園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)(模板18篇)

字號(hào):

    通過(guò)總結(jié),我們可以給自己設(shè)立新的目標(biāo)和規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。總結(jié)要突出重點(diǎn),不必過(guò)于詳細(xì),但要確保信息的準(zhǔn)確性和完整性??偨Y(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行概括和總結(jié)的重要過(guò)程。如何寫(xiě)一篇完美的總結(jié)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題,它需要我們有系統(tǒng)性的思維和邏輯性的表達(dá)。以下是一些精選的總結(jié)范文,供大家參考,希望能給你帶來(lái)靈感。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一
    我們深刻認(rèn)識(shí)到,綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個(gè)重要組成部分,隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn),人們對(duì)環(huán)境的要求越來(lái)越高,必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化,為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境,提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來(lái)認(rèn)識(shí),精心組織,狠抓落實(shí),做到三個(gè)到位,一是組織到位,綠化工作放在重要的位置,對(duì)綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排,進(jìn)一步明確了管理責(zé)任,細(xì)化了措施,各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),采取有效措施,把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制,使礦區(qū)的綠化工作,真正納入正?;?、規(guī)范化的軌道。
    二是措施到位,為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識(shí),我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等形式,進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區(qū)綠化的宣傳活動(dòng),圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù),深入宣傳發(fā)動(dòng),通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),掀起了綠化熱潮,全礦區(qū)正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護(hù)綠,積極參與創(chuàng)建的良好社會(huì)風(fēng)氣,逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的局面。為綠化工作的開(kāi)展,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
    三制度到位,為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要,對(duì)礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理,制定了《xxxxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng);同時(shí),還建立了政研會(huì)、情況通報(bào)、總結(jié)評(píng)比等規(guī)章制度;有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力,措施到位,制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步,既改善了職工工作、生活環(huán)境,提升了單位形象,也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,職工精神面貌煥然一新。
    二、重建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)。
    建立了一套行之有效的.綠化工作管理制度,實(shí)行專(zhuān)管和群管相結(jié)合,制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核辦法》等多項(xiàng)制度,并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí),用制度規(guī)范綠化工作,有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。
    三、綠xxx、美礦山。
    多年來(lái),我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”的要求,以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位為目標(biāo),確立了以人為本的原則,認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí),高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),大手筆綠化,大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè),提高了礦區(qū)綠化品位與檔次,形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局,營(yíng)造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境,較好地樹(shù)立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。認(rèn)真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結(jié)合起來(lái),做到“三同時(shí)”,即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)施工,在下達(dá)年度綠化任務(wù)時(shí),實(shí)事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想,按總構(gòu)思進(jìn)行實(shí)施,取得了明顯的效果。如,國(guó)家級(jí)文明單位雷鳴科化公司和機(jī)電裝備公司等單位,在設(shè)計(jì)綠化布局時(shí),組織工程技術(shù)人員和綠化專(zhuān)業(yè)人員,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家,對(duì)綠化工作進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設(shè)改造之中,做到綠化和基建相配套,一次到位,使點(diǎn)、線(xiàn)、面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    在全礦區(qū)的綠化布局中,堅(jiān)持和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái),使之成為礦區(qū)綠化的主體,同時(shí)根據(jù)綠化功能的不同,按照擴(kuò)大綠地,實(shí)現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求,充分利用空地,合理布局,以植物造景,建設(shè)園林景點(diǎn)為主,目前,礦區(qū)各大麥、礦,都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn),提高了綠化工作的檔次,受到職工家屬的好評(píng)。強(qiáng)化綠化管理,在綠化工程管理上,以提高綠化品位為目標(biāo),加大了工程招投標(biāo)管理力度,在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上,始終堅(jiān)持實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制,好中取優(yōu),提高品位。在工程施工上,全面推行了工程招投標(biāo)制、中標(biāo)后一年包活的責(zé)任制,提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上,各單位綠化部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,保質(zhì)樹(shù)木花草生長(zhǎng)繁茂和綠化設(shè)施完好,同時(shí),實(shí)行全員承包,劃分區(qū)域,使每棵樹(shù)、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位按照“誰(shuí)綠化、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的方針,動(dòng)員有條件的部門(mén)和單位積極認(rèn)建綠地。
    采取共建、捐建、認(rèn)養(yǎng)、冠名等形式,鼓勵(lì)和吸引廣大職工參與綠化,調(diào)動(dòng)了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開(kāi)展“環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位”活動(dòng),積極參與綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位,使礦區(qū)綠化帶錯(cuò)落有致,別具一格,既美化了礦區(qū)環(huán)境,又促進(jìn)了企業(yè)文件建設(shè),使礦區(qū)環(huán)境更具現(xiàn)代氣息。
    結(jié)合實(shí)際,是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來(lái),我們本著適地適樹(shù),以綠為主,以植物街景為主,橋、灌、草、花相結(jié)合的原則,選用適合本地自然條件的植物,并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物,取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此,綠化工程的建設(shè),應(yīng)因地制宜,實(shí)事求是,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì),探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當(dāng)然,由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同,具體條件有所差異,礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象,雖然建成了一批精品工程,但有的前段時(shí)間,仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平,必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象,全面提高綠化品位與檔次,進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二
    一年來(lái),執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,緊緊圍繞年度目標(biāo)管理任務(wù),以保護(hù)耕地為目標(biāo),以深入開(kāi)展土地執(zhí)法檢查治理整頓為重點(diǎn),以提高執(zhí)法監(jiān)察人員整體素質(zhì)為切入點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,牢固樹(shù)立執(zhí)法必嚴(yán)違法必究的觀念。堅(jiān)持“健全機(jī)制,提高效能”著力強(qiáng)化執(zhí)法手段,加大監(jiān)督力度,建立“防范在前,發(fā)現(xiàn)及時(shí),制止有效,查處到位”的執(zhí)法新機(jī)制,全面履行監(jiān)察職責(zé)。在嚴(yán)厲打擊土地執(zhí)法違規(guī)行為的同時(shí)為岳陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。各項(xiàng)工作都取得了一定成效?,F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:
    一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),塑造一流形象。
    一是提高素質(zhì),常抓學(xué)習(xí)不放松。我隊(duì)按照“忙時(shí)抓管理促工作,閑時(shí)抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)”的工作思路,把提高素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而迫切的任務(wù),從政治思想教育和提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩方面入手,常抓不懈,利用集體學(xué)、自學(xué)、寫(xiě)。
    心得體會(huì)。
    等形式,不斷加強(qiáng)全隊(duì)同志的道德修養(yǎng)和自律意識(shí)。另一方面,按照上級(jí)要求,在全隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)土地管理法》及其他國(guó)土系統(tǒng)頒布的一系列重要文件、法規(guī)。不斷更新觀念,理清思路,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、1外樹(shù)形象,依法執(zhí)法,公正執(zhí)法,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,戰(zhàn)斗力,不斷加強(qiáng)和提高全隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    二是高度重視信訪(fǎng)工作,信訪(fǎng)工作一直是全隊(duì)業(yè)務(wù)的重要組成部分,也是關(guān)乎群眾利益,關(guān)乎全隊(duì)形象的重要因素。今年以來(lái),共收到并處理信訪(fǎng)案17件,對(duì)受理的每件信訪(fǎng)案件,均做到認(rèn)真登記,按時(shí)處理,及時(shí)反饋,做到事事有回音,件件有答復(fù)。
    二、圍繞責(zé)任目標(biāo),扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和中心工作。
    (一)全力以赴迎接第十次全國(guó)衛(wèi)片執(zhí)法檢查。
    接岳陽(yáng)市人民政府辦公室2009年9月14日下發(fā)的岳政辦明電【2009】8號(hào)文件精神,我執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)全體人員高度重視,對(duì)照相關(guān)文件要求,認(rèn)真研究、周密部署、制定措施、狠抓落實(shí)。積極配合局衛(wèi)片執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組做好衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。在半年的衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作中,認(rèn)真對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),積極采取措施,深入分析原因,及時(shí)掌握63個(gè)圖班的變化情況。盡量做到拆除復(fù)耕到位、上報(bào)審批到位、規(guī)范完善到位、查處違法到位、從嚴(yán)整改到位,確保迎檢準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失。
    2視媒體、刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,認(rèn)真做好基本農(nóng)田保護(hù)宣傳工作,不斷提高群眾對(duì)耕地及基本農(nóng)田的保護(hù)意識(shí)。使各項(xiàng)政策深入人心、家喻戶(hù)曉;二是開(kāi)展慶祝6.25全國(guó)土地日活動(dòng)。共出動(dòng)執(zhí)法宣傳車(chē)15臺(tái)次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行土地法律、法規(guī)宣傳,取得了較好的社會(huì)效益。
    (三)加大巡查力度,違法用地做到早發(fā)現(xiàn)、早處置我們按照工作區(qū)域?qū)嵭腥藛T分片,主動(dòng)出擊,對(duì)全縣土地實(shí)行拉網(wǎng)式巡查,通過(guò)增加巡查力量,加大巡查層次和密度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止土地違法行為的發(fā)生。2010年10月25日印發(fā)《岳陽(yáng)縣國(guó)土資源巡查工作實(shí)施方案》的通知,通過(guò)巡查工作的開(kāi)展,進(jìn)一步健全巡查制度,落實(shí)巡查責(zé)任,明確巡查目標(biāo),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)全縣國(guó)土資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。到12月份為止,共立案查處土地違法案件26宗,涉及土地面積147.28畝,其中耕地58.25畝,罰款金額為47萬(wàn)元,有力地打擊了違法行為的發(fā)生。全縣土地違法案件發(fā)生率明顯下降。
    三、健全辦案制度,堅(jiān)持依法依規(guī)辦案。
