時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
人力資源明年工作計劃篇一
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
3、員工績效考核管理規(guī)范
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
人力資源明年工作計劃篇二
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進(jìn)的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進(jìn)行合理安排。
公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。
2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機(jī)制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：
1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于x月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。
2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行；對講師則以學(xué)員評價方式進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。
6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：
（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。
（2）在壓縮課時的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭取時間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果。
（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。
人力資源明年工作計劃篇三
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：
(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進(jìn)的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。
(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進(jìn)行合理安排。
公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。
(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
(四)完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的.標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。
2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機(jī)制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：
1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。
2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行;對講師則以學(xué)員評價方式進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。
6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：
(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。
(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。
人力資源明年工作計劃篇四
簡歷編號：
http:///
更新日期：
姓名：
國籍：
目前所在地：
天津
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
163cm?50kg
婚姻狀況：
已婚
年齡：
26歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
文秘/文員：文秘/文員、經(jīng)營/管理類：行政助理、客服代表/專員/助理：
工作年限：
7
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
--3500
希望工作地區(qū)：
天津
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
天津樺研自動化設(shè)備有限公司起止年月：-06～-08
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)：
經(jīng)理助理
工作描述：
幫助經(jīng)理處理日常事務(wù)，加強(qiáng)公司能客戶的溝通，并處理客戶訂單，及時跟蹤發(fā)貨情況。在鞏固現(xiàn)有客戶的同時，尋找新的客戶資源。
離職原因：
個人原因
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：鞋業(yè)/皮具/玩具
擔(dān)任職務(wù)：
跟單文員
工作描述：
跟蹤工廠生產(chǎn)及到貨情況,統(tǒng)計客戶下單數(shù)據(jù),并安排下單
離職原因：
個人原因
公司名稱：
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：物資供銷
擔(dān)任職務(wù)：
營業(yè)員
工作描述：
銷售公司產(chǎn)品
離職原因：
入學(xué)
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)文員
工作描述：
統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)及各員工的考勤
離職原因：
個人原因
教育背景
畢業(yè)院校：
廣東工業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位:學(xué)士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
英語
所學(xué)專業(yè)二：
人力資源
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣東工業(yè)大學(xué)
英語
本科
語言能力
外語：
英語良好
其它外語能力：
日語
國語水平：
精通
粵語水平：
良好
工作能力及其他專長
自參加工作以來，本人一直注重培養(yǎng)個人實際工作能力，從事文員期間，讓我養(yǎng)成工作認(rèn)真細(xì)致、有耐心的好習(xí)慣；做營業(yè)員時，我學(xué)會了溝通技巧，并做到服務(wù)熱情有禮，深受顧客的贊賞；在任職經(jīng)理助理工作期間，讓我的組織、協(xié)調(diào)及管理能力有很大提高，能夠較好的與公司各部門共同協(xié)作，完成各項任務(wù)。
在工作的同時，本人不忘給自己充電，通過成人高考，考入廣東工業(yè)大學(xué)生（夜大本科），選修英語，同時也選修了人力資源管理課程，現(xiàn)已畢業(yè)，并取得了學(xué)士學(xué)位。
詳細(xì)個人自傳
本人善于學(xué)習(xí)，反應(yīng)快，接受能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的'實際動手能力和團(tuán)體協(xié)作精神。能熟練操作電腦辦公，并有一定的寫作能力。本人待人誠懇，細(xì)心，熱情，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)，追求完美，竭力讓每一個環(huán)節(jié)都盡善盡美。重視經(jīng)驗的總結(jié)，以此不斷完善自身。相信憑借執(zhí)著和努力，定能協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更好業(yè)績，并最大限度的實現(xiàn)自己的夢想。期待加入貴公司，并與貴公司一起努力，成長！
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
http:///
個人主頁：
人力資源明年工作計劃篇五
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片。
4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。
5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。
6、對外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù)。
1、目前在職員工花名冊的更新與整理。
2、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。
3、根據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置。
4、依據(jù)1.2.3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃。
5、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。
6、內(nèi)部招聘工作的開展。
1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評估。
2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評估。
3、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時間，并分發(fā)給各部門。
4、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。
5、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn)、競聘流程。
1、員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避。
2、社會保險的合理規(guī)避。
5、員工的五險、節(jié)假日、生日假的完善。
7、員工年度薪資漲幅方案。
1、員工花名冊的整理、更新。
2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。
3、固定時間開展與實習(xí)生、試用期員工溝通會議。
5、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試。
7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善。
人力資源明年工作計劃篇六
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展下半年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好下半年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、
勞動合同
法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對2017年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過下半年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2017年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源明年工作計劃篇七
下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點(diǎn)做好以下六個方面工作。
一是全方位推進(jìn)改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進(jìn)職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團(tuán)隊，圍繞兩資項目集中、具體運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進(jìn)一步增強(qiáng)我市改革的理論厚度和高度，擴(kuò)大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓(xùn)包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。
三是建好信息化運(yùn)行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺的設(shè)計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機(jī)構(gòu)有機(jī)融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準(zhǔn)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領(lǐng)全省、全國。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準(zhǔn)化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認(rèn)可程度，看公開評議結(jié)果。進(jìn)一步落實好服務(wù)企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務(wù)實管用的政策進(jìn)一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法實施細(xì)則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+x”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。
一是強(qiáng)化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預(yù)備制培訓(xùn)、新城長勞動力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)保障。進(jìn)一步優(yōu)化“英才計劃”服務(wù)窗口功能，整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎勵資金補(bǔ)貼等人才服務(wù)，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機(jī)遇，積極對接省引進(jìn)高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進(jìn)的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的'良好環(huán)境。
一是強(qiáng)化基金擴(kuò)面征繳。把實現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實社?；鶖?shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進(jìn)一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收。
二是推進(jìn)政府購買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽學(xué)習(xí)調(diào)研社保服務(wù)的“洛陽模式”，在汲取先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險購買服務(wù)的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項，探索通過購買服務(wù)方式推向市場，讓專業(yè)社會機(jī)構(gòu)來承接實施。加快“金保工程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會保障卡應(yīng)用，以信息化支撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。
三是強(qiáng)化基金運(yùn)行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務(wù)和中介機(jī)構(gòu)等社會組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結(jié)合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
一是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、專職人數(shù)、場地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化信息化各方面建設(shè)；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機(jī)制體制、費(fèi)用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進(jìn)落實。
二是落實公務(wù)員職務(wù)職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設(shè)計，開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同推動公務(wù)員分類的改革。重點(diǎn)做好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資改革。在嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼工作同時，打開前門，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇正常增長機(jī)制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位老職工住房補(bǔ)貼。
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過xx萬元標(biāo)準(zhǔn)收取，如交納保證金數(shù)額超過xx萬元的，超出部分應(yīng)退還給相關(guān)的單位用于工程建設(shè)，各縣區(qū)要嚴(yán)格落實此項政策。
二是強(qiáng)化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點(diǎn)推進(jìn)實名制建設(shè)工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機(jī)制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機(jī)制體制。
