當我們經歷了一段時間的學習和工作后，往往需要寫下自己的心得體會。寫心得體會時，要注重邏輯性和條理性，避免跑題和重復。以下是一些寫得特別好的心得體會，不妨一讀以提升自己的寫作水平。
設備心得管理心得體會總結篇一
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備心得管理心得體會總結篇二
作為一個現(xiàn)代人，我們每天都離不開各種設備，無論是手機、電腦還是其他電子設備，都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而，對于這些設備的管理卻經常被忽視。今天，我將分享一些我個人對設備管理的心得體會。
首先，我們應當學會合理使用設備。設備的使用時間應當適度，不能長時間沉迷于設備而忽視其他重要的事情，比如學習、工作、交流等。這不僅是對時間的浪費，也會失去與他人面對面交流的機會。另外，對于設備的使用頻率也要把控好，我們可以設置提醒功能，每天限制設備使用的時間，這樣既可以讓我們時刻保持高效，也可以保護視力健康。
其次，我們需要認識到設備的好壞對我們生活的影響。品質低劣的設備不僅使用壽命短，而且容易出現(xiàn)問題。因此，購買設備時，要選擇品牌可靠、質量有保障的產品。雖然這樣的設備價格可能相對較高，但是從長遠來看，會節(jié)省維修費用和更換設備的成本，同時也能更好地滿足我們的使用需求。
另外，設備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時我們應當保持設備清潔，定期清理設備表面的灰塵和污漬。對于液晶屏的清潔要使用專用的屏幕清潔劑，避免使用含酒精成分的清潔劑。此外，設備的維修要定期進行，如果出現(xiàn)故障，要及時聯(lián)系售后人員進行檢修或更換。
另一方面，我們要學會安全地使用設備。設備使用時要注意保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。對于電腦和手機等設備，我們要設置密碼鎖屏，以防止他人盜竊個人信息。此外，在使用一些應用軟件和瀏覽網頁時，要注意不要下載和點擊未知來源的文件和鏈接，以免被病毒和惡意軟件攻擊，導致設備受損或個人信息泄露。
最后，我認為設備的管理不僅是個人的責任，也需要倡導全社會的參與。政府、企業(yè)、學校等要加強對設備的監(jiān)管和管理，制定相關的政策和規(guī)定，促進設備產業(yè)的健康發(fā)展。同時，也需要開展設備管理方面的教育宣傳活動，提高人們對設備管理的重視程度，提供必要的技術指導和管理經驗，從而使設備管理工作更加科學、規(guī)范。
總之，設備的管理對我們的生活至關重要。通過合理使用、選擇品質好的設備、保養(yǎng)維護、安全使用以及全社會的參與，我們可以使設備發(fā)揮出最大的作用，更好地為我們服務。只有這樣，我們才能享受到設備帶來的便利和快樂，同時也能更好地保護自己的權益和個人隱私。讓我們共同努力，形成良好的設備管理習慣，創(chuàng)造更美好的生活。
設備心得管理心得體會總結篇三
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇四
設備與管理是一項重要的工作，對于各個領域的組織來說至關重要。在我多年的工作生涯中，我對設備與管理的重要性有了更深的理解，并積累了一些心得體會。下面我將就設備與管理的幾個關鍵方面進行總結，以便更好地幫助組織實現(xiàn)高效率和高質量的工作。
首先，設備的選擇和購買是設備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過去的經驗中，我發(fā)現(xiàn)設備的選擇關乎到整個工作的效率和質量。對于不同的工作任務，我們應該根據(jù)需要選擇適當?shù)脑O備。而在購買設備時，我們必須要保證其質量，確保設備的性能穩(wěn)定和使用壽命長。此外，合理的預算管理也是設備購買中不可忽視的一部分。我們要根據(jù)實際需求合理安排預算，確保設備的購買既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次，設備的維護與保養(yǎng)是設備管理的核心。設備的維護與保養(yǎng)直接關系到設備的壽命和工作效率。我們應該制定完善的設備維護計劃，定期進行預防性維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備問題，避免因設備故障而引發(fā)工作延誤。此外，設備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識，定期對設備進行清潔、消毒和潤滑，以確保設備的正常運行。
再次，設備的安全使用與管理是設備管理的重要一環(huán)。設備的安全使用涉及到對設備的正確操作和人員的安全防護。我們應該制定設備使用規(guī)范，確保每個操作人員都按照規(guī)定進行操作，避免人為失誤引發(fā)事故。此外，設備管理中關于設備的保險和維修合同也要妥善安排，確保設備的安全運行。
最后，設備的更新與淘汰是設備管理的一項重要工作。隨著科技的不斷進步和市場的發(fā)展，新設備的涌現(xiàn)使我們擁有了更好更先進的工具。及時更新設備可以提升工作效率和品質，并保持組織的競爭優(yōu)勢。而對于老舊設備的淘汰也是不可避免的，我們要合理規(guī)劃設備的使用壽命和淘汰周期，確保在設備變得不再適用之前及時進行更換，以免影響工作的正常進行。
綜上所述，設備與管理的工作對于每個組織來說都是至關重要的。通過選擇合適的設備并進行建議的購買，及時進行設備的維護與保養(yǎng)，安全使用和管理設備，以及進行設備的更新與淘汰，我們可以更好地提高工作的效率和品質，保持組織的競爭力。設備與管理的體會讓我明白，對于設備的管理不能馬虎，必須要進行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學的管理理念和細致的運營策略來處理設備與管理的工作，那么我們一定能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
設備心得管理心得體會總結篇五
設備是現(xiàn)代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設備是確保設備運行正常和延長設備使用壽命的關鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關于設備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認識設備管理的重要性。
設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。設備的正常運行直接關系到工作效率和生產質量。如果設備管理不善，會導致生產延誤、物料浪費等一系列問題，嚴重影響工作進度。設備管理也會直接影響設備的使用壽命。合理的設備維護和保養(yǎng)能夠減少設備損壞和故障，從而延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設備維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的核心。定期清潔設備，檢查設備的各項指標是否正常，及時更換設備的易損件，都是保證設備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據(jù)設備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設備維護的時間表以及具體的維護內容。只有在加強設備維護和保養(yǎng)的基礎上，才能更好地延長設備的壽命，提高設備的使用效率。
