寫總結(jié)可以幫助我們清晰地了解我們的優(yōu)點和不足，進而改進自己的表現(xiàn)。要注重客觀真實，實事求是地反映自己的表現(xiàn)和進步。以下是一些寫作總結(jié)的技巧和注意事項，供大家參考。
中學后勤年度總結(jié)篇一
本學年，學校內(nèi)勤工作以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為思想指導(dǎo)，以深入實施素質(zhì)教育為目標，以為進一步提高學校辦學水平和教育質(zhì)量服務(wù)為宗旨，不斷優(yōu)化學校內(nèi)勤管理?，F(xiàn)將一學年以來的工作總結(jié)如下：
1、期初通過召開住宿生家長會，解決住宿生配餐制問題。
2、與雇用人員簽定協(xié)議書，進一步規(guī)范學生食堂、單身教工食堂的管理。
3、與“日輝包子店”簽定協(xié)議書，解決學生早餐問題。
4、擬定生管職責，與生管人員對住宿生伙食開支情況進行階段性小結(jié)。合理安排學生配餐。
1、安排人員清除校園雜草、修剪花木。
2、安排人員對校園垃圾進行不定時的清除與焚燒。
1、為“三支一扶”教師添置生活必需品。
2、添置學生食堂窗簾和辦公室窗簾。
3、為辦公室添置辦公桌7張，辦公電腦5臺，打印機3臺。
1、完成一樓辦公室改造、學生食堂鍋灶、煙囪改造。
2、完成教師辦公室、資料室的搬遷，
3、成功合理轉(zhuǎn)移旗桿。
4、對一樓辦公室、體育室窗戶安全進行鋼筋加固。
5、建設(shè)垃圾池2個，改造單身澡房1間。新建門衛(wèi)廚房1間。
6、制作德育宣傳欄1個。
1、下校解農(nóng)遠工程使用情況并對部分設(shè)備進行維修。
2、協(xié)調(diào)水、電、廣電、電信等有關(guān)部門關(guān)系，聯(lián)系督促技術(shù)人員對學生食堂電冰箱、保鮮柜、辦公室辦公電腦及網(wǎng)絡(luò)、教學樓電路、窗戶玻璃、門衛(wèi)電路、監(jiān)控攝像頭、投影機等硬件設(shè)施的維修。
3、組織師生對操場活動的石頭進行初步的整平，努力排除安全隱患。
4、組織教師對各樓層的樓梯進行油膝劃線。
5、組織人員對全校自來水因冰裂損壞進行不定時的修護，確保校園廣大師生日常用水得到供應(yīng)。
6、重新布置小會議室，學校榮譽牌匾上墻。定釘各處室牌、班牌。
7、組織人員對辦公室一樓走道邊及教室玻璃進行更換和修補。
8、聯(lián)系人員對學校門前路段路肩和學校水泥場地邊進行泥土填補，為春季綠化做準備。
9、組織人員對上期因突發(fā)水災(zāi)放假造成的'未歸還圖書、免費循環(huán)使用教科書的回收。
10、組織人員對多媒體教室部少損壞的座椅進行修理和調(diào)整。
11、組織人員對對單元試卷、學習資料等材料的發(fā)放。
12、組織安排后勤人員做好其它保障服務(wù)工作，確保學生家長會、教代會、學生運動會、教研開放周、慶元旦、期末會考等系列活動的順利舉行。
13、對學校各處室財產(chǎn)進行登記造冊和外流財產(chǎn)的回收，進一步規(guī)范學校財產(chǎn)的管理與合理使用。
1、組織“人普”編碼員及部分教師完成上級下達的對全鎮(zhèn)7305戶、30252人口的“人普編碼任務(wù)。
2、組織教師完成對全鎮(zhèn)最后一批“文盲”的測試材料及成績登記造冊材料的收集、歸檔。
3、組織學生參加縣運動會。
1、學校水、電浪費現(xiàn)象較為嚴重。
2、免費循環(huán)使用教材回收率不夠。
后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務(wù)意識，作為后勤管理人員，我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實”的工作作風，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實現(xiàn)后勤管理中“人盡其才，財盡其力，物盡其用”，最終促成學校后勤管理的規(guī)范化，形成xxx的后勤管理模式。
中學后勤年度總結(jié)篇二
后勤工作，是保證學校教育教學工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學服務(wù)的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學服務(wù)。為了做好這項工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責，充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。半年來，總務(wù)工作人員進一步樹立了“服務(wù)育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的教師、學生服務(wù)，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結(jié)協(xié)作，相互支持，無私奉獻，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、同心協(xié)力、齊抓共管。
今年春季，結(jié)合學校的工作計劃，為使學校環(huán)境進一步優(yōu)化，為教師、學生營造優(yōu)良的工作、學習環(huán)境，主要做了如下工作：
1、新年伊始，就接到教育局通知，正月十二要開始拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開，整棟樓的辦公用品和實施兩天全部搬完，保證了全體師生學習生活的正常進行和辦公樓的順利拆除。
2、為了保證新教學樓建設(shè)的順利進行，后勤處抽調(diào)一人專門負責基建工作，從破土動工開始一直嚴格管理，目前進展順利，主體已完工。
3、對原辦公樓前的綠化植物及時進行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。
4、加強食堂商店管理，定期對職工進行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對食堂商店進行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故；食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學校工作上：陳佑貴身體一直不舒服，早就應(yīng)該到醫(yī)院看病，怕耽誤工作，苦苦忍受著病痛的折磨，后來還是在學校領(lǐng)導(dǎo)的強烈要求下才到醫(yī)院治療；齊菊英的女兒在北京生病住院，她出錢請人代替自己也不缺崗；韓興國是從學校校長、黨委書記的位子上退下來的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學期被安排到食堂擔任事務(wù)長，他放下身段，踏踏實實的工作，起早貪黑從無半句怨言；豐建平、方玉喜兩位班長工作責任心強，做事以身作則，處處為學校著想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學校定的銷售任務(wù)。
5、教學樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進行檢查，如有損壞，及時修理，保證了學生學習生活的正常進行。
中學后勤年度總結(jié)篇三
20xx-20xx學年度是xxxx中學快步發(fā)展的一年，這一年在校領(lǐng)導(dǎo)班子的'領(lǐng)導(dǎo)下，我校的后勤工作也有了突飛猛進的發(fā)展。這一年，我們主要作了如下工作：
為了改變學校風天滿是沙，雨天全是泥的現(xiàn)狀，在學校的統(tǒng)一規(guī)劃下，我們重新規(guī)劃了校園內(nèi)的甬路，新鋪了通往廁所的甬路，全校師生齊動手，教師親自挖樹苗，學生挖樹坑，圍繞操場栽下了300多棵白楊。大部分都已成活。xxxx年8月，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們修建六個大花壇，當年就載上了花，今年我們又載上了花，現(xiàn)在已初具規(guī)模，姹紫嫣紅的花朵，隨風飄香，成為學校一道靚麗的風景線。
（一）、在甬路兩邊和操場周圍栽上榆樹，在廁所前規(guī)劃出綠化帶。
（二）、清除花園里的雜草，從苗圃買來萬年紅、萬壽菊、步步高、牽?；ǖ然?，姹紫嫣紅的花朵裝點了校園。
（三）、修剪了榆墻，耕種了榆樹內(nèi)的園子，既美化了校園，也方便了廣大教師。
為了保障學校的安全，在校長的大力協(xié)調(diào)下，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們給辦公室的窗戶裝上了護欄。保證了學校的安全。為了防患于未然，我們經(jīng)常檢修學校的用水、用電、檢查學校的樓梯、廁所、院墻，如有隱患，及時消除。杜絕安全事故的發(fā)生。我們及時更換了學校的電線，改造了線路，保證學校的用電安全。及時檢查樓梯存在的隱患，向全校師生發(fā)出警示，及時修復(fù)破損的地方。及時加固西側(cè)的自行車棚。教學樓的防雨棚存在重大的安全隱患，消除了安全隱患。20xx年春天，在資金嚴重缺乏的情況下，對防雨棚的結(jié)構(gòu)進行改造加固，通過加固，已經(jīng)能夠經(jīng)的起7——8級大風的襲擊，遇到大風天，廣大師生不再提心吊膽了。
我們學校的家底比較薄弱，桌椅破舊，設(shè)施落后，跟不上時代的發(fā)展，更新又沒有資金。為了不影響教學工作，我們后勤人員自己動手，在每學期的開學之前，把學校的桌椅檢修一遍，保證學校正常開學，為學校節(jié)省了不少資金。學校的門比較破舊，無法抵擋冬日的嚴寒，我們后勤人員又是自己動手，于xxxx年的11月末，重新釘上門板包上鐵皮，又為學校節(jié)省了一筆不小的開資。后勤工作是為一線教學工作服務(wù)的，只要是一線教學需要的，就是我們應(yīng)該做的，我們默默的為全校師生工作著。
學校的取暖工作是一項非常重要的工作，我們在學校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及時運進取暖用煤。學生自己動手，把煤抬進鍋爐房。我們又及時檢修了鍋爐，更換爐筒，添加介質(zhì)，更換破損部件。為了保證鍋爐工的安全和工作的方便，我們友焊了工作平臺。因為我們工作做的比較細致，所以，天冷時我們能夠及時供暖，保證教室的溫度在15℃—16℃，保證辦公室的溫度在20℃左右，雖然是寒冷的冬季，全校師生卻能享受溫暖。我們學校的供暖時間和城里的供暖時間保持一致，這在農(nóng)村學?？峙率遣欢嗟摹?BR> 20xx學年度，我校申報雙城市一類學校，為了達到一類學校的標準，在校領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修建了檔案室，內(nèi)部設(shè)施不管是檔案架，還是檔盒都完全標準化。同時又修建了物理實驗室、化學實驗室、藥品室和]理化生試驗準備室。裝修面積接近200平方米。我們又組建裝修了衛(wèi)生室和圖書閱覽室，由于我們的硬件建設(shè)發(fā)展較快，我們順利通過了雙城市一類學校的初檢和復(fù)檢，我們不但達到了雙城市一類學校的要求，而且被破格提升為哈爾濱市一類學校，使學校的發(fā)展達到一個新水平。
為了給師生謀福利，使廣大師生能免費喝上純凈水，學校領(lǐng)導(dǎo)班子決定自己建水廠。20xx年“五一”期間，我們籌建學校凈化水廠，從打井開始，我們每天在都現(xiàn)場，每件事都要過問，七天的長假，每天都早出晚歸，有時調(diào)試機器到晚上十點鐘還顧不上吃午飯。經(jīng)過一個月的勞動，現(xiàn)在水廠已經(jīng)投入使用，每天都要制水、洗罐，人們喝著甘甜的純凈水，誰能想到它背后有多少辛酸的故事?。?BR> 我校通勤的老師比較多，為了解決老師的午飯，我們又積極籌建學校小食堂，砌灶臺買用品，使食堂紅紅火火的開展起來。
一年的工作，我們付出了辛苦，但是，我們?yōu)閹熒鷦?chuàng)造了方便和歡樂，我們的苦累都是值得的。
工作是我們應(yīng)該做的，我們能夠為師生服務(wù)是我們的榮幸。在新的一年里，我們將再接再厲，更加努力地工作。為創(chuàng)造xxxx中學的輝煌而努力。
中學后勤年度總結(jié)篇四
一年來，本人關(guān)心時事，能努力踐行科學發(fā)展觀，思想端正，服從學校的工作安排，認真履行工作職責，把自己精力和能力全部用于學校的后勤管理和服務(wù)育人過程中，并能自覺遵守職業(yè)道德，在教職工和學生中樹立良好的形象。時刻不忘自己的崗位職責，在實踐中不斷探索工作思路和方法，熟悉本職工作，努力做好分管工作，帶頭與同事研究業(yè)務(wù)，共同提高管理水平。作為校級干部，本人能認真貫徹落實各項教育法規(guī)，思想認識到位、執(zhí)行到位，能帶頭執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工作紀律，勤勉工作，服務(wù)育人。協(xié)助張華校長和其他副校長做好學校各項工作，做到分工不分家，遇事不回避，責任不推諉，不計名利、得失，顧全大局，積極主動，按時保質(zhì)完成學校各項工作任務(wù)。本人獲得縣級“五一”勞動獎?wù)隆?BR> 回顧本年的工作，現(xiàn)作出如下總結(jié)：
工作中，我堅持“后勤工作必須服務(wù)于教育教學工作中心，服務(wù)于師生生活”的原則，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學校決議。執(zhí)行校長及行政所作出的各項有關(guān)后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。
本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務(wù)順利完成。
本年度完成重點項目如下：
1、宿舍樓改造。
2、主教學樓幕墻和大雨棚裝修與改造。
3、主教學樓部分鋁合金窗戶更換。
4、平房和體育庫的改造。
1、加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率。
學校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標準和支出范圍。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。做好教育教學備品購買分發(fā)工作。逐步添制教學儀器等設(shè)備，滿足教育教學的使用需求。通過上水系統(tǒng)改造和電路維修工作，抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。
2、認真做好校產(chǎn)管理，管理好、清理好了固定資產(chǎn)，對各班、各室進行校產(chǎn)登記，責任落實到人，定期進行復(fù)查。
3、做好20xx年冬季采暖工作。為確保冬季采暖任務(wù)完成，主要作了以下幾項工作：
（1）協(xié)助縣采購辦買好煤。
（2）做好鍋爐和附屬設(shè)備檢修工作。保證采暖期安全運行。
（3）加強司爐工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
（4）根據(jù)氣溫變化科學安排運行時間段，保證供暖質(zhì)量。
4、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理。
