招聘廣告是一種用于招募人才的通知或廣告，它能夠幫助企業(yè)找到合適的人員?？偨Y可以幫助我們發(fā)現自己的優(yōu)勢和特長，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。以下是小編為大家整理的一些總結范文，供大家參考和借鑒。
董事長年度工作會議講話稿篇一
同志們：
很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業(yè)增產、農民增收和農村經濟發(fā)展地方經濟發(fā)展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!
盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。
一、立足自身定位，支持實體經濟發(fā)展
農商行的業(yè)務觸角和服務范圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關系尤為密切。我們要提高思想認識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結合地方經濟發(fā)展特征，明確經營方向，突出業(yè)務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設和實體經濟發(fā)展。
二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉型
成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發(fā)展成績是過去努力的結果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優(yōu)勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新，根據自身特點和發(fā)展實際積極主動采取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，著力鞏固既有優(yōu)勢，審慎拓展發(fā)展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。
三、堅持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機制
河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機制建設年”為主題，推進和實現合規(guī)建設的常態(tài)化、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規(guī)經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監(jiān)管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理、激勵約束長效機制，加快合規(guī)文化建設，努力實現把合規(guī)建設由監(jiān)管的外在要求轉化為自身的內生動力，變?yōu)槿到y(tǒng)員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規(guī)意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化于心，外化于行。
四、突出細節(jié)管理，夯實發(fā)展質量根基
對各項業(yè)務發(fā)展、經營業(yè)績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態(tài)結果，也要看動態(tài)變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“里子”，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高經營發(fā)展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業(yè)績做扎實做到位，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲備。
五、加強內部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經營
要警惕社會融資風險向銀行業(yè)傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節(jié)將至，要切實加強安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。
六、嚴格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質高效服務
在今后工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監(jiān)管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點火、不刮風、不折騰，嚴格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質高效服務，為大家依法合規(guī)經營、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴謹規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發(fā)展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心里話，一起相互學習，共同提高。
同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，扎實做好工作，為經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!
在春節(jié)來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。 謝謝大家!
同志們：
大家好!
幾年來，工商銀行××支行狠抓兩個文明建設，多管齊下抓經營管理、抓優(yōu)質服務、抓工作業(yè)績、抓隊伍建設、抓企業(yè)文化、抓素質教育，致力于繁榮僑鄉(xiāng)經濟建設，在兼顧社會效益、經濟效益、企業(yè)效益和自身效益的同時，拓寬了生存發(fā)展空間，營造了具有特色的企業(yè)文化氛圍?！痢痢凉ば袕?四個一流"入手，以創(chuàng)建青年文明號為動力，開辟了符合自身特點的改革和創(chuàng)新的道路，實現了經營管理的良性循環(huán)和更具競爭力的可持續(xù)發(fā)展?！痢痢痢聊陝?chuàng)建以來，在各級黨政領導的重視和支持下，在團組織和廣大團員青年的積極參與下，創(chuàng)建工作不斷深入，創(chuàng)建范圍不斷拓展，創(chuàng)建內容不斷豐富，創(chuàng)建綜合效益日益突出，創(chuàng)建青年文明號已成為全行青年職業(yè)道德教育和共青團組織參與兩個文明建設的主要途徑。
近年來，支行被評為國家級金融系統(tǒng)先進單位一次，連續(xù)×年被評為省級文明單位、被評為省級先進單位×年次，被評為總行級先進集體×次，獲××市級先進集體榮譽××次，獲得縣級榮譽××次。十個服務窗口被評為"巾幗建崗示范窗口"。××××年，××分理處獲得××市級文明單位稱號，支行現有省級青年文明號×個，××市級青年文明號×個，市級青年文明號×個，獲青年文明號單位在分理處以上機構中占××%。
(一)加強組織領導，始終保持青年文明號高水平運行
支行領導十分重視團的建設與創(chuàng)建青年文明號工作，始終把它擺上重要的工作日程，高度重視基層團組織建設和青年干部的培養(yǎng)，以團組織實行垂直領導成立工行×××支行團委為契機，對團組織機構進行更切合實際的設計構建，形成了以工行團委為中心，輻射下屬十個團支部的組織框架，由分管副行長親自擔任團委書記，加強了黨團、政團之間的縱向聯系，不失時機成立十個團支部并進行換屆選舉，補充新鮮血液，為優(yōu)秀青年提供了發(fā)揮才干和自我鍛煉的舞臺，團組織充滿了活力，加強了推力，提高了動力，凝聚了合力。每一年度各團支部在團委
工作計劃
的基礎上擬定各自工作計劃并上報支行團委，由團委負責監(jiān)督落實，做到年有計劃、月有重點、季有反饋、半年小結、全年總結，再由團委向黨政兩級匯報。近年來，工行×××支行團委共下發(fā)各種文件通知××份次，對創(chuàng)建青年文明號、團的組織生活、團會團課、團費收繳、推優(yōu)工作等進行規(guī)范布置并加大了監(jiān)督力度。
在加強團委組織建設的同時，抓住機遇，加強對"青年文明號"創(chuàng)建活動的組織領導，根據工作需要不斷地充實調整青年文明號創(chuàng)建領導小組成員，每年度下達創(chuàng)建青年文明號工作規(guī)劃，指導創(chuàng)建工作?！痢痢痢聊晡覀儗θ牳鳈C構提出了"兩個實現"的要求，即沒有青年文明號的要實現授牌，已有青年文明號的要實現升級，將其列入考核范圍。創(chuàng)建青年文明號領導小組注重青年文明號標準的不斷提高，其考核標準和細則每隔一定時期都要修定補充一次，以提高"標桿"作用，激勵進取，進一步深化青年文明號創(chuàng)建工作。目前×××支行×個縣級青年文明號有望升級，省級青年文明號--營業(yè)科也以瞄準目標，充實條件，準備向更高的層次邁進。
(二)黨政建設帶動團建，圍繞行處中心任務開展工作
支行在加強基層黨組織建設的同時，非常重視共青團的配套建設，堅持配套抓、抓配套，為新時期加強團的基層組織建設創(chuàng)建有利的條件，形成黨建帶團建，團建助黨建的格局。我們把"三講"、"三個代表"、"金融職業(yè)道德教育"納入團的學習活動范疇。組織團員青年在團會團課上進行深入的學習討論，組織研討，撰寫心得。注重黨團聯動，在黨的活動中邀請團干與優(yōu)秀團員參加，先后組織了閩西革命根據地行、安業(yè)民烈士墓宣誓、"三觀教育"、"形勢教育"講座、毛澤東故居行等教育活動。近年來，工行團委先后向黨組織推薦了××名優(yōu)秀團員青年入黨。推優(yōu)工作一方面為黨組織推優(yōu)選秀輸送了人才，另一方面提高了團委的威信，營造了進取爭優(yōu)的良好競爭氛圍。在黨建的帶領帶動下，支行團組織的作用得到了更好的發(fā)揮：第一、充分發(fā)揮了團組織的助手作用;第二、充分發(fā)揮了團組織的后備軍的作用;第三、充分發(fā)揮了團組織的橋梁紐帶作用;第四、充分發(fā)揮了共青團在青年工作中的核心作用。在黨組織的帶領下，黨有號召，團有行動，把占員工總數近××%的團員青年緊緊團結帶動起來，積極投身行處兩個文明建設，圍繞行處中心任務開展工作，行處的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提高，經濟效益連年增長，充分體現了×××支行在××工行系統(tǒng)的支柱作用。
(三)全面加強學習，建設一支高素質的青年隊伍
首先，狠抓教育學習。為了適應市場經濟優(yōu)勝劣汰的發(fā)展要求，走提高素質多出人才的可持續(xù)發(fā)展之路，我們注重抓好六大教育：抓好形勢教育;抓好價值理念教育;抓好職業(yè)道德教育;抓好商業(yè)銀行風險管理知識普及教育;抓好法制和警示教育;抓好行規(guī)行紀教育。為了提高學習效果，我們先后聘請了學院老師舉辦了"三觀教育"、"形勢教育"、"會計法"、"保密法"、"三個代表"、"加入世貿，迎接挑戰(zhàn)"、"警示教育"等十場專題講座。還穿插組織了"認清形勢，感受危機"和"職業(yè)道德教育"兩場以實話實說、暢所欲言為形式的青年論壇活動。
其次，狠抓培訓練兵。我們在會計、出納、儲蓄三個專業(yè)部門開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽，繼續(xù)塑造工商銀行"三鐵"形象。選拔業(yè)務尖子參加總行、省、地、市各級業(yè)務技能及專業(yè)知識比賽，××人次獲得總行級技術能手稱號，××人次在省行級業(yè)務比賽中名列前三甲，在全行掀起了"比、學、趕、幫、超"熱潮，涌現出總行文明優(yōu)質服務標兵"當好一名新型的市場營銷員"×××同志、總行級"三八"紅旗手××同志和省級××公司先進工作者"精誠所至，金石為開"所主任××同志等一批先進人物。崗位競賽活動推動優(yōu)質服務工作的深入展開，提高業(yè)務素質和操作技能，增強了同業(yè)競爭實力?！痢痢痢聊辍?、×月份開展以愛崗敬業(yè)、遵紀守法、文明服務為主要內容的職業(yè)道德教育活動，力圖通過創(chuàng)建青年文明號活動與不間斷地教育學習活動，建設一支"政治過硬、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明"的員工隊伍，塑造良好的社會形象。
第三、創(chuàng)造學習機會。工行團委通過各種渠道與有關大專院校聯系，將自考、函授、電大等各種院校名稱、專業(yè)、信息等打印成清單下發(fā)給團支部，組織了"認清形勢，感受危機"的青年論談活動并印發(fā)了
倡議書
，加大了對自學成才的嘉獎力度，鼓勵自學成才，營造了良好的學習氛圍。××××年，我行參加了各種大專、本科學習者××人，參加中、初級職稱考試者達××人，紀錄前所未有，青年人才工程蓬勃發(fā)展。
(四)加大創(chuàng)新力度，優(yōu)質服務推陳出新上層次
當前，同業(yè)競爭日趨激烈，入世在即。我們面臨著新的機遇和更多的挑戰(zhàn)。在全行實行統(tǒng)一標識統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一貫徹落實各項優(yōu)質文明服務措施，提高優(yōu)質服務水平的基礎上，注重服務的創(chuàng)新和升級：
1二線為一線服務，每個二線科室掛號一個一線處所，推出二線為一線、一線為顧客的大后方服務措施。2開展"比作風、比貢獻、比技能"的三比勞動競賽，掛鉤福利。實行分理處綜合考核末位淘汰制，加大獎罰力度，鼓勵先進，鞭策后進。3實現柜面窗口服務的兩個轉變，改變普遍的柜臺服務為綜合型服務乃至升級為增值型服務。4創(chuàng)新業(yè)務品種，推出消費信貸、理財咨詢、信息咨詢、教育儲蓄、教育信貸等各種新的業(yè)務，拓展牡丹卡應用空間和效率，提出銀行超市新理念及付諸實施。5實行客戶經理制。一個客戶經理專門為一個或多個優(yōu)秀客戶提供全方面銀行業(yè)務服務，涉及全班業(yè)務領域為優(yōu)秀客戶提供高效、快速、準確、綜合性的綠色通道服務。6實行信貸營銷戰(zhàn)略，支持×××經濟支柱行業(yè)支柱企業(yè)，發(fā)展支持了××集團、××服飾、××集團、郵電、電力等一大批優(yōu)質客戶，取得了銀企雙贏，增強了服務×××經濟的實力。盯緊水電路等民生民心工程，先后投入信貸資金××億元，取得了良好的社會效益和經濟效益。7加大檢查監(jiān)督整改力度。我們將現場與非現場監(jiān)督和專項性監(jiān)督相結合，定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督相結合，動態(tài)監(jiān)督與靜態(tài)監(jiān)督相結合，領導性監(jiān)督與群眾性監(jiān)督相結合，實行快速反饋整改。如：零售科扣罰×××元，人事科扣罰×××元，幾年來對十多名違紀同志進行行政處分。
(五)勇創(chuàng)一流業(yè)績，青年文明工程聲勢浩大
作為××工行系統(tǒng)的支柱行處之一，×××工行在抓好精神文明建設的同時，把創(chuàng)建青年文明號活動與我行處的物質文明建設有機地結合起來，促進了經濟效益高速發(fā)展。1存貸營銷出效益。存款營銷我們注重抓經濟新增長點，注重抓源頭，實行存貸款營銷、本外幣營銷一體化聯動。對公存款增量及增幅占比全市第一。信貸資產結構得到了深化調整，培養(yǎng)支持了一大批優(yōu)秀客戶群體。2中間業(yè)務迅猛發(fā)展。外幣結算量翻番，牡丹卡應用及資金沉淀成倍增長成為新的效益增長點。3壓縮費用措施得力，增收節(jié)支促進效益增長。4剝離不良資產及核銷呆帳貸款工作成績顯著，夯實了我行的經營基礎和發(fā)展競爭實力。工商銀行×××支行本外幣存款逾××億，各項貸款余額超××億，三項貸款占比低于×%，年利潤比××年翻兩番有余，兩個文明建設碩果累累成績驕人。
我們在取得社會效益、經濟效益和人才效益三豐收的同時，我們還積極開展"青年文明號優(yōu)質服務促假日經濟"和"青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效"等特色活動，受到社會的廣泛好評。
1號戶結對活動深入展開，好人好事層出不窮。幾年來，工行與×××一中，××中學，××星村等近十所學校貧困村建立了扶貧幫困關系，××人次參與了希望工程長期捐助失學兒童活動，在"閩北水災"、"保護母親河"、"支授西北雪災難民"、"九八特大洪災"、"中國臺灣×、××大地震"等系列賑災捐助活動中捐款達×××××余元。支行連續(xù)四年參加無償獻血逾××人次。團委每年都與一個貧困村或學校結對幫扶，每個青年文明號集體都有幫扶對象，并與貧困地區(qū)建立幫扶關系。××××年×月×日，××晚報刊登我行××所員工識破一詐騙案的新聞報道;又如×月份，民警××女兒墜樓，搶救期間員工發(fā)揚團結互助、扶危助困的友愛精神，捐款×萬×千多元幫助燃眉之急;××見義勇為，勇擒小偷，受到公安機關的表揚;出納柜退回欠款××筆金額×××××元。
2共青活動有聲有色，綜合效益日益突顯。×××支行團委一直是×××直機關組織中的一支活躍力量?！痢痢痢聊?，我們提出了共青團活動的新思路，即團的活動要力爭擴大社會影響面，要有一定的社會效益和宣傳效應，要體現×××工行企業(yè)文化的特質、營造×××工行企業(yè)文化氛圍，團的活動要寓教于樂，促進團結，催人向上，豐富青年人的業(yè)余文化生活。圍繞"四要"思路，××××年×××工行團活動豐富多彩有聲有色。(1)我們倡導全行唱好一首歌《團結就是力量》。(2)在全轄×××名團員中先后成立了攝影興趣小組(其中有兩名省級攝協會員)、集郵集幣興趣小組、工行合唱團(曾榮獲××合唱一等獎)。組建工行文娛小組(其中××等幾位同志巳成為了××、×××各種晚會的主角)，成立了讀書興趣小組(團委組建流動書庫并特設心得交流園地，一些支部的小圖書庫也已初具規(guī)模)，××支部的羽毛球隊活動頻繁，支行籃球隊成為了加深友誼促進青年交流的橋梁，書法興趣小組展覽不斷，隊伍日益壯大。(3)由工行出資與團市委等單位合辦的"工行杯"少兒樂器比賽及頒獎晚會取得了良好的效果，社會影響強烈，體現了×××工行關注少年兒童成長成才的愛心。(4)工行團委組織的毛澤東同志故地行、古田會議舊址行，安業(yè)民烈士墓宣誓，清明祭掃革命烈士墓等活動起到了生動的教育效果。(5)青年沙龍論壇系列活動實話實說，不避鋒芒，注重交流，關注焦點，成為了我行團委的名牌活動。(6)參加團市委的五四青年金融綜藝大擂臺，"愛我×××"自行車環(huán)市等活動報名涌躍，成為全市的一支活躍力量。(7)以"環(huán)保、愛鄉(xiāng)、護綠"為主題的登山、飄流比賽群情激昂，寓教于樂。(8)直屬一支部發(fā)起的"讀好一本書，寫好一篇心得"活動在全轄掀起讀書熱。(9)"愛我工行，述我觀點"的主題征文活動獲得成功，多篇文章被各級刊物采用。(10)第二屆書法、攝影展覽、水平提高，作品增加，視角開闊，受到好評。
面向新世紀，我們將繼續(xù)以"四個一流"和"三個效益"為目標，以更高的標準來嚴格要求自己，不斷總結創(chuàng)建經驗，不斷深化創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新青年文明號活動內容，在僑鄉(xiāng)的經濟大潮中揚起青春的風帆。
謝謝大家!
共
2
頁，當前第
2
頁
1
2
董事長年度工作會議講話稿篇二
同志們：
大家好!
幾年來，工商銀行××支行狠抓兩個文明建設，多管齊下抓經營管理、抓優(yōu)質服務、抓工作業(yè)績、抓隊伍建設、抓企業(yè)文化、抓素質教育，致力于繁榮僑鄉(xiāng)經濟建設，在兼顧社會效益、經濟效益、企業(yè)效益和自身效益的同時，拓寬了生存發(fā)展空間，營造了具有特色的企業(yè)文化氛圍。×××工行從"四個一流"入手，以創(chuàng)建青年文明號為動力，開辟了符合自身特點的改革和創(chuàng)新的道路，實現了經營管理的良性循環(huán)和更具競爭力的可持續(xù)發(fā)展。××××年創(chuàng)建以來，在各級黨政領導的重視和支持下，在團組織和廣大團員青年的積極參與下，創(chuàng)建工作不斷深入，創(chuàng)建范圍不斷拓展，創(chuàng)建內容不斷豐富，創(chuàng)建綜合效益日益突出，創(chuàng)建青年文明號已成為全行青年職業(yè)道德教育和共青團組織參與兩個文明建設的主要途徑。
近年來，支行被評為國家級金融系統(tǒng)先進單位一次，連續(xù)×年被評為省級文明單位、被評為省級先進單位×年次，被評為總行級先進集體×次，獲××市級先進集體榮譽××次，獲得縣級榮譽××次。十個服務窗口被評為"巾幗建崗示范窗口"?！痢痢痢聊辏痢练掷硖帿@得××市級文明單位稱號，支行現有省級青年文明號×個，××市級青年文明號×個，市級青年文明號×個，獲青年文明號單位在分理處以上機構中占××%。
(一)加強組織領導，始終保持青年文明號高水平運行
支行領導十分重視團的建設與創(chuàng)建青年文明號工作，始終把它擺上重要的工作日程，高度重視基層團組織建設和青年干部的培養(yǎng)，以團組織實行垂直領導成立工行×××支行團委為契機，對團組織機構進行更切合實際的設計構建，形成了以工行團委為中心，輻射下屬十個團支部的組織框架，由分管副行長親自擔任團委書記，加強了黨團、政團之間的縱向聯系，不失時機成立十個團支部并進行換屆選舉，補充新鮮血液，為優(yōu)秀青年提供了發(fā)揮才干和自我鍛煉的舞臺，團組織充滿了活力，加強了推力，提高了動力，凝聚了合力。每一年度各團支部在團委工作計劃的基礎上擬定各自工作計劃并上報支行團委，由團委負責監(jiān)督落實，做到年有計劃、月有重點、季有反饋、半年小結、全年總結，再由團委向黨政兩級匯報。近年來，工行×××支行團委共下發(fā)各種文件通知××份次，對創(chuàng)建青年文明號、團的組織生活、團會團課、團費收繳、推優(yōu)工作等進行規(guī)范布置并加大了監(jiān)督力度。
在加強團委組織建設的同時，抓住機遇，加強對"青年文明號"創(chuàng)建活動的組織領導，根據工作需要不斷地充實調整青年文明號創(chuàng)建領導小組成員，每年度下達創(chuàng)建青年文明號工作規(guī)劃，指導創(chuàng)建工作?！痢痢痢聊晡覀儗θ牳鳈C構提出了"兩個實現"的要求，即沒有青年文明號的要實現授牌，已有青年文明號的要實現升級，將其列入考核范圍。創(chuàng)建青年文明號領導小組注重青年文明號標準的不斷提高，其考核標準和細則每隔一定時期都要修定補充一次，以提高"標桿"作用，激勵進取，進一步深化青年文明號創(chuàng)建工作。目前×××支行×個縣級青年文明號有望升級，省級青年文明號--營業(yè)科也以瞄準目標，充實條件，準備向更高的層次邁進。
(二)黨政建設帶動團建，圍繞行處中心任務開展工作
支行在加強基層黨組織建設的同時，非常重視共青團的配套建設，堅持配套抓、抓配套，為新時期加強團的基層組織建設創(chuàng)建有利的條件，形成黨建帶團建，團建助黨建的格局。我們把"三講"、"三個代表"、"金融職業(yè)道德教育"納入團的學習活動范疇。組織團員青年在團會團課上進行深入的學習討論，組織研討，撰寫心得。注重黨團聯動，在黨的活動中邀請團干與優(yōu)秀團員參加，先后組織了閩西革命根據地行、安業(yè)民烈士墓宣誓、"三觀教育"、"形勢教育"講座、毛澤東故居行等教育活動。近年來，工行團委先后向黨組織推薦了××名優(yōu)秀團員青年入黨。推優(yōu)工作一方面為黨組織推優(yōu)選秀輸送了人才，另一方面提高了團委的威信，營造了進取爭優(yōu)的良好競爭氛圍。在黨建的帶領帶動下，支行團組織的作用得到了更好的發(fā)揮：第一、充分發(fā)揮了團組織的助手作用;第二、充分發(fā)揮了團組織的后備軍的作用;第三、充分發(fā)揮了團組織的橋梁紐帶作用;第四、充分發(fā)揮了共青團在青年工作中的核心作用。在黨組織的帶領下，黨有號召，團有行動，把占員工總數近××%的團員青年緊緊團結帶動起來，積極投身行處兩個文明建設，圍繞行處中心任務開展工作，行處的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提高，經濟效益連年增長，充分體現了×××支行在××工行系統(tǒng)的支柱作用。
(三)全面加強學習，建設一支高素質的青年隊伍
首先，狠抓教育學習。為了適應市場經濟優(yōu)勝劣汰的發(fā)展要求，走提高素質多出人才的可持續(xù)發(fā)展之路，我們注重抓好六大教育：抓好形勢教育;抓好價值理念教育;抓好職業(yè)道德教育;抓好商業(yè)銀行風險管理知識普及教育;抓好法制和警示教育;抓好行規(guī)行紀教育。為了提高學習效果，我們先后聘請了學院老師舉辦了"三觀教育"、"形勢教育"、"會計法"、"保密法"、"三個代表"、"加入世貿，迎接挑戰(zhàn)"、"警示教育"等十場專題講座。還穿插組織了"認清形勢，感受危機"和"職業(yè)道德教育"兩場以實話實說、暢所欲言為形式的青年論壇活動。
其次，狠抓培訓練兵。我們在會計、出納、儲蓄三個專業(yè)部門開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽，繼續(xù)塑造工商銀行"三鐵"形象。選拔業(yè)務尖子參加總行、省、地、市各級業(yè)務技能及專業(yè)知識比賽，××人次獲得總行級技術能手稱號，××人次在省行級業(yè)務比賽中名列前三甲，在全行掀起了"比、學、趕、幫、超"熱潮，涌現出總行文明優(yōu)質服務標兵"當好一名新型的市場營銷員"×××同志、總行級"三八"紅旗手××同志和省級××公司先進工作者"精誠所至，金石為開"所主任××同志等一批先進人物。崗位競賽活動推動優(yōu)質服務工作的深入展開，提高業(yè)務素質和操作技能，增強了同業(yè)競爭實力?！痢痢痢聊辍痢ⅰ猎路蓍_展以愛崗敬業(yè)、遵紀守法、文明服務為主要內容的職業(yè)道德教育活動，力圖通過創(chuàng)建青年文明號活動與不間斷地教育學習活動，建設一支"政治過硬、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明"的員工隊伍，塑造良好的社會形象。
第三、創(chuàng)造學習機會。工行團委通過各種渠道與有關大專院校聯系，將自考、函授、電大等各種院校名稱、專業(yè)、信息等打印成清單下發(fā)給團支部，組織了"認清形勢，感受危機"的青年論談活動并印發(fā)了倡議書，加大了對自學成才的嘉獎力度，鼓勵自學成才，營造了良好的學習氛圍?！痢痢痢聊辏倚袇⒓恿烁鞣N大專、本科學習者××人，參加中、初級職稱考試者達××人，紀錄前所未有，青年人才工程蓬勃發(fā)展。
(四)加大創(chuàng)新力度，優(yōu)質服務推陳出新上層次
當前，同業(yè)競爭日趨激烈，入世在即。我們面臨著新的機遇和更多的挑戰(zhàn)。在全行實行統(tǒng)一標識統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一貫徹落實各項優(yōu)質文明服務措施，提高優(yōu)質服務水平的基礎上，注重服務的創(chuàng)新和升級：
1二線為一線服務，每個二線科室掛號一個一線處所，推出二線為一線、一線為顧客的大后方服務措施。2開展"比作風、比貢獻、比技能"的三比勞動競賽，掛鉤福利。實行分理處綜合考核末位淘汰制，加大獎罰力度，鼓勵先進，鞭策后進。3實現柜面窗口服務的兩個轉變，改變普遍的柜臺服務為綜合型服務乃至升級為增值型服務。4創(chuàng)新業(yè)務品種，推出消費信貸、理財咨詢、信息咨詢、教育儲蓄、教育信貸等各種新的業(yè)務，拓展牡丹卡應用空間和效率，提出銀行超市新理念及付諸實施。5實行客戶經理制。一個客戶經理專門為一個或多個優(yōu)秀客戶提供全方面銀行業(yè)務服務，涉及全班業(yè)務領域為優(yōu)秀客戶提供高效、快速、準確、綜合性的綠色通道服務。6實行信貸營銷戰(zhàn)略，支持×××經濟支柱行業(yè)支柱企業(yè)，發(fā)展支持了××集團、××服飾、××集團、郵電、電力等一大批優(yōu)質客戶，取得了銀企雙贏，增強了服務×××經濟的實力。盯緊水電路等民生民心工程，先后投入信貸資金××億元，取得了良好的社會效益和經濟效益。7加大檢查監(jiān)督整改力度。我們將現場與非現場監(jiān)督和專項性監(jiān)督相結合，定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督相結合，動態(tài)監(jiān)督與靜態(tài)監(jiān)督相結合，領導性監(jiān)督與群眾性監(jiān)督相結合，實行快速反饋整改。如：零售科扣罰×××元，人事科扣罰×××元，幾年來對十多名違紀同志進行行政處分。
(五)勇創(chuàng)一流業(yè)績，青年文明工程聲勢浩大
作為××工行系統(tǒng)的支柱行處之一，×××工行在抓好精神文明建設的同時，把創(chuàng)建青年文明號活動與我行處的物質文明建設有機地結合起來，促進了經濟效益高速發(fā)展。1存貸營銷出效益。存款營銷我們注重抓經濟新增長點，注重抓源頭，實行存貸款營銷、本外幣營銷一體化聯動。對公存款增量及增幅占比全市第一。信貸資產結構得到了深化調整，培養(yǎng)支持了一大批優(yōu)秀客戶群體。2中間業(yè)務迅猛發(fā)展。外幣結算量翻番，牡丹卡應用及資金沉淀成倍增長成為新的效益增長點。3壓縮費用措施得力，增收節(jié)支促進效益增長。4剝離不良資產及核銷呆帳貸款工作成績顯著，夯實了我行的經營基礎和發(fā)展競爭實力。工商銀行×××支行本外幣存款逾××億，各項貸款余額超××億，三項貸款占比低于×%，年利潤比××年翻兩番有余，兩個文明建設碩果累累成績驕人。
我們在取得社會效益、經濟效益和人才效益三豐收的同時，我們還積極開展"青年文明號優(yōu)質服務促假日經濟"和"青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效"等特色活動，受到社會的廣泛好評。
1號戶結對活動深入展開，好人好事層出不窮。幾年來，工行與×××一中，××中學，××星村等近十所學校貧困村建立了扶貧幫困關系，××人次參與了希望工程長期捐助失學兒童活動，在"閩北水災"、"保護母親河"、"支授西北雪災難民"、"九八特大洪災"、"中國臺灣×、××大地震"等系列賑災捐助活動中捐款達×××××余元。支行連續(xù)四年參加無償獻血逾××人次。團委每年都與一個貧困村或學校結對幫扶，每個青年文明號集體都有幫扶對象，并與貧困地區(qū)建立幫扶關系?！痢痢痢聊辍猎隆寥?，××晚報刊登我行××所員工識破一詐騙案的新聞報道;又如×月份，民警××女兒墜樓，搶救期間員工發(fā)揚團結互助、扶危助困的友愛精神，捐款×萬×千多元幫助燃眉之急;××見義勇為，勇擒小偷，受到公安機關的表揚;出納柜退回欠款××筆金額×××××元。
2共青活動有聲有色，綜合效益日益突顯。×××支行團委一直是×××直機關組織中的一支活躍力量?！痢痢痢聊?，我們提出了共青團活動的新思路，即團的活動要力爭擴大社會影響面，要有一定的社會效益和宣傳效應，要體現×××工行企業(yè)文化的特質、營造×××工行企業(yè)文化氛圍，團的活動要寓教于樂，促進團結，催人向上，豐富青年人的業(yè)余文化生活。圍繞"四要"思路，××××年×××工行團活動豐富多彩有聲有色。(1)我們倡導全行唱好一首歌《團結就是力量》。(2)在全轄×××名團員中先后成立了攝影興趣小組(其中有兩名省級攝協會員)、集郵集幣興趣小組、工行合唱團(曾榮獲××合唱一等獎)。組建工行文娛小組(其中××等幾位同志巳成為了××、×××各種晚會的主角)，成立了讀書興趣小組(團委組建流動書庫并特設心得交流園地，一些支部的小圖書庫也已初具規(guī)模)，××支部的羽毛球隊活動頻繁，支行籃球隊成為了加深友誼促進青年交流的橋梁，書法興趣小組展覽不斷，隊伍日益壯大。(3)由工行出資與團市委等單位合辦的"工行杯"少兒樂器比賽及頒獎晚會取得了良好的效果，社會影響強烈，體現了×××工行關注少年兒童成長成才的愛心。(4)工行團委組織的毛澤東同志故地行、古田會議舊址行，安業(yè)民烈士墓宣誓，清明祭掃革命烈士墓等活動起到了生動的教育效果。(5)青年沙龍論壇系列活動實話實說，不避鋒芒，注重交流，關注焦點，成為了我行團委的名牌活動。(6)參加團市委的五四青年金融綜藝大擂臺，"愛我×××"自行車環(huán)市等活動報名涌躍，成為全市的一支活躍力量。(7)以"環(huán)保、愛鄉(xiāng)、護綠"為主題的登山、飄流比賽群情激昂，寓教于樂。(8)直屬一支部發(fā)起的"讀好一本書，寫好一篇心得"活動在全轄掀起讀書熱。(9)"愛我工行，述我觀點"的主題征文活動獲得成功，多篇文章被各級刊物采用。(10)第二屆書法、攝影展覽、水平提高，作品增加，視角開闊，受到好評。
面向新世紀，我們將繼續(xù)以"四個一流"和"三個效益"為目標，以更高的標準來嚴格要求自己，不斷總結創(chuàng)建經驗，不斷深化創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新青年文明號活動內容，在僑鄉(xiāng)的經濟大潮中揚起青春的風帆。
謝謝大家!
