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領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在今年的工作當(dāng)中，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況述職如下：
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺(jué)。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)。提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化了醫(yī)療制度建設(shè)，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。
正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系;增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實(shí);倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛;改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。
在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
此致
敬禮!
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20_年即將進(jìn)入尾聲，作為_(kāi)供電所所長(zhǎng)，本人根據(jù)省電力公司年度生產(chǎn)工作指示，圍繞“安全生產(chǎn)”與“安全監(jiān)管”兩方面，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成績(jī)?，F(xiàn)根據(jù)省公司要求，就今年以來(lái)個(gè)人的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是永不過(guò)時(shí)的主題，也是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，作為供電所第一負(fù)責(zé)人，我始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，帶頭強(qiáng)化安全意識(shí)。一方面積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)意識(shí)。另一方面，完善規(guī)章制度，以制度作保障，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，并將個(gè)人工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產(chǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)，本年度并未出現(xiàn)一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：
1、定期組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)培訓(xùn);。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全“兩措”。
(二)強(qiáng)調(diào)服務(wù)宗旨，狠抓服務(wù)質(zhì)量。
為進(jìn)一步提升我所服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立我所良好的社會(huì)形象，為群眾帶去優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我會(huì)同本所領(lǐng)導(dǎo)人員共同制定了一系列有效措施，糾正過(guò)去服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)不到位等問(wèn)題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，主要措施如下：
1、加強(qiáng)思想教育，定期對(duì)我所員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育。從增強(qiáng)服務(wù)理念，著裝整潔大方、文明用語(yǔ)等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現(xiàn)在群眾面前。同時(shí)，每月開(kāi)展“一月一查”活動(dòng)。對(duì)新客戶(hù)與保修用戶(hù)發(fā)放滿(mǎn)意問(wèn)卷，以調(diào)查客戶(hù)的滿(mǎn)意度。20_年未出現(xiàn)一起投訴事件，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)95%。
2、積極了解民情、民意，建立客戶(hù)意見(jiàn)箱。自己也經(jīng)常深入基層，開(kāi)展走訪活動(dòng)，更好地與客戶(hù)交流。
3、及時(shí)通知群眾、企事業(yè)單位關(guān)于停電事項(xiàng)，使其事先做好準(zhǔn)備。
4、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化群眾的法制意識(shí)與安全用電意識(shí)。
5、嚴(yán)格落實(shí)所長(zhǎng)帶班制度，在人手不夠的時(shí)候，由所長(zhǎng)帶頭開(kāi)展工作。
(三)加快電網(wǎng)改造升級(jí)，提升配網(wǎng)運(yùn)行水平。
1、抓好電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)工作，及時(shí)消除安全隱患;。
2、加強(qiáng)線損分析，開(kāi)展線損工作會(huì)議，分析線損的具體原因，并提出解決措施;。
4、加大對(duì)違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電x戶(hù)，竊電用戶(hù)x戶(hù)，極大改善了我供電區(qū)內(nèi)的用電秩序。
二、存在的不足。
20_年以來(lái)，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產(chǎn)工作仍存在不少問(wèn)題，亟待解決。
1、部分員工的服務(wù)觀念有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能還需進(jìn)一步提升。
2、個(gè)別員工工作作風(fēng)有待改進(jìn)、工作紀(jì)律有待加強(qiáng)。
3、我所經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
4、作為所長(zhǎng)，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創(chuàng)新意識(shí)還需加強(qiáng)。
三、今后的改進(jìn)措施。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)技能。
作為_(kāi)所所長(zhǎng)，我必須帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，起到率先垂范的作用。首先，調(diào)整心態(tài)，和全所員工共同學(xué)習(xí)，并和他們積極交流、探討安全生產(chǎn)的重要性、會(huì)議精神等，從而強(qiáng)化大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高工作水平。其次，根據(jù)工作實(shí)際，制定員工教育計(jì)劃，采用定期與不定期相結(jié)合的方式，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度。最后，積極開(kāi)展各種形式多樣、貼近群眾的活動(dòng)，如崗位練兵、文藝活動(dòng)、小品、詩(shī)歌、書(shū)畫(huà)展覽等方式，讓員工在娛樂(lè)中增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。
(二)切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)督機(jī)制，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成秋冬安全供電任務(wù)。
秋冬季節(jié)是用電高峰期，也是供電工作的關(guān)鍵期。因此，我必須帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制，并將責(zé)任細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，積極開(kāi)展“三聯(lián)系三促進(jìn)”活動(dòng)，多到工作一線了解安全生產(chǎn)實(shí)際，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續(xù)性、安全性、可靠性。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全保證體系與監(jiān)督體系，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，防止安全監(jiān)管流于形式。針對(duì)各種違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)的問(wèn)題，要嚴(yán)格追究員工責(zé)任。另外，為應(yīng)對(duì)冬季用電高峰期，我所要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動(dòng)，絕不漏過(guò)一個(gè)安全死角，也絕不放過(guò)人為疏忽的苗頭，遏制安全事故的發(fā)生。
(三)樹(shù)立“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
供電所是服務(wù)群眾的單位，它是電力公司的形象窗口，是公司形象的代言人。_供電所全體干部員工都必須牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的相關(guān)要求，對(duì)照“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，為群眾服好務(wù)、解決困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)立起_人的良好形象。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇三
在公司這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常珍貴，將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是“x人”而感到榮幸，我確信在x這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分，感恩公司為我提供了這么好的一個(gè)平臺(tái)。在此衷心的對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)聲“謝謝”。
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的.不便表示抱歉，還希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的了辭職申請(qǐng)予以批準(zhǔn)！
最后祝：公司蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！
祝：x總、x總及所有同事身體健康、萬(wàn)事如意！
此致
敬禮！
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇四
一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，按照鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政工作要求，結(jié)合所分管工作的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，建立完善各項(xiàng)廉政制度，加大監(jiān)督檢查力度。始終堅(jiān)持把貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫串到工作的全過(guò)程，不僅自己嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，帶頭做到清正廉潔，而且嚴(yán)格要求所分管科室人員以及家屬、子女也要模范遵守有關(guān)制度和規(guī)定?，F(xiàn)對(duì)照崗位職責(zé)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
本人始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹(shù)立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng);二是加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用“廉政準(zhǔn)則”、“中央八項(xiàng)規(guī)定”、“黨內(nèi)五項(xiàng)監(jiān)督”等黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項(xiàng)工作;三是加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，使自己真正成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)，勝任本職工作的行家里手。通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實(shí)事的公仆意識(shí)，提高了自己拒腐防變的能力。
二、率先垂范，自覺(jué)踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。
認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求。堅(jiān)持民主集中原則。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的工作原則，不搞獨(dú)斷專(zhuān)行，一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，更不搞暗箱操作，從而減少了行政決策失誤。從大局和全局出發(fā)，從不把個(gè)人利益和局部利益凌駕于組織利益和全局利益之上，堅(jiān)決反對(duì)自由主義、分散主義、本位主義，反對(duì)派性和小團(tuán)體主義，不搞陽(yáng)奉陰違，不搞上有政策下有對(duì)策，做到了有令則行，有禁則止，保證了政令暢通。從沒(méi)向基層或部門(mén)伸手謀私利，從沒(méi)收受有關(guān)單位和個(gè)人現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，對(duì)自己的配偶、子女及身邊工作人員切實(shí)做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，沒(méi)有出現(xiàn)親屬及身邊工作人員借自己的名義謀私利的現(xiàn)象;堅(jiān)持秉公辦事，無(wú)論是面對(duì)干部、群眾，還是老同學(xué)、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅(jiān)持按規(guī)定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理問(wèn)題導(dǎo)致違法違紀(jì)的現(xiàn)象。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，盡量回避參加一些單位的慶典、剪彩和公益活動(dòng)，確因工作需要必須參加的做到了一律從簡(jiǎn)。在下基層調(diào)研或現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題時(shí)，基本上做到了輕車(chē)簡(jiǎn)從和在機(jī)關(guān)食堂就餐。
三、勤政務(wù)實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作。
本人認(rèn)為廉政自律不僅要管好自己，還要管好自己的分管部門(mén)，更重要的是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力把涉及全局的大事、難事和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題處理好，解決好，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作我一貫堅(jiān)持“兩手抓，兩手都硬”的方針，一手抓分管工作的發(fā)展，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)、同考核，認(rèn)真確立工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分工，嚴(yán)格簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持把勤政務(wù)實(shí)作為執(zhí)行黨風(fēng)、落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
四、存在不足及今后努力方向。
一年來(lái)，本人在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做出了一定成。
績(jī)，但是還存在著一些亟待改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)為政治學(xué)習(xí)不夠，在思想深處偶爾有與所謂的實(shí)權(quán)部門(mén)攀比的念頭。因此，自己今后要警鐘長(zhǎng)鳴，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在思想上筑起拒腐防變的防線，牢固樹(shù)立立黨為公，勤政為民，清正廉潔的公仆形象，嚴(yán)于律已，自覺(jué)抵制腐敗思想的侵蝕。還要時(shí)時(shí)處處牢記黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，確保廉潔自律和各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺(jué)行。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇五
為了貫徹落實(shí)2月12日、13日全路運(yùn)輸安全及全路建設(shè)電視電話會(huì)議精神，加強(qiáng)鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準(zhǔn)朔項(xiàng)目部結(jié)合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，在本項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。
一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、為了確保此次活動(dòng)的順利有效的開(kāi)展，中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：--。
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理--、--;項(xiàng)目安全總監(jiān)--;組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項(xiàng)目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對(duì)大檢查活動(dòng)綜合協(xié)調(diào)。
準(zhǔn)朔項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，以項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，負(fù)責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導(dǎo)整改工作。
二、質(zhì)量安全大檢查總體情況。
從施工現(xiàn)場(chǎng)的的情況看，準(zhǔn)朔項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對(duì)隧道洞口施工、臨時(shí)用電安全、消防設(shè)施的齊全、洞內(nèi)外的文明施工及安全距離進(jìn)行檢查。準(zhǔn)朔項(xiàng)目部以對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需要認(rèn)真整改。
從內(nèi)業(yè)資料看，項(xiàng)目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善。
三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問(wèn)題，整改要求。
(一)、對(duì)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行是否正常進(jìn)行了檢查。
檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量保證體系基本完善，安全質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。存在的主要問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)不足，須對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行。
(二)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。
經(jīng)檢查項(xiàng)目部均制定了責(zé)任包保及風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟班制度，施工時(shí)能按制定好的制度嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)。
(三)檢查管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)檢查項(xiàng)目的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題：噴錨支護(hù)安全交底無(wú)針對(duì)性。
(四)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。
1、現(xiàn)場(chǎng)存在的共性問(wèn)題。
(1)、現(xiàn)場(chǎng)原材料的存放。
鋼筋沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，要求現(xiàn)場(chǎng)整改。
(2)、臨時(shí)用電。
各施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱擺放隨意，照明設(shè)備不符合要求，要求限期整改。
(3)、個(gè)別勞務(wù)人員安全意識(shí)淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，已進(jìn)行再教育，并責(zé)令限期整改。
四、日常檢查中，是否把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)措施。
超前地質(zhì)預(yù)報(bào)執(zhí)行情況、圍巖變形量測(cè)、初期支護(hù)是否符合設(shè)計(jì)要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設(shè)質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)變更的處理時(shí)限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點(diǎn)。
(1)、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、用電設(shè)施安全措施、駐地安全等。
(2)標(biāo)準(zhǔn)工地方面：重點(diǎn)是場(chǎng)地布置、按規(guī)定設(shè)置各種規(guī)定圖表、安全警示標(biāo)志、污水排放等。
(3)消防安全：重點(diǎn)各工點(diǎn)駐地以及原材料存放場(chǎng)所等施工工地消防安全責(zé)任制和消防措施落實(shí)情況。核查火工品存儲(chǔ)、領(lǐng)用和剩余退庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度落實(shí)。
五、落實(shí)整改。
1、活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部將對(duì)監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)到個(gè)人，分別將整改情況上報(bào)，確保在項(xiàng)目范圍內(nèi)不再出現(xiàn)相同的安全質(zhì)量問(wèn)題。
2、我項(xiàng)目部積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，將干部到現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)整改責(zé)任人，分析原因，在根源上將問(wèn)題整改落實(shí)。
3、做好檢查反思專(zhuān)題記錄，每一名中層干部都根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思，并寫(xiě)出了書(shū)面的自查材料，問(wèn)題具體、內(nèi)容真實(shí)、反思深刻、整改有力。
四、強(qiáng)化管理。
1、經(jīng)過(guò)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，將我項(xiàng)目在施工過(guò)程中所暴露出的通病進(jìn)行系統(tǒng)整理，并列進(jìn)問(wèn)題庫(kù)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護(hù)及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問(wèn)題得到了有效整治。
我項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，以確保隧道施工過(guò)程中的`安全質(zhì)量得到有效控制。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇六
懷著一顆感恩的心，用激動(dòng)和激情執(zhí)筆書(shū)寫(xiě)本人____年的思想和工作，我真心的感謝我們部門(mén)所有的同事對(duì)我工作的支持、理解和幫助，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我雄鷹展翅藍(lán)天的夢(mèng)。我用青春的熱情和執(zhí)著在昂立給予我的土地上播種，收獲著不斷成熟、逐漸理智、努力進(jìn)取、日漸完善的葛飛飛!我自豪我是昂立人!