本年，針對我校后勤工作的'存在的問題，在廣泛聽取學校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上，落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設(shè)，流于形式，加強了檢查督促工作。在更夫、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查和定期召開會議，有效地提高了后勤服務(wù)人員的責任心和業(yè)務(wù)水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。
作為具體分管學校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物比較多，特別是在基建、物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。因此，在平時我相當重視廉政理論的學習，警鐘長鳴，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，工作中時刻提醒自己在其位謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學校的發(fā)展而真誠做好自己的本職工作。
我堅持民主議事制度，認真開展校務(wù)公開工作，把學校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督。多年來，我所分管的基建、物品采購等都經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)班子決定并公之于眾，嚴格按照政府采購制度進行物品采購。采購額度在規(guī)定范圍以上的由縣政府采購中心組織進行招投標采購，對規(guī)定額度以下的自主采購，堅持“集體采購”，同質(zhì)比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當勤儉辦學的先鋒，能自己維修的項目，從不外包。自己出差辦事從不搞特殊化，不多吃一頓飯、多報一分錢。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水、一度電、一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。生活中我潔身自好、嚴于律己，不該說的話不說、不該去的地方不去，擺正自己的角色，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色。
1、后勤各部門要加強組織建設(shè)、內(nèi)部管理，合理分工，明確職責，協(xié)調(diào)好其他部門工作。
2、加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。
3、協(xié)助校長積極主動向上爭取資金項目，不斷改善辦學條件，為學校教育教學，為全體師生服好務(wù)。
一分耕耘，一分收獲。一年來，在學校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，碩果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。
中學后勤年度總結(jié)篇五
20xx-20xx學年度是xxxx中學快步成長的一年，這一年在校帶領(lǐng)班子的帶領(lǐng)下，我校的后勤奮動也有了突飛大進的成長。這一年，我們緊張作了以下工作：
1、黌舍的綠化、粉飾獲得了巨大成長。
為了變化黌舍風天滿是沙，雨天滿是泥的近況，在黌舍的聯(lián)合籌劃下，我們從頭籌劃了校園內(nèi)的甬路，新鋪了通往廁所的甬路，全校師生齊脫手，教師親身挖樹苗，門生挖樹坑，環(huán)繞操場栽下了300多棵白楊。大部分都已成活。xxxx年8月，在鎮(zhèn)當局的大力大舉贊成下，我們構(gòu)筑六個大花壇，昔時就載上了花，本年我們又載上了花，如今已初具范圍，萬紫千紅的花朵，隨風飄香，成為黌舍一道靚麗的風景線。
為了粉飾黌舍的環(huán)境，我們緊張做了三件事（一）、在甬路兩邊和操場四周栽上榆樹，在廁所前籌劃出綠化帶；（二）、清除花圃里的雜草，從苗圃買來萬年紅、萬壽菊、步步高、牽?；ǖ然?，萬紫千紅的花朵點綴了校園。（三）、修整了榆墻，耕耘了榆樹內(nèi)的園子，既粉飾了校園，也便利了廣大教師。
2、加強黌舍的根本構(gòu)筑，保險黌舍的安定。
為了保險黌舍的安定，在校長的大力大舉和諧下，在鎮(zhèn)當局的大力大舉救助下，我們給辦公室的窗戶裝上了護欄。包管了黌舍的安定。為了防患于未然，我們凡是查驗黌舍的用水、用電、查抄黌舍的樓梯、廁所、院墻，如有隱患，及時清除。杜絕安定變亂的產(chǎn)生。我們及時調(diào)換了黌舍的電線，改革了線路，包管黌舍的用電安定。及時查抄樓梯存在的隱患，向全校師生發(fā)出警示，及時修復(fù)破壞的處所。及時加固西側(cè)的自行車棚。傳授樓的防雨棚存在龐大的安定隱患，清除了安定隱患。20xx年春季，在資金緊張貧乏的環(huán)境下，對防雨棚的布局進行改革加固，經(jīng)過議定加固，已經(jīng)能夠經(jīng)的起7——8級大風的攻擊，碰到大風天，廣大家生不再膽戰(zhàn)心驚了。
3、勤儉持家，包管束學工作的順利進行。
我們黌舍的家底比較薄弱，桌椅破舊，辦法進步，跟不上期間的成長，更新又異國資金。為了不感化傳授工作，我們后勤人員本身脫手，在每學期的開學之前，把黌舍的桌椅查驗一遍，包管黌舍平常開學，為黌舍節(jié)減了很多資金。黌舍的門比較破舊，沒法抵當冬季的寒冬，我們后勤人員又是本身脫手，于xxxx年的11月末，從頭釘上門板包上鐵皮，又為黌舍節(jié)減了一筆不小的開資。后勤奮動是為一線傳授工作辦事的，只如果一線傳授必要的，便是我們應(yīng)當做的，我們安靜的為全校師生工作著。
4、包管黌舍取暖和工作的順利進行。
黌舍的取暖和工作是一項特別緊張的工作，我們在黌舍帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，及時運進步暖用煤。門生本身脫手，把煤抬進鍋爐房。我們又及時查驗了鍋爐，調(diào)換爐筒，添加介質(zhì)，調(diào)換破壞部件。為了包管鍋爐工的安定和工作的便利，我們友焊了工作平臺。因為我們工作做的比較細致，所以，天冷時我們能夠及時供暖，包管束室的溫度在15℃—16℃，包管辦公室的溫度在20℃擺布，固然是寒冬的冬季，全校師生卻能享福暖和。我們黌舍的供暖時候和城里的供暖時候保存同等，這在農(nóng)村塾校生怕是不多的。
5、加強黌舍的硬件構(gòu)筑，增進黌舍的進一步成長。
xxxx學年度，我校報告雙都會一類黌舍，為了到達一類黌舍的標準，在校帶領(lǐng)班子的大力大舉贊成下，構(gòu)筑了檔案室，內(nèi)部辦法不論是檔案架，還是檔盒都完全標準化。同時又構(gòu)筑了物理實行室、化學實行室、藥品室和]理化生實驗籌辦室。裝修面積挨近200平方米。我們又組建裝修了衛(wèi)生室和圖書閱覽室，因為我們的硬件構(gòu)筑成長較快，我們順利經(jīng)過議定了雙都會一類黌舍的初檢和復(fù)檢，我們不但到達了雙都會一類黌舍的要求，并且被破格提拔為哈爾濱市一類黌舍，使黌舍的成長到達一個新程度。
6、力盡所能，創(chuàng)設(shè)前提，為廣大家生謀福利。
為了給師生謀福利，使廣大家生能免費喝上明清水，黌舍帶領(lǐng)班子決議本身建水廠。xxxx年“五一”期間，我們籌建黌舍凈化水廠，從打井入手下手，我們每天在都現(xiàn)場，每件事都要干涉，七天的長假，每天都早出晚歸，偶然調(diào)試呆板到晚上十點鐘還顧不上吃午餐。經(jīng)過議定一個月的工作，如今水廠已經(jīng)投入利用，每天都要制水、洗罐，人們喝著甘甜的明清水，誰能想到它背地有多少辛酸的故事?。?BR> 我校通勤的教授比較多，為了辦理教授的午餐，我們又自動籌建黌舍小食堂，砌灶臺買用品，使食堂紅紅火火的展開起來。
一年的工作，我們付出了辛苦，可是，我們?yōu)閹熒鷦?chuàng)設(shè)了便利和高興，我們的苦累都是值得的。
工作是我們應(yīng)當做的，我們能夠為師生辦事是我們的僥幸。在新的一年里，我們將不屈不撓，更加竭力地工作。為創(chuàng)設(shè)xxxx中學的光輝而竭力。
中學后勤年度總結(jié)篇六
是充實的一年，在一年里按照公司安排規(guī)劃，完成工作既定目標，做好后勤工作，雖然也遇到困難但最終都克服。
一、生活后勤。
身為后勤人員我們的工作也是非常忙碌的，需要負責的事情也很多，對于公司其他更為的人員的飲食都是由我們來提供。為了保證所有人員都能夠在工作結(jié)束之前有足夠的食物，我們從上班開始就開始準備，每天忙到晚上才結(jié)束，對于餐后衛(wèi)生也是由我們來打掃。
公司內(nèi)部的所有人員的住宿用電等都由我們負責，在生活中工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，我們需要根據(jù)其他員工的需要進行相應(yīng)的維修，保證每一個人都能夠有好的條件來生活，保證生活上的正常供應(yīng)。
在平時的工作中其他員工需要放松，有娛樂休息的時間，這時的我們需要保證所有運動娛樂器材都是正?？尚械臎]問題，只要收到其他員工的通知就會對已經(jīng)損壞的器材及時做好修理工作，讓每一個員工都有良好的鍛煉健身的場所，可以在工作之余愜意休息鍛煉，保證他們有一個好的工作環(huán)境。
二、企業(yè)治安。
企業(yè)安全關(guān)系到方方面面，為此我們后勤部也需要重點關(guān)注，對于進入企業(yè)的所有陌生人員都會進行實名登記，對重要地區(qū)做好監(jiān)控調(diào)查，保證企業(yè)的安全，避免其他人員在工作中做錯事情影響到其他人員工作。做好企業(yè)防火措施，保證在出現(xiàn)火災(zāi)的時候第一時間去撲滅大火，避免火勢綿延，減少企業(yè)財產(chǎn)人員損傷，對企業(yè)內(nèi)的財產(chǎn)會做好統(tǒng)計和檢查，禁止員工公器私用，破壞公物，損害公司利益，一旦發(fā)現(xiàn)及時上報到相關(guān)部門，做好人員財產(chǎn)管控保證企業(yè)的后備資源充足，有足夠的動力去生產(chǎn)創(chuàng)造。
三、后勤物資。
我們后勤還肩負著物資的采購，對于企業(yè)日常需求的一切生活用品，節(jié)日需要給員工發(fā)放的禮品都是我們來準備，會提前通過抽樣調(diào)查選擇合適的物品給到大家，同時我們還要采購公司日常生產(chǎn)加工所需要的物資，既要保證物超所值要不要保證價格合理，通常是建立多個渠道，與多個供應(yīng)商洽談，最終選擇最優(yōu)方案，把最終的解決方案上報給決策者，做好物資的供應(yīng)，保證在工作時的物資能夠滿足生產(chǎn)所需，不會因為物資不足而影響生產(chǎn)。
四、人員管理。
我們后勤部門也負責管理公司的人員考勤，對于每天員工的情況來核算他們實際的考勤，并把這些相關(guān)的數(shù)據(jù)交給相應(yīng)的部門讓他們?nèi)ズ怂悖龊萌粘５墓芾磔o佐好領(lǐng)導(dǎo)管理，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候及時的給予幫助保證公司工作的正常。
總結(jié)了一年的工作，學習到了很多工作中的優(yōu)點，為新的一年做好了充足的準備，我們有足夠的信息在新的一年里做出新的突破，創(chuàng)造出贏得成績。
中學后勤年度總結(jié)篇七
三年來，在學校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤黨總支及行政領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我能夠按照黨的群眾路線教育實踐活動的安排，堅決反對x“四風”，改進工作作風，積極踐行“三嚴三實”教育實踐活動，依照西財處于發(fā)展關(guān)鍵上坡期對后勤服務(wù)工作的要求，把握后勤服務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程規(guī)范，全力以赴，勤懇務(wù)實，努力工作?，F(xiàn)就我本人20xx—20xx年個人工作情況報告如下：
按照學校黨的群眾路線實踐教育活動、反對x“四風”，轉(zhuǎn)變工作作風及“三嚴三實”教育活動的安排部署，我能夠積極參加學校黨政組織的政治理論學習會、動員報告及各種輔導(dǎo)學習會;積極參加后勤黨總支組織的政治理論學習及安全生產(chǎn)例會;學習有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話及各種單行材料，摘錄讀書筆記5000多字，完成國家行政學院網(wǎng)上黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”教育相關(guān)文件資料的學習，班級研討發(fā)言4次，撰寫學習心得體會2篇;參加后勤黨總支組織的黨的群眾路線實踐教育活動、反對x“四風”、轉(zhuǎn)變工作作風及三嚴三實”研討會6次，學習研討重點發(fā)言交流3次;完成學校黨的群眾路線教育實踐活動各階段的要求，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群眾路線教育實踐活動，認真參加民主生活會，通過開展反對x“四風”，轉(zhuǎn)變工作作風，把黨的群眾路線及“三嚴三實”教育實踐活動和分管的'生活服務(wù)中心的具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，和一線服務(wù)員工一起分享教育實踐成果，提高理論認識，轉(zhuǎn)變工作作風，達到了促進服務(wù)工作上臺階的效果。
作為后勤服務(wù)集團分管生活區(qū)服務(wù)中心的副總經(jīng)理，我在后勤服務(wù)崗位上，用心體會、扎實落實學校對后勤服務(wù)工作的要求，克服舊的思想觀念束縛，完善并健全后勤服務(wù)集團生活區(qū)服務(wù)中心崗位職責和規(guī)章制度、工作流程。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。在服務(wù)理念上努力實現(xiàn)由粗獷型服務(wù)向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而達到精細化管理，精細化服務(wù)。先后主持修訂了生活區(qū)服務(wù)中心《物業(yè)主管崗位職責》、《工程維修崗位職責》、《衛(wèi)生保潔崗位職責》、《環(huán)境綠化崗位職責》、《小區(qū)保安崗位職責》、《監(jiān)控(客服、電梯、消防)崗位職責》、《專職消防員崗位職責》、《水電充值崗位職責》、《自行車棚管理崗位職責》等9項崗位職責和《生活區(qū)門禁制度》、《生活區(qū)保安管理制度》、《西安財經(jīng)學院131號院車輛停放規(guī)定》、《生活區(qū)自行車棚管理制度》、《生活區(qū)衛(wèi)生保潔管理制度》、《生活區(qū)環(huán)境綠化管理制度》、《生活區(qū)水電充值管理制度》、《生活區(qū)服務(wù)中心倉庫保管制度》、《生活區(qū)工程維修管理制度》、《生活區(qū)專職消防員管理制度》、《生活區(qū)監(jiān)控管理制度》、《生活區(qū)電梯運行管理制度》等13項規(guī)章制度，使我分管的生活區(qū)服務(wù)管理工作有章可循、有規(guī)可依。
通過健全的崗位職責、規(guī)章制度、管理辦法的實施，明確了各個崗位應(yīng)該做啥，要做到什么程度，達到什么效果，從而推動了物業(yè)服務(wù)管理工作更上一層樓。
