經(jīng)過這段時間的努力，我取得了一些令人滿意的成果。寫心得體會時，我們可以運用一些修辭手法或擴展寫作思路的方法，使文章更加生動有趣、引人入勝。以下是一些寫心得體會的經(jīng)驗分享，希望能對大家的學習和工作有所幫助。
環(huán)境管理體系心得體會篇一
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品質量，提升生產(chǎn)效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學習和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細節(jié)管理和質量控制。管理者首先要提高細節(jié)意識，時刻關注細節(jié)，全面了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，WCM管理體系還強調質量控制，要求企業(yè)在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程和售后服務等各個方面都要確保質量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴格的質量管理，可以提高產(chǎn)品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有積極關注細節(jié)，嚴格控制質量，才能有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導標準化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標準和流程，確保產(chǎn)品的質量穩(wěn)定和生產(chǎn)過程的規(guī)范化。通過實施標準化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，并且實現(xiàn)質量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結論。企業(yè)只有制定合理的標準和流程，才能確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到?jīng)Q策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學習和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細節(jié)管理和質量控制，可以提高產(chǎn)品的質量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導標準化和流程優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。最后，強調人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇二
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在加強管理體系的建設，以提高組織的運行效率和競爭力。我從事管理工作多年，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，也深感管理體系對于組織的重要性。在這個過程中，我獲得了許多心得體會，希望能與大家分享。
首先，一個完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實現(xiàn)目標的重要工具，它包括組織結構、管理流程、崗位職責等方面的規(guī)范。通過建立一個有機、高效的管理體系，組織可以更好地調動員工的積極性、創(chuàng)造力和責任心，實現(xiàn)工作目標。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，當一個組織沒有明確的管理體系時，員工容易迷失方向，工作難以順利進行。相反，一個完善的管理體系能夠幫助組織明確目標，并使每個員工都明確自己的職責，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進。管理體系是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進行不斷地優(yōu)化和改進。這一點我在實踐中有所領悟。當我剛開始管理工作的時候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導致工作效率低下。為了改進這一狀況，我積極與團隊成員溝通，了解問題所在，并提出相應的改進方案。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎。這個經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時俱進，持續(xù)地進行改進，才能適應快速變化的市場環(huán)境，提高組織的競爭力。
再次，管理體系的建設需要全員參與。一個成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因為管理體系中的每個環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識，通過培訓和溝通，使每個員工都認識到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團隊形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強大的動力。
最后，管理體系必須與組織的價值觀相一致。一個成功的管理體系必須與組織的價值觀相一致，這是保證管理體系順利運行的關鍵之一。當一個管理體系與組織的價值觀不一致時，會導致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當我所在的組織推行一項重要的管理體系時，由于與組織的價值觀不一致，員工對此產(chǎn)生了抵觸情緒，導致推行工作的困難。為了解決這個問題，組織的領導者和管理團隊與員工進行了深入的溝通和交流，最終達成了一致，推動了管理體系的順利推行。這個經(jīng)歷使我深刻認識到，管理體系必須與組織的價值觀相契合，才能夠得到員工的認同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進，并需要全員參與和支持。只有建立一個與組織價值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運行效率和競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇三
水利工程建成后投入運營，需要大量的資金維持工程設備運行、維修，作為人才梯隊建設、培養(yǎng)、日常費用下發(fā)，還要為水質監(jiān)測和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項長期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來保證各部分運轉和各項工作能夠順利開展并落實。12月7日發(fā)展改革委針對水利部的工程項目問題印發(fā)了《政府和社會資本合作建設重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對水利工程建設運營過程中社會資本參與的流程進行規(guī)范，為社會資本進入水利工程進行了鼓勵和肯定，為水利工程建設和運營資金的來源開辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國水利工程的運行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊和人才上升機制，為水利工程的每個部分和項目都準備好充足的后備人員，使水利工程的運行、維修、管理都能夠順利進行。隨著社會的發(fā)展，科學技術更新速度加快，水利工程管理部門要注意組織既有人員進行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟、教育水平有所差別，這也導致部分相對落后地區(qū)的人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動，鼓勵人才充足地區(qū)派遣隊伍進入相對落后地區(qū)進行工作，學習實踐經(jīng)驗，進行充足的成長；鼓勵相對落后地區(qū)向派遣團隊進行積極學習，盡快提高人才隊伍專業(yè)度，打造高素質高專業(yè)度人才梯隊。
4.3設施到位。
水利工程各部分順利運行和各項目順利開展并落地，離不開先進設備的支持，因此想要建設水利工程運行與管理體系首先要引進新設備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動化設備和智能化設備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術還可實現(xiàn)遠程操作，幫助水利工程的運行管理上升一個臺階，進入新的發(fā)展時期；可以實施自動監(jiān)測、移動監(jiān)測的監(jiān)測儀與數(shù)字地圖的結合可以幫助水利工程管理人員實現(xiàn)對整個工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動應急預案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會篇四
對我國的環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的水平不高，城市化進程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴重，政府對環(huán)境的治理和保護沒能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結合沒能夠得到有效的實現(xiàn)。
我國當前正處在市場經(jīng)濟轉型的重要時期，在這一背景下要將環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展兩者做到有機的結合要能夠遵循相關的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護過程中的一個主導地位，要能夠使相關的法律以及經(jīng)濟杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來對我國的經(jīng)濟發(fā)展進行調整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導作用在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護過程中進行協(xié)調保障。另外要能夠調動企業(yè)對環(huán)境保護的積極性，對于環(huán)境保護雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠將經(jīng)濟效益得到有效的提高，而環(huán)境保護正是對可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來說，要能夠積極的將環(huán)境保護的理念融人到經(jīng)濟發(fā)展當中，從而雙向進行進步。
二、當代生態(tài)環(huán)境存在的問題。
當代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護是當代每一個人應當承擔的，去實際做的事業(yè)，也是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問題。目前，國家對生態(tài)環(huán)境的保護越來越重視，較以往有了很大程度的改善。但問題只是緩解卻并沒有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進一步惡化，這就反映了我國生態(tài)治理及保護上仍存在問題。對此，筆者將當代生態(tài)環(huán)境治理存在的問題總結如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國家對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對環(huán)境問題也陸續(xù)實施了一些保護措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關專家科研人員缺少研究經(jīng)費，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實際治理操作中，實施人員缺少運行經(jīng)費，于是進一步導致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個尷尬的狀態(tài)。
近些年我國出臺了一系列環(huán)境保護法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關單位對該方面相互推脫責任。因此，國家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護法律，對一些環(huán)境破壞擦邊行為進行細化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實際實施效果較差，因此導致相關部分對其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個范圍，需要多個機關部門配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問題較為復雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過且過心態(tài)，對多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉變政府職能，加大環(huán)境保護規(guī)劃的.管理力度。
政府應深人基層，展開廣泛的調研工作，聽取廣大人民群眾和基層單位的意見，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學制定環(huán)境保護規(guī)劃的法律法規(guī)。我國現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，逃避責任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時，這些企業(yè)就會鋌而走險，追求利益。當這些小部分企業(yè)帶動大家都效仿時，就會違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問題，就要創(chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個正義的法律平臺，形成一個公平競爭的市場體系。針對那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴厲處罰，尤其對于造成不可逆轉的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟處罰力度，還要追究其刑事責任。在日常環(huán)保執(zhí)法過程中，我們要嚴格執(zhí)行環(huán)境準人制度，充分借鑒國外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗，引進適合我國基本國情的環(huán)保先進工作理念，加大和國際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進環(huán)保執(zhí)法人員的培訓教育工作。
