方案是指為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和行動(dòng)步驟。方案的完美不是一時(shí)的成就，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我們應(yīng)該如何做到持之以恒地追求完美？以下是一些解決實(shí)際問題的方案范例，供大家參考借鑒。
傳媒公司企劃方案篇一
20xx年3月12日上午(遇雨天活動(dòng)時(shí)間順延)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
公園觀邸小區(qū)綠化帶。
三、參加人員。
社區(qū)全體工作人員、全體網(wǎng)格員、社區(qū)環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)成員、小區(qū)物管代表、部分居民代表，共_人左右。
四、活動(dòng)方式。
1、根據(jù)社區(qū)實(shí)際，本次活動(dòng)分三個(gè)小組進(jìn)行，分別在小區(qū)不同的區(qū)域開展植樹活動(dòng)。
三個(gè)小組組長(zhǎng)分別為：第一小組組長(zhǎng)陳海蓉，第二小組組長(zhǎng)趙壽玉，第三小組組長(zhǎng)張斌。
2、原則上每個(gè)小組都安排不少于_株植樹任務(wù)，人員由各小組長(zhǎng)統(tǒng)一安排調(diào)度，參與植樹活動(dòng)。
五、活動(dòng)預(yù)算。
3、購(gòu)置樹苗費(fèi)用：根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，需購(gòu)置苗木_株，按平均_元/株，計(jì)_元;。
4、宣傳費(fèi)用：制作櫥窗宣傳板塊_元，宣傳材料印制費(fèi)用_元，共計(jì)_元;。
5、其它費(fèi)用：瓶裝水_箱，每箱_元，_元，防止出現(xiàn)意外傷害，儲(chǔ)備應(yīng)急藥物費(fèi)用xx元，共計(jì)_元。合計(jì)費(fèi)用xx元。
六、活動(dòng)要求。
1、活動(dòng)樹苗由社區(qū)對(duì)接小區(qū)物業(yè)管理部門，根據(jù)種植要求購(gòu)買解決。
2、嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)指定的栽植區(qū)域開展植樹活動(dòng)。
3、鐵鍬、鋤頭、水桶、草繩、鐵絲等植樹工具由社區(qū)提供。
4、所有參與植樹活動(dòng)的人員必須在當(dāng)日上午9：00趕到社區(qū)門前廣場(chǎng)參與活動(dòng)。
5、各小組組長(zhǎng)要加強(qiáng)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)活動(dòng)，保證活動(dòng)實(shí)效，教育隊(duì)員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)綠化，保證所載樹苗成活率。
6、所有參與人員要沉下心、俯下身把活動(dòng)做實(shí)，反對(duì)參與活動(dòng)擺架子、做樣子。
7、本次活動(dòng)落實(shí)情況納入年終文明創(chuàng)建考核評(píng)比。
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傳媒公司企劃方案篇二
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。20xx-20xx財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。
本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:。
市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程。
產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)。
銷售與廣告分析。
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略。
企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略。
一:市場(chǎng)分析。
(一)牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程。
1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到28.07億支，比1949年增長(zhǎng)了133.6倍，20xx年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了2.8支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，20xx年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，20xx年將達(dá)到54億支。
近二十年來，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：
第一階段(1949~1992年)：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立。
1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó)龐大的牙膏市常但三大品牌幾乎沒有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無事。
第二階段(1992~1996年)：洋品牌小試牛刀。
第三階段(1996~20xx年)：洋品牌洗牌中國(guó)市場(chǎng)。
外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來取得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán);另一方面通過出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而20xx年更是增加到了6席。而"藍(lán)天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。
第四階段(20xx年~)中國(guó)牙膏品牌尋求突破。
"冷酸靈"、"田七"、"藍(lán)天六必治"等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國(guó)品牌的正面交鋒，在"中老年口腔護(hù)理"和"中草藥護(hù)理"等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。
(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展。
2、二線品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈：冷酸靈、兩面針、藍(lán)天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢(shì)依然占據(jù)了一席之地，而不少國(guó)外品牌如lg、黑人、安利也開始瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從成長(zhǎng)指標(biāo)來看，新興國(guó)外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。
(三)消費(fèi)者分析。
牙膏雖然是一種家庭消費(fèi)品，但隨著國(guó)外品牌的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)與國(guó)外品牌之間在消費(fèi)群結(jié)構(gòu)上開始出現(xiàn)差異：
國(guó)產(chǎn)品牌牙膏的主要消費(fèi)群集中在低收入者以及中老年人;而年輕人或中高收入者則偏向于使用國(guó)外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)：
1。(1)不同年齡段的消費(fèi)習(xí)慣不同。對(duì)于中老年人來說，使用習(xí)慣是很難改變的，特別是對(duì)于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。
(2)中外品牌價(jià)格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線延伸到了各消費(fèi)層，但相對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來說，價(jià)格還是高了些許。對(duì)于一般的消費(fèi)者來說，使用國(guó)產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿足基本的清潔需求，也算得上是"價(jià)廉物美"了。
2、消費(fèi)區(qū)域特征分析。
(1)一線品牌覆蓋全國(guó)各地。高露潔、佳潔士在全國(guó)各地都占據(jù)了主要的市場(chǎng)地位。
(2)二線品牌具有明顯的區(qū)域特征。從上表來看，冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢(shì)尤為明顯;黑人、黑妹在廣州表現(xiàn)突出;上海防酸在上海地區(qū)一支獨(dú)秀，滲透率甚至高于佳潔士。
(四)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。
目前，彩電、空調(diào)等的價(jià)格戰(zhàn)正打的如火如荼。其實(shí)國(guó)內(nèi)牙膏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競(jìng)爭(zhēng)。兩面針牙膏突然降價(jià)的消息在牙膏同行內(nèi)就已掀起了風(fēng)波。但面對(duì)兩面針此次的降價(jià)行動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士稱牙膏市場(chǎng)暗戰(zhàn)激烈，但整體價(jià)格卻難波動(dòng)。
外資品牌面對(duì)牙膏這一高利潤(rùn)的行業(yè)，當(dāng)然不甘心放棄這個(gè)共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費(fèi)作為輔墊，誓要與國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)一高低。
中國(guó)消費(fèi)者的健康觀念在不斷的改變，對(duì)自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費(fèi)購(gòu)買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補(bǔ)鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時(shí)眼花繚亂。中國(guó)市場(chǎng)從原來的三國(guó)鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。
牙膏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是否打起來現(xiàn)在還是未知數(shù)，廣告戰(zhàn)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國(guó)340多個(gè)電視頻道的監(jiān)測(cè)所得，20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬元，比上年同期增長(zhǎng)了37%。
前幾年，整個(gè)中國(guó)牙膏市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)的幾個(gè)品牌所劃分，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個(gè)品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因?yàn)閲?guó)產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來壓力，為了鞏固已有的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，20xx年1-5月各國(guó)有品牌的電視廣告費(fèi)用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費(fèi)比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費(fèi)高居各產(chǎn)品之首。
從媒體選擇來看，國(guó)產(chǎn)牙膏相對(duì)比較集中在中央臺(tái)，全國(guó)各省的投放面也相對(duì)松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個(gè)國(guó)有品牌唯獨(dú)在北京、上海地區(qū)99年1-5月基本沒有廣告投入，這是其它一些外資品牌所沒有的。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢?而面對(duì)合資品牌的廣告瘋狂入侵，20xx年1-5月在以上地區(qū)相對(duì)有所增加。特別一提的是中華一改以往作風(fēng)在上海地區(qū)20xx年1-5月已投入500多萬元，北京地區(qū)投入220多萬元。
廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國(guó)內(nèi)最早打響中藥護(hù)牙概念的產(chǎn)品，但前者發(fā)展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時(shí)間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬元。但面對(duì)中華中草藥牙膏的強(qiáng)勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強(qiáng)效中藥牙膏加入競(jìng)爭(zhēng)，20xx年1-5月的廣告投入了1852萬元，但面對(duì)中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無力了。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領(lǐng)域。多以防蛀、全效、超白等特點(diǎn)作為廣告賣點(diǎn)。
報(bào)紙作為第二大的廣告媒體，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國(guó)380多份報(bào)刊的監(jiān)測(cè)所得，99年1-5月只有高露潔一個(gè)品牌高唱獨(dú)角戲。投入廣告費(fèi)達(dá)262萬元，其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現(xiàn)了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領(lǐng)地。面對(duì)其它品牌的加入，高露潔不但沒有加入廣告戰(zhàn)，反而比上年同期節(jié)約了50%的廣告費(fèi)。令人費(fèi)盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年1-5月牙膏的報(bào)刊廣告總投放費(fèi)用是338萬元，占電視的0.9%，顯得是微不足道了。
面對(duì)此次風(fēng)波，牙膏同行眾多品牌表示不跟進(jìn)，靠單一的降低來?yè)Q取銷售量的上升，是極其危險(xiǎn)的營(yíng)銷手段。有關(guān)人士指出，在消費(fèi)層次多元化，消費(fèi)觀念國(guó)際化的今天，會(huì)有越來越多的人接受價(jià)高質(zhì)優(yōu)的觀念，國(guó)內(nèi)品牌在以優(yōu)質(zhì)價(jià)廉穩(wěn)住廣大實(shí)惠消費(fèi)群體的同時(shí)，也不要把高消費(fèi)群體市場(chǎng)消極放棄。
(五)未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
