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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇一
現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。
所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的'預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開(kāi)支，提高資金的使用效率，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證?；诖?，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用。控制工程造價(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%～50%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段?？梢赃@么說(shuō)：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。
在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施：
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問(wèn)的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過(guò)現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù)，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
可以這么說(shuō)，大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn)，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。
項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程，及時(shí)完成施工圖預(yù)算，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)更新工程成本報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。
首先，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。
四、結(jié)語(yǔ)。
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護(hù)航。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二
對(duì)于輸電線路工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行相應(yīng)的施工計(jì)劃擬定以及工程設(shè)計(jì)圖紙的繪制。設(shè)計(jì)圖紙繪制的過(guò)程中，先關(guān)的人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項(xiàng)目工程所處的地點(diǎn)、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時(shí)還向設(shè)計(jì)人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測(cè)繪數(shù)據(jù)。開(kāi)工建設(shè)之前，要召開(kāi)碰頭會(huì)議，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃進(jìn)行分析與討論，及時(shí)的找出所存在的問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題，為整個(gè)工程造價(jià)的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個(gè)因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來(lái)確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價(jià)控制差異性非常大。我國(guó)很多的地區(qū)在進(jìn)行輸電線路建設(shè)時(shí)幾乎都是經(jīng)過(guò)政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過(guò)區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個(gè)桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開(kāi)一些建筑物、樹(shù)木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時(shí)，所涉及的拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時(shí)還可能會(huì)面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價(jià)的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個(gè)方面的工程造價(jià)控制計(jì)劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價(jià)的方面，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以使工程造價(jià)能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的制度管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個(gè)部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時(shí)形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案。其中要將整個(gè)工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長(zhǎng)短以及所處環(huán)境詳盡的說(shuō)明。同時(shí)，依據(jù)不同時(shí)期建設(shè)施工的實(shí)際情況，選擇適宜的方案進(jìn)行施工，根據(jù)所指定的施工計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行工程造價(jià)管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、器械管理制度。對(duì)于不合格的原材料，堅(jiān)決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進(jìn)行定期的檢驗(yàn)與維護(hù)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價(jià)管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語(yǔ)。
在輸電線路工程造價(jià)的過(guò)程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個(gè)輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過(guò)有效管控措施，使得輸電線路工程成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，還可以不斷的提升自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]戴維忠,韓銳.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制實(shí)踐[j].建設(shè)監(jiān)理,(07).
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇三
工程造價(jià)是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程實(shí)施以及實(shí)施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費(fèi)的總費(fèi)用。在不同階段工程造價(jià)所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75%～95%;設(shè)計(jì)階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價(jià)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開(kāi)放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場(chǎng)體系，將政府在工程造價(jià)管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則。
1.1建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的選擇對(duì)工程造價(jià)有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費(fèi)用和建筑工程成本的高低。工業(yè)型建設(shè)工程項(xiàng)目的廠址選擇一般應(yīng)滿足以下要求：
（1）節(jié)約土地，選擇費(fèi)用較低的建設(shè)用地。
（2）應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒(méi)區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡下。
（3）廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。
（4）廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場(chǎng)地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。
（5）應(yīng)靠近鐵路、公路、水路，以縮短運(yùn)輸距離，減少建設(shè)投資。
（6）應(yīng)便于供電、供水和其他協(xié)作條件的取得。
（7）應(yīng)盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。而對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇則是在綜合考慮土地費(fèi)用、建筑成本、項(xiàng)目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等因素的基礎(chǔ)上對(duì)不同地段優(yōu)劣性的判斷決策。
1.2合理的項(xiàng)目規(guī)模。
當(dāng)項(xiàng)目單位產(chǎn)品的報(bào)酬為一定時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇意義重大，可以充分利用規(guī)模效益來(lái)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無(wú)限的，它受技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過(guò)一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。
1.3合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)估、審批是項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工結(jié)構(gòu)、錯(cuò)層剪力墻結(jié)構(gòu)程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理，因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。在建筑方面，應(yīng)堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)安全、樸實(shí)的原則。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。
1.4正確的工藝流程。
項(xiàng)目的工藝流程可以指生產(chǎn)期間的生產(chǎn)工藝或者建設(shè)期間的建設(shè)工藝。生產(chǎn)型項(xiàng)目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產(chǎn)的工藝流程。通常，同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)需要根據(jù)項(xiàng)目特定的條件選擇最經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝流程。而對(duì)于一些項(xiàng)目，其建設(shè)工藝或方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段的生產(chǎn)方式密切相關(guān)，好的方案或工藝創(chuàng)新同樣會(huì)帶來(lái)大的節(jié)約。
工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小，但對(duì)造價(jià)卻有很大的影響。而目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，不對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。
施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的'可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。
5竣工結(jié)算工作。
工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，如果把握得不好，也會(huì)全盤皆輸，功虧一匱。核算實(shí)際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)有連續(xù)性的影響，應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確，這需要充分發(fā)揮造價(jià)管理人員所掌握造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新規(guī)定。
6結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模興建，固定資產(chǎn)投資規(guī)模與日俱增，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)建設(shè)工程管理水平提出了更高的要求。工程造價(jià)管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇四
針對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段造價(jià)控制所存在的問(wèn)題，為了有效地提升其經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取下列幾方面強(qiáng)化措施：
2.1制定科學(xué)合理的`目標(biāo)成本。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤艿拦こ痰亟ㄔO(shè)除了要保障其良好質(zhì)量外，獲取一個(gè)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益也是其重要目標(biāo)，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質(zhì)、性能較高等級(jí)管道建設(shè)時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)因造價(jià)上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學(xué)合理的目標(biāo)成本將燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)二者予以有效地平衡。首先，目標(biāo)成本制定時(shí)，企業(yè)在開(kāi)始建設(shè)前要對(duì)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)要求、沿線環(huán)境以及地質(zhì)等實(shí)際情況予以充分掌握，之后結(jié)合設(shè)計(jì)階段中所存在的一些造價(jià)不確定因素做相應(yīng)資金預(yù)留，隨后在此基礎(chǔ)上開(kāi)展目標(biāo)成本制定。其次，在初步完成燃?xì)夤艿拦こ棠繕?biāo)成本制定后，企業(yè)要組織相關(guān)專家、技術(shù)人員等對(duì)其進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工內(nèi)容成本過(guò)高時(shí)應(yīng)基于確保燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)修改建議，這樣一來(lái)為有效地保證企業(yè)所制定目標(biāo)成本科學(xué)合理性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
審核設(shè)計(jì)方案后，還要深入分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以做到精益求精。當(dāng)前較為常用的優(yōu)化方法是價(jià)值分析法，其通過(guò)全面調(diào)動(dòng)機(jī)體的智慧，通過(guò)有目的、有規(guī)劃的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于方案中的一些設(shè)計(jì)可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來(lái)取代原設(shè)計(jì)計(jì)劃，在確保整體質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮工程投資，以提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，以及設(shè)計(jì)的價(jià)值。所以在實(shí)際工作是，可以采用價(jià)值分析法來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的分析與研究，以達(dá)到有效控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)的目的。
2.3積極完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
由于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)占整體造價(jià)的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案不夠合理，會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淘靸r(jià)產(chǎn)生較大影響。所以在設(shè)計(jì)極端，應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設(shè)計(jì)方案，以便于能夠在最短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅僅能夠使得設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)更加規(guī)范，還能夠有效的提升設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)周期，節(jié)約設(shè)計(jì)的成本。
