報(bào)告應(yīng)該在適當(dāng)?shù)奈恢靡脕碓春蛥⒖嘉墨I(xiàn)，確保信息的可靠性和完整性。在報(bào)告的分析部分，要針對問題或情況提出合理的解釋和見解。在閱讀范文時(shí)，不僅要理解作者的觀點(diǎn)和論證，還要思考如何將這些方法應(yīng)用到自己的報(bào)告中。
董事會換屆工作報(bào)告篇一
20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20**年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。
四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。
六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20**年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報(bào)告篇二
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇三
20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇四
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分xx年工作情況。
xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇五
(審議稿)。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇六
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情景見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇七
董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆。
工作報(bào)告。
是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會換屆工作報(bào)告相關(guān)資料，希望大家喜歡。
××××公司20xx年度。
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年。
工作計(jì)劃。
向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
認(rèn)真履行職責(zé)帶領(lǐng)全體員從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)以時(shí)不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難精心謀劃、科學(xué)部署務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。
事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一、明確年度工作目標(biāo)。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行公司股東大會賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會認(rèn)真研判和把握政策動向及市場走勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。
20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
2.市場開拓工作狠下功夫。
多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實(shí)開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。
3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作。
董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。
情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。
三是樹立全員成本意識，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進(jìn)個人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三年來工作中存在的問題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未。
有成果;。
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報(bào)告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計(jì)劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本實(shí)力，有效支撐未來發(fā)展。三是實(shí)施董事會聘用顧問制度。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用。四是進(jìn)取履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時(shí)報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗(yàn)的《社會職責(zé)報(bào)告》，該項(xiàng)工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯。
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點(diǎn)，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強(qiáng)了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升。
20xx年xx銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元，每股收益到達(dá)0.67元。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅(jiān)持在xx轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)。
一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項(xiàng)，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強(qiáng)了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌。
一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達(dá)70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運(yùn)部繼續(xù)堅(jiān)持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣，擴(kuò)大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了進(jìn)取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強(qiáng)了女性參與社會服務(wù)的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年堅(jiān)持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達(dá)147名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計(jì)算)，人民幣貸款到達(dá)205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計(jì)算)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求。
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進(jìn)xx銀行各項(xiàng)工作邁上新臺階。
——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基。
一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動，點(diǎn)面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、超前布局、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革、流程銀行改革。
一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識、品牌意識，全面推進(jìn)xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級版”，實(shí)現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來?；仡?0xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo)，增強(qiáng)信心，奮勇前行。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實(shí)現(xiàn)!
董事會換屆工作報(bào)告篇九
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報(bào)告，請予以審議！
xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇十
各位代表、同志們：
中國共產(chǎn)黨某區(qū)第二次代表大會在市委的高度重視、親切關(guān)懷和市委組織部的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，今天就要勝利閉幕了。這次大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格照章辦事，是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的大會，是一次既往開來、與時(shí)俱進(jìn)的大會。市委常委、組織部部長陳平同志親臨大會，并對我區(qū)今后的工作提出了新的更高的要求。這次大會對于動員全區(qū)廣大黨員干部和各族人民群眾，努力實(shí)現(xiàn)今后五年的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
大會經(jīng)過認(rèn)真審議，通過了中共賀州市八步區(qū)一屆委員會工作報(bào)告。代表們一致認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是，主題鮮明，方向明確，重點(diǎn)突出，催人奮進(jìn)，符合“三個代表”重要思想的要求，符合黨的十六大、十六屆五中全會精神，充分體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展的主旋律和全區(qū)人民的愿望。大會還審議通過了中共賀州市八步區(qū)紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告，認(rèn)為區(qū)紀(jì)委的報(bào)告對過去四年的工作總結(jié)是實(shí)事求是的，所提出的今后工作任務(wù)和要求是積極可行的。這次大會按照黨章和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過充分醞釀和民主選舉，產(chǎn)生了中共賀州市八步區(qū)第二屆委員會和中共賀州市八步區(qū)紀(jì)律檢查委員會，以及我區(qū)參加賀州市第二次黨代會的代表。在此，我代表新一屆區(qū)委向全體代表給予我們的信任和支持表示衷心的感謝！由于工作需要，一屆區(qū)委組成人員中的一些同志不再擔(dān)任二屆區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這些同志，過去為八步區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定盡心盡力，盡職盡責(zé)，付出了辛勤的勞動，作出了積極的貢獻(xiàn)，讓我們用熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝！同時(shí)，希望新當(dāng)選的區(qū)委班子、區(qū)紀(jì)委班子不辱使命，不負(fù)重托，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起黨和人民交付的歷史重任。各位代表、同志們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。如何把大會的精神真正落到實(shí)處？在新的起點(diǎn)上求得新的更大發(fā)展靠什么?歸納起來，就是靠團(tuán)結(jié)!靠創(chuàng)新！靠實(shí)干！
