生活中的點滴才是我們最真切的感悟，而不是那些華麗的詞句。在總結(jié)中可以結(jié)合個人感受和體會，增強表達的真實性和親和力。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 招標策劃心得篇一
招標是一項復(fù)雜而嚴肅的工作，是企業(yè)投標和獲得項目的重要渠道之一。作為一個招標工作從業(yè)者，我參與了不少的招標工作，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在此，我將分享我在招標工作中的一些心得體會。
第二段：準備工作。
招標工作在正式開始前，需要做好充分的準備工作。首先，要了解項目背景信息，對市場行情有一定的了解。其次，要理清招標的基本流程，了解招標文件的內(nèi)容和要求。再次，還需要認真了解招標方的需求和關(guān)注點，以便更好地準備招標方案。最后，要根據(jù)自身情況，評估企業(yè)是否有足夠的能力和競爭力來應(yīng)對招標。
第三段：招標方案制定。
制定招標方案是招標工作的重頭戲。在制定方案時，需要全面考慮企業(yè)的實際情況，包括人員配置、資源投入、技術(shù)優(yōu)勢等。另外，要充分了解招標方的需求和痛點，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢，提出符合招標方需求的解決方案，并在方案中突出企業(yè)的優(yōu)勢。同時，要注重文案的描述和營銷手法的運用，使招標方更易接受并認同方案。
第四段：招標文件編制。
完成方案后，需要按照招標文件的要求，編寫完整、準確的招標文件。在編制過程中，要嚴格遵循招標規(guī)定，確保文件內(nèi)容條理清晰、表述完整。同時，要注重細節(jié)和精益求精，逐項檢查并修正錯誤和疏漏。
第五段：其他注意事項。
除上述兩個重點步驟外，還需要注意一些其他事項。比如，在招標過程中，要按時提交文件，并做好溝通和反饋工作；在招標方案制定時，要注重合作意愿和價值觀的體現(xiàn)，以促進合作關(guān)系的發(fā)展；在競爭對手分析時，要充分了解對手的實力和競爭策略，并采取相應(yīng)的對策。
結(jié)語：
通過這篇文章的分享，相信您已經(jīng)了解到了招標工作的基本流程以及在具體操作中需要注意的一些事項。在實際的工作中，我們需要仔細思考、認真執(zhí)行，才能取得更好的戰(zhàn)果。希望這些經(jīng)驗和體會對您在招標工作中有所幫助。
招標策劃心得篇二
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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招標策劃心得篇三
2015年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：
招標辦全體工作人員，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
1、招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
2015年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節(jié)資率 11.6%;服務(wù)類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%;貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我?！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。
2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。
3、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，根據(jù)招標工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗、新辦法對我?！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善。
4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強與兄弟院校的合作與交流。
2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，招標辦按照年初制定的全年工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，嚴格審核各類依法招標的工程項目，規(guī)范招標投標的各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標價約33.4905億元。其中：公開招標面積約238.4139萬平方米，中標價29.7465億元；邀請招標面積約33.0941萬平方米，中標價約3.744億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。
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招標策劃心得篇四
招標策劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能否成功中標往往取決于招標策劃的質(zhì)量。在過去的幾年里，我參與了多個招標項目的策劃工作，并積累了一些經(jīng)驗和體會。針對招標策劃過程中的一些關(guān)鍵點，我總結(jié)了一些心得，希望能對將來的招標工作有所幫助。
第二段：準確理解招標需求。
招標策劃的第一步是準確理解招標項目的需求。只有明確了需求，才能有針對性地制定合適的策略。在深入了解項目背景和需求的基礎(chǔ)上，我會召集團隊成員開展頭腦風(fēng)暴，收集各種想法和建議。通過團隊的共同努力，我們可以制定出創(chuàng)新、可行且與眾不同的方案。
第三段：合理規(guī)劃招標策略。
在理解了項目需求的基礎(chǔ)上，制定招標策略是至關(guān)重要的一步。我會根據(jù)項目的特點和目標市場，確定適合的招標策略。有時候，我們會選擇強調(diào)企業(yè)實力和經(jīng)驗；有時候，我們會注重技術(shù)創(chuàng)新和獨特的解決方案。關(guān)鍵在于根據(jù)項目需求制定出最有競爭力的策略，并在策劃過程中不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：精心撰寫招標文件。
招標文件是企業(yè)與潛在客戶進行溝通的重要工具，也是展示企業(yè)實力和項目能力的窗口。在編寫招標文件時，我會注重內(nèi)容的準確性和條理清晰。同時，適當運用一些生動有趣的文案和圖表，以吸引讀者的注意力。在撰寫過程中，我還會加強與團隊的溝通協(xié)作，以確保招標文件能真實準確地反映出企業(yè)的能力和特點。
第五段：持續(xù)跟進招標過程。
招標策劃并不是一次性完成的工作，在整個招標過程中我們也需要一直保持關(guān)注和跟進。我會與銷售團隊緊密合作，了解項目的最新進展，并根據(jù)需要進行及時調(diào)整。如果有需要，我也會與客戶進行深入的溝通和交流，以進一步了解他們的需求和要求。最終，成功的招標不僅取決于策劃的質(zhì)量，也需要及時的跟進和良好的溝通。
結(jié)尾：
通過參與多個招標項目的策劃工作，我深刻認識到招標策劃的重要性以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。招標策劃并不是一項簡單的工作，它需要我們對市場的敏感性、對項目需求的準確理解和對團隊協(xié)作的高度配合。通過準確理解需求、合理規(guī)劃策略、精心撰寫招標文件以及持續(xù)跟進招標過程，我相信我們能夠提高招標中標的幾率，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我希望以我的經(jīng)驗和體會，幫助更多的企業(yè)在招標中取得成功。
招標策劃心得篇五
招標策劃作為企業(yè)在商務(wù)競爭中的重要環(huán)節(jié)，對于成功的商務(wù)合作至關(guān)重要。招標策劃需要考慮方案合理性，標書的規(guī)范性、可操作性等環(huán)節(jié)，但是在實踐中卻存在諸多困難，如何在實踐中進行招標策劃，我頗有一些心得體會。
招標策劃的制定離不開前期的準備工作。招標策劃的關(guān)鍵在于對市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求的深刻了解，看似瑣碎的細節(jié)都會影響到招標策劃的效果。因此前期的市場研究、對對手的了解、客戶的需求分析是招標策劃的基礎(chǔ)。另外，選好招標經(jīng)理或招標團隊同樣重要，對于招標經(jīng)理或招標團隊的經(jīng)驗和專業(yè)性有著極高的要求。
招標策劃的成功不僅僅在于招標經(jīng)理和招標團隊的專業(yè)性，更在于策劃的思路和方法。在設(shè)計方案的過程中，首先是要對客戶的需求進行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上提出清晰而可行性強的解決方案，合理利用項目資源，達到最優(yōu)成果。其次，標書的規(guī)范性、邏輯性、合理性、可操作性有著至關(guān)重要的作用。對標書的合理組織和排版，加強標書的可操作性，措辭準確明白，都是提高標書質(zhì)量的非常重要的因素。
第四段：處理策略中的問題。
在策略的制定中，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能會對策略產(chǎn)生影響。因此，在策略的實施中需要及時調(diào)整和修改。在調(diào)整和修改策略應(yīng)保持制定策略的初衷，及時監(jiān)測市場變化，對困難和風(fēng)險有為之應(yīng)對的策略，從而明確改善結(jié)果。同時，由于招標項目中的細節(jié)非常多，因此在方案實施過程中需要建立有效的項目管理機制，保障項目的實施進行。
第五段：總結(jié)。
在招標策劃中，制定好的方案和標書都是決定勝負的重要因素，在策劃和實施過程中需要認識到前期準備的重要性，采取科學(xué)的策略方法，對于出現(xiàn)的問題及時進行處理。在實踐中，我們還需不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高招標策劃的專業(yè)性和水平。未來的競爭，需要企業(yè)有一支專業(yè)而富有創(chuàng)新精神的招標團隊，才能在市場競爭中獲得勝利。
招標策劃心得篇六
招標是一項受到企業(yè)重視的重要工作，不僅牽涉到企業(yè)的利益，還關(guān)乎著成敗和發(fā)展。在我長期從事招投標工作的過程中，積累了一些招標的心得體會，愿意與大家分享。
一、準備工作必須扎實。
在進行招標前必須認真做好準備工作，包括調(diào)研市場需求、準確定位自身優(yōu)勢、評估風(fēng)險、科學(xué)規(guī)劃招標計劃、明確招標類型、準備好相關(guān)資料等。在這個過程中，需要認真核實所有的信息和條件，并分析評估是否符合要求，有助于提高招標過程的效率和成功率。
二、精心研究招標文件。
對于每一個招標文件，我們都要進行認真的研究和分析。在了解整個招標流程的基礎(chǔ)上，更加深入地分析招標文件中的具體內(nèi)容，了解投標商被要求滿足的要求、標準、技術(shù)規(guī)范和細節(jié)，確保自己的投標文件可以滿足所有的條件，從而提高中標的概率。
三、投標文件需體現(xiàn)差異化。
在編寫投標文件時，需要確保自己的方案與其他投標人的方案區(qū)別明顯，體現(xiàn)差異化。不論是創(chuàng)意、技術(shù)質(zhì)量還是商務(wù)條款，都必須有獨特的亮點和優(yōu)勢，從而讓評委會在紛繁的投標方案中對自己留下深刻的印象。
四、分工合作需協(xié)調(diào)有序。
招標過程中必須保證團隊成員間的協(xié)調(diào)有序，有效分工，合理分派任務(wù)，才能使招投標工作順利進行。同時，在團隊中任何一名成員在工作過程中出現(xiàn)問題的時候，團隊應(yīng)有團結(jié)和協(xié)作的精神，及時解決問題，從而保證整個招標過程的順利完成。
五、贏得客戶靠案例展示和百倍營銷。
在招標活動中，我們不能只關(guān)注招標文件本身，需要注重對客戶的深度挖掘和分析。在撰寫投標方案時，我們需要針對客戶的痛點，提出解決方案，并結(jié)合自己的成功案例，以組合的方式來推銷，并不斷完善自己的營銷手段，最終贏得客戶的信任和青睞。
總之，招標是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化。只有準備充分，策略明確，充分體現(xiàn)個性差異和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，才有可能在激烈的競爭中脫穎而出。希望以上經(jīng)驗分享能夠幫助到有需要的人，從而在招標的道路上越走越順利。
招標策劃心得篇七
招標策劃作為項目的重要組成部分，對項目的順利進行以及成功完成具有重要的意義。作為招標策劃人員，我從多年的實踐經(jīng)驗中，總結(jié)出了一些心得體會。在本文中，我將分享我對招標策劃的看法和經(jīng)驗，以期為同行提供一些有益的參考。
招標策劃的成功取決于前期的準備工作是否充分。在準備工作中，首先要了解項目的背景信息以及相關(guān)要求，根據(jù)客戶需求制定具體的招標計劃，并制定詳細可行的招標方案。要根據(jù)招標要求制定詳細的評標標準，并要為各評審專家進行培訓(xùn)，以確保評審工作的公正和透明。此外，還要進行競爭對手的分析，以確定項目的競爭狀況，制定相應(yīng)的競爭策略，提升自身競爭力。
在招標策劃的實施和控制中，要建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，確保信息的暢通和有效的溝通。要確保在招標過程中保密工作的落實，以免信息泄露影響整個招標過程的公正性。要根據(jù)實際情況，根據(jù)實際情況對招標計劃進行調(diào)整，確保實施過程中基本順序安排，保證進度的合理性。在招標評審中，可以通過分工明確的方式將整個評審工作分為不同的階段，有效地把握招標的關(guān)鍵節(jié)點，確保整個招標的成功。
第四段：結(jié)合本案例談?wù)袠瞬邉澋膶嵺`應(yīng)用。