    一是制定了《土地違法案件辦案流程》。通過(guò)該流程進(jìn)一步明確了土地違法案件的查處工作,對(duì)查處土地案件的職責(zé)分工,受理、立案、調(diào)查、送達(dá)、執(zhí)行和結(jié)案等處理程序作出明確的規(guī)定。
    3二是健全財(cái)務(wù)管理,開(kāi)源節(jié)流。監(jiān)察大隊(duì)多年來(lái)一直是自收自支,人員多,收入少,負(fù)債運(yùn)行,為了確保經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆審批,辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),辦案車(chē)輛實(shí)行油卡管理,來(lái)客招待原則上現(xiàn)金買(mǎi)單,杜絕了亂開(kāi)支、亂消費(fèi)現(xiàn)象,目前沒(méi)有任何債務(wù)。
    四、存在的主要問(wèn)題及下步工作打算。
    盡管近年來(lái)我縣不斷加強(qiáng)建設(shè)用地管理,而隨著生活水平的提高以及人口的增加,對(duì)住房條件要求也在不斷提高,加上部分村民法制意識(shí)淡薄,不經(jīng)審批就隨意占地建房,造成違法用地。
    另一方面,國(guó)家對(duì)土地政策實(shí)行宏觀調(diào)控,用地指標(biāo)難以滿(mǎn)足需求。部分項(xiàng)目業(yè)主對(duì)法律法規(guī)不了解,缺乏依法用地自覺(jué)性,出于自身經(jīng)濟(jì)利益考慮,往往先征得村集體同意,與項(xiàng)目用地單位達(dá)成默契,邊報(bào)批邊建設(shè)或不報(bào)批即動(dòng)工,少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部由于招商任務(wù)的壓力,甚至直接參與違法用地。這也是違法用地尚未根本遏制的原因之一。
    再次,基層的體制、機(jī)制還存在不統(tǒng)。
    一、不規(guī)范的地方,行政干預(yù)辦案依然存在,執(zhí)法環(huán)境有待改善。
    下一步工作打算。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用法律法規(guī),做到運(yùn)用法律法規(guī)適。
    4當(dāng)、有效、公正、公平。
    2、不斷加大巡查力度,采取定期和不定期的方式,認(rèn)真做好土地、礦產(chǎn)資源的巡查,做到旱發(fā)現(xiàn)、旱制止,對(duì)非法占地、非法采礦行為出現(xiàn)反彈的地區(qū),及時(shí)開(kāi)展集中整治,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
    3、著力構(gòu)建部門(mén)協(xié)作配合執(zhí)法工作機(jī)制。加強(qiáng)與公安、法院、安監(jiān)、水利、電力等部門(mén)的配合,爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持,密切與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部的聯(lián)系,加大聯(lián)合辦案力度,形成國(guó)土資源執(zhí)法合力。
    4、不斷加大對(duì)國(guó)土資源法律法規(guī)的宣傳力度,準(zhǔn)確把握輿論導(dǎo)向,結(jié)合實(shí)際,通過(guò)電視、展板、報(bào)刊、廣播、發(fā)放宣傳單、粘貼標(biāo)語(yǔ)的形式,積極開(kāi)展宣傳活動(dòng),增強(qiáng)宣傳的時(shí)效性和影響力。
    5、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),加大礦產(chǎn)資源執(zhí)法力度,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展打擊私挖濫采礦產(chǎn)資源專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),對(duì)無(wú)證采礦,無(wú)證勘查、越界開(kāi)采、持過(guò)期證照探礦、采礦等違法行為進(jìn)行認(rèn)真清理和排查,發(fā)現(xiàn)一起,及時(shí)查處一起。對(duì)破壞礦產(chǎn)資源行為嚴(yán)重的案件進(jìn)行重點(diǎn)查處,情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理,對(duì)重大的、有影響的案件,向社會(huì)公布查處結(jié)果,達(dá)到查處一起,震懾一片的作用。
    6、認(rèn)真做好國(guó)土資源信訪(fǎng)工作。認(rèn)真接待、調(diào)查、調(diào)處群。
    5眾信訪(fǎng),積極配合搞好上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦的信訪(fǎng)調(diào)查、核實(shí)報(bào)告工作,認(rèn)真履行職責(zé),立足于抓早、抓快、抓苗頭,定期開(kāi)展重點(diǎn)信訪(fǎng)排查分析,制定預(yù)案,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
    7、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)文明執(zhí)法和文明創(chuàng)建工作,增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察干部的文明意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí),努力建造一支政治強(qiáng),業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)、效率高、服務(wù)好的國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍,推進(jìn)國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作再上新臺(tái)階。
    二〇一〇年十二月十三日。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三
    去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我__屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱(chēng)贊。
    回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我__綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
    __年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了__交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的`景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,新增綠化面積萬(wàn)平方米,改造綠化面積萬(wàn)平方米,栽植苗木萬(wàn)余株,綠籬色帶__萬(wàn)株,鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇__座,布置花街___條,共擺花__萬(wàn)余盆。
    我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù),干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始,改變我__綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
    新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū),將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。
    相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年,我__單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,綠地等級(jí)的步伐,我__園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。
    __內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專(zhuān)家組對(duì)我年專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,歷史最好成績(jī)。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四
    本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化總經(jīng)理,今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
    綠化工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強(qiáng),需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
    近幾年來(lái),我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),我注重積累超多第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
    近20xx年來(lái),我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),為市民帶給良好休息空間。
    綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃,使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
    在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn):
    1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹(shù)木的栽植,不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
    2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化。
    3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,具有必須的緊迫性。
    綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不一樣于綠化工程建設(shè),相應(yīng)具有以下特點(diǎn):
    (1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
    (3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律,能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。
    因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過(guò)程有序、合理、可操作性強(qiáng),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
    結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗(yàn),如不做好病蟲(chóng)防范工作,病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
    在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
    由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
    近年來(lái)打造和諧x,建立全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,構(gòu)建xx園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神,搶抓機(jī)遇,努力創(chuàng)造條件解決問(wèn)題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化,同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加x市園林協(xié)會(huì)和x市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
    在將來(lái)的工作中,我就應(yīng)在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自我的光和熱。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五
    20xx年6月在兩院(海南大學(xué))完成四年制園藝(果樹(shù)方向)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),獲得農(nóng)學(xué)學(xué)士學(xué)位;20xx年1月應(yīng)聘到四川國(guó)光農(nóng)資有限公司花卉園林部工作至今,主要從事園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)、試驗(yàn)研究和技術(shù)推廣工作。下方就本人的工作作一總結(jié)。
    1、試驗(yàn)研究方面:致力于除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、殺蟲(chóng)殺菌劑等方面的藥效試驗(yàn)研究,今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì)、操作和跟蹤記錄的藥效試驗(yàn)達(dá)400個(gè),取得了很好的成效;個(gè)性是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲(chóng)防治方面,受到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。為園林養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
    2、園林單位技術(shù)培訓(xùn)會(huì)與技術(shù)推廣方面:參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,主要推廣大樹(shù)移植、園林植物病蟲(chóng)害防治和草坪日常養(yǎng)護(hù)技術(shù),如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見(jiàn)病蟲(chóng)害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會(huì)與農(nóng)博會(huì)等會(huì)展上推廣園林養(yǎng)護(hù)新技術(shù),為城市綠化和技術(shù)推廣盡自我的一份力。
    3、基地宣傳和技術(shù)推廣方面:學(xué)以致用,注重實(shí)踐,長(zhǎng)期在基地推廣養(yǎng)護(hù)技術(shù),實(shí)地指導(dǎo)病蟲(chóng)害防治和大樹(shù)移植養(yǎng)護(hù),總結(jié)海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹(shù)種的移植和養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長(zhǎng)固形、減少修剪的技術(shù),走訪(fǎng)海南和廣東的十多個(gè)城市的'一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門(mén),講解綠化養(yǎng)護(hù)和綠籬固形技術(shù),并負(fù)責(zé)和參與了300個(gè)藥效試驗(yàn)的設(shè)計(jì)、操作和跟蹤記錄,取得很好的成效和得到普遍認(rèn)可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹(shù)移植的基本原理和新技術(shù),在基地和移植現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大樹(shù)移植累計(jì)一百多天,現(xiàn)場(chǎng)講解會(huì)達(dá)120場(chǎng),栽植大樹(shù)5千多棵。同過(guò)對(duì)大樹(shù)移植基本原理與基礎(chǔ)知識(shí);移植方法及處理;大樹(shù)移植后日常管理技術(shù)及大樹(shù)移植病蟲(chóng)害防治技術(shù);個(gè)性是大樹(shù)移植新技術(shù)的推廣和普及,大大提高了大樹(shù)移植的成活率。
    4、員工培訓(xùn)方面,參與了花卉部新員工入職培訓(xùn)的工作,主講《園林植物病蟲(chóng)害防治基礎(chǔ)知識(shí)》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識(shí)》課程。公司定期招收新員工,組織員工培訓(xùn)工作,帶領(lǐng)新同事實(shí)踐操作和積累,壯大我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。定期培訓(xùn)植物生理學(xué)知識(shí)、病蟲(chóng)防治技術(shù)和其他養(yǎng)護(hù)技術(shù),為之后的工作和學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    5、之前實(shí)習(xí)工作總結(jié):20xx年2至20xx年10月在兩院園林綠化中心做園藝工,從事草花的育苗和栽培管理工作;20xx年至20xx年在海南大學(xué)園藝園林學(xué)院基地香蕉園、芒果園和荔枝園做技術(shù)員和果園管理員,主要從事果樹(shù)栽培和日常管理工作。在做這些工作的同時(shí)也積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)之后的工作起到很大的幫忙。
