寫(xiě)心得體會(huì)可以激發(fā)我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力，讓我們更有目標(biāo)和方向。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以引用相關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)典案例進(jìn)行支撐和論證。小編精選了一些精彩的心得體會(huì)范文，和大家一起分享。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇一
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實(shí)訓(xùn)是在公司內(nèi)部進(jìn)行的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)，旨在通過(guò)對(duì)公司員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提高員工的工作動(dòng)力和效率。在實(shí)訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論知識(shí)，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，從而了解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)，包括實(shí)踐過(guò)程中的困難及解決方法，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難及解決方法（250字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問(wèn)題，我請(qǐng)教了導(dǎo)師，并進(jìn)行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過(guò)閱讀相關(guān)資料和實(shí)際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過(guò)程中，由于意見(jiàn)的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問(wèn)題，我們開(kāi)展了多次討論會(huì)議，通過(guò)相互傾聽(tīng)和理解，最終達(dá)成了共識(shí)。通過(guò)這些困難和解決方法的實(shí)踐，我對(duì)如何應(yīng)對(duì)困難和解決問(wèn)題有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第三段：對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟（300字）。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了更深入的理解。首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并不僅僅是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)估，更包括對(duì)工作過(guò)程的評(píng)價(jià)。我意識(shí)到，只有在工作過(guò)程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績(jī)。其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)評(píng)價(jià)能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)評(píng)價(jià)反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進(jìn)而修正錯(cuò)誤和改進(jìn)工作方式。所以，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實(shí)踐中的收獲和體會(huì)（250字）。
在實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識(shí)，還提升了自己的實(shí)踐能力。通過(guò)實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析和處理。我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過(guò)協(xié)作才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會(huì)到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅增加了知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻意識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在這個(gè)過(guò)程中的作用和影響。未來(lái)，我將進(jìn)一步提升自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估專(zhuān)業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進(jìn)步。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對(duì)今后的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望。
通過(guò)這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達(dá)自己在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得。同時(shí)，通過(guò)對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難和解決方法的描述，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實(shí)訓(xùn)的價(jià)值和意義。最后，通過(guò)對(duì)實(shí)踐中的收獲和體會(huì)的總結(jié)，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望和自我激勵(lì)，展示出自己對(duì)于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇二
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)卓越的成績(jī)并非易事。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)的要點(diǎn)。在這篇文章中，我將分享五個(gè)方面的心得體會(huì)，希望對(duì)大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個(gè)有激勵(lì)機(jī)制的員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)付出更多的努力。激勵(lì)機(jī)制可以是物質(zhì)的，如獎(jiǎng)金、提升機(jī)會(huì)等；也可以是非物質(zhì)的，如表?yè)P(yáng)、賞識(shí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可時(shí)，他們會(huì)更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶(hù)期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場(chǎng)的步伐，保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個(gè)積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚(yáng)良好的價(jià)值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，并與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，并定期評(píng)估員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和能力。只有通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績(jī)效，取得更好的業(yè)績(jī)。
總而言之，企業(yè)業(yè)績(jī)的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮潛力；同時(shí)，企業(yè)要推動(dòng)創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇三
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績(jī)是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。在過(guò)去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績(jī)，一個(gè)企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)上脫穎而出，我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的策略。這些策略包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和提高員工培訓(xùn)等方面。通過(guò)確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（300字）。
團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績(jī)的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和無(wú)縫溝通，才能夠運(yùn)作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工交流合作等。團(tuán)隊(duì)成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
第四段：高效管理和激勵(lì)（300字）。
高效管理和激勵(lì)員工也是取得良好業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并激勵(lì)他們發(fā)揮潛力。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績(jī)，必須不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過(guò)我的工作經(jīng)歷，我意識(shí)到要取得良好的企業(yè)業(yè)績(jī)，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和溝通，高效管理和激勵(lì)員工，并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)。作為職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，我也會(huì)不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績(jī)作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇四
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和掌握，在實(shí)訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)并參與了實(shí)際操作，獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：總結(jié)實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)之前，我們首先需要對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，準(zhǔn)備工作還包括了解實(shí)訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實(shí)訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的基礎(chǔ)，為順利完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：實(shí)際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，我們需要綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。在面對(duì)復(fù)雜的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，我們需要靈活運(yùn)用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評(píng)價(jià)結(jié)論。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們組成了評(píng)價(jià)小組，共同完成評(píng)價(jià)任務(wù)。通過(guò)與同伴的合作和討論，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和觀點(diǎn)，通過(guò)交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，團(tuán)隊(duì)合作還能夠減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評(píng)價(jià)工作更加順利進(jìn)行。
第四段：學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要性。
通過(guò)參與實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，而且提升了實(shí)際操作的能力。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點(diǎn)，并進(jìn)行實(shí)際操作和分析。這種學(xué)以致用的過(guò)程，使我更加熟悉和掌握了評(píng)價(jià)工作的方法和技巧。實(shí)踐過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和展望未來(lái)。
通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識(shí)到在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)盡量避免主觀偏見(jiàn)，充分考慮到員工的實(shí)際工作情況和背景。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，為其提供改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。展望未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的評(píng)價(jià)能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，我深入理解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性和方法，提高了自己的評(píng)價(jià)能力。這次實(shí)訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇五
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)。而對(duì)于員工個(gè)人而言，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深感到了自身的成長(zhǎng)和改進(jìn)之路，也對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體會(huì)頗多。
首先，我意識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性。在過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識(shí)到，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通是非常重要的。通過(guò)與上級(jí)的溝通，我能夠更好地理解他們對(duì)我的期望，了解我在工作中的不足和亮點(diǎn)，以便在下次工作中做出改進(jìn)。此外，在溝通的過(guò)程中，我也能夠表達(dá)自己的想法、展示自己的工作成果，讓評(píng)價(jià)更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識(shí)到自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進(jìn)一步激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