環(huán)保部門要與時進，根據(jù)我國不同階段的經(jīng)濟發(fā)展目標，加大執(zhí)法人員的培訓力度。可以聘請國內(nèi)外資深環(huán)境保護專家進行日常授課，講解最新的環(huán)境保護法律法規(guī)政策和行業(yè)標準。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術人才，要面向社會統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護執(zhí)法隊伍的新鮮血液。
1.3加強農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門要根據(jù)農(nóng)村當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國家現(xiàn)在建設社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W指導農(nóng)民選擇適合當?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對于生活垃圾要引導村民定點合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡等媒體手段，加強環(huán)境保護規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺養(yǎng)成環(huán)境保護的好習慣。
2、利用先進的科學技術手段，推進環(huán)境保護規(guī)劃工作。
2.1政府應加大資金投人，重點建設環(huán)境監(jiān)測部門的標準化建設。更新升級環(huán)保部門的監(jiān)測系統(tǒng)，配發(fā)先進的監(jiān)測工具，尤其對于最基層的環(huán)境保護系統(tǒng)要進行硬件升級，以取得最為準確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動監(jiān)控系統(tǒng)和水質自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設，對國家重點環(huán)境污染自控監(jiān)測系統(tǒng)進行技術升級改造，提高自動、連續(xù)和實時的監(jiān)控能力。
2.2推進環(huán)保站建設工作，實行政務公開，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門的網(wǎng)站建設，督促實時更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標準，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識。對于民眾關注的熱點環(huán)境問題，可以依靠網(wǎng)絡及時向社會和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對環(huán)境保護規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設首先，應落實領導干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽取民眾意見和建議，同時對信訪案件要及時作出批復和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報系統(tǒng)。對于民眾來電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡舉報系統(tǒng)，公開政務郵箱，對于網(wǎng)絡舉報內(nèi)容要件件核實，并在網(wǎng)絡上公布處理結果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應急預案。
對于突發(fā)環(huán)境污染事件，應快速啟動應急預案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時間向社會發(fā)布事情的處理進度和結果，讓民眾了解事件的進展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時期，我們要科學、系統(tǒng)和有計劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會不和諧因素，要把群眾反映強烈的環(huán)境問題作為重點，加強環(huán)保部門的自身能力建設，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結合（300字）。
理論和實踐是密不可分的。在學習管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應用到實際工作中。只有理論和實踐相結合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結合的學習方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應快速變化的環(huán)境。在我所負責的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質量，取得了顯著成果。
第五段：總結與展望（250字）。
通過學習和實踐，我深刻認識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
結語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領悟到的重要經(jīng)驗。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會篇六
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領導。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結構和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結構和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領導能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領導才能確保管理體系的順利運行和目標的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學習。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學習和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學習才能適應這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應的改進和調整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術上的培訓，提高他們的能力和素質，以適應管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領導、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學習，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學習和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇七
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標的關鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學的管理方法，通過明確的崗位職責、權責邊界和工作要求，調動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結構設計，明確各個崗位之間的關系和職責。其次，在崗位分配時應根據(jù)員工的能力和素質進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責、權限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標和準則。最后，要建立崗位評估制度，根據(jù)崗位的重要性和復雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓機制，在培訓中要根據(jù)崗位要求進行有針對性的培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復，提高工作效率。其次，它能夠調動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學習，我深刻認識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學習和應用，在崗位分配、培訓和激勵等方面做到科學、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應和應對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標。
總結：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結構設計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應不斷學習和應用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會篇八
月2日我參加了集團公司組織的iso9000質量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
最后，質量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇九
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領導者應善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。
iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應將建立iso9000體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應把推貫iso9000標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標。
環(huán)境管理體系心得體會篇十
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領導者應善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。
iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應將建立iso9000體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應把推貫iso9000標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標。
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環(huán)境管理體系心得體會篇十一
6月2日我參加了深圳德信誠培訓中心的iso9000質量管理體系培訓。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十二
甲方：
地址：
電話：
傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
乙方：
地址：
電話：
傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
電話：
傳真：
第一條根據(jù)甲方提出委托乙方對其建立的環(huán)境管理體系進行符合性審核的申請，依照《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就認證評審達成一致意見，簽訂本合同，并承諾共同遵守。
第二條經(jīng)雙方商定本合同所覆蓋的審核范圍是：（審核范圍及其描述方式在正式審核中，經(jīng)雙方協(xié)商允許適當調整）。
第三條經(jīng)雙方約定的審核依據(jù)是：
1鷌so14001；
3甲方按iso14001標準建立環(huán)境管理體系手冊及有關文件；
4有關環(huán)境法規(guī)文件。
第四條本合同涉及的審核費用依據(jù)為國家有關部門批準的計價標準。審核費用的詳細內(nèi)容見本合同附件――經(jīng)雙方確認的本中心報價單。審核所發(fā)生的差旅費用由甲方承擔。
第五條審核費用支付方式采用以下第種：
1.分期支付：分為兩期即正式審核前支付全部費用的50%，審核后發(fā)證前支付其余50%。
2.一次支付：審核前或審核后發(fā)證前一次支付。
第六條甲方責任和權利。
1.建立符合環(huán)保法規(guī)及iso14001環(huán)境管理體系并充分運行；
3.按合同的約定向乙方支付審核費用；
4.提供審核工作必要的工作條件；
5.為達到審核目的，就其環(huán)境表現(xiàn)向乙方提供真實充分的信息和記錄（包括三同時報告，環(huán)評報告，達標排放證明，未受環(huán)境處罰的證明等）。
6.按合同約定及時獲得認證證書；
7.正確使用認證證書和認證標志；
8.在獲證后維持體系持續(xù)有效。
第七條乙方責任和權利。
1.向甲方提供資格證明文件及有關公開性文件；
2.在簽訂合同后委派有資格人員組成審核組實施審核；
3.及時出具文件審核報告，憑甲方要求可進行預審核；
4.向甲方及時提交審核計劃，按約定時間實施審核并出具審核報告；
5.遵守公正性與保密聲明；
6.及時向甲方頒發(fā)認證證書并在媒體公布甲方名錄；
7.甲方獲證后定期對其環(huán)境管理體系實施監(jiān)督審核。
