優(yōu)質(zhì)企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃大全（22篇）

    詩歌是語文學習中重要的一部分，可以幫助我們感受文字的美。如何積極參與環(huán)境保護行動，為保護地球家園貢獻自己的一份力量？接下來是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇一
    公司在未來1-5年的發(fā)展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統(tǒng)提供商，并將采取建立基本的技術支持平臺，以功能模塊配套方式向不同能源應用領域延伸的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測控領域的佼佼者。
    公司以目前已有的先進技術、在項目實施方面的經(jīng)驗以及市場的開拓力為基礎，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售此類產(chǎn)品為主要方向。由于本項目對公司的發(fā)展和經(jīng)濟收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才，有更充裕的資金能力進行更深層次和更高端技術的應用研發(fā)，為國家多做貢獻。
    我們將結(jié)合自身開發(fā)市場能力和利用已有的關系建立營銷網(wǎng)絡，并抓緊電力電子工業(yè)測控領域市場處于發(fā)展期的良機，擴大目標市場，我們預計項目申報后五年累計銷售收入達到xxx萬，累計凈利潤達到xxx萬元。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇二
    1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    3、強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;。
    4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。
    公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
    一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
    (一)大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力。
    2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
    3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
    (二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力。
    人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培。
    養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。
    (三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理。
    公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
    1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
    計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇三
    二、發(fā)展目標。
    國內(nèi)生產(chǎn)總值4.8億元，年均增長10%；
    本級財政收入1150萬元，年均增長5%；
    農(nóng)民人均純收入5000元以上，年均增長130元以上；
    人口自然增長率控制在7‰以內(nèi)；
    城市失業(yè)登記率近年在5%以內(nèi)。
    以上指標均以2005年區(qū)政府下達指標數(shù)為基數(shù)。
    四、重點任務。
    （一）推動經(jīng)濟持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
    （二）營造環(huán)境為重點，全面推進城市化進程。
    （三）堅持以人為本，發(fā)展各項社會事業(yè)。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇四
    為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，進取推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。
    2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。
    力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：
    1、采取班組（科室）集中學與自學相結(jié)合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。
    2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點資料（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。
    3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
    4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
    5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
    6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。
    7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。
    8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
    1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。
    2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
    3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。
    公司成立企業(yè)文化建設領導小組。
    組長：劉榮、梁啟國。
    成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。
    侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記。
    日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇五
    深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會和省委七屆十次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面落實科學發(fā)展觀，依照全面推進依法行政的要求，圍繞可繼續(xù)發(fā)展水利的目標任務，大力推進依法治理，堅持法制宣傳與法治實踐相結(jié)合，堅持法制教育與道德教育相結(jié)合，為構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設小康社會營造良好的水利法治環(huán)境。特制定本規(guī)劃。
    也是水利事業(yè)發(fā)展的關鍵時期。進一步提高沿黃群眾的水法律素質(zhì)和水憂患意識，十一五”期間是國全面建設小康社會的關鍵時期。營造自覺遵守水法規(guī)和珍惜水、維護水的良好社會氛圍;進一步提高長垣黃河干部職工，特別是領導干部、公務員和水行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)，增強依法決策和依法行政的能力;進一步增強各級河務部門依法行政、依法治理和依法管理的自覺性，提高運用法律手段進行社會管理和公共服務的能力和水平。
    努力提高廣大干部群眾的憲法意識，一)深入學習宣傳憲法和國家基本法律制度。要進一步學習宣傳憲法、國家的基本法律制度以及黨和國家關于民主法制建設的理論、方針和政策。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。進一步學習宣傳黨和國家關于民主法制建設的政策、方針和重大理論，促進黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。
    提高干部職工水法律素質(zhì)，二)深入學習宣傳水法規(guī)。要進一步加強對《水法》防洪法》取水許可和水資源費征收管理條例》黃河水量調(diào)度條例》河南省黃河工程條例》河南省黃河河道管理方法》等水利法規(guī)的學習、宣傳。增強全社會的節(jié)水意識，促進用水觀念的轉(zhuǎn)變，推進可繼續(xù)發(fā)展水利的順利發(fā)展。
    增強各單位依法行政的自覺性，三)深入學習宣傳規(guī)范行政行為的法律法規(guī)。加強《行政處罰法》行政許可法》行政復議法》等法律法規(guī)的學習培訓。樹立執(zhí)政為民理念，提高依法行政的能力，促進嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法。
    開展企業(yè)經(jīng)營管理人員法制教育和法制培訓，四)深入學習宣傳規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的法律法規(guī)。要采取多種形式。加強《平安生產(chǎn)法》勞動法》招標投標法》合同法》等方面法律法規(guī)的宣傳教育，增強誠信守法、依法經(jīng)營和依法辦事的意識。
    促進社會和諧穩(wěn)定。堅持水利法制宣傳教育和認真學習胡錦濤關于社會主義榮辱觀的重要論述相結(jié)合。大力建議和樹立“八榮八恥”深入開展以“學法律、講權(quán)利、講義務、講責任”為主要內(nèi)容的公民法制宣傳教育，五)深入學習宣傳維護社會公平正義的相關法律法規(guī)。形成遵守法律、崇尚法律和依法辦事的社會風尚。積極促進政(企)務公開、民主評議和民主理財?shù)让裰髦贫冉ㄔO，構(gòu)建較為完善的民主執(zhí)政體系。
    積極推動節(jié)水型社會建設、取水許可、加強河道采砂管理等專題宣傳教育活動，六)組織開展法制宣傳教育專題活動。結(jié)合“世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日。不時掀起宣傳學習水法規(guī)的熱潮。
    充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡、報刊等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用，七)充分發(fā)揮網(wǎng)絡傳媒在法制宣傳教育中的作用。要不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式。擴大宣傳覆蓋面。各單位要積極向中國水利報“人?水?法”專版、水利部“水政在線”黃河網(wǎng)(報)黃河水政”河南黃河網(wǎng)等網(wǎng)絡媒體傳送信息資料，支持、運用這些宣傳平臺，不時提高法制宣傳的質(zhì)量和水平。
    一)對象。
    長垣黃河法制宣傳教育的對象是轄區(qū)沿黃一切有接受教育能力的公民。河務部門廣大干部職工、特別是領導干部、公務員、水行政執(zhí)法人員和企業(yè)經(jīng)營管理人員是五五”法制宣傳教育的重點對象。
    二)要求。
    提高沿黃廣大干部群眾的法律意識和水患意識1.繼續(xù)開展普法宣傳教育活動。
    世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日期間，堅持集中宣傳和日常普法相結(jié)合。充分利用標語口號和宣傳畫等河南河務局評選出的優(yōu)秀作品，反映現(xiàn)實生活的短劇、快板等形式，或采用在日常生活小用品上印制宣傳標語等方式以及無線通訊彩鈴，大張旗鼓地宣傳水法規(guī)，開展群眾喜聞樂見的水法宣傳教育活動，擴大宣傳面，提高宣傳效果，增強沿黃群眾的水憂患意識，促進用水觀念的轉(zhuǎn)變。
    全局將出動水法宣傳車輛不少于100輛次，規(guī)劃實施期間。播出電視講話5人次，設立水法宣傳咨詢站20個，懸掛宣傳橫幅200幅，發(fā)表專題文章10篇，張貼各類標語500條，發(fā)放傳單、宣傳資料10萬份，出墻報和展板20塊，力爭受教育人數(shù)100萬人次以上。
    著力提高依法管理能力2.加強各級領導干部法制宣傳教育。
    組織學習有關的法律法規(guī)，建立中心組集體學法制度。每兩個月組織1次，每年不少于6次，參與學習人員應達100%。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇六
    2.機制保障
    完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。
    3.人才保障
    通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。
    4.資金保障
    企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇七
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
    一、建設企業(yè)文化的意義和必要性
    1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉構(gòu)成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進取性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過構(gòu)建貼合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭本事。
    2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，應對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設貼合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。
    3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和進取實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
    二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則
    1、思路
    全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會職責感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
    2、基本原則
    第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情景出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。
    第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
    第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅僅個人的夢想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
    第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
    第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
    本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要進取挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和提議，充分發(fā)揮全體員工的進取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，構(gòu)成共識。
    三、
    建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作
    1、目標
    緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供給精神動力。
    2、重點工作
    第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，經(jīng)過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結(jié)合實際，
    總結(jié)
    提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
    第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。
    第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，進取營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
    四、實施
    企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
    一、指導思想
    堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
    二、基本思路[網(wǎng)友投稿]
    圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
    四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
    三、工作目標
    （一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
    （二）創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
    （三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
    四、重點工作
    （一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。
    健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