光陰似箭，歲月如梭，半年時(shí)間彈指一揮間，沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年。剛到公司的那個(gè)夏日雨天的午后還歷歷在目，當(dāng)時(shí)眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生，空氣中彌漫著泥土的芬芳，諂媚的花草，張揚(yáng)的噴泉還有我們員工匆忙的腳步。這美好的畫(huà)面一直定格在我的記憶畫(huà)冊(cè)。
半年來(lái)我學(xué)習(xí)了很多，改變了很多，不變的是我對(duì)昂立的熱愛(ài)、對(duì)工作的熱情。當(dāng)然也出現(xiàn)過(guò)無(wú)聊乏味的思想動(dòng)蕩，但我還是調(diào)整好了自己的心情和處事的方式，把每一個(gè)產(chǎn)品賦予了有感情的生命，懂得珍惜和疼愛(ài)。從剛進(jìn)公司的陌生到現(xiàn)在每位同事對(duì)我的悉心指導(dǎo)、關(guān)心、幫助，親如一家的的真誠(chéng)交流，讓我在做具體工作時(shí)很流暢。
半年來(lái)我心中一直恪守兩個(gè)字---“堅(jiān)持”：1、堅(jiān)持昂立是我家2、堅(jiān)持用調(diào)整好的心情和最充沛的精力做好各項(xiàng)工作;3、堅(jiān)持總結(jié)每天的收獲和疑難問(wèn)題的解決方案。曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中進(jìn)步，在挫折與成功中成長(zhǎng)。時(shí)刻提醒自己不能隨波逐流，做事前先問(wèn)自己為何要那么做?那樣做的利和弊?有沒(méi)有更好的方案?有沒(méi)有備用方案?等等。我曾經(jīng)問(wèn)自己：“如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值”。先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，半年的經(jīng)歷讓我明白：實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值需要有近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);理念+精神支撐+激情投入+堅(jiān)持=成功。
現(xiàn)對(duì)自己工作具體總結(jié)如下：
半年中在核心領(lǐng)導(dǎo)人朱望云老師的指導(dǎo)和各位同事的支持下，我的各項(xiàng)工作無(wú)愧于自己、無(wú)愧于昂立。
(1)踏踏實(shí)實(shí)從小事做起。
每天工作計(jì)劃、每周計(jì)劃、每月計(jì)劃都能按時(shí)完成。做好每周不間斷的工作布置總結(jié)會(huì)議筆記。
任何成功都是從小事做起，小節(jié)決定成敗。千里之堤毀于蟻穴，如若小事做不好，何談成大事。只有踏踏實(shí)實(shí)把小事情做好，扎實(shí)好基本功，工作方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的，能力是環(huán)境逼出來(lái)的。
(2)勤于思考是成功解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
遇到任何事情我首先是獨(dú)立思考、獨(dú)立運(yùn)行，遇到困境不退卻、不自負(fù)，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，做事情有條不紊。
案例:1：起初我負(fù)責(zé)的浙江市場(chǎng)銷(xiāo)售，開(kāi)始從一無(wú)所知，到通過(guò)努力并成功簽定第一筆單子的喜悅，蘊(yùn)含了所有同事的無(wú)私支持和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨。自浙江溫州蒼南簽單后，我信心大增。從“萬(wàn)事開(kāi)頭難”到“長(zhǎng)江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個(gè)訂單。
案例2：由于我對(duì)南通市場(chǎng)和人文關(guān)系的熟悉，本人積極主動(dòng)申請(qǐng)，并于7月份開(kāi)發(fā)南通市場(chǎng)。發(fā)展至今，南通地區(qū)6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。而做得最為深入的就是我的故鄉(xiāng)如皋，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我成功運(yùn)作了市場(chǎng)行為以外的運(yùn)作模式即以政府政策為引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作行為為輔的綜合銷(xiāo)售模式，現(xiàn)在全如皋市乃至整個(gè)南通都已經(jīng)了解了我們的唯智學(xué)園。如皋的17萬(wàn)在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品。因?yàn)椤叭绺蕖笔袌?chǎng)的特殊輻射效應(yīng)對(duì)周邊的影響，目前整個(gè)南通購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)有了“動(dòng)車(chē)加速行駛趨勢(shì)”。從我一開(kāi)始主動(dòng)跟投資人談合作到現(xiàn)在投資人主動(dòng)找我們，甚至出現(xiàn)“1天3催”的情況。我自信南通市場(chǎng)的輝煌指日可待。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。
人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級(jí)以下二級(jí)市場(chǎng)。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷(xiāo)售目標(biāo)）
加強(qiáng)客戶(hù)管理工作，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在客戶(hù)管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手。
二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，做到開(kāi)源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著想，一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對(duì)客戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費(fèi)者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數(shù)，并及時(shí)反饋，使上級(jí)能迅速準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)信息。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。因此，在銷(xiāo)售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
總之，在今后工作中我將誠(chéng)懇聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇八
我六十年代出生于一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，在艱難的環(huán)境中度過(guò)了自己平凡而有意義的童年、少年，苦難磨礪了我的意志，讀書(shū)成就了我的人生，老師是我的恩人，因此，懷著對(duì)教師的崇敬、對(duì)教育的感恩我于八十年代走上了注定一輩子不容后悔的教育之路，當(dāng)過(guò)小學(xué)、初中教師，當(dāng)過(guò)班主任老師、也當(dāng)過(guò)教導(dǎo)主任、還當(dāng)過(guò)書(shū)記、校長(zhǎng)，體味了育人的重要和艱辛，也深深感到我的所有老師的偉大。過(guò)去不再重提，2009年8月我受組織照顧，從邊遠(yuǎn)的xx小學(xué)來(lái)到了我今天工作的學(xué)?！獂x小學(xué)，擔(dān)任學(xué)校副校長(zhǎng)，原以為這下可以輕松了，“上有校長(zhǎng)，下有主任、教師”，可是我的想法錯(cuò)了，實(shí)質(zhì)上也不可能，因?yàn)樵缇椭纗x小學(xué)辦學(xué)特色凸顯、極具發(fā)展?jié)摿?，這里有一支年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敬業(yè)愛(ài)生、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，有著深厚的文化底蘊(yùn)與優(yōu)良的校園風(fēng)氣，有幾千個(gè)嗷嗷待哺的孩子，還有家長(zhǎng)、社會(huì)的期盼……我怎么能誤人子弟呢？事實(shí)上，我也不是一個(gè)沒(méi)有良心和責(zé)任的教育人，也不是一個(gè)知恩不圖報(bào)的糊涂人，教師嘛，黨員嘛，副校長(zhǎng)嘛，覺(jué)悟不可能這么低。如今，我也成為xx人，不僅感到肩上的擔(dān)子更重，而且也為新的工作極具挑戰(zhàn)性而感到熱血沸騰。學(xué)校安排我分管安全、穩(wěn)定、信訪、黨務(wù)、師德建設(shè)、社會(huì)力量辦學(xué)等工作，聯(lián)系二年級(jí)組，任教《科學(xué)》和《品德和社會(huì)》教學(xué)工作。
作為xx小學(xué)的一名新成員，我首先抓緊時(shí)間熟悉校園環(huán)境，了解師生動(dòng)態(tài)，掌握教學(xué)常規(guī)，在大家的關(guān)心與幫助下盡快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，信心十足地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，履行好職責(zé)。我的格言是：要干就要干好，不干就算了，莫和良心過(guò)不去。因此，我努力做好了以下工作：
1、分管學(xué)校安全、穩(wěn)定、信訪工作，建立了各種制度，落實(shí)了各類(lèi)人員職責(zé)，不斷增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和提高師生的安全行為能力，把安全衛(wèi)生教育、法制教育、心理健康教育和學(xué)生思想品德教育結(jié)合起來(lái)，建立學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制；我校學(xué)生人數(shù)多，樓道狹窄擁擠，在各樓道醒目位置張貼上下樓道安全規(guī)程和樓道值守責(zé)任教師，堅(jiān)持檢查，有效的杜絕了樓道踩塌事件發(fā)生；在學(xué)校園轉(zhuǎn)彎磨角處提醒學(xué)生“慢行”；建立午休安全管理制度：與在家午休同學(xué)的家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）簽訂管護(hù)責(zé)任書(shū)，采集在學(xué)校午休同學(xué)的信息（主要是家庭地址、聯(lián)系電話）張貼在教室，便于守護(hù)教師和領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)；開(kāi)學(xué)前、每月讓各責(zé)任人員檢查各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，并及時(shí)匯報(bào)整改；建立堅(jiān)持小賣(mài)部日監(jiān)管（全程監(jiān)管）制度；提出并逐步實(shí)施我校安全文化建設(shè)，把被動(dòng)、盲目的一些安全工作方法化為師生的一種自覺(jué)行動(dòng)……2009年我校安全工作獲得教育局表彰。
2、分管黨務(wù)工作，逐步使我校黨建工作制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，建立黨員教育、培訓(xùn)、管理制度，堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”，堅(jiān)持開(kāi)展黨員“八個(gè)一”活動(dòng)，開(kāi)展與黨員的談心交心工作，做好了發(fā)展黨員工作。我支部現(xiàn)有黨員21名，并且很多是年輕同志。
3、分管師德建設(shè)工作，建設(shè)一支更加優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。我對(duì)教師職業(yè)道德的理解是：有“德”便有“得”，無(wú)“德”便無(wú)“才”，再好的老師，如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，也不會(huì)被學(xué)生和社會(huì)認(rèn)可，因此，“治學(xué)”必先“修德”。教師職業(yè)道德的核心是“愛(ài)”和“責(zé)任”。因此，我作為教師，也作為教師的管理者只有率先垂范，注重師德修養(yǎng)才能以德育德，影響教師，鑄造學(xué)生健康人格。帶領(lǐng)全體教師向?qū)W生和家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）莊嚴(yán)承諾：愛(ài)每一個(gè)孩子，保護(hù)每一個(gè)孩子，不傷害任何一個(gè)孩子；帶領(lǐng)和與全體老師在業(yè)務(wù)上不斷精進(jìn)，當(dāng)“精品”教師，做有品德和品位的人；做老師的益友，幫助思想和行為有偏差的教師；做學(xué)生的良師，讓學(xué)生“親其師，信其道”，共同豐富和進(jìn)步人生。
4、作為管理者，我知道育人是我的天職，服務(wù)是我的宗旨。要做好這兩件事，沒(méi)有時(shí)間和精力我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快熟悉、精通分管工作，把握工作特點(diǎn)，研究工作方法，落實(shí)工作措施，完成分管工作的目標(biāo)；真抓實(shí)干，身體力行，勇于創(chuàng)新，講究效率，把工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活，抓出成效。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇九
xx年以來(lái)，根據(jù)分工安排，xx年至xx年10月份，分管采編業(yè)務(wù)；xx年11月開(kāi)始分管廣告、網(wǎng)絡(luò)工作。四年多來(lái)，在傳媒中心黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我恪守了自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作業(yè)務(wù)、思想建設(shè)和廉潔自律情況匯報(bào)如下：
（一）新聞采編工作。
一是協(xié)助總編輯做好周刊開(kāi)設(shè)和增擴(kuò)版工作。近幾年是《今日xx》版面大擴(kuò)展時(shí)期，xx年以前《今日xx》為四開(kāi)四版周五刊，此后先后增設(shè)了“xx科普”、“xx特刊”、“中國(guó)溫泉城”、“民生”、“經(jīng)濟(jì)”等周刊，報(bào)紙由每周20個(gè)版增加40個(gè)版。此間，每個(gè)周刊的誕生，從版面的定位到刊名刊頭的設(shè)計(jì)，以及周刊重點(diǎn)稿件的策劃，我都做了大量的工作。
二是協(xié)助總編輯加大策劃力度，加強(qiáng)宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。分管采編近三年來(lái)，我主持策劃了多項(xiàng)重大主題報(bào)道活動(dòng)，共策劃書(shū)寫(xiě)報(bào)道計(jì)劃80多份。同時(shí)，緊緊圍繞縣里的重要會(huì)議和活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)載體，創(chuàng)新新聞報(bào)道的方式方法，重要會(huì)議和活動(dòng)，能主動(dòng)承擔(dān)撰寫(xiě)評(píng)論員文章的任務(wù)，三年來(lái)撰寫(xiě)評(píng)論員文章一百多篇。
三是在平時(shí)工作中，我做到不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論、不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，注重報(bào)紙的權(quán)威性、指導(dǎo)性、可讀性，注重讀者的反映，關(guān)注民生，關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求和總編輯的部署，認(rèn)真抓督，抓落實(shí)，抓質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成采編任務(wù)。
（二）xx新聞網(wǎng)工作。
1.網(wǎng)頁(yè)改版，突出本地特色。xx年1月份，xx新聞網(wǎng)對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面作了全面修改，主要突出本地新聞和服務(wù)功能。一是突出了本地新聞。二是加強(qiáng)原創(chuàng)新聞。三是加強(qiáng)本地文化旅游宣傳。
2.做強(qiáng)論壇，提升網(wǎng)絡(luò)影響力?！皒x論壇”改變堵多于疏的做法，形成公開(kāi)透明、敢講真話的輿論場(chǎng)。因?yàn)樽鹬睾桶?，“xx論壇”開(kāi)拓了xx網(wǎng)民輿情訴求新渠道，成為縣委、縣政府開(kāi)展輿論宣傳引導(dǎo)的主陣地。截至今年4月底，“xx論壇”共有注冊(cè)會(huì)員26000多人?！皒x論壇”成為區(qū)域內(nèi)人氣最旺的論壇，在全省也屬于人氣最旺的縣市級(jí)論壇之一。為了進(jìn)一步做好輿論引導(dǎo)和政務(wù)透明，提升論壇人氣，從xx年12月起xx論壇建立xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，到目前已有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)18位主要領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)交流，坦誠(chéng)回答來(lái)自縣內(nèi)外的網(wǎng)民發(fā)帖提問(wèn)。
3.健全制度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。分管新聞網(wǎng)已來(lái)，經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究、反復(fù)討論，xx新聞網(wǎng)和“xx論壇”建立了多項(xiàng)管理制度。如新聞網(wǎng)管理考核制度、論壇版主負(fù)責(zé)制度、論壇要帖交辦單制度等。
（三）廣告經(jīng)營(yíng)工作。
廣告經(jīng)營(yíng)工作，從理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)入手，挖掘潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收總量穩(wěn)步提升，去年共實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收400多萬(wàn)元，與xx年同期相比，上升了100多萬(wàn)元。
1.理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。我們先后到安吉、德清、平湖、嵊州、永康等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，并細(xì)致分析《今日xx》在的廣告經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而后提出由黨組集體領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、廣告部主任負(fù)總責(zé)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。制度實(shí)行一年多后，取得了較好的效果：一是廣告經(jīng)營(yíng)額迅速擴(kuò)大，xx年報(bào)紙廣告是260萬(wàn)元左右，xx年超過(guò)360萬(wàn)元；二是調(diào)動(dòng)了員工積極性，去年員工報(bào)名聯(lián)系單位48個(gè)，廣告額達(dá)80多萬(wàn)元；三是培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才，xx年11月份我們調(diào)查有意向的經(jīng)營(yíng)人員，只有陳林一人，后來(lái)我們動(dòng)員了許軍出來(lái)，到現(xiàn)在已有報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、閱報(bào)欄、悅?xx、中國(guó)溫泉城、xx教育6組廣告經(jīng)營(yíng)人員。
2.規(guī)范操作流程，加強(qiáng)廣告管理。xx年廣告經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)增加了三相內(nèi)容，廣告價(jià)格制度、廣告到款制度、廣告報(bào)告單制度。
3.進(jìn)行行業(yè)細(xì)化，開(kāi)發(fā)新的廣告資源。這一工作剛起步，但已經(jīng)產(chǎn)生效果。如部門(mén)單位合辦聯(lián)辦專(zhuān)刊，去年除了中心聯(lián)系的6個(gè)單位以外，廣告部聯(lián)系的還有開(kāi)發(fā)區(qū)、桐琴鎮(zhèn)、科技、計(jì)生四個(gè)專(zhuān)版，今年年又增加xx教育、美麗鄉(xiāng)村兩個(gè)專(zhuān)刊。
（四）其他工作。
除了完成分管工作外，還扎扎實(shí)實(shí)地做好黨組交給的每一項(xiàng)工作。一是認(rèn)真做好審稿值班工作。二是在創(chuàng)辦xx手機(jī)報(bào)、悅?xx雜志、建設(shè)閱報(bào)欄、開(kāi)通數(shù)字報(bào)中，做了大量工作，如與單位聯(lián)系、建設(shè)監(jiān)督、開(kāi)通儀式的籌備、制度的建立和落實(shí)等等。我們很自豪地說(shuō)，這些方面我們走在全省縣市前列，手機(jī)報(bào)和雜志是金華第一家，閱報(bào)欄、數(shù)字報(bào)是金華第二家。我們已經(jīng)建立了報(bào)紙、新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、閱報(bào)欄、數(shù)字報(bào)、雜志六大宣傳平臺(tái)，如果再建成視頻直播系統(tǒng)，現(xiàn)有的宣傳平臺(tái)就全部建立，走在了全省縣市的前列。三是做好“感恩母親河”、“百名市民看農(nóng)村”、尋訪xx古村落等大型采訪活動(dòng)的策劃和稿件采寫(xiě)的指導(dǎo)工作。四是在鞏固省級(jí)衛(wèi)生縣城、迎接國(guó)家三級(jí)城市語(yǔ)言文字工作評(píng)估中作了大量工作。
認(rèn)真參加主題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)理論，撰寫(xiě)心得體會(huì)。通過(guò)主題教育活動(dòng)，我深刻體會(huì)到作為一個(gè)新聞工作者，一位共產(chǎn)黨員，我們不僅要體現(xiàn)在敬業(yè)上，還應(yīng)該在學(xué)習(xí)、思想、生活等方面起好表率作用。我時(shí)常告戒自己：在重大原則問(wèn)題上要立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)與黨中央保持一致；在貫徹落實(shí)上級(jí)和單位重大決策部署上要行動(dòng)迅速，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù)；在平時(shí)工作中要顧全大局，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；在處理與同事間的關(guān)系上要團(tuán)結(jié)協(xié)作，同而不黨明確是非；在廉潔自律上要小心謹(jǐn)慎，保持清醒的頭腦。這么多年來(lái)，自己沒(méi)有學(xué)會(huì)牌賭麻將，大部分業(yè)余時(shí)間用在了學(xué)習(xí)和寫(xiě)作上。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，遵守黨的紀(jì)律，遵守中心的規(guī)章制度，不意氣用事，注重請(qǐng)示匯報(bào)，注重溝通和諧，注重領(lǐng)導(dǎo)之間和同事之間的團(tuán)結(jié)共事，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，抵制不正之風(fēng)，有效保障了自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
