總結(jié)是一種反思的過程，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，以及提升自己的能力水平?？偨Y(jié)的形式和結(jié)構(gòu)有哪些常見的類型？希望以下總結(jié)范文能夠給大家提供一些靈感，幫助大家寫好自己的總結(jié)。
培訓收貨總結(jié)篇一
工作半年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的店長。
剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。
這半年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應服裝店發(fā)展的`需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近半年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。
作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。
店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
培訓收貨總結(jié)篇二
xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學習：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
2、人員及培訓管理:收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓教案，在xx年全年對全體員工進行了培訓。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
4、庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭完，現(xiàn)大庫有96個bay，小庫及外庫有87個bay。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
9、其他：
支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。
支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
現(xiàn)有問題：
1、庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理
庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
2、部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。
加強培訓，提高其業(yè)務能力。
加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標
如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的'工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。
總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
1、加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
2、做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。
4、嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。規(guī)范檔案、報表管理。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策提供依據(jù)。
5、嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。
培訓收貨總結(jié)篇三
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的物流月度工作總結(jié)報告范文（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務。
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的'分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序――問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
1、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。
1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務。
3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結(jié)合作。
培訓收貨總結(jié)篇四
20xx年x月x日十分榮幸參加了xx市教育局和進修學校組織的《全市中小學后備干部培訓班》，能夠參加這次培訓，首先得感激領(lǐng)導對我的信任、認可與栽培，使我成為了一名后備干部，我必須努力學習，認真工作不負重望。其次感激教育局和進修學校組織了這次學習培訓，讓我們這些年青教師有機會進一步的學習深造，提升自我的業(yè)務水平和工作本事。經(jīng)過這次學習使我受益匪淺，收獲頗多，我的思想也得到了一次大洗禮。
經(jīng)過這次學習使我的職責感更強了，因為我們這些人不再是普通的教師了，我們是后備干部了，在學校必須嚴格要求自我，在工作的各個方面必須以大局為重做好表率，要做好校長和領(lǐng)導的助手，能夠為他們分憂解難，出謀劃策；同時也要尊重和關(guān)愛每一位教職員工，用一顆熾熱的愛心激發(fā)他們的工作熱情；還要用一顆真誠的心來愛我們的學生，因為他們是祖國的未來，祖國的期望，僅有他們優(yōu)秀、強大了，我們的祖國將來才能強大，才能富強，才能立足于世界。所有的這些都是我們這些后備干部必須做到的，否則我們就不配做一名后備干部，也能夠說是一位不稱職的教師。
振興教育，期望在教師，關(guān)鍵在校長。作為學校的管理者和指導者，校長在提高學校的整體辦學水平中處于核心地位。校長是學校的靈魂，是學校工作的中心人物，他的優(yōu)秀素質(zhì)對于教師來說具有最現(xiàn)實的、最生動的、最鮮明的直接影響力。有什么樣的校長，就有什么樣的學校。一個好校長就是一所好學校。校長就是一場戲的總導演，沒有一個高水平的“導演”，實施素質(zhì)教育，實行高效管理，辦出特色學校都將是一句空話。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事，不是每一個人都能當一個優(yōu)秀的校長，作為一名優(yōu)秀的、稱職的校長應當具有較高的政治和道德素質(zhì)、無私的奉獻精神、精湛的業(yè)務水平、豐富的的文化底蘊、出色的表達本事、良好的人際關(guān)系、寬廣的胸襟情懷、良好的抗挫本事、高超的組織本事、還要勇于開拓創(chuàng)新。校長具備了這些素質(zhì)，才能勝任其工作，才能辦一所出色的學校、人民滿意的學校。也許我不能成為一名優(yōu)秀的校長，但我必須以一個優(yōu)秀校長的標準來嚴格要求自我，努力使自我成為一名優(yōu)秀的后備干部，一名優(yōu)秀的教師。
有人這樣說過：“知識就是力量，教育就是財富，學習就是生命?！蔽覀円渤＿@樣教育學生，要不斷地學習，學無止境，要活到老學到老。我們作為教師更應當不斷的學習，僅有不斷學習，你的知識才更加豐富，視野才更加寬闊，工作本事才會更強，僅有這樣才能滿足學生的求知欲望，才能培養(yǎng)出祖國優(yōu)秀的下一代。我們置身于知識經(jīng)濟時代，要生存下去，就要不斷學習，學習是生存與發(fā)展的有力保證，教師的職業(yè)要求教師必須與時代發(fā)展的脈搏共存，如果漠視時代發(fā)展，拒絕學習理解新東西，默守陳規(guī)，最終必將被淘汰出局，所以學習型的人才是時代的呼喚。我們這些教師必須做一個學習型的教師，校長必須做一個學習型的校長，后備干部也必須做一個學習型的后備干部，爭取跟上時代的步伐。
以上只是我這x天培訓學習受到的啟發(fā)一部分，總之兩天的后備干部培訓活動，使我受益匪淺，觀念提升了、視野開闊了、經(jīng)驗積累了、職責感更強了。讓我在各個方面都提高了認識，我將以此為新的契機與起點，在今后的工作和學習中不斷調(diào)整自我、提高自我，爭做一名合格的后備干部。
對下次培訓的期望：期望能到一些有特色的名校去參觀，真正的開闊眼界，親身體驗其教學與管理方式。
培訓收貨總結(jié)篇五
歲月如煙，20xx月已經(jīng)離去，回顧過去一個月的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上月度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改善與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20xx月部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx月的工作計劃報告如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，用心協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、理解并完成上級安排的其它工作任務。
1、透過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），透過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、透過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、透過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的.職責心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的職責，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一個月里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。透過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的推薦，提高個人的組織潛力和溝通潛力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。期望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
培訓收貨總結(jié)篇六
根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，我參加了這次干部培訓班，在學習培訓期間，經(jīng)過聆聽教授和先進基層干部的授課，使我開闊了眼界，拓展了知識面，對在平時工作中有著較強的操作性，深化了對黨的正確領(lǐng)導的認識，增強了做好工作的動力，現(xiàn)將有關(guān)學習心得匯報如下：
本次培訓期間，授課資料知識領(lǐng)域廣泛，資料豐富，經(jīng)過學習不僅僅使自我以往的知識得到詮釋和豐富，并且還汲取全新的理論知識，并以具體、實用的課件，真可謂大開眼界，受益匪淺。做一善于思考的學習型干部，應對全新形式、新情景，加強學習更應當作為自身成長的重要途徑，努力成為一名思考型的領(lǐng)導干部。
理論知識是為了在工作中運用，使用理論和指導日常的工作。做為基層干部真正要堅持黨理論聯(lián)系實際的工作作風。作為一名基層副職，要在提高駕馭問題，解決實際問題的方面做工作，要在依法行政中下功夫，要對照先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、優(yōu)秀單位的先進工作經(jīng)驗，結(jié)合自身思想和工作實情，深入查找自身工作存在的問題，“帶著問題、活學活用、學用結(jié)合、急用先學”，腳踏實地做好本職工作，努力提高工作水平。
做為一名黨員，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的決心；要時時刻牢記“水能載舟亦能覆舟”古訓，廉潔從政，經(jīng)過改變自身形象樹立黨在人民群眾中的光輝形象。為此我們在經(jīng)常學習黨的各種規(guī)章制度，提高自我防腐拒變的本事，堂堂正正做人、踏踏實實做事，始終做到自重、自省、自警、自勵。“言過萬不如行如一”，慎用權(quán)力，決不把權(quán)力作為謀取私利的工具，更不把權(quán)力當成向組織伸手的資本，切實做到把權(quán)力作為為人民服務的職責和義務，靜下心、潛下心，實實在在的為本鄉(xiāng)做出自我應有的貢獻。
基層工作與群眾緊密相連，要學會溝通與協(xié)調(diào)。在工作中首先學會尊重別人，樹立大局意識。不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。副職要當好正職的參謀和助手，要經(jīng)常反思工作、常思已過，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，樹立吃虧人常在的奉獻精神。年輕人要取于做到吃虧、吃苦、吃氣。寬以待人，多體諒他人，遇事多為別人著想，與人想處常懷包容。擁有一顆博大的心、博大的胸懷，與人相處學會容納、包涵及忍讓，這樣才能讓自我在工作中與群眾親密聯(lián)系，到達事半功倍。
經(jīng)過這幾天的集中學習，培訓資料包涵實踐性和專業(yè)性的特點。雖然課程結(jié)束了，可是要做到知行合一、學用結(jié)合、學以致用的效果還遠遠不夠。我要把這次培訓做為自身的一個起點，盡快轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變主角、熟悉政策、熟悉業(yè)務，以“能干事、想干事、會干事、干好事”為目標，在今后的工作中堅持學習、努力工作，勇做事業(yè)開拓者，做好每一項工作，為全面建設“小康縣”努力奮斗。
培訓收貨總結(jié)篇七
回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來 已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：
一、 培訓工作的開展情況
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識；gmp基礎(chǔ)知識；薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識。培訓由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓、gmp相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等）它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際情況以及培訓需要進行相關(guān)的考核。
4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。
三、培訓工作分析
1、取得的成績：
a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。
b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。
c：基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。
2、存在的不足：
a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。
b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。
c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。
d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。
根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識，并根據(jù)實際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。
2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。
3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。
努力的學習專業(yè)方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。
人力資源部：
20xx年12月5日
培訓收貨總結(jié)篇八
從我到寬廣工作以來，寬廣超市培養(yǎng)了我。感謝領(lǐng)導對我的信任，使我今天能夠進入寬廣超市承德縣店收貨主管這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。提高服務質(zhì)量，建立起與供應商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，經(jīng)歷了開業(yè)大批量來貨，春節(jié)備貨。我們團結(jié)一致，上下齊心，較好圓滿地完成了工作，下面就是14年度工作作總結(jié)如下：
14年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額。8（元）食品收貨金額。2（元）百貨收貨金額。9（元）合計（元）：生鮮退貨金額。6（元）食品退貨金額。53（元）百貨退貨金額（元）合計（元）：我部門現(xiàn)有人員4人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。
1、在11年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。
杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。11年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓教案，在11年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
培訓收貨總結(jié)篇九
本人有幸參加了教育部—中國移動中小學校長培訓項目遠程培訓的培訓，這次培訓共有11個模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學校文化建設品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學校財務與后勤管理等方面讓我們學習領(lǐng)導科學，提高領(lǐng)導能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長劉利民、國家督學成尚榮等;有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等;還有管理一線的學校校長如：崔其升校長、王建宗校長??這些講座既有高度又有深度，因此時間雖短，但讓人受益匪淺。
