總結是對過去的經(jīng)驗和教訓的積累和總結，為未來的發(fā)展提供指導。寫總結時，要注意客觀公正，對不足之處要實事求是地進行反思。為了讓大家更好地理解總結的寫作方法，以下是一些范文供大家參考。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇一
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉讓某商貿(mào)城項目的權利義務相關事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉讓標的（某商貿(mào)城項目）概況。
1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。
5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責。
6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標的為項目的總體轉讓，也是該項目總體第二次轉讓，其內(nèi)容和性質一致，即權利、義務及法律責任一并由甲方轉移給乙方。
第二條轉讓標的涉及的權利義務轉讓方案。
2．甲方在建設某某商貿(mào)城過程中因該項目建設實施發(fā)生的債權、債務（含自然債務）由乙方負責（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉讓標的項下全部房屋所有權及土地使用權一并轉讓給乙方，相關轉讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應該予以協(xié)助。
5．該轉讓標的項目物業(yè)管理權利義務轉讓給乙方。
第三條轉讓方式、轉讓價格、價款支付時間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉讓價款）轉讓給乙方。
（轉讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。）。
2．轉讓價款支付方式。
乙方應于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔保方式。
乙方應對余款以方式提供擔保，并另簽擔保合同。
第五條轉讓標的的交割事項。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應將轉讓標的相關權屬證書、
工程技術資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。
2、甲方應協(xié)助乙方辦理相關證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉移至乙方。
3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關稅費由乙方承擔。
第六條通知義務。
乙方應于本合同生效后將某某商貿(mào)城權利義務轉讓情況通知與甲方有權利義務關系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。
第七條合同各方的違約責任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉讓價款在十日以內(nèi)，應按遲延支付轉讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權解除合同并要求乙方按轉讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉讓標的的，乙方有權要求甲方賠償損失，并承擔違約責任。
第八條合同的變更、解除與補充。
1．當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭議的解決。
因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉讓價款之日起生效。
第十一條其他約定事項。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇二
本合同雙方當事人：
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
甲方是依法成立的國有控股有限責任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權，具體實施南京化學工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎設施建設，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關服務。
乙方是__________________，在南京化學工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項目建設用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)和當?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關規(guī)劃建設、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關部門批準。
2.3乙方保證按照項目可研批復和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準的投資計劃和項目建設計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應當有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設的權利，同時負有按照投資計劃進行項目建設的義務。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設，如未能按期開工，甲方有權收回該宗地。項目開工建設后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權證，不影響甲方上述權利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責任由乙方自負。
3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設和生產(chǎn)時，應當服從甲方基礎設施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎設施條件。
4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設所需條件。
4.2項目投產(chǎn)時，甲方負責宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎設施條件。
4.3項目建設和生產(chǎn)過程中，有關管廊、鐵路、碼頭等公用設施的使用條件、水和蒸汽的供應價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。
第五條土地價款。
5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應當支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎設施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調整外，乙方無義務向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第十一條爭議的解決。
甲乙雙方均應認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇三
工程項目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內(nèi)容涉及這兩個環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項目管理可以代表建設單位開展工作，其主要包括業(yè)主項目管理、工程建設總承包單位項目管理、設計單位項目管理以及施工單位項目管理?？梢哉f工程項目管理為大方向的管理工作，準確把握建設方向，使建設條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設。
相比于工程項目管理，公路工程監(jiān)理更側重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計劃等，在工程設計階段，參加設計交底、審核施工方案是否符合設計要求，是否適用于工程建設等，在是公平階段扮演著質量監(jiān)理的角色，審查原材料質量是否符合規(guī)定的要求、施工設備能否正常工作，有無運行隱患、審查施工人員任務分配及相關資源配置是否科學合理等，對工程施工質量進行抽檢等，全面把握工程質量。
2.1.2監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務權限。
項目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設過程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質量的責任，當他們在進行監(jiān)理工作時會影響工程的施工進度，可能導致工期延遲，進而增加了整個工程的預算投入?；谶@個問題，各種影響因素的存在往往會導致監(jiān)理人員的業(yè)務范圍越來越小，監(jiān)理人員就不能實現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設計、工程投資預算、制定合同等工作，這些因素都會制約監(jiān)理人員發(fā)揮對公路工程的監(jiān)理功能。
2.1.3權力不同。
項目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨立行使權力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內(nèi)容的授權來自始至終地參與整個工程的實施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權力，但權力受到相關規(guī)定制約，權力行使不具有獨立性。
在現(xiàn)代化社會，一個好的公路工程從計劃到最終完成，再到日后的維護，與公路工程監(jiān)理和工程項目管理都是分不開的，這兩者共同服務于公路工程的建設，二者缺一不可。
首先，公路工程監(jiān)理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著項目在管理體制下實施的質量、進度、費用和安全、環(huán)境保護等方面，它站在第三方的立場上，監(jiān)督和管理著公路工程項目在工程項目管理系統(tǒng)下正常地運行，這種監(jiān)督和管理公路工程項目，本就在工程項目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。
其次，工程項目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質量標準靠信息化的工程項目管理制定，監(jiān)理負責控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項目管理定下的目標?？偟膩碚f，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項目管理企業(yè)的，但是他們在一些方面仍然有著聯(lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇四
工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設定，通過接受建設工程的委托，結合工程項目的相關法律文件、工程建設的`相關標準以及地方部門的相關文件為基礎，為建筑工程提供監(jiān)督服務的第三方機構。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設立，設立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎理論來源于建設項目管理學，而建設項目管理學又叫做工程項目管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調的是為業(yè)主服務;3)服務對象存在差別。建設項目管理如果按照服務對象，可分為建設單位服務項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務對象只有建設單位;4)建設工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇五
摘要：隨著通信技術向移動網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡建設牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業(yè)面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的'工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
4.結語：
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇六
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，尤其是在當前市場競爭愈加激烈的背景下，對于建筑工程質量的重視程度越來越高，直接影響到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。文章對工程監(jiān)理與工程項目管理進行了分析，并結合實際情況中存在的問題提出了合理的改善措施。
工程監(jiān)理制度在實際推廣應用以來，在建筑工程施工質量方面做出了重要的貢獻，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，提高工程質量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作，成為當前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應用價值。
1、管理服務范圍對比思考。
