在企業(yè)中，報(bào)告是管理者進(jìn)行決策和評估業(yè)務(wù)的重要依據(jù)。請注意在報(bào)告中準(zhǔn)確引用相關(guān)的資料和來源，以提高報(bào)告的可信度。如果對寫報(bào)告有任何疑問或困惑，可以尋求老師或同學(xué)們的幫助和意見。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇一
本人于20__年x月份進(jìn)入__銀行工作。在銀行的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在__銀行領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品是指，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約__條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作。
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我行的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作。
在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。
四、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入銀行的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二
轉(zhuǎn)眼間我到__工作已經(jīng)x年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫忙和同事們的支持下，我從一個(gè)法學(xué)專業(yè)出生的學(xué)生成長為一個(gè)能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的員工。__x年x月我從__調(diào)至__支行從事產(chǎn)品經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作狀況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。
我今年二月份從__調(diào)到__支行從事產(chǎn)品經(jīng)理工作，以前對資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少，并且各項(xiàng)業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識學(xué)習(xí)，提高自我對我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫忙下，很快就上手了。我想只有自我對業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務(wù)。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自我行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的.放矢的服務(wù)客戶。
二、腳踏實(shí)地、勤奮工作。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造效益的同時(shí)還要時(shí)刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)樽晕业氖韬鼋o銀行帶來損失，這就要求我做事要細(xì)心，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實(shí)，報(bào)告要認(rèn)真，分析要專業(yè)，在維護(hù)好存量客戶的同時(shí)要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理潛力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足。
對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自我。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，爭取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。
1、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會放松自己，會休息才會工作。
2、時(shí)刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會職業(yè)道德。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇三
3、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作；
5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持；
6、在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目組長進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評定；
7、同項(xiàng)目組長組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度；
8、負(fù)責(zé)組織軟件項(xiàng)目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
9、對項(xiàng)目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評審會；
10、對部門下面人員的日報(bào)、周報(bào)檢查，了解每一個(gè)開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài)；
12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件；
13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇四
1、整體工作思路：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、201_年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇五
產(chǎn)品經(jīng)理，主要干下面三個(gè)活：提煉輸出需求文檔、設(shè)計(jì)頁面原型、和開發(fā)人員溝通實(shí)現(xiàn)需求。接下來就這三塊做分類總結(jié)。
一、怎么才能輸出合格的需求文檔。
產(chǎn)品經(jīng)理首先對產(chǎn)品定位要有十分清晰的認(rèn)知，這樣在功能設(shè)計(jì)，功能取舍時(shí)才有準(zhǔn)則和依據(jù)，其次，把大的框架、模塊、運(yùn)營思路總體先設(shè)計(jì)好，例如：入口、流程、場景、平臺(pc還是手機(jī))，最后，重點(diǎn)是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時(shí)，不會畫漏。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。
寫需求文檔，首先要理好思路。
二、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。
1、首要思路：抄抄抄，說錯(cuò)，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。
用好的原型設(shè)計(jì)軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量。設(shè)計(jì)完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。
2、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯。
從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個(gè)操作角色來分析，想通、想透。例如：每個(gè)角色的權(quán)限一定要明確，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標(biāo)準(zhǔn)邏輯等等。
3、最后，注意設(shè)計(jì)規(guī)范。
例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設(shè)計(jì)新增的時(shí)候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個(gè)配套功能。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一，包括每個(gè)按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內(nèi)容的位置、提示時(shí)間的長短都要一套統(tǒng)一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時(shí)候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個(gè)功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等。表格規(guī)范：什么時(shí)候用項(xiàng)目符號、什么時(shí)候左對齊、什么時(shí)候居中，什么時(shí)候右對齊。
三、怎么和開發(fā)人員溝通。
首先，是開發(fā)前的溝通。即設(shè)計(jì)原型實(shí)現(xiàn)前，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個(gè)會把需求文檔詳細(xì)溝通一遍，把每個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)和操作基本過一遍，這么做，一是防止開發(fā)錯(cuò)誤理解你的意思，否則返工很耗時(shí)間。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)不合理的地方。
其次，是開發(fā)過程中溝通。事中溝通主要是把握開發(fā)進(jìn)度。
最后，是開發(fā)完成后測試時(shí)候的溝通，關(guān)鍵是測試用例準(zhǔn)備要充分。既要準(zhǔn)備正常的用例，也要準(zhǔn)備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試、暴力測試等用例，盡可能為測試提供便利條件。
寫在最后。
不管理干產(chǎn)品經(jīng)理，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進(jìn)行分類歸納的習(xí)慣，把每個(gè)工作步驟都總結(jié)出一套辦法，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時(shí)間后，你就會發(fā)現(xiàn)，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇六
曾經(jīng)很青澀，保留了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r(shí)純真的認(rèn)知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個(gè)月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個(gè)關(guān)鍵詞可進(jìn)行說明：
1、溝通能力。
好的溝通能力能有效傳達(dá)信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價(jià)值和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維度來對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。
如后續(xù)迭代時(shí)，雙方需溝通清楚這個(gè)需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以減少重復(fù)溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。
2、產(chǎn)品規(guī)劃。
產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：
二是擴(kuò)展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點(diǎn)播圍繞播放功能做了擴(kuò)展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。
三是挖掘增值需求，滿足用戶個(gè)性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設(shè)剛需課程。
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于ui更有動力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。
基本上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個(gè)人不太認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時(shí)候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時(shí)候也更有效率。
當(dāng)然，交互設(shè)計(jì)除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循x十大交互原則。
4、學(xué)習(xí)能力。
就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不懂技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我后期會在這兩個(gè)方面做提升：一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計(jì)鑒賞判斷力，協(xié)助ui設(shè)計(jì)師更好地完成高保真視覺方案；二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶端技術(shù)、服務(wù)端技術(shù)等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關(guān)鍵作用。
《__離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產(chǎn)品經(jīng)理，我正在進(jìn)階路上。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇七
1、整體工作思路：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、201x年工作措施及方法：
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇八
自入職以來，我能夠做到嚴(yán)格要求自己，積極投身工作，工作勤奮踏實(shí)。20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下，自己在各方面取得了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一階段的工作述職如下：
一、工作態(tài)度端正，積極投身工作。
在____這個(gè)大家庭中，我能夠做到工作態(tài)度端正、勤奮努力，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，時(shí)刻以一個(gè)x的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將公司的發(fā)展管理同自己的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極主動與大家溝通，與同事打成一片，主動為____的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己。
____團(tuán)隊(duì)是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，不僅體現(xiàn)在日常工作的考勤紀(jì)律，還體現(xiàn)在遵守業(yè)務(wù)制度等各個(gè)方面。在日常的工作和生活中，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠做到處處嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)業(yè)規(guī)，恪守職業(yè)操守，嚴(yán)明工作紀(jì)律。
三、工作勤奮努力，取得一定成績。
按照部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年以來，我具體從事產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作，同時(shí)承接一些職能監(jiān)管部門對接等綜合性事務(wù)，在工作我能夠堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量的完成工作，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格履職。
1、積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場開發(fā)工作：
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)融思考力、溝通力、書寫語言表達(dá)能力、高度熟悉產(chǎn)品習(xí)性及市場配置等各方面知識較為齊備的崗位，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考。
（1）擔(dān)保公司準(zhǔn)入工作。
檢及關(guān)系維護(hù)工作同時(shí)，我認(rèn)真做好____公司的準(zhǔn)入工作，目前，____已準(zhǔn)入通過并簽訂合作協(xié)議。同時(shí)對申報(bào)的____公司上報(bào)的準(zhǔn)入資料也認(rèn)真分析、積極與同行溝通，不斷尋求業(yè)務(wù)合作的突破口。
（2）產(chǎn)品推廣工作。為發(fā)揮好上級行的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用，妥善解決業(yè)務(wù)開展中遇到的困難及建議，在全市開展了產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題、下一步計(jì)劃及建議討論會，并要求各縣市結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定了市場營銷方案，同時(shí)，特建立了產(chǎn)品專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理工作。
（3）產(chǎn)品推廣工作。為了擴(kuò)大產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)的影響力，我市產(chǎn)品與我司聯(lián)合舉辦了產(chǎn)品沙龍活動，向到會產(chǎn)品位企業(yè)主詳細(xì)推介了產(chǎn)品業(yè)務(wù)。同時(shí)，為做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跟蹤維護(hù)工作，及時(shí)反饋產(chǎn)品貸業(yè)務(wù)最新動態(tài)，特建立了該業(yè)務(wù)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，并于每周一上午向部門匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度。
2、認(rèn)真開展培訓(xùn)工作：
按照上級要求，我扎實(shí)落實(shí)制度宣貫與轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。今年以來曾在各種培訓(xùn)會議及對接活動中講授______等業(yè)務(wù)，自身的能力也得到了提升。
3、積極配合完成其他工作：
按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我積極參與并認(rèn)真做好本部門的其他工作，參與活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各種辦法，完成一些活動的信息上報(bào)和資料上報(bào)工作，配合同事完成一些事務(wù)性的工作，和同事們一起積極營造良好的發(fā)展氛圍。
四、工作展望。
1、積極參與到企業(yè)發(fā)展與管理的活動中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為客戶經(jīng)理和客戶服好務(wù)，為銀行發(fā)展建言獻(xiàn)策。
2、扎實(shí)開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作。
（1）認(rèn)真開展市場調(diào)研，對目前市場需求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。
（2）深入各縣市，收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，不斷積累當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)等相關(guān)材料，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪墊基矗。
（3）整理各同業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品，制定信貸產(chǎn)品營銷方案，包括我行與同業(yè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn)、營銷特點(diǎn)、我行產(chǎn)品組合的具體結(jié)合方式等。
（4）加強(qiáng)與合作方相關(guān)人員的溝通交流，爭取合作方準(zhǔn)入后能迅速與我行開展業(yè)務(wù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升客戶經(jīng)理從業(yè)技能。在信貸人員的培訓(xùn)中，采用真實(shí)案例，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效。積極研究制度，在制度和應(yīng)用中找到結(jié)合點(diǎn)。
4、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。搞好與其他同事間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，積極深入基層搞好調(diào)研督導(dǎo)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇九
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，諾諾職責(zé)描述：
3、與同事協(xié)同工作，提高產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和迭代效率。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，具有b2b平臺或中大型企業(yè)erp產(chǎn)品多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；
2、具有豐富的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用原型工具進(jìn)行產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)。
5、溝通理解能力強(qiáng)，擅長跨部門跨組織的溝通和協(xié)作，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和方法；
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十
劃本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
工作計(jì)劃。
希望大家喜歡!
