方案的評(píng)估和總結(jié)是方案制定和執(zhí)行的最后環(huán)節(jié),它是對(duì)方案整體效果和可行性的評(píng)價(jià)。通過對(duì)方案的評(píng)估和總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,從而提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議,為下一次的方案制定和執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)??偨Y(jié)也可以為其他團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)提供借鑒和參考,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的傳承和共享。制定方案時(shí),要充分考慮未來(lái)的發(fā)展及變化,以保持方案的可持續(xù)性。以下是一些方案范例,供大家參考和借鑒。
成本控制計(jì)劃方案篇一
1.1設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)
(1)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種進(jìn)行降低成本的事前成本控制活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一種事前管理,在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的活動(dòng)。在居住區(qū)項(xiàng)目工程中,選擇何種工藝,選用哪種材料都會(huì)直接影響到工程的成本,這些問題都有涉及到技術(shù)問題。
1.2 設(shè)計(jì)階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價(jià)值為中心
在居住區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,首先要考慮客戶的需求,選擇客戶任何的價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案;其次要結(jié)合功能和成本,在滿足基本功能的前提下,最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設(shè)計(jì)中都應(yīng)該積極開展方案優(yōu)化工作,對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行效果、施工難易程度、經(jīng)濟(jì)性等多方位的對(duì)比,同時(shí)還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本,從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,要兼顧遠(yuǎn)期利益和近期利益。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相適應(yīng)。
2.1 限額設(shè)計(jì)分析
限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目選址與前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷發(fā)展的過程,它能夠隨機(jī)地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)階段到維護(hù)階段的性能進(jìn)行評(píng)估。
2.3 價(jià)值工程分析
2.3.1 價(jià)值工程的定義
價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的,以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ),以科學(xué)分析方法為工具,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng),有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)
(1)以使用者的功能為出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值工程的核心是功能分析,其出發(fā)點(diǎn)是滿足使用者的功能需要。在價(jià)值工程活動(dòng)中不僅要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),更重要的是分析產(chǎn)品的功能,通過功能分析,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)必要功能,剔除過剩的多余功能,求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。價(jià)值工程要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來(lái)提高研究對(duì)象的價(jià)值。全壽命周期的成本包括項(xiàng)目建設(shè)成本和使用成本,價(jià)值工程研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本,來(lái)實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時(shí)功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分,是衡量居住區(qū)質(zhì)量的重要因素。通過嚴(yán)格選用植物的品種與規(guī)格,靈活運(yùn)用各種藝術(shù)構(gòu)圖技巧,創(chuàng)造出一個(gè)舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)多用本土的植物資源,選用鄉(xiāng)土樹種,適地種樹?,F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢(shì),求新求異,引進(jìn)過多邊緣樹種,比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等,這些南方植物價(jià)格昂貴,無(wú)論是建造成本還是后期養(yǎng)護(hù)成本都非常高,由于氣候和土壤的不適,后期的生長(zhǎng)也不好,這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習(xí)性的基礎(chǔ)上,提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害,符合植物生長(zhǎng)生存規(guī)律,也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營(yíng)造和地形處理
設(shè)計(jì)景觀空間,不一定需要硬質(zhì)景觀,硬質(zhì)景觀價(jià)格昂貴而且時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)破舊、損壞,還會(huì)影響景觀效果。注重豎向設(shè)計(jì),以地形代替景觀構(gòu)筑物,同樣能夠起到相似的功能,還可以節(jié)約成本。在空間設(shè)計(jì)上盡可能少的改變地形,在景觀設(shè)計(jì)中嚴(yán)格控制土方量,在重點(diǎn)地段和景觀面積較大的區(qū)域進(jìn)行地勢(shì)上的高差處理,并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時(shí)功能提高
有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)客戶需求的深刻理解,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的.過程是市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注和解讀的過程,設(shè)計(jì)師要把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì),提高居住區(qū)業(yè)主對(duì)景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省??谑虚L(zhǎng)流起步區(qū)西南側(cè),臨近五源河,正北方向是海南國(guó)際會(huì)議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢(shì)平坦,小區(qū)總占地面積約146253.18m2,綠化率約45%。
4.2 種植設(shè)計(jì)
植物設(shè)計(jì)以本地鄉(xiāng)土樹種為主,適地種樹。在重要地點(diǎn)及路段,通過對(duì)樹池的處理,適當(dāng)點(diǎn)植大樹,形成點(diǎn)景。會(huì)所泳池以及庭院部分,采用庭蔭樹種。老人活動(dòng)廣場(chǎng)和休閑樹陣廣場(chǎng)主要以高大棕櫚植物為主,兒童活動(dòng)區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物,場(chǎng)地根據(jù)需要種植庭蔭樹種,點(diǎn)景部分,種植骨干樹種,外部綠蔭帶,可以分層種植。
本方案設(shè)計(jì)的植物配置和造景本著以下原則:
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上,選擇本地鄉(xiāng)土樹種,耐旱的植物。選擇適宜生長(zhǎng)、長(zhǎng)勢(shì)良好的植物,小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美,開花按植物花期配合,并設(shè)計(jì)和營(yíng)造合適的植物背景,分為以下幾類。
a遮蔭樹種:椰子樹、樟樹、盆架子、重陽(yáng)木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木:黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種:銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木:米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木:翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被:大葉紅草、百日紅、長(zhǎng)春花、千日紅、紫背萬(wàn)年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上,花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設(shè)不是選用頂級(jí)的建材、最好的配套設(shè)施、最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格,而是能否給業(yè)主們提供一個(gè)功能齊全又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天,要充分利用價(jià)值工程,做好居住區(qū)景觀成本控制,從整個(gè)壽命周期出發(fā),理性分析景觀功能和成本的關(guān)系,通盤考慮,合理設(shè)計(jì),才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
成本控制計(jì)劃方案篇二
對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒有制度去約束;有控制機(jī)會(huì)和控制方法,但始終沒有去實(shí)施,各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi),這些問題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算,精細(xì)化管理
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養(yǎng)成教育”
同時(shí),為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》。“費(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
至此,通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹,建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專員”崗,用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專員,用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào),并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。
2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨(dú)立的,他可以是本部門的任何員工,人數(shù)確保不超過3人(依各部門相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)),由本部門經(jīng)理級(jí)以上人員選定,行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責(zé)主要包括:
(1)、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》,即各部門物資臺(tái)帳;
(2)、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
(3)、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資,并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn);
(4)、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳,每月與行政支出總賬核對(duì);
(6)、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì),并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表,呈報(bào)會(huì)計(jì)部,用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式,我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的,因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本,我們也不可能只看各個(gè)部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺(tái)帳,行政部是通過各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí),行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面,也就是說(shuō),行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行政協(xié)調(diào)專員,我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé),相對(duì)而言,各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低,他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了,部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了,同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu),這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問題,畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此,我的看法是,可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類,經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買,但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
成本控制計(jì)劃方案篇三
對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒有制度去約束;有控制機(jī)會(huì)和控制方法,但始終沒有去實(shí)施,各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi),這些問題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
通過以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn):
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算,精細(xì)化管理。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
同時(shí),為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》。“費(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
至此,通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹,建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗,用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責(zé)如下:
1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員,用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào),并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責(zé)主要包括:
(1)、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》,即各部門物資臺(tái)帳;
(2)、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
(3)、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資,并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn);
(4)、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳,每月與行政支出總賬核對(duì);
(6)、各部門行。
調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì),并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表,呈報(bào)會(huì)計(jì)部,用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式,我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的,因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本,我們也不可能只看各個(gè)部門行調(diào)專員手中的臺(tái)帳,行政部是通過各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí),行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面,也就是說(shuō),行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行。
調(diào)專員,我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé),相對(duì)而言,各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低,他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了,部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了,同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu),這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問題,畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此,我的看法是,可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類,經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買,但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
成本控制計(jì)劃方案篇四
根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求,這次民主生活會(huì)的主題是:大力弘揚(yáng)偉大建黨精神,堅(jiān)持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定歷史自信,踐行時(shí)代使命,厚植為民情懷,勇于擔(dān)當(dāng)作為,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾走好新的趕考之路。
認(rèn)真開好2021年度縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì),是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要舉措,是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的有力抓手,是貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,奮力實(shí)現(xiàn)十四五時(shí)期振興發(fā)展的重要保證。各級(jí)黨委(黨組)要提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)開好這次年度民主生活會(huì)的重要意義,緊緊圍繞中央規(guī)定的會(huì)議主題,嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)各項(xiàng)程序要求,精心組織、周密部署,傳導(dǎo)壓力、狠抓落實(shí),確保會(huì)議開出高質(zhì)量好效果。
成本控制計(jì)劃方案篇五
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達(dá)90%,是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等,所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制
工資在成本中占有一定的比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的??刂乒べY與效益同步增長(zhǎng),減少單位產(chǎn)品中工資的比重,對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多,主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍,是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,開支項(xiàng)目非常多,也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制,即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè),提高有效作業(yè)的效率,同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè),
