心得體會是我們在學習和成長過程中不可或缺的一部分。心得體會的撰寫可以采用自由書寫的方式，不過度拘泥于格式和結構。心得體會是在工作學習或生活中的一種總結和概括，對于我們來說非常重要。編寫一篇完美的心得體會，需要我們?nèi)妗⒖陀^地對待自己的經(jīng)歷和表現(xiàn)。以下是一些關于心得體會的經(jīng)典范文，希望能給大家提供一些參考和靈感。
組織科幫工學習心得體會篇一
組織科幫工學習是當今社會發(fā)展中一項重要的工作，它同時對于科幫工的個人成長和組織的發(fā)展具有積極的意義。通過參與組織科幫工學習，我深刻地體會到了自身在學習中的價值和作用，也感受到了組織的強大力量和對我的關心。在此，我將分享我在這次學習中所得到的體會和心得，希望能夠?qū)ζ渌茙凸さ膶W習和成長有所幫助。
首先，組織科幫工學習給予了我一個鍛煉和展示自我的機會。作為一名科幫工，我們經(jīng)常需要與不同的學員進行面對面的交流和互動。參與學習活動，我們不僅可以提供學員們所需要的幫助和支持，還能夠在交流中不斷學習和提升自己。這種與學員們的互動，讓我深刻感受到了自己的成長和進步。在一次次的學習中，我學會了聆聽，學會了尊重他人的觀點，并通過引導和協(xié)助的方式幫助他們解決問題。這不僅培養(yǎng)了我的溝通能力，更增強了我在團隊中的協(xié)作能力和領導能力。
其次，組織科幫工學習加強了我對專業(yè)知識的掌握。作為科幫工，我們需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，才能更好地幫助學員解決問題。組織科幫工學習，我接觸到了各種各樣的學習資料和教材，通過學習和探索，我對專業(yè)知識有了更深入的理解和掌握。同時，組織還為我們安排了系統(tǒng)的培訓和學習活動，讓我們更全面地提升自己。通過這次學習，我不僅學會了新的知識，還提高了自己的學習能力和信息獲取的技巧，這對于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
再次，組織科幫工學習增強了我的責任感和使命感。作為一名科幫工，我們肩負著指導學員、提升學員能力的責任。優(yōu)秀的科幫工需要有強大的責任感和使命感，才能更好地履行自己的職責。通過參與組織的學習活動，我深刻體會到了自己的使命和責任。在學習中，我們不僅要傳達知識，更要傳遞思想和價值觀。我們要用自己的行動和言語激發(fā)學員們的學習熱情和對未來的追求。這種責任和使命感讓我明確了自己的前進方向，也更加堅定了我在科幫工學習中的決心和信心。
最后，組織科幫工學習讓我認識到一個團隊的力量是無窮的。在學習中，我們不僅與學員們進行交流，還與其他科幫工和組織的其他成員進行互動和合作。通過這次學習，我深刻地感受到了團隊合作的重要性和團隊力量的強大。在團隊中，我們互相學習、互相幫助，相互鼓勵，共同進步。團隊合作不僅為我們提供了更多學習的機會和資源，也增強了我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。組織科幫工學習，讓我深刻地認識到了一個團隊的力量是無窮的，只有團結合作，我們才能更好地完成我們的使命和目標。
總而言之，組織科幫工學習是一次寶貴的機會，讓我在學習中成長、展示自我。通過這次學習，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還增強了責任感和使命感，并深刻地認識到了團隊合作的重要性。我相信，在今后的工作和學習中，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，為組織的發(fā)展和學員的成長貢獻力量。同時，我也期望其他科幫工能夠積極參與組織的學習活動，共同成長和進步，為社會的進步做出更大的貢獻。
組織科幫工學習心得體會篇二
近年來，為了提高科技工人們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，許多企事業(yè)單位開始組織科幫工學習活動。作為一名經(jīng)歷過科幫工學習的人，我深感受益匪淺。在這次學習中，我不僅學到了專業(yè)知識，還增強了實踐能力和團隊合作意識。下面，我將分享一下我的學習心得體會。
首先，科幫工學習大大拓寬了我的專業(yè)知識面。作為一名科技工作者，我們的專業(yè)領域常常涉及到各種各樣的知識點。而在科幫工學習活動中，我們有機會與其他領域的專業(yè)人士進行交流，從他們的經(jīng)驗中學到許多新的知識。比如，在與電子工程師的交流中，我了解到了一些關于電子電路方面的知識，這為我今后的工作提供了很大的幫助。此外，科幫工學習還提供了很多實際操作的機會，讓我們能夠通過親自動手的方式來學習知識，加深理解，并將其應用到實際工作中去。
其次，科幫工學習活動也增強了我的實踐能力。在學校里學到的理論知識往往是抽象的，難以和實際工作相結合。而通過參與科幫工學習，我們有機會親身參與到科研項目中，鍛煉我們的實踐能力。在這次活動中，我和一位資深工程師一起合作，參與了一個關于智能控制系統(tǒng)的研究項目。通過親身參與研究和開發(fā)，我不僅深刻理解了科技工作者的具體工作內(nèi)容和職責，還培養(yǎng)了分析問題、解決問題的能力。
第三，科幫工學習活動加強了我的團隊合作意識。科技工作者往往需要和不同領域的專業(yè)人士合作，共同完成一項項目。在這次科幫工學習中，我有幸加入了一個由工程師、設計師和生物學家組成的多學科團隊。每個人都有自己獨特的專業(yè)知識和技能，我們需要相互借鑒、相互配合才能取得好的成果。通過與團隊成員的溝通和合作，我學到了如何更好地與他人協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也學會了傾聽他人的意見并樂于接受建議。
另外，科幫工學習還培養(yǎng)了我主動學習的能力。在學習的過程中，我們不僅要傾聽老師的講解，更要積極主動地尋找問題、探究答案。在我參與的一個項目中，我遇到了一個難題，經(jīng)過大量的查閱資料和和老師的指導，最終找到了解決方法。這個過程讓我明白，沒有“思考”的“學習”是沒有意義的，通過自己的努力去解決問題，才能真正地掌握知識，并善于應用。
總之，組織科幫工學習是一種非常有效的學習方式。通過這種方式，我們不僅可以學到新知識、增強實踐能力，還能加強團隊合作意識和培養(yǎng)主動學習能力。希望在今后的工作中，我能夠不斷地將這次學習的經(jīng)驗和收獲應用到實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，也期望能夠看到更多的企事業(yè)單位積極組織科幫工學習活動，為科技工作者提供更多學習和成長的機會。
組織科幫工學習心得體會篇三
充滿著團結緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓管理人員培訓班”結束了。盡管學習的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W習型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
“學、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學習到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學習、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎？不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強。互動游戲潛移默化地激發(fā)了伙伴們把個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊的力量。
同體；團隊學習，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧；在這一理論指導下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學習中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。
學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學習型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法-論。在今年開展學習型工商建設年活動中，結合學習型組織理論，感悟如下：
（ 一 ）提升學習力是開展學習型工商建設年活動的核心
時代步伐。學習能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學習習慣、濃厚的學習氛圍、崇尚學習的風氣、鼓勵學習的機制。通過完善各類學習小組，搭建各類學習的平臺，確立“學習為本”、“終身學習”、“團隊學習”等先進的學習理念，營造工作學習化，學習工作化的學習氛圍，同時，將學習視為必要的工作，把學習貫穿于工商工作的全過程，使學習成為個人發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動，變“要我學習”為“我要學習”。以團隊學習為主要渠道，以自我學習為主要形式的終身學習體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進一步增強團隊的凝聚力。
（ 二）建立共同愿景是開展學習型工商建設年活動的動力
共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。
開展學習型工商建設年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。
的主動性、積極性、創(chuàng)造性將會得到最大釋放，工作就會更努力，有付出將會有回報，工作成績就會更出色。
共同愿景的確立，有利于約束干部職工的言行。有了共同愿景，大家會更多地考慮為它的實現(xiàn)貢獻聰明才智；而一旦我們的思想出現(xiàn)偏差，工作出現(xiàn)滑坡，大家會自然而然地想，我的工作，我的行為將會給共同愿景的實現(xiàn)帶來什么樣的影響？如果因為我的工作、我的言行導致共同愿景無法實現(xiàn)，我將會承擔什么樣的后果？如此反思，大家會時刻用共同愿景提醒自己，自覺地約束自己。
當然，一個組織僅有理想和目標是遠遠不夠的，還必須要確保目標的實現(xiàn)，這就需要有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐。鑄造共同的價值觀本身也是創(chuàng)建學習型工商的內(nèi)在要求。共同的價值觀與共同愿景具有相輔相成的關系，共同價值觀是建立共同愿景的基礎，而共同愿景又能促進共同價值觀的形成。這就要求必須加強全系統(tǒng)的思想文化建設，努力鑄造工商系統(tǒng)的共同價值觀。
（三）創(chuàng)新是開展學習型工商建設年活動的關鍵
的各項工作特色更濃，亮點更多，社會形象更佳。通過創(chuàng)新發(fā)揮出干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)干部的觀念更新、知識更新。
總之，通過這次培訓，使我對創(chuàng)建學習型組織這一先進的管理模式有了初步的認識，但還很浮淺，還需要不斷地進行學習和研究，以便充分應用到實際工作中。今后，我將繼續(xù)努力，研究探索學習型組織理論，把學習型工商建設年活動深入開展下去，為創(chuàng)建學習型工商作出應有的貢獻。
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向前進？十分重要的一點就是要把學習當作一種信仰、一種責任、一種享受、一種能力,認真貫徹落實黨的十七屆四中全會《決定》精神，按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握發(fā)展規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求建設馬克思主義學習型政黨，只有這樣，才能確保我們黨始終走在時代前列、引領中國發(fā)展進步，從而以此來回報人民的信任和期望。
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窮不能窮教育”的口號寫在墻上，可現(xiàn)實與期望又有多大的差距呢？我國經(jīng)過建國６1年特別是改革開放31年的發(fā)展，國力和對世界的影響力均得到明顯增強。但實事求是地講，我國和世界發(fā)達國家還存在較大差距。這不能不引起人們的警醒與反思，務必抓緊學習，全力進取，積極趕超，以便盡快進入世界先進行列。
壓力為動力，克服學習的障礙，培養(yǎng)學習的興趣，體驗學習的快樂，使學習成為工作和生活中不可或缺的部分。常懷本領恐慌之感，可以使干部自覺成為勤奮好學、學以致用的模范，不斷用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。只有如此，方能在開展工作中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時；方能汲理論之精華、集眾家之所長、聽民聲之所呼、定科學之決策，干出一番造福百姓的業(yè)績；方能適應瞬息萬變之形勢，避免本領欠缺之狼狽，變得自信和從容。將學習作為一種責任，就必須自覺做到學以致用，不遺余力地把當前的事情做得更好。干部的學習，決不是單純?yōu)閷W習而學習，決不是為了嘩眾取寵。學習的目的全在于應用，當前干部對待學習的態(tài)度，大致有能“說”不會做，能做不會“說”，既能“說”也會做三種類型。只有第三種干部，才真正算得上是一個善于學習的干部，一個學風端正的干部，一個將學習作為責任的干部。
再次，學習是一種享受。學習作為獲取知識的重要手段，已經(jīng)成為人們生活中不可忽缺的一部分。善于學習的人，就會增大成功的機率。自然，這也是人生中最大的一種快樂。書本的知識也許會有窮盡的一天，但生活中的真知卻永遠不會枯竭。梁實秋說過：“最好的幸福，非快樂非榮譽，非財富，而是心靈之活動?！边@種心靈的活動，這種無法言表的幸福，只有在不斷的學習中，在反復的思考中才能真正體會。
學習是人天生的一種本事，人通過學習喚醒潛能，并在學習過程中享受快樂。很多人把學習看作是一種痛苦的事，一想起學習就感到頭痛。這就是把學習當作應試的唯一目的，當然我們學習不僅僅是為了應試，而是為了提高生活工作能力，如果把學習只當作是為了應試，那就會感到厭煩，增加心理負擔。其實，學習本來就是人生的一種需要，有機會學習和能夠?qū)W習，本身就是一種享受。只是由于種種原因，我們的不少同志把這種享受當作痛苦，變成了負擔。認識到這一點，我們就有可能改變現(xiàn)狀。我們應徹底轉(zhuǎn)變對待學習的觀念，全方位地認識學習，而不是狹隘地去理解學習。所以應要充分利用這些機會，通過盡力做好每一件事情來增加自己的知識和技能。古詩有云：“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！逼浯笠馐牵好靼资朗拢莆掌湟?guī)律，這些都是學問；恰當?shù)靥幚硎虑椋玫览?，總結出來的經(jīng)驗就是文章。從“事”中學習知識，對我們來說是一個學習知識與技能的重要方法，萬事皆有可學，事事皆有學問。當我們明白了這一點，就會在面對事情的時候，有意識地從這些事情中學習知識與技能，增長自己的經(jīng)驗和智慧，提高自己的才干和能力。
一、推進學習型黨組織建設的意義
建設學習型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務，黨的先進性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進性，所以，我們首先要重點學習馬克思主義理論，認真學習馬克思主義經(jīng)典著作，努力掌握馬克思主義的世界觀和方法-論，提高分析和解決問題的能力；二是要學習中國特色社會主義理論，中國特色社會主義理論，是馬克思主義的中國化、時代化的碩果，只有使廣大黨員不斷加深對中國特色社會主義理論的理解，深入認識中國社會發(fā)展規(guī)律，才能保證在馬克思主義中國化、時代化的同時，推進馬克思主義的大眾化，使中國共產(chǎn)黨人真正掌握馬克思主義，促進中國社會主義事業(yè)的科學發(fā)展。
二、推進學習型黨組織建設學習內(nèi)容
當今時代是一個大發(fā)展大變革大調(diào)整大開放的時代，是一個變革與重構交織、機遇與挑戰(zhàn)交融的時代。在《關于推進學習型黨組織建設的意見》中指出，我們要“學習掌握現(xiàn)代化建設所必需的各方面知識。積極推動黨員干部學習人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，學習現(xiàn)代化建設所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學習反映當代世界本資. 發(fā)展趨勢的現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代國際關系、現(xiàn)代社會管理和現(xiàn)代信息技術等方面知識?！币笪覀儾粩鄬W習，樹立與時代發(fā)展相適應的學習理念，與時俱進的創(chuàng)新學習理念，在新的實踐中重新學習、繼續(xù)學習，切實掌握和運用好黨的理論創(chuàng)新成果，不斷深化對中國特色社會主義規(guī)律的認識，不斷完善適合我國國情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國特色社會主義的建設得到有力的保證。
三、推進學習型基層黨組織建設
全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領導水平和執(zhí)政能力。我們必須在不斷加強學習中提升基層黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，通過系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系，全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)?；鶎狱h組織面向的是群眾，在群眾中有極大的影響力，通過學習，不斷提高黨建理論水平，更好地為人民群眾服務。
黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力量的基礎，抓好基層黨組織建設，打造學習型基層黨組織，才能充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要打造學習型基層黨組織，就要突出對黨的基本理論、業(yè)務知識、實用技能和法律法規(guī)的學習，切實提高學習效果，用科學的知識武裝自己頭腦，提高思想水平，對工作開展有重大的推動作用。
組織科幫工學習心得體會篇四
全國組織部長會議21日下午至22日在京召開。中共中央政治局、中央書記處書記劉云山出席會議并講話，強調(diào)要深入貫徹黨的和十八屆二中、三中全會精神，貫徹系列講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，扎實做好組織戰(zhàn)線各項工作，為全面深化改革、推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力組織保證。(新華網(wǎng))。
從思想抓起是從嚴治吏的“核心”。說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強思想政治建設”。從嚴治吏首先要從思想抓起，必須把思想政治建設放在突出位置，特別是理想信念教育，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。如果理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，就會導致政治上的變質(zhì)、精神上的貪婪、道德上的墮落、生活上的腐化。崇高的理想信念，是我們黨帶領人民群眾克服艱難困苦走到今天，并將繼續(xù)闊步走向未來的強大精神力量。
從干部抓起是從嚴治吏的“關鍵”。從嚴管理干部，首先要管好領導干部特別是一把手，讓領導干部正確認識自己，敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾，讓手中權力在陽光下運行。領導干部要嚴格要求自己，“正人先正已”。要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，領導干部自己首先不做。領導干部必須自覺加強黨性修養(yǎng)，必須正確看待手中的權力，必須提升自己的生活情趣，要嚴格管好自己的家庭、子女。從嚴治吏要敢于“亮劍”，決不能“躲著走、低頭走、繞著走”，面對作風方面的痼疾沉疴，要有“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心和從嚴治黨、從嚴治吏的恒心。
從早從小抓起是從嚴治吏的“重點”。十八屆中央紀委第二次全會工作報告指出，“要抓早抓小、防微杜漸，對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒、誡勉、函詢、教育，防止小錯釀成大錯”。任何事物的變化都是從小到大、從少到多，從量變到質(zhì)變，日積月累，逐漸形成的。從嚴治吏必須從小事抓起，就像治愈頑疾，發(fā)現(xiàn)越早，治療越早，效果越好，要從鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的土壤入手，切實提高對腐敗問題的見微知著能力。“千里之堤，潰于蟻穴”，對干部存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，做到防患于未然。
組織科幫工學習心得體會篇五
組織學，是一門涉及組織運作原理和管理方法的學科，對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。在進行組織學的學習過程中，我深深體會到了組織的重要性和學習的價值。下面我將通過幾個方面來分享我的學習心得體會。
首先，組織學學習讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性。通過學習組織學的相關理論，我逐漸明白一個人的發(fā)展不僅僅取決于個人的能力和努力，更取決于所處的組織環(huán)境。組織為個人提供了一個具有秩序和結構的平臺，能夠幫助個人實現(xiàn)自身潛能的發(fā)掘和發(fā)揮。而一個好的組織則能夠為個人提供學習和成長的機會，并通過有效的管理和激勵機制，推動個人不斷進步。因此，組織對于個人的發(fā)展起到了至關重要的作用。
