向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)（熱門(mén)15篇）

    總結(jié)是歸納經(jīng)驗(yàn)、提煉核心的重要工作?？偨Y(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注重自己的創(chuàng)新和獨(dú)立思考。以下是小編為大家整理的讀書(shū)筆記范文，希望能給大家?guī)?lái)靈感和啟發(fā)。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇一
    上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長(zhǎng)的講話，使我深有感觸。
    xx董事長(zhǎng)在這次講話中主要闡述了兩個(gè)方面的內(nèi)容。
    精神有了更為深刻地認(rèn)識(shí)。
    了“八堅(jiān)持，八不許”的管理辦法。
    下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
    首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：
    1.遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項(xiàng)的收付工作。
    2.嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的一切開(kāi)支有權(quán)阻止。
    3.及時(shí)登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對(duì)賬單核對(duì)相等和憑單的統(tǒng)一編號(hào)。
    4.按時(shí)發(fā)放職工工資及資金款項(xiàng)。
    5.加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
    6.月末向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各種款項(xiàng)的.收付情況。
    天核實(shí)點(diǎn)庫(kù)，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實(shí)，做到不差賬。
    方面的指導(dǎo)，遵守量、價(jià)分離原則，做好材料費(fèi)控制工作。
    第一，對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。做到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。
    第二，對(duì)材料用量的控制。
    和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實(shí)干的精神所感染。從今以后，我會(huì)更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇二
    20xx年教育教學(xué)工作已經(jīng)全面結(jié)束。本學(xué)年以來(lái)，我校以黨的教育精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全校的工作，以市局工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以安全穩(wěn)定為前提，以深化內(nèi)涵發(fā)展、辦人民滿意對(duì)人民負(fù)責(zé)任的教育為主題，進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)努力推進(jìn)教育新政，注重細(xì)節(jié)管理，創(chuàng)建和諧校園。全體教職員工群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)校各方面的工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。學(xué)校獲得了代縣“平安校園”稱(chēng)號(hào)、被評(píng)為20xx年教育先進(jìn)集體;學(xué)校的管理模式已得到社會(huì)各界的廣泛肯定;教師隊(duì)伍建設(shè)又上新臺(tái)階。20xx年高考工作取得了令人矚目的成績(jī);并圓滿完成了高一招生任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了我校教育質(zhì)量新跨越的目標(biāo)，為學(xué)校的發(fā)展添上了一筆濃墨重彩?；仡欉@一學(xué)期，我們主要做了以下幾方面的工作：
    1、加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
    開(kāi)學(xué)初，新一屆學(xué)校黨政班子，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，以政治、思想教育和“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，注重提高自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)了在教育、教學(xué)、服務(wù)和管理第一線積極發(fā)揮表率作用。工作中求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、講究效益，班子的工作能力和執(zhí)政水平得到了群眾的認(rèn)可，在群眾中樹(shù)立了很高的威性。
    2、加強(qiáng)民主化管理，推進(jìn)和諧校園建設(shè)。
    進(jìn)一步完善學(xué)校民主管理制度。在決策過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，做到“事前周密咨詢(xún)、事中集體充分討論、事后保障監(jiān)督”。嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開(kāi)制度的規(guī)定，及時(shí)公示招生、收費(fèi)、職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的情況，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。從而大大的增強(qiáng)了全體教職工的主人翁意識(shí)，學(xué)校呈現(xiàn)出了前所未有的心順氣望，百事和諧的良好局面，和諧校園建設(shè)水平得到了進(jìn)一步的升華。
    3、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。
    學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高關(guān)鍵在教師，建設(shè)一流的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。學(xué)校結(jié)合政府能力作風(fēng)建設(shè)要求，廣大教職工中宣傳“十要十不準(zhǔn)”要求，不斷規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為與教師的執(zhí)教藝術(shù)，依法治校、依法從教的各項(xiàng)措施落到了教職工的工作中;同時(shí)充分發(fā)揮學(xué)校櫥窗、網(wǎng)站，大力宣傳教職工的先進(jìn)事跡。通過(guò)活動(dòng)與實(shí)踐，廣大教職工更加愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，收到了很好的效果。
    4、加強(qiáng)平安校園建設(shè)，切實(shí)保障師生安全。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記“安全責(zé)任重于泰山”的要求，健全管理和防范責(zé)任制度，結(jié)合去冬今春全國(guó)多起校園安全事故的教訓(xùn)，和上級(jí)的防范要求，明確職責(zé)，學(xué)校與各個(gè)處室、年級(jí)組簽訂了安全責(zé)任書(shū)，建立了創(chuàng)建平安校園工作臺(tái)帳和消防工作臺(tái)帳。以杜絕偶發(fā)事故、強(qiáng)化食品安全、重視消防安全和交通安全為著力點(diǎn)，進(jìn)行系列化的教育、檢查和整治，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，校長(zhǎng)、書(shū)記帶頭實(shí)行全天候值班制，雙休日也站在學(xué)校安全值班第一線，有效地保障了學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和師生人身安全。
    5、關(guān)心教職工生活，豐富教師業(yè)余活動(dòng)。
    充分發(fā)揮工會(huì)的職能，組織開(kāi)展系列健身活動(dòng)，在參與各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中，教職工們既鍛煉了身體、愉悅了心情，又激發(fā)了全校教職員工強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神。同時(shí)想方設(shè)法的解決老師們?cè)诠ぷ鳌⑸钪械睦щy，對(duì)紅白喜事、病休教師及時(shí)上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)，溫暖了人心、凝聚了人心。
    1、貫穿一條主線，幫助學(xué)生逐步確立正確的價(jià)值觀
    首先，注重德育的隱性與顯性功能相結(jié)合。把握校園環(huán)境的隱性教育功能，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，讓走道、教室的名人字畫(huà)“潤(rùn)物無(wú)聲”，加大環(huán)境衛(wèi)生的落實(shí)和檢查，讓環(huán)境會(huì)“說(shuō)話”。利用升旗儀式的顯性教育功能，組織好每周的升旗儀式，認(rèn)真抓好國(guó)旗班訓(xùn)練，精心組織國(guó)旗下的講話。
    其次，注重德育工作的規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相交替。突出愛(ài)國(guó)主義、團(tuán)隊(duì)精神和人文素質(zhì)的常規(guī)教育，注重對(duì)學(xué)生“三觀”的培養(yǎng)。同時(shí)結(jié)合德育工作動(dòng)態(tài)和階段性，深入開(kāi)展“雷鋒精神進(jìn)校園”活動(dòng)，利用班會(huì)課的主陣地的教育作用，突出中華美德和革命傳統(tǒng)教育，較好地做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員三方面的保證。
    再次，注重校園德育課內(nèi)與課外活動(dòng)相呼應(yīng)，注重放大德育教育的功效。充分發(fā)揮課堂教育是德育工作主渠道的作用，挖掘、凸現(xiàn)學(xué)科課堂教學(xué)中德育因素，著力培養(yǎng)學(xué)生“三種習(xí)慣”“九種能力”的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生健全人格、健康心理的逐步形成。
    2、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提升德育工作品位。
    首先，繼續(xù)抓好我校青年班主任培訓(xùn)班工作。采用多種形式召開(kāi)班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)德育工作理論與藝術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。
    其次，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式拓展視野，更新觀念，學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)了班主任工作能力的提高和水平的提升。
    再次，以班主任量化管理為抓手，進(jìn)一步完善班主任工作考核制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造良好工作氛圍，班主任工作的積極性得到進(jìn)一步提高，有力提升了我校德育工作的工作實(shí)效和品位。
    3、創(chuàng)新工作方法，狠抓德育常規(guī)管理。
    首先，進(jìn)一步完善班級(jí)量化考核制度，加強(qiáng)值勤巡視的次數(shù)，細(xì)化評(píng)分尺度，公示評(píng)比結(jié)果，大大提高了班級(jí)常規(guī)管理的有效性。
    其次，繼續(xù)抓好“凈校與靜?！惫芾恚尚ьH顯，有力的保證課堂教學(xué)的有效性。再次，每月安排專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的整治。先后進(jìn)行了學(xué)生行為習(xí)慣檢查、班級(jí)包干區(qū)衛(wèi)生檢查、兩操的檢查、學(xué)生儀表檢查等。廣大家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校從嚴(yán)入手的做法給予了高度的評(píng)價(jià)，學(xué)校已呈現(xiàn)出校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃良好氛圍。
    4、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、提高學(xué)生自主管理水平。
    采用積分制管理學(xué)生干部。每月對(duì)學(xué)生會(huì)、團(tuán)委和班級(jí)學(xué)生干部進(jìn)行工作崗位培訓(xùn)，提高學(xué)生干部的管理能力。同時(shí)校團(tuán)委加大學(xué)生干部的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的模范輻射作用。立先進(jìn)、樹(shù)榜樣，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“三好學(xué)生”“優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀班團(tuán)干部”的評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)不同的形式和載體，學(xué)生中已形成自我教育、自我管理的良好態(tài)勢(shì)。
    1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
    首先，認(rèn)真制訂教務(wù)處、教研組和備課組的工作計(jì)劃，有效地防止教學(xué)工作的主觀性和隨意性。堅(jiān)持每次考試后，年級(jí)處、教師、學(xué)生都按要求進(jìn)行全方位質(zhì)量分析，總結(jié)和反思，提出明確的改進(jìn)方向，確保工作的有序推進(jìn)。特別加強(qiáng)期中考試質(zhì)量分析，突出承上啟下的作用，為趕超做預(yù)案，效果好，作用大。
    其次，落實(shí)一日教學(xué)常規(guī)，加大對(duì)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和調(diào)控。學(xué)校以“推門(mén)聽(tīng)課”活動(dòng)為抓手，規(guī)定行政管理人員和課任教師一定數(shù)量的聽(tīng)課節(jié)數(shù)，由學(xué)生和教研組雙重記錄監(jiān)控，在聽(tīng)完每節(jié)課后與教師及時(shí)交流，并對(duì)教師當(dāng)堂課的教案以及作業(yè)批改進(jìn)行檢查，組織學(xué)生、聽(tīng)課教師填寫(xiě)《課堂教學(xué)評(píng)估表》存檔。
    再次，加大對(duì)課堂巡查力度。學(xué)校多次在周前行政管理人員例會(huì)和教師例會(huì)上要求與動(dòng)員，年級(jí)處分管領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)本年級(jí)教師、學(xué)生的課堂教與學(xué)巡查，學(xué)校行政值日人員定期對(duì)所有年級(jí)、班級(jí)學(xué)科教與學(xué)進(jìn)行巡查，課后及時(shí)反饋，遇到偶發(fā)情況第一時(shí)間處理，學(xué)生、教師違紀(jì)情況嚴(yán)重的予以公布，通過(guò)多種途徑保證課堂教學(xué)質(zhì)量的落實(shí)，有效提高課堂教學(xué)效果，推動(dòng)了學(xué)生成績(jī)的大幅度提升。
    2、加大教師培訓(xùn)力度，整體提高教學(xué)水平。
    首先，狠抓中青年教師的培養(yǎng)。在教師中開(kāi)展“魅力之星”教師評(píng)選活動(dòng)。組織各級(jí)各類(lèi)公開(kāi)課活動(dòng)，青年教師與高三學(xué)生同步參加月考，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的升級(jí)，把握學(xué)科教學(xué)的前沿與走勢(shì)，更好地服務(wù)各階段的教學(xué)需要。
    其次，加強(qiáng)校際交流，組織各年級(jí)教師、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和高三備課組長(zhǎng)到太原市尖草坪去一中學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野。對(duì)我校的辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量、行政管理起到了很好的觸動(dòng)、反思和提高作用。我校各方面卓有成效的工作獲得了來(lái)校各團(tuán)專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。
    1、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，搞好后勤保障。
    通過(guò)對(duì)各種專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步讓后勤人員明確是代縣二中一分子的主人意識(shí)及各自責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用代表代縣二中形象的行為習(xí)慣為教育教學(xué)服務(wù)。對(duì)教師辦公室、學(xué)生教室反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)予以解決，學(xué)校大力改造辦學(xué)條件，更好地滿足學(xué)生需求，極大的豐富了學(xué)校師生校園生活。
    2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。
    學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，堅(jiān)持收支兩條線，規(guī)范地完成了各項(xiàng)收費(fèi)及教職工工資報(bào)表;認(rèn)真做好年度預(yù)決算，參照政府采購(gòu)工作規(guī)程，規(guī)范采購(gòu)貨物，合理使用資金，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行;繼續(xù)開(kāi)展節(jié)約一滴水、一張紙、一分錢(qián)活動(dòng)，如：加強(qiáng)了學(xué)校各方位各部門(mén)的用電用水管理。
    認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)體育條例》和《學(xué)校衛(wèi)生條例》，堅(jiān)持“兩課一操”，逐步充實(shí)體育器材，開(kāi)設(shè)了健康教育課，每學(xué)期舉辦女生衛(wèi)生講座;學(xué)校各項(xiàng)衛(wèi)生評(píng)比制度落實(shí)到位，學(xué)生的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能得到提高，在各項(xiàng)比賽中獲得了較好成績(jī)，受到市領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定和表?yè)P(yáng)。
    堅(jiān)持以人為本、多元發(fā)展的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以美輔德，以德益智，以美健身”的原則把藝術(shù)教育切實(shí)納入學(xué)校教育的整體工作中，認(rèn)真上好美術(shù)、音樂(lè)課，每學(xué)期舉辦一次學(xué)生美術(shù)作品展覽，一次書(shū)畫(huà)比賽，一場(chǎng)演講會(huì)，每學(xué)年舉行一次全校性歌詠比賽和一次文藝匯演，以各種形式的藝術(shù)熏陶提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)和審美能力。
    加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。一方面，通過(guò)教職工代表大會(huì)不斷完善各項(xiàng)管理制度，用制度看守校園，力求從精細(xì)化管理向精致化管理升級(jí)。另一方面，加強(qiáng)校園行為文化教育，規(guī)范學(xué)生、教師的各項(xiàng)行為習(xí)慣;利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、廣播系統(tǒng)每天定時(shí)播放優(yōu)美樂(lè)曲、校園新聞、宣傳好人好事，讓校園充滿生機(jī)，充滿活力;開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng);定期迎時(shí)更換學(xué)校標(biāo)語(yǔ)橫幅，為校園增添了濃厚的文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)和諧、競(jìng)爭(zhēng)、向上的育人環(huán)境，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。
    1、校本研修工作的時(shí)效性還有待加強(qiáng)。
    2、部分學(xué)科教學(xué)工作與兄弟學(xué)校的差距，雖然在縮小，但仍然存在。
    3、低重心管理中的一些關(guān)系，還有待研究得更細(xì)更實(shí)，便于工作更好落實(shí)。
    4、生源質(zhì)量，還有待學(xué)校發(fā)展的同時(shí)，需要政府在政策支持下不斷提高。
    綜上所述，在過(guò)去的一學(xué)期中，我校的教育教學(xué)工作取得了顯著的效果，20xx年高考突破百人大關(guān)，并圓滿完成20xx年高一招生任務(wù)。學(xué)校務(wù)實(shí)的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、科學(xué)規(guī)范的管理、良好的教育教學(xué)環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今后的工作中，我校將繼續(xù)遵循“以人為本、多元發(fā)展”的辦學(xué)理念，不斷深化課程改革，強(qiáng)化校園管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意的教育、對(duì)人民負(fù)責(zé)任的教育而不懈努力。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇三
    尊敬的各位來(lái)賓，大家好！
    首先很榮幸的邀請(qǐng)到各位在百忙中參加全順物流車(chē)深度推廣活動(dòng)，我謹(jǐn)代表——————全體同仁對(duì)各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！
    ————至今已走過(guò)了11個(gè)風(fēng)雨年頭，這11年來(lái)離不開(kāi)各位忠實(shí)客戶(hù)的支持和幫助。在此再次對(duì)一直以來(lái)忠誠(chéng)和主持————的各位表示衷心的感謝！
    全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)中高檔輕客市場(chǎng)首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車(chē)“福特全球顧客滿意金獎(jiǎng)”、中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“城市物流首選推薦用車(chē)”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國(guó)高檔輕客市場(chǎng)的主力軍和銷(xiāo)量增長(zhǎng)冠軍。
    經(jīng)典全順是一款針對(duì)中高端市場(chǎng)客貨兩用市場(chǎng)的物流車(chē)，空間與油耗的領(lǐng)先使其成為消費(fèi)者成就財(cái)富的一大利器。對(duì)物流車(chē)而言，空間可謂直接與財(cái)富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶(hù)節(jié)約成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。至于燃油經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶(hù)津津樂(lè)道，足足要比同類(lèi)車(chē)型少1-3升。作為商用車(chē)制造專(zhuān)家歐洲福特進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一款車(chē)型，由江鈴汽車(chē)與福特共同推出的經(jīng)典全順車(chē)型已深受市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可，即使在金融危機(jī)的影響下，福特全順也以27475輛的成績(jī)占據(jù)整個(gè)輕客市場(chǎng)12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭的輕客企業(yè)之一。
    我相信在我們的共同努力之下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領(lǐng)先的車(chē)型品質(zhì)著稱(chēng)的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車(chē)市中再創(chuàng)銷(xiāo)量高峰。
    謝謝大家！~。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇四
    同志們：
    組織部長(zhǎng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中非常重要的一員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)如何，直接影響著農(nóng)村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長(zhǎng)基層黨建工作匯報(bào)會(huì)，既體現(xiàn)了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現(xiàn)了各位組織部長(zhǎng)在農(nóng)村工作中的重要作用。這次匯報(bào)會(huì)，既是一次相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)習(xí)會(huì)，更是查找不足、強(qiáng)化責(zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)員會(huì)。通過(guò)平時(shí)掌握的情況及剛才各位組織部長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進(jìn)一步的了解。從成績(jī)方面看，主要有以下五個(gè)方面：
    一是黨建責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高。從今天的述職看，各位組織部長(zhǎng)都能夠以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)抓好基層黨建工作，積極主動(dòng)謀思路，開(kāi)拓進(jìn)取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持定期對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行工作調(diào)度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對(duì)基層黨建工作的謀劃力度，這充分說(shuō)明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)到位、思路清晰、措施得力。