1、制定分析指標(biāo)
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí),可以按部門、單位分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解,若更細(xì)致一點(diǎn),還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算,并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來(lái),如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?;?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)
對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督
(1)材料費(fèi)用的日??刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日??刂?,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),它要經(jīng)常收集材料,分析對(duì)比,追蹤原因,并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法:
限額法,就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料,若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證,這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異,若限額領(lǐng)料單有余額,說(shuō)明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法,就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量,再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法,就是隔一定日期,對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗,再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異,不包括價(jià)格差異,價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算,分析偏差,尋找原因。
各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制,不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督,而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,使成本的日??刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時(shí)糾正偏差
針對(duì)成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正,一般采用下列程序:
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求,包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后,應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析,從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后,還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益,衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù),對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系,力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因,并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況,現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
(一)成本控制部領(lǐng)域控制
1.提高資金運(yùn)作水平
首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠,降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持勤儉辦廠,反對(duì)鋪張浪費(fèi),盡量降低制造費(fèi)用,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購(gòu)領(lǐng)域控制
1.控制采購(gòu)成本
因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,原材料以次充好的現(xiàn)象很多,劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力,致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等,都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購(gòu)責(zé)任制,強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量,降低采購(gòu)成本。
1.提高設(shè)備的利用程度
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下,要充分發(fā)揮設(shè)備的效能,不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間,實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程
從原材料采購(gòu)開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止,每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫(kù)存
應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度,縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品,科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量,決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu),正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本,把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
4.控制人員成本
精減人員、合理定崗定編,控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng),職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保成本控制有效進(jìn)行
6.控制質(zhì)量成本
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進(jìn)質(zhì)量,事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本,要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量,才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用,因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。
成本控制計(jì)劃方案篇六
世界漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品流通模式、經(jīng)濟(jì)組織方式及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的干預(yù)程度不同,導(dǎo)致對(duì)于海產(chǎn)品物流管理模式差異較大。目前,包括海產(chǎn)品在內(nèi)的國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品物流模式具有三種不同的典型:一是以美國(guó)、加拿大為代表的北美模式。由于北美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品的大型超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展較快,批發(fā)市場(chǎng)的部分功能逐漸受產(chǎn)銷一體化組織的沖擊而被削弱,以大型超市為主導(dǎo)的市場(chǎng)外流通模式成為主流;二是以日本、韓國(guó)為代表的東亞模式。東亞地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者規(guī)模普遍較小,綜合性的大型超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展落后于歐美國(guó)家,因此,海產(chǎn)品流通是以批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo);三是以法國(guó)、荷蘭為代表的西歐模式,物流中心成為其海產(chǎn)品物流系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn),其供應(yīng)鏈物流管理模式成為典范。以上國(guó)家或地區(qū)的海產(chǎn)品物流具有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本文選擇美國(guó)、日本、荷蘭及挪威作為典型代表,嘗試探討以上各國(guó)在海產(chǎn)品管理過程中所采取的創(chuàng)新舉措,從中提煉出可資借鑒的海產(chǎn)品物流管理經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)是世界著名漁業(yè)大國(guó)之一,海洋漁業(yè)資源豐富,其200海里內(nèi)漁業(yè)資源量占世界漁業(yè)資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業(yè)在美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位,海產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第五位,是世界第四大海產(chǎn)品出口國(guó),同時(shí)又是世界第二大海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。美國(guó)擁有龐大社會(huì)物流體系,通暢而髙效,為美國(guó)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。
(一)海產(chǎn)品流通的直銷模式。
(四)以haccp為核心的海產(chǎn)品物流質(zhì)置管理制度。
自1997年以來(lái),美國(guó)大力推行g(shù)ap、gmp、haccp等“預(yù)防為主、全程監(jiān)管”的食品安全管理理念和管理制度,采用國(guó)際公認(rèn)的haccp管理體系和《食品生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,并建立追溯制度、實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品的可追溯,是美國(guó)政府制定食品安全政策的關(guān)鍵之一。根據(jù)haccp的要求,國(guó)內(nèi)海產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)辨識(shí)并采取措施預(yù)防、消除或?qū)L(fēng)險(xiǎn)限定在可接受的范圍水平之內(nèi)。海產(chǎn)品進(jìn)口商應(yīng)提供證據(jù),證明其從外國(guó)海產(chǎn)品生產(chǎn)加工者手中進(jìn)口的產(chǎn)品符合haccp和《食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的相關(guān)要求,或者證明其進(jìn)口的產(chǎn)品來(lái)自于與美國(guó)食品藥品管理局有合作協(xié)議的國(guó)家,確保其產(chǎn)品符合美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的國(guó)家。
日本是全球主要漁業(yè)國(guó)家之一,漁業(yè)在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前,日本是世界第四漁業(yè)生產(chǎn)大國(guó),世界最大的海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。2010年,日本海產(chǎn)品進(jìn)口量達(dá)萬(wàn)噸,進(jìn)口額達(dá)13669億日元(約合174億美元)日本海產(chǎn)品物流在世界上處于領(lǐng)先地位,各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都相當(dāng)完善和發(fā)達(dá),物流運(yùn)作之髙效靈便已經(jīng)被世界所公認(rèn)。
(一)海產(chǎn)品流通的批發(fā)市場(chǎng)模式。
批發(fā)市場(chǎng)是日本海產(chǎn)品流通的主要渠道,承擔(dān)價(jià)格形成、信息傳遞、交易產(chǎn)品的作用,海產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)流通的比例高達(dá)85%左右。日本海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由中央市場(chǎng)和地方批發(fā)市場(chǎng)兩個(gè)層級(jí)構(gòu)成。中央批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)農(nóng)林水產(chǎn)省批準(zhǔn)后,由地方政府部門或農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體設(shè)立;而地方海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)都、道、府、縣政府批準(zhǔn)后,由農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體、商貿(mào)公司等法人團(tuán)體申請(qǐng)?jiān)O(shè)立|41。日本批發(fā)市場(chǎng)交易以拍賣方式為主,市場(chǎng)內(nèi)交易主體以批發(fā)公司、中間批發(fā)商等高層次的商品經(jīng)營(yíng)者為主。
(二)漁協(xié)為海產(chǎn)品物流組織主體。
日本漁業(yè)經(jīng)營(yíng)是由漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體來(lái)完成的,它們以漁業(yè)協(xié)同組合的形式進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)管理。漁協(xié)是漁民的集體經(jīng)濟(jì)組織,是日本海產(chǎn)品流通中的關(guān)鍵性組織,具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織能力,在海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和配送中心建設(shè)方面,在組織物流、商流、信息流及組織結(jié)賬等工作過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。日本漁協(xié)、農(nóng)協(xié)、生協(xié)等集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力比較強(qiáng)大,能夠通過自身力量建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,購(gòu)買冷藏設(shè)備和低溫運(yùn)輸工具,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮技術(shù)和信息化技術(shù),形成了較為完善的現(xiàn)代化海產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)。通過該系統(tǒng),將大量分散的海產(chǎn)品集中起來(lái),統(tǒng)一銷售和配送,由此實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品在供應(yīng)鏈物流中的`長(zhǎng)期保鮮。
成本控制計(jì)劃方案篇七
客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),確保利潤(rùn)率最高點(diǎn),按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示,并配合整個(gè)酒店作好成本控制,我部制定了開業(yè)后成本控制方案:
一、客房易耗品:
1、拖鞋:將退房?jī)?nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子:將退房?jī)?nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收,完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒:將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙:將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴:所有房間火柴只配15根,對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取,主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報(bào)損布草:實(shí)行改制,被套該枕套等。
二、能源:
1、控制長(zhǎng)流水:
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;
(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。
(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌,在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下,少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào):所有空調(diào)控制在22℃低檔,查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào),公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān),做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電:要做到隨手關(guān)燈,做房按程序及時(shí)關(guān)燈,所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關(guān)閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽:在熨燙不多時(shí),將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他:
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外,員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一,并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
成本控制計(jì)劃方案篇八
目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革,正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法,提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法,但總的來(lái)說(shuō),由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段,因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工成本控制方面存在的問題,極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進(jìn)措施。
建筑施工;成本控制;成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主,企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效,但由于在多年的工程管理中,一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理,輕視成本管理,從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上,在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
在工程企業(yè)的投資上,大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算,必須追加投資后才能完成,這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足,設(shè)計(jì)不合理等原因外,工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題,對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機(jī),所以開始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前,我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,更多做的是成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問題,它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約,但不注意時(shí)間利用,有的想方設(shè)法使用新材料,新工藝以降低成本,但不注意材料庫(kù)損耗,材料采購(gòu)成本的降低等等,這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì),數(shù)量,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn),企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì),自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最后確定最適宜的施工方案。目前,在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中,不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。