    6、技術(shù)業(yè)務(wù)方面,在工作過(guò)程中,用心主動(dòng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí),使理論和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷總結(jié)工作,尋找自我薄弱的環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí),使自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高,經(jīng)過(guò)4年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和幾年的工作實(shí)踐總結(jié),專(zhuān)業(yè)知識(shí)已有必須的積累,但仍十分欠缺經(jīng)驗(yàn)和有很多不足,在今后的工作學(xué)習(xí)中再接再厲、精益求精。
    在職期間,本人安心本職工作,用心完成公司的工作安排,超額完成單位的工作定額;在政治思想上能?chē)?yán)格要求自我,關(guān)心時(shí)政,關(guān)注國(guó)家的改革與發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),以正確的政治觀和人生觀要求自我,擁護(hù)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)方針,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,用心學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論,不斷提高自我的政治思想素質(zhì);堅(jiān)決以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行黨的決策,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作和學(xué)習(xí)。熱愛(ài)群眾,用心參與群眾的各項(xiàng)組織活動(dòng),有良好的群眾榮譽(yù)感。尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,樂(lè)于助人,在與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作中不斷提高自我的思想道德情操。
    以上是我在工作和學(xué)習(xí)方面的總結(jié)。雖然自我在一些方面有了必須程度的提高,但還是存在很多不足。透過(guò)總結(jié),今后我將更認(rèn)真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)與特長(zhǎng),繼續(xù)努力工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力提高專(zhuān)業(yè)技能,認(rèn)真完成自我的工作,爭(zhēng)取在自我的崗位上做出成績(jī)。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇六
    20__年6月在兩院(海南大學(xué))完成四年制園藝(果樹(shù)方向)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),獲得農(nóng)學(xué)學(xué)士學(xué)位;20__年1月應(yīng)聘到四川國(guó)光農(nóng)資有限公司花卉園林部工作至今,主要從事園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)、試驗(yàn)研究和技術(shù)推廣工作。下方就本人的工作作一總結(jié)。
    1、試驗(yàn)研究方面:致力于除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、殺蟲(chóng)殺菌劑等方面的藥效試驗(yàn)研究,今年2月份至十月份在廣東、海南、四川、福建等地負(fù)責(zé)和參與設(shè)計(jì)、操作和跟蹤記錄的藥效試驗(yàn)達(dá)400個(gè),取得了很好的成效;個(gè)性是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲(chóng)防治方面,受到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。為園林養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
    2、園林單位技術(shù)培訓(xùn)會(huì)與技術(shù)推廣方面:參與了福建、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,主要推廣大樹(shù)移植、園林植物病蟲(chóng)害防治和草坪日常養(yǎng)護(hù)技術(shù),如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見(jiàn)病蟲(chóng)害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會(huì)與農(nóng)博會(huì)等會(huì)展上推廣園林養(yǎng)護(hù)新技術(shù),為城市綠化和技術(shù)推廣盡自我的一份力。
    3、基地宣傳和技術(shù)推廣方面:學(xué)以致用,注重實(shí)踐,長(zhǎng)期在基地推廣養(yǎng)護(hù)技術(shù),實(shí)地指導(dǎo)病蟲(chóng)害防治和大樹(shù)移植養(yǎng)護(hù),總結(jié)海南、廣東、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹(shù)種的移植和養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長(zhǎng)固形、減少修剪的技術(shù),走訪(fǎng)海南和廣東的十多個(gè)城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門(mén),講解綠化養(yǎng)護(hù)和綠籬固形技術(shù),并負(fù)責(zé)和參與了300個(gè)藥效試驗(yàn)的設(shè)計(jì)、操作和跟蹤記錄,取得很好的成效和得到普遍認(rèn)可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹(shù)移植的基本原理和新技術(shù),在基地和移植現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大樹(shù)移植累計(jì)一百多天,現(xiàn)場(chǎng)講解會(huì)達(dá)120場(chǎng),栽植大樹(shù)5千多棵。同過(guò)對(duì)大樹(shù)移植基本原理與基礎(chǔ)知識(shí);移植方法及處理;大樹(shù)移植后日常管理技術(shù)及大樹(shù)移植病蟲(chóng)害防治技術(shù);個(gè)性是大樹(shù)移植新技術(shù)的推廣和普及,大大提高了大樹(shù)移植的成活率。
    4、員工培訓(xùn)方面,參與了花卉部新員工入職培訓(xùn)的工作,主講《園林植物病蟲(chóng)害防治基礎(chǔ)知識(shí)》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識(shí)》課程。公司定期招收新員工,組織員工培訓(xùn)工作,帶領(lǐng)新同事實(shí)踐操作和積累,壯大我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。定期培訓(xùn)植物生理學(xué)知識(shí)、病蟲(chóng)防治技術(shù)和其他養(yǎng)護(hù)技術(shù),為之后的工作和學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    5、之前實(shí)習(xí)工作總結(jié):20__年2至20__年10月在兩院園林綠化中心做園藝工,從事草花的育苗和栽培管理工作;20__年至20__年在海南大學(xué)園藝園林學(xué)院基地香蕉園、芒果園和荔枝園做技術(shù)員和果園管理員,主要從事果樹(shù)栽培和日常管理工作。在做這些工作的同時(shí)也積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)之后的工作起到很大的幫忙。
    6、技術(shù)業(yè)務(wù)方面,在工作過(guò)程中,用心主動(dòng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí),使理論和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷總結(jié)工作,尋找自我薄弱的環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí),使自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高,經(jīng)過(guò)4年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和幾年的工作實(shí)踐總結(jié),專(zhuān)業(yè)知識(shí)已有必須的積累,但仍十分欠缺經(jīng)驗(yàn)和有很多不足,在今后的工作學(xué)習(xí)中再接再厲、精益求精。
    在職期間,本人安心本職工作,用心完成公司的工作安排,超額完成單位的工作定額;在政治思想上能?chē)?yán)格要求自我,關(guān)心時(shí)政,關(guān)注國(guó)家的改革與發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),以正確的政治觀和人生觀要求自我,擁護(hù)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)方針,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,用心學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論,不斷提高自我的政治思想素質(zhì);堅(jiān)決以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行黨的決策,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作和學(xué)習(xí)。熱愛(ài)群眾,用心參與群眾的各項(xiàng)組織活動(dòng),有良好的群眾榮譽(yù)感。尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,樂(lè)于助人,在與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作中不斷提高自我的思想道德情操。
    以上是我在工作和學(xué)習(xí)方面的總結(jié)。雖然自我在一些方面有了必須程度的提高,但還是存在很多不足。透過(guò)總結(jié),今后我將更認(rèn)真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)與特長(zhǎng),繼續(xù)努力工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力提高專(zhuān)業(yè)技能,認(rèn)真完成自我的工作,爭(zhēng)取在自我的崗位上做出成績(jī)。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇七
    20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在20xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
    去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱(chēng)贊。
    展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅x級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:xx綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
    20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了xx交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,新增綠化面積萬(wàn)平方米,改造綠化面積萬(wàn)平方米,栽植苗木萬(wàn)余株,綠籬色帶x萬(wàn)株,鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇x座,布置花街x條,共擺花x余盆。
    我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù),干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始,改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū),將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年,我x單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,綠地等級(jí)的步伐,我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專(zhuān)家組對(duì)我年專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,歷史成績(jī)。
    今后,在領(lǐng)導(dǎo)下,努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù),全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇八
    在這里我代表xx物業(yè)管理處做20xx年工作總結(jié)的報(bào)告。首先我代表xx物業(yè)管理處全體員工向,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志,其次對(duì)其它兄弟物管處對(duì)我們的支持和幫助也表示感謝。
    我xx管理處全體員工將上下一心,團(tuán)結(jié)互助,克服各種困難,較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項(xiàng)工作及任務(wù),以下是關(guān)于20xx年度的工作總結(jié)情況:
    完善的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及工作完成情況xx小區(qū)交鑰匙將近一年半,小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段,各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及小區(qū)建設(shè)都在一步步的不斷完善中,各部門(mén)工作人員在工作中相互配合,不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作。
    主要有以下幾方面:
    保衛(wèi)工作在小區(qū)各項(xiàng)管理中處于重要的地位,為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們首先主抓小區(qū)治安管理工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),做好其本職工作。
    我小區(qū)保安人員配備共有16人,包括隊(duì)長(zhǎng)1人、車(chē)庫(kù)管理員3人、中控值班員2人、保安班長(zhǎng)3人、保安員6人,每班保證5人在崗輪流值崗,每周對(duì)保安人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的培訓(xùn),在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時(shí),樹(shù)立良好的公司形象。
    為了完善小區(qū)保潔工作,制定了嚴(yán)格的保潔程序,每天對(duì)各樓層進(jìn)行打掃,對(duì)裝修垃圾采取袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
    保潔人員配備共有6人,保潔班長(zhǎng)1人,內(nèi)保4人,外保1人。每周對(duì)保潔人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),掌握工作技巧,節(jié)省時(shí)間,提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)內(nèi)保工作不定期、不定時(shí)進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)清理并采取嚴(yán)格的`獎(jiǎng)懲制度;對(duì)外保工作人員要求早、中、晚對(duì)園區(qū)內(nèi)垃圾清檢,發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時(shí)清理。加強(qiáng)日常工作管理,以達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)他們服務(wù)意識(shí)和公司理念的效果。
    工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活,我管理處加強(qiáng)對(duì)工程維修部門(mén)的管理,要求工程部工作人員在接到前臺(tái)有關(guān)業(yè)主報(bào)修情況時(shí),第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),妥善解決相關(guān)問(wèn)題,并把維修結(jié)果反饋給前臺(tái)。
    20xx年2月份期間,由于地下水泵出現(xiàn)故障,導(dǎo)致1樓4、5層住戶(hù)家水表轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)音聲大,高區(qū)水壓小,不能正常用水,直接影響業(yè)主正常生活。前臺(tái)接到報(bào)修后,發(fā)派遣單給工程維修師傅,在最短的時(shí)間內(nèi)查出故障點(diǎn),并聯(lián)系總包即東方建安公司配合,經(jīng)多次維修解決此事,贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。
