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物資管理論文題目篇一
1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究。
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考。
7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較。
8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討。
9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用。
10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響。
12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究。
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討。
17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示。
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。
23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考。
24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。
26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討。
27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析。
28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討。
29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題。
30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題。
31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討。
32.研究與開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討。
33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。
37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究。
38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考。
三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。
3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問(wèn)題分析。
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。
7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討。
8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系。
17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究。
9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討。
10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策。
18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究。
22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用。
25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究。
上升公司鼓勵(lì)政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
公司應(yīng)收賬款控制策略。
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析。
38.樹立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)。
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
四，審計(jì)學(xué)。
9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討。
10.審計(jì)抽樣方法研究。
11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究。
15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究。
16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。
17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策。
20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析。
五，會(huì)計(jì)電算化。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策。
2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究。
3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制。
4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況。
7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策。
8.論購(gòu)銷存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策。
六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究。
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考。
7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討。
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。
9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究。
物資管理論文題目篇二
3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。
20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問(wèn)題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。
38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問(wèn)題與對(duì)策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。
43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究。
46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題與對(duì)策研究。
57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
61、論會(huì)計(jì)文化。
62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討。
64、會(huì)計(jì)人員能力框架問(wèn)題研究。
65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)。
78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題研究。
85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問(wèn)題研究。
88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究。
91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問(wèn)題的研究。
94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問(wèn)題研究。
95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇三
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無(wú)論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益。
物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來(lái)反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過(guò)期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無(wú)利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒(méi)有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門之間也沒(méi)有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購(gòu)買物資時(shí)，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購(gòu)買物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購(gòu)買物資之后，處理不當(dāng)，沒(méi)有專門的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來(lái)處理日常事務(wù)，而沒(méi)有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專業(yè)的知識(shí)來(lái)判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒(méi)有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過(guò)程中，對(duì)物資的入庫(kù)和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過(guò)于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫(kù)存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購(gòu)、中期儲(chǔ)存到后期出庫(kù)的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒(méi)有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。
（一）建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購(gòu)買、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購(gòu)和保管過(guò)程中漏洞的產(chǎn)生。
（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過(guò)程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過(guò)新技術(shù)來(lái)節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過(guò)程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒(méi)有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇四
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財(cái)務(wù)論。
15、公司財(cái)務(wù)治理研究。
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇五
[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問(wèn)題及對(duì)策研究。
[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題與舉措探析。
[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇六
3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。
4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。
5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。
6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。
7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。
8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。
10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。
12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。
14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。
15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。
16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。
17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。
18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響。
20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。
21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同。
22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。
24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。
25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。
27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。
28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問(wèn)題研究。
34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問(wèn)題分析。
35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題與對(duì)策研究。
36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。
37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。
38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值。
39試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問(wèn)題?
41試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?
54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。
55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析。
56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。
58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問(wèn)題研究。
59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。
60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問(wèn)題的`會(huì)計(jì)處理。
61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。
62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。
64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。
66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問(wèn)題研究。
68政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。
69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。
綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究。
80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。
物資管理論文題目篇七
煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購(gòu)管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問(wèn)題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購(gòu)；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購(gòu)物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè)觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購(gòu)和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購(gòu)上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問(wèn)題。
在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購(gòu)和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需；其次是采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問(wèn)題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購(gòu)的成本過(guò)高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。
首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購(gòu)成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購(gòu)上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境，同時(shí)還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的采購(gòu)，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在著物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購(gòu)上需要采取強(qiáng)化物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度、完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。
[1]張益新。基于j2ee平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d]。天津工業(yè)大學(xué)，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇八
