總結(jié)能夠幫助我們掌握經(jīng)驗，避免重蹈覆轍，為下一步的發(fā)展做好準備。寫總結(jié)時需要注意語言表達的準確性和邏輯性，避免模糊和不清晰。總結(jié)范文的案例可以讓我們更好地理解總結(jié)的目的和意義。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇一
20xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的.神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領(lǐng)導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導充分肯定。
二是服務發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優(yōu)化營商環(huán)境”“項目推進鎮(zhèn)區(qū)行”“深入推進雙城同創(chuàng)”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個?！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準回應群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、“射陽新聞網(wǎng)”、“兩微一端”，建設“鶴鄉(xiāng)射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機制，強化內(nèi)部考核。進一步強化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創(chuàng)收目標與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執(zhí)行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。
五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責。中心已形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統(tǒng)一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇二
****年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復工復產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。
三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區(qū)工程配套建設。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇三
自從2019年12月任職融媒體中心副主任以來，我完成了從業(yè)務崗位向管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，從以前只需要管好部門工作，錄好音、攝好像、寫好稿，到現(xiàn)在的做事情上、協(xié)調(diào)和對接上需要用大局意識、通盤考慮來統(tǒng)籌安排。
在春節(jié)期間，一場突如其來的新冠疫情讓全國都進入戰(zhàn)斗時期，而融媒體中心肩負的責任更讓我們?nèi)w人員提前結(jié)束假期，在組織和安排好全單位的宣傳報道工作后，我還發(fā)揮自身特長，錄制多期防疫知識和公告通告，在疫情期間響遍全縣各村的大喇叭，起到了主流媒體宣傳發(fā)動的作用。
防疫工作告一段落后，為了提高各位記者的能力和水平，解決新聞質(zhì)量難以提高的情況，由我提議經(jīng)過中心班組會議通過，將所有記者輪流學習和參與新聞后期編輯制作，既提高了一線記者的能力，又將固定的后期制作人員解放出來，讓他們能夠參與技術(shù)含量和要求更高的欄目和專題上，極大地調(diào)動了各位同事的工作積極性和主動性。
因為我的角色比較特殊，是中心里面年輕的老兵，在做好管理協(xié)調(diào)工作的同時，我也一直沒有忘記自己是一名播音員，在播音和錄音工作中，積極發(fā)揮傳幫帶的作用，讓更多年輕人能夠少走彎路，快速成長。我錄制的尋甸脫貧攻堅宣傳片、徐霞客游線標志地申報宣傳片等10余部大型片子均受到縣委、政府主要領(lǐng)導的肯定，由于《尋甸新聞》是一日一播，每天早上審稿，中午的配音和播出前的審片變成了我每天的固定動作，也讓我快速地成長起來。
在組織協(xié)調(diào)上，剛開始的時候，感覺不知從何下手，不知道如何帶領(lǐng)其他同事去干事情，但隨著經(jīng)常向主要領(lǐng)導請教，我慢慢地學會了如何團結(jié)和帶領(lǐng)其他同事，齊心協(xié)力做好工作，發(fā)揮自身的作用。對其他同事，我會更加愿意傾聽基層同事的心聲，積極主動為他們解決工作和生活中的問題，和他們打成一片而不是高高在上，不接地氣，所以協(xié)調(diào)工作起來，比較得心應手。
思想方面和學習方面，我能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”，科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，時刻注重對自己世界觀的改造，樹立正確的人生觀、價值觀，堅決抵制各種錯誤思想對自己的侵蝕。由于長期從事時政新聞播音員，能夠緊跟黨的理論指導，充實和提高自身的政治素養(yǎng)，在重大問題和關(guān)鍵時刻，均能表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性。
在融媒體業(yè)務方面，主動學習新媒體、融媒體創(chuàng)作。將業(yè)務工作也融入到自己的興趣愛好當中，自己購置了無人機和大疆手持云臺、相機等等設備，努力提高自己的業(yè)務水平，不僅要做懂技術(shù)的干部，更要做到專業(yè)技術(shù)方面的專家。
我在黨的政策理論方面比較薄弱，需要持之以恒地加強學習，每天下班后通過學習強國和云嶺先鋒app來學習理論知識成為了我的充電方法。
總之，在中心主任的帶領(lǐng)下，在各位同事通力合作下，我相信未來的融媒體中心的發(fā)展必將越來越好。
行文流暢，可借鑒！
融媒體中心主任工作總結(jié)篇四
20xx年，xx縣融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優(yōu)化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
（一）中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室（xx縣新聞中心）職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網(wǎng)、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作；負責做好中央、省、州廣播電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播和中心自辦電視節(jié)目的安全播出工作。
（二）中心人員編制情況。根據(jù)《xx縣融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，中心事業(yè)人員編制22名，設主任1名，副主任3名；內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯(lián)部、專題部、技術(shù)部和運營部7個內(nèi)設機構(gòu)。
（三）硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規(guī)定的中央廚房建設。
（一）工作成效。融媒體中心成立后，構(gòu)架起了“一室部”、“兩軸八平臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構(gòu)人員、職能職責和技術(shù)平臺的融合，形成了一中心（融媒體中心）、一臺（電視臺）、一報（一禾xx）、一網(wǎng)（xx網(wǎng)）、五端（xx網(wǎng)客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道）的媒體矩陣，逐步創(chuàng)新媒體傳播方式，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》（周六、周日重播）、《黔東南日報一禾xx專版》（兩周一期）、《一禾xx報》（每月兩期）、xx網(wǎng)時政新聞（日更新）等平臺和專欄；同時，創(chuàng)設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用20余條；被省級以上各媒體平臺刊播（發(fā)）700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
（二）亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，產(chǎn)生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網(wǎng)”及“xx電視臺”公號發(fā)布的《攜手戰(zhàn)貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續(xù)點擊，點擊量突破2。8萬，創(chuàng)造融媒體中心成立以來網(wǎng)站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11。07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道“鄉(xiāng)村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)得住能發(fā)展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發(fā)布，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現(xiàn)新聞宣傳跟不上全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。
一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規(guī)范》要求，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現(xiàn)傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經(jīng)費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關(guān)要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產(chǎn)業(yè)及壩區(qū)經(jīng)濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續(xù)著力深化內(nèi)部體制機制改革，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發(fā)展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的環(huán)境。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇五
融媒體中心2020年工作總結(jié)2020年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設計上高位推動。2020年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，2020年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復工復產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。
三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區(qū)工程配套建設。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇六
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇?！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與?；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學科項目，由業(yè)務骨干領(lǐng)銜推進，推動整體業(yè)務能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設“結(jié)對助學”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責任制和安全刊播責任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應對新技術(shù)、新應用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風險，筑牢安全屏障，提高風險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設施，更新消防設施，在重點部位設置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇七
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇?！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與。籌備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學科項目，由業(yè)務骨干領(lǐng)銜推進，推動整體業(yè)務能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設“結(jié)對助學”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責任制和安全刊播責任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應對新技術(shù)、新應用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風險，筑牢安全屏障，提高風險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設施，更新消防設施，在重點部位設置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇八
