總結是一種自我認知的過程，我們應該及時總結，及時反思。要寫好關于這個分類的內容，我們需要傾聽和理解不同人的聲音。接下來是一些名人名言，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?BR> 安全管理目標策劃篇一
為進一步加強建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國家和人民的生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展，特制定本轄區(qū)內建筑施工企業(yè)安全管理目標責任書。
1、從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產許可證取證率達100%，“三類人員”安全生產考核合格證取證率達100%。
2.施工企業(yè)要嚴格按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實層級安全生產管理責任。
3.施工企業(yè)應制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責任書，并監(jiān)督檢查落實情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設工程安全生產形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
4.施工企業(yè)要加強建設工程施工安全管理機構建設，保證必要的經費投入，確保安全管理工作到位。
5.施工企業(yè)切實履行安全生產管理職責，認真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產情況的檢查和巡查，依法查處安全生產違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認真貫徹落實安全生產有關法律、法規(guī)、技術標準和建設部《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強安全生產管理，嚴防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負責跟蹤督促，落實整改，及時消除隱患。
6.施工企業(yè)應制定本企業(yè)建設工程重大施工安全事故應急救援預案，落實實施預案的組織機構和人員，并定期組織演練。
責任人：
20__年__月__日。
安全管理目標策劃篇二
一、實行班級安全目標責任制，各班主任對本班安全負總則。課任教師對上課期間的學生負責。
二、加強校舍維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強飲食衛(wèi)生管理，嚴防食物中毒發(fā)生。
四、加強消防用電管理，開展安全教育。
五、加強交通管理，嚴禁乘坐無牌照、報廢車。超員車，接送學生車輛手續(xù)合法，符合要求。
六、加強校內外學生的活動管理，學生不要在公路上騎車。玩耍，學生集體外出，嚴格報批制度。
七、加強學生的安全教育。利用各種資源對學生進行安全教育。任課教師利用學科資源，班主任利用班會隊會時間對學生進行安全教育。
八、嚴格報告制度。發(fā)生重大事故，及時上報，不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度，落實各項安全措施，涉及要達到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估，實行一票否決制,實行“一崗雙責”。
安全管理目標策劃篇三
落實安全責任，強化安全管理，實現(xiàn)安全生產。下面本站小編為你整理了安全管理目標。
口號。
希望對你有所幫助!
1.只要安全心中記，平安一定伴你行。
2.馬路工地太危險，用火用電要小心，安全安全時時記，平安永遠伴你行。
3.動火預先開火票，防火指施可靠，號要記牢，著火沉者撲滅掉。
4.注意安全時刻不能忘。
5.安全，安全，安全是人們生存的基本。
6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險隱患處處防。
9.安全在心中，保護自我時時刻刻不能忘。
10.人的生命只有一次，當失去了，后悔已晚?！捌桨病眱勺值侥亩纪坏?，伴你左右，給你幸福，無以倫比。
1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
2.維護校園安全，營造和諧環(huán)境。
3.增強師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。
4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。
5.生命至高無上，安全責任為天。
6.倡導安全文明風尚，提高全民安全意識。
7.以人為本，平安為先，加快建設平安校園。
8.關注校園安全，構建人文和諧。
10.安全第一以人為本。
11.人人安全家家幸福社會和諧。
12.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。
13.安全人人抓，幸福千萬家。
14.遵章守紀好，安全事故少。
15.事關人命，確保安全。
16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。
17.多留一份心，少流一滴血。
18.寧為安全憔悴不為事故流淚。
19.謹慎小心是安全的保險帶麻痹大意是事故的導火索。
1.心中多一點警惕家里少一分擔憂。
2.安全來自嚴謹事故出于松散。
3.在崗一分鐘安全六十秒。
4.千忙萬忙安全莫忘。
5.疏忽一時懊悔一世。
6.嚴為安全之本松為事故之源。
7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。
8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。
9.一身安危系全家全家幸福在一人。
10.安全警鐘長鳴幸福伴君同行。
11.有章不循闖大禍事故早晚找上門。
12.安全生產全家福出了事故全家苦。
13.不愁千日緊只怕一時松。
14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。
15.回避事故隱患等于放虎歸山。
16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。
17.十次事故九次快，還有一次不例外。
18.寧要一個保險活不要十個瞎湊合。
19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。
20.寧流一身汗不流一滴血。
安全管理目標策劃篇四
小學安全管理目標責任書為了全面實施素質教育，營造良好的育人環(huán)境，切實保證學生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結合我校實際情況，特制定本責任書：
一、班主任和教師要對學生進行安全知識教育、生存教育、應急教育、自護互救教育；組織學生認真學習、牢記《小學學生安全守則》的內容，并要求學生嚴格遵守學校規(guī)章制度和安全紀律。
二、結合我校實際情況，做好防火、防電、防暴、防災、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴禁體罰、變相體罰學生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。
三、任課教師要強化課堂紀律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。
四、對學生安全工作重教育、嚴管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內不出現(xiàn)安全事故。
五、對安全工作做得好的班主任、教師，學校要給予表揚和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內重大安全事故的直接責任人及分管領導，學校將給予經濟處罰和報請主管部門給予行政處分。
開發(fā)區(qū)育才小學。
20__年__月。
安全管理目標策劃篇五
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》及有關法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對生產安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產的安全，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標：
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產基層、基礎建設，強化責任落實，杜絕生產安全事故發(fā)生，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
二、總體目標
加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產安全事故的發(fā)生；加大對安全生產的投入，夯實安全生產基礎，改善安全生產環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉，確保無生產安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
三、安全目標
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2）每月進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各部門進行測評，獎優(yōu)罰劣。
4）應急預案及消防演習：定于2018年上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。
5）定期對公司內設備進行檢查并記錄。
6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%。
8）員工安全培訓工作按時開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。
四、工作計劃
（一)安全教育：
1）定期組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。有計劃的進行老員工安全知識再教育。
3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
7）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（二）完善安全生產責任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責任及措施。
1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）特種車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)。
鄒平魯班建筑安裝服務有限公司
2018年1月17日
安全管理目標策劃篇六
安 全 生 產 管 理 目 標
安全生產管理目標
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》及有關法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對生產安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產的安全，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標及計劃：
一、管理工作目標
1、無一般以上安全生產責任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故
2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%
3、一次性設備責任事故直接經濟損失不大于5萬元
4、安全隱患整改率達到95%。
二、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產基層、基礎建設，強化責任落實，杜絕生產安全事故發(fā)生，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
三、總體目標
加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產安全事故的發(fā)生；加大對安全生產的投入，夯實安全生產基礎，改善安全生產環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉，確保無生產安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
四、安全目標
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2、每周一進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各單位進行測評，獎優(yōu)罰劣。
4、應急預案及消防演習：定于上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。
5、定期對站內消防設施進行檢查并記錄。
6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%。
8、員工安全培訓工作按時開展。
9、各類事故“四不放過”處理100%。
五、工作計劃
（一)安全教育：
1、定期組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2、對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。
3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。
6、對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
7、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（二）完善安全生產責任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全1
生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責任及措施。
1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)。
安全管理目標策劃篇七
老子曰：凡事預則立，不預則廢。西方有句諺語：你的箭射得不遠，是因為你的心看得不遠！個人生活工作當中如此，駕校管理實踐當中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果說駕校一年招生培訓等沒有目標，這個領域的工作必然被忽視或者效果不會有多好。因此駕校管理者應該通過目標對下級進行管理，當駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及每個人（包括教練員）的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理指導思想上是以“y理論”為基礎的：即認為員工是愿意承擔責任的，愿意做出貢獻的，愿意有所成就的，在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發(fā)展?！澳繕斯芾怼钡睦碚撎岢鲆院?，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目標制定與合理設置
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響駕校發(fā)展大局。
一般來說，經營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高層管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。總的來說，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績目標。
1、逐年遞增法
它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績制定一個遞增百分比，從而確定下一階段的目標。駕?？沙晒\用逐年遞增法，關鍵之處在一要恰當?shù)卮_定這個遞增百分比，因為百分比定得過高或過低都不會有激勵作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個百分比可能不一樣，但是有一個數(shù)字可以作為重要的參考指標，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績指標的增長百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個較為合理的百分比。
逐年遞增法的優(yōu)點在于：每次的目標總高于以往的成就，有進取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學員的考試合格率科目一、二、三、四全部達到90%及以上，當然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實際情況，各科目合格率標準不一樣，一般來講各科目能夠達到85%以上的合格率屬于當?shù)馗哔|量、高效率的也是可以的。而安全率要求達到100%，既是駕校的要求，也是社會的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個值越高越好，事故率越低越好。
2、上限平均法
它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應實現(xiàn)的目標。假如駕校以招生額作為指標對市場人員進行績效考核a、b、c、d、e、f為其市場人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標?？梢钥闯?，采用上限平均法，可以促進業(yè)績落后者向業(yè)績優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點在于，對業(yè)績優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導致這部分人的業(yè)績不能進一步提高。