我們必須繼續(xù)高舉團(tuán)結(jié)的旗幟?！包h的團(tuán)結(jié)就是黨的生命”。講黨性就要講團(tuán)結(jié)，講政治就要講團(tuán)結(jié)，講大局就要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出新的生產(chǎn)力。設(shè)區(qū)以來，八步區(qū)改革發(fā)展取得的每一個進(jìn)步，無不是上下一心、和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在新的發(fā)展階段，我們面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著更加光榮的使命，更需要我們緊緊依靠全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，依靠全區(qū)黨員干部的團(tuán)結(jié)，依靠全區(qū)各族人民的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的生動局面，增強(qiáng)加快發(fā)展的能動力。我們要珍惜全區(qū)初步形成的“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”這一來之不易的可喜局面，以新一屆區(qū)委的團(tuán)結(jié)帶動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全區(qū)人民的團(tuán)結(jié)，形成推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)，加快發(fā)展的強(qiáng)大合力，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，破解一個又一個難題，奪取一個又一個勝利！
我們必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新的品格?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉?！卑瞬阶鳛橘R州市的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，肩負(fù)著光榮的使命，承擔(dān)著繁重的任務(wù)。我們正從事著前無古人的全新事業(yè)，既沒有現(xiàn)成的道路可走，也沒有成功的模式可鑒。唯有創(chuàng)新，才有出路；唯有創(chuàng)新，才能發(fā)展。我們要按照中央、自治區(qū)、市委的決策和部署，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)新我們的思維，創(chuàng)新我們的機(jī)制，創(chuàng)新我們的方法，走出一條符合自身實(shí)際，具有八步特色的發(fā)展之路。我們要圍繞黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的品格，解放思想，更新觀念，努力在實(shí)踐中不斷探索，在探索中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快發(fā)展！
我們必須大力倡導(dǎo)實(shí)干的作風(fēng)?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦?！睂?shí)干，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，共產(chǎn)黨人靠實(shí)干立身，靠實(shí)干興業(yè)，靠實(shí)干強(qiáng)威。八步區(qū)作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要在西部大開發(fā)、建立泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和構(gòu)建中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)中加快發(fā)展，完成這次黨代會確立的目標(biāo)任務(wù)，更需要各級黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大黨員和人民群眾振奮精神，艱苦奮斗，真抓實(shí)干。只有實(shí)干，才能把黨的路線方針政策落到實(shí)處；只有實(shí)干，才能真正贏得人民群眾的擁護(hù)和支持。實(shí)干，就是要說實(shí)話，不說假話，不說空話。實(shí)干，就是要辦實(shí)事，不搞花架子，不做表面文章。實(shí)干，就是要求實(shí)效，不脫離群眾，不脫離實(shí)際。要真心實(shí)意為群眾謀利益，特別要關(guān)心困難群眾的生活，以實(shí)實(shí)在在的舉措，謀實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，求實(shí)實(shí)在在的效果！
趨之”這句話與大家共勉。
各位代表，同志們！全面實(shí)現(xiàn)中國共產(chǎn)黨賀州市八步區(qū)第二次代表大會確定的目標(biāo)和任務(wù)，是全區(qū)人民的共同心愿，也是我們義不容辭的歷史責(zé)任。讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)八步發(fā)展新跨越而努力奮斗！
董事會換屆工作報(bào)告篇十一
---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會議上
梁明澤
各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會作工作報(bào)告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
五年工作簡要回顧
過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進(jìn)取、有所作為的五年。這五年，我們堅(jiān)定不移的抓經(jīng)濟(jì)，集中全力的上項(xiàng)目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。
一、五年來，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了顯著增強(qiáng)。幾項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長。預(yù)計(jì)到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)4億元，年均增長33.3%；財(cái)政收入完成500萬元，年均增長23.5%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5900元，年均增長11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實(shí)現(xiàn)了五年翻一番。
團(tuán)、中通集團(tuán)、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展增添了新的生機(jī)和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運(yùn)作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展留足了空間。
三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進(jìn)。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達(dá)到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，畫匠溝門暖棚項(xiàng)目區(qū)被確定為市級重點(diǎn)推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達(dá)到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進(jìn)，市農(nóng)研所的有效進(jìn)駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動力。
四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了大的跨越。累計(jì)投入資金500多萬元，啟動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實(shí)行以獎代補(bǔ)政策，啟動商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實(shí)現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。
土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實(shí)現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
六、五年來，社會事業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步。扎實(shí)開展計(jì)劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴(kuò)大，勞務(wù)輸出工作得到加強(qiáng)，村財(cái)鄉(xiāng)管工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)惠農(nóng)資金實(shí)現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，各類違法犯罪活動得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務(wù)中心和雙服務(wù)大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認(rèn)真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、政治安定。
各位代表！過去的五年，成績來之不易，我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點(diǎn)上。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！
展就得靠到外面去跑項(xiàng)目，去爭取項(xiàng)目，而跑回來的項(xiàng)目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟(jì)社會中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個村還缺少水利工程，還在把水利項(xiàng)目作為爭取的重點(diǎn)。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對的壓力很大，任務(wù)很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實(shí)干，把這些事情當(dāng)成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。
今后五年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)
各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展的黃金時(shí)期，也是我們重要的發(fā)展機(jī)遇期，更是我們努力趕超，實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時(shí)期。五年，1825天，很快過去，時(shí)間寶貴而又時(shí)不我待，錯過了，我們將會付出更多的代價(jià)和成本，抓住了，我們將會成為繼往開來的開拓者和踐行者。機(jī)遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點(diǎn)，謀劃工作再長遠(yuǎn)一點(diǎn)，抓工作再務(wù)實(shí)一點(diǎn)，考慮自身再少一點(diǎn)，面對我們這個村，面對我們這個鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。
五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會。
五年主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財(cái)政收入達(dá)到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達(dá)到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達(dá)到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強(qiáng)全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認(rèn)同感。
實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，要下力抓好以下個幾方面的工作：
一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。資源就是煤炭開采量達(dá)到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實(shí)現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項(xiàng)目10個，實(shí)現(xiàn)稅收3000萬元以上。
易區(qū)、檢測區(qū)、加工區(qū)和信息平臺發(fā)布區(qū)。同時(shí)，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強(qiáng)綠色、有機(jī)基地認(rèn)證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。重點(diǎn)抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風(fēng)光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細(xì)致地做好旅游景點(diǎn)的宣傳與推介，將更多的景點(diǎn)列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國性遼瓷文化論壇，成功引進(jìn)遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲。