1.通過門禁制度的實施，促進了門崗工作人員到位，嚴格了出入人員檢查，減少了閑雜人員的進入，增加了院內(nèi)的安全。
2.通過衛(wèi)生保潔制度的實施，統(tǒng)一了各家屬院新家屬樓、老家屬樓的衛(wèi)生打掃標準，新增加了老家屬樓樓道衛(wèi)生打掃面積3730㎡,青年教師周轉(zhuǎn)房樓道衛(wèi)生打掃面積820㎡，改變了過去老樓樓道衛(wèi)生無人問津、無人打掃、樓梯扶手無人擦洗的現(xiàn)狀。
3.通過自行車棚管理制度的實施，明確了管理人員上下班時間，建立了憑牌存取自行車的有序管理模式。改變了以前存取車無時間，無任何手續(xù)隨意存放的現(xiàn)狀，明確了管理責任。
4.通過消防管理制度的實施，新增了131號院、65號院消防24小時監(jiān)控鏡頭。消除了過去雖然有專職消防員，但不能實施24小時實時監(jiān)控的隱患。
5.通過電梯運行管理制度的實施，明確了電梯在維修過程中必須懸掛提示牌，防止住戶誤操作。
6.通過綠化制度實施，明確了園區(qū)綠化的保潔、打藥及定期養(yǎng)護工作。
7.通過監(jiān)控崗位職責的明確，做到了人防、技防的有效結(jié)合，基本消除了治安死角和消防死角。
8.通過水電售賣員崗位職責的建立，明確了水電售賣員每天向?qū)W校財務(wù)上交所收現(xiàn)金，保證了現(xiàn)金安全。
9.通過倉庫保管制度的實施，強化了物資采購的相互監(jiān)督，防止了腐敗滋生。
10.通過維修制度的實施，強化了設(shè)施維修的及時性和平時維護的重要性。
11.通過保安管理制度的實施，明確了保安每天巡邏任務(wù)和路線，保證了小區(qū)的治安環(huán)境。
12.通過131號院車輛進出制度的實施，新增停車位78個，禁止出租戶車輛停放，大大方便了教職工出行。
嚴以律己，透明工作程序。在自己分管的生活區(qū)服務(wù)中心和包片的雁塔校區(qū)，固定每周的工作時間與任務(wù)：每周一早參加集團安全生產(chǎn)會，下午去長安校區(qū)教職工公寓及木工維修組檢查工作情況;周二上午生活區(qū)服務(wù)中心工作會，安排實施本周要做的工作，下午實地巡查131號院和65號院的物業(yè)管理服務(wù)工作;每周三去明德門、吉祥村、紅專路及咸寧路4個家屬院以及咸寧路家屬區(qū)、雁塔校區(qū)、翠華西校區(qū)3個周轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生檢查和督促工作，及時清理建筑垃圾和安排修理相關(guān)設(shè)施;周四去包片的雁塔校區(qū)檢查督促后勤集團的各項服務(wù)工作，遇到需要解決的問題和同事們一同商量，一道解決問題，保證雁塔校區(qū)的教學工作正常運行;周五全面回顧總結(jié)一周工作。在工作過程中，加大一線調(diào)研時間和力度，立足發(fā)現(xiàn)問題解決問題，解決完再走人的工作理念，把聽取情況匯報和親自查看結(jié)合起來，針對出現(xiàn)的問題，和各主管人員一起，研究解決方案;對待工作從不分節(jié)假日、不分白天黑夜，只要那里出現(xiàn)問題，都第一時間趕到現(xiàn)場，指導(dǎo)一線員工進行搶修，以最大限度保證教職工的正常生活。
同時嚴格要求生活區(qū)的廣大服務(wù)員工和自己一道，明確工作職責、從嚴要求，精簡辦事程序，健全工作機制、拓寬服務(wù)渠道，把轉(zhuǎn)變工作作風的落腳點放在推動工作、服務(wù)廣大教職工生活上;加大治庸、治懶、治散、治慢力度，確保自己在勤、在崗、在狀態(tài)。
中學后勤年度總結(jié)篇八
2007年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤服務(wù)中心全體干部職工以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“八榮八恥”、“廉潔從政，從我做起”等學習教育活動，認真落實十六屆六中全會精神，全面領(lǐng)會和落實十七大精神，狠抓政治理論學習和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，努力提高后勤服務(wù)管理水平。積極探索先進的管理模式，發(fā)揚漢江人勤勉的工作精神，使我們的各項工作在管理中得到進一步的規(guī)范，在發(fā)展中得到進一步的提高，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2007的的工作匯報如下：
重視制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用，是后勤服務(wù)中心樹立科學發(fā)展觀，對現(xiàn)代管理理念的積極借鑒，是加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力的必然選擇。今年以來，后勤服務(wù)中心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。進一步制定和完善了《后勤服務(wù)中心各科室工作職責》、《員工崗位工作職責》、《財務(wù)管理制度》、《考勤管理辦法》、《學習制度》、《關(guān)于招待用餐、購置物品管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規(guī)定。通過這些制度的落實，使兩大院的環(huán)境清新整潔，各項后勤管理工作井然有序。出臺了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》等文件。促進了領(lǐng)導(dǎo)班子“講團結(jié)、守紀律、集思廣益、互相尊重”良好風氣的形成，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質(zhì);帶頭改革創(chuàng)新，開拓進取;帶頭廉潔自律，公正處事;帶頭勤奮工作，艱苦創(chuàng)業(yè);帶頭團結(jié)一致，服從大局。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部在尊重制度、執(zhí)行制度方面的表率作用，受到了廣大職工的稱贊，增強了后勤隊伍的向心力。
今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在堅持政治理論學習，積極參加業(yè)務(wù)技能學習的基礎(chǔ)上，我們重點抓了班子民主作風建設(shè)。一是嚴格黨內(nèi)民主生活會制度。黨支部按規(guī)定和計劃一年召開兩次民主生活會。會上，“班長”首先帶頭搞好自我批評，敢于“亮丑”，向班子成員掏心里話，幫助其他成員消除顧慮，并實事求是地指出其他成員存在的不足和問題，幫助剖析原因，尋找對策，并虛心接受其他同志對自己的批評，營造了一個讓大家講真話、講實話、有話當面講的良好氛圍，進一步增進了班子成員間的團結(jié)。二是中心領(lǐng)導(dǎo)班子每月舉行一次碰頭會，搞好工作協(xié)調(diào)。三是班子成員間不定期地開展談心交心活動，相互交流思想感情，交談工作、學習中的心得體會，化解彼此間可能存在的誤會和矛盾，工作和生活中沒有了隔閡和戒備心理。另一方面，我們還重點抓了分工協(xié)作工作。集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作是非常必要的，但分工負責不是各自為政;明確職責，不是放棄合作。因此，班子成員在工作中，做到了在職能上分，思想上合;工作上分，目標上合;責任上分，決策上合。一方面，就自己分管的工作與班子其他成員商討交流，積極主動地征詢意見，對需要交叉處理的問題，盡量通過協(xié)商來解決，另一方面，班長對班子其他成員分管的工作，總是給予關(guān)心和幫助，特別是工作遇到困難或遭受挫折時，更是伸出熱情援助之手，而不是袖手旁觀，置之不理。在工作中較好地做到了“分工不分家”，分內(nèi)分外工作都盡心盡力去干好。
后勤服務(wù)中心年初即對全年的干部職工學習、教育、培訓(xùn)作了全面的安排部署，重點采取系統(tǒng)文化建設(shè)、集中學習教育活動、互教互學、學歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐鍛煉等措施，對干部職工進行全方位的教育培訓(xùn)。
一、通過學習十七大精神提高理論修養(yǎng)。為進一步提高廣大黨員干部馬克思主義理論修養(yǎng)，切實加強干部職工作風建設(shè)，努力鍛造一支務(wù)實、高效、清廉的高素質(zhì)服務(wù)隊伍，由黨支部牽頭，在單位內(nèi)部掀起了學習貫徹落實十七大精神和創(chuàng)建和諧漢江建設(shè)的高潮。團結(jié)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和學習意識正在廣大干部職工中悄然形成。
二、通過互教互學創(chuàng)新學習方式。在“周五”學習日，我們采取互教互學的方式，由干部職工輪流講課，給全體干部職工搭建一個相互學習、相互探討的平臺。
三、通過繼續(xù)教育提升學歷層次。中心黨支部重視繼續(xù)教育，鼓勵干部職工以多種形式，參加學歷教育，全面提升學歷層次，以提高干部職工的整體素質(zhì)。
四、通過各種培訓(xùn)提高技能。組織干部職工參加各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)班，通過各種培訓(xùn)，提高了干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能。為機關(guān)后勤服務(wù)提供了強有力的保障。
為進一步貫徹落實漢江局2007年工作會議精神，后勤中心支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工作重點定位于“建設(shè)和服務(wù)”，以班子建設(shè)為起點，依托思想政治工作，圍繞服務(wù)項目從各方面全面展開了工作。全年共完成綠化修剪、維護任務(wù)6.5萬m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝綠化樹280余株，維修落水管3800m，維修辦公樓28處近1200m2。做到了維修快而好、供水暢而潔、送電明而亮。
中學后勤年度總結(jié)篇九
做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時候也覺得自己有些經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！
我于20xx年10月15日進入公司，在此期間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助，使我很快融入到這個集體中。本著對工作的認真負責，精益求精，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)資料及合同，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并 到工廠生產(chǎn)制作，及時跟工廠溝通協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨。
2、及時對送貨情況的跟進記錄、送貨單的歸檔。
3、客戶所需樣品的申請、跟進、寄出、歸檔。
4、公司樣品、目錄冊的領(lǐng)用記錄
5、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶根本情況，產(chǎn)品類別，規(guī)格，數(shù)量，單價，結(jié)算方式）。
6、取回的同類競爭產(chǎn)品的留檔記錄。
7、客戶拜訪記錄、每月訂單、每周報表、月報表的統(tǒng)計。
8、公司網(wǎng)站的優(yōu)化推廣。
9、協(xié)助行政部做好本部門人員的考勤工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時事項。
1、不斷的'豐富自已的產(chǎn)品知識，溝通技巧，不斷的.完善自已以適應(yīng)公司開展的需要。做好自已的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴格的要求自已，減少或防止錯誤的發(fā)生。
2、每月做好每家客戶的對帳工作，及時將發(fā)票開出以便能及時回款。
3、做為銷售內(nèi)勤，應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)做好新客戶開發(fā)。
5、做好公司的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化。
中學后勤年度總結(jié)篇十
xxxx年，后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。主要任務(wù)是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務(wù)好全礦干部職工，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作，吃得放心。
根據(jù)公司的安排部署，一年當中我是這樣做的：
一、下大力氣抓了職工食堂的工作。人常說：“民以食為天”。搞好職工食堂一直是后勤部工作中的重點之一，如何讓干部職工吃的放心滿意，是后勤部反復(fù)研究的課題。實際上我們現(xiàn)在依舊使用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，遠遠達不到華晉公司對職工食堂要求配備的標準。但我們沒有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過組織大家認真學習“職工食堂安全衛(wèi)生管理制度”對照“制度”反復(fù)思考。確保了所用物品的安全、衛(wèi)生。嚴把從采購到入庫的各種用品、物品、食品質(zhì)量關(guān)。做到了“三無”產(chǎn)品不進，腐爛變質(zhì)食品不進，入庫、出庫建立了臺帳。食堂的飲用水和大食堂的排水系統(tǒng)進行了全面改造，通過改造，保證了飲用水的安全，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動強度。
二、在公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，為解決汽車、摩托車亂放、亂停的問題，在宿舍樓后修建了停車場，解決了亂放、亂停問題。綠化組對礦區(qū)內(nèi)進行了花草、樹木的栽種和移植，做到了有花、有樹、有綠地。
三、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議，動員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習慣，帶領(lǐng)大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等方面開始，層層落實，從材料采購、驗收入庫、出庫、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、廢舊利用等各個環(huán)節(jié)把關(guān)，增強了意識，營造了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍。