這次培訓讓我更深刻地認識了學校管理這門藝術(shù)，進一步提高了個人素質(zhì)和管理能力。通過學習和交流，我對許多問題有了一些新的認識和看法，深刻認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，應以“科學發(fā)展觀”為指導，審時度勢，與時俱進。要用科學的管理理念和科學的管理方法，規(guī)范學校管理、強化工作落實，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學習結(jié)合平時的工作談幾點體會：
校長是思想者，對學校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考;是營造者，能夠營造積極向上的工作學習氛圍;是引導者，能夠引導教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學校共同發(fā)展;是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長搭建舞臺，為學校打造品牌。
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學校的帶頭人，也是教師的勤務員。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學校的具體實際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務，以得到預期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就應當具有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。
校長要有事業(yè)心和責任感。校長要具有銳意進取的創(chuàng)新意識，要敢于擔風險，敢于承擔責任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長一定要有“領(lǐng)導就是為人民服務”的思想意識，有了這種意識，就能赤誠待人，溫暖全校教職工;有了這種意識，就能保持清醒頭腦，端正辦學方向，培養(yǎng)“四有”新人;有了這種意識，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗，自強不息，永遠向前;有了這種意識，就會具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬廣胸懷，在學校工作中克已奉公、樂于奉獻。
校長必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實。
校長要長于反思，加強修養(yǎng)?？鬃诱f過，吾日三省吾身。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
百年大計，教育為本;教育大計，教師為本;教師大計，師魂為本。建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠于教育事業(yè)的教師隊伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計。只有一流的教師隊伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學校才能真正辦成學生喜歡的學校、人民滿意的教育。那么，該如何切實有效地加強教師隊伍的建設呢?我認為應從以下幾個方面抓起：
1、加強師德建設，提高教師素質(zhì)。首先要在學習中提高教師的認識，通過組織教師學習《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等，讓教師熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，激勵教師在教書育人的工作中做出應有的貢獻。
在制度上規(guī)范教師的師德，對教師的師德師風做出明確的要求：
比如不準亂訂教輔資料、不準亂收費，不準歧視和排斥學習困難的學生，不體罰和變相體罰學生，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等。用輿論監(jiān)督來約束教師的育人行為，這既是對教師負責，也是為了讓社會滿意。發(fā)揮社會各界對教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學生家長委員會的監(jiān)督作用，設立師德師風舉報箱，讓學生和家長及時反映教師師德師風中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
在學習中提高，用制度來規(guī)范，用輿論來約束，對教師既曉之以理，又動之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻精神。
2、加強常規(guī)管理，提高教師認識。合理規(guī)范的管理制度是嚴格隊伍建設的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵人。制度的規(guī)范、全面關(guān)系到學校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關(guān)系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。
3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時代在變遷，知識在更新，我們教給學生的應該是對學生一生有價值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識的同時，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學習和提高。
教研活動是提高教師業(yè)務素質(zhì)的重要途徑，開展“三課”活動即骨干教師上示范課，年青教師上公開課，新教師上研討課的教研活動，可以極大促進教師的成長。大力推行“推門聽課”活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師成材。
通過脫產(chǎn)進修、函授等方法，全面提高教師教育教學水平。采取“走出去，請進來”組織老師參加各種教研會、座談會、參觀學習等來開闊眼界更新觀念。
4、關(guān)愛并行，發(fā)展情感紐帶。現(xiàn)代社會要求教師在人格上做個完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長、學生對教師的高要求，都強化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學校應完善教工活動室設施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關(guān)懷，從老教師子女的升學、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動，都應當悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營造出融洽溫馨的文化氛圍。
安全是學校一切工作的基礎(chǔ)，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長的基本保證，狠抓安全細節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責任重于泰山，校長要時時把安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實安全責任制，打造校園安全防護網(wǎng)，確保人員、財產(chǎn)萬無一失。
以上幾點心得體會還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學習和工作中認真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實踐中運用和反思。作為學校的領(lǐng)導者、組織者、管理者，肩負著整個學校的發(fā)展重任，一定要努力為學校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學生的發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。
培訓收貨總結(jié)篇十
作為一個新人，我有幸參加了公司的培訓，并在培訓期間學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在新人培訓中的收獲和心得。
首先，培訓期間，我學到了許多有關(guān)公司的背景和文化的信息。在入職前，我對公司的運作和價值觀知之甚少。然而，通過培訓，我對公司的歷史和使命有了更深入的了解。這使我更容易融入公司，并明白自己在公司中的角色和責任。此外，我還學到了公司的團隊合作文化，比如重視溝通、尊重他人和分享經(jīng)驗的重要性。這些知識不僅對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有益，還提高了我的團隊合作能力。
其次，在培訓中，我們被要求完成一系列的案例分析和團隊項目。這為我們提供了一個實踐應用所學知識的機會。通過與團隊成員合作，我學會了如何有效地與他人合作，如何分工合作，以及如何在有限的時間內(nèi)完成團隊項目。這些經(jīng)驗對我今后的工作生涯至關(guān)重要，因為在現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常需要與其他人合作并共同完成任務。
除了理論知識和團隊合作技能，培訓還幫助我們提升了一些實用技能，如時間管理和溝通技巧。在培訓中，我們經(jīng)常面對著任務緊湊的時間表，并且被要求在短時間內(nèi)完成任務。這迫使我們提高自己的時間管理技巧，學會合理安排時間并保持高效率。此外，培訓還著重教授了溝通技巧，包括如何有效地表達自己的觀點和聽取他人的意見。這些技巧不僅在團隊合作中有用，也在日常生活中幫助我與他人保持良好的溝通。
我的收獲不僅限于專業(yè)技能，還包括對自己的認識和職業(yè)規(guī)劃的啟發(fā)。通過培訓，我有機會了解自己的優(yōu)勢和不足，并提高自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力。同時，培訓還為我提供了與導師和其他資深員工交流的機會，他們分享了他們的職業(yè)經(jīng)驗和智慧。這不僅幫助我解決了一些困惑，還為我制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了寶貴的參考意見。
值得一提的是，在整個培訓過程中，我感受到了公司對新人的關(guān)心和支持。導師們總是耐心地解答我們的問題，并提供幫助和指導。其他員工也樂于分享他們的經(jīng)驗，幫助我們克服問題并適應新環(huán)境。這種良好的工作氛圍和支持文化大大減輕了我在新環(huán)境中的壓力，讓我的新人培訓經(jīng)歷變得更加有意義和愉快。
總之，在新人培訓期間，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還提升了自己的團隊合作能力、時間管理和溝通技巧。我也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，并得到了來自導師和其他員工的支持和鼓勵。這段寶貴的培訓經(jīng)歷將成為我未來工作生涯的堅實基礎(chǔ)。我相信，通過不斷學習和實踐，我將在公司中取得更大的成就。
培訓收貨總結(jié)篇十一
培訓是一種獲取知識和技能的重要途徑，無論是在學校還是在職場中，培訓都扮演著至關(guān)重要的角色。在過去的一段時間里，我參加了一次關(guān)于領(lǐng)導力培訓的課程，并從中得到了許多收獲。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓幫助我提高了自我意識。在課程中，我們被要求進行自我反省，思考自己的優(yōu)點和缺點，以及在工作中的表現(xiàn)。這使我更加清楚地了解了自己的能力和局限性。我認識到自己在溝通和團隊協(xié)作方面還有很大的提升空間，并且我學會了如何利用我的優(yōu)點來充分發(fā)揮自己的潛力。這種自我意識的提高使我更加自信，并且能夠更好地應對職場中的挑戰(zhàn)。
其次，培訓教給了我如何有效地與他人溝通的技巧。在職場中，良好的溝通是成功的關(guān)鍵因素之一。經(jīng)過培訓，我學到了一些與同事和領(lǐng)導溝通的技巧。例如，我學會了如何傾聽他人的意見和建議，并對他們的觀點表示尊重。我也學會了如何以積極和獨立的態(tài)度與他人合作。這些技巧不僅有助于改善與同事之間的關(guān)系，還能促進團隊的合作，使工作更加順利。
此外，培訓還讓我明白了良好的領(lǐng)導力對于一個團隊的重要性。在課程中，我們學習了不同類型的領(lǐng)導風格和領(lǐng)導者的核心能力。我深刻認識到一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該具備的特質(zhì)，如激發(fā)員工的潛力、制定明確的目標和提供有效的反饋。這使我對領(lǐng)導力有了更深入的了解，并激發(fā)了我成為一名出色領(lǐng)導者的愿望。我開始思考自己如何運用這些領(lǐng)導技能來提高工作效率，并激勵團隊成員取得更好的成績。
另外，培訓還讓我認識到了不斷學習和自我提升的重要性。在這個不斷變化和競爭激烈的時代，保持學習的狀態(tài)是十分關(guān)鍵的。通過培訓，我認識到自己不能停止于現(xiàn)有的知識和技能，而是要不斷進步，持續(xù)學習新的知識和技能。我決心繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)水平，并且將學到的知識與實踐相結(jié)合，不斷改進和完善自己的工作能力。
最后，培訓還讓我認識到團隊合作的重要性。在課程中，我們通過小組討論和團隊項目的形式進行學習，這讓我體會到團隊合作的力量。有效的團隊合作可以將個人的優(yōu)勢集中起來，共同創(chuàng)造更大的價值。在實踐中，我學會了如何與團隊成員相互支持和合作，共同解決問題。通過這次培訓，我深刻認識到團隊合作對于一個成功的組織來說是無可替代的。
綜上所述，這次培訓讓我受益匪淺。通過提高自我意識，學習溝通技巧，了解領(lǐng)導力的重要性，認識不斷學習的重要性以及體驗團隊合作的力量，我已經(jīng)成長為一個更加出色的職場人。這次培訓不僅讓我提升了自己的能力，還激發(fā)了我追求更高目標的動力。我相信，通過不斷參加培訓和學習，我能夠取得更大的成就，并在職場中取得更大的發(fā)展。
培訓收貨總結(jié)篇十二
收貨部出入口的門在沒有物品進出的情況下，必須落鎖，需要打開時須有防損員和收貨主管（助理）或授權(quán)員工同時在場。
除供應商和因工作需要的當班人員之外，其他人員一律禁止從收貨平臺出入，無關(guān)商品拒絕供應商帶入；員工從收貨通道出入將接受書面通報，情節(jié)嚴的解聘。
任何供應商不得通過收貨部進入樓面，如遇特殊情況需登記，辦訪客卡，方可入內(nèi)。
取驗收清單的供應商，應在窗口拿取，不能進入后場區(qū)域。
當班收貨員每天在接班前應對收貨區(qū)域進行巡視（商品擺放是否安全合理，消防設施是否完好，通道是否暢通，員工搬運貨品是否系腰帶）發(fā)現(xiàn)隱患及時通知收貨部負責人進行解決。
按規(guī)定操作液壓手推車，在理貨車存放空間存放的商品應按標準存放。
對于損壞和發(fā)生故障的設備、設施，應在防損部確認現(xiàn)場允許后，方可進行維修。
（1）按訂單收貨，拒收訂單上沒有的`和超出的商品。如收貨部員工擅自違反此規(guī)定，防損員有權(quán)記錄其姓名、工號，通知防損助理和收貨部主管，辦理退貨并請該員工解釋原因。極特殊情況下，需有超市集團總經(jīng)理簽字，同時盡快補辦相關(guān)手續(xù)。
（2）供應商應嚴格遵守“倉臺管理原則”不允許進入后場區(qū)域，一切工作只能在收貨平臺內(nèi)進行，防損有權(quán)力對商品錄入單（驗收單）進行審核，包括訂單。
（3）生鮮收貨時必須有收貨員和生鮮部門員工在場，質(zhì)量不合格、無生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品堅決拒收，稱重時嚴禁供應商碰秤，并定期校對磅秤。防損員隨時監(jiān)督抽查。
收貨部、總臺各一份，需有防損員的簽字。
收貨后立即通知賣場員工。貴重商品（如小家電、洋酒、煙草等）收貨員應及時存放于指定庫房，做好專門記錄。
商場送貨、出貨時，應先將貨物拉到倉臺外，由當班防損員和收貨部員工一起認真核對送貨單和所送貨物是否相符，確認后方可放行。送貨商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，手續(xù)應在總服務臺處理，不能在收貨部直接調(diào)換。
收貨部退換貨時，換貨必須在倉臺兩邊進行，新貨由倉臺外移到倉臺內(nèi)，舊貨由倉臺內(nèi)移到倉臺外，應注意所換商品的名稱、數(shù)量、條碼是否相同，對于生鮮稱重商品和超訂單商品的退貨，收貨部會開出“問題商品及超訂單商品退貨單”，（營運主管簽名，收貨主管簽名且蓋有收貨專用章）。防損員核對無誤后方可放行。
維修商品進出的控制：維修商品進出庫時，當班防損員檢查售后部填寫的一式兩份“維修商品跟進單”，此單須經(jīng)總經(jīng)理，收貨主管及售后經(jīng)理經(jīng)辦人共同簽名方有效。核對無誤后，防損員簽名放行，維修好的商品進入時，防損員要與收貨部主管驗貨后簽名。
其它物品出庫時，如借用、維修、調(diào)用、償還等，需有注明原因的書面店條，同時必須有值班店長以上人員簽字，防損員對出店條檢查無誤后方可放行，同時保留單據(jù)存檔。
1、換貨：供應商拿進好的商品放在倉臺外指定處，售后員工拿出損壞商品；換貨必須在倉臺兩邊進行，在收貨主管及防損員監(jiān)督下進行，同時三方簽字確認。
2、退貨：由收貨主管或指定收貨員與供應商按單loo％檢驗、點數(shù)，售后辦員工，防損員監(jiān)督進行，供應商收回商品。三方簽字確認。
3、賣場的商品換貨應“一對一”換貨，營業(yè)員、供應商點數(shù)，防損監(jiān)督。
4、售后維修完畢的商品報表要提交給防損部一份備存。
培訓收貨總結(jié)篇十三
培訓是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，不論是為了提升個人能力還是適應職場要求，培訓都是一種重要的方式。參加培訓并吸收所學知識，不僅對個人發(fā)展有著積極的影響，還能對工作產(chǎn)生積極的影響。在我參加了最近一次的培訓后，我深刻地體會到了培訓的重要性以及它對我個人發(fā)展的積極影響。
首先，培訓帶給我最直觀的收獲是知識的拓寬。在培訓中，我接觸到了許多我之前沒有接觸過的領(lǐng)域和概念，這使我對工作的理解能力有了極大的增強。培訓中的專業(yè)講師幫助我系統(tǒng)地學習了新技能，并分享了他們的經(jīng)驗和見解。我了解到了許多在實踐中非常有用的技巧和方法，這些將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。
