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公司運(yùn)營管理分析論文篇一
網(wǎng)絡(luò)營銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式,是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場(chǎng),龐大的網(wǎng)民群體,形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體和網(wǎng)絡(luò)營銷空間。
正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”,相當(dāng)多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡(luò)的力量和作用,紛紛殺向“網(wǎng)絡(luò)營銷”。另一方面,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè),中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運(yùn)營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快,網(wǎng)絡(luò)營銷一熱再熱。
得“渠道”者得天下,為在網(wǎng)絡(luò)營銷某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn),各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強(qiáng)營銷渠道建設(shè),力求實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到服務(wù)商的某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擁有暢通、可靠的銷售渠道,已成為決勝某地場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
巨大的渠道支持會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務(wù)成為現(xiàn)實(shí),其間的商業(yè)價(jià)值巨大,各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)邁進(jìn)。有了強(qiáng)大的網(wǎng)下實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)的支持,互聯(lián)網(wǎng)可以相對(duì)輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
在高速增長的某地場(chǎng)環(huán)境下,渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名為例,網(wǎng)絡(luò)實(shí)名作為典型的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品,以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進(jìn)行銷售并獲得巨大的成功。
不僅網(wǎng)絡(luò)實(shí)名如此,其它類似的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品,如搜索引擎登記、競(jìng)價(jià)排名等,由于以企業(yè)為主的終端用戶對(duì)于這些服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足和操作上需要一定的專業(yè)知識(shí)等局限性,以及服務(wù)產(chǎn)品的本地化特點(diǎn),使得直接依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷售發(fā)展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進(jìn)行線下某地場(chǎng)培育、促銷,售后服務(wù)等,利用代理商了解當(dāng)?shù)啬车貓?chǎng)的優(yōu)勢(shì)開展本地化服務(wù),達(dá)到單純或主要依靠網(wǎng)絡(luò)銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實(shí)體渠道是大部分網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商采用的主要銷售渠道。
所以,國內(nèi)絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商如3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競(jìng)價(jià)廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略,這一點(diǎn)上有別于google關(guān)鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是:1、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場(chǎng)尚處于初級(jí)階段,企業(yè)用戶還不理性,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品并不十分了解;2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商尚未形成,用戶在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)仍處于被動(dòng)。
有業(yè)內(nèi)人士稱,到xx年底,國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的代理商約4000家,95%以上都是采取人海戰(zhàn)術(shù)作為某地場(chǎng)推廣手段,一對(duì)一銷售是主要銷售模式??陀^上來說,這些大量與客戶一對(duì)一的銷售人員一定程度上推動(dòng)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)某地場(chǎng)的發(fā)展。
但在決定意義上推動(dòng)某地場(chǎng)的還是技術(shù),搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。而且,搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù),搜索引擎的商業(yè)應(yīng)用進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代,對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場(chǎng)的布局也產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊,更有可能將重新洗牌舊格局,可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務(wù)商應(yīng)該盡快加強(qiáng)整體營銷體系建設(shè),尤其要加強(qiáng)對(duì)營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢(shì)力也在不斷強(qiáng)化其自身的品牌優(yōu)勢(shì),意在對(duì)有實(shí)力的渠道代理商暗送秋波,因?yàn)檎l掌握了渠道,誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
公司運(yùn)營管理分析論文篇二
摘要:中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益,提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來看,我國多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱,沒有系統(tǒng)的管理方式,資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析,論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略,旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。
關(guān)鍵詞:中小學(xué)校;資產(chǎn)管理;實(shí)踐研究。
一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義。
隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展,國家對(duì)教育的投入不斷加大,資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求,合理配置資源,提高資產(chǎn)利用率,充分發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來說是指對(duì)國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,其中事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上,單位價(jià)值1000元以上(專用設(shè)備1500元以上)的設(shè)備,也包括單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用年限在一年以上的大批同類物資,如學(xué)生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類多,數(shù)量多,存放地點(diǎn)分散,管理難度較大,這也對(duì)中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對(duì)于中小學(xué)校來說,資產(chǎn)投入主要靠財(cái)政撥款,如果沒有科學(xué)合理地使用資產(chǎn),就會(huì)造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi);如果重復(fù)購置就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張,無法有效支持教育工作的開展,對(duì)教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響,所以對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。
二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。
1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系。
中小學(xué)購買資產(chǎn)的大部分資金由國家提供,但購買后卻沒有切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般是教師出身,往往更加重視教育教學(xué)工作,對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。許多學(xué)校資產(chǎn)管理是由后勤部門人員兼管,有的是由學(xué)校里工作能力較弱的人員負(fù)責(zé),在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計(jì)登記。還有的學(xué)校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行,沒有完善的資產(chǎn)管理體系,更沒有切實(shí)可行的考核管理辦法,導(dǎo)致監(jiān)管不到位,甚至管理混亂。
2.資產(chǎn)使用效率較低。
不少學(xué)校在資產(chǎn)購置時(shí),往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置,或者只是跟隨其他學(xué)校的做法而購置,沒有因地制宜的分析自身學(xué)校的需求,對(duì)其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進(jìn)行認(rèn)真深入研究,使購置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟(jì)效益,這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。在購置了相關(guān)固定資產(chǎn)后,學(xué)校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,只被一個(gè)部門使用,或多個(gè)部門同時(shí)配置同一類資產(chǎn),重復(fù)購置導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高,甚至出現(xiàn)閑置的情況,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用和價(jià)值降低,所以中小學(xué)校資產(chǎn)需要合理配置,理性配置,高效利用,發(fā)揮其實(shí)際效能。
三、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的措施。
1.建立高效的資產(chǎn)管理體系。
當(dāng)前,我國大多數(shù)中小學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國有資產(chǎn)管理軟件和模式,資產(chǎn)管理的信息化有利于簡(jiǎn)化學(xué)校資產(chǎn)管理的工作量,有利于及時(shí)完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動(dòng)信息,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理。但這同樣對(duì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍和管理人員提出更高的要求,資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù),還要熟悉學(xué)校資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理知識(shí)。按國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定,應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門,配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊(duì)伍,中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待資產(chǎn)管理工作,認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要性,改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式,改進(jìn)不合理的管理方式。除此之外,在進(jìn)行資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)因地制宜,按照學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和考核辦法,成立校領(lǐng)導(dǎo)分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況,定期清查各類資產(chǎn),明確各部門資產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。制定的考核辦法要切實(shí)有效,如將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化,納入學(xué)校績效考核,提高考核力度,同時(shí)安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度,以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。
2.優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)使用效能。
作為基礎(chǔ)教育學(xué)校,經(jīng)費(fèi)來源主要靠財(cái)政撥款,為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展要求,實(shí)施現(xiàn)代化教學(xué)模式,學(xué)校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費(fèi)收入情況下,學(xué)校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,從而提高資金使用效益。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化,學(xué)校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要,立足長遠(yuǎn),組成采購小組對(duì)資產(chǎn)的可行性及能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分論證分析,對(duì)于投入資金大、專業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目,可由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評(píng)審,使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外,對(duì)于投入資金大,操作技術(shù)要求高,使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn),在對(duì)其購置成本、維護(hù)成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行充分論證比較后,學(xué)校可以考慮租借或者外包服務(wù)方式,從而更有效地節(jié)約資金。
在資產(chǎn)管理中,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),借助于信息化技術(shù)和手段,對(duì)資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進(jìn)行及時(shí)處理,有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)狀況,合理分配資源,提高資源利用率,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報(bào)修、申請(qǐng)更換等都可以在平臺(tái)完成,便于后勤服務(wù)部門及時(shí)了解,更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù),確保教育教學(xué)工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡(luò)化管理,學(xué)校對(duì)各部門資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)管,也有利于促進(jìn)各部門重視資產(chǎn)管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學(xué)順利開展的有力保障。因此,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金,提高資金使用效益,還能更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇三
摘要:在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中,預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,必須高度重視加強(qiáng)制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對(duì)制藥企業(yè)預(yù)算管理,首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性,并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中的常見問題,最后就加強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);預(yù)算管理;內(nèi)部管理;經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面,主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來講,也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo),將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程,在具體實(shí)施過程中,主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等開展的預(yù)測(cè)計(jì)劃,并對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行過程進(jìn)行全程有效控制,對(duì)企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評(píng)價(jià)等,通過全面預(yù)算管理實(shí)施,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
1、預(yù)算管理主要內(nèi)容
1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算
企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體詳細(xì)的安排,業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作,業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預(yù)算
企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動(dòng)的預(yù)算,在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算,在資本預(yù)算管理方面,一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預(yù)算
資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算,在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)日常資金收支以及籌資預(yù)算等,資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項(xiàng)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,重點(diǎn)是通過預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等形式進(jìn)行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性
2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段,隨著醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化,制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加,作為制藥企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益全面提升,面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下,對(duì)于制藥企業(yè)來說更有必要改進(jìn)強(qiáng)化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理,尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),層層進(jìn)行細(xì)化分解,進(jìn)而以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為依據(jù),在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評(píng)估等在內(nèi)的管理體系,這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率,對(duì)于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預(yù)算管理是促進(jìn)制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理,能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容,依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配,同時(shí)通過預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核,激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
與一般企業(yè)有著很大的不同,制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項(xiàng)目,除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外,同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對(duì)較大、投資回收時(shí)間相對(duì)較長以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn),因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在這種形勢(shì)下,在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理,可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo),對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向,降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問題
3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實(shí)施,必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前,不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較大,但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì),僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門開展全面預(yù)算管理工作,但是財(cái)務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制,因而有時(shí)難以牽頭落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo),造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標(biāo)任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實(shí)到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理,非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段,一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定上,沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際進(jìn)行確定,而且預(yù)算目標(biāo)在制定的過程中也沒有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同參與到其中,一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際脫節(jié)的情況,造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差,難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)
預(yù)算編制工作是整個(gè)全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn),預(yù)算編制對(duì)于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問題,企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細(xì)化,在預(yù)算編制方法上也相對(duì)較為單一,沒有針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法,而且整個(gè)預(yù)算編制過程中沒有與預(yù)算落實(shí)責(zé)任主體進(jìn)行良好的溝通反饋,以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問題就是沒有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行完善的責(zé)任分解落實(shí),因而難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時(shí),在企業(yè)全面預(yù)算管理的開展實(shí)施過程中,對(duì)于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中脫離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象,沒有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯,全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)體系不完善
保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),必須結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況,在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績效考評(píng)體系,但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評(píng)體系,但是考評(píng)指標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面,非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少,造成了全面預(yù)算管理績效考評(píng)機(jī)構(gòu)不夠準(zhǔn)確,難以準(zhǔn)確真實(shí)的掌握全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,這同樣會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進(jìn)提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系,是強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施過程中,首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì),可以由制藥企業(yè)的董事長負(fù)責(zé),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算管理委員會(huì)成員,共同負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作,定期分析預(yù)算管理活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的各類問題,確保全面預(yù)算管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。其次,應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門的工作職責(zé),對(duì)制藥企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行全面的分析、計(jì)劃、管理、督促以及考核,在全面預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)部門方面,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,單獨(dú)成立預(yù)算管理責(zé)任部門或者是由制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)。在全面預(yù)算管理職責(zé)任務(wù)方面,重點(diǎn)是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報(bào)下達(dá),并開展預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行、跟蹤和控制,按照預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整,督促各部門嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任落實(shí)預(yù)算計(jì)劃,同時(shí)對(duì)預(yù)算績效進(jìn)行相關(guān)的信息收集和考評(píng)分析。
4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度
增強(qiáng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性,還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)一步落實(shí)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門在全面預(yù)算管理方面的責(zé)任,并充實(shí)完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來說,制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點(diǎn)包括以下幾方面:建立完善收入預(yù)算責(zé)任管理制度,重點(diǎn)是對(duì)銷售部門完善收入預(yù)算管理,確保制藥企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證各項(xiàng)銷售貨款的回收,同時(shí)防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度,尤其是對(duì)于不存在收入、不形成利潤的部門等,應(yīng)該充分通過預(yù)算管理制度促進(jìn)提升資金使用效果。建立完善費(fèi)用預(yù)算管理制度,強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的管控,以預(yù)算促進(jìn)提升費(fèi)用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理,確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度,依靠投資預(yù)算管理制度,確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
4.3改進(jìn)優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作
在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面,應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn),選擇適合的預(yù)算編制流程,并建立和完善預(yù)算編制制度,明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序,確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步理順預(yù)算的編制流程,一般來說,企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際情況,細(xì)化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求,進(jìn)而由企業(yè)預(yù)算管理部門或者是財(cái)務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲(chǔ)等部門編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案,然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門進(jìn)行匯總審核以后,上報(bào)制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準(zhǔn)以后,對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行分解落實(shí),明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責(zé)任劃分。
其次,在企業(yè)的預(yù)算編制過程中,應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對(duì)于在預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目,比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)以及差旅費(fèi)等,可以采用固定預(yù)算的編制方法。對(duì)于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項(xiàng)目,比如生產(chǎn)制造費(fèi)用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對(duì)于不確定因素相對(duì)較多,預(yù)算期間不長的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取滾動(dòng)預(yù)算的編制方法,在一個(gè)階段預(yù)算編制完成后補(bǔ)充編制另一個(gè)相應(yīng)階段的預(yù)算。
總之,在預(yù)算的編制過程中,應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目,選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
4.4強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動(dòng)執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過程控制。
一方面,應(yīng)該重點(diǎn)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平,準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)是通過預(yù)算執(zhí)行、分析等,對(duì)照預(yù)算收支任務(wù),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況,準(zhǔn)確及時(shí)分析原因。一般來說,制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題,通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導(dǎo)致的,應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目,區(qū)別分析對(duì)待,明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上,按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,較多的是在對(duì)比分析、比率分析和趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分析指標(biāo)確定計(jì)算公式,采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法,從定性和定量兩個(gè)層面進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面,應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來說,為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力,預(yù)算在經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)下達(dá)后,應(yīng)盡可能地避免進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體,在預(yù)算執(zhí)行中由于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整,再或者是其他的不可抗力等因素,導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的,在經(jīng)過預(yù)算管理部門的研究后可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對(duì)于預(yù)算的調(diào)整,應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化;制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后,還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過層層審批后進(jìn)行預(yù)算的分解落實(shí)。
4.5建立預(yù)算績效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性,還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析。首先,制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立全面預(yù)算管理考核體系,可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等,從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、運(yùn)營維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標(biāo)體系,既應(yīng)該包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施具體情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的信息歸集和評(píng)價(jià)分析,掌握關(guān)鍵指標(biāo)的具體落實(shí)情況。其次,應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制,突出權(quán)威性、嚴(yán)肅性與客觀性,并與激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合,實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià),提高預(yù)算控制的有效性。重點(diǎn)是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分,納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍,與薪酬計(jì)劃掛鉤,并綜合運(yùn)用長期激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考評(píng)的效力,更好地保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、結(jié)束語
預(yù)算管理對(duì)于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用,在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過程中,關(guān)鍵應(yīng)該針對(duì)預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定管理完善措施,進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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公司運(yùn)營管理分析論文篇四
摘要:作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段,全面預(yù)算管理問題一直是人們的關(guān)注熱點(diǎn)問題,只有解決了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問題,提升商業(yè)銀行全面預(yù)算管理水平,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠(yuǎn)利益的最大化,從而提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;預(yù)算管理;問題探討
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算的意義主要有:
1.優(yōu)化成本收入比
在預(yù)算編制工作中,通過監(jiān)測(cè)和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向,從而對(duì)銀行的收入支出情況進(jìn)行管理。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)上來入手管理,防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫,有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理通過前一年的預(yù)算情況來預(yù)判第二年的經(jīng)營情況,可以讓潛在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來,這樣便于決策者采取防范措施,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高資源利用
在全面預(yù)算管理中,通過鎖定利潤最大化的目標(biāo),商業(yè)銀行就可以實(shí)現(xiàn)有限的資源的最佳配置,防止資源浪費(fèi)和低效資源使用率。
4.提高戰(zhàn)略地位