董事長年度工作會議講話稿篇三
根據《中華人民共和國公司法》的規(guī)定：董事長職責主要包括依法主持公司董事會工作;組織實施公司股東會和董事會決議;完成股東會/董事會批準、確定、決定的各項經營管理任務、計劃、目標。董事長向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的。
講話稿。
僅供參考。
20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a品+服務，而且加大服務的比重來進行。
各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重新審定。
機構、人員要精簡。
對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
對產品的概念要創(chuàng)新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。
對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。
要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。
要改革采購模式，協商否掉以前所有。
合同。
的價格，因為市場變了。
銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
改革融資辦法，降低財務成本。
改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
二、營銷是核心競爭力。
無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。
必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。
說明書。
和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。
三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革。
生產系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。
社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。
要改造現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。
加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經驗進行徹底改造。
提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
(一)圍繞降成本進行改革。
降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
(二)圍繞制造精品進行改革。
制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
(三)圍繞產品+服務進行改革。
裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產品服務隊伍。
降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。
除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
六、認真抓好安全環(huán)保工作。
安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
謝謝大家!
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
揚翔做了一個非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革。
的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善。
回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系。
(該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭。
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)。
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎。
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位員工:。
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
董事長年度工作會議講話稿篇四
再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
一、20××年全公司工作簡要回顧。
去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現了又好又快發(fā)展。突出表現在：創(chuàng)出了十個新水平、構建了四個新亮點。
十個新水平：一是安全生產創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現連續(xù)安全生產1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產量創(chuàng)出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%?？偲饋碚f，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關系尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展。
今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。
今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學發(fā)展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
董事長年度工作會議講話稿篇五
同志們：
在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐。
今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。
由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時尚早?？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
三、全面提升學院教育教學服務保障水平。
本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數并不樂觀，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
董事長年度工作會議講話稿篇六
同志們：
剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。
20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y今年和“”以來的工作，主要體現在：安全平穩(wěn)，經濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當地安全最好礦井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
經濟增量：即集團公司經濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產業(yè)產品結構調整實現突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產業(yè)產品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產業(yè)結構由單一煤炭產業(yè)向“三大主業(yè)”協同發(fā)展轉變，產品結構實現由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產品轉變，區(qū)域結構實現由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。
整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入匯總情況下，完成產量考核目標，實現收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業(yè)鏈條，20xx年實現扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!
“”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經濟環(huán)境復雜，國內經濟發(fā)展不平衡、不協調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。
(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。
1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現新跨越。
2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標：
(1)確保實現“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭實現“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業(yè)總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項目標：
(1)調整轉變目標：以占領后危機時代產業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現“五個轉變”，即提高經濟運行質量，實現由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業(yè)鏈，實現由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經濟，加強節(jié)能減排，實現由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產業(yè)結構、產品結構、布局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現全面優(yōu)化。
(2)產業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產業(yè)，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產業(yè)，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產業(yè)，力爭實現銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。
(3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯營、煤化聯營等方式，建成煤電化綜合產業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。
(4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。
(5)科技發(fā)展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業(yè)核心技術國內領先地位。
(6)人才工作目標：經營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
(7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經濟規(guī)模增長50%以上，資產結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
(9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。
1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。
2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現有礦井擴產改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產業(yè)市場競爭力。煤化工產業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業(yè)結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業(yè)調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)。煤電鋁產業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產業(yè)要明確發(fā)展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協作力度，發(fā)揮協同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。準確把握全球經濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產業(yè)科技含量和產品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產業(yè)。
3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發(fā)展方式的重要手段。實現“”規(guī)劃目標，必須堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據等，實現多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產業(yè)，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作。
關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確?！?、“四個突出”、“兩項建設”。
(一)“一個確?！?。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y項目建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產能，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。
(三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。
(一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發(fā)揮示范帶動作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協調，營造內外部協調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。
(三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
(四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
董事長年度工作會議講話稿篇七
同志們:。
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。
可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：
一、一季度安全生產管理存在的主要問題。
回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設備故障率仍較高，給現場安全管理與生產建設帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質的機構對現場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監(jiān)控措施，應急預案仍需進一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現，無法形成約束力。
四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現場應急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。
七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。
十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產管理重點工作及措施。
(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務。
一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下搶回，確保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業(yè)務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協調力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平。
通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：
五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
1.抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。
3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現場處置能力和公司安全生產應急管理水平。
5.切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。
7.進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鉆孔質量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。
8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執(zhí)行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!
董事長年度工作會議講話稿篇八
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風：現場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。
7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。
五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業(yè)的努力下改變面貌。
六、財務。財務是一個企業(yè)的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財的謀士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!
謝謝!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
董事長年度工作會議講話稿篇九
現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
一、20xx年工作回顧。
20xx年，集團領導班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產業(yè)、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產企業(yè)經營效益保持平穩(wěn)，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關集團進軍旅游產業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業(yè)經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
二是強化企業(yè)管控，主要經營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現營業(yè)收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業(yè)鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業(yè)務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創(chuàng)新和貿易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產5000萬元，20xx年實現營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內部管控機制。
20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
四是強化安全生產，實現常態(tài)化、制度化管理。
扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產事故。
(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。
1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產業(yè)平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業(yè)全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業(yè)鏈打造，構建旅游產業(yè)集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：
一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業(yè)務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現資產和業(yè)務大整合，構建旅游全產業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業(yè)務主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。“建平臺”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
3、貿易業(yè)務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業(yè)務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。
(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。
二、扎實做好20xx年工作。
20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創(chuàng)新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產。
強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業(yè)經營計劃目標，保證集團產業(yè)調整、轉型升級的順利實現。
擴大貿易業(yè)務，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務，在實現貿易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。
實施集團“三定”方案。根據“四個一”發(fā)展思路和現代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規(guī)的前提下，內部按現代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業(yè)，做大產業(yè)。
改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質和綜合能力。
(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業(yè)集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業(yè)經理人管理團隊，盡快開展相關業(yè)務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯營企業(yè)，推行旅游產品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務平臺建設，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發(fā)商貿會展業(yè)務。
(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
三、具體工作要求和希望。
展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們去年在發(fā)展旅游產業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產業(yè)的總體共識，呈現蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產規(guī)模偏小，經營性企業(yè)數量少，專業(yè)業(yè)務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業(yè)務和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務，打造文化精品，實現二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。
立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
董事長年度工作會議講話稿篇十
同志們：
大家好!
很高興參加教育系統(tǒng)20**年的教育工作會。首先，我謹代表市委、市政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里：身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!
剛才，仲學同志所作的20**年教育工作報告，全面客觀地回顧總結了過去一年的工作，扎實系統(tǒng)地安排部署了今年的工作，我完全同意，請大家抓好落實。
20**年，我市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，象山中學多功能廳、東莊中學等一批校建工程建成使用，“雙高雙普”工作全面推進，高考本科上線率創(chuàng)歷史最好成績，教育系統(tǒng)先后榮獲陜西省基礎教育宣傳工作先進單位等多項榮譽。在省群眾滿意度測評工作中，我市教育工作群眾滿意度位居市政府八項工作之首。對此，市委市政府予以充分肯定。當然，這些成績的取得，是全市教育工作者頑強拼搏、共同努力的結果。在此，我代表市委、市政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
一、深化改革，大力促進教育公平。
20**年是貫徹落實黨的xx大及xx屆二中、三中全會精神、深化教育領域綜合改革的關鍵之年。我們必須不斷學習，積極探索，加快推進教育領域綜合改革。一是要結合我市經濟社會發(fā)展和當前教育工作實際，高點定位，超前謀劃，修訂、完善我市教育工作發(fā)展規(guī)劃，為我市教育領域綜合改革開好頭、布好局。二是要改革教育人事管理體制，建立城鄉(xiāng)教師交流機制，探索校長競聘交流制度，不斷提升教師隊伍的整體素質，努力解決城鄉(xiāng)教育發(fā)展不均衡問題。三是要認真研究人民群眾關心的熱點、難點問題，積極探索，不斷實踐，下勢破解，努力促進教育公平。
二、綜合施策，不斷提升教育質量。
質量是教育的生命。20**年，我們要重點抓好以下工作，全力促進教育質量的提升。一是要加大“雙高雙普”創(chuàng)建力度。20**年,市委、市政府全面啟動了“雙高雙普”創(chuàng)建工作，經過一年的創(chuàng)建，全市辦學條件得到了進一步提升。新的一年，大家要在軟件建設上多下功夫，抓住每個環(huán)節(jié)，抓好每個細節(jié)，確?！半p高雙普”創(chuàng)建順利達標。二是要狠抓管理，提升質量。今年是教育系統(tǒng)確定的管理提升年，大家要扎實安排、狠抓落實，不斷提升管理水平，推動教育質量穩(wěn)步提高。三是要抓好校園安全。廣大教職員工，特別是領導干部要牢固樹立“安全第一”的思想，始終把廣大師生的人身安全掛在心間，放在首位，抓緊、抓好校園安全防范工作。對工作中出現的責任心不強，防范措施不得力，安全隱患較大的單位必須嚴肅追究責任人的責任，千方百計確保教育大局平安穩(wěn)定。四是要實施好教育民生工程。要抓緊開工建設xx區(qū)第一幼兒園，做好第二期《xx市學前教育三年行動計劃》籌劃工作;抓好全市“蛋奶工程”與“營養(yǎng)改善計劃”并軌運行工作;落實好義務段貧困學生“兩免一補”、學前一年“一免一補”、高中貧困學生資助等工作，確保把黨的陽光灑向所有需要的學生。