3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究。
5、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究。
6、政府干預(yù)下企業(yè)過(guò)度投資形成機(jī)理研究。
7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究。
8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究。
9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。
10、近代嶺南建筑裝飾研究。
11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。
12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。
13、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究。
14、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究。
15、中國(guó)小微企業(yè)融資問(wèn)題研究。
16、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究。
17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問(wèn)題研究。
18、對(duì)外直接投資研究。
19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究。
20、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。
21、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究。
22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)。
23、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究。
25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。
26、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
27、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析。
28、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究。
29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。
30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究。
物資管理論文題目篇九
［摘要］大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。
［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購(gòu)。
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，有著非常重大的意義。
目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺。
(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。
目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購(gòu)，但是無(wú)法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。
在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購(gòu)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購(gòu)部門在詢價(jià)過(guò)程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購(gòu)管理體制不夠健全。
(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。
目前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購(gòu)部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購(gòu)部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購(gòu)價(jià)格缺乏有效的制約。
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格是歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。
1、電力企業(yè)物資集中化管理。
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購(gòu)、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購(gòu)渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。
同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計(jì)劃，并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過(guò)程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購(gòu)也必須按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。
隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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[4]劉盛：淺論電力企業(yè)物資管理工作。電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)[j].20xx（3）。
物資管理論文題目篇十
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。
5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。
11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。
14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。
19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問(wèn)題的探討。
23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購(gòu)q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。
36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。
40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究。
43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。
44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究。
45、s公司納稅籌劃問(wèn)題研究。
47、綿陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。
52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
53、高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。
54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究。
56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問(wèn)題研究。
57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及改進(jìn)研究。
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
物資管理論文題目篇十一
3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。
5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問(wèn)題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。
18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。
21.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購(gòu)。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。
26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。
28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。
32.企業(yè)并購(gòu)的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問(wèn)題的研究。
35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問(wèn)題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國(guó)際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問(wèn)題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。
44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。
46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題研究。
48.企業(yè)并購(gòu)前后財(cái)務(wù)狀況變化問(wèn)題研究。
49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題研究。
56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。
58.上市公司再融資問(wèn)題研究。
59.預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析。
60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。
61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。
68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策。
69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。
70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購(gòu)模式的研究。
72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。
77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。
78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。
79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國(guó)上市公司盈余管理。
81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問(wèn)題及對(duì)策研究。
82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問(wèn)題研究。
83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。
85.我國(guó)公司治理中的代理成本問(wèn)題研究。
86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。
88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
90.上市公司股票回購(gòu)的動(dòng)因及問(wèn)題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的分析。
93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
96.中小企業(yè)融資問(wèn)題解決及國(guó)際借鑒。
97.企業(yè)并購(gòu)中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。
99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問(wèn)題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購(gòu)不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。
110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
120.淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因。
121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。
122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。
物資管理論文題目篇十二
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。
9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。
10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。
18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。
22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。
25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。
29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究。
35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。
37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。
41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。
48.面向過(guò)程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務(wù)質(zhì)量。
58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。
60.手術(shù)室三級(jí)無(wú)縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。
64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。
65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。
86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。
90.英國(guó)高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。
94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
物資管理論文題目篇十三
物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：
1、權(quán)錢交易。采購(gòu)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。
2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。
3、采購(gòu)各部門職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門，這個(gè)三個(gè)部門在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題。
庫(kù)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問(wèn)題。
1、缺少物資情況反饋機(jī)制?，F(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門如果不能及時(shí)從各個(gè)部門獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個(gè)部門之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門對(duì)物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問(wèn)題。
1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門和倉(cāng)庫(kù)保管部門，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問(wèn)責(zé)物資部門，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。
(一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理。
物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門采購(gòu)，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。
所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該按照自己部門一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理。
采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定。現(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來(lái)做好監(jiān)督工作。
物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。
物資管理論文題目篇十四
摘要隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對(duì)后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時(shí)也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問(wèn)題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問(wèn)題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞部隊(duì)后勤后勤管理集成。
中圖分類號(hào)：g47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
部隊(duì)后勤集成的管理工作將會(huì)是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對(duì)策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識(shí)、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。
一、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì)。
(一)樹立科學(xué)觀念。
樹立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時(shí)也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識(shí)，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識(shí)，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。
(二)頂層集成設(shè)計(jì)。