工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對工程建設全過程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質量。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導致，以至于工程監(jiān)理工作側重點轉移到工程施工階段質量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質量控制，存在明顯的局限性，會導致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無，但是由于國家規(guī)定工程建設必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調整。也正是基于此種情況，導致工程建設投資由業(yè)主控制，施工進度則由施工單位掌控，質量把控職責就落到了監(jiān)理單位身上。就當前工程項目管理現(xiàn)狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進度、施工質量和安全進行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質量。
2、工程管理的立場問題的思考。
監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應嚴格遵循《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開，進一步維護建設單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中，應及時有效地制止此種現(xiàn)象的.出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質量隱患，以第三方來維護工程施工質量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關系，存在兩種觀點：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點則是認為工程監(jiān)理是工程項目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質量監(jiān)督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。
對于工程項目管理需求來看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質方面。工程項目利益相關者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當前我國建筑工程領域發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設的工程項目中，政府是投資者，少數(shù)的公務員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開發(fā)投資者最后并不是消費者。根據(jù)投資主體性質的差異，可以將工程項目大致分為以下三個方面：
3.1經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程項目。
面對社會日益進步的發(fā)展需要，工程項目管理需要采用全過程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開展工作。經(jīng)營性政府投資項目工程的法人代表，其中會有一些工程管理人才，在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)類投資者。
房地產(chǎn)開發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場獨立性較強，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設定。就當前我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看，無論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產(chǎn)開發(fā)最終使用者，強化工程監(jiān)理是必然選擇。
3.3股份公司以及私人公司投資者。
投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足，一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設關乎社會財產(chǎn)安全，所以強化監(jiān)理力度，保證工程施工質量是尤為重要的。
在市場經(jīng)濟體制逐漸確立過程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質的管理服務，其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠發(fā)展角度考慮，工程項目管理工作開展中應注重結合國情，循序漸進，有針對性地開展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項目管理同時存在，形成特殊的并存機制，作為過渡階段的主要依據(jù)?？偟膩碚f，工程監(jiān)理在當前建筑工程領域具有十分重要的作用，有待更進一步的開展和完善，在此基礎上強化工程項目管理，確保工程建設活動有序開展，維護工程利益相關者的經(jīng)濟效益。此外，還應堅持政府投資工程的主導地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術的項目管理企業(yè)，滿足市場需求。工程監(jiān)理彰顯我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向，同工程項目管理盡管存在聯(lián)系，但是應明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。
5、結語。
綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項目管理方向轉變始終受到人們關注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應該先將監(jiān)理工作作為主要工作開展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴大監(jiān)理市場份額。在激烈的市場競爭中，工程監(jiān)理企業(yè)應明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過程監(jiān)理，切實保證工程建設質量。
參考文獻:。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇七
它趨向研究宏觀經(jīng)濟問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟、環(huán)境、政策相協(xié)調的綜合應用學科。
多年來在水利工程技術經(jīng)濟分析;排灌工程經(jīng)濟;水利經(jīng)濟;房地產(chǎn)技術經(jīng)濟;建筑工程技術經(jīng)濟;工程經(jīng)濟等的教學、實踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟學的理論與方法。
1工程經(jīng)濟自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟與技術經(jīng)濟的主要區(qū)別
技術經(jīng)濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟一詞來自西方，以美國為代表。
7o年代前，原技術經(jīng)濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟指標，而工程經(jīng)濟自19就提出了復利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟指標。
如今事實證明技術經(jīng)濟就是工程經(jīng)濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟指標了。
1.2工程經(jīng)濟的含義
工程經(jīng)濟是運用經(jīng)濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優(yōu)選及可行的技術本身的經(jīng)濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經(jīng)濟融洽的結合。
因此，工程經(jīng)濟除了主要研究工程投資的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經(jīng)濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關系的協(xié)調任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標。
1.3工程經(jīng)濟學科屬性
由工程經(jīng)濟的含義可見，工程經(jīng)濟學是經(jīng)濟學中的分支，是應用經(jīng)濟學;工程經(jīng)濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質量生活行為的基礎學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟的基本理論
1.4.1資金時間價值理論
關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。
在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結為一個復利終值公式(f=p(1+i)n)，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。
資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場經(jīng)濟理論(意識)
這里更強調的是市場經(jīng)濟理論(意識)與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。
資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。
然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟理論意識。
1.5工程經(jīng)濟的基本方法
不同的工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟類書籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟問題應當并可以采用不同的工程經(jīng)濟分析方法;同一問題也應該并可以用許多工程經(jīng)濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經(jīng)濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經(jīng)濟問題。
其實，工程技術經(jīng)濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟，因此，工程經(jīng)濟中的基本方法可歸結到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經(jīng)濟問題分析的。
對進行經(jīng)濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
需要強調的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因為工程經(jīng)濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟的功能及適用性看，工程經(jīng)濟能應用于任何行業(yè)的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應用工程經(jīng)濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術獨有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟是經(jīng)濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經(jīng)濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。
3總結
事實表明，工程經(jīng)濟是一門與技術、經(jīng)濟、社會、人類、生態(tài)都密切相關約邊緣學科;是一門綜合性強、應用性強，能開發(fā)新思維的先進學科;哪里有技術，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟，因為工程經(jīng)濟是用綜合的觀點，定性、定量分析相結合的方法，分析技術的經(jīng)濟效果，分析錯綜復雜的經(jīng)濟行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟是現(xiàn)代科學、技術、現(xiàn)代經(jīng)濟中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學科。
人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展建立在技術進步的基礎上，任何技術的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟恰恰是研究如何有效的利用技術、資源促進經(jīng)濟增長的科學，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律的自覺“協(xié)調器”。
因此，工程經(jīng)濟對任何院校的任何專業(yè)學生，乃至任何有素質的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠的意義。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇八
建設工程監(jiān)理是在20世紀80年代末，我國建設方面相關專家從國外引進的一種建設理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個控制控”“、兩個管理”“、一個協(xié)調”，主要著重于對質量控制與進度控制。具體如圖1所示。《建筑法》以法律的形式規(guī)定國家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點。建設工程監(jiān)理業(yè)務隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地充實完善，逐漸成為了工程實施的慣例，成為建設程序的組成部分。監(jiān)理工作實施的程序包括成立項目監(jiān)理機構，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實施細則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。
