心得體會(huì)是在某一特定經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或工作中對(duì)所獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)與歸納。它可以幫助我們更好地理解和掌握所學(xué)的知識(shí)，加深對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解。通過寫心得體會(huì)，我們可以反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，找到自己的不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，從而提高自己的能力和素質(zhì)?？偨Y(jié)和歸納是一種重要的思維方式和學(xué)習(xí)方法，它能夠幫助我們整理思路，提煉出重點(diǎn)，使知識(shí)更為系統(tǒng)和完整。寫心得體會(huì)是一種鍛煉自己思維能力和語言表達(dá)能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一種展示個(gè)人思想、感悟和體驗(yàn)的途徑。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理布局和信息的有機(jī)銜接。這些心得體會(huì)范文或許不能完全適用于每個(gè)人，但它們可以給我們提供不同的視角和思路。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇一
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。
成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個(gè)項(xiàng)目或者說做成某件事情的代價(jià)，也即發(fā)生的耗費(fèi)總和，是對(duì)象化的費(fèi)用。費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
雖說學(xué)習(xí)的過程會(huì)有點(diǎn)累，但是真的希望學(xué)校能夠給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇二
或結(jié)伴旅游或與全家出行,法國(guó)學(xué)生假期生活可謂其樂融融。但進(jìn)入9月份，“收心”開始進(jìn)入校門的學(xué)生們馬上面對(duì)的可能是購(gòu)買力下降。據(jù)全法學(xué)聯(lián)統(tǒng)計(jì),的學(xué)費(fèi)比上年增長(zhǎng)了4.3%。
歐元?jiǎng)傔M(jìn)入流通時(shí)，法國(guó)各商家不約而同地搭車調(diào)高折算后的物價(jià),曾一度引起民眾購(gòu)買力驟降，再加上近年來法國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、失業(yè)率居高不下和物價(jià)連年攀升，國(guó)民購(gòu)買力嚴(yán)重受挫。而以“教學(xué)質(zhì)量高，學(xué)習(xí)成本低”著稱的法國(guó)教育體制也難免受到影響。
據(jù)報(bào)道，自以來,法國(guó)學(xué)生的學(xué)習(xí)必需支出的增長(zhǎng)幅度是獎(jiǎng)學(xué)金增幅的4倍，包括報(bào)名費(fèi)、伙食費(fèi)、住房支出和社會(huì)保險(xiǎn)等在內(nèi)的必需開支近5年來提高了23%，而同期只有四分之一大學(xué)生才能受益的.獎(jiǎng)學(xué)金增幅僅為6%。全法學(xué)聯(lián)透露，一名大學(xué)生在新學(xué)期的必需開支已達(dá)900至1000歐元，而最高獎(jiǎng)學(xué)金和住房補(bǔ)助為300和150歐元,獲得最高獎(jiǎng)學(xué)金的大學(xué)生將損失約110歐元的購(gòu)買力；因此,超過半數(shù)的學(xué)生不得不靠打工維持學(xué)業(yè)，而打工學(xué)生的學(xué)業(yè)失敗率要比普通學(xué)生高40%。
法國(guó)政府歷來重視學(xué)生福利問題，努力增加獎(jiǎng)學(xué)金的幅度和發(fā)放范圍，法國(guó)教育體制素有“質(zhì)高價(jià)廉”的美譽(yù)，并吸引大量海外學(xué)子赴法深造。今年，政府把獎(jiǎng)學(xué)金額度提高了2.8%，同時(shí)在9月份開學(xué)時(shí)又決定向8萬名學(xué)生發(fā)放總額為2400萬歐元的大學(xué)生“安家補(bǔ)助費(fèi)”；總統(tǒng)希拉克也在國(guó)慶講話時(shí)表示，政府將在新學(xué)期開始進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生補(bǔ)助的措施。但鑒于享受該“補(bǔ)助費(fèi)”的學(xué)生比例只有3.5%，全法學(xué)聯(lián)表示，要使總數(shù)為220余萬的絕大多數(shù)大學(xué)生恢復(fù)原來的購(gòu)買力，政府至少需要投入9000萬歐元，并埋怨政府“養(yǎng)成了開空頭支票的習(xí)慣”。
法國(guó)并不被歐盟看作是“好學(xué)生”，其公債和財(cái)政赤字連續(xù)多年超標(biāo)，曾遭到歐盟的嚴(yán)重警告。因此，為滿足歐盟要求，振興經(jīng)濟(jì)、解決失業(yè)、減少開支、增加國(guó)民購(gòu)買力，甚至加大國(guó)有企業(yè)的私有化進(jìn)程等政府行為曾一度成為媒體關(guān)注的重點(diǎn)。此間媒體指出,在政府財(cái)政捉襟見肘的情況下,法國(guó)學(xué)生的福利標(biāo)準(zhǔn)難以維持原狀。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇三
通過一個(gè)多星期在東利公司、東馬公司的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會(huì)計(jì)還是在書本中，那時(shí)在校時(shí)總是覺得成本會(huì)計(jì)是最難的，由于涉及許多個(gè)步驟、方法，每個(gè)步驟或方法下面還有許多細(xì)的步驟和方法，真是簡(jiǎn)單。比如，產(chǎn)品成本計(jì)算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個(gè)公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細(xì)節(jié)和科目設(shè)置方面有差異?？傮w核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計(jì)算半成品成本法，計(jì)算出衣坯的成本；計(jì)算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個(gè)步驟時(shí)使用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項(xiàng)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報(bào)出用量按實(shí)際安排，成衣車間用的縫合紗按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行攤銷；其他三項(xiàng)費(fèi)用按折合系數(shù)進(jìn)行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報(bào)出實(shí)際用量，財(cái)務(wù)據(jù)此做成本，無需進(jìn)行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費(fèi)用再安排到不同的工藝號(hào)產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實(shí)際完工產(chǎn)量進(jìn)行平均安排。
4、人工費(fèi)用安排和歸集：人工費(fèi)用依據(jù)不同部門的實(shí)際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費(fèi)用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動(dòng)力的安排和歸集：燃料及動(dòng)力的費(fèi)用依據(jù)不同部門的實(shí)際發(fā)生額分別記入編織車間燃動(dòng)力成本、成衣車間燃動(dòng)力成本和期間費(fèi)用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動(dòng)力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費(fèi)用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費(fèi)用分別計(jì)入編織車間制造費(fèi)用和成衣車間制造費(fèi)用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費(fèi)用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個(gè)公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個(gè)科目。
8、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財(cái)務(wù)成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實(shí)際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我基本把握了這兩個(gè)公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點(diǎn)再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當(dāng)然在實(shí)際工作中我也可能會(huì)遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進(jìn)行過實(shí)際操作，但我會(huì)努力，在工作中學(xué)習(xí)。我信任我有力量完成這項(xiàng)工作，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