第八條如在審核進程中發(fā)現(xiàn)足以導致不推薦注冊的嚴重不符合項，經(jīng)甲方同意，可以暫停審核，甲方進行全面有效糾正，乙方可安排一次重審。相關費用由甲方支出。
第九條如甲方中途提出終止審核，若非乙方的責任，甲方仍應支付全部費用。
第十條由乙方審核組對甲方的環(huán)境管理體系審核合格后，在15天內(nèi)向乙方推薦認證注冊，經(jīng)批準后向甲方頒發(fā)“環(huán)境管理體系認證證書”，乙方將定期在媒體上公布甲方名錄。
第十一條甲方對乙方實施的審核包括審核結果、審核活動、審核過程及審核行為有異議時，可于審核結束后30天內(nèi)向環(huán)境管理體系認證管理委員會提出書面投訴或申訴。如對管理委員會決定仍有異議可向中國環(huán)境管理體系認證機構認可委員會提出復議。
第十二條在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者應及時通知乙方，并根據(jù)具體情況及時辦理有關認證的.變更、暫停與注銷申請及相關手續(xù)。
1.對手冊的重大修訂和換版；
3.變更企業(yè)名稱或其他基本資料的；
4.發(fā)生重大環(huán)境事故時。
第十三條當甲方要求更改或擴大原認證的范圍時，乙方將于一個月內(nèi)通知甲方應采取的必要措施。根據(jù)更改或擴大范圍情況，并對甲方更改或擴大的認證范圍進行驗證審核。
第十四條如果甲方在認證證書有效期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，乙方將按規(guī)定暫停該認證證書的使用，并要求其限期糾正，糾正后乙方將發(fā)給甲方允許繼續(xù)使用認證證書的文件：
1.審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項在商定期內(nèi)未予糾正的；
2.未按時支付審核、監(jiān)督及相關費用的；
3.出現(xiàn)投訴以及環(huán)境事故未造成嚴重后果的；
4.因甲方原因未能按時監(jiān)督審核的。
第十五條甲方出現(xiàn)以下列情況之一者，乙方將注銷其認證資格：
1.甲方提出申請的；
2.甲方在第十四條中規(guī)定的期限滿后未糾正的；
3.甲方在證書有效期滿后不再申請復審換證的；
4.造成重大環(huán)境事故并產(chǎn)生嚴重后果的。
第十六條乙方承諾對甲方審核中了解到的情況以及甲方非公開性的資料予以保密。
第十七條合同雙方有權通知另一方變更或解除合同，變更或解除本合同的通知或協(xié)議，應當采取書面形式提前通知對方。
第十八條在合同有效期內(nèi)，由于甲方或乙方責任使另一方利益受損失的，責任方應承擔賠償，賠償?shù)膶嵤┯蓞f(xié)商解決。
第十九條本合同實施中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可提交合同仲裁機構裁決，如仍不能解決的，可向中華人民共和國法院提出訴訟。
第二十條本合同自雙方簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方同意通過補充件予以規(guī)定，補充件與合同具有同等效力。
第二十一條本合同一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，一份交乙方財務作為結算依據(jù)。
甲方：
地址：
電話：
傳真：
授權簽字人：
（蓋章）。
日期：
乙方：
開戶行：
帳號：
授權簽字人：
（蓋章）。
日期：
環(huán)境管理體系心得體會篇十三
為切實抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據(jù)各級環(huán)保大會精神，結合我區(qū)實際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計劃。
一、指導思想。
緊緊圍繞和服從、服務于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經(jīng)濟服好務、為環(huán)境把好關，為洛江泉州城市花園建設提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務。
（一）著力推進污染減排，確保完成任務。
一是抓目標任務?？茖W制定20__年污染減排計劃，抓好協(xié)調、指導、督查，統(tǒng)籌推進各個領域的減排工作，確保完成減排任務。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達到1萬噸/日。協(xié)調推進機動車污染防治，通過嚴格通行管理、嚴格檢驗管理、嚴格營運管理、嚴格登記管理等措施，促進“黃標車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質量。
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴格監(jiān)管，杜絕“死灰復燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調住建、行政執(zhí)法等有關部門開展建筑工地揚塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
（三）著力推進生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調查，推進實施土壤修復工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
（四）著力推進水環(huán)境整治，促進水質改善。
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務。四是強化水質監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質進行監(jiān)測，及時掌握水質動態(tài)變化情況。
（五）著力推進風險防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責任、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關，依法追究刑事責任。二是抓好重點領域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。是加強環(huán)境應急能力建設。積極開展環(huán)境應急演練，推進重點環(huán)境風險企業(yè)應急預案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權有償使用和交易工作，嚴格執(zhí)行建設項目總量指標管理辦法，按照技術規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標準》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認真推進行政權力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識。
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務院《關于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進審批優(yōu)化，提升服務水平。
進一步加大服務企業(yè)、服務項目建設特別是重點項目建設力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關的同時提供環(huán)保優(yōu)質服務。
（九）著力推進隊伍建設，提升人員素質。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標準化建設工作，提高硬件設施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認真貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風廉政建設。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責任到位。各牽頭科室對項目負總責，應抓好20__年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調，以高度的責任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責任領導要加強關心指導，主動協(xié)調好關聯(lián)項目，確保環(huán)保目標順利完成。
（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務，著力推進污染防治、生態(tài)建設，著力維護群眾環(huán)境權益，著力加強環(huán)保能力建設，切實有效防止、應對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會篇十四
第十四條指導委員會負責對中國境內(nèi)與環(huán)境管理體系認證相關的活動監(jiān)督管理,并對環(huán)認委和環(huán)注委的工作進行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認委負責對認證機構實施監(jiān)督管理,并負責處理對認證機構的有關投訴。對于違反本規(guī)定或認證質量不合格的環(huán)境管理體系認證機構,任何社會團體和個人均有權向環(huán)認委投訴,環(huán)認委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認證機構管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負責對環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓機構實施監(jiān)督管理，并負責處理對審核員及審核員培訓機構的有關投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護行政主管部門在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過環(huán)境管理體系認證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時，應依法進行處理，并可通報指導委員會。指導委員會應根據(jù)環(huán)境保護行政主管部門通報的違法處理結果，對通過認證的組織進行相應的處理，并將處理結果反饋給通報情況的環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境保護行政主管部門在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認證機構或咨詢機構未按本規(guī)定開展工作的，應當向指導委員會報告，指導委員會應按規(guī)定予以調查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認證機構應按照國家規(guī)定的環(huán)境管理體系認證收費標準向申請認證組織收取費用。環(huán)認委應對認證機構的收費情況進行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。《環(huán)境管理體系認證暫行管理規(guī)定》同時廢止。
環(huán)境管理體系心得體會篇十五
為了統(tǒng)一思想，明確目標，指導各部門在新的一年里更好地開展20__的環(huán)保工作，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想。
圍繞公司“推進清潔生產(chǎn)，搞好污染治理，實現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標，進一步落實環(huán)境責任制，強化環(huán)境教育，加強對外交流溝通，突出清潔生產(chǎn)，注重污染治理，狠抓環(huán)境保護現(xiàn)場管理，不斷完善環(huán)境管理體系，完善環(huán)境應急設施，確保年度環(huán)保工作目標的實現(xiàn)。
二、工作目標。
2、外部環(huán)境監(jiān)測各污染因子達標率均在98%以上。
3、廢渣零排放和其他固體廢物的有效利用和處置。
4、環(huán)境敏感噪聲達標率為100%。
5、杜絕重大環(huán)境污染事故。
6、環(huán)境管理體系運行有效，并通過了第三方的監(jiān)督和審核。
7、通過江山市環(huán)境信用等級。
三、主要措施。
1、加強對環(huán)境保護工作的領導，進一步落實環(huán)境保護責任制。
根據(jù)公司組織機構和人員的變化，適時調整各級環(huán)保管理委員會成員和環(huán)境管理網(wǎng)絡人員，進一步明確公司各級環(huán)保管理委員會和環(huán)境管理網(wǎng)絡人員的職責。
根據(jù)責任制的要求，結合實際情況，進一步完善環(huán)境管理標準和考核細則，嚴格部門環(huán)境績效考核。
要求每個制造商細化公司的環(huán)境保護目標，確保責任由33個車間(部門)、團隊和員工承擔。各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)境保護、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關系，在規(guī)劃生產(chǎn)和維護工作的同時，有計劃地安排好環(huán)境保護工作，真正把環(huán)境保護工作落到實處。
相關部門應繼續(xù)對管轄范圍內(nèi)的承包商、承租人和外包施工單位施加環(huán)境影響，并在相關協(xié)議中明確各自的環(huán)境保護責任和義務。
2、加強環(huán)保教育，提高執(zhí)法守法意識。
年內(nèi)，要充分利用內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)人員例會等平臺，宣傳國家相關環(huán)保法律法規(guī)、政策要求、清潔生產(chǎn)、iso14000環(huán)境管理標準等知識，及時向公司通報環(huán)保目標、計劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制情況。繼續(xù)做好“6÷5”世界環(huán)境日宣傳工作，繼續(xù)結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽開展環(huán)保、安全、消防知識競賽。
搞好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環(huán)保管理內(nèi)部互訓，組織生產(chǎn)管理人員進行環(huán)保法律、標準、專業(yè)知識和業(yè)務能力專題學習，不斷提高管理人員掌握環(huán)保法律、法規(guī)和標準的能力，以及環(huán)保工作和管理能力。組織環(huán)境合規(guī)性評價和環(huán)境管理評審，補充和完善公司的環(huán)境規(guī)章制度，加強對環(huán)境法律法規(guī)、標準和公司環(huán)境規(guī)章制度執(zhí)行情況的評估，不斷提高各級人員的執(zhí)法合規(guī)意識。