    各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
    （二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
    按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
    （三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
    按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
    （四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
    按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
    （五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。
    按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
    （六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。
    著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。
    （七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設資料。
    進取開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。
    （八）加強調(diào)查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。
    適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調(diào)查研究和分類指導，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務。
    五、有關要求
    1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。
    2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構(gòu)，支部書記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。
    3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
    一、確立企業(yè)文化建設思路與目標
    企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉構(gòu)成具有個性特點的企業(yè)文化，用貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。
    1、思路
    **公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經(jīng)過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。所以，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。
    作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團特點的、貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
    2、目標
    經(jīng)過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。
    其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質(zhì)的員工隊伍。
    二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系
    1、理念體系
    (2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類完美生活；
    (3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；
    (4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；
    (5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；
    (6)管理理念----以人為本，尊重契約；
    (7)人才理念----職責、勝任；善任、信任；
    (8)分配理念----承認勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本；
    (9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
    (10)成本理念----高效精細，科學節(jié)儉；
    (11)服務理念----精益求精，服務無止境；
    2、行為體系
    (2)公司領導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán)；
    (3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
    3、識別體系（略）
    **標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿期望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
    注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。
    三、制定企業(yè)文化建設實施方案
    企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)
    1、起步階段
    **公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
    (1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
    目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行必須程度的調(diào)整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展供給思想基礎、政治保證和組織保證。
    (2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺
    優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)立各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
    企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。
    (3)導入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
    企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭本事的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。
    實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    2、發(fā)展階段
    前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：
    (1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；
    職工良好行為的構(gòu)成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神禮貌建設，以**文化的核心內(nèi)涵為指導，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一齊抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結(jié)合起來，納入目標管理職責制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
    (2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的進取性、主動性和創(chuàng)造性；
    企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
    激勵是經(jīng)過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作進取性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不一樣的人以及同一個人在不一樣時期表現(xiàn)出的不一樣需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。
    建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
    (3)創(chuàng)立學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新本事；
    **公司各級單位要把創(chuàng)立學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要資料，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。經(jīng)過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新本事，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    (4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；
    培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中構(gòu)成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
    3、成熟階段
    經(jīng)過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：
    (1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭本事；
    今日的中國企業(yè)在市場的教育下，經(jīng)過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價本事，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
    作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有職責繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭本事。
    (2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；
    企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，所以，要建立企業(yè)與社會的和諧關系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應有的資料。企業(yè)應根據(jù)需要與可能，關心、幫忙社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會職責，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。
    四、方案實施的保證措施
    1、切實加強組織領導
    各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進**公司精神禮貌建設、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導職責。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一職責人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標職責保證體系，構(gòu)成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進行。
    2、建立健全組織機構(gòu)
    成立**公司企業(yè)文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施，把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。
    3、加強企業(yè)文化的培訓和學習
    **公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進取參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實踐。
    4、建立考核獎勵機制
    **公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
    5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用
    在企業(yè)文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫忙指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。
    6、加大企業(yè)文化建設的資金投入
    **公司企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有必須的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展供給物質(zhì)保障)
    一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要，是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
    二、主要目標
    開展企業(yè)文化建設年活動，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，要在以下方面實現(xiàn)突破：
    1、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。
    2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推進子文化建設，協(xié)商解決相關事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。
    3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團堅持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。
    4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大職責落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處，把企業(yè)文化建設專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。
    三、工作安排
    企業(yè)文化建設年重點要推進以下工作：
    1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設協(xié)同機制
    工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情景，落實《實施意見》，協(xié)調(diào)處置相關問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。
    職責單位：黨委工作部
    完成時間：2014年1—12月
    2、健全企業(yè)文化保障機制
    工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化資料納入領導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化資料充實其中，同時負責協(xié)調(diào)會紀要資料的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個禮貌”建設評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規(guī)定。
    職責單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務部黨委工作部
    完成時間：2014年6月
    3、推出企業(yè)文化先進典型引導
    工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設。
    職責單位：xx工人報xx電視臺
    完成時間：2014年2—12月
    4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價制度》
    工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設進取性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價，切實推進工作。
    職責單位：黨委工作部
    完成時間：2014年6月
    5、征集提煉子文化理念表述語
    工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化供給支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。
    職責單位：黨委工作部及各單位
    完成時間：2014年5月
    6、選樹文化形象代言人
    工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。
    職責單位：黨委工作部及各單位
    完成時間：2014年10月
    7、推進文化理念“五進”
    工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度，定期組織檢查通報。
    職責單位：黨委工作部及各單位
    完成時間：2014年1—12月
    8、加大xx品牌宣傳力度
