通過心得體會，我明白了成功需要堅持不懈的努力。10.要寫一篇完美的心得體會，我們需要通過查閱資料和積累經(jīng)驗來提升自己的寫作水平。寫心得體會是對自己付出的一種回報，也是對自己成長軌跡的記錄，更是對未來的展望和期許。
設備心得管理心得體會總結篇一
作為一個現(xiàn)代人，我們每天都離不開各種設備，無論是手機、電腦還是其他電子設備，都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而，對于這些設備的管理卻經(jīng)常被忽視。今天，我將分享一些我個人對設備管理的心得體會。
首先，我們應當學會合理使用設備。設備的使用時間應當適度，不能長時間沉迷于設備而忽視其他重要的事情，比如學習、工作、交流等。這不僅是對時間的浪費，也會失去與他人面對面交流的機會。另外，對于設備的使用頻率也要把控好，我們可以設置提醒功能，每天限制設備使用的時間，這樣既可以讓我們時刻保持高效，也可以保護視力健康。
其次，我們需要認識到設備的好壞對我們生活的影響。品質(zhì)低劣的設備不僅使用壽命短，而且容易出現(xiàn)問題。因此，購買設備時，要選擇品牌可靠、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。雖然這樣的設備價格可能相對較高，但是從長遠來看，會節(jié)省維修費用和更換設備的成本，同時也能更好地滿足我們的使用需求。
另外，設備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時我們應當保持設備清潔，定期清理設備表面的灰塵和污漬。對于液晶屏的清潔要使用專用的屏幕清潔劑，避免使用含酒精成分的清潔劑。此外，設備的維修要定期進行，如果出現(xiàn)故障，要及時聯(lián)系售后人員進行檢修或更換。
另一方面，我們要學會安全地使用設備。設備使用時要注意保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。對于電腦和手機等設備，我們要設置密碼鎖屏，以防止他人盜竊個人信息。此外，在使用一些應用軟件和瀏覽網(wǎng)頁時，要注意不要下載和點擊未知來源的文件和鏈接，以免被病毒和惡意軟件攻擊，導致設備受損或個人信息泄露。
最后，我認為設備的管理不僅是個人的責任，也需要倡導全社會的參與。政府、企業(yè)、學校等要加強對設備的監(jiān)管和管理，制定相關的政策和規(guī)定，促進設備產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。同時，也需要開展設備管理方面的教育宣傳活動，提高人們對設備管理的重視程度，提供必要的技術指導和管理經(jīng)驗，從而使設備管理工作更加科學、規(guī)范。
總之，設備的管理對我們的生活至關重要。通過合理使用、選擇品質(zhì)好的設備、保養(yǎng)維護、安全使用以及全社會的參與，我們可以使設備發(fā)揮出最大的作用，更好地為我們服務。只有這樣，我們才能享受到設備帶來的便利和快樂，同時也能更好地保護自己的權益和個人隱私。讓我們共同努力，形成良好的設備管理習慣，創(chuàng)造更美好的生活。
設備心得管理心得體會總結篇二
在工作和生活中，設備和管理乃至關重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設備和管理對于工作效率和質(zhì)量都有著重要的影響。通過對設備與管理的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設備的維護和更新。
設備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設備的狀態(tài)直接影響了工作質(zhì)量和效率。因此，維護和更新設備非常重要。首先，及時做好設備的日常保養(yǎng)，定期檢查設備的各個部件，確保其正常運轉。其次，需要關注新設備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進更先進的設備，以提高工作效率和品質(zhì)。最后，對于老舊設備，要時刻關注其維修狀況，并根據(jù)實際情況決定是否需要淘汰更新。設備的維護和更新是工作的基礎，只有保持設備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關鍵。
除了設備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關鍵。管理涉及到團隊協(xié)作、任務分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協(xié)作機制，明確各成員的職責和任務，提高團隊內(nèi)部的效率。其次，合理分配任務，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協(xié)調(diào)，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設備和管理的關鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設備和管理中，不斷學習和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術和市場的快速變化，我們需要保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識和新技能，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓和學習活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
設備與管理的心得體會總結，從重視設備的維護和更新、管理是提高工作效率的關鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學習和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應該認識到設備和管理的重要性，不斷提高自己的設備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學習和創(chuàng)新，適應變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設備和管理上取得更好的成績。
設備心得管理心得體會總結篇三
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。設備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質(zhì)量至關重要。然而，在使用設備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結自己的使用經(jīng)驗和體會，我意識到了設備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認識到設備的合理使用是保證設備壽命的關鍵。設備是有限的資源，合理利用每一臺設備是我們應盡的責任。過多、過頻的使用會導致設備早期損耗加劇，縮短設備壽命。而過少的使用則會導致設備閑置浪費，增加了經(jīng)濟成本。因此，在日常使用中，我們應該在需要的時候使用設備，在不需要的時候進行關閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設備的正常運行，并且延長設備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應該定期清潔鍵盤、鼠標，清理電腦內(nèi)部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設備的正常使用。