對產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機(jī)會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問題對應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個(gè)問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時(shí)找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
1產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的關(guān)系。
對形象的研究大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)(corporateidentitysystem簡稱cis)，所謂企業(yè)形象，就是企業(yè)通過傳達(dá)系統(tǒng)如各種標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩，運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)和行為展現(xiàn)，將企業(yè)的理念及特性視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，來塑造具體的公眾認(rèn)可、接受的評價(jià)形象，從而創(chuàng)造的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。
企業(yè)通過經(jīng)營理念、行為方式，以及統(tǒng)一的視覺識別而建立起對企業(yè)的總體印象，它是一種復(fù)合的指標(biāo)體系，可以把它區(qū)分為內(nèi)部形象和外部形象。內(nèi)部形象是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)自身的評價(jià)和印象，外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價(jià);內(nèi)部形象是外部形象的基礎(chǔ)，外部形象是內(nèi)部形象的目標(biāo)。
產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標(biāo)的細(xì)化。它是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、技術(shù)、材料、造型、色彩、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、包裝、裝璜、運(yùn)輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進(jìn)行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用，使企業(yè)在經(jīng)營信譽(yù)、品牌意識、經(jīng)營謀略、銷售服務(wù)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個(gè)性，強(qiáng)化企業(yè)的整體素質(zhì)，造就品牌效應(yīng)，贏利于激烈的市場競爭中。
2產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。
產(chǎn)品整體形象(productsidentity簡稱pi)是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì)，是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、流通及使用，都是以服務(wù)于人類的生活與社會發(fā)展為前提的，產(chǎn)品功能、形式的提出，是根據(jù)人類自身的發(fā)展需求而產(chǎn)生，是為了解決自身的某一問題或事物而設(shè)定，一切都圍繞著“人”的存在而存在，其生存和發(fā)展的價(jià)值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評價(jià)因素就顯得尤為重要。產(chǎn)品形象的評價(jià)一直是個(gè)難題，如果按完全量化的評價(jià)指標(biāo)體系去評價(jià)，很難得到滿意的結(jié)果，特別是涉及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因素，就會出現(xiàn)許多不確定評價(jià)因素，還要涉及到人自身的個(gè)體差異、心理與生理的差異、所處環(huán)境、地域、時(shí)間及備類社會因素等等，對產(chǎn)品的形象評價(jià)必定會出現(xiàn)模糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結(jié)合的評價(jià)方式建立起評價(jià)系統(tǒng)，在涉及到人類情感、美感和時(shí)代時(shí)尚等因素時(shí)，可以以定性的方式評價(jià);而對功能、性能、技術(shù)手段等則可量化評價(jià);有的則要由兩者綜合去評價(jià)。
產(chǎn)品經(jīng)理，主要干下面三個(gè)活：提煉輸出需求文檔、設(shè)計(jì)頁面原型、和開發(fā)人員溝通實(shí)現(xiàn)需求。接下來就這三塊做分類總結(jié)。
一、怎么才能輸出合格的需求文檔。
產(chǎn)品經(jīng)理首先對產(chǎn)品定位要有十分清晰的認(rèn)知，這樣在功能設(shè)計(jì)，功能取舍時(shí)才有準(zhǔn)則和依據(jù)，其次，把大的框架、模塊、運(yùn)營思路總體先設(shè)計(jì)好，例如：入口、流程、場景、平臺(pc還是手機(jī))，最后，重點(diǎn)是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時(shí)，不會畫漏。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。
寫需求文檔，首先要理好思路。
二、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。
1、首要思路：抄抄抄，說錯(cuò)，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。
用好的原型設(shè)計(jì)軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量。設(shè)計(jì)完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。
2、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯。
從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個(gè)操作角色來分析，想通、想透。例如：每個(gè)角色的權(quán)限一定要明確，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標(biāo)準(zhǔn)邏輯等等。
3、最后，注意設(shè)計(jì)規(guī)范。
例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設(shè)計(jì)新增的時(shí)候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個(gè)配套功能。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一，包括每個(gè)按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內(nèi)容的位置、提示時(shí)間的長短都要一套統(tǒng)一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時(shí)候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個(gè)功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等。表格規(guī)范：什么時(shí)候用項(xiàng)目符號、什么時(shí)候左對齊、什么時(shí)候居中，什么時(shí)候右對齊。
三、怎么和開發(fā)人員溝通。
首先，是開發(fā)前的溝通。即設(shè)計(jì)原型實(shí)現(xiàn)前，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個(gè)會把需求文檔詳細(xì)溝通一遍，把每個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)和操作基本過一遍，這么做，一是防止開發(fā)錯(cuò)誤理解你的意思，否則返工很耗時(shí)間。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)不合理的地方。
其次，是開發(fā)過程中溝通。事中溝通主要是把握開發(fā)進(jìn)度。
最后，是開發(fā)完成后測試時(shí)候的溝通，關(guān)鍵是測試用例準(zhǔn)備要充分。既要準(zhǔn)備正常的用例，也要準(zhǔn)備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試、暴力測試等用例，盡可能為測試提供便利條件。
寫在最后。
不管理干產(chǎn)品經(jīng)理，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進(jìn)行分類歸納的習(xí)慣，把每個(gè)工作步驟都總結(jié)出一套辦法，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時(shí)間后，你就會發(fā)現(xiàn)，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了。
1、整體工作思路：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、201_年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)。
規(guī)章制度。
嚴(yán)格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
一、20__年工作內(nèi)容總結(jié)。
1、完成了廣東培訓(xùn)平臺的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了后續(xù)的驗(yàn)收、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)。
2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計(jì)、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)。
3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計(jì)。
4、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作。
5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)。
6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報(bào)價(jià)。
7、教育部雜志社平臺改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認(rèn))。
8、老培訓(xùn)平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問題。
9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封。
10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個(gè)。
11、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。
二、工作中存在的不足及自我反思。
1、心理承受能力差，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目的事情同時(shí)壓過來時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時(shí)間不應(yīng)該是忙亂，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設(shè)計(jì)的demo模型時(shí)，感覺自己設(shè)計(jì)的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細(xì)，更便于ui制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。
三、對部門及中心的建議。
1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時(shí)，因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置。
2、規(guī)范問題處理機(jī)制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理;什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到確認(rèn)后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報(bào)后得到確認(rèn)才能處理。
6、考評結(jié)果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進(jìn)行一些員工培訓(xùn)，使員工有更多的成長進(jìn)步。
1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計(jì)，并維護(hù)、優(yōu)化原有功能。
2、河北全員平臺的需求設(shè)計(jì)。
3、參與社區(qū)平臺的需求設(shè)計(jì)。
4、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作。
5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件。
6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請。
7、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。
8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1、提高自己的技能水平，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件。
2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強(qiáng)自己對項(xiàng)目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十一
產(chǎn)品和運(yùn)營，什么更重要，都重要，但產(chǎn)品更重要。好的產(chǎn)品本身會自傳播，但好的運(yùn)營沒辦法運(yùn)營一個(gè)子虛烏有的東西。很多時(shí)候，只有好產(chǎn)品，沒有好運(yùn)營，最后產(chǎn)品爛在了自己手里;更多時(shí)候，我們有好的運(yùn)營，奈何運(yùn)營的是款非常差的產(chǎn)品。
我一向的觀點(diǎn)是：用做產(chǎn)品的思路做運(yùn)營，用做運(yùn)營的思路做產(chǎn)品，產(chǎn)品里包含了運(yùn)營，運(yùn)營里包含了產(chǎn)品，二者不可分割。
好的商業(yè)模式，營銷思路，也是產(chǎn)品不可分割的一部分;反過來講，運(yùn)營本身就可以用設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路去設(shè)計(jì)。
你非常懂產(chǎn)品，你其實(shí)就非常懂運(yùn)營了;或者說你非常懂運(yùn)營，你其實(shí)也非常懂產(chǎn)品了。為什么，因?yàn)楣Ψ蛟谛型猓霎a(chǎn)品和運(yùn)營的功夫，在產(chǎn)品和運(yùn)營以外，我們要研究的，是二者的最大公約數(shù)——人性。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十二
本人于2020年x月份進(jìn)入x移動公司工作。在移動公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在x移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成x地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x移動的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十三
近幾年來，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到“產(chǎn)品為王”的重要性。而在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，不僅需要深諳產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)和研發(fā)，還需要了解市場需求和用戶行為，從而為企業(yè)制定出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略。因此，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)越來越重視，作為一名從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人員，我參加了企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，下面就結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷，談?wù)勎覍τ诋a(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
本次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，主要包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場調(diào)研、用戶行為分析、項(xiàng)目管理、交互設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等方面。其中，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的講解應(yīng)該算得上是最精彩的部分之一。產(chǎn)品經(jīng)理需要在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段制定出相應(yīng)的策略，從而逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功。在本次培訓(xùn)中，授課老師對于產(chǎn)品定位、市場分析和用戶洞察等方面提出了很多實(shí)用的建議，令人受益匪淺。
第三段：實(shí)踐案例。
當(dāng)然，單純地聽課講解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，結(jié)合實(shí)際案例才能更好地掌握一些產(chǎn)品經(jīng)理的技巧和方法。在培訓(xùn)過程中，老師為我們展示了一些著名的產(chǎn)品案例，如淘寶、微信、優(yōu)步等。通過老師的解析和分析，深入掌握了他們成功的原因和方式方法，對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髌鸬搅撕艽蟮闹笇?dǎo)作用。
第四段：小組交流。
在培訓(xùn)中，老師安排了小組討論和項(xiàng)目實(shí)踐。在小組里我們可以向同行交流經(jīng)驗(yàn)和想法，互相學(xué)習(xí)。在同一個(gè)小組內(nèi)，我們學(xué)習(xí)和相互協(xié)作，針對項(xiàng)目中可能遇到的問題，展開了深入的探討，不斷發(fā)掘到新的思路和想法。除了小組交流，我們還參與了各種案例模擬實(shí)戰(zhàn)，在實(shí)驗(yàn)練習(xí)中，我學(xué)到很多實(shí)用的技巧和經(jīng)驗(yàn)，這些都是從單純的講課之中無法獲得的。
第五段：總結(jié)與反思。
通過這次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，我收獲頗豐。在深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐漸深入理解了一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵要素。同時(shí)，深化和拓寬了我的思維，提高了我的綜合分析和解決問題的能力。在日后的工作中，我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提高自己的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十四
