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監(jiān)事會半年工作總結篇一
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
二、財務收支及經營情況：
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。
四、xx年度的計劃和打算。
xx監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
監(jiān)事會半年工作總結篇二
2015年我部門在行領導的關心指導下及各部門、支行的積極配合下，緊緊圍繞全行的工作重點，充分發(fā)揮協(xié)調、宣傳、組織作用，對內團結協(xié)作，對外協(xié)調理處理好各種工作關系；努力克服任務重，通過提高辦公水平、辦公質量、辦事效率，充分發(fā)揮我部門的綜合作用，確保我部各項工作順利開展。
一、做好日常文件處理，提高公文處理水平。
做好日常的文件收發(fā)及擬辦工作，對內部和外部文件進行有序登記和歸檔。截至6月26日共發(fā)文77份，收文319份；做好各項工作的材料匯總及工作的季度、年度總結上報工作，如2014年度監(jiān)管報告、2015年上半年監(jiān)管會談、監(jiān)管信訪維穩(wěn)、風險評估報告、科技信息、保密信息工作自查報告等；做好文件及會議的上傳下達工作。
二、強化紀律，規(guī)范人事管理。
-1-。
面的費用進行有效的規(guī)劃出賬。
三、加快機構延伸步伐，提高品牌影響力。
四、關注輿情，做好科技信息管理。
監(jiān)事會半年工作總結篇三
xx年，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負責的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責。現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向xx年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
根據公司生產經營的.實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《xx年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。
2、公司財務情況。
在報告期內公司取得了良好的經營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每年年初制訂的生產經營計劃。公司xx年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議。
3、公司對外擔保及股權、資產處置情況。
在報告期內公司未對外擔保，未出現(xiàn)股權、資產處置等。
監(jiān)事會認為，xx年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良性發(fā)展階段。
1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。
2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。
3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。
4、積極拓展經營范圍，完善企業(yè)資質，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點。
xx年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司xx年生產經營目標和工作任務，加強企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面。”
1、按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。
2、結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、鑒于公司產業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。
4、加強監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事會成員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業(yè)務技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
各位股東：公司xx年任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務，促進企業(yè)長足發(fā)展。
謝謝大家！
監(jiān)事會半年工作總結篇四
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
xx年1—10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
監(jiān)事會半年工作總結篇五
尊敬的各位股東：
各位董事、監(jiān)事、公司領導：
上午好！
受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。
2005年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的x萬元；是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，在2005年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能。
2005年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。
2005年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
2005年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
2005年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了2004年度監(jiān)事會工作報告。
監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生。
外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經理在執(zhí)行公司職務時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術梯隊建設持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
監(jiān)事會認為，公司在2005年度的經營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執(zhí)行公司職務時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在2005年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對2005年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、公司業(yè)務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質的節(jié)水事業(yè)，藍新民董事長多年來為中國農業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實業(yè)家協(xié)會增選為副理事長。
3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進展。
公司于2002年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節(jié)水設備及產品開發(fā)項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共x萬元，資助占到支出的x％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優(yōu)良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優(yōu)價廉，在市場上具有很強的競爭力。
2003年12月開題的國家農業(yè)科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，于2005年11月建成新的生產線，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資x萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助x萬元，資助占到支出的x％，項目通過了陜西省科技廳的驗收。
公司分別于2003年3月、2004年三月承擔的國家高技術研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資x萬元，其中得到國家資助經費x萬元，資助占到支出的x％。新產品有待進一步開展工業(yè)化生產中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業(yè)科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農業(yè)節(jié)水灌溉關鍵設備的研制和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發(fā)的新經驗、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴大了公司的知名度。
（2）成功開發(fā)的新型生產線，生產效率高，產品質量穩(wěn)定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利于公司節(jié)水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強國產節(jié)水設備的配套能力。使得公司躋身于國內大田節(jié)水微灌設備知名生產基地。
（4）公司申請發(fā)明專利x項，提高了公司在行業(yè)內自主知識產權創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產含金量。
2006年，監(jiān)事會將按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督、促進公司治理結構的規(guī)范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執(zhí)行機構的協(xié)調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會將認真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
監(jiān)事會半年工作總結篇六
20-年，市供銷社監(jiān)事會圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調查研究，反映情況的工作方針，認真履行參與、監(jiān)督、建言、預警、維權的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
^v^中央^v^《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關于深化供銷社綜合改革實施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會認真學習貫徹《決定》和《實施意見》的內容精神，領會精神實質，明確改革的方向和重點，積極倡導配合理事會做好全市供銷合作綜合改革工作。
市供銷社監(jiān)事會充分履行職責，能夠按照職責權限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。一是定時定期對重大事項議事內容進行監(jiān)督，對理事會研究確定的重大決策，重大項目建設，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會要跟蹤落實情況，并定期將情況反饋理事會，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對重大事項議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項實施前要征求相關部門和相關人員意見的工作方針，認真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會或理事會提議，理事會和監(jiān)事會商議，常務理事會或理事會審議的決議程序對供銷社的重大事務進行議事決策。三是對重大事項辦理結果跟蹤監(jiān)督，理事會確定的重大事項轉入執(zhí)行實施階段后，監(jiān)事會要跟蹤推進，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項辦結過程中依法依規(guī)，不出偏差。