四、安全檢查，及時消除事故隱患。
后勤部日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部每年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強。對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。
五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時，按照豬場提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是非常重要的，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對喜歡又有營養(yǎng)的菜肴。同時，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種。也受到員工的歡迎。
七、費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。
后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
八、工作中的問題
后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰。工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。
3、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。
4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
下一步我們的計劃：
一、進一步抓好職工食堂工作，采用請進來或者走出去的辦法，認真學習各方面好的管理經(jīng)驗，服務(wù)態(tài)度和技巧，廚師的技術(shù)和素質(zhì)，取長補短，在全面提高飯菜質(zhì)量、品種、花樣等方面有一個新的飛躍。
二、進一步搞好節(jié)能降耗工作，建議對家屬樓所有住戶安裝電表，統(tǒng)一管理，規(guī)定用電量，防止使用大功率電器而造成的事故。對超過規(guī)定用量的房間和雙職工住戶適當收取電費。
在公司的安排部署下，隨著食堂生活的步步改善，圍繞中心，認真管理，為早日我們的豬場員工搞好后勤保障貢獻力量！
中學后勤年度總結(jié)篇十一
第二后勤服務(wù)公司在xx領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力，在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，同時完成了清河校區(qū)的后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動服務(wù)的意識增強了，同時很好的控制使用了本年度的經(jīng)費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
2、****年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時突出體現(xiàn)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。
建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學習制度、會議制度、通過實施均取得了較好的效果，如資產(chǎn)管理做到了責任到人，用人做到了按程序辦理并按需設(shè)崗，經(jīng)過對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其素質(zhì)有所提高等等。
1、制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選服務(wù)標兵工作，本年度共評出服務(wù)標兵9名，他們是：
辦公室（2名）田某某、顧某某
物業(yè)管理中心（0名）
公寓管理中心（2名）任某某、莊某某
飲食管理中心（2名）顧某某、朱某某
快客印刷廠（1名）黃某某
京電招待所（2名）邊某某、張某某
受到公司提出表揚的人員如下：
王某某、馮某某、吳某某、孫某某、馮某某、李某某。
2、制定了各崗位的工作標準，使員工在工作中對本崗位工作的責任更加明確。
3、制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟高校后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實力，在競爭中求發(fā)展。
4、制定了服務(wù)用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。
5、開展獻愛心及互助活動等等，通過此項工作增強了公司的凝聚力。
1、公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會辦公室的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪用戶征求意見。
2、均能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經(jīng)費投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實力。
4、為滿足擴招需要，公寓管理中心完成了外租學生公寓的各項工作，招待所完成了一層學生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部門能通力合作，顧全大局，滿足了擴招需要。
5、公司辦公室對長途電話廳、報刊亭、商店等項業(yè)務(wù)的開展做了很好的工作。
6、物業(yè)管理中心在供暖、供水、供電線路的遷移和一戶一表工程工作中，有較好的表現(xiàn)。
7、飲食中心在辦理衛(wèi)生許可證及飲食網(wǎng)點的租賃和管理工作中付出了心血。
8、安委會辦公室連續(xù)4年被評為地區(qū)交通安全先進。
9、各部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了用戶的認可。
1、京電招待所、快客印刷廠、金路旅行社、浴室、洗衣店、電器維修部均圓滿的完成了任務(wù)。
2、京電招待所、快客印刷廠十分重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并在拓展業(yè)務(wù)上盡心盡力，京電招待所的企業(yè)文化建設(shè)較為出色。
3、各企業(yè)能認真執(zhí)行國家政策，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)。
4、能較好的承擔學院、公司交辦的各項工作。
1、財務(wù)很好的承擔了公司交給的各項工作，并在經(jīng)費使用過程中能及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提供準確數(shù)據(jù)，能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，在財務(wù)管理上能把好關(guān)，同時為公司財務(wù)的正式運行做了大量的準備工作。
2、為提高公司的辦公效率，在公司辦公樓內(nèi)建立了局域網(wǎng)，并購置了10余萬元的辦公室設(shè)備，改善了辦公條件。
3、加強了對外地員工宿舍的管理和出租房屋的管理。
4、能積極參加院里的各項活動。
1、獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。
2、員工的月度考核有不嚴肅現(xiàn)象。
3、工作中的主動性不夠。
4、學習氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。
5、員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。
1、建立完整的崗位聘用制度并予以實施；
2、繼續(xù)深化分配制度改革；
3、調(diào)整公司編制，理順職能；
4、加強經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；
5、建立完善勞動保障制度；
6、進一步提高改善員工的利益。
中學后勤年度總結(jié)篇十二
200xx—20xx年度第一學期的學校后勤工作在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處具體安排下，全體后勤職工的共同努力下較好地完成了校長室下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對本學期的工作簡單總結(jié)：
1，財務(wù)人員嚴格認真地做好經(jīng)費的結(jié)報，帳目清楚，條理分明，能及時地報出各類年報，報表。
2，各項收費全額上報，納帳管理，嚴格按照上級文件規(guī)定收費。
3，認真做好結(jié)算學生代辦費工作，并公布。
1，嚴格遵照上級規(guī)定，向定點供貨單位訂購油，鹽，醬，醋以及各類葷，蔬菜品，一切為師生服務(wù)，努力做好伙食工作。
2，做好伙食各方面的安全衛(wèi)生工作，無任何大小飲食衛(wèi)生事故。
3，為學校認真做好各類活動，會議的招待工作。
4，嚴格伙食帳管理，杜絕一切不正常開支，同時嚴格執(zhí)行上級利潤規(guī)定，杜絕不合理收入。
5，出色地完成中啟東市中小學田徑運動會及60周年校慶的伙食招待工作，得到了來賓，領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
1，完成了校門內(nèi)綠化景點工程及校門外局部綠化工作。
2，完成了科技樓前后綠化改造工程。
3，完成了學生公寓樓防水工程的改造工程。
4，完成食堂蒸汽管道改造工程，專用食梯安裝工程及油煙管道清洗工程。
5，完成學校池塘的改造工程，增設(shè)燈帶噴泉及錦魚放養(yǎng)。
6，完成對四合院外墻面整改工程及校史室的改造工程。
7，正常開展校園內(nèi)水電，課桌，門窗的維修工作。
8，完成20xx上半年學?；窘ㄔO(shè)的規(guī)劃，設(shè)想。
回顧20xx年度的后勤工作，展望20xx年，為更好地為教育服務(wù)，為師生服務(wù)，我們將做好如下工作：
1，抓好常規(guī)管理，充分調(diào)動每位職工的積極性；努力提高職工的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識。
2，盡可能改善師生伙食，服務(wù)好全校師生，杜絕各類食品安全事故的發(fā)生。
3，在學?；窘ㄔO(shè)及一些活動中提出意見或建議，積極取到參謀作用。
4，加強校產(chǎn)校具管理，建立健全的校產(chǎn)校具承包責任制。
5，一如既往地按規(guī)定規(guī)范做好基建，維修工作，力爭用最少錢辦該辦的事，為發(fā)展東南中學作出應(yīng)有的貢獻。
東南中學總務(wù)處
20xx年1月10日
中學后勤年度總結(jié)篇十三
20xx年，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。
1、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準。
20xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，20xx年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多?癱，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
3、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。
20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。
20xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。
管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)20xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。
1、突出工作重點，落實管理目標責任制。
為促進后勤各項工作有的放矢的開展。20xx年初，后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結(jié)20xx年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的'工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。
2、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。
在20xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，20xx年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。20xx年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。
3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。
管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。
4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。
為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。
5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。酒店行政后勤年終個人工作總結(jié)范文后勤年終工作總結(jié)模板（2）。
1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。
河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。
2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。
餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是xx餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。
物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認真學習貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終3、加強安全檢查，及時消除安全隱患。加強安全檢查，及時消除安全隱患。檢查把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。
對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。