針對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題，筆者對(duì)此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手將其加強(qiáng)：首先，根據(jù)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)工作實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)管理制度編制，力圖建立起一個(gè)完善的管理體系，并予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段管理過(guò)程中還需要特別注意做好設(shè)計(jì)周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應(yīng)的設(shè)計(jì)周期明確出來(lái)，之后借助于管理工作避免每一項(xiàng)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)周期被人為縮短，這樣一來(lái)既有助于實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)又可以保障燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段造價(jià)得到有效地控制。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，燃?xì)夤艿拦こ虒?duì)城市建設(shè)而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對(duì)于燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目要求也就越高。而在如此形勢(shì)下，要想獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并將經(jīng)濟(jì)效益提高，燃?xì)夤艿拦こ瘫仨氁龊闷湓靸r(jià)管控工作，尤其再設(shè)計(jì)階段更應(yīng)采取有效的措施來(lái)對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇五
摘要：公路工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制有利于對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，在減少成本的同時(shí)，提高公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)公路工程全過(guò)程的造價(jià)控制進(jìn)行了分析，以供同仁參考。
造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段，在新的建設(shè)法規(guī)環(huán)境下，招標(biāo)階段承上啟下，既通過(guò)修正圖紙、編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)對(duì)決策和設(shè)計(jì)階段的估算價(jià)進(jìn)行比較貼合實(shí)際的修正，又通過(guò)招標(biāo)文件有關(guān)條款對(duì)施工和竣工結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)控，對(duì)工程建設(shè)的最終造價(jià)具有深遠(yuǎn)的影響。在施工階段，需要合理的使用人力、物力、財(cái)力，確保投資的收益。在竣工結(jié)算階段，要確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)，確保投資方的利潤(rùn)。但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)階段都存在一些問(wèn)題。
1做好前期工作。
(1)注重前期的經(jīng)濟(jì)性分析，在公路工程施工建設(shè)開(kāi)始之前，要開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性分析，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策評(píng)估及前期規(guī)劃的重要性，對(duì)建設(shè)施工方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。通過(guò)深入研究和分析公路工程施工方案，確保項(xiàng)目的可行性及經(jīng)濟(jì)性，從根本上控制公路工程造價(jià)。
(2)不斷提高公路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，公路工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，杜絕或減少設(shè)計(jì)失誤。做好圖紙會(huì)審工作，在會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，避免造成施工難度增加或?qū)е鹿こ淘靸r(jià)增加，盡量將影響工程造價(jià)的各類管理隱患都消除在萌芽狀態(tài)。
(3)做好公路工程造價(jià)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行編制公路工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，不能僅僅從數(shù)據(jù)資料上來(lái)開(kāi)展分析，要深入公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，全面掌握公路工程施工各項(xiàng)因素，確保工程造價(jià)預(yù)算編制合理。完成公路工程造價(jià)預(yù)算編制后，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來(lái)執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的超標(biāo)行為，要及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)合具體情況處理追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不斷提高工程建設(shè)人員及管理人員的責(zé)任感，確保公路工程造價(jià)控制落實(shí)到位。
2科學(xué)決策，利用公路工程設(shè)計(jì)方案可行性來(lái)控制工程造價(jià)。
公路工程開(kāi)始施工前，要對(duì)項(xiàng)目決策方案的可行性進(jìn)行深入研究。在投資決策階段，要摒棄個(gè)人因素對(duì)設(shè)計(jì)工作的影響，確保公路工程設(shè)計(jì)開(kāi)展公平、公正的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。促使設(shè)計(jì)單位能夠按照要求提供科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)信息發(fā)布后，要組織相關(guān)技術(shù)人員及專家和部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接收的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，開(kāi)展效果評(píng)估、技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)性分析，在確保公路工程使用功能的基本前提下，力求設(shè)計(jì)方案達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最合理。在設(shè)計(jì)階段，要采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。公路工程設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)具有重要影響，為了確保公路工程造價(jià)得到有效控制，就必須要設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。參照已經(jīng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資估算，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段中各個(gè)專業(yè)都要達(dá)到規(guī)范要求，對(duì)分配的投資開(kāi)展限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資額度不被突破，控制不合理變更。通過(guò)對(duì)工程量和投資額的分解，達(dá)到限額設(shè)計(jì)的預(yù)期目的。將上一個(gè)階段的設(shè)計(jì)審定工程量和投資額都分解至各個(gè)專業(yè)中，而后分解至各分部分項(xiàng)工程和單位工程中，實(shí)施層層分解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的.管理和控制。
標(biāo)底是公路工程施工單位對(duì)擬定開(kāi)展投資建設(shè)的基本底數(shù)，必須要確保編制標(biāo)底的科學(xué)性。企業(yè)條件許可的情況下，要合理進(jìn)行編制，編制過(guò)程中必須要同現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境和形勢(shì)相吻合，貫徹符合實(shí)際、實(shí)事求是的基本原則，確保編制質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)主要根據(jù)公路工程建設(shè)規(guī)模和實(shí)際特點(diǎn)，選擇合理的發(fā)包方式。確定發(fā)包方式后，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便獲取優(yōu)惠價(jià)格。為了確保工程造價(jià)控制更加合理，必須要確保項(xiàng)目招投標(biāo)階段的信息公開(kāi)和透明，使招投標(biāo)企業(yè)能夠全身心投入到公平競(jìng)爭(zhēng)中，從而確保工程造價(jià)的合理控制。
(1)認(rèn)真審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單等基本文件，訂立嚴(yán)密的施工合同。對(duì)涉及合同標(biāo)價(jià)的基本單價(jià)、工程量清單及相關(guān)文件進(jìn)行審查，從而訂立施工合同，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的有效控制。利用合同實(shí)施管理，達(dá)到提高工程管理水平、預(yù)防糾紛及維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的目的。在合同簽訂及審核過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序來(lái)執(zhí)行，避免出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的合同。對(duì)于違法簽訂合同造成的經(jīng)濟(jì)損失，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(2)加強(qiáng)過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)工程變更管理。通常情況下，設(shè)計(jì)變更是造成公路工程造價(jià)變化的主要原因。因此，必須要按照施工圖進(jìn)行施工，盡量減少設(shè)計(jì)變更，從而確保工程質(zhì)量，避免工程造價(jià)增加。不得隨意增加項(xiàng)目、不隨意批準(zhǔn)變更圖紙、不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制，加強(qiáng)變更審核。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。施工中嚴(yán)格落實(shí)簽證制度，對(duì)各單位工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，避免留下質(zhì)量隱患。施工過(guò)程中必須要重視對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。由于材料費(fèi)用占據(jù)投資比例較大，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、來(lái)源渠道、材料質(zhì)量、材料消耗使用等都必須要加強(qiáng)管理。合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)及人工不良成本發(fā)生，從而降低工程造價(jià)，確保項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。
竣工階段是工程造價(jià)管理的最終環(huán)節(jié)，在竣工結(jié)算前，應(yīng)該收集和整理各種竣工結(jié)算資料，比如說(shuō)圖紙會(huì)審記錄、現(xiàn)場(chǎng)的變更單、各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、合同文件、招投標(biāo)協(xié)議竣工圖等資料。只有資料完整，才能確?？⒐Q算的準(zhǔn)確性。通知，必須要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程花費(fèi)的各項(xiàng)資金進(jìn)行審計(jì)和核算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保審核后能夠真正體現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)。及時(shí)穩(wěn)妥的處理在施工過(guò)程中造成的工程變更和簽證造價(jià)，盡量不要拖延到竣工結(jié)算階段再進(jìn)行處理，建設(shè)竣工結(jié)算的工作量。
總之，只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，才能有效地利用該公路工程項(xiàng)目的有效資金，才能確保公路工程項(xiàng)目的順利竣工，同時(shí)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇六
該階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行決策，該階段是工程全過(guò)程造價(jià)控制的最初階段，在該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目的投資金額的估算，在控制的過(guò)程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，也要對(duì)工程的相關(guān)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，對(duì)其中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行研究，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛。
3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)工程的投資資金的使用控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)工程的相應(yīng)條款和相關(guān)的資料進(jìn)行研讀，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在該階段要重視對(duì)估算資料指標(biāo)積累和投資估算編制的重視，要編制詳細(xì)的投資金額使用方案，設(shè)置正確合理的估算指標(biāo)，并以此作為對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證編制的方案的準(zhǔn)確性和有效性，要能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，要能夠根據(jù)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面的分析，要保證估算的準(zhǔn)確性和合理性，在設(shè)計(jì)時(shí)還要保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)要及時(shí)進(jìn)行備注和相應(yīng)的調(diào)整，保證其對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)造成的影響最小。
該階段的造價(jià)控制主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先是在技術(shù)籌備方面，技術(shù)人員要能夠按照設(shè)計(jì)的體制和方案進(jìn)行相關(guān)技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備，要保證設(shè)備和技術(shù)的使用能夠符合設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進(jìn)行對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)其技術(shù)的熟練性、相關(guān)設(shè)備的操作熟練度等進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時(shí)因技術(shù)問(wèn)題造成工程的造價(jià)增加。其次是人力籌備，該階段由于時(shí)間比較緊張，而工程建設(shè)所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時(shí)間內(nèi)招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時(shí)期內(nèi)招收到的施工人員普遍是各個(gè)工程中流動(dòng)的素質(zhì)比較低的人員，這類工作人員的素質(zhì)比較低，對(duì)工程施工的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設(shè)計(jì)圖紙，大量低素質(zhì)的施工人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工起到的作用有限，就會(huì)造成大量的成本支出，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項(xiàng)工期比較長(zhǎng)的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中會(huì)需要大量的原材料，在采購(gòu)原材料時(shí)一個(gè)不注意就可能會(huì)造成原材料的冗余，會(huì)造成造價(jià)失控，而且在資源方面也包括了對(duì)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)也很容易采購(gòu)到一些質(zhì)量比較低的設(shè)備，造成資金的浪費(fèi)，所以在進(jìn)行資源采購(gòu)時(shí)必須要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費(fèi)。