設備安全管理不僅僅關系到設備的保護，更關系到員工的人身安全。因此，在設備管理中，我們要重視設備的安全管理，制定相關的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設備安全培訓，提高安全意識。同時，對設備的保護也是非常關鍵的。設備管理人員要加強設備的監(jiān)控和防盜措施，確保設備的安全。
第四段：強化設備操作規(guī)范。
設備操作規(guī)范是保證設備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設備的故障率。因此，我們要求所有操作設備的員工必須接受相關培訓，掌握設備的正確操作方法。在操作過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設備設置，確保設備的使用安全和高效。
第五段：推行設備管理信息化。
設備管理信息化是現(xiàn)代設備管理的趨勢。通過引入設備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設備管理提供科學依據(jù)。因此，我們要重視設備管理信息化的推行，逐步提高設備管理的精細化水平。
以上就是我對設備管理的心得和體會。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設備管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和義務。只有加強設備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設備管理的認識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設備心得管理心得體會總結篇六
設備事故是企業(yè)發(fā)展中難以避免的一種風險，正確有效地管理設備事故對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運營至關重要。在長期的實踐中，我深刻體會到了設備事故管理的重要性，并總結出了一些心得體會。本文將圍繞設備事故管理展開，從事故預防、應急處置、事故調查和改進措施等方面進行總結和探討。
首先，事故預防是設備事故管理的首要任務。作為企業(yè)管理者，我們要充分意識到事故的危害性，提高事故預防的重要性。首先，要制定和實施嚴格的安全操作規(guī)程，確保員工按照規(guī)定操作設備，避免疏忽操作引發(fā)事故。其次，要做好設備維護保養(yǎng)工作，及時進行設備的檢修和維護，確保設備的正常運轉。另外，還要注重員工的培訓和教育，提高他們對設備操作安全的認識和責任感。只有通過全方位的事故預防措施，才能最大程度地減少設備事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
其次，應急處置是設備事故管理中的關鍵環(huán)節(jié)。事故雖然難以預測，但我們可以提前制定應急預案，明確各個崗位的職責和應對措施，以便在事故發(fā)生時能夠快速、高效地進行處置，避免造成更大的損失。在應急處置過程中，要做到警鐘長鳴，及時發(fā)布警示信息，啟動應急機制，組織人員進行事故排除，并采取有效措施防止事故擴大。此外，要及時通知相關部門和上級領導，形成多部門合力，共同應對事故，最大程度地減少損失。只有通過及時、科學的應急處置，才能將設備事故造成的損失降到最低，保障企業(yè)的持續(xù)運營。
事故調查是事故管理的重要環(huán)節(jié)，通過對事故的深入調查和分析，我們可以找出事故發(fā)生的原因和不足之處，為今后的事故預防提供經驗教訓。在事故調查中，要重視證據(jù)的收集和保留，確保調查依據(jù)的可靠性。同時，要根據(jù)調查結果，分析事故發(fā)生的原因，并找出相應的改進措施。有時事故的發(fā)生源于人的不慎，那么我們要加強員工培訓和教育；有時事故的發(fā)生源于設備老化，那么我們要加大設備維護投入，并優(yōu)化維護計劃。通過事故調查，我們能夠不斷改進設備管理工作，提高安全管理水平。
最后，改進措施是設備事故管理的落實環(huán)節(jié)。根據(jù)事故調查的結果，我們需要及時提出改進措施，并將其付諸實施。在改進措施的制定過程中，要充分考慮實際情況和資源限制，確保改進措施的可行性和有效性。同時，在改進措施的執(zhí)行過程中，要加強監(jiān)督和檢查，確保改進措施能夠真正實施到位并取得預期效果。只有通過不斷改進，我們才能不斷提高設備事故管理水平，降低設備事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供可靠保障。
綜上所述，設備事故管理是企業(yè)管理中至關重要的一項工作。通過事故預防、應急處置、事故調查和改進措施等環(huán)節(jié)的有機結合，我們可以最大程度地降低設備事故發(fā)生的可能性，并及時有效地進行事故處理。只有不斷總結實踐經驗，加強安全管理工作，才能保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。
設備心得管理心得體會總結篇七
設備事故是生產和工作中很常見的情況，但它們給企業(yè)帶來的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設備事故，降低事故發(fā)生率和損失，每個企業(yè)都應該重視設備事故管理。在過去的工作經驗中，我積累了一些設備事故管理的心得體會，經?？偨Y反思，從而得到一些有效的方法來減少設備事故帶來的損失和風險。
第二段：預防為主（加強設備維護和檢查）。
預防設備事故是設備事故管理的核心思想。首先，要加強設備的維護和檢查工作。定期對設備進行維護，及時更換老化和磨損的零件，修復損壞的部件，確保設備的正常運轉。其次，要建立完善的設備巡檢制度，定期對設備進行全面的巡檢，以發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患。此外，還可以結合設備使用情況，制定相應的操作規(guī)程和注意事項，提醒員工正確使用設備，避免因操作不當引發(fā)設備故障。
第三段：切實加強培訓（提高員工的設備操作水平）。
設備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關。因此，要加強對員工的設備操作培訓，提高他們的技能水平，減少操作失誤的機會。首先，要為新員工提供全面的設備操作培訓，包括設備的基本結構和工作原理、常見故障及處理方法等。對老員工也要進行定期的技能培訓和復習，以保持他們的操作水平。此外，還可以通過組織設備操作比賽、制定獎懲措施等方式激發(fā)員工的學習積極性和主動性，使他們更加關注設備操作的細節(jié)和安全。
第四段：及時的事故處理（迅速制定應急預案）。