三、改進作風，助推教育事業(yè)健康發(fā)展。
優(yōu)良的作風是我們事業(yè)取得勝利的保證。中央八項規(guī)定出臺一年來，全體干部群眾深切感受到了作風轉變帶來的實惠。20**年，通過全體教育工作者的共同努力，我市的師德師紀明顯加強、政風行風大為轉變，得到了群眾的認可和贊許。今年，我們要認真總結經驗，嚴格按照有關要求，進一步深入開展作風建設，扎實開展群眾路線教育活動，不斷提高執(zhí)行力和公信力，讓全市人民對教育工作更加滿意。
同志們，20**年任重道遠，但也是充滿希望，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與夢想同在。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，團結一心、真抓實干，為奪取“四個韓城”建設的新勝利做出自己應有的貢獻!
謝謝大家。
董事長年度工作會議講話稿篇十一
親愛的全體員工們：
大家下午好！
今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們！
20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務品質為手段，以降低無效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
一、通過資源整合、機構整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的.薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務。
二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點活動，協助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢"大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內國內數十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務，還有效提高了全體員工的品質服務意識。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、臺灣及莞深惠穗國內市場，拓展業(yè)務面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務，將著重從以下四個方面開展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。
通過舉辦"情系邊關·緣定今生"百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
二、加強員工培訓，強化質檢力度，提升服務質量。
通過在全事業(yè)部掀起即將開展的"服務品質月"活動重服務、重品質的氛圍。從而達到提升服務水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經營指標。
四、以人為本，加強企業(yè)文化建設，關注和關愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。
各位員工，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿！
謝謝大家！
董事長年度工作會議講話稿篇十二
同志們：
中央決定，今年在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，這是黨中央持續(xù)深化黨內教育、推進全面從嚴治黨向基層延伸的重要部署。今天，我們召開全省“兩學一做”學習教育工作會，主要任務就是傳達貫徹關于“兩學一做”學習教育的重要指示和中央工作座談會精神，對我省“兩學一做”學習教育進行部署，我就抓好全省“兩學一做”學習教育，講四點意見。
一、深刻認識“兩學一做”學習教育的重要意義。
這次“兩學一做”學習教育，著力推動全體黨員普遍受教育，聚焦突出作風問題，聯系思想工作實際靶向整改，是與黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育一脈相承、前后接續(xù)的，貫穿了從嚴治黨這一根紅線。同時，這次“兩學一做”把學習教育的對象從“三嚴三實”專題教育的縣處級以上領導干部這個“關鍵少數”拓展到全體黨員，把學習教育的方式從集中向經常、日常延伸，尤其強調發(fā)揮基層黨支部的作用，是對黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的延展和深化。習總書記強調，“兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，是協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，基礎在學，關鍵在做。云山同志指出，開展“兩學一做”學習教育，要把學黨章黨規(guī)、學習系列講話很好地結合起來，以學促做、知行合一，做合格的共產黨員，把全面從嚴治黨的良好態(tài)勢鞏固發(fā)展下去。樂際同志指出，“兩學一做”要認真落實“基礎在學、關鍵在做”“帶著問題學、針對問題改”“區(qū)分層次、分類指導”“抓在日常、嚴在經常”“履行主體責任”的要求。習的重要指示和云山、樂際同志的重要講話，思想深刻、要求明確，具有很強的指導性、針對性，為確保學習教育抓到位、見實效指明了正確方向、提供了根本依循。我們一定要認真領會，不折不扣抓好落實。
繼前兩年深入開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育之后，為什么今年中央又部署開展“兩學一做”學習教育?我認為用意深遠，意義重大。
第一，開展“兩學一做”學習教育，是我們黨為實現“兩個一百年”奮斗目標加強思想政治建設的有力抓手。回顧近現代歷史我們可以鮮明地發(fā)現，近百年來一個積貧積弱、任人宰割、飽受屈辱的舊中國之所以能發(fā)展成為今天經濟總量位居全球第二、屹立于世界民族之林的強大新中國，靠的就是中國共產黨的堅強領導，靠的就是一代又一代共產黨員帶領廣大群眾舍命拼搏、攻堅實干，而我們黨之所以能成為中國革命、建設和改革開放事業(yè)的領導核心，就在于抓住了思想政治建設這個建黨強黨興黨的生命線。面向未來，我們要實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢，協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，踐行“五大發(fā)展理念”，實現全面小康，同樣需要舉全黨之力、率領億萬群眾來完成。開展“兩學一做”，就是既抓縣處級以上領導干部這個“關鍵少數”，又抓全體普通黨員在全體人民當中的“重要多數”，還抓基層黨組織固本強基，把思想政治建設融入日常的黨內政治生活之中，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，不留死角、不留空白，讓黨的每一個細胞都健康起來、每一個基層黨組織都堅強起來，提高創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為實現新時期新任務提供過硬的思想組織作風保障。
第二，開展“兩學一做”學習教育，是適應當前形勢加強理論武裝的迫切需要。當前我國發(fā)展既處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨著嚴峻的風險挑戰(zhàn)。從國際看，世界經濟艱難復蘇，全球經濟治理體系和經貿規(guī)則面臨重大調整，美國加緊推動tpp(跨太平洋伙伴關系協定)，加快推進亞太再平衡戰(zhàn)略，糾集西方和周邊國家對我進行戰(zhàn)略圍堵，擠壓我國戰(zhàn)略生存空間。從國內看，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速轉換、結構調整陣痛、動能轉換困難相互交織，經濟下行壓力加大;城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，消除貧困任務艱巨;阻礙經濟社會發(fā)展的體制機制障礙亟待改革攻堅;一些地方和單位從嚴治黨主體責任落實不力，政治上不守規(guī)矩、作風上腐敗等現象屢禁不止，等等。當前面臨的國際國內形勢和這些問題倒逼我們迫切需要加強理論武裝，提高馬克思主義理論水平，從思想上解決舉什么旗走什么路的大問題。習曾說過，黨的精神，說一千道一萬，歸結為一點，就是堅持黨的領導，堅持和發(fā)展中國特色社會主義。這次“兩學一做”就是在我們黨吹響實現“兩個一百年”奮斗目標、全面建成小康社會沖鋒號的關鍵時刻，在有效應對國內外復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)面前，用習系列重要講話這一馬克思主義中國化的最新成果、舉國公認科學管用的治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，對全黨進行的一次深入的思想武裝、理論武裝，并以此統(tǒng)一全黨思想，鞏固加強黨的領導，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。如果沒有對科學理論的深度信仰，就不可能有堅定的理想信念，更不會有思想和行動上的高度自覺。
第三，開展“兩學一做”學習教育，是面向全體黨員把紀律和規(guī)矩挺在前面的重要部署。以來，我省堅決落實中央全面從嚴治黨部署，下大力整治庸懶散奢貪、“不干事、不擔事”等突出問題，開展“遠學焦裕祿、近學牛開成”“踐行三嚴三實，全省向樂東學習”等活動，樹立了樂東這個全國“三嚴三實”的先進典型，激勵全省上下廉潔實干、比學趕超，有力印證了抓好黨建就是最大政績。也正如習所講，作風建設永遠在路上，從嚴治黨不可能“畢其功于一役”，不把政治紀律和政治規(guī)矩當回事、有黨員之名無黨員之德的現象不在少數，直接傷害群眾利益、集體利益、國家利益的腐敗在基層也多有人在。今年一季度，全省紀檢監(jiān)察機關立案365件412人，給予黨紀政紀處分230人，其中處級以上18人、同比增長5.9%，處級以下212人、增長27.7%;檢察機關自行立案偵查56件67人，其中處級以上17人、增長6.3%，處級以下50人、下降2個百分點。這次“兩學一做”把黨章黨規(guī)黨紀作為重點，有利于推動全體黨員真正做到應知、應會、應做，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面、立起來、嚴起來，把從嚴治黨、嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的“發(fā)條”再緊一扣，做到真管真嚴、長管長效。
第四，開展“兩學一做”學習教育，對我們保持“海南速度”、彰顯“海南精神”也有直接而重大的意義。這幾年，我們通過轉變干部作風，以上率下，廣大干部群眾拼搏實干，創(chuàng)造了令人刮目相看的“海南速度”，彰顯了以海南持續(xù)加快發(fā)展為大、以海南百姓小康幸福為先的“海南精神”，凝聚起抓項目、解難題、克難關、實現又好又快發(fā)展的強大動能，這是海南發(fā)展最寶貴、最強大的生產力要素，也是海南能有今天這樣健康發(fā)展、政通人和的根本保障。當前，我省正處在爬坡過坎、綠色崛起的關鍵階段，沖一沖就上去，松一松就會落后，迫切需要我們各級黨員干部繼續(xù)彰顯“海南精神”、保持“海南速度”，保持實干有為的精神狀態(tài)乘勢而上。這次“兩學一做”又給了我們加強黨性修養(yǎng)、持續(xù)轉變作風的新動力，有利于推動全省黨員進一步堅定信念、提升境界、增強本領、苦干實干、敢打必勝，開創(chuàng)海南創(chuàng)新協調綠色開放共享發(fā)展的新局面。
總之，全省各級黨組織和廣大黨員干部要進一步增強責任感、使命感，聞令而行，堅決落實中央的要求和省委的部署，把“兩學一做”學習教育抓實、抓好、抓到位，永葆共產黨人的先進性、戰(zhàn)斗性。
二、準確領會“兩學一做”學習教育的豐富內涵和部署要求。
中央辦公廳和中組部先后印發(fā)了“兩學一做”學習教育方案和學習安排的具體方案，我省也制定了“兩學一做”實施方案，都明確規(guī)定了“學”和“做”的具體內容，我們一定要認真把握，準確領會，努力踐行。
“兩學一做”基礎在學。學什么?一是學黨章黨規(guī)。黨章是黨的根本大法，是管黨治黨的總遵循，是全黨必須遵守的共同行為規(guī)范。黨規(guī)黨紀是黨章的延伸和具體化，明確規(guī)定了黨員應當嚴守的紀律和規(guī)矩。二是學習系列重要講話。習系列重要講話，作為當代中國最現實的馬克思主義，深刻回答了新時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題，進一步豐富發(fā)展了黨的理論和路線方針政策，充分彰顯了堅定信仰追求、歷史擔當意識、真摯為民情懷，是新的歷史條件下我們黨治國理政的行動綱領。
就全體黨員來說，學黨章黨規(guī)，就是要通讀熟讀黨章，通讀熟讀廉潔自律準則、黨紀處分條例和黨員權利保障條例，深入領會黨的性質、宗旨、指導思想、奮斗目標、組織原則、優(yōu)良作風，領會黨員的條件和義務、權利、行為規(guī)范。通過重溫黨章黨規(guī)，進一步明確做合格黨員的標準，搞清楚一個黨員能做什么、不能做什么，更好地尊崇、敬畏、遵守黨章黨規(guī)。學系列講話，關鍵是要認真研讀習關于理想信念、中國夢、經濟新常態(tài)、“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念等新觀點新思想新論斷，準確理解系列重要講話的豐富內涵和核心要義，領會貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，把握好新形勢下黨員的職責使命，切實用講話精神統(tǒng)一思想、指導實踐。
就縣處級以上黨員領導干部來說，要學得更多更深一些，要求更嚴更高一些。學黨章黨規(guī)，領導干部要熟知盡知，同時還要深入學習地方黨委工作條例、黨組工作條例、黨政領導干部選拔任用工作條例等黨內法規(guī)，以及省委編印的《黨紀黨規(guī)簡明讀本(版)》，掌握好與履職盡責緊密相關的規(guī)定和要求，著力提高做好領導工作所必需的政治素養(yǎng)和政策水平。學系列講話，要在全面、系統(tǒng)、深入上下功夫，堅持讀原著、學原文、悟原理，帶著感情學、帶著使命學、帶著問題學，緊緊圍繞堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個主題，聯系海南改革發(fā)展穩(wěn)定實際，把領會系列講話蘊含的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略作為學習的重中之重，更好地用以指導和推進各項事業(yè)健康發(fā)展。
搞好學習教育，要重點精讀《重要講話文章選編》《談治國理政》《系列重要講話讀本(20版)》這3本書。要按照習重要批示精神，把毛澤東同志《黨委會的工作方法》納入學習內容。
黨章黨規(guī)和系列講話一定要貫通起來學習領會，真學真懂真信真用，把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來。
“兩學一做”關鍵在做。怎么做?就是要以學促做、知行合一，這也是這次學習教育的著眼點、落腳點?；仡櫸覀凕h的歷史，每當我們黨面臨新形勢新任務，都會提出合格共產黨員的標準問題。延安時期，我們黨就曾提出“良好共產黨員”的“六條標準”;改革開放之初，小平同志概括了合格黨員應該具備的“五種精神”。當前新形勢下合格黨員的標準是什么?最根本的就是增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，向黨中央看齊、向習總書記看齊。具體而言，合格黨員的標準就是習總書記提出的“四講四有”：
一是講政治、有信念，強調的是政治合格，就是始終堅持黨的政治路線、政治立場、政治方向和政治道路，保持共產黨人的理想信念，對黨忠誠，做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛黨。
二是講規(guī)矩、有紀律，強調的是執(zhí)行紀律合格，就是嚴守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、生活紀律，堅決防止“七個有之”，堅決維護黨中央權威，令行禁止，服從組織決定，知敬畏、明底線、守規(guī)矩。
三是講道德、有品行，強調的是品德合格，就是明大德、守公德、嚴私德，傳承黨的優(yōu)良作風，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，踐行社會主義核心價值觀，堅守共產黨人的精神高地。
四是講奉獻、有作為，強調的是發(fā)揮作用合格，就是踐行黨全心全意為民服務的宗旨，敢于擔當、攻堅克難，勇于奉獻、主動作為，干在實處、走在前列，在推進改革發(fā)展穩(wěn)定中當標兵、做模范。
總之，在學習教育中，每一名黨員、干部都要用“四講四有”的標準來衡量自己、檢視自己，爭做合格黨員，爭當優(yōu)秀干部。
三、樹標桿，找問題，靶向發(fā)力壯大合格黨員隊伍。
習總書記強調，開展“兩學一做”，學要帶著問題學，做要針對問題改。以來，我省堅決貫徹落實中央全面從嚴治黨的一系列部署要求，牢牢抓住黨員領導干部作風這個“牛鼻子”，持續(xù)整改“四風”和不嚴不實問題，整治庸懶散奢貪，精心呵護、培育、激發(fā)正能量，黨員干部隊伍總體上呈現廉潔實干、敢為能為有為的清新氣象，涌現出一大批先進典型。
我們有一心為民的好干部。全國優(yōu)秀縣委書記林北川同志迎難受命，“56歲沖鋒”，心中有黨、心中有民，為民干事不惜力，扶正祛邪不怕得罪人，盡職盡責善做善成;全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者牛開成同志，始終把群眾的事當成自己的事，即使身患重病，也堅持下村為貧困群眾排憂解難，把心掏給群眾;全國優(yōu)秀法官紀明杰，在基層法庭工作27年，走遍了100多個鄉(xiāng)村，參與多次調解，公正“斷案”，贏得了“有糾紛，找法庭;有麻煩，找老紀”的群眾口碑。
我們有不懼艱險、舍命奉獻的好黨員。在萬寧百年一遇的冬季特大洪災中，聯光村黨支部副書記林道騰，連續(xù)6天奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線，最終不幸突發(fā)心臟病去世。在20xx年抗擊“威馬遜”臺風期間，南田農場場長李德海，為檢修排洪口的漏水點，只身跳進5米深的水壩，獻出了年僅47歲的生命;昌江縣總工會的林維勇和郭起森，在安全轉移群眾途中，不幸被山洪卷走;南方電網的總工溫和，為了搶修被臺風毀損的電網，勞累過度倒在了工作崗位上。還有?？谑械年愓谩⒎楸騼晌黄胀h員為了抓好棚改廢寢忘食、積勞成疾，倒在了棚改的第一線。
我們有用理想、信念、擔當書寫不平凡青春的好青年。鸚哥嶺青年團隊放棄城市舒適生活，扎根大山，為保護鸚哥嶺原生態(tài)，獻出自己寶貴青春，為當代青年大學生樹立了嶄新的時代坐標;南海守礁官兵克服高溫高濕高曬高鹽的惡劣環(huán)境，日復一日、年復一年駐守在島礁上，用忠誠、用信念履行了保衛(wèi)祖國藍色國土的神圣使命;昌江核電青年大學生群體，他們舍棄大都市生活獻身海南核電事業(yè)，個個成為能人、“牛人”，書寫別樣精彩的人生;省農信社500多名小額信貸員常年奔波在農村，給農民放款，教農民技術，幫農民經營，促農民增收，撐起了海南農民特別是貧困農民的致富夢想。
我們還有大批助人為樂、拾金不昧、見義勇為的平民英雄。去年獲得全國道德模范的文兵，自己患地貧病的兒子不幸夭折，來走遍海南18個市縣，自己籌錢開展地貧病預防宣傳、募捐，讓大愛流傳。海膠集團“巾幗割膠班”23名女膠工十年如一日互幫互助、扶貧救弱。還有拾金不昧的拉面店主馬牙古拜、出租車司機黃良輝，還有傾其一生捐資助學的老教師陳起賢，還有勇斗歹徒犧牲的海口保安王才發(fā)，不顧個人安危連救三個落水兒童的老人岱娥貴，十年17次無償獻“熊貓血”的海大學生何美丹等等，所有這些都充分彰顯了人性道德之美。
我們還有深明大義、舍小家顧大家、可敬可愛的農民兄弟們。西環(huán)高鐵用地面積2萬多畝，沿線8市縣的群眾舍小家為大家，全力支持征地。樂東8天時間完成中線高速7131畝征地拆遷，很多農民都是先簽字再收錢，永益村73歲老支書容成秀帶頭含淚砍掉自家剛掛果的芒果樹，紅湖村黨支部委員刑孔豐帶頭拆自家新建的樓房。為博鰲機場建設奉獻出土地和家園的瓊海百姓，有的補償款還沒到位，就主動配合搬遷，有的華僑專程飛回來簽拆遷協議。
所有這些不勝枚舉，都是激勵我們的先進典型，也是我們修身修德的精神標桿。正是這些先進典型的示范引領，才創(chuàng)造了一再刷新征地拆遷、遷墳、打違、重點項目建設、博鰲機場、博鰲一地辦論壇年會等超常紀錄的“海南速度”，才創(chuàng)造了近年來海南持續(xù)健康發(fā)展的大好勢頭，也才有了今年一季度gdp增長9.7%、固定資產投資增長11.7%、第三產業(yè)增速13.8%、地方一般公共預算收入增長10.7%、接待游客數量和旅游收入分別增長13.4%和14.2%、城鄉(xiāng)居民收入分別增長7.9%和10%的“開門紅”，這也用鮮活的事實生動詮釋了彰顯合格黨員品質的“海南精神”。全省各級黨員干部在教育活動中要見賢思齊，向身邊這些可親可敬可學的先進典型學習。
對照中央要求，對照百姓期盼，我們捫心自問、自查，我省黨員隊伍和基層黨組織還不同程度地存在不少突出問題。就黨員隊伍而言，有的黨員放松世界觀的改造，對中國特色社會主義道路缺乏信心，推崇西方價值觀念，不信馬列信鬼神;有的忘記了黨員身份，黨員意識淡薄，對歪曲國史黨史、抹黑領袖先烈和妄議中央的錯誤言行，不抵制、不斗爭，甚至微信轉發(fā)、隨意附和;有的群眾觀念淡漠，為民宗旨淡化，為群眾辦事不上心不主動;有的安于現狀，不思進取，不愿“多事”，怕擔責任;有的缺乏自律，放任私欲，失德失信。對領導干部來講，有的不守政治紀律，不講政治規(guī)矩，甚至頂風違紀;有的不學無術，肚子里沒貨，工作長期打不開局面，還文過飾非;有的奉行“好人主義”，落實全面從嚴治黨責任不力。對基層黨組織來講，有的軟弱渙散，有的重業(yè)務輕黨建，落實“三會一課”等基本制度不到位，對黨員教育管理監(jiān)督失之于寬松軟，黨建工作處于停滯狀態(tài)，等等。雖然這些現象只是少數，但好事不出門、壞事傳千里，對黨組織、對黨員干部的形象造成直接傷害。
對于查擺出的這些問題，我們要按照習要求的，帶著問題學，針對問題改。各級黨組織和黨員干部要切實把自己擺進去，對標“四講四有”，靶向發(fā)力，持續(xù)有效整改，堅決防止說空話、走形式。
一要刻苦深入學習，筑牢理想信念?！皟蓪W”是這次學習教育的重要基礎，既是我們筑牢人生理想信念的基礎，又是我們遇到風浪保持政治定力、遇到金錢美色保持個人自律的基礎，也是我們在風險、困難面前敢于擔當的基礎。各級黨委(黨組)和黨支部要創(chuàng)新學習教育的方式方法，千方百計保證學習時間，多方探索利用微黨課、微動漫、在線學習交流、黨員活動日、知識競賽等方式，增強學習教育效果;要采取聽取匯報、定點監(jiān)測、隨機抽查等方式，督促黨員落實學習要求。各級黨員干部要自覺抽時間、擠時間學，下苦功夫學，確保入腦入心。
二要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，增強政治定力。沒有規(guī)矩不成方圓，黨無紀律就是一盤散沙。紀律規(guī)定面前沒有例外，沒有特殊黨員。各級黨員干部要時刻繃緊紀律這根弦，認真汲取譚力、冀文林等違紀違法案件的深刻教訓，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行;要帶頭講政治、講原則、講規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，對黨忠誠。外在監(jiān)督也是黨員干部遵守政治紀律和政治規(guī)矩的有力武器。?？诖笮蛦栒娨暀谀俊读烈姟烽_播一年多來曝光問題48起，推動問責177人，在倒逼干部作風轉變方面起到了重要作用。各級黨組織要用好紀律審查、巡視、審計這三把監(jiān)督利劍，發(fā)揮媒體、群眾等社會監(jiān)督作用，真正讓各級黨員干部做到心中有戒。
三要涵養(yǎng)品德，守住做人為官的底線。人無德不立。每個人尤其是黨員干部要有道德底線，干什么事都要有公心、發(fā)正念，取道善良、正義，有敬畏之心、感恩之心、進取之心。黨員干部怎么加強個人品德修養(yǎng)?習20xx年在河南考察就強調，要自覺從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，老老實實向人民群眾學習，時時處處見賢思齊，以嚴格的標準加強自律、接受他律。各級黨員干部作為黨的形象代言人，要帶頭弘揚社會正義，積極踐行社會主義核心價值觀，搞好家風教育，從傳統(tǒng)文化、經典書籍、先進典型、凡人善舉中汲取正能量，不斷充盈自己，涵養(yǎng)奉公為民、忠誠老實、勤政敬業(yè)、謙虛謹慎、寬厚坦蕩的美德，潛移默化養(yǎng)成良好的為人之德、交友之德、做事之德，以立德促立言立行，真正以德服人、以德率眾。
四要實干擔當，奮發(fā)有為干事創(chuàng)業(yè)。習總書記強調，堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質;有多大擔當才能干多大事業(yè)。為什么講擔當?就是現在干事有難題、有風險，得罪人、傷及利益，甚至斷人不正當財路，所以需要堅守原則、勇于擔當，如果患得患失、愛惜羽毛什么事也干不成的。成就事業(yè)不相信眼淚，也不相信天上總掉餡餅。要成事必須實干擔當，沒有捷徑可走，也沒有一勞永逸。所以我認為，海南最寶貴、最優(yōu)質的資源就是我們廣大黨員干部，特別是各級領導干部、關鍵少數靠前指揮，親力親為。實現“十三五”藍圖、決勝全面小康、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，依然要靠各級黨員干部率領廣大群眾，一天也不耽誤地拼搏擔當、苦干實干。
習總書記強調，“兩學一做”不但要解決黨員隊伍存在的問題，還要整頓不合格基層黨組織，這是一套“組合拳”。各級黨委(黨組)要以這次學習教育為契機，嚴格落實好支部黨員大會、支部委員會、黨小組會、上好黨課這“三會一課”等基本制度，用好批評和自我批評這個“利器”，建立經常性的提醒和批評制度，真正使黨內組織生活嚴起來、實起來;要認真開展黨員組織關系排查，理順黨組織隸屬關系，暢通黨組織同黨員的聯系，完善黨員日常教育管理的措施，解決好流動黨員、失聯黨員等教育管理難題;要結合今年市縣基層黨組織換屆，整頓軟弱渙散基層黨組織，選優(yōu)配強班子特別是選好帶頭人，換出心齊氣順、作風正、干勁足的好面貌。
四、精心組織開展好“兩學一做”學習教育。
各級黨委(黨組)、黨支部要把學習教育作為今年黨建工作的總抓手，周密安排部署，切實抓出實效。
第一，加強組織領導。各級黨委(黨組)要把抓好學習教育作為一項重要政治任務，切實履行主體責任，精心組織推動。各級黨委(黨組)書記、黨支部書記要擔負起第一責任人職責，對工作方案親自審定，對重要任務親自部署，不當“甩手掌柜”。各市縣各部門各單位要制定具體實施方案，明確任務責任，提供適合的學習材料，提供時間、場地、經費等必要保障。各級組織部門要負責牽頭組織實施，抓好統(tǒng)籌協調，采取聽取匯報、專項調研、參加學習討論、列席組織生活會等方式進行指導，特別要把督促指導的重點放到基層、放到黨支部。各級黨校要把“兩學一做”學習教育融入干部培訓。省委將把“兩學一做”學習教育納入今年基層黨建工作述職評議考核的首要內容。
第二，堅持以上率下。各級黨員領導干部在學習教育中要走在前列，層層作表率，堅持上級帶下級、班長帶隊伍，形成上行下效、整體聯動的總體效應。過去我們開展黨內教育強調發(fā)揮各級黨委(黨組)書記“關鍵少數”的作用，這次我們既強調各級黨委(黨組)書記的作用，還強調發(fā)揮黨支部書記的作用。各級黨委(黨組)書記、各級各部門領導班子成員和各支部書記要帶頭嚴格執(zhí)行雙重組織生活制度，以普通黨員身份到所在支部認真過組織生活，帶頭講黨課、談體會、參加學習討論和民主評議。
第三，搞好典型引路。各級黨組織要用好正反兩方面典型，充分發(fā)揮正面典型的激勵作用和反面典型的警示作用。省委將結合今年慶祝建黨95周年，評選表彰宣傳一批優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織，樹立先進標桿，為“兩學一做”樹立良好榜樣。組織部門要認真組織好，其他部門也要善于發(fā)現、推薦本單位的先進典型，宣傳部門和媒體要主動挖掘、深入采訪，寫出真實生動有深度的報道，一些重要典型事先要與組織、紀檢部門溝通好，確保宣傳樹立起來的黨組織、黨員先進典型立得住、喊得響、有說服力。
第四，加強分類指導。不同地區(qū)、不同部門、不同類型黨組織和黨員之間情況千差萬別，各級黨組織要針對各自的突出問題，因地、因人施策，“一把鑰匙開一把鎖”，注意區(qū)分農村、社區(qū)、企業(yè)、學校、機關及非公經濟組織和社會組織等，有針對性地提要求、定措施。同時，要注意給基層留出余地和空間，按照習要求，把“處方權”下放，讓基層當“小郎中”，鼓勵探索創(chuàng)新，充分利用各種陣地設施、資源手段來開展學習教育，最大限度提升實際效果。
第五，搞好統(tǒng)籌兼顧。各級黨組織要把學習教育同做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結合起來，兩手抓、兩促進，防止“空對空”“兩張皮”。要堅持圍繞中心、服務大局，學以致用、攻堅實干，用“兩學一做”煥發(fā)出來的強大正能量，推動做優(yōu)做強特色實體經濟，加快供給側結構性改革，深化“多規(guī)合一”、農墾、司法體制、行政審批制度等各項重點改革，加強社會治理管理，精心打好扶貧脫困攻堅戰(zhàn)，努力完成今年各項工作目標任務，實現“十三五”開門紅，用經濟社會發(fā)展的突出成果、黨員干部作風的轉變來檢驗學習教育的成效。
同志們，開展好“兩學一做”學習教育，意義深遠、責任重大。讓我們緊密團結在以同志為的黨中央周圍，以高度的政治責任感抓緊抓實“兩學一做”學習教育，進一步激發(fā)廣大黨員干部為民務實清廉的正能量，為實現“十三五”良好開局，為全面建設國際旅游島、全面建成小康社會而不懈奮斗!