從戰(zhàn)略角度看全面預(yù)算管理,就能發(fā)現(xiàn)更多的可能,通過分析預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行中差距和不斷調(diào)整,從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位,協(xié)調(diào)好全面預(yù)算與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,同時(shí),商業(yè)銀行也需要全面預(yù)算管理,來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
二、當(dāng)前商業(yè)銀行的全面預(yù)算
1.建立治理架構(gòu)
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導(dǎo)向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個(gè)部分組成:董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)和其他部門。董事會(huì),即最高決策角色,是全面預(yù)算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預(yù)算日常的經(jīng)營管理,并定期向董事會(huì)報(bào)告。作為全面預(yù)算的具體策劃方和管控方,財(cái)務(wù)部門的作用主要在于貫徹落實(shí)制定的全面預(yù)算方案.作為全面預(yù)算的`實(shí)施方,分支機(jī)構(gòu)的工作在于落實(shí)全面預(yù)算的具體工作,是一個(gè)落實(shí)結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門,相關(guān)部門的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門,從而確保全面預(yù)算的順利實(shí)施。
2.編制預(yù)算計(jì)劃
編制預(yù)算可以分為兩種模式,一是自上而下的機(jī)構(gòu)預(yù)算計(jì)劃,即編制預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中,商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo),并被下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)和其他部門來實(shí)施。商業(yè)銀行要實(shí)行全面預(yù)算,首先要保證銀行原有的經(jīng)營計(jì)劃和分行的經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預(yù)算計(jì)劃。其中可以運(yùn)用多維度思想,明確各個(gè)維度(比如:條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客群)的收益成本預(yù)算值,從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)收支的預(yù)算;還要運(yùn)用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預(yù)算;在充滿信用風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上商業(yè)銀行也要對(duì)自身和信貸客戶的資本要求進(jìn)行預(yù)算,主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預(yù)算工作的所需時(shí)間為一年之內(nèi),并在第二年初開始實(shí)施。
3.控制預(yù)算
一旦董事會(huì)認(rèn)定預(yù)算編制工作完成后,在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力,預(yù)算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達(dá)成目標(biāo)。只有嚴(yán)格的按照預(yù)算方案來實(shí)行才能夠確保預(yù)算是充足的,經(jīng)營單位就以宏觀的預(yù)算方案為基礎(chǔ),確定本單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的具體細(xì)節(jié),通過合理配備人力、物力資源、開展市場(chǎng)營銷等,從而確保全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門的工作即監(jiān)督,保證預(yù)算的落實(shí),通過適時(shí)監(jiān)測(cè)具體的預(yù)算實(shí)施情況,確定預(yù)算實(shí)施效果,并在一定情況下采取合理的方式來管控預(yù)算和調(diào)整預(yù)算,讓預(yù)算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實(shí)施全面預(yù)算的意義在于不斷的引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展,需要注意的是預(yù)算工作不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的絆腳石。
4.評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
財(cái)務(wù)部門可以通過多次召開預(yù)算分析會(huì)來評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)全面預(yù)算的進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在問題則要實(shí)時(shí)提出改正,若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預(yù)算比較,存在較大的差異,銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預(yù)措施,可以把預(yù)算評(píng)估報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預(yù)對(duì)象,最大程度降低損失,確保銀行年度目標(biāo)能夠順利完成。反過來,作為編制預(yù)算的檢驗(yàn)指標(biāo)之一,預(yù)算評(píng)估通常以事后檢查的方式來判斷預(yù)算編制是客觀科學(xué)的,還是錯(cuò)誤的,預(yù)算評(píng)估也可以用來考核員工績效。只有對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估,才能夠明確下一輪的全面預(yù)算計(jì)劃要如何編制,如何才能夠更好的完善當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃,讓預(yù)算工作不是流于形式,而是真正的貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。
三、商業(yè)銀行預(yù)算管理的相關(guān)領(lǐng)域
1.會(huì)計(jì)管理
作為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)理論體系中的重要組成部分,全面預(yù)算管理包括了確定經(jīng)營目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、評(píng)估預(yù)算效果、對(duì)預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)等幾個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會(huì)計(jì)管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預(yù)算以戰(zhàn)略預(yù)算為終極目標(biāo)的思想、精細(xì)化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前的商業(yè)銀行都在實(shí)施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強(qiáng)調(diào)了資本管理部分。而資本管理對(duì)資本的規(guī)劃完成度要求十分的高,要做到科學(xué)高效的規(guī)劃,通過對(duì)分子監(jiān)管資本和預(yù)測(cè)在正常和壓力情景下的分母風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn),才能夠充分的預(yù)測(cè)未來的資本充足率。而這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的前提基礎(chǔ):商業(yè)銀行的理性的預(yù)算。
3.資產(chǎn)負(fù)債管理
資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性是不言而喻的,它貫穿了整個(gè)全面預(yù)算管理的全程,銀行只有有機(jī)地融合資產(chǎn)負(fù)債管理與全面預(yù)算這兩者,才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,明確資源投入和價(jià)值產(chǎn)出之間的關(guān)系,使商業(yè)銀行達(dá)到高效運(yùn)行。
4.內(nèi)部審計(jì)
在預(yù)算計(jì)劃制定好后,在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的,每個(gè)部門開展工作的前提即預(yù)算方案,生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算中的指標(biāo),一旦全面預(yù)算管理的水平提高了,銀行的內(nèi)控水平也會(huì)相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可為預(yù)算政策,通過審核各具體領(lǐng)域,比如:對(duì)相關(guān)經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,重點(diǎn)審查其經(jīng)營活動(dòng)的展開是否與預(yù)算方案相悖,后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)算調(diào)控。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營管理分析論文篇五
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營管理存在的問題以及策略。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財(cái)務(wù)問題
首先管理者自身缺乏運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無中介擔(dān)保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響,那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
運(yùn)營成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營成本管理意識(shí)。在運(yùn)營成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理過程是一個(gè)pdca過程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長,從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。
建立運(yùn)營成本管理平臺(tái)和保障體系
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來危機(jī)。而運(yùn)營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇六
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制,對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作,為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品,并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文,我們來看看。
1.關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)
最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問題的解釋(征求意見稿)》中提出的:保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí),適用保險(xiǎn)法,保險(xiǎn)法沒有規(guī)定的,適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段,還沒有被賦予法律效力,姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。,保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》(保監(jiān)[]7號(hào)),規(guī)定“嚴(yán)禁將車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此,就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來說,意見分歧很大。
司法實(shí)踐中,絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性,但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是:雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能,但是,界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議,特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立,還是必須以借款人就特定的汽車消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。
應(yīng)該指出的是,保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù),其經(jīng)營是違法的,其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無效合同,對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納,其影響范圍將會(huì)很大,實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。
2.保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系,鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后,故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同,則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。
3.保證保險(xiǎn)合同的效力
《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系,相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此,法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為,保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人(借款人)基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù),如果借款合同無效,保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益,根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定,保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無效。
保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù),即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款(騙貸)或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷?,使其喪失取得貸款的法律依據(jù))使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益,因?yàn)楸kU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。
4.資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告
對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問題是不存在爭(zhēng)議的,而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為,保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的,彼此并無主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外,不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問題,最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見稿中,也提出了同樣的意見。
本所認(rèn)為,對(duì)于債權(quán)人來說,僅就單筆貸款而言,貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù),而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同,兩個(gè)合同相互依存,將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告,并不違反一案一訴的原則,況且,民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中,采取分別訴訟的途徑存在以下不足:
首先,若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛,由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任,因此,即使銀行勝訴,債權(quán)仍無法完全實(shí)現(xiàn)。
其次,若單獨(dú)起訴借款人,盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴,但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義,對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。
再次,若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟,人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。
5.保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位,但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
(1)保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問題
實(shí)踐中,銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商,僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問題是,為查清基礎(chǔ)合同的履行情況,保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán),要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險(xiǎn)公司車輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第(一)款第一項(xiàng)的約定:“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵(質(zhì))押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款,抵減欠款后不足的部分,由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?!北kU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前,單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司,法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由,裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí),法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)?;蛳驌?dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。
有法院對(duì)以上問題持相反的意見,因?yàn)?,保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同,也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1,因此,不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前,必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。
(2)保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)
保單背面條款屬于有效的合同條款,對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是,銀行作為被保險(xiǎn)人,并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人,而只是關(guān)系人。因此,保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任,而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
(3)保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的,將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
(4)關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響
目前,只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假,保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是,根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定,許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化,對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來說是無法取得的,因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上,確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪,應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”,而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此,公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度,應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛,防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。
參考文獻(xiàn):
[1]王全弟主編,《債法概論》[m],復(fù)旦大學(xué)出版社,9月版。
[2]王利明主編,《中國民法案例與學(xué)理研究》[c],法律出版社版。
[3]陳貴民,《民商審判案例與實(shí)務(wù)》[m],群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編,《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m],法律出版社,1月版。
[5]吳志攀主編,《金融法律典型案例解析》[c]第二輯,中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編,《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》[c],中國經(jīng)濟(jì)出版社208月版。
*中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。
**廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁,復(fù)旦大學(xué)出版社,年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條,學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國民法案例與學(xué)理研究》181頁,法律出版社19版.
1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條:金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后,可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán),原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁,群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級(jí)人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁,群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁,法律出版社,201月版。
1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁,中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的,參見韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》40頁,中國經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。
公司運(yùn)營管理分析論文篇七
摘要:在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長,可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短,其收益性可能會(huì)比較低。
關(guān)鍵詞:運(yùn)營管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
一、引言
社會(huì)保障是現(xiàn)代國家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中,養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié),對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升,養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問題可以歸入運(yùn)營管理中的服務(wù)性運(yùn)營系統(tǒng),引入運(yùn)營管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來源問題明晰化,更易對(duì)癥下藥。
二、相關(guān)概念闡述
一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸,是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此,首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營流程,在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是,瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷,而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中,必然會(huì)存在瓶頸,卻不一定會(huì)存在問題。同時(shí),在一個(gè)流程中,只會(huì)有一個(gè)瓶頸,但可以存在多個(gè)問題。問題可以被逐一解決,但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā),倘若供過于求,流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù),進(jìn)而與流程能力無關(guān),這種情形下,瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求,流程就變成了供應(yīng)約束,本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的,因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí),根據(jù)不同的限制,供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束,如果有充足的輸入,供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
目前,世界各國實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式,可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國家在運(yùn)營養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下,按需制定繳費(fèi)水平,當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出,以支定收,不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下,職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專門機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中,職工退休以后,提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同,x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示,代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說,個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下,為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶,經(jīng)過個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程,最終個(gè)體可以在未來需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金,同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸,因?yàn)楸kU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率,通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來說,一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值,即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面,社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此,基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸,該流程約束屬于能力約束。此外,結(jié)合我國的實(shí)際情況,若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題,一方面,倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?,沒有繳費(fèi)就沒有個(gè)人賬戶,就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付,這無疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面,在于不經(jīng)過社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié),政府無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付,這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者,低收入者無法獲得保障,也就無法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言,完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。
四、中國新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
中國的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式,繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面,為緩解“銀色浪潮”的沖擊,;另一方面,我國社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式,建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到,為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶,其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶,而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí),也同樣是有兩部分來源,一部分來自個(gè)人賬戶的積累,另一部分來自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此,可以說我國目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來。然而,這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸,但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸,但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國的實(shí)際國情,當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大,同時(shí)要面對(duì)我國復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率,養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看,我國養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長期存在,供給的約束將會(huì)一直是我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束,既有輸入的約束,也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議
本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營管理的法律體系。目前,我國有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營管理的法律法規(guī)還比較少,比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全,政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來,強(qiáng)制性較弱。另一方面,我國社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的,地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此,應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營進(jìn)行相關(guān)立法,使其在運(yùn)行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如,規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門沒有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境,拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是,當(dāng)前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如,投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此,可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素,通過投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正常可持續(xù)發(fā)展,還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日,我國正式發(fā)布實(shí)施《全國社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道,這是我國不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日,xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》,規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例,合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí),國有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市,養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破,但對(duì)運(yùn)營的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是,在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長,可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短,其收益性可能會(huì)比較低。總之,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下,確定合適的投資期限和安全合理的投資比例,提高基金的效率,分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn),從而有效保障老年人的基本生活需求,促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
公司運(yùn)營管理分析論文篇八
經(jīng)濟(jì),是一個(gè)公司的命脈,因此把握住公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,無疑是對(duì)公司的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預(yù)算管理,就恰好可以對(duì)公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況有很好的把握。要想全面地進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作,對(duì)這項(xiàng)工作的行為控制也是必不可少的?,F(xiàn)在,大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過,由于公司在這方面發(fā)展得較為落后,因此,在實(shí)際運(yùn)行過程中,還存在著不少問題。
一、公司推行預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理,是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)公司,經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而總結(jié)出來的強(qiáng)化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運(yùn)營模式。目前,各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運(yùn)營模式了,并收到了良好的成果。
1.對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行了合理化的規(guī)劃
公司的預(yù)算管理,一般情況下是根據(jù)公司的具體情況,基于公司短期或長期的發(fā)展目標(biāo),將市場(chǎng)、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,并目_通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場(chǎng)狀況的分析,進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè),以這樣的方式,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內(nèi)部職員的責(zé)任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容
在公司推行預(yù)算管理,其主要目的之一,就是要將公司的責(zé)任主體進(jìn)行有效地劃分,保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責(zé)任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來說,公司將一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行劃分,落實(shí)到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關(guān)責(zé)任人員工,以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進(jìn)行,使得公司有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ),從而有效地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,提升了公司的軟實(shí)力,防止公司權(quán)、責(zé)分擔(dān)不清的狀況出現(xiàn)。與此同時(shí),企業(yè)通過采取預(yù)算管理的運(yùn)營模式,對(duì)公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽(yù)的保障,以此來招攬更多的企業(yè)投資人,進(jìn)而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類與數(shù)量。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標(biāo)不是一成不變的,是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)的實(shí)際需求而隨時(shí)變化的。同時(shí),企業(yè)的目標(biāo)是沒有限制的,因此,這就對(duì)企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求,在公司全面實(shí)行預(yù)算管理是非常必要的。通過在公司推行預(yù)算管理,可以使企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解。這樣一來,就會(huì)對(duì)企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預(yù)測(cè),使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排,從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實(shí)際操作質(zhì)量,加快公司的發(fā)展,讓公司的每一個(gè)工作人員和每一分錢都用到了該用的地方,進(jìn)而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準(zhǔn)方向,提供依據(jù)
在企業(yè)內(nèi)部,實(shí)行預(yù)算管理不僅僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動(dòng)力,還為公司的日常管理找準(zhǔn)了方向,并且提供了有效的依據(jù)準(zhǔn)則。具體來說,通過對(duì)預(yù)算管理的全面推進(jìn),首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況及企業(yè)的資金運(yùn)行情況。其次,還可以根據(jù)公司資金的具體情況,建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
二、目前公司預(yù)算管理與行為控制存在的問題
1.對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、清晰
現(xiàn)在,很多的公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)得不夠清晰和深刻。其實(shí),預(yù)算管理,不僅僅是單純意義上的資金情況的預(yù)測(cè)工作,更重要的是,它還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況及市場(chǎng)的運(yùn)行狀況,對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行切實(shí)可行的計(jì)劃,以達(dá)到公司的業(yè)務(wù)要求。進(jìn)一步來說,要想做好公司的預(yù)算管理工作,絕不能簡(jiǎn)單的通過對(duì)幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng),或是主觀臆斷的對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行沒有事實(shí)依據(jù)的安排。而是要認(rèn)清眼下的時(shí)局,將公司的具體狀況與市場(chǎng)的需求有機(jī)的結(jié)合起來,通過多次的討論,審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行預(yù)測(cè),并對(duì)公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在,由于很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單、機(jī)械的預(yù)測(cè)上面,因此其預(yù)算管理工作往往沒有達(dá)到期待的作用,甚至是流于形式。
