演講稿還應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)潔明了,以便讓聽眾易于理解和記憶。"那么,為了編寫一篇出色的演講稿,我們需要考慮一些關(guān)鍵因素。首先,我們應(yīng)該明確演講的目的和主題,確保表達(dá)清楚并有針對(duì)性。其次,我們需要充分準(zhǔn)備和研究相關(guān)的資料和信息,以便在演講中提供有力的支持和證據(jù)。此外,我們還應(yīng)該注意演講的結(jié)構(gòu)和邏輯,確保內(nèi)容有條理且易于理解。"以下是小編為大家整理的幾篇優(yōu)秀演講稿范文,希望能夠給大家提供一些啟示和靈感。讓我們一起來看看吧。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事們:
大家好!我演講的題目是:“用執(zhí)行力,謀發(fā)展事,做城建人”。
政府的各項(xiàng)方針政策的能力,就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神,就是抓落實(shí)的手段和能力。結(jié)合實(shí)際,我用五個(gè)詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。
在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干事。
如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我而言,工作就意味著責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的發(fā)展重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意搞建設(shè)。
鉆研的第一層的涵義是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì),但是“吾生有涯而學(xué)無涯”,在的工作中,我將多學(xué)、多看、多問、多想,繼續(xù)在工作中提高自己、充實(shí)自己,干一行、愛一行、鉆一行,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。
只有良好的愿望,沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù),再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊時(shí)期,新情況、新問題層出不窮,各方面的矛盾較多。具體在城市建設(shè)工作中,我會(huì)樹立“民本位”的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來訪人員時(shí),從一聲您好,一個(gè)微笑,一杯熱茶,一次再見做起,以實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力,為單位的形象增亮添彩。
“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。在一個(gè)單位里,許多人做的都是看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,反言之,“一屋不掃何以掃天下”,如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好,怎么去承擔(dān)建設(shè)山川秀美新賀蘭的重任?我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng),就更應(yīng)該從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,接待好每一個(gè)服務(wù)對(duì)象,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。
賀蘭的城建工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城建工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人,工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤,我會(huì)虛心接受同事們對(duì)我提出的建議和意見,并注意改正,爭(zhēng)取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作,把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使賀蘭的城建工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力!
在今后的工作中,我將切實(shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)肯鉆研求上進(jìn)的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我的理想就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城建事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇二
導(dǎo)語(yǔ):如何提高執(zhí)行力?下面小編為您推薦的如何提高執(zhí)行力演講稿,歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家晚上好,我是來自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
首先有這樣一個(gè)故事想和大家分享一下,一個(gè)長(zhǎng)官把自己的手絹交給大兵去洗,只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的,長(zhǎng)官!保證完成任務(wù)”長(zhǎng)官離開后,大兵趕緊拿著肥皂不停的搓,那時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn),大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺,大概搓了半個(gè)小時(shí),他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈,于是又用指甲不斷的摳了大概半個(gè)小時(shí),終于干凈了,他把手絹涼到一架上,剛躺下幾分鐘,忽然想起長(zhǎng)官說的明天一大早就要用,于是又起來拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干,他又想起這樣容易皺,所以他拿著手絹一直甩,一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了,他又把手絹放平,用枕頭不斷的壓,等手絹差不多干的時(shí)候,起床號(hào)也響了。沒過多久長(zhǎng)官過來把手絹拿了回去,什么也沒有多說。在這個(gè)故事里大兵本來是要按時(shí)休息的,所以一定不會(huì)喜歡長(zhǎng)官交代的工作,但他沒有抱怨,更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事,相反他做的很認(rèn)真,也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
分享完這個(gè)故事,讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從,服從是執(zhí)行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排,就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動(dòng)的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令,那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時(shí),則可能產(chǎn)生障礙;反之,則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
其次,要想提高執(zhí)行力,那么在遇到問題時(shí)就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣,一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣,在工作時(shí)就會(huì)拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問題總是難免的,但是一個(gè)人的潛力是無限的,不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀。遇到問題應(yīng)該積極主動(dòng)的尋找解決的辦法,而不是逃避問題。拋棄找借口的習(xí)慣,你就不會(huì)為工作中出現(xiàn)的問題而沮喪,甚至你可以在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問題的技巧,這樣借口就會(huì)離你越來越來越遠(yuǎn),而成功離你越來越近。
第三,提升責(zé)任意識(shí),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé)。前段時(shí)間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事,故事的名字叫:你的心過門了嗎?在新婚當(dāng)夜,當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時(shí),新娘羞答答的低著頭看著地面,忽然間新娘用手指著角落,掩著嘴對(duì)新郎說“你看,老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨,新郎還在睡夢(mèng)中,突然被吵醒,只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去,怒罵著“你這該死的老鼠,敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說“在其位,謀其職,盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國(guó)家,保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù),幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都不盡相同,但是又都缺一不可,只有公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心,盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù),那么整個(gè)公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)員工如果沒有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰。不要找借口,不要逃避,更不要推三阻四,擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工,做一名合格的倫慈人。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇三
單選題。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)參與細(xì)節(jié)的工作以上都不對(duì)。
2.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色,這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d控制制度協(xié)調(diào)管理。
3.以下關(guān)于流程說法不正確的是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.()是一種環(huán)境管理的.工具回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c勢(shì)能杠桿橋梁。
4.d溝通。
5.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是()回答:錯(cuò)誤。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d人力因素決策因素環(huán)境因素戰(zhàn)略因素。
1.a企業(yè)過于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估,而忽視了個(gè)人角。
色的作用。
2.b企業(yè)過于重視個(gè)人角色的作用,而忽視了對(duì)崗位職。
責(zé)的評(píng)估。
3.c。
4.d企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué)以上都不對(duì)。
7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
8.最高管理者要擔(dān)任()的雙重角色回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c協(xié)調(diào)者和管理者管理者和控制者決策者和管理者。
4.d決策者和執(zhí)行者。
9.最高管理者需要做的工作有:()回答:正確。
1.a需要做好分析和決斷工作,在這之后還要制定制度。
和措施。
2.b。
3.c。
4.d做好分析和決斷工作制定制度和措施以上都不對(duì)。
10.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色,這“三位”指的就是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d決策、管理和執(zhí)行決策、控制和執(zhí)行決策、制度和執(zhí)行決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。
11.執(zhí)行者分成三個(gè)層次,分別是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
12.()是程序管理非常重要的一個(gè)工具回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d勢(shì)能杠桿橋梁溝通。
13.以下關(guān)于戴爾的銷售流程說法不正確的是(。
)回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d心態(tài)工具流程能力。
15.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機(jī)制方面的原因是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d機(jī)制不靈活協(xié)調(diào)性不夠企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系以上都不對(duì)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇四
提高執(zhí)政能力,對(duì)于縣級(jí)來講,根本的是要提高執(zhí)行力,保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來,我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口,狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí),有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、健全決策機(jī)制,提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來,區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,樹立科學(xué)決策觀念,建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度,完善決策方式,規(guī)范決策程序,強(qiáng)化決策責(zé)任,保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則,對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定,使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從開始,我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策,充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前,班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí),提高了決策效率。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢,還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問,遇到重大決策,及時(shí)征求他們的意見,借助外腦、外智完善決策,使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神,又切合本地實(shí)際,既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責(zé)任機(jī)制,提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào),在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主,而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任,提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型:第一類是區(qū)委牽頭抓的工作,主要是事關(guān)全局的`、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作,涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭,把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來,在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動(dòng)的工作,主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù),區(qū)委提出總體目標(biāo)要求,各方配合支持,由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中,區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào),協(xié)調(diào)各方力量,共同推進(jìn)。
第三類是區(qū)委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部門具體實(shí)施,區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分,理清了工作層次,抓住了重點(diǎn),明確了責(zé)任,使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,能夠更好地各司其職,各盡其責(zé),相互配合,推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面,細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作,提出具體目標(biāo)和要求,明確完成時(shí)限,逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村,逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo),賦予相應(yīng)權(quán)力,實(shí)行重心下移,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,分解落實(shí)到各級(jí)各部門,落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部,建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系,從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員,實(shí)行責(zé)任“無縫覆蓋”,做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。
三、健全督導(dǎo)機(jī)制,提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施,充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用,提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體,又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任,帶頭勇挑重?fù)?dān),帶頭真抓實(shí)干,切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后,區(qū)委按照分工,抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策,由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭,搞好督查,促進(jìn)工作落實(shí)。如初,為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū),為加快建設(shè)步伐,我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算,能解決的問題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決,對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的,當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng),加快了工程進(jìn)度。目前,入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè),總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元,新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度,聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì),聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì),聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào),分析形勢(shì),研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果,正在辦理的報(bào)進(jìn)度,沒有完成的找原因,出了問題究責(zé)任。
通過建立調(diào)度和報(bào)告制度,及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作,如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩,現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果,并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。通過開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng),使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次,找差距,爭(zhēng)先進(jìn),營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程,是個(gè)永無終結(jié)的過程,必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī),強(qiáng)化他們的正確行為,引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo),把他們的潛能變成顯能,進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際,開展干部教育主題活動(dòng)。
20xx年,在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng),開展了“在其位為人民干些什么,謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng),激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展。
20xx年,我們提出“人是興區(qū)之本,廉是興區(qū)保證”,堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻(xiàn),為民建功”活動(dòng),大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的,而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動(dòng),建立了干部檔案,強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),能力較弱,政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理,干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如,在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃,對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告,兩年就地免職,并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金,扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善,以罰懲惡,旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者,要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作,實(shí)行了各級(jí)各部門“一把手”負(fù)責(zé)制,規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”,并建立了“四不一否”制度,即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部,不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹優(yōu),一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施,得到了全區(qū)上下的贊同,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇五
總理在今年的《工作報(bào)告》中首次明確提出要“提高政府執(zhí)行力”,充分說明本屆中央政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“政府執(zhí)行力”的極端重要性。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織,則是大家圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵。國(guó)稅執(zhí)行力是指國(guó)稅部門及其工作人員貫徹落實(shí)國(guó)家稅收政策、法律、法規(guī)及工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下:
執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過、聽說過,但是理解上很片面和膚淺,對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如,從法學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),通過貫徹實(shí)施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為,對(duì)各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí),我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終,在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。
我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),才能正確地把握政治方向,從而掌握領(lǐng)會(huì)力。第二,要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測(cè)力中要求的準(zhǔn)確的判斷力、敏銳的辨別力還是計(jì)劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計(jì)劃方案的能力,都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng),是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,不可能擬定成熟的計(jì)劃方案的。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個(gè)重點(diǎn)方向。第三,要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識(shí)、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合,比普通能力而言具有更高的水平、更強(qiáng)的能級(jí)和更快的效率。各級(jí)政府干部的創(chuàng)新力,一般是指各級(jí)政府干部在工作中能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、發(fā)明新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題,實(shí)現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力,要求每一個(gè)政府干部都要有創(chuàng)新能力,這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對(duì)這次的學(xué)習(xí),我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等,這些方法對(duì)我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。