三是完善集體爭議預(yù)警機(jī)制。確保50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立基層調(diào)解中心，全市用工500人以上企業(yè)全部設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，通過健全調(diào)解組織，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，對發(fā)生集體爭議第一時間接洽處理，防止發(fā)生負(fù)面社會影響。
人力資源明年工作計劃篇八
下半年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，立足民生就業(yè)、社會穩(wěn)定、特區(qū)一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)建“三個城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè)，銳意改革創(chuàng)新、樹立優(yōu)良作風(fēng)，全面完成年度工作任務(wù)，全力推動xx人力資源事業(yè)跨越發(fā)展。
在前期研究的基礎(chǔ)上，下半年正式出臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)指標(biāo)體系，為建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)打下堅實基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善并科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系，豐富質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系內(nèi)涵，優(yōu)化測量方式和檢驗方法，利用指標(biāo)體系對全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估，為改進(jìn)就業(yè)工作及政策提供參考依據(jù)。
評選一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城區(qū)先進(jìn)單位，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物；全面完成兩支隊伍建設(shè)任務(wù)，評選表彰一批專業(yè)導(dǎo)師與特聘導(dǎo)師；全年完成10家基地建設(shè)任務(wù)，評選表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地示范單位。全年力爭創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)突破3000人以上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員達(dá)160人以上。實現(xiàn)各街道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站全覆蓋，100%完成創(chuàng)建任務(wù)。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目庫升級版建設(shè)，內(nèi)存項目達(dá)500個。
加強(qiáng)失業(yè)登記和失業(yè)金申領(lǐng)“一站式”服務(wù)平臺建設(shè)，完善服務(wù)功能，鼓勵更多符合條件的社會機(jī)構(gòu)參與提供就業(yè)扶助、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)扶持等服務(wù)，使異地務(wù)工人員享受與戶籍居民同等、便捷的公共就業(yè)服務(wù)。
開展基礎(chǔ)性調(diào)研活動，定期上門到企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面問題，幫助企業(yè)解決實際困難。進(jìn)一步建立完善人力資源強(qiáng)區(qū)指標(biāo)體系，為推動人力資源強(qiáng)區(qū)建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。完成開發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng)，建立覆蓋全區(qū)的人才信息采集觀測點(diǎn)體系，及時掌握相關(guān)的人才供需的動態(tài)數(shù)據(jù)。
繼續(xù)開展“優(yōu)才中國行”人才招聘活動，下半年計劃舉辦“優(yōu)才金秋”、北京站、廣州站三場“優(yōu)才”活動。舉辦國際人力資源服務(wù)高端論壇活動，吸引高層次人才到我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。面向企業(yè)開展校企聯(lián)誼、百校行等人才服務(wù)活動，幫助企業(yè)解決用工短缺問題，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才智力保障。
依托本地區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校，引進(jìn)境外高端的培訓(xùn)資源開展合作辦學(xué)，探索出臺職業(yè)培訓(xùn)政策，建立以政府引導(dǎo)，職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共職業(yè)訓(xùn)練基地多方參與的優(yōu)勢互補(bǔ)的技能人才培養(yǎng)體系，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”。
認(rèn)真組織xx區(qū)20xx年職業(yè)技能競賽，選拔一批高精尖的高技能人才。會同區(qū)職訓(xùn)中心，采取定向培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)等方式為企業(yè)提供公益性培訓(xùn)。引導(dǎo)和鼓勵規(guī)模企業(yè)開展企業(yè)員工培訓(xùn)評價，健全內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)體系。
成立中國南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實園區(qū)籌建工作，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址、投資主體及運(yùn)營模式等問題，形成園區(qū)籌建初步方案。
堅持以和諧勞動關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步健全完善和諧勞動關(guān)系城區(qū)指標(biāo)體系，落實全區(qū)和諧勞動關(guān)系建設(shè)的工作任務(wù)，營造健康和諧的勞資環(huán)境。強(qiáng)化勞資糾紛隱患排查預(yù)警，健全長效排查機(jī)制，對影響勞資關(guān)系穩(wěn)定的普遍性、傾向性、苗頭性問題，適時研判提出解決辦法和對策措施。認(rèn)真總結(jié)“百日行動”工作經(jīng)驗，推廣群體性勞資糾紛風(fēng)險評估－123預(yù)警機(jī)制，全面開展群體性勞資糾紛風(fēng)險評估工作。出臺《關(guān)于加強(qiáng)勞資糾紛分級分類處置工作的意見》及應(yīng)急預(yù)案、實施細(xì)則等“1＋3”文件，區(qū)分一般性和群體性勞資糾紛，提出針對性的化解措施，分級分類處置勞資糾紛。
貫徹落實全市勞動爭議調(diào)解與勞資糾紛化解工作xx現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步完善四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，建立健全部門聯(lián)動機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)基層調(diào)解組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及示范性調(diào)解組織建設(shè)。加強(qiáng)調(diào)解員隊伍建設(shè)，力爭全年完成20xx人次培訓(xùn)任務(wù)和后續(xù)培訓(xùn)，提升基層調(diào)解員綜合素質(zhì)。
加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，開展高溫津貼發(fā)放情況、年度工資支付情況專項大檢查。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個到底”模式，依法、及時、妥善處置群體性勞資糾紛事件，確保突發(fā)群體性勞資糾紛及時處理率達(dá)100%。落實網(wǎng)上實時辦案制度，提高“兩網(wǎng)化”監(jiān)管效能，確保勞動監(jiān)察案件網(wǎng)上辦結(jié)率達(dá)100 %。
探索聘用制仲裁員實行專業(yè)化管理，對仲裁員崗位按照專業(yè)化崗位等級以及對應(yīng)的薪級享受工資待遇；繼續(xù)完善要素式辦案模式，簡化辦案步驟，提煉案件爭議焦點(diǎn)及相關(guān)要素，快速解決糾紛，進(jìn)一步提升仲裁效能與質(zhì)量，確保達(dá)到上級要求的累計結(jié)案率93％的任務(wù)指標(biāo)。
貫徹落實全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會精神，結(jié)合聘員管理綜合改革工作實際，適時對現(xiàn)行聘員管理制度進(jìn)行修訂，出臺管理辦法，完善規(guī)章制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成長效機(jī)制，推進(jìn)聘員管理工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化。
重點(diǎn)在公務(wù)考核量化指標(biāo)設(shè)置、信息化考核應(yīng)用、考核結(jié)果使用和工作紀(jì)實評價等方面研究探索經(jīng)驗，提高公務(wù)員管理科學(xué)化制度化水平。
按照分步推進(jìn)、先易后難、靈活處理的原則，進(jìn)一步優(yōu)化誠信檔案內(nèi)容，合理擴(kuò)大誠信檔案記錄范圍，建設(shè)誠信檔案信息系統(tǒng)，切實將公職人員的誠信行為與考核、選拔任用、評優(yōu)評先、晉級等掛鉤。
扎實開展教育實踐活動“查擺問題、開展批評”、“落實整改、建章立制”環(huán)節(jié)工作，找準(zhǔn)找實突出問題，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，對查擺出的問題立行立改，建章立制，在此基礎(chǔ)上做好經(jīng)驗總結(jié)，促進(jìn)和鞏固教育實踐活動成果，確保教育實踐活動與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，實現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
繼續(xù)深入實施卓越績效管理模式，優(yōu)化管理服務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制載體，重點(diǎn)通過滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問題并進(jìn)行修正。將編制行政權(quán)責(zé)清單和卓越績效管理有機(jī)融合，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績效水平。
圍繞“智慧xx”建設(shè)目標(biāo)，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，升級改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，建立高效快捷、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺，提升管理效率和服務(wù)水平。
按照年初梳理的30項重點(diǎn)工作，對照各項重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度安排、完成時限，抓好跟蹤督辦，堅持每周例會、每月上報、每季通報，確保年初各項計劃和專項工作得到落實，保證重點(diǎn)工作逐項落實。
人力資源明年工作計劃篇九
(一)集中精力，有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作完成情況良好.我局上半年重點(diǎn)工作主要有：辦好“深創(chuàng)賽”第二屆國際賽，爭取更多獲獎項目落戶;推進(jìn)國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè);深入實施“龍翔工程”升級版;籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心;推進(jìn)“雙優(yōu)工程”;抓好勞務(wù)派遣管理。一是成功承辦中國深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二屆國際賽。大賽吸引了31個國家的1460個項目參賽，是歷屆賽事參與國家最多的一屆。我局全程參與賽事工作，大力宣傳龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，爭取優(yōu)質(zhì)項目落戶我區(qū)。目前，已有3個參賽項目正式落戶我區(qū)，3個正在辦理落戶手續(xù)。二是深入實施“龍翔工程”升級版。上半年制定了《深圳市龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策匯編》，開展“龍翔工程”升級版2020年度實施情況評估工作。三是國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)品牌效應(yīng)凸顯。通過搭建“兩大載體”，創(chuàng)新“三大平臺”，實現(xiàn)“四大功能”，創(chuàng)新工作機(jī)制與扶持措施，助推人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。上半年，人力資源服務(wù)廣場引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)9家、創(chuàng)客團(tuán)隊3家。截止目前，產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)駐35家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，接待來訪參觀450批次，國家人社部人力資源市場司司長孫建立和兄弟市區(qū)人社部門前來考察，產(chǎn)業(yè)園影響力日益擴(kuò)大。上半年，產(chǎn)業(yè)園分別獲評深圳人力資源服務(wù)業(yè)“重大貢獻(xiàn)獎”、2020亞太人力資源開發(fā)與服務(wù)博覽會“最佳展示獎”、龍崗區(qū)“五四紅旗團(tuán)支部”、坂田街道“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。四是“雙優(yōu)工程”順利推進(jìn)。牽頭制定了“雙優(yōu)工程”工作方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織保障、資金保障、政策保障等內(nèi)容，確保工作順利開展，現(xiàn)已遴選出21名企業(yè)家參加“雙優(yōu)工程”培訓(xùn)。五是籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心。我局聯(lián)合寶龍街道辦在寶龍街道高新企業(yè)綜合服務(wù)中心籌建“大創(chuàng)中心”，該中心實用面積約2000平方米，可為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)場地、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等“全方位、多平臺、全鏈條”的服務(wù)和孵化平臺。目前籌建工作已進(jìn)入裝修方案設(shè)計階段。六是勞務(wù)派遣行業(yè)監(jiān)管日趨到位。分紅、黃、綠、白四種類別對勞務(wù)派遣單位進(jìn)行動態(tài)分類監(jiān)管。上半年共組織2次以安全生產(chǎn)、招用工為重點(diǎn)的全區(qū)性專項檢查，實現(xiàn)了對勞務(wù)派遣單位勞動監(jiān)察的全覆蓋。
(二)抓好就業(yè)、扶貧政策的落實，就業(yè)創(chuàng)業(yè)民生福祉保障有力。一是就業(yè)和扶貧工作精準(zhǔn)到位。上半年全區(qū)新認(rèn)定就業(yè)困難人員298人，促進(jìn)684名戶籍失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)，落實就業(yè)困難人員招用補(bǔ)貼318人，落實創(chuàng)業(yè)扶持政策補(bǔ)貼620人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼142.5萬元;城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率控制在0.38%以內(nèi)，“零就業(yè)家庭”動態(tài)歸零;對口幫扶廣西百色、河池兩市在我區(qū)就業(yè)的貧困勞務(wù)工2854人，其中穩(wěn)定就業(yè)90.69%;與深圳技師學(xué)院合作，面向廣西靖西、那坡兩地建檔立卡貧困戶的新生勞動力，舉辦無人機(jī)駕駛與操控培訓(xùn)項目，培訓(xùn)學(xué)員共30人，幫助其實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)就業(yè)。二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)等8個基地獲評市級孵化基地載體;積極組織各街道挖掘園區(qū)、社區(qū)、高校等創(chuàng)業(yè)人員參與龍崗區(qū)第五屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物評選，評選出10名本年度“雙創(chuàng)”先鋒人物。三是高校畢業(yè)生就業(yè)工作走出新路。充分利用國際大學(xué)園高等院校資源優(yōu)勢，做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)服務(wù)工作，深入走訪港中大(深圳)、北理莫斯科大學(xué)、信息學(xué)院、技師學(xué)院等區(qū)內(nèi)高校，加強(qiáng)華為、柔宇等區(qū)內(nèi)知名企業(yè)與高校對接，促進(jìn)“校城融合”，成功實現(xiàn)港中大(深圳)19名畢業(yè)生在龍崗就業(yè)。