xxxx年，奉化區(qū)融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復工復產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。
三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區(qū)工程配套建設。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務。積極自辦和承辦了“少兒春晚”、“ilove奉化蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇九
2019年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領(lǐng)導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實三定方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設的射陽速度，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導充分肯定。
二是服務發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以縣委喉舌和主陣地的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了學習貫徹黨代會精神壯麗70年奮斗新時代不忘初心、牢記使命等主題宣傳專欄和優(yōu)化營商環(huán)境項目推進鎮(zhèn)區(qū)行深入推進雙城同創(chuàng)等重點工作專欄，為兩聚一高煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個?！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事;圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準回應群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、射陽新聞網(wǎng)、兩微一端，建設鶴鄉(xiāng)射陽app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平;五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的舌尖上的海通美食大賽活動，反響較好;五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧;十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機制，強化內(nèi)部考核。進一步強化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創(chuàng)收目標與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作標準，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執(zhí)行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。
五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的牛鼻子，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責。中心已形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展不忘初心、牢記使命主題教育工作，依托中心組學習、三會一課、黨員統(tǒng)一活動日等載體，扎實推進學習教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴格執(zhí)行三重一大議事決策制度，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴格按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十
按照縣委統(tǒng)一部署要求，各級各部門要定期向縣委、縣政府書面報告半年、年度工作完成情況，縣融媒體中心結(jié)合實際，認真總結(jié)，現(xiàn)將2019年建設運行情況報告如下：一、建設運行情況(一)政治建設不斷加強。深入學習貫徹習近平總書記在2018年全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神，堅持守正創(chuàng)新，堅持黨管媒體的原則，切實加強中心班子和黨支部建設，強化政治理論和業(yè)務技能學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。一是強化班子建設。在縣委的關(guān)心關(guān)懷下，領(lǐng)導班子已配備5人，班子力量得到了大力增強。認真落實好班子集中學習、民主集中制等制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，細化班子責任分工，強化擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，堅決貫徹落實好黨風廉政建設、意識形態(tài)、掃黑除惡專項斗爭等相關(guān)責任制，確保各項重點工作在中心落地落實。今年來，中心召開班子會集中學習討論、研究問題30余次，有效解決困難問題40余個，班子能力與中心工作得到了進一步增強。二是強化理論武裝。嚴格執(zhí)行周一政治業(yè)務學習制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設工作會議、不忘初心，牢記使命主題教育工作會議上的重要講話精神，認真學習貫徹中央和省委、市委、縣委各類會議、文件精神，不斷增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，堅定不移聽黨話、跟黨走。今年來，累計開展政治業(yè)務學習40余次，中心領(lǐng)導干部理論水平和業(yè)務能力得到了進一步增強。三是強化支部建設。嚴格落實好三會一課制度、黨員三評和每月第一個周五的黨員活動日活動，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式。嚴格按照縣委不忘初心、牢記使命主題教育工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排部署，圍繞守初心、擔使命、找差距、抓落實總要求，結(jié)合工作實際，認真開展學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實，扎實開好中心領(lǐng)導班子不忘初心、牢記使命專題民主生活會和黨支部不忘初心、牢記使命專題組織生活會，黨員干部深入檢視問題不足，深刻剖析原因教訓，明確整改方向措施，認真開展批評與自我批評，實現(xiàn)了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率良好效果。今年來，中心黨支部召開黨員大會3次、支部會議12次、警示教育4次，黨員干部對照黨章黨規(guī)條例找差距專題會2次、上黨課3次、集中學習研討5次。(二)中心建設全面完成。按照中央和省委、市委關(guān)于加強縣級融媒體中心建設相關(guān)部署要求，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，1月21日縣融媒體中心正式掛牌，各項工作穩(wěn)步推進。一是機構(gòu)改革順利完成。中心三定方案、職能整合、人員轉(zhuǎn)隸等工作已全面完成，原廣播電視臺名稱未保留，為縣政府直屬事業(yè)單位，歸口縣委宣傳部管理，核定中心事業(yè)編制36名，設置領(lǐng)導職數(shù)6名，股級領(lǐng)導職數(shù)11名。目前，中心辦公區(qū)域環(huán)境敞亮、區(qū)域合理、氛圍濃厚，符合新時代縣級融媒體中心發(fā)展要求。有干部職工68人(正式職工30人，聘用職工37人)。二是中央廚房高效運行。中央廚房大框架建設及數(shù)據(jù)接入多彩貴州宣傳文化云工作全面完成，省委宣傳部要求市委宣傳部按照6個100%標準，于5月22日對我中心進行了檢查驗收，并順利通過。中央廚房指揮系統(tǒng)——數(shù)智融媒具備集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等功能，基本實現(xiàn)了一次采集、多種生成,多彩貴州正在技術(shù)攻關(guān)，近期將實現(xiàn)多端發(fā)布，全媒傳播。目前，中心已熟練運用數(shù)智融媒軟件進行新聞采集、稿件編審、新聞推送等工作，共計采集、審核、發(fā)布各類新聞信息1000余條。三是制度建設推陳出新。為進一步規(guī)范新聞稿件內(nèi)容審核、信息發(fā)布、把關(guān)機制流程和提高了新聞宣傳質(zhì)量、宣傳效果，創(chuàng)新成立了中心編審委員會，探索建立了編前會、總結(jié)會制度及新聞稿件三審三校制度;為切實加強中心管理、轉(zhuǎn)變工作作風、提高新聞宣傳工作效率和服務質(zhì)量，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，采取定崗、定責、定人的合理分工、科學管理模式，創(chuàng)新制定了《江口縣融媒體中心績效考核管理辦法》，切實把制度建設融入每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，以一整套行之有效的制度和規(guī)章，推動形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度規(guī)范運轉(zhuǎn)的良好工作格局。目前，新的干部職工績效考核管理辦法初稿已完成，待廣泛征求意見并修改完善后實施。(三)媒體運營初見成效。一是媒體融合持續(xù)推進。制定出臺《江口縣媒體深度融合發(fā)展實施方案》，對微信、微博、抖音等新媒體重新定位和改版升級，將手機app(梵凈江口)移動客戶端建設與全縣智慧黨建、智慧政務、智慧城市、旅游宣傳等有機結(jié)合，著力打造廣播、電視、微信、微博、手機app(梵凈江口)、網(wǎng)站、電子報、短視頻app、今日頭條等移動傳播矩陣，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的地域特色媒體終端。目前，廣播、電視、微信、微博、網(wǎng)站、抖音七大傳播矩陣已融入中心并正常運轉(zhuǎn)，手機app(梵凈江口)優(yōu)化升級已完成，目前正緊鑼密鼓充實內(nèi)容，計劃12月下旬開始試運行，2月初正式上線推廣。二是造血功能不斷提升。改變傳統(tǒng)媒體廣告宣傳單一化弊端，搶抓融媒體發(fā)展優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新廣告宣傳模式，充分利用廣播、電視、微信、等媒體平臺，加大對文化旅游、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)金融等領(lǐng)域的廣告宣傳，切實提高景區(qū)景點、餐飲住宿、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)了廣告宣傳多渠道增收。同時，不斷提高電視專題片、宣傳片的節(jié)目質(zhì)量、宣傳效果，切實加大與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門及社會企業(yè)的合作力度，宣傳口碑、宣傳效益得到了大幅提升。今年來，中心與28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、國有企業(yè)、民營企業(yè)搭建了長期合作關(guān)系，簽訂合作資金共計150余萬元。(四)宣傳服務提質(zhì)增效。中心立足黨的喉舌職責定位，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的新時代宣傳思想工作使命任務，切實轉(zhuǎn)變作風，主動擔當作為，認真履職盡責，全力抓好新聞宣傳服務。一是圍繞中心抓服務。圍繞脫貧攻堅、主題教育、掃黑除惡、產(chǎn)業(yè)革命、文化旅游、棚戶區(qū)改造等縣委、縣政府中心工作，在門戶網(wǎng)、《微視江口》等縣級主流媒體平臺開設專題專欄，全面展示了我縣重點工作推進、經(jīng)驗成效、特色亮點。今年來，共開設各類專題專欄40余個，拍攝3+2農(nóng)特產(chǎn)品專題片12期，專題策劃新聞信息200余條，其中《舊城棚改正式開工》《請你吃嗦嗦》等閱讀量突破10000以上;積極宣傳選樹各行各業(yè)先進人物、模范標兵，以江口榜樣引領(lǐng)全縣各族黨員干部群眾學先進、作示范、樹標桿，目前8個江口榜樣典型人物的先進事跡專題拍攝已完成，正在加快編輯送審;加大外宣工作力度，積極向中央和省、市級媒體推送江口選題、江口經(jīng)驗、江口亮點等外宣新聞稿件1000余條。其中，旅游業(yè)、冷水魚產(chǎn)業(yè)多次上央視和省級媒體平臺，央視報道和直播江口20余期。二是創(chuàng)新方式強服務。對時政新聞以外的所有宣傳報道，盡可能減少文字內(nèi)容，更多通過精美的圖片和小視頻吸引觀眾眼球，有效提高了媒體關(guān)注度和點擊率。圍繞慶祝中華人民共和國成立70周年拍攝了《我和我的祖國》快閃視頻和完成慶祝新中國成立70周年歌唱大賽宣傳直播，歌唱大賽現(xiàn)場云網(wǎng)絡直播點擊量超過45萬+。策劃了7期《我們的70年》宣傳專欄，全面回顧新中國成立70年來江口經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、城市建設等各領(lǐng)域的重大歷史故事以及70年來翻天覆地的變化;圍繞掃黑除惡、世界禁毒日等創(chuàng)作主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》，極大提升了宣傳效果。