當(dāng)我們回顧過去，發(fā)現(xiàn)自己的成長和進(jìn)步，就會意識到總結(jié)的重要性?？偨Y(jié)應(yīng)該突出問題和解決方案，更加注重對解決方案的實操性進(jìn)行分析。讀完這些總結(jié)范文后，我們可以更好地理解什么是一篇完美的總結(jié)。
班費管理制度設(shè)計篇一
一.使用原則：
1.能夠保證班務(wù)工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學(xué)的生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
二.使用方式：
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學(xué)以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權(quán)票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
三.使用過程：
1.欲使用者或團(tuán)體應(yīng)交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權(quán)。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
四.監(jiān)督方式：每月月底開會整理當(dāng)月班費使用情況，然后全班通報。
五.注意事項：
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額)，待批準(zhǔn)后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設(shè)計篇二
第一條各班成立班費管理小組，兩名生活委員組成，一名負(fù)責(zé)班級帳目，另一名負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理。班主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督班級班費管理小組的工作。
第二條班費管理小組負(fù)責(zé)班費的收取、支出、記賬，班主任負(fù)責(zé)督查班費管理狀況，但不管錢、帳。每學(xué)期班費收取的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)工部統(tǒng)一規(guī)定，不得多收，各班因特別狀況需要超標(biāo)準(zhǔn)收取班費的，必需要經(jīng)分管學(xué)生工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，并報學(xué)生工作部備案。
第三條班費管理要做到錢、帳分別。各班生活委員負(fù)責(zé)記賬、報銷，統(tǒng)一按時間先后流水記賬，做到收支賬目清晰，經(jīng)費余額精確;班長負(fù)責(zé)班費的收支，學(xué)生代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第四條班費支動身票須有經(jīng)手人、證明人、班長和班主任簽字方可有效，否則不予報銷，所用經(jīng)費由經(jīng)手人自負(fù);如報銷了未經(jīng)以上四人簽字的.無效發(fā)票，所用經(jīng)費由生活委員擔(dān)當(dāng)。
第五條班上購買小宗日常支出，經(jīng)辦人須事先報告班長和班主任;購買文體用品等較大支出項目，經(jīng)辦人在征求同學(xué)意見的基礎(chǔ)上報告班主任，由班主任召開班委會集體協(xié)商打算。
第六條班費除特別專業(yè)所需外一律不準(zhǔn)購買錄音機(jī)、放像機(jī)、照相機(jī)等固定資產(chǎn)。
第七條班費收支具體狀況每月在班上張貼公布一次,每學(xué)期結(jié)束前在班上張貼公布。接受全班同學(xué)的監(jiān)督.第八條學(xué)工部對各班班費收支狀況每學(xué)期檢查一次，并統(tǒng)一公布各班班費余額，如有貪污挪用班費者，除如數(shù)退賠外，視情節(jié)輕重賜予一定的紀(jì)律處分。對班主任也要賜予通報批評。
班費管理制度設(shè)計篇三
1、體育器材由體育委員和生活委員統(tǒng)一保管，本班同學(xué)如要借用需到體育委員和生活委員處登記。如有遺失，則相關(guān)責(zé)任人由班委視器材使用情況處以現(xiàn)金折舊賠償。
2、班級宣傳用品統(tǒng)一由宣傳委員管理。
班費收取根據(jù)實際合理預(yù)算。在征得班長同意前提下確定具體數(shù)額，由生活委員收取、保管。
班費支出必須由班長或團(tuán)支書同意方可使用。100元以上必須向班委提出申請，并至少有半數(shù)班委同意，且班長，團(tuán)支書都不反對。
日常采購，至少有一位同學(xué)陪同前往，并開出收據(jù)報銷。
學(xué)期結(jié)束時打印出全學(xué)期班費收支情況，向全班同學(xué)匯報。
全班同學(xué)可以在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建設(shè)。
全班同學(xué)都有權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
申請及證明必須使用正式的材料紙，并認(rèn)真寫好。
各項班級活動的報名費按固定條款劃撥。
打印各種班級材料。
籌辦晚會等集體活動支出。
購買體育用品及宣傳用品。
其它支出，視情況而定。
班費管理制度設(shè)計篇四
班費是維護(hù)班級正常運轉(zhuǎn)，保證班集體學(xué)習(xí)、生活開支的專項資金，取之于學(xué)生，用之于學(xué)生。班費的開支項目應(yīng)本著合理、科學(xué)、公開、節(jié)省的原則。為規(guī)范班費的來源和管理，指導(dǎo)學(xué)生合理使用班費，更好地發(fā)揮班費的作用，特制訂本規(guī)定。
班級全體成員自愿繳納。原則上按學(xué)期收取，并于事前向系報批備案。由班主任和班委會共同研究，在征求同學(xué)意見后打算收取;額度掌握在30元/人學(xué)期以內(nèi)，特別狀況如需超額收取必需專題報系審核批準(zhǔn)。
1、用于班級開展文體、科技活動，購置班級共同使用的文體器材等;。
班費由班主任、班長、團(tuán)支書、生活委員、共同管理。班長負(fù)責(zé)存折的'管理，團(tuán)支書負(fù)責(zé)密碼保管，生活委員負(fù)責(zé)班費的收支的記錄與發(fā)票的保管。需要班費開支時，班委提交申請書交于班主任處，班費使用審批后，由團(tuán)支書從班特長拿存折支取，存折使用后需當(dāng)天歸還，存取款單據(jù)由生活委員保管。
(二)使用規(guī)定。
1、班費使用原則：計劃開支、統(tǒng)籌支配、留意節(jié)省。
2、使用班費必需事先有工作方案和預(yù)算，經(jīng)審批后方可預(yù)支。工作結(jié)束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好，報班長、班主任審核無誤，班主任簽字后,方可報銷(或沖抵借支)。班費使用憑證保留至畢業(yè)。
3、班費收、支狀況每月在班會上公布一次;學(xué)期結(jié)束時結(jié)算一次，并張榜公布;學(xué)年結(jié)余班費轉(zhuǎn)下年。
4、任何人不得以任何方式和理由擅自動用班費。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自開支，禁止使用班費請吃請喝，嚴(yán)禁私分班費等違紀(jì)行為。
5、班主任、輔導(dǎo)員有權(quán)否定一些不合理的班費開支。
1、本班同學(xué)有權(quán)對班費的使用狀況提出自己的意見和建議，但須少數(shù)聽從多數(shù)的原則。
2、本系將會不定期對各班班費管理使用狀況進(jìn)行抽查，同時受理學(xué)生舉報。
3、每個月向班級公布班費使用狀況。
4、對私分、挪用、貪污等行為堅決查處，直至追究法律責(zé)任。
5、系及學(xué)生會使用經(jīng)費，每學(xué)期末在系公告欄公布。
班費管理制度設(shè)計篇五
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
二、范圍。
適用于南昌大學(xué)mba上海教學(xué)點20xx年第一期班費管理。
三、具體要求與控制點。
3.1.1每位學(xué)員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務(wù)部長或其授權(quán)委托人繳納;。
3.1.2財務(wù)部長按學(xué)員姓名登記班費收入帳。
3.2.1班費使用項目由班委會達(dá)到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務(wù)部長或其授權(quán)委托人按照班委會集體議定的付款項目進(jìn)行支付，并及時進(jìn)行登記入賬。
3.2.3進(jìn)行支付活動時，經(jīng)辦人應(yīng)盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進(jìn)行較大活動時需另行收取費用，另行結(jié)算。
3.2.5財務(wù)部長應(yīng)開設(shè)專有賬戶進(jìn)行班費保管，?？顚Ｓ?，防止與個人資金混淆。
3.3結(jié)算及其他。
3.3.1班費實行半年一結(jié)，半年度時須至少進(jìn)行一次賬目公示。
3.3.2更換財務(wù)部長人選時，應(yīng)辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進(jìn)行均分返還給學(xué)員。
3.3.4財務(wù)部長有義務(wù)隨時接受班委會或其他學(xué)員的班費賬目查詢。
四、附加說明。
4.1本制度由班委會起草，并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設(shè)計篇六