盡管我們已經進行了預防措施，但設備事故仍然難以完全避免。當設備事故發(fā)生時，我們需要迅速采取措施進行處理，以減少事故帶來的負面影響。首先，要建立健全的事故報告和處理制度，明確事故的報告流程和責任人，確保事故能夠及時匯報和處理。其次，要制定應急預案，明確事故發(fā)生后的應急措施和處理步驟，以便員工能夠迅速有效地應對事故，并降低事故的損失。在事故處理后，還要及時總結經驗教訓，找出事故發(fā)生的原因和不足之處，并采取相應的措施進行改進，以防止類似事故再次發(fā)生。
第五段：加強監(jiān)督和管理（建立健全責任制度）。
為了確保設備事故管理的有效性，我們還應該加強監(jiān)督和管理工作。首先，要建立健全的責任制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任人和責任范圍，確保每個人都明確自己的責任和義務。同時，要加強對設備使用情況的監(jiān)督，建立設備檔案，定期進行設備使用情況的檢查和評估。對于不合格和超期的設備，要及時進行處置，以減少事故的發(fā)生概率。此外，還應加強員工意識的培養(yǎng)，通過宣傳教育和激勵措施，提高員工對設備事故管理的重視程度和主動性。
結尾：
設備事故管理是一個需要長期堅持和不斷改進的工作。通過加強設備維護和檢查、提高員工的設備操作水平、及時的事故處理、加強監(jiān)督和管理等措施，我們可以有效地降低設備事故發(fā)生率和損失，保障企業(yè)的安全生產和持續(xù)發(fā)展。只有做好設備事故管理，我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和經濟效益。
設備心得管理心得體會總結篇八
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備成為我們日常生活的重要組成部分。設備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質量至關重要。然而，在使用設備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結自己的使用經驗和體會，我意識到了設備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認識到設備的合理使用是保證設備壽命的關鍵。設備是有限的資源，合理利用每一臺設備是我們應盡的責任。過多、過頻的使用會導致設備早期損耗加劇，縮短設備壽命。而過少的使用則會導致設備閑置浪費，增加了經濟成本。因此，在日常使用中，我們應該在需要的時候使用設備，在不需要的時候進行關閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設備的正常運行，并且延長設備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應該定期清潔鍵盤、鼠標，清理電腦內部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設備的正常使用。
另外，設備管理需要有清晰的責任分工。在團隊合作或家庭生活中，設備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責任分工，容易造成設備的混亂和管理難題。為了更好地管理設備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設備，誰來負責維護和保養(yǎng)哪些設備。只有明確了責任分工，才能更好地管理設備，提高設備的利用效率。
此外，設備管理需要注重數(shù)據(jù)和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵擾。此外，當我們要處理涉及敏感信息的文件時，應該采用加密和權限控制的措施，以保護數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設備管理需要我們與時俱進?？萍嫉陌l(fā)展速度越來越快，新設備不斷涌現(xiàn)，舊設備也在不斷升級。作為設備的管理者和使用者，我們應該持續(xù)學習和了解最新的設備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學習和跟進，才能更好地管理和使用設備，更好地適應科技的發(fā)展。
綜上所述，設備管理對于提高工作效率和生活質量來說至關重要。通過合理使用設備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護以及與時俱進的學習，我們可以更好地管理和使用設備，提升我們的工作和生活質量。作為一個設備的使用者，我深刻認識到設備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設備管理能力，以適應未來的科技發(fā)展。
設備心得管理心得體會總結篇九
在工作和生活中，設備和管理乃至關重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設備和管理對于工作效率和質量都有著重要的影響。通過對設備與管理的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設備的維護和更新。
設備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設備的狀態(tài)直接影響了工作質量和效率。因此，維護和更新設備非常重要。首先，及時做好設備的日常保養(yǎng)，定期檢查設備的各個部件，確保其正常運轉。其次，需要關注新設備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進更先進的設備，以提高工作效率和品質。最后，對于老舊設備，要時刻關注其維修狀況，并根據(jù)實際情況決定是否需要淘汰更新。設備的維護和更新是工作的基礎，只有保持設備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關鍵。
除了設備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關鍵。管理涉及到團隊協(xié)作、任務分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協(xié)作機制，明確各成員的職責和任務，提高團隊內部的效率。其次，合理分配任務，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協(xié)調，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設備和管理的關鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設備和管理中，不斷學習和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術和市場的快速變化，我們需要保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識和新技能，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓和學習活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