(三)整體推進(jìn)人才工作，強(qiáng)力支撐龍崗經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是人才引進(jìn)規(guī)?？涨啊Ｉ习肽旯惨M(jìn)在職人才5931人，同比增長128%，其中具有大專以上學(xué)歷人員5601人，占人才引進(jìn)人數(shù)的94.66%，同比增長157%，實現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量的雙提升;持續(xù)開展“春風(fēng)行動”“百校行”“校企聯(lián)誼”等引才活動，擦亮龍崗招才引智招牌。上半年共舉辦各類公益招聘會123場，服務(wù)企業(yè)1.44萬家次，服務(wù)就業(yè)人員8.7萬人次，達(dá)成初步意向2.48萬人次。二是人才服務(wù)強(qiáng)而有力。人才資助力度不斷加大，向220名創(chuàng)新人才發(fā)放創(chuàng)新人才資助2595萬元，向38名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員發(fā)放資助2270萬元，向275人發(fā)放新引進(jìn)人才租房補(bǔ)貼487萬元，4名杰出人才工作經(jīng)費(fèi)400萬元;強(qiáng)化校企對接，組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)赴信宜、岳陽等地職校開展校園招聘活動，并建立長期合作機(jī)制，有效緩解了我區(qū)企業(yè)技能人才短缺問題。三是“大職訓(xùn)”工作深入推進(jìn)。強(qiáng)化市場之手提升技工能力，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高辦學(xué)層次、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，上半年共完成各類技能人才培訓(xùn)17983人次，完成第一批次共535人次社會化職業(yè)技能鑒定。
(四)預(yù)防與調(diào)處齊頭并進(jìn)，和諧勞動關(guān)系建設(shè)成效顯著。一是工作機(jī)制得以不斷完善。上半年，我局先后制定了相關(guān)工作方案，為在全區(qū)推廣建檔制、約談機(jī)制和企業(yè)勞動關(guān)系“健康體檢”工作提供了制度保障。二是工作效能得以顯著提升。上半年，首次實現(xiàn)了勞資糾紛“積案歸零”。全區(qū)共處理勞資糾紛案件2713宗，同比下降11%，其中群體性勞資糾紛11宗;狠抓治欠保支工作，為792名農(nóng)名工追回工資468.5萬元;開展勞資糾紛隱患排查整治專項行動，重點(diǎn)整治企業(yè)欠薪、企業(yè)搬遷、黑職介、黑派遣等隱患，開展清理整頓人力資源市場專項行動，共檢查人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)206家，涉及員工9431人。三是勞資調(diào)處責(zé)任體系建設(shè)進(jìn)一步完善。探索園區(qū)及商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)調(diào)解委員會建設(shè)，指導(dǎo)物業(yè)管理協(xié)會會員單位妥善處理勞資糾紛;加強(qiáng)行業(yè)自律，指導(dǎo)設(shè)立龍崗區(qū)勞務(wù)派遣協(xié)會，規(guī)范勞務(wù)派遣企業(yè)行為。由于我區(qū)勞動人事爭議處理、勞動爭議調(diào)解工作成績突出、效果顯著，相關(guān)經(jīng)驗在2020年4月被中央電視臺報道。
(五)權(quán)力下放與規(guī)范管理同步推進(jìn)，人事管理效能不斷提升。一是日?；A(chǔ)工作規(guī)范有序。堅持按照程序開展人事管理工作，做好公職人員公招、選調(diào)、交流、晉升、任免聘任、考核，人事業(yè)務(wù)辦理效率進(jìn)一步提升，我區(qū)上半年共招考公務(wù)員40人，招聘職員647人，選調(diào)公務(wù)員12人;備案聘員招聘方案31批次，入職備案511人次，離職備案681人次。二是順利下放科級干部任免權(quán)。按照重心下移、資源下沉、權(quán)力下放和層級管理的原則，將正科級及以下干部的任免管理權(quán)全面下放，科級干部選拔程序進(jìn)一步簡化，用人單位干部選拔的自主權(quán)加大，工作效率進(jìn)一步提高。三是教師招聘工作順利推進(jìn)。通過改革、優(yōu)化赴外市招聘教師的方案，成功招聘到一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高效畢業(yè)生，教師隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
(六)突出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)日見成效。一是作風(fēng)建設(shè)不斷提升。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步堵塞風(fēng)險漏洞，梳理廉政風(fēng)險清單79項，風(fēng)險點(diǎn)188個;規(guī)范黨建工作，嚴(yán)格落實黨組織生活，指導(dǎo)7個黨支部開展“十百千”達(dá)標(biāo)工作，10名黨員獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型稱號。二是服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。通過實地走訪、舉辦企業(yè)經(jīng)理人“約訪談”活動、走訪企業(yè)、qq群等多渠道深入了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及用工需求，大大提高了服務(wù)工作的實效性。三是高效機(jī)關(guān)建設(shè)成效初顯。圍繞“服務(wù)、優(yōu)化、創(chuàng)新、提效”的人力資源工作主題，機(jī)關(guān)運(yùn)作整體效能進(jìn)一步提升：宣傳信息工作走在了全區(qū)乃至全市的前列，后勤管理服務(wù)細(xì)致周到，隊伍素質(zhì)能力培訓(xùn)有序推進(jìn)，人事管理、辦文辦會、安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、檔案管理、人文關(guān)懷等都取得了較好的成效，為我局各項工作的開展和我區(qū)人力資源事業(yè)的發(fā)展提供有效保障。
人力資源明年工作計劃篇十
一、大力加強(qiáng)學(xué)校教師隊伍建設(shè)：以實施全員聘任制崗位管理和績效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。加強(qiáng)學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制;促進(jìn)人才的合理流動,保障教師隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。切實做好人才引進(jìn)工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊伍。
二、提高政策水平,嚴(yán)格辦事程序:及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神，吃透政策內(nèi)涵，提高政策理解、執(zhí)行水平，結(jié)合學(xué)校人事改革、管理等有關(guān)規(guī)章，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好教職工職稱評定、工資晉級等工作。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，通過政策的執(zhí)行度即時傳達(dá)給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán)。
三、嚴(yán)格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計，為學(xué)校對教職員工在各類考核中提供有力的依據(jù)。
四、加強(qiáng)人事工作信息管理建設(shè)，完善學(xué)校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作。
五、遵守人事經(jīng)費(fèi)管理程序，規(guī)范財政下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)發(fā)放，做好臺帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度，嚴(yán)格考核評定，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，拉開獎福金發(fā)放差距，提供詳實的數(shù)據(jù)資料。
六、充分認(rèn)識人事部門面臨的形勢與任務(wù)，以樹立公道正派形象、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高管理水平為主要目標(biāo),加強(qiáng)自身建設(shè)，切實提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。
七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配、干部晉級、職工離退休、獎懲、工資調(diào)整等工作。
二月份：
2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動工作；
3、完成本學(xué)期的部門工作計劃；
4、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；
三月份：
1、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作。
2、做好養(yǎng)老金的測算及簽名工作，及時向上級有關(guān)部門送審及報
批工作。
3、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動作準(zhǔn)備；
四月份：
1、中學(xué)高級教師職務(wù)聘期管理考核；
2、對申報中學(xué)高級教師職務(wù)的教師做好論文送市里報批工作；
3、抓好各種年檢工作：如法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證。
4、校級、區(qū)級骨干教師認(rèn)定工作；
五月份：
1、勞動保障年檢工作；
2、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正，初級職務(wù)任職資格的評價
3、節(jié)日值班安排
4、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作；
5、旁系列以考代評材料的審核及送審；
六月份：
1、完成專業(yè)技術(shù)人員考核、上機(jī)打分、續(xù)聘工作。
2、將引進(jìn)人員報批材料進(jìn)行工資核定、繳納養(yǎng)老金、建立工資檔案、簽訂聘用合同；
3、殘疾人保障金的申報；
4、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理
5、暑假值班安排工作。
6、其他工作：出勤檢查及考勤匯總、各類費(fèi)用報銷審批及退休人員工資福利的變動等工作。
總之，學(xué)校人事工作都要按照：及時、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)涵要求來做，力爭人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進(jìn)，爭創(chuàng)區(qū)級檔案管理達(dá)標(biāo)單位。
人事室
二o**年七月
人力資源明年工作計劃篇十一
下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點(diǎn)做好以下六個方面工作。
一、以深化兩資改革為契機(jī)，凸顯引領(lǐng)全局示范效應(yīng)。
一是全方位推進(jìn)改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進(jìn)職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團(tuán)隊，圍繞兩資項目集中、具體運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進(jìn)一步增強(qiáng)我市改革的理論厚度和高度，擴(kuò)大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓(xùn)包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。
三是建好信息化運(yùn)行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺的設(shè)計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機(jī)構(gòu)有機(jī)融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國。
二、以推動大眾創(chuàng)業(yè)為抓手，實現(xiàn)帶動就業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準(zhǔn)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領(lǐng)全省、全國。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準(zhǔn)化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認(rèn)可程度，看公開評議結(jié)果。進(jìn)一步落實好服務(wù)企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務(wù)實管用的政策進(jìn)一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法實施細(xì)則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+x”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。
三、以服務(wù)轉(zhuǎn)型升級為重點(diǎn)，壯大各類人才隊伍總量。
一是強(qiáng)化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預(yù)備制培訓(xùn)、新城長勞動力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)保障。進(jìn)一步優(yōu)化“英才計劃”服務(wù)窗口功能，整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎勵資金補(bǔ)貼等人才服務(wù)，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的'方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機(jī)遇，積極對接省引進(jìn)高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進(jìn)的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的良好環(huán)境。
四、以小康達(dá)標(biāo)驗收為目標(biāo)，提升社會保障工作水平。
一是強(qiáng)化基金擴(kuò)面征繳。把實現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實社?；鶖?shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進(jìn)一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收。
二是推進(jìn)政府購買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽學(xué)習(xí)調(diào)研社保服務(wù)的“洛陽模式”，在汲取先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險購買服務(wù)的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項，探索通過購買服務(wù)方式推向市場，讓專業(yè)社會機(jī)構(gòu)來承接實施。加快“金保工程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會保障卡應(yīng)用，以信息化支撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。
三是強(qiáng)化基金運(yùn)行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務(wù)和中介機(jī)構(gòu)等社會組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結(jié)合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
五、以待遇規(guī)范管理為抓手，深化人事制度全面改革。
一是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、專職人數(shù)、場地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化信息化各方面建設(shè)；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機(jī)制體制、費(fèi)用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進(jìn)落實。
二是落實公務(wù)員職務(wù)職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設(shè)計，開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同推動公務(wù)員分類改革。重點(diǎn)做好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資改革。在嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼工作同時，打開前門，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇正常增長機(jī)制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位老職工住房補(bǔ)貼。
六、以堅持依法規(guī)范為原則，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過xx萬元標(biāo)準(zhǔn)收取，如交納保證金數(shù)額超過xx萬元的，超出部分應(yīng)退還給相關(guān)的單位用于工程建設(shè)，各縣區(qū)要嚴(yán)格落實此項政策。
二是強(qiáng)化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點(diǎn)推進(jìn)實名制建設(shè)工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機(jī)制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機(jī)制體制。