幾年前，國(guó)外品牌的進(jìn)入從根本上改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，今天，這些已經(jīng)奠定了堅(jiān)固市場(chǎng)根基的國(guó)際品牌依然保持著旺盛的生命力，而又一批國(guó)外品牌也來到了中國(guó)，準(zhǔn)備掀起新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌則顯得后勢(shì)不足。在今后的牙膏市場(chǎng)中，上演的應(yīng)該是國(guó)外品牌之間的爭(zhēng)奪，市場(chǎng)份額將被重新劃分。
二:產(chǎn)品分析。
(一)"佳潔士-節(jié)約"牙膏分析。
(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牙膏分析。
1.兩面針牙膏。
薄荷香型預(yù)防:牙本質(zhì)過敏、牙周炎、牙痛120克。
水果香型預(yù)防:消炎、止痛、牙齦出血180克。
冰涼薄荷型預(yù)防:清除牙垢、使牙齒潔白、全新易擠軟管120克。
天然水果香型預(yù)防:牙周炎、口腔異味、拖敏防駐100克。
清爽薄荷預(yù)防:緩解牙本質(zhì)過敏、牙齦出血、牙痛、口腔異味、止血120克。
水果香型預(yù)防:清新口氣、牙痛180克。
2.中華牙膏。
長(zhǎng)效防駐預(yù)防:防駐、堅(jiān)固牙齒170克清新口氣。
中草藥預(yù)防:發(fā)炎、駐牙、口腔潰癢120克清新口氣。
長(zhǎng)效防駐預(yù)防:堅(jiān)固、120克清新口氣。
3藍(lán)田六必治牙膏。
綠茶預(yù)防:抑治口腔病菌、阻止牙菌斑生成、清熱去火除口臭冰茶茉莉香型。
生物酶預(yù)防:口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患、修復(fù)組織、抑制出血。
中草藥預(yù)防:口腔炎癥、牙齦出血、疼痛、異味水果香型。
4黑人牙膏。
水清新富含氟化物、晶瑩藍(lán)色膏體、蘊(yùn)涵法國(guó)天然香水、獨(dú)有水?dāng)Q清新分子+。
三銷售與廣告分析。
(一)寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀。
1.寶潔公司的知名度.美譽(yù)度與企業(yè)形象。
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國(guó)市場(chǎng)的十四年歷程。為了積極參與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。
十四年來，寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費(fèi)者的生活”的企業(yè)宗旨，在華生產(chǎn)出了眾多質(zhì)量一流、深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護(hù)舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續(xù)九年成為全國(guó)輕工行業(yè)向國(guó)家上繳稅額最多的企業(yè)。
寶潔公司歷來崇尚消費(fèi)者至上的原則，在中國(guó)也不例外。為了深入了解中國(guó)消費(fèi)者，寶潔公司在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，把消費(fèi)者意見及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。
寶潔公司是一個(gè)創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)，注重產(chǎn)品質(zhì)量及加速原材料本地化的進(jìn)程。寶潔公司在全球建有19個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8,300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2,000名具備博士學(xué)位的研究員。公司每年科研經(jīng)費(fèi)的投入在17億美元以上，平均每年申請(qǐng)專利達(dá)20,000余項(xiàng)。在中國(guó)，為了使寶潔在技術(shù)上有更大的發(fā)展，寶潔與清華大學(xué)共同創(chuàng)建的全球第18個(gè)大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。這將確保利用寶潔全球的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造設(shè)計(jì)出更適合中國(guó)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。
公司高度重視人才培養(yǎng)，向員工提供了獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃，公司的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)員工本地化，計(jì)劃在不遠(yuǎn)的將來，逐漸由國(guó)內(nèi)員工取代外籍人員擔(dān)當(dāng)公司的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。
在爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)原材料本地化的進(jìn)程中，寶潔公司積極幫助中國(guó)吸引外資，加速原材料工業(yè)的發(fā)展。在寶潔的影響下，已有眾多國(guó)際原材料供應(yīng)商來華投資，寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例。
寶潔公司十四年來一貫恪守“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”的原則，做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民。近幾年來，寶潔公司在中國(guó)已累計(jì)向社會(huì)捐助四千多萬元人民幣，用于支持發(fā)展教育、健康、城建、環(huán)保、助殘及賑災(zāi)救濟(jì)等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。例如：寶潔1996-1998年向希望工程累計(jì)捐款1200萬元，在全國(guó)27個(gè)盛自治區(qū)興建了76所希望小學(xué)。1997年還向春蕾計(jì)劃捐款50萬元，支持女童教育，幫助她們重返課堂。
一九九八年四月，在寶潔公司董事長(zhǎng)來華訪問期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1,070萬元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目。同時(shí)向教育部捐款700萬元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育。此外，寶潔公司還向野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)捐款150萬元人民幣，以保護(hù)國(guó)寶大熊貓。
寶潔公司在中國(guó)十四年所取得的成就得益于迅速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和日臻完善的投資環(huán)境，離不開中國(guó)各級(jí)政府和廣大消費(fèi)者以及社會(huì)各界的支持。寶潔將一如既往地為提高中國(guó)消費(fèi)者的生活質(zhì)量而不懈努力，同中國(guó)一起發(fā)展，一起繁榮，以實(shí)現(xiàn)寶潔的承諾：讓我們盡心盡力，讓每一天盡善盡美。
2.寶潔公司的市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀。
2)價(jià)格定位:"佳潔士-節(jié)約"牙膏,2-4元不等。
3)渠道策略:"佳潔士-節(jié)約"牙膏,全國(guó)各地的大.中.小超市。
四主要品牌定位策略分析。
1、高露潔高露潔一直占據(jù)著牙膏高端市常近年來，由于人們生活水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改變，消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好程度加強(qiáng)，對(duì)價(jià)格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領(lǐng)了牙膏市場(chǎng)份額第一的位置。通過與中國(guó)牙防協(xié)會(huì)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，以及廣告中身著白大褂的"牙醫(yī)"對(duì)消費(fèi)者的諄諄誘導(dǎo)，高露潔在中國(guó)消費(fèi)者心目中樹立起了"牙科專家"的品牌形象。
2中華1994年，歐洲日化用品巨頭聯(lián)合利華公司和上海牙膏廠采取"商標(biāo)使用許可"的合作方式，租賃了"中華"的商標(biāo)使用權(quán)。聯(lián)合利華很看重"中華"的品牌知名度和在中老年人群中的影響力。20xx年5月，聯(lián)合利華更換了中華牙膏的標(biāo)識(shí)，并推出了各種不同口味的中華牙膏，使之消費(fèi)群體向年輕化拓展。
3、冷酸靈冷酸靈是重慶市著名的牙膏品牌，它能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來，當(dāng)初的產(chǎn)品定位和廣告宣傳功不可沒。冷酸靈的廣告主題在很長(zhǎng)時(shí)間里一直集中在向受眾表達(dá)，冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上，并成為了這方面的第一品牌。90年代中期以后，在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進(jìn)攻下，冷酸靈仍然堅(jiān)持了已有的正確主題與定位，提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號(hào)："想吃就吃，冷酸靈牙膏"，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，從而守住了市場(chǎng)自己的市場(chǎng)份額。但可惜的是，其后來"堅(jiān)忍不拔，冷酸靈"的口號(hào)，以及"大象篇"、"立起篇"等廣告策略的失敗，讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場(chǎng)份額。
五企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1營(yíng)銷目標(biāo)。
1)短期目標(biāo):通過宣傳令消費(fèi)者認(rèn)識(shí)此產(chǎn)品,并且購(gòu)買。
2)長(zhǎng)期目標(biāo):令消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品擁有品牌忠誠(chéng)度。
2市場(chǎng)策略。
1)產(chǎn)品定位:讓消費(fèi)者節(jié)儉,從產(chǎn)品出發(fā)讓消費(fèi)者能做到節(jié)儉。
2)訴求對(duì)象:單身青年和青少年。
3)廣告主題：”佳潔士-使節(jié)約”
六廣告表現(xiàn)。
1.非媒介。
1)針對(duì)青少年：
(1)用兒童作節(jié)約的宣傳各種，把活動(dòng)編成兒歌，歌頌節(jié)約美德。
(2)在各小學(xué)樹立節(jié)約美德，評(píng)選節(jié)約美德先鋒隊(duì)員(例如：頒發(fā)證書，獎(jiǎng)品等)。
(3)節(jié)假日兒童自己購(gòu)買“佳潔士-牙膏”兒童裝，可以半價(jià)購(gòu)買(銷售地點(diǎn)：各小學(xué)門口，公交車站)。
2)針對(duì)青年。
(1)產(chǎn)品推出一段時(shí)間后，可以在指定日期可用舊牙膏換新牙膏。
(2)可以定期搞優(yōu)惠或?qū)Κ?jiǎng)活動(dòng)。
2.媒介。
(地方性)北京電視臺(tái)、青島電視臺(tái)、哈爾濱電視臺(tái).
(綜合類)中國(guó)電視報(bào)、青年報(bào)、打工報(bào)、地區(qū)性日?qǐng)?bào)、地區(qū)性晚報(bào)等.
3)雜志:(專業(yè)類)銷售與市場(chǎng)等;。
4)戶外廣告:各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的路牌.燈箱和車身.
5)媒體廣告預(yù)算。
報(bào)紙廣告預(yù)算:10萬元人民幣。
雜志廣告預(yù)算:5萬元人民幣。
電視廣告預(yù)算:35萬元人民幣。
戶外廣告預(yù)算:15萬元人民幣。
合計(jì):65萬元人民幣。
七公關(guān)營(yíng)銷策略。
(一)目的。
公關(guān)營(yíng)銷的最終目的是提高企業(yè)效益,最高的目的服務(wù)公眾,貢獻(xiàn)社會(huì).具體的目的是讓公眾了解"寶潔",讓寶潔了解公眾,了解他們的真正需要,公眾對(duì)產(chǎn)品的意見反饋和建議.
(二)活動(dòng)策劃。
2.牙膏試用(向目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者發(fā)放10000管牙膏，并記錄下使用者的數(shù)據(jù)，宣傳”提倡節(jié)約新起點(diǎn)“為主題。
八效果預(yù)測(cè)、評(píng)估。
售前：我們采用向消費(fèi)者促銷的方式。
售中：利用媒介和非媒介一起向消費(fèi)者介紹”佳潔士-節(jié)約“牙膏。
售后：對(duì)廣告效果進(jìn)行整體評(píng)估。
附：電視廣告腳本。
消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問卷。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏電視廣告腳本系列。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏(兒童篇)。
畫面一：大熊左手拿著牙刷，右手拿著牙膏，大熊說：“牙膏沒有了“，隨手仍了牙膏，去拿一管新的牙膏。
轉(zhuǎn)鏡頭：多啦a夢(mèng)拼命的去接仍掉的牙膏。
畫面三：多啦a夢(mèng)走到大熊旁邊說：”你為什么要把牙膏仍掉“，”牙膏用完了“大熊說道，多啦a夢(mèng)拿過大熊的牙刷擠上牙膏，大熊睜大了眼睛看著，大熊不禁的說道：”我剛才看沒有牙膏了，你怎么還會(huì)擠出這么多牙膏呢?“多啦a夢(mèng)說到：”你看看有沒有，要是沒有我怎么會(huì)擠出這么多牙膏，只有成為好孩子才能成為好人，人們才會(huì)尊重你，你相成為好孩子嗎?“大熊說道：”我想，我想!”“那你只要能成為一名懂得節(jié)約的兒童，你就可以成為一名好兒童好人”。
畫面四：“佳潔士，始節(jié)約”。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏(青年篇)。
畫面一：夜晚，屋子里唯一的光亮是桌子上的臺(tái)燈，一個(gè)男青年在燈光下寫著東西。
畫面二：男青年在寫信。
聲音：男青年寫信的聲音，哭泣的聲音。
特寫：媽媽我已經(jīng)找到一份工作了，近幾天，找工作的歷程讓我學(xué)到了很多，到過幾家公司都是因?yàn)槲也欢脼楣局?不懂得節(jié)約，把我解雇了，記得小時(shí)侯(開始回憶小時(shí)侯)。
畫面四：牙膏還沒完，我喊：“媽媽，沒有牙膏了，”媽媽走了過來把剩余的牙膏擠在牙刷上，遞給我說：“看牙膏不是還有嗎!你已經(jīng)11歲了，你一定要懂得節(jié)約，父母工作都容易，你要懂得節(jié)約，”我很不高興的說了聲：”知道了“，媽媽說：”你現(xiàn)在也許不理解，等你以后工作的時(shí)候你就知道了“。
畫面六：”佳潔士，始節(jié)約“。
消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問卷。
本公司為調(diào)查一下消費(fèi)者對(duì)”佳潔士-節(jié)約“牙膏的喜愛程度，這次調(diào)查不會(huì)給您帶來任何麻煩，請(qǐng)您放心填寫，謝謝您對(duì)我們工作的支持。
一請(qǐng)您在下列選項(xiàng)中只能選擇一個(gè)結(jié)果：
1您覺得當(dāng)今社會(huì)應(yīng)不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)節(jié)約?