總結(jié)近年來(lái)所做的工作，如果有成績(jī)的話，是在上級(jí)和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，是在同志們的幫助下取得的，許多工作是在大家共同努力下完成的。當(dāng)然，我深知自己在工作中還存在不少缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。在工作態(tài)度上，雖然自認(rèn)為總的來(lái)說(shuō)還算是愛(ài)崗敬業(yè)的，工作也是勤奮的，工作中也注意創(chuàng)新，但仍感到自己工作魄力不夠，有些工作遇到較大阻力，容易產(chǎn)生畏難情緒。如在手機(jī)報(bào)、新聞網(wǎng)的新聞發(fā)布時(shí)效、新聞制作質(zhì)量上遇到諸多困難，還有較大改進(jìn)空間；手機(jī)報(bào)發(fā)行力度不夠、員工積極性不高等問(wèn)題。在工作方法上，沒(méi)有注重細(xì)節(jié)管理，如廣告款的回籠未能做到及時(shí)，廣告市場(chǎng)分析未做到位等。
今后，我一定要努力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一道爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成××市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與×行、×行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與××銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，償還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。
過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。
今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十一
各位代表，各位同事們：
大家好！
根據(jù)公司高層的指示，本人對(duì)自己年的思想和工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。年來(lái)，本人積極進(jìn)取、認(rèn)真工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視、指導(dǎo)和全體同事的大力配合支持下，較好地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔（德、能、勤、績(jī)、廉）方面述職如下：
年在省公司的要求下，公司先后開(kāi)展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”、“依法治企”等活動(dòng)，特別是年初開(kāi)展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過(guò)聽(tīng)報(bào)告、做筆記、參加知識(shí)答題等多種形式，不僅在思想覺(jué)悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。
一年來(lái)，我在思想上嚴(yán)格要求自己，積極向財(cái)務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心聽(tīng)取周?chē)竞玫慕ㄗh和忠告，不斷調(diào)整工作方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。特別是今年在陪同外部審計(jì)的過(guò)程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個(gè)新的視角來(lái)看待自己的工作、自己的專(zhuān)業(yè)，及時(shí)得以調(diào)整和改進(jìn)。
一年來(lái)，我分管的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、會(huì)計(jì)信息人建設(shè)等方面都取得了較好的成果。我在工作中注重工作實(shí)效，積極努力，勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年完成的主要工作有：
1、預(yù)算管理方面：跟蹤并上報(bào)了公司全年的利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并重點(diǎn)對(duì)國(guó)際公司、變電分公司直屬項(xiàng)目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理。組織了公司年管理費(fèi)預(yù)算管理工作。
2、財(cái)務(wù)核算方面：參與年度、年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和上報(bào)工作。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作，會(huì)同相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理，規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導(dǎo)與利源公司往來(lái)款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了年上半年工資的核算。
3、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面：年3月份組織全體財(cái)務(wù)人員參加“會(huì)計(jì)原始憑證附圖”的培訓(xùn)。年7月對(duì)參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn)，組織參加了省公司和東北公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)考工作，并取得了省公司調(diào)考平均成績(jī)?nèi)〉诙暮贸煽?jī)，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。組織了財(cái)務(wù)人員“百問(wèn)百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作。組織年度公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證工作。
4、財(cái)務(wù)管理方面：組織公司財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)的交接工作后，整理了崗位變動(dòng)交接檔案。組織了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，上報(bào)了題為《推行項(xiàng)目制成本管理創(chuàng)造項(xiàng)目效益化》的課題材料，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗(yàn)。修訂了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的六項(xiàng)管理體系文件，研究了公司“安措費(fèi)”的管理，經(jīng)調(diào)研設(shè)計(jì)了公司安措費(fèi)管理模型。參與了公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的修訂工作。
5、其他方面：配合年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計(jì)工作、配合抗冰搶險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作、配合了國(guó)家電網(wǎng)公司三峽工作審計(jì)工作、配合了濱東項(xiàng)目部結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。參與了“全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報(bào)工作。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動(dòng)，并接受檢查。組織了各月向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料。
財(cái)務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。
1、保持良好的心態(tài)和精神面貌。
一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無(wú)論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。我在搞專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以廉潔從政，樹(shù)良好的個(gè)人形象。
2、多為他人著想，工作不攀不等。今年財(cái)務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應(yīng)新崗位，在完成正式程序上的交接后，對(duì)每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財(cái)務(wù)部的正常核算秩序的基礎(chǔ)上，配合各崗位把財(cái)務(wù)管理做的更加規(guī)范化、精細(xì)化。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶(hù)管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)以前管理上的空白。
3、從小事著眼，嚴(yán)格要求自己。
針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節(jié)約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費(fèi)場(chǎng)所，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
年已經(jīng)和我們告別，回首過(guò)去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來(lái)給予我的鼓勵(lì)和幫助。我還有很多缺點(diǎn)和不足，有的時(shí)候感情用事，工作方法不靈活，思路不開(kāi)闊等等。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南，積極團(tuán)結(jié)同志，樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn)。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好，現(xiàn)在我就工程造價(jià)事務(wù)所和我本人工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)?jiān)u議。
在神華神東兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，造價(jià)事務(wù)所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“工期科學(xué)、造價(jià)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大精細(xì)化管理力度，不斷提高工程造價(jià)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在合理控制工程造價(jià)方面發(fā)揮了積極作用，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、黨建和思想政治工作情況。
加強(qiáng)思想建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，堅(jiān)定黨員干部的理想信念；積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，全面落實(shí)上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。
造價(jià)事務(wù)所專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大，加強(qiáng)班子建設(shè)尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強(qiáng)班子建設(shè)，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價(jià)業(yè)務(wù)工作情況。
（一）、加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制。在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，出臺(tái)了一系列管理辦法和措施，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。
2、實(shí)施項(xiàng)目分片管理，將業(yè)務(wù)人員按片劃分，把所有建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)業(yè)務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目的概算審查、工程招標(biāo)前的圖紙會(huì)審、標(biāo)底編制、預(yù)算審查、材料價(jià)差的審批，到工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，切實(shí)做到對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價(jià)管理方面的政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程造價(jià)審查關(guān)。
1、定期組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規(guī)及文件，特別注重對(duì)工程定額和費(fèi)率等關(guān)鍵性規(guī)定的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
2、嚴(yán)格按照預(yù)算、結(jié)算審查流程，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確地做好標(biāo)底編制工作。
（三）、20xx年造價(jià)業(yè)務(wù)量完成情況。
20xx年共審定基建、專(zhuān)項(xiàng)、生產(chǎn)成本工程預(yù)算、結(jié)算合計(jì)549205.8萬(wàn)元,核減27868.57萬(wàn)元，為公司節(jié)約了大量的建設(shè)資金。
20xx年共編制各類(lèi)工程標(biāo)底73項(xiàng)，標(biāo)底金額75692.2萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的要求，積極落實(shí)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)節(jié)支目標(biāo)和措施進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全年“七項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)支4萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委20xx年度工作要求，制定了《工程造價(jià)事務(wù)所黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等辦法，與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，加大監(jiān)督力度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，教育員工認(rèn)真遵守造價(jià)管理人員的行為準(zhǔn)則，通過(guò)學(xué)習(xí)、接受警示教育等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔自律的氛圍，樹(shù)立了造價(jià)管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)事件。
六、存在的問(wèn)題。
（一）、業(yè)務(wù)人員少。
（二）、部分人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價(jià)格信息價(jià)管理滯后。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。
政治理論方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針和神華神東兩級(jí)公司的各項(xiàng)決策精神，在政治上同上級(jí)保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)神華、神東兩級(jí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)會(huì)其精神，并把有關(guān)精神貫徹到日常工作中；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程造價(jià)方面的國(guó)家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關(guān)管理文件，不斷充實(shí)自己，努力使自己能夠適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務(wù)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
在工程預(yù)算、結(jié)算審查和標(biāo)底編制兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，我傾注了大量心血，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，努力使錯(cuò)誤降到最低限度，20xx年標(biāo)底編制和預(yù)算、結(jié)算審查重大失誤率為零，錯(cuò)誤率控制在公司核定的指標(biāo)以?xún)?nèi)。
造價(jià)事務(wù)所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，是我經(jīng)常關(guān)注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
三、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)和神東廉潔自律有關(guān)文件，牢筑思想防線，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在工作生活中，自覺(jué)約束自己的行為。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力，上級(jí)決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風(fēng)行，在其位，謀其政，辦實(shí)事。
四、本人存在的問(wèn)題。
1、由于業(yè)務(wù)量大，平時(shí)沒(méi)有投入很多的時(shí)間，進(jìn)行政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、由于業(yè)務(wù)量大，對(duì)單位員工的培訓(xùn)安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來(lái)的管理和服務(wù)兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務(wù)職能，這樣，我把主要精力放在服務(wù)上，在管理上投入的精力較少。
針對(duì)以上問(wèn)題，在20xx年要加以全面改進(jìn)。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十三
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，本人服從工作分工，積極認(rèn)真開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，20xx年度被評(píng)為**市統(tǒng)一戰(zhàn)線先模人物；獲**市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)并榮獲**市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人任職期間，分管辦公室、財(cái)務(wù)、基地品牌辦、計(jì)劃生育、綜合治理等工作。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
本人充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)是做一名合格干部的根本，是為人民服務(wù)的基本條件，因此特別注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，做到信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng)，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信仰和對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念。
（二）努力做好分管的各項(xiàng)工作
1、本人在抓好辦公室、后勤日常事務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真搞好單位計(jì)劃生育、綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作，在縣里組織的歷次檢查中均取得了較好成績(jī)。
2、扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。一是根據(jù)分工負(fù)責(zé)牽頭龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、**鋪鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、道托鎮(zhèn)6個(gè)鎮(zhèn)的果品發(fā)展、規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)等工作，和單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們共同努力，龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都超額完成了20xx年的果品規(guī)?；l(fā)展任務(wù)，分別取得了全縣第2、5、6名的好成績(jī)。二是具體負(fù)責(zé)蘋(píng)果高光效樹(shù)形改造綜合配套技術(shù)開(kāi)發(fā)、**縣蘋(píng)果精品園建設(shè)二個(gè)個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作并分別獲得了**市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、**縣科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。三是圓滿(mǎn)完成省級(jí)名優(yōu)茶生產(chǎn)加工技術(shù)示范推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目重點(diǎn)由院東頭鎮(zhèn)組織實(shí)施，目前已完成新建優(yōu)質(zhì)茶葉基地300畝，規(guī)劃建設(shè)茶葉大棚100個(gè)，整修生產(chǎn)路基3.5公里，新建茶博園后廣場(chǎng)及茶餐飲旅游點(diǎn)1處，順利通過(guò)了省市專(zhuān)家的驗(yàn)收，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四是大力搞好培訓(xùn)科技培訓(xùn)。今年來(lái)，組織果農(nóng)培訓(xùn)30余期，培訓(xùn)果農(nóng)1000余人次，其中組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到**等地及縣內(nèi)特色園片參觀學(xué)習(xí)10次，400余人次。
認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律已，潔身自好。
1、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，自己工作職責(zé)與對(duì)群眾服務(wù)的責(zé)任心聯(lián)系不夠密切，離上級(jí)要求與標(biāo)準(zhǔn)還有差距。
2、平時(shí)學(xué)習(xí)不夠努力，考慮問(wèn)題不周到、細(xì)致，處理問(wèn)題簡(jiǎn)單。
3、責(zé)任心、事業(yè)心不夠強(qiáng)，有得過(guò)且過(guò)的思想