我社按照區(qū)社監(jiān)事會和合作指導處的工作部署，開展了以“建立內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的社有資產監(jiān)督管理機制，確保社有資產保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調研，并根據全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調研報告，如實反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會議進行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報告了市人民政府，得到了市人民政府的好評。
今年，市供銷社監(jiān)事會把信息點建設立和社情民意工作作為一項中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點和社情民意工作的文件，選定了一個社有企業(yè)和三個基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點，并要求各單位每月報送信息一份，切實把全市系統(tǒng)的社情民意如實反映出來，為供銷社綜合改革提供依據。
監(jiān)事會半年工作總結篇七
上午好！
受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。
xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的x萬元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
xx年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，在xx年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動作用。
xx年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。
xx年2月26日召開xx年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
xx年4月1日召開xx年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
xx年6月28日召開xx年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了xx年度監(jiān)事會工作報告。
監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
遵照有關法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監(jiān)事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認為，xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務發(fā)展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構的職能，經理層行使執(zhí)行機構的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經理在執(zhí)行公司職務時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術梯隊建設持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
監(jiān)事會認為，公司在xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執(zhí)行公司職務時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對xx年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、公司業(yè)務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
監(jiān)事會半年工作總結篇八
各位股東代表、各位監(jiān)事：
根據《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做2013年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
公司監(jiān)事會本著對公司和股東負責的態(tài)度，健全各項制度建設，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項目、辦公物資采購、工程招投標等生產經營，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進了公司的規(guī)范經營?，F(xiàn)將2013年度工作情況匯報如下：
1、健全完善內部制度建設。監(jiān)事會依法成立了工作機構，建立健全內部各項管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進了監(jiān)事會工作制度化。
2、積極參與各項政策制定。一年來，監(jiān)事會全體成員列席了2013年歷次董事會和股東大會，聽取各項重要議案和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握公司經營計劃及決策。
3、過程監(jiān)督重大事項實施。監(jiān)事會十分關注和重視公司經營決策、在建工程項目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經營管理狀況，履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能，重點對公司財務實施監(jiān)督，掌握財務收支情況，并對財務工作及時提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化，有效地維護了公司利益。
公司的董事﹑經理和高級管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。同時，公司建立了較完善的內部制度，公司董事、高級管理人員均能履行自己的職責和義務，沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。
監(jiān)事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，認為公司財務制度健全，管理規(guī)范，公司內部審計工作不斷強化。公司2013年度財務報告以及會計事務所出具的審計報告，均真實客觀地反映公司的財務狀況和經營成果。
公司完成在建工程投入xx億元，項目建設情況xx，為公司建設發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2019年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司中心工作，進一步加大監(jiān)督的.力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、加強法規(guī)學習，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業(yè)理論水平。同時，加強對公司《章程》及各項經濟政策、制度的學習，增進與先進單位的交流溝通，學會掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強職業(yè)道德教育，提高履行職責的能力和水平。
2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。根據公司《章程》規(guī)定，要進一步完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，建立健全監(jiān)事會各項制度，加強組織自身建設，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認真履行好監(jiān)事會的職能，并在工作中完善法人治理結構。
進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強對投資和工程建設項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運用效率。
各位股東代表，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開董事會的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻！
謝謝大家！
監(jiān)事會半年工作總結篇九
過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自201x年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立決策科學、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面，創(chuàng)新工作，履職盡責，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮?，F(xiàn)將201x年度監(jiān)事會工作總結如下：
一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認真學習《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務》培訓學習，提升業(yè)務水平，掌握監(jiān)事會工作機制，在理論學習的同時，結合公司實際，有針對性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會知識宣傳，設置員工意見建議箱，增進員工對監(jiān)事會職能職責和工作性質、任務、工作方式的了解，動員廣大員工參與監(jiān)督工作，切實維護出資者和員工自身利益。
一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》，從監(jiān)事會、監(jiān)事選舉、任期、承擔義務，監(jiān)事會、監(jiān)事職權，會議制度，辦事機構等方面進行規(guī)范。二是根據監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》，按計劃科學有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會《辦公室工作職責》，明確辦公室任務，落實責任，完善辦公室工作機制，為監(jiān)事和廣大員工服務。
一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公司重大經營決策過程，對重大事項提出監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學，符合實際，規(guī)避國資流失的風險。二是監(jiān)事會參加總經理辦公會和職能部門工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務、營銷和生產部的績效、流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入調配中心、出口基地、新廠等一線實地調研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據公司實際，對辣椒原料產地、銷售市場進行考察，認真分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。
（四）依法監(jiān)督，維護出資者和員工權益。
一是針對公司在購進原料和外銷產品中相繼出現(xiàn)質量問題的`情況，發(fā)出《關于近期原料購進和產品銷售出現(xiàn)質量問題的通報》，提請公司對產品質量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。三是就經營活動中的重大事項，向公司經營層發(fā)出《對國有資產造成或可能造成損失以及公司經營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現(xiàn)象，及時調查并形成《關于公司包裝物使用情況的調查報告》，建議公司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數(shù)據一事，向公司經營層發(fā)出《關于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現(xiàn)有檢測檢驗管理制度和標準。
一年來，監(jiān)事會對經營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向經營層發(fā)出《提示函》，向公司有關部門發(fā)出改進通知，共發(fā)出20余份相關文件，力促公司制度的規(guī)范和完善，為國有資產保值增值盡職盡責。