四、突出特色，強(qiáng)化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強(qiáng)化古松州城的歷史印記，科學(xué)做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃。強(qiáng)化功能就是要抓好四大重點(diǎn)工程：一是啟動鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動供水廠工程建設(shè)；三是實(shí)行以獎帶補(bǔ)政策，啟動開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場化運(yùn)作，適時(shí)啟動5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。
萬畝。
六、高度關(guān)注民生，促進(jìn)社會事業(yè)全面進(jìn)步。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認(rèn)真解決好群眾上訪問題，堅(jiān)決遏制非正常越級上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強(qiáng)化社會治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動；強(qiáng)化監(jiān)管措施，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認(rèn)真做好救災(zāi)救濟(jì)和勞務(wù)輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強(qiáng)村財(cái)鄉(xiāng)管、村務(wù)公開管理，促進(jìn)基層民主。
切實(shí)加強(qiáng)政府自身建設(shè)
一、我們要學(xué)會抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動全身的大事，就好比我們?nèi)矶继?，但我們要知道那塊最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學(xué)會抓大事，學(xué)會盯重點(diǎn)，小到一個村，大到一個鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個手指合起來就是個拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。
足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責(zé)任。
三、我們務(wù)必要真抓實(shí)干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負(fù)重，少說些漂亮話，多干些實(shí)際事，以實(shí)際行動，回報(bào)父老鄉(xiāng)親對我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。
各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上；展望未來，我們使命光榮，責(zé)任重大，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！
董事會換屆工作報(bào)告篇十二
為了與2016年區(qū)委會及2017年市委會換屆相銜接，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)委下屬總支、各支部自身建設(shè)，根據(jù)農(nóng)工黨上海市委員會的要求，農(nóng)工黨楊浦區(qū)委于2015年2月正式啟動基層組織換屆改選工作。經(jīng)過“兩上兩下”、召開各支部全體黨員大會等組織程序，于2015年7月20日前全部完成換屆工作，現(xiàn)將本次換屆工作報(bào)告如下：
在基層支部換屆工作啟動前，區(qū)委專門召開主委辦公會，成立由主委、副主委、秘書長、區(qū)委委員、專職干部組成的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吳曉童主委任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)此次換屆改選工作。為了本次換屆工作順利完成，區(qū)委根據(jù)《中國農(nóng)工民主黨上海市委員會關(guān)于2015年直屬支部委員會換屆工作的意見》的精神，形成《農(nóng)工黨楊浦區(qū)委關(guān)于區(qū)屬總支、支部委員會換屆工作的意見》，對整個換屆工作正常有序開展提供規(guī)范和指導(dǎo)。正副主委在百忙中抽出時(shí)間，與相關(guān)單位中共黨組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入懇談，交流區(qū)委換屆工作進(jìn)展和人選，為選好支部領(lǐng)導(dǎo)班子提供保障。4月8日的換屆工作動員會議上，吳曉童主委對各支部選舉工作召集人進(jìn)行動員，強(qiáng)調(diào)換屆工作的重要性，要求各基層支部充分重視本次支部換屆工作，嚴(yán)格按區(qū)委提出的具體意見、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行操作。各支部黨員大會上，正副主委親自蒞臨，并對支部新一屆班子成員開展工作提出寶貴性意見。
由于老主委楊祉雷同志為區(qū)委組織工作打下的良好基礎(chǔ)，本次基層支部換屆大體上保持平穩(wěn)，原任支部主任全部留任，只有部分支部委員因年齡問題或個人原因，不再擔(dān)任原有職務(wù)。區(qū)委本著一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮支部工作能更好開展，尤其是考慮退休老同志的需求。
成立區(qū)委第二個總支——綜合總支，下轄綜合支部、環(huán)保支部、退休支部等三個支部，黨員人數(shù)達(dá)到75人。上次支部換屆，區(qū)委成立由20多名黨員組織的退休支部。經(jīng)過這些年的運(yùn)行，退休支部存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)。為此，區(qū)委廣泛聽取老同志對于是否保留退休支部的意見，最終保留退休支部的建制，但劃歸綜合總支。區(qū)委還專門委派一位企業(yè)老總擔(dān)任退休支部負(fù)責(zé)人，精心為老同志們服務(wù)。通過以上調(diào)整，使支部內(nèi)成員相對集中，為支部開展各項(xiàng)工作提供了組織上的保障。本次換屆前區(qū)委下屬有（一個總支）13個支部，經(jīng)調(diào)整后現(xiàn)為（兩個總支）12個支部。換屆后，總支、支部委員數(shù)從原來41名增至47名，支部委員會成員的平均年齡46.4歲，年齡結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，也有充滿活力、思維活躍的年輕同志，為黨派工作薪火相傳打下良好基礎(chǔ)。
換屆選舉是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的組織工作，各環(huán)節(jié)需要符合組織程序規(guī)范。新一屆支部委員會的醞釀產(chǎn)生，必須要經(jīng)過“兩上、兩下”。5月初，區(qū)委匯總上報(bào)各基層組織初步候選人（一上）名單。此后，區(qū)委基層換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組將審核各基層組織提出的候選人建議名單，報(bào)區(qū)委會批準(zhǔn)后下發(fā)（一下）給支部再次討論。5月底，各基層組織上報(bào)正式候選人名單（二上），介紹候選人情況，按規(guī)定格式填寫候選人表格，由此確定最終的正式候選人（二下）。6月初，經(jīng)區(qū)委會討論通過各支部上報(bào)的正式候選人名單。堅(jiān)持民主集中制原則。對新一屆總支、支部委員會候選人的提名，充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論，反復(fù)醞釀協(xié)商，廣泛聽取對候選人的意見；同時(shí)主動爭取同級中共黨組織保持溝通，及時(shí)通報(bào)情況，取得他們的支持和幫助。5月，召開黨員集中支部中共黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)會，向有關(guān)單位黨組織負(fù)責(zé)人，通報(bào)基層換屆工作情況。整個候選人形成過程充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，讓廣大黨員充分表達(dá)自己的訴求，力爭使各支部新一屆班子更好地為成員服務(wù)。
從換屆工作準(zhǔn)備階段到實(shí)施階段，區(qū)委都十分注重按照形式和程序的規(guī)范。區(qū)委辦公室盡量為各支部提供便利，統(tǒng)一制作選票和選舉報(bào)表，經(jīng)過選舉大會填好后存檔。為使各支部換屆大會籌備人員對會議議程深入了解，區(qū)委在換屆大會召開前專門將大會議程范本通過郵件寄發(fā)到各支部。此外，辦公室專職干部還對各支部進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，以確保各支部換屆順利有序。在委托選舉方面，也體現(xiàn)出人性化考慮，規(guī)定可以進(jìn)行書面委托，但不接受口頭委托。從實(shí)施效果來看，這一做法得到廣大黨員的認(rèn)可。每個支部參加黨員大會的出席率、投票率均較高，候選人當(dāng)選的得票率較高，體現(xiàn)我黨同志較高的政治覺悟和組織凝聚力。
經(jīng)過各支部全體成員的努力，2015年基層支部換屆工作如期、順利、圓滿完成，支委產(chǎn)生均通過無記名等額選舉高票當(dāng)選?？v觀本次基層支部換屆全過程，仍存在一些不足，比如黨員大會中某些議程的銜接還可以進(jìn)一步緊湊些。區(qū)委決定繼續(xù)做好換屆選舉后續(xù)工作，做好新當(dāng)選支委干部的培訓(xùn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后支部工作更好開展提供保障，也為今后支部換屆選舉工作和區(qū)委換屆工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇十三
第四屆董事會即將到期換屆，三年來,公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,勤勉行使職責(zé),科學(xué)謹(jǐn)慎決策,規(guī)范行使職權(quán),推動了公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。回顧第四屆董事會工作,主要有以下幾個方面:。
一、帶領(lǐng)公司走出困境,產(chǎn)品產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
公司三年間的業(yè)績出現(xiàn)了較大波動,特別是在,受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀調(diào)控的影響,在原材料價(jià)格暴漲和下游市場萎縮的連續(xù)作用下,公司出現(xiàn)了自成立以來的首度虧損,凈利潤為-5384萬元,給公司帶來前所未有的危機(jī)。面對困境,公司董事會充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子積極性,團(tuán)結(jié)公司員工,堅(jiān)定信心,群策群力,全面落實(shí)降本增效工作措施,緊緊把握市場機(jī)會,在完成凈利潤6964萬元,成功地實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。公司經(jīng)營保持平穩(wěn),1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3696萬元。
盡管市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品價(jià)格低迷,但公司適時(shí)調(diào)整營銷策略,通過開發(fā)新客戶和增加出口等舉措,dmf和dmac的產(chǎn)銷量逐年增加,市場占有率分別為30%和55%,營業(yè)總收入穩(wěn)定增長,、20、20以及201-9月份的營業(yè)總收入分別為109824萬元、116092萬元、118386萬元、96957萬元。
隨著遠(yuǎn)興江山的10萬噸/年dmf裝置年內(nèi)建成投產(chǎn),公司經(jīng)營規(guī)模有望繼續(xù)保持增長。
二、做強(qiáng)做精主業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三年內(nèi)公司先后建成了一套2萬噸/年dmac裝置和遠(yuǎn)興江山的10萬噸/年dmf裝置,形成年產(chǎn)4萬噸dmac和28萬噸dmf的生產(chǎn)規(guī)2模,在下游市場啟動前,提前擴(kuò)能并布局,有效搶占市場先機(jī),鞏固公司的行業(yè)龍頭地位。特別dmac產(chǎn)品,在近三年的業(yè)務(wù)量增長尤為明顯,20為2萬噸,年1-9月份已達(dá)到2.8萬噸。
公司從實(shí)際出發(fā),積極探索一些低成本、高附加值的衍生品種的研究與開發(fā),進(jìn)一步延伸產(chǎn)品鏈。2010年4月建成投運(yùn)了1萬噸/年甲醇鈉生產(chǎn)裝置,使甲醇鈉這一投資小、見效快、效益好的產(chǎn)品生產(chǎn)能力從3000噸擴(kuò)大到1萬噸。
公司在快速發(fā)展主業(yè)的同時(shí),不斷通過技術(shù)改造推進(jìn)節(jié)能減排工作,并按照“推行清潔生產(chǎn),抓好污染治理,實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好”環(huán)境方針要求,制訂年度清潔生產(chǎn)方案,確保達(dá)標(biāo)排放。
三、規(guī)范公司治理,確保內(nèi)部控制規(guī)范有效。
對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、定期報(bào)告以及規(guī)章制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議,會議的組織、召開,及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。同時(shí),公司董事會重視建設(shè)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系,適時(shí)制訂或修訂一系列規(guī)章制度,特別是在內(nèi)部控制上,根據(jù)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,不斷修訂完善《內(nèi)部審計(jì)管理制度》,有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;每年進(jìn)行內(nèi)部控制自我評價(jià),全面、客觀、真實(shí)地反映公司內(nèi)部控制制度的建立、運(yùn)行和改進(jìn)情況。
