通過總結(jié)心得體會，我們可以積累寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的工作和學(xué)習(xí)提供參考和指導(dǎo)。寫心得體會時要注意結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性強，語言簡練。心得體會的寫作可以參考下面這些經(jīng)典范文，頗具借鑒價值。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇一
這個寒假，我做了一件這么多年沒做過的事，來到一家餐廳做兼職服務(wù)員。在這里認識了很多新朋友，有像我一樣寒假兼職的同學(xué)，也有畢業(yè)很久在那里正式工作的哥哥姐姐。這份兼職讓我成長了很多。我真的意識到做這份兼職賺錢有多難。之前只是聽父母說賺錢不容易，但從來沒試過有多難?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過之后，我開始理解我的父母。我剛放了一個月的寒假和兼職，但是他們已經(jīng)為這個家和我工作了幾十年。經(jīng)常在工作難過的時候，也會想著父母是不是有時候也和我一樣，那么難受，想拼命辭職回家睡覺。我想他們肯定會有的，他們都是人，肯定會有懶散難過的時候，但都是堅持下來的。我簡直無法想象這是多么大的毅力。我覺得我可能很難接受，每天做著同樣的事情，日復(fù)一日的活著。來到這種機械的生活，對我來說真的是難以忍受。
在這份兼職期間，我有快樂的時候，也有難過的時候。業(yè)余時間可以和同學(xué)聊聊天，開他們的玩笑，一天就愉快的過去了。有時候遇到不講理的客人真的會讓人爆炸，但是你必須讓他走，因為他是你的客人。這也讓我明白了服務(wù)業(yè)，太氣人了。每次遇到，都讓我半生氣。如果有沖突，店長會出來和我們一起向顧客道歉，不管是不是顧客。這讓我剛來這里工作的時候特別委屈。待久了就明白了，服務(wù)業(yè)是做服務(wù)的。如果你做得比其他餐館好，你可能會做得更大更強。每個人都是為了活著而選擇了包容，即使對方是錯的，但對錯在生活中并不重要。我們需要吃飯、穿衣、看書，這些都要花錢?？赡芪疫€在讀書的時候，不怕任何人，因為我沒有壓力。我不需要賺錢，家人會給我錢。我不需要像正式員工一樣謙遜寬容，但是遇到這樣的人真的很生氣。不知道是我的三觀有問題還是別人的。很明顯他能插隊，能這么自信。我一直覺得世界還是很美好的，黑暗的地方也不多，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有我一直生活在陽光里，所以沒有發(fā)現(xiàn)那些骯臟的人。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇二
第一段：介紹應(yīng)急管理和公安的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)代社會面臨各種自然災(zāi)害和突發(fā)事態(tài)的威脅，應(yīng)急管理成為了一項必要的工作。而作為國家維護社會穩(wěn)定和公共安全的重要力量，公安機關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著關(guān)鍵的角色。應(yīng)急管理需要個人具備一定的能力和應(yīng)對經(jīng)驗，下面我將分享一些關(guān)于應(yīng)急管理方面的個人心得體會與公安機關(guān)的配合。
第二段：個人在應(yīng)急管理中的經(jīng)驗和感悟（300字）。
在我從事應(yīng)急管理工作多年的經(jīng)歷中，我深刻地意識到應(yīng)急管理工作需要我們個人具備多方面的能力。首先，我學(xué)會了如何在緊急情況下保持冷靜和果斷，因為應(yīng)急管理常常要求我們迅速做出決策和采取行動。其次，我意識到團隊合作的重要性，只有與團隊成員緊密合作，才能更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件。此外，我也學(xué)到了與不同群體溝通的技巧以及如何處理緊急情況下的壓力。
第三段：個人與公安機關(guān)的合作與配合（300字）。
在應(yīng)急管理過程中，個人和公安機關(guān)之間的良好合作是至關(guān)重要的。個人需要主動與公安機關(guān)進行聯(lián)系和合作，及時向他們提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。公安機關(guān)則需要根據(jù)個人的情報和情況進行調(diào)查和分析，并及時向個人提供支持和指導(dǎo)。個人和公安機關(guān)的有效合作可以更好地保障公眾的安全和利益。
第四段：公安機關(guān)在應(yīng)急管理中的作用和貢獻（200字）。
作為應(yīng)急管理的重要組成部分，公安機關(guān)在應(yīng)急管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。首先，公安機關(guān)負責(zé)維護社會秩序和公共安全，及時處理突發(fā)事件，并采取措施保護公眾的生命財產(chǎn)安全。其次，公安機關(guān)還承擔(dān)著調(diào)查研判、指導(dǎo)支持和宣傳教育的任務(wù)，提高公眾應(yīng)急意識和能力，并加強對突發(fā)事件的預(yù)警和防控。
第五段：未來的發(fā)展和個人的展望和建議（200字）。
在未來，應(yīng)急管理工作還將面臨更多的挑戰(zhàn)和變革，個人應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)技能和知識儲備，與時俱進地適應(yīng)新形勢下的應(yīng)急管理需求。同時，我也建議公安機關(guān)繼續(xù)加強與個人之間的合作和配合，加強學(xué)習(xí)和交流，共同應(yīng)對應(yīng)急管理工作中的新問題和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（100字）。
綜上所述，應(yīng)急管理是一項重要的工作，個人在應(yīng)急管理中要保持冷靜和果斷，并與公安機關(guān)進行良好的合作和配合。公安機關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著不可替代的角色，他們負責(zé)維護社會秩序和公共安全，并提供調(diào)查、支持和指導(dǎo)。未來，個人和公安機關(guān)仍需共同努力，提升自身能力，適應(yīng)新形勢下的應(yīng)急管理需求。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇三
近段時間來，精準扶貧工作在各級黨政機關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項工作的參與者、推動者有頗深的感受。怎樣才能把精準扶貧工作做到精而準，做到真扶貧，扶真貧我覺得應(yīng)該從以下以方面做好工作。
一是關(guān)于貧困戶的標準問題。我們現(xiàn)在的標準是年人平純收入2850元以下。這個數(shù)字顯然過低，真正在這個數(shù)字之下的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會多于50戶。所以在基層操作當中有些困擾，按這個數(shù)字作為標準吧，很顯然，人太少，會被上級認為沒有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點吧，現(xiàn)在上面并沒有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務(wù)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢群體，若有致富的路子，早就辭職了。
二是關(guān)于宣傳的問題?，F(xiàn)在要求各級大張旗鼓地宣傳，而事實上，群眾對這個有極深的誤解，認為上面會有大量的資金來投入，兒子沒有娶媳婦的，家里沒有小車的，紛紛找來了。認為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個村核實的過程中，有個群眾認為自己應(yīng)該屬于貧困戶，當?shù)弥约翰粚儆谶@個范疇后，立即對調(diào)查核實的工作人員破口大罵。我倒認為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟，而是精神?，F(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責(zé)任無限擴大，而很多事情是做不到的，預(yù)期大于現(xiàn)實，讓群眾更加對政府不滿。
三是關(guān)于程序的問題。當然我也認為每一項工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實上，程序?qū)е滦姓杀镜拇蟠筇嵘?。比如我今天到一個村，村里的同志得知這項工作可能沒有實質(zhì)性的資金投入后，叫苦不迭。說去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對象，反反復(fù)復(fù)開了三次村民代表大會，也就是五六十個人，工作了三天，這些人不是村干部，當然要誤工補貼，也要吃飯，算下來，花了一萬多元，而這個村的低保對象只有三十人左右，一年的低保金不過三萬多而已，算起來真是得不償失。但你不走程序更難，因為群眾會認為你不公正。
四是關(guān)于公正的問題。今天我到的一個村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個女兒，一個研究生在讀，一個博士畢業(yè)后在德國工作，只是這家的妻子生病了沒有勞動能力，而這家的丈夫也能務(wù)工賺錢。這樣的家庭其實并不貧窮。還有一家，有三個兒女，條件都很好，其中一個是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過病。我們認為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說，這是村民代表投票投上來的，不能更改。五是關(guān)于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個科局扶一個村，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個，若說立桿見影的效果，幾乎不可能。我自己準備扶一個有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點錢，肯定也不會太多，去年在民政局爭取了一兩萬元，組織企業(yè)捐了一萬多元，到學(xué)校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個買主至今還怪我說吃虧了)，湊了五六十萬去動手術(shù)，但后期的費用更不少，說真的，連他家的問題我都無法解決，要扶更多，力不從心。當然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒有戶動這項工作，我們也在做。我真心的希望，各級政府都量力而行，不要把扶貧工作當成一場秀來做，而是盡量的，從體制機制上解決問題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來解決問題。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇四
引言：
在現(xiàn)代社會中，突發(fā)事件時有發(fā)生，應(yīng)對突發(fā)事件并迅速控制局勢，是保障社會安全和人民生命財產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個人的應(yīng)急管理能力和意識的提升顯得尤為重要。本文將就個人在應(yīng)急管理中的體會和心得進行總結(jié)，以期對應(yīng)急管理工作的改進和個人成長有所裨益。
一、實踐經(jīng)驗：做好日常準備
成功的應(yīng)急管理需要充分準備，因此，養(yǎng)成良好的日常準備習(xí)慣非常重要。每個人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時檢查備用電池、食品和水的儲備情況，保證設(shè)備能正常運行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的技能，增強應(yīng)急意識。
二、團隊合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團隊的合作是至關(guān)重要的。個人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時充分尊重和理解他人的意見和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團隊更好地分析問題、收集信息和制定應(yīng)對措施。此外，時刻保持團隊的準備狀態(tài)，加強實戰(zhàn)演練，提高團隊成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對：科學(xué)評估和決策
應(yīng)急管理過程中，決策者的冷靜和科學(xué)評估能力直接影響應(yīng)對突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對突發(fā)事件時，需要積極收集信息、分析問題、權(quán)衡利弊。在制定決策時，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中提高自身的應(yīng)對能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對能力
針對不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻、深入研究實施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，了解最新的風(fēng)險、問題和解決方法。運用所學(xué)知識和技能，提升個人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進和提高