目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè),企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過程對(duì)招投標(biāo)過程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋,對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差,使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
是對(duì)成本形成過程中,有關(guān)成本信息(計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料)進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理,對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令,保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ),施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù),所以從設(shè)計(jì)方案開始,成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響,因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理,應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。(1)與建設(shè)單位充分溝通,了解面目的功能及特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格,不能盲目設(shè)計(jì),造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。(2)針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),組成專業(yè)人員小組,建立良好的合作精神,充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示,避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。(3)要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性,在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下,采用成本較低,施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。(4)在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù),求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式,避免材料的大量浪費(fèi)。(5)在風(fēng)格確定的前提下,緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià),避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn),造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂:列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容,并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸,人工等成本的核算,以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立,對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解,確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等,這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn),建立合理的施工組織計(jì)劃,并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃,以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出偏差,及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn),在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法,以便于在施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
在舊的管理模式下,建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部,一般都是以工區(qū)或工程處,為企業(yè)進(jìn)行成本核算,企業(yè)工程的成本很少有人過問,盈虧說(shuō)不清,也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立,工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上,必須以工程企業(yè)為基點(diǎn),將過去成本管理的核算部門,轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái),并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任,下放成本管理的權(quán)力,逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多,在不同的情況下,采取不同的控制方法,將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里,就一般的成本控制方法作如下介紹:(1)制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容,以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。(2)定額控制。為了控制企業(yè)成本,企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料,加上以往歷史資料,用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料,結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制,并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要:施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。(3)合同控制。在成本控制的過程中,除采取以上辦法控制成本外,還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面,它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動(dòng)中,成本控制是最重要的環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提,對(duì)施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出,采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽(yáng)單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
成本控制計(jì)劃方案篇九
食堂成本控制辦法主要是:
一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。
二、杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨,避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜絕食品過期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié),班組都要跟進(jìn),結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。
三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見的。
四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制??少I可不買的工具、設(shè)備,買回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制,也能有效控制成本費(fèi)用。
菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。
要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:
1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。
2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。
3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,代表員工反映問題,提出建議。
6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)(包括外聘)。
成本控制計(jì)劃方案篇十
班級(jí):
學(xué)號(hào):
姓名:
成本會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,不通過實(shí)際訓(xùn)練、操作,很難提高實(shí)際分析與解決問題的能力。因此,我們不僅需要掌握成本會(huì)計(jì)核算的理論與方法,更需要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)針對(duì)特定的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算與客觀理性的成本分析,為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息。為了讓我們能夠更好的了解會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會(huì)的要求,了解成本核算在實(shí)際工作的重要性,學(xué)校開展了為期兩周的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。學(xué)校希望通過這次成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程的訓(xùn)練,我們都能夠?qū)?huì)計(jì)有一個(gè)更新更深層次的認(rèn)識(shí),以便于我們能懂得會(huì)計(jì)作賬的基本流程,從而在今后的工作中具有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手操作能力。
這次成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采用了兩個(gè)實(shí)際案例模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,分別涉及了分批和分類兩種法,我們需要將分批法、分類法所用的各種費(fèi)用分配表和明細(xì)賬結(jié)合起來(lái),這不僅能夠使我們掌握成本核算基本方法的特點(diǎn),還進(jìn)一步理解了產(chǎn)品成本計(jì)算的基本原理。同時(shí)還能使我們熟練掌握分批法和分類法核算的會(huì)計(jì)處理,提高并加快了我們的動(dòng)手能力,做到理論聯(lián)系實(shí)際,增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),全面地理解制造企業(yè)中成本核算的整個(gè)流程。在實(shí)訓(xùn)的過程中還培養(yǎng)了我們認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)客觀的工作作風(fēng)和理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)習(xí)態(tài)度。
1、熟悉資料,設(shè)置各種帳簿,登記起初余額。
由于我們這次實(shí)訓(xùn)課程不用編制總賬和財(cái)務(wù)報(bào)表,因此任務(wù)量在一定程度上有所減輕。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),填制記帳憑證。并附上原始憑證。
要想登記記賬憑證,首先需要做的就是編制會(huì)計(jì)分錄,而在編制會(huì)計(jì)分錄的過程中不得不重視以下幾點(diǎn):
(1)各種成本費(fèi)用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。
a、材料費(fèi)用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,可根據(jù)領(lǐng)料單直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目。
b、人工費(fèi)用方面。應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等。
c、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝弧?BR> d、制造費(fèi)用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒ā?BR> (2)各種成本基本計(jì)算方法。
的程序基本相同。而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結(jié)帳、對(duì)帳。
5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料,上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。
通過為期兩周的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程,使我深刻的體會(huì)到會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求,以及會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性??偠灾?,實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)如何匯總原始憑證、如何編制費(fèi)用要素分配表、如何登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、如何將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集等工作上有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。
其次,通過實(shí)訓(xùn)使我對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這次實(shí)訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練,既是主管會(huì)計(jì)、審核、出納,又是其他原始憑證的填制人,克服了分崗實(shí)習(xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。它還將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來(lái),這不僅開闊了我們的視野,同時(shí)也增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)。
成本控制計(jì)劃方案篇十一
成本控制:就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定,生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行,防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生,從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用,達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、成本控制的意義。
成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?,F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制,要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。
實(shí)行成本控制,首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成,使成本控制順利進(jìn)行,收到實(shí)效。
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程,主要內(nèi)容可分為兩大部分,即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制:
主要是目標(biāo)成本控制,企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分,目標(biāo)成本控制。
包括兩層意思:一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制,即在確定目標(biāo)成本時(shí),要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,可行性研究,確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本,為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本,以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平,這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求,即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。
主要是生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制,實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。
這個(gè)階段的成本控制,要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比,將偏離情況及時(shí)形成信息,返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門,以便及時(shí)采取措施,鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
成本控制計(jì)劃方案篇十二
1.強(qiáng)化權(quán)力配置信息公開。對(duì)照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案,全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔(dān)的公共服務(wù)職責(zé),以權(quán)責(zé)清單為依托,加強(qiáng)權(quán)力配置信息公開,按要求更新完善權(quán)責(zé)清單并及時(shí)在政府網(wǎng)站公布。依法公開工作職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置等信息,積極配合市人民政府辦公室編寫市本級(jí)政府行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能目錄。
2.強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行信息公開。研究重大事項(xiàng)的辦公會(huì)議或需要社會(huì)廣泛知曉的其他會(huì)議,除依法不得公開外,逐步向社會(huì)開放,邀請(qǐng)企業(yè)及機(jī)關(guān)公眾參與,聽取其意見和建議。完善重大行政決策預(yù)公開制度,對(duì)涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會(huì)廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等,除依法不予公開的決策事項(xiàng)外,在決策前向社會(huì)公布決策草案、決策依據(jù),并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)征集等多種方式,廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動(dòng),邀請(qǐng)企業(yè)代表做客辦公地,以政民互動(dòng)的形式,聽取公眾意見,接受公眾監(jiān)督,展示親民、為民、務(wù)實(shí)、高效的形象,搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
3.做好政策發(fā)布解讀。適時(shí)發(fā)布“六穩(wěn)六?!闭咝畔ⅲ占l(fā)布各類惠企政策,積極做好政策措施及其效果的精準(zhǔn)解讀和深度闡釋,為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。按照“誰(shuí)起草、誰(shuí)解讀”的原則,做好政策性文件起草解讀工作,政策性文件與解讀方案、解讀材料應(yīng)當(dāng)同步組織、同步審簽、同步部署,解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個(gè)工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負(fù)責(zé)人是“第一解讀人和責(zé)任人”,要積極出席相關(guān)活動(dòng),通過參加政策吹風(fēng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式,帶頭解讀政策,傳遞權(quán)威聲音。對(duì)需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件,牽頭起草科室上報(bào)代擬稿時(shí),必須同時(shí)報(bào)送解讀方案和解讀材料,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人審定;以我局名義印發(fā)的政策性文件,報(bào)批時(shí)應(yīng)當(dāng)將解讀方案和解讀材料一并報(bào)分管負(fù)責(zé)人審簽,主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),上報(bào)材料不齊全的,局辦公室將按規(guī)定予以退文。
4.強(qiáng)化政務(wù)信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件,按照要求及時(shí)立、改、廢,集中統(tǒng)一對(duì)外公開并動(dòng)態(tài)更新。
(二)抓好關(guān)鍵領(lǐng)域信息公開
1.公開財(cái)務(wù)預(yù)決算情況。嚴(yán)格按照市財(cái)政局要求,在市政府網(wǎng)站及時(shí)規(guī)范公開我局年度預(yù)決算。(辦公室具體負(fù)責(zé))
2.公開行政執(zhí)法情況。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法公示制度,全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、信用監(jiān)管等機(jī)制,執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時(shí)公布。(政策法規(guī)科負(fù)責(zé))
3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認(rèn)真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開工作,對(duì)涉及公共利益、社會(huì)廣泛關(guān)注的建議提案公開答復(fù)全文,接受群眾監(jiān)督。(宣傳督查科負(fù)責(zé))
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作
1.規(guī)范公文屬性標(biāo)識(shí)。為了認(rèn)真落實(shí)“五公開”,切實(shí)提高決策的精準(zhǔn)性,可行性,將行政公文標(biāo)識(shí)公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程,嚴(yán)格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請(qǐng)公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標(biāo)識(shí),做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開全統(tǒng)一。
2.規(guī)范依申請(qǐng)公開。嚴(yán)格落實(shí)政府信息公開申請(qǐng)接收、登記、辦理、審核、答復(fù)、歸檔等工作制度,暢通書面和網(wǎng)上申請(qǐng)渠道。
3.落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。將政務(wù)公開內(nèi)容納入干部政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)公開意識(shí),提高發(fā)布信息、解讀政策、回應(yīng)關(guān)切的能力。政務(wù)公開工作人員要加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究,準(zhǔn)確把握政策精神,增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務(wù)公開培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于2次。
4.加強(qiáng)政務(wù)新媒體建設(shè)。積極向市政府網(wǎng)站報(bào)送公開內(nèi)容,認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)新媒體管理規(guī)定,及時(shí)發(fā)布更多權(quán)威準(zhǔn)確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息,積極發(fā)布我局行政權(quán)力運(yùn)行相關(guān)信息。嚴(yán)格落實(shí)《信息公開保密審查制度》,做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關(guān),確保網(wǎng)站信息及時(shí)、準(zhǔn)確公開。
5.回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。完善輿情應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),以社會(huì)重大關(guān)切為著眼點(diǎn),密切監(jiān)測(cè)收集苗頭性輿情,要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復(fù),建立健全輿情收集、研判、處置和回應(yīng)機(jī)制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會(huì)關(guān)切時(shí),要及時(shí)表明立場(chǎng),發(fā)出權(quán)威聲音。
成本控制計(jì)劃方案篇十三
新年伊始,酒店各項(xiàng)管理逐步走向良性發(fā)展,然而成本控制問題仍然是制約酒店發(fā)展的主要問題。20xx年全年餐飲收入283.89萬(wàn)元,全年后廚食材成本157.35萬(wàn)元。成本率為55.42%。根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的酒店精細(xì)化管理的要求,針對(duì)酒店成本管理中后廚食材成本居高不下,采購(gòu)、存放領(lǐng)用、制作等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題及要求,力爭(zhēng)在新的一年里成本率下浮五個(gè)百分點(diǎn),控制在50%以內(nèi)。
1、完善采購(gòu)詢價(jià)體系,定期不定期由財(cái)務(wù)自行采購(gòu),監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格。
2、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的實(shí)際情況,提出合理的批次采購(gòu)計(jì)劃。
1、建立后廚備料庫(kù)房及相應(yīng)存放領(lǐng)用制度,設(shè)置一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)專人管理,其中包括凍庫(kù),存放調(diào)味品、干貨庫(kù)房。除蔬菜,新鮮牛、羊肉及其他需要直接入后廚的.原料直接入到后廚以外,其余一律入庫(kù),辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2、逐步建立后廚餐具、炊具等用品管理,責(zé)任到人,降低損耗。
1、建立后廚領(lǐng)用材料的監(jiān)督檢查機(jī)制,定期檢查和不定期抽查原材料使用過程中菜頭、各類半成品、成品的浪費(fèi)情況。
2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法減少制作環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),向后廚提出合理化建議,調(diào)整原材料,降低成本。
其次,對(duì)于酒店水電暖,及其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,要及時(shí)核算,拿出相關(guān)管理辦法,加強(qiáng)各部門的監(jiān)督檢查力度,從一度電,一滴水開源節(jié)流,降低成本。對(duì)其他于酒店相關(guān)的管理費(fèi)用,例如相關(guān)稅收、人員工資、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等其他費(fèi)用層次把關(guān),合理避稅,降低管理費(fèi)用。
最后,通過財(cái)務(wù)部及各部門共同努力,圓滿完成既定目標(biāo)。
成本控制計(jì)劃方案篇十四
隨著xx市大小酒店的異軍突起,以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟,對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高,不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上,酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,成立xx人才庫(kù),以人才庫(kù)為依托,為一線經(jīng)營(yíng)部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。
強(qiáng)化市場(chǎng)拓展“天府樓”之川菜品牌,已在xx市餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促銷力度,進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)定中亞之品牌,充分拓展市場(chǎng)空間,為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新——是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂趣,20xx年,我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),加大創(chuàng)新舉措,對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,在20xx年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng),讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
控制各項(xiàng)成本支出,就是增收創(chuàng)收,因此,今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化,超支的'即從部門工資中扣除,對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(如餐飲、康樂部)實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn),隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施,員工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下,繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,希望廣大員工努力工作,達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期,進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段,此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一,步調(diào)高度一致,行動(dòng)高度自覺,進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀全局,加快發(fā)展的機(jī)遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,就一定能夠克服種種困難,把xx大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)。回顧過去,我們倍感自豪;展望未來(lái),我們信心滿懷!在新的一年里,我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng),以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī),以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針,同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)!真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)“雙贏”,共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,共同描繪xx大酒店美好的明天!
成本控制計(jì)劃方案篇十五
一個(gè)人,如果過分地追求吃喝玩樂,整天沉湎于個(gè)人主義的小天地,那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負(fù)擔(dān),使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開展政務(wù)公開工作實(shí)施方案。
為全面推進(jìn)我局政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作,促進(jìn)政府行政效能提升,根據(jù)政務(wù)公開工作相關(guān)要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。
成本控制計(jì)劃方案篇十六
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)*的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下:
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來(lái),發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞xxx,必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)*的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo),三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路,可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程,很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱*問題顯*化,顯*問題目視化,目視問題流程化,通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利,增強(qiáng)員工成本意識(shí),牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感,確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日,礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員,舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為:成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)*知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課,40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況,結(jié)合本礦實(shí)際工作,為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)*和實(shí)效*,確保培訓(xùn)效果,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合,根據(jù)我礦實(shí)際情況,制定了專門的培訓(xùn)課件,以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn),組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)*知識(shí)。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效。
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后,礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員,采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
從考試成績(jī)來(lái)看,大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容,此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員,以及相關(guān)科室管理人員,經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富,理解能力較強(qiáng),接受速度快,能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
(一)內(nèi)容豐富,理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際,編制了具有針對(duì)*和實(shí)用*的教材,精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
(二)針對(duì)*強(qiáng),目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期,對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師**、針對(duì)*的講授,使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解,增強(qiáng)了員工的成本意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),保*了礦井安全生產(chǎn)。
(三)上機(jī)考核,保*培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參。
加培訓(xùn)的40名學(xué)員,采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為:81—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
(四)師生互評(píng),提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后,授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià),認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽課,認(rèn)真做好筆記,培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握,提高了學(xué)員綜合素質(zhì),為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后,全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià),滿意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析,存在以下幾點(diǎn)不足:
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味*,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極*,在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后,對(duì)成本管理的范圍、目的。
及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差,成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
針對(duì)上述情況,下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作:
一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味*,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極*的情況,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合,利用工作空閑時(shí)間,為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí),鞏固此次培訓(xùn)知識(shí),提高培訓(xùn)質(zhì)量,增加培訓(xùn)效果,逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
務(wù)方面的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究,通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特*,構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之,在今后的培訓(xùn)工作中,我們將根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式,積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和深度,合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容,切實(shí)有效的提高培訓(xùn)效果,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本控制計(jì)劃方案篇十七
我們黨走過一百年風(fēng)雨征程,從社會(huì)主義革命初期的開天辟地,到今日的頂天立地,無(wú)數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量,助推著“中國(guó)號(hào)”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)工作實(shí)施方案(委常委班子)。
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)精神,是黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和中央紀(jì)委機(jī)關(guān)、中央組織部、黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知以及省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求,按照《關(guān)于開好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)的通知》要求,結(jié)合我市實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下。
成本控制計(jì)劃方案篇十八
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)職責(zé),及時(shí)研究和解決存在的問題,全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果“五公開”。
(二)提升工作水平。加強(qiáng)政務(wù)公開業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部對(duì)政務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹落實(shí)政務(wù)公開的重要性和緊迫性,及時(shí)更新我局主動(dòng)公開基本目錄,建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開臺(tái)賬,進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容,立足工作實(shí)際,全面提升政務(wù)公開工作的層次和水平。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的督促考核力度,將政務(wù)公開工作納入年度工作計(jì)劃和工作考核中,將政務(wù)公開與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過政務(wù)公開推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效率提高,工作質(zhì)量提升。
成本控制計(jì)劃方案篇一
1.1設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)
(1)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種進(jìn)行降低成本的事前成本控制活動(dòng)。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一種事前管理,在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的活動(dòng)。在居住區(qū)項(xiàng)目工程中,選擇何種工藝,選用哪種材料都會(huì)直接影響到工程的成本,這些問題都有涉及到技術(shù)問題。
