總結的價值在于發(fā)現自己存在的問題并尋找改進的方法。健康的生活方式和良好的飲食習慣對于身體健康至關重要。在寫總結時，不妨看一看以下的總結范文，并從中學習一些好的寫作技巧。
運輸公司會議講話篇一
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：
會議召開時間：201x年9月28日上午九點。
會議地點：公司辦公室。
主持人員：陳強李濤。
記錄人員：蘭曉程廣義。
出席人員：公司所有從業(yè)人員。
會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務性行業(yè)，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。
運輸公司會議講話篇二
尊敬的各位領導，各位專家和同志們：
大家上午好!在這金秋時節(jié)，收獲勞動果實的美好季節(jié)、在國慶佳節(jié)到來之際，今天我們在這里舉行由*公司投資興建、*公司承建的**市污水處理及中水回用工程竣工驗收會議。首先，請允許我代表*公司向百忙中蒞臨污水處理廠工程竣工驗收會議的各位領導、各位專家及各位同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**市污水處理及中水回用工程，是由**市政府與**公司采取bot模式合作建設的集聚區(qū)重點基礎工程項目。該工程自*年*月*日具備開工條件以來，通過各參建單位的共同努力，日夜奮戰(zhàn)，歷時*個多月時間，我們在確保工程質量和施工安全的前提下，從科學安排、倒排工期、搶趕進度上做文章下功夫，建設期間，克服了因施工環(huán)境造成的村民阻工問題、因農忙季節(jié)、陰雨連綿、持續(xù)高溫影響施工進度問題等諸多不利因素，我們積極響映市委、市政府的`號召，竭盡全力，多措并舉，強力推進污水廠工程建設進程，保證了重點工程建設的順利實施。截止目前，除脫水機房外的所有構筑物、建筑物均已全部完工，現已具備竣工驗收的條件。今天我們在這里召開工程竣工驗收會議，是一個值得慶賀的日子，也是一個充滿希望的起點，這是我公司的一件喜事、一件盛事。污水處理廠一期工程的勝利竣工和所取得的成就，是在市委、市政府以及管委、**公司堅強領導下，是在各有關部門的關心、支持和幫助下所取得的，它贏聚了各級領導的心血、各參建單位的共同努力，人們常說：建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，從建設的全過程來看，讓我深深感受到，污水廠的整個建設過程傾注了工程監(jiān)理單位各位專家一直以來對工程建設、工程質量、施工安全的高度關注和重視，同時作為承擔施工任務的施工單位，他們?yōu)榱斯こ探ㄔO，加班加點，不辭辛勞，日夜奮戰(zhàn)在工地一線，放棄節(jié)假日與家人團聚的時間，尤其是項目經理，已是66歲的老人了，為了我們的工程建設、工期的推進，這期間經過了清明節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)，他放棄了所有節(jié)假日與家人團聚的時間，帶頭堅守在工地、吃住在工地，確保了工期任務的如期完成，在此對你們的艱苦勞動、辛勤付出，一并表示衷心的感謝!
最后，我預祝污水處理廠工程竣工驗收順利通過;同時也預祝在座的各位領導、各位專家和各位朋友，國慶佳節(jié)節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!
謝謝在座的各位!
運輸公司會議講話篇三
各位代表、同志們：
20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的`心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：
我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
運輸公司會議講話篇四
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：
會議召開時間：201x年9月28日上午九點。
會議地點：公司辦公室。
主持人員：陳強李濤。
記錄人員：蘭曉程廣義。
出席人員：公司所有從業(yè)人員。
會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
運輸公司會議講話篇五
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表xx咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的xx年，xx咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的'一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂！
謝謝！
運輸公司會議講話篇六
從北京回來，急做的事情，首先是召開校長會議。
各位校長，我們將啟動一場教育的體制改革，這場改革中，受沖擊最大的是在座的各位。因為，本來我們可以安穩(wěn)地履職很多年，現在則隨時可能失去職務。以前，制約我們工作的婆婆不多，但是今后，我們將時刻處于家長和老師的實質性的制約中。我們的許多工作必須說服那幫婆婆才能開展，因為教育必須符合大多數人的意愿。
校長們，我們能登上這個寶座，與我們的勤勉、睿智是分不開的。但是我們事實上不需要接受教師、家長和學生的評價和監(jiān)督，因為我們的職位來自教育局。所以，我們只能認認真真地把應試教育推向極致，我們明知應試教育對學生、對老師有巨大的副作用，明知這不是理想中的教育，我們也只能違背自己的理想，這是人格分裂。做一輩子錯誤的工作，我們心明如鏡，這是很痛苦的。
校長們，今后，每學年末，大約在六月中旬，校長必須接受兩次信任投票。一次是全體教職員工，一次是校級家長協會，當然也可以全體家長。在兩次投票中都取得50%以上的得票率，才能留任。不設留任的年限。
票面只有兩個選擇，信任和不信任。如果在其中一次投票中信任票不到半數，校長將自動去職。學校將在七月初競選新校長。新校長競選之時，也是全體學校中層領導免職之時。
新校長可以獨自任命除了書記之外的全部學校領導，他們只對校長負責，而校長對全體教師和家長負責。
從此后，校長再也不需要看局長的臉色行事了，這是對校長的解放，也是對教育的解放，希望各位把自己心中的教育理想，變成生龍活虎的教育現狀。
這個舉措，不是針對個人的升遷。此舉最大意義在于，決定了教育的方向。以前的應試教育屬于官僚辦學，此后的教育屬于真正的人民教育。
一個光明磊落，有人格魅力，深諳教育規(guī)律的校長，是教育的巨大資源，也是社會之寶。所以，凡是每年都能通過教師和家長信任投票的校長，可以一直連任到退休。
從今以后，你們可以毫無顧忌地抵制教育局下發(fā)的各個不合理文件，但要堅決執(zhí)行家長協會和教師協會的決議，因為他們才是我們的婆婆。
運輸公司會議講話篇七
二是.......
三是.....。
同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，
一是......
二是.......
三是.....。
并對大家提出了*點希望和要求。希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學習***(領導)的重要講話，認真貫徹好這次會議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。為把這次會議精神落實到實處，下面給大家提出幾點要求：
一、.....
二、......
三.......。
最后祝大家*********。散會!”
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
運輸公司會議講話篇八
尊敬的領導、老師，各位寢室長：
大家下午好！
首先我來介紹一下出席今天會議的有分管教學的劉校長、教導處的王主任、還有我們的女生輔導員方老師，下面我們以熱烈的掌聲歡迎他們。
寢室是學生休閑、學習、生活的綜合場所，學生寢室的管理，一直是學生管理的重點工作之一，而寢室衛(wèi)生工作的管理，更是重中之重。今天我們把學校對女生寢室管理的一些具體想法和做法，和在座的交流，以促進我校寢室管理的進一步發(fā)展。下面我們請女生輔導員方老師就寢室安全衛(wèi)生管理制度做一些具體的要求：
那么寢室長是什么？寢室長主體的職責有那些，我把這個也向大家作一下說明：
第一，寢室長是一名干部。有的寢室長是寢室同學選舉的，有的寢室長是班主任任命的，無論前者還是后者，他都是一名干部，因為他代表著、協調著、管理著一個群體。
第二，寢室長是一個橋梁。寢室同學有什么問題、意見，不可能逐個去找班主任或學校領導，而要通過你們；學校有什么要求，一般也是通過你們轉達。你們是連接同學與學校的橋梁和紐帶。
再次，我想談一下寢室長在開展工作中的方法，也就是“寢室長如何做”。
第一，明確職責，在堅持原則的前提下靈活處理。不要將規(guī)則死著用，這樣很容易傷室友和氣，不利于工作的開展。要在學校要求與同學感情中找到平衡點，既不傷感情，又能做好工作。
第二，做寢室鬧鐘。比如，在就寢、起床時間到時，就叫一下室友，不僅工作做了，還能加深點同學感情。及時開燈開門，提醒下值日人員。
第三，關心寢室同學學習、生活、思想等各方面的情況，發(fā)現本寢室同學擅自離校或外出逾期未歸，熄燈時未回寢室，同學之間鬧矛盾，吵架等情況及時向班主任、值周老師、等有關部門或人員匯報。
第四，明確寢室管理內容，做好5s管理。有哪些項目？（寢室長回答）。
第五，管理好就寢紀律，讓每一個在你管轄區(qū)域里休息的同學都能有充足的精力去學習，有飽滿的熱情去感受校園生活的幸福感。
寢室工作很細很復雜，但是我們也相信，只要我們足夠努力，女生管理的各項工作，也會做得越來越好。祝大家能在新的學期里取得好成績，學習進步！謝謝！
運輸公司會議講話篇九
同學們：
今天這個會議參加的人員都是每個班在學習方面的佼佼者，絕大部分同學學習成績居于年級前40。今天，請大家到這里來，主要想通過這個會，讓同學們進一步明確目標，找準方向，力爭取得更加優(yōu)異的成績。
我研究了近4年來我們學校高二年級學生成績排名和高考成績排名，發(fā)現高二時平均名次在年級前50的同學，高三時有超過38人仍居于年級前50，比例超過78%，高二在年級前100的同學，高三有超過72人仍居于年級前100，比例超過72%。也就是說在座的同學們將來都有70%以上的肯能性列于年級前100，從而進入重點大學行列。但不可否認的是這100個同學中仍然有20多人成績滑落。我想同學們都不希望自己加入后面我所提到的行列吧。我相信，在座的絕大多數同學中，都是智力較突出，學習習慣較好，并且肯下苦功的學生。我這樣說，其實也就是向大家說明了要成為優(yōu)秀學生的幾個必要條件：智力突出，學習習慣好，肯吃苦。
讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標！明確的目標！都高二了，請你千萬不要回避自己打算上什么學校這個話題。要向上什么學校，你現在就要對自己提要求。比如說，想要上南開大學，那么你的成績至少要做到穩(wěn)定在學校前10，甚至前5，平時考試成績至少要600以上。比如說，想要上東北大學，那么你的成績至少要穩(wěn)定在學校前30名。比如說，想要上遼寧大學，那么你的成績至少要穩(wěn)定在學校前60名。你想要上什么樣的學校，就要用什么樣的標準來要求自己。
考南開大學的學生會不會經常抄襲作業(yè)，上課走神，錯題不改，回家什么作業(yè)都不做呢？如果連這些行為都做不到，那你想考南開，只不過是一個美好的夢罷了。只有那些沒有目標，或者以考上個學校就ok的學生才會一而再，再而三地放縱自己，對于自己犯的錯誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關。所以我對大家提出的要求就是：你準備報考怎樣的學校，你就要用相應的標準，甚至更高的標準來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。接下來，我再從行為上給大家做一些指導：
1、各類作業(yè)、試卷等要積極主動接收老師的檢查與輔導，高度重視自己的錯題，及時糾錯，并對錯題進行反思，對于不明白的地方要及時向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學比作汽車發(fā)動機的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據我所知，在座的成績居于年級前10名的同學有5~6人在考試考完后拿著試卷請老師分析提意見的習慣。
2、要學會自我激勵、自我約束、善于與老師溝通，保持高昂的斗志和實現理想的豪氣與野心。你要通過與老師的交流給自己有效的動力，激發(fā)自己的學習熱情，幫助自己學會自律，不斷鞭策自己努力學習。
重視步驟，做題不嚴密的毛?。患m正審題不清的不良習慣，養(yǎng)成良好的讀題、審題習慣；解決和反思粗心大意出錯的地方；加強記憶，保證記憶題目的得分；提高書寫質量和規(guī)范；注意提高做題速度，學會分配做題時間等。同學們，你們跟其他人不一樣，是以考重點大學、名牌大學為任務的人，因此粗枝大葉絕不該是你們的習慣。加強自己審題的訓練，增強題感的能力，避免出現審題不清、不到位、題感不強的毛病。要多進行定時定量定項訓練即針對性訓練。在考試中要認真閱讀題目，要看見、看懂每一句話，關鍵的每一處提示，可做簡單的勾畫。仔細審題時，要通過觀察、對比、分析、推理、綜合，弄清試題的考查意圖。在做好會做的題的基礎上，關鍵是處理好半會半不會的試題，盡量爭取多拿分，哪怕只寫一個方程式或公式。在近幾年的高考中，有一部分學生由于粗心大意或書寫不認真、文字表達不嚴謹，分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴密、計算結果不準確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導致的失分不在少數。因此，在今后的訓練中，同學們要規(guī)范答題，解題步驟合理，數據分析處理得當，語言表述嚴密，邏輯性強，書寫整齊清晰，給閱卷老師形成良好的印象。
4、要教會自己悟透“學會”的三個標準，提高學習的質量和效率。 (1)尋求得滿分。凡做題目，首先要達到得滿分的程度，對題目的每個步驟都要想得清、寫得出、講得明;關鍵步驟一步都不可以少;做題的格式，甚至字母漢字都不能錯; (2)熟練化。熟練化是精益求精的過程，是將一個題目的各個部分節(jié)奏化模式化的過程，是將每個步驟精煉化的過程，是將知識內化為能力的過程; (3)要學會思考探究總結、舉一反三。要學會對課堂上知識和方法的歸納梳理，要積極進行對例題、習題的探究，要積極精選習題，進行一題多解和多題一解，要學會基礎題常做、重點題會做、會的題做對、做對得滿分的好習慣，要使復習總結經常化、日?；?。
5、每次考試不要僅看自己的排名，更要看自己的考前思想、心里精神狀態(tài)，尋求更好的分數的增長點。每次考后分析不僅要看成績更要看自己是不是集中精力全心身地投入了?是不是情緒比較激昂且比較穩(wěn)定?是不是在考試時遇到難題及意外能冷靜處理和對待?身體是不是健康的，睡眠是不是好的?食欲怎么樣?同學關系及與老師的關系怎么樣?只有我們自己的狀態(tài)進入佳境，高考時才能處事不亂，才能取得優(yōu)異的成績。在這里尤其是尖子生，更要學會自我減壓，要看到自己的實力，要充分相信自己的能力，保持昂揚的斗志和自信。
心態(tài)積極是高考成功的保障。高手過招，勝在心態(tài)。良好的心態(tài)是考場超常發(fā)揮的關鍵。我們要相信自己，相信自己的實力，相信自己能夠通過考試實現自己心里中的理想，對考試中出現的難題要敢于挑戰(zhàn)，敢于爭取成功。 (1)重視每次小考，要越考越好。在現階段，我們會組織多次單元檢測，自主練習，階段測試等小型考試，這些小型考試可以檢驗我們的學習成果，了解我們的學習水平。解決在前一階段學習以及考試中出現的問題，就更有可能在期末考試，高考中取得良好的考試成績。因此，我們要重視模擬考試，在思想上把小考當成是大考，高考來對待，在小型考試中不斷調整自己的考試策略和考試狀態(tài)。如果能夠這樣，我們就可以做到越考越好。 (2)不管輸贏才會贏。導致許多同學發(fā)揮失常的主要原因就是，考試過程中患得患失，他們希望考試成功害怕考試失敗，考試過程中對分數念念不忘，一旦解題不順，就認為自己“完了”。這種想法一旦產生就會嚴重影響自己的情緒，從而干擾后面的解題甚至是后面科目的考試，近而導致考試失敗。正確的做法是，考試過程中我們要把全部注意力集中在題目上，不去思考成敗的問題，而是要思考當前的問題該如何解決。靜下心來思考就一定會有解決辦法的，如果能夠這樣，超常發(fā)揮就是自然而然的事情了。
6、加強自己薄弱科目學習，要加大落實數學、綜合科目的強化訓練的實效。要求要提高思想認識，強化綜合、數學意識，要樹立“3-1=0”的思想。要加大訓練量與質的力度并注意分析。要使綜合和數學成績成為尖子生的亮點，成為自己分數的有效增長點。
運輸公司會議講話篇十
各位住校生同學：
大家晚上好!