在項目實踐中，我們參與過以“崇明島垃圾處理廠項目”為例的工程招標，通過詳細細致的招標策劃，結(jié)合實際情況進行有效的調(diào)整，完善客戶要求的所有環(huán)節(jié)，力求在誠信、負責(zé)的前提下，達到實現(xiàn)雙方互惠互利的效果。在招標過程中，我們注重質(zhì)量和效率的把握，充分發(fā)揚團隊合作的優(yōu)勢，在有序、開放的溝通交流中推動業(yè)務(wù)進展，從而達成合作共贏的目標。
第五段：總結(jié)與展望。
招標策劃是項目的重要組成部分，在招標項目過程中，要充分了解客戶的需求，編制合理的招標方案，及時進行調(diào)整和完善。在招標實施過程中要加強溝通和協(xié)調(diào)、保障信息的保密性、規(guī)范招標流程、做好風(fēng)險管理，確保招標項目的成功。我們相信，在今后的實踐中，可以通過協(xié)作與交流，繼續(xù)深化和豐富招標策劃的相關(guān)經(jīng)驗。
招標策劃心得篇八
第一條為規(guī)范工程建設(shè)項目招標代理行為，保障招標投標當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標投標條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項目招標代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項目。
本辦法所稱工程建設(shè)項目招標代理，是指招標代理機構(gòu)在招標人委托的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進口機電設(shè)備除外）和材料采購提供招標服務(wù)的行為。
第四條省建設(shè)行政主管部門負責(zé)全省工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)（以下簡稱招標代理機構(gòu)）的資格認定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡稱有關(guān)行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)項目招標代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準入
第五條招標代理機構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項目招標代理資格證書，并在工程建設(shè)項目招標代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。
招標代理機構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關(guān)系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標代理機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項目同一招標代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標代理業(yè)務(wù)；各方招標代理機構(gòu)應(yīng)共同與招標人簽訂書面合同，并就招標代理活動承擔(dān)連帶責(zé)任。
第七條招標代理機構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標代理機構(gòu)依法從事工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設(shè)項目，招標人應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜：
（一）招標人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
（二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標項目中擔(dān)任主要負責(zé)人的；
（三）招標人最近3年內(nèi)在實施項目招標活動中有過違法行為的。
第九條招標代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個招標代理機構(gòu)。未受聘于招標代理機構(gòu)的，不得從事招標代理活動。
第十條招標代理機構(gòu)設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)應(yīng)當具有3名以上注冊于本代理機構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標代理機構(gòu)對其設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)從事的招標代理活動承擔(dān)法律責(zé)任。
第十一條下列行為予以禁止：
（一）轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標代理業(yè)務(wù)；
（二）轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標代理資格證書；
（三）假借他人招標代理資格證書承接招標代理業(yè)務(wù)；
（四）無招標代理資格證書或者超越招標代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標代理業(yè)務(wù)；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標人具備下列編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜：
（二）具有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗；
（三）具有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上招標專職技術(shù)人員。
依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。
第十三條招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。
招標人委托招標的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格等級的工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)代理，有權(quán)要求招標代理機構(gòu)出示工程建設(shè)項目招標代理資格證書原件。
第十四條招標代理機構(gòu)接受招標人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
（一）代擬招標公告；
（二）代擬投標邀請書；
（三）代擬資格預(yù)審文件；
（四）協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件；
（五）編制和發(fā)出招標文件；
（六）編制工程量清單；
（七）編制標底；
（八）組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要；
（九）協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會；
（十）協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標；
（十一）編制招標投標情況書面報告；
（十二）辦理招標的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)；
（十三）代擬合同；
（十四）約定的其他事項。
第十五條招標代理機構(gòu)承接工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當與招標人簽訂書面合同。
書面合同應(yīng)載明：
（一）招標人名稱和招標代理機構(gòu)名稱；
（二）招標代理機構(gòu)的資格等級及其證書編號；
（三）委托代理內(nèi)容；
（五）服務(wù)費及其支付方式；
（六）履約期限；
（七）違約責(zé)任以及爭議解決方法；
（八）簽訂時間、地點；
（九）雙方約定的其他事項。
第十六條招標代理機構(gòu)承接招標代理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當按合同約定安排具有相應(yīng)招標代理業(yè)務(wù)能力的專職技術(shù)人員從事該項招標代理工作。
第十七條招標人應(yīng)當向招標代理機構(gòu)提供招標代理業(yè)務(wù)所需的文件和資料，并對提供的文件和資料的準確性、合法性負責(zé)。
（一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當利益；
（二）以違法壓價、操縱招標投標為條件選擇招標代理機構(gòu)；
（三）與招標代理機構(gòu)串通，在招標投標中弄虛作假、規(guī)避招標、明招暗定、肢解發(fā)包；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第十八條招標代理機構(gòu)向招標人和投標人收取的費用必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
招標代理機構(gòu)不得以低于國家規(guī)定的取費標準承攬業(yè)務(wù)，不得以收費低為由降低招標代理服務(wù)質(zhì)量，不得向投標人或者中標人附加任何條件或者收取任何額外費用，不得收取報名費、會議費，不得沒收投標人的投標保證金。
招標代理機構(gòu)出售資格預(yù)審文件、招標文件只能收取工本費；招標投標使用的圖紙資料只能收取押金，未中標單位退回圖紙資料時退回押金。
第十九條招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托范圍內(nèi)辦理招標事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關(guān)于招標人的規(guī)定；對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應(yīng)予拒絕。
招標人應(yīng)當對招標代理機構(gòu)在受委托范圍內(nèi)的招標結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，招標代理機構(gòu)對自己在招標代理過程中的違法違規(guī)行為和超越招標人委托范圍的行為承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十條招標代理機構(gòu)不得以行賄、提供回扣或者其他不正當競爭手段承攬工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。
第二十一條招標代理機構(gòu)不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標人或潛在投標人。
第二十二條招標代理機構(gòu)及其專職技術(shù)人員不得在同一項目中同時接受招標人和投標人的委托或者兩名以上投標人的委托從事同一招標投標代理業(yè)務(wù)。
第二十三條招標代理機構(gòu)不得與招標人、投標人串通損害國家利益、公共利益或者他人合法的權(quán)益。
第二十四條招標代理機構(gòu)不得與招標人有隸屬關(guān)系或者有股東、合作經(jīng)營和其他利益關(guān)系。
第二十五條招標代理機構(gòu)及其人員對在招標代理活動中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)當保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當利益，不得與第三者串通損害招標人、投標人的合法利益。
第二十六條招標代理機構(gòu)應(yīng)當建立代理業(yè)務(wù)檔案，妥善保存招標活動中形成的有關(guān)文件和資料；委托代理范圍內(nèi)的文件和資料應(yīng)當抄送業(yè)主并按國家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關(guān)行政監(jiān)督部門查閱時應(yīng)予提供。
第二十七條招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)應(yīng)建立招標代理機構(gòu)信息庫，記錄招標代理機構(gòu)的基本情況、專職技術(shù)人員、經(jīng)營狀況、不良記錄、資格認定及復(fù)審等信息并向社會公布。
第四章罰則
第二十八條招標代理機構(gòu)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程建設(shè)項目招標代理資格的，頒證機關(guān)不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內(nèi)不受理其資格申請。
招標代理機構(gòu)以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程建設(shè)項目招標代理資格證書的，由頒證機關(guān)處以3萬元罰款，撤消其工程建設(shè)項目招標代理資格，收回其資格證書并在3年內(nèi)不受理其資格申請；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標代理行為無效，處以1萬元以上3萬元以下罰款。
第三十條招標代理機構(gòu)違反本辦法第二十條規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十一條招標代理機構(gòu)及其人員有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴重的，處以1萬元以上3萬元以下罰款：
（一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
（三）違反招標代理合同約定安排非本機構(gòu)專職技術(shù)人員負責(zé)該項招標代理工作的；
（五）對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