不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、銷量指標(biāo)。
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元。
二、計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;。
每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面。
與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面。
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十五
2020年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：
一、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析。
二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析和實(shí)施。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);。
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例;。
3.、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是。
1、對持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對方的邏輯觀點(diǎn);。
2、以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)?
3、回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對比，是否需要改變什么?
以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十六
2019年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)；
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例；
3.、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
1、對持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對方的邏輯觀點(diǎn)；
2、以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)？
3、回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對比，是否需要改變什么？
以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十七
作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，要想讓自己的職業(yè)生涯走得更順利、更優(yōu)秀，不斷提高自己的能力才是必不可少的。而參加企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，可以幫助你提升專業(yè)技能、拓展業(yè)務(wù)視野、增強(qiáng)工作能力，本文將分享我在培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容收獲。
我所參加的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，由資深產(chǎn)品經(jīng)理主講，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己以前對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識還比較膚淺，培訓(xùn)中掌握到的一些知識方法和理論思考，是我以后工作中必不可少的一部分。
第三段：實(shí)踐操作體驗(yàn)。
在培訓(xùn)中，我們不僅有理論課程，更是有很多實(shí)踐操作體驗(yàn)，從市場調(diào)研、用戶訪談、競品分析到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制作，課堂上的實(shí)踐操作讓我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，更是鍛煉了我們的解決問題能力和創(chuàng)新思維。
第四段：交流互動收益。
除了學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培訓(xùn)中還為我們提供了多個(gè)機(jī)會與其他企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理交流互動。不同領(lǐng)域和不同公司的產(chǎn)品經(jīng)理分享自己的工作、項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)，使我們更好地了解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)、工作方式、成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相提高。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)不僅開拓了我們的視野和思路，更是為我們的職業(yè)路上增加了不少的信心和動力。在培訓(xùn)的過程中，我們還有可能找到適合自己的需求和目標(biāo)，并了解職業(yè)生涯中所需的技能和知識。因此，我認(rèn)為，參加企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)是非常有必要和有意義的，我相信在未來的工作中，這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)會對我們產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十八
產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。
通常，一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)歷市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上線運(yùn)營到產(chǎn)品優(yōu)化的過程，而整個(gè)過程都是在圍繞用戶尋求最佳的解決方案。
現(xiàn)實(shí)情況是，產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。本文分析一下自己在運(yùn)營過程中的心得。
1、產(chǎn)品開發(fā)之前多問幾個(gè)為什么,盡可能的定位用戶(產(chǎn)品為用戶而生)。
產(chǎn)品開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須要考慮，產(chǎn)品做什么功能?怎么做?為什么要做?，其中，為什么要做是要重點(diǎn)思考的問題。但是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃的前期，直接根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的想法或產(chǎn)品委員會決策的方向投入到產(chǎn)品的功能規(guī)劃上面，每天在想產(chǎn)品要做哪些功能，通過市場調(diào)研、問卷調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等多種形式收集了眾多用戶需求，未經(jīng)深入分析就選擇了優(yōu)先級較高的幾個(gè)需求當(dāng)作真正需求定位了產(chǎn)品雛形，自始自終沒有考慮為什么做這個(gè)產(chǎn)品?為什么要做這些功能?哪個(gè)功能是核心中的核心，就是說沒有這個(gè)功能就沒有這個(gè)產(chǎn)品。
這樣做的后果，首先，產(chǎn)品功能太多，不能聚焦;第二，找不到真正的目標(biāo)用戶;第三，沒有抓到目標(biāo)用戶的真正需求，最終的產(chǎn)品無法抓住用戶。
我們?nèi)タ紤]做一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先要考慮為什么要做?產(chǎn)品的用戶是誰?只有找到真正的用戶、真正的需求，機(jī)會才能變成產(chǎn)品、產(chǎn)品才能變成商品，最終取得產(chǎn)品的成功，不然，一個(gè)不具備商業(yè)模式或沒有擊中真正用戶需求的產(chǎn)品投入市場，會帶來一系列的問題，比如，在產(chǎn)品運(yùn)營的階段，即使投入大量的資源、通過多種營銷手段推廣產(chǎn)品，也會走向很尷尬的境地，用戶量遲遲上不來，分析數(shù)據(jù)也找不到真正的原因。
真正的原因就是產(chǎn)品本身，正所謂產(chǎn)品為用戶而生。
2、做好用戶規(guī)劃,有的放矢(運(yùn)營深度)。
產(chǎn)品上線之后，常規(guī)做法就是采用多種方式嘗試運(yùn)營，尋求最好的運(yùn)營方式，投入最少的資源帶來更多的用戶。那么，運(yùn)營的根本就是用戶，如何更精準(zhǔn)的找到用戶成為關(guān)鍵，我們根據(jù)產(chǎn)品的定位先找到最核心的用戶群，再根據(jù)用戶的屬性把用戶劃分為不同的角色，最終分別向幾種角色推廣產(chǎn)品。比如，一些通話類工具型應(yīng)用，通常會根據(jù)用戶性別、年齡、受教育程度、職業(yè)、省市分布維度進(jìn)行分析，再加上用戶的消費(fèi)arpu值、通話時(shí)長、通話頻次的維度將用戶分為n種不同的角色，再次這些角色結(jié)合產(chǎn)品的核心需求分析選出最具產(chǎn)品訴求的幾種角色，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。
細(xì)化用戶群是深度運(yùn)營或窄帶工具型應(yīng)用運(yùn)營的必經(jīng)之路。
3、用戶分析中的“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”謬誤。
“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”也叫“自證預(yù)言(self-fulfillingprophecy)是一個(gè)心理學(xué)名詞。意思大致是以沒有確鑿證據(jù)的預(yù)言為契機(jī)，喚起一種新的行動，這種行動最終使起初的預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通常，我們對產(chǎn)品的用戶群體有過一個(gè)大致的判定(一個(gè)預(yù)言)，比如，話費(fèi)更便宜的ip類通話應(yīng)用，我們會把用戶定位到中低端用戶，且通話量較大的一些行業(yè)，比如房地產(chǎn)、銷售人群，之后的營銷活動就針對這些人群(如線下房產(chǎn)中介門店推介、線上微博rtb廣告人群選定),當(dāng)我們進(jìn)行到一定的節(jié)點(diǎn)之后進(jìn)行用戶分析發(fā)現(xiàn)，我們用戶真的是以此類人群為主，(實(shí)現(xiàn)了自己的預(yù)言)然后繼續(xù)加大對該人群的營銷投入，不斷的循環(huán)，如果沒有其他因素介入的話，我們自己就很難跳出這個(gè)循環(huán)，這種謬誤會將我們帶入深淵。所以我們要多維度的去思考用戶行為，打破循環(huán)，開拓視野，找到真正的目標(biāo)用戶或發(fā)現(xiàn)潛在的其它用戶群。
4、把握試錯(cuò)的邊界。
再牛的產(chǎn)品經(jīng)理也是人，我們不是神，能真正的把握一款產(chǎn)品、準(zhǔn)確的把握用戶需求是不容易的，在產(chǎn)品運(yùn)營的過程中，需要有試錯(cuò)的勇氣，通過試錯(cuò)找到真正的方向，逐步的提高產(chǎn)品經(jīng)理的嗅覺。不過，試錯(cuò)并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有邊界，第一，產(chǎn)品功能上的試錯(cuò)，不要一味的去增加功能，陷入到通過功能去滿足用戶多樣化需求的誤區(qū)，這樣做很可能會讓產(chǎn)品失去靈活魂，讓用戶更加困惑;第二，運(yùn)營資源的無限投入，再多的錢也不夠去砸、再多的人也不夠去投入，一定要講究效率，有資源風(fēng)險(xiǎn)的意識。
試錯(cuò)沒有錯(cuò)，但始終要清楚自己的產(chǎn)品為誰而用，產(chǎn)品的核心價(jià)值在哪兒。
5、數(shù)據(jù)會騙人的，也是最重要的。
話說我們正處理一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶來更多的碎片化數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的熔爐里提煉出真正的仙丹，這將考驗(yàn)每一位產(chǎn)品文章/運(yùn)營經(jīng)理。
首先，局部數(shù)據(jù)的分析會影響結(jié)果，比如，北上廣地區(qū)的用戶特征與中西部省市的用戶數(shù)據(jù)會存在差異，任何一個(gè)區(qū)域的分析結(jié)果并不能說明客觀原因，一定要結(jié)合產(chǎn)品去分析數(shù)據(jù)背后的意義、數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)出來的結(jié)果背后又能說明什么。
第二，數(shù)據(jù)的結(jié)果并不一定就是這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)論，比如，非大眾類的一些窄帶產(chǎn)品，從后臺的數(shù)據(jù)去分析，發(fā)現(xiàn)70%用戶集中在19~29歲之間，就認(rèn)為產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群是19~29歲的年輕一族，其實(shí)，加入更多的維度再分析發(fā)現(xiàn)大相徑庭，比如，引入產(chǎn)品的注銷率/退出率后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的粘性極低，用戶試用后的注銷率也同樣高達(dá)80%，反而留下來使用產(chǎn)品的忠實(shí)用戶屬于30~50歲的人群。
切記，數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，能讓你到天堂，同樣能讓你到地獄。
6、別忘了自己是誰。
前面已經(jīng)提到，在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理不要忘了產(chǎn)品的核心價(jià)值，不然做到后面發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦做了這么多的功能，反而讓用戶越來越不明白在干什么。
在產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期要學(xué)會做減法，說起來容易做起來那真是不容易，可能原因有多種，領(lǐng)導(dǎo)的壓力、用戶的壓力、團(tuán)隊(duì)的壓力等等，但做為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人要向這個(gè)方向努力，不斷的去影響別人。記?。骸皽p法、減法、減法”。
7、錯(cuò)不在方法,而在產(chǎn)品本身。
還是運(yùn)營的過程中，我們常常會困惑，糾結(jié)于怎么就找不到好的方式能帶來大規(guī)模的用戶，大家都在說好的銷售就是再差的產(chǎn)品也能賣好。是的，我承認(rèn)產(chǎn)品一定有它的用戶存在，再差的產(chǎn)品也一定有用戶去用。
那么，這兒要講的就是給這個(gè)方法加一個(gè)限定條件：“最佳”，我們要的不是能帶來用戶的方法，而是能帶來大量用戶的方法、能形成行業(yè)標(biāo)桿的產(chǎn)品。待產(chǎn)品運(yùn)營到一定程度的時(shí)候，我們到靜心、思考。方法只是行為，產(chǎn)品才是思想。
8、一味的追求速度。
這是又一個(gè)困局，公司總感覺產(chǎn)品開發(fā)太慢、產(chǎn)品優(yōu)化跟不上用戶的節(jié)奏，在公司的壓力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的提高速度，沒有去認(rèn)識的考慮用戶、用戶體驗(yàn)。
首先、不要忘記別人，忘記了競爭對手在做什么，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)化過程中，同樣需要去關(guān)注對手、關(guān)注業(yè)對競爭產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀。
第二、為了速度犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、用戶的體驗(yàn)做的越來越差，等真正醒悟的時(shí)候已經(jīng)損失了大批用戶，再做二次營銷投入的成本可就不是簡單的提高速度這么簡單了。
不做只為錢而忘本的人、不做只為速度而犧牲品質(zhì)的產(chǎn)品。
9、行動就是真理。
做市場調(diào)研也好、產(chǎn)品規(guī)劃也好、運(yùn)營推廣也好，別總在想、總在寫，要放眼看世界、放足走天下，去嘗試、去行動。
[你不得不看的九大產(chǎn)品經(jīng)理把脈產(chǎn)品運(yùn)營的心得]。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十九
產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分道和術(shù)，道是類似于公式這種東西，拿到哪里都適用的，術(shù)是相應(yīng)的表現(xiàn)技巧，無他，但手熟爾。
有道無求，尚可求;有術(shù)無道，止于術(shù)。
道和術(shù)都離不開一樣?xùn)|西，學(xué)習(xí)。學(xué)而習(xí)之，一邊要學(xué)，一邊還要不斷實(shí)踐練習(xí)。
學(xué)習(xí)帶來認(rèn)知，認(rèn)知指導(dǎo)行動。人與人之間，好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理之間，缺的不是畫圖技巧，而是認(rèn)知。而認(rèn)知的形成，離不開學(xué)習(xí)，所以我才常說，學(xué)習(xí)力是一個(gè)人的核心競爭力。
做產(chǎn)品，要有第一性原理的思維。什么是第一性原理?第一性原理是說，凡事要從最底層開始考慮，在千變?nèi)f化中找到底層規(guī)律和公式，基于底層這個(gè)不變的東西，去推演方案。
做產(chǎn)品的第一性原理是什么?是人性。產(chǎn)品和運(yùn)營誰更重要?都重要，但有主次：好產(chǎn)品爛運(yùn)營，也有可能成功;爛產(chǎn)品好運(yùn)營，幾乎不可能成功。產(chǎn)品是核心，運(yùn)營是如虎添翼的翼，錦上添花的花。這樣說不是在貶低運(yùn)營，而是說，運(yùn)營應(yīng)該是加持在產(chǎn)品中的，體現(xiàn)在產(chǎn)品里的，而不是和產(chǎn)品分開的。
但產(chǎn)品也不是最底層的原點(diǎn)，最底層的原點(diǎn)是人，是對人性的洞悉，是對群體心理的洞悉。
我們做產(chǎn)品的思路是：聚焦用戶需求，探索更高效的解決方案。
產(chǎn)品千變?nèi)f化，迭代升級;技術(shù)也會升級;每個(gè)時(shí)期的痛點(diǎn)是不一樣的：但人性不會變，人的最底層需求不會變。
最底層的需求是什么?有三個(gè)：維持自我的存續(xù)，表現(xiàn)自我的存在，追求忘我的境界。
需求是不變的，痛點(diǎn)是解決方案的bug，解決方案的缺陷，我們有第一性原理，就是基于需求，找到更好的解決辦法。
以上這些就是套路，公式，套到哪個(gè)項(xiàng)目上都是成立的。
不要陷入證實(shí)偏見，以上這些問題，要實(shí)事求是地論證，不能為了證明自己是對的，就自欺欺人。如果論證來這產(chǎn)品不值得做，就要果斷放棄。錯(cuò)的事情，不干就是賺。每件事情都要花幾個(gè)月時(shí)間去試錯(cuò)，成本太高了。
在所有需求中，找到核心的需求，基于這個(gè)需求，設(shè)計(jì)功能框架。在框架上死磕用戶體驗(yàn)。做簡潔的產(chǎn)品，簡潔是優(yōu)雅美麗的。不要想著做大而全的產(chǎn)品，吃力不討好。從核心點(diǎn)切入，在市場中快速迭代。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二十
產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。
通常，一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)歷市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上線運(yùn)營到產(chǎn)品優(yōu)化的過程，而整個(gè)過程都是在圍繞用戶尋求最佳的解決方案。
現(xiàn)實(shí)情況是，產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。本文分析一下自己在運(yùn)營過程中的心得。
1、產(chǎn)品開發(fā)之前多問幾個(gè)為什么,盡可能的定位用戶(產(chǎn)品為用戶而生)