三是完善集體爭議預(yù)警機(jī)制。確保50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立基層調(diào)解中心，全市用工500人以上企業(yè)全部設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，通過健全調(diào)解組織，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，對發(fā)生集體爭議第一時間接洽處理，防止發(fā)生負(fù)面社會影響。
人力資源明年工作計劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實操等實踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實踐相結(jié)合，以青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅決維護(hù)大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則。基層優(yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實集團(tuán)公司各項培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
人力資源明年工作計劃篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市政府：
根據(jù)市政府有關(guān)通知要求，現(xiàn)將《市人社局2020年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》予以呈報。
一、2020年上半年人力資源社會保障工作開展情況
2020上半年，我市榮獲省b類縣（市）創(chuàng)業(yè)就業(yè)績效考核第四名的優(yōu)異成績，我局榮獲宣城市“人事人才工作先進(jìn)單位、x市“七五普法中期先進(jìn)單位”“提案辦理先進(jìn)單位”“征收征遷協(xié)保工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。
完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位x個，完成目標(biāo)任務(wù)的x%。失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)x人，完成目標(biāo)任務(wù)x%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x%。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)x人。企業(yè)新錄用人員崗前技能培訓(xùn)x人、補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)x人（其中：企業(yè)崗位技能提升培訓(xùn)x人、就業(yè)技能培訓(xùn)x人），新增技能人才x人（其中：高技能人才x人），職業(yè)技能鑒定x人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的x%、x%、x%、x%。參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險x、x人、x人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險x人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位x人，分別完成目標(biāo)任務(wù)x%、x%、x、x%、x%。發(fā)放社會保障卡x張，完成目標(biāo)任務(wù)的x%。企業(yè)勞動合同簽訂率、勞動人事爭議結(jié)案率、勞動保障監(jiān)察舉報投訴案件結(jié)案率分別達(dá)x%、x%、x%。
一是全力做好企業(yè)用工服務(wù)。常態(tài)化深入企業(yè)開展“四送一服”活動，開展集中政策宣講x場，走訪企業(yè)x余家。加大勞務(wù)輸入工作力度，引進(jìn)外埠人員x人，緩解了企業(yè)用工難題。二是積極舉辦“x+n”招聘活動。舉辦了重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源招聘會、就業(yè)困難人員和退役軍人等專場招聘會，每周三、周六及時發(fā)布用工信息并舉辦招聘活動。疫情期間創(chuàng)新性開展網(wǎng)上招聘服務(wù)，通過x公共招聘網(wǎng)線上累計發(fā)布招聘會x期，參聘企業(yè)x家，提供職位x個。截止目前，舉辦了x場線下招聘會。三是主動幫扶重點(diǎn)群體就業(yè)。繼續(xù)實施企業(yè)普惠制崗位補(bǔ)貼政策，強(qiáng)化失業(yè)預(yù)警和失業(yè)動態(tài)檢測。進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工程政策的宣傳，不斷激發(fā)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)的活力，拓寬居民增收渠道，深挖增收潛力，確保實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民收入保持穩(wěn)定增長。開發(fā)公益性崗位x個，新增就業(yè)見習(xí)到崗人員x人。失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)x人，完成率達(dá)x%；
就業(yè)困難人員幫扶就業(yè)人數(shù)x人，完成率x%。發(fā)放公益性崗位補(bǔ)貼x萬元、就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼x萬元、基層特崗補(bǔ)貼x萬元、創(chuàng)業(yè)貸款x萬元。四是扎實開展技能培訓(xùn)工作。大力實施技工大省建設(shè)，幫助企業(yè)開展新錄用人員崗前技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，發(fā)放職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼x萬元。
一是落實降低社會保險費(fèi)率政策。貫徹落實階段性減免企業(yè)社會保險費(fèi)政策，通過多層次多渠道宣傳報道、重點(diǎn)企業(yè)送政策上門等方式，力爭將社會保險減費(fèi)降負(fù)政策宣傳到位，激發(fā)市場主體活力。累計減免社保費(fèi)x億元；
發(fā)放x家企業(yè)失業(yè)保險費(fèi)x萬元。二是扎實推進(jìn)擴(kuò)面征繳工作。持續(xù)推進(jìn)全民參保擴(kuò)面專項行動，采取多種渠道和手段，加大宣傳力度，提高用人單位參保意識，力爭做到應(yīng)保盡保。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險基金收入x億元、支出x億元（其中養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌上解x億元），滾存結(jié)余x億元。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金收入x億元、支出x億元，累計結(jié)存x億元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險收入x億元、支出x億元、累計結(jié)存x億元。三是兌現(xiàn)特殊人群社保待遇。加大對應(yīng)參保未參保職工補(bǔ)繳社會保險稽核工作力度。積極開展企業(yè)養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員認(rèn)證工作，發(fā)放x人被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險待遇x萬元、x人“七老”人員生活補(bǔ)貼x萬元。四是優(yōu)化社會保險經(jīng)辦工作。辦理退休審批x人，受理工傷認(rèn)定申請x件、報送勞動能力鑒定申請x人，建立社?？ㄣy行“一站式服務(wù)”網(wǎng)點(diǎn)，全面推進(jìn)“資金進(jìn)卡”工作，不斷拓展社?？ǖ母黜椃?wù)功能；
全面實現(xiàn)新退休人員養(yǎng)老待遇通過社?？ㄐ问桨l(fā)放，其他險種相關(guān)待遇發(fā)放逐步通過社保卡發(fā)放。
一是做好人事管理服務(wù)工作。完成x年度我市事業(yè)單位工作人員年度考核工作，有序推進(jìn)x名事業(yè)單位人員（含人才引進(jìn)x人）招聘、x名三支一扶人員招募工作。協(xié)助市疾控中心、x中學(xué)完成人員招聘等工作。積極培養(yǎng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員隊伍，新聘任高級職稱x人，中級x人，初級x人。完成我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼調(diào)整工作。重核x家單位養(yǎng)老保險制度改革后退休人員待遇。配合衛(wèi)健部門發(fā)放一線醫(yī)務(wù)人員疫情期間衛(wèi)生防疫津貼發(fā)放工作。二是積極開展人才引進(jìn)服務(wù)工作。深入企業(yè)開展就業(yè)人才政策宣傳，疫情期間，積極組織企業(yè)開展線上招聘和各大高校的網(wǎng)上招聘活動，做好對高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作。開展x年度人才獎補(bǔ)資金兌現(xiàn)工作，為x家企業(yè)單位發(fā)放引進(jìn)的人才生活補(bǔ)貼和安家補(bǔ)貼共計x萬元。三是大力培養(yǎng)專技人才隊伍。推薦專業(yè)x名專業(yè)技術(shù)人才參與省、宣城市政府特殊津貼選拔。推進(jìn)博士后科研工作站申報及省級評估、國檢工作。會同我市組織部人才辦完成x市“十四五”共享發(fā)展及人才發(fā)展課題思路研究。
一是健全勞動關(guān)系監(jiān)管機(jī)制。完善基層勞動爭議調(diào)解組織，開展“春季要約行動”、流動仲裁庭進(jìn)企業(yè)“以案釋法”等多種形式，推進(jìn)仲裁員服務(wù)企業(yè)活動。新增勞動用工備案x人次，受理勞動爭議案件x件，結(jié)案x件，案外調(diào)解x件。二是加強(qiáng)勞動監(jiān)察執(zhí)法力度。組織開展人力資源市場清理整頓。聯(lián)合市住建局對全市建筑施工項目開展勞動用工執(zhí)法專項檢查；
落實勞動保障常態(tài)化巡查機(jī)制，累計繳存x個在建工程項目農(nóng)民工工資支付保證金x萬元。受理投訴案件x件，已完成處理x件，涉及x名勞動者，追討工資x元。三是抓好依法行政工作。落實法律顧問制度，完成工傷認(rèn)定行政訴訟x件，工傷待遇行政訴訟x件。受理了x起信訪案件，積極妥善處理部分農(nóng)電工工齡認(rèn)定和一建筑安裝公司等特殊工種工齡認(rèn)定等問題。
貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，開展十九大精神學(xué)習(xí)，抓好干部隊伍建設(shè)，每月舉辦黨員活動日。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和微權(quán)力治理，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，加強(qiáng)財務(wù)收支和內(nèi)控管理，開展人社服務(wù)快辦行動、窗口單位業(yè)務(wù)技能練兵比武活動，持續(xù)深化“放管服”改革，充分發(fā)揮職能作用，不斷提升服務(wù)效能，著力打造優(yōu)化營商環(huán)境的“人社模式”。全力以赴做好脫貧攻堅、文明創(chuàng)建、招商引資、征收征遷等工作，助力全市經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展。
面對今年突發(fā)的新冠肺炎疫情，市人社局主動作為、敢于創(chuàng)新、善抓落實，堅決貫徹中央、國務(wù)院決策部署，進(jìn)一步深化上級部門的各項政策，制定出臺了《關(guān)于落實疫情防控期間穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)有關(guān)政策的通知》《關(guān)于疫情防控期間企業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)有關(guān)事項的通知》《關(guān)于落實疫情防控期間有關(guān)就業(yè)政策的實施細(xì)則》，不斷豐富政策“工具箱”。在做好疫情防工作的基礎(chǔ)上，通過減免企業(yè)社保費(fèi)、發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、服務(wù)企業(yè)用工、營造和諧勞動關(guān)系等一系列舉措，紓解企業(yè)困難，為企業(yè)樹立發(fā)展信心，全力以赴幫助企業(yè)共渡難關(guān)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)人社力量。
認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外來務(wù)工人員服務(wù)與管理工作實施意見》及《補(bǔ)充意見》，加大政策宣傳，積極引導(dǎo)外來務(wù)工人員、高校畢業(yè)生、高層次人才來寧就業(yè)和生活，激發(fā)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)加大工作力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，市直單位和安材學(xué)校主動服務(wù)企業(yè)招才引人。定期舉辦“2+n”招聘活動；
通過內(nèi)挖和外引等渠道全面形成企業(yè)用工齊抓共管的長效工作機(jī)制。常態(tài)化深入企業(yè)開展“四送一服”活動，持續(xù)推進(jìn)人社政策宣講進(jìn)企業(yè)，將流動仲裁庭開進(jìn)企業(yè)“以案釋法”。
圍繞“最多跑一趟，一次不用跑”目標(biāo)，落實首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，不斷簡化證明材料、優(yōu)化辦事流程，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+人社”，真正實現(xiàn)服務(wù)便民化、信息化。實行退休職工就近至其居住的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、社區(qū)居委會實地認(rèn)證和“x事通app”線上認(rèn)證。建立社?？ㄣy行“一站式服務(wù)”網(wǎng)點(diǎn)，全面推進(jìn)“資金進(jìn)卡”工作，不斷拓展社?？ǖ母黜椃?wù)功能；
全面實現(xiàn)新退休人員養(yǎng)老待遇通過社?？ㄐ问桨l(fā)放，其他險種相關(guān)待遇發(fā)放逐步通過社保卡發(fā)放。
雖然，當(dāng)前人社工作有序推進(jìn)，但是我們也清醒地認(rèn)識到所面臨的問題。一是新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成較大沖擊，經(jīng)濟(jì)下行給就業(yè)帶來較大壓力，企業(yè)用工需求減少，高校畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體就業(yè)難度加大，部分行業(yè)穩(wěn)崗壓力上升。二是社會轉(zhuǎn)型、歷史遺留問題與社保政策配套銜接而引發(fā)的多種社會保障矛盾全面顯現(xiàn)；
工傷保險基金收不抵支；
城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策吸引力不強(qiáng)。三是我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人才政策無法與蘇浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)相比，人才總量不足，留才機(jī)制不強(qiáng)。四是新生力量的維權(quán)意識逐步增強(qiáng)，建筑領(lǐng)域拖欠工資時常發(fā)生，勞資矛盾突破了時間和空間易發(fā)頻發(fā)。五是資源信息系統(tǒng)不能共享，各行業(yè)政策、證明材料、辦理流程相互形成壁壘，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展有待進(jìn)一步融合。
二、2020年人力資源社會保障下半年工作計劃
全面落實穩(wěn)就業(yè)保民生政策舉措。大力實施就業(yè)優(yōu)先政策，發(fā)揮好穩(wěn)就業(yè)補(bǔ)貼政策的正向激勵作用，積極幫助企業(yè)渡難關(guān)。多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，實施就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生等特殊群體的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)工作，深入企業(yè)開展“四送一服”活動，抓好職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加大企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)。
落實降低社會保險費(fèi)率政策、調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)。重點(diǎn)推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳“全民參保計劃”，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域參加工傷保險；
加強(qiáng)預(yù)防工傷宣傳，加大部門之間的信息數(shù)據(jù)共享，最大限度減少多領(lǐng)冒領(lǐng)的風(fēng)險，切實保障社?；鸢踩?BR> 著力加強(qiáng)考試風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，完成人事招聘和選調(diào)、事業(yè)單位崗位設(shè)置、事業(yè)編管理崗晉升工作。貫徹落實職稱制度改革，加大民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱破格評審工作力度。推進(jìn)薪酬制度改革和監(jiān)管。不斷健全人才服務(wù)政策，赴高校和科研院所開展校企合作，引進(jìn)高層次人才。
嚴(yán)格落實行業(yè)監(jiān)管和屬地責(zé)任，緊盯建設(shè)領(lǐng)域工程項目欠薪行為，嚴(yán)厲打擊惡意欠薪和欠薪逃匿等違法行為。加強(qiáng)基層調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，提高勞動人事爭議處理效能,積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。完善養(yǎng)老保險退休審批會審、公示程序和重大疑難工傷認(rèn)定案件與法律顧問、法院、公安部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。加大信訪維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)力度。
特此報告
x市人力資源和社會保障局
2020年x月x日
;
人力資源明年工作計劃篇一