3、加強對外溝通，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
以參觀、座談會、現(xiàn)場會議等形式。，主動向周邊社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及其取得的成績，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)開展與周邊村莊的聯(lián)網(wǎng)活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)友就公司環(huán)保問題進行討論和溝通的方式，努力最大限度地提高人們對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，做好環(huán)境影響投訴的應對和處理工作，努力尋找有效快速的應對和處理方法。
積極利用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和工作的宣傳，通過__媒體報道公司的維護情況，積極接受公司各行各業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督。
根據(jù)本市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價的要求，做好信用等級評價申報工作；繼續(xù)開展創(chuàng)建省級綠色企業(yè)工作，爭取獲得省級綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽，公司的安全、健康和環(huán)保整體形象將得到進一步提升。
繼續(xù)向上級環(huán)保部門做好匯報和溝通，按要求完成排污許可證申報、環(huán)境基礎報告、危險廢物管理計劃和固體廢物綜合利用。
環(huán)境管理體系心得體會篇十六
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質量管理系統(tǒng)培訓，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓師來給我們授課。經(jīng)過4天的學習，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認識。
質量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應付與其環(huán)境和目標有關的風險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質量量，增強客戶滿意，更好應付風險，提高管理水平。
詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現(xiàn)與顧客要乞降組織目標相一致的結果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質量目標和質量目標的陳說。
2、包含質量管理系統(tǒng)標準全部要求的質量手冊，并包含：
1)質量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質量管理系統(tǒng)要求的正當原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認的過程。
4)控制質量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導書和操作規(guī)程)及相應的記錄。
質量目標和質量目標該誰來成立，領導重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術、基礎設備(設備)，技術及財務資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個問題，質量手冊和程序言件要嚴格按質量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質狀況跟標準相聯(lián)合，做到切合標準規(guī)范，簡單操作履行，保證質量穩(wěn)固，易于控制調整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實現(xiàn)來服務的。產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠過程進行控制的，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設備的保護與養(yǎng)護，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實認，還包含風險評估等。
質量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運轉中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評審來總結質量管理系統(tǒng)的運轉狀況并連續(xù)改良，自然在運轉的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結一下，質量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質量管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領導重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質量嚴把關，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質量管理系統(tǒng)對于過程控制的內(nèi)容的詳細要求，以及在系統(tǒng)運轉中需要注意的問題，希望和大家共同學習，共同進步。
環(huán)境管理體系心得體會篇十七
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質量認證的高科技企業(yè)。這就從一個方面說明了我們公司質量管理體系的運行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會出現(xiàn)質量問題了。有個成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實危險就在你眼前。因為質量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對產(chǎn)品進行改進，不想再滿足顧客。我認為我們公司領導在質量管理方面抓的比較嚴，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場上有一席之地。
湘重公司的質量方針是”精細管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細的最高目標都是為了達到顧客滿意。有人會說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業(yè)是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的，“不斷地改進產(chǎn)品和服務，滿足所有顧客在重型設備和相關領域的需求，成為顧客的首選供應商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產(chǎn)品”，這正是質量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質量管理這一方面，始終是圍繞質量管理體系的核心思想在運作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進產(chǎn)品。
質量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外，同時還注重領導決策。這一點集中體現(xiàn)在質量管理體系標準中的管理職責。畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。作為一個公司領導，首先要不斷更新經(jīng)營思想，強化自身的質量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質量管理理論，努力提高全體職工的質量意識和質量控制技能；同時還應重視質量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質量、生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的積極性和主動性。
當然，質量應該是一個綜合全面的概念，對質量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的責任；要解決質量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應在產(chǎn)品質量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的全過程中進行質量管理。只有全員參與，全員全面提高質量意識，我們公司的產(chǎn)品質量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質量事故，究其原因都在于細節(jié)處沒有做到位，用質量管理體系的術語說就是沒有對過程進行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應該持續(xù)不斷地學習質量管理體系，真正領略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質量管理體系的思想去指導我們的工作才是我們應該所要追求的。
大家都知道，質量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質量這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術，從而生產(chǎn)出質量更高的產(chǎn)品。舉個例子，美國惠普公司有個質量口號叫“寧愿不當?shù)谝?，但是質量要第一”。“寧愿不當?shù)谝?，但是質量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質量一定要保持優(yōu)良。因為他們深深懂得產(chǎn)品的質量是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質量這一主題出發(fā)，把質量管理從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€國家設有１８０多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出，如何想方設法提高我們自己公司的質量管理水平對產(chǎn)品質量至關重要。
在這次質量管理體系學習中，我意識到全面質量管理不僅應貫穿于公司經(jīng)營活動，還應成為一種企業(yè)文化建設，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產(chǎn)品質量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因為他們沒有學習，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學習質量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會篇十八
摘要：為了適應蘋果市場的需求與發(fā)展，果農(nóng)們采用現(xiàn)代化管理手段與栽培技術，以提高蘋果產(chǎn)量與質量，但對自然環(huán)境也產(chǎn)生了影響?；诖?，結合四川康定地區(qū)，介紹了當前蘋果栽培對環(huán)境產(chǎn)生的污染現(xiàn)狀，進一步探討蘋果栽培與環(huán)境保護的優(yōu)化措施，以供參考。
關鍵詞：蘋果栽培；環(huán)境保護；生態(tài)。
現(xiàn)在的人們越來越重視健康、環(huán)保，對于栽培蘋果的果農(nóng)來說，生產(chǎn)無公害果品是為人體健康提供有力的保障。在果園管理中，要改變傳統(tǒng)栽培觀念，采用先進的栽培技術。同時，還要注意保護環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧相處，自然與經(jīng)濟共同發(fā)展，降低或避免栽培蘋果對自然環(huán)境的影響。在保護自然環(huán)境的基礎上，控制農(nóng)藥與肥料的配比，使用科學、合理的栽培技術，實施有害生物綜合治理，進而提高四川康定地區(qū)的經(jīng)濟效益與生態(tài)效益。
1當前蘋果栽培對環(huán)境產(chǎn)生的污染。
1.1栽培技術對環(huán)境的污染。
現(xiàn)在人們對蘋果質量有著越來越高的要求，通過蘋果的`外觀就可以判斷出蘋果質量。因此，四川康定地區(qū)的果農(nóng)為了提高蘋果外觀質量，采用果袋栽培技術，幫助蘋果著色，以美化果實外觀。使用果袋的果實，外觀品質得到了大幅度改善，果實靜觀色澤鮮艷，這種技術由于效果明顯而被廣泛應用。但該技術也存在一定的弊端，果袋在果實采收前需要摘除，在收獲的季節(jié)紙袋隨風亂飄，產(chǎn)生了嚴重的環(huán)境污染。塑料拉繩是為了樹體整形和促花，需要拉枝開角，以提高產(chǎn)量。但塑料繩容易斷裂，在果園經(jīng)常看到斷裂的塑料繩，環(huán)境因而被污染。
1.2實施化肥對環(huán)境的污染。
為了提高蘋果產(chǎn)量，在栽培蘋果時，通常會實施大量的化肥以實現(xiàn)高產(chǎn)目的，改變原有栽培蘋果土壤結構，出現(xiàn)土壤酸化、板結現(xiàn)象，不利于蘋果栽培的可持續(xù)發(fā)展。同時，硝態(tài)氮由于容易出現(xiàn)流失狀況，如果在使用過程中操作不當，會對水源產(chǎn)生污染，危害人們身體健康。
1.3實施農(nóng)藥對環(huán)境的污染。
蘋果樹發(fā)生病蟲害會影響蘋果質量與產(chǎn)量，因此，在防治過程中，為了達到快速、有效防治害蟲的目的，通常會加大用藥量，不合理地使用農(nóng)藥種類和用量，對空氣、土壤與人體都會產(chǎn)生極大的污染與危害。比如，在除雜草時，大多會選擇使用除草劑，而這種農(nóng)藥具有較長的殘效期，在使用過程中不但會造成土壤、水質污染，還會對蘋果根系產(chǎn)生極大影響，抑制了果樹正常生長。
環(huán)境管理體系心得體會篇一