今后工作中樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和事事時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的觀念，既要向書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐知識(shí)，尤其要向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，工作上提高主動(dòng)性、開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，做到主動(dòng)不盲動(dòng)，到位不越位，既要多思考，又要努力開(kāi)拓，要從思想上、行動(dòng)上提高自己，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、多做有益于群眾的事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十四
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，是公司成立以來(lái)最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī)，但我們面臨的生存發(fā)展問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。
1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來(lái)，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹(shù)立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、貫徹落實(shí)柿作風(fēng)建設(shè)精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號(hào)召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了柿開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)。200×年×月×日，公司召開(kāi)了第×次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽(tīng)取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查(轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬(wàn)美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里，合同總額達(dá)×××億美元，在中國(guó)駐×××的承包商中排名第×。對(duì)于所取得的成績(jī)，我公司得到了國(guó)家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門(mén)和業(yè)主國(guó)的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的×××%，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表?yè)P(yáng);×月×日，在省商務(wù)廳召開(kāi)的全拾走出去”工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
200×年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來(lái)的××××項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬(wàn)美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳?？偟膩?lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得×××××××××××等新標(biāo)，共計(jì)近×××億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來(lái)居高不下，一直無(wú)法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。200×年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理××%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十五
我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長(zhǎng)，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：
縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，20xx年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位，20xx年被咸陽(yáng)煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。
“文明創(chuàng)建沒(méi)有，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹(shù)形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開(kāi)始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全局開(kāi)展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿(mǎn)意”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過(guò)程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹(shù)立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭(zhēng)上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。
三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購(gòu)置了辦公桌椅，添置了電腦，購(gòu)買(mǎi)了小車(chē)，固定資產(chǎn)得以增值，樹(shù)立了較好的機(jī)關(guān)形象。
一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。
二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
三是以“局長(zhǎng)”自律。一局之長(zhǎng)應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長(zhǎng)”自居，但以“局長(zhǎng)”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)?；仡櫲温氁詠?lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。
概括起來(lái)有兩點(diǎn)啟示：
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見(jiàn)，但我及班子成員并沒(méi)有把精力耗在無(wú)謂的爭(zhēng)議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十六
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護(hù)等工作.現(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法.
一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.
1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系
華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，透過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者.在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，帶給了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的.
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì).
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時(shí)光、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程.
對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷.
這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中.
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不一樣級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障.”
第三，構(gòu)成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制.及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率.
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī).對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷(xiāo)售政策;如現(xiàn)款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等.透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ).
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作帶給經(jīng)費(fèi)保證的銷(xiāo)售額和利潤(rùn).
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心透過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證.
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，透過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的.
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘.
1.無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣.
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力.如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、用心坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn).我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)光就應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)光就應(yīng)回訪，就應(yīng)采用面談還是電話，都是需要思考的問(wèn)題.盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響.
1.重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌.透過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度.
2.建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確?！百u(mài)得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的.“出口”
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購(gòu)的趨勢(shì).產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多.營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì)更有用心性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密.
4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng).
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶(hù)訂貨計(jì)劃，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，按需供貨.貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)能夠改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)能夠降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機(jī)制.
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”.
獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.
既給壓力，又給激勵(lì).大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性.
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信透過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合構(gòu)成“拳頭”能量，期望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇心軌蝾A(yù)見(jiàn)的未來(lái)!
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十七
在神華神東兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，造價(jià)事務(wù)所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“工期科學(xué)、造價(jià)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大精細(xì)化管理力度，不斷提高工程造價(jià)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在合理控制工程造價(jià)方面發(fā)揮了積極作用，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、黨建和思想政治工作情況
加強(qiáng)思想建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，堅(jiān)定黨員干部的理想信念；積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，全面落實(shí)上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
造價(jià)事務(wù)所專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大，加強(qiáng)班子建設(shè)尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強(qiáng)班子建設(shè)，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價(jià)業(yè)務(wù)工作情況
（一）、加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制。在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，出臺(tái)了一系列管理辦法和措施，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。
2、實(shí)施項(xiàng)目分片管理，將業(yè)務(wù)人員按片劃分，把所有建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)業(yè)務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目的概算審查、工程招標(biāo)前的圖紙會(huì)審、標(biāo)底編制、預(yù)算審查、材料價(jià)差的審批，到工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，切實(shí)做到對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價(jià)管理方面的政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程造價(jià)審查關(guān)。
1、定期組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規(guī)及文件，特別注重對(duì)工程定額和費(fèi)率等關(guān)鍵性規(guī)定的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
2、嚴(yán)格按照預(yù)算、結(jié)算審查流程，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確地做好標(biāo)底編制工作。
（三）。20xx年造價(jià)業(yè)務(wù)量完成情況
20xx年共審定基建、專(zhuān)項(xiàng)、生產(chǎn)成本工程預(yù)算、結(jié)算合計(jì)549205.8萬(wàn)元，核減27868.57萬(wàn)元，為公司節(jié)約了大量的建設(shè)資金。
20xx年共編制各類(lèi)工程標(biāo)底73項(xiàng)，標(biāo)底金額75692.2萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的要求，積極落實(shí)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)節(jié)支目標(biāo)和措施進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全年“七項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)支4萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委20xx年度工作要求，制定了《工程造價(jià)事務(wù)所黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等辦法，與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，加大監(jiān)督力度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，教育員工認(rèn)真遵守造價(jià)管理人員的行為準(zhǔn)則，通過(guò)學(xué)習(xí)、接受警示教育等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔自律的氛圍，樹(shù)立了造價(jià)管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)事件。
六、存在的問(wèn)題
（一）、業(yè)務(wù)人員少。
（二）、部分人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價(jià)格信息價(jià)管理滯后。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力
政治理論方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針和神華神東兩級(jí)公司的各項(xiàng)決策精神，在政治上同上級(jí)保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)神華、神東兩級(jí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)會(huì)其精神，并把有關(guān)精神貫徹到日常工作中；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程造價(jià)方面的國(guó)家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關(guān)管理文件，不斷充實(shí)自己，努力使自己能夠適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務(wù)和員工隊(duì)伍建設(shè)
在工程預(yù)算、結(jié)算審查和標(biāo)底編制兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，我傾注了大量心血，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，努力使錯(cuò)誤降到最低限度，20xx年標(biāo)底編制和預(yù)算、結(jié)算審查重大失誤率為零，錯(cuò)誤率控制在公司核定的指標(biāo)以?xún)?nèi)。
造價(jià)事務(wù)所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，是我經(jīng)常關(guān)注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
三、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)和神東廉潔自律有關(guān)文件，牢筑思想防線，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在工作生活中，自覺(jué)約束自己的行為。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力，上級(jí)決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風(fēng)行，在其位，謀其政，辦實(shí)事。
四、本人存在的問(wèn)題
1、由于業(yè)務(wù)量大，平時(shí)沒(méi)有投入很多的時(shí)間，進(jìn)行政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、由于業(yè)務(wù)量大，對(duì)單位員工的培訓(xùn)安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來(lái)的管理和服務(wù)兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務(wù)職能，這樣，我把主要精力放在服務(wù)上，在管理上投入的精力較少。
針對(duì)以上問(wèn)題，在20xx年要加以全面改進(jìn)。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在今年的工作當(dāng)中，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況述職如下：
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺(jué)。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)。提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化了醫(yī)療制度建設(shè)，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。
正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系;增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實(shí);倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛;改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。
在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
此致
敬禮!