設備與管理的心得體會總結，從重視設備的維護和更新、管理是提高工作效率的關鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學習和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應該認識到設備和管理的重要性，不斷提高自己的設備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學習和創(chuàng)新，適應變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設備和管理上取得更好的成績。
設備心得管理心得體會總結篇十
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備心得管理心得體會總結篇十一
在現(xiàn)代社會中，設備和管理是不可或缺的兩個重要組成部分。設備是生產、辦公、生活中必不可少的工具，而管理則是協(xié)調、指導和監(jiān)督這些設備運行的一種方法和手段。無論是在個人生活中，還是在組織機構中，設備和管理的有效運用都能夠為人們帶來許多的便利和利益。在我個人的經歷中，我深刻體會到了設備和管理的重要性，并積累了一些心得體會。下面將結合幾個關鍵點，對設備與管理的心得體會進行總結。
首先，設備是提高效率和質量的重要途徑。無論是在生產車間還是在辦公室，好的設備都能夠為人們提供高效、便捷的工作環(huán)境。例如，在生產車間中，先進的機器設備能夠提高生產效率，減少人力資源，降低成本。在辦公室中，高性能的電腦、打印機、多功能設備等都能夠提高辦公效率。我曾經在一家電子制造企業(yè)實習，那里引進了一條全自動化的生產線，幾乎沒有人力參與，生產效率大大提高，產品的質量也得到了提升。這使我深刻認識到，設備的改進和更新對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
其次，管理是設備運行的重要保證。設備雖然可以提高效率，但必須經過合理的管理方能持續(xù)發(fā)揮作用。管理的本質是資源的合理配置和協(xié)調，是協(xié)調人、設備和工作環(huán)境之間相互作用的過程。一個良好的管理系統(tǒng)能夠使設備運轉更加穩(wěn)定，減少故障，并拓展設備使用壽命。在我參與的一個社會實踐項目中，我擔任了一個小組的組長，負責管理各種設備資源。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)充分了解設備的特點和運行規(guī)律是管理的重要前提。我在項目開始之前院內設備進行了全面檢查，解決了隱患。并制定了詳細的設備使用流程和維護計劃，確保設備的正常運行。通過管理的方式來使用設備，不僅提高了設備資源的利用率，還極大地減少了事故和故障的發(fā)生。
再次，設備和管理之間需要相互配合和協(xié)同。設備和管理并不是孤立的存在，而是相互依存，相互支持的關系。好的設備能夠提高管理的效率和質量，而良好的管理也需要適合的設備來支持和推動。兩者之間的協(xié)同作用是提高生產力和創(chuàng)造力的重要條件。在我實習的過程中，我意識到設備和管理之間的協(xié)同作用非常重要。當我發(fā)現(xiàn)設備存在問題時，我會及時向上級領導匯報，尋求解決辦法。同時，我也會根據(jù)管理者的要求，制定合理的設備使用計劃，確保設備得到有效使用和妥善管理。只有設備和管理相互協(xié)調和配合，才能夠最大限度地發(fā)揮其作用。
最后，在現(xiàn)代科技的推動下，設備和管理都在不斷創(chuàng)新和發(fā)展?？萍嫉倪M步不僅帶來了更先進的設備，也提供了更高效的管理手段。在我所在的大學中，每年都會更新設備，使用最先進的技術來提高教學效果。同時，學校也注重管理手段的創(chuàng)新，引入了信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各類設備的統(tǒng)一管理和維護。我在學校實習期間，也積極參與了設備管理的改進工作。我提出了使用自動化設備進行故障檢測和維護的建議，并得到了認可和采納。這使我深刻認識到科技創(chuàng)新對于設備和管理的重要影響。
總而言之，設備和管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。通過對設備和管理的實踐體會，我深刻認識到了設備提高效率和質量的重要性，管理為設備運行提供的保證，以及二者之間的相互配合和協(xié)同作用。隨著科技的不斷進步，設備和管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為人們創(chuàng)造更加便捷和高效的生活和工作環(huán)境。
設備心得管理心得體會總結篇十二
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備心得管理心得體會總結篇十三
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。
設備心得管理心得體會總結篇十四
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備心得管理心得體會總結篇十五
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備心得管理心得體會總結篇十六
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現(xiàn)。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備心得管理心得體會總結篇十八
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。
設備心得管理心得體會總結篇十九
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現(xiàn)。設備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數(shù)量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單。
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃。
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據(jù)設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全。
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識。
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質。
設備心得管理心得體會總結篇一
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備心得管理心得體會總結篇二
作為一個現(xiàn)代人，我們每天都離不開各種設備，無論是手機、電腦還是其他電子設備，都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而，對于這些設備的管理卻經常被忽視。今天，我將分享一些我個人對設備管理的心得體會。
