固定資產問題研究論文(通用16篇)

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    固定資產問題研究論文篇一
    市場經濟優(yōu)于計劃經濟,本質在于前者的運行效率高于后者。市場經濟優(yōu)于計劃經濟不僅僅在于用價格優(yōu)化資源配置,更本質的是二者背后不同的約束激勵機制。市場經濟通過制度安排給予廣大的人民對生產和對創(chuàng)新提供了強有力的激勵;同時它又對每一個經濟決策者有約束,這種約束使得他要對自己的經濟決策的后果負責。市場經濟的資源配置作用已經得到人們的重視,但它背后的約束激勵機制并沒有得到應有的重視。本文強調了在市場經濟中硬約束激勵機制的重要作用,尤其是硬約束的作用,以及對現(xiàn)實的指導作用。
    二、硬約束激勵與企業(yè)的競爭力。
    企業(yè),是經濟活動中的主體。我們說市場經濟優(yōu)于計劃經濟,就是說市場經濟中的企業(yè)比計劃經濟中的企業(yè)更有競爭力,具有更好的生存能力。企業(yè)更有競爭力是因為它擁有有效的約束激勵機制。我們也致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高國有企業(yè)的競爭力,因此更要重視建立有效的約束激勵機制。
    下面我們針對企業(yè),簡單分析其競爭力?,F(xiàn)在,一般認為企業(yè)有眾多目標或者說是目標是綜合性的,比如財富最大化等,但可以肯定的是它的基本目標是利潤最大化。資本的逐利性和企業(yè)面對的競爭環(huán)境,都要求企業(yè)要做到利潤最大,否則,市場就不會給它配置資源。大家都知道,利潤=收入—成本。要想提高利潤,很簡單,提高收入,降低成本。企業(yè)的各要素中,勞動者無疑是最重要的,因為只有勞動者具有主觀能動性。利潤最大化這個目標,需要人來完成,因此就需要對人進行約束激勵。簡單的說,約束就是不能減少利潤,激勵就是增加利潤。二者是辨證的,統(tǒng)一的。沒有無約束的激勵,也沒有無激勵的約束。激勵側重于收入,約束側重于成本。二者的側重點不同,但統(tǒng)一于利潤最大化這個企業(yè)的基本目標。企業(yè)要想做到利潤最大化,必須擁有有效的約束激勵機制。約束激勵機制中,首先是約束,其次才是激勵。因為,只要不實行平均分配主義,因為人是自利的,都想過好日子,勞動者就會有激勵好好勞動,這有自發(fā)性。但人又是自私的,所以必須進行約束。人的自私性和自利性,決定了約束第一,激勵第二。
    競爭是最重要的約束激勵機制。市場經濟比計劃經濟提供了更充分的競爭,也就給企業(yè)提供了更重要的約束激勵,因此市場經濟的企業(yè)更有效率,更有競爭力。競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝就是最大的激勵,劣汰就是最大的約束。競爭是終極性的,尤其是劣汰是終極約束。企業(yè)在整個生存期內要進行持續(xù)的有效約束激勵,來避免被淘汰這個終極約束。
    勞動者是最重要的生產要素。約束激勵機制就是對勞動者進行約束激勵。在典型的現(xiàn)代公司制企業(yè),勞動者簡單分為企業(yè)所有者、經營管理層(以下簡稱經理人)、普通員工。約束激勵機制包括對企業(yè)所有者的約束激勵、對經理人的約束激勵和對員工的約束激勵。對所有者的約束激勵就是對企業(yè)的約束激勵,因為企業(yè)的效益好壞直接影響到所有者的權益。由于人的貪婪性、資本的逐利性,決定了所有者激勵具有內部自發(fā)性,因此不需要考慮對所有者的激勵。對所有者(企業(yè))的約束尤為重要,所有者(企業(yè))約束主要是公平競爭中的優(yōu)勝劣汰。競爭失敗,就要被淘汰、破產,這是對所有者(企業(yè))最重要的約束。對于典型的現(xiàn)代公司制企業(yè),由于所有權和經營權相分離,經理人作為受托者,經營管理企業(yè)。為防止由于經理人的行為同所有者(委托人)的目標不一致所產生的道德風險和逆向選擇等,更需要重視對經理人的約束激勵機制。對員工的約束激勵,主要是靠企業(yè)內部制度,如良好的績效考評系統(tǒng)、合理的職位升降制度、薪酬分配制度等。在所有者、經理人和普通員工的約束激勵中,三者的約束制勵是相互聯(lián)系的,有效的約束激勵機制能把三者的約束激勵有機的結合起來,從而服務于利潤最大化這個企業(yè)基本目標,從而使企業(yè)擁有競爭力。其中對經理人的約束激勵居于中心地位,因為經理人接收所有者的委托,行使經營權,直接管理企業(yè),管理普通員工。
    現(xiàn)代社會都是法制社會,我國也要建立社會主義法制國家。由國家制定或認可的、有國家強制力保障實施的法律,是約束激勵有效的終極保障。每個人、企業(yè)都必須要為他的行為負責,這就是硬約束激勵。如果可以不負責,可以轉嫁到他人來承擔,那約束激勵就會軟化,就不是有效的。例如,企業(yè)經營虧損,卻由國家埋單;經理人的欺詐行為造成的損失卻由投資者承擔;員工工作好壞,都拿一樣的薪水等,這些都是約束激勵軟化。約束要有效,激勵要可信,最終都要依靠法律來保障。
    三、國有企業(yè)改革的思考。
    企業(yè)的競爭力關鍵在于有效的約束激勵制度,明確這一點,可以讓我們更清楚地看待國有企業(yè)改革。我們的改革就是要建立社會主義市場經濟體制,重要的一環(huán)是對國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國的國有企業(yè)缺乏競爭力是個不爭的事實。國有企業(yè)缺乏競爭力,緣于沒有有效的約束激勵機制,因此改革就要著眼于建立有效的約束激勵機制。改革前,我國的國有企業(yè)不但國有而且是國營的。政企不分,實行計劃經濟,沒有競爭,自然沒有良好的約束激勵機制。所有權和經營權不分離,不存在經理人。強調一大二公,強調平均分配,當然激勵不足。就約束來說,對于企業(yè)員工主要是道德上的約束。對企業(yè)的約束,由于是國有國營,則主要是預算軟約束。“預算軟約束”是匈牙利經濟學家科爾奈首先提出的。預算約束是指人們的支出要小于他能獲得的所有收入。但是當支出不一定小于收入的時候,約束就被“軟化”了,這時候過度的支出可以由其他人來買單,通常這個人就是國家。國有企業(yè)往往不是利潤掛帥,而是政治掛帥,直接結果就是約束軟化。激勵不足,約束軟化,必然導致企業(yè)的效率不高,競爭力不強。1978年改革開放后,我國國有企業(yè)改革從調整國有企業(yè)的利益分配關系,實行“承包責任制”、“利潤分成”,到擴大國企自主經營權,再到國有企業(yè)產權改革,“賣中小國企”、“國企資產重組(變相出售)”、“股份制改造”、mbo等,主要是靠“放權”來解決激勵不足的問題,約束軟化則被忽視。由于過分重視激勵問題,忽視約束問題,以至于不少企業(yè)放權放過了頭,把所有者的制約監(jiān)督權力也下放了,變成了內部人控制,造成國有資產大量流失。
    約束激勵機制是國企改革中深層次的問題,其中約束機制的建設在國有企業(yè)改革推進中被忽視。從激勵方面看,實行按勞分配為主的多種分配方式,承認資本、技術、管理等分配要素,打破平均主義,鼓勵一部分人先富起來等等,這些都說明約束激勵機制中的激勵問題得到重視,現(xiàn)在激勵的問題是對經理人的有效激勵不足,主要是經理人工作的好壞不容易客觀評價。至于約束方面,對所有者(企業(yè))的約束,由于多種所有制并存,國有企業(yè)和外資企業(yè)、民營企業(yè)進行競爭,破產的實行,逐步取消對大多數(shù)國有企業(yè)的補貼、撥款、特權、擔保或借款等,基本上形成了對國有企業(yè)的硬約束機制。當然不少國有企業(yè)依然是約束軟化,硬約束不足。改革后,國有企業(yè)破產的實行,買斷工齡的實現(xiàn),下崗、失業(yè)的威脅,面向普通員工的勞動力市場的建立,都表明對普通員工的約束得到顯著加強。然而對于經理人的.約束卻依然軟化。在原有約束打破的同時,由于法律的不完善,新的約束有不少漏洞,甚至于某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)約束真空,這都使得經理人缺乏信托責任。更重要的是,由于脫胎于政企不分的計劃經濟體制,經理人能上不能下,沒有信托責任的經理人不能被淘汰,從而也不可能形成公平競爭的經理人市場。本來工會、職工代表大會作為人民當家作主的體現(xiàn),不只是對企業(yè)的監(jiān)督約束,更是對經理人的監(jiān)督約束。但隨著國有企業(yè)產權改革的推行,作為名義上的主人,工人已經處于無權地位,別說對企業(yè)的命運,就是自己最起碼的生存權益也完全握在經理手中。工會、職工代表大會的權力的削弱直至有名無實,在強化對員工約束的同時,直接導致了對經理人的約束的減少??偟膩砜?,國有企業(yè)競爭力不夠的原因在于沒有有效的約束激勵機制,主要是約束的問題。激勵的問題主要是經理人的激勵不夠完善。約束的問題主要是約束軟化,關鍵是對經理人的約束軟化,其次是對國有企業(yè)的硬約束不夠。當前,約束激勵機制的問題中,首先是約束的問題,再者才是激勵的問題。
    四、硬約束激勵的現(xiàn)實指導意義。
    約束激勵是有成本的,因此國有企業(yè)不適合小企業(yè)。同時隨著人員的增多、代理鏈的加長,約束激勵的邊際效益會越來越小,可以合理推斷出:國有企業(yè)不適合勞動密集型企業(yè),適合資金、技術密集型企業(yè)。國有企業(yè)在我國的產生有著歷史必然性,它的存在也有歷史必然性、必要性,至少現(xiàn)在它還肩負著維護社會穩(wěn)定和國家安全的責任。國有企業(yè)產權改革,是95、提到議事日程的,到國有企業(yè)的產權改革開始推行。毫無疑問,產權改革是必要的。某些國有企業(yè)實行退出、產權多元化是正確的。但不能簡單地認為國有企業(yè)進行了產權改革就能提高中國企業(yè)的競爭力,這種畢其功于一役的想法是危險的。我國的國有企業(yè)產權為國家所有,產權是清晰的。國有企業(yè)同上市的股份制公眾企業(yè)有很多相同點,所有者和經營者相分離,同樣面臨經營者的道德風險和逆向選擇等。西方國家的股份制公眾企業(yè)的競爭力強主要是有相適應的有效的約束激勵機制,關鍵的是對職業(yè)經理人的約束激勵有效。我們國有企業(yè)的競爭力不足,緣于約束激勵機制的不完善,這不能完全歸結到產權上。林毅夫,李志赟在《政策性負擔、道德風險與預算軟約束》一文中指出:預算軟約束問題與產權無關。至于文中指出的“政策性負擔”是造成企業(yè)預算軟約束問題的根本原因仍值得探討?,F(xiàn)在住房改革,醫(yī)療改革,養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的建立,都在逐步地解決國有企業(yè)的政策性負擔的問題。沒有有效的硬約束激勵機制,即時實行了mbo,實行了國有企業(yè)民營化,解決了政策性負擔的問題,由于不能對所有者、經理人、普通員工進行有效的約束激勵,同樣不能提高企業(yè)的競爭力。要從根本上提高國有企業(yè)的競爭力,就要加快社會主義法制化建設,建立起有中國特色的硬約束激勵機制,尤其是硬約束機制。
    從理論上看,競爭并不必然會提高國有企業(yè)的經營績效,只有在國有企業(yè)、經理人和普通員工面臨硬約束激勵的條件下,競爭才會促使國有企業(yè)改進績效。只有加快社會主義法制化建設,真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”,給企業(yè)、個人提供公平競爭的環(huán)境,讓所有的企業(yè)、每個人都進行公平競爭,面臨硬約束激勵,這樣才能提高國有企業(yè)的經營績效。因此,加快法制化建設,建立有效的硬約束激勵機制才是國有企業(yè)改革的根本。
    【參考資料】。
    [1]:錢穎一.激勵與約束[j].經濟社會體制比較.,(5):6-12。
    固定資產問題研究論文篇二
    摘要:固定資產是醫(yī)院資產的重要組成部分,如何加強固定資產管理,提高資產使用效率,是醫(yī)院資產管理一項重要內容。本文分析了醫(yī)院固定資產管理現(xiàn)狀,并提出相應的完善措施。
    醫(yī)院固定資產管理是醫(yī)院持有的一些單位價值較高,使用期較長的有形資產。具有高價值,移動較多,損耗大,更新快、品種繁雜、各部門共享的特點。單位價值雖然不能達到規(guī)定的標準時間一年以上,但大量的同類物資,也作為固定資產管理。固定資產作為醫(yī)院資產的重要組成部分,如果管理不善,還將成為阻礙醫(yī)院穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的障礙,容易導致國有資產流失。醫(yī)院固定資產的價值的真實性,形態(tài)完整和資產安全,業(yè)務活動直接影響醫(yī)院的評價和財務分析。加強醫(yī)院固定資產管理,提高醫(yī)院的發(fā)展,使醫(yī)院資產科學化,規(guī)范化,信息化。增強固定資產管理的生命力,已成為醫(yī)院管理者日益重要的一個問題。