董事長年度工作會議講話稿篇十三
同志們：
豬年新春伊始，我們聚會在美麗的山城，召開20xx年工作會議，因為這里有山有水，風景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結束以后，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節(jié)過后率先召開工作會議的街道，是在總結了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對20xx年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統(tǒng)地總結了20xx年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。
下面我講幾點意見。
一、樹立機遇意識，增強發(fā)展信心。
1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發(fā)展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實現跨越式發(fā)展，我們更不能忘記了發(fā)展的道理，因為已經發(fā)展了，變化了，已經不是上世紀八十年代獲得“億元鄉(xiāng)”時的了，不是簡單讓部分農村群眾走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經步入發(fā)展的快車道，形勢逼人、發(fā)展逼人，不發(fā)展都不行。從全市形勢看，西安建設國際化大都市;從全區(qū)形勢看要建立國際化大都市xx區(qū);從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成并對外開放了，大量房地產業(yè)、建材商貿業(yè)涌入，催動了地區(qū)經濟發(fā)展，催動了三產的快速發(fā)展，x主任在報告中也講了，20xx年街道各項目標任務均排名全區(qū)街道前列，發(fā)展成果喜人;從民生方面講，地區(qū)城鄉(xiāng)居民可支配收入同比增長%，達到了x元。舉個小例子，現在街道出租房屋的村民，坐下來一年都有x多萬的收入，這種態(tài)勢不發(fā)展行嗎，我們有理由和決心將明天發(fā)展得更好。因此，面對振奮人心的發(fā)展目標，面對凝聚人心的工作部署，面對催人奮進的宏偉藍圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機遇、感恩機遇、珍惜機遇。在主觀方面人人要有危機感、使命感，決不能讓機遇從身邊溜走。我們發(fā)展機遇，是隨著市行政中心北遷而進入快車道，我們沒有浪費它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收獲了。今天，隨著西安國際化大都市建設，新的機遇再次向我們走來，不發(fā)展就要被時代淘汰，形勢和環(huán)境再次逼著我們發(fā)展，這種難得的發(fā)展機遇并不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經被推到了風頭浪尖，有幸相遇，那么我們就要增強發(fā)展信心，乘勢而上。同時，我們也應清醒看到，危機感往往伴隨著機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨著我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務員身上、機關干部身上，書記主任身上，或是經理老板身上，其實在座的每個人所處環(huán)境、擔負工作和任務不同，都存在著不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業(yè)，才能謀發(fā)展。最后，再談談使命感，使命感是一名黨員領導干部不可推卸的歷史責任，x要發(fā)展，干部要帶頭，要樹立“不加快發(fā)展就會愧對歷史，愧對區(qū)委、街道黨工委信任、愧對基層黨員群眾”的使命感，把加快發(fā)展、跨越發(fā)展作為自己的使命：一是超越。要不斷轉變發(fā)展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務實之風，狠抓20xx年各項工作落實。各單位要根據工作部署，及時分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這里的“量”就是數量和質量，“點”就是時間節(jié)點，要以月為基本節(jié)點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。二是強勢。要“強勢”推進項目帶動戰(zhàn)略，“順勢”發(fā)展帶動“三產”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領導要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個項目一個項目的落實。對重點項目、重點工作要嚴格實行月監(jiān)督、季考核制度，擔負考核目標的科室要月分析、月總結、月匯報、有措施，保證各項目標任務按節(jié)點推進。三是動真格。要嚴格執(zhí)行目標考核制，對這次會議安排的各項目標和任務，要細化量化到崗到人，定標準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責任，個個心中有目標，決不能打“糊涂仗”，對完成任務好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設一支敢抓有為、善抓落實的干部隊伍。要將考核結果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務順利實施。
二、把握大局意識，推進科學發(fā)展。
創(chuàng)造一流業(yè)績，實現強街富民是我們孜孜以求的奮斗目標，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展形勢和任務，要實現這個目標，需要各級黨組織的堅強領導，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當前和今后一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創(chuàng)新、抓重點、破難點，實現街道經濟社會各項工作任務整體推進，科學發(fā)展。
(一)抓創(chuàng)新。當前，我們所面臨的形勢和任務，壓力大，困難重，要實現跨越式的發(fā)展，沒有創(chuàng)新是不行的，要把創(chuàng)新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創(chuàng)新中激發(fā)我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業(yè)。一是要增強創(chuàng)新意識。各級領導干部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規(guī)現象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭創(chuàng)意識，不能僅限于被動服從，消極執(zhí)行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創(chuàng)新，特別在困境中更要有創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學發(fā)展，有利于和諧穩(wěn)定，有利于完成任務，都可以結合實際大膽創(chuàng)新，積極實踐。各級領導干部要帶頭創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓斥。不干工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。三是要帶動全員創(chuàng)新。每當提到創(chuàng)新，我們往往會理解為創(chuàng)新是領導干部的事，這是錯誤的認識，創(chuàng)新沒有大小，人人都可參與，人人都要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是為了更好的進步。要充分發(fā)揮各級黨組織和黨員在創(chuàng)新實踐中的帶頭骨干作用，充分調動廣大干部職工創(chuàng)新的積極性、主動性，實現科學發(fā)展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現制，就是我們推進城改回遷，綜治ww工作中的一個創(chuàng)新，已經得到上級肯定。
(二)抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全局的、具有基礎性、長遠性、建設性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認識重點，對街道來講，當前的重點工作是經濟建設，城市管理，綜治ww，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點項目、x個新增項目和x個續(xù)建項目也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標，要學會彈鋼琴，要學會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節(jié)點、切入點和突破點，這樣才會有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領導干部帶頭是抓好重點的關鍵。各級領導干部要學會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領導干部不可能有這么多時間和精力，要充分發(fā)揮和調動副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創(chuàng)新，共同完成工作，這才是一名優(yōu)秀的指揮員的基本要求。
(三)破難點。難點問題是發(fā)展中深層次的矛盾。破難點，直接關乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點呢：一是城改工作中破解按時回遷和質量的難題。這是城改群眾最關心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質量節(jié)點、數量節(jié)點、時間節(jié)點和群眾滿意的基礎上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅戰(zhàn)。二是項目帶動中破解地區(qū)核心競爭力不強的難題。20xx年街道地區(qū)財政收入突破億元，但隨著房地產市場的持續(xù)低迷，而且今后，這個目前街道主要支撐產業(yè)將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場，引導什么產業(yè)地區(qū)經濟可持續(xù)發(fā)展，主導產業(yè)又是什么，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個領導要思考的難題。三是商圈建設中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設，大量的新型市場涌入，現在可以講到處是市場。如何管理，如何發(fā)揮帶動作用是個新課題。四是綜治信訪工作中破解ww難題。隨著市場經濟的進一步建立和城市化快速推進，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關系必然帶來新的矛盾，也必然會帶來新一輪上訪，這是我們必須面對不可回避的問題，如何破解這些影響發(fā)展穩(wěn)定的難點，也并不是沒有辦法，各級領導要主動出擊，對工作中的難點部分進行集中會診，研究策略，制定措施，及時突破，難點問題解決后，可帶動重點問題解決，其它問題一般就可迎刃而解。
三、強化落實意識，實現率先發(fā)展。
今年經濟和社會發(fā)展的目標任務已經明確，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷堅定信心，明確責任，不畏艱難險阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實，實現率先發(fā)展的決心。要實現這個決心，前提就是抓落實，再好的目標，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實都是一句空話，所以在今天的會上，我還要從八個方面強調落實問題。
一要解放思想、轉變觀念抓落實。思想解放的程度決定創(chuàng)新發(fā)展的程度，創(chuàng)新發(fā)展的速度決定目標實現的進度。解放思想我們已經講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創(chuàng)勁，工作中憑老辦法、老經驗，得過且過，缺少超前思考和超前謀劃的主動性，立足自我滿足，領導有意見，群眾不滿意，落實不得力。今后在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉變觀念，始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能做好本職工作。
二要緊鎖目標、埋頭苦干抓落實。在坐的各位，不管是機關科長，還是基層書記主任，或者是來自企事業(yè)單位廠長經理，雖然我們來自不同行業(yè)，崗位職責和分工不盡相同，但圍繞建設“國際化大都市中心區(qū)”這個中心目標和要求是一致的。各級必須團結一致，鎖定目標，分解任務，研究制定落實措施，創(chuàng)新機制，狠抓落實。要把敢不敢抓落實、善不善抓落實作為衡量干部的一條重要標準。
三要圍繞民生，以人為本抓落實。民生乃為政之要，保障和改善民生，關鍵在于抓落實。我們要在政策允許和職責范圍內，主動配合區(qū)有關單位，把人民群眾關心的教育、就業(yè)、基本醫(yī)療、城中村改造、養(yǎng)老保險等問題解決好，不斷提高地區(qū)人民群眾的幸福指數，以人為本才能從理念變?yōu)楝F實，民生工作才能落到實處。我們要時刻心系群眾，要樹立群眾利益無小事的觀念，把群眾的事當自己的事來辦，作一名合格的人民公仆。
四要自我加壓、明確責任抓落實。在日常工作中，我們往往可以感覺到，一些工作落實不好，并不是干部或職工能力和水平的問題，而是對待工作的態(tài)度問題、責任心問題，有沒有“主人翁”意識，在完成工作效能，落實工作質量肯定不一樣。各級要教育引導干部職工愛崗敬業(yè)，珍惜榮譽和責任，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，做出更大的成績。
五要調動各方，充滿激情抓落實。一人難成眾，一木不成林。要充分調動各個方面的積極性和主動性，集群智合眾力抓落實。作為一名領導干部要善于調動下級的積極性和主動性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無欲則剛”，優(yōu)秀的領導自然能帶出優(yōu)秀的團隊。沒有完美的個人，只有完善的團隊。其次要對同志動真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關心同志生活，寬容同志錯誤。其三就是要不斷調動同志們的工作激情，共同完成任務，這樣落實自然就成了事實。
六要深入基層、貼心服務抓落實。要大力推行“一線”工作法，堅持領導帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發(fā)現問題，解決問題，決不能繞著問題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的干部要善于發(fā)現矛盾問題，解決矛盾問題，不能等矛盾問題顯露出來了再去解決，那就遲了。各級要做到情況摸不透不走人、問題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。
七要把握節(jié)點、統(tǒng)籌兼顧抓落實。在報告中，秦主任已經將20xx年的工作部署得很詳細，分析得很全面，前邊我也就重點、難點問題同大家共同進行了分析、探討，這些都是我們今后需要在工作中加以落實的，要將日常工作、經常性工作和重點工作、難點工作都兼顧起來，把握節(jié)點，合理分工，統(tǒng)籌安排，以抓重點促一般帶全盤，使各項工作都得到較好的落實。
八要堅持制度、立足長效抓落實。要結合抓目標的動態(tài)管理，建立切實可行的抓工作落實的長效機制，目標綜合管理機制，動態(tài)監(jiān)測機制和首問制度等，都是我們以往工作的經驗和總結，要常抓不懈、鍥而不舍，一抓到底，抓出成效。要在新形勢下將這些制度堅持好、管理好，用制度保障目標實現，增強抓落實的長效性和可持續(xù)性，為和諧建設做出更大的貢獻。
同志們，爭創(chuàng)強街富民的目標，使命光榮;做好20xx年的工作，責任重大。讓我們緊密團結在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，用團結拼搏的精神狀態(tài)，逢先必爭的不懈追求，求真務實的工作作風，全面落實會議安排部署的各項目標任務，為和諧建設做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績向黨的獻禮!
謝謝大家!
董事長年度工作會議講話稿篇十四
20xx年是我市創(chuàng)建教育現代化縣（市）的關鍵一年，要以“是否有利于激發(fā)改革動力、是否有利于擴大教育公平、是否有利于提高教育質量、是否有利于提升群眾獲得感、是否有利于調動教師積極性”作為衡量全市教育工作“五項標準”，著力推動教育事業(yè)實現學前教育規(guī)范發(fā)展、義務教育內涵發(fā)展、普高教育優(yōu)質發(fā)展、職業(yè)教育協調發(fā)展、成人教育拓展發(fā)展、特殊教育融合發(fā)展等“六個發(fā)展”，力爭通過教育現代化評估，我市將重點推進教育資源擴容、校園安保升級、名教師名校長培養(yǎng)、教育“互聯網+提升”、教育集團化、文明創(chuàng)建綜合提升“六項實事工程”。
xx教育發(fā)展思路越來越寬、后勁越來越足、前景越來越好，走出了一條改革創(chuàng)新、提質增效的新路子。她強調，要深入貫徹中共xx市第十四次代表大會精神，在下一階段實現六方面的新提升：一是建立更完善的教育體系，二是形成更廣泛的公平教育，三是實現更高水平的普及教育，四是打造更優(yōu)質的.教育人才隊伍，五是構建更有效的教育技術支撐基礎，六是健全更加多元開放的教育體制和機制。沈勤麗同志強調，20xx年教育系統(tǒng)要重點抓好教育現代化創(chuàng)建、查補短板、深化改革、文明城市創(chuàng)建、黨風廉政建設等工作，為全面建成小康社會標桿市貢獻力量。
要深入貫徹落實意識形態(tài)工作責任制，抓好未成年人思想政治工作，全力推動xx創(chuàng)建全國文明城市取得圓滿成功。
董事長年度工作會議講話稿篇十五
在全國農村教育工作會議上的講話:最近，國務院認真分析了當前農村教育形勢，就進一步加強農村教育工作作出了決定。今天，召開全國農村教育工作會議進行部署。這次會議的主要任務是，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，加快農村教育發(fā)展，深化農村教育改革，推進農村小康建設和城鄉(xiāng)協調發(fā)展。至立同志將代表國務院做工作報告。下面，我先講幾點意見。
一、充分認識農村教育在全面建設小康社會中的戰(zhàn)略地位。
教育是現代文明的基石。
提高國民素質，增強綜合國力，必須大力發(fā)展教育事業(yè)。
農村教育影響廣泛，關系農村經濟和社會發(fā)展的全局。
改革開放以來，我國城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大而深刻的變化，這同教育特別是農村教育的發(fā)展密不可分。
農村實行家庭聯產承包責任制，極大解放了生產力。
農業(yè)先進實用技術之所以能得到大面積推廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以能異軍突起，農村富余勞動力之所以能大量向沿海地區(qū)和城鎮(zhèn)轉移，其中一個根本原因，就是有數以億計受過義務教育的農村勞動力作為基礎和支撐，農村普及義務教育有很大成績，功不可沒。
當前，我國農業(yè)和農村經濟正處在關鍵的發(fā)展階段，優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè)的發(fā)展，農業(yè)產業(yè)化經營的擴大，農村富余勞動力的轉移等，都迫切需要全面提高農村勞動力素質。
世界新科技革命的興起和全面建設小康社會的推進，對廣大農村人口科學文化素質和思想道德素質提出更高的要求。
沒有農村全面“普九”，沒有農民素質的全面提高，就很難實現全面小康。
我們必須充分認識農村教育在全面建設小康社會中的基礎性、先導性、全局性作用。
農村義務教育在整個國民教育體系中占有舉足輕重的地位。
我國是一個發(fā)展中的人口大國，興辦著世界上規(guī)模最大的教育。
農村教育面廣量大，中小學在校生多達1.6億。
從小學到初中，正是他們身體發(fā)育和智力啟蒙的階段，小時候養(yǎng)成的品德、性格、習慣往往影響一生，學校和老師的影響有時超過家庭和父母。
因此，農村中小學教育質量的高低，不僅直接關系到農村青少年的德智體美全面發(fā)展，而且關系到國家各級各類人才的培養(yǎng)和全民族素質的提高。
新中國成立以來，一大批來自農村的高級專門人才活躍在社會主義現代化建設各條戰(zhàn)線上，一些人成為著名的科學家、工程師、醫(yī)生、教授和文學藝術家，他們的成才同青少年時代在農村接受的良好基礎教育是分不開的。
今天，我們要完成黨的十六大提出的造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才的宏大任務，把沉重的人口負擔轉化為巨大的人力資源，離開農村教育的發(fā)展，根本無從談起。
普及農村義務教育，有利于縮小社會差距和實現社會公平。
沒有教育機會的均等，就談不上社會公平。
誰能享受良好的義務教育，誰就能獲得更多的發(fā)展機會，否則就難以融入現代社會。
特別是在欠發(fā)達的中西部地區(qū)，擺脫經濟貧困首先必須改變教育落后。
“今天的輟學生，就是明天的貧困戶”，這是農民群眾從現實生活中得出的結論。
目前我國城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間經濟社會發(fā)展水平存在明顯差距，一個重要原因就是農村和欠發(fā)達地區(qū)廣大群眾受教育水平和接受教育機會明顯落后于城市和發(fā)達地區(qū)。
我們要縮小教育差距，促進城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的協調發(fā)展，就必須大力發(fā)展農村和欠發(fā)達地區(qū)的教育。
發(fā)展農村教育，有助于積累國民經濟增長的后勁。
縱觀世界各國現代化進程，發(fā)達國家都是在經濟欠發(fā)達時期就開始普及義務教育，而且對農村教育給予特別關注，正是由于這樣做，才有爾后的經濟騰飛。
我國要實現全面建設小康社會和現代化的宏偉目標，必須從現在做起，進一步動員全黨全社會的力量，把農村教育扎扎實實搞上去。
否則，就有可能喪失機遇，甚至會貽誤現代化建設大業(yè)。
今天，我們比以往任何時候都更加深切地感受到加快發(fā)展農村教育的歷史責任感和緊迫性，務必牢牢抓住機遇，全力以赴，發(fā)展農村教育。
二、大力推進農村教育的發(fā)展和改革。
到20世紀末，我國完成了基本普及九年義務教育和基本掃除青壯年文盲的歷史性任務，人均受教育年限達到8年，超過了世界平均水平，取得了舉世矚目的偉大成就。
但是，農村教育整體薄弱的狀況還沒有得到根本改變。
全國還有431個縣沒有“普九”，已經“普九”的部分地區(qū)水平很低、基礎不穩(wěn)，不少地方存在學生因貧輟學、拖欠教師工資、學校危房年久失修、公用經費短缺等突出問題，引起全社會的廣泛關注。
同時，農村教育辦學體制、運行機制以及教學內容與方法等，也存在與農村經濟和社會發(fā)展不相適應的狀況。
解決這些問題，辦好農村教育，必須一手抓發(fā)展，一手抓改革。
今后一個時期，我國農村教育發(fā)展的總體目標是：在鞏固“兩基”成果的基礎上，努力實現全面普及九年義務教育，全面提高義務教育質量，同時大力發(fā)展職業(yè)教育和成人教育，促進農村各類教育協調發(fā)展。
普及義務教育，仍然是當前農村教育工作的重點。
要堅持積極進取、實事求是、分區(qū)規(guī)劃、分類指導的原則，西部地區(qū)集中力量打好“兩基”攻堅戰(zhàn);中部地區(qū)切實抓好“兩基”的鞏固和提高;東部地區(qū)實現高質量高水平“普九”。
這里，我要著重談談西部“兩基”攻堅問題。
國務院決定：到，力爭使西部地區(qū)九年義務教育普及率達到85%以上，青壯年文盲率降到5%以下。
承擔西部“兩基”攻堅任務的372個縣，國土面積達345萬平方公里，覆蓋人口8300多萬，主要分布在“老少邊窮”地區(qū)。
在這些地區(qū)完成“兩基”攻堅任務，有利于在全國范圍內實現全面普及九年義務教育的目標，并將對推進西部扶貧開發(fā)、促進民族團結、維護邊疆穩(wěn)定起到非常重要的作用。
同時，要清醒地看到完成這一任務的復雜性和艱巨性。
這些地區(qū)經濟落后，縣鄉(xiāng)財政困難，教育基礎薄弱;地廣人稀，生源分散，辦學成本高;條件艱苦，人才出去多、回來少，合格教師短缺;少數群眾觀念落后，偏重眼前利益，“重男輕女”;適應少數民族地區(qū)特殊需要的教材教具和雙語師資力量缺乏等，使得提高入學率、控制輟學率面臨著比別的地區(qū)更多的困難。
中央已經作出鄭重承諾并且下定決心辦好這件大事，各地必須高度重視，精心部署，狠抓落實，講求實效，來不得半點形式主義和浮夸虛報。
一是國務院有關部門和西部各省區(qū)市要在充分調查研究的基礎上，制定工作規(guī)劃，設立專項經費，認真組織實施，每年督促檢查一次。
二是縣級政府要負起主要責任，發(fā)揚扶貧攻堅那種“領導苦抓、部門苦幫、群眾苦干”的精神，真抓實干，鍥而不舍，注重實效，財政再緊張也要確保教育投入。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村民自治組織要大力宣傳《義務教育法》，動員和幫助貧困家庭農民子女入學。
三是廣大教師要懷著對“老少邊窮”地區(qū)群眾的深厚感情，提高教學質量，幫助困難學生完成學業(yè)。
四是采取有力措施解決特殊問題，如興辦寄宿制學校，資助家庭經濟困難學生，做好少數民族地區(qū)教師培養(yǎng)、教材編寫和教學資源開發(fā)工作。
總之，要堅定信心，克服困難，千方百計，如期完成西部地區(qū)“兩基”攻堅任務。
已經實現“兩基”的中部地區(qū)，農村人口眾多，經濟和教育基礎薄弱，不少是糧食主產區(qū)和農業(yè)人口大縣，財政比較困難，鞏固提高“兩基”的任務相當繁重。
各地要保持和發(fā)揚當年實現“兩基”迎難而上的進取精神，采取得力措施解決前進中的困難和問題，中央將給予必要的支持。
深化農村教育改革，是推動農村教育發(fā)展的強大動力。
農村教育改革必須全面貫徹黨的教育方針，更新教育思想，堅持為“三農”服務的方向，拓寬教育服務領域，增強教學的針對性和實效性，從而滿足農村人口多樣化的學習需求。
當前，深化農村教育改革要重點抓好以下工作：一要推進教學改革。
農村中小學在實現國家規(guī)定的基礎教育基本要求時，要緊密聯系農村實際，突出農村特色。
職業(yè)教育以就業(yè)為導向，成人教育以農民技能培訓為重點，兩者都要實行多樣、靈活、開放的`辦學模式和培訓方式，切實培養(yǎng)能真正服務于農村的各類人才，促進農業(yè)增效、農民增收，推動農村富余勞動力向二、三產業(yè)轉移。
要充分利用現代遠程教育手段，促進城鄉(xiāng)優(yōu)質教育資源共享。
二要推進辦學體制改革。
在我國廣大農村，教育資源不足同農民群眾教育需求日益增長的矛盾越來越突出，并將長期存在。
各級政府要加大投入，積極發(fā)展公辦教育，同時要鼓勵和吸引社會力量參與農村辦學。
辦好農村義務教育，是各級政府義不容辭的責任;農村高中階段教育和幼兒教育，以政府投入為主、多渠道籌措資金，努力形成公辦學校和民辦學校共同發(fā)展的多元辦學格局。
三是推進農村中小學人事制度改革。
辦好農村學校，關鍵是要有好校長、好教師。
中小學人事制度改革的出發(fā)點和落腳點，是提高農村師資隊伍的質量，提高有限教育資源的利用效率。
當前迫切需要建立健全同社會主義市場經濟體制相適應、能進能出、富有活力的教師管理制度。
要采取有效政策措施，吸引優(yōu)秀人才到西部任教，鼓勵城鎮(zhèn)教師到鄉(xiāng)村任教，通過定向招生等方式培養(yǎng)鄉(xiāng)村教師，切實解決“老少邊窮”地區(qū)鄉(xiāng)村學校缺少合格教師和骨干教師不穩(wěn)定的問題。
四是推進“農科教結合”和“三教統(tǒng)籌”的綜合改革。
要進一步建立和完善農業(yè)、科技、教育等部門的合作機制，有效統(tǒng)籌基礎教育、職業(yè)教育和成人教育的資源，構建相互溝通、協調發(fā)展的農村教育培訓網絡和科技推廣網絡。
要徹底轉變鄙薄職業(yè)教育的傳統(tǒng)觀念，使農村職業(yè)教育在今后幾年有一個較大發(fā)展。
這里，我要強調城市教育資源為農村服務的問題。
城市和農村是有機統(tǒng)一的整體，應該相互促進、共同發(fā)展。
地方各級政府要充分發(fā)揮城市教育資源的優(yōu)勢，更積極、更有效地為農村和農民提供服務，特別是為西部地區(qū)培養(yǎng)輸送合格教師。
要擴大城市各類職業(yè)學校面向農村的招生，開展進城務工農民的職業(yè)技能培訓。
一定要讓進城務工農民的子女有書讀、有學上，和城里孩子同在藍天下共同成長進步。
發(fā)達地區(qū)城市應進一步做好對貧困地區(qū)教育的對口支援工作。
農村教育新情況、新事物層出不窮。
各地要在總結改革經驗的基礎上，進一步解放思想、實事求是，與時俱進、大膽改革，推出一批有效服務“三農”的辦學新典型，創(chuàng)造同社會主義市場經濟相適應、符合教育規(guī)律、具有農村特色的教育新經驗。
辦好農村教育，是各級政府一項最重要的職責，也是各級黨委加強對農村工作領導的一個十分重要方面。
發(fā)展農村教育，有經費問題，有體制問題，有師資問題，核心是加強領導問題。
這個問題解決了，其他問題就好解決。
只要各級黨政領導真正重視，有決心、辦實事、求實效，農村教育的形勢就一定會越來越好。
地方各級政府和國務院各有關部門都要從實踐“三個代表”重要思想和執(zhí)政為民的高度，把加強農村教育工作擺上重要議事日程，并且結合本地區(qū)、本部門實際，制定規(guī)劃，組織實施，督促檢查，狠抓落實。
鄧小平同志早在1985年就指出：“忽視教育的領導者，是缺乏遠見的、不成熟的領導者，就領導不了現代化建設。各級領導要象抓好經濟工作那樣抓好教育工作?！苯陙恚S多地方領導同志重視農村教育工作，特別是一些地方在財力并不寬裕的情況下，舍得增加農村教育投入。
董事長年度工作會議講話稿篇十六
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年安全生產工作會議，總結20xx年安全生產工作經驗和教訓，部署20xx年安全生產工作任務。
20xx年，認真貫徹落實安全生產工作會議精神，堅持“嚴細實”管理，著力提升基層安全管理人員素質和職工安全意識，重點強化新職工和三期技改安全管理，全面實施安全生產標準化，實現了重傷以上事故為零。
近幾年來，進一步完善細化安全管理體系，夯實“雙基”，制定了嚴格的考核體系。將主要領導和設備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領導安全“五個一”工程；強化了領導和管理人員重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的值班和現場帶班管理；大力推進“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預知預警等安全基層和基礎管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強化“區(qū)域負責制”和“安全值班長制”，全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結合作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境，有針對性地開展了現場提問、現場辨識等安全管理方法。動力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無差錯。運輸部做實零違章保零事故管理，全年共有x人次進行了脫崗培訓。
針對20xx年新職工集中入廠的`實際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴格學校學習期間和進入公司后安全培訓管理，x名新職工有x人進行補考，x人進行第二次補考，x人進行第三次補考，直至全部合格；并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統(tǒng)的新職工進行典型身邊事故案例培訓。強化二、三級安全培訓效果，對分廠培訓教案、考勤、試卷等進行規(guī)范檢查，并對新職工進行抽考，通過培訓前準備、培訓全過程管理以及培訓后的抽查檢查，使新職工的三級安全教育培訓起到實效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協議的簽訂與履職，強化激勵和約束機制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進了安全技能的提升。第三，對新職工進行崗位危險培訓，對應知應會知識掌握情況進行抽測和考核等。第四，各分廠從領導到班組，都加大了對新職工的安全重視程度，從而實現了新職工輕傷以上事故為零。
針對技改項目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務重等實際情況，按張總要求，多次進行監(jiān)督檢查，特別對特種作業(yè)持證上崗進行規(guī)范；施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓確保施工安全”等專題會議，及時整改查出的各種隱患。
加大投試產期間的安全管理力度，組織召開“強化試生產期間安全管理”等多次專題會議，對可能發(fā)生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉爐煤氣，氧氣、氮氣管網、x萬煤氣柜并網投用等，從每個閥門開始，按標準規(guī)范進行排查，現場簽字確認，不標準、不規(guī)范的堅決不予送氣；對每個熱試現場，公司及各分廠工程技術和安全管理人員24小時跟班監(jiān)察，確保萬無一失。
對投產后的工序多次進行安全設施檢查，查出各項隱患x項，并督促整改。
在20xx年x個單位通過國家二級安全生產標準化認證的基礎上，全面推進其余單位的安全生產標準化獲證達標工作，8月份全部一次性通過省局評審，現公司已整體通過國家二級安全生產標準化認證。
按國家、省市要求，三期技改項目開展安全預評價，編制安全專篇并通過了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時”手續(xù)。x鋼生產安全事故應急預案已通過省局備案。
按四同管理要求，進一步強化業(yè)務外委及設備包保安全管理，修改《關于加強業(yè)務外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務承攬單位同步開展了安全生產標準化創(chuàng)建，對承攬單位基層管理人員進行系統(tǒng)安全培訓，開展承攬區(qū)域危害辨識和檢查，同時嚴格考核，全年考核近x萬元。
董事長年度工作會議講話稿篇一
同志們：
很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業(yè)增產、農民增收和農村經濟發(fā)展地方經濟發(fā)展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!
盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。
一、立足自身定位，支持實體經濟發(fā)展
農商行的業(yè)務觸角和服務范圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關系尤為密切。我們要提高思想認識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結合地方經濟發(fā)展特征，明確經營方向，突出業(yè)務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設和實體經濟發(fā)展。
二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉型
成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發(fā)展成績是過去努力的結果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優(yōu)勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新，根據自身特點和發(fā)展實際積極主動采取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，著力鞏固既有優(yōu)勢，審慎拓展發(fā)展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。
三、堅持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機制
河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機制建設年”為主題，推進和實現合規(guī)建設的常態(tài)化、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規(guī)經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監(jiān)管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理、激勵約束長效機制，加快合規(guī)文化建設，努力實現把合規(guī)建設由監(jiān)管的外在要求轉化為自身的內生動力，變?yōu)槿到y(tǒng)員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規(guī)意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化于心，外化于行。
四、突出細節(jié)管理，夯實發(fā)展質量根基
對各項業(yè)務發(fā)展、經營業(yè)績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態(tài)結果，也要看動態(tài)變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“里子”，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高經營發(fā)展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業(yè)績做扎實做到位，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲備。
五、加強內部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經營
要警惕社會融資風險向銀行業(yè)傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節(jié)將至，要切實加強安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。
六、嚴格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質高效服務
在今后工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監(jiān)管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點火、不刮風、不折騰，嚴格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質高效服務，為大家依法合規(guī)經營、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴謹規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發(fā)展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心里話，一起相互學習，共同提高。
同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，扎實做好工作，為經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!
在春節(jié)來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。 謝謝大家!
同志們：
大家好!
幾年來，工商銀行××支行狠抓兩個文明建設，多管齊下抓經營管理、抓優(yōu)質服務、抓工作業(yè)績、抓隊伍建設、抓企業(yè)文化、抓素質教育，致力于繁榮僑鄉(xiāng)經濟建設，在兼顧社會效益、經濟效益、企業(yè)效益和自身效益的同時，拓寬了生存發(fā)展空間，營造了具有特色的企業(yè)文化氛圍?！痢痢凉ば袕?四個一流"入手，以創(chuàng)建青年文明號為動力，開辟了符合自身特點的改革和創(chuàng)新的道路，實現了經營管理的良性循環(huán)和更具競爭力的可持續(xù)發(fā)展?！痢痢痢聊陝?chuàng)建以來，在各級黨政領導的重視和支持下，在團組織和廣大團員青年的積極參與下，創(chuàng)建工作不斷深入，創(chuàng)建范圍不斷拓展，創(chuàng)建內容不斷豐富，創(chuàng)建綜合效益日益突出，創(chuàng)建青年文明號已成為全行青年職業(yè)道德教育和共青團組織參與兩個文明建設的主要途徑。
近年來，支行被評為國家級金融系統(tǒng)先進單位一次，連續(xù)×年被評為省級文明單位、被評為省級先進單位×年次，被評為總行級先進集體×次，獲××市級先進集體榮譽××次，獲得縣級榮譽××次。十個服務窗口被評為"巾幗建崗示范窗口"。××××年，××分理處獲得××市級文明單位稱號，支行現有省級青年文明號×個，××市級青年文明號×個，市級青年文明號×個，獲青年文明號單位在分理處以上機構中占××%。
(一)加強組織領導，始終保持青年文明號高水平運行
支行領導十分重視團的建設與創(chuàng)建青年文明號工作，始終把它擺上重要的工作日程，高度重視基層團組織建設和青年干部的培養(yǎng)，以團組織實行垂直領導成立工行×××支行團委為契機，對團組織機構進行更切合實際的設計構建，形成了以工行團委為中心，輻射下屬十個團支部的組織框架，由分管副行長親自擔任團委書記，加強了黨團、政團之間的縱向聯系，不失時機成立十個團支部并進行換屆選舉，補充新鮮血液，為優(yōu)秀青年提供了發(fā)揮才干和自我鍛煉的舞臺，團組織充滿了活力，加強了推力，提高了動力，凝聚了合力。每一年度各團支部在團委
工作計劃
的基礎上擬定各自工作計劃并上報支行團委，由團委負責監(jiān)督落實，做到年有計劃、月有重點、季有反饋、半年小結、全年總結，再由團委向黨政兩級匯報。近年來，工行×××支行團委共下發(fā)各種文件通知××份次，對創(chuàng)建青年文明號、團的組織生活、團會團課、團費收繳、推優(yōu)工作等進行規(guī)范布置并加大了監(jiān)督力度。
在加強團委組織建設的同時，抓住機遇，加強對"青年文明號"創(chuàng)建活動的組織領導，根據工作需要不斷地充實調整青年文明號創(chuàng)建領導小組成員，每年度下達創(chuàng)建青年文明號工作規(guī)劃，指導創(chuàng)建工作?！痢痢痢聊晡覀儗θ牳鳈C構提出了"兩個實現"的要求，即沒有青年文明號的要實現授牌，已有青年文明號的要實現升級，將其列入考核范圍。創(chuàng)建青年文明號領導小組注重青年文明號標準的不斷提高，其考核標準和細則每隔一定時期都要修定補充一次，以提高"標桿"作用，激勵進取，進一步深化青年文明號創(chuàng)建工作。目前×××支行×個縣級青年文明號有望升級，省級青年文明號--營業(yè)科也以瞄準目標，充實條件，準備向更高的層次邁進。
(二)黨政建設帶動團建，圍繞行處中心任務開展工作
支行在加強基層黨組織建設的同時，非常重視共青團的配套建設，堅持配套抓、抓配套，為新時期加強團的基層組織建設創(chuàng)建有利的條件，形成黨建帶團建，團建助黨建的格局。我們把"三講"、"三個代表"、"金融職業(yè)道德教育"納入團的學習活動范疇。組織團員青年在團會團課上進行深入的學習討論，組織研討，撰寫心得。注重黨團聯動，在黨的活動中邀請團干與優(yōu)秀團員參加，先后組織了閩西革命根據地行、安業(yè)民烈士墓宣誓、"三觀教育"、"形勢教育"講座、毛澤東故居行等教育活動。近年來，工行團委先后向黨組織推薦了××名優(yōu)秀團員青年入黨。推優(yōu)工作一方面為黨組織推優(yōu)選秀輸送了人才，另一方面提高了團委的威信，營造了進取爭優(yōu)的良好競爭氛圍。在黨建的帶領帶動下，支行團組織的作用得到了更好的發(fā)揮：第一、充分發(fā)揮了團組織的助手作用;第二、充分發(fā)揮了團組織的后備軍的作用;第三、充分發(fā)揮了團組織的橋梁紐帶作用;第四、充分發(fā)揮了共青團在青年工作中的核心作用。在黨組織的帶領下，黨有號召，團有行動，把占員工總數近××%的團員青年緊緊團結帶動起來，積極投身行處兩個文明建設，圍繞行處中心任務開展工作，行處的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提高，經濟效益連年增長，充分體現了×××支行在××工行系統(tǒng)的支柱作用。
(三)全面加強學習，建設一支高素質的青年隊伍
首先，狠抓教育學習。為了適應市場經濟優(yōu)勝劣汰的發(fā)展要求，走提高素質多出人才的可持續(xù)發(fā)展之路，我們注重抓好六大教育：抓好形勢教育;抓好價值理念教育;抓好職業(yè)道德教育;抓好商業(yè)銀行風險管理知識普及教育;抓好法制和警示教育;抓好行規(guī)行紀教育。為了提高學習效果，我們先后聘請了學院老師舉辦了"三觀教育"、"形勢教育"、"會計法"、"保密法"、"三個代表"、"加入世貿，迎接挑戰(zhàn)"、"警示教育"等十場專題講座。還穿插組織了"認清形勢，感受危機"和"職業(yè)道德教育"兩場以實話實說、暢所欲言為形式的青年論壇活動。
其次，狠抓培訓練兵。我們在會計、出納、儲蓄三個專業(yè)部門開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽，繼續(xù)塑造工商銀行"三鐵"形象。選拔業(yè)務尖子參加總行、省、地、市各級業(yè)務技能及專業(yè)知識比賽，××人次獲得總行級技術能手稱號，××人次在省行級業(yè)務比賽中名列前三甲，在全行掀起了"比、學、趕、幫、超"熱潮，涌現出總行文明優(yōu)質服務標兵"當好一名新型的市場營銷員"×××同志、總行級"三八"紅旗手××同志和省級××公司先進工作者"精誠所至，金石為開"所主任××同志等一批先進人物。崗位競賽活動推動優(yōu)質服務工作的深入展開，提高業(yè)務素質和操作技能，增強了同業(yè)競爭實力?！痢痢痢聊辍?、×月份開展以愛崗敬業(yè)、遵紀守法、文明服務為主要內容的職業(yè)道德教育活動，力圖通過創(chuàng)建青年文明號活動與不間斷地教育學習活動，建設一支"政治過硬、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明"的員工隊伍，塑造良好的社會形象。
第三、創(chuàng)造學習機會。工行團委通過各種渠道與有關大專院校聯系，將自考、函授、電大等各種院校名稱、專業(yè)、信息等打印成清單下發(fā)給團支部，組織了"認清形勢，感受危機"的青年論談活動并印發(fā)了
倡議書
，加大了對自學成才的嘉獎力度，鼓勵自學成才，營造了良好的學習氛圍。××××年，我行參加了各種大專、本科學習者××人，參加中、初級職稱考試者達××人，紀錄前所未有，青年人才工程蓬勃發(fā)展。
(四)加大創(chuàng)新力度，優(yōu)質服務推陳出新上層次
當前，同業(yè)競爭日趨激烈，入世在即。我們面臨著新的機遇和更多的挑戰(zhàn)。在全行實行統(tǒng)一標識統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一貫徹落實各項優(yōu)質文明服務措施，提高優(yōu)質服務水平的基礎上，注重服務的創(chuàng)新和升級：
1二線為一線服務，每個二線科室掛號一個一線處所，推出二線為一線、一線為顧客的大后方服務措施。2開展"比作風、比貢獻、比技能"的三比勞動競賽，掛鉤福利。實行分理處綜合考核末位淘汰制，加大獎罰力度，鼓勵先進，鞭策后進。3實現柜面窗口服務的兩個轉變，改變普遍的柜臺服務為綜合型服務乃至升級為增值型服務。4創(chuàng)新業(yè)務品種，推出消費信貸、理財咨詢、信息咨詢、教育儲蓄、教育信貸等各種新的業(yè)務，拓展牡丹卡應用空間和效率，提出銀行超市新理念及付諸實施。5實行客戶經理制。一個客戶經理專門為一個或多個優(yōu)秀客戶提供全方面銀行業(yè)務服務，涉及全班業(yè)務領域為優(yōu)秀客戶提供高效、快速、準確、綜合性的綠色通道服務。6實行信貸營銷戰(zhàn)略，支持×××經濟支柱行業(yè)支柱企業(yè)，發(fā)展支持了××集團、××服飾、××集團、郵電、電力等一大批優(yōu)質客戶，取得了銀企雙贏，增強了服務×××經濟的實力。盯緊水電路等民生民心工程，先后投入信貸資金××億元，取得了良好的社會效益和經濟效益。7加大檢查監(jiān)督整改力度。我們將現場與非現場監(jiān)督和專項性監(jiān)督相結合，定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督相結合，動態(tài)監(jiān)督與靜態(tài)監(jiān)督相結合，領導性監(jiān)督與群眾性監(jiān)督相結合，實行快速反饋整改。如：零售科扣罰×××元，人事科扣罰×××元，幾年來對十多名違紀同志進行行政處分。
(五)勇創(chuàng)一流業(yè)績，青年文明工程聲勢浩大
作為××工行系統(tǒng)的支柱行處之一，×××工行在抓好精神文明建設的同時，把創(chuàng)建青年文明號活動與我行處的物質文明建設有機地結合起來，促進了經濟效益高速發(fā)展。1存貸營銷出效益。存款營銷我們注重抓經濟新增長點，注重抓源頭，實行存貸款營銷、本外幣營銷一體化聯動。對公存款增量及增幅占比全市第一。信貸資產結構得到了深化調整，培養(yǎng)支持了一大批優(yōu)秀客戶群體。2中間業(yè)務迅猛發(fā)展。外幣結算量翻番，牡丹卡應用及資金沉淀成倍增長成為新的效益增長點。3壓縮費用措施得力，增收節(jié)支促進效益增長。4剝離不良資產及核銷呆帳貸款工作成績顯著，夯實了我行的經營基礎和發(fā)展競爭實力。工商銀行×××支行本外幣存款逾××億，各項貸款余額超××億，三項貸款占比低于×%，年利潤比××年翻兩番有余，兩個文明建設碩果累累成績驕人。
我們在取得社會效益、經濟效益和人才效益三豐收的同時，我們還積極開展"青年文明號優(yōu)質服務促假日經濟"和"青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效"等特色活動，受到社會的廣泛好評。
1號戶結對活動深入展開，好人好事層出不窮。幾年來，工行與×××一中，××中學，××星村等近十所學校貧困村建立了扶貧幫困關系，××人次參與了希望工程長期捐助失學兒童活動，在"閩北水災"、"保護母親河"、"支授西北雪災難民"、"九八特大洪災"、"中國臺灣×、××大地震"等系列賑災捐助活動中捐款達×××××余元。支行連續(xù)四年參加無償獻血逾××人次。團委每年都與一個貧困村或學校結對幫扶，每個青年文明號集體都有幫扶對象，并與貧困地區(qū)建立幫扶關系。××××年×月×日，××晚報刊登我行××所員工識破一詐騙案的新聞報道;又如×月份，民警××女兒墜樓，搶救期間員工發(fā)揚團結互助、扶危助困的友愛精神，捐款×萬×千多元幫助燃眉之急;××見義勇為，勇擒小偷，受到公安機關的表揚;出納柜退回欠款××筆金額×××××元。
2共青活動有聲有色，綜合效益日益突顯。×××支行團委一直是×××直機關組織中的一支活躍力量?！痢痢痢聊?，我們提出了共青團活動的新思路，即團的活動要力爭擴大社會影響面，要有一定的社會效益和宣傳效應，要體現×××工行企業(yè)文化的特質、營造×××工行企業(yè)文化氛圍，團的活動要寓教于樂，促進團結，催人向上，豐富青年人的業(yè)余文化生活。圍繞"四要"思路，××××年×××工行團活動豐富多彩有聲有色。(1)我們倡導全行唱好一首歌《團結就是力量》。(2)在全轄×××名團員中先后成立了攝影興趣小組(其中有兩名省級攝協會員)、集郵集幣興趣小組、工行合唱團(曾榮獲××合唱一等獎)。組建工行文娛小組(其中××等幾位同志巳成為了××、×××各種晚會的主角)，成立了讀書興趣小組(團委組建流動書庫并特設心得交流園地，一些支部的小圖書庫也已初具規(guī)模)，××支部的羽毛球隊活動頻繁，支行籃球隊成為了加深友誼促進青年交流的橋梁，書法興趣小組展覽不斷，隊伍日益壯大。(3)由工行出資與團市委等單位合辦的"工行杯"少兒樂器比賽及頒獎晚會取得了良好的效果，社會影響強烈，體現了×××工行關注少年兒童成長成才的愛心。(4)工行團委組織的毛澤東同志故地行、古田會議舊址行，安業(yè)民烈士墓宣誓，清明祭掃革命烈士墓等活動起到了生動的教育效果。(5)青年沙龍論壇系列活動實話實說，不避鋒芒，注重交流，關注焦點，成為了我行團委的名牌活動。(6)參加團市委的五四青年金融綜藝大擂臺，"愛我×××"自行車環(huán)市等活動報名涌躍，成為全市的一支活躍力量。(7)以"環(huán)保、愛鄉(xiāng)、護綠"為主題的登山、飄流比賽群情激昂，寓教于樂。(8)直屬一支部發(fā)起的"讀好一本書，寫好一篇心得"活動在全轄掀起讀書熱。(9)"愛我工行，述我觀點"的主題征文活動獲得成功，多篇文章被各級刊物采用。(10)第二屆書法、攝影展覽、水平提高，作品增加，視角開闊，受到好評。
面向新世紀，我們將繼續(xù)以"四個一流"和"三個效益"為目標，以更高的標準來嚴格要求自己，不斷總結創(chuàng)建經驗，不斷深化創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新青年文明號活動內容，在僑鄉(xiāng)的經濟大潮中揚起青春的風帆。
謝謝大家!
共
2
頁，當前第
2
頁
1
2
董事長年度工作會議講話稿篇二
同志們：
大家好!
幾年來，工商銀行××支行狠抓兩個文明建設，多管齊下抓經營管理、抓優(yōu)質服務、抓工作業(yè)績、抓隊伍建設、抓企業(yè)文化、抓素質教育，致力于繁榮僑鄉(xiāng)經濟建設，在兼顧社會效益、經濟效益、企業(yè)效益和自身效益的同時，拓寬了生存發(fā)展空間，營造了具有特色的企業(yè)文化氛圍。×××工行從"四個一流"入手，以創(chuàng)建青年文明號為動力，開辟了符合自身特點的改革和創(chuàng)新的道路，實現了經營管理的良性循環(huán)和更具競爭力的可持續(xù)發(fā)展。××××年創(chuàng)建以來，在各級黨政領導的重視和支持下，在團組織和廣大團員青年的積極參與下，創(chuàng)建工作不斷深入，創(chuàng)建范圍不斷拓展，創(chuàng)建內容不斷豐富，創(chuàng)建綜合效益日益突出，創(chuàng)建青年文明號已成為全行青年職業(yè)道德教育和共青團組織參與兩個文明建設的主要途徑。
近年來，支行被評為國家級金融系統(tǒng)先進單位一次，連續(xù)×年被評為省級文明單位、被評為省級先進單位×年次，被評為總行級先進集體×次，獲××市級先進集體榮譽××次，獲得縣級榮譽××次。十個服務窗口被評為"巾幗建崗示范窗口"?！痢痢痢聊辏痢练掷硖帿@得××市級文明單位稱號，支行現有省級青年文明號×個，××市級青年文明號×個，市級青年文明號×個，獲青年文明號單位在分理處以上機構中占××%。
(一)加強組織領導，始終保持青年文明號高水平運行
支行領導十分重視團的建設與創(chuàng)建青年文明號工作，始終把它擺上重要的工作日程，高度重視基層團組織建設和青年干部的培養(yǎng)，以團組織實行垂直領導成立工行×××支行團委為契機，對團組織機構進行更切合實際的設計構建，形成了以工行團委為中心，輻射下屬十個團支部的組織框架，由分管副行長親自擔任團委書記，加強了黨團、政團之間的縱向聯系，不失時機成立十個團支部并進行換屆選舉，補充新鮮血液，為優(yōu)秀青年提供了發(fā)揮才干和自我鍛煉的舞臺，團組織充滿了活力，加強了推力，提高了動力，凝聚了合力。每一年度各團支部在團委工作計劃的基礎上擬定各自工作計劃并上報支行團委，由團委負責監(jiān)督落實，做到年有計劃、月有重點、季有反饋、半年小結、全年總結，再由團委向黨政兩級匯報。近年來，工行×××支行團委共下發(fā)各種文件通知××份次，對創(chuàng)建青年文明號、團的組織生活、團會團課、團費收繳、推優(yōu)工作等進行規(guī)范布置并加大了監(jiān)督力度。
在加強團委組織建設的同時，抓住機遇，加強對"青年文明號"創(chuàng)建活動的組織領導，根據工作需要不斷地充實調整青年文明號創(chuàng)建領導小組成員，每年度下達創(chuàng)建青年文明號工作規(guī)劃，指導創(chuàng)建工作?！痢痢痢聊晡覀儗θ牳鳈C構提出了"兩個實現"的要求，即沒有青年文明號的要實現授牌，已有青年文明號的要實現升級，將其列入考核范圍。創(chuàng)建青年文明號領導小組注重青年文明號標準的不斷提高，其考核標準和細則每隔一定時期都要修定補充一次，以提高"標桿"作用，激勵進取，進一步深化青年文明號創(chuàng)建工作。目前×××支行×個縣級青年文明號有望升級，省級青年文明號--營業(yè)科也以瞄準目標，充實條件，準備向更高的層次邁進。
(二)黨政建設帶動團建，圍繞行處中心任務開展工作
支行在加強基層黨組織建設的同時，非常重視共青團的配套建設，堅持配套抓、抓配套，為新時期加強團的基層組織建設創(chuàng)建有利的條件，形成黨建帶團建，團建助黨建的格局。我們把"三講"、"三個代表"、"金融職業(yè)道德教育"納入團的學習活動范疇。組織團員青年在團會團課上進行深入的學習討論，組織研討，撰寫心得。注重黨團聯動，在黨的活動中邀請團干與優(yōu)秀團員參加，先后組織了閩西革命根據地行、安業(yè)民烈士墓宣誓、"三觀教育"、"形勢教育"講座、毛澤東故居行等教育活動。近年來，工行團委先后向黨組織推薦了××名優(yōu)秀團員青年入黨。推優(yōu)工作一方面為黨組織推優(yōu)選秀輸送了人才，另一方面提高了團委的威信，營造了進取爭優(yōu)的良好競爭氛圍。在黨建的帶領帶動下，支行團組織的作用得到了更好的發(fā)揮：第一、充分發(fā)揮了團組織的助手作用;第二、充分發(fā)揮了團組織的后備軍的作用;第三、充分發(fā)揮了團組織的橋梁紐帶作用;第四、充分發(fā)揮了共青團在青年工作中的核心作用。在黨組織的帶領下，黨有號召，團有行動，把占員工總數近××%的團員青年緊緊團結帶動起來，積極投身行處兩個文明建設，圍繞行處中心任務開展工作，行處的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提高，經濟效益連年增長，充分體現了×××支行在××工行系統(tǒng)的支柱作用。
(三)全面加強學習，建設一支高素質的青年隊伍
首先，狠抓教育學習。為了適應市場經濟優(yōu)勝劣汰的發(fā)展要求，走提高素質多出人才的可持續(xù)發(fā)展之路，我們注重抓好六大教育：抓好形勢教育;抓好價值理念教育;抓好職業(yè)道德教育;抓好商業(yè)銀行風險管理知識普及教育;抓好法制和警示教育;抓好行規(guī)行紀教育。為了提高學習效果，我們先后聘請了學院老師舉辦了"三觀教育"、"形勢教育"、"會計法"、"保密法"、"三個代表"、"加入世貿，迎接挑戰(zhàn)"、"警示教育"等十場專題講座。還穿插組織了"認清形勢，感受危機"和"職業(yè)道德教育"兩場以實話實說、暢所欲言為形式的青年論壇活動。
其次，狠抓培訓練兵。我們在會計、出納、儲蓄三個專業(yè)部門開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽，繼續(xù)塑造工商銀行"三鐵"形象。選拔業(yè)務尖子參加總行、省、地、市各級業(yè)務技能及專業(yè)知識比賽，××人次獲得總行級技術能手稱號，××人次在省行級業(yè)務比賽中名列前三甲，在全行掀起了"比、學、趕、幫、超"熱潮，涌現出總行文明優(yōu)質服務標兵"當好一名新型的市場營銷員"×××同志、總行級"三八"紅旗手××同志和省級××公司先進工作者"精誠所至，金石為開"所主任××同志等一批先進人物。崗位競賽活動推動優(yōu)質服務工作的深入展開，提高業(yè)務素質和操作技能，增強了同業(yè)競爭實力?！痢痢痢聊辍痢ⅰ猎路蓍_展以愛崗敬業(yè)、遵紀守法、文明服務為主要內容的職業(yè)道德教育活動，力圖通過創(chuàng)建青年文明號活動與不間斷地教育學習活動，建設一支"政治過硬、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明"的員工隊伍，塑造良好的社會形象。
第三、創(chuàng)造學習機會。工行團委通過各種渠道與有關大專院校聯系，將自考、函授、電大等各種院校名稱、專業(yè)、信息等打印成清單下發(fā)給團支部，組織了"認清形勢，感受危機"的青年論談活動并印發(fā)了倡議書，加大了對自學成才的嘉獎力度，鼓勵自學成才，營造了良好的學習氛圍?！痢痢痢聊辏倚袇⒓恿烁鞣N大專、本科學習者××人，參加中、初級職稱考試者達××人，紀錄前所未有，青年人才工程蓬勃發(fā)展。
(四)加大創(chuàng)新力度，優(yōu)質服務推陳出新上層次
當前，同業(yè)競爭日趨激烈，入世在即。我們面臨著新的機遇和更多的挑戰(zhàn)。在全行實行統(tǒng)一標識統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一貫徹落實各項優(yōu)質文明服務措施，提高優(yōu)質服務水平的基礎上，注重服務的創(chuàng)新和升級：
1二線為一線服務，每個二線科室掛號一個一線處所，推出二線為一線、一線為顧客的大后方服務措施。2開展"比作風、比貢獻、比技能"的三比勞動競賽，掛鉤福利。實行分理處綜合考核末位淘汰制，加大獎罰力度，鼓勵先進，鞭策后進。3實現柜面窗口服務的兩個轉變，改變普遍的柜臺服務為綜合型服務乃至升級為增值型服務。4創(chuàng)新業(yè)務品種，推出消費信貸、理財咨詢、信息咨詢、教育儲蓄、教育信貸等各種新的業(yè)務，拓展牡丹卡應用空間和效率，提出銀行超市新理念及付諸實施。5實行客戶經理制。一個客戶經理專門為一個或多個優(yōu)秀客戶提供全方面銀行業(yè)務服務，涉及全班業(yè)務領域為優(yōu)秀客戶提供高效、快速、準確、綜合性的綠色通道服務。6實行信貸營銷戰(zhàn)略，支持×××經濟支柱行業(yè)支柱企業(yè)，發(fā)展支持了××集團、××服飾、××集團、郵電、電力等一大批優(yōu)質客戶，取得了銀企雙贏，增強了服務×××經濟的實力。盯緊水電路等民生民心工程，先后投入信貸資金××億元，取得了良好的社會效益和經濟效益。7加大檢查監(jiān)督整改力度。我們將現場與非現場監(jiān)督和專項性監(jiān)督相結合，定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督相結合，動態(tài)監(jiān)督與靜態(tài)監(jiān)督相結合，領導性監(jiān)督與群眾性監(jiān)督相結合，實行快速反饋整改。如：零售科扣罰×××元，人事科扣罰×××元，幾年來對十多名違紀同志進行行政處分。
(五)勇創(chuàng)一流業(yè)績，青年文明工程聲勢浩大
作為××工行系統(tǒng)的支柱行處之一，×××工行在抓好精神文明建設的同時，把創(chuàng)建青年文明號活動與我行處的物質文明建設有機地結合起來，促進了經濟效益高速發(fā)展。1存貸營銷出效益。存款營銷我們注重抓經濟新增長點，注重抓源頭，實行存貸款營銷、本外幣營銷一體化聯動。對公存款增量及增幅占比全市第一。信貸資產結構得到了深化調整，培養(yǎng)支持了一大批優(yōu)秀客戶群體。2中間業(yè)務迅猛發(fā)展。外幣結算量翻番，牡丹卡應用及資金沉淀成倍增長成為新的效益增長點。3壓縮費用措施得力，增收節(jié)支促進效益增長。4剝離不良資產及核銷呆帳貸款工作成績顯著，夯實了我行的經營基礎和發(fā)展競爭實力。工商銀行×××支行本外幣存款逾××億，各項貸款余額超××億，三項貸款占比低于×%，年利潤比××年翻兩番有余，兩個文明建設碩果累累成績驕人。
我們在取得社會效益、經濟效益和人才效益三豐收的同時，我們還積極開展"青年文明號優(yōu)質服務促假日經濟"和"青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效"等特色活動，受到社會的廣泛好評。
1號戶結對活動深入展開，好人好事層出不窮。幾年來，工行與×××一中，××中學，××星村等近十所學校貧困村建立了扶貧幫困關系，××人次參與了希望工程長期捐助失學兒童活動，在"閩北水災"、"保護母親河"、"支授西北雪災難民"、"九八特大洪災"、"中國臺灣×、××大地震"等系列賑災捐助活動中捐款達×××××余元。支行連續(xù)四年參加無償獻血逾××人次。團委每年都與一個貧困村或學校結對幫扶，每個青年文明號集體都有幫扶對象，并與貧困地區(qū)建立幫扶關系?！痢痢痢聊辍猎隆寥?，××晚報刊登我行××所員工識破一詐騙案的新聞報道;又如×月份，民警××女兒墜樓，搶救期間員工發(fā)揚團結互助、扶危助困的友愛精神，捐款×萬×千多元幫助燃眉之急;××見義勇為，勇擒小偷，受到公安機關的表揚;出納柜退回欠款××筆金額×××××元。
2共青活動有聲有色，綜合效益日益突顯。×××支行團委一直是×××直機關組織中的一支活躍力量?！痢痢痢聊?，我們提出了共青團活動的新思路，即團的活動要力爭擴大社會影響面，要有一定的社會效益和宣傳效應，要體現×××工行企業(yè)文化的特質、營造×××工行企業(yè)文化氛圍，團的活動要寓教于樂，促進團結，催人向上，豐富青年人的業(yè)余文化生活。圍繞"四要"思路，××××年×××工行團活動豐富多彩有聲有色。(1)我們倡導全行唱好一首歌《團結就是力量》。(2)在全轄×××名團員中先后成立了攝影興趣小組(其中有兩名省級攝協會員)、集郵集幣興趣小組、工行合唱團(曾榮獲××合唱一等獎)。組建工行文娛小組(其中××等幾位同志巳成為了××、×××各種晚會的主角)，成立了讀書興趣小組(團委組建流動書庫并特設心得交流園地，一些支部的小圖書庫也已初具規(guī)模)，××支部的羽毛球隊活動頻繁，支行籃球隊成為了加深友誼促進青年交流的橋梁，書法興趣小組展覽不斷，隊伍日益壯大。(3)由工行出資與團市委等單位合辦的"工行杯"少兒樂器比賽及頒獎晚會取得了良好的效果，社會影響強烈，體現了×××工行關注少年兒童成長成才的愛心。(4)工行團委組織的毛澤東同志故地行、古田會議舊址行，安業(yè)民烈士墓宣誓，清明祭掃革命烈士墓等活動起到了生動的教育效果。(5)青年沙龍論壇系列活動實話實說，不避鋒芒，注重交流，關注焦點，成為了我行團委的名牌活動。(6)參加團市委的五四青年金融綜藝大擂臺，"愛我×××"自行車環(huán)市等活動報名涌躍，成為全市的一支活躍力量。(7)以"環(huán)保、愛鄉(xiāng)、護綠"為主題的登山、飄流比賽群情激昂，寓教于樂。(8)直屬一支部發(fā)起的"讀好一本書，寫好一篇心得"活動在全轄掀起讀書熱。(9)"愛我工行，述我觀點"的主題征文活動獲得成功，多篇文章被各級刊物采用。(10)第二屆書法、攝影展覽、水平提高，作品增加，視角開闊，受到好評。
面向新世紀，我們將繼續(xù)以"四個一流"和"三個效益"為目標，以更高的標準來嚴格要求自己，不斷總結創(chuàng)建經驗，不斷深化創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新青年文明號活動內容，在僑鄉(xiāng)的經濟大潮中揚起青春的風帆。
謝謝大家!