a應(yīng)當(dāng)b不應(yīng)當(dāng)c隨便。
2你是否喜歡佳潔士產(chǎn)品?
a喜歡b不喜歡c還可以d沒印象。
3你喜歡”佳潔士-節(jié)約“牙膏的外姓設(shè)計(jì)嗎?
a喜歡b不喜歡c還可以d沒印象。
4你喜歡”佳潔士-節(jié)約“牙膏的那種香型?
a水果香型b清香型c薄荷型d都不喜歡。
5你覺得”佳潔士-節(jié)約“牙膏的價(jià)格怎么樣?
a高b不高c還可以。
6你能夠買到”佳潔士-節(jié)約“牙膏嗎?
a能b不能。
7你喜歡什么時(shí)候購(gòu)買?
a節(jié)假日b促銷c沒有牙膏的時(shí)候。
傳媒公司企劃方案篇三
茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營(yíng)企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。
茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”)，并于1920xx年獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對(duì)釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒有任何現(xiàn)代科技手段、沒有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無農(nóng)藥、無化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)同步，公司的效益與員工的待遇同增長(zhǎng)，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國(guó)有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠(chéng)、厚、道。
近幾年在全國(guó)多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷商，凡是飲用過王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對(duì)產(chǎn)品反映非常好，越來越多的客戶對(duì)“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場(chǎng)前景比較樂觀，發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇四
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
傳媒公司企劃方案篇五
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1簽名儀式2義務(wù)植樹3園區(qū)垃圾清理。
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1志愿簽名儀式：中午在餐廳。
3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇六
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤點(diǎn)。
交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
1、在開年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷其單程車費(fèi)，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；e、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的'單程車費(fèi)全額報(bào)銷，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào)：
年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi)，但不發(fā)放開年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前。
傳媒公司企劃方案篇七
貫徹預(yù)防為主，科學(xué)防治的方針，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)的原則，重視和加強(qiáng)全民健康教育，切實(shí)提高群眾自我防護(hù)的意識(shí)和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府領(lǐng)導(dǎo)，部門合作，全社會(huì)參與的工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)綜合防治措施，完善宣傳教育，法制管理，監(jiān)督、監(jiān)測(cè)及醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的綜合防治策略，不斷提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治療、對(duì)犬進(jìn)行藥物驅(qū)蟲，加強(qiáng)牲畜屠宰管理等綜合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”為重點(diǎn)，廣泛宣傳包蟲病防治知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣和不用未經(jīng)有效處理的染病動(dòng)物內(nèi)臟喂犬的習(xí)慣。
3、積極開展病人篩查和治療工作，減輕病人的痛苦，改善病人生活質(zhì)量。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、畜牧、公安等部門的協(xié)作，在包蟲病重點(diǎn)流行地區(qū)加強(qiáng)對(duì)犬的管理，定期給犬驅(qū)蟲，并采取有效措施處理無主犬，控制犬的數(shù)量。
4、加強(qiáng)對(duì)牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加強(qiáng)衛(wèi)生檢疫，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無害化處理。
1、開展健康教育宣傳工作，健康教育覆蓋到村，提高牧民對(duì)包蟲病及其危害性的知曉率，逐步培養(yǎng)健康的生活方式。
2、開展針對(duì)傳染源犬的管理和驅(qū)蟲，使犬驅(qū)蟲覆蓋率達(dá)到85%以上，使家犬感染率與項(xiàng)目啟動(dòng)前之比下降60%以上，有效控制傳染源。
3、對(duì)主動(dòng)就醫(yī)人群進(jìn)行b超檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的包蟲病確診病人給予免費(fèi)藥物治療，全程治療率達(dá)到80%以上。
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和防治人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并能獨(dú)立開展各項(xiàng)防治工作。
節(jié)假日活動(dòng)場(chǎng)所等群眾集中的地點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，在廣播、電視上開設(shè)預(yù)防包蟲病健康教育專欄，開展形式多樣的包蟲病防治宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，廣泛開展包蟲病宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持宗教團(tuán)體、宗教人士在宗教場(chǎng)所廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。在中小學(xué)校要開展預(yù)防包蟲病健康教育課程。
2、犬及家畜的監(jiān)測(cè)管理工作。
（1）建立家(牧)犬登記管理制度。對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的家(牧)犬進(jìn)行登記造冊(cè)，無主犬以村為單位進(jìn)行登記。建立規(guī)范的犬驅(qū)蟲登記制度，實(shí)行犬驅(qū)蟲登記卡，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所有犬每月1次，共12次的定期藥物驅(qū)蟲工作。
（2）開展家(牧)犬及家畜感染情況的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）犬驅(qū)蟲登記記錄，采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法。
（3）加強(qiáng)對(duì)牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登記工作，積極提倡集中屠宰，加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫的監(jiān)測(cè)，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無害化處理。對(duì)驅(qū)蟲后5天內(nèi)的糞便進(jìn)行深埋或焚燒等無害化處理，防止棘球絳蟲卵污染環(huán)境。
3、開展病人治療工作。建立健全包蟲病防治工作制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的病人根據(jù)自治區(qū)《包蟲病藥物治療技術(shù)方案》的要求，符合藥物治療標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行免費(fèi)藥物治療，減輕病人的痛苦。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生是每年至少開展2次包蟲病防治健康教育活動(dòng)提高群眾對(duì)包蟲病危害及傳播途徑的知曉率，普及包蟲病的防治知識(shí)。
傳媒公司企劃方案篇八
通常來說，變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后，由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過來的一種稅務(wù)登記的管理制度，內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個(gè)內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的：
(1)變更登記申請(qǐng)書;。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊(cè)登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的：
(1)變更登記申請(qǐng)書;。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。
傳媒公司企劃方案篇九
增值稅是對(duì)增值額征稅，計(jì)征方式是采用發(fā)票抵扣法，即以發(fā)票上的進(jìn)項(xiàng)稅額去抵扣銷項(xiàng)稅額，差額作為本期的增值稅應(yīng)納稅額，并且增值稅的征管方式是環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)稅收閉環(huán)管理。
那么我們可以換一種理解，對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)項(xiàng)稅，實(shí)際上是花錢買來的，你花錢向上游買了，你賣給下游又收下游買進(jìn)項(xiàng)的錢，兩次買進(jìn)項(xiàng)的錢的差額，是需交給國(guó)家的稅收。對(duì)于這部分差額，國(guó)家無償占有，收入國(guó)庫(kù)。
二、為什么會(huì)有遠(yuǎn)低于17%稅點(diǎn)的發(fā)票可以買。
目前的補(bǔ)償性控制措施為：“農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除”，以生產(chǎn)銷售量來核定進(jìn)項(xiàng)抵扣量，講較難管控的發(fā)票轉(zhuǎn)移為畢竟容易管理的生產(chǎn)、銷售的真實(shí)性上……故而揣測(cè)，就是核定扣除的立法意圖。
三、其他情況。
抵扣鏈條終端不開票。
一般有這種情況的為終端客戶既可以是最終消費(fèi)者(增值稅的最終承擔(dān)者)，也可以是增值稅的一般納稅人(增值稅的非最終消費(fèi)者)，那么最終消費(fèi)者，不一定都需要發(fā)票，那么這部分企業(yè)將存在未開票收入的申報(bào)(這個(gè)即為票源)，可以通過收取手續(xù)費(fèi)的方式，將這部分票源開給增值稅鏈條中的一般納稅人，對(duì)于油站而言，增值稅并未少繳，只是利用了一下未開票收入的“票源”，產(chǎn)生了一筆額外收益。
小規(guī)模納稅人游離在體系外。
小規(guī)模納稅人的增值稅計(jì)稅方式為簡(jiǎn)易征收，游離在增值稅抵扣鏈條之外。小規(guī)模納稅人為達(dá)到核定征收的條件，或者小規(guī)模企業(yè)基于避稅隱瞞收入的需要，他們不需要那么多的發(fā)票，對(duì)于一般納稅人而言，這邊必然會(huì)產(chǎn)生“富余票”，這部分也將未虛開提供票源。
傳媒公司企劃方案篇十
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門工作需要進(jìn)行。
2、公司采用公*、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月填寫“員工招聘申請(qǐng)表”，按審批程序批準(zhǔn)，由人事部組織并實(shí)施招聘。
2、招聘流程:簡(jiǎn)歷篩選-面試-復(fù)試-三試（必要時(shí)）-錄用。
4、體檢費(fèi)，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報(bào)銷。
5、新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明；
b.遞交體檢合格證明書原件；
c.核對(duì)并遞交學(xué)歷證書原件；
d.核對(duì)并遞交身份證原件；
e.如實(shí)填寫“員工信息登記表”；
f.需要辦理的其他手續(xù)；
四、試用期。
1、新入職的員工，需要經(jīng)過試用期。試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
2、試用期內(nèi)需進(jìn)行考核，并由人事部和用人部門填寫《新員工試用期評(píng)定表》，由用人部門提出處理意見，上報(bào)人事部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門提出解除勞動(dòng)合同的，由該員工所在部門負(fù)責(zé)人提出申報(bào)填寫《停止聘用員工申請(qǐng)表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，做解聘處理。
4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動(dòng)合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績(jī)效工資合計(jì)的80%發(fā)放，特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評(píng)定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動(dòng)合同。
1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動(dòng)部門制定的《勞動(dòng)合同書》，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同時(shí)需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。勞動(dòng)合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動(dòng)合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動(dòng)合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人事部須在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在一個(gè)月內(nèi)拒不簽訂書面勞動(dòng)合同的，公司可以提前3日書面通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、崗位的變動(dòng)。
公司可根據(jù)工作的需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同:。
b.嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；
c.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；
f.被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同:。
b.員工不能勝任本崗工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書面形式向公司提出申請(qǐng)，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請(qǐng)。
4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動(dòng)合同:。
a.公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b.公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c.公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