二、存在的問題。
盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在：一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構的作用還未充分發(fā)揮；二是監(jiān)事會自身的制度建設還有待完善，工作方式還須創(chuàng)新、改進；三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調查研究還須細致、深入，需要在未來的工作中認真加以解決。
201x年，監(jiān)事會將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責開展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化財務及各種管理制度監(jiān)督，切實維護出資者和職工的合法權益。
工作要點是：
（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，積極有序開展監(jiān)督工作，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
監(jiān)事會半年工作總結篇十
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強社有資產監(jiān)管。
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產監(jiān)督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產監(jiān)督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理。
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規(guī)范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強社有企業(yè)監(jiān)管。
強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務監(jiān)督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設、農業(yè)社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產監(jiān)管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監(jiān)事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主任。在市縣兩級監(jiān)事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。
監(jiān)事會半年工作總結篇十一
2.負責本行股東大會、董事會及其各專門委員會會議籌備、組織工作；
3.負責起草股東大會、董事會、各專門委員會會議的文件報告及資料；
4.負責董事會文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞和歸檔工作；
5.與董事會成員保持聯(lián)系，按要求及時向董事會成員提交各種報告等信息資料；
6.傳達股東大會、董事會的決策和計劃，協(xié)助有關部門實施；
8.負責收集股東對本行經營管理的意見和建議并及時反饋給董事會；
12.負責擬定和修改董事會有關制度，推動本行法人治理結構不斷完善。
13.負責董事會及董事長交辦的其他事務。
1.擬定監(jiān)事會各項工作制度、管理辦法、議事規(guī)則、監(jiān)事會各專業(yè)委員會實施細則；
2.負責監(jiān)事會各項會議的籌備組織；
4.負責與有關業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，及時傳達監(jiān)事會的意見與建議；
6.負責監(jiān)督董事會各項決議的落實情況；7.完成監(jiān)事長交辦的其他工作。
監(jiān)事會半年工作總結篇十二
我受監(jiān)事會委托，向大會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的.盈利計劃。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不違規(guī)操作行為。
在年里，公司監(jiān)事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下：
2、公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議。
監(jiān)事會半年工作總結篇十三
20__年，公司監(jiān)事會根據《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監(jiān)事會權力，認真履行監(jiān)事會職能，堅持以財務監(jiān)督為核心，切實維護股東權益，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
（一）積極召開監(jiān)事會會議，依法履行監(jiān)事會職能。審議通過了《關于20_年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于20_年度財務決算報告的議案》、《關于20_年度財務預算方案的議案》等等。
（二）理清監(jiān)事會職責范圍，重點行使四項職權。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)的情況；二是檢查企業(yè)重大決策和重要經營管理活動；三是檢查企業(yè)財務保值增值狀況；四是評價經營管理業(yè)績，提出獎懲、任免建議。
（三）加強學習調研，努力提高履職水平。監(jiān)事會堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學習、調研和總結，把發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業(yè)規(guī)范管理、科學決策等方面發(fā)揮重要作用。
（四）健全完善監(jiān)事會各項工作制度，促進工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業(yè)經營狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時效性和有效性。
（五）加強監(jiān)事會自身建設。根據監(jiān)事會成員構成現(xiàn)狀，定期召開監(jiān)事會工作會議，組織各位監(jiān)事對監(jiān)事會自身建設和公司發(fā)展發(fā)表意見，集思廣益，對監(jiān)事會前期工作及時進行總結，對下一階段工作進行安排部署。
二、20__年主要工作思路。
面對新形勢、新任務，監(jiān)事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責，保持監(jiān)督的獨立性，增強監(jiān)督的規(guī)范性，強化監(jiān)督的及時性，提高監(jiān)督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務公司改革發(fā)展大局。
（一）認真組織學習貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，提升監(jiān)事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)，對企業(yè)財務活動和董事、高管人員執(zhí)行職務行為履行監(jiān)督職責。
（二）監(jiān)督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監(jiān)督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現(xiàn)公司運行的規(guī)范化、制度化、科學化，提高治理水平。
（三）確立有效監(jiān)督運行機制，強化日常監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。監(jiān)事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規(guī)確立對公司決策、執(zhí)行的有效監(jiān)督運行機制。
（四）進一步加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監(jiān)事培訓，提高履職能力；二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監(jiān)事會工作制度體系，保障監(jiān)事會依法履職盡責；三是認真研究制定監(jiān)事會年度工作計劃，切實履行監(jiān)事會監(jiān)督職能。
監(jiān)事會半年工作總結篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、主要工作。
2019年，公司監(jiān)事會根據《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監(jiān)事會權力，認真履行監(jiān)事會職能，堅持以財務監(jiān)督為核心，切實維護股東權益，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
（一）積極召開監(jiān)事會會議，依法履行監(jiān)事會職能。審議通過了《關于2018年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于2018年度財務決算報告的議案》、《關于2018年度財務預算方案的議案》等等。
（二）理清監(jiān)事會職責范圍，重點行使四項職權。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)的情況；
二是檢查企業(yè)重大決策和重要經營管理活動；
三是檢查企業(yè)財務保值增值狀況；
四是評價經營管理業(yè)績，提出獎懲、任免建議。
（三）加強學習調研，努力提高履職水平。監(jiān)事會堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學習、調研和總結，把發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業(yè)規(guī)范管理、科學決策等方面發(fā)揮重要作用。
（四）健全完善監(jiān)事會各項工作制度，促進工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業(yè)經營狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時效性和有效性。
（五）加強監(jiān)事會自身建設。根據監(jiān)事會成員構成現(xiàn)狀，定期召開監(jiān)事會工作會議，組織各位監(jiān)事對監(jiān)事會自身建設和公司發(fā)展發(fā)表意見，集思廣益，對監(jiān)事會前期工作及時進行總結，對下一階段工作進行安排部署。
二、2020年主要工作思路。
面對新形勢、新任務，監(jiān)事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責，保持監(jiān)督的獨立性，增強監(jiān)督的規(guī)范性，強化監(jiān)督的及時性，提高監(jiān)督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務公司改革發(fā)展大局。
（一）認真組織學習貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，提升監(jiān)事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)，對企業(yè)財務活動和董事、高管人員執(zhí)行職務行為履行監(jiān)督職責。
（二）監(jiān)督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監(jiān)督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現(xiàn)公司運行的規(guī)范化、制度化、科學化，提高治理水平。
（三）確立有效監(jiān)督運行機制，強化日常監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。監(jiān)事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規(guī)確立對公司決策、執(zhí)行的有效監(jiān)督運行機制。
（四）進一步加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監(jiān)事培訓，提高履職能力；
二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監(jiān)事會工作制度體系，保障監(jiān)事會依法履職盡責；