應(yīng)急管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程，并非一蹴而就。個人在應(yīng)急管理實踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問題和不足，在掌握優(yōu)點的同時，深入思考如何改進不足之處。此外，個人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己和團隊的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個人在應(yīng)急管理中的體會和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過養(yǎng)成良好的日常準備習(xí)慣、加強團隊合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進和提高，個人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個人做好了準備并持續(xù)進步，才能更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件，確保人民生命財產(chǎn)的安全。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇五
11月14日上午,獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精益管理心得》報告會，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽了楊老師的報告.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:首先,我深刻了解到精益管理心得是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。改變，從校長開始;改變，從教師開始;改變，從習(xí)慣開始。想要深刻體會到精益管理心得的內(nèi)涵，需先概念我們原來的觀念。
學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細致清楚。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實驗小學(xué)來說，后勤服務(wù)崗位，要求是：每個人員有具體任務(wù);每項任務(wù)有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機制，學(xué)校許多常規(guī)出國留學(xué)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn)。學(xué)校可限度地減少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題。
其次，精益管理心得與教師教學(xué)工作有機結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精益管理心得》中，提到了管理好學(xué)校，涉及到教師，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況。就如課堂教學(xué)效率而言，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材、教改大課堂、課例分析。我們在課堂授課期間，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，以及要學(xué)會合作學(xué)習(xí)等等。
再次，學(xué)校精益管理心得不是機械、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細化的管理收到值的績效。關(guān)注細節(jié)，不是放大平常的瑣事，而是要求我們關(guān)注師生的生活、只是、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師，關(guān)愛每一位學(xué)生，做孩子生命的貴人。
最后，只要打造了凝聚力很強的團隊，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力，完成既定工作目標和任務(wù)，共同實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認識，明確了職責(zé)。在今后的工作中要從大處著眼，從細處著手，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇六
第一段：引入
我作為一名公安干警，多年來一直從事應(yīng)急管理工作，親身參與了多起突發(fā)事件的處置工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了應(yīng)急管理的重要性和個人在其中扮演的角色。
第二段：意識到應(yīng)急管理的重要性
在過去的工作中，我經(jīng)歷了多起突發(fā)事件的現(xiàn)場，包括火災(zāi)、地震、爆炸等。面對這些突發(fā)事件時，我深刻認識到應(yīng)急管理的重要性。只有具備應(yīng)急管理的知識和技能，才能有效應(yīng)對不可預(yù)見的突發(fā)事件，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第三段：個人在應(yīng)急管理中的角色
作為一名公安干警，我在應(yīng)急管理中起著重要的作用。首先，在突發(fā)事件發(fā)生時，我需要迅速反應(yīng)，并組織力量前往現(xiàn)場進行處置。其次，在處置過程中，我要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各個部門的合作和配合，以便更加高效地解決問題。最后，我還需要在事件結(jié)束后進行總結(jié)和評估，提出改進意見，為今后的應(yīng)急管理工作提供經(jīng)驗和借鑒。
第四段：在應(yīng)急管理中的必備能力和素養(yǎng)
要成為一名優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，必須具備一定的能力和素養(yǎng)。首先，我需要具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織人員和資源，合理分配任務(wù)。其次，我需要具備較高的應(yīng)變能力和判斷力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下做出迅速準確的決策。此外，我還需要具備溝通和團隊合作能力，與其他相關(guān)部門和人員進行良好的溝通和合作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。
第五段：個人成長與展望
多年來，通過參與應(yīng)急管理工作，我不僅提高了自身的應(yīng)急管理能力，也增強了協(xié)調(diào)和溝通能力。同時，我也看到了應(yīng)急管理工作中的不足和挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對新型突發(fā)事件的能力和應(yīng)急演練的推廣等。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，為維護社會安全和人民生命財產(chǎn)安全作出更大的貢獻。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了自己在應(yīng)急管理工作中的體會和心得。通過參與多起突發(fā)事件的處置工作，我意識到應(yīng)急管理的重要性，認識到了個人在其中的角色和責(zé)任。我也堅信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷改進和完善應(yīng)急管理工作，我們就能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為社會的和諧穩(wěn)定做出貢獻。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇七
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精益管理心得》這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精益管理心得，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。
一、使我對學(xué)校的精益管理心得的涵義有了清晰的認識。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細化個性化。細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精益管理心得就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精益管理心得的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負責(zé)任就是對自己不負責(zé)任，一個對自己不負責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進取。
2、掌握并使用精益管理心得的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標，制度是學(xué)校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風(fēng)險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學(xué)校的精益管理心得涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精益管理心得而努力工作。可能我對此認識比較淺顯，但我會加強學(xué)習(xí)改進自我。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇八
應(yīng)急管理是一項關(guān)乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來一直從事應(yīng)急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。在我所服務(wù)的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結(jié)應(yīng)對突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中的個人心得與體會。
第二段：規(guī)劃和準備工作的重要性
成功的應(yīng)急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準備之上的。在實踐中，我意識到提前規(guī)劃和有效準備是應(yīng)對突發(fā)事件的關(guān)鍵。首先，我們需要制定一套科學(xué)合理的預(yù)案，對可能發(fā)生的災(zāi)害和突發(fā)事件進行全面的分析和預(yù)測，并制定相應(yīng)的處置方案。其次，我們需要定期進行演練和訓(xùn)練，提高各類應(yīng)急人員的素質(zhì)和能力。只有在有了充分的準備下，我們才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障公眾的生命財產(chǎn)安全。
第三段：信息共享和跨部門合作的重要性
在應(yīng)急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關(guān)重要。沒有準確的信息，我們將無法做出及時的決策和處理；沒有跨部門合作，我們將無法迅速調(diào)動資源，造成損失。為了解決這個問題，我們與相關(guān)部門建立了信息共享機制，及時收集和傳遞重要信息。同時，注重加強跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應(yīng)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置。
第四段：輿情管理和社會宣傳的重要性
輿情管理和社會宣傳在應(yīng)急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動往往會對應(yīng)急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強輿情監(jiān)測，及時消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時，我們要加大社會宣傳工作力度，提高公眾的安全意識和應(yīng)急知識。通過多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時，公眾能夠更加理性和積極地應(yīng)對，并與公安部門共同抵御風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的應(yīng)急管理實踐，我意識到應(yīng)急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預(yù)案和準備工作。同時，加強信息共享和跨部門合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的時效性和效果。此外，輿情管理和社會宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進，以提高公眾的安全意識和自我保護能力。希望在未來的應(yīng)急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。
總的來說，應(yīng)急管理工作不僅需要個人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準備的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障社會的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻更多力量。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇九