另外，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，不僅要評(píng)估個(gè)人的工作表現(xiàn)，還要評(píng)估團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。我發(fā)現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績(jī)。而在團(tuán)隊(duì)合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我不僅能夠在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中獲得好的評(píng)價(jià)，還能夠?qū)W會(huì)如何與他人協(xié)作，提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過(guò)的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到反思總結(jié)的必要性。通過(guò)反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，了解自己的不足和需改進(jìn)之處。在反思總結(jié)的過(guò)程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動(dòng)我不斷地反思和總結(jié)，進(jìn)一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。無(wú)論是積極的肯定還是消極的批評(píng)，評(píng)價(jià)都是對(duì)我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對(duì)于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對(duì)我工作的認(rèn)同和贊賞；對(duì)于批評(píng)，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對(duì)我的提醒和警示，是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在接受評(píng)價(jià)時(shí)，我應(yīng)當(dāng)客觀對(duì)待，認(rèn)真傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和看法，不斷改進(jìn)和提高自己，以期在下一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個(gè)人成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我認(rèn)識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性，明白了自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。通過(guò)這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長(zhǎng)和提升自己的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇六
2016年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》，著力提出了新時(shí)代中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來(lái)，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例的心得和體會(huì)，以期對(duì)廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見(jiàn)。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國(guó)的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對(duì)于企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)識(shí)欠缺，缺乏對(duì)員工關(guān)心和關(guān)愛(ài)，導(dǎo)致員工不具備承擔(dān)更高職責(zé)的能力和動(dòng)力，并與之相對(duì)應(yīng)的是對(duì)于員工責(zé)任等基本的綜合素質(zhì)要求過(guò)低等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題都影響了企業(yè)品牌形象的樹(shù)立，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會(huì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進(jìn)，起到積極的推動(dòng)作用。它旨在通過(guò)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)、缺陷和進(jìn)一步改善等方面的要求，促使當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)將文化問(wèn)題當(dāng)成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進(jìn)中國(guó)的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過(guò)這一條例的實(shí)施，相信必將會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要。
準(zhǔn)確地說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會(huì)的一種精神意識(shí)形態(tài)。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動(dòng)力和責(zé)任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達(dá)成雙贏。同時(shí)，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，那么它將會(huì)成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)論。
要加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障?！镀髽I(yè)文化評(píng)價(jià)條例》作為國(guó)家監(jiān)管出臺(tái)的文件，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督和管理起到積極的推動(dòng)作用，并需要廣泛推行實(shí)施，以期推進(jìn)中國(guó)的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過(guò)我們的共同努力，相信匯聚各類(lèi)優(yōu)秀資源，探索和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇七
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行文化建設(shè)和評(píng)估，以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，國(guó)家制定了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》，并在全國(guó)推廣實(shí)施。在此過(guò)程中，我也對(duì)于該條例進(jìn)行了深刻的思考和認(rèn)識(shí)，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》規(guī)定了評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序以及對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面的內(nèi)容。并且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要采用定量指標(biāo)和定性評(píng)估相結(jié)合的方式，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對(duì)于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評(píng)價(jià)作為文化建設(shè)的核心工作之一，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評(píng)價(jià)可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，文化建設(shè)和評(píng)價(jià)可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才和客戶(hù)的青睞。再次，文化建設(shè)和評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評(píng)價(jià)在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，企業(yè)在進(jìn)行文化評(píng)價(jià)時(shí)需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化特質(zhì)和經(jīng)營(yíng)模式，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一項(xiàng)需要充分研究和探索的工作。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，并加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評(píng)價(jià)是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對(duì)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評(píng)價(jià)的方向和重點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行量身定制的評(píng)價(jià)，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強(qiáng)化文化建設(shè)和評(píng)價(jià)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。為了更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)家發(fā)布了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)范。在實(shí)踐中，我深刻感受到科學(xué)的評(píng)價(jià)條例對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，也深刻體會(huì)到了心得與體會(huì)。
第二段：條例指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，條例要求企業(yè)必須堅(jiān)守法律法規(guī)、尊重社會(huì)公德、注重文化建設(shè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，這些原則和標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化的建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范和有序。
第三段：條例推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》能夠起到推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要是因?yàn)樗笃髽I(yè)必須開(kāi)展文化自查、設(shè)立文化建設(shè)目標(biāo)、進(jìn)行文化建設(shè)評(píng)價(jià)，這些要求可以激勵(lì)企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。并且條例規(guī)定了文化建設(shè)的內(nèi)容和形式應(yīng)該圍繞企業(yè)的文化定位和企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免了資源的浪費(fèi)和文化活動(dòng)的無(wú)目的性。
第四段：條例促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》并不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是要求企業(yè)文化必須與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造緊密聯(lián)系，條例強(qiáng)調(diào)“文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”，提醒企業(yè)不僅要打造“有形的資產(chǎn)”，更要注重“非物質(zhì)的資產(chǎn)”，即企業(yè)的文化，這樣的文化價(jià)值創(chuàng)造可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范和指導(dǎo)，促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守條例相關(guān)規(guī)定，深入貫徹條例的精神，積極推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)越來(lái)越重要。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深刻體會(huì)到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對(duì)于員工而言是非常重要的，因?yàn)橹挥忻鞔_了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達(dá)到預(yù)期的績(jī)效。在過(guò)去的工作中，我經(jīng)常會(huì)迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計(jì)劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以評(píng)估工作表現(xiàn)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)他們的績(jī)效，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或提出改進(jìn)意見(jiàn)。在過(guò)去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，我認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，并努力改進(jìn)自己的能力。在接下來(lái)的工作中，我努力提升自己的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，并取得了一定的進(jìn)步。
然后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既可以表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問(wèn)題和不足之處。通過(guò)評(píng)價(jià)，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會(huì)激發(fā)他們進(jìn)一步努力，取得更好的績(jī)效。我曾因業(yè)績(jī)獲得過(guò)表彰，這激勵(lì)了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，評(píng)價(jià)也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進(jìn)。這種積極的反饋能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心和工作動(dòng)力，使我更加積極進(jìn)取。
最后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。評(píng)價(jià)過(guò)程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)評(píng)價(jià)，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個(gè)人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過(guò)去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面還比較欠缺，于是我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評(píng)估工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，并促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十
第一段：介紹績(jī)效培訓(xùn)的重要性和目的 (200字)
如今，建筑企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的績(jī)效和能力。績(jī)效培訓(xùn)旨在幫助員工了解并掌握企業(yè)目標(biāo)，并按照企業(yè)的要求去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容和方法 (250字)