三是認真研究制定監(jiān)事會年度工作計劃，切實履行監(jiān)事會監(jiān)督職能。
監(jiān)事會半年工作總結篇十五
20xx年是深化水務公司體制改革的重要一年，公司監(jiān)事會工作按照區(qū)國資委、集團公司監(jiān)事會有關工作部署，圍繞公司生產經營及工程建設任務，建立完善監(jiān)事會工作制度，突出監(jiān)督檢查重點，履行監(jiān)督檢查職能，促進了公司年度目標任務的.順利完成和企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來工作總結報告如下：
按照法律法規(guī)和有關文件精神，結合公司實際，制定印發(fā)了公司監(jiān)事會年工作要點、出臺了監(jiān)事會議事規(guī)則，成立公司監(jiān)事會辦公室，落實3名兼職人員具體負責監(jiān)事會日常工作，逐步規(guī)范了監(jiān)事會日常工作活動。全年共召開監(jiān)事會工作會議4次，安排布置了監(jiān)事會日常監(jiān)督管理工作，通報了公司財務審計情況，通過了公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》，審查了供水安裝程序，研討了自來水水損率等。
(一)建立企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。嚴格按照《公司法》及公司章程規(guī)定的程序和要求，加強對公司董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督檢查，建立了企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。
(二)加強工程及重點部位監(jiān)管。結合公司工程建設及經營管理職能，監(jiān)事會對用戶自來水安裝流程、水廠管網漏損率等重點工作進行了檢查取證，并形成監(jiān)事會檢查意見，向行政提出建議意見，督促整改到位。對項目招標、工程驗收、大宗物資采購等監(jiān)事會均派員參加，加強監(jiān)管約束，促使遵紀守法。
監(jiān)事會半年工作總結篇十六
南寧北海商會第一屆監(jiān)事會是在20xx年x月x日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產生的，監(jiān)事會在理事會和各級領導的支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監(jiān)督商會的運行?，F(xiàn)受本會第一屆監(jiān)事會的委托，我向全體會員作南寧北海商會20xx年度監(jiān)事會工作報告，請予審議。
近一年來，監(jiān)事會的工作主要是通過參加商會一屆一次、二次理事會議，參與討論《南寧北海商會20xx年活動計劃》、《南寧北海商會秘書處組織機構設置及其職能分工》以及《南寧北海商會崗位責任》和議事、會員管理等六個管理文件，參與討論20xx年工作總結和審議財務執(zhí)行情況，同時，就商會工作向會員征詢意見及建議。我們認為，20xx年商會的工作，是按章辦事，依規(guī)運作，工作穩(wěn)步推進。
1、本會堅持在商會《章程》規(guī)定的業(yè)務范圍開展活動，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執(zhí)行程序明確，領導責任清楚，沒有違反《章程》規(guī)定，尚未發(fā)現(xiàn)商會各位理事、秘書長在執(zhí)行商會職責時有違反紀律、規(guī)章或損害商會利益的行為。
2、商會在財務管理上是實行會長負總責，審批一支筆，是規(guī)范、有序、公開、透明的。商會在會費的使用、活動的開支等方面厲行節(jié)約，精打細算，沒有違反財務規(guī)定現(xiàn)象。
3、本會開通《南寧北海商會網站》、創(chuàng)刊《新北商》、建設《南寧北海商會法律援助中心》、組織《南寧北海商會愛鄉(xiāng)情》活動、組織《南寧北海商會足球隊》參加“桂超杯”比賽、舉行《南寧北海商會發(fā)展座談會暨中秋茶敘會》、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動等，符合商會實際，加強了商會成員的交流互動，增強了商會的活力，有利于商會的發(fā)展，也得到廣大鄉(xiāng)友和社會人士的認同與支持。
4、商會在發(fā)展會員上是認真執(zhí)行《南寧北海商會會員管理規(guī)定》，本著認真、慎重的精神，審核入會人員是否符合入會條件。
商會的建設與發(fā)展關乎全體會員的利益，我們熱切希望商會發(fā)展日益壯大，我們要進一步加強監(jiān)事會工作，保證商會的良性、健康發(fā)展。
監(jiān)事會半年工作總結篇十七
20xx年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司改制后各項建設趨于完善的開局之年。
一是公司監(jiān)事會自20xx年4月成立以來，始終堅持以xxxx和xxx導，在財政局黨組、董事會、黨支部、經營班子及各職能部門的大力支持配合下，按照《公司法》、《公司章程》及相關法律法規(guī)賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立決策科學、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及創(chuàng)新工作方式方法方面，履職盡責，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮。
二是監(jiān)事列x經理辦公會議43次并列席有關職能部門調度工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監(jiān)督。
三是組織監(jiān)事會工作人員對工程部、質管部、雅居物業(yè)公司、銷售部的工作流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入工地現(xiàn)場、各小區(qū)物業(yè)站等一線實地調研，與職工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。
四是根據公司實際，先后5次赴上海、寶雞、西安等地對電梯、直飲水、真石漆、外墻保溫材料、立體車庫等設備及高延性混凝土加固材料等進行考察，認真研究、分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。
依法監(jiān)督，維護出資者和職工權益。
一是針對公司在購進生產原料、設備容易出現(xiàn)的質量問題情況，向執(zhí)行層、經營層發(fā)出質量問題提示，提請公司對產品質量加以重視。
二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，及時進行提示，建議相關部門重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。
三是就經營活動中的重大事項，對公司執(zhí)行層、經營層及時提醒，并與負責人員進行約談，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。
四是針對各項目工地施工現(xiàn)場安全問題，及時調查并形成工作記錄，建議公司強化管理，杜絕安全隱患問題。
五是對總經理辦公會多次提及的工作程序問題嚴格督促、持續(xù)跟進解決，進一步規(guī)范各級管理人員工作流程，強化依法依規(guī)、按章辦事、按程序辦事的意識。今年以來，監(jiān)事會對經營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向執(zhí)行層、經營層發(fā)出提示，與公司相關管理者多次進行談話，從源頭入手把握癥結，防止各類問題衍生，力促公司制度的規(guī)范和完善，進而服務好公司健康有序發(fā)展大局，為國有資產保值增值盡職盡責。
回顧今年，盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設起到了一定的推動作用，但與上級主管部門以及法定的職能職責要求還有一定差距。主要體現(xiàn)在：
一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構的作用還未充分發(fā)揮，有待進一步加強。
二是監(jiān)事會自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創(chuàng)新工作思路、方式方法。
三是密切聯(lián)系廣大職工不夠，調查研究還不夠細致、深入，需要在未來的工作中認真加以研究、解決。
四是理論與實踐聯(lián)系不夠，監(jiān)事工作能力與監(jiān)事會工作實際要求還有一定差距，必須在今后工作中加強學習、深入實踐。
20xx年，監(jiān)事會將以xxxx和xxx導，嚴格按照財政局黨組要求和國資委的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及法律法規(guī)賦予的職能職責開展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化高級管理人員履職、財務及各種管理制度監(jiān)督，切實維護好出資者和全體職工的合法權益。
一是繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，依法依規(guī)積極有序開展監(jiān)督工作，不斷促進監(jiān)事會工作科學化、制度化、規(guī)范化。
二是舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的工作宣傳力度，廣泛開展調查研究，及時掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進一步提高監(jiān)督實效，切實增強監(jiān)督的靈敏性，抓好檢查和監(jiān)督評價活動。
監(jiān)事會半年工作總結篇十八
本文目錄。
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標。
責任書。
》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一。
合同。
段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司。
規(guī)章制度。
辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽制，杜絕了一支筆簽報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的計劃和打算。
xx年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽制，杜絕了一支筆簽報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的計劃和打算。
xx年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責正確開展監(jiān)事工作行使監(jiān)事職權對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督同時公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作不斷加強管理水平加大經營和管理力度進一步解放思想轉變工作理念提高設計和施工質量各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
按照《度生產目標責任書》的內容，公司在度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、
1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽制，杜絕了一支筆簽報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
監(jiān)事會半年工作總結篇十九
過去的，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律、法規(guī)賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督，對公司財務運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的'合法權益。主要工作分述如下：
本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議，分別是：
1、月日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》。
2、月日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、月日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。
4、月日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。
報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為......