另外，設備管理需要有清晰的責任分工。在團隊合作或家庭生活中，設備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責任分工，容易造成設備的混亂和管理難題。為了更好地管理設備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設備，誰來負責維護和保養(yǎng)哪些設備。只有明確了責任分工，才能更好地管理設備，提高設備的利用效率。
此外，設備管理需要注重數(shù)據(jù)和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵擾。此外，當我們要處理涉及敏感信息的文件時，應該采用加密和權限控制的措施，以保護數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設備管理需要我們與時俱進?？萍嫉陌l(fā)展速度越來越快，新設備不斷涌現(xiàn)，舊設備也在不斷升級。作為設備的管理者和使用者，我們應該持續(xù)學習和了解最新的設備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學習和跟進，才能更好地管理和使用設備，更好地適應科技的發(fā)展。
綜上所述，設備管理對于提高工作效率和生活質(zhì)量來說至關重要。通過合理使用設備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護以及與時俱進的學習，我們可以更好地管理和使用設備，提升我們的工作和生活質(zhì)量。作為一個設備的使用者，我深刻認識到設備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設備管理能力，以適應未來的科技發(fā)展。
設備心得管理心得體會總結篇四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備心得管理心得體會總結篇五
設備是現(xiàn)代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設備是確保設備運行正常和延長設備使用壽命的關鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關于設備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認識設備管理的重要性。
設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。設備的正常運行直接關系到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如果設備管理不善，會導致生產(chǎn)延誤、物料浪費等一系列問題，嚴重影響工作進度。設備管理也會直接影響設備的使用壽命。合理的設備維護和保養(yǎng)能夠減少設備損壞和故障，從而延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設備維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的核心。定期清潔設備，檢查設備的各項指標是否正常，及時更換設備的易損件，都是保證設備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據(jù)設備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設備維護的時間表以及具體的維護內(nèi)容。只有在加強設備維護和保養(yǎng)的基礎上，才能更好地延長設備的壽命，提高設備的使用效率。
設備安全管理不僅僅關系到設備的保護，更關系到員工的人身安全。因此，在設備管理中，我們要重視設備的安全管理，制定相關的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設備安全培訓，提高安全意識。同時，對設備的保護也是非常關鍵的。設備管理人員要加強設備的監(jiān)控和防盜措施，確保設備的安全。
第四段：強化設備操作規(guī)范。
設備操作規(guī)范是保證設備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設備的故障率。因此，我們要求所有操作設備的員工必須接受相關培訓，掌握設備的正確操作方法。在操作過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設備設置，確保設備的使用安全和高效。
第五段：推行設備管理信息化。
設備管理信息化是現(xiàn)代設備管理的趨勢。通過引入設備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設備管理提供科學依據(jù)。因此，我們要重視設備管理信息化的推行，逐步提高設備管理的精細化水平。
以上就是我對設備管理的心得和體會。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設備管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和義務。只有加強設備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設備管理的認識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設備心得管理心得體會總結篇六
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇七
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備心得管理心得體會總結篇八
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日常現(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備心得管理心得體會總結篇九
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備心得管理心得體會總結篇十
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護。
引言。
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題。