八、員工的晉級(jí)、晉升1、員工晉級(jí)、晉升的條件。
a.在本級(jí)或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當(dāng)縮短時(shí)間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良，工作業(yè)績(jī)突出的員工。
c.部門評(píng)價(jià)具備晉級(jí)、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過的員工。
d.原則上公司在年末，且視公司經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整。
2、員工晉級(jí)、晉升的程序。
由部門負(fù)責(zé)人填寫“員工晉級(jí)/晉升/考核期評(píng)定表”；員工晉升需附本人的工作報(bào)告；部門對(duì)員工表現(xiàn)及業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
九、員工的降級(jí)、降職、員工降級(jí)、降職的情況。
a.經(jīng)考核評(píng)價(jià)為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級(jí)、降職的程序。
員工降級(jí)、降職由部門負(fù)責(zé)人或人事部填寫“員工降級(jí)、降職調(diào)整表”，寫明降級(jí)、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行審核及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，一旦勞動(dòng)合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財(cái)物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時(shí)處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)參考市場(chǎng)水*，根據(jù)其具備的能力、責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)而定，但不低于國(guó)家每年公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績(jī)效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月，由人事部提出報(bào)告，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議審定，總裁批準(zhǔn)，對(duì)在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營(yíng)狀況；
b.員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況；
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格行情及物價(jià)上漲率等。
2、及時(shí)調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達(dá)到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績(jī)效考核體系進(jìn)行發(fā)放。
b.崗位變動(dòng)工資調(diào)整。
員工晉級(jí)或降級(jí)，晉升或降職等因工作需要崗位變動(dòng)，調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇十一
注冊(cè)公司后要交哪些稅?許多人只知道公司需要交稅納稅，但是許多人卻并不知道到底要交哪些稅、交多少、怎么交?一般而言，企業(yè)首先是根據(jù)其濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來確定企業(yè)應(yīng)繳納的稅種和稅率。企業(yè)從交稅的項(xiàng)目而言，大體要分為四項(xiàng)：營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。
營(yíng)業(yè)稅。
營(yíng)業(yè)稅的征稅范圍主要是我國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)這一廣泛的領(lǐng)域。營(yíng)業(yè)稅稅率從3%-5%不等，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式來進(jìn)行最終確認(rèn)，例如：像交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，像金融保險(xiǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)、銷售等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率則為5%。
增值稅。
增值稅是對(duì)銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人就其實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一個(gè)稅種。增值稅由國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收，稅收收入中75%為中央財(cái)政收入，25%為地方收入。進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅由海關(guān)負(fù)責(zé)征收，稅收收入全部為中央財(cái)政收入。
增值稅的納稅人分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人。其區(qū)別：
(2)小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。小規(guī)模企業(yè)增值稅稅率為3%。
企業(yè)所得稅。
企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅是針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)征收的一種稅，企業(yè)所得稅的征稅對(duì)象是納稅人取得的所得。包括銷售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、接受捐贈(zèng)所得和其他所得。新稅法從2008年1月開始執(zhí)行：企業(yè)所得稅稅率為25%，微利企業(yè)按20%執(zhí)行。高新技術(shù)企業(yè)按15%執(zhí)行。
企業(yè)所得稅有兩種征收方式：核定征收與查帳征收。
個(gè)人所得稅。
個(gè)人所得稅依然查帳征收，股東分紅按20%征收個(gè)人所得稅。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的個(gè)人所得稅可以帶征。2011年9月1日實(shí)施，個(gè)稅免征額調(diào)至3500元。
傳媒公司企劃方案篇十二
甲方：
法人代表：
地址：
乙方：
法人代表：
地址：
鑒于：
1、甲方旗下?lián)碛薪逃放芲_____________________（下稱“教育品牌”），該品牌具有較強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先力和領(lǐng)導(dǎo)力，受到眾多家長(zhǎng)的支持、學(xué)生的喜愛和社會(huì)的認(rèn)可。
2、乙方充分認(rèn)可甲方品牌價(jià)值，擬通過合作，獲得甲方品牌授權(quán)，在_______省_______市開展藝術(shù)中心業(yè)務(wù)。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在*等、自愿、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，就乙方獲得甲方品牌授權(quán)事宜達(dá)成如下條款，以共同遵照?qǐng)?zhí)行：
一、合作模式。
1、甲方輸出旗下______________，乙方在獲得甲方合法授權(quán)后，使用該品牌在_______省_______市開設(shè)藝術(shù)中心。
2、甲方為乙方的教育中心業(yè)務(wù)提供必要支持，但不參與乙方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。乙方獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的任何債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。
二、甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方同意乙方使用其旗下的______________，在_______省_______市市區(qū)開設(shè)教育中心。
2、甲方有權(quán)按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向乙方一次性收取品牌使用費(fèi)。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用______________進(jìn)行監(jiān)督，乙方須對(duì)甲方的監(jiān)督行為給予充分理解和必要配合。
4、甲方負(fù)責(zé)為乙方藝術(shù)中心的運(yùn)營(yíng)管理提供品牌所需的各類專業(yè)指導(dǎo)，包括______________的教育理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、管理系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、外教支援及培訓(xùn)、大型活動(dòng)策劃等。根據(jù)乙方的要求，為其骨干人員提供針對(duì)性培訓(xùn)。
三、乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、有權(quán)使用甲方旗下______________開設(shè)教育中心。
2、乙方保證只在_______省_______市市區(qū)范圍內(nèi)開展教育業(yè)務(wù)。
3、乙方保證簽約第一年，開設(shè)不少于_______家教育中心，且每間園的規(guī)模不少于_______個(gè)班。
4、乙方須按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)。
5、乙方自行負(fù)責(zé)新開設(shè)教育中心的選址、裝修、人員招聘、招生、宣傳等工作。
6、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，所開展的任何營(yíng)銷策劃、品牌推廣活動(dòng)，須先經(jīng)甲方許可，且以維護(hù)提升甲方品牌美譽(yù)度為前提。
7、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，不以任何形式和理由，將甲方的______________擅自再許可給任何第三方使用，也不得作為投資與第三方新成立法人機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)謀利。
8、乙方須承擔(dān)甲方工作人員上門指導(dǎo)培訓(xùn)的工時(shí)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用。
四、相關(guān)期限。
1、培訓(xùn)指導(dǎo)期限：針對(duì)乙方開設(shè)的每一間教育中心，甲方的培訓(xùn)指導(dǎo)期限為_______年，期滿后如有必要，雙方可協(xié)商延期。
2、品牌使用費(fèi)繳納期限：乙方須在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)__________人民幣。
3、教育品牌授權(quán)期：________年，自本協(xié)議正式生效之日起計(jì)算。
五、違約及責(zé)任承擔(dān)。
1、自本協(xié)議正式生效之日起一年內(nèi)，乙方使用甲方_____________________品牌，開設(shè)教育中心少于_______間，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金__________元人民幣。
2、乙方違反協(xié)議規(guī)定，擅自使用甲方的教育品牌，在________省_______市市區(qū)以外地域開設(shè)教育中心，甲方有權(quán)隨時(shí)單方面解除授權(quán)，同時(shí)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的品牌和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方未在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)______元人民幣，則為違約，經(jīng)甲方合理時(shí)間內(nèi)催告后仍不支付相關(guān)款項(xiàng)，甲方有權(quán)單方面解除授權(quán)。
4、乙方在授權(quán)期內(nèi)，不合理使用乃至濫用甲方教育品牌，導(dǎo)致品牌價(jià)值受損，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度，采取解除授權(quán)、要求賠償?shù)却胧?BR> 六、爭(zhēng)議解決。
1、對(duì)于協(xié)議或協(xié)議執(zhí)行中引發(fā)的爭(zhēng)議或糾紛，合作雙方需本著共同的利益盡力友好協(xié)商解決。
2、如無法協(xié)商解決，雙方同意將因本協(xié)議而產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議有向________人民法院提起訴訟。守約方為追究違約方違約責(zé)任而支付的所有合理費(fèi)用（包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等）均由違約方承擔(dān)。
3、由于不可抗力導(dǎo)致本合作協(xié)議不能履行，雙方應(yīng)共同協(xié)商變更或者解除本協(xié)議。
七、效力。
1、本協(xié)議由協(xié)議雙方代表人簽署、加蓋公章之后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，由協(xié)議雙方各持一份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議為確定合作雙方權(quán)利義務(wù)最根本性的文件，其他任何文件與本協(xié)議不一致之處以本協(xié)議為準(zhǔn)。但協(xié)議各方明確以書面形式確認(rèn)效力高于本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議或者聲明等除外。
甲方（蓋章）：
甲方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
乙方（蓋章）：
乙方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
傳媒公司企劃方案篇十三
一、認(rèn)真開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作。要將普查摸底作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)性工作來抓，統(tǒng)一部署、有序進(jìn)行。要在充分利用已有工作成果和研究成果的基礎(chǔ)上，分地區(qū)、分類別制訂普查工作方案，組織開展對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的現(xiàn)狀調(diào)查，全面了解和掌握各地各民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源的種類、數(shù)量、分布狀況、生存環(huán)境、保護(hù)現(xiàn)狀及存在問題。要運(yùn)用文字、錄音、錄像、數(shù)字化多媒體等各種方式，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)、系統(tǒng)和全面的記錄，建立檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)。
二、建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄體系。要通過制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過科學(xué)認(rèn)定，建立國(guó)家級(jí)和省、市、縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄體系。國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄由_批準(zhǔn)公布。省、市、縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄由同級(jí)政府批準(zhǔn)公布，并報(bào)上一級(jí)政府備案。