    20xx年4月份,天氣漸熱,使用空調(diào)的用戶(hù)不斷增加,用電容量也相應(yīng)的增大,導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉,業(yè)主提出盡快解決一下,避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線(xiàn)路,發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樾^(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠,導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量,所以還在解決中。
    為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改。
    我小區(qū)綠化面積相對(duì)比較有限,種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制,3月份時(shí),公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)綠化進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,如:噴泉水池壁有些縫沒(méi)磨好,樹(shù)木成活率低,小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理,路面沒(méi)磨好,仿木地面做得不合格等等,這對(duì)這些施工中存在的問(wèn)題,我管理處及時(shí)給綠化公司發(fā)出整改通知,建議他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)解決這些問(wèn)題。到目前為止,這些問(wèn)題基本上已經(jīng)解決,達(dá)到住宅小區(qū)綠化的要求,為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇九
    今年以來(lái),城市園林綠化工作在市委、市政府和市城鄉(xiāng)建設(shè)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、品質(zhì)建設(shè)、精細(xì)管理,圍繞全年重點(diǎn)工作目標(biāo),狠抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù),園林綠化品質(zhì)不斷提升,城市生態(tài)環(huán)境不斷改善,為綠色青島、生態(tài)青島和美麗青島建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
    一、20xx年工作完成情況。
    (一)堅(jiān)持品質(zhì)化建設(shè),植樹(shù)增綠工作成效顯著。
    1.植樹(shù)增綠任務(wù)全面完成。完成黑龍江路(羅圈澗至喜盈門(mén)立交橋)道路綠化提升項(xiàng)目、濱海大道與九水路立交橋綠化工程。世園會(huì)青島園3月底順利完工,獲得世園會(huì)“室外展園競(jìng)賽創(chuàng)意特等獎(jiǎng)”。圓滿(mǎn)完成第五屆山東省城市園林綠化博覽會(huì)“青島園”項(xiàng)目建設(shè),并獲金獎(jiǎng)。第十屆中國(guó)(武漢)國(guó)際園林博覽會(huì)“青島園”項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。扮靚城市容貌營(yíng)造世園氛圍項(xiàng)目共12條道路,17處節(jié)點(diǎn)全部完成。義務(wù)植樹(shù)共栽植各類(lèi)喬灌木4萬(wàn)余株。對(duì)樓山、梅花山等10個(gè)山頭進(jìn)行綠化整治,完成立體綠化100處,庭院綠化194處。2.高標(biāo)準(zhǔn)完成裸露土地綠化任務(wù)。全市完成裸露土地綠化590處、面積448.61公頃,栽植喬灌木210.82萬(wàn)株,地被209.57萬(wàn)平方米,超額完成全年裸露土地綠化計(jì)劃任務(wù)。7月、8月連續(xù)兩個(gè)月在山東省住建廳印發(fā)的全省城市建設(shè)揚(yáng)塵治理和裸露土地綠化工作進(jìn)展情況通報(bào)中排名第一。嶗山路兩側(cè)裸露土地綠化等6個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為全省城市裸露土地綠化示范項(xiàng)目。3.環(huán)灣綠道和浮山生態(tài)公園規(guī)劃建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。組織相關(guān)區(qū)市科學(xué)合理地提報(bào)20xx年環(huán)灣綠道建設(shè)計(jì)劃,按照“三年任務(wù)兩年完成”的要求,全力推進(jìn)轄區(qū)環(huán)灣綠道項(xiàng)目建設(shè),各區(qū)市按計(jì)劃完成了年度建設(shè)任務(wù)。編制完成《浮山城市生態(tài)公園總體規(guī)劃》;市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后到浮山進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;按照市委、市政府工作部署,浮山綜合治理工作將于今年冬季完成項(xiàng)目審批,明年春季全面展開(kāi)工程建設(shè)。4.世園會(huì)分會(huì)場(chǎng)按時(shí)開(kāi)園迎客。五個(gè)分會(huì)場(chǎng)于4月25日與世園會(huì)同步開(kāi)園。其中太平山中央公園分會(huì)場(chǎng)建設(shè)整合了中山公園、植物園、動(dòng)物園的原有資源,對(duì)公園進(jìn)行全面綠化改造,新增大熊貓館、花卉園、云霧谷、歐洲花園等,公園面貌煥然一新,受到市民、游客一致好評(píng)。
    (二)堅(jiān)持精細(xì)化養(yǎng)護(hù),綠化管理水平有效提升。
    1.開(kāi)展提升行動(dòng),增強(qiáng)綠化效果。對(duì)20xx年集中整治的130條主次干道綠地進(jìn)行鞏固和提升,共整治黃土裸露490處、通槽斷點(diǎn)150處、種植土高于界石24560米,補(bǔ)栽灌木20余萬(wàn)株。
    2.實(shí)施園藝化修剪,提升綠化品質(zhì)。休眠期期間,全市城區(qū)共修剪1406條道路的行道樹(shù)41萬(wàn)余株;生長(zhǎng)期期間,六區(qū)共修剪210條主次干道的行道樹(shù)79677株。
    3.實(shí)施植物清洗,打造靚麗景觀。為適應(yīng)城市發(fā)展要求,減少城市揚(yáng)塵污染,改善大氣環(huán)境質(zhì)量,制定下發(fā)了《園林綠化植物清洗除塵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《園林綠化植物清洗除塵專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)辦法》,20xx年全市共落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金20xx萬(wàn)元,用于城區(qū)園林綠化植物清洗除塵工作,打造清新美麗的市區(qū)環(huán)境。
    4.完善對(duì)公園的管理。制定《局屬公園網(wǎng)格化管理考核辦法》,四個(gè)公園網(wǎng)格化分布圖全部上墻。中山公園等為古樹(shù)名木掛上了“二維碼”標(biāo)識(shí)牌。重點(diǎn)對(duì)中山公園商亭進(jìn)行重新規(guī)劃、布點(diǎn),在世園會(huì)開(kāi)幕前將櫻花路商亭全部拆除。將園內(nèi)游商浮販進(jìn)行了清理,公園內(nèi)違法違章經(jīng)營(yíng)頑疾徹底清除,為游客營(yíng)造了良好的園區(qū)環(huán)境。5.認(rèn)真抓好安全工作。重點(diǎn)做好城區(qū)山林防火和事故預(yù)防工作,確保安全穩(wěn)定。
    (三)堅(jiān)持規(guī)范化管理,依法科學(xué)治綠水平不斷提高。
    1.依法科學(xué)治綠水平有效提升。城市園林綠化遙感測(cè)試工作圓滿(mǎn)完成。制定《青島市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》、《青島市城市綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》等,完善《青島市城市綠化補(bǔ)償費(fèi)管理使用辦法》,加強(qiáng)園林綠化工作的量化和整體水平提升。2.園林綠化科研工作有序開(kāi)展。國(guó)家立項(xiàng)的《青島野生觀賞花卉引種栽培技術(shù)研究》科研課題通過(guò)了國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收和鑒定,這是我市園林科研課題首次得此殊榮。
    (四)黨委重視,黨風(fēng)廉政建設(shè)成果不斷鞏固。
    1.注重學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神,自覺(jué)用黨的理論武裝頭腦,指導(dǎo)工作。制定了“園林大講堂”制度,堅(jiān)持定期培訓(xùn),邀請(qǐng)名師開(kāi)展了4次大規(guī)模的授課。
    2.高度重視。局黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)高度重視,結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)回頭看高標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。
    3.落實(shí)制度。自覺(jué)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,強(qiáng)化廉政建設(shè),對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)逐一排查并建立防范措施。梳理和完善了會(huì)議制度、對(duì)外接待工作制度、公車(chē)使用管理制度等;建立請(qǐng)示報(bào)告制度,保持政令暢通。
    4.解決問(wèn)題。信訪(fǎng)工作實(shí)行“一崗雙責(zé)”,做到有訪(fǎng)必接,主動(dòng)接訪(fǎng),積極為群眾排憂(yōu)解難;四個(gè)公園職工績(jī)效工資發(fā)放到位,凝聚力得到增強(qiáng),正能量不斷涌現(xiàn)。在《青島日?qǐng)?bào)》、《青島早報(bào)》、《青島晚報(bào)》、《半島都市報(bào)》等主要媒體上對(duì)全年綠化重點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十
    20xx年以來(lái),我們按照縣委、縣政府“綠色行動(dòng)”的工作部署和要求,緊盯創(chuàng)建省徑園林城市目標(biāo),按照省徑園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極開(kāi)展園林城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作,縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升,初步形成了以廣場(chǎng)綠化、公園綠化為中心,道路綠化為骨架,環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障,庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局,提升了綠化水平,城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善,創(chuàng)園工作取得顯著成效?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下。
    (一)南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃,年度計(jì)劃建設(shè)面積2.5萬(wàn)平方米,計(jì)劃完成投資xx00萬(wàn)元。
    (二)襄河景觀帶工程。項(xiàng)目總長(zhǎng)9.8公里,包括:
    1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點(diǎn)王壩,終點(diǎn)s206襄河大橋),城市對(duì)外交通公路綠化建設(shè)9.292公里,完成投資xx00萬(wàn)元。
    2、沿河景觀帶,回廊、綠地建設(shè),綠化建設(shè)面積3萬(wàn)平方米。
    3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程,綠化面積23萬(wàn)平方米。
    (三)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側(cè)分帶綠化,主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開(kāi)發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹(shù)、側(cè)分帶綠化,綠化面積約25.4萬(wàn)平方米。
    (四)新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長(zhǎng)廊及人行步道綠化工程,約24萬(wàn)平方米;完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹(shù)、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路,南一、秦崗、萬(wàn)利路的行道樹(shù)綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對(duì)外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。
    (五)建設(shè)具有一定規(guī)模的`苗圃園,栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬(wàn)平方米,完成投資xxx萬(wàn)元。
    (六)完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對(duì)新建商業(yè)住宅小區(qū),督促開(kāi)發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化;對(duì)安置小區(qū)開(kāi)展植綠、補(bǔ)綠??h創(chuàng)園辦對(duì)街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排,共確定49個(gè)約5.5萬(wàn)平方米,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì),縣四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng),縣直45家單位各包一塊。
    (七)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì)《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》,縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。
    (一)調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo),以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手,瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè),生態(tài)文明兩大主題,以綠化為重點(diǎn),以重點(diǎn)工程為帶動(dòng),廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng),讓能綠的地方綠起來(lái),努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
    (二)實(shí)施四大制度。即:(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序,在申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前,先到縣城市園林綠化主管部門(mén)審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。(2)實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制。(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。(4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
    (三)全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作。引入競(jìng)爭(zhēng),使經(jīng)營(yíng)機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動(dòng)、靈活、長(zhǎng)效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。
    (四)規(guī)范運(yùn)作,做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化,為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》,并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
    總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的園林綠化人員的年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
    由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低,以至于在管理方面我們無(wú)法和其他公司相比,所以,經(jīng)過(guò)與小組長(zhǎng)商議,決定以感情的方式來(lái)管理比較適合。沒(méi)有大的過(guò)錯(cuò)的情況下,管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處。現(xiàn)在,大家覺(jué)得,高建公司雖然工資不高,但干起活來(lái)心里舒坦,再苦再累的活都沒(méi)有任何怨言。