部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對(duì)頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集成管理可以在一個(gè)有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開。因?yàn)楹笄诘墓芾韺?duì)象是比較復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對(duì)調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專業(yè)。首先對(duì)調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對(duì)性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動(dòng)；對(duì)于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡(jiǎn)化，同時(shí)需要避免形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動(dòng)采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對(duì)象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問(wèn)卷的效率；調(diào)研活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時(shí)的通報(bào)到相關(guān)部門，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過(guò)廣泛的調(diào)研活動(dòng)后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。
二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識(shí)。
(一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識(shí)程度。
部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營(yíng)造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊(duì)后勤工作人員對(duì)集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個(gè)方面，即認(rèn)識(shí)集成發(fā)展的趨勢(shì)和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。
從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識(shí)包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對(duì)后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個(gè)開放的交流環(huán)境。而后勤管理者會(huì)擔(dān)心如果把自己的知識(shí)分享給別人后，自己的位置將會(huì)被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時(shí)這也是集成管理的要求，如果對(duì)后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會(huì)產(chǎn)生混亂的局面，就會(huì)阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢(shì)上來(lái)看，對(duì)于集成管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在管理上的未來(lái)發(fā)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動(dòng)化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。
三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效。
(一)建立監(jiān)督體系。
后勤的集成管理首先要提高對(duì)全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對(duì)渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個(gè)部門所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的監(jiān)督。
(二)全程過(guò)程監(jiān)督。
從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時(shí)刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)過(guò)程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對(duì)工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門和審計(jì)部門間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過(guò)采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過(guò)程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境。
(一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
部隊(duì)后勤集成管理是需要一個(gè)統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則。一是彈性原則。對(duì)于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過(guò)于精細(xì)化的制度會(huì)束縛住人的思想。二是開放性原則。制度的本身一定是開放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時(shí)也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開放性。三是重點(diǎn)性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。
部隊(duì)中各級(jí)后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營(yíng)造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動(dòng)性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)建部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺(tái)，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動(dòng)集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立激勵(lì)機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵(lì)制度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評(píng)估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來(lái)的效益，同時(shí)也可以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
五、總結(jié)。
綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。
(作者單位：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院)。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇十五
摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際，闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理；采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)商；采購(gòu)成本。
物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要，離開了物資采購(gòu)管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析。
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。
1.2物資采購(gòu)計(jì)劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。
1.3物資采購(gòu)方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購(gòu)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有利于控制采購(gòu)成本，也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。
1.4供應(yīng)商的選擇和確定。
供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“一分錢一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊?，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購(gòu)，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見，大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2～3家為宜，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購(gòu)成本控制的力度；從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。
物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購(gòu)管理工作的完成，在物資采購(gòu)后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。
2.1充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響。
物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。
2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享。
工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購(gòu)成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu)，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購(gòu)成本的增加。
綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購(gòu)方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫(kù)存，庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇十六
2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
3、我國(guó)地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息披露。
4、國(guó)際油價(jià)與我國(guó)能源公司股價(jià)的相關(guān)性測(cè)度及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、大型項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
9、開放條件下原油期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管研究。
10、我國(guó)田徑專業(yè)競(jìng)技訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
12、基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算理論的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究。
14、信息安全風(fēng)險(xiǎn)多維動(dòng)態(tài)管理模型及相關(guān)評(píng)估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
24、淺談加強(qiáng)中國(guó)海外政治風(fēng)險(xiǎn)管理。
25、從聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
27、論物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
29、關(guān)于旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
31、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
32、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
33、鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
35、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
36、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
37、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理。
38、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。
39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與補(bǔ)救。
40、教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。
41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)管理。
43、高校發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險(xiǎn)分析。
47、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
48、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)管理。
50、中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
51、淺談社會(huì)公共風(fēng)險(xiǎn)管理。
52、論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
53、信息系統(tǒng)的`風(fēng)險(xiǎn)管理。
54、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
55、對(duì)電子軟件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)。
56、中國(guó)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
57、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)證研究。
58、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究。
59、我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
61、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
62、企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
63、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與模式。
64、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
66、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究。
67、我國(guó)汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究。
68、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問(wèn)題探討。
70、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究。
72、我國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
73、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
75、證券信用交易風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
76、試論個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。
77、消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析。
78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
79、信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析。
80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
81、建立我國(guó)個(gè)人信用體系的思考。
82、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理的var方法及其優(yōu)缺點(diǎn)探析。
83、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
84、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理。
85、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)探析。
86、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理。
88、論國(guó)際商務(wù)中外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。
89、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究。
90、淺談我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
91、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范。
92、我國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
94、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
95、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險(xiǎn)。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
100、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)策。
物資管理論文題目篇十七
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么，項(xiàng)目管理的論文應(yīng)該如何選題呢？分享了關(guān)于項(xiàng)目管理論文題目，歡迎借鑒！
2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角。
4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)。
5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究。
7.我國(guó)it項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略。
9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析。