新的一年又開始了，新年新氣象，首先祝愿大家在新的一年里學習進步、茁壯成長!在未來的一年里，我們要努力學習，發(fā)揚勤奮刻苦的拼搏精神;要挑戰(zhàn)自我，改變自己的不良習慣;要努力在德、智、體諸方面全面發(fā)展的基礎上學有所長，為今后在更為激烈的競爭中立于不敗之地打下堅實的基礎。
過去的一年，在學校領導的帶領下，在全體住校生同學的積極配合下，在我們政教處各位老師的努力下，順利地走過來了，取得了一點進步，主要表現在以下幾個方面：一是大部分同學都已經養(yǎng)成了較好的衛(wèi)生習慣，亂丟亂扔現象比以前有所減少，寢室衛(wèi)生比以前有所改觀;二是熄燈鈴響后，絕大部分寢室能迅速安靜下來，按時就寢與起床;三是大的違紀事件有所減少。但是我們也應該清醒地看到，上個學期，我們還存在許多的不足：一是內務整理較差，雖然寢室地面打掃了，但寢室物件的擺設卻慘不忍睹，部分學生起床后不疊被子，有些可能是還沒學會，包括初二學生，有的疊了，也只是將被子胡亂滾在一起。至于鞋子、牙刷、杯子要擺成一條線這些規(guī)矩，很多同學根本沒放在心上，值日生沒按規(guī)定打掃寢室胡亂掃下拖下或者不掃，且不服從生活老師管理;二是公物損壞現象比較嚴重，不少寢室的鎖經常壞了，三是失竊現象時有發(fā)生，個別住校生亂拿人家的食物、用具，偷竊同學的錢幣，給部分同學學習生活帶來影響;四是大的違紀還是發(fā)生了，我前面說是有所減少，但不是說沒有。比如說在寢室打架、抽煙、賭博、帶通訊工具、娛樂工具等。對這類違紀事件，政教處進行了及時處理，有的住校生還被取消了住校資格。以上問題，希望全體住校生有則改之，無則加勉。
人的行為習慣，不是我一時想做就能做出來的，它是靠良好的家庭教育和學校的教育，以及自己的努力，天長日久地潛移默化養(yǎng)成的。而學生時代正是培養(yǎng)你良好的素質和人品的最佳時期，學校的規(guī)定，老師的教育，正是“良藥苦口利于病”的一劑良方。它對你將來進一步讀書、工作、成家和一生的發(fā)展都會有深遠的影響。 1、在儀表、儀容方面：要嚴格按照《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》來要求自己，注意中學生形象，禁止穿著打扮成人化，不化妝、不染發(fā)、不佩帶首飾;男生不留長發(fā)、怪發(fā)，女生不燙發(fā)、不染指甲、不穿高跟鞋;校園內不穿背心、短裙，不穿拖鞋;在校內穿校服?？傊?，不適合學生的儀表、儀容要堅決杜絕，學校在本學期要加強不定期的檢查，違紀的學生除扣班級量化分外，對本人還要嚴肅處理。
2、在安全與衛(wèi)生方面：一定要按學校的要求做，聽從老師的管理，上樓下樓、出操、課間活動都要把安全放在第一位，珍愛生命，提高自我保護意識，牢固樹立“安全第一，警鐘長鳴”的觀念。請同學們在課間不做劇烈的活動，避免發(fā)生各種傷害事故;上下樓梯靠右走，做到“右行禮讓”;不追逐嬉戲，不打鬧，不攀高，不擁擠，不搶道;不在教學樓內打球、踢球。
同時注意遵守交通規(guī)則和交通秩序。做到不闖紅燈，不坐違規(guī)車輛，不違規(guī)騎車。來校、回家做到文明行路，不騎摩托車，不騎自行車帶人;不乘坐農用車輛、無牌無證車輛，不乘坐超載車輛，不得攀爬車輛搭順風車。上車后不推推搡搡，不將頭伸出窗外;下車時要等車停穩(wěn)。在馬路上行走時，要主動避讓機動車輛，過馬路時要先觀察兩邊車輛情況。
衛(wèi)生是文明的標志。不隨地吐痰，堅決禁止亂扔垃圾，如紙屑、包裝袋、果殼、瓜子皮等雜物。做到見紙就揀，見臟就掃、拖。講究個人衛(wèi)生，比一比，哪個班衛(wèi)生工作好，哪個同學衛(wèi)生習慣好。講究飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習慣。 拒絕“三無”食品，不吃腐爛變質食品，不吃零食，不喝生水，不要到校外的攤點上吃飯，不偏食，不暴食暴飲。
3、在校規(guī)校紀方面：我們要嚴格按照《中學生日常行為規(guī)范》來要求自己，團結同學，和同學和睦相處，善于化解同學之間的矛盾。嚴禁打架、罵人。打架往往是從罵人開始的，而有些同學罵人已成中頭蟬，極不文明，我認為，罵人和打架一樣，是一個人智力極度低下的表現。不因小事和同學爭吵，不打架斗毆，不在在校園內外發(fā)生暴力行為，爭做文明的中學生。學校是一個大集體，班級是一個小集體。在集體中，我們誰也離不開誰。班里有人干了壞事，有的同學不守紀，讓班級扣了分，整個班級都會受到影響。班級里有同學得了榮譽，我們全班同學都會感到光榮。希望同學們自覺的互相監(jiān)督、互相督促。
4、努力養(yǎng)成良好的習慣。在這里我想講一下習慣的重要性，習慣是一把雙刃劍，有好壞之分。好習慣是財富，是一種理性的行為，使人逐成大器;壞習慣是災禍，是一種惰性的結果，使人頹廢、墮落。有一個教育家說的好，良好的習慣乃是人在神經系統中存放的一種有益的道德資本，人在其一生中享受著它的利息。不良習慣是一筆償還不清的債務，使人不斷地受其折磨，最終達到道德破產的地步。同學們，習慣決定性格，性格決定命運，由此可見，良好的行為習慣，對人的發(fā)展具有極其重要的作用，尤其是我們每一位同學，你們的可塑性極大，良好的行為習慣，將對其一生的發(fā)展更具有重要的作用。因此本學期在班主任老師的指導下，努力養(yǎng)成良好的習慣,如：
“三個隨手”(隨手關燈、隨手關閉水籠頭、隨手撿拾廢紙)
“四個輕”(說話輕、走路輕、關門輕、取放物品輕)
“五個不”(不趴窗臺、不串班級樓層、不亂涂亂畫、不追逐打鬧、不進網吧游戲廳)
“六個禁止”(禁止遲到、早退、曠課、私自離校;禁止吸煙、喝酒、嚼口香糖后隨地亂吐、賭博;禁止攜帶手機、mp3等進校;禁止攜帶管制刀具等入校;禁止以大欺小、敲詐勒索、打架斗毆;禁止早戀、與社會人員勾結)
同學們，學校里多數是小事，但又沒有小事，說它小，比如：彎腰撿起校園內的一張紙屑，聽到鈴聲教室里立刻安靜下來，整理好學習用品等，事情都很小，但都關系到同學們良好行為習慣的養(yǎng)成問題——所以說又是大事。
最后，還要再強的幾點，同學們要遵紀守法，嚴格遵守《中學生日常行為規(guī)范》，做一個文明懂禮的中學生，比如，遇到老師主動向老師問好，主動撿拾地上垃圾，不進網吧、游戲廳、桌球室等地，杜絕早戀，不吸煙、不喝酒。大膽檢舉揭發(fā)以上違規(guī)違紀行為，揚正氣，樹新風。并做到，時時注意安全，事事注意安全，我們三中一定會成為和諧校園、平安校園，你們的家庭一定會成為和睦家庭、和諧家庭、幸福家庭。 同學們，生活就是一方沃土，你播種什么，就會收獲什么：播下一種心態(tài)，收獲一種思想;播下一種思想，收獲一種行動;播下一種行動，收獲一種習慣;播下一種習慣，收獲一種命運。良好的書寫習慣、良好的作業(yè)習慣、良好的紀律習慣、良好的聽課習慣、良好的自我學習習慣，都會奠定我們初中以后的命運。選擇從現在開始，讓良好的習慣成就我們的未來。
每個人首先在思想上要高度重視行為習慣的養(yǎng)成，把它作為你生活中重要的一部分。按照學校的規(guī)定，聽從老師的教育，約束自己的行為，文明禮儀，從現在做起，從小事做起，天天做，有意識地做、自覺地做。真正做好了，這將是你人生的一筆極其寶貴的精神財富。
提幾點希望：
第一是希望全體住校生學會做人。同學之間要與人為善、寬容、和睦、樂于助人，學習上要互幫互助，生活上要互相照顧，要做到親如兄弟姐妹。老師如長兄，如父母，希望住校生能主動與老師多交流，尋求學習、生活上的幫助，培養(yǎng)和諧的師生感情。
第二是希望全體住校生學會學習。希望他們科學合理的安排自己的作息時間，要制定學習計劃、奮斗目標，在學習過程中，不時對照計劃檢查自己的學習態(tài)度，修正自己的學習方法，調整學習策略。
第三是希望全體住校生學會生活。希望大家要加強生活自理能力的培養(yǎng)，洗衣服、疊被子等力所能及的事情，不要等家長來做;勤洗澡，勤剪指甲，不需要他人的提醒;現在正是長身體的時候，要注意科學飲食，不要暴食暴飲，一日三餐不可少，早上不要因貪睡而不吃早飯。平時還要加強鍛煉，強健的體魄是成功的必備要素之一。
第四是希望全體住校生學會自律。所謂自律，就是要自我控制，就是希望大家要模范遵守學校的規(guī)章制度。如上晚自習不要缺席遲到;晚自習結束后不得在宿舍大聲喧嘩,影響其他同學的學習和休息;不要以大欺小;不得在宿舍私拉亂接電源，造成不安全隱患。
希全體住校生能精心搞好寢室內務和衛(wèi)生，自覺遵守學校住校紀律，輕松地學習、愉快地生活，用心打造在學校里另一個溫馨的家。
運輸公司會議講話篇十一
同志們：
這次會議是我們貫徹落實公司20xx年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。會議的中心議題就是安排部署沙運司20xx年安全設備管理工作，為生產經營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據各自實際，提出了很多好的'建議。下面，我結合沙運司今年的任務和目標，就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求：
安全是基礎，設備是保障，安全和設備是我們事業(yè)前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的1、2號文件，要及時將這兩個文件下發(fā)到各單位科室，組織全體員工學習討論，用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作：
一是要進一步完善領導承包責任制，按照新的分工要求，建立沙運司領導班子成員“安全要害部位”工作聯系點制度，并掛牌上墻。
二是要設立安全、設備獎勵專項資金，財務科要從生產資金中籌集100萬元，作為安全管理專項獎勵基金。
三是要增加安全、設備技改技措專項資金，并列入財務預算范疇，?？顚Ｓ谩?BR> 四是所有承包人都要繳納安全風險抵押金，沙運司領導班子成員、經理助理、副總師和技術科、生產開發(fā)部、安保科負責人及主要生產單位承包人繳納安全風險抵押金10000元，其他科室負責人繳納8000元，后勤服務單位負責人繳納6000元。
五是要加大獎懲兌現力度。華中公司、華南公司、運輸大隊、工程機械大隊、小車服務大隊、油田運輸大隊，環(huán)保公司、成品油銷售公司、生活公司要作為重點獎懲對象，如果發(fā)生事故，要按照公司有關規(guī)定進行處罰，發(fā)生同等責任以上（包括同等責任）一起死亡事故，將全部扣除安全風險抵押金；發(fā)生上報事故將按比例扣除。如果做到了安全生產，上述單位承包人按1.5倍數額返還安全風險抵押金，領導班子成員和其他單位科室負責人實行安全風險抵押金加倍返還制度。六是要完善安全總監(jiān)負責制度，主要生產單位設立安全總監(jiān)，由書記或行政副職兼任，于俊杰助理為華中公司安全總監(jiān)，魏兆武助理為華南公司安全總監(jiān)，劉光華為武漢分公司安全總監(jiān)，徐穎為湖南分公司安全總監(jiān)，王云龍為運輸大隊安全總監(jiān)，郭洪林為工程機械大隊安全總監(jiān)，郭文為維修制造中心安全總監(jiān)，謝家友為油田運輸大隊安全總監(jiān)，何文濤為小車服務大隊安全總監(jiān)，張安江為成品油銷售公司安全總監(jiān)，姜學斌為環(huán)保公司安全總監(jiān)，上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備，由侯秉仁同志和尚仁義同志負責，根據需要列出詳細的采購計劃，由物資公司統一詢價、統一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管，測速儀等設施由安?？票９?。其他需要整改治理的項目，所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。
安全設備管理的范圍包括疆內外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環(huán)保治理設備等。按照構建環(huán)境友好型企業(yè)的要求，所有環(huán)保施工項目，一定要依據甲方作業(yè)指導書，按照規(guī)定的程序，指定的地點，銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實，嚴禁發(fā)生二次污染，達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置，要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質建設，要對社聘員工實行動態(tài)化管理、人性化關懷。
檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查，才能使要求和制度在執(zhí)行中貫徹，在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度，提高執(zhí)行力，促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志，一定要輕車簡從，把好的作風帶下去，把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。
運輸公司會議講話篇十二
親愛的各位同胞們：
大家下午好，在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情站在這里，和大家共同度過這個愉快而難忘的夜晚。
首先，我想對公司營銷部的所有同事們致以最真誠的感謝，因為你們每一個人的努力和付出，因為你們對工作的盡心盡責，全力以赴，我們才能取得今天的成績。你們辛苦了，謝謝你們！
其次，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的協助表示感謝，沒有你們的幫助，我們可能不會如此順利的`獲得現如今的成績。希望接下來的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神，當然，我們在其他部門同事需要我們幫助的時候會提供最大的支持。
回顧過去的一年，在剛開始接到銷售目標的時候大家臉上不可思議的表情，到后期為了達標拼盡全力、通宵達旦。終于，我們在最初零客戶儲備的狀況下，實現了荊門地產項目銷量最佳的目標，成為荊門人氣最高、最受矚目的項目?？梢哉f這是一個奇跡，一個萬達速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個荊門萬達人自己超越的奇跡。
運輸公司會議講話篇十三
立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術室后這些問題都能得到解決?？h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善?？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的問題，硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復室記錄差是突出的問題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃?？傊荒暌欢鹊馁|控檢查，真正起到推動和幫助相關醫(yī)院重視科室建設作用，同理，只要堅持以質控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以戰(zhàn)勝。科室地位一定是靠自己在工作中的成績、個人素質、特別是科研的成功換來，而且與科主任是否在醫(yī)院起到學術標桿作用密不可分。當然，一個科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關鍵。
二、在上周一天晚上，普外一xx做手術，所在科室沒有任何人幫忙，只有讓他的夫人來當助手。這是醫(yī)院的悲哀！也是xx的的無奈！一個科室，因為工作的的上事，科室沒人幫忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科醫(yī)生，手術是一個團隊，竟然出現這種匪荑所思的事，而且現在正是走“群眾路線”的關鍵時期，如果讓人發(fā)現工作上有困難，不靠組織、靠自己，黨和組織的臉面在何方？而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作為一個科室，就有悖醫(yī)院的期待，作為科室第一責任人，賴良應該反思：這是明顯的醫(yī)療事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相當嚴重問題，如果科室不認真加強管理，還有更多難以想象的問題層出不窮。希望我們科室記?。壕S護維術期安全是我們的責任，不管相關科室是否愿意，都要堅持從醫(yī)院大局出發(fā)，正面指出，否則等患者和家屬告醫(yī)院時，醫(yī)院領導會認為我們科室沒有及時監(jiān)督、制止這種荒唐現象的發(fā)生!
三、上周一個食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉來，當時他們麻醉科兩個主任插管困難，用逆行插管法也沒有成功，他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講：xx任何醫(yī)院都無法插管，只能轉華西。但患者轉到我院，xx一次就成功了，而且xx認為該患者連困難氣管都排不上，因為張口后能夠看到聲門。從這個角度講：能力在工作中的作用特別明顯。我反復告誡全科：能力與知識、經驗和個性特質共同構成人的素質，成為勝任工作的條件。xx作為一個規(guī)培生，這就是能力的體現！
運輸公司會議講話篇十四
區(qū)供電公司黨委、紀委于2月27日下午，組織公司領導班子成員、處長、工區(qū)主任、黨支部書記、供電所所長及所有管理崗位人員共59人，參加了上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會。
全體與會人員認真聆聽了副總經理所傳達的胡錦濤在中央紀委第六次全會上的重要講話精神、國家電網公司20紀檢監(jiān)察工作會議精神，以及紀委書記對貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作任務所做的部署，學習了書記和主席的重要講話。
會議結束后，公司紀委立即對貫徹落實會議精神進行了周密部署，重點強調參加會議的各部門負責人、支部書記回去后要將會議精神傳達到每一名職工，領會精神，加強落實。
公司監(jiān)察室按照上級的部署和我公司紀委的要求，認真貫徹落實會議精神，積極開展工作：
一.公司中心組學習要將胡錦濤重要講話和吳官正在中紀委第六次全體會議上的工作報告作為重要內容,領導班子成員要深刻領會胡錦濤重要講話的思想內涵和精神實質，進一步深化對黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要性的認識，加強《黨章》的學習，明確任務，增強責任感和使命感。
二.公司各黨支部分別召開黨員大會，原原本本傳達學習上級電力公司年紀檢監(jiān)察工作電視電話會議上各級領導的講話精神。
并結合實際，在認真學習“紀檢監(jiān)察電視電話會議精神”的同時，進一步明確公司2006年關于黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、思路、主要目標和抓好的重點工作，進行一次思想再動員，把大家的認識統一到上級的會議精神上來。要全面履行職責，把黨風廉政建設融入各項工作之中，與經營管理工作同部署、同實施、同考核，干部要切實履行“一崗雙責”，把落實黨風廉政建設責任制各項責任，做到責任細化，制度落實，考核到位，確保黨風廉政建設工作目標的完成。
三、監(jiān)察室組織黨支部書記、黨風監(jiān)督員座談會，圍繞“如何搞好監(jiān)督工作”開展討論，從健全監(jiān)督機制、加強正面宣傳、參與物資采購招投標等活動方面廣泛征求意見和建議、進一步完善內控制度加強監(jiān)督。
四、區(qū)供電公司黨委、紀委組織電網建設廉政工作會，傳達上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會議精神，學習“上級電力公司紀委關于在電網建設工程中加強廉政建設的實施意見”，公司黨委書記兼紀委書記、經理對與會人員提出具體要求。工程建設處處長與本處室工作人員、工程施工承包方簽訂廉政責任書。
2006年區(qū)供電公司紀委將按照上級電力公司紀委、監(jiān)察部的部署,堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構建懲治和預防腐敗體系。通過學習貫徹黨章，加強監(jiān)督檢查，嚴肅紀律，確保公司的重大決策得到堅決貫徹、重要工作部署得到有效落實、重要規(guī)章制度得到認真執(zhí)行，調動各級領導干部把全部精力用在“珍惜崗位勤奮從業(yè)”上。切實解決觀念陳舊、管理粗放、責任不清、壓力不大、效率低下和干好干壞一個樣的問題，做到政令暢通、執(zhí)行有力、工作落實、成效顯著，實現反腐倡廉工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動。
（一）抓好責任制落實確保懲防體系建設《實施細則》落到實處。
黨風廉政建設責任制是建設懲防體系，深入推進反腐倡廉工作的重要制度保障。重點抓好以下幾項工作：一是落實責任。各部門主要負責人是懲防體系建設的第一責任人，部門各負其責，加快懲治和預防腐敗體系建設。二是完善制度體系。根據懲防體系建設《實施細則》和預防職務犯罪工作《實施意見》，各部門重點就職能范圍內的工作,進一步完善管理制度。實現經營管理制度和內控監(jiān)督制度的有序銜接和協調統一。
（二）加強效能監(jiān)察，促進公司規(guī)范化、精細化管理。
效能監(jiān)察是促進企業(yè)提高管理水平的重要手段，也是紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理、服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑。對監(jiān)察工作中發(fā)現的問題，要及時提出監(jiān)察建議，督促整改，完善制度，不斷促進企業(yè)規(guī)范化、精細化管理。
（三）大力推進廉潔文化建設，促進領導干部廉潔自律。
教育是反腐倡廉的重要基礎。要將反腐倡廉宣傳教育納入企業(yè)宣傳教育工作整體部署，建立廉潔教育的長效機制；開展豐富多彩的.廉潔文化建設主題活動，培育“干事、干凈”的核心理念，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。把學習貫徹黨章作為反腐倡廉教育的重要內容，以領導干部和關鍵崗位人員為重點，加強理想信念、黨的優(yōu)良傳統和作風教育。靈活運用示范教育、警示教育、法紀教育等多種形式，增強教育效果。把遵章守紀、廉潔從業(yè)教育納入“愛心活動”和“平安工程”。教育引導各級領導干部和全體員工自愛、自律、自警、自勵，常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
認真堅持“廉政談話”制度，對群眾反映較多且存在一定問題的干部，要及時進行嚴肅的誡勉談話。
（四）深化行風建設，提升服務水平。
深化行風建設、落實“四好精神”服務理念、推進公司內質外形建設。一是深化優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。充分發(fā)揮95598電力客戶服務系統的作用，完善服務功能，提高人員素質，提升服務水平，真正做到“客戶一個電話，剩下的事我們來辦”；加強供電營業(yè)窗口建設，重點是對受理客戶申請后的業(yè)擴報裝流程的監(jiān)督檢查，為客戶提供方便、快捷、高效的服務；切實抓好農村供電優(yōu)質服務工作，把加強供電所建設和提高農電工素質作為工作的重中之重，強化教育培訓，全面提升農村供電優(yōu)質服務水平。二是繼續(xù)深入貫徹“三個十條”。通過定期開展客戶走訪活動，廣泛聽取社會各界的意見和建議，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，組織對“三個十條”落實情況的明察暗訪，嚴肅處理違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，全面兌現服務承諾。三是認真推行辦事公開制度。把客戶關注的熱點、難點作為辦事公開的重點，做到應公開的全部公開，主動接受社會監(jiān)督，切實方便群眾，真正做到讓政府放心、客戶滿意。四是開展供電服務零投訴活動。對客戶的投訴要小題大做、舉一反三，對反映的問題一查到底，切實糾正損害群眾利益的不正之風，堅決防止發(fā)生損害企業(yè)形象的重大事件。
（五）嚴肅查處違規(guī)違紀案件，預防職務犯罪的發(fā)生。
深入落實國家電網公司《預防職務犯罪工作的決定》，把預防職務犯罪的各項要求體現在企業(yè)管理的全過程。重點對決策管理、人事管理、財務管理、招標管理、營銷管理、農電管理等方面加強監(jiān)督檢查，要象安全管理工作中反違章一樣，嚴肅查處違反工作程序、不按程序辦事、可能造成腐敗的行為。及時發(fā)現管理工作中的漏洞，進一步完善管理制度，建立關口前移的預防工作機制，立足于早發(fā)現、早糾正，防患于未然，防止違法犯罪案件的發(fā)生。
進一步加大案件查處力度。嚴肅查處在工程建設、電費回收、資金運作、物資設備采購等環(huán)節(jié)濫用權力、謀取私利、接受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的案件；嚴肅查處在企業(yè)主多分離、改制重組、產權交易中隱匿、侵占、轉移國有資產的案件.