2.預(yù)算管理工作的方向模糊
在中國,大部分推進(jìn)預(yù)算管理的公司,其管理工作的具體方向并不清晰。在實(shí)際的工作,大都沒有將數(shù)據(jù)的預(yù)算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預(yù)算管理的控制很好的融合,從而大大降低了預(yù)算管理工作的實(shí)用性。更為嚴(yán)重的是,一旦公司長期處于這樣的預(yù)算與管理工作脫節(jié)的狀況之下,就會(huì)使得預(yù)算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范
任何一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行,都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進(jìn)行管理的,公司的預(yù)算管理工作也是如此。在全面實(shí)施公司預(yù)算管理的工作時(shí),難免會(huì)遇到很多的突發(fā)情況,而這些情況的發(fā)生,會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞,一旦產(chǎn)生了不利影響,而公司又沒有采取有效地行為進(jìn)行控制的話,就很有可能對(duì)預(yù)算管理工作帶來不小的麻煩,從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與施行?,F(xiàn)在推行預(yù)算管理的公司,大多對(duì)其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預(yù)算管理工作的開展,使得很多公司的預(yù)算管理工作沒有起到應(yīng)有的作用,做了很多的無用功。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動(dòng)作用,還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預(yù)算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的正確理解
對(duì)于企業(yè)來說,要想切實(shí)有效地推行預(yù)算管理的工作,就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理工作的正確理解,樹立正確的預(yù)算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念,才能夠使公司員工有效地進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作,才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源,這三者進(jìn)行有效的整合,從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓,完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制,是保障企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算管理工作的基本前提之一。以這兩項(xiàng)機(jī)制作為保障,才有可能在工資預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時(shí),有條不紊的進(jìn)行解決,充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的積極作用,才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。
3.健全預(yù)算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度
任何一家企業(yè)的員工,都難免會(huì)有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性,全面、合理的預(yù)算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過對(duì)員工工作質(zhì)量的考核,采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,推動(dòng)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),是提高公司預(yù)算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進(jìn)步腳步的有效途徑之一。
四、結(jié)語
現(xiàn)今,全面實(shí)行公司的預(yù)算管理工作及其相應(yīng)的預(yù)算管理的行為控制,是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢(shì),因此,每個(gè)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)該針對(duì)這一運(yùn)行模式存在的問題進(jìn)行深入的探討,并采取有效的解決措施。
公司運(yùn)營管理分析論文篇九
從至共分4批接收用戶資產(chǎn),共計(jì)172868194.50元,-12月,我公司在進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程,疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項(xiàng)目45項(xiàng),并計(jì)劃于底前完成全部資料的收集。
二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會(huì),學(xué)習(xí)《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財(cái)〔〕1891號(hào))文件的內(nèi)容,并結(jié)合公司實(shí)際情況,確認(rèn)了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。
1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責(zé)運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn),以及滿足用戶自身用電需要,出資建設(shè)的專用輸變電、配電及計(jì)量資產(chǎn)的接收管理工作,在驗(yàn)收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;營銷部負(fù)責(zé)用戶出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作,出具用電計(jì)量設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)評(píng)估及入賬價(jià)值的確認(rèn)工作;安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行安全性的評(píng)價(jià)工作;辦公室負(fù)責(zé)擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的確認(rèn)工作;各實(shí)物保管使用部門負(fù)責(zé)對(duì)用戶資產(chǎn)的移交、維護(hù)、保管等工作。
2、各職能部門對(duì)縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集所屬各縣公司上報(bào)審批的用戶資產(chǎn)接收資料,對(duì)資料的完整性進(jìn)行整體把關(guān)簽署意見后,逐一傳遞給各實(shí)物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見,完成整個(gè)用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報(bào)省公司。
三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題。
1、來自于用戶方面的資料收集時(shí)間不可控,影響整體接收工作進(jìn)度。對(duì)于大部分資料,我公司都確定了具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶,營銷部表示無法確認(rèn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),從而影響了整體工作進(jìn)度。工程完工前移交意愿的確認(rèn)也是限于口頭上的了解,并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后,從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來,送電后用戶對(duì)供電公司工作的配合程度明顯降低,營銷收集資料也更為被動(dòng)。從營銷部而言,用戶在申請(qǐng)送電后5個(gè)工作日內(nèi)須完成送電,而申請(qǐng)所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料,故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
2、審批流程長,影響資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)質(zhì)量。從用戶資產(chǎn)投運(yùn)到最后省公司審批,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,整個(gè)流程耗時(shí)較長。按目前的流程操作來看,即使各環(huán)節(jié)全部進(jìn)展順利,從竣工到最后上報(bào)省公司審核,至少需一個(gè)月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況,更耗時(shí)更長。運(yùn)檢部有設(shè)備臺(tái)賬錄入及時(shí)性的規(guī)定,用戶工程完成驗(yàn)收送電后,須在7個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備臺(tái)賬的錄入。由于實(shí)物已完成移交,運(yùn)檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺(tái)賬,且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運(yùn)檢部在設(shè)備臺(tái)賬錄入時(shí),“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶”,一旦出現(xiàn)故障,運(yùn)檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外,由于國網(wǎng)在給運(yùn)檢部定員時(shí),也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺(tái)賬數(shù)量,所以運(yùn)檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬時(shí),選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財(cái)務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復(fù)后方可進(jìn)行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片,導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)有物無賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率”的取數(shù)考核中不扣分,往往不得已用一張已存在的卡片對(duì)應(yīng)這些全部新增的設(shè)備,導(dǎo)致資產(chǎn)卡片一對(duì)多的現(xiàn)象。
3、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理,增加資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理較長時(shí)間,縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報(bào)省公司審批,所需時(shí)間更長,期間若出現(xiàn)安全事故,由于在財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備,則在保險(xiǎn)理賠時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。
4、對(duì)于用戶資產(chǎn)有關(guān)知識(shí)普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識(shí),認(rèn)為只要送電后即應(yīng)由供電公司完成后期維護(hù)等工作,甚至一些小型開發(fā)公司,送電后便離開了當(dāng)?shù)?,?dǎo)致后期資料收集十分困難。
四、關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議。
1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時(shí)間。營銷部在接到送電申請(qǐng)后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電,對(duì)于有意愿移交的用戶,贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜,在實(shí)際工作中,送電后用戶配合供電公司工作的積極性會(huì)有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營銷部日常業(yè)務(wù)工作中,在有意愿移交的用戶提出送電申請(qǐng)的同時(shí)簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議,將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。
2、簡(jiǎn)化接收用戶資產(chǎn)工作流程,提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對(duì)于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計(jì)不超過300萬元的用戶資產(chǎn),由市公司審批后,縣公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部即可進(jìn)行賬務(wù)處理,同時(shí)由市公司統(tǒng)一將該部分申請(qǐng)資料交省公司備案。
3、加強(qiáng)各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對(duì)于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達(dá)文件中明確了各部門職責(zé),但各部門工作職責(zé)、流程的銜接仍是一個(gè)需共同探索的問題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn),由運(yùn)檢部驗(yàn)收送電后,7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門收集資料。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十
水利水電工程的建設(shè)非常浩大,一般由國家、政府投入大量的資金來進(jìn)行,主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況,然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì),所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算,在真正的施工過程當(dāng)中,成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心,不過水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程,所以在其工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中較為復(fù)雜,成本預(yù)算和控制的難度也比較大,很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng),所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律,采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn),以此來取得良好的成本控制效果。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇十一
(1)項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式,該合作方式不受其他因素的因素,只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí),即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司,以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù),合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想,是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí),自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識(shí),核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本,構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,強(qiáng)弱聯(lián)合,注重長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益,考慮到企業(yè)的整體發(fā)展,要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享,信息暢通,達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性,將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量,提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作,加強(qiáng)技術(shù)交流,保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下,企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要,以下將對(duì)運(yùn)營管理的方式進(jìn)行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式,在轉(zhuǎn)型階段,出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn),因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作,在授權(quán)過程中要把握時(shí)機(jī),按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式,在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì),保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn),組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ),因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門,各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí),保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況,保證各個(gè)部門信息的暢通性,是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式,具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長,涉及的鏈條多,對(duì)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念,創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境,采用一體化的人事管理理念,保證企業(yè)的整體性和一致性,禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì),增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才,逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,和區(qū)域市場(chǎng)未來發(fā)展前景,確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率,可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán),對(duì)個(gè)人來說授權(quán)是一種榮譽(yù),適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性,提升工作效率,同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的,順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)提升國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展,在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力,在企業(yè)發(fā)展中,由于受到其他因素的影響導(dǎo)致,跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀,要求企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展前景,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化管理理念,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十二
2月15日財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》,該準(zhǔn)則在借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
(1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債,基本上維持其原賬面價(jià)值不變,合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債;不存在商譽(yù)確認(rèn)的問題。
(2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對(duì)被購買企業(yè)資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)價(jià),投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價(jià)值確認(rèn)并購的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負(fù)債,或按其賬面價(jià)值作為長期股權(quán)投資,一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值重估所帶來的合并程序的繁雜,大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價(jià)值重估而造成的.利潤操縱空問,從而提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。
(3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價(jià)值與為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額,調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目,不計(jì)入企業(yè)合并當(dāng)期損益。
(4)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的,它不改變資產(chǎn)負(fù)債的歷史成本,這有利于投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價(jià)值、質(zhì)量,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看,對(duì)符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的最大益處,是適應(yīng)了我國資本市場(chǎng)不夠成熟、公允價(jià)值評(píng)估體系尚不健全這樣的特殊情況,有利于規(guī)范資本市場(chǎng)上的企業(yè)合并行為。
由于我國經(jīng)濟(jì)目前市場(chǎng)化的程度尚不高,國有經(jīng)濟(jì)成分仍較高,公允價(jià)值估值及其計(jì)量體系尚不完善,而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導(dǎo)下進(jìn)行的(尤其是上市公司),故對(duì)被合并方的并購對(duì)價(jià)往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求,而并非是真正公允價(jià)值。
(2)提高了我國企業(yè)合并會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法,是鑒于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮,結(jié)合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,也體現(xiàn)了在與國際趨同的大方向上發(fā)展中國家應(yīng)持有的態(tài)度――“國際趨同而非等同”。
當(dāng)前,有些企業(yè)合并實(shí)例屬于同一控制下的企業(yè)合并,在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如果不對(duì)這種合并行為加以規(guī)定,就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范的真空,導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏準(zhǔn)則基礎(chǔ)和指引。會(huì)計(jì)的基本目的即客觀反映交易與事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、報(bào)告,同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團(tuán)成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負(fù)債重組;若使用購買法,不僅無法客觀反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),而且極易誘發(fā)利潤操縱。
三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。
雖然,同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯,但其存在的瑕疵也較突出。
首先,企業(yè)合并所編制合并報(bào)表,往往存在既有以公允價(jià)值計(jì)量的被合并單位,又有以歷史成本計(jì)量的被合并單位,使得價(jià)值計(jì)量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述,同一控制下企業(yè)合并時(shí)以賬面歷史成本計(jì)量作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ),而非同一控制下企業(yè)合并時(shí)是以購買法理論作為企業(yè)合并報(bào)表編制方法,即合并方在合并時(shí)需將被合并方在購買日的公允價(jià)值作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ),因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位,又有非同一控制下的被合并單位時(shí),就存在歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量兩種編制方法并存的情況,由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
其次,按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時(shí),需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,即應(yīng)視同合并后形成的報(bào)告主體自最終控制方開始實(shí)施控制時(shí),一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財(cái)務(wù)報(bào)表上,。因此在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)比較報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,視同合并后的報(bào)告主體在以前期間直存在。這將既使合并報(bào)表編制工作復(fù)雜化,又使會(huì)計(jì)報(bào)表信息不連貫,影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用人的理解。
最后,同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來不必要的損害,特別對(duì)上市公司而言,可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導(dǎo),且現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額,作為長期股權(quán)投資的初始投資成本,而長期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)之間的差額,需調(diào)整資本公積等權(quán)益項(xiàng)目,而為取得長期投資的、所支付的對(duì)價(jià)往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額。
四、結(jié)語。
目前,同_控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是我國特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物,隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深化,市場(chǎng)化程度的提高,公允價(jià)值估價(jià)與計(jì)量體系的完善,同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法必定會(huì)逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法過渡,就目前階段而言,可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法所適用范圍適當(dāng)縮小,如a公司為最終控制企業(yè),b公司為a公司控制的子公司,c公司為a公司控制的子公司,d公司為b公司控制的子公司,如果a公司從b公司處收購d公司,那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā),最終合并結(jié)果并沒有變化,因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司,那么從b公司角度出發(fā),合并范圍發(fā)生了變化,因此,可以采用購買法的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行合并,當(dāng)然前提條件是b公司支付c公司的對(duì)價(jià)是公允的。
參考文獻(xiàn):
[1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題淺析,武漢:財(cái)會(huì)月刊,,(16).
公司運(yùn)營管理分析論文篇十三
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全完善,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn),建立以kpi考核為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系,在當(dāng)前是最常見的一種財(cái)務(wù)管理模式。相對(duì)于普通企業(yè)來說,集團(tuán)公司內(nèi)部管理較為特殊,一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)引起嚴(yán)重的經(jīng)營后果,導(dǎo)致集團(tuán)效益受到損害,嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此,集團(tuán)公司就要努力構(gòu)建“平衡型”財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)公司財(cái)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑纬梢?guī)模效應(yīng),充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)主體的作用,從而促進(jìn)集團(tuán)公司總的發(fā)展趨于良好。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十四
[摘要]隨著人口老齡化時(shí)代的到來,世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會(huì)問題的途徑,至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。但是,我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對(duì)較為科學(xué)的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)體系作了基本介紹,進(jìn)而對(duì)我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析,并最終給出完善的建議。
[關(guān)鍵詞]養(yǎng)老金會(huì)計(jì);規(guī)定繳費(fèi)制;規(guī)定受益制。
一、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的基本介紹。
所謂養(yǎng)老金會(huì)計(jì),又名退休金會(huì)計(jì),是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運(yùn)作的管理活動(dòng)。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的內(nèi)容與養(yǎng)老金計(jì)劃模式的選擇有關(guān)。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同,將養(yǎng)老金計(jì)劃分為:規(guī)定受益計(jì)劃(definedbenefitplan)和規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃(definedcontributionplan)。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同,導(dǎo)致其在養(yǎng)老金費(fèi)用(成本)的確認(rèn)及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負(fù)債的會(huì)計(jì)處理上存在很大的差異,從而形成養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。
養(yǎng)老金會(huì)計(jì)具有它本身鮮明的特點(diǎn):其一,廣泛采用估計(jì)和判斷方法。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)由于其對(duì)象的不確定性,在處理時(shí),估計(jì)和判斷是主要的方法。為了真實(shí)地反映不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)人員需要依靠精算師運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等知識(shí)來處理不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);其二,更多地選用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價(jià)值的一種,成為計(jì)量不確定性的最有用的計(jì)量屬性。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中更多地采用現(xiàn)值,而不是采用歷史成本;其三,具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項(xiàng)目分?jǐn)偟牟淮_定性;其四,采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中,除了在會(huì)計(jì)報(bào)表中主要披露“養(yǎng)老金費(fèi)用”、“預(yù)付/應(yīng)付養(yǎng)老金負(fù)債”外,更多地采用表外披露的方式;其五,核算對(duì)象面向未來。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如預(yù)計(jì)給付義務(wù)的計(jì)算、遞延成本的分?jǐn)?、無形資產(chǎn)的攤銷,它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運(yùn)動(dòng)。
二、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的處理。
目前,我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計(jì)劃,在會(huì)計(jì)處理上實(shí)行規(guī)定受益計(jì)劃和規(guī)定繳費(fèi)制相結(jié)合,即在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行規(guī)定受益制,而在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的是規(guī)定繳費(fèi)制。但我國尚無養(yǎng)老金會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理,故借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)制度。
(一)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的原則。既然勞動(dòng)報(bào)酬下養(yǎng)老金計(jì)劃會(huì)計(jì)處理的關(guān)鍵問題,是在職工為企業(yè)提供服務(wù)的當(dāng)期確認(rèn)相應(yīng)的養(yǎng)老金費(fèi)用,那么在會(huì)計(jì)核算時(shí)就應(yīng)體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則,具體地說:
第一,在當(dāng)期確認(rèn)費(fèi)用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言,養(yǎng)老金是“遞延工資”,它是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分。與工資相比,相同之處都是職工必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造的,是勞動(dòng)力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式。不同之處在于,工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分,而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)力價(jià)值的組成部分,是勞動(dòng)報(bào)酬的'一部分,那么職工對(duì)這部分附加價(jià)值就有請(qǐng)求權(quán)和追索權(quán),企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權(quán)利。因此,在職工提供服務(wù)期間,企業(yè)在支付工資的同時(shí),還要及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值,并計(jì)入當(dāng)期成本;企業(yè)在獲得了職工提供當(dāng)期服務(wù)的權(quán)利時(shí),也就承擔(dān)了確認(rèn)養(yǎng)老金負(fù)債的義務(wù)。
第二,養(yǎng)老金費(fèi)用的當(dāng)期確認(rèn)。從職工為企業(yè)提供服務(wù)到領(lǐng)取養(yǎng)老金的全過程,主要?dú)v經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié),即養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立、相互分離的。養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù),是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,而職工付出勞動(dòng)的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則,企業(yè)在核算費(fèi)用時(shí)理應(yīng)將發(fā)生時(shí)的養(yǎng)老金費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用,只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
在養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)中,除了要確認(rèn)其主要組成部分——當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用外,還包括各種待攤項(xiàng)目。目前,西方國家確認(rèn)的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費(fèi)用及相關(guān)因素有:當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用、前期服務(wù)費(fèi)用、利息費(fèi)用和基金資產(chǎn)的實(shí)際報(bào)酬、精算損益以及養(yǎng)老金計(jì)劃的結(jié)算、削減和終止等。這樣,養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)必須就這些項(xiàng)目分別進(jìn)行。
(二)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。
1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制,它的資金全部來源于企業(yè),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是確定提撥制。確定提撥制會(huì)計(jì)處理較簡(jiǎn)單,計(jì)劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)收益的同時(shí)承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的責(zé)任僅是每年按照要求提撥資金。結(jié)果,企業(yè)每年的成本(養(yǎng)老金費(fèi)用)就是應(yīng)向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥,則應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)告為負(fù)債;若超額提撥,則應(yīng)報(bào)告為資產(chǎn)。因此,目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理方法如下:
企業(yè)上繳社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
向個(gè)人賬戶足額提撥資金時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
向個(gè)人賬戶不足額提撥資金時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
應(yīng)付養(yǎng)老金費(fèi)用。
向個(gè)人賬戶超額提撥資金時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
預(yù)付養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
2、我國未來養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)處理。我國基本養(yǎng)老金計(jì)劃最終應(yīng)向確定福利制轉(zhuǎn)化,以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計(jì)劃的社會(huì)保障功能。在確定福利制下,企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金,還應(yīng)確保員工在退休時(shí)能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負(fù)責(zé),即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取,損失由企業(yè)承擔(dān)。因此,確定福利制的會(huì)計(jì)處理比較復(fù)雜,其中最重要的是要把養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說,養(yǎng)老金費(fèi)用主要包括以下幾項(xiàng):
