工商管理論文選題范文（23篇）

    通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。正確使用文章結(jié)構(gòu)和段落結(jié)構(gòu)可以使總結(jié)更加連貫和有條理，我們需要注意段落之間的銜接和過渡。如果你對(duì)總結(jié)寫作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結(jié)樣本，或許會(huì)有所啟發(fā)。
    工商管理論文選題篇一
    3、實(shí)論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    4、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究。
    5、綠色管理:世紀(jì)企業(yè)管理研究的新領(lǐng)域。
    6、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    7、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。
    8、華北電力大學(xué)“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項(xiàng)目介紹。
    9、淺談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷。
    10、制造企業(yè)管理模式:國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)創(chuàng)新狀況。
    11、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
    12、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
    13、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    14、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
    15、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
    16、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考。
    17、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化。
    18、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。
    19、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問題研究。
    20、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問題研究。
    21、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究。
    22、談新時(shí)期如何深入開展全面質(zhì)量管理。
    23、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
    24、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
    25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑。
    26、廣告策略。
    27、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
    28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
    29、我國(guó)有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對(duì)策。
    30、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
    31、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
    32、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    33、wto下企業(yè)電子商務(wù)的營(yíng)銷管理創(chuàng)新。
    34、加快我省物流發(fā)展的思考。
    35、企業(yè)信息化中的文化問題。
    36、企業(yè)管理信息化問題分析及改善措施探討。
    37、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問題研究。
    38、論中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)及制度保障。
    39、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析。
    40、淺議物流信息化建設(shè)。
    41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
    42、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究。
    43、臺(tái)灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其借鑒。
    44、論國(guó)有中小型企業(yè)培訓(xùn)管理。
    45、論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新。
    46、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究。
    47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
    48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應(yīng)用探討。
    49、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
    50、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
    51、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    52、民營(yíng)企業(yè)家慈善行為的管理學(xué)分析。
    53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
    54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
    55、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究。
    56、有效克服信息化中的阻力。
    57、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)。
    58、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
    59、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
    60、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究。
    61、入世后我國(guó)商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析。
    62、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    63、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對(duì)策。
    64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    65、論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。
    66、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理之思考。
    67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
    68、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理。
    69、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    70、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
    71、臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展研究。
    72、民營(yíng)企業(yè)黨建與有中國(guó)特色的企業(yè)管理理論--兼對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)黨建實(shí)踐的思考。
    73、福建省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問題與對(duì)策。
    74、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問題研究。
    75、價(jià)值驅(qū)動(dòng):當(dāng)代企業(yè)管理倫理實(shí)現(xiàn)的重要方法。
    76、我國(guó)電力定價(jià)機(jī)制對(duì)電力生產(chǎn)的影響分析。
    77、可持續(xù)發(fā)展問題研究。
    78、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
    79、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究。
    80、農(nóng)民增收問題研究。
    81、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問題研究。
    82、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
    83、我國(guó)企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
    84、人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)。
    85、我國(guó)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及前景分析。
    86、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    87、我國(guó)企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    88、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    89、企業(yè)管理碩士點(diǎn)。
    90、對(duì)高校開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
    91、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題研究。
    92、勞動(dòng)力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究。
    93、企業(yè)導(dǎo)師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
    94、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究。
    95、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
    96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
    97、集團(tuán)公司企業(yè)管理人員薪酬問題探析--以中信集團(tuán)為例。
    98、提高利息對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析。
    99、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析。
    100、企業(yè)人本管理討。
    101、發(fā)展資本市場(chǎng)推動(dòng)福建民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化。
    102、美國(guó)企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)的啟示。
    103、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
    104、企業(yè)公民的培育。
    105、房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析。
    106、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析。
    107、美國(guó)的企業(yè)管理碩士學(xué)位。
    108、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    109、論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
    110、縣域經(jīng)濟(jì)問題研究。
    111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
    112、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究。
    113、綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系。
    114、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
    115、臺(tái)灣商圈研究。
    116、淺議私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
    117、我國(guó)企業(yè)管理可適性模式研究。
    118、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響分析。
    119、閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作研究。
    120、科學(xué)發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
    121、淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理。
    122、論企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    124、電子商務(wù)產(chǎn)權(quán)問題。
    126、我國(guó)農(nóng)村供銷社體制改革研究。
    127、我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失問題研究。
    128、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題。
    129、論中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。
    130、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    131、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè)。
    132、企業(yè)管理人員組織忠誠(chéng)度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對(duì)策研究。
    133、中國(guó)企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探。
    134、電子商務(wù)與網(wǎng)上書店。
    135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建。
    136、我國(guó)民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    137、企業(yè)物流管理模式與實(shí)踐研究。
    138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
    139、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究。
    140、對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的思考。
    141、連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
    142、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究。
    143、科學(xué)發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟(jì)。
    144、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷。
    145、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究。
    146、論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
    147、廣告策劃。
    148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
    149、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    150、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    151、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
    152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    153、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)問題研究。
    154、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
    155、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
    156、我國(guó)百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    157、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用。
    158、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    159、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    160、西方國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示。
    161、臺(tái)灣零售業(yè)的發(fā)展。
    162、關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究。
    163、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    164、我國(guó)第四方物流發(fā)展決策支持。
    165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
    166、在線廣告模式研究。
    167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    168、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析。
    169、全面社會(huì)職責(zé)管理:新的企業(yè)管理模式。
    170、論傳統(tǒng)文化在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用。
    171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究。
    172、電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流探討。
    173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討。
    174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構(gòu)建。
    175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
    176、國(guó)有企業(yè)人力資源問題及對(duì)策研究。
    177、民營(yíng)(或家族)企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)和原因分析。
    178、對(duì)我國(guó)上市公司實(shí)施管理者收購(gòu)(mbo)的思考。
    179、未來企業(yè)管理研究方向和主要趨勢(shì)。
    180、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
    181、企業(yè)變革中的阻力。
    182、中小企業(yè)融資的國(guó)際比較。
    183、我國(guó)中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析。
    185、日本企業(yè)管理模式及其人本內(nèi)涵探討。
    186、企業(yè)管理決策科學(xué)化與決策合法化的思考。
    187、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理。
    188、論上市公司盈余管理行為。
    189、將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
    190、企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。
    191、淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性。
    192、經(jīng)濟(jì)全球化條件下的儒學(xué)管理。
    193、談國(guó)有股減持的短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效應(yīng)。
    194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
    195、基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
    196、對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用之研究。
    197、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
    198、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
    199、試論電子商務(wù)對(duì)第三方物流的要求。
    200、淺析企業(yè)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響。
    201、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問題研究。
    202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
    203、淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
    204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
    205、企業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)模式研究。
    206、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    207、關(guān)于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點(diǎn)思考。
    208、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究。
    209、居民投資問題研究。
    210、關(guān)于綠色壁壘與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論。
    211、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。
    212、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)。
    213、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
    214、淺析當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
    215、中小知識(shí)型企業(yè)管理模式的策略選擇。
    216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學(xué)位報(bào)考工作正在順利進(jìn)行。
    217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    218、企業(yè)信息化問題研究。
    219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
    220、論企業(yè)價(jià)值觀的再造。
    221、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
    222、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新。
