總結(jié)旅行經(jīng)歷，留下寶貴的回憶和經(jīng)驗。在寫總結(jié)之前，先要對所總結(jié)的內(nèi)容進行深入思考和理解?？偨Y(jié)是一種對過去經(jīng)歷的梳理和歸納。一個好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡潔的特點。這些范文有助于您更好地理解如何撰寫一份優(yōu)秀的總結(jié)。
獎金制度的主持稿篇一
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照制度進行考評。
勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。
每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分數(shù)表》。
班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的`33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
獎金制度的主持稿篇二
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇三
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)節(jié)獎金。
(十三)終獎。
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張，以激勵員工士氣。
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。
獎金制度的主持稿篇四
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇五
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇六
投資勻加速是怎樣賺錢的，請看以下分析：
第一靜態(tài)收益.：1個周期倍增1.5倍，不管投資多少都是1.5倍，目前一個周期是45—60天左右，一年就是6個周期。(周期根據(jù)市場決定)。
如：投資消費元為例，計算如下：
2個月3000元一周期;。
4個月4500元二周期;。
6個月6750元三周期;。
8個月1.0125萬元四周期;。
10個月1.2150萬元五周期;。
12個月1.8225萬元六周期;。
14個月2.7337萬元七周期;。
16個月4.1006萬元八周期;。
18個月6.1509萬元九周期;。
20個月9.2264萬元十周期;。
22個月13.8396萬元十一周期;。
24個月20.7594萬元十二周期;。
26個月31.1391萬元十三周期;。
28個月46.7086萬元十四周期;。
30個月70.0629萬元十五周期;。
32個月105.0944萬元十六周期;。
34個月157.6417萬元十七周期;。
36個月236.4625萬元十八周期!三年!!!
如：投資消費1萬元為例，計算如下：
一年，11.3906萬元。
二年，129.7460萬元。
三年，1477.8919萬元十八周期!三年!!!
如果你不拿出來，一直倍增下去。
勻加速讓你100萬的房子，25萬就能買得到，
50萬的小車10萬就能讓你買得到。
帳戶積分可以轉(zhuǎn)到(中國銀聯(lián)消費卡)外面商家消費。
多地城市已對接房地產(chǎn)，讓老百姓都能買車、買房。
2015.11.29(國家發(fā)改委等國務(wù)院十幾個部門牽頭)為(勻加速)在青島成立“國際交易中心”揭牌，與十一個國家易物代表簽約。
第二.在商城購物：一次消費，終身免費，消費n次得n次!
比如：你花1000積分，在商城購買了一個電飯鍋，過一周期，這1000積分又回到你帳戶了，你又可以繼續(xù)拿來購物了，也就是每個周期你帳戶都會回來1000積分;積分不想用，可以理財(就是隔時取酬)。
第三.動態(tài)市場推廣。
2:拿團隊業(yè)績獎金是隔代取酬(也就是拿你直推的這13-26人后面倍增出來的169人-676人的業(yè)績獎金和他們的投資金額獎金，一生消費任何產(chǎn)品的消費，你都可以拿到10%的獎金)。
3：當(dāng)你下面這169人-676人，每人下面都有團隊了，每個人每個周期都收入幾萬了，那這169-676人也會每個人消費幾萬，而且每個周期在倍增，到時侯你就收這169-676人的業(yè)績的10%，每個月都有幾十萬獎金收入了。
第四.對接地面商家。
你所對接的實體商家，所有客戶在這個商家的`消費額你有10%的獎金收入(如：手機店、摩托車店、電動車店、服裝店、電器店、房地產(chǎn)、車城、酒店、飯店……等，比如這個商家有1000個客戶，這些客戶所在這個店消費的，你都有10%獎金收入。(前提是：你必須是結(jié)算支付中心)。
買：如你想買一部10萬元的小車，用(勻加速結(jié)算支付)，5萬元就可以提車回家了。
任何商家店鋪商品都可以通過(勻加速結(jié)算支付)打7折把產(chǎn)品快速銷出去，回攏資金，讓客戶源源不斷。
第五.帳戶里的積分怎樣兌現(xiàn)?
1.帳戶里的倍增出來的積分就是錢，可以在團隊中兌現(xiàn)!
2.積分兌換全國通用的消費卡拿來在外面商家買房、買車、買一切商品……，沒有規(guī)定在哪個商家消費，全國各地有pos機的地方都可以!