    在這一年的工作中,也存在著很多不足:由于用人不當(dāng),西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒(méi)有盡到職責(zé),導(dǎo)致紅繼木大量死亡,雖全部開(kāi)除,可還是造成了很大的損失。
    的養(yǎng)護(hù)也一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,一個(gè)屁大的地方,老是有那么多的不滿(mǎn)意。
    新南片區(qū)局部因蝸牛危害,當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起足夠的`重視,導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重,雖然沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失,但影響了觀賞性。
    嶄新的xx已經(jīng)到來(lái)。我將用更大的激情迎接xx年,去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)的答卷。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
    轉(zhuǎn)瞬之間,20__年已隨著瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實(shí)的幾個(gè)月里,我__園林綠化工程有限公司__新城項(xiàng)目部,在地鐵鳳凰新城全體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下,負(fù)責(zé)承建__新城景觀工程項(xiàng)目施工。幾個(gè)月以來(lái),在__公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到__新城景觀工程的施工生產(chǎn)中。按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)地鐵__新城景觀工程項(xiàng)目中我項(xiàng)目部的工作進(jìn)行如下總結(jié):
    地鐵__新城園林景觀工程項(xiàng)目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段,其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數(shù)量為5260m2,現(xiàn)場(chǎng)已完成3600m2,完成量約占合同約定數(shù)量的68.4%;花崗巖理石鋪裝工程合同約定數(shù)量為590m2,現(xiàn)場(chǎng)已完成920m2,完成量約占合同約定數(shù)量的155%(其中包含扇形廣場(chǎng)區(qū)域室外地坪改為花崗巖鋪裝設(shè)計(jì)變更工程量);場(chǎng)地平整工程合同約定數(shù)量為10600m2,現(xiàn)場(chǎng)已完成9800m2,完成量約占合同約定數(shù)量的92.4%;運(yùn)營(yíng)公司院內(nèi)西側(cè)柵欄處草坪鋪裝2560m2(設(shè)計(jì)變更工程量);樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數(shù)量為1630處,現(xiàn)場(chǎng)已完成1630處,完成量約占合同約定數(shù)量的100%。該景觀工程項(xiàng)目施工范圍較大,施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度,且滿(mǎn)足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果,合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。為此,我項(xiàng)目部特采取相應(yīng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范,從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān):
    一、事前控制方面。
    對(duì)照?qǐng)@林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖,大致了解工地現(xiàn)狀,全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的,統(tǒng)計(jì)后能夠及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映,以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
    在工程施工前,做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大,根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通,做好事前控制,使工程施工順利有效的開(kāi)展。
    二、施工工藝方面。
    1.地形整理。
    1.1對(duì)已達(dá)到種植土標(biāo)高要求的地段,不必或少填回填客土,且已經(jīng)進(jìn)行地形整理。
    1.2清理種植范圍內(nèi)的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
    1.3按設(shè)計(jì)標(biāo)高翻耕土地深度達(dá)到30cm以上,平整場(chǎng)地達(dá)到排水順暢,無(wú)低洼積水處。
    1.4對(duì)達(dá)不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度,以確保種植成活率。
    2.土方回填。
    2.1回填土選擇土質(zhì)達(dá)到種植要求,無(wú)大于25mm的石塊,土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
    2.2微地形造型達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求,降坡自然,制高點(diǎn),位置正確。
    3.硬質(zhì)鋪裝。
    3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板,使用鋪裝材料均符合設(shè)計(jì)要求,確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果。
    3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多,局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,為確保最終的景觀效果和使用功能,需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,并完善相關(guān)手續(xù)。
    3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行控制,
    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,已及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求,使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的,已嚴(yán)格篩選,所有飾面鋪裝留縫符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)縫整齊,地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
    三、工程進(jìn)度管理方面。
    1.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提,督促各施工段搶工作面進(jìn)行施工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通,保障園林景觀工程的施工進(jìn)度按照相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行。
    2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,確定后按設(shè)計(jì)意圖通知各施工段先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
    四、質(zhì)量保障方面。
    1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),工程師為副組長(zhǎng),組員由各施工段施工員、工長(zhǎng)組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組,工長(zhǎng)為組長(zhǎng)。
    2.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
    2.1建立以工班長(zhǎng)為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制,使每一工序的工藝流程有專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保流程有效。
    2.2在每個(gè)工序?qū)嵤┣?,由施工技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行工藝流程交底,交底內(nèi)容為流程程序、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。真正使每個(gè)施工人員心中有數(shù)。
    2.3建立流程圖標(biāo)示制度,每一工序施工前,施工隊(duì)對(duì)工序流程做出標(biāo)示,使全體人員明知,不盲目施工。
    2.4對(duì)每一工序流程完成后,認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,尤其是使用新材料時(shí),不斷提出改進(jìn)措施,使其達(dá)到最佳流程工藝。
    2.5施工隊(duì)建立流程獎(jiǎng)罰制度,明確凡不按工藝流程操作時(shí),應(yīng)予處罰,凡按工藝流程規(guī)范操作,確保質(zhì)量安全者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.6把規(guī)范操作與文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等緊密結(jié)合起來(lái),凡工藝流程與其相違背時(shí),修改工藝流程,使其科學(xué)合理適用。
    五、成品保護(hù)方面。
    1.由項(xiàng)目采購(gòu)部統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
    2.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。
    結(jié)構(gòu)工程中各施工段施工員為主要成品保護(hù)責(zé)任人,各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍要有相應(yīng)的保護(hù)措施后方可作業(yè),在各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向項(xiàng)目部進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理),均設(shè)專(zhuān)人看護(hù)及維修。
    六、在安全管理方面。
    1.建立健全安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。我項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,貫徹管生產(chǎn)必須管安全、生產(chǎn)與安全同步的理念,打造安全無(wú)事故工程。
    2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò),工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)綜合科主管安全工作,各工程師、施工員實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)安全工作。
    3.提高安全生產(chǎn)意識(shí),普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),提高安全生產(chǎn)管理水平。
    4.組織安全檢查,確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結(jié)合的安全檢查方式開(kāi)展安全檢查工作,檢查內(nèi)容包括查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即進(jìn)行整改并達(dá)到規(guī)范要求。
    由于工程還未竣工,我項(xiàng)目部特制定相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃,控制工期,提高效率,將如下。
    幾處未完施工節(jié)點(diǎn)盡快完成:
    1.場(chǎng)內(nèi)喬灌木種植工程;
    2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程;
    3.商場(chǎng)南側(cè)荷蘭磚鋪裝工程;
    4.草坪鋪裝工程;
    5.自行車(chē)棚安裝工程等。
    在工程施工期間內(nèi),我項(xiàng)目部始終本著三保原則進(jìn)行施工作業(yè),雖然在最大程度上達(dá)到了預(yù)期效果,但由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位繁多,施工人員素質(zhì)參差不齊,故在施工過(guò)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護(hù)不到位等問(wèn)題,使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱難。我項(xiàng)目部及時(shí)反思不足之處,深入探究,找準(zhǔn)問(wèn)題的根本所在,并在得出結(jié)論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決,使得施工作業(yè)繼續(xù)正常進(jìn)行。我項(xiàng)目部始終端正自身態(tài)度,明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),精心制定計(jì)劃,合理安排工序,在不影響其他施工單位的前提下,更好更快的完成本職工作。
    短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了,我項(xiàng)目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合,使得__鳳凰新城景觀綠化工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行著。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
    瀟浦鎮(zhèn)轄全鎮(zhèn)轄16個(gè)行政村,1個(gè)綜合場(chǎng),4個(gè)社區(qū)。設(shè)黨委1個(gè),黨總支1個(gè),黨支部30個(gè),現(xiàn)有黨員765人,其中,村級(jí)黨員437名,離退休黨員7人。近年來(lái),鎮(zhèn)黨委時(shí)時(shí)把基層黨建工作作為全鎮(zhèn)頭等大事來(lái)抓,立足全鎮(zhèn)大局,堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的路子,本著“工作思路抓創(chuàng)新、基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓特色、責(zé)任機(jī)制抓完善”的原則,以基層組織建設(shè)年為契機(jī),緊扣加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)和黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線(xiàn),凝心聚力,強(qiáng)攻弱勢(shì),不斷夯實(shí)基層黨建根基,全面提升黨建水平。
    加強(qiáng)制度與機(jī)制建設(shè),建立了一套民主法治、公平有序的規(guī)范化管理體制,全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制,確保黨建工作落實(shí)有效。主要做法及成效:切實(shí)履行黨建工作職責(zé)。今年鎮(zhèn)黨委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作12次,先后召開(kāi)全鎮(zhèn)黨建工作會(huì)8次,落實(shí)了工作責(zé)任人。實(shí)行半月學(xué)習(xí)制度,每月10日、20日、30日上午集中學(xué)習(xí),提高了班子成員的政治素質(zhì)和理論水平。建立健全黨建工作責(zé)任制。完善了鎮(zhèn)黨委班子成員聯(lián)系村黨建工作點(diǎn)的工作制度,明確黨委“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的工作責(zé)任制。完善目標(biāo)考核體系,鎮(zhèn)黨委與村黨支部簽訂了《組織工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,嚴(yán)肅了工作職責(zé)。加大機(jī)關(guān)管理力度,制定完善了《2019年瀟浦鎮(zhèn)考核制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等制度,干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)黨建工作。組建了陳家街村換屆選舉工作小組,明細(xì)了選舉章程,嚴(yán)格按照選舉法對(duì)陳家街村的村支兩委選舉進(jìn)行全程監(jiān)督和管理,目前已基本完成換屆選舉工作。扎實(shí)開(kāi)展“專(zhuān)題調(diào)研”活動(dòng)。所有黨政班子分別分村帶題深入調(diào)研,對(duì)征集到的9個(gè)方面20個(gè)問(wèn)題分類(lèi)整理,建立班子成員負(fù)責(zé)制,確保每一個(gè)問(wèn)題有落實(shí),有回音。存在的主要問(wèn)題:對(duì)黨建工作職責(zé)落實(shí)不到位,存在基層調(diào)研不夠、組織學(xué)習(xí)次數(shù)不夠等問(wèn)題。主要原因分析:主要精力集中到了全縣的中心工作中,集中力量配合各指揮部大力開(kāi)展征地、拆遷、環(huán)境整治等工作。