其次，學習組織學使我意識到有效的組織管理是組織成功的關鍵。在組織學的學習過程中，我了解到組織管理包括組織結構設計、人力資源管理、決策與溝通等多個方面，這些因素相互關聯(lián)、相互作用，共同構成了一個高效的組織。通過學習相關理論和案例，我認識到一個良好的組織管理可以使組織運作更加高效和靈活，能夠更好地適應外部環(huán)境的變化。同時，有效的管理還能夠激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升組織整體的競爭力和創(chuàng)新能力。因此，學習和掌握組織管理是每個組織成員都應該具備的能力。
第三，組織學學習幫助我認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程。組織學的學習不僅僅是為了掌握相關知識和理論，更是為了能夠應對不斷變化的組織環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過學習組織學，我了解到組織需要不斷進行自我調(diào)整和改進，才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。組織需要與時俱進，關注員工的需求和意見，及時調(diào)整組織結構和管理方式，才能不斷適應外部環(huán)境的變化，并推動組織的發(fā)展和進步。
第四，通過組織學學習，我認識到團隊合作對于組織的重要性。在組織學的學習過程中，我意識到組織的目標只有通過團隊合作才能實現(xiàn)。無論是組織內(nèi)部的各個部門還是組織與外部伙伴的合作，都需要建立良好的團隊合作關系。團隊合作可以促進信息的共享與傳遞，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠提升團隊成員的凝聚力和歸屬感。因此，通過學習組織學，我更加認識到團隊合作對于組織的重要性，并深刻體會到團隊合作帶來的力量和價值。
最后，通過組織學學習，我認識到學習是組織發(fā)展和個人成長的基石。組織學是一門不斷發(fā)展和變革的學科，它不僅僅關乎組織的管理，更關乎組織中每個成員的學習和進步。組織學的學習使我認識到學習是持續(xù)的過程，只有不斷學習，才能夠不斷提高自身的競爭力和價值。通過學習組織學，我明白了學習的意義和價值，也更加清晰了自己的學習目標和方向。同時，我也意識到學習不僅僅是為了自己的個人成長，更是為了組織的發(fā)展和進步做出貢獻。
綜上所述，組織學學習讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性，認識到有效的組織管理是組織成功的關鍵，認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程，認識到團隊合作對于組織的重要性，以及認識到學習是組織發(fā)展和個人成長的基石。這些體會和認識將使我更加珍惜組織這個平臺，不斷學習和進步，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
組織科幫工學習心得體會篇六
開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我認真學習了習近平總書記系列重要講話、中央指定的必讀篇目以及趙正永書記、魏民洲書記等領導講話精神，通過專題學習和交流研討，對黨的紀律有了更加深刻的認識。嚴明黨的紀律是黨高度團結統(tǒng)一、具有凝聚力戰(zhàn)斗力生命力的根本，遵守黨的紀律是每個黨組織和每名黨員義不容辭的天職，維護黨的紀律是黨組織和黨員的“最高責任”、是黨性的集中體現(xiàn)。黨的紀律涵蓋黨的工作和黨內(nèi)生活的方方面面，結合學習，我著重就政治紀律、組織紀律和群眾紀律談些體會。
第一，政治紀律是黨的一切紀律的基石
黨的政治紀律是維護黨的政治方向和政治原則的紀律，是黨組織和黨員在政治言論、政治行動上同黨的路線方針政策保持高度一致的規(guī)范，是管總的紀律。如果政治紀律松弛，黨的其他各項紀律就會失去政治基礎。實踐一再證明，嚴明黨的政治紀律，是我們黨從小到大，從弱到強，從挫折中奮起，在戰(zhàn)勝困難中不斷成熟的根本保證。當前，我們正面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務，越是在這個時候，就越需要我們嚴明黨的政治紀律，越需要全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，步調(diào)一致向前進。
基層工作千頭萬緒、千差萬別，立足實際，需要創(chuàng)新性開展工作，但前提是各級黨組織和領導干部要牢固樹立政治意識和全局觀念，正確處理保證中央政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關系，任何具有地方特點的工作部署，都必須堅持向中央基準看齊，以貫徹中央、省市委精神和各項決策部署為前提，做好結合文章，推動改革發(fā)展。要加強對黨員干部遵守政治紀律的教育，使廣大黨員干部深刻認識到政治紀律無小事，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要堅決維護黨的領導、絕不容忍政治上的自由主義，堅決貫徹落實黨的路線方針政策、絕不對中央和省市委決策部署陽奉陰違，堅決遵守黨的政治紀律、絕不姑息違反政治紀律的人和事。
第二，組織紀律是黨組織力量倍增的保障
黨的組織紀律是黨組織和黨員必須遵守的維護黨在組織上團結統(tǒng)一的行為準則，是處理黨的各級組織之間、黨員與黨的組織之間關系的紀律，是黨在組織上步調(diào)一致的重要保證。黨的組織紀律的核心是民主集中制，要按照既有民主又有集中的原則來處理黨內(nèi)各種關系，正確處理個人與組織、民主與集中、下級與上級、局部與全局的關系。
領導，又體現(xiàn)分工負責，充分發(fā)揮班子成員聰明才智，充分聽取意見建議，相互信任理解，相互支持補臺，形成團結民主和諧的濃厚氛圍。要把剛性執(zhí)紀作為保障，絕不能讓制度成為“紙老虎”、“稻草人”，對各種違反組織紀律的行為，必須及時批評教育，情節(jié)嚴重的要給予組織處理和紀律處分，做到紀律面前人人平等，遵守紀律沒有特權，執(zhí)行紀律沒有例外。
第三，群眾紀律是處理好黨群關系的遵循
黨的群眾紀律，是黨組織和黨員處理與人民群眾之間關系的行為規(guī)范。嚴明的群眾紀律，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志之一，是我們深入踐行群眾路線、密切黨群干群關系的根本。黨的群眾紀律要求我們各級黨組織和黨員，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，隨時隨地維護人民群眾的利益，決不允許以任何借口、任何形式損害人民群眾的利益。
遵守群眾紀律、走好群眾路線，必須從內(nèi)心深處把群眾當親人來對待，為親人解憂幫困，送溫暖、辦實事，從一個個善意的微笑開始，從一句句溫暖的話語談起，從一件件普通的小事做起，使我們的親人走到哪里都不會遇上臉難看、門難進、事難辦的情況，走到哪里都能感受到黨的溫暖。必須把自己當成普通群眾來對待，始終明確自己也是群眾的一員，把自己同群眾放在一個等高線上，不自以為是、高高在上、擺官架子，要帶著感情，以普通群眾的身份，同群眾平等相處，掏心窩、面對面、心貼心，用群眾語言和群眾溝通交流，真心實意與群眾交朋友、做知己，用真心換得群眾的信任和支持。必須把群眾路線作為生命線來遵守，這是黨治國安邦的傳家寶，也是新時期做好群眾工作的重要法寶，要牢記“得民心者得天下，失民心者失天下”這一古訓，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，堅持轉(zhuǎn)變作風、反對“四風”，堅持集民意、聚民智、匯民力，想問題作決策謀發(fā)展都能從群眾利益出發(fā)，扎扎實實解決群眾反映最強烈的突出問題，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題，辦好解民憂、幫民困、惠民生的實事好事。
組織科幫工學習心得體會篇七
在組織學學習的過程中，我不僅學到了豐富的理論知識，更重要的是領悟了組織學的實踐價值。通過系統(tǒng)學習組織學的課程，我深刻認識到組織學對于組織管理、團隊合作以及個人成長的重要性。在此，我將結合所學的知識和實際經(jīng)驗，分享我對組織學學習的心得體會。
首先，在組織學學習中，我深刻體會到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而建立的一種社會系統(tǒng)，它具有明確的目標、明確的邊界和一定的組織結構。在現(xiàn)實生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學校、企業(yè)等，都起著至關重要的作用。學習組織學讓我認識到，一個良好的組織可以激勵個體發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)個人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導致內(nèi)部矛盾、效率低下、資源浪費等問題的產(chǎn)生。因此，在組織學學習中，我深刻體會到了組織對于社會的重要性，也更加明確了組織的建設和管理的必要性。
其次，組織學學習讓我對于團隊合作有了更深刻的理解。團隊合作是組織學的重要組成部分，也是組織學的核心理念之一。通過學習組織學，我了解到團隊合作的價值和意義。一個良好的團隊可以凝聚全體成員的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應，為組織的發(fā)展做出貢獻。而一個團結不和、分裂的團隊，則難以取得有力的成果。在組織學學習中，我了解到了團隊合作的重要性，并學習了團隊建設的具體方法和技巧。通過實際運用，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率，達到更好的結果。因此，在組織學學習中，我體驗到了團隊合作的樂趣，也體會到了集體智慧的力量。
同時，組織學學習還讓我對于個人成長有了更深入的思考。組織學告訴我們，個人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個體與集體的關系是互為依存的。在組織學學習中，我了解到個人與組織的關系，以及個人在組織中的角色與職責。一個個人的成長需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個人的成長又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。因此，我認識到在個人成長的過程中，與組織的關系與協(xié)調(diào)是至關重要的。一個具備良好組織機制的組織能夠為每個成員提供良好的成長環(huán)境，提供發(fā)展的機會和平臺，使每個個體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。
此外，組織學學習還讓我認識到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認同的理念、信仰和價值觀。在組織學學習中，我深入了解了組織行為與組織文化對于組織的影響和作用。一個良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營造和諧的組織氛圍，促進組織的健康發(fā)展。而一個積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強大的凝聚力和向心力，推動組織快速發(fā)展。因此，在組織學學習中，我認識到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動組織的發(fā)展。
在組織學學習的過程中，我深刻認識到了組織的重要性，認識到了團隊合作和個人成長的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過學習，我不僅獲得了知識的提升，更重要的是領悟到了組織學的實踐價值。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)努力將所學的知識運用到實踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻。
組織科幫工學習心得體會篇八
段落1：建立學習文化的重要性
學習組織鼓勵員工不斷學習和發(fā)展，因此構建一個積極向上、鼓勵學習的組織文化至關重要。在我所在的公司中，我們注重知識分享和交流。每個月都會有員工分享會，讓大家有機會展示自己的學習成果，同時也可以從其他同事身上學到新的知識和技能。這樣的文化讓學習成為組織的一部分，促進了員工之間的互相學習和協(xié)作，提高了組織的學習效果。
段落2：學習組織的挑戰(zhàn)和應對方法
然而，建立學習文化并不是一件容易的事情。從組織角度來看，需要投入大量資源和時間，提供學習機會和培訓，同時也需要打破傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵員工主動學習。從員工角度來看，需要持續(xù)保持學習的動力和熱情，并克服學習過程中的挫折和困難。在我個人的經(jīng)歷中，我通過參加外部培訓、志愿者工作等方式，積極主動地尋找學習機會，并將學到的知識和技能應用到工作中，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
段落3：學習帶來的個人成長和職業(yè)發(fā)展
學習組織給予員工持續(xù)發(fā)展的機會，使我個人的成長和職業(yè)發(fā)展得到了很大的推動。通過學習不斷充實和更新自己的知識和技能，我可以更好地適應工作中的新需求和挑戰(zhàn)。同時，學習也使我具備了更多的競爭力，提高了自己的職業(yè)發(fā)展機會。在面對職業(yè)晉升和崗位變動時，我也能更加從容地面對，并快速適應新的角色和要求。
段落4：學習組織對組織的可持續(xù)發(fā)展的貢獻
學習組織的建立不僅對員工個人有益，也對組織的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。學習組織能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高整個組織的知識水平和綜合素質(zhì)。學習組織也更加注重創(chuàng)新和改善，可以更好地應對外部環(huán)境的變化和競爭。在我所在的公司中，學習組織的發(fā)展正推動著整個組織朝著創(chuàng)新和卓越的方向不斷前進。
段落5：學習組織的啟示和反思
通過參與學習組織，我深刻認識到學習是持續(xù)的、終身的，只有不斷地學習和發(fā)展，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保持競爭力。我也意識到學習不僅僅是為了完成工作任務，更是提升自我的一種方式。因此，我將繼續(xù)保持學習的熱情，并將學到的知識和技能應用到實際工作中，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
結語：學習組織的實踐讓我意識到學習的重要性和潛力。通過建立學習文化、克服挑戰(zhàn)、提升個人發(fā)展和為組織貢獻，我體會到學習組織帶來的種種好處。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)堅持學習，并將學習作為一種習慣和生活方式，不斷進步和成長。
組織科幫工學習心得體會篇九
在當今高度競爭的社會中，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。組織科幫工學習作為一種新興的學習形式，為企業(yè)提供了一個有效的學習平臺，能夠幫助員工進行業(yè)務學習和技能提升。我在組織科幫工學習中有過一段寶貴的經(jīng)歷，受益匪淺。通過參與科幫工學習，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還提高了解決問題的能力和團隊協(xié)作能力，更深刻地體會到了學習的重要性。
第二段：討論個人在科幫工學習中的學習收獲（300字）。
科幫工學習的過程讓我切身感受到了“師傅領進門，修行靠個人”的道理。在工作中，我常常遇到一些難題，以往我可能會選擇依賴別人的幫助來解決，但通過科幫工學習，我開始學會自己思考問題，積極尋找解決的方法。組織的專業(yè)帶頭人向我們傳授了許多實用的技巧和方法，例如如何進行有效的需求分析、如何處理復雜的項目管理等。這些理論結合實際案例的講解，讓我對工作中遇到的問題有了更深入的認識，并能夠靈活運用知識解決問題。
第三段：談及科幫工學習對個人團隊協(xié)作能力的提升（300字）。
在科幫工學習的過程中，我們不僅是以個人形式學習，更是作為一個團隊進行學習。每個人都在學習中有所發(fā)現(xiàn)和收獲時，都會積極分享給團隊其他成員。這種團隊合作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。通過互相學習和交流，我們互相促進，推動著整個團隊的發(fā)展。團隊成員之間的反饋和討論幫助我更好地理解問題，拓寬了思維的邊界，提高了創(chuàng)新的能力。
第四段：闡述學習過程中遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
在科幫工學習的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于學習時間的安排比較緊張，我需要合理安排時間進行工作和學習的平衡。此外，在學習過程中有時會碰到難以理解的知識點，我會通過主動請教專業(yè)帶頭人或與團隊成員進行討論，以幫助自己更好地理解。在團隊中也會遇到合作上的摩擦，但通過相互溝通，尋找共同點與理解，我們成功解決了這些問題。
通過參與組織科幫工學習，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還獲得了寶貴的學習經(jīng)驗和團隊協(xié)作經(jīng)驗。學習不僅是靠教師、教材，也需要自主學習和團隊學習。我深刻體會到了學習的重要性和持續(xù)學習的動力。學習是一種持續(xù)的過程，只有不斷學習和提升自己的能力，才能緊跟時代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，為自己和團隊的成功不懈努力。
組織科幫工學習心得體會篇十
學習組織理論是由美國學者彼得·圣吉提出的，其核心觀點是組織必須具備學習本身的能力，才能跟上社會的變化和發(fā)展。學習組織理論在當今復雜和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，對于組織的發(fā)展和成功具有重要的意義。它的理念在企業(yè)中得到了廣泛的應用，幫助企業(yè)適應市場變化、提高組織的競爭力，提升員工素質(zhì)而獲得發(fā)展。
學習組織理論的核心要素包括“系統(tǒng)思考”、“個體學習”、“團體學習”、“共同愿景”和“團隊學習”。其中，“系統(tǒng)思考”是一種對整個組織進行思考的方法，以組織為整體，考慮到各個部門對整體的影響和影響因素，以達到整體優(yōu)化的目的。個體學習和團體學習是學習組織理論中的最主要的兩個部分，個體學習是指個人在工作和學習中提升自己的技能，團體學習則倡導集體學習和共享知識。共同愿景是指組織在未來的追求目標，團隊學習是一種自組學習的過程，能夠幫助組織更好地滿足共同愿景。
學習組織理論是一種實踐性很強的管理學理論，通過學習組織理論的核心實踐指南可以幫助組織更好地應對市場發(fā)展和變化。通過組織系統(tǒng)思考，企業(yè)可以更好地分析市場的變化趨勢，制定相應的業(yè)務策略；通過團隊學習，企業(yè)員工可以分享知識和經(jīng)驗，快速提升自己的技能水平，提高企業(yè)的綜合競爭力；通過共同愿景，企業(yè)能夠制定長遠的發(fā)展目標，帶領員工一起追求成長。
學習組織理論雖然是一種很好的理論管理方式，但它仍然存在一定的局限性。首先，學習組織理論的實施需要組織的高級管理層思想開明，需要高層管理者有信仰承諾團隊學習以及適當?shù)念A算投入。其次，學習組織理論的實施需要時間長、投資高，常常導致全組織內(nèi)部抵制實施的態(tài)度。因此，理論必須結合實際情況選型。
第五段：結論。
筆者認為學習組織理論不僅是一個管理模式，同時也是一種企業(yè)文化的建設，其內(nèi)涵不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，更涉及到企業(yè)發(fā)展和員工的成長。學習組織理論的實施需要在社會、組織及個人三級同時推進行。組織者應牢牢掌握組織管理理念，促進工作人員個體學習，搭建工作學習平臺，支持和鼓勵團體學習，從而促進組織的成長與發(fā)展。合理的學習機制和良好的學習實踐同時也會發(fā)揮重要的作用。
組織科幫工學習心得體會篇十一
組織建設是企業(yè)內(nèi)部重要的工作之一，而學習是組織建設的核心。通過學習，組織可以不斷適應環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和凝聚力。最近，我參加了一次組織建設學習培訓，獲得了許多寶貴的體會和經(jīng)驗。在這次學習中，我深刻認識到學習對于組織建設的重要性，并且意識到了自身在學習中的不足之處。我將在下面的文章中分享我的學習心得體會，并提出了一些改進自身學習的建議。
首先，我深刻認識到學習對于組織建設的重要性。學習是組織建設的基石和動力，只有不斷學習，組織才能滿足新環(huán)境的需求，為自身的發(fā)展提供動力。在學習中，我們可以不斷更新知識，掌握新的技能和技巧，提高自己的素質(zhì)和能力。通過學習，我們可以更好地適應環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展提供更多的可能性和機遇。
其次，我在學習中發(fā)現(xiàn)了自身在學習中的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學習計劃方面存在一定的問題。我常常把學習當作是一種被動的行為，沒有一個明確的目標和計劃。這導致我在學習中常常感覺迷茫和無所適從。其次，我在學習的方法和技巧上也存在很大的不足。我常常滿足于表面的知識，缺乏深入的思考和拓展。我沒有培養(yǎng)自己的學習興趣和學習能力，容易感到學習的乏味和無聊。