1.生活委員負(fù)責(zé)收取和保管班費。收取班費后，由生活委員在銀行開設(shè)獨立于個人賬戶的銀行賬戶用于班費存取。做好收支記錄，收取班費應(yīng)有繳納者簽名，支出應(yīng)注明時間、事由、金額，并應(yīng)有經(jīng)辦人親筆簽名。
2.團(tuán)支書負(fù)責(zé)管理賬目，保存好發(fā)票并做好相關(guān)記錄，包括發(fā)票收取的時間，注明消耗品或耐用品，并應(yīng)有經(jīng)辦人親筆簽名。
3.班長負(fù)責(zé)監(jiān)管，有權(quán)隨時查看賬戶，調(diào)取收支記錄以及賬目發(fā)票檢查。預(yù)算金額在100元以內(nèi)（如超過，不得超過20%），班長有權(quán)批準(zhǔn)。
1.首先班長同意，再由各經(jīng)辦人墊付錢款購買。交易必須有一位同學(xué)陪同（按學(xué)號1-38/39依次輪流），發(fā)票上須有二人簽名。如出現(xiàn)虛假數(shù)額，二人共同承擔(dān)由此產(chǎn)生的'后果。
2.購買后，經(jīng)辦人將物品交至班長核點，班長在發(fā)票上簽名并注明消耗品或耐用品。
3.經(jīng)辦人持發(fā)票在生活委員處報賬，生活委員見經(jīng)辦人以及班長共三人簽名后，按實額給予報銷。
4.生活委員將發(fā)票交至團(tuán)支書，并在其記錄本上簽名。團(tuán)支書收管好發(fā)票并做好記錄。所購物品如為耐用品，則由經(jīng)辦人保管，每學(xué)期結(jié)束時清點入班庫；如由于保管不當(dāng)遺失，則由經(jīng)辦人即保管人按折損后價格賠償。
1.每學(xué)期末由生活委員公布收支數(shù)據(jù)，并對本學(xué)期班費使用情況作出書面說明，經(jīng)班長、班主任簽字后在班會上公布。團(tuán)支書出具賬目及發(fā)票以供查賬，班級任一成員可行使查賬權(quán)。
2.如有余額，移至下學(xué)期。
3.畢業(yè)前最后一次清算，采取多退少補的原則。
班費管理制度設(shè)計篇七
為加強(qiáng)班費的管理，合理有效地使用班費，特制訂班費管理辦法。
班費由全體家長共同出資建立，班費標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。
班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長，用之于孩子為原則，用于購買全體同學(xué)能夠共享的物資，具體包括：
1、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購買或制作成本；
2、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備、用品用具；
3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀(jì)念品；
4、班級集體活動費用；
5、其他教學(xué)、娛樂、生活必需的物品和費用。
會計—xxx爸爸。
出納—xxx爸爸。
班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布。
家委會可根據(jù)組織活動預(yù)算的多少，確定活動是否動用班費，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結(jié)束單獨計算的辦法操作。
班費管理制度設(shè)計篇八
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
適用于南昌大學(xué)mba上海教學(xué)點20xx年第一期班費管理。
3.1班費收取
3.1.1每位學(xué)員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務(wù)部長或其授權(quán)委托人繳納;
3.1.2財務(wù)部長按學(xué)員姓名登記班費收入帳。
3.2班費使用
3.2.1班費使用項目由班委會達(dá)到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務(wù)部長或其授權(quán)委托人按照班委會集體議定的付款項目進(jìn)行支付，并及時進(jìn)行登記入賬。
3.2.3進(jìn)行支付活動時，經(jīng)辦人應(yīng)盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進(jìn)行較大活動時需另行收取費用，另行結(jié)算。
3.2.5財務(wù)部長應(yīng)開設(shè)專有賬戶進(jìn)行班費保管，?？顚Ｓ茫乐古c個人資金混淆。
3.3結(jié)算及其他
3.3.1班費實行半年一結(jié)，半年度時須至少進(jìn)行一次賬目公示。
3.3.2更換財務(wù)部長人選時，應(yīng)辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進(jìn)行均分返還給學(xué)員。
3.3.4財務(wù)部長有義務(wù)隨時接受班委會或其他學(xué)員的班費賬目查詢。
4.1本制度由班委會起草，并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設(shè)計篇九
二、 班費使用應(yīng)當(dāng)堅持民主理財、合理使用、厲行節(jié)約、注重實效 的原則。不得將班費用于請客送禮以及集體會餐等活動。畢業(yè)班級可以用班費組織班會，但不得用班費組織班級畢業(yè)聚餐，禁止用班費舉行班級畢業(yè)酒會。
三、 班費由班委共同統(tǒng)一保管，由生活委員具體負(fù)責(zé)收支。實行收 支明細(xì)制。所有同學(xué)均有權(quán)查閱班費收支記錄。
四、 定時公示班費收支記錄情況。同學(xué)如對公布之?dāng)?shù)據(jù)有疑問，由 生活委員負(fù)責(zé)解答。公示期為一月，如無疑問，班長存檔。 五、 學(xué)期班級活動經(jīng)費申領(lǐng)、報銷數(shù)據(jù)，經(jīng)班委核實簽字后，于生 活委員處領(lǐng)取，生活委員記錄備案。領(lǐng)取的班費只能用于本班本次活動，不得挪作他用。結(jié)余上交班費。使用班費亦應(yīng)做好記錄，接受同學(xué)、相關(guān)班委監(jiān)督。
六、 班費一次性抽出20%作為救助資金，用于班級救助及突發(fā)性事 件處理。此筆款項?？顚Ｓ?，由班長支配、保管。符合救助條件(生活困難、看病及突發(fā)事件等)的同學(xué)均可申請。班長做好記錄。
七、 班級集體活動使用班費的，由生活委員和班長與活動負(fù)責(zé)人共 同商定。班級活動各項支出需提前由班委商定各項支出預(yù)算，由班委半數(shù)以上人員同意方可實施。
八、 為班級事務(wù)墊付的款項，可憑收據(jù)或發(fā)票到生活委員處報銷。 沒有發(fā)票、收據(jù)的經(jīng)兩人以上證明人證明，由經(jīng)手人在班費收支記錄上簽字確認(rèn)。
九、 本規(guī)定自公布之日起施行，未盡事宜，另行補充。
班費管理制度設(shè)計篇十
本著取之于民，用之于民的基本原則，票據(jù)及賬目由副班長進(jìn)行管理，班費由生活委員負(fù)責(zé)保管，并通過博客時時向同學(xué)公布，接受每位同學(xué)的審查和監(jiān)督，對全體同學(xué)負(fù)責(zé)。
在每個學(xué)期初進(jìn)行班費收取工作，收取金額經(jīng)班委會會議商討，根據(jù)本學(xué)年所要組織的活動以及相關(guān)方面的預(yù)算確定。在班級會議上由班級內(nèi)同學(xué)民主通過后，由副班長和生活委員共同完成收取工作。收取上來的班費由生活委員到銀行開戶，并由副班長在班費賬目上做好初始記錄。如因特殊原因出現(xiàn)班費不足，由生活委員提出申請，班委會討論，同學(xué)民主通過后，進(jìn)行收取。
在需要使用班費時，先由經(jīng)辦人墊付錢款，(經(jīng)辦人不少于2名，并至少要有一名班委，此班委對此筆班費的使用進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題時對這一發(fā)票負(fù)責(zé))，開具發(fā)票，發(fā)票上必須寫明支出地點、時間和金額，沒有發(fā)票也可用白條代替，此為報銷的唯一憑據(jù)。經(jīng)辦人必須在發(fā)票上簽字(再次提醒，最少要有2個人的簽字，而且其中必須有至少一個班委的簽字)，經(jīng)副班長認(rèn)可簽字，再到生活委員處報銷。報銷過的票據(jù)由生活委員交給副班長保管。
副班長必須妥善保存賬本與發(fā)票，每個月月底進(jìn)行月底結(jié)算，再與生活委員進(jìn)行一次賬目與現(xiàn)金的核對。開班級會議的時候，在會議上向全班公布班費的支出。若核對出現(xiàn)差錯由生活委員動議召開班班委會會議，請班委會成員以及一名同學(xué)共同審核班費的賬目，查出錯處，并將結(jié)果在班會上及博客內(nèi)通報。
每個學(xué)期末對班費進(jìn)行學(xué)期結(jié)算，并進(jìn)行錢賬核對，期末班費的開支明細(xì)情況要在班內(nèi)公示，對于剩余的班費應(yīng)轉(zhuǎn)入下學(xué)期繼續(xù)使用。
此制度為會計10603班班費管理的期初制度，在工作中如遇相關(guān)問題，經(jīng)班委會討論、修改，在班會及博客上向全體同學(xué)公布。
此制度在實行上雖會帶來某些不便，但可盡量減少出現(xiàn)班費的浪費情況，責(zé)任到人，希望同學(xué)們諒解。
班費管理制度設(shè)計篇十一
一、班費主要來源由班級自己收取，班費主要用于全班同學(xué)組織參加的活動及一些正常的開支，班費記錄應(yīng)寫明支出內(nèi)容(支出用途，支出金額，班費余額)，發(fā)票(收據(jù))應(yīng)妥善保管。
二、每學(xué)期由生活委員負(fù)責(zé)收取班費，每次每人不得超過15元，班費由生活委員統(tǒng)一保管。
三、每次開展活動，需經(jīng)辦人事先做好預(yù)算，并由班委討論，生活委員方能支付現(xiàn)金。
四、活動結(jié)束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好交于生活委員處報銷，生活委員把活動所用的開支情況公布。
