寫總結(jié)可以幫助我們反思過去的行為和決策，從而提高未來的表現(xiàn)?？偨Y(jié)需要注意結(jié)構(gòu)的清晰和句子的連貫，使讀者更易理解?？偨Y(jié)是映照個人成長的鏡子，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足。寫一篇完美的總結(jié)需要明確目的，突出重點，避免冗長廢話。以下是小編為大家整理的各類總結(jié)范文，供大家參考和學習。
策劃書產(chǎn)品策略篇一
（1）營銷情報與調(diào)研。
（2）預測概述和需求衡量。
2、評估營銷環(huán)境。
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）。
3、分析消費者市場和購買行為。
（1）消費者購買行為模式。
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）。
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場）。
5、分析行業(yè)與競爭者。
（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）判定競爭者的目標。
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）評估競爭者的反應模式。
（6）選擇競爭者以便進攻和回避。
（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場。
（2）目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略。
1、營銷差異化與定位。
（1）產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。
（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異。
（3）傳播公司的定位。
2、開發(fā)新產(chǎn)品。
（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）。
（2）有效的組織安排，架構(gòu)設計。
（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化。
3、管理生命周期戰(zhàn)略。
（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段。
4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略。
（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
（4）市場補缺者戰(zhàn)略。
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。
（1）關于是否進入國際市場的決策。
（2）關于進入哪些市場的決策。
1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。
（1）產(chǎn)品線組合決策。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標簽決策。
2、設計定價策略與方案。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道動態(tài)。
（4）渠道的合作、沖突和競爭。
4、設計和管理整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進和公共關系。
（2）銷售促進。
（3）公共關系。
6、管理銷售隊伍。
（1)銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）。
四、管理營銷。
2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性。
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制。
4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制。
_____電子科技有限公司開發(fā)研制的“__全景多媒體教學系列軟件”將在__年全面推向市場，為使該產(chǎn)品成功導入，特委托___顧問公司為其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學軟件市場環(huán)境和市場機會進行分析，對__軟件的目標市場、目標消費者等進行定位，并提出__年度營銷計劃。
策劃書產(chǎn)品策略篇二
職責：
3、跟蹤了解產(chǎn)品市場需求及發(fā)展趨勢，充分了解用戶需求，做好競品分析;。
4、通過數(shù)據(jù)不斷改進產(chǎn)品功能和體驗，提升用戶活躍度和留存率。
職位要求：
1、本科及以上學歷;。
2、3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉或精通axure、visio、x-mind等產(chǎn)品設計相關工具使用;。
7、工作主動積極,必須具備較強的學習能力和調(diào)研分析能力;。
策劃書產(chǎn)品策略篇三
職責：
1、結(jié)合產(chǎn)品商業(yè)目標和用戶訴求，負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計;。
4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保產(chǎn)品敏捷迭代的節(jié)奏，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)交付;。
5、基于用戶意見和數(shù)據(jù)結(jié)果，強化產(chǎn)品運營，并持續(xù)推動產(chǎn)品改進。
任職資格：
1、本科以上學歷，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理經(jīng)驗3年及以上，有移動端社交類軟件經(jīng)驗尤佳;。
策劃書產(chǎn)品策略篇四
1、借助“年輕”系列老年人化妝品極高的品牌認知度和美譽度，繼續(xù)強化其品牌在人們心目中的地位，使其品牌在中國家喻戶曉，在目標消費者心目中的認知度達到90%以上。
2、擴大銷售量，年銷售額達__億以上。
3、擴大市場份額，20__年在化妝品市場份額提高到40%。
二、目標市場策略。
通過對市場、消費者以及競爭對手的分析，根據(jù)消費者的年齡、教育、收入、地區(qū)分布、購買動機和購買行為特征，以及“年輕”系列老年人化妝品的品牌定位，我們確定了目標市場：家庭生活條件平均水平及以上，子女孝順，有一定生活保障的人群所構(gòu)成的市場，這部分人群生活穩(wěn)定，注重自我的形象以及自我的健康保護。這部分人大的子女大多已經(jīng)建立家庭建立了，年齡在50到65歲之間，在城鎮(zhèn)定居，子女一般都有較為穩(wěn)定收入。
“年輕”系列老年人化妝品體現(xiàn)了當代社會關注老年群體的情懷，而且隨著老齡化社會的到來，這部分的消費實力將大大增加。國內(nèi)又沒有特別針對老年人的化妝品。所以”年輕”系列老年人化妝品采用實體定位策略，其產(chǎn)品定位為：急老人之所需，造老人之所用，關愛老人，服務社會。其產(chǎn)品內(nèi)涵與成功緊密相連。