    二是引領(lǐng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能緊緊圍繞第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀劃、部署、落實(shí)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的互動(dòng)雙贏。有網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)深入實(shí)施“五雙”建設(shè)，積極推動(dòng)支部+協(xié)會(huì)的黨建工作模式，黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不斷強(qiáng)化。
    三是黨員干部先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，深入實(shí)施農(nóng)村黨員致富“明星行動(dòng)”和“為民服務(wù)”活動(dòng)，深化農(nóng)村干部素質(zhì)工程，努力建設(shè)強(qiáng)有力的村“兩委”班子和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對(duì)“兩委”干部進(jìn)行了培訓(xùn)，全面推進(jìn)黨員致富“明星行動(dòng)”，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，農(nóng)村基層黨建述職、村“兩委”干部村務(wù)述職活動(dòng)都開(kāi)展的扎實(shí)有效，農(nóng)村干部的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
    四是基層組織建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎(chǔ)工作入手，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村“兩室”陣地建設(shè)，全面落實(shí)《昌黎縣農(nóng)村“兩委”工作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)村務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)制度措施，扎實(shí)推進(jìn)了基層組織建設(shè)工作的規(guī)范化。
    五是基層組織建設(shè)特色進(jìn)一步顯現(xiàn)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新方式、新途徑，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建精品村，發(fā)揮輻射引導(dǎo)作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新形式開(kāi)展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)了黨員的教育管理。
    對(duì)于取得的工作成效，各位組織部長(zhǎng)在匯報(bào)時(shí)進(jìn)行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績(jī)的同時(shí) ，我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問(wèn)題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)到位，基層黨建工作的擺位還有待提高；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺乏特色和有效抓手；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織建設(shè)不夠規(guī)范，個(gè)別村黨支部軟弱無(wú)力的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在;黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進(jìn)展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違反發(fā)展黨員程序，把關(guān)不嚴(yán)，使有的`村存在黨員“家族化”現(xiàn)象，有的新發(fā)展黨員素質(zhì)不高，引起黨員、群眾不滿，導(dǎo)致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對(duì)此，我們要認(rèn)真進(jìn)行研究，切實(shí)加以解決。為進(jìn)一步做好農(nóng)村基層黨建工作，下面，我對(duì)各位組織部長(zhǎng)提四點(diǎn)要求：
    一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升素質(zhì)。基層黨建工作紛繁復(fù)雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長(zhǎng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。作為組織部長(zhǎng)，不能連-發(fā)展黨員的程序、“三會(huì)一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程序都不了解。大家工作都很繁忙，要善于擠出時(shí)間學(xué)習(xí)。要拓寬學(xué)習(xí)渠道，既要學(xué)理論，又要學(xué)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)，既向書(shū)本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，既向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，又向基層干部群眾學(xué)，處處留心皆學(xué)問(wèn)。要養(yǎng)成勤于思考、善于思考、獨(dú)立思考的良好習(xí)慣，持之以恒，不斷增強(qiáng)獨(dú)擋一面的能力。遇到矛盾和問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單上交，要善于分析，要有自己的觀點(diǎn)、思路和解決問(wèn)題的辦法。
    二要深入調(diào)研，掌握全面情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部長(zhǎng)直接和農(nóng)村基層打交道，應(yīng)該是最熟悉村情、最了解農(nóng)村干部和群眾所思所想，對(duì)基層最有發(fā)言權(quán)的人。據(jù)我了解，在座的同志絕大多數(shù)能夠深入下去，與農(nóng)村黨員、干部、群眾打成一片，全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的實(shí)際情況。但在實(shí)際工作中，個(gè)別同志對(duì)村“兩委”的情況掌握不清，對(duì)所轄村村情不熟，可見(jiàn)深入村里的時(shí)間少。因此，各位組織部長(zhǎng)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過(guò)撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實(shí)踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，在調(diào)研中學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才干。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    結(jié)合我局承擔(dān)的主要工作職能和當(dāng)前國(guó)土資源管理形勢(shì)，根據(jù)世界旅游精品建設(shè)和“五年大變樣”城市建設(shè)綱要的總體要求?，F(xiàn)將今年全市國(guó)土資源工作情況以及年全市國(guó)土資源工作思路匯報(bào)如下：
    一、年全市國(guó)土資源工作情況
    、市政府和省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市國(guó)土資源系統(tǒng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以“保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會(huì)”為主線，總體部署工作任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)工作措施，嚴(yán)格規(guī)范管理，積極主動(dòng)服務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。全市組織申報(bào)各類(lèi)建設(shè)用地254.67公頃，出讓國(guó)有土地使用權(quán)501宗，面積255.67公頃,今年來(lái)。成交價(jià)款16.14億元。預(yù)計(jì)全市可實(shí)現(xiàn)國(guó)土資源凈收益5.56億元，其中市本級(jí)1.95億元。組織實(shí)施各類(lèi)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目33個(gè)，完成投資5286.09萬(wàn)元，補(bǔ)充耕地380.46公頃，連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了耕地占補(bǔ)平衡目標(biāo)。地質(zhì)找礦取得較好效果，省國(guó)土資源廳已批準(zhǔn)480萬(wàn)元，用于永定區(qū)釩礦和鎳鉬礦的詳查。礦山超深越界開(kāi)采（全市共查出9家）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，目前進(jìn)入整治階段。汛期發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害49起，成功避讓6起，安全轉(zhuǎn)移1800多人，避免經(jīng)濟(jì)損失3000多萬(wàn)元；組織爭(zhēng)取各級(jí)資金1300多萬(wàn)元，啟動(dòng)9個(gè)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急治理項(xiàng)目；組織完成《市2020年地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》編制工作，已報(bào)市人民政府。市級(jí)土地利用總體規(guī)劃、四個(gè)區(qū)縣及兩個(gè)縣城所在建制鎮(zhèn)的土地利用總體規(guī)劃修編成果已獲省人民政府批準(zhǔn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃正在編制之中。第二次土地調(diào)查農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)成果已通過(guò)了省二調(diào)辦的驗(yàn)收，城鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)正在掃尾，預(yù)計(jì)年底可通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“黨員示范崗”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)。
    二、年工作發(fā)展思路
    認(rèn)真貫徹十七大及十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。緊緊圍繞我市“旅游立市、新型工業(yè)化強(qiáng)市、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興市”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌保發(fā)展與保紅線、穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務(wù)與嚴(yán)監(jiān)管、惠民生與保穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)提高行政審批時(shí)效，著力強(qiáng)化批后監(jiān)管，全面加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)國(guó)土資源對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的保障服務(wù)能力。
    一）主要工作目標(biāo)
    主動(dòng)爭(zhēng)取省里的支持，1主動(dòng)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。就建設(shè)用地審批、地質(zhì)遺跡保護(hù)、礦業(yè)權(quán)價(jià)款分成等方面。請(qǐng)求同意參照湘西自治州享受?chē)?guó)土資源管理相關(guān)優(yōu)惠政策。
    加快報(bào)批進(jìn)度，2加快啟動(dòng)全市建設(shè)用地增減掛鉤工作。努力保障重點(diǎn)工程、市政工程、旅游、高新技術(shù)和民生工程等各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目用地需求。
    完成市級(jí)占補(bǔ)平衡任務(wù)200公頃，3大力推進(jìn)土地綜合整治。爭(zhēng)取國(guó)家和省投資土地整理資金5000萬(wàn)元以上。
    力爭(zhēng)全市完成國(guó)土資源收入8億元。其中，4加強(qiáng)土地資產(chǎn)和礦業(yè)權(quán)管理。市本級(jí)完成國(guó)土資源收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈收益2億元以上。
    嚴(yán)厲查處各類(lèi)國(guó)土資源違法行為，5加強(qiáng)國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察。實(shí)現(xiàn)土地、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用秩序的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保礦山安全。
    做好征地補(bǔ)償和信訪工作，6堅(jiān)持依法行政。維護(hù)群眾合法權(quán)益。
    確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)地質(zhì)公園管理，7加強(qiáng)地質(zhì)找礦、災(zāi)害防治和礦山地質(zhì)環(huán)境治理。服務(wù)全市旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)。
    提高工作效率；推進(jìn)管理理念、機(jī)制、業(yè)務(wù)和科技創(chuàng)新，8推進(jìn)改革創(chuàng)新。做好國(guó)土資源行政審批方式改革工作。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
    著力增強(qiáng)干部職工和基層保障發(fā)展、保護(hù)資源、依法行政、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會(huì)的能力。9加強(qiáng)干部教育管理和基層建設(shè)。推進(jìn)“三位一體”干部培訓(xùn)機(jī)制。
    二）主要工作措施
    抓好建設(shè)用地管理工作。加快國(guó)土資源行政審批方式轉(zhuǎn)變，1圍繞保發(fā)展。提高用地預(yù)審和報(bào)批效率。加快啟動(dòng)全市建設(shè)用地增減掛鉤工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償工作進(jìn)度，踩準(zhǔn)土地供應(yīng)節(jié)奏，確保全市各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目用地。
    抓好耕地保護(hù)工作。健全和完善耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步落實(shí)耕地保護(hù)共同責(zé)任。抓好農(nóng)村土地綜合整理，重點(diǎn)抓好市級(jí)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目和省投資桑植縣人潮溪鄉(xiāng)塔坪土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和慈利縣三合口鄉(xiāng)池巖村雙溪界土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（總投資2518萬(wàn)元，總規(guī)模235.68公頃,2圍繞守紅線。預(yù)計(jì)可新增耕地143.7公頃）實(shí)施。加強(qiáng)國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)查處破壞耕地、囤地行為。
    著力解決關(guān)系民生的系列問(wèn)題。繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案制度以及信訪問(wèn)題限時(shí)辦結(jié)制度，3圍繞保穩(wěn)定。扎實(shí)開(kāi)展重復(fù)訪、群體訪等重大疑難信訪問(wèn)題集中處理行動(dòng)，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。加強(qiáng)征地管理，做好征地補(bǔ)償和失地農(nóng)民保障工作。加強(qiáng)汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患排查和治理，加大礦山地質(zhì)環(huán)境治理投入，預(yù)防和遏制礦山地質(zhì)災(zāi)害事故的發(fā)生。
    著力加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃管理。開(kāi)展土地需求預(yù)測(cè)，4圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)。制定合理的年度土地供地計(jì)劃；加強(qiáng)土地儲(chǔ)備和土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，調(diào)整土地供地結(jié)構(gòu)，確保住宅用地計(jì)劃重點(diǎn)用于廉租房、經(jīng)濟(jì)適用型住房和中小戶(hù)型房地產(chǎn)項(xiàng)目用地。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，做好經(jīng)營(yíng)性用地及工業(yè)用地國(guó)有土地使用權(quán)、新設(shè)礦業(yè)權(quán)的招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌出讓工作。開(kāi)展礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)秩序整治行動(dòng)，維護(hù)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)秩序。
    著力抓好重點(diǎn)基礎(chǔ)工作。大力推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，5圍繞促發(fā)展。進(jìn)一步提高工作效率；加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和第二輪礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃修編；加強(qiáng)礦產(chǎn)勘查，重點(diǎn)做好永定區(qū)釩礦和鎳鉬礦詳查，協(xié)助做好桑植縣深層頁(yè)巖氣勘查工作；加快城鎮(zhèn)土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)進(jìn)度，完成第二次土地調(diào)查任務(wù)；開(kāi)展城內(nèi)1500與11000比例尺數(shù)字地形圖測(cè)制，不斷提高測(cè)繪服務(wù)水平。
    著力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。以制度建設(shè)為抓手，6圍繞強(qiáng)素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”執(zhí)行內(nèi)部會(huì)審制度，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)，強(qiáng)化為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的意識(shí)，努力創(chuàng)造行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。
    三、幾點(diǎn)建議
    市土地供需矛盾初步顯現(xiàn)，一）積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。近幾年。十二五”期間將明顯加劇；新增費(fèi)返還、礦業(yè)權(quán)價(jià)款分成等政策已全面調(diào)整，市級(jí)耕地占補(bǔ)平衡難度加大。為此，建議市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門(mén)配合，盡快爭(zhēng)取省里同意我市參照湘西自治州執(zhí)行西部開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策。
    市級(jí)參與分成的國(guó)土資源項(xiàng)目減少，二）加強(qiáng)土地出讓管理。隨著省直管縣政策的實(shí)施。比例減小，導(dǎo)致我市國(guó)土資源分成收益會(huì)相應(yīng)減少。建議：加強(qiáng)土地出讓管理，一律實(shí)行凈地出讓?zhuān)非笸恋刈畲笫找?，增加政府土地收益?BR>    同志們：
    市民政局召開(kāi)這次會(huì)議，主要目的是，為貫徹落實(shí)、市政府深化企業(yè)改革的指示精神，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，振奮精神，知難而進(jìn)，加大力度，強(qiáng)化措施，打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保今年基本完成改制任務(wù)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。下面，我著重講三個(gè)方面的問(wèn)題。
    一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)深化企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感
    近幾年來(lái)，、市政府對(duì)企業(yè)改革工作高度重視，各級(jí)各部門(mén)各企業(yè)做了大量卓有成效的工作，創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了明顯成效。通過(guò)改革，一大批企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦以上288家企業(yè)，已有272家進(jìn)行了改制，大部分企業(yè)按《公司法》要求規(guī)范升級(jí)為有限公司或股份公司，基本建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的框架，這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，改制是形勢(shì)的需要，是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。但是，從全市面上的情況看，在個(gè)別部門(mén)和企業(yè)身上，仍然存在著許多問(wèn)題。一是思想不夠解放。個(gè)別企業(yè)，對(duì)改制工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)、市政府提出的“四化”戰(zhàn)略思想理解不透徹;有的部門(mén)和企業(yè)找借口，找理由，故意推遲改制時(shí)間。二是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。個(gè)別企業(yè)，存在著小富即安、小成即滿、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想;缺乏做大企業(yè)家的理想和抱負(fù)，缺乏敢想、敢干、敢闖、敢試的氣魄和膽略。三是改制過(guò)于簡(jiǎn)單化。特別是個(gè)別部門(mén)，打著改制的旗號(hào)，自主行事，一賣(mài)了之，對(duì)出售的國(guó)有資產(chǎn)隨意截留;改制企業(yè)干部職工的合法權(quán)益得不到充分保護(hù)，改制后企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全等。存在這些現(xiàn)象和問(wèn)題的原因是多方面的，但最根本的原因就是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏了對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)待改革缺乏正確的認(rèn)識(shí)，前怕狼，后怕虎，畏前畏尾，怕這怕那。實(shí)踐充分證明，早改早主動(dòng)，早改早受益;改得越早，機(jī)制越活，投入越大，發(fā)展越快，不改革就是死路一條。只要改革到位，就沒(méi)有困難企業(yè)，或者說(shuō)，只要改革到位，再困難的企業(yè)也能擺脫困境。我市在這方面的典型很多，北汽福田和義和車(chē)轎公司都是成功的范例。我市的福田車(chē)輛廠通過(guò)產(chǎn)權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓、組建股份公司、股票發(fā)行上市等改革“三步曲”，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)和跳躍式發(fā)展。義和車(chē)轎公司，通過(guò)改制，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，使企業(yè)扭虧增盈，由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成了今天我市機(jī)械行業(yè)的利稅大戶(hù)?，F(xiàn)在一些好的、發(fā)展快的企業(yè)，幾乎無(wú)一不是改革的成果。企業(yè)改革對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的推動(dòng)作用不亞于當(dāng)年農(nóng)村“大包干”責(zé)任制，農(nóng)業(yè)“大包干”解決了農(nóng)民的溫飽及致富問(wèn)題，穩(wěn)定了農(nóng)民，富裕了農(nóng)民，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。企業(yè)改革解決的不僅僅是城鎮(zhèn)居民的溫飽及致富問(wèn)題，而且是從根本上穩(wěn)定城市，解決了強(qiáng)國(guó)富民的首要問(wèn)題。
    二、進(jìn)一步強(qiáng)化措施，打好深化企業(yè)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)