首先，我們應當學會合理使用設備。設備的使用時間應當適度，不能長時間沉迷于設備而忽視其他重要的事情，比如學習、工作、交流等。這不僅是對時間的浪費，也會失去與他人面對面交流的機會。另外，對于設備的使用頻率也要把控好，我們可以設置提醒功能，每天限制設備使用的時間，這樣既可以讓我們時刻保持高效，也可以保護視力健康。
其次，我們需要認識到設備的好壞對我們生活的影響。品質低劣的設備不僅使用壽命短，而且容易出現(xiàn)問題。因此，購買設備時，要選擇品牌可靠、質量有保障的產品。雖然這樣的設備價格可能相對較高，但是從長遠來看，會節(jié)省維修費用和更換設備的成本，同時也能更好地滿足我們的使用需求。
另外，設備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時我們應當保持設備清潔，定期清理設備表面的灰塵和污漬。對于液晶屏的清潔要使用專用的屏幕清潔劑，避免使用含酒精成分的清潔劑。此外，設備的維修要定期進行，如果出現(xiàn)故障，要及時聯(lián)系售后人員進行檢修或更換。
另一方面，我們要學會安全地使用設備。設備使用時要注意保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全。對于電腦和手機等設備，我們要設置密碼鎖屏，以防止他人盜竊個人信息。此外，在使用一些應用軟件和瀏覽網頁時，要注意不要下載和點擊未知來源的文件和鏈接，以免被病毒和惡意軟件攻擊，導致設備受損或個人信息泄露。
最后，我認為設備的管理不僅是個人的責任，也需要倡導全社會的參與。政府、企業(yè)、學校等要加強對設備的監(jiān)管和管理，制定相關的政策和規(guī)定，促進設備產業(yè)的健康發(fā)展。同時，也需要開展設備管理方面的教育宣傳活動，提高人們對設備管理的重視程度，提供必要的技術指導和管理經驗，從而使設備管理工作更加科學、規(guī)范。
總之，設備的管理對我們的生活至關重要。通過合理使用、選擇品質好的設備、保養(yǎng)維護、安全使用以及全社會的參與，我們可以使設備發(fā)揮出最大的作用，更好地為我們服務。只有這樣，我們才能享受到設備帶來的便利和快樂，同時也能更好地保護自己的權益和個人隱私。讓我們共同努力，形成良好的設備管理習慣，創(chuàng)造更美好的生活。
設備心得管理心得體會總結篇三
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇四
設備與管理是一項重要的工作，對于各個領域的組織來說至關重要。在我多年的工作生涯中，我對設備與管理的重要性有了更深的理解，并積累了一些心得體會。下面我將就設備與管理的幾個關鍵方面進行總結，以便更好地幫助組織實現(xiàn)高效率和高質量的工作。
首先，設備的選擇和購買是設備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過去的經驗中，我發(fā)現(xiàn)設備的選擇關乎到整個工作的效率和質量。對于不同的工作任務，我們應該根據(jù)需要選擇適當?shù)脑O備。而在購買設備時，我們必須要保證其質量，確保設備的性能穩(wěn)定和使用壽命長。此外，合理的預算管理也是設備購買中不可忽視的一部分。我們要根據(jù)實際需求合理安排預算，確保設備的購買既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次，設備的維護與保養(yǎng)是設備管理的核心。設備的維護與保養(yǎng)直接關系到設備的壽命和工作效率。我們應該制定完善的設備維護計劃，定期進行預防性維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備問題，避免因設備故障而引發(fā)工作延誤。此外，設備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識，定期對設備進行清潔、消毒和潤滑，以確保設備的正常運行。
再次，設備的安全使用與管理是設備管理的重要一環(huán)。設備的安全使用涉及到對設備的正確操作和人員的安全防護。我們應該制定設備使用規(guī)范，確保每個操作人員都按照規(guī)定進行操作，避免人為失誤引發(fā)事故。此外，設備管理中關于設備的保險和維修合同也要妥善安排，確保設備的安全運行。
最后，設備的更新與淘汰是設備管理的一項重要工作。隨著科技的不斷進步和市場的發(fā)展，新設備的涌現(xiàn)使我們擁有了更好更先進的工具。及時更新設備可以提升工作效率和品質，并保持組織的競爭優(yōu)勢。而對于老舊設備的淘汰也是不可避免的，我們要合理規(guī)劃設備的使用壽命和淘汰周期，確保在設備變得不再適用之前及時進行更換，以免影響工作的正常進行。
綜上所述，設備與管理的工作對于每個組織來說都是至關重要的。通過選擇合適的設備并進行建議的購買，及時進行設備的維護與保養(yǎng)，安全使用和管理設備，以及進行設備的更新與淘汰，我們可以更好地提高工作的效率和品質，保持組織的競爭力。設備與管理的體會讓我明白，對于設備的管理不能馬虎，必須要進行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學的管理理念和細致的運營策略來處理設備與管理的工作，那么我們一定能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
設備心得管理心得體會總結篇五
設備是現(xiàn)代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設備是確保設備運行正常和延長設備使用壽命的關鍵。在過去的一段時間里，我積累了一些關于設備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認識設備管理的重要性。
設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。設備的正常運行直接關系到工作效率和生產質量。如果設備管理不善，會導致生產延誤、物料浪費等一系列問題，嚴重影響工作進度。設備管理也會直接影響設備的使用壽命。合理的設備維護和保養(yǎng)能夠減少設備損壞和故障，從而延長設備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強設備維護和保養(yǎng)。
設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的核心。定期清潔設備，檢查設備的各項指標是否正常，及時更換設備的易損件，都是保證設備正常運行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設備，制定一套完整的維護計劃也是非常重要的。根據(jù)設備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設備維護的時間表以及具體的維護內容。只有在加強設備維護和保養(yǎng)的基礎上，才能更好地延長設備的壽命，提高設備的使用效率。
設備安全管理不僅僅關系到設備的保護，更關系到員工的人身安全。因此，在設備管理中，我們要重視設備的安全管理，制定相關的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設備安全培訓，提高安全意識。同時，對設備的保護也是非常關鍵的。設備管理人員要加強設備的監(jiān)控和防盜措施，確保設備的安全。
第四段：強化設備操作規(guī)范。