中學后勤年度總結(jié)篇一
本學年，學校內(nèi)勤工作以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為思想指導(dǎo)，以深入實施素質(zhì)教育為目標，以為進一步提高學校辦學水平和教育質(zhì)量服務(wù)為宗旨，不斷優(yōu)化學校內(nèi)勤管理?，F(xiàn)將一學年以來的工作總結(jié)如下：
1、期初通過召開住宿生家長會，解決住宿生配餐制問題。
2、與雇用人員簽定協(xié)議書，進一步規(guī)范學生食堂、單身教工食堂的管理。
3、與“日輝包子店”簽定協(xié)議書，解決學生早餐問題。
4、擬定生管職責，與生管人員對住宿生伙食開支情況進行階段性小結(jié)。合理安排學生配餐。
1、安排人員清除校園雜草、修剪花木。
2、安排人員對校園垃圾進行不定時的清除與焚燒。
1、為“三支一扶”教師添置生活必需品。
2、添置學生食堂窗簾和辦公室窗簾。
3、為辦公室添置辦公桌7張，辦公電腦5臺，打印機3臺。
1、完成一樓辦公室改造、學生食堂鍋灶、煙囪改造。
2、完成教師辦公室、資料室的搬遷，
3、成功合理轉(zhuǎn)移旗桿。
4、對一樓辦公室、體育室窗戶安全進行鋼筋加固。
5、建設(shè)垃圾池2個，改造單身澡房1間。新建門衛(wèi)廚房1間。
6、制作德育宣傳欄1個。
1、下校解農(nóng)遠工程使用情況并對部分設(shè)備進行維修。
2、協(xié)調(diào)水、電、廣電、電信等有關(guān)部門關(guān)系，聯(lián)系督促技術(shù)人員對學生食堂電冰箱、保鮮柜、辦公室辦公電腦及網(wǎng)絡(luò)、教學樓電路、窗戶玻璃、門衛(wèi)電路、監(jiān)控攝像頭、投影機等硬件設(shè)施的維修。
3、組織師生對操場活動的石頭進行初步的整平，努力排除安全隱患。
4、組織教師對各樓層的樓梯進行油膝劃線。
5、組織人員對全校自來水因冰裂損壞進行不定時的修護，確保校園廣大師生日常用水得到供應(yīng)。
6、重新布置小會議室，學校榮譽牌匾上墻。定釘各處室牌、班牌。
7、組織人員對辦公室一樓走道邊及教室玻璃進行更換和修補。
8、聯(lián)系人員對學校門前路段路肩和學校水泥場地邊進行泥土填補，為春季綠化做準備。
9、組織人員對上期因突發(fā)水災(zāi)放假造成的'未歸還圖書、免費循環(huán)使用教科書的回收。
10、組織人員對多媒體教室部少損壞的座椅進行修理和調(diào)整。
11、組織人員對對單元試卷、學習資料等材料的發(fā)放。
12、組織安排后勤人員做好其它保障服務(wù)工作，確保學生家長會、教代會、學生運動會、教研開放周、慶元旦、期末會考等系列活動的順利舉行。
13、對學校各處室財產(chǎn)進行登記造冊和外流財產(chǎn)的回收，進一步規(guī)范學校財產(chǎn)的管理與合理使用。
1、組織“人普”編碼員及部分教師完成上級下達的對全鎮(zhèn)7305戶、30252人口的“人普編碼任務(wù)。
2、組織教師完成對全鎮(zhèn)最后一批“文盲”的測試材料及成績登記造冊材料的收集、歸檔。
3、組織學生參加縣運動會。
1、學校水、電浪費現(xiàn)象較為嚴重。
2、免費循環(huán)使用教材回收率不夠。
后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務(wù)意識，作為后勤管理人員，我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實”的工作作風，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實現(xiàn)后勤管理中“人盡其才，財盡其力，物盡其用”，最終促成學校后勤管理的規(guī)范化，形成xxx的后勤管理模式。
中學后勤年度總結(jié)篇二
后勤工作，是保證學校教育教學工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學服務(wù)的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學服務(wù)。為了做好這項工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責，充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。半年來，總務(wù)工作人員進一步樹立了“服務(wù)育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的教師、學生服務(wù)，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結(jié)協(xié)作，相互支持，無私奉獻，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、同心協(xié)力、齊抓共管。
今年春季，結(jié)合學校的工作計劃，為使學校環(huán)境進一步優(yōu)化，為教師、學生營造優(yōu)良的工作、學習環(huán)境，主要做了如下工作：
1、新年伊始，就接到教育局通知，正月十二要開始拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開，整棟樓的辦公用品和實施兩天全部搬完，保證了全體師生學習生活的正常進行和辦公樓的順利拆除。
2、為了保證新教學樓建設(shè)的順利進行，后勤處抽調(diào)一人專門負責基建工作，從破土動工開始一直嚴格管理，目前進展順利，主體已完工。
3、對原辦公樓前的綠化植物及時進行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。
4、加強食堂商店管理，定期對職工進行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對食堂商店進行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故；食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學校工作上：陳佑貴身體一直不舒服，早就應(yīng)該到醫(yī)院看病，怕耽誤工作，苦苦忍受著病痛的折磨，后來還是在學校領(lǐng)導(dǎo)的強烈要求下才到醫(yī)院治療；齊菊英的女兒在北京生病住院，她出錢請人代替自己也不缺崗；韓興國是從學校校長、黨委書記的位子上退下來的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學期被安排到食堂擔任事務(wù)長，他放下身段，踏踏實實的工作，起早貪黑從無半句怨言；豐建平、方玉喜兩位班長工作責任心強，做事以身作則，處處為學校著想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學校定的銷售任務(wù)。
5、教學樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進行檢查，如有損壞，及時修理，保證了學生學習生活的正常進行。
中學后勤年度總結(jié)篇三
20xx-20xx學年度是xxxx中學快步發(fā)展的一年，這一年在校領(lǐng)導(dǎo)班子的'領(lǐng)導(dǎo)下，我校的后勤工作也有了突飛猛進的發(fā)展。這一年，我們主要作了如下工作：
為了改變學校風天滿是沙，雨天全是泥的現(xiàn)狀，在學校的統(tǒng)一規(guī)劃下，我們重新規(guī)劃了校園內(nèi)的甬路，新鋪了通往廁所的甬路，全校師生齊動手，教師親自挖樹苗，學生挖樹坑，圍繞操場栽下了300多棵白楊。大部分都已成活。xxxx年8月，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們修建六個大花壇，當年就載上了花，今年我們又載上了花，現(xiàn)在已初具規(guī)模，姹紫嫣紅的花朵，隨風飄香，成為學校一道靚麗的風景線。
（一）、在甬路兩邊和操場周圍栽上榆樹，在廁所前規(guī)劃出綠化帶。
（二）、清除花園里的雜草，從苗圃買來萬年紅、萬壽菊、步步高、牽?；ǖ然?，姹紫嫣紅的花朵裝點了校園。
（三）、修剪了榆墻，耕種了榆樹內(nèi)的園子，既美化了校園，也方便了廣大教師。
為了保障學校的安全，在校長的大力協(xié)調(diào)下，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們給辦公室的窗戶裝上了護欄。保證了學校的安全。為了防患于未然，我們經(jīng)常檢修學校的用水、用電、檢查學校的樓梯、廁所、院墻，如有隱患，及時消除。杜絕安全事故的發(fā)生。我們及時更換了學校的電線，改造了線路，保證學校的用電安全。及時檢查樓梯存在的隱患，向全校師生發(fā)出警示，及時修復(fù)破損的地方。及時加固西側(cè)的自行車棚。教學樓的防雨棚存在重大的安全隱患，消除了安全隱患。20xx年春天，在資金嚴重缺乏的情況下，對防雨棚的結(jié)構(gòu)進行改造加固，通過加固，已經(jīng)能夠經(jīng)的起7——8級大風的襲擊，遇到大風天，廣大師生不再提心吊膽了。
我們學校的家底比較薄弱，桌椅破舊，設(shè)施落后，跟不上時代的發(fā)展，更新又沒有資金。為了不影響教學工作，我們后勤人員自己動手，在每學期的開學之前，把學校的桌椅檢修一遍，保證學校正常開學，為學校節(jié)省了不少資金。學校的門比較破舊，無法抵擋冬日的嚴寒，我們后勤人員又是自己動手，于xxxx年的11月末，重新釘上門板包上鐵皮，又為學校節(jié)省了一筆不小的開資。后勤工作是為一線教學工作服務(wù)的，只要是一線教學需要的，就是我們應(yīng)該做的，我們默默的為全校師生工作著。
學校的取暖工作是一項非常重要的工作，我們在學校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及時運進取暖用煤。學生自己動手，把煤抬進鍋爐房。我們又及時檢修了鍋爐，更換爐筒，添加介質(zhì)，更換破損部件。為了保證鍋爐工的安全和工作的方便，我們友焊了工作平臺。因為我們工作做的比較細致，所以，天冷時我們能夠及時供暖，保證教室的溫度在15℃—16℃，保證辦公室的溫度在20℃左右，雖然是寒冷的冬季，全校師生卻能享受溫暖。我們學校的供暖時間和城里的供暖時間保持一致，這在農(nóng)村學?？峙率遣欢嗟摹?BR> 20xx學年度，我校申報雙城市一類學校，為了達到一類學校的標準，在校領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修建了檔案室，內(nèi)部設(shè)施不管是檔案架，還是檔盒都完全標準化。同時又修建了物理實驗室、化學實驗室、藥品室和]理化生試驗準備室。裝修面積接近200平方米。我們又組建裝修了衛(wèi)生室和圖書閱覽室，由于我們的硬件建設(shè)發(fā)展較快，我們順利通過了雙城市一類學校的初檢和復(fù)檢，我們不但達到了雙城市一類學校的要求，而且被破格提升為哈爾濱市一類學校，使學校的發(fā)展達到一個新水平。
為了給師生謀福利，使廣大師生能免費喝上純凈水，學校領(lǐng)導(dǎo)班子決定自己建水廠。20xx年“五一”期間，我們籌建學校凈化水廠，從打井開始，我們每天在都現(xiàn)場，每件事都要過問，七天的長假，每天都早出晚歸，有時調(diào)試機器到晚上十點鐘還顧不上吃午飯。經(jīng)過一個月的勞動，現(xiàn)在水廠已經(jīng)投入使用，每天都要制水、洗罐，人們喝著甘甜的純凈水，誰能想到它背后有多少辛酸的故事?。?BR> 我校通勤的老師比較多，為了解決老師的午飯，我們又積極籌建學校小食堂，砌灶臺買用品，使食堂紅紅火火的開展起來。
一年的工作，我們付出了辛苦，但是，我們?yōu)閹熒鷦?chuàng)造了方便和歡樂，我們的苦累都是值得的。
工作是我們應(yīng)該做的，我們能夠為師生服務(wù)是我們的榮幸。在新的一年里，我們將再接再厲，更加努力地工作。為創(chuàng)造xxxx中學的輝煌而努力。
中學后勤年度總結(jié)篇四
一年來，本人關(guān)心時事，能努力踐行科學發(fā)展觀，思想端正，服從學校的工作安排，認真履行工作職責，把自己精力和能力全部用于學校的后勤管理和服務(wù)育人過程中，并能自覺遵守職業(yè)道德，在教職工和學生中樹立良好的形象。時刻不忘自己的崗位職責，在實踐中不斷探索工作思路和方法，熟悉本職工作，努力做好分管工作，帶頭與同事研究業(yè)務(wù)，共同提高管理水平。作為校級干部，本人能認真貫徹落實各項教育法規(guī)，思想認識到位、執(zhí)行到位，能帶頭執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工作紀律，勤勉工作，服務(wù)育人。協(xié)助張華校長和其他副校長做好學校各項工作，做到分工不分家，遇事不回避，責任不推諉，不計名利、得失，顧全大局，積極主動，按時保質(zhì)完成學校各項工作任務(wù)。本人獲得縣級“五一”勞動獎?wù)隆?BR> 回顧本年的工作，現(xiàn)作出如下總結(jié)：
工作中，我堅持“后勤工作必須服務(wù)于教育教學工作中心，服務(wù)于師生生活”的原則，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學校決議。執(zhí)行校長及行政所作出的各項有關(guān)后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。
本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務(wù)順利完成。
本年度完成重點項目如下：
1、宿舍樓改造。
2、主教學樓幕墻和大雨棚裝修與改造。
3、主教學樓部分鋁合金窗戶更換。
4、平房和體育庫的改造。
1、加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率。
學校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標準和支出范圍。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。做好教育教學備品購買分發(fā)工作。逐步添制教學儀器等設(shè)備，滿足教育教學的使用需求。通過上水系統(tǒng)改造和電路維修工作，抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。
2、認真做好校產(chǎn)管理，管理好、清理好了固定資產(chǎn)，對各班、各室進行校產(chǎn)登記，責任落實到人，定期進行復(fù)查。
3、做好20xx年冬季采暖工作。為確保冬季采暖任務(wù)完成，主要作了以下幾項工作：
（1）協(xié)助縣采購辦買好煤。
（2）做好鍋爐和附屬設(shè)備檢修工作。保證采暖期安全運行。
（3）加強司爐工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
（4）根據(jù)氣溫變化科學安排運行時間段，保證供暖質(zhì)量。
4、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理。