目前，快閃《我和我的祖國》和主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》均被《學習強國》采用，《絕不放過你》首發(fā)閱讀量達10萬+，騰訊視頻、多彩貴州網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載16次，騰訊視頻閱讀量8萬人次，并成功入圍中央政法委舉辦的平安中國微電影、微動漫大賽貴州賽區(qū)最終14部獲獎作品名單，縣級融媒體傳播力、引導力、影響力、公信力、服務力極大提升。三是聚焦基層送服務。學習借鑒《貴州日報》向全省貧困縣派駐記者的成功做法，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)設立記者站，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)自行配備照相機、攝像機等攝影器材，并明確2-3名文字功底較好的干部作為兼職記者，負責及時采寫基層一線的鮮活新聞，反映群眾呼聲，打通新聞宣傳服務群眾最后一公里。同時，結(jié)合提升黨媒工作者的四力踐行力和縣委五支隊伍下基層要求，實行2名記者聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作機制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)策劃提出的重點新聞選題，主動到聯(lián)系基層一線開展蹲點報道，進一步做好鄉(xiāng)村基層宣傳工作服務。今年來，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展主題教育和新聞宣傳工作實地調(diào)研，通過座談、培訓、送教等多項措施為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)記者開展新聞寫作、圖片采集、視頻拍攝等培訓10次100余人次。(五)脫貧攻堅扎實有力。按照縣委、縣政府關(guān)于鞏固提升脫貧攻堅鞏成效的相關(guān)部署安排，選派了1名優(yōu)秀干部到聯(lián)建幫扶村——壩盤鎮(zhèn)鐵廣村開展駐村幫扶工作，并定期組織干部職工到幫扶村開展每月一次的聯(lián)建幫扶活動，進一步鞏固提升了脫貧攻堅成果。同時，按照縣委、縣政府安排部署的新一輪駐村工作要求，我中心安排了由副主任黎化雨帶隊的9名駐村干部，于12月5日趕赴鐵廣村扎實開展為期一月的駐村幫扶工作，且嚴格要求幫扶責任人全面完成各項幫扶工作任務。截至目前，我中心落實幫扶資金1萬元，切實解決新一輪駐村人員生活費及村級資金缺口3萬元，開展扶貧周活動12次，幫扶責任人走訪核對相關(guān)信息300余人次，幫助貧困戶協(xié)調(diào)解決困難問題30余個，幫助聯(lián)建幫扶村解決實際困難10余個。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十一
1、全市先行，縣融媒體中心正式運行。20**年3月27日《**融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》正式下發(fā)，逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現(xiàn)人員、機構(gòu)、技術(shù)、平臺的相續(xù)融合。5月份，20名采編人員集中入駐指揮調(diào)度大廳集中辦公，全媒體采編模式初步形成，得到了市委常委、宣傳部部長許承通的充分肯定。先后有鳳臺縣、潘集區(qū)等縣級媒體前來參觀交流。
2、多措并舉，努力提升全媒體采編技能。采取“走出去，請進來，跟班學”的辦法，一方面選派專業(yè)技術(shù)力量加強技術(shù)攻關(guān)，并前往濉溪、含山、碭山、旌德等縣區(qū)考察觀摩，派員參加全國縣域新聞宣傳工作培訓班、安廣聯(lián)縣級融媒體中心建設交流研討會等;另一方面，4次邀請省新媒體集團技術(shù)人員到單位進行集中業(yè)務培訓，促成工作人員盡快掌握技術(shù)要領(lǐng)。
3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現(xiàn)。中心堅持融合、發(fā)展、管理并進，按照績效考核的管理辦法，建立了科學有效的媒體管理體制，強化主流媒體意識，切實擔負起意識形態(tài)工作的主體責任。堅持守土有責、守土負責、守土盡責，嚴格實行廣播、電視、網(wǎng)站、微信、微博、手機臺節(jié)目播發(fā)“三審”制，抱緊拳頭，形成合力，守好陣地，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。
二、把握正確輿論導向，提升融合宣傳成效。
1、緊扣中心，主題新聞宣傳有聲有色。今年以來，縣融媒體中心把宣傳工作重點放在服務縣委縣政府中心工作推進上，積極策劃和部署各項主題宣傳報道，為各項重點工作輿論開道。傳統(tǒng)媒體與新媒體統(tǒng)一發(fā)聲、聯(lián)合發(fā)力，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、手機臺開辦了《文明實踐在壽縣》、、《聚焦脫貧攻堅》、《不忘初心牢記使命——群英譜》、《新中國成立70周年重點工程建設巡禮》、《創(chuàng)建省級文明城市提名城市》、《掃黑除惡知識訪談》、《移風易俗大家談》等欄目。在午季和秋季秸稈禁燒工作中，提前做好宣傳方案，采取新聞、通告、標語、錄音等相結(jié)合的全方位宣傳，引導全縣上下形成了濃郁的禁燒氛圍。針對今夏以來的持續(xù)干旱，積極和相關(guān)部門聯(lián)系，組織記者深入抗旱一線采訪，及時將壽縣旱情和抗旱工作向社會宣傳報道。全年共播發(fā)電視《壽縣新聞》288期、《民生視線》52期，廣播《壽縣新聞》300期，編輯報紙《今日壽州》50期。
2、突出特色，對外宣傳提質(zhì)增量。突出我縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、重點工程建設、創(chuàng)建省級文明城市提名城市等工作特色，積極向上級新聞單位投稿。根據(jù)融媒體新的工作實際和要求，鼓勵記者打破常規(guī)，向上級廣播電視、紙質(zhì)媒體及新媒體全方位投稿，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體有新突破、新媒體有新氣象的目標任務。全年共在省、市發(fā)表新聞稿件140余件(篇)，為央視紀錄片《中國影像方志——安徽壽縣篇》提供了大量的音像資料，參與淮南市市臺撰稿的新中國成立70周年大型文獻紀錄片《紅色記憶·一門忠烈》獲全省重點電視專題片優(yōu)秀作品，同時在學習強國推出。
3、立足本土，專題欄目不斷拓展。為了讓專題宣傳更有效果，定期圍繞一個中心，一個主題開展系列宣傳。在電視《壽州方圓》、《關(guān)注》、《古城人間》欄目中策劃開設了“不忘初心牢記使命”老兵群英譜、“不忘初心牢記使命”我的初心故事、代表委員風采錄、最美鄉(xiāng)村教師、壽州非遺傳承人等本土接地氣的欄目;在報紙《今日壽州》開辟“我和我的祖國”、“壯麗70年”征文宣傳專欄;在廣播上開設了“古城之聲”、“請您欣賞”等專欄，深度報道全縣經(jīng)濟社會發(fā)展成就，激發(fā)全縣人民的愛國熱情。
4、移動優(yōu)先，新媒體推送及時有力?！皦劭h發(fā)布”微信微博、“壽縣手機臺”app等“兩微一端”官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內(nèi)外宣傳工作。截至11月底，縣政府網(wǎng)站共發(fā)布各類政務信息5570條，依申請公開信息83條;微信“壽縣發(fā)布”發(fā)布信息980條，“網(wǎng)信壽縣”發(fā)布信息560條，微博“壽縣發(fā)布”發(fā)布信息1463條。壽縣手機臺上傳各類資訊9840條，其中視聽內(nèi)容1413條，總訪問量達727萬。
三、發(fā)揮媒體聯(lián)動效應，承辦活動有聲有色。
1、舉辦活動，展現(xiàn)能力實現(xiàn)雙贏。依托廣播電視技術(shù)手段及人才資源優(yōu)勢，策劃導演多場大型文藝晚會和直播活動。先后對全縣經(jīng)濟工作和三級干部會議、表揚激勵2018年度脫貧攻堅工作會議進行實況電視與手機臺并機直播;舉辦了“八公山桃李芬芳旅游季”、“安豐塘水澤田園旅游季”等重大旅游系列推介和體驗活動;成功舉辦“2019春節(jié)聯(lián)歡晚會”、“慶祝改革開放40周年聚力脫貧攻堅專場文藝演出”、“壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年文藝匯演”等大型文藝晚會?？h融媒體中心還對多場“我和我的祖國”、“我和祖國共成長”、“我們的節(jié)日——端午”等愛國主義讀書演講比賽進行直播和立體報道，各種活動貫穿全年，充分展現(xiàn)了融媒體中心的能力和實力，收到社會各界的一致好評。
2、聚焦主業(yè)，營造國慶濃厚氛圍。緊緊圍繞新中國成立70周年宣傳主題，推出了“五個一”宣傳大選題，即出一套叢書、發(fā)一篇大稿、辦一臺晚會、推一批節(jié)目、拍一場“快閃”。出版發(fā)行42萬字《追夢壽春——壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年征文選》，推出《不忘初心、牢記使命》系列專題欄目，自己編排、導演壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年文藝匯演精彩亮相，高質(zhì)量、大手筆完成《我和我的祖國》壽縣版快閃拍攝制作，在壽縣融媒體中心手機客戶端發(fā)布視頻后，頓時引爆朋友圈，形成刷屏之勢?！皩W習強國”、“人民網(wǎng)”等中央主流媒體予以轉(zhuǎn)發(fā)，各類媒體隨后跟進，一天之內(nèi)點擊率突破10萬。
3、服務群眾，優(yōu)化電子政務新平臺。管好用好壽縣人民政府網(wǎng)和壽縣網(wǎng)，構(gòu)建“標準統(tǒng)一、體驗一致、跨界協(xié)同、服務創(chuàng)新”的一體化信息平臺，完善政務信息發(fā)布功能，進一步加強與網(wǎng)民的互動溝通。截止10月底，政府網(wǎng)“書記信箱”收信42封，“縣長信箱”收信41封，“部門信箱”收信78封，按照縣領(lǐng)導批示全部辦結(jié)?！皦壑菡搲惫彩罩魈?60條，審核370條，其中需回復帖287條全部回復，在線回復率100%。
四、以黨建工作為引領(lǐng)，意識形態(tài)全面加強。
1、強化組織，切實加強黨的建設。今年以來，縣融媒體中心切實加強機關(guān)黨的建設工作，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領(lǐng)，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，不斷推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，認真落實黨建工作責任和意識形態(tài)工作責任制，嚴肅黨內(nèi)組織生活，強化黨員教育管理，全面加強黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設，機關(guān)黨的建設工作邁上新臺階。
2、落實責任，牢牢掌握意識形態(tài)。深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，堅持正確導向貫穿于工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，在新聞采編各個環(huán)節(jié)繃緊“正確輿論導向”這根弦，始終堅持正面宣傳為主，嚴格執(zhí)行節(jié)目“三審”制度，切實擔負起意識形態(tài)工作的主體責任。堅持24小時網(wǎng)絡輿情值班制度，強化預警機制，及時掌握輿情動態(tài)。新聞宣傳聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神的宣傳貫徹落實，聚焦全縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，組織策劃一批系列報道，在全媒體平臺同時推出，營造促進全縣改革發(fā)展的良好輿論氛圍。
五、夯實技術(shù)平臺陣地，事業(yè)建設長足發(fā)展。
1、加大投入，為全媒體平臺提供支撐。今年7月份，由縣財政投入200萬元，縣融媒體中心自行設計采購的高清轉(zhuǎn)播車正式投入使用。該車具有廣播直播、融媒體高清電視直播等多種功能，是我縣融媒體中心傳播手段和傳播形式的一次跨越升級。8月份，縣財政投入1500萬元，用于建設應急廣播系統(tǒng)建設，作為主體責任單位，縣融媒體中心組成專門建設班子，精心組織、積極推進。結(jié)合我縣鎮(zhèn)村實際，反復討論修改應急廣播系統(tǒng)建設技術(shù)方案，順利通過省廣播電視局專家組論證。目前一期建設項目成功開標，已經(jīng)與中標方簽訂了施工合同，正積極備貨投入施工，12月底將全面完成建設任務。我縣應急廣播系統(tǒng)建成后，將覆蓋全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、280個村(社區(qū))、3300個網(wǎng)點，是融媒體中心全媒體發(fā)布體系的又一重要發(fā)布渠道。
2、建立體系，安全播出得到保障。長期堅持以廣播電視安全播出為生命線，加大廣播電視設施建設和保護力度，建立科學整的一整安全播出工作制度，從技術(shù)和管理兩個方面著手，保障全中心廣播電視安全播出。在十九大、國慶等重要時期和敏感時段，堅持領(lǐng)導帶班制度、巡查制度和報告制度，廣播電視節(jié)目實現(xiàn)“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。
3、多措并舉，強化網(wǎng)絡和信息化安全。加強政府網(wǎng)站中心機房安全防護工作，實行24小時值班制，做好政府網(wǎng)站信息監(jiān)測;扎實開展全國政府網(wǎng)站普查和集約化建設，認真落實國家信息安全等級保護制度，進一步提升政府網(wǎng)站安全防護等級，強化網(wǎng)絡和信息安全管理，加強重點信息系統(tǒng)和關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設施安全保障，確保網(wǎng)站機房、信息監(jiān)測安全可控。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十二
20xx年，奉化區(qū)融媒體中心深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十三