第三十二條招標代理機構(gòu)因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴重的，對招標代理機構(gòu)法定代表人、項目負責(zé)人和直接責(zé)任人給予通報批評，3年內(nèi)禁止從事招標代理業(yè)務(wù)。
第三十三條因招標代理機構(gòu)的原因給委托人造成損失的，應(yīng)當依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十四條招標人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應(yīng)招標代理資格的招標代理機構(gòu)代理招標的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款。對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過、記大過的處分。情節(jié)嚴重的，依法給予降級、撤職、開除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
第三十五條招標人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；影響中標結(jié)果的`中標無效；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設(shè)項目招標代理資格，由招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)決定；其他行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門按各自職責(zé)分工依法決定。
各有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)將處罰結(jié)果抄告招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)，記入招標代理機構(gòu)信息庫不良記錄檔案。屬于甲級資格代理機構(gòu)的，由省招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)抄報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門。
第三十七條有關(guān)行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正。對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力造成嚴重后果的；
（二）非法限制或者排斥招標代理機構(gòu)依法從事的工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)的；
（三）非法干預(yù)招標人選擇招標代理機構(gòu)的；
（四）為招標人指定招標代理機構(gòu)的。
第三十八條招標代理活動中違反其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章進行處理。
第五章附則
第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
招標策劃心得篇九
招標是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，廣泛應(yīng)用于不同的領(lǐng)域和行業(yè)中。在我國各級政府和企事業(yè)單位之間的采購業(yè)務(wù)中，招標成為了公開、透明、公正的原則之一。然而，對于廣大的招標人和投標人來說，招標預(yù)算編制、投標文件制作、評標過程等環(huán)節(jié)都存在著不少問題。在這里，我將分享我所參與的一次招標所獲得的一些心得體會。
一、招標預(yù)算編制要合理
招標預(yù)算是整個招標過程中的核心環(huán)節(jié)之一，也是制定投標方案的依據(jù)。在招標預(yù)算編制過程中，招標人應(yīng)該具備足夠的基礎(chǔ)知識和數(shù)據(jù)分析能力。我們在參與一次噴淋工程的招標時，發(fā)現(xiàn)該項工程的預(yù)算金額遠高于市場水平，很明顯招標人沒有經(jīng)過足夠的市場調(diào)研和價格比較。因此，投標人也應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)驗和市場信息，對招標預(yù)算進行合理的評估和核算，才能制定出合理的投標方案。
二、制作投標文件要全面
投標文件是展示企業(yè)實力和競爭優(yōu)勢的重要途徑，也是競標的“門面”。在制作投標文件時，我們應(yīng)該按照招標文件的要求，對資質(zhì)證書、技術(shù)方案、商務(wù)方案等方面做到全面細致，確保所有細節(jié)都得到了充分的重視。此外，投標文件中的文字要準確、簡潔，圖表要美觀、易懂，這樣才能提高文件的成功率。
三、注意評標細節(jié)
評標是招標過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是最容易引起矛盾的環(huán)節(jié)。在一次政府采購中，我們發(fā)現(xiàn)評標委員會對于我們投標方案中的某些細節(jié)不夠重視，給予的評分較低，導(dǎo)致我們最終未能中標。因此，投標人在制定方案時應(yīng)該注意到評標細節(jié)，仔細研究招標文件和詢問申明等相關(guān)規(guī)定，充分準備評標策略，從而提高競標成功率。
四、維護投標誠信
招標采購是公開透明的環(huán)節(jié)，誠信應(yīng)該是參與者共同遵守的原則。在一次招標中，我們發(fā)現(xiàn)有些投標人提供了明顯低于市場價的報價，利用便宜的價格占據(jù)了優(yōu)勢地位。但在評標過程中，由于沒有合理的技術(shù)實力和商業(yè)方案來支撐報價，最終未能中標。因此，投標方應(yīng)該遵循價值驅(qū)動的原則，保持競爭的誠信，做到以誠相待，實事求是地展示企業(yè)實力。
五、總結(jié)并改善
一次招標結(jié)束后，投標人應(yīng)該及時總結(jié)自己贏得或輸?shù)敉稑说脑蚝徒?jīng)驗，從而指導(dǎo)和改善今后的招標策略和決策。同時，招標人也應(yīng)該及時反饋招標預(yù)算的調(diào)整、招標文件編制和評標規(guī)則實施等情況，以完善招標體系和保證招標的公平、公正和公開。
總之，招標是一項需要時間、精力和技術(shù)支持的復(fù)雜工作。投標人應(yīng)該認真對待每個環(huán)節(jié)，做到充分準備，切實提高競標成功率。同時，我們也應(yīng)該積極反饋和建議，改善招標體系，打造公開、透明、公正的招標環(huán)境。
招標策劃心得篇十
招標是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，需要各種資源和技能的全面運用。作為一名經(jīng)歷過招標的項目工作者，我深刻感受到了這個過程中需要具備的細致、理性、周全和堅韌。在這里，我將分享我在這個過程中的一些心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌麥蕚湔袠说娜擞兴鶐椭?BR> 第一段：準備工作的重要性
準備工作是每個招標過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。不論是資質(zhì)材料的收集整理、招標文件的查看、技術(shù)方案的起草，還是投標書的編寫和審批，都需要在招標前充分準備。在我參加的招標項目中，由于缺乏準備，導(dǎo)致了時間緊迫、資料不充分、方案淺顯、投標書模糊不清、報價過高等問題，從而走向了失利的結(jié)局。因此，在參加招標前，我們必須要制定詳盡的計劃，做好充分的準備，才能提高成功的概率。
第二段：技術(shù)方案的精彩展示
技術(shù)方案是整個招標過程中至關(guān)重要的一環(huán)。一份優(yōu)秀的技術(shù)方案需要清晰準確的呈現(xiàn)出項目的目標、任務(wù)、方案、優(yōu)勢、創(chuàng)新點等要素。在我經(jīng)歷的招標項目中，我們選取了最為精彩的技術(shù)方案，契合了招標方的需求和要求，并在技術(shù)方案中創(chuàng)造性地應(yīng)用了新穎的技術(shù)和實用的工具。最終，我們的方案深受評委的喜愛，幫助我們成功地贏得了招標?？梢哉f，技術(shù)方案的精彩展示是一個投標者贏得招標的標志性成功因素之一。
第三段：巧妙構(gòu)筑報價模型
報價模型是整個招標過程中關(guān)鍵的一環(huán)，也是最難的一環(huán)。尤其是想贏得項目的情況下，我們需要系統(tǒng)性并準確地去思考，巧妙構(gòu)筑合理的報價模型。在這個過程中，我們必須深入了解項目、考慮公司的勞務(wù)成本、核算盈虧點、反復(fù)排練以達到精準模擬等，同時不斷洞察對手公司的小動作，把最優(yōu)的策略和體現(xiàn)出來。 通過這種方法，我們成功地掌握了報價模型的精髓，并為順利贏得招標注入了強有力的后盾。
第四段：溝通協(xié)調(diào)有效執(zhí)行
與招標方進行溝通協(xié)調(diào)是一個中樞節(jié)點，直接關(guān)系到招標是否成功。在接到招標通知后，我們主動與招標方取得聯(lián)系，善用溝通技巧，獲得了其他競爭者難得可貴的信息，不斷動態(tài)調(diào)整方案和報價，極大地增強了我們的競爭力。在執(zhí)行階段，我們嚴密環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)互助、聯(lián)系溝通，及時處理并解決各種問題，保障了招標項目的順利開展。正是在這種有效的溝通與協(xié)調(diào)之中，我們才能做到做最適居的事情，贏最不太多的項目。
第五段：總結(jié)和展望
經(jīng)過這次招標過程，我學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗，總結(jié)體會在于了解更多，提升自己，為未來的投資打下堅實的基礎(chǔ)。首先，我需要進一步提升自己的綜合素質(zhì)，不斷拓寬業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理知識。其次，在招標過程中能夠高效、科學(xué)地協(xié)調(diào)資源，這對我提高業(yè)績水平有極大的裨益。最后，我們不僅要把招標過程做好，更需要在后續(xù)的階段，實現(xiàn)對應(yīng)的維護和管理。力求各種方案和操作達到最佳的實現(xiàn)效果，這也是我們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)和專業(yè)水平的重要途徑。
領(lǐng)略了這整個招標開始的良心及思維和全面的面向軟實力，才能讓我們更好地把這些資源應(yīng)用于投資項目的發(fā)掘和開發(fā)中。相信只要我們不斷提升自己，努力求索、銳意進取，就一定能在投資領(lǐng)域大顯身手，把本來大有潛力的市場、技術(shù)和服務(wù)能力發(fā)揚光大。
招標策劃心得篇十一
作為一名學(xué)生，將要步入社會的我們，應(yīng)該要有一定的招標意識。而招標課則是我們獲得這一意識的重要途徑之一。在這段時間里，我不僅受益匪淺，還收獲了很多心得與體會。我想在這里分享我的學(xué)習(xí)心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 一、招標的概念
招標是指政府或企事業(yè)單位通過一定的公開程序，向具有相應(yīng)資質(zhì)的招標人公開發(fā)出采購、建設(shè)、服務(wù)、咨詢等公共事務(wù)的詢價公告，以達到公平競爭、合理配置公共資源的目的。
通過掌握招標的定義，我們可以了解到招標的基本流程和目的。在未來的求職或創(chuàng)業(yè)中，我們有可能接觸到招標這個環(huán)節(jié)，因此對其有一個深刻的認知是非常重要的，這也是我們學(xué)習(xí)招標課的首要任務(wù)。
二、招標的種類
在招標課中，我們不僅了解到了招標的定義，還學(xué)習(xí)到了招標的種類。根據(jù)不同行業(yè)和情況，招標又可以分為競爭性招標、詢價招標、綜合評價招標、單一來源采購等種類。
對于企業(yè)而言，要根據(jù)項目的不同特點和市場環(huán)境去選擇相應(yīng)的招標方式，這可以使企業(yè)更加高效地完成招標流程。
三、招標的流程
在招標課中，我們了解到了招標的詳細流程，包括采購需求制定、招標文件編制、公告發(fā)布、投標報名和開標評標等流程環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的重點要點需要注意，例如在編制招標文件時，需要保證其信息準確性和完整性，確保投標人可以正確地了解項目細節(jié)。
了解招標流程可以讓我們更好地掌握整個招標流程，為以后的實際操作打下基礎(chǔ)。
四、評標標準的重要性
在招標課中我們還了解到了評標標準的重要性。評標標準是招標單位參照的重要依據(jù)，也是投標人制定投標方案的核心，好的評標標準可以為評選出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商提供保證，進而提高招標效果。
評標標準的優(yōu)化可以提高整個招標流程的效率和精準度，因此在實際操作中我們一定要注重評標標準的制定，以確保招標的公平、公正性。
五、實踐操作的重要性
我們在招標課中不僅有理論知識的掌握，還必須對所學(xué)內(nèi)容進行實踐操作。實踐操作能夠更好地加深我們對于招標流程的印象，重要性自然不言而喻。
我們還可以通過模擬招標的形式，更好地熟悉招標流程，并通過比較和總結(jié)，找出不足之處，以便于今后在實際操作中更加得心應(yīng)手。
總之，招標課是一門非常實用的課程，掌握了招標的種類、流程、關(guān)鍵點和實踐操作，我們可以更好地適應(yīng)未來的第一步。在未來的求職或者創(chuàng)業(yè)道路上，學(xué)習(xí)招標課程不僅能讓我們找到適合自己的招標方式，還能讓我們從更宏觀的角度了解我們所生活的環(huán)境。希望大家可以重視學(xué)習(xí)招標這門課程，掌握其中的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為未來的發(fā)展做好充分準備。
招標策劃心得篇十二