1.2 設(shè)計(jì)階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價(jià)值為中心
在居住區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,首先要考慮客戶的需求,選擇客戶任何的價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案;其次要結(jié)合功能和成本,在滿足基本功能的前提下,最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設(shè)計(jì)中都應(yīng)該積極開展方案優(yōu)化工作,對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行效果、施工難易程度、經(jīng)濟(jì)性等多方位的對(duì)比,同時(shí)還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本,從中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,要兼顧遠(yuǎn)期利益和近期利益。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相適應(yīng)。
2.1 限額設(shè)計(jì)分析
限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目選址與前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷發(fā)展的過程,它能夠隨機(jī)地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目啟動(dòng)階段到維護(hù)階段的性能進(jìn)行評(píng)估。
2.3 價(jià)值工程分析
2.3.1 價(jià)值工程的定義
價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的,以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ),以科學(xué)分析方法為工具,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng),有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價(jià)值工程的特點(diǎn)
(1)以使用者的功能為出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值工程的核心是功能分析,其出發(fā)點(diǎn)是滿足使用者的功能需要。在價(jià)值工程活動(dòng)中不僅要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),更重要的是分析產(chǎn)品的功能,通過功能分析,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)必要功能,剔除過剩的多余功能,求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。價(jià)值工程要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來(lái)提高研究對(duì)象的價(jià)值。全壽命周期的成本包括項(xiàng)目建設(shè)成本和使用成本,價(jià)值工程研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本,來(lái)實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時(shí)功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分,是衡量居住區(qū)質(zhì)量的重要因素。通過嚴(yán)格選用植物的品種與規(guī)格,靈活運(yùn)用各種藝術(shù)構(gòu)圖技巧,創(chuàng)造出一個(gè)舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)多用本土的植物資源,選用鄉(xiāng)土樹種,適地種樹?,F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢(shì),求新求異,引進(jìn)過多邊緣樹種,比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等,這些南方植物價(jià)格昂貴,無(wú)論是建造成本還是后期養(yǎng)護(hù)成本都非常高,由于氣候和土壤的不適,后期的生長(zhǎng)也不好,這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習(xí)性的基礎(chǔ)上,提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害,符合植物生長(zhǎng)生存規(guī)律,也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營(yíng)造和地形處理
設(shè)計(jì)景觀空間,不一定需要硬質(zhì)景觀,硬質(zhì)景觀價(jià)格昂貴而且時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)破舊、損壞,還會(huì)影響景觀效果。注重豎向設(shè)計(jì),以地形代替景觀構(gòu)筑物,同樣能夠起到相似的功能,還可以節(jié)約成本。在空間設(shè)計(jì)上盡可能少的改變地形,在景觀設(shè)計(jì)中嚴(yán)格控制土方量,在重點(diǎn)地段和景觀面積較大的區(qū)域進(jìn)行地勢(shì)上的高差處理,并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時(shí)功能提高
有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)客戶需求的深刻理解,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的.過程是市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注和解讀的過程,設(shè)計(jì)師要把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì),提高居住區(qū)業(yè)主對(duì)景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省??谑虚L(zhǎng)流起步區(qū)西南側(cè),臨近五源河,正北方向是海南國(guó)際會(huì)議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢(shì)平坦,小區(qū)總占地面積約146253.18m2,綠化率約45%。
4.2 種植設(shè)計(jì)
植物設(shè)計(jì)以本地鄉(xiāng)土樹種為主,適地種樹。在重要地點(diǎn)及路段,通過對(duì)樹池的處理,適當(dāng)點(diǎn)植大樹,形成點(diǎn)景。會(huì)所泳池以及庭院部分,采用庭蔭樹種。老人活動(dòng)廣場(chǎng)和休閑樹陣廣場(chǎng)主要以高大棕櫚植物為主,兒童活動(dòng)區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物,場(chǎng)地根據(jù)需要種植庭蔭樹種,點(diǎn)景部分,種植骨干樹種,外部綠蔭帶,可以分層種植。
本方案設(shè)計(jì)的植物配置和造景本著以下原則:
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上,選擇本地鄉(xiāng)土樹種,耐旱的植物。選擇適宜生長(zhǎng)、長(zhǎng)勢(shì)良好的植物,小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美,開花按植物花期配合,并設(shè)計(jì)和營(yíng)造合適的植物背景,分為以下幾類。
a遮蔭樹種:椰子樹、樟樹、盆架子、重陽(yáng)木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木:黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種:銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木:米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木:翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被:大葉紅草、百日紅、長(zhǎng)春花、千日紅、紫背萬(wàn)年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上,花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設(shè)不是選用頂級(jí)的建材、最好的配套設(shè)施、最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格,而是能否給業(yè)主們提供一個(gè)功能齊全又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天,要充分利用價(jià)值工程,做好居住區(qū)景觀成本控制,從整個(gè)壽命周期出發(fā),理性分析景觀功能和成本的關(guān)系,通盤考慮,合理設(shè)計(jì),才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
成本控制計(jì)劃方案篇二
對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒有制度去約束;有控制機(jī)會(huì)和控制方法,但始終沒有去實(shí)施,各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi),這些問題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算,精細(xì)化管理
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養(yǎng)成教育”
同時(shí),為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》。“費(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
至此,通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹,建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專員”崗,用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專員,用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào),并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。
2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨(dú)立的,他可以是本部門的任何員工,人數(shù)確保不超過3人(依各部門相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)),由本部門經(jīng)理級(jí)以上人員選定,行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責(zé)主要包括:
(1)、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》,即各部門物資臺(tái)帳;
(2)、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
(3)、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資,并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn);
(4)、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳,每月與行政支出總賬核對(duì);
(6)、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì),并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表,呈報(bào)會(huì)計(jì)部,用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式,我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的,因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本,我們也不可能只看各個(gè)部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺(tái)帳,行政部是通過各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí),行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面,也就是說(shuō),行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行政協(xié)調(diào)專員,我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé),相對(duì)而言,各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低,他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了,部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了,同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu),這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問題,畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此,我的看法是,可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類,經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買,但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
成本控制計(jì)劃方案篇三
對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒有制度去約束;有控制機(jī)會(huì)和控制方法,但始終沒有去實(shí)施,各運(yùn)營(yíng)部門無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi),這些問題對(duì)于我們應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
通過以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn):
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算,精細(xì)化管理。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
同時(shí),為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》。“費(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
至此,通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹,建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗,用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責(zé)如下:
1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員,用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào),并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責(zé)主要包括:
(1)、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》,即各部門物資臺(tái)帳;
(2)、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作;
(3)、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資,并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn);
(4)、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳,每月與行政支出總賬核對(duì);
(6)、各部門行。
調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì),并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表,呈報(bào)會(huì)計(jì)部,用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括:各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式,我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度,減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作,只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。
當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)答案是否定的,因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本,我們也不可能只看各個(gè)部門行調(diào)專員手中的臺(tái)帳,行政部是通過各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫(kù)入庫(kù)的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí),行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面,也就是說(shuō),行政部未來(lái)只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行。
調(diào)專員,我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé),相對(duì)而言,各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低,他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了,部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了,同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外,由于公司所涉及的客戶群的特殊性,部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購(gòu),這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問題,畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此,我的看法是,可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購(gòu)的禮品的樣式和種類,經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購(gòu)買,但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。
成本控制計(jì)劃方案篇四
根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求,這次民主生活會(huì)的主題是:大力弘揚(yáng)偉大建黨精神,堅(jiān)持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定歷史自信,踐行時(shí)代使命,厚植為民情懷,勇于擔(dān)當(dāng)作為,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾走好新的趕考之路。
認(rèn)真開好2021年度縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì),是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要舉措,是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的有力抓手,是貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,奮力實(shí)現(xiàn)十四五時(shí)期振興發(fā)展的重要保證。各級(jí)黨委(黨組)要提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)開好這次年度民主生活會(huì)的重要意義,緊緊圍繞中央規(guī)定的會(huì)議主題,嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)各項(xiàng)程序要求,精心組織、周密部署,傳導(dǎo)壓力、狠抓落實(shí),確保會(huì)議開出高質(zhì)量好效果。
成本控制計(jì)劃方案篇五
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達(dá)90%,是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等,所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制
工資在成本中占有一定的比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的??刂乒べY與效益同步增長(zhǎng),減少單位產(chǎn)品中工資的比重,對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多,主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍,是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,開支項(xiàng)目非常多,也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制,即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè),提高有效作業(yè)的效率,同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè),
1、制定分析指標(biāo)