首先要落實應(yīng)急管理工作的各項責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強的創(chuàng)建實施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項都落實到每個部門和責(zé)任人。
其次營造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識、責(zé)任意識，推動應(yīng)急管理工作深入開展。
再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對當前應(yīng)急管理工作進行深入認真的分析，結(jié)合本街道實際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好24小時值班、帶班制度。三是以防為主，加強管理，確保應(yīng)急管理工作各項措施落到實處。
針對突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實際情況，認真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：
(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任。
(二)逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
(三)建立健全值班值守機制，完善應(yīng)急信息報送工作制度。
(四)強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實情況，對情況屬實的，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動各部門應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時調(diào)整措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區(qū)居民安全，長期以來堅持開展安全隱患排查活動。明確安全責(zé)任，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅決反對“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強安全監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點、居民區(qū)進行排查，重點檢查火災(zāi)隱患，對存在不安全因素的場所及時清理。同時，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。
麗園街道在平時及敏感時期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：
一、進一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機制，促進安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運行機制轉(zhuǎn)變。
二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運行績效。
三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進各級各類安全社區(qū)建設(shè)。
四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。
麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時的做法如下：
1、及時地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場，安排現(xiàn)場搶救和警戒，調(diào)度、妥當、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進行現(xiàn)場施救。
2、適時增派搶救隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，妥當處理善后處理工作。
3、組織事件調(diào)查，維護社會穩(wěn)定，及時向上級主管部門匯報事件的處置情況。
事件平息后，麗園街道會盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財產(chǎn)損失)，督促和組織開展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進入實地察看、核實災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補救措施，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。
在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績，但離上級主管部門的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深入基層貼近實際進行調(diào)查研究。只有深入實際，才能深化認識;只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認識;只有積累總結(jié)各種意見，才能提高認識。應(yīng)該把“問政于民、問計于民、問需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)急管理工作才能得到長足進步。
培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，為促進哈密平安和諧作出自己的貢獻。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十
甲方(受托方)：
住址：
乙方(委托方)：
住址：
為使乙方的個人財產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)保值、增值，特在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上甲乙雙方訂立如下信托協(xié)議：
甲方權(quán)利和義務(wù)：
一、甲方管理信托財產(chǎn)，必須恪盡職守，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務(wù)；
二、向乙方提供相關(guān)計劃、思路及賬戶明細；
三、根據(jù)實際收益提取管理費用的權(quán)利，甲方以投入資金負有限責(zé)任。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
一、乙方需將個人合法財產(chǎn)打入帳號，并授權(quán)甲方全權(quán)處置、管理財產(chǎn)；
二、乙方有權(quán)了解其信托財產(chǎn)的管理運用、處分及收支情況，并有權(quán)要求甲方作出說明；
三、按規(guī)定獲取收益的權(quán)利。
具體操作：
一、甲方的操作品種為證券相關(guān)金融產(chǎn)品，甲方有權(quán)在深滬兩交易所任意選擇投資品種，以一年為一個操作周期。
二、證券公司的選擇：甲乙雙方一方選擇證券公司所在城市，另一方選擇具體證券公司，乙方具有優(yōu)先選擇權(quán)。
三、為保障雙方權(quán)利，將于證券公司做如下協(xié)議：
乙方賬戶的操作人是甲方，關(guān)閉乙方賬戶的一切形式的對外轉(zhuǎn)帳功能(即一個操作周期內(nèi)鎖定資金)，資金的取出需要甲乙雙方同時簽字(達到平倉標準除外)。
四、資金來源：乙方打入賬戶：萬現(xiàn)金，甲方預(yù)付保底收益5%，并打入10%的波動風(fēng)險金(既將5w*15%=7500)。甲方時刻保持賬戶的總資金在5.25萬以上，否則乙方有權(quán)利單獨終止協(xié)議，整個賬戶所得都歸乙方。甲方擁有追加波動風(fēng)險金的權(quán)利。
五、收益分配：
1，賬戶總額5.25w，乙方可強行平倉，所得歸乙方所有；
5，以上現(xiàn)金皆以人民幣為計量標準。
六、風(fēng)險揭示：雖然條款的是從減少乙方投資風(fēng)險的角度的設(shè)計的，但乙方仍然存在下列風(fēng)險：
1，條件符合平倉條件，而沒有對手盤的情景。以及網(wǎng)上交易技術(shù)、電力、通訊等風(fēng)險；
2，從事其他投資可能獲得更大收益的機會風(fēng)險。
七、違約責(zé)任及糾紛處理：依據(jù)本信托合同規(guī)定管理資金所產(chǎn)生的風(fēng)險，由信托財產(chǎn)承擔(dān)，即由委托人交付的資金以及由受托人對該資金運用后形成的財產(chǎn)承擔(dān)；受托人違背信托合同、處理信托事務(wù)不當使信托資金受到損失，由受托人賠償。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十一
從20__.11.15至20__.3.15，來到北京資源集團從事財務(wù)工作已經(jīng)有三個月了，這三個月，同辦公室的同仁們，一起渡過了很多的時日，對我也有好多啟發(fā)和幫助，時至本人真正從事財務(wù)三個月之際，特作總結(jié)如下：
對于參加工作的職場人員來說，工作永遠是最重要的，所以，我就先從工作方面寫起吧！記得剛進資源藥品財務(wù)時，雖然自己學(xué)的是會計專業(yè)，也雖然自己之前也有一點所謂的工作經(jīng)驗，但對于職場菜鳥而言，還是有很多茫然，不光是因為以前沒接觸過“ufidanewcentury(用友nc軟件)和bwpb2erp管理系統(tǒng)(青花瓷軟件)”，甚至連辦公室的“epsonlq-630”、“hplaserjet1020”打印機和“168電動裝訂機”都沒有正規(guī)接觸過，更加上，在一個初次接觸的辦公環(huán)境下，難免會有些不知所措。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在經(jīng)理和同事的幫助下，對自己的工作也逐漸上手了：
對于工作的具體工作事項，我暫作如上匯報，但對于工作的感受還是想要多說幾句，“立志欲堅不欲銳，成功在久不在速”對于我們財務(wù)工作更是如此，我現(xiàn)在這么認為，以后也是如此。我很是欣喜與當初自己選擇的專業(yè)，在從事了會計工作一段時間后，愈是欣喜！財務(wù)工作，需要的是嚴謹，同時也需要條理，我也很高興與自己在這樣的財務(wù)辦公環(huán)境下，我也養(yǎng)成了一個好習(xí)慣——每天寫“工作日志”，尤其是在過年回來后的這段時間，我發(fā)現(xiàn)，寫“工作日志”的習(xí)慣，可以讓自己每天都得到反思，而且時時刻刻都可以記下自己的想法或靈感，這樣就可以自己發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，進而不斷完善自己！我想這樣下去，幾年后，我才有膽識有資本“白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)”！
在這樣的一個和諧辦公室里，只要一起努力，我們完全有信心拍著胸板說“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”
最后，我真誠的祝愿我們財務(wù)的同仁們，工作順利，事事順心！
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十二
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生后，采取有針對性的措施和行動，減輕災(zāi)害的損失。我作為一名應(yīng)急管理工作的實踐者，深感應(yīng)急管理的重要性和復(fù)雜性。在實踐中，我積累了一些個人心得和體會，希望通過此文進行總結(jié)與分享。
首先，應(yīng)急管理的核心是預(yù)防與準備。在任何一個應(yīng)急事件發(fā)生之前，我們應(yīng)該做好充分的預(yù)測和準備工作。通過系統(tǒng)的風(fēng)險評估，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，并采取相應(yīng)的措施予以消除。此外，準備工作也非常關(guān)鍵。我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，明確各級部門的職責(zé)和工作流程，并進行充分的演練和培訓(xùn)，以增強應(yīng)急處理的能力和效率。只有在預(yù)防和準備方面做得充分，我們才能在應(yīng)急事件發(fā)生時，做到科學(xué)、有序地處理，最大限度降低損失。
其次，科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機制是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。在應(yīng)急事件發(fā)生時，一個高效的指揮體系和協(xié)調(diào)機制是非常重要的。作為應(yīng)急管理工作的實踐者，我們需要了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉各級部門的職責(zé)和工作流程，以便在應(yīng)急事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地協(xié)調(diào)各方資源，快速做出正確的決策。此外，我們還需要具備良好的應(yīng)急溝通能力，與各方建立良好的合作關(guān)系，確保信息的暢通和資源的調(diào)度。只有在科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機制的支持下，我們才能夠更好地應(yīng)對應(yīng)急事件。
再次，災(zāi)后恢復(fù)和重建也是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。在災(zāi)難發(fā)生后，恢復(fù)正常社會秩序和重建被破壞的設(shè)施是應(yīng)急管理工作的重要任務(wù)。我們需要做好受災(zāi)區(qū)域的評估工作，了解災(zāi)情和受災(zāi)群眾的需求。同時，我們還需要與相關(guān)部門和社會組織進行緊密配合，保障受災(zāi)群眾的基本生活需求，修復(fù)受損設(shè)施，并提供必要的心理疏導(dǎo)和援助，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活。災(zāi)后恢復(fù)和重建雖然是一個漫長而艱巨的過程，但它是應(yīng)急管理工作的延續(xù)和必然。