3.在全國各地團隊對接的房地產(chǎn)、車城、黃金店鋪、一切商家……等，都可以直接用積分購買。
每個人直推不能超過26人(在勻加速除了、毒品、人口，一切都能買到，并且是全免費還能夠賺錢，實現(xiàn)財富自由，過上小康生活，何樂而不為呢)。
我們通過結(jié)算支付可以兌換實體店的一切交易，哪怕沒有跟我們商城對接，(包括地面店商家和項目企業(yè))。
只要是花錢的地方通過我們結(jié)算支付就可以實現(xiàn)讓花出去的積分又回來(錢花了就沒有了，再要還需要掏錢)。
我們就第一次雙倍市場價結(jié)算就可以獲得永久奢侈品享受。
所以我們的消費沒有限制，包括我們商城里消費，淘寶消費，地面店消費以及我們買車，買房，員工工資，買保險，還信用卡，出國旅游等，我們都能做到讓你花出去的錢再回來，越花越有。
要明白這個道理，就要看現(xiàn)金流的故事。只有流通才能產(chǎn)生價值。
1000元經(jīng)過1萬個人手里產(chǎn)生的是1000萬的價值，經(jīng)過1億人就產(chǎn)生1000億的價值。
獎金制度的主持稿篇七
直銷資訊網(wǎng)提示：
此類公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷，不宜投資。
1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：進場配套：公司按照每個投資額度送給會員相應(yīng)的配套，即：
a：廣告空間點，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。
b:綜合獎金，也就是分紅點，公司一年19次分紅。
（根據(jù)公司經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。
每月一次，一年12個月，共計12次；
每季度一次，一年有4季，共計4次；
每半年一次，一年共計2次；
年終一次，共計1次；合計：12+4+2+1=19次（一年）。
分紅規(guī)則：每次分紅，公司會計算出每個分紅點得好多錢（設(shè)為a，如果你有b個分紅點，那你所得分紅為ab美金。
如果公司上市，內(nèi)部會員優(yōu)先通過分紅點認購公司內(nèi)部原始股份。
3：廣告獎金，也就是我們說的推薦獎。每個配套推薦獎的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進場，公司是肯定會把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個5000美金，他可得廣告獎金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個4%就會壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當(dāng)然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娛樂獎金，也就是我們常說的對碰獎。我們有兩邊市場（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會贈送相應(yīng)。
的pv（100美金是贈送60pv,以此類推），我們通過pv對碰來結(jié)算。
舉個例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個伙伴，每個都是500美金，則共計：300pv*10=3000pv；右邊是20個伙伴，每個都是500美金，共計：300pv*20=6000pv，左右對碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績了再繼續(xù)碰。你這次可得對碰獎金為：3000*10%=300美金=2100元。市場大了，每天你即使不做市場，每天的對碰獎金都是很給力的了。
5：游戲獎金，就是團隊管理獎。你能夠享受你伙伴對碰獎金的提。
成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。
獎金制度的主持稿篇八
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇九
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。
由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎金制度的主持稿篇十
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十一
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎金制度的主持稿篇十二
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇一
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照制度進行考評。
勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。
每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分數(shù)表》。
班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的`33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
獎金制度的主持稿篇二
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實施。
獎金制度的主持稿篇三
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)節(jié)獎金。
(十三)終獎。
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張，以激勵員工士氣。
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。
獎金制度的主持稿篇四
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇五
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
獎金制度的主持稿篇六
投資勻加速是怎樣賺錢的，請看以下分析：
第一靜態(tài)收益.：1個周期倍增1.5倍，不管投資多少都是1.5倍，目前一個周期是45—60天左右，一年就是6個周期。(周期根據(jù)市場決定)。
如：投資消費元為例，計算如下：
2個月3000元一周期;。
4個月4500元二周期;。
6個月6750元三周期;。
8個月1.0125萬元四周期;。
10個月1.2150萬元五周期;。
12個月1.8225萬元六周期;。
14個月2.7337萬元七周期;。
16個月4.1006萬元八周期;。
18個月6.1509萬元九周期;。
20個月9.2264萬元十周期;。
22個月13.8396萬元十一周期;。
24個月20.7594萬元十二周期;。
26個月31.1391萬元十三周期;。
28個月46.7086萬元十四周期;。
30個月70.0629萬元十五周期;。
32個月105.0944萬元十六周期;。
34個月157.6417萬元十七周期;。
36個月236.4625萬元十八周期!三年!!!
如：投資消費1萬元為例，計算如下：
一年，11.3906萬元。
二年，129.7460萬元。
三年，1477.8919萬元十八周期!三年!!!
如果你不拿出來，一直倍增下去。
勻加速讓你100萬的房子，25萬就能買得到，
50萬的小車10萬就能讓你買得到。
帳戶積分可以轉(zhuǎn)到(中國銀聯(lián)消費卡)外面商家消費。
多地城市已對接房地產(chǎn)，讓老百姓都能買車、買房。
2015.11.29(國家發(fā)改委等國務(wù)院十幾個部門牽頭)為(勻加速)在青島成立“國際交易中心”揭牌，與十一個國家易物代表簽約。
第二.在商城購物：一次消費，終身免費，消費n次得n次!