一是頂層設計上高位推動。20xx年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，20xx年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十四
2019年，xx縣融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優(yōu)化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
(一)中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室(xx縣新聞中心)職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網(wǎng)、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作;負責做好中央、省、州廣播電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播和中心自辦電視節(jié)目的安全播出工作。
(二)中心人員編制情況。根據(jù)《xx縣融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，中心事業(yè)人員編制22名，設主任1名，副主任3名;內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯(lián)部、專題部、技術(shù)部和運營部7個內(nèi)設機構(gòu)。
(三)硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規(guī)定的中央廚房建設。
(一)工作成效。融媒體中心成立后，構(gòu)架起了“一室六部”、“兩軸八平。
臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構(gòu)人員、職能職責和技術(shù)平臺的融合，形成了一中心(融媒體中心)、一臺(電視臺)、一報(一禾xx)、一網(wǎng)(xx網(wǎng))、五端(xx網(wǎng)客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道)的媒體矩陣，逐步創(chuàng)新媒體傳播方式,加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》(周六、周日重播)、《黔東南日報一禾xx專版》(兩周一期)、《一禾xx報》(每月兩期)、xx網(wǎng)時政新聞(日更新)等平臺和專欄;同時，創(chuàng)設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用120余條;被省級以上各媒體平臺刊播(發(fā))700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
(二)亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，產(chǎn)生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網(wǎng)”及“xx電視臺”公號發(fā)布的《攜手戰(zhàn)貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續(xù)點擊，點擊量突破2.8萬，創(chuàng)造融媒體中心成立以來網(wǎng)站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道“鄉(xiāng)村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)得住能發(fā)展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發(fā)布，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現(xiàn)新聞宣傳跟不上全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。
一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規(guī)范》要求，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現(xiàn)傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經(jīng)費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關(guān)要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產(chǎn)業(yè)及壩區(qū)經(jīng)濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續(xù)著力深化內(nèi)部體制機制改革，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發(fā)展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的環(huán)境。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十五
1、外宣上稿提質(zhì)提量。中心始終堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準報道方式，并及時準確、全面深入地宣傳報道了我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發(fā)展提升自身形象，圓滿完成了上級下達的對外宣傳任務。截止目前，完成中央電視臺《新聞聯(lián)播》3條，其中頭條1條—8月24日《筑牢安全網(wǎng)保障困難群眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務共32條;完成江西廣播電視臺電視《新聞聯(lián)播》42條、《江西日報》100條、電臺《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預計完成新余電視臺《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質(zhì)量大幅提升、數(shù)量穩(wěn)中有升，為我縣的快速發(fā)展、謀勢造勢、講好xx故事營造了濃厚的氛圍。
2、內(nèi)宣策劃亮點紛呈。2020年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉(zhuǎn)、改”要求，并結(jié)合我縣重點工作，在《xx新聞》中開辟了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進重點項目建設》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學習貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟xx發(fā)展新征程》《記者走基層》、《健康xx》等14個專欄，在《今日xx》、《xx報》、《xx發(fā)布》、微信微博中開辟了《精準扶貧在一線》、《聚焦鄉(xiāng)村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設》、《提升執(zhí)行力黨員當先鋒》、《黨建+頤養(yǎng)之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目共計22個，并在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。
3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設專欄、制作圖文并茂的資訊、轉(zhuǎn)發(fā)央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續(xù)前進》六部政論紀錄片、及時轉(zhuǎn)載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發(fā)，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，xx發(fā)布微信、微博總閱讀量達到310萬人次，平均閱讀數(shù)2003人次/條，形成了熱點4個。xx融媒體客戶端總共發(fā)稿2220篇。
4、宣傳紀律挺在前面。中心本著“加強正面宣傳，堵住負面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進一步嚴肅新聞宣傳紀律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業(yè)人員職業(yè)道德教育，要求新聞從業(yè)人員要加強自身思想政治、職業(yè)道德修養(yǎng)和文明禮貌修養(yǎng)，從講政治、講正氣、講大局、講紀律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護xx整體形象。
5、新聞作品參賽獲佳績。為進一步擴大xx對外影響力和知名度產(chǎn)生了積極影響，在2020年舉辦的2020度全國、全省、全市優(yōu)秀廣播電視作品和優(yōu)秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發(fā)生爆炸》、廣播消息《xx騰退69個超標辦公用房》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家?！薄?、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬茍：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品三等獎。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十六
今年下半年，市融媒體中心將繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，加強輿論宣傳，深化媒體改革，力爭實現(xiàn)媒體深度融合、輿論宣傳有聲勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破等目標。
（一）融合創(chuàng)新與時俱進大力推進媒體深度融合。
一是加快推進媒體融合。在市委市政府的正確領(lǐng)導下，加快推進傳統(tǒng)媒體融合，推出更多融媒行動、開辟分量融媒欄目、做優(yōu)特色融媒產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，搶占宣傳輿論主陣地。
二是內(nèi)宣外宣齊頭并進。以融合為抓手，圍繞市委市政府中心工作、圍繞慶祝建黨百年，加強策劃，開設各類專欄，豐富節(jié)目內(nèi)容，助力全市經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)加強外宣發(fā)稿，深度挖掘xx亮點工作、特色工作，積極與上級媒體平臺對接，講述xx好故事，唱響xx好聲音，力爭年終交出一份亮眼的外宣成績單。
三是文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩手抓?；I備第37屆“華溪春潮”系列工作，挖掘民間特色，加強節(jié)目策劃，力爭在舞美設計、燈光音響等方面實現(xiàn)新突破。舉辦“我要上春潮”選拔活動，讓更多人登上第37屆“華溪春潮”的舞臺，讓本屆晚會更接地氣、更有看點。
（二）聚焦問題補齊短板永葆便捷高效的用戶服務力。
一是以市場為主體，以服務為導向，進一步擴展業(yè)務范圍。堅持以數(shù)字電視為基礎(chǔ)，城區(qū)和農(nóng)村兩手抓，保證數(shù)字電視用戶的持續(xù)增長。積極拓展新造小區(qū)、拆遷安置區(qū)用戶的新裝業(yè)務，繼續(xù)抓好新裝賓館商業(yè)用戶的新增和續(xù)費工作，及各團購單位的新增和續(xù)費工作。積極發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，不斷提高寬帶接入能力。堅持以服務為后盾的主線不防松，不斷提高和完善各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和服務質(zhì)量，提高用戶的滿意度，完善服務保障體系。
二是加快智慧項目開發(fā)建設，提高公共文化和便民服務水平。以全省數(shù)字化改革為契機，大力發(fā)展政務、民生、安防、教育等智慧項目。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造城市安防系統(tǒng)；發(fā)展在線教育和遠程教育，推動各類優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)共享。以家庭為中心，在家庭娛樂、家庭教育、居家管理、安全防護、家庭健康等方面發(fā)展增值業(yè)務。
（三）優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)打造一支全媒型隊伍。
一是引進專業(yè)技術(shù)人才。創(chuàng)新用人機制，出臺融媒體中心專業(yè)人才引進政策和辦法，加大對廣播電視重點人才、新媒體經(jīng)營管理人才、采編播復合型人才、媒體融合跨界人才的培養(yǎng)引進力度。有計劃、有步驟地建立進人公開招聘、用人競爭上崗的機制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用過程中的體制機制障礙，用好用活人才。
二是建立健全人才激勵機制。以能力、業(yè)績?yōu)閷颍瑢嵭心繕斯芾砹炕己素熑沃?。重點探索制訂與全媒體發(fā)展相適應的崗位激勵、績效激勵等機制。建立多元化的激勵方式和獎勵制度，激活現(xiàn)有人才系統(tǒng)，營造良好的競爭氛圍和就業(yè)環(huán)境。
三是加強人才培養(yǎng)和業(yè)務技能培訓。根據(jù)融媒體中心隊伍建設需要，制訂和實施各類培訓計劃，形成具有針對性和實效性的人才培養(yǎng)模式。以提高創(chuàng)新能力和業(yè)務能力建設為核心，加大培訓投入，拓展培訓方式，豐富培訓內(nèi)容，打造一批全媒型人才。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇一
20xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的.神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領(lǐng)導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導充分肯定。
二是服務發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優(yōu)化營商環(huán)境”“項目推進鎮(zhèn)區(qū)行”“深入推進雙城同創(chuàng)”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個?！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準回應群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、“射陽新聞網(wǎng)”、“兩微一端”，建設“鶴鄉(xiāng)射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機制，強化內(nèi)部考核。進一步強化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創(chuàng)收目標與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執(zhí)行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。
五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責。中心已形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統(tǒng)一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇二
****年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復工復產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。
三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區(qū)工程配套建設。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇三
自從2019年12月任職融媒體中心副主任以來，我完成了從業(yè)務崗位向管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，從以前只需要管好部門工作，錄好音、攝好像、寫好稿，到現(xiàn)在的做事情上、協(xié)調(diào)和對接上需要用大局意識、通盤考慮來統(tǒng)籌安排。
在春節(jié)期間，一場突如其來的新冠疫情讓全國都進入戰(zhàn)斗時期，而融媒體中心肩負的責任更讓我們?nèi)w人員提前結(jié)束假期，在組織和安排好全單位的宣傳報道工作后，我還發(fā)揮自身特長，錄制多期防疫知識和公告通告，在疫情期間響遍全縣各村的大喇叭，起到了主流媒體宣傳發(fā)動的作用。
防疫工作告一段落后，為了提高各位記者的能力和水平，解決新聞質(zhì)量難以提高的情況，由我提議經(jīng)過中心班組會議通過，將所有記者輪流學習和參與新聞后期編輯制作，既提高了一線記者的能力，又將固定的后期制作人員解放出來，讓他們能夠參與技術(shù)含量和要求更高的欄目和專題上，極大地調(diào)動了各位同事的工作積極性和主動性。
因為我的角色比較特殊，是中心里面年輕的老兵，在做好管理協(xié)調(diào)工作的同時，我也一直沒有忘記自己是一名播音員，在播音和錄音工作中，積極發(fā)揮傳幫帶的作用，讓更多年輕人能夠少走彎路，快速成長。我錄制的尋甸脫貧攻堅宣傳片、徐霞客游線標志地申報宣傳片等10余部大型片子均受到縣委、政府主要領(lǐng)導的肯定，由于《尋甸新聞》是一日一播，每天早上審稿，中午的配音和播出前的審片變成了我每天的固定動作，也讓我快速地成長起來。
在組織協(xié)調(diào)上，剛開始的時候，感覺不知從何下手，不知道如何帶領(lǐng)其他同事去干事情，但隨著經(jīng)常向主要領(lǐng)導請教，我慢慢地學會了如何團結(jié)和帶領(lǐng)其他同事，齊心協(xié)力做好工作，發(fā)揮自身的作用。對其他同事，我會更加愿意傾聽基層同事的心聲，積極主動為他們解決工作和生活中的問題，和他們打成一片而不是高高在上，不接地氣，所以協(xié)調(diào)工作起來，比較得心應手。
思想方面和學習方面，我能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”，科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，時刻注重對自己世界觀的改造，樹立正確的人生觀、價值觀，堅決抵制各種錯誤思想對自己的侵蝕。由于長期從事時政新聞播音員，能夠緊跟黨的理論指導，充實和提高自身的政治素養(yǎng)，在重大問題和關(guān)鍵時刻，均能表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性。
在融媒體業(yè)務方面，主動學習新媒體、融媒體創(chuàng)作。將業(yè)務工作也融入到自己的興趣愛好當中，自己購置了無人機和大疆手持云臺、相機等等設備，努力提高自己的業(yè)務水平，不僅要做懂技術(shù)的干部，更要做到專業(yè)技術(shù)方面的專家。
我在黨的政策理論方面比較薄弱，需要持之以恒地加強學習，每天下班后通過學習強國和云嶺先鋒app來學習理論知識成為了我的充電方法。
總之，在中心主任的帶領(lǐng)下，在各位同事通力合作下，我相信未來的融媒體中心的發(fā)展必將越來越好。
行文流暢，可借鑒！
融媒體中心主任工作總結(jié)篇四
20xx年，xx縣融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優(yōu)化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
（一）中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室（xx縣新聞中心）職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網(wǎng)、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作；負責做好中央、省、州廣播電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播和中心自辦電視節(jié)目的安全播出工作。
（二）中心人員編制情況。根據(jù)《xx縣融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，中心事業(yè)人員編制22名，設主任1名，副主任3名；內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯(lián)部、專題部、技術(shù)部和運營部7個內(nèi)設機構(gòu)。
（三）硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規(guī)定的中央廚房建設。
（一）工作成效。融媒體中心成立后，構(gòu)架起了“一室部”、“兩軸八平臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構(gòu)人員、職能職責和技術(shù)平臺的融合，形成了一中心（融媒體中心）、一臺（電視臺）、一報（一禾xx）、一網(wǎng)（xx網(wǎng)）、五端（xx網(wǎng)客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道）的媒體矩陣，逐步創(chuàng)新媒體傳播方式，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》（周六、周日重播）、《黔東南日報一禾xx專版》（兩周一期）、《一禾xx報》（每月兩期）、xx網(wǎng)時政新聞（日更新）等平臺和專欄；同時，創(chuàng)設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用20余條；被省級以上各媒體平臺刊播（發(fā)）700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
（二）亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，產(chǎn)生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網(wǎng)”及“xx電視臺”公號發(fā)布的《攜手戰(zhàn)貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續(xù)點擊，點擊量突破2。8萬，創(chuàng)造融媒體中心成立以來網(wǎng)站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11。07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道“鄉(xiāng)村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)得住能發(fā)展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發(fā)布，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現(xiàn)新聞宣傳跟不上全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。
一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規(guī)范》要求，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現(xiàn)傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經(jīng)費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關(guān)要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產(chǎn)業(yè)及壩區(qū)經(jīng)濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續(xù)著力深化內(nèi)部體制機制改革，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發(fā)展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的環(huán)境。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇五
融媒體中心2020年工作總結(jié)2020年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設計上高位推動。2020年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，2020年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復工復產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。
三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區(qū)工程配套建設。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇六
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇?！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與?；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學科項目，由業(yè)務骨干領(lǐng)銜推進，推動整體業(yè)務能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設“結(jié)對助學”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責任制和安全刊播責任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應對新技術(shù)、新應用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風險，筑牢安全屏障，提高風險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設施，更新消防設施，在重點部位設置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇七
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇?！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與。籌備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學科項目，由業(yè)務骨干領(lǐng)銜推進，推動整體業(yè)務能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設“結(jié)對助學”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責任制和安全刊播責任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應對新技術(shù)、新應用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風險，筑牢安全屏障，提高風險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設施，更新消防設施，在重點部位設置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇八