四、獨(dú)立董事堅(jiān)持誠信勤勉、恪盡職守,積極、有效地履行了獨(dú)立董事的各項(xiàng)職責(zé)。
各位獨(dú)立董事通過各種渠道了解掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、重大擔(dān)保等情況,與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通交流,充分利用自身專業(yè)特長,為公司戰(zhàn)略發(fā)展和科學(xué)決策提供寶貴意見。3按照《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》的'要求,在公司年度報(bào)告編制期間,實(shí)地考察公司,認(rèn)真聽取公司經(jīng)營層關(guān)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào),并與年審注冊會計(jì)師充分溝通審計(jì)工作情況,督促注冊會計(jì)師及時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。
切實(shí)維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。此外,還對公司董事、高管的履職情況,信息披露和內(nèi)部制度建設(shè)情況進(jìn)行了監(jiān)督和核查。
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加交易所舉辦的獨(dú)立董事培訓(xùn)班,加深對公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解,以切實(shí)提高對公司和投資者利益的保護(hù)能力,形成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識。
在公司前進(jìn)的道路上,仍將面臨著產(chǎn)品供大于求、人民幣升值、原材料價(jià)格波動等諸多不利因素,但公司擁有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)以及穩(wěn)固的客戶群,希望下一屆董事會充分把握機(jī)會,帶領(lǐng)公司謀生存、求發(fā)展,為員工、為投資者、為社會帶來更多的回報(bào)。
董事會換屆工作報(bào)告篇十四
(審議稿)。
___。
各位股東代表、各位董事：
20是___公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就2012年董事會的工作情況及20工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分2012年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
2012。
年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于2012年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。2012年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
2012年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇一
20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20**年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。
四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。
六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20**年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會換屆工作報(bào)告篇二
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇三
20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇四
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就xx年董事會的工作情況及xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分xx年工作情況。
xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇五
(審議稿)。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
董事會換屆工作報(bào)告篇六
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情景見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇七
董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆。
工作報(bào)告。
是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會換屆工作報(bào)告相關(guān)資料，希望大家喜歡。
××××公司20xx年度。
(審議稿)。
×××。
20xx年×月×日。
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年。
工作計(jì)劃。
向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分20xx年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
20xx。
年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
認(rèn)真履行職責(zé)帶領(lǐng)全體員從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)以時(shí)不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難精心謀劃、科學(xué)部署務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。
事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一、明確年度工作目標(biāo)。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;。
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;。
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行公司股東大會賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會認(rèn)真研判和把握政策動向及市場走勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。
20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
2.市場開拓工作狠下功夫。
多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實(shí)開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。
3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作。
董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。
情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。
三是樹立全員成本意識，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進(jìn)個人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三年來工作中存在的問題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未。
有成果;。
4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：
我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報(bào)告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計(jì)劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本實(shí)力，有效支撐未來發(fā)展。三是實(shí)施董事會聘用顧問制度。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用。四是進(jìn)取履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時(shí)報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗(yàn)的《社會職責(zé)報(bào)告》，該項(xiàng)工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯。
一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點(diǎn)，貸款利息收入14.03億元，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗，增強(qiáng)了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升。
20xx年xx銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元，每股收益到達(dá)0.67元。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅(jiān)持在xx轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng)。
一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項(xiàng)，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強(qiáng)了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。
五、特色經(jīng)營提升品牌。
一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達(dá)70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運(yùn)部繼續(xù)堅(jiān)持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣，擴(kuò)大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了進(jìn)取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強(qiáng)了女性參與社會服務(wù)的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年堅(jiān)持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達(dá)147名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計(jì)算)，人民幣貸款到達(dá)205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計(jì)算)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求。
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進(jìn)xx銀行各項(xiàng)工作邁上新臺階。
——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基。
一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍。
——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動，點(diǎn)面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、超前布局、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級。
——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革、流程銀行改革。
一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識、品牌意識，全面推進(jìn)xx銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級版”，實(shí)現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來?；仡?0xx年，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo)，增強(qiáng)信心，奮勇前行。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實(shí)現(xiàn)!