施工階段的造價(jià)控制主要指的是在工程的施工階段對(duì)材料的使用和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行控制，在施工時(shí)要節(jié)約材料，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在該階段想要實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制就要將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，使得每個(gè)員工們都能夠明確自身的責(zé)任，積極完成任務(wù)。把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進(jìn)行覆蓋后就不便查實(shí)了，給后期結(jié)算造成困難。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)的城市化進(jìn)程，推動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制是十分重要的工作，將造價(jià)控制作為建筑工程的重點(diǎn)工作，對(duì)各個(gè)階段的工程進(jìn)行造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇七
第一，在可行性研究階段，不僅要充分考慮到工程從籌建到竣工驗(yàn)收所投入的全部建設(shè)成本，還要考慮電力工程在使用過(guò)程中將會(huì)發(fā)生的各種能耗成本、維護(hù)成本和管理成本等費(fèi)用?？裳袌?bào)告必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，要做好財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)行多方案比選，擇最優(yōu)方案進(jìn)行投資估算，為工程建設(shè)總體目標(biāo)、工程造價(jià)控制和全過(guò)程壽命周期成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，應(yīng)詳細(xì)在可研報(bào)告中寫明。另外，參加工程可行性研究的成員除了工程技術(shù)人員以外，還應(yīng)增加建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、財(cái)會(huì)人員等，有利于設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的全面考慮。第二，完善可研報(bào)告和圖紙，加大對(duì)前期可研階段的投入。第三，可研設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，避免可研項(xiàng)目審批3年內(nèi)不建設(shè)需要重新進(jìn)行可研評(píng)審，造成可研項(xiàng)目的人力、物力資源浪費(fèi)。如果科研項(xiàng)目審批3年內(nèi)地區(qū)發(fā)展較快，進(jìn)入初設(shè)階段時(shí)，征地站址需更改，線路路徑需更改，可能增加架空線路長(zhǎng)度，導(dǎo)致征地費(fèi)用和線路費(fèi)用增加。
2.2使用價(jià)值工程進(jìn)行可研方案比選。
一項(xiàng)好的可行性研究應(yīng)通過(guò)多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)比較，得出最佳設(shè)計(jì)方案。最佳的可研方案不僅要求技術(shù)上具有可行性，也要求經(jīng)濟(jì)上具有合理性。價(jià)值工程，又稱為價(jià)值分析，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，是提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。它以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合，以研究對(duì)象的最低壽命周期成本效益為目的。因此，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可以使有限的造價(jià)指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。
2.3增加方案中通用設(shè)計(jì)的使用。
在工程中應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，可節(jié)省投資2%～5%。國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的通用設(shè)計(jì)方案，方案較成熟，采用新技術(shù)較多，經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，可供設(shè)計(jì)單位重復(fù)使用，是具有典型代表性的通用工程設(shè)計(jì)。這些通用設(shè)計(jì)方案來(lái)源于電力工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是已被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，因此采用通用設(shè)計(jì)一般都能使工程造價(jià)降低。在設(shè)計(jì)中推廣典型設(shè)計(jì)就能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，是可研和設(shè)計(jì)階段有效控制和降低工程造價(jià)的主要方法，所以應(yīng)在設(shè)計(jì)方案中盡量增加通用設(shè)計(jì)方案，以降低投資估算。
2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員的溝通和聯(lián)系。
一直以來(lái)，在電力工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和造價(jià)控制工作普遍聯(lián)系不夠緊密。工程相關(guān)人員普遍認(rèn)為電力工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，工程造價(jià)是概預(yù)算人員的工作。在實(shí)際工作中，通常都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)前期設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，優(yōu)選方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在不同的設(shè)計(jì)階段向工程造價(jià)人員提供不同的編制條件，以編制相應(yīng)的工程估算或概算。一般情況下，只向工程造價(jià)人員提供工程的材料表，即使提供工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)方案也沒(méi)有做較多說(shuō)明。在這種情況下，概預(yù)算編制人員無(wú)法將各種影響因素考慮全面，更無(wú)法進(jìn)行電力工程造價(jià)總投資的控制，只是被動(dòng)地接受設(shè)計(jì)人員提供的材料表，一切以設(shè)計(jì)人員為主導(dǎo)，如果材料表出現(xiàn)了問(wèn)題，并且在評(píng)審中沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致初設(shè)階段投資總額出現(xiàn)偏差。
2.5使設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用更符合實(shí)際。
電力工程造價(jià)的編制，主要由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息組成。
3結(jié)語(yǔ)。
電力工程造價(jià)的編制與控制涉及到電力工程建設(shè)的很多方面，本文從可研設(shè)計(jì)達(dá)到初設(shè)的設(shè)計(jì)深度、加深可研工作的開(kāi)展深度、增加方案中通用設(shè)計(jì)的使用、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員的溝通和聯(lián)系、使設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用更符合實(shí)際和加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)六個(gè)方面，提出了完善工程造價(jià)控制的方法。綜上所述，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)要貫穿始終并且要按照相關(guān)的要求對(duì)其嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)度的情況?？裳须A段的造價(jià)控制給造價(jià)控制工作起了重要的作用，這只是造價(jià)工作的開(kāi)始，還需要初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等方面的控制和把關(guān)。對(duì)于整個(gè)工程，控制造價(jià)是一個(gè)長(zhǎng)期的、可調(diào)控的手段。所以在電力工程不斷增加的同時(shí)，造價(jià)控制工作也需要不斷進(jìn)行完善，如何做好這項(xiàng)工作是一項(xiàng)持續(xù)并不斷進(jìn)步的過(guò)程。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇八
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)是其研究的重點(diǎn)問(wèn)題。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，工程造價(jià)審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價(jià)審核的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程建設(shè)的資金成本有著直接影響。在工程造價(jià)審核中一旦出現(xiàn)造價(jià)審核失誤或不當(dāng)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失或浪費(fèi)，可見(jiàn)，項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)審核管理在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中地位非比尋常，與企業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。
1當(dāng)前建筑工程造價(jià)審核中存在的問(wèn)題。
1.1造價(jià)審核沒(méi)有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項(xiàng)目工程造價(jià)審核是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)存在的主要問(wèn)題。直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的工程造價(jià)審核制度，及時(shí)某些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但也沒(méi)有在實(shí)際的工程建設(shè)中發(fā)揮到制度的作用，工程造價(jià)審核制度僅是一紙文書(shū)，停留在書(shū)面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員因未明確規(guī)定工程相關(guān)職責(zé)而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關(guān)系，導(dǎo)致人員執(zhí)行不徹底。
1.2工程量虛增導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。
在許多建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)審核中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計(jì)算數(shù)量結(jié)果與實(shí)際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復(fù)計(jì)算下的項(xiàng)目工程造價(jià)審核工程量與實(shí)際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計(jì)算方法或人員對(duì)不同定額項(xiàng)目中的同一部分工程量進(jìn)行了重復(fù)計(jì)算。這些情況都會(huì)導(dǎo)致工程量虛增，即整個(gè)工程所有項(xiàng)目審核得到的工程量大于實(shí)際施工中的工程量，最終造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的建設(shè)施工與管理中。這些新技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料的應(yīng)用給工程造價(jià)管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項(xiàng)。通常情況下建筑企業(yè)會(huì)將定額缺項(xiàng)換算成另一種計(jì)算形式或內(nèi)容以此來(lái)得出定額缺項(xiàng)的金額，并在工程造價(jià)的成本中加入所計(jì)算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價(jià)套用或重復(fù)套用的方式，高套定額行為直接導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)虛增。
1.4合同管理問(wèn)題。
建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價(jià)審核貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。合同在建筑工程造價(jià)全過(guò)程審核中十分重要，對(duì)雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程造價(jià)審核工作能順利進(jìn)行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中，有些投資方與建設(shè)方在工程建設(shè)管理中并沒(méi)有意識(shí)到合同的重要性，特別對(duì)于一個(gè)小工程的合同簽訂，沒(méi)有重視合同內(nèi)容的制定，對(duì)合同內(nèi)容沒(méi)有仔細(xì)地進(jìn)行分析與探討，導(dǎo)致合同缺乏科學(xué)性與嚴(yán)密性而不具備合同應(yīng)有的效用。另外，在履行合同義務(wù)的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導(dǎo)致實(shí)際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價(jià)審核制度及其操作程序。
建筑工程造價(jià)全過(guò)程審核是一項(xiàng)學(xué)科專業(yè)面廣、業(yè)務(wù)總類豐富的事務(wù)，并且面臨著復(fù)雜繁多的造價(jià)情況，只有全面建立其造價(jià)審核規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)操作程序，才能確保建筑工程造價(jià)審核工作的順利完成。采用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的方法，以建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模與結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，綜合考慮項(xiàng)目成本、投資效益等多方面因素，并對(duì)造價(jià)審核各個(gè)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)審核后制定與工程項(xiàng)目特點(diǎn)相符的造價(jià)審核制度。在檢查審核竣工工程時(shí)，重點(diǎn)在于其是否符合合同中的相關(guān)要求和條款，確認(rèn)符合后才可檢查驗(yàn)收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進(jìn)行后續(xù)的造價(jià)審核。以上各項(xiàng)操作均需要施工單位認(rèn)真地對(duì)工程資料進(jìn)行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察與測(cè)量的基礎(chǔ)上完成的，還需將實(shí)際工程與送審資料進(jìn)行對(duì)比判定，以確保審核資料的.真實(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性。
2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤。
在建筑工程造價(jià)審核中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程量審核計(jì)算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計(jì)價(jià)的計(jì)費(fèi)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目工程合同中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，或是按照定額計(jì)價(jià)相配套使用的工程費(fèi)用定額與相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施，首先需要認(rèn)真地審核工程造價(jià)計(jì)算中各種換算系數(shù)、費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤，不可出現(xiàn)差價(jià)調(diào)整出入過(guò)大。然后對(duì)于工程造價(jià)中整個(gè)計(jì)算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費(fèi)用等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核實(shí)，確保其正確無(wú)誤，從而確保整個(gè)工程的最終造價(jià)數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)確性。
2.3對(duì)定額、簽證和材料方面的審核進(jìn)行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復(fù)套定額等手段增加企業(yè)利潤(rùn)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，相關(guān)部門應(yīng)采取有力措施嚴(yán)格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，嚴(yán)格對(duì)簽證、定額以及材料方面進(jìn)行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預(yù)算文書(shū)后，需要首先核對(duì)定額計(jì)算的方法是否符合招標(biāo)文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關(guān)規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個(gè)核對(duì)文書(shū)中的各項(xiàng)預(yù)算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細(xì)核對(duì)簽證原因后方可進(jìn)行審核簽證。最后，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去審查，以判斷竣工圖與實(shí)際施工情況是否一致。