最后，應(yīng)急管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高。隨著社會的發(fā)展和進步，災(zāi)害形勢十分復(fù)雜多變，要想做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我們可以通過參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的科學(xué)知識和應(yīng)急管理的最佳實踐。同時，我們要不斷總結(jié)和分享自己的實踐經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高工作的針對性和有效性。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠與時俱進，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，更好地開展應(yīng)急管理工作。
總之，應(yīng)急管理是一項極為重要且復(fù)雜的工作。在實踐中，我深切體會到預(yù)防與準備、科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機制、災(zāi)后恢復(fù)和重建，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高的重要性。只有通過不斷的實踐和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對應(yīng)急事件，最大限度地減少災(zāi)害損失，保護人民的生命財產(chǎn)安全。希望今后在應(yīng)急管理工作中，我能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，為社會的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十三
民警是社會穩(wěn)定的守護者，也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)。在執(zhí)勤過程中，民警們時刻都可能面臨各種危險和突發(fā)情況，因此，要做好應(yīng)急管理工作，不僅需要有豐富的知識和技能，更需要有冷靜、果斷、有效的應(yīng)對能力。以下是我個人從實踐中總結(jié)的一些應(yīng)急管理心得體會。
首先，要具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。在應(yīng)急管理中，時間是最寶貴的資源。作為民警，我們在面對突發(fā)事件時，必須能夠快速反應(yīng)和應(yīng)變，及時采取有效措施，盡量減少損失。例如，在處理交通事故過程中，我們應(yīng)該立即聯(lián)系120急救車，救護傷員，保護現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)交通，防止二次事故的發(fā)生。只有快速反應(yīng)并且有條不紊地組織行動，我們才能更好地保護自己和群眾的安全。
其次，要注重團隊合作和信息共享。在應(yīng)急管理過程中，團隊合作是至關(guān)重要的，沒有團隊的配合，單憑個人是難以事半功倍的。因此，我們民警要積極參與應(yīng)急演練，與其他部門建立聯(lián)系，熟悉各種應(yīng)急預(yù)案并掌握相關(guān)技能，以便在緊急情況下能夠第一時間提供幫助和支持。同時，信息共享也是必不可少的一環(huán)，通過及時傳遞關(guān)鍵信息，可以避免重復(fù)勞動和錯失最佳時機。只有在團隊合作和信息共享的基礎(chǔ)上，我們才能提高應(yīng)急管理工作效能。
第三，要加強自我保護和技能培訓(xùn)。作為民警，我們在工作中常常面對危險和高壓力的情況，因此，加強自我保護意識非常重要。我們要始終保持警惕，注意安全隱患，并遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，確保在應(yīng)急情況下自己的身體和生命都能安全無恙。此外，我們還應(yīng)不斷提升自己的技能水平，融匯應(yīng)急處置技術(shù)和心理輔導(dǎo)技巧，以增強我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四，要善于傾聽和溝通。在應(yīng)急管理中，與群眾的有效溝通是至關(guān)重要的。只有了解他們的需求和意見，我們才能更好地幫助他們。因此，我們要善于傾聽，細心聆聽群眾的聲音，及時解答他們的疑惑和訴求，增加他們的獲得感和滿意度。此外，與其他部門的溝通和合作也非常重要，要建立良好的工作關(guān)系，互相支持和配合，為群眾提供更好的應(yīng)急服務(wù)。
第五，要做好后續(xù)整改和總結(jié)。應(yīng)急管理工作不僅僅是眼下的事情，更是長期而持續(xù)的過程。因此，我們民警要對每起應(yīng)急事件進行深入剖析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時進行后續(xù)整改和完善應(yīng)急預(yù)案。只有不斷總結(jié)與改進，我們才能提高應(yīng)急管理工作的水平，更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件。
總之，民警的應(yīng)急管理工作是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要民警們具備豐富的經(jīng)驗和高超的技能，更需要冷靜、果斷、有效的應(yīng)對能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，為人民群眾的生命和財產(chǎn)安全保駕護航。相信在不久的將來，中國警察的應(yīng)急管理水平一定會更上一層樓。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十四
加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標。
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施。
1、捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十五
隨著社會的發(fā)展和進步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項能力。我在長期的工作實踐中，深刻體會到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會。
首先，我認為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識。預(yù)防意識是應(yīng)對突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們在平時要加強風(fēng)險認識的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強消防安全和健康安全的意識，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時進行控制和應(yīng)對。
其次，我體會到應(yīng)急管理能力的重點在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時，能否迅速組織人員和資源進行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時加強組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機制，才能在事發(fā)時迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門、不同人員進行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯位，確保協(xié)同合作的順利進行。在工作實踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動與他人進行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實際行動推進各項工作。
此外，在實踐中我也認識到，危機處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機，而處理危機是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機的過程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準確判斷形勢，果斷采取措施。同時，我們還要善于借助外部資源和專業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢。
最后，我認為應(yīng)急管理是一項需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力?？梢酝ㄟ^參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗并不斷改進應(yīng)對措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對于每個人來說至關(guān)重要。我們應(yīng)時刻保持預(yù)防控制意識，加強組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對危機的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。只有通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對突發(fā)事件時游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十六
第一段：引言（引出主題，介紹應(yīng)急管理的背景和重要性）
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生時，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)和救援等一系列措施，有效地處理和管理事件，保障人民生命財產(chǎn)安全的能力?，F(xiàn)代社會面臨著各種各樣的突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、事故、疫情等，因此具備應(yīng)急管理能力是每個人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。本文將分享我個人在應(yīng)急管理方面的心得和體會。
第二段：加強應(yīng)急意識（提高應(yīng)對突發(fā)事件的意識和能力）
首先，要加強應(yīng)急意識。面對突發(fā)事件，掌握一些基本的應(yīng)急知識、技能和預(yù)警機制是非常必要的。學(xué)習(xí)如何使用滅火器、急救技能以及如何識別自然災(zāi)害等等，這些知識可以在關(guān)鍵時刻救人一命。同時，要保持警惕和敏銳的感知能力，留心身邊發(fā)生的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠迅速做出反應(yīng)。還要了解所在地區(qū)的突發(fā)事件風(fēng)險等級和應(yīng)對措施，以提高自己和身邊人的應(yīng)急反應(yīng)能力。
第三段：訓(xùn)練與演練（通過實踐提高自身應(yīng)對能力）
其次，要通過訓(xùn)練與演練來提高自身的應(yīng)對能力。應(yīng)急管理能力需要不斷的實踐和磨煉?？梢詤⒓右恍?yīng)急救援的培訓(xùn)班或者志愿者組織，通過實際操作來提高自己的應(yīng)急處理能力。參與模擬演練活動，模擬不同的突發(fā)事件，從而了解在緊急情況下要如何快速行動，如何與他人有效配合，如何保護自己和他人的安全。通過訓(xùn)練和演練，能夠在實際遇到突發(fā)事件時迅速做出正確的決策和應(yīng)對措施。
第四段：溝通與合作（形成團隊合作的應(yīng)急管理能力）
在應(yīng)急管理中，溝通與合作是至關(guān)重要的。當突發(fā)事件發(fā)生時，合理分工和有效溝通是保證各個部門和個人能夠高效配合的關(guān)鍵。在個人層面上，要學(xué)會與他人進行有效溝通，了解彼此的需求和意見，從而達成共識并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。在團隊合作中要充分發(fā)揮個人特長和能力，相互之間進行信息的共享和互助，形成應(yīng)急管理的合力。只有做到團結(jié)合作，才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障人民的安全。
第五段：總結(jié)與展望（對應(yīng)急管理能力的重要性進行總結(jié)和展望）
綜上所述，應(yīng)急管理能力是每個人都需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)。通過加強應(yīng)急意識、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，可以提高個人的應(yīng)急管理能力。在未來，隨著社會的不斷發(fā)展和風(fēng)險的增加，應(yīng)急管理的重要性將愈發(fā)凸顯。加強個人能力的培養(yǎng)，能夠更好地應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，為社會的穩(wěn)定和人民的安全做出自己的貢獻。
總結(jié)：在這個充滿變數(shù)和未知的世界上，無法預(yù)測和避免突發(fā)事件的發(fā)生，但我們可以通過提高自身的應(yīng)急管理能力來應(yīng)對這些突發(fā)事件，保障自己和他人的安全。加強應(yīng)急意識、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，是提高個人應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵。只有在每個人都具備較高的應(yīng)急管理能力時，社會的抗災(zāi)能力和緊急救援能力才能得到有效提升。因此，每個人都應(yīng)該認識到應(yīng)急管理的重要性，并積極行動起來。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇一