xxxx年，奉化區(qū)融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復工復產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。
三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區(qū)工程配套建設。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務。積極自辦和承辦了“少兒春晚”、“ilove奉化蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇九
2019年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領(lǐng)導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實三定方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設的射陽速度，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導充分肯定。
二是服務發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以縣委喉舌和主陣地的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了學習貫徹黨代會精神壯麗70年奮斗新時代不忘初心、牢記使命等主題宣傳專欄和優(yōu)化營商環(huán)境項目推進鎮(zhèn)區(qū)行深入推進雙城同創(chuàng)等重點工作專欄，為兩聚一高煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個?！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事;圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準回應群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、射陽新聞網(wǎng)、兩微一端，建設鶴鄉(xiāng)射陽app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平;五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的舌尖上的海通美食大賽活動，反響較好;五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧;十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機制，強化內(nèi)部考核。進一步強化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創(chuàng)收目標與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作標準，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執(zhí)行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。
五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的牛鼻子，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責。中心已形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展不忘初心、牢記使命主題教育工作，依托中心組學習、三會一課、黨員統(tǒng)一活動日等載體，扎實推進學習教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴格執(zhí)行三重一大議事決策制度，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴格按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十
按照縣委統(tǒng)一部署要求，各級各部門要定期向縣委、縣政府書面報告半年、年度工作完成情況，縣融媒體中心結(jié)合實際，認真總結(jié)，現(xiàn)將2019年建設運行情況報告如下：一、建設運行情況(一)政治建設不斷加強。深入學習貫徹習近平總書記在2018年全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神，堅持守正創(chuàng)新，堅持黨管媒體的原則，切實加強中心班子和黨支部建設，強化政治理論和業(yè)務技能學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。一是強化班子建設。在縣委的關(guān)心關(guān)懷下，領(lǐng)導班子已配備5人，班子力量得到了大力增強。認真落實好班子集中學習、民主集中制等制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，細化班子責任分工，強化擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，堅決貫徹落實好黨風廉政建設、意識形態(tài)、掃黑除惡專項斗爭等相關(guān)責任制，確保各項重點工作在中心落地落實。今年來，中心召開班子會集中學習討論、研究問題30余次，有效解決困難問題40余個，班子能力與中心工作得到了進一步增強。二是強化理論武裝。嚴格執(zhí)行周一政治業(yè)務學習制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設工作會議、不忘初心，牢記使命主題教育工作會議上的重要講話精神，認真學習貫徹中央和省委、市委、縣委各類會議、文件精神，不斷增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，堅定不移聽黨話、跟黨走。今年來，累計開展政治業(yè)務學習40余次，中心領(lǐng)導干部理論水平和業(yè)務能力得到了進一步增強。三是強化支部建設。嚴格落實好三會一課制度、黨員三評和每月第一個周五的黨員活動日活動，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式。嚴格按照縣委不忘初心、牢記使命主題教育工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排部署，圍繞守初心、擔使命、找差距、抓落實總要求，結(jié)合工作實際，認真開展學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實，扎實開好中心領(lǐng)導班子不忘初心、牢記使命專題民主生活會和黨支部不忘初心、牢記使命專題組織生活會，黨員干部深入檢視問題不足，深刻剖析原因教訓，明確整改方向措施，認真開展批評與自我批評，實現(xiàn)了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率良好效果。今年來，中心黨支部召開黨員大會3次、支部會議12次、警示教育4次，黨員干部對照黨章黨規(guī)條例找差距專題會2次、上黨課3次、集中學習研討5次。(二)中心建設全面完成。按照中央和省委、市委關(guān)于加強縣級融媒體中心建設相關(guān)部署要求，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，1月21日縣融媒體中心正式掛牌，各項工作穩(wěn)步推進。一是機構(gòu)改革順利完成。中心三定方案、職能整合、人員轉(zhuǎn)隸等工作已全面完成，原廣播電視臺名稱未保留，為縣政府直屬事業(yè)單位，歸口縣委宣傳部管理，核定中心事業(yè)編制36名，設置領(lǐng)導職數(shù)6名，股級領(lǐng)導職數(shù)11名。目前，中心辦公區(qū)域環(huán)境敞亮、區(qū)域合理、氛圍濃厚，符合新時代縣級融媒體中心發(fā)展要求。有干部職工68人(正式職工30人，聘用職工37人)。二是中央廚房高效運行。中央廚房大框架建設及數(shù)據(jù)接入多彩貴州宣傳文化云工作全面完成，省委宣傳部要求市委宣傳部按照6個100%標準，于5月22日對我中心進行了檢查驗收，并順利通過。中央廚房指揮系統(tǒng)——數(shù)智融媒具備集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等功能，基本實現(xiàn)了一次采集、多種生成,多彩貴州正在技術(shù)攻關(guān)，近期將實現(xiàn)多端發(fā)布，全媒傳播。目前，中心已熟練運用數(shù)智融媒軟件進行新聞采集、稿件編審、新聞推送等工作，共計采集、審核、發(fā)布各類新聞信息1000余條。三是制度建設推陳出新。為進一步規(guī)范新聞稿件內(nèi)容審核、信息發(fā)布、把關(guān)機制流程和提高了新聞宣傳質(zhì)量、宣傳效果，創(chuàng)新成立了中心編審委員會，探索建立了編前會、總結(jié)會制度及新聞稿件三審三校制度;為切實加強中心管理、轉(zhuǎn)變工作作風、提高新聞宣傳工作效率和服務質(zhì)量，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，采取定崗、定責、定人的合理分工、科學管理模式，創(chuàng)新制定了《江口縣融媒體中心績效考核管理辦法》，切實把制度建設融入每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，以一整套行之有效的制度和規(guī)章，推動形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度規(guī)范運轉(zhuǎn)的良好工作格局。目前，新的干部職工績效考核管理辦法初稿已完成，待廣泛征求意見并修改完善后實施。(三)媒體運營初見成效。一是媒體融合持續(xù)推進。制定出臺《江口縣媒體深度融合發(fā)展實施方案》，對微信、微博、抖音等新媒體重新定位和改版升級，將手機app(梵凈江口)移動客戶端建設與全縣智慧黨建、智慧政務、智慧城市、旅游宣傳等有機結(jié)合，著力打造廣播、電視、微信、微博、手機app(梵凈江口)、網(wǎng)站、電子報、短視頻app、今日頭條等移動傳播矩陣，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的地域特色媒體終端。目前，廣播、電視、微信、微博、網(wǎng)站、抖音七大傳播矩陣已融入中心并正常運轉(zhuǎn)，手機app(梵凈江口)優(yōu)化升級已完成，目前正緊鑼密鼓充實內(nèi)容，計劃12月下旬開始試運行，2月初正式上線推廣。二是造血功能不斷提升。改變傳統(tǒng)媒體廣告宣傳單一化弊端，搶抓融媒體發(fā)展優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新廣告宣傳模式，充分利用廣播、電視、微信、等媒體平臺，加大對文化旅游、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)金融等領(lǐng)域的廣告宣傳，切實提高景區(qū)景點、餐飲住宿、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)了廣告宣傳多渠道增收。同時，不斷提高電視專題片、宣傳片的節(jié)目質(zhì)量、宣傳效果，切實加大與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門及社會企業(yè)的合作力度，宣傳口碑、宣傳效益得到了大幅提升。今年來，中心與28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、國有企業(yè)、民營企業(yè)搭建了長期合作關(guān)系，簽訂合作資金共計150余萬元。(四)宣傳服務提質(zhì)增效。中心立足黨的喉舌職責定位，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的新時代宣傳思想工作使命任務，切實轉(zhuǎn)變作風，主動擔當作為，認真履職盡責，全力抓好新聞宣傳服務。一是圍繞中心抓服務。圍繞脫貧攻堅、主題教育、掃黑除惡、產(chǎn)業(yè)革命、文化旅游、棚戶區(qū)改造等縣委、縣政府中心工作，在門戶網(wǎng)、《微視江口》等縣級主流媒體平臺開設專題專欄，全面展示了我縣重點工作推進、經(jīng)驗成效、特色亮點。今年來，共開設各類專題專欄40余個，拍攝3+2農(nóng)特產(chǎn)品專題片12期，專題策劃新聞信息200余條，其中《舊城棚改正式開工》《請你吃嗦嗦》等閱讀量突破10000以上;積極宣傳選樹各行各業(yè)先進人物、模范標兵，以江口榜樣引領(lǐng)全縣各族黨員干部群眾學先進、作示范、樹標桿，目前8個江口榜樣典型人物的先進事跡專題拍攝已完成，正在加快編輯送審;加大外宣工作力度，積極向中央和省、市級媒體推送江口選題、江口經(jīng)驗、江口亮點等外宣新聞稿件1000余條。其中，旅游業(yè)、冷水魚產(chǎn)業(yè)多次上央視和省級媒體平臺，央視報道和直播江口20余期。二是創(chuàng)新方式強服務。對時政新聞以外的所有宣傳報道，盡可能減少文字內(nèi)容，更多通過精美的圖片和小視頻吸引觀眾眼球，有效提高了媒體關(guān)注度和點擊率。圍繞慶祝中華人民共和國成立70周年拍攝了《我和我的祖國》快閃視頻和完成慶祝新中國成立70周年歌唱大賽宣傳直播，歌唱大賽現(xiàn)場云網(wǎng)絡直播點擊量超過45萬+。策劃了7期《我們的70年》宣傳專欄，全面回顧新中國成立70年來江口經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、城市建設等各領(lǐng)域的重大歷史故事以及70年來翻天覆地的變化;圍繞掃黑除惡、世界禁毒日等創(chuàng)作主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》，極大提升了宣傳效果。