針對以上問題，我提出了一些改進自身學習的建議。首先，我應該明確學習的目標和計劃。在學習之前，我應該明確自己的學習目標，并制定一個合理的學習計劃。這樣不僅可以給學習帶來動力和方向，而且可以提高學習的效率和質(zhì)量。其次，我應該改變學習的方法和技巧。在學習過程中，我應該有意識地培養(yǎng)自己的學習興趣和學習能力，多角度思考問題，善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和實質(zhì)。同時，我還應該合理利用學習資源，例如圖書館、網(wǎng)絡等，多渠道地獲取知識和信息，培養(yǎng)自己的學習能力和創(chuàng)造力。
最后，我認識到學習需要集體的支持和鼓勵。組織建設不僅需要個體的學習，更需要集體的學習。在學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作和協(xié)同學習的重要性。通過團隊的合作，我們可以互相學習和借鑒，提高學習效果和成果。在學習中，我們應該積極參與集體學習活動，分享自己的學習心得和經(jīng)驗，共同解決學習中的問題和困惑。
綜上所述，學習對于組織建設的重要性不可忽視。通過學習，我們可以不斷適應環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和凝聚力。在學習中，我們應該不斷改進自身的學習方法和技巧，提高學習的效率和質(zhì)量。同時，我們還應該注重集體學習的力量，鍛煉團隊合作和協(xié)同學習的能力。通過這次學習，我明確了自己的不足之處，并提出了一些改進的建議。我相信，在今后的學習中，我一定會不斷進步，為組織的建設做出更大的貢獻。
組織科幫工學習心得體會篇十二
上周五下午，辦公室組織收看了縣委理論中心學習組學習型組織學習錄像，自己感覺收獲頗多，獲益匪淺。
要學會快樂的學習和工作。學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。在今后的工作中，要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。
要學會感恩。學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，必須學會感恩管理。作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領導要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。
要學會運用善念管理和包容管理。學習型組織強調(diào)，我們對人要學會感恩;對物要學會珍惜;對事要學會盡心;對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工。”人非圣賢，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤?！耙粋€第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結、反思。
提高學習能力。學習力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。在今后工作中，自己要加強學習，努力提高和完善自己。一句話，學習出境界，學習出狀態(tài)，學習出思路，學習出能力。
提高演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f“一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”?！叭瞬挪灰欢ㄓ泻每诓?，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說明了演講的重要性。
提高溝通能力。今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。
愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現(xiàn)。讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!
組織科幫工學習心得體會篇十三
為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設，提高我們組工干部的素質(zhì)與能力，經(jīng)研究，我們決定開展創(chuàng)建學習型組織建設活動。
我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學習型組織的設想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺得我們部里同志們的學習意識還不夠強、學習氛圍還不夠好，能力與素質(zhì)的建設還有待于進一步加強。利用部里先進性教育的契機，我多次對學習問題作了強調(diào)，并創(chuàng)新了學習方式，讓同志們輪流分專題作中心報告，然后進行討論交流，部里的學習出現(xiàn)了新的氣象。原來，我在縣政府工作，分管科技工作時，也組織開展了學習型科技組織的建設活動。為什么要如此強調(diào)學習?我覺得學習問題是個總開關，學習事關世界觀、人生觀的改造，學習事關素質(zhì)與能力的提高，學習事關工作狀態(tài)與精神風貌。一句話，學習出境界，學習出狀態(tài)，學習出思路，學習出能力。
應該說我們的黨、我們的政府是非常重視學習的，如果說我們領導干部、黨員要有什么特權的話，我看就是學習。我們的學習機會比一般同志多，黨對我們學習的要求比一般同志高，你不學習就不行，而且只有一定級別的同志才能到各級黨校去學習。但我們不少同志不夠珍惜學習的機會與權力，學習效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學習動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學習方式、機制。創(chuàng)建學習型組織就是要解網(wǎng)決好這兩方面的問題。今天的動員會標志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織活動正式拉開了序幕。
現(xiàn)在學習型組織這個詞很時髦，但到底什么是學習型組織，為什么要創(chuàng)建學習型組織，如何創(chuàng)建學習型組織，真正坐下來研究的同志并不多。根據(jù)我的學習與思考,講三個問題：一、什么是學習型組織，二、為什么要創(chuàng)建學習型組織，三、如何創(chuàng)建學習型組織。創(chuàng)建學習型組織還是一項新的工作，需要進一步地探索。我所談的是我個人的一些學習心得、體會，與同志們一起共勉。
一、什么是學習型組織
(一)學習型組織的概念與緣起
所謂學習型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
美國戴維a.加爾文在《學習型組織行動綱領》一書中給出了一個定義：學習型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織。
簡單地說，就是能持續(xù)進行組織學習的組織。理解它的關鍵是將組織視為一個生命體。正象人能夠通過學習，學會吃飯、穿衣，掌握了知識和技能一樣，組織也會學習。
“學習型組織”最初的構想源自于佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設計”，他運用系統(tǒng)動力學的原理，非常具體地構想出未來企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化，逐漸由從屬關系轉(zhuǎn)向工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調(diào)整結構關系。
彼得?圣吉作為佛睿斯特的學生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動力學基礎來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態(tài)搭配的細節(jié)性的技術外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術結合起來，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導與研究成果寫成《第五項修煉--學習型組織的藝術與實物》一書，介紹如何創(chuàng)造“學習型組織”的五項修煉。《第五項修煉》是第一冊，后來出了《五項修煉的實踐篇》與《變革之舞》。
在我國，從1980年上海楊通誼教授把學習型組織理論從美國帶到國內(nèi)到今天，學習型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學習型企業(yè)的內(nèi)容被國家教委正式列入“人力資源開發(fā)理論與實踐”培訓班的教學計劃。1998年，上海市先后召開了 “首屆學習型組織學術研討會”和“學習型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會。進入21世紀，黨的xx大和xx屆四中全會分別提出了建設學習型社會和學習型政黨的號召。
(二)學習型組織的特點
1、工作學習化，學習工作化。
工業(yè)時代的許多組織不能稱為學習型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學習的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導致組織績效中沒有學習而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學習、工作與知識的方法，就是創(chuàng)建學習型組織。在成熟的學習型組織中，學習和工作是融為一體的，組織成員要成為學習型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學習能力。這一方面要求有高素質(zhì)、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認識。
2、共享的組織文化。
學習型組織強調(diào)交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。
3、學習型組織認為，反思是最重要的學習，反思是學習的基礎，也是品格表現(xiàn)。
4、組織存在系統(tǒng)的傳播機制。少數(shù)人的知識必須通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉(zhuǎn)化為組織共有的知識。
5、能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。
6、學習型組織管理理論強調(diào)組織的領導者應用主要精力扮好3個角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設計師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。
(三)學習型組織的六大要素
1)、擁有終生學習的理論和機制;
2)、建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng);
3)、形成學習共享與互動的組織氛圍;
4)、具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學習力;
5)、工作學習化使成員活出生命意義;
6)、學習工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。
(四)把握學習型組織的五項修煉
何為五項修煉?五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考。
1)、自我超越(personal mastery)
“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學習型組織的精神基礎。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術家對藝術作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學習”。組織整體對于學習的意愿與能力，植根于各成員對于學習的意愿與能力。
實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學習型組織的精神基礎;基點——個人的超越;活力點——自我超越的人。
堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。
注意3個“不”
(1)對團隊成員不是想方設法控制他，而是想方設法啟發(fā)他。
(2)對影響變革的力量，不是想方設法壓制他，而是想方設法轉(zhuǎn)變他。
(3)對員工和自己的要求，不是“反應”而是“創(chuàng)造”。
一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。
2)、改善心智模式(improving mental models)
“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見，或圖像、印象。
心智模式有3個特點
(1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。
(2)自我感覺良好。自以為極好，這就嚴重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己。
(3)世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織。
怎樣改善心智模式?
(1)必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責任推給別人，而必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌。
(2)必須學會有效地表達自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學會了有效表達自己的想法。注意有效地表達，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達，還要別人理解，那就是強人所難了。
(3)必須學會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會，只有學會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。
(4)必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領導人的接力傳遞，已擴張成為占全球市場份額10%的大汽車制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭?因其有一套嚴格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結并從根本上予以解決的制度就很值得我們學習。比如有一臺機器停下來，員工們怎么辦呢?他們會這樣查找問題：“為什么機器停了?”(因為超負荷運轉(zhuǎn)，保險絲斷了);“為什么會超負荷?”(因為軸承部分的潤滑不夠);“為什么潤滑不夠?”(因為潤滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因為油泵磨損、松動了);“為什么磨損呢?”(因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑)。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。
3)、建立共同愿景(building shared vision)
“愿景”: 就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠景或目標，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么。
舉個例子來說。電影《斯巴達克斯》中有這樣的一幕，斯巴達克斯領導的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達克斯部隊的生還者交出斯巴達克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達克斯。”很快，所有被俘虜?shù)娜硕颊玖似饋?。這個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢姡M織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強烈的共同組織愿景。
共同愿景是組織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標、價值觀和使命感。一個組織光有目標還不行，目標如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構筑起科學的、先進的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進。創(chuàng)建學習型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學習價值的文化。
共同愿景有3個層次：
(1)組織大愿景 (2)團隊小愿景——對組織大愿景的支撐。團隊中是指組織中的各個子部門。(3)個人愿景——個人愿景應是個人生命真正想要達到的那個東西。個人愿景很重要，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的。只有將個人愿景匯集起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。
4)、團隊學習(team learning)
團隊學習:是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
在現(xiàn)代組織中，是團隊而不是個人成為基本的學習單位，因此，團隊學習成為不可缺少的。如果團隊不能學習，組織就不能學習。學習型組織之所以要強調(diào)團隊學習，是進入90年代后，人類所處的信息社會、知識經(jīng)濟時代的要求——組織目標要實現(xiàn)就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團隊學習，充分開發(fā)整個團隊的人力資源。
團隊學習的目的：在一個管理團體中，每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團體學習的修煉即在處理這種困境。使團隊智商大于個人智商，使團體整體產(chǎn)生出色的成果，同時個人成長速度也比其他的學習方式為快。個人學習是團隊學習的基礎，通過團隊學習，目的是為了使學習力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是學習型組織提倡的學習與某些傳統(tǒng)的集體學習不同之處。后者有些學習不是出自每個人內(nèi)心深處的需要，因而不易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。當團體真正在學習的時候，不僅個別成員成長的速度要快，而且能產(chǎn)生1+12的效果。
團隊學習的關鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設想，在無拘無束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗教訓，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認識。深度匯談的目的是要超過任何個人的見解，進行得當，人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達到的見解。
團隊學習的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團隊的互動中，若未察覺，則會妨礙組織學習。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺它，并使其得以解決，學習的速度效率便能大增。
團隊學習的目標是取得更高層次的共識。共識有兩種：一是向下聚焦共識，就是在共同的討論、學習當中，找出每個人觀點上的共同部分，取得共識。二是向上發(fā)展型共識。學習型組織強調(diào)向上發(fā)展型的共識，這是高層次的共識。即要以大家提出的意見為基礎，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先自己沒有看到的更本質(zhì)、更深遠的東西。這樣的團隊學習就能使團隊智商高于個人智商。
5)、系統(tǒng)思考(systems thinking)
系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認為第五項修煉最重要，一個人或一個組織事業(yè)成敗都與能否進行系統(tǒng)思考有關。
“蝴蝶效應”是學習型組織中的一個重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風。這一理論稱為“蝴蝶效應”?！昂闭f明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點來觀照、思考問題。有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個組織來說很重要，就不能糊涂。
在上次整改動員會上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點看待組織部的建設與形象問題，希望能引起同志們的認真思考與反省。
如何進行系統(tǒng)思考?