這個寒假，我做了一件這么多年沒做過的事，來到一家餐廳做兼職服務(wù)員。在這里認識了很多新朋友，有像我一樣寒假兼職的同學(xué)，也有畢業(yè)很久在那里正式工作的哥哥姐姐。這份兼職讓我成長了很多。我真的意識到做這份兼職賺錢有多難。之前只是聽父母說賺錢不容易，但從來沒試過有多難?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過之后，我開始理解我的父母。我剛放了一個月的寒假和兼職，但是他們已經(jīng)為這個家和我工作了幾十年。經(jīng)常在工作難過的時候，也會想著父母是不是有時候也和我一樣，那么難受，想拼命辭職回家睡覺。我想他們肯定會有的，他們都是人，肯定會有懶散難過的時候，但都是堅持下來的。我簡直無法想象這是多么大的毅力。我覺得我可能很難接受，每天做著同樣的事情，日復(fù)一日的活著。來到這種機械的生活，對我來說真的是難以忍受。
在這份兼職期間，我有快樂的時候，也有難過的時候。業(yè)余時間可以和同學(xué)聊聊天，開他們的玩笑，一天就愉快的過去了。有時候遇到不講理的客人真的會讓人爆炸，但是你必須讓他走，因為他是你的客人。這也讓我明白了服務(wù)業(yè)，太氣人了。每次遇到，都讓我半生氣。如果有沖突，店長會出來和我們一起向顧客道歉，不管是不是顧客。這讓我剛來這里工作的時候特別委屈。待久了就明白了，服務(wù)業(yè)是做服務(wù)的。如果你做得比其他餐館好，你可能會做得更大更強。每個人都是為了活著而選擇了包容，即使對方是錯的，但對錯在生活中并不重要。我們需要吃飯、穿衣、看書，這些都要花錢?？赡芪疫€在讀書的時候，不怕任何人，因為我沒有壓力。我不需要賺錢，家人會給我錢。我不需要像正式員工一樣謙遜寬容，但是遇到這樣的人真的很生氣。不知道是我的三觀有問題還是別人的。很明顯他能插隊，能這么自信。我一直覺得世界還是很美好的，黑暗的地方也不多，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有我一直生活在陽光里，所以沒有發(fā)現(xiàn)那些骯臟的人。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇二
第一段：介紹應(yīng)急管理和公安的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)代社會面臨各種自然災(zāi)害和突發(fā)事態(tài)的威脅，應(yīng)急管理成為了一項必要的工作。而作為國家維護社會穩(wěn)定和公共安全的重要力量，公安機關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著關(guān)鍵的角色。應(yīng)急管理需要個人具備一定的能力和應(yīng)對經(jīng)驗，下面我將分享一些關(guān)于應(yīng)急管理方面的個人心得體會與公安機關(guān)的配合。
第二段：個人在應(yīng)急管理中的經(jīng)驗和感悟（300字）。
在我從事應(yīng)急管理工作多年的經(jīng)歷中，我深刻地意識到應(yīng)急管理工作需要我們個人具備多方面的能力。首先，我學(xué)會了如何在緊急情況下保持冷靜和果斷，因為應(yīng)急管理常常要求我們迅速做出決策和采取行動。其次，我意識到團隊合作的重要性，只有與團隊成員緊密合作，才能更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件。此外，我也學(xué)到了與不同群體溝通的技巧以及如何處理緊急情況下的壓力。
第三段：個人與公安機關(guān)的合作與配合（300字）。
在應(yīng)急管理過程中，個人和公安機關(guān)之間的良好合作是至關(guān)重要的。個人需要主動與公安機關(guān)進行聯(lián)系和合作，及時向他們提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。公安機關(guān)則需要根據(jù)個人的情報和情況進行調(diào)查和分析，并及時向個人提供支持和指導(dǎo)。個人和公安機關(guān)的有效合作可以更好地保障公眾的安全和利益。
第四段：公安機關(guān)在應(yīng)急管理中的作用和貢獻（200字）。
作為應(yīng)急管理的重要組成部分，公安機關(guān)在應(yīng)急管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。首先，公安機關(guān)負責(zé)維護社會秩序和公共安全，及時處理突發(fā)事件，并采取措施保護公眾的生命財產(chǎn)安全。其次，公安機關(guān)還承擔(dān)著調(diào)查研判、指導(dǎo)支持和宣傳教育的任務(wù)，提高公眾應(yīng)急意識和能力，并加強對突發(fā)事件的預(yù)警和防控。
第五段：未來的發(fā)展和個人的展望和建議（200字）。
在未來，應(yīng)急管理工作還將面臨更多的挑戰(zhàn)和變革，個人應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)技能和知識儲備，與時俱進地適應(yīng)新形勢下的應(yīng)急管理需求。同時，我也建議公安機關(guān)繼續(xù)加強與個人之間的合作和配合，加強學(xué)習(xí)和交流，共同應(yīng)對應(yīng)急管理工作中的新問題和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：（100字）。
綜上所述，應(yīng)急管理是一項重要的工作，個人在應(yīng)急管理中要保持冷靜和果斷，并與公安機關(guān)進行良好的合作和配合。公安機關(guān)在應(yīng)急管理中扮演著不可替代的角色，他們負責(zé)維護社會秩序和公共安全，并提供調(diào)查、支持和指導(dǎo)。未來，個人和公安機關(guān)仍需共同努力，提升自身能力，適應(yīng)新形勢下的應(yīng)急管理需求。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇三
近段時間來，精準扶貧工作在各級黨政機關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為熱詞。作為該項工作的參與者、推動者有頗深的感受。怎樣才能把精準扶貧工作做到精而準，做到真扶貧，扶真貧我覺得應(yīng)該從以下以方面做好工作。
一是關(guān)于貧困戶的標準問題。我們現(xiàn)在的標準是年人平純收入2850元以下。這個數(shù)字顯然過低，真正在這個數(shù)字之下的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不會多于50戶。所以在基層操作當中有些困擾，按這個數(shù)字作為標準吧，很顯然，人太少，會被上級認為沒有深入群眾了解疾苦。人數(shù)多一點吧，現(xiàn)在上面并沒有明顯的幫扶措施，而是把大部分工作任務(wù)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級，平常我們常講要給群眾謀一條致富的路子，現(xiàn)在基層干部真的是弱勢群體，若有致富的路子，早就辭職了。
二是關(guān)于宣傳的問題?，F(xiàn)在要求各級大張旗鼓地宣傳，而事實上，群眾對這個有極深的誤解，認為上面會有大量的資金來投入，兒子沒有娶媳婦的，家里沒有小車的，紛紛找來了。認為自己很窮，需要政府的支援和扶持。昨天在一個村核實的過程中，有個群眾認為自己應(yīng)該屬于貧困戶，當?shù)弥约翰粚儆谶@個范疇后，立即對調(diào)查核實的工作人員破口大罵。我倒認為現(xiàn)在群眾真正貧窮的不是經(jīng)濟，而是精神?，F(xiàn)在從上到下這么宣傳，把政府的責(zé)任無限擴大，而很多事情是做不到的，預(yù)期大于現(xiàn)實，讓群眾更加對政府不滿。
三是關(guān)于程序的問題。當然我也認為每一項工作都要走程序，我自己也是這么要求大家的，但事實上，程序?qū)е滦姓杀镜拇蟠筇嵘?。比如我今天到一個村，村里的同志得知這項工作可能沒有實質(zhì)性的資金投入后，叫苦不迭。說去年在低保洗牌中，為了最終確定低保對象，反反復(fù)復(fù)開了三次村民代表大會，也就是五六十個人，工作了三天，這些人不是村干部，當然要誤工補貼，也要吃飯，算下來，花了一萬多元，而這個村的低保對象只有三十人左右，一年的低保金不過三萬多而已，算起來真是得不償失。但你不走程序更難，因為群眾會認為你不公正。
四是關(guān)于公正的問題。今天我到的一個村，他們推薦了十六戶貧困戶。我們一一上門走訪。在走訪的過程中，雖然他們的房子只是普通的樓房，不是什么大富大貴，但他們的收入永遠高于2850元每人每年。如有一戶群眾，有兩個女兒，一個研究生在讀，一個博士畢業(yè)后在德國工作，只是這家的妻子生病了沒有勞動能力，而這家的丈夫也能務(wù)工賺錢。這樣的家庭其實并不貧窮。還有一家，有三個兒女，條件都很好，其中一個是基建包頭，丈夫在幫兒子工地上做事，妻子做保險，只是去年這家的妻子曾經(jīng)得過病。我們認為這樣的家庭都不能算貧困戶，但村干部說，這是村民代表投票投上來的，不能更改。五是關(guān)于扶貧效果?，F(xiàn)在的主要做法是，一個科局扶一個村，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大概兩三個科局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每人幫幾個，若說立桿見影的效果，幾乎不可能。我自己準備扶一個有白血病的孩子的家庭，我自己拿一點錢，肯定也不會太多，去年在民政局爭取了一兩萬元，組織企業(yè)捐了一萬多元，到學(xué)校捐了幾千，幫他家把房子賣了，(那個買主至今還怪我說吃虧了)，湊了五六十萬去動手術(shù)，但后期的費用更不少，說真的，連他家的問題我都無法解決，要扶更多，力不從心。當然，象他們這樣的家庭是真正困難，需要幫助的家庭，去年沒有戶動這項工作，我們也在做。我真心的希望，各級政府都量力而行，不要把扶貧工作當成一場秀來做，而是盡量的，從體制機制上解決問題。比如，現(xiàn)在貧困的原因，很多都是因病致貧，完全可以提高大病醫(yī)療救助的比例，來解決問題。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇四
引言：
在現(xiàn)代社會中，突發(fā)事件時有發(fā)生，應(yīng)對突發(fā)事件并迅速控制局勢，是保障社會安全和人民生命財產(chǎn)安全的重要一環(huán)。個人的應(yīng)急管理能力和意識的提升顯得尤為重要。本文將就個人在應(yīng)急管理中的體會和心得進行總結(jié)，以期對應(yīng)急管理工作的改進和個人成長有所裨益。
一、實踐經(jīng)驗：做好日常準備
成功的應(yīng)急管理需要充分準備，因此，養(yǎng)成良好的日常準備習(xí)慣非常重要。每個人都應(yīng)該了解單位、家庭應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況合理安排備用物資、緊急聯(lián)系人等。在日常生活中，應(yīng)隨時檢查備用電池、食品和水的儲備情況，保證設(shè)備能正常運行，應(yīng)急物資能滿足需要。同時，不定期參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的技能，增強應(yīng)急意識。
二、團隊合作：密切溝通協(xié)作
在應(yīng)急管理中，團隊的合作是至關(guān)重要的。個人要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時充分尊重和理解他人的意見和能力。密切的溝通與協(xié)作能夠幫助團隊更好地分析問題、收集信息和制定應(yīng)對措施。此外，時刻保持團隊的準備狀態(tài)，加強實戰(zhàn)演練，提高團隊成員的應(yīng)急反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、冷靜應(yīng)對：科學(xué)評估和決策
應(yīng)急管理過程中，決策者的冷靜和科學(xué)評估能力直接影響應(yīng)對突發(fā)事件的效果。冷靜應(yīng)對突發(fā)事件時，需要積極收集信息、分析問題、權(quán)衡利弊。在制定決策時，要注重科學(xué)性和全面性，充分考慮各種情況和影響。此外，還要在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中提高自身的應(yīng)對能力和預(yù)判能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和決策方案。
四、專業(yè)培訓(xùn)：提升應(yīng)對能力
針對不同領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，個人需要不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀學(xué)術(shù)文獻、深入研究實施案例等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，了解最新的風(fēng)險、問題和解決方法。運用所學(xué)知識和技能，提升個人在應(yīng)急管理中的應(yīng)對能力和判斷能力，助力應(yīng)急工作的科學(xué)性和高效性。
五、反思總結(jié)：持續(xù)改進和提高
應(yīng)急管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程，并非一蹴而就。個人在應(yīng)急管理實踐中需要不斷反思總結(jié)，分析自身存在的問題和不足，在掌握優(yōu)點的同時，深入思考如何改進不足之處。此外，個人還應(yīng)積極參與應(yīng)急管理的交流和研討活動，與其他從業(yè)者一起分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己和團隊的應(yīng)急能力。
結(jié)論：