招標是企業(yè)在采購某些商品或服務(wù)時，通常采用的一種競爭性需求投標形式。參與招標需要進行市場調(diào)查、準備材料、編寫招標文件等工作。在多年的實踐中，我總結(jié)了一些招標心得體會，分享給大家，希望對招標有所幫助。
第一段：招標前的市場調(diào)研
在招標前，首先需要對市場進行調(diào)研。通過市場調(diào)研，能夠了解相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的市場價位、特點、競爭對手等信息?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)搜索、詢問相關(guān)部門、參加行業(yè)展會等方式進行。同時還需要分析自身企業(yè)的實際需求、可承受的價格等因素。市場調(diào)研可以幫助企業(yè)更加準確地制定招標方案，提高招標成功率。
第二段：招標文件的編寫
招標文件是企業(yè)向供應(yīng)商提出的具體要求和要求供應(yīng)商提供價格和技術(shù)報告的書面通知。招標文件中需要包括招標范圍、產(chǎn)品或服務(wù)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)格、投標截止時間、評標辦法等內(nèi)容。編寫招標文件時需要特別關(guān)注細節(jié)，以免導(dǎo)致不必要的誤解或爭議。此外，招標文件的格式規(guī)范、內(nèi)容齊全、語言簡明易懂也是必備的要素。
第三段：招標過程中的溝通和交流
在招標過程中，供應(yīng)商可能會對招標文件中的要求有疑問或需要了解更多的細節(jié)，企業(yè)應(yīng)該及時解答供應(yīng)商的招標問題。及時的溝通和交流能夠加深企業(yè)和供應(yīng)商之間的信任和合作關(guān)系，有助于選出最合適的供應(yīng)商。
第四段：評標原則的制定和執(zhí)行
在招標過程中，評標是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。評標時需要制定合理的評標原則，對投標人的報價、質(zhì)量和技術(shù)進行全面、客觀、合法的評估。評標原則需要根據(jù)實際需求和各項條件進行具體化的制定，并在評標過程中嚴格執(zhí)行。評標的合法性、客觀性、公正性和透明度非常重要，只有這樣才能選出最合適的供應(yīng)商，合理地使用招投標模式，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。
第五段：招標后供應(yīng)鏈管理
招標成功后，企業(yè)還需要做好供應(yīng)鏈的管理。這意味著企業(yè)需要對供應(yīng)商進行長期合作、履行合同、及時付款等方面進行管理，并對供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面進行考核。供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，也直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)運作和產(chǎn)品質(zhì)量。在管理過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)的跟進和調(diào)整，建立有效的監(jiān)督機制，使供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)得到控制和優(yōu)化，為企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
總之，招標作為一種重要的采購方式，需要企業(yè)在市場調(diào)研、編寫招標文件、招標過程中的溝通和交流、評標原則的制定和執(zhí)行以及招標成功后的供應(yīng)鏈管理上都要做好相關(guān)細節(jié)工作。只有全方位的考慮和實踐，才能讓企業(yè)全面提升招標效率和采購節(jié)效益。
招標策劃心得篇十三
第一段：引言（200字）。
近年來，招標采購已經(jīng)成為企業(yè)采購的重要方式。但是，招標采購涉及眾多的問題，如何規(guī)范招標采購過程、如何提高招標采購效率、如何防止招標采購中的貪污行為等等。無論從哪個方面來看，都需要遵守《招標投標法》和相關(guān)法規(guī)，才能夠保證招標采購的規(guī)范性和公正性。本文將就招標采購所涉及的問題進行探討，并從我的角度出發(fā)，談一下招標法的心得體會。
第二段：招標采購的流程與問題（250字）。
招標采購是一種透明公正的采購方式。首先，招標采購的流程包括需求分析，招標文件編制，投標人報名，招標公告發(fā)布，投標人提交標書，評標、確定中標人、合同簽訂、履行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。在這個過程中，招標單位需要規(guī)范操作，確保每一個環(huán)節(jié)的公開透明。
其次，招標采購過程中存在著一些問題，主要來自投標人和相關(guān)的中介機構(gòu)。比如說，有一些投標人會利用自己和中介機構(gòu)的優(yōu)勢，串通起來，違反招標地區(qū)間的公示行為。一些中介機構(gòu)也會推薦自己的朋友或者家人去參與招標，這種情況極大地破壞了招標的公正性。
第三段：招標采購中的貪污問題（250字）。
在一些情況下，招標采購中存在著貪污現(xiàn)象。這些行為不僅破壞了招標的公正性，而且也會對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響。一些投標人和中介機構(gòu)會利用權(quán)力和人脈，收受賄賂，經(jīng)常出現(xiàn)替換、腐敗、損害等不良行為。對此，我們應(yīng)該認真對待，采取必要的措施來遏制和懲治。同時，也應(yīng)該在規(guī)范招標采購的過程中，加強監(jiān)督管理，設(shè)立獨立的監(jiān)察機構(gòu)，確保招標采購的公正性和正常運行。
第四段：招標采購需把握的關(guān)鍵點（250字）。
在理解了招標采購中存在的問題后，我們需要進一步分析招標采購的關(guān)鍵點，來保證招標采購的順利進行。首先，我們需要清楚地規(guī)定各個環(huán)節(jié)的要求和流程，并建立嚴格的監(jiān)督制度，避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。其次，防范并懲處貪污行為，這是招標采購最為不可忽略的問題。最后，需要關(guān)注的是招標采購的效率和效益，不斷推進招標采購體系的完善。
第五段：總結(jié)（250字）。
在實踐中，招標采購是一個相對復(fù)雜的過程，必須遵守《招標投標法》和相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合我國的國情進行改進和完善?？偟膩碚f，如果我們能夠把握住招標采購的關(guān)鍵點，制定規(guī)范的操作流程，建立完善的監(jiān)督管理制度，那么招標采購將成為一種相對公正、透明的采購方式。但是，這需要投標人、中介機構(gòu)和招標單位的共同努力。只有我們通過不懈的努力，才能夠使招標采購這種采購方式真正地發(fā)揮它應(yīng)有的價值。
招標策劃心得篇十四
1、項目地址：北京市北京xx大學(xué)。
2、建設(shè)單位：北京xx大學(xué)。
校園西家屬區(qū)(眷1號、眷2號、眷3號、眷4號、眷5號、眷6號、眷7號、眷8號、眷9號、眷10號、眷12號、眷13號、眷14號、眷15號)家屬樓的網(wǎng)絡(luò)綜合布線。
資質(zhì)要求：
(2)投標人須具備系統(tǒng)集成貳級及以上資質(zhì)。
報名材料：
(1)法人營業(yè)執(zhí)照(副本復(fù)印件，加蓋單位公章，具有有效年檢);。
(2)稅務(wù)登記證書(復(fù)印件，加蓋單位公章);。
(3)法定代表人授權(quán)書(原件，法定代表人和被授權(quán)人簽字);。
(5)企業(yè)簡介及投標人可提交能夠說明企業(yè)實力的其它資料。
踏勘時間，20xx年12月16日下午14:30。
1、報名日期為20xx年12月9日至12月17日(工作日，上午9點至11點，下午2點至5點)。請報名單位攜帶營業(yè)執(zhí)照正本或副本原件，并攜帶加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件和授權(quán)委托書及相關(guān)投標材料，于截至日期前報名。
2、聯(lián)系人：
王老師，電話：郵箱：
趙老師，電話：郵箱：
地址：北京林業(yè)大學(xué)綜合樓121室。
3、報名時可以購買標書，標書每份300元。
1、開標時間為20xx年12月18日上午9:00。
2、開標當天需繳納保證金一萬元整(限支票)。
3、開標地點另行通知。
招標策劃心得篇十五
招標是企業(yè)采購中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是一個相對復(fù)雜的過程。作為一個剛參加工作的普通員工，我有幸參加了公司舉辦的招標課程，在這個過程中學(xué)到了很多知識和技巧。在這篇文章中，我想分享一下我的心得體會。
二、深入理解招標
招標不僅是一種行為，更是一種體現(xiàn)公司核心價值觀的過程。在招標中，我們需要通過不同形式的對接與交流，完善供應(yīng)鏈、提高供應(yīng)商滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)流程等目標。因此，我們需要深入理解招標的核心價值，將其與公司戰(zhàn)略對接起來，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀求利益。
三、打造卓越招標團隊
招標涉及到多個領(lǐng)域的知識，所以團隊的質(zhì)量和能力十分重要。首先，我們需要制定明確的招標標準和流程，確保團隊成員可以準確理解招標的目的和要求。其次，我們需要打造一個卓越的招標團隊，從成員素質(zhì)、人員配置、資源分配等方面進行全方位優(yōu)化。最后，我們需要通過多種途徑，持續(xù)激發(fā)和發(fā)展團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、批判性思考和適應(yīng)性改善
招標是一個復(fù)雜而變化的過程，其中不可避免的會有各種意外和挑戰(zhàn)。在遇到這些情況時，我們需要運用批判性思考來分析和解決問題。我們應(yīng)該了解和掌握各項招標規(guī)則，并且要充分考慮供應(yīng)商和客戶的利益，積極地尋求解決方案。同時，我們也需要時刻保持良好的情緒狀態(tài)和適應(yīng)性，對接下來的工作進行及時調(diào)整和改善。
五、不斷學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新
招標是一個充滿競爭和創(chuàng)新的過程，與客戶達成長期的合作關(guān)系需要我們不斷提升自我。我們應(yīng)該積極參加各種行業(yè)內(nèi)的會議或研討會，從業(yè)內(nèi)人士和專家獲取各種資源。同時，我們也應(yīng)該通過內(nèi)部共享和互助來加強團隊合作，從中獲取其他部門和員工的寶貴經(jīng)驗。最重要的是，我們要積極創(chuàng)新，在不斷改進招標的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)新的途徑和模式。
六、結(jié)語
通過這次招標課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到了招標過程中的各種細節(jié)和挑戰(zhàn)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積極實踐，我們才能夠在招標過程中克服各種困難，成功為企業(yè)謀取最大利益。我也希望我的這些心得體會能夠幫助更多的招標人員，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
招標策劃心得篇十六
(以下簡稱甲方)委托(以下簡稱乙方)承擔(dān)下列項目的服務(wù)招標代理。為明確雙方的責(zé)任與權(quán)利，經(jīng)詳細協(xié)商，特簽訂本合同，共同遵守。
1.建設(shè)項目概況：
1.1項目名稱：
1.2服務(wù)地點：
2.服務(wù)內(nèi)容：
3.雙方責(zé)任：
3.1甲方責(zé)任。
3.1.1辦理前期的各種申報及審批手續(xù)。
3.1.2按時提供足夠的工程技術(shù)資料給乙方制作招標文件。
3.1.3甲方必須指派一位充分了解本項目情況的代表，迅速地解答問題及提供資料給乙方及投標單位。
3.1.4按照合同金額及支付方式，向乙方交付酬金。
3.2乙方責(zé)任。
3.2.1代理甲方編制招標文件等招標事宜中的一切文件、表格;。
3.2.2發(fā)布招標文件，主持開標及評標會議;。
3.2.3填報相關(guān)資料，由甲方發(fā)出中標通知書;。
3.2.4為甲方編制設(shè)計合同;。
3.2.5為甲方詳細解釋招標代理的具體程序及操作步驟。
4.酬金：
代理酬金：一筆算人民幣伍仟元整。
5.付款方式：
乙方完成項目招標服務(wù)并提交招標過程資料后一個月內(nèi)一次性付清。
6.合約有效期。
本合約有效期自2012年04月至全部招標代理工作完成為止。本合同規(guī)定的服務(wù)項目，在發(fā)展過程中如因甲方原因或雙方不可控制的原因，需中斷合約或延長合約時，乙方為此項目所發(fā)生的一切費用由甲方承擔(dān)，如屬乙方原因，則乙方為此項目開支的費用由乙方自負。
7.違約責(zé)任。
7.1倘若任何一方不按本合約履行義務(wù)，另一方可書面通知對方其違約內(nèi)容，如該違約事項繼續(xù)發(fā)生,則14天后可以書面通知違約方終止合約。合約終止后，違約方必須負責(zé)因其違約使合同終止而引致對方的損失。
7.2倘若項目為貸款項目，因貸款協(xié)議沒有執(zhí)行，或國家計劃項目，因故停建緩延，則本合約終止。而甲方必須對乙方直至終止日期前提供的服務(wù)支付費用并就乙方未完成服務(wù)的已投入部份，給予補償。
8.其他事項。
8.1未盡事宜，雙方可根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商另行簽訂補充合同或協(xié)議。