    醫(yī)院固定資產管理制度不健全是問題的根源。資產使用部門與資產管理職能,權限不明確,管理制度,相互制約的缺乏,導致購買、領用、資產的保管等各個方面的脫節(jié)問題。對醫(yī)院項目的購買和效益分析不夠重視使一些設備造成閑置和使用低效低,之前沒有重視可行性分析。醫(yī)院核算方法難以準確、客觀地反映醫(yī)院的運行成本和固定資產的現(xiàn)狀。由于醫(yī)院日益突出的社會性質,醫(yī)院會出現(xiàn)接受社會捐贈的現(xiàn)象,醫(yī)院將收到的社會捐款,其中有些資產是特定時期內固定資產的捐贈,但醫(yī)院并沒有列入固定資產,使這些資產的利用率和社會性無法得到發(fā)揮,容易造成浪費的資產。在醫(yī)院的管理上不及時報銷,而不是長期對賬,財務部門和科室很難做到定期檢查庫存,甚至不設立二級明細賬。這些現(xiàn)象將導致賬帳不相符和帳實不符,而且還逐年增加,使賬面價值與實際價值背離,形成失真的財務報表。
    (二)固定資產報廢不嚴格。
    部分個別醫(yī)院的財務部門實施固定資產折舊和減值準備,固定資產年末庫存未進行核實,不按照總分類賬,明細賬,相互對照,這影響了固定資產價值的真實性。發(fā)生有些固定資產處置不應該??被報廢、一些房屋等基礎設施項目已被拆除,但醫(yī)院內的固定資產帳面仍然包含購買時的原始值,報廢不及時處理,使賬面價值固定的資產大于實際總資產,夸大醫(yī)院的總資產規(guī)模和經營業(yè)績。有些固定資產無人保管,使財產損失或視為丟棄廢物,盤虧了部分固定資產。
    (三)存在在購置固定資產的盲目性,財務處理不規(guī)范。
    醫(yī)院為了適應市場經濟,提高競爭力,也有缺乏有責任感和利益驅使,在市場研究和可行性研究缺少的情況下,購買固定資產不斷擴大自身規(guī)模。高投入,低回報,購買的設備使用率偏低,導致沒有回報,后而忽視管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。占有大量資金的同時,它們不能產生任何經濟效益,使醫(yī)院的固定資產資源沒有充分利用。還有的大量固定資產未年檢而不能投入使用,造成大量的浪費,導致無法真正控制固定資產,致使傳遞給管理決策信息的使用不準確。有的醫(yī)院固定資產分布空間更為分散,長期使用狀況和資產的整體價值是未知,對管理人員和決策產生巨大影響。許多醫(yī)院的老房屋裝修或翻新的建筑物,在房屋裝修費用中不計入固定資產賬戶,根據(jù)財務制度,變價收入重新固定資產定價,但許多單位將被直接列支維修費。上下級之間的調整,轉出轉移手續(xù)的缺乏,也有挪用嚴重現(xiàn)象,對這種隨意處置管理影響固定資產的真實性。
    (四)固定資產減值時不能合理地反映。
    隨著與國際的會計準則接軌,固定資產計提減值準備的方法在企業(yè)中已被廣泛使用。目前,國有醫(yī)院運作有福利、生產和兩重屬性,既作為計劃經濟為人民承擔一半,又提供低成本的福利的醫(yī)療服務,并被動的面對在市場調節(jié)的材料,設備采購市場承擔減值風險,醫(yī)療服務是政府指導價格,藥品定價是企業(yè)市場的調控。各部門內部實行企業(yè)全成本核算,工資和獎金都按收支結余提取,根據(jù)預算會計核算方法組織醫(yī)療收入,進行會計核算,財務報表的編制。因此,在醫(yī)院購買了各種用品和資產減值,不能引用到企業(yè)核算計方法計提減值準備,仍然按照歷史成本的核算,不能反映會計謹慎性和客觀性原則,而且提交的財務報表財務信息不具有真實性,降低了財務報表在經濟決策中的作用主要參考作用。
    固定資產也是一個醫(yī)院的經濟實力的重要指標,通過制度的完善,轉變觀念,提高認識。提高設備利用率,延長固定資產的使用壽命,消除了管理漏洞,防止國有資產流失。在實踐中,明確了管理的責任和權限,建立固定資產卡片,登記固定資產維護、維修情況。每個部門都要有一個專門的管理人員應定期檢查。提供固定資產的'價值變動,增設的“折舊”科目作為備抵固定資產科目反映在資產負債表中,增設的“固定資產減值準備”賬戶,以反映資產減值的價值。同時通過計算機網絡建設建立固定資產網絡管理系統(tǒng),固定資產的驗收、入庫,各管理部門都能通過網絡轉入資產使用部門,兩個部門定期核對。資產使用部門定期盤點,使賬帳相符,也可以配條碼掃描儀,在固定資產入庫時貼條形碼,清查時,只需要掃描下就行了。帳實相符同時在資產管理所有員工中推廣,增值保值固定資產的任務真正落實到個人,加強對醫(yī)院固定資產管理的重要性和必要性的大眾化教育。
    加強固定資產管理的報廢,使資產存量與實際價值值一致。人員變動或裝修、庫存搬遷時部門及時盤點,使帳實相符,固定資產盤盈、盤虧的賬務處理要及時,對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。固定資產報廢辦理手續(xù)要提前鑒定,定期清理報廢的固定資產,向上級主管部門批示后在對固定資產進行處理,從而降低了存放成。同時,會計部門的帳務進行調整,以確保醫(yī)院資產的真實性。
    (三)固定資產的核算方法要科學運用。
    醫(yī)院的固定資產占了醫(yī)院的總資產比例較大,醫(yī)院應借鑒企業(yè)對固定資產的會計核算方法,在購置固定資產,醫(yī)院應借鑒企業(yè)對固定資產的核算方法直接進入費用類科目,而不是通過購買基金---維修基金,該基金為凈資產科目,提高固定資產折舊的核算方法,可以參考企業(yè)計提固定資產折舊方法計提折舊,醫(yī)院對高科技醫(yī)療設備固定資產折舊,采用加速折舊方法可以用來滿足價值的高的科技醫(yī)療設備更新較快的特點,而在年底對固定資產計提減值準備,有利于對醫(yī)院的固定資產價值的真實反映。
    (四)財務管理選擇最優(yōu)方案運用機會成本。
    設備采購入庫后,使用部門應注意設備的維修保養(yǎng),應考慮建立包括設備修理、收入和支出在內的臺賬,按時登記設備維修次數(shù)和費用,使設備保修卡和收支臺賬各一本,清楚地反映了設備維護使用,成本效益,即累計實現(xiàn)收入、總支出、維修、保養(yǎng)費用和預期收入。重新購置固定資產時投資決策進行機會成本分析和收支效益對比分析,放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機會成本,及時向醫(yī)院部門提供的數(shù)據(jù)和分析結論,不做無效益維修。
    隨著我國市場經濟的快速發(fā)展,市場經濟在中國的經營模式的改變,我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式積極前進。加強固定資產管理,提高資產利用率是保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑,確保醫(yī)院在高速走可持續(xù)發(fā)展道路上不斷前進。
    參考文獻:
    [1]呂喜龍.清理固定資產的做法[j].中華醫(yī)院管理雜志,(12).
    [2]何福林,周云.高級會計實務.中國財政經濟出版社,.
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    [5]醫(yī)院財務制度[m]北京財政出版社,.
    固定資產問題研究論文篇三
    摘要:
    現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產的管理存在著:“缺乏定期盤查制度,賬外資產增加,物隨人走;資產類別劃分機械,缺乏折舊項目,管理流于形式;重視實物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài)”等現(xiàn)象。究其原因:“計劃性”投資體制是造成資產閑置、浪費的根本原因;“隨意性”管理體制是造成資產閑置、浪費的主要原因;“缺位、空位”的內部管理監(jiān)督體制是導致資產閑置、浪費的內在原因。
    關鍵詞:事業(yè)單位固定資產閑置浪費計劃體制隨意管理。
    單位的固定資產是衡量一個單位綜合實力的重要指標,是各項工作順利進行的重要物質保證。我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的固定資產管理存在著突出問題,如何直面這些“問題”,進一步剖析這些問題“背后”的原因,是保證國有資產保值增值的重要課題。
    目前,事業(yè)單位的固定資產存在盲目采購或多頭采購,物資閑置積壓,資產使用效益低;領用手續(xù)不完備,領后用途不清,公物私用等現(xiàn)象大量存在。
    1、管理制度不健全,缺乏定期盤查制度,賬外資產增加,存在“物隨人走”現(xiàn)象。
    一些事業(yè)單位的固定資產管理,缺乏定期盤查制度,管理意識淡薄,重購買、輕管理,賬外資產、有賬無物現(xiàn)象嚴重,對于固定資產沒有一套完整的驗收、保管、使用等管理措施,購買時一味追求“小而全”“超前”“高標準”,沒有充分論證設備的使用效益或脫離了單位的實際,造成設備使用效率不高,閑置浪費現(xiàn)象嚴重;有的單位在資產使用、報廢處理等手續(xù)辦理上不嚴,疏于管理,致使有賬無物。該減少的不減,該增加的不加;賬實嚴重不符,固定資產賬卡形同呆賬。不斷增加的賬外資產,往往流失個人手中,隨著退休調離而“物隨人走”的現(xiàn)象突出,造成固定資產的大量流失。
    2、資產類別劃分機械,缺乏“折舊”項目,存在“管理流于形式”現(xiàn)象。
    事業(yè)單位的固定資產種類繁多,規(guī)格不一。固定資產的劃分,既要以財務規(guī)則為依據(jù),又要結合本單位的實際。不同類型的事業(yè)單位,占有、使用的相當一部分固定資產的性質差異很大。如普通型照相機,未大批購買的辦公桌椅等,按低值易耗品處理,不去按固定資產類管理。而在使用過程中,管理不善,使用幾次后,就物易其主了,為個別人侵吞造成可乘之機。一些單位負責人只知產權登記這個名詞,卻根本不理解其含義,沒有國有資產的觀念,對資產管理主觀隨意,常常會“隨意變賣低價處理”單位資產。比如,為了使自己能坐上好車,把原來不太舊的小車隨意變賣,低價處置等造成資產流失。
    3、重視實物形態(tài)而忽視貨幣形態(tài)。
    事業(yè)單位固定資產由于撥付性所定,在會計核算中以當年批準的實際支出列為費用直接沖銷了財政撥款,因此,長期以來形成了在管理上只重視實物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài),造成價值上的流失。
    二、對存在問題的“歸因”分析。
    1、“計劃性”投資體制是造成資產閑置、浪費的根本原因。
    我國事業(yè)單位的體制改革相對滯后,仍保留著明顯的計劃經濟色彩。事業(yè)單位的投資體制,特別是對固定資產的投資仍維持由國家包攬的現(xiàn)狀,使得事業(yè)單位對國家一直存在依賴思想。結果是:單位只關心對固定資產的投入,不關心對固定資產的管理,追求對固定資產投資的規(guī)模,忽視對固定資產的有效利用。資產的“閑置、浪費”現(xiàn)象的產生,也就有了某種“必然性”了。
    2、“隨意性”管理機制是造成資產閑置、浪費的主要原因。
    到目前為止,國家尚未制定出一套適合事業(yè)單位的資產保值、增值考核指標。在固定資產的處置方面,國家對事業(yè)單位有一套復雜的審批程序,事業(yè)單位自身并沒有多少自主權。造成事業(yè)單位僅是將其管理的固定資產作為履行職責,完成任務的手段,并不關心資產的使用效益。甚至“僅僅是為了某種特殊利益”,而不惜造成“資金的大量浪費和資產的大量閑置”。
    3、“缺位、空位”的內部管理監(jiān)督體制是導致資產閑置、浪費的內在原因。
    資產管理部門與使用部門相互脫節(jié),缺乏制約。固定資產的管理現(xiàn)狀是資產的價值形態(tài)由財務部門管理,實物形態(tài)由固定資產管理部門和使用部門管理。由于相互之間溝通不夠,缺乏制約,造成“有賬無物、有物無賬、賬實不符”等普遍現(xiàn)象。在固定資產對外投資方面,缺乏市場調查和可行性研究,存在較大的盲目性,忽視管理,形成“有投入無回報,高投入、低回報”等突出問題。對固定資產的.日常維護也重視不夠,責任不清,影響了資產的正常使用。
    三、應采取的措施。
    固定資產的管理是一個系統(tǒng)的工作,龐大的資產僅僅依靠資產、財務部門進行管理是不夠的,需要實施全員和全過程管理,才能管好用好固定資產,發(fā)揮應有的效益。
    1、加強組織領導,建立健全管理機構,強化固定資產管理體制,明確各職能部門的責、權、利,建立健全完善的資產管理機構。一方面不斷完善固定資產管理的各項規(guī)章制度,對資產的申報、招標、采購到資產的驗收、保管、使用、維修、處置等各個環(huán)節(jié)都予以明確責任,對固定資產的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。