提升執(zhí)行力心得體會(huì)5篇提升執(zhí)行力心得體會(huì)5篇作為國(guó)稅局公務(wù)員,都應(yīng)正確理解執(zhí)行力是工作的核心,想方設(shè)法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要打造和諧國(guó)稅團(tuán)隊(duì),就必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)稅事業(yè)才會(huì)充滿勃勃生機(jī)。
在全教育局開展“提高工作效能,提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,自己嚴(yán)格按照局黨委的要求,按照學(xué)?!半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排,進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并對(duì)照“雙提高”教育活動(dòng)的要求認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ) 做好各方面的工作,歸根到底在于抓落實(shí)。當(dāng)前,一些地方、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署力度不大、進(jìn)展遲緩、效果不佳等問題,從根本上講是執(zhí)行力不高的問題。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),是我們實(shí)際工作所面臨的突出問題,亟需下大力氣研究和解決。
執(zhí)行力問題正在越來越受到重視。溫總理在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的《工作報(bào)告》中明確提出,建立健全行政問責(zé)制,提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《工作報(bào)告》,標(biāo)志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。溫總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上所作的《工作報(bào)告》中進(jìn)一步提出,“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,規(guī)范行政權(quán)力,調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工,改進(jìn)政府管理與服務(wù)方式,大力推進(jìn)政務(wù)公開,加快電子政務(wù)和網(wǎng)站建設(shè),提升干部隊(duì)伍素質(zhì),全面提高行政效能,增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力”。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅(jiān)定決心。執(zhí)行力不但是機(jī)關(guān)工作的生命力,也是所有單位發(fā)展的生命力,更是促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力,體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力。增強(qiáng)執(zhí)行力,就要求我們正確行使行政權(quán)力,更加有效地落實(shí)各項(xiàng)方針政策和工作部署,提高人民群眾對(duì)黨政機(jī)關(guān)的滿意度和信任度。
“做好各方面的工作,歸根到底在于抓落實(shí)?!边B書記一語(yǔ)中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài)。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,就有可能成為阻礙國(guó)家發(fā)展的“罪人”。所以,我們必須、也一定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人,育人為先;育人教書,誠(chéng)信為先;誠(chéng)信做人,效能為先;效能做事,執(zhí)行為先。教育我們的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必誠(chéng)的人,我們就必須把自己的工作做到家,克服“因循守舊、不思進(jìn)取,避重就輕、互相推諉,紀(jì)律松馳、脫崗曠崗,不負(fù)責(zé)任,不作為、遲作為、亂作為、謀私、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),向著更清廉、更高效、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進(jìn)。
學(xué)習(xí)xxx在中共xx區(qū)紀(jì)委七屆三次全會(huì)上的講話后。對(duì)劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難,回避矛盾,有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干,有困難的工作不去干,得罪人的事情不想干,甚至為了不出事,寧肯不干事;有的缺乏大局意識(shí),對(duì)由其他單位牽頭的中心工作不當(dāng)一回事,不相互通氣,不予積極配合;還有個(gè)別干部團(tuán)結(jié)意識(shí)較差,缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),與班子成員鬧無原則糾紛,造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,特別是對(duì)一些協(xié)調(diào)難度大的工作,一籌莫展、束手無策,被困難牽著走。上述種種不良現(xiàn)象,于工作不利,對(duì)發(fā)展有害,我們需在工作中予以解決?!钡恼撌鲇洃浬羁獭?shí)際上,我們?cè)谄綍r(shí)工作中真的常常有這種情況,是我們必須正視和改正的。
清風(fēng),一塵不染。第三,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的教育和管理,要求他們清清白白做人,干干凈凈辦事。第四,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),全心全意為人民服務(wù)。第五,健全監(jiān)督機(jī)制,創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府。”這些要求也是對(duì)我們教育工作者的促進(jìn),我們更要按照這些要求進(jìn)行工作。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后,使我對(duì)市、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯(cuò)行為責(zé)任追究、加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進(jìn)一步的了解,針對(duì)自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況,有一個(gè)量化的對(duì)比和審視,為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù)。
學(xué)習(xí)xxx在教育系統(tǒng)雙提高動(dòng)員大會(huì)上的講話,我認(rèn)為真正對(duì)自己是個(gè)警示,局長(zhǎng)總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項(xiàng)問題,是實(shí)實(shí)在在存在,并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的。所以,我們千萬(wàn)不能掉以輕心,更不能以為這項(xiàng)活動(dòng)離我們很遠(yuǎn),當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善意的對(duì)大家提出問題,并且給大家修正自己機(jī)會(huì)的時(shí)候,我們要以感恩之心、明理之舉、修正之態(tài)、進(jìn)步之力,為自己開創(chuàng)出更積極主動(dòng)的工作空間。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,學(xué)習(xí)使人明理,學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和實(shí)實(shí)在在的剖析,我會(huì)用黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,為黨工作,積極進(jìn)取。那些抱著僥幸之心,“知之而不知,不知且假知”的“假、大、空”之人之事,必將被時(shí)代所淘汰。
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久,在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,余世維教授用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來,***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新,本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào),榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),全體員工奮力拼搏,爭(zhēng)抓實(shí)干,企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí),供電量突破40億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得,證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
然而,在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題:為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚,結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是:執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看,大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當(dāng)前,我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn),雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的.重要性,但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生,少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐,下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?!币虼?,提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明正思想,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對(duì)矛盾,做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),匡正思想,提高認(rèn)識(shí),使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量帶動(dòng),更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一,在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新,每年開展一個(gè)系列活動(dòng),xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng),其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展,公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
第二,將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級(jí),接下來,企業(yè)一定要破除情面,拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距,這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前,我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核,通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制,憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,憑業(yè)績(jī)考核干部,堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三,導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念,優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。xx年,我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上,不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù),共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出,省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng),而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此,我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好,積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域,以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年,我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇六
我是xxx,來自華山國(guó)際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),我們需要執(zhí)行力”。
其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短,連一年都不到,沒有臺(tái)下在座的一些前輩閱歷廣,資歷深,更沒有資格在這里夸夸其談,講什么如何提高執(zhí)行力,但是,在這里我想作為一名對(duì)酒店行業(yè)有著無限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執(zhí)行力”。
相信酒店對(duì)于大家而言,現(xiàn)在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺,吃吃飯這么簡(jiǎn)單,我現(xiàn)在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求,我要住海景別墅,我要房間的衛(wèi)浴是kohler的,我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說明她們作,而是說明了大家消費(fèi)意識(shí)的提高和對(duì)高附加值的追求。那么我們要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)出類拔萃,當(dāng)然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新,但是執(zhí)行力更是重中之重。
說到執(zhí)行力,身為酒店工作人員的我其實(shí)對(duì)執(zhí)行力這個(gè)詞再熟悉不過,“執(zhí)行力”這個(gè)名詞從出現(xiàn),到被頻繁地運(yùn)用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間,但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習(xí)浪潮。“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”這句名言被越來越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對(duì)于酒店來說是提高執(zhí)行力最顯著的成果。
那我們應(yīng)該如何提高服務(wù)質(zhì)量,提升執(zhí)行力呢?
首先,我認(rèn)為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過這樣一段話,說一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理混亂,組織任務(wù)無法高效達(dá)成,有一個(gè)重要原因就是員工的心,委屈了,簡(jiǎn)單點(diǎn)來說就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報(bào)沒有達(dá)到他的預(yù)想值,那么他對(duì)工作的態(tài)度就一定會(huì)是得過且過,又何來執(zhí)行力一說。有些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的話充耳不聞,對(duì)上級(jí)的指示視而不見,甚至一些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)滿腔異議,試問如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì)成功呢?但反過來想,如果管理者不允許員工在公共區(qū)域抽煙,但是他又在員工面前叼著香煙吞云吐霧;管理者不允許員工工作期間玩手機(jī),他又整天在員工面前拿著手機(jī)淘寶游戲電視劇;管理者要求員工著裝規(guī)范,他卻經(jīng)常無視公司的'著裝要求,請(qǐng)問員工又如何服你?員工又怎能不滿腔怨憤?所以管理必須要公平公正,在制度面前人人平等,身為管理者,更要以身作則,身先士卒,才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認(rèn)為,談執(zhí)行力的第一步,就是要在組織內(nèi)部做到足夠的公正。
細(xì)節(jié)決定成敗,這句話大家都并不陌生,其實(shí)提高酒店執(zhí)行力必須也要靠細(xì)節(jié)!如果你正在外出旅游,客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭,前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby,而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶,餐廳姑娘細(xì)心觀察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續(xù)杯,看到你連動(dòng)都沒有動(dòng)過的菜肴時(shí),主動(dòng)上前詢問:請(qǐng)問菜品是不是不合您的口味,需不需要幫您更換時(shí),我想你一定是感動(dòng)的,而且我相信你下次肯定還會(huì)再來!服務(wù)無大事,細(xì)微見真情,特別是對(duì)于現(xiàn)今的酒店行業(yè)來說,在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習(xí)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀兊拿恳豁?xiàng)工作的落實(shí)不僅僅在于計(jì)劃,更在乎于細(xì)節(jié)的落實(shí)執(zhí)行。
眾所周知,一個(gè)酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性和積極性,所以提高酒店的執(zhí)行力必須加強(qiáng)與員工密切溝通?,F(xiàn)在很多酒店都以類似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來經(jīng)營(yíng)管理,目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍,使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見,參與管理,因?yàn)樽鳛橐痪€員工,她們比管理者更加了解客人的需求和想法,也能第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到酒店內(nèi)所存在的不足,所以管理者必須加強(qiáng)與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣,酒店才可以發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力,所向披靡,堅(jiān)如磐石。
有人說:“你說了不等于你做了,你做了不等于你做對(duì)了,你做對(duì)了不等于你做成功了?!彼晕医裉煺f這么多也不能僅僅停留在說的階段,我也要將我所說的落實(shí)執(zhí)行到實(shí)處,抱著積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗,為了華山國(guó)際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗!更要為了建設(shè)大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇七
尊敬的xx:
大家好!
首先我非常高興也非常榮幸的加入到“金玉普惠”這個(gè)大家庭中來,這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái),也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友?!璐耍曳浅8兄x各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。
時(shí)光荏苒,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間我來金玉普惠工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn),工作的磨練,及公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞,但卻多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份責(zé)任心,讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。
企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái),是人這一生必然要走且要走好的一步棋,在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的,是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個(gè)過程中,不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高,在生活中得到充實(shí),也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的:“如果你存在,那么就不要讓自己可有可無的存在著?!睂?duì)啊!我存在,我們存在,我們的企業(yè)存在,所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情,無論事情的多寡與俱細(xì),讓我們的責(zé)任心無處不在!
金玉普惠的發(fā)展,需要我們每一位員工,積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧?,貢獻(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德,也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責(zé)任,才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作,就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它,專心專意做好它,凡事就怕“認(rèn)真”二字,對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí),不怕麻煩,并從中找到工作樂趣。正確地面對(duì)自己的工作,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,那將是一份不菲的財(cái)富,因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的'形象,每個(gè)人都是一個(gè)窗口,要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的,每個(gè)人努力地做好自己的工作,擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任,對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。自我介紹演講稿眾所周知,滴滴細(xì)流,匯成江河。
如果我們把本職工作做好,就是為金玉普惠的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中,我會(huì)努力克服自己的不足,努力提高自己的素質(zhì),虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力做好自己的工作。為金玉普惠的發(fā)展,添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,讓我們不斷提升自己所在的崗位資源,成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,身體健康,萬(wàn)事如意。祝愿金玉普惠更公司事業(yè)蒸蒸日上!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇八
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編整理的企業(yè)成功在于執(zhí)行力的提升演講稿,希望能夠幫助到大家。
中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng),除企業(yè)戰(zhàn)略因素外,執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大,行動(dòng)越遲緩,不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差,如何有效提升執(zhí)行力,成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力,執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過程中,全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要,它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執(zhí)行力,既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前,公司全體員工工作態(tài)度怎樣?正如吳總會(huì)上坦言:整體是好,根本是佳,但素質(zhì)不高,能力不足;安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)??;管理不嚴(yán),不敢擔(dān)當(dāng);不負(fù)責(zé)任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風(fēng)過甚,紀(jì)律松弛;上有政策,下有對(duì)策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權(quán)謀私;拉幫結(jié)派,任人為親。種種現(xiàn)象,敗壞風(fēng)氣,損壞形象,任期發(fā)展,失去民心,殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山!責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng),執(zhí)行力度就越大;進(jìn)取心越強(qiáng),執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕!“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎” 。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的.良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功,但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做,就一定會(huì)成功!
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高,金信公司一定會(huì)跨越式步入佳境,做大規(guī)模,做強(qiáng)企業(yè),形成心齊氣順,共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇九
經(jīng)驗(yàn)價(jià)值:
經(jīng)驗(yàn)摘要:
執(zhí)行力一直被企業(yè)當(dāng)做管理的重要課題來對(duì)待。企業(yè)做的好,做的大與優(yōu)秀的執(zhí)行力管理是分不開的。如何正確理解執(zhí)行力,且有效應(yīng)用到企業(yè)管理中去,成為眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)驗(yàn)描述:
筆者通過對(duì)執(zhí)行力(李寧太老師)的'學(xué)習(xí)和實(shí)踐感悟,總結(jié)了一些關(guān)于執(zhí)行力如何做的心得,請(qǐng)借鑒。
執(zhí)行力實(shí)施步驟和要點(diǎn):
1、定義結(jié)果:執(zhí)行的人要知道要做某件事情的目的和意義是什么?