3結(jié)束語(yǔ)。
在建筑工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制方法，通過(guò)全面建立并規(guī)范造價(jià)審核制度及其操作程序、加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)定額、簽證和材料方面的審核進(jìn)行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價(jià)審核工作更加全面、準(zhǔn)確、規(guī)范與科學(xué)。
參考文獻(xiàn)。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇九
水利工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國(guó)家對(duì)水利設(shè)施的投資規(guī)模還會(huì)不斷的擴(kuò)大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的造價(jià)管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術(shù)復(fù)雜，生命周期較長(zhǎng)，通常和地質(zhì)、氣象、水文等自然因素關(guān)系密切，并對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過(guò)程造價(jià)管理的全方面影響因素，對(duì)提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益有著至關(guān)重要的作用。
工程造價(jià)的全過(guò)程控制，是指在國(guó)家批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期的可行性、投資決策、相關(guān)建設(shè)費(fèi)用管理等方面進(jìn)行控制，當(dāng)水利工程建設(shè)出現(xiàn)偏差的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證項(xiàng)目目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價(jià)控制是貫穿于這個(gè)水利工程生命周期的一項(xiàng)工程，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方面全過(guò)程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)こ讨械娜肆臀锪M(jìn)行一個(gè)較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益的最大化。除此之外，水利工程對(duì)人民的生活和國(guó)家的計(jì)劃都有著不可或缺的積極意義，對(duì)保護(hù)人民的實(shí)際財(cái)產(chǎn)和國(guó)家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來(lái)，旱澇災(zāi)害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無(wú)確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過(guò)程中，都或多或少的存在不能按照工程設(shè)定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)存在一種投資膨脹的問(wèn)題，工期時(shí)間拉的越長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致投資成本越來(lái)越大，是水利工程的造價(jià)始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國(guó)目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行秩序混亂，為了能夠在市場(chǎng)中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無(wú)視法律條文，采取不當(dāng)手段使得市場(chǎng)運(yùn)行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場(chǎng)的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，也使得市場(chǎng)更加混亂，加之政府方面對(duì)此現(xiàn)象的管理不當(dāng)，政策的改進(jìn)滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產(chǎn)生了應(yīng)用的不當(dāng)與滯后。
2.2設(shè)計(jì)階段的控制不嚴(yán)。
水利工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，有的設(shè)計(jì)單位只重視工程的建筑材料和質(zhì)量等因素，而忽略了最前期的設(shè)計(jì)緩解，這種情況導(dǎo)致部分水利工程的設(shè)計(jì)性價(jià)比不高，嚴(yán)重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項(xiàng)目投資中，設(shè)計(jì)的費(fèi)用比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他階段，根據(jù)研究表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項(xiàng)目階段都是根據(jù)設(shè)計(jì)的情況實(shí)施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視十分有限，在實(shí)施設(shè)計(jì)后如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)選擇看到出現(xiàn)的問(wèn)題后才采取措施改進(jìn)設(shè)計(jì)，企業(yè)的做法使得自己在市場(chǎng)中處于被動(dòng)的狀態(tài)，這不僅對(duì)企業(yè)更是對(duì)行業(yè)都是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，水利工程的設(shè)計(jì)階段是否準(zhǔn)確其實(shí)對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程有著至關(guān)重要的影響。
2.3工程量清單的報(bào)價(jià)方式尚未普及。
在國(guó)際上水利工程的工程量清單報(bào)價(jià)方式是目前通行的國(guó)際慣例，但是目前在我國(guó)，工程量清單的報(bào)價(jià)模式還沒(méi)有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內(nèi)的定額并不能反映實(shí)際的企業(yè)水平，只是對(duì)社會(huì)建筑報(bào)價(jià)的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國(guó)在長(zhǎng)期的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中采取開(kāi)放式的管理方式，各個(gè)水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴(yán)重的損害了建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，因?yàn)槿鄙傩畔⒔涣鞫鴮?dǎo)致市場(chǎng)糾紛，因?yàn)樾袠I(yè)之間缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲，因?yàn)楦髯詾檎鴮?dǎo)致建筑技術(shù)的技術(shù)嚴(yán)重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價(jià)管理模式無(wú)法得到進(jìn)步。
工程的決策階段是否合理對(duì)企業(yè)工程全過(guò)程有著直接的影響，因此，在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制和選擇是非常重要的一個(gè)步驟。政府部門對(duì)與建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)行為進(jìn)行宏觀監(jiān)督和調(diào)控，對(duì)工程造價(jià)的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價(jià)的源頭，并且在建筑企業(yè)實(shí)施過(guò)程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時(shí)的改正水利造價(jià)工程方面可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價(jià)的`實(shí)現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點(diǎn)、設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面進(jìn)行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和項(xiàng)目立項(xiàng)等內(nèi)容的確定，在工程開(kāi)始之前積極的進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算，在國(guó)家法律允許的情況下進(jìn)行資本節(jié)約，投資估算對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的指導(dǎo)、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設(shè)的項(xiàng)目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段，工程建設(shè)的建設(shè)是否合理，對(duì)整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施有著直接的影響，是處理工程經(jīng)濟(jì)關(guān)系和技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)事先了解招標(biāo)具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)波動(dòng)情況以使本企業(yè)占據(jù)主動(dòng)位置，掌握最充足的準(zhǔn)備，也使本企業(yè)在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之位置。在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)最初階段，企業(yè)應(yīng)給予設(shè)計(jì)最大化的重視，保證設(shè)計(jì)圖紙的絕對(duì)合理、準(zhǔn)確，避免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)返工問(wèn)題，此舉可節(jié)約建筑的時(shí)間成本、物質(zhì)成本等，建筑的施工圖紙對(duì)工程造價(jià)的整個(gè)階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段中要充分的給予足夠重視并且需要對(duì)已完成的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，將設(shè)計(jì)圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設(shè)計(jì)圖紙而給建筑的工程造價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的損失。
3.3采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式。
工程量清單下的建筑工程造價(jià)模式是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐漸走向完善的過(guò)程中必經(jīng)之路，這種計(jì)價(jià)模式不僅對(duì)政府職能的完善有著積極的推動(dòng)作用，更有利于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體下的市場(chǎng)規(guī)律的規(guī)范和整合，各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)采取更為合理的管理方式也有利于我國(guó)市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。此次之外，為了使招標(biāo)文件在能夠做到更具準(zhǔn)確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過(guò)企業(yè)間相互檢查的方式審查核實(shí)，并將最終檢查結(jié)果進(jìn)行企業(yè)間相互公示并提出更改意見(jiàn)和建議，根據(jù)此建議個(gè)建筑公司對(duì)與自己的中招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和相應(yīng)的更改，以減少在招標(biāo)文件實(shí)際的應(yīng)用中的可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價(jià)的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過(guò)程中，對(duì)于觸犯法律法規(guī)、違反市場(chǎng)規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場(chǎng)秩序的招標(biāo)文件進(jìn)行整改并且嚴(yán)肅處理此問(wèn)題，促進(jìn)工程的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結(jié)束語(yǔ)。
水利工程的全過(guò)程造價(jià)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性和復(fù)雜性并存的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和實(shí)施階段進(jìn)行全方位的控制，并合理的采用國(guó)際上通行的工程量清單下的計(jì)價(jià)模式，才能夠保證工程的合理有效進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)水利工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十
［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價(jià)管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來(lái)，我國(guó)深受國(guó)際金融危機(jī)的影響，為了克服其帶來(lái)的諸多不利，我國(guó)正積極推行各種財(cái)政及貨幣政策，以進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。但建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其投資方面也存在巨大浪費(fèi)，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并以此提出解決對(duì)策，對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實(shí)踐依據(jù)。
任何建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程都需要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，而工程造價(jià)則代表整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費(fèi)的過(guò)程，為此，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，不但可以確保順利完成整項(xiàng)建設(shè)工程，還可以提升項(xiàng)目的投資效益水平?？梢哉f(shuō)，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理。工程造價(jià)主要由預(yù)備費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、固定資產(chǎn)投資費(fèi)。工程建設(shè)費(fèi)以及建筑安裝費(fèi)等組成。為了確保建筑項(xiàng)目的順利經(jīng)營(yíng)，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價(jià)所需的流動(dòng)資金。且省級(jí)以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需要交納的各項(xiàng)稅費(fèi)也是工程造價(jià)的重要組成部分。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十一
在進(jìn)行園林工程綠化成本管理控制過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工整個(gè)過(guò)程的管理，采用先進(jìn)的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對(duì)園林綠化成本控制的措施展開(kāi)論述。
3.1做好園林工程招投標(biāo)工程成本管理。
第一，要提升園林工投招標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)化，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進(jìn)行參與，保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二，要進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，管理人員要對(duì)園林工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，為做好工程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第三，在簽訂合同過(guò)程中，管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價(jià)的問(wèn)題，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，保證對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。隨著我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了新的計(jì)價(jià)模式，為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求，在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，明確工程量清單報(bào)價(jià)方式，保證計(jì)價(jià)的公平合理性，明確合同實(shí)際規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)更多的追加費(fèi)用。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位要按照國(guó)家對(duì)園林綠化工程統(tǒng)一報(bào)價(jià)方式，采取全新的報(bào)價(jià)方式，從而為工程造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理。