    為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,對(duì)存在一定問(wèn)題、群眾反映大、軟弱渙散的村級(jí)黨組織三元宮村和陳家街村進(jìn)行集中整頓。主要做法及成效:摸清底子。通過(guò)座談走訪(fǎng)、征求意見(jiàn)、群眾測(cè)評(píng)等方式,找準(zhǔn)軟弱渙散黨組織存在的突出問(wèn)題,按照“一個(gè)支部一對(duì)策”的原則,分別對(duì)三元宮村和陳家街村2個(gè)“軟弱渙散”基層黨組織制定了整頓工作計(jì)劃。建好臺(tái)賬。建立“一村一警,三員聯(lián)村”工作機(jī)制,向每個(gè)村派駐一名政法干警、兩名黨政干部,負(fù)責(zé)建好村級(jí)活動(dòng)中心、發(fā)展新黨員等臺(tái)賬。調(diào)優(yōu)班子。鎮(zhèn)黨委認(rèn)真按照選舉辦法,加強(qiáng)對(duì)村支兩委換屆選舉的指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)長(zhǎng)期不在崗、長(zhǎng)期不履職和不團(tuán)結(jié)的軟弱渙散的黨組織書(shū)記及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如針對(duì)三元宮村支部書(shū)記軟弱渙散、履職能力弱、不和睦,進(jìn)行了調(diào)整。建機(jī)制,保長(zhǎng)效。督促軟弱渙散黨組織執(zhí)行好“三次會(huì)議一課”、民主評(píng)議黨員、發(fā)展黨員、“四議兩公開(kāi)”等基本制度,抓好黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、村規(guī)民約和村務(wù)管理等各項(xiàng)制度的落實(shí),保證村級(jí)組織管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。存在的主要問(wèn)題:對(duì)村委換屆工作做得不夠細(xì),對(duì)除幾個(gè)城中村外過(guò)問(wèn)少,安排部署的多。主要原因分析:對(duì)渙散基層黨組織情況了解不夠,抓住重點(diǎn),一定程度上忽略了一些自認(rèn)為情況向好的村。
    嚴(yán)格按照“六個(gè)一線(xiàn)”的工作要求,督促黨員干部常入基層,做實(shí)群眾工作,發(fā)揮帶頭示范作用。主要做法及成效:廣泛開(kāi)展“一村一警、三員聯(lián)村”、“聯(lián)一幫二帶三”活動(dòng),建立了幫扶對(duì)子50余對(duì),直接或間接協(xié)調(diào)幫扶資金32萬(wàn)元;扎實(shí)推進(jìn)黨員干部“一人學(xué)一技”活動(dòng),開(kāi)設(shè)了技術(shù)培訓(xùn)班2個(gè),培訓(xùn)黨員干部330余人次。扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng),建立建國(guó)前老黨員、50年以上黨齡黨員和特困黨員“三本臺(tái)賬”,發(fā)放救助大米420袋、棉被150余床、慰問(wèn)金7萬(wàn)余元,收到了良好的社會(huì)反響和工作成效。存在的主要問(wèn)題:部分黨員干部能力素質(zhì)有待提高,服務(wù)功能發(fā)揮有欠缺;深入基層不夠主動(dòng)、積極。主要原因分析:由于財(cái)力有限,黨員干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式較單一,干部素質(zhì)提高跟不上發(fā)展需要。
    對(duì)黨員發(fā)展工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署,確保新黨員發(fā)展嚴(yán)格有序。主要做法及成效:嚴(yán)格程序,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。把解決3年以上未發(fā)展黨員的村作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行新黨員發(fā)展“四票決、三公示”制度,嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”,制定黨員發(fā)展計(jì)劃,原則要求每年新發(fā)展黨員13名左右。今年新發(fā)展黨員15名,其中女黨員5名。建立健全流動(dòng)黨員管理機(jī)制。指導(dǎo)各村設(shè)立了《外出黨員登記簿》和《外來(lái)黨員登記簿》,努力做到了“六個(gè)掌握”。實(shí)行流動(dòng)黨員聯(lián)系卡制度。抓住清明、春節(jié)等時(shí)機(jī),采取上門(mén)發(fā)放、集中定點(diǎn)發(fā)放等形式,及時(shí)發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)聯(lián)系卡,形成全鎮(zhèn)黨員大聯(lián)網(wǎng)。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,健全落實(shí)制度。大力健全“三次會(huì)議一課”、民主評(píng)議黨員等制度,落實(shí)黨委書(shū)記作第一責(zé)任人、主管副書(shū)記和組織委員作直接責(zé)任人的責(zé)任制,經(jīng)常性深入基層黨組織,指導(dǎo)制定“三次會(huì)議一課”計(jì)劃。穩(wěn)妥處置不合格黨員。瀟浦鎮(zhèn)針對(duì)初步評(píng)定為不合格的黨員,各村黨組織認(rèn)真調(diào)查核實(shí)其問(wèn)題,形成文字材料,召開(kāi)支部大會(huì),由本人解釋申辯后,進(jìn)行舉手表決。存在的主要問(wèn)題:對(duì)各村發(fā)展新黨員工作抓得不夠?qū)崳瑢?dǎo)致出現(xiàn)一些村3年不發(fā)展新黨員。主要原因分析:對(duì)基層黨組織建設(shè)指導(dǎo)、督促、監(jiān)督不夠,同時(shí)一些村主干部沒(méi)有很好履行職責(zé)。
    深入推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè),著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬、信念堅(jiān)定的村主干部隊(duì)伍。主要做法及成效:嚴(yán)格落實(shí)基層黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),瀟浦鎮(zhèn)黨建工作實(shí)行由書(shū)記牽頭,組織部長(zhǎng)落實(shí),組織干事嚴(yán)格執(zhí)行的黨建工作機(jī)制,配齊配全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。積極培訓(xùn)農(nóng)村后備干部。在農(nóng)村黨員中,每村挑選2名以上年紀(jì)輕、致富潛力大的黨員作為致富能手培養(yǎng)對(duì)象;挑選3名以上思想覺(jué)悟高、群眾基礎(chǔ)好的種植、養(yǎng)殖、加工、營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)作為黨員培養(yǎng)對(duì)象。同時(shí),把黨員中年輕、有能力的黨員作為村干部進(jìn)行培養(yǎng),重點(diǎn)培養(yǎng)村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任后備干部。目前,我鎮(zhèn)農(nóng)村后備干部達(dá)到90多名。存在的主要問(wèn)題:沒(méi)有建立村主后備干部人才庫(kù),對(duì)后備干部培養(yǎng)有所欠缺。主要原因分析:各村青壯年人員大多外出務(wù)工,常年不在村,給培養(yǎng)工作帶了極大困難。
    堅(jiān)持把為基層黨組織和黨員解難題辦實(shí)事作為基層黨組織建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷加大黨建工作經(jīng)費(fèi)保障力度,切實(shí)解決村級(jí)組織活動(dòng)中心建設(shè)、村干部待遇、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付問(wèn)題,為全鎮(zhèn)基層黨建工作再上新臺(tái)階提供了有力保障。主要做法及成效:加大陣地建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入,使基層組織活動(dòng)有場(chǎng)所。大力開(kāi)展活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)年活動(dòng),近三年來(lái)累計(jì)投入資金近50萬(wàn)元用于村級(jí)活動(dòng)中心的建設(shè)和改建工作,其中新建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所5個(gè)、改擴(kuò)建2個(gè),建立示范社區(qū)2個(gè)、升級(jí)改造2個(gè)。加大村級(jí)干部經(jīng)費(fèi)投入,使村干部待遇有著落。制定出臺(tái)《村(社區(qū))干部待遇保障實(shí)施辦法》,縣財(cái)政每年安排34、38萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金,解決村(社區(qū))干部定額生活補(bǔ)助,村主要干部年平均報(bào)酬達(dá)8000元;落實(shí)4、4萬(wàn)元,解決41名離任村(社區(qū))干部生活補(bǔ)貼,最高年補(bǔ)貼達(dá)1200元。加大基層工作經(jīng)費(fèi)投入,使基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)有保證。建立黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,把村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付提高到平均1、6萬(wàn)元,并按每名農(nóng)村黨員100元的標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)村級(jí)黨建工作經(jīng)費(fèi)22、8萬(wàn)元,保證了黨建工作有力開(kāi)展。存在的主要問(wèn)題:對(duì)村級(jí)公益設(shè)施投入不夠,導(dǎo)致少數(shù)貧困村公益設(shè)施不完善。主要原因分析:鎮(zhèn)級(jí)財(cái)稅收入來(lái)源少、財(cái)力不雄厚,投入農(nóng)村的資金相對(duì)較少。
    堅(jiān)持抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的思路,大力開(kāi)展招商引資,積極引進(jìn)一批投資強(qiáng)度大、發(fā)展前景好的項(xiàng)目,推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要做法及成效:結(jié)合縣城區(qū)的規(guī)劃編制,制訂了全鎮(zhèn)短期規(guī)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃,結(jié)合全鎮(zhèn)爭(zhēng)當(dāng)“五員”活動(dòng),下派力量指導(dǎo)各村制定好發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)大改觀;本人緊緊圍繞城中村改造、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、中心城鎮(zhèn)做文章,拓寬稅源,增加集體收入。存在的主要問(wèn)題:村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道狹窄、步伐較慢,整體情況仍不樂(lè)觀。主要原因分析:能用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的原始資源非常有限,部分村級(jí)基本空白;部分村支部書(shū)記不敢闖、怕失敗,等、靠、要思想較嚴(yán)重。
    高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作,將其列入重要議事日程來(lái)抓,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。主要做法及成效:強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作責(zé)任制實(shí)施方案,與各村、鎮(zhèn)直單位簽訂了《瀟浦鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》,把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況列入單位考核之中。健全述職述廉制度。每季度召開(kāi)一次村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任述職述廉會(huì)議,聽(tīng)取村主要負(fù)責(zé)人工作開(kāi)展情況的匯報(bào),促進(jìn)農(nóng)村干部廉潔勤政。目前,全部完成了16個(gè)村黨支部書(shū)記、主任和四個(gè)社區(qū)主任的述職述廉工作。加強(qiáng)廉政教育培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)廉政教育培訓(xùn),在黨員干部中樹(shù)立起自覺(jué)接受監(jiān)督意識(shí)。聘請(qǐng)了25名駐鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員及離退休老干部、群眾代表等為廉政監(jiān)督員,設(shè)立了廉政自律監(jiān)督臺(tái),開(kāi)通了2部舉報(bào)電話(huà),設(shè)立了社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)箱,構(gòu)筑起了強(qiáng)大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。完善辦事程序。健全完善政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,公開(kāi)辦事政策、辦事程序和辦事時(shí)限,設(shè)立公開(kāi)欄,對(duì)政務(wù)、財(cái)務(wù)情況定期公開(kāi),實(shí)現(xiàn)了行政管理的公開(kāi)、透明。嚴(yán)格處理基層干部違法行為。為切實(shí)整治村、社區(qū)等基層干部違紀(jì)違法行為,進(jìn)一步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ),建設(shè)風(fēng)清氣正的基層干部隊(duì)伍,瀟浦鎮(zhèn)黨委、政府在全鎮(zhèn)開(kāi)展整治村、社區(qū)等基層干部違紀(jì)違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。如對(duì)三元宮村委委員李珍鳳、蔣新強(qiáng)在村里設(shè)置賭場(chǎng),從中收取不法收入,第一時(shí)間開(kāi)展調(diào)查取證后,并取得當(dāng)事人筆錄后,移交縣紀(jì)委立案處理。存在的主要問(wèn)題:對(duì)一些慢作為、懶作為的村主干部處理得不夠嚴(yán),對(duì)村支兩委的廉政建設(shè)抓得不夠,導(dǎo)致一些黨組渙散。主要原因分析:從全鎮(zhèn)的整體和諧穩(wěn)定著眼,主要采取督促、教育的方式,促使村主干部進(jìn)一步加強(qiáng)履職,做好本職工作。
    反思2019年的黨建工作,我本人在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,做了一些有益的工作,取得了一些成績(jī),但也存在很多不足。一是黨員和干部培育的形式較為單一;二是干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)與加快發(fā)展的要求還存在差距;三是基層組織和黨員干部的現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作發(fā)展新階段的要求不完全適應(yīng);四是經(jīng)常性深入村級(jí)組織調(diào)查研究有所欠缺,對(duì)一些深層次問(wèn)題研究思考的不夠;這些問(wèn)題都有待于我在今后的工作中努力解決。會(huì)后,我決心以這次黨委書(shū)記黨建述職活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步落實(shí)黨建責(zé)任制,完善制度,創(chuàng)新機(jī)制,改善管理,在思想上不斷進(jìn)取,政治上不斷求強(qiáng),在業(yè)務(wù)上不斷求精,工作創(chuàng)新上不斷求新,力爭(zhēng)使我鎮(zhèn)黨建和經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
    部門(mén)自2013年6月正式開(kāi)展,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個(gè)多月的時(shí)間,現(xiàn)在就到公司所做的一些工作及失誤匯報(bào)如下:、定位與營(yíng)運(yùn)部職責(zé):
    開(kāi)展后不久,在對(duì)門(mén)店及相關(guān)采購(gòu)初步了解后,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出了營(yíng)運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu),建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”,要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的人員評(píng)價(jià)體系,在接下來(lái)的工作中,一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的相關(guān)職責(zé)開(kāi)展工作,具體如下:
    (一)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)管理。
    1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理。
    合公司現(xiàn)狀,為了擬定了年度門(mén)店門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)及考核方案以及采購(gòu)的考核方案,經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分公司負(fù)責(zé)人溝通,組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大方案執(zhí)行可行性的討論,目前一直在實(shí)施采購(gòu)月度考核任務(wù),根據(jù)總經(jīng)辦要求,又拿出了更加細(xì)化的門(mén)店?duì)I運(yùn)方案,組織店長(zhǎng)例會(huì)討論。
    更全面的獲取公司門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息,完善了各門(mén)店月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板,督導(dǎo)各部門(mén)按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表;全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況,例如員工工資占比、水電費(fèi)占比、通訊費(fèi)占比、包裝費(fèi)用占比,人員流失率等并對(duì)門(mén)店間橫向比較,通過(guò)比較來(lái)讓門(mén)店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本門(mén)店的差距。
    目前,經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn),信息的獲取亦非常有限,對(duì)門(mén)店工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。3、整改調(diào)整門(mén)店,優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu):、對(duì)門(mén)店進(jìn)行了布局改造、增加了各項(xiàng)目游玩設(shè)備,協(xié)調(diào)各部門(mén)配合完成改造施工。、門(mén)店增加品類(lèi),更新相關(guān)設(shè)施,梳理相關(guān)商品,增加了生鮮面積。、完成了門(mén)店退貨、人員分流、賣(mài)場(chǎng)重開(kāi)的工作。門(mén)店的兩次布局調(diào)整。、完成了門(mén)店調(diào)整、升級(jí)改造、商鋪面積數(shù)據(jù),減少公司的經(jīng)營(yíng)成本。門(mén)店的生鮮設(shè)備升級(jí)更換。(二)、人員管理及人員架構(gòu)、通過(guò)對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對(duì)比,統(tǒng)一了市區(qū)門(mén)店管理架構(gòu)及管理人員配備,2、對(duì)比門(mén)店人員編制,促使門(mén)店減少使用人員,及人員工資占銷(xiāo)售額的比例,每年上半年對(duì)各門(mén)店人員編制進(jìn)行橫向比較,循序漸進(jìn)的分流人員。
    3、細(xì)化采購(gòu)分工,完善采購(gòu)架構(gòu):通過(guò)與其他商業(yè)企業(yè)的比較,公司的采購(gòu)分工較粗,不利于品類(lèi)的精細(xì)化管理,做了更加細(xì)化調(diào)整。
    前門(mén)店采購(gòu)的人員架構(gòu)為空,由總部進(jìn)行采購(gòu),總部流程繁瑣,故現(xiàn)門(mén)店所需物品缺乏。、建議公司組建物料采購(gòu)部,使公司的物料采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一配送的模式,減少公司成本。
    (三)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)信息化。
    設(shè)公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ),有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后,營(yíng)運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開(kāi)展了相關(guān)工作。具體情況如下:
    i規(guī)范統(tǒng)一:參照公司logo的標(biāo)準(zhǔn),擬定logo的使用及應(yīng)用的規(guī)范,統(tǒng)一了公司企劃裝飾吊旗、海報(bào)促銷(xiāo)版面,統(tǒng)一由公司企劃部下發(fā),門(mén)店參照?qǐng)?zhí)行。
    定統(tǒng)一的年度促銷(xiāo)計(jì)劃,2012海報(bào)規(guī)劃,使各門(mén)店在公司統(tǒng)一開(kāi)始促銷(xiāo)宣傳,促銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)單品由門(mén)店根據(jù)商圈自行選擇,但海報(bào)版面必須和公司統(tǒng)一,員工工裝統(tǒng)一:部分門(mén)店是在原來(lái)東莞市功夫龍影視傳媒有限公司基礎(chǔ)上改名過(guò)來(lái),門(mén)店裝飾及員工著裝不統(tǒng)一,不能代表功夫龍連鎖的統(tǒng)一形象,在時(shí)任物料負(fù)責(zé)人配合下,統(tǒng)一了員工工裝,提升企業(yè)形象。
    公司信息配合下,啟動(dòng)了oa辦公軟件,大大提升了辦公效率。
    整信息系統(tǒng)品類(lèi)結(jié)構(gòu),梳理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù):商品在屬于同的課組和分類(lèi),影響采購(gòu)的考核及品類(lèi)管理,我們以采購(gòu)為統(tǒng)一,規(guī)范門(mén)店的分類(lèi)商品。
    度建設(shè)與流程規(guī)范、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)、隨著公司信息化工作逐步走向,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況,先后制定了各部門(mén)崗位職責(zé)管理制度及流程,同時(shí)對(duì)門(mén)店業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過(guò)規(guī)范各種流程提高工作效率,最大程度地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。隨著門(mén)店經(jīng)營(yíng)的更加深入。、周期性的開(kāi)展新進(jìn)員工及領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正考核及培訓(xùn),公司所有轉(zhuǎn)正人員,統(tǒng)一到公司辦公室參加考評(píng)及測(cè)評(píng),并打分排名,逐漸規(guī)范管理人員轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)。、每月對(duì)門(mén)店進(jìn)行巡店通報(bào),曝光門(mén)店基礎(chǔ)陳列、衛(wèi)生、標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題。
    (四)采購(gòu)管理:、統(tǒng)一合同格式及文本:為了提升公司統(tǒng)一形象,將所有合同簽訂審批權(quán)收回總部,如“專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)合同”,“專(zhuān)柜合同審批表”,后在公司帶領(lǐng)下,又進(jìn)行了完善。、梳理合同賬:原本公司合同簽訂的結(jié)賬周期比較隨意,在財(cái)務(wù)的配合下進(jìn)行梳理調(diào)整。、根據(jù)不同商品分類(lèi)不同,分別制定分類(lèi)目標(biāo)毛利率:為了提升公司毛利率,避免采購(gòu)隨意的加價(jià)或減價(jià),制定了不同分類(lèi)的目標(biāo)毛利率,便于采購(gòu)定價(jià)時(shí)參照。
    五)選址:六)工程模塊:
    了提升公司形象統(tǒng)一,與工程裝飾施工方進(jìn)行多次商討,將門(mén)店裝修設(shè)計(jì)統(tǒng)一,在裝飾工程配合下進(jìn)行梳理調(diào)整,在工程部監(jiān)督協(xié)調(diào)下功夫龍親子城東泰店于8月22日完工,工期為35天。
    作中的不足及失誤。
    因本部門(mén)、閱歷、能力、責(zé)任心不足,工作不踏實(shí)等原因,在這三個(gè)多月的工作中,出現(xiàn)了很多次工作失誤并給公司造成了很大的損失,無(wú)法一一例舉,簡(jiǎn)略匯總?cè)缦拢?BR>    1、在公司三個(gè)多月來(lái),新門(mén)店開(kāi)業(yè)因門(mén)店前期準(zhǔn)備周期不足,沒(méi)為公司營(yíng)運(yùn)工作得到有效盈利,離董事長(zhǎng)的期望值相差甚遠(yuǎn),承擔(dān)主要管理責(zé)任。、開(kāi)業(yè)時(shí),片面的考慮動(dòng)漫展在新門(mén)店舉行,只是為了漫博會(huì)而開(kāi)業(yè),因前期工作準(zhǔn)備不足導(dǎo)致自營(yíng)工作造成利潤(rùn)虧損。、籌備門(mén)店時(shí),片面抓施工進(jìn)度,沒(méi)考慮到工作后期整改。、對(duì)個(gè)門(mén)店管理人員調(diào)整,匯報(bào)的方式和對(duì)象有誤,導(dǎo)致高管流失。、沒(méi)有匯總到的,請(qǐng)董事長(zhǎng)一一明示,我們會(huì)努力改正和彌補(bǔ),力爭(zhēng)同樣的錯(cuò)誤不再犯第二次。
    管工作的近期計(jì)劃:、擬定采購(gòu)部的淘汰和晉升制度,每年年底實(shí)施采購(gòu)隊(duì)伍的常態(tài)化流動(dòng),提升采購(gòu)人員的素質(zhì)。、增加商品信息部職能,通過(guò)品類(lèi)管理對(duì)采購(gòu)的新品進(jìn)行建議和淘汰,使商品的引進(jìn)權(quán)和淘汰權(quán)分離。、針對(duì)采購(gòu)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,完善考核方案,使采購(gòu)考核方案更能反映出門(mén)店的真實(shí)想法。增加對(duì)采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入及毛利額考核占比。需財(cái)務(wù)配合提供建立單獨(dú)的采購(gòu)報(bào)表。、針對(duì)稅務(wù)方面的新要求,參照別的商業(yè)企業(yè),著重提升非食品、聯(lián)營(yíng)服裝沒(méi)有增值稅票的比例。、拿出公司購(gòu)物卡統(tǒng)一的返利政策,避免產(chǎn)生相關(guān)漏洞。、在前期討論的基礎(chǔ)上,與總經(jīng)辦一起商討決定門(mén)店考核方案。、增加對(duì)采購(gòu)部辦公電話(huà)費(fèi)的額定考核。、組織相關(guān)學(xué)習(xí),與營(yíng)運(yùn)一道跟蹤總結(jié)自營(yíng)的工作。、配合門(mén)店改造、組織開(kāi)業(yè)招商、跟蹤評(píng)估門(mén)店的布局調(diào)整后對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。
    0、門(mén)店二樓的招商工作,提出業(yè)態(tài)調(diào)整。
    1、測(cè)算評(píng)估配送中心的盈利能力,嘗試部分考核。
    公司的幾點(diǎn)建議:作為公司的一員,公司的成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)的好壞都直接影響著我們每一個(gè)員工的利益,正如董事長(zhǎng)所說(shuō),公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個(gè)人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展,為了吸引更多的“人才”能加入公司,融入公司并愿意與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展,對(duì)公司提一些建議,考慮不夠成熟,說(shuō)錯(cuò)的地方望董事長(zhǎng)諒解:、希望董事長(zhǎng)能建立一套定期與各下屬公司負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制,并堅(jiān)持下去。這樣便于直接了解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作,工作狀態(tài)如何,避免因溝通不暢,導(dǎo)致相互工作的不了解,影響相關(guān)決策。、任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè),我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級(jí)管理人員,但高級(jí)管理人員一般都是自身培養(yǎng),了解企業(yè)的實(shí)際情況,并不斷的成長(zhǎng)、歷練起來(lái)的。成長(zhǎng)和歷練的代價(jià)是允許和鼓勵(lì)他們敢創(chuàng)敢做,不違反原則問(wèn)題的情況下,允許犯錯(cuò)誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長(zhǎng)去拍板,每個(gè)人都怕承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級(jí)管理人員的。甚至是董事長(zhǎng)在想在做,其他的人員在看。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)必將影響企業(yè)的發(fā)展。、沒(méi)有完美的個(gè)人,也沒(méi)有完美的公司。不管誰(shuí)負(fù)責(zé)商業(yè)公司,望董事長(zhǎng)能有一個(gè)量化的年度任務(wù)和指標(biāo),雖然不能說(shuō)百分百是數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),最起碼百分之七十要看經(jīng)營(yíng)結(jié)果,因?yàn)槲覀兌际巧馊?。個(gè)人認(rèn)為作為營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),他對(duì)所有門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用負(fù)責(zé),量化考核。對(duì)采購(gòu)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),整個(gè)公司的銷(xiāo)售目標(biāo),毛利額目標(biāo),采購(gòu)費(fèi)用等是其職責(zé)所在。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。現(xiàn)在讓人感覺(jué),做的好公司會(huì)認(rèn)為是自然增長(zhǎng),做的不好市場(chǎng)原因,沒(méi)有真正體現(xiàn)出各分管人員能力所在,都愿意實(shí)實(shí)在在的管理一個(gè)門(mén)店來(lái)體現(xiàn)自己能力。
    個(gè)成熟客觀的評(píng)價(jià)體系不僅僅能調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,更像一個(gè)指揮棒和風(fēng)向標(biāo),指引著所有人員努力和奮斗的目標(biāo)。、任何事情都是一分為二的、兼聽(tīng)則明偏信則暗。作為我們外聘人員,一個(gè)月能與董事長(zhǎng)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)沒(méi)有幾次,而你身邊的可能隨時(shí)就能匯報(bào)反應(yīng)問(wèn)題,這對(duì)外聘人員來(lái)說(shuō)是不公平的,有些時(shí)候連解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
    們清楚的知道工作能力、工作水準(zhǔn)離公司的要求還差距很遠(yuǎn),感謝董事長(zhǎng)的包容。我們?cè)诩訌?qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),通過(guò)實(shí)際工作的歷練,促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升,共同推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的不斷進(jìn)步。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
    抓好政治頭腦教誨,注重企業(yè)文化建設(shè),提高干隊(duì)伍伍本質(zhì),頭腦政治事情是生命線(xiàn),也是一種消費(fèi)力,事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)固、和諧、生活與發(fā)展。公司黨支部、司理班子在努力抓好企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)謀劃管理事情的同時(shí),始終把做好員工的頭腦政治事情放在首位,要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與風(fēng)致修煉,樹(shù)立以奇跡發(fā)展為重的代價(jià)觀和大局觀,器重才能發(fā)揮,狠抓本質(zhì)提拔,為推進(jìn)全面發(fā)展做出新孝敬。
    二、器重黨員干部頭腦教誨一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。