    223、某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施。
    224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
    225、科學(xué)發(fā)展觀與綠色科技。
    226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)比較分析。
    227、服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)銷分析。
    228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
    229、我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè)。
    230、我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究。
    231、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究。
    232、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
    233、對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究。
    234、民營(yíng)企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    236、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
    237、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理。
    238、淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理。
    239、pl和pl的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    240、保證我國(guó)股票市場(chǎng)安全的制度分析。
    241、企業(yè)社會(huì)資本研究。
    242、企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
    243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)。
    244、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
    245、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理。
    246、企業(yè)文化建設(shè)研究。
    247、我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策。
    248、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)化的實(shí)踐歷程。
    249、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
    250、稅收制度改革。
    251、中國(guó)企業(yè)管理的道德困境及其對(duì)策。
    252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
    253、品牌經(jīng)營(yíng)。
    254、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
    255、試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
    256、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考。
    257、論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。
    258、關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考。
    259、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析。
    260、swot與平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
    261、論敏捷制造在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)施基礎(chǔ)。
    262、淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。
    263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
    264、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌。
    265、企業(yè)管理的道德選擇。
    266、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    267、試論電子物流的發(fā)展。
    268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    269、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    270、國(guó)有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
    271、資本運(yùn)營(yíng)研究。
    272、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    273、農(nóng)村土地制度改革研究。
    274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
    276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
    277、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題。
    278、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究。
    279、淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略。
    280、特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范。
    281、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇。
    282、中德企業(yè)管理文化比較。
    283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    284、企業(yè)信息化中的組織問題。
    285、我國(guó)中小企業(yè)集群化問題研究。
    286、公司治理機(jī)制研究。
    287、綠色壁壘問題研究。
    288、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    289、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究。
    290、營(yíng)銷渠道策劃。
    291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報(bào)告分析。
    292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
    293、我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析。
    294、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問題。
    295、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
    296、權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新。
    297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用。
    298、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    299、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策。
    300、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    301、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略。
    302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對(duì)策。
    303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用。
    304、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    305、我國(guó)第三方物流是社會(huì)分工發(fā)展的產(chǎn)物。
    306、我國(guó)上市公司年度報(bào)告披露狀況研究。
    307、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    308、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
    309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    310、論ci設(shè)計(jì)中的公共關(guān)系。
    311、關(guān)于企業(yè)分部報(bào)告理論與實(shí)務(wù)的探討。
    312、論企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
    313、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    314、論會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變。
    315、企業(yè)市場(chǎng)研究。
    316、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究。
    317、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策。
    318、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新。
    319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
    320、論十年建設(shè)時(shí)期薄一波的企業(yè)管理思想。
    321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    322、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    323、企業(yè)管理制度內(nèi)生性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
    324、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)選擇。
    325、論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)際展覽中的作用。
    326、國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)順利經(jīng)過評(píng)審。
    327、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
    328、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新。
    329、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    330、便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析。
    331、民營(yíng)企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
    332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
    333、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程研究。
    334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡(luò)及前沿的可視化分析。
    335、產(chǎn)品定價(jià)策劃。
    336、關(guān)于提高地方稅收征管效益的思考。
    337、淺議施工企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制。
    338、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    339、企業(yè)家個(gè)體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)證研究--基于中小民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
    340、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
    341、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    342、網(wǎng)絡(luò)禮貌建設(shè)問題研究。
    343、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對(duì)策。
    344、當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策。
    345、廣告管理問題研究。
    346、論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
    348、臺(tái)灣百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    349、中國(guó)傳統(tǒng)文化及其對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
    350、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析。
    351、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
    352、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    353、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)汽車消費(fèi)增長(zhǎng)的影響分析。
    354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
    355、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究。
    356、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
    357、環(huán)境稅收問題研究。
    358、上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
    359、他邁出了走向社會(huì)的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長(zhǎng)霖。
    360、如何激勵(lì)知識(shí)型員工。
    361、臺(tái)灣特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對(duì)策。
    362、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究。
    363、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展。
    364、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì)。
    365、淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績(jī)效的作用。
    366、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的若干問題及對(duì)策。
    367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探。
    369、著作權(quán)保護(hù)問題研究。
    370、論企業(yè)形象策劃。
    371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    372、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    373、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法探討。
    374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
    375、我國(guó)企業(yè)信息化的問題與對(duì)策研究。
    376、試論行為科學(xué)在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
    377、微信在企業(yè)管理中的應(yīng)用探索。
    378、中國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    379、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考評(píng)的問題及對(duì)策研究。
    380、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略。
    381、福建省供貨商與超市的關(guān)系研究。
    382、論海峽西岸物流建設(shè)。
    383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。
    384、第四方物流在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。
    385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
    386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
    387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
    389、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    390、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)簡(jiǎn)介。
    391、食品與涉農(nóng)企業(yè)工商管理碩士招生。
    392、iso認(rèn)證與我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理研究。
    393、入世后我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的思考。
    394、電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)物流建設(shè)。
    395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
    396、通信企業(yè)營(yíng)銷渠道模式分析研究。
    397、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì)。
    398、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
    399、綠色會(huì)計(jì)問題研究。
    400、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
    工商管理論文選題篇二
    4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
    5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
    7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
    8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
    10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
    11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
    12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
    13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
    15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
    16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
    17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
    19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
    20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    23、工商行政管理職能定位研究。
    24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
    25、地方工商行政管理體制改革研究。
    27、工商行政管理功能與作用研究。
    28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
    29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
    30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
    31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
    32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
    33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
    35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
    36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
    38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
    40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
    41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
    43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
    44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
    46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
    47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
    49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
    工商管理論文選題篇三
    3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
    4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析。
    5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
    7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
    9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
    10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建。
    13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
    14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問題。
    15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究。
    16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問題。
    19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
    21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
    22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
    23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    30、會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策。
    31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