績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、項(xiàng)目管理、安全意識(shí)等多個(gè)方面。培訓(xùn)方法也多樣化，可以采用線上線下相結(jié)合的方式，如課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演、實(shí)地考察等。通過(guò)這些培訓(xùn)措施，員工可以加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解，提高實(shí)際工作的技巧和水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的考核和反饋機(jī)制，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第三段：績(jī)效培訓(xùn)的影響和產(chǎn)生的改變 (300字)
績(jī)效培訓(xùn)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅可以提高員工的績(jī)效，更可以推動(dòng)企業(yè)整體的變革和發(fā)展。績(jī)效培訓(xùn)使員工具備了更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧，使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢、高效。員工通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理等方面的學(xué)習(xí)，能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，降低成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的利潤(rùn)空間。績(jī)效培訓(xùn)還可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的概率，保障員工和工程的安全。通過(guò)這些改變，建筑企業(yè)的整體績(jī)效得以提升，發(fā)展前景更為廣闊。
第四段：績(jī)效培訓(xùn)的困難和對(duì)策 (250字)
盡管績(jī)效培訓(xùn)的好處和影響已被證明，但在實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)面臨一些困難。首先，績(jī)效培訓(xùn)的成本較高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能需要投入大量的資源。其次，培訓(xùn)需要員工的積極參與和配合，但員工可能對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣或意愿。針對(duì)這些困難，企業(yè)可以通過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，降低培訓(xùn)的成本；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視和參與度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和更好的溝通來(lái)增加員工的學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)績(jī)效培訓(xùn)對(duì)建筑企業(yè)的重要性和前景 (200字)
績(jī)效培訓(xùn)是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然績(jī)效培訓(xùn)可能面臨一些困難，但只要企業(yè)能夠正確引導(dǎo)，降低成本，提高員工的教育意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性，績(jī)效培訓(xùn)必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，并創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十一
80年代以來(lái)，在美國(guó)出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說(shuō)，eva就是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機(jī)會(huì)成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。如果差額為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿(mǎn)足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，eva為其核心指標(biāo)。該理論認(rèn)為無(wú)論是會(huì)計(jì)收益還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅(jiān)決拋棄;會(huì)計(jì)收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，難以正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效指標(biāo)。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來(lái)，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
eva研究的是公司的價(jià)值，而不僅僅是利潤(rùn)。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴坏蠖鄶?shù)的上市公司想要增加他們的股價(jià)，而且大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來(lái)價(jià)值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤(rùn)究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的是“資本成本”，因?yàn)檫@是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過(guò)這個(gè)最低量的所有收益稱(chēng)之為“超額收益”。這種最低報(bào)酬率依據(jù)每個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報(bào)酬率就要比投資電話經(jīng)營(yíng)公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營(yíng)者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)者甚至企業(yè)的一般雇員開(kāi)始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)、而開(kāi)始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來(lái)改善企業(yè)的eva業(yè)績(jī)。
reva(jeffrey，)是在對(duì)eva進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造公司利潤(rùn)的資本價(jià)值既不是公司的賬面價(jià)值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而應(yīng)該是其市場(chǎng)價(jià)值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤(rùn)減去以公司年初市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本。reva相對(duì)于eva指標(biāo)具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，無(wú)論何種情況下reva指標(biāo)只要為正值，股東的價(jià)值肯定會(huì)增加，這是因?yàn)閞eva是按照公司的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，而eva指標(biāo)為正值時(shí)股東的價(jià)值不一定會(huì)增加。其次reva既可以單獨(dú)用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，也可以把所有者權(quán)益和負(fù)債一起進(jìn)行計(jì)算，而eva指標(biāo)則不可以直接計(jì)算。
(二)主要以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫(xiě)了大量文章，說(shuō)明企業(yè)組織搜集其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的重要性。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)：評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績(jī)出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評(píng)估其所處行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門(mén)的思想意識(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的問(wèn)題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問(wèn)題。
德魯克的觀點(diǎn)雖然沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、資源利用和人力資源的開(kāi)發(fā)。
質(zhì)量尺度?；魻柊奄|(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標(biāo)包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進(jìn)程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進(jìn)就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時(shí)間尺度?；魻栒J(rèn)為作業(yè)時(shí)間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時(shí)間段。具體包括：工具檢修時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時(shí)間、項(xiàng)目變更時(shí)間、工具設(shè)計(jì)時(shí)間和工具建造時(shí)間等。
資源使用尺度。該尺度用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時(shí)間利用和機(jī)器利用情況。前兩項(xiàng)指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項(xiàng)既包括直接成本因素，又包括間接和機(jī)會(huì)成本因素。
人力資源尺度?；魻柼岢銎髽I(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時(shí)間和人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過(guò)對(duì)上述四個(gè)尺度的改進(jìn)，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。霍爾把作業(yè)時(shí)間作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。第一，作業(yè)時(shí)間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)。第二，作業(yè)時(shí)間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場(chǎng)中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，而作業(yè)時(shí)間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
霍爾同時(shí)承認(rèn)，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時(shí)間內(nèi)取得四個(gè)方面的逐漸改進(jìn)。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價(jià)，如作業(yè)時(shí)間的改進(jìn)不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價(jià)，同樣，在質(zhì)量方面的改進(jìn)也不應(yīng)以犧牲資源為代價(jià)。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：(1)財(cái)務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面;(3)客戶(hù)導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿(mǎn)足股東的需要，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。典型的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標(biāo)有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機(jī)器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻?hù)導(dǎo)向指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。代表性的指標(biāo)有：客戶(hù)滿(mǎn)意程度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的能力。具體指標(biāo)有：?jiǎn)T工滿(mǎn)意程度之員工流動(dòng)性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個(gè)方面的信息對(duì)企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門(mén)和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的信息的能力。
一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿(mǎn)足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍?？ㄆ仗m和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門(mén)的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。許多企業(yè)已開(kāi)始采用綜合記分卡作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋(píng)果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿(mǎn)意程度、員工建議數(shù)量以及每個(gè)員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。然而，員工滿(mǎn)意程度作為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個(gè)員工的收入水平作為財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)似乎更為合適。實(shí)際上，創(chuàng)新是一個(gè)很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，單獨(dú)界定為一個(gè)方面的指標(biāo)似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級(jí)制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔。
在業(yè)績(jī)金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開(kāi)始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿(mǎn)足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在業(yè)績(jī)金字塔中，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過(guò)程是多級(jí)瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場(chǎng)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿(mǎn)意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場(chǎng)目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量和運(yùn)輸共同構(gòu)成顧客的滿(mǎn)意度，運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)時(shí)間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十二
現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，雖然近年來(lái)設(shè)置了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但占的比重較小，而且都是評(píng)議指標(biāo)，沒(méi)有給出計(jì)量方法，主觀隨意性較強(qiáng)。這種只注重財(cái)務(wù)要素和反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的指標(biāo)體系，不利于對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、自然環(huán)境適應(yīng)能力等方面的評(píng)價(jià)，影響企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中存在以下幾個(gè)方面的局限性：