產(chǎn)品開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須要考慮，產(chǎn)品做什么功能?怎么做?為什么要做?，其中，為什么要做是要重點(diǎn)思考的問題。但是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃的前期，直接根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的想法或產(chǎn)品委員會決策的方向投入到產(chǎn)品的功能規(guī)劃上面，每天在想產(chǎn)品要做哪些功能，通過市場調(diào)研、問卷調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等多種形式收集了眾多用戶需求，未經(jīng)深入分析就選擇了優(yōu)先級較高的幾個(gè)需求當(dāng)作真正需求定位了產(chǎn)品雛形，自始自終沒有考慮為什么做這個(gè)產(chǎn)品?為什么要做這些功能?哪個(gè)功能是核心中的核心，就是說沒有這個(gè)功能就沒有這個(gè)產(chǎn)品。
這樣做的后果，首先，產(chǎn)品功能太多，不能聚焦;第二，找不到真正的目標(biāo)用戶;第三，沒有抓到目標(biāo)用戶的真正需求，最終的產(chǎn)品無法抓住用戶。
我們?nèi)タ紤]做一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先要考慮為什么要做?產(chǎn)品的用戶是誰?只有找到真正的用戶、真正的需求，機(jī)會才能變成產(chǎn)品、產(chǎn)品才能變成商品，最終取得產(chǎn)品的成功，不然，一個(gè)不具備商業(yè)模式或沒有擊中真正用戶需求的產(chǎn)品投入市場，會帶來一系列的問題，比如，在產(chǎn)品運(yùn)營的階段，即使投入大量的資源、通過多種營銷手段推廣產(chǎn)品，也會走向很尷尬的境地，用戶量遲遲上不來，分析數(shù)據(jù)也找不到真正的原因。
真正的原因就是產(chǎn)品本身，正所謂產(chǎn)品為用戶而生。
2、做好用戶規(guī)劃,有的放矢(運(yùn)營深度)
產(chǎn)品上線之后，常規(guī)做法就是采用多種方式嘗試運(yùn)營，尋求最好的運(yùn)營方式，投入最少的資源帶來更多的用戶。那么，運(yùn)營的根本就是用戶，如何更精準(zhǔn)的找到用戶成為關(guān)鍵，我們根據(jù)產(chǎn)品的定位先找到最核心的用戶群，再根據(jù)用戶的屬性把用戶劃分為不同的角色，最終分別向幾種角色推廣產(chǎn)品。比如，一些通話類工具型應(yīng)用，通常會根據(jù)用戶性別、年齡、受教育程度、職業(yè)、省市分布維度進(jìn)行分析，再加上用戶的消費(fèi)arpu值、通話時(shí)長、通話頻次的維度將用戶分為n種不同的角色，再次這些角色結(jié)合產(chǎn)品的核心需求分析選出最具產(chǎn)品訴求的幾種角色，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。
細(xì)化用戶群是深度運(yùn)營或窄帶工具型應(yīng)用運(yùn)營的必經(jīng)之路。
3、用戶分析中的“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”謬誤
“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”也叫“自證預(yù)言(self-fulfillingprophecy)是一個(gè)心理學(xué)名詞。意思大致是以沒有確鑿證據(jù)的預(yù)言為契機(jī)，喚起一種新的行動，這種行動最終使起初的預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通常，我們對產(chǎn)品的用戶群體有過一個(gè)大致的判定(一個(gè)預(yù)言)，比如，話費(fèi)更便宜的ip類通話應(yīng)用，我們會把用戶定位到中低端用戶，且通話量較大的一些行業(yè)，比如房地產(chǎn)、銷售人群，之后的營銷活動就針對這些人群(如線下房產(chǎn)中介門店推介、線上微博rtb廣告人群選定),當(dāng)我們進(jìn)行到一定的節(jié)點(diǎn)之后進(jìn)行用戶分析發(fā)現(xiàn)，我們用戶真的是以此類人群為主，(實(shí)現(xiàn)了自己的預(yù)言)然后繼續(xù)加大對該人群的營銷投入，不斷的循環(huán)，如果沒有其他因素介入的話，我們自己就很難跳出這個(gè)循環(huán)，這種謬誤會將我們帶入深淵。所以我們要多維度的去思考用戶行為，打破循環(huán)，開拓視野，找到真正的目標(biāo)用戶或發(fā)現(xiàn)潛在的其它用戶群。
4、把握試錯(cuò)的邊界
再牛的產(chǎn)品經(jīng)理也是人，我們不是神，能真正的把握一款產(chǎn)品、準(zhǔn)確的把握用戶需求是不容易的，在產(chǎn)品運(yùn)營的過程中，需要有試錯(cuò)的勇氣，通過試錯(cuò)找到真正的方向，逐步的提高產(chǎn)品經(jīng)理的嗅覺。不過，試錯(cuò)并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有邊界，第一，產(chǎn)品功能上的試錯(cuò)，不要一味的去增加功能，陷入到通過功能去滿足用戶多樣化需求的誤區(qū)，這樣做很可能會讓產(chǎn)品失去靈活魂，讓用戶更加困惑;第二，運(yùn)營資源的無限投入，再多的錢也不夠去砸、再多的人也不夠去投入，一定要講究效率，有資源風(fēng)險(xiǎn)的意識。
試錯(cuò)沒有錯(cuò)，但始終要清楚自己的產(chǎn)品為誰而用，產(chǎn)品的核心價(jià)值在哪兒。
5、數(shù)據(jù)會騙人的，也是最重要的
話說我們正處理一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶來更多的碎片化數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的熔爐里提煉出真正的仙丹，這將考驗(yàn)每一位產(chǎn)品文章/運(yùn)營經(jīng)理。
首先，局部數(shù)據(jù)的分析會影響結(jié)果，比如，北上廣地區(qū)的用戶特征與中西部省市的用戶數(shù)據(jù)會存在差異，任何一個(gè)區(qū)域的分析結(jié)果并不能說明客觀原因，一定要結(jié)合產(chǎn)品去分析數(shù)據(jù)背后的意義、數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)出來的結(jié)果背后又能說明什么。
第二，數(shù)據(jù)的結(jié)果并不一定就是這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)論，比如，非大眾類的一些窄帶產(chǎn)品，從后臺的數(shù)據(jù)去分析，發(fā)現(xiàn)70%用戶集中在19~29歲之間，就認(rèn)為產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群是19~29歲的年輕一族，其實(shí)，加入更多的維度再分析發(fā)現(xiàn)大相徑庭，比如，引入產(chǎn)品的注銷率/退出率后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的粘性極低，用戶試用后的注銷率也同樣高達(dá)80%，反而留下來使用產(chǎn)品的忠實(shí)用戶屬于30~50歲的人群。
切記，數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，能讓你到天堂，同樣能讓你到地獄。
6、別忘了自己是誰
前面已經(jīng)提到，在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理不要忘了產(chǎn)品的核心價(jià)值，不然做到后面發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦做了這么多的功能，反而讓用戶越來越不明白在干什么。
在產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期要學(xué)會做減法，說起來容易做起來那真是不容易，可能原因有多種，領(lǐng)導(dǎo)的壓力、用戶的壓力、團(tuán)隊(duì)的壓力等等，但做為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人要向這個(gè)方向努力，不斷的去影響別人。記住：“減法、減法、減法”。
7、錯(cuò)不在方法,而在產(chǎn)品本身
還是運(yùn)營的過程中，我們常常會困惑，糾結(jié)于怎么就找不到好的方式能帶來大規(guī)模的用戶，大家都在說好的銷售就是再差的產(chǎn)品也能賣好。是的，我承認(rèn)產(chǎn)品一定有它的用戶存在，再差的產(chǎn)品也一定有用戶去用。
那么，這兒要講的就是給這個(gè)方法加一個(gè)限定條件：“最佳”，我們要的不是能帶來用戶的方法，而是能帶來大量用戶的方法、能形成行業(yè)標(biāo)桿的產(chǎn)品。待產(chǎn)品運(yùn)營到一定程度的時(shí)候，我們到靜心、思考。方法只是行為，產(chǎn)品才是思想。
8、一味的追求速度
這是又一個(gè)困局，公司總感覺產(chǎn)品開發(fā)太慢、產(chǎn)品優(yōu)化跟不上用戶的節(jié)奏，在公司的壓力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的提高速度，沒有去認(rèn)識的考慮用戶、用戶體驗(yàn)。
首先、不要忘記別人，忘記了競爭對手在做什么，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)化過程中，同樣需要去關(guān)注對手、關(guān)注業(yè)對競爭產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀。
第二、為了速度犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、用戶的體驗(yàn)做的越來越差，等真正醒悟的時(shí)候已經(jīng)損失了大批用戶，再做二次營銷投入的成本可就不是簡單的提高速度這么簡單了。
不做只為錢而忘本的人、不做只為速度而犧牲品質(zhì)的產(chǎn)品。
9、行動就是真理
做市場調(diào)研也好、產(chǎn)品規(guī)劃也好、運(yùn)營推廣也好，別總在想、總在寫，要放眼看世界、放足走天下，去嘗試、去行動。
[你不得不看的九大產(chǎn)品經(jīng)理把脈產(chǎn)品運(yùn)營的心得]
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理心得：做產(chǎn)品，抓運(yùn)營不如抓產(chǎn)品，
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企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二十一
作為一名企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，不斷地學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我有幸參加了一次關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的課程，其中收獲頗多，讓我對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能有了更加深刻的認(rèn)識。本文就是我在培訓(xùn)中的一些心得和體會。
第二段：了解市場需求。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是了解市場需求，為客戶和利益相關(guān)者提供滿足其需求的產(chǎn)品。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到市場需求的調(diào)研和分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要環(huán)節(jié)。只有了解市場需求，才能更好地把握用戶的喜好和需求，才能有助于產(chǎn)品的定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，調(diào)研分析還有助于預(yù)測市場變化和趨勢，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和方向。
第三段：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)。
了解市場需求只是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作的第一步，產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)同樣重要。無論是新增產(chǎn)品還是升級替換產(chǎn)品，都需要進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。通過培訓(xùn)，我明確了產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮眾多細(xì)節(jié)，包括功能、用戶體驗(yàn)、可控制性、成本和生命周期等諸多因素。最重要的是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要符合市場需求和用戶需求，并且產(chǎn)品設(shè)計(jì)還需要經(jīng)過不斷的迭代和測試來不斷優(yōu)化和改進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要獨(dú)立思考，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這就需要一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門及其利益相關(guān)者的需求和意見整合起來，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。這樣團(tuán)隊(duì)才能更加高效地完成產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試、上線和運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，在協(xié)調(diào)溝通、決策和執(zhí)行等方面給予主導(dǎo)和支持。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和成長。
作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，不斷地學(xué)習(xí)和成長是必備的品質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)理要不斷地更新知識和技能，以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的變化。通過課程的學(xué)習(xí)，我對產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能和職責(zé)有了更加清晰和深入的認(rèn)識，對行業(yè)趨勢和新興技術(shù)有了更好的理解。同時(shí)，在培訓(xùn)中我也學(xué)到了如何更好地應(yīng)對工作壓力，并保證工作生活的平衡。
結(jié)語。
通過這次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，我對于自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深的認(rèn)識與了解。我們身為一名產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要了解市場需求，產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面，也需要善于多方協(xié)調(diào)，能夠及時(shí)調(diào)整個(gè)人或者企業(yè)的戰(zhàn)略與方向。最重要的是我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長，將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中，最終走出自己的路線，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二十二
每年都要有一次總結(jié)，這事兒堅(jiān)持了好幾年。每年都是到最后一刻才想起來，今年也是一樣，以下是我今年的工作總結(jié)：
作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個(gè)人做最充分的溝通，特別的希望這個(gè)部門里的每一個(gè)人都能快速的成長，有所收獲，快樂的工作。
作為產(chǎn)品部的經(jīng)理，時(shí)間太有限了，所以我沒能實(shí)現(xiàn)跟大家每個(gè)人都能面對面的交談一次，在接下來的日子里，我會努力跟大家一對一的交流。
我覺得我們都應(yīng)該感到很幸運(yùn)。我們所處的這個(gè)行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長。在一個(gè)激烈的戰(zhàn)場中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入x的最核心的原因。
同時(shí)，我們也應(yīng)該有足夠的危機(jī)感。刺刀見紅，這個(gè)行業(yè)的玩家們都在肉搏，這是最壞的年代，也是最好的年代。在戰(zhàn)場上，只有頑強(qiáng)的人才能活著，只有學(xué)習(xí)能力足夠強(qiáng)的人才能最終勝利。
我很早的時(shí)候就意識到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次修煉，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個(gè)意識，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計(jì)更是一個(gè)用成績說話的職業(yè)，這一點(diǎn)我們必須意識到。這就要求我們必須有策略的成長，我有幾點(diǎn)總結(jié)建議：
1、我們必須足夠努力才能讓自己看起來毫不費(fèi)力
設(shè)計(jì)師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的，后來發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個(gè)小時(shí)，我只有默默的繼續(xù)努力了。
2、我們必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
每一次功能設(shè)計(jì)，每一次界面設(shè)計(jì)，都是一次鍛煉，在每個(gè)鍛煉之后，我們都應(yīng)該有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。
只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。
3、獨(dú)立思考，做正確的事情
在百度pm文化中，有一句非常經(jīng)典的話，叫做「跟多數(shù)人商量，聽少數(shù)人意見，自己做決定」。
我們必須要先判斷哪些事情是對的，必須對一個(gè)需求，一個(gè)設(shè)計(jì)先有自己的判斷，有自己深刻的理解。然后才去做設(shè)計(jì)，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個(gè)需求就開始做，做了一半被人pk回來了。
「不唯上」應(yīng)該是我們產(chǎn)品部門最核心的價(jià)值觀，另一個(gè)核心的價(jià)值觀是，我們只做對用戶有價(jià)值的事情。
我們應(yīng)該用我們對用戶需求最精準(zhǔn)的把握，對用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討，去跟老板pk。我們之所以背動，核心就在于我們沒有深刻的去理解，去思考。
4、優(yōu)化流程，正確的做事
我們應(yīng)該針對每個(gè)case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，規(guī)避多次犯同樣的錯(cuò)誤。我們也應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立適合自己的工作流，不斷提升效率。
5、我們必須學(xué)會合作
這是一個(gè)需要合作的互聯(lián)網(wǎng)，這不是一個(gè)逞個(gè)人之勇的年代，合作才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，合作、學(xué)習(xí)才能讓自己成長的更快。
我們一再的強(qiáng)調(diào)，我們內(nèi)部一定要做到足夠的信息互通，一定要建立充分分享的意識，只有這樣，我們才能更加強(qiáng)大。
6、不要等，要快
我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」，為什么要等到明天?明天世界會有很大的變化嗎?為什么不是現(xiàn)在呢!
一旦我們決定了，我們就應(yīng)該迅速的展開。做產(chǎn)品，怎么做都是錯(cuò)的，唯一不同的是，誰做的更快，誰能更快的從錯(cuò)誤的坑里爬出來。不要等，等待是loser才會用的詞兒!