    這次深化企業(yè)改革總的要求是，以黨的十六大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，按照(上級(jí)市)、市政府提出的“三個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)促進(jìn)”、“一個(gè)建立”、“一個(gè)目標(biāo)”的指導(dǎo)原則，以工業(yè)化、民營(yíng)化、國(guó)際化、城鎮(zhèn)化的“四化”戰(zhàn)略為目標(biāo)，打好企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。三個(gè)堅(jiān)持是，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展是硬道理;堅(jiān)持多種形式改制，不求所有，但求發(fā)展;堅(jiān)持以放為主、以退為主的原則，力求改革一步到位。兩個(gè)促進(jìn)是，促進(jìn)資產(chǎn)的優(yōu)化重組，盤(pán)活存量資產(chǎn);促進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)建立是，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的活力。一個(gè)目標(biāo)是，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工的積極性并充分發(fā)揮其聰明才智。工作中，注意把握好以下幾點(diǎn)：
    (一)要因企制宜，多形式改制，一廠一策，一廠多策，該賣(mài)的賣(mài)，該送的送，該租的租，該并的并，該破的破，怎么搞活，怎么干，能改成民營(yíng)企業(yè)的，要盡可能一步到位轉(zhuǎn)成民營(yíng)。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、利益直接、機(jī)制靈活、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，凡是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中的企業(yè)，能改為民營(yíng)的，要改為民營(yíng)企業(yè)。(二)要把企業(yè)改革與招商引資、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“三力合一”，加快發(fā)展。企業(yè)改革與招商引資相結(jié)合，就是要充分利用我們現(xiàn)有的投資環(huán)境和企業(yè)廠房、土地等資源優(yōu)勢(shì)，把廣大干部職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把廣大干部群眾的關(guān)系都利用起來(lái)，拿出最優(yōu)惠的政策，提供最優(yōu)厚的條件，千方百計(jì)吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)和財(cái)團(tuán)來(lái)我市合資合作和參股并購(gòu)企業(yè)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，引進(jìn)外來(lái)投資和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，借助外力加快現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展。
    (三)要依法進(jìn)行，規(guī)范操作，積極推進(jìn)。企業(yè)改制政策性強(qiáng)，涉及多方面利益的調(diào)整，是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅的工作。在運(yùn)作過(guò)程中，必須堅(jiān)持依法進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，積極推進(jìn)，力求達(dá)到改制一個(gè)成功一個(gè)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。作為主管部門(mén)的民政局和各企業(yè)要按照“改革前盡可能周密設(shè)計(jì)，改革中精心操作，改革后深化完善”的要求，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，依法認(rèn)真做好產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估工作。要充分發(fā)揮職工在企業(yè)改制中的作用，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，改制方案的制定和實(shí)施都要經(jīng)過(guò)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成推進(jìn)企業(yè)改革的強(qiáng)大合力
    完成、市政府提出的企業(yè)改革目標(biāo)，時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，努力奪取企業(yè)改革的全面勝利。
    一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照、市政府的總體要求，今年內(nèi)基本完成市屬企業(yè)的改制，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，作為民政部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)改制的順利進(jìn)行。
    三要形成合力。市民政局和所屬企業(yè)要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，識(shí)大體、顧大局，自覺(jué)把企業(yè)改革作為份內(nèi)的任務(wù)，積極參與，主動(dòng)配合，做改革的促進(jìn)派。
    四要保持穩(wěn)定。社會(huì)穩(wěn)定是搞好改革和各項(xiàng)工作的前提。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力使改革的力度與發(fā)展速度和社會(huì)承受程度相適應(yīng)。對(duì)企業(yè)改革既要堅(jiān)定不移，大膽推進(jìn)，確保年內(nèi)基本完成改制任務(wù)，又要從穩(wěn)定大局出發(fā)，因勢(shì)利導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，確保不出問(wèn)題。要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，無(wú)論怎么改，都要依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)職工安置、社會(huì)保障、欠發(fā)職工工資性款項(xiàng)的兌付等問(wèn)題，制定明確的政策和措施，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。要深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，釋疑解惑，化解矛盾，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)主動(dòng)地支持改革，參與改革。
    同志們，搞好企業(yè)改革事關(guān)全局，意義重大。希望大家一定要按照、市政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全力打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇五
    茲將一旬財(cái)經(jīng)要事報(bào)告如下：
    一、各部門(mén)、各機(jī)關(guān)的高級(jí)干部對(duì)目前財(cái)政困難和解決辦法不甚了解。例如，開(kāi)的預(yù)算太大，在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)計(jì)劃中，不分先后和輕重緩急，什么都想干。軍隊(duì)干部則因前線生活常難保證而埋怨，說(shuō)“既很窮，為什么養(yǎng)九百多萬(wàn)人”。地方干部則說(shuō)“公糧稅收任務(wù)太重”。個(gè)別余糧省份的干部說(shuō)“公糧不宜調(diào)往大城市”，要求留在本省。所有這些，都有一面的道理，但從全局看來(lái)，是不可能的，也是不恰當(dāng)?shù)?。他們不了解?cái)經(jīng)狀況的重要原因，是我們未向他們作報(bào)告。
    因此，我們擬采取“通氣”辦法，以后每旬、每半月或一月，發(fā)通報(bào)一次，報(bào)導(dǎo)財(cái)經(jīng)要聞，使軍隊(duì)和地方的領(lǐng)導(dǎo)人員知道財(cái)經(jīng)情況，以便交換意見(jiàn)，統(tǒng)一看法，共同克服困難。
    二、自人民幣發(fā)行以來(lái)，到目前為止，共發(fā)四萬(wàn)一千億元。每月發(fā)行的新鈔票，依當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算，總值是二百一十四億斤小米。這四萬(wàn)一千億元鈔票，因?yàn)橘H值，現(xiàn)在只值四十九億斤小米。即是說(shuō)，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米，等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬(wàn)元。為時(shí)只有一年即損失這么多，是一個(gè)極大的數(shù)字。這是人民生活水平降低的一個(gè)具體材料。這樣下去，人民將很難支持。
    三、去年夏秋冬，軍政人員大增，但是征糧未到時(shí)間，新解放區(qū)稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國(guó)財(cái)糧稅收統(tǒng)一后，到今年二月這三個(gè)月，因?yàn)橐缺ＷC下面開(kāi)支，才能將糧、稅統(tǒng)收上來(lái)，因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的`，但只能限于這三個(gè)月，不能再延長(zhǎng)。否則，糧、稅都在省、縣之手，中央只出不進(jìn)，金融物價(jià)必然發(fā)生大亂。糧、稅由中央統(tǒng)收(地方稅劃歸地方一部分)，首先保證野戰(zhàn)軍的供給。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊(duì)所需，省以下的地方經(jīng)費(fèi)，即令遲發(fā)半月一月，也決不致餓死人。三月份實(shí)行糧、稅及財(cái)政基本統(tǒng)籌，在解放不久的地區(qū)，是有困難的但提早實(shí)行的困難小，為害?。蝗缋^續(xù)不統(tǒng)一則困難大，為害大。
    為此，各大行政區(qū)于我軍已經(jīng)到達(dá)的一切縣市，必須抽出人員于二月底以前建立國(guó)庫(kù)，以后逐日或三、五日將稅款解庫(kù)。人民銀行為建庫(kù)的主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)。各庫(kù)附于分行或縣政府內(nèi)，保證三月初以后稅款入庫(kù)。此事勢(shì)在必行，已列為二月十日財(cái)政會(huì)議的主題，各大行政區(qū)須立即準(zhǔn)備。
    四、現(xiàn)在問(wèn)題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票，還是少收稅多發(fā)鈔票，路子只有這兩條。少收必得多發(fā)，想少發(fā)必得多收，不是多收便要多發(fā)，此外別無(wú)出路。有人要求少收，而又要物價(jià)穩(wěn)，這辦不到，收稅和發(fā)鈔這兩者比較，在可能限度內(nèi)，多收一點(diǎn)稅，比多發(fā)鈔票，為害較小。這樣做，工商業(yè)負(fù)擔(dān)雖稍重，但物價(jià)平穩(wěn)，對(duì)正當(dāng)?shù)墓ど虡I(yè)有好處。
    反之物價(jià)波動(dòng)大，任何人也不愿拿出錢(qián)去經(jīng)營(yíng)工業(yè)，資金都囤積在物資上，或放在家中不用，勞動(dòng)者也跟著沒(méi)有活干了。這樣，勢(shì)必造成資金和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。有人說(shuō)，“溫和的”物價(jià)上漲，是可以刺激生產(chǎn)的，這種說(shuō)法我認(rèn)為是不妥當(dāng)?shù)?。物價(jià)的波動(dòng)，只能打擊生產(chǎn)，使經(jīng)濟(jì)停滯。這是后退的辦法。少發(fā)行多收稅，負(fù)擔(dān)是重了一些，但物價(jià)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，則不失為一種前進(jìn)的辦法。
    五、糧食、紗布是市場(chǎng)的主要物資，我掌握多少，即是控制市場(chǎng)力量之大小。游資突擊的重點(diǎn)，是滬京津三地，其突擊的物種是糧、布。游資是狡猾的，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米)。今年華東、華北缺糧三十億斤，雖已規(guī)定各區(qū)調(diào)運(yùn)，但應(yīng)看到糧食危機(jī)比紗布更大。因此，滬京津須常有應(yīng)付游資沖擊的糧布。為了應(yīng)付春節(jié)后“紅盤(pán)”漲風(fēng)和由農(nóng)產(chǎn)品交易落冷而來(lái)的市場(chǎng)籌碼剩余現(xiàn)象，必須對(duì)糧布兩項(xiàng)預(yù)有措施。
    軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬(wàn)斤(需要四億斤)，細(xì)糧一億余斤。上海存糧太少，不到一億斤。據(jù)華東財(cái)委一月二十六日電，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運(yùn)到一億斤。華東是新區(qū)，公糧遲收，確有困難，但無(wú)論如何必須設(shè)法于舊歷年關(guān)前后，力爭(zhēng)上海糧食公司存米達(dá)到四億斤。來(lái)路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力；二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運(yùn)，華東則應(yīng)派人接運(yùn)。
    今后必須保證在秋糧上市前，上海、京津兩點(diǎn)除日常出售外，各常囤四億斤。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧，不能隨便移作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中、西南接運(yùn)糧食。(丙)中貿(mào)部購(gòu)?fù)饷姿膬|斤濟(jì)滬。
    六、公債京津已經(jīng)派到各業(yè)，上海、華中尚無(wú)報(bào)告。上海工商界似持觀望。依目前金融狀況看，除西南外，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶(hù)派完，爭(zhēng)取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊。這是某某同志起草的、以他和某某某同志的名義向黨中央的報(bào)告。有情況，有分析，不僅提出了問(wèn)題，而且提出解決辦法。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇六
    xx年是我校更名為xx學(xué)院第屬小學(xué)，歸屬學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)的第一年，也是我校圓滿完成第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，謀劃第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)啟之年。一年來(lái)，我校全面貫徹黨的教育方針，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃工作目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量和班級(jí)管理水平為重點(diǎn)落實(shí)內(nèi)容，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學(xué)。現(xiàn)就學(xué)校一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況、取得主要成績(jī)以及下步工作初步打算匯報(bào)如下：
    一、一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況。
    建設(shè)一支思想過(guò)硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、能干事、干好事的領(lǐng)導(dǎo)班子，直接影響著學(xué)校發(fā)展的方向、速度和未來(lái)。對(duì)此，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心。在學(xué)院組織部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)考察、評(píng)議，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長(zhǎng)，成立了新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把學(xué)校發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風(fēng)，工作積極主動(dòng)、任勞任怨，工作踏實(shí)，工作成效突出，圓滿出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
    2、中層管理隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
    今年暑期，經(jīng)學(xué)院組織部批準(zhǔn)，在自愿申請(qǐng)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議、學(xué)校考核，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊(duì)伍，是在過(guò)去三年磨合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化組合，有些崗位進(jìn)行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進(jìn)入角色，積極開(kāi)展工作，用他們實(shí)際工作成效證實(shí)，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是滿意的。對(duì)學(xué)校中層管理，本年度進(jìn)一步加強(qiáng)，改進(jìn)目標(biāo)管理中的過(guò)程管理，要求各科室不定期匯報(bào)、交流工作，“工作簡(jiǎn)報(bào)”應(yīng)用于過(guò)程管理是我們今年管理的一大亮點(diǎn)。我們還改進(jìn)了中層科室考評(píng)方案，實(shí)行“群眾投票、領(lǐng)導(dǎo)打分、實(shí)績(jī)考察”的方式，實(shí)行全面客觀的評(píng)價(jià)，有效的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了管理效率。
    3、成功召開(kāi)工會(huì)一屆三次會(huì)議，規(guī)劃學(xué)校第二個(gè)三年發(fā)展目標(biāo)，完善學(xué)校制度建設(shè)。
    xx年暑期，我校隆重召開(kāi)工會(huì)一屆三次會(huì)議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同謀劃學(xué)校發(fā)展，共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)。會(huì)上通過(guò)了《第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》《學(xué)校章程》《中層科室考評(píng)方案》《教師考評(píng)方案》等規(guī)章制度。《第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》為學(xué)校今后發(fā)展明確了目標(biāo)，讓我們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上又開(kāi)始了新的征程。《學(xué)校章程》《中層科室考評(píng)方案》《教師考評(píng)方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺(tái)階的標(biāo)志，是我們多年經(jīng)驗(yàn)的提升。
    4、圓滿完成了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。
    按照xx學(xué)院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學(xué)校深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了全體黨員會(huì)議，認(rèn)真制定了《xx學(xué)院第屬小學(xué)關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》。整個(gè)活動(dòng)緊緊圍繞“如何全面實(shí)施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學(xué)教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的上級(jí)“規(guī)定動(dòng)作”，并在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)實(shí)效上有所創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    5、重點(diǎn)做好甲流防控，建設(shè)學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
    今年，面對(duì)甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動(dòng)，思想上高度重視，行動(dòng)上絕不松懈，健全防控機(jī)構(gòu)，制定防控方案，明確責(zé)任，落實(shí)措施，制定《xx學(xué)院第屬小學(xué)甲型h1n1流感的防控預(yù)案》，加大力度開(kāi)展防控知識(shí)宣傳，建立家校防控機(jī)制，堅(jiān)持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風(fēng)、零報(bào)告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
    6、加強(qiáng)班級(jí)管理，強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成教育，樹(shù)立良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
    本年度，為深化學(xué)校發(fā)展，學(xué)校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點(diǎn)落腳到“班級(jí)”和“課堂”。學(xué)校提出“德育以孔子仁愛(ài)思想為核心，以爭(zhēng)做少年君子活動(dòng)為抓手”，重點(diǎn)落實(shí)在班級(jí)管理。為加強(qiáng)班級(jí)管理，學(xué)校組成以校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、級(jí)部主任、班主任為主的德育隊(duì)伍；實(shí)行班主任交流月例會(huì)制度，總結(jié)推廣班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教育方法；抓好執(zhí)勤隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰；開(kāi)展“校園志愿者”活動(dòng)、“零廢紙活動(dòng)”、“特色班隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”、“班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)”等；充分利用校園之星評(píng)比、流動(dòng)紅旗評(píng)比，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范班級(jí)管理。本年度還堅(jiān)持每月開(kāi)展一次班級(jí)主題班隊(duì)會(huì)觀摩活動(dòng)，班級(jí)主題班隊(duì)會(huì)給教育一片新天地，給學(xué)生一個(gè)大舞臺(tái)，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠(chéng)執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
    7、開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)。
    充分利用重大節(jié)日、紀(jì)念日，開(kāi)展豐富多彩的校園系列活動(dòng)。本學(xué)年開(kāi)展了春、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開(kāi)展了讀書(shū)月活動(dòng)、第三屆全校學(xué)生才藝大賽，舉辦慶祝建國(guó)60周年師生書(shū)畫(huà)比賽、建隊(duì)六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊(duì)委，加強(qiáng)了學(xué)生干部的管理。
    組織開(kāi)展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動(dòng)等；召開(kāi)了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會(huì)；重陽(yáng)節(jié)慰問(wèn)退休教職工、組織外出活動(dòng)，教師節(jié)慶?；顒?dòng)等。
    8、增進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)新模式。
    xx年上半年家長(zhǎng)委員會(huì)成功進(jìn)行了第二次改選，下半年又分級(jí)部適時(shí)召開(kāi)形式不同的家長(zhǎng)會(huì)。組織有經(jīng)驗(yàn)的教師為家長(zhǎng)做家庭教育方面的專(zhuān)題報(bào)告，幫助家長(zhǎng)提高家庭教育質(zhì)量，增進(jìn)家校溝通交流合作，共同促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。同時(shí)，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊(duì)、地稅局等多家單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任我校校外輔導(dǎo)員，開(kāi)展活動(dòng)，增進(jìn)交流，服務(wù)學(xué)校。
    9、實(shí)施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強(qiáng)校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊(duì)伍。
    加強(qiáng)課堂教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級(jí)課堂教學(xué)的實(shí)際情況，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科、薄弱學(xué)科、重點(diǎn)年級(jí)、班級(jí)的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評(píng)課，期末分項(xiàng)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)檢查、家長(zhǎng)、學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查穩(wěn)步實(shí)施。本學(xué)年中，學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)、骨干教師經(jīng)常性進(jìn)行跟班聽(tīng)課，進(jìn)行教學(xué)調(diào)研和指導(dǎo)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一年級(jí)和畢業(yè)班教師會(huì)議、教學(xué)研討會(huì)議。