    2、要進一步加強固定資產管理的意識,強化資產管理的觀念。固定資產是主要資產之一,要從思想上認識到固定資產的地位和作用,樹立資產效益的意識;加大前期論證力度,樹立節(jié)約的意識,防止盲目投資,讓資產真正發(fā)揮應有的作用,實現(xiàn)保值與增值。
    3、利用現(xiàn)代化手段,對固定資產進行管理。固定資產名目繁多,分布廣泛,固定資產的管理也必然是一項情況復雜、工作量龐大的工作。為了及時管理和掌握固定資產的流動,合理調配資源,建立科學有效的網絡管理系統(tǒng),一方面可以及時登記和掌握固定資產的增減變動、庫存情況,避免重復購置,另一方面可以合理組織和調配閑置的資產,促進閑置資產的再利用,避免浪費。
    4、加強會計核算和監(jiān)督,建立固定資產清查和盤點制度,確保賬賬、賬實相符。一方面,提高財會人員的素質,增強財會人員的高度責任感和工作態(tài)度,在財務入賬時認真審核,與資產部門加強溝通,確定行之有效的方法,將資產視同資金管理,及時與資產部門核對,確保賬賬相符,在條件許可的情況下實行計算機聯(lián)網管理;另一方面,建立固定資產盤庫制度,不定期地進行固定資產盤點清查。通過清查,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞管理中的漏洞。
    (1)參照企業(yè)會計制度,試行固定資產折舊制度,在資產類別中增加“折舊”項目,并設置“累計折舊”科目,并將其列示于事業(yè)單位的資產負債表中,與“固定資產”科目抵減后,反映固定資產凈額;使折舊和固定資產在資產類項目中結合,從而直接明了的反映固定資產的實有數(shù)額。避免造成賬實、賬卡不符,濫“折舊”的名目“沖賬”,使國有資產流失。
    (2)增設“固定資產清理”、“待處理財產損益”和“固定資產減值準備”等科目,以核算反映固定資產因改建、擴建等原因價值增加或減少以及清理后凈損益的情況。
    (3)對于國家的一些政策性改革包括房改、企業(yè)改制等,主管部門或權威部門應及時出臺相應的規(guī)范文件和實施細則,便于操作執(zhí)行。
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    固定資產問題研究論文篇四
    根據(jù)《高校會計制度》和《高等學校財務制度》的規(guī)定,高校固定資產的概念是指一般設備單位價值在500元以上,專用設備單位價值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。高等學校固定資產的管理就是對高等學校固定資產的購置和使用等進行科學合理的統(tǒng)籌安排,以盡可能少的經費投資來保證或滿足高校教學、科研和后勤的需要。高校的固定資產不僅是各高校維持日常辦學秩序和不斷發(fā)展所必不可少的物質基礎,還是衡量高校辦學規(guī)模的重要指標之一。但是由于近年來,隨著各高校發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,特別是各個高校都大力發(fā)展新校區(qū)建設,高校固定資產管理中所面臨的新的情況和新的問題也日益突出。
    所以加強高校固定資產管理具有重要的意義,它不僅有利于高校自身教學科研的工作的順利開展,還有利于提高固定資產的使用效率,節(jié)約了高校的資產購置經費,同時也是提高高校師生員工物質文化生活水平的重要保證。本文就從高校固定資產管理中所存在的問題開始討論如何加強高校固定資產管理的對策。
    (一)觀念落后,管理意識淡薄。
    長期以來在國家計劃經濟體制下,高校的固定資產主要是通過國家財政撥款形成,長期無償?shù)厥褂霉潭ㄙY產,不計提固定資產折舊,也不進行成本核算,因此高校對國家撥款投入的固定資產的重要性認識不足。把主要精力集中在本科教學、擴招及科研工作上,導致高校固定資產管理機制滯后,管理方式落后,規(guī)章制度不規(guī)范,管理工作落實不到位,從而造成重錢輕物、重使用輕維護,重復購置、浪費資源、資產流失現(xiàn)象較為普遍,使固定資產難以在高校日常的教學、科研中充分發(fā)揮其應有的作用。
    (二)管理制度不完善,配置不合理首先在購置環(huán)節(jié)上就缺乏計劃性,盲目購置和重復購置,甚至存在攀比心理,許多大型儀器購置回來以后使用效率很低,在一定程度上造成了高校一方面資金緊張,另一方面資源又浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。
    由于高校經費主要依靠國家財政撥款,使得各學院和各部門把固定資產的所有權和使用權混為一談,認為是自己科研經費購置的就是自己的,在資產管理過程中,除少數(shù)大型精密儀器設備在部分地區(qū)實行共享外,絕大部分設備都屬于各學院和各部門內部所有。有些部門怕自己使用起來不方便,即使自己平時使用頻率不高的設備也不愿意與其他部門共享,有些部門則怕把設備用壞了,影響自己使用而不愿意與其他部門共享,導致有些固定資產經?;蜷L期閑置。隨著時間的推移,這些設備逐漸被淘汰或放壞,又不得不報廢。而未擁有者則因為教學科研工作的需要,又不得不想方設法到處籌措資金用來購置新的設備,從而在一定程度上造成了資產的重復購置及資源的極大浪費。
    (三)職責不清,體系不全。
    高校實行的主體多元化管理體制存在管理職責不明確,固定資產管理混亂的問題,例如財務部門管賬不管物,設備部門管當年固定資產的采購和進倉,后勤部門又管固定資產的總賬,數(shù)據(jù)的上報和報廢等管理,所以導致在有些設備的管理上存在多頭管理或盲點管理。這樣,對固定資產的多部門管理就容易導致管理職責不明確,造成資產重復購置或互相推諉的事件發(fā)生。
    固定資產在日常驗收環(huán)節(jié)中,由于許多固定資產體積大、分量重,不易攜帶,在客觀上給實物驗收帶來不便,加之沒有完善的管理體制,責任不明確,到貨時往往僅憑購買者帶著購物發(fā)票到設備部門驗收,而不是由驗收部門派人進行實地實物驗收,甚至有虛開發(fā)票的現(xiàn)象發(fā)生。特別是新校區(qū)建設以來,需要投入大量的儀器設備,許多儀器設備已經投入使用了很長時間,甚至有超過一年以上,但是沒有進行及時的儀器設備驗收工作,導致儀器設備都出現(xiàn)故障了,但是還沒有入賬,這就導致了一些糾紛的產生。
    有些部門報廢的固定資產沒有及時向資產部門申報,申報以后上一級主管部門又沒能及時審批,導致資產部門不能及時銷賬,使得賬面上固定資產值遠遠大于實際使用中的固定資產值,賬實不符現(xiàn)象普遍存在。又如有些固定資產已調撥到其他部門,但未及時辦理相關調撥手續(xù),也未進行變更登記,造成內部固定資產賬、卡、物不一致,固定資產管理出現(xiàn)混亂局面。甚至有些人員已經調離本部門很長時間,但未及時變更他手中固定資產領用人的信息,導致今后很長一段時間,這些固定資產都處在一種無人管理的狀態(tài)之下。
    新校區(qū)建設以來,成立了多個新的部門或者原來有的幾個部門合并成立新部門,部門之間分分合合太過頻繁,又沒有及時到資產設備部門進行變更登記,造成管理上的混亂。
    因為學院或部門領導對固定資產管理這塊工作不重視,在人員的配置上經常使用聘任制人員,這樣的人員往往素質不高,責任心不強,使得各學院的固定資產的管理員不能在日常管理中充分發(fā)揮作用,甚至相互推諉,沒人愿意做這項工作,頻繁換人,造成了固定資產管理上的漏洞。
    (一)從思想上,觀念上轉變。
    作為高等學校,轉變的關鍵在于觀念的轉變,首先,要在頭腦中形成市場經濟意識。其次要改革原有管理體制以適應市場經濟新的運行規(guī)律,建立新型的市場經濟管理方式,以促進高等學校的改革和發(fā)展,促進學校的經濟增長。打破以往部門所有的管理方式,建立價值分類的管理方式,使固定資產在校內能流動起來,實行資源共享,在充分滿足需要的前提下,實現(xiàn)經濟價值的快速增長。
    (二)完善制度,明確責任。
    高等學校的職能管理部門要制定和完善固定資產使用和日常管理制度,從固定資產的申請購置開始,到驗收報賬,到日常保管使用等,要制定出一系列科學合理的流程制度。在資產購置時,首先做出預算,對需要購置的儀器設備從經濟、技術性能指標等各方面進行可行性論證,嚴格執(zhí)行政府采購制度,從而強化購置環(huán)節(jié)的管理。在驗收報賬環(huán)節(jié),要派專人實地驗收合格之后,才予以進倉報賬。資產職能部門要加強與各學院各部門之間的日常聯(lián)系,加強學校內部資產清查制度,定期有目的地開展財產清查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,對盤盈和賬外固定資產全部估價入賬,對盤虧和報廢的固定資產,按規(guī)定的報批手續(xù)進行處理和相應的賬務處理,以做到賬、卡、物相符。
    建立固定資產歸口分級管理制度,明確學校固定資產管理部門、財會部門和各個使用部門的職責權限。把固定資產管理提高到關系高校教學、科研等工作的順利開展及高校改革制度是否成功的高度來認識,為理順各部門之間固定資產管理關系、建立科學合理有效的固定資產管理體制創(chuàng)造條件,從而實現(xiàn)資產部門統(tǒng)一領導,各部門通力合作、各盡其責,有效克服各自為政的管理弊端,逐步形成既有分類歸口又有集中統(tǒng)一的管理新模式,使固定資產管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化。
    建立閑置的固定資產調劑管理規(guī)定,將某些單位長期閑置不用即將報廢,而某些單位剛好又用得上的固定資產,先由設備部門收回,集中管理,再合理調劑到有需要的單位,這就有效地避免了重復購置,使得閑置資產在全校內得到有效利用,充分提高固定資產使用效率。
    因為歷史原因,目前高校固定資產具體的管理人員普遍學歷不高,能力不強,而要做好高校固定資產管理工作,管理人員的`自身能力素質一定要高。首先要具有崇高的思想品德和職業(yè)道德,認真負責的工作態(tài)度,其次要具備一定的業(yè)務知識和計算機基礎知識。學校的資產職能部門人員自身首先要非常熟悉固定資產管理的各種規(guī)章制度和規(guī)范化流程,其次要定期通過各種形式對學院的二級管理人員進行理論培訓和上機實踐,努力培養(yǎng)出一批堅持原則、廉潔奉公、精通業(yè)務、有較高政治思想覺悟的管理隊伍,以滿足高校固定資產管理工作的實際需要。
    (四)充分運用現(xiàn)代信息技術手段管理固定資產由于各高校發(fā)展新校區(qū)速度非???固定資產投入巨大,固定資產管理工作量大、涉及面廣,與各學院、各部門聯(lián)系密切,統(tǒng)計數(shù)據(jù)多,變化頻繁,準確性要求高,極易出現(xiàn)差錯。以往人工記賬方式下,工作強度大,準確率低。已經完全不能滿足現(xiàn)代資產管理信息處理的需要。而計算機作為現(xiàn)代管理的一種工具和手段,普遍用于學校的資產理中,它將資產管理人員從大量的數(shù)據(jù)處理中解放出來,大大提高了資產的核算、統(tǒng)計工作的速度和準確性。還可以充分利用現(xiàn)代網絡技術,運用成熟的管理軟件,在校園網內建立起一套全校固定資產數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。實現(xiàn)資產的二級管理,各學院部門依托校園網,在學院實時輸入固定資產入庫信息,學院的設備管理員及時地確認簽字,設備管理部門及時進行網上審核確認,這樣一方面減少了辦事人員來回奔波的情況,提高了效率。各學院各部門又能通過系統(tǒng)以各種查詢組合條件隨時查詢、統(tǒng)計、打印本單位固定資產信息,從而實現(xiàn)了對固定資產全程、實時的多維監(jiān)控管理。各學院各部門可根據(jù)本單位固定資產使用現(xiàn)狀,及時地提出調劑、報廢申請,減少帳、卡、物不相符情況的發(fā)生。利用這套網絡系統(tǒng),還可以可以查詢到全校固定資產的公共信息,如果是本學院需要,但價格較高,但其他學院已經購置過的大型專用儀器,可以互相之間協(xié)調溝通,實現(xiàn)資源的共享。逐步實現(xiàn)與高校財務部門的網絡相連,實現(xiàn)實時對賬,減少未達賬現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)實時賬賬相符。
    總之,高校固定資產管理既是一項日常性的工作,又是一項長期而艱巨的工作,各高校應根據(jù)本校自身的情況和特點,建立健全內部科學的管理制度,規(guī)范固定資產管理環(huán)節(jié),提高固定資產管理人員業(yè)務素質,管好固定資產,用好固定資產,提高固定資產使用效率,運用科學化的手段使高校固定資產管理工作逐步邁向成熟。使得固定資產能夠更好地為學校的發(fā)展做出其應有的貢獻。
    固定資產問題研究論文篇五
