通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，與他人互相借鑒和學(xué)習(xí)。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，突顯自己的獨(dú)特見(jiàn)解。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望對(duì)大家寫心得體會(huì)有所幫助。這些心得體會(huì)涉及生活、學(xué)習(xí)、工作等不同領(lǐng)域，內(nèi)容豐富多樣。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解不同人的心得體會(huì)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和思考方式。這些范文也可以激發(fā)我們對(duì)于寫心得體會(huì)的興趣和動(dòng)力，為我們寫好心得體會(huì)提供一定的啟示。如果大家有自己的心得體會(huì)想要分享的，也可以將自己的心得體會(huì)寫下來(lái)，與大家一起交流和學(xué)習(xí)。寫心得體會(huì)不僅是對(duì)自己經(jīng)歷的一種總結(jié)和回顧，也是對(duì)他人經(jīng)驗(yàn)的一種傳遞和分享。希望大家通過(guò)寫心得體會(huì)，不斷提高自己的思維和表達(dá)能力，積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧。讓我們一起來(lái)看看這些心得體會(huì)范文吧，相信一定會(huì)有所收獲。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
引言：
中石油是一家在全球范圍內(nèi)影響力巨大的公司，其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)地位也是不容忽視的。但是，最近幾年中石油卻頻頻出現(xiàn)了微腐敗的情況，給公司聲譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響。作為一個(gè)中石油的員工，我也深有感觸，下面就來(lái)談?wù)勎覍?duì)于中石油微腐敗的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段： 短暫的利益永遠(yuǎn)不值得冒險(xiǎn)
我認(rèn)為，中石油的微腐敗之所以會(huì)存在，就是因?yàn)橐恍﹩T工短視，只考慮個(gè)人利益而不惜冒著違法甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。他們將眼光狹隘地局限在自己眼前的利益上，而忽視了所犯下的風(fēng)險(xiǎn)可能給公司和自己帶來(lái)的后果。盡管可能的利益短暫且微弱，但是其后果可能是不可挽回的，不值得一試。
第二段：公正是企業(yè)的生命
在我的認(rèn)知里，一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久存在，依賴的是企業(yè)公正和誠(chéng)信的品牌。中石油作為市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)，應(yīng)該時(shí)刻保持公正的態(tài)度，以此來(lái)贏得消費(fèi)者和員工的信任。如果一個(gè)企業(yè)的管理層和員工缺乏公正感和道德約束，其聲譽(yù)和信譽(yù)將會(huì)被摧毀，一旦失去信任，企業(yè)花費(fèi)的成本也將難以彌補(bǔ)。
第三段：個(gè)體榮辱與全體共贏
作為一個(gè)企業(yè)的員工，個(gè)人行為所產(chǎn)生的影響并不僅限于其自身，而是會(huì)帶動(dòng)整體進(jìn)步或退步。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，每個(gè)員工的性格、品德、素質(zhì)都環(huán)環(huán)緊扣，每個(gè)人的榮譽(yù)或是失誤都被離不開(kāi)其他員工的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于中石油的微腐敗行為，每一個(gè)員工都需要對(duì)自己的行為牢牢把握，自覺(jué)地維護(hù)整體的聲譽(yù)。
第四段：強(qiáng)化監(jiān)管制度和內(nèi)部教育培訓(xùn)
防止微腐敗需要有明確的規(guī)定和制度才能實(shí)現(xiàn)，因此在中石油等大型公司內(nèi)部，應(yīng)該建立更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和制度，使得大多數(shù)員工即使想要犯罪，也難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和道德水平，讓他們自覺(jué)避免一些易出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五段：齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)環(huán)境
作為中石油的員工，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，共建和諧的工作及學(xué)習(xí)環(huán)境。除此之外，我們也應(yīng)時(shí)刻保持警醒的態(tài)度，在日常工作中自覺(jué)遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守誠(chéng)信底線，用實(shí)際行動(dòng)為中石油做出有益的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)：
作為一名中石油的員工，我希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，同時(shí)也希望每個(gè)員工在日常的行為中能夠時(shí)刻保持警醒，遵守“守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信立業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)理念。只有大家共同致力，才能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的中石油。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
如今，隨著全球化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，中國(guó)石油行業(yè)的規(guī)模和重要性日益增長(zhǎng)，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在這個(gè)龐大而龐雜的體系中，也不可避免的存在一些“微腐敗”，輕微而隱秘的違紀(jì)情況。那么，作為中石油工作人員，我們應(yīng)該如何看待和對(duì)待這些微腐敗現(xiàn)象呢？在日常工作和生活中，我有著一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：微腐敗的概念和表現(xiàn)。
首先，我們需要搞清楚“微腐敗”到底是什么。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，微腐敗就是一些輕微的不當(dāng)行為，沒(méi)有大規(guī)模的損害國(guó)家和人民利益，但也會(huì)影響公平正義，損害中石油形象和工作效率。比如在日常工作中公車私用、工作中遲到早退、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等情況。
第三段：個(gè)人看法和建議。
作為一名中石油的普通員工，我認(rèn)為自己身處其中，需要時(shí)刻謹(jǐn)記職責(zé)和使命，做到清正廉潔。在日常工作中，要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)。同時(shí)，在接觸到其他同事的違紀(jì)行為時(shí)，也不要對(duì)其熟視無(wú)睹，可以采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行規(guī)勸和勸導(dǎo)。對(duì)于真正的腐敗行為，應(yīng)積極向上級(jí)報(bào)告以配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。
第四段：中石油的舉措和成效。
中石油作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的石油化工企業(yè)之一，一直致力于反腐敗工作。公司日常工作中加強(qiáng)對(duì)某些容易出現(xiàn)違紀(jì)行為的崗位和部門的監(jiān)督和檢查，而且建立健全了舉報(bào)制度，同時(shí)還不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育和紀(jì)律約束力度。這些措施都在一定程度上確保了公司的良好形象和健康持續(xù)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在實(shí)際工作和生活中，微腐敗現(xiàn)象是難以避免的。但我們只要始終保持高度警覺(jué)和敬畏之心，按照公司中規(guī)定和職責(zé)去行事，便一定能夠做好防范和處理。而且，微腐敗的存在也不足以否定中石油作為中國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用，相反，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)更應(yīng)當(dāng)引起我們對(duì)于信仰守正和行事規(guī)范的反思和思考，打造一支更加堅(jiān)強(qiáng)純潔的中國(guó)石油航母。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說(shuō)：一個(gè)人很難以意志來(lái)控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說(shuō)，如果你希望感到快樂(lè)，你就必須表現(xiàn)出快樂(lè)的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來(lái)很有成就感的樣子。下面是關(guān)于個(gè)人情緒管理。
心得體會(huì)。
希望對(duì)大家有幫助。
佛學(xué)與管理學(xué)，本來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問(wèn)，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問(wèn)的共同之處，在互補(bǔ)長(zhǎng)短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問(wèn);「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見(jiàn)解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢(shì)，是把兩者融合，令各自的理論更見(jiàn)完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過(guò)控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來(lái)丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí)，就開(kāi)始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來(lái)非常理性的人，卻做出種種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺(jué)，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡(jiǎn)稱，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過(guò)渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺(jué)自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來(lái)靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺(jué)性，了解自己情緒上的問(wèn)題。
(2)自覺(jué)訓(xùn)練。
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來(lái)去間能自在。透過(guò)「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場(chǎng)，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋，習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過(guò)「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來(lái)說(shuō)，正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說(shuō)：一個(gè)人很難以意志來(lái)控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說(shuō)，如果你希望感到快樂(lè)，你就必須表現(xiàn)出快樂(lè)的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來(lái)很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù)，可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提：以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí)，有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來(lái)分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí)，可以用看電影、聽(tīng)音樂(lè)、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來(lái)。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因，認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的，而是由于個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所引起的信念，最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如，自己被鎖在門外;一次考試不理想;對(duì)方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后，你對(duì)自己說(shuō);“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了，我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控，妨礙我們合理地思考問(wèn)題;一個(gè)理性的人會(huì)對(duì)自己說(shuō)：”我真希望那糟糕的情沒(méi)發(fā)生，但它確實(shí)發(fā)生了，我能夠忍受?！崩硇孕拍钅軌蛞l(fā)輕微的不安情緒，如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感，但感情色彩上通常是冷靜、溫和的，而不是激烈、反復(fù)無(wú)常的，可以幫助我們克服困難，獲得更大的滿足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語(yǔ)所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語(yǔ)導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因，b是c的直接原因。
2.
日記。
分析：
事情經(jīng)過(guò)、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過(guò)分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征：絕對(duì)化要求。
關(guān)鍵詞：“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如：“我必須成功!”、“別人必須很好地對(duì)待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征：過(guò)分概括化。
理解：是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如：常以某一件或幾件事的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)自己或他人，其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征：糟糕至極。
理解：這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情，那將是非?？膳碌?、非常糟糕的，是災(zāi)難性的。
結(jié)果：這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁)，陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然，流水歌唱，清風(fēng)的撫慰，呼吸草木的芬芳，以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活，當(dāng)局者迷，當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開(kāi)朗，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失，沒(méi)必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無(wú)論身處何境，你都可以選擇微笑和幽默。
由于教育實(shí)踐的需要，專家學(xué)者把心理現(xiàn)象分為智力因素與非智力因素。非智力因素是指那些智力因素以外的心理因素，如情緒、意志、性格等，它不直接參與對(duì)活動(dòng)的“認(rèn)知”，但是它通過(guò)內(nèi)驅(qū)力與情動(dòng)力對(duì)認(rèn)知過(guò)程起調(diào)節(jié)與動(dòng)力作用。教師在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生管理情緒的能力對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量將產(chǎn)生積極的作用.