（六）切實提高紀檢監(jiān)察隊伍自身素質。
認真學習貫徹胡錦濤在中央紀委六次全會上的講話精神，全面加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。聯系當前隊伍建設的實際，深入開展紀律、法規(guī)和作風教育，重點加強能力建設和作風建設。一要帶頭學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。通過學習貫徹黨章，進一步堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，嚴明政治紀律。二要加強能力建設。重視對紀檢監(jiān)察干部的培訓，加強對現代企業(yè)管理、財務、審計、法律等業(yè)務知識的學習，努力建設學習型紀檢監(jiān)察組織，全面提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質。三要切實轉變工作作風。認真開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，大力弘揚求真務實的工作作風，深入實際、深入基層、深入群眾，更好、更全面地履行職責。
運輸公司會議講話篇十五
尊敬的各位領導、各位同志：
我于7月份按照組織安排，全面負責沙運司經營科，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻生產經營形勢下,按照加強規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運司的統一安排部署下,帶領科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協力，以辛勤、踏實、求真務實的作風，團結協作，苦練內功，發(fā)揚團隊精神，同心協力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質量地完成了沙運司安排的各項，為提高沙運司經營管理水平做出了不懈努力。
通過科室全體干部員工齊心協力，勤懇，取得了一定的成績。下面結合實際，就這一年來的向各位領導、各位同志做述職匯報：
一、學習業(yè)務方面主要有以下四點：
(一)樹立正確的思想，提高自身素質、樹立良好形象。
2006年，本人為不斷提高對沙運司整體生產經營狀況的了解和認識，積極參加沙運司的各類學習。對待，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻。自調入經營科這個崗位后，我深知自己在這個崗位上的重要性和責任性。自己上的管理水平和業(yè)務能力方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注重加強學習，不斷提高認識，文章；請注明出處!鍛煉自己，堅持在學習中、在學習中進步的方法，努力提高自己各方面的業(yè)務、技術等水平。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經營管理涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司會議精神及改革思路，使自己在中有了更深的領悟和提高，從而為提高自身素質，為做好沙運司全年生產經營管理，做出了積極貢獻。
（二）發(fā)揚團隊精神，加強全員學習培訓，苦練內功，帶領科室全員修煉成能打硬仗的團體。
按照沙運司安排部署，我們堅定不移的樹立起規(guī)范、強化管理，為生產服好務，為領導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協作完成經營科的和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀較輕，經驗、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內功，不斷提高水平的計劃，包括業(yè)余自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應了重負荷、快節(jié)奏的環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。
(三)堅定信心，團結協作，健全經營機制，打好管理攻堅戰(zhàn)。
2006年，是集團公司的“安全生產基礎年”，也是公司實施16336發(fā)展目標的攻堅年，更是沙運司面臨艱巨的生產任務和嚴峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力量，在量大、涉及面廣、難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《2006年生產經營考核實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標實施細則》和沙運司預算計劃管理辦法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理基礎。還加強了有關制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運司的經營管理水平上了一個新的臺階，基本實現了沙運司提出的目標。自20以來，我科室被評沙運司為先進集體，公司級、沙運司及先進科室。
(三)加強計劃、統計和生產經營活動分析，確保經營各項有序進行。
我們通過制訂新的預算計劃管理辦法，成立沙運司預算小組等措施，推動了計劃管理、控制制度的實施，建立起了一整套較為完備和嚴謹、科學的計劃管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事后評估、項目討論、招標及隊伍確定、項目實施、聯合驗收、結算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度計劃管理與調控和計劃適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。
為及時反映沙運司生產經營狀況，做到心中有數，沙運司定期召開經營分析會議，現已逐步形成了一項經營管理制度。我們會同生產、財務等部門,收集各單位真實生產經營數據，進行成本分析，找出成本升降原因、經營管理存在問題、降低成本措施等，使經營活動分析真正能為完成成本指標提供指導作用。在、度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。
針對經營管理中，信息進行整理、加工，量大，資源浪費大、效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統的建立、運行，實現計劃、合同、招標及項目實施、驗收和結算管理的系統化、制度化、標準化和信息化。
(四)加強合同、招投標及預結算管理，加大市場。
開拓，為沙運司完成業(yè)績指標提供保證。
2006年，為有效控制成本指標，我們在完善合同、招投標和預、結算管理機制，本人始終嚴格對待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內容上，嚴格雙方責、權、利，避免合同糾紛的產生以及經濟利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當中。今年與油田公司簽訂合同達107份。在簽訂對外合同時，嚴格執(zhí)行合同管理制度，建立起了《沙運司合同會審制度》，嚴把資金價格確定關。在采購合同會審中，積極調查市場價格，進行貨比三家，并加大常用消耗料代儲代銷合同的數量，有效地降低了資金及庫存占用。我們還在嚴格各項程序的同時，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運司的合同、招標任務，使2006年以來工程項目招標率始終保持在85以上。
在沙漠運輸業(yè)量逐年萎縮的現實困難面前，本人為了爭取油田公司更多的支持和信任，根據油田公司給予沙運司在政策上的支持，仔細分析市場特點，找準定位，調整重點，在認真分析油田市場形勢的情況下，及時主動與用戶聯系溝通，有效確保了與油田各項常年勞務合同的續(xù)簽，并達到了各項合同費用不降低的目標；其次，在環(huán)保工程、機加工項目、基建項目等工程預算報審、合同簽訂上通過與油田各有關部門的溝通和努力，也爭取到較好的'收入。第三，在沙運司的協調下，積極鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設及運營、機加工、公路建設、沙漠公路綠林維護市場，拓寬了生存空間，通過心與心的交流，用行動去證明，為沙運司樹立了良好的企業(yè)形象。第四，我在之余及時了解并掌握油田公司整體動態(tài)、信息，與用戶進行溝通掌握了解情況，認真分析油田市場形勢，及時把握動向和重點，積極向上級領導及時匯報，與兄弟單位共同協作，從而更加鞏固原有的市場和拓展了新的市場領域。
二、在政治思想、廉政建設方面。
思想覺悟高，政治素質過硬，黨性觀念強，有較高的政治理論水平。我一直以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，認真學習十六大精神，以“三個代表”的重要思想，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領科室員工認真學習貫徹黨的各項路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運司的重要決策文件，堅持積極抓好職工隊伍思想政治建設。
在黨風廉政建設上，我能以身作則，嚴格要求自己，堅持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風。自調入經營科以來，作為沙運司確定的“關鍵崗位”,是對其一個嚴峻的考驗，對此我能夠嚴于律已，堅持做到送禮不收，請客不至，起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用，并大力加強了全科室的黨風廉政建設。今年年初被授予沙運司2005年度優(yōu)秀共產黨員稱號。
三、中的不足及今后打算。
成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年生產經營的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領經營科全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協作精神，重點從加強“全面控制管理”入手，重點從以下幾個方面的入手，保證沙運司全年經營管理任務的完成：
1、提高計劃預算質量,加強計劃預算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤并及時反饋，為沙運司2006年生產經營指標的全面完成提供科學的參考依據。逐級制定生產經營計劃，加強對計劃實施情況的落實、檢查，以便根據生產實際及時調整各項，形成較為成熟的計劃控制運作模式。
2、改進、完善沙運司經營分析，力爭擺脫大而全的分析模式，重點從分析中找問題，找對策，找措施，真正為沙運司的生產經營活動起到決策參謀作用。
3、按照沙運司領導要求，進一步完善沙運司項目管理系統,以加強項目設計、實施跟蹤、驗收考核和結算等全方位管理,在提高沙運司項目管理效率及水平的同時，做好沙運司各項經營管理。
4、進一步加強計劃、合同、招投標等的規(guī)范化、制度化管理。加強合同付款結算的考核、控制力度，為沙運司經營管理把好關。
5、進一步強化員工思想素質教育和業(yè)務水平的提高，以適應經營管理不斷變化的新形勢，優(yōu)質高效的完成各項。
作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真中的經驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織安排的各項。我深信在沙運司黨委的領導下，緊跟沙運司不斷前進的步伐，團結一致，堅定信心，奮勇開拓，與時俱進，為完成沙運司各項生產經營指標，努力做好各項經營管理，為沙運事業(yè)多盡一份心，多出一份力。為沙運司經營做出新的貢獻！
謝謝大家！
運輸公司會議講話篇十六
沙運司生活基地于建成，地處218國道線左側，占地總面積211.8畝，平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風林帶和小區(qū)內人行道林帶，現有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達48。通過幾任領導的高度重視和全體員工的共同努力，力求將基地建成花草樹木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風景；同時，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產緊密結合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，沙運司住宅小區(qū)、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達到100，庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來，沙運司的綠化工作主要從以下幾個方面著手：
一、領導重視，目標明確，資金落實，齊抓共管。
基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產，事關企業(yè)形象，并能增強企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用。建設初期，沙運司充分利用現有土地資源，做到“四個結合”：即點線面相結合，大中小相結合，集中與分散相結合，重點與一般相結合。依據這一發(fā)展理念，沙運司對小區(qū)的綠化建設嚴格按照“高起點設計，高標準要求，高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發(fā)展。因此，多年來，沙運司各級領導對綠化工作非常重視，專門成立了沙運司綠化委員會，并確定由一位副經理主管后勤綠化衛(wèi)生工作；綠化委員會下設辦公室，由物業(yè)公司經理擔任辦公室主任，負責具體的日常工作，形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”過程中，我們進一步增強了自豪感和責任感，重視資金投入，在生產資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。19—20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中：投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍；20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過新城辦事處聯糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問題，先期投入了9萬元進行管線改造，后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春，沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造，投入13萬元改造了花園長廊，投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元，在休閑廣場內增加和改造了嗍膠藍球場2個，排球場1個，網球場2個，高爾夫練桿場2個，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。
二、部門協管，真抓實干，專兼結合，創(chuàng)出成效。
經過幾年的建設，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹，側柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個沙運司的青楊林帶；建造花園5個，品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風景線?，F在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色，不僅職工家屬安居樂業(yè)，而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺，人們的精神面貌發(fā)生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開地方政府的支持，更離不開單位資金的注入和專業(yè)隊伍的維護和管理。
首先，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司，在有專業(yè)隊伍，沒有專業(yè)技術人員的情況下，采取“走出去，請進來”的辦法，派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學習種花，請進并聘用當地園林工程師進行技術指導，做好林木、花草病蟲害的防止工作，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊伍打下良好的基礎，為后來的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護管理。俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上，我們高標準，嚴要求，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定，同時，在沙運司范圍內以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對責任區(qū)域進行除草、翻地，并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。要求小區(qū)內的'每個住戶都要愛護公共設施及綠化環(huán)境，發(fā)現有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開現場會、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實行經濟處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專門成立了由15人組成的綠化、衛(wèi)生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標準，考核辦法，月月考核達標，與當月工資有效掛鉤，充分調動了員工的工作積極性，通過這些措施的嚴格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進行，促進了綠化衛(wèi)生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次，噴灑農藥9次，20xx年施肥2次，噴灑農藥12次，地埋藥2次，使樹木有了充分的營養(yǎng)，長勢良好。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購買了滅鼠、滅蟑螂藥，根據不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元，增加綠地面積1200平方米，增種樹木100多棵，創(chuàng)造了人們出門休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務勞動3次，對院內的雜草進行了清理，對個別衛(wèi)生死角進行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務，并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作，這將對整體樹形和來年的生長創(chuàng)造了有力的條件。
三、綠色家園，精心創(chuàng)建，保護環(huán)境，責大如天。
綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過強大的輿論宣傳教育，職工愛護花草樹木的意識逐步增強，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現在通過網絡信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。
綠化衛(wèi)生工作是一項長期的艱巨的任務，是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續(xù)加大對綠化美化工作管理的力度，充分調動全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠看是公園，近看是花園，走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區(qū)。
運輸公司會議講話篇十七
二、范圍。
適用于xxxxxxxx有限公司各車間部門。
三、步驟。
1公司每兩個月由安全第一責任人或委托分管安全的副職主持進行一次全公司安全生產例會。公司各部門負責人和公司領導指定的其他人參加。
2安全例會必須要有記錄，與會人員要在記錄上親筆簽名。分析會上提出的措施要專人負責監(jiān)督落實。
3安全例會的基本內容：總結本月安全生產基本情況;對發(fā)生的事故、障礙、違章等情況進行總結分析，吸取教訓;安全生產保證體系、安全監(jiān)督體系運轉中發(fā)現的安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié);聽取安全員的安全監(jiān)督報告;綜合分析安全趨勢;研究采取預防事故的對策;下個月安全生產工作的要點。
安全例會工作是考核各車間部門負責人的重要內容之一。公司依據《安全生產管理制度》及本制度進行考核，具體工作由公司辦負責執(zhí)行。
xxxxxxxx有限公司20xx年二月五日。
為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，落實迪盛番茄制品有限公司安全生產管理制度，有效防范安全生產事故的發(fā)生，結合公司實際情況，特制定本例會制度。
第一條公司每月月初(暫定為每月的一號)召開一次安全生產工作例會，車間每周周一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。
第二條公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長。
第三條會議主要內容有：
(一)傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制全生產。
工作計劃。
(二)各科室、車間上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等)。
(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條參會人員須做到：
(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。
1、匯報工作時間不超過5分鐘;。
2、文字材料1000字以內。
(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。
第五條遵守會議紀律。
(一)參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退;。
(二)開會時必須將手機設置為關機或震動狀態(tài)：
第六條安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鉤。
第七條本制度從制定之日起施行。
第一條管理人員安全例會。
一、公司每月日(特殊情況視實際而定)召開一次管理人員安全例會(安全工作會議)。
二、會議內容主要為：學習貫徹上級文件;解決當前公司安全工作存在的問題;總結安全工作，制定改進辦法和防范措施，安排布置下一步工作;安排部署本月司乘人員安全例會(安全培訓會)。
三、要求全部管理人員必須準時參加，無故遲到或者不到，第一次警告,寫出書面檢查，罰款100元;第二次罰款300元并在次月的安全例會上通報批評;第三次停職培訓并罰款500元;第四次調離工作崗位。
第二條公司安委會不定期召開安委會例會。
會議分析當前安全生產形勢和公司安全生產狀況，解決公司存在的問題，總結安排公司工作。
要求全體安委會成員必須準時參加，無故遲到或者不到，第一次警告,寫出書面檢查，罰款200元;第二次罰款400元并通報批評;第三次停職培訓并罰款600元;第四次調離工作崗位。
第二條司乘人員安全教育培訓例會。
一、年初制定年度培訓教育計劃，明確培訓內容和年度培訓時間。
二、公司每月日召開一次司乘人員安全例會(特殊情況視實際而定)，開展多種形式的安全教育，防止走過場搞形式，確保教育效果。
三、全體司乘人員必須按時參加，若遲到、早退、無故不參加，第一次警告,并寫出書面檢查;第二次罰款100元并在次月的安全培訓會上通報批評;第三次停職培訓并罰款200元;第四次調離工作崗位。
客運有限公司天門分公司。
20xx年元月1日。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
運輸公司會議講話篇十八
公司：
今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產任務的完成，取得了過節(jié)、生產兩不誤的實際效果。
一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司2006年工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、度先進單位先進個人總結表彰大會、2006年內部資產經營承包會和年安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。
春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據生產第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。
二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩(wěn)運行。
今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。
三、增強優(yōu)質服務意識搞好甲方協調溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的'員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協調溝通就顯得十分重要。
金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切保勘探。有了你們這支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！
運輸公司會議講話篇十九
尊敬的各位領導、各位職工代表：
根據會議的安排，現在，我向大會作述職報告，請予審議。
我于12月擔任沙運司副經理職務，并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產經營等單位的。自任職以來，我針對自己所處的全新的環(huán)境、繁重緊迫的壓力和沙運司所面對的嚴酷的市場競爭形勢，在公司和沙運司領導的關懷指導和各有關單位、科室的大力支持下，帶領分管單位全體干部員工秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的生產經營方略，齊心協力，艱苦奮戰(zhàn)，努力完成各項生產經營任務。
一、加強學習，務實求新，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。
任職前，我曾在經營科長這個崗位上一干就是三年。由于經營業(yè)務緊張而又繁忙，使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務學習中去。步入新的崗位后，我面對嚴峻的生產經營實際和嚴酷的市場競爭形勢，深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務知識方面還有欠缺，還不能夠完全適應沙運司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此，加強政治和業(yè)務學習，就成了擺在我面前的一項首要任務。一年來，我在緊張繁忙的之余，盡量擠出時間學政治、學業(yè)務，并緊密結合自己所分管的各項任務，虛心向周圍有經驗的同志學習，以此來不斷充實自己，鍛煉自己，使自己能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來，沙運司黨委、沙運司在集團公司、公司和油田公司關于以人為本，建設和諧企業(yè)的精神指導下，結合開展的“干部作風轉變年”活動，先后組織了學習《黨章》和胡錦濤提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項活動。這些活動的開展，對于我進一步提高黨性觀念、增強黨的素質、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導作用。同時，我還針對自己的性質和特點，利用節(jié)假日和空閑時間，自學了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運司的有關文件規(guī)定，運用法律武器和各項政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項生產經營。
通過學習，我深刻地體會到：一是堅持學習是我們每一個干部的第一需要。我們身處領導崗位，就要把加強學習、提高素質作為終生不渝的追求。學習新知識，掌握新方法，積累新經驗，增長新本領，才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經濟的水平、駕馭復雜局面解決困難問題的水平的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，也才能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務。尤其是我作為沙運司的一名副經理，要胸懷事業(yè)，擺正位置，在思想上始終與沙運司黨委、沙運司保持高度一致，認真落實公司、沙運司的決策部署和和各項決定、決議。在具體中，要講大局，講團結，真誠地與其他班子成員合作共事，努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強大合力。三是堅持發(fā)展是我們每一個干部的第一責任。目前，沙運司的各項生產經營處于前所未有的好時期。在此情況下，以孫經理為核心的領導班子又根據公司的要求和沙運司的實際，勾畫出了“要確保實現2007年度‘保八億、爭十億’這一生產經營目標”為主要內容“123336”宏偉藍圖。完成這一艱巨任務，是我們每一個干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達到的。因此，作為一名副經理，帶領干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的任務，才是最大的責任。