五、全班同學(xué)可在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建議。
六、全班同學(xué)都有權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
七、學(xué)期結(jié)束時，向全班同學(xué)公布班費收支情況。
口腔醫(yī)學(xué)院。
班費管理制度設(shè)計篇十二
第一條 為增強(qiáng)班費收支合理性和透明度，規(guī)范班費的管理，增強(qiáng)班委的.工作責(zé)任感，提高班費的使用效益，現(xiàn)結(jié)合班級實際情況，特制定本辦法。
第二條 班費的來源及構(gòu)成
1.根據(jù)需要時統(tǒng)一收取班費。上學(xué)期班費余款計入下學(xué)期收取之內(nèi)。
2.凡是給予班集體的獎勵、勤工儉學(xué)、贊助等其它款項收入，一律納入班費管理。
3.積極鼓勵同學(xué)們的捐贈。
4.同學(xué)在其個人賬戶低于人民幣50元時，請主動進(jìn)行補充。
第三條 班費的支出及用途
1.班費的使用要真正體現(xiàn)取之于同學(xué)，用之于同學(xué)的思想，切實做到使用得當(dāng)，開支合理。
2.班費主要用于班級集體活動及班級管理事務(wù)等必要項目的支出。
3.班費建立個人賬戶。對實際參加人數(shù)少于70%的活動，均進(jìn)入個人賬戶報支，具體辦法由組長落實參加人員并報班委記錄。屬于班級集體項目的支出以全班同學(xué)為平均基數(shù)進(jìn)入個人賬戶。班級集體項目范圍包括：
a. 購買集體物資 (含饋贈禮品)
b. 場地租用
c. 其它符合全體同學(xué)利益的活動，實際參加人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到70%
d、組織與其他集體的聯(lián)合活動
第四條 班費的管理
1.班費在本班全體同學(xué)的監(jiān)督下，由班委統(tǒng)一管理、使用。班級同學(xué)有權(quán)質(zhì)疑班費開支情況，班委出具證據(jù), 班委有義務(wù)逐項進(jìn)行解答,無法解釋和出具證據(jù)的可向全體同學(xué)公布，并由班委負(fù)責(zé)賠償。
2.班費由班委負(fù)責(zé)保管，班委做好記載。每次收取班費以小組為單位，每個小組由組長負(fù)責(zé)組內(nèi)協(xié)調(diào)并與班委直接交接款項。
3.同學(xué)轉(zhuǎn)班或畢業(yè)時，班委會告知班費使用情況，并將多余班費退還該同學(xué)。
4.定期通過qq群和電子郵件向全班同學(xué)公布明細(xì)賬清單。
5.除非班級集體的需要，本班任何同學(xué)都無權(quán)挪用本班班費。有違規(guī)使用或挪用班費者，一經(jīng)查實，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第五條 班費的使用：
1.班費為班級集體共有財產(chǎn)，必須用于全班同學(xué)集體的活動。
2.班費支取項目中用于購買商品的，須開據(jù)票據(jù)，經(jīng)辦人在票據(jù)后填寫摘要說明、簽字。
3.班費使用完畢后，使用者需盡量憑正式發(fā)票(應(yīng)經(jīng)辦人在發(fā)票背后親筆簽字)到送交班委確認(rèn)后報支。
6.負(fù)責(zé)管理班費的同學(xué)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則性，嚴(yán)格審核支出費用的用處及價值。
7.班費的支出提倡節(jié)儉，反對鋪張浪費。
班費管理制度設(shè)計篇十三
1.能夠保證班務(wù)工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學(xué)的`生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學(xué)以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權(quán)票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
1.欲使用者或團(tuán)體應(yīng)交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權(quán)。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額)，待批準(zhǔn)后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設(shè)計篇十四
設(shè)計項目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計企業(yè)整個管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點內(nèi)容。項目管理子系統(tǒng)依據(jù)iso9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項目管理知識體系（pmbok）”、勘察設(shè)計行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)，為企業(yè)建立項目及設(shè)計流程管理的“設(shè)計和管理一體化”的集成應(yīng)用項目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的.管理程序和制度流程化重構(gòu)后計算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實施iso9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理。
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設(shè)計院承接的項目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理。
主要實現(xiàn)項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項目立項單的填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。
項目策劃管理。
主要完成設(shè)計階段的全過程的策劃，包括項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務(wù)分解、項目人力資源安排、項目總體進(jìn)度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務(wù)計劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
班費管理制度設(shè)計篇十五
7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)
10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）；
13、定期組織設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議；
14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；
15、落實工作任務(wù)到本部門員工；
16、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績效機(jī)型評估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設(shè)計方案。
22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格
23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
三、設(shè)計部成員職責(zé)
1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；
2、在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須盡力完成設(shè)計任務(wù)；
4、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。
5、大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。
7、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設(shè)計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設(shè)計師要結(jié)合建筑物及當(dāng)?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。
10、方案確定下來了，先估算負(fù)荷來劃分出本專業(yè)的機(jī)房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、冷卻塔的位置及面積。
11、負(fù)荷的計算，設(shè)計師一定要認(rèn)真計算。
12、各房間的負(fù)荷計算完，先選擇好制冷設(shè)備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導(dǎo)性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機(jī)房。
14、水力計算，根據(jù)水力計算結(jié)果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標(biāo)注相應(yīng)的管徑。