服務(wù)成本。由于員工在當(dāng)期提供服務(wù),公司應(yīng)向員工支付因養(yǎng)老金福利(預(yù)付福利負(fù)債)的增加而引起的費(fèi)用。精算師把服務(wù)成本計(jì)算為當(dāng)年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
負(fù)債利息。因?yàn)轲B(yǎng)老金是一項(xiàng)遞延報(bào)酬安排,它具有貨幣的時(shí)間價(jià)值。事實(shí)上,養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值,預(yù)計(jì)福利負(fù)債與任何折現(xiàn)負(fù)債一樣,每年發(fā)生利息費(fèi)用。
計(jì)劃資產(chǎn)的實(shí)際收益。在計(jì)算發(fā)起員工養(yǎng)老金計(jì)劃的企業(yè)凈成本時(shí),特定年度累計(jì)養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關(guān)因素。因此,每年的養(yǎng)老金費(fèi)用應(yīng)當(dāng)隨著累計(jì)到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的增減而得到調(diào)整。前期服務(wù)成本(rc)的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計(jì)劃的修訂(包括開始實(shí)施)經(jīng)常包括提高(很少情況減少)員工以前年度提供服務(wù)的養(yǎng)老金福利的條款,因?yàn)橛?jì)劃是在企業(yè)預(yù)計(jì)未來期間將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的情況下修訂的,提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務(wù)成本應(yīng)在未來養(yǎng)老金費(fèi)用中分配,特別是在有關(guān)員工剩余服務(wù)年限中分配。
以上費(fèi)用的確認(rèn)必須依靠精算師的幫助。保險(xiǎn)業(yè)聘請(qǐng)精算師估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他保險(xiǎn)政策提供建議,公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃和為養(yǎng)老金計(jì)劃提撥資金。精算師預(yù)測(cè)員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計(jì)劃運(yùn)作中的其他因素,通過計(jì)算各種影響財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)老金項(xiàng)目來提供幫助,這些項(xiàng)目包括養(yǎng)老金負(fù)債、年服務(wù)成本和計(jì)劃修訂的成本??傊_定福利養(yǎng)老金會(huì)計(jì)高度依賴精算師提供的信息和計(jì)量。
每年發(fā)生服務(wù)成本和負(fù)債利息時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。
提撥資金時(shí)。
借:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。
貸:銀行存款。
養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)發(fā)生實(shí)際收益時(shí)。
借:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。
貸:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
發(fā)生損失時(shí),作相反分錄。
養(yǎng)老金計(jì)劃修改(包括開始實(shí)施)時(shí)確認(rèn)服務(wù)成本。
借:前期服務(wù)成本。
貸:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。
每年攤銷前期服務(wù)成本時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:前期服務(wù)成本。
實(shí)際支付福利時(shí)。
借:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。
貸:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。
三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、問題及建議。
(一)我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與問題。
在我國,養(yǎng)老保險(xiǎn)是按照國家、企業(yè)、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則,實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合,由財(cái)政和社會(huì)保障部門統(tǒng)籌管理?;攫B(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制,它的資金全部來源于企業(yè);基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是設(shè)定提存制。目前,我國養(yǎng)老金確認(rèn)的原則實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制,養(yǎng)老金在“管理費(fèi)用”中作為期間費(fèi)用核算。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這種會(huì)計(jì)處理方法存在以下缺陷:
1、不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,與工資相比不同之處在于,工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分,而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,因此,在職工提供服務(wù)期間,企業(yè)在支付工資的同時(shí)就要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值,并提計(jì)入當(dāng)期成本。
2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù),是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實(shí)際支付,由于那時(shí)職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益,顯然不應(yīng)在支付時(shí)確認(rèn)任何費(fèi)用。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則,企業(yè)理應(yīng)將相關(guān)養(yǎng)老金計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用,只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費(fèi)用”中,沒有對(duì)養(yǎng)老金信息進(jìn)行充分披露,因而不能對(duì)企業(yè)為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任做出正確的衡量評(píng)價(jià)。為了使信息使用者能全面掌握相關(guān)會(huì)計(jì)信息,進(jìn)一步理解報(bào)表列示的數(shù)據(jù),在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中對(duì)這些信息進(jìn)行披露就顯得格外重要。
(二)我國養(yǎng)老金會(huì)計(jì)改革的建議。
1、在實(shí)施主體上,其范圍應(yīng)限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導(dǎo)下單獨(dú)實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會(huì),實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;有條件的行業(yè),也可以實(shí)行全行業(yè)統(tǒng)一的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。
2、所需資金應(yīng)主要由企業(yè)負(fù)擔(dān);也可以由企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān),但個(gè)人繳費(fèi)部分不應(yīng)超過供款總額的一半。企業(yè)供款,可以在企業(yè)工資儲(chǔ)備中列支,也可以經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn),將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計(jì)入企業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的個(gè)人繳費(fèi),從個(gè)人工資收入中按一定比例或絕對(duì)額繳納。
3、企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃方案應(yīng)由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立。方案中應(yīng)包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的組織管理、供款水平、繳費(fèi)周期、享受條件、支付方法、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。同時(shí),應(yīng)建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施情況,依據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案的修改調(diào)整提出建議,委托經(jīng)辦機(jī)構(gòu),審核享受資格等。
4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的企業(yè)供款水平,可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況確定,企業(yè)為補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)個(gè)人賬戶供款的方式,一般按照職工工資的一定比例計(jì)入,在試行初期也可以按一定的絕對(duì)額計(jì)入??梢砸?guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短,確定不同的供款水平。
5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后,有權(quán)從自己的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中一次或分次領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。職工或退休人員死亡后,其個(gè)人賬戶余額,按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。
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[1]鄧剛慧、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)與不確定性[j]、上海會(huì)計(jì),,(2)。
[2]李曉東、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理的探討[j]、會(huì)計(jì)研究,2002,(6)。
[3]林克利,章成蓉、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的國際比較研究與借鑒[j]、四川大學(xué)學(xué)報(bào),,(6)。
[4]李映照、對(duì)我國企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算中幾個(gè)問題的探討[j]、四川會(huì)計(jì),,(9)。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十五
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流向的綜合性管理,其涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營體系之中。物業(yè)管理企業(yè)資金的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理,物業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域都具有重要的影響。一般來說,物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。因此,物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。
物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是從物業(yè)企業(yè)的基層工作者中晉升到目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來的,或至少長期奮斗在企業(yè)業(yè)務(wù)第一線,他們具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)的日常經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展,在他們的潛意識(shí)里面往往認(rèn)為業(yè)務(wù)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,缺乏現(xiàn)代理財(cái)觀和科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過程中的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí),因而不重視財(cái)務(wù)管理工作。
(二)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較。
低物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,這主要有以下三點(diǎn)原因所致:一是物業(yè)企業(yè)由于是微利甚至是虧損企業(yè),不能吸引人才;二是由于物業(yè)企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),一些企業(yè)特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要會(huì)簡(jiǎn)單的收支、記賬即可,不需要太高的業(yè)務(wù)技能;三是部分物業(yè)企業(yè)在選拔任用財(cái)務(wù)人員時(shí)并非選賢任能,公平競(jìng)爭(zhēng),而是任人唯親,安排一些不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格的所謂“聽話”財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解業(yè)務(wù)的來龍去脈,只是一味地簡(jiǎn)單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用在各分、子公司間列支混亂,導(dǎo)致公司間的收入、支出不相匹配等財(cái)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象。不規(guī)范的財(cái)務(wù)處理對(duì)于正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營效益、反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)支出狀況等都具有不利的影響。通常來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)素質(zhì)的高低具有直接關(guān)系,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)帶動(dòng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(三)財(cái)務(wù)工作缺乏細(xì)化管理和日常監(jiān)督。
物業(yè)企業(yè)特別是中型以上的物業(yè)企業(yè)所核算管理的小區(qū)往往是多個(gè),而財(cái)務(wù)對(duì)于收入的核算只核算到某個(gè)小區(qū),而對(duì)于具體到每個(gè)小區(qū)的每棟樓、每個(gè)業(yè)主的費(fèi)用收繳情況完全依賴于各個(gè)小區(qū)的手工臺(tái)賬。由于對(duì)企業(yè)所經(jīng)營管理的各個(gè)物業(yè)小區(qū)缺少細(xì)化管理和日常監(jiān)督,為一些物業(yè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人違規(guī)操作現(xiàn)象給以可乘之機(jī),比如有的企業(yè)對(duì)小區(qū)負(fù)責(zé)人的績效考核只注重經(jīng)營收入而疏于對(duì)代收代付款項(xiàng)的考核,于是出現(xiàn)了一些小區(qū)的負(fù)責(zé)人指使收費(fèi)員將收到的代收代付的款項(xiàng)開成物業(yè)管理費(fèi)的票據(jù)現(xiàn)象,增加小區(qū)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績,但記入企業(yè)往來款項(xiàng)的代收代付賬目卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)應(yīng)定期舉行管理培訓(xùn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知,設(shè)置完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作人員的決策參與力度,重視財(cái)務(wù)人員提出的各項(xiàng)建議,尤其是集團(tuán)企業(yè),財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策的前期介入對(duì)于企業(yè)收入、支出的合理分配是至關(guān)重要的。
(二)建立、健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并使之得到持續(xù)有效地貫徹執(zhí)行。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營宗旨和內(nèi)部管理要求,制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí),還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度,配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法,如《收費(fèi)管理辦法》、《小區(qū)臺(tái)賬管理辦法》等等;對(duì)小區(qū)管理者的業(yè)績考核,既要包括對(duì)經(jīng)營收支的考核也要對(duì)代收代付等款項(xiàng)的收支平衡進(jìn)行考評(píng),制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施;對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查。詳細(xì)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,才能規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營行為,加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)約束,保證物業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。有了健全的財(cái)務(wù)制度筆者認(rèn)為關(guān)鍵還在于持之以恒地貫徹執(zhí)行。有章可循、有法可依是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ),如果財(cái)務(wù)制定只停留在理論構(gòu)建階段,不進(jìn)行實(shí)際的貫徹執(zhí)行,對(duì)企業(yè)來講,也就失去了它存在的意義。
(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),規(guī)范和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
規(guī)范化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)財(cái)務(wù)合理正常運(yùn)行的.基礎(chǔ),其也是指導(dǎo)管理者作出正確財(cái)務(wù)決策的先決條件。因此,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)??刹扇〉拇胧┯?保證會(huì)計(jì)人員每年完成財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),定期或不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使有關(guān)人員了解和吃透國家有關(guān)財(cái)政政策和法規(guī),更好地執(zhí)行國家有關(guān)的會(huì)計(jì)制度;健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按業(yè)務(wù)的需要配置會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員上崗必須符合國家規(guī)定的要求;按新制度規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目,填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
(四)細(xì)化物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對(duì)所管轄的各物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督。
北京市住建委出臺(tái)政策,規(guī)定自1月1日起物業(yè)管理企業(yè)要定期公示物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況。這給物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須將會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,將收支按所管轄的物業(yè)小區(qū)分類核算,特別是成本、費(fèi)用支出的核算,需要平時(shí)的日積月累。如果日常的支出沒有分清是哪個(gè)物業(yè)小區(qū)的,那么待到下年年初統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)收支情況時(shí),財(cái)務(wù)工作是非常被動(dòng)的。為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)所轄物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員要定期與不定期的對(duì)物業(yè)小區(qū)的收入臺(tái)賬進(jìn)行檢查和監(jiān)督,與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人員素質(zhì)允許的情況下,引進(jìn)物業(yè)收費(fèi)管理軟件,實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化辦公。這樣有利于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)物業(yè)小區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、結(jié)論。
做好物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不能僅靠財(cái)務(wù)人員的一己之力,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位的各個(gè)部門全員參與,抓基礎(chǔ),促創(chuàng)新,讓財(cái)務(wù)管理工作助推物業(yè)企業(yè)管理向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十六
摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn),不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析,以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權(quán)的權(quán)利。我國《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度,它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益,維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性,其流動(dòng)性越強(qiáng),經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn),正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑,以及市場(chǎng)流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定,股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷,是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn),是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益,都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購買權(quán)制度予以分析。
法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等,是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論,主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國,之后得到快速發(fā)展,并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
根據(jù)科斯定理,在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中,不同的權(quán)利界定,帶來不同效率的資源配置。因此,法律的作用顯得極其重要,只有通過法律合理地分配權(quán)利,才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的,因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所,市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式,認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑,市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過高而抑制交易,那么,權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”,是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用,包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權(quán)法律制度而言,目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一,締約成本,即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二,履約成本,即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三,違約成本,即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定,導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí),違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四,救濟(jì)成本,若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過程中一方的權(quán)利受到損害,受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購買權(quán)是附條件的形成權(quán),一經(jīng)行使,股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定,擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東,只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權(quán),則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi),耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權(quán)的股東服務(wù),而對(duì)此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償,這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性,現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí),轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地,將不得不承擔(dān)違約責(zé)任,支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購買權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī),從而增加了交易成本,降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段,人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議,這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
卡爾多-??怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損,但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生),就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí),資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移,才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購買權(quán)制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權(quán),從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購買權(quán)的行使,阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易,不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán),不利于其按照真實(shí)意愿出賣財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性,尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧,所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益,并且徒增社會(huì)的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來看,有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性,亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?BR> [參考文獻(xiàn)]。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇十七
摘要:社會(huì)發(fā)展環(huán)境環(huán)境下,供電公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展,擴(kuò)大了供電公司的經(jīng)營規(guī)模,為社會(huì)供電行業(yè)的發(fā)展提供了更多的思路。當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展,推動(dòng)了中國各行各業(yè)的快速發(fā)展,當(dāng)今時(shí)代對(duì)于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講,供電公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要組成部分。在社會(huì)環(huán)境下很多大型供電公司過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲取,并沒有對(duì)供電公司大型安全監(jiān)督問題重視起來,同時(shí)供電公司也沒有聘用相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理。那么接下來對(duì)于供電公司來講,要想提高自身的社會(huì)公司影響力,推動(dòng)公司在社會(huì)環(huán)境中長遠(yuǎn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,那么接下來就必須要關(guān)注到大型供電公司的安全監(jiān)督問題,并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監(jiān)督管理水平,確保為供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)今時(shí)代,供電公司在社會(huì)環(huán)境下有著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,供電公司在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境中,面對(duì)社會(huì)存在的各種干擾性因素,社會(huì)上的各大公司在發(fā)展過程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電公司能夠?yàn)橹袊鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,能夠推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,當(dāng)前供電公司在大型安全監(jiān)督工作仍然存在很多需要解決的問題,那么這時(shí)就必須要求供電公司自身能夠關(guān)注到公司向前發(fā)展的干擾因素,認(rèn)清當(dāng)前供電公司在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展情況,找到供電公司安全監(jiān)督管理存在的具體問題,從而制定可行性強(qiáng)的措施來整體上提高當(dāng)下供電公司安全監(jiān)督管理水平,推動(dòng)中國供電公司能夠有更好的發(fā)展,為當(dāng)下供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。
隨著中國現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展,當(dāng)前中國很多供電公司在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中都沒有建立安全監(jiān)督管理意識(shí),很多供電公司認(rèn)為安全監(jiān)督管理工作沒有開展的必要,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為社會(huì)上并沒有與自身公司相競(jìng)爭(zhēng)的干擾因素,所以說供電公司對(duì)于安全監(jiān)督的管理工作只是表面化形式,仍然使用著以前的安全監(jiān)督方式和安全監(jiān)督規(guī)則,根本不能夠達(dá)到應(yīng)有的安全監(jiān)督效果。還有就是供電公司在成本安全監(jiān)督控制上也存在著很多問題,財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)以及成本控制不合理都會(huì)影響到供電公司安全監(jiān)督管理工作的順利開展[1]。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,中國很多大型供電公司要想一直在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地,那么就需要供電公司自身能夠意識(shí)到整個(gè)公司在運(yùn)行過程中存在的根本問題。不難看出,社會(huì)上很多供電公司對(duì)于安全監(jiān)督管理工作關(guān)注度比較低,很多供電公司甚至在整個(gè)公司運(yùn)營過程中沒有設(shè)置相應(yīng)的管理部門對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行針對(duì)管理。所以說,當(dāng)下很多供電公司必須要認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理水平直接影響到公司未來的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,那么在自身供電公司發(fā)展過程中,需要建立與社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的供電安全監(jiān)督管理意識(shí),能夠從另一角度出發(fā),在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監(jiān)督管理方法[2]。只有這樣,供電公司自身能夠關(guān)注到安全監(jiān)督管理的必要性和重要性,在整個(gè)公司發(fā)展過程中能夠構(gòu)建比較完善的安全監(jiān)督管理體系和方法,才能夠確保整個(gè)公司的正常運(yùn)行[3]。
在整個(gè)供電公司安全監(jiān)督管理工作當(dāng)中,安全監(jiān)督管理最重要的就是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。很多供電公司由于公司規(guī)模比較大,公司的運(yùn)行往往會(huì)需要大量的資金投入,據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,供電公司的投資數(shù)額巨大,如果對(duì)于供電公司安全監(jiān)督管理中的成本控制問題沒有重視起來,那么對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收就會(huì)有很大的影響,直接影響到整個(gè)供電公司經(jīng)濟(jì)的利益,有效的對(duì)供電公司進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作,重點(diǎn)關(guān)注成本控制問題,進(jìn)一步提升供電公司的安全監(jiān)督管理水平[4]。
對(duì)一個(gè)公司來講,管理工作優(yōu)化整個(gè)公司的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。那么對(duì)于供電公司而言,要想確保供電公司在未來社會(huì)發(fā)展中有良好的發(fā)展前景,這時(shí)就需要在安全監(jiān)督管理工作中,從外界聘用很多專業(yè)的安全監(jiān)督管理人才,讓這些安全監(jiān)督管理人員明確好自身公司的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求,在整個(gè)供電公司運(yùn)營和發(fā)展過程中能夠構(gòu)建與之相適應(yīng)的安全監(jiān)督管理體系,并且能夠?qū)τ诠╇姽矩?cái)務(wù)管理和成本控制等方面關(guān)注起來,能夠盡可能的幫助公司節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本,促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長,進(jìn)一步中國供電公司的社會(huì)影響力[5-6]。
三、結(jié)束語。
中國現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn),當(dāng)前人民的生活水平不斷提升,為了進(jìn)一步確保當(dāng)下人民生活質(zhì)量和生活品質(zhì),那么大型供電公司就需要為社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供最基本的供電保障。當(dāng)今時(shí)代中國大型供電公司在安全監(jiān)督管理工作中當(dāng)然有很多需要解決的問題,那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監(jiān)督管理工作,能夠從自身大型供電公司出發(fā),找到大型供電公司安全監(jiān)督過程中出現(xiàn)的干擾因素,并且能夠根據(jù)大型供電公司安全監(jiān)督的真實(shí)性需求,構(gòu)建完善的供電公司安全監(jiān)督管理體系和結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)之上,推動(dòng)中國供電公司能夠在社會(huì)發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。
參考文獻(xiàn)。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十八
在高速公路運(yùn)營管理模式中融入市場(chǎng)化理念,可以對(duì)政府職能范圍進(jìn)行清晰界定,有效防止其在高速公路運(yùn)營中進(jìn)行職能外行政干預(yù),從而實(shí)現(xiàn)政企分明以及企業(yè)自主經(jīng)營的目的。在高速公里運(yùn)營管理過程中,政府的主要職能就是對(duì)行業(yè)法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定,明確政治傾向,對(duì)相關(guān)運(yùn)營管理單位的行為進(jìn)行有效約束。除此之外,政府主管部門還要對(duì)高速公路運(yùn)行管理中涉及到的經(jīng)營范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)要求等工作進(jìn)行審批,而相反,高速公路運(yùn)營管理單位也要在這一過程中接受政府主管部門的監(jiān)督以及管理[3]。高速公路作為一項(xiàng)同時(shí)具備公益性以及收益性的工程,它運(yùn)營管理的市場(chǎng)化并不意味著要脫離政府主管部門的監(jiān)管,恰恰相反,它的建設(shè)規(guī)劃與政府職能密切相關(guān),而相應(yīng)的交通管理、養(yǎng)護(hù)以及收費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)制定也離不開政府職能的管控。由此可見,高速公路運(yùn)營管理的具體實(shí)施活動(dòng)要由市場(chǎng)力量形成的主體來完成。
3.2有利于信息化建設(shè)。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下,在高速公路建設(shè)中融入先進(jìn)的信息技術(shù)已成為我國高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),并在長期的研究探索中衍生出許多新型信息技術(shù)的應(yīng)用,比如衛(wèi)星定位技術(shù)、cad技術(shù)、物流技術(shù)、數(shù)字地圖以及樞紐站信息服務(wù)技術(shù)等。然而,在高速公路的.信息化建設(shè)中,單單依靠政府的財(cái)政支持是很不現(xiàn)實(shí)的,還需要相關(guān)運(yùn)營管理的市場(chǎng)化主體予以支持,制定一份科學(xué)的、合理的、可行性高的以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能滿足的技術(shù)配套方案。在不斷論證并最終確定最佳方案的前提下,在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速公路的信息化建設(shè)。
3.3有利于減少管理成本。
高速公路的運(yùn)營管理需要大量的資金、勞動(dòng)力以及技術(shù)支持,相關(guān)的成本控制空間較大。其中高速公路運(yùn)營管理成本中,會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面:第一,人工費(fèi),包括工作人員的基本工資、獎(jiǎng)金以及其他福利成本;第二,養(yǎng)護(hù)費(fèi),包括固定資產(chǎn)的購置以及維修費(fèi)、高速公路維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)等。在長期的實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn),如果將高速公路的運(yùn)營管理交由政府主管部門負(fù)責(zé),會(huì)因?yàn)樯鲜龉芾碣M(fèi)用的失控,而達(dá)不到預(yù)期的運(yùn)營管理成本控制效果。針對(duì)這一現(xiàn)象,可以通過市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),來優(yōu)選高速公路運(yùn)營管理單位或機(jī)構(gòu)。雖然將高速公路運(yùn)營管理交由專業(yè)的運(yùn)營管理單位負(fù)責(zé),會(huì)額外支出管理監(jiān)控成本以及稅收,但是很多有資質(zhì)的運(yùn)營管理單位在實(shí)際工作中,會(huì)預(yù)先制定一份科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)費(fèi)預(yù)算方案,將每一筆經(jīng)費(fèi)的支出以及使用都在其中明確標(biāo)注。此外,該企業(yè)會(huì)借助完善的內(nèi)部管理機(jī)制,來對(duì)相關(guān)的工作人員行為進(jìn)行約束,使整個(gè)高速公路運(yùn)營管理工作更加的科學(xué)合理,從而真正意義上的實(shí)現(xiàn)減少管理成本目的,為老百姓提供更加舒適便捷的出行環(huán)境[4]。
3.4有利于委托管理機(jī)制的形成。