董事會換屆工作報(bào)告篇九
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作xx年度工作報(bào)告，請予以審議！
xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇十
各位代表、同志們：
中國共產(chǎn)黨某區(qū)第二次代表大會在市委的高度重視、親切關(guān)懷和市委組織部的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，今天就要勝利閉幕了。這次大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格照章辦事，是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的大會，是一次既往開來、與時(shí)俱進(jìn)的大會。市委常委、組織部部長陳平同志親臨大會，并對我區(qū)今后的工作提出了新的更高的要求。這次大會對于動員全區(qū)廣大黨員干部和各族人民群眾，努力實(shí)現(xiàn)今后五年的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
大會經(jīng)過認(rèn)真審議，通過了中共賀州市八步區(qū)一屆委員會工作報(bào)告。代表們一致認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是，主題鮮明，方向明確，重點(diǎn)突出，催人奮進(jìn)，符合“三個代表”重要思想的要求，符合黨的十六大、十六屆五中全會精神，充分體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展的主旋律和全區(qū)人民的愿望。大會還審議通過了中共賀州市八步區(qū)紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告，認(rèn)為區(qū)紀(jì)委的報(bào)告對過去四年的工作總結(jié)是實(shí)事求是的，所提出的今后工作任務(wù)和要求是積極可行的。這次大會按照黨章和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過充分醞釀和民主選舉，產(chǎn)生了中共賀州市八步區(qū)第二屆委員會和中共賀州市八步區(qū)紀(jì)律檢查委員會，以及我區(qū)參加賀州市第二次黨代會的代表。在此，我代表新一屆區(qū)委向全體代表給予我們的信任和支持表示衷心的感謝！由于工作需要，一屆區(qū)委組成人員中的一些同志不再擔(dān)任二屆區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這些同志，過去為八步區(qū)的改革發(fā)展和穩(wěn)定盡心盡力，盡職盡責(zé)，付出了辛勤的勞動，作出了積極的貢獻(xiàn)，讓我們用熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝！同時(shí)，希望新當(dāng)選的區(qū)委班子、區(qū)紀(jì)委班子不辱使命，不負(fù)重托，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起黨和人民交付的歷史重任。各位代表、同志們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。如何把大會的精神真正落到實(shí)處？在新的起點(diǎn)上求得新的更大發(fā)展靠什么?歸納起來，就是靠團(tuán)結(jié)!靠創(chuàng)新！靠實(shí)干！
我們必須繼續(xù)高舉團(tuán)結(jié)的旗幟?！包h的團(tuán)結(jié)就是黨的生命”。講黨性就要講團(tuán)結(jié)，講政治就要講團(tuán)結(jié)，講大局就要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出新的生產(chǎn)力。設(shè)區(qū)以來，八步區(qū)改革發(fā)展取得的每一個進(jìn)步，無不是上下一心、和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在新的發(fā)展階段，我們面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著更加光榮的使命，更需要我們緊緊依靠全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，依靠全區(qū)黨員干部的團(tuán)結(jié)，依靠全區(qū)各族人民的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的生動局面，增強(qiáng)加快發(fā)展的能動力。我們要珍惜全區(qū)初步形成的“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”這一來之不易的可喜局面，以新一屆區(qū)委的團(tuán)結(jié)帶動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全區(qū)人民的團(tuán)結(jié)，形成推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)，加快發(fā)展的強(qiáng)大合力，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，破解一個又一個難題，奪取一個又一個勝利！
我們必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新的品格?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉?！卑瞬阶鳛橘R州市的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，肩負(fù)著光榮的使命，承擔(dān)著繁重的任務(wù)。我們正從事著前無古人的全新事業(yè)，既沒有現(xiàn)成的道路可走，也沒有成功的模式可鑒。唯有創(chuàng)新，才有出路；唯有創(chuàng)新，才能發(fā)展。我們要按照中央、自治區(qū)、市委的決策和部署，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)新我們的思維，創(chuàng)新我們的機(jī)制，創(chuàng)新我們的方法，走出一條符合自身實(shí)際，具有八步特色的發(fā)展之路。我們要圍繞黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的品格，解放思想，更新觀念，努力在實(shí)踐中不斷探索，在探索中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快發(fā)展！
我們必須大力倡導(dǎo)實(shí)干的作風(fēng)?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦?！睂?shí)干，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，共產(chǎn)黨人靠實(shí)干立身，靠實(shí)干興業(yè)，靠實(shí)干強(qiáng)威。八步區(qū)作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要在西部大開發(fā)、建立泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和構(gòu)建中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)中加快發(fā)展，完成這次黨代會確立的目標(biāo)任務(wù)，更需要各級黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大黨員和人民群眾振奮精神，艱苦奮斗，真抓實(shí)干。只有實(shí)干，才能把黨的路線方針政策落到實(shí)處；只有實(shí)干，才能真正贏得人民群眾的擁護(hù)和支持。實(shí)干，就是要說實(shí)話，不說假話，不說空話。實(shí)干，就是要辦實(shí)事，不搞花架子，不做表面文章。實(shí)干，就是要求實(shí)效，不脫離群眾，不脫離實(shí)際。要真心實(shí)意為群眾謀利益，特別要關(guān)心困難群眾的生活，以實(shí)實(shí)在在的舉措，謀實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，求實(shí)實(shí)在在的效果！
趨之”這句話與大家共勉。
各位代表，同志們！全面實(shí)現(xiàn)中國共產(chǎn)黨賀州市八步區(qū)第二次代表大會確定的目標(biāo)和任務(wù)，是全區(qū)人民的共同心愿，也是我們義不容辭的歷史責(zé)任。讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)八步發(fā)展新跨越而努力奮斗！
董事會換屆工作報(bào)告篇十一
---2011年11月3日在城子鄉(xiāng)九屆人大一次會議上
梁明澤
各位代表: 現(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)人民政府，向大會作工作報(bào)告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
五年工作簡要回顧
過去的這五年，是我們?nèi)l(xiāng)上下自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的五年，是我們搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的五年，更是我們銳意進(jìn)取、有所作為的五年。這五年，我們堅(jiān)定不移的抓經(jīng)濟(jì)，集中全力的上項(xiàng)目，盡心竭力的謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，圓滿地完成了八屆政府以來確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。