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)過(guò)分重視取得和維護(hù)短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，利潤(rùn)是一個(gè)非常重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須集中精力提高季度和年度的盈利數(shù)字，因此更加關(guān)注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會(huì)計(jì)賬面利潤(rùn)，管理者很可能利用他們手中擁有的經(jīng)營(yíng)權(quán)來(lái)作出使企業(yè)的短期利潤(rùn)增加，但長(zhǎng)期利益受損的經(jīng)營(yíng)決策，即經(jīng)營(yíng)決策中的短期行為。追求短期目標(biāo)如通過(guò)削減研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)、廣告經(jīng)費(fèi)和機(jī)器維修來(lái)增加當(dāng)年利潤(rùn)等，都明顯地?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。評(píng)價(jià)體系中利潤(rùn)成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤(rùn)只能反映過(guò)去的事實(shí)而無(wú)法充分顯示企業(yè)的未來(lái)潛力。
2.弱化財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)大多以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的那些不足均會(huì)帶入財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)“監(jiān)控”作用的弱化。因?yàn)椴煌臅?huì)計(jì)政策選擇、不同的應(yīng)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)盈余數(shù)字。也許一些財(cái)務(wù)指標(biāo)通過(guò)仔細(xì)的調(diào)整，可消除會(huì)計(jì)信息中存在的扭曲，但是，這將導(dǎo)致指標(biāo)本身趨于復(fù)雜。而指標(biāo)越復(fù)雜，就越難被人們理解和接受，指標(biāo)的導(dǎo)向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導(dǎo)致利潤(rùn)操縱行為。特別是僅以少數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，更容易被操縱。由于業(yè)績(jī)考核往往是制定報(bào)酬、決定聘任、提升與否等契約的依據(jù)，為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和政治目標(biāo)，經(jīng)理有進(jìn)行盈余管理和利潤(rùn)操縱的動(dòng)機(jī)，并通過(guò)選擇會(huì)計(jì)政策或通過(guò)關(guān)聯(lián)交易來(lái)粉飾報(bào)表美化財(cái)務(wù)績(jī)效。
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)講述的是過(guò)去的事情，用其來(lái)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息時(shí)代的企業(yè)顯得捉襟見(jiàn)肘。因?yàn)樾畔r(shí)代的企業(yè)要投資于顧客、供應(yīng)商、員工、工藝、技術(shù)和革新以完成創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的任務(wù)，這使得企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中不可計(jì)量的、不確定的因素越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)難以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)指標(biāo)在上述幾個(gè)方面存在的缺陷，恰恰是非財(cái)務(wù)指標(biāo)所欲彌補(bǔ)的。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以不受會(huì)計(jì)信息局限性的影響，以用來(lái)評(píng)價(jià)各種經(jīng)營(yíng)行為，而同時(shí)又避免財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化計(jì)量時(shí)存在的困難。它還可以對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行直接的“描述”，從而使它能夠包含現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有包含的、卻能在未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映的企業(yè)價(jià)值信息。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何提高企業(yè)的績(jī)效，成為每個(gè)企業(yè)家思考的重要問(wèn)題。為了提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開(kāi)展了一次績(jī)效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，績(jī)效培訓(xùn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過(guò)生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時(shí)，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動(dòng)，也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種氛圍的推動(dòng)下，我們的團(tuán)隊(duì)的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強(qiáng)，為提升企業(yè)績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績(jī)效管理的重要性。通過(guò)培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一方面，有了績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項(xiàng)目進(jìn)程和人員管理情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績(jī)效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。因此，我們必須將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。只有通過(guò)績(jī)效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)培訓(xùn)，我們學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并定期進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有團(tuán)結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終成功。其次，要進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。最后，要及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。通過(guò)這些團(tuán)隊(duì)合作的方法，我們的團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進(jìn)的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強(qiáng)。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的相關(guān)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要更多地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進(jìn)，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。培訓(xùn)不僅僅是提升個(gè)人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績(jī)效的管理和團(tuán)隊(duì)的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí)，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十四
通常，稅后利潤(rùn)額被用作企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)。由于利潤(rùn)是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，在損益表中費(fèi)用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費(fèi)的。因此，用會(huì)計(jì)報(bào)表中的稅后利潤(rùn)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將會(huì)使企業(yè)績(jī)效狀況產(chǎn)生扭曲。事實(shí)上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤(rùn)。
eva(經(jīng)濟(jì)附加值economicvalueadded的縮寫(xiě))就是真正利潤(rùn)的度量指標(biāo)。它等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財(cái)務(wù)管理模式，在上個(gè)世紀(jì)90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國(guó)家(以美國(guó)為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計(jì)算原則和方法等。但在我國(guó)，eva的觀念近年來(lái)才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實(shí)踐尚處于探索階段。
在我國(guó)，當(dāng)前引進(jìn)eva理念和相關(guān)的運(yùn)作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認(rèn)識(shí)到資本是有成本的，要消除資本免費(fèi)的誤解。正是在這個(gè)問(wèn)題上，我們上市公司在融資過(guò)程中，大多數(shù)人并未意識(shí)到資本成本的問(wèn)題，認(rèn)為籌集的資本既不用還本付息，也沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)都由投資者自己承擔(dān)。如果通過(guò)eva作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢(qián)就不去圈。事實(shí)上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個(gè)法人實(shí)體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對(duì)忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護(hù)了投資人的利益。
再次，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，并且可以作為一種財(cái)務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項(xiàng)決策，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購(gòu)兼并或出售的決策等。同時(shí)，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來(lái)。
最后，在我國(guó)對(duì)于大量的非上市公司，對(duì)于實(shí)事求是的評(píng)價(jià)國(guó)企脫困以及進(jìn)一步深化國(guó)企改革，對(duì)于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項(xiàng)得力的工具。
隨著我國(guó)對(duì)eva理論的引進(jìn)和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問(wèn)題，譬如eva理論中討論資本成本時(shí)，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會(huì)計(jì)學(xué)的傳統(tǒng)理論認(rèn)為：債權(quán)和資本是對(duì)立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個(gè)觀念，而原本勞動(dòng)和資本也是對(duì)立的。
又如，在eva理論中，為了計(jì)算資本的成本，需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目作出調(diào)整處理，據(jù)國(guó)外相關(guān)著作報(bào)道，為計(jì)算eva，須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目作出上百項(xiàng)的調(diào)整處理。當(dāng)然，企業(yè)不能在公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表中用eva取代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對(duì)接問(wèn)題。
另外，eva不僅可以作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，還有向管理領(lǐng)域進(jìn)一步延伸的問(wèn)題。這在方向上沒(méi)有問(wèn)題，國(guó)外已有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，但在操作上，應(yīng)該逐步推進(jìn)，并在對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面起步，比較合適。當(dāng)前，對(duì)上市公司國(guó)有股減持問(wèn)題議論紛紛，如果運(yùn)用eva理論，認(rèn)識(shí)到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過(guò)“股轉(zhuǎn)債”來(lái)解決國(guó)有股減持問(wèn)題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進(jìn)行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十五
201x年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行。
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。201x年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。
2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)。
201x年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車(chē)租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)。為配團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù)。
為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)201x年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。
4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考。
201x年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計(jì)。
201x年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。201x年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。201x年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇一