一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質(zhì)思考。學習型組織理論認為，不少人對問題常做表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。
(五)五項修煉的地位、作用和相互關系
改善心智模式和團隊學習這兩項修煉是基礎;自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力;第五項修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團隊學習、自我超越和建立共同愿景這四項修煉都離不開系統(tǒng)思考;改善心智模式和團隊學習若不進行系統(tǒng)思考就不能打好基礎;自我超越和建立共同愿景這兩項修煉若不放在一個系統(tǒng)中來進行系統(tǒng)思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。
總論，三句話。
第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。
一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。所以學習型組織特別強調(diào)“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學習型組織理論強調(diào)，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發(fā)展的同時，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強調(diào)一點：個人價值的實現(xiàn)必然有賴于為實現(xiàn)組織目標而進行的奮斗。
另外，從管理角度解釋，學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。
學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業(yè)，效忠于他的國家。所謂學習型組織應該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領導要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人;一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。
第二是要學會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發(fā)的市場。所以有哲學家說，所謂世界，就是“視界”。關鍵看我們?nèi)绾慰创?BR> 學習型組織強調(diào)，我們對人要學會感恩;對物要學會珍惜;對事要學會盡心;對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工?！比朔鞘ベt，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸?shù)?。當然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結、反思。何為經(jīng)驗?所謂經(jīng)驗，一定是碰壁之后的教訓。學習型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經(jīng)驗、教訓與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。
第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長的學習力的組織。
所謂學習力，由三大要素組成，第一是學習的動力，第二是學習的毅力，第三是學習的能力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學習力的競爭。不是說人才不重要，但是問題沒有說到底。一個人學習力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。如果學習力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態(tài)的概念，必須要看到學習力的競爭。在1999年世界管理大會上，有位學者作了“樹根理論”的報告。我們?nèi)绻岩粋€單位或系統(tǒng)比作一棵大樹，這棵樹果實累累，我們的領導和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學習型組織理論告訴我們，要注意到樹的根。根是什么，是這個單位或者系統(tǒng)的學習力，因為它是生命力之根，是競爭力之根。
第三句話，它是能通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。
學習只有一個目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來。如果一個組織成天學習而不能把這學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這就不是學習型組織，這是形而上學的組織。今天世界上的學習有兩種。第一種學習是有效性學習，它能產(chǎn)生創(chuàng)造力，即生產(chǎn)力。第二種學習是無效性學習。我們可能參加過這種學習，甚至組織過這種學習。這種學習從一開始就知道對組織建設沒有什么用的，僅僅是應付而已。還存在著第三種學習。這種學習通常是脫離實際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來大家興高采烈來上班，一場學習下來，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學習屬于破壞性學習——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學習型組織，就要注意學習的方式方法，注重調(diào)動大家學習的積極性，避免無效學習，尤其是破壞性學習。而且，學習型組織特別強調(diào)學習效果，對個人來說創(chuàng)造自我，對組織來說擴展創(chuàng)造未來的組織能量。
二、為什么要創(chuàng)建學習型組織
1、創(chuàng)建學習型組織是知識經(jīng)濟時代的必然要求
知識經(jīng)濟時代是以知識產(chǎn)業(yè)為主導，知識勞動者為主體，知識消費占的比例越來越大的經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)于人力資本和技術中的知識是經(jīng)濟發(fā)展的核心。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的“勞動生產(chǎn)率”已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價值，重要的是知識的生產(chǎn)率，即生產(chǎn)知識并把知識轉(zhuǎn)化為技術和產(chǎn)品的效率。
知識經(jīng)濟是一個沒有終身職業(yè)的社會。在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)?這個終身職業(yè)就是學習，學會學習，終身學習!
2、創(chuàng)建學習型組織是適應經(jīng)濟社會快速變革的要求
信息化技術的應用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來越密切，使得知識的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書，幾百卷百科書的信息可以在五秒鐘的時間發(fā)到任何一個網(wǎng)站的服務器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類帶來的變化，就是知識迅速的翻番?？肆诸D請他的專家統(tǒng)計了一下，工業(yè)經(jīng)濟320xx年把人類知識的總和翻了一番，也就是說，在創(chuàng)造知識的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識經(jīng)濟時代，每5年知識就翻番。由于知識的迅速更新，從另外一個角度來闡述，就是知識在迅速地折舊。在工業(yè)經(jīng)濟時代，你擁有某種知識的優(yōu)勢，你有一個專業(yè)知識，你是名牌大學畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，你有一個簡單的農(nóng)耕技術，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當今的社會，你擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速的失去。你說你是哪方面的專家，你說你擁有哪方面的優(yōu)勢，這種東西會迅速變化。
19世紀末康奈爾大學幾個教授做了一個 “青蛙現(xiàn)象”的實驗：先把一只青蛙扔進沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來。然后教授們把這只青蛙放進一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺得燙了，體內(nèi)能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來了，就這樣被煮死了。在這樣的時代，如果我們不注重學習，對社會的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運。
有句話跟大家共勉：我們從來都不缺少力量，所謂缺少力量只是運用力量的時間太晚了。
3、創(chuàng)建學習型組織是滿足人學習天性、實現(xiàn)自我價值的要求
每個人與生俱來都有好奇心，這種好奇心某種程度上說就是學習的天性。因好奇而產(chǎn)生探求心，這是知識起源的開端。在知識經(jīng)濟時代，而這種天性與渴望將達到無以復加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關的工作，從工作中學習，而且要終生學習。只有這樣才能適應這個日新月異的社會。這將成為未來人們的生存方式。
4、組織工作的性質(zhì)決定了要更加重視學習型組織的創(chuàng)建
一是組織工作是一項綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識儲備多、思維開拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長與發(fā)展對學習提出了迫切要求。
我們組工干部工作繁忙，年復一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運動，還是漸進的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織，是著眼于組工干部自身長遠發(fā)展的重要舉措。
5、創(chuàng)建學習型組織是提高機關效能的有力舉措
機關行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結為三方面：一是態(tài)度不到位，沒有把事情干好、干快的愿望與責任心;二是能力不夠，缺少解決問題、辦好辦快事情的能力。三是機制、體制有問題，李瑞環(huán)同志說得好，一些長期解決不了的問題要從機制體制上去找原因。這些問題只有通過學習才能解決。通過學習，解決思想認識問題;通過學習，提高解決問題的能力;通過學習，從根本上來探索工作機制的改革與完善。
三、如何創(chuàng)建學習型組織
1、要解決認識論問題。
認識論也就是觀念問題。每個人的行為都是受思想觀念支配的，認識問題是一切活動的先導。創(chuàng)建學習型組織首先要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。一個單位要創(chuàng)建學習型組織，如果只是為了趕時髦，同志們也抱著學習型組織跟我沒有關系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學習型組織要以學習型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學習型組織的文化深入人心。不僅領導要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學了。從外界的形勢、環(huán)境來看，抱有這樣的想法最終會落伍于社會的發(fā)展，前面也作了分析。從個人來說，每個人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動地、有效地進行開發(fā)，而不是被動地、消極地觀望等待，就能實現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經(jīng)過150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。 它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。 當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹獲得了再活30年的生存機會!在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學習新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來說，也可以給后代做個表率，天天搓著麻將教育孩子好好學習是蒼白無力的。我們一定要把學習作為一種生命的狀態(tài)才行。
2、實施方案
(略，詳見創(chuàng)建方案)
3、當下幾種要提高的能力
1)、學習能力。學習力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學習型組織所說的學習力有兩層意思：一是個人的學習力，二是組織的學習力。從個人角度來說，所謂學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。組織學習力是指組織內(nèi)部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內(nèi)部的運作、奮斗的方向等方面，通過對信息及時認知、全面把握、迅速傳遞，達成共識，并作出正確、快速的調(diào)整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個組織在知識經(jīng)濟時代擁有的比自己競爭對手學習得更快的自創(chuàng)未來的能力。組織學習力不是組織中個人學習能力的總和，而是立足于整個組織甚至包括組織所處環(huán)境在內(nèi)的全局層面，考察整個組織對各種信息的敏銳度、悟性、認知的全面與統(tǒng)一程度以及應變協(xié)調(diào)能力。
2)、演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f “一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說明了演講的重要性，對領導干部來說更是如此。在學習型組織創(chuàng)建活動中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進組織的知識共享，也是為了提高上課者學習的自覺性與演講能力。作為聽眾，要尊重演講者的勞動，虛心、安靜、耐心地聽講;作為演講者，要認真地作演講準備，對得起同志們給你的時間與舞臺。
3)、溝通能力。
今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。
我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發(fā)出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學”為“主動學”，變“應付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現(xiàn)。
讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!
組織科幫工學習心得體會篇十四
學習型組織是把學習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結合起來，以支持個人、工作團隊及整個組織系統(tǒng)的共同發(fā)展。學習型組織理論是九十年代在管理實踐中發(fā)展起來的新型管理理論，它適用于各種組織。就企業(yè)管理而言，學習型組織的理論是繼“全面質(zhì)量管理”、“生產(chǎn)程序重組工程”、“團隊戰(zhàn)略”后發(fā)展起來的、當今世界最前沿的管理理論。微軟公司致力于應用此理論構建“學習型企業(yè)”，提出了“學習是自我批評的學習、信息反饋的學習、交流共享的學習”。日本大阪應用學習型組織的理論，致力于構建學習型城市;新加坡政府用此理論指導政府的管理，致力于構建學習型政府，都取得了良好的效果。隨著彼得?圣吉《第五項修煉》的持續(xù)熱銷，學習型組織理論得到了更為廣泛的傳播，引起了全球許多國家和地方政府以及企業(yè)的高度重視，建立學習型組織成為他們追求的目標。敏銳洞察到這一新型管理理論的意義，提出了要“構建終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會”的要求。地方政府和有關部門立即作出了積極響應。繼上海、大連提出建設學習型城市口號之后，常州市政府經(jīng)過精心組織、科學安排全面開展建設學習型城市的活動。
學習型組織的理論之所以能夠得到如此迅速的發(fā)展，一是有時代背景的支持。人類已經(jīng)跨入知識經(jīng)濟的時代，知識的增長和更新非常迅猛，每個人都必須隨時接受最新的教育，必須持續(xù)不斷的增強學習的能力，終身教育的理念隨之形成。隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，競爭的范圍和壓力越來越大，無論是國家與國家的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)的競爭，科學技術成為了競爭的核心要素，而科技創(chuàng)新需要有強大的學習能力作支撐，因此，競爭的實質(zhì)就體現(xiàn)為學習力的競爭。二是理論發(fā)展邏輯的支持。宏觀上追求單一經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式已被可持續(xù)發(fā)展模式取代。以人為本的思想得到了全面的確立。一切發(fā)展都是為了人的發(fā)展已經(jīng)成為人們的共識。這就為組織的發(fā)展引進人自身發(fā)展的指標提供了理論上的準備。微觀上，過去那種以制度加控制迫使人勤奮工作的企業(yè)管理思想，使人在工作的過程喪失了生命的意義，人淪為了一種工具，不利于人的主觀能動性的發(fā)揮，要在工作中真正體現(xiàn)以人為本的思想，工作觀必須由“工具性”轉(zhuǎn)為“目的性”。學習型組織理論就是通過學習和激勵，讓人在工作過程中通過自我超越的創(chuàng)造過程，來實現(xiàn)其生命的價值。三是企業(yè)發(fā)展的實踐支持。彼得?圣吉通過對一批全球性的大公司進行研究發(fā)現(xiàn)，在1970年名列美國《財富》雜志“500強”的大公司，到1983年就有1/3的公司銷聲匿跡了。經(jīng)過深入的研究，彼得圣吉得出了解釋，他認為是由于組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力，這一組織智障妨礙了組織的學習和成長，并最終導致了組織的衰敗。彼得圣吉認為要使企業(yè)茁壯成長，就必須建立學習型的組織。
學習型組織究竟是一個什么樣的組織呢?通過對一些國外大公司的分析與研究發(fā)現(xiàn)學習型組織主要有以下幾個特點：
1、適應于團隊工作而不是個人工作：傳統(tǒng)的直線結構以自上而下的指揮取代了人們尋求合作的自然能力，這是不能夠適應時代挑戰(zhàn)的。目前國內(nèi)外可行的管理創(chuàng)新幾乎都在一定程度上依賴于團隊的力量。
2、適應于項目工作而不是職能性工作：當員工從靜態(tài)工作轉(zhuǎn)向解決一系列問題時，他們將工作組織成項目，每個項目都需要一個跨部門的小組，這些小組隨著項目的進展而一起學習。
3、適應于創(chuàng)新而不是重復性的任務：在電子技術日益發(fā)展的今天，重復性工作將越來越多地由計算機處理，人的工作是創(chuàng)新和關心他人，這是計算機所不能做到的。
4、有利于員工的相互影響、溝通和知識共享：學習型組織都著力于形成一個寬松的、適于員工學習和交流的氣氛，以利于員工之間的溝通和知識共享。
5、有利于企業(yè)的知識更新和深化：學習型組織一般都建立一定的學習制度，定期組織教育和培訓，鼓勵員工學習，不斷更新和深化自己的知識。
7、有利于企業(yè)增強對環(huán)境的適應能力：由于不斷的吸收新信息和新知識，學習型企業(yè)能夠站在時代的前端，把握住企業(yè)所處的大環(huán)境，隨時調(diào)整自己的發(fā)展方向和市場適應能力。
彼得圣吉為我們描述了這樣一個境界，他說：“從某個角度講，五項修煉試圖讓人們更好地在一個團隊中工作，五項修煉表達的也是當人們在一個理想的環(huán)境下工作時所產(chǎn)生的效果。當人們有了真正的目標，當人們用誠心相互交流，當人們可以相互質(zhì)疑而不必害怕傷害雙方的關系，他們就可以達到一種自然的境界，他們的團隊也會成為一個自然的團隊，五項修煉就是要幫助人們創(chuàng)造這種自然的境界?！?BR> 學習型組織管理理論是當今世界最前沿的宏觀的管理理論，要推行這種管理模式，必然涉及到組織結構、管理機制的變革。結構可以影響人們的行為，當我們希望組織中全體成員都能夠自覺學習、不斷超越時，有必要認真分析我們目前的組織結構、管理制度體系中，那些因素不利于人們自覺學習、自我超越以及個人潛能的發(fā)揮，找準了這些因素，就找到了創(chuàng)建學習型組織的切入點。只要我們通過不斷改革，逐步建立起平等、開放、公平、公正、科學、系統(tǒng)的學習考核和競爭上崗的人力資源管理制度，就能夠使組織中每個人的主要精力都凝聚到通過不斷學習，以學習力提升競爭力，從而實現(xiàn)更大發(fā)展，使組織的整體實力得到不斷加強。
組織科幫工學習心得體會篇十五
組織理論是現(xiàn)代管理學的重要組成部分，它是研究組織各種不同種類組織形式及其內(nèi)部管理結構，為組織的發(fā)展提供了一個更科學的理論基礎。通過學習組織理論課程，我深感受益匪淺，收獲非常多。在此，我想分享一下自己的學習心得和體會。