情緒是人對(duì)客觀事物的態(tài)度的體驗(yàn)。情緒是人所具有的一種心理形式。它與認(rèn)識(shí)活動(dòng)不同，具有獨(dú)特的主觀體驗(yàn)形式。如喜、怒、悲、懼等感受色彩等;具有外部表現(xiàn)形式，如面部表情以及獨(dú)特的生活基礎(chǔ)。美國(guó)心理學(xué)家伊扎德認(rèn)為，情緒包括生理基礎(chǔ)、表情行為和主觀體驗(yàn)三個(gè)方面。情緒與有機(jī)體的需要相聯(lián)系，又是有機(jī)體在社會(huì)環(huán)境中特別是在人際交往中發(fā)展起來(lái)的，從而又具有很強(qiáng)的社會(huì)性。因此，人既具有與生物學(xué)需要相聯(lián)系的情緒體驗(yàn)，又具有與社會(huì)文化相聯(lián)系的高級(jí)情緒或社會(huì)情操，情緒影響著人的心理生活的各個(gè)方面，而且貫穿著整個(gè)人生。因此，在教學(xué)中就可以利用情緒這一特性發(fā)展情緒智力，使之成為學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
情緒智力是人對(duì)客觀事物是否符合自己需要的態(tài)度的體驗(yàn)?zāi)芰?，是非智力因素的情?dòng)力。美國(guó)心理學(xué)家沙萊韋和麥耶爾認(rèn)為：情緒智力一般包含準(zhǔn)確地觀察、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒的能力;接近或產(chǎn)生情緒以促進(jìn)思維的能力;理解情緒與情緒知識(shí)的能力，調(diào)節(jié)情緒以助情緒和能力發(fā)展的能力。讓學(xué)生懂得合理渲瀉情緒，巧妙轉(zhuǎn)移情緒，有效調(diào)控情緒及積極消除不良情緒。
建立同理心就是要讓學(xué)生懂得設(shè)身處地去理解他人的情感、動(dòng)機(jī)和行為，尊重他人的想法并做出適度的反應(yīng)等心理形成過(guò)程。同理心對(duì)于道德形成、人際交往、適應(yīng)社會(huì)，甚至終身發(fā)展都至關(guān)重要。許多道德的義舉都源于同理心的驅(qū)動(dòng)，而許多罪惡的源頭都源于往往缺乏應(yīng)有的同理心。一個(gè)缺乏同理心的學(xué)生往往表現(xiàn)為情緒不健康，缺乏管理，易于泛濫，甚至引發(fā)許多道德問(wèn)題。對(duì)于學(xué)生的喜、怒、哀、樂(lè)等情緒表現(xiàn)應(yīng)予以重視并做出及時(shí)適當(dāng)反應(yīng)。即通過(guò)教師對(duì)學(xué)生情緒的高度重視、親切關(guān)心、耐心誘導(dǎo)、嚴(yán)肅把握等同理心的示范來(lái)使其“鈍化”了的同理心變得漸漸敏銳起來(lái)。其次是積極引導(dǎo)學(xué)生換位思考。
即學(xué)會(huì)設(shè)身處地替人考慮，學(xué)會(huì)理解他人，并嘗試交往中的感受，當(dāng)其因尊重、理解、關(guān)心他人而獲得對(duì)方相應(yīng)回報(bào)時(shí)，其感受往往是積極而熱烈的，于是同理心便會(huì)慢慢萌生。有了同理心，才能在處理情緒中有了必要的根基，才不至于武斷、狹隘、陷入自私的泥坑。語(yǔ)文教學(xué)就可以很好地運(yùn)用教材自身的特點(diǎn)，特別是優(yōu)秀的例文，讓學(xué)生走進(jìn)作品，讓學(xué)生成為換位人物，即把自己置身于作品環(huán)境中，使自己“成為”這一特定人物，如在教學(xué)劉白羽的《白蝴蝶之戀》時(shí)，把學(xué)生引入作品所展現(xiàn)的環(huán)境中，讓學(xué)生置身其間,幻想自己成為作品中那只可愛(ài)的白蝴蝶,以激發(fā)學(xué)生的理解、同情、尊重等人類崇高情感。
情緒不太健康或不會(huì)管理情緒的學(xué)生，往往就是那些缺乏人際交往的學(xué)生。因?yàn)槎萌穗H交往技巧的人，總是善于安撫他人的情緒，善于控制自己的感情表達(dá)，總能使自己的情感收放自如。因此，教師應(yīng)積極組織各種有益于學(xué)生之間、師生之間的交往活動(dòng)以加強(qiáng)學(xué)生的交往動(dòng)機(jī)促進(jìn)其相互交往。課堂教學(xué)中的討論就是一種很好的形式,讓情與知的發(fā)展互為條件，和諧共進(jìn)。
例如學(xué)生在學(xué)習(xí)魯迅的《孔乙己》時(shí)，學(xué)生可以對(duì)這一人物形象的悲劇性展開(kāi)討論，其中孔乙己的無(wú)法與人交往的悲劇性格可以深刻地教育學(xué)生，使學(xué)生從中得到啟迪。更為重要的是，教師本人不僅應(yīng)在師生交往中充當(dāng)重要的角色，而且要對(duì)學(xué)生的交往情況有較為清楚的了解和把握，對(duì)不和諧的交往情況應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)與修正，這樣不僅可以提高學(xué)生的人際交往技巧，而且還可以讓學(xué)生個(gè)人情緒反應(yīng)找到一個(gè)厚實(shí)的感情基礎(chǔ)，那就是在交往中建立起來(lái)的集體情感。這一集體情感可以成為重要的載體來(lái)承載與左右學(xué)生的情緒反應(yīng)并對(duì)其情緒發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用。
其實(shí)，心理健康的人不是沒(méi)有消極情緒的，而是在有了消極情緒反應(yīng)時(shí)該如何理智地分析自己的情緒，如何正確地調(diào)控自己的情緒，以便迅速地走出情緒困境。在情緒分析與調(diào)控的諸多方法中最常見(jiàn)且最有效的方法是理智分析法。這種方法要求當(dāng)事人能善于分析情緒產(chǎn)生的原因是否合理，表現(xiàn)方式與程度是否合適，可能造成怎樣的后果，對(duì)人對(duì)已是否有利，怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情，有效地走出情緒困擾的怪圈。此外，讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的，但應(yīng)受到場(chǎng)合、時(shí)間及特定情境的限制，可以通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)課，讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語(yǔ)言，也可以通過(guò)詩(shī)朗誦、演講等形式來(lái)激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生懂得，一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦，而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外，還要讓學(xué)生知道，情緒畢竟是主觀的東西，是可以操縱在自己的手中的，那些樂(lè)觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來(lái)臨的時(shí)候，保持平衡、愉快的心境，并且順利地通過(guò)各種考驗(yàn)。更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙，用以磨礪學(xué)生的意志，通過(guò)一定的挫折教育以積累學(xué)生對(duì)成功與失敗的真切體驗(yàn)，用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。
并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)科學(xué)的愛(ài)好，特別是語(yǔ)文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悅情緒，從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語(yǔ)文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂(lè)觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之，研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者，提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求，在情感教育嚴(yán)重缺失的今天，這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
中石油作為中國(guó)最大的石油企業(yè)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)多元化的需求，中石油在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中石油不斷加強(qiáng)管理，并形成了一套強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。從中石油強(qiáng)管理的實(shí)踐中，我們可以深刻體會(huì)到管理的重要性和有效的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段：強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，明確發(fā)展方向（200字）。
中石油的成功得益于其對(duì)于目標(biāo)的明確規(guī)劃和導(dǎo)向。通過(guò)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，中石油在全球范圍內(nèi)擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維使得中石油能夠在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從中學(xué)到，在管理中應(yīng)該始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確組織的發(fā)展方向，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第三段：注重人才選拔和培養(yǎng)，提升管理能力（200字）。
中石油在管理中非常注重對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)。他們通過(guò)建立完善的人才梯隊(duì)體系，選拔并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。這些管理人才具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。同時(shí)，中石油也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，幫助員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這種注重人才選拔和培養(yǎng)的管理方式值得我們學(xué)習(xí)，只有不斷提升自己的管理能力，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第四段：優(yōu)化流程，提高效率（200字）。
中石油在管理中不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。他們通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)了流程的精簡(jiǎn)和自動(dòng)化，提高了工作效率和減少了人力資源的浪費(fèi)。中石油建立了一套科學(xué)有效的管理體系，明確了各項(xiàng)工作流程和責(zé)任分工。這種優(yōu)化流程的管理方式在企業(yè)中具有普遍適用性。通過(guò)優(yōu)化流程，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和工作的有序進(jìn)行。
中石油強(qiáng)管理的體會(huì)讓我們深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。只有通過(guò)明確目標(biāo)導(dǎo)向，重視人才選拔和培養(yǎng)，優(yōu)化流程和提高效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到作為管理者，要具備科學(xué)有效的管理方法和技巧，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。同時(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要積極參與組織的管理活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，中石油作為中國(guó)國(guó)有石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)，不僅僅扮演著國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要角色，同時(shí)也面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)。中石油憑借其強(qiáng)大的管理能力和科學(xué)的管理體系，成功地應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)。在我與中石油合作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。本文將從三個(gè)方面來(lái)討論我的心得體會(huì)。
首先，中石油非常重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。在管理層選擇上，中石油堅(jiān)持選拔優(yōu)秀的專業(yè)人士，注重人才的全面素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，中石油注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。這樣的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，使得中石油擁有了一支富有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力的管理團(tuán)隊(duì)，能夠高效地管理企業(yè)的各個(gè)方面。
其次，中石油非常重視科學(xué)管理和創(chuàng)新。中石油秉持著科學(xué)管理的原則，通過(guò)制定科學(xué)合理的管理制度和流程，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，中石油也鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，倡導(dǎo)積極的創(chuàng)新氛圍。中石油通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，不斷提高管理效率和創(chuàng)造力，使得企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
最后，中石油注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的引領(lǐng)。中石油將卓越、誠(chéng)信、合作作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，并貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面和層級(jí)。中石油注重員工的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，倡導(dǎo)員工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。中石油通過(guò)建立健全的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的人力資源管理體系，激發(fā)和保持員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，中石油的強(qiáng)管理給我留下了深刻的印象。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，中石油不僅展現(xiàn)了其強(qiáng)大的管理能力，同時(shí)也通過(guò)科學(xué)的管理體系和良好的企業(yè)文化，為廣大員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)與中石油的合作，我深刻地認(rèn)識(shí)到良好的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我相信，中石油這樣的強(qiáng)管理企業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，并為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
中石油作為中國(guó)最大的石油和天然氣上市公司，擁有廣泛的資源和全球覆蓋的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中石油實(shí)施了一系列的管理措施，致力于提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，我有幸加入中石油，親身體會(huì)到了中石油的強(qiáng)管理。
第二段：管理機(jī)制。
中石油建立了一套完善的管理機(jī)制，確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。首先是公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，各部門設(shè)置合理，職責(zé)明確。不同部門之間的協(xié)作高效流暢，信息的傳遞和決策-making效率大大提高。其次是中石油嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。每個(gè)員工都有明確的績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)定期考核和評(píng)估來(lái)激勵(lì)員工，優(yōu)勝劣汰，提高工作效率和員工競(jìng)爭(zhēng)能力。這種科學(xué)的管理機(jī)制幫助公司從各個(gè)方面保持高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：人才培養(yǎng)。
中石油注重人才培養(yǎng)，通過(guò)多種渠道選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工。首先是培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)不同層次和崗位的員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司還設(shè)立了各種獎(jiǎng)學(xué)金和資助項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，不斷提升自己的知識(shí)和技能。而且，在崗位的輪換和交流也得到大力推廣，使員工具備更全面的能力和視野。這種注重人才培養(yǎng)的做法使得中石油擁有了一支富有實(shí)力和潛力的專業(yè)隊(duì)伍。
第四段：溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
中石油非常注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)各種渠道和方式，確保信息的流動(dòng)和溝通的高效。公司定期舉辦各種形式的會(huì)議和研討會(huì)，讓員工可以相互交流和學(xué)習(xí)，共同解決問(wèn)題和提高工作效率。此外，中石油還注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過(guò)項(xiàng)目組和跨部門小組的成立，將不同崗位的員工組合在一起，共同完成復(fù)雜的任務(wù)。這種溝通和團(tuán)隊(duì)合作的方式，使我們能夠快速適應(yīng)變化，提高反應(yīng)靈活度。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和啟發(fā)。
作為一個(gè)小小的員工，我在中石油的強(qiáng)管理體系下取得了巨大的成長(zhǎng)和啟發(fā)。首先，我深刻體會(huì)到了科學(xué)管理的重要性。整個(gè)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)合理的組織和協(xié)調(diào)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)和部門緊密配合，才能形成合力。此外，我也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不同崗位的員工之間合作同樣重要。只有相互交流和合作，才能充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，取得更好的成績(jī)。最重要的是，我明白了個(gè)人成長(zhǎng)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
結(jié)尾段：總結(jié)。
中石油強(qiáng)管理的個(gè)人體會(huì)帶給了我很多深刻的領(lǐng)悟和啟示。科學(xué)的管理機(jī)制、注重人才培養(yǎng)、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作等都是中石油強(qiáng)管理的重要組成部分。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我在中石油的成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。我將時(shí)刻銘記中石油的優(yōu)秀管理理念，不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
作為世界最大的石油公司之一，中石油一直以來(lái)都以其嚴(yán)格的管理著稱。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的親身體驗(yàn)和觀察，我對(duì)中石油的強(qiáng)管理有了深刻的體會(huì)。在下面的文章中，我將從工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面談?wù)剬?duì)于中石油強(qiáng)管理的心得體會(huì)。
首先，中石油的強(qiáng)管理體現(xiàn)在高效率的工作上。工作效率的提高離不開(kāi)完善的管理系統(tǒng)，中石油憑借其嚴(yán)格的管理規(guī)定，使得每一項(xiàng)工作都能有時(shí)間表和指導(dǎo)意見(jiàn)。工作人員們都非常按時(shí)完成自己的任務(wù)，并且從未延誤過(guò)。這種高效率的工作讓項(xiàng)目進(jìn)度得到保證，極大地提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，中石油強(qiáng)管理的另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)合作。在中石油，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，每個(gè)人都非常明確自己的職責(zé)并與他人合作。無(wú)論是小項(xiàng)目還是大規(guī)模的工程，每個(gè)人都不會(huì)被忽視。團(tuán)隊(duì)合作的精神讓每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn)，并且公司可以更好地發(fā)揮整體的力量。