    摘要:企業(yè)固定資產是企業(yè)正常生產經營的物質基礎,是衡量企業(yè)市場競爭能力的一個重要標志。全面實施內部控制制度,能夠對加強企業(yè)固定資產管理發(fā)揮重要作用。本文通過對企業(yè)固定資產內部控制的現(xiàn)狀剖析,提出了企業(yè)固定資產內控管理具體改善措施,和業(yè)者共同討論。
    固定資產好比房子的地基,是企業(yè)生存發(fā)展的經濟基礎,是企業(yè)內部控制的關鍵控制點。管理好固定資產,有助于企業(yè)正確進行固定資產投資,提高企業(yè)資產使用效益與效率,增強企業(yè)的市場競爭力與行業(yè)競爭實力。企業(yè)全面實施固定資產內部控制制度,能夠對加強企業(yè)固定資產管理發(fā)揮重要作用。
    固定資產控制環(huán)境是指企業(yè)對固定資產管理而引成的一種氣氛,這種氣氛已經溶解在企業(yè)文化中。具體包括企業(yè)領導者對固定資產管理的重視度,固定資產管理的制度,企業(yè)員工對固定資產管理的職責履行狀況,對固定資產管理的績效考核,固定資產管理的監(jiān)督體系等一系列制度文化。當前,企業(yè)都制定了固定資產管理的制度,管理措施,固定資產管理崗位職責及考核。但制度執(zhí)行并沒有完全到位,企業(yè)領導重銷售輕固定資產管理,固定資產管理沒有專門的崗位,對員工的考核大多數(shù)涉及的是生產銷售方面,而對固定資產管理崗位職責考核涉及很少,在資產移交領用也存在諸如領用不登記固定資產卡片,沒有按重要性實施管理等問題??傊?,固定資產的內控環(huán)境急需改善。
    (二)固定資產的風險評詁不全面不到位。
    雖然大部分企業(yè)對固定資產制定了管理制度,詳細的規(guī)定并規(guī)范了在固定資產管理中購置、使用、維修保養(yǎng)、報廢處置的流程。這規(guī)定只是企業(yè)對處理風險的認可措施,但固定資產管理的風險很多,企業(yè)不能完全對它作出全面精準的評詁,如正在正常工作中的機器報廢風險;投資估計不準造成的損失風險;在報廢處置過程中的資產丟失風險。這些風險中,有的企業(yè)只發(fā)現(xiàn)到了其中的一個或幾個風險,甚至有企業(yè)在使用管理中竟然沒有發(fā)現(xiàn)風險。
    內部控制中的控制活動貫通于整個企業(yè)固定資產管理的整一個生命過程,具體包括購置、報損等批準授權、盤點清查、使用職責分工等。每一個步驟都要嚴格作一規(guī)定:要怎么做,不能那樣做。可實際工作中,企業(yè)的固定資產種類很多,管理繁雜,這些措施并沒有落實?;蛘哂械钠髽I(yè)規(guī)定的不詳細,只有籠統(tǒng)的一筆帶過。如固定資產盤點,企業(yè)沒有規(guī)定要怎么盤,什么時候盤,多少時間內進行盤點,而只一句,每年進行一次盤點。
    (四)管理信息傳遞不及時。
    固定資產管理是企業(yè)財務管理的重要內容。財務管理可以說是由一個信息組成的管理系統(tǒng)。在固定資產管理管理上,企業(yè)各部門要把自己所屬處室資產設備動態(tài)信息及時傳遞給財務,財務通過報表形式傳達給企業(yè)各個部門,各部門相互配合,相互監(jiān)督,促使固定資產賬實一致,給企業(yè)管理層有個正確的固定資產數(shù)據(jù),從而不影響管理層作出投資的決策的正確性??墒?,有部分企業(yè)固定資產變動信息不能及時告訴財務,造成賬實不互,如設備大修理不告訴具體設備,又如有的企業(yè)對資產隨意計提減值,固定資產的.實際價值脫離賬面價值,使管理層很難掌握企業(yè)固定資產的真實狀況,這樣勢必影響管理層的決策。
    (五)內部監(jiān)督不到位。
    內部監(jiān)督不到位是企業(yè)的固定資產管理不善的重要原因。縱觀如下:1.設備購置隨意,沒經嚴格的審批。2.不按設備操作手冊進行操作。3.不按要求作維修保養(yǎng)。4.資產盤點制度沒有得到真正的落實。5.不及時處理停用,不用,報廢狀態(tài)的資產設備。據(jù)筆者看來,以上現(xiàn)象并不是個別現(xiàn)象,而是大多數(shù)企業(yè)的通病,因此加強資產的管理監(jiān)督,刻不容緩。
    (一)創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境。
    對于固定資產內控,企業(yè)需要制定合理的相關內控制度。企業(yè)需要制定、完善并明確采購、驗收、使用、維護和財會部門的固定資產管理職責,部門之間在固定資產管理上要相互合作相互監(jiān)督。企業(yè)管理者要樹立榜樣,帶頭執(zhí)行管理制度,營造良好的內控氛圍,從而創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境。
    (二)提高風險意識,注重風險評詁。
    企業(yè)管理層要樹立固定資產管理的風險意識,要注重日常在管理中風險因素評詁,防止企業(yè)因固定資產管理不善而造成損失。如在日常管理中機器操作如何規(guī)范,防止操作失誤而造成各類損失;又如技改,擴大生產規(guī)模,需要及時提高機器設備的規(guī)模、性能以符合生產的發(fā)展,這時需要企業(yè)評詁技改、擴大生產規(guī)模的風險,防止因固定資產投資失誤原因而使企業(yè)受到損失。所以企業(yè)管理者一定樹立風險管理意識,注重風險評詁,加強風險管理,發(fā)現(xiàn)風險因子應及時采取相應管控措施,把風險防范在萌芽狀態(tài)下,最大限度防止企業(yè)因固定資產管理原因而造成損失。
    (三)完善管理制度,落實風險控制點。
    固定資產不論在采購、處置或和更新上,都需要有林林總總的管理制度。這有利于固定資產的管理,也有利于固定資產的風險控制,從而使各部門相互牽制、協(xié)調,實現(xiàn)賬物一致,正常發(fā)揮企業(yè)固定資產的功能與作用。1.制訂固定資產采購、領用、維護、處置制度。很多時候,并不是企業(yè)相關人員不遵守管理制度,而是因為企業(yè)不能提供可操作性的固定資產管理制度供資產使用、管理人員處理相關業(yè)務。企業(yè)應當建立和完善固定資產的購置、驗收、使用、維護、報廢等固定資產管理制度。明確相應部門崗位的工作職責,同時企業(yè)要協(xié)調好資產管理人員與采購、驗收、和使用部門的互相合作互相監(jiān)督的關系,共同執(zhí)行企業(yè)固定資產管理職責,使采購部門能夠明白要如何按要求采購,使驗收部門明白如何安要求驗收,使使用部門知道如何操作使用,怎么維護保養(yǎng),從而使大家共同關注固定資產的使用情況,為企業(yè)的固定資產管理出謀劃策,最終提升企業(yè)固定資產的使用效益與效率。2.固定資產的保養(yǎng)與維修。筆者認為,企業(yè)固定資產的保養(yǎng)與維修不能因維護而維護,修理而修理。保養(yǎng)要與性能檢測相結合,修理要與功能提升相結合。專業(yè)人員在日常維護保養(yǎng)設備的同時,要測試其是否存在功能問題,發(fā)現(xiàn)問題可以提前維修,防范未來。在修理時要考慮平時設備工作時的欠缺,趁維修時要考慮是否作相應的改善,從而使其切合產品生產銷售的需要。3.嚴格落實固定資產盤點制度。清查盤點是包括企業(yè)在內的所有行政企事業(yè)單位固定資產管理的重要方法之一。雖然多數(shù)固定資產因為他們體積大,安裝在固定的地方,不容易丟失,但是部份固定資產如數(shù)碼相機,筆記本電腦這種移動設備也存在丟失或被盜的可能性,需要制訂相應的管理制度,同時通過盤點等方法確保其安全完整。另外部份固定資產價值減值較快,往往同賬面記錄不一致,企業(yè)需要通過固定資產清查盤點方法保證資產帳冊記錄與實際一致。
    (四)加強信息與溝通。
    1.做好信息記錄,設備采購驗收領用后,財務部門要及時做好固定資產卡片,記錄信息。同時,固定資產在使用管理過程中各職能部門要及時做好固定資產的領用、保養(yǎng)、維修以及報廢處置的詳細記錄,并及時把相關信息傳遞給財務財務部根據(jù)其記錄表將固定資產的使用狀況記載于固定資產卡片中,從而做到固定資產全生命周期的管理。2.做好信息分析,財務及相關資產管理部門要根據(jù)相關信息記錄,進行必要的統(tǒng)計分析,可分析設備維修費用及其構成、維修方案完成率、維修頻率等,根據(jù)相關信息設計固定資產投資、維修方案及其經濟價值,通過信息與溝通,實現(xiàn)固定資產內控管理最提升。
    (五)加強內部監(jiān)督。
    企業(yè)內審部門是企業(yè)內部監(jiān)督的職能部門,內審部門要嚴格履行監(jiān)督職責,加強對各部門的內控實施情況加以審計,特別對固定資產管理等薄弱的內控環(huán)節(jié)加以審計,在審計過程中如發(fā)現(xiàn)問題提出完善意見,并督促責任科室加以落實,從而加強內部控制在固定資產管理上的有效性。
    三、結束語。
    固定資產在企業(yè)資產中占比很高,保證固定資產安全、完整,提高固定資產使用效率與效益是企業(yè)內部控制管理的目標之一。企業(yè)固定資產的相關內部控制管理制度是否完善直接對其固定資產的管理狀況產生重要影響。因此企業(yè)實施固定資產內部控制時,要立足于企業(yè)固定資產管理的薄弱環(huán)節(jié),針對固定資產管理的風險點、固定資產管理權責考核反映出來的問題等。企業(yè)只有完善固定資產內部控制制度,提高風險意識,管控風險點,企業(yè)固定資產管理一定會管出成績,才會確保企業(yè)的健康發(fā)展成長。
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    固定資產問題研究論文篇六
    摘要:隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生等相關制度的不斷完善與變革,縣級醫(yī)院財務會計等管理工作逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化。在縣級醫(yī)院的管理工作中,固定資產管理在財務管理中的重要性與地位不可小覷,它對于提升醫(yī)院整體的管理水平、提升組織績效等產生顯著的影響。尤其是在新會計制度的實施過程中,縣級醫(yī)院應該對固定資產管理保持足夠的重視?;诖?,本文在通過對新會計制度下縣級醫(yī)院固定資產管理進行深入剖析,探究如何通過高效率的管理方式,提升院方固定資產管理的水平與效能,以求能夠使得縣級醫(yī)院在新會計制度的沖擊下保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展。
    關鍵詞:縣級醫(yī)院;固定資產管理;新會計制度。
    縣級醫(yī)院的固定資產對于院方開展和實施各項工作、服務起著至關重要的作用。醫(yī)院的固定資產是醫(yī)院經營的載體,醫(yī)院進行發(fā)展研究、疾病治療、臨床醫(yī)學診斷等活動都和固定資產是息息相關的,尤其是醫(yī)療設備的專業(yè)性、功能、質量等在一定程度上代表著醫(yī)院的診斷與治療水平,而院內基礎設施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。因此,縣級醫(yī)院要想保持穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、先進的醫(yī)療救治水平以及提供優(yōu)質的醫(yī)療服務,固定資產的高效管理是不可或缺的。同時,縣級醫(yī)院的固定資產在總資產中的占比較高,因此固定資產的管理也是財務會計等相關管理人員進行資產管理的重點?;诖?,本文從以下幾個方面,對新會計制度下縣級醫(yī)院的固定資產管理模式進行深入的探討與分析。
    一、規(guī)范縣級醫(yī)院固定資產的購入程序。
    當下,大多數(shù)縣級醫(yī)院對于固定資產購置的管理不夠系統(tǒng)完善。院方未能進行系統(tǒng)化、全方位地對固定資產的購置進行統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是對于固定資產的購置方案,院方通常無法做到對其進行專業(yè)地評估,關于購置方案的可行性與收益性未能準確的界定,從而容易出現(xiàn)資產購置數(shù)量、時間、質量等不合理現(xiàn)象?;诖?,縣級醫(yī)院應該從以下幾個方面進行著手,對固定資產的購置進行有效得管理,以求能夠盡可能在保證醫(yī)療服務、研究水平的同時減少成本的浪費。第一,縣級醫(yī)院應該成立專門進行資產管理的部門,主要對院方固定資產的評估、購置、分布、應用、檢修、清理等進行全面管理。財務管理部門對總的固定資產賬目進行管理,資產管理部門則主要對固定資產的一級明細賬目進行管理,而相應的固定資產應用部門對資產的二級明細賬目進行管理。同時,醫(yī)院固定資產的購入及其入賬等工作需要在實施之前取得固定資產管理部門的書面同意。第二,縣級管理醫(yī)院應建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范的固定資產評估體系。首先,院內有購置固定資產需求的部門提出資產購置申請,資產管理部門組織相關的人員對當先的醫(yī)療設備市場進行調查,并形成購置方案;然后,由固定資產管理部門對購置方案進行初步審核,審核通過后交由上級領導小組進行在審核;最后,院方組織相關的醫(yī)療專家成立評估下組,對固定資產購置方案的可行性進行專業(yè)性評估,并根據(jù)評估結果對現(xiàn)有的購置方案進行修正。