由于“年輕”系列老年人化妝品處在此類產(chǎn)品的前列，所以最能代表“年輕”系列老年人化妝品廠商的社會責任，產(chǎn)品的服務責任。產(chǎn)品時間上的，技術上的前列，在產(chǎn)品如此受老年人歡迎的程度中可以看出。隨著__年奧運會的到來，社會責任的概念被人一再提到。因此我建議繼續(xù)強化品牌滲透出的成功內(nèi)涵，淡化“產(chǎn)品的功效，完全采用“企業(yè)社會責任，關愛老人”的品牌口號宣傳，達到產(chǎn)品品牌的完全統(tǒng)一。
五、廣告訴求策略。
由于”年輕”系列老年人化妝品上市已經(jīng)一年，其性能已經(jīng)被廣泛認可，加之性能并非此產(chǎn)品賣點，理性性訴求已經(jīng)不能完全反映產(chǎn)品的內(nèi)涵，所以“產(chǎn)品的品牌廣告建議采取理性訴求和感性訴求相結(jié)合的訴求策略。
訴求對象：家庭生活條件平均水平及以上，子女孝順，有一定生活保障的人群所構(gòu)成的市場，這部分人群生活穩(wěn)定，注重自我的形象以及自我的健康保護。這部分人大的子女大多已經(jīng)建立家庭建立了，年齡在50到65歲之間，在城鎮(zhèn)定居，子女一般都有較為穩(wěn)定收入。
訴求重點：企業(yè)的社會責任和品牌的含義(品牌)。
急老人之所需，造老人之所用，關愛老人，服務社會。(產(chǎn)品)。
在廣告上采用感性和理性相結(jié)合的訴求策略，強調(diào)社會責任和產(chǎn)品內(nèi)涵，尤其強調(diào)產(chǎn)品是專門針對老年人的化妝產(chǎn)品。
1、廣告主題。
(1)”年輕”系列老年人化妝品品牌的內(nèi)涵是在健康的基礎上再求年輕。
(2)一個女人用了幾十年的化妝品，到老了卻沒有化妝品可以用。
(3)每天用15分鐘，時間老人沒法在臉上刻痕。
(4)一封致歉信，對不起我錯了。
2、廣告內(nèi)容。
電視廣告文字腳本一。
主題：”年輕”系列老年人化妝品品牌的內(nèi)涵是在健康的基礎上再求年輕。
內(nèi)容：過年過節(jié)，一群中年婦女在化妝品的專柜中尋找產(chǎn)品，畫面切換，一個美女和一個帥哥，年齡17,8歲的兄妹，在百貨商場的專柜中尋找產(chǎn)品。畫面同時出現(xiàn)，畫外音：“怎么沒有專門針對老年人的產(chǎn)品?！变N售人員在搖頭表示沒有。畫面切換，”年輕”系列老年人化妝品是特意為老年人設計的化妝品，我們追求健康，當然也追求年輕。各大藥店專柜均有出售。(公司此時停留在藥店營銷的階段。)。
電視廣告文字腳本二。
主題：一個女人用了幾十年的化妝品，到老了卻沒有化妝品可以用。
內(nèi)容：代言人出現(xiàn)，趙雅芝言語：進入演藝圈這么多年，各種場合需要不同的化妝品，現(xiàn)在年齡有點大了，更需要專門針對我們這群人的產(chǎn)品，健康是必須的。字幕：一個女人用了幾十年的化妝品，到老了卻沒有化妝品可以用。底下是產(chǎn)品名稱，以及各大藥店均有出售字樣。
主題：一封致歉信，對不起我錯了。
內(nèi)容：在化妝品營銷策劃書范文公司產(chǎn)品進入浙江省半年之際，為了回報廣大市民關心支持，本公司特別策劃和組織了4月2號“真情回潰，力助奧運”活動。
七、廣告媒介策略。
本次廣告投放主要選擇電視和報紙雜志的結(jié)合，在旺季到來前逐漸加強投放頻率，產(chǎn)品的廣告分兩部分，感性訴求廣告投放在報紙上，讓受眾人群在短時間內(nèi)記憶，理性訴求與感性訴求相結(jié)合的廣告投放在電視上，便于受眾人群長時間記憶。
第二部分：廣告計劃。
一、目標區(qū)域。
全國重點城市：包括__、__、__、__、__，以__為重點。
二、廣告媒介選擇與發(fā)布計劃。
產(chǎn)品品牌廣告全部放在中央電視臺二套經(jīng)濟頻道和四套國際頻道，根據(jù)感性訴求的廣告的特點，在電視這種視覺和聽覺的結(jié)合媒體效果會更好，廣告不需要對產(chǎn)品介紹，只需要觀眾被動接受強烈的感官沖擊，從而達到強化品牌形象的作用。選擇國際頻道和經(jīng)濟頻道有利于品牌國際化宣傳。宣傳強度隨著旺季的到來逐漸增強。
廣告在旺季到來之前的一個月在中央四套強勢推出，”產(chǎn)品理性訴求和感性訴求相結(jié)合的廣告全部投放到報紙和雜志，包括羊城晚報、健康生活報、中國老年報(祝你健康欄目)。側(cè)重老年人所喜歡報紙，各地方報紙情況不同。
策劃書產(chǎn)品策略篇五
工程嚴格按照標準的表面處理要求及由本公司提供的規(guī)范的施工工藝進行施工，涂裝體系正常，在正常環(huán)境下使用，本公司保證在五年內(nèi)涂層不會發(fā)生嚴重粉化、脫落、嚴重褪色及明顯銹蝕的質(zhì)量問題。
蘇州吉人漆業(yè)有限公司日期：2011-7-22
江蘇省蘇州市相城區(qū)潘陽工業(yè)園春旺路公司蓋章。
策劃書產(chǎn)品策略篇六
職責：
崗位要求：
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)，熱愛產(chǎn)品設計、重視用戶體驗，對新業(yè)務、新產(chǎn)品有熱情;。
2、具有良好的產(chǎn)品感覺，能夠從用戶角度來體驗和改進產(chǎn)品;。
3、具備數(shù)據(jù)敏感性和數(shù)據(jù)分析能力，良好的邏輯分析能力;。
4、學習能力強，善于分析，有較強的邏輯思維及溝通能力;。
5、3年以上移動端產(chǎn)品工作經(jīng)驗,會撰寫項目報告，計劃等.
6、做過微信小程序，有app項目經(jīng)驗的人優(yōu)先考慮。
策劃書產(chǎn)品策略篇七
精細化營銷時代的到來使得企業(yè)很難用一個產(chǎn)品或者一種營銷方式贏得所有的市場，因此以區(qū)域市場為主題的板塊化市場營銷就成為主流，而對區(qū)域市場“量身定制”的產(chǎn)品策略將為突破區(qū)域市場力拔頭籌。
為什么要實行區(qū)域化的產(chǎn)品策略？
產(chǎn)品是營銷活動的載體和基礎，如果產(chǎn)品策略失誤，那么一切努力將是事倍功半甚至成為徒勞。因此區(qū)域化的市場營銷必然需要區(qū)域化的產(chǎn)品策略為其鋪平道路。區(qū)域化的產(chǎn)品策略將是區(qū)域市場的基本策略其優(yōu)勢在于：
一、更好的滿足區(qū)域市場特征與需要。中國幅源廣闊，各區(qū)域之間文化、地域、氣候、生活習慣等差異都十分明顯，區(qū)域化的產(chǎn)品策略將比全國性產(chǎn)品策略更能貼近區(qū)域市場的消費者。
二、對競爭對手造成打擊。如果由于實力懸殊無法與競爭在全國范圍抗衡，那么在區(qū)域市場針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定相應的產(chǎn)品策略就能有效的打擊競爭對手，在其固若金湯的市場中間撕開一個口子。
三、提高區(qū)域市場的營銷效率。只把精力集中在區(qū)域市場有發(fā)展前途的產(chǎn)品上，放棄那些費力又咬不動的“硬骨頭”，營銷阻力減小，營銷效率自然提升。
四、節(jié)約區(qū)域市場的營銷成本。無論是暢銷產(chǎn)品還是滯銷產(chǎn)品都有營銷成本，而往往為滯銷產(chǎn)品付出的營銷成本比暢銷產(chǎn)品的還要多，在區(qū)域市場通過有效的產(chǎn)品組合，去掉花錢多賺錢少的產(chǎn)品就能節(jié)約營銷成本，提高市場的利潤收益率。
區(qū)域化的產(chǎn)品策略是市場競爭的必由之路。市場競爭必然導致市場和產(chǎn)品的進一步細分，當市場和產(chǎn)品都不斷細分后，作為產(chǎn)品策略也必然會由統(tǒng)一策略細分為以區(qū)域為基礎的細分策略。
如何找到區(qū)域市場的產(chǎn)品策略？
一、有效的劃分產(chǎn)品市場區(qū)域。
1、有效的區(qū)域產(chǎn)品策略必須以有效的區(qū)域市場劃分為基礎。