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品質量，提升生產(chǎn)效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學習和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細節(jié)管理和質量控制。管理者首先要提高細節(jié)意識，時刻關注細節(jié)，全面了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，WCM管理體系還強調質量控制，要求企業(yè)在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程和售后服務等各個方面都要確保質量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴格的質量管理，可以提高產(chǎn)品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有積極關注細節(jié)，嚴格控制質量，才能有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導標準化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標準和流程，確保產(chǎn)品的質量穩(wěn)定和生產(chǎn)過程的規(guī)范化。通過實施標準化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，并且實現(xiàn)質量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結論。企業(yè)只有制定合理的標準和流程，才能確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到?jīng)Q策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學習和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細節(jié)管理和質量控制，可以提高產(chǎn)品的質量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導標準化和流程優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。最后，強調人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇二
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在加強管理體系的建設，以提高組織的運行效率和競爭力。我從事管理工作多年，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，也深感管理體系對于組織的重要性。在這個過程中，我獲得了許多心得體會，希望能與大家分享。
首先，一個完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實現(xiàn)目標的重要工具，它包括組織結構、管理流程、崗位職責等方面的規(guī)范。通過建立一個有機、高效的管理體系，組織可以更好地調動員工的積極性、創(chuàng)造力和責任心，實現(xiàn)工作目標。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，當一個組織沒有明確的管理體系時，員工容易迷失方向，工作難以順利進行。相反，一個完善的管理體系能夠幫助組織明確目標，并使每個員工都明確自己的職責，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進。管理體系是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進行不斷地優(yōu)化和改進。這一點我在實踐中有所領悟。當我剛開始管理工作的時候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導致工作效率低下。為了改進這一狀況，我積極與團隊成員溝通，了解問題所在，并提出相應的改進方案。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎。這個經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時俱進，持續(xù)地進行改進，才能適應快速變化的市場環(huán)境，提高組織的競爭力。
再次，管理體系的建設需要全員參與。一個成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因為管理體系中的每個環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識，通過培訓和溝通，使每個員工都認識到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團隊形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強大的動力。
最后，管理體系必須與組織的價值觀相一致。一個成功的管理體系必須與組織的價值觀相一致，這是保證管理體系順利運行的關鍵之一。當一個管理體系與組織的價值觀不一致時，會導致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當我所在的組織推行一項重要的管理體系時，由于與組織的價值觀不一致，員工對此產(chǎn)生了抵觸情緒，導致推行工作的困難。為了解決這個問題，組織的領導者和管理團隊與員工進行了深入的溝通和交流，最終達成了一致，推動了管理體系的順利推行。這個經(jīng)歷使我深刻認識到，管理體系必須與組織的價值觀相契合，才能夠得到員工的認同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進，并需要全員參與和支持。只有建立一個與組織價值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運行效率和競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇三
水利工程建成后投入運營，需要大量的資金維持工程設備運行、維修，作為人才梯隊建設、培養(yǎng)、日常費用下發(fā)，還要為水質監(jiān)測和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項長期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來保證各部分運轉和各項工作能夠順利開展并落實。12月7日發(fā)展改革委針對水利部的工程項目問題印發(fā)了《政府和社會資本合作建設重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對水利工程建設運營過程中社會資本參與的流程進行規(guī)范，為社會資本進入水利工程進行了鼓勵和肯定，為水利工程建設和運營資金的來源開辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國水利工程的運行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊和人才上升機制，為水利工程的每個部分和項目都準備好充足的后備人員，使水利工程的運行、維修、管理都能夠順利進行。隨著社會的發(fā)展，科學技術更新速度加快，水利工程管理部門要注意組織既有人員進行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟、教育水平有所差別，這也導致部分相對落后地區(qū)的人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動，鼓勵人才充足地區(qū)派遣隊伍進入相對落后地區(qū)進行工作，學習實踐經(jīng)驗，進行充足的成長；鼓勵相對落后地區(qū)向派遣團隊進行積極學習，盡快提高人才隊伍專業(yè)度，打造高素質高專業(yè)度人才梯隊。
4.3設施到位。
水利工程各部分順利運行和各項目順利開展并落地，離不開先進設備的支持，因此想要建設水利工程運行與管理體系首先要引進新設備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動化設備和智能化設備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術還可實現(xiàn)遠程操作，幫助水利工程的運行管理上升一個臺階，進入新的發(fā)展時期；可以實施自動監(jiān)測、移動監(jiān)測的監(jiān)測儀與數(shù)字地圖的結合可以幫助水利工程管理人員實現(xiàn)對整個工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動應急預案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會篇四
對我國的環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的水平不高，城市化進程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴重，政府對環(huán)境的治理和保護沒能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結合沒能夠得到有效的實現(xiàn)。
我國當前正處在市場經(jīng)濟轉型的重要時期，在這一背景下要將環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展兩者做到有機的結合要能夠遵循相關的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護過程中的一個主導地位，要能夠使相關的法律以及經(jīng)濟杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來對我國的經(jīng)濟發(fā)展進行調整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導作用在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護過程中進行協(xié)調保障。另外要能夠調動企業(yè)對環(huán)境保護的積極性，對于環(huán)境保護雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠將經(jīng)濟效益得到有效的提高，而環(huán)境保護正是對可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來說，要能夠積極的將環(huán)境保護的理念融人到經(jīng)濟發(fā)展當中，從而雙向進行進步。
二、當代生態(tài)環(huán)境存在的問題。
當代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護是當代每一個人應當承擔的，去實際做的事業(yè)，也是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問題。目前，國家對生態(tài)環(huán)境的保護越來越重視，較以往有了很大程度的改善。但問題只是緩解卻并沒有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進一步惡化，這就反映了我國生態(tài)治理及保護上仍存在問題。對此，筆者將當代生態(tài)環(huán)境治理存在的問題總結如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國家對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對環(huán)境問題也陸續(xù)實施了一些保護措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關專家科研人員缺少研究經(jīng)費，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實際治理操作中，實施人員缺少運行經(jīng)費，于是進一步導致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個尷尬的狀態(tài)。
近些年我國出臺了一系列環(huán)境保護法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關單位對該方面相互推脫責任。因此，國家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護法律，對一些環(huán)境破壞擦邊行為進行細化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實際實施效果較差，因此導致相關部分對其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個范圍，需要多個機關部門配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問題較為復雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過且過心態(tài)，對多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉變政府職能，加大環(huán)境保護規(guī)劃的.管理力度。
政府應深人基層，展開廣泛的調研工作，聽取廣大人民群眾和基層單位的意見，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學制定環(huán)境保護規(guī)劃的法律法規(guī)。我國現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，逃避責任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時，這些企業(yè)就會鋌而走險，追求利益。當這些小部分企業(yè)帶動大家都效仿時，就會違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問題，就要創(chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個正義的法律平臺，形成一個公平競爭的市場體系。針對那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴厲處罰，尤其對于造成不可逆轉的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟處罰力度，還要追究其刑事責任。在日常環(huán)保執(zhí)法過程中，我們要嚴格執(zhí)行環(huán)境準人制度，充分借鑒國外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗，引進適合我國基本國情的環(huán)保先進工作理念，加大和國際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進環(huán)保執(zhí)法人員的培訓教育工作。