其次，培訓還加強了我與同行業(yè)人士的交流和溝通。在培訓期間，我有機會跟來自不同公司和背景的人們交流，分享彼此的經(jīng)驗和觀點。這種交流經(jīng)驗的機會，為我提供了更廣闊的思考角度，同時也使我對行業(yè)動態(tài)有了更清晰的認識。與其他人的交談和合作也讓我認識到了自己的不足之處，并且激勵我不斷學習和進步。
另外，培訓課程還幫助我提高了自己的軟技能。在培訓中，不僅僅是學習專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，還有涉及到團隊合作、溝通技巧、領(lǐng)導力等方面的培訓。通過這些內(nèi)容的學習，我能更加有效地與團隊成員合作，在工作中更好地與同事溝通交流。我也學會了如何更好地管理時間和應對壓力，這對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的作用。
另外，培訓還能讓我更加了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力。培訓中的實踐環(huán)節(jié)和案例分析，讓我有機會實際運用所學知識進行解決問題。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的優(yōu)勢和潛力，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，從而更加明確了自己未來的發(fā)展方向。通過培訓，我意識到了自己的潛力是無限的，只要不斷學習和努力，我相信我可以取得更大的成就。
最后，培訓結(jié)束后，我深刻地體會到了培訓對個人發(fā)展的積極影響。培訓讓我意識到學習是一個持續(xù)的過程，只有不斷學習和進步，我們才能適應快速變化的社會環(huán)境。通過培訓我了解到了自己的不足之處，明確了自己的發(fā)展目標，并且具備了實現(xiàn)這些目標所需要的知識和技能。我相信這次培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
總結(jié)起來，培訓給予我了新知識、交流經(jīng)驗、提高軟技能、發(fā)現(xiàn)自己潛力以及對未來有更明確的規(guī)劃等等，這些都是我從這次培訓中收獲到的寶貴財富。我愿意將這些收獲付諸實踐，并將其應用到我的工作和生活中，不斷提升自己，取得更好的成績。通過不斷培訓和學習，我相信我能夠進一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并取得更大的成功。
培訓收貨總結(jié)篇十四
隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷招聘新人，對于這些新人來說，他們需要接受公司的專業(yè)培訓，以適應工作環(huán)境，并為公司的發(fā)展做出貢獻。我作為一名新人，也在最近接受了公司的培訓，通過這段時間的學習和實踐，我深刻感受到了培訓帶給我的收獲和成長。以下是我在新人培訓中的收獲心得體會。
首先，新人培訓給我?guī)砹藢I(yè)知識和技能的提升。在培訓期間，我通過系統(tǒng)的學習，對公司的業(yè)務和流程有了更加深入的了解。在理論學習的基礎(chǔ)上，通過實際操作和模擬案例，我鞏固了自己的知識體系，并學會了如何運用這些知識和技能去解決實際問題。通過與培訓導師和其他同事的互動交流，我還學會了更多實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧，對自己在工作中所需要的各種技能有了更加清晰的認識。這些專業(yè)知識和技能的提升，讓我在工作中更加得心應手，提高了我的工作效率和質(zhì)量。
其次，新人培訓讓我明白了團隊合作的重要性。在培訓期間，我們組成了一個小組，共同完成了一系列的任務和項目。在這個過程中，我深刻認識到，一個人的力量是有限的，只有團隊合作才能取得更好的結(jié)果。在團隊合作中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了如何與他人合作共事。通過與團隊成員的互動，我也提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我會更加注重團隊合作，與團隊成員共同努力，實現(xiàn)項目的目標。
再次，新人培訓促進了我的個人成長和自我反思。在培訓過程中，我們不僅僅是被動地接受知識和技能的輸入，還有了很多自我發(fā)展的機會。培訓導師通過引導我們進行思考和討論，激發(fā)了我們的思維獨立性和創(chuàng)新意識。通過和其他同事的交流和分享，我也獲得了很多啟發(fā)和靈感。同時，培訓中的一些自我評估和反思，讓我更加清楚自己的優(yōu)勢和不足，進一步激發(fā)了我努力學習和提升自己的動力。通過這樣的個人成長和自我反思，我相信我可以更加快速地適應工作環(huán)境，并在工作中取得更好的表現(xiàn)。
最后，新人培訓帶給了我一種積極向上的工作態(tài)度和價值觀。在培訓過程中，公司的領(lǐng)導和導師都展示了他們專注于工作、追求卓越的態(tài)度和價值觀。他們的榜樣作用激發(fā)了我積極向上的工作態(tài)度，讓我認識到成功需要不斷學習和努力。培訓中的一些成功案例和經(jīng)驗分享，讓我明白了工作的價值和意義。這種積極向上的態(tài)度和價值觀將指導我在今后的工作中更加努力地追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，新人培訓給予我專業(yè)知識和技能的提升，讓我明白了團隊合作的重要性，促使我個人成長和自我反思，培養(yǎng)了積極向上的工作態(tài)度和價值觀。這段時間的培訓是我成長過程中的重要一環(huán)，對于我的職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。通過努力學習和實踐，我相信我能夠在今后的工作中不斷提升自己，取得更好的成績。
培訓收貨總結(jié)篇十五
本文目錄。
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！?。
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尊敬的領(lǐng)導：你們好！
建議：
l樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
l合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
l合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
l庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度。
l對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
工作計劃。
安排如下：
做好10年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。
10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的。
述職報告。
有不足之處還希望各位領(lǐng)導批評和指出。
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xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學習：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
2、人員及培訓管理:?收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓教案，在xx年全年對全體員工進行了培訓。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、?收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，
我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
4、?庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭。
進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存。
量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高。
了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常。
的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收2123.50。
元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
8、?設備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地。
9、其他：
l支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。
l支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
l支援收銀。
l其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
現(xiàn)有問題：
1、庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理。
庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
*樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
*樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
*合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
*合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
*庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度。
*對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
*對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
*樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
2、部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。
*加強培訓，提高其業(yè)務能力。
*加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標。
如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。
總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
xx年工作計劃。
1、加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程、
崗位職責。
規(guī)章制度。
倉庫管理消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
2、做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。
5、嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。
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尊敬的領(lǐng)導：你們好!
從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風雨中一路走來。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。提高服務質(zhì)量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，xx年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。
xx年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8(元)食品收貨金額70411502.2(元)百貨收貨金額173xx2.9(元)合計12581666018(元)：生鮮退貨金額543162.6(元)食品退貨金額494110.53(元)百貨退貨金額211712(元)合計1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。
1、收貨部在xx年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。xx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓教案，在xx年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。xx年給12家供應商發(fā)放磁扣共計25452個，普通扣自用5063。店內(nèi)碼xx年發(fā)放256000個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用。
培訓收貨總結(jié)篇十六
創(chuàng)業(yè)是當今社會的一種熱門選擇。為了更好地指導創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)培訓成為了近年來的重要課程之一。我有幸參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓班，收獲了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)培訓中的收獲，并對于未來的創(chuàng)業(yè)道路提出一些建議。
首先，創(chuàng)業(yè)培訓讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)的要素。在培訓中，我們學習了市場分析、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書的編寫等重要內(nèi)容。這些知識為我提供了一個成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。例如，市場分析告訴我如何了解市場需求和競爭對手，從而找到商機。商業(yè)模式則能夠幫助我構(gòu)建一個可行的商業(yè)框架，以確保創(chuàng)業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)計劃書的編寫教會了我如何將創(chuàng)業(yè)概念轉(zhuǎn)化為具體的商業(yè)計劃，并向投資者展示我的項目價值。這些要素都是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，通過創(chuàng)業(yè)培訓，我對創(chuàng)業(yè)的各個要素都有了更深入的了解。
其次，創(chuàng)業(yè)培訓提供了實踐機會。培訓不僅僅是理論知識的傳授，更重要的是為我們提供了實踐機會。在培訓中，我們組成了團隊，并開始了一項創(chuàng)業(yè)項目。在這個項目中，我們需要從頭開始構(gòu)建一個商業(yè)計劃，并在最后進行演示和演講。通過這個項目，我學會了如何與團隊合作、如何有效地表達和溝通，這些技能對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。我們還有機會與投資人進行交流，獲得他們寶貴的建議和指導。這個實踐的機會使我將創(chuàng)業(yè)理論應用到實際中，并對創(chuàng)業(yè)過程有了更深刻的認識。
第三，創(chuàng)業(yè)培訓讓我學會了如何克服困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風險的過程，會遇到不少的困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)培訓幫助我們認識到這些挑戰(zhàn)，并教會我們?nèi)绾斡行У貞獙?。在培訓中，我們學習了如何設定目標和制定計劃，以應對挑戰(zhàn)。我們還學習了如何面對失敗并從失敗中學習。這些培訓不僅幫助我們建立了積極的心態(tài)，還提供了應對困難的實用工具和技巧。通過創(chuàng)業(yè)培訓，我對面臨困難和挑戰(zhàn)的態(tài)度和方法有了新的認識，這將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路起到積極的指導作用。
第四，創(chuàng)業(yè)培訓讓我認識到創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)遠多于想象。創(chuàng)業(yè)過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)遠比預想的多。創(chuàng)業(yè)培訓通過講解實際案例和成功創(chuàng)業(yè)者的故事，讓我對創(chuàng)業(yè)的艱辛有了更加直觀的認識。這種現(xiàn)實的認識使我更加明晰地了解了創(chuàng)業(yè)的風險和壓力，為我的創(chuàng)業(yè)道路做好了充分準備。同時，我也學會了如何處理壓力和困境，以及如何尋找解決問題的方法。這種深入的了解和準備對我未來的創(chuàng)業(yè)之路至關(guān)重要。
最后，我希望將來的創(chuàng)業(yè)培訓能夠更加貼合實際，更加注重實踐和應用。創(chuàng)業(yè)是一個實踐性很強的過程，需要不斷的嘗試和調(diào)整。我希望未來的創(chuàng)業(yè)培訓能夠提供更多的實踐機會，讓學員能夠親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的整個過程。同時，培訓課程應該更加注重實際應用，將創(chuàng)業(yè)的理論應用到實際案例中，讓學員能夠更好地理解和掌握。
通過這次創(chuàng)業(yè)培訓，我對創(chuàng)業(yè)有了更深入的認識，了解了創(chuàng)業(yè)要素，學會了如何應對困難和挑戰(zhàn)。這次培訓為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了很好的指導。我相信，只要善于學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷努力，我的創(chuàng)業(yè)夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