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實(shí)訓(xùn)是在公司內(nèi)部進(jìn)行的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)，旨在通過(guò)對(duì)公司員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提高員工的工作動(dòng)力和效率。在實(shí)訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論知識(shí)，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，從而了解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)，包括實(shí)踐過(guò)程中的困難及解決方法，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難及解決方法（250字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問(wèn)題，我請(qǐng)教了導(dǎo)師，并進(jìn)行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過(guò)閱讀相關(guān)資料和實(shí)際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過(guò)程中，由于意見(jiàn)的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問(wèn)題，我們開(kāi)展了多次討論會(huì)議，通過(guò)相互傾聽(tīng)和理解，最終達(dá)成了共識(shí)。通過(guò)這些困難和解決方法的實(shí)踐，我對(duì)如何應(yīng)對(duì)困難和解決問(wèn)題有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第三段：對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟（300字）。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了更深入的理解。首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并不僅僅是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)估，更包括對(duì)工作過(guò)程的評(píng)價(jià)。我意識(shí)到，只有在工作過(guò)程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績(jī)。其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)評(píng)價(jià)能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)評(píng)價(jià)反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進(jìn)而修正錯(cuò)誤和改進(jìn)工作方式。所以，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實(shí)踐中的收獲和體會(huì)（250字）。
在實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識(shí)，還提升了自己的實(shí)踐能力。通過(guò)實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析和處理。我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過(guò)協(xié)作才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會(huì)到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅增加了知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻意識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在這個(gè)過(guò)程中的作用和影響。未來(lái)，我將進(jìn)一步提升自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估專(zhuān)業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進(jìn)步。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對(duì)今后的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望。
通過(guò)這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達(dá)自己在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得。同時(shí)，通過(guò)對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難和解決方法的描述，以及對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實(shí)訓(xùn)的價(jià)值和意義。最后，通過(guò)對(duì)實(shí)踐中的收獲和體會(huì)的總結(jié)，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望和自我激勵(lì)，展示出自己對(duì)于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇二
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)卓越的成績(jī)并非易事。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)的要點(diǎn)。在這篇文章中，我將分享五個(gè)方面的心得體會(huì)，希望對(duì)大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個(gè)有激勵(lì)機(jī)制的員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)付出更多的努力。激勵(lì)機(jī)制可以是物質(zhì)的，如獎(jiǎng)金、提升機(jī)會(huì)等；也可以是非物質(zhì)的，如表?yè)P(yáng)、賞識(shí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可時(shí)，他們會(huì)更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶(hù)期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場(chǎng)的步伐，保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個(gè)積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚(yáng)良好的價(jià)值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，并與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，并定期評(píng)估員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和能力。只有通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績(jī)效，取得更好的業(yè)績(jī)。
總而言之，企業(yè)業(yè)績(jī)的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮潛力；同時(shí)，企業(yè)要推動(dòng)創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇三
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績(jī)是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。在過(guò)去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績(jī)，一個(gè)企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)上脫穎而出，我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的策略。這些策略包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和提高員工培訓(xùn)等方面。通過(guò)確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（300字）。
團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績(jī)的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和無(wú)縫溝通，才能夠運(yùn)作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工交流合作等。團(tuán)隊(duì)成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
第四段：高效管理和激勵(lì)（300字）。
高效管理和激勵(lì)員工也是取得良好業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并激勵(lì)他們發(fā)揮潛力。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績(jī)，必須不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過(guò)我的工作經(jīng)歷，我意識(shí)到要取得良好的企業(yè)業(yè)績(jī)，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和溝通，高效管理和激勵(lì)員工，并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)。作為職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，我也會(huì)不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績(jī)作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇四
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理解和掌握，在實(shí)訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)并參與了實(shí)際操作，獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：總結(jié)實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)之前，我們首先需要對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，準(zhǔn)備工作還包括了解實(shí)訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實(shí)訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的基礎(chǔ)，為順利完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：實(shí)際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，我們需要綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。在面對(duì)復(fù)雜的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，我們需要靈活運(yùn)用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評(píng)價(jià)結(jié)論。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們組成了評(píng)價(jià)小組，共同完成評(píng)價(jià)任務(wù)。通過(guò)與同伴的合作和討論，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和觀點(diǎn)，通過(guò)交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，團(tuán)隊(duì)合作還能夠減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評(píng)價(jià)工作更加順利進(jìn)行。
第四段：學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要性。
通過(guò)參與實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，而且提升了實(shí)際操作的能力。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點(diǎn)，并進(jìn)行實(shí)際操作和分析。這種學(xué)以致用的過(guò)程，使我更加熟悉和掌握了評(píng)價(jià)工作的方法和技巧。實(shí)踐過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和展望未來(lái)。
通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識(shí)到在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)盡量避免主觀偏見(jiàn)，充分考慮到員工的實(shí)際工作情況和背景。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，為其提供改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。展望未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的評(píng)價(jià)能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，我深入理解了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性和方法，提高了自己的評(píng)價(jià)能力。這次實(shí)訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇五
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)。而對(duì)于員工個(gè)人而言，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深感到了自身的成長(zhǎng)和改進(jìn)之路，也對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體會(huì)頗多。
首先，我意識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性。在過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識(shí)到，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通是非常重要的。通過(guò)與上級(jí)的溝通，我能夠更好地理解他們對(duì)我的期望，了解我在工作中的不足和亮點(diǎn)，以便在下次工作中做出改進(jìn)。此外，在溝通的過(guò)程中，我也能夠表達(dá)自己的想法、展示自己的工作成果，讓評(píng)價(jià)更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識(shí)到自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進(jìn)一步激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