二、真抓實干，重在執(zhí)行，為沙運司的`快速發(fā)展竭盡全力。
2006年，是沙運司面臨艱巨的生產任務和嚴峻的安全形勢考驗的不平凡的一年。自然，我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產經營單位也不例外。但是，在沙運司黨委、沙運司的正確領導和決策下，不管面對多么大的困難、多么繁重的任務，我們都能夠集中智慧、聚集力量，并克服量大、涉及面廣、難度大等不利因素，圓滿完成各項生產經營任務。
1、正確引導、強化組織，油氣站基礎管理得到加強。
成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是沙運司成品油銷售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孫經理的要求，把加油加氣站的管理作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查，又從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質服務、人才培養(yǎng)、設備管理和安全生產等方面認真布置、并有專人負責。今年以來，對加油加氣站各重點部位做好了設備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規(guī)程進行。同時，抓好了各重點要害部位的巡檢，保證安全，并經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為沙運司油氣銷售業(yè)在社會上樹立了良好的形象。今年以來，成品油銷售公司收入5264.12萬元，其中天然氣288.45萬元，成品油4975.67萬元；上交103.37萬元；利潤21.53萬元。
2、創(chuàng)新機制，開拓新路，小車管理服務成效凸現。
今年是沙運司生產經營拓展步伐邁得較大的一年，然而，作為小車服務，卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴峻考驗。堅持與時俱進的思路，合理利用有關規(guī)定和政策，藉以不斷擴大小車服務大隊在塔里木市場的知名度和使用率，則是我們首要職責。于是，車隊建立健全了塔里木信息網絡，及時了解甲方的總體部署和生產需要，并收集了有關資料和市場信息，開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項活動。在沙運司生產開發(fā)和經營部門的大力支持和幫助下，車隊增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務市場領域。
為了進一步加強小車服務管理，車隊圍繞全年的經營指標和任務，實行了“責任指標分解制、全額成本制、考核制”為內容的管理辦法。首先建立了責任指標分解制度。就是對全隊的生產運行、車輛設備管理、安全質量管理、利潤、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費用全部分解到了單車，使每個人都能明確自己的責任和目標；其次，建立了全額成本制度。就是嚴格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產生的所有費用進行計算機錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎；第三，實行了考核制度。就是考核司助和管理干部，根據《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責任心和態(tài)度，用考核來約束人、激勵人，以此督促，調動積極因素。這些管理辦法的實施，使各項任務指標達到了層層分解，真正實現了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部員工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。車隊還對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊，選舉有責任心的、有能力的人員來當分隊長，以更好的現場直接督促整改不安全隱患。今年以來，全大隊生產經營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。2006年，車隊累計安全行駛1035萬公里，實現了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標；完成收入7784萬元，完成全年計劃的119.75；完成利潤情況：全年利潤計劃為800萬元，1－10月份利潤525.36萬元，完成全年任務的65.67％。
3、搶抓機遇，精心運作，油田環(huán)保產業(yè)突飛猛進。
沙運司的環(huán)保產業(yè)在油田公司具有良好的信譽。為進一步鞏固和占領這個市場，使環(huán)保這一“綠色產業(yè)”為沙運司進一步創(chuàng)造效益，再建輝煌業(yè)績，則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來，在沙運司領導班子的正確決策的引導下，我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機遇，精心運作，取得了較好的成績。
油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴，回收再利用則為一項全新的環(huán)保產業(yè)，油田公司對此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙運司對泥漿回收項目從開始立項到目前的建設運行，都給予了高度的重視，多次召開會議進行專題研究，并指定我具體落實此項的運作。我在沙運司領導的全力支持和幫助下，與環(huán)保公司干部員工克服了困難，緊密協作，先后對各個泥漿站點的土建工程、設備的選型安裝、人員的選配和前期培訓、有關運行過程中各種生產生活設施的落實并各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立，都進行了認真周密的安排部署，確保了這項的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設，經過兩個多月的緊張施工，10月8日完成了設備的安裝調試，目前已投入試運行。該站共建有6個長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池，每個池子配有5個攪拌器，定時進行攪拌，以保證泥漿不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方，滿負荷運行為立方，建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊鉆采之需。目前，該站已儲存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設方式，設計規(guī)格為20個120立方的池子，總容積約4000立方，將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池，設計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體，配套建有相應的連接管線和攪拌保溫設施，總容積為2000立方，可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前，這三個泥漿站全部進入試運行階段。
與此同時，環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項單體承包工程施工任務；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設施運行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運行維護，圓滿地完成了沙運司下達的全年經營指標。
三、消除隱患，杜絕違章，全力抓好安全生產經營。
我所分管的小車服務大隊、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位，其性質都與安全生產經營密切相關。在實際中，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)保基礎年”和公司“安全規(guī)范管理年”的目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司的各項安全要求，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路來進行指導、督促和檢查，這是達到安全生產經營的根本方法。一年來，我能夠嚴格要求自己，嚴格按照有關安全生產經營的規(guī)章和制度辦事，不斷強化落實各項安全管理制度，提升安全防范意識，并依據各基層單位的實際情況，努力幫助其解決中存在的安全問題和遇到的實際困難，努力實現沙運司的各項安全生產目標。在好抓安全生產經營方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落實安全生產責任。作為一名沙運司領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，而建立健全一套較全面的安全生產規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協助正職的同時，主動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產管理經驗，安全生產檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大干部職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。二是爭取安全投入，完善安全設施建設。今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產的標準和要求，是否按照安全生產管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質安全度，并為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。三是強化安全檢查，實施安全監(jiān)督考核。安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全的重心和著力點放在日常現場管理的質量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。這樣做，不僅有效的保證了安全生產順利進行，并對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
在切實做好以上的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的實踐過程中，無任何違法違紀現象的發(fā)生。
各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年沙運司提出的“123336”的宏偉目標以及各項生產經營面臨的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領所分管的單位的全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協作精神，重點從加強進一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質等方面入手，以實際行動為實現“保八億、爭十億”的目標而努力奮斗！
以上報告,請領導評議,歡迎對我的多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！
運輸公司會議講話篇二十
同志們：
今日我們團聚在這里，為的是一個共同的目標：加強聯誼溝通，提振信念，創(chuàng)新求變，為推動廠商共贏，也為我們共同的事業(yè)進展制造時機。在此，我再強調幾點：
團結全都，步伐統一是一切事業(yè)順當推動的前提。當前正是改革持續(xù)深入時期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力東風實現趕超的時機，能否實現事業(yè)的再突破，就看大家能否統一思想、步調全都，形成一個攻堅克難的堅實團體。面對20xx年依舊嚴峻的形勢，大家要形成廠商同榮辱、共進退的思想，吹好一個調，下好一盤棋，努力做好市場營銷工作。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”擅長把握大勢，緊跟時代潮流，是我們做好包括營銷工作在內的一切工作的`根底。當前我們要緊緊把握兩大歷史進展機遇。一是要把握市場改革帶來的紅利這一歷史機遇。當前我國正處于重要戰(zhàn)略機遇期，經濟社會進展根本面長期趨好，城鎮(zhèn)化進展取得長足進步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會又進一步，這些都為我們供應了巨大的市場潛力，為我們供應了謀求進展的經濟根底和消費潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調整期，資源整合，借力大品牌的機遇。xx之所以有今日的成績，與抓住幾次大的機遇有很大關系，與xx和xx的技術合作，讓產品質量快速提升。當前我們又走到了一個新的歷史轉折點，資源整合、優(yōu)勢互補成為白酒企業(yè)進展大勢所趨。
禁酒令、限制三公消費、八項規(guī)定等國家政策的出臺加之白酒行業(yè)自身規(guī)律的調整，使白酒企業(yè)營銷工作受阻，甚至許多企業(yè)消失嚴峻下滑趨勢，這就要求大家必需順勢而為，有所變化。首先是思想上轉變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉變，宣傳、促銷活動都要接地氣，能夠被當地市場百姓承受，經銷商朋友們要多到市場終端走一走，下沉到一線幫忙終端及消費者解決問題;二是從快跑向慢跑思想轉變，以前大家是大步前進，尤其是在酒業(yè)狂飆突進的年月早已形成了快跑思想，這已經不適合當前的狀況，大家盡快轉變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進又務實，一步一個腳印把市場打扎實;其次是職能上的轉變。面對白酒行業(yè)的調整形勢，職能轉變將成為一種常態(tài)，一是要在機制、營銷模式、品牌傳播等方面都要創(chuàng)新轉變，提升產品價值和效勞水平，促進安康進展。二是要向精細化效勞，精細化治理上轉變，公司連續(xù)將資源安排權進展聚焦下沉，并依據各市場詳細狀況進展精細化幫扶，經銷商朋友們也要將各自市場的下線市場進展精準效勞與精準扶持，把市場牢牢把握在自己手里;三是手段上的轉變。新形勢、新挑戰(zhàn)，提出新的要求，要有更寬闊的創(chuàng)新手段，更快速的反響力量。大家要由過去的單一型向復合型轉變，由僵硬化向敏捷性轉變。市場變化能夠說是瞬息萬變，營銷手段、營銷策略必需要多樣化、敏捷化。
工作重點往往是夯實根底，突破瓶頸的核心，只有在重點上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營銷工作將強化四項工作。一是重點市場、重點渠道的建立。重點市場和重點渠道是我們能否完成全年任務的關鍵，以大德州市場為核心的重點市場的上量將通過資源傾斜，精耕細作來促進進展。而各市場經銷商也要劃分出重點渠道進展重點維護，確保重點渠道的上量。二是系列產品的建立。系列產品是公司的命脈，如何抓住系列產品上量是我們工作的重中之重，今后將連續(xù)收縮產品線鏈條，逐步削減買斷產品，大力塑造系列產品的優(yōu)勢。三是去庫存化進度。庫存大說明市場消化力量不太給力，如何加快去庫存化進度關鍵在促銷上，經銷商朋友們要依據各自實際總結出適合的促銷方式，加強市場庫存消化力量。四是強化終端建立。在網絡建立和渠道建立上強化終端，進展細致化運作，通過加大終端商超、酒店渠道建立，進展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡，健全網絡構造布局，提升終端掌控力。
20xx年公司將會著重打造五個亮點。一是老酒坊營銷模式的推廣與借鑒;二是定制酒的建立與完善;三是招商力度的加大與推廣;四是網絡營銷的上量;五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點也可為經銷商朋友們供應一些借鑒閱歷，比方老酒坊營銷模式的建店速度與跟蹤效勞，將傳統坐商向行商轉變;定制酒的共性化與時尚化相結合符合當下年輕人的消費理念;網絡銷售已經成為大勢所趨，將來還會持續(xù)升溫，大家不能忽視這一新型平臺，公司已經運作了幾年，明年微商城將更加完善，經銷商也可依據自身狀況，進展網絡推廣，利用朋友圈進展微營銷等都是一種不錯的嘗試。
各位經銷商朋友們：風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們統一思想，保持定力，扎實工作，積極作為，就肯定能夠取得更加優(yōu)異的成績!
運輸公司會議講話篇二十一
公司：
今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產任務的完成，取得了過節(jié)、生產兩不誤的實際效果。
一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、先進單位先進個人總結表彰大會、20內部資產經營承包會和20安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。
春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據生產第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。
二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩(wěn)運行。
今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。
三、增強優(yōu)質服務意識搞好甲方協調溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的'一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協調溝通就顯得十分重要。
金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切?？碧?。有了你們這支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！
新征程催人奮進，新目標鼓舞人心。油田公司領導的親切慰問極大地鼓舞了前線員工的士氣，更堅定了沙運司廣大干部員工為實現塔里木石油事業(yè)的大發(fā)展，在國家能源安全保障中做出更大貢獻的決心。當然，沙運司能夠在塔里木油田獲得甲方單位領導的信任，與平時同甲方單位的協調溝通是分不開的。特別是在克拉2氣田和塔中823井噴搶險中，沙運司領導身先士卒，置個人安危于度外，親臨現場組織指揮，帶領廣大干部員工艱苦奮戰(zhàn)的英勇事跡，得到了油田公司的高度贊揚，以自己的模范行動贏得了甲方的信任和支持。此次新春佳節(jié)之際，沙運司專門安排部署了新春佳節(jié)與甲方密切關系、協調溝通的工作方案，從庫爾勒基地到各個生產前線，到處都呈現甲乙方合作共事，共謀發(fā)展振興的良好氣氛。今后，沙運司還要認真做好對甲方的接待工作，并充分發(fā)揮新建娛樂場所的作用，千方百計做好接待和服務工作，讓沙運司成為油田公司的健身基地，進一步增進感情、密切關系，爭取甲方的政策支持和市場扶持，為沙運司的持續(xù)發(fā)展作出努力。
四、不失持續(xù)發(fā)展良機，切實抓好節(jié)日生產。節(jié)日期間，沙運司各個生產點生產任務十分繁忙。為不失生產運營時機，沙運司精心部署，合理安排，確保各項生產的正常運行。前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時，先后承擔了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的搬遷任務。在承擔此項搬遷任務的同時，并要承擔塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設備的運送、塔中77井井隊還有一部份物資要運至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務重、人員、設備嚴重緊缺的情況。為圓滿完成各項任務，沙運司前線生產調度合理安排時間，動用所有可投入使用的運輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資，三天時間共拉運井隊物資118車次，貨運量2490噸，回收固井設備及淡化水設備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷任務。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷任務，投入30輛車，拉運131車次，完成2490噸貨運量。從元月25日開始，對塔中214井至塔中825井進行搬遷工作。節(jié)日期間，沙運司黨委書記、經理孫志遠和安保科、生產開發(fā)部、生活公司、黨群科、油田服務公司負責人一行6人對試采單井員工和塔中加油站進行親切慰問，并勉勵大家除了正常上好班外要安排好一日三餐，把節(jié)日的生活調劑好。大年初二，他又主持召開了塔中生產前線各單位、科室負責人參加的生產會議，對近期塔中前線的工作進行了具體的安排。他要求要認真?zhèn)鬟_貫徹公司、沙運司兩會精神，重點學習劉經理的工作報告，明確“十一五”長遠規(guī)劃內容和沙運司“133966”目標的具體要求，用兩會精神統領全年工作，并要求各單位要結合自己的實際，抓好落實；要狠抓安全和設備管理工作。認真學習傳達公司、沙運司1號、2號文件，開展“百日安全無事故”和“首季愛車整車”活動；要加強人性化管理。對合同制員工要做到思想上關懷、生活上照顧、人格上尊重，加強人性化關懷，留住人才，確保員工隊伍的穩(wěn)定；要對公寓化管理工作還存在的一些問題認真加以解決；要進一步完善塔中基地的各種文體設施；對主業(yè)生產要圍繞當前的幾口井開展各項工作，并對瑪東1井要按照60人的標準建立生活支撐等。領導的關懷極大地鼓舞了生產一線干部員工的士氣，使大家煥發(fā)出了頑強拼搏的斗志和干勁。節(jié)日期間，沙漠運輸大隊完成了tz241井至tz825井、tz242井至tz62-h5井的搬遷，完成了塔中各井油、水、井隊物資、生活物資的拉運。工程機械大隊完成了tz62-2井安裝，完成tz4-8-h15井、tz62-27井道路、井場、生活區(qū)打探推平工作，配合完成tz825、tz62-h5井的搬遷。路橋建安公司完成了tz62-2井井場鋪墊和生活區(qū)周邊沙石料鋪墊、tz62-27井井場、道路、生活區(qū)鋪墊。油田運輸大隊完成了tz62-2井、tz62-27井沙石料拉運。同時，米蘭、滿東、古城四、英買力等幾個支撐點保井保路工作也在正常運行中。
中國石油天然氣運輸公司沙漠運輸公司。
2006年2月4日。
運輸公司會議講話篇二十二
全面建成小康社會,最艱巨最繁重的任務在農村,特別是集中連片特困地區(qū)。而農村扶貧要想“開花結果”，就必須從根本上解決扶貧工作底數不清、情況不明、指向不準、針對性不強等老大難問題，主動作為、創(chuàng)新機制，改“大水漫灌”為“精確滴灌”，扶到根上、點上，扶真貧、真扶貧。
首先，關鍵在培育“造血”能力。當前，扶貧工作剩下的“硬骨頭”都集中在生存條件惡劣的地區(qū)，打工仍是當地貧困農民最主要的收入來源。打工是絕大部分農村最有效的脫貧方式，農村勞動力的外出，導致了農村耕地拋荒比較嚴重。勞動力的不足造成了農業(yè)經濟發(fā)展減緩，農業(yè)經濟發(fā)展的滯后又造成了貧困農村無法成功脫貧，從而形成了惡性循環(huán)，推進農村產業(yè)結構調整便成了基層黨組織的一件難事。因此，扶貧工作關鍵是要幫助農民實現“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的夢想，讓貧困農民通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富來推動農村經濟發(fā)展，達到扶貧攻堅的終極目標。一是要破除小農思想，實現知識扶貧。要通過豐富農家書屋、開展農民精神文明教育等措施，讓農民不斷接受新思想、新信息、新知識，促使他們突破現狀、更新觀念，增強脫貧致富的自信心和迫切感。要通過成立農民科技培訓中心、組建農民技能培訓隊、編印農村知識冊子、培訓確定一村一名農村帶頭人等措施，著力增強農民自身素質，提升脫貧致富的本領。二是要找準貧困根子，實現基礎扶貧。要不斷加強農村道路建設，方便群眾出行和農產品的流通；要加快農村改土改田步伐，促進農業(yè)穩(wěn)步增收；要因地制宜，加大小水池、小壩塘、水泵站等“五小水利”工程建設，完善旱澇災害防護措施，提高防災能力，奠實發(fā)展基礎，增強發(fā)展后勁。三是要選對脫貧路子，實施產業(yè)扶貧。因地制宜地幫助貧困村找準扶貧開發(fā)產業(yè)的發(fā)展路子，著力培育特色優(yōu)勢產業(yè)，如特色農業(yè)、特色旅游業(yè)、特色手工業(yè)和農副產品加工業(yè)等。要根據貧困村的自然條件、資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，著力選擇具有特色，切合實際的優(yōu)勢項目，把潛在的資源優(yōu)勢轉化為特色產業(yè)發(fā)展項目，使產業(yè)經濟特色化、特色經濟產業(yè)化、產業(yè)經濟規(guī)?；⒁?guī)模經濟外向化。
其次，重點在完善服務體系。一是突出政策扶持。要通過對農民合作組織、農產品加工企業(yè)、農村致富帶頭人等制定一定的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮這些組織和人員在農村脫貧致富中的模范帶頭作用；要通過搶抓政策機遇、千方百計爭取農村發(fā)展和農業(yè)綜合開發(fā)項目，爭取更多的扶貧資金和項目扎根落戶村里，以項目投資加大農村扶貧工作的原始積累，穩(wěn)步推進貧困農民脫貧致富。二是突出金融保障。要進一步改善農村金融環(huán)境，整合小額貸款等資源，簡化政策、降低門檻，大膽創(chuàng)新金融產品和融資方式，構建新型金融體系，著力加大金融對農村產業(yè)尤其是扶貧產業(yè)發(fā)展的支持力度，為促進農業(yè)增效、農民增收提供強有力的金融保障。三是突出力量整合。要進一步整合資源，將多部門的項目支持體系整合起來，通過建立農民創(chuàng)業(yè)聯席會議制度，協調整合項目、資金等，形成“各炒一盤菜、共辦一桌席”的部門聯動局面。四是突出風險減壓。要做好服務工作，引導農民參加農業(yè)保險，幫助搞好銷售渠道建設，切實解決群眾發(fā)展產業(yè)的后顧之憂，讓農民種得下、養(yǎng)得好、賣得出、有收入。
第三，動力在嚴格責任落實。首先，要嚴格扶貧對象的選定。要將扶貧資金花在刀刃上，完善評定標準，嚴格審定和精準識別扶貧對象，把“大水漫灌”式的扶貧變成有針對性的“滴灌”式扶貧。其次，要定期抽查考核。要建立完善的督查考核機制，組建專門的工作組，定期不定期抽查扶貧工作的進展情況，對于進度緩慢，偷工減料、暗箱操作等一些違規(guī)行為及時曝光查處，特別是加大的資金監(jiān)管力度，嚴查“跑冒滴漏”問題，切實規(guī)范和嚴肅扶貧工作，確保執(zhí)行政策不走樣，扶貧工作透明化。第三，要改進考核辦法。對扶貧工作的考核，要注意實際效果，適當采取入戶入點，與受益群眾面對面的座談了解、群眾測評等方式，以注重實效為核心，以民生感受為依據，以群眾口碑為導向，促進扶貧工作的規(guī)范化和效益化。
運輸公司會議講話篇一
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：
會議召開時間：201x年9月28日上午九點。
會議地點：公司辦公室。
主持人員：陳強李濤。
記錄人員：蘭曉程廣義。
出席人員：公司所有從業(yè)人員。
會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務性行業(yè)，與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。
運輸公司會議講話篇二
尊敬的各位領導，各位專家和同志們：
大家上午好!在這金秋時節(jié)，收獲勞動果實的美好季節(jié)、在國慶佳節(jié)到來之際，今天我們在這里舉行由*公司投資興建、*公司承建的**市污水處理及中水回用工程竣工驗收會議。首先，請允許我代表*公司向百忙中蒞臨污水處理廠工程竣工驗收會議的各位領導、各位專家及各位同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**市污水處理及中水回用工程，是由**市政府與**公司采取bot模式合作建設的集聚區(qū)重點基礎工程項目。該工程自*年*月*日具備開工條件以來，通過各參建單位的共同努力，日夜奮戰(zhàn)，歷時*個多月時間，我們在確保工程質量和施工安全的前提下，從科學安排、倒排工期、搶趕進度上做文章下功夫，建設期間，克服了因施工環(huán)境造成的村民阻工問題、因農忙季節(jié)、陰雨連綿、持續(xù)高溫影響施工進度問題等諸多不利因素，我們積極響映市委、市政府的`號召，竭盡全力，多措并舉，強力推進污水廠工程建設進程，保證了重點工程建設的順利實施。截止目前，除脫水機房外的所有構筑物、建筑物均已全部完工，現已具備竣工驗收的條件。今天我們在這里召開工程竣工驗收會議，是一個值得慶賀的日子，也是一個充滿希望的起點，這是我公司的一件喜事、一件盛事。污水處理廠一期工程的勝利竣工和所取得的成就，是在市委、市政府以及管委、**公司堅強領導下，是在各有關部門的關心、支持和幫助下所取得的，它贏聚了各級領導的心血、各參建單位的共同努力，人們常說：建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，從建設的全過程來看，讓我深深感受到，污水廠的整個建設過程傾注了工程監(jiān)理單位各位專家一直以來對工程建設、工程質量、施工安全的高度關注和重視，同時作為承擔施工任務的施工單位，他們?yōu)榱斯こ探ㄔO，加班加點，不辭辛勞，日夜奮戰(zhàn)在工地一線，放棄節(jié)假日與家人團聚的時間，尤其是項目經理，已是66歲的老人了，為了我們的工程建設、工期的推進，這期間經過了清明節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)，他放棄了所有節(jié)假日與家人團聚的時間，帶頭堅守在工地、吃住在工地，確保了工期任務的如期完成，在此對你們的艱苦勞動、辛勤付出，一并表示衷心的感謝!