    二、注重縣級醫(yī)院固定資產的折舊管理。
    我國縣級醫(yī)院在資產管理的過程中,經常出現(xiàn)過度重視資產采購而忽視資產管理的現(xiàn)象。這就導致縣級醫(yī)院資產管理低效、混亂等問題滋生,比如在固定資產折舊、盤查等環(huán)節(jié)無法做到賬實相符。根據(jù)之前的醫(yī)院會計制度,固定資產是不計提折舊的,折舊只在凈資產中反映,并不作為固定資產的抵減項目,這就導致縣級醫(yī)院固定資產賬面上所反映的固定資產原值不斷提高,但現(xiàn)實中院內固定資產的折損程度不斷加重,出現(xiàn)嚴重賬實不一致的現(xiàn)象。這種這就方式不但不能反映出固定資產的真實價值,不利于固定資產的保值增值,而且不能及時的對固定資產殘值、轉讓價值的評估提供依據(jù)與參考。為此,我國相關部門對醫(yī)院會計制度進行了修改和完善,并主要對累計折舊這一會計科目進行完善,建立醫(yī)院固定資產折舊制度,參照企業(yè)內對資產進行計提折舊的方法對醫(yī)院的固定資產進行計提折舊。固定資產的折舊是指根據(jù)固定資產的使用年限,采用新會計制度的相關要求,對其折舊額度進行計提,同時對折舊的數(shù)量進行分攤,進而能夠使得會計報表如實反映出固定資產的原值與凈值,使得醫(yī)院對院內固定資產的規(guī)模、折損程度、現(xiàn)有價值等有準確的評估,有利于與資產管理相關部門的監(jiān)督與控制,對固定資產的報廢、折損以及外調變價進行及時審核與批示。
    三、加強縣級醫(yī)院固定資產的評估考核。
    當下,我國縣級醫(yī)院對于固定資產的增值保值意識不夠強,缺乏對固定資產指標的考核?;诖耍h級醫(yī)院應及時采取相應的有效措施,建立健全的固定資產指標考核制度,可以從一下幾個方面進行著手。首先,縣級醫(yī)院可以將科室使用設備及設施的.折舊值計入科室的成本科目。針對醫(yī)院設備折損、淘汰速度較高,設備被長時間擱置,造成成本浪費等問題,院方應將科室的設備、設施等按照相應的折舊率計算折舊,并將其計入科室的成本,進而能夠有效解決科室資產閑置、報廢不處理等問題。其次,科室內的每一項設備,應由科室的相關核算人員對固定資產進行核算,由設備管理部門對資產進行定期的考核、保養(yǎng)與維修,進而促進科室內設備的保值與增值。再次,縣級醫(yī)院應該將設備資源是否合理配置作為固定資產管理的考核指標之一。這一考核指標的設定,能夠有效地督促院方對各科室之間的閑置器材與設備進行合理調配。即打破原有的科室壁壘,將現(xiàn)有的設備進行重新整合,統(tǒng)一配置,使設備能夠在需要的科室發(fā)揮價值,進而減少管理成本。
    四、強化縣級醫(yī)院固定資產的監(jiān)督管理。
    首先,院方應該提升各科室對固定資產進行監(jiān)督管理的意識,相關的固定資產管理部門能夠定期地檢查監(jiān)督與管理制度的實施現(xiàn)狀,并能及時對現(xiàn)有固定資產的配置和使用狀況進行調查,進而采取合理的資產配置手段,將閑置資產進行合理配置,提高現(xiàn)有設備與設施的使用率,防止不合理采購和資源的浪費。其次,縣級醫(yī)院對于固定資產的保管,應該做到全程管理,即在資產的購置環(huán)節(jié)進行驗收,各個科室設備的領用要進行如實登記,對賬實相符進行嚴格把關。同時,通過建立健全的固定資產核算制度,完善固定資產總賬、一級與二級明細分類賬以及資產管理卡片等會計資料的管理制度,做到帳帳一致、帳卡一致。財務管理部門與各科室設置固定資產登記卡,一式兩份,分別放在財務管理部門與使用資產的科室,之后,科室每進一項設備,登記卡增加一張,調出或報廢一項設備,登記卡減少一張。院方也可以通過定期的全面清查和不定期的部分抽查等方式,對院內固定資產的盤盈與盤虧現(xiàn)狀進行檢查,進而有利于進行相應的財務處理。資產的管理要做到權利與責任相對等,倘若資產有所損失,能夠及時找到相應的負責人,進而對其追究相應責任。尤其是對資產的違法挪用、侵占、竊取等行為,進行嚴格處理。再次,關于院內固定資產的核銷進行嚴格監(jiān)管,通過建立完善的報批與審批流程,對資產進行核銷處理和繳納存留,嚴禁出現(xiàn)該部分資金的不合理使用及其它違法亂紀現(xiàn)象。
    在互聯(lián)網普及的時代,縣級醫(yī)院在進行資產管理的過程中用將管理流程與信息化技術相結合,充分利用信息的共享功能。具體來講,首先,縣級醫(yī)院對于固定資產的購入、入庫、使用、配置、調用、報廢等處理信息進行精準記錄,保證信息載入的及時性和詳盡性,并將該資產處理信息進行有效保存,進而實現(xiàn)院內有關固定資產信息的共享,有效防止設備及相關設施出現(xiàn)閑置等資源浪費現(xiàn)象,提升設備的使用頻率與效率。其次,院方可以通過互聯(lián)網渠道,實現(xiàn)固定資產信息的及時更新與同步,協(xié)助財務管理部門與固定資產管理部門財務信息核對,進而為醫(yī)院快速高效地對固定資產進行動態(tài)化地全程監(jiān)督與管理提供了便利。同時,院方可以進行電子信息化監(jiān)督,嚴格研究科室對固定資產使用權限的獲取,需通過掃描條形碼或者二維碼來確認。由此可以看出一套完善的固定資產信息管理系統(tǒng),能夠實現(xiàn)資產管理的信息化、共享化,同時能夠協(xié)助院方對設備進行有效地監(jiān)督與控制。
    參考文獻:
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    固定資產問題研究論文篇七
    摘要:《新企業(yè)會計準則》和《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》頒布實施后固定資產會計處理與稅務處理規(guī)定的差異越來越大。這些差異的存在,使得企業(yè)發(fā)生的與固定資產相關的經濟業(yè)務的稅務調整也越來越多。本文主要從稅務和會計兩個角度分析固定資產的處理問題。
    稅法的固定資產定義與財務會計制度完全相同。按照會計準則的規(guī)定:“固定資產是指使用期限在1年以上,單位價值在規(guī)定標準以上,并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產,包括房屋建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等”。在稅收實務中,劃分固定資產的具體標準一般為:企業(yè)使用期限1年以上的房屋建筑物、機器設備、工具器具等資產;不屬于經營活動主要設備的物品,單位價值在2017元以上,并且使用期限超過兩年的。
    二、固定資產折舊方法和折舊率比較。
    會計上企業(yè)可以采取分類折舊、綜合折舊和個別折舊法。《辦法》第二十五條規(guī)定,企業(yè)所得稅原則上采取簡易分類法,將企業(yè)全部固定資產分成三大類。會計上企業(yè)固定資產折舊可以采取直線折舊法和加速折舊法。
    《辦法》第二十七條規(guī)定,企業(yè)所得稅中固定資產折舊費用的計算原則上采取直線折舊法。對促進科技進步、環(huán)境保護和國家鼓勵投資的關鍵設備,以及常年處于震動、超強度使用或受酸、堿等強烈腐蝕狀態(tài)的機器設備,《辦法》第二十六條規(guī)定,確需縮短折舊年限或采取加速折舊方法的,經當?shù)刂鞴芏悇諜C關審核后,逐級報國家稅務總局批準。其中,可申請采取加速折舊辦法的促進科技進步的企業(yè),包括在國民經濟中具有重要地位、技術進步快的電子生產企業(yè)(包括集成電路產業(yè)企業(yè))、船舶工業(yè)企業(yè)、生產“母機”的機械企業(yè)、飛機制造企業(yè)、汽車制造企業(yè)、化工生產企業(yè)、生物醫(yī)藥企業(yè)等。
    另外,根據(jù)國務院發(fā)布的《鼓勵軟件產業(yè)和集成電路產業(yè)發(fā)展的若干政策》的規(guī)定,企事業(yè)單位購置的軟件達到固定資產標準或構成無形資產的,經批準,其折舊或攤銷年限最短可縮短為1年。
    企業(yè)所得稅采取簡易分類折舊法,這是各國公司所得稅普遍采取的方法。因為企業(yè)所得稅計算折舊費用的惟一目的是確定可扣除的折舊費用。主要體現(xiàn)國家的社會經濟政策,沒有必要根據(jù)各種資產的不同經濟壽命過細地分類。采用簡易分類折法,在稅法固定資產計價、折舊制度與財務會計制度差別較大的情況下,有利于正確計算折舊費用的納稅調整額。企業(yè)將可折舊資產的計稅成本(可能與會計上賬面凈值不同,會計賬面凈值可能因重組等原因進行評估調整)根據(jù)稅法規(guī)定分類歸集,乘以折舊率,計算出按稅法規(guī)定可扣除的折舊費用,與會計財務中已計算的折舊進行對比,可以反映出折舊費用納稅調整數(shù)額。
    資產重估是資產所有者或者使用者為了從事某種事業(yè)而委托或組織專門或有關機構和人員對資產的現(xiàn)值進行評定估價的一種經濟行為。在一般情況下,所得稅會計的計量與財務會計的計量一樣都應遵循歷史成本原則。在沒有資產出售、股份入股、中外合資或合作、企業(yè)兼并、資產抵押、資產保險等特殊目的的情況下,一般不對資產進行重新估價。但當物價發(fā)生劇烈波動、通貨膨脹,以及個別資產因受社會進步、科學技術進步的影響,出現(xiàn)賬面資產價值嚴重背離實際價值時,為了體現(xiàn)會計報表的真實性,使會計報表的使用者了解企業(yè)的真實財務狀況,維護資產的所有者、占有者或使用者和合伙經營者的利益,必須對企業(yè)的全部資產或部分資產進行重新估價。而資產重估的結果,會引起資產的升值或減值。資產重估后,企業(yè)的會計所得(或利潤)計算自然應以評估價作為基礎。而評估價除法定評估外,在多數(shù)情形下又不能作為計算企業(yè)應稅所得的基礎,于是就形成了會計所得與應稅所得的差異。這種差異,如果不是由法定評估而產生的,即稅法不予承認評估結果,是一種永久性差異,則它可以用應付稅款法進行賬戶處理;反之,如果某種資產重估屬于法定評估,即稅法承認評估結果,則由此產生的差異。
    企業(yè)使用中的固定資產有時因為對外投資的需要或因為技術上的原因向外有償轉讓,或因意外事故而提前報廢等,在這種情況下,如果企業(yè)由于會計折舊與稅法規(guī)定的折舊方法不同而采用了納稅影響會計法的話,便造成時間性差異的無法轉回。因此,在上述情況確實發(fā)生的時候,應該把由該項資產形成的遞延稅款余額(不論是借方余額還是貸方余額)轉銷結平。
    例:某企業(yè)采用納稅影響會計法核算所得稅費用,現(xiàn)有設備一臺原價100萬元,按稅法規(guī)定5年平均折舊,可是按企業(yè)會計規(guī)定采用雙倍余額遞減法計提折舊;企業(yè)適用稅率所得稅為25%;不考慮設備殘值和清理費用;設該設備在第年開始時對外投資,投資。
    合同。
    規(guī)定該設備折價65萬元。這時,遞延稅款的計算和轉銷的賬務處理如下:
    分析:該設備的會計折舊額第1年為40萬元、第2年為24萬元,合計為64萬元;而稅法規(guī)定的折舊額為每年20萬元,兩年合計為40萬元;時間性差異合計為24萬元,其納稅影響的金額合計為6萬元(24*25%),并且這一差異體現(xiàn)在“遞延稅款”賬戶的借方余額。
    (1)確認對外投資并沖銷固定資產賬面價值,評估增值按我國現(xiàn)行規(guī)定增記“資本公積”處理的分錄:
    借:長期投資650000。
    累計折舊400000。
    資本公積50000。
    (2)同時,轉銷該設備折舊方法不同導致的所得稅時間性差異6萬元:
    借:遞延稅款60000。
    貸:所得稅60000。
    參考文獻:
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    固定資產問題研究論文篇八
    出租方:________(以下簡稱甲方)。
    承租方:________(以下簡稱乙方)。
    為了進一步提高種子加工處理處理能力和種子保有量,穩(wěn)固種業(yè)盈利能力等,經集團公司審查和實地勘察同意我場《要求提前實施潘村湖農場現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展資金項目的請示》(墾據(jù)秘〔20xx〕1號),該項目的主要建設工程已于20xx年5月底交付驗收并投入了使用。該項目目前尚未批復,資產尚未正式辦理移交手續(xù),按照《企業(yè)會計準則第4號——固定資產》……已達到預定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產,應當按照估計價值確定其成本,并計提折舊。按照資產管理的有關規(guī)定,經甲乙雙方共同協(xié)商簽訂固定資產租賃業(yè)務,為約束并規(guī)范甲、乙雙方的租賃行為,特訂立本合同。