第三，中石油強(qiáng)管理對(duì)員工發(fā)展的重視是很大的。公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，在公司內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)中心，提供各種技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)課程。員工們也有很多機(jī)會(huì)參加國(guó)內(nèi)外的會(huì)議和交流活動(dòng)，不僅可以拓寬自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，還可以提升人際關(guān)系和開(kāi)拓視野。中石油的員工發(fā)展政策，使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
然后，中石油非常注重安全管理。石油行業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，所以中石油一直把安全管理放在至高無(wú)上的位置。公司建立了完善的安全管理體系，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，提供必要的安全工具和裝備。這種強(qiáng)調(diào)安全的管理方式，有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
最后，中石油強(qiáng)管理的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)新能力的提升。中石油注重創(chuàng)新，在員工的推動(dòng)下，公司不斷提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)的需求。中石油鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并且為員工提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和資源。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方式極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。
綜上所述，中石油的強(qiáng)管理在工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等方面都得到了很好的體現(xiàn)。中石油的管理體系和制度為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障，同時(shí)也給予員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在未來(lái)，我將汲取中石油強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)國(guó)企的腐敗問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。而作為中國(guó)最大的國(guó)有企業(yè)，中石油的微腐敗問(wèn)題也逐漸浮出水面。經(jīng)過(guò)自身的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，我深刻感受到所謂的微腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，更體會(huì)到自己在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題上的無(wú)力感。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我對(duì)中石油微腐敗的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：體驗(yàn)
我曾經(jīng)參與了一場(chǎng)中石油的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，而在這個(gè)過(guò)程中，我體驗(yàn)到了所謂的“微腐敗”。當(dāng)時(shí)，我們的項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)初步評(píng)審后，準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和綜合評(píng)分。然而，在現(xiàn)場(chǎng)考察的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代表在禮品上下足了功夫，并且試圖在貴賓接待方面占便宜。我注意到，在這種情況下，我們顯然不能與他們競(jìng)爭(zhēng)，而在后來(lái)的綜合評(píng)分中，我們最終失利。
第三段：思考
這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻思考：所謂的微腐敗不僅僅會(huì)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)造成不良影響，而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，中石油的微腐敗現(xiàn)象多種多樣、無(wú)孔不入，在不同的層面都存在著。例如，公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待、公款旅游等，這些現(xiàn)象讓企業(yè)成本不斷上升且效率低下。
第四段：反思
中石油的微腐敗問(wèn)題不是一天兩天的事情，需要我們共同努力來(lái)解決。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時(shí)，也要建立健全的制度。同時(shí)，政府也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，建立更加有效的法律制度，嚴(yán)厲打擊腐敗現(xiàn)象。對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，身處于中石油這樣的國(guó)企，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，不以一己之私犧牲公共利益。
第五段：總結(jié)
總之，微腐敗的存在不能被輕視。它不斷侵蝕著中石油這樣的國(guó)企的形象和信譽(yù)，也影響著員工和整個(gè)社會(huì)的信任度和參與度。只有每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到微腐敗的危害，才能夠防止這種不良現(xiàn)象在企業(yè)中越來(lái)越盛行。希望今后中石油及其他企業(yè)可真正做到“天龍改革”，將企業(yè)的問(wèn)責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入到日常管理之中，以根治微腐敗，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
第一段：引言(150字)。
中石油作為國(guó)內(nèi)最大的石油企業(yè)之一，一直以來(lái)都以其強(qiáng)大的管理能力和良好的市場(chǎng)表現(xiàn)而聞名。近期，我有幸參與其中一個(gè)部門的工作，并深受其管理方式和理念的影響。通過(guò)與優(yōu)秀管理者的接觸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我收獲頗多。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于中石油強(qiáng)管理的一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)(250字)。
中石油在管理方面的出色之處之一在于對(duì)于每個(gè)員工明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)。每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的具體行動(dòng)。中石油在管理層的指導(dǎo)下，讓每個(gè)員工明確自己在組織中的角色，并為其提供明確的工作目標(biāo)，使得整個(gè)組織的運(yùn)作更加有序化和高效。這種明確性使得員工更加專注于自己的工作，不容易分心或迷失方向。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
除了明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)外，中石油還非常注重團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)大的組織中，每個(gè)人都清楚屬于自己的團(tuán)隊(duì)，并且明確團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系。中石油鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，追求共同的目標(biāo)并且相互支持。這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，也提高了工作效率和整體績(jī)效。在我的工作中，我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的正能量和成就感。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(300字)。
中石油強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的知識(shí)和技能。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。中石油積極組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，中石油倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了員工的潛力，幫助他們不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)(250字)。
通過(guò)與中石油的接觸和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理的重要性。明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)讓員工更加專注和高效；團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)化了溝通和協(xié)作，提高了整體績(jī)效；持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則幫助員工適應(yīng)變化，并不斷成長(zhǎng)。我認(rèn)為，這些管理思想和做法不僅適用于中石油，也可以應(yīng)用于其他組織，幫助其更加高效地運(yùn)作。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的日常工作中，并不斷尋求進(jìn)步和提升。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
中石油是一家國(guó)有石油公司，作為該公司的員工，在工作中親身體驗(yàn)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。下面將從提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利五個(gè)方面，闡述我個(gè)人在中石油工作期間的心得體會(huì)。
首先，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率方面起到了重要作用。作為國(guó)有企業(yè)，中石油一直以來(lái)都非常重視工作效率的提高。他們注重工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以確保任務(wù)按時(shí)完成。在我個(gè)人的工作中，經(jīng)常需要與其他部門的員工進(jìn)行合作，他們的高效率工作能力給了我很大的啟發(fā)。我也通過(guò)學(xué)習(xí)他們的工作方法，逐漸提高了我的工作效率。中石油強(qiáng)管理的理念，無(wú)疑是推動(dòng)我不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
其次，中石油強(qiáng)管理倡導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。中石油鼓勵(lì)員工共同協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中，我常常會(huì)遇到與其他員工共同合作的情況。通過(guò)與其他人進(jìn)行緊密的溝通和合作，我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)合作精神的存在，才能夠讓我們更好地完成工作，并取得共同的目標(biāo)。中石油強(qiáng)管理的引導(dǎo)，在我個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。
第三，中石油強(qiáng)管理引導(dǎo)我們樹立正面形象。作為一家國(guó)有企業(yè)，中石油時(shí)刻要求員工保持良好的形象。在我的工作中，我意識(shí)到了形象對(duì)于一個(gè)人的影響是巨大的。中石油以身作則，提供員工形象方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的形象。我通過(guò)不斷改善自己的儀表舉止、修養(yǎng)禮貌以及注重個(gè)人形象，提升了自己的整體形象。這不僅讓我在工作中受到他人尊重，也進(jìn)一步塑造了中石油企業(yè)的公眾形象。
第四，中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)。在中石油的工作環(huán)境中，細(xì)節(jié)是得到高度關(guān)注的。每個(gè)員工都被告知詳細(xì)地理解和遵守公司的規(guī)章制度，并以此作為行為準(zhǔn)則。在我個(gè)人的工作中，我也意識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性。我始終保持對(duì)工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注，從而避免了可能導(dǎo)致不必要失誤的情況。中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)的管理理念，讓我更加細(xì)致入微地對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后，中石油強(qiáng)管理注重員工福利。中石油關(guān)注員工的身心健康，努力為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和福利待遇。在我個(gè)人的工作中，我深感中石油對(duì)員工福利的重視。公司為我們提供了各種培訓(xùn)和健康保障，同時(shí)還鼓勵(lì)員工參加各種健身活動(dòng)。這種關(guān)注員工福利的管理方式，讓我感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心，同時(shí)也激勵(lì)我更加積極地投入工作中。
總之，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利等方面，給我?guī)?lái)了積極的心得體會(huì)。通過(guò)這樣的管理理念的引導(dǎo)，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，更好地融入了公司的整體發(fā)展。我相信，在中石油強(qiáng)管理的指引下，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說(shuō)，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問(wèn)題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來(lái)得快去得也快。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài)。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰(shuí)都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰(shuí)，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭(zhēng)、把快樂(lè)定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題。一是我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過(guò)去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說(shuō)假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過(guò)可悲的是，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說(shuō)真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)始。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂(lè)工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng)，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了百朗x老師老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)"自檢、互檢、專檢"，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到"五必清"(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和"五不走"(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹立用戶至上的`理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓(xùn)，兩天的課程安排，每天上滿8小時(shí)，這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容，一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國(guó)范圍內(nèi)的級(jí)別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級(jí)別審核員提升能力，因?yàn)樵谝郧暗膶ｍ?xiàng)工作檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)方面知識(shí)欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，因此希望通過(guò)這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說(shuō)這樣做是非常有必要的，既對(duì)審核員也對(duì)我們認(rèn)證行業(yè)來(lái)講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該具備危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對(duì)災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無(wú)論是國(guó)家應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險(xiǎn)重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
古語(yǔ)說(shuō)得好，有備無(wú)患。對(duì)于個(gè)人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個(gè)基本可行的應(yīng)對(duì)措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們才能做到從容面對(duì)，至少比沒(méi)有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項(xiàng)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī)，在我們實(shí)施審核的時(shí)候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還是非常重要的。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
近期，我參加了公司組織的中石油學(xué)黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了黨在不同歷史時(shí)期的奮斗歷程以及中共黨員的黨性修養(yǎng)。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲頗豐，對(duì)自己的黨員身份和責(zé)任感有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)中石油學(xué)黨史的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過(guò)程中，我對(duì)黨的初心和使命有了更深刻的理解。作為一名中共黨員，我們的首要任務(wù)是為人民謀利益，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。黨的初心就是為了人民的利益，始終以人民為中心。在了解中石油在建國(guó)初期與國(guó)家共同奮斗的歷史時(shí)，我深感中石油人始終牢記黨的初心和使命，為國(guó)家能源安全和石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。作為中石油的一員，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，為中國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
其次，在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過(guò)程中，我不斷感受到黨員的黨性修養(yǎng)的重要性。黨的歷史中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他們始終保持著高度的紀(jì)律性和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守黨的原則和信仰，始終以一顆赤誠(chéng)的心踐行黨的要求。作為一名黨員，我們要自覺(jué)地加強(qiáng)自己的思想道德修養(yǎng)，保持對(duì)黨的高度忠誠(chéng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，做到言行一致，時(shí)刻以黨的事業(yè)為重。只有堅(jiān)守黨性修養(yǎng)，才能真正擔(dān)負(fù)起黨員的責(zé)任和使命。