一、五年來，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了顯著增強(qiáng)。幾項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長。預(yù)計(jì)到年末，地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)4億元，年均增長33.3%；財(cái)政收入完成500萬元，年均增長23.5%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5900元，年均增長11%;固定資產(chǎn)投資完成1.7億元，實(shí)現(xiàn)了五年翻一番。
團(tuán)、中通集團(tuán)、遼寧綠科礦業(yè)等一些企業(yè)相繼入駐我鄉(xiāng)投資興業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展增添了新的生機(jī)和活力。積極協(xié)調(diào)，努力運(yùn)作，修編土地7000多畝，打造工業(yè)發(fā)展平臺，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展留足了空間。
三、五年來，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)保持了加快推進(jìn)。冷棚甜椒產(chǎn)業(yè)被區(qū)里確定為六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，五年總量達(dá)到9000畝。山地設(shè)施農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，畫匠溝門暖棚項(xiàng)目區(qū)被確定為市級重點(diǎn)推廣區(qū)域。特色種養(yǎng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，玉米制種穩(wěn)定在2萬畝左右，年生豬出欄2萬口、禽類飼養(yǎng)量達(dá)到50萬只。甘肅杰尼爾等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功引進(jìn)，市農(nóng)研所的有效進(jìn)駐，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的動力。
四、五年來，城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了大的跨越。累計(jì)投入資金500多萬元，啟動了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民休閑廣場4000平方米，鋪設(shè)污水排水管道2600延長米，拓寬道路1.2萬平方米，鋪設(shè)人行道磚1.6萬平方米，栽植路樹420棵，安裝路燈50盞。實(shí)行以獎代補(bǔ)政策，啟動商業(yè)建筑6000多平方米，一次性實(shí)現(xiàn)綠化、美化和亮化，一座有特色的小城鎮(zhèn)快速崛起。
土地治理、農(nóng)網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都實(shí)現(xiàn)了新的突破，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
六、五年來，社會事業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步。扎實(shí)開展計(jì)劃生育工作，全鄉(xiāng)低生育水平保持穩(wěn)定。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面開展，參保農(nóng)民權(quán)益得到保障。農(nóng)村低保覆蓋面不斷擴(kuò)大，勞務(wù)輸出工作得到加強(qiáng)，村財(cái)鄉(xiāng)管工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)惠農(nóng)資金實(shí)現(xiàn)了“一卡通”，有線電視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，各類違法犯罪活動得到有效防范。建筑面積2000多平方米的政府綜合服務(wù)中心和雙服務(wù)大廳相繼建成并投入使用，基礎(chǔ)條件得到明顯改善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，有效防止了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。認(rèn)真做好群眾來信、來訪工作，妥善解決了群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、政治安定。
各位代表！過去的五年，成績來之不易，我們已經(jīng)站在了一個新的歷史起點(diǎn)上。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部群眾的辛勞和汗水，是社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)人民政府向全鄉(xiāng)廣大干部群眾，向所有支持政府工作的同志們、朋友們表示衷心的感謝！
展就得靠到外面去跑項(xiàng)目，去爭取項(xiàng)目，而跑回來的項(xiàng)目絕大部分都是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目。二是三次產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)鄙俟I(yè)。目前階段，我們還是以農(nóng)牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三次產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)牧業(yè)還占大頭，在經(jīng)濟(jì)社會中，我們還處在農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展階段，僅有的幾家礦山企業(yè)，還撐不起全鄉(xiāng)整個工業(yè)體系。三是以道路、水利為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能滿足發(fā)展的需要。我們至今在主干線上還有4個村沒有通上油路，全鄉(xiāng)近20個村還缺少水利工程，還在把水利項(xiàng)目作為爭取的重點(diǎn)。想想這些，我們很有壓力，很有緊迫感，在壓力面前，我們要迎難而上，盡管面對的壓力很大，任務(wù)很重，只要我們舍得下辛苦，舍得流汗水，真抓實(shí)干，把這些事情當(dāng)成我們自己家的事情來干，這些困難和問題就一定能夠得到處理，也一定能夠得到解決。
今后五年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)
各位代表，今后的五年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展的黃金時(shí)期，也是我們重要的發(fā)展機(jī)遇期，更是我們努力趕超，實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時(shí)期。五年，1825天，很快過去，時(shí)間寶貴而又時(shí)不我待，錯過了，我們將會付出更多的代價(jià)和成本，抓住了，我們將會成為繼往開來的開拓者和踐行者。機(jī)遇面前人人平等，讓我們思想再解放一點(diǎn)，謀劃工作再長遠(yuǎn)一點(diǎn)，抓工作再務(wù)實(shí)一點(diǎn)，考慮自身再少一點(diǎn)，面對我們這個村，面對我們這個鄉(xiāng)，我們一定能夠完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，一定能夠交出一份人民滿意的答卷。
五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，牢牢把握加快發(fā)展這個主題，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，以工業(yè)化的整體提升，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的加速轉(zhuǎn)變，高度關(guān)注民生，全面發(fā)展社會事業(yè)，努力構(gòu)建和諧社會。
五年主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值突破7億元，財(cái)政收入達(dá)到3000萬元以上，固定資產(chǎn)投資達(dá)到5億元，其中，工業(yè)領(lǐng)域投資要達(dá)到2億元以上，農(nóng)民人均純收入突破1萬元。經(jīng)過五年的不懈努力，力求把我鄉(xiāng)建成全市最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝甜椒示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)利潤突破億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強(qiáng)全鄉(xiāng)人民的成就感、自豪感和認(rèn)同感。
實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，要下力抓好以下個幾方面的工作：