10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析。
13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例。
18.基于wsr方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析。
19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的.構(gòu)建與應(yīng)用研究。
21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述。
22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究。
23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例。
24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響。
26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究。
27.基于bim的工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)研究。
28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究。
29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究。
30.基于opm3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究。
31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究。
33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究。
36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討。
38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
41.協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。
47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究。
51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。
54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。
56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展。
58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐。
60.項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm)研究與應(yīng)用。
61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能。
62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。
63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。
66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用探討。
67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。
75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究。
76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。
79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究。
80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。
81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。
88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。
91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理。
92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理。
94.建筑信息模型(bim)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索。
96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)。
100.基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用。
物資管理論文題目篇十八
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問(wèn)題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問(wèn)題，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對(duì)于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí)，我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(zhǎng)時(shí)期都會(huì)引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長(zhǎng)期以來(lái)人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢(shì)下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢(shì)還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動(dòng)，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對(duì)電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對(duì)電力物資進(jìn)行管理是未來(lái)電力發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢(shì)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對(duì)外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程之中遇到了問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了波動(dòng)，不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會(huì)及時(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對(duì)其波動(dòng)可以產(chǎn)生預(yù)測(cè)避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬(wàn)戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于輸電配電以及供電過(guò)程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的，就拿我們電力部門來(lái)說(shuō)吧，會(huì)有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等，一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買電，對(duì)于一種無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會(huì)的發(fā)展購(gòu)買的方式越來(lái)越智能化，可以通過(guò)小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對(duì)于客戶的管理通過(guò)電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對(duì)這人們對(duì)于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購(gòu)中強(qiáng)大的作用。
在物資采購(gòu)方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系，對(duì)于我們這個(gè)特殊的行業(yè)，能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對(duì)于采購(gòu)前期的計(jì)劃、采購(gòu)、到貨，過(guò)程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購(gòu)過(guò)程中的弊端。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時(shí)也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過(guò)實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對(duì)于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購(gòu)，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì)取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策【」〕.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十九
一類企業(yè)想要切實(shí)提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實(shí)，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。
所以說(shuō)，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級(jí)管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識(shí)，力求透過(guò)根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實(shí)效。
即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑?duì)這部分管理培訓(xùn)活動(dòng)參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵(lì)上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動(dòng)，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識(shí)，包括責(zé)任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。
首先，及時(shí)搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊(duì)校驗(yàn)評(píng)估體系，對(duì)于任何想要申請(qǐng)工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時(shí)透過(guò)管理理論、實(shí)踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。
其次，對(duì)于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級(jí)層次的培訓(xùn)活動(dòng)，就是說(shuō)令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)之中，進(jìn)一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。
再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來(lái)源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動(dòng)參與到具備國(guó)際級(jí)別的工商管理交流會(huì)議，其間增加見識(shí)并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
歸結(jié)來(lái)講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，不單單要做好上述工作，同時(shí)更要督促教師開展課題研究活動(dòng)，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。
如此一來(lái)，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能得到長(zhǎng)時(shí)期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)踐的融合結(jié)果。
由此看來(lái)，工商培訓(xùn)中的理論和實(shí)踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實(shí)施靈活化的培訓(xùn)模式，同時(shí)更要選取富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個(gè)性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實(shí)力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓(xùn)活動(dòng)組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對(duì)性，保證可以依照時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時(shí)代和專業(yè)化特性。
五、積極針對(duì)參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評(píng)估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更會(huì)為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無(wú)法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。
更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說(shuō)，強(qiáng)化對(duì)參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時(shí)還有必要加入一些實(shí)踐考核項(xiàng)目，其間確保透過(guò)員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實(shí)施多元化的考核方案并且為每個(gè)員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對(duì)特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。
六、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，自從我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對(duì)自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。
所以，現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵(lì)機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實(shí)提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
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物資管理論文題目篇二十
3.本量利分析應(yīng)用問(wèn)題的研究。
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問(wèn)題研究。
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。
9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。
13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。
14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。
19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。
20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究。
21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。
22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。
23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。
24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。
26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。
28.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問(wèn)題分析。
29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。
31.個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討。
32.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問(wèn)題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。
37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。
42.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。
43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。
44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析。
45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。
46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。
47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。
48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。
49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。
50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。
52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。
53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。
54.或有負(fù)債及其審計(jì)。
55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
57.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。
58.家庭理財(cái)投資策略的問(wèn)題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義。
65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。
70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。
71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72.論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。
74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。
78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