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
3、員工績效考核管理規(guī)范
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
人力資源明年工作計劃篇二
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進(jìn)的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進(jìn)行合理安排。
公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。
2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機(jī)制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：
1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于x月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。
2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行；對講師則以學(xué)員評價方式進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。
6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：
（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。
（2）在壓縮課時的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭取時間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果。
（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。
人力資源明年工作計劃篇三
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：
(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進(jìn)的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。
(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進(jìn)行合理安排。
公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。
(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
(四)完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的.標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。
2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機(jī)制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：
1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。
2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行;對講師則以學(xué)員評價方式進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。
6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：
(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。
(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。
人力資源明年工作計劃篇四
簡歷編號：
http:///
更新日期：
姓名：
國籍：
目前所在地：
天津
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
163cm?50kg
婚姻狀況：
已婚
年齡：
26歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
文秘/文員：文秘/文員、經(jīng)營/管理類：行政助理、客服代表/專員/助理：
工作年限：
7
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
--3500
希望工作地區(qū)：
天津
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
天津樺研自動化設(shè)備有限公司起止年月：-06～-08
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)：
經(jīng)理助理
工作描述：
幫助經(jīng)理處理日常事務(wù)，加強(qiáng)公司能客戶的溝通，并處理客戶訂單，及時跟蹤發(fā)貨情況。在鞏固現(xiàn)有客戶的同時，尋找新的客戶資源。
離職原因：
個人原因
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：鞋業(yè)/皮具/玩具
擔(dān)任職務(wù)：
跟單文員
工作描述：
跟蹤工廠生產(chǎn)及到貨情況,統(tǒng)計客戶下單數(shù)據(jù),并安排下單
離職原因：
個人原因
公司名稱：
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：物資供銷
擔(dān)任職務(wù)：
營業(yè)員
工作描述：
銷售公司產(chǎn)品
離職原因：
入學(xué)
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)文員
工作描述：
統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)及各員工的考勤
離職原因：
個人原因
教育背景
畢業(yè)院校：
廣東工業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位:學(xué)士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
英語
所學(xué)專業(yè)二：
人力資源
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣東工業(yè)大學(xué)
英語
本科
語言能力
外語：
英語良好
其它外語能力：
日語
國語水平：
精通
粵語水平：
良好
工作能力及其他專長
自參加工作以來，本人一直注重培養(yǎng)個人實際工作能力，從事文員期間，讓我養(yǎng)成工作認(rèn)真細(xì)致、有耐心的好習(xí)慣；做營業(yè)員時，我學(xué)會了溝通技巧，并做到服務(wù)熱情有禮，深受顧客的贊賞；在任職經(jīng)理助理工作期間，讓我的組織、協(xié)調(diào)及管理能力有很大提高，能夠較好的與公司各部門共同協(xié)作，完成各項任務(wù)。
在工作的同時，本人不忘給自己充電，通過成人高考，考入廣東工業(yè)大學(xué)生（夜大本科），選修英語，同時也選修了人力資源管理課程，現(xiàn)已畢業(yè)，并取得了學(xué)士學(xué)位。
詳細(xì)個人自傳
本人善于學(xué)習(xí)，反應(yīng)快，接受能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的'實際動手能力和團(tuán)體協(xié)作精神。能熟練操作電腦辦公，并有一定的寫作能力。本人待人誠懇，細(xì)心，熱情，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)，追求完美，竭力讓每一個環(huán)節(jié)都盡善盡美。重視經(jīng)驗的總結(jié)，以此不斷完善自身。相信憑借執(zhí)著和努力，定能協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更好業(yè)績，并最大限度的實現(xiàn)自己的夢想。期待加入貴公司，并與貴公司一起努力，成長！
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
http:///
個人主頁：
人力資源明年工作計劃篇五
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片。
4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。
5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。
6、對外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù)。
1、目前在職員工花名冊的更新與整理。
2、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。
3、根據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置。
4、依據(jù)1.2.3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃。
5、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。
6、內(nèi)部招聘工作的開展。
1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評估。
2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評估。
3、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時間，并分發(fā)給各部門。
4、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。
5、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn)、競聘流程。
1、員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避。
2、社會保險的合理規(guī)避。
5、員工的五險、節(jié)假日、生日假的完善。
7、員工年度薪資漲幅方案。
1、員工花名冊的整理、更新。
2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。
3、固定時間開展與實習(xí)生、試用期員工溝通會議。
5、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試。
7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善。
人力資源明年工作計劃篇六
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展下半年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好下半年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、
勞動合同
法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對2017年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過下半年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2017年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源明年工作計劃篇七
下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點(diǎn)做好以下六個方面工作。
一是全方位推進(jìn)改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進(jìn)職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團(tuán)隊，圍繞兩資項目集中、具體運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進(jìn)一步增強(qiáng)我市改革的理論厚度和高度，擴(kuò)大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓(xùn)包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。
三是建好信息化運(yùn)行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺的設(shè)計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機(jī)構(gòu)有機(jī)融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準(zhǔn)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領(lǐng)全省、全國。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準(zhǔn)化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認(rèn)可程度，看公開評議結(jié)果。進(jìn)一步落實好服務(wù)企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務(wù)實管用的政策進(jìn)一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法實施細(xì)則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+x”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。
一是強(qiáng)化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預(yù)備制培訓(xùn)、新城長勞動力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)保障。進(jìn)一步優(yōu)化“英才計劃”服務(wù)窗口功能，整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎勵資金補(bǔ)貼等人才服務(wù)，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機(jī)遇，積極對接省引進(jìn)高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進(jìn)的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的'良好環(huán)境。
一是強(qiáng)化基金擴(kuò)面征繳。把實現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實社?；鶖?shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進(jìn)一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收。
二是推進(jìn)政府購買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽學(xué)習(xí)調(diào)研社保服務(wù)的“洛陽模式”，在汲取先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險購買服務(wù)的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項，探索通過購買服務(wù)方式推向市場，讓專業(yè)社會機(jī)構(gòu)來承接實施。加快“金保工程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會保障卡應(yīng)用，以信息化支撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。
三是強(qiáng)化基金運(yùn)行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務(wù)和中介機(jī)構(gòu)等社會組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結(jié)合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
一是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、專職人數(shù)、場地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化信息化各方面建設(shè)；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機(jī)制體制、費(fèi)用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進(jìn)落實。
二是落實公務(wù)員職務(wù)職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設(shè)計，開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同推動公務(wù)員分類的改革。重點(diǎn)做好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資改革。在嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼工作同時，打開前門，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇正常增長機(jī)制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位老職工住房補(bǔ)貼。
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過xx萬元標(biāo)準(zhǔn)收取，如交納保證金數(shù)額超過xx萬元的，超出部分應(yīng)退還給相關(guān)的單位用于工程建設(shè)，各縣區(qū)要嚴(yán)格落實此項政策。
二是強(qiáng)化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點(diǎn)推進(jìn)實名制建設(shè)工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機(jī)制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機(jī)制體制。