    繼續(xù)深化校本教研活動(dòng)。“說(shuō)、上、評(píng)”教研活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展；“精品備課夾”工程提升了教研水平；常規(guī)課堂教學(xué)的督査工作，促成學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成；教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和班主任管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享；觀摩課、評(píng)優(yōu)課、示范課等教學(xué)比賽和教學(xué)展示，讓課堂展示了風(fēng)采。
    繼續(xù)深化課題《傳統(tǒng)文化與語(yǔ)文教學(xué)》、省級(jí)課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)實(shí)驗(yàn)》等五項(xiàng)xx市級(jí)課題順利結(jié)題；《傳統(tǒng)文化與語(yǔ)文教學(xué)》的結(jié)題申報(bào)工作也已完成。
    持續(xù)開(kāi)展青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象工程。一是有計(jì)劃地組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年中，我校派出大批學(xué)科教師參加各種教研活動(dòng)。參加了全國(guó)兩岸三地“同課異構(gòu)”教學(xué)研討會(huì)、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國(guó)小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、學(xué)校管理研討會(huì)、《傳統(tǒng)文化與語(yǔ)文教學(xué)》課題研討會(huì)等。二是鼓勵(lì)部分教師報(bào)名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓(xùn)，組織全體教師參加了xx市教育知識(shí)競(jìng)賽等。三是評(píng)選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓(xùn)等措施。加大了教師培訓(xùn)力度，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
    10、實(shí)施開(kāi)放辦學(xué)，積極開(kāi)展教育教學(xué)及管理交流。
    李校長(zhǎng)到香港參加孔教學(xué)院儒學(xué)研討活動(dòng)；xx老師到香港支教；我校與師范附屬小學(xué)、職小開(kāi)展了三地的教學(xué)聯(lián)誼活動(dòng)；和xx市書(shū)院街小學(xué)和田家炳小學(xué)的“同課異構(gòu)”教學(xué)觀摩活動(dòng)。
    我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)贏得了多方關(guān)注，xx年來(lái)到我校指導(dǎo)參觀交流的領(lǐng)導(dǎo)和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國(guó)、加拿大、臺(tái)北市、香港教育參訪團(tuán)參觀訪問(wèn)；接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個(gè)參觀考察團(tuán)。
    我們還邀請(qǐng)山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學(xué)校發(fā)展思路。邀請(qǐng)教育編輯部xx教授來(lái)我校指導(dǎo)傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請(qǐng)ldc項(xiàng)目發(fā)起人康長(zhǎng)運(yùn)博士為我校顧問(wèn)。
    11、加強(qiáng)幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
    在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性；充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)幼兒的良好習(xí)慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)研究課題。針對(duì)幼兒特點(diǎn)，注意動(dòng)靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識(shí)性與趣味性結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的幼兒系列游戲活動(dòng)，通過(guò)不同層次的游戲活動(dòng)，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。
    12、其他幾項(xiàng)工作。
    加強(qiáng)檔案和人事管理，建立起全體教師成長(zhǎng)檔案袋，做好各項(xiàng)證件及各級(jí)業(yè)績(jī)榮譽(yù)統(tǒng)計(jì)和管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面改進(jìn)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報(bào)、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開(kāi)始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實(shí)施無(wú)紙化辦公；開(kāi)通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用辦公現(xiàn)代化。學(xué)校一方面努力開(kāi)源節(jié)流，一年來(lái)多方籌措資金，努力為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展?fàn)幦「嗟慕逃度耄纳妻k學(xué)條件。
    二、取得的主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)。
    1、“名師”工程建設(shè)初見(jiàn)成效。校長(zhǎng)被評(píng)為xx省齊魯名校長(zhǎng)工程建設(shè)人選、xx市十佳校長(zhǎng)，被評(píng)為xx市特級(jí)教師，并被選派到香港支教；被推選為齊魯名師講堂成員；有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導(dǎo)員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一年來(lái)，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，、省市級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)撐?0余篇。獲得省級(jí)、三級(jí)優(yōu)質(zhì)課15人次。
    2、一批“名學(xué)生”嶄露頭角。本年度評(píng)選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊(duì)員；有20名同學(xué)分獲xx市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、“十佳”少先隊(duì)員和xx學(xué)院“十佳學(xué)子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。14名學(xué)生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽(yù)。
    3、辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，
    xx年，我校獲得省規(guī)范化學(xué)校、省教學(xué)示范校和省少先隊(duì)規(guī)范化學(xué)校等省級(jí)綜合榮譽(yù)；還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、教科研先進(jìn)單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進(jìn)單位、辦學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，xx市雛鷹大隊(duì)；xx市幼兒園示范學(xué)校；、xx市紅旗大隊(duì)，xx市中華古詩(shī)文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學(xué)校等。
    主要經(jīng)驗(yàn)是：
    1、學(xué)校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢(shì)，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
    2、緊密依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。
    3、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要團(tuán)結(jié)、要做事，目標(biāo)要明，思路要清，做事要實(shí)。教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵(lì)老師、加大教師培養(yǎng)力度。
    三、存在問(wèn)題及下一步發(fā)展方向。
    1、改革任務(wù)需要進(jìn)一步落實(shí)。我們提出的或者試行的一些項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)是有前瞻性的，但任務(wù)還有認(rèn)識(shí)不到位、落實(shí)不具體、效果不明顯等問(wèn)題。
    2、當(dāng)前，困擾學(xué)校發(fā)展的瓶頸是教師問(wèn)題、規(guī)模問(wèn)題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學(xué)規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
    3、改善辦學(xué)條件，爭(zhēng)取更多資金。東開(kāi)校門(mén)，南擴(kuò)校園的工作存在很大資金困難；教科研等還需加大資金投入。
    總之，在即將過(guò)去的一年中我校領(lǐng)導(dǎo)班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務(wù)本求實(shí)謀發(fā)展，真抓實(shí)干促質(zhì)量。第小正以嶄新的面貌，昂揚(yáng)的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)！
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇七
    同志們：
    今天把大家請(qǐng)來(lái)，讓大家對(duì)20**年元-五月的工會(huì)工作完成情況和對(duì)照年初下達(dá)的工作任務(wù)有針對(duì)性的進(jìn)行匯報(bào)，然后大家共同聽(tīng)，互通情況，根據(jù)各自的工作優(yōu)點(diǎn)、特色，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。剛才，各位主席做了詳細(xì)、認(rèn)真的匯報(bào)，汪主席也對(duì)我區(qū)工會(huì)前一段工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工會(huì)工作的開(kāi)展進(jìn)行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見(jiàn)，我完全同意，希望大家按照汪主席所說(shuō)的工作意見(jiàn)，認(rèn)真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細(xì)抓實(shí)，抓出名堂。我個(gè)人認(rèn)為，總的來(lái)講，今年以來(lái)工會(huì)各項(xiàng)工作有一定的進(jìn)展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標(biāo)還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒(méi)有成效，還要等市總工會(huì)檢查驗(yàn)收，評(píng)議打分。下面我講三方面的意見(jiàn)：
    一、目前現(xiàn)狀
    根據(jù)我來(lái)工會(huì)這段時(shí)間了解情況看，特別今天聽(tīng)了各位詳細(xì)的匯報(bào)，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強(qiáng)。我們?cè)谧母魑恢飨?，在任工?huì)主席以前，基本上都是過(guò)去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來(lái)看待我們工會(huì)主席的這個(gè)位置，但各位搞我們工會(huì)這個(gè)都很努力，各位都是有基層工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是自愿來(lái)鐵山區(qū)總工會(huì)工作，就我們工會(huì)工作還都搞得比較樂(lè)意，這是一個(gè)感覺(jué)。二是能夠認(rèn)真地去完成我們年初下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。第三個(gè)感受就是，各個(gè)聯(lián)合會(huì)的工作完成的有特點(diǎn)、有特色。盡管目前還不平衡，相互之間比有差距。
    考慮到下一步的工作如何開(kāi)展，以及對(duì)我們整體工會(huì)工作的評(píng)價(jià)和總結(jié)，我想談幾個(gè)方面的意見(jiàn)(也是我來(lái)工會(huì)工作的體會(huì))：通過(guò)去年尤其是今年這四個(gè)多月的時(shí)間來(lái)看，我們區(qū)總工會(huì)、區(qū)域性(行業(yè)性)工會(huì)聯(lián)合會(huì)以及我們的企業(yè)工會(huì)，綜合起來(lái)講，工會(huì)工作的現(xiàn)狀堪憂。盡管我們?nèi)旯ぷ魅蝿?wù)到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點(diǎn)，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時(shí)抱佛腳。不是忙在平時(shí)，而是忙在臨時(shí)。就各位在匯報(bào)過(guò)程中，之所以說(shuō)有些擔(dān)憂的地方，就說(shuō)明我們現(xiàn)在存在著困難和問(wèn)題，我們應(yīng)該正視，確實(shí)不能說(shuō)我們的工作和業(yè)務(wù)一切都很好，有的涉及的面可能多一點(diǎn)，有的可能涉及到某一個(gè)方面，有的可能涉及到某一個(gè)環(huán)節(jié)，令我們不滿意的地方確實(shí)存在。
    歸納起來(lái)，工會(huì)工作主要存在以下七個(gè)方面的問(wèn)題：
    一是組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不健全的問(wèn)題。工作上有斷檔斷線現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)連不起來(lái)。反映在各個(gè)方面：區(qū)總工會(huì)有，聯(lián)合會(huì)有，企業(yè)工會(huì)也有。比如說(shuō)為了加強(qiáng)大家相互之間的聯(lián)系，區(qū)總工會(huì)的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們?nèi)珔^(qū)工會(huì)系統(tǒng)建一個(gè)qq群呀，當(dāng)然這需要大家都會(huì)這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對(duì)象是有變化的，要登記到網(wǎng)上共享，這些都是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。還有工會(huì)組織方面，建會(huì)本來(lái)很難，但是放棄一個(gè)很容易，之前比較健全的基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)有的斷檔了，舉個(gè)例子，相繁肥業(yè)有限公司，工會(huì)組織原屬喻家山區(qū)域聯(lián)合會(huì)，調(diào)整后應(yīng)該屬于銅鼓路區(qū)域聯(lián)合會(huì)，可現(xiàn)在是誰(shuí)都不管，我不知道當(dāng)初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒(méi)有，那么這就給我一個(gè)信號(hào)，我們的工會(huì)主席建會(huì)意識(shí)怎么樣，同志們哪，我們既要建會(huì)，也要保會(huì)呀。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開(kāi)展工會(huì)工作。今年以來(lái)全總提出推行“兩個(gè)普遍”，其中一個(gè)普遍就是普遍依法建立工會(huì)機(jī)構(gòu)組織。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是新型經(jīng)濟(jì)組織、民營(yíng)企業(yè)要求建立工會(huì)組織。
    第二個(gè)問(wèn)題是區(qū)總工會(huì)人員正規(guī)編制少。這是通病，各地都一樣，區(qū)總工會(huì)正式編制2個(gè)，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)編，大部制改革沒(méi)有給區(qū)總工會(huì)增加編制人員和工作經(jīng)費(fèi)。下陸區(qū)這次大部制改革增加了一個(gè)副主席，比我們強(qiáng)。各區(qū)也一樣，一個(gè)工會(huì)機(jī)構(gòu)就那么2-3個(gè)編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導(dǎo)致有事沒(méi)人干。工會(huì)工作涉及面比較廣，工作量大，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)、新建工會(huì)組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、各類(lèi)合同簽訂、困難職工幫扶、職工權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商等等，有事沒(méi)充足的人手干的問(wèn)題在我們上下級(jí)工會(huì)系統(tǒng)都存在。如果每件事都能安排一個(gè)人負(fù)責(zé)做，那多好呀。人多當(dāng)然好辦事，但是如果我們每個(gè)人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說(shuō)，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務(wù)真的很重嗎?不是。這一點(diǎn)黃主席應(yīng)該有體會(huì)，是不是，黃主席?如果時(shí)間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實(shí)上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18職工依法維權(quán)日”活動(dòng)準(zhǔn)備的分工工作的例子。
    第三個(gè)問(wèn)題是宣傳工作不到位。體現(xiàn)到社會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)層，真正了解工會(huì)工作的人不是很多，多數(shù)人說(shuō)不清楚我們工會(huì)到底是干什么工作的。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權(quán)機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益與營(yíng)造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來(lái)，片面地認(rèn)為在企業(yè)建立工會(huì)、職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對(duì)企業(yè)拒絕建立職工維權(quán)機(jī)制放任自流甚至人為設(shè)置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權(quán)事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關(guān)行政部門(mén)對(duì)企業(yè)職代會(huì)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、廠務(wù)公開(kāi)、安全生產(chǎn)等職工維權(quán)機(jī)制缺乏定期有效的監(jiān)督檢查，對(duì)機(jī)制不健全的企業(yè)沒(méi)有及時(shí)依法采取相應(yīng)的警告和處罰措施。有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)涉及過(guò)工會(huì)工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對(duì)工會(huì)工作的了解還有點(diǎn)跑偏，我們對(duì)自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門(mén)待的時(shí)間很長(zhǎng)，我來(lái)工會(huì)之前，只對(duì)工會(huì)工作了解一小部分。
    第四個(gè)問(wèn)題是工作上無(wú)創(chuàng)新。體現(xiàn)出來(lái)的是按部就班、照抄照轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)。聽(tīng)了各位的匯報(bào)，我們?cè)谀承┓矫娴墓ぷ鬟€有些創(chuàng)新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國(guó)家體制的變化，我們工會(huì)工作應(yīng)有所改變。
    第五個(gè)問(wèn)題就是我們工作人員的思想保守，無(wú)思路、無(wú)激情。年齡問(wèn)題、知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、資歷老久問(wèn)題、工作的責(zé)任感問(wèn)題、工會(huì)經(jīng)費(fèi)制約等問(wèn)題，方方面面的問(wèn)題讓我感覺(jué)到我們工會(huì)工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺(jué)，感覺(jué)大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺(jué)，就像淡水一樣。在工會(huì)系統(tǒng)反映出來(lái)的工作人員拘泥在機(jī)械式的工作狀態(tài)當(dāng)中，干部團(tuán)結(jié)氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時(shí)上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。
    第六個(gè)問(wèn)題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。維權(quán)、維穩(wěn)，這是歷史以來(lái)黨賦予工會(huì)最高的職能，再加上改革以來(lái)新形勢(shì)給我們帶來(lái)的新任務(wù)，總感到工作節(jié)奏很慢，方方面面感覺(jué)底子不清，我們有時(shí)候匯報(bào)工作不是很清楚，處于這種地位就是對(duì)上說(shuō)不上去，對(duì)下說(shuō)不進(jìn)去，弄不好就處于左右受困。
    第七個(gè)問(wèn)題就是我們陣地小、設(shè)施缺、經(jīng)費(fèi)少，制約因素多。當(dāng)然主要還是經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)擺在我們面前的問(wèn)題有這么些。
    以上就是我們工會(huì)工作的現(xiàn)狀。
    二、原因何在
    一個(gè)是體制原因。工會(huì)工作的性質(zhì)決定了工會(huì)是群眾團(tuán)體，也就決定了我們社會(huì)團(tuán)體的職能，工會(huì)工作涉及的面廣，不是單純的業(yè)務(wù)部門(mén)，社會(huì)性工作使我們主要以協(xié)調(diào)為主、以服務(wù)為主、以群眾性為主。全總主席王兆國(guó)5月7-10日在江蘇考察調(diào)研時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了工會(huì)的社會(huì)性，要求工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要共擔(dān)創(chuàng)新社會(huì)管理的時(shí)代使命，勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，大力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。我們必須在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，我們手中沒(méi)有人、財(cái)、物的職能;區(qū)、縣群團(tuán)組織開(kāi)展工作要比職權(quán)部門(mén)難度大的多，我們工會(huì)的干部來(lái)工會(huì)工作之前，有些是在比較重要的職權(quán)部門(mén)干過(guò)，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門(mén)出來(lái)的人，在有職有權(quán)的部門(mén)里開(kāi)展工作要容易的多。但真正能鍛煉人的往往是你沒(méi)有任何手段，無(wú)職無(wú)權(quán)的時(shí)候。真正在職權(quán)部門(mén)工作的干部能力不一定就強(qiáng)，有時(shí)候把部門(mén)賦予的職能一半都沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，反而有些群團(tuán)組織的干部個(gè)人能力卻很強(qiáng)，我們工會(huì)的干部從心理上都有“陰影”。
    第二個(gè)原因就是我們工會(huì)干部的不流動(dòng)性造成的。長(zhǎng)期在一個(gè)工作崗位上工作，導(dǎo)致工作沒(méi)有激情、沒(méi)有上進(jìn)心。
    第三個(gè)原因就是政策性造成的，比如機(jī)構(gòu)問(wèn)題、編制問(wèn)題、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，這不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人定的事，也不是我們干部的能力問(wèn)題。為什么在90年代以前的工會(huì)機(jī)構(gòu)比較健全，90年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國(guó)有企業(yè)通過(guò)撤、轉(zhuǎn)、并、移，工會(huì)組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會(huì)工作又沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成了工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)不健全，工會(huì)工作出現(xiàn)空當(dāng)，斷線斷層。