設備操作規(guī)范是保證設備正常運行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設備的故障率。因此，我們要求所有操作設備的員工必須接受相關培訓，掌握設備的正確操作方法。在操作過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行，禁止隨意更改設備設置，確保設備的使用安全和高效。
第五段：推行設備管理信息化。
設備管理信息化是現(xiàn)代設備管理的趨勢。通過引入設備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進行設備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進行設備使用情況的統(tǒng)計和分析，為設備管理提供科學依據(jù)。因此，我們要重視設備管理信息化的推行，逐步提高設備管理的精細化水平。
以上就是我對設備管理的心得和體會。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設備管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和義務。只有加強設備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強對設備管理的認識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。
設備心得管理心得體會總結篇六
設備事故是企業(yè)發(fā)展中難以避免的一種風險，正確有效地管理設備事故對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運營至關重要。在長期的實踐中，我深刻體會到了設備事故管理的重要性，并總結出了一些心得體會。本文將圍繞設備事故管理展開，從事故預防、應急處置、事故調查和改進措施等方面進行總結和探討。
首先，事故預防是設備事故管理的首要任務。作為企業(yè)管理者，我們要充分意識到事故的危害性，提高事故預防的重要性。首先，要制定和實施嚴格的安全操作規(guī)程，確保員工按照規(guī)定操作設備，避免疏忽操作引發(fā)事故。其次，要做好設備維護保養(yǎng)工作，及時進行設備的檢修和維護，確保設備的正常運轉。另外，還要注重員工的培訓和教育，提高他們對設備操作安全的認識和責任感。只有通過全方位的事故預防措施，才能最大程度地減少設備事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
其次，應急處置是設備事故管理中的關鍵環(huán)節(jié)。事故雖然難以預測，但我們可以提前制定應急預案，明確各個崗位的職責和應對措施，以便在事故發(fā)生時能夠快速、高效地進行處置，避免造成更大的損失。在應急處置過程中，要做到警鐘長鳴，及時發(fā)布警示信息，啟動應急機制，組織人員進行事故排除，并采取有效措施防止事故擴大。此外，要及時通知相關部門和上級領導，形成多部門合力，共同應對事故，最大程度地減少損失。只有通過及時、科學的應急處置，才能將設備事故造成的損失降到最低，保障企業(yè)的持續(xù)運營。
事故調查是事故管理的重要環(huán)節(jié)，通過對事故的深入調查和分析，我們可以找出事故發(fā)生的原因和不足之處，為今后的事故預防提供經驗教訓。在事故調查中，要重視證據(jù)的收集和保留，確保調查依據(jù)的可靠性。同時，要根據(jù)調查結果，分析事故發(fā)生的原因，并找出相應的改進措施。有時事故的發(fā)生源于人的不慎，那么我們要加強員工培訓和教育；有時事故的發(fā)生源于設備老化，那么我們要加大設備維護投入，并優(yōu)化維護計劃。通過事故調查，我們能夠不斷改進設備管理工作，提高安全管理水平。
最后，改進措施是設備事故管理的落實環(huán)節(jié)。根據(jù)事故調查的結果，我們需要及時提出改進措施，并將其付諸實施。在改進措施的制定過程中，要充分考慮實際情況和資源限制，確保改進措施的可行性和有效性。同時，在改進措施的執(zhí)行過程中，要加強監(jiān)督和檢查，確保改進措施能夠真正實施到位并取得預期效果。只有通過不斷改進，我們才能不斷提高設備事故管理水平，降低設備事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供可靠保障。
綜上所述，設備事故管理是企業(yè)管理中至關重要的一項工作。通過事故預防、應急處置、事故調查和改進措施等環(huán)節(jié)的有機結合，我們可以最大程度地降低設備事故發(fā)生的可能性，并及時有效地進行事故處理。只有不斷總結實踐經驗，加強安全管理工作，才能保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。
設備心得管理心得體會總結篇七
設備事故是生產和工作中很常見的情況，但它們給企業(yè)帶來的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設備事故，降低事故發(fā)生率和損失，每個企業(yè)都應該重視設備事故管理。在過去的工作經驗中，我積累了一些設備事故管理的心得體會，經?？偨Y反思，從而得到一些有效的方法來減少設備事故帶來的損失和風險。
第二段：預防為主（加強設備維護和檢查）。
預防設備事故是設備事故管理的核心思想。首先，要加強設備的維護和檢查工作。定期對設備進行維護，及時更換老化和磨損的零件，修復損壞的部件，確保設備的正常運轉。其次，要建立完善的設備巡檢制度，定期對設備進行全面的巡檢，以發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患。此外，還可以結合設備使用情況，制定相應的操作規(guī)程和注意事項，提醒員工正確使用設備，避免因操作不當引發(fā)設備故障。
第三段：切實加強培訓（提高員工的設備操作水平）。
設備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關。因此，要加強對員工的設備操作培訓，提高他們的技能水平，減少操作失誤的機會。首先，要為新員工提供全面的設備操作培訓，包括設備的基本結構和工作原理、常見故障及處理方法等。對老員工也要進行定期的技能培訓和復習，以保持他們的操作水平。此外，還可以通過組織設備操作比賽、制定獎懲措施等方式激發(fā)員工的學習積極性和主動性，使他們更加關注設備操作的細節(jié)和安全。
第四段：及時的事故處理（迅速制定應急預案）。
盡管我們已經進行了預防措施，但設備事故仍然難以完全避免。當設備事故發(fā)生時，我們需要迅速采取措施進行處理，以減少事故帶來的負面影響。首先，要建立健全的事故報告和處理制度，明確事故的報告流程和責任人，確保事故能夠及時匯報和處理。其次，要制定應急預案，明確事故發(fā)生后的應急措施和處理步驟，以便員工能夠迅速有效地應對事故，并降低事故的損失。在事故處理后，還要及時總結經驗教訓，找出事故發(fā)生的原因和不足之處，并采取相應的措施進行改進，以防止類似事故再次發(fā)生。
第五段：加強監(jiān)督和管理（建立健全責任制度）。