2、確立目標(biāo):即執(zhí)行的方向明確。
3、制定計(jì)劃:誰(shuí)做?分什么階段?何時(shí)做出來?
4、制定標(biāo)準(zhǔn):做成什么樣子?
5、配置資源:需要什么樣的人力或物力等?(合適的人做合適的事情,明確責(zé)任人,
崗、責(zé)配套)。
6、用對(duì)方法:方法總比困難多。
7、監(jiān)控過程:用計(jì)劃來確認(rèn)每人,每天,每件事情有沒有按計(jì)劃走。
8、確認(rèn)結(jié)果:與定義的結(jié)果是否一致。
以上為個(gè)人總結(jié),供參考。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十
執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化,并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求,概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和,在此特指精神財(cái)富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一,無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀,讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域,這樣你的。員工就會(huì)以企業(yè)為榮,并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合smart原則的,即:目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在,沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向,同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。
4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案,即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了,價(jià)值觀統(tǒng)一了,又明確了目標(biāo),還有系統(tǒng)的方案可以去操作,如果不干,一切為零。要建立檢查體系,通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則??己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為,激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十一
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的'工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十二
2019年初,xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出美麗、健康、長(zhǎng)壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法,近半年過去了,我們貌似在推進(jìn),可連最基本的東西都未做到,如隨地吐痰,亂扔垃圾,物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生,為此總裁痛心疾首,親自掛帥,主抓此項(xiàng)工作,短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新,在這一周讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法:
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
無論是個(gè)人還是企業(yè),都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而,走到最后,許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗,我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,不折不扣地執(zhí)行!
有一家大型企業(yè),因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),后來這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu),企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來什么先進(jìn)的管理理念,出乎意料的是,他們只派來了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外,其他的根本沒動(dòng)。
制度沒有改變,員工沒有改變,機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求:把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)改變了局面,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,將一切
規(guī)章制度
執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭,海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。
執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理是嚴(yán)肅的愛,在一些企業(yè),只要談到管理,首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”,似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),只許老老實(shí)實(shí),不許亂說亂動(dòng)。但是,這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。
管理是一門科學(xué),其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依,而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情,不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來控制員工,而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā),通過尊重員工的人格,理解員工的感情,維護(hù)員工的利益,保證員工的人身安全,來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看,“管”者,制約也,是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理,其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。
“管”和“理”的結(jié)合,就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,也就是說,管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛,是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說,“文革”后他作為知青回城,在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī),他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人,因?yàn)樗y伺候了;比如,每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問你:記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候,他會(huì)突然把你叫回來,讓你一字不漏地復(fù)述,如果一字不對(duì),便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,最后一句總是“連聽都沒聽清,怎么可能把事情做對(duì)?”后來大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話,不敢有半點(diǎn)馬虎,結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。
實(shí)際上,管理不是對(duì)個(gè)人的,而是對(duì)集體的,是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”,個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,規(guī)范的管理,是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩,管理有制度,管理有約束,管理有人不快樂。
在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹,抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧,并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。
許多人之所以失敗,往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,只求差不多,沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,一旦染上這種壞習(xí)慣,就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),公司如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,將會(huì)逐漸走向衰退,而不具備核心能力的人,同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。
曾經(jīng)有人說過:“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?!痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情,可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),卻漫不經(jīng)心,疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工?!罢f話的巨人,行動(dòng)的矮子”,這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人,不管未來發(fā)展的前途如何,我們都不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地、忠于職守,做好每一件小事,培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十三
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許,最好進(jìn)行充分的溝通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等,共同進(jìn)行分析研究,確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹;如果時(shí)間不允許,那就先受領(lǐng)任務(wù),等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”,所謂“三無”即無常識(shí)性錯(cuò)誤、無低級(jí)失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng);“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確;“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn),需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心,把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí),不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
在工作落實(shí)過程中,工作對(duì)象和我們自身的認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化,上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化,要防止這三者的割裂與分歧,就必須通過積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí),在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí),在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行充分有效溝通,克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象,防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
以點(diǎn)帶面,以偏概全。初創(chuàng)期,我們需要從一個(gè)勝利走向下一個(gè)勝利,但很顯然,作為一個(gè)初創(chuàng)小公司,沒有人能做到完美的巨大成功,尤其是前幾年,那么從戰(zhàn)略上來思考執(zhí)行力的結(jié)果,就不能要求我們做到所有事都搞定。
有時(shí)候,你能搞定一件小事,就足以讓你走向成功。在一個(gè)大的方向中,就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者快速定位到一個(gè)特別具體的點(diǎn),集中公司所有能量,去做單點(diǎn)突破,在一個(gè)宏大的市場(chǎng)格局中,找到可以劍走偏鋒的機(jī)會(huì),從一個(gè)側(cè)翼切進(jìn)去,快速打開局面。
先看結(jié)果,再問過程。對(duì)于大公司來說,也許是“只看結(jié)果,不問過程”,但對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),我的建議是,首先所有的執(zhí)行都要為結(jié)果服務(wù),這當(dāng)然就是要看結(jié)果,必須看結(jié)果!
但除了結(jié)果,還要不斷的拷問過程本身,在過程中找到優(yōu)化的可能性,不斷找到更優(yōu)化路徑來達(dá)到結(jié)果。另外,通過對(duì)執(zhí)行過程的復(fù)盤,也可以反向?qū)F(tuán)隊(duì)完成一次升級(jí),優(yōu)勝劣汰,幫助團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗中不斷成長(zhǎng)。
毫無疑問,一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的`價(jià)值觀,也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化,才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。要想使你的公司富有執(zhí)行力,就必須將執(zhí)行力形成一種文化,使其成為文化的一個(gè)組成部分。
才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力。只有這樣,執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因?yàn)?,在一個(gè)公司中,僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工,需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中,將其滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。
提高執(zhí)行力,人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心,四個(gè)要素是相輔相成、相互支持的,四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。
掌握方法,做正確的事。
很多人之所以行動(dòng)力不足,部分原因是在已有目標(biāo)和方向的前提下,沒有掌握正確的方法,因此導(dǎo)致辦事效率低下,手頭事物的序列混亂、復(fù)雜、思路不清晰,因此對(duì)于事務(wù)的進(jìn)行非常不順利,久而久之變成了拖延,這屬于執(zhí)行過程中缺乏有效的方法,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢低下。
學(xué)會(huì)排列事務(wù)序列以及進(jìn)行時(shí)間管理。
專門針對(duì)注意力分散,思維跳躍的人。對(duì)于這類人需要學(xué)會(huì)“番茄工作法”,就是將時(shí)間分成一個(gè)又一個(gè)的番茄塊,盡可能讓時(shí)間形成塊狀而非碎片化的方法,以達(dá)到高效的目的。
在排列事件方面,需要按照嚴(yán)密的邏輯順序一步步的來,比如我要解決某個(gè)問題,第一步并不是去馬上提出解決方案,而是盡可能的先收集各類信息,進(jìn)行綜合的分析處理,才能找到解決方法。
學(xué)會(huì)拒絕。
在工作中不必馬上回復(fù)的信息和被人要求幫助常常都會(huì)影響效率,引起拖延,而拒絕別人是一個(gè)高效能人士應(yīng)該具備的基本能力,而這個(gè)能力卻是大多數(shù)人都不具備的,在某些事情會(huì)影響到自身情況下,一定要學(xué)會(huì)用或硬或軟的方法拒絕。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十四
在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
工作中,工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,因?yàn)檫@樣,我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題,人說“千里之堤,潰于蟻穴”,小的問題我們不重視,當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,一定要按照原則及時(shí)處理,如果不處理,或者處理不及時(shí),這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,錯(cuò)誤如果蔓延,那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十五
上周我來到明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司開展拓展訓(xùn)練活動(dòng),活動(dòng)期間每個(gè)人都很開心,給我們留下美好的回憶。
盲人列陣這個(gè)項(xiàng)目我自認(rèn)為是很特別的一個(gè)項(xiàng)目,具體不介紹了,簡(jiǎn)單的說下。項(xiàng)目是這樣的,開始前將兩隊(duì)的人員集中起來,李老師說現(xiàn)在有一個(gè)任務(wù),先不說具體做什么,現(xiàn)在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來承擔(dān)這個(gè)任務(wù),完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì)有一定的難度,但是完成之后也不會(huì)任何的獎(jiǎng)勵(lì)。
有位女隊(duì)友自告奮勇,愿意擔(dān)任這個(gè)任務(wù)。
規(guī)則完成,總的目標(biāo)是完成了,但是時(shí)間已經(jīng)是超了,也沒有按照規(guī)則完成有序的排序。
第一次列陣完畢,我們讓旁觀者總結(jié)了他們看到的是什么,有的說規(guī)則不明白就是看到不知道干什么,場(chǎng)面很亂,列陣的女隊(duì)員對(duì)待蒙眼罩的人像對(duì)待貨物一樣,要知道他們看不到,并不能像正常人對(duì)待的方式對(duì)待。當(dāng)然我們現(xiàn)在只是看到問題的表面現(xiàn)象,還沒有看到問題的真諦。
所有還會(huì)有第二次的挑戰(zhàn),當(dāng)李老師詢問大家誰(shuí)愿意在來挑戰(zhàn),這時(shí)還是這位女隊(duì)員主動(dòng)站了出來,愿意嘗試第二次的挑戰(zhàn),這時(shí)另一批更多的隊(duì)友們蒙上的眼罩,其它人在一邊旁觀。與剛才一樣,蒙上眼罩給女隊(duì)友說規(guī)則,規(guī)則與上一次不同,項(xiàng)目開始,他應(yīng)用的同樣的方式來完成這個(gè)任務(wù),這次的時(shí)間要更短,人數(shù)更多,這時(shí)她用了一個(gè)辦法,就是讓這些蒙上眼罩的人去問另一個(gè)人,然后在反饋給他,但效果不是很好,很快時(shí)間就過去了,任務(wù)沒完成。
執(zhí)行,即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。對(duì)于學(xué)生干部而言,執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯,而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局,深謀遠(yuǎn)慮的.洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行,快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān),敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。
然而,對(duì)于不同的學(xué)生干部來說執(zhí)行力的要求又有所不同。對(duì)于主要學(xué)生干部來說,執(zhí)行力主要表現(xiàn)為:執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力,預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力,行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng)新力,行動(dòng)后的評(píng)估力、問責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對(duì)于此類能力的培養(yǎng)我覺得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、 做事快速。
2、 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)。
3、 具有堅(jiān)韌的意志。
堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài),做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作,保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十六
本試卷共有判斷題10道,單選題15道,多選題10道,總分100分,85分及格。
所屬課程《提升政府執(zhí)行力》倒計(jì)時(shí)48:40。
一、判斷題(10道)。
1.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定,執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素。
正確錯(cuò)誤。
2.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼;絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。()。
正確錯(cuò)誤。
3.決策從價(jià)值出發(fā),從目的出發(fā)能更好地解決問題。
正確錯(cuò)誤。
4.領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。()。
正確錯(cuò)誤。
5.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事,其次是正確地做事。
正確錯(cuò)誤。
6.從價(jià)值出發(fā)、從目的出發(fā),追求利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào),執(zhí)行力最高。()。
正確錯(cuò)誤。
7.高、中、低端企業(yè),一、二、三流屬于規(guī)則間選擇。()。
正確錯(cuò)誤。
8.解決問題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。()正確錯(cuò)誤。
9.執(zhí)行易于復(fù)制,戰(zhàn)略不容易模仿。
正確錯(cuò)誤。
10.從問題出發(fā),對(duì)利益矛盾進(jìn)行外在控制,執(zhí)行成本低,執(zhí)行力低。()。
正確錯(cuò)誤。
二、單選題(15道)。
1.價(jià)值的背后是()。
a.權(quán)力b.利益c.權(quán)利d.效益。
d.建立健全聽證問責(zé)制,培育執(zhí)行力的一種文化。
3.“只有林定權(quán),樹才能生根,人才能安心”體現(xiàn)()。
4.規(guī)則制定時(shí),應(yīng)以()為核心;規(guī)則執(zhí)行時(shí),應(yīng)以()為核心。