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20_年即將進(jìn)入尾聲，作為_(kāi)供電所所長(zhǎng)，本人根據(jù)省電力公司年度生產(chǎn)工作指示，圍繞“安全生產(chǎn)”與“安全監(jiān)管”兩方面，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成績(jī)?，F(xiàn)根據(jù)省公司要求，就今年以來(lái)個(gè)人的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是永不過(guò)時(shí)的主題，也是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，作為供電所第一負(fù)責(zé)人，我始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，帶頭強(qiáng)化安全意識(shí)。一方面積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)意識(shí)。另一方面，完善規(guī)章制度，以制度作保障，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，并將個(gè)人工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產(chǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)，本年度并未出現(xiàn)一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：
1、定期組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)培訓(xùn);。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全“兩措”。
(二)強(qiáng)調(diào)服務(wù)宗旨，狠抓服務(wù)質(zhì)量。
為進(jìn)一步提升我所服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立我所良好的社會(huì)形象，為群眾帶去優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我會(huì)同本所領(lǐng)導(dǎo)人員共同制定了一系列有效措施，糾正過(guò)去服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)不到位等問(wèn)題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，主要措施如下：
1、加強(qiáng)思想教育，定期對(duì)我所員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育。從增強(qiáng)服務(wù)理念，著裝整潔大方、文明用語(yǔ)等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現(xiàn)在群眾面前。同時(shí)，每月開(kāi)展“一月一查”活動(dòng)。對(duì)新客戶(hù)與保修用戶(hù)發(fā)放滿(mǎn)意問(wèn)卷，以調(diào)查客戶(hù)的滿(mǎn)意度。20_年未出現(xiàn)一起投訴事件，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)95%。
2、積極了解民情、民意，建立客戶(hù)意見(jiàn)箱。自己也經(jīng)常深入基層，開(kāi)展走訪活動(dòng)，更好地與客戶(hù)交流。
3、及時(shí)通知群眾、企事業(yè)單位關(guān)于停電事項(xiàng)，使其事先做好準(zhǔn)備。
4、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化群眾的法制意識(shí)與安全用電意識(shí)。
5、嚴(yán)格落實(shí)所長(zhǎng)帶班制度，在人手不夠的時(shí)候，由所長(zhǎng)帶頭開(kāi)展工作。
(三)加快電網(wǎng)改造升級(jí)，提升配網(wǎng)運(yùn)行水平。
1、抓好電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)工作，及時(shí)消除安全隱患;。
2、加強(qiáng)線損分析，開(kāi)展線損工作會(huì)議，分析線損的具體原因，并提出解決措施;。
4、加大對(duì)違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電x戶(hù)，竊電用戶(hù)x戶(hù)，極大改善了我供電區(qū)內(nèi)的用電秩序。
二、存在的不足。
20_年以來(lái)，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產(chǎn)工作仍存在不少問(wèn)題，亟待解決。
1、部分員工的服務(wù)觀念有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能還需進(jìn)一步提升。
2、個(gè)別員工工作作風(fēng)有待改進(jìn)、工作紀(jì)律有待加強(qiáng)。
3、我所經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
4、作為所長(zhǎng)，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創(chuàng)新意識(shí)還需加強(qiáng)。
三、今后的改進(jìn)措施。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)技能。
作為_(kāi)所所長(zhǎng)，我必須帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，起到率先垂范的作用。首先，調(diào)整心態(tài)，和全所員工共同學(xué)習(xí)，并和他們積極交流、探討安全生產(chǎn)的重要性、會(huì)議精神等，從而強(qiáng)化大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高工作水平。其次，根據(jù)工作實(shí)際，制定員工教育計(jì)劃，采用定期與不定期相結(jié)合的方式，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度。最后，積極開(kāi)展各種形式多樣、貼近群眾的活動(dòng)，如崗位練兵、文藝活動(dòng)、小品、詩(shī)歌、書(shū)畫(huà)展覽等方式，讓員工在娛樂(lè)中增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。
(二)切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)督機(jī)制，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成秋冬安全供電任務(wù)。
秋冬季節(jié)是用電高峰期，也是供電工作的關(guān)鍵期。因此，我必須帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制，并將責(zé)任細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，積極開(kāi)展“三聯(lián)系三促進(jìn)”活動(dòng)，多到工作一線了解安全生產(chǎn)實(shí)際，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續(xù)性、安全性、可靠性。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全保證體系與監(jiān)督體系，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，防止安全監(jiān)管流于形式。針對(duì)各種違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)的問(wèn)題，要嚴(yán)格追究員工責(zé)任。另外，為應(yīng)對(duì)冬季用電高峰期，我所要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動(dòng)，絕不漏過(guò)一個(gè)安全死角，也絕不放過(guò)人為疏忽的苗頭，遏制安全事故的發(fā)生。
(三)樹(shù)立“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
供電所是服務(wù)群眾的單位，它是電力公司的形象窗口，是公司形象的代言人。_供電所全體干部員工都必須牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的相關(guān)要求，對(duì)照“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，為群眾服好務(wù)、解決困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)立起_人的良好形象。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇三
在公司這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常珍貴，將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是“x人”而感到榮幸，我確信在x這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分，感恩公司為我提供了這么好的一個(gè)平臺(tái)。在此衷心的對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)聲“謝謝”。
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的.不便表示抱歉，還希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的了辭職申請(qǐng)予以批準(zhǔn)！
最后祝：公司蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！
祝：x總、x總及所有同事身體健康、萬(wàn)事如意！
此致
敬禮！
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇四
一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，按照鎮(zhèn)黨委黨風(fēng)廉政工作要求，結(jié)合所分管工作的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，建立完善各項(xiàng)廉政制度，加大監(jiān)督檢查力度。始終堅(jiān)持把貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫串到工作的全過(guò)程，不僅自己嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，帶頭做到清正廉潔，而且嚴(yán)格要求所分管科室人員以及家屬、子女也要模范遵守有關(guān)制度和規(guī)定?，F(xiàn)對(duì)照崗位職責(zé)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
本人始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹(shù)立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng);二是加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用“廉政準(zhǔn)則”、“中央八項(xiàng)規(guī)定”、“黨內(nèi)五項(xiàng)監(jiān)督”等黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項(xiàng)工作;三是加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，使自己真正成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)，勝任本職工作的行家里手。通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實(shí)事的公仆意識(shí)，提高了自己拒腐防變的能力。
二、率先垂范，自覺(jué)踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。
認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求。堅(jiān)持民主集中原則。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的工作原則，不搞獨(dú)斷專(zhuān)行，一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，更不搞暗箱操作，從而減少了行政決策失誤。從大局和全局出發(fā)，從不把個(gè)人利益和局部利益凌駕于組織利益和全局利益之上，堅(jiān)決反對(duì)自由主義、分散主義、本位主義，反對(duì)派性和小團(tuán)體主義，不搞陽(yáng)奉陰違，不搞上有政策下有對(duì)策，做到了有令則行，有禁則止，保證了政令暢通。從沒(méi)向基層或部門(mén)伸手謀私利，從沒(méi)收受有關(guān)單位和個(gè)人現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，對(duì)自己的配偶、子女及身邊工作人員切實(shí)做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，沒(méi)有出現(xiàn)親屬及身邊工作人員借自己的名義謀私利的現(xiàn)象;堅(jiān)持秉公辦事，無(wú)論是面對(duì)干部、群眾，還是老同學(xué)、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅(jiān)持按規(guī)定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理問(wèn)題導(dǎo)致違法違紀(jì)的現(xiàn)象。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，盡量回避參加一些單位的慶典、剪彩和公益活動(dòng)，確因工作需要必須參加的做到了一律從簡(jiǎn)。在下基層調(diào)研或現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題時(shí)，基本上做到了輕車(chē)簡(jiǎn)從和在機(jī)關(guān)食堂就餐。
三、勤政務(wù)實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作。
本人認(rèn)為廉政自律不僅要管好自己，還要管好自己的分管部門(mén)，更重要的是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力把涉及全局的大事、難事和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題處理好，解決好，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作我一貫堅(jiān)持“兩手抓，兩手都硬”的方針，一手抓分管工作的發(fā)展，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)、同考核，認(rèn)真確立工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分工，嚴(yán)格簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持把勤政務(wù)實(shí)作為執(zhí)行黨風(fēng)、落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
四、存在不足及今后努力方向。
一年來(lái)，本人在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做出了一定成。
績(jī)，但是還存在著一些亟待改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)為政治學(xué)習(xí)不夠，在思想深處偶爾有與所謂的實(shí)權(quán)部門(mén)攀比的念頭。因此，自己今后要警鐘長(zhǎng)鳴，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在思想上筑起拒腐防變的防線，牢固樹(shù)立立黨為公，勤政為民，清正廉潔的公仆形象，嚴(yán)于律已，自覺(jué)抵制腐敗思想的侵蝕。還要時(shí)時(shí)處處牢記黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，確保廉潔自律和各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺(jué)行。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇五
為了貫徹落實(shí)2月12日、13日全路運(yùn)輸安全及全路建設(shè)電視電話會(huì)議精神，加強(qiáng)鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準(zhǔn)朔項(xiàng)目部結(jié)合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，在本項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。
一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、為了確保此次活動(dòng)的順利有效的開(kāi)展，中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：--。
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理--、--;項(xiàng)目安全總監(jiān)--;組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項(xiàng)目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對(duì)大檢查活動(dòng)綜合協(xié)調(diào)。
準(zhǔn)朔項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，以項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，負(fù)責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導(dǎo)整改工作。
二、質(zhì)量安全大檢查總體情況。
從施工現(xiàn)場(chǎng)的的情況看，準(zhǔn)朔項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對(duì)隧道洞口施工、臨時(shí)用電安全、消防設(shè)施的齊全、洞內(nèi)外的文明施工及安全距離進(jìn)行檢查。準(zhǔn)朔項(xiàng)目部以對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需要認(rèn)真整改。
從內(nèi)業(yè)資料看，項(xiàng)目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善。
三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問(wèn)題，整改要求。
(一)、對(duì)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行是否正常進(jìn)行了檢查。
檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量保證體系基本完善，安全質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。存在的主要問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)不足，須對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進(jìn)行。
(二)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。
經(jīng)檢查項(xiàng)目部均制定了責(zé)任包保及風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟班制度，施工時(shí)能按制定好的制度嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)。
(三)檢查管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)執(zhí)行情況及是否落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)檢查項(xiàng)目的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題：噴錨支護(hù)安全交底無(wú)針對(duì)性。
(四)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。
1、現(xiàn)場(chǎng)存在的共性問(wèn)題。
(1)、現(xiàn)場(chǎng)原材料的存放。
鋼筋沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，要求現(xiàn)場(chǎng)整改。
(2)、臨時(shí)用電。
各施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱擺放隨意，照明設(shè)備不符合要求，要求限期整改。
(3)、個(gè)別勞務(wù)人員安全意識(shí)淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，已進(jìn)行再教育，并責(zé)令限期整改。
四、日常檢查中，是否把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)措施。
超前地質(zhì)預(yù)報(bào)執(zhí)行情況、圍巖變形量測(cè)、初期支護(hù)是否符合設(shè)計(jì)要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設(shè)質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)變更的處理時(shí)限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點(diǎn)。
(1)、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、用電設(shè)施安全措施、駐地安全等。
(2)標(biāo)準(zhǔn)工地方面：重點(diǎn)是場(chǎng)地布置、按規(guī)定設(shè)置各種規(guī)定圖表、安全警示標(biāo)志、污水排放等。
(3)消防安全：重點(diǎn)各工點(diǎn)駐地以及原材料存放場(chǎng)所等施工工地消防安全責(zé)任制和消防措施落實(shí)情況。核查火工品存儲(chǔ)、領(lǐng)用和剩余退庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度落實(shí)。
五、落實(shí)整改。
1、活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部將對(duì)監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)到個(gè)人，分別將整改情況上報(bào)，確保在項(xiàng)目范圍內(nèi)不再出現(xiàn)相同的安全質(zhì)量問(wèn)題。
2、我項(xiàng)目部積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，將干部到現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)整改責(zé)任人，分析原因，在根源上將問(wèn)題整改落實(shí)。
3、做好檢查反思專(zhuān)題記錄，每一名中層干部都根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思，并寫(xiě)出了書(shū)面的自查材料，問(wèn)題具體、內(nèi)容真實(shí)、反思深刻、整改有力。
四、強(qiáng)化管理。
1、經(jīng)過(guò)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，將我項(xiàng)目在施工過(guò)程中所暴露出的通病進(jìn)行系統(tǒng)整理，并列進(jìn)問(wèn)題庫(kù)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護(hù)及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問(wèn)題得到了有效整治。
我項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，以確保隧道施工過(guò)程中的`安全質(zhì)量得到有效控制。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇六
懷著一顆感恩的心，用激動(dòng)和激情執(zhí)筆書(shū)寫(xiě)本人____年的思想和工作，我真心的感謝我們部門(mén)所有的同事對(duì)我工作的支持、理解和幫助，感謝昂立給了我鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我雄鷹展翅藍(lán)天的夢(mèng)。我用青春的熱情和執(zhí)著在昂立給予我的土地上播種，收獲著不斷成熟、逐漸理智、努力進(jìn)取、日漸完善的葛飛飛!我自豪我是昂立人!