為了確保設備事故管理的有效性，我們還應該加強監(jiān)督和管理工作。首先，要建立健全的責任制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任人和責任范圍，確保每個人都明確自己的責任和義務。同時，要加強對設備使用情況的監(jiān)督，建立設備檔案，定期進行設備使用情況的檢查和評估。對于不合格和超期的設備，要及時進行處置，以減少事故的發(fā)生概率。此外，還應加強員工意識的培養(yǎng)，通過宣傳教育和激勵措施，提高員工對設備事故管理的重視程度和主動性。
結尾：
設備事故管理是一個需要長期堅持和不斷改進的工作。通過加強設備維護和檢查、提高員工的設備操作水平、及時的事故處理、加強監(jiān)督和管理等措施，我們可以有效地降低設備事故發(fā)生率和損失，保障企業(yè)的安全生產和持續(xù)發(fā)展。只有做好設備事故管理，我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和經濟效益。
設備心得管理心得體會總結篇八
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設備成為我們日常生活的重要組成部分。設備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質量至關重要。然而，在使用設備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結自己的使用經驗和體會，我意識到了設備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認識到設備的合理使用是保證設備壽命的關鍵。設備是有限的資源，合理利用每一臺設備是我們應盡的責任。過多、過頻的使用會導致設備早期損耗加劇，縮短設備壽命。而過少的使用則會導致設備閑置浪費，增加了經濟成本。因此，在日常使用中，我們應該在需要的時候使用設備，在不需要的時候進行關閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設備管理需要定期維護和保養(yǎng)。設備的運行離不開正常的維護保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設備的正常運行，并且延長設備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應該定期清潔鍵盤、鼠標，清理電腦內部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運行狀況。這些簡單的維護措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設備的正常使用。
另外，設備管理需要有清晰的責任分工。在團隊合作或家庭生活中，設備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責任分工，容易造成設備的混亂和管理難題。為了更好地管理設備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設備，誰來負責維護和保養(yǎng)哪些設備。只有明確了責任分工，才能更好地管理設備，提高設備的利用效率。
此外，設備管理需要注重數(shù)據(jù)和隱私保護。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設置強密碼，同時定期更新和運行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵擾。此外，當我們要處理涉及敏感信息的文件時，應該采用加密和權限控制的措施，以保護數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設備管理需要我們與時俱進?？萍嫉陌l(fā)展速度越來越快，新設備不斷涌現(xiàn)，舊設備也在不斷升級。作為設備的管理者和使用者，我們應該持續(xù)學習和了解最新的設備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學習和跟進，才能更好地管理和使用設備，更好地適應科技的發(fā)展。
綜上所述，設備管理對于提高工作效率和生活質量來說至關重要。通過合理使用設備、定期維護和保養(yǎng)、清晰的責任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護以及與時俱進的學習，我們可以更好地管理和使用設備，提升我們的工作和生活質量。作為一個設備的使用者，我深刻認識到設備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設備管理能力，以適應未來的科技發(fā)展。
設備心得管理心得體會總結篇九
在工作和生活中，設備和管理乃至關重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設備和管理對于工作效率和質量都有著重要的影響。通過對設備與管理的學習和實踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設備的維護和更新。
設備是工作中的得力工具，對于一個行業(yè)來說，設備的狀態(tài)直接影響了工作質量和效率。因此，維護和更新設備非常重要。首先，及時做好設備的日常保養(yǎng)，定期檢查設備的各個部件，確保其正常運轉。其次，需要關注新設備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進更先進的設備，以提高工作效率和品質。最后，對于老舊設備，要時刻關注其維修狀況，并根據(jù)實際情況決定是否需要淘汰更新。設備的維護和更新是工作的基礎，只有保持設備的良好狀態(tài)，才能夠為工作創(chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關鍵。
除了設備的維護和更新，管理也是提高工作效率的關鍵。管理涉及到團隊協(xié)作、任務分配、時間安排等多個方面。首先，要建立良好的團隊協(xié)作機制，明確各成員的職責和任務，提高團隊內部的效率。其次，合理分配任務，兼顧員工的專長和興趣，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時，要關注時間的安排，合理安排工作時間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個人的價值和個性，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機會，激勵其積極進取。同時，要注重溝通與協(xié)調，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設備和管理的關鍵，只有在一個良好的環(huán)境中，設備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新，提升自己和團隊。
在設備和管理中，不斷學習和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術和市場的快速變化，我們需要保持學習的狀態(tài)，不斷學習新知識和新技能，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們要鼓勵團隊成員主動提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵團隊成員參與各類培訓和學習活動，以提升整個團隊的能力。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，為自己和團隊帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望。