79.論審計(jì)重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。
物資管理論文題目篇一
1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究。
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考。
7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較。
8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討。
9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用。
10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響。
12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究。
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討。
17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示。
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。
23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考。
24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。
26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討。
27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析。
28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討。
29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題。
30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題。
31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討。
32.研究與開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討。
33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。
37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究。
38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考。
三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。
3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問(wèn)題分析。
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。
7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討。
8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系。
17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究。
9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討。
10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策。
18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究。
22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用。
25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究。
上升公司鼓勵(lì)政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
公司應(yīng)收賬款控制策略。
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析。
38.樹立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)。
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
四，審計(jì)學(xué)。
9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討。
10.審計(jì)抽樣方法研究。
11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究。
15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究。
16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。
17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策。
20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析。
五，會(huì)計(jì)電算化。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策。
2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究。
3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制。
4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況。
7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策。
8.論購(gòu)銷存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策。
六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究。
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考。
7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討。
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。
9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究。
物資管理論文題目篇二
3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。
20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問(wèn)題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。
38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問(wèn)題與對(duì)策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。
43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究。
46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題與對(duì)策研究。
57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
61、論會(huì)計(jì)文化。
62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討。
64、會(huì)計(jì)人員能力框架問(wèn)題研究。
65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)。
78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題研究。
85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問(wèn)題研究。
88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究。
91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問(wèn)題的研究。
94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問(wèn)題研究。
95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇三
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無(wú)論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益。
物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來(lái)反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過(guò)期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無(wú)利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒(méi)有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門之間也沒(méi)有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購(gòu)買物資時(shí)，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購(gòu)買物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購(gòu)買物資之后，處理不當(dāng)，沒(méi)有專門的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來(lái)處理日常事務(wù)，而沒(méi)有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專業(yè)的知識(shí)來(lái)判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒(méi)有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過(guò)程中，對(duì)物資的入庫(kù)和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過(guò)于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫(kù)存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購(gòu)、中期儲(chǔ)存到后期出庫(kù)的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒(méi)有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。
（一）建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購(gòu)買、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購(gòu)和保管過(guò)程中漏洞的產(chǎn)生。
（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過(guò)程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過(guò)新技術(shù)來(lái)節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過(guò)程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒(méi)有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。
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物資管理論文題目篇四
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財(cái)務(wù)論。
15、公司財(cái)務(wù)治理研究。
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇五
[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問(wèn)題及對(duì)策研究。
[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題與舉措探析。
[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇六
3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。
4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。
5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。
6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。
7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。
8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。
10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。
12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。
14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。
15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。
16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。
17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。
18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響。
20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。
21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同。
22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。
24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。
25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。
27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。
28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問(wèn)題研究。
34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問(wèn)題分析。
35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題與對(duì)策研究。
36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。
37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。
38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值。
39試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問(wèn)題?
41試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?
54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。
55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析。
56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。
58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問(wèn)題研究。
59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。
60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問(wèn)題的`會(huì)計(jì)處理。
61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。
62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。
64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。
66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問(wèn)題研究。
68政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。
69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。
綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究。
80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。
物資管理論文題目篇七
煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購(gòu)管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問(wèn)題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購(gòu)；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購(gòu)物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè)觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購(gòu)和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購(gòu)上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問(wèn)題。
在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購(gòu)和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需；其次是采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問(wèn)題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購(gòu)的成本過(guò)高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。
首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購(gòu)成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購(gòu)上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境，同時(shí)還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的采購(gòu)，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在著物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購(gòu)上需要采取強(qiáng)化物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度、完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。
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物資管理論文題目篇八