董事長年度工作會議講話稿篇三
根據《中華人民共和國公司法》的規(guī)定：董事長職責主要包括依法主持公司董事會工作;組織實施公司股東會和董事會決議;完成股東會/董事會批準、確定、決定的各項經營管理任務、計劃、目標。董事長向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的。
講話稿。
僅供參考。
20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a品+服務，而且加大服務的比重來進行。
各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重新審定。
機構、人員要精簡。
對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
對產品的概念要創(chuàng)新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。
對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。
要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。
要改革采購模式，協商否掉以前所有。
合同。
的價格，因為市場變了。
銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
改革融資辦法，降低財務成本。
改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
二、營銷是核心競爭力。
無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。
必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。
說明書。
和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。
三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革。
生產系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。
社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。
要改造現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。
加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經驗進行徹底改造。
提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
(一)圍繞降成本進行改革。
降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
(二)圍繞制造精品進行改革。
制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
(三)圍繞產品+服務進行改革。
裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產品服務隊伍。
降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。
除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
六、認真抓好安全環(huán)保工作。
安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
謝謝大家!
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
揚翔做了一個非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革。
的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善。
回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系。
(該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭。
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)。
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎。
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位員工:。
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
董事長年度工作會議講話稿篇四
再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
一、20××年全公司工作簡要回顧。
去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現了又好又快發(fā)展。突出表現在：創(chuàng)出了十個新水平、構建了四個新亮點。
十個新水平：一是安全生產創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現連續(xù)安全生產1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產量創(chuàng)出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%?？偲饋碚f，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關系尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展。
今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。
今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學發(fā)展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
董事長年度工作會議講話稿篇五
同志們：
在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐。
今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。
由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時尚早?？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
三、全面提升學院教育教學服務保障水平。
本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數并不樂觀，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
董事長年度工作會議講話稿篇六
同志們：
剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。
20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y今年和“”以來的工作，主要體現在：安全平穩(wěn)，經濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當地安全最好礦井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
經濟增量：即集團公司經濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產業(yè)產品結構調整實現突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產業(yè)產品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產業(yè)結構由單一煤炭產業(yè)向“三大主業(yè)”協同發(fā)展轉變，產品結構實現由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產品轉變，區(qū)域結構實現由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。
整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入匯總情況下，完成產量考核目標，實現收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業(yè)鏈條，20xx年實現扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!
“”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經濟環(huán)境復雜，國內經濟發(fā)展不平衡、不協調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。
(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。
1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現新跨越。
2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
3.規(guī)劃目標：
(1)確保實現“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
(2)力爭實現“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業(yè)總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
4.分項目標：
(1)調整轉變目標：以占領后危機時代產業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現“五個轉變”，即提高經濟運行質量，實現由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業(yè)鏈，實現由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經濟，加強節(jié)能減排，實現由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產業(yè)結構、產品結構、布局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現全面優(yōu)化。
(2)產業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產業(yè)，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產業(yè)，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產業(yè)，力爭實現銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。
(3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯營、煤化聯營等方式，建成煤電化綜合產業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。
(4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。
(5)科技發(fā)展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業(yè)核心技術國內領先地位。
(6)人才工作目標：經營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
(7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經濟規(guī)模增長50%以上，資產結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
(8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
(9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。
(10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
(三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。
1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。
2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現有礦井擴產改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產業(yè)市場競爭力。煤化工產業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業(yè)結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業(yè)調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)。煤電鋁產業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產業(yè)要明確發(fā)展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協作力度，發(fā)揮協同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。準確把握全球經濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產業(yè)科技含量和產品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產業(yè)。
3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發(fā)展方式的重要手段。實現“”規(guī)劃目標，必須堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據等，實現多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產業(yè)，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中。
4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作。
關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確?！?、“四個突出”、“兩項建設”。
(一)“一個確?！?。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y項目建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產能，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。
(三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。
(一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發(fā)揮示范帶動作用。
(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協調，營造內外部協調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。
(三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
(四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
董事長年度工作會議講話稿篇七
同志們:。
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。
可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：
一、一季度安全生產管理存在的主要問題。
回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設備故障率仍較高，給現場安全管理與生產建設帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質的機構對現場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監(jiān)控措施，應急預案仍需進一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現，無法形成約束力。
四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現場應急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。
七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。
十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產管理重點工作及措施。
(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務。
一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下搶回，確保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業(yè)務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協調力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平。
通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：
五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
1.抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。
3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現場處置能力和公司安全生產應急管理水平。
5.切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。
7.進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鉆孔質量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。
8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執(zhí)行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!
董事長年度工作會議講話稿篇八
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝愿明天更加美好!
最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風：現場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。
7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。
四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。
五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業(yè)的努力下改變面貌。
六、財務。財務是一個企業(yè)的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財的謀士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!
謝謝!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
董事長年度工作會議講話稿篇九
現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
一、20xx年工作回顧。
20xx年，集團領導班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產業(yè)、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產企業(yè)經營效益保持平穩(wěn)，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關集團進軍旅游產業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業(yè)經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
二是強化企業(yè)管控，主要經營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現營業(yè)收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業(yè)鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業(yè)務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創(chuàng)新和貿易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產5000萬元，20xx年實現營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內部管控機制。
20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
四是強化安全生產，實現常態(tài)化、制度化管理。
扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產事故。
(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。
1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產業(yè)平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業(yè)全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業(yè)鏈打造，構建旅游產業(yè)集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：
一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業(yè)務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現資產和業(yè)務大整合，構建旅游全產業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業(yè)務主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。“建平臺”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
3、貿易業(yè)務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業(yè)務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。
(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。
二、扎實做好20xx年工作。
20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創(chuàng)新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產。
強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業(yè)經營計劃目標，保證集團產業(yè)調整、轉型升級的順利實現。
擴大貿易業(yè)務，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務，在實現貿易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。
實施集團“三定”方案。根據“四個一”發(fā)展思路和現代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規(guī)的前提下，內部按現代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業(yè)，做大產業(yè)。
改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質和綜合能力。
(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業(yè)集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業(yè)經理人管理團隊，盡快開展相關業(yè)務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯營企業(yè)，推行旅游產品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務平臺建設，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發(fā)商貿會展業(yè)務。
(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
三、具體工作要求和希望。
展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們去年在發(fā)展旅游產業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產業(yè)的總體共識，呈現蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產規(guī)模偏小，經營性企業(yè)數量少，專業(yè)業(yè)務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業(yè)務和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務，打造文化精品，實現二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。
立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
董事長年度工作會議講話稿篇十
同志們：
大家好!
很高興參加教育系統(tǒng)20**年的教育工作會。首先，我謹代表市委、市政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里：身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!
剛才，仲學同志所作的20**年教育工作報告，全面客觀地回顧總結了過去一年的工作，扎實系統(tǒng)地安排部署了今年的工作，我完全同意，請大家抓好落實。
20**年，我市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，象山中學多功能廳、東莊中學等一批校建工程建成使用，“雙高雙普”工作全面推進，高考本科上線率創(chuàng)歷史最好成績，教育系統(tǒng)先后榮獲陜西省基礎教育宣傳工作先進單位等多項榮譽。在省群眾滿意度測評工作中，我市教育工作群眾滿意度位居市政府八項工作之首。對此，市委市政府予以充分肯定。當然，這些成績的取得，是全市教育工作者頑強拼搏、共同努力的結果。在此，我代表市委、市政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
一、深化改革，大力促進教育公平。
20**年是貫徹落實黨的xx大及xx屆二中、三中全會精神、深化教育領域綜合改革的關鍵之年。我們必須不斷學習，積極探索，加快推進教育領域綜合改革。一是要結合我市經濟社會發(fā)展和當前教育工作實際，高點定位，超前謀劃，修訂、完善我市教育工作發(fā)展規(guī)劃，為我市教育領域綜合改革開好頭、布好局。二是要改革教育人事管理體制，建立城鄉(xiāng)教師交流機制，探索校長競聘交流制度，不斷提升教師隊伍的整體素質，努力解決城鄉(xiāng)教育發(fā)展不均衡問題。三是要認真研究人民群眾關心的熱點、難點問題，積極探索，不斷實踐，下勢破解，努力促進教育公平。
二、綜合施策，不斷提升教育質量。