第三，中石油學(xué)黨史還讓我深刻認(rèn)識(shí)到黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。在黨的歷史中，我們看到了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他們以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和堅(jiān)定的信仰，為黨和人民事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們?yōu)榱斯伯a(chǎn)主義事業(yè)，不畏艱難險(xiǎn)阻，甚至犧牲了自己的生命。這些優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員展現(xiàn)了崇高的精神風(fēng)貌，他們的奉獻(xiàn)和犧牲精神值得我們學(xué)習(xí)和繼承。作為中石油的一員，我們要用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己，用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展。
第四，中石油學(xué)黨史還讓我認(rèn)識(shí)到黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的重要性。中石油作為國(guó)家重要的石油企業(yè)，得到了黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。正是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中石油才有了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，黨的正確領(lǐng)導(dǎo)使中石油在公司事業(yè)發(fā)展中始終保持正確的方向和信心。學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史讓我對(duì)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深感我們作為中石油員工要將黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決貫徹落實(shí)到工作中，為公司發(fā)展不懈努力。
最后，中石油學(xué)黨史還讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命。作為一個(gè)中石油人，我深知自己肩負(fù)著國(guó)家石油事業(yè)的重任。黨史中讓我看到了無(wú)數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為國(guó)家和人民的奉獻(xiàn)，讓我覺(jué)得自己義不容辭地要為公司和國(guó)家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我將努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。同時(shí)，我會(huì)時(shí)刻保持清醒的頭腦，不忘初心，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻以黨和人民的利益為重。
總之，中石油學(xué)黨史的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到自己作為一名中共黨員的責(zé)任和使命，深刻領(lǐng)會(huì)到黨的初心和黨性修養(yǎng)的重要性。在今后的工作和生活中，我將用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己，用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展，以黨史為指導(dǎo)，以共產(chǎn)黨員為榜樣，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，為石油行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十七
管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，以達(dá)成組織或個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程。管理在個(gè)人生活中同樣扮演著重要角色。個(gè)人管理是指對(duì)自身時(shí)間、能力、情緒等資源進(jìn)行合理安排和有效利用，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。個(gè)人管理不僅可以提高個(gè)人的效能和成就感，還可以促使個(gè)人更加積極主動(dòng)地適應(yīng)變革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二段：合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間。
時(shí)間是生命的載體，如何合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間成為個(gè)人管理不可或缺的一部分。首先，我意識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間可以提高效率和減少壓力。我會(huì)制定一份詳細(xì)的日程表，合理安排工作、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)時(shí)間。其次，我還會(huì)通過(guò)設(shè)置優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間分配給最重要和緊急的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。最后，我會(huì)定期回顧和調(diào)整時(shí)間分配方案，不斷優(yōu)化個(gè)人管理效果。
第三段：發(fā)展個(gè)人能力和技能。
個(gè)人從事管理的另一個(gè)重要方面是發(fā)展個(gè)人能力和技能。在現(xiàn)代社會(huì)，技能和知識(shí)更新迅速，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。我通過(guò)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，閱讀專業(yè)書籍和文章，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的技能水平。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決等軟技能，這些能力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：保持良好情緒和積極態(tài)度。
管理心得體會(huì)中對(duì)于個(gè)人情緒和態(tài)度的管理同樣重要。情緒是個(gè)人內(nèi)心狀態(tài)的反映，能夠影響個(gè)人的工作表現(xiàn)和生活品質(zhì)。我認(rèn)識(shí)到保持良好情緒可以提高工作效率和生活幸福感。我會(huì)通過(guò)鍛煉身體、定期休息和進(jìn)行心理調(diào)適等方式來(lái)緩解壓力，保持身心健康。同時(shí)，我還會(huì)保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)，相信自己的能力和潛力，堅(jiān)持努力，積極面對(duì)未來(lái)。
第五段：不斷反思和迭代改進(jìn)。
個(gè)人從事管理需要持續(xù)不斷的反思和迭代改進(jìn)。我會(huì)定期對(duì)自己的管理方法和效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找到問(wèn)題的根本原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。在反思的過(guò)程中，我也會(huì)參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，并迭代出更加合適的管理方法。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，我相信個(gè)人的管理效果將不斷提高，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)需求。
總結(jié)：
個(gè)人從事管理是提高個(gè)人效能和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間，發(fā)展個(gè)人能力和技能，保持良好情緒和積極態(tài)度，以及持續(xù)反思和迭代改進(jìn)，個(gè)人可以更好地適應(yīng)變革，提高個(gè)人管理的效果。管理是一種態(tài)度和習(xí)慣，它需要持續(xù)投入和努力才能達(dá)到理想的效果。因此，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的個(gè)人管理，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（150字）
中石油是中國(guó)最大的能源公司之一，作為一名中石油的員工，我不僅肩負(fù)著為國(guó)家能源安全做出貢獻(xiàn)的重任，還有著成為一名合格黨員的使命。近期，我參加了一次關(guān)于中石油黨史學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻地認(rèn)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中石油的壯麗歷程和偉大成就，體會(huì)到作為一名中石油員工的責(zé)任與使命。
第二段：中石油黨史的壯麗歷程（250字）
中石油的黨史經(jīng)歷了曲折而輝煌的發(fā)展過(guò)程。從中國(guó)石油工業(yè)公司到中石油集團(tuán)公司，每一個(gè)階段都是在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下取得的。尤其是改革開(kāi)放后，中石油積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了公司內(nèi)外部的發(fā)展。中石油黨史中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型和英雄模范人物，他們敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，為中石油的成長(zhǎng)壯大做出了杰出貢獻(xiàn)。
第三段：中石油黨史的偉大成就（250字）
回顧中石油的黨史，一個(gè)個(gè)驕人的成就令人矚目。中石油在中國(guó)的油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域都取得了輝煌的成績(jī)。公司積極推動(dòng)油氣資源的開(kāi)發(fā)與利用，為國(guó)家能源安全作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，中石油還致力于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)清潔能源的利用與推廣。這些成就離不開(kāi)中石油的員工們的共同努力和奉獻(xiàn)，他們以一份敬業(yè)與責(zé)任，推動(dòng)了中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)（300字）
通過(guò)學(xué)習(xí)中石油的黨史，對(duì)我個(gè)人的影響是深遠(yuǎn)的。首先，我深切感受到中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮昌盛。其次，我進(jìn)一步樹立了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，作為一名中石油員工，我應(yīng)該時(shí)刻繃緊為人民服務(wù)的弦，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益、國(guó)家的利益緊密地聯(lián)系在一起。最后，我從中石油黨史中汲取了堅(jiān)定信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神力量，面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)，我將以更加飽滿的熱情和更加積極的態(tài)度投入到工作中。
第五段：展望未來(lái)（250字）
作為一名中石油員工，我深感責(zé)任重大，也深感前路任重道遠(yuǎn)。在新的歷史階段，中石油將繼續(xù)秉承中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的品質(zhì)，推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家的能源安全和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我個(gè)人也要不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力成為一名合格的共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀的中石油員工。相信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中石油一定能夠在國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)中具備更大競(jìng)爭(zhēng)力，并為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。
總結(jié)（150字）
通過(guò)學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的改革和創(chuàng)新精神，以及企業(yè)的輝煌成就。中石油的黨史激勵(lì)著我，讓我更加自豪地投身于中石油這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。未來(lái)，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中石油的先進(jìn)典型，與同事們一起為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗，為中石油的發(fā)展與繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十九
對(duì)于高三學(xué)生，所有知識(shí)或多或少都學(xué)過(guò)，所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下，可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式，也就是針對(duì)高考六大類型題，每天通過(guò)“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過(guò)做題自己復(fù)習(xí)、做題，并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考，使學(xué)生通過(guò)品嘗到“自己動(dòng)手，豐衣足食”的豐收碩果。
這樣，師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識(shí)模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對(duì)學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改，分類精講精練。讓學(xué)生做題，一定要有目的性，或復(fù)習(xí)舊知，或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的情況，同時(shí)對(duì)他們的錯(cuò)題分類備課，備知識(shí)，備練習(xí)，便于課堂上能由淺入深，步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識(shí)，提高他們的能力。對(duì)學(xué)生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分，少失分。學(xué)生面對(duì)難題難免會(huì)打退堂鼓，習(xí)慣成自然，對(duì)于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí)，高考中分分必爭(zhēng)，分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對(duì)每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話，學(xué)生怎能不會(huì)為了爭(zhēng)分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病，而是習(xí)慣問(wèn)題，要在平時(shí)淡化他們的唯分意識(shí)。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓茫ε驴挤稚?，所以?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥，針對(duì)這種情況，不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識(shí)，要換個(gè)角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十
安仁是一個(gè)福地，是一個(gè)充滿正能量的地方，在這里有一群熱愛(ài)學(xué)習(xí)的老師，有一群無(wú)私奉獻(xiàn)的園長(zhǎng)，有一群充滿智慧和正氣的領(lǐng)導(dǎo)。
以前我只感覺(jué)到自己有壓力，但從不知道壓力到底是什么？今天張老師的解答讓我明白了壓力就是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。很多時(shí)候這種壓力得不到好的釋放就會(huì)變得悲觀起來(lái)，甚至覺(jué)得自己的某種選擇是否正確，自己是否是個(gè)無(wú)能的人，往往我都會(huì)把這些壞情緒發(fā)泄在我愛(ài)人身上，每當(dāng)我發(fā)泄完后又會(huì)后悔，這樣會(huì)讓自己更難受。但有這種壓力的情緒是一件壞事嗎？我一直覺(jué)得壓力會(huì)給予自己最大的動(dòng)力，而張老師說(shuō)壓力會(huì)給生活帶來(lái)樂(lè)趣，個(gè)體的一生發(fā)展都在不斷適應(yīng)新環(huán)境新事物，從而讓我們有了抗壓的能力。
雖說(shuō)壓力會(huì)給人帶來(lái)動(dòng)力，但如果我們不會(huì)管理自己的情緒，把這種壓力變成語(yǔ)言暴力去攻擊身邊人的時(shí)候這就是持續(xù)不斷的精力消耗，最后導(dǎo)致心力衰竭。所以我們要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，積極的心態(tài)成就人格魅力，不要把自己不好的情緒給別人，更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，而不是只找缺點(diǎn)，并抓住不放，再重復(fù)著說(shuō)，這只會(huì)讓人更消極。
不管和任何人相處，在言語(yǔ)上都不要讓他人不舒服，多點(diǎn)贊美，發(fā)生問(wèn)題時(shí)都在自己身上找原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)愛(ài)人、父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)都是很美好的。
我相信所有人都希望自己是一位陽(yáng)光快樂(lè)自信的人，也一直努力讓自己成為這樣的人，只要我們?cè)诠ぷ?、家庭中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，我相信我們會(huì)成為陽(yáng)光快樂(lè)自信的人。
在這里我代表我們安平捷培幼兒園全體教師向美麗的周園長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，感謝您們組織的這次學(xué)習(xí)，讓我們老師有了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也感謝張老師給我們帶這場(chǎng)精彩的講座。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十一
首先格外謝謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞，緊急而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間，卻給了我很大的啟發(fā)，受益匪淺，讓我越發(fā)的堅(jiān)信自己，讓我對(duì)自己的將來(lái)更有信念，讓我對(duì)錦江之星、對(duì)這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了下列幾點(diǎn)：
一、自我管理
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我深深的知道作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)將眼觀從“點(diǎn)〞到“面〞的轉(zhuǎn)化，我們時(shí)刻要將事情考慮周全，要把事情想的更久遠(yuǎn)。我時(shí)刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)》，時(shí)刻在反省自己。
二、以人為本，效勞我們的客人
我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費(fèi)者。
員工是我們企業(yè)的財(cái)寶，大家來(lái)自五福四海因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼阱\江之星這個(gè)大家庭，我們?yōu)闋I(yíng)造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來(lái)自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，也時(shí)刻要關(guān)注著員工生活，我們要努力的營(yíng)造“五佳〞，讓員工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才會(huì)有更多的微笑去對(duì)客人效勞。我們要給員工晉升的時(shí)機(jī)，讓員工與企業(yè)的進(jìn)展同呼吸共命運(yùn)，鼓舞員工崗位成才，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價(jià)值。
顧客是我們的上帝，我們的使命是提升效勞價(jià)值，讓群眾旅居生活更美妙，我們以真“心〞來(lái)看待顧客、令顧客稱心，我們始終站在客戶的角度想問(wèn)題，解決客人的需求。我們要抓住關(guān)鍵時(shí)刻，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客戶成為我們的忠誠(chéng)客人，用我們的效勞打動(dòng)客人。
三、團(tuán)隊(duì)建立
沒(méi)有完善的個(gè)人，惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己個(gè)性的獨(dú)特和特點(diǎn)，就像手指和拳頭：五根手指各施其職，但合起來(lái)確是一股強(qiáng)大的力量，作為管理者，自己本身要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己。
我們的勝利離不開(kāi)他人的理解和支持，離不開(kāi)上級(jí)的關(guān)懷和指導(dǎo)、同級(jí)的有效交流和下級(jí)的共同努力。我們要敬重上級(jí)，支持同級(jí)，關(guān)懷下級(jí)，這樣才有助于提高工作績(jī)效。在錦江之星這個(gè)平臺(tái)上我們要時(shí)刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益放在首要位置，我們要有強(qiáng)大地向來(lái)團(tuán)隊(duì)才干面朝大海，春暖花開(kāi)。
四、敏銳的市場(chǎng)洞察力