    第四個(gè)就是我們自身方面的原因。爭(zhēng)取不夠。我們自身的爭(zhēng)取和努力也確實(shí)有不夠的地方，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持不夠，主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)有關(guān)方面的支持不夠，主動(dòng)爭(zhēng)取上下支持不夠。通過(guò)匯報(bào)，有些同志爭(zhēng)取的力度大些，多做些工作，爭(zhēng)取力度小些的，可能工作就會(huì)誤事。上個(gè)月底，區(qū)總工會(huì)就向區(qū)政協(xié)第33次主席會(huì)通報(bào)了我區(qū)職工維權(quán)情況，并適時(shí)向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會(huì)資源等方面更多地賦予工會(huì)資源手段，為工會(huì)工作營(yíng)造和諧大環(huán)境。宣傳不夠。干我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎么對(duì)待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區(qū)非公企業(yè)中廣泛開(kāi)展“工會(huì)組織亮牌子示職責(zé)、工會(huì)干部亮身份許承諾”活動(dòng)，也就是“雙亮”活動(dòng)，就是要把工會(huì)組織對(duì)職工的凝聚力、向心力、感召力顯現(xiàn)出來(lái)，就要把工會(huì)主席對(duì)職工的知心人、貼心人、娘家人的作用發(fā)揮出來(lái)。作風(fēng)不實(shí)?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發(fā)達(dá)了，與群眾的溝通反而難了;干部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級(jí)工會(huì)干部干部確實(shí)整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少;往支持工會(huì)工作、工會(huì)工作基礎(chǔ)好的企業(yè)跑的多，往工會(huì)工作基礎(chǔ)差、甚至沒(méi)有建立工會(huì)組織的企業(yè)跑的少。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會(huì)工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問(wèn)題的企業(yè)跑。職工把我們有的工會(huì)干部下基層下企業(yè)比作“鴨子”現(xiàn)象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著窗戶(hù)看一看，回到區(qū)總談一談，“下水漂一圈”就回來(lái)了。還有一種是“鸕鶿”現(xiàn)象，有一種抓魚(yú)的水鳥(niǎo)叫鸕鶿，這種水鳥(niǎo)專(zhuān)門(mén)沉到水底去抓活魚(yú)，越是深水越能抓到大魚(yú)。我們要向“鸕鶿”學(xué)習(xí)，沉到基層去，沉到企業(yè)去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業(yè)問(wèn)題要進(jìn)廠，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題要下車(chē)間，研究職工生活問(wèn)題要入戶(hù)，研究農(nóng)民工問(wèn)題要上工地到班組。從我們這次開(kāi)展的“進(jìn)、訪、解”活動(dòng)中就可以看出五個(gè)工作隊(duì)的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表、調(diào)查總結(jié)都可以說(shuō)明這一點(diǎn)。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數(shù)據(jù)、提供信息。作風(fēng)實(shí)說(shuō)到底就是抓落實(shí)，基層的同志說(shuō)得好：“落到實(shí)處才算事，落到實(shí)處才算本事?！边@里我想借用一下省委書(shū)記李鴻忠在年初與全省農(nóng)村干部談心時(shí)說(shuō)的一句話，抓落實(shí)“需要堅(jiān)定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對(duì)工會(huì)工作的堅(jiān)定信念，有了對(duì)職工的深厚感情，有了對(duì)工會(huì)工作的滿腔熱情，有了扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，我們何愁工會(huì)工作搞不好。
    這就是存在問(wèn)題的原因。
    三、路在何方
    存在這些困難，我們應(yīng)該怎么對(duì)待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會(huì)工作不是包羅萬(wàn)象，也就是能點(diǎn)到的那么幾項(xiàng)。平時(shí)工作做得主動(dòng)扎實(shí)，用心思考，經(jīng)驗(yàn)就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動(dòng)應(yīng)付，匯報(bào)起來(lái)就空一些?？偟闹v，我們工會(huì)系統(tǒng)要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    下面談?wù)勏乱徊降墓ぷ魉悸?、要點(diǎn)：
    第一，要轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新思路。歷史賦予工會(huì)最大的使命----維權(quán)。維護(hù)誰(shuí)的權(quán)利，維護(hù)廣大職工的權(quán)益。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工都是固定工資，在維護(hù)職工這方面的權(quán)益就容易?，F(xiàn)在政策體制轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)改制迅速，新型的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)，給我們的工作帶來(lái)了困難，我們?nèi)绾尉S權(quán)?怎么維權(quán)?這就要求我們要學(xué)會(huì)上看“天氣”，下接“地氣”，學(xué)會(huì)和企業(yè)老板打交道，學(xué)會(huì)和企業(yè)職工打交道。上看“天氣”就是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認(rèn)真掌握底下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，交朋友、摸情況，做實(shí)事、辦好事。要擺正維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系，工會(huì)不能一味的講維權(quán)，老板有老板的維權(quán)想法，職工有職工的維權(quán)思路，勞動(dòng)部門(mén)有勞動(dòng)部門(mén)的維權(quán)政策，工會(huì)有工會(huì)維權(quán)的方式。在維護(hù)職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權(quán)和維穩(wěn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權(quán)又要維穩(wěn)。我們工會(huì)維權(quán)，一切都要從實(shí)際出發(fā)，老板的意見(jiàn)要考慮，職工的動(dòng)態(tài)和職工的反映我們要清楚。在維權(quán)的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系。我們工會(huì)干部要懂企業(yè)、了解企業(yè)，我們要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)和信息，比如開(kāi)展工資集體協(xié)商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協(xié)商工資的問(wèn)題上，我們對(duì)政策和協(xié)商的內(nèi)容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開(kāi)闊。
    第二，要轉(zhuǎn)變救助工作觀念。在這個(gè)方面我們的觀念、思路也要轉(zhuǎn)變，不能單純的以救助、救濟(jì)為主，這只僅僅是一個(gè)方面，工會(huì)的職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益，我們不能只關(guān)注下崗職工、困難職工，我們關(guān)注的是所有職工。我們幫助的重點(diǎn)是職工就業(yè)、技能培訓(xùn)等，沒(méi)有就業(yè)的我們培訓(xùn)你就業(yè)，就了業(yè)的我們就進(jìn)入企業(yè)幫助你提高技術(shù)，效益好的企業(yè)，工會(huì)幫助培訓(xùn)職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經(jīng)濟(jì)效益不太好的企業(yè)，我們采取多種培訓(xùn)的方式，免費(fèi)幫助你培訓(xùn)職工。所以，20**年我們應(yīng)該在就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)上下大功夫。
    在職工救助問(wèn)題上，我的意見(jiàn)是：援助中心應(yīng)該把有就業(yè)愿望和有勞動(dòng)能力的人列為重點(diǎn)救助對(duì)象。我們有些下崗職工、賦閑在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那么通過(guò)幫助三千五千，實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)再上崗。對(duì)于長(zhǎng)期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500元，市總也頂多是1000元，靠咱這點(diǎn)錢(qián)你能幫扶起來(lái)?我的意見(jiàn)是：把這種大病對(duì)象列入民政部門(mén)，不用沾在工會(huì)身上，工會(huì)不是慈善機(jī)構(gòu)，工會(huì)是為暫時(shí)確實(shí)遇到困難的職工提供臨時(shí)的救助。工會(huì)就那么點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)不是承擔(dān)長(zhǎng)期救助的，無(wú)望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊(duì)水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術(shù)費(fèi)是十幾二十萬(wàn)，妻子沒(méi)工作，就靠做早點(diǎn)維持一家人的生活，工會(huì)救助能解決問(wèn)題嗎?這樣的對(duì)象我們就盡快協(xié)調(diào)民政部門(mén)常年救濟(jì)，享受低保，保證他們的溫飽問(wèn)題，如果有一年不給救助，就可能會(huì)來(lái)上訪。所以，工會(huì)在救助對(duì)象的選擇上，要轉(zhuǎn)變觀念。我們不管社區(qū)居民的救助，我們只管在職職工，這一點(diǎn)要搞清楚，這兩年我們有些聯(lián)合會(huì)摸上來(lái)的救助對(duì)象很多超越了我們的救助范圍。應(yīng)該逐步減少工會(huì)救助對(duì)象，把工會(huì)救助和就業(yè)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于缺少就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和書(shū)籍的，我們就應(yīng)該救助，工會(huì)的救助不能僅僅局限于米面油，應(yīng)該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
    第三，要轉(zhuǎn)變勞動(dòng)競(jìng)賽工作觀念。我認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是鞏固和提高勞動(dòng)就業(yè)的一種平臺(tái)和手段，通過(guò)我們工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽，這是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以說(shuō)勞動(dòng)競(jìng)賽也是我們工會(huì)一項(xiàng)主要的活動(dòng)，是引導(dǎo)就業(yè)、鞏固就業(yè)、提高就業(yè)的一種方式，應(yīng)作為我們工會(huì)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會(huì)主要工作。在競(jìng)賽的活動(dòng)上我們應(yīng)該形式多樣。
    第四，要轉(zhuǎn)變工資集體協(xié)商工作觀念。工資集體協(xié)商其實(shí)是一個(gè)老話題了，由來(lái)已久，只是不同的階段協(xié)商的重點(diǎn)不同。過(guò)去我們工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是要求業(yè)主不欠工資、不拖工資。隨著近年來(lái)區(qū)委區(qū)政府把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資放在工作的重中之重，經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，一批新建企業(yè)如雨后春筍，一批老企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。那么我們現(xiàn)在工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是要研究全面推進(jìn)工資集體協(xié)商制度、提高職工工資收入問(wèn)題，要求和業(yè)主商議建立一個(gè)正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)本企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線提高、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)等情形之一時(shí)，就應(yīng)該通過(guò)工資集體協(xié)商，合理提高職工的工資水平;只要企業(yè)工資總額有增加、工資水平有提高的，凡提供正常勞動(dòng)的普通職工工資都應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆鲩L(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展的成果、工資集體協(xié)商的成果更多地惠及普通職工群眾。這也是黨的十七屆五中全會(huì)關(guān)注民生的精神所在。工資集體協(xié)商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資，我的理解應(yīng)該至少有三種情形。一是漲，就是剛才所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展了、效益好了，企業(yè)建立正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制;二是穩(wěn)，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，保本維持經(jīng)營(yíng)，建立正常的職工工資保障機(jī)制;三是降，企業(yè)遇到困難，甚至停工停產(chǎn)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，比如金融危機(jī)的時(shí)候，很多企業(yè)在開(kāi)展工資集體協(xié)商的時(shí)候，就考慮給職工降工資，只要工作做得好，職工就能夠理解、支持。所以我們要摸清情況搞清楚企業(yè)的底細(xì)、業(yè)主的想法、職工的要求，18日我和羅主席就這個(gè)問(wèn)題討論了很長(zhǎng)時(shí)間，我們認(rèn)為，把這些工作做好了，開(kāi)展職工工資集體協(xié)商也不是沒(méi)有可能。
    第五，要樹(shù)立企業(yè)和職工互利雙贏的觀念。向業(yè)主宣傳工會(huì)法，多灌輸一些工會(huì)方面的知識(shí)，讓業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到職工是財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，沒(méi)有職工就沒(méi)有企業(yè)。同時(shí)反過(guò)來(lái)，我們也要喚起職工的維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)不發(fā)展，沒(méi)有好的效益，職工就拿不到工資，沒(méi)有企業(yè)也就沒(méi)有職工。工會(huì)干部一定要處理好這個(gè)關(guān)系，是互利雙贏的關(guān)系。既要和職工交朋友，更要和業(yè)主交朋友。關(guān)心職工，維護(hù)權(quán)益要有老板支持才能進(jìn)行，沒(méi)有了老板沒(méi)有了企業(yè)還談什么維權(quán)?所以我們要想方設(shè)法地幫助企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，而不是給企業(yè)幫倒忙，添麻煩，讓業(yè)主看到我們的誠(chéng)意，看到我們的作用，從而接受我們，支持我們。
    第六，要強(qiáng)化工會(huì)工作的創(chuàng)新觀念。鐵山工會(huì)歷來(lái)是創(chuàng)新的工會(huì)，可以說(shuō)是“全市排前列，全省有地位，全國(guó)有一定的影響”。從職業(yè)化工會(huì)干部到工會(huì)聯(lián)合會(huì)再到工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托管理，都是創(chuàng)新的過(guò)程，而且是有關(guān)聯(lián)的，都是在工作當(dāng)中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，又不斷想辦法解決問(wèn)題。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種“遇山開(kāi)道、遇河架橋”的不怕困難、勇于創(chuàng)新的精神，把我們鐵山的工會(huì)工作繼續(xù)搞好，把我們鐵山工會(huì)的創(chuàng)新旗幟繼續(xù)舉好。
    第七，要加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)的管理。這是大家共同關(guān)注的問(wèn)題，有錢(qián)好辦事。但我們搞工作不能光是為了有錢(qián)花，花錢(qián)也要花在推動(dòng)工會(huì)工作上，花在職工身上，而不是為了滿足我們抽煙、喝茶、請(qǐng)客、出去旅游，我們之所以搞這個(gè)經(jīng)費(fèi)委托管理，是為了保證我們聯(lián)合會(huì)的正常辦公。這種搞法是我們鐵山的一個(gè)創(chuàng)新，是逼出來(lái)的辦法，上無(wú)政策依據(jù)來(lái)佐證，下又要企業(yè)理解支持，是踩著紅線走。舉富豪、佳寶、發(fā)達(dá)、鑫峰等事例。所以大家要想辦法，化解這個(gè)新出現(xiàn)的難題，完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托管理機(jī)制。要擴(kuò)大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征繳面，協(xié)調(diào)國(guó)稅、市總財(cái)務(wù)部、企業(yè)三方的關(guān)系，逐步入軌、到位。商貿(mào)行業(yè)的一些企業(yè)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)征繳也可以探討讓國(guó)稅以單管稅的形式征收。要使工會(huì)資產(chǎn)保值、增值，區(qū)總工會(huì)要做好各基層工會(huì)的資產(chǎn)登記工作，這個(gè)事情小劉要登記好，同時(shí)要每年查核好。
    第八，要認(rèn)真抓好工會(huì)各項(xiàng)工作的督辦考核。今天大家都簽了全年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，考核工作既要重視年終的驗(yàn)收，也要考慮平時(shí)的考核積累，兩者結(jié)合起來(lái)，重過(guò)程更重結(jié)果，重業(yè)務(wù)更重素質(zhì)。舉例談干部的管理、干部的作風(fēng)。工會(huì)干部“三從四得”：組織安排要服從、企情民意要順從、發(fā)展步調(diào)要跟從;基本情況要記得、上級(jí)意圖要懂得、工作辛苦要忍得、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)要受得。
    總之，“工會(huì)主席沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，只有沖鋒號(hào)”。所以我希望在座的各位主席要調(diào)整心態(tài)，練好四個(gè)素質(zhì)，那就是耐得住煩、受得了氣、抗得住壓和玩得出花樣的基本素質(zhì);要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權(quán)益的維護(hù)人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問(wèn)暖的知心人、行業(yè)管理的內(nèi)行人四個(gè)角色;要與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)四種意識(shí)，那就是增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、調(diào)查研究意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。大家都知道工會(huì)主席難當(dāng)，工會(huì)工作不容易。但是，只要我們認(rèn)識(shí)到“黨組織為了密切聯(lián)系職工群眾，需要有人從事工會(huì)工作;企業(yè)為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工積極性，需要有人從事工會(huì)工作;職工群眾為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，需要推選干部從事工會(huì)工作?！蹦俏覀兙蜁?huì)無(wú)怨無(wú)悔地去當(dāng)工會(huì)主席。只要我們都把“當(dāng)好基層工會(huì)主席，服務(wù)廣大職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念掛在心上，練好四個(gè)素質(zhì)、扮演好“四個(gè)角色”、增強(qiáng)“四種意識(shí)”，那么各位工會(huì)主席一定會(huì)當(dāng)?shù)糜凶逃形?，工?huì)工作也一定會(huì)干得有聲有色。
    最后衷心的祝福大家睡覺(jué)睡得甜、吃飯吃得香、工作搞得好、業(yè)主歡迎你、職工把你夸，年底到我這里還有獎(jiǎng)金發(fā)!
    謝謝大家!
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇八
    3.最后建議你，如果不是緊要的事情，不是非你不可的事情最好不要請(qǐng)假，這也是我在這幾年的職場(chǎng)生涯中的一點(diǎn)體會(huì)。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假難不難，歸根到底看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通順不順暢，有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長(zhǎng)輩去世……諸如此類(lèi)的請(qǐng)假緣由，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消。
    為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假，可準(zhǔn)，可不準(zhǔn)，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來(lái)通;準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車(chē)子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復(fù)查……這些事情說(shuō)重要吧，當(dāng)然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時(shí)的，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，也沒(méi)辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。
    此外，還有些請(qǐng)假理由，是不好意思說(shuō)出口的。比如在外面賺外快;睡覺(jué)睡過(guò)頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫。
    其實(shí)，請(qǐng)假難不難，歸根到底，看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。
    領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的，一般不會(huì)不批準(zhǔn)，
    而且，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。
    一般情況下，作為員工，如果要請(qǐng)假的話，最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開(kāi)單位、部門(mén)特別是你本人工作的繁忙時(shí)段，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn)，其實(shí)拿你請(qǐng)假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候，只有很重要的事情，才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候，只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，坦言緣由，基本上也都能準(zhǔn)假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作。
    需要注意的是，有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假，就編一些理由。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過(guò)去了，也得到了你想要的結(jié)果。但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠(chéng)信度會(huì)打折扣，而且以后即使你真的有要事請(qǐng)假時(shí)，也往往會(huì)被懷疑。
    另外，不要因?yàn)檎?qǐng)假容易而請(qǐng)得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類(lèi)的事情，也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情，就不要經(jīng)常請(qǐng)假，也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺(jué)性如何，給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì)。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
    附：
    請(qǐng)假條。
    本人于____年____月____日的預(yù)產(chǎn)期，經(jīng)醫(yī)生建議，定于xx-xx年____月____日提前待產(chǎn)，特從xx-xx年____月____日開(kāi)始請(qǐng)假，期限為_(kāi)____天，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予批準(zhǔn)，謝謝!