一般廠家對區(qū)域市場都有所劃分，然而基于不同的基點產(chǎn)生了不同的區(qū)域劃分方式。例如以行政區(qū)域為劃分基礎。分為華東、華中、華南、西南等；以自身市場結(jié)構(gòu)或公司構(gòu)架為基礎的劃分方式，將鄰近地區(qū)劃歸到設有分公司的區(qū)域管轄等……但是可能出現(xiàn)的情況是將兩種差異化較大的地區(qū)劃在同一市場區(qū)域。
2、區(qū)域市場下劃分適應制定產(chǎn)品策略的更小區(qū)域。
區(qū)域市場已經(jīng)存在并且屬于非有效的市場劃分時，可以按照以上的原則將該區(qū)域劃分為更小區(qū)域分開實行有效的產(chǎn)品策略。例如x區(qū)域市場明顯包含兩種消費力水平的區(qū)域，那么可以先將根據(jù)基本特征把區(qū)域市場劃分為y、z兩個分區(qū)，再找到適合y、z分區(qū)相應的產(chǎn)品策略分別實施。
二、對區(qū)域市場的充分調(diào)研和分析。
1、區(qū)域市場分析。
準確的區(qū)域市場產(chǎn)品策略必須基于全面的市場了解。（諸如：消費能力、消費習慣等項目還必須限定在產(chǎn)品的消費人群這個范圍內(nèi)才能得到確切的資料，這里暫不對產(chǎn)品的消費人群展開深入的討論。）。
a、區(qū)域市場文化背景。
b、區(qū)域市場消費能力。
c、區(qū)域市場消費習慣。
d、區(qū)域市場特殊要求。
e、區(qū)域市場的主要產(chǎn)品種類。
f、區(qū)域市場的渠道特點。
2、區(qū)域市場內(nèi)競爭產(chǎn)品分析。
區(qū)域市場的競爭產(chǎn)品是以區(qū)域市場為范圍，可以發(fā)現(xiàn)在各個域市場你的競爭對手不盡相同，全國市場范圍內(nèi)的競爭對手未必一定是區(qū)域市場的主要競爭對手，有時是區(qū)域的強勢品牌，因此不能再按照以前的所謂“競爭”產(chǎn)品分析的老套路，總盯著全國范圍內(nèi)的競爭對手不放，而是細化到區(qū)域競爭對手，針對區(qū)域競爭對手研究。
a、競爭產(chǎn)品主要優(yōu)勢。
b、競爭產(chǎn)品的價格及成本。
c、競爭產(chǎn)品的品牌地位及宣傳力度。
d、競爭產(chǎn)品對區(qū)域市場特點的密合度（是否很好的滿足了區(qū)域市場的特殊需要）。
e、競爭產(chǎn)品與區(qū)域文化及生活習慣關系。
f、競爭產(chǎn)品與經(jīng)銷商與之間的關系。
3、將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品狀況作列表分析。
將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品進行對比分析就可以清楚的看到哪些是有市場前景而又是對手薄弱的地方或者是更符合市場需要有改進空間的項目。
策劃書產(chǎn)品策略篇八
摘要：以花卉產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷為切入點，介紹當前花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀和存在的問題，并從利用網(wǎng)絡培育和挖掘需求、品牌戰(zhàn)略、移動互聯(lián)、電商平臺、物聯(lián)網(wǎng)5個方面給出了花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷的策略建議。
關鍵詞：花卉；網(wǎng)絡營銷；策略；移動互聯(lián)；物聯(lián)網(wǎng)。
策劃書產(chǎn)品策略篇九
我國全國花卉產(chǎn)品種植面積、銷售額、出口額分別達到131萬hm2、1303億元和6.2億美元，分別比增長27.5%、21.9%和29.1%[1]。花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷的企業(yè)有4種：（1）傳統(tǒng)實體店為了拓展業(yè)務而在網(wǎng)上開店，如江蘇北部的浙江金華地區(qū)、宿遷地區(qū)、福建漳州地區(qū)等，其主要以價格優(yōu)勢吸引消費者。（2）一些無實體店鋪的個體商戶或小型企業(yè)，網(wǎng)絡銷售為其最主要的甚至是唯一的銷售方式，但其在產(chǎn)品設計、包裝上非常精細巧妙，迎合中高檔消費者的需求。（3）有一些在專業(yè)和經(jīng)營上較具實力的企業(yè)開設了自己的電子商務交易平臺，如浙江虹越、浙江淘彩等。（4）還有企業(yè)通過網(wǎng)站宣傳吸引客戶，達成交易，這類企業(yè)以生產(chǎn)觀賞苗木產(chǎn)品為主，如專營杜鵑花的金華永根等。
策劃書產(chǎn)品策略篇十
一個產(chǎn)品的營銷我們經(jīng)常會找賣點（usp），而這是一個廣告的術語，從營銷的角度，需要進一步擴大它的外延，對于消費者購買一個產(chǎn)品來講他要考慮三個問題：“對我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說的”。這實際上正是產(chǎn)品策略的三個點：利益點、差異點和支撐點。在這三個點里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進入消費者的記憶排行榜，從而在購買時起到提示作用。
一、利益點
利益點是指產(chǎn)品能為顧客帶來哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對我什么好處”的問題。
利益點是對整個市場綜合考量分析的結(jié)果，既要滿足目標市場的需求，又要有強大的競爭能力和市場壁壘，同時還是產(chǎn)品本身不可或缺的特點，面對紛繁復雜的市場信息，如何化繁為簡，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡單的方法告訴大家如何進行利益點的推導。
三點推導：
1、產(chǎn)品優(yōu)點：通過細化產(chǎn)品的資源點，從中尋找出自己產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。比如寶馬車的速度，奔馳車的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。
2、競品缺點：尋找到競品的軟肋（消費者認為的），當對手弱時，可以直接攻擊，當對手是寡頭時，可以進行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚則說解決頭皮屑的關鍵是深層護理，媽咪寶貝尿布濕說因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。
3、市場焦點：就是消費者的最大關注點，最煩惱的問題是什么或者是解決問題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費者關注的是否有甲醛，因此在給利益時，可以打生態(tài)板概念，給人無害的感覺，名稱可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢想。對于水餃這樣的傳統(tǒng)冷凍食品，人們最關注的不是其是否方便，而是是否營養(yǎng)，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來，給消費者直觀的利益感覺。治療腦中風的藥，市場的焦點是患者的家屬如何從24小時的床前折磨中解脫出來，。
通過以上三點形成的交集即是產(chǎn)品的利益點所在，并將其轉(zhuǎn)換成對接目標人群的通俗話語言即可。