8.2本合同執(zhí)行過程中，雙方有分歧意見時，盡量采取協(xié)商解決，仍不能一致時，可報請建設(shè)主管部門協(xié)調(diào);經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能一致的，請當?shù)刂俨脵C關(guān)或法院解決。
8.3本合同雙方簽字蓋章后生效，至全部費用結(jié)清后自然失效。
8.4本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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招標是一項復(fù)雜而嚴肅的工作，是企業(yè)投標和獲得項目的重要渠道之一。作為一個招標工作從業(yè)者，我參與了不少的招標工作，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在此，我將分享我在招標工作中的一些心得體會。
第二段：準備工作。
招標工作在正式開始前，需要做好充分的準備工作。首先，要了解項目背景信息，對市場行情有一定的了解。其次，要理清招標的基本流程，了解招標文件的內(nèi)容和要求。再次，還需要認真了解招標方的需求和關(guān)注點，以便更好地準備招標方案。最后，要根據(jù)自身情況，評估企業(yè)是否有足夠的能力和競爭力來應(yīng)對招標。
第三段：招標方案制定。
制定招標方案是招標工作的重頭戲。在制定方案時，需要全面考慮企業(yè)的實際情況，包括人員配置、資源投入、技術(shù)優(yōu)勢等。另外，要充分了解招標方的需求和痛點，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢，提出符合招標方需求的解決方案，并在方案中突出企業(yè)的優(yōu)勢。同時，要注重文案的描述和營銷手法的運用，使招標方更易接受并認同方案。
第四段：招標文件編制。
完成方案后，需要按照招標文件的要求，編寫完整、準確的招標文件。在編制過程中，要嚴格遵循招標規(guī)定，確保文件內(nèi)容條理清晰、表述完整。同時，要注重細節(jié)和精益求精，逐項檢查并修正錯誤和疏漏。
第五段：其他注意事項。
除上述兩個重點步驟外，還需要注意一些其他事項。比如，在招標過程中，要按時提交文件，并做好溝通和反饋工作；在招標方案制定時，要注重合作意愿和價值觀的體現(xiàn)，以促進合作關(guān)系的發(fā)展；在競爭對手分析時，要充分了解對手的實力和競爭策略，并采取相應(yīng)的對策。
結(jié)語：
通過這篇文章的分享，相信您已經(jīng)了解到了招標工作的基本流程以及在具體操作中需要注意的一些事項。在實際的工作中，我們需要仔細思考、認真執(zhí)行，才能取得更好的戰(zhàn)果。希望這些經(jīng)驗和體會對您在招標工作中有所幫助。
招標策劃心得篇二
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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招標策劃心得篇三
2015年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：
招標辦全體工作人員，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
1、招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
2015年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節(jié)資率 11.6%;服務(wù)類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%;貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我?！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。
2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。
3、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，根據(jù)招標工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗、新辦法對我?！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善。
4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強與兄弟院校的合作與交流。
2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，招標辦按照年初制定的全年工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，嚴格審核各類依法招標的工程項目，規(guī)范招標投標的各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標價約33.4905億元。其中：公開招標面積約238.4139萬平方米，中標價29.7465億元；邀請招標面積約33.0941萬平方米，中標價約3.744億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。
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招標策劃心得篇四
招標策劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能否成功中標往往取決于招標策劃的質(zhì)量。在過去的幾年里，我參與了多個招標項目的策劃工作，并積累了一些經(jīng)驗和體會。針對招標策劃過程中的一些關(guān)鍵點，我總結(jié)了一些心得，希望能對將來的招標工作有所幫助。
第二段：準確理解招標需求。
招標策劃的第一步是準確理解招標項目的需求。只有明確了需求，才能有針對性地制定合適的策略。在深入了解項目背景和需求的基礎(chǔ)上，我會召集團隊成員開展頭腦風(fēng)暴，收集各種想法和建議。通過團隊的共同努力，我們可以制定出創(chuàng)新、可行且與眾不同的方案。
第三段：合理規(guī)劃招標策略。
在理解了項目需求的基礎(chǔ)上，制定招標策略是至關(guān)重要的一步。我會根據(jù)項目的特點和目標市場，確定適合的招標策略。有時候，我們會選擇強調(diào)企業(yè)實力和經(jīng)驗；有時候，我們會注重技術(shù)創(chuàng)新和獨特的解決方案。關(guān)鍵在于根據(jù)項目需求制定出最有競爭力的策略，并在策劃過程中不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：精心撰寫招標文件。
招標文件是企業(yè)與潛在客戶進行溝通的重要工具，也是展示企業(yè)實力和項目能力的窗口。在編寫招標文件時，我會注重內(nèi)容的準確性和條理清晰。同時，適當運用一些生動有趣的文案和圖表，以吸引讀者的注意力。在撰寫過程中，我還會加強與團隊的溝通協(xié)作，以確保招標文件能真實準確地反映出企業(yè)的能力和特點。
第五段：持續(xù)跟進招標過程。
招標策劃并不是一次性完成的工作，在整個招標過程中我們也需要一直保持關(guān)注和跟進。我會與銷售團隊緊密合作，了解項目的最新進展，并根據(jù)需要進行及時調(diào)整。如果有需要，我也會與客戶進行深入的溝通和交流，以進一步了解他們的需求和要求。最終，成功的招標不僅取決于策劃的質(zhì)量，也需要及時的跟進和良好的溝通。
結(jié)尾：
通過參與多個招標項目的策劃工作，我深刻認識到招標策劃的重要性以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。招標策劃并不是一項簡單的工作，它需要我們對市場的敏感性、對項目需求的準確理解和對團隊協(xié)作的高度配合。通過準確理解需求、合理規(guī)劃策略、精心撰寫招標文件以及持續(xù)跟進招標過程，我相信我們能夠提高招標中標的幾率，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我希望以我的經(jīng)驗和體會，幫助更多的企業(yè)在招標中取得成功。
招標策劃心得篇五
招標策劃作為企業(yè)在商務(wù)競爭中的重要環(huán)節(jié)，對于成功的商務(wù)合作至關(guān)重要。招標策劃需要考慮方案合理性，標書的規(guī)范性、可操作性等環(huán)節(jié)，但是在實踐中卻存在諸多困難，如何在實踐中進行招標策劃，我頗有一些心得體會。
招標策劃的制定離不開前期的準備工作。招標策劃的關(guān)鍵在于對市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求的深刻了解，看似瑣碎的細節(jié)都會影響到招標策劃的效果。因此前期的市場研究、對對手的了解、客戶的需求分析是招標策劃的基礎(chǔ)。另外，選好招標經(jīng)理或招標團隊同樣重要，對于招標經(jīng)理或招標團隊的經(jīng)驗和專業(yè)性有著極高的要求。
招標策劃的成功不僅僅在于招標經(jīng)理和招標團隊的專業(yè)性，更在于策劃的思路和方法。在設(shè)計方案的過程中，首先是要對客戶的需求進行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上提出清晰而可行性強的解決方案，合理利用項目資源，達到最優(yōu)成果。其次，標書的規(guī)范性、邏輯性、合理性、可操作性有著至關(guān)重要的作用。對標書的合理組織和排版，加強標書的可操作性，措辭準確明白，都是提高標書質(zhì)量的非常重要的因素。
第四段：處理策略中的問題。
在策略的制定中，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能會對策略產(chǎn)生影響。因此，在策略的實施中需要及時調(diào)整和修改。在調(diào)整和修改策略應(yīng)保持制定策略的初衷，及時監(jiān)測市場變化，對困難和風(fēng)險有為之應(yīng)對的策略，從而明確改善結(jié)果。同時，由于招標項目中的細節(jié)非常多，因此在方案實施過程中需要建立有效的項目管理機制，保障項目的實施進行。
第五段：總結(jié)。
在招標策劃中，制定好的方案和標書都是決定勝負的重要因素，在策劃和實施過程中需要認識到前期準備的重要性，采取科學(xué)的策略方法，對于出現(xiàn)的問題及時進行處理。在實踐中，我們還需不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高招標策劃的專業(yè)性和水平。未來的競爭，需要企業(yè)有一支專業(yè)而富有創(chuàng)新精神的招標團隊，才能在市場競爭中獲得勝利。
招標策劃心得篇六
招標是一項受到企業(yè)重視的重要工作，不僅牽涉到企業(yè)的利益，還關(guān)乎著成敗和發(fā)展。在我長期從事招投標工作的過程中，積累了一些招標的心得體會，愿意與大家分享。
一、準備工作必須扎實。
在進行招標前必須認真做好準備工作，包括調(diào)研市場需求、準確定位自身優(yōu)勢、評估風(fēng)險、科學(xué)規(guī)劃招標計劃、明確招標類型、準備好相關(guān)資料等。在這個過程中，需要認真核實所有的信息和條件，并分析評估是否符合要求，有助于提高招標過程的效率和成功率。
二、精心研究招標文件。
對于每一個招標文件，我們都要進行認真的研究和分析。在了解整個招標流程的基礎(chǔ)上，更加深入地分析招標文件中的具體內(nèi)容，了解投標商被要求滿足的要求、標準、技術(shù)規(guī)范和細節(jié)，確保自己的投標文件可以滿足所有的條件，從而提高中標的概率。
三、投標文件需體現(xiàn)差異化。
在編寫投標文件時，需要確保自己的方案與其他投標人的方案區(qū)別明顯，體現(xiàn)差異化。不論是創(chuàng)意、技術(shù)質(zhì)量還是商務(wù)條款，都必須有獨特的亮點和優(yōu)勢，從而讓評委會在紛繁的投標方案中對自己留下深刻的印象。
四、分工合作需協(xié)調(diào)有序。
招標過程中必須保證團隊成員間的協(xié)調(diào)有序，有效分工，合理分派任務(wù)，才能使招投標工作順利進行。同時，在團隊中任何一名成員在工作過程中出現(xiàn)問題的時候，團隊應(yīng)有團結(jié)和協(xié)作的精神，及時解決問題，從而保證整個招標過程的順利完成。
五、贏得客戶靠案例展示和百倍營銷。
在招標活動中，我們不能只關(guān)注招標文件本身，需要注重對客戶的深度挖掘和分析。在撰寫投標方案時，我們需要針對客戶的痛點，提出解決方案，并結(jié)合自己的成功案例，以組合的方式來推銷，并不斷完善自己的營銷手段，最終贏得客戶的信任和青睞。
總之，招標是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化。只有準備充分，策略明確，充分體現(xiàn)個性差異和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，才有可能在激烈的競爭中脫穎而出。希望以上經(jīng)驗分享能夠幫助到有需要的人，從而在招標的道路上越走越順利。
招標策劃心得篇七
招標策劃作為項目的重要組成部分，對項目的順利進行以及成功完成具有重要的意義。作為招標策劃人員，我從多年的實踐經(jīng)驗中，總結(jié)出了一些心得體會。在本文中，我將分享我對招標策劃的看法和經(jīng)驗，以期為同行提供一些有益的參考。
招標策劃的成功取決于前期的準備工作是否充分。在準備工作中，首先要了解項目的背景信息以及相關(guān)要求，根據(jù)客戶需求制定具體的招標計劃，并制定詳細可行的招標方案。要根據(jù)招標要求制定詳細的評標標準，并要為各評審專家進行培訓(xùn)，以確保評審工作的公正和透明。此外，還要進行競爭對手的分析，以確定項目的競爭狀況，制定相應(yīng)的競爭策略，提升自身競爭力。
在招標策劃的實施和控制中，要建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，確保信息的暢通和有效的溝通。要確保在招標過程中保密工作的落實，以免信息泄露影響整個招標過程的公正性。要根據(jù)實際情況，根據(jù)實際情況對招標計劃進行調(diào)整，確保實施過程中基本順序安排，保證進度的合理性。在招標評審中，可以通過分工明確的方式將整個評審工作分為不同的階段，有效地把握招標的關(guān)鍵節(jié)點，確保整個招標的成功。