通過學習組織理論，我深刻認識到組織理論與管理實踐之間不可分割的聯(lián)系，了解到管理學中的各種理論和概念不僅適用于商業(yè)領域，還可以應用于政治、教育、醫(yī)療等各個領域。例如，我們可以通過學習隊伍建設、團隊文化、人員流動等管理知識，來提升組織績效和團隊價值。
二、建立組織的整體性觀念。
組織理論提醒我們要建立起組織的整體性觀念，把組織看作一個有機系統(tǒng)，相互交互影響，既要看到不同部門的區(qū)別，也要關注它們之間的相互作用和關聯(lián)。通過這種方式，我們可以更好地識別組織中可能存在的問題，并對組織進行更全面的分析。此外，組織的整體性觀念還要求我們注意組織與環(huán)境之間的相互作用，及時適應環(huán)境變化。
三、學會團隊建設和領導技能。
組織理論教授我們?nèi)绾芜M行有效的團隊建設以及領導技能的培養(yǎng)。在團隊建設方面，我們需要建立團隊文化、導向團隊目標、選出適合崗位的成員、并給予足夠的資源和支持。在領導技能培養(yǎng)方面，我們需要懂得如何激勵員工、管理沖突、交流技巧等。
四、組織結構管理的優(yōu)化。
組織理論還強調(diào)了組織結構管理的優(yōu)化。一個優(yōu)良的組織結構可以幫助組織更好地實現(xiàn)目標和增加效率。例如，可以通過分權、分工、分級等方式來加強組織結構的優(yōu)化和調(diào)整。此外，也可以考慮采用新的信息技術，來加強組織結構的管理和優(yōu)化。學習這些知識，可以幫助我們更好地理解組織的運作，以創(chuàng)建一個高效、適應性強的組織。
五、持續(xù)學習和實踐。
組織理論雖然重要，但最終實踐起來，我們需要時刻學習和思考如何在組織中應用它們。持續(xù)學習和實踐是提升知識技能和組織能力的有效途徑。我們應該不斷提升自己的知識，不斷地試錯和改進，在實踐中不斷總結和反思，以逐漸提升組織整體能力。
綜上所述，組織理論既是實用性理論，重要價值和應用范圍廣，又是學習和實踐不斷提升的持續(xù)過程。我們在靈活應用組織理論和持續(xù)學習的基礎上，認真研究實際問題，善于總結和反思，才能夠打造高效、和諧的組織，提升個人和組織的能力和競爭力。
組織科幫工學習心得體會篇一
組織科幫工學習是當今社會發(fā)展中一項重要的工作，它同時對于科幫工的個人成長和組織的發(fā)展具有積極的意義。通過參與組織科幫工學習，我深刻地體會到了自身在學習中的價值和作用，也感受到了組織的強大力量和對我的關心。在此，我將分享我在這次學習中所得到的體會和心得，希望能夠?qū)ζ渌茙凸さ膶W習和成長有所幫助。
首先，組織科幫工學習給予了我一個鍛煉和展示自我的機會。作為一名科幫工，我們經(jīng)常需要與不同的學員進行面對面的交流和互動。參與學習活動，我們不僅可以提供學員們所需要的幫助和支持，還能夠在交流中不斷學習和提升自己。這種與學員們的互動，讓我深刻感受到了自己的成長和進步。在一次次的學習中，我學會了聆聽，學會了尊重他人的觀點，并通過引導和協(xié)助的方式幫助他們解決問題。這不僅培養(yǎng)了我的溝通能力，更增強了我在團隊中的協(xié)作能力和領導能力。
其次，組織科幫工學習加強了我對專業(yè)知識的掌握。作為科幫工，我們需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，才能更好地幫助學員解決問題。組織科幫工學習，我接觸到了各種各樣的學習資料和教材，通過學習和探索，我對專業(yè)知識有了更深入的理解和掌握。同時，組織還為我們安排了系統(tǒng)的培訓和學習活動，讓我們更全面地提升自己。通過這次學習，我不僅學會了新的知識，還提高了自己的學習能力和信息獲取的技巧，這對于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
再次，組織科幫工學習增強了我的責任感和使命感。作為一名科幫工，我們肩負著指導學員、提升學員能力的責任。優(yōu)秀的科幫工需要有強大的責任感和使命感，才能更好地履行自己的職責。通過參與組織的學習活動，我深刻體會到了自己的使命和責任。在學習中，我們不僅要傳達知識，更要傳遞思想和價值觀。我們要用自己的行動和言語激發(fā)學員們的學習熱情和對未來的追求。這種責任和使命感讓我明確了自己的前進方向，也更加堅定了我在科幫工學習中的決心和信心。
最后，組織科幫工學習讓我認識到一個團隊的力量是無窮的。在學習中，我們不僅與學員們進行交流，還與其他科幫工和組織的其他成員進行互動和合作。通過這次學習，我深刻地感受到了團隊合作的重要性和團隊力量的強大。在團隊中，我們互相學習、互相幫助，相互鼓勵，共同進步。團隊合作不僅為我們提供了更多學習的機會和資源，也增強了我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。組織科幫工學習，讓我深刻地認識到了一個團隊的力量是無窮的，只有團結合作，我們才能更好地完成我們的使命和目標。
總而言之，組織科幫工學習是一次寶貴的機會，讓我在學習中成長、展示自我。通過這次學習，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還增強了責任感和使命感，并深刻地認識到了團隊合作的重要性。我相信，在今后的工作和學習中，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，為組織的發(fā)展和學員的成長貢獻力量。同時，我也期望其他科幫工能夠積極參與組織的學習活動，共同成長和進步，為社會的進步做出更大的貢獻。
組織科幫工學習心得體會篇二
近年來，為了提高科技工人們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，許多企事業(yè)單位開始組織科幫工學習活動。作為一名經(jīng)歷過科幫工學習的人，我深感受益匪淺。在這次學習中，我不僅學到了專業(yè)知識，還增強了實踐能力和團隊合作意識。下面，我將分享一下我的學習心得體會。
首先，科幫工學習大大拓寬了我的專業(yè)知識面。作為一名科技工作者，我們的專業(yè)領域常常涉及到各種各樣的知識點。而在科幫工學習活動中，我們有機會與其他領域的專業(yè)人士進行交流，從他們的經(jīng)驗中學到許多新的知識。比如，在與電子工程師的交流中，我了解到了一些關于電子電路方面的知識，這為我今后的工作提供了很大的幫助。此外，科幫工學習還提供了很多實際操作的機會，讓我們能夠通過親自動手的方式來學習知識，加深理解，并將其應用到實際工作中去。
其次，科幫工學習活動也增強了我的實踐能力。在學校里學到的理論知識往往是抽象的，難以和實際工作相結合。而通過參與科幫工學習，我們有機會親身參與到科研項目中，鍛煉我們的實踐能力。在這次活動中，我和一位資深工程師一起合作，參與了一個關于智能控制系統(tǒng)的研究項目。通過親身參與研究和開發(fā)，我不僅深刻理解了科技工作者的具體工作內(nèi)容和職責，還培養(yǎng)了分析問題、解決問題的能力。
第三，科幫工學習活動加強了我的團隊合作意識。科技工作者往往需要和不同領域的專業(yè)人士合作，共同完成一項項目。在這次科幫工學習中，我有幸加入了一個由工程師、設計師和生物學家組成的多學科團隊。每個人都有自己獨特的專業(yè)知識和技能，我們需要相互借鑒、相互配合才能取得好的成果。通過與團隊成員的溝通和合作，我學到了如何更好地與他人協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也學會了傾聽他人的意見并樂于接受建議。
另外，科幫工學習還培養(yǎng)了我主動學習的能力。在學習的過程中，我們不僅要傾聽老師的講解，更要積極主動地尋找問題、探究答案。在我參與的一個項目中，我遇到了一個難題，經(jīng)過大量的查閱資料和和老師的指導，最終找到了解決方法。這個過程讓我明白，沒有“思考”的“學習”是沒有意義的，通過自己的努力去解決問題，才能真正地掌握知識，并善于應用。
總之，組織科幫工學習是一種非常有效的學習方式。通過這種方式，我們不僅可以學到新知識、增強實踐能力，還能加強團隊合作意識和培養(yǎng)主動學習能力。希望在今后的工作中，我能夠不斷地將這次學習的經(jīng)驗和收獲應用到實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，也期望能夠看到更多的企事業(yè)單位積極組織科幫工學習活動，為科技工作者提供更多學習和成長的機會。
組織科幫工學習心得體會篇三
充滿著團結緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓管理人員培訓班”結束了。盡管學習的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W習型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉(zhuǎn)變著我的觀念，重塑著我的理想。
“學、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學習到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學習、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎？不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強。互動游戲潛移默化地激發(fā)了伙伴們把個人智慧轉(zhuǎn)化為團隊的力量。
同體；團隊學習，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧；在這一理論指導下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學習中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。
學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學習型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法-論。在今年開展學習型工商建設年活動中，結合學習型組織理論，感悟如下：
（ 一 ）提升學習力是開展學習型工商建設年活動的核心
時代步伐。學習能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學習習慣、濃厚的學習氛圍、崇尚學習的風氣、鼓勵學習的機制。通過完善各類學習小組，搭建各類學習的平臺，確立“學習為本”、“終身學習”、“團隊學習”等先進的學習理念，營造工作學習化，學習工作化的學習氛圍，同時，將學習視為必要的工作，把學習貫穿于工商工作的全過程，使學習成為個人發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動，變“要我學習”為“我要學習”。以團隊學習為主要渠道，以自我學習為主要形式的終身學習體系，不斷提高的綜合素質(zhì)，進一步增強團隊的凝聚力。
（ 二）建立共同愿景是開展學習型工商建設年活動的動力
共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。
開展學習型工商建設年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。
的主動性、積極性、創(chuàng)造性將會得到最大釋放，工作就會更努力，有付出將會有回報，工作成績就會更出色。
共同愿景的確立，有利于約束干部職工的言行。有了共同愿景，大家會更多地考慮為它的實現(xiàn)貢獻聰明才智；而一旦我們的思想出現(xiàn)偏差，工作出現(xiàn)滑坡，大家會自然而然地想，我的工作，我的行為將會給共同愿景的實現(xiàn)帶來什么樣的影響？如果因為我的工作、我的言行導致共同愿景無法實現(xiàn)，我將會承擔什么樣的后果？如此反思，大家會時刻用共同愿景提醒自己，自覺地約束自己。
當然，一個組織僅有理想和目標是遠遠不夠的，還必須要確保目標的實現(xiàn)，這就需要有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐。鑄造共同的價值觀本身也是創(chuàng)建學習型工商的內(nèi)在要求。共同的價值觀與共同愿景具有相輔相成的關系，共同價值觀是建立共同愿景的基礎，而共同愿景又能促進共同價值觀的形成。這就要求必須加強全系統(tǒng)的思想文化建設，努力鑄造工商系統(tǒng)的共同價值觀。
（三）創(chuàng)新是開展學習型工商建設年活動的關鍵
的各項工作特色更濃，亮點更多，社會形象更佳。通過創(chuàng)新發(fā)揮出干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)干部的觀念更新、知識更新。
總之，通過這次培訓，使我對創(chuàng)建學習型組織這一先進的管理模式有了初步的認識，但還很浮淺，還需要不斷地進行學習和研究，以便充分應用到實際工作中。今后，我將繼續(xù)努力，研究探索學習型組織理論，把學習型工商建設年活動深入開展下去，為創(chuàng)建學習型工商作出應有的貢獻。
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向前進？十分重要的一點就是要把學習當作一種信仰、一種責任、一種享受、一種能力,認真貫徹落實黨的十七屆四中全會《決定》精神，按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握發(fā)展規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求建設馬克思主義學習型政黨，只有這樣，才能確保我們黨始終走在時代前列、引領中國發(fā)展進步，從而以此來回報人民的信任和期望。
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窮不能窮教育”的口號寫在墻上，可現(xiàn)實與期望又有多大的差距呢？我國經(jīng)過建國６1年特別是改革開放31年的發(fā)展，國力和對世界的影響力均得到明顯增強。但實事求是地講，我國和世界發(fā)達國家還存在較大差距。這不能不引起人們的警醒與反思，務必抓緊學習，全力進取，積極趕超，以便盡快進入世界先進行列。
壓力為動力，克服學習的障礙，培養(yǎng)學習的興趣，體驗學習的快樂，使學習成為工作和生活中不可或缺的部分。常懷本領恐慌之感，可以使干部自覺成為勤奮好學、學以致用的模范，不斷用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。只有如此，方能在開展工作中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時；方能汲理論之精華、集眾家之所長、聽民聲之所呼、定科學之決策，干出一番造福百姓的業(yè)績；方能適應瞬息萬變之形勢，避免本領欠缺之狼狽，變得自信和從容。將學習作為一種責任，就必須自覺做到學以致用，不遺余力地把當前的事情做得更好。干部的學習，決不是單純?yōu)閷W習而學習，決不是為了嘩眾取寵。學習的目的全在于應用，當前干部對待學習的態(tài)度，大致有能“說”不會做，能做不會“說”，既能“說”也會做三種類型。只有第三種干部，才真正算得上是一個善于學習的干部，一個學風端正的干部，一個將學習作為責任的干部。
再次，學習是一種享受。學習作為獲取知識的重要手段，已經(jīng)成為人們生活中不可忽缺的一部分。善于學習的人，就會增大成功的機率。自然，這也是人生中最大的一種快樂。書本的知識也許會有窮盡的一天，但生活中的真知卻永遠不會枯竭。梁實秋說過：“最好的幸福，非快樂非榮譽，非財富，而是心靈之活動?！边@種心靈的活動，這種無法言表的幸福，只有在不斷的學習中，在反復的思考中才能真正體會。
學習是人天生的一種本事，人通過學習喚醒潛能，并在學習過程中享受快樂。很多人把學習看作是一種痛苦的事，一想起學習就感到頭痛。這就是把學習當作應試的唯一目的，當然我們學習不僅僅是為了應試，而是為了提高生活工作能力，如果把學習只當作是為了應試，那就會感到厭煩，增加心理負擔。其實，學習本來就是人生的一種需要，有機會學習和能夠?qū)W習，本身就是一種享受。只是由于種種原因，我們的不少同志把這種享受當作痛苦，變成了負擔。認識到這一點，我們就有可能改變現(xiàn)狀。我們應徹底轉(zhuǎn)變對待學習的觀念，全方位地認識學習，而不是狹隘地去理解學習。所以應要充分利用這些機會，通過盡力做好每一件事情來增加自己的知識和技能。古詩有云：“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！逼浯笠馐牵好靼资朗拢莆掌湟?guī)律，這些都是學問；恰當?shù)靥幚硎虑椋玫览?，總結出來的經(jīng)驗就是文章。從“事”中學習知識，對我們來說是一個學習知識與技能的重要方法，萬事皆有可學，事事皆有學問。當我們明白了這一點，就會在面對事情的時候，有意識地從這些事情中學習知識與技能，增長自己的經(jīng)驗和智慧，提高自己的才干和能力。
一、推進學習型黨組織建設的意義
建設學習型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務，黨的先進性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進性，所以，我們首先要重點學習馬克思主義理論，認真學習馬克思主義經(jīng)典著作，努力掌握馬克思主義的世界觀和方法-論，提高分析和解決問題的能力；二是要學習中國特色社會主義理論，中國特色社會主義理論，是馬克思主義的中國化、時代化的碩果，只有使廣大黨員不斷加深對中國特色社會主義理論的理解，深入認識中國社會發(fā)展規(guī)律，才能保證在馬克思主義中國化、時代化的同時，推進馬克思主義的大眾化，使中國共產(chǎn)黨人真正掌握馬克思主義，促進中國社會主義事業(yè)的科學發(fā)展。
二、推進學習型黨組織建設學習內(nèi)容
當今時代是一個大發(fā)展大變革大調(diào)整大開放的時代，是一個變革與重構交織、機遇與挑戰(zhàn)交融的時代。在《關于推進學習型黨組織建設的意見》中指出，我們要“學習掌握現(xiàn)代化建設所必需的各方面知識。積極推動黨員干部學習人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，學習現(xiàn)代化建設所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學習反映當代世界本資. 發(fā)展趨勢的現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代國際關系、現(xiàn)代社會管理和現(xiàn)代信息技術等方面知識?！币笪覀儾粩鄬W習，樹立與時代發(fā)展相適應的學習理念，與時俱進的創(chuàng)新學習理念，在新的實踐中重新學習、繼續(xù)學習，切實掌握和運用好黨的理論創(chuàng)新成果，不斷深化對中國特色社會主義規(guī)律的認識，不斷完善適合我國國情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國特色社會主義的建設得到有力的保證。
三、推進學習型基層黨組織建設
全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領導水平和執(zhí)政能力。我們必須在不斷加強學習中提升基層黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，通過系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系，全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)?；鶎狱h組織面向的是群眾，在群眾中有極大的影響力，通過學習，不斷提高黨建理論水平，更好地為人民群眾服務。
黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力量的基礎，抓好基層黨組織建設，打造學習型基層黨組織，才能充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要打造學習型基層黨組織，就要突出對黨的基本理論、業(yè)務知識、實用技能和法律法規(guī)的學習，切實提高學習效果，用科學的知識武裝自己頭腦，提高思想水平，對工作開展有重大的推動作用。
組織科幫工學習心得體會篇四
全國組織部長會議21日下午至22日在京召開。中共中央政治局、中央書記處書記劉云山出席會議并講話，強調(diào)要深入貫徹黨的和十八屆二中、三中全會精神，貫徹系列講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，扎實做好組織戰(zhàn)線各項工作，為全面深化改革、推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供有力組織保證。(新華網(wǎng))。
從思想抓起是從嚴治吏的“核心”。說：“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之‘鈣’，必須加強思想政治建設”。從嚴治吏首先要從思想抓起，必須把思想政治建設放在突出位置，特別是理想信念教育，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。如果理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，就會導致政治上的變質(zhì)、精神上的貪婪、道德上的墮落、生活上的腐化。崇高的理想信念，是我們黨帶領人民群眾克服艱難困苦走到今天，并將繼續(xù)闊步走向未來的強大精神力量。
從干部抓起是從嚴治吏的“關鍵”。從嚴管理干部，首先要管好領導干部特別是一把手，讓領導干部正確認識自己，敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾，讓手中權力在陽光下運行。領導干部要嚴格要求自己，“正人先正已”。要求別人做到的，自己要首先做到。要求別人不做的，領導干部自己首先不做。領導干部必須自覺加強黨性修養(yǎng)，必須正確看待手中的權力，必須提升自己的生活情趣，要嚴格管好自己的家庭、子女。從嚴治吏要敢于“亮劍”，決不能“躲著走、低頭走、繞著走”，面對作風方面的痼疾沉疴，要有“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心和從嚴治黨、從嚴治吏的恒心。