本年，針對我校后勤工作的'存在的問題，在廣泛聽取學校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上，落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設(shè)，流于形式，加強了檢查督促工作。在更夫、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查和定期召開會議，有效地提高了后勤服務(wù)人員的責任心和業(yè)務(wù)水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。
作為具體分管學校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物比較多，特別是在基建、物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。因此，在平時我相當重視廉政理論的學習，警鐘長鳴，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，工作中時刻提醒自己在其位謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學校的發(fā)展而真誠做好自己的本職工作。
我堅持民主議事制度，認真開展校務(wù)公開工作，把學校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督。多年來，我所分管的基建、物品采購等都經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)班子決定并公之于眾，嚴格按照政府采購制度進行物品采購。采購額度在規(guī)定范圍以上的由縣政府采購中心組織進行招投標采購，對規(guī)定額度以下的自主采購，堅持“集體采購”，同質(zhì)比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當勤儉辦學的先鋒，能自己維修的項目，從不外包。自己出差辦事從不搞特殊化，不多吃一頓飯、多報一分錢。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水、一度電、一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。生活中我潔身自好、嚴于律己，不該說的話不說、不該去的地方不去，擺正自己的角色，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色。
1、后勤各部門要加強組織建設(shè)、內(nèi)部管理，合理分工，明確職責，協(xié)調(diào)好其他部門工作。
2、加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。
3、協(xié)助校長積極主動向上爭取資金項目，不斷改善辦學條件，為學校教育教學，為全體師生服好務(wù)。
一分耕耘，一分收獲。一年來，在學校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，碩果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。
中學后勤年度總結(jié)篇五
20xx-20xx學年度是xxxx中學快步成長的一年，這一年在校帶領(lǐng)班子的帶領(lǐng)下，我校的后勤奮動也有了突飛大進的成長。這一年，我們緊張作了以下工作：
1、黌舍的綠化、粉飾獲得了巨大成長。
為了變化黌舍風天滿是沙，雨天滿是泥的近況，在黌舍的聯(lián)合籌劃下，我們從頭籌劃了校園內(nèi)的甬路，新鋪了通往廁所的甬路，全校師生齊脫手，教師親身挖樹苗，門生挖樹坑，環(huán)繞操場栽下了300多棵白楊。大部分都已成活。xxxx年8月，在鎮(zhèn)當局的大力大舉贊成下，我們構(gòu)筑六個大花壇，昔時就載上了花，本年我們又載上了花，如今已初具范圍，萬紫千紅的花朵，隨風飄香，成為黌舍一道靚麗的風景線。
為了粉飾黌舍的環(huán)境，我們緊張做了三件事（一）、在甬路兩邊和操場四周栽上榆樹，在廁所前籌劃出綠化帶；（二）、清除花圃里的雜草，從苗圃買來萬年紅、萬壽菊、步步高、牽?；ǖ然?，萬紫千紅的花朵點綴了校園。（三）、修整了榆墻，耕耘了榆樹內(nèi)的園子，既粉飾了校園，也便利了廣大教師。
2、加強黌舍的根本構(gòu)筑，保險黌舍的安定。
為了保險黌舍的安定，在校長的大力大舉和諧下，在鎮(zhèn)當局的大力大舉救助下，我們給辦公室的窗戶裝上了護欄。包管了黌舍的安定。為了防患于未然，我們凡是查驗黌舍的用水、用電、查抄黌舍的樓梯、廁所、院墻，如有隱患，及時清除。杜絕安定變亂的產(chǎn)生。我們及時調(diào)換了黌舍的電線，改革了線路，包管黌舍的用電安定。及時查抄樓梯存在的隱患，向全校師生發(fā)出警示，及時修復(fù)破壞的處所。及時加固西側(cè)的自行車棚。傳授樓的防雨棚存在龐大的安定隱患，清除了安定隱患。20xx年春季，在資金緊張貧乏的環(huán)境下，對防雨棚的布局進行改革加固，經(jīng)過議定加固，已經(jīng)能夠經(jīng)的起7——8級大風的攻擊，碰到大風天，廣大家生不再膽戰(zhàn)心驚了。
3、勤儉持家，包管束學工作的順利進行。
我們黌舍的家底比較薄弱，桌椅破舊，辦法進步，跟不上期間的成長，更新又異國資金。為了不感化傳授工作，我們后勤人員本身脫手，在每學期的開學之前，把黌舍的桌椅查驗一遍，包管黌舍平常開學，為黌舍節(jié)減了很多資金。黌舍的門比較破舊，沒法抵當冬季的寒冬，我們后勤人員又是本身脫手，于xxxx年的11月末，從頭釘上門板包上鐵皮，又為黌舍節(jié)減了一筆不小的開資。后勤奮動是為一線傳授工作辦事的，只如果一線傳授必要的，便是我們應(yīng)當做的，我們安靜的為全校師生工作著。
4、包管黌舍取暖和工作的順利進行。
黌舍的取暖和工作是一項特別緊張的工作，我們在黌舍帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，及時運進步暖用煤。門生本身脫手，把煤抬進鍋爐房。我們又及時查驗了鍋爐，調(diào)換爐筒，添加介質(zhì)，調(diào)換破壞部件。為了包管鍋爐工的安定和工作的便利，我們友焊了工作平臺。因為我們工作做的比較細致，所以，天冷時我們能夠及時供暖，包管束室的溫度在15℃—16℃，包管辦公室的溫度在20℃擺布，固然是寒冬的冬季，全校師生卻能享福暖和。我們黌舍的供暖時候和城里的供暖時候保存同等，這在農(nóng)村塾校生怕是不多的。
5、加強黌舍的硬件構(gòu)筑，增進黌舍的進一步成長。
xxxx學年度，我校報告雙都會一類黌舍，為了到達一類黌舍的標準，在校帶領(lǐng)班子的大力大舉贊成下，構(gòu)筑了檔案室，內(nèi)部辦法不論是檔案架，還是檔盒都完全標準化。同時又構(gòu)筑了物理實行室、化學實行室、藥品室和]理化生實驗籌辦室。裝修面積挨近200平方米。我們又組建裝修了衛(wèi)生室和圖書閱覽室，因為我們的硬件構(gòu)筑成長較快，我們順利經(jīng)過議定了雙都會一類黌舍的初檢和復(fù)檢，我們不但到達了雙都會一類黌舍的要求，并且被破格提拔為哈爾濱市一類黌舍，使黌舍的成長到達一個新程度。
6、力盡所能，創(chuàng)設(shè)前提，為廣大家生謀福利。
為了給師生謀福利，使廣大家生能免費喝上明清水，黌舍帶領(lǐng)班子決議本身建水廠。xxxx年“五一”期間，我們籌建黌舍凈化水廠，從打井入手下手，我們每天在都現(xiàn)場，每件事都要干涉，七天的長假，每天都早出晚歸，偶然調(diào)試呆板到晚上十點鐘還顧不上吃午餐。經(jīng)過議定一個月的工作，如今水廠已經(jīng)投入利用，每天都要制水、洗罐，人們喝著甘甜的明清水，誰能想到它背地有多少辛酸的故事?。?BR> 我校通勤的教授比較多，為了辦理教授的午餐，我們又自動籌建黌舍小食堂，砌灶臺買用品，使食堂紅紅火火的展開起來。
一年的工作，我們付出了辛苦，可是，我們?yōu)閹熒鷦?chuàng)設(shè)了便利和高興，我們的苦累都是值得的。
工作是我們應(yīng)當做的，我們能夠為師生辦事是我們的僥幸。在新的一年里，我們將不屈不撓，更加竭力地工作。為創(chuàng)設(shè)xxxx中學的光輝而竭力。
中學后勤年度總結(jié)篇六
是充實的一年，在一年里按照公司安排規(guī)劃，完成工作既定目標，做好后勤工作，雖然也遇到困難但最終都克服。
一、生活后勤。
身為后勤人員我們的工作也是非常忙碌的，需要負責的事情也很多，對于公司其他更為的人員的飲食都是由我們來提供。為了保證所有人員都能夠在工作結(jié)束之前有足夠的食物，我們從上班開始就開始準備，每天忙到晚上才結(jié)束，對于餐后衛(wèi)生也是由我們來打掃。
公司內(nèi)部的所有人員的住宿用電等都由我們負責，在生活中工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，我們需要根據(jù)其他員工的需要進行相應(yīng)的維修，保證每一個人都能夠有好的條件來生活，保證生活上的正常供應(yīng)。
在平時的工作中其他員工需要放松，有娛樂休息的時間，這時的我們需要保證所有運動娛樂器材都是正?？尚械臎]問題，只要收到其他員工的通知就會對已經(jīng)損壞的器材及時做好修理工作，讓每一個員工都有良好的鍛煉健身的場所，可以在工作之余愜意休息鍛煉，保證他們有一個好的工作環(huán)境。
二、企業(yè)治安。
企業(yè)安全關(guān)系到方方面面，為此我們后勤部也需要重點關(guān)注，對于進入企業(yè)的所有陌生人員都會進行實名登記，對重要地區(qū)做好監(jiān)控調(diào)查，保證企業(yè)的安全，避免其他人員在工作中做錯事情影響到其他人員工作。做好企業(yè)防火措施，保證在出現(xiàn)火災(zāi)的時候第一時間去撲滅大火，避免火勢綿延，減少企業(yè)財產(chǎn)人員損傷，對企業(yè)內(nèi)的財產(chǎn)會做好統(tǒng)計和檢查，禁止員工公器私用，破壞公物，損害公司利益，一旦發(fā)現(xiàn)及時上報到相關(guān)部門，做好人員財產(chǎn)管控保證企業(yè)的后備資源充足，有足夠的動力去生產(chǎn)創(chuàng)造。
三、后勤物資。
我們后勤還肩負著物資的采購，對于企業(yè)日常需求的一切生活用品，節(jié)日需要給員工發(fā)放的禮品都是我們來準備，會提前通過抽樣調(diào)查選擇合適的物品給到大家，同時我們還要采購公司日常生產(chǎn)加工所需要的物資，既要保證物超所值要不要保證價格合理，通常是建立多個渠道，與多個供應(yīng)商洽談，最終選擇最優(yōu)方案，把最終的解決方案上報給決策者，做好物資的供應(yīng)，保證在工作時的物資能夠滿足生產(chǎn)所需，不會因為物資不足而影響生產(chǎn)。
四、人員管理。
我們后勤部門也負責管理公司的人員考勤，對于每天員工的情況來核算他們實際的考勤，并把這些相關(guān)的數(shù)據(jù)交給相應(yīng)的部門讓他們?nèi)ズ怂悖龊萌粘５墓芾磔o佐好領(lǐng)導(dǎo)管理，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候及時的給予幫助保證公司工作的正常。
總結(jié)了一年的工作，學習到了很多工作中的優(yōu)點，為新的一年做好了充足的準備，我們有足夠的信息在新的一年里做出新的突破，創(chuàng)造出贏得成績。
中學后勤年度總結(jié)篇七
三年來，在學校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤黨總支及行政領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我能夠按照黨的群眾路線教育實踐活動的安排，堅決反對x“四風”，改進工作作風，積極踐行“三嚴三實”教育實踐活動，依照西財處于發(fā)展關(guān)鍵上坡期對后勤服務(wù)工作的要求，把握后勤服務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程規(guī)范，全力以赴，勤懇務(wù)實，努力工作?，F(xiàn)就我本人20xx—20xx年個人工作情況報告如下：
按照學校黨的群眾路線實踐教育活動、反對x“四風”，轉(zhuǎn)變工作作風及“三嚴三實”教育活動的安排部署，我能夠積極參加學校黨政組織的政治理論學習會、動員報告及各種輔導(dǎo)學習會;積極參加后勤黨總支組織的政治理論學習及安全生產(chǎn)例會;學習有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話及各種單行材料，摘錄讀書筆記5000多字，完成國家行政學院網(wǎng)上黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”教育相關(guān)文件資料的學習，班級研討發(fā)言4次，撰寫學習心得體會2篇;參加后勤黨總支組織的黨的群眾路線實踐教育活動、反對x“四風”、轉(zhuǎn)變工作作風及三嚴三實”研討會6次，學習研討重點發(fā)言交流3次;完成學校黨的群眾路線教育實踐活動各階段的要求，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群眾路線教育實踐活動，認真參加民主生活會，通過開展反對x“四風”，轉(zhuǎn)變工作作風，把黨的群眾路線及“三嚴三實”教育實踐活動和分管的'生活服務(wù)中心的具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，和一線服務(wù)員工一起分享教育實踐成果，提高理論認識，轉(zhuǎn)變工作作風，達到了促進服務(wù)工作上臺階的效果。
作為后勤服務(wù)集團分管生活區(qū)服務(wù)中心的副總經(jīng)理，我在后勤服務(wù)崗位上，用心體會、扎實落實學校對后勤服務(wù)工作的要求，克服舊的思想觀念束縛，完善并健全后勤服務(wù)集團生活區(qū)服務(wù)中心崗位職責和規(guī)章制度、工作流程。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。在服務(wù)理念上努力實現(xiàn)由粗獷型服務(wù)向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而達到精細化管理，精細化服務(wù)。先后主持修訂了生活區(qū)服務(wù)中心《物業(yè)主管崗位職責》、《工程維修崗位職責》、《衛(wèi)生保潔崗位職責》、《環(huán)境綠化崗位職責》、《小區(qū)保安崗位職責》、《監(jiān)控(客服、電梯、消防)崗位職責》、《專職消防員崗位職責》、《水電充值崗位職責》、《自行車棚管理崗位職責》等9項崗位職責和《生活區(qū)門禁制度》、《生活區(qū)保安管理制度》、《西安財經(jīng)學院131號院車輛停放規(guī)定》、《生活區(qū)自行車棚管理制度》、《生活區(qū)衛(wèi)生保潔管理制度》、《生活區(qū)環(huán)境綠化管理制度》、《生活區(qū)水電充值管理制度》、《生活區(qū)服務(wù)中心倉庫保管制度》、《生活區(qū)工程維修管理制度》、《生活區(qū)專職消防員管理制度》、《生活區(qū)監(jiān)控管理制度》、《生活區(qū)電梯運行管理制度》等13項規(guī)章制度，使我分管的生活區(qū)服務(wù)管理工作有章可循、有規(guī)可依。
通過健全的崗位職責、規(guī)章制度、管理辦法的實施，明確了各個崗位應(yīng)該做啥，要做到什么程度，達到什么效果，從而推動了物業(yè)服務(wù)管理工作更上一層樓。
1.通過門禁制度的實施，促進了門崗工作人員到位，嚴格了出入人員檢查，減少了閑雜人員的進入，增加了院內(nèi)的安全。