    36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
    38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問題研究。
    41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
    43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
    48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
    49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
    50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究。
    51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
    52、企業(yè)信息化問題研究。
    53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
    58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
    60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
    工商管理論文選題篇四
    熱點(diǎn)問題追蹤法；邊緣學(xué)科交叉法；對(duì)比分析法；延伸法；補(bǔ)差法；新角度法。
    2．選題的要求。
    （1）選有價(jià)值、有意義的論題理論、實(shí)用、現(xiàn)實(shí)。
    （2）實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、集點(diǎn)將理論應(yīng)用于實(shí)踐，解決實(shí)際。
    問題，有新意。
    （3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。
    （4）對(duì)非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務(wù)，可寫銀行的組織管理，如：人力資。
    源管理等。
    3．參考選題。
    1）戰(zhàn)略主題：競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內(nèi)部治理。
    3）組織主題4）營(yíng)銷主題5）hr主題6）創(chuàng)新主題7）運(yùn)營(yíng)主題。
    8）并購(gòu)主題。
    （2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向。
    1）建立公司治理機(jī)制2）溝通以人為本3）營(yíng)銷觀念4）管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者。
    5）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析6）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展7）核心競(jìng)爭(zhēng)力8）業(yè)務(wù)流程再造。
    9）平衡計(jì)分研究------考核10）破壞性技術(shù)------創(chuàng)新。
    （3）美國(guó)哈佛商業(yè)理論研究?jī)?nèi)容與方向。
    1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合。
    2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用。
    3）領(lǐng)導(dǎo)主題：ceo研究、能力培養(yǎng)。
    4）品牌主題：品牌評(píng)價(jià)與顧客。
    5）組織主題：權(quán)力與組織運(yùn)作。
    第一、要堅(jiān)持選擇有現(xiàn)實(shí)意義的課題。科學(xué)研究的目的是為了更好地認(rèn)識(shí)世界、改造世界，以推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結(jié)合社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的需要，以促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實(shí)存在問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。選題要符合科學(xué)研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義或推動(dòng)作用。一項(xiàng)毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達(dá)得再完善，也是沒有絲毫價(jià)值。具體地說，學(xué)生可從以下三個(gè)方面來選題。
    1．從“熱點(diǎn)”問題選題。在社會(huì)進(jìn)步、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)科研究中，尤其是在我國(guó)深化改革的大潮中，經(jīng)常出現(xiàn)集中關(guān)注的“熱點(diǎn)”問題，各界人士、專家學(xué)者等各方面人士關(guān)注度非常高，各種形式的討論相當(dāng)?shù)臒崃?。這些“熱點(diǎn)”問題一般在某個(gè)時(shí)期具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。如曾經(jīng)出現(xiàn)過的“國(guó)有企業(yè)承包制”、“國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題”、“資產(chǎn)重組問題”和當(dāng)前的“經(jīng)濟(jì)是否過熱問題”等等，“熱點(diǎn)”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。
    2．從現(xiàn)實(shí)的弊端中選題。學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實(shí)際上下一番功夫。理論聯(lián)系實(shí)際就是用已掌握的專業(yè)知識(shí)，去尋找和解決工作實(shí)踐中急待解決的問題。如“國(guó)有資產(chǎn)流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業(yè)壟斷”等。相對(duì)來講，“熱點(diǎn)”問題引人注意，一定時(shí)期集中討論“熱點(diǎn)”問題的文獻(xiàn)資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)弊端，自己能夠收集相關(guān)材料，研究出解決弊端的辦法措施。
    3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現(xiàn)時(shí),用理論觀點(diǎn)分析,預(yù)見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發(fā)區(qū)破壞擠占耕地”等等。
    第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實(shí)可行的題目。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，不但要有個(gè)人的見解和主張，同時(shí)還需要具備一定的客觀條件。由于個(gè)人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。具體地說，學(xué)生可從以下三個(gè)方面來綜合考慮。
    最后，要能結(jié)合發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。每個(gè)學(xué)生無論能力水平高低，但能發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的課題對(duì)順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。
    第三、要選大小適宜題目?，F(xiàn)實(shí)性強(qiáng)的重大問題和群眾關(guān)心的問題,當(dāng)然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點(diǎn)具體工商管理(本科)有關(guān)畢業(yè)論文的選題一點(diǎn)好.如果學(xué)員在工作中對(duì)某一方面的問題熟悉,材料豐富,對(duì)問題的理解有深度,小題目也能發(fā)揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機(jī)關(guān)工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業(yè)看國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革等等。總之,題目的選擇應(yīng)是與自己的能力相適應(yīng),大小適宜為好。
    第四、要擬一個(gè)好的標(biāo)題。標(biāo)題是給文章標(biāo)的題目,即取個(gè)名字。畢業(yè)論文的標(biāo)題是論文的眉目，應(yīng)仔細(xì)推敲，盡可能從各個(gè)角度充分考慮，選擇最合適的。一個(gè)好的標(biāo)題應(yīng)是確切適宜、簡(jiǎn)潔明白、醒目引人。標(biāo)題不可過長(zhǎng)，盡量在20個(gè)字以內(nèi)。常用的擬標(biāo)題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應(yīng)正確看待當(dāng)前物價(jià)的上漲”;二是引人注意的標(biāo)題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國(guó)的人口形勢(shì)”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)水平評(píng)價(jià)及發(fā)展戰(zhàn)略”等等.
    (三)獲取最佳論文選題的途徑？
    1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長(zhǎng)的課題。
    2、要善于獨(dú)辟蹊徑，選擇富有新意的課題。
    3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。
    4、征詢指導(dǎo)老師的意見,在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題。
    5、利用圖書館、電子網(wǎng)絡(luò)中的資料選題。
    工商管理論文選題篇五
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。
    [提示]。
    （1）學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
    （2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。
    （3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。
    （4）項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。
    （5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素（文化、習(xí)俗、生活方式等）；未來消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。
    [提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
    [提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用（如何提高激勵(lì)的有效性）。
    [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
    [提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。
    [提示]。
    （1）目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    （2）對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
    [提示]（1）企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作（比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”）。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)（企業(yè)之間科研人員的虛擬組織）擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
    （2）在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合（b—b），在其經(jīng)營(yíng)組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
    （3）描述其同步化運(yùn)作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化——企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    [提示]。
    （2）企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
    （3）需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
    [提示]。
    （1）優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
    （2）企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
    （3）目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    [提示]。
    （1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸（品牌擴(kuò)張行為）越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。
    （2）通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
    （3）需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。
    [提示]。
    （1）通過實(shí)證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    （2）探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策（三道防線）。
    [提示]。
    （1）調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過實(shí)證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
    （2）指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。
    （3）闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
    [提示]。
    （1）波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
    （2）依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
    [提示]（1）一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
    （2）一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的？（或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的？）。
    （3）分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    （提示]。
    （1）可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
    （2）對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。
    （3）對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    [提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。
    [提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。
    [提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
    [提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
    [提示]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
    [提示]我國(guó)加入wto以后，將有越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。
    [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)（如3—5年內(nèi)）以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。
    [提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。
    [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
    [提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
    [提示）對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。
    [提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究（關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力）；學(xué)習(xí)型組織的制度安排（關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制）；通用性與專用性人力資源管理研究（關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式）。
    [提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究（虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織）；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。
    [提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。
    [提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)（如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)）管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
    [提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    [提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
    [提示]人世后，我國(guó)的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp（自我掌控的電子采購(gòu)）、erp（企業(yè)資源重組計(jì)劃）、drp（分銷物流系統(tǒng)）、cpm（顧客關(guān)系管理系統(tǒng)）等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
    （1）并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來利益，而且會(huì)帶來社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    （3）資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
    [提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
    （1）我國(guó)加人wto后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過并購(gòu)來提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    （2）并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。
    （3）并購(gòu)的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。
    [提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    [提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    [提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    [提示]jit的基本知識(shí)；jit在國(guó)外的發(fā)展；jit在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    [提示]mrp的基本知識(shí)；mrp在國(guó)外的發(fā)展；mrp在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    [提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
    [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    [提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢(shì)。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。
    [提示]。
    （1）各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
    （2）我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
    （3）建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
    [提示]。
    （1）董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
    （2）我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
    （3）完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。
    [提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。
    [提示]。
    （1）公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。
    （2）公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。
    （3）公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。
    （4）公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。
    [提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過程中的適度包裝；購(gòu)井中的'交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容（制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等）。
    [提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容（德、才、體）。
    [提示]中國(guó)加入wto的必要性；中國(guó)加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    [提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
    [提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    [提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。
    [提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    [提示]運(yùn)用sw0t（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    [提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。
    [提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。
    [提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）；不可控環(huán)境的對(duì)策分析（適者生存）；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題（滿足消費(fèi)者需求）；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位（市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)）；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
    [提示）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