15、根據(jù)水力計算結(jié)果，選擇最適合的水泵，布置好機(jī)房。
16、畫相應(yīng)的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來
班費管理制度設(shè)計篇十六
一、為了加強(qiáng)班費管理，節(jié)省開支，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，特制定班費管理條例。
二、班費是用于班級日常開支的`費用。班費管理實行總額控制，學(xué)生干部保管，班主任監(jiān)督，定期清理公布。
三、班費按班級活動的實際需要收取，根據(jù)勤儉節(jié)約的原則，每學(xué)期每學(xué)生不超過30元。
四、班費由學(xué)生干部保管。開支憑原始發(fā)票，由班主任簽字，對于較大的開支，應(yīng)事先征求班委會及學(xué)生代表的意見。
五、定期清理公布帳目，每學(xué)期初由班干部和學(xué)生代表組成清理小組，對上學(xué)期的班費進(jìn)行清理公布。
六、嚴(yán)禁亂罰款、亂收費。對班費管理混亂的班級，學(xué)工處、各院系有權(quán)隨時進(jìn)行清查。
班費管理制度設(shè)計篇十七
設(shè)計部承接公司所有工程項目的設(shè)計，具體工作內(nèi)容有：
a）設(shè)計師接受任務(wù)后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、制作等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
b）協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負(fù)責(zé)自己（必要時安排工程部負(fù)責(zé)人）上門尺寸。以確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時要詳細(xì)了解制作、裝修項目，為預(yù)算及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。
c）負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。
d）認(rèn)真做好日常設(shè)計資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。
e）負(fù)責(zé)工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。
f）負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。
h）設(shè)計的施工圖必須經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認(rèn)可方可施工。
i）負(fù)責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。
k）負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報工作。
l）有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
a）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。b）監(jiān)督協(xié)助設(shè)計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。c）負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。
d）協(xié)助設(shè)計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。
e）負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。
f）負(fù)責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。
g）定期組織設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。
h）定期（月、季度、年）對設(shè)計師進(jìn)行考核評估。
i）負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。
j）協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。k）熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l）不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。
a）、與業(yè)務(wù)部的'關(guān)系：
設(shè)計部門員工應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設(shè)計任務(wù)，并做好與客戶的交流與溝通，認(rèn)真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。
b）、與工程部的關(guān)系：
（1）、設(shè)計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的意見。
（2）、設(shè)計部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)及時作出回應(yīng)，以保證工程的順利進(jìn)行。
（3）、設(shè)計部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果施行進(jìn)行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。
c）、與材料公司的關(guān)系：
設(shè)計部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。
班費管理制度設(shè)計篇十八
設(shè)計過程管理是整個設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實現(xiàn)設(shè)計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
實時iso管理系統(tǒng)與項目管理完全融合，解決設(shè)計院長期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個全新的管理層次，隨設(shè)計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問題。
項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理。
本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個實時的監(jiān)控體系。通過項目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實時的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費用。同時通過預(yù)警機(jī)制（即時通訊bqq、手機(jī)短信等）對項目延遲、收費延遲等進(jìn)行提醒報警。各級領(lǐng)導(dǎo)通過控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時的交付給業(yè)主，同時取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
項目費用管理。
主要實現(xiàn)項目費用預(yù)算管理、項目費用控制管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項目費用保障制度。
項目查詢統(tǒng)計。
各級領(lǐng)導(dǎo)通過此模塊，可以方便的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時對于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。
二、監(jiān)理項目管理。
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹。
1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實現(xiàn)智能化項目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會記錄功能、制作會議紀(jì)要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹iso監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預(yù)控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項目管理系統(tǒng)，為您實現(xiàn)進(jìn)度智能控制。
造價控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項支出明細(xì)表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預(yù)算審計工作。
并能根據(jù)所報表格自動形成月支付統(tǒng)計表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M(jìn)度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況。
監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動、智能生成監(jiān)理月報。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。