光陰似箭，歲月如梭，半年時(shí)間彈指一揮間，沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年。剛到公司的那個(gè)夏日雨天的午后還歷歷在目，當(dāng)時(shí)眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生，空氣中彌漫著泥土的芬芳，諂媚的花草，張揚(yáng)的噴泉還有我們員工匆忙的腳步。這美好的畫(huà)面一直定格在我的記憶畫(huà)冊(cè)。
半年來(lái)我學(xué)習(xí)了很多，改變了很多，不變的是我對(duì)昂立的熱愛(ài)、對(duì)工作的熱情。當(dāng)然也出現(xiàn)過(guò)無(wú)聊乏味的思想動(dòng)蕩，但我還是調(diào)整好了自己的心情和處事的方式，把每一個(gè)產(chǎn)品賦予了有感情的生命，懂得珍惜和疼愛(ài)。從剛進(jìn)公司的陌生到現(xiàn)在每位同事對(duì)我的悉心指導(dǎo)、關(guān)心、幫助，親如一家的的真誠(chéng)交流，讓我在做具體工作時(shí)很流暢。
半年來(lái)我心中一直恪守兩個(gè)字---“堅(jiān)持”：1、堅(jiān)持昂立是我家2、堅(jiān)持用調(diào)整好的心情和最充沛的精力做好各項(xiàng)工作;3、堅(jiān)持總結(jié)每天的收獲和疑難問(wèn)題的解決方案。曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中進(jìn)步，在挫折與成功中成長(zhǎng)。時(shí)刻提醒自己不能隨波逐流，做事前先問(wèn)自己為何要那么做?那樣做的利和弊?有沒(méi)有更好的方案?有沒(méi)有備用方案?等等。我曾經(jīng)問(wèn)自己：“如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值”。先賢屈子告訴我：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，半年的經(jīng)歷讓我明白：實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值需要有近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);理念+精神支撐+激情投入+堅(jiān)持=成功。
現(xiàn)對(duì)自己工作具體總結(jié)如下：
半年中在核心領(lǐng)導(dǎo)人朱望云老師的指導(dǎo)和各位同事的支持下，我的各項(xiàng)工作無(wú)愧于自己、無(wú)愧于昂立。
(1)踏踏實(shí)實(shí)從小事做起。
每天工作計(jì)劃、每周計(jì)劃、每月計(jì)劃都能按時(shí)完成。做好每周不間斷的工作布置總結(jié)會(huì)議筆記。
任何成功都是從小事做起，小節(jié)決定成敗。千里之堤毀于蟻穴，如若小事做不好，何談成大事。只有踏踏實(shí)實(shí)把小事情做好，扎實(shí)好基本功，工作方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄。能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的，能力是環(huán)境逼出來(lái)的。
(2)勤于思考是成功解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
遇到任何事情我首先是獨(dú)立思考、獨(dú)立運(yùn)行，遇到困境不退卻、不自負(fù)，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，做事情有條不紊。
案例:1：起初我負(fù)責(zé)的浙江市場(chǎng)銷(xiāo)售，開(kāi)始從一無(wú)所知，到通過(guò)努力并成功簽定第一筆單子的喜悅，蘊(yùn)含了所有同事的無(wú)私支持和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨。自浙江溫州蒼南簽單后，我信心大增。從“萬(wàn)事開(kāi)頭難”到“長(zhǎng)江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一氣呵成的成功簽下了6個(gè)訂單。
案例2：由于我對(duì)南通市場(chǎng)和人文關(guān)系的熟悉，本人積極主動(dòng)申請(qǐng)，并于7月份開(kāi)發(fā)南通市場(chǎng)。發(fā)展至今，南通地區(qū)6縣一市所有加盟學(xué)校均已同意銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。而做得最為深入的就是我的故鄉(xiāng)如皋，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我成功運(yùn)作了市場(chǎng)行為以外的運(yùn)作模式即以政府政策為引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作行為為輔的綜合銷(xiāo)售模式，現(xiàn)在全如皋市乃至整個(gè)南通都已經(jīng)了解了我們的唯智學(xué)園。如皋的17萬(wàn)在校學(xué)生已經(jīng)直接或間接接觸到了我們的產(chǎn)品。因?yàn)椤叭绺蕖笔袌?chǎng)的特殊輻射效應(yīng)對(duì)周邊的影響，目前整個(gè)南通購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)有了“動(dòng)車(chē)加速行駛趨勢(shì)”。從我一開(kāi)始主動(dòng)跟投資人談合作到現(xiàn)在投資人主動(dòng)找我們，甚至出現(xiàn)“1天3催”的情況。我自信南通市場(chǎng)的輝煌指日可待。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。
人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級(jí)以下二級(jí)市場(chǎng)。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷(xiāo)售目標(biāo)）
加強(qiáng)客戶(hù)管理工作，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在客戶(hù)管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手。
二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，做到開(kāi)源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著想，一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對(duì)客戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費(fèi)者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數(shù)，并及時(shí)反饋，使上級(jí)能迅速準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)信息。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。因此，在銷(xiāo)售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
總之，在今后工作中我將誠(chéng)懇聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇八
我六十年代出生于一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，在艱難的環(huán)境中度過(guò)了自己平凡而有意義的童年、少年，苦難磨礪了我的意志，讀書(shū)成就了我的人生，老師是我的恩人，因此，懷著對(duì)教師的崇敬、對(duì)教育的感恩我于八十年代走上了注定一輩子不容后悔的教育之路，當(dāng)過(guò)小學(xué)、初中教師，當(dāng)過(guò)班主任老師、也當(dāng)過(guò)教導(dǎo)主任、還當(dāng)過(guò)書(shū)記、校長(zhǎng)，體味了育人的重要和艱辛，也深深感到我的所有老師的偉大。過(guò)去不再重提，2009年8月我受組織照顧，從邊遠(yuǎn)的xx小學(xué)來(lái)到了我今天工作的學(xué)?！獂x小學(xué)，擔(dān)任學(xué)校副校長(zhǎng)，原以為這下可以輕松了，“上有校長(zhǎng)，下有主任、教師”，可是我的想法錯(cuò)了，實(shí)質(zhì)上也不可能，因?yàn)樵缇椭纗x小學(xué)辦學(xué)特色凸顯、極具發(fā)展?jié)摿?，這里有一支年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敬業(yè)愛(ài)生、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，有著深厚的文化底蘊(yùn)與優(yōu)良的校園風(fēng)氣，有幾千個(gè)嗷嗷待哺的孩子，還有家長(zhǎng)、社會(huì)的期盼……我怎么能誤人子弟呢？事實(shí)上，我也不是一個(gè)沒(méi)有良心和責(zé)任的教育人，也不是一個(gè)知恩不圖報(bào)的糊涂人，教師嘛，黨員嘛，副校長(zhǎng)嘛，覺(jué)悟不可能這么低。如今，我也成為xx人，不僅感到肩上的擔(dān)子更重，而且也為新的工作極具挑戰(zhàn)性而感到熱血沸騰。學(xué)校安排我分管安全、穩(wěn)定、信訪、黨務(wù)、師德建設(shè)、社會(huì)力量辦學(xué)等工作，聯(lián)系二年級(jí)組，任教《科學(xué)》和《品德和社會(huì)》教學(xué)工作。
作為xx小學(xué)的一名新成員，我首先抓緊時(shí)間熟悉校園環(huán)境，了解師生動(dòng)態(tài)，掌握教學(xué)常規(guī)，在大家的關(guān)心與幫助下盡快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，信心十足地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，履行好職責(zé)。我的格言是：要干就要干好，不干就算了，莫和良心過(guò)不去。因此，我努力做好了以下工作：
1、分管學(xué)校安全、穩(wěn)定、信訪工作，建立了各種制度，落實(shí)了各類(lèi)人員職責(zé)，不斷增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和提高師生的安全行為能力，把安全衛(wèi)生教育、法制教育、心理健康教育和學(xué)生思想品德教育結(jié)合起來(lái)，建立學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制；我校學(xué)生人數(shù)多，樓道狹窄擁擠，在各樓道醒目位置張貼上下樓道安全規(guī)程和樓道值守責(zé)任教師，堅(jiān)持檢查，有效的杜絕了樓道踩塌事件發(fā)生；在學(xué)校園轉(zhuǎn)彎磨角處提醒學(xué)生“慢行”；建立午休安全管理制度：與在家午休同學(xué)的家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）簽訂管護(hù)責(zé)任書(shū)，采集在學(xué)校午休同學(xué)的信息（主要是家庭地址、聯(lián)系電話）張貼在教室，便于守護(hù)教師和領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)；開(kāi)學(xué)前、每月讓各責(zé)任人員檢查各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，并及時(shí)匯報(bào)整改；建立堅(jiān)持小賣(mài)部日監(jiān)管（全程監(jiān)管）制度；提出并逐步實(shí)施我校安全文化建設(shè)，把被動(dòng)、盲目的一些安全工作方法化為師生的一種自覺(jué)行動(dòng)……2009年我校安全工作獲得教育局表彰。
2、分管黨務(wù)工作，逐步使我校黨建工作制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，建立黨員教育、培訓(xùn)、管理制度，堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”，堅(jiān)持開(kāi)展黨員“八個(gè)一”活動(dòng)，開(kāi)展與黨員的談心交心工作，做好了發(fā)展黨員工作。我支部現(xiàn)有黨員21名，并且很多是年輕同志。
3、分管師德建設(shè)工作，建設(shè)一支更加優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。我對(duì)教師職業(yè)道德的理解是：有“德”便有“得”，無(wú)“德”便無(wú)“才”，再好的老師，如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，也不會(huì)被學(xué)生和社會(huì)認(rèn)可，因此，“治學(xué)”必先“修德”。教師職業(yè)道德的核心是“愛(ài)”和“責(zé)任”。因此，我作為教師，也作為教師的管理者只有率先垂范，注重師德修養(yǎng)才能以德育德，影響教師，鑄造學(xué)生健康人格。帶領(lǐng)全體教師向?qū)W生和家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）莊嚴(yán)承諾：愛(ài)每一個(gè)孩子，保護(hù)每一個(gè)孩子，不傷害任何一個(gè)孩子；帶領(lǐng)和與全體老師在業(yè)務(wù)上不斷精進(jìn)，當(dāng)“精品”教師，做有品德和品位的人；做老師的益友，幫助思想和行為有偏差的教師；做學(xué)生的良師，讓學(xué)生“親其師，信其道”，共同豐富和進(jìn)步人生。
4、作為管理者，我知道育人是我的天職，服務(wù)是我的宗旨。要做好這兩件事，沒(méi)有時(shí)間和精力我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快熟悉、精通分管工作，把握工作特點(diǎn)，研究工作方法，落實(shí)工作措施，完成分管工作的目標(biāo)；真抓實(shí)干，身體力行，勇于創(chuàng)新，講究效率，把工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活，抓出成效。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇九
xx年以來(lái)，根據(jù)分工安排，xx年至xx年10月份，分管采編業(yè)務(wù)；xx年11月開(kāi)始分管廣告、網(wǎng)絡(luò)工作。四年多來(lái)，在傳媒中心黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我恪守了自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作業(yè)務(wù)、思想建設(shè)和廉潔自律情況匯報(bào)如下：
（一）新聞采編工作。
一是協(xié)助總編輯做好周刊開(kāi)設(shè)和增擴(kuò)版工作。近幾年是《今日xx》版面大擴(kuò)展時(shí)期，xx年以前《今日xx》為四開(kāi)四版周五刊，此后先后增設(shè)了“xx科普”、“xx特刊”、“中國(guó)溫泉城”、“民生”、“經(jīng)濟(jì)”等周刊，報(bào)紙由每周20個(gè)版增加40個(gè)版。此間，每個(gè)周刊的誕生，從版面的定位到刊名刊頭的設(shè)計(jì)，以及周刊重點(diǎn)稿件的策劃，我都做了大量的工作。
二是協(xié)助總編輯加大策劃力度，加強(qiáng)宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。分管采編近三年來(lái)，我主持策劃了多項(xiàng)重大主題報(bào)道活動(dòng)，共策劃書(shū)寫(xiě)報(bào)道計(jì)劃80多份。同時(shí)，緊緊圍繞縣里的重要會(huì)議和活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)載體，創(chuàng)新新聞報(bào)道的方式方法，重要會(huì)議和活動(dòng)，能主動(dòng)承擔(dān)撰寫(xiě)評(píng)論員文章的任務(wù)，三年來(lái)撰寫(xiě)評(píng)論員文章一百多篇。
三是在平時(shí)工作中，我做到不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論、不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，注重報(bào)紙的權(quán)威性、指導(dǎo)性、可讀性，注重讀者的反映，關(guān)注民生，關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求和總編輯的部署，認(rèn)真抓督，抓落實(shí)，抓質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成采編任務(wù)。
（二）xx新聞網(wǎng)工作。
1.網(wǎng)頁(yè)改版，突出本地特色。xx年1月份，xx新聞網(wǎng)對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面作了全面修改，主要突出本地新聞和服務(wù)功能。一是突出了本地新聞。二是加強(qiáng)原創(chuàng)新聞。三是加強(qiáng)本地文化旅游宣傳。
2.做強(qiáng)論壇，提升網(wǎng)絡(luò)影響力?！皒x論壇”改變堵多于疏的做法，形成公開(kāi)透明、敢講真話的輿論場(chǎng)。因?yàn)樽鹬睾桶?，“xx論壇”開(kāi)拓了xx網(wǎng)民輿情訴求新渠道，成為縣委、縣政府開(kāi)展輿論宣傳引導(dǎo)的主陣地。截至今年4月底，“xx論壇”共有注冊(cè)會(huì)員26000多人?！皒x論壇”成為區(qū)域內(nèi)人氣最旺的論壇，在全省也屬于人氣最旺的縣市級(jí)論壇之一。為了進(jìn)一步做好輿論引導(dǎo)和政務(wù)透明，提升論壇人氣，從xx年12月起xx論壇建立xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，到目前已有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)18位主要領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)交流，坦誠(chéng)回答來(lái)自縣內(nèi)外的網(wǎng)民發(fā)帖提問(wèn)。
3.健全制度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。分管新聞網(wǎng)已來(lái)，經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究、反復(fù)討論，xx新聞網(wǎng)和“xx論壇”建立了多項(xiàng)管理制度。如新聞網(wǎng)管理考核制度、論壇版主負(fù)責(zé)制度、論壇要帖交辦單制度等。
（三）廣告經(jīng)營(yíng)工作。
廣告經(jīng)營(yíng)工作，從理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)入手，挖掘潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收總量穩(wěn)步提升，去年共實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收400多萬(wàn)元，與xx年同期相比，上升了100多萬(wàn)元。
1.理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。我們先后到安吉、德清、平湖、嵊州、永康等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，并細(xì)致分析《今日xx》在的廣告經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而后提出由黨組集體領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、廣告部主任負(fù)總責(zé)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。制度實(shí)行一年多后，取得了較好的效果：一是廣告經(jīng)營(yíng)額迅速擴(kuò)大，xx年報(bào)紙廣告是260萬(wàn)元左右，xx年超過(guò)360萬(wàn)元；二是調(diào)動(dòng)了員工積極性，去年員工報(bào)名聯(lián)系單位48個(gè)，廣告額達(dá)80多萬(wàn)元；三是培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才，xx年11月份我們調(diào)查有意向的經(jīng)營(yíng)人員，只有陳林一人，后來(lái)我們動(dòng)員了許軍出來(lái)，到現(xiàn)在已有報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、閱報(bào)欄、悅?xx、中國(guó)溫泉城、xx教育6組廣告經(jīng)營(yíng)人員。
2.規(guī)范操作流程，加強(qiáng)廣告管理。xx年廣告經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)增加了三相內(nèi)容，廣告價(jià)格制度、廣告到款制度、廣告報(bào)告單制度。
3.進(jìn)行行業(yè)細(xì)化，開(kāi)發(fā)新的廣告資源。這一工作剛起步，但已經(jīng)產(chǎn)生效果。如部門(mén)單位合辦聯(lián)辦專(zhuān)刊，去年除了中心聯(lián)系的6個(gè)單位以外，廣告部聯(lián)系的還有開(kāi)發(fā)區(qū)、桐琴鎮(zhèn)、科技、計(jì)生四個(gè)專(zhuān)版，今年年又增加xx教育、美麗鄉(xiāng)村兩個(gè)專(zhuān)刊。
（四）其他工作。
除了完成分管工作外，還扎扎實(shí)實(shí)地做好黨組交給的每一項(xiàng)工作。一是認(rèn)真做好審稿值班工作。二是在創(chuàng)辦xx手機(jī)報(bào)、悅?xx雜志、建設(shè)閱報(bào)欄、開(kāi)通數(shù)字報(bào)中，做了大量工作，如與單位聯(lián)系、建設(shè)監(jiān)督、開(kāi)通儀式的籌備、制度的建立和落實(shí)等等。我們很自豪地說(shuō)，這些方面我們走在全省縣市前列，手機(jī)報(bào)和雜志是金華第一家，閱報(bào)欄、數(shù)字報(bào)是金華第二家。我們已經(jīng)建立了報(bào)紙、新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、閱報(bào)欄、數(shù)字報(bào)、雜志六大宣傳平臺(tái)，如果再建成視頻直播系統(tǒng)，現(xiàn)有的宣傳平臺(tái)就全部建立，走在了全省縣市的前列。三是做好“感恩母親河”、“百名市民看農(nóng)村”、尋訪xx古村落等大型采訪活動(dòng)的策劃和稿件采寫(xiě)的指導(dǎo)工作。四是在鞏固省級(jí)衛(wèi)生縣城、迎接國(guó)家三級(jí)城市語(yǔ)言文字工作評(píng)估中作了大量工作。
認(rèn)真參加主題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)理論，撰寫(xiě)心得體會(huì)。通過(guò)主題教育活動(dòng)，我深刻體會(huì)到作為一個(gè)新聞工作者，一位共產(chǎn)黨員，我們不僅要體現(xiàn)在敬業(yè)上，還應(yīng)該在學(xué)習(xí)、思想、生活等方面起好表率作用。我時(shí)常告戒自己：在重大原則問(wèn)題上要立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)與黨中央保持一致；在貫徹落實(shí)上級(jí)和單位重大決策部署上要行動(dòng)迅速，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù)；在平時(shí)工作中要顧全大局，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；在處理與同事間的關(guān)系上要團(tuán)結(jié)協(xié)作，同而不黨明確是非；在廉潔自律上要小心謹(jǐn)慎，保持清醒的頭腦。這么多年來(lái)，自己沒(méi)有學(xué)會(huì)牌賭麻將，大部分業(yè)余時(shí)間用在了學(xué)習(xí)和寫(xiě)作上。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，遵守黨的紀(jì)律，遵守中心的規(guī)章制度，不意氣用事，注重請(qǐng)示匯報(bào)，注重溝通和諧，注重領(lǐng)導(dǎo)之間和同事之間的團(tuán)結(jié)共事，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，抵制不正之風(fēng)，有效保障了自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