環(huán)保部門要與時進，根據(jù)我國不同階段的經(jīng)濟發(fā)展目標，加大執(zhí)法人員的培訓力度。可以聘請國內(nèi)外資深環(huán)境保護專家進行日常授課，講解最新的環(huán)境保護法律法規(guī)政策和行業(yè)標準。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術人才，要面向社會統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護執(zhí)法隊伍的新鮮血液。
1.3加強農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門要根據(jù)農(nóng)村當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國家現(xiàn)在建設社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W指導農(nóng)民選擇適合當?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對于生活垃圾要引導村民定點合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡等媒體手段，加強環(huán)境保護規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺養(yǎng)成環(huán)境保護的好習慣。
2、利用先進的科學技術手段，推進環(huán)境保護規(guī)劃工作。
2.1政府應加大資金投人，重點建設環(huán)境監(jiān)測部門的標準化建設。更新升級環(huán)保部門的監(jiān)測系統(tǒng)，配發(fā)先進的監(jiān)測工具，尤其對于最基層的環(huán)境保護系統(tǒng)要進行硬件升級，以取得最為準確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動監(jiān)控系統(tǒng)和水質自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設，對國家重點環(huán)境污染自控監(jiān)測系統(tǒng)進行技術升級改造，提高自動、連續(xù)和實時的監(jiān)控能力。
2.2推進環(huán)保站建設工作，實行政務公開，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門的網(wǎng)站建設，督促實時更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標準，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識。對于民眾關注的熱點環(huán)境問題，可以依靠網(wǎng)絡及時向社會和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對環(huán)境保護規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設首先，應落實領導干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽取民眾意見和建議，同時對信訪案件要及時作出批復和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報系統(tǒng)。對于民眾來電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡舉報系統(tǒng)，公開政務郵箱，對于網(wǎng)絡舉報內(nèi)容要件件核實，并在網(wǎng)絡上公布處理結果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應急預案。
對于突發(fā)環(huán)境污染事件，應快速啟動應急預案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時間向社會發(fā)布事情的處理進度和結果，讓民眾了解事件的進展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時期，我們要科學、系統(tǒng)和有計劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會不和諧因素，要把群眾反映強烈的環(huán)境問題作為重點，加強環(huán)保部門的自身能力建設，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結合（300字）。
理論和實踐是密不可分的。在學習管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應用到實際工作中。只有理論和實踐相結合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結合的學習方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應快速變化的環(huán)境。在我所負責的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質量，取得了顯著成果。
第五段：總結與展望（250字）。
通過學習和實踐，我深刻認識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
結語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領悟到的重要經(jīng)驗。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會篇六
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領導。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結構和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結構和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領導能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領導才能確保管理體系的順利運行和目標的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學習。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學習和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學習才能適應這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應的改進和調整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術上的培訓，提高他們的能力和素質，以適應管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領導、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學習，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學習和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
環(huán)境管理體系心得體會篇七
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標的關鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學的管理方法，通過明確的崗位職責、權責邊界和工作要求，調動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結構設計，明確各個崗位之間的關系和職責。其次，在崗位分配時應根據(jù)員工的能力和素質進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責、權限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標和準則。最后，要建立崗位評估制度，根據(jù)崗位的重要性和復雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓機制，在培訓中要根據(jù)崗位要求進行有針對性的培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復，提高工作效率。其次，它能夠調動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學習，我深刻認識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學習和應用，在崗位分配、培訓和激勵等方面做到科學、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應和應對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標。
總結：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結構設計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應不斷學習和應用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會篇八
月2日我參加了集團公司組織的iso9000質量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
最后，質量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇九
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領導者應善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。
iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應將建立iso9000體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應把推貫iso9000標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標。
環(huán)境管理體系心得體會篇十
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領導者應善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標而積極工作。
iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應將建立iso9000體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應把推貫iso9000標準的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品質量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標。
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環(huán)境管理體系心得體會篇十一
6月2日我參加了深圳德信誠培訓中心的iso9000質量管理體系培訓。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十二
甲方：
地址：
電話：
傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
乙方：
地址：
電話：
傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
電話：
傳真：
第一條根據(jù)甲方提出委托乙方對其建立的環(huán)境管理體系進行符合性審核的申請，依照《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就認證評審達成一致意見，簽訂本合同，并承諾共同遵守。
第二條經(jīng)雙方商定本合同所覆蓋的審核范圍是：（審核范圍及其描述方式在正式審核中，經(jīng)雙方協(xié)商允許適當調整）。
第三條經(jīng)雙方約定的審核依據(jù)是：
1鷌so14001；
3甲方按iso14001標準建立環(huán)境管理體系手冊及有關文件；
4有關環(huán)境法規(guī)文件。
第四條本合同涉及的審核費用依據(jù)為國家有關部門批準的計價標準。審核費用的詳細內(nèi)容見本合同附件――經(jīng)雙方確認的本中心報價單。審核所發(fā)生的差旅費用由甲方承擔。
第五條審核費用支付方式采用以下第種：
1.分期支付：分為兩期即正式審核前支付全部費用的50%，審核后發(fā)證前支付其余50%。
2.一次支付：審核前或審核后發(fā)證前一次支付。
第六條甲方責任和權利。
1.建立符合環(huán)保法規(guī)及iso14001環(huán)境管理體系并充分運行；
3.按合同的約定向乙方支付審核費用；
4.提供審核工作必要的工作條件；
5.為達到審核目的，就其環(huán)境表現(xiàn)向乙方提供真實充分的信息和記錄（包括三同時報告，環(huán)評報告，達標排放證明，未受環(huán)境處罰的證明等）。
6.按合同約定及時獲得認證證書；
7.正確使用認證證書和認證標志；
8.在獲證后維持體系持續(xù)有效。
第七條乙方責任和權利。
1.向甲方提供資格證明文件及有關公開性文件；
2.在簽訂合同后委派有資格人員組成審核組實施審核；
3.及時出具文件審核報告，憑甲方要求可進行預審核；
4.向甲方及時提交審核計劃，按約定時間實施審核并出具審核報告；
5.遵守公正性與保密聲明；
6.及時向甲方頒發(fā)認證證書并在媒體公布甲方名錄；
7.甲方獲證后定期對其環(huán)境管理體系實施監(jiān)督審核。
第八條如在審核進程中發(fā)現(xiàn)足以導致不推薦注冊的嚴重不符合項，經(jīng)甲方同意，可以暫停審核，甲方進行全面有效糾正，乙方可安排一次重審。相關費用由甲方支出。