    工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。
    職責單位：黨委工作部
    完成時間：2014年3—11月
    9、加大力度推進重組文化融合工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力。
    職責單位：黨委工作部各職能部門
    完成時間：2014年1—12月
    10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓
    工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關部門，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。
    職責單位：黨委工作部
    完成時間：2014年1-11月
    11、加強企業(yè)文化研究
    工作要求：開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設供給理論支持。
    職責單位：黨委工作部
    完成時間：2014年12月
    12、組織企業(yè)文化建設年總結(jié)表彰
    工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設年先進團體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點。
    職責單位：黨委工作部
    完成時間：2014年12月
    四、相關要求
    1、加強組織領導，提高活動認識。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設年，充分證明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。
    2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動供給相關信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。
    3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。
    4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設年活動情景。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。
    20xx年xx月xx日
    進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情景，特制定公司企業(yè)文化建設方案：
    一、指導思想
    以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、年度工作目標
    進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
    三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
    1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
    四、具體實施辦法
    （一）、員工思想導向宣傳工作方面：
    1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    （2）、刊物形式：雜志；
    （3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；
    （5）、出版周期：每一個季度出版一期；
    （7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；
    3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
    在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
    4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。
    6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
    為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
    7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
    8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
    每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時搞好車間的宣傳欄。
    廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情景出版，結(jié)合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
    （二）、開展活動方面
    1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
    2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
    3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
    （三）、員工溝通
    定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。
    1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
    2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
    3、大力推進員工合理化提議活動，充分發(fā)揮廣大員工的進取性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
    4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
    以上是公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情景而定。
    企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，進取推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標供給不竭動力，特制定本實施方案。
    一、總體思路
    為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條貼合本企業(yè)實際情景的企業(yè)文化建設思路，同時貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
    二、指導思想
    堅持“以人為本”的管理思想，進取探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構(gòu)建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
    三、建設原則
    1、“以人為本”的原則
    把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的進取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工進取參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終構(gòu)成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
    2、講求實效的原則
    切合企業(yè)當前實際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。
    3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則
    企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身主角定位，承擔起應負的職責，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。
    4、突出特色、追求卓越的原則
    進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效?？墒牵^不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。
    四、實施目標
    1、規(guī)劃目標
    遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
    中期目標：兩年計劃綱要
    （1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
    （2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。
    （3）構(gòu)建學習體系，構(gòu)成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
    （4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要到達100%，企業(yè)客戶的認知度要到達95%以上。
    （5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度到達99%以上。
    （6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)到達規(guī)范化、程序化和個性化。
    （7）在必須地域范圍內(nèi)到達企業(yè)文化建設示范基地的標準。
    兩年工作重點
    20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度到達90%以上，學習體系構(gòu)建完善并熟練操作。
    20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，到達地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。
    近期目標：一年行動計劃
    突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、貼合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
    五、具體措施
    （1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所理解、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
    （2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施職責追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，能夠在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
    （3）整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。
    （4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
    （5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與進取性，構(gòu)成一種進取向上的氛圍。
    （6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
    （7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
    （8）倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情景，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
    （9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言禮貌、禮貌待人，能夠請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
    （10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神禮貌建設及企業(yè)日常管理工作的關系。經(jīng)過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
    （11）組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作進取性等方面的實在效果。
    （12）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
    企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化。
    態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
    沒有完美的個人，僅有完美的團隊。
    企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神禮貌建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
    近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構(gòu)成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
    一，工作思路
    服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；
    強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；
    提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；
    二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】
    按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。
    在團隊文化建設方面，圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
    在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。
    在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，進取構(gòu)建員工關愛的長效機制。
    1、加強“團隊文化”建設
    加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，經(jīng)過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經(jīng)過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造進取向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，經(jīng)過班組文化建設不斷增強班組內(nèi)各成員的學習本事、創(chuàng)新本事和服務本事，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
    2、加強“服務文化”建設
    以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
    3、深化“關愛文化”建設
    逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，經(jīng)過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。
    三、工作舉措
    （一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
    員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合實際，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：
    一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇八
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    國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃（20xx年至20xx年），是全面建設小康社會進程中的重要規(guī)劃，學校在第十一個五年規(guī)劃期間，應該按照“中共中央關于制定十一五規(guī)劃的建議”精神，規(guī)劃學校的未來五年工作，現(xiàn)結(jié)合當前的教育形勢和學校的具體實際，特擬定xx縣xx中學20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃。
    一、指導思想
    堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和領會十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》精神，認真貫徹教育主管部門有關學校教育
    教學
    工作的文件精神，結(jié)合學校實際，抓住機遇，擬定出切實可行的發(fā)展規(guī)劃。
    二、工作目標及措施
    1、積極籌措經(jīng)費，為教學樓和學生宿舍樓“穿衣”，提升學校形象，豐富校園文化建設的內(nèi)容（10—15萬元）。
    2、抓裝普九提高”工作機遇，建設好學生物理、化學、生物實驗室，滿足學生上實驗課的需要（15—20萬元）。
    3、整治學生運動場，保證師生課余活動順利開展，豐富師生校園文化生活（5000——8000元）。
    4、更換教師住宿樓電線，整治好學校房蓋，為師生生活排憂解難（5—8萬元）
    5、更新學生課桌300—500套，改善學生學習條件（4—6萬元）。
    6、籌建單身職工宿舍10—15套，改善和滿足教職工住房條件（25—30萬元）
    7、加強行政教師隊伍建設，建設“勤政廉潔、務實求真”的干部教師隊伍。
    8、培養(yǎng)各學科骨干教師10—20名（語、數(shù)、外各科2—4名，其余學科1—2名），不斷提高教師素質(zhì)，為學校發(fā)展儲備人才。