第四段：結(jié)合本案例談?wù)袠瞬邉澋膶嵺`應(yīng)用。
在項目實踐中，我們參與過以“崇明島垃圾處理廠項目”為例的工程招標，通過詳細細致的招標策劃，結(jié)合實際情況進行有效的調(diào)整，完善客戶要求的所有環(huán)節(jié)，力求在誠信、負責(zé)的前提下，達到實現(xiàn)雙方互惠互利的效果。在招標過程中，我們注重質(zhì)量和效率的把握，充分發(fā)揚團隊合作的優(yōu)勢，在有序、開放的溝通交流中推動業(yè)務(wù)進展，從而達成合作共贏的目標。
第五段：總結(jié)與展望。
招標策劃是項目的重要組成部分，在招標項目過程中，要充分了解客戶的需求，編制合理的招標方案，及時進行調(diào)整和完善。在招標實施過程中要加強溝通和協(xié)調(diào)、保障信息的保密性、規(guī)范招標流程、做好風(fēng)險管理，確保招標項目的成功。我們相信，在今后的實踐中，可以通過協(xié)作與交流，繼續(xù)深化和豐富招標策劃的相關(guān)經(jīng)驗。
招標策劃心得篇八
第一條為規(guī)范工程建設(shè)項目招標代理行為，保障招標投標當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標投標條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合四川省實際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)項目招標代理活動及其監(jiān)督管理，適用本辦法。
第三條本辦法所稱工程建設(shè)項目，是指土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程建設(shè)項目。
本辦法所稱工程建設(shè)項目招標代理，是指招標代理機構(gòu)在招標人委托的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進口機電設(shè)備除外）和材料采購提供招標服務(wù)的行為。
第四條省建設(shè)行政主管部門負責(zé)全省工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)（以下簡稱招標代理機構(gòu)）的資格認定和管理。
縣級以上發(fā)展改革、建設(shè)、鐵道、交通、信息產(chǎn)業(yè)、水利、民航等行政主管部門（以下簡稱有關(guān)行政監(jiān)督部門）依法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)項目招標代理活動實施監(jiān)督。
第二章執(zhí)業(yè)準入
第五條招標代理機構(gòu)必須依法取得省以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)項目招標代理資格證書，并在工程建設(shè)項目招標代理資格證書規(guī)定的范圍內(nèi)承接工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。
招標代理機構(gòu)不得與行政監(jiān)督部門存在行政隸屬關(guān)系或者合伙、合作經(jīng)營以及其他利益關(guān)系。
第六條兩個以上不同資格等級的招標代理機構(gòu)聯(lián)合承擔(dān)工程建設(shè)項目同一招標代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的業(yè)務(wù)許可范圍承接招標代理業(yè)務(wù)；各方招標代理機構(gòu)應(yīng)共同與招標人簽訂書面合同，并就招標代理活動承擔(dān)連帶責(zé)任。
第七條招標代理機構(gòu)可以跨地區(qū)承接工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。任何單位和個人不得以任何方式限制或者排斥招標代理機構(gòu)依法從事工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。
第八條有下列情形之一的國家投資工程建設(shè)項目，招標人應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜：
（一）招標人是對該項目具有行政監(jiān)督職能的主管部門的；
（二）行政監(jiān)督部門的工作人員在招標項目中擔(dān)任主要負責(zé)人的；
（三）招標人最近3年內(nèi)在實施項目招標活動中有過違法行為的。
第九條招標代理專職技術(shù)人員只能受聘于一個招標代理機構(gòu)。未受聘于招標代理機構(gòu)的，不得從事招標代理活動。
第十條招標代理機構(gòu)設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)應(yīng)當具有3名以上注冊于本代理機構(gòu)的專職技術(shù)人員。招標代理機構(gòu)對其設(shè)立的分支機構(gòu)或者派出的業(yè)務(wù)機構(gòu)從事的招標代理活動承擔(dān)法律責(zé)任。
第十一條下列行為予以禁止：
（一）轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包招標代理業(yè)務(wù)；
（二）轉(zhuǎn)讓、出借、倒賣招標代理資格證書；
（三）假借他人招標代理資格證書承接招標代理業(yè)務(wù)；
（四）無招標代理資格證書或者超越招標代理資格證書規(guī)定的范圍承接招標代理業(yè)務(wù)；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第三章執(zhí)業(yè)規(guī)范
第十二條除本辦法第八條規(guī)定外，招標人具備下列編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜：
（二）具有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗；
（三）具有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上招標專職技術(shù)人員。
依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。
第十三條招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。
招標人委托招標的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格等級的工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)代理，有權(quán)要求招標代理機構(gòu)出示工程建設(shè)項目招標代理資格證書原件。
第十四條招標代理機構(gòu)接受招標人委托，承擔(dān)下列全部或部分工作：
（一）代擬招標公告；
（二）代擬投標邀請書；
（三）代擬資格預(yù)審文件；
（四）協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件；
（五）編制和發(fā)出招標文件；
（六）編制工程量清單；
（七）編制標底；
（八）組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑、草擬答疑紀要；
（九）協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會；
（十）協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標；
（十一）編制招標投標情況書面報告；
（十二）辦理招標的備案手續(xù)和有關(guān)事項的公示手續(xù)；
（十三）代擬合同；
（十四）約定的其他事項。
第十五條招標代理機構(gòu)承接工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)，應(yīng)當與招標人簽訂書面合同。
書面合同應(yīng)載明：
（一）招標人名稱和招標代理機構(gòu)名稱；
（二）招標代理機構(gòu)的資格等級及其證書編號；
（三）委托代理內(nèi)容；
（五）服務(wù)費及其支付方式；
（六）履約期限；
（七）違約責(zé)任以及爭議解決方法；
（八）簽訂時間、地點；
（九）雙方約定的其他事項。
第十六條招標代理機構(gòu)承接招標代理業(yè)務(wù)后，應(yīng)當按合同約定安排具有相應(yīng)招標代理業(yè)務(wù)能力的專職技術(shù)人員從事該項招標代理工作。
第十七條招標人應(yīng)當向招標代理機構(gòu)提供招標代理業(yè)務(wù)所需的文件和資料，并對提供的文件和資料的準確性、合法性負責(zé)。
（一）收受賄賂、索取回扣或者謀取其他不正當利益；
（二）以違法壓價、操縱招標投標為條件選擇招標代理機構(gòu)；
（三）與招標代理機構(gòu)串通，在招標投標中弄虛作假、規(guī)避招標、明招暗定、肢解發(fā)包；
（五）法律、法規(guī)和規(guī)章禁止的其他行為。
第十八條招標代理機構(gòu)向招標人和投標人收取的費用必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
招標代理機構(gòu)不得以低于國家規(guī)定的取費標準承攬業(yè)務(wù)，不得以收費低為由降低招標代理服務(wù)質(zhì)量，不得向投標人或者中標人附加任何條件或者收取任何額外費用，不得收取報名費、會議費，不得沒收投標人的投標保證金。
招標代理機構(gòu)出售資格預(yù)審文件、招標文件只能收取工本費；招標投標使用的圖紙資料只能收取押金，未中標單位退回圖紙資料時退回押金。
第十九條招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托范圍內(nèi)辦理招標事宜，遵守法律、法規(guī)和規(guī)章關(guān)于招標人的規(guī)定；對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求應(yīng)予拒絕。
招標人應(yīng)當對招標代理機構(gòu)在受委托范圍內(nèi)的招標結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，招標代理機構(gòu)對自己在招標代理過程中的違法違規(guī)行為和超越招標人委托范圍的行為承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十條招標代理機構(gòu)不得以行賄、提供回扣或者其他不正當競爭手段承攬工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)。
第二十一條招標代理機構(gòu)不得以不合理的條件限制、排斥、歧視投標人或潛在投標人。
第二十二條招標代理機構(gòu)及其專職技術(shù)人員不得在同一項目中同時接受招標人和投標人的委托或者兩名以上投標人的委托從事同一招標投標代理業(yè)務(wù)。
第二十三條招標代理機構(gòu)不得與招標人、投標人串通損害國家利益、公共利益或者他人合法的權(quán)益。
第二十四條招標代理機構(gòu)不得與招標人有隸屬關(guān)系或者有股東、合作經(jīng)營和其他利益關(guān)系。
第二十五條招標代理機構(gòu)及其人員對在招標代理活動中知悉的商業(yè)秘密應(yīng)當保密，不得泄露，不得利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當利益，不得與第三者串通損害招標人、投標人的合法利益。
第二十六條招標代理機構(gòu)應(yīng)當建立代理業(yè)務(wù)檔案，妥善保存招標活動中形成的有關(guān)文件和資料；委托代理范圍內(nèi)的文件和資料應(yīng)當抄送業(yè)主并按國家規(guī)定的檔案保存期限保存，有關(guān)行政監(jiān)督部門查閱時應(yīng)予提供。
第二十七條招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)應(yīng)建立招標代理機構(gòu)信息庫，記錄招標代理機構(gòu)的基本情況、專職技術(shù)人員、經(jīng)營狀況、不良記錄、資格認定及復(fù)審等信息并向社會公布。
第四章罰則
第二十八條招標代理機構(gòu)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程建設(shè)項目招標代理資格的，頒證機關(guān)不予受理或者不予頒發(fā)資格證書，給予警告并在1年內(nèi)不受理其資格申請。
招標代理機構(gòu)以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程建設(shè)項目招標代理資格證書的，由頒證機關(guān)處以3萬元罰款，撤消其工程建設(shè)項目招標代理資格，收回其資格證書并在3年內(nèi)不受理其資格申請；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十九條有違反本辦法第十一條規(guī)定行為之一的，其招標代理行為無效，處以1萬元以上3萬元以下罰款。
第三十條招標代理機構(gòu)違反本辦法第二十條規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十一條招標代理機構(gòu)及其人員有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，給予警告；情節(jié)嚴重的，處以1萬元以上3萬元以下罰款：
（一）違反本辦法第十八條規(guī)定的；
（三）違反招標代理合同約定安排非本機構(gòu)專職技術(shù)人員負責(zé)該項招標代理工作的；
（五）對招標人違背法律、法規(guī)和規(guī)章的要求不予拒絕的。
第三十二條招標代理機構(gòu)因違法受到行政處罰，情節(jié)嚴重的，對招標代理機構(gòu)法定代表人、項目負責(zé)人和直接責(zé)任人給予通報批評，3年內(nèi)禁止從事招標代理業(yè)務(wù)。