從早從小抓起是從嚴治吏的“重點”。十八屆中央紀委第二次全會工作報告指出，“要抓早抓小、防微杜漸，對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒、誡勉、函詢、教育，防止小錯釀成大錯”。任何事物的變化都是從小到大、從少到多，從量變到質(zhì)變，日積月累，逐漸形成的。從嚴治吏必須從小事抓起，就像治愈頑疾，發(fā)現(xiàn)越早，治療越早，效果越好，要從鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的土壤入手，切實提高對腐敗問題的見微知著能力。“千里之堤，潰于蟻穴”，對干部存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，做到防患于未然。
組織科幫工學習心得體會篇五
組織學，是一門涉及組織運作原理和管理方法的學科，對于個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。在進行組織學的學習過程中，我深深體會到了組織的重要性和學習的價值。下面我將通過幾個方面來分享我的學習心得體會。
首先，組織學學習讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性。通過學習組織學的相關理論，我逐漸明白一個人的發(fā)展不僅僅取決于個人的能力和努力，更取決于所處的組織環(huán)境。組織為個人提供了一個具有秩序和結構的平臺，能夠幫助個人實現(xiàn)自身潛能的發(fā)掘和發(fā)揮。而一個好的組織則能夠為個人提供學習和成長的機會，并通過有效的管理和激勵機制，推動個人不斷進步。因此，組織對于個人的發(fā)展起到了至關重要的作用。
其次，學習組織學使我意識到有效的組織管理是組織成功的關鍵。在組織學的學習過程中，我了解到組織管理包括組織結構設計、人力資源管理、決策與溝通等多個方面，這些因素相互關聯(lián)、相互作用，共同構成了一個高效的組織。通過學習相關理論和案例，我認識到一個良好的組織管理可以使組織運作更加高效和靈活，能夠更好地適應外部環(huán)境的變化。同時，有效的管理還能夠激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升組織整體的競爭力和創(chuàng)新能力。因此，學習和掌握組織管理是每個組織成員都應該具備的能力。
第三，組織學學習幫助我認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程。組織學的學習不僅僅是為了掌握相關知識和理論，更是為了能夠應對不斷變化的組織環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過學習組織學，我了解到組織需要不斷進行自我調(diào)整和改進，才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。組織需要與時俱進，關注員工的需求和意見，及時調(diào)整組織結構和管理方式，才能不斷適應外部環(huán)境的變化，并推動組織的發(fā)展和進步。
第四，通過組織學學習，我認識到團隊合作對于組織的重要性。在組織學的學習過程中，我意識到組織的目標只有通過團隊合作才能實現(xiàn)。無論是組織內(nèi)部的各個部門還是組織與外部伙伴的合作，都需要建立良好的團隊合作關系。團隊合作可以促進信息的共享與傳遞，提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠提升團隊成員的凝聚力和歸屬感。因此，通過學習組織學，我更加認識到團隊合作對于組織的重要性，并深刻體會到團隊合作帶來的力量和價值。
最后，通過組織學學習，我認識到學習是組織發(fā)展和個人成長的基石。組織學是一門不斷發(fā)展和變革的學科，它不僅僅關乎組織的管理，更關乎組織中每個成員的學習和進步。組織學的學習使我認識到學習是持續(xù)的過程，只有不斷學習，才能夠不斷提高自身的競爭力和價值。通過學習組織學，我明白了學習的意義和價值，也更加清晰了自己的學習目標和方向。同時，我也意識到學習不僅僅是為了自己的個人成長，更是為了組織的發(fā)展和進步做出貢獻。
綜上所述，組織學學習讓我深刻認識到組織對于個人發(fā)展的重要性，認識到有效的組織管理是組織成功的關鍵，認識到組織發(fā)展是一個持續(xù)的過程，認識到團隊合作對于組織的重要性，以及認識到學習是組織發(fā)展和個人成長的基石。這些體會和認識將使我更加珍惜組織這個平臺，不斷學習和進步，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
組織科幫工學習心得體會篇六
開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我認真學習了習近平總書記系列重要講話、中央指定的必讀篇目以及趙正永書記、魏民洲書記等領導講話精神，通過專題學習和交流研討，對黨的紀律有了更加深刻的認識。嚴明黨的紀律是黨高度團結統(tǒng)一、具有凝聚力戰(zhàn)斗力生命力的根本，遵守黨的紀律是每個黨組織和每名黨員義不容辭的天職，維護黨的紀律是黨組織和黨員的“最高責任”、是黨性的集中體現(xiàn)。黨的紀律涵蓋黨的工作和黨內(nèi)生活的方方面面，結合學習，我著重就政治紀律、組織紀律和群眾紀律談些體會。
第一，政治紀律是黨的一切紀律的基石
黨的政治紀律是維護黨的政治方向和政治原則的紀律，是黨組織和黨員在政治言論、政治行動上同黨的路線方針政策保持高度一致的規(guī)范，是管總的紀律。如果政治紀律松弛，黨的其他各項紀律就會失去政治基礎。實踐一再證明，嚴明黨的政治紀律，是我們黨從小到大，從弱到強，從挫折中奮起，在戰(zhàn)勝困難中不斷成熟的根本保證。當前，我們正面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務，越是在這個時候，就越需要我們嚴明黨的政治紀律，越需要全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，步調(diào)一致向前進。
基層工作千頭萬緒、千差萬別，立足實際，需要創(chuàng)新性開展工作，但前提是各級黨組織和領導干部要牢固樹立政治意識和全局觀念，正確處理保證中央政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關系，任何具有地方特點的工作部署，都必須堅持向中央基準看齊，以貫徹中央、省市委精神和各項決策部署為前提，做好結合文章，推動改革發(fā)展。要加強對黨員干部遵守政治紀律的教育，使廣大黨員干部深刻認識到政治紀律無小事，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要堅決維護黨的領導、絕不容忍政治上的自由主義，堅決貫徹落實黨的路線方針政策、絕不對中央和省市委決策部署陽奉陰違，堅決遵守黨的政治紀律、絕不姑息違反政治紀律的人和事。
第二，組織紀律是黨組織力量倍增的保障
黨的組織紀律是黨組織和黨員必須遵守的維護黨在組織上團結統(tǒng)一的行為準則，是處理黨的各級組織之間、黨員與黨的組織之間關系的紀律，是黨在組織上步調(diào)一致的重要保證。黨的組織紀律的核心是民主集中制，要按照既有民主又有集中的原則來處理黨內(nèi)各種關系，正確處理個人與組織、民主與集中、下級與上級、局部與全局的關系。
領導，又體現(xiàn)分工負責，充分發(fā)揮班子成員聰明才智，充分聽取意見建議，相互信任理解，相互支持補臺，形成團結民主和諧的濃厚氛圍。要把剛性執(zhí)紀作為保障，絕不能讓制度成為“紙老虎”、“稻草人”，對各種違反組織紀律的行為，必須及時批評教育，情節(jié)嚴重的要給予組織處理和紀律處分，做到紀律面前人人平等，遵守紀律沒有特權，執(zhí)行紀律沒有例外。
第三，群眾紀律是處理好黨群關系的遵循
黨的群眾紀律，是黨組織和黨員處理與人民群眾之間關系的行為規(guī)范。嚴明的群眾紀律，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志之一，是我們深入踐行群眾路線、密切黨群干群關系的根本。黨的群眾紀律要求我們各級黨組織和黨員，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，隨時隨地維護人民群眾的利益，決不允許以任何借口、任何形式損害人民群眾的利益。
遵守群眾紀律、走好群眾路線，必須從內(nèi)心深處把群眾當親人來對待，為親人解憂幫困，送溫暖、辦實事，從一個個善意的微笑開始，從一句句溫暖的話語談起，從一件件普通的小事做起，使我們的親人走到哪里都不會遇上臉難看、門難進、事難辦的情況，走到哪里都能感受到黨的溫暖。必須把自己當成普通群眾來對待，始終明確自己也是群眾的一員，把自己同群眾放在一個等高線上，不自以為是、高高在上、擺官架子，要帶著感情，以普通群眾的身份，同群眾平等相處，掏心窩、面對面、心貼心，用群眾語言和群眾溝通交流，真心實意與群眾交朋友、做知己，用真心換得群眾的信任和支持。必須把群眾路線作為生命線來遵守，這是黨治國安邦的傳家寶，也是新時期做好群眾工作的重要法寶，要牢記“得民心者得天下，失民心者失天下”這一古訓，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，堅持轉(zhuǎn)變作風、反對“四風”，堅持集民意、聚民智、匯民力，想問題作決策謀發(fā)展都能從群眾利益出發(fā)，扎扎實實解決群眾反映最強烈的突出問題，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題，辦好解民憂、幫民困、惠民生的實事好事。
組織科幫工學習心得體會篇七
在組織學學習的過程中，我不僅學到了豐富的理論知識，更重要的是領悟了組織學的實踐價值。通過系統(tǒng)學習組織學的課程，我深刻認識到組織學對于組織管理、團隊合作以及個人成長的重要性。在此，我將結合所學的知識和實際經(jīng)驗，分享我對組織學學習的心得體會。
首先，在組織學學習中，我深刻體會到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而建立的一種社會系統(tǒng)，它具有明確的目標、明確的邊界和一定的組織結構。在現(xiàn)實生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學校、企業(yè)等，都起著至關重要的作用。學習組織學讓我認識到，一個良好的組織可以激勵個體發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)個人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導致內(nèi)部矛盾、效率低下、資源浪費等問題的產(chǎn)生。因此，在組織學學習中，我深刻體會到了組織對于社會的重要性，也更加明確了組織的建設和管理的必要性。
其次，組織學學習讓我對于團隊合作有了更深刻的理解。團隊合作是組織學的重要組成部分，也是組織學的核心理念之一。通過學習組織學，我了解到團隊合作的價值和意義。一個良好的團隊可以凝聚全體成員的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應，為組織的發(fā)展做出貢獻。而一個團結不和、分裂的團隊，則難以取得有力的成果。在組織學學習中，我了解到了團隊合作的重要性，并學習了團隊建設的具體方法和技巧。通過實際運用，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率，達到更好的結果。因此，在組織學學習中，我體驗到了團隊合作的樂趣，也體會到了集體智慧的力量。
同時，組織學學習還讓我對于個人成長有了更深入的思考。組織學告訴我們，個人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個體與集體的關系是互為依存的。在組織學學習中，我了解到個人與組織的關系，以及個人在組織中的角色與職責。一個個人的成長需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個人的成長又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。因此，我認識到在個人成長的過程中，與組織的關系與協(xié)調(diào)是至關重要的。一個具備良好組織機制的組織能夠為每個成員提供良好的成長環(huán)境，提供發(fā)展的機會和平臺，使每個個體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。
此外，組織學學習還讓我認識到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認同的理念、信仰和價值觀。在組織學學習中，我深入了解了組織行為與組織文化對于組織的影響和作用。一個良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營造和諧的組織氛圍，促進組織的健康發(fā)展。而一個積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強大的凝聚力和向心力，推動組織快速發(fā)展。因此，在組織學學習中，我認識到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動組織的發(fā)展。
在組織學學習的過程中，我深刻認識到了組織的重要性，認識到了團隊合作和個人成長的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過學習，我不僅獲得了知識的提升，更重要的是領悟到了組織學的實踐價值。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)努力將所學的知識運用到實踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻。
組織科幫工學習心得體會篇八
段落1：建立學習文化的重要性
學習組織鼓勵員工不斷學習和發(fā)展，因此構建一個積極向上、鼓勵學習的組織文化至關重要。在我所在的公司中，我們注重知識分享和交流。每個月都會有員工分享會，讓大家有機會展示自己的學習成果，同時也可以從其他同事身上學到新的知識和技能。這樣的文化讓學習成為組織的一部分，促進了員工之間的互相學習和協(xié)作，提高了組織的學習效果。
段落2：學習組織的挑戰(zhàn)和應對方法
然而，建立學習文化并不是一件容易的事情。從組織角度來看，需要投入大量資源和時間，提供學習機會和培訓，同時也需要打破傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵員工主動學習。從員工角度來看，需要持續(xù)保持學習的動力和熱情，并克服學習過程中的挫折和困難。在我個人的經(jīng)歷中，我通過參加外部培訓、志愿者工作等方式，積極主動地尋找學習機會，并將學到的知識和技能應用到工作中，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
段落3：學習帶來的個人成長和職業(yè)發(fā)展
學習組織給予員工持續(xù)發(fā)展的機會，使我個人的成長和職業(yè)發(fā)展得到了很大的推動。通過學習不斷充實和更新自己的知識和技能，我可以更好地適應工作中的新需求和挑戰(zhàn)。同時，學習也使我具備了更多的競爭力，提高了自己的職業(yè)發(fā)展機會。在面對職業(yè)晉升和崗位變動時，我也能更加從容地面對，并快速適應新的角色和要求。
段落4：學習組織對組織的可持續(xù)發(fā)展的貢獻
學習組織的建立不僅對員工個人有益，也對組織的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。學習組織能夠培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高整個組織的知識水平和綜合素質(zhì)。學習組織也更加注重創(chuàng)新和改善，可以更好地應對外部環(huán)境的變化和競爭。在我所在的公司中，學習組織的發(fā)展正推動著整個組織朝著創(chuàng)新和卓越的方向不斷前進。
段落5：學習組織的啟示和反思
通過參與學習組織，我深刻認識到學習是持續(xù)的、終身的，只有不斷地學習和發(fā)展，才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中保持競爭力。我也意識到學習不僅僅是為了完成工作任務，更是提升自我的一種方式。因此，我將繼續(xù)保持學習的熱情，并將學到的知識和技能應用到實際工作中，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
結語：學習組織的實踐讓我意識到學習的重要性和潛力。通過建立學習文化、克服挑戰(zhàn)、提升個人發(fā)展和為組織貢獻，我體會到學習組織帶來的種種好處。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)堅持學習，并將學習作為一種習慣和生活方式，不斷進步和成長。
組織科幫工學習心得體會篇九
在當今高度競爭的社會中，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。組織科幫工學習作為一種新興的學習形式，為企業(yè)提供了一個有效的學習平臺，能夠幫助員工進行業(yè)務學習和技能提升。我在組織科幫工學習中有過一段寶貴的經(jīng)歷，受益匪淺。通過參與科幫工學習，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還提高了解決問題的能力和團隊協(xié)作能力，更深刻地體會到了學習的重要性。
第二段：討論個人在科幫工學習中的學習收獲（300字）。
科幫工學習的過程讓我切身感受到了“師傅領進門，修行靠個人”的道理。在工作中，我常常遇到一些難題，以往我可能會選擇依賴別人的幫助來解決，但通過科幫工學習，我開始學會自己思考問題，積極尋找解決的方法。組織的專業(yè)帶頭人向我們傳授了許多實用的技巧和方法，例如如何進行有效的需求分析、如何處理復雜的項目管理等。這些理論結合實際案例的講解，讓我對工作中遇到的問題有了更深入的認識，并能夠靈活運用知識解決問題。
第三段：談及科幫工學習對個人團隊協(xié)作能力的提升（300字）。
在科幫工學習的過程中，我們不僅是以個人形式學習，更是作為一個團隊進行學習。每個人都在學習中有所發(fā)現(xiàn)和收獲時，都會積極分享給團隊其他成員。這種團隊合作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。通過互相學習和交流，我們互相促進，推動著整個團隊的發(fā)展。團隊成員之間的反饋和討論幫助我更好地理解問題，拓寬了思維的邊界，提高了創(chuàng)新的能力。
第四段：闡述學習過程中遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
在科幫工學習的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于學習時間的安排比較緊張，我需要合理安排時間進行工作和學習的平衡。此外，在學習過程中有時會碰到難以理解的知識點，我會通過主動請教專業(yè)帶頭人或與團隊成員進行討論，以幫助自己更好地理解。在團隊中也會遇到合作上的摩擦，但通過相互溝通，尋找共同點與理解，我們成功解決了這些問題。
通過參與組織科幫工學習，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，還獲得了寶貴的學習經(jīng)驗和團隊協(xié)作經(jīng)驗。學習不僅是靠教師、教材，也需要自主學習和團隊學習。我深刻體會到了學習的重要性和持續(xù)學習的動力。學習是一種持續(xù)的過程，只有不斷學習和提升自己的能力，才能緊跟時代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，為自己和團隊的成功不懈努力。
組織科幫工學習心得體會篇十
學習組織理論是由美國學者彼得·圣吉提出的，其核心觀點是組織必須具備學習本身的能力，才能跟上社會的變化和發(fā)展。學習組織理論在當今復雜和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，對于組織的發(fā)展和成功具有重要的意義。它的理念在企業(yè)中得到了廣泛的應用，幫助企業(yè)適應市場變化、提高組織的競爭力，提升員工素質(zhì)而獲得發(fā)展。
學習組織理論的核心要素包括“系統(tǒng)思考”、“個體學習”、“團體學習”、“共同愿景”和“團隊學習”。其中，“系統(tǒng)思考”是一種對整個組織進行思考的方法，以組織為整體，考慮到各個部門對整體的影響和影響因素，以達到整體優(yōu)化的目的。個體學習和團體學習是學習組織理論中的最主要的兩個部分，個體學習是指個人在工作和學習中提升自己的技能，團體學習則倡導集體學習和共享知識。共同愿景是指組織在未來的追求目標，團隊學習是一種自組學習的過程，能夠幫助組織更好地滿足共同愿景。
學習組織理論是一種實踐性很強的管理學理論，通過學習組織理論的核心實踐指南可以幫助組織更好地應對市場發(fā)展和變化。通過組織系統(tǒng)思考，企業(yè)可以更好地分析市場的變化趨勢，制定相應的業(yè)務策略；通過團隊學習，企業(yè)員工可以分享知識和經(jīng)驗，快速提升自己的技能水平，提高企業(yè)的綜合競爭力；通過共同愿景，企業(yè)能夠制定長遠的發(fā)展目標，帶領員工一起追求成長。
學習組織理論雖然是一種很好的理論管理方式，但它仍然存在一定的局限性。首先，學習組織理論的實施需要組織的高級管理層思想開明，需要高層管理者有信仰承諾團隊學習以及適當?shù)念A算投入。其次，學習組織理論的實施需要時間長、投資高，常常導致全組織內(nèi)部抵制實施的態(tài)度。因此，理論必須結合實際情況選型。
第五段：結論。
筆者認為學習組織理論不僅是一個管理模式，同時也是一種企業(yè)文化的建設，其內(nèi)涵不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，更涉及到企業(yè)發(fā)展和員工的成長。學習組織理論的實施需要在社會、組織及個人三級同時推進行。組織者應牢牢掌握組織管理理念，促進工作人員個體學習，搭建工作學習平臺，支持和鼓勵團體學習，從而促進組織的成長與發(fā)展。合理的學習機制和良好的學習實踐同時也會發(fā)揮重要的作用。
組織科幫工學習心得體會篇十一
組織建設是企業(yè)內(nèi)部重要的工作之一，而學習是組織建設的核心。通過學習，組織可以不斷適應環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和凝聚力。最近，我參加了一次組織建設學習培訓，獲得了許多寶貴的體會和經(jīng)驗。在這次學習中，我深刻認識到學習對于組織建設的重要性，并且意識到了自身在學習中的不足之處。我將在下面的文章中分享我的學習心得體會，并提出了一些改進自身學習的建議。
首先，我深刻認識到學習對于組織建設的重要性。學習是組織建設的基石和動力，只有不斷學習，組織才能滿足新環(huán)境的需求，為自身的發(fā)展提供動力。在學習中，我們可以不斷更新知識，掌握新的技能和技巧，提高自己的素質(zhì)和能力。通過學習，我們可以更好地適應環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展提供更多的可能性和機遇。