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí),可以按部門、單位分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解,若更細(xì)致一點(diǎn),還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算,并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來(lái),如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?;?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系),從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)
對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督
(1)材料費(fèi)用的日??刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實(shí)行首件檢查,防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日??刂?,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),它要經(jīng)常收集材料,分析對(duì)比,追蹤原因,并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法:
限額法,就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料,若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證,這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異,若限額領(lǐng)料單有余額,說(shuō)明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法,就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量,再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法,就是隔一定日期,對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗,再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異,不包括價(jià)格差異,價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算,分析偏差,尋找原因。
各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制,不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督,而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,使成本的日??刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時(shí)糾正偏差
針對(duì)成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正,一般采用下列程序:
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求,包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后,應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析,從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后,還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益,衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù),對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系,力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因,并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況,現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
(一)成本控制部領(lǐng)域控制
1.提高資金運(yùn)作水平
首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠,降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持勤儉辦廠,反對(duì)鋪張浪費(fèi),盡量降低制造費(fèi)用,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購(gòu)領(lǐng)域控制
1.控制采購(gòu)成本
因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,原材料以次充好的現(xiàn)象很多,劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力,致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等,都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購(gòu)責(zé)任制,強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量,降低采購(gòu)成本。
1.提高設(shè)備的利用程度
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下,要充分發(fā)揮設(shè)備的效能,不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間,實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程
從原材料采購(gòu)開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止,每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫(kù)存
應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度,縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品,科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量,決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu),正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本,把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
4.控制人員成本
精減人員、合理定崗定編,控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng),職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保成本控制有效進(jìn)行
6.控制質(zhì)量成本
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進(jìn)質(zhì)量,事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本,要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量,才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用,因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。
成本控制計(jì)劃方案篇六
世界漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品流通模式、經(jīng)濟(jì)組織方式及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的干預(yù)程度不同,導(dǎo)致對(duì)于海產(chǎn)品物流管理模式差異較大。目前,包括海產(chǎn)品在內(nèi)的國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品物流模式具有三種不同的典型:一是以美國(guó)、加拿大為代表的北美模式。由于北美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品的大型超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展較快,批發(fā)市場(chǎng)的部分功能逐漸受產(chǎn)銷一體化組織的沖擊而被削弱,以大型超市為主導(dǎo)的市場(chǎng)外流通模式成為主流;二是以日本、韓國(guó)為代表的東亞模式。東亞地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者規(guī)模普遍較小,綜合性的大型超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展落后于歐美國(guó)家,因此,海產(chǎn)品流通是以批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo);三是以法國(guó)、荷蘭為代表的西歐模式,物流中心成為其海產(chǎn)品物流系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn),其供應(yīng)鏈物流管理模式成為典范。以上國(guó)家或地區(qū)的海產(chǎn)品物流具有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本文選擇美國(guó)、日本、荷蘭及挪威作為典型代表,嘗試探討以上各國(guó)在海產(chǎn)品管理過程中所采取的創(chuàng)新舉措,從中提煉出可資借鑒的海產(chǎn)品物流管理經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)是世界著名漁業(yè)大國(guó)之一,海洋漁業(yè)資源豐富,其200海里內(nèi)漁業(yè)資源量占世界漁業(yè)資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業(yè)在美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位,海產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第五位,是世界第四大海產(chǎn)品出口國(guó),同時(shí)又是世界第二大海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。美國(guó)擁有龐大社會(huì)物流體系,通暢而髙效,為美國(guó)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。
(一)海產(chǎn)品流通的直銷模式。
(四)以haccp為核心的海產(chǎn)品物流質(zhì)置管理制度。
自1997年以來(lái),美國(guó)大力推行g(shù)ap、gmp、haccp等“預(yù)防為主、全程監(jiān)管”的食品安全管理理念和管理制度,采用國(guó)際公認(rèn)的haccp管理體系和《食品生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,并建立追溯制度、實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品的可追溯,是美國(guó)政府制定食品安全政策的關(guān)鍵之一。根據(jù)haccp的要求,國(guó)內(nèi)海產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)辨識(shí)并采取措施預(yù)防、消除或?qū)L(fēng)險(xiǎn)限定在可接受的范圍水平之內(nèi)。海產(chǎn)品進(jìn)口商應(yīng)提供證據(jù),證明其從外國(guó)海產(chǎn)品生產(chǎn)加工者手中進(jìn)口的產(chǎn)品符合haccp和《食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的相關(guān)要求,或者證明其進(jìn)口的產(chǎn)品來(lái)自于與美國(guó)食品藥品管理局有合作協(xié)議的國(guó)家,確保其產(chǎn)品符合美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的國(guó)家。
日本是全球主要漁業(yè)國(guó)家之一,漁業(yè)在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前,日本是世界第四漁業(yè)生產(chǎn)大國(guó),世界最大的海產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)。2010年,日本海產(chǎn)品進(jìn)口量達(dá)萬(wàn)噸,進(jìn)口額達(dá)13669億日元(約合174億美元)日本海產(chǎn)品物流在世界上處于領(lǐng)先地位,各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都相當(dāng)完善和發(fā)達(dá),物流運(yùn)作之髙效靈便已經(jīng)被世界所公認(rèn)。
(一)海產(chǎn)品流通的批發(fā)市場(chǎng)模式。
批發(fā)市場(chǎng)是日本海產(chǎn)品流通的主要渠道,承擔(dān)價(jià)格形成、信息傳遞、交易產(chǎn)品的作用,海產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)流通的比例高達(dá)85%左右。日本海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由中央市場(chǎng)和地方批發(fā)市場(chǎng)兩個(gè)層級(jí)構(gòu)成。中央批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)農(nóng)林水產(chǎn)省批準(zhǔn)后,由地方政府部門或農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體設(shè)立;而地方海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)都、道、府、縣政府批準(zhǔn)后,由農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體、商貿(mào)公司等法人團(tuán)體申請(qǐng)?jiān)O(shè)立|41。日本批發(fā)市場(chǎng)交易以拍賣方式為主,市場(chǎng)內(nèi)交易主體以批發(fā)公司、中間批發(fā)商等高層次的商品經(jīng)營(yíng)者為主。
(二)漁協(xié)為海產(chǎn)品物流組織主體。
日本漁業(yè)經(jīng)營(yíng)是由漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體來(lái)完成的,它們以漁業(yè)協(xié)同組合的形式進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)管理。漁協(xié)是漁民的集體經(jīng)濟(jì)組織,是日本海產(chǎn)品流通中的關(guān)鍵性組織,具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織能力,在海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和配送中心建設(shè)方面,在組織物流、商流、信息流及組織結(jié)賬等工作過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。日本漁協(xié)、農(nóng)協(xié)、生協(xié)等集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力比較強(qiáng)大,能夠通過自身力量建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,購(gòu)買冷藏設(shè)備和低溫運(yùn)輸工具,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮技術(shù)和信息化技術(shù),形成了較為完善的現(xiàn)代化海產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)。通過該系統(tǒng),將大量分散的海產(chǎn)品集中起來(lái),統(tǒng)一銷售和配送,由此實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品在供應(yīng)鏈物流中的`長(zhǎng)期保鮮。
成本控制計(jì)劃方案篇七
客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),確保利潤(rùn)率最高點(diǎn),按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示,并配合整個(gè)酒店作好成本控制,我部制定了開業(yè)后成本控制方案:
一、客房易耗品:
1、拖鞋:將退房?jī)?nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子:將退房?jī)?nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收,完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒:將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙:將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴:所有房間火柴只配15根,對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取,主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報(bào)損布草:實(shí)行改制,被套該枕套等。
二、能源:
1、控制長(zhǎng)流水:
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;
(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。
(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌,在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下,少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào):所有空調(diào)控制在22℃低檔,查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào),公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān),做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電:要做到隨手關(guān)燈,做房按程序及時(shí)關(guān)燈,所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關(guān)閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽:在熨燙不多時(shí),將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他:
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外,員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一,并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
成本控制計(jì)劃方案篇八
目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革,正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法,提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法,但總的來(lái)說(shuō),由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段,因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工成本控制方面存在的問題,極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進(jìn)措施。
建筑施工;成本控制;成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主,企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效,但由于在多年的工程管理中,一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理,輕視成本管理,從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上,在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
在工程企業(yè)的投資上,大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算,必須追加投資后才能完成,這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足,設(shè)計(jì)不合理等原因外,工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題,對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機(jī),所以開始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前,我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,更多做的是成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問題,它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約,但不注意時(shí)間利用,有的想方設(shè)法使用新材料,新工藝以降低成本,但不注意材料庫(kù)損耗,材料采購(gòu)成本的降低等等,這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì),數(shù)量,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn),企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì),自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最后確定最適宜的施工方案。目前,在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中,不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。