    租賃物本合同項目下的租賃物為20xx年5月底交付使用的新建金屬暫儲倉、烘干廠房及設備等,租賃固定資產價值暫按竣工估計價格,具體見租賃固定資產明細表。
    二、租賃期限所列固定資產的租賃期限為自20xx年6月1日起至項目批復辦理資產移交手續(xù)止。
    三、租金及支付方式乙方租用甲方固定資產的租金按年計算并支付,租金按照固定資產項目的折舊年限來計算,當年的租金12月31日前結清。
    四、租賃物的使用及維修租賃期內,乙方負責所租用固定資產的維護、保養(yǎng)、檢修等并承擔所需費用。
    五、本租賃合同自項目批復后辦理了相關資產交付手續(xù)終止。
    六、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
    七、本合同經雙方簽字蓋章后生效,一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份。
    出租方(甲方):________。
    承租方(乙方):________。
    簽訂時間:____年____月____日。
    固定資產問題研究論文篇九
    (一)領導重視,組織得力。汽修公司領導高度重視本次清查工作,成立了由總經理任組長,各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組,負責組織對全公司固定資產進行清查;同時召開固定資產清查動員會,形成會議紀要,成立三個固定資產清查工作組,實施專人負責,明確分工,從時間和質量上均達到了目標要求。
    (二)循序漸進,合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品,以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實資產實物管理的各項基礎信息,特別是針對一些實物信息與原帳上資產登記不相符的情況,以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對相關信息進行了補充、修改。整改階段主要是將盤點填寫后的固定資產信息卡與財務固定資產卡片再次進行核對,做到帳實、帳卡、帳帳相符。
    生產性工器具共計54項:其中帳實相符類16項;有物無帳類(盤盈)38項;其中帳實相符類已編號3項。
    非生產性工器具共計12項:其中帳實相符類12項;尚未作編號處理;
    低值易耗品共計72項:其中帳實相符類72項;尚未作編號處理;
    運輸設備類共計4項:其中帳實相符類4項;已全部作編號處理);
    生產房屋類(帳實相符)共計1項;已作編號處理。
    此次固定資產清查要求嚴、時間短,人手少,因此大家集思廣益,采取班組人員齊參與,分工清查,按小組匯報進度的方式,由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉,因此從時間上也較為快速地完成了專項工作。
    因此,固定資產管理是一項全公司性的工作,要實施和加強固定資產的管理,必須要得到公司各級管理部門的重視,只有各班組人員都發(fā)動起來,齊抓共管,才能夠取得好的效果。
    固定資產問題研究論文篇十
    公共管理出現(xiàn)在中國的時間并不長,但是在中國卻成為了具有廣闊發(fā)展前景的科學管理模式。這主要得益于中國經濟飛速的發(fā)展以及改革開放的不斷深入。公共管理模式在其應用過程中,主要經歷了兩個發(fā)展階段即干預模式與市場模式,通過對其演變模式的探究與我國國情的分析發(fā)現(xiàn),在中國實行的公共管理模式應采用處在干預模式與市場模式之間的,并且具備二者優(yōu)點的,通過政府的引導實行的公共管理模式。
    一、公共管理模式概述。
    公共管理模式的主體主要指的是政府以及社會上的非營利組織,其所管理的對象主要指的是社會上所有的社會公共事務,如社會需求問題、公共資源配置、公共項目建設等等。實行公共管理模式的主要目的是為了實現(xiàn)社會公共資源可以充分的被社會成員所利用,最終實現(xiàn)公共利益的目標[1]。目前的公共管理模式的實施主要表現(xiàn)在公共設施如鐵路、公路以及交通管理設施等,公共場所如醫(yī)院、車站、社區(qū)服務社等和社會保障、教育、醫(yī)療制度的建立方面。隨著社會發(fā)展不斷加快,人類社會的生產生活中的矛盾沖突越來越突出。為了加強人們對政府的信任度,各國均對公共管理模式進行了極大的調整。由最初的等級、官僚、傳統(tǒng)的模式轉型為市場性、變化性、靈活性以及具有較大彈性的管理模式。
    二、公共管理主要模式分析。
    (一)公共管理的干預模式。
    公共管理的干預模式,是公共管理最初形成的狀態(tài)。主要表現(xiàn)為官僚性、層級性,由于這種模式中對社會形成的公共管理是以政府的名義,依賴于官僚組織進行的壟斷式的公共管理干預過程[2]。因此市場無法實現(xiàn)直接參與到公共管理活動中來,使該模式在社會中形成的公共效益并不大因此被逐漸替代。公共管理的干預模式的發(fā)展是與政府的行政環(huán)境息息相關的,隨著社會的不斷發(fā)展,政府的服務職能越來越明顯。因此在此社會環(huán)境下運行的干預模式就逐漸顯露缺點[3]。第一,從公共管理干預模式對政府組織的干預管理情況來看。通過對政府組織進行干預管理使政府各部門之間的等級制度及其嚴格,因此在實際職能的發(fā)揮中,就會表現(xiàn)為行動遲緩、行為僵化。而社會的發(fā)展是瞬息變化的,信息的多元化、活躍的市場競爭以及公眾的多元利益期望形式,都是處在此種管理形式下的政府難以應對的。除此之外,由于對政府部門分工的干預管理,使政府中的機構眾多,有的部門甚至根本無從發(fā)揮效用。這就使政府部門之間的溝通協(xié)作變得困難并且管理成本也會上升,進而影響政府部門的行政效率的提升。并且政府中的工作人員都終身在機關中工作的,因此在行事風格上多循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新,不利于他們的社會責任意識的養(yǎng)成。第二,在公共管理干預模式下,使社會與政府的關系出現(xiàn)一定的問題。首先實行公共管理干預模式,要求政府對社會中的公共事務實行壟斷式的管理。社會上過多的公共服務項目,是需要大量的資金進行支撐的,因此就會導致政府負擔過重,進而降低了其服務供給能力,無法向社會提供更加全面的公共利益。其次政府的壟斷式管理也使的社會上的其他公益組織機構,如社會保障、法律援助、信息咨詢等的發(fā)展陷入停滯,甚至倒退的地步。由于公共管理干預模式的弊端不斷顯露,因此針對此種情況,各國也對自身的公共管理模式進行不斷的調整。政府的組織結構、官員任命制度以及行政方法等方面也進行了全面的改革,大大提高了政府的工作效率,實現(xiàn)了政府服務職能的有效發(fā)揮。與此同時也對社會上的.私有化、民營化的公共行業(yè)企業(yè)進行大力的政策以及資金支持,社會與政府之間的關系得到了良好的改善,公共管理模式正在向著市場模式轉變。
    (二)公共管理的市場模式。
    公共管理的市場模式是通過對原有的干預模式進行不斷調整發(fā)展而來的。是一種政府與市場可以共同參與對社會公共事務進行管理的模式[4]。通過對此種管理模式的實行,政府對于公共服務的供給能力得到不斷提升,市場的參與形式也從間接向直接轉變,社會公共利益達到最大化。公共管理市場模式又被稱為新公共管理模式,該模式實施使政府的職能更加有效地發(fā)揮,并且公共事務管理效率也得到較大的進步。使政府在管理、信任以及財政等方面的問題得以解決。該模式下政府通過對自身職能、機構以及規(guī)制等方面的精簡,使政府的公共管理事業(yè),開始向公共管理社會化以及政策化方向轉變。目前在市場模式的管理下,社會出現(xiàn)了服從型、政策型以及服務提供型等類型的公共服務組織。而在這之中只有政策型的組織完全由政府支配,其它的組織則被歸類為政府外組織。政府將自身的公共管理職能中的一部分轉移到政府外組織中,就會實現(xiàn)政府與社會共同實行公共管理職能的目標。
    隨著社會的不斷發(fā)展以及人類精神文明素質的不斷提高,對于社會上的公共事務服務管理模式的要求越來越高。因此可以根據(jù)當前的市場經濟狀況以及其未來發(fā)展趨勢,進行公共管理模式的多樣化設計,以此不斷促進公共管理模式的發(fā)展。
    (一)企業(yè)化政府模式。
    企業(yè)化政府模式的設計,主要是從公共行政以及私人行政之間的關系出發(fā)進行的。盡管政府在進行組織管理時,由于其具有強大的權威性等特點,在實行公共管理的方式方法上會與社會企業(yè)有所不同[5]。但是隨著市場化經濟的發(fā)展,這種方式方法也可以通過對企業(yè)管理模式進行借鑒,從而使政府公共管理更加充滿活力。政府可以通過對公共服務政策進行制定,來促進社會化公共管理組織的作用發(fā)揮,而不是直接進行服務的提供,可以大大提高管理效率。與此同時政府應該效仿企業(yè)的管理模式,直接走進社區(qū)與廣大人民群眾進行溝通,了解人民的真正需求。這會使人民群眾深深的感受到來自政府的關懷,增加政府信任度。
    (二)參與政府模式。
    參與政府模式的設計,主要是從政府層級結構方面進行考量的。政府機關的組織構成,大致為高、中以及基層三方面構成,盡管基層處在組織結構的底部,但是在進行公共管理時是具有重要作用的。這主要是由于基層組織中是人員數(shù)目最多的,并且與公共管理的直接受益者即廣大人民群眾接觸最為密切的組織。因此在進行公共管理事務時,他們是擁有絕對的發(fā)言權的。但是以往的層級關系,使基層人員多數(shù)選擇聽從上級命令,而不能從實際出發(fā)從事管理事業(yè)。因此通過參與政府公共管理模式的實施,可以對政府中的層級結構進行改進,積極調動基層人員的工作熱情,保證公共管理事業(yè)的順利實施。
    結語:。
    通過對公共管理模式的分析,再結合我國實際發(fā)展狀況發(fā)現(xiàn),我國的公共管理模式應選擇一種”引導政府模式”的中間型公共管理模式。對政府職能結構做出調整,將公共管理職能作為首要職能并予以充分發(fā)揮。實現(xiàn)我國社會效益最大化,滿足人民對社會公共建設的需求,逐步實現(xiàn)我國公共管理模式的社會化目標。
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    固定資產問題研究論文篇十一
    摘要:本文主要以綠色環(huán)保建筑材料中的主墻體綠色環(huán)保材料、外墻保溫隔熱綠色環(huán)保材料以及綠色環(huán)保玻璃為出發(fā)點,闡述了綠色環(huán)保建筑材料的概念、性能、應用以及未來的發(fā)展趨勢。分析總結了新型綠色環(huán)保材料所具有的綠色環(huán)保效益、經濟效益和環(huán)境效益,同時為我國綠色建材的發(fā)展提出相關建議,為綠色環(huán)保建筑材料的推廣及應用提供一定的參考。
    關鍵詞:綠色環(huán)保;建筑材料;保溫隔熱材料;綠色環(huán)保玻璃。
    1綠色環(huán)保建筑材料的概念及其必要性。
    綠色環(huán)保建筑材料是指采用最新的生產工藝,生產出具有綠色環(huán)保、節(jié)土、利廢和保護環(huán)境等優(yōu)點的新型建筑材料,并在一定程度上能夠改善建筑功能。一直以來,我國建材行業(yè)的生產模式屬于傳統(tǒng)的粗放型模式,對自然資源過度開發(fā)而輕視保護,同時也對生態(tài)環(huán)境過度利用而輕視改善。為適應新時期綠色環(huán)保和環(huán)保的要求,建筑材料的發(fā)展應該更加注重建筑綠色環(huán)保的需要。在此背景下,發(fā)展綠色環(huán)保型建筑和新型建筑材料成為建筑領域的焦點。
    2綠色環(huán)保建筑材料的特征與應用現(xiàn)狀。
    在國家發(fā)改委啟動的《綠色環(huán)保中長期專項規(guī)劃》提出的十大重點綠色環(huán)保工程中,就包括了建筑綠色環(huán)保。在選用綠色環(huán)保建筑材料的過程中,最重要的部位是圍護結構中的墻體、外墻和門窗。從我國工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實水平看,可供選擇的綠色環(huán)保材料有以下幾種:。
    2.1建筑綠色環(huán)保墻體材料。