    9、學校規(guī)模保持在1200人左右，創(chuàng)建“縣級初中示范學?！?。
    10、探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學走職業(yè)教育辦學實踐的新路子，盡最大努力爭取辦成職業(yè)中學，為農(nóng)村和地方建設培養(yǎng)適用人才。
    11、力爭德育工作方面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學中辦出特色，完成市級或縣級德育工作科研課題，走科研辦學興校之路。
    12、花大力氣，切實抓好教學工作，力爭教學質(zhì)量和督導綜合評估進入全縣同類學校前列，將我校辦成墊江南部的名校。
    13、努力改善教職工福利，創(chuàng)設輕松愉悅的工作環(huán)境，力爭職工福利在區(qū)域內(nèi)處于領先地位，充分調(diào)動教職工的工作積極性。
    三、
    “十一五”規(guī)劃中的`重難點問題
    1、關于提高教師素質(zhì)，培養(yǎng)學科骨干教師，建設好干部教師隊伍，是一項十分艱巨而漫長的工作，是工作的重中之重，是各項工作能否實現(xiàn)的保證。
    2、用科學發(fā)展統(tǒng)領并指導學校工作，是工作的難點，需要深入學習、引導，循序漸進、持之以恒，重點抓好“科研興?！惫ぷ鳌?BR>    3、改善辦學條件需要的經(jīng)費，一方面要大力挖掘內(nèi)部潛力，另一方面要積極爭取政策和上級補助。
    4、創(chuàng)設鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學走職業(yè)教育辦學之路，要依靠政府、教育主管部門、學校內(nèi)部因素，關鍵是抓住機遇、自身建設工作。
    5、抓好教育教學工作，以質(zhì)量取勝，用滿意的質(zhì)量換得老百姓的信任和支持，是學校生存和發(fā)展的前提條件，也是學校最艱巨、最復雜的一項工程。
    小學學校發(fā)展規(guī)劃
    學?？傮w發(fā)展規(guī)劃
    學校工作總結(jié)科學發(fā)展規(guī)劃
    2021學校發(fā)展規(guī)劃工作計劃
    學校發(fā)展規(guī)劃部門崗位職責
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇九
    前言：
    當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、提高，市場需求情景的變化，企業(yè)的市場競爭本事主要集中體此刻產(chǎn)品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭本事的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，僅有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，異常是在我國與國際市場高度融合的情景下，使企業(yè)充滿活力，永遠處于不敗之地。
    桐鄉(xiāng)乃至整個嘉興有無數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要構(gòu)成自我的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全能夠成為一流的風尚，嘉裕的品牌必定成為中國服裝業(yè)的響當當?shù)钠放啤?BR>    （一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
    （二）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
    （三）不斷經(jīng)過知識與思維創(chuàng)新，供給滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類禮貌的發(fā)展。
    （四）建立有團隊精神的學習型組織。
    堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，進取探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構(gòu)建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭本事，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
    （一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進取參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
    （二）講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
    （三）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
    （四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
    （五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能堅持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
    （六）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
    鑒于本人目前來公司還僅有一個星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。
    物質(zhì)：企業(yè)面貌，產(chǎn)品的外觀和包裝，技術工藝設備特性，紀念物，標志。
    制度：工作制度，職責制度，特殊制度，特殊風俗，行為規(guī)范。
    企業(yè)文化建設小組。
    組長毛躍新職責作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建設。
    副組長：
    徐新職責負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。
    組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。
    在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應當是兩者的有機結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但經(jīng)過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然構(gòu)成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
    （一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自我價值體系和社會職責而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所構(gòu)成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所構(gòu)成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供給的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此確定事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
    （二）導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
    1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設計理念體系。
    2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，所以，公司應當依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設計個人形象。
    3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它經(jīng)過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為資料，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”職責制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕經(jīng)過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
    （三）實施制度在建工程。
    企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，僅有經(jīng)過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是經(jīng)過我在大學里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓資料和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等資料納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
    （四）實施典型示范工程。
    先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
    （二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，進取營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
    公司能夠經(jīng)過自身的網(wǎng)站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也能夠經(jīng)過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
    組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
    （一）建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。
    （二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。
    （三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。
    （四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
    （五）導入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。
    （七）以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟帯⑵账?、傳統(tǒng)中藥三大目標市場。二、戰(zhàn)略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個。三、主要項目1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術含量、加快現(xiàn)代技術在生產(chǎn)中的應用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務于市場需求的高效運行機制。2、重點產(chǎn)品推進目標：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領軍品牌。3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結(jié)合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合、技術創(chuàng)新和技術改造相結(jié)合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。四、保障措施1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。1.1我們的重點產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2進一步擴大醫(yī)院網(wǎng)絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1建立企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據(jù)。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的.開發(fā)和生產(chǎn)技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結(jié)合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十一
    企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。
    1、思路
    **公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。
    作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
    2、目標
    通過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。
    其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質(zhì)的員工隊伍。
    二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系
    1、理念體系
    (2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類美好生活；
    (3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；
    (4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；
    (5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；
    (6)管理理念----以人為本，尊重契約；
    (7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；
    (8)分配理念----承認勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本；
    (9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
    (10)成本理念----高效精細，科學節(jié)約；
    (11)服務理念----精益求精，服務無止境；
    2、行為體系
    (2)公司領導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán)；
    (3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
    3、識別體系（略）
    **標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的`“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
    注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。
    三、制定企業(yè)文化建設實施方案
    企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)
    1、起步階段
    **公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
    (1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
    目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調(diào)整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。
    (2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺
    優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
    企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。
    (3)導入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
    企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。
    實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    2、發(fā)展階段
    前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：
    (1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；
    職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內(nèi)涵為指導，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結(jié)合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
    (2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；
    企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
    激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。
    建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
    (3)創(chuàng)建學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；
    **公司各級單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    (4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；