工程項目管理主要指的是工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、項目策劃等，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。
2.1兩者之間存在的差異。
工程項目管理與建設工程監(jiān)理之間存在著微妙的關系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務對象、業(yè)務范圍以及資質要求方面進行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國的建設領域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項目開發(fā)中必須要實施監(jiān)理，但是在我國的相關法律法規(guī)中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異。第二，兩者在服務對象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務的對象較多，可以是施工單位、設計機構、建設方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設計、招標、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務范圍，除了對決策、設計、招標以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了注冊監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業(yè)務范圍。
2.2兩者之間存在差異的原因分析。
2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。
在計劃經(jīng)濟影響頑固的十五年里，項目法人不愿意將投資、進度以及合同管理放權給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質量管理這一項，也形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標獲得某項工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權限以及一些主要的管理業(yè)務，各個地區(qū)所制定的一些管理條例以及文件都突出了監(jiān)理對質量的負責，再加上政府對工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
如今的監(jiān)理企業(yè)在社會上之間形成許多不良影響，導致了一些業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，對監(jiān)理企業(yè)承擔工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導致監(jiān)理公司中一些高素質高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質及專業(yè)水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經(jīng)理、市場調研人才、經(jīng)濟評價以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競爭狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結構，難以提高自身的核心競爭力。
2.2.3相關法律及行業(yè)制度不健全。
多年以來我國工程監(jiān)理逐漸形成一套相關的法律法規(guī)體系，但是在實際運行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運行的角度來看，我國工程監(jiān)理的法制建設仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設，不能保證公平公正的服務競爭、技術競爭當，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會對監(jiān)理企業(yè)性質認識的問題，導致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權關系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇九
隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務，而且更有利于項目管理公司進行更標準化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十
甲方：__________________（雇用單位）
乙方：__________________（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務工作，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方________供電所宿辦樓建設工程質量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
1、甲方應當依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務費用。
2、甲方按國家和省、市有關勞動保護規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應當定期進行健康檢查。
3、甲方按國家和省、市有關規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動保護工作。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前______天以書面形式通知甲方。
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關規(guī)定，承擔違約責任。
1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權追究其法律責任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關技術資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔賠償。
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方：__________________（簽章）
地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
乙方：__________________（簽章）
身份證號：__________________
家庭住址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十一
1.監(jiān)理人應組建滿足工作需要的項目監(jiān)理機構，配備必要的檢測設備。項目監(jiān)理機構的主要人員應具有相應的資格條件(第2.3.1款)。
2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進行(第2.3.2款)。
3.監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調整項目監(jiān)理機構人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內(nèi)容)。
4.監(jiān)理人應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：
(1)嚴重過失行為的;。
12)有違法行為不能履行職責的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能勝任崗位職責的;。
(5)嚴重違反職業(yè)道德的;。
16)專用條件約定的其他情形。
5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構人員(第2.3.5款)。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十二
監(jiān)理人(乙方)：___________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件;工程建設強制性條文、有關技術標準;經(jīng)批準的工程建設項目設計文件及其相關文件;監(jiān)理合同、施工合同等合同文件，經(jīng)雙方在平等、自愿、互利的基礎上，簽訂本合同，共同信守。
1、工程名稱：___________工程。
2、建設地點：___________。
3、工程規(guī)模及特征：___________。
4、工程總投資(人民幣，下同)__________萬元。
5、工期：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。
1、國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—20xx。
2、建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)定》(19xx年頒發(fā))。
3、水利部《水利工程建設監(jiān)理管理辦法》(19xx年頒發(fā))。
4、《施工合同》、設計圖紙及文件、招投標文件。
甲方委托乙方，按本合同書要求進行________________工程項目的____施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍：__________質量控制、進度控制和投資控制工作。
甲乙雙方約定服務期限為：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。在監(jiān)理期限內(nèi)的監(jiān)理費用為_______元人民幣，大寫為____________________。
1、甲方依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工程進行督促和檢查。
2、甲方若認為乙方履行合同不力嚴重影響工程進度，甲方有權要求更換乙方主要人員，直至終止合同。
3、對涉及工程工期、質量、造價等重大問題變更時，應由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。
4、甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責任和權力的統(tǒng)一。甲方應按約定按時向乙方提供規(guī)定的設備、設施和材料。
5、甲方應向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時應在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。
6、甲方應負責協(xié)調工程外部條件及與地方的關系。
7、甲方應在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對由乙方提交甲方?jīng)Q策的報告、文件等作出決定。
8、甲方應按約定按時支付乙方監(jiān)理費用。
1、乙方擁有合同中規(guī)定的權力，并承擔相應全部責任。
2、乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準則完成其全部職責。
3、在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位如需另聘專家咨詢或協(xié)助，在監(jiān)理服務責任以內(nèi)發(fā)生的費用，由乙方承擔;超出監(jiān)理服務責任并發(fā)生費用，應征得甲方書面同意后，由甲方承擔費用。
4、乙方按約定按時自帶規(guī)定的設備、材料和設施。
5、乙方必須按約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項目監(jiān)理機構。其主要人員資格和服務條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標需要提出的工程監(jiān)理組織機構，并確認總監(jiān)理工程師。
6、監(jiān)理應按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進行。為保證監(jiān)理的有效實施，乙方可在該期限內(nèi)作出合理調整。若更換現(xiàn)場人員，應代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進行。
7、乙方有本監(jiān)理項目的質量否決權、簽發(fā)付款憑證權和開工、停工、返工和復工命令權。
8、乙方向甲方收取的報酬，是其關于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關的或與其承擔義務有關的其他津貼、回扣等報酬和非直接支付。
9、乙方在監(jiān)理的過程中，不得泄露甲方申明的.秘密，乙方亦不得泄露設計、承包等單位提供并申明的秘密。
1、按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。
2、監(jiān)理單位應按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務。
3、監(jiān)理單位應按本合同書特殊條款中所訂明的期限完成服務。
4、如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應有的考慮。
5、如果如本合同書需延長(不可抗力等)，甲乙雙方應簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。
6、合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調整，并在特殊條款中具體說明。
在本合同終止后_____年內(nèi)，未征得甲方同意，不得泄露與本合同業(yè)務有關的技術、商務等秘密。
在合同執(zhí)行過程中，如甲乙雙方發(fā)生爭端，雙方應首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭端;若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請調解爭端;若調解無效，任何一方可依法要求仲裁。雙方同意由__仲裁委員會仲裁。在調解和仲裁過程中，雙方應保證工程建設正常進行。