    申請(qǐng)人:_______________。
    ____年____月____日。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇九
    找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。怎樣匯報(bào)工作匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯?wèn)題引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門(mén)藝術(shù)，在這方面，筆者沒(méi)有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的'開(kāi)展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開(kāi)展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無(wú)章，讓人聽(tīng)了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)匯報(bào)？要聽(tīng)的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽(tīng)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒(méi)有固定的規(guī)定，應(yīng)該說(shuō)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。其三，不說(shuō)廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽(tīng)后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問(wèn)題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類(lèi)情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒(méi)有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說(shuō)工作失敗了，然后再說(shuō)明失敗的原因，這樣老板才不會(huì)把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說(shuō)出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說(shuō)與后說(shuō)，給老板的印象會(huì)截然不同。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。如何匯報(bào)工作與聽(tīng)取匯報(bào)下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應(yīng)樹(shù)立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過(guò)早抵達(dá)，使上級(jí)準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級(jí)等候過(guò)久。輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后才能進(jìn)門(mén)。不可大大咧咧，破門(mén)穿堂，即使門(mén)開(kāi)著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級(jí)有人來(lái)了，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級(jí)辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應(yīng)打開(kāi)煙盒彈出幾支，遞向上級(jí)由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語(yǔ)調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語(yǔ)言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級(jí)不注意禮儀時(shí)，不可沖動(dòng)，仍然要堅(jiān)持以禮相待，也可以以身示范來(lái)暗示上級(jí)糾正錯(cuò)誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報(bào)結(jié)束后，上級(jí)如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語(yǔ)產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級(jí)表示結(jié)束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主動(dòng)說(shuō)“謝謝”或“請(qǐng)留步”。上級(jí)在聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)時(shí)的禮儀要求有：應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門(mén)入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽(tīng)。當(dāng)下級(jí)匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽(tīng)的體態(tài)動(dòng)作。對(duì)匯報(bào)中不甚清楚的問(wèn)題可及時(shí)提出來(lái)，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋?zhuān)部梢赃m當(dāng)提問(wèn)，但要注意所提的問(wèn)題不至于打消對(duì)方匯報(bào)的興致。不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級(jí)結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過(guò)合適的體態(tài)語(yǔ)或委婉的語(yǔ)氣告訴對(duì)方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級(jí)吃便飯。當(dāng)下級(jí)告辭時(shí)，應(yīng)站起來(lái)相送。如果聯(lián)系不多的下級(jí)來(lái)匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門(mén)口，并親切道別。你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏啵銘?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說(shuō)“簡(jiǎn)單點(diǎn)兒”，你再把結(jié)論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為“這人太另羅
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    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    首先非常感謝縣人大領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我們地稅工作的理解、支持和幫助，現(xiàn)將我局2006年的工作情況及2007年的工作思路匯報(bào)如下：
    一、2006年工作情況簡(jiǎn)況
    2006年，xx地稅共組織各項(xiàng)收入 萬(wàn)元，比上年的 萬(wàn)元增收 萬(wàn)元，增幅達(dá)到 %。其中：一般預(yù)算收入完成 萬(wàn)元，占全縣一般預(yù)算收入總量 萬(wàn)元的 %。尤為突出的是縣本級(jí)稅收總量突破 萬(wàn)元，一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，做出了突出的貢獻(xiàn)。此外，全縣社保費(fèi)收入 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %;代征的各項(xiàng)基金 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。
    2006年xx地稅工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了諸多的亮點(diǎn)，一是黨風(fēng)廉政工作重視制度和機(jī)制建設(shè)，更突出實(shí)效控管。推行了全員離崗離任審計(jì)機(jī)制，全局的責(zé)任意識(shí)有了明顯的提升。二是深入貫徹“納稅服務(wù)活動(dòng)年”活動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)了全員“執(zhí)行力”、“落實(shí)力”的明顯提升。三是全拾執(zhí)法責(zé)任制”軟件在我局試點(diǎn)取得成功，全局的執(zhí)法活動(dòng)也取得了重要的突破。四是隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，團(tuán)隊(duì)形象有了質(zhì)的提升。我局被省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組授予2001-2005全省法制宣傳教育工作先進(jìn)單位，全系統(tǒng)各單位均被評(píng)為市級(jí)以上文明單位，多家被評(píng)為青年文明號(hào)，一位同志獲得市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、一位同志被表彰為全縣十大建設(shè)功臣、一位同志被表彰為全縣十大優(yōu)秀人才，我們自行研發(fā)的 管理系統(tǒng)被國(guó)家稅務(wù)總局金稅三期采用并被表彰等等。
    二、2007年我縣地方稅收面臨形勢(shì)。
    (一)收入工作面臨的壓力。一是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要是涉及到地稅的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目難有突出亮點(diǎn)，收入的總量和增量均存在巨大的壓力。二是財(cái)政收入，尤其是一般預(yù)算收入期望值高，我們的壓力明顯加大。其中地稅本級(jí)一般預(yù)算安排在 億左右，比上年增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，占縣級(jí)一般預(yù)算收入的比重由上年的 %上升到 %，本級(jí)的壓力是十分明顯的。三是稅收質(zhì)量下滑，帶來(lái)的稅收風(fēng)險(xiǎn)的壓力和構(gòu)架調(diào)整的壓力。四是總形勢(shì)和周邊縣份的發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭給我們帶來(lái)了前所未有的壓力。
    (二)有利的因素和機(jī)遇。一是縣委、縣政府把2007年定位為“跨越發(fā)展年”。明確提出財(cái)政收入確保 個(gè)億，固定資產(chǎn)投資 個(gè)億，招商引資 個(gè)億，重點(diǎn)做大做強(qiáng)“三城三區(qū)”，實(shí)施“十大城建重點(diǎn)工程”等等為地稅開(kāi)辟了新稅源。二是新政出臺(tái)將為我們帶來(lái)一定的增收因素。如城鎮(zhèn)土地使用稅稅率的'調(diào)增，《車(chē)船稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，土地增值稅的清算，房屋出租業(yè)稅負(fù)的重新制定等等。三是xx地稅事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的有利因素。我們新一年的工作目標(biāo)十分明確，一系列有針對(duì)性的措施將不斷出臺(tái)，這給我們xx縣局在07年克服困難，實(shí)現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)，再鑄造地稅輝煌提供了組織和制度保障。
    三、2007年工作打算
    2007年，縣委縣政府給我們下達(dá)的稅收考核任務(wù)光榮而又艱巨。全局總收入的盤(pán)子將在 個(gè)億左右。其中：財(cái)政收入 萬(wàn)元，一般預(yù)算收入 萬(wàn)元。為了切實(shí)抓好今年的地稅工作，圓滿完成稅收和基金、費(fèi)用的任務(wù)，我們將在全系統(tǒng)打造“兩個(gè)意識(shí)”、建立“兩個(gè)機(jī)制”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”、完善“六項(xiàng)工作”：
    (一)打造兩個(gè)意識(shí)。一是責(zé)任第一的意識(shí)。二是團(tuán)隊(duì)至上的意識(shí)。有了這兩個(gè)意識(shí)，就能有效解決目前機(jī)關(guān)隊(duì)伍中存在的惰性和私心問(wèn)題，提高機(jī)關(guān)效能，任何困難我們就都能克服，有了這兩個(gè)意識(shí)，我們xx地稅的整體工作就會(huì)不斷地邁上新的臺(tái)階。
    (二)建立兩個(gè)新機(jī)制。一是崗位責(zé)任認(rèn)定書(shū)機(jī)制，使每一個(gè)人的崗位職責(zé)運(yùn)行都能落在實(shí)處。二是有效數(shù)據(jù)綜合分析評(píng)價(jià)機(jī)制。這兩個(gè)新機(jī)制將便于縣局黨組及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中的不足和問(wèn)題，迅速?zèng)Q策和及時(shí)解決問(wèn)題。
    (三)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新突破”。我們將以“稅務(wù)xx年”活動(dòng)為契機(jī)，抓住以人為本這個(gè)根本，凝聚人心促發(fā)展。從思想認(rèn)識(shí)入手，對(duì)全體稅務(wù)人員再動(dòng)員、再鼓勁、再加壓，統(tǒng)一思想，樹(shù)立必勝信心，在全系統(tǒng)形成一心一意抓收入、聚精會(huì)神謀發(fā)展的良好氛圍。圍繞組織收入這個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)的中心工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)收入計(jì)劃。圍繞稅源監(jiān)控，進(jìn)行精細(xì)化管理，抓住大戶(hù)，管好中戶(hù)，控管小戶(hù)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)房地產(chǎn)、建安、貨運(yùn)、房屋出租、娛樂(lè)業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)進(jìn)行深層次的有效的納稅評(píng)估，促進(jìn)稅源監(jiān)控。深化有獎(jiǎng)發(fā)票工作，推進(jìn)以票控稅。我們將突出依法治稅這個(gè)靈魂，確保依法治稅落到實(shí)處。加強(qiáng)稽查，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、抗、騙稅行為，維護(hù)稅法的剛性。我們將積極爭(zhēng)取縣委縣政府、人大、政協(xié)、各相關(guān)部門(mén)的支持，以即將出臺(tái)的《xx省地方稅收保障辦法》為依托，以市局《綜合治稅工作意見(jiàn)》為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治稅工作，全面提高稅源管理水平。在我們縣形成“以政府領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)主管、部門(mén)配合、社會(huì)參與、司法保障、信息化支撐”為主要特征和基本內(nèi)涵的社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，拓展稅收征管的廣度和深度，堵塞稅收征管漏洞，增強(qiáng)征管綜合效益。努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。一是確?？h本級(jí)稅收突破億元大關(guān)，力爭(zhēng)本級(jí)一般預(yù)算收入達(dá)到一個(gè)億，比上年增收 萬(wàn)元。二是個(gè)體稅收突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。三是確保房產(chǎn)土地車(chē)船稅收突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。四是稽查查補(bǔ)稅款突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。這是我們地稅局自加壓力、主動(dòng)工作的積極目標(biāo)，也體現(xiàn)了xx地稅人積極向上，不斷進(jìn)取的工作態(tài)度和精神面貌。
    (四)完善六個(gè)方面的工作。一是要進(jìn)一步完善“納稅服務(wù)年”活動(dòng)。要積極優(yōu)化稅收環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)涵養(yǎng)稅源，緊緊圍繞地稅工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、地稅干部服務(wù)納稅人的宗旨，以“三個(gè)滿意”(黨政部門(mén)滿意、社會(huì)各界滿意、納稅人滿意)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫徹到地稅工作中去，全面提升地稅的服務(wù)水平和質(zhì)量，把“為納稅人服務(wù)”作為一種xx地稅文化品牌做深、做透、做持久，推進(jìn)地稅實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法部門(mén)向公共服務(wù)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變。二是要進(jìn)一步完善“分類(lèi)人才庫(kù)”建設(shè)和文明創(chuàng)建機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)地稅干部的才干和工作熱情，不斷弘揚(yáng)地稅敢打硬仗、擅打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是進(jìn)一步完善“兩個(gè)所得稅”的管理機(jī)制。“兩個(gè)所得稅”管理機(jī)制在2006年發(fā)揮了重要的作用，07年仍然要堅(jiān)定不移地繼續(xù)貫徹落實(shí)到位。四是要進(jìn)一步完善執(zhí)法監(jiān)督的機(jī)制。根據(jù)崗位責(zé)任制和稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，強(qiáng)化日常檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法不嚴(yán)，違反稅收政策的現(xiàn)象。要借鑒法院陪審制度，建立聘請(qǐng)地稅執(zhí)法觀察員制度，要把政策的執(zhí)行情況列為全局績(jī)效考評(píng)的重要目標(biāo)，確保把各項(xiàng)稅收政策落實(shí)到位。要把機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作做得更為突出。五是要進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出抓好取消自由裁量權(quán)和真正落實(shí)政務(wù)公開(kāi)工作。六是進(jìn)一步完善主動(dòng)承載社會(huì)責(zé)任機(jī)制。要把主動(dòng)承載社會(huì)責(zé)任作為xx地稅文化品牌做實(shí)做好做到位。
    新的一年，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有縣人大、政協(xié)等部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，有各鎮(zhèn)和各部門(mén)的大力配合，有廣大納稅人的理解支持，有全體地稅人員的同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)和埋頭苦干，我們xx地稅人有決心、有信心確保圓滿完成縣委縣政府的即定目標(biāo)，在“跨越發(fā)展年”為xx地方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十一
    下午好！首先感謝xx書(shū)記把開(kāi)發(fā)區(qū)確定為黨代會(huì)前黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研的第一站。這是對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的關(guān)注和重視。體現(xiàn)了縣委對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)發(fā)展寄予的厚愛(ài)。當(dāng)然，感激之際、興奮之際，我們更感受到作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地、突破xx的主力軍的使命所在、責(zé)任所在。我們將會(huì)以此次活動(dòng)為契機(jī)，以xx書(shū)記的要求為動(dòng)力，思想再解放、作風(fēng)再務(wù)實(shí)、力度再加大、速度再放快，勇挑支撐xx快速發(fā)展的重任。下面，我從四個(gè)方面向xx書(shū)記一行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    一、發(fā)展概況：
    xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)前身為原xx鎮(zhèn)民營(yíng)科技工業(yè)園，9月份起步建設(shè)，4月份被徐州市人民政府批準(zhǔn)為市級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，批準(zhǔn)四至范圍為：東起小濉河，西至白塘河；南起徐沙河，北至徐寧一級(jí)公路。
    20至，開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃面積為xx平方公里，其中起步區(qū)建設(shè)面積為3平方公里，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)僅有10余家小型企業(yè)。當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)區(qū)屬xx鎮(zhèn)轄域，完全沒(méi)有自身的行政管轄范圍，開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
    4月份，經(jīng)過(guò)縣委、縣政府和多方共同努力，開(kāi)發(fā)區(qū)順利通過(guò)國(guó)家審核，被江蘇省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，核準(zhǔn)范圍為東起江陰路（現(xiàn)蘇源路）、西至104國(guó)道；南起徐沙河、北至規(guī)劃北環(huán)路。核準(zhǔn)通過(guò)的面積為6平方公里。
    207月份，縣委、縣政府在省批6平方公里的基礎(chǔ)上，明確界定了開(kāi)發(fā)區(qū)行政管轄范圍，界定面積為28.9平方公里，下轄6個(gè)社區(qū)（村），并審核和確定了開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，同時(shí)在政策和資金等方面給予放權(quán)與傾斜。至此，開(kāi)發(fā)區(qū)才真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)行和建設(shè)發(fā)展階段。
    五年來(lái)，特別是以來(lái)，縣委、縣政府高度重視開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，提出舉全縣之力支持開(kāi)發(fā)區(qū)，勒緊褲腰帶建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)，在干部配備、人才引進(jìn)、審批權(quán)限下放、資金配套、財(cái)政體制確定等方面進(jìn)一步給予支持和傾斜，使開(kāi)發(fā)區(qū)迅速進(jìn)入健康、和諧、快速發(fā)展軌道。
    目前，開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)劃面積已擴(kuò)展到37.9平方公里，其中核心區(qū)面積xx平方公里。區(qū)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)已達(dá)200余家，其中規(guī)模以上企業(yè)42家，已逐步形成白色家電和皮革皮具等產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)格局。
    五年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境不斷完善，項(xiàng)目承載力不斷增強(qiáng)。累計(jì)投入近xx億元，先后完成前進(jìn)路、光明路、幸福路、永興路、安康路、沿河路等近20條道路建設(shè)；建設(shè)橋梁15座；鋪設(shè)各類(lèi)管網(wǎng)38.2公里；綠化面積約xx萬(wàn)平方米；架設(shè)專(zhuān)供線路7千米；建成工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房約50萬(wàn)平方米；建設(shè)安置小區(qū)6個(gè)建筑面積約50萬(wàn)平方米；完成白塘河的拓寬疏浚及兩岸景觀配套工程建設(shè)，新增整理建設(shè)用地近3000畝；xx平方公里核心區(qū)基本達(dá)到“七通一平”。
    五年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)凸顯成效。xx、xx、xx皮業(yè)、臺(tái)灣xx、xx鞋業(yè)、污水處理廠等一批重大建設(shè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)；海鯊鞋業(yè)、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機(jī)械、xx鞋業(yè)、美國(guó)xx、xx鞋材市場(chǎng)、邦尼生物、盛元皮革、4s國(guó)際汽車(chē)集聚區(qū)、耀利商務(wù)會(huì)展中心等一批新上項(xiàng)目紛紛落戶(hù)建設(shè)。產(chǎn)業(yè)特色日趨明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。白色家電產(chǎn)業(yè)園和皮革制品集聚區(qū)，先后被省、市批準(zhǔn)為特色產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)建設(shè)。度，xx開(kāi)發(fā)區(qū)被中國(guó)皮革協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)皮革皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地”，并榮獲全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核和招商引資工作一等獎(jiǎng)。今年1-5月份，新簽訂合同項(xiàng)目10個(gè)，合同引資額58.1億元，提前超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
    五年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)民生工作有聲有色、卓有成效。年度，經(jīng)過(guò)艱辛努力，開(kāi)發(fā)區(qū)由全市信訪重點(diǎn)監(jiān)管單位一躍成為全縣先進(jìn)單位，此外，政法工作、計(jì)劃生育等工作步入了全縣先進(jìn)行列。
    這些成績(jī)的取得，歸功于縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于縣委、縣政府致力營(yíng)造的良好外部環(huán)境，歸功于縣委、縣政府推動(dòng)的干部嚴(yán)管與民風(fēng)建設(shè)。
