總結需要我們對自己的學習和工作進行客觀的評價，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決辦法?？偨Y時要注重邏輯性和連貫性，讓讀者能夠清晰地理解。如果你需要寫一份出色的總結，那么這些范文可以給你提供一些建議和思路。
燒結工段年工作總結篇一
xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng)。
在生產工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產需要，發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。
燒結工段年工作總結篇二
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了江“三個代表”的重要思想和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身于生產建設的主戰(zhàn)常。
1、創(chuàng)新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業(yè)務技能。廠團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、技術等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學習作為適應發(fā)展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現(xiàn)代化的適應能力;同時該廠團委加強了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創(chuàng)新，全年向公司有關部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項，取得了明顯的經濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。
2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在20xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高20xx年度燒結廠工作總結20xx年度燒結廠工作總結。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個平臺，圍繞攻關挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年，廠團委通過組織讀書讀報、義務性的護廠防盜、黑板報競賽以及經常性的義務勞動等活動達20余次，有力的提高了青工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數(shù)十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作，面對今年的嚴峻形勢，廠團委在青工中開展了廣泛的調查研究，進行了形勢任務教育，并積極做好青年的思想工作，引導廣大青工樹立堅定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作，面對公司推行“5s”管理，廠團委積極引導青年們投身其中，通過開展義務勞動和形勢教育活動，進一步強化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認知觀念，增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務青年”為宗旨，擴大團組織影響，營造文明健康的生活氛。
1、響應公司和廠號召，做好了大學生的系列工作。今年以來，公司高度重視大學生的工作生活狀況，成立了大學生活動系列組委會，對此，廠團委把對大學生的系列活動作為今年工作的重點內容，專門在我廠大學生中進行摸底，通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學生的思想動態(tài)，聽取他們的意見，并及時整理上報廠黨政領導和公司團委領導，為他們解決了大量的實際困難。同時，廠團委組織我廠的大學生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外，廠團委考慮到公司男青年多，女青年少的現(xiàn)狀，也考慮到我廠的大部分大學生沒有找女朋友，積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記，于8月和移動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會，為廣大青年大學生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團結和吸引了廣大青年大學生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開拓了青年大學生的視野，為企業(yè)實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應有的貢獻。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團委作了大量的調查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來，廠團委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團員的推優(yōu)入黨工作。今年以來，廠團委多次下一線班組開展調查研究，廣泛聽取一線職工對團員青年的評價，同時積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調，促進優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初，廠團委在調查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當積極主動，但政治上以前還不是很主動，對此，廠團委多次找其促膝談心，并針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時間內政治思想素質得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细?、思想上過硬的優(yōu)秀青年，最后廠團委在廣泛調查的基礎上，確定其為20xx年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領導把更多的眼光投向共青團，促進了團的事業(yè)的開展。本年來，關于共青團的工作的報道見《漣鋼報》6篇，見電視臺7次，而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個角落的《燒結信息與動態(tài)》，在《燒結信息與動態(tài)》開辟共青團專版等，發(fā)出團組織的強力聲音，通過在《燒結信息與動態(tài)》刊登“青年團員風采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會”“燒結青年信息”等欄目，全力宣傳共青團工作動態(tài)，讓我廠職工全面了解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
四、20xx年工作規(guī)劃。
燒結廠團委20xx年的工作在上級團組織的指導下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對20xx年工作，有如下規(guī)劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴冬的嚴峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進一步團結青年致力“誠信保鐵”與攻關挖潛?廠團委將在來年的工作中把此作為一個重點。
2、團委負責人要真心實意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實實在在為青年解決實際困難。
3、廠團委要圍繞生產經營的重點要點開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐，我廠規(guī)模已經取得新的飛躍，安全工作更加復雜，青安崗工作需要與時俱進。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強團委參與廠各項工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領導推薦優(yōu)秀青年人才等，使團組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領域，同時開展內容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃，將在20xx年的燒結廠共青團的工作中切實加以推進實施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階，280平方米燒結機正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實現(xiàn)280平方米燒結機的達產達效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團的積極作用，將是燒結廠團組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團委的正確指引下，燒結廠團委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開展我廠共青團的工作的嶄新局面。
燒結工段年工作總結篇三
擔任車間生產線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結。
一、
項目。
接收（殼體數(shù)量）。
生產線噴涂面漆（殼體面積）。
轉出（殼體數(shù)量）。
7083件。
1.75萬平方。
8964。
8467件。
2萬平方。
8455。
二、：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機、水泵維修，風機外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉車輛的定置化管理；
三、
本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經明顯感覺到周轉到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。
3、生產線目前還存在一定的運行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計劃。
因新任調度員未到崗，段長兼調度的工作有時顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調度到段長的過程中轉變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學習和改變，使自己盡快的進入工段管理的角色。
燒結工段年工作總結篇四
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動火作業(yè)的本質安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個新臺階。
xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產有關聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養(yǎng)基本到位。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經費。
8、班組建設方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
1、勞動紀律時好時壞。
我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。
2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。
用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監(jiān)控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。
5、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務。
20xx年7月1日。
燒結工段年工作總結篇五
回顧一年來，機電工段在公司領導正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及生產品質部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產品質部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：
在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進行考核，增強了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用各類培訓對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。
行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產品質部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時在外委檢修工作結束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。
上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。
調動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關手續(xù)。還需進行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
3、備件維修存在把關不嚴：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關不嚴，給生產運行帶來了一定的困難。
1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產。加強美化車間內部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素質和思想素質。
燒結工段年工作總結篇六
20xx年焦粉工段在各級領導的正確領導下，在各項方針政策指引下，認真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認真學習政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產為中心，不斷提高生產技能和操作水平。工作中不斷總結存在的問題并加以解決，各項工作穩(wěn)步推進，具體工作如下：
時代的進步使每個職工都認識到，只有不斷學習才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學習方針政策，參加上級領導部門的各項學習活動，職工思想得到不斷提高。
在班組建設工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領導部門的指導下，在去年的基礎上，班組管理進一步完善和提高，做到學習、生產、安全、設備和產品質量有記錄，各項工作落實到崗位和個人。
今年在努力實現(xiàn)中心下達的各項生產任務的過程中，焦粉工段以生產任務為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質量為目標，科學謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了全年各項生產任務指標。
今年焦粉供應工段高度重視安全生產管理工作，在生產任務繁重的情況下，積極做好安全生產基礎工作，完善安全生產管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產均達到中心及爐料部下達的各項考核指標，安全工作取得較好成績。
在質量工作方面，焦粉工段承擔著進廠原料和出廠產品的質量檢驗工作，在進廠原料的質量檢驗工作中，嚴格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗標準，積極配合上級質量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質量問題及時向上級部門反應，工段相關人員第一時間內到達現(xiàn)場，及時處理質量問題。
全年進廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結焦粉：143648.920噸。
在本年度中，焦粉工段全體職工相互團結、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動，參加各種知識培訓和職工崗位技能操作競賽。向災區(qū)人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關心職工生活，每當節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。
燒結工段年工作總結篇七
20xx年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。
1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。
目前已進去xx月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。
1、根據(jù)冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
燒結工段年工作總結篇八
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領導和廠領導的關懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：
1、機修分廠的制作工段負責全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項目：
1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎上，在工段所有員工的共同努力下，經過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。
2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產量的提高，經過分廠前期的設計，我制作工段經過前期的大量施工前的準備，在沒有影響生產的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經濟效益，響應國家節(jié)能減排。公司下達給分廠提氫裝置的安裝任務，分廠把任務交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術素質比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學習同步進行情況下，按時完成了安裝任務，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務，并且一次開車成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務還很多，如：清液管道的安裝，e—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領導的支持下，和員工的共同努力下保質保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。
經過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關技術上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定了基礎。
20xx年全年中工段嚴格按照分廠領導，提出的安全要求，在保質保量完成各項改造任務同時，有計劃、有步驟的進行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預案，組織員工在開始施工前學習安全知識以及事故救援的演練，公司領導常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務結束來總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設備事故。
1、加強工段隊伍建設，以提高員工技術為出發(fā)點，讓制作工段成為一支技術過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務于分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產任務，在完下一年度的各項改造任務同時，讓質量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約，在完成保質保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
燒結工段年工作總結篇九
在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。
燒結工段年工作總結篇十
回收車間是焦化廠的重點部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設備都屬于靜止看護狀態(tài)，但實際上各部位的溫度壓力指標的每一點波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實際生產過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產至今已有8個年頭，設備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領導的帶領下積極學習，認真鉆研專業(yè)技能，為設備平穩(wěn)運轉起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經費的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設備更換修復件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質量的管材，為檢修項目做著準備。
經過充分的準備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定進行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關票證開辦齊全，作業(yè)中設專人看護，現(xiàn)場設有專用消防設備等，一向在安全方面尤為關心的廠領導們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進度，檢查防范措施落實情況，本次檢修作業(yè)準備將原有管道全部拆除更換修復舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時間對管道進行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產運行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應為生產服務，經過了一周的辛勤勞動，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運轉的設備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。
燒結工段年工作總結篇十一
一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風險控制措施，安全生產、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經過努力，我們實現(xiàn)了安全生產“六個零”的目標。具體主要作了如下工作：
在20xx年的基礎上，工段結合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書，完善了安全生產管理這一條線，除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產綜合檢查制度，安全生產巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。
一年來，工段共對15人次進行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進入生產現(xiàn)場前，就有一個較好的安全生產意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數(shù)達到160人次以上，提高了員工的安全生產技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達公司分廠的文件精神，學習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
共對59項設備進行了檢維修風險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類的檢維修達200余次，由于進行了檢維修風險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產。
對重大隱患的項目進行了建檔，及時發(fā)現(xiàn)、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應急演練，啟動時間準確無誤，啟動后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類似的緊急情況時能正確面對。
在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關安全的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學習有關安全的知識及一些事故案例等。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質。
一年來，工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環(huán)?；蛟O備事故。
一年來，共收到有關安全和環(huán)保的合理化建議33條，進行了有關安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產打下了基礎。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證，經過這次經歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產技術有待于進一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產與安全有機的結合起來，確保安全地生產。
燒結工段年工作總結篇十二
1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。
總結9月份臨時停車的經驗教訓，本次中修工段經過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負責搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項目負責人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長，由他們根據(jù)自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督、指導、把關，這樣既調動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護措施切實有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進入容器內的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質安全。
4、人員安排較為科學合理。
無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，進行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理，使整個廠區(qū)設備面貌煥然一新。
1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
燒結工段年工作總結篇十三
一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用nu222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵p1403b、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
本月份我們借著安全生產月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應急救援演練，取的非常好的效果。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質的提高。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、no．20xx-x類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構的職責來展開工作。
在生產平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產的同時也要搞好現(xiàn)場與設備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個別管道化冰后的應急工作。經過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴密監(jiān)視，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產。
6、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。
8、對動設備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
燒結工段年工作總結篇十四
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。
(三)從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力。
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“404”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力。
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、xx年工作思路。
燒結工段年工作總結篇十五
xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了?？煽刭M用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產組織，強化調度指揮，抓好穩(wěn)順生產的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是xx年主要思路及降本措施：
能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。
(3)狠抓280m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監(jiān)督、(單機、聯(lián)動、熱負荷)試車和試生產工作。確保投產后不出現(xiàn)因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優(yōu)質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定。
(3)集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施。
(1)綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
(2)加強含鐵原料、熔劑等的質量監(jiān)督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
(1)明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運;不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽的現(xiàn)象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴格監(jiān)督。
(3)三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。
燒結工段年工作總結篇十六
導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：
1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進tnpm設備管理工作。認真學習tnpm相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產計劃供應完成率100%。
2、認真執(zhí)行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設專人負責，對外來辦事人員必須經部領導同意、會簽手續(xù)齊全，并經登記后、工段設有專人陪同方可進入院內。
4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產單位聯(lián)系及時調整送氣量，避免浪費。
6、創(chuàng)建學習型班組，結合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。
2、員工對專業(yè)技術學習意識不強。缺乏創(chuàng)新意識。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更。
好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經驗。
2、認真組織工段全體員工學習現(xiàn)代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質及工作能力。
3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結過去的經驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們的各項工作任務，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
燒結工段年工作總結篇十七
二00七年燒成二2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經濟技術指標為抓手，不斷強化生產組織和運行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產熟料萬噸，窯綜合運轉率％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段07年工作總結。
1、堅持以人為本的管理思路；
二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，07年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：
三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
2、通過小改小革，解決生產難題；
受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續(xù)清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風機功耗，兩臺風機電流下降了160a，節(jié)能效果十分明顯。
3、加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；
進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產運行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質煤，窯尾使用劣質煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質煤搭配使用效果，也為今后劣質煤煅燒積累了一定經驗。
4、充分準備，確保發(fā)電順利投運；
二期發(fā)電項目是07年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作3＃窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風量、回灰的變化和產生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網作好了充分準備。
5、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；
強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了nox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護、殺蟲等細節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。
07年，我們穩(wěn)步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。
3持繼開展小改小革活動，注重解決生產瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實現(xiàn)進一步降本增效。
燒結工段年工作總結篇十八
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對設備安全操作規(guī)程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。
5、基礎臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進行全面總結，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。
祝平涼海螺的發(fā)展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。
燒結工段年工作總結篇十九
伴隨著xx年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的xx年，新的一年，新的開始，新的目標，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項指標都足以完成，從山東分公司到我們生產線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產現(xiàn)場和我們員工的各項技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領導和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動者健康與安全是我們的目標，堅持“產品如人品，質量是生命的產品理念?！蔽蚁嘈牛灰涍^我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質量和我們管理技能和操作技能提高到一個新的水平，使之成為一個真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。
燒結工段年工作總結篇一
xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng)。
在生產工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產需要，發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。
燒結工段年工作總結篇二
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認真組織團員青年學習了江“三個代表”的重要思想和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學習和傳達，團結廣大青工致力于攻關挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠團委加強對形勢和任務教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團員的權力和義務，增強其光榮感和責任感。廠團委成立青理論學習小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠生產經營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務生產經營”為中心，帶領廣大團員青年投身于生產建設的主戰(zhàn)常。
1、創(chuàng)新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業(yè)務技能。廠團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、技術等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學習作為適應發(fā)展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現(xiàn)代化的適應能力;同時該廠團委加強了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結廠通用教材》，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結工、圓筒工等3個工種的技術大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術創(chuàng)新，全年向公司有關部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項，取得了明顯的經濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產經營和提高職工素質的目的。
2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在20xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高20xx年度燒結廠工作總結20xx年度燒結廠工作總結。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個平臺，圍繞攻關挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年，廠團委通過組織讀書讀報、義務性的護廠防盜、黑板報競賽以及經常性的義務勞動等活動達20余次，有力的提高了青工的素質和奉獻精神，使青年精神風貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導教育青年投身生產經營，全年共組織圍繞生產經營的義務勞動6次，挽回經濟損失達數(shù)十萬元。如4月份，廠團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經濟效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作，面對今年的嚴峻形勢，廠團委在青工中開展了廣泛的調查研究，進行了形勢任務教育，并積極做好青年的思想工作，引導廣大青工樹立堅定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作，面對公司推行“5s”管理，廠團委積極引導青年們投身其中，通過開展義務勞動和形勢教育活動，進一步強化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認知觀念，增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務青年”為宗旨，擴大團組織影響，營造文明健康的生活氛。
1、響應公司和廠號召，做好了大學生的系列工作。今年以來，公司高度重視大學生的工作生活狀況，成立了大學生活動系列組委會，對此，廠團委把對大學生的系列活動作為今年工作的重點內容，專門在我廠大學生中進行摸底，通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學生的思想動態(tài)，聽取他們的意見，并及時整理上報廠黨政領導和公司團委領導，為他們解決了大量的實際困難。同時，廠團委組織我廠的大學生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外，廠團委考慮到公司男青年多，女青年少的現(xiàn)狀，也考慮到我廠的大部分大學生沒有找女朋友，積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記，于8月和移動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會，為廣大青年大學生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團結和吸引了廣大青年大學生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開拓了青年大學生的視野，為企業(yè)實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應有的貢獻。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團委作了大量的調查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來，廠團委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團員的推優(yōu)入黨工作。今年以來，廠團委多次下一線班組開展調查研究，廣泛聽取一線職工對團員青年的評價，同時積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調，促進優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初，廠團委在調查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當積極主動，但政治上以前還不是很主動，對此，廠團委多次找其促膝談心，并針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時間內政治思想素質得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细?、思想上過硬的優(yōu)秀青年，最后廠團委在廣泛調查的基礎上，確定其為20xx年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領導把更多的眼光投向共青團，促進了團的事業(yè)的開展。本年來，關于共青團的工作的報道見《漣鋼報》6篇，見電視臺7次，而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個角落的《燒結信息與動態(tài)》，在《燒結信息與動態(tài)》開辟共青團專版等，發(fā)出團組織的強力聲音，通過在《燒結信息與動態(tài)》刊登“青年團員風采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會”“燒結青年信息”等欄目，全力宣傳共青團工作動態(tài)，讓我廠職工全面了解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
四、20xx年工作規(guī)劃。
燒結廠團委20xx年的工作在上級團組織的指導下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對20xx年工作，有如下規(guī)劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴冬的嚴峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進一步團結青年致力“誠信保鐵”與攻關挖潛?廠團委將在來年的工作中把此作為一個重點。
2、團委負責人要真心實意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實實在在為青年解決實際困難。
3、廠團委要圍繞生產經營的重點要點開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐，我廠規(guī)模已經取得新的飛躍，安全工作更加復雜，青安崗工作需要與時俱進。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強團委參與廠各項工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領導推薦優(yōu)秀青年人才等，使團組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領域，同時開展內容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃，將在20xx年的燒結廠共青團的工作中切實加以推進實施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階，280平方米燒結機正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實現(xiàn)280平方米燒結機的達產達效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團的積極作用，將是燒結廠團組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團委的正確指引下，燒結廠團委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開展我廠共青團的工作的嶄新局面。
燒結工段年工作總結篇三
擔任車間生產線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結。
一、
項目。
接收（殼體數(shù)量）。
生產線噴涂面漆（殼體面積）。
轉出（殼體數(shù)量）。
7083件。
1.75萬平方。
8964。
8467件。
2萬平方。
8455。
二、：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機、水泵維修，風機外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉車輛的定置化管理；
三、
本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經明顯感覺到周轉到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。
3、生產線目前還存在一定的運行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計劃。
因新任調度員未到崗，段長兼調度的工作有時顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調度到段長的過程中轉變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學習和改變，使自己盡快的進入工段管理的角色。
燒結工段年工作總結篇四
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動火作業(yè)的本質安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個新臺階。
xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產有關聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養(yǎng)基本到位。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經費。
8、班組建設方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
1、勞動紀律時好時壞。
我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。
2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。
用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監(jiān)控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。
5、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務。
20xx年7月1日。
燒結工段年工作總結篇五
回顧一年來，機電工段在公司領導正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及生產品質部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產品質部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：
在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進行考核，增強了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用各類培訓對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。
行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產品質部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時在外委檢修工作結束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。
上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。
調動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關手續(xù)。還需進行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
3、備件維修存在把關不嚴：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關不嚴，給生產運行帶來了一定的困難。
1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產。加強美化車間內部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素質和思想素質。
燒結工段年工作總結篇六
20xx年焦粉工段在各級領導的正確領導下，在各項方針政策指引下，認真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認真學習政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產為中心，不斷提高生產技能和操作水平。工作中不斷總結存在的問題并加以解決，各項工作穩(wěn)步推進，具體工作如下：
時代的進步使每個職工都認識到，只有不斷學習才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學習方針政策，參加上級領導部門的各項學習活動，職工思想得到不斷提高。
在班組建設工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領導部門的指導下，在去年的基礎上，班組管理進一步完善和提高，做到學習、生產、安全、設備和產品質量有記錄，各項工作落實到崗位和個人。
今年在努力實現(xiàn)中心下達的各項生產任務的過程中，焦粉工段以生產任務為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質量為目標，科學謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了全年各項生產任務指標。
今年焦粉供應工段高度重視安全生產管理工作，在生產任務繁重的情況下，積極做好安全生產基礎工作，完善安全生產管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產均達到中心及爐料部下達的各項考核指標，安全工作取得較好成績。
在質量工作方面，焦粉工段承擔著進廠原料和出廠產品的質量檢驗工作，在進廠原料的質量檢驗工作中，嚴格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗標準，積極配合上級質量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質量問題及時向上級部門反應，工段相關人員第一時間內到達現(xiàn)場，及時處理質量問題。
全年進廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結焦粉：143648.920噸。
在本年度中，焦粉工段全體職工相互團結、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動，參加各種知識培訓和職工崗位技能操作競賽。向災區(qū)人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關心職工生活，每當節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。
燒結工段年工作總結篇七
20xx年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。
1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。
目前已進去xx月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。
1、根據(jù)冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
燒結工段年工作總結篇八
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領導和廠領導的關懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：
1、機修分廠的制作工段負責全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項目：
1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎上，在工段所有員工的共同努力下，經過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。
2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產量的提高，經過分廠前期的設計，我制作工段經過前期的大量施工前的準備，在沒有影響生產的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經濟效益，響應國家節(jié)能減排。公司下達給分廠提氫裝置的安裝任務，分廠把任務交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術素質比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學習同步進行情況下，按時完成了安裝任務，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務，并且一次開車成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務還很多，如：清液管道的安裝，e—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領導的支持下，和員工的共同努力下保質保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。
經過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關技術上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定了基礎。
20xx年全年中工段嚴格按照分廠領導，提出的安全要求，在保質保量完成各項改造任務同時，有計劃、有步驟的進行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預案，組織員工在開始施工前學習安全知識以及事故救援的演練，公司領導常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務結束來總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設備事故。
1、加強工段隊伍建設，以提高員工技術為出發(fā)點，讓制作工段成為一支技術過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務于分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產任務，在完下一年度的各項改造任務同時，讓質量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約，在完成保質保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
燒結工段年工作總結篇九
在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。
燒結工段年工作總結篇十
回收車間是焦化廠的重點部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設備都屬于靜止看護狀態(tài)，但實際上各部位的溫度壓力指標的每一點波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實際生產過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產至今已有8個年頭，設備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領導的帶領下積極學習，認真鉆研專業(yè)技能，為設備平穩(wěn)運轉起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經費的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設備更換修復件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質量的管材，為檢修項目做著準備。
經過充分的準備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定進行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關票證開辦齊全，作業(yè)中設專人看護，現(xiàn)場設有專用消防設備等，一向在安全方面尤為關心的廠領導們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進度，檢查防范措施落實情況，本次檢修作業(yè)準備將原有管道全部拆除更換修復舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時間對管道進行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產運行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應為生產服務，經過了一周的辛勤勞動，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運轉的設備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。
燒結工段年工作總結篇十一
一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風險控制措施，安全生產、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經過努力，我們實現(xiàn)了安全生產“六個零”的目標。具體主要作了如下工作：
在20xx年的基礎上，工段結合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書，完善了安全生產管理這一條線，除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產綜合檢查制度，安全生產巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。
一年來，工段共對15人次進行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進入生產現(xiàn)場前，就有一個較好的安全生產意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數(shù)達到160人次以上，提高了員工的安全生產技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達公司分廠的文件精神，學習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
共對59項設備進行了檢維修風險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類的檢維修達200余次，由于進行了檢維修風險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產。
對重大隱患的項目進行了建檔，及時發(fā)現(xiàn)、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應急演練，啟動時間準確無誤，啟動后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類似的緊急情況時能正確面對。
在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關安全的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學習有關安全的知識及一些事故案例等。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質。
一年來，工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環(huán)?；蛟O備事故。
一年來，共收到有關安全和環(huán)保的合理化建議33條，進行了有關安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產打下了基礎。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證，經過這次經歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產技術有待于進一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產與安全有機的結合起來，確保安全地生產。
燒結工段年工作總結篇十二
1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。
總結9月份臨時停車的經驗教訓，本次中修工段經過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負責搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項目負責人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長，由他們根據(jù)自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督、指導、把關，這樣既調動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護措施切實有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進入容器內的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質安全。
4、人員安排較為科學合理。
無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，進行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理，使整個廠區(qū)設備面貌煥然一新。
1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
燒結工段年工作總結篇十三
一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用nu222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵p1403b、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
本月份我們借著安全生產月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應急救援演練，取的非常好的效果。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質的提高。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、no．20xx-x類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構的職責來展開工作。
在生產平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產的同時也要搞好現(xiàn)場與設備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個別管道化冰后的應急工作。經過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴密監(jiān)視，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產。
6、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。
8、對動設備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
燒結工段年工作總結篇十四
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。
(三)從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力。
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“404”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力。
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、xx年工作思路。
燒結工段年工作總結篇十五
xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了?？煽刭M用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產組織，強化調度指揮，抓好穩(wěn)順生產的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是xx年主要思路及降本措施：
能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。
(3)狠抓280m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監(jiān)督、(單機、聯(lián)動、熱負荷)試車和試生產工作。確保投產后不出現(xiàn)因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優(yōu)質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定。
(3)集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施。
(1)綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
(2)加強含鐵原料、熔劑等的質量監(jiān)督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
(1)明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運;不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽的現(xiàn)象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴格監(jiān)督。
(3)三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。
燒結工段年工作總結篇十六
導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：
1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進tnpm設備管理工作。認真學習tnpm相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產計劃供應完成率100%。
2、認真執(zhí)行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設專人負責，對外來辦事人員必須經部領導同意、會簽手續(xù)齊全，并經登記后、工段設有專人陪同方可進入院內。
4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產單位聯(lián)系及時調整送氣量，避免浪費。
6、創(chuàng)建學習型班組，結合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。
2、員工對專業(yè)技術學習意識不強。缺乏創(chuàng)新意識。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更。
好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經驗。
2、認真組織工段全體員工學習現(xiàn)代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質及工作能力。
3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結過去的經驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們的各項工作任務，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
燒結工段年工作總結篇十七
二00七年燒成二2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經濟技術指標為抓手，不斷強化生產組織和運行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產熟料萬噸，窯綜合運轉率％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段07年工作總結。
1、堅持以人為本的管理思路；
二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，07年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：
三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
2、通過小改小革，解決生產難題；
受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續(xù)清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風機功耗，兩臺風機電流下降了160a，節(jié)能效果十分明顯。
3、加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；
進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產運行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質煤，窯尾使用劣質煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質煤搭配使用效果，也為今后劣質煤煅燒積累了一定經驗。
4、充分準備，確保發(fā)電順利投運；
二期發(fā)電項目是07年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作3＃窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風量、回灰的變化和產生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網作好了充分準備。
5、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；
強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了nox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護、殺蟲等細節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。
07年，我們穩(wěn)步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。
3持繼開展小改小革活動，注重解決生產瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實現(xiàn)進一步降本增效。
燒結工段年工作總結篇十八
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對設備安全操作規(guī)程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。
5、基礎臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進行全面總結，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。
祝平涼海螺的發(fā)展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。
燒結工段年工作總結篇十九
伴隨著xx年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的xx年，新的一年，新的開始，新的目標，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項指標都足以完成，從山東分公司到我們生產線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產現(xiàn)場和我們員工的各項技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領導和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動者健康與安全是我們的目標，堅持“產品如人品，質量是生命的產品理念?！蔽蚁嘈牛灰涍^我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質量和我們管理技能和操作技能提高到一個新的水平，使之成為一個真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。