7、一定，一定要好好鍛煉身體
我們總是說，身體是革命的本錢身體，始終是我們最值錢最珍貴的。多鍛煉身體，讓自己強(qiáng)壯起來，這樣，你才能更好的享受你的成功。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇一
本人于20__年x月份進(jìn)入__銀行工作。在銀行的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在__銀行領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品是指，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約__條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作。
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我行的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作。
在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。
四、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)入銀行的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二
轉(zhuǎn)眼間我到__工作已經(jīng)x年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫忙和同事們的支持下，我從一個(gè)法學(xué)專業(yè)出生的學(xué)生成長為一個(gè)能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的員工。__x年x月我從__調(diào)至__支行從事產(chǎn)品經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作狀況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。
我今年二月份從__調(diào)到__支行從事產(chǎn)品經(jīng)理工作，以前對資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少，并且各項(xiàng)業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識學(xué)習(xí)，提高自我對我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫忙下，很快就上手了。我想只有自我對業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務(wù)。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自我行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的.放矢的服務(wù)客戶。
二、腳踏實(shí)地、勤奮工作。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造效益的同時(shí)還要時(shí)刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)樽晕业氖韬鼋o銀行帶來損失，這就要求我做事要細(xì)心，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實(shí)，報(bào)告要認(rèn)真，分析要專業(yè)，在維護(hù)好存量客戶的同時(shí)要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理潛力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足。
對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自我。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，爭取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。
1、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會放松自己，會休息才會工作。
2、時(shí)刻要求自己，嚴(yán)格遵守社會職業(yè)道德。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇三
3、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作；
5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持；
6、在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目組長進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評定；
7、同項(xiàng)目組長組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度；
8、負(fù)責(zé)組織軟件項(xiàng)目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
9、對項(xiàng)目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評審會；
10、對部門下面人員的日報(bào)、周報(bào)檢查，了解每一個(gè)開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài)；
12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件；
13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇四
1、整體工作思路：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、201_年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇五
產(chǎn)品經(jīng)理，主要干下面三個(gè)活：提煉輸出需求文檔、設(shè)計(jì)頁面原型、和開發(fā)人員溝通實(shí)現(xiàn)需求。接下來就這三塊做分類總結(jié)。
一、怎么才能輸出合格的需求文檔。
產(chǎn)品經(jīng)理首先對產(chǎn)品定位要有十分清晰的認(rèn)知，這樣在功能設(shè)計(jì)，功能取舍時(shí)才有準(zhǔn)則和依據(jù)，其次，把大的框架、模塊、運(yùn)營思路總體先設(shè)計(jì)好，例如：入口、流程、場景、平臺(pc還是手機(jī))，最后，重點(diǎn)是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時(shí)，不會畫漏。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。
寫需求文檔，首先要理好思路。
二、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。
1、首要思路：抄抄抄，說錯(cuò)，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。
用好的原型設(shè)計(jì)軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量。設(shè)計(jì)完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。
2、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯。
從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個(gè)操作角色來分析，想通、想透。例如：每個(gè)角色的權(quán)限一定要明確，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標(biāo)準(zhǔn)邏輯等等。
3、最后，注意設(shè)計(jì)規(guī)范。
例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設(shè)計(jì)新增的時(shí)候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個(gè)配套功能。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一，包括每個(gè)按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內(nèi)容的位置、提示時(shí)間的長短都要一套統(tǒng)一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時(shí)候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個(gè)功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等。表格規(guī)范：什么時(shí)候用項(xiàng)目符號、什么時(shí)候左對齊、什么時(shí)候居中，什么時(shí)候右對齊。
三、怎么和開發(fā)人員溝通。
首先，是開發(fā)前的溝通。即設(shè)計(jì)原型實(shí)現(xiàn)前，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個(gè)會把需求文檔詳細(xì)溝通一遍，把每個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)和操作基本過一遍，這么做，一是防止開發(fā)錯(cuò)誤理解你的意思，否則返工很耗時(shí)間。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)不合理的地方。
其次，是開發(fā)過程中溝通。事中溝通主要是把握開發(fā)進(jìn)度。
最后，是開發(fā)完成后測試時(shí)候的溝通，關(guān)鍵是測試用例準(zhǔn)備要充分。既要準(zhǔn)備正常的用例，也要準(zhǔn)備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試、暴力測試等用例，盡可能為測試提供便利條件。
寫在最后。
不管理干產(chǎn)品經(jīng)理，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進(jìn)行分類歸納的習(xí)慣，把每個(gè)工作步驟都總結(jié)出一套辦法，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時(shí)間后，你就會發(fā)現(xiàn)，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇六
曾經(jīng)很青澀，保留了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r(shí)純真的認(rèn)知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個(gè)月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個(gè)關(guān)鍵詞可進(jìn)行說明：
1、溝通能力。
好的溝通能力能有效傳達(dá)信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價(jià)值和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維度來對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。
如后續(xù)迭代時(shí)，雙方需溝通清楚這個(gè)需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可以減少重復(fù)溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。
2、產(chǎn)品規(guī)劃。
產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：
二是擴(kuò)展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點(diǎn)播圍繞播放功能做了擴(kuò)展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。
三是挖掘增值需求，滿足用戶個(gè)性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設(shè)剛需課程。
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于ui更有動力去出高質(zhì)量的效果圖。也就是說，上游的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。
基本上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個(gè)人不太認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時(shí)候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫代碼的時(shí)候也更有效率。
當(dāng)然，交互設(shè)計(jì)除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循x十大交互原則。
4、學(xué)習(xí)能力。
就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不懂技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我后期會在這兩個(gè)方面做提升：一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計(jì)鑒賞判斷力，協(xié)助ui設(shè)計(jì)師更好地完成高保真視覺方案；二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶端技術(shù)、服務(wù)端技術(shù)等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關(guān)鍵作用。
《__離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產(chǎn)品經(jīng)理，我正在進(jìn)階路上。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇七
1、整體工作思路：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3、201x年工作措施及方法：
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇八
自入職以來，我能夠做到嚴(yán)格要求自己，積極投身工作，工作勤奮踏實(shí)。20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下，自己在各方面取得了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一階段的工作述職如下：
一、工作態(tài)度端正，積極投身工作。
在____這個(gè)大家庭中，我能夠做到工作態(tài)度端正、勤奮努力，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，時(shí)刻以一個(gè)x的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將公司的發(fā)展管理同自己的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極主動與大家溝通，與同事打成一片，主動為____的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己。
____團(tuán)隊(duì)是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，不僅體現(xiàn)在日常工作的考勤紀(jì)律，還體現(xiàn)在遵守業(yè)務(wù)制度等各個(gè)方面。在日常的工作和生活中，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠做到處處嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)業(yè)規(guī)，恪守職業(yè)操守，嚴(yán)明工作紀(jì)律。
三、工作勤奮努力，取得一定成績。
按照部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年以來，我具體從事產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作，同時(shí)承接一些職能監(jiān)管部門對接等綜合性事務(wù)，在工作我能夠堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量的完成工作，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格履職。
1、積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場開發(fā)工作：
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)融思考力、溝通力、書寫語言表達(dá)能力、高度熟悉產(chǎn)品習(xí)性及市場配置等各方面知識較為齊備的崗位，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考。
（1）擔(dān)保公司準(zhǔn)入工作。
檢及關(guān)系維護(hù)工作同時(shí)，我認(rèn)真做好____公司的準(zhǔn)入工作，目前，____已準(zhǔn)入通過并簽訂合作協(xié)議。同時(shí)對申報(bào)的____公司上報(bào)的準(zhǔn)入資料也認(rèn)真分析、積極與同行溝通，不斷尋求業(yè)務(wù)合作的突破口。
（2）產(chǎn)品推廣工作。為發(fā)揮好上級行的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用，妥善解決業(yè)務(wù)開展中遇到的困難及建議，在全市開展了產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題、下一步計(jì)劃及建議討論會，并要求各縣市結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定了市場營銷方案，同時(shí)，特建立了產(chǎn)品專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理工作。
（3）產(chǎn)品推廣工作。為了擴(kuò)大產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)的影響力，我市產(chǎn)品與我司聯(lián)合舉辦了產(chǎn)品沙龍活動，向到會產(chǎn)品位企業(yè)主詳細(xì)推介了產(chǎn)品業(yè)務(wù)。同時(shí)，為做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跟蹤維護(hù)工作，及時(shí)反饋產(chǎn)品貸業(yè)務(wù)最新動態(tài)，特建立了該業(yè)務(wù)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展臺賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)該業(yè)務(wù)的流程進(jìn)度，并于每周一上午向部門匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度。
2、認(rèn)真開展培訓(xùn)工作：
按照上級要求，我扎實(shí)落實(shí)制度宣貫與轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。今年以來曾在各種培訓(xùn)會議及對接活動中講授______等業(yè)務(wù)，自身的能力也得到了提升。
3、積極配合完成其他工作：
按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我積極參與并認(rèn)真做好本部門的其他工作，參與活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各種辦法，完成一些活動的信息上報(bào)和資料上報(bào)工作，配合同事完成一些事務(wù)性的工作，和同事們一起積極營造良好的發(fā)展氛圍。
四、工作展望。
1、積極參與到企業(yè)發(fā)展與管理的活動中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為客戶經(jīng)理和客戶服好務(wù)，為銀行發(fā)展建言獻(xiàn)策。
2、扎實(shí)開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作。
（1）認(rèn)真開展市場調(diào)研，對目前市場需求較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。
（2）深入各縣市，收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，不斷積累當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)等相關(guān)材料，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪墊基矗。
（3）整理各同業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品，制定信貸產(chǎn)品營銷方案，包括我行與同業(yè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn)、營銷特點(diǎn)、我行產(chǎn)品組合的具體結(jié)合方式等。
（4）加強(qiáng)與合作方相關(guān)人員的溝通交流，爭取合作方準(zhǔn)入后能迅速與我行開展業(yè)務(wù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升客戶經(jīng)理從業(yè)技能。在信貸人員的培訓(xùn)中，采用真實(shí)案例，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效。積極研究制度，在制度和應(yīng)用中找到結(jié)合點(diǎn)。
4、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。搞好與其他同事間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，積極深入基層搞好調(diào)研督導(dǎo)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇九
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，諾諾職責(zé)描述：
3、與同事協(xié)同工作，提高產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和迭代效率。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，具有b2b平臺或中大型企業(yè)erp產(chǎn)品多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；
2、具有豐富的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用原型工具進(jìn)行產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)。
5、溝通理解能力強(qiáng)，擅長跨部門跨組織的溝通和協(xié)作，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和方法；
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十
劃本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
工作計(jì)劃。
希望大家喜歡!