1.1企業(yè)維護意識淡薄。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產(chǎn)，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后。
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質(zhì)較低。
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經(jīng)逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策。
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制。
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理。
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產(chǎn)的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓。
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語。
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻。
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設備心得管理心得體會總結篇十一
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇十二
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備心得管理心得體會總結篇十三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備心得管理心得體會總結篇十四
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產(chǎn)線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備心得管理心得體會總結篇十五
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備心得管理心得體會總結篇十六
設備屬地管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到生產(chǎn)效率和設備的長期運行。近年來，我在設備屬地管理方面進行了一些探索和實踐，積累了一些心得體會。本文將從建立設備管理意識、加強維護保養(yǎng)、優(yōu)化設備使用、強化人員培訓、推行預防性維護五個方面談談我的體會。
第二段：建立設備管理意識。
設備管理意識的建立是設備屬地管理的起點和基礎。管理者應當明確設備管理的重要性，并將其寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度中。同時，定期組織設備管理培訓，提高員工對設備管理的認識，培養(yǎng)他們的責任意識和主人翁精神。只有讓所有員工都認識到設備是企業(yè)的財富和核心競爭力，才能實現(xiàn)設備管理的長遠發(fā)展。
第三段：加強維護保養(yǎng)。
設備維護保養(yǎng)是設備屬地管理的重要組成部分。經(jīng)常性的維護保養(yǎng)能夠及時發(fā)現(xiàn)設備故障、延長設備使用壽命，提高設備運行效率。在實踐中，我采取了定期巡檢、定期保養(yǎng)、故障預警等手段，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外，還要建立完善的設備檔案，記錄設備運行狀態(tài)和維修情況，方便及時查找問題和統(tǒng)計設備維護成本。
第四段：優(yōu)化設備使用。
優(yōu)化設備使用是提高設備屬地管理效能的重要措施。首先，要合理規(guī)劃設備投資和配置，確保設備的功能和性能符合生產(chǎn)需求。其次，要制定科學的設備使用和調(diào)度計劃，避免過度使用或閑置設備造成資源浪費。此外，還可以通過信息化手段進行設備管理，實現(xiàn)設備狀態(tài)實時監(jiān)測和運行數(shù)據(jù)分析，提高運維效率和制定更合理的決策。
第五段：強化人員培訓。
設備管理離不開人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在設備屬地管理中，管理者應當注重對員工進行培訓和技能提升，使其具備維修、運維和故障排除等能力。同時，要定期組織技術交流和學習，引進先進的設備管理理念和技術，不斷提升團隊整體素質(zhì)。只有通過人員培訓和技術創(chuàng)新，才能將設備屬地管理做得更好。
第六段：推行預防性維護。
預防性維護是設備屬地管理的重要手段。通過合理的預防性維護計劃，可以提前發(fā)現(xiàn)設備的隱患和故障，減少突發(fā)維修和停產(chǎn)帶來的損失。在實踐中，我采取了定期檢修、更換易損件、加強設備保護等方式，預防設備故障的發(fā)生。此外，還可以引入設備健康管理系統(tǒng)，通過感知、診斷和預測等手段，預防設備故障并實現(xiàn)智能化管理。
結尾段。
設備屬地管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要工作，它關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過建立設備管理意識、加強維護保養(yǎng)、優(yōu)化設備使用、強化人員培訓、推行預防性維護等措施，可以全面提高設備屬地管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)設備更加安全穩(wěn)定和高效運行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究和實踐，不斷完善設備屬地管理，并與行業(yè)同仁分享經(jīng)驗，共同推動設備管理水平的提高。
設備心得管理心得體會總結篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現(xiàn)。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產(chǎn)生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調(diào)查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內(nèi)得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經(jīng)發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質(zhì)量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質(zhì)量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質(zhì)量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備心得管理心得體會總結篇一
