班組安全活動(dòng)總結(jié)(實(shí)用12篇)

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    總結(jié)可以促使我們思考,反思過去的經(jīng)歷和表現(xiàn),從中找到不足并及時(shí)改進(jìn)??偨Y(jié)要突出亮點(diǎn)和收獲,要將自己的成果和進(jìn)步清晰地呈現(xiàn)出來。希望下面的總結(jié)范文能夠幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)和技巧。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇一
    學(xué)習(xí)公司傳達(dá)的《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》使我深深認(rèn)識(shí)到:班組是企業(yè)的縮影。班組是人才培養(yǎng)的基地。班組文化是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。班組管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)最終都要通過班組去落實(shí),班組人員的素質(zhì)、技能水平、管理水平的高低,直接影響著公司服務(wù)質(zhì)量、和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益。所以班組建設(shè)達(dá)標(biāo)思路體系的有效落實(shí),是健企之策、興企之道。而班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)不是一時(shí)之策,而是經(jīng)常之舉;不是一項(xiàng)活動(dòng),而是長效機(jī)制。
    記錄設(shè)備的投運(yùn)日期、運(yùn)行狀態(tài)、缺陷或事故等情況,專人負(fù)責(zé),記錄完整;開展節(jié)能降耗意識(shí)教育,搞好班組物資管理,指定專人負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;根據(jù)制定下達(dá)的節(jié)能降耗措施,組織落實(shí)。
    班組建設(shè)是由復(fù)雜到簡單的認(rèn)識(shí)實(shí)踐過程,沒有復(fù)雜就沒有簡單,簡單是復(fù)雜的升華。班組管理制度、工作手冊、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、報(bào)表記錄臺(tái)帳等建立,做到便于管理、有利工作,寫你所干、干你所寫、記你所干、查你所寫所干、持續(xù)改進(jìn)、簡單易行。
    20xx年,我們將深入推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),在執(zhí)行力度上下功夫,確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)思路體系得到有效落實(shí),進(jìn)一步拓寬活動(dòng)的廣度和深度,研究把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制的措施和載體,全面提升員工素質(zhì)和專業(yè)化服務(wù)品質(zhì)。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇二
    我們班在6月份,根據(jù)公司和項(xiàng)目部的安排,切實(shí)把“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”有聲有色開展落實(shí)好,在深入開展“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”基礎(chǔ)上,結(jié)合本崗位實(shí)際情況,進(jìn)一步在班內(nèi)進(jìn)行“十個(gè)一”研討活動(dòng),其目的使本崗位職工對(duì)安全引起高度認(rèn)識(shí)和關(guān)注,讓每個(gè)員工重視安全,注意安全,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,確保本班人員在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到我會(huì)安全、我能安全、我保安全,最終達(dá)到崗位無隱患,個(gè)人無違章,使項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。
    運(yùn)用每周三的班組安全活動(dòng)日,進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和討論,對(duì)“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的研討,“通過查一起事故隱患,糾正一次違章行為”:進(jìn)一步提高了每位職工對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力,規(guī)范了作業(yè)行為,進(jìn)而達(dá)到崗位無隱患,個(gè)人無違章,增強(qiáng)了崗位的點(diǎn)巡檢頻次,起到了節(jié)能降耗的目的。
    “當(dāng)一天安全員,做一件預(yù)防事故的實(shí)事”:使每位職工認(rèn)識(shí)到,安全工作必須依靠大家認(rèn)真對(duì)待和積極參與,并真正領(lǐng)會(huì)到,安全管理工作是一切生產(chǎn)活動(dòng)的重要保障,也是實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全和我保安全”轉(zhuǎn)變的重要前提,最終達(dá)到人人安全的目的。
    “憶一次事故教訓(xùn),讀一本安全方面的書籍”:使本崗位職工從事故案例中得到深刻的教訓(xùn),案例中悲慘的局面和自釀的苦果:(妻離子散、白發(fā)人送黑發(fā)人還有重傷后為自己留下終身難以痊愈的殘疾。例如:“4.23”事故悲慘情景)。給人以深刻的反面教育,使每位職工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,促使人人要安全和安全對(duì)家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來的和諧、幸福與效益,從書中學(xué)到一些安全知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能,進(jìn)一步提高了個(gè)人的安全文化知識(shí)。
    “提一條合理化建議,舉辦一次安全生產(chǎn)演講”:為項(xiàng)目部安全管理工作和日常的生產(chǎn),提供了一些有益的參考資料,為今后制定切實(shí)可行措施和創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境,打下了良好的基礎(chǔ),并為今后安全管理工作起到了督促和監(jiān)督;通過“安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)宣傳”,更進(jìn)一步說明安全工作是一切工作中的重中之重,并營造了“以人為本、關(guān)注安全”的濃厚的安全文化氛圍。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇三
    班組是企業(yè)的最基層組織,是生產(chǎn)安全的第一道防線,班組安全文化是在長期安全管理實(shí)踐中提煉出來的、被員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)范,是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn),班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者,是上級(jí)與一線員工溝通的橋梁,做好企業(yè)班組長隊(duì)伍建設(shè)工作,提升班組長的班組管理水平和安全技能,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。xxxx年,在發(fā)展集團(tuán)、電力集團(tuán)以及公司部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,中電荔新運(yùn)行各班組積極行動(dòng),以努力建設(shè)一流班組,打造一流運(yùn)行隊(duì)伍為目標(biāo)開展相關(guān)活動(dòng)?;顒?dòng)過程中,班組運(yùn)行技術(shù)水平及班組安全意識(shí)有了很大的進(jìn)步。下面將分四個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。
    自從班建活動(dòng)開展以來,運(yùn)行部各班組按照發(fā)展集團(tuán),電力集團(tuán),公司及部門相關(guān)要求開展班建工作,成立四員一長班委會(huì),確立班組“零非停零障礙零事故”安全責(zé)任目標(biāo)。從人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),管理缺陷,不良環(huán)境等四個(gè)方面認(rèn)真評(píng)估班組安全現(xiàn)狀,有的放矢,有針對(duì)性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動(dòng),讓班員樹立正確的安全理念,從日常正確整齊擺放安全帽做起,從隨手關(guān)門做起,從杜絕長明燈長流水做起,從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓(xùn),按電力集團(tuán)整改要求,加強(qiáng)兩票三制管理,將工作票執(zhí)行流程上墻,認(rèn)真執(zhí)行工作票許可手續(xù),做到了班組全年兩票合格率100%,定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)缺陷1535條。去同類電廠參觀學(xué)習(xí),積極提合理化建議,如磨煤機(jī)排渣箱改造建議,如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。