三、加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的研究、認(rèn)定、保存和傳播。要組織各類文化單位、科研機(jī)構(gòu)、大專院校及專家學(xué)者對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重大理論和實(shí)踐問題進(jìn)行研究，注重科研成果和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。組織力量對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)定，鑒別真?zhèn)?。?jīng)各級(jí)政府授權(quán)的有關(guān)單位可以征集非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實(shí)物、資料，并予以妥善保管。采取有效措施，防止珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實(shí)物和資料流出境外。對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的物質(zhì)載體也要予以保護(hù)，對(duì)已被確定為文物的，要按照《_文物保護(hù)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。充分發(fā)揮各級(jí)圖書館、文化館、博物館、科技館等公共文化機(jī)構(gòu)的作用，有條件的地方可設(shè)立專題博物館或展示中心。
四、建立科學(xué)有效的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承機(jī)制。對(duì)列入各級(jí)名錄的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作，可采取命名、授予稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、資助扶持等方式，鼓勵(lì)代表作傳承人(團(tuán)體)進(jìn)行傳習(xí)活動(dòng)。通過社會(huì)教育和學(xué)校教育，使非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的傳承后繼有人。要加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。研究探索對(duì)傳統(tǒng)文化生態(tài)保持較完整并具有特殊價(jià)值的村落或特定區(qū)域，進(jìn)行動(dòng)態(tài)整體性保護(hù)的方式。在傳統(tǒng)文化特色鮮明、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的社區(qū)、鄉(xiāng)村，開展創(chuàng)建民間傳統(tǒng)文化之鄉(xiāng)的活動(dòng)。
五、建立協(xié)調(diào)有效的保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由文化部牽頭，建立中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。文化行政部門與各相關(guān)部門要積極配合，形成合力。同時(shí)，廣泛吸納有關(guān)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等各方面力量共同開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。充分發(fā)揮專家的作用，建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的專家咨詢機(jī)制和檢查監(jiān)督制度。
六、各級(jí)政府要不斷加大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的經(jīng)費(fèi)投入。通過政策引導(dǎo)等措施，鼓勵(lì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作進(jìn)行資助。要加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作隊(duì)伍建設(shè)。通過有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平；充分利用科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢(shì)和科研優(yōu)勢(shì)，大力培養(yǎng)專門人才。
傳媒公司企劃方案篇一
20xx年3月12日上午(遇雨天活動(dòng)時(shí)間順延)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
公園觀邸小區(qū)綠化帶。
三、參加人員。
社區(qū)全體工作人員、全體網(wǎng)格員、社區(qū)環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)成員、小區(qū)物管代表、部分居民代表，共_人左右。
四、活動(dòng)方式。
1、根據(jù)社區(qū)實(shí)際，本次活動(dòng)分三個(gè)小組進(jìn)行，分別在小區(qū)不同的區(qū)域開展植樹活動(dòng)。
三個(gè)小組組長(zhǎng)分別為：第一小組組長(zhǎng)陳海蓉，第二小組組長(zhǎng)趙壽玉，第三小組組長(zhǎng)張斌。
2、原則上每個(gè)小組都安排不少于_株植樹任務(wù)，人員由各小組長(zhǎng)統(tǒng)一安排調(diào)度，參與植樹活動(dòng)。
五、活動(dòng)預(yù)算。
3、購(gòu)置樹苗費(fèi)用：根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，需購(gòu)置苗木_株，按平均_元/株，計(jì)_元;。
4、宣傳費(fèi)用：制作櫥窗宣傳板塊_元，宣傳材料印制費(fèi)用_元，共計(jì)_元;。
5、其它費(fèi)用：瓶裝水_箱，每箱_元，_元，防止出現(xiàn)意外傷害，儲(chǔ)備應(yīng)急藥物費(fèi)用xx元，共計(jì)_元。合計(jì)費(fèi)用xx元。
六、活動(dòng)要求。
1、活動(dòng)樹苗由社區(qū)對(duì)接小區(qū)物業(yè)管理部門，根據(jù)種植要求購(gòu)買解決。
2、嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)指定的栽植區(qū)域開展植樹活動(dòng)。
3、鐵鍬、鋤頭、水桶、草繩、鐵絲等植樹工具由社區(qū)提供。
4、所有參與植樹活動(dòng)的人員必須在當(dāng)日上午9：00趕到社區(qū)門前廣場(chǎng)參與活動(dòng)。
5、各小組組長(zhǎng)要加強(qiáng)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)活動(dòng)，保證活動(dòng)實(shí)效，教育隊(duì)員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)綠化，保證所載樹苗成活率。
6、所有參與人員要沉下心、俯下身把活動(dòng)做實(shí)，反對(duì)參與活動(dòng)擺架子、做樣子。
7、本次活動(dòng)落實(shí)情況納入年終文明創(chuàng)建考核評(píng)比。
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傳媒公司企劃方案篇二
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。20xx-20xx財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。
本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:。
市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程。
產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)。
銷售與廣告分析。
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略。
企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略。
一:市場(chǎng)分析。
(一)牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程。
1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到28.07億支，比1949年增長(zhǎng)了133.6倍，20xx年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了2.8支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，20xx年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，20xx年將達(dá)到54億支。
近二十年來，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：
第一階段(1949~1992年)：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立。
1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó)龐大的牙膏市常但三大品牌幾乎沒有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無事。
第二階段(1992~1996年)：洋品牌小試牛刀。
第三階段(1996~20xx年)：洋品牌洗牌中國(guó)市場(chǎng)。
外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來取得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán);另一方面通過出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而20xx年更是增加到了6席。而"藍(lán)天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。
第四階段(20xx年~)中國(guó)牙膏品牌尋求突破。
"冷酸靈"、"田七"、"藍(lán)天六必治"等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國(guó)品牌的正面交鋒，在"中老年口腔護(hù)理"和"中草藥護(hù)理"等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。
(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展。
2、二線品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈：冷酸靈、兩面針、藍(lán)天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢(shì)依然占據(jù)了一席之地，而不少國(guó)外品牌如lg、黑人、安利也開始瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從成長(zhǎng)指標(biāo)來看，新興國(guó)外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。
(三)消費(fèi)者分析。
牙膏雖然是一種家庭消費(fèi)品，但隨著國(guó)外品牌的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)與國(guó)外品牌之間在消費(fèi)群結(jié)構(gòu)上開始出現(xiàn)差異：
國(guó)產(chǎn)品牌牙膏的主要消費(fèi)群集中在低收入者以及中老年人;而年輕人或中高收入者則偏向于使用國(guó)外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)：
1。(1)不同年齡段的消費(fèi)習(xí)慣不同。對(duì)于中老年人來說，使用習(xí)慣是很難改變的，特別是對(duì)于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。
(2)中外品牌價(jià)格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線延伸到了各消費(fèi)層，但相對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來說，價(jià)格還是高了些許。對(duì)于一般的消費(fèi)者來說，使用國(guó)產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿足基本的清潔需求，也算得上是"價(jià)廉物美"了。
2、消費(fèi)區(qū)域特征分析。
(1)一線品牌覆蓋全國(guó)各地。高露潔、佳潔士在全國(guó)各地都占據(jù)了主要的市場(chǎng)地位。
(2)二線品牌具有明顯的區(qū)域特征。從上表來看，冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢(shì)尤為明顯;黑人、黑妹在廣州表現(xiàn)突出;上海防酸在上海地區(qū)一支獨(dú)秀，滲透率甚至高于佳潔士。
(四)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。
目前，彩電、空調(diào)等的價(jià)格戰(zhàn)正打的如火如荼。其實(shí)國(guó)內(nèi)牙膏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競(jìng)爭(zhēng)。兩面針牙膏突然降價(jià)的消息在牙膏同行內(nèi)就已掀起了風(fēng)波。但面對(duì)兩面針此次的降價(jià)行動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士稱牙膏市場(chǎng)暗戰(zhàn)激烈，但整體價(jià)格卻難波動(dòng)。
外資品牌面對(duì)牙膏這一高利潤(rùn)的行業(yè)，當(dāng)然不甘心放棄這個(gè)共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費(fèi)作為輔墊，誓要與國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)一高低。
中國(guó)消費(fèi)者的健康觀念在不斷的改變，對(duì)自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費(fèi)購(gòu)買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補(bǔ)鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時(shí)眼花繚亂。中國(guó)市場(chǎng)從原來的三國(guó)鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。
牙膏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是否打起來現(xiàn)在還是未知數(shù)，廣告戰(zhàn)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國(guó)340多個(gè)電視頻道的監(jiān)測(cè)所得，20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬元，比上年同期增長(zhǎng)了37%。
前幾年，整個(gè)中國(guó)牙膏市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)的幾個(gè)品牌所劃分，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個(gè)品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因?yàn)閲?guó)產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來壓力，為了鞏固已有的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，20xx年1-5月各國(guó)有品牌的電視廣告費(fèi)用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費(fèi)比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費(fèi)高居各產(chǎn)品之首。
從媒體選擇來看，國(guó)產(chǎn)牙膏相對(duì)比較集中在中央臺(tái)，全國(guó)各省的投放面也相對(duì)松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個(gè)國(guó)有品牌唯獨(dú)在北京、上海地區(qū)99年1-5月基本沒有廣告投入，這是其它一些外資品牌所沒有的。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢?而面對(duì)合資品牌的廣告瘋狂入侵，20xx年1-5月在以上地區(qū)相對(duì)有所增加。特別一提的是中華一改以往作風(fēng)在上海地區(qū)20xx年1-5月已投入500多萬元，北京地區(qū)投入220多萬元。
廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國(guó)內(nèi)最早打響中藥護(hù)牙概念的產(chǎn)品，但前者發(fā)展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時(shí)間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬元。但面對(duì)中華中草藥牙膏的強(qiáng)勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強(qiáng)效中藥牙膏加入競(jìng)爭(zhēng)，20xx年1-5月的廣告投入了1852萬元，但面對(duì)中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無力了。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領(lǐng)域。多以防蛀、全效、超白等特點(diǎn)作為廣告賣點(diǎn)。