成本會(huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)生，我深刻體會(huì)到了它的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)的心得體會(huì)，包括對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)、對(duì)于理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)、以及如何應(yīng)用這些知識(shí)去解決實(shí)際問題。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（250字）
學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我深刻體會(huì)到了理論與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運(yùn)用到實(shí)際問題中，才能真正體會(huì)到其價(jià)值。通過實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用成本會(huì)計(jì)學(xué)的理論來解決實(shí)際問題，比如如何確定成本對(duì)象、如何測(cè)算成本、如何進(jìn)行成本控制等。通過與實(shí)際案例和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，我更加深入地理解并應(yīng)用了成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)。
第三段：關(guān)注成本會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)時(shí)性（250字）
成本會(huì)計(jì)學(xué)的數(shù)據(jù)更新和處理速度對(duì)于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到，成本會(huì)計(jì)學(xué)需要關(guān)注實(shí)時(shí)性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。時(shí)刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對(duì)于企業(yè)的影響，是成本會(huì)計(jì)學(xué)的核心內(nèi)容。我在學(xué)習(xí)中學(xué)到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實(shí)時(shí)決策中提供準(zhǔn)確的信息支持。
第四段：成本會(huì)計(jì)學(xué)的決策支持功能（250字）
成本會(huì)計(jì)學(xué)在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本會(huì)計(jì)學(xué)可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)可以幫助企業(yè)通過對(duì)成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利點(diǎn)，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我對(duì)于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準(zhǔn)確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）
通過學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到了它的重要性和強(qiáng)大的應(yīng)用功能。成本會(huì)計(jì)學(xué)不僅僅是一種學(xué)科，更是為管理決策提供基礎(chǔ)和支持的工具。通過理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的應(yīng)用，我獲得了深入理解成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)學(xué)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。最重要的是，成本會(huì)計(jì)學(xué)的核心是為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇五
在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面我將就此進(jìn)行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，減少過程浪費(fèi)，提高整體效益。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點(diǎn)。
其次，精益成本管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進(jìn)行密切的合作，可以促進(jìn)信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時(shí)，可以通過與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機(jī)會(huì)，可以共同實(shí)現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部流程改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行精益成本管理時(shí)，必須進(jìn)行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費(fèi)和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并積極推動(dòng)執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理。在做出成本決策時(shí)，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在今后的工作中運(yùn)用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇六
二、課程目標(biāo)。
1、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)的基本概念、基本原理;。
2、能夠運(yùn)用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);。
3、能根據(jù)提供的實(shí)物單據(jù)準(zhǔn)確填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表;。
三、課程特點(diǎn)。
基礎(chǔ)性、規(guī)范性、實(shí)用性。
四、教學(xué)方法。
采用理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，在講授理論知識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)部分操作性強(qiáng)的章節(jié)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)操教學(xué);如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》中的填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費(fèi)時(shí)又達(dá)不到預(yù)期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個(gè)單據(jù)和整個(gè)填制過程完整地展示給學(xué)生，這樣既形象又生動(dòng)，然后再進(jìn)行配套的實(shí)操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進(jìn)行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的互動(dòng)。這樣既提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，又使其所學(xué)的理論知識(shí)得到了鞏固。
五、教學(xué)內(nèi)容。
會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)核算的基本前提和一般性原則、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等基本理論的講解;詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)科目和賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬原理、成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)工作組織等基本核算方法;全面介紹了會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿的登記和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等基本技能。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇七