a.被管理者管理者b.管理者被管理者c.領(lǐng)導(dǎo)群眾d.群眾領(lǐng)導(dǎo)。
5.對(duì)待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是()。
a.鄧小平b.毛澤東c.錢穆d.馬克思。
6.多勞多得在()是基本行為準(zhǔn)則之一。
a.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域b.公共領(lǐng)域c.個(gè)體領(lǐng)域d.私人領(lǐng)域。
7.選任制權(quán)力來源于()。
a.選民b.人民c.權(quán)力機(jī)關(guān)d.任免機(jī)關(guān)。
8.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)()。
a.利益矛盾的外在控制。
b.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào),而不是利益矛盾的外在控制c.利益矛盾的外在協(xié)調(diào)。
d.利益矛盾的內(nèi)在控制。
9.晉升以()為依據(jù)。
a.考勤考績(jī)b.人脈關(guān)系c.工作實(shí)績(jī)d.潛能。
10.培訓(xùn)以()為主導(dǎo)。
a.自覺性b.強(qiáng)制性c.制度性d.計(jì)劃性。
11.運(yùn)營(yíng)流程的核心是()。
a.確定價(jià)值定位b.確定目標(biāo)定位c.確定目的定位d.確定行動(dòng)方案。
12.所謂的運(yùn)營(yíng)流程,就是()。
a.理智地做事b.正確地做事c.科學(xué)地做事d.認(rèn)真地做事。
13.職業(yè)發(fā)展以()為依據(jù)。
a.工作需要b.個(gè)人能力c.崗位需求d.市場(chǎng)需求。
14.所謂的執(zhí)行力是()。
15.所謂規(guī)則間的選擇,是()。
三、多選題(10道)。
1.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義()。
a.問題的性質(zhì)不同,處理的辦法也不同b.法律規(guī)則的效力有位階高低之分。
2.2006年9月4日,溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出:“目前,在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問題:一是();二是()”。
3.將問題化為兩大領(lǐng)域()。
a.公共領(lǐng)域的問題b.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的問題c.私人領(lǐng)域的問題d.個(gè)體領(lǐng)域的問題。
4.提升政府執(zhí)行力的途徑包括()。
a.優(yōu)化戰(zhàn)略流程b.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程c.優(yōu)化人員流程d.優(yōu)化工作流程。
5.執(zhí)行力的價(jià)值。
a.組織的生命力b.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力c.國(guó)家創(chuàng)新力d.新的生產(chǎn)力。
6.任何組織的職位都可以分為三個(gè)層次()。
a.決策層b.管理層c.操作層d.領(lǐng)導(dǎo)層。
7.人員流程的基本的規(guī)范。
a.錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù)b.晉升以潛能為依據(jù)c.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo)。
d.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)。
8.戰(zhàn)略層的職位能力需求。
a.創(chuàng)造能力b.行政決策能力c.應(yīng)變能力d.溝通協(xié)調(diào)能力。
9.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)()。
10.黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十七
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許,最好進(jìn)行充分的溝通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等,共同進(jìn)行分析研究,確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹;如果時(shí)間不允許,那就先受領(lǐng)任務(wù),等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”,所謂“三無”即無常識(shí)性錯(cuò)誤、無低級(jí)失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng);“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確;“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn),需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心,把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí),不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
在工作落實(shí)過程中,工作對(duì)象和我們自身的'認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化,上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化,要防止這三者的割裂與分歧,就必須通過積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí),在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí),在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行充分有效溝通,克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象,防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
對(duì)待工作必須要精雕細(xì)刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個(gè)關(guān)鍵,在展開前,制定詳盡可操作的任務(wù)書,明確規(guī)定具體的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人;收尾前,文字性工作最好能校對(duì)三遍以上。溝通協(xié)調(diào)類工作最好再敲定一次,活動(dòng)組織類工作要圍繞人員、場(chǎng)地、議程、食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)再核對(duì)一次。同時(shí),在工作過程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對(duì)、糾偏,盡量使工作滴水不漏、萬(wàn)無一失,確保善始善終、善作善成。
時(shí)效是工作完成好壞與否的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn),這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面,工作要有時(shí)效性,必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面,要打好“提前量”,給自己留出修改完善的時(shí)間;另外,還要保證上級(jí)給予指導(dǎo)糾正的回旋余地。只有這樣,才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力;總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力;高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力;中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十八
2013年12月09日15:25來源:寧德網(wǎng)。
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一、增強(qiáng)政府公信力的關(guān)鍵在于考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)。
在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里,由于我們一些地方政府在宣傳方面過于側(cè)重策略技巧,在實(shí)際承諾中因?yàn)榉N種原因,時(shí)有爽約行為發(fā)生,降低了政府公信力,因而也降低了政府的凝聚力和感召力?!皦?mèng)想在召喚,改革再出發(fā)”,十八屆三中全會(huì)吹向全面改革的號(hào)角,地方政府重任在肩,如果不能有效地增強(qiáng)政府公信力,勢(shì)必影響這次戰(zhàn)略在管轄區(qū)域的實(shí)施。政府公信力是政府依賴于社會(huì)成員對(duì)普遍性的行為規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可而賦予的信任,并由此形成的社會(huì)秩序。政府作為一個(gè)為社會(huì)成員提供普遍服務(wù)的組織,其公信力程度通過政府履行其職責(zé)的一切行為反映出來,因此,政府公信力程度實(shí)際上是公眾對(duì)政府履行其職責(zé)情況的評(píng)價(jià)。地方政府必須牢記建立誠(chéng)信政府宗旨,將績(jī)效評(píng)價(jià)引入政府公信力建設(shè)體系中,在涉及到公信力方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié),并使期制度化。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出:“必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政體制改革,創(chuàng)新行政管理方式,增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府?!痹鰪?qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的目標(biāo)是建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府,而法治政府的重要標(biāo)志是制度的先進(jìn)性。
二、增強(qiáng)政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)的追蹤和跟進(jìn)。
執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于組織戰(zhàn)略的定位與布局,是組織運(yùn)行的核心內(nèi)容。以往許多人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的職能是決策,執(zhí)行是下屬的問題,以至“上有政策,下有對(duì)策”、“不推不走,甚至推了也不走”等一些不正?,F(xiàn)象屢有發(fā)生。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士鮮明指出:“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”。其不但打破了人們對(duì)決策理解的誤區(qū),還點(diǎn)出了“執(zhí)行力”在“領(lǐng)導(dǎo)力”中重要地位。也就是說“決策”應(yīng)包括“如何能使下屬將領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹到底”的內(nèi)容,執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)。有關(guān)保羅理論,人們作了如下介紹:
1、戴爾的成功:邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)。
2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面:選拔人才。
3、執(zhí)行能力的核心所在:對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)。
4、人才訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段。
5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力:執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障。
筆者認(rèn)為,這其中“對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)”不但是“執(zhí)行能力的核心所在”,而且也是增強(qiáng)政府執(zhí)行力一個(gè)突破口。15方面改革如何追蹤和跟進(jìn)將決定這次全面改革的成敗。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出:“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性?!边@“協(xié)同性”顯然包含了“執(zhí)行力”和“決策力”的協(xié)同。因此,建立對(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)追蹤和跟進(jìn)制度非常重要。
三、政府公信力和執(zhí)行力提高根本在制度建設(shè)。
鄭永年先生在《中國(guó)需要的是制度崛起》中指出:世界歷史發(fā)展表明,制度崛起,尤其是國(guó)家政治制度的崛起才是一個(gè)國(guó)家的真正崛起。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的1820年,中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值占世界最大份額,達(dá)到世界總額的32.9%。就是說,當(dāng)時(shí)的中國(guó)是世界上真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。可惜的是,西方勢(shì)力進(jìn)入中國(guó)的過程也就是中國(guó)的急速衰落的過程。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的是,近代中國(guó)的衰落并不是僅僅是因?yàn)槿藗円话阏J(rèn)為的朝廷的腐敗、出賣國(guó)家利益等原因。更重要的原因在于缺少制度創(chuàng)新。一旦當(dāng)總體國(guó)家制度缺少了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,那么國(guó)家的衰落就變得不可避免。鄭永年先生揭示的是規(guī)律性的東西,國(guó)家的崛起首先是制度的崛起,改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也是建立先進(jìn)的制度。正如十八屆三中全會(huì)指出的“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度,推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”,并要求,“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果,形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系,使各方面的制度更加成熟更加定型?!币虼?,在我們研究如何提高政府公信力和執(zhí)行力的時(shí)候,一定要記住其目標(biāo)是為了制度的完善,應(yīng)該注意制度建設(shè)。
制度建設(shè)既是提高政府公信力和執(zhí)行力的手段,也是它的目標(biāo)。(鄭小勤)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十九
企業(yè)最大的資本是人,沒有經(jīng)過訓(xùn)練的中層管理者是企業(yè)最大的成本。一起來看看如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力:
有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對(duì)自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。也就是說要對(duì)自己有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類最高的智慧;即如何征服自己,戰(zhàn)勝自己,挑戰(zhàn)自己。作為企業(yè)的中層管理者,最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難,勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn),以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和開發(fā)自己的潛能,讓自己的優(yōu)點(diǎn)呈現(xiàn)在別人的面前。
在變化迅速、日新月異、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的危機(jī)感,時(shí)刻留意市場(chǎng)變化,加強(qiáng)內(nèi)部管理,在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷奮進(jìn)。舉一個(gè)例子,我國(guó)名著水滸傳中的武松在景陽(yáng)崗顯神威打死老虎之后,名震天下。十年后,景陽(yáng)崗虎患再生,受鄉(xiāng)人邀請(qǐng),武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后,踟躕滿志地上山了。那么這次將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)局?有兩種可能。一是武松在第一次打虎之后,仔細(xì)分析了老虎攻擊的特點(diǎn),勤奮練習(xí),發(fā)明了一套打虎拳,結(jié)果三下五除二再次為民除害。二是武松成了打虎英雄之后,趾高氣揚(yáng),把偶然的成功當(dāng)作必然的成功,不思進(jìn)取,結(jié)果在第二次打虎時(shí)喪失危機(jī)意識(shí),掉以輕心,落入虎口。古人云:生于憂患,死于安樂。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)時(shí)間立足于市場(chǎng)而不被各方競(jìng)爭(zhēng)打垮,久必須居安思危,不斷地采取各項(xiàng)警覺措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有時(shí)刻存在危機(jī)感,才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力,才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。
“學(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系,特別是對(duì)于管理者來說,沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強(qiáng)大有效的`執(zhí)行力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本,提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。在更新觀念日常工作中,我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題。
而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同時(shí)一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想觀念認(rèn)識(shí)不同的問題。
我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇二十
區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),其主題是:“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊(duì)伍”。其中,何謂“能干成事”?我翻譯為:具有良好的執(zhí)行力!而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問題,具體可歸結(jié)為:什么是執(zhí)行力?為什么要提升執(zhí)行力?怎么提升執(zhí)行力?通過學(xué)習(xí)體會(huì),我理解如下。
所謂執(zhí)行力,它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵;包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度;是一個(gè)人“能干成事”的能力,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)、細(xì)心推進(jìn)工作,高質(zhì)量破解一系列難題的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事們:
大家好!我演講的題目是:“用執(zhí)行力,謀發(fā)展事,做城建人”。
政府的各項(xiàng)方針政策的能力,就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神,就是抓落實(shí)的手段和能力。結(jié)合實(shí)際,我用五個(gè)詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。
在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干事。
如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我而言,工作就意味著責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的發(fā)展重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意搞建設(shè)。
鉆研的第一層的涵義是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì),但是“吾生有涯而學(xué)無涯”,在的工作中,我將多學(xué)、多看、多問、多想,繼續(xù)在工作中提高自己、充實(shí)自己,干一行、愛一行、鉆一行,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。
只有良好的愿望,沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù),再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊時(shí)期,新情況、新問題層出不窮,各方面的矛盾較多。具體在城市建設(shè)工作中,我會(huì)樹立“民本位”的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來訪人員時(shí),從一聲您好,一個(gè)微笑,一杯熱茶,一次再見做起,以實(shí)際行動(dòng)提高執(zhí)行力,為單位的形象增亮添彩。
“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。在一個(gè)單位里,許多人做的都是看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,反言之,“一屋不掃何以掃天下”,如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好,怎么去承擔(dān)建設(shè)山川秀美新賀蘭的重任?我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng),就更應(yīng)該從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,接待好每一個(gè)服務(wù)對(duì)象,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。
賀蘭的城建工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城建工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人,工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤,我會(huì)虛心接受同事們對(duì)我提出的建議和意見,并注意改正,爭(zhēng)取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作,把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使賀蘭的城建工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
所以,激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力!
