程的砼是有__集團攪拌站集中攪拌，然后再用攪拌車送到施工現(xiàn)場，再由泵車泵送至澆注部位，為保砼的入模時間，選擇最短運距運送，同時嚴格控制砼在現(xiàn)場的停滯時間，在施工現(xiàn)場隨時檢查砼的塌落度，嚴格控制砼的水灰比，從而保砼的質(zhì)量，在監(jiān)理的旁站下選其代表性留置試塊送檢。
砼澆注時，現(xiàn)場管理人員指揮施工人員按照必須的施工順序進行澆注，并有專人負責振搗，嚴禁出現(xiàn)漏振現(xiàn)象，對于門窗洞口兩側及其他鋼筋較密集地方，重點檢查其振搗質(zhì)量以確保砼不出現(xiàn)空洞，現(xiàn)澆砼板除振動棒點震外再用平板振動器振平振實以防止出現(xiàn)漏震。砼在澆筑完畢后，檢查其表面找平情景，重點檢查其標高是否貼合要求，表面的密實度和施工縫的處理，尤其是樓梯施工縫的處理。砼在找平時為避免出現(xiàn)裂縫采取二次抹壓并用薄膜覆蓋控制了裂縫的出現(xiàn)，同時二次抹壓對櫥衛(wèi)間的滲漏也增加了必須的防水效果。
每次砼澆筑完畢后均安排專人負責養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間都未少于7天。
2.5砌體工程：
本工程砌體為加氣砼填充墻，材料進場后在監(jiān)理見下取樣送檢，待復試合格后才進行砌筑，砌筑前對工人進行技術交底。對砌體的檢查重點檢查墻體的垂直度與平整度，軸線，水平灰縫，豎直灰縫，門窗洞口的偏差，自檢合格后報監(jiān)理驗收。
總之對于每個分項工程我們都始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴把工程的質(zhì)量關，杜絕了一切不合格的工序在工程中出現(xiàn)。
五、驗收結論：
本工程一至十二層主體部分已完成合同約定資料，質(zhì)保資料基本齊全，分項工程共計93項，其中經(jīng)監(jiān)理認定為60項優(yōu)良，優(yōu)良率為64.5%，本工程自施工以來未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，自評等級優(yōu)良。
項目經(jīng)理：
技術負責人：
20__年x月
裝修工程索賠報告篇十六
一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的.同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤，東思想，鄧小，平的理論和使我充分理解了三個代表重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用三個代表指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制點多、線長、面廣，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于質(zhì)量、進度和投資和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
裝修工程索賠報告篇十七
轉眼間，就要揮手向我們告別，在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，獨自處理能力得到了提高，業(yè)務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極至。3月1號進入公司，從對裝修知識熟悉，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修知識一無所知的新人轉變到一個能獨立操作業(yè)務的職業(yè)業(yè)務員，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。
進入一個行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學到了如何定位市場方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當然這點是遠遠不夠的，應該不段的學習，積累，與時俱進，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉，就自然知道目標市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關系。因為一個客戶，可能會帶來更多的客戶，如果關系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點主動告訴。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點，分析對方報價，并強調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務技巧的提高，提到業(yè)務的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務人員談話，因為只有專業(yè)才能幫他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負責。當然，業(yè)務技巧也是通過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗中，我所學會的是如何去思考，站在客戶的角度，設身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業(yè)務，我們要學會“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”。
在這一年里讓我從新的認識了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學會了如何做一個優(yōu)秀的業(yè)務員，我的基礎已經(jīng)打好，就讓即將到來的做為我去實踐的基石，我相信在xx這個最優(yōu)秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷。
裝修工程索賠報告篇十八
發(fā)包人：承包人：
依照《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承包甲方飯店裝修工程的有關事宜，達成如下協(xié)議：
第一條工程概況
1、工程地點：
2、總施工面積：
3、工程承包方式：五包乙方包工包料，原材料和輔料由乙方提供壹佰貳拾叁萬陸仟捌佰元整詳見附件3：。
第三條發(fā)包人的義務
1、開工前天為乙方入場施工創(chuàng)造條件;
2、提供施工期間的水源、電源;
3、負責協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關系;
5、施工期間甲方仍需部分使用該場地的，負責做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項工作;
6、參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責監(jiān)督材料進場，竣工驗收。
第五條承包人的義務
2、嚴格執(zhí)行有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;
3、保護好原室內(nèi)物品，保證室內(nèi)上、下水管道的暢通;
4、保證施工線現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)場。
不可抗力;
1、甲方同意工期順延的其他情況。
2、甲方未按期支付工程款，合同工期相應順延。
3、因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延;
因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。
第七條工程驗收和保修
1、工程質(zhì)量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。
2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方應自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，在工程款結清后，辦理移交手續(xù)。
3、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為個月。
驗收合格簽字后。
第八條工程款支付方式
第二次：工程進度過半支付肆拾壹萬貳仟貳佰陸拾陸元整;
第三次：雙方驗收合格支付肆拾壹萬貳仟貳佰陸拾陸元整;
工程進度過半是指：。
2、工程驗收合格后，乙方應向甲方提供工程結算，并將有關資料送交甲方。
甲方審核同意后，雙方填寫工程結算單并簽字，甲方與乙方結清工程尾款。
第十一條違約責任
3、由于乙方原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，乙方負責修理，工期不予順延;
4、由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金壹仟元。
第十二條合約爭議的解決方式本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決;
也可由有關部門調(diào)解;
協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第2種方式解決：提交仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院提起訴訟。
第十三條其他規(guī)定
1、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負責運出施工現(xiàn)場，并負責將垃圾運到指定的地點;
2、施工期間，乙方每天的工作時間為：上午點至午點。
第十四條附則
1、本合同經(jīng)雙方簽字后生效，合同履行完畢后終止。
2、本合同簽訂后工程不得轉包。
3、合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：__________
________年____月____日_________年____月____日