3、平均加合法
它是指對同一崗位各個員工的業(yè)績取平均值，再乘以一個改進系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績目標。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個改進系數(shù)1.05就得到84%，那么這個企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標。可以看出，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對員工業(yè)績的影響，而且可以使業(yè)績落后者看到實現(xiàn)目標的希望。但是，它的缺點也是明顯的，那就是它所確定的目標往往不夠積極，并且對業(yè)績優(yōu)良者也缺乏更高的要求。
4、浮動目標法
與前面三種方法不同，采用浮動目標法制定業(yè)績目標時，其業(yè)績目標不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動目標法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績乘以一個百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標，這個百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個系數(shù)應做相應的調整。一般來說，在整個行業(yè)都不景氣時，這個系數(shù)一般選在80%～90%；反之應為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績乘以一個改進系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績目標，而浮動平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績再乘以一個系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績目標，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對目標還是相對目標，浮動目標法可以分為浮動平均加合法和浮動遞增法。
（1）浮動平均加合法
它是一個絕對指標，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績（它是一個絕對量）乘以一個系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標。例如：某駕培企業(yè)的市場人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個行業(yè)都不景氣，這個企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個企業(yè)就可以以115為其市場人員第二度的業(yè)績目標。可以看出，雖然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結果，應該說a、d、e、f的業(yè)績都是不錯的。
（2）浮動遞增法
它是一個相對指標，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績增長百要比取平均值，然后再乘以一個系數(shù)并以此作為這個崗位所有員工下一年度的業(yè)績增長目標。例如：駕校市場部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個員工，他們本年度的業(yè)績增長率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個人的平均增長率為22%。假如他們是在整個環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標。當然，假如整個行業(yè)的形勢都很好，那么22%應乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績還可以。
因此可以看出，浮動目標法可以綜合反映駕培市場行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對員工業(yè)績影響；另一方面，它又可以促進內部競爭，提高整個崗位的績效。當然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應相差不大。
綜上所述，制定業(yè)績目標的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績目標，而且，現(xiàn)在的趨勢是把幾種方法結合起來使用，可以更加全面和準確。
二、目標的分解和計劃擬訂
目標的設置是目標管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標是由最高管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標的解釋。結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標的被動接受者經常怨聲載道，嫌目標不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導致執(zhí)行力不足。通過加強溝通和反復論證，讓團隊隊員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實踐操作的每個細節(jié)上，目標的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
科學的目標管理應該是通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各部門、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個駕校的總目標才有完成的希望。
1、準備階段充分溝通
高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長等高層必須根據(jù)駕校的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本駕校的優(yōu)劣有清醒的認識。對駕校成員應該和能夠完成的目標心中有數(shù)。
通過充分的交流，駕校上下層均能對環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現(xiàn)象，這是上下級之間相互理解、相互協(xié)調的前提條件。
溝通之后，部門主管與其他有關領導一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團隊的業(yè)績目標，管理層在制定目標時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內外部環(huán)境因素，運用swot分析（對駕校自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅綜合分析）等科學的方法和工具進行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團隊目標。
與此同時，每個團隊成員結合從個人的總結與部門、駕校整體的總結，重新分析自己的機會點與威脅點，其意義在于讓員工理解駕校的經營目標，以及駕校的經營狀況的基礎上，將自我目標與駕校的遠景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調一致，在以后的工作中有明確的方向感。
2、目標的初步分解
目標的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結合由下而上地共同參與目標的選擇，并對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。
假設團隊的本期目標與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應該是7200人，在團隊會議上，每個團隊隊員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然后每個隊員可適當增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公布目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還要高。
每個員工還必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己面對的困難，并就此提出他的解決辦法；對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。
在目標制定的過程中，也是相互學習與經驗交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學習優(yōu)秀員工的操作手法和成功經營思路。參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導個人設立更困難的目標，如果目標難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強個人的勇氣而對績效產生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設定的目標，這對于目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經營活動中來。
3、目標的深度分解
團隊隊員結合自己的業(yè)績目標，分析駕校的.下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與駕校經營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解駕校的經營目標后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。
分目標是根據(jù)企業(yè)總目標逐層分解，來確定每個部門或員工需要實現(xiàn)的目標。假如一家駕校明年的一個重要目標就是提高招生人數(shù)，目標首先分解為各部門應實現(xiàn)的招生目標，然后再往下分解為各基層（訓練隊）要實現(xiàn)的招生目標，最終可以分解為每個員工（教練員）要實現(xiàn)的招生目標。分目標必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本單位和組織目標的實現(xiàn)。
上級和下級還要就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。
4、擬訂工作計劃
將目標分解的過程，也就是每個員工在思考每一個數(shù)據(jù)是怎樣估計出來的，以及如何去完成的過程，當目標分解完之后，每個員工對于下期的工作細節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個細節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時記載進度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。
最后就是工作計劃確定的團隊會議，每人就自己的計劃與其他隊員以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計劃，增加計劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。
三、目標的組織實施與執(zhí)行
目標管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。由于每一個人都有了具體的、定量的明確目標，所以在目標實施過程中，人門會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標，并對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。那么，駕校實施目標管理的步驟方法具體有哪些呢：
1．確定責任主體
目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個部門的基層主管。因此預定目標之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結構，根據(jù)新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協(xié)調關系。
2．督促檢查必須貫串始終
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結果，可過程的管控絕不能忽視。
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。并不等于駕校領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此駕校領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調。
3．成本控制必須嚴肅認真
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。
比如，駕校成本控制可以進行年初預算，由財務主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質的異同，將預算分解到各部門去達到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結合工作特點，先進行預算，報財務部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進行跟蹤管理，壓縮非生產性開支，達到有效控制成本的目的。
4．考核評估必須執(zhí)行到位
任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估?？己?、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。
值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結、考核、評估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場，沒有實效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績來論英雄，甚至將員工的安全文明意識、職業(yè)道德、誠信服務等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進的。
駕校有必要依據(jù)考核評估結果進行硬性淘汰一些消極，責任心、能力都差或不適合業(yè)務崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團隊內排名最差的一位強行撤離原工作崗位，之后對他加強培訓，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟?。
在每一期末，每個部門成員都要做上期工作總結，總結的內容主要以上期的目標完成及市場狀況等做一個綜述，關鍵的是找出上期工作中的問題，總結出所取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，駕校部門主管就整個團隊的業(yè)績達成情況做類似的報告。
5．目標不能放在角落里
6．跟進過程，該調整時就調整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。此外，上級要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。
但在調整過程中，必須足夠清楚幾個問題：本駕校最重視的價值是什么？有沒有找到激勵員工的更好的方法？當挫折產生時我們的團隊力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。
7．目標實現(xiàn)與表揚批評常在
達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
首先，力爭在駕校內部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評出“金牌業(yè)務”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進步顯著的員工更甚于績效達成最好的，以此來鼓舞團隊的士氣。
再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質獎勵。活動本身旨在形成團隊更強的凝聚力。
駕校這些舉措制度化，增其權威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強其文化力，形成對員工行為約束與引導的力量。
如果目標有沒有實現(xiàn)，沒有獎懲兌現(xiàn)、沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，在崗位工作中就會產生職業(yè)倦怠癥，對待領導設定的目標會淡漠處置。
目標管理既是一種激勵手段，又是一種結果考評法，其核心就是確立駕校的某個部門目標或個人目標，然后以這些目標為基礎對部門或員工進行績效考核。然而，人是趨利的動物，在現(xiàn)實中你會發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標管理法的駕校，它們在具體的實施過程中卻相差很大，其中一個很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績目標時所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。
目標管理成功的關鍵在于：駕校領導人和高層對實行目標管理的堅定信心，駕校和個人利益的有機結合，對目標執(zhí)行過程的重視程度。為了進行有效的控制，駕校必須建立科學的控制系統(tǒng)，努力提高團隊個人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標執(zhí)行言必行、行必果。
