一個成功的方案應(yīng)該能夠解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)并提升價值。方案的執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，以便評估執(zhí)行效果。一個好的方案需要團隊的共同努力和配合。
成本測算方案篇一
1.海獅產(chǎn)品說明書設(shè)備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機量按照65％計算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺布毛巾。
二、計算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨計算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數(shù)計算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據(jù)。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計算出來的消耗小于實際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應(yīng)增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實際消耗，是因為更換洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫?cè)面反映出裝機量超標(biāo)，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標(biāo)，洗滌條件設(shè)置不合理，超過規(guī)定時間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護性能稍差，與液體洗滌劑對比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價格的粉狀洗滌劑。
成本測算方案篇二
1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價格或分包價格。
2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準(zhǔn)的，按照經(jīng)驗?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關(guān)也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風(fēng)險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分?jǐn)偟嚼锩妫?BR> 6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個單項的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準(zhǔn)的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以c25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個標(biāo)準(zhǔn)層?。∈┕p耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學(xué)合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
8）模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。
成本測算方案篇三
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進行盤點，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;第七、加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
成本測算方案篇四
對城市的住宅小區(qū)進行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要將美學(xué)原理融入到設(shè)計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進行小區(qū)設(shè)計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進而放松身心。所以，設(shè)計師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計師的任務(wù)和責(zé)任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設(shè)計應(yīng)是景觀設(shè)計中的一個重要理念，景觀設(shè)計必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進行，在設(shè)計過程中，不應(yīng)當(dāng)將人與自然對立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設(shè)計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達(dá)到最小。設(shè)計中還應(yīng)當(dāng)考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當(dāng)?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進的生態(tài)技術(shù)運用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設(shè)計,最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊,設(shè)計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進行考慮：
(1)組合設(shè)計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進行設(shè)計的時候需要和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化特點融入到其中。同時要體現(xiàn)出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團的居民使用，在這里，居民們可以進行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計合理可以增強整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進行小區(qū)的園林設(shè)計主要是為了實現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進行設(shè)計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護和改善，需要利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧稀?BR> (3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟適用的原則，因此，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，對于土地資源進行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運用新技術(shù)和新工藝。進行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進行規(guī)劃和設(shè)計?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進行分析和設(shè)計，在設(shè)計的時候盡量不對原有的地貌和地質(zhì)進行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進行小區(qū)的設(shè)計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進行設(shè)計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習(xí)性。不能為了進行園林的建設(shè)而對原有的植物等進行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達(dá)到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測算方案篇五
成本測算是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并進一步制定合理的價格和制造計劃。通過這個過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤，從而保持競爭優(yōu)勢。
在進行成本測算之前，我們需要了解成本測算的基本概念和原則。成本測算包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本指直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備等。間接成本則包括與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)無關(guān)的費用，如水電、租金和保險等。成本測算還要注重成本分析，了解各項成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產(chǎn)或銷售要求所需的成本。
成本測算的關(guān)鍵是收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在進行成本測算之前，我們需要收集有關(guān)原材料價格、勞動力成本、生產(chǎn)設(shè)備租賃費等數(shù)據(jù)，以及預(yù)計生產(chǎn)所需的時間和人員等信息。在整個成本測算過程中，我們需要仔細(xì)分析這些數(shù)據(jù)和信息，確保它們的準(zhǔn)確性和有效性。
同時，我們還需要了解市場需求，評估產(chǎn)品或服務(wù)對市場的價值，并分析競爭對手的價格戰(zhàn)略和原材料價格波動對成本的影響，以制定具有合理性的價格和制造計劃。
成本測算可以應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)場景中，例如新產(chǎn)品開發(fā)、銷售價格制定和生產(chǎn)成本控制等。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)階段就能夠了解各項成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個既能賺到利潤，又能適應(yīng)市場的價格。在生產(chǎn)成本控制方面，成本測算可以幫助我們在生產(chǎn)過程中更好地掌握成本的情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設(shè)計等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結(jié)。
在成本測算的過程中，準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)和信息以及對市場需求的分析是非常重要的。成本測算的應(yīng)用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，以制定出最合適的價格和生產(chǎn)計劃，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。在我日常工作中的實際操作中，我深刻感受到了成本測算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的基石。
成本測算方案篇六
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準(zhǔn)確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準(zhǔn)確性。因此，在進行成本測算時，我們應(yīng)該耐心、細(xì)致、認(rèn)真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。
成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。在項目中，我們采用了財務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時，我們應(yīng)該充分考慮實際情況，避免盲目套用標(biāo)準(zhǔn)模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進行了詳細(xì)的分析，包括各項成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項目的成本結(jié)構(gòu)，同時也具備了因應(yīng)策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時也應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)語。
成本測算是企業(yè)運營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇七
成本測算是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策依據(jù)。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：成本測算的重要性。
首先，我深刻認(rèn)識到了成本測算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。成本測算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測算出企業(yè)的各項成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測算的基礎(chǔ)知識，還介紹了實際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專門的實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實際企業(yè)情境進行成本測算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際中去。
第三段：與同行交流的機會。
參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實用的工具和技巧。
在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會了如何使用電子表格軟件進行成本測算、如何利用統(tǒng)計學(xué)方法進行數(shù)據(jù)分析等。這些實用的工具和技巧在實際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：培訓(xùn)帶來的改變和收獲。
通過這次培訓(xùn)，我對成本測算有了更加深入的了解和認(rèn)識，我也掌握了一些實用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，我也認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)之路永無止境，成本測算作為一項復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結(jié)：通過參加成本測算培訓(xùn)班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識，掌握了一些實用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對企業(yè)中的成本測算問題。
成本測算方案篇八
包括證照年檢費、辦公用品、通訊費用。
1、證照年檢費。
計算表。
費用名稱。
單價（元·證）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
備注。
保安服務(wù)許可證年檢費。
400。
停車場許可證年檢費。
300。
保安員上崗合格證年檢費。
共？人。
合計。
2、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計。
3、通訊費用。
計算表。
費用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計。
成本測算方案篇九
xxx局：
為加強技改專項資金監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù)貴州省經(jīng)信委《黔經(jīng)信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院專家對本項目進行論證，并經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合產(chǎn)品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關(guān)檢驗檢測報告數(shù)據(jù)分析后，確認(rèn)本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。
本項目于xxxx年5月取得《可行性研究報告》，經(jīng)過相關(guān)職能部門的現(xiàn)場實地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環(huán)境影響登記表等相關(guān)文件并報相關(guān)部門備案。
公司在項目申報之初就針對本項目建立相關(guān)管理制度，并派。
專人負(fù)責(zé)本項目的資料匯集、報送，專人負(fù)責(zé)項目的基建工程，并與項目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。
本項目自xxxx年2月核準(zhǔn)備案以來，按時按質(zhì)進行開工建設(shè)，嚴(yán)格按照設(shè)計院、設(shè)備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位;公司與縣農(nóng)場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動資金貸款事宜進行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，建立財務(wù)管理制度和建立項目專戶。嚴(yán)格按照國家項目資金相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。確定的產(chǎn)品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產(chǎn)后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農(nóng)村剩余勞動力進廠工作，對當(dāng)?shù)卮迕衩撠氈赂唬瑢ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村具有積極的促進作用。
本項目實行機械全自動化，從國家產(chǎn)業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是我國一項重大的技術(shù)經(jīng)濟政策，也是國民經(jīng)濟的社會發(fā)展中一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高經(jīng)濟效益、對實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格完全達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
成本測算方案篇十
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十一
成本測算是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多新知識，也有了不少心得體會。
首先，培訓(xùn)班的導(dǎo)師非常專業(yè)，知識理論扎實。在學(xué)習(xí)過程中，導(dǎo)師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導(dǎo)師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學(xué)會了如何運用成本測算知識解決實際問題。
其次，培訓(xùn)班的課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預(yù)算管理、績效評估等相關(guān)內(nèi)容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動密切相關(guān)。只有加強了解和掌握這些內(nèi)容，才能更好地運用成本測算知識為企業(yè)的決策服務(wù)。同時，培訓(xùn)班還安排了實踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動手進行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強了運用成本測算方法的能力。
第三，在培訓(xùn)班期間，我結(jié)識了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測算方面的做法和經(jīng)驗。這對于我來說是一次寶貴的經(jīng)驗交流機會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認(rèn)識到自己的不足之處。同時，我也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數(shù)據(jù)收集不全面、成本核算方法不準(zhǔn)確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認(rèn)識，也學(xué)到了解決這些問題的方法。
第四，在培訓(xùn)班的最后一天，我們進行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據(jù)提供的實際案例進行成本測算，并將結(jié)果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們團隊協(xié)作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)到了自己的不足之處。在小組討論中，我學(xué)到了很多來自其他小組的寶貴經(jīng)驗，并得到了其他成員的幫助和指導(dǎo)。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認(rèn)可和贊賞。
最后，在培訓(xùn)結(jié)束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學(xué)的成本測算知識應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測算專家。
成本測算方案篇十二
第10條技術(shù)總監(jiān)確定技術(shù)改造項目之后，技術(shù)方案編制小組開展技術(shù)改造市場調(diào)查。
第11條技術(shù)改造主管應(yīng)提前對編制小組成員進行培訓(xùn)，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查方法。
第12條編制小組對技術(shù)改造設(shè)備、工藝或生產(chǎn)線進行分析和研究。
第13條編制小組制定技術(shù)改造調(diào)查計劃，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。
第14條編制小組到生產(chǎn)一線對設(shè)備或生產(chǎn)線進行測試，收集資料和數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄。
第15條編制小組進行問卷設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理管審批后發(fā)放給一線工人、班組長、車間主任、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、采購部人員、相關(guān)客戶、供應(yīng)商等開展問卷調(diào)查。
第16條編制小組將問卷收集，整理匯總，進行分析。
第17條編制小組成員分別與操作工人、生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、外部磚家、外部咨詢顧問等進行訪談，收集對技術(shù)改造的意見與建議。
第18條對所收集的資料、數(shù)據(jù)、意見和建議進行分類和分析。
第19條編制小組編制技術(shù)改造調(diào)查報告，提交技術(shù)改造主管、技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批，加蓋調(diào)查報告的內(nèi)容如下表所示。
成本測算方案篇十三
根據(jù)項目研究，公司質(zhì)量損失成本可細(xì)分以下8項內(nèi)容：
廢品損失；返修損失；停工損失；質(zhì)量降級損失；保修費用；索賠損失；退換貨損失；產(chǎn)品折價損失。
對于質(zhì)量損失成本按上述內(nèi)容作統(tǒng)計和比較分析，可了解公司中各種不合格或質(zhì)量缺陷項目引起的損失內(nèi)容和嚴(yán)重性。
造成質(zhì)量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個部門。要進行公司質(zhì)量損失成本報表，統(tǒng)計計算出計劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計劃年度內(nèi)累計總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。此外，還要進行相關(guān)指標(biāo)的分析，指標(biāo)包括：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，并根據(jù)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，做出質(zhì)量成本四項費用構(gòu)成餅分圖，見圖1。
二、質(zhì)量成本綜合分析。
1．質(zhì)量成本四項費用構(gòu)成比例分析。
從上述質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量成本四項費用構(gòu)成餅分圖看出，2007年第一季度實際發(fā)生質(zhì)量成本總額千元，其中預(yù)防成本千元，鑒定成本千元，內(nèi)部損失成本千元，外部損失成本千元，分別占質(zhì)量成本總額的，，，。
與計劃相比，預(yù)防成本減少千元，與2006年同期比較增加千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加千元，第三方監(jiān)督檢查費用增加千元。鑒定成本較計劃減少千元，較2006年同期增加千元。內(nèi)部損失成本較計劃增加千元，較2006年同期增加千元。外部損失成本較計劃減少千元，較2006年同期減少千元。
2．內(nèi)部質(zhì)量損失情況。
2007年第一季度，內(nèi)部損失成本千元，較計劃增加千元，較2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新產(chǎn)品的沒有內(nèi)部核算價格，無法計算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產(chǎn)品的內(nèi)部核算價格，使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計有了計算依據(jù)。僅a產(chǎn)品內(nèi)部損失較2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加強了各產(chǎn)品內(nèi)部損失統(tǒng)計核算工作，使上下道工序之間的內(nèi)部損失沒有及時得到全面統(tǒng)計，也使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更趨于真實，從而導(dǎo)致了內(nèi)部損失額有較大幅度增加，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析過程看，內(nèi)部損失成本的提高并非生產(chǎn)過程失控造成。
從各產(chǎn)品內(nèi)部損失折線圖看出，損失額最高的產(chǎn)品為a產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的43%。該產(chǎn)品的內(nèi)部損失成本一是原材料、零部件發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的34%，二是加工過程中發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的26%，三是產(chǎn)品返工返修工時損失，占該產(chǎn)品損失額的18%。其次是b產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的。從上述分析，兩種主要產(chǎn)品的產(chǎn)值內(nèi)部損失率與總產(chǎn)值內(nèi)部損失率基本持平，從單位情況分析，生產(chǎn)過程基本受控。
3．外部質(zhì)量損失成本。
2007年第一季度，外部損失成本千元，較計劃減少千元，較2006年同期減少千元，其中a產(chǎn)品增加千元，c產(chǎn)品增加千元，d產(chǎn)品減少千元，f產(chǎn)品減少千元，b產(chǎn)品減少千元，e產(chǎn)品減少千元。外部質(zhì)量損失成本一是用于技術(shù)保障及產(chǎn)品維護檢修發(fā)生的售后服務(wù)人員工時費、差旅費；二是用于產(chǎn)品已保修零備件費用。
4．措施和建議。
（1）應(yīng)進一步加強質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料價格逐步升高的情況下，穩(wěn)定產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。
（2）技術(shù)部和三車間應(yīng)加強質(zhì)量改進工作，對a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題組織人員進行攻關(guān)，探索適宜的工藝參數(shù)，降低內(nèi)部損失成本。
（3）各分廠嚴(yán)格實施對供方的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，物料采購一定要在合格供方中開展。
本文為唐山市科技局項目《低碳經(jīng)濟下唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》（項目號：10110213c）的階段性成果之一。
成本測算方案篇一
1.海獅產(chǎn)品說明書設(shè)備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機量按照65％計算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺布毛巾。
二、計算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨計算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數(shù)計算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據(jù)。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計算出來的消耗小于實際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應(yīng)增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實際消耗，是因為更換洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫?cè)面反映出裝機量超標(biāo)，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標(biāo)，洗滌條件設(shè)置不合理，超過規(guī)定時間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護性能稍差，與液體洗滌劑對比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價格的粉狀洗滌劑。
成本測算方案篇二
1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價格或分包價格。
2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準(zhǔn)的，按照經(jīng)驗?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關(guān)也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風(fēng)險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分?jǐn)偟嚼锩妫?BR> 6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個單項的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準(zhǔn)的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以c25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個標(biāo)準(zhǔn)層?。∈┕p耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學(xué)合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
8）模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。
成本測算方案篇三
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進行盤點，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;第七、加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
成本測算方案篇四
對城市的住宅小區(qū)進行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要將美學(xué)原理融入到設(shè)計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進行小區(qū)設(shè)計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進而放松身心。所以，設(shè)計師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計師的任務(wù)和責(zé)任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設(shè)計應(yīng)是景觀設(shè)計中的一個重要理念，景觀設(shè)計必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進行，在設(shè)計過程中，不應(yīng)當(dāng)將人與自然對立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設(shè)計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達(dá)到最小。設(shè)計中還應(yīng)當(dāng)考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當(dāng)?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進的生態(tài)技術(shù)運用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設(shè)計,最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊,設(shè)計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進行考慮：
(1)組合設(shè)計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進行設(shè)計的時候需要和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化特點融入到其中。同時要體現(xiàn)出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團的居民使用，在這里，居民們可以進行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計合理可以增強整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進行小區(qū)的園林設(shè)計主要是為了實現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進行設(shè)計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護和改善，需要利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧稀?BR> (3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟適用的原則，因此，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，對于土地資源進行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運用新技術(shù)和新工藝。進行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進行規(guī)劃和設(shè)計?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進行分析和設(shè)計，在設(shè)計的時候盡量不對原有的地貌和地質(zhì)進行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進行小區(qū)的設(shè)計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進行設(shè)計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習(xí)性。不能為了進行園林的建設(shè)而對原有的植物等進行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達(dá)到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測算方案篇五
成本測算是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并進一步制定合理的價格和制造計劃。通過這個過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤，從而保持競爭優(yōu)勢。
在進行成本測算之前，我們需要了解成本測算的基本概念和原則。成本測算包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本指直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備等。間接成本則包括與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)無關(guān)的費用，如水電、租金和保險等。成本測算還要注重成本分析，了解各項成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產(chǎn)或銷售要求所需的成本。
成本測算的關(guān)鍵是收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在進行成本測算之前，我們需要收集有關(guān)原材料價格、勞動力成本、生產(chǎn)設(shè)備租賃費等數(shù)據(jù)，以及預(yù)計生產(chǎn)所需的時間和人員等信息。在整個成本測算過程中，我們需要仔細(xì)分析這些數(shù)據(jù)和信息，確保它們的準(zhǔn)確性和有效性。
同時，我們還需要了解市場需求，評估產(chǎn)品或服務(wù)對市場的價值，并分析競爭對手的價格戰(zhàn)略和原材料價格波動對成本的影響，以制定具有合理性的價格和制造計劃。
成本測算可以應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)場景中，例如新產(chǎn)品開發(fā)、銷售價格制定和生產(chǎn)成本控制等。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)階段就能夠了解各項成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個既能賺到利潤，又能適應(yīng)市場的價格。在生產(chǎn)成本控制方面，成本測算可以幫助我們在生產(chǎn)過程中更好地掌握成本的情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設(shè)計等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結(jié)。
在成本測算的過程中，準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)和信息以及對市場需求的分析是非常重要的。成本測算的應(yīng)用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，以制定出最合適的價格和生產(chǎn)計劃，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。在我日常工作中的實際操作中，我深刻感受到了成本測算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的基石。
成本測算方案篇六
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準(zhǔn)確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準(zhǔn)確性。因此，在進行成本測算時，我們應(yīng)該耐心、細(xì)致、認(rèn)真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。
成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。在項目中，我們采用了財務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時，我們應(yīng)該充分考慮實際情況，避免盲目套用標(biāo)準(zhǔn)模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進行了詳細(xì)的分析，包括各項成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項目的成本結(jié)構(gòu)，同時也具備了因應(yīng)策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時也應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)語。
成本測算是企業(yè)運營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇七
成本測算是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策依據(jù)。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：成本測算的重要性。
首先，我深刻認(rèn)識到了成本測算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。成本測算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測算出企業(yè)的各項成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測算的基礎(chǔ)知識，還介紹了實際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專門的實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實際企業(yè)情境進行成本測算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際中去。
第三段：與同行交流的機會。
參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實用的工具和技巧。
在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會了如何使用電子表格軟件進行成本測算、如何利用統(tǒng)計學(xué)方法進行數(shù)據(jù)分析等。這些實用的工具和技巧在實際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：培訓(xùn)帶來的改變和收獲。
通過這次培訓(xùn)，我對成本測算有了更加深入的了解和認(rèn)識，我也掌握了一些實用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，我也認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)之路永無止境，成本測算作為一項復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結(jié)：通過參加成本測算培訓(xùn)班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識，掌握了一些實用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對企業(yè)中的成本測算問題。
成本測算方案篇八
包括證照年檢費、辦公用品、通訊費用。
1、證照年檢費。
計算表。
費用名稱。
單價（元·證）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
備注。
保安服務(wù)許可證年檢費。
400。
停車場許可證年檢費。
300。
保安員上崗合格證年檢費。
共？人。
合計。
2、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計。
3、通訊費用。
計算表。
費用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計。
成本測算方案篇九
xxx局：
為加強技改專項資金監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù)貴州省經(jīng)信委《黔經(jīng)信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院專家對本項目進行論證，并經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合產(chǎn)品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關(guān)檢驗檢測報告數(shù)據(jù)分析后，確認(rèn)本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。
本項目于xxxx年5月取得《可行性研究報告》，經(jīng)過相關(guān)職能部門的現(xiàn)場實地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環(huán)境影響登記表等相關(guān)文件并報相關(guān)部門備案。
公司在項目申報之初就針對本項目建立相關(guān)管理制度，并派。
專人負(fù)責(zé)本項目的資料匯集、報送，專人負(fù)責(zé)項目的基建工程，并與項目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。
本項目自xxxx年2月核準(zhǔn)備案以來，按時按質(zhì)進行開工建設(shè)，嚴(yán)格按照設(shè)計院、設(shè)備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位;公司與縣農(nóng)場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動資金貸款事宜進行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，建立財務(wù)管理制度和建立項目專戶。嚴(yán)格按照國家項目資金相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。確定的產(chǎn)品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產(chǎn)后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農(nóng)村剩余勞動力進廠工作，對當(dāng)?shù)卮迕衩撠氈赂唬瑢ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村具有積極的促進作用。
本項目實行機械全自動化，從國家產(chǎn)業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是我國一項重大的技術(shù)經(jīng)濟政策，也是國民經(jīng)濟的社會發(fā)展中一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高經(jīng)濟效益、對實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格完全達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
成本測算方案篇十
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十一
成本測算是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多新知識，也有了不少心得體會。
首先，培訓(xùn)班的導(dǎo)師非常專業(yè)，知識理論扎實。在學(xué)習(xí)過程中，導(dǎo)師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導(dǎo)師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學(xué)會了如何運用成本測算知識解決實際問題。
其次，培訓(xùn)班的課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預(yù)算管理、績效評估等相關(guān)內(nèi)容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動密切相關(guān)。只有加強了解和掌握這些內(nèi)容，才能更好地運用成本測算知識為企業(yè)的決策服務(wù)。同時，培訓(xùn)班還安排了實踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動手進行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強了運用成本測算方法的能力。
第三，在培訓(xùn)班期間，我結(jié)識了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測算方面的做法和經(jīng)驗。這對于我來說是一次寶貴的經(jīng)驗交流機會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認(rèn)識到自己的不足之處。同時，我也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數(shù)據(jù)收集不全面、成本核算方法不準(zhǔn)確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認(rèn)識，也學(xué)到了解決這些問題的方法。
第四，在培訓(xùn)班的最后一天，我們進行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據(jù)提供的實際案例進行成本測算，并將結(jié)果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們團隊協(xié)作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)到了自己的不足之處。在小組討論中，我學(xué)到了很多來自其他小組的寶貴經(jīng)驗，并得到了其他成員的幫助和指導(dǎo)。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認(rèn)可和贊賞。
最后，在培訓(xùn)結(jié)束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學(xué)的成本測算知識應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測算專家。
成本測算方案篇十二
第10條技術(shù)總監(jiān)確定技術(shù)改造項目之后，技術(shù)方案編制小組開展技術(shù)改造市場調(diào)查。
第11條技術(shù)改造主管應(yīng)提前對編制小組成員進行培訓(xùn)，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查方法。
第12條編制小組對技術(shù)改造設(shè)備、工藝或生產(chǎn)線進行分析和研究。
第13條編制小組制定技術(shù)改造調(diào)查計劃，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。
第14條編制小組到生產(chǎn)一線對設(shè)備或生產(chǎn)線進行測試，收集資料和數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄。
第15條編制小組進行問卷設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理管審批后發(fā)放給一線工人、班組長、車間主任、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、采購部人員、相關(guān)客戶、供應(yīng)商等開展問卷調(diào)查。
第16條編制小組將問卷收集，整理匯總，進行分析。
第17條編制小組成員分別與操作工人、生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、外部磚家、外部咨詢顧問等進行訪談，收集對技術(shù)改造的意見與建議。
第18條對所收集的資料、數(shù)據(jù)、意見和建議進行分類和分析。
第19條編制小組編制技術(shù)改造調(diào)查報告，提交技術(shù)改造主管、技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批，加蓋調(diào)查報告的內(nèi)容如下表所示。
成本測算方案篇十三
根據(jù)項目研究，公司質(zhì)量損失成本可細(xì)分以下8項內(nèi)容：
廢品損失；返修損失；停工損失；質(zhì)量降級損失；保修費用；索賠損失；退換貨損失；產(chǎn)品折價損失。
對于質(zhì)量損失成本按上述內(nèi)容作統(tǒng)計和比較分析，可了解公司中各種不合格或質(zhì)量缺陷項目引起的損失內(nèi)容和嚴(yán)重性。
造成質(zhì)量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個部門。要進行公司質(zhì)量損失成本報表，統(tǒng)計計算出計劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計劃年度內(nèi)累計總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。此外，還要進行相關(guān)指標(biāo)的分析，指標(biāo)包括：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，并根據(jù)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，做出質(zhì)量成本四項費用構(gòu)成餅分圖，見圖1。
二、質(zhì)量成本綜合分析。
1．質(zhì)量成本四項費用構(gòu)成比例分析。
從上述質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量成本四項費用構(gòu)成餅分圖看出，2007年第一季度實際發(fā)生質(zhì)量成本總額千元，其中預(yù)防成本千元，鑒定成本千元，內(nèi)部損失成本千元，外部損失成本千元，分別占質(zhì)量成本總額的，，，。
與計劃相比，預(yù)防成本減少千元，與2006年同期比較增加千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加千元，第三方監(jiān)督檢查費用增加千元。鑒定成本較計劃減少千元，較2006年同期增加千元。內(nèi)部損失成本較計劃增加千元，較2006年同期增加千元。外部損失成本較計劃減少千元，較2006年同期減少千元。
2．內(nèi)部質(zhì)量損失情況。
2007年第一季度，內(nèi)部損失成本千元，較計劃增加千元，較2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新產(chǎn)品的沒有內(nèi)部核算價格，無法計算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產(chǎn)品的內(nèi)部核算價格，使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計有了計算依據(jù)。僅a產(chǎn)品內(nèi)部損失較2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加強了各產(chǎn)品內(nèi)部損失統(tǒng)計核算工作，使上下道工序之間的內(nèi)部損失沒有及時得到全面統(tǒng)計，也使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更趨于真實，從而導(dǎo)致了內(nèi)部損失額有較大幅度增加，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析過程看，內(nèi)部損失成本的提高并非生產(chǎn)過程失控造成。
從各產(chǎn)品內(nèi)部損失折線圖看出，損失額最高的產(chǎn)品為a產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的43%。該產(chǎn)品的內(nèi)部損失成本一是原材料、零部件發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的34%，二是加工過程中發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的26%，三是產(chǎn)品返工返修工時損失，占該產(chǎn)品損失額的18%。其次是b產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的。從上述分析，兩種主要產(chǎn)品的產(chǎn)值內(nèi)部損失率與總產(chǎn)值內(nèi)部損失率基本持平，從單位情況分析，生產(chǎn)過程基本受控。
3．外部質(zhì)量損失成本。
2007年第一季度，外部損失成本千元，較計劃減少千元，較2006年同期減少千元，其中a產(chǎn)品增加千元，c產(chǎn)品增加千元，d產(chǎn)品減少千元，f產(chǎn)品減少千元，b產(chǎn)品減少千元，e產(chǎn)品減少千元。外部質(zhì)量損失成本一是用于技術(shù)保障及產(chǎn)品維護檢修發(fā)生的售后服務(wù)人員工時費、差旅費；二是用于產(chǎn)品已保修零備件費用。
4．措施和建議。
（1）應(yīng)進一步加強質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料價格逐步升高的情況下，穩(wěn)定產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。
（2）技術(shù)部和三車間應(yīng)加強質(zhì)量改進工作，對a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題組織人員進行攻關(guān)，探索適宜的工藝參數(shù)，降低內(nèi)部損失成本。
（3）各分廠嚴(yán)格實施對供方的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，物料采購一定要在合格供方中開展。
本文為唐山市科技局項目《低碳經(jīng)濟下唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》（項目號：10110213c）的階段性成果之一。