質量是教育的生命。20**年，我們要重點抓好以下工作，全力促進教育質量的提升。一是要加大“雙高雙普”創(chuàng)建力度。20**年,市委、市政府全面啟動了“雙高雙普”創(chuàng)建工作，經過一年的創(chuàng)建，全市辦學條件得到了進一步提升。新的一年，大家要在軟件建設上多下功夫，抓住每個環(huán)節(jié)，抓好每個細節(jié)，確?！半p高雙普”創(chuàng)建順利達標。二是要狠抓管理，提升質量。今年是教育系統(tǒng)確定的管理提升年，大家要扎實安排、狠抓落實，不斷提升管理水平，推動教育質量穩(wěn)步提高。三是要抓好校園安全。廣大教職員工，特別是領導干部要牢固樹立“安全第一”的思想，始終把廣大師生的人身安全掛在心間，放在首位，抓緊、抓好校園安全防范工作。對工作中出現的責任心不強，防范措施不得力，安全隱患較大的單位必須嚴肅追究責任人的責任，千方百計確保教育大局平安穩(wěn)定。四是要實施好教育民生工程。要抓緊開工建設xx區(qū)第一幼兒園，做好第二期《xx市學前教育三年行動計劃》籌劃工作;抓好全市“蛋奶工程”與“營養(yǎng)改善計劃”并軌運行工作;落實好義務段貧困學生“兩免一補”、學前一年“一免一補”、高中貧困學生資助等工作，確保把黨的陽光灑向所有需要的學生。
三、改進作風，助推教育事業(yè)健康發(fā)展。
優(yōu)良的作風是我們事業(yè)取得勝利的保證。中央八項規(guī)定出臺一年來，全體干部群眾深切感受到了作風轉變帶來的實惠。20**年，通過全體教育工作者的共同努力，我市的師德師紀明顯加強、政風行風大為轉變，得到了群眾的認可和贊許。今年，我們要認真總結經驗，嚴格按照有關要求，進一步深入開展作風建設，扎實開展群眾路線教育活動，不斷提高執(zhí)行力和公信力，讓全市人民對教育工作更加滿意。
同志們，20**年任重道遠，但也是充滿希望，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與夢想同在。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，團結一心、真抓實干，為奪取“四個韓城”建設的新勝利做出自己應有的貢獻!
謝謝大家。
董事長年度工作會議講話稿篇十一
親愛的全體員工們：
大家下午好！
今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們！
20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務品質為手段，以降低無效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
一、通過資源整合、機構整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的.薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務。
二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點活動，協助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢"大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內國內數十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務，還有效提高了全體員工的品質服務意識。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、臺灣及莞深惠穗國內市場，拓展業(yè)務面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務，將著重從以下四個方面開展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。
通過舉辦"情系邊關·緣定今生"百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
二、加強員工培訓，強化質檢力度，提升服務質量。
通過在全事業(yè)部掀起即將開展的"服務品質月"活動重服務、重品質的氛圍。從而達到提升服務水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經營指標。
四、以人為本，加強企業(yè)文化建設，關注和關愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。
各位員工，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿！
謝謝大家！
董事長年度工作會議講話稿篇十二
同志們：
中央決定，今年在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，這是黨中央持續(xù)深化黨內教育、推進全面從嚴治黨向基層延伸的重要部署。今天，我們召開全省“兩學一做”學習教育工作會，主要任務就是傳達貫徹關于“兩學一做”學習教育的重要指示和中央工作座談會精神，對我省“兩學一做”學習教育進行部署，我就抓好全省“兩學一做”學習教育，講四點意見。
一、深刻認識“兩學一做”學習教育的重要意義。
這次“兩學一做”學習教育，著力推動全體黨員普遍受教育，聚焦突出作風問題，聯系思想工作實際靶向整改，是與黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育一脈相承、前后接續(xù)的，貫穿了從嚴治黨這一根紅線。同時，這次“兩學一做”把學習教育的對象從“三嚴三實”專題教育的縣處級以上領導干部這個“關鍵少數”拓展到全體黨員，把學習教育的方式從集中向經常、日常延伸，尤其強調發(fā)揮基層黨支部的作用，是對黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的延展和深化。習總書記強調，“兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，是協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，基礎在學，關鍵在做。云山同志指出，開展“兩學一做”學習教育，要把學黨章黨規(guī)、學習系列講話很好地結合起來，以學促做、知行合一，做合格的共產黨員，把全面從嚴治黨的良好態(tài)勢鞏固發(fā)展下去。樂際同志指出，“兩學一做”要認真落實“基礎在學、關鍵在做”“帶著問題學、針對問題改”“區(qū)分層次、分類指導”“抓在日常、嚴在經常”“履行主體責任”的要求。習的重要指示和云山、樂際同志的重要講話，思想深刻、要求明確，具有很強的指導性、針對性，為確保學習教育抓到位、見實效指明了正確方向、提供了根本依循。我們一定要認真領會，不折不扣抓好落實。
繼前兩年深入開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育之后，為什么今年中央又部署開展“兩學一做”學習教育?我認為用意深遠，意義重大。
第一，開展“兩學一做”學習教育，是我們黨為實現“兩個一百年”奮斗目標加強思想政治建設的有力抓手。回顧近現代歷史我們可以鮮明地發(fā)現，近百年來一個積貧積弱、任人宰割、飽受屈辱的舊中國之所以能發(fā)展成為今天經濟總量位居全球第二、屹立于世界民族之林的強大新中國，靠的就是中國共產黨的堅強領導，靠的就是一代又一代共產黨員帶領廣大群眾舍命拼搏、攻堅實干，而我們黨之所以能成為中國革命、建設和改革開放事業(yè)的領導核心，就在于抓住了思想政治建設這個建黨強黨興黨的生命線。面向未來，我們要實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢，協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，踐行“五大發(fā)展理念”，實現全面小康，同樣需要舉全黨之力、率領億萬群眾來完成。開展“兩學一做”，就是既抓縣處級以上領導干部這個“關鍵少數”，又抓全體普通黨員在全體人民當中的“重要多數”，還抓基層黨組織固本強基，把思想政治建設融入日常的黨內政治生活之中，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，不留死角、不留空白，讓黨的每一個細胞都健康起來、每一個基層黨組織都堅強起來，提高創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為實現新時期新任務提供過硬的思想組織作風保障。
第二，開展“兩學一做”學習教育，是適應當前形勢加強理論武裝的迫切需要。當前我國發(fā)展既處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨著嚴峻的風險挑戰(zhàn)。從國際看，世界經濟艱難復蘇，全球經濟治理體系和經貿規(guī)則面臨重大調整，美國加緊推動tpp(跨太平洋伙伴關系協定)，加快推進亞太再平衡戰(zhàn)略，糾集西方和周邊國家對我進行戰(zhàn)略圍堵，擠壓我國戰(zhàn)略生存空間。從國內看，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速轉換、結構調整陣痛、動能轉換困難相互交織，經濟下行壓力加大;城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，消除貧困任務艱巨;阻礙經濟社會發(fā)展的體制機制障礙亟待改革攻堅;一些地方和單位從嚴治黨主體責任落實不力，政治上不守規(guī)矩、作風上腐敗等現象屢禁不止，等等。當前面臨的國際國內形勢和這些問題倒逼我們迫切需要加強理論武裝，提高馬克思主義理論水平，從思想上解決舉什么旗走什么路的大問題。習曾說過，黨的精神，說一千道一萬，歸結為一點，就是堅持黨的領導，堅持和發(fā)展中國特色社會主義。這次“兩學一做”就是在我們黨吹響實現“兩個一百年”奮斗目標、全面建成小康社會沖鋒號的關鍵時刻，在有效應對國內外復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)面前，用習系列重要講話這一馬克思主義中國化的最新成果、舉國公認科學管用的治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，對全黨進行的一次深入的思想武裝、理論武裝，并以此統(tǒng)一全黨思想，鞏固加強黨的領導，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。如果沒有對科學理論的深度信仰，就不可能有堅定的理想信念，更不會有思想和行動上的高度自覺。
第三，開展“兩學一做”學習教育，是面向全體黨員把紀律和規(guī)矩挺在前面的重要部署。以來，我省堅決落實中央全面從嚴治黨部署，下大力整治庸懶散奢貪、“不干事、不擔事”等突出問題，開展“遠學焦裕祿、近學牛開成”“踐行三嚴三實，全省向樂東學習”等活動，樹立了樂東這個全國“三嚴三實”的先進典型，激勵全省上下廉潔實干、比學趕超，有力印證了抓好黨建就是最大政績。也正如習所講，作風建設永遠在路上，從嚴治黨不可能“畢其功于一役”，不把政治紀律和政治規(guī)矩當回事、有黨員之名無黨員之德的現象不在少數，直接傷害群眾利益、集體利益、國家利益的腐敗在基層也多有人在。今年一季度，全省紀檢監(jiān)察機關立案365件412人，給予黨紀政紀處分230人，其中處級以上18人、同比增長5.9%，處級以下212人、增長27.7%;檢察機關自行立案偵查56件67人，其中處級以上17人、增長6.3%，處級以下50人、下降2個百分點。這次“兩學一做”把黨章黨規(guī)黨紀作為重點，有利于推動全體黨員真正做到應知、應會、應做，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面、立起來、嚴起來，把從嚴治黨、嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的“發(fā)條”再緊一扣，做到真管真嚴、長管長效。
第四，開展“兩學一做”學習教育，對我們保持“海南速度”、彰顯“海南精神”也有直接而重大的意義。這幾年，我們通過轉變干部作風，以上率下，廣大干部群眾拼搏實干，創(chuàng)造了令人刮目相看的“海南速度”，彰顯了以海南持續(xù)加快發(fā)展為大、以海南百姓小康幸福為先的“海南精神”，凝聚起抓項目、解難題、克難關、實現又好又快發(fā)展的強大動能，這是海南發(fā)展最寶貴、最強大的生產力要素，也是海南能有今天這樣健康發(fā)展、政通人和的根本保障。當前，我省正處在爬坡過坎、綠色崛起的關鍵階段，沖一沖就上去，松一松就會落后，迫切需要我們各級黨員干部繼續(xù)彰顯“海南精神”、保持“海南速度”，保持實干有為的精神狀態(tài)乘勢而上。這次“兩學一做”又給了我們加強黨性修養(yǎng)、持續(xù)轉變作風的新動力，有利于推動全省黨員進一步堅定信念、提升境界、增強本領、苦干實干、敢打必勝，開創(chuàng)海南創(chuàng)新協調綠色開放共享發(fā)展的新局面。
總之，全省各級黨組織和廣大黨員干部要進一步增強責任感、使命感，聞令而行，堅決落實中央的要求和省委的部署，把“兩學一做”學習教育抓實、抓好、抓到位，永葆共產黨人的先進性、戰(zhàn)斗性。
二、準確領會“兩學一做”學習教育的豐富內涵和部署要求。
中央辦公廳和中組部先后印發(fā)了“兩學一做”學習教育方案和學習安排的具體方案，我省也制定了“兩學一做”實施方案，都明確規(guī)定了“學”和“做”的具體內容，我們一定要認真把握，準確領會，努力踐行。
“兩學一做”基礎在學。學什么?一是學黨章黨規(guī)。黨章是黨的根本大法，是管黨治黨的總遵循，是全黨必須遵守的共同行為規(guī)范。黨規(guī)黨紀是黨章的延伸和具體化，明確規(guī)定了黨員應當嚴守的紀律和規(guī)矩。二是學習系列重要講話。習系列重要講話，作為當代中國最現實的馬克思主義，深刻回答了新時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題，進一步豐富發(fā)展了黨的理論和路線方針政策，充分彰顯了堅定信仰追求、歷史擔當意識、真摯為民情懷，是新的歷史條件下我們黨治國理政的行動綱領。
就全體黨員來說，學黨章黨規(guī)，就是要通讀熟讀黨章，通讀熟讀廉潔自律準則、黨紀處分條例和黨員權利保障條例，深入領會黨的性質、宗旨、指導思想、奮斗目標、組織原則、優(yōu)良作風，領會黨員的條件和義務、權利、行為規(guī)范。通過重溫黨章黨規(guī)，進一步明確做合格黨員的標準，搞清楚一個黨員能做什么、不能做什么，更好地尊崇、敬畏、遵守黨章黨規(guī)。學系列講話，關鍵是要認真研讀習關于理想信念、中國夢、經濟新常態(tài)、“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念等新觀點新思想新論斷，準確理解系列重要講話的豐富內涵和核心要義，領會貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，把握好新形勢下黨員的職責使命，切實用講話精神統(tǒng)一思想、指導實踐。
就縣處級以上黨員領導干部來說，要學得更多更深一些，要求更嚴更高一些。學黨章黨規(guī)，領導干部要熟知盡知，同時還要深入學習地方黨委工作條例、黨組工作條例、黨政領導干部選拔任用工作條例等黨內法規(guī)，以及省委編印的《黨紀黨規(guī)簡明讀本(版)》，掌握好與履職盡責緊密相關的規(guī)定和要求，著力提高做好領導工作所必需的政治素養(yǎng)和政策水平。學系列講話，要在全面、系統(tǒng)、深入上下功夫，堅持讀原著、學原文、悟原理，帶著感情學、帶著使命學、帶著問題學，緊緊圍繞堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個主題，聯系海南改革發(fā)展穩(wěn)定實際，把領會系列講話蘊含的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略作為學習的重中之重，更好地用以指導和推進各項事業(yè)健康發(fā)展。
搞好學習教育，要重點精讀《重要講話文章選編》《談治國理政》《系列重要講話讀本(20版)》這3本書。要按照習重要批示精神，把毛澤東同志《黨委會的工作方法》納入學習內容。
黨章黨規(guī)和系列講話一定要貫通起來學習領會，真學真懂真信真用，把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來。
“兩學一做”關鍵在做。怎么做?就是要以學促做、知行合一，這也是這次學習教育的著眼點、落腳點?；仡櫸覀凕h的歷史，每當我們黨面臨新形勢新任務，都會提出合格共產黨員的標準問題。延安時期，我們黨就曾提出“良好共產黨員”的“六條標準”;改革開放之初，小平同志概括了合格黨員應該具備的“五種精神”。當前新形勢下合格黨員的標準是什么?最根本的就是增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，向黨中央看齊、向習總書記看齊。具體而言，合格黨員的標準就是習總書記提出的“四講四有”：
一是講政治、有信念，強調的是政治合格，就是始終堅持黨的政治路線、政治立場、政治方向和政治道路，保持共產黨人的理想信念，對黨忠誠，做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛黨。
二是講規(guī)矩、有紀律，強調的是執(zhí)行紀律合格，就是嚴守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、生活紀律，堅決防止“七個有之”，堅決維護黨中央權威，令行禁止，服從組織決定，知敬畏、明底線、守規(guī)矩。
三是講道德、有品行，強調的是品德合格，就是明大德、守公德、嚴私德，傳承黨的優(yōu)良作風，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，踐行社會主義核心價值觀，堅守共產黨人的精神高地。
四是講奉獻、有作為，強調的是發(fā)揮作用合格，就是踐行黨全心全意為民服務的宗旨，敢于擔當、攻堅克難，勇于奉獻、主動作為，干在實處、走在前列，在推進改革發(fā)展穩(wěn)定中當標兵、做模范。
總之，在學習教育中，每一名黨員、干部都要用“四講四有”的標準來衡量自己、檢視自己，爭做合格黨員，爭當優(yōu)秀干部。
三、樹標桿，找問題，靶向發(fā)力壯大合格黨員隊伍。
習總書記強調，開展“兩學一做”，學要帶著問題學，做要針對問題改。以來，我省堅決貫徹落實中央全面從嚴治黨的一系列部署要求，牢牢抓住黨員領導干部作風這個“牛鼻子”，持續(xù)整改“四風”和不嚴不實問題，整治庸懶散奢貪，精心呵護、培育、激發(fā)正能量，黨員干部隊伍總體上呈現廉潔實干、敢為能為有為的清新氣象，涌現出一大批先進典型。
我們有一心為民的好干部。全國優(yōu)秀縣委書記林北川同志迎難受命，“56歲沖鋒”，心中有黨、心中有民，為民干事不惜力，扶正祛邪不怕得罪人，盡職盡責善做善成;全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者牛開成同志，始終把群眾的事當成自己的事，即使身患重病，也堅持下村為貧困群眾排憂解難，把心掏給群眾;全國優(yōu)秀法官紀明杰，在基層法庭工作27年，走遍了100多個鄉(xiāng)村，參與多次調解，公正“斷案”，贏得了“有糾紛，找法庭;有麻煩，找老紀”的群眾口碑。
我們有不懼艱險、舍命奉獻的好黨員。在萬寧百年一遇的冬季特大洪災中，聯光村黨支部副書記林道騰，連續(xù)6天奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線，最終不幸突發(fā)心臟病去世。在20xx年抗擊“威馬遜”臺風期間，南田農場場長李德海，為檢修排洪口的漏水點，只身跳進5米深的水壩，獻出了年僅47歲的生命;昌江縣總工會的林維勇和郭起森，在安全轉移群眾途中，不幸被山洪卷走;南方電網的總工溫和，為了搶修被臺風毀損的電網，勞累過度倒在了工作崗位上。還有?？谑械年愓谩⒎楸騼晌黄胀h員為了抓好棚改廢寢忘食、積勞成疾，倒在了棚改的第一線。
我們有用理想、信念、擔當書寫不平凡青春的好青年。鸚哥嶺青年團隊放棄城市舒適生活，扎根大山，為保護鸚哥嶺原生態(tài)，獻出自己寶貴青春，為當代青年大學生樹立了嶄新的時代坐標;南海守礁官兵克服高溫高濕高曬高鹽的惡劣環(huán)境，日復一日、年復一年駐守在島礁上，用忠誠、用信念履行了保衛(wèi)祖國藍色國土的神圣使命;昌江核電青年大學生群體，他們舍棄大都市生活獻身海南核電事業(yè)，個個成為能人、“牛人”，書寫別樣精彩的人生;省農信社500多名小額信貸員常年奔波在農村，給農民放款，教農民技術，幫農民經營，促農民增收，撐起了海南農民特別是貧困農民的致富夢想。
我們還有大批助人為樂、拾金不昧、見義勇為的平民英雄。去年獲得全國道德模范的文兵，自己患地貧病的兒子不幸夭折，來走遍海南18個市縣，自己籌錢開展地貧病預防宣傳、募捐，讓大愛流傳。海膠集團“巾幗割膠班”23名女膠工十年如一日互幫互助、扶貧救弱。還有拾金不昧的拉面店主馬牙古拜、出租車司機黃良輝，還有傾其一生捐資助學的老教師陳起賢，還有勇斗歹徒犧牲的海口保安王才發(fā)，不顧個人安危連救三個落水兒童的老人岱娥貴，十年17次無償獻“熊貓血”的海大學生何美丹等等，所有這些都充分彰顯了人性道德之美。
我們還有深明大義、舍小家顧大家、可敬可愛的農民兄弟們。西環(huán)高鐵用地面積2萬多畝，沿線8市縣的群眾舍小家為大家，全力支持征地。樂東8天時間完成中線高速7131畝征地拆遷，很多農民都是先簽字再收錢，永益村73歲老支書容成秀帶頭含淚砍掉自家剛掛果的芒果樹，紅湖村黨支部委員刑孔豐帶頭拆自家新建的樓房。為博鰲機場建設奉獻出土地和家園的瓊海百姓，有的補償款還沒到位，就主動配合搬遷，有的華僑專程飛回來簽拆遷協議。
所有這些不勝枚舉，都是激勵我們的先進典型，也是我們修身修德的精神標桿。正是這些先進典型的示范引領，才創(chuàng)造了一再刷新征地拆遷、遷墳、打違、重點項目建設、博鰲機場、博鰲一地辦論壇年會等超常紀錄的“海南速度”，才創(chuàng)造了近年來海南持續(xù)健康發(fā)展的大好勢頭，也才有了今年一季度gdp增長9.7%、固定資產投資增長11.7%、第三產業(yè)增速13.8%、地方一般公共預算收入增長10.7%、接待游客數量和旅游收入分別增長13.4%和14.2%、城鄉(xiāng)居民收入分別增長7.9%和10%的“開門紅”，這也用鮮活的事實生動詮釋了彰顯合格黨員品質的“海南精神”。全省各級黨員干部在教育活動中要見賢思齊，向身邊這些可親可敬可學的先進典型學習。
對照中央要求，對照百姓期盼，我們捫心自問、自查，我省黨員隊伍和基層黨組織還不同程度地存在不少突出問題。就黨員隊伍而言，有的黨員放松世界觀的改造，對中國特色社會主義道路缺乏信心，推崇西方價值觀念，不信馬列信鬼神;有的忘記了黨員身份，黨員意識淡薄，對歪曲國史黨史、抹黑領袖先烈和妄議中央的錯誤言行，不抵制、不斗爭，甚至微信轉發(fā)、隨意附和;有的群眾觀念淡漠，為民宗旨淡化，為群眾辦事不上心不主動;有的安于現狀，不思進取，不愿“多事”，怕擔責任;有的缺乏自律，放任私欲，失德失信。對領導干部來講，有的不守政治紀律，不講政治規(guī)矩，甚至頂風違紀;有的不學無術，肚子里沒貨，工作長期打不開局面，還文過飾非;有的奉行“好人主義”，落實全面從嚴治黨責任不力。對基層黨組織來講，有的軟弱渙散，有的重業(yè)務輕黨建，落實“三會一課”等基本制度不到位，對黨員教育管理監(jiān)督失之于寬松軟，黨建工作處于停滯狀態(tài)，等等。雖然這些現象只是少數，但好事不出門、壞事傳千里，對黨組織、對黨員干部的形象造成直接傷害。
對于查擺出的這些問題，我們要按照習要求的，帶著問題學，針對問題改。各級黨組織和黨員干部要切實把自己擺進去，對標“四講四有”，靶向發(fā)力，持續(xù)有效整改，堅決防止說空話、走形式。
一要刻苦深入學習，筑牢理想信念?！皟蓪W”是這次學習教育的重要基礎，既是我們筑牢人生理想信念的基礎，又是我們遇到風浪保持政治定力、遇到金錢美色保持個人自律的基礎，也是我們在風險、困難面前敢于擔當的基礎。各級黨委(黨組)和黨支部要創(chuàng)新學習教育的方式方法，千方百計保證學習時間，多方探索利用微黨課、微動漫、在線學習交流、黨員活動日、知識競賽等方式，增強學習教育效果;要采取聽取匯報、定點監(jiān)測、隨機抽查等方式，督促黨員落實學習要求。各級黨員干部要自覺抽時間、擠時間學，下苦功夫學，確保入腦入心。
二要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，增強政治定力。沒有規(guī)矩不成方圓，黨無紀律就是一盤散沙。紀律規(guī)定面前沒有例外，沒有特殊黨員。各級黨員干部要時刻繃緊紀律這根弦，認真汲取譚力、冀文林等違紀違法案件的深刻教訓，自覺用黨章黨規(guī)黨紀規(guī)范自己的言行;要帶頭講政治、講原則、講規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，對黨忠誠。外在監(jiān)督也是黨員干部遵守政治紀律和政治規(guī)矩的有力武器。?？诖笮蛦栒娨暀谀俊读烈姟烽_播一年多來曝光問題48起，推動問責177人，在倒逼干部作風轉變方面起到了重要作用。各級黨組織要用好紀律審查、巡視、審計這三把監(jiān)督利劍，發(fā)揮媒體、群眾等社會監(jiān)督作用，真正讓各級黨員干部做到心中有戒。
三要涵養(yǎng)品德，守住做人為官的底線。人無德不立。每個人尤其是黨員干部要有道德底線，干什么事都要有公心、發(fā)正念，取道善良、正義，有敬畏之心、感恩之心、進取之心。黨員干部怎么加強個人品德修養(yǎng)?習20xx年在河南考察就強調，要自覺從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，老老實實向人民群眾學習，時時處處見賢思齊，以嚴格的標準加強自律、接受他律。各級黨員干部作為黨的形象代言人，要帶頭弘揚社會正義，積極踐行社會主義核心價值觀，搞好家風教育，從傳統(tǒng)文化、經典書籍、先進典型、凡人善舉中汲取正能量，不斷充盈自己，涵養(yǎng)奉公為民、忠誠老實、勤政敬業(yè)、謙虛謹慎、寬厚坦蕩的美德，潛移默化養(yǎng)成良好的為人之德、交友之德、做事之德，以立德促立言立行，真正以德服人、以德率眾。
四要實干擔當，奮發(fā)有為干事創(chuàng)業(yè)。習總書記強調，堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質;有多大擔當才能干多大事業(yè)。為什么講擔當?就是現在干事有難題、有風險，得罪人、傷及利益，甚至斷人不正當財路，所以需要堅守原則、勇于擔當，如果患得患失、愛惜羽毛什么事也干不成的。成就事業(yè)不相信眼淚，也不相信天上總掉餡餅。要成事必須實干擔當，沒有捷徑可走，也沒有一勞永逸。所以我認為，海南最寶貴、最優(yōu)質的資源就是我們廣大黨員干部，特別是各級領導干部、關鍵少數靠前指揮，親力親為。實現“十三五”藍圖、決勝全面小康、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，依然要靠各級黨員干部率領廣大群眾，一天也不耽誤地拼搏擔當、苦干實干。
習總書記強調，“兩學一做”不但要解決黨員隊伍存在的問題，還要整頓不合格基層黨組織，這是一套“組合拳”。各級黨委(黨組)要以這次學習教育為契機，嚴格落實好支部黨員大會、支部委員會、黨小組會、上好黨課這“三會一課”等基本制度，用好批評和自我批評這個“利器”，建立經常性的提醒和批評制度，真正使黨內組織生活嚴起來、實起來;要認真開展黨員組織關系排查，理順黨組織隸屬關系，暢通黨組織同黨員的聯系，完善黨員日常教育管理的措施，解決好流動黨員、失聯黨員等教育管理難題;要結合今年市縣基層黨組織換屆，整頓軟弱渙散基層黨組織，選優(yōu)配強班子特別是選好帶頭人，換出心齊氣順、作風正、干勁足的好面貌。
四、精心組織開展好“兩學一做”學習教育。
各級黨委(黨組)、黨支部要把學習教育作為今年黨建工作的總抓手，周密安排部署，切實抓出實效。
第一，加強組織領導。各級黨委(黨組)要把抓好學習教育作為一項重要政治任務，切實履行主體責任，精心組織推動。各級黨委(黨組)書記、黨支部書記要擔負起第一責任人職責，對工作方案親自審定，對重要任務親自部署，不當“甩手掌柜”。各市縣各部門各單位要制定具體實施方案，明確任務責任，提供適合的學習材料，提供時間、場地、經費等必要保障。各級組織部門要負責牽頭組織實施，抓好統(tǒng)籌協調，采取聽取匯報、專項調研、參加學習討論、列席組織生活會等方式進行指導，特別要把督促指導的重點放到基層、放到黨支部。各級黨校要把“兩學一做”學習教育融入干部培訓。省委將把“兩學一做”學習教育納入今年基層黨建工作述職評議考核的首要內容。
第二，堅持以上率下。各級黨員領導干部在學習教育中要走在前列，層層作表率，堅持上級帶下級、班長帶隊伍，形成上行下效、整體聯動的總體效應。過去我們開展黨內教育強調發(fā)揮各級黨委(黨組)書記“關鍵少數”的作用，這次我們既強調各級黨委(黨組)書記的作用，還強調發(fā)揮黨支部書記的作用。各級黨委(黨組)書記、各級各部門領導班子成員和各支部書記要帶頭嚴格執(zhí)行雙重組織生活制度，以普通黨員身份到所在支部認真過組織生活，帶頭講黨課、談體會、參加學習討論和民主評議。
第三，搞好典型引路。各級黨組織要用好正反兩方面典型，充分發(fā)揮正面典型的激勵作用和反面典型的警示作用。省委將結合今年慶祝建黨95周年，評選表彰宣傳一批優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織，樹立先進標桿，為“兩學一做”樹立良好榜樣。組織部門要認真組織好，其他部門也要善于發(fā)現、推薦本單位的先進典型，宣傳部門和媒體要主動挖掘、深入采訪，寫出真實生動有深度的報道，一些重要典型事先要與組織、紀檢部門溝通好，確保宣傳樹立起來的黨組織、黨員先進典型立得住、喊得響、有說服力。
第四，加強分類指導。不同地區(qū)、不同部門、不同類型黨組織和黨員之間情況千差萬別，各級黨組織要針對各自的突出問題，因地、因人施策，“一把鑰匙開一把鎖”，注意區(qū)分農村、社區(qū)、企業(yè)、學校、機關及非公經濟組織和社會組織等，有針對性地提要求、定措施。同時，要注意給基層留出余地和空間，按照習要求，把“處方權”下放，讓基層當“小郎中”，鼓勵探索創(chuàng)新，充分利用各種陣地設施、資源手段來開展學習教育，最大限度提升實際效果。
第五，搞好統(tǒng)籌兼顧。各級黨組織要把學習教育同做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結合起來，兩手抓、兩促進，防止“空對空”“兩張皮”。要堅持圍繞中心、服務大局，學以致用、攻堅實干，用“兩學一做”煥發(fā)出來的強大正能量，推動做優(yōu)做強特色實體經濟，加快供給側結構性改革，深化“多規(guī)合一”、農墾、司法體制、行政審批制度等各項重點改革，加強社會治理管理，精心打好扶貧脫困攻堅戰(zhàn)，努力完成今年各項工作目標任務，實現“十三五”開門紅，用經濟社會發(fā)展的突出成果、黨員干部作風的轉變來檢驗學習教育的成效。
同志們，開展好“兩學一做”學習教育，意義深遠、責任重大。讓我們緊密團結在以同志為的黨中央周圍，以高度的政治責任感抓緊抓實“兩學一做”學習教育，進一步激發(fā)廣大黨員干部為民務實清廉的正能量，為實現“十三五”良好開局，為全面建設國際旅游島、全面建成小康社會而不懈奮斗!