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，認(rèn)真總結(jié)施工成本的經(jīng)驗(yàn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理對(duì)象，控制好施工的細(xì)節(jié)工作，提升實(shí)際管理的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對(duì)象。在綠化工程施工階段，需要做好機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)以及勞動(dòng)費(fèi)用的管理，還要建立財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開(kāi)銷，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。因此，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確園林綠化成本控制的對(duì)象，提升成本管理與控制的針對(duì)性，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，施工成本管理人員要按照工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整合物力和財(cái)力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開(kāi)始前，施工單位要做好基本的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等，然后對(duì)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和論證，然后對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過(guò)程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額，然后建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動(dòng)態(tài)化管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程材料選擇上，施工單位要針對(duì)的工程量和市場(chǎng)變化情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，提升施工技術(shù)，減少資料消耗，實(shí)現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結(jié)合施工記錄，分析園林工程施工過(guò)程的各種耗費(fèi)，從而提升施工成本管理的效率，然后總結(jié)實(shí)際存在的經(jīng)驗(yàn)，為以后做好成本管理打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，在進(jìn)行園林工程綠化施工成本管理過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十二
摘要:對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和措施費(fèi)的控制進(jìn)行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:幕墻工程；費(fèi)用控制；材料費(fèi)；人工費(fèi)；措施費(fèi)。
任何一個(gè)幕墻公司的領(lǐng)導(dǎo)者追求利益最大化都無(wú)可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下追求利潤(rùn)最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。幕墻工程成本控制主要包括三個(gè)方面:材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、措施費(fèi)的控制。以上三個(gè)方面的價(jià)款占幕墻工程造價(jià)的比重較大，約占幕墻合同金額的70%~85%，而且通過(guò)合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤(rùn)。其他方面的費(fèi)用占造價(jià)的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。
1材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)在幕墻造價(jià)中占的比重最大，材料費(fèi)的控制主要是控制材料用量和材料價(jià)格，主要分為:設(shè)計(jì)、下料階段控制，采購(gòu)階段控制，工廠加工、運(yùn)輸階段控制，現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的控制。
1.1設(shè)計(jì)、下料階段控制設(shè)計(jì)師應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)意圖和合同要求；熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過(guò)計(jì)算在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過(guò)于保守或者憑經(jīng)驗(yàn)造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認(rèn)的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對(duì)于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過(guò)多的廢料；對(duì)于定尺的龍骨，設(shè)計(jì)師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達(dá)到最大,同時(shí)也能精確計(jì)算出余料數(shù)量；設(shè)計(jì)師下單必須作為材料采購(gòu)的唯一出口，過(guò)程中的材料損壞需要補(bǔ)料也必須由設(shè)計(jì)師下單后采購(gòu)。
1.2采購(gòu)階段控制材料采購(gòu)的依據(jù)是設(shè)計(jì)師的下料單。材料采購(gòu)人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、品牌要求采購(gòu)，無(wú)特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質(zhì)采購(gòu)，遇到特殊情況要及時(shí)和設(shè)計(jì)師溝通解決，不得接受除設(shè)計(jì)師下料單之外的采購(gòu)任務(wù)單。材料采購(gòu)的重點(diǎn)是在保質(zhì)保量保采購(gòu)周期的前提下以最合理的價(jià)格采購(gòu)材料。材料的價(jià)格要依據(jù)發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)行情價(jià)格,與多家供應(yīng)商談判來(lái)確定。在采購(gòu)合同中必須約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的承擔(dān)方。運(yùn)輸費(fèi)用和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)約定由供貨方承擔(dān)。大宗材料諸如玻璃、石材的價(jià)格應(yīng)該是運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)或者加工廠的落地價(jià)，因?yàn)槭?、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價(jià)格。
1.3工廠加工、運(yùn)輸階段控制工廠二次加工的依據(jù)是設(shè)計(jì)師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求加工，控制加工的準(zhǔn)確度，避免加工錯(cuò)誤造成材料廢棄。要避免材料保護(hù)不當(dāng)造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的要注意采取合理的裝車方式。
1.4現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的控制成品、半產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在安裝的過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，同時(shí)也要注意安裝前、后的'成品保護(hù)。
2人工費(fèi)的控制。
人工費(fèi)的控制主要是控制勞務(wù)承包價(jià)格。目前，幕墻專業(yè)的勞務(wù)都是采用清包工的方式承包給勞務(wù)承包公司，那么確定勞務(wù)單價(jià)和單價(jià)中包含的內(nèi)容是成本控制的關(guān)鍵所在。幕墻市場(chǎng)的上勞務(wù)價(jià)格和包含的勞務(wù)內(nèi)容五花八門，差別很大。將勞務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、甲方工期要求、勞務(wù)費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格等因素制定勞務(wù)費(fèi)的指導(dǎo)價(jià)格，然后根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定勞務(wù)單價(jià)中包含的內(nèi)容要一并列出。制定人工費(fèi)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的有:吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設(shè)計(jì)變更增加工程量，施工現(xiàn)場(chǎng)條件沒(méi)有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務(wù)費(fèi)在可控范圍內(nèi)，要通過(guò)以下方式進(jìn)行規(guī)避。
2.1吊籃的移位、工人的住宿費(fèi)用的控制。
勞務(wù)合同中約定勞務(wù)單價(jià)中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務(wù)單價(jià)中，無(wú)論任何情況都不再另外支付此項(xiàng)費(fèi)用。
2.2零星簽工費(fèi)用的控制。
應(yīng)在勞務(wù)合同中約定每工日的單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工日數(shù)量完工后與勞務(wù)費(fèi)一并結(jié)算。
2.3設(shè)計(jì)變更增加的工作內(nèi)容勞務(wù)單價(jià)的控制。
合同中有相同單價(jià)的按照相同單價(jià)結(jié)算，有類似的參照類似的單價(jià)結(jié)算，沒(méi)有相同也沒(méi)有類似的單價(jià)按照勞務(wù)組價(jià)原則確定單價(jià),工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件沒(méi)有考慮或者發(fā)生變化造成增加費(fèi)用的控制。
要組織各投標(biāo)方踏勘現(xiàn)場(chǎng)，要求投標(biāo)單位充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件和條件可能變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。
3措施費(fèi)的控制。
3.1吊籃租賃費(fèi)的控制。
進(jìn)場(chǎng)吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來(lái)確定，避免大面積安裝而無(wú)材料、無(wú)施工人員的情況發(fā)生。在施工過(guò)程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時(shí)將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費(fèi)用。
3.2腳手架的搭、拆及材料租賃費(fèi)控制。
幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個(gè)月以內(nèi)，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價(jià)包含三個(gè)月租賃費(fèi)，因特殊情況工期延長(zhǎng)的僅支付材料租賃費(fèi)即可。腳手架一旦搭設(shè)不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況合理組織施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)搭設(shè)。
3.3吊車租賃費(fèi)控制。
吊車租賃費(fèi)一般是按天計(jì)費(fèi)或者包月計(jì)費(fèi)，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長(zhǎng)期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)以上對(duì)于成本控制措施的闡述，對(duì)于“量”和“價(jià)”可以得到有效的控制，但是還需要項(xiàng)目管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十三
在針對(duì)園林工程進(jìn)行具體施工時(shí)，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對(duì)園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行具體落實(shí)時(shí)，要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。其中包括市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)以及報(bào)價(jià)，只有對(duì)這三個(gè)階段的'實(shí)際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用，以及在施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競(jìng)價(jià)進(jìn)行確定。企業(yè)在針對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工時(shí)，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)類別會(huì)產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效計(jì)算[3]。除此之外，還要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)在施工時(shí)，都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，一旦超出進(jìn)度，就會(huì)增加一定的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。所以在針對(duì)園林工程施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，要與施工進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實(shí)施過(guò)程中的有效性和合理性。
2.3人工費(fèi)的控制措施。
在針對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí)，人工費(fèi)用是成本控制過(guò)程中非常重要的一部分，由于人工在市場(chǎng)中的價(jià)格就是動(dòng)態(tài)變化的，會(huì)隨著社會(huì)的整個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎(chǔ)，這樣不僅有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的限制。除此之外，可以根據(jù)進(jìn)度的具體方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外，施工企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)，通過(guò)各種不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。
2.4材料費(fèi)的控制。
在園林工程施工過(guò)程中，無(wú)論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)大量使用到各種不同類型的材料。材料在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料本身在采購(gòu)或者是運(yùn)輸過(guò)程中的價(jià)格出現(xiàn)明顯的變化趨勢(shì)。市場(chǎng)如果出現(xiàn)供需緊張的情況時(shí)，會(huì)直接對(duì)材料在市場(chǎng)中的價(jià)值形勢(shì)產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過(guò)程管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果在材料市場(chǎng)中，施工材料的整個(gè)價(jià)格波動(dòng)情況比較明顯，那么采購(gòu)部門需要提前作出相對(duì)應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的提前準(zhǔn)備，這樣有利于對(duì)產(chǎn)生成本進(jìn)行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過(guò)方案的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對(duì)應(yīng)的協(xié)議或者是長(zhǎng)期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)大幅度的價(jià)格趨勢(shì)變化，而且還能盡可能減少材料費(fèi)用的產(chǎn)生。
3結(jié)束語(yǔ)。
在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于成本控制。因此，通過(guò)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列費(fèi)用的有效控制，同時(shí)制定出符合實(shí)際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過(guò)程的成本控制，而且還能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十四
摘要：造價(jià)管理是110kv輸電線路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項(xiàng)目管理水平。文章在對(duì)輸電線路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kv輸電線路；造價(jià)管理；投資決策。