個人在應(yīng)急管理中的體會和心得有助于應(yīng)急管理工作的改善和提高。通過養(yǎng)成良好的日常準備習(xí)慣、加強團隊合作和密切溝通、冷靜應(yīng)對突發(fā)事件、提升專業(yè)能力和持續(xù)改進和提高，個人能夠不斷提升自身在應(yīng)急管理中的能力和素質(zhì)。只有個人做好了準備并持續(xù)進步，才能更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件，確保人民生命財產(chǎn)的安全。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇五
11月14日上午,獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精益管理心得》報告會，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽了楊老師的報告.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:首先,我深刻了解到精益管理心得是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。改變，從校長開始;改變，從教師開始;改變，從習(xí)慣開始。想要深刻體會到精益管理心得的內(nèi)涵，需先概念我們原來的觀念。
學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細致清楚。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實驗小學(xué)來說，后勤服務(wù)崗位，要求是：每個人員有具體任務(wù);每項任務(wù)有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機制，學(xué)校許多常規(guī)出國留學(xué)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn)。學(xué)校可限度地減少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題。
其次，精益管理心得與教師教學(xué)工作有機結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精益管理心得》中，提到了管理好學(xué)校，涉及到教師，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況。就如課堂教學(xué)效率而言，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材、教改大課堂、課例分析。我們在課堂授課期間，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，以及要學(xué)會合作學(xué)習(xí)等等。
再次，學(xué)校精益管理心得不是機械、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細化的管理收到值的績效。關(guān)注細節(jié)，不是放大平常的瑣事，而是要求我們關(guān)注師生的生活、只是、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師，關(guān)愛每一位學(xué)生，做孩子生命的貴人。
最后，只要打造了凝聚力很強的團隊，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力，完成既定工作目標和任務(wù)，共同實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認識，明確了職責(zé)。在今后的工作中要從大處著眼，從細處著手，加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇六
第一段：引入
我作為一名公安干警，多年來一直從事應(yīng)急管理工作，親身參與了多起突發(fā)事件的處置工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會到了應(yīng)急管理的重要性和個人在其中扮演的角色。
第二段：意識到應(yīng)急管理的重要性
在過去的工作中，我經(jīng)歷了多起突發(fā)事件的現(xiàn)場，包括火災(zāi)、地震、爆炸等。面對這些突發(fā)事件時，我深刻認識到應(yīng)急管理的重要性。只有具備應(yīng)急管理的知識和技能，才能有效應(yīng)對不可預(yù)見的突發(fā)事件，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第三段：個人在應(yīng)急管理中的角色
作為一名公安干警，我在應(yīng)急管理中起著重要的作用。首先，在突發(fā)事件發(fā)生時，我需要迅速反應(yīng)，并組織力量前往現(xiàn)場進行處置。其次，在處置過程中，我要做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各個部門的合作和配合，以便更加高效地解決問題。最后，我還需要在事件結(jié)束后進行總結(jié)和評估，提出改進意見，為今后的應(yīng)急管理工作提供經(jīng)驗和借鑒。
第四段：在應(yīng)急管理中的必備能力和素養(yǎng)
要成為一名優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，必須具備一定的能力和素養(yǎng)。首先，我需要具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織人員和資源，合理分配任務(wù)。其次，我需要具備較高的應(yīng)變能力和判斷力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下做出迅速準確的決策。此外，我還需要具備溝通和團隊合作能力，與其他相關(guān)部門和人員進行良好的溝通和合作，共同應(yīng)對突發(fā)事件。
第五段：個人成長與展望
多年來，通過參與應(yīng)急管理工作，我不僅提高了自身的應(yīng)急管理能力，也增強了協(xié)調(diào)和溝通能力。同時，我也看到了應(yīng)急管理工作中的不足和挑戰(zhàn)，包括應(yīng)對新型突發(fā)事件的能力和應(yīng)急演練的推廣等。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，努力成為一名更加優(yōu)秀的應(yīng)急管理人員，為維護社會安全和人民生命財產(chǎn)安全作出更大的貢獻。
總結(jié)：
在這篇文章中，我分享了自己在應(yīng)急管理工作中的體會和心得。通過參與多起突發(fā)事件的處置工作，我意識到應(yīng)急管理的重要性，認識到了個人在其中的角色和責(zé)任。我也堅信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷改進和完善應(yīng)急管理工作，我們就能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為社會的和諧穩(wěn)定做出貢獻。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇七
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精益管理心得》這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精益管理心得，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。
一、使我對學(xué)校的精益管理心得的涵義有了清晰的認識。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細化個性化。細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精益管理心得就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精益管理心得的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負責(zé)任就是對自己不負責(zé)任，一個對自己不負責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進取。
2、掌握并使用精益管理心得的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標，制度是學(xué)校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：
(1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處罰的。
(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風(fēng)險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。
(4)公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學(xué)校的精益管理心得涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精益管理心得而努力工作。可能我對此認識比較淺顯，但我會加強學(xué)習(xí)改進自我。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇八
應(yīng)急管理是一項關(guān)乎公眾安全的重要工作。作為一名公安干警，我多年來一直從事應(yīng)急管理工作，并從中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。在我所服務(wù)的地區(qū)，頻繁發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件，這促使我不斷探索和總結(jié)應(yīng)對突發(fā)事件的方法。在這篇文章中，我將分享我在應(yīng)急管理工作中的個人心得與體會。
第二段：規(guī)劃和準備工作的重要性
成功的應(yīng)急管理工作是建立在完善的規(guī)劃和充分準備之上的。在實踐中，我意識到提前規(guī)劃和有效準備是應(yīng)對突發(fā)事件的關(guān)鍵。首先，我們需要制定一套科學(xué)合理的預(yù)案，對可能發(fā)生的災(zāi)害和突發(fā)事件進行全面的分析和預(yù)測，并制定相應(yīng)的處置方案。其次，我們需要定期進行演練和訓(xùn)練，提高各類應(yīng)急人員的素質(zhì)和能力。只有在有了充分的準備下，我們才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障公眾的生命財產(chǎn)安全。
第三段：信息共享和跨部門合作的重要性
在應(yīng)急管理工作中，信息共享和跨部門合作都至關(guān)重要。沒有準確的信息，我們將無法做出及時的決策和處理；沒有跨部門合作，我們將無法迅速調(diào)動資源，造成損失。為了解決這個問題，我們與相關(guān)部門建立了信息共享機制，及時收集和傳遞重要信息。同時，注重加強跨部門合作，定期組織聯(lián)合演練，提高各部門之間的協(xié)作效率和配合能力，以確保應(yīng)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置。
第四段：輿情管理和社會宣傳的重要性
輿情管理和社會宣傳在應(yīng)急管理中也扮演著重要角色。突發(fā)事件引發(fā)的輿情波動往往會對應(yīng)急處理產(chǎn)生一定影響。因此，我們注重加強輿情監(jiān)測，及時消除謠言，傳遞正確的信息，穩(wěn)定公眾情緒。同時，我們要加大社會宣傳工作力度，提高公眾的安全意識和應(yīng)急知識。通過多種渠道宣傳，我們希望在突發(fā)事件發(fā)生時，公眾能夠更加理性和積極地應(yīng)對，并與公安部門共同抵御風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的應(yīng)急管理實踐，我意識到應(yīng)急管理需要不斷創(chuàng)新和提高。面對日益復(fù)雜多變的突發(fā)事件，我們要始終保持敬畏之心，不斷完善預(yù)案和準備工作。同時，加強信息共享和跨部門合作，提高應(yīng)急響應(yīng)的時效性和效果。此外，輿情管理和社會宣傳也需要不斷創(chuàng)新和改進，以提高公眾的安全意識和自我保護能力。希望在未來的應(yīng)急管理工作中，我們能夠更好地發(fā)揮公安的職能作用，保障公眾的安全與穩(wěn)定。
總的來說，應(yīng)急管理工作不僅需要個人的努力與智慧，更需要各部門的協(xié)作與合作。只有在規(guī)劃和準備的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障社會的和諧與安定。我相信，在不斷完善和提高的過程中，我們能夠做得更好，為公眾的安全貢獻更多力量。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇九
首先要落實應(yīng)急管理工作的各項責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強的創(chuàng)建實施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項都落實到每個部門和責(zé)任人。
其次營造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識、責(zé)任意識，推動應(yīng)急管理工作深入開展。
再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對當前應(yīng)急管理工作進行深入認真的分析，結(jié)合本街道實際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好24小時值班、帶班制度。三是以防為主，加強管理，確保應(yīng)急管理工作各項措施落到實處。
針對突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實際情況，認真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：
(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任。