第九條如甲方中途提出終止審核，若非乙方的責任，甲方仍應支付全部費用。
第十條由乙方審核組對甲方的環(huán)境管理體系審核合格后，在15天內(nèi)向乙方推薦認證注冊，經(jīng)批準后向甲方頒發(fā)“環(huán)境管理體系認證證書”，乙方將定期在媒體上公布甲方名錄。
第十一條甲方對乙方實施的審核包括審核結果、審核活動、審核過程及審核行為有異議時，可于審核結束后30天內(nèi)向環(huán)境管理體系認證管理委員會提出書面投訴或申訴。如對管理委員會決定仍有異議可向中國環(huán)境管理體系認證機構認可委員會提出復議。
第十二條在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者應及時通知乙方，并根據(jù)具體情況及時辦理有關認證的.變更、暫停與注銷申請及相關手續(xù)。
1.對手冊的重大修訂和換版；
3.變更企業(yè)名稱或其他基本資料的；
4.發(fā)生重大環(huán)境事故時。
第十三條當甲方要求更改或擴大原認證的范圍時，乙方將于一個月內(nèi)通知甲方應采取的必要措施。根據(jù)更改或擴大范圍情況，并對甲方更改或擴大的認證范圍進行驗證審核。
第十四條如果甲方在認證證書有效期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，乙方將按規(guī)定暫停該認證證書的使用，并要求其限期糾正，糾正后乙方將發(fā)給甲方允許繼續(xù)使用認證證書的文件：
1.審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項在商定期內(nèi)未予糾正的；
2.未按時支付審核、監(jiān)督及相關費用的；
3.出現(xiàn)投訴以及環(huán)境事故未造成嚴重后果的；
4.因甲方原因未能按時監(jiān)督審核的。
第十五條甲方出現(xiàn)以下列情況之一者，乙方將注銷其認證資格：
1.甲方提出申請的；
2.甲方在第十四條中規(guī)定的期限滿后未糾正的；
3.甲方在證書有效期滿后不再申請復審換證的；
4.造成重大環(huán)境事故并產(chǎn)生嚴重后果的。
第十六條乙方承諾對甲方審核中了解到的情況以及甲方非公開性的資料予以保密。
第十七條合同雙方有權通知另一方變更或解除合同，變更或解除本合同的通知或協(xié)議，應當采取書面形式提前通知對方。
第十八條在合同有效期內(nèi)，由于甲方或乙方責任使另一方利益受損失的，責任方應承擔賠償，賠償?shù)膶嵤┯蓞f(xié)商解決。
第十九條本合同實施中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可提交合同仲裁機構裁決，如仍不能解決的，可向中華人民共和國法院提出訴訟。
第二十條本合同自雙方簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方同意通過補充件予以規(guī)定，補充件與合同具有同等效力。
第二十一條本合同一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，一份交乙方財務作為結算依據(jù)。
甲方：
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授權簽字人：
（蓋章）。
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乙方：
開戶行：
帳號：
授權簽字人：
（蓋章）。
日期：
環(huán)境管理體系心得體會篇十三
為切實抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據(jù)各級環(huán)保大會精神，結合我區(qū)實際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計劃。
一、指導思想。
緊緊圍繞和服從、服務于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經(jīng)濟服好務、為環(huán)境把好關，為洛江泉州城市花園建設提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務。
（一）著力推進污染減排，確保完成任務。
一是抓目標任務?？茖W制定20__年污染減排計劃，抓好協(xié)調、指導、督查，統(tǒng)籌推進各個領域的減排工作，確保完成減排任務。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達到1萬噸/日。協(xié)調推進機動車污染防治，通過嚴格通行管理、嚴格檢驗管理、嚴格營運管理、嚴格登記管理等措施，促進“黃標車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質量。
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴格監(jiān)管，杜絕“死灰復燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調住建、行政執(zhí)法等有關部門開展建筑工地揚塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
（三）著力推進生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調查，推進實施土壤修復工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
（四）著力推進水環(huán)境整治，促進水質改善。
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務。四是強化水質監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質進行監(jiān)測，及時掌握水質動態(tài)變化情況。
（五）著力推進風險防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責任、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關，依法追究刑事責任。二是抓好重點領域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。是加強環(huán)境應急能力建設。積極開展環(huán)境應急演練，推進重點環(huán)境風險企業(yè)應急預案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權有償使用和交易工作，嚴格執(zhí)行建設項目總量指標管理辦法，按照技術規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標準》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認真推進行政權力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識。
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務院《關于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進審批優(yōu)化，提升服務水平。
進一步加大服務企業(yè)、服務項目建設特別是重點項目建設力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關的同時提供環(huán)保優(yōu)質服務。
（九）著力推進隊伍建設，提升人員素質。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標準化建設工作，提高硬件設施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認真貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風廉政建設。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責任到位。各牽頭科室對項目負總責，應抓好20__年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調，以高度的責任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責任領導要加強關心指導，主動協(xié)調好關聯(lián)項目，確保環(huán)保目標順利完成。
（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務，著力推進污染防治、生態(tài)建設，著力維護群眾環(huán)境權益，著力加強環(huán)保能力建設，切實有效防止、應對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會篇十四
第十四條指導委員會負責對中國境內(nèi)與環(huán)境管理體系認證相關的活動監(jiān)督管理,并對環(huán)認委和環(huán)注委的工作進行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認委負責對認證機構實施監(jiān)督管理,并負責處理對認證機構的有關投訴。對于違反本規(guī)定或認證質量不合格的環(huán)境管理體系認證機構,任何社會團體和個人均有權向環(huán)認委投訴,環(huán)認委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認證機構管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負責對環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓機構實施監(jiān)督管理，并負責處理對審核員及審核員培訓機構的有關投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護行政主管部門在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過環(huán)境管理體系認證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時，應依法進行處理，并可通報指導委員會。指導委員會應根據(jù)環(huán)境保護行政主管部門通報的違法處理結果，對通過認證的組織進行相應的處理，并將處理結果反饋給通報情況的環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境保護行政主管部門在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認證機構或咨詢機構未按本規(guī)定開展工作的，應當向指導委員會報告，指導委員會應按規(guī)定予以調查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認證機構應按照國家規(guī)定的環(huán)境管理體系認證收費標準向申請認證組織收取費用。環(huán)認委應對認證機構的收費情況進行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。《環(huán)境管理體系認證暫行管理規(guī)定》同時廢止。
環(huán)境管理體系心得體會篇十五
為了統(tǒng)一思想，明確目標，指導各部門在新的一年里更好地開展20__的環(huán)保工作，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想。
圍繞公司“推進清潔生產(chǎn)，搞好污染治理，實現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標，進一步落實環(huán)境責任制，強化環(huán)境教育，加強對外交流溝通，突出清潔生產(chǎn)，注重污染治理，狠抓環(huán)境保護現(xiàn)場管理，不斷完善環(huán)境管理體系，完善環(huán)境應急設施，確保年度環(huán)保工作目標的實現(xiàn)。
二、工作目標。
2、外部環(huán)境監(jiān)測各污染因子達標率均在98%以上。
3、廢渣零排放和其他固體廢物的有效利用和處置。
4、環(huán)境敏感噪聲達標率為100%。
5、杜絕重大環(huán)境污染事故。
6、環(huán)境管理體系運行有效，并通過了第三方的監(jiān)督和審核。
7、通過江山市環(huán)境信用等級。
三、主要措施。
1、加強對環(huán)境保護工作的領導，進一步落實環(huán)境保護責任制。
根據(jù)公司組織機構和人員的變化，適時調整各級環(huán)保管理委員會成員和環(huán)境管理網(wǎng)絡人員，進一步明確公司各級環(huán)保管理委員會和環(huán)境管理網(wǎng)絡人員的職責。
根據(jù)責任制的要求，結合實際情況，進一步完善環(huán)境管理標準和考核細則，嚴格部門環(huán)境績效考核。
要求每個制造商細化公司的環(huán)境保護目標，確保責任由33個車間(部門)、團隊和員工承擔。各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)境保護、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關系，在規(guī)劃生產(chǎn)和維護工作的同時，有計劃地安排好環(huán)境保護工作，真正把環(huán)境保護工作落到實處。
相關部門應繼續(xù)對管轄范圍內(nèi)的承包商、承租人和外包施工單位施加環(huán)境影響，并在相關協(xié)議中明確各自的環(huán)境保護責任和義務。
2、加強環(huán)保教育，提高執(zhí)法守法意識。
年內(nèi)，要充分利用內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)人員例會等平臺，宣傳國家相關環(huán)保法律法規(guī)、政策要求、清潔生產(chǎn)、iso14000環(huán)境管理標準等知識，及時向公司通報環(huán)保目標、計劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制情況。繼續(xù)做好“6÷5”世界環(huán)境日宣傳工作，繼續(xù)結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽開展環(huán)保、安全、消防知識競賽。
搞好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環(huán)保管理內(nèi)部互訓，組織生產(chǎn)管理人員進行環(huán)保法律、標準、專業(yè)知識和業(yè)務能力專題學習，不斷提高管理人員掌握環(huán)保法律、法規(guī)和標準的能力，以及環(huán)保工作和管理能力。組織環(huán)境合規(guī)性評價和環(huán)境管理評審，補充和完善公司的環(huán)境規(guī)章制度，加強對環(huán)境法律法規(guī)、標準和公司環(huán)境規(guī)章制度執(zhí)行情況的評估，不斷提高各級人員的執(zhí)法合規(guī)意識。