    [提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。
    [提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題；針對(duì)問題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：
    （1）中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    （2）論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命。
    （3）論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流。
    （4）論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
    分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    [提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。
    分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)（如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等），投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    [提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國(guó)公司的基本定義（界定標(biāo)準(zhǔn)）、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司（公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等）。
    [提示]2001年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī)（商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等），中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策（包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作）。
    [提示）（1）私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
    （2）對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定（目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識(shí)），分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    [提示]（1）國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    （2）資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整（國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股），通過吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇六
    1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。
    2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究。
    [提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
    (2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。
    (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。
    (4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。
    (5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    3、消費(fèi)者行為研究。
    [提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    [提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
    5、激勵(lì)理論的研究。
    [提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
    7、組織發(fā)展與變革。
    [提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    [提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    (2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    [提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
    (2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經(jīng)營(yíng)組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
    (3)描述其同步化運(yùn)作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
    (3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    [提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
    (2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
    (3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    12、品牌延伸的問題與對(duì)策。
    [提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。
    (2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
    (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    [提示](1)通過實(shí)證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    (2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
    [提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過實(shí)證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
    (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。
    (3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
    15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
    [提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
    (2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
    [提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
    (2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)。
    (3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
    (提示]。
    (1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
    (2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。
    (3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討。
    [提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。
    19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題。
    [提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    [提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    [提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
    23、西部大開發(fā)問題的探討。
    [提示]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    [提示]我國(guó)加入wto以后，將有越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討。
    [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。
    27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
    [提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。
    28、虛擬企業(yè)。
    [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。
    29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
    30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
    [提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
    31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
    [提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。
    32、知識(shí)管理研究。
    [提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    [提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。
    34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    [提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
    [提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
    [提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    [提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
    38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，我國(guó)的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購(gòu))、erp(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
    [提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
    (1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來利益，而且會(huì)帶來社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。
    (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    (3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
    41、企業(yè)并購(gòu)研究。
    [提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
    (1)我國(guó)加人wto后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過并購(gòu)來提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。
    (3)并購(gòu)的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。
    42、管理者收購(gòu)研究。
    [提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
    [提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
    [提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    48、jit我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    [提示]jit的基本知識(shí)；jit在國(guó)外的發(fā)展；jit在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    [提示]mrp的基本知識(shí)；mrp在國(guó)外的發(fā)展；mrp在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
    [提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
    [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    [提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢(shì)。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
    [提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
    (2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
    (3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
    57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
    [提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
    (2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
    (3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。
    58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    [提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究。
    [提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。
    (2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。
    (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。
    (4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。
    60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
    [提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。
    61、論管理創(chuàng)新。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。
    62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    [提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。
    63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    [提示]中國(guó)加入wto的必要性；中國(guó)加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
    [提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
    65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    [提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
    66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制。
    [提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。
    69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。
    70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。
    71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
    [提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
    [提示]運(yùn)用sw0t(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
    [提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。
    74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    [提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。
    75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
    [提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
    76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
    [提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
    77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門。
    [提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。
    78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    [提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    79、我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
    [提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題；針對(duì)問題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：
    (1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命。
    (3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流。
    (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式。
    80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
    分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。
    分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    [提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
    83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)。
    [提示]11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    [提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
    (2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    [提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    (2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇七
    2、審計(jì)失敗的成因及規(guī)避。
    3、試論企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行。
    4、會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任的`思考。
    5、財(cái)務(wù)欺詐的成因及防范。
    6、淺議內(nèi)部控制制度審計(jì)。
    7、會(huì)計(jì)報(bào)表作弊的方式及審計(jì)策略。
    8、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
    9、如何進(jìn)行貨幣資金審計(jì)。
    10、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。
    11、識(shí)查假賬的主要方法。
    12、貨幣資金審計(jì)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題。
    13、論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
    14、淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    15、試論會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
    16、企業(yè)偷漏稅手段及其防范。
    17、原始憑證失真及解決辦法。
    工商管理論文選題篇八
    3、基于高職高專工商專業(yè)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的課程體系研究。
    4、現(xiàn)階段高職財(cái)經(jīng)類專業(yè)教學(xué)改革的研究與實(shí)踐。
    5、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究。
    6、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
    7、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
    8、項(xiàng)目管理：大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
    9、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
    10、德魯克論管理的新范式。
    11、稅收精細(xì)化管理芻議。
    12、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
    13、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
    14、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
    15、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究。
    16、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
    17、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
    18、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
    19、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
    20、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
    21、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
    22、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論。
    23、工商管理專業(yè)本科教育改革研究。
    24、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
    25、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
    26、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
    27、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
    28、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題。
    29、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