總結(jié)近年來(lái)所做的工作，如果有成績(jī)的話，是在上級(jí)和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，是在同志們的幫助下取得的，許多工作是在大家共同努力下完成的。當(dāng)然，我深知自己在工作中還存在不少缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。在工作態(tài)度上，雖然自認(rèn)為總的來(lái)說(shuō)還算是愛(ài)崗敬業(yè)的，工作也是勤奮的，工作中也注意創(chuàng)新，但仍感到自己工作魄力不夠，有些工作遇到較大阻力，容易產(chǎn)生畏難情緒。如在手機(jī)報(bào)、新聞網(wǎng)的新聞發(fā)布時(shí)效、新聞制作質(zhì)量上遇到諸多困難，還有較大改進(jìn)空間；手機(jī)報(bào)發(fā)行力度不夠、員工積極性不高等問(wèn)題。在工作方法上，沒(méi)有注重細(xì)節(jié)管理，如廣告款的回籠未能做到及時(shí)，廣告市場(chǎng)分析未做到位等。
今后，我一定要努力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一道爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成××市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與×行、×行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與××銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，償還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。
過(guò)去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。
今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十一
各位代表，各位同事們：
大家好！
根據(jù)公司高層的指示，本人對(duì)自己年的思想和工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。年來(lái)，本人積極進(jìn)取、認(rèn)真工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視、指導(dǎo)和全體同事的大力配合支持下，較好地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔（德、能、勤、績(jī)、廉）方面述職如下：
年在省公司的要求下，公司先后開(kāi)展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”、“依法治企”等活動(dòng)，特別是年初開(kāi)展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過(guò)聽(tīng)報(bào)告、做筆記、參加知識(shí)答題等多種形式，不僅在思想覺(jué)悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。
一年來(lái)，我在思想上嚴(yán)格要求自己，積極向財(cái)務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心聽(tīng)取周?chē)竞玫慕ㄗh和忠告，不斷調(diào)整工作方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。特別是今年在陪同外部審計(jì)的過(guò)程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個(gè)新的視角來(lái)看待自己的工作、自己的專(zhuān)業(yè)，及時(shí)得以調(diào)整和改進(jìn)。
一年來(lái)，我分管的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、會(huì)計(jì)信息人建設(shè)等方面都取得了較好的成果。我在工作中注重工作實(shí)效，積極努力，勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年完成的主要工作有：
1、預(yù)算管理方面：跟蹤并上報(bào)了公司全年的利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并重點(diǎn)對(duì)國(guó)際公司、變電分公司直屬項(xiàng)目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理。組織了公司年管理費(fèi)預(yù)算管理工作。
2、財(cái)務(wù)核算方面：參與年度、年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和上報(bào)工作。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作，會(huì)同相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理，規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導(dǎo)與利源公司往來(lái)款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了年上半年工資的核算。
3、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面：年3月份組織全體財(cái)務(wù)人員參加“會(huì)計(jì)原始憑證附圖”的培訓(xùn)。年7月對(duì)參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn)，組織參加了省公司和東北公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)考工作，并取得了省公司調(diào)考平均成績(jī)?nèi)〉诙暮贸煽?jī)，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。組織了財(cái)務(wù)人員“百問(wèn)百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作。組織年度公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證工作。
4、財(cái)務(wù)管理方面：組織公司財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)的交接工作后，整理了崗位變動(dòng)交接檔案。組織了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，上報(bào)了題為《推行項(xiàng)目制成本管理創(chuàng)造項(xiàng)目效益化》的課題材料，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗(yàn)。修訂了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的六項(xiàng)管理體系文件，研究了公司“安措費(fèi)”的管理，經(jīng)調(diào)研設(shè)計(jì)了公司安措費(fèi)管理模型。參與了公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的修訂工作。
5、其他方面：配合年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計(jì)工作、配合抗冰搶險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作、配合了國(guó)家電網(wǎng)公司三峽工作審計(jì)工作、配合了濱東項(xiàng)目部結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。參與了“全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報(bào)工作。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動(dòng)，并接受檢查。組織了各月向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料。
財(cái)務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。
1、保持良好的心態(tài)和精神面貌。
一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無(wú)論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。我在搞專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以廉潔從政，樹(shù)良好的個(gè)人形象。
2、多為他人著想，工作不攀不等。今年財(cái)務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應(yīng)新崗位，在完成正式程序上的交接后，對(duì)每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財(cái)務(wù)部的正常核算秩序的基礎(chǔ)上，配合各崗位把財(cái)務(wù)管理做的更加規(guī)范化、精細(xì)化。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶(hù)管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)以前管理上的空白。
3、從小事著眼，嚴(yán)格要求自己。
針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節(jié)約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費(fèi)場(chǎng)所，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
年已經(jīng)和我們告別，回首過(guò)去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來(lái)給予我的鼓勵(lì)和幫助。我還有很多缺點(diǎn)和不足，有的時(shí)候感情用事，工作方法不靈活，思路不開(kāi)闊等等。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南，積極團(tuán)結(jié)同志，樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn)。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好，現(xiàn)在我就工程造價(jià)事務(wù)所和我本人工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)?jiān)u議。
在神華神東兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，造價(jià)事務(wù)所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“工期科學(xué)、造價(jià)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大精細(xì)化管理力度，不斷提高工程造價(jià)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在合理控制工程造價(jià)方面發(fā)揮了積極作用，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、黨建和思想政治工作情況。
加強(qiáng)思想建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，堅(jiān)定黨員干部的理想信念；積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，全面落實(shí)上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。
造價(jià)事務(wù)所專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大，加強(qiáng)班子建設(shè)尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強(qiáng)班子建設(shè)，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價(jià)業(yè)務(wù)工作情況。
（一）、加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制。在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，出臺(tái)了一系列管理辦法和措施，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。
2、實(shí)施項(xiàng)目分片管理，將業(yè)務(wù)人員按片劃分，把所有建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)業(yè)務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目的概算審查、工程招標(biāo)前的圖紙會(huì)審、標(biāo)底編制、預(yù)算審查、材料價(jià)差的審批，到工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，切實(shí)做到對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價(jià)管理方面的政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程造價(jià)審查關(guān)。
1、定期組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規(guī)及文件，特別注重對(duì)工程定額和費(fèi)率等關(guān)鍵性規(guī)定的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
2、嚴(yán)格按照預(yù)算、結(jié)算審查流程，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確地做好標(biāo)底編制工作。
（三）、20xx年造價(jià)業(yè)務(wù)量完成情況。
20xx年共審定基建、專(zhuān)項(xiàng)、生產(chǎn)成本工程預(yù)算、結(jié)算合計(jì)549205.8萬(wàn)元,核減27868.57萬(wàn)元，為公司節(jié)約了大量的建設(shè)資金。
20xx年共編制各類(lèi)工程標(biāo)底73項(xiàng)，標(biāo)底金額75692.2萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的要求，積極落實(shí)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)節(jié)支目標(biāo)和措施進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全年“七項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)支4萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委20xx年度工作要求，制定了《工程造價(jià)事務(wù)所黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等辦法，與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，加大監(jiān)督力度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，教育員工認(rèn)真遵守造價(jià)管理人員的行為準(zhǔn)則，通過(guò)學(xué)習(xí)、接受警示教育等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔自律的氛圍，樹(shù)立了造價(jià)管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)事件。
六、存在的問(wèn)題。
（一）、業(yè)務(wù)人員少。
（二）、部分人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價(jià)格信息價(jià)管理滯后。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。
政治理論方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針和神華神東兩級(jí)公司的各項(xiàng)決策精神，在政治上同上級(jí)保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)神華、神東兩級(jí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)會(huì)其精神，并把有關(guān)精神貫徹到日常工作中；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程造價(jià)方面的國(guó)家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關(guān)管理文件，不斷充實(shí)自己，努力使自己能夠適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務(wù)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
在工程預(yù)算、結(jié)算審查和標(biāo)底編制兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，我傾注了大量心血，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，努力使錯(cuò)誤降到最低限度，20xx年標(biāo)底編制和預(yù)算、結(jié)算審查重大失誤率為零，錯(cuò)誤率控制在公司核定的指標(biāo)以?xún)?nèi)。
造價(jià)事務(wù)所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，是我經(jīng)常關(guān)注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
三、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)和神東廉潔自律有關(guān)文件，牢筑思想防線，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在工作生活中，自覺(jué)約束自己的行為。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力，上級(jí)決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風(fēng)行，在其位，謀其政，辦實(shí)事。
四、本人存在的問(wèn)題。
1、由于業(yè)務(wù)量大，平時(shí)沒(méi)有投入很多的時(shí)間，進(jìn)行政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、由于業(yè)務(wù)量大，對(duì)單位員工的培訓(xùn)安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來(lái)的管理和服務(wù)兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務(wù)職能，這樣，我把主要精力放在服務(wù)上，在管理上投入的精力較少。
針對(duì)以上問(wèn)題，在20xx年要加以全面改進(jìn)。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十三
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，本人服從工作分工，積極認(rèn)真開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，20xx年度被評(píng)為**市統(tǒng)一戰(zhàn)線先模人物；獲**市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)并榮獲**市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人任職期間，分管辦公室、財(cái)務(wù)、基地品牌辦、計(jì)劃生育、綜合治理等工作。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
本人充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)是做一名合格干部的根本，是為人民服務(wù)的基本條件，因此特別注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，做到信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng)，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信仰和對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念。
（二）努力做好分管的各項(xiàng)工作
1、本人在抓好辦公室、后勤日常事務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真搞好單位計(jì)劃生育、綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作，在縣里組織的歷次檢查中均取得了較好成績(jī)。
2、扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。一是根據(jù)分工負(fù)責(zé)牽頭龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、**鋪鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、道托鎮(zhèn)6個(gè)鎮(zhèn)的果品發(fā)展、規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)等工作，和單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們共同努力，龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都超額完成了20xx年的果品規(guī)?；l(fā)展任務(wù)，分別取得了全縣第2、5、6名的好成績(jī)。二是具體負(fù)責(zé)蘋(píng)果高光效樹(shù)形改造綜合配套技術(shù)開(kāi)發(fā)、**縣蘋(píng)果精品園建設(shè)二個(gè)個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作并分別獲得了**市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、**縣科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。三是圓滿(mǎn)完成省級(jí)名優(yōu)茶生產(chǎn)加工技術(shù)示范推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目重點(diǎn)由院東頭鎮(zhèn)組織實(shí)施，目前已完成新建優(yōu)質(zhì)茶葉基地300畝，規(guī)劃建設(shè)茶葉大棚100個(gè)，整修生產(chǎn)路基3.5公里，新建茶博園后廣場(chǎng)及茶餐飲旅游點(diǎn)1處，順利通過(guò)了省市專(zhuān)家的驗(yàn)收，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四是大力搞好培訓(xùn)科技培訓(xùn)。今年來(lái)，組織果農(nóng)培訓(xùn)30余期，培訓(xùn)果農(nóng)1000余人次，其中組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到**等地及縣內(nèi)特色園片參觀學(xué)習(xí)10次，400余人次。