另外，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，不僅要評(píng)估個(gè)人的工作表現(xiàn)，還要評(píng)估團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。我發(fā)現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績(jī)。而在團(tuán)隊(duì)合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我不僅能夠在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中獲得好的評(píng)價(jià)，還能夠?qū)W會(huì)如何與他人協(xié)作，提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過(guò)的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到反思總結(jié)的必要性。通過(guò)反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，了解自己的不足和需改進(jìn)之處。在反思總結(jié)的過(guò)程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動(dòng)我不斷地反思和總結(jié)，進(jìn)一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。無(wú)論是積極的肯定還是消極的批評(píng)，評(píng)價(jià)都是對(duì)我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對(duì)于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對(duì)我工作的認(rèn)同和贊賞；對(duì)于批評(píng)，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對(duì)我的提醒和警示，是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在接受評(píng)價(jià)時(shí)，我應(yīng)當(dāng)客觀對(duì)待，認(rèn)真傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和看法，不斷改進(jìn)和提高自己，以期在下一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個(gè)人成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我認(rèn)識(shí)到了主動(dòng)溝通的重要性，明白了自身的成長(zhǎng)需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，意識(shí)到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對(duì)評(píng)價(jià)的重要性。通過(guò)這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長(zhǎng)和提升自己的業(yè)績(jī)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇六
2016年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》，著力提出了新時(shí)代中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來(lái)，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例的心得和體會(huì)，以期對(duì)廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見(jiàn)。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國(guó)的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對(duì)于企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)識(shí)欠缺，缺乏對(duì)員工關(guān)心和關(guān)愛(ài)，導(dǎo)致員工不具備承擔(dān)更高職責(zé)的能力和動(dòng)力，并與之相對(duì)應(yīng)的是對(duì)于員工責(zé)任等基本的綜合素質(zhì)要求過(guò)低等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題都影響了企業(yè)品牌形象的樹(shù)立，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會(huì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進(jìn)，起到積極的推動(dòng)作用。它旨在通過(guò)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)、缺陷和進(jìn)一步改善等方面的要求，促使當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)將文化問(wèn)題當(dāng)成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進(jìn)中國(guó)的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過(guò)這一條例的實(shí)施，相信必將會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要。
準(zhǔn)確地說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會(huì)的一種精神意識(shí)形態(tài)。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動(dòng)力和責(zé)任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達(dá)成雙贏。同時(shí)，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，那么它將會(huì)成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)論。
要加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障?！镀髽I(yè)文化評(píng)價(jià)條例》作為國(guó)家監(jiān)管出臺(tái)的文件，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督和管理起到積極的推動(dòng)作用，并需要廣泛推行實(shí)施，以期推進(jìn)中國(guó)的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過(guò)我們的共同努力，相信匯聚各類(lèi)優(yōu)秀資源，探索和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇七
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行文化建設(shè)和評(píng)估，以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，國(guó)家制定了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》，并在全國(guó)推廣實(shí)施。在此過(guò)程中，我也對(duì)于該條例進(jìn)行了深刻的思考和認(rèn)識(shí)，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》規(guī)定了評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序以及對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面的內(nèi)容。并且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要采用定量指標(biāo)和定性評(píng)估相結(jié)合的方式，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對(duì)于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評(píng)價(jià)作為文化建設(shè)的核心工作之一，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評(píng)價(jià)可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，文化建設(shè)和評(píng)價(jià)可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才和客戶(hù)的青睞。再次，文化建設(shè)和評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評(píng)價(jià)在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，企業(yè)在進(jìn)行文化評(píng)價(jià)時(shí)需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化特質(zhì)和經(jīng)營(yíng)模式，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一項(xiàng)需要充分研究和探索的工作。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，并加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評(píng)價(jià)是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對(duì)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評(píng)價(jià)的方向和重點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行量身定制的評(píng)價(jià)，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強(qiáng)化文化建設(shè)和評(píng)價(jià)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。為了更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)家發(fā)布了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)范。在實(shí)踐中，我深刻感受到科學(xué)的評(píng)價(jià)條例對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，也深刻體會(huì)到了心得與體會(huì)。
第二段：條例指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，條例要求企業(yè)必須堅(jiān)守法律法規(guī)、尊重社會(huì)公德、注重文化建設(shè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，這些原則和標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化的建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范和有序。
第三段：條例推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》能夠起到推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要是因?yàn)樗笃髽I(yè)必須開(kāi)展文化自查、設(shè)立文化建設(shè)目標(biāo)、進(jìn)行文化建設(shè)評(píng)價(jià)，這些要求可以激勵(lì)企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。并且條例規(guī)定了文化建設(shè)的內(nèi)容和形式應(yīng)該圍繞企業(yè)的文化定位和企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免了資源的浪費(fèi)和文化活動(dòng)的無(wú)目的性。
第四段：條例促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》并不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是要求企業(yè)文化必須與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造緊密聯(lián)系，條例強(qiáng)調(diào)“文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”，提醒企業(yè)不僅要打造“有形的資產(chǎn)”，更要注重“非物質(zhì)的資產(chǎn)”，即企業(yè)的文化，這樣的文化價(jià)值創(chuàng)造可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，《企業(yè)文化評(píng)價(jià)條例》為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范和指導(dǎo)，促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守條例相關(guān)規(guī)定，深入貫徹條例的精神，積極推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)越來(lái)越重要。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我深刻體會(huì)到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對(duì)于員工而言是非常重要的，因?yàn)橹挥忻鞔_了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達(dá)到預(yù)期的績(jī)效。在過(guò)去的工作中，我經(jīng)常會(huì)迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計(jì)劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以評(píng)估工作表現(xiàn)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)他們的績(jī)效，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或提出改進(jìn)意見(jiàn)。在過(guò)去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，我認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，并努力改進(jìn)自己的能力。在接下來(lái)的工作中，我努力提升自己的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，并取得了一定的進(jìn)步。
然后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既可以表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問(wèn)題和不足之處。通過(guò)評(píng)價(jià)，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會(huì)激發(fā)他們進(jìn)一步努力，取得更好的績(jī)效。我曾因業(yè)績(jī)獲得過(guò)表彰，這激勵(lì)了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，評(píng)價(jià)也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進(jìn)。這種積極的反饋能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心和工作動(dòng)力，使我更加積極進(jìn)取。
最后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。評(píng)價(jià)過(guò)程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)評(píng)價(jià)，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個(gè)人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過(guò)去的評(píng)價(jià)中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面還比較欠缺，于是我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評(píng)估工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，并促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十
第一段：介紹績(jī)效培訓(xùn)的重要性和目的 (200字)
如今，建筑企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的績(jī)效和能力。績(jī)效培訓(xùn)旨在幫助員工了解并掌握企業(yè)目標(biāo)，并按照企業(yè)的要求去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容和方法 (250字)
績(jī)效培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、項(xiàng)目管理、安全意識(shí)等多個(gè)方面。培訓(xùn)方法也多樣化，可以采用線上線下相結(jié)合的方式，如課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演、實(shí)地考察等。通過(guò)這些培訓(xùn)措施，員工可以加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解，提高實(shí)際工作的技巧和水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的考核和反饋機(jī)制，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第三段：績(jī)效培訓(xùn)的影響和產(chǎn)生的改變 (300字)