注：所有利益點的推導一定是從市場需求的角度出發(fā)，而不是抱著自己的產(chǎn)品找賣點。產(chǎn)品的特點不一定是市場的焦點。
策劃書產(chǎn)品策略篇十一
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，10月重返中國市場。從其重返中國市場的時機選擇，新產(chǎn)品的定位，可見其中國策略“差異經(jīng)營，打技術牌”，惠而浦此舉預示著國內(nèi)家電市場將從以往的價格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g之爭。
關鍵詞：惠而浦、策略、市場定位、重返
2011月10日，多哈會議中國正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關的成功使許多國內(nèi)企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)，同時外國企業(yè)也視機而動。正是在這樣的背景下，洗衣機市場出現(xiàn)了一個正被中國人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說其新是因為國人很少了解，甚至很少知道這個品牌。
說其老是因為惠而浦歷史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過對哈爾濱家電市場的.調(diào)查，特別是對惠而浦洗衣機的調(diào)查，本人對惠而浦及其產(chǎn)品進行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺扭絞式洗衣機、第一臺全自動洗衣機。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國、中國、加拿大、瑞士、德國等13個國家，公司的21個品牌暢銷70個國家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機、洗碗機、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機），在全世界總市場占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機連續(xù)幾年以14%（超過14%）的市場份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個百分點。惠而浦確立全球洗衣機霸主地位，創(chuàng)造了在美國市場每7秒鐘售出一臺洗衣機的記錄。
據(jù)美國《家電》雜志，對全球前十位家電制造商進行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens&nbs
[1][2][3][4]
策劃書產(chǎn)品策略篇十二
在吳長青關于宿遷花卉網(wǎng)絡營銷的調(diào)查中提到，大多數(shù)花卉經(jīng)營戶來自農(nóng)村，受圖文信息處理能力限制，在網(wǎng)絡營銷過程中借用過其他賣家的產(chǎn)品圖片、描述等信息的有247戶，占被調(diào)查的經(jīng)營戶67.12%[2]。正是由于在網(wǎng)絡營銷中缺乏品牌建設意識，目標顧客群形成了同一品種花卉產(chǎn)品間沒有區(qū)別的消費體驗，進一步降低品牌偏好，難以形成忠實的顧客群。
2.2缺乏現(xiàn)代營銷觀念
許多企業(yè)只是把網(wǎng)絡銷售作為其實體銷售的補充，而沒有認真分析網(wǎng)絡上的需求，自然也不能根據(jù)需求調(diào)整提供的產(chǎn)品。網(wǎng)絡上面對全國顧客，對花卉產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、價格以及商家的服務都有新的要求，許多企業(yè)不能適應這種變化，或沒有從這些新的要求出發(fā)審視自己的產(chǎn)品和服務。這樣的網(wǎng)絡營銷必然收不到應有的效果。
2.3產(chǎn)品識別度不高，運輸成本高，缺乏市場競爭力
小規(guī)模種植無法形成規(guī)模效益。傳統(tǒng)的“小而全”的種植方式表面看來品種齊全，實際上，在競爭激烈的網(wǎng)絡市場中，這種經(jīng)營方式無法通過集約化經(jīng)營形成規(guī)模效益。同時，花卉產(chǎn)品異地運輸面臨成本、時間、損耗等多重考驗[3]。
策劃書產(chǎn)品策略篇十三
我在想，產(chǎn)品策略事關營銷全局。關于營銷的四個要素4p，產(chǎn)品、渠道、價格和促銷。而產(chǎn)品就有產(chǎn)品品質(zhì)、風味、概念、規(guī)格、價格、組合、分級等等產(chǎn)品要素，若在這些方面管理人員能夠熟練掌控，并且能夠得心應手的運用，那就像手中的提線玩偶，一定可以更好地操作市場和營銷工作。
如白家方便粉絲這一項目而言，目前是有比較完整的產(chǎn)品樹的。高端的升級版產(chǎn)品、中高端的經(jīng)典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及規(guī)格不同的杯粉系列。不同產(chǎn)品有不同的品質(zhì)、口味、份量、設計風格，不同的價格設計、毛利設計，也對應不同的消費人群，同時也對應的不同的銷售渠道，當然更有不同的營銷策略，所以充分理解，認識和運用產(chǎn)品樹，應該是每一個營銷人員要做好的基本功課。
雖然我一直主張，對某一些產(chǎn)品品類不要過分細分，要著眼對某些主流產(chǎn)品單品進行深入推廣和持久推廣。但是方便粉絲置身于方便面和方便食品這一比較大的品類中，同時著眼于長期發(fā)展和競爭需要，細分化在實際發(fā)展過程中再所難免。
白家公司提出明年在全國層面，推廣杯粉和升級版產(chǎn)品，在某些銷售區(qū)域某些人員有疑慮，
我認為要一分為二來看待。一方面，方便食品行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，作為以沖泡為主要消費形式的產(chǎn)品，最近兩年在整體上又受到快餐、熟食行業(yè)在更大層面的挑戰(zhàn)，同時還有消費者整體上更具健康、營養(yǎng)意識的因素影響，加速產(chǎn)品升級變化，以適應不斷變化的市場是必由之路，所以在產(chǎn)品升級換代上，不管是總部還是區(qū)域都應持一種積極擁抱的態(tài)度；另一方面，我們在具體的操作上也要細致策劃，謹慎而為，一方面是消費者千差萬別，我們能不能需求把握主流，這個很考手藝，這一點須全力而為，不可走彎路，這個事關營銷大局，還有就是目前總體貨架資源有限，很多終端明確提出，進新品要清退老品，選擇有效區(qū)域、有效渠道、有效售點，在點上和面上都要保障存活率。
我想未來一兩年，白家的營銷策略、產(chǎn)品策略，都是圍繞“發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、增長和持續(xù)增長”來的，在這一個階段不會投放更多大規(guī)模廣告的時候，產(chǎn)品和渠道就是我們的增長之道。就產(chǎn)品而言，我們希望杯粉系列和升級系列能夠首先擔綱品牌產(chǎn)品、旗幟產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、引擎產(chǎn)品，然后通過我們不斷的工作和努力，發(fā)展成為主力產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、主利潤貢獻產(chǎn)品、競爭力產(chǎn)品，從而占領更高的競爭地位和市場地位，拉動企業(yè)整體發(fā)展和市場占比的提升。