    這次班建活動(dòng)一個(gè)小特點(diǎn)是以黨建促團(tuán)建,以黨建促班建,兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,充分融合。如每周有一次黨員微課,加強(qiáng)黨員思想政治教育基層建設(shè),以“一崗雙責(zé)”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗,以”青年文明號(hào)”為主線,發(fā)揮值內(nèi)黨員先鋒模范作用。以問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)青年黨員在解決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當(dāng)選運(yùn)行部“運(yùn)行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動(dòng)加強(qiáng)班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動(dòng)。開設(shè)“荔新培訓(xùn)”微信公眾號(hào),上傳運(yùn)行人員各類技術(shù)及管理文章幾十篇。以績效管理促班組建設(shè),結(jié)合運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽及安全獎(jiǎng)勵(lì)在班組間舉行“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)。
    此次班建活動(dòng)給一線班組帶來了不小改變,同時(shí)以黨建活動(dòng)指導(dǎo)班建活動(dòng),打造了一支思想過硬,技術(shù)過硬的運(yùn)行班組。如:xxxx年多次沉著冷靜果斷、正確迅速處理一次風(fēng)機(jī)故障跳閘,保證機(jī)組安全運(yùn)行。如xxxx。9。16抗擊臺(tái)風(fēng)山竹過程中顧全大局,安排特殊運(yùn)行循環(huán)倒班,未雨綢繆地制定抗擊臺(tái)風(fēng)運(yùn)行方案,精心組織做好人員安排、工作部署,做好事故預(yù)想,反復(fù)演練可能出現(xiàn)的事故,取得戰(zhàn)勝抗擊臺(tái)風(fēng)“山竹”的全面勝利,迎來了一次小考驗(yàn)。
    運(yùn)行各班組的小目標(biāo)不是賺一個(gè)億,運(yùn)行各班組的小目標(biāo)是和同類電廠對(duì)標(biāo),提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。中電荔新xxxx年不安全事件5起,運(yùn)行責(zé)任2起;xxxx年不安全事件2起,運(yùn)行責(zé)任1起;xxxx年不安全事件2起,運(yùn)行責(zé)任1起;xxxx年不安全事件3起,運(yùn)行責(zé)任1起;xxxx年不安全事件0起,運(yùn)行責(zé)任0起;xxxx年不安全事件3起,運(yùn)行責(zé)任0起;接下來的xxxx年運(yùn)行各班組安全目標(biāo)還是“零非停零障礙零事故”。
    xxxx年度班建活動(dòng)為運(yùn)行各班組帶來了小改變,在班建活動(dòng)中搞出了自己的小特點(diǎn),在抗擊臺(tái)風(fēng)山竹過程中經(jīng)受了小考驗(yàn),也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的小目標(biāo),因?yàn)槲覀兇蛟炝艘恢в兴枷?,有技術(shù)的運(yùn)行隊(duì)伍。
    接下來,我們將認(rèn)真總結(jié),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),查找不足,按電力集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則的相關(guān)要求,加強(qiáng)各運(yùn)行班組基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)各運(yùn)行班組安全管理,加強(qiáng)各運(yùn)行班組運(yùn)行管理,加強(qiáng)各運(yùn)行班組文化建設(shè)。從而打造一流班組,促建一流公司,無愧于“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”的稱號(hào)。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇四
    在安全生產(chǎn)月中,班組貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)廠、班組的具體要求,班組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
    班組通過召開安全月專題會(huì)、利用班組調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間,結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險(xiǎn)源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,通過對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
    1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”,通過簽名活動(dòng),以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
    2、組織職工開展“嚇一跳,冒冷汗”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì),以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論,并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄,組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時(shí),找出相關(guān)對(duì)策,教育提醒全體職工更好地樹立安全意識(shí),提高安全防范能力,保障職工安全健康。
    3、針對(duì)性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場測試,對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。
    4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時(shí),加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育,針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力,班組工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育,避免因職工思想情緒波動(dòng),影響現(xiàn)場安全作業(yè)。班組利用調(diào)度會(huì),定期進(jìn)行職工思想教育,加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量,“六級(jí)督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察,提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全,做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo),行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。
    1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對(duì)現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改,預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗,提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,避免線圈擊穿的危險(xiǎn);同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架,對(duì)軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。
    2、組織“夏季四防”和消防隱患排查,以班組為單位,將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng),對(duì)各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià),并提出了控制策劃,主動(dòng)加大績效測量和監(jiān)視頻次,以小班為單位,以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)的績效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監(jiān)視。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。