報(bào)紙作為第二大的廣告媒體，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對(duì)全國(guó)380多份報(bào)刊的監(jiān)測(cè)所得，99年1-5月只有高露潔一個(gè)品牌高唱獨(dú)角戲。投入廣告費(fèi)達(dá)262萬元，其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現(xiàn)了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領(lǐng)地。面對(duì)其它品牌的加入，高露潔不但沒有加入廣告戰(zhàn)，反而比上年同期節(jié)約了50%的廣告費(fèi)。令人費(fèi)盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年1-5月牙膏的報(bào)刊廣告總投放費(fèi)用是338萬元，占電視的0.9%，顯得是微不足道了。
面對(duì)此次風(fēng)波，牙膏同行眾多品牌表示不跟進(jìn)，靠單一的降低來?yè)Q取銷售量的上升，是極其危險(xiǎn)的營(yíng)銷手段。有關(guān)人士指出，在消費(fèi)層次多元化，消費(fèi)觀念國(guó)際化的今天，會(huì)有越來越多的人接受價(jià)高質(zhì)優(yōu)的觀念，國(guó)內(nèi)品牌在以優(yōu)質(zhì)價(jià)廉穩(wěn)住廣大實(shí)惠消費(fèi)群體的同時(shí)，也不要把高消費(fèi)群體市場(chǎng)消極放棄。
(五)未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
幾年前，國(guó)外品牌的進(jìn)入從根本上改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，今天，這些已經(jīng)奠定了堅(jiān)固市場(chǎng)根基的國(guó)際品牌依然保持著旺盛的生命力，而又一批國(guó)外品牌也來到了中國(guó)，準(zhǔn)備掀起新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌則顯得后勢(shì)不足。在今后的牙膏市場(chǎng)中，上演的應(yīng)該是國(guó)外品牌之間的爭(zhēng)奪，市場(chǎng)份額將被重新劃分。
二:產(chǎn)品分析。
(一)"佳潔士-節(jié)約"牙膏分析。
(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牙膏分析。
1.兩面針牙膏。
薄荷香型預(yù)防:牙本質(zhì)過敏、牙周炎、牙痛120克。
水果香型預(yù)防:消炎、止痛、牙齦出血180克。
冰涼薄荷型預(yù)防:清除牙垢、使牙齒潔白、全新易擠軟管120克。
天然水果香型預(yù)防:牙周炎、口腔異味、拖敏防駐100克。
清爽薄荷預(yù)防:緩解牙本質(zhì)過敏、牙齦出血、牙痛、口腔異味、止血120克。
水果香型預(yù)防:清新口氣、牙痛180克。
2.中華牙膏。
長(zhǎng)效防駐預(yù)防:防駐、堅(jiān)固牙齒170克清新口氣。
中草藥預(yù)防:發(fā)炎、駐牙、口腔潰癢120克清新口氣。
長(zhǎng)效防駐預(yù)防:堅(jiān)固、120克清新口氣。
3藍(lán)田六必治牙膏。
綠茶預(yù)防:抑治口腔病菌、阻止牙菌斑生成、清熱去火除口臭冰茶茉莉香型。
生物酶預(yù)防:口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患、修復(fù)組織、抑制出血。
中草藥預(yù)防:口腔炎癥、牙齦出血、疼痛、異味水果香型。
4黑人牙膏。
水清新富含氟化物、晶瑩藍(lán)色膏體、蘊(yùn)涵法國(guó)天然香水、獨(dú)有水?dāng)Q清新分子+。
三銷售與廣告分析。
(一)寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀。
1.寶潔公司的知名度.美譽(yù)度與企業(yè)形象。
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國(guó)市場(chǎng)的十四年歷程。為了積極參與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。
十四年來，寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費(fèi)者的生活”的企業(yè)宗旨，在華生產(chǎn)出了眾多質(zhì)量一流、深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護(hù)舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續(xù)九年成為全國(guó)輕工行業(yè)向國(guó)家上繳稅額最多的企業(yè)。
寶潔公司歷來崇尚消費(fèi)者至上的原則，在中國(guó)也不例外。為了深入了解中國(guó)消費(fèi)者，寶潔公司在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，把消費(fèi)者意見及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。
寶潔公司是一個(gè)創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)，注重產(chǎn)品質(zhì)量及加速原材料本地化的進(jìn)程。寶潔公司在全球建有19個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8,300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2,000名具備博士學(xué)位的研究員。公司每年科研經(jīng)費(fèi)的投入在17億美元以上，平均每年申請(qǐng)專利達(dá)20,000余項(xiàng)。在中國(guó)，為了使寶潔在技術(shù)上有更大的發(fā)展，寶潔與清華大學(xué)共同創(chuàng)建的全球第18個(gè)大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。這將確保利用寶潔全球的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造設(shè)計(jì)出更適合中國(guó)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。
公司高度重視人才培養(yǎng)，向員工提供了獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃，公司的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)員工本地化，計(jì)劃在不遠(yuǎn)的將來，逐漸由國(guó)內(nèi)員工取代外籍人員擔(dān)當(dāng)公司的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。
在爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)原材料本地化的進(jìn)程中，寶潔公司積極幫助中國(guó)吸引外資，加速原材料工業(yè)的發(fā)展。在寶潔的影響下，已有眾多國(guó)際原材料供應(yīng)商來華投資，寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例。
寶潔公司十四年來一貫恪守“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”的原則，做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民。近幾年來，寶潔公司在中國(guó)已累計(jì)向社會(huì)捐助四千多萬元人民幣，用于支持發(fā)展教育、健康、城建、環(huán)保、助殘及賑災(zāi)救濟(jì)等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。例如：寶潔1996-1998年向希望工程累計(jì)捐款1200萬元，在全國(guó)27個(gè)盛自治區(qū)興建了76所希望小學(xué)。1997年還向春蕾計(jì)劃捐款50萬元，支持女童教育，幫助她們重返課堂。
一九九八年四月，在寶潔公司董事長(zhǎng)來華訪問期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1,070萬元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目。同時(shí)向教育部捐款700萬元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育。此外，寶潔公司還向野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)捐款150萬元人民幣，以保護(hù)國(guó)寶大熊貓。
寶潔公司在中國(guó)十四年所取得的成就得益于迅速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和日臻完善的投資環(huán)境，離不開中國(guó)各級(jí)政府和廣大消費(fèi)者以及社會(huì)各界的支持。寶潔將一如既往地為提高中國(guó)消費(fèi)者的生活質(zhì)量而不懈努力，同中國(guó)一起發(fā)展，一起繁榮，以實(shí)現(xiàn)寶潔的承諾：讓我們盡心盡力，讓每一天盡善盡美。
2.寶潔公司的市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀。
2)價(jià)格定位:"佳潔士-節(jié)約"牙膏,2-4元不等。
3)渠道策略:"佳潔士-節(jié)約"牙膏,全國(guó)各地的大.中.小超市。
四主要品牌定位策略分析。
1、高露潔高露潔一直占據(jù)著牙膏高端市常近年來，由于人們生活水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改變，消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好程度加強(qiáng)，對(duì)價(jià)格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領(lǐng)了牙膏市場(chǎng)份額第一的位置。通過與中國(guó)牙防協(xié)會(huì)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，以及廣告中身著白大褂的"牙醫(yī)"對(duì)消費(fèi)者的諄諄誘導(dǎo)，高露潔在中國(guó)消費(fèi)者心目中樹立起了"牙科專家"的品牌形象。
2中華1994年，歐洲日化用品巨頭聯(lián)合利華公司和上海牙膏廠采取"商標(biāo)使用許可"的合作方式，租賃了"中華"的商標(biāo)使用權(quán)。聯(lián)合利華很看重"中華"的品牌知名度和在中老年人群中的影響力。20xx年5月，聯(lián)合利華更換了中華牙膏的標(biāo)識(shí)，并推出了各種不同口味的中華牙膏，使之消費(fèi)群體向年輕化拓展。
3、冷酸靈冷酸靈是重慶市著名的牙膏品牌，它能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來，當(dāng)初的產(chǎn)品定位和廣告宣傳功不可沒。冷酸靈的廣告主題在很長(zhǎng)時(shí)間里一直集中在向受眾表達(dá)，冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上，并成為了這方面的第一品牌。90年代中期以后，在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進(jìn)攻下，冷酸靈仍然堅(jiān)持了已有的正確主題與定位，提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號(hào)："想吃就吃，冷酸靈牙膏"，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，從而守住了市場(chǎng)自己的市場(chǎng)份額。但可惜的是，其后來"堅(jiān)忍不拔，冷酸靈"的口號(hào)，以及"大象篇"、"立起篇"等廣告策略的失敗，讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場(chǎng)份額。
五企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1營(yíng)銷目標(biāo)。
1)短期目標(biāo):通過宣傳令消費(fèi)者認(rèn)識(shí)此產(chǎn)品,并且購(gòu)買。
2)長(zhǎng)期目標(biāo):令消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品擁有品牌忠誠(chéng)度。
2市場(chǎng)策略。
1)產(chǎn)品定位:讓消費(fèi)者節(jié)儉,從產(chǎn)品出發(fā)讓消費(fèi)者能做到節(jié)儉。
2)訴求對(duì)象:單身青年和青少年。
3)廣告主題：”佳潔士-使節(jié)約”
六廣告表現(xiàn)。
1.非媒介。
1)針對(duì)青少年：
(1)用兒童作節(jié)約的宣傳各種，把活動(dòng)編成兒歌，歌頌節(jié)約美德。
(2)在各小學(xué)樹立節(jié)約美德，評(píng)選節(jié)約美德先鋒隊(duì)員(例如：頒發(fā)證書，獎(jiǎng)品等)。
(3)節(jié)假日兒童自己購(gòu)買“佳潔士-牙膏”兒童裝，可以半價(jià)購(gòu)買(銷售地點(diǎn)：各小學(xué)門口，公交車站)。
2)針對(duì)青年。
(1)產(chǎn)品推出一段時(shí)間后，可以在指定日期可用舊牙膏換新牙膏。
(2)可以定期搞優(yōu)惠或?qū)Κ?jiǎng)活動(dòng)。
2.媒介。
(地方性)北京電視臺(tái)、青島電視臺(tái)、哈爾濱電視臺(tái).
(綜合類)中國(guó)電視報(bào)、青年報(bào)、打工報(bào)、地區(qū)性日?qǐng)?bào)、地區(qū)性晚報(bào)等.
3)雜志:(專業(yè)類)銷售與市場(chǎng)等;。
4)戶外廣告:各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的路牌.燈箱和車身.
5)媒體廣告預(yù)算。
報(bào)紙廣告預(yù)算:10萬元人民幣。
雜志廣告預(yù)算:5萬元人民幣。
電視廣告預(yù)算:35萬元人民幣。
戶外廣告預(yù)算:15萬元人民幣。
合計(jì):65萬元人民幣。
七公關(guān)營(yíng)銷策略。
(一)目的。
公關(guān)營(yíng)銷的最終目的是提高企業(yè)效益,最高的目的服務(wù)公眾,貢獻(xiàn)社會(huì).具體的目的是讓公眾了解"寶潔",讓寶潔了解公眾,了解他們的真正需要,公眾對(duì)產(chǎn)品的意見反饋和建議.
(二)活動(dòng)策劃。
2.牙膏試用(向目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者發(fā)放10000管牙膏，并記錄下使用者的數(shù)據(jù)，宣傳”提倡節(jié)約新起點(diǎn)“為主題。
八效果預(yù)測(cè)、評(píng)估。
售前：我們采用向消費(fèi)者促銷的方式。
售中：利用媒介和非媒介一起向消費(fèi)者介紹”佳潔士-節(jié)約“牙膏。
售后：對(duì)廣告效果進(jìn)行整體評(píng)估。
附：電視廣告腳本。
消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問卷。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏電視廣告腳本系列。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏(兒童篇)。
畫面一：大熊左手拿著牙刷，右手拿著牙膏，大熊說：“牙膏沒有了“，隨手仍了牙膏，去拿一管新的牙膏。
轉(zhuǎn)鏡頭：多啦a夢(mèng)拼命的去接仍掉的牙膏。
畫面三：多啦a夢(mèng)走到大熊旁邊說：”你為什么要把牙膏仍掉“，”牙膏用完了“大熊說道，多啦a夢(mèng)拿過大熊的牙刷擠上牙膏，大熊睜大了眼睛看著，大熊不禁的說道：”我剛才看沒有牙膏了，你怎么還會(huì)擠出這么多牙膏呢?“多啦a夢(mèng)說到：”你看看有沒有，要是沒有我怎么會(huì)擠出這么多牙膏，只有成為好孩子才能成為好人，人們才會(huì)尊重你，你相成為好孩子嗎?“大熊說道：”我想，我想!”“那你只要能成為一名懂得節(jié)約的兒童，你就可以成為一名好兒童好人”。
畫面四：“佳潔士，始節(jié)約”。
“佳潔士-節(jié)約”牙膏(青年篇)。
畫面一：夜晚，屋子里唯一的光亮是桌子上的臺(tái)燈，一個(gè)男青年在燈光下寫著東西。
畫面二：男青年在寫信。
聲音：男青年寫信的聲音，哭泣的聲音。
特寫：媽媽我已經(jīng)找到一份工作了，近幾天，找工作的歷程讓我學(xué)到了很多，到過幾家公司都是因?yàn)槲也欢脼楣局?不懂得節(jié)約，把我解雇了，記得小時(shí)侯(開始回憶小時(shí)侯)。
畫面四：牙膏還沒完，我喊：“媽媽，沒有牙膏了，”媽媽走了過來把剩余的牙膏擠在牙刷上，遞給我說：“看牙膏不是還有嗎!你已經(jīng)11歲了，你一定要懂得節(jié)約，父母工作都容易，你要懂得節(jié)約，”我很不高興的說了聲：”知道了“，媽媽說：”你現(xiàn)在也許不理解，等你以后工作的時(shí)候你就知道了“。
畫面六：”佳潔士，始節(jié)約“。
消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問卷。
本公司為調(diào)查一下消費(fèi)者對(duì)”佳潔士-節(jié)約“牙膏的喜愛程度，這次調(diào)查不會(huì)給您帶來任何麻煩，請(qǐng)您放心填寫，謝謝您對(duì)我們工作的支持。
一請(qǐng)您在下列選項(xiàng)中只能選擇一個(gè)結(jié)果：
1您覺得當(dāng)今社會(huì)應(yīng)不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)節(jié)約?