為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強安全教育，強化安全管理，不斷提高全員安全防范意識，切實保障教學安全，特制定本制度。
一、安全組織。駕校建立以校長為第一責任人的安全組織管理網(wǎng)絡，設專（兼）職安全員一人。每車落實一名教練員為安全負責人。消防、治安、食宿等安全工作落實具體負責人。
二、入學安全教育。科目一開班，科目二、三實車培訓前都要進行安全教育，切實貫徹安全第一、預防為主的安全理念。
三、狠抓駕駛操作培訓中的安全教育。發(fā)揮直觀教學作用，以車輛教練運行中發(fā)生事故的案例教材進行直觀性教育，以之不斷強化學駕人的安全意識。
四、安全措施。每天學駕人上車培訓前教練員應進行安全事項交待，車輛運行中應進行安全提示，教學過程中嚴禁教練員不在教學現(xiàn)場，收車后應有車輛安全檢查。
五、安全例會。每月由分管校長召開一次安全工作例會，對本月安全工作進行回顧和總結，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進行講評，找出存在的問題和不足并加以改進。
六、安全檢查。安全員每月對車輛技術情況進行一次例行檢查，重點檢查車輛傳動、轉向、制動、輪胎等各運行部件，并做出詳細記錄，車輛是否能投入運行，安全員有一票否決權。
七、事故報告與處理。學駕人在操作練習過程中發(fā)生輕微事故，應按交通法規(guī)規(guī)定及時處理結案，教練員與學員分清責任，按責賠償；發(fā)生一般交通事故應及時報警，正確救護，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應及時搶救傷員并報告公安交-警部門，同時1小時內向交通管理部門報告，24小時內用書面形式報告。積極處理，聽候裁定，承擔責任查究。
? ? 八、應急預案。駕校應根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實可行的應急預案，如消防、交通事故等。根據(jù)應急級別、要求、制定單位的車輛、人員應急實施方案。成立單位法人、負責人領導下的車輛、人員、物資等應急分隊，分級排定任務、時間、要求，有計劃內的預演，聽從統(tǒng)一調度，隨時作好應急行動。
安全管理目標策劃篇八
1．杜絕各類工傷事故。
2．認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內外業(yè)檢查必須達到規(guī)定標準。
5．做到文明施工工完場清。
二：獎罰標準
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達到無違章指揮、無違章作業(yè)、達到建設部標準做到文明施工，獎給班組（ 1000 ）元。
按承包內容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責任者行政刑事責任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴重違章指揮、內外業(yè)達不到標準，文明施工達不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源
1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時掌握合同執(zhí)行情況，實行月
考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴格遵守，承包單位必須認真組織學習，發(fā)動群眾，層層落實。
發(fā)包方： 承包方：
發(fā)包方代表： 承包方代表：
2015 年 3 月 20 日
為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負責”的原則構建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔負起保一方平安的責任，學校根據(jù)大隊輔導員的職責決定與其簽訂安全教育與管理責任狀如下：
1.結合學生日常行為的養(yǎng)成教育對學生進行安全教育。把對學生的安全檢查納入少先隊的常規(guī)檢查內容，借助于日常行為檢查促進學生安全行為的養(yǎng)成。定期組織對班主任、年級組長進行安全知識培訓。采取切實措施組織、指導中隊輔導員開展安全工作。
2．根據(jù)學校教育教學活動實際對學生進行安全系列教育。把交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺水安全、心理健康等教育納入學生養(yǎng)成教育內容。每學期組織普及安全知識培訓，開展國防、消防逃生和自護自救演練活動，不斷提高學生的生存能力和自我保護能力。
3．加強師生外出活動的安全教育。不擅自組織或安排未成年學生從事不宜未成年人參加的勞動，體育運動或其他活動。全?；蚰昙壗M織學生集體外出活動應堅持按程序報批，落實安全管理責任人。按要求事先勘察活動場地，消防事故隱患。一旦發(fā)生安全事故，按照“集體活動突發(fā)事件”緊急救援預案組織施救。
4．利用黑板報、隊報、宣傳櫥窗等手段開展安全教育，并進行及時總結。
5．負責升旗儀式、課間操和學生上學、放學安全，制定措施，指導各班有秩序的上下樓，避免因擁擠而發(fā)生踩踏事故。
6．及時向上級匯報學生思想情況和少先隊工作情況，完成上級和學校布置的各項安全工作。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責任，并按有關部門要求、有關條款進行處罰。
單 位：安化 小 學 大隊輔導員（簽字）：
校 長： 年 月 日
為全面貫徹黨的教育方針，面向全體學生，全面提高教育質量、學生素質，認真實施《中等《江西省中小學學生管理規(guī)范》、全面踐行精致教育思想，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體活動，努力實現(xiàn)學校辦學目標，特與 班、 班主任 簽訂班級安全目標管理責任狀如下：
一、班級學期初有工作計劃，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和班級管理目標，學生有爭先創(chuàng)優(yōu)個人計劃，期末有總結。學風好，班風正，爭創(chuàng)“安全文明無事故班級”。
二、嚴格按照學校總體要求，學校德育工作計劃，積極開展團隊活動，學生參與率高，活動效果好，并爭取優(yōu)良成績。
三、根據(jù)學?！皩W生常規(guī)管理要求”、“班主任工作常規(guī)”，加強學生的法制法紀教育、安全防范教育、規(guī)范養(yǎng)成教育、心理健康教育，班內無嚴重違紀或違法犯罪情況。
四、搞好真情服務，最大限度地減少流生。
五、認真搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，教室內保持整潔干凈，清潔工具安置有序。包干區(qū)實行一天三小掃、一周一大掃。
六、協(xié)調各科任教師，提高學科教學質量，努力促進學生提高文化知識，學好專業(yè)理論，苦練專業(yè)技能。
七、切實做好“缺陷”學生預防、轉化工作，建立“缺陷”學生檔案，落實轉幫教責任制，幫教工作有成效。
八、密切家校聯(lián)系，認真做好家訪工作，及時掌握學生思想動態(tài)，有的放矢地做好工作。
九、依法施教，模范執(zhí)行師德規(guī)范，嚴禁體罰和變相體罰學生，嚴禁亂收班費。
十、加強學生的職業(yè)道德、擇業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。按要求做好學生教學實習、工廠化項目式實習、生產實習的管理和安全教育工作。
安全工作是幼兒園各項工作得以順利開展的前提和有力保障，強化幼兒園安全工作管理機制，是實行科學管理的一個重要方面。通過對接送車的安全工作管理，進一步完善和強化安全工作機制，以保證幼兒健康安全的生活，為更好的做好喲額車輛安全工作，幼兒園特與接送車駕駛員簽訂本責任狀。
1、班車隨車工作人員要認真遵守《幼兒園校車管理制度》、履行《接送校車隨車教師職責》，提高安全意識，杜絕在班車接送過程中，因玩忽職守，責任心差而造成的幼兒意外傷害及安全事故。
2、建立班車安全檢查制度，隨車教師要配合司機經常檢查車廂內設施的安全，包括車座位、地面、窗戶有無安全隱患的'存在，如若發(fā)現(xiàn)問題及時通知司機或安全領導小組，妥善進行處理，避免給幼兒帶來傷害。
3、在接送幼兒途中，注意觀察幼兒，禁止幼兒打鬧，禁止幼兒吃東西、禁止幼兒隨意離開座位、禁止幼兒將頭、胳膊伸出車窗外、禁止幼兒在座位上玩細小、易吞咽的物品，確保幼兒在班車行駛過程中的安全。
4、幼兒上車后隨車教師及時做好車內考勤，幼兒下車時隨車教師要提醒幼兒攜帶好自己的物品，防止幼兒在班車上遺忘物品。幼兒下車后隨車教師要清點幼兒人數(shù)。認真檢查車廂、座位、座位下方，是否遺落物品。
5、注意校車停靠站，與幼兒家長交接幼兒時的安全，嚴格執(zhí)行
持卡接送制度，并要求家長簽字，不允許不滿18歲未成年人家長或陌生人接送幼兒。
6、建立班車安全事故上報制度和責任追究制度，校車車接送人員如在檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報主管領導，不能忽職守，不負責任，隱瞞事實，造成事故發(fā)生，幼兒園要追究責任。
7、校車隨車教師要服從安全領導小組的管理，嚴格履行本崗位職責，因思想麻痹、不負責任造成的幼兒傷害事故，幼兒園要追究其責任，并有權上報園領導，予以經濟或行政處罰，情節(jié)嚴重者交相關部門追究其刑事責任。
幼兒園（蓋章） 隨車教師：
二0 年 月 日 二0 年 月 日
為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負責”的原則構建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔負起保一方平安的責任，學校根據(jù)德育副校長的職責決定與其簽訂安全教育與管理責任狀如下：
1．建立健全德育安全管理工作制度，做到有規(guī)可依、有章可循、制度化、規(guī)范化。加強學生的愛國主義教育、法制教育、安全教育和消防知識教育。確保學生無違法和犯罪行為。組織好對學生進行安全常識教育，防止交通事故、飲食中毒事故、觸電事故、淹亡事故的發(fā)生。
2．注意培養(yǎng)學生良好的行為習慣，嚴禁學生進入網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳等娛樂場所。預防學生打架、斗毆、偷盜等違法行為發(fā)生。
3．加強學生校內外重大德育活動的安全組織管理。學生上學和放學時安排好站崗教師到校門口和各樓口組織、管理學生，確保無擁擠踩踏事故的發(fā)生。防止由于擁擠而發(fā)生傷害事故。
4．生上學、放學及課間活動期間的安全教育和管理工作。
5．校的課間操、體育節(jié)、藝術節(jié)、市運會等文體活動的組織要嚴密。建立學生集體活動報告制度，切實落實學生集體活動安全責任制，到校外開展活動的必須制定安全防護措施，并按程序審批,活動需經校長批準后方可進行。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責任，并按有關部門要求、有關條款進行處罰。
學 校：安化小學 德育副校長（簽名）：
校 長： 年 月 日
安全管理目標策劃篇九
為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據(jù)公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。
一、安全目標
科內安全工作的總目標是：保持內部的穩(wěn)定和安全，確?？苾雀黜椆ぷ黜樌M行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及***邪教組織人員。
二、安全責任
（一）、科負責人責任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內人員及時整改科內出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內人員責任
1、按照本責任書制定的'安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規(guī)定完善相關手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關規(guī)定進行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向科領導反映。三、責任時限本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負責人簽章：
安全管理目標策劃篇十
為了任真貫徹執(zhí)行安全目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育提高安全消防意識。
2、定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。
此責任書一式兩份，工程項目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。
工程項目部保衛(wèi)消防部門。
負責人：負責人：
xx渝鳳建設有限公司。
20xx年xx月xx日。
安全管理目標策劃篇十一
為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據(jù)公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。
科內安全工作的總目標是：保持內部的穩(wěn)定和安全，確?？苾雀黜椆ぷ黜樌M行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負責人責任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管自己的人，看自己的門，辦自己的事”。
4、組織科內人員及時整改科內出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內人員責任
1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規(guī)定完善相關手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的.機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖，確定無誤后方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。
7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關規(guī)定進行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向科領導反映。
本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負責人簽
安全管理目標策劃篇十二
為加強管理人員的工作責任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產和文明施工管理水平，切實做到全生產文明施工，特簽訂本責任書：
一、管理目標：
1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內。
2、無較大機械設備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設事故發(fā)生。
二、雙方責任：
（一）甲方責任：
1、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，負責工程質量和安全的全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產工作規(guī)劃和安全生產責任制，擬定安全生產的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產管理制度。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全生產，文明施工，努力提高經濟效益。
5、組織項目管理班子，處理好與所承擔的工程項目有關的外部關系。
6、指揮工程項目建設的生產經營活動，認真落實施工組織方案，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
（二）乙方責任：
1、對所領導的生產班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施（機、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負責。
3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的施工組織設計、施工方案。
4、在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產的活動中有關部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的'調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。
三、工作措施：
1、各項安全防護措施應可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責，發(fā)生事故應分清責任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強甲、乙雙方的責任心。
5、按有關規(guī)定提取%的安全措施費，實行專款專用。所有安全罰款充做公司安全生產獎勵基金，由安全部門按有關規(guī)定報請公司批準獎勵金額。
四、獎罰方法：
甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產目標責任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的%。
甲方：乙方：
代表：簽名：
年月日
安全管理目標策劃篇十三
安全管理制度是為讓廣大員工不斷提高對安全重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項工程順利進行，而特別制定的制度和規(guī)定。下面小編給大家?guī)戆踩芾砟繕说呢熑螘┐蠹覅⒖?