最后，我預祝污水處理廠工程竣工驗收順利通過;同時也預祝在座的各位領導、各位專家和各位朋友，國慶佳節(jié)節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!
謝謝在座的各位!
運輸公司會議講話篇三
各位代表、同志們：
20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的`心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：
我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。
干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。
運輸公司會議講話篇四
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內容如下：
會議召開時間：201x年9月28日上午九點。
會議地點：公司辦公室。
主持人員：陳強李濤。
記錄人員：蘭曉程廣義。
出席人員：公司所有從業(yè)人員。
會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
運輸公司會議講話篇五
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表xx咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的xx年，xx咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的'一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂！
謝謝！
運輸公司會議講話篇六
從北京回來，急做的事情，首先是召開校長會議。
各位校長，我們將啟動一場教育的體制改革，這場改革中，受沖擊最大的是在座的各位。因為，本來我們可以安穩(wěn)地履職很多年，現在則隨時可能失去職務。以前，制約我們工作的婆婆不多，但是今后，我們將時刻處于家長和老師的實質性的制約中。我們的許多工作必須說服那幫婆婆才能開展，因為教育必須符合大多數人的意愿。
校長們，我們能登上這個寶座，與我們的勤勉、睿智是分不開的。但是我們事實上不需要接受教師、家長和學生的評價和監(jiān)督，因為我們的職位來自教育局。所以，我們只能認認真真地把應試教育推向極致，我們明知應試教育對學生、對老師有巨大的副作用，明知這不是理想中的教育，我們也只能違背自己的理想，這是人格分裂。做一輩子錯誤的工作，我們心明如鏡，這是很痛苦的。
校長們，今后，每學年末，大約在六月中旬，校長必須接受兩次信任投票。一次是全體教職員工，一次是校級家長協會，當然也可以全體家長。在兩次投票中都取得50%以上的得票率，才能留任。不設留任的年限。
票面只有兩個選擇，信任和不信任。如果在其中一次投票中信任票不到半數，校長將自動去職。學校將在七月初競選新校長。新校長競選之時，也是全體學校中層領導免職之時。
新校長可以獨自任命除了書記之外的全部學校領導，他們只對校長負責，而校長對全體教師和家長負責。
從此后，校長再也不需要看局長的臉色行事了，這是對校長的解放，也是對教育的解放，希望各位把自己心中的教育理想，變成生龍活虎的教育現狀。
這個舉措，不是針對個人的升遷。此舉最大意義在于，決定了教育的方向。以前的應試教育屬于官僚辦學，此后的教育屬于真正的人民教育。
一個光明磊落，有人格魅力，深諳教育規(guī)律的校長，是教育的巨大資源，也是社會之寶。所以，凡是每年都能通過教師和家長信任投票的校長，可以一直連任到退休。
從今以后，你們可以毫無顧忌地抵制教育局下發(fā)的各個不合理文件，但要堅決執(zhí)行家長協會和教師協會的決議，因為他們才是我們的婆婆。
運輸公司會議講話篇七
二是.......
三是.....。
同時還對下一步(下半年或明年)的工作分*個方面做了部署，
一是......
二是.......
三是.....。
并對大家提出了*點希望和要求。希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學習***(領導)的重要講話，認真貫徹好這次會議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。為把這次會議精神落實到實處，下面給大家提出幾點要求：
一、.....
二、......
三.......。
最后祝大家*********。散會!”
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
運輸公司會議講話篇八
尊敬的領導、老師，各位寢室長：
大家下午好！
首先我來介紹一下出席今天會議的有分管教學的劉校長、教導處的王主任、還有我們的女生輔導員方老師，下面我們以熱烈的掌聲歡迎他們。
寢室是學生休閑、學習、生活的綜合場所，學生寢室的管理，一直是學生管理的重點工作之一，而寢室衛(wèi)生工作的管理，更是重中之重。今天我們把學校對女生寢室管理的一些具體想法和做法，和在座的交流，以促進我校寢室管理的進一步發(fā)展。下面我們請女生輔導員方老師就寢室安全衛(wèi)生管理制度做一些具體的要求：
那么寢室長是什么？寢室長主體的職責有那些，我把這個也向大家作一下說明：
第一，寢室長是一名干部。有的寢室長是寢室同學選舉的，有的寢室長是班主任任命的，無論前者還是后者，他都是一名干部，因為他代表著、協調著、管理著一個群體。
第二，寢室長是一個橋梁。寢室同學有什么問題、意見，不可能逐個去找班主任或學校領導，而要通過你們；學校有什么要求，一般也是通過你們轉達。你們是連接同學與學校的橋梁和紐帶。
再次，我想談一下寢室長在開展工作中的方法，也就是“寢室長如何做”。
第一，明確職責，在堅持原則的前提下靈活處理。不要將規(guī)則死著用，這樣很容易傷室友和氣，不利于工作的開展。要在學校要求與同學感情中找到平衡點，既不傷感情，又能做好工作。
第二，做寢室鬧鐘。比如，在就寢、起床時間到時，就叫一下室友，不僅工作做了，還能加深點同學感情。及時開燈開門，提醒下值日人員。
第三，關心寢室同學學習、生活、思想等各方面的情況，發(fā)現本寢室同學擅自離校或外出逾期未歸，熄燈時未回寢室，同學之間鬧矛盾，吵架等情況及時向班主任、值周老師、等有關部門或人員匯報。
第四，明確寢室管理內容，做好5s管理。有哪些項目？（寢室長回答）。
第五，管理好就寢紀律，讓每一個在你管轄區(qū)域里休息的同學都能有充足的精力去學習，有飽滿的熱情去感受校園生活的幸福感。
寢室工作很細很復雜，但是我們也相信，只要我們足夠努力，女生管理的各項工作，也會做得越來越好。祝大家能在新的學期里取得好成績，學習進步！謝謝！
運輸公司會議講話篇九
同學們：
今天這個會議參加的人員都是每個班在學習方面的佼佼者，絕大部分同學學習成績居于年級前40。今天，請大家到這里來，主要想通過這個會，讓同學們進一步明確目標，找準方向，力爭取得更加優(yōu)異的成績。
我研究了近4年來我們學校高二年級學生成績排名和高考成績排名，發(fā)現高二時平均名次在年級前50的同學，高三時有超過38人仍居于年級前50，比例超過78%，高二在年級前100的同學，高三有超過72人仍居于年級前100，比例超過72%。也就是說在座的同學們將來都有70%以上的肯能性列于年級前100，從而進入重點大學行列。但不可否認的是這100個同學中仍然有20多人成績滑落。我想同學們都不希望自己加入后面我所提到的行列吧。我相信，在座的絕大多數同學中，都是智力較突出，學習習慣較好，并且肯下苦功的學生。我這樣說，其實也就是向大家說明了要成為優(yōu)秀學生的幾個必要條件：智力突出，學習習慣好，肯吃苦。
讓自己變得更優(yōu)秀的法寶是：目標！明確的目標！都高二了，請你千萬不要回避自己打算上什么學校這個話題。要向上什么學校，你現在就要對自己提要求。比如說，想要上南開大學，那么你的成績至少要做到穩(wěn)定在學校前10，甚至前5，平時考試成績至少要600以上。比如說，想要上東北大學，那么你的成績至少要穩(wěn)定在學校前30名。比如說，想要上遼寧大學，那么你的成績至少要穩(wěn)定在學校前60名。你想要上什么樣的學校，就要用什么樣的標準來要求自己。
考南開大學的學生會不會經常抄襲作業(yè)，上課走神，錯題不改，回家什么作業(yè)都不做呢？如果連這些行為都做不到，那你想考南開，只不過是一個美好的夢罷了。只有那些沒有目標，或者以考上個學校就ok的學生才會一而再，再而三地放縱自己，對于自己犯的錯誤采取了抵賴，掩蓋，借口等方式蒙混過關。所以我對大家提出的要求就是：你準備報考怎樣的學校，你就要用相應的標準，甚至更高的標準來要求自己，否則，這種打算只能是幻想罷了。接下來，我再從行為上給大家做一些指導：
1、各類作業(yè)、試卷等要積極主動接收老師的檢查與輔導，高度重視自己的錯題，及時糾錯，并對錯題進行反思，對于不明白的地方要及時向老師咨詢。如果說，把在座的各位同學比作汽車發(fā)動機的話，那么老師就是你們的渦輪增壓器，認真聽取老師的意見和建議能迅速提升你的效率。據我所知，在座的成績居于年級前10名的同學有5~6人在考試考完后拿著試卷請老師分析提意見的習慣。
2、要學會自我激勵、自我約束、善于與老師溝通，保持高昂的斗志和實現理想的豪氣與野心。你要通過與老師的交流給自己有效的動力，激發(fā)自己的學習熱情，幫助自己學會自律，不斷鞭策自己努力學習。
重視步驟，做題不嚴密的毛?。患m正審題不清的不良習慣，養(yǎng)成良好的讀題、審題習慣；解決和反思粗心大意出錯的地方；加強記憶，保證記憶題目的得分；提高書寫質量和規(guī)范；注意提高做題速度，學會分配做題時間等。同學們，你們跟其他人不一樣，是以考重點大學、名牌大學為任務的人，因此粗枝大葉絕不該是你們的習慣。加強自己審題的訓練，增強題感的能力，避免出現審題不清、不到位、題感不強的毛病。要多進行定時定量定項訓練即針對性訓練。在考試中要認真閱讀題目，要看見、看懂每一句話，關鍵的每一處提示，可做簡單的勾畫。仔細審題時，要通過觀察、對比、分析、推理、綜合，弄清試題的考查意圖。在做好會做的題的基礎上，關鍵是處理好半會半不會的試題，盡量爭取多拿分，哪怕只寫一個方程式或公式。在近幾年的高考中，有一部分學生由于粗心大意或書寫不認真、文字表達不嚴謹，分子式書寫不規(guī)范、解題步驟不完整、邏輯推理不嚴密、計算結果不準確、書寫潦草、涂抹太多、不規(guī)范導致的失分不在少數。因此，在今后的訓練中，同學們要規(guī)范答題，解題步驟合理，數據分析處理得當，語言表述嚴密，邏輯性強，書寫整齊清晰，給閱卷老師形成良好的印象。
4、要教會自己悟透“學會”的三個標準，提高學習的質量和效率。 (1)尋求得滿分。凡做題目，首先要達到得滿分的程度，對題目的每個步驟都要想得清、寫得出、講得明;關鍵步驟一步都不可以少;做題的格式，甚至字母漢字都不能錯; (2)熟練化。熟練化是精益求精的過程，是將一個題目的各個部分節(jié)奏化模式化的過程，是將每個步驟精煉化的過程，是將知識內化為能力的過程; (3)要學會思考探究總結、舉一反三。要學會對課堂上知識和方法的歸納梳理，要積極進行對例題、習題的探究，要積極精選習題，進行一題多解和多題一解，要學會基礎題常做、重點題會做、會的題做對、做對得滿分的好習慣，要使復習總結經常化、日?；?。
5、每次考試不要僅看自己的排名，更要看自己的考前思想、心里精神狀態(tài)，尋求更好的分數的增長點。每次考后分析不僅要看成績更要看自己是不是集中精力全心身地投入了?是不是情緒比較激昂且比較穩(wěn)定?是不是在考試時遇到難題及意外能冷靜處理和對待?身體是不是健康的，睡眠是不是好的?食欲怎么樣?同學關系及與老師的關系怎么樣?只有我們自己的狀態(tài)進入佳境，高考時才能處事不亂，才能取得優(yōu)異的成績。在這里尤其是尖子生，更要學會自我減壓，要看到自己的實力，要充分相信自己的能力，保持昂揚的斗志和自信。
心態(tài)積極是高考成功的保障。高手過招，勝在心態(tài)。良好的心態(tài)是考場超常發(fā)揮的關鍵。我們要相信自己，相信自己的實力，相信自己能夠通過考試實現自己心里中的理想，對考試中出現的難題要敢于挑戰(zhàn)，敢于爭取成功。 (1)重視每次小考，要越考越好。在現階段，我們會組織多次單元檢測，自主練習，階段測試等小型考試，這些小型考試可以檢驗我們的學習成果，了解我們的學習水平。解決在前一階段學習以及考試中出現的問題，就更有可能在期末考試，高考中取得良好的考試成績。因此，我們要重視模擬考試，在思想上把小考當成是大考，高考來對待，在小型考試中不斷調整自己的考試策略和考試狀態(tài)。如果能夠這樣，我們就可以做到越考越好。 (2)不管輸贏才會贏。導致許多同學發(fā)揮失常的主要原因就是，考試過程中患得患失，他們希望考試成功害怕考試失敗，考試過程中對分數念念不忘，一旦解題不順，就認為自己“完了”。這種想法一旦產生就會嚴重影響自己的情緒，從而干擾后面的解題甚至是后面科目的考試，近而導致考試失敗。正確的做法是，考試過程中我們要把全部注意力集中在題目上，不去思考成敗的問題，而是要思考當前的問題該如何解決。靜下心來思考就一定會有解決辦法的，如果能夠這樣，超常發(fā)揮就是自然而然的事情了。
6、加強自己薄弱科目學習，要加大落實數學、綜合科目的強化訓練的實效。要求要提高思想認識，強化綜合、數學意識，要樹立“3-1=0”的思想。要加大訓練量與質的力度并注意分析。要使綜合和數學成績成為尖子生的亮點，成為自己分數的有效增長點。
運輸公司會議講話篇十
各位住校生同學：
大家晚上好!