    3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過各大班、小班之間的互排互查,邊找邊改,確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題,都得到及時(shí)整改,提高了個(gè)人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識(shí)。
    1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個(gè)人違章行為,真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。
    2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?,F(xiàn)場廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識(shí)的提高。
    3、針對(duì)相關(guān)的作業(yè)崗位,進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談,彼此站在對(duì)方的立場看待問題,加強(qiáng)彼此的溝通與理解,不斷挖掘合作的潛力,以此保證安全的最大可靠性,真正使“安全為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去,各大班、各班組加強(qiáng)互保范圍,使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制,并且對(duì)工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。
    1、結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:
    一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時(shí)間)。
    二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
    三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
    四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫。
    2、圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全員中,有針對(duì)性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織開展了揭查一條安全隱患,讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,整改隱患;落實(shí)開展安全大檢查活動(dòng),6月份排查整改各類不符合31項(xiàng),全部進(jìn)行整改。通過對(duì)各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
    安全月活動(dòng)中也暴露出了班組在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識(shí),使自己具備安全防護(hù)的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇五
    根據(jù)國家20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動(dòng)“從嚴(yán)管理年”號(hào)召,我們班組要求,結(jié)合本班組實(shí)際情況,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”,活動(dòng)主題:“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”,在班組范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
    月初班組下達(dá)了安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)”活動(dòng)。向班組員工傳達(dá)活動(dòng)實(shí)施方案。
    1、我中心組織參加安全知識(shí)考試,通過考試的形式加強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)以及安全知識(shí)。
    2、班組組織開展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動(dòng)。班組每一個(gè)員工結(jié)合平時(shí)工作,與現(xiàn)場工作結(jié)合假想可能出現(xiàn)的事故,并對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過這樣的活動(dòng)提高了我們的安全隱患意識(shí)和事故預(yù)防能力。
    3、班組組織了安全大檢查,查找現(xiàn)場存在的安全隱患,對(duì)查處的安全隱患立即整改,減小了事故發(fā)生的可能性。通過這次的大檢查不僅消除了現(xiàn)場安全的隱患,還向我們敲響了安全的警鐘,要求我們當(dāng)班人員巡檢時(shí)要細(xì)心、仔細(xì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,防止事故的發(fā)生。
    4、班組組織學(xué)習(xí)了全國3-4月的典型安全事故,通過這些安全事故的學(xué)習(xí),強(qiáng)化了我們的紅線意識(shí)。
    5、班組開展了“安全與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過這次辯論賽,我們深刻學(xué)習(xí)了解的在日常的生產(chǎn)工作中,我們要正確認(rèn)識(shí)到安全和生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一的,只有安全提高了我們的生產(chǎn)才能提高。
    6、檢修室失火消防演練,通過這此演練提高了員工對(duì)突發(fā)情況應(yīng)急能力以及突發(fā)情況的疏散、逃生、救護(hù)能力,和對(duì)消防器材的使用和注意事項(xiàng),火災(zāi)防護(hù)、搶險(xiǎn)、救援的能力。
    通過“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開展,在班組上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了值班人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,取得了較好的成績。作為班組的安全員我將以這次活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,杜絕各類安全事故的發(fā)生,為我廠生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇六
    20xx年xxx鐵礦露采項(xiàng)目根據(jù)《項(xiàng)目班組安全建設(shè)管理規(guī)定》,結(jié)合公司“關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神,為加強(qiáng)基層班組安全建設(shè),提高基層班組安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)班組安全建設(shè),在班組安全建設(shè)方面做了大量的安全工作,并取得成效,在安全及經(jīng)濟(jì)效益方面取得雙豐收?,F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
    為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng),項(xiàng)目成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:xxx(公司副總經(jīng)理)。
    副組長:xxx(項(xiàng)目負(fù)責(zé))。
    成員:xx、xx、xxx。
    二、實(shí)施方案。
    1)成立班組:爆破班班長:xxx。
    鑿巖班班長:xxx。
    后勤班班長:xx。
    施工一班班長:xx。
    施工二班班長:xxx。
    油料班班長:xxxxx。
    駕駛班班長:xx。
    測量班班長:xxx。
    2)確定班組職責(zé):
    為促進(jìn)班組工作水平的提高,成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元,確實(shí)實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),各班組簽訂班組建設(shè)責(zé)任書。
    3)班組工作內(nèi)容:
    鑿巖班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設(shè)置圖示,職工需要熟練使用,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    爆破班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗,每次爆破作業(yè)前需進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    后勤班:熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng),熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    施工一班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    施工二班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    油料班:熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng),熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    車輛班:以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有駕駛?cè)藛T均需持證上崗,每月進(jìn)行車輛隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    測量班:以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。
    4)班組活動(dòng):在項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,組織了爆破技術(shù)大比武活動(dòng),活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。
    三取得的成效。
    自開展“推廣”活動(dòng)以來,項(xiàng)目安全工作關(guān)口前移,有原來的項(xiàng)目主抓安全工作細(xì)化到各班組主抓安全工作,項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督檢查、并制定建設(shè)方案。這種管理模式的轉(zhuǎn)變在項(xiàng)目安全生產(chǎn)中取得成效如下:
    一是建設(shè)管理型班組。細(xì)化管理流程和操作規(guī)程,形成“三老四嚴(yán)”(當(dāng)老實(shí)人,說老實(shí)話,辦老實(shí)事;嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律)作風(fēng),一絲不茍的督促檢查,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng);生產(chǎn)技能實(shí)行幫教,實(shí)施人性化管理,推行“以人為本”的管理理念,思想工作情感化;創(chuàng)新管理理念,營造“拼搏精神,示范意識(shí),規(guī)范管理,科學(xué)管理,親情管理”的班組管理文化氛圍。
    2、二是建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各班組進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)理論、學(xué)操作,不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能。力,在班組里,人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當(dāng)講師、教官的角色。項(xiàng)目組織進(jìn)行班組大比武。
    3、三是建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。以班組為單元,勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,講究整體效果;通過學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動(dòng)增進(jìn)相互了解,通過班前相互提醒安全注意事項(xiàng)培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的文化氛圍;攻克難關(guān)一起上,一人有難大家?guī)汀?BR>    4、四是建設(shè)安全型班組。通過新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育,崗前培訓(xùn),對(duì)安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的知曉,班前5分鐘預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié),每月進(jìn)行危險(xiǎn)因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線作用,減少了“三違”現(xiàn)象,今年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn),以項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇七
    “安全班組行”評(píng)比活動(dòng)是去年賀州項(xiàng)目部開展一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的活動(dòng),項(xiàng)目部全體成員都十分重視這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況,在項(xiàng)目分工會(huì)的組織策劃下,在活動(dòng)開展的近一個(gè)半月的時(shí)間里,所有班組成員都積極投入到此次活動(dòng),取得很大的收益。
    日常安全臺(tái)賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù),在此次活動(dòng)評(píng)比過程中,各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查情況,包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等,促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
    安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ),為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習(xí)落實(shí)下去,項(xiàng)目部安委會(huì)緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫安全知識(shí)考試,并隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,保證了安全學(xué)習(xí)的時(shí)效性和持續(xù)性。
    “反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn),其關(guān)鍵在于預(yù)防,把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài),才能杜絕事故發(fā)生,在此次活動(dòng)中,將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果,減少了習(xí)慣性違章的普遍性和頑固性。
    作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證,通過此次活動(dòng),現(xiàn)場安全文明施工狀況有了較大改善,基坑維護(hù),高空作業(yè)安全維護(hù),腳手架搭建、拆除,機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù),施工用電、用水等更加規(guī)范化。
    設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑,通過此次活動(dòng),進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓,將所有的物品定位,做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌,按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符,并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展。總的來說,通過此次活動(dòng),切實(shí)保障了現(xiàn)場安全文明施工,營造出濃厚的'安全施工氛圍,推動(dòng)了工程建設(shè)的有序進(jìn)展。本次活動(dòng)結(jié)合以上五個(gè)方面的評(píng)比情況,對(duì)安全先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)選出了安全先進(jìn)班組一個(gè),安全先進(jìn)個(gè)人三名。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇八
    在安全生產(chǎn)月中,聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動(dòng)主題“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)廠部、車間的具體要求,制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