如果大家都能來認識思考產(chǎn)品策略，對最近一系列的規(guī)劃就能夠有更加清醒的認識和理解，也能在2014年的工作中取得更好的成績。
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策劃書產(chǎn)品策略篇一
（1）營銷情報與調(diào)研。
（2）預測概述和需求衡量。
2、評估營銷環(huán)境。
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）。
3、分析消費者市場和購買行為。
（1）消費者購買行為模式。
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）。
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場）。
5、分析行業(yè)與競爭者。
（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）判定競爭者的目標。
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）評估競爭者的反應模式。
（6）選擇競爭者以便進攻和回避。
（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場。
（2）目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略。
1、營銷差異化與定位。
（1）產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。
（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異。
（3）傳播公司的定位。
2、開發(fā)新產(chǎn)品。
（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）。
（2）有效的組織安排，架構(gòu)設計。
（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化。
3、管理生命周期戰(zhàn)略。
（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段。
4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略。
（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
（4）市場補缺者戰(zhàn)略。
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。
（1）關于是否進入國際市場的決策。
（2）關于進入哪些市場的決策。
1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。
（1）產(chǎn)品線組合決策。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標簽決策。
2、設計定價策略與方案。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道動態(tài)。
（4）渠道的合作、沖突和競爭。
4、設計和管理整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進和公共關系。
（2）銷售促進。
（3）公共關系。
6、管理銷售隊伍。
（1)銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）。
四、管理營銷。
2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性。
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制。
4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制。
_____電子科技有限公司開發(fā)研制的“__全景多媒體教學系列軟件”將在__年全面推向市場，為使該產(chǎn)品成功導入，特委托___顧問公司為其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學軟件市場環(huán)境和市場機會進行分析，對__軟件的目標市場、目標消費者等進行定位，并提出__年度營銷計劃。
策劃書產(chǎn)品策略篇二
職責：
3、跟蹤了解產(chǎn)品市場需求及發(fā)展趨勢，充分了解用戶需求，做好競品分析;。
4、通過數(shù)據(jù)不斷改進產(chǎn)品功能和體驗，提升用戶活躍度和留存率。
職位要求：
1、本科及以上學歷;。
2、3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉或精通axure、visio、x-mind等產(chǎn)品設計相關工具使用;。
7、工作主動積極,必須具備較強的學習能力和調(diào)研分析能力;。
策劃書產(chǎn)品策略篇三
職責：
1、結(jié)合產(chǎn)品商業(yè)目標和用戶訴求，負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計;。
4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保產(chǎn)品敏捷迭代的節(jié)奏，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)交付;。
5、基于用戶意見和數(shù)據(jù)結(jié)果，強化產(chǎn)品運營，并持續(xù)推動產(chǎn)品改進。
任職資格：
1、本科以上學歷，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理經(jīng)驗3年及以上，有移動端社交類軟件經(jīng)驗尤佳;。
策劃書產(chǎn)品策略篇四
1、借助“年輕”系列老年人化妝品極高的品牌認知度和美譽度，繼續(xù)強化其品牌在人們心目中的地位，使其品牌在中國家喻戶曉，在目標消費者心目中的認知度達到90%以上。
2、擴大銷售量，年銷售額達__億以上。
3、擴大市場份額，20__年在化妝品市場份額提高到40%。
二、目標市場策略。
通過對市場、消費者以及競爭對手的分析，根據(jù)消費者的年齡、教育、收入、地區(qū)分布、購買動機和購買行為特征，以及“年輕”系列老年人化妝品的品牌定位，我們確定了目標市場：家庭生活條件平均水平及以上，子女孝順，有一定生活保障的人群所構(gòu)成的市場，這部分人群生活穩(wěn)定，注重自我的形象以及自我的健康保護。這部分人大的子女大多已經(jīng)建立家庭建立了，年齡在50到65歲之間，在城鎮(zhèn)定居，子女一般都有較為穩(wěn)定收入。
“年輕”系列老年人化妝品體現(xiàn)了當代社會關注老年群體的情懷，而且隨著老齡化社會的到來，這部分的消費實力將大大增加。國內(nèi)又沒有特別針對老年人的化妝品。所以”年輕”系列老年人化妝品采用實體定位策略，其產(chǎn)品定位為：急老人之所需，造老人之所用，關愛老人，服務社會。其產(chǎn)品內(nèi)涵與成功緊密相連。
由于“年輕”系列老年人化妝品處在此類產(chǎn)品的前列，所以最能代表“年輕”系列老年人化妝品廠商的社會責任，產(chǎn)品的服務責任。產(chǎn)品時間上的，技術上的前列，在產(chǎn)品如此受老年人歡迎的程度中可以看出。隨著__年奧運會的到來，社會責任的概念被人一再提到。因此我建議繼續(xù)強化品牌滲透出的成功內(nèi)涵，淡化“產(chǎn)品的功效，完全采用“企業(yè)社會責任，關愛老人”的品牌口號宣傳，達到產(chǎn)品品牌的完全統(tǒng)一。