培訓收貨總結(jié)篇十七
第一段：創(chuàng)業(yè)培訓的重要性和背景介紹（200字）。
近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮愈演愈烈，越來越多的人開始考慮創(chuàng)辦自己的事業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)并非易事，需要具備一定的知識和技能。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，創(chuàng)業(yè)培訓逐漸成為學習創(chuàng)業(yè)知識的首選方式。在這片日新月異的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我有幸參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的簡要介紹和學習收獲（250字）。
在創(chuàng)業(yè)培訓課程中，我們學習了創(chuàng)業(yè)前的準備工作，包括市場調(diào)研、商業(yè)計劃書的編寫、團隊的建設等等。這讓我意識到，創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)過反復的思考和籌備，才能夠使想法得到成功的實現(xiàn)。此外，課程中還介紹了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析，這讓我能夠更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何應對。最重要的是，創(chuàng)業(yè)培訓還為我們提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流和合作的機會，這對于創(chuàng)業(yè)初期的人際關(guān)系建立和資源共享至關(guān)重要。
第三段：實踐操作的重要性和我的成長（300字）。
創(chuàng)業(yè)培訓不僅僅是理論知識的傳授，更重要的是實踐操作。通過課程中的實操環(huán)節(jié)，我學會了制定切實可行的營銷策略，學會了如何與潛在合作伙伴進行有效的談判，學會了如何與員工溝通和管理團隊。這些實操經(jīng)驗的積累讓我在創(chuàng)業(yè)的道路上更加從容和自信。同時，實踐操作也讓我深刻體會到，創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和成長的過程。通過實踐，我的能力得到了更大的提升，不僅在專業(yè)技能方面，還在創(chuàng)新思維和團隊合作方面有了突破。
第四段：培訓帶來的啟發(fā)和啟示（250字）。
創(chuàng)業(yè)培訓給了我許多啟發(fā)和啟示。首先，成功創(chuàng)業(yè)不僅僅是依靠個人的努力，還需要一個合適的環(huán)境和平臺。因此，選擇一個適合自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和領(lǐng)域非常重要。其次，創(chuàng)業(yè)者應該保持學習的心態(tài)，不斷更新自己的知識和技能，跟隨市場的變化和需求的變化。最后，合理管理時間和資源，建立和經(jīng)營良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素之一。
第五段：收獲對我的未來規(guī)劃的影響（200字）。
通過創(chuàng)業(yè)培訓，我對自己未來的規(guī)劃有了更明確的目標和方向。我決定繼續(xù)深入研究我感興趣的行業(yè)，并與相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士建立聯(lián)系，爭取更多的學習機會和實踐機會。同時，我也會將創(chuàng)業(yè)培訓中學到的知識和經(jīng)驗運用到我的實際創(chuàng)業(yè)中，不斷完善自己的商業(yè)計劃，并積極尋找合作伙伴和資源支持，力爭在創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的結(jié)果。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)培訓是提升創(chuàng)業(yè)者成功率的重要途徑，通過學習和實踐，我們可以從中收獲許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。創(chuàng)業(yè)培訓不僅讓我在知識和技能上得到了提升，更重要的是讓我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和目標。我相信，在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我會繼續(xù)學習、努力和成長。
培訓收貨總結(jié)篇十八
創(chuàng)業(yè)是很多人夢寐以求的事情，它代表著個人的追求和自主創(chuàng)造的精神。然而，創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就的事情，需要學習和積累。最近參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓班，收獲頗豐，讓我對于創(chuàng)業(yè)有了更深層次的理解和準備。在培訓中，了解了創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，也明白了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識。
第二段：創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又充滿挑戰(zhàn)的過程。在培訓中，我們通過分析市場環(huán)境，洞察消費者需求等方式了解到了當前創(chuàng)業(yè)市場的機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務成為了創(chuàng)業(yè)的熱門方向，而創(chuàng)意設計、健康養(yǎng)生等領(lǐng)域的市場也有著巨大的潛力。但同時，我們也深刻認識到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，風險較高，創(chuàng)業(yè)者需要具備持久的耐心和堅持不懈的努力才能取得成功。
第三段：創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識。
創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的素質(zhì)和知識儲備。在培訓中，我們學習到了創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)和技能，如創(chuàng)新思維、團隊合作意識、市場營銷和財務管理等。創(chuàng)業(yè)需要不斷創(chuàng)新，把握機遇，因此創(chuàng)新思維是非常重要的。同時，團隊合作意識也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的，團隊協(xié)作能力能夠提高創(chuàng)業(yè)的效率和成功率。此外，懂得市場營銷和財務管理也是創(chuàng)業(yè)者必備的技能，只有準確把握市場需求并善于財務管理，才能使創(chuàng)業(yè)更加有利可圖。
創(chuàng)業(yè)培訓中，我們不僅僅是聽講座和理論知識的學習，還有大量的實踐體驗，這是我最喜歡的一部分。通過實踐，我們學會了市場調(diào)研和分析，了解了產(chǎn)品設計和運營等流程。在團隊合作中，我們學會了溝通和協(xié)作，共同解決問題。實踐是學以致用的過程，它讓我們真正感受到了創(chuàng)業(yè)的實際情況，也增強了我們的創(chuàng)業(yè)能力。
第五段：未來的計劃與展望。
通過這次創(chuàng)業(yè)培訓，我對于創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解和認識。我計劃將所學到的知識和技能應用于實際中，尋找自己的創(chuàng)業(yè)機會。我也希望能夠和志同道合的人組成團隊，共同創(chuàng)造美好的未來。當然，創(chuàng)業(yè)之路充滿了未知和風險，但我相信只要保持持續(xù)學習和積極進取的態(tài)度，就一定會在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)培訓是我收獲與成長的啟蒙之旅。通過這次培訓，我了解到創(chuàng)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，學習了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識，也通過實踐體驗提升了創(chuàng)業(yè)能力。未來，我將把所學應用于實際，積極探索創(chuàng)業(yè)的機會，與志同道合的人共同努力，一起迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。創(chuàng)業(yè)是一場關(guān)于夢想的旅程，我相信，只要堅定信念，在不斷奮斗中，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
培訓收貨總結(jié)篇十九
近年來，隨著社會的發(fā)展和城市化進程的不斷推進，電力行業(yè)的發(fā)展也愈加快速。而在電力行業(yè)中，線路工作作為重要的一部分，顯得越來越重要。如今，線路工作也日益成為電力行業(yè)的熱門職業(yè)。為適應市場需求，各種線路工培訓班也應運而生。本文將重點探討線路工培訓的收貨與心得體會。
一、線路工培訓的內(nèi)容和形式
線路工培訓一般有兩種形式：一種是由政府和國有電力企業(yè)所舉辦的線路工培訓班；另一種則是由電力工會、商人、培訓機構(gòu)等民營機構(gòu)舉辦的培訓班。培訓內(nèi)容則主要分為理論和實操兩部分。理論方面主要包括電力基礎(chǔ)知識、線路的種類、結(jié)構(gòu)、工藝等方面的知識；實操方面則主要包括登桿操作、旋絞線、串線等工藝操作的學習。在培訓過程中，往往會有場地進行線路工操作的實操練習。
二、線路工培訓的收貨體會
在我參加過的線路工培訓班中，我獲益頗豐。首先，培訓中老師們所講授的電力基礎(chǔ)知識和實際操作過程中的技巧，使我對電力行業(yè)的理論和實務有了更清晰的了解。其次，采用互動交流的授課方法，使我能夠更好地將學習到的知識和技能運用到實際工作和生活中，從而提高了我的操作能力。最后，培訓班也提供了一個很好的交流平臺，我和其他學員之間的交流和互動，使我更好的學到了不同的線路工作技巧和實踐經(jīng)驗。
三、線路工培訓的心得體會
1. 堅持認真學習。在線路工培訓中，我發(fā)現(xiàn)不少學員只是來湊數(shù)并沒有真正去認真學習。雖然聽老師們扯了半天，但是他們還是一知半解。而我則認為，真正想學好這個培訓班，認真聽課，多發(fā)問，跟好老師，多思考切實可行的解決方案，是必須的。
2. 注重實操練習。培訓中的實操練習環(huán)節(jié)是相當重要的。理論再好，缺乏實際操作能力也無法勝任工作。所以，我在這方面花了不少時間和精力，通過反復練習找到各種技巧的門檻。在某些技巧遇上瓶頸的時候，我也及時尋找老師或其他同學的幫助。
3. 加強交流學習。學習過程中，通過與同學之間的交流，不僅能加深自己的記憶，還能幫助自己對所學知識進行反思和總結(jié)。同時，也能學到其他同學有的一些經(jīng)驗和技巧，這對于自己的操作技能的提高也是很大的幫助。
四、線路工培訓的未來發(fā)展
目前來看，線路工培訓越來越普及，也越來越受到市場的關(guān)注。但與此同時，培訓機構(gòu)之間的競爭也更加激烈。為了不被淘汰，一些培訓機構(gòu)不僅要老師具備過硬的教學能力和理論水平，還要為學員提供更加豐富的操作平臺和培訓設施。因此，線路工培訓的未來發(fā)展將著重講究教育與生產(chǎn)融合，注重學生創(chuàng)造力培養(yǎng)和操作技能實現(xiàn)，同時引導學員更新知識結(jié)構(gòu)，提高故障排除水平。
五、 結(jié)論
總的來說，線路工培訓是一個有前途和有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，通過培訓也為從事該職業(yè)的人提供了更好的機會和平臺。同時，加強與其他行業(yè)之間的互動和知識溝通，也能更好地推動電力行業(yè)的發(fā)展，并帶動新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?？傊€路工培訓作為電力行業(yè)領(lǐng)域重要的人才培養(yǎng)基地，必然能夠為時代和市場所認可，同時也能夠更好地滿足人們的多元化需求，為未來創(chuàng)造更多的希望和夢想。
培訓收貨總結(jié)篇二十
在進入一個新的工作崗位時，進行新人培訓是必不可少的環(huán)節(jié)。通過新人培訓，我們可以快速地融入新的工作環(huán)境，理解公司的運營流程，并掌握所需的技能和知識。在這次新人培訓中，我深深地感受到了培訓的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
首先，在新人培訓中，我學會了正確的溝通與合作。在一個團隊中，良好的溝通和合作是必不可少的。我們需要與團隊成員保持良好的關(guān)系，共同完成工作任務。通過培訓，我了解到了良好溝通的重要性，并學會了一些溝通技巧，如傾聽、表達清晰等。同時，在培訓中，我們還進行了團隊合作的練習，這幫助我們學會了如何有效地與他人合作，克服困難，共同解決問題。這些技能對于今后的工作和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。
其次，新人培訓也讓我了解到了自己的優(yōu)勢與不足。通過培訓的內(nèi)容和實踐的過程，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的優(yōu)勢，并為之感到自豪。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這些發(fā)現(xiàn)讓我深思自己的職業(yè)發(fā)展方向，并為之制定了一些個人提升計劃。我會利用自身的優(yōu)勢，努力補足不足，提升自己的綜合能力。
第三，新人培訓也提供了一個良好的學習機會。在培訓過程中，我們接觸到了許多新的知識和技能，這些都對我們的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。在培訓中，我們還可以通過和其他新人的交流，互相學習，相互促進。同時，我們也可以與培訓導師和資深員工互動，學習他們的經(jīng)驗和技巧。通過這些學習機會，我們可以不斷提升自己的專業(yè)水平，為職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第四，新人培訓也讓我認識到了職業(yè)素養(yǎng)的重要性。在一個專業(yè)的領(lǐng)域中，不僅僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，如誠信、責任感、自律等。在培訓過程中，我學會了如何成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人士，并努力將這些素養(yǎng)應用到實際工作中。這些職業(yè)素養(yǎng)不僅僅對個人的發(fā)展有著重要的影響，也對整個團隊和公司的良好運營起到積極的推動作用。
最后，在新人培訓中，我也建立了許多寶貴的人際關(guān)系。在培訓中，我們和其他新人一起度過了許多時光，共同面對挑戰(zhàn)和困難。在這個過程中，我們相互鼓勵、相互支持，并建立了深厚的友誼。這些人際關(guān)系不僅僅對于工作有著積極的影響，也對個人的成長和發(fā)展有著重要的意義。
總之，新人培訓是職業(yè)生涯中的重要一環(huán)，它不僅讓我們快速適應新的工作環(huán)境，還為我們的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過培訓，我們可以學習到正確的溝通與合作方式，了解到自己的優(yōu)勢與不足，接觸到新的知識和技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，并建立寶貴的人際關(guān)系。因此，在今后的工作中，我們應該不斷回顧和應用新人培訓的心得體會，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，實現(xiàn)自身價值的最大化。
培訓收貨總結(jié)篇二十一
近年來，餐飲業(yè)競爭日益激烈，從業(yè)人員培訓成為餐飲企業(yè)提升服務質(zhì)量和競爭力不可或缺的一環(huán)。作為一名從事餐飲服務的從業(yè)者，本人也參加了多次餐飲培訓，對其進行了收貨和總結(jié)，下文將就此展開講述，以期對廣大餐飲工作者有所啟示。
第二段：學習全方位的東西。
在課堂中，餐飲培訓涵蓋了許多方面知識，例如菜品搭配、廚房操作、服務技能等等，將整個餐飲服務流程全方位地呈現(xiàn)。這讓我頗有收獲，更深入的認識了餐飲行業(yè)，并學到了許多技能，包括菜品的切割手法、口味的搭配，以及服務中注意事項等等。這不僅讓我在工作中更加游刃有余，更讓我體驗到了學習中的樂趣和成長的喜悅。
第三段：角色練習的必要性。
在泛濫的餐飲市場上，為了獲得顧客的青睞，服務質(zhì)量的提升顯得尤為重要，而通過角色練習，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自身不足，并及時進行調(diào)整。在課程中，導師時常讓我們扮演不同的服務角色，如顧客、服務員、廚師等等，在互動中多次嘗試不同的服務方式，并及時反饋，這讓我不斷地審視自身，并尋找改進的方向。例如，做服務員時，我意識到自身的溝通能力還需進一步提升，不夠清晰明了，無法讓顧客準確理解并滿足需求，后來我在工作中努力調(diào)整練習，得以取得顯著進步。
第四段：溝通對餐飲業(yè)的重要性。
在餐飲服務中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。初入行業(yè)時，我曾遇到許多溝通難題，如餐品說明不清，難以理解，客人的需求無法準確表達等等。在餐飲培訓中，導師強調(diào)了溝通的重要性，教我們?nèi)绾闻c客戶進行不同層次的交流，如何了解顧客的偏好和需求，并在服務中靈活應對。通過深入的練習和反饋，我逐漸掌握了適當?shù)臏贤记?，能夠更好地與客戶溝通，提供高效、準確的服務。
第五段：結(jié)語。
通過餐飲培訓，我不僅學到了許多實用的技能和形成了正確的服務態(tài)度，同時也汲取了大量的行業(yè)經(jīng)驗和管理思維，這讓我更加適應了餐飲市場的競爭，提升了自身的職業(yè)素質(zhì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的狀態(tài)，不斷完善自己，做出更好的表現(xiàn)。希望通過這篇文章能夠?qū)V大餐飲工作者有所幫助，激勵他們積極參與餐飲培訓，提高自身的職業(yè)水平。