一、圍繞資源招商，園區(qū)啟動，全力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。資源就是煤炭開采量達(dá)到30萬噸以上，黃金產(chǎn)量穩(wěn)定在80公斤左右，陶土實(shí)現(xiàn)深加工，打造遼瓷產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)遼瓷之鄉(xiāng)。園區(qū)就是啟動5平方公里的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造加工制造業(yè)的集中區(qū)，五年內(nèi)，入駐園區(qū)項(xiàng)目10個，實(shí)現(xiàn)稅收3000萬元以上。
易區(qū)、檢測區(qū)、加工區(qū)和信息平臺發(fā)布區(qū)。同時(shí)，下力抓好以玉米制種、胡蘿卜、甜菜、生豬、蛋雞等為主的特色種養(yǎng)業(yè)，加強(qiáng)綠色、有機(jī)基地認(rèn)證，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、依托香山的建設(shè)與發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。重點(diǎn)抓好香山寺大殿建設(shè)工作，以香山寺承載功能的日益完善，著力做好集餐飲、自然風(fēng)光、采摘為一體的旅游規(guī)劃工作；深入細(xì)致地做好旅游景點(diǎn)的宣傳與推介，將更多的景點(diǎn)列入全市旅游大環(huán)線序列。深入挖掘缸瓦窯遺址內(nèi)涵，舉辦全國性遼瓷文化論壇，成功引進(jìn)遼瓷開發(fā)企業(yè)，將遼瓷工藝品確定為旅游產(chǎn)品，做到文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲。
四、突出特色，強(qiáng)化功能，傾力打造宜居城鎮(zhèn)。突出特色就是要加深并強(qiáng)化古松州城的歷史印記，科學(xué)做好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)控制性詳細(xì)規(guī)劃。強(qiáng)化功能就是要抓好四大重點(diǎn)工程：一是啟動鎮(zhèn)區(qū)縱路的排水、硬化、綠化、亮化工程建設(shè)；二是啟動供水廠工程建設(shè)；三是實(shí)行以獎帶補(bǔ)政策，啟動開發(fā)商業(yè)建筑1萬平方米；四是市場化運(yùn)作，適時(shí)啟動5萬平方米農(nóng)民住宅樓建設(shè)。
萬畝。
六、高度關(guān)注民生，促進(jìn)社會事業(yè)全面進(jìn)步。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平；認(rèn)真解決好群眾上訪問題，堅(jiān)決遏制非正常越級上訪；高度關(guān)注教育和衛(wèi)生事業(yè)，下力解決工作中存在的問題；強(qiáng)化社會治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動；強(qiáng)化監(jiān)管措施，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認(rèn)真做好救災(zāi)救濟(jì)和勞務(wù)輸出工作，讓更多的貧困人口得到關(guān)心和幫助；加強(qiáng)村財(cái)鄉(xiāng)管、村務(wù)公開管理，促進(jìn)基層民主。
切實(shí)加強(qiáng)政府自身建設(shè)
一、我們要學(xué)會抓大事。抓大就要放小，就要抓牽一發(fā)而動全身的大事，就好比我們?nèi)矶继?，但我們要知道那塊最疼，那塊最能要我們的命，發(fā)展也是如此。我們要學(xué)會抓大事，學(xué)會盯重點(diǎn)，小到一個村，大到一個鄉(xiāng)，一年下來，就盯一兩件事，不要嫌少，五年下來，就是五件事，五個手指合起來就是個拳頭，就能發(fā)力，我們一件事一件事的干，定能取得成效。
足夠的胸懷去容納，我們要深刻地意識到，權(quán)利帶給我們的不是利益，而是責(zé)任。
三、我們務(wù)必要真抓實(shí)干。我們來自農(nóng)村，出身農(nóng)民，身上都流淌著最為可貴的品質(zhì)，盡管我們沒有更高的理論和智慧，但我們一定要有一顆想干事、想干大事的赤誠之心，要舍得下辛苦，舍得流汗水，要敢于埋頭苦干，忍辱負(fù)重，少說些漂亮話，多干些實(shí)際事，以實(shí)際行動，回報(bào)父老鄉(xiāng)親對我們的殷切期望，把人民交辦的事情辦好。
各位代表，回顧過去，我們已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上；展望未來，我們使命光榮，責(zé)任重大，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)城子鄉(xiāng)更加輝煌而又美好的明天！
董事會換屆工作報(bào)告篇十二
為了與2016年區(qū)委會及2017年市委會換屆相銜接，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)委下屬總支、各支部自身建設(shè)，根據(jù)農(nóng)工黨上海市委員會的要求，農(nóng)工黨楊浦區(qū)委于2015年2月正式啟動基層組織換屆改選工作。經(jīng)過“兩上兩下”、召開各支部全體黨員大會等組織程序，于2015年7月20日前全部完成換屆工作，現(xiàn)將本次換屆工作報(bào)告如下：
在基層支部換屆工作啟動前，區(qū)委專門召開主委辦公會，成立由主委、副主委、秘書長、區(qū)委委員、專職干部組成的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吳曉童主委任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)此次換屆改選工作。為了本次換屆工作順利完成，區(qū)委根據(jù)《中國農(nóng)工民主黨上海市委員會關(guān)于2015年直屬支部委員會換屆工作的意見》的精神，形成《農(nóng)工黨楊浦區(qū)委關(guān)于區(qū)屬總支、支部委員會換屆工作的意見》，對整個換屆工作正常有序開展提供規(guī)范和指導(dǎo)。正副主委在百忙中抽出時(shí)間，與相關(guān)單位中共黨組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入懇談，交流區(qū)委換屆工作進(jìn)展和人選，為選好支部領(lǐng)導(dǎo)班子提供保障。4月8日的換屆工作動員會議上，吳曉童主委對各支部選舉工作召集人進(jìn)行動員，強(qiáng)調(diào)換屆工作的重要性，要求各基層支部充分重視本次支部換屆工作，嚴(yán)格按區(qū)委提出的具體意見、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行操作。各支部黨員大會上，正副主委親自蒞臨，并對支部新一屆班子成員開展工作提出寶貴性意見。
由于老主委楊祉雷同志為區(qū)委組織工作打下的良好基礎(chǔ)，本次基層支部換屆大體上保持平穩(wěn)，原任支部主任全部留任，只有部分支部委員因年齡問題或個人原因，不再擔(dān)任原有職務(wù)。區(qū)委本著一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮支部工作能更好開展，尤其是考慮退休老同志的需求。
成立區(qū)委第二個總支——綜合總支，下轄綜合支部、環(huán)保支部、退休支部等三個支部，黨員人數(shù)達(dá)到75人。上次支部換屆，區(qū)委成立由20多名黨員組織的退休支部。經(jīng)過這些年的運(yùn)行，退休支部存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)。為此，區(qū)委廣泛聽取老同志對于是否保留退休支部的意見，最終保留退休支部的建制，但劃歸綜合總支。區(qū)委還專門委派一位企業(yè)老總擔(dān)任退休支部負(fù)責(zé)人，精心為老同志們服務(wù)。通過以上調(diào)整，使支部內(nèi)成員相對集中，為支部開展各項(xiàng)工作提供了組織上的保障。本次換屆前區(qū)委下屬有（一個總支）13個支部，經(jīng)調(diào)整后現(xiàn)為（兩個總支）12個支部。換屆后，總支、支部委員數(shù)從原來41名增至47名，支部委員會成員的平均年齡46.4歲，年齡結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，也有充滿活力、思維活躍的年輕同志，為黨派工作薪火相傳打下良好基礎(chǔ)。
換屆選舉是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的組織工作，各環(huán)節(jié)需要符合組織程序規(guī)范。新一屆支部委員會的醞釀產(chǎn)生，必須要經(jīng)過“兩上、兩下”。5月初，區(qū)委匯總上報(bào)各基層組織初步候選人（一上）名單。此后，區(qū)委基層換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組將審核各基層組織提出的候選人建議名單，報(bào)區(qū)委會批準(zhǔn)后下發(fā)（一下）給支部再次討論。5月底，各基層組織上報(bào)正式候選人名單（二上），介紹候選人情況，按規(guī)定格式填寫候選人表格，由此確定最終的正式候選人（二下）。6月初，經(jīng)區(qū)委會討論通過各支部上報(bào)的正式候選人名單。堅(jiān)持民主集中制原則。對新一屆總支、支部委員會候選人的提名，充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論，反復(fù)醞釀協(xié)商，廣泛聽取對候選人的意見；同時(shí)主動爭取同級中共黨組織保持溝通，及時(shí)通報(bào)情況，取得他們的支持和幫助。5月，召開黨員集中支部中共黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)會，向有關(guān)單位黨組織負(fù)責(zé)人，通報(bào)基層換屆工作情況。整個候選人形成過程充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，讓廣大黨員充分表達(dá)自己的訴求，力爭使各支部新一屆班子更好地為成員服務(wù)。