a應(yīng)當(dāng)b不應(yīng)當(dāng)c隨便。
2你是否喜歡佳潔士產(chǎn)品?
a喜歡b不喜歡c還可以d沒印象。
3你喜歡”佳潔士-節(jié)約“牙膏的外姓設(shè)計(jì)嗎?
a喜歡b不喜歡c還可以d沒印象。
4你喜歡”佳潔士-節(jié)約“牙膏的那種香型?
a水果香型b清香型c薄荷型d都不喜歡。
5你覺得”佳潔士-節(jié)約“牙膏的價(jià)格怎么樣?
a高b不高c還可以。
6你能夠買到”佳潔士-節(jié)約“牙膏嗎?
a能b不能。
7你喜歡什么時(shí)候購(gòu)買?
a節(jié)假日b促銷c沒有牙膏的時(shí)候。
傳媒公司企劃方案篇三
茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營(yíng)企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。
茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”)，并于1920xx年獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對(duì)釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒有任何現(xiàn)代科技手段、沒有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無農(nóng)藥、無化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤(rùn)和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)同步，公司的效益與員工的待遇同增長(zhǎng)，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國(guó)有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠(chéng)、厚、道。
近幾年在全國(guó)多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷商，凡是飲用過王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對(duì)產(chǎn)品反映非常好，越來越多的客戶對(duì)“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場(chǎng)前景比較樂觀，發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇四
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
傳媒公司企劃方案篇五
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1簽名儀式2義務(wù)植樹3園區(qū)垃圾清理。
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1志愿簽名儀式：中午在餐廳。
3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇六
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤點(diǎn)。
交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
1、在開年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷其單程車費(fèi)，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；e、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的'單程車費(fèi)全額報(bào)銷，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào)：
年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi)，但不發(fā)放開年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前。
傳媒公司企劃方案篇七
貫徹預(yù)防為主，科學(xué)防治的方針，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)的原則，重視和加強(qiáng)全民健康教育，切實(shí)提高群眾自我防護(hù)的意識(shí)和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府領(lǐng)導(dǎo)，部門合作，全社會(huì)參與的工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)綜合防治措施，完善宣傳教育，法制管理，監(jiān)督、監(jiān)測(cè)及醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的綜合防治策略，不斷提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治療、對(duì)犬進(jìn)行藥物驅(qū)蟲，加強(qiáng)牲畜屠宰管理等綜合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”為重點(diǎn)，廣泛宣傳包蟲病防治知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣和不用未經(jīng)有效處理的染病動(dòng)物內(nèi)臟喂犬的習(xí)慣。
3、積極開展病人篩查和治療工作，減輕病人的痛苦，改善病人生活質(zhì)量。加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、畜牧、公安等部門的協(xié)作，在包蟲病重點(diǎn)流行地區(qū)加強(qiáng)對(duì)犬的管理，定期給犬驅(qū)蟲，并采取有效措施處理無主犬，控制犬的數(shù)量。
4、加強(qiáng)對(duì)牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加強(qiáng)衛(wèi)生檢疫，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無害化處理。
1、開展健康教育宣傳工作，健康教育覆蓋到村，提高牧民對(duì)包蟲病及其危害性的知曉率，逐步培養(yǎng)健康的生活方式。
2、開展針對(duì)傳染源犬的管理和驅(qū)蟲，使犬驅(qū)蟲覆蓋率達(dá)到85%以上，使家犬感染率與項(xiàng)目啟動(dòng)前之比下降60%以上，有效控制傳染源。
3、對(duì)主動(dòng)就醫(yī)人群進(jìn)行b超檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的包蟲病確診病人給予免費(fèi)藥物治療，全程治療率達(dá)到80%以上。
4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和防治人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并能獨(dú)立開展各項(xiàng)防治工作。
節(jié)假日活動(dòng)場(chǎng)所等群眾集中的地點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，在廣播、電視上開設(shè)預(yù)防包蟲病健康教育專欄，開展形式多樣的包蟲病防治宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，廣泛開展包蟲病宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持宗教團(tuán)體、宗教人士在宗教場(chǎng)所廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。在中小學(xué)校要開展預(yù)防包蟲病健康教育課程。
2、犬及家畜的監(jiān)測(cè)管理工作。
（1）建立家(牧)犬登記管理制度。對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的家(牧)犬進(jìn)行登記造冊(cè)，無主犬以村為單位進(jìn)行登記。建立規(guī)范的犬驅(qū)蟲登記制度，實(shí)行犬驅(qū)蟲登記卡，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所有犬每月1次，共12次的定期藥物驅(qū)蟲工作。
（2）開展家(牧)犬及家畜感染情況的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）犬驅(qū)蟲登記記錄，采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法。
（3）加強(qiáng)對(duì)牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登記工作，積極提倡集中屠宰，加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫的監(jiān)測(cè)，對(duì)染病動(dòng)物內(nèi)臟進(jìn)行無害化處理。對(duì)驅(qū)蟲后5天內(nèi)的糞便進(jìn)行深埋或焚燒等無害化處理，防止棘球絳蟲卵污染環(huán)境。
3、開展病人治療工作。建立健全包蟲病防治工作制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的病人根據(jù)自治區(qū)《包蟲病藥物治療技術(shù)方案》的要求，符合藥物治療標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行免費(fèi)藥物治療，減輕病人的痛苦。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生是每年至少開展2次包蟲病防治健康教育活動(dòng)提高群眾對(duì)包蟲病危害及傳播途徑的知曉率，普及包蟲病的防治知識(shí)。
傳媒公司企劃方案篇八
通常來說，變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后，由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過來的一種稅務(wù)登記的管理制度，內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個(gè)內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的：
(1)變更登記申請(qǐng)書;。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊(cè)登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的：
(1)變更登記申請(qǐng)書;。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。
傳媒公司企劃方案篇九
增值稅是對(duì)增值額征稅，計(jì)征方式是采用發(fā)票抵扣法，即以發(fā)票上的進(jìn)項(xiàng)稅額去抵扣銷項(xiàng)稅額，差額作為本期的增值稅應(yīng)納稅額，并且增值稅的征管方式是環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)稅收閉環(huán)管理。
那么我們可以換一種理解，對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)項(xiàng)稅，實(shí)際上是花錢買來的，你花錢向上游買了，你賣給下游又收下游買進(jìn)項(xiàng)的錢，兩次買進(jìn)項(xiàng)的錢的差額，是需交給國(guó)家的稅收。對(duì)于這部分差額，國(guó)家無償占有，收入國(guó)庫(kù)。
二、為什么會(huì)有遠(yuǎn)低于17%稅點(diǎn)的發(fā)票可以買。
目前的補(bǔ)償性控制措施為：“農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除”，以生產(chǎn)銷售量來核定進(jìn)項(xiàng)抵扣量，講較難管控的發(fā)票轉(zhuǎn)移為畢竟容易管理的生產(chǎn)、銷售的真實(shí)性上……故而揣測(cè)，就是核定扣除的立法意圖。
三、其他情況。
抵扣鏈條終端不開票。
一般有這種情況的為終端客戶既可以是最終消費(fèi)者(增值稅的最終承擔(dān)者)，也可以是增值稅的一般納稅人(增值稅的非最終消費(fèi)者)，那么最終消費(fèi)者，不一定都需要發(fā)票，那么這部分企業(yè)將存在未開票收入的申報(bào)(這個(gè)即為票源)，可以通過收取手續(xù)費(fèi)的方式，將這部分票源開給增值稅鏈條中的一般納稅人，對(duì)于油站而言，增值稅并未少繳，只是利用了一下未開票收入的“票源”，產(chǎn)生了一筆額外收益。
小規(guī)模納稅人游離在體系外。
小規(guī)模納稅人的增值稅計(jì)稅方式為簡(jiǎn)易征收，游離在增值稅抵扣鏈條之外。小規(guī)模納稅人為達(dá)到核定征收的條件，或者小規(guī)模企業(yè)基于避稅隱瞞收入的需要，他們不需要那么多的發(fā)票，對(duì)于一般納稅人而言，這邊必然會(huì)產(chǎn)生“富余票”，這部分也將未虛開提供票源。
傳媒公司企劃方案篇十
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門工作需要進(jìn)行。
2、公司采用公*、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月填寫“員工招聘申請(qǐng)表”，按審批程序批準(zhǔn)，由人事部組織并實(shí)施招聘。
2、招聘流程:簡(jiǎn)歷篩選-面試-復(fù)試-三試（必要時(shí)）-錄用。
4、體檢費(fèi)，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報(bào)銷。
5、新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明；
b.遞交體檢合格證明書原件；
c.核對(duì)并遞交學(xué)歷證書原件；
d.核對(duì)并遞交身份證原件；
e.如實(shí)填寫“員工信息登記表”；
f.需要辦理的其他手續(xù)；
四、試用期。
1、新入職的員工，需要經(jīng)過試用期。試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
2、試用期內(nèi)需進(jìn)行考核，并由人事部和用人部門填寫《新員工試用期評(píng)定表》，由用人部門提出處理意見，上報(bào)人事部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門提出解除勞動(dòng)合同的，由該員工所在部門負(fù)責(zé)人提出申報(bào)填寫《停止聘用員工申請(qǐng)表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，做解聘處理。
4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動(dòng)合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績(jī)效工資合計(jì)的80%發(fā)放，特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評(píng)定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動(dòng)合同。
1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動(dòng)部門制定的《勞動(dòng)合同書》，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同時(shí)需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。勞動(dòng)合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動(dòng)合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動(dòng)合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人事部須在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在一個(gè)月內(nèi)拒不簽訂書面勞動(dòng)合同的，公司可以提前3日書面通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、崗位的變動(dòng)。
公司可根據(jù)工作的需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同:。
b.嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；
c.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；
f.被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同:。
b.員工不能勝任本崗工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書面形式向公司提出申請(qǐng)，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請(qǐng)。
4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動(dòng)合同:。
a.公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b.公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c.公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
八、員工的晉級(jí)、晉升1、員工晉級(jí)、晉升的條件。
a.在本級(jí)或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當(dāng)縮短時(shí)間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良，工作業(yè)績(jī)突出的員工。
c.部門評(píng)價(jià)具備晉級(jí)、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過的員工。
d.原則上公司在年末，且視公司經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整。
2、員工晉級(jí)、晉升的程序。
由部門負(fù)責(zé)人填寫“員工晉級(jí)/晉升/考核期評(píng)定表”；員工晉升需附本人的工作報(bào)告；部門對(duì)員工表現(xiàn)及業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
九、員工的降級(jí)、降職、員工降級(jí)、降職的情況。
a.經(jīng)考核評(píng)價(jià)為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級(jí)、降職的程序。