新的一年又開始了，新年新氣象，首先祝愿大家在新的一年里學習進步、茁壯成長!在未來的一年里，我們要努力學習，發(fā)揚勤奮刻苦的拼搏精神;要挑戰(zhàn)自我，改變自己的不良習慣;要努力在德、智、體諸方面全面發(fā)展的基礎上學有所長，為今后在更為激烈的競爭中立于不敗之地打下堅實的基礎。
過去的一年，在學校領導的帶領下，在全體住校生同學的積極配合下，在我們政教處各位老師的努力下，順利地走過來了，取得了一點進步，主要表現在以下幾個方面：一是大部分同學都已經養(yǎng)成了較好的衛(wèi)生習慣，亂丟亂扔現象比以前有所減少，寢室衛(wèi)生比以前有所改觀;二是熄燈鈴響后，絕大部分寢室能迅速安靜下來，按時就寢與起床;三是大的違紀事件有所減少。但是我們也應該清醒地看到，上個學期，我們還存在許多的不足：一是內務整理較差，雖然寢室地面打掃了，但寢室物件的擺設卻慘不忍睹，部分學生起床后不疊被子，有些可能是還沒學會，包括初二學生，有的疊了，也只是將被子胡亂滾在一起。至于鞋子、牙刷、杯子要擺成一條線這些規(guī)矩，很多同學根本沒放在心上，值日生沒按規(guī)定打掃寢室胡亂掃下拖下或者不掃，且不服從生活老師管理;二是公物損壞現象比較嚴重，不少寢室的鎖經常壞了，三是失竊現象時有發(fā)生，個別住校生亂拿人家的食物、用具，偷竊同學的錢幣，給部分同學學習生活帶來影響;四是大的違紀還是發(fā)生了，我前面說是有所減少，但不是說沒有。比如說在寢室打架、抽煙、賭博、帶通訊工具、娛樂工具等。對這類違紀事件，政教處進行了及時處理，有的住校生還被取消了住校資格。以上問題，希望全體住校生有則改之，無則加勉。
人的行為習慣，不是我一時想做就能做出來的，它是靠良好的家庭教育和學校的教育，以及自己的努力，天長日久地潛移默化養(yǎng)成的。而學生時代正是培養(yǎng)你良好的素質和人品的最佳時期，學校的規(guī)定，老師的教育，正是“良藥苦口利于病”的一劑良方。它對你將來進一步讀書、工作、成家和一生的發(fā)展都會有深遠的影響。 1、在儀表、儀容方面：要嚴格按照《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》來要求自己，注意中學生形象，禁止穿著打扮成人化，不化妝、不染發(fā)、不佩帶首飾;男生不留長發(fā)、怪發(fā)，女生不燙發(fā)、不染指甲、不穿高跟鞋;校園內不穿背心、短裙，不穿拖鞋;在校內穿校服?？傊?，不適合學生的儀表、儀容要堅決杜絕，學校在本學期要加強不定期的檢查，違紀的學生除扣班級量化分外，對本人還要嚴肅處理。
2、在安全與衛(wèi)生方面：一定要按學校的要求做，聽從老師的管理，上樓下樓、出操、課間活動都要把安全放在第一位，珍愛生命，提高自我保護意識，牢固樹立“安全第一，警鐘長鳴”的觀念。請同學們在課間不做劇烈的活動，避免發(fā)生各種傷害事故;上下樓梯靠右走，做到“右行禮讓”;不追逐嬉戲，不打鬧，不攀高，不擁擠，不搶道;不在教學樓內打球、踢球。
同時注意遵守交通規(guī)則和交通秩序。做到不闖紅燈，不坐違規(guī)車輛，不違規(guī)騎車。來校、回家做到文明行路，不騎摩托車，不騎自行車帶人;不乘坐農用車輛、無牌無證車輛，不乘坐超載車輛，不得攀爬車輛搭順風車。上車后不推推搡搡，不將頭伸出窗外;下車時要等車停穩(wěn)。在馬路上行走時，要主動避讓機動車輛，過馬路時要先觀察兩邊車輛情況。
衛(wèi)生是文明的標志。不隨地吐痰，堅決禁止亂扔垃圾，如紙屑、包裝袋、果殼、瓜子皮等雜物。做到見紙就揀，見臟就掃、拖。講究個人衛(wèi)生，比一比，哪個班衛(wèi)生工作好，哪個同學衛(wèi)生習慣好。講究飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習慣。 拒絕“三無”食品，不吃腐爛變質食品，不吃零食，不喝生水，不要到校外的攤點上吃飯，不偏食，不暴食暴飲。
3、在校規(guī)校紀方面：我們要嚴格按照《中學生日常行為規(guī)范》來要求自己，團結同學，和同學和睦相處，善于化解同學之間的矛盾。嚴禁打架、罵人。打架往往是從罵人開始的，而有些同學罵人已成中頭蟬，極不文明，我認為，罵人和打架一樣，是一個人智力極度低下的表現。不因小事和同學爭吵，不打架斗毆，不在在校園內外發(fā)生暴力行為，爭做文明的中學生。學校是一個大集體，班級是一個小集體。在集體中，我們誰也離不開誰。班里有人干了壞事，有的同學不守紀，讓班級扣了分，整個班級都會受到影響。班級里有同學得了榮譽，我們全班同學都會感到光榮。希望同學們自覺的互相監(jiān)督、互相督促。
4、努力養(yǎng)成良好的習慣。在這里我想講一下習慣的重要性，習慣是一把雙刃劍，有好壞之分。好習慣是財富，是一種理性的行為，使人逐成大器;壞習慣是災禍，是一種惰性的結果，使人頹廢、墮落。有一個教育家說的好，良好的習慣乃是人在神經系統中存放的一種有益的道德資本，人在其一生中享受著它的利息。不良習慣是一筆償還不清的債務，使人不斷地受其折磨，最終達到道德破產的地步。同學們，習慣決定性格，性格決定命運，由此可見，良好的行為習慣，對人的發(fā)展具有極其重要的作用，尤其是我們每一位同學，你們的可塑性極大，良好的行為習慣，將對其一生的發(fā)展更具有重要的作用。因此本學期在班主任老師的指導下，努力養(yǎng)成良好的習慣,如：
“三個隨手”(隨手關燈、隨手關閉水籠頭、隨手撿拾廢紙)
“四個輕”(說話輕、走路輕、關門輕、取放物品輕)
“五個不”(不趴窗臺、不串班級樓層、不亂涂亂畫、不追逐打鬧、不進網吧游戲廳)
“六個禁止”(禁止遲到、早退、曠課、私自離校;禁止吸煙、喝酒、嚼口香糖后隨地亂吐、賭博;禁止攜帶手機、mp3等進校;禁止攜帶管制刀具等入校;禁止以大欺小、敲詐勒索、打架斗毆;禁止早戀、與社會人員勾結)
同學們，學校里多數是小事，但又沒有小事，說它小，比如：彎腰撿起校園內的一張紙屑，聽到鈴聲教室里立刻安靜下來，整理好學習用品等，事情都很小，但都關系到同學們良好行為習慣的養(yǎng)成問題——所以說又是大事。
最后，還要再強的幾點，同學們要遵紀守法，嚴格遵守《中學生日常行為規(guī)范》，做一個文明懂禮的中學生，比如，遇到老師主動向老師問好，主動撿拾地上垃圾，不進網吧、游戲廳、桌球室等地，杜絕早戀，不吸煙、不喝酒。大膽檢舉揭發(fā)以上違規(guī)違紀行為，揚正氣，樹新風。并做到，時時注意安全，事事注意安全，我們三中一定會成為和諧校園、平安校園，你們的家庭一定會成為和睦家庭、和諧家庭、幸福家庭。 同學們，生活就是一方沃土，你播種什么，就會收獲什么：播下一種心態(tài)，收獲一種思想;播下一種思想，收獲一種行動;播下一種行動，收獲一種習慣;播下一種習慣，收獲一種命運。良好的書寫習慣、良好的作業(yè)習慣、良好的紀律習慣、良好的聽課習慣、良好的自我學習習慣，都會奠定我們初中以后的命運。選擇從現在開始，讓良好的習慣成就我們的未來。
每個人首先在思想上要高度重視行為習慣的養(yǎng)成，把它作為你生活中重要的一部分。按照學校的規(guī)定，聽從老師的教育，約束自己的行為，文明禮儀，從現在做起，從小事做起，天天做，有意識地做、自覺地做。真正做好了，這將是你人生的一筆極其寶貴的精神財富。
提幾點希望：
第一是希望全體住校生學會做人。同學之間要與人為善、寬容、和睦、樂于助人，學習上要互幫互助，生活上要互相照顧，要做到親如兄弟姐妹。老師如長兄，如父母，希望住校生能主動與老師多交流，尋求學習、生活上的幫助，培養(yǎng)和諧的師生感情。
第二是希望全體住校生學會學習。希望他們科學合理的安排自己的作息時間，要制定學習計劃、奮斗目標，在學習過程中，不時對照計劃檢查自己的學習態(tài)度，修正自己的學習方法，調整學習策略。
第三是希望全體住校生學會生活。希望大家要加強生活自理能力的培養(yǎng)，洗衣服、疊被子等力所能及的事情，不要等家長來做;勤洗澡，勤剪指甲，不需要他人的提醒;現在正是長身體的時候，要注意科學飲食，不要暴食暴飲，一日三餐不可少，早上不要因貪睡而不吃早飯。平時還要加強鍛煉，強健的體魄是成功的必備要素之一。
第四是希望全體住校生學會自律。所謂自律，就是要自我控制，就是希望大家要模范遵守學校的規(guī)章制度。如上晚自習不要缺席遲到;晚自習結束后不得在宿舍大聲喧嘩,影響其他同學的學習和休息;不要以大欺小;不得在宿舍私拉亂接電源，造成不安全隱患。
希全體住校生能精心搞好寢室內務和衛(wèi)生，自覺遵守學校住校紀律，輕松地學習、愉快地生活，用心打造在學校里另一個溫馨的家。
運輸公司會議講話篇十一
同志們：
這次會議是我們貫徹落實公司20xx年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。會議的中心議題就是安排部署沙運司20xx年安全設備管理工作，為生產經營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據各自實際，提出了很多好的'建議。下面，我結合沙運司今年的任務和目標，就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求：
安全是基礎，設備是保障，安全和設備是我們事業(yè)前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的1、2號文件，要及時將這兩個文件下發(fā)到各單位科室，組織全體員工學習討論，用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作：
一是要進一步完善領導承包責任制，按照新的分工要求，建立沙運司領導班子成員“安全要害部位”工作聯系點制度，并掛牌上墻。
二是要設立安全、設備獎勵專項資金，財務科要從生產資金中籌集100萬元，作為安全管理專項獎勵基金。
三是要增加安全、設備技改技措專項資金，并列入財務預算范疇，?？顚Ｓ谩?BR> 四是所有承包人都要繳納安全風險抵押金，沙運司領導班子成員、經理助理、副總師和技術科、生產開發(fā)部、安保科負責人及主要生產單位承包人繳納安全風險抵押金10000元，其他科室負責人繳納8000元，后勤服務單位負責人繳納6000元。
五是要加大獎懲兌現力度。華中公司、華南公司、運輸大隊、工程機械大隊、小車服務大隊、油田運輸大隊，環(huán)保公司、成品油銷售公司、生活公司要作為重點獎懲對象，如果發(fā)生事故，要按照公司有關規(guī)定進行處罰，發(fā)生同等責任以上（包括同等責任）一起死亡事故，將全部扣除安全風險抵押金；發(fā)生上報事故將按比例扣除。如果做到了安全生產，上述單位承包人按1.5倍數額返還安全風險抵押金，領導班子成員和其他單位科室負責人實行安全風險抵押金加倍返還制度。六是要完善安全總監(jiān)負責制度，主要生產單位設立安全總監(jiān)，由書記或行政副職兼任，于俊杰助理為華中公司安全總監(jiān)，魏兆武助理為華南公司安全總監(jiān)，劉光華為武漢分公司安全總監(jiān)，徐穎為湖南分公司安全總監(jiān)，王云龍為運輸大隊安全總監(jiān)，郭洪林為工程機械大隊安全總監(jiān)，郭文為維修制造中心安全總監(jiān)，謝家友為油田運輸大隊安全總監(jiān)，何文濤為小車服務大隊安全總監(jiān)，張安江為成品油銷售公司安全總監(jiān)，姜學斌為環(huán)保公司安全總監(jiān)，上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備，由侯秉仁同志和尚仁義同志負責，根據需要列出詳細的采購計劃，由物資公司統一詢價、統一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管，測速儀等設施由安?？票９?。其他需要整改治理的項目，所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。
安全設備管理的范圍包括疆內外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環(huán)保治理設備等。按照構建環(huán)境友好型企業(yè)的要求，所有環(huán)保施工項目，一定要依據甲方作業(yè)指導書，按照規(guī)定的程序，指定的地點，銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實，嚴禁發(fā)生二次污染，達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置，要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質建設，要對社聘員工實行動態(tài)化管理、人性化關懷。
檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查，才能使要求和制度在執(zhí)行中貫徹，在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度，提高執(zhí)行力，促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志，一定要輕車簡從，把好的作風帶下去，把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。
運輸公司會議講話篇十二
親愛的各位同胞們：
大家下午好，在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情站在這里，和大家共同度過這個愉快而難忘的夜晚。
首先，我想對公司營銷部的所有同事們致以最真誠的感謝，因為你們每一個人的努力和付出，因為你們對工作的盡心盡責，全力以赴，我們才能取得今天的成績。你們辛苦了，謝謝你們！
其次，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的協助表示感謝，沒有你們的幫助，我們可能不會如此順利的`獲得現如今的成績。希望接下來的日子，我們能夠一如既往的保持這種默契的互助精神，當然，我們在其他部門同事需要我們幫助的時候會提供最大的支持。
回顧過去的一年，在剛開始接到銷售目標的時候大家臉上不可思議的表情，到后期為了達標拼盡全力、通宵達旦。終于，我們在最初零客戶儲備的狀況下，實現了荊門地產項目銷量最佳的目標，成為荊門人氣最高、最受矚目的項目?？梢哉f這是一個奇跡，一個萬達速度的奇跡，一個城市商業(yè)變革的奇跡，更是每一個荊門萬達人自己超越的奇跡。
運輸公司會議講話篇十三
立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術室后這些問題都能得到解決?？h二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善?？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的問題，硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復室記錄差是突出的問題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃?？傊荒暌欢鹊馁|控檢查，真正起到推動和幫助相關醫(yī)院重視科室建設作用，同理，只要堅持以質控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以戰(zhàn)勝。科室地位一定是靠自己在工作中的成績、個人素質、特別是科研的成功換來，而且與科主任是否在醫(yī)院起到學術標桿作用密不可分。當然，一個科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關鍵。
二、在上周一天晚上，普外一xx做手術，所在科室沒有任何人幫忙，只有讓他的夫人來當助手。這是醫(yī)院的悲哀！也是xx的的無奈！一個科室，因為工作的的上事，科室沒人幫忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科醫(yī)生，手術是一個團隊，竟然出現這種匪荑所思的事，而且現在正是走“群眾路線”的關鍵時期，如果讓人發(fā)現工作上有困難，不靠組織、靠自己，黨和組織的臉面在何方？而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作為一個科室，就有悖醫(yī)院的期待，作為科室第一責任人，賴良應該反思：這是明顯的醫(yī)療事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相當嚴重問題，如果科室不認真加強管理，還有更多難以想象的問題層出不窮。希望我們科室記?。壕S護維術期安全是我們的責任，不管相關科室是否愿意，都要堅持從醫(yī)院大局出發(fā)，正面指出，否則等患者和家屬告醫(yī)院時，醫(yī)院領導會認為我們科室沒有及時監(jiān)督、制止這種荒唐現象的發(fā)生!
三、上周一個食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉來，當時他們麻醉科兩個主任插管困難，用逆行插管法也沒有成功，他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講：xx任何醫(yī)院都無法插管，只能轉華西。但患者轉到我院，xx一次就成功了，而且xx認為該患者連困難氣管都排不上，因為張口后能夠看到聲門。從這個角度講：能力在工作中的作用特別明顯。我反復告誡全科：能力與知識、經驗和個性特質共同構成人的素質，成為勝任工作的條件。xx作為一個規(guī)培生，這就是能力的體現！
運輸公司會議講話篇十四
區(qū)供電公司黨委、紀委于2月27日下午，組織公司領導班子成員、處長、工區(qū)主任、黨支部書記、供電所所長及所有管理崗位人員共59人，參加了上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會。
全體與會人員認真聆聽了副總經理所傳達的胡錦濤在中央紀委第六次全會上的重要講話精神、國家電網公司20紀檢監(jiān)察工作會議精神，以及紀委書記對貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作任務所做的部署，學習了書記和主席的重要講話。
會議結束后，公司紀委立即對貫徹落實會議精神進行了周密部署，重點強調參加會議的各部門負責人、支部書記回去后要將會議精神傳達到每一名職工，領會精神，加強落實。
公司監(jiān)察室按照上級的部署和我公司紀委的要求，認真貫徹落實會議精神，積極開展工作：
一.公司中心組學習要將胡錦濤重要講話和吳官正在中紀委第六次全體會議上的工作報告作為重要內容,領導班子成員要深刻領會胡錦濤重要講話的思想內涵和精神實質，進一步深化對黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要性的認識，加強《黨章》的學習，明確任務，增強責任感和使命感。
二.公司各黨支部分別召開黨員大會，原原本本傳達學習上級電力公司年紀檢監(jiān)察工作電視電話會議上各級領導的講話精神。
并結合實際，在認真學習“紀檢監(jiān)察電視電話會議精神”的同時，進一步明確公司2006年關于黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、思路、主要目標和抓好的重點工作，進行一次思想再動員，把大家的認識統一到上級的會議精神上來。要全面履行職責，把黨風廉政建設融入各項工作之中，與經營管理工作同部署、同實施、同考核，干部要切實履行“一崗雙責”，把落實黨風廉政建設責任制各項責任，做到責任細化，制度落實，考核到位，確保黨風廉政建設工作目標的完成。
三、監(jiān)察室組織黨支部書記、黨風監(jiān)督員座談會，圍繞“如何搞好監(jiān)督工作”開展討論，從健全監(jiān)督機制、加強正面宣傳、參與物資采購招投標等活動方面廣泛征求意見和建議、進一步完善內控制度加強監(jiān)督。
四、區(qū)供電公司黨委、紀委組織電網建設廉政工作會，傳達上級電力公司紀檢監(jiān)察工作電視電話會議精神，學習“上級電力公司紀委關于在電網建設工程中加強廉政建設的實施意見”，公司黨委書記兼紀委書記、經理對與會人員提出具體要求。工程建設處處長與本處室工作人員、工程施工承包方簽訂廉政責任書。
2006年區(qū)供電公司紀委將按照上級電力公司紀委、監(jiān)察部的部署,堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構建懲治和預防腐敗體系。通過學習貫徹黨章，加強監(jiān)督檢查，嚴肅紀律，確保公司的重大決策得到堅決貫徹、重要工作部署得到有效落實、重要規(guī)章制度得到認真執(zhí)行，調動各級領導干部把全部精力用在“珍惜崗位勤奮從業(yè)”上。切實解決觀念陳舊、管理粗放、責任不清、壓力不大、效率低下和干好干壞一個樣的問題，做到政令暢通、執(zhí)行有力、工作落實、成效顯著，實現反腐倡廉工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動。
（一）抓好責任制落實確保懲防體系建設《實施細則》落到實處。
黨風廉政建設責任制是建設懲防體系，深入推進反腐倡廉工作的重要制度保障。重點抓好以下幾項工作：一是落實責任。各部門主要負責人是懲防體系建設的第一責任人，部門各負其責，加快懲治和預防腐敗體系建設。二是完善制度體系。根據懲防體系建設《實施細則》和預防職務犯罪工作《實施意見》，各部門重點就職能范圍內的工作,進一步完善管理制度。實現經營管理制度和內控監(jiān)督制度的有序銜接和協調統一。
（二）加強效能監(jiān)察，促進公司規(guī)范化、精細化管理。
效能監(jiān)察是促進企業(yè)提高管理水平的重要手段，也是紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理、服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑。對監(jiān)察工作中發(fā)現的問題，要及時提出監(jiān)察建議，督促整改，完善制度，不斷促進企業(yè)規(guī)范化、精細化管理。
（三）大力推進廉潔文化建設，促進領導干部廉潔自律。
教育是反腐倡廉的重要基礎。要將反腐倡廉宣傳教育納入企業(yè)宣傳教育工作整體部署，建立廉潔教育的長效機制；開展豐富多彩的.廉潔文化建設主題活動，培育“干事、干凈”的核心理念，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。把學習貫徹黨章作為反腐倡廉教育的重要內容，以領導干部和關鍵崗位人員為重點，加強理想信念、黨的優(yōu)良傳統和作風教育。靈活運用示范教育、警示教育、法紀教育等多種形式，增強教育效果。把遵章守紀、廉潔從業(yè)教育納入“愛心活動”和“平安工程”。教育引導各級領導干部和全體員工自愛、自律、自警、自勵，常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
認真堅持“廉政談話”制度，對群眾反映較多且存在一定問題的干部，要及時進行嚴肅的誡勉談話。
（四）深化行風建設，提升服務水平。
深化行風建設、落實“四好精神”服務理念、推進公司內質外形建設。一是深化優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。充分發(fā)揮95598電力客戶服務系統的作用，完善服務功能，提高人員素質，提升服務水平，真正做到“客戶一個電話，剩下的事我們來辦”；加強供電營業(yè)窗口建設，重點是對受理客戶申請后的業(yè)擴報裝流程的監(jiān)督檢查，為客戶提供方便、快捷、高效的服務；切實抓好農村供電優(yōu)質服務工作，把加強供電所建設和提高農電工素質作為工作的重中之重，強化教育培訓，全面提升農村供電優(yōu)質服務水平。二是繼續(xù)深入貫徹“三個十條”。通過定期開展客戶走訪活動，廣泛聽取社會各界的意見和建議，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，組織對“三個十條”落實情況的明察暗訪，嚴肅處理違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，全面兌現服務承諾。三是認真推行辦事公開制度。把客戶關注的熱點、難點作為辦事公開的重點，做到應公開的全部公開，主動接受社會監(jiān)督，切實方便群眾，真正做到讓政府放心、客戶滿意。四是開展供電服務零投訴活動。對客戶的投訴要小題大做、舉一反三，對反映的問題一查到底，切實糾正損害群眾利益的不正之風，堅決防止發(fā)生損害企業(yè)形象的重大事件。
（五）嚴肅查處違規(guī)違紀案件，預防職務犯罪的發(fā)生。
深入落實國家電網公司《預防職務犯罪工作的決定》，把預防職務犯罪的各項要求體現在企業(yè)管理的全過程。重點對決策管理、人事管理、財務管理、招標管理、營銷管理、農電管理等方面加強監(jiān)督檢查，要象安全管理工作中反違章一樣，嚴肅查處違反工作程序、不按程序辦事、可能造成腐敗的行為。及時發(fā)現管理工作中的漏洞，進一步完善管理制度，建立關口前移的預防工作機制，立足于早發(fā)現、早糾正，防患于未然，防止違法犯罪案件的發(fā)生。
進一步加大案件查處力度。嚴肅查處在工程建設、電費回收、資金運作、物資設備采購等環(huán)節(jié)濫用權力、謀取私利、接受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的案件；嚴肅查處在企業(yè)主多分離、改制重組、產權交易中隱匿、侵占、轉移國有資產的案件.