(二)逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
(三)建立健全值班值守機制，完善應(yīng)急信息報送工作制度。
(四)強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實情況，對情況屬實的，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動各部門應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時調(diào)整措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區(qū)居民安全，長期以來堅持開展安全隱患排查活動。明確安全責(zé)任，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅決反對“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強安全監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點、居民區(qū)進行排查，重點檢查火災(zāi)隱患，對存在不安全因素的場所及時清理。同時，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。
麗園街道在平時及敏感時期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：
一、進一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機制，促進安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運行機制轉(zhuǎn)變。
二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運行績效。
三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進各級各類安全社區(qū)建設(shè)。
四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。
麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時的做法如下：
1、及時地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場，安排現(xiàn)場搶救和警戒，調(diào)度、妥當、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進行現(xiàn)場施救。
2、適時增派搶救隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，妥當處理善后處理工作。
3、組織事件調(diào)查，維護社會穩(wěn)定，及時向上級主管部門匯報事件的處置情況。
事件平息后，麗園街道會盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財產(chǎn)損失)，督促和組織開展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進入實地察看、核實災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補救措施，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。
在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績，但離上級主管部門的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深入基層貼近實際進行調(diào)查研究。只有深入實際，才能深化認識;只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認識;只有積累總結(jié)各種意見，才能提高認識。應(yīng)該把“問政于民、問計于民、問需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)急管理工作才能得到長足進步。
培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，為促進哈密平安和諧作出自己的貢獻。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十
甲方(受托方)：
住址：
乙方(委托方)：
住址：
為使乙方的個人財產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)保值、增值，特在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上甲乙雙方訂立如下信托協(xié)議：
甲方權(quán)利和義務(wù)：
一、甲方管理信托財產(chǎn)，必須恪盡職守，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務(wù)；
二、向乙方提供相關(guān)計劃、思路及賬戶明細；
三、根據(jù)實際收益提取管理費用的權(quán)利，甲方以投入資金負有限責(zé)任。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
一、乙方需將個人合法財產(chǎn)打入帳號，并授權(quán)甲方全權(quán)處置、管理財產(chǎn)；
二、乙方有權(quán)了解其信托財產(chǎn)的管理運用、處分及收支情況，并有權(quán)要求甲方作出說明；
三、按規(guī)定獲取收益的權(quán)利。
具體操作：
一、甲方的操作品種為證券相關(guān)金融產(chǎn)品，甲方有權(quán)在深滬兩交易所任意選擇投資品種，以一年為一個操作周期。
二、證券公司的選擇：甲乙雙方一方選擇證券公司所在城市，另一方選擇具體證券公司，乙方具有優(yōu)先選擇權(quán)。
三、為保障雙方權(quán)利，將于證券公司做如下協(xié)議：
乙方賬戶的操作人是甲方，關(guān)閉乙方賬戶的一切形式的對外轉(zhuǎn)帳功能(即一個操作周期內(nèi)鎖定資金)，資金的取出需要甲乙雙方同時簽字(達到平倉標準除外)。
四、資金來源：乙方打入賬戶：萬現(xiàn)金，甲方預(yù)付保底收益5%，并打入10%的波動風(fēng)險金(既將5w*15%=7500)。甲方時刻保持賬戶的總資金在5.25萬以上，否則乙方有權(quán)利單獨終止協(xié)議，整個賬戶所得都歸乙方。甲方擁有追加波動風(fēng)險金的權(quán)利。
五、收益分配：
1，賬戶總額5.25w，乙方可強行平倉，所得歸乙方所有；
5，以上現(xiàn)金皆以人民幣為計量標準。
六、風(fēng)險揭示：雖然條款的是從減少乙方投資風(fēng)險的角度的設(shè)計的，但乙方仍然存在下列風(fēng)險：
1，條件符合平倉條件，而沒有對手盤的情景。以及網(wǎng)上交易技術(shù)、電力、通訊等風(fēng)險；
2，從事其他投資可能獲得更大收益的機會風(fēng)險。
七、違約責(zé)任及糾紛處理：依據(jù)本信托合同規(guī)定管理資金所產(chǎn)生的風(fēng)險，由信托財產(chǎn)承擔(dān)，即由委托人交付的資金以及由受托人對該資金運用后形成的財產(chǎn)承擔(dān)；受托人違背信托合同、處理信托事務(wù)不當使信托資金受到損失，由受托人賠償。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十一
從20__.11.15至20__.3.15，來到北京資源集團從事財務(wù)工作已經(jīng)有三個月了，這三個月，同辦公室的同仁們，一起渡過了很多的時日，對我也有好多啟發(fā)和幫助，時至本人真正從事財務(wù)三個月之際，特作總結(jié)如下：
對于參加工作的職場人員來說，工作永遠是最重要的，所以，我就先從工作方面寫起吧！記得剛進資源藥品財務(wù)時，雖然自己學(xué)的是會計專業(yè)，也雖然自己之前也有一點所謂的工作經(jīng)驗，但對于職場菜鳥而言，還是有很多茫然，不光是因為以前沒接觸過“ufidanewcentury(用友nc軟件)和bwpb2erp管理系統(tǒng)(青花瓷軟件)”，甚至連辦公室的“epsonlq-630”、“hplaserjet1020”打印機和“168電動裝訂機”都沒有正規(guī)接觸過，更加上，在一個初次接觸的辦公環(huán)境下，難免會有些不知所措。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在經(jīng)理和同事的幫助下，對自己的工作也逐漸上手了：
對于工作的具體工作事項，我暫作如上匯報，但對于工作的感受還是想要多說幾句，“立志欲堅不欲銳，成功在久不在速”對于我們財務(wù)工作更是如此，我現(xiàn)在這么認為，以后也是如此。我很是欣喜與當初自己選擇的專業(yè)，在從事了會計工作一段時間后，愈是欣喜！財務(wù)工作，需要的是嚴謹，同時也需要條理，我也很高興與自己在這樣的財務(wù)辦公環(huán)境下，我也養(yǎng)成了一個好習(xí)慣——每天寫“工作日志”，尤其是在過年回來后的這段時間，我發(fā)現(xiàn)，寫“工作日志”的習(xí)慣，可以讓自己每天都得到反思，而且時時刻刻都可以記下自己的想法或靈感，這樣就可以自己發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，進而不斷完善自己！我想這樣下去，幾年后，我才有膽識有資本“白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)”！
在這樣的一個和諧辦公室里，只要一起努力，我們完全有信心拍著胸板說“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”
最后，我真誠的祝愿我們財務(wù)的同仁們，工作順利，事事順心！
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十二
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生后，采取有針對性的措施和行動，減輕災(zāi)害的損失。我作為一名應(yīng)急管理工作的實踐者，深感應(yīng)急管理的重要性和復(fù)雜性。在實踐中，我積累了一些個人心得和體會，希望通過此文進行總結(jié)與分享。
首先，應(yīng)急管理的核心是預(yù)防與準備。在任何一個應(yīng)急事件發(fā)生之前，我們應(yīng)該做好充分的預(yù)測和準備工作。通過系統(tǒng)的風(fēng)險評估，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，并采取相應(yīng)的措施予以消除。此外，準備工作也非常關(guān)鍵。我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，明確各級部門的職責(zé)和工作流程，并進行充分的演練和培訓(xùn)，以增強應(yīng)急處理的能力和效率。只有在預(yù)防和準備方面做得充分，我們才能在應(yīng)急事件發(fā)生時，做到科學(xué)、有序地處理，最大限度降低損失。
其次，科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機制是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。在應(yīng)急事件發(fā)生時，一個高效的指揮體系和協(xié)調(diào)機制是非常重要的。作為應(yīng)急管理工作的實踐者，我們需要了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉各級部門的職責(zé)和工作流程，以便在應(yīng)急事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地協(xié)調(diào)各方資源，快速做出正確的決策。此外，我們還需要具備良好的應(yīng)急溝通能力，與各方建立良好的合作關(guān)系，確保信息的暢通和資源的調(diào)度。只有在科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機制的支持下，我們才能夠更好地應(yīng)對應(yīng)急事件。
再次，災(zāi)后恢復(fù)和重建也是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。在災(zāi)難發(fā)生后，恢復(fù)正常社會秩序和重建被破壞的設(shè)施是應(yīng)急管理工作的重要任務(wù)。我們需要做好受災(zāi)區(qū)域的評估工作，了解災(zāi)情和受災(zāi)群眾的需求。同時，我們還需要與相關(guān)部門和社會組織進行緊密配合，保障受災(zāi)群眾的基本生活需求，修復(fù)受損設(shè)施，并提供必要的心理疏導(dǎo)和援助，幫助他們盡快恢復(fù)正常生活。災(zāi)后恢復(fù)和重建雖然是一個漫長而艱巨的過程，但它是應(yīng)急管理工作的延續(xù)和必然。
最后，應(yīng)急管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高。隨著社會的發(fā)展和進步，災(zāi)害形勢十分復(fù)雜多變，要想做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我們可以通過參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的科學(xué)知識和應(yīng)急管理的最佳實踐。同時，我們要不斷總結(jié)和分享自己的實踐經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高工作的針對性和有效性。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠與時俱進，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，更好地開展應(yīng)急管理工作。