為加強學校冬季取暖安爭管理，保證廣大師生安仝過冬，特簽訂冬季取暖安全管理責任書，具體內容如下：
責任目標：
(二)嚴禁室內明火取暖，對所有取暖設施、設備要有專人負責，定期及時檢查。同時要做好取暖用煤的保障工作。要認真安排，必須保證按時、正常供暖，嚴禁以任何理由推遲供暖、縮短供暖時間和降低供暖標準。
(三)嚴格鍋爐供暖管理。
1、落實定期年檢制度。鍋爐設施、設備需年檢的要經有資質的單位進行定期年檢，年檢合格后方可使用。
2、學校鍋爐操作人必須經過培訓并持證上崗，嚴格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴禁無證上崗、違規(guī)操作。
3、取暖前及取暖過程中對鍋爐供暖設施、設備要進行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，要經常進竹故障及隱患排查，及時維護整改，嚴禁帶病運轉，確保采暖運行安全。
(四)學校后勤負責冬季取暖管理工作，保證供暖質量效果和供暖安全。
(五)加強用電取暖管理。
1、由學校負責學校后勤做好設施、設備的日常維護工作。
2、學校負責采購使用電取暖設施、設備(如空調、電暖器、電線、線管、插座、漏電保護裝置等)必須是滿足國家標準的正規(guī)廠家生產的，有合格標志的產品，并保證滿足負荷需要。
(六)取暖期校舍室內溫度必須保證達到國家規(guī)定取暖溫度標準以上。
(七)注重安全教育。學校要結合本地實際，在取暖安全教育的同時突出冬季特點，對師生進行以防火、防流行性疾病及用電安全等安全教育培訓，提高廣大師生的安全意識和防護能力，確保安全過冬。
二、責任追究。
l、學校將加強學校冬季取暖的安全管理，對學校冬季取暖管理目標的落實情況組織定期與不定期檢查，并通報檢查結果，對管理目標落實好的給予表揚，對不能落實管理目標的學校提出批評，并責令整改。
2、實行冬季取暖安全責任事故追究制。要建立健全各項規(guī)章制度，加強學生的取暖安全教育，堅決杜絕因管理不到位影響正常供暖或造成取暖安全責任事故，凡因學校管理不到位、措施不得力、責任不落實，出現(xiàn)不能正常供暖或發(fā)生冬季取暖責任事故的，依據(jù)有關規(guī)定追究相關責任人的責任，并嚴肅處理。
學校：
責任人：
簽字人：
簽字人。
為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，切實落實直線責任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質量管理體系建設為主線，確保安全、質量、計量三條紅線全面受控，實現(xiàn)四不傷害、四個為零安全環(huán)保目標，保證油庫、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運行，特簽訂質量安全環(huán)保責任書。
一、責任人。
所屬單位行政負責人，是本單位安全環(huán)保第一責任人，是安全總監(jiān)。
二、責任目標。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災事故為零，質量事故為零，計量事故為零，道路交通事故為零，其他生產安全事故為零。
油品質量合格率100%，計量準確率98%。
三、責任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負責人撤職;扣除單位領導班子業(yè)績獎，取消單位全年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質量計量事故，被地(市)級以上媒體曝光，事故單位行政負責人撤職;扣除單位領導班子業(yè)績獎，取消單位當年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時上報并按處理程序進行處理。凡隱瞞、謊報事故，經舉報查實，事故單位行政負責人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級管理部門的直線責任。
自20__年1月1日至12月31日止。
本責任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經理(簽字)：
經營部經理(簽字)：
二x年一月一日。
為切實加強敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責任事故發(fā)生，落實責任，確保安全，特簽訂安全管理目標責任書。
一.敬老院責任。
1.敬老院應建立安全工作領導小組，落實安全工作責任制，院長是敬老院安全工作第一責任人，應制定和完善各項安全制度，嚴格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對院民進行安全知識教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進行一次安全工作大檢查，及時排查院內設施設備、地質災害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時整改。
2.敬老院應強化消防安全，杜絕火災事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務消防隊伍，加強日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設施專人統(tǒng)一管理，嚴格按照用電規(guī)范和要求用電，院內不得存在裸露線，嚴禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴禁院民私自開火做飯，嚴禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應定期體檢合格，不符合要求者，應調出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應安裝防護欄，禁止非工作人員進入。應保持食品儲藏間干燥、通風、防止食品腐爛變質，嚴禁將農藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實做好消毒工作，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。
嚴格采購和使用腐爛、變質的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴格把關，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。
4.敬老院要加強安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應醫(yī)院隔離治療，認真做好防暑降溫、公共傳染病預防和防雷工作。
加強廚房刀具管理，嚴禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對藥品實行專人專柜管理。嚴格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應由醫(yī)務人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅持工作人員24小時值班制度，加強門警管理，院民外出必須嚴格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強行進出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
1.加強敬老院安全工作領導和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。
3.查處敬老院安全事故。
責任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府。
敬老院院長簽字：
鎮(zhèn)長：
專職副院長簽字：
為貫徹落實生產法律、法規(guī)，切實加強成品油經營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)馬武鎮(zhèn)經發(fā)辦與加油站簽訂20__年度安全生產目標管理責任書。
一、責任對象。
按照誰主管誰負責的原則，加油站法人代表該企業(yè)的第一責任人，對加油站的安全負總責。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責任人。
二、任務要求。
1、堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格遵守國家有關安全生產和各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，加大安全生產設施、設備投入，建立健全安全生產管理制度，落實安全生產各項措施，切實履行安全生產工作職責。
2、建立健全各項安全生產制度，配備必要的消防安全設施和應急救援器材。
3、切實加強對安全生產法律、法規(guī)和安全生產標準、規(guī)范、規(guī)程等相關知識的宣傳教育，積極督促員工認真履行安全生產職責，及時糾正安全生產工作中的失和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進員工上崗前，必須進行安全培訓并取得安全培訓證，持證上崗，嚴禁違章和冒險作業(yè)。
5、建立健全安全生產機構，制訂安全生產責任制，落實各級部門和人員的安全職責，層層下簽安全目標責任書，落實安全防范措施，嚴格操作規(guī)程，每季度開展一次安全生產教育培訓工作，每月召開一次安全生產會議，每月開展一次安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
6、建立健全生產安全事故應急救援預案及應急措施，制訂演練計劃并適時實施，并上報鎮(zhèn)安全生產委員會辦公室備案。
7、與從業(yè)人員簽訂勞動合同，繳納工傷醫(yī)療保險等五險一金。
三、責任追究。
1、對存在隱患不整改或整改不到位的，安全責任不落實的，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應的行政處罰直至追究法律責任。
2、嚴格遵守安全目標責任書的條款，對違反責任書條款發(fā)生事故者，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
四、考核獎懲。
1、本目標責任期限為20__年1月1日至20__年12月31日止。
2、年底由經發(fā)辦牽頭組織安全生產目標責任書內容和日常工作對其單位進行考核獎懲。
3、本責任書一式二份，經發(fā)辦和責任單位各執(zhí)一份。
x鎮(zhèn)經濟發(fā)展辦公室。
代表簽字。
責任單位：(蓋章)。
代表簽字。
二x年__月x日。
為切實履行安全管理服務職責，落實安全管理服務機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務主管部門，負責對敬老院進行指導、管理、監(jiān)督;敬老院院長是第一責任人，全面負責抓好敬老院安全管理服務工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認真學習有關法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關文件、規(guī)定，增強法制觀念，做到安全優(yōu)質服務。
三、嚴格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應當條款清楚，格式統(tǒng)一，權利與義務關系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務條約》《院長任期目標責任制》《工作人員崗位責任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學習制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務管理制度》《院民公約》等內部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應急預案》，細化責任，落實到人。
五、加強對敬老院干部職工特別是護理人員、院民的安全教育，加強安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴禁在室內吸煙和個人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結冰導致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實負起責任，不得擅自脫崗、離崗，不準讓院民隨便外出，嚴禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內由院長出面予以調解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認真做好巡查記錄，巡查工作必須細致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強用電管理，對損壞的線路及時修復。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領導匯報。值班人員和服務人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設施檢查到位、應急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領導、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領導請假，并完善請銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。
九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領導干部要靠前指揮，及時組織力量進行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。
十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災和房屋倒塌等設備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務大檢查，并及時向鎮(zhèn)政府和民政所匯報，有文字記錄。
十二、因院領導不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責任事故的，實行責任追究，并視情節(jié)輕重給予相關責任人相應處理。
為進一步加強建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國家和人民的生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展，特制定本轄區(qū)內建筑施工企業(yè)安全管理目標責任書。
1、從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產許可證取證率達100%，“三類人員”安全生產考核合格證取證率達100%。
2.施工企業(yè)要嚴格按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實層級安全生產管理責任。
3.施工企業(yè)應制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責任書，并監(jiān)督檢查落實情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設工程安全生產形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
4.施工企業(yè)要加強建設工程施工安全管理機構建設，保證必要的經費投入，確保安全管理工作到位。
5.施工企業(yè)切實履行安全生產管理職責，認真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產情況的檢查和巡查，依法查處安全生產違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認真貫徹落實安全生產有關法律、法規(guī)、技術標準和建設部《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強安全生產管理，嚴防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負責跟蹤督促，落實整改，及時消除隱患。
6.施工企業(yè)應制定本企業(yè)建設工程重大施工安全事故應急救援預案，落實實施預案的組織機構和人員，并定期組織演練。
責任人：
20__年__月__日。
安全管理目標策劃篇二
一、實行班級安全目標責任制，各班主任對本班安全負總則。課任教師對上課期間的學生負責。
二、加強校舍維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強飲食衛(wèi)生管理，嚴防食物中毒發(fā)生。
四、加強消防用電管理，開展安全教育。
五、加強交通管理，嚴禁乘坐無牌照、報廢車。超員車，接送學生車輛手續(xù)合法，符合要求。
六、加強校內外學生的活動管理，學生不要在公路上騎車。玩耍，學生集體外出，嚴格報批制度。
七、加強學生的安全教育。利用各種資源對學生進行安全教育。任課教師利用學科資源，班主任利用班會隊會時間對學生進行安全教育。
八、嚴格報告制度。發(fā)生重大事故，及時上報，不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度，落實各項安全措施，涉及要達到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估，實行一票否決制,實行“一崗雙責”。
安全管理目標策劃篇三
落實安全責任，強化安全管理，實現(xiàn)安全生產。下面本站小編為你整理了安全管理目標。
口號。
希望對你有所幫助!