員工降級(jí)、降職由部門負(fù)責(zé)人或人事部填寫“員工降級(jí)、降職調(diào)整表”，寫明降級(jí)、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行審核及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，一旦勞動(dòng)合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財(cái)物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時(shí)處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)參考市場(chǎng)水*，根據(jù)其具備的能力、責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)而定，但不低于國(guó)家每年公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績(jī)效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月，由人事部提出報(bào)告，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議審定，總裁批準(zhǔn)，對(duì)在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營(yíng)狀況；
b.員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)情況；
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格行情及物價(jià)上漲率等。
2、及時(shí)調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達(dá)到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績(jī)效考核體系進(jìn)行發(fā)放。
b.崗位變動(dòng)工資調(diào)整。
員工晉級(jí)或降級(jí)，晉升或降職等因工作需要崗位變動(dòng)，調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇十一
注冊(cè)公司后要交哪些稅?許多人只知道公司需要交稅納稅，但是許多人卻并不知道到底要交哪些稅、交多少、怎么交?一般而言，企業(yè)首先是根據(jù)其濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來確定企業(yè)應(yīng)繳納的稅種和稅率。企業(yè)從交稅的項(xiàng)目而言，大體要分為四項(xiàng)：營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。
營(yíng)業(yè)稅。
營(yíng)業(yè)稅的征稅范圍主要是我國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)這一廣泛的領(lǐng)域。營(yíng)業(yè)稅稅率從3%-5%不等，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式來進(jìn)行最終確認(rèn)，例如：像交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，像金融保險(xiǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)、銷售等行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率則為5%。
增值稅。
增值稅是對(duì)銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人就其實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一個(gè)稅種。增值稅由國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收，稅收收入中75%為中央財(cái)政收入，25%為地方收入。進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅由海關(guān)負(fù)責(zé)征收，稅收收入全部為中央財(cái)政收入。
增值稅的納稅人分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人。其區(qū)別：
(2)小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。小規(guī)模企業(yè)增值稅稅率為3%。
企業(yè)所得稅。
企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅是針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)征收的一種稅，企業(yè)所得稅的征稅對(duì)象是納稅人取得的所得。包括銷售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、接受捐贈(zèng)所得和其他所得。新稅法從2008年1月開始執(zhí)行：企業(yè)所得稅稅率為25%，微利企業(yè)按20%執(zhí)行。高新技術(shù)企業(yè)按15%執(zhí)行。
企業(yè)所得稅有兩種征收方式：核定征收與查帳征收。
個(gè)人所得稅。
個(gè)人所得稅依然查帳征收，股東分紅按20%征收個(gè)人所得稅。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的個(gè)人所得稅可以帶征。2011年9月1日實(shí)施，個(gè)稅免征額調(diào)至3500元。
傳媒公司企劃方案篇十二
甲方：
法人代表：
地址：
乙方：
法人代表：
地址：
鑒于：
1、甲方旗下?lián)碛薪逃放芲_____________________（下稱“教育品牌”），該品牌具有較強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先力和領(lǐng)導(dǎo)力，受到眾多家長(zhǎng)的支持、學(xué)生的喜愛和社會(huì)的認(rèn)可。
2、乙方充分認(rèn)可甲方品牌價(jià)值，擬通過合作，獲得甲方品牌授權(quán)，在_______省_______市開展藝術(shù)中心業(yè)務(wù)。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在*等、自愿、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，就乙方獲得甲方品牌授權(quán)事宜達(dá)成如下條款，以共同遵照?qǐng)?zhí)行：
一、合作模式。
1、甲方輸出旗下______________，乙方在獲得甲方合法授權(quán)后，使用該品牌在_______省_______市開設(shè)藝術(shù)中心。
2、甲方為乙方的教育中心業(yè)務(wù)提供必要支持，但不參與乙方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。乙方獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的任何債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。
二、甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方同意乙方使用其旗下的______________，在_______省_______市市區(qū)開設(shè)教育中心。
2、甲方有權(quán)按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向乙方一次性收取品牌使用費(fèi)。
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用______________進(jìn)行監(jiān)督，乙方須對(duì)甲方的監(jiān)督行為給予充分理解和必要配合。
4、甲方負(fù)責(zé)為乙方藝術(shù)中心的運(yùn)營(yíng)管理提供品牌所需的各類專業(yè)指導(dǎo)，包括______________的教育理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、管理系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、外教支援及培訓(xùn)、大型活動(dòng)策劃等。根據(jù)乙方的要求，為其骨干人員提供針對(duì)性培訓(xùn)。
三、乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、有權(quán)使用甲方旗下______________開設(shè)教育中心。
2、乙方保證只在_______省_______市市區(qū)范圍內(nèi)開展教育業(yè)務(wù)。
3、乙方保證簽約第一年，開設(shè)不少于_______家教育中心，且每間園的規(guī)模不少于_______個(gè)班。
4、乙方須按照每間教育中心_______元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)。
5、乙方自行負(fù)責(zé)新開設(shè)教育中心的選址、裝修、人員招聘、招生、宣傳等工作。
6、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，所開展的任何營(yíng)銷策劃、品牌推廣活動(dòng)，須先經(jīng)甲方許可，且以維護(hù)提升甲方品牌美譽(yù)度為前提。
7、乙方保證在品牌授權(quán)期內(nèi)，不以任何形式和理由，將甲方的______________擅自再許可給任何第三方使用，也不得作為投資與第三方新成立法人機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)謀利。
8、乙方須承擔(dān)甲方工作人員上門指導(dǎo)培訓(xùn)的工時(shí)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用。
四、相關(guān)期限。
1、培訓(xùn)指導(dǎo)期限：針對(duì)乙方開設(shè)的每一間教育中心，甲方的培訓(xùn)指導(dǎo)期限為_______年，期滿后如有必要，雙方可協(xié)商延期。
2、品牌使用費(fèi)繳納期限：乙方須在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)__________人民幣。
3、教育品牌授權(quán)期：________年，自本協(xié)議正式生效之日起計(jì)算。
五、違約及責(zé)任承擔(dān)。
1、自本協(xié)議正式生效之日起一年內(nèi)，乙方使用甲方_____________________品牌，開設(shè)教育中心少于_______間，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金__________元人民幣。
2、乙方違反協(xié)議規(guī)定，擅自使用甲方的教育品牌，在________省_______市市區(qū)以外地域開設(shè)教育中心，甲方有權(quán)隨時(shí)單方面解除授權(quán)，同時(shí)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的品牌和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方未在新教育中心正式合作協(xié)議簽訂生效后一周內(nèi)，向甲方一次性支付品牌使用費(fèi)______元人民幣，則為違約，經(jīng)甲方合理時(shí)間內(nèi)催告后仍不支付相關(guān)款項(xiàng)，甲方有權(quán)單方面解除授權(quán)。
4、乙方在授權(quán)期內(nèi)，不合理使用乃至濫用甲方教育品牌，導(dǎo)致品牌價(jià)值受損，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度，采取解除授權(quán)、要求賠償?shù)却胧?BR> 六、爭(zhēng)議解決。
1、對(duì)于協(xié)議或協(xié)議執(zhí)行中引發(fā)的爭(zhēng)議或糾紛，合作雙方需本著共同的利益盡力友好協(xié)商解決。
2、如無法協(xié)商解決，雙方同意將因本協(xié)議而產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議有向________人民法院提起訴訟。守約方為追究違約方違約責(zé)任而支付的所有合理費(fèi)用（包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等）均由違約方承擔(dān)。
3、由于不可抗力導(dǎo)致本合作協(xié)議不能履行，雙方應(yīng)共同協(xié)商變更或者解除本協(xié)議。
七、效力。
1、本協(xié)議由協(xié)議雙方代表人簽署、加蓋公章之后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，由協(xié)議雙方各持一份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議為確定合作雙方權(quán)利義務(wù)最根本性的文件，其他任何文件與本協(xié)議不一致之處以本協(xié)議為準(zhǔn)。但協(xié)議各方明確以書面形式確認(rèn)效力高于本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議或者聲明等除外。
甲方（蓋章）：
甲方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
乙方（蓋章）：
乙方授權(quán)代表（簽字）：
簽訂日期：_______年_______月_______日
傳媒公司企劃方案篇十三
一、認(rèn)真開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作。要將普查摸底作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)性工作來抓，統(tǒng)一部署、有序進(jìn)行。要在充分利用已有工作成果和研究成果的基礎(chǔ)上，分地區(qū)、分類別制訂普查工作方案，組織開展對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的現(xiàn)狀調(diào)查，全面了解和掌握各地各民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源的種類、數(shù)量、分布狀況、生存環(huán)境、保護(hù)現(xiàn)狀及存在問題。要運(yùn)用文字、錄音、錄像、數(shù)字化多媒體等各種方式，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)、系統(tǒng)和全面的記錄，建立檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)。
二、建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄體系。要通過制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過科學(xué)認(rèn)定，建立國(guó)家級(jí)和省、市、縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄體系。國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄由_批準(zhǔn)公布。省、市、縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄由同級(jí)政府批準(zhǔn)公布，并報(bào)上一級(jí)政府備案。
三、加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的研究、認(rèn)定、保存和傳播。要組織各類文化單位、科研機(jī)構(gòu)、大專院校及專家學(xué)者對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重大理論和實(shí)踐問題進(jìn)行研究，注重科研成果和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。組織力量對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)定，鑒別真?zhèn)?。?jīng)各級(jí)政府授權(quán)的有關(guān)單位可以征集非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實(shí)物、資料，并予以妥善保管。采取有效措施，防止珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)實(shí)物和資料流出境外。對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的物質(zhì)載體也要予以保護(hù)，對(duì)已被確定為文物的，要按照《_文物保護(hù)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。充分發(fā)揮各級(jí)圖書館、文化館、博物館、科技館等公共文化機(jī)構(gòu)的作用，有條件的地方可設(shè)立專題博物館或展示中心。
四、建立科學(xué)有效的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承機(jī)制。對(duì)列入各級(jí)名錄的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作，可采取命名、授予稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、資助扶持等方式，鼓勵(lì)代表作傳承人(團(tuán)體)進(jìn)行傳習(xí)活動(dòng)。通過社會(huì)教育和學(xué)校教育，使非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的傳承后繼有人。要加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。研究探索對(duì)傳統(tǒng)文化生態(tài)保持較完整并具有特殊價(jià)值的村落或特定區(qū)域，進(jìn)行動(dòng)態(tài)整體性保護(hù)的方式。在傳統(tǒng)文化特色鮮明、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的社區(qū)、鄉(xiāng)村，開展創(chuàng)建民間傳統(tǒng)文化之鄉(xiāng)的活動(dòng)。
五、建立協(xié)調(diào)有效的保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由文化部牽頭，建立中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。文化行政部門與各相關(guān)部門要積極配合，形成合力。同時(shí)，廣泛吸納有關(guān)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等各方面力量共同開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。充分發(fā)揮專家的作用，建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的專家咨詢機(jī)制和檢查監(jiān)督制度。
六、各級(jí)政府要不斷加大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的經(jīng)費(fèi)投入。通過政策引導(dǎo)等措施，鼓勵(lì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作進(jìn)行資助。要加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作隊(duì)伍建設(shè)。通過有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平；充分利用科研院所、高等院校的人才優(yōu)勢(shì)和科研優(yōu)勢(shì)，大力培養(yǎng)專門人才。