（六）切實提高紀檢監(jiān)察隊伍自身素質。
認真學習貫徹胡錦濤在中央紀委六次全會上的講話精神，全面加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。聯系當前隊伍建設的實際，深入開展紀律、法規(guī)和作風教育，重點加強能力建設和作風建設。一要帶頭學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。通過學習貫徹黨章，進一步堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，嚴明政治紀律。二要加強能力建設。重視對紀檢監(jiān)察干部的培訓，加強對現代企業(yè)管理、財務、審計、法律等業(yè)務知識的學習，努力建設學習型紀檢監(jiān)察組織，全面提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質。三要切實轉變工作作風。認真開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，大力弘揚求真務實的工作作風，深入實際、深入基層、深入群眾，更好、更全面地履行職責。
運輸公司會議講話篇十五
尊敬的各位領導、各位同志：
我于7月份按照組織安排，全面負責沙運司經營科，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻生產經營形勢下,按照加強規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運司的統一安排部署下,帶領科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協力，以辛勤、踏實、求真務實的作風，團結協作，苦練內功，發(fā)揚團隊精神，同心協力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質量地完成了沙運司安排的各項，為提高沙運司經營管理水平做出了不懈努力。
通過科室全體干部員工齊心協力，勤懇，取得了一定的成績。下面結合實際，就這一年來的向各位領導、各位同志做述職匯報：
一、學習業(yè)務方面主要有以下四點：
(一)樹立正確的思想，提高自身素質、樹立良好形象。
2006年，本人為不斷提高對沙運司整體生產經營狀況的了解和認識，積極參加沙運司的各類學習。對待，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻。自調入經營科這個崗位后，我深知自己在這個崗位上的重要性和責任性。自己上的管理水平和業(yè)務能力方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注重加強學習，不斷提高認識，文章；請注明出處!鍛煉自己，堅持在學習中、在學習中進步的方法，努力提高自己各方面的業(yè)務、技術等水平。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經營管理涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司會議精神及改革思路，使自己在中有了更深的領悟和提高，從而為提高自身素質，為做好沙運司全年生產經營管理，做出了積極貢獻。
（二）發(fā)揚團隊精神，加強全員學習培訓，苦練內功，帶領科室全員修煉成能打硬仗的團體。
按照沙運司安排部署，我們堅定不移的樹立起規(guī)范、強化管理，為生產服好務，為領導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協作完成經營科的和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀較輕，經驗、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內功，不斷提高水平的計劃，包括業(yè)余自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應了重負荷、快節(jié)奏的環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。
(三)堅定信心，團結協作，健全經營機制，打好管理攻堅戰(zhàn)。
2006年，是集團公司的“安全生產基礎年”，也是公司實施16336發(fā)展目標的攻堅年，更是沙運司面臨艱巨的生產任務和嚴峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力量，在量大、涉及面廣、難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《2006年生產經營考核實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標實施細則》和沙運司預算計劃管理辦法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理基礎。還加強了有關制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運司的經營管理水平上了一個新的臺階，基本實現了沙運司提出的目標。自20以來，我科室被評沙運司為先進集體，公司級、沙運司及先進科室。
(三)加強計劃、統計和生產經營活動分析，確保經營各項有序進行。
我們通過制訂新的預算計劃管理辦法，成立沙運司預算小組等措施，推動了計劃管理、控制制度的實施，建立起了一整套較為完備和嚴謹、科學的計劃管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事后評估、項目討論、招標及隊伍確定、項目實施、聯合驗收、結算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度計劃管理與調控和計劃適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。
為及時反映沙運司生產經營狀況，做到心中有數，沙運司定期召開經營分析會議，現已逐步形成了一項經營管理制度。我們會同生產、財務等部門,收集各單位真實生產經營數據，進行成本分析，找出成本升降原因、經營管理存在問題、降低成本措施等，使經營活動分析真正能為完成成本指標提供指導作用。在、度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。
針對經營管理中，信息進行整理、加工，量大，資源浪費大、效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統的建立、運行，實現計劃、合同、招標及項目實施、驗收和結算管理的系統化、制度化、標準化和信息化。
(四)加強合同、招投標及預結算管理，加大市場。
開拓，為沙運司完成業(yè)績指標提供保證。
2006年，為有效控制成本指標，我們在完善合同、招投標和預、結算管理機制，本人始終嚴格對待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內容上，嚴格雙方責、權、利，避免合同糾紛的產生以及經濟利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當中。今年與油田公司簽訂合同達107份。在簽訂對外合同時，嚴格執(zhí)行合同管理制度，建立起了《沙運司合同會審制度》，嚴把資金價格確定關。在采購合同會審中，積極調查市場價格，進行貨比三家，并加大常用消耗料代儲代銷合同的數量，有效地降低了資金及庫存占用。我們還在嚴格各項程序的同時，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運司的合同、招標任務，使2006年以來工程項目招標率始終保持在85以上。
在沙漠運輸業(yè)量逐年萎縮的現實困難面前，本人為了爭取油田公司更多的支持和信任，根據油田公司給予沙運司在政策上的支持，仔細分析市場特點，找準定位，調整重點，在認真分析油田市場形勢的情況下，及時主動與用戶聯系溝通，有效確保了與油田各項常年勞務合同的續(xù)簽，并達到了各項合同費用不降低的目標；其次，在環(huán)保工程、機加工項目、基建項目等工程預算報審、合同簽訂上通過與油田各有關部門的溝通和努力，也爭取到較好的'收入。第三，在沙運司的協調下，積極鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設及運營、機加工、公路建設、沙漠公路綠林維護市場，拓寬了生存空間，通過心與心的交流，用行動去證明，為沙運司樹立了良好的企業(yè)形象。第四，我在之余及時了解并掌握油田公司整體動態(tài)、信息，與用戶進行溝通掌握了解情況，認真分析油田市場形勢，及時把握動向和重點，積極向上級領導及時匯報，與兄弟單位共同協作，從而更加鞏固原有的市場和拓展了新的市場領域。
二、在政治思想、廉政建設方面。
思想覺悟高，政治素質過硬，黨性觀念強，有較高的政治理論水平。我一直以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，認真學習十六大精神，以“三個代表”的重要思想，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領科室員工認真學習貫徹黨的各項路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運司的重要決策文件，堅持積極抓好職工隊伍思想政治建設。
在黨風廉政建設上，我能以身作則，嚴格要求自己，堅持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風。自調入經營科以來，作為沙運司確定的“關鍵崗位”,是對其一個嚴峻的考驗，對此我能夠嚴于律已，堅持做到送禮不收，請客不至，起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用，并大力加強了全科室的黨風廉政建設。今年年初被授予沙運司2005年度優(yōu)秀共產黨員稱號。
三、中的不足及今后打算。
成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年生產經營的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領經營科全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協作精神，重點從加強“全面控制管理”入手，重點從以下幾個方面的入手，保證沙運司全年經營管理任務的完成：
1、提高計劃預算質量,加強計劃預算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤并及時反饋，為沙運司2006年生產經營指標的全面完成提供科學的參考依據。逐級制定生產經營計劃，加強對計劃實施情況的落實、檢查，以便根據生產實際及時調整各項，形成較為成熟的計劃控制運作模式。
2、改進、完善沙運司經營分析，力爭擺脫大而全的分析模式，重點從分析中找問題，找對策，找措施，真正為沙運司的生產經營活動起到決策參謀作用。
3、按照沙運司領導要求，進一步完善沙運司項目管理系統,以加強項目設計、實施跟蹤、驗收考核和結算等全方位管理,在提高沙運司項目管理效率及水平的同時，做好沙運司各項經營管理。
4、進一步加強計劃、合同、招投標等的規(guī)范化、制度化管理。加強合同付款結算的考核、控制力度，為沙運司經營管理把好關。
5、進一步強化員工思想素質教育和業(yè)務水平的提高，以適應經營管理不斷變化的新形勢，優(yōu)質高效的完成各項。
作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真中的經驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織安排的各項。我深信在沙運司黨委的領導下，緊跟沙運司不斷前進的步伐，團結一致，堅定信心，奮勇開拓，與時俱進，為完成沙運司各項生產經營指標，努力做好各項經營管理，為沙運事業(yè)多盡一份心，多出一份力。為沙運司經營做出新的貢獻！
謝謝大家！
運輸公司會議講話篇十六
沙運司生活基地于建成，地處218國道線左側，占地總面積211.8畝，平面地形是一個東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風林帶和小區(qū)內人行道林帶，現有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達48。通過幾任領導的高度重視和全體員工的共同努力，力求將基地建成花草樹木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風景；同時，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產緊密結合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個健康、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境。目前，沙運司住宅小區(qū)、辦公樓、球場、車道、車庫、廠房硬化地面達到100，庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個集休閑、健身、娛樂的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來，沙運司的綠化工作主要從以下幾個方面著手：
一、領導重視，目標明確，資金落實，齊抓共管。
基地綠化對單位來講是一種有行與無行相結合的資產，事關企業(yè)形象，并能增強企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用。建設初期，沙運司充分利用現有土地資源，做到“四個結合”：即點線面相結合，大中小相結合，集中與分散相結合，重點與一般相結合。依據這一發(fā)展理念，沙運司對小區(qū)的綠化建設嚴格按照“高起點設計，高標準要求，高質量建設”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發(fā)展。因此，多年來，沙運司各級領導對綠化工作非常重視，專門成立了沙運司綠化委員會，并確定由一位副經理主管后勤綠化衛(wèi)生工作；綠化委員會下設辦公室，由物業(yè)公司經理擔任辦公室主任，負責具體的日常工作，形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來”和在創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”過程中，我們進一步增強了自豪感和責任感，重視資金投入，在生產資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。19—20xx年綠化總投資額219.6萬元。其中：投入26萬元從內地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍；20xx年又投入15萬元對不適合新疆氣候的草坪進行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過新城辦事處聯糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問題，先期投入了9萬元進行管線改造，后又投入了16.2萬元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春，沙運司投資20.6萬元對原有的綠地進行了改造，投入13萬元改造了花園長廊，投資20萬元修建了休閑廣場。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬元，在休閑廣場內增加和改造了嗍膠藍球場2個，排球場1個，網球場2個，高爾夫練桿場2個，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。
二、部門協管，真抓實干，專兼結合，創(chuàng)出成效。
經過幾年的建設，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現已有法桐、白臘、國槐、椿樹、槭樹等33種4200多株樹，側柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個沙運司的青楊林帶；建造花園5個，品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹、丁香、紫薇樹等15種花樹與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風景線?，F在院內鳥語花香、空氣新鮮、滿目綠色，不僅職工家屬安居樂業(yè)，而且還經常吸引了眾多的友鄰群眾來沙運司院內散步、觀光。美好家園的建設為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺，人們的精神面貌發(fā)生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開地方政府的支持，更離不開單位資金的注入和專業(yè)隊伍的維護和管理。
首先，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司，在有專業(yè)隊伍，沒有專業(yè)技術人員的情況下，采取“走出去，請進來”的辦法，派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學習種花，請進并聘用當地園林工程師進行技術指導，做好林木、花草病蟲害的防止工作，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊伍打下良好的基礎，為后來的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護管理。俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關鍵”。在整體管理上，我們高標準，嚴要求，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定，同時，在沙運司范圍內以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對責任區(qū)域進行除草、翻地，并多次組織全體機關干部、職工由沙運司領導帶頭利用雙休日補種樹苗。要求小區(qū)內的'每個住戶都要愛護公共設施及綠化環(huán)境，發(fā)現有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開現場會、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實行經濟處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專門成立了由15人組成的綠化、衛(wèi)生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標準，考核辦法，月月考核達標，與當月工資有效掛鉤，充分調動了員工的工作積極性，通過這些措施的嚴格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進行，促進了綠化衛(wèi)生工作的有效開展。第三是做好樹木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹木施肥一次，噴灑農藥9次，20xx年施肥2次，噴灑農藥12次，地埋藥2次，使樹木有了充分的營養(yǎng)，長勢良好。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購買了滅鼠、滅蟑螂藥，根據不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬元，增加綠地面積1200平方米，增種樹木100多棵，創(chuàng)造了人們出門休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務勞動3次，對院內的雜草進行了清理，對個別衛(wèi)生死角進行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務植樹6000棵的任務，并得到了認可。組織完成了對院內各種樹木的修剪枝工作，這將對整體樹形和來年的生長創(chuàng)造了有力的條件。
三、綠色家園，精心創(chuàng)建，保護環(huán)境，責大如天。
綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛護花草樹木的意識也逐漸地濃厚了。經過沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過強大的輿論宣傳教育，職工愛護花草樹木的意識逐步增強，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現在通過網絡信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。
綠化衛(wèi)生工作是一項長期的艱巨的任務，是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續(xù)加大對綠化美化工作管理的力度，充分調動全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠看是公園，近看是花園，走進似家園”的休閑、溫馨的生活小區(qū)。
運輸公司會議講話篇十七
二、范圍。
適用于xxxxxxxx有限公司各車間部門。
三、步驟。
1公司每兩個月由安全第一責任人或委托分管安全的副職主持進行一次全公司安全生產例會。公司各部門負責人和公司領導指定的其他人參加。
2安全例會必須要有記錄，與會人員要在記錄上親筆簽名。分析會上提出的措施要專人負責監(jiān)督落實。
3安全例會的基本內容：總結本月安全生產基本情況;對發(fā)生的事故、障礙、違章等情況進行總結分析，吸取教訓;安全生產保證體系、安全監(jiān)督體系運轉中發(fā)現的安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié);聽取安全員的安全監(jiān)督報告;綜合分析安全趨勢;研究采取預防事故的對策;下個月安全生產工作的要點。
安全例會工作是考核各車間部門負責人的重要內容之一。公司依據《安全生產管理制度》及本制度進行考核，具體工作由公司辦負責執(zhí)行。
xxxxxxxx有限公司20xx年二月五日。
為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，落實迪盛番茄制品有限公司安全生產管理制度，有效防范安全生產事故的發(fā)生，結合公司實際情況，特制定本例會制度。
第一條公司每月月初(暫定為每月的一號)召開一次安全生產工作例會，車間每周周一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。
第二條公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長。
第三條會議主要內容有：
(一)傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制全生產。
工作計劃。
(二)各科室、車間上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等)。
(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條參會人員須做到：
(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。
1、匯報工作時間不超過5分鐘;。
2、文字材料1000字以內。
(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。
第五條遵守會議紀律。
(一)參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退;。
(二)開會時必須將手機設置為關機或震動狀態(tài)：
第六條安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鉤。
第七條本制度從制定之日起施行。
第一條管理人員安全例會。
一、公司每月日(特殊情況視實際而定)召開一次管理人員安全例會(安全工作會議)。
二、會議內容主要為：學習貫徹上級文件;解決當前公司安全工作存在的問題;總結安全工作，制定改進辦法和防范措施，安排布置下一步工作;安排部署本月司乘人員安全例會(安全培訓會)。
三、要求全部管理人員必須準時參加，無故遲到或者不到，第一次警告,寫出書面檢查，罰款100元;第二次罰款300元并在次月的安全例會上通報批評;第三次停職培訓并罰款500元;第四次調離工作崗位。
第二條公司安委會不定期召開安委會例會。
會議分析當前安全生產形勢和公司安全生產狀況，解決公司存在的問題，總結安排公司工作。
要求全體安委會成員必須準時參加，無故遲到或者不到，第一次警告,寫出書面檢查，罰款200元;第二次罰款400元并通報批評;第三次停職培訓并罰款600元;第四次調離工作崗位。
第二條司乘人員安全教育培訓例會。
一、年初制定年度培訓教育計劃，明確培訓內容和年度培訓時間。
二、公司每月日召開一次司乘人員安全例會(特殊情況視實際而定)，開展多種形式的安全教育，防止走過場搞形式，確保教育效果。
三、全體司乘人員必須按時參加，若遲到、早退、無故不參加，第一次警告,并寫出書面檢查;第二次罰款100元并在次月的安全培訓會上通報批評;第三次停職培訓并罰款200元;第四次調離工作崗位。
客運有限公司天門分公司。
20xx年元月1日。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
運輸公司會議講話篇十八
公司：
今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產任務的完成，取得了過節(jié)、生產兩不誤的實際效果。
一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司2006年工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、度先進單位先進個人總結表彰大會、2006年內部資產經營承包會和年安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。
春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據生產第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。
二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩(wěn)運行。
今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。
三、增強優(yōu)質服務意識搞好甲方協調溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的'員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協調溝通就顯得十分重要。
金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切保勘探。有了你們這支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！
運輸公司會議講話篇十九
尊敬的各位領導、各位職工代表：
根據會議的安排，現在，我向大會作述職報告，請予審議。
我于12月擔任沙運司副經理職務，并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產經營等單位的。自任職以來，我針對自己所處的全新的環(huán)境、繁重緊迫的壓力和沙運司所面對的嚴酷的市場競爭形勢，在公司和沙運司領導的關懷指導和各有關單位、科室的大力支持下，帶領分管單位全體干部員工秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的生產經營方略，齊心協力，艱苦奮戰(zhàn)，努力完成各項生產經營任務。
一、加強學習，務實求新，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。
任職前，我曾在經營科長這個崗位上一干就是三年。由于經營業(yè)務緊張而又繁忙，使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務學習中去。步入新的崗位后，我面對嚴峻的生產經營實際和嚴酷的市場競爭形勢，深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務知識方面還有欠缺，還不能夠完全適應沙運司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此，加強政治和業(yè)務學習，就成了擺在我面前的一項首要任務。一年來，我在緊張繁忙的之余，盡量擠出時間學政治、學業(yè)務，并緊密結合自己所分管的各項任務，虛心向周圍有經驗的同志學習，以此來不斷充實自己，鍛煉自己，使自己能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來，沙運司黨委、沙運司在集團公司、公司和油田公司關于以人為本，建設和諧企業(yè)的精神指導下，結合開展的“干部作風轉變年”活動，先后組織了學習《黨章》和胡錦濤提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項活動。這些活動的開展，對于我進一步提高黨性觀念、增強黨的素質、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導作用。同時，我還針對自己的性質和特點，利用節(jié)假日和空閑時間，自學了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運司的有關文件規(guī)定，運用法律武器和各項政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項生產經營。
通過學習，我深刻地體會到：一是堅持學習是我們每一個干部的第一需要。我們身處領導崗位，就要把加強學習、提高素質作為終生不渝的追求。學習新知識，掌握新方法，積累新經驗，增長新本領，才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經濟的水平、駕馭復雜局面解決困難問題的水平的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，也才能夠盡快適應沙運司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務。尤其是我作為沙運司的一名副經理，要胸懷事業(yè)，擺正位置，在思想上始終與沙運司黨委、沙運司保持高度一致，認真落實公司、沙運司的決策部署和和各項決定、決議。在具體中，要講大局，講團結，真誠地與其他班子成員合作共事，努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強大合力。三是堅持發(fā)展是我們每一個干部的第一責任。目前，沙運司的各項生產經營處于前所未有的好時期。在此情況下，以孫經理為核心的領導班子又根據公司的要求和沙運司的實際，勾畫出了“要確保實現2007年度‘保八億、爭十億’這一生產經營目標”為主要內容“123336”宏偉藍圖。完成這一艱巨任務，是我們每一個干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達到的。因此，作為一名副經理，帶領干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的任務，才是最大的責任。
二、真抓實干，重在執(zhí)行，為沙運司的`快速發(fā)展竭盡全力。