在今后的工作中,我將切實(shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)肯鉆研求上進(jìn)的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我的理想就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城建事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇二
導(dǎo)語(yǔ):如何提高執(zhí)行力?下面小編為您推薦的如何提高執(zhí)行力演講稿,歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家晚上好,我是來自xxx部門的xxx,今天我演講的題目是《如何提高自我的執(zhí)行能力》。
首先有這樣一個(gè)故事想和大家分享一下,一個(gè)長(zhǎng)官把自己的手絹交給大兵去洗,只告訴他一句話“明天早上要用”大兵也只是回答了一句話,”是的,長(zhǎng)官!保證完成任務(wù)”長(zhǎng)官離開后,大兵趕緊拿著肥皂不停的搓,那時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn),大兵想早點(diǎn)洗完去睡覺,大概搓了半個(gè)小時(shí),他發(fā)現(xiàn)有些小角落還是洗不干凈,于是又用指甲不斷的摳了大概半個(gè)小時(shí),終于干凈了,他把手絹涼到一架上,剛躺下幾分鐘,忽然想起長(zhǎng)官說的明天一大早就要用,于是又起來拿著潮濕的手絹準(zhǔn)備用手?jǐn)Q干,他又想起這樣容易皺,所以他拿著手絹一直甩,一邊喊“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的'要求是磨練”等甩的差不多了,他又把手絹放平,用枕頭不斷的壓,等手絹差不多干的時(shí)候,起床號(hào)也響了。沒過多久長(zhǎng)官過來把手絹拿了回去,什么也沒有多說。在這個(gè)故事里大兵本來是要按時(shí)休息的,所以一定不會(huì)喜歡長(zhǎng)官交代的工作,但他沒有抱怨,更沒有因?yàn)椴缓锰幚砭蛻?yīng)付了事,相反他做的很認(rèn)真,也很出色的完成了看似不合理的任務(wù)。
分享完這個(gè)故事,讓我們回到主題——如何提高自我的執(zhí)行能力。我認(rèn)為首先是服從,服從是執(zhí)行的第一要素。在軍人的觀念中服從是天職。但是作為一名企業(yè)員工亦應(yīng)該如此。每一位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排,就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動(dòng)的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果我們公司的員工不能無條件地服從上司的命令,那么在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)或是其他共同目標(biāo)時(shí),則可能產(chǎn)生障礙;反之,則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
其次,要想提高執(zhí)行力,那么在遇到問題時(shí)就不應(yīng)該找借口而是找方法。借口是一種不好的習(xí)慣,一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣,在工作時(shí)就會(huì)拖沓、沒有效率。雖然在工作中遇到問題總是難免的,但是一個(gè)人的潛力是無限的,不逼自己一把你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀。遇到問題應(yīng)該積極主動(dòng)的尋找解決的辦法,而不是逃避問題。拋棄找借口的習(xí)慣,你就不會(huì)為工作中出現(xiàn)的問題而沮喪,甚至你可以在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問題的技巧,這樣借口就會(huì)離你越來越來越遠(yuǎn),而成功離你越來越近。
第三,提升責(zé)任意識(shí),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé)。前段時(shí)間在公司微信群里看到向總分享的一則小故事,故事的名字叫:你的心過門了嗎?在新婚當(dāng)夜,當(dāng)新郎揭開新娘的紅蓋頭時(shí),新娘羞答答的低著頭看著地面,忽然間新娘用手指著角落,掩著嘴對(duì)新郎說“你看,老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨,新郎還在睡夢(mèng)中,突然被吵醒,只見新娘拿著一只鞋朝角落扔去,怒罵著“你這該死的老鼠,敢偷吃我家大米”新郎莞爾一笑。故事到這就結(jié)束了。我們可以從故事中看出新娘前后態(tài)度的變化。正如古人說“在其位,謀其職,盡其責(zé)”。軍人的職責(zé)是保衛(wèi)國(guó)家,保護(hù)人民;員工的職責(zé)完成自己的工作任務(wù),幫助實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。在我們公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都不盡相同,但是又都缺一不可,只有公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都具有相應(yīng)的工作責(zé)任心,盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù),那么整個(gè)公司才能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)員工如果沒有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰。不要找借口,不要逃避,更不要推三阻四,擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。做一名合格的員工,做一名合格的倫慈人。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇三
單選題。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)參與細(xì)節(jié)的工作以上都不對(duì)。
2.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色,這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d控制制度協(xié)調(diào)管理。
3.以下關(guān)于流程說法不正確的是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.()是一種環(huán)境管理的.工具回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c勢(shì)能杠桿橋梁。
4.d溝通。
5.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是()回答:錯(cuò)誤。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d人力因素決策因素環(huán)境因素戰(zhàn)略因素。
1.a企業(yè)過于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估,而忽視了個(gè)人角。
色的作用。
2.b企業(yè)過于重視個(gè)人角色的作用,而忽視了對(duì)崗位職。
責(zé)的評(píng)估。
3.c。
4.d企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué)以上都不對(duì)。
7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
8.最高管理者要擔(dān)任()的雙重角色回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c協(xié)調(diào)者和管理者管理者和控制者決策者和管理者。
4.d決策者和執(zhí)行者。
9.最高管理者需要做的工作有:()回答:正確。
1.a需要做好分析和決斷工作,在這之后還要制定制度。
和措施。
2.b。
3.c。
4.d做好分析和決斷工作制定制度和措施以上都不對(duì)。
10.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色,這“三位”指的就是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d決策、管理和執(zhí)行決策、控制和執(zhí)行決策、制度和執(zhí)行決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。
11.執(zhí)行者分成三個(gè)層次,分別是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
12.()是程序管理非常重要的一個(gè)工具回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d勢(shì)能杠桿橋梁溝通。
13.以下關(guān)于戴爾的銷售流程說法不正確的是(。
)回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d心態(tài)工具流程能力。
15.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機(jī)制方面的原因是()回答:正確。
1.a。
2.b。
3.c。
4.d機(jī)制不靈活協(xié)調(diào)性不夠企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系以上都不對(duì)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇四
提高執(zhí)政能力,對(duì)于縣級(jí)來講,根本的是要提高執(zhí)行力,保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來,我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口,狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí),有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
一、健全決策機(jī)制,提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來,區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,樹立科學(xué)決策觀念,建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度,完善決策方式,規(guī)范決策程序,強(qiáng)化決策責(zé)任,保證決策的正確有效。
一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則,對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定,使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從開始,我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策,充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前,班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí),提高了決策效率。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢,還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問,遇到重大決策,及時(shí)征求他們的意見,借助外腦、外智完善決策,使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神,又切合本地實(shí)際,既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。
二、健全責(zé)任機(jī)制,提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào),在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主,而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任,提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型:第一類是區(qū)委牽頭抓的工作,主要是事關(guān)全局的`、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作,涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭,把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來,在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。
第二類區(qū)委推動(dòng)的工作,主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù),區(qū)委提出總體目標(biāo)要求,各方配合支持,由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中,區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào),協(xié)調(diào)各方力量,共同推進(jìn)。
第三類是區(qū)委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部門具體實(shí)施,區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分,理清了工作層次,抓住了重點(diǎn),明確了責(zé)任,使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,能夠更好地各司其職,各盡其責(zé),相互配合,推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面,細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作,提出具體目標(biāo)和要求,明確完成時(shí)限,逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村,逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo),賦予相應(yīng)權(quán)力,實(shí)行重心下移,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,分解落實(shí)到各級(jí)各部門,落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部,建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系,從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員,實(shí)行責(zé)任“無縫覆蓋”,做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。
三、健全督導(dǎo)機(jī)制,提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施,充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用,提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體,又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任,帶頭勇挑重?fù)?dān),帶頭真抓實(shí)干,切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后,區(qū)委按照分工,抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策,由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭,搞好督查,促進(jìn)工作落實(shí)。如初,為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū),為加快建設(shè)步伐,我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算,能解決的問題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決,對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的,當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng),加快了工程進(jìn)度。目前,入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè),總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元,新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度,聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì),聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì),聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào),分析形勢(shì),研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果,正在辦理的報(bào)進(jìn)度,沒有完成的找原因,出了問題究責(zé)任。
通過建立調(diào)度和報(bào)告制度,及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作,如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩,現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果,并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。通過開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng),使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次,找差距,爭(zhēng)先進(jìn),營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程,是個(gè)永無終結(jié)的過程,必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī),強(qiáng)化他們的正確行為,引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo),把他們的潛能變成顯能,進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際,開展干部教育主題活動(dòng)。
20xx年,在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng),開展了“在其位為人民干些什么,謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng),激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展。
20xx年,我們提出“人是興區(qū)之本,廉是興區(qū)保證”,堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。
今年又在全區(qū)開展了“在崗奉獻(xiàn),為民建功”活動(dòng),大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的,而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動(dòng),建立了干部檔案,強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),能力較弱,政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理,干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如,在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃,對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告,兩年就地免職,并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金,扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善,以罰懲惡,旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者,要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作,實(shí)行了各級(jí)各部門“一把手”負(fù)責(zé)制,規(guī)定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”,并建立了“四不一否”制度,即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部,不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹優(yōu),一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施,得到了全區(qū)上下的贊同,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇五
總理在今年的《工作報(bào)告》中首次明確提出要“提高政府執(zhí)行力”,充分說明本屆中央政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“政府執(zhí)行力”的極端重要性。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織,則是大家圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵。國(guó)稅執(zhí)行力是指國(guó)稅部門及其工作人員貫徹落實(shí)國(guó)家稅收政策、法律、法規(guī)及工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下:
執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過、聽說過,但是理解上很片面和膚淺,對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如,從法學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),通過貫徹實(shí)施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為,對(duì)各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí),我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終,在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。
我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),才能正確地把握政治方向,從而掌握領(lǐng)會(huì)力。第二,要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測(cè)力中要求的準(zhǔn)確的判斷力、敏銳的辨別力還是計(jì)劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計(jì)劃方案的能力,都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng),是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,不可能擬定成熟的計(jì)劃方案的。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個(gè)重點(diǎn)方向。第三,要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識(shí)、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合,比普通能力而言具有更高的水平、更強(qiáng)的能級(jí)和更快的效率。各級(jí)政府干部的創(chuàng)新力,一般是指各級(jí)政府干部在工作中能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、發(fā)明新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題,實(shí)現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力,要求每一個(gè)政府干部都要有創(chuàng)新能力,這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對(duì)這次的學(xué)習(xí),我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等,這些方法對(duì)我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。
提升執(zhí)行力心得體會(huì)5篇提升執(zhí)行力心得體會(huì)5篇作為國(guó)稅局公務(wù)員,都應(yīng)正確理解執(zhí)行力是工作的核心,想方設(shè)法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要打造和諧國(guó)稅團(tuán)隊(duì),就必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)稅事業(yè)才會(huì)充滿勃勃生機(jī)。
在全教育局開展“提高工作效能,提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,自己嚴(yán)格按照局黨委的要求,按照學(xué)?!半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排,進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并對(duì)照“雙提高”教育活動(dòng)的要求認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ) 做好各方面的工作,歸根到底在于抓落實(shí)。當(dāng)前,一些地方、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署力度不大、進(jìn)展遲緩、效果不佳等問題,從根本上講是執(zhí)行力不高的問題。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),是我們實(shí)際工作所面臨的突出問題,亟需下大力氣研究和解決。