班費管理制度設(shè)計篇一
一.使用原則：
1.能夠保證班務(wù)工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學(xué)的生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
二.使用方式：
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學(xué)以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權(quán)票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
三.使用過程：
1.欲使用者或團(tuán)體應(yīng)交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權(quán)。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
四.監(jiān)督方式：每月月底開會整理當(dāng)月班費使用情況，然后全班通報。
五.注意事項：
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額)，待批準(zhǔn)后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設(shè)計篇二
第一條各班成立班費管理小組，兩名生活委員組成，一名負(fù)責(zé)班級帳目，另一名負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理。班主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督班級班費管理小組的工作。
第二條班費管理小組負(fù)責(zé)班費的收取、支出、記賬，班主任負(fù)責(zé)督查班費管理狀況，但不管錢、帳。每學(xué)期班費收取的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)工部統(tǒng)一規(guī)定，不得多收，各班因特別狀況需要超標(biāo)準(zhǔn)收取班費的，必需要經(jīng)分管學(xué)生工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，并報學(xué)生工作部備案。
第三條班費管理要做到錢、帳分別。各班生活委員負(fù)責(zé)記賬、報銷，統(tǒng)一按時間先后流水記賬，做到收支賬目清晰，經(jīng)費余額精確;班長負(fù)責(zé)班費的收支，學(xué)生代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第四條班費支動身票須有經(jīng)手人、證明人、班長和班主任簽字方可有效，否則不予報銷，所用經(jīng)費由經(jīng)手人自負(fù);如報銷了未經(jīng)以上四人簽字的.無效發(fā)票，所用經(jīng)費由生活委員擔(dān)當(dāng)。
第五條班上購買小宗日常支出，經(jīng)辦人須事先報告班長和班主任;購買文體用品等較大支出項目，經(jīng)辦人在征求同學(xué)意見的基礎(chǔ)上報告班主任，由班主任召開班委會集體協(xié)商打算。
第六條班費除特別專業(yè)所需外一律不準(zhǔn)購買錄音機(jī)、放像機(jī)、照相機(jī)等固定資產(chǎn)。
第七條班費收支具體狀況每月在班上張貼公布一次,每學(xué)期結(jié)束前在班上張貼公布。接受全班同學(xué)的監(jiān)督.第八條學(xué)工部對各班班費收支狀況每學(xué)期檢查一次，并統(tǒng)一公布各班班費余額，如有貪污挪用班費者，除如數(shù)退賠外，視情節(jié)輕重賜予一定的紀(jì)律處分。對班主任也要賜予通報批評。
班費管理制度設(shè)計篇三
1、體育器材由體育委員和生活委員統(tǒng)一保管，本班同學(xué)如要借用需到體育委員和生活委員處登記。如有遺失，則相關(guān)責(zé)任人由班委視器材使用情況處以現(xiàn)金折舊賠償。
2、班級宣傳用品統(tǒng)一由宣傳委員管理。
班費收取根據(jù)實際合理預(yù)算。在征得班長同意前提下確定具體數(shù)額，由生活委員收取、保管。
班費支出必須由班長或團(tuán)支書同意方可使用。100元以上必須向班委提出申請，并至少有半數(shù)班委同意，且班長，團(tuán)支書都不反對。
日常采購，至少有一位同學(xué)陪同前往，并開出收據(jù)報銷。
學(xué)期結(jié)束時打印出全學(xué)期班費收支情況，向全班同學(xué)匯報。
全班同學(xué)可以在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建設(shè)。
全班同學(xué)都有權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
申請及證明必須使用正式的材料紙，并認(rèn)真寫好。
各項班級活動的報名費按固定條款劃撥。
打印各種班級材料。
籌辦晚會等集體活動支出。
購買體育用品及宣傳用品。
其它支出，視情況而定。
班費管理制度設(shè)計篇四
班費是維護(hù)班級正常運轉(zhuǎn)，保證班集體學(xué)習(xí)、生活開支的專項資金，取之于學(xué)生，用之于學(xué)生。班費的開支項目應(yīng)本著合理、科學(xué)、公開、節(jié)省的原則。為規(guī)范班費的來源和管理，指導(dǎo)學(xué)生合理使用班費，更好地發(fā)揮班費的作用，特制訂本規(guī)定。
班級全體成員自愿繳納。原則上按學(xué)期收取，并于事前向系報批備案。由班主任和班委會共同研究，在征求同學(xué)意見后打算收取;額度掌握在30元/人學(xué)期以內(nèi)，特別狀況如需超額收取必需專題報系審核批準(zhǔn)。
1、用于班級開展文體、科技活動，購置班級共同使用的文體器材等;。
班費由班主任、班長、團(tuán)支書、生活委員、共同管理。班長負(fù)責(zé)存折的'管理，團(tuán)支書負(fù)責(zé)密碼保管，生活委員負(fù)責(zé)班費的收支的記錄與發(fā)票的保管。需要班費開支時，班委提交申請書交于班主任處，班費使用審批后，由團(tuán)支書從班特長拿存折支取，存折使用后需當(dāng)天歸還，存取款單據(jù)由生活委員保管。
(二)使用規(guī)定。
1、班費使用原則：計劃開支、統(tǒng)籌支配、留意節(jié)省。
2、使用班費必需事先有工作方案和預(yù)算，經(jīng)審批后方可預(yù)支。工作結(jié)束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好，報班長、班主任審核無誤，班主任簽字后,方可報銷(或沖抵借支)。班費使用憑證保留至畢業(yè)。
3、班費收、支狀況每月在班會上公布一次;學(xué)期結(jié)束時結(jié)算一次，并張榜公布;學(xué)年結(jié)余班費轉(zhuǎn)下年。
4、任何人不得以任何方式和理由擅自動用班費。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自開支，禁止使用班費請吃請喝，嚴(yán)禁私分班費等違紀(jì)行為。
5、班主任、輔導(dǎo)員有權(quán)否定一些不合理的班費開支。
1、本班同學(xué)有權(quán)對班費的使用狀況提出自己的意見和建議，但須少數(shù)聽從多數(shù)的原則。
2、本系將會不定期對各班班費管理使用狀況進(jìn)行抽查，同時受理學(xué)生舉報。
3、每個月向班級公布班費使用狀況。
4、對私分、挪用、貪污等行為堅決查處，直至追究法律責(zé)任。
5、系及學(xué)生會使用經(jīng)費，每學(xué)期末在系公告欄公布。
班費管理制度設(shè)計篇五
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
二、范圍。
適用于南昌大學(xué)mba上海教學(xué)點20xx年第一期班費管理。
三、具體要求與控制點。
3.1.1每位學(xué)員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務(wù)部長或其授權(quán)委托人繳納;。
3.1.2財務(wù)部長按學(xué)員姓名登記班費收入帳。
3.2.1班費使用項目由班委會達(dá)到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務(wù)部長或其授權(quán)委托人按照班委會集體議定的付款項目進(jìn)行支付，并及時進(jìn)行登記入賬。
3.2.3進(jìn)行支付活動時，經(jīng)辦人應(yīng)盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進(jìn)行較大活動時需另行收取費用，另行結(jié)算。
3.2.5財務(wù)部長應(yīng)開設(shè)專有賬戶進(jìn)行班費保管，?？顚Ｓ?，防止與個人資金混淆。
3.3結(jié)算及其他。
3.3.1班費實行半年一結(jié)，半年度時須至少進(jìn)行一次賬目公示。
3.3.2更換財務(wù)部長人選時，應(yīng)辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進(jìn)行均分返還給學(xué)員。
3.3.4財務(wù)部長有義務(wù)隨時接受班委會或其他學(xué)員的班費賬目查詢。
四、附加說明。
4.1本制度由班委會起草，并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設(shè)計篇六
1.生活委員負(fù)責(zé)收取和保管班費。收取班費后，由生活委員在銀行開設(shè)獨立于個人賬戶的銀行賬戶用于班費存取。做好收支記錄，收取班費應(yīng)有繳納者簽名，支出應(yīng)注明時間、事由、金額，并應(yīng)有經(jīng)辦人親筆簽名。