2.通過衛(wèi)生保潔制度的實施，統(tǒng)一了各家屬院新家屬樓、老家屬樓的衛(wèi)生打掃標準，新增加了老家屬樓樓道衛(wèi)生打掃面積3730㎡,青年教師周轉(zhuǎn)房樓道衛(wèi)生打掃面積820㎡，改變了過去老樓樓道衛(wèi)生無人問津、無人打掃、樓梯扶手無人擦洗的現(xiàn)狀。
3.通過自行車棚管理制度的實施，明確了管理人員上下班時間，建立了憑牌存取自行車的有序管理模式。改變了以前存取車無時間，無任何手續(xù)隨意存放的現(xiàn)狀，明確了管理責任。
4.通過消防管理制度的實施，新增了131號院、65號院消防24小時監(jiān)控鏡頭。消除了過去雖然有專職消防員，但不能實施24小時實時監(jiān)控的隱患。
5.通過電梯運行管理制度的實施，明確了電梯在維修過程中必須懸掛提示牌，防止住戶誤操作。
6.通過綠化制度實施，明確了園區(qū)綠化的保潔、打藥及定期養(yǎng)護工作。
7.通過監(jiān)控崗位職責的明確，做到了人防、技防的有效結(jié)合，基本消除了治安死角和消防死角。
8.通過水電售賣員崗位職責的建立，明確了水電售賣員每天向?qū)W校財務(wù)上交所收現(xiàn)金，保證了現(xiàn)金安全。
9.通過倉庫保管制度的實施，強化了物資采購的相互監(jiān)督，防止了腐敗滋生。
10.通過維修制度的實施，強化了設(shè)施維修的及時性和平時維護的重要性。
11.通過保安管理制度的實施，明確了保安每天巡邏任務(wù)和路線，保證了小區(qū)的治安環(huán)境。
12.通過131號院車輛進出制度的實施，新增停車位78個，禁止出租戶車輛停放，大大方便了教職工出行。
嚴以律己，透明工作程序。在自己分管的生活區(qū)服務(wù)中心和包片的雁塔校區(qū)，固定每周的工作時間與任務(wù)：每周一早參加集團安全生產(chǎn)會，下午去長安校區(qū)教職工公寓及木工維修組檢查工作情況;周二上午生活區(qū)服務(wù)中心工作會，安排實施本周要做的工作，下午實地巡查131號院和65號院的物業(yè)管理服務(wù)工作;每周三去明德門、吉祥村、紅專路及咸寧路4個家屬院以及咸寧路家屬區(qū)、雁塔校區(qū)、翠華西校區(qū)3個周轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生檢查和督促工作，及時清理建筑垃圾和安排修理相關(guān)設(shè)施;周四去包片的雁塔校區(qū)檢查督促后勤集團的各項服務(wù)工作，遇到需要解決的問題和同事們一同商量，一道解決問題，保證雁塔校區(qū)的教學工作正常運行;周五全面回顧總結(jié)一周工作。在工作過程中，加大一線調(diào)研時間和力度，立足發(fā)現(xiàn)問題解決問題，解決完再走人的工作理念，把聽取情況匯報和親自查看結(jié)合起來，針對出現(xiàn)的問題，和各主管人員一起，研究解決方案;對待工作從不分節(jié)假日、不分白天黑夜，只要那里出現(xiàn)問題，都第一時間趕到現(xiàn)場，指導(dǎo)一線員工進行搶修，以最大限度保證教職工的正常生活。
同時嚴格要求生活區(qū)的廣大服務(wù)員工和自己一道，明確工作職責、從嚴要求，精簡辦事程序，健全工作機制、拓寬服務(wù)渠道，把轉(zhuǎn)變工作作風的落腳點放在推動工作、服務(wù)廣大教職工生活上;加大治庸、治懶、治散、治慢力度，確保自己在勤、在崗、在狀態(tài)。
中學后勤年度總結(jié)篇八
2007年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤服務(wù)中心全體干部職工以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“八榮八恥”、“廉潔從政，從我做起”等學習教育活動，認真落實十六屆六中全會精神，全面領(lǐng)會和落實十七大精神，狠抓政治理論學習和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，努力提高后勤服務(wù)管理水平。積極探索先進的管理模式，發(fā)揚漢江人勤勉的工作精神，使我們的各項工作在管理中得到進一步的規(guī)范，在發(fā)展中得到進一步的提高，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2007的的工作匯報如下：
重視制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用，是后勤服務(wù)中心樹立科學發(fā)展觀，對現(xiàn)代管理理念的積極借鑒，是加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力的必然選擇。今年以來，后勤服務(wù)中心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。進一步制定和完善了《后勤服務(wù)中心各科室工作職責》、《員工崗位工作職責》、《財務(wù)管理制度》、《考勤管理辦法》、《學習制度》、《關(guān)于招待用餐、購置物品管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規(guī)定。通過這些制度的落實，使兩大院的環(huán)境清新整潔，各項后勤管理工作井然有序。出臺了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》等文件。促進了領(lǐng)導(dǎo)班子“講團結(jié)、守紀律、集思廣益、互相尊重”良好風氣的形成，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質(zhì);帶頭改革創(chuàng)新，開拓進取;帶頭廉潔自律，公正處事;帶頭勤奮工作，艱苦創(chuàng)業(yè);帶頭團結(jié)一致，服從大局。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部在尊重制度、執(zhí)行制度方面的表率作用，受到了廣大職工的稱贊，增強了后勤隊伍的向心力。
今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在堅持政治理論學習，積極參加業(yè)務(wù)技能學習的基礎(chǔ)上，我們重點抓了班子民主作風建設(shè)。一是嚴格黨內(nèi)民主生活會制度。黨支部按規(guī)定和計劃一年召開兩次民主生活會。會上，“班長”首先帶頭搞好自我批評，敢于“亮丑”，向班子成員掏心里話，幫助其他成員消除顧慮，并實事求是地指出其他成員存在的不足和問題，幫助剖析原因，尋找對策，并虛心接受其他同志對自己的批評，營造了一個讓大家講真話、講實話、有話當面講的良好氛圍，進一步增進了班子成員間的團結(jié)。二是中心領(lǐng)導(dǎo)班子每月舉行一次碰頭會，搞好工作協(xié)調(diào)。三是班子成員間不定期地開展談心交心活動，相互交流思想感情，交談工作、學習中的心得體會，化解彼此間可能存在的誤會和矛盾，工作和生活中沒有了隔閡和戒備心理。另一方面，我們還重點抓了分工協(xié)作工作。集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作是非常必要的，但分工負責不是各自為政;明確職責，不是放棄合作。因此，班子成員在工作中，做到了在職能上分，思想上合;工作上分，目標上合;責任上分，決策上合。一方面，就自己分管的工作與班子其他成員商討交流，積極主動地征詢意見，對需要交叉處理的問題，盡量通過協(xié)商來解決，另一方面，班長對班子其他成員分管的工作，總是給予關(guān)心和幫助，特別是工作遇到困難或遭受挫折時，更是伸出熱情援助之手，而不是袖手旁觀，置之不理。在工作中較好地做到了“分工不分家”，分內(nèi)分外工作都盡心盡力去干好。
后勤服務(wù)中心年初即對全年的干部職工學習、教育、培訓(xùn)作了全面的安排部署，重點采取系統(tǒng)文化建設(shè)、集中學習教育活動、互教互學、學歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐鍛煉等措施，對干部職工進行全方位的教育培訓(xùn)。
一、通過學習十七大精神提高理論修養(yǎng)。為進一步提高廣大黨員干部馬克思主義理論修養(yǎng)，切實加強干部職工作風建設(shè)，努力鍛造一支務(wù)實、高效、清廉的高素質(zhì)服務(wù)隊伍，由黨支部牽頭，在單位內(nèi)部掀起了學習貫徹落實十七大精神和創(chuàng)建和諧漢江建設(shè)的高潮。團結(jié)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和學習意識正在廣大干部職工中悄然形成。
二、通過互教互學創(chuàng)新學習方式。在“周五”學習日，我們采取互教互學的方式，由干部職工輪流講課，給全體干部職工搭建一個相互學習、相互探討的平臺。
三、通過繼續(xù)教育提升學歷層次。中心黨支部重視繼續(xù)教育，鼓勵干部職工以多種形式，參加學歷教育，全面提升學歷層次，以提高干部職工的整體素質(zhì)。
四、通過各種培訓(xùn)提高技能。組織干部職工參加各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)班，通過各種培訓(xùn)，提高了干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能。為機關(guān)后勤服務(wù)提供了強有力的保障。
為進一步貫徹落實漢江局2007年工作會議精神，后勤中心支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工作重點定位于“建設(shè)和服務(wù)”，以班子建設(shè)為起點，依托思想政治工作，圍繞服務(wù)項目從各方面全面展開了工作。全年共完成綠化修剪、維護任務(wù)6.5萬m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝綠化樹280余株，維修落水管3800m，維修辦公樓28處近1200m2。做到了維修快而好、供水暢而潔、送電明而亮。
中學后勤年度總結(jié)篇九
做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時候也覺得自己有些經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！
我于20xx年10月15日進入公司，在此期間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助，使我很快融入到這個集體中。本著對工作的認真負責，精益求精，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)資料及合同，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并 到工廠生產(chǎn)制作，及時跟工廠溝通協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨。
2、及時對送貨情況的跟進記錄、送貨單的歸檔。
3、客戶所需樣品的申請、跟進、寄出、歸檔。
4、公司樣品、目錄冊的領(lǐng)用記錄
5、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶根本情況，產(chǎn)品類別，規(guī)格，數(shù)量，單價，結(jié)算方式）。
6、取回的同類競爭產(chǎn)品的留檔記錄。
7、客戶拜訪記錄、每月訂單、每周報表、月報表的統(tǒng)計。
8、公司網(wǎng)站的優(yōu)化推廣。
9、協(xié)助行政部做好本部門人員的考勤工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時事項。
1、不斷的'豐富自已的產(chǎn)品知識，溝通技巧，不斷的.完善自已以適應(yīng)公司開展的需要。做好自已的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴格的要求自已，減少或防止錯誤的發(fā)生。
2、每月做好每家客戶的對帳工作，及時將發(fā)票開出以便能及時回款。
3、做為銷售內(nèi)勤，應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)做好新客戶開發(fā)。
5、做好公司的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化。
中學后勤年度總結(jié)篇十
xxxx年，后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。主要任務(wù)是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務(wù)好全礦干部職工，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作，吃得放心。
根據(jù)公司的安排部署，一年當中我是這樣做的：
一、下大力氣抓了職工食堂的工作。人常說：“民以食為天”。搞好職工食堂一直是后勤部工作中的重點之一，如何讓干部職工吃的放心滿意，是后勤部反復(fù)研究的課題。實際上我們現(xiàn)在依舊使用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，遠遠達不到華晉公司對職工食堂要求配備的標準。但我們沒有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過組織大家認真學習“職工食堂安全衛(wèi)生管理制度”對照“制度”反復(fù)思考。確保了所用物品的安全、衛(wèi)生。嚴把從采購到入庫的各種用品、物品、食品質(zhì)量關(guān)。做到了“三無”產(chǎn)品不進，腐爛變質(zhì)食品不進，入庫、出庫建立了臺帳。食堂的飲用水和大食堂的排水系統(tǒng)進行了全面改造，通過改造，保證了飲用水的安全，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動強度。
二、在公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，為解決汽車、摩托車亂放、亂停的問題，在宿舍樓后修建了停車場，解決了亂放、亂停問題。綠化組對礦區(qū)內(nèi)進行了花草、樹木的栽種和移植，做到了有花、有樹、有綠地。
三、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議，動員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習慣，帶領(lǐng)大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等方面開始，層層落實，從材料采購、驗收入庫、出庫、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、廢舊利用等各個環(huán)節(jié)把關(guān)，增強了意識，營造了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍。
四、安全檢查，及時消除事故隱患。