目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,通過成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門,生產(chǎn)各環(huán)節(jié),形成明確的成本目標(biāo),層層落實(shí),保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè),企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo),對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過程對(duì)招投標(biāo)過程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制,對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋,對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差,使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
是對(duì)成本形成過程中,有關(guān)成本信息(計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料)進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息的收集和反饋,用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理,對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令,保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ),施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù),所以從設(shè)計(jì)方案開始,成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響,因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理,應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。(1)與建設(shè)單位充分溝通,了解面目的功能及特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格,不能盲目設(shè)計(jì),造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。(2)針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),組成專業(yè)人員小組,建立良好的合作精神,充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示,避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。(3)要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性,在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下,采用成本較低,施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。(4)在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù),求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式,避免材料的大量浪費(fèi)。(5)在風(fēng)格確定的前提下,緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià),避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn),造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂:列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容,并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸,人工等成本的核算,以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立,對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解,確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等,這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn),建立合理的施工組織計(jì)劃,并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃,以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出偏差,及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn),在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法,以便于在施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
在舊的管理模式下,建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部,一般都是以工區(qū)或工程處,為企業(yè)進(jìn)行成本核算,企業(yè)工程的成本很少有人過問,盈虧說(shuō)不清,也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立,工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上,必須以工程企業(yè)為基點(diǎn),將過去成本管理的核算部門,轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái),并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任,下放成本管理的權(quán)力,逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多,在不同的情況下,采取不同的控制方法,將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里,就一般的成本控制方法作如下介紹:(1)制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容,以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。(2)定額控制。為了控制企業(yè)成本,企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料,加上以往歷史資料,用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料,結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制,并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要:施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。(3)合同控制。在成本控制的過程中,除采取以上辦法控制成本外,還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面,它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動(dòng)中,成本控制是最重要的環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提,對(duì)施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出,采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽(yáng)單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
成本控制計(jì)劃方案篇九
食堂成本控制辦法主要是:
一、嚴(yán)格控制進(jìn)貨費(fèi)用。一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見慣的事情。這就要求采購(gòu)人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。
二、杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。要求員工做到不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨,避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,食品、原料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜絕食品過期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié),班組都要跟進(jìn),結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費(fèi)的措施。
三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見的。
四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制??少I可不買的工具、設(shè)備,買回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制,也能有效控制成本費(fèi)用。
菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。
要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:
1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。
2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。
3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,代表員工反映問題,提出建議。
6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)(包括外聘)。
成本控制計(jì)劃方案篇十
班級(jí):
學(xué)號(hào):
姓名:
成本會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,不通過實(shí)際訓(xùn)練、操作,很難提高實(shí)際分析與解決問題的能力。因此,我們不僅需要掌握成本會(huì)計(jì)核算的理論與方法,更需要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)針對(duì)特定的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算與客觀理性的成本分析,為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息。為了讓我們能夠更好的了解會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的工作內(nèi)容,以便于實(shí)際與理論相結(jié)合,也更能夠適應(yīng)社會(huì)的要求,了解成本核算在實(shí)際工作的重要性,學(xué)校開展了為期兩周的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。學(xué)校希望通過這次成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程的訓(xùn)練,我們都能夠?qū)?huì)計(jì)有一個(gè)更新更深層次的認(rèn)識(shí),以便于我們能懂得會(huì)計(jì)作賬的基本流程,從而在今后的工作中具有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手操作能力。
這次成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采用了兩個(gè)實(shí)際案例模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,分別涉及了分批和分類兩種法,我們需要將分批法、分類法所用的各種費(fèi)用分配表和明細(xì)賬結(jié)合起來(lái),這不僅能夠使我們掌握成本核算基本方法的特點(diǎn),還進(jìn)一步理解了產(chǎn)品成本計(jì)算的基本原理。同時(shí)還能使我們熟練掌握分批法和分類法核算的會(huì)計(jì)處理,提高并加快了我們的動(dòng)手能力,做到理論聯(lián)系實(shí)際,增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),全面地理解制造企業(yè)中成本核算的整個(gè)流程。在實(shí)訓(xùn)的過程中還培養(yǎng)了我們認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)客觀的工作作風(fēng)和理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)習(xí)態(tài)度。
1、熟悉資料,設(shè)置各種帳簿,登記起初余額。
由于我們這次實(shí)訓(xùn)課程不用編制總賬和財(cái)務(wù)報(bào)表,因此任務(wù)量在一定程度上有所減輕。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),填制記帳憑證。并附上原始憑證。
要想登記記賬憑證,首先需要做的就是編制會(huì)計(jì)分錄,而在編制會(huì)計(jì)分錄的過程中不得不重視以下幾點(diǎn):
(1)各種成本費(fèi)用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。
a、材料費(fèi)用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,可根據(jù)領(lǐng)料單直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目。
b、人工費(fèi)用方面。應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等。
c、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝弧?BR> d、制造費(fèi)用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒ā?BR> (2)各種成本基本計(jì)算方法。
的程序基本相同。而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結(jié)帳、對(duì)帳。
5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料,上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。
通過為期兩周的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程,使我深刻的體會(huì)到會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求,以及會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性??偠灾?,實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)如何匯總原始憑證、如何編制費(fèi)用要素分配表、如何登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、如何將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集等工作上有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。
其次,通過實(shí)訓(xùn)使我對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這次實(shí)訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練,既是主管會(huì)計(jì)、審核、出納,又是其他原始憑證的填制人,克服了分崗實(shí)習(xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。它還將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來(lái),這不僅開闊了我們的視野,同時(shí)也增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)。
成本控制計(jì)劃方案篇十一
成本控制:就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定,生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行,防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生,從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用,達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、成本控制的意義。
成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?,F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制,要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。
實(shí)行成本控制,首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成,使成本控制順利進(jìn)行,收到實(shí)效。
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程,主要內(nèi)容可分為兩大部分,即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制:
主要是目標(biāo)成本控制,企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分,目標(biāo)成本控制。
包括兩層意思:一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制,即在確定目標(biāo)成本時(shí),要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,可行性研究,確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本,為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本,以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平,這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求,即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。
主要是生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制,實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。
這個(gè)階段的成本控制,要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比,將偏離情況及時(shí)形成信息,返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門,以便及時(shí)采取措施,鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
成本控制計(jì)劃方案篇十二
1.強(qiáng)化權(quán)力配置信息公開。對(duì)照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案,全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔(dān)的公共服務(wù)職責(zé),以權(quán)責(zé)清單為依托,加強(qiáng)權(quán)力配置信息公開,按要求更新完善權(quán)責(zé)清單并及時(shí)在政府網(wǎng)站公布。依法公開工作職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置等信息,積極配合市人民政府辦公室編寫市本級(jí)政府行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能目錄。
2.強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行信息公開。研究重大事項(xiàng)的辦公會(huì)議或需要社會(huì)廣泛知曉的其他會(huì)議,除依法不得公開外,逐步向社會(huì)開放,邀請(qǐng)企業(yè)及機(jī)關(guān)公眾參與,聽取其意見和建議。完善重大行政決策預(yù)公開制度,對(duì)涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會(huì)廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等,除依法不予公開的決策事項(xiàng)外,在決策前向社會(huì)公布決策草案、決策依據(jù),并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)征集等多種方式,廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動(dòng),邀請(qǐng)企業(yè)代表做客辦公地,以政民互動(dòng)的形式,聽取公眾意見,接受公眾監(jiān)督,展示親民、為民、務(wù)實(shí)、高效的形象,搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
3.做好政策發(fā)布解讀。適時(shí)發(fā)布“六穩(wěn)六?!闭咝畔ⅲ占l(fā)布各類惠企政策,積極做好政策措施及其效果的精準(zhǔn)解讀和深度闡釋,為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。按照“誰(shuí)起草、誰(shuí)解讀”的原則,做好政策性文件起草解讀工作,政策性文件與解讀方案、解讀材料應(yīng)當(dāng)同步組織、同步審簽、同步部署,解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個(gè)工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負(fù)責(zé)人是“第一解讀人和責(zé)任人”,要積極出席相關(guān)活動(dòng),通過參加政策吹風(fēng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式,帶頭解讀政策,傳遞權(quán)威聲音。對(duì)需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件,牽頭起草科室上報(bào)代擬稿時(shí),必須同時(shí)報(bào)送解讀方案和解讀材料,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人審定;以我局名義印發(fā)的政策性文件,報(bào)批時(shí)應(yīng)當(dāng)將解讀方案和解讀材料一并報(bào)分管負(fù)責(zé)人審簽,主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),上報(bào)材料不齊全的,局辦公室將按規(guī)定予以退文。
4.強(qiáng)化政務(wù)信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件,按照要求及時(shí)立、改、廢,集中統(tǒng)一對(duì)外公開并動(dòng)態(tài)更新。