1、由甲方原因要求終止合同，甲方應至少提前2個月通知乙方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。
2、由乙方原因要求終止合同，乙方應至少提前2個月通知甲方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。
3、甲方或乙方在接到終止合同通知后，15天內(nèi)沒有答復，可視為本合同終止。
4、違約金：若由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金____元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金____元。因甲方?jīng)Q策不當而影響工程進度、質量，應由甲方負經(jīng)濟責任。
在履行合同中因發(fā)生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔違約責任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應簽補充協(xié)議。
鑒于本工程的特點與實際需要，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補充合同一般條款，當一般條款與特殊條款不一致時以特殊條款為準。具體條款如下：
1、額外服務：如果甲方委托乙方承擔本合同范圍以外的任務，甲方應另行補簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務受阻或延誤，以至增加了服務的工作量和持續(xù)時間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應增加額外服務費。
2、雙方聯(lián)系方式：重要問題為函件，一般問題以電話或口頭指示，但都應有記錄，會議以紀要為據(jù)。
3、合同簽發(fā)后，若出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策變化等，導致監(jiān)理費用的變化，本合同監(jiān)理費應作相應調整。
4、甲方向乙方無償提供監(jiān)理工作需要的圖紙(藍圖)、資料(技術要求、通知等)及與被監(jiān)理項目有關的試驗報告等技術資料5份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本2份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關單位泄露，項目結束后歸還甲方。
5、甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等，應在7天內(nèi)給予明確指示，并采用書面形式通知乙方。
6、乙方不承擔施工中工傷事故的責任。
為了促進承建施工單位保證進度、質量和安全，乙方可寫出書面材料建議獎勵有關人員。具體數(shù)額及開支辦法由甲乙雙方協(xié)商確定，乙方使用時受甲方監(jiān)督。且立賬備查。
本合同自簽訂之日起生效，本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________________乙方：_______________。
代表人：______________代表人：_____________。
_____年_____月______日_____年_____月______日。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十三
1．人的因素。
自然人，是指直接參與工程建設的決策者、管理者和執(zhí)行者。人作為質量控制的第一要素，需要采用正確的指導思想調動起主觀能動性，充分發(fā)揮內(nèi)在的積極性。因此，監(jiān)理工程師在質量控制的的各環(huán)節(jié)必須要求各施工單位的各級管理人員和各個崗位操作人員，特別是特種作業(yè)崗位人員都必須通過專業(yè)技術培訓，在取得相應的各種崗位合格證后，持證上崗。還要求施工單位制定健全的崗位責任制和相適應的專業(yè)人員配備，充分發(fā)揮管理人員和操作人員在質量活動中的主導作用，禁止違章作業(yè)和制止野蠻施工，做到對參與施工的各專業(yè)、各崗位、各工種的施工人員，采取不同的調控方法，確保將人的因素控制到最佳狀態(tài)，進而將工程質量保持在可控范圍。
2．機械設備的'因素。
施工機械設備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質基礎，它的完好率、技術狀況、使用情況等對工程項目建設等相關的施工質量均有直接影響。監(jiān)理工程師必須結合施工現(xiàn)場條件、工程特點、建筑結構形式、施工工藝和方法、施工單位的資質等級狀況及組織管理能力，指導施工單位按照施工質量要求合理配置相應施工機械設備，使施工設備能做到合理裝備、配套使用，并處于完好的可用狀態(tài)，能夠滿足建筑工程的質量要求。
3．材料的因素。
工程材料，是由物質單體組成，將每一滿足設計要求、符合規(guī)范和滿足功能、質量合格的單體材料構成建筑實體，建筑實體的質量就能夠得到充分保證。因此，材料的質量控制就非常重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制措施，制定項目機構材料監(jiān)理控制細則。對建設單位和工程所需的材料質量標準、性能要求、材料適用范圍進行充分的調研和認質認價，對進場材料、成品、半成品供應商的經(jīng)營資質、生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)等相關資質嚴格審查，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢查、檢驗和見證取樣及復檢、復驗，認真審查材料的合格證和質驗報告是否符合設計和規(guī)范的要求，杜絕不合格材料進場及在工程上使用。
4．方法的因素。
施工組織方案是貫穿施工全過程的指導文件，施工組織方案編制是否完善將直接關系建設工程的目標能否實現(xiàn)。施工組織方案是施工單位對施工工期、工程造價、工程質量等目標實現(xiàn)的具體工作安排，如何在工程建設中采用新技術、新工藝、新材料情況，以及相關的自然因素(冬季、夏季)施工技術措施等質量保證措施。監(jiān)理工程師在對施工組織方案進行審查時，要分析其工期、造價、質量三項控制內(nèi)容之間關系是否合理，針對質量控制、質量通病采取的的技術措施與施工部署能否滿足工程實體要求，與之配套的新技術、新工藝、新材料是否符合設計和規(guī)范要求。在施工方案保證工程質量總體目標下，還要根據(jù)方案做出更詳細的施工工藝及與之配套的具體施工方法，解決施工中技術問題和控制工程質量，確定和選用原材料、使用原材料的具體要求。監(jiān)理工程師必須嚴格按照設計文件及規(guī)范要求，在重要部位及主控項目施工前落實施工措施，從技術、組織、管理、造價等方面進行綜合分析，使施工方案在技術上可行、工藝上先進、經(jīng)濟上合理，符合國家有關施工規(guī)范和質量檢驗標準，確保建設工程質量。
5．環(huán)境的因素。
環(huán)境因素主要指建設工程現(xiàn)場的技術環(huán)境、管理環(huán)境、勞動生活環(huán)境等因素。既有有利的和不利的客觀環(huán)境因素，又有如何正確把握和排除錯誤判斷的主觀環(huán)境因素，這些主客觀環(huán)境因素具有復雜多變的特點，其對工程施工質量能產(chǎn)生重大影響。監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場的具體情況，對影響工程質量的各種環(huán)境因素，采取有效預防和控制措施，將控制環(huán)境因素與施工方案緊密相聯(lián)。針對工程環(huán)境對施工質量存在的影響，要求施工單位制定相應的有效預防措施。建設工程的項目管理工程是一個極為復雜過程，工程質量受“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師深入分析這五大因素對工程質量的影響，制定消除五大影響因素的應對措施，在工程建設中采取有效的控制措施，是保證建設工程施工質量并使之順利完成的關鍵。
二、結語。
在控制建設工程質量工作過程中，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范監(jiān)理工程建設活動，對影響工程質量的諸多因素進行有效的控制，是保證工程質量時刻處于可控狀態(tài)的重要手段。同時，監(jiān)理工程師要積極強化自身建設，不斷提高業(yè)務水平及管理能力，加強自身的綜合素質建設，提高正確執(zhí)行有關建設工程質量方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范、規(guī)程、標準的能力，正確的履行國家的法律、法規(guī)賦予其獨立地行使保證工程質量等控制工程建設的職責，確保建設工程的質量符合設計及規(guī)范要求。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十四
甲方：（雇用單位）
乙方：（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務工作，根據(jù)《_____》和有關規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條、乙方工作崗位及職責
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方________供電所宿辦樓建設工程質量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
第三條、工作報酬
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
第四條、甲方的義務職責
1、甲方應當依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務費用。
2、甲方按國家和省、市有關_____規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應當定期進行健康檢查。
3、甲方按國家和省、市有關規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊_____工作。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前______天以書面形式通知甲方。
第六條、違約責任
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關規(guī)定，承擔違約責任。
第七條、保密義務
1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權追究其法律責任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關技術資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔賠償。
第八條、其它事項
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方：（簽章）
注冊號：
地址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
乙方：（簽章）
身份證號：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十五
目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設單位迫切需要對建設項目的全過程進行管理與服務，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設咨詢管理服務行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的`進入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務范圍涵蓋了工程建設的全過程，申都建設監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設監(jiān)理公司增加了設計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務，從至20年中，公司的業(yè)務主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務范圍進一步擴大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務范圍，并及時的補充相應的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉型。要實現(xiàn)建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應的政策扶持，國家應采取積極的態(tài)度，制定相關政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關法律法規(guī)，建立責任激勵機制，使項目業(yè)主能夠對資金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領域的相關法律，確保我國相關法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉型，就必須要建立合理的人才結構，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓，建立一支開拓型、復合型的高素質人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務范圍較廣，所擔任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉型及發(fā)展就必須要建立嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范及標準，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔項目管理公司所承擔的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務范圍，將項目管理公司所承擔的任務接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。
4結語。
經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔項目的能力將會越來越強，承擔代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。
作者:冀雅茜王翌飛單位:長沙理工大學深圳大學。
參考文獻：
[3]王磊.對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設理論研究：電子版，2013（18）.