2.團(tuán)支書負(fù)責(zé)管理賬目，保存好發(fā)票并做好相關(guān)記錄，包括發(fā)票收取的時間，注明消耗品或耐用品，并應(yīng)有經(jīng)辦人親筆簽名。
3.班長負(fù)責(zé)監(jiān)管，有權(quán)隨時查看賬戶，調(diào)取收支記錄以及賬目發(fā)票檢查。預(yù)算金額在100元以內(nèi)（如超過，不得超過20%），班長有權(quán)批準(zhǔn)。
1.首先班長同意，再由各經(jīng)辦人墊付錢款購買。交易必須有一位同學(xué)陪同（按學(xué)號1-38/39依次輪流），發(fā)票上須有二人簽名。如出現(xiàn)虛假數(shù)額，二人共同承擔(dān)由此產(chǎn)生的'后果。
2.購買后，經(jīng)辦人將物品交至班長核點，班長在發(fā)票上簽名并注明消耗品或耐用品。
3.經(jīng)辦人持發(fā)票在生活委員處報賬，生活委員見經(jīng)辦人以及班長共三人簽名后，按實額給予報銷。
4.生活委員將發(fā)票交至團(tuán)支書，并在其記錄本上簽名。團(tuán)支書收管好發(fā)票并做好記錄。所購物品如為耐用品，則由經(jīng)辦人保管，每學(xué)期結(jié)束時清點入班庫；如由于保管不當(dāng)遺失，則由經(jīng)辦人即保管人按折損后價格賠償。
1.每學(xué)期末由生活委員公布收支數(shù)據(jù)，并對本學(xué)期班費使用情況作出書面說明，經(jīng)班長、班主任簽字后在班會上公布。團(tuán)支書出具賬目及發(fā)票以供查賬，班級任一成員可行使查賬權(quán)。
2.如有余額，移至下學(xué)期。
3.畢業(yè)前最后一次清算，采取多退少補的原則。
班費管理制度設(shè)計篇七
為加強(qiáng)班費的管理，合理有效地使用班費，特制訂班費管理辦法。
班費由全體家長共同出資建立，班費標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。
班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長，用之于孩子為原則，用于購買全體同學(xué)能夠共享的物資，具體包括：
1、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購買或制作成本；
2、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備、用品用具；
3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀(jì)念品；
4、班級集體活動費用；
5、其他教學(xué)、娛樂、生活必需的物品和費用。
會計—xxx爸爸。
出納—xxx爸爸。
班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布。
家委會可根據(jù)組織活動預(yù)算的多少，確定活動是否動用班費，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結(jié)束單獨計算的辦法操作。
班費管理制度設(shè)計篇八
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
適用于南昌大學(xué)mba上海教學(xué)點20xx年第一期班費管理。
3.1班費收取
3.1.1每位學(xué)員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務(wù)部長或其授權(quán)委托人繳納;
3.1.2財務(wù)部長按學(xué)員姓名登記班費收入帳。
3.2班費使用
3.2.1班費使用項目由班委會達(dá)到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務(wù)部長或其授權(quán)委托人按照班委會集體議定的付款項目進(jìn)行支付，并及時進(jìn)行登記入賬。
3.2.3進(jìn)行支付活動時，經(jīng)辦人應(yīng)盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進(jìn)行較大活動時需另行收取費用，另行結(jié)算。
3.2.5財務(wù)部長應(yīng)開設(shè)專有賬戶進(jìn)行班費保管，?？顚Ｓ茫乐古c個人資金混淆。
3.3結(jié)算及其他
3.3.1班費實行半年一結(jié)，半年度時須至少進(jìn)行一次賬目公示。
3.3.2更換財務(wù)部長人選時，應(yīng)辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進(jìn)行均分返還給學(xué)員。
3.3.4財務(wù)部長有義務(wù)隨時接受班委會或其他學(xué)員的班費賬目查詢。
4.1本制度由班委會起草，并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設(shè)計篇九
二、 班費使用應(yīng)當(dāng)堅持民主理財、合理使用、厲行節(jié)約、注重實效 的原則。不得將班費用于請客送禮以及集體會餐等活動。畢業(yè)班級可以用班費組織班會，但不得用班費組織班級畢業(yè)聚餐，禁止用班費舉行班級畢業(yè)酒會。
三、 班費由班委共同統(tǒng)一保管，由生活委員具體負(fù)責(zé)收支。實行收 支明細(xì)制。所有同學(xué)均有權(quán)查閱班費收支記錄。
四、 定時公示班費收支記錄情況。同學(xué)如對公布之?dāng)?shù)據(jù)有疑問，由 生活委員負(fù)責(zé)解答。公示期為一月，如無疑問，班長存檔。 五、 學(xué)期班級活動經(jīng)費申領(lǐng)、報銷數(shù)據(jù)，經(jīng)班委核實簽字后，于生 活委員處領(lǐng)取，生活委員記錄備案。領(lǐng)取的班費只能用于本班本次活動，不得挪作他用。結(jié)余上交班費。使用班費亦應(yīng)做好記錄，接受同學(xué)、相關(guān)班委監(jiān)督。
六、 班費一次性抽出20%作為救助資金，用于班級救助及突發(fā)性事 件處理。此筆款項?？顚Ｓ?，由班長支配、保管。符合救助條件(生活困難、看病及突發(fā)事件等)的同學(xué)均可申請。班長做好記錄。
七、 班級集體活動使用班費的，由生活委員和班長與活動負(fù)責(zé)人共 同商定。班級活動各項支出需提前由班委商定各項支出預(yù)算，由班委半數(shù)以上人員同意方可實施。
八、 為班級事務(wù)墊付的款項，可憑收據(jù)或發(fā)票到生活委員處報銷。 沒有發(fā)票、收據(jù)的經(jīng)兩人以上證明人證明，由經(jīng)手人在班費收支記錄上簽字確認(rèn)。
九、 本規(guī)定自公布之日起施行，未盡事宜，另行補充。
班費管理制度設(shè)計篇十
本著取之于民，用之于民的基本原則，票據(jù)及賬目由副班長進(jìn)行管理，班費由生活委員負(fù)責(zé)保管，并通過博客時時向同學(xué)公布，接受每位同學(xué)的審查和監(jiān)督，對全體同學(xué)負(fù)責(zé)。
在每個學(xué)期初進(jìn)行班費收取工作，收取金額經(jīng)班委會會議商討，根據(jù)本學(xué)年所要組織的活動以及相關(guān)方面的預(yù)算確定。在班級會議上由班級內(nèi)同學(xué)民主通過后，由副班長和生活委員共同完成收取工作。收取上來的班費由生活委員到銀行開戶，并由副班長在班費賬目上做好初始記錄。如因特殊原因出現(xiàn)班費不足，由生活委員提出申請，班委會討論，同學(xué)民主通過后，進(jìn)行收取。
在需要使用班費時，先由經(jīng)辦人墊付錢款，(經(jīng)辦人不少于2名，并至少要有一名班委，此班委對此筆班費的使用進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題時對這一發(fā)票負(fù)責(zé))，開具發(fā)票，發(fā)票上必須寫明支出地點、時間和金額，沒有發(fā)票也可用白條代替，此為報銷的唯一憑據(jù)。經(jīng)辦人必須在發(fā)票上簽字(再次提醒，最少要有2個人的簽字，而且其中必須有至少一個班委的簽字)，經(jīng)副班長認(rèn)可簽字，再到生活委員處報銷。報銷過的票據(jù)由生活委員交給副班長保管。
副班長必須妥善保存賬本與發(fā)票，每個月月底進(jìn)行月底結(jié)算，再與生活委員進(jìn)行一次賬目與現(xiàn)金的核對。開班級會議的時候，在會議上向全班公布班費的支出。若核對出現(xiàn)差錯由生活委員動議召開班班委會會議，請班委會成員以及一名同學(xué)共同審核班費的賬目，查出錯處，并將結(jié)果在班會上及博客內(nèi)通報。
每個學(xué)期末對班費進(jìn)行學(xué)期結(jié)算，并進(jìn)行錢賬核對，期末班費的開支明細(xì)情況要在班內(nèi)公示，對于剩余的班費應(yīng)轉(zhuǎn)入下學(xué)期繼續(xù)使用。
此制度為會計10603班班費管理的期初制度，在工作中如遇相關(guān)問題，經(jīng)班委會討論、修改，在班會及博客上向全體同學(xué)公布。
此制度在實行上雖會帶來某些不便，但可盡量減少出現(xiàn)班費的浪費情況，責(zé)任到人，希望同學(xué)們諒解。
班費管理制度設(shè)計篇十一
一、班費主要來源由班級自己收取，班費主要用于全班同學(xué)組織參加的活動及一些正常的開支，班費記錄應(yīng)寫明支出內(nèi)容(支出用途，支出金額，班費余額)，發(fā)票(收據(jù))應(yīng)妥善保管。
二、每學(xué)期由生活委員負(fù)責(zé)收取班費，每次每人不得超過15元，班費由生活委員統(tǒng)一保管。
三、每次開展活動，需經(jīng)辦人事先做好預(yù)算，并由班委討論，生活委員方能支付現(xiàn)金。
四、活動結(jié)束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好交于生活委員處報銷，生活委員把活動所用的開支情況公布。
五、全班同學(xué)可在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建議。