時(shí)間過得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會(huì)的心得。
1.孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇?。∫欢褦?shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應(yīng)過來，就把它分析出來，重點(diǎn)是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服?。?BR> 3.馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會(huì)議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會(huì)議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開會(huì)的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動(dòng)：泗陽大酒店一夜、特產(chǎn)交流會(huì)、包餃子活動(dòng)、k歌之夜等活動(dòng)的心得。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級(jí)半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂樂！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)技能，它可以幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實(shí)用的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。
學(xué)習(xí)時(shí)間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會(huì)在每周初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個(gè)人時(shí)間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，我會(huì)設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以激勵(lì)自己更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我會(huì)利用閑散時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時(shí)間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源。
學(xué)習(xí)資源的選擇對(duì)學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購(gòu)買教材的費(fèi)用，并可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率。
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會(huì)采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機(jī)或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識(shí)。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、定時(shí)休息和運(yùn)動(dòng)等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的知識(shí)。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會(huì)在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)學(xué)習(xí)資源上花費(fèi)了較多時(shí)間但收獲不大，我就會(huì)嘗試其他資源或方法。同時(shí)，我也會(huì)向他人請(qǐng)教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實(shí)踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇九
20xx年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。或許實(shí)行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十一
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)就是會(huì)計(jì)理論學(xué)問在實(shí)踐上的模擬，通過試驗(yàn)，加深退會(huì)計(jì)實(shí)踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過與會(huì)計(jì)專業(yè)有關(guān)的實(shí)務(wù)有《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》與此次的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實(shí)操目的與重點(diǎn)的異同。與前兩者相較，有以下幾點(diǎn)的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費(fèi)用。而與《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操》對(duì)有價(jià)證券的成本核算則是成本法與公允價(jià)值變動(dòng)法等。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費(fèi)用安排方法有三種。這一次《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要重點(diǎn)是品種法和分步法兩種。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)和對(duì)核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機(jī)械制造等可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費(fèi)用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問點(diǎn)的運(yùn)用。這次實(shí)務(wù)只對(duì)品種法與分步法的練習(xí)，有正對(duì)性抓住成本會(huì)計(jì)學(xué)問的重點(diǎn)內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對(duì)重要學(xué)問點(diǎn)的.把握，已達(dá)到實(shí)務(wù)的目的。雖然幾次實(shí)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)稍有不同，但同樣是會(huì)計(jì)學(xué)科分支點(diǎn)學(xué)問原理在實(shí)踐上的模擬。我認(rèn)為有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實(shí)務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱?duì)詳細(xì)某一個(gè)學(xué)問點(diǎn)的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對(duì)學(xué)科學(xué)問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問點(diǎn)在實(shí)務(wù)的過程中將會(huì)捉襟見肘，或者說假如沒有準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺與訂正，那么實(shí)務(wù)的結(jié)果將會(huì)消失系統(tǒng)的錯(cuò)誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過程中更注意學(xué)問的全面把握。通過這樣的模擬試驗(yàn)可以在肯定程度上培育刻苦求實(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實(shí)務(wù)本身一個(gè)更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十二
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實(shí)際工作，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了專門的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn)，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效。
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績(jī)來看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理解能力較強(qiáng)，接受速度快，能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際，編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