委托管理,顧名思義,就是在支付一定的資金,并將高速公路運(yùn)營管理交由具有過硬經(jīng)營管理能力、且能承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的法人或者自然人負(fù)責(zé),通過簽訂合同或者契約形式,來對(duì)各方的權(quán)利、責(zé)任以及利益等進(jìn)行清晰界定的一種經(jīng)營模式。在我國高速公路運(yùn)營管理市場(chǎng)化的背景下,衍生出了特許經(jīng)營權(quán)理念,并進(jìn)一步產(chǎn)生了委托管理機(jī)制。通過這種形式,不僅能在很大程度上保證高速公路整體的運(yùn)營管理質(zhì)量以及效率,同時(shí)還合理降低了管理成本,從而為我國高速公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴支持。
公司運(yùn)營管理分析論文篇一
網(wǎng)絡(luò)營銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式,是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場(chǎng),龐大的網(wǎng)民群體,形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體和網(wǎng)絡(luò)營銷空間。
正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”,相當(dāng)多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡(luò)的力量和作用,紛紛殺向“網(wǎng)絡(luò)營銷”。另一方面,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè),中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運(yùn)營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快,網(wǎng)絡(luò)營銷一熱再熱。
得“渠道”者得天下,為在網(wǎng)絡(luò)營銷某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn),各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強(qiáng)營銷渠道建設(shè),力求實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到服務(wù)商的某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擁有暢通、可靠的銷售渠道,已成為決勝某地場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
巨大的渠道支持會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務(wù)成為現(xiàn)實(shí),其間的商業(yè)價(jià)值巨大,各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)邁進(jìn)。有了強(qiáng)大的網(wǎng)下實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)的支持,互聯(lián)網(wǎng)可以相對(duì)輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
在高速增長的某地場(chǎng)環(huán)境下,渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名為例,網(wǎng)絡(luò)實(shí)名作為典型的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品,以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進(jìn)行銷售并獲得巨大的成功。
不僅網(wǎng)絡(luò)實(shí)名如此,其它類似的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品,如搜索引擎登記、競(jìng)價(jià)排名等,由于以企業(yè)為主的終端用戶對(duì)于這些服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足和操作上需要一定的專業(yè)知識(shí)等局限性,以及服務(wù)產(chǎn)品的本地化特點(diǎn),使得直接依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷售發(fā)展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進(jìn)行線下某地場(chǎng)培育、促銷,售后服務(wù)等,利用代理商了解當(dāng)?shù)啬车貓?chǎng)的優(yōu)勢(shì)開展本地化服務(wù),達(dá)到單純或主要依靠網(wǎng)絡(luò)銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實(shí)體渠道是大部分網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商采用的主要銷售渠道。
所以,國內(nèi)絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商如3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競(jìng)價(jià)廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略,這一點(diǎn)上有別于google關(guān)鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是:1、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場(chǎng)尚處于初級(jí)階段,企業(yè)用戶還不理性,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品并不十分了解;2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商尚未形成,用戶在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)仍處于被動(dòng)。
有業(yè)內(nèi)人士稱,到xx年底,國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的代理商約4000家,95%以上都是采取人海戰(zhàn)術(shù)作為某地場(chǎng)推廣手段,一對(duì)一銷售是主要銷售模式??陀^上來說,這些大量與客戶一對(duì)一的銷售人員一定程度上推動(dòng)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)某地場(chǎng)的發(fā)展。
但在決定意義上推動(dòng)某地場(chǎng)的還是技術(shù),搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。而且,搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù),搜索引擎的商業(yè)應(yīng)用進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代,對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場(chǎng)的布局也產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊,更有可能將重新洗牌舊格局,可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務(wù)商應(yīng)該盡快加強(qiáng)整體營銷體系建設(shè),尤其要加強(qiáng)對(duì)營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢(shì)力也在不斷強(qiáng)化其自身的品牌優(yōu)勢(shì),意在對(duì)有實(shí)力的渠道代理商暗送秋波,因?yàn)檎l掌握了渠道,誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
公司運(yùn)營管理分析論文篇二
摘要:中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益,提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來看,我國多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱,沒有系統(tǒng)的管理方式,資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析,論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略,旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。
關(guān)鍵詞:中小學(xué)校;資產(chǎn)管理;實(shí)踐研究。
一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義。
隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展,國家對(duì)教育的投入不斷加大,資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求,合理配置資源,提高資產(chǎn)利用率,充分發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來說是指對(duì)國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,其中事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上,單位價(jià)值1000元以上(專用設(shè)備1500元以上)的設(shè)備,也包括單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用年限在一年以上的大批同類物資,如學(xué)生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類多,數(shù)量多,存放地點(diǎn)分散,管理難度較大,這也對(duì)中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對(duì)于中小學(xué)校來說,資產(chǎn)投入主要靠財(cái)政撥款,如果沒有科學(xué)合理地使用資產(chǎn),就會(huì)造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi);如果重復(fù)購置就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張,無法有效支持教育工作的開展,對(duì)教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響,所以對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。
二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。
1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系。
中小學(xué)購買資產(chǎn)的大部分資金由國家提供,但購買后卻沒有切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般是教師出身,往往更加重視教育教學(xué)工作,對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。許多學(xué)校資產(chǎn)管理是由后勤部門人員兼管,有的是由學(xué)校里工作能力較弱的人員負(fù)責(zé),在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計(jì)登記。還有的學(xué)校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行,沒有完善的資產(chǎn)管理體系,更沒有切實(shí)可行的考核管理辦法,導(dǎo)致監(jiān)管不到位,甚至管理混亂。
2.資產(chǎn)使用效率較低。
不少學(xué)校在資產(chǎn)購置時(shí),往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置,或者只是跟隨其他學(xué)校的做法而購置,沒有因地制宜的分析自身學(xué)校的需求,對(duì)其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進(jìn)行認(rèn)真深入研究,使購置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟(jì)效益,這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。在購置了相關(guān)固定資產(chǎn)后,學(xué)校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,只被一個(gè)部門使用,或多個(gè)部門同時(shí)配置同一類資產(chǎn),重復(fù)購置導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高,甚至出現(xiàn)閑置的情況,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用和價(jià)值降低,所以中小學(xué)校資產(chǎn)需要合理配置,理性配置,高效利用,發(fā)揮其實(shí)際效能。
三、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的措施。
1.建立高效的資產(chǎn)管理體系。
當(dāng)前,我國大多數(shù)中小學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國有資產(chǎn)管理軟件和模式,資產(chǎn)管理的信息化有利于簡(jiǎn)化學(xué)校資產(chǎn)管理的工作量,有利于及時(shí)完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動(dòng)信息,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理。但這同樣對(duì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍和管理人員提出更高的要求,資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù),還要熟悉學(xué)校資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理知識(shí)。按國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定,應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門,配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊(duì)伍,中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待資產(chǎn)管理工作,認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要性,改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式,改進(jìn)不合理的管理方式。除此之外,在進(jìn)行資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)因地制宜,按照學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和考核辦法,成立校領(lǐng)導(dǎo)分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況,定期清查各類資產(chǎn),明確各部門資產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。制定的考核辦法要切實(shí)有效,如將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化,納入學(xué)校績效考核,提高考核力度,同時(shí)安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度,以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。
2.優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)使用效能。
作為基礎(chǔ)教育學(xué)校,經(jīng)費(fèi)來源主要靠財(cái)政撥款,為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展要求,實(shí)施現(xiàn)代化教學(xué)模式,學(xué)校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費(fèi)收入情況下,學(xué)校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,從而提高資金使用效益。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化,學(xué)校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要,立足長遠(yuǎn),組成采購小組對(duì)資產(chǎn)的可行性及能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分論證分析,對(duì)于投入資金大、專業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目,可由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評(píng)審,使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外,對(duì)于投入資金大,操作技術(shù)要求高,使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn),在對(duì)其購置成本、維護(hù)成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行充分論證比較后,學(xué)校可以考慮租借或者外包服務(wù)方式,從而更有效地節(jié)約資金。
在資產(chǎn)管理中,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),借助于信息化技術(shù)和手段,對(duì)資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進(jìn)行及時(shí)處理,有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)狀況,合理分配資源,提高資源利用率,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報(bào)修、申請(qǐng)更換等都可以在平臺(tái)完成,便于后勤服務(wù)部門及時(shí)了解,更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù),確保教育教學(xué)工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡(luò)化管理,學(xué)校對(duì)各部門資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)管,也有利于促進(jìn)各部門重視資產(chǎn)管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學(xué)順利開展的有力保障。因此,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金,提高資金使用效益,還能更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇三
摘要:在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中,預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,必須高度重視加強(qiáng)制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對(duì)制藥企業(yè)預(yù)算管理,首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性,并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中的常見問題,最后就加強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);預(yù)算管理;內(nèi)部管理;經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面,主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來講,也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo),將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程,在具體實(shí)施過程中,主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等開展的預(yù)測(cè)計(jì)劃,并對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行過程進(jìn)行全程有效控制,對(duì)企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評(píng)價(jià)等,通過全面預(yù)算管理實(shí)施,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
1、預(yù)算管理主要內(nèi)容
1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算
企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體詳細(xì)的安排,業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作,業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預(yù)算
企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動(dòng)的預(yù)算,在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算,在資本預(yù)算管理方面,一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預(yù)算
資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算,在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)日常資金收支以及籌資預(yù)算等,資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項(xiàng)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,重點(diǎn)是通過預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等形式進(jìn)行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性
2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段,隨著醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化,制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加,作為制藥企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益全面提升,面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下,對(duì)于制藥企業(yè)來說更有必要改進(jìn)強(qiáng)化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理,尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),層層進(jìn)行細(xì)化分解,進(jìn)而以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為依據(jù),在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評(píng)估等在內(nèi)的管理體系,這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率,對(duì)于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預(yù)算管理是促進(jìn)制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理,能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容,依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配,同時(shí)通過預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核,激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
與一般企業(yè)有著很大的不同,制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項(xiàng)目,除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外,同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對(duì)較大、投資回收時(shí)間相對(duì)較長以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn),因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在這種形勢(shì)下,在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理,可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo),對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向,降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問題
3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實(shí)施,必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前,不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較大,但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì),僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門開展全面預(yù)算管理工作,但是財(cái)務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制,因而有時(shí)難以牽頭落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo),造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標(biāo)任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實(shí)到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理,非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段,一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定上,沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際進(jìn)行確定,而且預(yù)算目標(biāo)在制定的過程中也沒有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同參與到其中,一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際脫節(jié)的情況,造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差,難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)
預(yù)算編制工作是整個(gè)全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn),預(yù)算編制對(duì)于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問題,企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細(xì)化,在預(yù)算編制方法上也相對(duì)較為單一,沒有針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法,而且整個(gè)預(yù)算編制過程中沒有與預(yù)算落實(shí)責(zé)任主體進(jìn)行良好的溝通反饋,以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問題就是沒有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行完善的責(zé)任分解落實(shí),因而難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時(shí),在企業(yè)全面預(yù)算管理的開展實(shí)施過程中,對(duì)于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中脫離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象,沒有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯,全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)體系不完善
保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),必須結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況,在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績效考評(píng)體系,但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評(píng)體系,但是考評(píng)指標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面,非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少,造成了全面預(yù)算管理績效考評(píng)機(jī)構(gòu)不夠準(zhǔn)確,難以準(zhǔn)確真實(shí)的掌握全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,這同樣會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進(jìn)提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系,是強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施過程中,首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì),可以由制藥企業(yè)的董事長負(fù)責(zé),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算管理委員會(huì)成員,共同負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作,定期分析預(yù)算管理活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的各類問題,確保全面預(yù)算管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。其次,應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門的工作職責(zé),對(duì)制藥企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行全面的分析、計(jì)劃、管理、督促以及考核,在全面預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)部門方面,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,單獨(dú)成立預(yù)算管理責(zé)任部門或者是由制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)。在全面預(yù)算管理職責(zé)任務(wù)方面,重點(diǎn)是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報(bào)下達(dá),并開展預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行、跟蹤和控制,按照預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整,督促各部門嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任落實(shí)預(yù)算計(jì)劃,同時(shí)對(duì)預(yù)算績效進(jìn)行相關(guān)的信息收集和考評(píng)分析。
4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度
增強(qiáng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性,還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)一步落實(shí)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門在全面預(yù)算管理方面的責(zé)任,并充實(shí)完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來說,制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點(diǎn)包括以下幾方面:建立完善收入預(yù)算責(zé)任管理制度,重點(diǎn)是對(duì)銷售部門完善收入預(yù)算管理,確保制藥企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證各項(xiàng)銷售貨款的回收,同時(shí)防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度,尤其是對(duì)于不存在收入、不形成利潤的部門等,應(yīng)該充分通過預(yù)算管理制度促進(jìn)提升資金使用效果。建立完善費(fèi)用預(yù)算管理制度,強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的管控,以預(yù)算促進(jìn)提升費(fèi)用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理,確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度,依靠投資預(yù)算管理制度,確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
4.3改進(jìn)優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作
在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面,應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn),選擇適合的預(yù)算編制流程,并建立和完善預(yù)算編制制度,明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序,確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步理順預(yù)算的編制流程,一般來說,企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際情況,細(xì)化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求,進(jìn)而由企業(yè)預(yù)算管理部門或者是財(cái)務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲(chǔ)等部門編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案,然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門進(jìn)行匯總審核以后,上報(bào)制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準(zhǔn)以后,對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行分解落實(shí),明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責(zé)任劃分。
其次,在企業(yè)的預(yù)算編制過程中,應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對(duì)于在預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目,比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)以及差旅費(fèi)等,可以采用固定預(yù)算的編制方法。對(duì)于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項(xiàng)目,比如生產(chǎn)制造費(fèi)用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對(duì)于不確定因素相對(duì)較多,預(yù)算期間不長的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取滾動(dòng)預(yù)算的編制方法,在一個(gè)階段預(yù)算編制完成后補(bǔ)充編制另一個(gè)相應(yīng)階段的預(yù)算。
總之,在預(yù)算的編制過程中,應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目,選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
4.4強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動(dòng)執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過程控制。
一方面,應(yīng)該重點(diǎn)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平,準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)是通過預(yù)算執(zhí)行、分析等,對(duì)照預(yù)算收支任務(wù),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況,準(zhǔn)確及時(shí)分析原因。一般來說,制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題,通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導(dǎo)致的,應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目,區(qū)別分析對(duì)待,明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上,按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,較多的是在對(duì)比分析、比率分析和趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分析指標(biāo)確定計(jì)算公式,采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法,從定性和定量兩個(gè)層面進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面,應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來說,為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力,預(yù)算在經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)下達(dá)后,應(yīng)盡可能地避免進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體,在預(yù)算執(zhí)行中由于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整,再或者是其他的不可抗力等因素,導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的,在經(jīng)過預(yù)算管理部門的研究后可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對(duì)于預(yù)算的調(diào)整,應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化;制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后,還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過層層審批后進(jìn)行預(yù)算的分解落實(shí)。
4.5建立預(yù)算績效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性,還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析。首先,制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立全面預(yù)算管理考核體系,可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等,從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、運(yùn)營維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標(biāo)體系,既應(yīng)該包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施具體情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的信息歸集和評(píng)價(jià)分析,掌握關(guān)鍵指標(biāo)的具體落實(shí)情況。其次,應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制,突出權(quán)威性、嚴(yán)肅性與客觀性,并與激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合,實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià),提高預(yù)算控制的有效性。重點(diǎn)是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分,納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍,與薪酬計(jì)劃掛鉤,并綜合運(yùn)用長期激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考評(píng)的效力,更好地保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、結(jié)束語
預(yù)算管理對(duì)于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用,在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過程中,關(guān)鍵應(yīng)該針對(duì)預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定管理完善措施,進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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公司運(yùn)營管理分析論文篇四
摘要:作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段,全面預(yù)算管理問題一直是人們的關(guān)注熱點(diǎn)問題,只有解決了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問題,提升商業(yè)銀行全面預(yù)算管理水平,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠(yuǎn)利益的最大化,從而提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;預(yù)算管理;問題探討
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算的意義主要有:
1.優(yōu)化成本收入比
在預(yù)算編制工作中,通過監(jiān)測(cè)和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向,從而對(duì)銀行的收入支出情況進(jìn)行管理。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)上來入手管理,防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫,有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理通過前一年的預(yù)算情況來預(yù)判第二年的經(jīng)營情況,可以讓潛在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來,這樣便于決策者采取防范措施,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高資源利用