3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究。
5、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究。
6、政府干預(yù)下企業(yè)過(guò)度投資形成機(jī)理研究。
7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究。
8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究。
9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。
10、近代嶺南建筑裝飾研究。
11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。
12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。
13、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究。
14、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究。
15、中國(guó)小微企業(yè)融資問(wèn)題研究。
16、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究。
17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問(wèn)題研究。
18、對(duì)外直接投資研究。
19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究。
20、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。
21、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究。
22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)。
23、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究。
25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。
26、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
27、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析。
28、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究。
29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。
30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究。
物資管理論文題目篇九
［摘要］大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。
［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購(gòu)。
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，有著非常重大的意義。
目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺。
(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。
目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購(gòu)，但是無(wú)法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。
在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購(gòu)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購(gòu)部門在詢價(jià)過(guò)程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購(gòu)管理體制不夠健全。
(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。
目前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購(gòu)部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購(gòu)部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購(gòu)價(jià)格缺乏有效的制約。
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格是歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。
1、電力企業(yè)物資集中化管理。
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購(gòu)、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購(gòu)渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。
同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計(jì)劃，并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過(guò)程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購(gòu)也必須按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。
隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。
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物資管理論文題目篇十
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。
5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。
11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。
14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。
19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問(wèn)題的探討。
23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購(gòu)q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。
36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。
40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究。
43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。
44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究。
45、s公司納稅籌劃問(wèn)題研究。
47、綿陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。
52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
53、高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。
54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究。
56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問(wèn)題研究。
57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及改進(jìn)研究。
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
物資管理論文題目篇十一
3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。
5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問(wèn)題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。
18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。
21.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購(gòu)。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。
26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。
28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。
32.企業(yè)并購(gòu)的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問(wèn)題的研究。
35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問(wèn)題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國(guó)際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問(wèn)題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。
44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。
46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題研究。
48.企業(yè)并購(gòu)前后財(cái)務(wù)狀況變化問(wèn)題研究。
49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題研究。
56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。
58.上市公司再融資問(wèn)題研究。
59.預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析。
60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。
61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。
68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策。
69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。
70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購(gòu)模式的研究。
72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。
77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。
78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。
79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國(guó)上市公司盈余管理。
81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問(wèn)題及對(duì)策研究。
82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問(wèn)題研究。
83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。
85.我國(guó)公司治理中的代理成本問(wèn)題研究。
86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。
88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
90.上市公司股票回購(gòu)的動(dòng)因及問(wèn)題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的分析。
93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
96.中小企業(yè)融資問(wèn)題解決及國(guó)際借鑒。
97.企業(yè)并購(gòu)中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。
99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問(wèn)題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購(gòu)不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。
110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
120.淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因。
121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。
122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。
物資管理論文題目篇十二
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。
9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。
10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。
18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。
22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。
25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。
29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究。
35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。
37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。
41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。
48.面向過(guò)程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務(wù)質(zhì)量。
58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。
60.手術(shù)室三級(jí)無(wú)縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。
64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。
65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。
86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。
90.英國(guó)高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。
94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
物資管理論文題目篇十三
物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：
1、權(quán)錢交易。采購(gòu)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。
2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。
3、采購(gòu)各部門職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門，這個(gè)三個(gè)部門在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題。
庫(kù)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問(wèn)題。
1、缺少物資情況反饋機(jī)制?，F(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門如果不能及時(shí)從各個(gè)部門獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個(gè)部門之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門對(duì)物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問(wèn)題。
1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門和倉(cāng)庫(kù)保管部門，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問(wèn)責(zé)物資部門，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。
(一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理。
物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門采購(gòu)，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。
所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該按照自己部門一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理。
采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定。現(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來(lái)做好監(jiān)督工作。
物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。
物資管理論文題目篇十四
摘要隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對(duì)后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時(shí)也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問(wèn)題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問(wèn)題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞部隊(duì)后勤后勤管理集成。
中圖分類號(hào)：g47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
部隊(duì)后勤集成的管理工作將會(huì)是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對(duì)策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識(shí)、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。
一、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì)。
(一)樹立科學(xué)觀念。
樹立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時(shí)也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識(shí)，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識(shí)，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。
(二)頂層集成設(shè)計(jì)。