作為一名管理者，處理睬管理還要會(huì)做生意。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時(shí)刻要考慮到的，作為管理者要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，惟獨(dú)了解市場(chǎng)，才干抓住市場(chǎng)，發(fā)明市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出，我始終認(rèn)為生意是人做出來(lái)的，只要有欲望，只要你有幻想肯定會(huì)有奇跡的浮現(xiàn)。
以上是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)自己也存在在無(wú)數(shù)缺乏之處，自身學(xué)問(wèn)的單薄特殊是后臺(tái)的管理和財(cái)務(wù)的學(xué)問(wèn)，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和冀望。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
引言：
中石油是一家在全球范圍內(nèi)影響力巨大的公司，其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)地位也是不容忽視的。但是，最近幾年中石油卻頻頻出現(xiàn)了微腐敗的情況，給公司聲譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響。作為一個(gè)中石油的員工，我也深有感觸，下面就來(lái)談?wù)勎覍?duì)于中石油微腐敗的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段： 短暫的利益永遠(yuǎn)不值得冒險(xiǎn)
我認(rèn)為，中石油的微腐敗之所以會(huì)存在，就是因?yàn)橐恍﹩T工短視，只考慮個(gè)人利益而不惜冒著違法甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。他們將眼光狹隘地局限在自己眼前的利益上，而忽視了所犯下的風(fēng)險(xiǎn)可能給公司和自己帶來(lái)的后果。盡管可能的利益短暫且微弱，但是其后果可能是不可挽回的，不值得一試。
第二段：公正是企業(yè)的生命
在我的認(rèn)知里，一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久存在，依賴的是企業(yè)公正和誠(chéng)信的品牌。中石油作為市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)，應(yīng)該時(shí)刻保持公正的態(tài)度，以此來(lái)贏得消費(fèi)者和員工的信任。如果一個(gè)企業(yè)的管理層和員工缺乏公正感和道德約束，其聲譽(yù)和信譽(yù)將會(huì)被摧毀，一旦失去信任，企業(yè)花費(fèi)的成本也將難以彌補(bǔ)。
第三段：個(gè)體榮辱與全體共贏
作為一個(gè)企業(yè)的員工，個(gè)人行為所產(chǎn)生的影響并不僅限于其自身，而是會(huì)帶動(dòng)整體進(jìn)步或退步。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，每個(gè)員工的性格、品德、素質(zhì)都環(huán)環(huán)緊扣，每個(gè)人的榮譽(yù)或是失誤都被離不開(kāi)其他員工的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于中石油的微腐敗行為，每一個(gè)員工都需要對(duì)自己的行為牢牢把握，自覺(jué)地維護(hù)整體的聲譽(yù)。
第四段：強(qiáng)化監(jiān)管制度和內(nèi)部教育培訓(xùn)
防止微腐敗需要有明確的規(guī)定和制度才能實(shí)現(xiàn)，因此在中石油等大型公司內(nèi)部，應(yīng)該建立更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和制度，使得大多數(shù)員工即使想要犯罪，也難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和道德水平，讓他們自覺(jué)避免一些易出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五段：齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)環(huán)境
作為中石油的員工，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，共建和諧的工作及學(xué)習(xí)環(huán)境。除此之外，我們也應(yīng)時(shí)刻保持警醒的態(tài)度，在日常工作中自覺(jué)遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守誠(chéng)信底線，用實(shí)際行動(dòng)為中石油做出有益的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)：
作為一名中石油的員工，我希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，同時(shí)也希望每個(gè)員工在日常的行為中能夠時(shí)刻保持警醒，遵守“守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信立業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)理念。只有大家共同致力，才能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的中石油。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
如今，隨著全球化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，中國(guó)石油行業(yè)的規(guī)模和重要性日益增長(zhǎng)，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在這個(gè)龐大而龐雜的體系中，也不可避免的存在一些“微腐敗”，輕微而隱秘的違紀(jì)情況。那么，作為中石油工作人員，我們應(yīng)該如何看待和對(duì)待這些微腐敗現(xiàn)象呢？在日常工作和生活中，我有著一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：微腐敗的概念和表現(xiàn)。
首先，我們需要搞清楚“微腐敗”到底是什么。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，微腐敗就是一些輕微的不當(dāng)行為，沒(méi)有大規(guī)模的損害國(guó)家和人民利益，但也會(huì)影響公平正義，損害中石油形象和工作效率。比如在日常工作中公車私用、工作中遲到早退、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等情況。
第三段：個(gè)人看法和建議。
作為一名中石油的普通員工，我認(rèn)為自己身處其中，需要時(shí)刻謹(jǐn)記職責(zé)和使命，做到清正廉潔。在日常工作中，要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)。同時(shí)，在接觸到其他同事的違紀(jì)行為時(shí)，也不要對(duì)其熟視無(wú)睹，可以采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行規(guī)勸和勸導(dǎo)。對(duì)于真正的腐敗行為，應(yīng)積極向上級(jí)報(bào)告以配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。
第四段：中石油的舉措和成效。
中石油作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的石油化工企業(yè)之一，一直致力于反腐敗工作。公司日常工作中加強(qiáng)對(duì)某些容易出現(xiàn)違紀(jì)行為的崗位和部門的監(jiān)督和檢查，而且建立健全了舉報(bào)制度，同時(shí)還不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育和紀(jì)律約束力度。這些措施都在一定程度上確保了公司的良好形象和健康持續(xù)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在實(shí)際工作和生活中，微腐敗現(xiàn)象是難以避免的。但我們只要始終保持高度警覺(jué)和敬畏之心，按照公司中規(guī)定和職責(zé)去行事，便一定能夠做好防范和處理。而且，微腐敗的存在也不足以否定中石油作為中國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用，相反，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)更應(yīng)當(dāng)引起我們對(duì)于信仰守正和行事規(guī)范的反思和思考，打造一支更加堅(jiān)強(qiáng)純潔的中國(guó)石油航母。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說(shuō)：一個(gè)人很難以意志來(lái)控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說(shuō)，如果你希望感到快樂(lè)，你就必須表現(xiàn)出快樂(lè)的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來(lái)很有成就感的樣子。下面是關(guān)于個(gè)人情緒管理。
心得體會(huì)。
希望對(duì)大家有幫助。
佛學(xué)與管理學(xué)，本來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問(wèn)，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問(wèn)的共同之處，在互補(bǔ)長(zhǎng)短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問(wèn);「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見(jiàn)解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢(shì)，是把兩者融合，令各自的理論更見(jiàn)完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過(guò)控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來(lái)丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí)，就開(kāi)始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來(lái)非常理性的人，卻做出種種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺(jué)，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡(jiǎn)稱，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過(guò)渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺(jué)自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來(lái)靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺(jué)性，了解自己情緒上的問(wèn)題。
(2)自覺(jué)訓(xùn)練。
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來(lái)去間能自在。透過(guò)「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場(chǎng)，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋，習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過(guò)「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來(lái)說(shuō)，正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說(shuō)：一個(gè)人很難以意志來(lái)控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說(shuō)，如果你希望感到快樂(lè)，你就必須表現(xiàn)出快樂(lè)的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來(lái)很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù)，可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提：以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí)，有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來(lái)分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí)，可以用看電影、聽(tīng)音樂(lè)、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來(lái)。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因，認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的，而是由于個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所引起的信念，最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如，自己被鎖在門外;一次考試不理想;對(duì)方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后，你對(duì)自己說(shuō);“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了，我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控，妨礙我們合理地思考問(wèn)題;一個(gè)理性的人會(huì)對(duì)自己說(shuō)：”我真希望那糟糕的情沒(méi)發(fā)生，但它確實(shí)發(fā)生了，我能夠忍受?！崩硇孕拍钅軌蛞l(fā)輕微的不安情緒，如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感，但感情色彩上通常是冷靜、溫和的，而不是激烈、反復(fù)無(wú)常的，可以幫助我們克服困難，獲得更大的滿足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語(yǔ)所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語(yǔ)導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因，b是c的直接原因。
2.
日記。
分析：
事情經(jīng)過(guò)、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過(guò)分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征：絕對(duì)化要求。
關(guān)鍵詞：“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如：“我必須成功!”、“別人必須很好地對(duì)待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征：過(guò)分概括化。
理解：是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如：常以某一件或幾件事的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)自己或他人，其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征：糟糕至極。
理解：這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情，那將是非?？膳碌?、非常糟糕的，是災(zāi)難性的。
結(jié)果：這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁)，陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然，流水歌唱，清風(fēng)的撫慰，呼吸草木的芬芳，以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活，當(dāng)局者迷，當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開(kāi)朗，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失，沒(méi)必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無(wú)論身處何境，你都可以選擇微笑和幽默。
由于教育實(shí)踐的需要，專家學(xué)者把心理現(xiàn)象分為智力因素與非智力因素。非智力因素是指那些智力因素以外的心理因素，如情緒、意志、性格等，它不直接參與對(duì)活動(dòng)的“認(rèn)知”，但是它通過(guò)內(nèi)驅(qū)力與情動(dòng)力對(duì)認(rèn)知過(guò)程起調(diào)節(jié)與動(dòng)力作用。教師在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生管理情緒的能力對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量將產(chǎn)生積極的作用.
情緒是人對(duì)客觀事物的態(tài)度的體驗(yàn)。情緒是人所具有的一種心理形式。它與認(rèn)識(shí)活動(dòng)不同，具有獨(dú)特的主觀體驗(yàn)形式。如喜、怒、悲、懼等感受色彩等;具有外部表現(xiàn)形式，如面部表情以及獨(dú)特的生活基礎(chǔ)。美國(guó)心理學(xué)家伊扎德認(rèn)為，情緒包括生理基礎(chǔ)、表情行為和主觀體驗(yàn)三個(gè)方面。情緒與有機(jī)體的需要相聯(lián)系，又是有機(jī)體在社會(huì)環(huán)境中特別是在人際交往中發(fā)展起來(lái)的，從而又具有很強(qiáng)的社會(huì)性。因此，人既具有與生物學(xué)需要相聯(lián)系的情緒體驗(yàn)，又具有與社會(huì)文化相聯(lián)系的高級(jí)情緒或社會(huì)情操，情緒影響著人的心理生活的各個(gè)方面，而且貫穿著整個(gè)人生。因此，在教學(xué)中就可以利用情緒這一特性發(fā)展情緒智力，使之成為學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
情緒智力是人對(duì)客觀事物是否符合自己需要的態(tài)度的體驗(yàn)?zāi)芰?，是非智力因素的情?dòng)力。美國(guó)心理學(xué)家沙萊韋和麥耶爾認(rèn)為：情緒智力一般包含準(zhǔn)確地觀察、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒的能力;接近或產(chǎn)生情緒以促進(jìn)思維的能力;理解情緒與情緒知識(shí)的能力，調(diào)節(jié)情緒以助情緒和能力發(fā)展的能力。讓學(xué)生懂得合理渲瀉情緒，巧妙轉(zhuǎn)移情緒，有效調(diào)控情緒及積極消除不良情緒。
建立同理心就是要讓學(xué)生懂得設(shè)身處地去理解他人的情感、動(dòng)機(jī)和行為，尊重他人的想法并做出適度的反應(yīng)等心理形成過(guò)程。同理心對(duì)于道德形成、人際交往、適應(yīng)社會(huì)，甚至終身發(fā)展都至關(guān)重要。許多道德的義舉都源于同理心的驅(qū)動(dòng)，而許多罪惡的源頭都源于往往缺乏應(yīng)有的同理心。一個(gè)缺乏同理心的學(xué)生往往表現(xiàn)為情緒不健康，缺乏管理，易于泛濫，甚至引發(fā)許多道德問(wèn)題。對(duì)于學(xué)生的喜、怒、哀、樂(lè)等情緒表現(xiàn)應(yīng)予以重視并做出及時(shí)適當(dāng)反應(yīng)。即通過(guò)教師對(duì)學(xué)生情緒的高度重視、親切關(guān)心、耐心誘導(dǎo)、嚴(yán)肅把握等同理心的示范來(lái)使其“鈍化”了的同理心變得漸漸敏銳起來(lái)。其次是積極引導(dǎo)學(xué)生換位思考。
即學(xué)會(huì)設(shè)身處地替人考慮，學(xué)會(huì)理解他人，并嘗試交往中的感受，當(dāng)其因尊重、理解、關(guān)心他人而獲得對(duì)方相應(yīng)回報(bào)時(shí)，其感受往往是積極而熱烈的，于是同理心便會(huì)慢慢萌生。有了同理心，才能在處理情緒中有了必要的根基，才不至于武斷、狹隘、陷入自私的泥坑。語(yǔ)文教學(xué)就可以很好地運(yùn)用教材自身的特點(diǎn)，特別是優(yōu)秀的例文，讓學(xué)生走進(jìn)作品，讓學(xué)生成為換位人物，即把自己置身于作品環(huán)境中，使自己“成為”這一特定人物，如在教學(xué)劉白羽的《白蝴蝶之戀》時(shí)，把學(xué)生引入作品所展現(xiàn)的環(huán)境中，讓學(xué)生置身其間,幻想自己成為作品中那只可愛(ài)的白蝴蝶,以激發(fā)學(xué)生的理解、同情、尊重等人類崇高情感。
情緒不太健康或不會(huì)管理情緒的學(xué)生，往往就是那些缺乏人際交往的學(xué)生。因?yàn)槎萌穗H交往技巧的人，總是善于安撫他人的情緒，善于控制自己的感情表達(dá)，總能使自己的情感收放自如。因此，教師應(yīng)積極組織各種有益于學(xué)生之間、師生之間的交往活動(dòng)以加強(qiáng)學(xué)生的交往動(dòng)機(jī)促進(jìn)其相互交往。課堂教學(xué)中的討論就是一種很好的形式,讓情與知的發(fā)展互為條件，和諧共進(jìn)。
例如學(xué)生在學(xué)習(xí)魯迅的《孔乙己》時(shí)，學(xué)生可以對(duì)這一人物形象的悲劇性展開(kāi)討論，其中孔乙己的無(wú)法與人交往的悲劇性格可以深刻地教育學(xué)生，使學(xué)生從中得到啟迪。更為重要的是，教師本人不僅應(yīng)在師生交往中充當(dāng)重要的角色，而且要對(duì)學(xué)生的交往情況有較為清楚的了解和把握，對(duì)不和諧的交往情況應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)與修正，這樣不僅可以提高學(xué)生的人際交往技巧，而且還可以讓學(xué)生個(gè)人情緒反應(yīng)找到一個(gè)厚實(shí)的感情基礎(chǔ)，那就是在交往中建立起來(lái)的集體情感。這一集體情感可以成為重要的載體來(lái)承載與左右學(xué)生的情緒反應(yīng)并對(duì)其情緒發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用。