在全面預(yù)算管理中,通過鎖定利潤最大化的目標(biāo),商業(yè)銀行就可以實(shí)現(xiàn)有限的資源的最佳配置,防止資源浪費(fèi)和低效資源使用率。
4.提高戰(zhàn)略地位
從戰(zhàn)略角度看全面預(yù)算管理,就能發(fā)現(xiàn)更多的可能,通過分析預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行中差距和不斷調(diào)整,從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位,協(xié)調(diào)好全面預(yù)算與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,同時(shí),商業(yè)銀行也需要全面預(yù)算管理,來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
二、當(dāng)前商業(yè)銀行的全面預(yù)算
1.建立治理架構(gòu)
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導(dǎo)向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個(gè)部分組成:董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)和其他部門。董事會(huì),即最高決策角色,是全面預(yù)算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預(yù)算日常的經(jīng)營管理,并定期向董事會(huì)報(bào)告。作為全面預(yù)算的具體策劃方和管控方,財(cái)務(wù)部門的作用主要在于貫徹落實(shí)制定的全面預(yù)算方案.作為全面預(yù)算的`實(shí)施方,分支機(jī)構(gòu)的工作在于落實(shí)全面預(yù)算的具體工作,是一個(gè)落實(shí)結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門,相關(guān)部門的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門,從而確保全面預(yù)算的順利實(shí)施。
2.編制預(yù)算計(jì)劃
編制預(yù)算可以分為兩種模式,一是自上而下的機(jī)構(gòu)預(yù)算計(jì)劃,即編制預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中,商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo),并被下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)和其他部門來實(shí)施。商業(yè)銀行要實(shí)行全面預(yù)算,首先要保證銀行原有的經(jīng)營計(jì)劃和分行的經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預(yù)算計(jì)劃。其中可以運(yùn)用多維度思想,明確各個(gè)維度(比如:條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客群)的收益成本預(yù)算值,從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)收支的預(yù)算;還要運(yùn)用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預(yù)算;在充滿信用風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上商業(yè)銀行也要對(duì)自身和信貸客戶的資本要求進(jìn)行預(yù)算,主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預(yù)算工作的所需時(shí)間為一年之內(nèi),并在第二年初開始實(shí)施。
3.控制預(yù)算
一旦董事會(huì)認(rèn)定預(yù)算編制工作完成后,在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力,預(yù)算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達(dá)成目標(biāo)。只有嚴(yán)格的按照預(yù)算方案來實(shí)行才能夠確保預(yù)算是充足的,經(jīng)營單位就以宏觀的預(yù)算方案為基礎(chǔ),確定本單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的具體細(xì)節(jié),通過合理配備人力、物力資源、開展市場(chǎng)營銷等,從而確保全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門的工作即監(jiān)督,保證預(yù)算的落實(shí),通過適時(shí)監(jiān)測(cè)具體的預(yù)算實(shí)施情況,確定預(yù)算實(shí)施效果,并在一定情況下采取合理的方式來管控預(yù)算和調(diào)整預(yù)算,讓預(yù)算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實(shí)施全面預(yù)算的意義在于不斷的引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展,需要注意的是預(yù)算工作不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的絆腳石。
4.評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
財(cái)務(wù)部門可以通過多次召開預(yù)算分析會(huì)來評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)全面預(yù)算的進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在問題則要實(shí)時(shí)提出改正,若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預(yù)算比較,存在較大的差異,銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預(yù)措施,可以把預(yù)算評(píng)估報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預(yù)對(duì)象,最大程度降低損失,確保銀行年度目標(biāo)能夠順利完成。反過來,作為編制預(yù)算的檢驗(yàn)指標(biāo)之一,預(yù)算評(píng)估通常以事后檢查的方式來判斷預(yù)算編制是客觀科學(xué)的,還是錯(cuò)誤的,預(yù)算評(píng)估也可以用來考核員工績效。只有對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估,才能夠明確下一輪的全面預(yù)算計(jì)劃要如何編制,如何才能夠更好的完善當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃,讓預(yù)算工作不是流于形式,而是真正的貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。
三、商業(yè)銀行預(yù)算管理的相關(guān)領(lǐng)域
1.會(huì)計(jì)管理
作為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)理論體系中的重要組成部分,全面預(yù)算管理包括了確定經(jīng)營目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、評(píng)估預(yù)算效果、對(duì)預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)等幾個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會(huì)計(jì)管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預(yù)算以戰(zhàn)略預(yù)算為終極目標(biāo)的思想、精細(xì)化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前的商業(yè)銀行都在實(shí)施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強(qiáng)調(diào)了資本管理部分。而資本管理對(duì)資本的規(guī)劃完成度要求十分的高,要做到科學(xué)高效的規(guī)劃,通過對(duì)分子監(jiān)管資本和預(yù)測(cè)在正常和壓力情景下的分母風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn),才能夠充分的預(yù)測(cè)未來的資本充足率。而這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的前提基礎(chǔ):商業(yè)銀行的理性的預(yù)算。
3.資產(chǎn)負(fù)債管理
資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性是不言而喻的,它貫穿了整個(gè)全面預(yù)算管理的全程,銀行只有有機(jī)地融合資產(chǎn)負(fù)債管理與全面預(yù)算這兩者,才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,明確資源投入和價(jià)值產(chǎn)出之間的關(guān)系,使商業(yè)銀行達(dá)到高效運(yùn)行。
4.內(nèi)部審計(jì)
在預(yù)算計(jì)劃制定好后,在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的,每個(gè)部門開展工作的前提即預(yù)算方案,生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算中的指標(biāo),一旦全面預(yù)算管理的水平提高了,銀行的內(nèi)控水平也會(huì)相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可為預(yù)算政策,通過審核各具體領(lǐng)域,比如:對(duì)相關(guān)經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,重點(diǎn)審查其經(jīng)營活動(dòng)的展開是否與預(yù)算方案相悖,后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)算調(diào)控。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營管理分析論文篇五
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營管理存在的問題以及策略。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財(cái)務(wù)問題
首先管理者自身缺乏運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無中介擔(dān)保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響,那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
運(yùn)營成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營成本管理意識(shí)。在運(yùn)營成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理過程是一個(gè)pdca過程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長,從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。
建立運(yùn)營成本管理平臺(tái)和保障體系
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來危機(jī)。而運(yùn)營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇六
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制,對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作,為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品,并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文,我們來看看。
1.關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)
最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問題的解釋(征求意見稿)》中提出的:保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí),適用保險(xiǎn)法,保險(xiǎn)法沒有規(guī)定的,適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段,還沒有被賦予法律效力,姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。,保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》(保監(jiān)[]7號(hào)),規(guī)定“嚴(yán)禁將車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此,就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來說,意見分歧很大。
司法實(shí)踐中,絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性,但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是:雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能,但是,界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議,特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立,還是必須以借款人就特定的汽車消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。
應(yīng)該指出的是,保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù),其經(jīng)營是違法的,其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無效合同,對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納,其影響范圍將會(huì)很大,實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。
2.保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系,鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后,故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同,則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。
3.保證保險(xiǎn)合同的效力
《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系,相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此,法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為,保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人(借款人)基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù),如果借款合同無效,保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益,根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定,保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無效。
保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù),即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款(騙貸)或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷?,使其喪失取得貸款的法律依據(jù))使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益,因?yàn)楸kU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。
4.資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告
對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問題是不存在爭(zhēng)議的,而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為,保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的,彼此并無主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外,不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問題,最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見稿中,也提出了同樣的意見。
本所認(rèn)為,對(duì)于債權(quán)人來說,僅就單筆貸款而言,貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù),而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同,兩個(gè)合同相互依存,將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告,并不違反一案一訴的原則,況且,民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中,采取分別訴訟的途徑存在以下不足:
首先,若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛,由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任,因此,即使銀行勝訴,債權(quán)仍無法完全實(shí)現(xiàn)。
其次,若單獨(dú)起訴借款人,盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴,但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義,對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。
再次,若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟,人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。
5.保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位,但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
(1)保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問題
實(shí)踐中,銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商,僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問題是,為查清基礎(chǔ)合同的履行情況,保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán),要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險(xiǎn)公司車輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第(一)款第一項(xiàng)的約定:“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵(質(zhì))押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款,抵減欠款后不足的部分,由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?!北kU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前,單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司,法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由,裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí),法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)?;蛳驌?dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。
有法院對(duì)以上問題持相反的意見,因?yàn)?,保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同,也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1,因此,不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前,必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。
(2)保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)
保單背面條款屬于有效的合同條款,對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是,銀行作為被保險(xiǎn)人,并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人,而只是關(guān)系人。因此,保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任,而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
(3)保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的,將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
(4)關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響
目前,只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假,保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是,根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定,許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化,對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來說是無法取得的,因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上,確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪,應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”,而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此,公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度,應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛,防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。
參考文獻(xiàn):
[1]王全弟主編,《債法概論》[m],復(fù)旦大學(xué)出版社,9月版。
[2]王利明主編,《中國民法案例與學(xué)理研究》[c],法律出版社版。
[3]陳貴民,《民商審判案例與實(shí)務(wù)》[m],群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編,《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m],法律出版社,1月版。
[5]吳志攀主編,《金融法律典型案例解析》[c]第二輯,中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編,《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》[c],中國經(jīng)濟(jì)出版社208月版。
*中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。
**廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁,復(fù)旦大學(xué)出版社,年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條,學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國民法案例與學(xué)理研究》181頁,法律出版社19版.
1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條:金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后,可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán),原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁,群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級(jí)人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁,群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁,法律出版社,201月版。
1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁,中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的,參見韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》40頁,中國經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。
公司運(yùn)營管理分析論文篇七
摘要:在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長,可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短,其收益性可能會(huì)比較低。
關(guān)鍵詞:運(yùn)營管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
一、引言
社會(huì)保障是現(xiàn)代國家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中,養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié),對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升,養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問題可以歸入運(yùn)營管理中的服務(wù)性運(yùn)營系統(tǒng),引入運(yùn)營管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來源問題明晰化,更易對(duì)癥下藥。
二、相關(guān)概念闡述
一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸,是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此,首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營流程,在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是,瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷,而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中,必然會(huì)存在瓶頸,卻不一定會(huì)存在問題。同時(shí),在一個(gè)流程中,只會(huì)有一個(gè)瓶頸,但可以存在多個(gè)問題。問題可以被逐一解決,但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā),倘若供過于求,流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù),進(jìn)而與流程能力無關(guān),這種情形下,瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求,流程就變成了供應(yīng)約束,本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的,因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí),根據(jù)不同的限制,供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束,如果有充足的輸入,供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
目前,世界各國實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式,可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國家在運(yùn)營養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下,按需制定繳費(fèi)水平,當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出,以支定收,不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下,職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專門機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中,職工退休以后,提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同,x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示,代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說,個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下,為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶,經(jīng)過個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程,最終個(gè)體可以在未來需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金,同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸,因?yàn)楸kU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率,通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來說,一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值,即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面,社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此,基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸,該流程約束屬于能力約束。此外,結(jié)合我國的實(shí)際情況,若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題,一方面,倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?,沒有繳費(fèi)就沒有個(gè)人賬戶,就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付,這無疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面,在于不經(jīng)過社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié),政府無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付,這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者,低收入者無法獲得保障,也就無法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言,完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。
四、中國新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
中國的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式,繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面,為緩解“銀色浪潮”的沖擊,;另一方面,我國社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式,建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到,為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶,其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶,而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí),也同樣是有兩部分來源,一部分來自個(gè)人賬戶的積累,另一部分來自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此,可以說我國目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來。然而,這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸,但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸,但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國的實(shí)際國情,當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大,同時(shí)要面對(duì)我國復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率,養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看,我國養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長期存在,供給的約束將會(huì)一直是我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束,既有輸入的約束,也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議
本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營管理的法律體系。目前,我國有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營管理的法律法規(guī)還比較少,比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全,政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來,強(qiáng)制性較弱。另一方面,我國社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的,地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此,應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營進(jìn)行相關(guān)立法,使其在運(yùn)行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如,規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門沒有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境,拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是,當(dāng)前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如,投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此,可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素,通過投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正常可持續(xù)發(fā)展,還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日,我國正式發(fā)布實(shí)施《全國社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道,這是我國不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日,xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》,規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例,合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí),國有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市,養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破,但對(duì)運(yùn)營的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是,在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長,可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短,其收益性可能會(huì)比較低。總之,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下,確定合適的投資期限和安全合理的投資比例,提高基金的效率,分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn),從而有效保障老年人的基本生活需求,促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
公司運(yùn)營管理分析論文篇八
經(jīng)濟(jì),是一個(gè)公司的命脈,因此把握住公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,無疑是對(duì)公司的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預(yù)算管理,就恰好可以對(duì)公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況有很好的把握。要想全面地進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作,對(duì)這項(xiàng)工作的行為控制也是必不可少的?,F(xiàn)在,大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過,由于公司在這方面發(fā)展得較為落后,因此,在實(shí)際運(yùn)行過程中,還存在著不少問題。
一、公司推行預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理,是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)公司,經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而總結(jié)出來的強(qiáng)化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運(yùn)營模式。目前,各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運(yùn)營模式了,并收到了良好的成果。
1.對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行了合理化的規(guī)劃
公司的預(yù)算管理,一般情況下是根據(jù)公司的具體情況,基于公司短期或長期的發(fā)展目標(biāo),將市場(chǎng)、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,并目_通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場(chǎng)狀況的分析,進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè),以這樣的方式,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內(nèi)部職員的責(zé)任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容
在公司推行預(yù)算管理,其主要目的之一,就是要將公司的責(zé)任主體進(jìn)行有效地劃分,保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責(zé)任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來說,公司將一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行劃分,落實(shí)到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關(guān)責(zé)任人員工,以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進(jìn)行,使得公司有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ),從而有效地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,提升了公司的軟實(shí)力,防止公司權(quán)、責(zé)分擔(dān)不清的狀況出現(xiàn)。與此同時(shí),企業(yè)通過采取預(yù)算管理的運(yùn)營模式,對(duì)公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽(yù)的保障,以此來招攬更多的企業(yè)投資人,進(jìn)而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類與數(shù)量。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標(biāo)不是一成不變的,是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)的實(shí)際需求而隨時(shí)變化的。同時(shí),企業(yè)的目標(biāo)是沒有限制的,因此,這就對(duì)企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求,在公司全面實(shí)行預(yù)算管理是非常必要的。通過在公司推行預(yù)算管理,可以使企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解。這樣一來,就會(huì)對(duì)企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預(yù)測(cè),使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排,從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實(shí)際操作質(zhì)量,加快公司的發(fā)展,讓公司的每一個(gè)工作人員和每一分錢都用到了該用的地方,進(jìn)而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準(zhǔn)方向,提供依據(jù)
在企業(yè)內(nèi)部,實(shí)行預(yù)算管理不僅僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動(dòng)力,還為公司的日常管理找準(zhǔn)了方向,并且提供了有效的依據(jù)準(zhǔn)則。具體來說,通過對(duì)預(yù)算管理的全面推進(jìn),首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況及企業(yè)的資金運(yùn)行情況。其次,還可以根據(jù)公司資金的具體情況,建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
二、目前公司預(yù)算管理與行為控制存在的問題
1.對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、清晰
現(xiàn)在,很多的公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)得不夠清晰和深刻。其實(shí),預(yù)算管理,不僅僅是單純意義上的資金情況的預(yù)測(cè)工作,更重要的是,它還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況及市場(chǎng)的運(yùn)行狀況,對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行切實(shí)可行的計(jì)劃,以達(dá)到公司的業(yè)務(wù)要求。進(jìn)一步來說,要想做好公司的預(yù)算管理工作,絕不能簡(jiǎn)單的通過對(duì)幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng),或是主觀臆斷的對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行沒有事實(shí)依據(jù)的安排。而是要認(rèn)清眼下的時(shí)局,將公司的具體狀況與市場(chǎng)的需求有機(jī)的結(jié)合起來,通過多次的討論,審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行預(yù)測(cè),并對(duì)公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在,由于很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單、機(jī)械的預(yù)測(cè)上面,因此其預(yù)算管理工作往往沒有達(dá)到期待的作用,甚至是流于形式。
2.預(yù)算管理工作的方向模糊
在中國,大部分推進(jìn)預(yù)算管理的公司,其管理工作的具體方向并不清晰。在實(shí)際的工作,大都沒有將數(shù)據(jù)的預(yù)算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預(yù)算管理的控制很好的融合,從而大大降低了預(yù)算管理工作的實(shí)用性。更為嚴(yán)重的是,一旦公司長期處于這樣的預(yù)算與管理工作脫節(jié)的狀況之下,就會(huì)使得預(yù)算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范
任何一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行,都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進(jìn)行管理的,公司的預(yù)算管理工作也是如此。在全面實(shí)施公司預(yù)算管理的工作時(shí),難免會(huì)遇到很多的突發(fā)情況,而這些情況的發(fā)生,會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞,一旦產(chǎn)生了不利影響,而公司又沒有采取有效地行為進(jìn)行控制的話,就很有可能對(duì)預(yù)算管理工作帶來不小的麻煩,從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與施行?,F(xiàn)在推行預(yù)算管理的公司,大多對(duì)其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預(yù)算管理工作的開展,使得很多公司的預(yù)算管理工作沒有起到應(yīng)有的作用,做了很多的無用功。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動(dòng)作用,還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預(yù)算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的正確理解
對(duì)于企業(yè)來說,要想切實(shí)有效地推行預(yù)算管理的工作,就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理工作的正確理解,樹立正確的預(yù)算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念,才能夠使公司員工有效地進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作,才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源,這三者進(jìn)行有效的整合,從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓,完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制,是保障企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算管理工作的基本前提之一。以這兩項(xiàng)機(jī)制作為保障,才有可能在工資預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時(shí),有條不紊的進(jìn)行解決,充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的積極作用,才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。
3.健全預(yù)算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度
任何一家企業(yè)的員工,都難免會(huì)有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性,全面、合理的預(yù)算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過對(duì)員工工作質(zhì)量的考核,采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,推動(dòng)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),是提高公司預(yù)算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進(jìn)步腳步的有效途徑之一。
四、結(jié)語
現(xiàn)今,全面實(shí)行公司的預(yù)算管理工作及其相應(yīng)的預(yù)算管理的行為控制,是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢(shì),因此,每個(gè)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)該針對(duì)這一運(yùn)行模式存在的問題進(jìn)行深入的探討,并采取有效的解決措施。
公司運(yùn)營管理分析論文篇九
從至共分4批接收用戶資產(chǎn),共計(jì)172868194.50元,-12月,我公司在進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程,疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項(xiàng)目45項(xiàng),并計(jì)劃于底前完成全部資料的收集。
二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會(huì),學(xué)習(xí)《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財(cái)〔〕1891號(hào))文件的內(nèi)容,并結(jié)合公司實(shí)際情況,確認(rèn)了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。
1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責(zé)運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn),以及滿足用戶自身用電需要,出資建設(shè)的專用輸變電、配電及計(jì)量資產(chǎn)的接收管理工作,在驗(yàn)收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;營銷部負(fù)責(zé)用戶出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作,出具用電計(jì)量設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)評(píng)估及入賬價(jià)值的確認(rèn)工作;安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行安全性的評(píng)價(jià)工作;辦公室負(fù)責(zé)擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的確認(rèn)工作;各實(shí)物保管使用部門負(fù)責(zé)對(duì)用戶資產(chǎn)的移交、維護(hù)、保管等工作。
2、各職能部門對(duì)縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集所屬各縣公司上報(bào)審批的用戶資產(chǎn)接收資料,對(duì)資料的完整性進(jìn)行整體把關(guān)簽署意見后,逐一傳遞給各實(shí)物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見,完成整個(gè)用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報(bào)省公司。
三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題。
1、來自于用戶方面的資料收集時(shí)間不可控,影響整體接收工作進(jìn)度。對(duì)于大部分資料,我公司都確定了具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶,營銷部表示無法確認(rèn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),從而影響了整體工作進(jìn)度。工程完工前移交意愿的確認(rèn)也是限于口頭上的了解,并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后,從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來,送電后用戶對(duì)供電公司工作的配合程度明顯降低,營銷收集資料也更為被動(dòng)。從營銷部而言,用戶在申請(qǐng)送電后5個(gè)工作日內(nèi)須完成送電,而申請(qǐng)所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料,故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
2、審批流程長,影響資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)質(zhì)量。從用戶資產(chǎn)投運(yùn)到最后省公司審批,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,整個(gè)流程耗時(shí)較長。按目前的流程操作來看,即使各環(huán)節(jié)全部進(jìn)展順利,從竣工到最后上報(bào)省公司審核,至少需一個(gè)月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況,更耗時(shí)更長。運(yùn)檢部有設(shè)備臺(tái)賬錄入及時(shí)性的規(guī)定,用戶工程完成驗(yàn)收送電后,須在7個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備臺(tái)賬的錄入。由于實(shí)物已完成移交,運(yùn)檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺(tái)賬,且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運(yùn)檢部在設(shè)備臺(tái)賬錄入時(shí),“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶”,一旦出現(xiàn)故障,運(yùn)檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外,由于國網(wǎng)在給運(yùn)檢部定員時(shí),也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺(tái)賬數(shù)量,所以運(yùn)檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬時(shí),選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財(cái)務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復(fù)后方可進(jìn)行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片,導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)有物無賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率”的取數(shù)考核中不扣分,往往不得已用一張已存在的卡片對(duì)應(yīng)這些全部新增的設(shè)備,導(dǎo)致資產(chǎn)卡片一對(duì)多的現(xiàn)象。
3、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理,增加資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理較長時(shí)間,縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報(bào)省公司審批,所需時(shí)間更長,期間若出現(xiàn)安全事故,由于在財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備,則在保險(xiǎn)理賠時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。
4、對(duì)于用戶資產(chǎn)有關(guān)知識(shí)普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識(shí),認(rèn)為只要送電后即應(yīng)由供電公司完成后期維護(hù)等工作,甚至一些小型開發(fā)公司,送電后便離開了當(dāng)?shù)?,?dǎo)致后期資料收集十分困難。
四、關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議。
1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時(shí)間。營銷部在接到送電申請(qǐng)后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電,對(duì)于有意愿移交的用戶,贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜,在實(shí)際工作中,送電后用戶配合供電公司工作的積極性會(huì)有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營銷部日常業(yè)務(wù)工作中,在有意愿移交的用戶提出送電申請(qǐng)的同時(shí)簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議,將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。
2、簡(jiǎn)化接收用戶資產(chǎn)工作流程,提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對(duì)于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計(jì)不超過300萬元的用戶資產(chǎn),由市公司審批后,縣公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部即可進(jìn)行賬務(wù)處理,同時(shí)由市公司統(tǒng)一將該部分申請(qǐng)資料交省公司備案。
3、加強(qiáng)各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對(duì)于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達(dá)文件中明確了各部門職責(zé),但各部門工作職責(zé)、流程的銜接仍是一個(gè)需共同探索的問題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn),由運(yùn)檢部驗(yàn)收送電后,7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門收集資料。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十
水利水電工程的建設(shè)非常浩大,一般由國家、政府投入大量的資金來進(jìn)行,主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況,然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì),所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算,在真正的施工過程當(dāng)中,成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心,不過水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程,所以在其工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中較為復(fù)雜,成本預(yù)算和控制的難度也比較大,很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng),所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律,采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn),以此來取得良好的成本控制效果。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇十一
(1)項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式,該合作方式不受其他因素的因素,只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí),即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司,以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù),合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想,是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí),自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識(shí),核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本,構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,強(qiáng)弱聯(lián)合,注重長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益,考慮到企業(yè)的整體發(fā)展,要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享,信息暢通,達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性,將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量,提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作,加強(qiáng)技術(shù)交流,保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下,企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要,以下將對(duì)運(yùn)營管理的方式進(jìn)行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式,在轉(zhuǎn)型階段,出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn),因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作,在授權(quán)過程中要把握時(shí)機(jī),按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式,在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì),保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn),組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ),因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門,各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí),保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況,保證各個(gè)部門信息的暢通性,是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式,具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長,涉及的鏈條多,對(duì)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念,創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境,采用一體化的人事管理理念,保證企業(yè)的整體性和一致性,禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì),增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才,逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,和區(qū)域市場(chǎng)未來發(fā)展前景,確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率,可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán),對(duì)個(gè)人來說授權(quán)是一種榮譽(yù),適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性,提升工作效率,同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的,順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)提升國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展,在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力,在企業(yè)發(fā)展中,由于受到其他因素的影響導(dǎo)致,跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀,要求企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展前景,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化管理理念,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十二
2月15日財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》,該準(zhǔn)則在借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
(1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債,基本上維持其原賬面價(jià)值不變,合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債;不存在商譽(yù)確認(rèn)的問題。
(2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對(duì)被購買企業(yè)資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)價(jià),投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價(jià)值確認(rèn)并購的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負(fù)債,或按其賬面價(jià)值作為長期股權(quán)投資,一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值重估所帶來的合并程序的繁雜,大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價(jià)值重估而造成的.利潤操縱空問,從而提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。
(3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價(jià)值與為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額,調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目,不計(jì)入企業(yè)合并當(dāng)期損益。
(4)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的,它不改變資產(chǎn)負(fù)債的歷史成本,這有利于投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價(jià)值、質(zhì)量,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看,對(duì)符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的最大益處,是適應(yīng)了我國資本市場(chǎng)不夠成熟、公允價(jià)值評(píng)估體系尚不健全這樣的特殊情況,有利于規(guī)范資本市場(chǎng)上的企業(yè)合并行為。
由于我國經(jīng)濟(jì)目前市場(chǎng)化的程度尚不高,國有經(jīng)濟(jì)成分仍較高,公允價(jià)值估值及其計(jì)量體系尚不完善,而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導(dǎo)下進(jìn)行的(尤其是上市公司),故對(duì)被合并方的并購對(duì)價(jià)往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求,而并非是真正公允價(jià)值。
(2)提高了我國企業(yè)合并會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法,是鑒于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮,結(jié)合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,也體現(xiàn)了在與國際趨同的大方向上發(fā)展中國家應(yīng)持有的態(tài)度――“國際趨同而非等同”。
當(dāng)前,有些企業(yè)合并實(shí)例屬于同一控制下的企業(yè)合并,在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如果不對(duì)這種合并行為加以規(guī)定,就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范的真空,導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏準(zhǔn)則基礎(chǔ)和指引。會(huì)計(jì)的基本目的即客觀反映交易與事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、報(bào)告,同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團(tuán)成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負(fù)債重組;若使用購買法,不僅無法客觀反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),而且極易誘發(fā)利潤操縱。
三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。
雖然,同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯,但其存在的瑕疵也較突出。
首先,企業(yè)合并所編制合并報(bào)表,往往存在既有以公允價(jià)值計(jì)量的被合并單位,又有以歷史成本計(jì)量的被合并單位,使得價(jià)值計(jì)量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述,同一控制下企業(yè)合并時(shí)以賬面歷史成本計(jì)量作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ),而非同一控制下企業(yè)合并時(shí)是以購買法理論作為企業(yè)合并報(bào)表編制方法,即合并方在合并時(shí)需將被合并方在購買日的公允價(jià)值作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ),因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位,又有非同一控制下的被合并單位時(shí),就存在歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量兩種編制方法并存的情況,由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
其次,按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時(shí),需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,即應(yīng)視同合并后形成的報(bào)告主體自最終控制方開始實(shí)施控制時(shí),一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財(cái)務(wù)報(bào)表上,。因此在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)比較報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,視同合并后的報(bào)告主體在以前期間直存在。這將既使合并報(bào)表編制工作復(fù)雜化,又使會(huì)計(jì)報(bào)表信息不連貫,影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用人的理解。
最后,同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來不必要的損害,特別對(duì)上市公司而言,可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導(dǎo),且現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額,作為長期股權(quán)投資的初始投資成本,而長期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)之間的差額,需調(diào)整資本公積等權(quán)益項(xiàng)目,而為取得長期投資的、所支付的對(duì)價(jià)往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額。
四、結(jié)語。
目前,同_控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是我國特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物,隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深化,市場(chǎng)化程度的提高,公允價(jià)值估價(jià)與計(jì)量體系的完善,同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法必定會(huì)逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法過渡,就目前階段而言,可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法所適用范圍適當(dāng)縮小,如a公司為最終控制企業(yè),b公司為a公司控制的子公司,c公司為a公司控制的子公司,d公司為b公司控制的子公司,如果a公司從b公司處收購d公司,那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā),最終合并結(jié)果并沒有變化,因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司,那么從b公司角度出發(fā),合并范圍發(fā)生了變化,因此,可以采用購買法的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行合并,當(dāng)然前提條件是b公司支付c公司的對(duì)價(jià)是公允的。
參考文獻(xiàn):
[1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題淺析,武漢:財(cái)會(huì)月刊,,(16).
公司運(yùn)營管理分析論文篇十三
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全完善,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn),建立以kpi考核為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系,在當(dāng)前是最常見的一種財(cái)務(wù)管理模式。相對(duì)于普通企業(yè)來說,集團(tuán)公司內(nèi)部管理較為特殊,一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)引起嚴(yán)重的經(jīng)營后果,導(dǎo)致集團(tuán)效益受到損害,嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此,集團(tuán)公司就要努力構(gòu)建“平衡型”財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)公司財(cái)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑纬梢?guī)模效應(yīng),充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)主體的作用,從而促進(jìn)集團(tuán)公司總的發(fā)展趨于良好。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十四
[摘要]隨著人口老齡化時(shí)代的到來,世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會(huì)問題的途徑,至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。但是,我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對(duì)較為科學(xué)的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)體系作了基本介紹,進(jìn)而對(duì)我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析,并最終給出完善的建議。
[關(guān)鍵詞]養(yǎng)老金會(huì)計(jì);規(guī)定繳費(fèi)制;規(guī)定受益制。
一、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的基本介紹。
所謂養(yǎng)老金會(huì)計(jì),又名退休金會(huì)計(jì),是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運(yùn)作的管理活動(dòng)。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的內(nèi)容與養(yǎng)老金計(jì)劃模式的選擇有關(guān)。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同,將養(yǎng)老金計(jì)劃分為:規(guī)定受益計(jì)劃(definedbenefitplan)和規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃(definedcontributionplan)。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同,導(dǎo)致其在養(yǎng)老金費(fèi)用(成本)的確認(rèn)及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負(fù)債的會(huì)計(jì)處理上存在很大的差異,從而形成養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。
養(yǎng)老金會(huì)計(jì)具有它本身鮮明的特點(diǎn):其一,廣泛采用估計(jì)和判斷方法。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)由于其對(duì)象的不確定性,在處理時(shí),估計(jì)和判斷是主要的方法。為了真實(shí)地反映不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)人員需要依靠精算師運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等知識(shí)來處理不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);其二,更多地選用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價(jià)值的一種,成為計(jì)量不確定性的最有用的計(jì)量屬性。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中更多地采用現(xiàn)值,而不是采用歷史成本;其三,具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項(xiàng)目分?jǐn)偟牟淮_定性;其四,采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中,除了在會(huì)計(jì)報(bào)表中主要披露“養(yǎng)老金費(fèi)用”、“預(yù)付/應(yīng)付養(yǎng)老金負(fù)債”外,更多地采用表外披露的方式;其五,核算對(duì)象面向未來。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如預(yù)計(jì)給付義務(wù)的計(jì)算、遞延成本的分?jǐn)?、無形資產(chǎn)的攤銷,它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運(yùn)動(dòng)。
二、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的處理。
目前,我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計(jì)劃,在會(huì)計(jì)處理上實(shí)行規(guī)定受益計(jì)劃和規(guī)定繳費(fèi)制相結(jié)合,即在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行規(guī)定受益制,而在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的是規(guī)定繳費(fèi)制。但我國尚無養(yǎng)老金會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理,故借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)制度。
(一)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的原則。既然勞動(dòng)報(bào)酬下養(yǎng)老金計(jì)劃會(huì)計(jì)處理的關(guān)鍵問題,是在職工為企業(yè)提供服務(wù)的當(dāng)期確認(rèn)相應(yīng)的養(yǎng)老金費(fèi)用,那么在會(huì)計(jì)核算時(shí)就應(yīng)體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則,具體地說:
第一,在當(dāng)期確認(rèn)費(fèi)用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言,養(yǎng)老金是“遞延工資”,它是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分。與工資相比,相同之處都是職工必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造的,是勞動(dòng)力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式。不同之處在于,工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分,而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)力價(jià)值的組成部分,是勞動(dòng)報(bào)酬的'一部分,那么職工對(duì)這部分附加價(jià)值就有請(qǐng)求權(quán)和追索權(quán),企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權(quán)利。因此,在職工提供服務(wù)期間,企業(yè)在支付工資的同時(shí),還要及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值,并計(jì)入當(dāng)期成本;企業(yè)在獲得了職工提供當(dāng)期服務(wù)的權(quán)利時(shí),也就承擔(dān)了確認(rèn)養(yǎng)老金負(fù)債的義務(wù)。
第二,養(yǎng)老金費(fèi)用的當(dāng)期確認(rèn)。從職工為企業(yè)提供服務(wù)到領(lǐng)取養(yǎng)老金的全過程,主要?dú)v經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié),即養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立、相互分離的。養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù),是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,而職工付出勞動(dòng)的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則,企業(yè)在核算費(fèi)用時(shí)理應(yīng)將發(fā)生時(shí)的養(yǎng)老金費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用,只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
在養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)中,除了要確認(rèn)其主要組成部分——當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用外,還包括各種待攤項(xiàng)目。目前,西方國家確認(rèn)的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費(fèi)用及相關(guān)因素有:當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用、前期服務(wù)費(fèi)用、利息費(fèi)用和基金資產(chǎn)的實(shí)際報(bào)酬、精算損益以及養(yǎng)老金計(jì)劃的結(jié)算、削減和終止等。這樣,養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)必須就這些項(xiàng)目分別進(jìn)行。
(二)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。
1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制,它的資金全部來源于企業(yè),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是確定提撥制。確定提撥制會(huì)計(jì)處理較簡(jiǎn)單,計(jì)劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)收益的同時(shí)承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的責(zé)任僅是每年按照要求提撥資金。結(jié)果,企業(yè)每年的成本(養(yǎng)老金費(fèi)用)就是應(yīng)向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥,則應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)告為負(fù)債;若超額提撥,則應(yīng)報(bào)告為資產(chǎn)。因此,目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理方法如下:
企業(yè)上繳社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
向個(gè)人賬戶足額提撥資金時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
向個(gè)人賬戶不足額提撥資金時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
應(yīng)付養(yǎng)老金費(fèi)用。
向個(gè)人賬戶超額提撥資金時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
預(yù)付養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:銀行存款。
2、我國未來養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)處理。我國基本養(yǎng)老金計(jì)劃最終應(yīng)向確定福利制轉(zhuǎn)化,以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計(jì)劃的社會(huì)保障功能。在確定福利制下,企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金,還應(yīng)確保員工在退休時(shí)能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負(fù)責(zé),即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取,損失由企業(yè)承擔(dān)。因此,確定福利制的會(huì)計(jì)處理比較復(fù)雜,其中最重要的是要把養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說,養(yǎng)老金費(fèi)用主要包括以下幾項(xiàng):