1.只要安全心中記，平安一定伴你行。
2.馬路工地太危險，用火用電要小心，安全安全時時記，平安永遠伴你行。
3.動火預先開火票，防火指施可靠，號要記牢，著火沉者撲滅掉。
4.注意安全時刻不能忘。
5.安全，安全，安全是人們生存的基本。
6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險隱患處處防。
9.安全在心中，保護自我時時刻刻不能忘。
10.人的生命只有一次，當失去了，后悔已晚?！捌桨病眱勺值侥亩纪坏?，伴你左右，給你幸福，無以倫比。
1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
2.維護校園安全，營造和諧環(huán)境。
3.增強師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。
4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。
5.生命至高無上，安全責任為天。
6.倡導安全文明風尚，提高全民安全意識。
7.以人為本，平安為先，加快建設平安校園。
8.關注校園安全，構建人文和諧。
10.安全第一以人為本。
11.人人安全家家幸福社會和諧。
12.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。
13.安全人人抓，幸福千萬家。
14.遵章守紀好，安全事故少。
15.事關人命，確保安全。
16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。
17.多留一份心，少流一滴血。
18.寧為安全憔悴不為事故流淚。
19.謹慎小心是安全的保險帶麻痹大意是事故的導火索。
1.心中多一點警惕家里少一分擔憂。
2.安全來自嚴謹事故出于松散。
3.在崗一分鐘安全六十秒。
4.千忙萬忙安全莫忘。
5.疏忽一時懊悔一世。
6.嚴為安全之本松為事故之源。
7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。
8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。
9.一身安危系全家全家幸福在一人。
10.安全警鐘長鳴幸福伴君同行。
11.有章不循闖大禍事故早晚找上門。
12.安全生產全家福出了事故全家苦。
13.不愁千日緊只怕一時松。
14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。
15.回避事故隱患等于放虎歸山。
16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。
17.十次事故九次快，還有一次不例外。
18.寧要一個保險活不要十個瞎湊合。
19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。
20.寧流一身汗不流一滴血。
安全管理目標策劃篇四
小學安全管理目標責任書為了全面實施素質教育，營造良好的育人環(huán)境，切實保證學生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結合我校實際情況，特制定本責任書：
一、班主任和教師要對學生進行安全知識教育、生存教育、應急教育、自護互救教育；組織學生認真學習、牢記《小學學生安全守則》的內容，并要求學生嚴格遵守學校規(guī)章制度和安全紀律。
二、結合我校實際情況，做好防火、防電、防暴、防災、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴禁體罰、變相體罰學生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。
三、任課教師要強化課堂紀律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。
四、對學生安全工作重教育、嚴管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內不出現(xiàn)安全事故。
五、對安全工作做得好的班主任、教師，學校要給予表揚和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內重大安全事故的直接責任人及分管領導，學校將給予經濟處罰和報請主管部門給予行政處分。
開發(fā)區(qū)育才小學。
20__年__月。
安全管理目標策劃篇五
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》及有關法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對生產安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產的安全，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標：
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產基層、基礎建設，強化責任落實，杜絕生產安全事故發(fā)生，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
二、總體目標
加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產安全事故的發(fā)生；加大對安全生產的投入，夯實安全生產基礎，改善安全生產環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉，確保無生產安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
三、安全目標
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2）每月進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各部門進行測評，獎優(yōu)罰劣。
4）應急預案及消防演習：定于2018年上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。
5）定期對公司內設備進行檢查并記錄。
6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%。
8）員工安全培訓工作按時開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。
四、工作計劃
（一)安全教育：
1）定期組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。有計劃的進行老員工安全知識再教育。
3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
7）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（二）完善安全生產責任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責任及措施。
1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）特種車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)。
鄒平魯班建筑安裝服務有限公司
2018年1月17日
安全管理目標策劃篇六
安 全 生 產 管 理 目 標
安全生產管理目標
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》及有關法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對生產安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產的安全，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標及計劃：
一、管理工作目標
1、無一般以上安全生產責任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故
2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%
3、一次性設備責任事故直接經濟損失不大于5萬元
4、安全隱患整改率達到95%。
二、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產基層、基礎建設，強化責任落實，杜絕生產安全事故發(fā)生，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
三、總體目標
加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設力度；加強安全監(jiān)管，杜絕生產安全事故的發(fā)生；加大對安全生產的投入，夯實安全生產基礎，改善安全生產環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉，確保無生產安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
四、安全目標
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2、每周一進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各單位進行測評，獎優(yōu)罰劣。
4、應急預案及消防演習：定于上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。
5、定期對站內消防設施進行檢查并記錄。
6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%。
8、員工安全培訓工作按時開展。
9、各類事故“四不放過”處理100%。
五、工作計劃
（一)安全教育：
1、定期組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2、對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。
3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。
6、對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
7、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（二）完善安全生產責任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全1
生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責任及措施。
1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)。
安全管理目標策劃篇七
老子曰：凡事預則立，不預則廢。西方有句諺語：你的箭射得不遠，是因為你的心看得不遠！個人生活工作當中如此，駕校管理實踐當中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果說駕校一年招生培訓等沒有目標，這個領域的工作必然被忽視或者效果不會有多好。因此駕校管理者應該通過目標對下級進行管理，當駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及每個人（包括教練員）的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理指導思想上是以“y理論”為基礎的：即認為員工是愿意承擔責任的，愿意做出貢獻的，愿意有所成就的，在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發(fā)展?！澳繕斯芾怼钡睦碚撎岢鲆院?，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目標制定與合理設置
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響駕校發(fā)展大局。
一般來說，經營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高層管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。總的來說，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績目標。
1、逐年遞增法
它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績制定一個遞增百分比，從而確定下一階段的目標。駕?？沙晒\用逐年遞增法，關鍵之處在一要恰當?shù)卮_定這個遞增百分比，因為百分比定得過高或過低都不會有激勵作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個百分比可能不一樣，但是有一個數(shù)字可以作為重要的參考指標，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績指標的增長百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個較為合理的百分比。
逐年遞增法的優(yōu)點在于：每次的目標總高于以往的成就，有進取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學員的考試合格率科目一、二、三、四全部達到90%及以上，當然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實際情況，各科目合格率標準不一樣，一般來講各科目能夠達到85%以上的合格率屬于當?shù)馗哔|量、高效率的也是可以的。而安全率要求達到100%，既是駕校的要求，也是社會的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個值越高越好，事故率越低越好。
2、上限平均法
它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應實現(xiàn)的目標。假如駕校以招生額作為指標對市場人員進行績效考核a、b、c、d、e、f為其市場人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標?？梢钥闯?，采用上限平均法，可以促進業(yè)績落后者向業(yè)績優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點在于，對業(yè)績優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導致這部分人的業(yè)績不能進一步提高。
3、平均加合法
它是指對同一崗位各個員工的業(yè)績取平均值，再乘以一個改進系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績目標。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個改進系數(shù)1.05就得到84%，那么這個企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標。可以看出，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對員工業(yè)績的影響，而且可以使業(yè)績落后者看到實現(xiàn)目標的希望。但是，它的缺點也是明顯的，那就是它所確定的目標往往不夠積極，并且對業(yè)績優(yōu)良者也缺乏更高的要求。
4、浮動目標法
與前面三種方法不同，采用浮動目標法制定業(yè)績目標時，其業(yè)績目標不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動目標法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績乘以一個百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標，這個百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個系數(shù)應做相應的調整。一般來說，在整個行業(yè)都不景氣時，這個系數(shù)一般選在80%～90%；反之應為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績乘以一個改進系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績目標，而浮動平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績再乘以一個系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績目標，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對目標還是相對目標，浮動目標法可以分為浮動平均加合法和浮動遞增法。