后勤部日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部每年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強。對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。
五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時，按照豬場提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是非常重要的，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對喜歡又有營養(yǎng)的菜肴。同時，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種。也受到員工的歡迎。
七、費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。
后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
八、工作中的問題
后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰。工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。
3、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。
4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
下一步我們的計劃：
一、進一步抓好職工食堂工作，采用請進來或者走出去的辦法，認真學習各方面好的管理經(jīng)驗，服務(wù)態(tài)度和技巧，廚師的技術(shù)和素質(zhì)，取長補短，在全面提高飯菜質(zhì)量、品種、花樣等方面有一個新的飛躍。
二、進一步搞好節(jié)能降耗工作，建議對家屬樓所有住戶安裝電表，統(tǒng)一管理，規(guī)定用電量，防止使用大功率電器而造成的事故。對超過規(guī)定用量的房間和雙職工住戶適當收取電費。
在公司的安排部署下，隨著食堂生活的步步改善，圍繞中心，認真管理，為早日我們的豬場員工搞好后勤保障貢獻力量！
中學后勤年度總結(jié)篇十一
第二后勤服務(wù)公司在xx領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力，在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，同時完成了清河校區(qū)的后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動服務(wù)的意識增強了，同時很好的控制使用了本年度的經(jīng)費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
2、****年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時突出體現(xiàn)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。
建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學習制度、會議制度、通過實施均取得了較好的效果，如資產(chǎn)管理做到了責任到人，用人做到了按程序辦理并按需設(shè)崗，經(jīng)過對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其素質(zhì)有所提高等等。
1、制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選服務(wù)標兵工作，本年度共評出服務(wù)標兵9名，他們是：
辦公室（2名）田某某、顧某某
物業(yè)管理中心（0名）
公寓管理中心（2名）任某某、莊某某
飲食管理中心（2名）顧某某、朱某某
快客印刷廠（1名）黃某某
京電招待所（2名）邊某某、張某某
受到公司提出表揚的人員如下：
王某某、馮某某、吳某某、孫某某、馮某某、李某某。
2、制定了各崗位的工作標準，使員工在工作中對本崗位工作的責任更加明確。
3、制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟高校后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實力，在競爭中求發(fā)展。
4、制定了服務(wù)用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。
5、開展獻愛心及互助活動等等，通過此項工作增強了公司的凝聚力。
1、公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會辦公室的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪用戶征求意見。
2、均能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經(jīng)費投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實力。
4、為滿足擴招需要，公寓管理中心完成了外租學生公寓的各項工作，招待所完成了一層學生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部門能通力合作，顧全大局，滿足了擴招需要。
5、公司辦公室對長途電話廳、報刊亭、商店等項業(yè)務(wù)的開展做了很好的工作。
6、物業(yè)管理中心在供暖、供水、供電線路的遷移和一戶一表工程工作中，有較好的表現(xiàn)。
7、飲食中心在辦理衛(wèi)生許可證及飲食網(wǎng)點的租賃和管理工作中付出了心血。
8、安委會辦公室連續(xù)4年被評為地區(qū)交通安全先進。
9、各部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了用戶的認可。
1、京電招待所、快客印刷廠、金路旅行社、浴室、洗衣店、電器維修部均圓滿的完成了任務(wù)。
2、京電招待所、快客印刷廠十分重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并在拓展業(yè)務(wù)上盡心盡力，京電招待所的企業(yè)文化建設(shè)較為出色。
3、各企業(yè)能認真執(zhí)行國家政策，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)。
4、能較好的承擔學院、公司交辦的各項工作。
1、財務(wù)很好的承擔了公司交給的各項工作，并在經(jīng)費使用過程中能及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提供準確數(shù)據(jù)，能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，在財務(wù)管理上能把好關(guān)，同時為公司財務(wù)的正式運行做了大量的準備工作。
2、為提高公司的辦公效率，在公司辦公樓內(nèi)建立了局域網(wǎng)，并購置了10余萬元的辦公室設(shè)備，改善了辦公條件。
3、加強了對外地員工宿舍的管理和出租房屋的管理。
4、能積極參加院里的各項活動。
1、獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。
2、員工的月度考核有不嚴肅現(xiàn)象。
3、工作中的主動性不夠。
4、學習氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。
5、員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。
1、建立完整的崗位聘用制度并予以實施；
2、繼續(xù)深化分配制度改革；
3、調(diào)整公司編制，理順職能；
4、加強經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；
5、建立完善勞動保障制度；
6、進一步提高改善員工的利益。
中學后勤年度總結(jié)篇十二
200xx—20xx年度第一學期的學校后勤工作在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處具體安排下，全體后勤職工的共同努力下較好地完成了校長室下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對本學期的工作簡單總結(jié)：
1，財務(wù)人員嚴格認真地做好經(jīng)費的結(jié)報，帳目清楚，條理分明，能及時地報出各類年報，報表。
2，各項收費全額上報，納帳管理，嚴格按照上級文件規(guī)定收費。
3，認真做好結(jié)算學生代辦費工作，并公布。
1，嚴格遵照上級規(guī)定，向定點供貨單位訂購油，鹽，醬，醋以及各類葷，蔬菜品，一切為師生服務(wù)，努力做好伙食工作。
2，做好伙食各方面的安全衛(wèi)生工作，無任何大小飲食衛(wèi)生事故。
3，為學校認真做好各類活動，會議的招待工作。
4，嚴格伙食帳管理，杜絕一切不正常開支，同時嚴格執(zhí)行上級利潤規(guī)定，杜絕不合理收入。
5，出色地完成中啟東市中小學田徑運動會及60周年校慶的伙食招待工作，得到了來賓，領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
1，完成了校門內(nèi)綠化景點工程及校門外局部綠化工作。
2，完成了科技樓前后綠化改造工程。
3，完成了學生公寓樓防水工程的改造工程。
4，完成食堂蒸汽管道改造工程，專用食梯安裝工程及油煙管道清洗工程。
5，完成學校池塘的改造工程，增設(shè)燈帶噴泉及錦魚放養(yǎng)。
6，完成對四合院外墻面整改工程及校史室的改造工程。
7，正常開展校園內(nèi)水電，課桌，門窗的維修工作。
8，完成20xx上半年學?；窘ㄔO(shè)的規(guī)劃，設(shè)想。
回顧20xx年度的后勤工作，展望20xx年，為更好地為教育服務(wù)，為師生服務(wù)，我們將做好如下工作：
1，抓好常規(guī)管理，充分調(diào)動每位職工的積極性；努力提高職工的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識。
2，盡可能改善師生伙食，服務(wù)好全校師生，杜絕各類食品安全事故的發(fā)生。
3，在學?；窘ㄔO(shè)及一些活動中提出意見或建議，積極取到參謀作用。
4，加強校產(chǎn)校具管理，建立健全的校產(chǎn)校具承包責任制。
5，一如既往地按規(guī)定規(guī)范做好基建，維修工作，力爭用最少錢辦該辦的事，為發(fā)展東南中學作出應(yīng)有的貢獻。
東南中學總務(wù)處
20xx年1月10日
中學后勤年度總結(jié)篇十三
20xx年，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。
1、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準。
20xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，20xx年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多?癱，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
3、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。
20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。
20xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。
管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)20xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。
1、突出工作重點，落實管理目標責任制。
為促進后勤各項工作有的放矢的開展。20xx年初，后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結(jié)20xx年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的'工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。
2、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。
在20xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，20xx年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。20xx年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。
3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。
管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。
4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。
為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在20xx年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。
5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。酒店行政后勤年終個人工作總結(jié)范文后勤年終工作總結(jié)模板（2）。
1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。
河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。
2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。
餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是xx餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。
物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認真學習貫徹《食品安全法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終3、加強安全檢查，及時消除安全隱患。加強安全檢查，及時消除安全隱患。檢查把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行安全。
對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。