    培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
    3、成熟階段
    通過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：
    (1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；
    今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
    作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。
    (2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；
    企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應有的內(nèi)容。企業(yè)應根據(jù)需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。
    四、方案實施的保證措施
    1、切實加強組織領導
    各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進**公司精神文明建設、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進行。
    2、建立健全組織機構(gòu)
    成立**公司企業(yè)文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施，把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。
    3、加強企業(yè)文化的培訓和學習
    **公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實踐。
    4、建立考核獎勵機制
    **公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
    5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用
    在企業(yè)文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。
    6、加大企業(yè)文化建設的資金投入
    **公司企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質(zhì)保障。
    附件：規(guī)劃實施大綱（略）
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十二
    xxxxxxx機構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網(wǎng)絡的傳媒公司。xxxxxxx機構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
    二、產(chǎn)品與服務
    (一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。
    至xx年，中國擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一。
    互動電視、寬帶網(wǎng)絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視資料帶給商帶來更大規(guī)模的收益。
    xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場份額。
    四、市場份額與競爭
    在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排行第二位。
    在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排行也是第二位。
    在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排行第一的電視節(jié)目公司。
    在影視資料版權(quán)交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，
    6，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
    xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
    五、營銷戰(zhàn)略
    以迅速擴大市場占有率，進一步構(gòu)成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司帶給的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排行都上升至第二位。
    六、企業(yè)競爭優(yōu)勢
    (一)海外節(jié)目供應網(wǎng)絡
    基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網(wǎng)絡(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應和資料集成方面的潛力遠勝于主要競爭對手。
    (二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條
    xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實力。
    公司的節(jié)目供應網(wǎng)絡由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。
    (三)龐大的節(jié)目庫
    公司長年積累構(gòu)成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫、xx0小時的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。
    (四)企業(yè)品牌
    xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
    七、管理團隊
    嘉賓。
    xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作潛力和產(chǎn)業(yè)整合潛力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。
    xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經(jīng)營潛力的職業(yè)經(jīng)理人。
    除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗的本土核心團隊，共同構(gòu)成一個高效率的xxxxxxx管理層。
    八、長期發(fā)展目標
    透過進一步加強公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，構(gòu)成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。
    九、財務預測與融資計劃
    公司在未來兩年的高速成長中，將分別構(gòu)成2419。58萬元、7201。37萬元的銷售收入以及2227。50萬元、6278。67萬元的現(xiàn)金流入。
    第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領先地位；大幅度增強自制節(jié)目潛力和節(jié)目開發(fā)潛力。
    第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十三
    以科學發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
    綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。
    二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。
    公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術創(chuàng)新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
    公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，推進生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變。
    在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。
    在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關系;提高系統(tǒng)運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
    在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預警和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應用統(tǒng)計過程控制(spc)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應用新一代數(shù)字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統(tǒng)設備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡化設備。
    (一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。公司技術中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產(chǎn)學研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學研聯(lián)合模式向產(chǎn)學研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。
    (二)品牌戰(zhàn)略。
    加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓，使品牌建設的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
    (三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
    在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經(jīng)營能力。
    (四)銷售戰(zhàn)略。
    完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。
    以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應用，提高用戶的忠誠度。
    (五)人才戰(zhàn)略。
    努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
    (六)管理戰(zhàn)略。
    強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權(quán)限，建立相應的授權(quán)、檢查和逐級問責制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
    塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
    (七)融資戰(zhàn)略。
    目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實際情況，綜合運用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
    西北軸承股份有限公司。
    x年八月二十一日。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十四
    一、提出背景：
    過去的20xx年，是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗，自我療傷，恢復性成長關鍵的一年。
    在這一年，漢中聯(lián)創(chuàng)公司借用賒銷策略，銷售魚料2600多噸，取得了漢中第一的銷量，重建了市場信心；三年來餌料系數(shù)始終穩(wěn)居1、8，質(zhì)量獲得用戶一直認同，重建了市場信用。
    在這一年，公司的產(chǎn)品標準獲得批準，轟轟烈烈的飼料企業(yè)考評一次獲得省飼料工業(yè)辦公室的通過，位居高分。
    同在這一年，漢中灃鈺農(nóng)業(yè)公司奮力拼搏，在豬、雞料飼料市場站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了驕人的經(jīng)營業(yè)績。
    還在這一年，醞釀半年之久的灃鈺、聯(lián)創(chuàng)公司的合并，終于在這個年度的最后一個月一錘定音，圓滿成功。
    在這一年，原聯(lián)創(chuàng)公司在資產(chǎn)方面，通過購買原城固飼料廠，獲得倍數(shù)增長。在這一年，公司獲得銀行認可，成功融資300萬元，很好的打通了未來發(fā)展的最受制約的資金瓶頸。
    在這一年，公司經(jīng)營思路實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，公司董事會確立了通過資產(chǎn)、人才、市場的重組，城固聯(lián)創(chuàng)公司通過對西鄉(xiāng)胡發(fā)榮特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司、黨河水庫的參股、合作，并通過構(gòu)建項目發(fā)展與水產(chǎn)專業(yè)合作社，將經(jīng)營重點向特種水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)移；灃鈺公司以40%以上的增長速度，沖刺豬雞飼料市場，都為20xx年公司跨越式發(fā)展，積累了實力。
    但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大，主要表現(xiàn)在管理薄弱，人才缺乏，營銷滯后導致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發(fā)揮出來。在這些積極與約束因素的催生下，聯(lián)創(chuàng)公司如下的發(fā)展計劃才變得十分必要。
    沒有思想和目標的部隊是沒有靈魂，是不能打勝仗的部隊。沒有計劃和目標的企業(yè)，是不能打勝仗的企業(yè)。合并后的聯(lián)創(chuàng)公司，綜合實力加強后，必須盡快轉(zhuǎn)變思路，制定中長期的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，進行經(jīng)營機制創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，盡快解決公司管理和營銷方面的問題，提高資本的效能和人才的價值，必將使公司獲得跨越式發(fā)展。
    二、公司內(nèi)部的運營機制創(chuàng)新與發(fā)展。
    1、確立方向與目標。
    （1）圍繞農(nóng)牧、水產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)進發(fā)，整合、控制有效資源，在5年之內(nèi)，發(fā)展成為盈利能力很強的農(nóng)牧企業(yè)集團。
    （2）用三年時間，使企業(yè)的gdp達到0、6億元，年利稅300萬元以上。
    2、建立科學、高效的公司運營機制。
    建立科學的管理體制，就是以董事長為核心的董事會，成為公司的規(guī)劃、決策、融資投資、指揮、控制機構(gòu)?？茖W的培育、規(guī)劃發(fā)展項目。進行集權(quán)控制，分權(quán)經(jīng)營。
    建立總公司下轄分公司的運營機制，由總經(jīng)理負責具體的經(jīng)營管理事務，是公司的利潤主體。公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理實行年薪制，并進行目標責任考核。
    圍繞經(jīng)營核心，今后的新增項目，都必須建立分公司，圍繞盈利目標，制定盈利時間表，進行經(jīng)營。
    3、建立獨立的項目發(fā)展部。
    將一些事務性的，暫時沒有經(jīng)濟效益的工作，從經(jīng)營環(huán)節(jié)剝離出來，成立項目發(fā)展部。項目發(fā)展部直屬董事會，主要進行國家產(chǎn)業(yè)政策研究，項目策劃、項目論證申報，投資與融資、企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關系等等。
    4、建立科學、高效的人力資源部。
    人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。資金瓶頸突破后，另一個瓶頸就是人才。公司在適當?shù)臅r候，在董事會下，建立人力資源部，依據(jù)“選人、育人、用人”的人力資源體系，為公司未來的發(fā)展、為分公司“用人不管人”創(chuàng)造良好的條件，將“人”的事務剝離出來后，有利于分公司集中精力，直奔目標，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營。
    三、公司內(nèi)部資源的整合、創(chuàng)新與發(fā)展。
    1、啟動公司“管理年”活動。
    計劃用三年左右的時間，分三步走，把聯(lián)創(chuàng)公司建成一個“體制科學，管理規(guī)范，發(fā)展有力，盈利高強”的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。
    第一步：管理思想的整合與升級。就是通過考察、學習正大、六合、希望等巨人級農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略思維，制定聯(lián)創(chuàng)公司超前的管理思想。
    第二步：體系規(guī)劃、機構(gòu)重建與流程再造。建立“集權(quán)控制、分權(quán)經(jīng)營、分工明細、權(quán)責明確”的管理體制。
    科學規(guī)劃內(nèi)部與外部的業(yè)務流程，環(huán)環(huán)相扣，消滅內(nèi)耗，提高效率。
    比如飼料產(chǎn)品的直接用戶雖然是養(yǎng)殖戶，但最終給我們帶來利益的應該是直接食用畜牧、水產(chǎn)品的的消費者，是最廣大的消費者，決定了飼料。
    第三步：制度與企業(yè)文化建設。文化管理是當今企業(yè)管理的精髓所在。制度是保障企業(yè)及員工，沿著公司制定的目標，不斷向前進發(fā)的核心手段之一。管理規(guī)范，是制度的規(guī)范，管理科學，是遵守制度的結(jié)果。文化管理，是提高員工的素質(zhì)，產(chǎn)生團隊力與工作力的主要手段。制度形成規(guī)矩，產(chǎn)生企業(yè)與員工的尊嚴。
    2、品牌規(guī)劃與品牌化發(fā)展。
    （1）品牌目標：
    中國企業(yè)經(jīng)歷激烈的市場競爭后，品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場的法寶。消費者也把品牌消費作為自己權(quán)益保障的認同，品牌也是地位與品位的一種標志。品牌檢驗著一個企業(yè)在市場中的位置所在，是一個企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但“聯(lián)創(chuàng)”是不能注冊的字號，形不成有效的核心資產(chǎn)，如果繼續(xù)沿用，意味著我們在為他人積累財富。所以我們在20xx年初，必須把公司的品牌化發(fā)展，做為重要的工作來對待。
    考慮到公司的實際情況，公司的品牌建設，暫時歸到項目發(fā)展部負責。主要工作是做好品牌規(guī)劃與品牌管理工作，配合公司發(fā)展目標，用三年時間，使“××”品牌快速成長，形成公眾認知，成為秦巴地區(qū)盈利能力最強的農(nóng)牧品牌之一。
    （2）資源整合與規(guī)劃：
    漢中聯(lián)創(chuàng)利用在水產(chǎn)行業(yè)積聚的優(yōu)勢，集中向水產(chǎn)業(yè)的縱深―特種水產(chǎn)養(yǎng)殖和品牌魚方面發(fā)展。
    漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量，向畜牧產(chǎn)業(yè)化方向（肉品加工、品牌肉營銷）發(fā)展。
    附：漢中聯(lián)創(chuàng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司品牌整合再造工程。
    （1）、品牌建立：
    企業(yè)目標、戰(zhàn)略、文化研究。
    品牌價值定位分析與品牌核心價值提煉。
    品牌命名與品牌標識設計。
    品牌視覺識別系統(tǒng)vi開發(fā)導入。
    （2）、品牌發(fā)展：
    產(chǎn)品包裝規(guī)劃與設計。
    品牌廣告策劃與設計。
    企業(yè)畫冊、光盤策劃與設計。
    展覽、展示、慶典、會議策劃與設計。
    媒體計劃。
    企業(yè)與產(chǎn)品專題片拍攝。
    報刊、產(chǎn)品資料策劃編輯、印刷。
    （3）、品牌管理。
    品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
    品牌動態(tài)維護。
    品牌實效監(jiān)控。
    （4）、聯(lián)創(chuàng)公司品牌建設候選字號（請選擇）。
    具體要求：
    1、應用面寬泛，能夠涵蓋公司現(xiàn)在和將來的業(yè)務，如既可以做公司的名稱，又可以做產(chǎn)品的品牌，以及涵蓋品牌農(nóng)產(chǎn)品等方面。
    2、具有高度的概括、表征出漢中地方特征，有文化內(nèi)涵。
    3、意境優(yōu)美，頌念上口，能觸發(fā)人的聯(lián)想。
    3、市場營銷體系的規(guī)劃與發(fā)展。
    實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的唯一手段就是銷售。在競爭時代，變?yōu)椤盃I銷”。營銷就是“謀”
    銷，有策略的銷售?！爸\”就是規(guī)劃、策劃。20xx年我們提出創(chuàng)建“營銷年”活動。
    （1）思想認識與流程的變革。就是要在公司內(nèi)部業(yè)務流程上，充分確立“營銷”在公司的統(tǒng)領、整合、領導的作用，在外部確立以“用戶滿意”為目標的管理核心。這一針對公司以往業(yè)務，進行流程與目標的變革，將是公司的營銷體系發(fā)生如下變化：
    （2）在總公司建立專業(yè)的“市場部”，針對公司經(jīng)營目標，策劃、規(guī)劃市場，提出切實可行的市場行動方案。在各個分公司只設立“銷售部”，根據(jù)市場部的計劃，負責方案執(zhí)行、物流配送、貨款回流工作。市場部負責市場督導、控制與促進。銷售部的核心是執(zhí)行。
    （3）市場用戶整合優(yōu)選，抓大戶放小戶或帶小戶，質(zhì)量持續(xù)提高，推動營銷由被動賒銷轉(zhuǎn)為品質(zhì)營銷，在市場銷量穩(wěn)步提升的條件下，用三年時間消化完欠賬。
    四、具體實施計劃。
    （一）、把水產(chǎn)與水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為重點進行突破：
    1、以特種魚無公害養(yǎng)殖為核心的特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖與水產(chǎn)品商品化、品牌化開發(fā)。
    （1）在公司建立“水產(chǎn)養(yǎng)殖部（日后有條件時升級為養(yǎng)殖公司）”。并建立“漢中市聯(lián)創(chuàng)水產(chǎn)專業(yè)合作社”，直接進入水產(chǎn)業(yè)的兩頭：苗種采購、供應，建立供應+養(yǎng)殖（飼料+技術）保障鏈。關注水產(chǎn)業(yè)的終端――建立品牌化的消費鏈。
    完成從漁場到餐桌的產(chǎn)業(yè)革命，就是通過建立無公害養(yǎng)殖體系和各種品質(zhì)認證。通過這個過程，將是產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工更為科學，養(yǎng)殖作為：“第一車間”，漁農(nóng)專業(yè)從事養(yǎng)殖生產(chǎn)，合作社成為專業(yè)的經(jīng)營主體。
    （2）由水產(chǎn)養(yǎng)殖部組織專家論證，建立標準化的“陜南（城固）水產(chǎn)品交易市場”，組建“營銷中心”，通過電子商務推廣，通過在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網(wǎng)點，打通漢中“博望”水產(chǎn)品終端通道，驅(qū)動水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加飼料銷量。
    （3）示范養(yǎng)殖基地的建設：如計劃中建設的洋縣黨河水庫、南沙河水庫、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場等。公司以參股、合作等方式，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，制定專業(yè)標準，直接進入養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，既能起到示范帶動作用，又能夠獲取養(yǎng)殖利潤。
    2、特種水產(chǎn)飼料的研究與開發(fā)。
    （1）無公害水產(chǎn)飼料生產(chǎn)。
    （2）中草藥水產(chǎn)飼料的開發(fā)。
    （二）、把畜牧業(yè)終端產(chǎn)品的商品化、品牌化作為重點進行突破發(fā)展。
    1、無公害品牌肉（豬）生產(chǎn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈的建立。
    主要包括：由公司制定養(yǎng)殖標準、規(guī)范；飼料；肉品營銷策略等。首先需要思路超前，做好發(fā)展規(guī)劃。其次就是動員上游養(yǎng)殖、金融等資源，進行利益組合，形成緊密的合作關系。第三就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)圍繞“一個目標（品牌化農(nóng)產(chǎn)品），分段經(jīng)營，共同發(fā)展，成果共享”的運營模式。
    就是通過品牌肉公眾信用平臺的建設，完成“從牧場到餐桌”的跨越式發(fā)展，形成市場的拉動力，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場”，形成產(chǎn)業(yè)的指導與協(xié)調(diào)。
    公司通過參股、合作等形式，直接進入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)最“瓶頸”、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié)，組建品牌肉營銷中心，從終端控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，從而拉動飼料的消費需求。
    預測：在漢中，如果我們成功的進入漢中最優(yōu)勢的豬肉加工環(huán)節(jié)，按年加工營銷20萬頭的經(jīng)營水平測算，營銷環(huán)節(jié)+加工環(huán)節(jié)，每頭豬貢獻利潤平均按100元計算，20萬頭豬一年的利潤回報因該是20xx萬元。有了這筆錢，我們可以建立養(yǎng)豬風險基金，對自然疫病災害、養(yǎng)殖低谷時的虧損進行風險補救（救援），將會是產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定。
    2、中草藥豬用濃縮飼料的開發(fā)、推廣。
    公司領先一步，進入無公害肉品生產(chǎn)體系，通過利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源，率先替代化學促長劑、抗生素，并把關注肉品的風味品質(zhì)作為賣點指標，進行強化。
    （三）、用三年把公司建成省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
    1、20xx年，把公司建成漢中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
    2、利用國家當前十分重視“三農(nóng)”發(fā)展的良好政策機遇，積極與農(nóng)牧部門聯(lián)系，爭取國家農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)項目落戶公司，通過國家項目的實施，加快公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會地位的建立。
    （四）、強化對外宣傳和企業(yè)形象推廣。
    1、建設“漢中水產(chǎn)網(wǎng)”，將聯(lián)創(chuàng)魚料、聯(lián)創(chuàng)合作社、聯(lián)創(chuàng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡，擴大對外宣傳。
    2、創(chuàng)辦“××刊”雜志，通過平面媒體，擴大對外宣傳和品牌的推介。
    3、積極參加各種展會，獲取信息資源，并推廣企業(yè)，確立在行業(yè)的精英地位。
    4、從公司年度預算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費，借用優(yōu)質(zhì)的廣播、電視、戶外路牌等多種形式，進行宣傳，形成公眾認知。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十五
    現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿(mào)易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個綜合性的服務行當，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對著整個國計民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。
    隨著物流貿(mào)易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展適應市場經(jīng)濟新形勢下發(fā)展需求，應制定出了科學、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應的應對策略。物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其堅持以市場需求為導向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，實現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化服務。
    作為一個服務型產(chǎn)業(yè)，服務質(zhì)量對于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過制定物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿(mào)易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營目標的'統(tǒng)一，以客戶的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)，提高物流貿(mào)企業(yè)的服務質(zhì)量和市場競爭力。
    當前，物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為。
    首先，在物流貿(mào)易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術和標準化程度低等問題?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術息息相關，其中以電子商務為典型代表，其是促進現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起步較晚等影響，在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對現(xiàn)代信息化技術運用不夠成熟，基本處于簡單的信息采集與處理階段，再加上物流貿(mào)易企業(yè)中缺乏具有電子商務專業(yè)人才，使得電子商務在物流貿(mào)易企業(yè)中的地位和作用無法顯現(xiàn)出來，進而嚴重制約了物流貿(mào)易企業(yè)信息化發(fā)展。
    其次，近年來，國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍以及經(jīng)營效益日益提升，而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過程中，冒然的拓展自身業(yè)務范圍和規(guī)模，著眼于當前經(jīng)濟效益，而缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的認識和考慮，對于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿(mào)易企業(yè)缺乏科學、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行指導，一方面導致企業(yè)盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模效益的進一步擴大具有不利影響。
    第三，隨著國際貿(mào)易總量不斷增大，物流貿(mào)易規(guī)模日益增加，給國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在提供物流服務的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國際知名物流貿(mào)易企業(yè)相對嚴重不足。國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，物流產(chǎn)品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導致國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在國際物流貿(mào)易市場競爭力嚴重不足。
    第四，當前國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在物流服務質(zhì)量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結(jié)果的主要原因是國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產(chǎn)業(yè)模式，例如物流服務效率低、社會分工不明細、優(yōu)勢互補的合作意識等，使得現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿(mào)易市場的日漸擴大和完善，國內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)若沒有制定出與之相適應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)不得不面對的一個重要問題。
    針對前期分析的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題，為制定出科學、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：
    （一）在物流貿(mào)易中引進先進的計算機網(wǎng)絡信息技術，提高物流貿(mào)易的信息化水平?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運輸領域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿(mào)易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿(mào)易企業(yè)對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿(mào)易水平。同時，加強電子商務技術在物流貿(mào)易中地位與作用，不斷對客戶需求產(chǎn)品進行開發(fā)利用，進而促進物流貿(mào)易工作質(zhì)量與效率的提高。
    （二）建立健全物流貿(mào)易供應鏈管理與硬件配套設備，加強企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿(mào)易企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制定并實施科學、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足物流貿(mào)易供應鏈需求；另一方面，嚴格把控物流貿(mào)易各環(huán)節(jié)，加強相關技術培訓，提升物流貿(mào)易服務質(zhì)量；此外，在物流貿(mào)易過程中不斷引進先進的智能化機械設備，提高物流設備能力，促進物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
    （三）加強物流貿(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿(mào)易的核心競爭力。通過對傳統(tǒng)物流貿(mào)易經(jīng)營模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶間相互關系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應的管理機制，提升物流服務的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。
    總而言之，物流貿(mào)易企業(yè)應轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務質(zhì)量，進而提高自身核心競爭力。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十六
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    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十七
    為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
    堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
    堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務發(fā)展動力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業(yè)發(fā)展的希望之路。
    （一）強化思想政治引領，為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發(fā)揮政治引領、思想引領、價值引領作用。
    1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。
    2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。
    3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。
    5、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務知識，提供員工學習交流平臺。
    （二）夯實組織建設基礎，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
    不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業(yè)得到全面落實。
    1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。
    2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網(wǎng)絡輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發(fā)正能量。
    3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業(yè)務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體，加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
    3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
    4、發(fā)揮“黨員+”引領作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè)、勇當排頭的內(nèi)生動力。
    5、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設的工作熱情。
    6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責任制，認真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。
    （三）優(yōu)化隊伍建設格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅強有力、團結(jié)向上的人員隊伍。
    1.鍛造忠誠干凈擔當?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。
    2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。
    3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。
    （四）聚焦廉政建設基石，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關于作風建設的系列規(guī)定。強化對關鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實。
    1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區(qū)國資局、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制，構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。
    2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。
    3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調(diào)務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業(yè)務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風險防控機制，讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。
    （五）加強群團工作指導，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規(guī)范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
    （一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監(jiān)督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù)。
    （二）加強工作指導。各黨支部要結(jié)合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。
    （三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十八
    為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和執(zhí)行力，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風險能力，使__x企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路，僅供參考。
    本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。
    本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。
    1.2戰(zhàn)略管理原則。
    本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應遵循下列原則：
    (一)強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。
    (二)長中短期相結(jié)合?；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
    (三)均衡的戰(zhàn)略目標。在設計和制定戰(zhàn)略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。
    1.3戰(zhàn)略管理風險。
    在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中，公司應關注下列(但不限于下列)主要風險：
    (一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導致公司盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動力和后勁。
    (二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發(fā)展滯后。
    (三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導致經(jīng)營資源浪費。
    (四)缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業(yè)盲目經(jīng)營。
    (五)預算執(zhí)行不力，可能導致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    (六)內(nèi)部報告信息不準確，可能導致決策失誤。
    (七)內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。
    第2章戰(zhàn)略制定。
    2.1戰(zhàn)略委員會的職責。
    公司在董事長下設立公司戰(zhàn)略委員會，履行下列主要職責：
    (一)負責研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。
    (二)對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關重。
    大事項進行研究并提出建議。
    (三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。
    2.2戰(zhàn)略委員會的組成。
    公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。
    戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：
    (一)有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗；
    (二)熟悉、掌握公司經(jīng)營的關鍵要素；
    (三)符合有關法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。
    戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。
    2.3戰(zhàn)略制定的基本過程。
    (一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、財務、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。
    (二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎上，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅。
    (三)測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。
    (四)準備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。
    (五)評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。
    (六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
    (七)制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經(jīng)營責任書。
    2.4戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容。
    本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應包括但不限于下列內(nèi)容：
    (一)公司經(jīng)營環(huán)境分析。應包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。
    (三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
    (四)戰(zhàn)略目標體系。應包括公司愿景規(guī)劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。
    (五)關鍵職能戰(zhàn)略行動。應包括業(yè)務系統(tǒng)、技術與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關鍵行動。
    2.5戰(zhàn)略制定的注意事項。
    (一)應在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰(zhàn)略目標。
    (二)在制定發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。
    (三)應根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應當體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。
    (四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。
    2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的批準。
    公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批準后實施。
    第3章戰(zhàn)略實施。
    3.1戰(zhàn)略實施環(huán)境。
    (一)公司董事和高級管理人員應當樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，采取教育培訓等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。
    (二)公司應積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
    3.2戰(zhàn)略分解行動。
    公司經(jīng)營管理團隊應根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排，制定階段性經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃，建立全面預算管理體系，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創(chuàng)新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業(yè)文化、社會責任等各個方面。
    3.3年度行動計劃。
    年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措，應按照下列基本過程實施：
    (一)銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。
    (二)財務預測：財務中心根據(jù)營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù)，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。
    (三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。
    (四)研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇十九
    為扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動。具體方案如下：
    “我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，實現(xiàn)科學發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學發(fā)展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導，以“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實踐促進科學發(fā)展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發(fā)展，凝心聚力建設和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務促進科學發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。
    1、領導重視、組織到位。
    2、宣傳發(fā)動、積極引導。
    3、形式多樣、富有成效。
    4、發(fā)揚民主、求真務實。
    5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進。
    “我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動領導組：
    組長：
    成員：
    下設辦公室。
    主任：
    成員：
    活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。
    1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。
    2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領導小組辦公室。
    3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。
    4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。
    圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
    一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制、促進科學發(fā)展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面。
    二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。
    三是轉(zhuǎn)變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀律、員工素質(zhì)、服務業(yè)主等工作作風方面的問題；如何提高服務質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責任心等。
    四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。
    五是企業(yè)文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
    六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
    1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
    2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。
    一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。
    二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
    三是領導重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關文件，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。
    四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關部門辦理，領導小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇二十
    1.1市場背景。
    在全球金融危機的影響下，我國各行各業(yè)都受到金融危機的影響。針對全球性的金融危機，我國出臺相關政策、宏觀經(jīng)濟調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎建設等政策應對全球性金融危機對我國的影響。對于國家的相關政策在的下半年和才能看出市場反應及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關鍵時期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟中的順風車，企業(yè)決策者只有順勢、申時而為之。
    1.2行業(yè)形勢。
    在國家應對全球性金融危機的主要政策中，拉動內(nèi)需和加快城市基礎建設占主導地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應對全球金融危機對我國的影響。全國的建設企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟政策，都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
    1.3企業(yè)形勢。
    以河南市場為例，建筑、工程行業(yè)可細化有：公路工程、市政工程、房屋建設、園林綠化、水利水電、設計、監(jiān)理等等相關企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。（例：有工程咨詢公司、施工單位、設計單位等）一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力，從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優(yōu)勢，一個省特級企業(yè)只有幾家，一級企業(yè)幾十家、二級企業(yè)幾百家、三級企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)門檻越來越高，迫使一些沒有實力的退出市場。
    2.1企業(yè)現(xiàn)狀。
    誠信路政公司為一家由集團垂直管理的公司，具有三級市政施工資質(zhì)，由于在后，所有施工企業(yè)都要求有建造師擔任項目經(jīng)理，原有項目經(jīng)理進行更換，企業(yè)現(xiàn)沒有建造師職稱證人員，企業(yè)技術力量相當薄弱，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)員工執(zhí)行力低，業(yè)務開發(fā)基本處于停止狀態(tài)，企業(yè)資金力量薄弱，企業(yè)資源沒有得到有效開發(fā)。管理制度不健全，各部門權(quán)、責、利劃分不明確，企業(yè)在項目招投標上沒有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標項目都為二級以上資質(zhì)，這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無法競爭。
    2.2企業(yè)項目資源。
    企業(yè)項目都由集團馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團，沒有建立起企業(yè)項目發(fā)展制度，過于依靠集團，并限制了企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應的開發(fā)機制，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
    2.3企業(yè)管理。
    企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責、利的不明確使員工在處理問題時層層上報、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時給，企業(yè)帶來不必要的損失。
    3、企業(yè)問題與解決方法。
    3.1企業(yè)資質(zhì)管理。
    現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級3月份如不能實現(xiàn)，會使企業(yè)發(fā)展處于嚴重的被動狀態(tài)。
    解決方法。
    （1）尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關系，降低企業(yè)項目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。
    （2）請集團大力協(xié)調(diào)各類關系，積極促進目前的資質(zhì)升級事宜，盡快解決此問題。
    3.2企業(yè)項目管理。
    企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項目，有了項目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項目，使項目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學、適應企業(yè)發(fā)展的項目管理制度，良好的項目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動力。（詳細內(nèi)容見附表1）。
    3.3企業(yè)制度管理。
    企業(yè)權(quán)、責、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應承擔相應責任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責、利三方都不能相應的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。
    3.4企業(yè)模式建立。
    3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機械車輛等能增加企業(yè)實力的產(chǎn)物。
    3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責、利的劃分，項目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動力和發(fā)展空間。
    3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強勁的發(fā)展動力。
    4、公司經(jīng)營目標及所需的工作支持。
    4.120工作目標：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂1000萬元的工程承包合同。
    4.11隊伍建設：半年時間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)，在目前人員基礎上，按照工作輕重緩急逐步充實員工隊伍，組建形成公司核心管理人員（總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務和行政副總5人），穩(wěn)定基本員工隊伍（行政2人，財務2人，工程技術4人，倉庫1人），完善相應的各項公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團隊。
    4.12公司業(yè)務經(jīng)營：半年時間內(nèi)，按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關業(yè)務信息，精心組織，大力開拓業(yè)務，努力做到月月有標投，爭取中標1至2個項目，金額在500萬元以上。利用現(xiàn)有資源，年項目開發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽和商丘市場為主。半年期后，公司做到自負盈虧的狀態(tài)，走上正?；\作，一年內(nèi)達到凈利潤100萬元。
    4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時跟蹤、了解、反饋問題，與集團溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問題。
    4.2完成2010年經(jīng)營目標保障措施：
    4.21建立健全務實的公司績效考核制度。
    4.22責任目標的層層分解，任務到人。
    4.23搭建公司業(yè)務顧問平臺，充分調(diào)動顧問工作積極性，有效地開展工作。
    4.24根據(jù)業(yè)務工作需要，上半年設立南陽和新鄉(xiāng)分公司。
    4.25建立公司工作督導工作制度，提高各項工作效率。
    4.26建立與集團領導經(jīng)常溝通機制，確保信息的及時匯報與溝通。
    4.27建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關工程信息，為項目開發(fā)提供有效信息資源。
    4.28完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質(zhì)、安全完成。
    4.29力爭3月底完成公司資質(zhì)升級。
    4.3公司需要的工作支持：
    4.32公司人事權(quán)：公司運作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎懲權(quán)限。
    4.33公司財務權(quán)限：公司業(yè)務開拓及其它開銷500元以下的自主簽批權(quán)限。
    4.34公司獎懲權(quán)限：公司500元以內(nèi)的自主獎懲權(quán)限。
    4.35工程中標及開工費用：此費用單列，需集團鼎力支持。
    4.36遺留問題費用單列。
    4.37超出經(jīng)營的經(jīng)營利潤按公司規(guī)定執(zhí)行。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇二十一
    威海恒邦化工有限公司將緊緊圍繞集團公司“科學發(fā)展、做強做大”的目標，實施市場引導、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極做好化肥產(chǎn)能釋放、適度擴規(guī)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好品牌建設、市場開拓、成本管控、化肥增值等方面具體工作，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)盈利和健康發(fā)展。
    1.現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力：磷肥21萬噸，復合肥10萬噸，硫酸8萬噸，黃金1000公斤，氨醇4萬噸，摻混肥5萬噸。
    2.目前生產(chǎn)規(guī)模：磷肥產(chǎn)量17萬噸，復合肥產(chǎn)量5萬噸，摻混肥產(chǎn)量0.3萬噸，硫酸產(chǎn)量9萬噸，黃金產(chǎn)量1.1噸，白銀產(chǎn)量0.5噸，液氨產(chǎn)量3.1萬噸，甲醇產(chǎn)量0.4萬噸。
    3.營業(yè)收入：5.4億元。
    4.利潤：—638.2萬元。
    1.第一階段，20xx年，扭虧增盈期。規(guī)劃20xx年實現(xiàn)銷售收入4.7億元，利潤110萬元。
    2.第二階段，20xx—20xx年，持續(xù)增長期。規(guī)劃到20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元，利潤3000萬元。
    通過開拓市場，釋放產(chǎn)能、樹立品牌，實現(xiàn)盈利。具備ipo申報條件，公司進行更名、改制。
    1.20xx年，公司規(guī)劃原有磷復肥裝置產(chǎn)能全部釋放，降低管理費用攤銷，提升總體效益。
    （1）15萬噸磷肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)磷肥13萬噸；
    （2）10萬噸復合肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)復肥7.1萬噸；
    （3）6萬噸磷肥裝置，根據(jù)市場情況啟動開車，降低固定資產(chǎn)攤銷。
    （4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，復肥增值繼續(xù)突破，完成產(chǎn)量7.1萬噸，其中海藻酸等高附加值肥料銷售5000噸以上。
    （5）冶煉及合成氨裝置，年實現(xiàn)黃金1000公斤，白銀430公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。
    2.20xx—20xx年，公司規(guī)劃原有磷復肥裝置產(chǎn)能全部釋放，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，提高肥料復合率，提高增值復合肥產(chǎn)品比重。
    （1）15萬噸磷肥裝置，保持現(xiàn)有產(chǎn)能不變，年產(chǎn)磷肥15萬噸。
    （2）6萬噸磷肥裝置，改造調(diào)轉(zhuǎn)為噴漿造粒復合肥裝置，利用現(xiàn)有的氯化鉀轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，帶10萬噸氨化造粒復合肥裝置、6萬噸噴漿造粒復合肥裝置，規(guī)劃實現(xiàn)4萬噸噴漿造粒硫基復合肥。
    （3）將原有年產(chǎn)5萬噸摻混肥裝置擴建至10萬噸，投資200萬元，年產(chǎn)銷各類摻混肥8萬噸。
    （4）繼續(xù)增加海藻酸等增值復合肥料比重，到20xx年復合肥及摻混肥中海藻酸等增值肥料年產(chǎn)銷量達3萬噸。
    （5）冶煉及合成氨裝置，年實現(xiàn)黃金1000公斤，白銀600公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。
    （6）把握市場規(guī)律，降低自用原料采購成本，適時、適度開展化肥貿(mào)易。利用公司臨港優(yōu)勢，以及積累的。銷售網(wǎng)絡，在研判市場把握規(guī)律基礎上，實施肥料原料及產(chǎn)品淡采年用降低生產(chǎn)成本，并積極開拓化肥貿(mào)易市場，年貿(mào)易量力爭5萬噸。
    3.加強自主創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品策劃實施落地。
    （1）為保證公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，控制海藻酸源頭市場，保證長期利益，20xx年公司實施海藻酸研發(fā)項目，并在研發(fā)項目基礎上計劃投資500萬元建設一期20xx噸/年海藻酸生產(chǎn)裝置，滿足10萬噸海藻酸復合肥生產(chǎn)需求，降低外購原料成本。
    （2）做好緩控釋復合肥、緩控釋摻混肥的產(chǎn)品策劃工作，辦理產(chǎn)品許可，配置產(chǎn)品生產(chǎn)單元，適應市場需求，為生產(chǎn)增值復肥做好配合工作。
    4.推進實施品牌建設，打造恒邦化肥品牌。
    在山東、河南、河北、安徽、福建、東三省等肥料主要銷售業(yè)務區(qū)域選擇媒體投放廣告宣傳，提升恒邦肥料品牌知名度，提升企業(yè)形象和影響力。
    5.銷售團隊和銷售網(wǎng)絡建設。
    （1）20xx—20xx年，根據(jù)公司肥料產(chǎn)能及肥料結(jié)構(gòu)變化，建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、與公司發(fā)展和產(chǎn)品規(guī)模相適應的銷售團隊，到20xx年銷售隊伍人員達到50人，增加具有專業(yè)知識大學生銷售員比例。
    （2）在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡基礎上，繼續(xù)擴充空白區(qū)域網(wǎng)絡建設，投放業(yè)務團隊，通過公司內(nèi)部銷售團隊和外部銷售團隊結(jié)合、競爭等方式，進一步擴充銷售網(wǎng)絡布局。
    6.磷石膏的開發(fā)利用。
    充分認識磷石膏這一未來制約企業(yè)發(fā)展問題的重要性，從以下途徑加大磷石膏的利用率。
    （1）磷石膏的水洗脫酸脫磷，提高品質(zhì)和用量。在磷肥流程末端增加水洗環(huán)節(jié)，降低磷石膏酸度，提高泰山石膏的利用率（由30%提高至60%，由10萬噸增加至20萬噸）。
    （2）磷石膏做筑路材料。與相關院所聯(lián)系，買斷技術配方，充分利用好文萊高速建設期有利時機，將庫存磷石膏全部轉(zhuǎn)化為筑路材料。
    （3）磷石膏下游建材產(chǎn)品研發(fā)。與相關院所聯(lián)系，合作研究磷石膏下游產(chǎn)品的開發(fā)、利用，做好技術儲備和工業(yè)化轉(zhuǎn)化工作。
    企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃篇二十二
    企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。