認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律已，潔身自好。
1、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，自己工作職責(zé)與對(duì)群眾服務(wù)的責(zé)任心聯(lián)系不夠密切，離上級(jí)要求與標(biāo)準(zhǔn)還有差距。
2、平時(shí)學(xué)習(xí)不夠努力，考慮問(wèn)題不周到、細(xì)致，處理問(wèn)題簡(jiǎn)單。
3、責(zé)任心、事業(yè)心不夠強(qiáng)，有得過(guò)且過(guò)的思想
今后工作中樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和事事時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的觀念，既要向書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐知識(shí)，尤其要向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，工作上提高主動(dòng)性、開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，做到主動(dòng)不盲動(dòng)，到位不越位，既要多思考，又要努力開(kāi)拓，要從思想上、行動(dòng)上提高自己，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、多做有益于群眾的事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十四
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，是公司成立以來(lái)最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī)，但我們面臨的生存發(fā)展問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。
1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來(lái)，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹(shù)立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、貫徹落實(shí)柿作風(fēng)建設(shè)精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號(hào)召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了柿開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)。200×年×月×日，公司召開(kāi)了第×次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽(tīng)取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查(轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬(wàn)美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里，合同總額達(dá)×××億美元，在中國(guó)駐×××的承包商中排名第×。對(duì)于所取得的成績(jī)，我公司得到了國(guó)家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門(mén)和業(yè)主國(guó)的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的×××%，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表?yè)P(yáng);×月×日，在省商務(wù)廳召開(kāi)的全拾走出去”工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
200×年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來(lái)的××××項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬(wàn)美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳?？偟膩?lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得×××××××××××等新標(biāo)，共計(jì)近×××億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來(lái)居高不下，一直無(wú)法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。200×年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理××%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十五
我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長(zhǎng)，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：
縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，20xx年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位，20xx年被咸陽(yáng)煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。
“文明創(chuàng)建沒(méi)有，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹(shù)形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開(kāi)始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全局開(kāi)展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿(mǎn)意”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過(guò)程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹(shù)立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭(zhēng)上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。
三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購(gòu)置了辦公桌椅，添置了電腦，購(gòu)買(mǎi)了小車(chē)，固定資產(chǎn)得以增值，樹(shù)立了較好的機(jī)關(guān)形象。
一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。
二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
三是以“局長(zhǎng)”自律。一局之長(zhǎng)應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長(zhǎng)”自居，但以“局長(zhǎng)”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)?；仡櫲温氁詠?lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。
概括起來(lái)有兩點(diǎn)啟示：
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見(jiàn)，但我及班子成員并沒(méi)有把精力耗在無(wú)謂的爭(zhēng)議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十六
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護(hù)等工作.現(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法.
一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.
1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系
華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，透過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者.在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，帶給了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的.
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì).
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時(shí)光、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程.
對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷.
這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中.
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不一樣級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障.”
第三，構(gòu)成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制.及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率.
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī).對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷(xiāo)售政策;如現(xiàn)款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等.透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ).
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作帶給經(jīng)費(fèi)保證的銷(xiāo)售額和利潤(rùn).
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心透過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證.
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，透過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的.
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘.
1.無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣.
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力.如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、用心坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn).我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)光就應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)光就應(yīng)回訪，就應(yīng)采用面談還是電話，都是需要思考的問(wèn)題.盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響.
1.重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌.透過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度.
2.建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確?！百u(mài)得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的.“出口”
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購(gòu)的趨勢(shì).產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多.營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì)更有用心性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密.
4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng).
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶(hù)訂貨計(jì)劃，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，按需供貨.貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)能夠改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)能夠降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機(jī)制.
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”.
獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.
既給壓力，又給激勵(lì).大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性.
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信透過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合構(gòu)成“拳頭”能量，期望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇心軌蝾A(yù)見(jiàn)的未來(lái)!
領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告篇十七
在神華神東兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，造價(jià)事務(wù)所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“工期科學(xué)、造價(jià)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大精細(xì)化管理力度，不斷提高工程造價(jià)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在合理控制工程造價(jià)方面發(fā)揮了積極作用，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、黨建和思想政治工作情況
加強(qiáng)思想建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，堅(jiān)定黨員干部的理想信念；積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，全面落實(shí)上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
造價(jià)事務(wù)所專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大，加強(qiáng)班子建設(shè)尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強(qiáng)班子建設(shè)，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價(jià)業(yè)務(wù)工作情況
（一）、加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制。在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，出臺(tái)了一系列管理辦法和措施，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。
2、實(shí)施項(xiàng)目分片管理，將業(yè)務(wù)人員按片劃分，把所有建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)業(yè)務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目的概算審查、工程招標(biāo)前的圖紙會(huì)審、標(biāo)底編制、預(yù)算審查、材料價(jià)差的審批，到工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，切實(shí)做到對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價(jià)管理方面的政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程造價(jià)審查關(guān)。
1、定期組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規(guī)及文件，特別注重對(duì)工程定額和費(fèi)率等關(guān)鍵性規(guī)定的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
2、嚴(yán)格按照預(yù)算、結(jié)算審查流程，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確地做好標(biāo)底編制工作。
（三）。20xx年造價(jià)業(yè)務(wù)量完成情況
20xx年共審定基建、專(zhuān)項(xiàng)、生產(chǎn)成本工程預(yù)算、結(jié)算合計(jì)549205.8萬(wàn)元，核減27868.57萬(wàn)元，為公司節(jié)約了大量的建設(shè)資金。
20xx年共編制各類(lèi)工程標(biāo)底73項(xiàng)，標(biāo)底金額75692.2萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的要求，積極落實(shí)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)節(jié)支目標(biāo)和措施進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全年“七項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)支4萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委20xx年度工作要求，制定了《工程造價(jià)事務(wù)所黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等辦法，與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，加大監(jiān)督力度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，教育員工認(rèn)真遵守造價(jià)管理人員的行為準(zhǔn)則，通過(guò)學(xué)習(xí)、接受警示教育等一系列活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔自律的氛圍，樹(shù)立了造價(jià)管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)事件。
六、存在的問(wèn)題
（一）、業(yè)務(wù)人員少。
（二）、部分人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價(jià)格信息價(jià)管理滯后。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力
政治理論方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的大政方針和神華神東兩級(jí)公司的各項(xiàng)決策精神，在政治上同上級(jí)保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)神華、神東兩級(jí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)會(huì)其精神，并把有關(guān)精神貫徹到日常工作中；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程造價(jià)方面的國(guó)家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關(guān)管理文件，不斷充實(shí)自己，努力使自己能夠適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務(wù)和員工隊(duì)伍建設(shè)
在工程預(yù)算、結(jié)算審查和標(biāo)底編制兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，我傾注了大量心血，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，努力使錯(cuò)誤降到最低限度，20xx年標(biāo)底編制和預(yù)算、結(jié)算審查重大失誤率為零，錯(cuò)誤率控制在公司核定的指標(biāo)以?xún)?nèi)。
造價(jià)事務(wù)所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，是我經(jīng)常關(guān)注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
三、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)和神東廉潔自律有關(guān)文件，牢筑思想防線，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在工作生活中，自覺(jué)約束自己的行為。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力，上級(jí)決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風(fēng)行，在其位，謀其政，辦實(shí)事。
四、本人存在的問(wèn)題
1、由于業(yè)務(wù)量大，平時(shí)沒(méi)有投入很多的時(shí)間，進(jìn)行政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、由于業(yè)務(wù)量大，對(duì)單位員工的培訓(xùn)安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來(lái)的管理和服務(wù)兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務(wù)職能，這樣，我把主要精力放在服務(wù)上，在管理上投入的精力較少。
針對(duì)以上問(wèn)題，在20xx年要加以全面改進(jìn)。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。