三是完善集體爭議預(yù)警機(jī)制。確保50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立基層調(diào)解中心，全市用工500人以上企業(yè)全部設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，通過健全調(diào)解組織，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，對發(fā)生集體爭議第一時間接洽處理，防止發(fā)生負(fù)面社會影響。
人力資源明年工作計劃篇八
下半年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，立足民生就業(yè)、社會穩(wěn)定、特區(qū)一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)建“三個城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè)，銳意改革創(chuàng)新、樹立優(yōu)良作風(fēng)，全面完成年度工作任務(wù)，全力推動xx人力資源事業(yè)跨越發(fā)展。
在前期研究的基礎(chǔ)上，下半年正式出臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)指標(biāo)體系，為建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)打下堅實基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善并科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系，豐富質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系內(nèi)涵，優(yōu)化測量方式和檢驗方法，利用指標(biāo)體系對全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量、就業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估，為改進(jìn)就業(yè)工作及政策提供參考依據(jù)。
評選一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城區(qū)先進(jìn)單位，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物；全面完成兩支隊伍建設(shè)任務(wù)，評選表彰一批專業(yè)導(dǎo)師與特聘導(dǎo)師；全年完成10家基地建設(shè)任務(wù)，評選表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地示范單位。全年力爭創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)突破3000人以上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員達(dá)160人以上。實現(xiàn)各街道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站全覆蓋，100%完成創(chuàng)建任務(wù)。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目庫升級版建設(shè)，內(nèi)存項目達(dá)500個。
加強(qiáng)失業(yè)登記和失業(yè)金申領(lǐng)“一站式”服務(wù)平臺建設(shè)，完善服務(wù)功能，鼓勵更多符合條件的社會機(jī)構(gòu)參與提供就業(yè)扶助、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)扶持等服務(wù)，使異地務(wù)工人員享受與戶籍居民同等、便捷的公共就業(yè)服務(wù)。
開展基礎(chǔ)性調(diào)研活動，定期上門到企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面問題，幫助企業(yè)解決實際困難。進(jìn)一步建立完善人力資源強(qiáng)區(qū)指標(biāo)體系，為推動人力資源強(qiáng)區(qū)建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。完成開發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng)，建立覆蓋全區(qū)的人才信息采集觀測點(diǎn)體系，及時掌握相關(guān)的人才供需的動態(tài)數(shù)據(jù)。
繼續(xù)開展“優(yōu)才中國行”人才招聘活動，下半年計劃舉辦“優(yōu)才金秋”、北京站、廣州站三場“優(yōu)才”活動。舉辦國際人力資源服務(wù)高端論壇活動，吸引高層次人才到我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。面向企業(yè)開展校企聯(lián)誼、百校行等人才服務(wù)活動，幫助企業(yè)解決用工短缺問題，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才智力保障。
依托本地區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校，引進(jìn)境外高端的培訓(xùn)資源開展合作辦學(xué)，探索出臺職業(yè)培訓(xùn)政策，建立以政府引導(dǎo)，職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共職業(yè)訓(xùn)練基地多方參與的優(yōu)勢互補(bǔ)的技能人才培養(yǎng)體系，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”。
認(rèn)真組織xx區(qū)20xx年職業(yè)技能競賽，選拔一批高精尖的高技能人才。會同區(qū)職訓(xùn)中心，采取定向培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)等方式為企業(yè)提供公益性培訓(xùn)。引導(dǎo)和鼓勵規(guī)模企業(yè)開展企業(yè)員工培訓(xùn)評價，健全內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)體系。
成立中國南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實園區(qū)籌建工作，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址、投資主體及運(yùn)營模式等問題，形成園區(qū)籌建初步方案。
堅持以和諧勞動關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步健全完善和諧勞動關(guān)系城區(qū)指標(biāo)體系，落實全區(qū)和諧勞動關(guān)系建設(shè)的工作任務(wù)，營造健康和諧的勞資環(huán)境。強(qiáng)化勞資糾紛隱患排查預(yù)警，健全長效排查機(jī)制，對影響勞資關(guān)系穩(wěn)定的普遍性、傾向性、苗頭性問題，適時研判提出解決辦法和對策措施。認(rèn)真總結(jié)“百日行動”工作經(jīng)驗，推廣群體性勞資糾紛風(fēng)險評估－123預(yù)警機(jī)制，全面開展群體性勞資糾紛風(fēng)險評估工作。出臺《關(guān)于加強(qiáng)勞資糾紛分級分類處置工作的意見》及應(yīng)急預(yù)案、實施細(xì)則等“1＋3”文件，區(qū)分一般性和群體性勞資糾紛，提出針對性的化解措施，分級分類處置勞資糾紛。
貫徹落實全市勞動爭議調(diào)解與勞資糾紛化解工作xx現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步完善四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，建立健全部門聯(lián)動機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)基層調(diào)解組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及示范性調(diào)解組織建設(shè)。加強(qiáng)調(diào)解員隊伍建設(shè)，力爭全年完成20xx人次培訓(xùn)任務(wù)和后續(xù)培訓(xùn)，提升基層調(diào)解員綜合素質(zhì)。
加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，開展高溫津貼發(fā)放情況、年度工資支付情況專項大檢查。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個到底”模式，依法、及時、妥善處置群體性勞資糾紛事件，確保突發(fā)群體性勞資糾紛及時處理率達(dá)100%。落實網(wǎng)上實時辦案制度，提高“兩網(wǎng)化”監(jiān)管效能，確保勞動監(jiān)察案件網(wǎng)上辦結(jié)率達(dá)100 %。
探索聘用制仲裁員實行專業(yè)化管理，對仲裁員崗位按照專業(yè)化崗位等級以及對應(yīng)的薪級享受工資待遇；繼續(xù)完善要素式辦案模式，簡化辦案步驟，提煉案件爭議焦點(diǎn)及相關(guān)要素，快速解決糾紛，進(jìn)一步提升仲裁效能與質(zhì)量，確保達(dá)到上級要求的累計結(jié)案率93％的任務(wù)指標(biāo)。
貫徹落實全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會精神，結(jié)合聘員管理綜合改革工作實際，適時對現(xiàn)行聘員管理制度進(jìn)行修訂，出臺管理辦法，完善規(guī)章制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成長效機(jī)制，推進(jìn)聘員管理工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化。
重點(diǎn)在公務(wù)考核量化指標(biāo)設(shè)置、信息化考核應(yīng)用、考核結(jié)果使用和工作紀(jì)實評價等方面研究探索經(jīng)驗，提高公務(wù)員管理科學(xué)化制度化水平。
按照分步推進(jìn)、先易后難、靈活處理的原則，進(jìn)一步優(yōu)化誠信檔案內(nèi)容，合理擴(kuò)大誠信檔案記錄范圍，建設(shè)誠信檔案信息系統(tǒng)，切實將公職人員的誠信行為與考核、選拔任用、評優(yōu)評先、晉級等掛鉤。
扎實開展教育實踐活動“查擺問題、開展批評”、“落實整改、建章立制”環(huán)節(jié)工作，找準(zhǔn)找實突出問題，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，對查擺出的問題立行立改，建章立制，在此基礎(chǔ)上做好經(jīng)驗總結(jié)，促進(jìn)和鞏固教育實踐活動成果，確保教育實踐活動與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，實現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
繼續(xù)深入實施卓越績效管理模式，優(yōu)化管理服務(wù)，創(chuàng)新機(jī)制載體，重點(diǎn)通過滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問題并進(jìn)行修正。將編制行政權(quán)責(zé)清單和卓越績效管理有機(jī)融合，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績效水平。
圍繞“智慧xx”建設(shè)目標(biāo)，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，升級改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，建立高效快捷、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺，提升管理效率和服務(wù)水平。
按照年初梳理的30項重點(diǎn)工作，對照各項重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度安排、完成時限，抓好跟蹤督辦，堅持每周例會、每月上報、每季通報，確保年初各項計劃和專項工作得到落實，保證重點(diǎn)工作逐項落實。
人力資源明年工作計劃篇九
(一)集中精力，有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作完成情況良好.我局上半年重點(diǎn)工作主要有：辦好“深創(chuàng)賽”第二屆國際賽，爭取更多獲獎項目落戶;推進(jìn)國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè);深入實施“龍翔工程”升級版;籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心;推進(jìn)“雙優(yōu)工程”;抓好勞務(wù)派遣管理。一是成功承辦中國深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二屆國際賽。大賽吸引了31個國家的1460個項目參賽，是歷屆賽事參與國家最多的一屆。我局全程參與賽事工作，大力宣傳龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，爭取優(yōu)質(zhì)項目落戶我區(qū)。目前，已有3個參賽項目正式落戶我區(qū)，3個正在辦理落戶手續(xù)。二是深入實施“龍翔工程”升級版。上半年制定了《深圳市龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策匯編》，開展“龍翔工程”升級版2020年度實施情況評估工作。三是國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)品牌效應(yīng)凸顯。通過搭建“兩大載體”，創(chuàng)新“三大平臺”，實現(xiàn)“四大功能”，創(chuàng)新工作機(jī)制與扶持措施，助推人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。上半年，人力資源服務(wù)廣場引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)9家、創(chuàng)客團(tuán)隊3家。截止目前，產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)駐35家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，接待來訪參觀450批次，國家人社部人力資源市場司司長孫建立和兄弟市區(qū)人社部門前來考察，產(chǎn)業(yè)園影響力日益擴(kuò)大。上半年，產(chǎn)業(yè)園分別獲評深圳人力資源服務(wù)業(yè)“重大貢獻(xiàn)獎”、2020亞太人力資源開發(fā)與服務(wù)博覽會“最佳展示獎”、龍崗區(qū)“五四紅旗團(tuán)支部”、坂田街道“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。四是“雙優(yōu)工程”順利推進(jìn)。牽頭制定了“雙優(yōu)工程”工作方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織保障、資金保障、政策保障等內(nèi)容，確保工作順利開展，現(xiàn)已遴選出21名企業(yè)家參加“雙優(yōu)工程”培訓(xùn)。五是籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心。我局聯(lián)合寶龍街道辦在寶龍街道高新企業(yè)綜合服務(wù)中心籌建“大創(chuàng)中心”，該中心實用面積約2000平方米，可為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)場地、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等“全方位、多平臺、全鏈條”的服務(wù)和孵化平臺。目前籌建工作已進(jìn)入裝修方案設(shè)計階段。六是勞務(wù)派遣行業(yè)監(jiān)管日趨到位。分紅、黃、綠、白四種類別對勞務(wù)派遣單位進(jìn)行動態(tài)分類監(jiān)管。上半年共組織2次以安全生產(chǎn)、招用工為重點(diǎn)的全區(qū)性專項檢查，實現(xiàn)了對勞務(wù)派遣單位勞動監(jiān)察的全覆蓋。
(二)抓好就業(yè)、扶貧政策的落實，就業(yè)創(chuàng)業(yè)民生福祉保障有力。一是就業(yè)和扶貧工作精準(zhǔn)到位。上半年全區(qū)新認(rèn)定就業(yè)困難人員298人，促進(jìn)684名戶籍失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)，落實就業(yè)困難人員招用補(bǔ)貼318人，落實創(chuàng)業(yè)扶持政策補(bǔ)貼620人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼142.5萬元;城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率控制在0.38%以內(nèi)，“零就業(yè)家庭”動態(tài)歸零;對口幫扶廣西百色、河池兩市在我區(qū)就業(yè)的貧困勞務(wù)工2854人，其中穩(wěn)定就業(yè)90.69%;與深圳技師學(xué)院合作，面向廣西靖西、那坡兩地建檔立卡貧困戶的新生勞動力，舉辦無人機(jī)駕駛與操控培訓(xùn)項目，培訓(xùn)學(xué)員共30人，幫助其實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)就業(yè)。二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)等8個基地獲評市級孵化基地載體;積極組織各街道挖掘園區(qū)、社區(qū)、高校等創(chuàng)業(yè)人員參與龍崗區(qū)第五屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物評選，評選出10名本年度“雙創(chuàng)”先鋒人物。三是高校畢業(yè)生就業(yè)工作走出新路。充分利用國際大學(xué)園高等院校資源優(yōu)勢，做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)服務(wù)工作，深入走訪港中大(深圳)、北理莫斯科大學(xué)、信息學(xué)院、技師學(xué)院等區(qū)內(nèi)高校，加強(qiáng)華為、柔宇等區(qū)內(nèi)知名企業(yè)與高校對接，促進(jìn)“校城融合”，成功實現(xiàn)港中大(深圳)19名畢業(yè)生在龍崗就業(yè)。