    30、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
    31、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
    32、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
    33、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討。
    34、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
    35、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
    36、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)。
    37、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
    38、適應(yīng)企業(yè)需求，培養(yǎng)高職工商企業(yè)管理人才。
    39、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
    40、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
    41、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
    42、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
    43、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索。
    44、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
    45、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
    46、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
    47、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
    48、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
    49、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
    50、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
    工商管理論文選題篇九
    1．直接市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)問題的研究（題目）。
    2．關(guān)系營(yíng)銷、權(quán)力營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等有關(guān)問題的研究（方向）。
    3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷等有關(guān)問題研究（方向）。
    4．企業(yè)客戶管理的方法與策略研究（方向）。
    5．品牌定位與品牌延伸問題研究（方向）。
    6．企業(yè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理研究（方向）。
    7．企業(yè)銷售政策的比較研究（題目）。
    8．企業(yè)營(yíng)銷渠道模式設(shè)計(jì)與調(diào)整問題研究（方向）。
    9．企業(yè)市場(chǎng)開拓方法、策略研究（方向）。
    10．促銷手段與溝通技巧研究（方向）。
    11．市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃、實(shí)施（應(yīng)用）（方向）。
    12．企業(yè)營(yíng)銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    13．企業(yè)廣告策劃（應(yīng)用）（方向）。
    14．企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    15．企業(yè)形象策劃（應(yīng)用）（方向）。
    16．企業(yè)促銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    17．企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    18．中國(guó)企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究（方向）。
    19．企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化有關(guān)問題的探討（方向）。
    20．企業(yè)品牌策略與管理問題研究（方向）。
    21．企業(yè)定價(jià)策略與銷售政策協(xié)調(diào)研究（題目）。
    22．企業(yè)定價(jià)與其它營(yíng)銷策略的整合研究（方向）。
    23．營(yíng)銷的民族文化特征與營(yíng)銷策略運(yùn)用（題目）。
    24．消費(fèi)者行為實(shí)證研究（方向）。
    25．4c營(yíng)銷理論及其應(yīng)用研究（方向）。
    26．整合營(yíng)銷傳播的應(yīng)用問題研究（方向）。
    27．廣告效果測(cè)定方法實(shí)證研究（方向）。
    28．廣告媒體的比較研究及媒體組合問題（題目）。
    29．企業(yè)廣告管理模式研究（題目）。
    30．品牌定位與廣告策略研究（題目）。
    31．現(xiàn)代營(yíng)銷中的公共關(guān)系策略研究（方向）。
    32．企業(yè)營(yíng)銷研究模式與管理（方向）。
    33．企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷問題研究（方向）。
    34．企業(yè)銷售管理模式與管理對(duì)策研究（題目）。
    35．批發(fā)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略研究（題目）。
    36．連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問題研究（題目）。
    37．超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展與營(yíng)銷問題研究（方向）。
    38．連鎖商業(yè)發(fā)展中面臨的新問題研究（題目）。
    39．物流配送中心的發(fā)展模式與發(fā)展對(duì)策（題目）。
    40．不同業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷比較研究（題目）。
    41．商業(yè)規(guī)劃、布局模型與應(yīng)用研究（方向）。
    42．外國(guó)零售商業(yè)的進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響與對(duì)策分析（題目）。
    43．跨國(guó)公司在我國(guó)的投資特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示（題目）。
    44．中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型分析（方向）。
    45．市場(chǎng)流通新格局與企業(yè)發(fā)展研究（方向）。
    46．糧食流通體制改革有關(guān)問題研究（方向）。
    47．新的營(yíng)銷手段、方式的應(yīng)用研究（方向）。
    48．居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化與營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略分析（題目）。
    49．啟動(dòng)內(nèi)需的對(duì)策研究（題目）。
    50．居民投資趨向與心理分析（題目）。
    51．中國(guó)特色的綜合商社發(fā)展研究（方向）。
    52．流通現(xiàn)代化的特點(diǎn)與對(duì)策研究（題目）。
    53．非贏利組織的營(yíng)銷問題研究（方向）。
    54．宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷的有關(guān)問題研究（方向）。
    55．專業(yè)市場(chǎng)（服務(wù)業(yè)、餐旅業(yè)、技術(shù)市場(chǎng)、金融、房地產(chǎn)）營(yíng)銷問題研究（方向）。
    56．企業(yè)期貨貿(mào)易有關(guān)問題的研究（方向）。
    57．企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對(duì)策研究（題目）。
    58．不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)及其治理對(duì)策研究（題目）。
    59．小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討（題目）。
    60．三峽經(jīng)濟(jì)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問題研究（方向）。
    61．三峽庫區(qū)移民與扶貧問題研究（方向）。
    62．重慶旅游市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    63．重慶“十五”商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    64．三峽庫區(qū)脫貧致富途徑研究（題目）。
    65．三峽庫區(qū)城鎮(zhèn)化問題研究（方向）。
    66．三峽庫區(qū)“對(duì)口支援”的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策（題目）。
    67．重慶商貿(mào)發(fā)展中的政府行為研究（題目）。
    68．重慶企業(yè)名牌戰(zhàn)略問題研究（方向）。
    69．企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問題研究（方向）。
    70．企業(yè)收購(gòu)與兼并的有關(guān)問題探討（方向）。
    71．企業(yè)債務(wù)的有關(guān)問題探討（方向）。
    72．社會(huì)保障體系有關(guān)問題研究（方向）。
    73．國(guó)有中小企業(yè)改革模式研究（題目）。
    74．企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)問題研究（方向）。
    75．現(xiàn)代企業(yè)管理有關(guān)問題研究（方向）。
    76．企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)問題研究（方向）。
    77．股份合作制問題探討（題目）。
    78．知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響與對(duì)策分析（題目）。
    79．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊及企業(yè)發(fā)展對(duì)策探討（題目）。
    80．企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理問題研究（方向）。
    81．信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的影響與對(duì)策研究（題目）。
    82．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)方法在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用研究（方向）。
    83．企業(yè)營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)有關(guān)問題研究（方向）。
    84．現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式有關(guān)問題研究（方向）。
    85．新型現(xiàn)代化物流中心與管理模式問題研究（方向）。
    86．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問題研究（方向）。
    87．企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)問題研究（方向）。
    88．企業(yè)人力資源開發(fā)問題研究（方向）。
    89．新型企業(yè)營(yíng)銷管理者的素質(zhì)研究（題目）。
    90．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式比較分析（題目）。
    91．企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有關(guān)問題研究（方向）。
    92．大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題研究（方向）。
    93．中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題研究（方向）。
    94．企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展問題探討（方向）。
    95企業(yè)創(chuàng)新與再造的有關(guān)問題研究（方向）。
    96．企業(yè)投資項(xiàng)目策劃與管理問題研究（方向）。
    97．民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討（題目）。
    98．中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問題研究（方向）。
    99．房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、問題與對(duì)策研究（題目）。
    100．多角化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（題目）。
    工商管理論文選題篇十
    3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
    4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    6、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。
    8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
    10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    11、營(yíng)銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
    14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
    15、試論城市營(yíng)銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
    18、定價(jià)策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    21、家族企業(yè)管理研究。
    22、中小企業(yè)管理研究。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
    27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
    28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題思考。
    29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
    30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探。
    31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
    36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問題研究。
    39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
    41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。
    42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評(píng)價(jià)。
    48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
    51、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    52、如何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展。
    53、消費(fèi)者需求分析。
    54、消費(fèi)者行為分析。
    55、各種類型的市場(chǎng)分析。
    56、商務(wù)談判的發(fā)展研究。
    57、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究。
    58、企業(yè)文化模式研究。
    59、某一項(xiàng)營(yíng)銷策劃或商業(yè)計(jì)劃。
    60、電子商務(wù)在我國(guó)的應(yīng)用與模式研究。
    工商管理論文選題篇十一
    3、消費(fèi)者行為研究。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    5、激勵(lì)理論的研究。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    7、組織發(fā)展與變革。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    12、品牌延伸的問題與對(duì)策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
    15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
    17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
    18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討。
    19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。
    23、西部大開發(fā)問題的探討。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
    28、虛擬企業(yè)。
    29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
    31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
    32、知識(shí)管理研究。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
    37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
    41、企業(yè)并購(gòu)研究。
    42、管理者收購(gòu)研究。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
    48、jit在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
    57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
    58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究。
    60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
    61、論管理創(chuàng)新。
    62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
    65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市制度。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策。
    69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
    70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
    71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
    73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
    74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
    76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
    77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門。
    78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
    80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
    81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
    82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    工商管理論文選題篇十二
    檔案文獻(xiàn)編纂是主動(dòng)提供檔案信息利用的重要形式，而選題是檔案編纂工作繞不開的環(huán)節(jié)。
    俗話說題好文一半，選題的得當(dāng)與否直接關(guān)系檔案編纂效率以及檔案編纂成果的長(zhǎng)久利用。
    因此，有必要對(duì)對(duì)檔案編纂選題進(jìn)行一番研究，以此認(rèn)清檔案編纂選題的內(nèi)在規(guī)律，避免因選題不當(dāng)造成事倍功半的結(jié)局。
    一、關(guān)于選題。
    (一)選題的概念。
    選題在現(xiàn)代漢語中的意思為：選擇題材和名稱，亦指選定的題目。
    選即為挑揀之意;題即為寫作或講演內(nèi)容的總名目。
    案例：《辭書研究》1988年第1期：“加強(qiáng)對(duì)大、中型辭書選題的管理，已是當(dāng)務(wù)之急?！薄豆饷魅?qǐng)?bào)》1988.5.6：“優(yōu)化選題，必須從宏觀和微觀兩方面綜合考慮。”選題由6個(gè)基本組成部分構(gòu)成，即：題目、作者、出版意圖、讀者對(duì)象、基本內(nèi)容、寫作要求。
    它是編輯工作的基礎(chǔ)。
    選題是出版機(jī)構(gòu)與社會(huì)環(huán)境相互作用的結(jié)果，在編輯出版工作中具有重要的作用。
    檔案文獻(xiàn)編纂選題是指根據(jù)社會(huì)需要和館藏檔案的狀況，對(duì)匯編題目進(jìn)行選擇的過程，就是選題過程。
    社會(huì)發(fā)展對(duì)檔案文獻(xiàn)的需求是多方面的，既有學(xué)術(shù)文化方面的需求，也有經(jīng)濟(jì)建設(shè)、思想教育方面的需求，而且需求的輕重緩急不同，表現(xiàn)形式也不同。
    由于檔案部門不能一下滿足各方的所有需求，所以必須科學(xué)地選擇題目。
    (二)選題動(dòng)因分析。
    1.可選對(duì)象較多。
    在擬編輯圖書、編纂檔案等出版物時(shí)，由于可選主題對(duì)象較多，而編纂成果只能反映某個(gè)主題，限于主客觀條件，只能選擇眾多選題中的一個(gè)進(jìn)行編纂，因此會(huì)有個(gè)“挑揀”的過程。
    2.既定的社會(huì)需求。
    在編輯圖書、編纂檔案等出版物時(shí)，必然圍繞社會(huì)需求來開展工作。
    既定的社會(huì)需求，是客觀存在的社會(huì)現(xiàn)象，檔案部門編纂工作的開展只能圍繞這一特定的社會(huì)需求選題，并開展相關(guān)編纂工作。
    社會(huì)需求作用于編纂部門，編纂部門作用于海量的備選題目中擇其一進(jìn)行編纂出版活動(dòng)，這一作用的直接后果就會(huì)產(chǎn)生“選題”的過程。
    3.有限的館藏。
    檔案文獻(xiàn)編纂的根基在于館藏，無館藏不編纂。
    編纂工作始于選題，而選題基于館藏，有限的館藏使得工作人員必審慎規(guī)劃選題，根據(jù)現(xiàn)有館藏提煉選題，以避免出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”之尷尬，選題動(dòng)因便源于此。
    4.有限的編纂力量。
    對(duì)于特定的編纂部門，其編纂力量是有限的，必須考慮物力、財(cái)力、人力因素，完成某個(gè)選題的時(shí)間跨度、所需財(cái)力、人力都要全面衡量，也就是對(duì)某個(gè)選題進(jìn)行完成的可能性分析。
    因此就有個(gè)“選題”的問題。
    (三)選題的環(huán)節(jié)。
    1.發(fā)現(xiàn)選題。
    選題不是憑空設(shè)想捏造出來的，選題是深入生活、貼近民眾、博覽群書、勤思敏想后的提煉升華。
    發(fā)現(xiàn)選題需要敏銳的眼光、睿智的頭腦、至公天下的心胸。
    在平日的生活當(dāng)中，要有一種選題意識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)研究的盲區(qū)、大眾議論的焦點(diǎn)，并以主人翁的精神去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    有了選題就要對(duì)選題進(jìn)行一定的分析，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，選題的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益如何。
    選題的目的是為社會(huì)大眾服務(wù)的，首先是能創(chuàng)造多少社會(huì)效益，能為相關(guān)單位帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，這些都需要進(jìn)行充分論證。