第三十三條因招標代理機構(gòu)的原因給委托人造成損失的，應(yīng)當依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十四條招標人違反本辦法第十三條規(guī)定，委托不具有相應(yīng)招標代理資格的招標代理機構(gòu)代理招標的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款。對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予警告、記過、記大過的處分。情節(jié)嚴重的，依法給予降級、撤職、開除的處分。造成損失的，向其追償部分或者全部損失。
第三十五條招標人及其工作人員違反本辦法第十七條第二款規(guī)定的，責(zé)令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；影響中標結(jié)果的`中標無效；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十六條本辦法規(guī)定的撤消、暫停、取消工程建設(shè)項目招標代理資格，由招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)決定；其他行政處罰，由有關(guān)行政監(jiān)督部門按各自職責(zé)分工依法決定。
各有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)將處罰結(jié)果抄告招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)，記入招標代理機構(gòu)信息庫不良記錄檔案。屬于甲級資格代理機構(gòu)的，由省招標代理機構(gòu)資格認定機關(guān)抄報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門。
第三十七條有關(guān)行政監(jiān)督部門有下列行為之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正。對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不依法履行監(jiān)督職責(zé)或者監(jiān)督不力造成嚴重后果的；
（二）非法限制或者排斥招標代理機構(gòu)依法從事的工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)的；
（三）非法干預(yù)招標人選擇招標代理機構(gòu)的；
（四）為招標人指定招標代理機構(gòu)的。
第三十八條招標代理活動中違反其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，按相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章進行處理。
第五章附則
第三十九條本辦法自**年5月1日起施行。
招標策劃心得篇九
招標是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，廣泛應(yīng)用于不同的領(lǐng)域和行業(yè)中。在我國各級政府和企事業(yè)單位之間的采購業(yè)務(wù)中，招標成為了公開、透明、公正的原則之一。然而，對于廣大的招標人和投標人來說，招標預(yù)算編制、投標文件制作、評標過程等環(huán)節(jié)都存在著不少問題。在這里，我將分享我所參與的一次招標所獲得的一些心得體會。
一、招標預(yù)算編制要合理
招標預(yù)算是整個招標過程中的核心環(huán)節(jié)之一，也是制定投標方案的依據(jù)。在招標預(yù)算編制過程中，招標人應(yīng)該具備足夠的基礎(chǔ)知識和數(shù)據(jù)分析能力。我們在參與一次噴淋工程的招標時，發(fā)現(xiàn)該項工程的預(yù)算金額遠高于市場水平，很明顯招標人沒有經(jīng)過足夠的市場調(diào)研和價格比較。因此，投標人也應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)驗和市場信息，對招標預(yù)算進行合理的評估和核算，才能制定出合理的投標方案。
二、制作投標文件要全面
投標文件是展示企業(yè)實力和競爭優(yōu)勢的重要途徑，也是競標的“門面”。在制作投標文件時，我們應(yīng)該按照招標文件的要求，對資質(zhì)證書、技術(shù)方案、商務(wù)方案等方面做到全面細致，確保所有細節(jié)都得到了充分的重視。此外，投標文件中的文字要準確、簡潔，圖表要美觀、易懂，這樣才能提高文件的成功率。
三、注意評標細節(jié)
評標是招標過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是最容易引起矛盾的環(huán)節(jié)。在一次政府采購中，我們發(fā)現(xiàn)評標委員會對于我們投標方案中的某些細節(jié)不夠重視，給予的評分較低，導(dǎo)致我們最終未能中標。因此，投標人在制定方案時應(yīng)該注意到評標細節(jié)，仔細研究招標文件和詢問申明等相關(guān)規(guī)定，充分準備評標策略，從而提高競標成功率。
四、維護投標誠信
招標采購是公開透明的環(huán)節(jié)，誠信應(yīng)該是參與者共同遵守的原則。在一次招標中，我們發(fā)現(xiàn)有些投標人提供了明顯低于市場價的報價，利用便宜的價格占據(jù)了優(yōu)勢地位。但在評標過程中，由于沒有合理的技術(shù)實力和商業(yè)方案來支撐報價，最終未能中標。因此，投標方應(yīng)該遵循價值驅(qū)動的原則，保持競爭的誠信，做到以誠相待，實事求是地展示企業(yè)實力。
五、總結(jié)并改善
一次招標結(jié)束后，投標人應(yīng)該及時總結(jié)自己贏得或輸?shù)敉稑说脑蚝徒?jīng)驗，從而指導(dǎo)和改善今后的招標策略和決策。同時，招標人也應(yīng)該及時反饋招標預(yù)算的調(diào)整、招標文件編制和評標規(guī)則實施等情況，以完善招標體系和保證招標的公平、公正和公開。
總之，招標是一項需要時間、精力和技術(shù)支持的復(fù)雜工作。投標人應(yīng)該認真對待每個環(huán)節(jié)，做到充分準備，切實提高競標成功率。同時，我們也應(yīng)該積極反饋和建議，改善招標體系，打造公開、透明、公正的招標環(huán)境。
招標策劃心得篇十
招標是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，需要各種資源和技能的全面運用。作為一名經(jīng)歷過招標的項目工作者，我深刻感受到了這個過程中需要具備的細致、理性、周全和堅韌。在這里，我將分享我在這個過程中的一些心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌麥蕚湔袠说娜擞兴鶐椭?BR> 第一段：準備工作的重要性
準備工作是每個招標過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。不論是資質(zhì)材料的收集整理、招標文件的查看、技術(shù)方案的起草，還是投標書的編寫和審批，都需要在招標前充分準備。在我參加的招標項目中，由于缺乏準備，導(dǎo)致了時間緊迫、資料不充分、方案淺顯、投標書模糊不清、報價過高等問題，從而走向了失利的結(jié)局。因此，在參加招標前，我們必須要制定詳盡的計劃，做好充分的準備，才能提高成功的概率。
第二段：技術(shù)方案的精彩展示
技術(shù)方案是整個招標過程中至關(guān)重要的一環(huán)。一份優(yōu)秀的技術(shù)方案需要清晰準確的呈現(xiàn)出項目的目標、任務(wù)、方案、優(yōu)勢、創(chuàng)新點等要素。在我經(jīng)歷的招標項目中，我們選取了最為精彩的技術(shù)方案，契合了招標方的需求和要求，并在技術(shù)方案中創(chuàng)造性地應(yīng)用了新穎的技術(shù)和實用的工具。最終，我們的方案深受評委的喜愛，幫助我們成功地贏得了招標?？梢哉f，技術(shù)方案的精彩展示是一個投標者贏得招標的標志性成功因素之一。
第三段：巧妙構(gòu)筑報價模型
報價模型是整個招標過程中關(guān)鍵的一環(huán)，也是最難的一環(huán)。尤其是想贏得項目的情況下，我們需要系統(tǒng)性并準確地去思考，巧妙構(gòu)筑合理的報價模型。在這個過程中，我們必須深入了解項目、考慮公司的勞務(wù)成本、核算盈虧點、反復(fù)排練以達到精準模擬等，同時不斷洞察對手公司的小動作，把最優(yōu)的策略和體現(xiàn)出來。 通過這種方法，我們成功地掌握了報價模型的精髓，并為順利贏得招標注入了強有力的后盾。
第四段：溝通協(xié)調(diào)有效執(zhí)行
與招標方進行溝通協(xié)調(diào)是一個中樞節(jié)點，直接關(guān)系到招標是否成功。在接到招標通知后，我們主動與招標方取得聯(lián)系，善用溝通技巧，獲得了其他競爭者難得可貴的信息，不斷動態(tài)調(diào)整方案和報價，極大地增強了我們的競爭力。在執(zhí)行階段，我們嚴密環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)互助、聯(lián)系溝通，及時處理并解決各種問題，保障了招標項目的順利開展。正是在這種有效的溝通與協(xié)調(diào)之中，我們才能做到做最適居的事情，贏最不太多的項目。
第五段：總結(jié)和展望
經(jīng)過這次招標過程，我學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗，總結(jié)體會在于了解更多，提升自己，為未來的投資打下堅實的基礎(chǔ)。首先，我需要進一步提升自己的綜合素質(zhì)，不斷拓寬業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理知識。其次，在招標過程中能夠高效、科學(xué)地協(xié)調(diào)資源，這對我提高業(yè)績水平有極大的裨益。最后，我們不僅要把招標過程做好，更需要在后續(xù)的階段，實現(xiàn)對應(yīng)的維護和管理。力求各種方案和操作達到最佳的實現(xiàn)效果，這也是我們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)和專業(yè)水平的重要途徑。
領(lǐng)略了這整個招標開始的良心及思維和全面的面向軟實力，才能讓我們更好地把這些資源應(yīng)用于投資項目的發(fā)掘和開發(fā)中。相信只要我們不斷提升自己，努力求索、銳意進取，就一定能在投資領(lǐng)域大顯身手，把本來大有潛力的市場、技術(shù)和服務(wù)能力發(fā)揚光大。
招標策劃心得篇十一
作為一名學(xué)生，將要步入社會的我們，應(yīng)該要有一定的招標意識。而招標課則是我們獲得這一意識的重要途徑之一。在這段時間里，我不僅受益匪淺，還收獲了很多心得與體會。我想在這里分享我的學(xué)習(xí)心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 一、招標的概念
招標是指政府或企事業(yè)單位通過一定的公開程序，向具有相應(yīng)資質(zhì)的招標人公開發(fā)出采購、建設(shè)、服務(wù)、咨詢等公共事務(wù)的詢價公告，以達到公平競爭、合理配置公共資源的目的。
通過掌握招標的定義，我們可以了解到招標的基本流程和目的。在未來的求職或創(chuàng)業(yè)中，我們有可能接觸到招標這個環(huán)節(jié)，因此對其有一個深刻的認知是非常重要的，這也是我們學(xué)習(xí)招標課的首要任務(wù)。
二、招標的種類
在招標課中，我們不僅了解到了招標的定義，還學(xué)習(xí)到了招標的種類。根據(jù)不同行業(yè)和情況，招標又可以分為競爭性招標、詢價招標、綜合評價招標、單一來源采購等種類。
對于企業(yè)而言，要根據(jù)項目的不同特點和市場環(huán)境去選擇相應(yīng)的招標方式，這可以使企業(yè)更加高效地完成招標流程。
三、招標的流程
在招標課中，我們了解到了招標的詳細流程，包括采購需求制定、招標文件編制、公告發(fā)布、投標報名和開標評標等流程環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的重點要點需要注意，例如在編制招標文件時，需要保證其信息準確性和完整性，確保投標人可以正確地了解項目細節(jié)。
了解招標流程可以讓我們更好地掌握整個招標流程，為以后的實際操作打下基礎(chǔ)。
四、評標標準的重要性
在招標課中我們還了解到了評標標準的重要性。評標標準是招標單位參照的重要依據(jù)，也是投標人制定投標方案的核心，好的評標標準可以為評選出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商提供保證，進而提高招標效果。
評標標準的優(yōu)化可以提高整個招標流程的效率和精準度，因此在實際操作中我們一定要注重評標標準的制定，以確保招標的公平、公正性。
五、實踐操作的重要性
我們在招標課中不僅有理論知識的掌握，還必須對所學(xué)內(nèi)容進行實踐操作。實踐操作能夠更好地加深我們對于招標流程的印象，重要性自然不言而喻。
我們還可以通過模擬招標的形式，更好地熟悉招標流程，并通過比較和總結(jié)，找出不足之處，以便于今后在實際操作中更加得心應(yīng)手。
總之，招標課是一門非常實用的課程，掌握了招標的種類、流程、關(guān)鍵點和實踐操作，我們可以更好地適應(yīng)未來的第一步。在未來的求職或者創(chuàng)業(yè)道路上，學(xué)習(xí)招標課程不僅能讓我們找到適合自己的招標方式，還能讓我們從更宏觀的角度了解我們所生活的環(huán)境。希望大家可以重視學(xué)習(xí)招標這門課程，掌握其中的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為未來的發(fā)展做好充分準備。
招標策劃心得篇十二
招標是企業(yè)在采購某些商品或服務(wù)時，通常采用的一種競爭性需求投標形式。參與招標需要進行市場調(diào)查、準備材料、編寫招標文件等工作。在多年的實踐中，我總結(jié)了一些招標心得體會，分享給大家，希望對招標有所幫助。
第一段：招標前的市場調(diào)研