五、廣告訴求策略。
由于”年輕”系列老年人化妝品上市已經(jīng)一年，其性能已經(jīng)被廣泛認可，加之性能并非此產(chǎn)品賣點，理性性訴求已經(jīng)不能完全反映產(chǎn)品的內(nèi)涵，所以“產(chǎn)品的品牌廣告建議采取理性訴求和感性訴求相結(jié)合的訴求策略。
訴求對象：家庭生活條件平均水平及以上，子女孝順，有一定生活保障的人群所構(gòu)成的市場，這部分人群生活穩(wěn)定，注重自我的形象以及自我的健康保護。這部分人大的子女大多已經(jīng)建立家庭建立了，年齡在50到65歲之間，在城鎮(zhèn)定居，子女一般都有較為穩(wěn)定收入。
訴求重點：企業(yè)的社會責任和品牌的含義(品牌)。
急老人之所需，造老人之所用，關愛老人，服務社會。(產(chǎn)品)。
在廣告上采用感性和理性相結(jié)合的訴求策略，強調(diào)社會責任和產(chǎn)品內(nèi)涵，尤其強調(diào)產(chǎn)品是專門針對老年人的化妝產(chǎn)品。
1、廣告主題。
(1)”年輕”系列老年人化妝品品牌的內(nèi)涵是在健康的基礎上再求年輕。
(2)一個女人用了幾十年的化妝品，到老了卻沒有化妝品可以用。
(3)每天用15分鐘，時間老人沒法在臉上刻痕。
(4)一封致歉信，對不起我錯了。
2、廣告內(nèi)容。
電視廣告文字腳本一。
主題：”年輕”系列老年人化妝品品牌的內(nèi)涵是在健康的基礎上再求年輕。
內(nèi)容：過年過節(jié)，一群中年婦女在化妝品的專柜中尋找產(chǎn)品，畫面切換，一個美女和一個帥哥，年齡17,8歲的兄妹，在百貨商場的專柜中尋找產(chǎn)品。畫面同時出現(xiàn)，畫外音：“怎么沒有專門針對老年人的產(chǎn)品?！变N售人員在搖頭表示沒有。畫面切換，”年輕”系列老年人化妝品是特意為老年人設計的化妝品，我們追求健康，當然也追求年輕。各大藥店專柜均有出售。(公司此時停留在藥店營銷的階段。)。
電視廣告文字腳本二。
主題：一個女人用了幾十年的化妝品，到老了卻沒有化妝品可以用。
內(nèi)容：代言人出現(xiàn)，趙雅芝言語：進入演藝圈這么多年，各種場合需要不同的化妝品，現(xiàn)在年齡有點大了，更需要專門針對我們這群人的產(chǎn)品，健康是必須的。字幕：一個女人用了幾十年的化妝品，到老了卻沒有化妝品可以用。底下是產(chǎn)品名稱，以及各大藥店均有出售字樣。
主題：一封致歉信，對不起我錯了。
內(nèi)容：在化妝品營銷策劃書范文公司產(chǎn)品進入浙江省半年之際，為了回報廣大市民關心支持，本公司特別策劃和組織了4月2號“真情回潰，力助奧運”活動。
七、廣告媒介策略。
本次廣告投放主要選擇電視和報紙雜志的結(jié)合，在旺季到來前逐漸加強投放頻率，產(chǎn)品的廣告分兩部分，感性訴求廣告投放在報紙上，讓受眾人群在短時間內(nèi)記憶，理性訴求與感性訴求相結(jié)合的廣告投放在電視上，便于受眾人群長時間記憶。
第二部分：廣告計劃。
一、目標區(qū)域。
全國重點城市：包括__、__、__、__、__，以__為重點。
二、廣告媒介選擇與發(fā)布計劃。
產(chǎn)品品牌廣告全部放在中央電視臺二套經(jīng)濟頻道和四套國際頻道，根據(jù)感性訴求的廣告的特點，在電視這種視覺和聽覺的結(jié)合媒體效果會更好，廣告不需要對產(chǎn)品介紹，只需要觀眾被動接受強烈的感官沖擊，從而達到強化品牌形象的作用。選擇國際頻道和經(jīng)濟頻道有利于品牌國際化宣傳。宣傳強度隨著旺季的到來逐漸增強。
廣告在旺季到來之前的一個月在中央四套強勢推出，”產(chǎn)品理性訴求和感性訴求相結(jié)合的廣告全部投放到報紙和雜志，包括羊城晚報、健康生活報、中國老年報(祝你健康欄目)。側(cè)重老年人所喜歡報紙，各地方報紙情況不同。
策劃書產(chǎn)品策略篇五
工程嚴格按照標準的表面處理要求及由本公司提供的規(guī)范的施工工藝進行施工，涂裝體系正常，在正常環(huán)境下使用，本公司保證在五年內(nèi)涂層不會發(fā)生嚴重粉化、脫落、嚴重褪色及明顯銹蝕的質(zhì)量問題。
蘇州吉人漆業(yè)有限公司日期：2011-7-22
江蘇省蘇州市相城區(qū)潘陽工業(yè)園春旺路公司蓋章。
策劃書產(chǎn)品策略篇六
職責：
崗位要求：
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)，熱愛產(chǎn)品設計、重視用戶體驗，對新業(yè)務、新產(chǎn)品有熱情;。
2、具有良好的產(chǎn)品感覺，能夠從用戶角度來體驗和改進產(chǎn)品;。
3、具備數(shù)據(jù)敏感性和數(shù)據(jù)分析能力，良好的邏輯分析能力;。
4、學習能力強，善于分析，有較強的邏輯思維及溝通能力;。
5、3年以上移動端產(chǎn)品工作經(jīng)驗,會撰寫項目報告，計劃等.
6、做過微信小程序，有app項目經(jīng)驗的人優(yōu)先考慮。
策劃書產(chǎn)品策略篇七
精細化營銷時代的到來使得企業(yè)很難用一個產(chǎn)品或者一種營銷方式贏得所有的市場，因此以區(qū)域市場為主題的板塊化市場營銷就成為主流，而對區(qū)域市場“量身定制”的產(chǎn)品策略將為突破區(qū)域市場力拔頭籌。
為什么要實行區(qū)域化的產(chǎn)品策略？
產(chǎn)品是營銷活動的載體和基礎，如果產(chǎn)品策略失誤，那么一切努力將是事倍功半甚至成為徒勞。因此區(qū)域化的市場營銷必然需要區(qū)域化的產(chǎn)品策略為其鋪平道路。區(qū)域化的產(chǎn)品策略將是區(qū)域市場的基本策略其優(yōu)勢在于：
一、更好的滿足區(qū)域市場特征與需要。中國幅源廣闊，各區(qū)域之間文化、地域、氣候、生活習慣等差異都十分明顯，區(qū)域化的產(chǎn)品策略將比全國性產(chǎn)品策略更能貼近區(qū)域市場的消費者。
二、對競爭對手造成打擊。如果由于實力懸殊無法與競爭在全國范圍抗衡，那么在區(qū)域市場針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定相應的產(chǎn)品策略就能有效的打擊競爭對手，在其固若金湯的市場中間撕開一個口子。
三、提高區(qū)域市場的營銷效率。只把精力集中在區(qū)域市場有發(fā)展前途的產(chǎn)品上，放棄那些費力又咬不動的“硬骨頭”，營銷阻力減小，營銷效率自然提升。
四、節(jié)約區(qū)域市場的營銷成本。無論是暢銷產(chǎn)品還是滯銷產(chǎn)品都有營銷成本，而往往為滯銷產(chǎn)品付出的營銷成本比暢銷產(chǎn)品的還要多，在區(qū)域市場通過有效的產(chǎn)品組合，去掉花錢多賺錢少的產(chǎn)品就能節(jié)約營銷成本，提高市場的利潤收益率。
區(qū)域化的產(chǎn)品策略是市場競爭的必由之路。市場競爭必然導致市場和產(chǎn)品的進一步細分，當市場和產(chǎn)品都不斷細分后，作為產(chǎn)品策略也必然會由統(tǒng)一策略細分為以區(qū)域為基礎的細分策略。
如何找到區(qū)域市場的產(chǎn)品策略？
一、有效的劃分產(chǎn)品市場區(qū)域。
1、有效的區(qū)域產(chǎn)品策略必須以有效的區(qū)域市場劃分為基礎。
一般廠家對區(qū)域市場都有所劃分，然而基于不同的基點產(chǎn)生了不同的區(qū)域劃分方式。例如以行政區(qū)域為劃分基礎。分為華東、華中、華南、西南等；以自身市場結(jié)構(gòu)或公司構(gòu)架為基礎的劃分方式，將鄰近地區(qū)劃歸到設有分公司的區(qū)域管轄等……但是可能出現(xiàn)的情況是將兩種差異化較大的地區(qū)劃在同一市場區(qū)域。