（二）針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對(duì)性的講授，使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機(jī)考核，保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評(píng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià)，滿意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)不足：
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
針對(duì)上述情況，下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用工作空閑時(shí)間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí)，鞏固此次培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十三
與我們合作過的造價(jià)師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目初開工，利潤(rùn)僅多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識(shí)和技能的過程中所需投入的資源和代價(jià)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會(huì)。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時(shí)間和精力用在最重要的方面。與此同時(shí)，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時(shí)，我們可以制定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個(gè)單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時(shí)間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個(gè)每天抽出一小時(shí)進(jìn)行英語閱讀的計(jì)劃，這樣就可以保證每天都有固定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識(shí)。同時(shí)，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵(lì)來提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識(shí)。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對(duì)于我們提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十五
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。
1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營(yíng)銷成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。
1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。
要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。
對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比;。
2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。
眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本：
1)在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財(cái)務(wù))應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。
4)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，
6)設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。
4、營(yíng)銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右)，主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。
營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：
1.建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部。
5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。
6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇一
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提。
成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個(gè)項(xiàng)目或者說做成某件事情的代價(jià)，也即發(fā)生的耗費(fèi)總和，是對(duì)象化的費(fèi)用。費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
雖說學(xué)習(xí)的過程會(huì)有點(diǎn)累，但是真的希望學(xué)校能夠給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇二
或結(jié)伴旅游或與全家出行,法國(guó)學(xué)生假期生活可謂其樂融融。但進(jìn)入9月份，“收心”開始進(jìn)入校門的學(xué)生們馬上面對(duì)的可能是購(gòu)買力下降。據(jù)全法學(xué)聯(lián)統(tǒng)計(jì),的學(xué)費(fèi)比上年增長(zhǎng)了4.3%。
歐元?jiǎng)傔M(jìn)入流通時(shí)，法國(guó)各商家不約而同地搭車調(diào)高折算后的物價(jià),曾一度引起民眾購(gòu)買力驟降，再加上近年來法國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、失業(yè)率居高不下和物價(jià)連年攀升，國(guó)民購(gòu)買力嚴(yán)重受挫。而以“教學(xué)質(zhì)量高，學(xué)習(xí)成本低”著稱的法國(guó)教育體制也難免受到影響。
據(jù)報(bào)道，自以來,法國(guó)學(xué)生的學(xué)習(xí)必需支出的增長(zhǎng)幅度是獎(jiǎng)學(xué)金增幅的4倍，包括報(bào)名費(fèi)、伙食費(fèi)、住房支出和社會(huì)保險(xiǎn)等在內(nèi)的必需開支近5年來提高了23%，而同期只有四分之一大學(xué)生才能受益的.獎(jiǎng)學(xué)金增幅僅為6%。全法學(xué)聯(lián)透露，一名大學(xué)生在新學(xué)期的必需開支已達(dá)900至1000歐元，而最高獎(jiǎng)學(xué)金和住房補(bǔ)助為300和150歐元,獲得最高獎(jiǎng)學(xué)金的大學(xué)生將損失約110歐元的購(gòu)買力；因此,超過半數(shù)的學(xué)生不得不靠打工維持學(xué)業(yè)，而打工學(xué)生的學(xué)業(yè)失敗率要比普通學(xué)生高40%。
法國(guó)政府歷來重視學(xué)生福利問題，努力增加獎(jiǎng)學(xué)金的幅度和發(fā)放范圍，法國(guó)教育體制素有“質(zhì)高價(jià)廉”的美譽(yù)，并吸引大量海外學(xué)子赴法深造。今年，政府把獎(jiǎng)學(xué)金額度提高了2.8%，同時(shí)在9月份開學(xué)時(shí)又決定向8萬名學(xué)生發(fā)放總額為2400萬歐元的大學(xué)生“安家補(bǔ)助費(fèi)”；總統(tǒng)希拉克也在國(guó)慶講話時(shí)表示，政府將在新學(xué)期開始進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生補(bǔ)助的措施。但鑒于享受該“補(bǔ)助費(fèi)”的學(xué)生比例只有3.5%，全法學(xué)聯(lián)表示，要使總數(shù)為220余萬的絕大多數(shù)大學(xué)生恢復(fù)原來的購(gòu)買力，政府至少需要投入9000萬歐元，并埋怨政府“養(yǎng)成了開空頭支票的習(xí)慣”。
法國(guó)并不被歐盟看作是“好學(xué)生”，其公債和財(cái)政赤字連續(xù)多年超標(biāo)，曾遭到歐盟的嚴(yán)重警告。因此，為滿足歐盟要求，振興經(jīng)濟(jì)、解決失業(yè)、減少開支、增加國(guó)民購(gòu)買力，甚至加大國(guó)有企業(yè)的私有化進(jìn)程等政府行為曾一度成為媒體關(guān)注的重點(diǎn)。此間媒體指出,在政府財(cái)政捉襟見肘的情況下,法國(guó)學(xué)生的福利標(biāo)準(zhǔn)難以維持原狀。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇三