“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設(shè)的全過(guò)程管理，項(xiàng)目各階段的造價(jià)影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)均會(huì)產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過(guò)程中必須對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價(jià)管理體系，有效提高工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，已成為輸電線路工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員研究的主要內(nèi)容。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十五
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。據(jù)了解,項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%—75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。同時(shí)控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,因此,項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。
要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
(二)認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有作可能性分析。包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項(xiàng)目的建設(shè)情況;國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,并進(jìn)行綜合分析和處理,為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。
在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
(一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明,在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價(jià),就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。通過(guò)方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì),而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。
在工程各實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,使工程造價(jià)得到有效控制。
3.改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。
(一)制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項(xiàng)目管理中的。
時(shí)間管理。
非常重要。
當(dāng)施工工期變化時(shí),會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的,材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此,同一工程項(xiàng)目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費(fèi)用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心。
在工程成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。
1.價(jià)格控制。
為了降低材料采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量,須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)監(jiān)督管理,力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購(gòu)采用招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式,采購(gòu)人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用,變被動(dòng)為主動(dòng)控制。
造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計(jì)中許多設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說(shuō)某種程度上希望工程造價(jià)越高越好,只要技術(shù)可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價(jià),在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì),使之參與設(shè)計(jì),密切配合設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。
(四)加強(qiáng)工程計(jì)量和控制工程付款。
在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。
(五)加強(qiáng)合同管理減少工程索賠。
竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。只有提高造價(jià)人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十六
工程經(jīng)濟(jì)中會(huì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要?dú)w咎于設(shè)計(jì)人員缺乏一定的經(jīng)濟(jì)的理念上，對(duì)工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)階段鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
工程設(shè)計(jì)方案是在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計(jì)是否能滿足實(shí)際的使用需求都是工程設(shè)計(jì)階段要考慮的因素。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要綜合利用各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案所涉及的每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)是降低工程項(xiàng)目成本的有效措施之一。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)，工程項(xiàng)目總投資金額已經(jīng)做出了計(jì)算，并將計(jì)算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員只關(guān)注建筑工程項(xiàng)目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價(jià)，使得工程造價(jià)成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計(jì)方法在工程造價(jià)控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法，按照批準(zhǔn)的'設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，制定初步的設(shè)計(jì)總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)不突破預(yù)計(jì)的投資限額。
3.3引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計(jì)方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開(kāi)展。在工程設(shè)計(jì)階段引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)或單位提供一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遵循“經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”原則對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計(jì)方案，與資歷最強(qiáng)的設(shè)計(jì)企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎(jiǎng)懲制度。
設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，避免鋪張浪費(fèi)、超期等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)違反相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高設(shè)計(jì)人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，深刻地意識(shí)到了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制問(wèn)題及其原因進(jìn)行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的策略，具有一定的參考價(jià)值。但是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的研究工作還需進(jìn)一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開(kāi)展相關(guān)研究工作，進(jìn)一步提升工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段控制的策略，切實(shí)保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟(jì)利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十七
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對(duì)建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度。
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過(guò)程中存在很多問(wèn)題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進(jìn)自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，施工方案是預(yù)算到完工的整體計(jì)劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對(duì)施工組織的研究需要從工程特點(diǎn)、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對(duì)人員、資料、機(jī)械裝置、施工技巧進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
1.2實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度。
工程質(zhì)量離不開(kāi)統(tǒng)一的管理，項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計(jì)劃及質(zhì)量保證措施與實(shí)施計(jì)劃要求。
通過(guò)這種方式將責(zé)任層層細(xì)化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實(shí)。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進(jìn)行，以避免施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。
1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙的會(huì)審。
任何一個(gè)方案或施工圖紙都不是完美無(wú)瑕的，圖紙會(huì)審的目的就是要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正并對(duì)冗余部分進(jìn)行刪減，對(duì)難點(diǎn)的地方進(jìn)行多方面的討論。
會(huì)審的要點(diǎn)有以下幾個(gè):。
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會(huì)不會(huì)給施工帶來(lái)危險(xiǎn)。
2)建筑用材的型號(hào)、類別與實(shí)際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的審查，需要將最終問(wèn)題與建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計(jì)方對(duì)圖形更改。
1.4控制材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，故在嚴(yán)格檢查材料的出廠日期、合格證書(shū)、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程管理手段。
結(jié)構(gòu)工程對(duì)整個(gè)建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗(yàn)收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗(yàn)收記錄的重要內(nèi)容。
對(duì)結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來(lái)可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)查閱相關(guān)記錄就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源并快速解決。
對(duì)基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)的步驟為首先驗(yàn)證槽的土質(zhì)，其次驗(yàn)證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對(duì)鋼筋進(jìn)行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅(jiān)決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細(xì)完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實(shí)際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的.技術(shù)水平，一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對(duì)樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準(zhǔn)。
3)成立專門的質(zhì)量評(píng)定人員來(lái)評(píng)定樣板質(zhì)量等級(jí)。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項(xiàng)目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評(píng)判。
4)加強(qiáng)資料的管理。
資料的收集是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它發(fā)生在整個(gè)施工建造過(guò)程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每一個(gè)分項(xiàng)目工程完工后需及時(shí)對(duì)施工資料、安全檢驗(yàn)資料、主要部分進(jìn)行抽查。
2.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對(duì)提升建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項(xiàng)目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制。
按照預(yù)先的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
為了確保評(píng)定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進(jìn)行全方面的討論。
首先，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要對(duì)單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程驗(yàn)收，其中檢測(cè)出的不合理問(wèn)題需填寫到工程驗(yàn)收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時(shí)間和重新檢查的時(shí)間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，核對(duì)施工資料。
4結(jié)語(yǔ)。
總而言之，施工質(zhì)量問(wèn)題是工程施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。
應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進(jìn)建筑企業(yè)的整體實(shí)力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十八
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十九
［摘要］風(fēng)景園林工程實(shí)際施工中管理還存在一定的難度，同時(shí)如何對(duì)其成本進(jìn)行有效控制也是必須要重視的。本文對(duì)我國(guó)風(fēng)景園林目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來(lái)有益借鑒。
1改善風(fēng)景園林施工現(xiàn)狀。
1.1加強(qiáng)工作人員之間的交流。
一個(gè)企業(yè)要想順利地完成整個(gè)風(fēng)景園林工程的施工，一定需要各個(gè)部門共同的努力和實(shí)施。而在任務(wù)的分配協(xié)調(diào)過(guò)程當(dāng)中，所有的人員必須進(jìn)行一個(gè)良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。從我國(guó)目前風(fēng)景園林的具體施工情況來(lái)分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實(shí)施之前，也應(yīng)該進(jìn)行深入地交流，即做好開(kāi)工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進(jìn)而推動(dòng)所有的工作任務(wù)可以持續(xù)性地開(kāi)展。一旦整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)了斷裂，那么整個(gè)工程的預(yù)期就會(huì)受到很大的影響，緊接著影響公司的信譽(yù)以及最終的收益情況。因此，風(fēng)景園林工程實(shí)施之前，所有工作人員之間必須進(jìn)行高效的溝通，將清晰地將個(gè)人的任務(wù)分配到位，做好分內(nèi)工作。