六、全班同學(xué)都有權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
七、學(xué)期結(jié)束時，向全班同學(xué)公布班費收支情況。
口腔醫(yī)學(xué)院。
班費管理制度設(shè)計篇十二
第一條 為增強(qiáng)班費收支合理性和透明度，規(guī)范班費的管理，增強(qiáng)班委的.工作責(zé)任感，提高班費的使用效益，現(xiàn)結(jié)合班級實際情況，特制定本辦法。
第二條 班費的來源及構(gòu)成
1.根據(jù)需要時統(tǒng)一收取班費。上學(xué)期班費余款計入下學(xué)期收取之內(nèi)。
2.凡是給予班集體的獎勵、勤工儉學(xué)、贊助等其它款項收入，一律納入班費管理。
3.積極鼓勵同學(xué)們的捐贈。
4.同學(xué)在其個人賬戶低于人民幣50元時，請主動進(jìn)行補充。
第三條 班費的支出及用途
1.班費的使用要真正體現(xiàn)取之于同學(xué)，用之于同學(xué)的思想，切實做到使用得當(dāng)，開支合理。
2.班費主要用于班級集體活動及班級管理事務(wù)等必要項目的支出。
3.班費建立個人賬戶。對實際參加人數(shù)少于70%的活動，均進(jìn)入個人賬戶報支，具體辦法由組長落實參加人員并報班委記錄。屬于班級集體項目的支出以全班同學(xué)為平均基數(shù)進(jìn)入個人賬戶。班級集體項目范圍包括：
a. 購買集體物資 (含饋贈禮品)
b. 場地租用
c. 其它符合全體同學(xué)利益的活動，實際參加人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到70%
d、組織與其他集體的聯(lián)合活動
第四條 班費的管理
1.班費在本班全體同學(xué)的監(jiān)督下，由班委統(tǒng)一管理、使用。班級同學(xué)有權(quán)質(zhì)疑班費開支情況，班委出具證據(jù), 班委有義務(wù)逐項進(jìn)行解答,無法解釋和出具證據(jù)的可向全體同學(xué)公布，并由班委負(fù)責(zé)賠償。
2.班費由班委負(fù)責(zé)保管，班委做好記載。每次收取班費以小組為單位，每個小組由組長負(fù)責(zé)組內(nèi)協(xié)調(diào)并與班委直接交接款項。
3.同學(xué)轉(zhuǎn)班或畢業(yè)時，班委會告知班費使用情況，并將多余班費退還該同學(xué)。
4.定期通過qq群和電子郵件向全班同學(xué)公布明細(xì)賬清單。
5.除非班級集體的需要，本班任何同學(xué)都無權(quán)挪用本班班費。有違規(guī)使用或挪用班費者，一經(jīng)查實，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第五條 班費的使用：
1.班費為班級集體共有財產(chǎn)，必須用于全班同學(xué)集體的活動。
2.班費支取項目中用于購買商品的，須開據(jù)票據(jù)，經(jīng)辦人在票據(jù)后填寫摘要說明、簽字。
3.班費使用完畢后，使用者需盡量憑正式發(fā)票(應(yīng)經(jīng)辦人在發(fā)票背后親筆簽字)到送交班委確認(rèn)后報支。
6.負(fù)責(zé)管理班費的同學(xué)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則性，嚴(yán)格審核支出費用的用處及價值。
7.班費的支出提倡節(jié)儉，反對鋪張浪費。
班費管理制度設(shè)計篇十三
1.能夠保證班務(wù)工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學(xué)的`生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學(xué)以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權(quán)票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
1.欲使用者或團(tuán)體應(yīng)交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權(quán)。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團(tuán)體以及使用預(yù)算金額)，待批準(zhǔn)后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設(shè)計篇十四
設(shè)計項目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計企業(yè)整個管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點內(nèi)容。項目管理子系統(tǒng)依據(jù)iso9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項目管理知識體系（pmbok）”、勘察設(shè)計行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)，為企業(yè)建立項目及設(shè)計流程管理的“設(shè)計和管理一體化”的集成應(yīng)用項目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的.管理程序和制度流程化重構(gòu)后計算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實施iso9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理。
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設(shè)計院承接的項目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對項目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理。
主要實現(xiàn)項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項目立項單的填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。
項目策劃管理。
主要完成設(shè)計階段的全過程的策劃，包括項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務(wù)分解、項目人力資源安排、項目總體進(jìn)度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務(wù)計劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
班費管理制度設(shè)計篇十五
7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)
10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）；
13、定期組織設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議；
14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；
15、落實工作任務(wù)到本部門員工；
16、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績效機(jī)型評估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設(shè)計方案。
22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格
23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
三、設(shè)計部成員職責(zé)
1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；
2、在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須盡力完成設(shè)計任務(wù)；
4、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。
5、大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。
7、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設(shè)計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設(shè)計師要結(jié)合建筑物及當(dāng)?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。
10、方案確定下來了，先估算負(fù)荷來劃分出本專業(yè)的機(jī)房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、冷卻塔的位置及面積。
11、負(fù)荷的計算，設(shè)計師一定要認(rèn)真計算。
12、各房間的負(fù)荷計算完，先選擇好制冷設(shè)備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導(dǎo)性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機(jī)房。
14、水力計算，根據(jù)水力計算結(jié)果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標(biāo)注相應(yīng)的管徑。
15、根據(jù)水力計算結(jié)果，選擇最適合的水泵，布置好機(jī)房。