監(jiān)事會半年工作總結篇一
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
二、財務收支及經營情況：
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。
四、xx年度的計劃和打算。
xx監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
監(jiān)事會半年工作總結篇二
2015年我部門在行領導的關心指導下及各部門、支行的積極配合下，緊緊圍繞全行的工作重點，充分發(fā)揮協(xié)調、宣傳、組織作用，對內團結協(xié)作，對外協(xié)調理處理好各種工作關系；努力克服任務重，通過提高辦公水平、辦公質量、辦事效率，充分發(fā)揮我部門的綜合作用，確保我部各項工作順利開展。
一、做好日常文件處理，提高公文處理水平。
做好日常的文件收發(fā)及擬辦工作，對內部和外部文件進行有序登記和歸檔。截至6月26日共發(fā)文77份，收文319份；做好各項工作的材料匯總及工作的季度、年度總結上報工作，如2014年度監(jiān)管報告、2015年上半年監(jiān)管會談、監(jiān)管信訪維穩(wěn)、風險評估報告、科技信息、保密信息工作自查報告等；做好文件及會議的上傳下達工作。
二、強化紀律，規(guī)范人事管理。
-1-。
面的費用進行有效的規(guī)劃出賬。
三、加快機構延伸步伐，提高品牌影響力。
四、關注輿情，做好科技信息管理。
監(jiān)事會半年工作總結篇三
xx年，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負責的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責。現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向xx年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
根據公司生產經營的.實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《xx年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。
2、公司財務情況。
在報告期內公司取得了良好的經營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每年年初制訂的生產經營計劃。公司xx年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議。
3、公司對外擔保及股權、資產處置情況。
在報告期內公司未對外擔保，未出現(xiàn)股權、資產處置等。
監(jiān)事會認為，xx年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良性發(fā)展階段。
1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。
2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。
3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。
4、積極拓展經營范圍，完善企業(yè)資質，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點。
xx年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司xx年生產經營目標和工作任務，加強企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面。”
1、按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。
2、結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、鑒于公司產業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。
4、加強監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事會成員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業(yè)務技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
各位股東：公司xx年任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務，促進企業(yè)長足發(fā)展。
謝謝大家！
監(jiān)事會半年工作總結篇四
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
xx年1—10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
監(jiān)事會半年工作總結篇五
尊敬的各位股東：
各位董事、監(jiān)事、公司領導：
上午好！
受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。
2005年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的x萬元；是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，在2005年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能。
2005年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。
2005年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
2005年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
2005年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了2004年度監(jiān)事會工作報告。
監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生。
外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經理在執(zhí)行公司職務時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術梯隊建設持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
監(jiān)事會認為，公司在2005年度的經營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執(zhí)行公司職務時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在2005年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對2005年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、公司業(yè)務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質的節(jié)水事業(yè)，藍新民董事長多年來為中國農業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實業(yè)家協(xié)會增選為副理事長。
3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進展。
公司于2002年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節(jié)水設備及產品開發(fā)項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共x萬元，資助占到支出的x％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優(yōu)良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優(yōu)價廉，在市場上具有很強的競爭力。
2003年12月開題的國家農業(yè)科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，于2005年11月建成新的生產線，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資x萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助x萬元，資助占到支出的x％，項目通過了陜西省科技廳的驗收。
公司分別于2003年3月、2004年三月承擔的國家高技術研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資x萬元，其中得到國家資助經費x萬元，資助占到支出的x％。新產品有待進一步開展工業(yè)化生產中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業(yè)科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農業(yè)節(jié)水灌溉關鍵設備的研制和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發(fā)的新經驗、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴大了公司的知名度。
（2）成功開發(fā)的新型生產線，生產效率高，產品質量穩(wěn)定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利于公司節(jié)水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強國產節(jié)水設備的配套能力。使得公司躋身于國內大田節(jié)水微灌設備知名生產基地。
（4）公司申請發(fā)明專利x項，提高了公司在行業(yè)內自主知識產權創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產含金量。
2006年，監(jiān)事會將按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督、促進公司治理結構的規(guī)范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執(zhí)行機構的協(xié)調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會將認真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
監(jiān)事會半年工作總結篇六
20-年，市供銷社監(jiān)事會圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調查研究，反映情況的工作方針，認真履行參與、監(jiān)督、建言、預警、維權的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
^v^中央^v^《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關于深化供銷社綜合改革實施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會認真學習貫徹《決定》和《實施意見》的內容精神，領會精神實質，明確改革的方向和重點，積極倡導配合理事會做好全市供銷合作綜合改革工作。
市供銷社監(jiān)事會充分履行職責，能夠按照職責權限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。一是定時定期對重大事項議事內容進行監(jiān)督，對理事會研究確定的重大決策，重大項目建設，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會要跟蹤落實情況，并定期將情況反饋理事會，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對重大事項議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項實施前要征求相關部門和相關人員意見的工作方針，認真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會或理事會提議，理事會和監(jiān)事會商議，常務理事會或理事會審議的決議程序對供銷社的重大事務進行議事決策。三是對重大事項辦理結果跟蹤監(jiān)督，理事會確定的重大事項轉入執(zhí)行實施階段后，監(jiān)事會要跟蹤推進，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項辦結過程中依法依規(guī)，不出偏差。