    二、存在問(wèn)題：
    回顧開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的歷程，充滿著艱辛與坎坷，更充滿著喜悅和希望。在開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還存在一些不盡如意的地方和一些有待改進(jìn)方面，還有很大的努力空間，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一是土地供給嚴(yán)重不足。前，開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)預(yù)留地僅為xx畝，而近期招引的項(xiàng)目，僅xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目所需用地就突破2300畝，此外還有海鯊、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機(jī)械等等，土地指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需求。按照縣委縣政府拉鏈工作法和軍令狀要求，老104國(guó)道拆遷帶來(lái)的巨大資金壓力，按拆遷成本90萬(wàn)/畝，如全部掛牌將損失20萬(wàn)/畝。
    二是資金壓力逐年加大。目前工程建設(shè)、園區(qū)建設(shè)以及商業(yè)貸款所形成的2010年以前的歷史債務(wù)已超過(guò)6個(gè)億，而且以每年xx00萬(wàn)遞增（包括行息、利息、土地動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)租金等等），加之國(guó)家宏觀政策緊縮，所有商業(yè)銀行停貸，致使政府性的融資平臺(tái)形同虛設(shè)，另外開(kāi)發(fā)區(qū)新上企業(yè)雖然也上繳一部分稅收，但鑒于招商政策規(guī)定，5年內(nèi)形成的地方財(cái)力予以獎(jiǎng)返，開(kāi)發(fā)區(qū)只見(jiàn)數(shù)字而不見(jiàn)財(cái)力。這樣一來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)既要還債，又要投入基礎(chǔ)建設(shè)；既要配套大項(xiàng)目，又要完成上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)工程建設(shè)（如拆遷和安置小區(qū)建設(shè)等）。資金供用矛盾日益尖銳。
    三是內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重不足。開(kāi)發(fā)區(qū)自成立以來(lái)，按照徐委發(fā)46號(hào)和徐編辦169號(hào)文件規(guī)定，xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)核編公務(wù)員20人、事業(yè)人員5人，這些只是按照6平方公里的行政管轄對(duì)應(yīng)的'核編，而現(xiàn)實(shí)已拓展到近xx平方公里。因編制體制問(wèn)題，造成人才結(jié)構(gòu)性短缺、適應(yīng)性（專(zhuān)業(yè)性）人才匱乏。開(kāi)發(fā)區(qū)干部流動(dòng)性不強(qiáng)，政府招聘的雇員，遲遲未有解決編制，沒(méi)有穩(wěn)定感和安全感，員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。
    三、下一步打算：
    我們將緊緊圍繞圍繞縣委、縣政府“建設(shè)滿意xx”，“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)”，圍繞“蘇北領(lǐng)先、蘇中同步、全省進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，積極培育壯大“兩大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造業(yè)和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，優(yōu)先發(fā)展科技孵化區(qū)，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷提升開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造開(kāi)發(fā)區(qū)品牌，全力將開(kāi)發(fā)區(qū)建成一個(gè)在全國(guó)有影響、全省有位次、蘇北做標(biāo)桿的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展示范區(qū)。
    第一、進(jìn)一步打造一支求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、充滿活力、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的干部隊(duì)伍。第二、圍繞發(fā)展確立體制和機(jī)制，追求有力、有利、有效。第三、科學(xué)規(guī)劃開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合理和諧，第四是始終保持開(kāi)發(fā)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，依法行政、規(guī)矩辦事，帶著責(zé)任、感情、政策走下去了解群眾所需，為基層群眾解決實(shí)際困難，強(qiáng)化信息搜集，小事不出村、大事不出區(qū)。第五是營(yíng)造有利于群眾生產(chǎn)生活、有利于企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境（酒店式+保姆式）。第六是著力發(fā)展品牌制造業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)、兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及與之相配套的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、綜合物流、總部經(jīng)濟(jì)、商務(wù)會(huì)展、投資咨詢(xún)、科技孵化、貸款擔(dān)保、金融保險(xiǎn)、高端會(huì)所等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)。七是引導(dǎo)并扶持重點(diǎn)企業(yè)技改升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，嘗試對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)包裝上市。
    第一、進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。
    一是堅(jiān)持圍繞白色家電和皮革皮具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域招商。深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、行業(yè)50強(qiáng)。將招商重點(diǎn)，放在廣東、深圳、福建、浙江、香港、上海，實(shí)施精細(xì)化、精準(zhǔn)化招商。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃編制和上下游企業(yè)的招引與培育，加粗延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施圍繞目標(biāo)編制規(guī)劃、圍繞規(guī)劃上項(xiàng)目、依托產(chǎn)業(yè)找企業(yè)、集聚企業(yè)壯產(chǎn)業(yè)。二是堅(jiān)持圍繞外資項(xiàng)目和高投入、高科技、高附加值、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目招商，力求在外資利用和出口創(chuàng)匯等方面實(shí)現(xiàn)新突破。三是堅(jiān)持圍繞總部經(jīng)濟(jì)招商，力求在電子商務(wù)、商貿(mào)物流和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面有新突破。堅(jiān)持圍繞現(xiàn)有老企業(yè)招商，做好企業(yè)嫁接、聯(lián)帶、包裝和技改轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，引導(dǎo)品牌創(chuàng)建，不斷提升老企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。四是注重做好服務(wù)外包項(xiàng)目引進(jìn)工作。
    第二、進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)行政區(qū)劃面積已調(diào)整到37.9平方公里。按照“園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃先行”的原則要求，我們將在原規(guī)劃基礎(chǔ)上，在符合縣城總體規(guī)劃前提下，不惜重金，聘請(qǐng)東南大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流資質(zhì)部門(mén)、專(zhuān)家落實(shí)好開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和各功能區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。加快推進(jìn)104國(guó)道兩側(cè)的拆遷改造、白塘河景觀帶和商務(wù)會(huì)所、總部經(jīng)濟(jì)大樓、xx、西盛園、污水處理廠、西關(guān)小鎮(zhèn)、老年護(hù)理院、救助安置房等重點(diǎn)城建工程和民生工程建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)配套功能、提升園區(qū)檔次、全力打造外部新形象，努力為招商引資和項(xiàng)目落地建設(shè)提供優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
    第三、多措并舉，有效破解項(xiàng)目用地緊張難題。一是在開(kāi)發(fā)區(qū)的核心區(qū)拆遷騰出土地，用于建設(shè)技術(shù)密集型的二產(chǎn)項(xiàng)目或商貿(mào)物流項(xiàng)目；二是開(kāi)發(fā)區(qū)的邊緣區(qū)拆遷舊村落，建設(shè)新農(nóng)村，復(fù)耕整理土地，申請(qǐng)土地指標(biāo)；三是對(duì)投入大、貢獻(xiàn)大、有市場(chǎng)的項(xiàng)目，組織進(jìn)行包裝，爭(zhēng)取省級(jí)審批，獲取“點(diǎn)供”土地指標(biāo)；四是對(duì)投入少、貢獻(xiàn)小、技術(shù)含量低、資源消耗大的企業(yè)，或技改升級(jí)、實(shí)施再造，或搬遷出區(qū)、騰籠換鳥(niǎo)；五是與投資公司合作，整理灘涂地或拆遷村莊整理土地，以此置換出用于開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的土地指標(biāo)。
    第四、創(chuàng)新融資模式，有效解決建設(shè)資金不足難題。
    一是成立符合融資政策的，諸如農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司等性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)公司，籌措資金；二是與企業(yè)合作，由開(kāi)發(fā)區(qū)提供融資擔(dān)保，借殼融資；三是以略高于商業(yè)銀行的利率向企業(yè)或者社會(huì)拆借資金；四是拆遷整理土地出讓換取資金；五是由開(kāi)發(fā)區(qū)的新城開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)賺取資金；六是對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采取bot方式，緩解資金壓力；七是組織進(jìn)行清欠和工程質(zhì)量索賠，擠出資金；八是本著“只求所在、不求所有”的宗旨，盤(pán)活存量資產(chǎn)，兌換資金；九是按照經(jīng)營(yíng)城市的理念，做優(yōu)環(huán)境，“炒”熱土地，升值增資；十是采取靈活的方式方法做好資金“時(shí)間差”的文章。同時(shí)探索走一條xx書(shū)記一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之路，不花錢(qián)也辦事、少花錢(qián)多辦事、花別人的錢(qián)辦自己的事。
    第五、通過(guò)體制和機(jī)制創(chuàng)新，有效解決人才短缺問(wèn)題。
    按照“以市場(chǎng)化的運(yùn)作手段激活內(nèi)生動(dòng)力、以嚴(yán)格的考核激活內(nèi)生動(dòng)力、以創(chuàng)新的方法激活內(nèi)生動(dòng)力”的改革思路，不斷完善開(kāi)發(fā)區(qū)運(yùn)行機(jī)制，淡化身份，打破公務(wù)員、事業(yè)人員身份界限，真正讓有才華的人獻(xiàn)出全部的智慧、有力氣的人撒下辛勤的汗水、混日子的人讓出工作崗位，通過(guò)管理機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。
    第六、著力規(guī)范行政行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，體現(xiàn)公正與透明。依靠紀(jì)檢、檢察院派派駐開(kāi)發(fā)區(qū)檢察室、工程領(lǐng)導(dǎo)組和工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組全方位、全過(guò)程的開(kāi)展工作。在工程建設(shè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、拆遷的各種補(bǔ)償和相應(yīng)的安置工作中，嚴(yán)格按法律程序進(jìn)行，及時(shí)公示，確?！肮_(kāi)、公平、公正”。
    四、建議與意見(jiàn)。
    一、建議縣委、縣政府要進(jìn)一步加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的扶持與支持力度，舉全縣之力發(fā)展開(kāi)發(fā)區(qū)、支持開(kāi)發(fā)區(qū)，在體制機(jī)制上加大加快創(chuàng)新，給予開(kāi)發(fā)區(qū)更大更廣更靈活機(jī)制和更多審批權(quán)限。在干部提拔、人才招引、財(cái)政配套、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、土地指標(biāo)分配等方面給予更大傾斜。
    二、建議將xx書(shū)記此次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神以文件形式下發(fā)，以便開(kāi)發(fā)區(qū)和各有關(guān)部門(mén)更好落實(shí)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們堅(jiān)信在以xx書(shū)記為班長(zhǎng)的縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，我們有信心有決心也有能力，通過(guò)三年左右努力，使開(kāi)發(fā)區(qū)在全省第一方隊(duì)中能有一席之地，主體指標(biāo)爭(zhēng)取具備國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)條件要求，產(chǎn)業(yè)將更加富有活力和特色，真正成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和助推器。
    謝謝大家！
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十二
    20xx年以來(lái)，縣衛(wèi)生局社會(huì)管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的支持指導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)的總體要求，深入開(kāi)展“平安單位”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本年度綜治工作報(bào)告如下：
    一、認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確
    1、高度重視，責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我們成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，定期或不定期召開(kāi)綜合治理主題會(huì)議，研究解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見(jiàn)。
    2、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年度社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將任務(wù)層層分解，每季度安排專(zhuān)班對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責(zé)任明確，常抓不懈。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)措施，確保一方平安
    1、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范，人防、物防、技防措施到位。
    今年我們對(duì)硬件建設(shè)采取了四項(xiàng)措施予以加強(qiáng)。一是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理。充實(shí)了門(mén)衛(wèi)力量，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制;二是劃分車(chē)棚區(qū)域。對(duì)車(chē)輛實(shí)行內(nèi)外分放，并安裝照明設(shè)施，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們?cè)谵k公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶(hù)上安裝了防盜門(mén)窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控，加強(qiáng)了安全監(jiān)控;四是強(qiáng)化室內(nèi)防范。我們對(duì)所有辦公室窗戶(hù)的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對(duì)所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新，對(duì)所有辦公室門(mén)鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然。以上四項(xiàng)措施，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)室、微機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng)，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
    2、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認(rèn)真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了信訪工作責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪，在局機(jī)關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來(lái)訪群眾。本著“熱心接待，耐心解說(shuō)，細(xì)心關(guān)照，真心為民”的態(tài)度，及時(shí)化解矛盾，將信訪問(wèn)題解決在本單位、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
    3、堅(jiān)持開(kāi)展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識(shí)，按照社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會(huì)議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人次，召開(kāi)綜合治理會(huì)議12場(chǎng)次，舉辦專(zhuān)欄12期。
    三、充分發(fā)揮作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)
    充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)，我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)揮衛(wèi)生部門(mén)職能作用，積極參與社會(huì)管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項(xiàng)工作，做到認(rèn)真及時(shí)，不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序;三是堅(jiān)持定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，做到工作規(guī)范化、制度化
    一是完善各項(xiàng)安全管理制度。建立健全了車(chē)輛、財(cái)物、危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度，尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫(yī)院、衛(wèi)校，制定有各項(xiàng)預(yù)案，確保人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。二是建立和規(guī)范各種臺(tái)帳，按要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、
    總結(jié)
    。三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區(qū)報(bào)送有關(guān)材料，對(duì)一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映，并著力解決。
    五、發(fā)揮職能，認(rèn)真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作
    根據(jù)縣綜治委會(huì)議精神和工作督導(dǎo)意見(jiàn)，衛(wèi)生局工作隊(duì)先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，對(duì)綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮(zhèn)土地溝村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開(kāi)展情況，針對(duì)該村存在的問(wèn)題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幫扶資金1萬(wàn)元。
    六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上水平
    一年以來(lái)，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開(kāi)展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，堅(jiān)持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高。
    通過(guò)扎實(shí)有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部門(mén)與兄弟部門(mén)、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處，沒(méi)有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無(wú)上訪。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、民主生活會(huì)、互相批評(píng)等形式，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無(wú)賭毒。通過(guò)形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無(wú)違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事、依法行醫(yī)，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，沒(méi)有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。
    一年來(lái)，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生局在社會(huì)管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jī)，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理工作水平再上新臺(tái)階。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十三
    我們這次來(lái)的任務(wù)很單一，就是按照川協(xié)發(fā)〔20**〕18號(hào)文件要求，對(duì)甘孜州干部駐村幫扶工作開(kāi)展督查暨年度考核。下面，代表省“市(州)干部駐村幫扶工作督查考核”第六組講三點(diǎn)意見(jiàn)，供你們參考。
    一、督查考核工作基本情況
    (一)5號(hào)工作情況。全天，我們?cè)诳刀ㄊ虚_(kāi)展工作。在州直機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)陪同下，我們到康定市呷巴鄉(xiāng)俄達(dá)門(mén)巴一村、二村開(kāi)展督查考核。在一村召開(kāi)村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì)，聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)。走訪俄達(dá)門(mén)巴二村曲吉(女)、德清貢布兩個(gè)貧困戶(hù)，了解了他們對(duì)精準(zhǔn)扶貧、干部駐村幫扶的情況。查閱呷巴鄉(xiāng)干部駐村幫扶檔案資料，與該鄉(xiāng)10位“第一書(shū)記”見(jiàn)面，并作了簡(jiǎn)要交流。走訪呷巴鄉(xiāng)塔拉村貧困戶(hù)牛麥老人一家。晚上，看閱《康定市干部駐村幫扶工作匯報(bào)》材料。
    (二)6號(hào)工作情況。上午，在州直機(jī)關(guān)工委查閱該州干部駐村幫扶檔案資料，并進(jìn)行簡(jiǎn)要交談。下午，在丹巴縣委組織部查閱該縣干部駐村幫扶檔案資料，并進(jìn)行簡(jiǎn)要交談。晚上，看閱《丹巴縣駐村幫扶工作匯報(bào)》材料。
    (三)7號(hào)工作情況。走訪丹巴縣委陳天康書(shū)記幫扶戶(hù)半扇門(mén)鄉(xiāng)臘月山村貧困戶(hù)毛中秀一家，查看幫扶物品，聽(tīng)取對(duì)幫扶工作的意見(jiàn)。在半扇門(mén)鄉(xiāng)臘月山村召開(kāi)村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì)，同時(shí)，阿娘溝村、臘月山三村第一書(shū)記也參加座談會(huì)，并介紹幫扶工作情況。在岳扎鄉(xiāng)中納頂村召開(kāi)村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì)。晚上，與州直工委王興麗副書(shū)記和州扶貧移民局的陳立平科長(zhǎng)交換三天來(lái)的督查考核情況。