    部門通過召開安全月專題會(huì)、利用車間調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、每周一安全活動(dòng)時(shí)間,結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險(xiǎn)源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,通過對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
    1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”,通過簽名活動(dòng),以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
    2、組織職工開展“安全消防急救演練”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì),以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件進(jìn)行討論,并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄,組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時(shí),找出相關(guān)對(duì)策,教育提醒全體職工更好地樹立安全意識(shí),提高安全防范能力,保障職工安全健康。
    3、針對(duì)性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場測試,對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。
    4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時(shí),加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育,針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力,車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育,避免因職工思想情緒波動(dòng),影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì),定期進(jìn)行職工思想教育,加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量,“六級(jí)督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察,提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全,做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo),行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。
    1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對(duì)現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改,預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗,提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,避免線圈擊穿的危險(xiǎn);同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架,對(duì)軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。
    2、組織“夏季四防”和消防隱患排查,以班組為單位,將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng),對(duì)各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià),并提出了控制策劃,主動(dòng)加大績效測量和監(jiān)視頻次,以小班為單位,以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)的績效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監(jiān)視。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。
    3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、
    違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過各大班、小班之間的互排互查,邊找邊改,確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題,都得到及時(shí)整改,提高了個(gè)人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識(shí)。
    1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個(gè)人違章行為,真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。
    2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?,F(xiàn)場廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識(shí)的提高。
    3、針對(duì)相關(guān)的作業(yè)崗位,進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談,彼此站在對(duì)方的立場看待問題,加強(qiáng)彼此的溝通與理解,不斷挖掘合作的潛力,以此保證安全的最大可靠性,真正使“安全為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去,各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍,使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制,并且對(duì)工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。
    1、結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵: 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時(shí)間) 二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫。
    2、圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全員中,有針對(duì)性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織開展了揭查一條安全隱患,讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,整改隱患;落實(shí)開展安全大檢查活動(dòng),6月份排查整改各類不符合31項(xiàng),全部進(jìn)行整改。通過對(duì)各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
    安全月活動(dòng)中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識(shí),使自己具備安全防護(hù)的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇九
    xxxx年,我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
    只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
    首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡訊等。
    其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,大力宣傳 “一人安全,全家幸福”觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
    針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材,組織學(xué)習(xí)、考評(píng),務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
    車間(班組)定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、安全合格班組考評(píng)競賽等),并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
    企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
    為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),形成公司、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
    強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書),提交給各安全管理者、部門加以解決。