服務(wù)成本。由于員工在當(dāng)期提供服務(wù),公司應(yīng)向員工支付因養(yǎng)老金福利(預(yù)付福利負(fù)債)的增加而引起的費(fèi)用。精算師把服務(wù)成本計(jì)算為當(dāng)年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
負(fù)債利息。因?yàn)轲B(yǎng)老金是一項(xiàng)遞延報(bào)酬安排,它具有貨幣的時(shí)間價(jià)值。事實(shí)上,養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值,預(yù)計(jì)福利負(fù)債與任何折現(xiàn)負(fù)債一樣,每年發(fā)生利息費(fèi)用。
計(jì)劃資產(chǎn)的實(shí)際收益。在計(jì)算發(fā)起員工養(yǎng)老金計(jì)劃的企業(yè)凈成本時(shí),特定年度累計(jì)養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關(guān)因素。因此,每年的養(yǎng)老金費(fèi)用應(yīng)當(dāng)隨著累計(jì)到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的增減而得到調(diào)整。前期服務(wù)成本(rc)的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計(jì)劃的修訂(包括開始實(shí)施)經(jīng)常包括提高(很少情況減少)員工以前年度提供服務(wù)的養(yǎng)老金福利的條款,因?yàn)橛?jì)劃是在企業(yè)預(yù)計(jì)未來期間將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的情況下修訂的,提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務(wù)成本應(yīng)在未來養(yǎng)老金費(fèi)用中分配,特別是在有關(guān)員工剩余服務(wù)年限中分配。
以上費(fèi)用的確認(rèn)必須依靠精算師的幫助。保險(xiǎn)業(yè)聘請(qǐng)精算師估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他保險(xiǎn)政策提供建議,公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃和為養(yǎng)老金計(jì)劃提撥資金。精算師預(yù)測(cè)員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計(jì)劃運(yùn)作中的其他因素,通過計(jì)算各種影響財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)老金項(xiàng)目來提供幫助,這些項(xiàng)目包括養(yǎng)老金負(fù)債、年服務(wù)成本和計(jì)劃修訂的成本??傊_定福利養(yǎng)老金會(huì)計(jì)高度依賴精算師提供的信息和計(jì)量。
每年發(fā)生服務(wù)成本和負(fù)債利息時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。
提撥資金時(shí)。
借:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。
貸:銀行存款。
養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)發(fā)生實(shí)際收益時(shí)。
借:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。
貸:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
發(fā)生損失時(shí),作相反分錄。
養(yǎng)老金計(jì)劃修改(包括開始實(shí)施)時(shí)確認(rèn)服務(wù)成本。
借:前期服務(wù)成本。
貸:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。
每年攤銷前期服務(wù)成本時(shí)。
借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。
貸:前期服務(wù)成本。
實(shí)際支付福利時(shí)。
借:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。
貸:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。
三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、問題及建議。
(一)我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與問題。
在我國,養(yǎng)老保險(xiǎn)是按照國家、企業(yè)、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則,實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合,由財(cái)政和社會(huì)保障部門統(tǒng)籌管理?;攫B(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制,它的資金全部來源于企業(yè);基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是設(shè)定提存制。目前,我國養(yǎng)老金確認(rèn)的原則實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制,養(yǎng)老金在“管理費(fèi)用”中作為期間費(fèi)用核算。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這種會(huì)計(jì)處理方法存在以下缺陷:
1、不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,與工資相比不同之處在于,工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分,而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,因此,在職工提供服務(wù)期間,企業(yè)在支付工資的同時(shí)就要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值,并提計(jì)入當(dāng)期成本。
2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù),是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實(shí)際支付,由于那時(shí)職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益,顯然不應(yīng)在支付時(shí)確認(rèn)任何費(fèi)用。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則,企業(yè)理應(yīng)將相關(guān)養(yǎng)老金計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用,只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費(fèi)用”中,沒有對(duì)養(yǎng)老金信息進(jìn)行充分披露,因而不能對(duì)企業(yè)為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任做出正確的衡量評(píng)價(jià)。為了使信息使用者能全面掌握相關(guān)會(huì)計(jì)信息,進(jìn)一步理解報(bào)表列示的數(shù)據(jù),在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中對(duì)這些信息進(jìn)行披露就顯得格外重要。
(二)我國養(yǎng)老金會(huì)計(jì)改革的建議。
1、在實(shí)施主體上,其范圍應(yīng)限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導(dǎo)下單獨(dú)實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會(huì),實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;有條件的行業(yè),也可以實(shí)行全行業(yè)統(tǒng)一的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。
2、所需資金應(yīng)主要由企業(yè)負(fù)擔(dān);也可以由企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān),但個(gè)人繳費(fèi)部分不應(yīng)超過供款總額的一半。企業(yè)供款,可以在企業(yè)工資儲(chǔ)備中列支,也可以經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn),將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計(jì)入企業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的個(gè)人繳費(fèi),從個(gè)人工資收入中按一定比例或絕對(duì)額繳納。
3、企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃方案應(yīng)由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立。方案中應(yīng)包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的組織管理、供款水平、繳費(fèi)周期、享受條件、支付方法、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。同時(shí),應(yīng)建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施情況,依據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案的修改調(diào)整提出建議,委托經(jīng)辦機(jī)構(gòu),審核享受資格等。
4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的企業(yè)供款水平,可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況確定,企業(yè)為補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)個(gè)人賬戶供款的方式,一般按照職工工資的一定比例計(jì)入,在試行初期也可以按一定的絕對(duì)額計(jì)入??梢砸?guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短,確定不同的供款水平。
5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后,有權(quán)從自己的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中一次或分次領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。職工或退休人員死亡后,其個(gè)人賬戶余額,按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇十五
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流向的綜合性管理,其涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營體系之中。物業(yè)管理企業(yè)資金的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理,物業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域都具有重要的影響。一般來說,物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。因此,物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。
物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是從物業(yè)企業(yè)的基層工作者中晉升到目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來的,或至少長期奮斗在企業(yè)業(yè)務(wù)第一線,他們具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)的日常經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展,在他們的潛意識(shí)里面往往認(rèn)為業(yè)務(wù)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,缺乏現(xiàn)代理財(cái)觀和科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過程中的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí),因而不重視財(cái)務(wù)管理工作。
(二)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較。
低物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,這主要有以下三點(diǎn)原因所致:一是物業(yè)企業(yè)由于是微利甚至是虧損企業(yè),不能吸引人才;二是由于物業(yè)企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),一些企業(yè)特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要會(huì)簡(jiǎn)單的收支、記賬即可,不需要太高的業(yè)務(wù)技能;三是部分物業(yè)企業(yè)在選拔任用財(cái)務(wù)人員時(shí)并非選賢任能,公平競(jìng)爭(zhēng),而是任人唯親,安排一些不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格的所謂“聽話”財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解業(yè)務(wù)的來龍去脈,只是一味地簡(jiǎn)單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用在各分、子公司間列支混亂,導(dǎo)致公司間的收入、支出不相匹配等財(cái)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象。不規(guī)范的財(cái)務(wù)處理對(duì)于正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營效益、反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)支出狀況等都具有不利的影響。通常來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)素質(zhì)的高低具有直接關(guān)系,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)帶動(dòng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(三)財(cái)務(wù)工作缺乏細(xì)化管理和日常監(jiān)督。
物業(yè)企業(yè)特別是中型以上的物業(yè)企業(yè)所核算管理的小區(qū)往往是多個(gè),而財(cái)務(wù)對(duì)于收入的核算只核算到某個(gè)小區(qū),而對(duì)于具體到每個(gè)小區(qū)的每棟樓、每個(gè)業(yè)主的費(fèi)用收繳情況完全依賴于各個(gè)小區(qū)的手工臺(tái)賬。由于對(duì)企業(yè)所經(jīng)營管理的各個(gè)物業(yè)小區(qū)缺少細(xì)化管理和日常監(jiān)督,為一些物業(yè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人違規(guī)操作現(xiàn)象給以可乘之機(jī),比如有的企業(yè)對(duì)小區(qū)負(fù)責(zé)人的績效考核只注重經(jīng)營收入而疏于對(duì)代收代付款項(xiàng)的考核,于是出現(xiàn)了一些小區(qū)的負(fù)責(zé)人指使收費(fèi)員將收到的代收代付的款項(xiàng)開成物業(yè)管理費(fèi)的票據(jù)現(xiàn)象,增加小區(qū)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績,但記入企業(yè)往來款項(xiàng)的代收代付賬目卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)應(yīng)定期舉行管理培訓(xùn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知,設(shè)置完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作人員的決策參與力度,重視財(cái)務(wù)人員提出的各項(xiàng)建議,尤其是集團(tuán)企業(yè),財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策的前期介入對(duì)于企業(yè)收入、支出的合理分配是至關(guān)重要的。
(二)建立、健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并使之得到持續(xù)有效地貫徹執(zhí)行。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營宗旨和內(nèi)部管理要求,制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí),還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度,配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法,如《收費(fèi)管理辦法》、《小區(qū)臺(tái)賬管理辦法》等等;對(duì)小區(qū)管理者的業(yè)績考核,既要包括對(duì)經(jīng)營收支的考核也要對(duì)代收代付等款項(xiàng)的收支平衡進(jìn)行考評(píng),制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施;對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查。詳細(xì)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,才能規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營行為,加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)約束,保證物業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。有了健全的財(cái)務(wù)制度筆者認(rèn)為關(guān)鍵還在于持之以恒地貫徹執(zhí)行。有章可循、有法可依是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ),如果財(cái)務(wù)制定只停留在理論構(gòu)建階段,不進(jìn)行實(shí)際的貫徹執(zhí)行,對(duì)企業(yè)來講,也就失去了它存在的意義。
(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),規(guī)范和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
規(guī)范化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)財(cái)務(wù)合理正常運(yùn)行的.基礎(chǔ),其也是指導(dǎo)管理者作出正確財(cái)務(wù)決策的先決條件。因此,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)??刹扇〉拇胧┯?保證會(huì)計(jì)人員每年完成財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),定期或不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使有關(guān)人員了解和吃透國家有關(guān)財(cái)政政策和法規(guī),更好地執(zhí)行國家有關(guān)的會(huì)計(jì)制度;健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按業(yè)務(wù)的需要配置會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員上崗必須符合國家規(guī)定的要求;按新制度規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目,填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
(四)細(xì)化物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對(duì)所管轄的各物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督。
北京市住建委出臺(tái)政策,規(guī)定自1月1日起物業(yè)管理企業(yè)要定期公示物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況。這給物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須將會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,將收支按所管轄的物業(yè)小區(qū)分類核算,特別是成本、費(fèi)用支出的核算,需要平時(shí)的日積月累。如果日常的支出沒有分清是哪個(gè)物業(yè)小區(qū)的,那么待到下年年初統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)收支情況時(shí),財(cái)務(wù)工作是非常被動(dòng)的。為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)所轄物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員要定期與不定期的對(duì)物業(yè)小區(qū)的收入臺(tái)賬進(jìn)行檢查和監(jiān)督,與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人員素質(zhì)允許的情況下,引進(jìn)物業(yè)收費(fèi)管理軟件,實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化辦公。這樣有利于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)物業(yè)小區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、結(jié)論。
做好物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不能僅靠財(cái)務(wù)人員的一己之力,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位的各個(gè)部門全員參與,抓基礎(chǔ),促創(chuàng)新,讓財(cái)務(wù)管理工作助推物業(yè)企業(yè)管理向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十六
摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn),不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析,以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權(quán)的權(quán)利。我國《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度,它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益,維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性,其流動(dòng)性越強(qiáng),經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn),正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑,以及市場(chǎng)流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定,股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷,是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn),是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益,都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購買權(quán)制度予以分析。
法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等,是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論,主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國,之后得到快速發(fā)展,并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
根據(jù)科斯定理,在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中,不同的權(quán)利界定,帶來不同效率的資源配置。因此,法律的作用顯得極其重要,只有通過法律合理地分配權(quán)利,才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的,因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所,市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式,認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑,市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過高而抑制交易,那么,權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”,是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用,包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權(quán)法律制度而言,目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一,締約成本,即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二,履約成本,即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三,違約成本,即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定,導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí),違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四,救濟(jì)成本,若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過程中一方的權(quán)利受到損害,受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購買權(quán)是附條件的形成權(quán),一經(jīng)行使,股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定,擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東,只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權(quán),則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi),耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權(quán)的股東服務(wù),而對(duì)此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償,這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性,現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí),轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地,將不得不承擔(dān)違約責(zé)任,支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購買權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī),從而增加了交易成本,降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段,人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議,這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
卡爾多-??怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損,但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生),就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí),資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移,才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購買權(quán)制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權(quán),從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購買權(quán)的行使,阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易,不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán),不利于其按照真實(shí)意愿出賣財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性,尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧,所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益,并且徒增社會(huì)的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來看,有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性,亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?BR> [參考文獻(xiàn)]。
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公司運(yùn)營管理分析論文篇十七
摘要:社會(huì)發(fā)展環(huán)境環(huán)境下,供電公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展,擴(kuò)大了供電公司的經(jīng)營規(guī)模,為社會(huì)供電行業(yè)的發(fā)展提供了更多的思路。當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展,推動(dòng)了中國各行各業(yè)的快速發(fā)展,當(dāng)今時(shí)代對(duì)于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講,供電公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要組成部分。在社會(huì)環(huán)境下很多大型供電公司過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲取,并沒有對(duì)供電公司大型安全監(jiān)督問題重視起來,同時(shí)供電公司也沒有聘用相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理。那么接下來對(duì)于供電公司來講,要想提高自身的社會(huì)公司影響力,推動(dòng)公司在社會(huì)環(huán)境中長遠(yuǎn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,那么接下來就必須要關(guān)注到大型供電公司的安全監(jiān)督問題,并且采用有效的管理措施來整體上提高供電公司的安全監(jiān)督管理水平,確保為供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)今時(shí)代,供電公司在社會(huì)環(huán)境下有著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,供電公司在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境中,面對(duì)社會(huì)存在的各種干擾性因素,社會(huì)上的各大公司在發(fā)展過程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電公司能夠?yàn)橹袊鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,能夠推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,當(dāng)前供電公司在大型安全監(jiān)督工作仍然存在很多需要解決的問題,那么這時(shí)就必須要求供電公司自身能夠關(guān)注到公司向前發(fā)展的干擾因素,認(rèn)清當(dāng)前供電公司在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展情況,找到供電公司安全監(jiān)督管理存在的具體問題,從而制定可行性強(qiáng)的措施來整體上提高當(dāng)下供電公司安全監(jiān)督管理水平,推動(dòng)中國供電公司能夠有更好的發(fā)展,為當(dāng)下供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。
隨著中國現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展,當(dāng)前中國很多供電公司在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中都沒有建立安全監(jiān)督管理意識(shí),很多供電公司認(rèn)為安全監(jiān)督管理工作沒有開展的必要,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為社會(huì)上并沒有與自身公司相競(jìng)爭(zhēng)的干擾因素,所以說供電公司對(duì)于安全監(jiān)督的管理工作只是表面化形式,仍然使用著以前的安全監(jiān)督方式和安全監(jiān)督規(guī)則,根本不能夠達(dá)到應(yīng)有的安全監(jiān)督效果。還有就是供電公司在成本安全監(jiān)督控制上也存在著很多問題,財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)以及成本控制不合理都會(huì)影響到供電公司安全監(jiān)督管理工作的順利開展[1]。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,中國很多大型供電公司要想一直在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地,那么就需要供電公司自身能夠意識(shí)到整個(gè)公司在運(yùn)行過程中存在的根本問題。不難看出,社會(huì)上很多供電公司對(duì)于安全監(jiān)督管理工作關(guān)注度比較低,很多供電公司甚至在整個(gè)公司運(yùn)營過程中沒有設(shè)置相應(yīng)的管理部門對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行針對(duì)管理。所以說,當(dāng)下很多供電公司必須要認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理水平直接影響到公司未來的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,那么在自身供電公司發(fā)展過程中,需要建立與社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的供電安全監(jiān)督管理意識(shí),能夠從另一角度出發(fā),在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監(jiān)督管理方法[2]。只有這樣,供電公司自身能夠關(guān)注到安全監(jiān)督管理的必要性和重要性,在整個(gè)公司發(fā)展過程中能夠構(gòu)建比較完善的安全監(jiān)督管理體系和方法,才能夠確保整個(gè)公司的正常運(yùn)行[3]。
在整個(gè)供電公司安全監(jiān)督管理工作當(dāng)中,安全監(jiān)督管理最重要的就是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。很多供電公司由于公司規(guī)模比較大,公司的運(yùn)行往往會(huì)需要大量的資金投入,據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,供電公司的投資數(shù)額巨大,如果對(duì)于供電公司安全監(jiān)督管理中的成本控制問題沒有重視起來,那么對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收就會(huì)有很大的影響,直接影響到整個(gè)供電公司經(jīng)濟(jì)的利益,有效的對(duì)供電公司進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作,重點(diǎn)關(guān)注成本控制問題,進(jìn)一步提升供電公司的安全監(jiān)督管理水平[4]。
對(duì)一個(gè)公司來講,管理工作優(yōu)化整個(gè)公司的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。那么對(duì)于供電公司而言,要想確保供電公司在未來社會(huì)發(fā)展中有良好的發(fā)展前景,這時(shí)就需要在安全監(jiān)督管理工作中,從外界聘用很多專業(yè)的安全監(jiān)督管理人才,讓這些安全監(jiān)督管理人員明確好自身公司的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求,在整個(gè)供電公司運(yùn)營和發(fā)展過程中能夠構(gòu)建與之相適應(yīng)的安全監(jiān)督管理體系,并且能夠?qū)τ诠╇姽矩?cái)務(wù)管理和成本控制等方面關(guān)注起來,能夠盡可能的幫助公司節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本,促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長,進(jìn)一步中國供電公司的社會(huì)影響力[5-6]。
三、結(jié)束語。
中國現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn),當(dāng)前人民的生活水平不斷提升,為了進(jìn)一步確保當(dāng)下人民生活質(zhì)量和生活品質(zhì),那么大型供電公司就需要為社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供最基本的供電保障。當(dāng)今時(shí)代中國大型供電公司在安全監(jiān)督管理工作中當(dāng)然有很多需要解決的問題,那么就需要中國大型供電公司能夠高度重視安全監(jiān)督管理工作,能夠從自身大型供電公司出發(fā),找到大型供電公司安全監(jiān)督過程中出現(xiàn)的干擾因素,并且能夠根據(jù)大型供電公司安全監(jiān)督的真實(shí)性需求,構(gòu)建完善的供電公司安全監(jiān)督管理體系和結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)之上,推動(dòng)中國供電公司能夠在社會(huì)發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。
參考文獻(xiàn)。
公司運(yùn)營管理分析論文篇十八
在高速公路運(yùn)營管理模式中融入市場(chǎng)化理念,可以對(duì)政府職能范圍進(jìn)行清晰界定,有效防止其在高速公路運(yùn)營中進(jìn)行職能外行政干預(yù),從而實(shí)現(xiàn)政企分明以及企業(yè)自主經(jīng)營的目的。在高速公里運(yùn)營管理過程中,政府的主要職能就是對(duì)行業(yè)法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定,明確政治傾向,對(duì)相關(guān)運(yùn)營管理單位的行為進(jìn)行有效約束。除此之外,政府主管部門還要對(duì)高速公路運(yùn)行管理中涉及到的經(jīng)營范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)要求等工作進(jìn)行審批,而相反,高速公路運(yùn)營管理單位也要在這一過程中接受政府主管部門的監(jiān)督以及管理[3]。高速公路作為一項(xiàng)同時(shí)具備公益性以及收益性的工程,它運(yùn)營管理的市場(chǎng)化并不意味著要脫離政府主管部門的監(jiān)管,恰恰相反,它的建設(shè)規(guī)劃與政府職能密切相關(guān),而相應(yīng)的交通管理、養(yǎng)護(hù)以及收費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)制定也離不開政府職能的管控。由此可見,高速公路運(yùn)營管理的具體實(shí)施活動(dòng)要由市場(chǎng)力量形成的主體來完成。
3.2有利于信息化建設(shè)。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下,在高速公路建設(shè)中融入先進(jìn)的信息技術(shù)已成為我國高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),并在長期的研究探索中衍生出許多新型信息技術(shù)的應(yīng)用,比如衛(wèi)星定位技術(shù)、cad技術(shù)、物流技術(shù)、數(shù)字地圖以及樞紐站信息服務(wù)技術(shù)等。然而,在高速公路的.信息化建設(shè)中,單單依靠政府的財(cái)政支持是很不現(xiàn)實(shí)的,還需要相關(guān)運(yùn)營管理的市場(chǎng)化主體予以支持,制定一份科學(xué)的、合理的、可行性高的以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能滿足的技術(shù)配套方案。在不斷論證并最終確定最佳方案的前提下,在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速公路的信息化建設(shè)。
3.3有利于減少管理成本。
高速公路的運(yùn)營管理需要大量的資金、勞動(dòng)力以及技術(shù)支持,相關(guān)的成本控制空間較大。其中高速公路運(yùn)營管理成本中,會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面:第一,人工費(fèi),包括工作人員的基本工資、獎(jiǎng)金以及其他福利成本;第二,養(yǎng)護(hù)費(fèi),包括固定資產(chǎn)的購置以及維修費(fèi)、高速公路維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)等。在長期的實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn),如果將高速公路的運(yùn)營管理交由政府主管部門負(fù)責(zé),會(huì)因?yàn)樯鲜龉芾碣M(fèi)用的失控,而達(dá)不到預(yù)期的運(yùn)營管理成本控制效果。針對(duì)這一現(xiàn)象,可以通過市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),來優(yōu)選高速公路運(yùn)營管理單位或機(jī)構(gòu)。雖然將高速公路運(yùn)營管理交由專業(yè)的運(yùn)營管理單位負(fù)責(zé),會(huì)額外支出管理監(jiān)控成本以及稅收,但是很多有資質(zhì)的運(yùn)營管理單位在實(shí)際工作中,會(huì)預(yù)先制定一份科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)費(fèi)預(yù)算方案,將每一筆經(jīng)費(fèi)的支出以及使用都在其中明確標(biāo)注。此外,該企業(yè)會(huì)借助完善的內(nèi)部管理機(jī)制,來對(duì)相關(guān)的工作人員行為進(jìn)行約束,使整個(gè)高速公路運(yùn)營管理工作更加的科學(xué)合理,從而真正意義上的實(shí)現(xiàn)減少管理成本目的,為老百姓提供更加舒適便捷的出行環(huán)境[4]。
3.4有利于委托管理機(jī)制的形成。
委托管理,顧名思義,就是在支付一定的資金,并將高速公路運(yùn)營管理交由具有過硬經(jīng)營管理能力、且能承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的法人或者自然人負(fù)責(zé),通過簽訂合同或者契約形式,來對(duì)各方的權(quán)利、責(zé)任以及利益等進(jìn)行清晰界定的一種經(jīng)營模式。在我國高速公路運(yùn)營管理市場(chǎng)化的背景下,衍生出了特許經(jīng)營權(quán)理念,并進(jìn)一步產(chǎn)生了委托管理機(jī)制。通過這種形式,不僅能在很大程度上保證高速公路整體的運(yùn)營管理質(zhì)量以及效率,同時(shí)還合理降低了管理成本,從而為我國高速公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴支持。