2、區(qū)域市場下劃分適應制定產(chǎn)品策略的更小區(qū)域。
區(qū)域市場已經(jīng)存在并且屬于非有效的市場劃分時，可以按照以上的原則將該區(qū)域劃分為更小區(qū)域分開實行有效的產(chǎn)品策略。例如x區(qū)域市場明顯包含兩種消費力水平的區(qū)域，那么可以先將根據(jù)基本特征把區(qū)域市場劃分為y、z兩個分區(qū)，再找到適合y、z分區(qū)相應的產(chǎn)品策略分別實施。
二、對區(qū)域市場的充分調(diào)研和分析。
1、區(qū)域市場分析。
準確的區(qū)域市場產(chǎn)品策略必須基于全面的市場了解。（諸如：消費能力、消費習慣等項目還必須限定在產(chǎn)品的消費人群這個范圍內(nèi)才能得到確切的資料，這里暫不對產(chǎn)品的消費人群展開深入的討論。）。
a、區(qū)域市場文化背景。
b、區(qū)域市場消費能力。
c、區(qū)域市場消費習慣。
d、區(qū)域市場特殊要求。
e、區(qū)域市場的主要產(chǎn)品種類。
f、區(qū)域市場的渠道特點。
2、區(qū)域市場內(nèi)競爭產(chǎn)品分析。
區(qū)域市場的競爭產(chǎn)品是以區(qū)域市場為范圍，可以發(fā)現(xiàn)在各個域市場你的競爭對手不盡相同，全國市場范圍內(nèi)的競爭對手未必一定是區(qū)域市場的主要競爭對手，有時是區(qū)域的強勢品牌，因此不能再按照以前的所謂“競爭”產(chǎn)品分析的老套路，總盯著全國范圍內(nèi)的競爭對手不放，而是細化到區(qū)域競爭對手，針對區(qū)域競爭對手研究。
a、競爭產(chǎn)品主要優(yōu)勢。
b、競爭產(chǎn)品的價格及成本。
c、競爭產(chǎn)品的品牌地位及宣傳力度。
d、競爭產(chǎn)品對區(qū)域市場特點的密合度（是否很好的滿足了區(qū)域市場的特殊需要）。
e、競爭產(chǎn)品與區(qū)域文化及生活習慣關系。
f、競爭產(chǎn)品與經(jīng)銷商與之間的關系。
3、將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品狀況作列表分析。
將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品進行對比分析就可以清楚的看到哪些是有市場前景而又是對手薄弱的地方或者是更符合市場需要有改進空間的項目。
策劃書產(chǎn)品策略篇八
摘要：以花卉產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷為切入點，介紹當前花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀和存在的問題，并從利用網(wǎng)絡培育和挖掘需求、品牌戰(zhàn)略、移動互聯(lián)、電商平臺、物聯(lián)網(wǎng)5個方面給出了花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷的策略建議。
關鍵詞：花卉；網(wǎng)絡營銷；策略；移動互聯(lián)；物聯(lián)網(wǎng)。
策劃書產(chǎn)品策略篇九
我國全國花卉產(chǎn)品種植面積、銷售額、出口額分別達到131萬hm2、1303億元和6.2億美元，分別比增長27.5%、21.9%和29.1%[1]。花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷的企業(yè)有4種：（1）傳統(tǒng)實體店為了拓展業(yè)務而在網(wǎng)上開店，如江蘇北部的浙江金華地區(qū)、宿遷地區(qū)、福建漳州地區(qū)等，其主要以價格優(yōu)勢吸引消費者。（2）一些無實體店鋪的個體商戶或小型企業(yè)，網(wǎng)絡銷售為其最主要的甚至是唯一的銷售方式，但其在產(chǎn)品設計、包裝上非常精細巧妙，迎合中高檔消費者的需求。（3）有一些在專業(yè)和經(jīng)營上較具實力的企業(yè)開設了自己的電子商務交易平臺，如浙江虹越、浙江淘彩等。（4）還有企業(yè)通過網(wǎng)站宣傳吸引客戶，達成交易，這類企業(yè)以生產(chǎn)觀賞苗木產(chǎn)品為主，如專營杜鵑花的金華永根等。
策劃書產(chǎn)品策略篇十
一個產(chǎn)品的營銷我們經(jīng)常會找賣點（usp），而這是一個廣告的術語，從營銷的角度，需要進一步擴大它的外延，對于消費者購買一個產(chǎn)品來講他要考慮三個問題：“對我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說的”。這實際上正是產(chǎn)品策略的三個點：利益點、差異點和支撐點。在這三個點里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進入消費者的記憶排行榜，從而在購買時起到提示作用。
一、利益點
利益點是指產(chǎn)品能為顧客帶來哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對我什么好處”的問題。
利益點是對整個市場綜合考量分析的結(jié)果，既要滿足目標市場的需求，又要有強大的競爭能力和市場壁壘，同時還是產(chǎn)品本身不可或缺的特點，面對紛繁復雜的市場信息，如何化繁為簡，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡單的方法告訴大家如何進行利益點的推導。
三點推導：
1、產(chǎn)品優(yōu)點：通過細化產(chǎn)品的資源點，從中尋找出自己產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。比如寶馬車的速度，奔馳車的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。
2、競品缺點：尋找到競品的軟肋（消費者認為的），當對手弱時，可以直接攻擊，當對手是寡頭時，可以進行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚則說解決頭皮屑的關鍵是深層護理，媽咪寶貝尿布濕說因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。
3、市場焦點：就是消費者的最大關注點，最煩惱的問題是什么或者是解決問題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費者關注的是否有甲醛，因此在給利益時，可以打生態(tài)板概念，給人無害的感覺，名稱可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢想。對于水餃這樣的傳統(tǒng)冷凍食品，人們最關注的不是其是否方便，而是是否營養(yǎng)，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來，給消費者直觀的利益感覺。治療腦中風的藥，市場的焦點是患者的家屬如何從24小時的床前折磨中解脫出來，。
通過以上三點形成的交集即是產(chǎn)品的利益點所在，并將其轉(zhuǎn)換成對接目標人群的通俗話語言即可。
注：所有利益點的推導一定是從市場需求的角度出發(fā)，而不是抱著自己的產(chǎn)品找賣點。產(chǎn)品的特點不一定是市場的焦點。
策劃書產(chǎn)品策略篇十一