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇一
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉讓某商貿(mào)城項目的權利義務相關事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉讓標的（某商貿(mào)城項目）概況。
1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。
5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責。
6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標的為項目的總體轉讓，也是該項目總體第二次轉讓，其內(nèi)容和性質一致，即權利、義務及法律責任一并由甲方轉移給乙方。
第二條轉讓標的涉及的權利義務轉讓方案。
2．甲方在建設某某商貿(mào)城過程中因該項目建設實施發(fā)生的債權、債務（含自然債務）由乙方負責（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉讓標的項下全部房屋所有權及土地使用權一并轉讓給乙方，相關轉讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應該予以協(xié)助。
5．該轉讓標的項目物業(yè)管理權利義務轉讓給乙方。
第三條轉讓方式、轉讓價格、價款支付時間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉讓價款）轉讓給乙方。
（轉讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當考慮雙方利益。）。
2．轉讓價款支付方式。
乙方應于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔保方式。
乙方應對余款以方式提供擔保，并另簽擔保合同。
第五條轉讓標的的交割事項。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應將轉讓標的相關權屬證書、
工程技術資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。
2、甲方應協(xié)助乙方辦理相關證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉移至乙方。
3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關稅費由乙方承擔。
第六條通知義務。
乙方應于本合同生效后將某某商貿(mào)城權利義務轉讓情況通知與甲方有權利義務關系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。
第七條合同各方的違約責任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉讓價款在十日以內(nèi)，應按遲延支付轉讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權解除合同并要求乙方按轉讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉讓標的的，乙方有權要求甲方賠償損失，并承擔違約責任。
第八條合同的變更、解除與補充。
1．當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭議的解決。
因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉讓價款之日起生效。
第十一條其他約定事項。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇二
本合同雙方當事人：
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
甲方是依法成立的國有控股有限責任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權，具體實施南京化學工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎設施建設，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關服務。
乙方是__________________，在南京化學工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項目建設用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)和當?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關規(guī)劃建設、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關部門批準。
2.3乙方保證按照項目可研批復和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準的投資計劃和項目建設計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應當有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設的權利，同時負有按照投資計劃進行項目建設的義務。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設，如未能按期開工，甲方有權收回該宗地。項目開工建設后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權證，不影響甲方上述權利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責任由乙方自負。
3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設和生產(chǎn)時，應當服從甲方基礎設施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎設施條件。
4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設所需條件。
4.2項目投產(chǎn)時，甲方負責宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎設施條件。
4.3項目建設和生產(chǎn)過程中，有關管廊、鐵路、碼頭等公用設施的使用條件、水和蒸汽的供應價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。
第五條土地價款。
5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應當支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎設施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調整外，乙方無義務向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第十一條爭議的解決。
甲乙雙方均應認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇三
工程項目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內(nèi)容涉及這兩個環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項目管理可以代表建設單位開展工作，其主要包括業(yè)主項目管理、工程建設總承包單位項目管理、設計單位項目管理以及施工單位項目管理?？梢哉f工程項目管理為大方向的管理工作，準確把握建設方向，使建設條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設。
相比于工程項目管理，公路工程監(jiān)理更側重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計劃等，在工程設計階段，參加設計交底、審核施工方案是否符合設計要求，是否適用于工程建設等，在是公平階段扮演著質量監(jiān)理的角色，審查原材料質量是否符合規(guī)定的要求、施工設備能否正常工作，有無運行隱患、審查施工人員任務分配及相關資源配置是否科學合理等，對工程施工質量進行抽檢等，全面把握工程質量。
2.1.2監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務權限。
項目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設過程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質量的責任，當他們在進行監(jiān)理工作時會影響工程的施工進度，可能導致工期延遲，進而增加了整個工程的預算投入?；谶@個問題，各種影響因素的存在往往會導致監(jiān)理人員的業(yè)務范圍越來越小，監(jiān)理人員就不能實現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設計、工程投資預算、制定合同等工作，這些因素都會制約監(jiān)理人員發(fā)揮對公路工程的監(jiān)理功能。
2.1.3權力不同。
項目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨立行使權力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內(nèi)容的授權來自始至終地參與整個工程的實施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權力，但權力受到相關規(guī)定制約，權力行使不具有獨立性。
在現(xiàn)代化社會，一個好的公路工程從計劃到最終完成，再到日后的維護，與公路工程監(jiān)理和工程項目管理都是分不開的，這兩者共同服務于公路工程的建設，二者缺一不可。
首先，公路工程監(jiān)理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著項目在管理體制下實施的質量、進度、費用和安全、環(huán)境保護等方面，它站在第三方的立場上，監(jiān)督和管理著公路工程項目在工程項目管理系統(tǒng)下正常地運行，這種監(jiān)督和管理公路工程項目，本就在工程項目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。
其次，工程項目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質量標準靠信息化的工程項目管理制定，監(jiān)理負責控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項目管理定下的目標?？偟膩碚f，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項目管理企業(yè)的，但是他們在一些方面仍然有著聯(lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇四
工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設定，通過接受建設工程的委托，結合工程項目的相關法律文件、工程建設的`相關標準以及地方部門的相關文件為基礎，為建筑工程提供監(jiān)督服務的第三方機構。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設立，設立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎理論來源于建設項目管理學，而建設項目管理學又叫做工程項目管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調的是為業(yè)主服務;3)服務對象存在差別。建設項目管理如果按照服務對象，可分為建設單位服務項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務對象只有建設單位;4)建設工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇五
摘要：隨著通信技術向移動網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡建設牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業(yè)面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的'工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規(guī)范。
項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
4.結語：
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇六
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，尤其是在當前市場競爭愈加激烈的背景下，對于建筑工程質量的重視程度越來越高，直接影響到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。文章對工程監(jiān)理與工程項目管理進行了分析，并結合實際情況中存在的問題提出了合理的改善措施。
工程監(jiān)理制度在實際推廣應用以來，在建筑工程施工質量方面做出了重要的貢獻，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，提高工程質量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作，成為當前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應用價值。
1、管理服務范圍對比思考。