總之，應(yīng)急管理是一項極為重要且復(fù)雜的工作。在實踐中，我深切體會到預(yù)防與準備、科學(xué)的指揮體系和協(xié)調(diào)機制、災(zāi)后恢復(fù)和重建，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高的重要性。只有通過不斷的實踐和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對應(yīng)急事件，最大限度地減少災(zāi)害損失，保護人民的生命財產(chǎn)安全。希望今后在應(yīng)急管理工作中，我能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，為社會的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十三
民警是社會穩(wěn)定的守護者，也是應(yīng)急管理的重要一環(huán)。在執(zhí)勤過程中，民警們時刻都可能面臨各種危險和突發(fā)情況，因此，要做好應(yīng)急管理工作，不僅需要有豐富的知識和技能，更需要有冷靜、果斷、有效的應(yīng)對能力。以下是我個人從實踐中總結(jié)的一些應(yīng)急管理心得體會。
首先，要具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。在應(yīng)急管理中，時間是最寶貴的資源。作為民警，我們在面對突發(fā)事件時，必須能夠快速反應(yīng)和應(yīng)變，及時采取有效措施，盡量減少損失。例如，在處理交通事故過程中，我們應(yīng)該立即聯(lián)系120急救車，救護傷員，保護現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)交通，防止二次事故的發(fā)生。只有快速反應(yīng)并且有條不紊地組織行動，我們才能更好地保護自己和群眾的安全。
其次，要注重團隊合作和信息共享。在應(yīng)急管理過程中，團隊合作是至關(guān)重要的，沒有團隊的配合，單憑個人是難以事半功倍的。因此，我們民警要積極參與應(yīng)急演練，與其他部門建立聯(lián)系，熟悉各種應(yīng)急預(yù)案并掌握相關(guān)技能，以便在緊急情況下能夠第一時間提供幫助和支持。同時，信息共享也是必不可少的一環(huán)，通過及時傳遞關(guān)鍵信息，可以避免重復(fù)勞動和錯失最佳時機。只有在團隊合作和信息共享的基礎(chǔ)上，我們才能提高應(yīng)急管理工作效能。
第三，要加強自我保護和技能培訓(xùn)。作為民警，我們在工作中常常面對危險和高壓力的情況，因此，加強自我保護意識非常重要。我們要始終保持警惕，注意安全隱患，并遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，確保在應(yīng)急情況下自己的身體和生命都能安全無恙。此外，我們還應(yīng)不斷提升自己的技能水平，融匯應(yīng)急處置技術(shù)和心理輔導(dǎo)技巧，以增強我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
第四，要善于傾聽和溝通。在應(yīng)急管理中，與群眾的有效溝通是至關(guān)重要的。只有了解他們的需求和意見，我們才能更好地幫助他們。因此，我們要善于傾聽，細心聆聽群眾的聲音，及時解答他們的疑惑和訴求，增加他們的獲得感和滿意度。此外，與其他部門的溝通和合作也非常重要，要建立良好的工作關(guān)系，互相支持和配合，為群眾提供更好的應(yīng)急服務(wù)。
第五，要做好后續(xù)整改和總結(jié)。應(yīng)急管理工作不僅僅是眼下的事情，更是長期而持續(xù)的過程。因此，我們民警要對每起應(yīng)急事件進行深入剖析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時進行后續(xù)整改和完善應(yīng)急預(yù)案。只有不斷總結(jié)與改進，我們才能提高應(yīng)急管理工作的水平，更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件。
總之，民警的應(yīng)急管理工作是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要民警們具備豐富的經(jīng)驗和高超的技能，更需要冷靜、果斷、有效的應(yīng)對能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，為人民群眾的生命和財產(chǎn)安全保駕護航。相信在不久的將來，中國警察的應(yīng)急管理水平一定會更上一層樓。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十四
加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標。
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施。
1、捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。
其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十五
隨著社會的發(fā)展和進步，各種自然災(zāi)害和人為事故層出不窮，突發(fā)事件頻發(fā)。這使得應(yīng)急管理能力成為人們生活和工作中必不可少的一項能力。我在長期的工作實踐中，深刻體會到了應(yīng)急管理能力的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會。
首先，我認為應(yīng)急管理能力的核心是預(yù)防控制意識。預(yù)防意識是應(yīng)對突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ)，它要求我們在平時要加強風(fēng)險認識的培養(yǎng)，提高事故事先預(yù)警的能力。比如，在工作中，我們要遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；在生活中，我們要加強消防安全和健康安全的意識，合理使用電氣設(shè)備，確保居民的人身和財產(chǎn)安全。只有將預(yù)防意識內(nèi)化于心，才能在事前提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時進行控制和應(yīng)對。
其次，我體會到應(yīng)急管理能力的重點在于組織應(yīng)急和響應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生時，能否迅速組織人員和資源進行應(yīng)急響應(yīng)，直接關(guān)系到事態(tài)的發(fā)展和處理結(jié)果。因此，我們應(yīng)在平時加強組織能力的鍛煉，建立一套完整的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機制。只有具備了完善的組織能力和應(yīng)急響應(yīng)機制，才能在事發(fā)時迅速組織好各方面的資源，采取科學(xué)、合理的措施，有效調(diào)動群眾的積極性，穩(wěn)定人心，盡量減小事故損失。
另外，我發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急管理能力中，溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的一項能力。溝通協(xié)調(diào)能力是處置突發(fā)事件時各方合力的基礎(chǔ)，它要求我們能夠與不同部門、不同人員進行有效的溝通交流，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，盡量避免信息脫節(jié)和錯位，確保協(xié)同合作的順利進行。在工作實踐中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通和協(xié)調(diào)的問題常常導(dǎo)致事態(tài)的擴大和后續(xù)處理的困難。因此，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，主動與他人進行交流，建立起互信和合作的關(guān)系，做到信息的共享和資源的整合，以實際行動推進各項工作。
此外，在實踐中我也認識到，危機處理能力是應(yīng)急管理能力的重要方面。突發(fā)事件往往伴隨著一定的危機，而處理危機是應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處理危機的過程中，我們要保持冷靜理智的心態(tài)，準確判斷形勢，果斷采取措施。同時，我們還要善于借助外部資源和專業(yè)力量，充分利用現(xiàn)代科技手段，提高事故處理的效率和質(zhì)量，做到迅速控制事態(tài)、穩(wěn)定局勢。
最后，我認為應(yīng)急管理是一項需要不斷學(xué)習(xí)和積累的能力。隨著突發(fā)事件的多樣化和復(fù)雜化，應(yīng)急管理的方法和手段也在不斷更新和發(fā)展。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的應(yīng)急管理能力?？梢酝ㄟ^參加應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、參與實踐演練和案例分析等方式，積累經(jīng)驗并不斷改進應(yīng)對措施，從而不斷提高自己的應(yīng)急管理水平。
綜上所述，應(yīng)急管理能力的培養(yǎng)對于每個人來說至關(guān)重要。我們應(yīng)時刻保持預(yù)防控制意識，加強組織和溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)應(yīng)對危機的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。只有通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我們才能在應(yīng)對突發(fā)事件時游刃有余，保障自身和他人的生命安全和財產(chǎn)安全。
應(yīng)急管理個人心得體會和感想篇十六
第一段：引言（引出主題，介紹應(yīng)急管理的背景和重要性）
應(yīng)急管理是指在突發(fā)事件發(fā)生時，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)和救援等一系列措施，有效地處理和管理事件，保障人民生命財產(chǎn)安全的能力?，F(xiàn)代社會面臨著各種各樣的突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、事故、疫情等，因此具備應(yīng)急管理能力是每個人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。本文將分享我個人在應(yīng)急管理方面的心得和體會。
第二段：加強應(yīng)急意識（提高應(yīng)對突發(fā)事件的意識和能力）
首先，要加強應(yīng)急意識。面對突發(fā)事件，掌握一些基本的應(yīng)急知識、技能和預(yù)警機制是非常必要的。學(xué)習(xí)如何使用滅火器、急救技能以及如何識別自然災(zāi)害等等，這些知識可以在關(guān)鍵時刻救人一命。同時，要保持警惕和敏銳的感知能力，留心身邊發(fā)生的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠迅速做出反應(yīng)。還要了解所在地區(qū)的突發(fā)事件風(fēng)險等級和應(yīng)對措施，以提高自己和身邊人的應(yīng)急反應(yīng)能力。
第三段：訓(xùn)練與演練（通過實踐提高自身應(yīng)對能力）
其次，要通過訓(xùn)練與演練來提高自身的應(yīng)對能力。應(yīng)急管理能力需要不斷的實踐和磨煉?？梢詤⒓右恍?yīng)急救援的培訓(xùn)班或者志愿者組織，通過實際操作來提高自己的應(yīng)急處理能力。參與模擬演練活動，模擬不同的突發(fā)事件，從而了解在緊急情況下要如何快速行動，如何與他人有效配合，如何保護自己和他人的安全。通過訓(xùn)練和演練，能夠在實際遇到突發(fā)事件時迅速做出正確的決策和應(yīng)對措施。
第四段：溝通與合作（形成團隊合作的應(yīng)急管理能力）
在應(yīng)急管理中，溝通與合作是至關(guān)重要的。當突發(fā)事件發(fā)生時，合理分工和有效溝通是保證各個部門和個人能夠高效配合的關(guān)鍵。在個人層面上，要學(xué)會與他人進行有效溝通，了解彼此的需求和意見，從而達成共識并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。在團隊合作中要充分發(fā)揮個人特長和能力，相互之間進行信息的共享和互助，形成應(yīng)急管理的合力。只有做到團結(jié)合作，才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保障人民的安全。
第五段：總結(jié)與展望（對應(yīng)急管理能力的重要性進行總結(jié)和展望）
綜上所述，應(yīng)急管理能力是每個人都需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)。通過加強應(yīng)急意識、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，可以提高個人的應(yīng)急管理能力。在未來，隨著社會的不斷發(fā)展和風(fēng)險的增加，應(yīng)急管理的重要性將愈發(fā)凸顯。加強個人能力的培養(yǎng)，能夠更好地應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件，為社會的穩(wěn)定和人民的安全做出自己的貢獻。
總結(jié)：在這個充滿變數(shù)和未知的世界上，無法預(yù)測和避免突發(fā)事件的發(fā)生，但我們可以通過提高自身的應(yīng)急管理能力來應(yīng)對這些突發(fā)事件，保障自己和他人的安全。加強應(yīng)急意識、訓(xùn)練與演練以及溝通與合作，是提高個人應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵。只有在每個人都具備較高的應(yīng)急管理能力時，社會的抗災(zāi)能力和緊急救援能力才能得到有效提升。因此，每個人都應(yīng)該認識到應(yīng)急管理的重要性，并積極行動起來。