    (1)混凝土空心磚:混凝土空心磚的主要原料是:水泥、沙石等為主要集料,同時以粉煤灰為摻合料,經過加水攪拌成型,再通過自然養(yǎng)護而制成。這類產品可以根據(jù)工程需要制作成多種規(guī)格,來滿足建筑工程的應用需要,同時也可以利用輕集料和廢渣制成設計需要的輕質墻材?;炷量招拇u也是目前使用最為廣泛的綠色環(huán)保墻體材料之一。(2)加氣混凝土:加氣混凝土的主要原料是粉煤灰或硅砂,通過加入石膏、水泥、石灰等,經高溫蒸壓養(yǎng)護切割,自然養(yǎng)護而成。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,加氣混凝土的自保溫隔熱綠色環(huán)保體系具有良好的保溫隔熱隔熱性能,并且具有良好的抗裂和抗?jié)B性能,應用前景非常廣闊。加氣混凝土的制造能耗要比普通燒結粘土磚的能耗低,與其他材料相比,加氣混凝土的密度小,可以有效減少原材料的用量,具有節(jié)土的優(yōu)點。由于密度小,因此運輸?shù)哪芎囊搽S之降低。除此之外,加氣混凝土砌塊的傳熱系數(shù)相對于傳統(tǒng)混凝土材料較小,具有良好的保溫隔熱性能,有效減少了建筑物對空調系統(tǒng)和采暖系統(tǒng)的能耗。(3)模網混凝土:模網混凝土是一種新型墻體材料,主要是由蛇皮網、加勁肋和折鉤拉筋構成空間網架結構,澆筑混凝土制成的混凝土剪力墻結構,廣泛應用于工業(yè)建筑和民用住宅的內外墻體、樓梯及屋蓋等領域。建筑模網技術從法國開始引進我國,常用的建筑網膜有鋼筋網、鋼絲網和鋼板網等,鋼筋網主要用于預制各種規(guī)格的混凝土,鋼絲網用于非承載構件,而鋼板網是將鋼板拉制成連續(xù)孔徑的類蛇皮網孔,首先制成三維空間網架,并在現(xiàn)場組裝澆注混凝土。(4)納士塔空心墻板承重墻體:納士塔空心墻板主要是由聚苯乙烯、水泥、添加劑和水制作成的隔熱吸聲水泥,聚苯乙烯空心板構件經粘合組裝成的墻體。納士塔空心墻板的重量是同體積混凝土的1/6~1/7,可以有效減少對基礎的荷載,同時也可以節(jié)約建筑基礎的投資,在地基承載能力不變的情況下,可在一定程度上增加建筑物的層數(shù)。
    2.2建筑綠色環(huán)保外墻保溫隔熱材料。
    (1)巖棉:巖棉的主要原料是玄武巖或者輝綠巖,同時加一定數(shù)量的補助料,經高溫熔融離心吹制成人造無機纖維。實踐證明,巖棉外墻保溫隔熱系統(tǒng)具有高透氣性、高抗壓抗拉強度、高防火性和高隔音性等優(yōu)點,具有長期穩(wěn)定性和可靠性。專門為建筑物的外墻外保溫隔熱系統(tǒng)生產的外墻保溫隔熱巖棉板,因其良好的綠色環(huán)保保溫隔熱性能,應用也越來越廣泛,可用于建筑物的外墻保溫隔熱或綠色環(huán)保改造。(2)聚苯乙烯泡沫塑料:聚苯乙烯泡沫塑料的主要特點是密度小、導熱系數(shù)小、保溫隔熱和隔熱等,并且尺寸精度較高,結構較為均勻,所以在外墻保溫隔熱中使用率較高。但是聚苯乙烯在高溫下比較容易軟化變形,它的防火性能較差,不能夠應用于防火要求較高的外墻內保溫隔熱。
    2.3建筑綠色環(huán)保玻璃。
    (1)低輻射鍍膜玻璃:低輻射鍍膜玻璃又可稱為low-e玻璃,上世紀90年代從歐美國家開始廣泛應用于建筑領域。它具備反射遠紅外的性能,低輻射鍍膜玻璃可分為在線low-e玻璃和離線low-e玻璃兩種。低輻射鍍膜玻璃可以有效阻擋熱流輻射,具有很好的保溫隔熱隔熱性能。(2)真空玻璃:真空玻璃是綠色環(huán)保效果最好的玻璃之一,由于消除了氣體對流傳熱和傳導傳熱,所以其具有良好的保溫隔熱隔熱性能。(3)泡沫玻璃:泡沫玻璃的主要原料是廢棄玻璃或者富含玻璃相的物質,添加適當?shù)陌l(fā)泡劑、改性劑和促進劑等,粉碎和均勻混合后形成混合料,再經過融化、發(fā)泡、退火形成多孔玻璃材料。它的主要特點有:阻燃、密度小、耐腐蝕、導熱系數(shù)小和隔音等,在石化和冷庫的隔熱保溫隔熱、高層建筑的隔熱和環(huán)境吸聲材料方面應用廣泛。
    3綠色環(huán)保建筑材料的發(fā)展趨勢。
    3.1新型墻體材料。
    新型墻體材料的發(fā)展應該以提高建筑性能和改善建筑功能為目的,因地制宜地發(fā)展各種新型墻體材料,貫徹綠色建筑的理念,改善人居環(huán)境,有效利用工業(yè)廢棄物達到綠色環(huán)保環(huán)保和促進建筑技術發(fā)展的目的,實現(xiàn)人與自然的和諧相處。
    3.2建筑綠色環(huán)保外墻保溫隔熱材料。
    近年來,保溫隔熱隔熱材料在產品結構上發(fā)生了一定的變化,泡沫塑料類保溫隔熱隔熱材料所占的比例逐年增長,從20xx年的37%上升到了20xx年的48%。其中礦物纖維類保溫隔熱隔熱材料的產量增長較快,硬質類保溫隔熱隔熱材料所占的比例逐年在降低。我國保溫隔熱材料的主要發(fā)展方向可歸納為以下幾點:(1)積極提高和改進現(xiàn)有產品的環(huán)保性能,適應新形勢下的綠色建筑需求;(2)致力于研究和開發(fā)復合型保溫隔熱材料,改良現(xiàn)有材料的缺點與不足;(3)充分利用三廢開發(fā)保溫隔熱材料,實現(xiàn)廢物再利用,注重環(huán)保與綠色環(huán)保;(4)引入新的技術工藝,提高保溫隔熱材料的物理化學性能,滿足建筑需求。
    4結語。
    發(fā)展建筑綠色環(huán)保是新時期國民經濟建設的一項重要任務,也是建筑發(fā)展的必然趨勢。應該大力發(fā)展綠色建筑,堅持生態(tài)優(yōu)先和以人為本的建筑理念,因地制宜的綜合經濟、社會、環(huán)境效益相統(tǒng)一的設計原則,以降低建筑能耗,減少污染物排放,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標。為推動建筑綠色環(huán)保工作的順利實施和綠色環(huán)保建筑材料的進一步發(fā)展,我們應該做到以下幾點。注重提高居民綠色環(huán)保意識:經過長時間的發(fā)展,我國居民對生產綠色環(huán)保形成了一定的共識,但是建筑綠色環(huán)保的重要性并沒有得到社會的廣泛關注,缺乏行動的自覺性。還有很多人依舊習慣于舊體制,進而增加了改革的難度。所以,加大宣傳力度是實現(xiàn)建筑綠色環(huán)保的首要前提。居民綠色環(huán)保意識的提高,可以促進設計人員和開發(fā)商從傳統(tǒng)建筑向綠色建筑的轉變。只有消費者的綠色環(huán)保理念和環(huán)保要求發(fā)生改變,才能有效促進建筑的改革和發(fā)展;貫徹落實《建筑綠色環(huán)保設計標準》:新標準的貫徹落實,首先要抓住新建建筑,嚴格執(zhí)行綠色環(huán)保標準的要求。新建建筑必須按照綠色環(huán)保標準進行設計、施工和驗收。對于不執(zhí)行該標準的工程及房地產經營者必須嚴格管理,建立明確的懲罰制度,從法律和制度層面對建筑的綠色環(huán)保環(huán)保進行規(guī)范和要求;大力開發(fā)新能源,改善現(xiàn)有能源結構:我國能源消費結構是以煤為主體,其次是石油和天然氣。這種“多煤、少氣、貧油”的能源消費結構不僅會對環(huán)境造成嚴重的污染,并且單從能源供給的角度來看,這些不可再生能源的總量也是有限的。所以,必須要重視新能源的開發(fā)利用。我國應該加大新能源開發(fā)力度,堅持“生態(tài)建筑”與“生態(tài)建材”的理念,促進我國建筑綠色環(huán)保的改革。
    參考文獻:
    固定資產問題研究論文篇十二
    轉讓方:(以下簡稱“甲方”)受讓方:(以下簡稱“乙方”)。
    1、甲方同意將一批固定資產(見附件清單,它是本合同不可分割部分)轉讓予乙方。
    2、甲、乙雙方確認,在交割日,甲方將上述全部固定資產向乙方轉讓。
    3、雙方協(xié)商一致的轉讓交割日為:年月日。
    4、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起,乙方即成為該轉讓資產的合法所有者,享有并承擔與轉讓資產有關的一切權利和義務。
    5、甲、乙雙方協(xié)商一致,根據(jù)資產協(xié)議結果,甲、乙雙方一致同意,以人民幣作為固定資產轉讓價格;乙方于年月日前向甲方全額支付。(以甲方銀行到賬為準)。
    6、違約責任:任何一方違反其在本協(xié)議中的任何聲明、保證和承諾,或本協(xié)議的任何條款,即構成違約。違約方應向守約方支付全面和足額的賠償。
    7、爭議的解決:甲、乙雙方在履行本協(xié)議的過程中發(fā)生爭議,應協(xié)商解決。協(xié)商不成的,任何一方均可向各自當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
    8、本協(xié)議經甲、乙雙方授權代表簽字及加蓋雙方公章即生效。
    9、本合同正本一式貳份,甲、乙雙方各持壹份。每份正本均具有同等法律效力。
    日期:________日期:________
    固定資產問題研究論文篇十三
    地址:________________。
    電話:________________。
    借款方(乙方):________________。
    地址:________________。
    電話:________________。
    擔保方:________________。
    地址:________________。
    電話:________________。
    應借款方______年____月____日提出的借款申請,貸款方愿意向借款方提供固定資產貸款。
    借貸雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》以及其他有關規(guī)定,經過平等協(xié)商,現(xiàn)達成以下條款,以資共同遵照執(zhí)行。
    第一條貸款種類。
    本合同項下的貸款為固定資產貸款,貸款的具體用途必須是借、貸雙方確認的并經國家有關主管部門正式批準的項目。
    此貸款項下的資金不得挪作他用。
    第二條貸款幣種及金額。
    幣種:________________,金額:________________(小寫),________________(大寫)。
    第三條貸款用途。
    第四條貸款期限。
    自貸款方第一筆撥款之日起至借款方全部還清本息之日止,共計________________個月(________________年)。
    第五條起息日與到期日。
    起息日:本貸款合同項下全部或部分資金自貸款方賬戶劃出之日為該筆資金的起息日,自該日起對劃出的資金開始計息。
    第六條利率與計息結算。
    1.貸款利率:本貸款利率為月息________________‰。
    在本合同有效期間,如遇銀行調整利率或變更計息辦法,自其公布或生效之日起,本貸款上述利率或計息辦法亦作相應調整,并以貸款方通知為準。
    2.計息結算:利息按貸款實際發(fā)生額每個月結算一次。
    上半年三月二十日、六月二十日,下半年九月二十日、十二月二十日為固定結算日。
    借款方在結算日應償付的本息如未能如期劃至貸款方賬戶,則貸款方自將未償部分金額轉入本金復利計算。
    第七條費用。
    1.手續(xù)費:本合同規(guī)定貸款方將向借款方收取貸款手續(xù)費。
    手續(xù)費率為本合同貸款總額的%;貸款手續(xù)費借款方應于第個計息結算日一次性支付,支付形式與該期支付的本息支付方式相同。
    2.承諾費:貸款方有權在提款期內向借款方收取承諾費。
    3.管理費:借款方應在第一次提款時按合同借款金額的________%向貸款方一次性支付管理費,管理費以人民幣支付(以支付當日國家外匯管理局公布的外匯中間價折算)。
    4.凡因簽訂與履行本合同及其附屬文件而發(fā)生的其他費用均由借款方承擔。
    第八條計息寬限期。
    該固定資產貸款項下形成的固定資產由借款方負責向保險公司辦理財產保險。
    無論是人為或自然等任何原因引起的固定資產滅失或損壞,均不影響本合同的法律效力,借款方不得以任何理由拒絕向貸款方支付貸款本息和有關費用。
    第十條貸款的撥付和作用。
    借款方須按用款計劃用款。
    如提前用款,借款方須于該次提前用款日前二個月書面通知貸款方,經貸款方同意后生效,否則貸款方因資金不便、不能適時供應資金之責任,由借款方自負。
    本合同正本一式份,雙方各執(zhí)份,具有同等法律效力;合同副本份,送留存一份。
    借款方(公章):________________。
    貸款方(公章):________________。
    代表人(簽字):________________。
    代表人(簽字):________________。
    經辦人(簽字):________________。
    經辦人(簽字):________________。
    ______年____月____日。
    ______年____月____日。
    簽訂地點:________________。
    簽訂地點:________________。
    擔保方(公章):________________。