工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對工程建設全過程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質量。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導致，以至于工程監(jiān)理工作側重點轉移到工程施工階段質量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質量控制，存在明顯的局限性，會導致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無，但是由于國家規(guī)定工程建設必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調整。也正是基于此種情況，導致工程建設投資由業(yè)主控制，施工進度則由施工單位掌控，質量把控職責就落到了監(jiān)理單位身上。就當前工程項目管理現(xiàn)狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進度、施工質量和安全進行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質量。
2、工程管理的立場問題的思考。
監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應嚴格遵循《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開，進一步維護建設單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中，應及時有效地制止此種現(xiàn)象的.出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質量隱患，以第三方來維護工程施工質量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關系，存在兩種觀點：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點則是認為工程監(jiān)理是工程項目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質量監(jiān)督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。
對于工程項目管理需求來看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質方面。工程項目利益相關者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當前我國建筑工程領域發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設的工程項目中，政府是投資者，少數(shù)的公務員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開發(fā)投資者最后并不是消費者。根據(jù)投資主體性質的差異，可以將工程項目大致分為以下三個方面：
3.1經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程項目。
面對社會日益進步的發(fā)展需要，工程項目管理需要采用全過程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開展工作。經(jīng)營性政府投資項目工程的法人代表，其中會有一些工程管理人才，在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)類投資者。
房地產(chǎn)開發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場獨立性較強，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設定。就當前我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看，無論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產(chǎn)開發(fā)最終使用者，強化工程監(jiān)理是必然選擇。
3.3股份公司以及私人公司投資者。
投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足，一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設關乎社會財產(chǎn)安全，所以強化監(jiān)理力度，保證工程施工質量是尤為重要的。
在市場經(jīng)濟體制逐漸確立過程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質的管理服務，其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠發(fā)展角度考慮，工程項目管理工作開展中應注重結合國情，循序漸進，有針對性地開展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項目管理同時存在，形成特殊的并存機制，作為過渡階段的主要依據(jù)?？偟膩碚f，工程監(jiān)理在當前建筑工程領域具有十分重要的作用，有待更進一步的開展和完善，在此基礎上強化工程項目管理，確保工程建設活動有序開展，維護工程利益相關者的經(jīng)濟效益。此外，還應堅持政府投資工程的主導地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術的項目管理企業(yè)，滿足市場需求。工程監(jiān)理彰顯我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向，同工程項目管理盡管存在聯(lián)系，但是應明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。
5、結語。
綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項目管理方向轉變始終受到人們關注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應該先將監(jiān)理工作作為主要工作開展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴大監(jiān)理市場份額。在激烈的市場競爭中，工程監(jiān)理企業(yè)應明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過程監(jiān)理，切實保證工程建設質量。
參考文獻:。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇七
它趨向研究宏觀經(jīng)濟問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟、環(huán)境、政策相協(xié)調的綜合應用學科。
多年來在水利工程技術經(jīng)濟分析;排灌工程經(jīng)濟;水利經(jīng)濟;房地產(chǎn)技術經(jīng)濟;建筑工程技術經(jīng)濟;工程經(jīng)濟等的教學、實踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟學的理論與方法。
1工程經(jīng)濟自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟與技術經(jīng)濟的主要區(qū)別
技術經(jīng)濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟一詞來自西方，以美國為代表。
7o年代前，原技術經(jīng)濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟指標，而工程經(jīng)濟自19就提出了復利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟指標。
如今事實證明技術經(jīng)濟就是工程經(jīng)濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟指標了。
1.2工程經(jīng)濟的含義
工程經(jīng)濟是運用經(jīng)濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優(yōu)選及可行的技術本身的經(jīng)濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經(jīng)濟融洽的結合。
因此，工程經(jīng)濟除了主要研究工程投資的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經(jīng)濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關系的協(xié)調任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標。
1.3工程經(jīng)濟學科屬性
由工程經(jīng)濟的含義可見，工程經(jīng)濟學是經(jīng)濟學中的分支，是應用經(jīng)濟學;工程經(jīng)濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質量生活行為的基礎學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟的基本理論
1.4.1資金時間價值理論
關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。
在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結為一個復利終值公式(f=p(1+i)n)，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。
資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場經(jīng)濟理論(意識)
這里更強調的是市場經(jīng)濟理論(意識)與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。
資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。
然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟理論意識。
1.5工程經(jīng)濟的基本方法
不同的工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟類書籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟問題應當并可以采用不同的工程經(jīng)濟分析方法;同一問題也應該并可以用許多工程經(jīng)濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經(jīng)濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經(jīng)濟問題。
其實，工程技術經(jīng)濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟，因此，工程經(jīng)濟中的基本方法可歸結到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經(jīng)濟問題分析的。
對進行經(jīng)濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
需要強調的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因為工程經(jīng)濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟的功能及適用性看，工程經(jīng)濟能應用于任何行業(yè)的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應用工程經(jīng)濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術獨有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟是經(jīng)濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經(jīng)濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。
3總結
事實表明，工程經(jīng)濟是一門與技術、經(jīng)濟、社會、人類、生態(tài)都密切相關約邊緣學科;是一門綜合性強、應用性強，能開發(fā)新思維的先進學科;哪里有技術，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟，因為工程經(jīng)濟是用綜合的觀點，定性、定量分析相結合的方法，分析技術的經(jīng)濟效果，分析錯綜復雜的經(jīng)濟行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟是現(xiàn)代科學、技術、現(xiàn)代經(jīng)濟中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學科。
人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展建立在技術進步的基礎上，任何技術的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟恰恰是研究如何有效的利用技術、資源促進經(jīng)濟增長的科學，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律的自覺“協(xié)調器”。
因此，工程經(jīng)濟對任何院校的任何專業(yè)學生，乃至任何有素質的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠的意義。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇八
建設工程監(jiān)理是在20世紀80年代末，我國建設方面相關專家從國外引進的一種建設理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個控制控”“、兩個管理”“、一個協(xié)調”，主要著重于對質量控制與進度控制。具體如圖1所示。《建筑法》以法律的形式規(guī)定國家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點。建設工程監(jiān)理業(yè)務隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地充實完善，逐漸成為了工程實施的慣例，成為建設程序的組成部分。監(jiān)理工作實施的程序包括成立項目監(jiān)理機構，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實施細則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。