其實(shí)，心理健康的人不是沒(méi)有消極情緒的，而是在有了消極情緒反應(yīng)時(shí)該如何理智地分析自己的情緒，如何正確地調(diào)控自己的情緒，以便迅速地走出情緒困境。在情緒分析與調(diào)控的諸多方法中最常見(jiàn)且最有效的方法是理智分析法。這種方法要求當(dāng)事人能善于分析情緒產(chǎn)生的原因是否合理，表現(xiàn)方式與程度是否合適，可能造成怎樣的后果，對(duì)人對(duì)已是否有利，怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情，有效地走出情緒困擾的怪圈。此外，讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的，但應(yīng)受到場(chǎng)合、時(shí)間及特定情境的限制，可以通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)課，讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語(yǔ)言，也可以通過(guò)詩(shī)朗誦、演講等形式來(lái)激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生懂得，一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦，而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外，還要讓學(xué)生知道，情緒畢竟是主觀的東西，是可以操縱在自己的手中的，那些樂(lè)觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來(lái)臨的時(shí)候，保持平衡、愉快的心境，并且順利地通過(guò)各種考驗(yàn)。更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙，用以磨礪學(xué)生的意志，通過(guò)一定的挫折教育以積累學(xué)生對(duì)成功與失敗的真切體驗(yàn)，用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。
并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)科學(xué)的愛(ài)好，特別是語(yǔ)文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悅情緒，從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語(yǔ)文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂(lè)觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之，研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者，提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求，在情感教育嚴(yán)重缺失的今天，這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
中石油作為中國(guó)最大的石油企業(yè)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)多元化的需求，中石油在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中石油不斷加強(qiáng)管理，并形成了一套強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。從中石油強(qiáng)管理的實(shí)踐中，我們可以深刻體會(huì)到管理的重要性和有效的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段：強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，明確發(fā)展方向（200字）。
中石油的成功得益于其對(duì)于目標(biāo)的明確規(guī)劃和導(dǎo)向。通過(guò)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，中石油在全球范圍內(nèi)擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維使得中石油能夠在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從中學(xué)到，在管理中應(yīng)該始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確組織的發(fā)展方向，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第三段：注重人才選拔和培養(yǎng)，提升管理能力（200字）。
中石油在管理中非常注重對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)。他們通過(guò)建立完善的人才梯隊(duì)體系，選拔并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。這些管理人才具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。同時(shí)，中石油也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，幫助員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這種注重人才選拔和培養(yǎng)的管理方式值得我們學(xué)習(xí)，只有不斷提升自己的管理能力，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第四段：優(yōu)化流程，提高效率（200字）。
中石油在管理中不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。他們通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)了流程的精簡(jiǎn)和自動(dòng)化，提高了工作效率和減少了人力資源的浪費(fèi)。中石油建立了一套科學(xué)有效的管理體系，明確了各項(xiàng)工作流程和責(zé)任分工。這種優(yōu)化流程的管理方式在企業(yè)中具有普遍適用性。通過(guò)優(yōu)化流程，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和工作的有序進(jìn)行。
中石油強(qiáng)管理的體會(huì)讓我們深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。只有通過(guò)明確目標(biāo)導(dǎo)向，重視人才選拔和培養(yǎng)，優(yōu)化流程和提高效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到作為管理者，要具備科學(xué)有效的管理方法和技巧，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。同時(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要積極參與組織的管理活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，中石油作為中國(guó)國(guó)有石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)，不僅僅扮演著國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要角色，同時(shí)也面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)。中石油憑借其強(qiáng)大的管理能力和科學(xué)的管理體系，成功地應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)。在我與中石油合作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。本文將從三個(gè)方面來(lái)討論我的心得體會(huì)。
首先，中石油非常重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。在管理層選擇上，中石油堅(jiān)持選拔優(yōu)秀的專業(yè)人士，注重人才的全面素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，中石油注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。這樣的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，使得中石油擁有了一支富有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力的管理團(tuán)隊(duì)，能夠高效地管理企業(yè)的各個(gè)方面。
其次，中石油非常重視科學(xué)管理和創(chuàng)新。中石油秉持著科學(xué)管理的原則，通過(guò)制定科學(xué)合理的管理制度和流程，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，中石油也鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，倡導(dǎo)積極的創(chuàng)新氛圍。中石油通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，不斷提高管理效率和創(chuàng)造力，使得企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
最后，中石油注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的引領(lǐng)。中石油將卓越、誠(chéng)信、合作作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，并貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面和層級(jí)。中石油注重員工的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，倡導(dǎo)員工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。中石油通過(guò)建立健全的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的人力資源管理體系，激發(fā)和保持員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，中石油的強(qiáng)管理給我留下了深刻的印象。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，中石油不僅展現(xiàn)了其強(qiáng)大的管理能力，同時(shí)也通過(guò)科學(xué)的管理體系和良好的企業(yè)文化，為廣大員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)與中石油的合作，我深刻地認(rèn)識(shí)到良好的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。我相信，中石油這樣的強(qiáng)管理企業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，并為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
中石油作為中國(guó)最大的石油和天然氣上市公司，擁有廣泛的資源和全球覆蓋的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中石油實(shí)施了一系列的管理措施，致力于提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，我有幸加入中石油，親身體會(huì)到了中石油的強(qiáng)管理。
第二段：管理機(jī)制。
中石油建立了一套完善的管理機(jī)制，確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。首先是公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，各部門設(shè)置合理，職責(zé)明確。不同部門之間的協(xié)作高效流暢，信息的傳遞和決策-making效率大大提高。其次是中石油嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。每個(gè)員工都有明確的績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)定期考核和評(píng)估來(lái)激勵(lì)員工，優(yōu)勝劣汰，提高工作效率和員工競(jìng)爭(zhēng)能力。這種科學(xué)的管理機(jī)制幫助公司從各個(gè)方面保持高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：人才培養(yǎng)。
中石油注重人才培養(yǎng)，通過(guò)多種渠道選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工。首先是培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)不同層次和崗位的員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司還設(shè)立了各種獎(jiǎng)學(xué)金和資助項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，不斷提升自己的知識(shí)和技能。而且，在崗位的輪換和交流也得到大力推廣，使員工具備更全面的能力和視野。這種注重人才培養(yǎng)的做法使得中石油擁有了一支富有實(shí)力和潛力的專業(yè)隊(duì)伍。
第四段：溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
中石油非常注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)各種渠道和方式，確保信息的流動(dòng)和溝通的高效。公司定期舉辦各種形式的會(huì)議和研討會(huì)，讓員工可以相互交流和學(xué)習(xí)，共同解決問(wèn)題和提高工作效率。此外，中石油還注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過(guò)項(xiàng)目組和跨部門小組的成立，將不同崗位的員工組合在一起，共同完成復(fù)雜的任務(wù)。這種溝通和團(tuán)隊(duì)合作的方式，使我們能夠快速適應(yīng)變化，提高反應(yīng)靈活度。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和啟發(fā)。
作為一個(gè)小小的員工，我在中石油的強(qiáng)管理體系下取得了巨大的成長(zhǎng)和啟發(fā)。首先，我深刻體會(huì)到了科學(xué)管理的重要性。整個(gè)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)合理的組織和協(xié)調(diào)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)和部門緊密配合，才能形成合力。此外，我也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不同崗位的員工之間合作同樣重要。只有相互交流和合作，才能充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，取得更好的成績(jī)。最重要的是，我明白了個(gè)人成長(zhǎng)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
結(jié)尾段：總結(jié)。
中石油強(qiáng)管理的個(gè)人體會(huì)帶給了我很多深刻的領(lǐng)悟和啟示。科學(xué)的管理機(jī)制、注重人才培養(yǎng)、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作等都是中石油強(qiáng)管理的重要組成部分。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我在中石油的成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。我將時(shí)刻銘記中石油的優(yōu)秀管理理念，不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
作為世界最大的石油公司之一，中石油一直以來(lái)都以其嚴(yán)格的管理著稱。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的親身體驗(yàn)和觀察，我對(duì)中石油的強(qiáng)管理有了深刻的體會(huì)。在下面的文章中，我將從工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面談?wù)剬?duì)于中石油強(qiáng)管理的心得體會(huì)。
首先，中石油的強(qiáng)管理體現(xiàn)在高效率的工作上。工作效率的提高離不開(kāi)完善的管理系統(tǒng)，中石油憑借其嚴(yán)格的管理規(guī)定，使得每一項(xiàng)工作都能有時(shí)間表和指導(dǎo)意見(jiàn)。工作人員們都非常按時(shí)完成自己的任務(wù)，并且從未延誤過(guò)。這種高效率的工作讓項(xiàng)目進(jìn)度得到保證，極大地提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，中石油強(qiáng)管理的另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)合作。在中石油，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，每個(gè)人都非常明確自己的職責(zé)并與他人合作。無(wú)論是小項(xiàng)目還是大規(guī)模的工程，每個(gè)人都不會(huì)被忽視。團(tuán)隊(duì)合作的精神讓每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn)，并且公司可以更好地發(fā)揮整體的力量。
第三，中石油強(qiáng)管理對(duì)員工發(fā)展的重視是很大的。公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，在公司內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)中心，提供各種技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)課程。員工們也有很多機(jī)會(huì)參加國(guó)內(nèi)外的會(huì)議和交流活動(dòng)，不僅可以拓寬自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，還可以提升人際關(guān)系和開(kāi)拓視野。中石油的員工發(fā)展政策，使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
然后，中石油非常注重安全管理。石油行業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，所以中石油一直把安全管理放在至高無(wú)上的位置。公司建立了完善的安全管理體系，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，提供必要的安全工具和裝備。這種強(qiáng)調(diào)安全的管理方式，有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
最后，中石油強(qiáng)管理的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)新能力的提升。中石油注重創(chuàng)新，在員工的推動(dòng)下，公司不斷提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)的需求。中石油鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并且為員工提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和資源。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方式極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。
綜上所述，中石油的強(qiáng)管理在工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等方面都得到了很好的體現(xiàn)。中石油的管理體系和制度為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障，同時(shí)也給予員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在未來(lái)，我將汲取中石油強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)國(guó)企的腐敗問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。而作為中國(guó)最大的國(guó)有企業(yè)，中石油的微腐敗問(wèn)題也逐漸浮出水面。經(jīng)過(guò)自身的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，我深刻感受到所謂的微腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，更體會(huì)到自己在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題上的無(wú)力感。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我對(duì)中石油微腐敗的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：體驗(yàn)
我曾經(jīng)參與了一場(chǎng)中石油的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，而在這個(gè)過(guò)程中，我體驗(yàn)到了所謂的“微腐敗”。當(dāng)時(shí)，我們的項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)初步評(píng)審后，準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和綜合評(píng)分。然而，在現(xiàn)場(chǎng)考察的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代表在禮品上下足了功夫，并且試圖在貴賓接待方面占便宜。我注意到，在這種情況下，我們顯然不能與他們競(jìng)爭(zhēng)，而在后來(lái)的綜合評(píng)分中，我們最終失利。
第三段：思考
這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻思考：所謂的微腐敗不僅僅會(huì)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)造成不良影響，而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，中石油的微腐敗現(xiàn)象多種多樣、無(wú)孔不入，在不同的層面都存在著。例如，公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待、公款旅游等，這些現(xiàn)象讓企業(yè)成本不斷上升且效率低下。
第四段：反思