目前，快閃《我和我的祖國》和主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》均被《學習強國》采用，《絕不放過你》首發(fā)閱讀量達10萬+，騰訊視頻、多彩貴州網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載16次，騰訊視頻閱讀量8萬人次，并成功入圍中央政法委舉辦的平安中國微電影、微動漫大賽貴州賽區(qū)最終14部獲獎作品名單，縣級融媒體傳播力、引導力、影響力、公信力、服務力極大提升。三是聚焦基層送服務。學習借鑒《貴州日報》向全省貧困縣派駐記者的成功做法，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)設立記者站，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)自行配備照相機、攝像機等攝影器材，并明確2-3名文字功底較好的干部作為兼職記者，負責及時采寫基層一線的鮮活新聞，反映群眾呼聲，打通新聞宣傳服務群眾最后一公里。同時，結(jié)合提升黨媒工作者的四力踐行力和縣委五支隊伍下基層要求，實行2名記者聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作機制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)策劃提出的重點新聞選題，主動到聯(lián)系基層一線開展蹲點報道，進一步做好鄉(xiāng)村基層宣傳工作服務。今年來，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展主題教育和新聞宣傳工作實地調(diào)研，通過座談、培訓、送教等多項措施為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)記者開展新聞寫作、圖片采集、視頻拍攝等培訓10次100余人次。(五)脫貧攻堅扎實有力。按照縣委、縣政府關(guān)于鞏固提升脫貧攻堅鞏成效的相關(guān)部署安排，選派了1名優(yōu)秀干部到聯(lián)建幫扶村——壩盤鎮(zhèn)鐵廣村開展駐村幫扶工作，并定期組織干部職工到幫扶村開展每月一次的聯(lián)建幫扶活動，進一步鞏固提升了脫貧攻堅成果。同時，按照縣委、縣政府安排部署的新一輪駐村工作要求，我中心安排了由副主任黎化雨帶隊的9名駐村干部，于12月5日趕赴鐵廣村扎實開展為期一月的駐村幫扶工作，且嚴格要求幫扶責任人全面完成各項幫扶工作任務。截至目前，我中心落實幫扶資金1萬元，切實解決新一輪駐村人員生活費及村級資金缺口3萬元，開展扶貧周活動12次，幫扶責任人走訪核對相關(guān)信息300余人次，幫助貧困戶協(xié)調(diào)解決困難問題30余個，幫助聯(lián)建幫扶村解決實際困難10余個。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十一
1、全市先行，縣融媒體中心正式運行。20**年3月27日《**融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》正式下發(fā)，逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現(xiàn)人員、機構(gòu)、技術(shù)、平臺的相續(xù)融合。5月份，20名采編人員集中入駐指揮調(diào)度大廳集中辦公，全媒體采編模式初步形成，得到了市委常委、宣傳部部長許承通的充分肯定。先后有鳳臺縣、潘集區(qū)等縣級媒體前來參觀交流。
2、多措并舉，努力提升全媒體采編技能。采取“走出去，請進來，跟班學”的辦法，一方面選派專業(yè)技術(shù)力量加強技術(shù)攻關(guān)，并前往濉溪、含山、碭山、旌德等縣區(qū)考察觀摩，派員參加全國縣域新聞宣傳工作培訓班、安廣聯(lián)縣級融媒體中心建設交流研討會等;另一方面，4次邀請省新媒體集團技術(shù)人員到單位進行集中業(yè)務培訓，促成工作人員盡快掌握技術(shù)要領(lǐng)。
3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現(xiàn)。中心堅持融合、發(fā)展、管理并進，按照績效考核的管理辦法，建立了科學有效的媒體管理體制，強化主流媒體意識，切實擔負起意識形態(tài)工作的主體責任。堅持守土有責、守土負責、守土盡責，嚴格實行廣播、電視、網(wǎng)站、微信、微博、手機臺節(jié)目播發(fā)“三審”制，抱緊拳頭，形成合力，守好陣地，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。
二、把握正確輿論導向，提升融合宣傳成效。
1、緊扣中心，主題新聞宣傳有聲有色。今年以來，縣融媒體中心把宣傳工作重點放在服務縣委縣政府中心工作推進上，積極策劃和部署各項主題宣傳報道，為各項重點工作輿論開道。傳統(tǒng)媒體與新媒體統(tǒng)一發(fā)聲、聯(lián)合發(fā)力，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、手機臺開辦了《文明實踐在壽縣》、、《聚焦脫貧攻堅》、《不忘初心牢記使命——群英譜》、《新中國成立70周年重點工程建設巡禮》、《創(chuàng)建省級文明城市提名城市》、《掃黑除惡知識訪談》、《移風易俗大家談》等欄目。在午季和秋季秸稈禁燒工作中，提前做好宣傳方案，采取新聞、通告、標語、錄音等相結(jié)合的全方位宣傳，引導全縣上下形成了濃郁的禁燒氛圍。針對今夏以來的持續(xù)干旱，積極和相關(guān)部門聯(lián)系，組織記者深入抗旱一線采訪，及時將壽縣旱情和抗旱工作向社會宣傳報道。全年共播發(fā)電視《壽縣新聞》288期、《民生視線》52期，廣播《壽縣新聞》300期，編輯報紙《今日壽州》50期。
2、突出特色，對外宣傳提質(zhì)增量。突出我縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、重點工程建設、創(chuàng)建省級文明城市提名城市等工作特色，積極向上級新聞單位投稿。根據(jù)融媒體新的工作實際和要求，鼓勵記者打破常規(guī)，向上級廣播電視、紙質(zhì)媒體及新媒體全方位投稿，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體有新突破、新媒體有新氣象的目標任務。全年共在省、市發(fā)表新聞稿件140余件(篇)，為央視紀錄片《中國影像方志——安徽壽縣篇》提供了大量的音像資料，參與淮南市市臺撰稿的新中國成立70周年大型文獻紀錄片《紅色記憶·一門忠烈》獲全省重點電視專題片優(yōu)秀作品，同時在學習強國推出。
3、立足本土，專題欄目不斷拓展。為了讓專題宣傳更有效果，定期圍繞一個中心，一個主題開展系列宣傳。在電視《壽州方圓》、《關(guān)注》、《古城人間》欄目中策劃開設了“不忘初心牢記使命”老兵群英譜、“不忘初心牢記使命”我的初心故事、代表委員風采錄、最美鄉(xiāng)村教師、壽州非遺傳承人等本土接地氣的欄目;在報紙《今日壽州》開辟“我和我的祖國”、“壯麗70年”征文宣傳專欄;在廣播上開設了“古城之聲”、“請您欣賞”等專欄，深度報道全縣經(jīng)濟社會發(fā)展成就，激發(fā)全縣人民的愛國熱情。
4、移動優(yōu)先，新媒體推送及時有力?！皦劭h發(fā)布”微信微博、“壽縣手機臺”app等“兩微一端”官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內(nèi)外宣傳工作。截至11月底，縣政府網(wǎng)站共發(fā)布各類政務信息5570條，依申請公開信息83條;微信“壽縣發(fā)布”發(fā)布信息980條，“網(wǎng)信壽縣”發(fā)布信息560條，微博“壽縣發(fā)布”發(fā)布信息1463條。壽縣手機臺上傳各類資訊9840條，其中視聽內(nèi)容1413條，總訪問量達727萬。
三、發(fā)揮媒體聯(lián)動效應，承辦活動有聲有色。
1、舉辦活動，展現(xiàn)能力實現(xiàn)雙贏。依托廣播電視技術(shù)手段及人才資源優(yōu)勢，策劃導演多場大型文藝晚會和直播活動。先后對全縣經(jīng)濟工作和三級干部會議、表揚激勵2018年度脫貧攻堅工作會議進行實況電視與手機臺并機直播;舉辦了“八公山桃李芬芳旅游季”、“安豐塘水澤田園旅游季”等重大旅游系列推介和體驗活動;成功舉辦“2019春節(jié)聯(lián)歡晚會”、“慶祝改革開放40周年聚力脫貧攻堅專場文藝演出”、“壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年文藝匯演”等大型文藝晚會?？h融媒體中心還對多場“我和我的祖國”、“我和祖國共成長”、“我們的節(jié)日——端午”等愛國主義讀書演講比賽進行直播和立體報道，各種活動貫穿全年，充分展現(xiàn)了融媒體中心的能力和實力，收到社會各界的一致好評。
2、聚焦主業(yè)，營造國慶濃厚氛圍。緊緊圍繞新中國成立70周年宣傳主題，推出了“五個一”宣傳大選題，即出一套叢書、發(fā)一篇大稿、辦一臺晚會、推一批節(jié)目、拍一場“快閃”。出版發(fā)行42萬字《追夢壽春——壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年征文選》，推出《不忘初心、牢記使命》系列專題欄目，自己編排、導演壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年文藝匯演精彩亮相，高質(zhì)量、大手筆完成《我和我的祖國》壽縣版快閃拍攝制作，在壽縣融媒體中心手機客戶端發(fā)布視頻后，頓時引爆朋友圈，形成刷屏之勢?！皩W習強國”、“人民網(wǎng)”等中央主流媒體予以轉(zhuǎn)發(fā)，各類媒體隨后跟進，一天之內(nèi)點擊率突破10萬。
3、服務群眾，優(yōu)化電子政務新平臺。管好用好壽縣人民政府網(wǎng)和壽縣網(wǎng)，構(gòu)建“標準統(tǒng)一、體驗一致、跨界協(xié)同、服務創(chuàng)新”的一體化信息平臺，完善政務信息發(fā)布功能，進一步加強與網(wǎng)民的互動溝通。截止10月底，政府網(wǎng)“書記信箱”收信42封，“縣長信箱”收信41封，“部門信箱”收信78封，按照縣領(lǐng)導批示全部辦結(jié)?！皦壑菡搲惫彩罩魈?60條，審核370條，其中需回復帖287條全部回復，在線回復率100%。
四、以黨建工作為引領(lǐng)，意識形態(tài)全面加強。
1、強化組織，切實加強黨的建設。今年以來，縣融媒體中心切實加強機關(guān)黨的建設工作，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領(lǐng)，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，不斷推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，認真落實黨建工作責任和意識形態(tài)工作責任制，嚴肅黨內(nèi)組織生活，強化黨員教育管理，全面加強黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設，機關(guān)黨的建設工作邁上新臺階。
2、落實責任，牢牢掌握意識形態(tài)。深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，堅持正確導向貫穿于工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，在新聞采編各個環(huán)節(jié)繃緊“正確輿論導向”這根弦，始終堅持正面宣傳為主，嚴格執(zhí)行節(jié)目“三審”制度，切實擔負起意識形態(tài)工作的主體責任。堅持24小時網(wǎng)絡輿情值班制度，強化預警機制，及時掌握輿情動態(tài)。新聞宣傳聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神的宣傳貫徹落實，聚焦全縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，組織策劃一批系列報道，在全媒體平臺同時推出，營造促進全縣改革發(fā)展的良好輿論氛圍。
五、夯實技術(shù)平臺陣地，事業(yè)建設長足發(fā)展。
1、加大投入，為全媒體平臺提供支撐。今年7月份，由縣財政投入200萬元，縣融媒體中心自行設計采購的高清轉(zhuǎn)播車正式投入使用。該車具有廣播直播、融媒體高清電視直播等多種功能，是我縣融媒體中心傳播手段和傳播形式的一次跨越升級。8月份，縣財政投入1500萬元，用于建設應急廣播系統(tǒng)建設，作為主體責任單位，縣融媒體中心組成專門建設班子，精心組織、積極推進。結(jié)合我縣鎮(zhèn)村實際，反復討論修改應急廣播系統(tǒng)建設技術(shù)方案，順利通過省廣播電視局專家組論證。目前一期建設項目成功開標，已經(jīng)與中標方簽訂了施工合同，正積極備貨投入施工，12月底將全面完成建設任務。我縣應急廣播系統(tǒng)建成后，將覆蓋全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、280個村(社區(qū))、3300個網(wǎng)點，是融媒體中心全媒體發(fā)布體系的又一重要發(fā)布渠道。
2、建立體系，安全播出得到保障。長期堅持以廣播電視安全播出為生命線，加大廣播電視設施建設和保護力度，建立科學整的一整安全播出工作制度，從技術(shù)和管理兩個方面著手，保障全中心廣播電視安全播出。在十九大、國慶等重要時期和敏感時段，堅持領(lǐng)導帶班制度、巡查制度和報告制度，廣播電視節(jié)目實現(xiàn)“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。
3、多措并舉，強化網(wǎng)絡和信息化安全。加強政府網(wǎng)站中心機房安全防護工作，實行24小時值班制，做好政府網(wǎng)站信息監(jiān)測;扎實開展全國政府網(wǎng)站普查和集約化建設，認真落實國家信息安全等級保護制度，進一步提升政府網(wǎng)站安全防護等級，強化網(wǎng)絡和信息安全管理，加強重點信息系統(tǒng)和關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設施安全保障，確保網(wǎng)站機房、信息監(jiān)測安全可控。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十二
20xx年，奉化區(qū)融媒體中心深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十三
一是頂層設計上高位推動。20xx年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，20xx年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業(yè)務傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十四
2019年，xx縣融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優(yōu)化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
(一)中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室(xx縣新聞中心)職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網(wǎng)、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作;負責做好中央、省、州廣播電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播和中心自辦電視節(jié)目的安全播出工作。
(二)中心人員編制情況。根據(jù)《xx縣融媒體中心職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，中心事業(yè)人員編制22名，設主任1名，副主任3名;內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯(lián)部、專題部、技術(shù)部和運營部7個內(nèi)設機構(gòu)。
(三)硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規(guī)定的中央廚房建設。
(一)工作成效。融媒體中心成立后，構(gòu)架起了“一室六部”、“兩軸八平。
臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構(gòu)人員、職能職責和技術(shù)平臺的融合，形成了一中心(融媒體中心)、一臺(電視臺)、一報(一禾xx)、一網(wǎng)(xx網(wǎng))、五端(xx網(wǎng)客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道)的媒體矩陣，逐步創(chuàng)新媒體傳播方式,加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》(周六、周日重播)、《黔東南日報一禾xx專版》(兩周一期)、《一禾xx報》(每月兩期)、xx網(wǎng)時政新聞(日更新)等平臺和專欄;同時，創(chuàng)設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用120余條;被省級以上各媒體平臺刊播(發(fā))700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
(二)亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，產(chǎn)生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網(wǎng)”及“xx電視臺”公號發(fā)布的《攜手戰(zhàn)貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續(xù)點擊，點擊量突破2.8萬，創(chuàng)造融媒體中心成立以來網(wǎng)站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道“鄉(xiāng)村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)得住能發(fā)展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發(fā)布，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現(xiàn)新聞宣傳跟不上全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。
一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規(guī)范》要求，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現(xiàn)傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經(jīng)費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關(guān)要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產(chǎn)業(yè)及壩區(qū)經(jīng)濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續(xù)著力深化內(nèi)部體制機制改革，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發(fā)展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的環(huán)境。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十五
1、外宣上稿提質(zhì)提量。中心始終堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準報道方式，并及時準確、全面深入地宣傳報道了我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發(fā)展提升自身形象，圓滿完成了上級下達的對外宣傳任務。截止目前，完成中央電視臺《新聞聯(lián)播》3條，其中頭條1條—8月24日《筑牢安全網(wǎng)保障困難群眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務共32條;完成江西廣播電視臺電視《新聞聯(lián)播》42條、《江西日報》100條、電臺《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預計完成新余電視臺《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質(zhì)量大幅提升、數(shù)量穩(wěn)中有升，為我縣的快速發(fā)展、謀勢造勢、講好xx故事營造了濃厚的氛圍。
2、內(nèi)宣策劃亮點紛呈。2020年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉(zhuǎn)、改”要求，并結(jié)合我縣重點工作，在《xx新聞》中開辟了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進重點項目建設》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學習貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟xx發(fā)展新征程》《記者走基層》、《健康xx》等14個專欄，在《今日xx》、《xx報》、《xx發(fā)布》、微信微博中開辟了《精準扶貧在一線》、《聚焦鄉(xiāng)村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設》、《提升執(zhí)行力黨員當先鋒》、《黨建+頤養(yǎng)之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目共計22個，并在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。
3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設專欄、制作圖文并茂的資訊、轉(zhuǎn)發(fā)央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續(xù)前進》六部政論紀錄片、及時轉(zhuǎn)載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發(fā)，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，xx發(fā)布微信、微博總閱讀量達到310萬人次，平均閱讀數(shù)2003人次/條，形成了熱點4個。xx融媒體客戶端總共發(fā)稿2220篇。
4、宣傳紀律挺在前面。中心本著“加強正面宣傳，堵住負面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進一步嚴肅新聞宣傳紀律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業(yè)人員職業(yè)道德教育，要求新聞從業(yè)人員要加強自身思想政治、職業(yè)道德修養(yǎng)和文明禮貌修養(yǎng)，從講政治、講正氣、講大局、講紀律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護xx整體形象。
5、新聞作品參賽獲佳績。為進一步擴大xx對外影響力和知名度產(chǎn)生了積極影響，在2020年舉辦的2020度全國、全省、全市優(yōu)秀廣播電視作品和優(yōu)秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發(fā)生爆炸》、廣播消息《xx騰退69個超標辦公用房》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家?！薄?、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬茍：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品三等獎。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十六
今年下半年，市融媒體中心將繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，加強輿論宣傳，深化媒體改革，力爭實現(xiàn)媒體深度融合、輿論宣傳有聲勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破等目標。
（一）融合創(chuàng)新與時俱進大力推進媒體深度融合。
一是加快推進媒體融合。在市委市政府的正確領(lǐng)導下，加快推進傳統(tǒng)媒體融合，推出更多融媒行動、開辟分量融媒欄目、做優(yōu)特色融媒產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，搶占宣傳輿論主陣地。
二是內(nèi)宣外宣齊頭并進。以融合為抓手，圍繞市委市政府中心工作、圍繞慶祝建黨百年，加強策劃，開設各類專欄，豐富節(jié)目內(nèi)容，助力全市經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)加強外宣發(fā)稿，深度挖掘xx亮點工作、特色工作，積極與上級媒體平臺對接，講述xx好故事，唱響xx好聲音，力爭年終交出一份亮眼的外宣成績單。
三是文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩手抓?；I備第37屆“華溪春潮”系列工作，挖掘民間特色，加強節(jié)目策劃，力爭在舞美設計、燈光音響等方面實現(xiàn)新突破。舉辦“我要上春潮”選拔活動，讓更多人登上第37屆“華溪春潮”的舞臺，讓本屆晚會更接地氣、更有看點。
（二）聚焦問題補齊短板永葆便捷高效的用戶服務力。
一是以市場為主體，以服務為導向，進一步擴展業(yè)務范圍。堅持以數(shù)字電視為基礎(chǔ)，城區(qū)和農(nóng)村兩手抓，保證數(shù)字電視用戶的持續(xù)增長。積極拓展新造小區(qū)、拆遷安置區(qū)用戶的新裝業(yè)務，繼續(xù)抓好新裝賓館商業(yè)用戶的新增和續(xù)費工作，及各團購單位的新增和續(xù)費工作。積極發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，不斷提高寬帶接入能力。堅持以服務為后盾的主線不防松，不斷提高和完善各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和服務質(zhì)量，提高用戶的滿意度，完善服務保障體系。
二是加快智慧項目開發(fā)建設，提高公共文化和便民服務水平。以全省數(shù)字化改革為契機，大力發(fā)展政務、民生、安防、教育等智慧項目。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造城市安防系統(tǒng)；發(fā)展在線教育和遠程教育，推動各類優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)共享。以家庭為中心，在家庭娛樂、家庭教育、居家管理、安全防護、家庭健康等方面發(fā)展增值業(yè)務。
（三）優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)打造一支全媒型隊伍。
一是引進專業(yè)技術(shù)人才。創(chuàng)新用人機制，出臺融媒體中心專業(yè)人才引進政策和辦法，加大對廣播電視重點人才、新媒體經(jīng)營管理人才、采編播復合型人才、媒體融合跨界人才的培養(yǎng)引進力度。有計劃、有步驟地建立進人公開招聘、用人競爭上崗的機制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用過程中的體制機制障礙，用好用活人才。
二是建立健全人才激勵機制。以能力、業(yè)績?yōu)閷颍瑢嵭心繕斯芾砹炕己素熑沃?。重點探索制訂與全媒體發(fā)展相適應的崗位激勵、績效激勵等機制。建立多元化的激勵方式和獎勵制度，激活現(xiàn)有人才系統(tǒng)，營造良好的競爭氛圍和就業(yè)環(huán)境。
三是加強人才培養(yǎng)和業(yè)務技能培訓。根據(jù)融媒體中心隊伍建設需要，制訂和實施各類培訓計劃，形成具有針對性和實效性的人才培養(yǎng)模式。以提高創(chuàng)新能力和業(yè)務能力建設為核心，加大培訓投入，拓展培訓方式，豐富培訓內(nèi)容，打造一批全媒型人才。