執(zhí)行力問題正在越來越受到重視。溫總理在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的《工作報(bào)告》中明確提出,建立健全行政問責(zé)制,提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《工作報(bào)告》,標(biāo)志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。溫總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上所作的《工作報(bào)告》中進(jìn)一步提出,“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,規(guī)范行政權(quán)力,調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工,改進(jìn)政府管理與服務(wù)方式,大力推進(jìn)政務(wù)公開,加快電子政務(wù)和網(wǎng)站建設(shè),提升干部隊(duì)伍素質(zhì),全面提高行政效能,增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力”。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅(jiān)定決心。執(zhí)行力不但是機(jī)關(guān)工作的生命力,也是所有單位發(fā)展的生命力,更是促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力,體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力。增強(qiáng)執(zhí)行力,就要求我們正確行使行政權(quán)力,更加有效地落實(shí)各項(xiàng)方針政策和工作部署,提高人民群眾對(duì)黨政機(jī)關(guān)的滿意度和信任度。
“做好各方面的工作,歸根到底在于抓落實(shí)?!边B書記一語(yǔ)中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài)。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,就有可能成為阻礙國(guó)家發(fā)展的“罪人”。所以,我們必須、也一定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人,育人為先;育人教書,誠(chéng)信為先;誠(chéng)信做人,效能為先;效能做事,執(zhí)行為先。教育我們的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必誠(chéng)的人,我們就必須把自己的工作做到家,克服“因循守舊、不思進(jìn)取,避重就輕、互相推諉,紀(jì)律松馳、脫崗曠崗,不負(fù)責(zé)任,不作為、遲作為、亂作為、謀私、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),向著更清廉、更高效、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進(jìn)。
學(xué)習(xí)xxx在中共xx區(qū)紀(jì)委七屆三次全會(huì)上的講話后。對(duì)劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難,回避矛盾,有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干,有困難的工作不去干,得罪人的事情不想干,甚至為了不出事,寧肯不干事;有的缺乏大局意識(shí),對(duì)由其他單位牽頭的中心工作不當(dāng)一回事,不相互通氣,不予積極配合;還有個(gè)別干部團(tuán)結(jié)意識(shí)較差,缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),與班子成員鬧無原則糾紛,造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,特別是對(duì)一些協(xié)調(diào)難度大的工作,一籌莫展、束手無策,被困難牽著走。上述種種不良現(xiàn)象,于工作不利,對(duì)發(fā)展有害,我們需在工作中予以解決?!钡恼撌鲇洃浬羁獭?shí)際上,我們?cè)谄綍r(shí)工作中真的常常有這種情況,是我們必須正視和改正的。
清風(fēng),一塵不染。第三,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的教育和管理,要求他們清清白白做人,干干凈凈辦事。第四,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),全心全意為人民服務(wù)。第五,健全監(jiān)督機(jī)制,創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府。”這些要求也是對(duì)我們教育工作者的促進(jìn),我們更要按照這些要求進(jìn)行工作。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后,使我對(duì)市、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯(cuò)行為責(zé)任追究、加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進(jìn)一步的了解,針對(duì)自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況,有一個(gè)量化的對(duì)比和審視,為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù)。
學(xué)習(xí)xxx在教育系統(tǒng)雙提高動(dòng)員大會(huì)上的講話,我認(rèn)為真正對(duì)自己是個(gè)警示,局長(zhǎng)總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項(xiàng)問題,是實(shí)實(shí)在在存在,并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的。所以,我們千萬(wàn)不能掉以輕心,更不能以為這項(xiàng)活動(dòng)離我們很遠(yuǎn),當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善意的對(duì)大家提出問題,并且給大家修正自己機(jī)會(huì)的時(shí)候,我們要以感恩之心、明理之舉、修正之態(tài)、進(jìn)步之力,為自己開創(chuàng)出更積極主動(dòng)的工作空間。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,學(xué)習(xí)使人明理,學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)和實(shí)實(shí)在在的剖析,我會(huì)用黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,為黨工作,積極進(jìn)取。那些抱著僥幸之心,“知之而不知,不知且假知”的“假、大、空”之人之事,必將被時(shí)代所淘汰。
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久,在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,余世維教授用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來,***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新,本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào),榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),全體員工奮力拼搏,爭(zhēng)抓實(shí)干,企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí),供電量突破40億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得,證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
然而,在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題:為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚,結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是:執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看,大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當(dāng)前,我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn),雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的.重要性,但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生,少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí),結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐,下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?!币虼?,提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明正思想,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對(duì)矛盾,做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),匡正思想,提高認(rèn)識(shí),使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量帶動(dòng),更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一,在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新,每年開展一個(gè)系列活動(dòng),xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng),其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展,公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
第二,將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級(jí),接下來,企業(yè)一定要破除情面,拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距,這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前,我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核,通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制,憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,憑業(yè)績(jī)考核干部,堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三,導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念,優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。xx年,我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上,不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù),共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出,省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng),而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此,我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好,積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式,拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域,以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年,我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇六
我是xxx,來自華山國(guó)際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),我們需要執(zhí)行力”。
其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短,連一年都不到,沒有臺(tái)下在座的一些前輩閱歷廣,資歷深,更沒有資格在這里夸夸其談,講什么如何提高執(zhí)行力,但是,在這里我想作為一名對(duì)酒店行業(yè)有著無限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執(zhí)行力”。
相信酒店對(duì)于大家而言,現(xiàn)在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺,吃吃飯這么簡(jiǎn)單,我現(xiàn)在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求,我要住海景別墅,我要房間的衛(wèi)浴是kohler的,我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說明她們作,而是說明了大家消費(fèi)意識(shí)的提高和對(duì)高附加值的追求。那么我們要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)出類拔萃,當(dāng)然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新,但是執(zhí)行力更是重中之重。
說到執(zhí)行力,身為酒店工作人員的我其實(shí)對(duì)執(zhí)行力這個(gè)詞再熟悉不過,“執(zhí)行力”這個(gè)名詞從出現(xiàn),到被頻繁地運(yùn)用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間,但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習(xí)浪潮。“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”這句名言被越來越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對(duì)于酒店來說是提高執(zhí)行力最顯著的成果。
那我們應(yīng)該如何提高服務(wù)質(zhì)量,提升執(zhí)行力呢?
首先,我認(rèn)為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過這樣一段話,說一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理混亂,組織任務(wù)無法高效達(dá)成,有一個(gè)重要原因就是員工的心,委屈了,簡(jiǎn)單點(diǎn)來說就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報(bào)沒有達(dá)到他的預(yù)想值,那么他對(duì)工作的態(tài)度就一定會(huì)是得過且過,又何來執(zhí)行力一說。有些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的話充耳不聞,對(duì)上級(jí)的指示視而不見,甚至一些員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)滿腔異議,試問如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì)成功呢?但反過來想,如果管理者不允許員工在公共區(qū)域抽煙,但是他又在員工面前叼著香煙吞云吐霧;管理者不允許員工工作期間玩手機(jī),他又整天在員工面前拿著手機(jī)淘寶游戲電視劇;管理者要求員工著裝規(guī)范,他卻經(jīng)常無視公司的'著裝要求,請(qǐng)問員工又如何服你?員工又怎能不滿腔怨憤?所以管理必須要公平公正,在制度面前人人平等,身為管理者,更要以身作則,身先士卒,才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認(rèn)為,談執(zhí)行力的第一步,就是要在組織內(nèi)部做到足夠的公正。
細(xì)節(jié)決定成敗,這句話大家都并不陌生,其實(shí)提高酒店執(zhí)行力必須也要靠細(xì)節(jié)!如果你正在外出旅游,客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭,前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby,而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶,餐廳姑娘細(xì)心觀察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續(xù)杯,看到你連動(dòng)都沒有動(dòng)過的菜肴時(shí),主動(dòng)上前詢問:請(qǐng)問菜品是不是不合您的口味,需不需要幫您更換時(shí),我想你一定是感動(dòng)的,而且我相信你下次肯定還會(huì)再來!服務(wù)無大事,細(xì)微見真情,特別是對(duì)于現(xiàn)今的酒店行業(yè)來說,在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)個(gè)性化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習(xí)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀兊拿恳豁?xiàng)工作的落實(shí)不僅僅在于計(jì)劃,更在乎于細(xì)節(jié)的落實(shí)執(zhí)行。
眾所周知,一個(gè)酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性和積極性,所以提高酒店的執(zhí)行力必須加強(qiáng)與員工密切溝通?,F(xiàn)在很多酒店都以類似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來經(jīng)營(yíng)管理,目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍,使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見,參與管理,因?yàn)樽鳛橐痪€員工,她們比管理者更加了解客人的需求和想法,也能第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到酒店內(nèi)所存在的不足,所以管理者必須加強(qiáng)與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣,酒店才可以發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力,所向披靡,堅(jiān)如磐石。
有人說:“你說了不等于你做了,你做了不等于你做對(duì)了,你做對(duì)了不等于你做成功了?!彼晕医裉煺f這么多也不能僅僅停留在說的階段,我也要將我所說的落實(shí)執(zhí)行到實(shí)處,抱著積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗,為了華山國(guó)際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗!更要為了建設(shè)大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇七
尊敬的xx:
大家好!
首先我非常高興也非常榮幸的加入到“金玉普惠”這個(gè)大家庭中來,這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái),也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友?!璐耍曳浅8兄x各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。
時(shí)光荏苒,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間我來金玉普惠工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn),工作的磨練,及公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞,但卻多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份責(zé)任心,讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。
企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái),是人這一生必然要走且要走好的一步棋,在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的,是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個(gè)過程中,不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高,在生活中得到充實(shí),也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的:“如果你存在,那么就不要讓自己可有可無的存在著?!睂?duì)啊!我存在,我們存在,我們的企業(yè)存在,所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情,無論事情的多寡與俱細(xì),讓我們的責(zé)任心無處不在!
金玉普惠的發(fā)展,需要我們每一位員工,積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧?,貢獻(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德,也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責(zé)任,才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作,就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它,專心專意做好它,凡事就怕“認(rèn)真”二字,對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí),不怕麻煩,并從中找到工作樂趣。正確地面對(duì)自己的工作,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,那將是一份不菲的財(cái)富,因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的'形象,每個(gè)人都是一個(gè)窗口,要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的,每個(gè)人努力地做好自己的工作,擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任,對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。自我介紹演講稿眾所周知,滴滴細(xì)流,匯成江河。
如果我們把本職工作做好,就是為金玉普惠的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中,我會(huì)努力克服自己的不足,努力提高自己的素質(zhì),虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力做好自己的工作。為金玉普惠的發(fā)展,添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,讓我們不斷提升自己所在的崗位資源,成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,身體健康,萬(wàn)事如意。祝愿金玉普惠更公司事業(yè)蒸蒸日上!
如何提升執(zhí)行力演講稿篇八
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編整理的企業(yè)成功在于執(zhí)行力的提升演講稿,希望能夠幫助到大家。
中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng),除企業(yè)戰(zhàn)略因素外,執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大,行動(dòng)越遲緩,不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差,如何有效提升執(zhí)行力,成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力,執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過程中,全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要,它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執(zhí)行力,既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前,公司全體員工工作態(tài)度怎樣?正如吳總會(huì)上坦言:整體是好,根本是佳,但素質(zhì)不高,能力不足;安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)??;管理不嚴(yán),不敢擔(dān)當(dāng);不負(fù)責(zé)任,失職瀆職;辦事拖沓,效率低下;玩風(fēng)過甚,紀(jì)律松弛;上有政策,下有對(duì)策;脫離群眾,貪圖享受;損公肥私,以權(quán)謀私;拉幫結(jié)派,任人為親。種種現(xiàn)象,敗壞風(fēng)氣,損壞形象,任期發(fā)展,失去民心,殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山!責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng),執(zhí)行力度就越大;進(jìn)取心越強(qiáng),執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕!“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎” 。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的.良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此,要切實(shí)提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功,但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做,就一定會(huì)成功!
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高,金信公司一定會(huì)跨越式步入佳境,做大規(guī)模,做強(qiáng)企業(yè),形成心齊氣順,共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇九
經(jīng)驗(yàn)價(jià)值:
經(jīng)驗(yàn)摘要:
執(zhí)行力一直被企業(yè)當(dāng)做管理的重要課題來對(duì)待。企業(yè)做的好,做的大與優(yōu)秀的執(zhí)行力管理是分不開的。如何正確理解執(zhí)行力,且有效應(yīng)用到企業(yè)管理中去,成為眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)驗(yàn)描述:
筆者通過對(duì)執(zhí)行力(李寧太老師)的'學(xué)習(xí)和實(shí)踐感悟,總結(jié)了一些關(guān)于執(zhí)行力如何做的心得,請(qǐng)借鑒。
執(zhí)行力實(shí)施步驟和要點(diǎn):
1、定義結(jié)果:執(zhí)行的人要知道要做某件事情的目的和意義是什么?