3、加強對外溝通，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
以參觀、座談會、現(xiàn)場會議等形式。，主動向周邊社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及其取得的成績，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)開展與周邊村莊的聯(lián)網(wǎng)活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)友就公司環(huán)保問題進行討論和溝通的方式，努力最大限度地提高人們對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，做好環(huán)境影響投訴的應對和處理工作，努力尋找有效快速的應對和處理方法。
積極利用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和工作的宣傳，通過__媒體報道公司的維護情況，積極接受公司各行各業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督。
根據(jù)本市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價的要求，做好信用等級評價申報工作；繼續(xù)開展創(chuàng)建省級綠色企業(yè)工作，爭取獲得省級綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽，公司的安全、健康和環(huán)保整體形象將得到進一步提升。
繼續(xù)向上級環(huán)保部門做好匯報和溝通，按要求完成排污許可證申報、環(huán)境基礎報告、危險廢物管理計劃和固體廢物綜合利用。
環(huán)境管理體系心得體會篇十六
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質量管理系統(tǒng)培訓，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓師來給我們授課。經(jīng)過4天的學習，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認識。
質量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應付與其環(huán)境和目標有關的風險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質量量，增強客戶滿意，更好應付風險，提高管理水平。
詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現(xiàn)與顧客要乞降組織目標相一致的結果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質量目標和質量目標的陳說。
2、包含質量管理系統(tǒng)標準全部要求的質量手冊，并包含：
1)質量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質量管理系統(tǒng)要求的正當原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認的過程。
4)控制質量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導書和操作規(guī)程)及相應的記錄。
質量目標和質量目標該誰來成立，領導重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術、基礎設備(設備)，技術及財務資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個問題，質量手冊和程序言件要嚴格按質量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質狀況跟標準相聯(lián)合，做到切合標準規(guī)范，簡單操作履行，保證質量穩(wěn)固，易于控制調整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實現(xiàn)來服務的。產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠過程進行控制的，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設備的保護與養(yǎng)護，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實認，還包含風險評估等。
質量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運轉中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評審來總結質量管理系統(tǒng)的運轉狀況并連續(xù)改良，自然在運轉的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結一下，質量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質量管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領導重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質量嚴把關，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質量管理系統(tǒng)對于過程控制的內(nèi)容的詳細要求，以及在系統(tǒng)運轉中需要注意的問題，希望和大家共同學習，共同進步。
環(huán)境管理體系心得體會篇十七
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質量認證的高科技企業(yè)。這就從一個方面說明了我們公司質量管理體系的運行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會出現(xiàn)質量問題了。有個成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實危險就在你眼前。因為質量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對產(chǎn)品進行改進，不想再滿足顧客。我認為我們公司領導在質量管理方面抓的比較嚴，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場上有一席之地。
湘重公司的質量方針是”精細管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細的最高目標都是為了達到顧客滿意。有人會說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業(yè)是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的，“不斷地改進產(chǎn)品和服務，滿足所有顧客在重型設備和相關領域的需求，成為顧客的首選供應商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產(chǎn)品”，這正是質量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質量管理這一方面，始終是圍繞質量管理體系的核心思想在運作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進產(chǎn)品。
質量管理體系除了對產(chǎn)品提出要求外，同時還注重領導決策。這一點集中體現(xiàn)在質量管理體系標準中的管理職責。畢竟管理者是一個企業(yè)的代表，是一個企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。作為一個公司領導，首先要不斷更新經(jīng)營思想，強化自身的質量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質量管理理論，努力提高全體職工的質量意識和質量控制技能；同時還應重視質量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質量、生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的積極性和主動性。
當然，質量應該是一個綜合全面的概念，對質量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的責任；要解決質量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應在產(chǎn)品質量產(chǎn)生、形成及實現(xiàn)的全過程中進行質量管理。只有全員參與，全員全面提高質量意識，我們公司的產(chǎn)品質量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質量事故，究其原因都在于細節(jié)處沒有做到位，用質量管理體系的術語說就是沒有對過程進行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應該持續(xù)不斷地學習質量管理體系，真正領略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質量管理體系的思想去指導我們的工作才是我們應該所要追求的。
大家都知道，質量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中，企業(yè)的競爭實質上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質量這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術，從而生產(chǎn)出質量更高的產(chǎn)品。舉個例子，美國惠普公司有個質量口號叫“寧愿不當?shù)谝?，但是質量要第一”。“寧愿不當?shù)谝?，但是質量要第一”口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質量一定要保持優(yōu)良。因為他們深深懂得產(chǎn)品的質量是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質量這一主題出發(fā)，把質量管理從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€國家設有１８０多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出，如何想方設法提高我們自己公司的質量管理水平對產(chǎn)品質量至關重要。
在這次質量管理體系學習中，我意識到全面質量管理不僅應貫穿于公司經(jīng)營活動，還應成為一種企業(yè)文化建設，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產(chǎn)品質量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。
中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因為他們沒有學習，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學習質量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會篇十八
摘要：為了適應蘋果市場的需求與發(fā)展，果農(nóng)們采用現(xiàn)代化管理手段與栽培技術，以提高蘋果產(chǎn)量與質量，但對自然環(huán)境也產(chǎn)生了影響?；诖?，結合四川康定地區(qū)，介紹了當前蘋果栽培對環(huán)境產(chǎn)生的污染現(xiàn)狀，進一步探討蘋果栽培與環(huán)境保護的優(yōu)化措施，以供參考。
關鍵詞：蘋果栽培；環(huán)境保護；生態(tài)。
現(xiàn)在的人們越來越重視健康、環(huán)保，對于栽培蘋果的果農(nóng)來說，生產(chǎn)無公害果品是為人體健康提供有力的保障。在果園管理中，要改變傳統(tǒng)栽培觀念，采用先進的栽培技術。同時，還要注意保護環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧相處，自然與經(jīng)濟共同發(fā)展，降低或避免栽培蘋果對自然環(huán)境的影響。在保護自然環(huán)境的基礎上，控制農(nóng)藥與肥料的配比，使用科學、合理的栽培技術，實施有害生物綜合治理，進而提高四川康定地區(qū)的經(jīng)濟效益與生態(tài)效益。
1當前蘋果栽培對環(huán)境產(chǎn)生的污染。
1.1栽培技術對環(huán)境的污染。
現(xiàn)在人們對蘋果質量有著越來越高的要求，通過蘋果的`外觀就可以判斷出蘋果質量。因此，四川康定地區(qū)的果農(nóng)為了提高蘋果外觀質量，采用果袋栽培技術，幫助蘋果著色，以美化果實外觀。使用果袋的果實，外觀品質得到了大幅度改善，果實靜觀色澤鮮艷，這種技術由于效果明顯而被廣泛應用。但該技術也存在一定的弊端，果袋在果實采收前需要摘除，在收獲的季節(jié)紙袋隨風亂飄，產(chǎn)生了嚴重的環(huán)境污染。塑料拉繩是為了樹體整形和促花，需要拉枝開角，以提高產(chǎn)量。但塑料繩容易斷裂，在果園經(jīng)常看到斷裂的塑料繩，環(huán)境因而被污染。
1.2實施化肥對環(huán)境的污染。
為了提高蘋果產(chǎn)量，在栽培蘋果時，通常會實施大量的化肥以實現(xiàn)高產(chǎn)目的，改變原有栽培蘋果土壤結構，出現(xiàn)土壤酸化、板結現(xiàn)象，不利于蘋果栽培的可持續(xù)發(fā)展。同時，硝態(tài)氮由于容易出現(xiàn)流失狀況，如果在使用過程中操作不當，會對水源產(chǎn)生污染，危害人們身體健康。
1.3實施農(nóng)藥對環(huán)境的污染。
蘋果樹發(fā)生病蟲害會影響蘋果質量與產(chǎn)量，因此，在防治過程中，為了達到快速、有效防治害蟲的目的，通常會加大用藥量，不合理地使用農(nóng)藥種類和用量，對空氣、土壤與人體都會產(chǎn)生極大的污染與危害。比如，在除雜草時，大多會選擇使用除草劑，而這種農(nóng)藥具有較長的殘效期，在使用過程中不但會造成土壤、水質污染，還會對蘋果根系產(chǎn)生極大影響，抑制了果樹正常生長。