通過一個(gè)多星期在東利公司、東馬公司的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會(huì)計(jì)還是在書本中，那時(shí)在校時(shí)總是覺得成本會(huì)計(jì)是最難的，由于涉及許多個(gè)步驟、方法，每個(gè)步驟或方法下面還有許多細(xì)的步驟和方法，真是簡(jiǎn)單。比如，產(chǎn)品成本計(jì)算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個(gè)公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細(xì)節(jié)和科目設(shè)置方面有差異?？傮w核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計(jì)算半成品成本法，計(jì)算出衣坯的成本；計(jì)算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個(gè)步驟時(shí)使用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項(xiàng)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報(bào)出用量按實(shí)際安排，成衣車間用的縫合紗按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行攤銷；其他三項(xiàng)費(fèi)用按折合系數(shù)進(jìn)行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報(bào)出實(shí)際用量，財(cái)務(wù)據(jù)此做成本，無需進(jìn)行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費(fèi)用再安排到不同的工藝號(hào)產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實(shí)際完工產(chǎn)量進(jìn)行平均安排。
4、人工費(fèi)用安排和歸集：人工費(fèi)用依據(jù)不同部門的實(shí)際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費(fèi)用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動(dòng)力的安排和歸集：燃料及動(dòng)力的費(fèi)用依據(jù)不同部門的實(shí)際發(fā)生額分別記入編織車間燃動(dòng)力成本、成衣車間燃動(dòng)力成本和期間費(fèi)用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動(dòng)力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費(fèi)用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費(fèi)用分別計(jì)入編織車間制造費(fèi)用和成衣車間制造費(fèi)用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個(gè)月由車間供應(yīng)且每個(gè)月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費(fèi)用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個(gè)公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個(gè)科目。
8、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財(cái)務(wù)成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實(shí)際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我基本把握了這兩個(gè)公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點(diǎn)再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當(dāng)然在實(shí)際工作中我也可能會(huì)遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進(jìn)行過實(shí)際操作，但我會(huì)努力，在工作中學(xué)習(xí)。我信任我有力量完成這項(xiàng)工作，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
成本會(huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)生，我深刻體會(huì)到了它的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)的心得體會(huì)，包括對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)、對(duì)于理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)、以及如何應(yīng)用這些知識(shí)去解決實(shí)際問題。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（250字）
學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我深刻體會(huì)到了理論與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運(yùn)用到實(shí)際問題中，才能真正體會(huì)到其價(jià)值。通過實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用成本會(huì)計(jì)學(xué)的理論來解決實(shí)際問題，比如如何確定成本對(duì)象、如何測(cè)算成本、如何進(jìn)行成本控制等。通過與實(shí)際案例和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，我更加深入地理解并應(yīng)用了成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)。
第三段：關(guān)注成本會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)時(shí)性（250字）
成本會(huì)計(jì)學(xué)的數(shù)據(jù)更新和處理速度對(duì)于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到，成本會(huì)計(jì)學(xué)需要關(guān)注實(shí)時(shí)性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。時(shí)刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對(duì)于企業(yè)的影響，是成本會(huì)計(jì)學(xué)的核心內(nèi)容。我在學(xué)習(xí)中學(xué)到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實(shí)時(shí)決策中提供準(zhǔn)確的信息支持。
第四段：成本會(huì)計(jì)學(xué)的決策支持功能（250字）
成本會(huì)計(jì)學(xué)在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本會(huì)計(jì)學(xué)可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)可以幫助企業(yè)通過對(duì)成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利點(diǎn)，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我對(duì)于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準(zhǔn)確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）
通過學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到了它的重要性和強(qiáng)大的應(yīng)用功能。成本會(huì)計(jì)學(xué)不僅僅是一種學(xué)科，更是為管理決策提供基礎(chǔ)和支持的工具。通過理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的應(yīng)用，我獲得了深入理解成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)學(xué)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。最重要的是，成本會(huì)計(jì)學(xué)的核心是為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇五
在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面我將就此進(jìn)行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，減少過程浪費(fèi)，提高整體效益。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點(diǎn)。