1.2提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
風(fēng)景園林工程能夠順利完成，是各個(gè)部門員工共同努力的結(jié)果。各個(gè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該不斷地提高，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設(shè)計(jì)定稿。工程設(shè)計(jì)師對(duì)于風(fēng)景園林的設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該條理清晰，充分地體現(xiàn)整個(gè)風(fēng)景園林設(shè)計(jì)價(jià)值和內(nèi)涵，使最終的工程實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，當(dāng)工程完成之后，養(yǎng)護(hù)工作人員可以充分運(yùn)用養(yǎng)護(hù)知識(shí)，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，提高樹(shù)木的存活率。所以，盡管前期的種植樹(shù)木繁多，只要后期進(jìn)行科學(xué)合理的保護(hù)工作，一定可以有效地提高風(fēng)景園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學(xué)的園林工程管理。
2.1實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方案。
對(duì)于風(fēng)景園林工程進(jìn)行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務(wù)，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性的管理方案。所以，本文提倡對(duì)于風(fēng)景園林的工程進(jìn)行個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理。所謂實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理方案，就是時(shí)刻關(guān)注工程實(shí)施到各個(gè)階段的各個(gè)任務(wù)。致力于將每一個(gè)工程環(huán)節(jié)考慮到位，將每一個(gè)工作細(xì)節(jié)做好，這應(yīng)該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進(jìn)行整個(gè)風(fēng)景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個(gè)方面的事情安排好。在此，需要關(guān)注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務(wù)，按部就班地履行自己的工作職責(zé)。其次，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該注重對(duì)于整個(gè)工程的成本的控制。要想進(jìn)行合理的成本控制必須要建立一個(gè)合理的成本控制體系。最后，尤其要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程后期所有植物的養(yǎng)護(hù)工作，不是將植物種植之后就完成任務(wù)了。后期的養(yǎng)護(hù)更需要制定一個(gè)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)方案，在高效地利用各項(xiàng)資源的同時(shí)，也能充分發(fā)揮園林的觀賞價(jià)值。
2.2解決具體施工難題。
針對(duì)園林工程施工的特殊性，對(duì)于工程當(dāng)中出現(xiàn)的一些難題，我們應(yīng)該對(duì)癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實(shí)施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進(jìn)行具體施工之前，必須對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，然后選擇合適的樹(shù)木進(jìn)行種植。其次，樹(shù)木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類無(wú)法控制的。所以，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風(fēng)景園林工程的實(shí)施不僅要將項(xiàng)目順利地完成，更重要的是要能夠表現(xiàn)出整個(gè)風(fēng)景園林的美觀，彰顯文化內(nèi)涵。因此，這對(duì)具體的施工人員的要求比較高。
對(duì)于成本控制是貫穿于整個(gè)風(fēng)景園林工程的項(xiàng)目之中的，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行一定的成本控制，否則會(huì)造成資源浪費(fèi)。要想將成本控制進(jìn)行個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，就必須建立一個(gè)完善度成本控制體系，建立一個(gè)成本管理的系統(tǒng)，主要是為了解決目前工程實(shí)施過(guò)程中存在的一些列問(wèn)題。例如，工程實(shí)施資源利用不合理。在選擇施工材料時(shí)，不僅要考慮到材料的實(shí)用性，更要考慮到材料的實(shí)惠性。同時(shí)，對(duì)于工作人員的數(shù)量以及分工等，都應(yīng)該充分高效利用，進(jìn)而保證效益的最大化。所以對(duì)于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區(qū)分。最為關(guān)鍵的是，所有的施工員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，將自己的份內(nèi)事務(wù)做好，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以，整個(gè)成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該安排成本控制的.監(jiān)督人員。只有在這樣一個(gè)細(xì)致的成本控制監(jiān)督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進(jìn)行成本管理。總而言之，園林工程的成本控制體系對(duì)于成本控制起著綱領(lǐng)性的作用。
3.2解決成本控制細(xì)節(jié)問(wèn)題。
對(duì)于整個(gè)園林工程進(jìn)行成本的控制本身就是一個(gè)非常細(xì)化的任務(wù)。企業(yè)必須充分考慮到每一項(xiàng)的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于成本進(jìn)行一個(gè)有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，關(guān)于整個(gè)園林工程的成本預(yù)測(cè)問(wèn)題，預(yù)測(cè)一定要綜合考慮各項(xiàng)因素。包括工期長(zhǎng)短、工程風(fēng)險(xiǎn)、影響質(zhì)量相關(guān)因素等。在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)之上，考察市場(chǎng)的材料成本以及施工的價(jià)錢，對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)較為精確的預(yù)算。當(dāng)然了，在充分地考慮整個(gè)工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，還要充分的考慮整個(gè)園林美觀和環(huán)保?？偠灾C合考慮各項(xiàng)因素，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制。在做好成本控制工作的同時(shí)，能夠保證整個(gè)園林工程的質(zhì)量以及它的文化價(jià)值和審美價(jià)值。
4結(jié)語(yǔ)。
本文充分地了解我國(guó)園林風(fēng)景工程實(shí)施的現(xiàn)狀，并對(duì)此進(jìn)行細(xì)致地論述。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了科學(xué)合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。在進(jìn)行園林工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，還存在著一些難題，更需要企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性技術(shù)人才，將園林的養(yǎng)護(hù)推向?qū)I(yè)化。而更為關(guān)鍵的是，每一位工作人員都應(yīng)該努力的發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務(wù)。只要企業(yè)所有人都工作認(rèn)真，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二十
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求?，F(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，逐漸意識(shí)到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過(guò)程中，其不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來(lái)豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過(guò)程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設(shè)的數(shù)量越來(lái)越多，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種形勢(shì)下，有很多企業(yè)為了能夠在園林工程施工中占據(jù)一定位置，利用壓低工程報(bào)價(jià)的方式，從而獲取到相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)園林工程市場(chǎng)發(fā)展而言，具有非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)不僅要保證園林工程建設(shè)質(zhì)量，而且還要最大限度保證對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效成本控制，這樣才能夠?yàn)閳@林工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二十一
就目前來(lái)看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過(guò)關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過(guò)程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒(méi)有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。
2.1加大人才的培養(yǎng)。
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。
2.2完善工程管理制度。
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢(shì)；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。
2.3加強(qiáng)材料管理建筑材料市場(chǎng)的影響。
建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請(qǐng)有守信誠(chéng)實(shí)的供貨商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本。
2.4做好工程預(yù)算工作。
工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)建設(shè)過(guò)程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國(guó)建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過(guò)程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過(guò)合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購(gòu)置，避免浪費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)。
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二十二
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)公路建設(shè)逐步完善，公路工程逐漸朝著大規(guī)模方向發(fā)展，工程投資費(fèi)用不斷增加。面對(duì)這種環(huán)境，如何在保證工程施工安全的同時(shí)，做好工程各階段的造價(jià)控制，是公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的話題。當(dāng)期公路建設(shè)中普遍存在超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做好各階段造價(jià)控制工作至關(guān)重要。
1.1工程建設(shè)前期存在問(wèn)題。
工程建設(shè)前期主要是指項(xiàng)目的決策階段，其主要涉及項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、計(jì)劃任務(wù)書(shū)等內(nèi)容。前期工作主要是為了確保公路建設(shè)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性要求，通過(guò)對(duì)各方面的調(diào)查分析，合理控制建設(shè)規(guī)模與投資金額，是工程造價(jià)控制首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作質(zhì)量好壞，對(duì)后續(xù)工程設(shè)計(jì)、施工有著直接影響，由于在工作中可行性研究部分不夠深入，前期估算不準(zhǔn)確，很容易造成工程造價(jià)的偏差與不合理問(wèn)題。比如：對(duì)公路沿線的自然環(huán)境、地質(zhì)條件不夠了解；線路設(shè)計(jì)方案深度不夠；缺乏與有關(guān)部門的溝通交流；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)指標(biāo)不一致；拆遷、賠償不能滿足居民要求；壓縮估算等等，這些問(wèn)題都有可能對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響。
1.2設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題。
公路工程設(shè)計(jì)是施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)保障，一個(gè)好的設(shè)計(jì)能夠確保公路建設(shè)的順利完成。但是在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在很多問(wèn)題，比如：設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)公路建設(shè)整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段的的概預(yù)算很難與施工建設(shè)保持一致，無(wú)法發(fā)揮概預(yù)算應(yīng)有的作用；在公路設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究，通常情況下這些新內(nèi)容存在不穩(wěn)定因素，并且計(jì)價(jià)定額中難以找到與之相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，很難保證設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算完整、正確；設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中沒(méi)有結(jié)合具體的勘察資料與施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)致、深入的研究，設(shè)計(jì)方案選擇不合理，造成施工階段存在很多的變更現(xiàn)場(chǎng)，從而提高了造價(jià)費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3施工過(guò)程中造價(jià)管理問(wèn)題。
施工階段是公路工程造價(jià)費(fèi)用形成的關(guān)鍵階段，在這個(gè)過(guò)程中人力、財(cái)力、物力消耗最多，由于涉及的內(nèi)容多、人員多、工藝復(fù)雜，給工程造價(jià)工作帶來(lái)很大的影響。比如：材料價(jià)格波動(dòng)，受到國(guó)家宏觀調(diào)控與環(huán)保政策、季節(jié)施工等方面的影響，材料價(jià)格容易發(fā)生波動(dòng)。由于前期對(duì)材料價(jià)格的調(diào)查不夠準(zhǔn)確，缺乏實(shí)效性，材料價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)不全面，對(duì)工程造價(jià)各個(gè)階段的管控造成影響；自然災(zāi)害，公路工程建設(shè)通常范圍都很大，工程在施工過(guò)程中容易受到自然氣候、地質(zhì)條件、地理環(huán)境等多方面的影響，很容易造成施工進(jìn)度的滯后，不利于公路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理；工程變更造成造價(jià)管理失控，施工階段是工程變更發(fā)生的關(guān)鍵階段，由于各方責(zé)任劃分不清楚，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，工程變更費(fèi)用造成工程費(fèi)用增加，一些施工單位習(xí)慣在變更項(xiàng)目上做文章，以此獲取經(jīng)濟(jì)收益，工程造價(jià)容易出現(xiàn)虛假、謊報(bào)的`現(xiàn)象。