作為一個現(xiàn)代人，我們每天都離不開各種設備，無論是手機、電腦還是其他電子設備，都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而，對于這些設備的管理卻經(jīng)常被忽視。今天，我將分享一些我個人對設備管理的心得體會。
首先，我們應當學會合理使用設備。設備的使用時間應當適度，不能長時間沉迷于設備而忽視其他重要的事情，比如學習、工作、交流等。這不僅是對時間的浪費，也會失去與他人面對面交流的機會。另外，對于設備的使用頻率也要把控好，我們可以設置提醒功能，每天限制設備使用的時間，這樣既可以讓我們時刻保持高效，也可以保護視力健康。
其次，我們需要認識到設備的好壞對我們生活的影響。品質(zhì)低劣的設備不僅使用壽命短，而且容易出現(xiàn)問題。因此，購買設備時，要選擇品牌可靠、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。雖然這樣的設備價格可能相對較高，但是從長遠來看，會節(jié)省維修費用和更換設備的成本，同時也能更好地滿足我們的使用需求。
另外，設備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時我們應當保持設備清潔，定期清理設備表面的灰塵和污漬。對于液晶屏的清潔要使用專用的屏幕清潔劑，避免使用含酒精成分的清潔劑。此外，設備的維修要定期進行，如果出現(xiàn)故障，要及時聯(lián)系售后人員進行檢修或更換。
另一方面，我們要學會安全地使用設備。設備使用時要注意保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。對于電腦和手機等設備，我們要設置密碼鎖屏，以防止他人盜竊個人信息。此外，在使用一些應用軟件和瀏覽網(wǎng)頁時，要注意不要下載和點擊未知來源的文件和鏈接，以免被病毒和惡意軟件攻擊，導致設備受損或個人信息泄露。
最后，我認為設備的管理不僅是個人的責任，也需要倡導全社會的參與。政府、企業(yè)、學校等要加強對設備的監(jiān)管和管理，制定相關的政策和規(guī)定，促進設備產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。同時，也需要開展設備管理方面的教育宣傳活動，提高人們對設備管理的重視程度，提供必要的技術指導和管理經(jīng)驗，從而使設備管理工作更加科學、規(guī)范。
總之，設備的管理對我們的生活至關重要。通過合理使用、選擇品質(zhì)好的設備、保養(yǎng)維護、安全使用以及全社會的參與，我們可以使設備發(fā)揮出最大的作用，更好地為我們服務。只有這樣，我們才能享受到設備帶來的便利和快樂，同時也能更好地保護自己的權益和個人隱私。讓我們共同努力，形成良好的設備管理習慣，創(chuàng)造更美好的生活。
設備心得管理心得體會總結篇二
在工作和生活中，設備和管理乃至關重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設備和管理對于工作效率和質(zhì)量都有著重要的影響。通過對設備與管理的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設備的維護和更新。
設備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設備的狀態(tài)直接影響了工作質(zhì)量和效率。因此，維護和更新設備非常重要。首先，及時做好設備的日常保養(yǎng)，定期檢查設備的各個部件，確保其正常運轉。其次，需要關注新設備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進更先進的設備，以提高工作效率和品質(zhì)。最后，對于老舊設備，要時刻關注其維修狀況，并根據(jù)實際情況決定是否需要淘汰更新。設備的維護和更新是工作的基礎，只有保持設備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關鍵。
除了設備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關鍵。管理涉及到團隊協(xié)作、任務分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協(xié)作機制，明確各成員的職責和任務，提高團隊內(nèi)部的效率。其次，合理分配任務，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協(xié)調(diào)，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設備和管理的關鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設備和管理中，不斷學習和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術和市場的快速變化，我們需要保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識和新技能，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓和學習活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
設備與管理的心得體會總結，從重視設備的維護和更新、管理是提高工作效率的關鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學習和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應該認識到設備和管理的重要性，不斷提高自己的設備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學習和創(chuàng)新，適應變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設備和管理上取得更好的成績。
設備心得管理心得體會總結篇三
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。設備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質(zhì)量至關重要。然而，在使用設備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結自己的使用經(jīng)驗和體會，我意識到了設備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認識到設備的合理使用是保證設備壽命的關鍵。設備是有限的資源，合理利用每一臺設備是我們應盡的責任。過多、過頻的使用會導致設備早期損耗加劇，縮短設備壽命。而過少的使用則會導致設備閑置浪費，增加了經(jīng)濟成本。因此，在日常使用中，我們應該在需要的時候使用設備，在不需要的時候進行關閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設備的正常運行，并且延長設備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應該定期清潔鍵盤、鼠標，清理電腦內(nèi)部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設備的正常使用。