從換屆工作準(zhǔn)備階段到實(shí)施階段，區(qū)委都十分注重按照形式和程序的規(guī)范。區(qū)委辦公室盡量為各支部提供便利，統(tǒng)一制作選票和選舉報(bào)表，經(jīng)過選舉大會填好后存檔。為使各支部換屆大會籌備人員對會議議程深入了解，區(qū)委在換屆大會召開前專門將大會議程范本通過郵件寄發(fā)到各支部。此外，辦公室專職干部還對各支部進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，以確保各支部換屆順利有序。在委托選舉方面，也體現(xiàn)出人性化考慮，規(guī)定可以進(jìn)行書面委托，但不接受口頭委托。從實(shí)施效果來看，這一做法得到廣大黨員的認(rèn)可。每個支部參加黨員大會的出席率、投票率均較高，候選人當(dāng)選的得票率較高，體現(xiàn)我黨同志較高的政治覺悟和組織凝聚力。
經(jīng)過各支部全體成員的努力，2015年基層支部換屆工作如期、順利、圓滿完成，支委產(chǎn)生均通過無記名等額選舉高票當(dāng)選?？v觀本次基層支部換屆全過程，仍存在一些不足，比如黨員大會中某些議程的銜接還可以進(jìn)一步緊湊些。區(qū)委決定繼續(xù)做好換屆選舉后續(xù)工作，做好新當(dāng)選支委干部的培訓(xùn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后支部工作更好開展提供保障，也為今后支部換屆選舉工作和區(qū)委換屆工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。
董事會換屆工作報(bào)告篇十三
第四屆董事會即將到期換屆，三年來,公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,勤勉行使職責(zé),科學(xué)謹(jǐn)慎決策,規(guī)范行使職權(quán),推動了公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。回顧第四屆董事會工作,主要有以下幾個方面:。
一、帶領(lǐng)公司走出困境,產(chǎn)品產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
公司三年間的業(yè)績出現(xiàn)了較大波動,特別是在,受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀調(diào)控的影響,在原材料價(jià)格暴漲和下游市場萎縮的連續(xù)作用下,公司出現(xiàn)了自成立以來的首度虧損,凈利潤為-5384萬元,給公司帶來前所未有的危機(jī)。面對困境,公司董事會充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子積極性,團(tuán)結(jié)公司員工,堅(jiān)定信心,群策群力,全面落實(shí)降本增效工作措施,緊緊把握市場機(jī)會,在完成凈利潤6964萬元,成功地實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。公司經(jīng)營保持平穩(wěn),1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3696萬元。
盡管市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品價(jià)格低迷,但公司適時(shí)調(diào)整營銷策略,通過開發(fā)新客戶和增加出口等舉措,dmf和dmac的產(chǎn)銷量逐年增加,市場占有率分別為30%和55%,營業(yè)總收入穩(wěn)定增長,、20、20以及201-9月份的營業(yè)總收入分別為109824萬元、116092萬元、118386萬元、96957萬元。
隨著遠(yuǎn)興江山的10萬噸/年dmf裝置年內(nèi)建成投產(chǎn),公司經(jīng)營規(guī)模有望繼續(xù)保持增長。
二、做強(qiáng)做精主業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三年內(nèi)公司先后建成了一套2萬噸/年dmac裝置和遠(yuǎn)興江山的10萬噸/年dmf裝置,形成年產(chǎn)4萬噸dmac和28萬噸dmf的生產(chǎn)規(guī)2模,在下游市場啟動前,提前擴(kuò)能并布局,有效搶占市場先機(jī),鞏固公司的行業(yè)龍頭地位。特別dmac產(chǎn)品,在近三年的業(yè)務(wù)量增長尤為明顯,20為2萬噸,年1-9月份已達(dá)到2.8萬噸。
公司從實(shí)際出發(fā),積極探索一些低成本、高附加值的衍生品種的研究與開發(fā),進(jìn)一步延伸產(chǎn)品鏈。2010年4月建成投運(yùn)了1萬噸/年甲醇鈉生產(chǎn)裝置,使甲醇鈉這一投資小、見效快、效益好的產(chǎn)品生產(chǎn)能力從3000噸擴(kuò)大到1萬噸。
公司在快速發(fā)展主業(yè)的同時(shí),不斷通過技術(shù)改造推進(jìn)節(jié)能減排工作,并按照“推行清潔生產(chǎn),抓好污染治理,實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好”環(huán)境方針要求,制訂年度清潔生產(chǎn)方案,確保達(dá)標(biāo)排放。
三、規(guī)范公司治理,確保內(nèi)部控制規(guī)范有效。
對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、定期報(bào)告以及規(guī)章制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議,會議的組織、召開,及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。同時(shí),公司董事會重視建設(shè)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系,適時(shí)制訂或修訂一系列規(guī)章制度,特別是在內(nèi)部控制上,根據(jù)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,不斷修訂完善《內(nèi)部審計(jì)管理制度》,有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;每年進(jìn)行內(nèi)部控制自我評價(jià),全面、客觀、真實(shí)地反映公司內(nèi)部控制制度的建立、運(yùn)行和改進(jìn)情況。
四、獨(dú)立董事堅(jiān)持誠信勤勉、恪盡職守,積極、有效地履行了獨(dú)立董事的各項(xiàng)職責(zé)。
各位獨(dú)立董事通過各種渠道了解掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、重大擔(dān)保等情況,與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通交流,充分利用自身專業(yè)特長,為公司戰(zhàn)略發(fā)展和科學(xué)決策提供寶貴意見。3按照《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》的'要求,在公司年度報(bào)告編制期間,實(shí)地考察公司,認(rèn)真聽取公司經(jīng)營層關(guān)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào),并與年審注冊會計(jì)師充分溝通審計(jì)工作情況,督促注冊會計(jì)師及時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。
切實(shí)維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。此外,還對公司董事、高管的履職情況,信息披露和內(nèi)部制度建設(shè)情況進(jìn)行了監(jiān)督和核查。
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加交易所舉辦的獨(dú)立董事培訓(xùn)班,加深對公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解,以切實(shí)提高對公司和投資者利益的保護(hù)能力,形成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識。
在公司前進(jìn)的道路上,仍將面臨著產(chǎn)品供大于求、人民幣升值、原材料價(jià)格波動等諸多不利因素,但公司擁有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)以及穩(wěn)固的客戶群,希望下一屆董事會充分把握機(jī)會,帶領(lǐng)公司謀生存、求發(fā)展,為員工、為投資者、為社會帶來更多的回報(bào)。
董事會換屆工作報(bào)告篇十四
(審議稿)。
___。
各位股東代表、各位董事：
20是___公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就2012年董事會的工作情況及20工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
第一部分2012年工作情況。
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
2012。
年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于2012年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。2012年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
2012年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。