部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對(duì)頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集成管理可以在一個(gè)有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開。因?yàn)楹笄诘墓芾韺?duì)象是比較復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對(duì)調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專業(yè)。首先對(duì)調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對(duì)性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動(dòng)；對(duì)于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡(jiǎn)化，同時(shí)需要避免形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動(dòng)采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對(duì)象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問(wèn)卷的效率；調(diào)研活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時(shí)的通報(bào)到相關(guān)部門，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過(guò)廣泛的調(diào)研活動(dòng)后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。
二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識(shí)。
(一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識(shí)程度。
部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營(yíng)造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊(duì)后勤工作人員對(duì)集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個(gè)方面，即認(rèn)識(shí)集成發(fā)展的趨勢(shì)和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。
從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識(shí)包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對(duì)后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個(gè)開放的交流環(huán)境。而后勤管理者會(huì)擔(dān)心如果把自己的知識(shí)分享給別人后，自己的位置將會(huì)被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時(shí)這也是集成管理的要求，如果對(duì)后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會(huì)產(chǎn)生混亂的局面，就會(huì)阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢(shì)上來(lái)看，對(duì)于集成管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在管理上的未來(lái)發(fā)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動(dòng)化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。
三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效。
(一)建立監(jiān)督體系。
后勤的集成管理首先要提高對(duì)全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對(duì)渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個(gè)部門所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的監(jiān)督。
(二)全程過(guò)程監(jiān)督。
從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時(shí)刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)過(guò)程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對(duì)工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門和審計(jì)部門間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過(guò)采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過(guò)程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境。
(一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
部隊(duì)后勤集成管理是需要一個(gè)統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則。一是彈性原則。對(duì)于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過(guò)于精細(xì)化的制度會(huì)束縛住人的思想。二是開放性原則。制度的本身一定是開放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時(shí)也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開放性。三是重點(diǎn)性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。
部隊(duì)中各級(jí)后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營(yíng)造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動(dòng)性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)建部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺(tái)，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動(dòng)集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立激勵(lì)機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵(lì)制度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評(píng)估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來(lái)的效益，同時(shí)也可以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
五、總結(jié)。
綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。
(作者單位：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院)。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇十五
摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際，闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理；采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)商；采購(gòu)成本。
物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要，離開了物資采購(gòu)管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析。
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。
1.2物資采購(gòu)計(jì)劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。
1.3物資采購(gòu)方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購(gòu)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有利于控制采購(gòu)成本，也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。
1.4供應(yīng)商的選擇和確定。
供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“一分錢一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊?，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購(gòu)，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見，大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2～3家為宜，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購(gòu)成本控制的力度；從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。
物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購(gòu)管理工作的完成，在物資采購(gòu)后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。
2.1充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響。
物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。
2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享。
工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購(gòu)成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu)，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購(gòu)成本的增加。
綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購(gòu)方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫(kù)存，庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇十六
2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
3、我國(guó)地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息披露。
4、國(guó)際油價(jià)與我國(guó)能源公司股價(jià)的相關(guān)性測(cè)度及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、大型項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
9、開放條件下原油期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管研究。
10、我國(guó)田徑專業(yè)競(jìng)技訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
12、基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算理論的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究。
14、信息安全風(fēng)險(xiǎn)多維動(dòng)態(tài)管理模型及相關(guān)評(píng)估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
24、淺談加強(qiáng)中國(guó)海外政治風(fēng)險(xiǎn)管理。
25、從聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
27、論物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
29、關(guān)于旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
31、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
32、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
33、鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
35、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
36、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
37、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理。
38、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。
39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與補(bǔ)救。
40、教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。
41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)管理。
43、高校發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險(xiǎn)分析。
47、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
48、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)管理。
50、中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
51、淺談社會(huì)公共風(fēng)險(xiǎn)管理。
52、論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
53、信息系統(tǒng)的`風(fēng)險(xiǎn)管理。
54、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
55、對(duì)電子軟件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)。
56、中國(guó)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
57、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)證研究。
58、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究。
59、我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
61、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
62、企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
63、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與模式。
64、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
66、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究。
67、我國(guó)汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究。
68、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問(wèn)題探討。
70、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究。
72、我國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
73、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
75、證券信用交易風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
76、試論個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。
77、消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析。
78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
79、信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析。
80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
81、建立我國(guó)個(gè)人信用體系的思考。
82、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理的var方法及其優(yōu)缺點(diǎn)探析。
83、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
84、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理。
85、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)探析。
86、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理。
88、論國(guó)際商務(wù)中外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。
89、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究。
90、淺談我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
91、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范。
92、我國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
94、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
95、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險(xiǎn)。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
100、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)策。
物資管理論文題目篇十七
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么，項(xiàng)目管理的論文應(yīng)該如何選題呢？分享了關(guān)于項(xiàng)目管理論文題目，歡迎借鑒！
2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角。
4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)。
5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究。
7.我國(guó)it項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略。
9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析。
10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析。