    第二，選題的受眾面有多少。
    面向普通社會(huì)大眾還是面向一定區(qū)域內(nèi)的小眾還是特殊群體，都要做詳細(xì)調(diào)查。
    第三，選題需要的工作量有多大。
    承擔(dān)該項(xiàng)選題需要花費(fèi)成本是否承受的起，包括人力、物力、財(cái)力成本。
    3.優(yōu)化選題。
    選題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在開展選題相關(guān)工作時(shí)需要不斷優(yōu)化，對(duì)選題進(jìn)行重新評(píng)估。
    不斷修訂和優(yōu)化編輯策劃的選題通過以后，選題策劃工作并沒有結(jié)束，還有一個(gè)不斷修訂和優(yōu)化的問題。
    所謂修訂和優(yōu)化，一方面是使選題的清晰度進(jìn)一步提高，可操作性進(jìn)一步增強(qiáng);另一方面是根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)地對(duì)選題的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
    二、幾種領(lǐng)域內(nèi)的選題對(duì)檔案編纂選題的啟示。
    他山之石，可以攻玉。
    在對(duì)待檔案文獻(xiàn)編纂選題上要拓展視野，開闊眼界，借鑒其他學(xué)科或領(lǐng)域的有關(guān)選題方法，或能受其啟發(fā)，這樣會(huì)對(duì)檔案編纂選題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，避免走彎路，誤入歧途。
    (一)央視紀(jì)錄片選題對(duì)檔案編纂選題的啟示。
    紀(jì)錄片是以真實(shí)生活為創(chuàng)作素材，以真人真事為表現(xiàn)對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行藝術(shù)地加工與展現(xiàn)的，以展現(xiàn)真實(shí)為本質(zhì)，并用真實(shí)引發(fā)人們思考的電影或電視藝術(shù)形式。
    紀(jì)錄片的核心為真實(shí)，這一點(diǎn)與檔案文獻(xiàn)的真實(shí)性是相通的，也就是說紀(jì)錄片的制作也是基于真實(shí)的原始材料匯編而成，其呈現(xiàn)的形式是影像視頻，其本質(zhì)也是一種文獻(xiàn)編纂形式，基于這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，檔案文獻(xiàn)編纂選題可以借鑒紀(jì)錄片的選題思路，以此開闊眼界，進(jìn)而提高檔案部門開展檔案文獻(xiàn)編纂的效率和質(zhì)量，為檔案文獻(xiàn)編纂選題指明方向。
    通過央視紀(jì)錄片的選題，我們可以獲得以下啟示：第一，選材要豐富，要有反映某主題的堅(jiān)實(shí)材料，材料要真實(shí)可靠，來源廣泛。
    第二，選題角度符合大眾口味，受眾面要廣闊。
    第三，選題要貼近生活，服務(wù)民生。
    (二)浙江省檔案館編研成果對(duì)檔案編纂選題的啟示。
    在浙江檔案信息網(wǎng)，可以檢索到《記憶浙江?》《浙江省檔案館館藏名人手跡》《浙江省檔案館指南》《矛盾墨跡》《余杭記憶》《施光南》《龍泉司法檔案選編》等編研成果82項(xiàng)。
    透過這些編研成果，獲得的檔案編纂選題啟示：第一，基于館藏，服務(wù)地方。
    《記憶浙江?2014》《余杭記憶》即是很好的例證，基于浙江檔案館豐富的地方檔案館藏，編纂頗具地方特色的編纂成果，選題符合館藏又貼近現(xiàn)實(shí)。
    第二，突出特色，彰顯個(gè)性。
    開展檔案編纂要立足地方特色(人物方面、地理方面等)，即要有鮮明的地方特色，為地方服務(wù)。
    第三，以點(diǎn)帶面，著眼全局。
    開展檔案編纂工作不能一味求大求全，從地方從小處著手選題一樣可以取得好的效果。
    (三)學(xué)術(shù)論文選題對(duì)檔案文獻(xiàn)編纂選題的啟示。
    一篇好的學(xué)術(shù)論文，很大因素在于論文的選題，選題是否符合當(dāng)前業(yè)界對(duì)涉及話題的要求，選題是否新穎，選題的現(xiàn)實(shí)可行性等方面都對(duì)論文的成敗起到關(guān)鍵作用。
    研究生畢業(yè)論文起于開題報(bào)告，而開題報(bào)告正是對(duì)選題進(jìn)行反復(fù)論證，是否有研究的必要、其創(chuàng)新點(diǎn)在何處等都要進(jìn)行論證。
    選題基于自己的研究方向，選題基于社會(huì)的客觀需要，選題基于研究的可行性。
    受此啟發(fā)，檔案文獻(xiàn)編纂選題可從以下方面考慮：一是選題前，要做好編前研究，做好分析，測(cè)評(píng)擬選題目的必要性。
    二是選題中，要做好評(píng)估工作，測(cè)評(píng)開展該項(xiàng)選題的可行性。
    三是選題后，要評(píng)價(jià)其創(chuàng)新之處，其新穎性如何。
    檔案文獻(xiàn)編纂選題是開展檔案編纂工作的首要環(huán)節(jié)，是編纂工作繞不開的坎，業(yè)界對(duì)此問題進(jìn)行了長(zhǎng)期探索，其存在問題主要集中在以下兩個(gè)方面：第一，當(dāng)下檔案文獻(xiàn)編纂選題的學(xué)科領(lǐng)域存在失衡問題。
    科技類檔案編纂成果少，人文歷史類偏多，選題仍過多地集中在發(fā)展成熟的人文學(xué)科，自然學(xué)科較少。
    第二，檔案文獻(xiàn)編纂選題對(duì)檔案利用者研究不夠，對(duì)社會(huì)需求調(diào)查太少。
    過去檔案編纂選題對(duì)利用者的研究不夠，檔案選題工作需要充分考慮檔案利用者的需求。
    當(dāng)下檔案文獻(xiàn)匯編選題與社會(huì)需求脫節(jié)，編輯部門及人員沒有了解和充分把握檔案文獻(xiàn)編纂選題與社會(huì)熱點(diǎn)的關(guān)系。
    針對(duì)上述檔案文獻(xiàn)編纂選題存在的問題，需采取如下策略：第一，做好檔案編纂選題的學(xué)科統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)科技檔案的編纂工作，創(chuàng)造更多的科技類編纂產(chǎn)品，為科技研發(fā)做好服務(wù)工作。
    第二，開展調(diào)查研究，搜集社會(huì)熱點(diǎn)，關(guān)注民生百態(tài)，做好檔案用戶的需求分析，充分利用網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)探尋社會(huì)熱點(diǎn)，分析社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)確做出預(yù)測(cè)。
    【參考文獻(xiàn)】。
    工商管理論文選題篇十三
    隨著高校本科生擴(kuò)招，教學(xué)資源不足的問題在學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作中也逐漸明顯。有資料顯示，藥學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生畢業(yè)論文基地比例分別為：醫(yī)院54.54%，藥檢所9.09%，教研室、實(shí)驗(yàn)室為36.37%。有所增加，分別為60%67%及33.33%。所以，醫(yī)院作為藥學(xué)本科生主要畢業(yè)論文基地，除了以往的實(shí)踐帶教外，應(yīng)該認(rèn)真思考怎樣讓課題教學(xué)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)具備一定科研能力的藥學(xué)畢業(yè)生這一新的教學(xué)任務(wù)了。20至今我們已指導(dǎo)本科畢業(yè)論文15篇，完成12篇的論文答辯，3篇正在進(jìn)行中。作為寫作的關(guān)鍵，選題結(jié)果決定了論文的質(zhì)量。筆者想就在醫(yī)院實(shí)習(xí)的藥學(xué)該如何選題，談?wù)勔恍w會(huì)。
    選題有幾種來源，要么來自于指導(dǎo)老師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要么來自文獻(xiàn)閱讀或是已有選題的延伸和擴(kuò)大。醫(yī)院藥學(xué)所能提供的選題可參考以下幾個(gè)方面。
    1.1治療藥物監(jiān)測(cè)。
    指導(dǎo)老師可以選擇日常監(jiān)測(cè)病例較多的品種之一，指導(dǎo)學(xué)生回顧性分析血藥濃度與某一臨床治療效果或不良反應(yīng)的相關(guān)性。通過整理血藥濃度數(shù)據(jù)并查閱相應(yīng)病歷，了解藥效觀察指標(biāo)或藥品不良反應(yīng)的具體臨床表現(xiàn)，讓學(xué)生更深刻地了解藥物治療濃度范圍的臨床意義及治療藥物監(jiān)測(cè)在指導(dǎo)個(gè)體化給藥中的作用。
    1.2處方分析。
    處方分析是了解臨床用藥情況和促進(jìn)合理用藥的重要手段。我們可以根據(jù)臨床某些疾病藥物治療決策的進(jìn)展，選定某一病種有目的地進(jìn)行處方動(dòng)態(tài)分析，了解其中相關(guān)藥品的使用變化。通過指導(dǎo)學(xué)生查閱有關(guān)文獻(xiàn)，特別是對(duì)專業(yè)書刊的查找、利用，充分了解該病種治療策略的進(jìn)展變化，了解所涉及藥物的藥理學(xué)和藥動(dòng)學(xué)知識(shí)，綜合利用這些知識(shí)明確需要收集整理的數(shù)據(jù)資料，在指導(dǎo)老師帶教下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過處方調(diào)查結(jié)果，了解疾病治療策略的進(jìn)展對(duì)藥物選擇的影響或新藥的出現(xiàn)對(duì)疾病治療的影響。我們還可以利用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)一步研究這些變化在優(yōu)化處方方面帶來的課題。
    1.3關(guān)注藥品不良反應(yīng)。
    我國(guó)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心從起實(shí)行藥品不良反應(yīng)（adr)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)。這就使回顧性分析某個(gè)醫(yī)院或某個(gè)地區(qū)的藥品不良反應(yīng)情況變得方便，數(shù)據(jù)更加全面。通過指導(dǎo)學(xué)生收集、整理及分析adr數(shù)據(jù)，從結(jié)果直觀地認(rèn)識(shí)各類藥品adr的發(fā)生率、adr常見涉及的器官、系統(tǒng)以及什么是嚴(yán)重的adr等概念。通過具體病例的研究及文獻(xiàn)查找還可對(duì)adr發(fā)生有影響的相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查分析。通過這類課題研究，可使學(xué)生在今后工作中對(duì)adr的發(fā)生及藥物使用過程中的注意事項(xiàng)有更高的敏感性。
    1.4藥物相互作用的研究。
    在開展靜脈藥物集中配置（pivas)的醫(yī)院能給這類課題提供良好的數(shù)據(jù)平臺(tái)。收集本單位臨床上使用藥物常見的藥物配伍情況，特別注意中藥注射劑，通過文獻(xiàn)檢索和實(shí)際工作中所觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行一些藥物配伍后的穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)，逐步累積藥物配伍的知識(shí)，為臨床用藥提供數(shù)據(jù)參考。
    1.5生物等效性實(shí)驗(yàn)研究。
    在有條件的醫(yī)院，還可以運(yùn)用hplc等方法進(jìn)行臨床藥物動(dòng)力學(xué)研究和生物利用度研究，并可延伸到上市藥品的藥劑質(zhì)量評(píng)價(jià)研究，為醫(yī)院藥品遴選控制質(zhì)量提供科學(xué)根據(jù)。
    2.醫(yī)院制劑。
    2.1優(yōu)化制劑處方。
    這類選題多由指導(dǎo)老師常年工作經(jīng)驗(yàn)所提出或新技術(shù)的應(yīng)用所激發(fā)，可對(duì)于一些質(zhì)量不夠穩(wěn)定的制劑處方進(jìn)行改進(jìn)，通過穩(wěn)定性試驗(yàn)評(píng)價(jià)制劑原料、制劑工藝及制劑成品外觀，優(yōu)選最優(yōu)處方。
    2.2摸索含量測(cè)定的方法。
    醫(yī)院制劑藥檢室的主要工作是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，所以制定控制藥品內(nèi)在質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可作為研究方向。通過查閱文獻(xiàn)，摸索出優(yōu)于原有測(cè)定方法的測(cè)定手段。特別是需要預(yù)處理的樣品，通過中間環(huán)節(jié)的改進(jìn)，摸索出更方便、準(zhǔn)確的檢測(cè)方法。
    2.3在實(shí)際生產(chǎn)中摸索高效低耗的節(jié)能方法。
    對(duì)設(shè)備、制備工藝或生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷實(shí)踐驗(yàn)證，摸索出高效低耗的節(jié)能方法。
    2.4為中藥制劑的開發(fā)做前期的實(shí)驗(yàn)工作。
    國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局（sfda)201月頒布的《中藥注冊(cè)管理補(bǔ)充規(guī)定》對(duì)于醫(yī)院開發(fā)中藥制劑非常有利，我們應(yīng)該充分利用政策所給予的.有利條件大力發(fā)展中藥制劑。中醫(yī)藥是我國(guó)的寶貴財(cái)富，資源豐富，中醫(yī)藥知識(shí)儲(chǔ)備充足并有獨(dú)特的中醫(yī)藥理論體系。我們可通過文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)獲得的信息，利用醫(yī)院制劑室良好的設(shè)備條件與臨床醫(yī)師一起充分研究挖掘我們的傳統(tǒng)古方和經(jīng)典驗(yàn)方，開發(fā)對(duì)于難治性疾病確有療效的中藥制劑做前期的有效成份的提取分離、工藝摸索及藥物配伍等研究。
    2.5開發(fā)臨床需要的新制劑以解決實(shí)際需要。
    結(jié)合本院臨床特點(diǎn)，與相關(guān)專業(yè)臨床醫(yī)生合作，根據(jù)臨床治療需求，科學(xué)制定協(xié)定處方。
    3.討論。
    畢業(yè)實(shí)習(xí)期間由于時(shí)間有限，調(diào)查和能獲得的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)有限，有的課題在實(shí)習(xí)期間也許只能完成研究工作的其中一部分，所以科室教學(xué)組應(yīng)組織有較強(qiáng)理論和實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、科研能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平突出的人員對(duì)論文選題的可行性、研究方案等認(rèn)真討論，切實(shí)為選題把好關(guān)，做好教學(xué)計(jì)劃。通過訓(xùn)練學(xué)生查閱文獻(xiàn)、撰寫綜述、基本實(shí)驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果討論分析等環(huán)節(jié)培養(yǎng)其綜合運(yùn)用基本理論知識(shí)解決實(shí)踐問題及書面表達(dá)的能力，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和獨(dú)立工作能力，達(dá)到教學(xué)目的。
    工商管理論文選題篇十四
    同時(shí)各企事業(yè)單位的綜合辦公部門、人事管理部門等均對(duì)檔案管理員有需求。下面我們就來探討一下檔案管理論文題目。
    【一】1.“中國(guó)共產(chǎn)黨在江蘇”檔案史料研究。
    2.“江蘇歷史沿革”檔案史料研究。
    3.檔案工作“三個(gè)體系”建設(shè)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐途徑。
    4.加強(qiáng)檔案干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方法。
    5.檔案工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新。
    6.檔案法律法規(guī)體系的建立健全及相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)的修訂完善。
    7.檔案行政執(zhí)法和監(jiān)督研究。
    8.國(guó)家綜合檔案館拓展公共服務(wù)職能的途徑和方法。
    9.國(guó)家綜合檔案館接收進(jìn)館對(duì)象及其移交進(jìn)館檔案實(shí)體的范圍。
    10.檔案文獻(xiàn)征集與征購(gòu)的關(guān)系、檔案征集過程中所有權(quán)轉(zhuǎn)移的法律依據(jù)研究。
    11.檔案館館藏檔案劃控標(biāo)準(zhǔn)、方法及運(yùn)用研究。
    12.上網(wǎng)檔案信息的鑒定與發(fā)布。
    13.新形勢(shì)下檔案資源、特別是民生檔案資源開發(fā)利用的新途徑和新方法。
    14.電子文件歸檔及移交體系的建立。
    15.數(shù)字檔案館建設(shè)及對(duì)檔案管理體制的影響及對(duì)策。
    16.數(shù)字檔案館統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用。
    17.加強(qiáng)檔案館安全工作的研究。
    18.常用檔案數(shù)據(jù)備份技術(shù)和方法。
    19.檔案加固、仿真復(fù)制技術(shù)的應(yīng)用。
    20.機(jī)關(guān)文檔管理中心運(yùn)行模式的調(diào)查和分析。
    21.開發(fā)區(qū)檔案工作管理體制、機(jī)制的特點(diǎn)及檔案的歸宿與流向研究。
    24.農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記檔案管理研究。
    25.農(nóng)村檔案信息資源共享工作研究。
    【二】摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，眾多新建、擴(kuò)建、改建的基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)改造項(xiàng)目在全國(guó)如火如荼的進(jìn)行。
    如何管理好、使用好建設(shè)項(xiàng)目檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。
    本文就建設(shè)項(xiàng)目檔案管理談?wù)勛约旱囊娊?，希望能?duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目檔案管理有所幫助。
    關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;檔案管理。
    工程項(xiàng)目的建設(shè)是地方、國(guó)家的發(fā)展需要，是大事、要事和百年大計(jì)之事。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。
    基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目在全國(guó)各地如火如荼地進(jìn)行，眾多新建、續(xù)建的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。
    如何管理好、使用好建設(shè)項(xiàng)目檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案是建設(shè)項(xiàng)目的寶貴財(cái)產(chǎn)，它記載著建設(shè)者智慧的結(jié)晶，是歷史的真實(shí)見證。
    項(xiàng)目管理者要本著“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”的宗旨，共同做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作。
    一、建設(shè)項(xiàng)目檔案。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案是從項(xiàng)目提出立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、決策、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)安裝、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等全過程管理中直接形成的，對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案主要包括基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工文件。
    基建文件是由建設(shè)單位在上述項(xiàng)目建設(shè)全過程中形成并收集整理的具有歸檔保存價(jià)值的文書檔案和各種形式與載體的記錄。
    監(jiān)理文件主要是監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理管理資料、施工監(jiān)理資料、竣工驗(yàn)收監(jiān)理資料等向建設(shè)單位移交的檔案。
    施工文件主要是施工單位在工程施工過程中形成的資料,包括施工技術(shù)文件、施工物資資料、施工測(cè)量監(jiān)測(cè)記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等向建設(shè)單位移交的檔案。
    竣工文件包括工程規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收文件、工程竣工驗(yàn)收備案文件等。
    項(xiàng)目檔案是一個(gè)有機(jī)載體，其特點(diǎn)主要有三：(1)成套性。
    它記載和反映建設(shè)活動(dòng)的全過程和成果，與總體的基建程序和專業(yè)內(nèi)容銜接，構(gòu)成項(xiàng)目完整的成套性整體;(2)專業(yè)性。
    不論是生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目檔案，還是國(guó)防性建設(shè)項(xiàng)目檔案還是民用工程，它都是專業(yè)技術(shù)活動(dòng)的真實(shí)記錄，包括了從工程的醞釀、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工到建成使用的全過程;(3)現(xiàn)實(shí)性。
    護(hù)和技術(shù)改造的不可缺少的現(xiàn)實(shí)性依據(jù)。
    二、如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)的客觀真實(shí)記錄，它不僅能靜態(tài)反映項(xiàng)目建設(shè)的全貌，而且能動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目建設(shè)過程的變化和發(fā)展情況，它記錄了項(xiàng)目建設(shè)中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這種客觀真實(shí)的記錄對(duì)單位的建設(shè)與發(fā)展，安全與生產(chǎn)科研，對(duì)總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、分析失誤和提高項(xiàng)目管理水平，都有十分重要的`意義和作用。
    因此確保項(xiàng)目檔案與項(xiàng)目施工和實(shí)施過程相符，保證建設(shè)項(xiàng)目檔案的齊全、完整、系統(tǒng)，是科學(xué)管理建設(shè)項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)。
    1、充分認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要性。
    根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
    由此可見，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的重要性。
    此外，項(xiàng)目檔案對(duì)項(xiàng)目建成后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要高度重視項(xiàng)目檔案工作。
    工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)項(xiàng)目檔案同樣是百年大計(jì)，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作。
    2、制定符合實(shí)際情況的檔案管理規(guī)章制度。
    首先要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和需要，合理配備檔案管理人員或建立相應(yīng)的檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系;其次是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)，建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立切合實(shí)際的項(xiàng)目檔案工作管理體制和工作程序。
    制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
    俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”，建設(shè)項(xiàng)目由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、形成資料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠建設(shè)項(xiàng)目檔案管理部門少數(shù)幾個(gè)人的力量是根本辦不到的。
    因此，依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合該項(xiàng)目實(shí)際情況的檔案管理組織架構(gòu)和管理程序，就成為做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的根本保障。
    與項(xiàng)目文件材料完全歸檔同步。
    以“四同步”制度來確保做好項(xiàng)目檔案的收集工作。