其次，精益成本管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進(jìn)行密切的合作，可以促進(jìn)信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時(shí)，可以通過與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機(jī)會(huì)，可以共同實(shí)現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部流程改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行精益成本管理時(shí)，必須進(jìn)行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費(fèi)和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并積極推動(dòng)執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理。在做出成本決策時(shí)，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在今后的工作中運(yùn)用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇六
二、課程目標(biāo)。
1、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)的基本概念、基本原理;。
2、能夠運(yùn)用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);。
3、能根據(jù)提供的實(shí)物單據(jù)準(zhǔn)確填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表;。
三、課程特點(diǎn)。
基礎(chǔ)性、規(guī)范性、實(shí)用性。
四、教學(xué)方法。
采用理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，在講授理論知識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)部分操作性強(qiáng)的章節(jié)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)操教學(xué);如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》中的填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費(fèi)時(shí)又達(dá)不到預(yù)期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個(gè)單據(jù)和整個(gè)填制過程完整地展示給學(xué)生，這樣既形象又生動(dòng)，然后再進(jìn)行配套的實(shí)操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進(jìn)行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的互動(dòng)。這樣既提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，又使其所學(xué)的理論知識(shí)得到了鞏固。
五、教學(xué)內(nèi)容。
會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)核算的基本前提和一般性原則、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等基本理論的講解;詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)科目和賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬原理、成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)工作組織等基本核算方法;全面介紹了會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿的登記和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等基本技能。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇七
時(shí)間過得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會(huì)的心得。
1.孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇?。∫欢褦?shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應(yīng)過來，就把它分析出來，重點(diǎn)是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服?。?BR> 3.馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會(huì)議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會(huì)議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開會(huì)的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動(dòng)：泗陽大酒店一夜、特產(chǎn)交流會(huì)、包餃子活動(dòng)、k歌之夜等活動(dòng)的心得。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級(jí)半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂樂！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)技能，它可以幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實(shí)用的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。
學(xué)習(xí)時(shí)間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會(huì)在每周初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個(gè)人時(shí)間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，我會(huì)設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以激勵(lì)自己更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我會(huì)利用閑散時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時(shí)間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源。
學(xué)習(xí)資源的選擇對(duì)學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購(gòu)買教材的費(fèi)用，并可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率。
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會(huì)采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機(jī)或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識(shí)。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、定時(shí)休息和運(yùn)動(dòng)等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的知識(shí)。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會(huì)在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)學(xué)習(xí)資源上花費(fèi)了較多時(shí)間但收獲不大，我就會(huì)嘗試其他資源或方法。同時(shí)，我也會(huì)向他人請(qǐng)教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實(shí)踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇九
20xx年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。或許實(shí)行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十一