工程項目管理主要指的是工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、項目策劃等，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。
2.1兩者之間存在的差異。
工程項目管理與建設工程監(jiān)理之間存在著微妙的關系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務對象、業(yè)務范圍以及資質要求方面進行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國的建設領域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項目開發(fā)中必須要實施監(jiān)理，但是在我國的相關法律法規(guī)中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異。第二，兩者在服務對象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務的對象較多，可以是施工單位、設計機構、建設方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設計、招標、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務范圍，除了對決策、設計、招標以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了注冊監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業(yè)務范圍。
2.2兩者之間存在差異的原因分析。
2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。
在計劃經(jīng)濟影響頑固的十五年里，項目法人不愿意將投資、進度以及合同管理放權給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質量管理這一項，也形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標獲得某項工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權限以及一些主要的管理業(yè)務，各個地區(qū)所制定的一些管理條例以及文件都突出了監(jiān)理對質量的負責，再加上政府對工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
如今的監(jiān)理企業(yè)在社會上之間形成許多不良影響，導致了一些業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，對監(jiān)理企業(yè)承擔工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導致監(jiān)理公司中一些高素質高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質及專業(yè)水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經(jīng)理、市場調研人才、經(jīng)濟評價以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競爭狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結構，難以提高自身的核心競爭力。
2.2.3相關法律及行業(yè)制度不健全。
多年以來我國工程監(jiān)理逐漸形成一套相關的法律法規(guī)體系，但是在實際運行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運行的角度來看，我國工程監(jiān)理的法制建設仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設，不能保證公平公正的服務競爭、技術競爭當，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會對監(jiān)理企業(yè)性質認識的問題，導致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權關系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇九
隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務，而且更有利于項目管理公司進行更標準化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十
甲方：__________________（雇用單位）
乙方：__________________（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務工作，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方________供電所宿辦樓建設工程質量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
1、甲方應當依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務費用。
2、甲方按國家和省、市有關勞動保護規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應當定期進行健康檢查。
3、甲方按國家和省、市有關規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動保護工作。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前______天以書面形式通知甲方。
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關規(guī)定，承擔違約責任。
1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權追究其法律責任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關技術資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔賠償。
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方：__________________（簽章）
地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
乙方：__________________（簽章）
身份證號：__________________
家庭住址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十一
1.監(jiān)理人應組建滿足工作需要的項目監(jiān)理機構，配備必要的檢測設備。項目監(jiān)理機構的主要人員應具有相應的資格條件(第2.3.1款)。
2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進行(第2.3.2款)。
3.監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調整項目監(jiān)理機構人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內(nèi)容)。
4.監(jiān)理人應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：
(1)嚴重過失行為的;。
12)有違法行為不能履行職責的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能勝任崗位職責的;。
(5)嚴重違反職業(yè)道德的;。
16)專用條件約定的其他情形。
5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構人員(第2.3.5款)。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十二
監(jiān)理人(乙方)：___________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件;工程建設強制性條文、有關技術標準;經(jīng)批準的工程建設項目設計文件及其相關文件;監(jiān)理合同、施工合同等合同文件，經(jīng)雙方在平等、自愿、互利的基礎上，簽訂本合同，共同信守。
1、工程名稱：___________工程。
2、建設地點：___________。
3、工程規(guī)模及特征：___________。
4、工程總投資(人民幣，下同)__________萬元。
5、工期：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。
1、國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—20xx。
2、建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)定》(19xx年頒發(fā))。
3、水利部《水利工程建設監(jiān)理管理辦法》(19xx年頒發(fā))。
4、《施工合同》、設計圖紙及文件、招投標文件。
甲方委托乙方，按本合同書要求進行________________工程項目的____施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍：__________質量控制、進度控制和投資控制工作。
甲乙雙方約定服務期限為：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。在監(jiān)理期限內(nèi)的監(jiān)理費用為_______元人民幣，大寫為____________________。
1、甲方依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工程進行督促和檢查。
2、甲方若認為乙方履行合同不力嚴重影響工程進度，甲方有權要求更換乙方主要人員，直至終止合同。
3、對涉及工程工期、質量、造價等重大問題變更時，應由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。
4、甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責任和權力的統(tǒng)一。甲方應按約定按時向乙方提供規(guī)定的設備、設施和材料。
5、甲方應向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時應在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。
6、甲方應負責協(xié)調工程外部條件及與地方的關系。
7、甲方應在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對由乙方提交甲方?jīng)Q策的報告、文件等作出決定。
8、甲方應按約定按時支付乙方監(jiān)理費用。
1、乙方擁有合同中規(guī)定的權力，并承擔相應全部責任。
2、乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準則完成其全部職責。
3、在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位如需另聘專家咨詢或協(xié)助，在監(jiān)理服務責任以內(nèi)發(fā)生的費用，由乙方承擔;超出監(jiān)理服務責任并發(fā)生費用，應征得甲方書面同意后，由甲方承擔費用。
4、乙方按約定按時自帶規(guī)定的設備、材料和設施。
5、乙方必須按約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項目監(jiān)理機構。其主要人員資格和服務條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標需要提出的工程監(jiān)理組織機構，并確認總監(jiān)理工程師。
6、監(jiān)理應按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進行。為保證監(jiān)理的有效實施，乙方可在該期限內(nèi)作出合理調整。若更換現(xiàn)場人員，應代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進行。
7、乙方有本監(jiān)理項目的質量否決權、簽發(fā)付款憑證權和開工、停工、返工和復工命令權。
8、乙方向甲方收取的報酬，是其關于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關的或與其承擔義務有關的其他津貼、回扣等報酬和非直接支付。
9、乙方在監(jiān)理的過程中，不得泄露甲方申明的.秘密，乙方亦不得泄露設計、承包等單位提供并申明的秘密。
1、按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。
2、監(jiān)理單位應按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務。
3、監(jiān)理單位應按本合同書特殊條款中所訂明的期限完成服務。
4、如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應有的考慮。
5、如果如本合同書需延長(不可抗力等)，甲乙雙方應簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。
6、合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調整，并在特殊條款中具體說明。
在本合同終止后_____年內(nèi)，未征得甲方同意，不得泄露與本合同業(yè)務有關的技術、商務等秘密。
在合同執(zhí)行過程中，如甲乙雙方發(fā)生爭端，雙方應首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭端;若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請調解爭端;若調解無效，任何一方可依法要求仲裁。雙方同意由__仲裁委員會仲裁。在調解和仲裁過程中，雙方應保證工程建設正常進行。