中石油的微腐敗問(wèn)題不是一天兩天的事情，需要我們共同努力來(lái)解決。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時(shí)，也要建立健全的制度。同時(shí)，政府也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，建立更加有效的法律制度，嚴(yán)厲打擊腐敗現(xiàn)象。對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，身處于中石油這樣的國(guó)企，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，不以一己之私犧牲公共利益。
第五段：總結(jié)
總之，微腐敗的存在不能被輕視。它不斷侵蝕著中石油這樣的國(guó)企的形象和信譽(yù)，也影響著員工和整個(gè)社會(huì)的信任度和參與度。只有每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到微腐敗的危害，才能夠防止這種不良現(xiàn)象在企業(yè)中越來(lái)越盛行。希望今后中石油及其他企業(yè)可真正做到“天龍改革”，將企業(yè)的問(wèn)責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入到日常管理之中，以根治微腐敗，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
第一段：引言(150字)。
中石油作為國(guó)內(nèi)最大的石油企業(yè)之一，一直以來(lái)都以其強(qiáng)大的管理能力和良好的市場(chǎng)表現(xiàn)而聞名。近期，我有幸參與其中一個(gè)部門的工作，并深受其管理方式和理念的影響。通過(guò)與優(yōu)秀管理者的接觸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我收獲頗多。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于中石油強(qiáng)管理的一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)(250字)。
中石油在管理方面的出色之處之一在于對(duì)于每個(gè)員工明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)。每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的具體行動(dòng)。中石油在管理層的指導(dǎo)下，讓每個(gè)員工明確自己在組織中的角色，并為其提供明確的工作目標(biāo)，使得整個(gè)組織的運(yùn)作更加有序化和高效。這種明確性使得員工更加專注于自己的工作，不容易分心或迷失方向。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
除了明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)外，中石油還非常注重團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)大的組織中，每個(gè)人都清楚屬于自己的團(tuán)隊(duì)，并且明確團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系。中石油鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，追求共同的目標(biāo)并且相互支持。這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，也提高了工作效率和整體績(jī)效。在我的工作中，我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的正能量和成就感。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(300字)。
中石油強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的知識(shí)和技能。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。中石油積極組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，中石油倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了員工的潛力，幫助他們不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)(250字)。
通過(guò)與中石油的接觸和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理的重要性。明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)讓員工更加專注和高效；團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)化了溝通和協(xié)作，提高了整體績(jī)效；持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則幫助員工適應(yīng)變化，并不斷成長(zhǎng)。我認(rèn)為，這些管理思想和做法不僅適用于中石油，也可以應(yīng)用于其他組織，幫助其更加高效地運(yùn)作。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的日常工作中，并不斷尋求進(jìn)步和提升。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
中石油是一家國(guó)有石油公司，作為該公司的員工，在工作中親身體驗(yàn)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。下面將從提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利五個(gè)方面，闡述我個(gè)人在中石油工作期間的心得體會(huì)。
首先，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率方面起到了重要作用。作為國(guó)有企業(yè)，中石油一直以來(lái)都非常重視工作效率的提高。他們注重工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以確保任務(wù)按時(shí)完成。在我個(gè)人的工作中，經(jīng)常需要與其他部門的員工進(jìn)行合作，他們的高效率工作能力給了我很大的啟發(fā)。我也通過(guò)學(xué)習(xí)他們的工作方法，逐漸提高了我的工作效率。中石油強(qiáng)管理的理念，無(wú)疑是推動(dòng)我不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
其次，中石油強(qiáng)管理倡導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。中石油鼓勵(lì)員工共同協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中，我常常會(huì)遇到與其他員工共同合作的情況。通過(guò)與其他人進(jìn)行緊密的溝通和合作，我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)合作精神的存在，才能夠讓我們更好地完成工作，并取得共同的目標(biāo)。中石油強(qiáng)管理的引導(dǎo)，在我個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。
第三，中石油強(qiáng)管理引導(dǎo)我們樹立正面形象。作為一家國(guó)有企業(yè)，中石油時(shí)刻要求員工保持良好的形象。在我的工作中，我意識(shí)到了形象對(duì)于一個(gè)人的影響是巨大的。中石油以身作則，提供員工形象方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的形象。我通過(guò)不斷改善自己的儀表舉止、修養(yǎng)禮貌以及注重個(gè)人形象，提升了自己的整體形象。這不僅讓我在工作中受到他人尊重，也進(jìn)一步塑造了中石油企業(yè)的公眾形象。
第四，中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)。在中石油的工作環(huán)境中，細(xì)節(jié)是得到高度關(guān)注的。每個(gè)員工都被告知詳細(xì)地理解和遵守公司的規(guī)章制度，并以此作為行為準(zhǔn)則。在我個(gè)人的工作中，我也意識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性。我始終保持對(duì)工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注，從而避免了可能導(dǎo)致不必要失誤的情況。中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)的管理理念，讓我更加細(xì)致入微地對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后，中石油強(qiáng)管理注重員工福利。中石油關(guān)注員工的身心健康，努力為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和福利待遇。在我個(gè)人的工作中，我深感中石油對(duì)員工福利的重視。公司為我們提供了各種培訓(xùn)和健康保障，同時(shí)還鼓勵(lì)員工參加各種健身活動(dòng)。這種關(guān)注員工福利的管理方式，讓我感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心，同時(shí)也激勵(lì)我更加積極地投入工作中。
總之，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利等方面，給我?guī)?lái)了積極的心得體會(huì)。通過(guò)這樣的管理理念的引導(dǎo)，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，更好地融入了公司的整體發(fā)展。我相信，在中石油強(qiáng)管理的指引下，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說(shuō)，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問(wèn)題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。通過(guò)培訓(xùn)，感覺(jué)到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說(shuō)怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰(shuí)都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來(lái)越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無(wú)疑會(huì)給管理工作帶來(lái)諸多便利，說(shuō)如虎添翼也不過(guò)分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說(shuō)的愛(ài)恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂(lè)則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來(lái)得快去得也快。不過(guò)二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛(ài)。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來(lái)到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰(shuí)都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來(lái)的，雖然年過(guò)半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰(shuí)，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒(méi)有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭(zhēng)、把快樂(lè)定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問(wèn)題。一是我們從小所愛(ài)的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過(guò)去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說(shuō)假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過(guò)可悲的是，聽(tīng)說(shuō)測(cè)試儀在中國(guó)不是很靈，因?yàn)橛械闹袊?guó)人講假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說(shuō)真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開(kāi)始。我建議大家把快樂(lè)定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂(lè)工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭(zhēng)，久而久之，你就會(huì)成為快樂(lè)俱樂(lè)部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂(lè)工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂(lè)俱樂(lè)部，那情景該有多么美妙管理。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺(jué)很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來(lái)為自己的懶散開(kāi)脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺(jué)間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過(guò)、聽(tīng)過(guò)，至于看過(guò)聽(tīng)過(guò)的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過(guò)留痕，不好說(shuō)，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來(lái)看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無(wú)從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開(kāi)展富有開(kāi)創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽(tīng)了百朗x老師老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說(shuō)話，促進(jìn)員工績(jī)效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語(yǔ)言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是新上任的班組長(zhǎng)最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，營(yíng)造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過(guò)"自檢、互檢、專檢"，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過(guò)程管理。樹立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到"五必清"(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說(shuō)清、要點(diǎn)必須問(wèn)清、原因必須查清)和"五不走"(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過(guò)班后會(huì)的召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問(wèn)題。
首先，通過(guò)制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹立用戶至上的`理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過(guò)案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
班組的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長(zhǎng)差異化的經(jīng)營(yíng)班組中的每一個(gè)人，開(kāi)發(fā)員工潛力，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓(xùn)，兩天的課程安排，每天上滿8小時(shí)，這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容，一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國(guó)范圍內(nèi)的級(jí)別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級(jí)別審核員提升能力，因?yàn)樵谝郧暗膶ｍ?xiàng)工作檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)方面知識(shí)欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，因此希望通過(guò)這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說(shuō)這樣做是非常有必要的，既對(duì)審核員也對(duì)我們認(rèn)證行業(yè)來(lái)講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該具備危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對(duì)災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無(wú)論是國(guó)家應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險(xiǎn)重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
古語(yǔ)說(shuō)得好，有備無(wú)患。對(duì)于個(gè)人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個(gè)基本可行的應(yīng)對(duì)措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們才能做到從容面對(duì)，至少比沒(méi)有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項(xiàng)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī)，在我們實(shí)施審核的時(shí)候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還是非常重要的。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
近期，我參加了公司組織的中石油學(xué)黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了黨在不同歷史時(shí)期的奮斗歷程以及中共黨員的黨性修養(yǎng)。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲頗豐，對(duì)自己的黨員身份和責(zé)任感有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)中石油學(xué)黨史的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過(guò)程中，我對(duì)黨的初心和使命有了更深刻的理解。作為一名中共黨員，我們的首要任務(wù)是為人民謀利益，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。黨的初心就是為了人民的利益，始終以人民為中心。在了解中石油在建國(guó)初期與國(guó)家共同奮斗的歷史時(shí)，我深感中石油人始終牢記黨的初心和使命，為國(guó)家能源安全和石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。作為中石油的一員，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，為中國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
其次，在學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史的過(guò)程中，我不斷感受到黨員的黨性修養(yǎng)的重要性。黨的歷史中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他們始終保持著高度的紀(jì)律性和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守黨的原則和信仰，始終以一顆赤誠(chéng)的心踐行黨的要求。作為一名黨員，我們要自覺(jué)地加強(qiáng)自己的思想道德修養(yǎng)，保持對(duì)黨的高度忠誠(chéng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，做到言行一致，時(shí)刻以黨的事業(yè)為重。只有堅(jiān)守黨性修養(yǎng)，才能真正擔(dān)負(fù)起黨員的責(zé)任和使命。
第三，中石油學(xué)黨史還讓我深刻認(rèn)識(shí)到黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。在黨的歷史中，我們看到了許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他們以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和堅(jiān)定的信仰，為黨和人民事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們?yōu)榱斯伯a(chǎn)主義事業(yè)，不畏艱難險(xiǎn)阻，甚至犧牲了自己的生命。這些優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員展現(xiàn)了崇高的精神風(fēng)貌，他們的奉獻(xiàn)和犧牲精神值得我們學(xué)習(xí)和繼承。作為中石油的一員，我們要用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己，用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展。