2、確立目標(biāo):即執(zhí)行的方向明確。
3、制定計(jì)劃:誰(shuí)做?分什么階段?何時(shí)做出來?
4、制定標(biāo)準(zhǔn):做成什么樣子?
5、配置資源:需要什么樣的人力或物力等?(合適的人做合適的事情,明確責(zé)任人,
崗、責(zé)配套)。
6、用對(duì)方法:方法總比困難多。
7、監(jiān)控過程:用計(jì)劃來確認(rèn)每人,每天,每件事情有沒有按計(jì)劃走。
8、確認(rèn)結(jié)果:與定義的結(jié)果是否一致。
以上為個(gè)人總結(jié),供參考。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十
執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化,并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求,概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和,在此特指精神財(cái)富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一,無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀,讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域,這樣你的。員工就會(huì)以企業(yè)為榮,并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合smart原則的,即:目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在,沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向,同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。
4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案,即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了,價(jià)值觀統(tǒng)一了,又明確了目標(biāo),還有系統(tǒng)的方案可以去操作,如果不干,一切為零。要建立檢查體系,通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則??己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為,激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十一
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的'工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十二
2019年初,xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出美麗、健康、長(zhǎng)壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法,近半年過去了,我們貌似在推進(jìn),可連最基本的東西都未做到,如隨地吐痰,亂扔垃圾,物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生,為此總裁痛心疾首,親自掛帥,主抓此項(xiàng)工作,短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新,在這一周讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法:
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
無論是個(gè)人還是企業(yè),都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而,走到最后,許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗,我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,不折不扣地執(zhí)行!
有一家大型企業(yè),因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),后來這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu),企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來什么先進(jìn)的管理理念,出乎意料的是,他們只派來了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外,其他的根本沒動(dòng)。
制度沒有改變,員工沒有改變,機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求:把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)改變了局面,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,將一切
規(guī)章制度
執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭,海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。
執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理是嚴(yán)肅的愛,在一些企業(yè),只要談到管理,首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”,似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),只許老老實(shí)實(shí),不許亂說亂動(dòng)。但是,這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。
管理是一門科學(xué),其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依,而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情,不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來控制員工,而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā),通過尊重員工的人格,理解員工的感情,維護(hù)員工的利益,保證員工的人身安全,來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看,“管”者,制約也,是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理,其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。
“管”和“理”的結(jié)合,就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,也就是說,管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛,是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說,“文革”后他作為知青回城,在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī),他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人,因?yàn)樗y伺候了;比如,每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問你:記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候,他會(huì)突然把你叫回來,讓你一字不漏地復(fù)述,如果一字不對(duì),便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,最后一句總是“連聽都沒聽清,怎么可能把事情做對(duì)?”后來大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話,不敢有半點(diǎn)馬虎,結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。
實(shí)際上,管理不是對(duì)個(gè)人的,而是對(duì)集體的,是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”,個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,規(guī)范的管理,是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩,管理有制度,管理有約束,管理有人不快樂。
在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹,抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧,并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。
許多人之所以失敗,往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,只求差不多,沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,一旦染上這種壞習(xí)慣,就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),公司如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,將會(huì)逐漸走向衰退,而不具備核心能力的人,同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。
曾經(jīng)有人說過:“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?!痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情,可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),卻漫不經(jīng)心,疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工?!罢f話的巨人,行動(dòng)的矮子”,這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人,不管未來發(fā)展的前途如何,我們都不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地、忠于職守,做好每一件小事,培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十三
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許,最好進(jìn)行充分的溝通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等,共同進(jìn)行分析研究,確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹;如果時(shí)間不允許,那就先受領(lǐng)任務(wù),等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”,所謂“三無”即無常識(shí)性錯(cuò)誤、無低級(jí)失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng);“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確;“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn),需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心,把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí),不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
在工作落實(shí)過程中,工作對(duì)象和我們自身的認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化,上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化,要防止這三者的割裂與分歧,就必須通過積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí),在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí),在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行充分有效溝通,克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象,防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
以點(diǎn)帶面,以偏概全。初創(chuàng)期,我們需要從一個(gè)勝利走向下一個(gè)勝利,但很顯然,作為一個(gè)初創(chuàng)小公司,沒有人能做到完美的巨大成功,尤其是前幾年,那么從戰(zhàn)略上來思考執(zhí)行力的結(jié)果,就不能要求我們做到所有事都搞定。
有時(shí)候,你能搞定一件小事,就足以讓你走向成功。在一個(gè)大的方向中,就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者快速定位到一個(gè)特別具體的點(diǎn),集中公司所有能量,去做單點(diǎn)突破,在一個(gè)宏大的市場(chǎng)格局中,找到可以劍走偏鋒的機(jī)會(huì),從一個(gè)側(cè)翼切進(jìn)去,快速打開局面。
先看結(jié)果,再問過程。對(duì)于大公司來說,也許是“只看結(jié)果,不問過程”,但對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),我的建議是,首先所有的執(zhí)行都要為結(jié)果服務(wù),這當(dāng)然就是要看結(jié)果,必須看結(jié)果!
但除了結(jié)果,還要不斷的拷問過程本身,在過程中找到優(yōu)化的可能性,不斷找到更優(yōu)化路徑來達(dá)到結(jié)果。另外,通過對(duì)執(zhí)行過程的復(fù)盤,也可以反向?qū)F(tuán)隊(duì)完成一次升級(jí),優(yōu)勝劣汰,幫助團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗中不斷成長(zhǎng)。
毫無疑問,一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的`價(jià)值觀,也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化,才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。要想使你的公司富有執(zhí)行力,就必須將執(zhí)行力形成一種文化,使其成為文化的一個(gè)組成部分。
才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力。只有這樣,執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因?yàn)?,在一個(gè)公司中,僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工,需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中,將其滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。
提高執(zhí)行力,人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心,四個(gè)要素是相輔相成、相互支持的,四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。
掌握方法,做正確的事。
很多人之所以行動(dòng)力不足,部分原因是在已有目標(biāo)和方向的前提下,沒有掌握正確的方法,因此導(dǎo)致辦事效率低下,手頭事物的序列混亂、復(fù)雜、思路不清晰,因此對(duì)于事務(wù)的進(jìn)行非常不順利,久而久之變成了拖延,這屬于執(zhí)行過程中缺乏有效的方法,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢低下。
學(xué)會(huì)排列事務(wù)序列以及進(jìn)行時(shí)間管理。
專門針對(duì)注意力分散,思維跳躍的人。對(duì)于這類人需要學(xué)會(huì)“番茄工作法”,就是將時(shí)間分成一個(gè)又一個(gè)的番茄塊,盡可能讓時(shí)間形成塊狀而非碎片化的方法,以達(dá)到高效的目的。
在排列事件方面,需要按照嚴(yán)密的邏輯順序一步步的來,比如我要解決某個(gè)問題,第一步并不是去馬上提出解決方案,而是盡可能的先收集各類信息,進(jìn)行綜合的分析處理,才能找到解決方法。
學(xué)會(huì)拒絕。
在工作中不必馬上回復(fù)的信息和被人要求幫助常常都會(huì)影響效率,引起拖延,而拒絕別人是一個(gè)高效能人士應(yīng)該具備的基本能力,而這個(gè)能力卻是大多數(shù)人都不具備的,在某些事情會(huì)影響到自身情況下,一定要學(xué)會(huì)用或硬或軟的方法拒絕。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十四
在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
工作中,工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,因?yàn)檫@樣,我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題,人說“千里之堤,潰于蟻穴”,小的問題我們不重視,當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,一定要按照原則及時(shí)處理,如果不處理,或者處理不及時(shí),這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,錯(cuò)誤如果蔓延,那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十五
上周我來到明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司開展拓展訓(xùn)練活動(dòng),活動(dòng)期間每個(gè)人都很開心,給我們留下美好的回憶。
盲人列陣這個(gè)項(xiàng)目我自認(rèn)為是很特別的一個(gè)項(xiàng)目,具體不介紹了,簡(jiǎn)單的說下。項(xiàng)目是這樣的,開始前將兩隊(duì)的人員集中起來,李老師說現(xiàn)在有一個(gè)任務(wù),先不說具體做什么,現(xiàn)在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來承擔(dān)這個(gè)任務(wù),完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì)有一定的難度,但是完成之后也不會(huì)任何的獎(jiǎng)勵(lì)。
有位女隊(duì)友自告奮勇,愿意擔(dān)任這個(gè)任務(wù)。
規(guī)則完成,總的目標(biāo)是完成了,但是時(shí)間已經(jīng)是超了,也沒有按照規(guī)則完成有序的排序。
第一次列陣完畢,我們讓旁觀者總結(jié)了他們看到的是什么,有的說規(guī)則不明白就是看到不知道干什么,場(chǎng)面很亂,列陣的女隊(duì)員對(duì)待蒙眼罩的人像對(duì)待貨物一樣,要知道他們看不到,并不能像正常人對(duì)待的方式對(duì)待。當(dāng)然我們現(xiàn)在只是看到問題的表面現(xiàn)象,還沒有看到問題的真諦。
所有還會(huì)有第二次的挑戰(zhàn),當(dāng)李老師詢問大家誰(shuí)愿意在來挑戰(zhàn),這時(shí)還是這位女隊(duì)員主動(dòng)站了出來,愿意嘗試第二次的挑戰(zhàn),這時(shí)另一批更多的隊(duì)友們蒙上的眼罩,其它人在一邊旁觀。與剛才一樣,蒙上眼罩給女隊(duì)友說規(guī)則,規(guī)則與上一次不同,項(xiàng)目開始,他應(yīng)用的同樣的方式來完成這個(gè)任務(wù),這次的時(shí)間要更短,人數(shù)更多,這時(shí)她用了一個(gè)辦法,就是讓這些蒙上眼罩的人去問另一個(gè)人,然后在反饋給他,但效果不是很好,很快時(shí)間就過去了,任務(wù)沒完成。
執(zhí)行,即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。對(duì)于學(xué)生干部而言,執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯,而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局,深謀遠(yuǎn)慮的.洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行,快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān),敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。
然而,對(duì)于不同的學(xué)生干部來說執(zhí)行力的要求又有所不同。對(duì)于主要學(xué)生干部來說,執(zhí)行力主要表現(xiàn)為:執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力,預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力,行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng)新力,行動(dòng)后的評(píng)估力、問責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式。對(duì)于此類能力的培養(yǎng)我覺得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、 做事快速。
2、 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)。
3、 具有堅(jiān)韌的意志。
堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài),做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作,保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十六
本試卷共有判斷題10道,單選題15道,多選題10道,總分100分,85分及格。
所屬課程《提升政府執(zhí)行力》倒計(jì)時(shí)48:40。
一、判斷題(10道)。
1.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定,執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素。
正確錯(cuò)誤。
2.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼;絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。()。
正確錯(cuò)誤。
3.決策從價(jià)值出發(fā),從目的出發(fā)能更好地解決問題。
正確錯(cuò)誤。
4.領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。()。