(三)整體推進(jìn)人才工作，強(qiáng)力支撐龍崗經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是人才引進(jìn)規(guī)?？涨啊Ｉ习肽旯惨M(jìn)在職人才5931人，同比增長128%，其中具有大專以上學(xué)歷人員5601人，占人才引進(jìn)人數(shù)的94.66%，同比增長157%，實現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量的雙提升;持續(xù)開展“春風(fēng)行動”“百校行”“校企聯(lián)誼”等引才活動，擦亮龍崗招才引智招牌。上半年共舉辦各類公益招聘會123場，服務(wù)企業(yè)1.44萬家次，服務(wù)就業(yè)人員8.7萬人次，達(dá)成初步意向2.48萬人次。二是人才服務(wù)強(qiáng)而有力。人才資助力度不斷加大，向220名創(chuàng)新人才發(fā)放創(chuàng)新人才資助2595萬元，向38名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員發(fā)放資助2270萬元，向275人發(fā)放新引進(jìn)人才租房補(bǔ)貼487萬元，4名杰出人才工作經(jīng)費(fèi)400萬元;強(qiáng)化校企對接，組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)赴信宜、岳陽等地職校開展校園招聘活動，并建立長期合作機(jī)制，有效緩解了我區(qū)企業(yè)技能人才短缺問題。三是“大職訓(xùn)”工作深入推進(jìn)。強(qiáng)化市場之手提升技工能力，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高辦學(xué)層次、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，上半年共完成各類技能人才培訓(xùn)17983人次，完成第一批次共535人次社會化職業(yè)技能鑒定。
(四)預(yù)防與調(diào)處齊頭并進(jìn)，和諧勞動關(guān)系建設(shè)成效顯著。一是工作機(jī)制得以不斷完善。上半年，我局先后制定了相關(guān)工作方案，為在全區(qū)推廣建檔制、約談機(jī)制和企業(yè)勞動關(guān)系“健康體檢”工作提供了制度保障。二是工作效能得以顯著提升。上半年，首次實現(xiàn)了勞資糾紛“積案歸零”。全區(qū)共處理勞資糾紛案件2713宗，同比下降11%，其中群體性勞資糾紛11宗;狠抓治欠保支工作，為792名農(nóng)名工追回工資468.5萬元;開展勞資糾紛隱患排查整治專項行動，重點(diǎn)整治企業(yè)欠薪、企業(yè)搬遷、黑職介、黑派遣等隱患，開展清理整頓人力資源市場專項行動，共檢查人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)206家，涉及員工9431人。三是勞資調(diào)處責(zé)任體系建設(shè)進(jìn)一步完善。探索園區(qū)及商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)調(diào)解委員會建設(shè)，指導(dǎo)物業(yè)管理協(xié)會會員單位妥善處理勞資糾紛;加強(qiáng)行業(yè)自律，指導(dǎo)設(shè)立龍崗區(qū)勞務(wù)派遣協(xié)會，規(guī)范勞務(wù)派遣企業(yè)行為。由于我區(qū)勞動人事爭議處理、勞動爭議調(diào)解工作成績突出、效果顯著，相關(guān)經(jīng)驗在2020年4月被中央電視臺報道。
(五)權(quán)力下放與規(guī)范管理同步推進(jìn)，人事管理效能不斷提升。一是日?；A(chǔ)工作規(guī)范有序。堅持按照程序開展人事管理工作，做好公職人員公招、選調(diào)、交流、晉升、任免聘任、考核，人事業(yè)務(wù)辦理效率進(jìn)一步提升，我區(qū)上半年共招考公務(wù)員40人，招聘職員647人，選調(diào)公務(wù)員12人;備案聘員招聘方案31批次，入職備案511人次，離職備案681人次。二是順利下放科級干部任免權(quán)。按照重心下移、資源下沉、權(quán)力下放和層級管理的原則，將正科級及以下干部的任免管理權(quán)全面下放，科級干部選拔程序進(jìn)一步簡化，用人單位干部選拔的自主權(quán)加大，工作效率進(jìn)一步提高。三是教師招聘工作順利推進(jìn)。通過改革、優(yōu)化赴外市招聘教師的方案，成功招聘到一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高效畢業(yè)生，教師隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。
(六)突出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)日見成效。一是作風(fēng)建設(shè)不斷提升。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步堵塞風(fēng)險漏洞，梳理廉政風(fēng)險清單79項，風(fēng)險點(diǎn)188個;規(guī)范黨建工作，嚴(yán)格落實黨組織生活，指導(dǎo)7個黨支部開展“十百千”達(dá)標(biāo)工作，10名黨員獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型稱號。二是服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。通過實地走訪、舉辦企業(yè)經(jīng)理人“約訪談”活動、走訪企業(yè)、qq群等多渠道深入了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及用工需求，大大提高了服務(wù)工作的實效性。三是高效機(jī)關(guān)建設(shè)成效初顯。圍繞“服務(wù)、優(yōu)化、創(chuàng)新、提效”的人力資源工作主題，機(jī)關(guān)運(yùn)作整體效能進(jìn)一步提升：宣傳信息工作走在了全區(qū)乃至全市的前列，后勤管理服務(wù)細(xì)致周到，隊伍素質(zhì)能力培訓(xùn)有序推進(jìn)，人事管理、辦文辦會、安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、檔案管理、人文關(guān)懷等都取得了較好的成效，為我局各項工作的開展和我區(qū)人力資源事業(yè)的發(fā)展提供有效保障。
人力資源明年工作計劃篇十
一、大力加強(qiáng)學(xué)校教師隊伍建設(shè)：以實施全員聘任制崗位管理和績效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。加強(qiáng)學(xué)校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學(xué)定崗定責(zé);建立教職工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制;促進(jìn)人才的合理流動,保障教師隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。切實做好人才引進(jìn)工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊伍。
二、提高政策水平,嚴(yán)格辦事程序:及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神，吃透政策內(nèi)涵，提高政策理解、執(zhí)行水平，結(jié)合學(xué)校人事改革、管理等有關(guān)規(guī)章，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好教職工職稱評定、工資晉級等工作。把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，通過政策的執(zhí)行度即時傳達(dá)給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán)。
三、嚴(yán)格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計，為學(xué)校對教職員工在各類考核中提供有力的依據(jù)。
四、加強(qiáng)人事工作信息管理建設(shè)，完善學(xué)校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作。
五、遵守人事經(jīng)費(fèi)管理程序，規(guī)范財政下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)發(fā)放，做好臺帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分析、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度，嚴(yán)格考核評定，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，拉開獎福金發(fā)放差距，提供詳實的數(shù)據(jù)資料。
六、充分認(rèn)識人事部門面臨的形勢與任務(wù)，以樹立公道正派形象、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高管理水平為主要目標(biāo),加強(qiáng)自身建設(shè)，切實提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。
七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調(diào)配、干部晉級、職工離退休、獎懲、工資調(diào)整等工作。
二月份：
2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動工作；
3、完成本學(xué)期的部門工作計劃；
4、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；
三月份：
1、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作。
2、做好養(yǎng)老金的測算及簽名工作，及時向上級有關(guān)部門送審及報
批工作。
3、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動作準(zhǔn)備；
四月份：
1、中學(xué)高級教師職務(wù)聘期管理考核；
2、對申報中學(xué)高級教師職務(wù)的教師做好論文送市里報批工作；
3、抓好各種年檢工作：如法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證。
4、校級、區(qū)級骨干教師認(rèn)定工作；
五月份：
1、勞動保障年檢工作；
2、完成新大學(xué)生的轉(zhuǎn)正，初級職務(wù)任職資格的評價
3、節(jié)日值班安排
4、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作；
5、旁系列以考代評材料的審核及送審；
六月份：
1、完成專業(yè)技術(shù)人員考核、上機(jī)打分、續(xù)聘工作。
2、將引進(jìn)人員報批材料進(jìn)行工資核定、繳納養(yǎng)老金、建立工資檔案、簽訂聘用合同；
3、殘疾人保障金的申報；
4、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理
5、暑假值班安排工作。
6、其他工作：出勤檢查及考勤匯總、各類費(fèi)用報銷審批及退休人員工資福利的變動等工作。
總之，學(xué)校人事工作都要按照：及時、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)涵要求來做，力爭人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進(jìn)，爭創(chuàng)區(qū)級檔案管理達(dá)標(biāo)單位。
人事室
二o**年七月
人力資源明年工作計劃篇十一
下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點(diǎn)做好以下六個方面工作。
一、以深化兩資改革為契機(jī)，凸顯引領(lǐng)全局示范效應(yīng)。
一是全方位推進(jìn)改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進(jìn)職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團(tuán)隊，圍繞兩資項目集中、具體運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進(jìn)一步增強(qiáng)我市改革的理論厚度和高度，擴(kuò)大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓(xùn)包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。
三是建好信息化運(yùn)行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺的設(shè)計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機(jī)構(gòu)有機(jī)融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國。
二、以推動大眾創(chuàng)業(yè)為抓手，實現(xiàn)帶動就業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準(zhǔn)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領(lǐng)全省、全國。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準(zhǔn)化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認(rèn)可程度，看公開評議結(jié)果。進(jìn)一步落實好服務(wù)企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務(wù)實管用的政策進(jìn)一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法實施細(xì)則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+x”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。
三、以服務(wù)轉(zhuǎn)型升級為重點(diǎn)，壯大各類人才隊伍總量。
一是強(qiáng)化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預(yù)備制培訓(xùn)、新城長勞動力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)保障。進(jìn)一步優(yōu)化“英才計劃”服務(wù)窗口功能，整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎勵資金補(bǔ)貼等人才服務(wù)，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的'方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機(jī)遇，積極對接省引進(jìn)高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進(jìn)的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的良好環(huán)境。
四、以小康達(dá)標(biāo)驗收為目標(biāo)，提升社會保障工作水平。
一是強(qiáng)化基金擴(kuò)面征繳。把實現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實社?；鶖?shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進(jìn)一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收。
二是推進(jìn)政府購買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽學(xué)習(xí)調(diào)研社保服務(wù)的“洛陽模式”，在汲取先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險購買服務(wù)的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項，探索通過購買服務(wù)方式推向市場，讓專業(yè)社會機(jī)構(gòu)來承接實施。加快“金保工程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會保障卡應(yīng)用，以信息化支撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。
三是強(qiáng)化基金運(yùn)行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務(wù)和中介機(jī)構(gòu)等社會組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結(jié)合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
五、以待遇規(guī)范管理為抓手，深化人事制度全面改革。
一是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、專職人數(shù)、場地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化信息化各方面建設(shè)；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機(jī)制體制、費(fèi)用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進(jìn)落實。
二是落實公務(wù)員職務(wù)職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設(shè)計，開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同推動公務(wù)員分類改革。重點(diǎn)做好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資改革。在嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼工作同時，打開前門，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇正常增長機(jī)制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位老職工住房補(bǔ)貼。
六、以堅持依法規(guī)范為原則，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過xx萬元標(biāo)準(zhǔn)收取，如交納保證金數(shù)額超過xx萬元的，超出部分應(yīng)退還給相關(guān)的單位用于工程建設(shè)，各縣區(qū)要嚴(yán)格落實此項政策。
二是強(qiáng)化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點(diǎn)推進(jìn)實名制建設(shè)工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機(jī)制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機(jī)制體制。