第四，中石油學(xué)黨史還讓我認(rèn)識(shí)到黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的重要性。中石油作為國(guó)家重要的石油企業(yè)，得到了黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。正是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中石油才有了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，黨的正確領(lǐng)導(dǎo)使中石油在公司事業(yè)發(fā)展中始終保持正確的方向和信心。學(xué)習(xí)中石油學(xué)黨史讓我對(duì)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深感我們作為中石油員工要將黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決貫徹落實(shí)到工作中，為公司發(fā)展不懈努力。
最后，中石油學(xué)黨史還讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命。作為一個(gè)中石油人，我深知自己肩負(fù)著國(guó)家石油事業(yè)的重任。黨史中讓我看到了無(wú)數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為國(guó)家和人民的奉獻(xiàn)，讓我覺(jué)得自己義不容辭地要為公司和國(guó)家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我將努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。同時(shí)，我會(huì)時(shí)刻保持清醒的頭腦，不忘初心，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻以黨和人民的利益為重。
總之，中石油學(xué)黨史的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到自己作為一名中共黨員的責(zé)任和使命，深刻領(lǐng)會(huì)到黨的初心和黨性修養(yǎng)的重要性。在今后的工作和生活中，我將用優(yōu)秀品質(zhì)去塑造自己，用高尚情操去推動(dòng)公司事業(yè)的健康發(fā)展，以黨史為指導(dǎo)，以共產(chǎn)黨員為榜樣，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，為石油行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十七
管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，以達(dá)成組織或個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程。管理在個(gè)人生活中同樣扮演著重要角色。個(gè)人管理是指對(duì)自身時(shí)間、能力、情緒等資源進(jìn)行合理安排和有效利用，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。個(gè)人管理不僅可以提高個(gè)人的效能和成就感，還可以促使個(gè)人更加積極主動(dòng)地適應(yīng)變革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二段：合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間。
時(shí)間是生命的載體，如何合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間成為個(gè)人管理不可或缺的一部分。首先，我意識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間可以提高效率和減少壓力。我會(huì)制定一份詳細(xì)的日程表，合理安排工作、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)時(shí)間。其次，我還會(huì)通過(guò)設(shè)置優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間分配給最重要和緊急的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。最后，我會(huì)定期回顧和調(diào)整時(shí)間分配方案，不斷優(yōu)化個(gè)人管理效果。
第三段：發(fā)展個(gè)人能力和技能。
個(gè)人從事管理的另一個(gè)重要方面是發(fā)展個(gè)人能力和技能。在現(xiàn)代社會(huì)，技能和知識(shí)更新迅速，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。我通過(guò)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，閱讀專業(yè)書籍和文章，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的技能水平。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決等軟技能，這些能力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：保持良好情緒和積極態(tài)度。
管理心得體會(huì)中對(duì)于個(gè)人情緒和態(tài)度的管理同樣重要。情緒是個(gè)人內(nèi)心狀態(tài)的反映，能夠影響個(gè)人的工作表現(xiàn)和生活品質(zhì)。我認(rèn)識(shí)到保持良好情緒可以提高工作效率和生活幸福感。我會(huì)通過(guò)鍛煉身體、定期休息和進(jìn)行心理調(diào)適等方式來(lái)緩解壓力，保持身心健康。同時(shí)，我還會(huì)保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)，相信自己的能力和潛力，堅(jiān)持努力，積極面對(duì)未來(lái)。
第五段：不斷反思和迭代改進(jìn)。
個(gè)人從事管理需要持續(xù)不斷的反思和迭代改進(jìn)。我會(huì)定期對(duì)自己的管理方法和效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找到問(wèn)題的根本原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。在反思的過(guò)程中，我也會(huì)參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，并迭代出更加合適的管理方法。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，我相信個(gè)人的管理效果將不斷提高，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)需求。
總結(jié)：
個(gè)人從事管理是提高個(gè)人效能和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間，發(fā)展個(gè)人能力和技能，保持良好情緒和積極態(tài)度，以及持續(xù)反思和迭代改進(jìn)，個(gè)人可以更好地適應(yīng)變革，提高個(gè)人管理的效果。管理是一種態(tài)度和習(xí)慣，它需要持續(xù)投入和努力才能達(dá)到理想的效果。因此，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的個(gè)人管理，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（150字）
中石油是中國(guó)最大的能源公司之一，作為一名中石油的員工，我不僅肩負(fù)著為國(guó)家能源安全做出貢獻(xiàn)的重任，還有著成為一名合格黨員的使命。近期，我參加了一次關(guān)于中石油黨史學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻地認(rèn)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中石油的壯麗歷程和偉大成就，體會(huì)到作為一名中石油員工的責(zé)任與使命。
第二段：中石油黨史的壯麗歷程（250字）
中石油的黨史經(jīng)歷了曲折而輝煌的發(fā)展過(guò)程。從中國(guó)石油工業(yè)公司到中石油集團(tuán)公司，每一個(gè)階段都是在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下取得的。尤其是改革開(kāi)放后，中石油積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了公司內(nèi)外部的發(fā)展。中石油黨史中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型和英雄模范人物，他們敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，為中石油的成長(zhǎng)壯大做出了杰出貢獻(xiàn)。
第三段：中石油黨史的偉大成就（250字）
回顧中石油的黨史，一個(gè)個(gè)驕人的成就令人矚目。中石油在中國(guó)的油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域都取得了輝煌的成績(jī)。公司積極推動(dòng)油氣資源的開(kāi)發(fā)與利用，為國(guó)家能源安全作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，中石油還致力于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)清潔能源的利用與推廣。這些成就離不開(kāi)中石油的員工們的共同努力和奉獻(xiàn)，他們以一份敬業(yè)與責(zé)任，推動(dòng)了中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)（300字）
通過(guò)學(xué)習(xí)中石油的黨史，對(duì)我個(gè)人的影響是深遠(yuǎn)的。首先，我深切感受到中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮昌盛。其次，我進(jìn)一步樹立了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，作為一名中石油員工，我應(yīng)該時(shí)刻繃緊為人民服務(wù)的弦，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益、國(guó)家的利益緊密地聯(lián)系在一起。最后，我從中石油黨史中汲取了堅(jiān)定信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神力量，面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)，我將以更加飽滿的熱情和更加積極的態(tài)度投入到工作中。
第五段：展望未來(lái)（250字）
作為一名中石油員工，我深感責(zé)任重大，也深感前路任重道遠(yuǎn)。在新的歷史階段，中石油將繼續(xù)秉承中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的品質(zhì)，推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家的能源安全和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我個(gè)人也要不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力成為一名合格的共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀的中石油員工。相信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中石油一定能夠在國(guó)內(nèi)外油氣行業(yè)中具備更大競(jìng)爭(zhēng)力，并為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。
總結(jié)（150字）
通過(guò)學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的改革和創(chuàng)新精神，以及企業(yè)的輝煌成就。中石油的黨史激勵(lì)著我，讓我更加自豪地投身于中石油這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。未來(lái)，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中石油的先進(jìn)典型，與同事們一起為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗，為中石油的發(fā)展與繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十九
對(duì)于高三學(xué)生，所有知識(shí)或多或少都學(xué)過(guò)，所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下，可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式，也就是針對(duì)高考六大類型題，每天通過(guò)“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過(guò)做題自己復(fù)習(xí)、做題，并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考，使學(xué)生通過(guò)品嘗到“自己動(dòng)手，豐衣足食”的豐收碩果。
這樣，師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識(shí)模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對(duì)學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改，分類精講精練。讓學(xué)生做題，一定要有目的性，或復(fù)習(xí)舊知，或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的情況，同時(shí)對(duì)他們的錯(cuò)題分類備課，備知識(shí)，備練習(xí)，便于課堂上能由淺入深，步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識(shí)，提高他們的能力。對(duì)學(xué)生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分，少失分。學(xué)生面對(duì)難題難免會(huì)打退堂鼓，習(xí)慣成自然，對(duì)于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí)，高考中分分必爭(zhēng)，分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對(duì)每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話，學(xué)生怎能不會(huì)為了爭(zhēng)分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病，而是習(xí)慣問(wèn)題，要在平時(shí)淡化他們的唯分意識(shí)。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓茫ε驴挤稚?，所以?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥，針對(duì)這種情況，不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識(shí)，要換個(gè)角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十
安仁是一個(gè)福地，是一個(gè)充滿正能量的地方，在這里有一群熱愛(ài)學(xué)習(xí)的老師，有一群無(wú)私奉獻(xiàn)的園長(zhǎng)，有一群充滿智慧和正氣的領(lǐng)導(dǎo)。
以前我只感覺(jué)到自己有壓力，但從不知道壓力到底是什么？今天張老師的解答讓我明白了壓力就是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。很多時(shí)候這種壓力得不到好的釋放就會(huì)變得悲觀起來(lái)，甚至覺(jué)得自己的某種選擇是否正確，自己是否是個(gè)無(wú)能的人，往往我都會(huì)把這些壞情緒發(fā)泄在我愛(ài)人身上，每當(dāng)我發(fā)泄完后又會(huì)后悔，這樣會(huì)讓自己更難受。但有這種壓力的情緒是一件壞事嗎？我一直覺(jué)得壓力會(huì)給予自己最大的動(dòng)力，而張老師說(shuō)壓力會(huì)給生活帶來(lái)樂(lè)趣，個(gè)體的一生發(fā)展都在不斷適應(yīng)新環(huán)境新事物，從而讓我們有了抗壓的能力。
雖說(shuō)壓力會(huì)給人帶來(lái)動(dòng)力，但如果我們不會(huì)管理自己的情緒，把這種壓力變成語(yǔ)言暴力去攻擊身邊人的時(shí)候這就是持續(xù)不斷的精力消耗，最后導(dǎo)致心力衰竭。所以我們要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，積極的心態(tài)成就人格魅力，不要把自己不好的情緒給別人，更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，而不是只找缺點(diǎn)，并抓住不放，再重復(fù)著說(shuō)，這只會(huì)讓人更消極。
不管和任何人相處，在言語(yǔ)上都不要讓他人不舒服，多點(diǎn)贊美，發(fā)生問(wèn)題時(shí)都在自己身上找原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)愛(ài)人、父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)都是很美好的。
我相信所有人都希望自己是一位陽(yáng)光快樂(lè)自信的人，也一直努力讓自己成為這樣的人，只要我們?cè)诠ぷ?、家庭中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，我相信我們會(huì)成為陽(yáng)光快樂(lè)自信的人。
在這里我代表我們安平捷培幼兒園全體教師向美麗的周園長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，感謝您們組織的這次學(xué)習(xí)，讓我們老師有了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也感謝張老師給我們帶這場(chǎng)精彩的講座。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二十一
首先格外謝謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞，緊急而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間，卻給了我很大的啟發(fā)，受益匪淺，讓我越發(fā)的堅(jiān)信自己，讓我對(duì)自己的將來(lái)更有信念，讓我對(duì)錦江之星、對(duì)這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了下列幾點(diǎn)：
一、自我管理
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我深深的知道作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)將眼觀從“點(diǎn)〞到“面〞的轉(zhuǎn)化，我們時(shí)刻要將事情考慮周全，要把事情想的更久遠(yuǎn)。我時(shí)刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)》，時(shí)刻在反省自己。
二、以人為本，效勞我們的客人
我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費(fèi)者。
員工是我們企業(yè)的財(cái)寶，大家來(lái)自五福四海因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼阱\江之星這個(gè)大家庭，我們?yōu)闋I(yíng)造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來(lái)自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，也時(shí)刻要關(guān)注著員工生活，我們要努力的營(yíng)造“五佳〞，讓員工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才會(huì)有更多的微笑去對(duì)客人效勞。我們要給員工晉升的時(shí)機(jī)，讓員工與企業(yè)的進(jìn)展同呼吸共命運(yùn)，鼓舞員工崗位成才，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價(jià)值。
顧客是我們的上帝，我們的使命是提升效勞價(jià)值，讓群眾旅居生活更美妙，我們以真“心〞來(lái)看待顧客、令顧客稱心，我們始終站在客戶的角度想問(wèn)題，解決客人的需求。我們要抓住關(guān)鍵時(shí)刻，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客戶成為我們的忠誠(chéng)客人，用我們的效勞打動(dòng)客人。
三、團(tuán)隊(duì)建立
沒(méi)有完善的個(gè)人，惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己個(gè)性的獨(dú)特和特點(diǎn)，就像手指和拳頭：五根手指各施其職，但合起來(lái)確是一股強(qiáng)大的力量，作為管理者，自己本身要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己。
我們的勝利離不開(kāi)他人的理解和支持，離不開(kāi)上級(jí)的關(guān)懷和指導(dǎo)、同級(jí)的有效交流和下級(jí)的共同努力。我們要敬重上級(jí)，支持同級(jí)，關(guān)懷下級(jí)，這樣才有助于提高工作績(jī)效。在錦江之星這個(gè)平臺(tái)上我們要時(shí)刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益放在首要位置，我們要有強(qiáng)大地向來(lái)團(tuán)隊(duì)才干面朝大海，春暖花開(kāi)。
四、敏銳的市場(chǎng)洞察力
作為一名管理者，處理睬管理還要會(huì)做生意。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時(shí)刻要考慮到的，作為管理者要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，惟獨(dú)了解市場(chǎng)，才干抓住市場(chǎng)，發(fā)明市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出，我始終認(rèn)為生意是人做出來(lái)的，只要有欲望，只要你有幻想肯定會(huì)有奇跡的浮現(xiàn)。
以上是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)自己也存在在無(wú)數(shù)缺乏之處，自身學(xué)問(wèn)的單薄特殊是后臺(tái)的管理和財(cái)務(wù)的學(xué)問(wèn)，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和冀望。