我社按照區(qū)社監(jiān)事會和合作指導處的工作部署，開展了以“建立內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的社有資產監(jiān)督管理機制，確保社有資產保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調研，并根據全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調研報告，如實反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會議進行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報告了市人民政府，得到了市人民政府的好評。
今年，市供銷社監(jiān)事會把信息點建設立和社情民意工作作為一項中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點和社情民意工作的文件，選定了一個社有企業(yè)和三個基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點，并要求各單位每月報送信息一份，切實把全市系統(tǒng)的社情民意如實反映出來，為供銷社綜合改革提供依據。
監(jiān)事會半年工作總結篇七
上午好！
受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。
xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的x萬元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經營運作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
xx年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機遇同在、困境與進步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況；同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，在xx年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動作用。
xx年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。
xx年2月26日召開xx年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
xx年4月1日召開xx年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
xx年6月28日召開xx年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了xx年度監(jiān)事會工作報告。
監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
遵照有關法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監(jiān)事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認為，xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務發(fā)展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構的職能，經理層行使執(zhí)行機構的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經理在執(zhí)行公司職務時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術梯隊建設持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
監(jiān)事會認為，公司在xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執(zhí)行公司職務時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對xx年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、公司業(yè)務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
監(jiān)事會半年工作總結篇八
各位股東代表、各位監(jiān)事：
根據《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做2013年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
公司監(jiān)事會本著對公司和股東負責的態(tài)度，健全各項制度建設，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項目、辦公物資采購、工程招投標等生產經營，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進了公司的規(guī)范經營?，F(xiàn)將2013年度工作情況匯報如下：
1、健全完善內部制度建設。監(jiān)事會依法成立了工作機構，建立健全內部各項管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進了監(jiān)事會工作制度化。
2、積極參與各項政策制定。一年來，監(jiān)事會全體成員列席了2013年歷次董事會和股東大會，聽取各項重要議案和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握公司經營計劃及決策。
3、過程監(jiān)督重大事項實施。監(jiān)事會十分關注和重視公司經營決策、在建工程項目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經營管理狀況，履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能，重點對公司財務實施監(jiān)督，掌握財務收支情況，并對財務工作及時提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化，有效地維護了公司利益。
公司的董事﹑經理和高級管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。同時，公司建立了較完善的內部制度，公司董事、高級管理人員均能履行自己的職責和義務，沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。
監(jiān)事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，認為公司財務制度健全，管理規(guī)范，公司內部審計工作不斷強化。公司2013年度財務報告以及會計事務所出具的審計報告，均真實客觀地反映公司的財務狀況和經營成果。
公司完成在建工程投入xx億元，項目建設情況xx，為公司建設發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2019年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司中心工作，進一步加大監(jiān)督的.力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、加強法規(guī)學習，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業(yè)理論水平。同時，加強對公司《章程》及各項經濟政策、制度的學習，增進與先進單位的交流溝通，學會掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強職業(yè)道德教育，提高履行職責的能力和水平。
2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。根據公司《章程》規(guī)定，要進一步完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，建立健全監(jiān)事會各項制度，加強組織自身建設，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認真履行好監(jiān)事會的職能，并在工作中完善法人治理結構。
進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強對投資和工程建設項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運用效率。
各位股東代表，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開董事會的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻！
謝謝大家！
監(jiān)事會半年工作總結篇九
過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自201x年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立決策科學、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面，創(chuàng)新工作，履職盡責，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮?，F(xiàn)將201x年度監(jiān)事會工作總結如下：
一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認真學習《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務》培訓學習，提升業(yè)務水平，掌握監(jiān)事會工作機制，在理論學習的同時，結合公司實際，有針對性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會知識宣傳，設置員工意見建議箱，增進員工對監(jiān)事會職能職責和工作性質、任務、工作方式的了解，動員廣大員工參與監(jiān)督工作，切實維護出資者和員工自身利益。
一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》，從監(jiān)事會、監(jiān)事選舉、任期、承擔義務，監(jiān)事會、監(jiān)事職權，會議制度，辦事機構等方面進行規(guī)范。二是根據監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》，按計劃科學有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會《辦公室工作職責》，明確辦公室任務，落實責任，完善辦公室工作機制，為監(jiān)事和廣大員工服務。
一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公司重大經營決策過程，對重大事項提出監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學，符合實際，規(guī)避國資流失的風險。二是監(jiān)事會參加總經理辦公會和職能部門工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務、營銷和生產部的績效、流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入調配中心、出口基地、新廠等一線實地調研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據公司實際，對辣椒原料產地、銷售市場進行考察，認真分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。
（四）依法監(jiān)督，維護出資者和員工權益。
一是針對公司在購進原料和外銷產品中相繼出現(xiàn)質量問題的`情況，發(fā)出《關于近期原料購進和產品銷售出現(xiàn)質量問題的通報》，提請公司對產品質量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。三是就經營活動中的重大事項，向公司經營層發(fā)出《對國有資產造成或可能造成損失以及公司經營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現(xiàn)象，及時調查并形成《關于公司包裝物使用情況的調查報告》，建議公司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數(shù)據一事，向公司經營層發(fā)出《關于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現(xiàn)有檢測檢驗管理制度和標準。
一年來，監(jiān)事會對經營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向經營層發(fā)出《提示函》，向公司有關部門發(fā)出改進通知，共發(fā)出20余份相關文件，力促公司制度的規(guī)范和完善，為國有資產保值增值盡職盡責。
二、存在的問題。
盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在：一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構的作用還未充分發(fā)揮；二是監(jiān)事會自身的制度建設還有待完善，工作方式還須創(chuàng)新、改進；三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調查研究還須細致、深入，需要在未來的工作中認真加以解決。
201x年，監(jiān)事會將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責開展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化財務及各種管理制度監(jiān)督，切實維護出資者和職工的合法權益。
工作要點是：
（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，積極有序開展監(jiān)督工作，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
監(jiān)事會半年工作總結篇十
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現(xiàn)場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強社有資產監(jiān)管。
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產監(jiān)督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產監(jiān)督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理。
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規(guī)范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強社有企業(yè)監(jiān)管。
強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務監(jiān)督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設、農業(yè)社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產監(jiān)管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監(jiān)事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主任。在市縣兩級監(jiān)事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。
監(jiān)事會半年工作總結篇十一
2.負責本行股東大會、董事會及其各專門委員會會議籌備、組織工作；
3.負責起草股東大會、董事會、各專門委員會會議的文件報告及資料；
4.負責董事會文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞和歸檔工作；
5.與董事會成員保持聯(lián)系，按要求及時向董事會成員提交各種報告等信息資料；
6.傳達股東大會、董事會的決策和計劃，協(xié)助有關部門實施；
8.負責收集股東對本行經營管理的意見和建議并及時反饋給董事會；
12.負責擬定和修改董事會有關制度，推動本行法人治理結構不斷完善。
13.負責董事會及董事長交辦的其他事務。
1.擬定監(jiān)事會各項工作制度、管理辦法、議事規(guī)則、監(jiān)事會各專業(yè)委員會實施細則；
2.負責監(jiān)事會各項會議的籌備組織；
4.負責與有關業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，及時傳達監(jiān)事會的意見與建議；
6.負責監(jiān)督董事會各項決議的落實情況；7.完成監(jiān)事長交辦的其他工作。
監(jiān)事會半年工作總結篇十二
我受監(jiān)事會委托，向大會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的.盈利計劃。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不違規(guī)操作行為。
在年里，公司監(jiān)事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下：
2、公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議。
監(jiān)事會半年工作總結篇十三
20__年，公司監(jiān)事會根據《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監(jiān)事會權力，認真履行監(jiān)事會職能，堅持以財務監(jiān)督為核心，切實維護股東權益，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
（一）積極召開監(jiān)事會會議，依法履行監(jiān)事會職能。審議通過了《關于20_年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于20_年度財務決算報告的議案》、《關于20_年度財務預算方案的議案》等等。
（二）理清監(jiān)事會職責范圍，重點行使四項職權。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)的情況；二是檢查企業(yè)重大決策和重要經營管理活動；三是檢查企業(yè)財務保值增值狀況；四是評價經營管理業(yè)績，提出獎懲、任免建議。
（三）加強學習調研，努力提高履職水平。監(jiān)事會堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學習、調研和總結，把發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業(yè)規(guī)范管理、科學決策等方面發(fā)揮重要作用。
（四）健全完善監(jiān)事會各項工作制度，促進工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業(yè)經營狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時效性和有效性。
（五）加強監(jiān)事會自身建設。根據監(jiān)事會成員構成現(xiàn)狀，定期召開監(jiān)事會工作會議，組織各位監(jiān)事對監(jiān)事會自身建設和公司發(fā)展發(fā)表意見，集思廣益，對監(jiān)事會前期工作及時進行總結，對下一階段工作進行安排部署。
二、20__年主要工作思路。
面對新形勢、新任務，監(jiān)事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責，保持監(jiān)督的獨立性，增強監(jiān)督的規(guī)范性，強化監(jiān)督的及時性，提高監(jiān)督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務公司改革發(fā)展大局。
（一）認真組織學習貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，提升監(jiān)事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)，對企業(yè)財務活動和董事、高管人員執(zhí)行職務行為履行監(jiān)督職責。
（二）監(jiān)督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監(jiān)督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現(xiàn)公司運行的規(guī)范化、制度化、科學化，提高治理水平。
（三）確立有效監(jiān)督運行機制，強化日常監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。監(jiān)事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規(guī)確立對公司決策、執(zhí)行的有效監(jiān)督運行機制。
（四）進一步加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監(jiān)事培訓，提高履職能力；二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監(jiān)事會工作制度體系，保障監(jiān)事會依法履職盡責；三是認真研究制定監(jiān)事會年度工作計劃，切實履行監(jiān)事會監(jiān)督職能。
監(jiān)事會半年工作總結篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、主要工作。
2019年，公司監(jiān)事會根據《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產法》等有關規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監(jiān)事會權力，認真履行監(jiān)事會職能，堅持以財務監(jiān)督為核心，切實維護股東權益，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
（一）積極召開監(jiān)事會會議，依法履行監(jiān)事會職能。審議通過了《關于2018年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于2018年度財務決算報告的議案》、《關于2018年度財務預算方案的議案》等等。
（二）理清監(jiān)事會職責范圍，重點行使四項職權。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)的情況；
二是檢查企業(yè)重大決策和重要經營管理活動；
三是檢查企業(yè)財務保值增值狀況；
四是評價經營管理業(yè)績，提出獎懲、任免建議。
（三）加強學習調研，努力提高履職水平。監(jiān)事會堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學習、調研和總結，把發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業(yè)規(guī)范管理、科學決策等方面發(fā)揮重要作用。
（四）健全完善監(jiān)事會各項工作制度，促進工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業(yè)經營狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時效性和有效性。
（五）加強監(jiān)事會自身建設。根據監(jiān)事會成員構成現(xiàn)狀，定期召開監(jiān)事會工作會議，組織各位監(jiān)事對監(jiān)事會自身建設和公司發(fā)展發(fā)表意見，集思廣益，對監(jiān)事會前期工作及時進行總結，對下一階段工作進行安排部署。
二、2020年主要工作思路。
面對新形勢、新任務，監(jiān)事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責，保持監(jiān)督的獨立性，增強監(jiān)督的規(guī)范性，強化監(jiān)督的及時性，提高監(jiān)督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務公司改革發(fā)展大局。
（一）認真組織學習貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，提升監(jiān)事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)，對企業(yè)財務活動和董事、高管人員執(zhí)行職務行為履行監(jiān)督職責。
（二）監(jiān)督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監(jiān)督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現(xiàn)公司運行的規(guī)范化、制度化、科學化，提高治理水平。
（三）確立有效監(jiān)督運行機制，強化日常監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。監(jiān)事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規(guī)確立對公司決策、執(zhí)行的有效監(jiān)督運行機制。
（四）進一步加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監(jiān)事培訓，提高履職能力；
二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監(jiān)事會工作制度體系，保障監(jiān)事會依法履職盡責；