比如：你花1000積分，在商城購買了一個電飯鍋，過一周期，這1000積分又回到你帳戶了，你又可以繼續(xù)拿來購物了，也就是每個周期你帳戶都會回來1000積分;積分不想用，可以理財(就是隔時取酬)。
第三.動態(tài)市場推廣。
2:拿團隊業(yè)績獎金是隔代取酬(也就是拿你直推的這13-26人后面倍增出來的169人-676人的業(yè)績獎金和他們的投資金額獎金，一生消費任何產(chǎn)品的消費，你都可以拿到10%的獎金)。
3：當(dāng)你下面這169人-676人，每人下面都有團隊了，每個人每個周期都收入幾萬了，那這169-676人也會每個人消費幾萬，而且每個周期在倍增，到時侯你就收這169-676人的業(yè)績的10%，每個月都有幾十萬獎金收入了。
第四.對接地面商家。
你所對接的實體商家，所有客戶在這個商家的`消費額你有10%的獎金收入(如：手機店、摩托車店、電動車店、服裝店、電器店、房地產(chǎn)、車城、酒店、飯店……等，比如這個商家有1000個客戶，這些客戶所在這個店消費的，你都有10%獎金收入。(前提是：你必須是結(jié)算支付中心)。
買：如你想買一部10萬元的小車，用(勻加速結(jié)算支付)，5萬元就可以提車回家了。
任何商家店鋪商品都可以通過(勻加速結(jié)算支付)打7折把產(chǎn)品快速銷出去，回攏資金，讓客戶源源不斷。
第五.帳戶里的積分怎樣兌現(xiàn)?
1.帳戶里的倍增出來的積分就是錢，可以在團隊中兌現(xiàn)!
2.積分兌換全國通用的消費卡拿來在外面商家買房、買車、買一切商品……，沒有規(guī)定在哪個商家消費，全國各地有pos機的地方都可以!
3.在全國各地團隊對接的房地產(chǎn)、車城、黃金店鋪、一切商家……等，都可以直接用積分購買。
每個人直推不能超過26人(在勻加速除了、毒品、人口，一切都能買到，并且是全免費還能夠賺錢，實現(xiàn)財富自由，過上小康生活，何樂而不為呢)。
我們通過結(jié)算支付可以兌換實體店的一切交易，哪怕沒有跟我們商城對接，(包括地面店商家和項目企業(yè))。
只要是花錢的地方通過我們結(jié)算支付就可以實現(xiàn)讓花出去的積分又回來(錢花了就沒有了，再要還需要掏錢)。
我們就第一次雙倍市場價結(jié)算就可以獲得永久奢侈品享受。
所以我們的消費沒有限制，包括我們商城里消費，淘寶消費，地面店消費以及我們買車，買房，員工工資，買保險，還信用卡，出國旅游等，我們都能做到讓你花出去的錢再回來，越花越有。
要明白這個道理，就要看現(xiàn)金流的故事。只有流通才能產(chǎn)生價值。
1000元經(jīng)過1萬個人手里產(chǎn)生的是1000萬的價值，經(jīng)過1億人就產(chǎn)生1000億的價值。
獎金制度的主持稿篇七
直銷資訊網(wǎng)提示：
此類公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷，不宜投資。
1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：進場配套：公司按照每個投資額度送給會員相應(yīng)的配套，即：
a：廣告空間點，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。
b:綜合獎金，也就是分紅點，公司一年19次分紅。
（根據(jù)公司經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。
每月一次，一年12個月，共計12次；
每季度一次，一年有4季，共計4次；
每半年一次，一年共計2次；
年終一次，共計1次；合計：12+4+2+1=19次（一年）。
分紅規(guī)則：每次分紅，公司會計算出每個分紅點得好多錢（設(shè)為a，如果你有b個分紅點，那你所得分紅為ab美金。
如果公司上市，內(nèi)部會員優(yōu)先通過分紅點認購公司內(nèi)部原始股份。
3：廣告獎金，也就是我們說的推薦獎。每個配套推薦獎的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進場，公司是肯定會把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個5000美金，他可得廣告獎金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個4%就會壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當(dāng)然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娛樂獎金，也就是我們常說的對碰獎。我們有兩邊市場（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會贈送相應(yīng)。
的pv（100美金是贈送60pv,以此類推），我們通過pv對碰來結(jié)算。
舉個例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個伙伴，每個都是500美金，則共計：300pv*10=3000pv；右邊是20個伙伴，每個都是500美金，共計：300pv*20=6000pv，左右對碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績了再繼續(xù)碰。你這次可得對碰獎金為：3000*10%=300美金=2100元。市場大了，每天你即使不做市場，每天的對碰獎金都是很給力的了。
5：游戲獎金，就是團隊管理獎。你能夠享受你伙伴對碰獎金的提。
成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。
獎金制度的主持稿篇八
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
獎金制度的主持稿篇九
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。
由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。
由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎金制度的主持稿篇十
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式，安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機會創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因為您在幫助安利公司建立銷售市場的時候需要投入時間和精力（包括：電話費、差旅費等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個月每個人都拿著電話費和差旅費的報銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對報銷單的真實性進行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計算合理的報酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計算將報酬返還給您。而這種報酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動協(xié)助下，您的市場也會不斷倍增擴展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時帶動并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎金制度的主持稿篇十一
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎金制度的主持稿篇十二
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);。
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。