另外，設備管理需要有清晰的責任分工。在團隊合作或家庭生活中，設備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責任分工，容易造成設備的混亂和管理難題。為了更好地管理設備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設備，誰來負責維護和保養(yǎng)哪些設備。只有明確了責任分工，才能更好地管理設備，提高設備的利用效率。
此外，設備管理需要注重數(shù)據(jù)和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵擾。此外，當我們要處理涉及敏感信息的文件時，應該采用加密和權限控制的措施，以保護數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設備管理需要我們與時俱進?？萍嫉陌l(fā)展速度越來越快，新設備不斷涌現(xiàn)，舊設備也在不斷升級。作為設備的管理者和使用者，我們應該持續(xù)學習和了解最新的設備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學習和跟進，才能更好地管理和使用設備，更好地適應科技的發(fā)展。
綜上所述，設備管理對于提高工作效率和生活質(zhì)量來說至關重要。通過合理使用設備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護以及與時俱進的學習，我們可以更好地管理和使用設備，提升我們的工作和生活質(zhì)量。作為一個設備的使用者，我深刻認識到設備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設備管理能力，以適應未來的科技發(fā)展。
設備心得管理心得體會總結篇四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備心得管理心得體會總結篇五
設備是現(xiàn)代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設備是確保設備運行正常和延長設備使用壽命的關鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關于設備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認識設備管理的重要性。
設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。設備的正常運行直接關系到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如果設備管理不善，會導致生產(chǎn)延誤、物料浪費等一系列問題，嚴重影響工作進度。設備管理也會直接影響設備的使用壽命。合理的設備維護和保養(yǎng)能夠減少設備損壞和故障，從而延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設備維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的核心。定期清潔設備，檢查設備的各項指標是否正常，及時更換設備的易損件，都是保證設備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據(jù)設備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設備維護的時間表以及具體的維護內(nèi)容。只有在加強設備維護和保養(yǎng)的基礎上，才能更好地延長設備的壽命，提高設備的使用效率。
設備安全管理不僅僅關系到設備的保護，更關系到員工的人身安全。因此，在設備管理中，我們要重視設備的安全管理，制定相關的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設備安全培訓，提高安全意識。同時，對設備的保護也是非常關鍵的。設備管理人員要加強設備的監(jiān)控和防盜措施，確保設備的安全。
第四段：強化設備操作規(guī)范。
設備操作規(guī)范是保證設備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設備的故障率。因此，我們要求所有操作設備的員工必須接受相關培訓，掌握設備的正確操作方法。在操作過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設備設置，確保設備的使用安全和高效。
第五段：推行設備管理信息化。
設備管理信息化是現(xiàn)代設備管理的趨勢。通過引入設備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設備管理提供科學依據(jù)。因此，我們要重視設備管理信息化的推行，逐步提高設備管理的精細化水平。
以上就是我對設備管理的心得和體會。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設備管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和義務。只有加強設備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設備管理的認識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設備心得管理心得體會總結篇六
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇七
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備心得管理心得體會總結篇八
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日常現(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備心得管理心得體會總結篇九
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備心得管理心得體會總結篇十
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護。
引言。
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題。
1.1企業(yè)維護意識淡薄。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產(chǎn)，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后。