    (四)8號(hào)工作情況。今天上午，參加州干部駐村幫扶工作匯報(bào)會(huì)，剛才聽(tīng)取了州里夏秘書(shū)長(zhǎng)關(guān)于干部駐村幫扶工作情況匯報(bào)。之所以這樣稍為細(xì)一些介紹我們這幾天的工作情況，目的是想說(shuō)明，我下面要交換的第二意見(jiàn)，是有實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)的。
    二、甘孜州干部駐村幫扶特點(diǎn)
    通過(guò)三天聽(tīng)、看、談、問(wèn)、議，總的來(lái)說(shuō)，甘孜州干部駐村幫扶工作用一個(gè)字概括，就是“實(shí)”，即是實(shí)實(shí)在在。從州縣到鄉(xiāng)村，干部駐村幫扶工作理念實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)、組織實(shí)、制度實(shí)、責(zé)任實(shí)、監(jiān)管實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)。實(shí)，這充分體現(xiàn)了“一分部署，九分落實(shí)”和“腳踏實(shí)地、實(shí)干苦干，求真知、說(shuō)真話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的精神和要求;實(shí)，這切合當(dāng)?shù)刂萸?、縣情、鄉(xiāng)情、村情、社情、民情，讓貧困村、貧困戶(hù)大有獲得感;實(shí)，這是甘孜州干部駐村幫扶工作的鮮明特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)所在，對(duì)全省干部駐村幫扶具有普遍意義。
    (一)理念實(shí)。思想是先導(dǎo)。從州縣所發(fā)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、簡(jiǎn)報(bào)材料，到和我們一起督查考核的州直機(jī)關(guān)工委王興麗副書(shū)記、丹巴縣陳天康書(shū)記、康定市楊樹(shù)義副書(shū)記、所見(jiàn)鄉(xiāng)村干部特別是“第一書(shū)記”，對(duì)精準(zhǔn)扶貧、駐村幫扶認(rèn)識(shí)、理念，都非常實(shí)在。陳天康和我們的交談就比較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，他說(shuō)：“第一書(shū)記”、駐村幫扶，對(duì)鞏固黨的執(zhí)政地位、政權(quán)基礎(chǔ)，對(duì)脫貧攻堅(jiān)、全面小康，對(duì)干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)人才，都具有重要意義。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。從州委主要領(lǐng)導(dǎo)到縣(市)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)干部駐村幫扶高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、率先垂范。明確12名省直部門(mén)一把手領(lǐng)導(dǎo)和54個(gè)省直部門(mén)(單位)聯(lián)系指導(dǎo)19個(gè)貧困村、43名州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)43個(gè)貧困村、87名州直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和87個(gè)州直部門(mén)聯(lián)系幫扶213個(gè)貧困村。各縣(市)領(lǐng)導(dǎo)、縣(市)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)關(guān)聯(lián)系幫扶1085個(gè)貧困村，確保每個(gè)貧困村脫貧攻堅(jiān)有人抓。省、州、縣(市)領(lǐng)導(dǎo)還分別聯(lián)系2—6個(gè)貧困戶(hù)，對(duì)其脫貧任務(wù)一抓到底。
    (三)組織實(shí)。組織是保障。成立由州委組織部長(zhǎng)任組長(zhǎng)、15個(gè)單位主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)或成員的“甘孜州干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組”。在州直機(jī)關(guān)工委設(shè)立協(xié)調(diào)小組辦公室，抽調(diào)專(zhuān)職工作人員，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)干部駐村幫扶工作落地落實(shí)。各縣(市)也組建了干部駐村幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組及所屬辦公室。做到州、縣(市)都有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)地、有手段的“五有”，構(gòu)建層層抓落實(shí)工作格局，確保干部駐村幫扶工作有力、有序推進(jìn)。
    (四)制度實(shí)。制度是根本。州里制發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)州委十屆六次全會(huì)精神為打贏扶貧開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于深化群眾工作全覆蓋開(kāi)展州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志及州級(jí)部門(mén)聯(lián)系指導(dǎo)貧困村精準(zhǔn)扶貧工作的通知》《建檔立卡貧困村“第一書(shū)記”管理辦法(試行)》《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮“第一書(shū)記”作用的通知》《駐村工作專(zhuān)項(xiàng)小組工作規(guī)則》《深化干部駐村幫扶工作的通知》《干部駐村幫扶工作考核辦法》《第一書(shū)記召回機(jī)制》等系列文件。
    (五)責(zé)任實(shí)。責(zé)任是擔(dān)當(dāng)。對(duì)駐村幫扶工作，甘孜州做到從上到下主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)全力抓、其他部門(mén)協(xié)同抓的網(wǎng)格化責(zé)任架構(gòu)。建立干部駐村幫扶工作會(huì)商機(jī)制、省州縣工作動(dòng)態(tài)互通機(jī)制。簽訂貧困村“第一書(shū)記”年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)工作責(zé)任;推行“干部任職、單位結(jié)對(duì)”制度，明確選派單位與任職單位掛鉤結(jié)對(duì)，將掛鉤幫扶工作與部門(mén)單位年終考核“捆綁”，將其責(zé)任“壓實(shí)”，基本做到一事一主體、一主體一責(zé)任人。
    (六)監(jiān)管實(shí)。監(jiān)管是手段。由州委組織部牽頭組織開(kāi)展干部駐村專(zhuān)項(xiàng)督查，先后深入18縣，采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、調(diào)考勤、訪群眾、看實(shí)效等方式對(duì)駐村幫扶進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。通過(guò)督查，對(duì)開(kāi)展工作滯后的2名鄉(xiāng)黨委書(shū)記、1名鄉(xiāng)人大主席就地免職;對(duì)1名鄉(xiāng)黨委書(shū)記黨紀(jì)立案調(diào)查;對(duì)未按規(guī)定要求到村開(kāi)展工作、到崗履職情況較差的56名“第一書(shū)記”，扣除其相應(yīng)的補(bǔ)助并作通報(bào)批評(píng)，收到良好的警示教育作用。
    (七)舉措實(shí)。舉措是工具。一是人員實(shí)。按照省委要求，落實(shí)了“五個(gè)一”：貧困村都有一個(gè)縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、有一個(gè)部門(mén)幫扶、有一個(gè)“第一書(shū)記”、有一個(gè)幫扶工作組、有一個(gè)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣員。
    二是選派實(shí)。州、縣從實(shí)際出發(fā)，有的村采取“第一書(shū)記”和工作組長(zhǎng)“一肩挑”方式;有的則由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))派出“第一書(shū)記”和駐村工作組，1名鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)班子成員、1名包村干部、1名大學(xué)生村官或“三支一扶”志愿者為成員。
    三是宣傳實(shí)。形成州、縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村四級(jí)聯(lián)動(dòng)宣講機(jī)制，激發(fā)干部群眾依靠自身努力擺脫貧困的信心。通過(guò)建立qq群、微信群等方式，廣泛宣傳先進(jìn)典型和特色亮點(diǎn)做法，上報(bào)下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)28期，省上采用5期。
    四是培訓(xùn)實(shí)。州、縣采用聘請(qǐng)專(zhuān)家、舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班等多種形式，對(duì)“第一書(shū)記”和駐村干部開(kāi)展政策業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，丹巴還采用選出工作出色和后進(jìn)的駐村干部在會(huì)上交流等方式，提高培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性。
    五是保障實(shí)。明確給予“第一書(shū)記”一定的生活和交通補(bǔ)助及工作補(bǔ)助，各派出單位為“第一書(shū)記”購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害險(xiǎn)，全面落實(shí)對(duì)“第一書(shū)記”關(guān)心關(guān)愛(ài)，全力確保“第一書(shū)記”下得去、呆得住、干得好。
    (八)效果實(shí)。效果是歸宿。一是駐村實(shí)。全州統(tǒng)籌選派1360名“第一書(shū)記”，精準(zhǔn)做到“經(jīng)濟(jì)部門(mén)駐窮村、黨群部門(mén)駐弱村、政法部門(mén)駐亂村、業(yè)務(wù)部門(mén)駐產(chǎn)業(yè)村”。我們所抽查的村，“第一書(shū)記”和駐村干部都在村里，沒(méi)見(jiàn)到“掛名”“走讀”的。
    二是情況實(shí)?！暗谝粫?shū)記”和工作組做到吃透村情、社情、戶(hù)情、人情。我們所到的村，“第一書(shū)記”和駐村干部普遍走訪完所在村的貧困戶(hù)和貧困居民。有的“第一書(shū)記”還把貧困戶(hù)地圖畫(huà)在工作日志本上。
    三是精準(zhǔn)實(shí)。全州各級(jí)認(rèn)真吸取首次扶貧對(duì)象識(shí)別的教訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展扶貧對(duì)象精準(zhǔn)識(shí)別“回頭看”工作抓得實(shí)。我們所到的中納頂村退出4戶(hù)，新入圍3戶(hù)，進(jìn)行了公告公示，群眾認(rèn)可，村民對(duì)我們說(shuō)，沒(méi)有“漏網(wǎng)”的。
    四是日志實(shí)。駐村工作隊(duì)“第一書(shū)記”和工作隊(duì)員都有工作日志，我們抽查的省委統(tǒng)戰(zhàn)部和省國(guó)土資源廳派出的4人在康定市俄達(dá)門(mén)巴一村、丹巴縣半扇門(mén)鄉(xiāng)3個(gè)貧困村任“第一書(shū)記”的工作日志，都記得實(shí)在。
    五是辦事實(shí)?！暗谝粫?shū)記”、駐村干部、掛村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)為貧困村發(fā)展定思路、定方向、解難題、辦實(shí)事;幫扶單位、幫扶責(zé)任人，積極幫助改善村內(nèi)路、水、電等生產(chǎn)生活條件，一件件民生實(shí)事落地。
    六是支持實(shí)。受扶村的“村兩委”、派員單位實(shí)，都實(shí)打?qū)嵉刂С帧暗谝粫?shū)記”、駐村干部工作，“第一書(shū)記”、駐村干部與村“兩委”關(guān)系和諧。
    七是感受實(shí)。我們所到的村和走訪的貧困戶(hù)，對(duì)“第一書(shū)記”、駐村干部、結(jié)對(duì)幫扶人的工作都較為滿意，有較好的獲得感。
    三、對(duì)干部駐村幫扶工作的建議
    毋庸置疑，甘孜州干部駐村幫扶工作成效明顯，特點(diǎn)突出，但是，由于區(qū)域環(huán)境、民族文化等特殊因素，幫扶工作存在幫扶難度大、幫扶手段弱、政策支撐缺、駐村挑戰(zhàn)多，以及省州所派干部懂藏語(yǔ)的少、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金到位遲緩、群眾期望值過(guò)高、省州派駐干部補(bǔ)貼有差距等問(wèn)題。開(kāi)展干部駐村幫扶是中央和省委的重大決策部署，是脫貧攻堅(jiān)、全面小康的內(nèi)在需要，為進(jìn)一步推進(jìn)全省干部駐村幫扶工作，談幾點(diǎn)體會(huì)和建議，與大家共勉。
    (一)加強(qiáng)理論武裝。精準(zhǔn)扶貧是“十三五”時(shí)期我國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略。最近，再次強(qiáng)調(diào)：“扶貧開(kāi)發(fā)成敗系于精準(zhǔn)，要找準(zhǔn)‘窮根’、明確靶向，量身定做、對(duì)癥下藥，真正扶到點(diǎn)上、扶到根上。脫貧摘帽要堅(jiān)持成熟一個(gè)摘一個(gè)，既防止不思進(jìn)取、等靠要，又防止揠苗助長(zhǎng)、圖虛名?！本珳?zhǔn)扶貧具有高度復(fù)雜性，也是一項(xiàng)精細(xì)化要求比較高的工作。因此，各地應(yīng)幫助駐村“第一書(shū)記”、駐村工作隊(duì)員“深入領(lǐng)會(huì)關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)的重要戰(zhàn)略思想”，全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握這一戰(zhàn)略思想的為民情懷、精準(zhǔn)扶貧、求真務(wù)實(shí)的靈魂和精髓。關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)的重要戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵十分豐富，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想武器和行動(dòng)指南，是扶貧開(kāi)發(fā)工作之“魂”。各級(jí)干部特別是“第一書(shū)記”、駐村干部，當(dāng)務(wù)之急是要“吸魂入腦”。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持不懈地運(yùn)用關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)的重要戰(zhàn)略思想武裝頭腦，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，奪取駐村幫扶、脫貧攻堅(jiān)的勝利。
    (二)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。駐村扶貧是一項(xiàng)艱辛的工作，“第一書(shū)記”、駐村干部承擔(dān)著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)的重任，要以最近提出的“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的“四鐵”干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己;按照關(guān)于“努力改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)，使黨的作風(fēng)全面好起來(lái)”的新要求約束自己。面對(duì)復(fù)雜的精準(zhǔn)扶貧、繁重的脫貧攻堅(jiān)形勢(shì)任務(wù)，自覺(jué)避免思想貧困、作風(fēng)貧困、能力貧困和理念功利化、工作軍事化、管理工廠化的傾向，勇于擔(dān)當(dāng)，把駐村幫扶工作做得更好更實(shí)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，農(nóng)村黨支部是黨在農(nóng)村的最基層的組織，是本村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)斗堡壘。所以，“第一書(shū)記”責(zé)任重大，更要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。
    (三)提高幫扶質(zhì)量。精準(zhǔn)扶貧是指針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶(hù)狀況，運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞?duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的治貧方式?！暗谝粫?shū)記”、駐村工作組承擔(dān)著精準(zhǔn)扶貧的重任，自去年省委十屆六次全會(huì)后，省、市、縣、鄉(xiāng)共選派駐村干部33847人，組建11501個(gè)駐村工作組，安排第一書(shū)記11501名，動(dòng)員組織13646個(gè)幫扶部門(mén)(單位)。駐村幫扶取得了階段性工作成果，目前要在鞏固提升現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在真抓實(shí)干提高幫扶質(zhì)量上，推動(dòng)駐村幫扶、脫貧攻堅(jiān)向縱深邁進(jìn)。一要提高思想質(zhì)量，扎牢精準(zhǔn)扶貧理念，執(zhí)守良心底線，從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，辦好貧困村、貧困戶(hù)急需辦的事。二要提高“執(zhí)行”質(zhì)量，就是要鉆研扶貧政策、熟悉現(xiàn)行農(nóng)村政策，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力，維護(hù)好群眾利益。三要提高工作質(zhì)量，特別是要提高執(zhí)行“六個(gè)精準(zhǔn)”和“五個(gè)一批”的能力，幫助村里、幫助窮人理清發(fā)展思路、多辦實(shí)事，促進(jìn)脫貧致富、實(shí)現(xiàn)按期“脫貧摘帽”。四要提高清廉質(zhì)量，就是要嚴(yán)格遵守群眾紀(jì)律，不得向村里、基層亂伸手;中央已提出開(kāi)展“集中整治和查處扶貧領(lǐng)域的職務(wù)犯罪”活動(dòng)，“第一書(shū)記”要有擔(dān)當(dāng)精神，配合開(kāi)展好這一活動(dòng)。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十四
    省國(guó)資委書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。:免費(fèi)本站下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
    一、公司基本概況
    dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
    擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱(chēng)人員人。
    二、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
    2017年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
    截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
    關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料
    三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
    2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車(chē)集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
    五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
    主管李局長(zhǎng)：
    孟照營(yíng)死亡診斷書(shū)的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
    1)關(guān)于院外死亡如何開(kāi)死亡診斷書(shū)，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開(kāi)具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書(shū)。
    2)2017年11月13日，給孟照營(yíng)開(kāi)死亡診斷書(shū)的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門(mén)診部找崔巍主任換死亡診斷書(shū)，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明給換成了死亡診斷書(shū)。
    3)2017年9月份，孟照營(yíng)拿著崔巍主任開(kāi)具的2017年11月13日的死亡診斷書(shū)到醫(yī)院來(lái)找，“我沒(méi)死你怎么給我開(kāi)死亡診斷書(shū)”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書(shū)確實(shí)是崔巍所開(kāi)，汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過(guò)程就是這樣。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十五
    巴爾扎克說(shuō)過(guò)，一個(gè)能思想的人，才真是一個(gè)力量無(wú)邊的人。同樣，一個(gè)有思想的引領(lǐng)者，才是一個(gè)成功的引領(lǐng)者。
    對(duì)于思想的定義，百度百科這樣解釋?zhuān)核季S活動(dòng)的結(jié)果，屬于理性認(rèn)識(shí)。一般也稱(chēng)“觀念”。人們的社會(huì)存在，決定人們的思想。一切根據(jù)和符合于客觀事實(shí)的思想是正確的思想，它對(duì)客觀事物的發(fā)展起促進(jìn)作用。
    一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，就像是一艘航船的掌舵者，把握著組織決策的方向，對(duì)決策的最終結(jié)局承擔(dān)責(zé)任。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中采取怎樣的引領(lǐng)模式就顯得尤為重要。
    人類(lèi)是有情感、有思想的動(dòng)物，這就要求組織的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)讓思想引領(lǐng)組織的發(fā)展。對(duì)于學(xué)生會(huì)這樣組織，其領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會(huì)讓思想來(lái)引領(lǐng)學(xué)生會(huì)成員的發(fā)展。
    做到讓思想引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備一定的學(xué)識(shí)與較高的思想修養(yǎng)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者的組織能力和境界高度是其領(lǐng)導(dǎo)力的核心，其心胸和氣度往往比業(yè)務(wù)本領(lǐng)還重要?！彼?，作為一個(gè)組織的管理者要把提高自身的思想境界和學(xué)識(shí)作為自己的首要任務(wù)。
    說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！蓖瑯樱瑒?chuàng)新對(duì)于學(xué)生會(huì)這樣一個(gè)組織而言也顯得尤為重要。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”一直是我們辦事指導(dǎo)思想，我們這里所堅(jiān)持的“創(chuàng)先”，就是要做前人之未做，即創(chuàng)新。一個(gè)組織，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆活力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷引領(lǐng)學(xué)生會(huì)各部部長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)，給予他們充分的自主權(quán)與發(fā)言權(quán)，鼓勵(lì)大膽想象，要求每次活動(dòng)都要有所改革與創(chuàng)新。此外，還要各部發(fā)揮干事的作用，讓年輕一代的思想為學(xué)生會(huì)工作不斷注入新鮮的血液。
    然而，僅有創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一切可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的想法才能稱(chēng)之為好的想法，否則，一切只是空談。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于引領(lǐng)組織成員的求實(shí)意識(shí)，要鼓勵(lì)學(xué)生會(huì)成員把自己對(duì)于活動(dòng)的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成策劃，進(jìn)而付諸實(shí)踐。
    此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者思想引領(lǐng)的重要方面。我們提倡的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，群策群力，能夠是學(xué)生會(huì)工作順利進(jìn)行。所以，在舉辦院校級(jí)活動(dòng)時(shí)，要善于引領(lǐng)各部團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)往往是一個(gè)善于溝通的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備良好的溝通能力，善于與各部部部長(zhǎng)溝通，及時(shí)了解他們的想法及反饋的信息，以便對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷做出改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
    愛(ài)默生說(shuō)，“思想是會(huì)享用它的人的財(cái)產(chǎn)?！弊屗枷胍I(lǐng)，無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者必修的一門(mén)課程。學(xué)會(huì)讓思想引領(lǐng)，才能創(chuàng)造出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)!