對產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機(jī)會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問題對應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個(gè)問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時(shí)找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
1產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的關(guān)系。
對形象的研究大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)(corporateidentitysystem簡稱cis)，所謂企業(yè)形象，就是企業(yè)通過傳達(dá)系統(tǒng)如各種標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩，運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)和行為展現(xiàn)，將企業(yè)的理念及特性視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，來塑造具體的公眾認(rèn)可、接受的評價(jià)形象，從而創(chuàng)造的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。
企業(yè)通過經(jīng)營理念、行為方式，以及統(tǒng)一的視覺識別而建立起對企業(yè)的總體印象，它是一種復(fù)合的指標(biāo)體系，可以把它區(qū)分為內(nèi)部形象和外部形象。內(nèi)部形象是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)自身的評價(jià)和印象，外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價(jià);內(nèi)部形象是外部形象的基礎(chǔ)，外部形象是內(nèi)部形象的目標(biāo)。
產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標(biāo)的細(xì)化。它是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、技術(shù)、材料、造型、色彩、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、包裝、裝璜、運(yùn)輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進(jìn)行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用，使企業(yè)在經(jīng)營信譽(yù)、品牌意識、經(jīng)營謀略、銷售服務(wù)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個(gè)性，強(qiáng)化企業(yè)的整體素質(zhì)，造就品牌效應(yīng)，贏利于激烈的市場競爭中。
2產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。
產(chǎn)品整體形象(productsidentity簡稱pi)是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì)，是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、流通及使用，都是以服務(wù)于人類的生活與社會發(fā)展為前提的，產(chǎn)品功能、形式的提出，是根據(jù)人類自身的發(fā)展需求而產(chǎn)生，是為了解決自身的某一問題或事物而設(shè)定，一切都圍繞著“人”的存在而存在，其生存和發(fā)展的價(jià)值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評價(jià)因素就顯得尤為重要。產(chǎn)品形象的評價(jià)一直是個(gè)難題，如果按完全量化的評價(jià)指標(biāo)體系去評價(jià)，很難得到滿意的結(jié)果，特別是涉及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因素，就會出現(xiàn)許多不確定評價(jià)因素，還要涉及到人自身的個(gè)體差異、心理與生理的差異、所處環(huán)境、地域、時(shí)間及備類社會因素等等，對產(chǎn)品的形象評價(jià)必定會出現(xiàn)模糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結(jié)合的評價(jià)方式建立起評價(jià)系統(tǒng)，在涉及到人類情感、美感和時(shí)代時(shí)尚等因素時(shí)，可以以定性的方式評價(jià);而對功能、性能、技術(shù)手段等則可量化評價(jià);有的則要由兩者綜合去評價(jià)。
產(chǎn)品經(jīng)理，主要干下面三個(gè)活：提煉輸出需求文檔、設(shè)計(jì)頁面原型、和開發(fā)人員溝通實(shí)現(xiàn)需求。接下來就這三塊做分類總結(jié)。
一、怎么才能輸出合格的需求文檔。
產(chǎn)品經(jīng)理首先對產(chǎn)品定位要有十分清晰的認(rèn)知，這樣在功能設(shè)計(jì)，功能取舍時(shí)才有準(zhǔn)則和依據(jù)，其次，把大的框架、模塊、運(yùn)營思路總體先設(shè)計(jì)好，例如：入口、流程、場景、平臺(pc還是手機(jī))，最后，重點(diǎn)是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時(shí)，不會畫漏。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。
寫需求文檔，首先要理好思路。
二、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。
1、首要思路：抄抄抄，說錯(cuò)，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。
用好的原型設(shè)計(jì)軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量。設(shè)計(jì)完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。
2、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯。
從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個(gè)操作角色來分析，想通、想透。例如：每個(gè)角色的權(quán)限一定要明確，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標(biāo)準(zhǔn)邏輯等等。
3、最后，注意設(shè)計(jì)規(guī)范。
例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設(shè)計(jì)新增的時(shí)候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個(gè)配套功能。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一，包括每個(gè)按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內(nèi)容的位置、提示時(shí)間的長短都要一套統(tǒng)一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時(shí)候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個(gè)功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等。表格規(guī)范：什么時(shí)候用項(xiàng)目符號、什么時(shí)候左對齊、什么時(shí)候居中，什么時(shí)候右對齊。
三、怎么和開發(fā)人員溝通。
首先，是開發(fā)前的溝通。即設(shè)計(jì)原型實(shí)現(xiàn)前，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個(gè)會把需求文檔詳細(xì)溝通一遍，把每個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)和操作基本過一遍，這么做，一是防止開發(fā)錯(cuò)誤理解你的意思，否則返工很耗時(shí)間。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)不合理的地方。
其次，是開發(fā)過程中溝通。事中溝通主要是把握開發(fā)進(jìn)度。
最后，是開發(fā)完成后測試時(shí)候的溝通，關(guān)鍵是測試用例準(zhǔn)備要充分。既要準(zhǔn)備正常的用例，也要準(zhǔn)備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試、暴力測試等用例，盡可能為測試提供便利條件。
寫在最后。
不管理干產(chǎn)品經(jīng)理，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進(jìn)行分類歸納的習(xí)慣，把每個(gè)工作步驟都總結(jié)出一套辦法，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時(shí)間后，你就會發(fā)現(xiàn)，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了。
1、整體工作思路：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、201_年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)。
規(guī)章制度。
嚴(yán)格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
一、20__年工作內(nèi)容總結(jié)。
1、完成了廣東培訓(xùn)平臺的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了后續(xù)的驗(yàn)收、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)。
2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計(jì)、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)。
3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計(jì)。
4、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作。
5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)。
6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報(bào)價(jià)。
7、教育部雜志社平臺改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認(rèn))。
8、老培訓(xùn)平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問題。
9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封。
10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個(gè)。
11、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。
二、工作中存在的不足及自我反思。
1、心理承受能力差，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目的事情同時(shí)壓過來時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時(shí)間不應(yīng)該是忙亂，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設(shè)計(jì)的demo模型時(shí)，感覺自己設(shè)計(jì)的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細(xì)，更便于ui制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。
三、對部門及中心的建議。
1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時(shí)，因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置。
2、規(guī)范問題處理機(jī)制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理;什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到確認(rèn)后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報(bào)后得到確認(rèn)才能處理。
6、考評結(jié)果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進(jìn)行一些員工培訓(xùn)，使員工有更多的成長進(jìn)步。
1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計(jì)，并維護(hù)、優(yōu)化原有功能。
2、河北全員平臺的需求設(shè)計(jì)。
3、參與社區(qū)平臺的需求設(shè)計(jì)。
4、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作。
5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件。
6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請。
7、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。
8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1、提高自己的技能水平，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件。
2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強(qiáng)自己對項(xiàng)目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十一
產(chǎn)品和運(yùn)營，什么更重要，都重要，但產(chǎn)品更重要。好的產(chǎn)品本身會自傳播，但好的運(yùn)營沒辦法運(yùn)營一個(gè)子虛烏有的東西。很多時(shí)候，只有好產(chǎn)品，沒有好運(yùn)營，最后產(chǎn)品爛在了自己手里;更多時(shí)候，我們有好的運(yùn)營，奈何運(yùn)營的是款非常差的產(chǎn)品。
我一向的觀點(diǎn)是：用做產(chǎn)品的思路做運(yùn)營，用做運(yùn)營的思路做產(chǎn)品，產(chǎn)品里包含了運(yùn)營，運(yùn)營里包含了產(chǎn)品，二者不可分割。
好的商業(yè)模式，營銷思路，也是產(chǎn)品不可分割的一部分;反過來講，運(yùn)營本身就可以用設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路去設(shè)計(jì)。
你非常懂產(chǎn)品，你其實(shí)就非常懂運(yùn)營了;或者說你非常懂運(yùn)營，你其實(shí)也非常懂產(chǎn)品了。為什么，因?yàn)楣Ψ蛟谛型猓霎a(chǎn)品和運(yùn)營的功夫，在產(chǎn)品和運(yùn)營以外，我們要研究的，是二者的最大公約數(shù)——人性。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十二
本人于2020年x月份進(jìn)入x移動公司工作。在移動公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在x移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成x地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x移動的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十三
近幾年來，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到“產(chǎn)品為王”的重要性。而在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，不僅需要深諳產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)和研發(fā)，還需要了解市場需求和用戶行為，從而為企業(yè)制定出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略。因此，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)越來越重視，作為一名從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人員，我參加了企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，下面就結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷，談?wù)勎覍τ诋a(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
本次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，主要包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場調(diào)研、用戶行為分析、項(xiàng)目管理、交互設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等方面。其中，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的講解應(yīng)該算得上是最精彩的部分之一。產(chǎn)品經(jīng)理需要在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段制定出相應(yīng)的策略，從而逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功。在本次培訓(xùn)中，授課老師對于產(chǎn)品定位、市場分析和用戶洞察等方面提出了很多實(shí)用的建議，令人受益匪淺。
第三段：實(shí)踐案例。
當(dāng)然，單純地聽課講解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，結(jié)合實(shí)際案例才能更好地掌握一些產(chǎn)品經(jīng)理的技巧和方法。在培訓(xùn)過程中，老師為我們展示了一些著名的產(chǎn)品案例，如淘寶、微信、優(yōu)步等。通過老師的解析和分析，深入掌握了他們成功的原因和方式方法，對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髌鸬搅撕艽蟮闹笇?dǎo)作用。
第四段：小組交流。
在培訓(xùn)中，老師安排了小組討論和項(xiàng)目實(shí)踐。在小組里我們可以向同行交流經(jīng)驗(yàn)和想法，互相學(xué)習(xí)。在同一個(gè)小組內(nèi)，我們學(xué)習(xí)和相互協(xié)作，針對項(xiàng)目中可能遇到的問題，展開了深入的探討，不斷發(fā)掘到新的思路和想法。除了小組交流，我們還參與了各種案例模擬實(shí)戰(zhàn)，在實(shí)驗(yàn)練習(xí)中，我學(xué)到很多實(shí)用的技巧和經(jīng)驗(yàn)，這些都是從單純的講課之中無法獲得的。
第五段：總結(jié)與反思。
通過這次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，我收獲頗豐。在深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐漸深入理解了一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵要素。同時(shí)，深化和拓寬了我的思維，提高了我的綜合分析和解決問題的能力。在日后的工作中，我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提高自己的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造更大的價(jià)值。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十四