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質(zhì)較低。
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經(jīng)逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策。
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制。
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理。
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產(chǎn)的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓。
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語。
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻。
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設備心得管理心得體會總結篇十一
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇十二
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備心得管理心得體會總結篇十三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備心得管理心得體會總結篇十四
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產(chǎn)線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備心得管理心得體會總結篇十五
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備心得管理心得體會總結篇十六
設備屬地管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到生產(chǎn)效率和設備的長期運行。近年來，我在設備屬地管理方面進行了一些探索和實踐，積累了一些心得體會。本文將從建立設備管理意識、加強維護保養(yǎng)、優(yōu)化設備使用、強化人員培訓、推行預防性維護五個方面談談我的體會。
第二段：建立設備管理意識。
設備管理意識的建立是設備屬地管理的起點和基礎。管理者應當明確設備管理的重要性，并將其寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度中。同時，定期組織設備管理培訓，提高員工對設備管理的認識，培養(yǎng)他們的責任意識和主人翁精神。只有讓所有員工都認識到設備是企業(yè)的財富和核心競爭力，才能實現(xiàn)設備管理的長遠發(fā)展。
第三段：加強維護保養(yǎng)。
設備維護保養(yǎng)是設備屬地管理的重要組成部分。經(jīng)常性的維護保養(yǎng)能夠及時發(fā)現(xiàn)設備故障、延長設備使用壽命，提高設備運行效率。在實踐中，我采取了定期巡檢、定期保養(yǎng)、故障預警等手段，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外，還要建立完善的設備檔案，記錄設備運行狀態(tài)和維修情況，方便及時查找問題和統(tǒng)計設備維護成本。
第四段：優(yōu)化設備使用。
優(yōu)化設備使用是提高設備屬地管理效能的重要措施。首先，要合理規(guī)劃設備投資和配置，確保設備的功能和性能符合生產(chǎn)需求。其次，要制定科學的設備使用和調(diào)度計劃，避免過度使用或閑置設備造成資源浪費。此外，還可以通過信息化手段進行設備管理，實現(xiàn)設備狀態(tài)實時監(jiān)測和運行數(shù)據(jù)分析，提高運維效率和制定更合理的決策。
第五段：強化人員培訓。
設備管理離不開人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在設備屬地管理中，管理者應當注重對員工進行培訓和技能提升，使其具備維修、運維和故障排除等能力。同時，要定期組織技術交流和學習，引進先進的設備管理理念和技術，不斷提升團隊整體素質(zhì)。只有通過人員培訓和技術創(chuàng)新，才能將設備屬地管理做得更好。
第六段：推行預防性維護。
預防性維護是設備屬地管理的重要手段。通過合理的預防性維護計劃，可以提前發(fā)現(xiàn)設備的隱患和故障，減少突發(fā)維修和停產(chǎn)帶來的損失。在實踐中，我采取了定期檢修、更換易損件、加強設備保護等方式，預防設備故障的發(fā)生。此外，還可以引入設備健康管理系統(tǒng)，通過感知、診斷和預測等手段，預防設備故障并實現(xiàn)智能化管理。
結尾段。
設備屬地管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要工作，它關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過建立設備管理意識、加強維護保養(yǎng)、優(yōu)化設備使用、強化人員培訓、推行預防性維護等措施，可以全面提高設備屬地管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)設備更加安全穩(wěn)定和高效運行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究和實踐，不斷完善設備屬地管理，并與行業(yè)同仁分享經(jīng)驗，共同推動設備管理水平的提高。
設備心得管理心得體會總結篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現(xiàn)。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產(chǎn)生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調(diào)查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內(nèi)得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經(jīng)發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質(zhì)量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質(zhì)量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質(zhì)量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。