    在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與,對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。
    生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。
    對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,進(jìn)行工作細(xì)分,實(shí)現(xiàn)交x、立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
    為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,從xx年1月起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
    安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
    安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇十
    班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,按照上級(jí)部門相關(guān)要求,我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng),現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下:
    組長:主管安全的副總
    組員:各部門安全第一負(fù)責(zé)人
    辦公室:公司安全科
    1月1日—12月31日
    班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,深入開展優(yōu)秀安全班組活動(dòng)。
    班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。
    建立健全各項(xiàng)安全管理制度,并與班組績效考核結(jié)合,納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證制度的貫徹實(shí)施。
    5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
    班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
    5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度
    職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
    5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度
    要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故;針對(duì)發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。
    5.4健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
    設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,確保設(shè)備、安全附件、防護(hù)裝置等完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。
    5.5嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度
    勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。
    生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,教育職工自覺按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),認(rèn)真組織班組成員實(shí)施,進(jìn)行檢查考核。
    安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對(duì)策;班后有安全小結(jié)和評(píng)議;每周有安全活動(dòng)日;每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來,并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案,對(duì)成績顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測事故的主動(dòng)防范,在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此,班組要做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育,他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉,易觸發(fā)不安全因素,繼而轉(zhuǎn)化為事故;還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育;積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽,如安全知識(shí)競賽、安全征文、安全小品等等,把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作,造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識(shí)人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
    記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。
    班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度,尊重科學(xué),按照安全客觀規(guī)律工作,從而杜絕人的不安全行為,消除或控制不安全因素,做到防患未然。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字,要嚴(yán)制度,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員,在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上,利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,保證自己不違章作業(yè),真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    總之,整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運(yùn)行,班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng),把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇十一
    根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動(dòng)的通知》文件精神,檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),積極開展五個(gè)一活動(dòng)。本站根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組,增強(qiáng)全站干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得顯著成效,保證該站的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:
    首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由站長全面負(fù)責(zé),分管站長靠上抓,主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
    活動(dòng)期間,本站根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
    在活動(dòng)期間,針對(duì)各自的工作實(shí)際,補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治,重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,將制度張貼到各組、各磅房,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
    根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織各組組長及安全員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細(xì)致入微的檢查,上自各組的刀閘線路,下自各磅房設(shè)備及高低壓線路,特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)行了抽查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改意見,徹底消除了事故隱患,為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”,剖析事故案例大討論,教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn),要“避危于無形”。首先要提高員工的責(zé)任心,要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促使職工主動(dòng)排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,要能及時(shí)察覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)。