培訓收貨總結(jié)篇一
工作半年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的店長。
剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。
這半年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應服裝店發(fā)展的`需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近半年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。
作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。
店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
培訓收貨總結(jié)篇二
xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學習：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
2、人員及培訓管理:收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓教案，在xx年全年對全體員工進行了培訓。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
4、庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭完，現(xiàn)大庫有96個bay，小庫及外庫有87個bay。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
9、其他：
支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。
支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
現(xiàn)有問題：
1、庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理
庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
2、部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。
加強培訓，提高其業(yè)務能力。
加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標
如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的'工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。
總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
1、加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程、崗位職責、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
2、做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。
4、嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。規(guī)范檔案、報表管理。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策提供依據(jù)。
5、嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。
培訓收貨總結(jié)篇三
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的物流月度工作總結(jié)報告范文（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務。
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的'分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序――問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
1、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。
1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務。
3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結(jié)合作。
培訓收貨總結(jié)篇四
20xx年x月x日十分榮幸參加了xx市教育局和進修學校組織的《全市中小學后備干部培訓班》，能夠參加這次培訓，首先得感激領(lǐng)導對我的信任、認可與栽培，使我成為了一名后備干部，我必須努力學習，認真工作不負重望。其次感激教育局和進修學校組織了這次學習培訓，讓我們這些年青教師有機會進一步的學習深造，提升自我的業(yè)務水平和工作本事。經(jīng)過這次學習使我受益匪淺，收獲頗多，我的思想也得到了一次大洗禮。
經(jīng)過這次學習使我的職責感更強了，因為我們這些人不再是普通的教師了，我們是后備干部了，在學校必須嚴格要求自我，在工作的各個方面必須以大局為重做好表率，要做好校長和領(lǐng)導的助手，能夠為他們分憂解難，出謀劃策；同時也要尊重和關(guān)愛每一位教職員工，用一顆熾熱的愛心激發(fā)他們的工作熱情；還要用一顆真誠的心來愛我們的學生，因為他們是祖國的未來，祖國的期望，僅有他們優(yōu)秀、強大了，我們的祖國將來才能強大，才能富強，才能立足于世界。所有的這些都是我們這些后備干部必須做到的，否則我們就不配做一名后備干部，也能夠說是一位不稱職的教師。
振興教育，期望在教師，關(guān)鍵在校長。作為學校的管理者和指導者，校長在提高學校的整體辦學水平中處于核心地位。校長是學校的靈魂，是學校工作的中心人物，他的優(yōu)秀素質(zhì)對于教師來說具有最現(xiàn)實的、最生動的、最鮮明的直接影響力。有什么樣的校長，就有什么樣的學校。一個好校長就是一所好學校。校長就是一場戲的總導演，沒有一個高水平的“導演”，實施素質(zhì)教育，實行高效管理，辦出特色學校都將是一句空話。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事，不是每一個人都能當一個優(yōu)秀的校長，作為一名優(yōu)秀的、稱職的校長應當具有較高的政治和道德素質(zhì)、無私的奉獻精神、精湛的業(yè)務水平、豐富的的文化底蘊、出色的表達本事、良好的人際關(guān)系、寬廣的胸襟情懷、良好的抗挫本事、高超的組織本事、還要勇于開拓創(chuàng)新。校長具備了這些素質(zhì)，才能勝任其工作，才能辦一所出色的學校、人民滿意的學校。也許我不能成為一名優(yōu)秀的校長，但我必須以一個優(yōu)秀校長的標準來嚴格要求自我，努力使自我成為一名優(yōu)秀的后備干部，一名優(yōu)秀的教師。
有人這樣說過：“知識就是力量，教育就是財富，學習就是生命?！蔽覀円渤＿@樣教育學生，要不斷地學習，學無止境，要活到老學到老。我們作為教師更應當不斷的學習，僅有不斷學習，你的知識才更加豐富，視野才更加寬闊，工作本事才會更強，僅有這樣才能滿足學生的求知欲望，才能培養(yǎng)出祖國優(yōu)秀的下一代。我們置身于知識經(jīng)濟時代，要生存下去，就要不斷學習，學習是生存與發(fā)展的有力保證，教師的職業(yè)要求教師必須與時代發(fā)展的脈搏共存，如果漠視時代發(fā)展，拒絕學習理解新東西，默守陳規(guī)，最終必將被淘汰出局，所以學習型的人才是時代的呼喚。我們這些教師必須做一個學習型的教師，校長必須做一個學習型的校長，后備干部也必須做一個學習型的后備干部，爭取跟上時代的步伐。
以上只是我這x天培訓學習受到的啟發(fā)一部分，總之兩天的后備干部培訓活動，使我受益匪淺，觀念提升了、視野開闊了、經(jīng)驗積累了、職責感更強了。讓我在各個方面都提高了認識，我將以此為新的契機與起點，在今后的工作和學習中不斷調(diào)整自我、提高自我，爭做一名合格的后備干部。
對下次培訓的期望：期望能到一些有特色的名校去參觀，真正的開闊眼界，親身體驗其教學與管理方式。
培訓收貨總結(jié)篇五
歲月如煙，20xx月已經(jīng)離去，回顧過去一個月的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上月度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改善與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20xx月部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx月的工作計劃報告如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，用心協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、理解并完成上級安排的其它工作任務。
1、透過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），透過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、透過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、透過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的.職責心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的職責，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一個月里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。透過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的推薦，提高個人的組織潛力和溝通潛力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。期望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
培訓收貨總結(jié)篇六
根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，我參加了這次干部培訓班，在學習培訓期間，經(jīng)過聆聽教授和先進基層干部的授課，使我開闊了眼界，拓展了知識面，對在平時工作中有著較強的操作性，深化了對黨的正確領(lǐng)導的認識，增強了做好工作的動力，現(xiàn)將有關(guān)學習心得匯報如下：
本次培訓期間，授課資料知識領(lǐng)域廣泛，資料豐富，經(jīng)過學習不僅僅使自我以往的知識得到詮釋和豐富，并且還汲取全新的理論知識，并以具體、實用的課件，真可謂大開眼界，受益匪淺。做一善于思考的學習型干部，應對全新形式、新情景，加強學習更應當作為自身成長的重要途徑，努力成為一名思考型的領(lǐng)導干部。
理論知識是為了在工作中運用，使用理論和指導日常的工作。做為基層干部真正要堅持黨理論聯(lián)系實際的工作作風。作為一名基層副職，要在提高駕馭問題，解決實際問題的方面做工作，要在依法行政中下功夫，要對照先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、優(yōu)秀單位的先進工作經(jīng)驗，結(jié)合自身思想和工作實情，深入查找自身工作存在的問題，“帶著問題、活學活用、學用結(jié)合、急用先學”，腳踏實地做好本職工作，努力提高工作水平。
做為一名黨員，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的決心；要時時刻牢記“水能載舟亦能覆舟”古訓，廉潔從政，經(jīng)過改變自身形象樹立黨在人民群眾中的光輝形象。為此我們在經(jīng)常學習黨的各種規(guī)章制度，提高自我防腐拒變的本事，堂堂正正做人、踏踏實實做事，始終做到自重、自省、自警、自勵。“言過萬不如行如一”，慎用權(quán)力，決不把權(quán)力作為謀取私利的工具，更不把權(quán)力當成向組織伸手的資本，切實做到把權(quán)力作為為人民服務的職責和義務，靜下心、潛下心，實實在在的為本鄉(xiāng)做出自我應有的貢獻。
基層工作與群眾緊密相連，要學會溝通與協(xié)調(diào)。在工作中首先學會尊重別人，樹立大局意識。不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。副職要當好正職的參謀和助手，要經(jīng)常反思工作、常思已過，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，樹立吃虧人常在的奉獻精神。年輕人要取于做到吃虧、吃苦、吃氣。寬以待人，多體諒他人，遇事多為別人著想，與人想處常懷包容。擁有一顆博大的心、博大的胸懷，與人相處學會容納、包涵及忍讓，這樣才能讓自我在工作中與群眾親密聯(lián)系，到達事半功倍。
經(jīng)過這幾天的集中學習，培訓資料包涵實踐性和專業(yè)性的特點。雖然課程結(jié)束了，可是要做到知行合一、學用結(jié)合、學以致用的效果還遠遠不夠。我要把這次培訓做為自身的一個起點，盡快轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變主角、熟悉政策、熟悉業(yè)務，以“能干事、想干事、會干事、干好事”為目標，在今后的工作中堅持學習、努力工作，勇做事業(yè)開拓者，做好每一項工作，為全面建設“小康縣”努力奮斗。
培訓收貨總結(jié)篇七
回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來 已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：
一、 培訓工作的開展情況
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：
1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識；gmp基礎(chǔ)知識；薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識。培訓由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓、gmp相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等）它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際情況以及培訓需要進行相關(guān)的考核。
4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。
三、培訓工作分析
1、取得的成績：
a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。
b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。
c：基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。
2、存在的不足：
a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。
b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。
c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。
d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。
根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識，并根據(jù)實際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。
2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。
3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。
努力的學習專業(yè)方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。
人力資源部：
20xx年12月5日
培訓收貨總結(jié)篇八
從我到寬廣工作以來，寬廣超市培養(yǎng)了我。感謝領(lǐng)導對我的信任，使我今天能夠進入寬廣超市承德縣店收貨主管這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。提高服務質(zhì)量，建立起與供應商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，經(jīng)歷了開業(yè)大批量來貨，春節(jié)備貨。我們團結(jié)一致，上下齊心，較好圓滿地完成了工作，下面就是14年度工作作總結(jié)如下：
14年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額。8（元）食品收貨金額。2（元）百貨收貨金額。9（元）合計（元）：生鮮退貨金額。6（元）食品退貨金額。53（元）百貨退貨金額（元）合計（元）：我部門現(xiàn)有人員4人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。
1、在11年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。
杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。11年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓教案，在11年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
培訓收貨總結(jié)篇九
本人有幸參加了教育部—中國移動中小學校長培訓項目遠程培訓的培訓，這次培訓共有11個模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學校文化建設品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學校財務與后勤管理等方面讓我們學習領(lǐng)導科學，提高領(lǐng)導能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長劉利民、國家督學成尚榮等;有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等;還有管理一線的學校校長如：崔其升校長、王建宗校長??這些講座既有高度又有深度，因此時間雖短，但讓人受益匪淺。