    3、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檔案知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    一個(gè)單位建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案管理規(guī)章制度健全與否，主管檔案領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對(duì)檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。
    項(xiàng)目檔案未形成時(shí)，檔案資料都散落在各經(jīng)辦人手中。
    項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)各有關(guān)人員進(jìn)行檔案知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從思想上重視檔案管理，掌握項(xiàng)目檔案的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等，不要等到工程項(xiàng)目需要進(jìn)行檔案驗(yàn)收時(shí)，才知道項(xiàng)目檔案還有整理的標(biāo)準(zhǔn)和安全保管要求，這時(shí)往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動(dòng)。
    因此，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及早介入項(xiàng)目檔案工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證檔案在形成過程中的完整性，為最終建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。
    4、掌握建設(shè)項(xiàng)目檔案收集的方法。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案收集是否完整齊全,整理是否科學(xué)規(guī)范直接反映工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。
    檔案收集方法應(yīng)體現(xiàn)全程跟蹤收集和管理的原則。
    特別是投資大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，往往參建單位眾多，形成的文件材料門類繁多，如果都由建設(shè)單位來整理是不現(xiàn)實(shí)的。
    因此建設(shè)單位在與設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備供貨安裝等各參建單位簽署各類合同、協(xié)議時(shí),要明確規(guī)定工程檔案應(yīng)具備的質(zhì)量和數(shù)量要求、移交時(shí)間等，或在工程招標(biāo)合同中設(shè)專門條款說明對(duì)工程資料的要求，把項(xiàng)目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，明確圖紙資料移交的具體要求和處罰條款。
    項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)對(duì)上述移交資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和鑒定工作，符合存檔要求才可辦理移交手續(xù)。
    據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一些重要的聲像材料，如項(xiàng)目開、竣工儀式的照片、錄音(像)帶等是收集的難點(diǎn);竣工圖章的簽署也不容忽視，實(shí)際工作中竣工圖多數(shù)是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來，有些單位就簡(jiǎn)單地將施工過程未做改變的施工圖直接作為竣工圖保存，這里要強(qiáng)調(diào)的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案收集是建設(shè)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié),注重建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理工作必須從重視收集工作開始。
    5、定期開展資料整理檢查與監(jiān)督。
    由于資料瑣碎，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。
    如不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    到最后很可能一塌糊涂甚至有大量資料流失。
    所以要定期召開建設(shè)項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各種資料應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查評(píng)比，引起各方面重視。
    項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。
    定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度，安排部署下步工作。
    6、嚴(yán)格把握竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。
    根據(jù)《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》，建設(shè)項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)管理工作;二是項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況;三是項(xiàng)目檔案的安全狀況。
    建設(shè)單位要按照這三個(gè)方面在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查，審閱工程檔案是檢查的法定內(nèi)容，工作的重點(diǎn)為項(xiàng)目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。
    在檔案初驗(yàn)階段，各項(xiàng)歸檔材料要切實(shí)做到“圖實(shí)相符”、簽字手續(xù)完備。
    對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門及時(shí)解決。
    在掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不馬虎遷就，以確保項(xiàng)目檔案的質(zhì)量。
    三、對(duì)做好項(xiàng)目檔案管理的思考。
    一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程，凝集了設(shè)計(jì)者、建設(shè)者、組織者等很多人的心血，從項(xiàng)目的醞釀、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工到投入使用需經(jīng)歷很長(zhǎng)一段過程，期間所保留的文字、圖紙、圖表等各種形式與載體的文件材料經(jīng)過移交整理形成完整的建設(shè)項(xiàng)目檔案。
    在現(xiàn)實(shí)中存在的一些問題，一直困擾著項(xiàng)目檔案管理工作者，例如部分領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目執(zhí)行者不重視建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，有可能因?yàn)槠綍r(shí)忙于其他事務(wù)而放松了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資料的收集與整理。
    因此檔案管理者一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重過程控制,要主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，健全建設(shè)項(xiàng)目檔案工作細(xì)則，使各方人員確實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真做好收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作。
    加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的任務(wù)。
    工商管理論文選題篇十五
    [摘要]xxxx理工學(xué)院所創(chuàng)設(shè)的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題，而且通過教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學(xué)模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    [關(guān)鍵詞]工商管理教學(xué)模式教學(xué)企業(yè)探析。
    工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，不僅需要具備全面的管理科學(xué)知識(shí)，更需要具備實(shí)際的管理工作技能和經(jīng)驗(yàn)。這是因?yàn)?，一方面，由于管理者管理的最終對(duì)象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學(xué)生大量接觸實(shí)際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是瞬息萬變、充滿各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性因素的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理者必須面對(duì)各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國(guó)管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)對(duì)變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的，必須讓學(xué)生在一個(gè)實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。
    xxxx理工學(xué)院成功地在校內(nèi)建立了教學(xué)企業(yè)，目的是通過教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目來解決工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題，而且還通過教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學(xué)模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    一、教學(xué)企業(yè)模式介紹。
    1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學(xué)院的教學(xué)企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡(jiǎn)稱tep)是該院工商管理系獨(dú)有的一種全新的教學(xué)模式，從1995年開始實(shí)施。通過在學(xué)院內(nèi)創(chuàng)建實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)，構(gòu)建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學(xué)生到校內(nèi)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)，使學(xué)生在真實(shí)企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。xxxx理工學(xué)院工商管理系在學(xué)院內(nèi)部建立了23個(gè)教學(xué)企業(yè)，分為以下兩類：
    一類是按實(shí)際企業(yè)環(huán)境運(yùn)作的創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)中心，如客戶關(guān)系管理電話服務(wù)中心、msc義賣市場(chǎng)bazzr、msc迷你市場(chǎng)cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動(dòng)作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運(yùn)動(dòng)與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)中心實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。另一類是教學(xué)企業(yè)的后勤部門，如教學(xué)企業(yè)的行政部、教學(xué)企業(yè)的活動(dòng)和室外展銷會(huì)策劃部、電子學(xué)習(xí)發(fā)展中心、知識(shí)管理部、運(yùn)動(dòng)與保健中心規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資源服務(wù)中心、設(shè)計(jì)媒體服務(wù)中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標(biāo)中心、外包服務(wù)中心等，負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。
    2.課程體系設(shè)置。xxxx理工學(xué)院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
    為辦學(xué)特色。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育，通過為學(xué)生提供適當(dāng)程度的專業(yè)技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的技能，不斷促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)化與國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。圍繞教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目，工商管理系在課程體系設(shè)置上做了精心的設(shè)計(jì)和安排：第一學(xué)年不分專業(yè)統(tǒng)一開設(shè)基礎(chǔ)理論課程，主要開設(shè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學(xué)年分兩個(gè)學(xué)期，第一個(gè)學(xué)期設(shè)置基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論科目，第二個(gè)學(xué)期進(jìn)行教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練。第三學(xué)年按專業(yè)開設(shè)相關(guān)科目，同時(shí)不分專業(yè)開設(shè)加值科目，并安排一定時(shí)間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實(shí)習(xí))。.在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐課程設(shè)置上具有較強(qiáng)的針對(duì)性，構(gòu)建了由理論科目和實(shí)踐科目?jī)蓚€(gè)部分三個(gè)單元組成的實(shí)踐課程體系。理論科目安排四個(gè)星期，開設(shè)兩門課程，包括項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)。它的開設(shè)是為實(shí)踐科目做準(zhǔn)備的，目的是使學(xué)生在實(shí)踐科目的訓(xùn)練中有明確的目的和要求。實(shí)踐科目又分為商業(yè)中心訓(xùn)練和商業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練兩個(gè)科目，各為九個(gè)星期。實(shí)踐項(xiàng)目的訓(xùn)練注重培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)運(yùn)作的實(shí)際技能、團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通和應(yīng)對(duì)能力。
    3.教學(xué)安排。xxxx理工學(xué)院在校內(nèi)建立了眾多的教學(xué)企業(yè)，每個(gè)教學(xué)企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實(shí)習(xí)崗位。
    在教學(xué)安排上，將學(xué)生分成a，b，c三組，每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項(xiàng)目三個(gè)單元的訓(xùn)練。由于教學(xué)企業(yè)數(shù)量眾多，又實(shí)行分組訓(xùn)練，因此可保證每個(gè)學(xué)期同時(shí)安排360名學(xué)生到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。教學(xué)企業(yè)整年運(yùn)作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學(xué)的需要。
    工商管理系各專業(yè)學(xué)生通過第一學(xué)年統(tǒng)一基礎(chǔ)理論科目的學(xué)習(xí)，初步掌握了在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練所應(yīng)具備的基本商業(yè)管理知識(shí)，在第二學(xué)年投入到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)。如a組學(xué)生在商業(yè)中心科目中以團(tuán)隊(duì)形式被分配到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行頂崗訓(xùn)練，主要進(jìn)行企業(yè)一線操作及流程的訓(xùn)練，包括商店?duì)I銷、客戶關(guān)系管理電話服務(wù)、健身房管理服務(wù)等實(shí)際的商業(yè)服務(wù)活動(dòng)。在教師的指導(dǎo)下，自主進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收入的50%作為學(xué)生的報(bào)酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大資金，10%上繳學(xué)院。而b組學(xué)生參加理論科目的訓(xùn)練，主要完成項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)兩個(gè)專題的學(xué)習(xí)。c組學(xué)生在商業(yè)項(xiàng)目中主要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研方面的訓(xùn)練，如替企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，開展項(xiàng)目研究，為企業(yè)或?qū)W院其他學(xué)系策劃展銷活動(dòng)方案，等等。
    4.訓(xùn)練方法。xxxx理工學(xué)院教學(xué)企業(yè)的訓(xùn)練方式，簡(jiǎn)單說就是教做學(xué)的過程。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導(dǎo)。學(xué)生根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)要求，在教師的指導(dǎo)下，一方面接受對(duì)業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識(shí)的培;另一方面通過在實(shí)際工作中的邊學(xué)邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓(xùn)練，從而達(dá)到對(duì)商業(yè)管理知識(shí)的理解和技能的掌握。在這個(gè)過程中，學(xué)生是在一個(gè)完全真實(shí)的環(huán)境中接受真實(shí)業(yè)務(wù)的運(yùn)作訓(xùn)練，在這種被精心設(shè)計(jì)好的實(shí)際工作中，學(xué)生的很多能力都會(huì)得到鍛煉。
    作為教學(xué)企業(yè)，訓(xùn)練的重點(diǎn)有五部分內(nèi)容。一是訓(xùn)練學(xué)生對(duì)商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識(shí)養(yǎng)成。由所從事的崗位知識(shí)概念人手，進(jìn)行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實(shí)施，最后進(jìn)行總結(jié)回顧。這樣，通過有目的、有計(jì)劃的教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)過程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。二是強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。教學(xué)企業(yè)的每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的品格和紀(jì)律要求，比如要求學(xué)生必須穿著工作服裝參加每周的學(xué)習(xí)分享會(huì)議。四是訓(xùn)練學(xué)生通過承接客戶的項(xiàng)目計(jì)劃來獲取真實(shí)的商業(yè)訓(xùn)練。五是在教學(xué)企業(yè)的實(shí)習(xí)過程中，要求每個(gè)學(xué)生必須開發(fā)和維護(hù)自己的知識(shí)管理網(wǎng)頁，培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)管理能力。
    工商管理論文選題篇十六
    教育研究課題的選擇，對(duì)我們教育科研工作者而言是關(guān)鍵的一步。這是因?yàn)檎n題的選擇引導(dǎo)著研究方向，并制約整個(gè)研究工作的進(jìn)行以及研究的價(jià)值。所以選好一個(gè)教育研究課題就顯得很重要。
    1．將教育實(shí)踐活動(dòng)中迫切需要解決的問題直接轉(zhuǎn)化為研究課題。教師可以把那些重要的、迫切需要解決的問題轉(zhuǎn)化為研究課題。例如，怎樣提高課堂教學(xué)的有效性？長(zhǎng)期困擾教育界的中小學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)過重問題產(chǎn)生原因是什么？這一問題怎樣才能得到解決？教育教學(xué)中怎樣促進(jìn)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化？學(xué)生厭學(xué)是一個(gè)相當(dāng)普遍的問題，這種狀況是怎樣形成的？與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法有著怎樣的關(guān)系？怎樣提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣等。從這些突出的現(xiàn)實(shí)問題中提出課題進(jìn)行研究最能充分發(fā)揮教師自身的優(yōu)勢(shì)，能直接的提高教學(xué)質(zhì)量。
    2.從教學(xué)實(shí)踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。
    教師可以從教學(xué)實(shí)踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。教師在教學(xué)過程中常常會(huì)遇到各種各樣的疑難、矛盾與困境，并且沒有現(xiàn)成的成功解決方法可供借鑒。這種疑難或困境至少有以下幾種類型：
    （1）教師的理想與實(shí)際存在著差距。（2）教學(xué)情境中教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的目標(biāo)之間存在著沖突。如教師從“培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力”的指導(dǎo)思想出發(fā)，在教學(xué)中布置較有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，但這種做法卻導(dǎo)致一部分學(xué)生跟不上功課，產(chǎn)生挫敗感，最終厭學(xué)。（3）教師與領(lǐng)導(dǎo)、同事、或家長(zhǎng)對(duì)教育教學(xué)存在的不同甚至對(duì)立的看法。如有的教師為了提高教學(xué)質(zhì)量，在課堂教學(xué)中不斷做出新的嘗試，以改變?cè)瓉淼摹疤铠喪健苯虒W(xué)，但周圍同事或?qū)W生家長(zhǎng)卻不認(rèn)同，認(rèn)為他在出風(fēng)頭，會(huì)影響學(xué)生學(xué)習(xí)。（4）教學(xué)中存在著比比皆是的“兩難困境”。例如顧及到了單個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，就有可能妨礙了學(xué)生集體；關(guān)注到了學(xué)生的興趣，規(guī)范性就很可能被削弱；充分發(fā)揮學(xué)生在課堂中的主體地位，教師的引導(dǎo)角色就可能無法實(shí)現(xiàn)了。
    上述的疑難、矛盾和困境都可成為教師的研究課題，教師在研究的過程中找出化解問題的方法，從而走出困境，提升教學(xué)效果。
    3.從具體的教學(xué)場(chǎng)景中捕捉研究課題。
    教師可以從具體的教學(xué)場(chǎng)景中捕捉研究課題。中小學(xué)教師與專業(yè)研究者的一個(gè)重要區(qū)別就在于，教師一直生活在教育教學(xué)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)，是在現(xiàn)場(chǎng)中感受教育事實(shí)，生發(fā)教育理念，提升教育智慧的。而教育現(xiàn)場(chǎng)是教育問題的源發(fā)地，是問題產(chǎn)生的土壤，進(jìn)入教育現(xiàn)場(chǎng)的教師對(duì)教育現(xiàn)場(chǎng)所做的任何真切而深入的.分析，都可能滋生大量的有待研究的課題。
    二、選題的原則。