(二)抓好關(guān)鍵領(lǐng)域信息公開
1.公開財(cái)務(wù)預(yù)決算情況。嚴(yán)格按照市財(cái)政局要求,在市政府網(wǎng)站及時(shí)規(guī)范公開我局年度預(yù)決算。(辦公室具體負(fù)責(zé))
2.公開行政執(zhí)法情況。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法公示制度,全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、信用監(jiān)管等機(jī)制,執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時(shí)公布。(政策法規(guī)科負(fù)責(zé))
3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認(rèn)真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開工作,對(duì)涉及公共利益、社會(huì)廣泛關(guān)注的建議提案公開答復(fù)全文,接受群眾監(jiān)督。(宣傳督查科負(fù)責(zé))
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作
1.規(guī)范公文屬性標(biāo)識(shí)。為了認(rèn)真落實(shí)“五公開”,切實(shí)提高決策的精準(zhǔn)性,可行性,將行政公文標(biāo)識(shí)公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程,嚴(yán)格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請(qǐng)公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標(biāo)識(shí),做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開全統(tǒng)一。
2.規(guī)范依申請(qǐng)公開。嚴(yán)格落實(shí)政府信息公開申請(qǐng)接收、登記、辦理、審核、答復(fù)、歸檔等工作制度,暢通書面和網(wǎng)上申請(qǐng)渠道。
3.落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。將政務(wù)公開內(nèi)容納入干部政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)公開意識(shí),提高發(fā)布信息、解讀政策、回應(yīng)關(guān)切的能力。政務(wù)公開工作人員要加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究,準(zhǔn)確把握政策精神,增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務(wù)公開培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于2次。
4.加強(qiáng)政務(wù)新媒體建設(shè)。積極向市政府網(wǎng)站報(bào)送公開內(nèi)容,認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)新媒體管理規(guī)定,及時(shí)發(fā)布更多權(quán)威準(zhǔn)確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息,積極發(fā)布我局行政權(quán)力運(yùn)行相關(guān)信息。嚴(yán)格落實(shí)《信息公開保密審查制度》,做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關(guān),確保網(wǎng)站信息及時(shí)、準(zhǔn)確公開。
5.回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。完善輿情應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),以社會(huì)重大關(guān)切為著眼點(diǎn),密切監(jiān)測(cè)收集苗頭性輿情,要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復(fù),建立健全輿情收集、研判、處置和回應(yīng)機(jī)制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會(huì)關(guān)切時(shí),要及時(shí)表明立場(chǎng),發(fā)出權(quán)威聲音。
成本控制計(jì)劃方案篇十三
新年伊始,酒店各項(xiàng)管理逐步走向良性發(fā)展,然而成本控制問題仍然是制約酒店發(fā)展的主要問題。20xx年全年餐飲收入283.89萬(wàn)元,全年后廚食材成本157.35萬(wàn)元。成本率為55.42%。根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的酒店精細(xì)化管理的要求,針對(duì)酒店成本管理中后廚食材成本居高不下,采購(gòu)、存放領(lǐng)用、制作等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題及要求,力爭(zhēng)在新的一年里成本率下浮五個(gè)百分點(diǎn),控制在50%以內(nèi)。
1、完善采購(gòu)詢價(jià)體系,定期不定期由財(cái)務(wù)自行采購(gòu),監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格。
2、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的實(shí)際情況,提出合理的批次采購(gòu)計(jì)劃。
1、建立后廚備料庫(kù)房及相應(yīng)存放領(lǐng)用制度,設(shè)置一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)專人管理,其中包括凍庫(kù),存放調(diào)味品、干貨庫(kù)房。除蔬菜,新鮮牛、羊肉及其他需要直接入后廚的.原料直接入到后廚以外,其余一律入庫(kù),辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2、逐步建立后廚餐具、炊具等用品管理,責(zé)任到人,降低損耗。
1、建立后廚領(lǐng)用材料的監(jiān)督檢查機(jī)制,定期檢查和不定期抽查原材料使用過程中菜頭、各類半成品、成品的浪費(fèi)情況。
2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法減少制作環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),向后廚提出合理化建議,調(diào)整原材料,降低成本。
其次,對(duì)于酒店水電暖,及其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,要及時(shí)核算,拿出相關(guān)管理辦法,加強(qiáng)各部門的監(jiān)督檢查力度,從一度電,一滴水開源節(jié)流,降低成本。對(duì)其他于酒店相關(guān)的管理費(fèi)用,例如相關(guān)稅收、人員工資、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等其他費(fèi)用層次把關(guān),合理避稅,降低管理費(fèi)用。
最后,通過財(cái)務(wù)部及各部門共同努力,圓滿完成既定目標(biāo)。
成本控制計(jì)劃方案篇十四
隨著xx市大小酒店的異軍突起,以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟,對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高,不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上,酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,成立xx人才庫(kù),以人才庫(kù)為依托,為一線經(jīng)營(yíng)部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。
強(qiáng)化市場(chǎng)拓展“天府樓”之川菜品牌,已在xx市餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促銷力度,進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)定中亞之品牌,充分拓展市場(chǎng)空間,為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新——是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂趣,20xx年,我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),加大創(chuàng)新舉措,對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,在20xx年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng),讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
控制各項(xiàng)成本支出,就是增收創(chuàng)收,因此,今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化,超支的'即從部門工資中扣除,對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(如餐飲、康樂部)實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn),隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施,員工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下,繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,希望廣大員工努力工作,達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期,進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段,此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一,步調(diào)高度一致,行動(dòng)高度自覺,進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀全局,加快發(fā)展的機(jī)遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,就一定能夠克服種種困難,把xx大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn)。回顧過去,我們倍感自豪;展望未來(lái),我們信心滿懷!在新的一年里,我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng),以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī),以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針,同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)!真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)“雙贏”,共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,共同描繪xx大酒店美好的明天!
成本控制計(jì)劃方案篇十五
一個(gè)人,如果過分地追求吃喝玩樂,整天沉湎于個(gè)人主義的小天地,那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負(fù)擔(dān),使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開展政務(wù)公開工作實(shí)施方案。
為全面推進(jìn)我局政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作,促進(jìn)政府行政效能提升,根據(jù)政務(wù)公開工作相關(guān)要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。
成本控制計(jì)劃方案篇十六
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)*的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下:
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來(lái),發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞xxx,必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)*的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo),三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路,可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程,很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱*問題顯*化,顯*問題目視化,目視問題流程化,通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利,增強(qiáng)員工成本意識(shí),牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感,確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日,礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員,舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為:成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)*知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課,40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況,結(jié)合本礦實(shí)際工作,為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)*和實(shí)效*,確保培訓(xùn)效果,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合,根據(jù)我礦實(shí)際情況,制定了專門的培訓(xùn)課件,以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn),組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)*知識(shí)。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效。
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后,礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員,采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
從考試成績(jī)來(lái)看,大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容,此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員,以及相關(guān)科室管理人員,經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富,理解能力較強(qiáng),接受速度快,能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
(一)內(nèi)容豐富,理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際,編制了具有針對(duì)*和實(shí)用*的教材,精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
(二)針對(duì)*強(qiáng),目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期,對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師**、針對(duì)*的講授,使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解,增強(qiáng)了員工的成本意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),保*了礦井安全生產(chǎn)。
(三)上機(jī)考核,保*培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參。
加培訓(xùn)的40名學(xué)員,采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為:81—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
(四)師生互評(píng),提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后,授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià),認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽課,認(rèn)真做好筆記,培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握,提高了學(xué)員綜合素質(zhì),為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后,全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià),滿意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析,存在以下幾點(diǎn)不足:
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味*,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極*,在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后,對(duì)成本管理的范圍、目的。
及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差,成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
針對(duì)上述情況,下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作:
一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味*,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極*的情況,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合,利用工作空閑時(shí)間,為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí),鞏固此次培訓(xùn)知識(shí),提高培訓(xùn)質(zhì)量,增加培訓(xùn)效果,逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
務(wù)方面的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究,通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特*,構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之,在今后的培訓(xùn)工作中,我們將根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式,積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和深度,合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容,切實(shí)有效的提高培訓(xùn)效果,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本控制計(jì)劃方案篇十七
我們黨走過一百年風(fēng)雨征程,從社會(huì)主義革命初期的開天辟地,到今日的頂天立地,無(wú)數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量,助推著“中國(guó)號(hào)”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)工作實(shí)施方案(委常委班子)。
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)精神,是黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和中央紀(jì)委機(jī)關(guān)、中央組織部、黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知以及省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求,按照《關(guān)于開好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)的通知》要求,結(jié)合我市實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下。
成本控制計(jì)劃方案篇十八
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)職責(zé),及時(shí)研究和解決存在的問題,全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果“五公開”。
(二)提升工作水平。加強(qiáng)政務(wù)公開業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部對(duì)政務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹落實(shí)政務(wù)公開的重要性和緊迫性,及時(shí)更新我局主動(dòng)公開基本目錄,建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開臺(tái)賬,進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容,立足工作實(shí)際,全面提升政務(wù)公開工作的層次和水平。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的督促考核力度,將政務(wù)公開工作納入年度工作計(jì)劃和工作考核中,將政務(wù)公開與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過政務(wù)公開推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效率提高,工作質(zhì)量提升。