董事長年度工作會議講話稿篇十三
同志們：
豬年新春伊始，我們聚會在美麗的山城，召開20xx年工作會議，因為這里有山有水，風景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結束以后，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節(jié)過后率先召開工作會議的街道，是在總結了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對20xx年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統(tǒng)地總結了20xx年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。
下面我講幾點意見。
一、樹立機遇意識，增強發(fā)展信心。
1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發(fā)展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實現跨越式發(fā)展，我們更不能忘記了發(fā)展的道理，因為已經發(fā)展了，變化了，已經不是上世紀八十年代獲得“億元鄉(xiāng)”時的了，不是簡單讓部分農村群眾走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經步入發(fā)展的快車道，形勢逼人、發(fā)展逼人，不發(fā)展都不行。從全市形勢看，西安建設國際化大都市;從全區(qū)形勢看要建立國際化大都市xx區(qū);從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成并對外開放了，大量房地產業(yè)、建材商貿業(yè)涌入，催動了地區(qū)經濟發(fā)展，催動了三產的快速發(fā)展，x主任在報告中也講了，20xx年街道各項目標任務均排名全區(qū)街道前列，發(fā)展成果喜人;從民生方面講，地區(qū)城鄉(xiāng)居民可支配收入同比增長%，達到了x元。舉個小例子，現在街道出租房屋的村民，坐下來一年都有x多萬的收入，這種態(tài)勢不發(fā)展行嗎，我們有理由和決心將明天發(fā)展得更好。因此，面對振奮人心的發(fā)展目標，面對凝聚人心的工作部署，面對催人奮進的宏偉藍圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機遇、感恩機遇、珍惜機遇。在主觀方面人人要有危機感、使命感，決不能讓機遇從身邊溜走。我們發(fā)展機遇，是隨著市行政中心北遷而進入快車道，我們沒有浪費它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收獲了。今天，隨著西安國際化大都市建設，新的機遇再次向我們走來，不發(fā)展就要被時代淘汰，形勢和環(huán)境再次逼著我們發(fā)展，這種難得的發(fā)展機遇并不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經被推到了風頭浪尖，有幸相遇，那么我們就要增強發(fā)展信心，乘勢而上。同時，我們也應清醒看到，危機感往往伴隨著機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨著我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務員身上、機關干部身上，書記主任身上，或是經理老板身上，其實在座的每個人所處環(huán)境、擔負工作和任務不同，都存在著不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業(yè)，才能謀發(fā)展。最后，再談談使命感，使命感是一名黨員領導干部不可推卸的歷史責任，x要發(fā)展，干部要帶頭，要樹立“不加快發(fā)展就會愧對歷史，愧對區(qū)委、街道黨工委信任、愧對基層黨員群眾”的使命感，把加快發(fā)展、跨越發(fā)展作為自己的使命：一是超越。要不斷轉變發(fā)展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務實之風，狠抓20xx年各項工作落實。各單位要根據工作部署，及時分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這里的“量”就是數量和質量，“點”就是時間節(jié)點，要以月為基本節(jié)點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。二是強勢。要“強勢”推進項目帶動戰(zhàn)略，“順勢”發(fā)展帶動“三產”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領導要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個項目一個項目的落實。對重點項目、重點工作要嚴格實行月監(jiān)督、季考核制度，擔負考核目標的科室要月分析、月總結、月匯報、有措施，保證各項目標任務按節(jié)點推進。三是動真格。要嚴格執(zhí)行目標考核制，對這次會議安排的各項目標和任務，要細化量化到崗到人，定標準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責任，個個心中有目標，決不能打“糊涂仗”，對完成任務好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設一支敢抓有為、善抓落實的干部隊伍。要將考核結果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務順利實施。
二、把握大局意識，推進科學發(fā)展。
創(chuàng)造一流業(yè)績，實現強街富民是我們孜孜以求的奮斗目標，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展形勢和任務，要實現這個目標，需要各級黨組織的堅強領導，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當前和今后一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創(chuàng)新、抓重點、破難點，實現街道經濟社會各項工作任務整體推進，科學發(fā)展。
(一)抓創(chuàng)新。當前，我們所面臨的形勢和任務，壓力大，困難重，要實現跨越式的發(fā)展，沒有創(chuàng)新是不行的，要把創(chuàng)新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創(chuàng)新中激發(fā)我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業(yè)。一是要增強創(chuàng)新意識。各級領導干部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規(guī)現象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭創(chuàng)意識，不能僅限于被動服從，消極執(zhí)行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創(chuàng)新，特別在困境中更要有創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學發(fā)展，有利于和諧穩(wěn)定，有利于完成任務，都可以結合實際大膽創(chuàng)新，積極實踐。各級領導干部要帶頭創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓斥。不干工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。三是要帶動全員創(chuàng)新。每當提到創(chuàng)新，我們往往會理解為創(chuàng)新是領導干部的事，這是錯誤的認識，創(chuàng)新沒有大小，人人都可參與，人人都要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是為了更好的進步。要充分發(fā)揮各級黨組織和黨員在創(chuàng)新實踐中的帶頭骨干作用，充分調動廣大干部職工創(chuàng)新的積極性、主動性，實現科學發(fā)展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現制，就是我們推進城改回遷，綜治ww工作中的一個創(chuàng)新，已經得到上級肯定。
(二)抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全局的、具有基礎性、長遠性、建設性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認識重點，對街道來講，當前的重點工作是經濟建設，城市管理，綜治ww，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點項目、x個新增項目和x個續(xù)建項目也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標，要學會彈鋼琴，要學會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節(jié)點、切入點和突破點，這樣才會有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領導干部帶頭是抓好重點的關鍵。各級領導干部要學會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領導干部不可能有這么多時間和精力，要充分發(fā)揮和調動副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創(chuàng)新，共同完成工作，這才是一名優(yōu)秀的指揮員的基本要求。
(三)破難點。難點問題是發(fā)展中深層次的矛盾。破難點，直接關乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點呢：一是城改工作中破解按時回遷和質量的難題。這是城改群眾最關心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質量節(jié)點、數量節(jié)點、時間節(jié)點和群眾滿意的基礎上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅戰(zhàn)。二是項目帶動中破解地區(qū)核心競爭力不強的難題。20xx年街道地區(qū)財政收入突破億元，但隨著房地產市場的持續(xù)低迷，而且今后，這個目前街道主要支撐產業(yè)將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場，引導什么產業(yè)地區(qū)經濟可持續(xù)發(fā)展，主導產業(yè)又是什么，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個領導要思考的難題。三是商圈建設中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設，大量的新型市場涌入，現在可以講到處是市場。如何管理，如何發(fā)揮帶動作用是個新課題。四是綜治信訪工作中破解ww難題。隨著市場經濟的進一步建立和城市化快速推進，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關系必然帶來新的矛盾，也必然會帶來新一輪上訪，這是我們必須面對不可回避的問題，如何破解這些影響發(fā)展穩(wěn)定的難點，也并不是沒有辦法，各級領導要主動出擊，對工作中的難點部分進行集中會診，研究策略，制定措施，及時突破，難點問題解決后，可帶動重點問題解決，其它問題一般就可迎刃而解。
三、強化落實意識，實現率先發(fā)展。
今年經濟和社會發(fā)展的目標任務已經明確，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷堅定信心，明確責任，不畏艱難險阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實，實現率先發(fā)展的決心。要實現這個決心，前提就是抓落實，再好的目標，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實都是一句空話，所以在今天的會上，我還要從八個方面強調落實問題。
一要解放思想、轉變觀念抓落實。思想解放的程度決定創(chuàng)新發(fā)展的程度，創(chuàng)新發(fā)展的速度決定目標實現的進度。解放思想我們已經講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創(chuàng)勁，工作中憑老辦法、老經驗，得過且過，缺少超前思考和超前謀劃的主動性，立足自我滿足，領導有意見，群眾不滿意，落實不得力。今后在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉變觀念，始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能做好本職工作。
二要緊鎖目標、埋頭苦干抓落實。在坐的各位，不管是機關科長，還是基層書記主任，或者是來自企事業(yè)單位廠長經理，雖然我們來自不同行業(yè)，崗位職責和分工不盡相同，但圍繞建設“國際化大都市中心區(qū)”這個中心目標和要求是一致的。各級必須團結一致，鎖定目標，分解任務，研究制定落實措施，創(chuàng)新機制，狠抓落實。要把敢不敢抓落實、善不善抓落實作為衡量干部的一條重要標準。
三要圍繞民生，以人為本抓落實。民生乃為政之要，保障和改善民生，關鍵在于抓落實。我們要在政策允許和職責范圍內，主動配合區(qū)有關單位，把人民群眾關心的教育、就業(yè)、基本醫(yī)療、城中村改造、養(yǎng)老保險等問題解決好，不斷提高地區(qū)人民群眾的幸福指數，以人為本才能從理念變?yōu)楝F實，民生工作才能落到實處。我們要時刻心系群眾，要樹立群眾利益無小事的觀念，把群眾的事當自己的事來辦，作一名合格的人民公仆。
四要自我加壓、明確責任抓落實。在日常工作中，我們往往可以感覺到，一些工作落實不好，并不是干部或職工能力和水平的問題，而是對待工作的態(tài)度問題、責任心問題，有沒有“主人翁”意識，在完成工作效能，落實工作質量肯定不一樣。各級要教育引導干部職工愛崗敬業(yè)，珍惜榮譽和責任，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，做出更大的成績。
五要調動各方，充滿激情抓落實。一人難成眾，一木不成林。要充分調動各個方面的積極性和主動性，集群智合眾力抓落實。作為一名領導干部要善于調動下級的積極性和主動性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無欲則剛”，優(yōu)秀的領導自然能帶出優(yōu)秀的團隊。沒有完美的個人，只有完善的團隊。其次要對同志動真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關心同志生活，寬容同志錯誤。其三就是要不斷調動同志們的工作激情，共同完成任務，這樣落實自然就成了事實。
六要深入基層、貼心服務抓落實。要大力推行“一線”工作法，堅持領導帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發(fā)現問題，解決問題，決不能繞著問題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的干部要善于發(fā)現矛盾問題，解決矛盾問題，不能等矛盾問題顯露出來了再去解決，那就遲了。各級要做到情況摸不透不走人、問題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。
七要把握節(jié)點、統(tǒng)籌兼顧抓落實。在報告中，秦主任已經將20xx年的工作部署得很詳細，分析得很全面，前邊我也就重點、難點問題同大家共同進行了分析、探討，這些都是我們今后需要在工作中加以落實的，要將日常工作、經常性工作和重點工作、難點工作都兼顧起來，把握節(jié)點，合理分工，統(tǒng)籌安排，以抓重點促一般帶全盤，使各項工作都得到較好的落實。
八要堅持制度、立足長效抓落實。要結合抓目標的動態(tài)管理，建立切實可行的抓工作落實的長效機制，目標綜合管理機制，動態(tài)監(jiān)測機制和首問制度等，都是我們以往工作的經驗和總結，要常抓不懈、鍥而不舍，一抓到底，抓出成效。要在新形勢下將這些制度堅持好、管理好，用制度保障目標實現，增強抓落實的長效性和可持續(xù)性，為和諧建設做出更大的貢獻。
同志們，爭創(chuàng)強街富民的目標，使命光榮;做好20xx年的工作，責任重大。讓我們緊密團結在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，用團結拼搏的精神狀態(tài)，逢先必爭的不懈追求，求真務實的工作作風，全面落實會議安排部署的各項目標任務，為和諧建設做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績向黨的獻禮!
謝謝大家!
董事長年度工作會議講話稿篇十四
20xx年是我市創(chuàng)建教育現代化縣（市）的關鍵一年，要以“是否有利于激發(fā)改革動力、是否有利于擴大教育公平、是否有利于提高教育質量、是否有利于提升群眾獲得感、是否有利于調動教師積極性”作為衡量全市教育工作“五項標準”，著力推動教育事業(yè)實現學前教育規(guī)范發(fā)展、義務教育內涵發(fā)展、普高教育優(yōu)質發(fā)展、職業(yè)教育協調發(fā)展、成人教育拓展發(fā)展、特殊教育融合發(fā)展等“六個發(fā)展”，力爭通過教育現代化評估，我市將重點推進教育資源擴容、校園安保升級、名教師名校長培養(yǎng)、教育“互聯網+提升”、教育集團化、文明創(chuàng)建綜合提升“六項實事工程”。
xx教育發(fā)展思路越來越寬、后勁越來越足、前景越來越好，走出了一條改革創(chuàng)新、提質增效的新路子。她強調，要深入貫徹中共xx市第十四次代表大會精神，在下一階段實現六方面的新提升：一是建立更完善的教育體系，二是形成更廣泛的公平教育，三是實現更高水平的普及教育，四是打造更優(yōu)質的.教育人才隊伍，五是構建更有效的教育技術支撐基礎，六是健全更加多元開放的教育體制和機制。沈勤麗同志強調，20xx年教育系統(tǒng)要重點抓好教育現代化創(chuàng)建、查補短板、深化改革、文明城市創(chuàng)建、黨風廉政建設等工作，為全面建成小康社會標桿市貢獻力量。
要深入貫徹落實意識形態(tài)工作責任制，抓好未成年人思想政治工作，全力推動xx創(chuàng)建全國文明城市取得圓滿成功。
董事長年度工作會議講話稿篇十五
在全國農村教育工作會議上的講話:最近，國務院認真分析了當前農村教育形勢，就進一步加強農村教育工作作出了決定。今天，召開全國農村教育工作會議進行部署。這次會議的主要任務是，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，加快農村教育發(fā)展，深化農村教育改革，推進農村小康建設和城鄉(xiāng)協調發(fā)展。至立同志將代表國務院做工作報告。下面，我先講幾點意見。
一、充分認識農村教育在全面建設小康社會中的戰(zhàn)略地位。
教育是現代文明的基石。
提高國民素質，增強綜合國力，必須大力發(fā)展教育事業(yè)。
農村教育影響廣泛，關系農村經濟和社會發(fā)展的全局。
改革開放以來，我國城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大而深刻的變化，這同教育特別是農村教育的發(fā)展密不可分。
農村實行家庭聯產承包責任制，極大解放了生產力。
農業(yè)先進實用技術之所以能得到大面積推廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之所以能異軍突起，農村富余勞動力之所以能大量向沿海地區(qū)和城鎮(zhèn)轉移，其中一個根本原因，就是有數以億計受過義務教育的農村勞動力作為基礎和支撐，農村普及義務教育有很大成績，功不可沒。
當前，我國農業(yè)和農村經濟正處在關鍵的發(fā)展階段，優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè)的發(fā)展，農業(yè)產業(yè)化經營的擴大，農村富余勞動力的轉移等，都迫切需要全面提高農村勞動力素質。
世界新科技革命的興起和全面建設小康社會的推進，對廣大農村人口科學文化素質和思想道德素質提出更高的要求。
沒有農村全面“普九”，沒有農民素質的全面提高，就很難實現全面小康。
我們必須充分認識農村教育在全面建設小康社會中的基礎性、先導性、全局性作用。
農村義務教育在整個國民教育體系中占有舉足輕重的地位。
我國是一個發(fā)展中的人口大國，興辦著世界上規(guī)模最大的教育。
農村教育面廣量大，中小學在校生多達1.6億。
從小學到初中，正是他們身體發(fā)育和智力啟蒙的階段，小時候養(yǎng)成的品德、性格、習慣往往影響一生，學校和老師的影響有時超過家庭和父母。
因此，農村中小學教育質量的高低，不僅直接關系到農村青少年的德智體美全面發(fā)展，而且關系到國家各級各類人才的培養(yǎng)和全民族素質的提高。
新中國成立以來，一大批來自農村的高級專門人才活躍在社會主義現代化建設各條戰(zhàn)線上，一些人成為著名的科學家、工程師、醫(yī)生、教授和文學藝術家，他們的成才同青少年時代在農村接受的良好基礎教育是分不開的。
今天，我們要完成黨的十六大提出的造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才的宏大任務，把沉重的人口負擔轉化為巨大的人力資源，離開農村教育的發(fā)展，根本無從談起。
普及農村義務教育，有利于縮小社會差距和實現社會公平。
沒有教育機會的均等，就談不上社會公平。
誰能享受良好的義務教育，誰就能獲得更多的發(fā)展機會，否則就難以融入現代社會。
特別是在欠發(fā)達的中西部地區(qū)，擺脫經濟貧困首先必須改變教育落后。
“今天的輟學生，就是明天的貧困戶”，這是農民群眾從現實生活中得出的結論。
目前我國城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間經濟社會發(fā)展水平存在明顯差距，一個重要原因就是農村和欠發(fā)達地區(qū)廣大群眾受教育水平和接受教育機會明顯落后于城市和發(fā)達地區(qū)。
我們要縮小教育差距，促進城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的協調發(fā)展，就必須大力發(fā)展農村和欠發(fā)達地區(qū)的教育。
發(fā)展農村教育，有助于積累國民經濟增長的后勁。
縱觀世界各國現代化進程，發(fā)達國家都是在經濟欠發(fā)達時期就開始普及義務教育，而且對農村教育給予特別關注，正是由于這樣做，才有爾后的經濟騰飛。
我國要實現全面建設小康社會和現代化的宏偉目標，必須從現在做起，進一步動員全黨全社會的力量，把農村教育扎扎實實搞上去。
否則，就有可能喪失機遇，甚至會貽誤現代化建設大業(yè)。
今天，我們比以往任何時候都更加深切地感受到加快發(fā)展農村教育的歷史責任感和緊迫性，務必牢牢抓住機遇，全力以赴，發(fā)展農村教育。
二、大力推進農村教育的發(fā)展和改革。
到20世紀末，我國完成了基本普及九年義務教育和基本掃除青壯年文盲的歷史性任務，人均受教育年限達到8年，超過了世界平均水平，取得了舉世矚目的偉大成就。
但是，農村教育整體薄弱的狀況還沒有得到根本改變。
全國還有431個縣沒有“普九”，已經“普九”的部分地區(qū)水平很低、基礎不穩(wěn)，不少地方存在學生因貧輟學、拖欠教師工資、學校危房年久失修、公用經費短缺等突出問題，引起全社會的廣泛關注。
同時，農村教育辦學體制、運行機制以及教學內容與方法等，也存在與農村經濟和社會發(fā)展不相適應的狀況。
解決這些問題，辦好農村教育，必須一手抓發(fā)展，一手抓改革。
今后一個時期，我國農村教育發(fā)展的總體目標是：在鞏固“兩基”成果的基礎上，努力實現全面普及九年義務教育，全面提高義務教育質量，同時大力發(fā)展職業(yè)教育和成人教育，促進農村各類教育協調發(fā)展。
普及義務教育，仍然是當前農村教育工作的重點。
要堅持積極進取、實事求是、分區(qū)規(guī)劃、分類指導的原則，西部地區(qū)集中力量打好“兩基”攻堅戰(zhàn);中部地區(qū)切實抓好“兩基”的鞏固和提高;東部地區(qū)實現高質量高水平“普九”。
這里，我要著重談談西部“兩基”攻堅問題。
國務院決定：到，力爭使西部地區(qū)九年義務教育普及率達到85%以上，青壯年文盲率降到5%以下。
承擔西部“兩基”攻堅任務的372個縣，國土面積達345萬平方公里，覆蓋人口8300多萬，主要分布在“老少邊窮”地區(qū)。
在這些地區(qū)完成“兩基”攻堅任務，有利于在全國范圍內實現全面普及九年義務教育的目標，并將對推進西部扶貧開發(fā)、促進民族團結、維護邊疆穩(wěn)定起到非常重要的作用。
同時，要清醒地看到完成這一任務的復雜性和艱巨性。
這些地區(qū)經濟落后，縣鄉(xiāng)財政困難，教育基礎薄弱;地廣人稀，生源分散，辦學成本高;條件艱苦，人才出去多、回來少，合格教師短缺;少數群眾觀念落后，偏重眼前利益，“重男輕女”;適應少數民族地區(qū)特殊需要的教材教具和雙語師資力量缺乏等，使得提高入學率、控制輟學率面臨著比別的地區(qū)更多的困難。
中央已經作出鄭重承諾并且下定決心辦好這件大事，各地必須高度重視，精心部署，狠抓落實，講求實效，來不得半點形式主義和浮夸虛報。
一是國務院有關部門和西部各省區(qū)市要在充分調查研究的基礎上，制定工作規(guī)劃，設立專項經費，認真組織實施，每年督促檢查一次。
二是縣級政府要負起主要責任，發(fā)揚扶貧攻堅那種“領導苦抓、部門苦幫、群眾苦干”的精神，真抓實干，鍥而不舍，注重實效，財政再緊張也要確保教育投入。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村民自治組織要大力宣傳《義務教育法》，動員和幫助貧困家庭農民子女入學。
三是廣大教師要懷著對“老少邊窮”地區(qū)群眾的深厚感情，提高教學質量，幫助困難學生完成學業(yè)。
四是采取有力措施解決特殊問題，如興辦寄宿制學校，資助家庭經濟困難學生，做好少數民族地區(qū)教師培養(yǎng)、教材編寫和教學資源開發(fā)工作。
總之，要堅定信心，克服困難，千方百計，如期完成西部地區(qū)“兩基”攻堅任務。
已經實現“兩基”的中部地區(qū)，農村人口眾多，經濟和教育基礎薄弱，不少是糧食主產區(qū)和農業(yè)人口大縣，財政比較困難，鞏固提高“兩基”的任務相當繁重。
各地要保持和發(fā)揚當年實現“兩基”迎難而上的進取精神，采取得力措施解決前進中的困難和問題，中央將給予必要的支持。
深化農村教育改革，是推動農村教育發(fā)展的強大動力。
農村教育改革必須全面貫徹黨的教育方針，更新教育思想，堅持為“三農”服務的方向，拓寬教育服務領域，增強教學的針對性和實效性，從而滿足農村人口多樣化的學習需求。
當前，深化農村教育改革要重點抓好以下工作：一要推進教學改革。
農村中小學在實現國家規(guī)定的基礎教育基本要求時，要緊密聯系農村實際，突出農村特色。
職業(yè)教育以就業(yè)為導向，成人教育以農民技能培訓為重點，兩者都要實行多樣、靈活、開放的`辦學模式和培訓方式，切實培養(yǎng)能真正服務于農村的各類人才，促進農業(yè)增效、農民增收，推動農村富余勞動力向二、三產業(yè)轉移。
要充分利用現代遠程教育手段，促進城鄉(xiāng)優(yōu)質教育資源共享。
二要推進辦學體制改革。
在我國廣大農村，教育資源不足同農民群眾教育需求日益增長的矛盾越來越突出，并將長期存在。
各級政府要加大投入，積極發(fā)展公辦教育，同時要鼓勵和吸引社會力量參與農村辦學。
辦好農村義務教育，是各級政府義不容辭的責任;農村高中階段教育和幼兒教育，以政府投入為主、多渠道籌措資金，努力形成公辦學校和民辦學校共同發(fā)展的多元辦學格局。
三是推進農村中小學人事制度改革。
辦好農村學校，關鍵是要有好校長、好教師。
中小學人事制度改革的出發(fā)點和落腳點，是提高農村師資隊伍的質量，提高有限教育資源的利用效率。
當前迫切需要建立健全同社會主義市場經濟體制相適應、能進能出、富有活力的教師管理制度。
要采取有效政策措施，吸引優(yōu)秀人才到西部任教，鼓勵城鎮(zhèn)教師到鄉(xiāng)村任教，通過定向招生等方式培養(yǎng)鄉(xiāng)村教師，切實解決“老少邊窮”地區(qū)鄉(xiāng)村學校缺少合格教師和骨干教師不穩(wěn)定的問題。
四是推進“農科教結合”和“三教統(tǒng)籌”的綜合改革。
要進一步建立和完善農業(yè)、科技、教育等部門的合作機制，有效統(tǒng)籌基礎教育、職業(yè)教育和成人教育的資源，構建相互溝通、協調發(fā)展的農村教育培訓網絡和科技推廣網絡。
要徹底轉變鄙薄職業(yè)教育的傳統(tǒng)觀念，使農村職業(yè)教育在今后幾年有一個較大發(fā)展。
這里，我要強調城市教育資源為農村服務的問題。
城市和農村是有機統(tǒng)一的整體，應該相互促進、共同發(fā)展。
地方各級政府要充分發(fā)揮城市教育資源的優(yōu)勢，更積極、更有效地為農村和農民提供服務，特別是為西部地區(qū)培養(yǎng)輸送合格教師。
要擴大城市各類職業(yè)學校面向農村的招生，開展進城務工農民的職業(yè)技能培訓。
一定要讓進城務工農民的子女有書讀、有學上，和城里孩子同在藍天下共同成長進步。
發(fā)達地區(qū)城市應進一步做好對貧困地區(qū)教育的對口支援工作。
農村教育新情況、新事物層出不窮。
各地要在總結改革經驗的基礎上，進一步解放思想、實事求是，與時俱進、大膽改革，推出一批有效服務“三農”的辦學新典型，創(chuàng)造同社會主義市場經濟相適應、符合教育規(guī)律、具有農村特色的教育新經驗。
辦好農村教育，是各級政府一項最重要的職責，也是各級黨委加強對農村工作領導的一個十分重要方面。
發(fā)展農村教育，有經費問題，有體制問題，有師資問題，核心是加強領導問題。
這個問題解決了，其他問題就好解決。
只要各級黨政領導真正重視，有決心、辦實事、求實效，農村教育的形勢就一定會越來越好。
地方各級政府和國務院各有關部門都要從實踐“三個代表”重要思想和執(zhí)政為民的高度，把加強農村教育工作擺上重要議事日程，并且結合本地區(qū)、本部門實際，制定規(guī)劃，組織實施，督促檢查，狠抓落實。
鄧小平同志早在1985年就指出：“忽視教育的領導者，是缺乏遠見的、不成熟的領導者，就領導不了現代化建設。各級領導要象抓好經濟工作那樣抓好教育工作?！苯陙恚S多地方領導同志重視農村教育工作，特別是一些地方在財力并不寬裕的情況下，舍得增加農村教育投入。
董事長年度工作會議講話稿篇十六
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年安全生產工作會議，總結20xx年安全生產工作經驗和教訓，部署20xx年安全生產工作任務。
20xx年，認真貫徹落實安全生產工作會議精神，堅持“嚴細實”管理，著力提升基層安全管理人員素質和職工安全意識，重點強化新職工和三期技改安全管理，全面實施安全生產標準化，實現了重傷以上事故為零。
近幾年來，進一步完善細化安全管理體系，夯實“雙基”，制定了嚴格的考核體系。將主要領導和設備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領導安全“五個一”工程；強化了領導和管理人員重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的值班和現場帶班管理；大力推進“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預知預警等安全基層和基礎管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強化“區(qū)域負責制”和“安全值班長制”，全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結合作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境，有針對性地開展了現場提問、現場辨識等安全管理方法。動力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無差錯。運輸部做實零違章保零事故管理，全年共有x人次進行了脫崗培訓。
針對20xx年新職工集中入廠的`實際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴格學校學習期間和進入公司后安全培訓管理，x名新職工有x人進行補考，x人進行第二次補考，x人進行第三次補考，直至全部合格；并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統(tǒng)的新職工進行典型身邊事故案例培訓。強化二、三級安全培訓效果，對分廠培訓教案、考勤、試卷等進行規(guī)范檢查，并對新職工進行抽考，通過培訓前準備、培訓全過程管理以及培訓后的抽查檢查，使新職工的三級安全教育培訓起到實效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協議的簽訂與履職，強化激勵和約束機制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進了安全技能的提升。第三，對新職工進行崗位危險培訓，對應知應會知識掌握情況進行抽測和考核等。第四，各分廠從領導到班組，都加大了對新職工的安全重視程度，從而實現了新職工輕傷以上事故為零。
針對技改項目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務重等實際情況，按張總要求，多次進行監(jiān)督檢查，特別對特種作業(yè)持證上崗進行規(guī)范；施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓確保施工安全”等專題會議，及時整改查出的各種隱患。
加大投試產期間的安全管理力度，組織召開“強化試生產期間安全管理”等多次專題會議，對可能發(fā)生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉爐煤氣，氧氣、氮氣管網、x萬煤氣柜并網投用等，從每個閥門開始，按標準規(guī)范進行排查，現場簽字確認，不標準、不規(guī)范的堅決不予送氣；對每個熱試現場，公司及各分廠工程技術和安全管理人員24小時跟班監(jiān)察，確保萬無一失。
對投產后的工序多次進行安全設施檢查，查出各項隱患x項，并督促整改。
在20xx年x個單位通過國家二級安全生產標準化認證的基礎上，全面推進其余單位的安全生產標準化獲證達標工作，8月份全部一次性通過省局評審，現公司已整體通過國家二級安全生產標準化認證。
按國家、省市要求，三期技改項目開展安全預評價，編制安全專篇并通過了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時”手續(xù)。x鋼生產安全事故應急預案已通過省局備案。
按四同管理要求，進一步強化業(yè)務外委及設備包保安全管理，修改《關于加強業(yè)務外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務承攬單位同步開展了安全生產標準化創(chuàng)建，對承攬單位基層管理人員進行系統(tǒng)安全培訓，開展承攬區(qū)域危害辨識和檢查，同時嚴格考核，全年考核近x萬元。