績(jī)效培訓(xùn)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅可以提高員工的績(jī)效，更可以推動(dòng)企業(yè)整體的變革和發(fā)展。績(jī)效培訓(xùn)使員工具備了更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧，使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢、高效。員工通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理等方面的學(xué)習(xí)，能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，降低成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的利潤(rùn)空間。績(jī)效培訓(xùn)還可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的概率，保障員工和工程的安全。通過(guò)這些改變，建筑企業(yè)的整體績(jī)效得以提升，發(fā)展前景更為廣闊。
第四段：績(jī)效培訓(xùn)的困難和對(duì)策 (250字)
盡管績(jī)效培訓(xùn)的好處和影響已被證明，但在實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)面臨一些困難。首先，績(jī)效培訓(xùn)的成本較高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能需要投入大量的資源。其次，培訓(xùn)需要員工的積極參與和配合，但員工可能對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣或意愿。針對(duì)這些困難，企業(yè)可以通過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，降低培訓(xùn)的成本；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視和參與度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和更好的溝通來(lái)增加員工的學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)績(jī)效培訓(xùn)對(duì)建筑企業(yè)的重要性和前景 (200字)
績(jī)效培訓(xùn)是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然績(jī)效培訓(xùn)可能面臨一些困難，但只要企業(yè)能夠正確引導(dǎo)，降低成本，提高員工的教育意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性，績(jī)效培訓(xùn)必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，并創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十一
80年代以來(lái)，在美國(guó)出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說(shuō)，eva就是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機(jī)會(huì)成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。如果差額為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿(mǎn)足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，eva為其核心指標(biāo)。該理論認(rèn)為無(wú)論是會(huì)計(jì)收益還是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅(jiān)決拋棄;會(huì)計(jì)收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，難以正確地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效指標(biāo)。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來(lái)，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
eva研究的是公司的價(jià)值，而不僅僅是利潤(rùn)。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴坏蠖鄶?shù)的上市公司想要增加他們的股價(jià)，而且大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來(lái)價(jià)值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤(rùn)究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的是“資本成本”，因?yàn)檫@是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過(guò)這個(gè)最低量的所有收益稱(chēng)之為“超額收益”。這種最低報(bào)酬率依據(jù)每個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報(bào)酬率就要比投資電話經(jīng)營(yíng)公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營(yíng)者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)者甚至企業(yè)的一般雇員開(kāi)始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)、而開(kāi)始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來(lái)改善企業(yè)的eva業(yè)績(jī)。
reva(jeffrey，)是在對(duì)eva進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造公司利潤(rùn)的資本價(jià)值既不是公司的賬面價(jià)值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而應(yīng)該是其市場(chǎng)價(jià)值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤(rùn)減去以公司年初市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本。reva相對(duì)于eva指標(biāo)具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，無(wú)論何種情況下reva指標(biāo)只要為正值，股東的價(jià)值肯定會(huì)增加，這是因?yàn)閞eva是按照公司的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，而eva指標(biāo)為正值時(shí)股東的價(jià)值不一定會(huì)增加。其次reva既可以單獨(dú)用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，也可以把所有者權(quán)益和負(fù)債一起進(jìn)行計(jì)算，而eva指標(biāo)則不可以直接計(jì)算。
(二)主要以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫(xiě)了大量文章，說(shuō)明企業(yè)組織搜集其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的重要性。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)：評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績(jī)出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評(píng)估其所處行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門(mén)的思想意識(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的問(wèn)題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問(wèn)題。
德魯克的觀點(diǎn)雖然沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、資源利用和人力資源的開(kāi)發(fā)。
質(zhì)量尺度?；魻柊奄|(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標(biāo)包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進(jìn)程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進(jìn)就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時(shí)間尺度?；魻栒J(rèn)為作業(yè)時(shí)間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時(shí)間段。具體包括：工具檢修時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時(shí)間、項(xiàng)目變更時(shí)間、工具設(shè)計(jì)時(shí)間和工具建造時(shí)間等。
資源使用尺度。該尺度用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時(shí)間利用和機(jī)器利用情況。前兩項(xiàng)指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項(xiàng)既包括直接成本因素，又包括間接和機(jī)會(huì)成本因素。
人力資源尺度?；魻柼岢銎髽I(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時(shí)間和人力資源等非財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過(guò)對(duì)上述四個(gè)尺度的改進(jìn)，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。霍爾把作業(yè)時(shí)間作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。第一，作業(yè)時(shí)間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)。第二，作業(yè)時(shí)間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場(chǎng)中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，而作業(yè)時(shí)間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
霍爾同時(shí)承認(rèn)，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時(shí)間內(nèi)取得四個(gè)方面的逐漸改進(jìn)。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價(jià)，如作業(yè)時(shí)間的改進(jìn)不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價(jià)，同樣，在質(zhì)量方面的改進(jìn)也不應(yīng)以犧牲資源為代價(jià)。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)：(1)財(cái)務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面;(3)客戶(hù)導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿(mǎn)足股東的需要，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。典型的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標(biāo)有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機(jī)器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻?hù)導(dǎo)向指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。代表性的指標(biāo)有：客戶(hù)滿(mǎn)意程度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的能力。具體指標(biāo)有：?jiǎn)T工滿(mǎn)意程度之員工流動(dòng)性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個(gè)方面的信息對(duì)企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門(mén)和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的信息的能力。
一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿(mǎn)足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍?？ㄆ仗m和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門(mén)的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。許多企業(yè)已開(kāi)始采用綜合記分卡作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋(píng)果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿(mǎn)意程度、員工建議數(shù)量以及每個(gè)員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。然而，員工滿(mǎn)意程度作為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個(gè)員工的收入水平作為財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)似乎更為合適。實(shí)際上，創(chuàng)新是一個(gè)很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，單獨(dú)界定為一個(gè)方面的指標(biāo)似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級(jí)制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔。
在業(yè)績(jī)金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開(kāi)始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿(mǎn)足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在業(yè)績(jī)金字塔中，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過(guò)程是多級(jí)瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場(chǎng)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿(mǎn)意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場(chǎng)目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量和運(yùn)輸共同構(gòu)成顧客的滿(mǎn)意度，運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)時(shí)間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十二
現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，雖然近年來(lái)設(shè)置了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但占的比重較小，而且都是評(píng)議指標(biāo)，沒(méi)有給出計(jì)量方法，主觀隨意性較強(qiáng)。這種只注重財(cái)務(wù)要素和反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的指標(biāo)體系，不利于對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、自然環(huán)境適應(yīng)能力等方面的評(píng)價(jià)，影響企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中存在以下幾個(gè)方面的局限性：