（1）浮動平均加合法
它是一個絕對指標，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績（它是一個絕對量）乘以一個系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標。例如：某駕培企業(yè)的市場人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個行業(yè)都不景氣，這個企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個企業(yè)就可以以115為其市場人員第二度的業(yè)績目標。可以看出，雖然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結果，應該說a、d、e、f的業(yè)績都是不錯的。
（2）浮動遞增法
它是一個相對指標，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績增長百要比取平均值，然后再乘以一個系數(shù)并以此作為這個崗位所有員工下一年度的業(yè)績增長目標。例如：駕校市場部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個員工，他們本年度的業(yè)績增長率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個人的平均增長率為22%。假如他們是在整個環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標。當然，假如整個行業(yè)的形勢都很好，那么22%應乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績還可以。
因此可以看出，浮動目標法可以綜合反映駕培市場行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對員工業(yè)績影響；另一方面，它又可以促進內部競爭，提高整個崗位的績效。當然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應相差不大。
綜上所述，制定業(yè)績目標的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績目標，而且，現(xiàn)在的趨勢是把幾種方法結合起來使用，可以更加全面和準確。
二、目標的分解和計劃擬訂
目標的設置是目標管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標是由最高管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標的解釋。結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標的被動接受者經常怨聲載道，嫌目標不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導致執(zhí)行力不足。通過加強溝通和反復論證，讓團隊隊員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實踐操作的每個細節(jié)上，目標的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
科學的目標管理應該是通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各部門、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調統(tǒng)一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個駕校的總目標才有完成的希望。
1、準備階段充分溝通
高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長等高層必須根據(jù)駕校的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本駕校的優(yōu)劣有清醒的認識。對駕校成員應該和能夠完成的目標心中有數(shù)。
通過充分的交流，駕校上下層均能對環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現(xiàn)象，這是上下級之間相互理解、相互協(xié)調的前提條件。
溝通之后，部門主管與其他有關領導一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團隊的業(yè)績目標，管理層在制定目標時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內外部環(huán)境因素，運用swot分析（對駕校自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅綜合分析）等科學的方法和工具進行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團隊目標。
與此同時，每個團隊成員結合從個人的總結與部門、駕校整體的總結，重新分析自己的機會點與威脅點，其意義在于讓員工理解駕校的經營目標，以及駕校的經營狀況的基礎上，將自我目標與駕校的遠景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調一致，在以后的工作中有明確的方向感。
2、目標的初步分解
目標的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結合由下而上地共同參與目標的選擇，并對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。
假設團隊的本期目標與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應該是7200人，在團隊會議上，每個團隊隊員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然后每個隊員可適當增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公布目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還要高。
每個員工還必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己面對的困難，并就此提出他的解決辦法；對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。
在目標制定的過程中，也是相互學習與經驗交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學習優(yōu)秀員工的操作手法和成功經營思路。參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導個人設立更困難的目標，如果目標難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強個人的勇氣而對績效產生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設定的目標，這對于目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經營活動中來。
3、目標的深度分解
團隊隊員結合自己的業(yè)績目標，分析駕校的.下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與駕校經營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解駕校的經營目標后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。
分目標是根據(jù)企業(yè)總目標逐層分解，來確定每個部門或員工需要實現(xiàn)的目標。假如一家駕校明年的一個重要目標就是提高招生人數(shù)，目標首先分解為各部門應實現(xiàn)的招生目標，然后再往下分解為各基層（訓練隊）要實現(xiàn)的招生目標，最終可以分解為每個員工（教練員）要實現(xiàn)的招生目標。分目標必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本單位和組織目標的實現(xiàn)。
上級和下級還要就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。
4、擬訂工作計劃
將目標分解的過程，也就是每個員工在思考每一個數(shù)據(jù)是怎樣估計出來的，以及如何去完成的過程，當目標分解完之后，每個員工對于下期的工作細節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個細節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時記載進度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。
最后就是工作計劃確定的團隊會議，每人就自己的計劃與其他隊員以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計劃，增加計劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。
三、目標的組織實施與執(zhí)行
目標管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。由于每一個人都有了具體的、定量的明確目標，所以在目標實施過程中，人門會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標，并對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。那么，駕校實施目標管理的步驟方法具體有哪些呢：
1．確定責任主體
目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個部門的基層主管。因此預定目標之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結構，根據(jù)新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協(xié)調關系。
2．督促檢查必須貫串始終
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結果，可過程的管控絕不能忽視。
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。并不等于駕校領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此駕校領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調。
3．成本控制必須嚴肅認真
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。
比如，駕校成本控制可以進行年初預算，由財務主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質的異同，將預算分解到各部門去達到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結合工作特點，先進行預算，報財務部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進行跟蹤管理，壓縮非生產性開支，達到有效控制成本的目的。
4．考核評估必須執(zhí)行到位
任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估?？己?、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。
值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結、考核、評估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場，沒有實效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績來論英雄，甚至將員工的安全文明意識、職業(yè)道德、誠信服務等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進的。
駕校有必要依據(jù)考核評估結果進行硬性淘汰一些消極，責任心、能力都差或不適合業(yè)務崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團隊內排名最差的一位強行撤離原工作崗位，之后對他加強培訓，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟?。
在每一期末，每個部門成員都要做上期工作總結，總結的內容主要以上期的目標完成及市場狀況等做一個綜述，關鍵的是找出上期工作中的問題，總結出所取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，駕校部門主管就整個團隊的業(yè)績達成情況做類似的報告。
5．目標不能放在角落里
6．跟進過程，該調整時就調整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。此外，上級要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。
但在調整過程中，必須足夠清楚幾個問題：本駕校最重視的價值是什么？有沒有找到激勵員工的更好的方法？當挫折產生時我們的團隊力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。
7．目標實現(xiàn)與表揚批評常在
達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
首先，力爭在駕校內部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評出“金牌業(yè)務”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進步顯著的員工更甚于績效達成最好的，以此來鼓舞團隊的士氣。
再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質獎勵。活動本身旨在形成團隊更強的凝聚力。
駕校這些舉措制度化，增其權威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強其文化力，形成對員工行為約束與引導的力量。
如果目標有沒有實現(xiàn)，沒有獎懲兌現(xiàn)、沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，在崗位工作中就會產生職業(yè)倦怠癥，對待領導設定的目標會淡漠處置。
目標管理既是一種激勵手段，又是一種結果考評法，其核心就是確立駕校的某個部門目標或個人目標，然后以這些目標為基礎對部門或員工進行績效考核。然而，人是趨利的動物，在現(xiàn)實中你會發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標管理法的駕校，它們在具體的實施過程中卻相差很大，其中一個很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績目標時所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。
目標管理成功的關鍵在于：駕校領導人和高層對實行目標管理的堅定信心，駕校和個人利益的有機結合，對目標執(zhí)行過程的重視程度。為了進行有效的控制，駕校必須建立科學的控制系統(tǒng)，努力提高團隊個人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標執(zhí)行言必行、行必果。
為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強安全教育，強化安全管理，不斷提高全員安全防范意識，切實保障教學安全，特制定本制度。
一、安全組織。駕校建立以校長為第一責任人的安全組織管理網(wǎng)絡，設專（兼）職安全員一人。每車落實一名教練員為安全負責人。消防、治安、食宿等安全工作落實具體負責人。
二、入學安全教育。科目一開班，科目二、三實車培訓前都要進行安全教育，切實貫徹安全第一、預防為主的安全理念。
三、狠抓駕駛操作培訓中的安全教育。發(fā)揮直觀教學作用，以車輛教練運行中發(fā)生事故的案例教材進行直觀性教育，以之不斷強化學駕人的安全意識。
四、安全措施。每天學駕人上車培訓前教練員應進行安全事項交待，車輛運行中應進行安全提示，教學過程中嚴禁教練員不在教學現(xiàn)場，收車后應有車輛安全檢查。
五、安全例會。每月由分管校長召開一次安全工作例會，對本月安全工作進行回顧和總結，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進行講評，找出存在的問題和不足并加以改進。