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)就是會(huì)計(jì)理論學(xué)問在實(shí)踐上的模擬，通過試驗(yàn)，加深退會(huì)計(jì)實(shí)踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過與會(huì)計(jì)專業(yè)有關(guān)的實(shí)務(wù)有《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》與此次的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實(shí)操目的與重點(diǎn)的異同。與前兩者相較，有以下幾點(diǎn)的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費(fèi)用。而與《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操》對(duì)有價(jià)證券的成本核算則是成本法與公允價(jià)值變動(dòng)法等。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費(fèi)用安排方法有三種。這一次《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》主要重點(diǎn)是品種法和分步法兩種。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)和對(duì)核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機(jī)械制造等可以劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費(fèi)用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問點(diǎn)的運(yùn)用。這次實(shí)務(wù)只對(duì)品種法與分步法的練習(xí)，有正對(duì)性抓住成本會(huì)計(jì)學(xué)問的重點(diǎn)內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對(duì)重要學(xué)問點(diǎn)的.把握，已達(dá)到實(shí)務(wù)的目的。雖然幾次實(shí)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)稍有不同，但同樣是會(huì)計(jì)學(xué)科分支點(diǎn)學(xué)問原理在實(shí)踐上的模擬。我認(rèn)為有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實(shí)務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱?duì)詳細(xì)某一個(gè)學(xué)問點(diǎn)的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對(duì)學(xué)科學(xué)問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問點(diǎn)在實(shí)務(wù)的過程中將會(huì)捉襟見肘，或者說假如沒有準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺與訂正，那么實(shí)務(wù)的結(jié)果將會(huì)消失系統(tǒng)的錯(cuò)誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過程中更注意學(xué)問的全面把握。通過這樣的模擬試驗(yàn)可以在肯定程度上培育刻苦求實(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實(shí)務(wù)本身一個(gè)更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十二
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實(shí)際工作，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了專門的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn)，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效。
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績(jī)來看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理解能力較強(qiáng)，接受速度快，能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際，編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
（二）針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對(duì)性的講授，使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機(jī)考核，保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評(píng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià)，滿意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)不足：
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
針對(duì)上述情況，下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用工作空閑時(shí)間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí)，鞏固此次培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十三
與我們合作過的造價(jià)師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目初開工，利潤(rùn)僅多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識(shí)和技能的過程中所需投入的資源和代價(jià)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會(huì)。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時(shí)間和精力用在最重要的方面。與此同時(shí)，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時(shí)，我們可以制定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個(gè)單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時(shí)間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個(gè)每天抽出一小時(shí)進(jìn)行英語閱讀的計(jì)劃，這樣就可以保證每天都有固定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識(shí)。同時(shí)，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵(lì)來提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識(shí)。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對(duì)于我們提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會(huì)篇十五
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。
1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營(yíng)銷成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。
1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。
要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。
對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比;。
2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。
眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本：
1)在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財(cái)務(wù))應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。
3)在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。
4)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，
6)設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。
4、營(yíng)銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右)，主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。
營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：
1.建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部。
5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右)，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。
6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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