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)過(guò)分重視取得和維護(hù)短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，利潤(rùn)是一個(gè)非常重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須集中精力提高季度和年度的盈利數(shù)字，因此更加關(guān)注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會(huì)計(jì)賬面利潤(rùn)，管理者很可能利用他們手中擁有的經(jīng)營(yíng)權(quán)來(lái)作出使企業(yè)的短期利潤(rùn)增加，但長(zhǎng)期利益受損的經(jīng)營(yíng)決策，即經(jīng)營(yíng)決策中的短期行為。追求短期目標(biāo)如通過(guò)削減研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)、廣告經(jīng)費(fèi)和機(jī)器維修來(lái)增加當(dāng)年利潤(rùn)等，都明顯地?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。評(píng)價(jià)體系中利潤(rùn)成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤(rùn)只能反映過(guò)去的事實(shí)而無(wú)法充分顯示企業(yè)的未來(lái)潛力。
2.弱化財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)大多以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的那些不足均會(huì)帶入財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)“監(jiān)控”作用的弱化。因?yàn)椴煌臅?huì)計(jì)政策選擇、不同的應(yīng)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)盈余數(shù)字。也許一些財(cái)務(wù)指標(biāo)通過(guò)仔細(xì)的調(diào)整，可消除會(huì)計(jì)信息中存在的扭曲，但是，這將導(dǎo)致指標(biāo)本身趨于復(fù)雜。而指標(biāo)越復(fù)雜，就越難被人們理解和接受，指標(biāo)的導(dǎo)向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導(dǎo)致利潤(rùn)操縱行為。特別是僅以少數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，更容易被操縱。由于業(yè)績(jī)考核往往是制定報(bào)酬、決定聘任、提升與否等契約的依據(jù)，為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和政治目標(biāo)，經(jīng)理有進(jìn)行盈余管理和利潤(rùn)操縱的動(dòng)機(jī)，并通過(guò)選擇會(huì)計(jì)政策或通過(guò)關(guān)聯(lián)交易來(lái)粉飾報(bào)表美化財(cái)務(wù)績(jī)效。
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)講述的是過(guò)去的事情，用其來(lái)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息時(shí)代的企業(yè)顯得捉襟見(jiàn)肘。因?yàn)樾畔r(shí)代的企業(yè)要投資于顧客、供應(yīng)商、員工、工藝、技術(shù)和革新以完成創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的任務(wù)，這使得企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中不可計(jì)量的、不確定的因素越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)難以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)指標(biāo)在上述幾個(gè)方面存在的缺陷，恰恰是非財(cái)務(wù)指標(biāo)所欲彌補(bǔ)的。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以不受會(huì)計(jì)信息局限性的影響，以用來(lái)評(píng)價(jià)各種經(jīng)營(yíng)行為，而同時(shí)又避免財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化計(jì)量時(shí)存在的困難。它還可以對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行直接的“描述”，從而使它能夠包含現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有包含的、卻能在未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映的企業(yè)價(jià)值信息。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何提高企業(yè)的績(jī)效，成為每個(gè)企業(yè)家思考的重要問(wèn)題。為了提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開(kāi)展了一次績(jī)效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時(shí)也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，績(jī)效培訓(xùn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過(guò)生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時(shí)，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動(dòng)，也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種氛圍的推動(dòng)下，我們的團(tuán)隊(duì)的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強(qiáng)，為提升企業(yè)績(jī)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績(jī)效管理的重要性。通過(guò)培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一方面，有了績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項(xiàng)目進(jìn)程和人員管理情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績(jī)效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。因此，我們必須將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和考核機(jī)制。只有通過(guò)績(jī)效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)培訓(xùn)，我們學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并定期進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。只有團(tuán)結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終成功。其次，要進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個(gè)人的力量融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。最后，要及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。通過(guò)這些團(tuán)隊(duì)合作的方法，我們的團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進(jìn)的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強(qiáng)。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的相關(guān)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作中需要更多地發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地與團(tuán)隊(duì)合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進(jìn)，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次績(jī)效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。培訓(xùn)不僅僅是提升個(gè)人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績(jī)效的管理和團(tuán)隊(duì)的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí)，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十四
通常，稅后利潤(rùn)額被用作企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)。由于利潤(rùn)是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，在損益表中費(fèi)用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費(fèi)的。因此，用會(huì)計(jì)報(bào)表中的稅后利潤(rùn)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將會(huì)使企業(yè)績(jī)效狀況產(chǎn)生扭曲。事實(shí)上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤(rùn)。
eva(經(jīng)濟(jì)附加值economicvalueadded的縮寫(xiě))就是真正利潤(rùn)的度量指標(biāo)。它等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財(cái)務(wù)管理模式，在上個(gè)世紀(jì)90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國(guó)家(以美國(guó)為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計(jì)算原則和方法等。但在我國(guó)，eva的觀念近年來(lái)才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實(shí)踐尚處于探索階段。
在我國(guó)，當(dāng)前引進(jìn)eva理念和相關(guān)的運(yùn)作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認(rèn)識(shí)到資本是有成本的，要消除資本免費(fèi)的誤解。正是在這個(gè)問(wèn)題上，我們上市公司在融資過(guò)程中，大多數(shù)人并未意識(shí)到資本成本的問(wèn)題，認(rèn)為籌集的資本既不用還本付息，也沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)都由投資者自己承擔(dān)。如果通過(guò)eva作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢(qián)就不去圈。事實(shí)上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個(gè)法人實(shí)體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對(duì)忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護(hù)了投資人的利益。
再次，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)，并且可以作為一種財(cái)務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項(xiàng)決策，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購(gòu)兼并或出售的決策等。同時(shí)，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來(lái)。
最后，在我國(guó)對(duì)于大量的非上市公司，對(duì)于實(shí)事求是的評(píng)價(jià)國(guó)企脫困以及進(jìn)一步深化國(guó)企改革，對(duì)于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項(xiàng)得力的工具。
隨著我國(guó)對(duì)eva理論的引進(jìn)和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問(wèn)題，譬如eva理論中討論資本成本時(shí)，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會(huì)計(jì)學(xué)的傳統(tǒng)理論認(rèn)為：債權(quán)和資本是對(duì)立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個(gè)觀念，而原本勞動(dòng)和資本也是對(duì)立的。
又如，在eva理論中，為了計(jì)算資本的成本，需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目作出調(diào)整處理，據(jù)國(guó)外相關(guān)著作報(bào)道，為計(jì)算eva，須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目作出上百項(xiàng)的調(diào)整處理。當(dāng)然，企業(yè)不能在公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表中用eva取代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對(duì)接問(wèn)題。
另外，eva不僅可以作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，還有向管理領(lǐng)域進(jìn)一步延伸的問(wèn)題。這在方向上沒(méi)有問(wèn)題，國(guó)外已有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，但在操作上，應(yīng)該逐步推進(jìn)，并在對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面起步，比較合適。當(dāng)前，對(duì)上市公司國(guó)有股減持問(wèn)題議論紛紛，如果運(yùn)用eva理論，認(rèn)識(shí)到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過(guò)“股轉(zhuǎn)債”來(lái)解決國(guó)有股減持問(wèn)題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進(jìn)行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)心得體會(huì)篇十五
201x年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行。
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。201x年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。
2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)。
201x年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車(chē)租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)。為配團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù)。
為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)201x年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。
4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考。
201x年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計(jì)。
201x年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。201x年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。201x年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。