六、安全檢查。安全員每月對車輛技術情況進行一次例行檢查，重點檢查車輛傳動、轉向、制動、輪胎等各運行部件，并做出詳細記錄，車輛是否能投入運行，安全員有一票否決權。
七、事故報告與處理。學駕人在操作練習過程中發(fā)生輕微事故，應按交通法規(guī)規(guī)定及時處理結案，教練員與學員分清責任，按責賠償；發(fā)生一般交通事故應及時報警，正確救護，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應及時搶救傷員并報告公安交-警部門，同時1小時內向交通管理部門報告，24小時內用書面形式報告。積極處理，聽候裁定，承擔責任查究。
? ? 八、應急預案。駕校應根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實可行的應急預案，如消防、交通事故等。根據(jù)應急級別、要求、制定單位的車輛、人員應急實施方案。成立單位法人、負責人領導下的車輛、人員、物資等應急分隊，分級排定任務、時間、要求，有計劃內的預演，聽從統(tǒng)一調度，隨時作好應急行動。
安全管理目標策劃篇八
1．杜絕各類工傷事故。
2．認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內外業(yè)檢查必須達到規(guī)定標準。
5．做到文明施工工完場清。
二：獎罰標準
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達到無違章指揮、無違章作業(yè)、達到建設部標準做到文明施工，獎給班組（ 1000 ）元。
按承包內容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責任者行政刑事責任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴重違章指揮、內外業(yè)達不到標準，文明施工達不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源
1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時掌握合同執(zhí)行情況，實行月
考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴格遵守，承包單位必須認真組織學習，發(fā)動群眾，層層落實。
發(fā)包方： 承包方：
發(fā)包方代表： 承包方代表：
2015 年 3 月 20 日
為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負責”的原則構建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔負起保一方平安的責任，學校根據(jù)大隊輔導員的職責決定與其簽訂安全教育與管理責任狀如下：
1.結合學生日常行為的養(yǎng)成教育對學生進行安全教育。把對學生的安全檢查納入少先隊的常規(guī)檢查內容，借助于日常行為檢查促進學生安全行為的養(yǎng)成。定期組織對班主任、年級組長進行安全知識培訓。采取切實措施組織、指導中隊輔導員開展安全工作。
2．根據(jù)學校教育教學活動實際對學生進行安全系列教育。把交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺水安全、心理健康等教育納入學生養(yǎng)成教育內容。每學期組織普及安全知識培訓，開展國防、消防逃生和自護自救演練活動，不斷提高學生的生存能力和自我保護能力。
3．加強師生外出活動的安全教育。不擅自組織或安排未成年學生從事不宜未成年人參加的勞動，體育運動或其他活動。全?；蚰昙壗M織學生集體外出活動應堅持按程序報批，落實安全管理責任人。按要求事先勘察活動場地，消防事故隱患。一旦發(fā)生安全事故，按照“集體活動突發(fā)事件”緊急救援預案組織施救。
4．利用黑板報、隊報、宣傳櫥窗等手段開展安全教育，并進行及時總結。
5．負責升旗儀式、課間操和學生上學、放學安全，制定措施，指導各班有秩序的上下樓，避免因擁擠而發(fā)生踩踏事故。
6．及時向上級匯報學生思想情況和少先隊工作情況，完成上級和學校布置的各項安全工作。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責任，并按有關部門要求、有關條款進行處罰。
單 位：安化 小 學 大隊輔導員（簽字）：
校 長： 年 月 日
為全面貫徹黨的教育方針，面向全體學生，全面提高教育質量、學生素質，認真實施《中等《江西省中小學學生管理規(guī)范》、全面踐行精致教育思想，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體活動，努力實現(xiàn)學校辦學目標，特與 班、 班主任 簽訂班級安全目標管理責任狀如下：
一、班級學期初有工作計劃，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和班級管理目標，學生有爭先創(chuàng)優(yōu)個人計劃，期末有總結。學風好，班風正，爭創(chuàng)“安全文明無事故班級”。
二、嚴格按照學校總體要求，學校德育工作計劃，積極開展團隊活動，學生參與率高，活動效果好，并爭取優(yōu)良成績。
三、根據(jù)學?！皩W生常規(guī)管理要求”、“班主任工作常規(guī)”，加強學生的法制法紀教育、安全防范教育、規(guī)范養(yǎng)成教育、心理健康教育，班內無嚴重違紀或違法犯罪情況。
四、搞好真情服務，最大限度地減少流生。
五、認真搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，教室內保持整潔干凈，清潔工具安置有序。包干區(qū)實行一天三小掃、一周一大掃。
六、協(xié)調各科任教師，提高學科教學質量，努力促進學生提高文化知識，學好專業(yè)理論，苦練專業(yè)技能。
七、切實做好“缺陷”學生預防、轉化工作，建立“缺陷”學生檔案，落實轉幫教責任制，幫教工作有成效。
八、密切家校聯(lián)系，認真做好家訪工作，及時掌握學生思想動態(tài)，有的放矢地做好工作。
九、依法施教，模范執(zhí)行師德規(guī)范，嚴禁體罰和變相體罰學生，嚴禁亂收班費。
十、加強學生的職業(yè)道德、擇業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。按要求做好學生教學實習、工廠化項目式實習、生產實習的管理和安全教育工作。
安全工作是幼兒園各項工作得以順利開展的前提和有力保障，強化幼兒園安全工作管理機制，是實行科學管理的一個重要方面。通過對接送車的安全工作管理，進一步完善和強化安全工作機制，以保證幼兒健康安全的生活，為更好的做好喲額車輛安全工作，幼兒園特與接送車駕駛員簽訂本責任狀。
1、班車隨車工作人員要認真遵守《幼兒園校車管理制度》、履行《接送校車隨車教師職責》，提高安全意識，杜絕在班車接送過程中，因玩忽職守，責任心差而造成的幼兒意外傷害及安全事故。
2、建立班車安全檢查制度，隨車教師要配合司機經常檢查車廂內設施的安全，包括車座位、地面、窗戶有無安全隱患的'存在，如若發(fā)現(xiàn)問題及時通知司機或安全領導小組，妥善進行處理，避免給幼兒帶來傷害。
3、在接送幼兒途中，注意觀察幼兒，禁止幼兒打鬧，禁止幼兒吃東西、禁止幼兒隨意離開座位、禁止幼兒將頭、胳膊伸出車窗外、禁止幼兒在座位上玩細小、易吞咽的物品，確保幼兒在班車行駛過程中的安全。
4、幼兒上車后隨車教師及時做好車內考勤，幼兒下車時隨車教師要提醒幼兒攜帶好自己的物品，防止幼兒在班車上遺忘物品。幼兒下車后隨車教師要清點幼兒人數(shù)。認真檢查車廂、座位、座位下方，是否遺落物品。
5、注意校車停靠站，與幼兒家長交接幼兒時的安全，嚴格執(zhí)行
持卡接送制度，并要求家長簽字，不允許不滿18歲未成年人家長或陌生人接送幼兒。
6、建立班車安全事故上報制度和責任追究制度，校車車接送人員如在檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報主管領導，不能忽職守，不負責任，隱瞞事實，造成事故發(fā)生，幼兒園要追究責任。
7、校車隨車教師要服從安全領導小組的管理，嚴格履行本崗位職責，因思想麻痹、不負責任造成的幼兒傷害事故，幼兒園要追究其責任，并有權上報園領導，予以經濟或行政處罰，情節(jié)嚴重者交相關部門追究其刑事責任。
幼兒園（蓋章） 隨車教師：
二0 年 月 日 二0 年 月 日
為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負責”的原則構建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔負起保一方平安的責任，學校根據(jù)德育副校長的職責決定與其簽訂安全教育與管理責任狀如下：
1．建立健全德育安全管理工作制度，做到有規(guī)可依、有章可循、制度化、規(guī)范化。加強學生的愛國主義教育、法制教育、安全教育和消防知識教育。確保學生無違法和犯罪行為。組織好對學生進行安全常識教育，防止交通事故、飲食中毒事故、觸電事故、淹亡事故的發(fā)生。
2．注意培養(yǎng)學生良好的行為習慣，嚴禁學生進入網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳等娛樂場所。預防學生打架、斗毆、偷盜等違法行為發(fā)生。
3．加強學生校內外重大德育活動的安全組織管理。學生上學和放學時安排好站崗教師到校門口和各樓口組織、管理學生，確保無擁擠踩踏事故的發(fā)生。防止由于擁擠而發(fā)生傷害事故。
4．生上學、放學及課間活動期間的安全教育和管理工作。
5．校的課間操、體育節(jié)、藝術節(jié)、市運會等文體活動的組織要嚴密。建立學生集體活動報告制度，切實落實學生集體活動安全責任制，到校外開展活動的必須制定安全防護措施，并按程序審批,活動需經校長批準后方可進行。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責任，并按有關部門要求、有關條款進行處罰。
學 校：安化小學 德育副校長（簽名）：
校 長： 年 月 日
安全管理目標策劃篇九
為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據(jù)公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。
一、安全目標
科內安全工作的總目標是：保持內部的穩(wěn)定和安全，確?？苾雀黜椆ぷ黜樌M行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及***邪教組織人員。
二、安全責任
（一）、科負責人責任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內人員及時整改科內出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內人員責任
1、按照本責任書制定的'安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規(guī)定完善相關手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關規(guī)定進行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向科領導反映。三、責任時限本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負責人簽章：
安全管理目標策劃篇十
為了任真貫徹執(zhí)行安全目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育提高安全消防意識。
2、定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。
此責任書一式兩份，工程項目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。
工程項目部保衛(wèi)消防部門。
負責人：負責人：
xx渝鳳建設有限公司。
20xx年xx月xx日。
安全管理目標策劃篇十一
為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據(jù)公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。
科內安全工作的總目標是：保持內部的穩(wěn)定和安全，確?？苾雀黜椆ぷ黜樌M行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負責人責任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管自己的人，看自己的門，辦自己的事”。
4、組織科內人員及時整改科內出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內人員責任
1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規(guī)定完善相關手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的.機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖，確定無誤后方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。
7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關規(guī)定進行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向科領導反映。
本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負責人簽
安全管理目標策劃篇十二
為加強管理人員的工作責任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產和文明施工管理水平，切實做到全生產文明施工，特簽訂本責任書：
一、管理目標：
1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內。
2、無較大機械設備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設事故發(fā)生。
二、雙方責任：
（一）甲方責任：
1、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，負責工程質量和安全的全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產工作規(guī)劃和安全生產責任制，擬定安全生產的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產管理制度。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全生產，文明施工，努力提高經濟效益。
5、組織項目管理班子，處理好與所承擔的工程項目有關的外部關系。
6、指揮工程項目建設的生產經營活動，認真落實施工組織方案，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
（二）乙方責任：
1、對所領導的生產班組安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施（機、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負責。
3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的施工組織設計、施工方案。
4、在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產的活動中有關部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的'調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。
三、工作措施：
1、各項安全防護措施應可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責，發(fā)生事故應分清責任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強甲、乙雙方的責任心。
5、按有關規(guī)定提取%的安全措施費，實行專款專用。所有安全罰款充做公司安全生產獎勵基金，由安全部門按有關規(guī)定報請公司批準獎勵金額。
四、獎罰方法：
甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產目標責任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的%。
甲方：乙方：
代表：簽名：
年月日
安全管理目標策劃篇十三
安全管理制度是為讓廣大員工不斷提高對安全重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項工程順利進行，而特別制定的制度和規(guī)定。下面小編給大家?guī)戆踩芾砟繕说呢熑螘┐蠹覅⒖?