這次培訓讓我更深刻地認識了學校管理這門藝術(shù)，進一步提高了個人素質(zhì)和管理能力。通過學習和交流，我對許多問題有了一些新的認識和看法，深刻認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，應以“科學發(fā)展觀”為指導，審時度勢，與時俱進。要用科學的管理理念和科學的管理方法，規(guī)范學校管理、強化工作落實，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學習結(jié)合平時的工作談幾點體會：
校長是思想者，對學校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考;是營造者，能夠營造積極向上的工作學習氛圍;是引導者，能夠引導教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學校共同發(fā)展;是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長搭建舞臺，為學校打造品牌。
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學校的帶頭人，也是教師的勤務員。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學校的具體實際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務，以得到預期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就應當具有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。
校長要有事業(yè)心和責任感。校長要具有銳意進取的創(chuàng)新意識，要敢于擔風險，敢于承擔責任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長一定要有“領(lǐng)導就是為人民服務”的思想意識，有了這種意識，就能赤誠待人，溫暖全校教職工;有了這種意識，就能保持清醒頭腦，端正辦學方向，培養(yǎng)“四有”新人;有了這種意識，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗，自強不息，永遠向前;有了這種意識，就會具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬廣胸懷，在學校工作中克已奉公、樂于奉獻。
校長必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實。
校長要長于反思，加強修養(yǎng)?？鬃诱f過，吾日三省吾身。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
百年大計，教育為本;教育大計，教師為本;教師大計，師魂為本。建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠于教育事業(yè)的教師隊伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計。只有一流的教師隊伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學校才能真正辦成學生喜歡的學校、人民滿意的教育。那么，該如何切實有效地加強教師隊伍的建設呢?我認為應從以下幾個方面抓起：
1、加強師德建設，提高教師素質(zhì)。首先要在學習中提高教師的認識，通過組織教師學習《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等，讓教師熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，激勵教師在教書育人的工作中做出應有的貢獻。
在制度上規(guī)范教師的師德，對教師的師德師風做出明確的要求：
比如不準亂訂教輔資料、不準亂收費，不準歧視和排斥學習困難的學生，不體罰和變相體罰學生，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等。用輿論監(jiān)督來約束教師的育人行為，這既是對教師負責，也是為了讓社會滿意。發(fā)揮社會各界對教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學生家長委員會的監(jiān)督作用，設立師德師風舉報箱，讓學生和家長及時反映教師師德師風中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
在學習中提高，用制度來規(guī)范，用輿論來約束，對教師既曉之以理，又動之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻精神。
2、加強常規(guī)管理，提高教師認識。合理規(guī)范的管理制度是嚴格隊伍建設的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵人。制度的規(guī)范、全面關(guān)系到學校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關(guān)系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。
3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時代在變遷，知識在更新，我們教給學生的應該是對學生一生有價值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識的同時，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學習和提高。
教研活動是提高教師業(yè)務素質(zhì)的重要途徑，開展“三課”活動即骨干教師上示范課，年青教師上公開課，新教師上研討課的教研活動，可以極大促進教師的成長。大力推行“推門聽課”活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師成材。
通過脫產(chǎn)進修、函授等方法，全面提高教師教育教學水平。采取“走出去，請進來”組織老師參加各種教研會、座談會、參觀學習等來開闊眼界更新觀念。
4、關(guān)愛并行，發(fā)展情感紐帶。現(xiàn)代社會要求教師在人格上做個完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長、學生對教師的高要求，都強化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學校應完善教工活動室設施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關(guān)懷，從老教師子女的升學、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動，都應當悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營造出融洽溫馨的文化氛圍。
安全是學校一切工作的基礎(chǔ)，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長的基本保證，狠抓安全細節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責任重于泰山，校長要時時把安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實安全責任制，打造校園安全防護網(wǎng)，確保人員、財產(chǎn)萬無一失。
以上幾點心得體會還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學習和工作中認真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實踐中運用和反思。作為學校的領(lǐng)導者、組織者、管理者，肩負著整個學校的發(fā)展重任，一定要努力為學校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學生的發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。
培訓收貨總結(jié)篇十
作為一個新人，我有幸參加了公司的培訓，并在培訓期間學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在新人培訓中的收獲和心得。
首先，培訓期間，我學到了許多有關(guān)公司的背景和文化的信息。在入職前，我對公司的運作和價值觀知之甚少。然而，通過培訓，我對公司的歷史和使命有了更深入的了解。這使我更容易融入公司，并明白自己在公司中的角色和責任。此外，我還學到了公司的團隊合作文化，比如重視溝通、尊重他人和分享經(jīng)驗的重要性。這些知識不僅對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有益，還提高了我的團隊合作能力。
其次，在培訓中，我們被要求完成一系列的案例分析和團隊項目。這為我們提供了一個實踐應用所學知識的機會。通過與團隊成員合作，我學會了如何有效地與他人合作，如何分工合作，以及如何在有限的時間內(nèi)完成團隊項目。這些經(jīng)驗對我今后的工作生涯至關(guān)重要，因為在現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常需要與其他人合作并共同完成任務。
除了理論知識和團隊合作技能，培訓還幫助我們提升了一些實用技能，如時間管理和溝通技巧。在培訓中，我們經(jīng)常面對著任務緊湊的時間表，并且被要求在短時間內(nèi)完成任務。這迫使我們提高自己的時間管理技巧，學會合理安排時間并保持高效率。此外，培訓還著重教授了溝通技巧，包括如何有效地表達自己的觀點和聽取他人的意見。這些技巧不僅在團隊合作中有用，也在日常生活中幫助我與他人保持良好的溝通。
我的收獲不僅限于專業(yè)技能，還包括對自己的認識和職業(yè)規(guī)劃的啟發(fā)。通過培訓，我有機會了解自己的優(yōu)勢和不足，并提高自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力。同時，培訓還為我提供了與導師和其他資深員工交流的機會，他們分享了他們的職業(yè)經(jīng)驗和智慧。這不僅幫助我解決了一些困惑，還為我制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了寶貴的參考意見。
值得一提的是，在整個培訓過程中，我感受到了公司對新人的關(guān)心和支持。導師們總是耐心地解答我們的問題，并提供幫助和指導。其他員工也樂于分享他們的經(jīng)驗，幫助我們克服問題并適應新環(huán)境。這種良好的工作氛圍和支持文化大大減輕了我在新環(huán)境中的壓力，讓我的新人培訓經(jīng)歷變得更加有意義和愉快。
總之，在新人培訓期間，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還提升了自己的團隊合作能力、時間管理和溝通技巧。我也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，并得到了來自導師和其他員工的支持和鼓勵。這段寶貴的培訓經(jīng)歷將成為我未來工作生涯的堅實基礎(chǔ)。我相信，通過不斷學習和實踐，我將在公司中取得更大的成就。
培訓收貨總結(jié)篇十一
培訓是一種獲取知識和技能的重要途徑，無論是在學校還是在職場中，培訓都扮演著至關(guān)重要的角色。在過去的一段時間里，我參加了一次關(guān)于領(lǐng)導力培訓的課程，并從中得到了許多收獲。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓幫助我提高了自我意識。在課程中，我們被要求進行自我反省，思考自己的優(yōu)點和缺點，以及在工作中的表現(xiàn)。這使我更加清楚地了解了自己的能力和局限性。我認識到自己在溝通和團隊協(xié)作方面還有很大的提升空間，并且我學會了如何利用我的優(yōu)點來充分發(fā)揮自己的潛力。這種自我意識的提高使我更加自信，并且能夠更好地應對職場中的挑戰(zhàn)。
其次，培訓教給了我如何有效地與他人溝通的技巧。在職場中，良好的溝通是成功的關(guān)鍵因素之一。經(jīng)過培訓，我學到了一些與同事和領(lǐng)導溝通的技巧。例如，我學會了如何傾聽他人的意見和建議，并對他們的觀點表示尊重。我也學會了如何以積極和獨立的態(tài)度與他人合作。這些技巧不僅有助于改善與同事之間的關(guān)系，還能促進團隊的合作，使工作更加順利。
此外，培訓還讓我明白了良好的領(lǐng)導力對于一個團隊的重要性。在課程中，我們學習了不同類型的領(lǐng)導風格和領(lǐng)導者的核心能力。我深刻認識到一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該具備的特質(zhì)，如激發(fā)員工的潛力、制定明確的目標和提供有效的反饋。這使我對領(lǐng)導力有了更深入的了解，并激發(fā)了我成為一名出色領(lǐng)導者的愿望。我開始思考自己如何運用這些領(lǐng)導技能來提高工作效率，并激勵團隊成員取得更好的成績。
另外，培訓還讓我認識到了不斷學習和自我提升的重要性。在這個不斷變化和競爭激烈的時代，保持學習的狀態(tài)是十分關(guān)鍵的。通過培訓，我認識到自己不能停止于現(xiàn)有的知識和技能，而是要不斷進步，持續(xù)學習新的知識和技能。我決心繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)水平，并且將學到的知識與實踐相結(jié)合，不斷改進和完善自己的工作能力。
最后，培訓還讓我認識到團隊合作的重要性。在課程中，我們通過小組討論和團隊項目的形式進行學習，這讓我體會到團隊合作的力量。有效的團隊合作可以將個人的優(yōu)勢集中起來，共同創(chuàng)造更大的價值。在實踐中，我學會了如何與團隊成員相互支持和合作，共同解決問題。通過這次培訓，我深刻認識到團隊合作對于一個成功的組織來說是無可替代的。
綜上所述，這次培訓讓我受益匪淺。通過提高自我意識，學習溝通技巧，了解領(lǐng)導力的重要性，認識不斷學習的重要性以及體驗團隊合作的力量，我已經(jīng)成長為一個更加出色的職場人。這次培訓不僅讓我提升了自己的能力，還激發(fā)了我追求更高目標的動力。我相信，通過不斷參加培訓和學習，我能夠取得更大的成就，并在職場中取得更大的發(fā)展。
培訓收貨總結(jié)篇十二
收貨部出入口的門在沒有物品進出的情況下，必須落鎖，需要打開時須有防損員和收貨主管（助理）或授權(quán)員工同時在場。
除供應商和因工作需要的當班人員之外，其他人員一律禁止從收貨平臺出入，無關(guān)商品拒絕供應商帶入；員工從收貨通道出入將接受書面通報，情節(jié)嚴的解聘。
任何供應商不得通過收貨部進入樓面，如遇特殊情況需登記，辦訪客卡，方可入內(nèi)。
取驗收清單的供應商，應在窗口拿取，不能進入后場區(qū)域。
當班收貨員每天在接班前應對收貨區(qū)域進行巡視（商品擺放是否安全合理，消防設施是否完好，通道是否暢通，員工搬運貨品是否系腰帶）發(fā)現(xiàn)隱患及時通知收貨部負責人進行解決。
按規(guī)定操作液壓手推車，在理貨車存放空間存放的商品應按標準存放。
對于損壞和發(fā)生故障的設備、設施，應在防損部確認現(xiàn)場允許后，方可進行維修。
（1）按訂單收貨，拒收訂單上沒有的`和超出的商品。如收貨部員工擅自違反此規(guī)定，防損員有權(quán)記錄其姓名、工號，通知防損助理和收貨部主管，辦理退貨并請該員工解釋原因。極特殊情況下，需有超市集團總經(jīng)理簽字，同時盡快補辦相關(guān)手續(xù)。
（2）供應商應嚴格遵守“倉臺管理原則”不允許進入后場區(qū)域，一切工作只能在收貨平臺內(nèi)進行，防損有權(quán)力對商品錄入單（驗收單）進行審核，包括訂單。
（3）生鮮收貨時必須有收貨員和生鮮部門員工在場，質(zhì)量不合格、無生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品堅決拒收，稱重時嚴禁供應商碰秤，并定期校對磅秤。防損員隨時監(jiān)督抽查。
收貨部、總臺各一份，需有防損員的簽字。
收貨后立即通知賣場員工。貴重商品（如小家電、洋酒、煙草等）收貨員應及時存放于指定庫房，做好專門記錄。
商場送貨、出貨時，應先將貨物拉到倉臺外，由當班防損員和收貨部員工一起認真核對送貨單和所送貨物是否相符，確認后方可放行。送貨商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，手續(xù)應在總服務臺處理，不能在收貨部直接調(diào)換。
收貨部退換貨時，換貨必須在倉臺兩邊進行，新貨由倉臺外移到倉臺內(nèi)，舊貨由倉臺內(nèi)移到倉臺外，應注意所換商品的名稱、數(shù)量、條碼是否相同，對于生鮮稱重商品和超訂單商品的退貨，收貨部會開出“問題商品及超訂單商品退貨單”，（營運主管簽名，收貨主管簽名且蓋有收貨專用章）。防損員核對無誤后方可放行。
維修商品進出的控制：維修商品進出庫時，當班防損員檢查售后部填寫的一式兩份“維修商品跟進單”，此單須經(jīng)總經(jīng)理，收貨主管及售后經(jīng)理經(jīng)辦人共同簽名方有效。核對無誤后，防損員簽名放行，維修好的商品進入時，防損員要與收貨部主管驗貨后簽名。
其它物品出庫時，如借用、維修、調(diào)用、償還等，需有注明原因的書面店條，同時必須有值班店長以上人員簽字，防損員對出店條檢查無誤后方可放行，同時保留單據(jù)存檔。
1、換貨：供應商拿進好的商品放在倉臺外指定處，售后員工拿出損壞商品；換貨必須在倉臺兩邊進行，在收貨主管及防損員監(jiān)督下進行，同時三方簽字確認。
2、退貨：由收貨主管或指定收貨員與供應商按單loo％檢驗、點數(shù)，售后辦員工，防損員監(jiān)督進行，供應商收回商品。三方簽字確認。
3、賣場的商品換貨應“一對一”換貨，營業(yè)員、供應商點數(shù)，防損監(jiān)督。
4、售后維修完畢的商品報表要提交給防損部一份備存。
培訓收貨總結(jié)篇十三
培訓是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，不論是為了提升個人能力還是適應職場要求，培訓都是一種重要的方式。參加培訓并吸收所學知識，不僅對個人發(fā)展有著積極的影響，還能對工作產(chǎn)生積極的影響。在我參加了最近一次的培訓后，我深刻地體會到了培訓的重要性以及它對我個人發(fā)展的積極影響。
首先，培訓帶給我最直觀的收獲是知識的拓寬。在培訓中，我接觸到了許多我之前沒有接觸過的領(lǐng)域和概念，這使我對工作的理解能力有了極大的增強。培訓中的專業(yè)講師幫助我系統(tǒng)地學習了新技能，并分享了他們的經(jīng)驗和見解。我了解到了許多在實踐中非常有用的技巧和方法，這些將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。
其次，培訓還加強了我與同行業(yè)人士的交流和溝通。在培訓期間，我有機會跟來自不同公司和背景的人們交流，分享彼此的經(jīng)驗和觀點。這種交流經(jīng)驗的機會，為我提供了更廣闊的思考角度，同時也使我對行業(yè)動態(tài)有了更清晰的認識。與其他人的交談和合作也讓我認識到了自己的不足之處，并且激勵我不斷學習和進步。
另外，培訓課程還幫助我提高了自己的軟技能。在培訓中，不僅僅是學習專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，還有涉及到團隊合作、溝通技巧、領(lǐng)導力等方面的培訓。通過這些內(nèi)容的學習，我能更加有效地與團隊成員合作，在工作中更好地與同事溝通交流。我也學會了如何更好地管理時間和應對壓力，這對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的作用。
另外，培訓還能讓我更加了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力。培訓中的實踐環(huán)節(jié)和案例分析，讓我有機會實際運用所學知識進行解決問題。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的優(yōu)勢和潛力，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，從而更加明確了自己未來的發(fā)展方向。通過培訓，我意識到了自己的潛力是無限的，只要不斷學習和努力，我相信我可以取得更大的成就。
最后，培訓結(jié)束后，我深刻地體會到了培訓對個人發(fā)展的積極影響。培訓讓我意識到學習是一個持續(xù)的過程，只有不斷學習和進步，我們才能適應快速變化的社會環(huán)境。通過培訓我了解到了自己的不足之處，明確了自己的發(fā)展目標，并且具備了實現(xiàn)這些目標所需要的知識和技能。我相信這次培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
總結(jié)起來，培訓給予我了新知識、交流經(jīng)驗、提高軟技能、發(fā)現(xiàn)自己潛力以及對未來有更明確的規(guī)劃等等，這些都是我從這次培訓中收獲到的寶貴財富。我愿意將這些收獲付諸實踐，并將其應用到我的工作和生活中，不斷提升自己，取得更好的成績。通過不斷培訓和學習，我相信我能夠進一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并取得更大的成功。
培訓收貨總結(jié)篇十四
隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷招聘新人，對于這些新人來說，他們需要接受公司的專業(yè)培訓，以適應工作環(huán)境，并為公司的發(fā)展做出貢獻。我作為一名新人，也在最近接受了公司的培訓，通過這段時間的學習和實踐，我深刻感受到了培訓帶給我的收獲和成長。以下是我在新人培訓中的收獲心得體會。
首先，新人培訓給我?guī)砹藢I(yè)知識和技能的提升。在培訓期間，我通過系統(tǒng)的學習，對公司的業(yè)務和流程有了更加深入的了解。在理論學習的基礎(chǔ)上，通過實際操作和模擬案例，我鞏固了自己的知識體系，并學會了如何運用這些知識和技能去解決實際問題。通過與培訓導師和其他同事的互動交流，我還學會了更多實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧，對自己在工作中所需要的各種技能有了更加清晰的認識。這些專業(yè)知識和技能的提升，讓我在工作中更加得心應手，提高了我的工作效率和質(zhì)量。
其次，新人培訓讓我明白了團隊合作的重要性。在培訓期間，我們組成了一個小組，共同完成了一系列的任務和項目。在這個過程中，我深刻認識到，一個人的力量是有限的，只有團隊合作才能取得更好的結(jié)果。在團隊合作中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了如何與他人合作共事。通過與團隊成員的互動，我也提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我會更加注重團隊合作，與團隊成員共同努力，實現(xiàn)項目的目標。
再次，新人培訓促進了我的個人成長和自我反思。在培訓過程中，我們不僅僅是被動地接受知識和技能的輸入，還有了很多自我發(fā)展的機會。培訓導師通過引導我們進行思考和討論，激發(fā)了我們的思維獨立性和創(chuàng)新意識。通過和其他同事的交流和分享，我也獲得了很多啟發(fā)和靈感。同時，培訓中的一些自我評估和反思，讓我更加清楚自己的優(yōu)勢和不足，進一步激發(fā)了我努力學習和提升自己的動力。通過這樣的個人成長和自我反思，我相信我可以更加快速地適應工作環(huán)境，并在工作中取得更好的表現(xiàn)。
最后，新人培訓帶給了我一種積極向上的工作態(tài)度和價值觀。在培訓過程中，公司的領(lǐng)導和導師都展示了他們專注于工作、追求卓越的態(tài)度和價值觀。他們的榜樣作用激發(fā)了我積極向上的工作態(tài)度，讓我認識到成功需要不斷學習和努力。培訓中的一些成功案例和經(jīng)驗分享，讓我明白了工作的價值和意義。這種積極向上的態(tài)度和價值觀將指導我在今后的工作中更加努力地追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，新人培訓給予我專業(yè)知識和技能的提升，讓我明白了團隊合作的重要性，促使我個人成長和自我反思，培養(yǎng)了積極向上的工作態(tài)度和價值觀。這段時間的培訓是我成長過程中的重要一環(huán)，對于我的職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。通過努力學習和實踐，我相信我能夠在今后的工作中不斷提升自己，取得更好的成績。
培訓收貨總結(jié)篇十五
本文目錄。
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！?。
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尊敬的領(lǐng)導：你們好！
建議：
l樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
l合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
l合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
l庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度。
l對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
工作計劃。
安排如下：
做好10年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。
10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的。
述職報告。
有不足之處還希望各位領(lǐng)導批評和指出。
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xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學習：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
2、人員及培訓管理:?收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓教案，在xx年全年對全體員工進行了培訓。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、?收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，
我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
4、?庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭。
進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存。
量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高。
了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常。
的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收2123.50。
元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
8、?設備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地。
9、其他：
l支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。
l支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
l支援收銀。
l其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。
在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
現(xiàn)有問題：
1、庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理。
庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
*樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
*樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
*合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
*合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
*庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度。
*對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
*對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
*樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
2、部分人員業(yè)務素質(zhì)不是很高，責任心還需加強。
*加強培訓，提高其業(yè)務能力。
*加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標。
如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務后一定要有落實，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。
總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
xx年工作計劃。
1、加強人員的培訓工作培訓內(nèi)容包括：營運流程、
崗位職責。
規(guī)章制度。
倉庫管理消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
2、做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。
5、嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。
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尊敬的領(lǐng)導：你們好!
從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風雨中一路走來。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。提高服務質(zhì)量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，xx年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。
xx年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8(元)食品收貨金額70411502.2(元)百貨收貨金額173xx2.9(元)合計12581666018(元)：生鮮退貨金額543162.6(元)食品退貨金額494110.53(元)百貨退貨金額211712(元)合計1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。
1、收貨部在xx年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。xx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓教案，在xx年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。xx年給12家供應商發(fā)放磁扣共計25452個，普通扣自用5063。店內(nèi)碼xx年發(fā)放256000個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用。
培訓收貨總結(jié)篇十六
創(chuàng)業(yè)是當今社會的一種熱門選擇。為了更好地指導創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)培訓成為了近年來的重要課程之一。我有幸參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓班，收獲了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)培訓中的收獲，并對于未來的創(chuàng)業(yè)道路提出一些建議。
首先，創(chuàng)業(yè)培訓讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)的要素。在培訓中，我們學習了市場分析、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書的編寫等重要內(nèi)容。這些知識為我提供了一個成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。例如，市場分析告訴我如何了解市場需求和競爭對手，從而找到商機。商業(yè)模式則能夠幫助我構(gòu)建一個可行的商業(yè)框架，以確保創(chuàng)業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)計劃書的編寫教會了我如何將創(chuàng)業(yè)概念轉(zhuǎn)化為具體的商業(yè)計劃，并向投資者展示我的項目價值。這些要素都是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，通過創(chuàng)業(yè)培訓，我對創(chuàng)業(yè)的各個要素都有了更深入的了解。
其次，創(chuàng)業(yè)培訓提供了實踐機會。培訓不僅僅是理論知識的傳授，更重要的是為我們提供了實踐機會。在培訓中，我們組成了團隊，并開始了一項創(chuàng)業(yè)項目。在這個項目中，我們需要從頭開始構(gòu)建一個商業(yè)計劃，并在最后進行演示和演講。通過這個項目，我學會了如何與團隊合作、如何有效地表達和溝通，這些技能對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。我們還有機會與投資人進行交流，獲得他們寶貴的建議和指導。這個實踐的機會使我將創(chuàng)業(yè)理論應用到實際中，并對創(chuàng)業(yè)過程有了更深刻的認識。
第三，創(chuàng)業(yè)培訓讓我學會了如何克服困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風險的過程，會遇到不少的困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)培訓幫助我們認識到這些挑戰(zhàn)，并教會我們?nèi)绾斡行У貞獙?。在培訓中，我們學習了如何設定目標和制定計劃，以應對挑戰(zhàn)。我們還學習了如何面對失敗并從失敗中學習。這些培訓不僅幫助我們建立了積極的心態(tài)，還提供了應對困難的實用工具和技巧。通過創(chuàng)業(yè)培訓，我對面臨困難和挑戰(zhàn)的態(tài)度和方法有了新的認識，這將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路起到積極的指導作用。
第四，創(chuàng)業(yè)培訓讓我認識到創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)遠多于想象。創(chuàng)業(yè)過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)遠比預想的多。創(chuàng)業(yè)培訓通過講解實際案例和成功創(chuàng)業(yè)者的故事，讓我對創(chuàng)業(yè)的艱辛有了更加直觀的認識。這種現(xiàn)實的認識使我更加明晰地了解了創(chuàng)業(yè)的風險和壓力，為我的創(chuàng)業(yè)道路做好了充分準備。同時，我也學會了如何處理壓力和困境，以及如何尋找解決問題的方法。這種深入的了解和準備對我未來的創(chuàng)業(yè)之路至關(guān)重要。
最后，我希望將來的創(chuàng)業(yè)培訓能夠更加貼合實際，更加注重實踐和應用。創(chuàng)業(yè)是一個實踐性很強的過程，需要不斷的嘗試和調(diào)整。我希望未來的創(chuàng)業(yè)培訓能夠提供更多的實踐機會，讓學員能夠親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的整個過程。同時，培訓課程應該更加注重實際應用，將創(chuàng)業(yè)的理論應用到實際案例中，讓學員能夠更好地理解和掌握。
通過這次創(chuàng)業(yè)培訓，我對創(chuàng)業(yè)有了更深入的認識，了解了創(chuàng)業(yè)要素，學會了如何應對困難和挑戰(zhàn)。這次培訓為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了很好的指導。我相信，只要善于學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷努力，我的創(chuàng)業(yè)夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