正確錯(cuò)誤。
5.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事,其次是正確地做事。
正確錯(cuò)誤。
6.從價(jià)值出發(fā)、從目的出發(fā),追求利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào),執(zhí)行力最高。()。
正確錯(cuò)誤。
7.高、中、低端企業(yè),一、二、三流屬于規(guī)則間選擇。()。
正確錯(cuò)誤。
8.解決問題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。()正確錯(cuò)誤。
9.執(zhí)行易于復(fù)制,戰(zhàn)略不容易模仿。
正確錯(cuò)誤。
10.從問題出發(fā),對(duì)利益矛盾進(jìn)行外在控制,執(zhí)行成本低,執(zhí)行力低。()。
正確錯(cuò)誤。
二、單選題(15道)。
1.價(jià)值的背后是()。
a.權(quán)力b.利益c.權(quán)利d.效益。
d.建立健全聽證問責(zé)制,培育執(zhí)行力的一種文化。
3.“只有林定權(quán),樹才能生根,人才能安心”體現(xiàn)()。
4.規(guī)則制定時(shí),應(yīng)以()為核心;規(guī)則執(zhí)行時(shí),應(yīng)以()為核心。
a.被管理者管理者b.管理者被管理者c.領(lǐng)導(dǎo)群眾d.群眾領(lǐng)導(dǎo)。
5.對(duì)待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是()。
a.鄧小平b.毛澤東c.錢穆d.馬克思。
6.多勞多得在()是基本行為準(zhǔn)則之一。
a.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域b.公共領(lǐng)域c.個(gè)體領(lǐng)域d.私人領(lǐng)域。
7.選任制權(quán)力來源于()。
a.選民b.人民c.權(quán)力機(jī)關(guān)d.任免機(jī)關(guān)。
8.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)()。
a.利益矛盾的外在控制。
b.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào),而不是利益矛盾的外在控制c.利益矛盾的外在協(xié)調(diào)。
d.利益矛盾的內(nèi)在控制。
9.晉升以()為依據(jù)。
a.考勤考績(jī)b.人脈關(guān)系c.工作實(shí)績(jī)d.潛能。
10.培訓(xùn)以()為主導(dǎo)。
a.自覺性b.強(qiáng)制性c.制度性d.計(jì)劃性。
11.運(yùn)營(yíng)流程的核心是()。
a.確定價(jià)值定位b.確定目標(biāo)定位c.確定目的定位d.確定行動(dòng)方案。
12.所謂的運(yùn)營(yíng)流程,就是()。
a.理智地做事b.正確地做事c.科學(xué)地做事d.認(rèn)真地做事。
13.職業(yè)發(fā)展以()為依據(jù)。
a.工作需要b.個(gè)人能力c.崗位需求d.市場(chǎng)需求。
14.所謂的執(zhí)行力是()。
15.所謂規(guī)則間的選擇,是()。
三、多選題(10道)。
1.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義()。
a.問題的性質(zhì)不同,處理的辦法也不同b.法律規(guī)則的效力有位階高低之分。
2.2006年9月4日,溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出:“目前,在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問題:一是();二是()”。
3.將問題化為兩大領(lǐng)域()。
a.公共領(lǐng)域的問題b.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的問題c.私人領(lǐng)域的問題d.個(gè)體領(lǐng)域的問題。
4.提升政府執(zhí)行力的途徑包括()。
a.優(yōu)化戰(zhàn)略流程b.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程c.優(yōu)化人員流程d.優(yōu)化工作流程。
5.執(zhí)行力的價(jià)值。
a.組織的生命力b.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力c.國(guó)家創(chuàng)新力d.新的生產(chǎn)力。
6.任何組織的職位都可以分為三個(gè)層次()。
a.決策層b.管理層c.操作層d.領(lǐng)導(dǎo)層。
7.人員流程的基本的規(guī)范。
a.錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù)b.晉升以潛能為依據(jù)c.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo)。
d.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)。
8.戰(zhàn)略層的職位能力需求。
a.創(chuàng)造能力b.行政決策能力c.應(yīng)變能力d.溝通協(xié)調(diào)能力。
9.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)()。
10.黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十七
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許,最好進(jìn)行充分的溝通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等,共同進(jìn)行分析研究,確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹;如果時(shí)間不允許,那就先受領(lǐng)任務(wù),等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”,所謂“三無”即無常識(shí)性錯(cuò)誤、無低級(jí)失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng);“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確;“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn),需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心,把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí),不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
在工作落實(shí)過程中,工作對(duì)象和我們自身的'認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化,上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化,要防止這三者的割裂與分歧,就必須通過積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí),在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí),在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行充分有效溝通,克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象,防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
對(duì)待工作必須要精雕細(xì)刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個(gè)關(guān)鍵,在展開前,制定詳盡可操作的任務(wù)書,明確規(guī)定具體的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人;收尾前,文字性工作最好能校對(duì)三遍以上。溝通協(xié)調(diào)類工作最好再敲定一次,活動(dòng)組織類工作要圍繞人員、場(chǎng)地、議程、食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)再核對(duì)一次。同時(shí),在工作過程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對(duì)、糾偏,盡量使工作滴水不漏、萬(wàn)無一失,確保善始善終、善作善成。
時(shí)效是工作完成好壞與否的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn),這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面,工作要有時(shí)效性,必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面,要打好“提前量”,給自己留出修改完善的時(shí)間;另外,還要保證上級(jí)給予指導(dǎo)糾正的回旋余地。只有這樣,才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力;總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力;高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力;中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十八
2013年12月09日15:25來源:寧德網(wǎng)。
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今日熱點(diǎn)。
網(wǎng)傳張國(guó)立將主持春晚【組圖】表演或?qū)⒋蚩彀逭f...成自瀘高速車禍細(xì)節(jié)曝光肇事車見車撞車見人撞人湖北省回應(yīng)網(wǎng)爆湖北又現(xiàn)法院嫖娼門稱沒有此人劉德華問鼎明星腦力排行榜揭開腦力排名背后明星...最高法贊成廢除嫖宿幼女罪:這一標(biāo)簽是對(duì)幼女的...吳尊自曝老婆曾流產(chǎn)是為炒作嗎林志穎兒子被指將...黨的十八屆三中全會(huì)部署15方面改革中強(qiáng)調(diào)要“增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力”,其目的在于要打造能率領(lǐng)群眾有效實(shí)施這15方面改革的誠(chéng)信和高效的各級(jí)政府。反復(fù)研讀十八屆三中全會(huì)公報(bào),結(jié)合實(shí)際情況,深感到如何“增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力”的研究非常必要,所以謹(jǐn)提出幾點(diǎn)看法,與大家交流。
一、增強(qiáng)政府公信力的關(guān)鍵在于考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)。
在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里,由于我們一些地方政府在宣傳方面過于側(cè)重策略技巧,在實(shí)際承諾中因?yàn)榉N種原因,時(shí)有爽約行為發(fā)生,降低了政府公信力,因而也降低了政府的凝聚力和感召力?!皦?mèng)想在召喚,改革再出發(fā)”,十八屆三中全會(huì)吹向全面改革的號(hào)角,地方政府重任在肩,如果不能有效地增強(qiáng)政府公信力,勢(shì)必影響這次戰(zhàn)略在管轄區(qū)域的實(shí)施。政府公信力是政府依賴于社會(huì)成員對(duì)普遍性的行為規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可而賦予的信任,并由此形成的社會(huì)秩序。政府作為一個(gè)為社會(huì)成員提供普遍服務(wù)的組織,其公信力程度通過政府履行其職責(zé)的一切行為反映出來,因此,政府公信力程度實(shí)際上是公眾對(duì)政府履行其職責(zé)情況的評(píng)價(jià)。地方政府必須牢記建立誠(chéng)信政府宗旨,將績(jī)效評(píng)價(jià)引入政府公信力建設(shè)體系中,在涉及到公信力方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié),并使期制度化。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出:“必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政體制改革,創(chuàng)新行政管理方式,增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府?!痹鰪?qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的目標(biāo)是建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府,而法治政府的重要標(biāo)志是制度的先進(jìn)性。
二、增強(qiáng)政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)的追蹤和跟進(jìn)。
執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于組織戰(zhàn)略的定位與布局,是組織運(yùn)行的核心內(nèi)容。以往許多人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的職能是決策,執(zhí)行是下屬的問題,以至“上有政策,下有對(duì)策”、“不推不走,甚至推了也不走”等一些不正?,F(xiàn)象屢有發(fā)生。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士鮮明指出:“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”。其不但打破了人們對(duì)決策理解的誤區(qū),還點(diǎn)出了“執(zhí)行力”在“領(lǐng)導(dǎo)力”中重要地位。也就是說“決策”應(yīng)包括“如何能使下屬將領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹到底”的內(nèi)容,執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)。有關(guān)保羅理論,人們作了如下介紹:
1、戴爾的成功:邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)。
2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面:選拔人才。
3、執(zhí)行能力的核心所在:對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)。
4、人才訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段。
5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力:執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障。
筆者認(rèn)為,這其中“對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)”不但是“執(zhí)行能力的核心所在”,而且也是增強(qiáng)政府執(zhí)行力一個(gè)突破口。15方面改革如何追蹤和跟進(jìn)將決定這次全面改革的成敗。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出:“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性?!边@“協(xié)同性”顯然包含了“執(zhí)行力”和“決策力”的協(xié)同。因此,建立對(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)追蹤和跟進(jìn)制度非常重要。
三、政府公信力和執(zhí)行力提高根本在制度建設(shè)。
鄭永年先生在《中國(guó)需要的是制度崛起》中指出:世界歷史發(fā)展表明,制度崛起,尤其是國(guó)家政治制度的崛起才是一個(gè)國(guó)家的真正崛起。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的1820年,中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值占世界最大份額,達(dá)到世界總額的32.9%。就是說,當(dāng)時(shí)的中國(guó)是世界上真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。可惜的是,西方勢(shì)力進(jìn)入中國(guó)的過程也就是中國(guó)的急速衰落的過程。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的是,近代中國(guó)的衰落并不是僅僅是因?yàn)槿藗円话阏J(rèn)為的朝廷的腐敗、出賣國(guó)家利益等原因。更重要的原因在于缺少制度創(chuàng)新。一旦當(dāng)總體國(guó)家制度缺少了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,那么國(guó)家的衰落就變得不可避免。鄭永年先生揭示的是規(guī)律性的東西,國(guó)家的崛起首先是制度的崛起,改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也是建立先進(jìn)的制度。正如十八屆三中全會(huì)指出的“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度,推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”,并要求,“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果,形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系,使各方面的制度更加成熟更加定型?!币虼?,在我們研究如何提高政府公信力和執(zhí)行力的時(shí)候,一定要記住其目標(biāo)是為了制度的完善,應(yīng)該注意制度建設(shè)。
制度建設(shè)既是提高政府公信力和執(zhí)行力的手段,也是它的目標(biāo)。(鄭小勤)。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇十九
企業(yè)最大的資本是人,沒有經(jīng)過訓(xùn)練的中層管理者是企業(yè)最大的成本。一起來看看如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力:
有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對(duì)自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。也就是說要對(duì)自己有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類最高的智慧;即如何征服自己,戰(zhàn)勝自己,挑戰(zhàn)自己。作為企業(yè)的中層管理者,最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難,勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn),以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和開發(fā)自己的潛能,讓自己的優(yōu)點(diǎn)呈現(xiàn)在別人的面前。
在變化迅速、日新月異、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的危機(jī)感,時(shí)刻留意市場(chǎng)變化,加強(qiáng)內(nèi)部管理,在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷奮進(jìn)。舉一個(gè)例子,我國(guó)名著水滸傳中的武松在景陽(yáng)崗顯神威打死老虎之后,名震天下。十年后,景陽(yáng)崗虎患再生,受鄉(xiāng)人邀請(qǐng),武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后,踟躕滿志地上山了。那么這次將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)局?有兩種可能。一是武松在第一次打虎之后,仔細(xì)分析了老虎攻擊的特點(diǎn),勤奮練習(xí),發(fā)明了一套打虎拳,結(jié)果三下五除二再次為民除害。二是武松成了打虎英雄之后,趾高氣揚(yáng),把偶然的成功當(dāng)作必然的成功,不思進(jìn)取,結(jié)果在第二次打虎時(shí)喪失危機(jī)意識(shí),掉以輕心,落入虎口。古人云:生于憂患,死于安樂。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)時(shí)間立足于市場(chǎng)而不被各方競(jìng)爭(zhēng)打垮,久必須居安思危,不斷地采取各項(xiàng)警覺措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有時(shí)刻存在危機(jī)感,才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力,才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。
“學(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系,特別是對(duì)于管理者來說,沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強(qiáng)大有效的`執(zhí)行力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本,提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。在更新觀念日常工作中,我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題。
而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同時(shí)一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想觀念認(rèn)識(shí)不同的問題。
我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。
如何提升執(zhí)行力演講稿篇二十
區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),其主題是:“打造一支想干、能干、能干成事、高素質(zhì)、能再干二十年的干部隊(duì)伍”。其中,何謂“能干成事”?我翻譯為:具有良好的執(zhí)行力!而這又不可避免地涉及到有關(guān)執(zhí)行力的一系列問題,具體可歸結(jié)為:什么是執(zhí)行力?為什么要提升執(zhí)行力?怎么提升執(zhí)行力?通過學(xué)習(xí)體會(huì),我理解如下。
所謂執(zhí)行力,它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;是指將戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵;包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度;是一個(gè)人“能干成事”的能力,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)、細(xì)心推進(jìn)工作,高質(zhì)量破解一系列難題的能力。