其次，我在學習中發(fā)現(xiàn)了自身在學習中的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學習計劃方面存在一定的問題。我常常把學習當作是一種被動的行為，沒有一個明確的目標和計劃。這導致我在學習中常常感覺迷茫和無所適從。其次，我在學習的方法和技巧上也存在很大的不足。我常常滿足于表面的知識，缺乏深入的思考和拓展。我沒有培養(yǎng)自己的學習興趣和學習能力，容易感到學習的乏味和無聊。
針對以上問題，我提出了一些改進自身學習的建議。首先，我應該明確學習的目標和計劃。在學習之前，我應該明確自己的學習目標，并制定一個合理的學習計劃。這樣不僅可以給學習帶來動力和方向，而且可以提高學習的效率和質(zhì)量。其次，我應該改變學習的方法和技巧。在學習過程中，我應該有意識地培養(yǎng)自己的學習興趣和學習能力，多角度思考問題，善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和實質(zhì)。同時，我還應該合理利用學習資源，例如圖書館、網(wǎng)絡等，多渠道地獲取知識和信息，培養(yǎng)自己的學習能力和創(chuàng)造力。
最后，我認識到學習需要集體的支持和鼓勵。組織建設不僅需要個體的學習，更需要集體的學習。在學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作和協(xié)同學習的重要性。通過團隊的合作，我們可以互相學習和借鑒，提高學習效果和成果。在學習中，我們應該積極參與集體學習活動，分享自己的學習心得和經(jīng)驗，共同解決學習中的問題和困惑。
綜上所述，學習對于組織建設的重要性不可忽視。通過學習，我們可以不斷適應環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和凝聚力。在學習中，我們應該不斷改進自身的學習方法和技巧，提高學習的效率和質(zhì)量。同時，我們還應該注重集體學習的力量，鍛煉團隊合作和協(xié)同學習的能力。通過這次學習，我明確了自己的不足之處，并提出了一些改進的建議。我相信，在今后的學習中，我一定會不斷進步，為組織的建設做出更大的貢獻。
組織科幫工學習心得體會篇十二
上周五下午，辦公室組織收看了縣委理論中心學習組學習型組織學習錄像，自己感覺收獲頗多，獲益匪淺。
要學會快樂的學習和工作。學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。在今后的工作中，要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。
要學會感恩。學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，必須學會感恩管理。作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領導要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。
要學會運用善念管理和包容管理。學習型組織強調(diào)，我們對人要學會感恩;對物要學會珍惜;對事要學會盡心;對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工。”人非圣賢，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤?！耙粋€第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結、反思。
提高學習能力。學習力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。在今后工作中，自己要加強學習，努力提高和完善自己。一句話，學習出境界，學習出狀態(tài)，學習出思路，學習出能力。
提高演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f“一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”?！叭瞬挪灰欢ㄓ泻每诓?，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說明了演講的重要性。
提高溝通能力。今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。
愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現(xiàn)。讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!
組織科幫工學習心得體會篇十三
為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設，提高我們組工干部的素質(zhì)與能力，經(jīng)研究，我們決定開展創(chuàng)建學習型組織建設活動。
我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學習型組織的設想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺得我們部里同志們的學習意識還不夠強、學習氛圍還不夠好，能力與素質(zhì)的建設還有待于進一步加強。利用部里先進性教育的契機，我多次對學習問題作了強調(diào)，并創(chuàng)新了學習方式，讓同志們輪流分專題作中心報告，然后進行討論交流，部里的學習出現(xiàn)了新的氣象。原來，我在縣政府工作，分管科技工作時，也組織開展了學習型科技組織的建設活動。為什么要如此強調(diào)學習?我覺得學習問題是個總開關，學習事關世界觀、人生觀的改造，學習事關素質(zhì)與能力的提高，學習事關工作狀態(tài)與精神風貌。一句話，學習出境界，學習出狀態(tài)，學習出思路，學習出能力。
應該說我們的黨、我們的政府是非常重視學習的，如果說我們領導干部、黨員要有什么特權的話，我看就是學習。我們的學習機會比一般同志多，黨對我們學習的要求比一般同志高，你不學習就不行，而且只有一定級別的同志才能到各級黨校去學習。但我們不少同志不夠珍惜學習的機會與權力，學習效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學習動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學習方式、機制。創(chuàng)建學習型組織就是要解網(wǎng)決好這兩方面的問題。今天的動員會標志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織活動正式拉開了序幕。
現(xiàn)在學習型組織這個詞很時髦，但到底什么是學習型組織，為什么要創(chuàng)建學習型組織，如何創(chuàng)建學習型組織，真正坐下來研究的同志并不多。根據(jù)我的學習與思考,講三個問題：一、什么是學習型組織，二、為什么要創(chuàng)建學習型組織，三、如何創(chuàng)建學習型組織。創(chuàng)建學習型組織還是一項新的工作，需要進一步地探索。我所談的是我個人的一些學習心得、體會，與同志們一起共勉。
一、什么是學習型組織
(一)學習型組織的概念與緣起
所謂學習型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
美國戴維a.加爾文在《學習型組織行動綱領》一書中給出了一個定義：學習型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織。
簡單地說，就是能持續(xù)進行組織學習的組織。理解它的關鍵是將組織視為一個生命體。正象人能夠通過學習，學會吃飯、穿衣，掌握了知識和技能一樣，組織也會學習。
“學習型組織”最初的構想源自于佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設計”，他運用系統(tǒng)動力學的原理，非常具體地構想出未來企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化，逐漸由從屬關系轉(zhuǎn)向工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調(diào)整結構關系。
彼得?圣吉作為佛睿斯特的學生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動力學基礎來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態(tài)搭配的細節(jié)性的技術外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術結合起來，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導與研究成果寫成《第五項修煉--學習型組織的藝術與實物》一書，介紹如何創(chuàng)造“學習型組織”的五項修煉。《第五項修煉》是第一冊，后來出了《五項修煉的實踐篇》與《變革之舞》。
在我國，從1980年上海楊通誼教授把學習型組織理論從美國帶到國內(nèi)到今天，學習型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學習型企業(yè)的內(nèi)容被國家教委正式列入“人力資源開發(fā)理論與實踐”培訓班的教學計劃。1998年，上海市先后召開了 “首屆學習型組織學術研討會”和“學習型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會。進入21世紀，黨的xx大和xx屆四中全會分別提出了建設學習型社會和學習型政黨的號召。
(二)學習型組織的特點
1、工作學習化，學習工作化。
工業(yè)時代的許多組織不能稱為學習型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學習的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導致組織績效中沒有學習而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學習、工作與知識的方法，就是創(chuàng)建學習型組織。在成熟的學習型組織中，學習和工作是融為一體的，組織成員要成為學習型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學習能力。這一方面要求有高素質(zhì)、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認識。
2、共享的組織文化。
學習型組織強調(diào)交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。
3、學習型組織認為，反思是最重要的學習，反思是學習的基礎，也是品格表現(xiàn)。
4、組織存在系統(tǒng)的傳播機制。少數(shù)人的知識必須通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉(zhuǎn)化為組織共有的知識。
5、能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。
6、學習型組織管理理論強調(diào)組織的領導者應用主要精力扮好3個角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設計師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。
(三)學習型組織的六大要素
1)、擁有終生學習的理論和機制;
2)、建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng);
3)、形成學習共享與互動的組織氛圍;
4)、具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學習力;
5)、工作學習化使成員活出生命意義;
6)、學習工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。
(四)把握學習型組織的五項修煉
何為五項修煉?五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考。
1)、自我超越(personal mastery)
“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學習型組織的精神基礎。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術家對藝術作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學習”。組織整體對于學習的意愿與能力，植根于各成員對于學習的意愿與能力。
實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學習型組織的精神基礎;基點——個人的超越;活力點——自我超越的人。
堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。
注意3個“不”
(1)對團隊成員不是想方設法控制他，而是想方設法啟發(fā)他。
(2)對影響變革的力量，不是想方設法壓制他，而是想方設法轉(zhuǎn)變他。
(3)對員工和自己的要求，不是“反應”而是“創(chuàng)造”。
一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。
2)、改善心智模式(improving mental models)
“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見，或圖像、印象。
心智模式有3個特點
(1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。
(2)自我感覺良好。自以為極好，這就嚴重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己。
(3)世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織。
怎樣改善心智模式?
(1)必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責任推給別人，而必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌。
(2)必須學會有效地表達自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學會了有效表達自己的想法。注意有效地表達，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達，還要別人理解，那就是強人所難了。
(3)必須學會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會，只有學會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。
(4)必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領導人的接力傳遞，已擴張成為占全球市場份額10%的大汽車制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭?因其有一套嚴格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結并從根本上予以解決的制度就很值得我們學習。比如有一臺機器停下來，員工們怎么辦呢?他們會這樣查找問題：“為什么機器停了?”(因為超負荷運轉(zhuǎn)，保險絲斷了);“為什么會超負荷?”(因為軸承部分的潤滑不夠);“為什么潤滑不夠?”(因為潤滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因為油泵磨損、松動了);“為什么磨損呢?”(因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑)。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。
3)、建立共同愿景(building shared vision)
“愿景”: 就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠景或目標，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么。
舉個例子來說。電影《斯巴達克斯》中有這樣的一幕，斯巴達克斯領導的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達克斯部隊的生還者交出斯巴達克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達克斯。”很快，所有被俘虜?shù)娜硕颊玖似饋?。這個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢姡M織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強烈的共同組織愿景。
共同愿景是組織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標、價值觀和使命感。一個組織光有目標還不行，目標如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構筑起科學的、先進的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進。創(chuàng)建學習型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學習價值的文化。
共同愿景有3個層次：
(1)組織大愿景 (2)團隊小愿景——對組織大愿景的支撐。團隊中是指組織中的各個子部門。(3)個人愿景——個人愿景應是個人生命真正想要達到的那個東西。個人愿景很重要，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的。只有將個人愿景匯集起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。
4)、團隊學習(team learning)
團隊學習:是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
在現(xiàn)代組織中，是團隊而不是個人成為基本的學習單位，因此，團隊學習成為不可缺少的。如果團隊不能學習，組織就不能學習。學習型組織之所以要強調(diào)團隊學習，是進入90年代后，人類所處的信息社會、知識經(jīng)濟時代的要求——組織目標要實現(xiàn)就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團隊學習，充分開發(fā)整個團隊的人力資源。
團隊學習的目的：在一個管理團體中，每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團體學習的修煉即在處理這種困境。使團隊智商大于個人智商，使團體整體產(chǎn)生出色的成果，同時個人成長速度也比其他的學習方式為快。個人學習是團隊學習的基礎，通過團隊學習，目的是為了使學習力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是學習型組織提倡的學習與某些傳統(tǒng)的集體學習不同之處。后者有些學習不是出自每個人內(nèi)心深處的需要，因而不易轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。當團體真正在學習的時候，不僅個別成員成長的速度要快，而且能產(chǎn)生1+12的效果。
團隊學習的關鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設想，在無拘無束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經(jīng)驗教訓，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認識。深度匯談的目的是要超過任何個人的見解，進行得當，人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達到的見解。
團隊學習的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團隊的互動中，若未察覺，則會妨礙組織學習。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺它，并使其得以解決，學習的速度效率便能大增。
團隊學習的目標是取得更高層次的共識。共識有兩種：一是向下聚焦共識，就是在共同的討論、學習當中，找出每個人觀點上的共同部分，取得共識。二是向上發(fā)展型共識。學習型組織強調(diào)向上發(fā)展型的共識，這是高層次的共識。即要以大家提出的意見為基礎，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先自己沒有看到的更本質(zhì)、更深遠的東西。這樣的團隊學習就能使團隊智商高于個人智商。
5)、系統(tǒng)思考(systems thinking)
系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認為第五項修煉最重要，一個人或一個組織事業(yè)成敗都與能否進行系統(tǒng)思考有關。
“蝴蝶效應”是學習型組織中的一個重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風。這一理論稱為“蝴蝶效應”?！昂闭f明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點來觀照、思考問題。有些小事可以糊涂;有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個組織來說很重要，就不能糊涂。
在上次整改動員會上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點看待組織部的建設與形象問題，希望能引起同志們的認真思考與反省。
如何進行系統(tǒng)思考?