培訓收貨總結(jié)篇十七
第一段：創(chuàng)業(yè)培訓的重要性和背景介紹（200字）。
近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮愈演愈烈，越來越多的人開始考慮創(chuàng)辦自己的事業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)并非易事，需要具備一定的知識和技能。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，創(chuàng)業(yè)培訓逐漸成為學習創(chuàng)業(yè)知識的首選方式。在這片日新月異的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我有幸參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的簡要介紹和學習收獲（250字）。
在創(chuàng)業(yè)培訓課程中，我們學習了創(chuàng)業(yè)前的準備工作，包括市場調(diào)研、商業(yè)計劃書的編寫、團隊的建設等等。這讓我意識到，創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)過反復的思考和籌備，才能夠使想法得到成功的實現(xiàn)。此外，課程中還介紹了一些實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析，這讓我能夠更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何應對。最重要的是，創(chuàng)業(yè)培訓還為我們提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流和合作的機會，這對于創(chuàng)業(yè)初期的人際關(guān)系建立和資源共享至關(guān)重要。
第三段：實踐操作的重要性和我的成長（300字）。
創(chuàng)業(yè)培訓不僅僅是理論知識的傳授，更重要的是實踐操作。通過課程中的實操環(huán)節(jié)，我學會了制定切實可行的營銷策略，學會了如何與潛在合作伙伴進行有效的談判，學會了如何與員工溝通和管理團隊。這些實操經(jīng)驗的積累讓我在創(chuàng)業(yè)的道路上更加從容和自信。同時，實踐操作也讓我深刻體會到，創(chuàng)業(yè)是一個不斷學習和成長的過程。通過實踐，我的能力得到了更大的提升，不僅在專業(yè)技能方面，還在創(chuàng)新思維和團隊合作方面有了突破。
第四段：培訓帶來的啟發(fā)和啟示（250字）。
創(chuàng)業(yè)培訓給了我許多啟發(fā)和啟示。首先，成功創(chuàng)業(yè)不僅僅是依靠個人的努力，還需要一個合適的環(huán)境和平臺。因此，選擇一個適合自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和領(lǐng)域非常重要。其次，創(chuàng)業(yè)者應該保持學習的心態(tài)，不斷更新自己的知識和技能，跟隨市場的變化和需求的變化。最后，合理管理時間和資源，建立和經(jīng)營良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素之一。
第五段：收獲對我的未來規(guī)劃的影響（200字）。
通過創(chuàng)業(yè)培訓，我對自己未來的規(guī)劃有了更明確的目標和方向。我決定繼續(xù)深入研究我感興趣的行業(yè)，并與相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士建立聯(lián)系，爭取更多的學習機會和實踐機會。同時，我也會將創(chuàng)業(yè)培訓中學到的知識和經(jīng)驗運用到我的實際創(chuàng)業(yè)中，不斷完善自己的商業(yè)計劃，并積極尋找合作伙伴和資源支持，力爭在創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的結(jié)果。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)培訓是提升創(chuàng)業(yè)者成功率的重要途徑，通過學習和實踐，我們可以從中收獲許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。創(chuàng)業(yè)培訓不僅讓我在知識和技能上得到了提升，更重要的是讓我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和目標。我相信，在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我會繼續(xù)學習、努力和成長。
培訓收貨總結(jié)篇十八
創(chuàng)業(yè)是很多人夢寐以求的事情，它代表著個人的追求和自主創(chuàng)造的精神。然而，創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就的事情，需要學習和積累。最近參加了一次創(chuàng)業(yè)培訓班，收獲頗豐，讓我對于創(chuàng)業(yè)有了更深層次的理解和準備。在培訓中，了解了創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，也明白了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識。
第二段：創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又充滿挑戰(zhàn)的過程。在培訓中，我們通過分析市場環(huán)境，洞察消費者需求等方式了解到了當前創(chuàng)業(yè)市場的機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務成為了創(chuàng)業(yè)的熱門方向，而創(chuàng)意設計、健康養(yǎng)生等領(lǐng)域的市場也有著巨大的潛力。但同時，我們也深刻認識到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，風險較高，創(chuàng)業(yè)者需要具備持久的耐心和堅持不懈的努力才能取得成功。
第三段：創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識。
創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的素質(zhì)和知識儲備。在培訓中，我們學習到了創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)和技能，如創(chuàng)新思維、團隊合作意識、市場營銷和財務管理等。創(chuàng)業(yè)需要不斷創(chuàng)新，把握機遇，因此創(chuàng)新思維是非常重要的。同時，團隊合作意識也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的，團隊協(xié)作能力能夠提高創(chuàng)業(yè)的效率和成功率。此外，懂得市場營銷和財務管理也是創(chuàng)業(yè)者必備的技能，只有準確把握市場需求并善于財務管理，才能使創(chuàng)業(yè)更加有利可圖。
創(chuàng)業(yè)培訓中，我們不僅僅是聽講座和理論知識的學習，還有大量的實踐體驗，這是我最喜歡的一部分。通過實踐，我們學會了市場調(diào)研和分析，了解了產(chǎn)品設計和運營等流程。在團隊合作中，我們學會了溝通和協(xié)作，共同解決問題。實踐是學以致用的過程，它讓我們真正感受到了創(chuàng)業(yè)的實際情況，也增強了我們的創(chuàng)業(yè)能力。
第五段：未來的計劃與展望。
通過這次創(chuàng)業(yè)培訓，我對于創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解和認識。我計劃將所學到的知識和技能應用于實際中，尋找自己的創(chuàng)業(yè)機會。我也希望能夠和志同道合的人組成團隊，共同創(chuàng)造美好的未來。當然，創(chuàng)業(yè)之路充滿了未知和風險，但我相信只要保持持續(xù)學習和積極進取的態(tài)度，就一定會在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)培訓是我收獲與成長的啟蒙之旅。通過這次培訓，我了解到創(chuàng)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，學習了創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)和知識，也通過實踐體驗提升了創(chuàng)業(yè)能力。未來，我將把所學應用于實際，積極探索創(chuàng)業(yè)的機會，與志同道合的人共同努力，一起迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。創(chuàng)業(yè)是一場關(guān)于夢想的旅程，我相信，只要堅定信念，在不斷奮斗中，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
培訓收貨總結(jié)篇十九
近年來，隨著社會的發(fā)展和城市化進程的不斷推進，電力行業(yè)的發(fā)展也愈加快速。而在電力行業(yè)中，線路工作作為重要的一部分，顯得越來越重要。如今，線路工作也日益成為電力行業(yè)的熱門職業(yè)。為適應市場需求，各種線路工培訓班也應運而生。本文將重點探討線路工培訓的收貨與心得體會。
一、線路工培訓的內(nèi)容和形式
線路工培訓一般有兩種形式：一種是由政府和國有電力企業(yè)所舉辦的線路工培訓班；另一種則是由電力工會、商人、培訓機構(gòu)等民營機構(gòu)舉辦的培訓班。培訓內(nèi)容則主要分為理論和實操兩部分。理論方面主要包括電力基礎(chǔ)知識、線路的種類、結(jié)構(gòu)、工藝等方面的知識；實操方面則主要包括登桿操作、旋絞線、串線等工藝操作的學習。在培訓過程中，往往會有場地進行線路工操作的實操練習。
二、線路工培訓的收貨體會
在我參加過的線路工培訓班中，我獲益頗豐。首先，培訓中老師們所講授的電力基礎(chǔ)知識和實際操作過程中的技巧，使我對電力行業(yè)的理論和實務有了更清晰的了解。其次，采用互動交流的授課方法，使我能夠更好地將學習到的知識和技能運用到實際工作和生活中，從而提高了我的操作能力。最后，培訓班也提供了一個很好的交流平臺，我和其他學員之間的交流和互動，使我更好的學到了不同的線路工作技巧和實踐經(jīng)驗。
三、線路工培訓的心得體會
1. 堅持認真學習。在線路工培訓中，我發(fā)現(xiàn)不少學員只是來湊數(shù)并沒有真正去認真學習。雖然聽老師們扯了半天，但是他們還是一知半解。而我則認為，真正想學好這個培訓班，認真聽課，多發(fā)問，跟好老師，多思考切實可行的解決方案，是必須的。
2. 注重實操練習。培訓中的實操練習環(huán)節(jié)是相當重要的。理論再好，缺乏實際操作能力也無法勝任工作。所以，我在這方面花了不少時間和精力，通過反復練習找到各種技巧的門檻。在某些技巧遇上瓶頸的時候，我也及時尋找老師或其他同學的幫助。
3. 加強交流學習。學習過程中，通過與同學之間的交流，不僅能加深自己的記憶，還能幫助自己對所學知識進行反思和總結(jié)。同時，也能學到其他同學有的一些經(jīng)驗和技巧，這對于自己的操作技能的提高也是很大的幫助。
四、線路工培訓的未來發(fā)展
目前來看，線路工培訓越來越普及，也越來越受到市場的關(guān)注。但與此同時，培訓機構(gòu)之間的競爭也更加激烈。為了不被淘汰，一些培訓機構(gòu)不僅要老師具備過硬的教學能力和理論水平，還要為學員提供更加豐富的操作平臺和培訓設施。因此，線路工培訓的未來發(fā)展將著重講究教育與生產(chǎn)融合，注重學生創(chuàng)造力培養(yǎng)和操作技能實現(xiàn)，同時引導學員更新知識結(jié)構(gòu)，提高故障排除水平。
五、 結(jié)論
總的來說，線路工培訓是一個有前途和有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，通過培訓也為從事該職業(yè)的人提供了更好的機會和平臺。同時，加強與其他行業(yè)之間的互動和知識溝通，也能更好地推動電力行業(yè)的發(fā)展，并帶動新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?？傊€路工培訓作為電力行業(yè)領(lǐng)域重要的人才培養(yǎng)基地，必然能夠為時代和市場所認可，同時也能夠更好地滿足人們的多元化需求，為未來創(chuàng)造更多的希望和夢想。
培訓收貨總結(jié)篇二十
在進入一個新的工作崗位時，進行新人培訓是必不可少的環(huán)節(jié)。通過新人培訓，我們可以快速地融入新的工作環(huán)境，理解公司的運營流程，并掌握所需的技能和知識。在這次新人培訓中，我深深地感受到了培訓的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
首先，在新人培訓中，我學會了正確的溝通與合作。在一個團隊中，良好的溝通和合作是必不可少的。我們需要與團隊成員保持良好的關(guān)系，共同完成工作任務。通過培訓，我了解到了良好溝通的重要性，并學會了一些溝通技巧，如傾聽、表達清晰等。同時，在培訓中，我們還進行了團隊合作的練習，這幫助我們學會了如何有效地與他人合作，克服困難，共同解決問題。這些技能對于今后的工作和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。
其次，新人培訓也讓我了解到了自己的優(yōu)勢與不足。通過培訓的內(nèi)容和實踐的過程，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的優(yōu)勢，并為之感到自豪。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這些發(fā)現(xiàn)讓我深思自己的職業(yè)發(fā)展方向，并為之制定了一些個人提升計劃。我會利用自身的優(yōu)勢，努力補足不足，提升自己的綜合能力。
第三，新人培訓也提供了一個良好的學習機會。在培訓過程中，我們接觸到了許多新的知識和技能，這些都對我們的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。在培訓中，我們還可以通過和其他新人的交流，互相學習，相互促進。同時，我們也可以與培訓導師和資深員工互動，學習他們的經(jīng)驗和技巧。通過這些學習機會，我們可以不斷提升自己的專業(yè)水平，為職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第四，新人培訓也讓我認識到了職業(yè)素養(yǎng)的重要性。在一個專業(yè)的領(lǐng)域中，不僅僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，如誠信、責任感、自律等。在培訓過程中，我學會了如何成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人士，并努力將這些素養(yǎng)應用到實際工作中。這些職業(yè)素養(yǎng)不僅僅對個人的發(fā)展有著重要的影響，也對整個團隊和公司的良好運營起到積極的推動作用。
最后，在新人培訓中，我也建立了許多寶貴的人際關(guān)系。在培訓中，我們和其他新人一起度過了許多時光，共同面對挑戰(zhàn)和困難。在這個過程中，我們相互鼓勵、相互支持，并建立了深厚的友誼。這些人際關(guān)系不僅僅對于工作有著積極的影響，也對個人的成長和發(fā)展有著重要的意義。
總之，新人培訓是職業(yè)生涯中的重要一環(huán)，它不僅讓我們快速適應新的工作環(huán)境，還為我們的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過培訓，我們可以學習到正確的溝通與合作方式，了解到自己的優(yōu)勢與不足，接觸到新的知識和技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，并建立寶貴的人際關(guān)系。因此，在今后的工作中，我們應該不斷回顧和應用新人培訓的心得體會，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，實現(xiàn)自身價值的最大化。
培訓收貨總結(jié)篇二十一
近年來，餐飲業(yè)競爭日益激烈，從業(yè)人員培訓成為餐飲企業(yè)提升服務質(zhì)量和競爭力不可或缺的一環(huán)。作為一名從事餐飲服務的從業(yè)者，本人也參加了多次餐飲培訓，對其進行了收貨和總結(jié)，下文將就此展開講述，以期對廣大餐飲工作者有所啟示。
第二段：學習全方位的東西。
在課堂中，餐飲培訓涵蓋了許多方面知識，例如菜品搭配、廚房操作、服務技能等等，將整個餐飲服務流程全方位地呈現(xiàn)。這讓我頗有收獲，更深入的認識了餐飲行業(yè)，并學到了許多技能，包括菜品的切割手法、口味的搭配，以及服務中注意事項等等。這不僅讓我在工作中更加游刃有余，更讓我體驗到了學習中的樂趣和成長的喜悅。
第三段：角色練習的必要性。
在泛濫的餐飲市場上，為了獲得顧客的青睞，服務質(zhì)量的提升顯得尤為重要，而通過角色練習，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自身不足，并及時進行調(diào)整。在課程中，導師時常讓我們扮演不同的服務角色，如顧客、服務員、廚師等等，在互動中多次嘗試不同的服務方式，并及時反饋，這讓我不斷地審視自身，并尋找改進的方向。例如，做服務員時，我意識到自身的溝通能力還需進一步提升，不夠清晰明了，無法讓顧客準確理解并滿足需求，后來我在工作中努力調(diào)整練習，得以取得顯著進步。
第四段：溝通對餐飲業(yè)的重要性。
在餐飲服務中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。初入行業(yè)時，我曾遇到許多溝通難題，如餐品說明不清，難以理解，客人的需求無法準確表達等等。在餐飲培訓中，導師強調(diào)了溝通的重要性，教我們?nèi)绾闻c客戶進行不同層次的交流，如何了解顧客的偏好和需求，并在服務中靈活應對。通過深入的練習和反饋，我逐漸掌握了適當?shù)臏贤记?，能夠更好地與客戶溝通，提供高效、準確的服務。
第五段：結(jié)語。
通過餐飲培訓，我不僅學到了許多實用的技能和形成了正確的服務態(tài)度，同時也汲取了大量的行業(yè)經(jīng)驗和管理思維，這讓我更加適應了餐飲市場的競爭，提升了自身的職業(yè)素質(zhì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的狀態(tài)，不斷完善自己，做出更好的表現(xiàn)。希望通過這篇文章能夠?qū)V大餐飲工作者有所幫助，激勵他們積極參與餐飲培訓，提高自身的職業(yè)水平。