三是完善集體爭議預(yù)警機(jī)制。確保50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立基層調(diào)解中心，全市用工500人以上企業(yè)全部設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，通過健全調(diào)解組織，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，對發(fā)生集體爭議第一時間接洽處理，防止發(fā)生負(fù)面社會影響。
人力資源明年工作計劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實操等實踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實踐相結(jié)合，以青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅決維護(hù)大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則。基層優(yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實集團(tuán)公司各項培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
人力資源明年工作計劃篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
市政府：
根據(jù)市政府有關(guān)通知要求，現(xiàn)將《市人社局2020年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》予以呈報。
一、2020年上半年人力資源社會保障工作開展情況
2020上半年，我市榮獲省b類縣（市）創(chuàng)業(yè)就業(yè)績效考核第四名的優(yōu)異成績，我局榮獲宣城市“人事人才工作先進(jìn)單位、x市“七五普法中期先進(jìn)單位”“提案辦理先進(jìn)單位”“征收征遷協(xié)保工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。
完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位x個，完成目標(biāo)任務(wù)的x%。失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)x人，完成目標(biāo)任務(wù)x%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x%。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)x人。企業(yè)新錄用人員崗前技能培訓(xùn)x人、補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)x人（其中：企業(yè)崗位技能提升培訓(xùn)x人、就業(yè)技能培訓(xùn)x人），新增技能人才x人（其中：高技能人才x人），職業(yè)技能鑒定x人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的x%、x%、x%、x%。參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險x、x人、x人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險x人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位x人，分別完成目標(biāo)任務(wù)x%、x%、x、x%、x%。發(fā)放社會保障卡x張，完成目標(biāo)任務(wù)的x%。企業(yè)勞動合同簽訂率、勞動人事爭議結(jié)案率、勞動保障監(jiān)察舉報投訴案件結(jié)案率分別達(dá)x%、x%、x%。
一是全力做好企業(yè)用工服務(wù)。常態(tài)化深入企業(yè)開展“四送一服”活動，開展集中政策宣講x場，走訪企業(yè)x余家。加大勞務(wù)輸入工作力度，引進(jìn)外埠人員x人，緩解了企業(yè)用工難題。二是積極舉辦“x+n”招聘活動。舉辦了重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源招聘會、就業(yè)困難人員和退役軍人等專場招聘會，每周三、周六及時發(fā)布用工信息并舉辦招聘活動。疫情期間創(chuàng)新性開展網(wǎng)上招聘服務(wù)，通過x公共招聘網(wǎng)線上累計發(fā)布招聘會x期，參聘企業(yè)x家，提供職位x個。截止目前，舉辦了x場線下招聘會。三是主動幫扶重點(diǎn)群體就業(yè)。繼續(xù)實施企業(yè)普惠制崗位補(bǔ)貼政策，強(qiáng)化失業(yè)預(yù)警和失業(yè)動態(tài)檢測。進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工程政策的宣傳，不斷激發(fā)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)的活力，拓寬居民增收渠道，深挖增收潛力，確保實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民收入保持穩(wěn)定增長。開發(fā)公益性崗位x個，新增就業(yè)見習(xí)到崗人員x人。失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)x人，完成率達(dá)x%；
就業(yè)困難人員幫扶就業(yè)人數(shù)x人，完成率x%。發(fā)放公益性崗位補(bǔ)貼x萬元、就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼x萬元、基層特崗補(bǔ)貼x萬元、創(chuàng)業(yè)貸款x萬元。四是扎實開展技能培訓(xùn)工作。大力實施技工大省建設(shè)，幫助企業(yè)開展新錄用人員崗前技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，發(fā)放職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼x萬元。
一是落實降低社會保險費(fèi)率政策。貫徹落實階段性減免企業(yè)社會保險費(fèi)政策，通過多層次多渠道宣傳報道、重點(diǎn)企業(yè)送政策上門等方式，力爭將社會保險減費(fèi)降負(fù)政策宣傳到位，激發(fā)市場主體活力。累計減免社保費(fèi)x億元；
發(fā)放x家企業(yè)失業(yè)保險費(fèi)x萬元。二是扎實推進(jìn)擴(kuò)面征繳工作。持續(xù)推進(jìn)全民參保擴(kuò)面專項行動，采取多種渠道和手段，加大宣傳力度，提高用人單位參保意識，力爭做到應(yīng)保盡保。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險基金收入x億元、支出x億元（其中養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌上解x億元），滾存結(jié)余x億元。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金收入x億元、支出x億元，累計結(jié)存x億元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險收入x億元、支出x億元、累計結(jié)存x億元。三是兌現(xiàn)特殊人群社保待遇。加大對應(yīng)參保未參保職工補(bǔ)繳社會保險稽核工作力度。積極開展企業(yè)養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員認(rèn)證工作，發(fā)放x人被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險待遇x萬元、x人“七老”人員生活補(bǔ)貼x萬元。四是優(yōu)化社會保險經(jīng)辦工作。辦理退休審批x人，受理工傷認(rèn)定申請x件、報送勞動能力鑒定申請x人，建立社?？ㄣy行“一站式服務(wù)”網(wǎng)點(diǎn)，全面推進(jìn)“資金進(jìn)卡”工作，不斷拓展社?？ǖ母黜椃?wù)功能；
全面實現(xiàn)新退休人員養(yǎng)老待遇通過社?？ㄐ问桨l(fā)放，其他險種相關(guān)待遇發(fā)放逐步通過社保卡發(fā)放。
一是做好人事管理服務(wù)工作。完成x年度我市事業(yè)單位工作人員年度考核工作，有序推進(jìn)x名事業(yè)單位人員（含人才引進(jìn)x人）招聘、x名三支一扶人員招募工作。協(xié)助市疾控中心、x中學(xué)完成人員招聘等工作。積極培養(yǎng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員隊伍，新聘任高級職稱x人，中級x人，初級x人。完成我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼調(diào)整工作。重核x家單位養(yǎng)老保險制度改革后退休人員待遇。配合衛(wèi)健部門發(fā)放一線醫(yī)務(wù)人員疫情期間衛(wèi)生防疫津貼發(fā)放工作。二是積極開展人才引進(jìn)服務(wù)工作。深入企業(yè)開展就業(yè)人才政策宣傳，疫情期間，積極組織企業(yè)開展線上招聘和各大高校的網(wǎng)上招聘活動，做好對高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作。開展x年度人才獎補(bǔ)資金兌現(xiàn)工作，為x家企業(yè)單位發(fā)放引進(jìn)的人才生活補(bǔ)貼和安家補(bǔ)貼共計x萬元。三是大力培養(yǎng)專技人才隊伍。推薦專業(yè)x名專業(yè)技術(shù)人才參與省、宣城市政府特殊津貼選拔。推進(jìn)博士后科研工作站申報及省級評估、國檢工作。會同我市組織部人才辦完成x市“十四五”共享發(fā)展及人才發(fā)展課題思路研究。
一是健全勞動關(guān)系監(jiān)管機(jī)制。完善基層勞動爭議調(diào)解組織，開展“春季要約行動”、流動仲裁庭進(jìn)企業(yè)“以案釋法”等多種形式，推進(jìn)仲裁員服務(wù)企業(yè)活動。新增勞動用工備案x人次，受理勞動爭議案件x件，結(jié)案x件，案外調(diào)解x件。二是加強(qiáng)勞動監(jiān)察執(zhí)法力度。組織開展人力資源市場清理整頓。聯(lián)合市住建局對全市建筑施工項目開展勞動用工執(zhí)法專項檢查；
落實勞動保障常態(tài)化巡查機(jī)制，累計繳存x個在建工程項目農(nóng)民工工資支付保證金x萬元。受理投訴案件x件，已完成處理x件，涉及x名勞動者，追討工資x元。三是抓好依法行政工作。落實法律顧問制度，完成工傷認(rèn)定行政訴訟x件，工傷待遇行政訴訟x件。受理了x起信訪案件，積極妥善處理部分農(nóng)電工工齡認(rèn)定和一建筑安裝公司等特殊工種工齡認(rèn)定等問題。
貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，開展十九大精神學(xué)習(xí)，抓好干部隊伍建設(shè)，每月舉辦黨員活動日。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和微權(quán)力治理，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，加強(qiáng)財務(wù)收支和內(nèi)控管理，開展人社服務(wù)快辦行動、窗口單位業(yè)務(wù)技能練兵比武活動，持續(xù)深化“放管服”改革，充分發(fā)揮職能作用，不斷提升服務(wù)效能，著力打造優(yōu)化營商環(huán)境的“人社模式”。全力以赴做好脫貧攻堅、文明創(chuàng)建、招商引資、征收征遷等工作，助力全市經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展。
面對今年突發(fā)的新冠肺炎疫情，市人社局主動作為、敢于創(chuàng)新、善抓落實，堅決貫徹中央、國務(wù)院決策部署，進(jìn)一步深化上級部門的各項政策，制定出臺了《關(guān)于落實疫情防控期間穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)有關(guān)政策的通知》《關(guān)于疫情防控期間企業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)有關(guān)事項的通知》《關(guān)于落實疫情防控期間有關(guān)就業(yè)政策的實施細(xì)則》，不斷豐富政策“工具箱”。在做好疫情防工作的基礎(chǔ)上，通過減免企業(yè)社保費(fèi)、發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、服務(wù)企業(yè)用工、營造和諧勞動關(guān)系等一系列舉措，紓解企業(yè)困難，為企業(yè)樹立發(fā)展信心，全力以赴幫助企業(yè)共渡難關(guān)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)人社力量。
認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外來務(wù)工人員服務(wù)與管理工作實施意見》及《補(bǔ)充意見》，加大政策宣傳，積極引導(dǎo)外來務(wù)工人員、高校畢業(yè)生、高層次人才來寧就業(yè)和生活，激發(fā)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)加大工作力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，市直單位和安材學(xué)校主動服務(wù)企業(yè)招才引人。定期舉辦“2+n”招聘活動；
通過內(nèi)挖和外引等渠道全面形成企業(yè)用工齊抓共管的長效工作機(jī)制。常態(tài)化深入企業(yè)開展“四送一服”活動，持續(xù)推進(jìn)人社政策宣講進(jìn)企業(yè)，將流動仲裁庭開進(jìn)企業(yè)“以案釋法”。
圍繞“最多跑一趟，一次不用跑”目標(biāo)，落實首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，不斷簡化證明材料、優(yōu)化辦事流程，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+人社”，真正實現(xiàn)服務(wù)便民化、信息化。實行退休職工就近至其居住的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、社區(qū)居委會實地認(rèn)證和“x事通app”線上認(rèn)證。建立社?？ㄣy行“一站式服務(wù)”網(wǎng)點(diǎn)，全面推進(jìn)“資金進(jìn)卡”工作，不斷拓展社?？ǖ母黜椃?wù)功能；
全面實現(xiàn)新退休人員養(yǎng)老待遇通過社?？ㄐ问桨l(fā)放，其他險種相關(guān)待遇發(fā)放逐步通過社保卡發(fā)放。
雖然，當(dāng)前人社工作有序推進(jìn)，但是我們也清醒地認(rèn)識到所面臨的問題。一是新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成較大沖擊，經(jīng)濟(jì)下行給就業(yè)帶來較大壓力，企業(yè)用工需求減少，高校畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體就業(yè)難度加大，部分行業(yè)穩(wěn)崗壓力上升。二是社會轉(zhuǎn)型、歷史遺留問題與社保政策配套銜接而引發(fā)的多種社會保障矛盾全面顯現(xiàn)；
工傷保險基金收不抵支；
城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策吸引力不強(qiáng)。三是我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人才政策無法與蘇浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)相比，人才總量不足，留才機(jī)制不強(qiáng)。四是新生力量的維權(quán)意識逐步增強(qiáng)，建筑領(lǐng)域拖欠工資時常發(fā)生，勞資矛盾突破了時間和空間易發(fā)頻發(fā)。五是資源信息系統(tǒng)不能共享，各行業(yè)政策、證明材料、辦理流程相互形成壁壘，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展有待進(jìn)一步融合。
二、2020年人力資源社會保障下半年工作計劃
全面落實穩(wěn)就業(yè)保民生政策舉措。大力實施就業(yè)優(yōu)先政策，發(fā)揮好穩(wěn)就業(yè)補(bǔ)貼政策的正向激勵作用，積極幫助企業(yè)渡難關(guān)。多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，實施就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生等特殊群體的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)工作，深入企業(yè)開展“四送一服”活動，抓好職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加大企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)。
落實降低社會保險費(fèi)率政策、調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)。重點(diǎn)推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳“全民參保計劃”，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域參加工傷保險；
加強(qiáng)預(yù)防工傷宣傳，加大部門之間的信息數(shù)據(jù)共享，最大限度減少多領(lǐng)冒領(lǐng)的風(fēng)險，切實保障社?；鸢踩?BR> 著力加強(qiáng)考試風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，完成人事招聘和選調(diào)、事業(yè)單位崗位設(shè)置、事業(yè)編管理崗晉升工作。貫徹落實職稱制度改革，加大民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱破格評審工作力度。推進(jìn)薪酬制度改革和監(jiān)管。不斷健全人才服務(wù)政策，赴高校和科研院所開展校企合作，引進(jìn)高層次人才。
嚴(yán)格落實行業(yè)監(jiān)管和屬地責(zé)任，緊盯建設(shè)領(lǐng)域工程項目欠薪行為，嚴(yán)厲打擊惡意欠薪和欠薪逃匿等違法行為。加強(qiáng)基層調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，提高勞動人事爭議處理效能,積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。完善養(yǎng)老保險退休審批會審、公示程序和重大疑難工傷認(rèn)定案件與法律顧問、法院、公安部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。加大信訪維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)力度。
特此報告
x市人力資源和社會保障局
2020年x月x日
;