2006年，是沙運司面臨艱巨的生產任務和嚴峻的安全形勢考驗的不平凡的一年。自然，我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產經營單位也不例外。但是，在沙運司黨委、沙運司的正確領導和決策下，不管面對多么大的困難、多么繁重的任務，我們都能夠集中智慧、聚集力量，并克服量大、涉及面廣、難度大等不利因素，圓滿完成各項生產經營任務。
1、正確引導、強化組織，油氣站基礎管理得到加強。
成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是沙運司成品油銷售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孫經理的要求，把加油加氣站的管理作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查，又從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質服務、人才培養(yǎng)、設備管理和安全生產等方面認真布置、并有專人負責。今年以來，對加油加氣站各重點部位做好了設備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產運行嚴格按照操作規(guī)程進行。同時，抓好了各重點要害部位的巡檢，保證安全，并經常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為沙運司油氣銷售業(yè)在社會上樹立了良好的形象。今年以來，成品油銷售公司收入5264.12萬元，其中天然氣288.45萬元，成品油4975.67萬元；上交103.37萬元；利潤21.53萬元。
2、創(chuàng)新機制，開拓新路，小車管理服務成效凸現。
今年是沙運司生產經營拓展步伐邁得較大的一年，然而，作為小車服務，卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴峻考驗。堅持與時俱進的思路，合理利用有關規(guī)定和政策，藉以不斷擴大小車服務大隊在塔里木市場的知名度和使用率，則是我們首要職責。于是，車隊建立健全了塔里木信息網絡，及時了解甲方的總體部署和生產需要，并收集了有關資料和市場信息，開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項活動。在沙運司生產開發(fā)和經營部門的大力支持和幫助下，車隊增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務市場領域。
為了進一步加強小車服務管理，車隊圍繞全年的經營指標和任務，實行了“責任指標分解制、全額成本制、考核制”為內容的管理辦法。首先建立了責任指標分解制度。就是對全隊的生產運行、車輛設備管理、安全質量管理、利潤、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費用全部分解到了單車，使每個人都能明確自己的責任和目標；其次，建立了全額成本制度。就是嚴格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產生的所有費用進行計算機錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎；第三，實行了考核制度。就是考核司助和管理干部，根據《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責任心和態(tài)度，用考核來約束人、激勵人，以此督促，調動積極因素。這些管理辦法的實施，使各項任務指標達到了層層分解，真正實現了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部員工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。車隊還對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊，選舉有責任心的、有能力的人員來當分隊長，以更好的現場直接督促整改不安全隱患。今年以來，全大隊生產經營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。2006年，車隊累計安全行駛1035萬公里，實現了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標；完成收入7784萬元，完成全年計劃的119.75；完成利潤情況：全年利潤計劃為800萬元，1－10月份利潤525.36萬元，完成全年任務的65.67％。
3、搶抓機遇，精心運作，油田環(huán)保產業(yè)突飛猛進。
沙運司的環(huán)保產業(yè)在油田公司具有良好的信譽。為進一步鞏固和占領這個市場，使環(huán)保這一“綠色產業(yè)”為沙運司進一步創(chuàng)造效益，再建輝煌業(yè)績，則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來，在沙運司領導班子的正確決策的引導下，我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機遇，精心運作，取得了較好的成績。
油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴，回收再利用則為一項全新的環(huán)保產業(yè)，油田公司對此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙運司對泥漿回收項目從開始立項到目前的建設運行，都給予了高度的重視，多次召開會議進行專題研究，并指定我具體落實此項的運作。我在沙運司領導的全力支持和幫助下，與環(huán)保公司干部員工克服了困難，緊密協作，先后對各個泥漿站點的土建工程、設備的選型安裝、人員的選配和前期培訓、有關運行過程中各種生產生活設施的落實并各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立，都進行了認真周密的安排部署，確保了這項的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設，經過兩個多月的緊張施工，10月8日完成了設備的安裝調試，目前已投入試運行。該站共建有6個長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池，每個池子配有5個攪拌器，定時進行攪拌，以保證泥漿不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方，滿負荷運行為立方，建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊鉆采之需。目前，該站已儲存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設方式，設計規(guī)格為20個120立方的池子，總容積約4000立方，將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池，設計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體，配套建有相應的連接管線和攪拌保溫設施，總容積為2000立方，可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前，這三個泥漿站全部進入試運行階段。
與此同時，環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項單體承包工程施工任務；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設施運行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運行維護，圓滿地完成了沙運司下達的全年經營指標。
三、消除隱患，杜絕違章，全力抓好安全生產經營。
我所分管的小車服務大隊、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位，其性質都與安全生產經營密切相關。在實際中，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)保基礎年”和公司“安全規(guī)范管理年”的目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司的各項安全要求，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路來進行指導、督促和檢查，這是達到安全生產經營的根本方法。一年來，我能夠嚴格要求自己，嚴格按照有關安全生產經營的規(guī)章和制度辦事，不斷強化落實各項安全管理制度，提升安全防范意識，并依據各基層單位的實際情況，努力幫助其解決中存在的安全問題和遇到的實際困難，努力實現沙運司的各項安全生產目標。在好抓安全生產經營方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落實安全生產責任。作為一名沙運司領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，而建立健全一套較全面的安全生產規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協助正職的同時，主動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產管理經驗，安全生產檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大干部職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。二是爭取安全投入，完善安全設施建設。今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產的標準和要求，是否按照安全生產管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質安全度，并為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。三是強化安全檢查，實施安全監(jiān)督考核。安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全的重心和著力點放在日常現場管理的質量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。這樣做，不僅有效的保證了安全生產順利進行，并對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
在切實做好以上的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的實踐過程中，無任何違法違紀現象的發(fā)生。
各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時間緊，業(yè)務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。但面對2007年沙運司提出的“123336”的宏偉目標以及各項生產經營面臨的新挑戰(zhàn)，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領所分管的單位的全體員工一如既往的發(fā)揚團隊協作精神，重點從加強進一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質等方面入手，以實際行動為實現“保八億、爭十億”的目標而努力奮斗！
以上報告,請領導評議,歡迎對我的多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！
運輸公司會議講話篇二十
同志們：
今日我們團聚在這里，為的是一個共同的目標：加強聯誼溝通，提振信念，創(chuàng)新求變，為推動廠商共贏，也為我們共同的事業(yè)進展制造時機。在此，我再強調幾點：
團結全都，步伐統一是一切事業(yè)順當推動的前提。當前正是改革持續(xù)深入時期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力東風實現趕超的時機，能否實現事業(yè)的再突破，就看大家能否統一思想、步調全都，形成一個攻堅克難的堅實團體。面對20xx年依舊嚴峻的形勢，大家要形成廠商同榮辱、共進退的思想，吹好一個調，下好一盤棋，努力做好市場營銷工作。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”擅長把握大勢，緊跟時代潮流，是我們做好包括營銷工作在內的一切工作的`根底。當前我們要緊緊把握兩大歷史進展機遇。一是要把握市場改革帶來的紅利這一歷史機遇。當前我國正處于重要戰(zhàn)略機遇期，經濟社會進展根本面長期趨好，城鎮(zhèn)化進展取得長足進步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會又進一步，這些都為我們供應了巨大的市場潛力，為我們供應了謀求進展的經濟根底和消費潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調整期，資源整合，借力大品牌的機遇。xx之所以有今日的成績，與抓住幾次大的機遇有很大關系，與xx和xx的技術合作，讓產品質量快速提升。當前我們又走到了一個新的歷史轉折點，資源整合、優(yōu)勢互補成為白酒企業(yè)進展大勢所趨。
禁酒令、限制三公消費、八項規(guī)定等國家政策的出臺加之白酒行業(yè)自身規(guī)律的調整，使白酒企業(yè)營銷工作受阻，甚至許多企業(yè)消失嚴峻下滑趨勢，這就要求大家必需順勢而為，有所變化。首先是思想上轉變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉變，宣傳、促銷活動都要接地氣，能夠被當地市場百姓承受，經銷商朋友們要多到市場終端走一走，下沉到一線幫忙終端及消費者解決問題;二是從快跑向慢跑思想轉變，以前大家是大步前進，尤其是在酒業(yè)狂飆突進的年月早已形成了快跑思想，這已經不適合當前的狀況，大家盡快轉變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進又務實，一步一個腳印把市場打扎實;其次是職能上的轉變。面對白酒行業(yè)的調整形勢，職能轉變將成為一種常態(tài)，一是要在機制、營銷模式、品牌傳播等方面都要創(chuàng)新轉變，提升產品價值和效勞水平，促進安康進展。二是要向精細化效勞，精細化治理上轉變，公司連續(xù)將資源安排權進展聚焦下沉，并依據各市場詳細狀況進展精細化幫扶，經銷商朋友們也要將各自市場的下線市場進展精準效勞與精準扶持，把市場牢牢把握在自己手里;三是手段上的轉變。新形勢、新挑戰(zhàn)，提出新的要求，要有更寬闊的創(chuàng)新手段，更快速的反響力量。大家要由過去的單一型向復合型轉變，由僵硬化向敏捷性轉變。市場變化能夠說是瞬息萬變，營銷手段、營銷策略必需要多樣化、敏捷化。
工作重點往往是夯實根底，突破瓶頸的核心，只有在重點上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營銷工作將強化四項工作。一是重點市場、重點渠道的建立。重點市場和重點渠道是我們能否完成全年任務的關鍵，以大德州市場為核心的重點市場的上量將通過資源傾斜，精耕細作來促進進展。而各市場經銷商也要劃分出重點渠道進展重點維護，確保重點渠道的上量。二是系列產品的建立。系列產品是公司的命脈，如何抓住系列產品上量是我們工作的重中之重，今后將連續(xù)收縮產品線鏈條，逐步削減買斷產品，大力塑造系列產品的優(yōu)勢。三是去庫存化進度。庫存大說明市場消化力量不太給力，如何加快去庫存化進度關鍵在促銷上，經銷商朋友們要依據各自實際總結出適合的促銷方式，加強市場庫存消化力量。四是強化終端建立。在網絡建立和渠道建立上強化終端，進展細致化運作，通過加大終端商超、酒店渠道建立，進展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡，健全網絡構造布局，提升終端掌控力。
20xx年公司將會著重打造五個亮點。一是老酒坊營銷模式的推廣與借鑒;二是定制酒的建立與完善;三是招商力度的加大與推廣;四是網絡營銷的上量;五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點也可為經銷商朋友們供應一些借鑒閱歷，比方老酒坊營銷模式的建店速度與跟蹤效勞，將傳統坐商向行商轉變;定制酒的共性化與時尚化相結合符合當下年輕人的消費理念;網絡銷售已經成為大勢所趨，將來還會持續(xù)升溫，大家不能忽視這一新型平臺，公司已經運作了幾年，明年微商城將更加完善，經銷商也可依據自身狀況，進展網絡推廣，利用朋友圈進展微營銷等都是一種不錯的嘗試。
各位經銷商朋友們：風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們統一思想，保持定力，扎實工作，積極作為，就肯定能夠取得更加優(yōu)異的成績!
運輸公司會議講話篇二十一
公司：
今年春節(jié)來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節(jié)，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節(jié)日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節(jié)日過得平安、祥和、愉快，又促進了節(jié)日期間各項生產任務的完成，取得了過節(jié)、生產兩不誤的實際效果。
一、細致安排春節(jié)活動，營造和諧節(jié)日氣氛。公司工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節(jié)也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、先進單位先進個人總結表彰大會、20內部資產經營承包會和20安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發(fā)展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。
春節(jié)前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節(jié)前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節(jié)日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節(jié)日氣氛。隨后，根據生產第一線點多、線長、面廣和春節(jié)期間生產任務忙碌的實際，對春節(jié)期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節(jié)日期間的各項安全保衛(wèi)工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節(jié)。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節(jié)約型企業(yè)”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節(jié)。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區(qū)進行節(jié)日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發(fā)努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。
二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發(fā)了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業(yè)、實現本質安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預案，發(fā)現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環(huán)節(jié)、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩(wěn)運行。
今年是公司確定的“安全規(guī)范管理年”之后的第一個春節(jié)。為了切實抓好春節(jié)期間的各項安全工作，沙運司專門下發(fā)了《關于切實做好春節(jié)期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節(jié)日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節(jié)日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節(jié)期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節(jié)日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規(guī)范，確保了節(jié)日期間的安全工作。
三、增強優(yōu)質服務意識搞好甲方協調溝通。2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的'一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態(tài)，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，直接創(chuàng)造價值者要做好自己的本職工作，間接創(chuàng)造價值者要做好服務，讓直接創(chuàng)造價值的員工創(chuàng)造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協調溝通就顯得十分重要。
金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節(jié)的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發(fā)事業(yè)部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了禁區(qū)，是你們開創(chuàng)了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發(fā)現。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰(zhàn)在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切?？碧?。有了你們這支隊伍，我們對塔里木的發(fā)展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！
新征程催人奮進，新目標鼓舞人心。油田公司領導的親切慰問極大地鼓舞了前線員工的士氣，更堅定了沙運司廣大干部員工為實現塔里木石油事業(yè)的大發(fā)展，在國家能源安全保障中做出更大貢獻的決心。當然，沙運司能夠在塔里木油田獲得甲方單位領導的信任，與平時同甲方單位的協調溝通是分不開的。特別是在克拉2氣田和塔中823井噴搶險中，沙運司領導身先士卒，置個人安危于度外，親臨現場組織指揮，帶領廣大干部員工艱苦奮戰(zhàn)的英勇事跡，得到了油田公司的高度贊揚，以自己的模范行動贏得了甲方的信任和支持。此次新春佳節(jié)之際，沙運司專門安排部署了新春佳節(jié)與甲方密切關系、協調溝通的工作方案，從庫爾勒基地到各個生產前線，到處都呈現甲乙方合作共事，共謀發(fā)展振興的良好氣氛。今后，沙運司還要認真做好對甲方的接待工作，并充分發(fā)揮新建娛樂場所的作用，千方百計做好接待和服務工作，讓沙運司成為油田公司的健身基地，進一步增進感情、密切關系，爭取甲方的政策支持和市場扶持，為沙運司的持續(xù)發(fā)展作出努力。
四、不失持續(xù)發(fā)展良機，切實抓好節(jié)日生產。節(jié)日期間，沙運司各個生產點生產任務十分繁忙。為不失生產運營時機，沙運司精心部署，合理安排，確保各項生產的正常運行。前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時，先后承擔了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的搬遷任務。在承擔此項搬遷任務的同時，并要承擔塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設備的運送、塔中77井井隊還有一部份物資要運至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務重、人員、設備嚴重緊缺的情況。為圓滿完成各項任務，沙運司前線生產調度合理安排時間，動用所有可投入使用的運輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資，三天時間共拉運井隊物資118車次，貨運量2490噸，回收固井設備及淡化水設備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷任務。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷任務，投入30輛車，拉運131車次，完成2490噸貨運量。從元月25日開始，對塔中214井至塔中825井進行搬遷工作。節(jié)日期間，沙運司黨委書記、經理孫志遠和安保科、生產開發(fā)部、生活公司、黨群科、油田服務公司負責人一行6人對試采單井員工和塔中加油站進行親切慰問，并勉勵大家除了正常上好班外要安排好一日三餐，把節(jié)日的生活調劑好。大年初二，他又主持召開了塔中生產前線各單位、科室負責人參加的生產會議，對近期塔中前線的工作進行了具體的安排。他要求要認真?zhèn)鬟_貫徹公司、沙運司兩會精神，重點學習劉經理的工作報告，明確“十一五”長遠規(guī)劃內容和沙運司“133966”目標的具體要求，用兩會精神統領全年工作，并要求各單位要結合自己的實際，抓好落實；要狠抓安全和設備管理工作。認真學習傳達公司、沙運司1號、2號文件，開展“百日安全無事故”和“首季愛車整車”活動；要加強人性化管理。對合同制員工要做到思想上關懷、生活上照顧、人格上尊重，加強人性化關懷，留住人才，確保員工隊伍的穩(wěn)定；要對公寓化管理工作還存在的一些問題認真加以解決；要進一步完善塔中基地的各種文體設施；對主業(yè)生產要圍繞當前的幾口井開展各項工作，并對瑪東1井要按照60人的標準建立生活支撐等。領導的關懷極大地鼓舞了生產一線干部員工的士氣，使大家煥發(fā)出了頑強拼搏的斗志和干勁。節(jié)日期間，沙漠運輸大隊完成了tz241井至tz825井、tz242井至tz62-h5井的搬遷，完成了塔中各井油、水、井隊物資、生活物資的拉運。工程機械大隊完成了tz62-2井安裝，完成tz4-8-h15井、tz62-27井道路、井場、生活區(qū)打探推平工作，配合完成tz825、tz62-h5井的搬遷。路橋建安公司完成了tz62-2井井場鋪墊和生活區(qū)周邊沙石料鋪墊、tz62-27井井場、道路、生活區(qū)鋪墊。油田運輸大隊完成了tz62-2井、tz62-27井沙石料拉運。同時，米蘭、滿東、古城四、英買力等幾個支撐點保井保路工作也在正常運行中。
中國石油天然氣運輸公司沙漠運輸公司。
2006年2月4日。
運輸公司會議講話篇二十二
全面建成小康社會,最艱巨最繁重的任務在農村,特別是集中連片特困地區(qū)。而農村扶貧要想“開花結果”，就必須從根本上解決扶貧工作底數不清、情況不明、指向不準、針對性不強等老大難問題，主動作為、創(chuàng)新機制，改“大水漫灌”為“精確滴灌”，扶到根上、點上，扶真貧、真扶貧。
首先，關鍵在培育“造血”能力。當前，扶貧工作剩下的“硬骨頭”都集中在生存條件惡劣的地區(qū)，打工仍是當地貧困農民最主要的收入來源。打工是絕大部分農村最有效的脫貧方式，農村勞動力的外出，導致了農村耕地拋荒比較嚴重。勞動力的不足造成了農業(yè)經濟發(fā)展減緩，農業(yè)經濟發(fā)展的滯后又造成了貧困農村無法成功脫貧，從而形成了惡性循環(huán)，推進農村產業(yè)結構調整便成了基層黨組織的一件難事。因此，扶貧工作關鍵是要幫助農民實現“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的夢想，讓貧困農民通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富來推動農村經濟發(fā)展，達到扶貧攻堅的終極目標。一是要破除小農思想，實現知識扶貧。要通過豐富農家書屋、開展農民精神文明教育等措施，讓農民不斷接受新思想、新信息、新知識，促使他們突破現狀、更新觀念，增強脫貧致富的自信心和迫切感。要通過成立農民科技培訓中心、組建農民技能培訓隊、編印農村知識冊子、培訓確定一村一名農村帶頭人等措施，著力增強農民自身素質，提升脫貧致富的本領。二是要找準貧困根子，實現基礎扶貧。要不斷加強農村道路建設，方便群眾出行和農產品的流通；要加快農村改土改田步伐，促進農業(yè)穩(wěn)步增收；要因地制宜，加大小水池、小壩塘、水泵站等“五小水利”工程建設，完善旱澇災害防護措施，提高防災能力，奠實發(fā)展基礎，增強發(fā)展后勁。三是要選對脫貧路子，實施產業(yè)扶貧。因地制宜地幫助貧困村找準扶貧開發(fā)產業(yè)的發(fā)展路子，著力培育特色優(yōu)勢產業(yè)，如特色農業(yè)、特色旅游業(yè)、特色手工業(yè)和農副產品加工業(yè)等。要根據貧困村的自然條件、資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，著力選擇具有特色，切合實際的優(yōu)勢項目，把潛在的資源優(yōu)勢轉化為特色產業(yè)發(fā)展項目，使產業(yè)經濟特色化、特色經濟產業(yè)化、產業(yè)經濟規(guī)?；⒁?guī)模經濟外向化。
其次，重點在完善服務體系。一是突出政策扶持。要通過對農民合作組織、農產品加工企業(yè)、農村致富帶頭人等制定一定的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮這些組織和人員在農村脫貧致富中的模范帶頭作用；要通過搶抓政策機遇、千方百計爭取農村發(fā)展和農業(yè)綜合開發(fā)項目，爭取更多的扶貧資金和項目扎根落戶村里，以項目投資加大農村扶貧工作的原始積累，穩(wěn)步推進貧困農民脫貧致富。二是突出金融保障。要進一步改善農村金融環(huán)境，整合小額貸款等資源，簡化政策、降低門檻，大膽創(chuàng)新金融產品和融資方式，構建新型金融體系，著力加大金融對農村產業(yè)尤其是扶貧產業(yè)發(fā)展的支持力度，為促進農業(yè)增效、農民增收提供強有力的金融保障。三是突出力量整合。要進一步整合資源，將多部門的項目支持體系整合起來，通過建立農民創(chuàng)業(yè)聯席會議制度，協調整合項目、資金等，形成“各炒一盤菜、共辦一桌席”的部門聯動局面。四是突出風險減壓。要做好服務工作，引導農民參加農業(yè)保險，幫助搞好銷售渠道建設，切實解決群眾發(fā)展產業(yè)的后顧之憂，讓農民種得下、養(yǎng)得好、賣得出、有收入。
第三，動力在嚴格責任落實。首先，要嚴格扶貧對象的選定。要將扶貧資金花在刀刃上，完善評定標準，嚴格審定和精準識別扶貧對象，把“大水漫灌”式的扶貧變成有針對性的“滴灌”式扶貧。其次，要定期抽查考核。要建立完善的督查考核機制，組建專門的工作組，定期不定期抽查扶貧工作的進展情況，對于進度緩慢，偷工減料、暗箱操作等一些違規(guī)行為及時曝光查處，特別是加大的資金監(jiān)管力度，嚴查“跑冒滴漏”問題，切實規(guī)范和嚴肅扶貧工作，確保執(zhí)行政策不走樣，扶貧工作透明化。第三，要改進考核辦法。對扶貧工作的考核，要注意實際效果，適當采取入戶入點，與受益群眾面對面的座談了解、群眾測評等方式，以注重實效為核心，以民生感受為依據，以群眾口碑為導向，促進扶貧工作的規(guī)范化和效益化。