16、畫相應(yīng)的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來
班費管理制度設(shè)計篇十六
一、為了加強(qiáng)班費管理，節(jié)省開支，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，特制定班費管理條例。
二、班費是用于班級日常開支的`費用。班費管理實行總額控制，學(xué)生干部保管，班主任監(jiān)督，定期清理公布。
三、班費按班級活動的實際需要收取，根據(jù)勤儉節(jié)約的原則，每學(xué)期每學(xué)生不超過30元。
四、班費由學(xué)生干部保管。開支憑原始發(fā)票，由班主任簽字，對于較大的開支，應(yīng)事先征求班委會及學(xué)生代表的意見。
五、定期清理公布帳目，每學(xué)期初由班干部和學(xué)生代表組成清理小組，對上學(xué)期的班費進(jìn)行清理公布。
六、嚴(yán)禁亂罰款、亂收費。對班費管理混亂的班級，學(xué)工處、各院系有權(quán)隨時進(jìn)行清查。
班費管理制度設(shè)計篇十七
設(shè)計部承接公司所有工程項目的設(shè)計，具體工作內(nèi)容有：
a）設(shè)計師接受任務(wù)后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、制作等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
b）協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負(fù)責(zé)自己（必要時安排工程部負(fù)責(zé)人）上門尺寸。以確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時要詳細(xì)了解制作、裝修項目，為預(yù)算及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。
c）負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。
d）認(rèn)真做好日常設(shè)計資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。
e）負(fù)責(zé)工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。
f）負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。
h）設(shè)計的施工圖必須經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認(rèn)可方可施工。
i）負(fù)責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。
k）負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報工作。
l）有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
a）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。b）監(jiān)督協(xié)助設(shè)計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。c）負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。
d）協(xié)助設(shè)計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。
e）負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。
f）負(fù)責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。
g）定期組織設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。
h）定期（月、季度、年）對設(shè)計師進(jìn)行考核評估。
i）負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。
j）協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。k）熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l）不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。
a）、與業(yè)務(wù)部的'關(guān)系：
設(shè)計部門員工應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設(shè)計任務(wù)，并做好與客戶的交流與溝通，認(rèn)真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。
b）、與工程部的關(guān)系：
（1）、設(shè)計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并認(rèn)真聽取工程技術(shù)人員的意見。
（2）、設(shè)計部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)及時作出回應(yīng)，以保證工程的順利進(jìn)行。
（3）、設(shè)計部應(yīng)對工程的質(zhì)量和效果施行進(jìn)行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。
c）、與材料公司的關(guān)系：
設(shè)計部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。
班費管理制度設(shè)計篇十八
設(shè)計過程管理是整個設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實現(xiàn)設(shè)計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
實時iso管理系統(tǒng)與項目管理完全融合，解決設(shè)計院長期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個全新的管理層次，隨設(shè)計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問題。
項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理。
本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個實時的監(jiān)控體系。通過項目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實時的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費用。同時通過預(yù)警機(jī)制（即時通訊bqq、手機(jī)短信等）對項目延遲、收費延遲等進(jìn)行提醒報警。各級領(lǐng)導(dǎo)通過控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時的交付給業(yè)主，同時取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
項目費用管理。
主要實現(xiàn)項目費用預(yù)算管理、項目費用控制管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項目費用保障制度。
項目查詢統(tǒng)計。
各級領(lǐng)導(dǎo)通過此模塊，可以方便的了解項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時對于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。
二、監(jiān)理項目管理。
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹。
1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實現(xiàn)智能化項目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會記錄功能、制作會議紀(jì)要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹iso監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預(yù)控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項目管理系統(tǒng)，為您實現(xiàn)進(jìn)度智能控制。
造價控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項支出明細(xì)表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預(yù)算審計工作。
并能根據(jù)所報表格自動形成月支付統(tǒng)計表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M(jìn)度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況。
監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動、智能生成監(jiān)理月報。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。