在招標前，首先需要對市場進行調(diào)研。通過市場調(diào)研，能夠了解相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的市場價位、特點、競爭對手等信息?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)搜索、詢問相關(guān)部門、參加行業(yè)展會等方式進行。同時還需要分析自身企業(yè)的實際需求、可承受的價格等因素。市場調(diào)研可以幫助企業(yè)更加準確地制定招標方案，提高招標成功率。
第二段：招標文件的編寫
招標文件是企業(yè)向供應(yīng)商提出的具體要求和要求供應(yīng)商提供價格和技術(shù)報告的書面通知。招標文件中需要包括招標范圍、產(chǎn)品或服務(wù)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)格、投標截止時間、評標辦法等內(nèi)容。編寫招標文件時需要特別關(guān)注細節(jié)，以免導(dǎo)致不必要的誤解或爭議。此外，招標文件的格式規(guī)范、內(nèi)容齊全、語言簡明易懂也是必備的要素。
第三段：招標過程中的溝通和交流
在招標過程中，供應(yīng)商可能會對招標文件中的要求有疑問或需要了解更多的細節(jié)，企業(yè)應(yīng)該及時解答供應(yīng)商的招標問題。及時的溝通和交流能夠加深企業(yè)和供應(yīng)商之間的信任和合作關(guān)系，有助于選出最合適的供應(yīng)商。
第四段：評標原則的制定和執(zhí)行
在招標過程中，評標是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。評標時需要制定合理的評標原則，對投標人的報價、質(zhì)量和技術(shù)進行全面、客觀、合法的評估。評標原則需要根據(jù)實際需求和各項條件進行具體化的制定，并在評標過程中嚴格執(zhí)行。評標的合法性、客觀性、公正性和透明度非常重要，只有這樣才能選出最合適的供應(yīng)商，合理地使用招投標模式，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。
第五段：招標后供應(yīng)鏈管理
招標成功后，企業(yè)還需要做好供應(yīng)鏈的管理。這意味著企業(yè)需要對供應(yīng)商進行長期合作、履行合同、及時付款等方面進行管理，并對供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面進行考核。供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，也直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)運作和產(chǎn)品質(zhì)量。在管理過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況進行動態(tài)的跟進和調(diào)整，建立有效的監(jiān)督機制，使供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)得到控制和優(yōu)化，為企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
總之，招標作為一種重要的采購方式，需要企業(yè)在市場調(diào)研、編寫招標文件、招標過程中的溝通和交流、評標原則的制定和執(zhí)行以及招標成功后的供應(yīng)鏈管理上都要做好相關(guān)細節(jié)工作。只有全方位的考慮和實踐，才能讓企業(yè)全面提升招標效率和采購節(jié)效益。
招標策劃心得篇十三
第一段：引言（200字）。
近年來，招標采購已經(jīng)成為企業(yè)采購的重要方式。但是，招標采購涉及眾多的問題，如何規(guī)范招標采購過程、如何提高招標采購效率、如何防止招標采購中的貪污行為等等。無論從哪個方面來看，都需要遵守《招標投標法》和相關(guān)法規(guī)，才能夠保證招標采購的規(guī)范性和公正性。本文將就招標采購所涉及的問題進行探討，并從我的角度出發(fā)，談一下招標法的心得體會。
第二段：招標采購的流程與問題（250字）。
招標采購是一種透明公正的采購方式。首先，招標采購的流程包括需求分析，招標文件編制，投標人報名，招標公告發(fā)布，投標人提交標書，評標、確定中標人、合同簽訂、履行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。在這個過程中，招標單位需要規(guī)范操作，確保每一個環(huán)節(jié)的公開透明。
其次，招標采購過程中存在著一些問題，主要來自投標人和相關(guān)的中介機構(gòu)。比如說，有一些投標人會利用自己和中介機構(gòu)的優(yōu)勢，串通起來，違反招標地區(qū)間的公示行為。一些中介機構(gòu)也會推薦自己的朋友或者家人去參與招標，這種情況極大地破壞了招標的公正性。
第三段：招標采購中的貪污問題（250字）。
在一些情況下，招標采購中存在著貪污現(xiàn)象。這些行為不僅破壞了招標的公正性，而且也會對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響。一些投標人和中介機構(gòu)會利用權(quán)力和人脈，收受賄賂，經(jīng)常出現(xiàn)替換、腐敗、損害等不良行為。對此，我們應(yīng)該認真對待，采取必要的措施來遏制和懲治。同時，也應(yīng)該在規(guī)范招標采購的過程中，加強監(jiān)督管理，設(shè)立獨立的監(jiān)察機構(gòu)，確保招標采購的公正性和正常運行。
第四段：招標采購需把握的關(guān)鍵點（250字）。
在理解了招標采購中存在的問題后，我們需要進一步分析招標采購的關(guān)鍵點，來保證招標采購的順利進行。首先，我們需要清楚地規(guī)定各個環(huán)節(jié)的要求和流程，并建立嚴格的監(jiān)督制度，避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。其次，防范并懲處貪污行為，這是招標采購最為不可忽略的問題。最后，需要關(guān)注的是招標采購的效率和效益，不斷推進招標采購體系的完善。
第五段：總結(jié)（250字）。
在實踐中，招標采購是一個相對復(fù)雜的過程，必須遵守《招標投標法》和相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合我國的國情進行改進和完善?？偟膩碚f，如果我們能夠把握住招標采購的關(guān)鍵點，制定規(guī)范的操作流程，建立完善的監(jiān)督管理制度，那么招標采購將成為一種相對公正、透明的采購方式。但是，這需要投標人、中介機構(gòu)和招標單位的共同努力。只有我們通過不懈的努力，才能夠使招標采購這種采購方式真正地發(fā)揮它應(yīng)有的價值。
招標策劃心得篇十四
1、項目地址：北京市北京xx大學(xué)。
2、建設(shè)單位：北京xx大學(xué)。
校園西家屬區(qū)(眷1號、眷2號、眷3號、眷4號、眷5號、眷6號、眷7號、眷8號、眷9號、眷10號、眷12號、眷13號、眷14號、眷15號)家屬樓的網(wǎng)絡(luò)綜合布線。
資質(zhì)要求：
(2)投標人須具備系統(tǒng)集成貳級及以上資質(zhì)。
報名材料：
(1)法人營業(yè)執(zhí)照(副本復(fù)印件，加蓋單位公章，具有有效年檢);。
(2)稅務(wù)登記證書(復(fù)印件，加蓋單位公章);。
(3)法定代表人授權(quán)書(原件，法定代表人和被授權(quán)人簽字);。
(5)企業(yè)簡介及投標人可提交能夠說明企業(yè)實力的其它資料。
踏勘時間，20xx年12月16日下午14:30。
1、報名日期為20xx年12月9日至12月17日(工作日，上午9點至11點，下午2點至5點)。請報名單位攜帶營業(yè)執(zhí)照正本或副本原件，并攜帶加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件和授權(quán)委托書及相關(guān)投標材料，于截至日期前報名。
2、聯(lián)系人：
王老師，電話：郵箱：
趙老師，電話：郵箱：
地址：北京林業(yè)大學(xué)綜合樓121室。
3、報名時可以購買標書，標書每份300元。
1、開標時間為20xx年12月18日上午9:00。
2、開標當天需繳納保證金一萬元整(限支票)。
3、開標地點另行通知。
招標策劃心得篇十五
招標是企業(yè)采購中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是一個相對復(fù)雜的過程。作為一個剛參加工作的普通員工，我有幸參加了公司舉辦的招標課程，在這個過程中學(xué)到了很多知識和技巧。在這篇文章中，我想分享一下我的心得體會。
二、深入理解招標
招標不僅是一種行為，更是一種體現(xiàn)公司核心價值觀的過程。在招標中，我們需要通過不同形式的對接與交流，完善供應(yīng)鏈、提高供應(yīng)商滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)流程等目標。因此，我們需要深入理解招標的核心價值，將其與公司戰(zhàn)略對接起來，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀求利益。
三、打造卓越招標團隊
招標涉及到多個領(lǐng)域的知識，所以團隊的質(zhì)量和能力十分重要。首先，我們需要制定明確的招標標準和流程，確保團隊成員可以準確理解招標的目的和要求。其次，我們需要打造一個卓越的招標團隊，從成員素質(zhì)、人員配置、資源分配等方面進行全方位優(yōu)化。最后，我們需要通過多種途徑，持續(xù)激發(fā)和發(fā)展團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、批判性思考和適應(yīng)性改善
招標是一個復(fù)雜而變化的過程，其中不可避免的會有各種意外和挑戰(zhàn)。在遇到這些情況時，我們需要運用批判性思考來分析和解決問題。我們應(yīng)該了解和掌握各項招標規(guī)則，并且要充分考慮供應(yīng)商和客戶的利益，積極地尋求解決方案。同時，我們也需要時刻保持良好的情緒狀態(tài)和適應(yīng)性，對接下來的工作進行及時調(diào)整和改善。
五、不斷學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新
招標是一個充滿競爭和創(chuàng)新的過程，與客戶達成長期的合作關(guān)系需要我們不斷提升自我。我們應(yīng)該積極參加各種行業(yè)內(nèi)的會議或研討會，從業(yè)內(nèi)人士和專家獲取各種資源。同時，我們也應(yīng)該通過內(nèi)部共享和互助來加強團隊合作，從中獲取其他部門和員工的寶貴經(jīng)驗。最重要的是，我們要積極創(chuàng)新，在不斷改進招標的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)新的途徑和模式。
六、結(jié)語
通過這次招標課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到了招標過程中的各種細節(jié)和挑戰(zhàn)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積極實踐，我們才能夠在招標過程中克服各種困難，成功為企業(yè)謀取最大利益。我也希望我的這些心得體會能夠幫助更多的招標人員，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
招標策劃心得篇十六
(以下簡稱甲方)委托(以下簡稱乙方)承擔(dān)下列項目的服務(wù)招標代理。為明確雙方的責(zé)任與權(quán)利，經(jīng)詳細協(xié)商，特簽訂本合同，共同遵守。
1.建設(shè)項目概況：
1.1項目名稱：
1.2服務(wù)地點：
2.服務(wù)內(nèi)容：
3.雙方責(zé)任：
3.1甲方責(zé)任。
3.1.1辦理前期的各種申報及審批手續(xù)。
3.1.2按時提供足夠的工程技術(shù)資料給乙方制作招標文件。
3.1.3甲方必須指派一位充分了解本項目情況的代表，迅速地解答問題及提供資料給乙方及投標單位。
3.1.4按照合同金額及支付方式，向乙方交付酬金。
3.2乙方責(zé)任。
3.2.1代理甲方編制招標文件等招標事宜中的一切文件、表格;。
3.2.2發(fā)布招標文件，主持開標及評標會議;。
3.2.3填報相關(guān)資料，由甲方發(fā)出中標通知書;。
3.2.4為甲方編制設(shè)計合同;。
3.2.5為甲方詳細解釋招標代理的具體程序及操作步驟。
4.酬金：
代理酬金：一筆算人民幣伍仟元整。
5.付款方式：
乙方完成項目招標服務(wù)并提交招標過程資料后一個月內(nèi)一次性付清。
6.合約有效期。
本合約有效期自2012年04月至全部招標代理工作完成為止。本合同規(guī)定的服務(wù)項目，在發(fā)展過程中如因甲方原因或雙方不可控制的原因，需中斷合約或延長合約時，乙方為此項目所發(fā)生的一切費用由甲方承擔(dān)，如屬乙方原因，則乙方為此項目開支的費用由乙方自負。
7.違約責(zé)任。
7.1倘若任何一方不按本合約履行義務(wù)，另一方可書面通知對方其違約內(nèi)容，如該違約事項繼續(xù)發(fā)生,則14天后可以書面通知違約方終止合約。合約終止后，違約方必須負責(zé)因其違約使合同終止而引致對方的損失。
7.2倘若項目為貸款項目，因貸款協(xié)議沒有執(zhí)行，或國家計劃項目，因故停建緩延，則本合約終止。而甲方必須對乙方直至終止日期前提供的服務(wù)支付費用并就乙方未完成服務(wù)的已投入部份，給予補償。
8.其他事項。
8.1未盡事宜，雙方可根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商另行簽訂補充合同或協(xié)議。
8.2本合同執(zhí)行過程中，雙方有分歧意見時，盡量采取協(xié)商解決，仍不能一致時，可報請建設(shè)主管部門協(xié)調(diào);經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能一致的，請當?shù)刂俨脵C關(guān)或法院解決。
8.3本合同雙方簽字蓋章后生效，至全部費用結(jié)清后自然失效。
8.4本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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