    (一)科學(xué)原則。
    所謂科學(xué)原則，就是指我們?cè)谶x題時(shí)，無論是理論研究還是實(shí)踐研究，都必須符合已經(jīng)為人們所認(rèn)識(shí)的教育規(guī)律，都應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是。
    (二)價(jià)值原則。
    教研課題的選題來源及原則從事教育教學(xué)工作有指導(dǎo)作用和參考意義。
    (三)可行原則。
    選題，首先要考慮的是價(jià)值原則，這是一個(gè)基本原則，是不可忽視的。但是，僅僅從客觀需要上來考慮選題是不夠的，還必須從主、客觀方面考慮是否具備展開研究的條件，只有這樣，才能選擇恰當(dāng)?shù)恼n題?？尚性瓌t是指主觀和客觀條件的可行性。
    (四)創(chuàng)新原則。
    創(chuàng)新原則指要選擇有新意的課題。這里的“新”有三層涵義：一是全“新”，指他人沒有研究過或很少研究的課題；二是“半新”，指他人雖研究過但未完全解決的課題；三是“推陳出新”，指他人已研究解決過的但仍可深化發(fā)展甚至相悖的課題。
    工商管理論文選題篇十七
    2.?論民法對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的意義。
    3.?論民法對(duì)人身權(quán)的保護(hù)。
    4.?論民法對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
    5.?論我國(guó)人身權(quán)制度的完善。
    6.?論我國(guó)物權(quán)法制定的原則。
    7.?論知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要意義。
    8.?論民法與商法的關(guān)系。
    9.?論民法與經(jīng)濟(jì)法的關(guān)系。
    10.?論民事法律關(guān)系的制度意義。
    工商管理論文選題篇十八
    我國(guó)上市公司信息披露存在的問題及對(duì)策研究-以雙匯發(fā)展“瘦肉精”事件信息披露為例。
    從戰(zhàn)略管理的視點(diǎn)看成本控制的發(fā)展。
    淺談上市公司關(guān)聯(lián)交易。
    我國(guó)某施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及對(duì)策。
    我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量分析與比較研究。
    加強(qiáng)資產(chǎn)管理的有效途徑-------以焊劑制造企業(yè)為例。
    上市公司利潤(rùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)的探討。
    賓陽縣黎塘飲食服務(wù)公司。
    工商管理論文選題篇十九
    開題報(bào)告是考核研究生獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的能力，是多方征求意見保證學(xué)位論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過開題報(bào)告，可以使研究生在導(dǎo)師和學(xué)科點(diǎn)教師的共同指導(dǎo)下，做到選題準(zhǔn)確、合理、恰當(dāng)，明確論文要達(dá)到的水平以及存在的問題和解決問題的辦法。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)位論文工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保學(xué)位論文質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》及其《暫行實(shí)施辦法》和《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予工作細(xì)則》特作如下規(guī)定：
    1.應(yīng)站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要解決的問題或本學(xué)科發(fā)展前沿的需要下選題，要提出新見解、新觀點(diǎn)，并對(duì)本學(xué)科發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步有一定的理論和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
    2.在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由碩士研究生獨(dú)立進(jìn)行選題，論文題目應(yīng)與其所學(xué)專業(yè)和指導(dǎo)教師的研究方向相對(duì)應(yīng)。
    3.所選題目要正確規(guī)范，觀點(diǎn)闡述要正確無誤。
    4.所選題目應(yīng)具備能夠按期完成的基本物質(zhì)條件和在規(guī)定學(xué)習(xí)年限內(nèi)取得創(chuàng)新性成果的可能，其難易程度和工作量要適當(dāng)。
    二、開題報(bào)告的內(nèi)容。
    1.選題依據(jù)(研究的背景、價(jià)值或理論意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述);。
    3.擬采取的研究方案及可行性分析(有關(guān)方法、調(diào)研路線、完成手段等);。
    4.參考文獻(xiàn)。
    三、開題報(bào)告撰寫要求。
    1.開題報(bào)告字?jǐn)?shù)為4000字以內(nèi)，用a4紙張小4號(hào)宋體打印。
    2.研究生在對(duì)相關(guān)學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的資料進(jìn)行收集、閱讀和整理，獲取全面準(zhǔn)確的學(xué)位文獻(xiàn)體系后，填寫《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文開題報(bào)告審批表》。
    四、開題報(bào)告的時(shí)間。
    工商管理碩士研究生開題報(bào)告的時(shí)間一般在第三或第四學(xué)期的6-8月期間進(jìn)行，如因故不能按期進(jìn)行，必須及時(shí)辦理手續(xù)，經(jīng)導(dǎo)師和系、部、所分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)研究生院批準(zhǔn)。無故不參加開題報(bào)告或未能按時(shí)參加開題的學(xué)生不得參加該屆畢業(yè)論文答辯。
    工商管理碩士開題報(bào)告時(shí)間每年進(jìn)行兩次，見《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)位論文撰寫進(jìn)度安排》。
    五、開題報(bào)告的其他相關(guān)要求。
    1.開題報(bào)告采取報(bào)告和答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行，報(bào)告人以ppt形式匯報(bào)，時(shí)間為10—15分鐘。
    2.開題報(bào)告要開放進(jìn)行，開題報(bào)告前一周，在mba官方網(wǎng)站上公布時(shí)間、地點(diǎn)等，相關(guān)研究生務(wù)必參加，其他人員可以旁聽。
    3.開題報(bào)告以碩士點(diǎn)所在學(xué)院、研究所為單位，由碩士點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織不少于3名具有副教授以上職稱或具有博士學(xué)位的教師(包括導(dǎo)師)組成開題報(bào)告審定小組，組長(zhǎng)由院、系、所指定，負(fù)責(zé)主持開題報(bào)告會(huì)。
    參加研究生學(xué)位論文開題報(bào)告的教師應(yīng)當(dāng)對(duì)開題報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，主要評(píng)議論文選題是否恰當(dāng)，研究設(shè)想是否合理、可行，研究?jī)?nèi)容與方法是否具有開拓性、創(chuàng)新性，研究生是否可以開始進(jìn)行論文寫作等。
    4.開題報(bào)告會(huì)后，經(jīng)審定小組認(rèn)真討論并做出是否可以開題的決定。決定經(jīng)與會(huì)專家三分之二以上同意，即為通過;未通過者，在1-2個(gè)月內(nèi)重新做開題報(bào)告，如仍未通過，需在下一年開題。
    會(huì)后由專家審定小組組長(zhǎng)填寫小組意見和決議，報(bào)系、部、所分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見后，送交研究生院備案。
    5.開題報(bào)告通過后，原則上不再改題。如有特殊原因需要改題者，須由研究生寫出書面報(bào)告，經(jīng)導(dǎo)師簽署意見，工商管理學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)mba教育中心備案，并重新做開題報(bào)告。
    6.未參加開題或開題未通過者，不再安排參與其他與論文相關(guān)的程序。
    六、其它。
    1.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
    2.本規(guī)定由研究生院及mba教育中心負(fù)責(zé)解釋。
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    工商管理論文選題篇二十
    儒家修身之道：虛懷若谷，謙恭自守。
    論莊子人生態(tài)度思想在現(xiàn)實(shí)生活的指導(dǎo)意義。
    哲學(xué)與人生。
    萬物都處于生生狀態(tài)。
    國(guó)學(xué)。
    經(jīng)典解讀:陸象山的教育思想。
    孟子性善論與荀子性惡論辨析。
    關(guān)于中國(guó)傳統(tǒng)文化和諧恩想及其現(xiàn)實(shí)意義。
    《
    弟子規(guī)。
    》的德育思想探析(2)。
    自然的法則:老子和《道德經(jīng)》。
    量變與質(zhì)變的轉(zhuǎn)化規(guī)律。
    工商管理論文選題篇二十一
    ·研究電力工程項(xiàng)目信息管理。
    ·小型火電機(jī)組凝汽器端差偏高原因分析及對(duì)策。
    ·變電站的防雷保護(hù)措施分析。
    ·淺述巖石錨樁基礎(chǔ)在輸電工程中應(yīng)用和改進(jìn)。
    ·功率因數(shù)與供電效率的關(guān)系。
    ·地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)。
    ·對(duì)城市照明節(jié)能的六點(diǎn)建議。
    ·節(jié)能變壓器開發(fā)與應(yīng)用。
    ·直流電力牽引中不平衡電流及諧波對(duì)地鐵信號(hào)系。
    工商管理論文選題篇二十二
    mba教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文。
    論文開題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)等。
    建議時(shí)間：越早越好，可以課程一結(jié)束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！
    mba論文：運(yùn)用mba期間所學(xué)的知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題。
    （1）實(shí)踐性（對(duì)于實(shí)際問題有指導(dǎo)意義）。
    （2）先進(jìn)性（體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，較新的領(lǐng)域）。
    （3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問題思路）。
    （4）理論意義（不追求）。
    論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委。
    從工作中發(fā)現(xiàn)問題（在工作崗位上的同學(xué)）。
    例1：工作中的不足。
    例2：工作內(nèi)容的提煉。
    從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題（不在工作崗位上的同學(xué)）。
    帶著問題觀察。
    描述現(xiàn)象。
    提出問題。
    論文的一般論述過程。
    論文的總體思路。
    發(fā)現(xiàn)問題提出解決思路解決問題，效果分析。
    mba論文主要內(nèi)容：
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
    競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。
    存在問題。
    解決問題的因素分析。
    解決方案。
    方案的實(shí)施。
    實(shí)施結(jié)果。
    避免文不對(duì)題。
    不能太大。
    我國(guó)證券業(yè)某地場(chǎng)分析。
    不能太小。
    財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的效果評(píng)估。
    2-3個(gè)概念。
    移動(dòng)通訊公司客戶服務(wù)平臺(tái)的建立。
    避免過多的修飾語。
    中國(guó)建設(shè)銀行安徽某某分行股份制改制時(shí)期人力資源?績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的'研究。
    避免學(xué)術(shù)化。
    人才招聘中的動(dòng)態(tài)博奕模型研究。
    寫作前列出三級(jí)提綱。
    提綱中反映的思想。
    章節(jié)安排：一般5-6章。
    章節(jié)標(biāo)題：個(gè)性化，特色鮮明。
    例子:。
    平庸的:4.1渠道建設(shè)要素分析。
    鮮明的:4.1扁平化渠道建設(shè)要素。
    6.幾類論文提綱的例子。
    mba目前四個(gè)主要方向：
    戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財(cái)務(wù)。
    其他可選方向：
    某地場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、物流等。
    6.幾類論文提綱的例子。
    工商管理論文選題篇二十三
    藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文有那些題目?下面就是藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文選題，請(qǐng)看：
    1、國(guó)家基本藥物制度對(duì)我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的影響分析。
    2、國(guó)家藥物政策與合理用藥的探討。
    3、我國(guó)兒童用藥存在的問題及對(duì)策研究。
    4、我國(guó)特色罕見病用藥市場(chǎng)保障策略淺析。
    5、who基本藥物制度的演變和發(fā)展。
    6、新形勢(shì)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度面臨的問題及對(duì)策研究。
    7、新形勢(shì)下我國(guó)藥品上市前注冊(cè)制度研究。
    8、對(duì)我國(guó)仿制藥一致性評(píng)價(jià)的分析與探討。
    9、仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)影響分析。
    10、藥品注冊(cè)審評(píng)制度改革給藥品技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    11、藥品安全問責(zé)時(shí)代給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    12、我國(guó)藥品質(zhì)量授權(quán)人準(zhǔn)入制度的分析與完善。
    13、對(duì)藥品gmp實(shí)施過程中存在問題的探討。
    14、試論我國(guó)藥品召回制度存的問題及對(duì)策。
    15、我國(guó)藥品流通領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策。
    16、對(duì)我國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查。
    17、我國(guó)網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查分析。
    18、電子商務(wù)對(duì)藥品流通企業(yè)發(fā)展模式影響的研究。
    19、我國(guó)藥品電子監(jiān)管制度的現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
    20、基本藥物制度框架下藥品電子監(jiān)管政策研究。
    21、對(duì)規(guī)范我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)藥品廣告管理的探討。
    22、淺談我國(guó)虛假藥品廣告的監(jiān)管對(duì)策。
    23、我國(guó)藥品廣告現(xiàn)狀分析。
    24、淺析我國(guó)藥品廣告與藥品安全。
    25、試論我國(guó)藥品召回制度存的問題及對(duì)策。
    26、國(guó)外藥品廣告監(jiān)管對(duì)我國(guó)的啟示及建議。
    27、藥品安全風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究。
    28、我國(guó)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告存在的問題與對(duì)策。
    29、我國(guó)藥品上市后的質(zhì)量評(píng)價(jià)與監(jiān)管。
    30、淺析我國(guó)藥品風(fēng)險(xiǎn)管理。
    31、對(duì)我國(guó)過期回收藥品立法的研究與探討。
    32、對(duì)我國(guó)藥品價(jià)格管理的分析與探討。
    33、關(guān)于完善我國(guó)零售藥店執(zhí)業(yè)藥師管理的幾點(diǎn)建議。
    34、加強(qiáng)我國(guó)執(zhí)業(yè)藥師隊(duì)伍管理的對(duì)策研究。
    35、我國(guó)臨床藥師提供藥學(xué)服務(wù)的現(xiàn)狀研究。
    36、淺析我國(guó)執(zhí)業(yè)藥師與臨床藥師。
    37、試論新形勢(shì)下加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理的必要性。
    38、國(guó)外藥師制度概況淺析及對(duì)我國(guó)的啟示。
    39、醫(yī)院藥學(xué)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    40、淺談醫(yī)藥分業(yè)—醫(yī)院藥房社會(huì)化的探討。
    41、我國(guó)醫(yī)院藥房托管的可行性分析。
    42、新醫(yī)改形勢(shì)下我國(guó)藥品供應(yīng)保障體系的構(gòu)建與實(shí)施途徑。
    43、我國(guó)《中醫(yī)藥法》立法與實(shí)施相關(guān)問題探討。
    44、大健康產(chǎn)業(yè)背景下我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    45、我國(guó)《專利法》發(fā)展沿革對(duì)制藥行業(yè)的影響及展望。
    46、我國(guó)藥品委托生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的分析與研究。
    47、淺析我國(guó)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度存在的問題。
    48、淺析我國(guó)藥品零差率銷售政策的實(shí)施。
    49、我國(guó)兒童用藥的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究。
    50、美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度及其啟示。
    51、臨床藥理學(xué)研究?jī)?nèi)容有哪些?
    52、試述臨床藥代動(dòng)力學(xué)研究的目的及意義。
    53、試述主要的藥動(dòng)學(xué)參數(shù)及其臨床意義。
    54、tdm檢測(cè)的臨床意義有哪些?
    55、試述哪些藥物需要進(jìn)行tdm檢測(cè)?
    56、試述個(gè)體化給藥方案設(shè)計(jì)的步驟。
    57、影響藥物作用的因素有哪些?
    58、藥物臨床試驗(yàn)分為幾期，各期主要研究?jī)?nèi)容有哪些?
    59、試述生物等效性研究的目的，方法及意義。
    60、試述藥品的注冊(cè)分類及藥品分類管理的意義。
    61、試述我國(guó)制定國(guó)家基本藥物的指導(dǎo)原則和遴選原則是什么?
    62、試述我國(guó)非處方藥物遴選原則以及如何管理非處方藥物。
    63、試述藥物對(duì)妊娠期婦女的影響因素有哪些?
    64、試述妊娠及哺乳期婦女的'用藥原則是什么?
    65、試述新生兒及兒童用藥的注意事項(xiàng)有哪些?
    66、試述老年人合理用藥原則。
    67、試述遺傳藥理學(xué)在臨床藥物治療個(gè)體化中的意義。
    68、舉例說明時(shí)辰藥理學(xué)在臨床中的合理應(yīng)用。
    69、試述藥物不良反應(yīng)的分類及其監(jiān)測(cè)方法。
    70、藥物不良反應(yīng)與藥源性疾病的區(qū)別是什么?誘發(fā)藥源性疾病的因素有哪些?
    71、試述藥動(dòng)學(xué)方面及藥效學(xué)方面的藥物相互作用。
    72、試述藥物濫用與藥物依賴性的定義、分類、藥物濫用的危害及管理。
    73、試述藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)方法及藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。
    74、試述常用的治療老年癡呆癥的藥物有哪些并說明其藥理作用。
    75、試述癲癇治療的總則及常用的藥物有哪些?
    76、試述抗抑郁癥藥物的分類及代表性藥物。
    77、試述抗高血壓的藥物的分類及抗高血壓藥物的合理用藥原則。
    78、試述治療心衰的藥物有哪些，并闡述其作用機(jī)理。
    79、試述治療動(dòng)脈粥樣硬化的藥物有哪些，并闡述其作用機(jī)理。
    80、試述抗心絞痛藥物的分類及各類藥物的作用機(jī)制。
    81、治療糖尿病的藥物有哪幾類，說明其作用機(jī)理。
    82、試述抗消化性潰瘍病的藥物有哪些?
    83、試述抗菌藥物體內(nèi)過程對(duì)臨床用藥的指導(dǎo)意義是什么?
    84、試述抗菌藥物臨床應(yīng)用的基本原則。
    85、常用的抗肝炎及艾滋病病毒的藥物有哪些，說明其作用機(jī)理。
    86、試述抗腫瘤藥物的分類及其作用特點(diǎn)。
    87、試述抗腫瘤藥物的合理用藥原則是什么?
    88、試述抗炎免疫藥物的分類、機(jī)制及其代表性藥物。
    89、抗抑郁藥物的研究進(jìn)展。
    90、鎮(zhèn)靜催眠藥物的研究進(jìn)展。
    91、計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)在新藥研究中的應(yīng)用。
    92、抗高血壓藥物的研究進(jìn)展。
    93、前藥原理在新藥研究中的應(yīng)用。
    94、利尿藥的研究進(jìn)展。
    95、口服降糖藥的研究進(jìn)展。
    96、頭孢菌素類藥物的研究進(jìn)展。
    97、大環(huán)內(nèi)酯類藥物的研究進(jìn)展。
    98、抗病毒類藥物的研究進(jìn)展。
    99、腫瘤血管生長(zhǎng)抑制劑的研究進(jìn)展。
    100、血管緊張轉(zhuǎn)化酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    101、血管緊張素ii受體拮抗劑的研究進(jìn)展。
    102、蛋白酪氨酸激酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    103、軟藥原理在新藥研究中的應(yīng)用。
    104、定量構(gòu)效關(guān)系在新藥研究中的應(yīng)用。
    105、hmg-coa還原酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    106、質(zhì)子泵抑制劑的研究進(jìn)展。
    107、喹諾酮類抗菌藥的研究進(jìn)展。
    108、先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)途徑及在新藥研究中的作用。
    109、國(guó)內(nèi)植物藥研究的新進(jìn)展。
    110、版藥典(一部)在中藥質(zhì)量監(jiān)控中的變化。
    111、植物資源在中藥研究中的應(yīng)用。
    112、gap在中藥發(fā)展中的應(yīng)用。
    113、****技術(shù)在生藥鑒定中的應(yīng)用。
    114、****技術(shù)在天然藥物(或者某具體藥材)提取分離中的應(yīng)用。
    115、****的化學(xué)成分研究概況。
    116、淺談中藥指紋圖譜分析。
    117、中藥與西藥研究思路對(duì)比。
    118、降脂類(或其他類)中藥在醫(yī)院中的應(yīng)用分析。
    119、降脂類(或其他類)中藥臨床研究進(jìn)展。
    120、毒性藥材在臨床中的應(yīng)用(或管理)。
    121、中西藥合用不合理分析(或案例分析)。
    122、醫(yī)院中藥調(diào)劑的現(xiàn)狀分析。
    123、醫(yī)院中藥調(diào)劑的藥學(xué)服務(wù)。
    124、醫(yī)院中藥貯藏的現(xiàn)狀分析。
    125、中藥的質(zhì)量控制(可以具體到某個(gè)藥材或者制劑)。
    126、中藥配方顆粒應(yīng)用現(xiàn)狀分析。
    127、中西藥合用的優(yōu)缺點(diǎn)。
    128、中藥(或者某具體藥材)在保健食品中的應(yīng)用。
    129、藥物分析新方法研究進(jìn)展。
    130、薄層色譜在中藥指紋圖譜中的應(yīng)用。
    131、氣相色譜法在有機(jī)溶劑殘留物分析中的應(yīng)用。
    132、高效液相色譜法在藥品質(zhì)量控制中的應(yīng)用。