    職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤,清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度,用制度約束我們的行為,養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,日積月累,良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識(shí),安全責(zé)任重在落實(shí),許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,而是執(zhí)行力,有法不依,有章不循,是對(duì)規(guī)章制度的藐視,更是各種事故的導(dǎo)火索,只有明確各單位主體責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,從而杜絕各種十個(gè),保障安全生產(chǎn)。
    總之,通過本次活動(dòng)的開展,在全站上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無事故的目的`,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
    班組安全活動(dòng)總結(jié)篇十二
    1、開展班組安全活動(dòng)的目的和意義班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。最近,我們對(duì)安全活動(dòng)做了一次調(diào)查,學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào),其中之一的內(nèi)容是通報(bào)一起低壓觸電死亡事故,一個(gè)低壓電源線破皮,在使用結(jié)束后,工作班一個(gè)成員拆除低壓電源時(shí),誤抓破皮的電源線,造成觸電死亡事故。就學(xué)習(xí)通報(bào),我抽查了三個(gè)班組安全活動(dòng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn):每個(gè)發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”,違章作業(yè)。沒有一個(gè)班對(duì)照檢查自己本班組,現(xiàn)在所使用的低壓電源線,有沒有破皮的,有沒有小工具絕緣損壞的。
    更談不上檢查以后,主動(dòng)進(jìn)行更換。而事實(shí)上,我們又對(duì)這三個(gè)班組進(jìn)行了檢查,確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時(shí)學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報(bào)。在班組安全生產(chǎn)過程中,許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,都要通過“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成。如:班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”;傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料;總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,布置、落實(shí)安全措施要求;安全檢查和整改等,無不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此,班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為,安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞,不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平,同時(shí),它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
    2、加強(qiáng)并規(guī)范班組安全活動(dòng)的必要性和緊迫性過去,部分班組安全活動(dòng)流于形式,內(nèi)容貧乏,形式單一,班組長或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)久治不愈的頑癥;現(xiàn)在,學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報(bào)、有關(guān)安全文件以后,每一個(gè)人都要發(fā)言,要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際,談體會(huì),找隱患,可是只限在口頭上,沒有真正得到實(shí)施。安全活動(dòng)與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)際效果,提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平,鞏固生產(chǎn)人員安全意識(shí),已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個(gè)亟待解決的課題。
    1、班組安全活動(dòng)中存在的主要問題
    (1)組織松散,活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證。
    (2)內(nèi)容貧乏,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠,沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。
    (3)形式單一,對(duì)職工沒有吸引力,在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用
    (4)部分職工沒有樹立良好的安全思想意識(shí),主動(dòng)參與安全活動(dòng)的積極性不高。
    (5)安全活動(dòng)記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄,不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容,更有弄虛作假等現(xiàn)象。
    2、班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對(duì)班組安全活動(dòng)很重視。無論是上級(jí)主管單位還是企業(yè)內(nèi)部,只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí),總是逢會(huì)必講,逢查必糾;而大部分生產(chǎn)班組也對(duì)此花了大量的時(shí)間和人力、物力,卻收不到明顯效果。究其原因,主要有兩個(gè)方面。
    客觀原因:
    (1)供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,大部分班組分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)行獨(dú)立工作,這就給對(duì)班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。
    (2)部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重,兩網(wǎng)改造工程量較大,導(dǎo)致安全活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。
    (3)班組長和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的缺乏組織管理能力,無法合理、有效地組織安全活動(dòng)。
    主觀原因:
    (1)部分班組長和職工缺乏管理頭腦,沒有認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的目的和意義,片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn),管理工作是上級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,對(duì)安全活動(dòng)等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此,把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。
    (2)部分班組長自身平時(shí)缺乏學(xué)習(xí),對(duì)上級(jí)有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識(shí),致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。