不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、銷量指標(biāo)。
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元。
二、計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;。
每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面。
與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面。
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十五
2020年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：
一、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析。
二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目分析和實(shí)施。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);。
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例;。
3.、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是。
1、對持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對方的邏輯觀點(diǎn);。
2、以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)?
3、回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對比，是否需要改變什么?
以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十六
2019年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)；
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例；
3.、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
1、對持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對方的邏輯觀點(diǎn)；
2、以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)？
3、回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對比，是否需要改變什么？
以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十七
作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，要想讓自己的職業(yè)生涯走得更順利、更優(yōu)秀，不斷提高自己的能力才是必不可少的。而參加企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，可以幫助你提升專業(yè)技能、拓展業(yè)務(wù)視野、增強(qiáng)工作能力，本文將分享我在培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容收獲。
我所參加的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，由資深產(chǎn)品經(jīng)理主講，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己以前對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識還比較膚淺，培訓(xùn)中掌握到的一些知識方法和理論思考，是我以后工作中必不可少的一部分。
第三段：實(shí)踐操作體驗(yàn)。
在培訓(xùn)中，我們不僅有理論課程，更是有很多實(shí)踐操作體驗(yàn)，從市場調(diào)研、用戶訪談、競品分析到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制作，課堂上的實(shí)踐操作讓我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，更是鍛煉了我們的解決問題能力和創(chuàng)新思維。
第四段：交流互動收益。
除了學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培訓(xùn)中還為我們提供了多個(gè)機(jī)會與其他企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理交流互動。不同領(lǐng)域和不同公司的產(chǎn)品經(jīng)理分享自己的工作、項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)，使我們更好地了解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)、工作方式、成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相提高。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)不僅開拓了我們的視野和思路，更是為我們的職業(yè)路上增加了不少的信心和動力。在培訓(xùn)的過程中，我們還有可能找到適合自己的需求和目標(biāo)，并了解職業(yè)生涯中所需的技能和知識。因此，我認(rèn)為，參加企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)是非常有必要和有意義的，我相信在未來的工作中，這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)會對我們產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十八
產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。
通常，一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)歷市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上線運(yùn)營到產(chǎn)品優(yōu)化的過程，而整個(gè)過程都是在圍繞用戶尋求最佳的解決方案。
現(xiàn)實(shí)情況是，產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。本文分析一下自己在運(yùn)營過程中的心得。
1、產(chǎn)品開發(fā)之前多問幾個(gè)為什么,盡可能的定位用戶(產(chǎn)品為用戶而生)。
產(chǎn)品開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須要考慮，產(chǎn)品做什么功能?怎么做?為什么要做?，其中，為什么要做是要重點(diǎn)思考的問題。但是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃的前期，直接根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的想法或產(chǎn)品委員會決策的方向投入到產(chǎn)品的功能規(guī)劃上面，每天在想產(chǎn)品要做哪些功能，通過市場調(diào)研、問卷調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等多種形式收集了眾多用戶需求，未經(jīng)深入分析就選擇了優(yōu)先級較高的幾個(gè)需求當(dāng)作真正需求定位了產(chǎn)品雛形，自始自終沒有考慮為什么做這個(gè)產(chǎn)品?為什么要做這些功能?哪個(gè)功能是核心中的核心，就是說沒有這個(gè)功能就沒有這個(gè)產(chǎn)品。
這樣做的后果，首先，產(chǎn)品功能太多，不能聚焦;第二，找不到真正的目標(biāo)用戶;第三，沒有抓到目標(biāo)用戶的真正需求，最終的產(chǎn)品無法抓住用戶。
我們?nèi)タ紤]做一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先要考慮為什么要做?產(chǎn)品的用戶是誰?只有找到真正的用戶、真正的需求，機(jī)會才能變成產(chǎn)品、產(chǎn)品才能變成商品，最終取得產(chǎn)品的成功，不然，一個(gè)不具備商業(yè)模式或沒有擊中真正用戶需求的產(chǎn)品投入市場，會帶來一系列的問題，比如，在產(chǎn)品運(yùn)營的階段，即使投入大量的資源、通過多種營銷手段推廣產(chǎn)品，也會走向很尷尬的境地，用戶量遲遲上不來，分析數(shù)據(jù)也找不到真正的原因。
真正的原因就是產(chǎn)品本身，正所謂產(chǎn)品為用戶而生。
2、做好用戶規(guī)劃,有的放矢(運(yùn)營深度)。
產(chǎn)品上線之后，常規(guī)做法就是采用多種方式嘗試運(yùn)營，尋求最好的運(yùn)營方式，投入最少的資源帶來更多的用戶。那么，運(yùn)營的根本就是用戶，如何更精準(zhǔn)的找到用戶成為關(guān)鍵，我們根據(jù)產(chǎn)品的定位先找到最核心的用戶群，再根據(jù)用戶的屬性把用戶劃分為不同的角色，最終分別向幾種角色推廣產(chǎn)品。比如，一些通話類工具型應(yīng)用，通常會根據(jù)用戶性別、年齡、受教育程度、職業(yè)、省市分布維度進(jìn)行分析，再加上用戶的消費(fèi)arpu值、通話時(shí)長、通話頻次的維度將用戶分為n種不同的角色，再次這些角色結(jié)合產(chǎn)品的核心需求分析選出最具產(chǎn)品訴求的幾種角色，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。
細(xì)化用戶群是深度運(yùn)營或窄帶工具型應(yīng)用運(yùn)營的必經(jīng)之路。
3、用戶分析中的“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”謬誤。
“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”也叫“自證預(yù)言(self-fulfillingprophecy)是一個(gè)心理學(xué)名詞。意思大致是以沒有確鑿證據(jù)的預(yù)言為契機(jī)，喚起一種新的行動，這種行動最終使起初的預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通常，我們對產(chǎn)品的用戶群體有過一個(gè)大致的判定(一個(gè)預(yù)言)，比如，話費(fèi)更便宜的ip類通話應(yīng)用，我們會把用戶定位到中低端用戶，且通話量較大的一些行業(yè)，比如房地產(chǎn)、銷售人群，之后的營銷活動就針對這些人群(如線下房產(chǎn)中介門店推介、線上微博rtb廣告人群選定),當(dāng)我們進(jìn)行到一定的節(jié)點(diǎn)之后進(jìn)行用戶分析發(fā)現(xiàn)，我們用戶真的是以此類人群為主，(實(shí)現(xiàn)了自己的預(yù)言)然后繼續(xù)加大對該人群的營銷投入，不斷的循環(huán)，如果沒有其他因素介入的話，我們自己就很難跳出這個(gè)循環(huán)，這種謬誤會將我們帶入深淵。所以我們要多維度的去思考用戶行為，打破循環(huán)，開拓視野，找到真正的目標(biāo)用戶或發(fā)現(xiàn)潛在的其它用戶群。
4、把握試錯(cuò)的邊界。
再牛的產(chǎn)品經(jīng)理也是人，我們不是神，能真正的把握一款產(chǎn)品、準(zhǔn)確的把握用戶需求是不容易的，在產(chǎn)品運(yùn)營的過程中，需要有試錯(cuò)的勇氣，通過試錯(cuò)找到真正的方向，逐步的提高產(chǎn)品經(jīng)理的嗅覺。不過，試錯(cuò)并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有邊界，第一，產(chǎn)品功能上的試錯(cuò)，不要一味的去增加功能，陷入到通過功能去滿足用戶多樣化需求的誤區(qū)，這樣做很可能會讓產(chǎn)品失去靈活魂，讓用戶更加困惑;第二，運(yùn)營資源的無限投入，再多的錢也不夠去砸、再多的人也不夠去投入，一定要講究效率，有資源風(fēng)險(xiǎn)的意識。
試錯(cuò)沒有錯(cuò)，但始終要清楚自己的產(chǎn)品為誰而用，產(chǎn)品的核心價(jià)值在哪兒。
5、數(shù)據(jù)會騙人的，也是最重要的。
話說我們正處理一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶來更多的碎片化數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的熔爐里提煉出真正的仙丹，這將考驗(yàn)每一位產(chǎn)品文章/運(yùn)營經(jīng)理。
首先，局部數(shù)據(jù)的分析會影響結(jié)果，比如，北上廣地區(qū)的用戶特征與中西部省市的用戶數(shù)據(jù)會存在差異，任何一個(gè)區(qū)域的分析結(jié)果并不能說明客觀原因，一定要結(jié)合產(chǎn)品去分析數(shù)據(jù)背后的意義、數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)出來的結(jié)果背后又能說明什么。
第二，數(shù)據(jù)的結(jié)果并不一定就是這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)論，比如，非大眾類的一些窄帶產(chǎn)品，從后臺的數(shù)據(jù)去分析，發(fā)現(xiàn)70%用戶集中在19~29歲之間，就認(rèn)為產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群是19~29歲的年輕一族，其實(shí)，加入更多的維度再分析發(fā)現(xiàn)大相徑庭，比如，引入產(chǎn)品的注銷率/退出率后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的粘性極低，用戶試用后的注銷率也同樣高達(dá)80%，反而留下來使用產(chǎn)品的忠實(shí)用戶屬于30~50歲的人群。
切記，數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，能讓你到天堂，同樣能讓你到地獄。
6、別忘了自己是誰。
前面已經(jīng)提到，在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理不要忘了產(chǎn)品的核心價(jià)值，不然做到后面發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦做了這么多的功能，反而讓用戶越來越不明白在干什么。
在產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期要學(xué)會做減法，說起來容易做起來那真是不容易，可能原因有多種，領(lǐng)導(dǎo)的壓力、用戶的壓力、團(tuán)隊(duì)的壓力等等，但做為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人要向這個(gè)方向努力，不斷的去影響別人。記?。骸皽p法、減法、減法”。
7、錯(cuò)不在方法,而在產(chǎn)品本身。
還是運(yùn)營的過程中，我們常常會困惑，糾結(jié)于怎么就找不到好的方式能帶來大規(guī)模的用戶，大家都在說好的銷售就是再差的產(chǎn)品也能賣好。是的，我承認(rèn)產(chǎn)品一定有它的用戶存在，再差的產(chǎn)品也一定有用戶去用。
那么，這兒要講的就是給這個(gè)方法加一個(gè)限定條件：“最佳”，我們要的不是能帶來用戶的方法，而是能帶來大量用戶的方法、能形成行業(yè)標(biāo)桿的產(chǎn)品。待產(chǎn)品運(yùn)營到一定程度的時(shí)候，我們到靜心、思考。方法只是行為，產(chǎn)品才是思想。
8、一味的追求速度。
這是又一個(gè)困局，公司總感覺產(chǎn)品開發(fā)太慢、產(chǎn)品優(yōu)化跟不上用戶的節(jié)奏，在公司的壓力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的提高速度，沒有去認(rèn)識的考慮用戶、用戶體驗(yàn)。
首先、不要忘記別人，忘記了競爭對手在做什么，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)化過程中，同樣需要去關(guān)注對手、關(guān)注業(yè)對競爭產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀。
第二、為了速度犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、用戶的體驗(yàn)做的越來越差，等真正醒悟的時(shí)候已經(jīng)損失了大批用戶，再做二次營銷投入的成本可就不是簡單的提高速度這么簡單了。
不做只為錢而忘本的人、不做只為速度而犧牲品質(zhì)的產(chǎn)品。
9、行動就是真理。
做市場調(diào)研也好、產(chǎn)品規(guī)劃也好、運(yùn)營推廣也好，別總在想、總在寫，要放眼看世界、放足走天下，去嘗試、去行動。
[你不得不看的九大產(chǎn)品經(jīng)理把脈產(chǎn)品運(yùn)營的心得]。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇十九
產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分道和術(shù)，道是類似于公式這種東西，拿到哪里都適用的，術(shù)是相應(yīng)的表現(xiàn)技巧，無他，但手熟爾。
有道無求，尚可求;有術(shù)無道，止于術(shù)。
道和術(shù)都離不開一樣?xùn)|西，學(xué)習(xí)。學(xué)而習(xí)之，一邊要學(xué)，一邊還要不斷實(shí)踐練習(xí)。
學(xué)習(xí)帶來認(rèn)知，認(rèn)知指導(dǎo)行動。人與人之間，好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理之間，缺的不是畫圖技巧，而是認(rèn)知。而認(rèn)知的形成，離不開學(xué)習(xí)，所以我才常說，學(xué)習(xí)力是一個(gè)人的核心競爭力。
做產(chǎn)品，要有第一性原理的思維。什么是第一性原理?第一性原理是說，凡事要從最底層開始考慮，在千變?nèi)f化中找到底層規(guī)律和公式，基于底層這個(gè)不變的東西，去推演方案。
做產(chǎn)品的第一性原理是什么?是人性。產(chǎn)品和運(yùn)營誰更重要?都重要，但有主次：好產(chǎn)品爛運(yùn)營，也有可能成功;爛產(chǎn)品好運(yùn)營，幾乎不可能成功。產(chǎn)品是核心，運(yùn)營是如虎添翼的翼，錦上添花的花。這樣說不是在貶低運(yùn)營，而是說，運(yùn)營應(yīng)該是加持在產(chǎn)品中的，體現(xiàn)在產(chǎn)品里的，而不是和產(chǎn)品分開的。
但產(chǎn)品也不是最底層的原點(diǎn)，最底層的原點(diǎn)是人，是對人性的洞悉，是對群體心理的洞悉。
我們做產(chǎn)品的思路是：聚焦用戶需求，探索更高效的解決方案。
產(chǎn)品千變?nèi)f化，迭代升級;技術(shù)也會升級;每個(gè)時(shí)期的痛點(diǎn)是不一樣的：但人性不會變，人的最底層需求不會變。
最底層的需求是什么?有三個(gè)：維持自我的存續(xù)，表現(xiàn)自我的存在，追求忘我的境界。
需求是不變的，痛點(diǎn)是解決方案的bug，解決方案的缺陷，我們有第一性原理，就是基于需求，找到更好的解決辦法。
以上這些就是套路，公式，套到哪個(gè)項(xiàng)目上都是成立的。
不要陷入證實(shí)偏見，以上這些問題，要實(shí)事求是地論證，不能為了證明自己是對的，就自欺欺人。如果論證來這產(chǎn)品不值得做，就要果斷放棄。錯(cuò)的事情，不干就是賺。每件事情都要花幾個(gè)月時(shí)間去試錯(cuò)，成本太高了。
在所有需求中，找到核心的需求，基于這個(gè)需求，設(shè)計(jì)功能框架。在框架上死磕用戶體驗(yàn)。做簡潔的產(chǎn)品，簡潔是優(yōu)雅美麗的。不要想著做大而全的產(chǎn)品，吃力不討好。從核心點(diǎn)切入，在市場中快速迭代。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二十
產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。
通常，一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)歷市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上線運(yùn)營到產(chǎn)品優(yōu)化的過程，而整個(gè)過程都是在圍繞用戶尋求最佳的解決方案。
現(xiàn)實(shí)情況是，產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理在不斷的思索、分析、定位產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，哪些才是產(chǎn)品的真正用戶。本文分析一下自己在運(yùn)營過程中的心得。
1、產(chǎn)品開發(fā)之前多問幾個(gè)為什么,盡可能的定位用戶(產(chǎn)品為用戶而生)