三是認真研究制定監(jiān)事會年度工作計劃，切實履行監(jiān)事會監(jiān)督職能。
監(jiān)事會半年工作總結篇十五
20xx年是深化水務公司體制改革的重要一年，公司監(jiān)事會工作按照區(qū)國資委、集團公司監(jiān)事會有關工作部署，圍繞公司生產經營及工程建設任務，建立完善監(jiān)事會工作制度，突出監(jiān)督檢查重點，履行監(jiān)督檢查職能，促進了公司年度目標任務的.順利完成和企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來工作總結報告如下：
按照法律法規(guī)和有關文件精神，結合公司實際，制定印發(fā)了公司監(jiān)事會年工作要點、出臺了監(jiān)事會議事規(guī)則，成立公司監(jiān)事會辦公室，落實3名兼職人員具體負責監(jiān)事會日常工作，逐步規(guī)范了監(jiān)事會日常工作活動。全年共召開監(jiān)事會工作會議4次，安排布置了監(jiān)事會日常監(jiān)督管理工作，通報了公司財務審計情況，通過了公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》，審查了供水安裝程序，研討了自來水水損率等。
(一)建立企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。嚴格按照《公司法》及公司章程規(guī)定的程序和要求，加強對公司董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督檢查，建立了企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。
(二)加強工程及重點部位監(jiān)管。結合公司工程建設及經營管理職能，監(jiān)事會對用戶自來水安裝流程、水廠管網漏損率等重點工作進行了檢查取證，并形成監(jiān)事會檢查意見，向行政提出建議意見，督促整改到位。對項目招標、工程驗收、大宗物資采購等監(jiān)事會均派員參加，加強監(jiān)管約束，促使遵紀守法。
監(jiān)事會半年工作總結篇十六
南寧北海商會第一屆監(jiān)事會是在20xx年x月x日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產生的，監(jiān)事會在理事會和各級領導的支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監(jiān)督商會的運行?，F(xiàn)受本會第一屆監(jiān)事會的委托，我向全體會員作南寧北海商會20xx年度監(jiān)事會工作報告，請予審議。
近一年來，監(jiān)事會的工作主要是通過參加商會一屆一次、二次理事會議，參與討論《南寧北海商會20xx年活動計劃》、《南寧北海商會秘書處組織機構設置及其職能分工》以及《南寧北海商會崗位責任》和議事、會員管理等六個管理文件，參與討論20xx年工作總結和審議財務執(zhí)行情況，同時，就商會工作向會員征詢意見及建議。我們認為，20xx年商會的工作，是按章辦事，依規(guī)運作，工作穩(wěn)步推進。
1、本會堅持在商會《章程》規(guī)定的業(yè)務范圍開展活動，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執(zhí)行程序明確，領導責任清楚，沒有違反《章程》規(guī)定，尚未發(fā)現(xiàn)商會各位理事、秘書長在執(zhí)行商會職責時有違反紀律、規(guī)章或損害商會利益的行為。
2、商會在財務管理上是實行會長負總責，審批一支筆，是規(guī)范、有序、公開、透明的。商會在會費的使用、活動的開支等方面厲行節(jié)約，精打細算，沒有違反財務規(guī)定現(xiàn)象。
3、本會開通《南寧北海商會網站》、創(chuàng)刊《新北商》、建設《南寧北海商會法律援助中心》、組織《南寧北海商會愛鄉(xiāng)情》活動、組織《南寧北海商會足球隊》參加“桂超杯”比賽、舉行《南寧北海商會發(fā)展座談會暨中秋茶敘會》、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動等，符合商會實際，加強了商會成員的交流互動，增強了商會的活力，有利于商會的發(fā)展，也得到廣大鄉(xiāng)友和社會人士的認同與支持。
4、商會在發(fā)展會員上是認真執(zhí)行《南寧北海商會會員管理規(guī)定》，本著認真、慎重的精神，審核入會人員是否符合入會條件。
商會的建設與發(fā)展關乎全體會員的利益，我們熱切希望商會發(fā)展日益壯大，我們要進一步加強監(jiān)事會工作，保證商會的良性、健康發(fā)展。
監(jiān)事會半年工作總結篇十七
20xx年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司改制后各項建設趨于完善的開局之年。
一是公司監(jiān)事會自20xx年4月成立以來，始終堅持以xxxx和xxx導，在財政局黨組、董事會、黨支部、經營班子及各職能部門的大力支持配合下，按照《公司法》、《公司章程》及相關法律法規(guī)賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立決策科學、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及創(chuàng)新工作方式方法方面，履職盡責，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮。
二是監(jiān)事列x經理辦公會議43次并列席有關職能部門調度工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監(jiān)督。
三是組織監(jiān)事會工作人員對工程部、質管部、雅居物業(yè)公司、銷售部的工作流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入工地現(xiàn)場、各小區(qū)物業(yè)站等一線實地調研，與職工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。
四是根據公司實際，先后5次赴上海、寶雞、西安等地對電梯、直飲水、真石漆、外墻保溫材料、立體車庫等設備及高延性混凝土加固材料等進行考察，認真研究、分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。
依法監(jiān)督，維護出資者和職工權益。
一是針對公司在購進生產原料、設備容易出現(xiàn)的質量問題情況，向執(zhí)行層、經營層發(fā)出質量問題提示，提請公司對產品質量加以重視。
二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，及時進行提示，建議相關部門重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。
三是就經營活動中的重大事項，對公司執(zhí)行層、經營層及時提醒，并與負責人員進行約談，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。
四是針對各項目工地施工現(xiàn)場安全問題，及時調查并形成工作記錄，建議公司強化管理，杜絕安全隱患問題。
五是對總經理辦公會多次提及的工作程序問題嚴格督促、持續(xù)跟進解決，進一步規(guī)范各級管理人員工作流程，強化依法依規(guī)、按章辦事、按程序辦事的意識。今年以來，監(jiān)事會對經營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向執(zhí)行層、經營層發(fā)出提示，與公司相關管理者多次進行談話，從源頭入手把握癥結，防止各類問題衍生，力促公司制度的規(guī)范和完善，進而服務好公司健康有序發(fā)展大局，為國有資產保值增值盡職盡責。
回顧今年，盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設起到了一定的推動作用，但與上級主管部門以及法定的職能職責要求還有一定差距。主要體現(xiàn)在：
一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構的作用還未充分發(fā)揮，有待進一步加強。
二是監(jiān)事會自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創(chuàng)新工作思路、方式方法。
三是密切聯(lián)系廣大職工不夠，調查研究還不夠細致、深入，需要在未來的工作中認真加以研究、解決。
四是理論與實踐聯(lián)系不夠，監(jiān)事工作能力與監(jiān)事會工作實際要求還有一定差距，必須在今后工作中加強學習、深入實踐。
20xx年，監(jiān)事會將以xxxx和xxx導，嚴格按照財政局黨組要求和國資委的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及法律法規(guī)賦予的職能職責開展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化高級管理人員履職、財務及各種管理制度監(jiān)督，切實維護好出資者和全體職工的合法權益。
一是繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，依法依規(guī)積極有序開展監(jiān)督工作，不斷促進監(jiān)事會工作科學化、制度化、規(guī)范化。
二是舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的工作宣傳力度，廣泛開展調查研究，及時掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進一步提高監(jiān)督實效，切實增強監(jiān)督的靈敏性，抓好檢查和監(jiān)督評價活動。
監(jiān)事會半年工作總結篇十八
本文目錄。
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標。
責任書。
》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一。
合同。
段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司。
規(guī)章制度。
辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽制，杜絕了一支筆簽報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的計劃和打算。
xx年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況。
按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽制，杜絕了一支筆簽報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、xx年度的計劃和打算。
xx年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責正確開展監(jiān)事工作行使監(jiān)事職權對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督同時公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作不斷加強管理水平加大經營和管理力度進一步解放思想轉變工作理念提高設計和施工質量各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
按照《度生產目標責任書》的內容，公司在度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、
1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽制，杜絕了一支筆簽報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
監(jiān)事會半年工作總結篇十九
過去的，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律、法規(guī)賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督，對公司財務運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的'合法權益。主要工作分述如下：
本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議，分別是：
1、月日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》。
2、月日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、月日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。
4、月日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。
報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為......