人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
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二、 某公司各類人員的考核表
1. 定性指標考核表——考核表1
1.1. 甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7
1.2. 乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量(效果)指標考核表——考核表2
2.1. 總經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常務副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 微機室主任接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-3…………… 13
2.4. 工程服務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-4… 14
2.5. 辦公室主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-5……… 15
2.6. 營銷副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-6………… 16
2.7. 內貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技術副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-9………… 19
2.10. 技術部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-10………20
2.11. 質管部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-11………21
2.12. 生產副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-12…………22
2.13. 物流副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-13…………24
2.14. 外協部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-14………25
2.15. 外購部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-15………26
2.16. 倉務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-16………27
2.17. 金工車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-17……28
2.18. 裝配車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-18……29
2.19. 調試車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-19……30
2.20. 設備動力科科長對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-20…32
2.21. 財務總監(jiān)對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-21…………33
2.22. 財務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-22………34
三、 考核評分計算表——考核表3
1. 甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………………………………………35
2. 乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………………………………………36
3. 丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………………………………………37
四、 考核分匯總表——考核表4
1. 月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表——考核表4-1……………………38
2. 年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………………………………………39
五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40
六、 考核指標、考核權重對照表
1. 定性指標權重對照表——考核表6
1.1. 甲類人員定性指標權重對照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2. 乙類人員定性指標權重對照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3. 丙類人員定性指標權重對照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指標與計算標準對照表——考核表7
2.1. 營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1…………………… 47
2.2. 物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2…………………… 49
2.3. 生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-3…………………… 51
2.4. 技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4…………………… 56
2.5. 質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5……………… 58
3. 效果指標對照表——考核表8…………………………………………………… 59
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二、 某公司各類人員的考核表
1. 定性指標考核表——考核表1
1.1. 甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7
1.2. 乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量(效果)指標考核表——考核表2
2.1. 總經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常務副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 微機室主任接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-3…………… 13
2.4. 工程服務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-4… 14
2.5. 辦公室主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-5……… 15
2.6. 營銷副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-6………… 16
2.7. 內貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技術副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-9………… 19
2.10. 技術部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-10………20
2.11. 質管部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-11………21
2.12. 生產副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-12…………22
2.13. 物流副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-13…………24
2.14. 外協部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-14………25
2.15. 外購部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-15………26
2.16. 倉務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-16………27
2.17. 金工車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-17……28
2.18. 裝配車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-18……29
2.19. 調試車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-19……30
2.20. 設備動力科科長對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-20…32
2.21. 財務總監(jiān)對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-21…………33
2.22. 財務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-22………34
三、 考核評分計算表——考核表3
1. 甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………………………………………35
2. 乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………………………………………36
3. 丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………………………………………37
四、 考核分匯總表——考核表4
1. 月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表——考核表4-1……………………38
2. 年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………………………………………39
五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40
六、 考核指標、考核權重對照表
1. 定性指標權重對照表——考核表6
1.1. 甲類人員定性指標權重對照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2. 乙類人員定性指標權重對照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3. 丙類人員定性指標權重對照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指標與計算標準對照表——考核表7
2.1. 營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1…………………… 47
2.2. 物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2…………………… 49
2.3. 生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-3…………………… 51
2.4. 技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4…………………… 56
2.5. 質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5……………… 58
3. 效果指標對照表——考核表8…………………………………………………… 59
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