產(chǎn)品開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理必須要考慮，產(chǎn)品做什么功能?怎么做?為什么要做?，其中，為什么要做是要重點(diǎn)思考的問題。但是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃的前期，直接根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的想法或產(chǎn)品委員會決策的方向投入到產(chǎn)品的功能規(guī)劃上面，每天在想產(chǎn)品要做哪些功能，通過市場調(diào)研、問卷調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等多種形式收集了眾多用戶需求，未經(jīng)深入分析就選擇了優(yōu)先級較高的幾個(gè)需求當(dāng)作真正需求定位了產(chǎn)品雛形，自始自終沒有考慮為什么做這個(gè)產(chǎn)品?為什么要做這些功能?哪個(gè)功能是核心中的核心，就是說沒有這個(gè)功能就沒有這個(gè)產(chǎn)品。
這樣做的后果，首先，產(chǎn)品功能太多，不能聚焦;第二，找不到真正的目標(biāo)用戶;第三，沒有抓到目標(biāo)用戶的真正需求，最終的產(chǎn)品無法抓住用戶。
我們?nèi)タ紤]做一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先要考慮為什么要做?產(chǎn)品的用戶是誰?只有找到真正的用戶、真正的需求，機(jī)會才能變成產(chǎn)品、產(chǎn)品才能變成商品，最終取得產(chǎn)品的成功，不然，一個(gè)不具備商業(yè)模式或沒有擊中真正用戶需求的產(chǎn)品投入市場，會帶來一系列的問題，比如，在產(chǎn)品運(yùn)營的階段，即使投入大量的資源、通過多種營銷手段推廣產(chǎn)品，也會走向很尷尬的境地，用戶量遲遲上不來，分析數(shù)據(jù)也找不到真正的原因。
真正的原因就是產(chǎn)品本身，正所謂產(chǎn)品為用戶而生。
2、做好用戶規(guī)劃,有的放矢(運(yùn)營深度)
產(chǎn)品上線之后，常規(guī)做法就是采用多種方式嘗試運(yùn)營，尋求最好的運(yùn)營方式，投入最少的資源帶來更多的用戶。那么，運(yùn)營的根本就是用戶，如何更精準(zhǔn)的找到用戶成為關(guān)鍵，我們根據(jù)產(chǎn)品的定位先找到最核心的用戶群，再根據(jù)用戶的屬性把用戶劃分為不同的角色，最終分別向幾種角色推廣產(chǎn)品。比如，一些通話類工具型應(yīng)用，通常會根據(jù)用戶性別、年齡、受教育程度、職業(yè)、省市分布維度進(jìn)行分析，再加上用戶的消費(fèi)arpu值、通話時(shí)長、通話頻次的維度將用戶分為n種不同的角色，再次這些角色結(jié)合產(chǎn)品的核心需求分析選出最具產(chǎn)品訴求的幾種角色，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。
細(xì)化用戶群是深度運(yùn)營或窄帶工具型應(yīng)用運(yùn)營的必經(jīng)之路。
3、用戶分析中的“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”謬誤
“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”也叫“自證預(yù)言(self-fulfillingprophecy)是一個(gè)心理學(xué)名詞。意思大致是以沒有確鑿證據(jù)的預(yù)言為契機(jī)，喚起一種新的行動，這種行動最終使起初的預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通常，我們對產(chǎn)品的用戶群體有過一個(gè)大致的判定(一個(gè)預(yù)言)，比如，話費(fèi)更便宜的ip類通話應(yīng)用，我們會把用戶定位到中低端用戶，且通話量較大的一些行業(yè)，比如房地產(chǎn)、銷售人群，之后的營銷活動就針對這些人群(如線下房產(chǎn)中介門店推介、線上微博rtb廣告人群選定),當(dāng)我們進(jìn)行到一定的節(jié)點(diǎn)之后進(jìn)行用戶分析發(fā)現(xiàn)，我們用戶真的是以此類人群為主，(實(shí)現(xiàn)了自己的預(yù)言)然后繼續(xù)加大對該人群的營銷投入，不斷的循環(huán)，如果沒有其他因素介入的話，我們自己就很難跳出這個(gè)循環(huán)，這種謬誤會將我們帶入深淵。所以我們要多維度的去思考用戶行為，打破循環(huán)，開拓視野，找到真正的目標(biāo)用戶或發(fā)現(xiàn)潛在的其它用戶群。
4、把握試錯(cuò)的邊界
再牛的產(chǎn)品經(jīng)理也是人，我們不是神，能真正的把握一款產(chǎn)品、準(zhǔn)確的把握用戶需求是不容易的，在產(chǎn)品運(yùn)營的過程中，需要有試錯(cuò)的勇氣，通過試錯(cuò)找到真正的方向，逐步的提高產(chǎn)品經(jīng)理的嗅覺。不過，試錯(cuò)并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有邊界，第一，產(chǎn)品功能上的試錯(cuò)，不要一味的去增加功能，陷入到通過功能去滿足用戶多樣化需求的誤區(qū)，這樣做很可能會讓產(chǎn)品失去靈活魂，讓用戶更加困惑;第二，運(yùn)營資源的無限投入，再多的錢也不夠去砸、再多的人也不夠去投入，一定要講究效率，有資源風(fēng)險(xiǎn)的意識。
試錯(cuò)沒有錯(cuò)，但始終要清楚自己的產(chǎn)品為誰而用，產(chǎn)品的核心價(jià)值在哪兒。
5、數(shù)據(jù)會騙人的，也是最重要的
話說我們正處理一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶來更多的碎片化數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的熔爐里提煉出真正的仙丹，這將考驗(yàn)每一位產(chǎn)品文章/運(yùn)營經(jīng)理。
首先，局部數(shù)據(jù)的分析會影響結(jié)果，比如，北上廣地區(qū)的用戶特征與中西部省市的用戶數(shù)據(jù)會存在差異，任何一個(gè)區(qū)域的分析結(jié)果并不能說明客觀原因，一定要結(jié)合產(chǎn)品去分析數(shù)據(jù)背后的意義、數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)出來的結(jié)果背后又能說明什么。
第二，數(shù)據(jù)的結(jié)果并不一定就是這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)論，比如，非大眾類的一些窄帶產(chǎn)品，從后臺的數(shù)據(jù)去分析，發(fā)現(xiàn)70%用戶集中在19~29歲之間，就認(rèn)為產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群是19~29歲的年輕一族，其實(shí)，加入更多的維度再分析發(fā)現(xiàn)大相徑庭，比如，引入產(chǎn)品的注銷率/退出率后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的粘性極低，用戶試用后的注銷率也同樣高達(dá)80%，反而留下來使用產(chǎn)品的忠實(shí)用戶屬于30~50歲的人群。
切記，數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，能讓你到天堂，同樣能讓你到地獄。
6、別忘了自己是誰
前面已經(jīng)提到，在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理不要忘了產(chǎn)品的核心價(jià)值，不然做到后面發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦做了這么多的功能，反而讓用戶越來越不明白在干什么。
在產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期要學(xué)會做減法，說起來容易做起來那真是不容易，可能原因有多種，領(lǐng)導(dǎo)的壓力、用戶的壓力、團(tuán)隊(duì)的壓力等等，但做為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人要向這個(gè)方向努力，不斷的去影響別人。記住：“減法、減法、減法”。
7、錯(cuò)不在方法,而在產(chǎn)品本身
還是運(yùn)營的過程中，我們常常會困惑，糾結(jié)于怎么就找不到好的方式能帶來大規(guī)模的用戶，大家都在說好的銷售就是再差的產(chǎn)品也能賣好。是的，我承認(rèn)產(chǎn)品一定有它的用戶存在，再差的產(chǎn)品也一定有用戶去用。
那么，這兒要講的就是給這個(gè)方法加一個(gè)限定條件：“最佳”，我們要的不是能帶來用戶的方法，而是能帶來大量用戶的方法、能形成行業(yè)標(biāo)桿的產(chǎn)品。待產(chǎn)品運(yùn)營到一定程度的時(shí)候，我們到靜心、思考。方法只是行為，產(chǎn)品才是思想。
8、一味的追求速度
這是又一個(gè)困局，公司總感覺產(chǎn)品開發(fā)太慢、產(chǎn)品優(yōu)化跟不上用戶的節(jié)奏，在公司的壓力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的提高速度，沒有去認(rèn)識的考慮用戶、用戶體驗(yàn)。
首先、不要忘記別人，忘記了競爭對手在做什么，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)化過程中，同樣需要去關(guān)注對手、關(guān)注業(yè)對競爭產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀。
第二、為了速度犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、用戶的體驗(yàn)做的越來越差，等真正醒悟的時(shí)候已經(jīng)損失了大批用戶，再做二次營銷投入的成本可就不是簡單的提高速度這么簡單了。
不做只為錢而忘本的人、不做只為速度而犧牲品質(zhì)的產(chǎn)品。
9、行動就是真理
做市場調(diào)研也好、產(chǎn)品規(guī)劃也好、運(yùn)營推廣也好，別總在想、總在寫，要放眼看世界、放足走天下，去嘗試、去行動。
[你不得不看的九大產(chǎn)品經(jīng)理把脈產(chǎn)品運(yùn)營的心得]
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理心得：做產(chǎn)品，抓運(yùn)營不如抓產(chǎn)品，
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企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二十一
作為一名企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，不斷地學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我有幸參加了一次關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的課程，其中收獲頗多，讓我對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能有了更加深刻的認(rèn)識。本文就是我在培訓(xùn)中的一些心得和體會。
第二段：了解市場需求。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是了解市場需求，為客戶和利益相關(guān)者提供滿足其需求的產(chǎn)品。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到市場需求的調(diào)研和分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要環(huán)節(jié)。只有了解市場需求，才能更好地把握用戶的喜好和需求，才能有助于產(chǎn)品的定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，調(diào)研分析還有助于預(yù)測市場變化和趨勢，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和方向。
第三段：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)。
了解市場需求只是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作的第一步，產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)同樣重要。無論是新增產(chǎn)品還是升級替換產(chǎn)品，都需要進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。通過培訓(xùn)，我明確了產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮眾多細(xì)節(jié)，包括功能、用戶體驗(yàn)、可控制性、成本和生命周期等諸多因素。最重要的是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要符合市場需求和用戶需求，并且產(chǎn)品設(shè)計(jì)還需要經(jīng)過不斷的迭代和測試來不斷優(yōu)化和改進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要獨(dú)立思考，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這就需要一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門及其利益相關(guān)者的需求和意見整合起來，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。這樣團(tuán)隊(duì)才能更加高效地完成產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試、上線和運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，在協(xié)調(diào)溝通、決策和執(zhí)行等方面給予主導(dǎo)和支持。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和成長。
作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，不斷地學(xué)習(xí)和成長是必備的品質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)理要不斷地更新知識和技能，以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的變化。通過課程的學(xué)習(xí)，我對產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能和職責(zé)有了更加清晰和深入的認(rèn)識，對行業(yè)趨勢和新興技術(shù)有了更好的理解。同時(shí)，在培訓(xùn)中我也學(xué)到了如何更好地應(yīng)對工作壓力，并保證工作生活的平衡。
結(jié)語。
通過這次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，我對于自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深的認(rèn)識與了解。我們身為一名產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要了解市場需求，產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面，也需要善于多方協(xié)調(diào)，能夠及時(shí)調(diào)整個(gè)人或者企業(yè)的戰(zhàn)略與方向。最重要的是我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長，將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中，最終走出自己的路線，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告篇二十二
每年都要有一次總結(jié)，這事兒堅(jiān)持了好幾年。每年都是到最后一刻才想起來，今年也是一樣，以下是我今年的工作總結(jié)：
作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個(gè)人做最充分的溝通，特別的希望這個(gè)部門里的每一個(gè)人都能快速的成長，有所收獲，快樂的工作。
作為產(chǎn)品部的經(jīng)理，時(shí)間太有限了，所以我沒能實(shí)現(xiàn)跟大家每個(gè)人都能面對面的交談一次，在接下來的日子里，我會努力跟大家一對一的交流。
我覺得我們都應(yīng)該感到很幸運(yùn)。我們所處的這個(gè)行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長。在一個(gè)激烈的戰(zhàn)場中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入x的最核心的原因。
同時(shí)，我們也應(yīng)該有足夠的危機(jī)感。刺刀見紅，這個(gè)行業(yè)的玩家們都在肉搏，這是最壞的年代，也是最好的年代。在戰(zhàn)場上，只有頑強(qiáng)的人才能活著，只有學(xué)習(xí)能力足夠強(qiáng)的人才能最終勝利。
我很早的時(shí)候就意識到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次修煉，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個(gè)意識，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計(jì)更是一個(gè)用成績說話的職業(yè)，這一點(diǎn)我們必須意識到。這就要求我們必須有策略的成長，我有幾點(diǎn)總結(jié)建議：
1、我們必須足夠努力才能讓自己看起來毫不費(fèi)力
設(shè)計(jì)師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的，后來發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個(gè)小時(shí)，我只有默默的繼續(xù)努力了。
2、我們必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
每一次功能設(shè)計(jì)，每一次界面設(shè)計(jì)，都是一次鍛煉，在每個(gè)鍛煉之后，我們都應(yīng)該有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。
只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。
3、獨(dú)立思考，做正確的事情
在百度pm文化中，有一句非常經(jīng)典的話，叫做「跟多數(shù)人商量，聽少數(shù)人意見，自己做決定」。
我們必須要先判斷哪些事情是對的，必須對一個(gè)需求，一個(gè)設(shè)計(jì)先有自己的判斷，有自己深刻的理解。然后才去做設(shè)計(jì)，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個(gè)需求就開始做，做了一半被人pk回來了。
「不唯上」應(yīng)該是我們產(chǎn)品部門最核心的價(jià)值觀，另一個(gè)核心的價(jià)值觀是，我們只做對用戶有價(jià)值的事情。
我們應(yīng)該用我們對用戶需求最精準(zhǔn)的把握，對用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討，去跟老板pk。我們之所以背動，核心就在于我們沒有深刻的去理解，去思考。
4、優(yōu)化流程，正確的做事
我們應(yīng)該針對每個(gè)case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，規(guī)避多次犯同樣的錯(cuò)誤。我們也應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立適合自己的工作流，不斷提升效率。
5、我們必須學(xué)會合作
這是一個(gè)需要合作的互聯(lián)網(wǎng)，這不是一個(gè)逞個(gè)人之勇的年代，合作才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，合作、學(xué)習(xí)才能讓自己成長的更快。
我們一再的強(qiáng)調(diào)，我們內(nèi)部一定要做到足夠的信息互通，一定要建立充分分享的意識，只有這樣，我們才能更加強(qiáng)大。
6、不要等，要快
我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」，為什么要等到明天?明天世界會有很大的變化嗎?為什么不是現(xiàn)在呢!
一旦我們決定了，我們就應(yīng)該迅速的展開。做產(chǎn)品，怎么做都是錯(cuò)的，唯一不同的是，誰做的更快，誰能更快的從錯(cuò)誤的坑里爬出來。不要等，等待是loser才會用的詞兒!
7、一定，一定要好好鍛煉身體
我們總是說，身體是革命的本錢身體，始終是我們最值錢最珍貴的。多鍛煉身體，讓自己強(qiáng)壯起來，這樣，你才能更好的享受你的成功。