    我們?cè)谡J(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教誨活動(dòng)的同時(shí),還針對(duì)公司員工頭腦中存在的詳細(xì)問(wèn)題,開(kāi)展了確切有效的頭腦政治事情。面對(duì)員工隊(duì)伍中呈現(xiàn)的不穩(wěn)固偏向和苗頭,公司司理班子、黨支部向?qū)дJ(rèn)真闡發(fā)、岑寂思索,屢次開(kāi)會(huì)研討探索解決這些問(wèn)題的措施,并向團(tuán)體公司向?qū)Ъ皶r(shí)報(bào)告請(qǐng)示了情況。經(jīng)過(guò)開(kāi)展確切有效的頭腦事情,為公司發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)康健、穩(wěn)固、和諧的內(nèi)部情況,也為全面完成本年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)打下了強(qiáng)有力的頭腦底子和群眾底子。
    三、搞好企業(yè)文化建設(shè)。
    六月份重要的事情是落實(shí)空調(diào)送清冷的活動(dòng),在活動(dòng)范疇的車(chē)輛正好是零九年一月一日至一零年一月九日的車(chē)輛。我站經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)維修記載對(duì)車(chē)輛舉行辦事。由于我公司車(chē)輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們辦事站的基地在北京遠(yuǎn)程的跟蹤辦事很有困難。正在請(qǐng)求在河北遷安及河北曹妃店建自保站。
    用戶(hù)對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見(jiàn):
    用戶(hù)反應(yīng),曩昔的車(chē)輛司機(jī)可以任意開(kāi),車(chē)輛出了妨礙可以自己解決,現(xiàn)在不可了,很大部分司機(jī)上車(chē)要很永劫間才能適應(yīng)新車(chē),車(chē)輛出了妨礙手足無(wú)措。曉得了問(wèn)題又沒(méi)有配件,而且不克不及一下就曉得配件在哪。重要是司機(jī)一樣平常都看不到使用闡明,而保修卡都在車(chē)主有單元車(chē)隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。對(duì)付新車(chē)的相識(shí)只能在駕駛車(chē)輛后得到積聚和習(xí)慣。
    對(duì)分公司辦事及中心庫(kù)職員的要求:
    希望分公司向?qū)Э梢曰蛟S相識(shí)地區(qū)內(nèi)各辦事站的特點(diǎn),并創(chuàng)造一些條件給各辦事站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互共同的機(jī)會(huì),在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在辦事司理的引導(dǎo)下,各辦事站共同,能省時(shí)省力一起解決用戶(hù)的問(wèn)題;能常巡察一下各辦事站的事情,現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)變亂??梢曰蛟S把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下。例如:針對(duì)炎天有一批車(chē)水溫高無(wú)法清除。
    在不克不及調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告訴我們本地的什么中央可以購(gòu)買(mǎi)。
    在一線(xiàn)轉(zhuǎn)達(dá)的舊件,只要是單子經(jīng)過(guò)了。闡明配件廠家便是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,后果自付?,F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”舊件回收的意見(jiàn):
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
    一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,通過(guò)自身的努力,各方面都取得了一定進(jìn)步,較好的完成了本職工作。為以后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
    一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能,向周?chē)ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí),用知識(shí)充實(shí)自己,擴(kuò)大知識(shí)面,努力提高自身綜合素質(zhì)。
    二做到盡心盡力,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹(shù)立公司現(xiàn)象,使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度化,做好技術(shù)服務(wù)工作,同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品宣傳。以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的收集,以便作出及時(shí)改進(jìn),使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
    三要學(xué)會(huì)善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力,一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問(wèn)題,而往往不是客戶(hù)反映的質(zhì)量不行,所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在,和客戶(hù)進(jìn)行交流,規(guī)范操作,從而避免客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽(yáng)光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于和客戶(hù)溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶(hù)溝通,做到令客戶(hù)滿(mǎn)意,每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù),代表了客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。
    四要繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),做到實(shí)際掌握,熟練操作。一年來(lái),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索,學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法,逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法,并且到武漢陳家沖垃圾電廠對(duì)燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造,學(xué)習(xí)調(diào)試,積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
    總之,一年來(lái),干了一些工作,也取得了一些成績(jī),但成績(jī)只能代表過(guò)去,工作中也存在著一些不足,不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中,我一定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。展望的工作,我會(huì)更加的努力下去,在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,取得更大的成績(jī)。每一年我都有進(jìn)步,相信不斷的成長(zhǎng)就會(huì)得到更大的回報(bào),我會(huì)為公司的發(fā)展作出我貢獻(xiàn),相信自己在做的更好!
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
    今天借此機(jī)會(huì),主要是簡(jiǎn)單總結(jié)一下后勤半年來(lái)的工作,更重要的是表達(dá)一下我們?nèi)w后勤人員對(duì)大家的感激之情,沒(méi)有你們的理解、支持我們的工作也不會(huì)那么出色。
    我們后勤工作不是停留在花好錢(qián),管好物,及時(shí)維修上,而是要用智慧和汗水向更高的目標(biāo)邁進(jìn),我始終強(qiáng)調(diào)后勤是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們的工作理念和精髓可以用十二個(gè)字來(lái)形容,“少說(shuō)多干,養(yǎng)成習(xí)慣,快樂(lè)奉獻(xiàn)”以此來(lái)鞭策每一位成員,做到一呼百應(yīng)。
    具體工作如下;。
    一、解決自來(lái)水凍問(wèn)題。
    學(xué)初整個(gè)食堂自來(lái)水凍了,我們研究制定了多種實(shí)施方案,想盡辦法排查,管天有多冷,地有多硬,活有多苦,找到為止,功夫不負(fù)有心人,終于發(fā)現(xiàn)是主管道凍了。沒(méi)有草率的實(shí)施破壞性搶修方案,而是接明管,保障學(xué)校正常用水。
    二、我們改變工作方法。
    能自己干的不再去雇人,比如修門(mén)、路基、晾衣架等,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要重心下移,起到表率作用,不把自己看的多么神圣,有活大家干唄。這學(xué)期還遇到一個(gè)難活,教學(xué)樓下水道堵塞了,請(qǐng)了萬(wàn)家樂(lè),也很無(wú)奈,逼得你自己想辦法,我總結(jié)優(yōu)秀是逼出來(lái)的,智慧也不是學(xué)來(lái)的,也是逼出來(lái)的。
    三、本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行了節(jié)約工程。
    今年維修要好于上學(xué)期,得益于學(xué)校的管理,后勤和德育共同制定實(shí)施了物品保管獎(jiǎng)懲措施,大家都能參與到管理中去,特別是班主任默默作了很多工作(楊躍庚)。
    四、食堂經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作,已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次了。
    每天要完成上千人吃飯,挺難的,稍有疏忽就要出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,可見(jiàn)食堂領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要付出超出想象的辛苦,值得學(xué)習(xí)的是他們的團(tuán)結(jié)和快樂(lè),我倡導(dǎo)的是用心工作,快樂(lè)工作,我每次去看到大家都在忙,不分領(lǐng)導(dǎo)和同志,有活大家干,有事大家想,發(fā)揮出集體的智慧,這就是團(tuán)隊(duì)精神。
    五、綠化。
    整整忙了一個(gè)學(xué)期,整體目標(biāo)就是六個(gè)字,“樹(shù)活、花開(kāi)、草綠”,要完成這個(gè)目標(biāo)也很難,現(xiàn)在看效果相當(dāng)不錯(cuò),我很滿(mǎn)意,這也得益于后勤隊(duì)伍的整體努力,一呼百應(yīng),澆水五點(diǎn)就到,非常準(zhǔn)時(shí),晚上又很晚回家,徐主任天天起早澆水,晚上學(xué)生放晚自習(xí)了,還在澆水,黨員活動(dòng)都沒(méi)參加,這就是對(duì)工作的一份執(zhí)著。老教師王敦嶺、常玉武起到表率作用。特別是栽教學(xué)樓前得錦帶時(shí),時(shí)間緊,任務(wù)重,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神,全員出動(dòng),也有教學(xué)的主動(dòng)參與,用了兩節(jié)課完成任務(wù),場(chǎng)面感人,我是感慨萬(wàn)千。更得益于美術(shù)組的同志,發(fā)揮出了他們的才智,使我們的綠化工作上檔次,有品位。
    六、好的團(tuán)隊(duì)。
    一定有出色的成員,首先我們后勤有兩名出色的干將,他們都是做事人,有能力,有素質(zhì),帶動(dòng)了整體地發(fā)展,默默無(wú)聞的王敦嶺,讓人放心的李文正,起早貪黑的曲萬(wàn)山、丁占明,隨叫隨到的王寶林、張延軍、楊淑君等。正因?yàn)橛辛怂麄兂錾谋憩F(xiàn),才有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在校園里,水通了,院綠了,花開(kāi)了。
    至此我不由得想起剛結(jié)識(shí)的北京宋莊的書(shū)法頂尖級(jí)人物劉冠軍說(shuō)的話(huà);人一輩子不能浮躁,浮躁你就不踏實(shí)。我們要在各自的領(lǐng)域里,施展自己的才華,成就自己的夢(mèng)想,也就是逢其時(shí),恰其位,盡其才。
    園林綠化年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十八
    經(jīng)過(guò)了一年的工作與學(xué)習(xí),看到了收獲,看到了希望,更看到了自己的不足,高等學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)業(yè)生正逐步的充實(shí)到公司,自己稍有一絲的放松,就有可能落在后邊,所以我要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)自己進(jìn)行充電。在管理方面,由于缺少經(jīng)驗(yàn),管理上還有欠缺,在日后的工作中將會(huì)不斷的完善。還有就是自己的英語(yǔ)水平不足,這個(gè)不足從去年一直說(shuō)到了今年的上半年,說(shuō)要在下半年的時(shí)間開(kāi)始學(xué)習(xí),可到了年底自己竟然還是沒(méi)有行動(dòng),20x年的上半年工作總結(jié)時(shí),我要是在重復(fù)這樣的話(huà)那我真的在原地不動(dòng),我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證實(shí),希望大家對(duì)我有個(gè)監(jiān)督。其次我要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改:
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)事求是,解放思想。加強(qiáng)自身思想改造,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,使自己的一言一行都體現(xiàn)出中宇員工的形象。
    2、進(jìn)一步解放思想,適應(yīng)工作需求。我是一名風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行人員,負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)一值值班工作,在今后的工作中,要用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的各種問(wèn)題,因此,在今后的工作中,將以風(fēng)電精神、英華精神為榜樣做好本職工作。
    3、加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)格要求,自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),自重自省、自警自勵(lì),在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局,自覺(jué)地把自己的工作同公司聯(lián)系起來(lái),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做好本職工作,圓滿(mǎn)完成公司交給的任務(wù)。
    心得與感受回想這一年來(lái)的工作,略有所獲,而這所獲離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同事同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,如果要把集體的力量凝聚到一起卻是無(wú)窮大。
    1、做好一二三期的風(fēng)機(jī)維護(hù)工作。
    2、做好二期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期前的一切準(zhǔn)備工作。
    3、加強(qiáng)庫(kù)房管理,保證工具及備品備件齊備。
    4、做好春秋檢工作確保20x年設(shè)備安全運(yùn)行。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及各項(xiàng)制度,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。
    6、繼續(xù)提高自身文化素質(zhì)及管理業(yè)務(wù)水平。
    7、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員及代培人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作,x年新學(xué)員也會(huì)陸續(xù)的來(lái)到富錦風(fēng)電場(chǎng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我會(huì)全力以赴做好培訓(xùn)工作,確保從富錦風(fēng)電場(chǎng)走出去的員工都是個(gè)拿得起放得下地,讓我們所有的員工都能以?xún)?yōu)秀的成績(jī)充實(shí)到中宇公司的各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。
    展望未來(lái),我對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心,公司就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車(chē)上有公司為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車(chē),無(wú)論走到哪里,我會(huì)永不下車(chē)。
    最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事:“工作順利,身體健康”。