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，10月重返中國市場。從其重返中國市場的時機選擇，新產(chǎn)品的定位，可見其中國策略“差異經(jīng)營，打技術牌”，惠而浦此舉預示著國內(nèi)家電市場將從以往的價格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g之爭。
關鍵詞：惠而浦、策略、市場定位、重返
2011月10日，多哈會議中國正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關的成功使許多國內(nèi)企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)，同時外國企業(yè)也視機而動。正是在這樣的背景下，洗衣機市場出現(xiàn)了一個正被中國人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說其新是因為國人很少了解，甚至很少知道這個品牌。
說其老是因為惠而浦歷史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過對哈爾濱家電市場的.調(diào)查，特別是對惠而浦洗衣機的調(diào)查，本人對惠而浦及其產(chǎn)品進行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺扭絞式洗衣機、第一臺全自動洗衣機。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國、中國、加拿大、瑞士、德國等13個國家，公司的21個品牌暢銷70個國家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機、洗碗機、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機），在全世界總市場占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機連續(xù)幾年以14%（超過14%）的市場份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個百分點。惠而浦確立全球洗衣機霸主地位，創(chuàng)造了在美國市場每7秒鐘售出一臺洗衣機的記錄。
據(jù)美國《家電》雜志，對全球前十位家電制造商進行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens&nbs
[1][2][3][4]
策劃書產(chǎn)品策略篇十二
在吳長青關于宿遷花卉網(wǎng)絡營銷的調(diào)查中提到，大多數(shù)花卉經(jīng)營戶來自農(nóng)村，受圖文信息處理能力限制，在網(wǎng)絡營銷過程中借用過其他賣家的產(chǎn)品圖片、描述等信息的有247戶，占被調(diào)查的經(jīng)營戶67.12%[2]。正是由于在網(wǎng)絡營銷中缺乏品牌建設意識，目標顧客群形成了同一品種花卉產(chǎn)品間沒有區(qū)別的消費體驗，進一步降低品牌偏好，難以形成忠實的顧客群。
2.2缺乏現(xiàn)代營銷觀念
許多企業(yè)只是把網(wǎng)絡銷售作為其實體銷售的補充，而沒有認真分析網(wǎng)絡上的需求，自然也不能根據(jù)需求調(diào)整提供的產(chǎn)品。網(wǎng)絡上面對全國顧客，對花卉產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、價格以及商家的服務都有新的要求，許多企業(yè)不能適應這種變化，或沒有從這些新的要求出發(fā)審視自己的產(chǎn)品和服務。這樣的網(wǎng)絡營銷必然收不到應有的效果。
2.3產(chǎn)品識別度不高，運輸成本高，缺乏市場競爭力
小規(guī)模種植無法形成規(guī)模效益。傳統(tǒng)的“小而全”的種植方式表面看來品種齊全，實際上，在競爭激烈的網(wǎng)絡市場中，這種經(jīng)營方式無法通過集約化經(jīng)營形成規(guī)模效益。同時，花卉產(chǎn)品異地運輸面臨成本、時間、損耗等多重考驗[3]。
策劃書產(chǎn)品策略篇十三
我在想，產(chǎn)品策略事關營銷全局。關于營銷的四個要素4p，產(chǎn)品、渠道、價格和促銷。而產(chǎn)品就有產(chǎn)品品質(zhì)、風味、概念、規(guī)格、價格、組合、分級等等產(chǎn)品要素，若在這些方面管理人員能夠熟練掌控，并且能夠得心應手的運用，那就像手中的提線玩偶，一定可以更好地操作市場和營銷工作。
如白家方便粉絲這一項目而言，目前是有比較完整的產(chǎn)品樹的。高端的升級版產(chǎn)品、中高端的經(jīng)典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及規(guī)格不同的杯粉系列。不同產(chǎn)品有不同的品質(zhì)、口味、份量、設計風格，不同的價格設計、毛利設計，也對應不同的消費人群，同時也對應的不同的銷售渠道，當然更有不同的營銷策略，所以充分理解，認識和運用產(chǎn)品樹，應該是每一個營銷人員要做好的基本功課。
雖然我一直主張，對某一些產(chǎn)品品類不要過分細分，要著眼對某些主流產(chǎn)品單品進行深入推廣和持久推廣。但是方便粉絲置身于方便面和方便食品這一比較大的品類中，同時著眼于長期發(fā)展和競爭需要，細分化在實際發(fā)展過程中再所難免。
白家公司提出明年在全國層面，推廣杯粉和升級版產(chǎn)品，在某些銷售區(qū)域某些人員有疑慮，
我認為要一分為二來看待。一方面，方便食品行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，作為以沖泡為主要消費形式的產(chǎn)品，最近兩年在整體上又受到快餐、熟食行業(yè)在更大層面的挑戰(zhàn)，同時還有消費者整體上更具健康、營養(yǎng)意識的因素影響，加速產(chǎn)品升級變化，以適應不斷變化的市場是必由之路，所以在產(chǎn)品升級換代上，不管是總部還是區(qū)域都應持一種積極擁抱的態(tài)度；另一方面，我們在具體的操作上也要細致策劃，謹慎而為，一方面是消費者千差萬別，我們能不能需求把握主流，這個很考手藝，這一點須全力而為，不可走彎路，這個事關營銷大局，還有就是目前總體貨架資源有限，很多終端明確提出，進新品要清退老品，選擇有效區(qū)域、有效渠道、有效售點，在點上和面上都要保障存活率。
我想未來一兩年，白家的營銷策略、產(chǎn)品策略，都是圍繞“發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、增長和持續(xù)增長”來的，在這一個階段不會投放更多大規(guī)模廣告的時候，產(chǎn)品和渠道就是我們的增長之道。就產(chǎn)品而言，我們希望杯粉系列和升級系列能夠首先擔綱品牌產(chǎn)品、旗幟產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、引擎產(chǎn)品，然后通過我們不斷的工作和努力，發(fā)展成為主力產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、主利潤貢獻產(chǎn)品、競爭力產(chǎn)品，從而占領更高的競爭地位和市場地位，拉動企業(yè)整體發(fā)展和市場占比的提升。
如果大家都能來認識思考產(chǎn)品策略，對最近一系列的規(guī)劃就能夠有更加清醒的認識和理解，也能在2014年的工作中取得更好的成績。
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