13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例。
18.基于wsr方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析。
19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的.構(gòu)建與應(yīng)用研究。
21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述。
22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究。
23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例。
24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響。
26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究。
27.基于bim的工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)研究。
28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究。
29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究。
30.基于opm3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究。
31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究。
33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究。
36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討。
38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
41.協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。
47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究。
51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。
54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。
56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展。
58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐。
60.項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm)研究與應(yīng)用。
61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能。
62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。
63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。
66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用探討。
67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。
75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究。
76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。
79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究。
80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。
81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。
88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。
91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理。
92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理。
94.建筑信息模型(bim)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索。
96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)。
100.基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用。
物資管理論文題目篇十八
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問(wèn)題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問(wèn)題，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對(duì)于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí)，我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(zhǎng)時(shí)期都會(huì)引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長(zhǎng)期以來(lái)人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢(shì)下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢(shì)還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動(dòng)，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對(duì)電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對(duì)電力物資進(jìn)行管理是未來(lái)電力發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢(shì)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對(duì)外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程之中遇到了問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了波動(dòng)，不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會(huì)及時(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對(duì)其波動(dòng)可以產(chǎn)生預(yù)測(cè)避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬(wàn)戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于輸電配電以及供電過(guò)程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的，就拿我們電力部門來(lái)說(shuō)吧，會(huì)有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等，一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買電，對(duì)于一種無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會(huì)的發(fā)展購(gòu)買的方式越來(lái)越智能化，可以通過(guò)小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對(duì)于客戶的管理通過(guò)電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對(duì)這人們對(duì)于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購(gòu)中強(qiáng)大的作用。
在物資采購(gòu)方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系，對(duì)于我們這個(gè)特殊的行業(yè)，能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對(duì)于采購(gòu)前期的計(jì)劃、采購(gòu)、到貨，過(guò)程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購(gòu)過(guò)程中的弊端。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時(shí)也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過(guò)實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對(duì)于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購(gòu)，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì)取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策【」〕.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十九
一類企業(yè)想要切實(shí)提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實(shí)，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。
所以說(shuō)，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級(jí)管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識(shí)，力求透過(guò)根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實(shí)效。
即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑?duì)這部分管理培訓(xùn)活動(dòng)參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵(lì)上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動(dòng)，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識(shí)，包括責(zé)任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。
首先，及時(shí)搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊(duì)校驗(yàn)評(píng)估體系，對(duì)于任何想要申請(qǐng)工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時(shí)透過(guò)管理理論、實(shí)踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。
其次，對(duì)于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級(jí)層次的培訓(xùn)活動(dòng)，就是說(shuō)令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)之中，進(jìn)一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。
再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來(lái)源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動(dòng)參與到具備國(guó)際級(jí)別的工商管理交流會(huì)議，其間增加見識(shí)并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
歸結(jié)來(lái)講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，不單單要做好上述工作，同時(shí)更要督促教師開展課題研究活動(dòng)，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。
如此一來(lái)，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能得到長(zhǎng)時(shí)期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)踐的融合結(jié)果。
由此看來(lái)，工商培訓(xùn)中的理論和實(shí)踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實(shí)施靈活化的培訓(xùn)模式，同時(shí)更要選取富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個(gè)性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實(shí)力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓(xùn)活動(dòng)組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對(duì)性，保證可以依照時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時(shí)代和專業(yè)化特性。
五、積極針對(duì)參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評(píng)估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更會(huì)為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無(wú)法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。
更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說(shuō)，強(qiáng)化對(duì)參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時(shí)還有必要加入一些實(shí)踐考核項(xiàng)目，其間確保透過(guò)員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實(shí)施多元化的考核方案并且為每個(gè)員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對(duì)特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。
六、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，自從我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對(duì)自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。
所以，現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵(lì)機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實(shí)提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
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物資管理論文題目篇二十
3.本量利分析應(yīng)用問(wèn)題的研究。
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問(wèn)題研究。
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。
9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。
13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。
14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。
19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。
20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究。
21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。
22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。
23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。
24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。
26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。
28.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問(wèn)題分析。
29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。
31.個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討。
32.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問(wèn)題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。
37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。
42.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。
43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。
44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析。
45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。
46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。
47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。
48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。
49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。
50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。
52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。
53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。
54.或有負(fù)債及其審計(jì)。
55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
57.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。
58.家庭理財(cái)投資策略的問(wèn)題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義。
65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。
70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。
71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72.論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。
74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。
78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
79.論審計(jì)重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。