為加強學校冬季取暖安爭管理，保證廣大師生安仝過冬，特簽訂冬季取暖安全管理責任書，具體內容如下：
責任目標：
(二)嚴禁室內明火取暖，對所有取暖設施、設備要有專人負責，定期及時檢查。同時要做好取暖用煤的保障工作。要認真安排，必須保證按時、正常供暖，嚴禁以任何理由推遲供暖、縮短供暖時間和降低供暖標準。
(三)嚴格鍋爐供暖管理。
1、落實定期年檢制度。鍋爐設施、設備需年檢的要經有資質的單位進行定期年檢，年檢合格后方可使用。
2、學校鍋爐操作人必須經過培訓并持證上崗，嚴格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴禁無證上崗、違規(guī)操作。
3、取暖前及取暖過程中對鍋爐供暖設施、設備要進行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，要經常進竹故障及隱患排查，及時維護整改，嚴禁帶病運轉，確保采暖運行安全。
(四)學校后勤負責冬季取暖管理工作，保證供暖質量效果和供暖安全。
(五)加強用電取暖管理。
1、由學校負責學校后勤做好設施、設備的日常維護工作。
2、學校負責采購使用電取暖設施、設備(如空調、電暖器、電線、線管、插座、漏電保護裝置等)必須是滿足國家標準的正規(guī)廠家生產的，有合格標志的產品，并保證滿足負荷需要。
(六)取暖期校舍室內溫度必須保證達到國家規(guī)定取暖溫度標準以上。
(七)注重安全教育。學校要結合本地實際，在取暖安全教育的同時突出冬季特點，對師生進行以防火、防流行性疾病及用電安全等安全教育培訓，提高廣大師生的安全意識和防護能力，確保安全過冬。
二、責任追究。
l、學校將加強學校冬季取暖的安全管理，對學校冬季取暖管理目標的落實情況組織定期與不定期檢查，并通報檢查結果，對管理目標落實好的給予表揚，對不能落實管理目標的學校提出批評，并責令整改。
2、實行冬季取暖安全責任事故追究制。要建立健全各項規(guī)章制度，加強學生的取暖安全教育，堅決杜絕因管理不到位影響正常供暖或造成取暖安全責任事故，凡因學校管理不到位、措施不得力、責任不落實，出現(xiàn)不能正常供暖或發(fā)生冬季取暖責任事故的，依據(jù)有關規(guī)定追究相關責任人的責任，并嚴肅處理。
學校：
責任人：
簽字人：
簽字人。
為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，切實落實直線責任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質量管理體系建設為主線，確保安全、質量、計量三條紅線全面受控，實現(xiàn)四不傷害、四個為零安全環(huán)保目標，保證油庫、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運行，特簽訂質量安全環(huán)保責任書。
一、責任人。
所屬單位行政負責人，是本單位安全環(huán)保第一責任人，是安全總監(jiān)。
二、責任目標。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災事故為零，質量事故為零，計量事故為零，道路交通事故為零，其他生產安全事故為零。
油品質量合格率100%，計量準確率98%。
三、責任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負責人撤職;扣除單位領導班子業(yè)績獎，取消單位全年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質量計量事故，被地(市)級以上媒體曝光，事故單位行政負責人撤職;扣除單位領導班子業(yè)績獎，取消單位當年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時上報并按處理程序進行處理。凡隱瞞、謊報事故，經舉報查實，事故單位行政負責人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級管理部門的直線責任。
自20__年1月1日至12月31日止。
本責任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經理(簽字)：
經營部經理(簽字)：
二x年一月一日。
為切實加強敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責任事故發(fā)生，落實責任，確保安全，特簽訂安全管理目標責任書。
一.敬老院責任。
1.敬老院應建立安全工作領導小組，落實安全工作責任制，院長是敬老院安全工作第一責任人，應制定和完善各項安全制度，嚴格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對院民進行安全知識教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進行一次安全工作大檢查，及時排查院內設施設備、地質災害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時整改。
2.敬老院應強化消防安全，杜絕火災事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務消防隊伍，加強日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設施專人統(tǒng)一管理，嚴格按照用電規(guī)范和要求用電，院內不得存在裸露線，嚴禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴禁院民私自開火做飯，嚴禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應定期體檢合格，不符合要求者，應調出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應安裝防護欄，禁止非工作人員進入。應保持食品儲藏間干燥、通風、防止食品腐爛變質，嚴禁將農藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實做好消毒工作，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。
嚴格采購和使用腐爛、變質的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴格把關，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。
4.敬老院要加強安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應醫(yī)院隔離治療，認真做好防暑降溫、公共傳染病預防和防雷工作。
加強廚房刀具管理，嚴禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對藥品實行專人專柜管理。嚴格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應由醫(yī)務人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅持工作人員24小時值班制度，加強門警管理，院民外出必須嚴格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強行進出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
1.加強敬老院安全工作領導和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。
3.查處敬老院安全事故。
責任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府。
敬老院院長簽字：
鎮(zhèn)長：
專職副院長簽字：
為貫徹落實生產法律、法規(guī)，切實加強成品油經營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)馬武鎮(zhèn)經發(fā)辦與加油站簽訂20__年度安全生產目標管理責任書。
一、責任對象。
按照誰主管誰負責的原則，加油站法人代表該企業(yè)的第一責任人，對加油站的安全負總責。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責任人。
二、任務要求。
1、堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格遵守國家有關安全生產和各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，加大安全生產設施、設備投入，建立健全安全生產管理制度，落實安全生產各項措施，切實履行安全生產工作職責。
2、建立健全各項安全生產制度，配備必要的消防安全設施和應急救援器材。
3、切實加強對安全生產法律、法規(guī)和安全生產標準、規(guī)范、規(guī)程等相關知識的宣傳教育，積極督促員工認真履行安全生產職責，及時糾正安全生產工作中的失和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進員工上崗前，必須進行安全培訓并取得安全培訓證，持證上崗，嚴禁違章和冒險作業(yè)。
5、建立健全安全生產機構，制訂安全生產責任制，落實各級部門和人員的安全職責，層層下簽安全目標責任書，落實安全防范措施，嚴格操作規(guī)程，每季度開展一次安全生產教育培訓工作，每月召開一次安全生產會議，每月開展一次安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
6、建立健全生產安全事故應急救援預案及應急措施，制訂演練計劃并適時實施，并上報鎮(zhèn)安全生產委員會辦公室備案。
7、與從業(yè)人員簽訂勞動合同，繳納工傷醫(yī)療保險等五險一金。
三、責任追究。
1、對存在隱患不整改或整改不到位的，安全責任不落實的，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應的行政處罰直至追究法律責任。
2、嚴格遵守安全目標責任書的條款，對違反責任書條款發(fā)生事故者，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
四、考核獎懲。
1、本目標責任期限為20__年1月1日至20__年12月31日止。
2、年底由經發(fā)辦牽頭組織安全生產目標責任書內容和日常工作對其單位進行考核獎懲。
3、本責任書一式二份，經發(fā)辦和責任單位各執(zhí)一份。
x鎮(zhèn)經濟發(fā)展辦公室。
代表簽字。
責任單位：(蓋章)。
代表簽字。
二x年__月x日。
為切實履行安全管理服務職責，落實安全管理服務機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務主管部門，負責對敬老院進行指導、管理、監(jiān)督;敬老院院長是第一責任人，全面負責抓好敬老院安全管理服務工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認真學習有關法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關文件、規(guī)定，增強法制觀念，做到安全優(yōu)質服務。
三、嚴格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應當條款清楚，格式統(tǒng)一，權利與義務關系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務條約》《院長任期目標責任制》《工作人員崗位責任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學習制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務管理制度》《院民公約》等內部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應急預案》，細化責任，落實到人。
五、加強對敬老院干部職工特別是護理人員、院民的安全教育，加強安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴禁在室內吸煙和個人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結冰導致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實負起責任，不得擅自脫崗、離崗，不準讓院民隨便外出，嚴禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內由院長出面予以調解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認真做好巡查記錄，巡查工作必須細致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強用電管理，對損壞的線路及時修復。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領導匯報。值班人員和服務人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設施檢查到位、應急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領導、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領導請假，并完善請銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。
九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領導干部要靠前指揮，及時組織力量進行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。
十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災和房屋倒塌等設備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務大檢查，并及時向鎮(zhèn)政府和民政所匯報，有文字記錄。
十二、因院領導不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責任事故的，實行責任追究，并視情節(jié)輕重給予相關責任人相應處理。