一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質(zhì)思考。學習型組織理論認為，不少人對問題常做表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。
(五)五項修煉的地位、作用和相互關系
改善心智模式和團隊學習這兩項修煉是基礎;自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力;第五項修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團隊學習、自我超越和建立共同愿景這四項修煉都離不開系統(tǒng)思考;改善心智模式和團隊學習若不進行系統(tǒng)思考就不能打好基礎;自我超越和建立共同愿景這兩項修煉若不放在一個系統(tǒng)中來進行系統(tǒng)思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。
總論，三句話。
第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。
一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。所以學習型組織特別強調(diào)“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學習型組織理論強調(diào)，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發(fā)展的同時，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強調(diào)一點：個人價值的實現(xiàn)必然有賴于為實現(xiàn)組織目標而進行的奮斗。
另外，從管理角度解釋，學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。
學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業(yè)，效忠于他的國家。所謂學習型組織應該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領導要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人;一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。
第二是要學會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發(fā)的市場。所以有哲學家說，所謂世界，就是“視界”。關鍵看我們?nèi)绾慰创?BR> 學習型組織強調(diào)，我們對人要學會感恩;對物要學會珍惜;對事要學會盡心;對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工?！比朔鞘ベt，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸?shù)?。當然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結、反思。何為經(jīng)驗?所謂經(jīng)驗，一定是碰壁之后的教訓。學習型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經(jīng)驗、教訓與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。
第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長的學習力的組織。
所謂學習力，由三大要素組成，第一是學習的動力，第二是學習的毅力，第三是學習的能力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學習力的競爭。不是說人才不重要，但是問題沒有說到底。一個人學習力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。如果學習力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態(tài)的概念，必須要看到學習力的競爭。在1999年世界管理大會上，有位學者作了“樹根理論”的報告。我們?nèi)绻岩粋€單位或系統(tǒng)比作一棵大樹，這棵樹果實累累，我們的領導和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學習型組織理論告訴我們，要注意到樹的根。根是什么，是這個單位或者系統(tǒng)的學習力，因為它是生命力之根，是競爭力之根。
第三句話，它是能通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。
學習只有一個目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來。如果一個組織成天學習而不能把這學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，這就不是學習型組織，這是形而上學的組織。今天世界上的學習有兩種。第一種學習是有效性學習，它能產(chǎn)生創(chuàng)造力，即生產(chǎn)力。第二種學習是無效性學習。我們可能參加過這種學習，甚至組織過這種學習。這種學習從一開始就知道對組織建設沒有什么用的，僅僅是應付而已。還存在著第三種學習。這種學習通常是脫離實際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來大家興高采烈來上班，一場學習下來，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學習屬于破壞性學習——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學習型組織，就要注意學習的方式方法，注重調(diào)動大家學習的積極性，避免無效學習，尤其是破壞性學習。而且，學習型組織特別強調(diào)學習效果，對個人來說創(chuàng)造自我，對組織來說擴展創(chuàng)造未來的組織能量。
二、為什么要創(chuàng)建學習型組織
1、創(chuàng)建學習型組織是知識經(jīng)濟時代的必然要求
知識經(jīng)濟時代是以知識產(chǎn)業(yè)為主導，知識勞動者為主體，知識消費占的比例越來越大的經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)于人力資本和技術中的知識是經(jīng)濟發(fā)展的核心。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的“勞動生產(chǎn)率”已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價值，重要的是知識的生產(chǎn)率，即生產(chǎn)知識并把知識轉(zhuǎn)化為技術和產(chǎn)品的效率。
知識經(jīng)濟是一個沒有終身職業(yè)的社會。在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)?這個終身職業(yè)就是學習，學會學習，終身學習!
2、創(chuàng)建學習型組織是適應經(jīng)濟社會快速變革的要求
信息化技術的應用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來越密切，使得知識的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書，幾百卷百科書的信息可以在五秒鐘的時間發(fā)到任何一個網(wǎng)站的服務器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類帶來的變化，就是知識迅速的翻番?？肆诸D請他的專家統(tǒng)計了一下，工業(yè)經(jīng)濟320xx年把人類知識的總和翻了一番，也就是說，在創(chuàng)造知識的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識經(jīng)濟時代，每5年知識就翻番。由于知識的迅速更新，從另外一個角度來闡述，就是知識在迅速地折舊。在工業(yè)經(jīng)濟時代，你擁有某種知識的優(yōu)勢，你有一個專業(yè)知識，你是名牌大學畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，你有一個簡單的農(nóng)耕技術，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當今的社會，你擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速的失去。你說你是哪方面的專家，你說你擁有哪方面的優(yōu)勢，這種東西會迅速變化。
19世紀末康奈爾大學幾個教授做了一個 “青蛙現(xiàn)象”的實驗：先把一只青蛙扔進沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來。然后教授們把這只青蛙放進一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺得燙了，體內(nèi)能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來了，就這樣被煮死了。在這樣的時代，如果我們不注重學習，對社會的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運。
有句話跟大家共勉：我們從來都不缺少力量，所謂缺少力量只是運用力量的時間太晚了。
3、創(chuàng)建學習型組織是滿足人學習天性、實現(xiàn)自我價值的要求
每個人與生俱來都有好奇心，這種好奇心某種程度上說就是學習的天性。因好奇而產(chǎn)生探求心，這是知識起源的開端。在知識經(jīng)濟時代，而這種天性與渴望將達到無以復加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關的工作，從工作中學習，而且要終生學習。只有這樣才能適應這個日新月異的社會。這將成為未來人們的生存方式。
4、組織工作的性質(zhì)決定了要更加重視學習型組織的創(chuàng)建
一是組織工作是一項綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識儲備多、思維開拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長與發(fā)展對學習提出了迫切要求。
我們組工干部工作繁忙，年復一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運動，還是漸進的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織，是著眼于組工干部自身長遠發(fā)展的重要舉措。
5、創(chuàng)建學習型組織是提高機關效能的有力舉措
機關行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結為三方面：一是態(tài)度不到位，沒有把事情干好、干快的愿望與責任心;二是能力不夠，缺少解決問題、辦好辦快事情的能力。三是機制、體制有問題，李瑞環(huán)同志說得好，一些長期解決不了的問題要從機制體制上去找原因。這些問題只有通過學習才能解決。通過學習，解決思想認識問題;通過學習，提高解決問題的能力;通過學習，從根本上來探索工作機制的改革與完善。
三、如何創(chuàng)建學習型組織
1、要解決認識論問題。
認識論也就是觀念問題。每個人的行為都是受思想觀念支配的，認識問題是一切活動的先導。創(chuàng)建學習型組織首先要提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。一個單位要創(chuàng)建學習型組織，如果只是為了趕時髦，同志們也抱著學習型組織跟我沒有關系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學習型組織要以學習型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學習型組織的文化深入人心。不僅領導要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學了。從外界的形勢、環(huán)境來看，抱有這樣的想法最終會落伍于社會的發(fā)展，前面也作了分析。從個人來說，每個人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動地、有效地進行開發(fā)，而不是被動地、消極地觀望等待，就能實現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經(jīng)過150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。 它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。 當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹獲得了再活30年的生存機會!在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學習新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來說，也可以給后代做個表率，天天搓著麻將教育孩子好好學習是蒼白無力的。我們一定要把學習作為一種生命的狀態(tài)才行。
2、實施方案
(略，詳見創(chuàng)建方案)
3、當下幾種要提高的能力
1)、學習能力。學習力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質(zhì)的競爭力。學習型組織所說的學習力有兩層意思：一是個人的學習力，二是組織的學習力。從個人角度來說，所謂學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。組織學習力是指組織內(nèi)部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內(nèi)部的運作、奮斗的方向等方面，通過對信息及時認知、全面把握、迅速傳遞，達成共識，并作出正確、快速的調(diào)整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個組織在知識經(jīng)濟時代擁有的比自己競爭對手學習得更快的自創(chuàng)未來的能力。組織學習力不是組織中個人學習能力的總和，而是立足于整個組織甚至包括組織所處環(huán)境在內(nèi)的全局層面，考察整個組織對各種信息的敏銳度、悟性、認知的全面與統(tǒng)一程度以及應變協(xié)調(diào)能力。
2)、演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f “一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說明了演講的重要性，對領導干部來說更是如此。在學習型組織創(chuàng)建活動中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進組織的知識共享，也是為了提高上課者學習的自覺性與演講能力。作為聽眾，要尊重演講者的勞動，虛心、安靜、耐心地聽講;作為演講者，要認真地作演講準備，對得起同志們給你的時間與舞臺。
3)、溝通能力。
今天這個社會是很強調(diào)人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。
我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發(fā)出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學”為“主動學”，變“應付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現(xiàn)。
讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!
組織科幫工學習心得體會篇十四
學習型組織是把學習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結合起來，以支持個人、工作團隊及整個組織系統(tǒng)的共同發(fā)展。學習型組織理論是九十年代在管理實踐中發(fā)展起來的新型管理理論，它適用于各種組織。就企業(yè)管理而言，學習型組織的理論是繼“全面質(zhì)量管理”、“生產(chǎn)程序重組工程”、“團隊戰(zhàn)略”后發(fā)展起來的、當今世界最前沿的管理理論。微軟公司致力于應用此理論構建“學習型企業(yè)”，提出了“學習是自我批評的學習、信息反饋的學習、交流共享的學習”。日本大阪應用學習型組織的理論，致力于構建學習型城市;新加坡政府用此理論指導政府的管理，致力于構建學習型政府，都取得了良好的效果。隨著彼得?圣吉《第五項修煉》的持續(xù)熱銷，學習型組織理論得到了更為廣泛的傳播，引起了全球許多國家和地方政府以及企業(yè)的高度重視，建立學習型組織成為他們追求的目標。敏銳洞察到這一新型管理理論的意義，提出了要“構建終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會”的要求。地方政府和有關部門立即作出了積極響應。繼上海、大連提出建設學習型城市口號之后，常州市政府經(jīng)過精心組織、科學安排全面開展建設學習型城市的活動。
學習型組織的理論之所以能夠得到如此迅速的發(fā)展，一是有時代背景的支持。人類已經(jīng)跨入知識經(jīng)濟的時代，知識的增長和更新非常迅猛，每個人都必須隨時接受最新的教育，必須持續(xù)不斷的增強學習的能力，終身教育的理念隨之形成。隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，競爭的范圍和壓力越來越大，無論是國家與國家的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)的競爭，科學技術成為了競爭的核心要素，而科技創(chuàng)新需要有強大的學習能力作支撐，因此，競爭的實質(zhì)就體現(xiàn)為學習力的競爭。二是理論發(fā)展邏輯的支持。宏觀上追求單一經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式已被可持續(xù)發(fā)展模式取代。以人為本的思想得到了全面的確立。一切發(fā)展都是為了人的發(fā)展已經(jīng)成為人們的共識。這就為組織的發(fā)展引進人自身發(fā)展的指標提供了理論上的準備。微觀上，過去那種以制度加控制迫使人勤奮工作的企業(yè)管理思想，使人在工作的過程喪失了生命的意義，人淪為了一種工具，不利于人的主觀能動性的發(fā)揮，要在工作中真正體現(xiàn)以人為本的思想，工作觀必須由“工具性”轉(zhuǎn)為“目的性”。學習型組織理論就是通過學習和激勵，讓人在工作過程中通過自我超越的創(chuàng)造過程，來實現(xiàn)其生命的價值。三是企業(yè)發(fā)展的實踐支持。彼得?圣吉通過對一批全球性的大公司進行研究發(fā)現(xiàn)，在1970年名列美國《財富》雜志“500強”的大公司，到1983年就有1/3的公司銷聲匿跡了。經(jīng)過深入的研究，彼得圣吉得出了解釋，他認為是由于組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力，這一組織智障妨礙了組織的學習和成長，并最終導致了組織的衰敗。彼得圣吉認為要使企業(yè)茁壯成長，就必須建立學習型的組織。
學習型組織究竟是一個什么樣的組織呢?通過對一些國外大公司的分析與研究發(fā)現(xiàn)學習型組織主要有以下幾個特點：
1、適應于團隊工作而不是個人工作：傳統(tǒng)的直線結構以自上而下的指揮取代了人們尋求合作的自然能力，這是不能夠適應時代挑戰(zhàn)的。目前國內(nèi)外可行的管理創(chuàng)新幾乎都在一定程度上依賴于團隊的力量。
2、適應于項目工作而不是職能性工作：當員工從靜態(tài)工作轉(zhuǎn)向解決一系列問題時，他們將工作組織成項目，每個項目都需要一個跨部門的小組，這些小組隨著項目的進展而一起學習。
3、適應于創(chuàng)新而不是重復性的任務：在電子技術日益發(fā)展的今天，重復性工作將越來越多地由計算機處理，人的工作是創(chuàng)新和關心他人，這是計算機所不能做到的。
4、有利于員工的相互影響、溝通和知識共享：學習型組織都著力于形成一個寬松的、適于員工學習和交流的氣氛，以利于員工之間的溝通和知識共享。
5、有利于企業(yè)的知識更新和深化：學習型組織一般都建立一定的學習制度，定期組織教育和培訓，鼓勵員工學習，不斷更新和深化自己的知識。
7、有利于企業(yè)增強對環(huán)境的適應能力：由于不斷的吸收新信息和新知識，學習型企業(yè)能夠站在時代的前端，把握住企業(yè)所處的大環(huán)境，隨時調(diào)整自己的發(fā)展方向和市場適應能力。
彼得圣吉為我們描述了這樣一個境界，他說：“從某個角度講，五項修煉試圖讓人們更好地在一個團隊中工作，五項修煉表達的也是當人們在一個理想的環(huán)境下工作時所產(chǎn)生的效果。當人們有了真正的目標，當人們用誠心相互交流，當人們可以相互質(zhì)疑而不必害怕傷害雙方的關系，他們就可以達到一種自然的境界，他們的團隊也會成為一個自然的團隊，五項修煉就是要幫助人們創(chuàng)造這種自然的境界?！?BR> 學習型組織管理理論是當今世界最前沿的宏觀的管理理論，要推行這種管理模式，必然涉及到組織結構、管理機制的變革。結構可以影響人們的行為，當我們希望組織中全體成員都能夠自覺學習、不斷超越時，有必要認真分析我們目前的組織結構、管理制度體系中，那些因素不利于人們自覺學習、自我超越以及個人潛能的發(fā)揮，找準了這些因素，就找到了創(chuàng)建學習型組織的切入點。只要我們通過不斷改革，逐步建立起平等、開放、公平、公正、科學、系統(tǒng)的學習考核和競爭上崗的人力資源管理制度，就能夠使組織中每個人的主要精力都凝聚到通過不斷學習，以學習力提升競爭力，從而實現(xiàn)更大發(fā)展，使組織的整體實力得到不斷加強。
組織科幫工學習心得體會篇十五
組織理論是現(xiàn)代管理學的重要組成部分，它是研究組織各種不同種類組織形式及其內(nèi)部管理結構，為組織的發(fā)展提供了一個更科學的理論基礎。通過學習組織理論課程，我深感受益匪淺，收獲非常多。在此，我想分享一下自己的學習心得和體會。
通過學習組織理論，我深刻認識到組織理論與管理實踐之間不可分割的聯(lián)系，了解到管理學中的各種理論和概念不僅適用于商業(yè)領域，還可以應用于政治、教育、醫(yī)療等各個領域。例如，我們可以通過學習隊伍建設、團隊文化、人員流動等管理知識，來提升組織績效和團隊價值。
二、建立組織的整體性觀念。
組織理論提醒我們要建立起組織的整體性觀念，把組織看作一個有機系統(tǒng)，相互交互影響，既要看到不同部門的區(qū)別，也要關注它們之間的相互作用和關聯(lián)。通過這種方式，我們可以更好地識別組織中可能存在的問題，并對組織進行更全面的分析。此外，組織的整體性觀念還要求我們注意組織與環(huán)境之間的相互作用，及時適應環(huán)境變化。
三、學會團隊建設和領導技能。
組織理論教授我們?nèi)绾芜M行有效的團隊建設以及領導技能的培養(yǎng)。在團隊建設方面，我們需要建立團隊文化、導向團隊目標、選出適合崗位的成員、并給予足夠的資源和支持。在領導技能培養(yǎng)方面，我們需要懂得如何激勵員工、管理沖突、交流技巧等。
四、組織結構管理的優(yōu)化。
組織理論還強調(diào)了組織結構管理的優(yōu)化。一個優(yōu)良的組織結構可以幫助組織更好地實現(xiàn)目標和增加效率。例如，可以通過分權、分工、分級等方式來加強組織結構的優(yōu)化和調(diào)整。此外，也可以考慮采用新的信息技術，來加強組織結構的管理和優(yōu)化。學習這些知識，可以幫助我們更好地理解組織的運作，以創(chuàng)建一個高效、適應性強的組織。
五、持續(xù)學習和實踐。
組織理論雖然重要，但最終實踐起來，我們需要時刻學習和思考如何在組織中應用它們。持續(xù)學習和實踐是提升知識技能和組織能力的有效途徑。我們應該不斷提升自己的知識，不斷地試錯和改進，在實踐中不斷總結和反思，以逐漸提升組織整體能力。
綜上所述，組織理論既是實用性理論，重要價值和應用范圍廣，又是學習和實踐不斷提升的持續(xù)過程。我們在靈活應用組織理論和持續(xù)學習的基礎上，認真研究實際問題，善于總結和反思，才能夠打造高效、和諧的組織，提升個人和組織的能力和競爭力。