    (3)部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對(duì)班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。
    1、規(guī)范安全活動(dòng)的組織,分工明確,責(zé)任到位活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求,每周不少于1次,一般情況下,每次活動(dòng)的時(shí)間不少于兩小時(shí)。明確責(zé)任和分工,安全活動(dòng)必須由班組長親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動(dòng),班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定),記錄在專用的記錄簿上。
    2、合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容班組的安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展。
    在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí),應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容:
    (3)學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。
    月初一周還可增加:
    (1)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。
    (2)對(duì)工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。月末一周可增加:對(duì)本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。
    3、安全活動(dòng)要做到七個(gè)結(jié)合班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則,總體要求“結(jié)合實(shí)際,形式多樣,內(nèi)容豐富,群策群力”,既要有嚴(yán)密的組織,又要有活躍的氣氛,使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
    要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體,作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開展上應(yīng)做到以下七個(gè)結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動(dòng)是一項(xiàng)群體活動(dòng),要克服班組長、安全員一言堂等問題,在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀能動(dòng)性,如失去了群體的參與,即失去了安全活動(dòng)的意義。在活動(dòng)中,既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,又要有活躍的氣氛;既要有班組長的要求和指令,又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí),可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,由班組長預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員,由其輪流主講或?qū)嵤?;在學(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評(píng)價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時(shí)候,可采用班組長、安全員集中講評(píng),提出問題,由全體班組成員展開討論的方法,充分發(fā)揮群體作用,變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與。口頭說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合目前,安全活動(dòng)內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。
    因此,要能充分體現(xiàn)安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則,就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評(píng),又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前,可有針對(duì)性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等;在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前,可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),以此加深對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解,達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看,其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析,不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對(duì)設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障,在總結(jié)分析時(shí)要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞;對(duì)人員的工作失誤和違章,要從主觀和客觀兩個(gè)方面去分析、查找原因,要使受教育的人樂于接受。集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合可以把一個(gè)單位的班組集中起來,集體學(xué)習(xí)事故通報(bào),集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓(xùn)、如:安全知識(shí)競賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力,反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對(duì)照自己的工作實(shí)際,進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。
    并做好評(píng)比總結(jié),檢查考核。工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合每一次安全活動(dòng),班組長、安全員要對(duì)上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查,并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象,在班組內(nèi)部要敢于暴露,并進(jìn)行有針對(duì)性的分析,做到真實(shí)、透明、透徹。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時(shí),要支持和鼓勵(lì)班組對(duì)違章作業(yè)的自查自糾,為班組營造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),要在活動(dòng)中給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣,從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)班組管理的要求也將必然會(huì)越來越高。因此,要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體,將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來,平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí),要同時(shí)安排班組安全活動(dòng),要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為。安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)等相結(jié)合目前,大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面,而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此,班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間,將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中,并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動(dòng),惟有這樣,才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色,為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。