1、由甲方原因要求終止合同，甲方應至少提前2個月通知乙方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。
2、由乙方原因要求終止合同，乙方應至少提前2個月通知甲方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。
3、甲方或乙方在接到終止合同通知后，15天內(nèi)沒有答復，可視為本合同終止。
4、違約金：若由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金____元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金____元。因甲方?jīng)Q策不當而影響工程進度、質量，應由甲方負經(jīng)濟責任。
在履行合同中因發(fā)生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔違約責任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應簽補充協(xié)議。
鑒于本工程的特點與實際需要，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補充合同一般條款，當一般條款與特殊條款不一致時以特殊條款為準。具體條款如下：
1、額外服務：如果甲方委托乙方承擔本合同范圍以外的任務，甲方應另行補簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務受阻或延誤，以至增加了服務的工作量和持續(xù)時間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應增加額外服務費。
2、雙方聯(lián)系方式：重要問題為函件，一般問題以電話或口頭指示，但都應有記錄，會議以紀要為據(jù)。
3、合同簽發(fā)后，若出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策變化等，導致監(jiān)理費用的變化，本合同監(jiān)理費應作相應調整。
4、甲方向乙方無償提供監(jiān)理工作需要的圖紙(藍圖)、資料(技術要求、通知等)及與被監(jiān)理項目有關的試驗報告等技術資料5份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本2份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關單位泄露，項目結束后歸還甲方。
5、甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等，應在7天內(nèi)給予明確指示，并采用書面形式通知乙方。
6、乙方不承擔施工中工傷事故的責任。
為了促進承建施工單位保證進度、質量和安全，乙方可寫出書面材料建議獎勵有關人員。具體數(shù)額及開支辦法由甲乙雙方協(xié)商確定，乙方使用時受甲方監(jiān)督。且立賬備查。
本合同自簽訂之日起生效，本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________________乙方：_______________。
代表人：______________代表人：_____________。
_____年_____月______日_____年_____月______日。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十三
1．人的因素。
自然人，是指直接參與工程建設的決策者、管理者和執(zhí)行者。人作為質量控制的第一要素，需要采用正確的指導思想調動起主觀能動性，充分發(fā)揮內(nèi)在的積極性。因此，監(jiān)理工程師在質量控制的的各環(huán)節(jié)必須要求各施工單位的各級管理人員和各個崗位操作人員，特別是特種作業(yè)崗位人員都必須通過專業(yè)技術培訓，在取得相應的各種崗位合格證后，持證上崗。還要求施工單位制定健全的崗位責任制和相適應的專業(yè)人員配備，充分發(fā)揮管理人員和操作人員在質量活動中的主導作用，禁止違章作業(yè)和制止野蠻施工，做到對參與施工的各專業(yè)、各崗位、各工種的施工人員，采取不同的調控方法，確保將人的因素控制到最佳狀態(tài)，進而將工程質量保持在可控范圍。
2．機械設備的'因素。
施工機械設備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質基礎，它的完好率、技術狀況、使用情況等對工程項目建設等相關的施工質量均有直接影響。監(jiān)理工程師必須結合施工現(xiàn)場條件、工程特點、建筑結構形式、施工工藝和方法、施工單位的資質等級狀況及組織管理能力，指導施工單位按照施工質量要求合理配置相應施工機械設備，使施工設備能做到合理裝備、配套使用，并處于完好的可用狀態(tài)，能夠滿足建筑工程的質量要求。
3．材料的因素。
工程材料，是由物質單體組成，將每一滿足設計要求、符合規(guī)范和滿足功能、質量合格的單體材料構成建筑實體，建筑實體的質量就能夠得到充分保證。因此，材料的質量控制就非常重要，監(jiān)理工程師應督促施工單位建立完善材料控制措施，制定項目機構材料監(jiān)理控制細則。對建設單位和工程所需的材料質量標準、性能要求、材料適用范圍進行充分的調研和認質認價，對進場材料、成品、半成品供應商的經(jīng)營資質、生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)等相關資質嚴格審查，對進場原材料、成品、半成品按有關規(guī)定檢查、檢驗和見證取樣及復檢、復驗，認真審查材料的合格證和質驗報告是否符合設計和規(guī)范的要求，杜絕不合格材料進場及在工程上使用。
4．方法的因素。
施工組織方案是貫穿施工全過程的指導文件，施工組織方案編制是否完善將直接關系建設工程的目標能否實現(xiàn)。施工組織方案是施工單位對施工工期、工程造價、工程質量等目標實現(xiàn)的具體工作安排，如何在工程建設中采用新技術、新工藝、新材料情況，以及相關的自然因素(冬季、夏季)施工技術措施等質量保證措施。監(jiān)理工程師在對施工組織方案進行審查時，要分析其工期、造價、質量三項控制內(nèi)容之間關系是否合理，針對質量控制、質量通病采取的的技術措施與施工部署能否滿足工程實體要求，與之配套的新技術、新工藝、新材料是否符合設計和規(guī)范要求。在施工方案保證工程質量總體目標下，還要根據(jù)方案做出更詳細的施工工藝及與之配套的具體施工方法，解決施工中技術問題和控制工程質量，確定和選用原材料、使用原材料的具體要求。監(jiān)理工程師必須嚴格按照設計文件及規(guī)范要求，在重要部位及主控項目施工前落實施工措施，從技術、組織、管理、造價等方面進行綜合分析，使施工方案在技術上可行、工藝上先進、經(jīng)濟上合理，符合國家有關施工規(guī)范和質量檢驗標準，確保建設工程質量。
5．環(huán)境的因素。
環(huán)境因素主要指建設工程現(xiàn)場的技術環(huán)境、管理環(huán)境、勞動生活環(huán)境等因素。既有有利的和不利的客觀環(huán)境因素，又有如何正確把握和排除錯誤判斷的主觀環(huán)境因素，這些主客觀環(huán)境因素具有復雜多變的特點，其對工程施工質量能產(chǎn)生重大影響。監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場的具體情況，對影響工程質量的各種環(huán)境因素，采取有效預防和控制措施，將控制環(huán)境因素與施工方案緊密相聯(lián)。針對工程環(huán)境對施工質量存在的影響，要求施工單位制定相應的有效預防措施。建設工程的項目管理工程是一個極為復雜過程，工程質量受“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師深入分析這五大因素對工程質量的影響，制定消除五大影響因素的應對措施，在工程建設中采取有效的控制措施，是保證建設工程施工質量并使之順利完成的關鍵。
二、結語。
在控制建設工程質量工作過程中，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范監(jiān)理工程建設活動，對影響工程質量的諸多因素進行有效的控制，是保證工程質量時刻處于可控狀態(tài)的重要手段。同時，監(jiān)理工程師要積極強化自身建設，不斷提高業(yè)務水平及管理能力，加強自身的綜合素質建設，提高正確執(zhí)行有關建設工程質量方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范、規(guī)程、標準的能力，正確的履行國家的法律、法規(guī)賦予其獨立地行使保證工程質量等控制工程建設的職責，確保建設工程的質量符合設計及規(guī)范要求。
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十四
甲方：（雇用單位）
乙方：（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務工作，根據(jù)《_____》和有關規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條、乙方工作崗位及職責
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方________供電所宿辦樓建設工程質量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
第三條、工作報酬
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
第四條、甲方的義務職責
1、甲方應當依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務費用。
2、甲方按國家和省、市有關_____規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應當定期進行健康檢查。
3、甲方按國家和省、市有關規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊_____工作。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前______天以書面形式通知甲方。
第六條、違約責任
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關規(guī)定，承擔違約責任。
第七條、保密義務
1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權追究其法律責任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關技術資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔賠償。
第八條、其它事項
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方：（簽章）
注冊號：
地址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
乙方：（簽章）
身份證號：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十五
目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設單位迫切需要對建設項目的全過程進行管理與服務，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設咨詢管理服務行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的`進入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務范圍涵蓋了工程建設的全過程，申都建設監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設監(jiān)理公司增加了設計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務，從至20年中，公司的業(yè)務主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務范圍進一步擴大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務范圍，并及時的補充相應的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉型。要實現(xiàn)建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應的政策扶持，國家應采取積極的態(tài)度，制定相關政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關法律法規(guī)，建立責任激勵機制，使項目業(yè)主能夠對資金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領域的相關法律，確保我國相關法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉型，就必須要建立合理的人才結構，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓，建立一支開拓型、復合型的高素質人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務范圍較廣，所擔任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉型及發(fā)展就必須要建立嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范及標準，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔項目管理公司所承擔的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務范圍，將項目管理公司所承擔的任務接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。
4結語。
經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔項目的能力將會越來越強，承擔代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。
作者:冀雅茜王翌飛單位:長沙理工大學深圳大學。
參考文獻：
[3]王磊.對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設理論研究：電子版，2013（18）.