設備與管理的心得體會總結，從重視設備的維護和更新、管理是提高工作效率的關鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學習和創(chuàng)新提升自己和團隊四個方面進行了闡述。在工作和生活中，我們應該認識到設備和管理的重要性，不斷提高自己的設備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時，要不斷學習和創(chuàng)新，適應變化的環(huán)境，不斷提升自己和團隊的能力。相信在不斷實踐和磨練中，我們將能夠在設備和管理上取得更好的成績。
設備心得管理心得體會總結篇十
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備心得管理心得體會總結篇十一
在現(xiàn)代社會中，設備和管理是不可或缺的兩個重要組成部分。設備是生產、辦公、生活中必不可少的工具，而管理則是協(xié)調、指導和監(jiān)督這些設備運行的一種方法和手段。無論是在個人生活中，還是在組織機構中，設備和管理的有效運用都能夠為人們帶來許多的便利和利益。在我個人的經歷中，我深刻體會到了設備和管理的重要性，并積累了一些心得體會。下面將結合幾個關鍵點，對設備與管理的心得體會進行總結。
首先，設備是提高效率和質量的重要途徑。無論是在生產車間還是在辦公室，好的設備都能夠為人們提供高效、便捷的工作環(huán)境。例如，在生產車間中，先進的機器設備能夠提高生產效率，減少人力資源，降低成本。在辦公室中，高性能的電腦、打印機、多功能設備等都能夠提高辦公效率。我曾經在一家電子制造企業(yè)實習，那里引進了一條全自動化的生產線，幾乎沒有人力參與，生產效率大大提高，產品的質量也得到了提升。這使我深刻認識到，設備的改進和更新對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
其次，管理是設備運行的重要保證。設備雖然可以提高效率，但必須經過合理的管理方能持續(xù)發(fā)揮作用。管理的本質是資源的合理配置和協(xié)調，是協(xié)調人、設備和工作環(huán)境之間相互作用的過程。一個良好的管理系統(tǒng)能夠使設備運轉更加穩(wěn)定，減少故障，并拓展設備使用壽命。在我參與的一個社會實踐項目中，我擔任了一個小組的組長，負責管理各種設備資源。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)充分了解設備的特點和運行規(guī)律是管理的重要前提。我在項目開始之前院內設備進行了全面檢查，解決了隱患。并制定了詳細的設備使用流程和維護計劃，確保設備的正常運行。通過管理的方式來使用設備，不僅提高了設備資源的利用率，還極大地減少了事故和故障的發(fā)生。
再次，設備和管理之間需要相互配合和協(xié)同。設備和管理并不是孤立的存在，而是相互依存，相互支持的關系。好的設備能夠提高管理的效率和質量，而良好的管理也需要適合的設備來支持和推動。兩者之間的協(xié)同作用是提高生產力和創(chuàng)造力的重要條件。在我實習的過程中，我意識到設備和管理之間的協(xié)同作用非常重要。當我發(fā)現(xiàn)設備存在問題時，我會及時向上級領導匯報，尋求解決辦法。同時，我也會根據(jù)管理者的要求，制定合理的設備使用計劃，確保設備得到有效使用和妥善管理。只有設備和管理相互協(xié)調和配合，才能夠最大限度地發(fā)揮其作用。
最后，在現(xiàn)代科技的推動下，設備和管理都在不斷創(chuàng)新和發(fā)展?？萍嫉倪M步不僅帶來了更先進的設備，也提供了更高效的管理手段。在我所在的大學中，每年都會更新設備，使用最先進的技術來提高教學效果。同時，學校也注重管理手段的創(chuàng)新，引入了信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各類設備的統(tǒng)一管理和維護。我在學校實習期間，也積極參與了設備管理的改進工作。我提出了使用自動化設備進行故障檢測和維護的建議，并得到了認可和采納。這使我深刻認識到科技創(chuàng)新對于設備和管理的重要影響。
總而言之，設備和管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。通過對設備和管理的實踐體會，我深刻認識到了設備提高效率和質量的重要性，管理為設備運行提供的保證，以及二者之間的相互配合和協(xié)同作用。隨著科技的不斷進步，設備和管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為人們創(chuàng)造更加便捷和高效的生活和工作環(huán)境。
設備心得管理心得體會總結篇十二
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備心得管理心得體會總結篇十三
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。
設備心得管理心得體會總結篇十四
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備心得管理心得體會總結篇十五
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備心得管理心得體會總結篇十六
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備心得管理心得體會總結篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現(xiàn)。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備心得管理心得體會總結篇十八
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。
設備心得管理心得體會總結篇十九
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現(xiàn)。設備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數(shù)量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單。
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃。
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據(jù)設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全。
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識。
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質。