    代表人(簽字):________________。
    經辦人(簽字):________________。
    ______年____月____日。
    簽訂地點:________________。
    固定資產問題研究論文篇十四
    一、宣傳到位,求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果,學校在行政例會中專門做了安排部署,就清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳,使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識,積極配合清查工作。
    資產自查是一項面廣量大、細致復雜的工作,必須精心組織、精心安排,才能使這項工作有條不紊,達到預期的效果。
    1、成立固定資產自查領導小組。至收到文件之日起,成立了固定資產自查領導小組,由劉國強校長任組長,林桂平、黎國棟任副組長,組員由各教師組成。由于各項資產種類多、分布較分散,根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則,和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法,我們將自查工作細分到每位教師,學校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員,具體負責自查摸底及登記工作。
    2、分工明確,責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組,工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組,明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員,設立四個清查工作小組,明確了各小組的清查范圍及工作職責。
    3、循序漸進,合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產進行清查、盤點,落實資產存放地點、資產狀況等,如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產,要求查清原因,提出處理建議。
    為全面反映固定資產的增減變動情況,便于監(jiān)督各項固定資產的保管、使用,就必須用價值的形式把固定資產登記到帳薄中去。借此次自查工作之機,我校進一步完善了固定資產總帳、固定資產明細帳和保管使用登記冊,建立固定資產“戶口本”管理制度,為每項固定資產建立固定資產管理卡片,使資產管理做到“專人保管、專人負責”。
    資產的管理原則是:統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據(jù)這一項原則,我校健全了資產管理制度,把資產管理作為一項長期工作,使之制度化、規(guī)范化,長期堅持下去。重點抓崗位責任,使管理責任到人。
    本次自查工作,基本摸清了我校資產的“家底”,為固定資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎。
    固定資產問題研究論文篇十五
    由財務負責制定《固定資產管理制度》(c2)提交學校分管領導審批(a2),審批通過后由資產管理單位具體執(zhí)行(d2)。
    2.2編制采購計劃及審批。
    按照《固定資產管理制度》要求,各固定資產使用單位根據(jù)實際工作需要提交采購申請(e3);固定資產管理部門審核是否應該采購固定資產(d4)并匯總提交部門領導審定(b4)由學校分管領導審批(a4),最終由固定資產管理部門匯總編制采購計劃(d5)。目的是按照《固定資產管理制度》,根據(jù)工作需要編制固定資產采購計劃。
    財務部門對采購資產所需資金進行計劃及安排,資產管理單位實施采購(d6),同時由財務部門簽批發(fā)票(c6)報分管領導審批(a6),由財務完成支付即報銷發(fā)票(c7),資產管理單位將固定資產配發(fā)給資產使用單位(e6),從而完成固定資產采購。
    2.4填制記賬憑證。
    對新增固定資產,由財務部門建立資產臺賬(c8),資產管理部門建立資產卡片(d8),從而完成新增資產信息統(tǒng)計,便于后續(xù)財務部門定期審核(c9)。
    2.5報廢、轉移申請。
    資產使用部門根據(jù)固定資產實際使用情況,遞交報廢、轉移申請(e9),報資產管理部門核定(d10)所管理資產是否達到報廢條件、轉移條件,由財務部門審定(c10)報廢、轉移固定資產的賬面原值、凈值并報學校分管領導審批(a10)。
    2.6組織清理。
    財務部門根據(jù)分管領導審批意見下發(fā)固定資產報廢文件并組織盤點(c11),資產管理單位進行卡物核對(d11),資產使用單位協(xié)同盤點(e11)將清理殘值上繳財務部門。
    2.7憑證處理。
    財務部門根據(jù)資產使用單位上繳殘值和報廢清理記錄調整固定資產臺賬(c12),資產管理單位依據(jù)報廢清理記錄變更固定資產卡片(d12),最終完成資產盤點清理。
    3資產使用單位具體職能及需求分析。
    3.1采購申請。
    資產使用單位根據(jù)需求,填寫“采購申請”,提交資產管理單位及財務部門審核,并可“查詢審批情況”及“查看以往的采購申請情況”。同時可“調整(增、刪、查、改)采購申請”。最后將“采購申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
    3.2報廢申請。
    對于報廢、報損、出售、無償調撥的固定資產,資產使用單位提出報廢申請,填寫“報廢申請”,提交資產管理單位和財務部門審核,同時可調整“報廢申請”、“查閱審批情況”以及“查看以往的報廢申請情況”。最后將“報廢申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
    3.3維修申請。
    根據(jù)使用及檢查情況,對出現(xiàn)故障的實驗室固定資產及時提交/調整“維修申請”,報裝備管理單位審核。同時可“查閱審批情況”及“維修申請記錄”。最后將“維修申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
    3.4資產信息變更申請。
    由于使用人員、編制體制、存放地點、使用方向調整等內容的變更,造成資產信息變更的,資產使用單位要填寫“資產信息變更申請”。同時可根據(jù)審批情況調整“資產信息變更申請”。最后將“資產信息變更申請”流轉給裝備管理部門進行審核。
    以簡單、直觀、方便的操作方式,查詢到所需信息,生成各類查詢表格??梢园慈粘9芾砘顒又凶畛S玫陌促Y產種類、按使用單位、按購買時間、按存放地點、按使用人查詢,從而替代“教學裝(設)備登記簿、教學裝(設)備儀器使用(維修)登記簿、實驗室工具分類賬、營產營具登記本、實驗室教具器材分類賬、資產設備卡片等”紙質材料。
    各資產使用單位根據(jù)教學計劃填寫“教學使用登記”。
    3.7盤點清理。
    根據(jù)按使用單位查詢結果,定期進行實驗室固定資產盤點。在清查、盤點完畢后,基于清查結果,依據(jù)有關規(guī)定提出“資產信息變更申請”、“報廢申請”、“維修申請”,確保實驗室固定置產完好率和信息完整性。
    3.8信息發(fā)布。
    4資產管理單位具體職能及需求。
    4.1審核采購申請。固定資產管理部門根據(jù)“采購清單”查驗庫存是否有匹配資產,出具審核意見。審核意見包括:同意采購、內部調配、不同意采購及原因說明。最后,將審核后的'“采購申請”流轉給財務部門。
    4.2審核報廢申請。讀取資產使用單位提交的“報廢申請”清單,根據(jù)相關規(guī)章制度組織技術鑒定后,作出報廢審核意見。最后,將審核后的“報廢申請”流轉給財務部門。
    4.3審核維修申請。讀取資產使用單位提交的“維修申請”清單,根據(jù)相關規(guī)章制度組織技術鑒定后,作出維修審核意見。最后,將審核后的“維修申請”流轉給財務部門。
    4.4審核資產信息變更申請。讀取資產使用單位提交的“資產信息變更申請”清單,核實資產信息變更情況,完成審核資產信息變更申請。最后,將審核后的“資產信息變更申請”流轉給財務部門。
    4.5固定資產查詢。與資產使用單位固定資產查詢相同。
    4.6管理評估[3]。根據(jù)實驗室固定資產管理規(guī)定,制定并發(fā)布評估標準,供資產使用單位進行填選,進行自行評估。同時有針對性地指導固定資產使用部門資產管理工作。
    4.7信息發(fā)布。發(fā)布實驗室固定資產管理規(guī)章制度及相關信息,便于各部門查詢、下載,減少各部門紙質文檔保存。與資產使用單位信息發(fā)布相同。
    5財務部門具體職能及需求。
    5.1審核采購申請。財務部門對資產管理單位流轉過來的“采購申請”進行財務審核,出具審核意見,審核意見包括:同意采購、內部調配、不同意采購及原因說明,并寫入采購申請數(shù)據(jù)表,供以后查詢采購申請信息。
    5.2新增固定資產入庫。財務部門聯(lián)合資產使用單位、資產管理單位,完成采購驗收,由財務部門根據(jù)固定資產驗收單信息、購貨發(fā)票及“采購申請清單”,完成新增資產信息入庫,寫入固定資產基本信息表。
    5.3報廢資產信息管理。財務部門對資產管理單位流轉過來的“報廢申請”進行財務審核,出具審核意見。將報廢的固定資產信息從固定資產信息表中刪除,并寫入報廢資產信息表。
    5.4資產維修信息管理。財務部門對資產管理單位流轉過來的“維修申請”進行財務審核,出具審核意見。將資產維修信息寫入資產維修信息數(shù)據(jù)表。
    5.5資產信息變更管理。財務部門對資產管理單位流轉過來的“資產信息變更申請”進行財務審核,出具審核意見。更新固定資產基本信息數(shù)據(jù)表,并記入資產信息變更表,完成資產信息變更。
    5.6統(tǒng)計報表。利用系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù),根據(jù)管理需要,設定各類統(tǒng)計、分析的條件,可以對實驗室固定資產進行全面的統(tǒng)計與分析,并生成樣式豐富的分析圖形和帳表,直觀實用,為固定資產日常管理和領導決策提供全面、準確的依據(jù),改變現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)計、分析功能有限,與精細化管理理念相悖問題。根據(jù)設定條件,生成各種常見的統(tǒng)計表,包括:(1)固定資產(增)減情況明細表;(2)年代構成統(tǒng)計表;(一個數(shù)量、一個價值);(3)精密貴重及大型儀器設備使用情況;(4)資產資金來源分析;(5)儀器設備價值分段統(tǒng)計表。
    5.7固定資產查詢。與資產使用單位固定資產查詢相同。
    5.8信息發(fā)布。發(fā)布相關財務制度及相關信息,便于各部門查詢,減少各部門紙質文檔保存。與資產使用單位信息發(fā)布相同。
    6結束語。
    實驗室固定資產管理,是一門專業(yè)性很強、又很復雜的管理工作,它是一項系統(tǒng)工程式,不但要求有完善可行的制度保障,先進的信息化手段和綜合素質過硬的管理人員一同配合,而且有很多問題隨著學校的發(fā)展,需要我們在實際工作中探索、解決,在不斷解決問題中完善院校實驗室固定資產的各項管理工作。
    參考文獻。
    [2]汪中求.精細化管理[m].北京:新華出版社,2005.
    [3]郭譯群,趙時,劉敏.任職教育院校專業(yè)實驗室績效評估方法研究[j].科技視界,2015,18.
    固定資產問題研究論文篇十六
    轉讓方:(以下簡稱“甲方”)。
    受讓方:(以下簡稱“乙方”)。
    1、甲方同意將一批固定資產(見附件清單,它是本合同不可分割的一部分)轉讓給乙方。
    2、甲、乙雙方確認,在交割日,甲方將上述全部資產向乙方轉讓。
    3、雙方協(xié)商一致的轉讓日期為:年月日。
    4、自本協(xié)議規(guī)定的交割日起,乙方即成為該轉讓資產的合法所有者,享有并承擔與轉讓資產有關的一切權利和義務。
    5、甲、乙雙方協(xié)商一致,根據(jù)資產協(xié)議結果,甲、乙雙方一致同意,以人民幣作為固定資產、電腦及辦公用品轉讓價格:乙方于年月日前向甲方全額支付。(以甲方銀行到賬為準)。
    6、本協(xié)議經甲、乙雙方授權代表簽字及加蓋雙方公章即生效。
    7、本合同正本一式貳份,甲、乙雙方各持壹份。沒分正本均具有同等法律效力。
    甲方(蓋章):乙方(蓋章):
    經手人簽字:經手人簽字:
    開戶行及卡號:
    日期:日期: