總結是將經(jīng)驗與知識轉化為智慧的過程，可以幫助我們更好地應對類似問題和挑戰(zhàn)。在總結中，要注意客觀、公正地評價自己的表現(xiàn)，避免過度自夸或自責。這些總結范文的撰寫方式和結構各異，給我們展示了多樣化的總結表達方式。
年度成品倉工作總結篇一
因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的.損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
年度成品倉工作總結篇二
在20xx快結束了?；貞浽谶@一年里忙忙碌碌，收獲頗豐，讓我既開心又難過。我在注塑車間做質檢3年多了，崗位確實有一定的工作壓力，但是對我來說，沒有壓力就是沒有動力。作為一名質檢員，為了讓自己成長更快，提高自己的工作水平，我做了如下工作總結：
作為一名質檢員，不僅要掌握專業(yè)的檢驗知識，還需要細心發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以今年的現(xiàn)場質量工作讓我受益匪淺。檢查前，學會理解產品圖紙，并嘗試安裝產品。根據(jù)質量過程的要求，做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的.問題。配合操作人員對產品質量進行全面檢查，及時提出并糾正問題。對特殊產品的加工工藝進行全程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格控制來料質量，對事后結果進行總結分析，以利于工作的持續(xù)改進。每天下班前，把檢查過程中的質量問題交上來。記錄檢查過程中容易出現(xiàn)的未來問題的優(yōu)點，不斷提高個人的專業(yè)檢查水平；認真反映現(xiàn)場存在的質量問題和公司需要解決的問題。
1.產品質量要求還有一定差距，導致小批量退貨現(xiàn)象。一方面是由于缺乏詳細的個人考核和足夠的專業(yè)知識，另一方面是工作量大、時間長時工作效率不高。
2.在發(fā)現(xiàn)質量問題時，他們不確定是否如此，所以他們在處理一些事情時并不果斷，需要領導的幫助。
3.目前由于質檢人員不足，工作時間長，工作量增加，一個人請假，沒有人替代。
1.我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，盡我所能做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學習進取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，提高工作效率。
2.在檢驗之前，首先要了解需要檢驗的產品，做好檢驗前的準備工作，并認真監(jiān)督檢驗。
最后，我們公司是人性化管理，注重員工技能、團隊精神和積極工作熱情的培養(yǎng)。我相信我會在你們這個大家庭的發(fā)展中共同成長，我們一定會成長的！
年度成品倉工作總結篇三
1、負責收、發(fā)貨工作，檢查貨物的完好，規(guī)格、型號、數(shù)量與采購單相符，與領用部門協(xié)調，做好生產物料的調度工作，懂財務知識，能獨立完成倉庫出入庫臺賬。
2、保證存放地方安全對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌，定期報告存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
年度成品倉工作總結篇四
為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現(xiàn)將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問題。
每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。
二、20xx年的工作計劃。
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，單據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據(jù)與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進的地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
年度成品倉工作總結篇五
20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、(轉自范文大全)管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。
對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。
倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，xx同志的認真負責，xx同志的任勞任怨，xx同志的敬崗愛業(yè)，xx同志的熱情主動，x同志x的周到細致，xx同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。
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10.2016倉庫管理員年終總結。
年度成品倉工作總結篇六
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：
年度成品倉工作總結篇七
1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。
開展質檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。
2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結合開展質檢工作。
檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據(jù)《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。
3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題。
在質檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《20xx年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的.問題進行總結匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。
年度成品倉工作總結篇八
有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最后，工b作時必須要與各部門這間處理好人際關系。
一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
年度成品倉工作總結篇九
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下:。
我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員:—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1:人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓oto國內成品發(fā)貨，x工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息。
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，上海工廠，衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b:貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))。
d:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
e:保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
主要有:。
1:部品的入庫作業(yè)。
現(xiàn)上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2:部品的出庫作業(yè)。
上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一:設備管理。
倉庫現(xiàn)有設備:液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二:衛(wèi)生工作。
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
第五部分:自我學習和總結。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進步!
回顧過去，展望未來。20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下:。
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合。
合同。
科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:。
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案:盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。
3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案:為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:。
1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;erp錄入不夠及時，爭取09年改進這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
年度成品倉工作總結篇十
總結第一季度的工作，我在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：
1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；
2.組織公司內部的質量策劃以及產品實現(xiàn)的策劃工作；
3.策劃管理評審工作；
4.策劃主導內部審核工作。
年度成品倉工作總結篇十一
根據(jù)我質量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。
同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！
年度成品倉工作總結篇十二
xxxx年，x區(qū)商貿住餐統(tǒng)計工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級統(tǒng)計部門的精心指導及有關部門的密切配合下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以提高統(tǒng)計服務能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、政府統(tǒng)計公信力為目標，以實施統(tǒng)計“四大工程”建設為重點，進一步強化基層基礎建設，加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，狠抓統(tǒng)計隊伍建設，較好地完成了xxxx年的各項工作任務?，F(xiàn)將工作總結如下：
一、領導高度重視，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務。
區(qū)領導和我局及相關部門多次召開商貿統(tǒng)計會議，近期x區(qū)委常委、常務副區(qū)長甘立軍同志主持召開三季度統(tǒng)計工作專題會議，對全區(qū)統(tǒng)計工作給予了充分的肯定，針對當前統(tǒng)計工作主要任務提出四點要求：一是要明確本次會議的要求，不折不扣的認真落實；二是加強宣傳，深入企業(yè)了解情況，全面把握經(jīng)濟動態(tài)；三是要有強烈的責任感和敢于負責任的態(tài)度，要有精益求精的精神和腳踏實地的工作作風，切實提高統(tǒng)計工作服務水平，進一步增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性、準確性和權威性；四是要強化統(tǒng)計分析，切實當好區(qū)委、政府參謀，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作職能，高質量完成各項目標任務。
二、切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，認真做好定期和年度統(tǒng)計報表工作。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的提高一直是我們統(tǒng)計部門工作的核心，為規(guī)范統(tǒng)計基層基礎工作，準確真實反映全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，不斷提升政府統(tǒng)計公信力，今年x月我局對各街道下發(fā)《xxxx年關于開展規(guī)范統(tǒng)計基礎工作檢查的通知》，對全區(qū)所有街道報表企業(yè)進行了檢查。進一步加大工作力度，注意從數(shù)據(jù)源頭抓起，采取各種有力措施，切實把數(shù)據(jù)搞準搞實，為各級領導決策提供可靠的依據(jù)。
一是不斷加強和完善基層企事業(yè)單位的基礎工作，建立健全原始記錄，制發(fā)統(tǒng)計臺帳，要求企業(yè)將常規(guī)報表按月度如實填寫臺帳，再形成統(tǒng)計報表上報，確保歷史資料更準確、更方便、更易查、更可比，統(tǒng)計報表的整理更規(guī)范，保證了數(shù)據(jù)源頭的真實可靠。
二是適時地開展基層統(tǒng)計人員業(yè)務培訓工作。在年初，利用召開各專業(yè)年度會議的有力時機，強化了統(tǒng)計業(yè)務知識的培訓，期間我們也曾多次召開各種培訓會議，以達到不斷提高統(tǒng)計人員業(yè)務知識和業(yè)務素質的目的。
三是加強管理，對統(tǒng)計工作制度進一步完善。
統(tǒng)計考核制度、基層統(tǒng)計工作制度、部門統(tǒng)計工作制度等各項工作制度進一步完善。xxxx年，我局繼續(xù)完善《x區(qū)統(tǒng)計工作目標考核獎勵辦法》等統(tǒng)計工作規(guī)范化建設制度；加快基層統(tǒng)計工作站建設，促進基層統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化、制度化；進一步加強部門統(tǒng)計工作制度建設，強化部門統(tǒng)計職能。
三、扎實推進第三次經(jīng)濟普查各項工作。
（一）順利完成限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報經(jīng)濟普查表。
按照“全區(qū)統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、辦事處分級負責、各方共同參與”的原則，組織召開全區(qū)經(jīng)濟普查單位核查業(yè)務培訓會，對各街道“兩員選聘”、普查單位核查方案、單位核查表格填寫要求等工作進行認真培訓，保證了限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的順利完成。數(shù)據(jù)質量是普查工作的生命線，及本地區(qū)主要產品產量等重要指標，人均勞動報酬等相對指標，以及本地區(qū)主要產品產量等重要指標，加大了核查力度，保證了xx普查的數(shù)據(jù)質量。xx部門緊緊圍繞普查質量這一核心，全力做好普查表的登記填報、收集審核工作。
（二）認真登記，分類錄入，保證清查單位不重、不漏。
為了確保清查摸底工作質量，本次清查首先按、拉網(wǎng)式在基層清查中以“寧重不漏”為主要原則，全面清查。一是登記造冊。由普查員采取地毯式清查方式，挨家挨戶上門開展清查登記，耐心向被調查單位（戶）詢問、登記，編造成冊；二是分類錄入。將全部清查摸底表進行分類、核對和電腦錄入；三是數(shù)據(jù)核查。將上報的清查摸底情況，與工商、稅務部門提供的數(shù)據(jù)庫進行核對，對存在疑問的，反饋到各基層點實地核實，直到核實清楚為止。四是開展清查摸底數(shù)據(jù)質量的抽查工作。
第三次經(jīng)濟普查摸清了我區(qū)商貿住餐業(yè)運行形勢，為下一步新增達限企業(yè)打下了基礎。
四、積極做好新增“四上”企業(yè)申報工作。
一是深入企業(yè)實地摸底排查，組織符合條件的企業(yè)認真準備，積極申報。二是組織名錄庫管理人員認真學習國家審批制度，從程序時間設定、審批權限管理、審批范圍界定、企業(yè)材料收集和特殊問題處理等方面加強學習，精通業(yè)務。三是嚴格審核把關。收集企業(yè)申報材料后，由專業(yè)人員首次對上報材料的規(guī)范性、清晰度和完整性重點審核；資料入庫時，名錄庫工作人員再次審核，對法人、代碼、名稱、公章、指標的填報、復印件的清晰度等內容進行檢查，對達不到要求的材料要求企業(yè)重新提供；資料全部掃描上傳后，由專業(yè)人員和名錄庫工作人員共同進行最終審核，對達到要求的材料進行裝訂上報。四是認真開展對月度新增企業(yè)信息的核實工作。每月由普查中心牽頭，帶領相關專業(yè)人員對新增企業(yè)進行實地核查，確保申報企業(yè)的審批上報材料真實準確。
xxxx年，我區(qū)共有xxx家批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)以及xx家個體戶在聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中報表，除住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)外，其余專業(yè)保證了每月xxx%的直報率。此外，對限上單位上報的基層數(shù)據(jù)做好審查，在審核過程中，堅持實事求是，對重點指標數(shù)據(jù)實行層層把關，對變動較大的企業(yè)數(shù)據(jù)，均要求其查明原因、寫好上報說明，確保了上報數(shù)據(jù)的真實性。認真完成市、省、國家局的各種標記查詢，各條查詢均落實到企業(yè)仔細核對。
六、各項抽樣調查、監(jiān)測統(tǒng)計工作有序進行。
限額以下貿易餐飲業(yè)抽樣調查是貿易統(tǒng)計工作的重點。我區(qū)克服人員少、單位配合難度大等多種困難，按照全市統(tǒng)一部署，認真開展抽樣調查工作。一方面領導重視，認識提高。月度抽樣企業(yè)共xx家，調查工作覆蓋我區(qū)五個街道，領導的重視和支持是干好這項工作的關鍵，我局通過專門會議安排布置，嚴格按照方案執(zhí)行，全方位調動調查人員的積極性；另一方面是科學評估把好數(shù)據(jù)上報關。全區(qū)抽樣調查數(shù)據(jù)匯總后，對基層數(shù)據(jù)、尤其對針對增幅差距波動較大的，嚴格查詢，分別說明原因，對匯總數(shù)據(jù)反復進行評估，認真分析原因，最終確定上報使用數(shù)。
我區(qū)商品交易市場多，占全市比重大，xxxx年，我區(qū)共有xx家億元以上商品交易市場在網(wǎng)上報表。在區(qū)商務局的配合下，扎實完成了億元商品交易市場名錄庫的建立、報表的收集工作。
（三）成品油企業(yè)銷售情況調查全面推進。
全區(qū)上報成品油銷售企業(yè)x家，在各企業(yè)（單位）的密切配合及統(tǒng)計專業(yè)人員的辛勤勞動下，我區(qū)xxxx年度成品油銷售統(tǒng)計調查工作得以順利實施，基本摸清了全區(qū)范圍內成品油銷售企業(yè)（單位）的基本情況及成品油銷售商品的品種和數(shù)量，為當前節(jié)能降耗、建立能耗統(tǒng)計指標體系、監(jiān)測體系和考核體系等工作提供了基礎的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，取得了很好的成效。
七、認真開展執(zhí)法大檢查工作，嚴格按照程序執(zhí)法。
一是按時向市局法規(guī)處報送各種報表。
按照市局法規(guī)處的布置，每準確、及時的報送《執(zhí)法進度表》和《大檢查情況備案表》等報表。
二是高質量的完成“一套表”專項整治自查工作。
根據(jù)《x市統(tǒng)計局關于開展“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為專項整治工作的緊急通知》，我局高標準、高質量，按時完成了此次專項整治工作。同時，在平時的統(tǒng)計工作中，充分動用統(tǒng)計法律武器，對部分不按時報送統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高的單位進行了催報和查詢，有力的杜絕了統(tǒng)計違法行為的產生，為及時、準確的搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)保駕護航。
同時，我局還不定期的對我區(qū)的一些大型重點企業(yè)進行常規(guī)性的檢查。在檢查工程中就發(fā)現(xiàn)的問題及時向統(tǒng)計人員和單位負責人提出改正建議，幫助它們改進統(tǒng)計方法，同時對屢教不改和拒不改悔者一律嚴懲不怠。
八、不斷增強服務意識，統(tǒng)計優(yōu)質服務水平邁出新步伐。
統(tǒng)計部門是政府的工作部門，是信息處理中心，及時、快遞地為領導提供準確的統(tǒng)計信息，做好為黨委、政府中心工作服務，是統(tǒng)計局最基本的職責。今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府的工作中心，致力于服務地方經(jīng)濟的發(fā)展，在繼續(xù)開展往常各種服務的同時，進一步拓寬服務載體，講求服務質量，豐富服務內容，增加服務形式，較好發(fā)揮了統(tǒng)計的基本功能。為充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的職能作用，使大量的統(tǒng)計信息資料服務于社會各界。
九、立足統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，加強信息報送和分析研究。
我局立足統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，堅持按月向區(qū)委區(qū)政府提供反映全區(qū)經(jīng)濟宏觀發(fā)展情況的《x統(tǒng)計》、反映全區(qū)經(jīng)濟運行情況的《x區(qū)經(jīng)濟運行情況分析》和反映企業(yè)微觀發(fā)展情況的《企業(yè)?？?，有利于區(qū)委、區(qū)政府及社會各界及時了解全區(qū)經(jīng)濟運行情況。
同時，我們結合本區(qū)具體情況對企業(yè)主要經(jīng)濟指標進行調查研究，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)積極發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢服務的職能，保證了各級、各部門及時掌握我區(qū)批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)經(jīng)濟運行情況，指導經(jīng)濟工作順利開展。
我區(qū)貿易統(tǒng)計工作任務仍然十分艱巨，也存在著許多不足。在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚解放思想、實事求是、勇于創(chuàng)新、任勞任怨的精神，克服各種困難和不利因素，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，努力提高x區(qū)貿易業(yè)統(tǒng)計工作水平，提供更好的統(tǒng)計服務。
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年度成品倉工作總結篇十三
為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現(xiàn)將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：
每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，單據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據(jù)與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進的.地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
年度成品倉工作總結篇十四
20xx年，成品倉庫員工在公司領導帶領下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。
3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運計劃，在去年發(fā)運的基礎上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿直發(fā)共發(fā)37153條，內銷直發(fā)879278條均圓滿完成。節(jié)省移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費比去年提升83%.
4．1-11月份質量把關完成情況：共1453條，10年1-11月份把關1276條，同期比提升14%，清潔質量把關105645條。
5．自今年1-11月份以來，新增生產全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內外成品庫區(qū)制定了自己的.盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。
6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。
7．oe胎專項管理1-11月份完成進度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。
1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓，實行區(qū)域內自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關職能部門協(xié)助加強管理，共同關注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。
20xx工作策劃：
1．完成完善增產150萬套產能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預算，為正式投產做好后備保障工作。
2．做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。
3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）。
4．成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。
5、帳務管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。
1．根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。
2．寄存與直發(fā)產品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關部門，控制已銷產品滯留期。
3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。
2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調動員工積極性。
4．做好宣傳欄、bba卡的管理，信息及時傳達到位。
5．持續(xù)推進“354”方案，部門崗位交流計劃，逐步推進無邊界管理模式。
6．落實好hse工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評估。
年度成品倉工作總結篇十五
20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下：
我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息。
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxxxx工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入xx倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入xx倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))。
4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的.順暢。
1、部品的入庫作業(yè)。
器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)。
xxxxx工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)。
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
1、設備管理。
倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
2、衛(wèi)生工作。
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力，這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試，我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進步!
年度成品倉工作總結篇十六
時間過得真快，轉眼20**年即將結束，迎來的是20**年新的開始，在這期間回顧20**年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。
發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
2016年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下：
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。
近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。
極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。
erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。
利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產。
工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。
總之，以前的`成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行，為確保計劃部。
采購部。
生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。
確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。
確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
年度成品倉工作總結篇十七
20xx年信息部的各項工作即將結束，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結，以便在下年度工作中能夠有目的有計劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時有效的完成。
1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決就立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內以最小的代價給予了解決。
2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，并及時為公司電腦更新補丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高，保證網(wǎng)絡順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡租賃成本收回且有盈余。
4、合理調配公司電腦資源，通過升級和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。
5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導辦公室相關人員對公司圖紙進行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點企業(yè)的全部圖紙實現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會丟失。
1、改進了原有的成品庫工作模式，結合信息部的特點和優(yōu)勢，實現(xiàn)了電機成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準確性，并且保證了相關人員可以第一時間查詢到需要的庫存信息；基本完成對機加成品庫軟件化管理的準備工作，力爭在下一年度開始全面實現(xiàn)成品庫信息化管理。
2、結束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運至成品庫或客戶要貨很急的產品，確實不易進入成品庫的產品，基本做到了必親自查驗產品核對數(shù)目，并做到了未入成品庫產品生產入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。
3、對客戶退回的不合格產品核實、記錄并及時通知質檢部交由相關車間處理，真實記錄和反應了我公司存在的'質量問題。
信息部本年度的工作計劃基本完成，但由于接手時間較短且經(jīng)驗及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標。
首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗不足，未能結合企業(yè)員工素質普遍不高的特點而制定相適應的工作計劃，對企業(yè)員工的培訓力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關員工培訓，為企業(yè)建立全面erp管理以及aps精細化生產管理打下基礎，力爭用半年至一年的時間完成企業(yè)重點部門信息化管理改革，切實提高企業(yè)生產力及競爭力。
其次，成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計，未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實現(xiàn)對銷售合理下達生產計劃的及時監(jiān)督；產品生產周期的嚴格控制；生產數(shù)量與計劃數(shù)量核對避免產生計劃外庫存；并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。
年度成品倉工作總結篇十八
4、滿足生產計劃用料及其它各部門正常領、補、借、物料并及時反饋欠料情況至mc;。
5、負責來料不良的物品整理相關實物和數(shù)據(jù)，提交采購退貨或換貨處理;。
6、對倉庫物料擺放、衛(wèi)生、安全做到整齊干凈且符合安全標準;。
7、負責對制程不良的物品、整理、收集、提報;。
8、協(xié)助倉庫組長對呆滯物料、庫存預警進行處理。
年度成品倉工作總結篇十九
20xx年，在公司領導的帶動下，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的工作作簡要總結：
1、入庫憑票據(jù)，產成品一律上托盤；產成品不配套一律不入庫；出庫時，指定專人備貨，然后由庫房清點，準確無誤后方能裝車；如果差錯，相關人員負連帶責任；當天入廠提貨車輛，必須當天完成裝卸工作，不得延誤至次日。
2、作為與客戶業(yè)務聯(lián)系的重要窗口，始終把客戶反饋信息放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴禁與司機客戶爭吵；對于裝車高度，無異議情況下多裝點。
3、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班，不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位，確保庫房成品安全，財產安全，無關人員不得進入庫房。
2、根據(jù)公司20xx年的工作目標，現(xiàn)有庫房面積相對緊張，妨礙產成品的順暢流轉。
3、有三種型號沙發(fā)存在時間過長（650311,62a067，650238）。
首先是穩(wěn)定人員。在過去的一年里，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，做到人性化管理，平時多交流，增強集體榮譽感。其次是增強與其他部門的溝通。在工作當中要加強與生產部，采購部，財務部，客戶之間的溝通，遇到問題與有關部門協(xié)商，第一時間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務水平，取長補短，互相學習。
再次要持之以恒，端正工作態(tài)度。當天的工作當天完成，確保賬實相符，賬賬相符，一步一個腳印的做好本職工作。最后，謹祝各位領導和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！
年度成品倉工作總結篇一
因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的.損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
年度成品倉工作總結篇二
在20xx快結束了?；貞浽谶@一年里忙忙碌碌，收獲頗豐，讓我既開心又難過。我在注塑車間做質檢3年多了，崗位確實有一定的工作壓力，但是對我來說，沒有壓力就是沒有動力。作為一名質檢員，為了讓自己成長更快，提高自己的工作水平，我做了如下工作總結：
作為一名質檢員，不僅要掌握專業(yè)的檢驗知識，還需要細心發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以今年的現(xiàn)場質量工作讓我受益匪淺。檢查前，學會理解產品圖紙，并嘗試安裝產品。根據(jù)質量過程的要求，做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的.問題。配合操作人員對產品質量進行全面檢查，及時提出并糾正問題。對特殊產品的加工工藝進行全程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格控制來料質量，對事后結果進行總結分析，以利于工作的持續(xù)改進。每天下班前，把檢查過程中的質量問題交上來。記錄檢查過程中容易出現(xiàn)的未來問題的優(yōu)點，不斷提高個人的專業(yè)檢查水平；認真反映現(xiàn)場存在的質量問題和公司需要解決的問題。
1.產品質量要求還有一定差距，導致小批量退貨現(xiàn)象。一方面是由于缺乏詳細的個人考核和足夠的專業(yè)知識，另一方面是工作量大、時間長時工作效率不高。
2.在發(fā)現(xiàn)質量問題時，他們不確定是否如此，所以他們在處理一些事情時并不果斷，需要領導的幫助。
3.目前由于質檢人員不足，工作時間長，工作量增加，一個人請假，沒有人替代。
1.我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，盡我所能做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學習進取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，提高工作效率。
2.在檢驗之前，首先要了解需要檢驗的產品，做好檢驗前的準備工作，并認真監(jiān)督檢驗。
最后，我們公司是人性化管理，注重員工技能、團隊精神和積極工作熱情的培養(yǎng)。我相信我會在你們這個大家庭的發(fā)展中共同成長，我們一定會成長的！
年度成品倉工作總結篇三
1、負責收、發(fā)貨工作，檢查貨物的完好，規(guī)格、型號、數(shù)量與采購單相符，與領用部門協(xié)調，做好生產物料的調度工作，懂財務知識，能獨立完成倉庫出入庫臺賬。
2、保證存放地方安全對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌，定期報告存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
年度成品倉工作總結篇四
為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現(xiàn)將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問題。
每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。
二、20xx年的工作計劃。
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，單據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據(jù)與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進的地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
年度成品倉工作總結篇五
20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、(轉自范文大全)管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。
對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。
倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，xx同志的認真負責，xx同志的任勞任怨，xx同志的敬崗愛業(yè)，xx同志的熱情主動，x同志x的周到細致，xx同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。
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10.2016倉庫管理員年終總結。
年度成品倉工作總結篇六
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：
年度成品倉工作總結篇七
1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。
開展質檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。
2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結合開展質檢工作。
檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據(jù)《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。
3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題。
在質檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《20xx年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的.問題進行總結匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。
年度成品倉工作總結篇八
有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最后，工b作時必須要與各部門這間處理好人際關系。
一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
年度成品倉工作總結篇九
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下:。
我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員:—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1:人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓oto國內成品發(fā)貨，x工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息。
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，上海工廠，衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b:貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))。
d:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
e:保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
主要有:。
1:部品的入庫作業(yè)。
現(xiàn)上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2:部品的出庫作業(yè)。
上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一:設備管理。
倉庫現(xiàn)有設備:液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二:衛(wèi)生工作。
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
第五部分:自我學習和總結。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進步!
回顧過去，展望未來。20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下:。
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合。
合同。
科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:。
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案:盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。
3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案:為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:。
1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;erp錄入不夠及時，爭取09年改進這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。
年度成品倉工作總結篇十
總結第一季度的工作，我在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：
1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；
2.組織公司內部的質量策劃以及產品實現(xiàn)的策劃工作；
3.策劃管理評審工作；
4.策劃主導內部審核工作。
年度成品倉工作總結篇十一
根據(jù)我質量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。
同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！
年度成品倉工作總結篇十二
xxxx年，x區(qū)商貿住餐統(tǒng)計工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級統(tǒng)計部門的精心指導及有關部門的密切配合下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以提高統(tǒng)計服務能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、政府統(tǒng)計公信力為目標，以實施統(tǒng)計“四大工程”建設為重點，進一步強化基層基礎建設，加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，狠抓統(tǒng)計隊伍建設，較好地完成了xxxx年的各項工作任務?，F(xiàn)將工作總結如下：
一、領導高度重視，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務。
區(qū)領導和我局及相關部門多次召開商貿統(tǒng)計會議，近期x區(qū)委常委、常務副區(qū)長甘立軍同志主持召開三季度統(tǒng)計工作專題會議，對全區(qū)統(tǒng)計工作給予了充分的肯定，針對當前統(tǒng)計工作主要任務提出四點要求：一是要明確本次會議的要求，不折不扣的認真落實；二是加強宣傳，深入企業(yè)了解情況，全面把握經(jīng)濟動態(tài)；三是要有強烈的責任感和敢于負責任的態(tài)度，要有精益求精的精神和腳踏實地的工作作風，切實提高統(tǒng)計工作服務水平，進一步增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性、準確性和權威性；四是要強化統(tǒng)計分析，切實當好區(qū)委、政府參謀，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作職能，高質量完成各項目標任務。
二、切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，認真做好定期和年度統(tǒng)計報表工作。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的提高一直是我們統(tǒng)計部門工作的核心，為規(guī)范統(tǒng)計基層基礎工作，準確真實反映全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，不斷提升政府統(tǒng)計公信力，今年x月我局對各街道下發(fā)《xxxx年關于開展規(guī)范統(tǒng)計基礎工作檢查的通知》，對全區(qū)所有街道報表企業(yè)進行了檢查。進一步加大工作力度，注意從數(shù)據(jù)源頭抓起，采取各種有力措施，切實把數(shù)據(jù)搞準搞實，為各級領導決策提供可靠的依據(jù)。
一是不斷加強和完善基層企事業(yè)單位的基礎工作，建立健全原始記錄，制發(fā)統(tǒng)計臺帳，要求企業(yè)將常規(guī)報表按月度如實填寫臺帳，再形成統(tǒng)計報表上報，確保歷史資料更準確、更方便、更易查、更可比，統(tǒng)計報表的整理更規(guī)范，保證了數(shù)據(jù)源頭的真實可靠。
二是適時地開展基層統(tǒng)計人員業(yè)務培訓工作。在年初，利用召開各專業(yè)年度會議的有力時機，強化了統(tǒng)計業(yè)務知識的培訓，期間我們也曾多次召開各種培訓會議，以達到不斷提高統(tǒng)計人員業(yè)務知識和業(yè)務素質的目的。
三是加強管理，對統(tǒng)計工作制度進一步完善。
統(tǒng)計考核制度、基層統(tǒng)計工作制度、部門統(tǒng)計工作制度等各項工作制度進一步完善。xxxx年，我局繼續(xù)完善《x區(qū)統(tǒng)計工作目標考核獎勵辦法》等統(tǒng)計工作規(guī)范化建設制度；加快基層統(tǒng)計工作站建設，促進基層統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化、制度化；進一步加強部門統(tǒng)計工作制度建設，強化部門統(tǒng)計職能。
三、扎實推進第三次經(jīng)濟普查各項工作。
（一）順利完成限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報經(jīng)濟普查表。
按照“全區(qū)統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、辦事處分級負責、各方共同參與”的原則，組織召開全區(qū)經(jīng)濟普查單位核查業(yè)務培訓會，對各街道“兩員選聘”、普查單位核查方案、單位核查表格填寫要求等工作進行認真培訓，保證了限上企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的順利完成。數(shù)據(jù)質量是普查工作的生命線，及本地區(qū)主要產品產量等重要指標，人均勞動報酬等相對指標，以及本地區(qū)主要產品產量等重要指標，加大了核查力度，保證了xx普查的數(shù)據(jù)質量。xx部門緊緊圍繞普查質量這一核心，全力做好普查表的登記填報、收集審核工作。
（二）認真登記，分類錄入，保證清查單位不重、不漏。
為了確保清查摸底工作質量，本次清查首先按、拉網(wǎng)式在基層清查中以“寧重不漏”為主要原則，全面清查。一是登記造冊。由普查員采取地毯式清查方式，挨家挨戶上門開展清查登記，耐心向被調查單位（戶）詢問、登記，編造成冊；二是分類錄入。將全部清查摸底表進行分類、核對和電腦錄入；三是數(shù)據(jù)核查。將上報的清查摸底情況，與工商、稅務部門提供的數(shù)據(jù)庫進行核對，對存在疑問的，反饋到各基層點實地核實，直到核實清楚為止。四是開展清查摸底數(shù)據(jù)質量的抽查工作。
第三次經(jīng)濟普查摸清了我區(qū)商貿住餐業(yè)運行形勢，為下一步新增達限企業(yè)打下了基礎。
四、積極做好新增“四上”企業(yè)申報工作。
一是深入企業(yè)實地摸底排查，組織符合條件的企業(yè)認真準備，積極申報。二是組織名錄庫管理人員認真學習國家審批制度，從程序時間設定、審批權限管理、審批范圍界定、企業(yè)材料收集和特殊問題處理等方面加強學習，精通業(yè)務。三是嚴格審核把關。收集企業(yè)申報材料后，由專業(yè)人員首次對上報材料的規(guī)范性、清晰度和完整性重點審核；資料入庫時，名錄庫工作人員再次審核，對法人、代碼、名稱、公章、指標的填報、復印件的清晰度等內容進行檢查，對達不到要求的材料要求企業(yè)重新提供；資料全部掃描上傳后，由專業(yè)人員和名錄庫工作人員共同進行最終審核，對達到要求的材料進行裝訂上報。四是認真開展對月度新增企業(yè)信息的核實工作。每月由普查中心牽頭，帶領相關專業(yè)人員對新增企業(yè)進行實地核查，確保申報企業(yè)的審批上報材料真實準確。
xxxx年，我區(qū)共有xxx家批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)以及xx家個體戶在聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中報表，除住宿餐飲業(yè)限上企業(yè)外，其余專業(yè)保證了每月xxx%的直報率。此外，對限上單位上報的基層數(shù)據(jù)做好審查，在審核過程中，堅持實事求是，對重點指標數(shù)據(jù)實行層層把關，對變動較大的企業(yè)數(shù)據(jù)，均要求其查明原因、寫好上報說明，確保了上報數(shù)據(jù)的真實性。認真完成市、省、國家局的各種標記查詢，各條查詢均落實到企業(yè)仔細核對。
六、各項抽樣調查、監(jiān)測統(tǒng)計工作有序進行。
限額以下貿易餐飲業(yè)抽樣調查是貿易統(tǒng)計工作的重點。我區(qū)克服人員少、單位配合難度大等多種困難，按照全市統(tǒng)一部署，認真開展抽樣調查工作。一方面領導重視，認識提高。月度抽樣企業(yè)共xx家，調查工作覆蓋我區(qū)五個街道，領導的重視和支持是干好這項工作的關鍵，我局通過專門會議安排布置，嚴格按照方案執(zhí)行，全方位調動調查人員的積極性；另一方面是科學評估把好數(shù)據(jù)上報關。全區(qū)抽樣調查數(shù)據(jù)匯總后，對基層數(shù)據(jù)、尤其對針對增幅差距波動較大的，嚴格查詢，分別說明原因，對匯總數(shù)據(jù)反復進行評估，認真分析原因，最終確定上報使用數(shù)。
我區(qū)商品交易市場多，占全市比重大，xxxx年，我區(qū)共有xx家億元以上商品交易市場在網(wǎng)上報表。在區(qū)商務局的配合下，扎實完成了億元商品交易市場名錄庫的建立、報表的收集工作。
（三）成品油企業(yè)銷售情況調查全面推進。
全區(qū)上報成品油銷售企業(yè)x家，在各企業(yè)（單位）的密切配合及統(tǒng)計專業(yè)人員的辛勤勞動下，我區(qū)xxxx年度成品油銷售統(tǒng)計調查工作得以順利實施，基本摸清了全區(qū)范圍內成品油銷售企業(yè)（單位）的基本情況及成品油銷售商品的品種和數(shù)量，為當前節(jié)能降耗、建立能耗統(tǒng)計指標體系、監(jiān)測體系和考核體系等工作提供了基礎的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，取得了很好的成效。
七、認真開展執(zhí)法大檢查工作，嚴格按照程序執(zhí)法。
一是按時向市局法規(guī)處報送各種報表。
按照市局法規(guī)處的布置，每準確、及時的報送《執(zhí)法進度表》和《大檢查情況備案表》等報表。
二是高質量的完成“一套表”專項整治自查工作。
根據(jù)《x市統(tǒng)計局關于開展“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為專項整治工作的緊急通知》，我局高標準、高質量，按時完成了此次專項整治工作。同時，在平時的統(tǒng)計工作中，充分動用統(tǒng)計法律武器，對部分不按時報送統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高的單位進行了催報和查詢，有力的杜絕了統(tǒng)計違法行為的產生，為及時、準確的搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)保駕護航。
同時，我局還不定期的對我區(qū)的一些大型重點企業(yè)進行常規(guī)性的檢查。在檢查工程中就發(fā)現(xiàn)的問題及時向統(tǒng)計人員和單位負責人提出改正建議，幫助它們改進統(tǒng)計方法，同時對屢教不改和拒不改悔者一律嚴懲不怠。
八、不斷增強服務意識，統(tǒng)計優(yōu)質服務水平邁出新步伐。
統(tǒng)計部門是政府的工作部門，是信息處理中心，及時、快遞地為領導提供準確的統(tǒng)計信息，做好為黨委、政府中心工作服務，是統(tǒng)計局最基本的職責。今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府的工作中心，致力于服務地方經(jīng)濟的發(fā)展，在繼續(xù)開展往常各種服務的同時，進一步拓寬服務載體，講求服務質量，豐富服務內容，增加服務形式，較好發(fā)揮了統(tǒng)計的基本功能。為充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的職能作用，使大量的統(tǒng)計信息資料服務于社會各界。
九、立足統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，加強信息報送和分析研究。
我局立足統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，堅持按月向區(qū)委區(qū)政府提供反映全區(qū)經(jīng)濟宏觀發(fā)展情況的《x統(tǒng)計》、反映全區(qū)經(jīng)濟運行情況的《x區(qū)經(jīng)濟運行情況分析》和反映企業(yè)微觀發(fā)展情況的《企業(yè)?？?，有利于區(qū)委、區(qū)政府及社會各界及時了解全區(qū)經(jīng)濟運行情況。
同時，我們結合本區(qū)具體情況對企業(yè)主要經(jīng)濟指標進行調查研究，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)積極發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢服務的職能，保證了各級、各部門及時掌握我區(qū)批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)經(jīng)濟運行情況，指導經(jīng)濟工作順利開展。
我區(qū)貿易統(tǒng)計工作任務仍然十分艱巨，也存在著許多不足。在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚解放思想、實事求是、勇于創(chuàng)新、任勞任怨的精神，克服各種困難和不利因素，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，努力提高x區(qū)貿易業(yè)統(tǒng)計工作水平，提供更好的統(tǒng)計服務。
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年度成品倉工作總結篇十三
為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現(xiàn)將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：
每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，單據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據(jù)與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進的.地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
年度成品倉工作總結篇十四
20xx年，成品倉庫員工在公司領導帶領下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。
3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運計劃，在去年發(fā)運的基礎上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿直發(fā)共發(fā)37153條，內銷直發(fā)879278條均圓滿完成。節(jié)省移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費比去年提升83%.
4．1-11月份質量把關完成情況：共1453條，10年1-11月份把關1276條，同期比提升14%，清潔質量把關105645條。
5．自今年1-11月份以來，新增生產全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內外成品庫區(qū)制定了自己的.盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。
6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。
7．oe胎專項管理1-11月份完成進度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。
1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓，實行區(qū)域內自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關職能部門協(xié)助加強管理，共同關注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。
20xx工作策劃：
1．完成完善增產150萬套產能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預算，為正式投產做好后備保障工作。
2．做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。
3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）。
4．成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。
5、帳務管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。
1．根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。
2．寄存與直發(fā)產品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關部門，控制已銷產品滯留期。
3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。
2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調動員工積極性。
4．做好宣傳欄、bba卡的管理，信息及時傳達到位。
5．持續(xù)推進“354”方案，部門崗位交流計劃，逐步推進無邊界管理模式。
6．落實好hse工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評估。
年度成品倉工作總結篇十五
20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現(xiàn)在一年的工作總結如下：
我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息。
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxxxx工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入xx倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入xx倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))。
4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的.順暢。
1、部品的入庫作業(yè)。
器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)。
xxxxx工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)。
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
1、設備管理。
倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
2、衛(wèi)生工作。
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力，這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試，我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進步!
年度成品倉工作總結篇十六
時間過得真快，轉眼20**年即將結束，迎來的是20**年新的開始，在這期間回顧20**年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。
發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
2016年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下：
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。
近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。
極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。
erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。
利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產。
工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。
總之，以前的`成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行，為確保計劃部。
采購部。
生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。
確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料。
確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
年度成品倉工作總結篇十七
20xx年信息部的各項工作即將結束，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結，以便在下年度工作中能夠有目的有計劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時有效的完成。
1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決就立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內以最小的代價給予了解決。
2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，并及時為公司電腦更新補丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高，保證網(wǎng)絡順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡租賃成本收回且有盈余。
4、合理調配公司電腦資源，通過升級和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。
5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導辦公室相關人員對公司圖紙進行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點企業(yè)的全部圖紙實現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會丟失。
1、改進了原有的成品庫工作模式，結合信息部的特點和優(yōu)勢，實現(xiàn)了電機成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準確性，并且保證了相關人員可以第一時間查詢到需要的庫存信息；基本完成對機加成品庫軟件化管理的準備工作，力爭在下一年度開始全面實現(xiàn)成品庫信息化管理。
2、結束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運至成品庫或客戶要貨很急的產品，確實不易進入成品庫的產品，基本做到了必親自查驗產品核對數(shù)目，并做到了未入成品庫產品生產入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。
3、對客戶退回的不合格產品核實、記錄并及時通知質檢部交由相關車間處理，真實記錄和反應了我公司存在的'質量問題。
信息部本年度的工作計劃基本完成，但由于接手時間較短且經(jīng)驗及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標。
首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗不足，未能結合企業(yè)員工素質普遍不高的特點而制定相適應的工作計劃，對企業(yè)員工的培訓力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關員工培訓，為企業(yè)建立全面erp管理以及aps精細化生產管理打下基礎，力爭用半年至一年的時間完成企業(yè)重點部門信息化管理改革，切實提高企業(yè)生產力及競爭力。
其次，成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計，未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實現(xiàn)對銷售合理下達生產計劃的及時監(jiān)督；產品生產周期的嚴格控制；生產數(shù)量與計劃數(shù)量核對避免產生計劃外庫存；并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。
年度成品倉工作總結篇十八
4、滿足生產計劃用料及其它各部門正常領、補、借、物料并及時反饋欠料情況至mc;。
5、負責來料不良的物品整理相關實物和數(shù)據(jù)，提交采購退貨或換貨處理;。
6、對倉庫物料擺放、衛(wèi)生、安全做到整齊干凈且符合安全標準;。
7、負責對制程不良的物品、整理、收集、提報;。
8、協(xié)助倉庫組長對呆滯物料、庫存預警進行處理。
年度成品倉工作總結篇十九
20xx年，在公司領導的帶動下，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的工作作簡要總結：
1、入庫憑票據(jù)，產成品一律上托盤；產成品不配套一律不入庫；出庫時，指定專人備貨，然后由庫房清點，準確無誤后方能裝車；如果差錯，相關人員負連帶責任；當天入廠提貨車輛，必須當天完成裝卸工作，不得延誤至次日。
2、作為與客戶業(yè)務聯(lián)系的重要窗口，始終把客戶反饋信息放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴禁與司機客戶爭吵；對于裝車高度，無異議情況下多裝點。
3、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班，不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位，確保庫房成品安全，財產安全，無關人員不得進入庫房。
2、根據(jù)公司20xx年的工作目標，現(xiàn)有庫房面積相對緊張，妨礙產成品的順暢流轉。
3、有三種型號沙發(fā)存在時間過長（650311,62a067，650238）。
首先是穩(wěn)定人員。在過去的一年里，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，做到人性化管理，平時多交流，增強集體榮譽感。其次是增強與其他部門的溝通。在工作當中要加強與生產部，采購部，財務部，客戶之間的溝通，遇到問題與有關部門協(xié)商，第一時間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務水平，取長補短，互相學習。
再次要持之以恒，端正工作態(tài)度。當天的工作當天完成，確保賬實相符，賬賬相符，一步一個腳印的做好本職工作。最后，謹祝各位領導和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！