一個(gè)項(xiàng)目的順利建成離不開(kāi)前期的立項(xiàng)決策的支持，作為首要任務(wù)，立項(xiàng)決策對(duì)公路工程建設(shè)的投資計(jì)劃有著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，我國(guó)公路工程建設(shè)中，容易忽略決策階段的造價(jià)控制，缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)策略，不利于工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。對(duì)于此，我們應(yīng)該積極開(kāi)展可行性研究，為項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確、可靠提供良好的參考依據(jù)。在立項(xiàng)的過(guò)程中，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想的通病，堅(jiān)持以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待工程發(fā)展。其次，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該站在客觀的角度上，從項(xiàng)目整體看待問(wèn)題，分析項(xiàng)目投資的可行性與有效性，價(jià)格投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公路建設(shè)造成的不利影響。最后，全面掌握工程信息，對(duì)投資情況進(jìn)行有效的管理，做好投資決策階段的階段管理工作。
首先，如果要確保設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行，就必須選擇一個(gè)專業(yè)水平高、能力過(guò)硬的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的整體水平對(duì)各階段工程造價(jià)控制有著直接影響。從目前來(lái)看，我國(guó)設(shè)計(jì)單位的高素質(zhì)、專業(yè)人才還較為匱乏。公路施工單位必須做好招投標(biāo)的控制，明確對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量的要求，選擇經(jīng)濟(jì)性、適用性合理的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，在公路工程施工中，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)的影響是很大的，不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，還會(huì)消耗大量的人力、物力資源，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。對(duì)于這種情況，說(shuō)我們應(yīng)該合理控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，在設(shè)計(jì)階段對(duì)圖紙進(jìn)行修改，盡可能將工程變更降低到最小化。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的重要性，能夠涉及多種方法進(jìn)行比對(duì)分析，從工作效率、施工質(zhì)量、成本費(fèi)用多方面綜合考慮，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格按照公路工程限額標(biāo)準(zhǔn)盡心設(shè)計(jì)工作，保證能夠?yàn)楹罄m(xù)施工提供準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，工程造價(jià)控制是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體支出的重要管理策略，我們必須重視各階段造價(jià)控制的作用，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等方面入手，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)。作為一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，只有做好全方面的控制措施，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料才能確保工程造價(jià)控制的有效發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏局面。
參考文獻(xiàn)。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇一
現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。
所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的'預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開(kāi)支，提高資金的使用效率，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證?；诖?，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用。控制工程造價(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%～50%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段?？梢赃@么說(shuō)：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。
在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施：
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問(wèn)的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過(guò)現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù)，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
可以這么說(shuō)，大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn)，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。
項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程，及時(shí)完成施工圖預(yù)算，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)更新工程成本報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。
首先，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。
四、結(jié)語(yǔ)。
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護(hù)航。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二
對(duì)于輸電線路工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行相應(yīng)的施工計(jì)劃擬定以及工程設(shè)計(jì)圖紙的繪制。設(shè)計(jì)圖紙繪制的過(guò)程中，先關(guān)的人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項(xiàng)目工程所處的地點(diǎn)、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時(shí)還向設(shè)計(jì)人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測(cè)繪數(shù)據(jù)。開(kāi)工建設(shè)之前，要召開(kāi)碰頭會(huì)議，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃進(jìn)行分析與討論，及時(shí)的找出所存在的問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題，為整個(gè)工程造價(jià)的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個(gè)因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來(lái)確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價(jià)控制差異性非常大。我國(guó)很多的地區(qū)在進(jìn)行輸電線路建設(shè)時(shí)幾乎都是經(jīng)過(guò)政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過(guò)區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個(gè)桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開(kāi)一些建筑物、樹(shù)木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時(shí)，所涉及的拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時(shí)還可能會(huì)面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價(jià)的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個(gè)方面的工程造價(jià)控制計(jì)劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價(jià)的方面，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以使工程造價(jià)能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的制度管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個(gè)部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時(shí)形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案。其中要將整個(gè)工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長(zhǎng)短以及所處環(huán)境詳盡的說(shuō)明。同時(shí)，依據(jù)不同時(shí)期建設(shè)施工的實(shí)際情況，選擇適宜的方案進(jìn)行施工，根據(jù)所指定的施工計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行工程造價(jià)管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、器械管理制度。對(duì)于不合格的原材料，堅(jiān)決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進(jìn)行定期的檢驗(yàn)與維護(hù)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價(jià)管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語(yǔ)。
在輸電線路工程造價(jià)的過(guò)程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個(gè)輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過(guò)有效管控措施，使得輸電線路工程成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，還可以不斷的提升自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇三
工程造價(jià)是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程實(shí)施以及實(shí)施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費(fèi)的總費(fèi)用。在不同階段工程造價(jià)所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75%～95%;設(shè)計(jì)階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價(jià)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開(kāi)放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場(chǎng)體系，將政府在工程造價(jià)管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則。
1.1建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的選擇對(duì)工程造價(jià)有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費(fèi)用和建筑工程成本的高低。工業(yè)型建設(shè)工程項(xiàng)目的廠址選擇一般應(yīng)滿足以下要求：
（1）節(jié)約土地，選擇費(fèi)用較低的建設(shè)用地。
（2）應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒(méi)區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡下。
（3）廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。
（4）廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場(chǎng)地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。
（5）應(yīng)靠近鐵路、公路、水路，以縮短運(yùn)輸距離，減少建設(shè)投資。
（6）應(yīng)便于供電、供水和其他協(xié)作條件的取得。
（7）應(yīng)盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。而對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇則是在綜合考慮土地費(fèi)用、建筑成本、項(xiàng)目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等因素的基礎(chǔ)上對(duì)不同地段優(yōu)劣性的判斷決策。
1.2合理的項(xiàng)目規(guī)模。
當(dāng)項(xiàng)目單位產(chǎn)品的報(bào)酬為一定時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇意義重大，可以充分利用規(guī)模效益來(lái)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無(wú)限的，它受技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過(guò)一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。
1.3合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)估、審批是項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工結(jié)構(gòu)、錯(cuò)層剪力墻結(jié)構(gòu)程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理，因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。在建筑方面，應(yīng)堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)安全、樸實(shí)的原則。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。
1.4正確的工藝流程。
項(xiàng)目的工藝流程可以指生產(chǎn)期間的生產(chǎn)工藝或者建設(shè)期間的建設(shè)工藝。生產(chǎn)型項(xiàng)目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產(chǎn)的工藝流程。通常，同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)需要根據(jù)項(xiàng)目特定的條件選擇最經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝流程。而對(duì)于一些項(xiàng)目，其建設(shè)工藝或方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段的生產(chǎn)方式密切相關(guān)，好的方案或工藝創(chuàng)新同樣會(huì)帶來(lái)大的節(jié)約。
工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小，但對(duì)造價(jià)卻有很大的影響。而目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，不對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。
施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的'可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。
5竣工結(jié)算工作。
工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，如果把握得不好，也會(huì)全盤皆輸，功虧一匱。核算實(shí)際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)有連續(xù)性的影響，應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確，這需要充分發(fā)揮造價(jià)管理人員所掌握造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新規(guī)定。
6結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模興建，固定資產(chǎn)投資規(guī)模與日俱增，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)建設(shè)工程管理水平提出了更高的要求。工程造價(jià)管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇四
針對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段造價(jià)控制所存在的問(wèn)題，為了有效地提升其經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取下列幾方面強(qiáng)化措施：
2.1制定科學(xué)合理的`目標(biāo)成本。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤艿拦こ痰亟ㄔO(shè)除了要保障其良好質(zhì)量外，獲取一個(gè)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益也是其重要目標(biāo)，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質(zhì)、性能較高等級(jí)管道建設(shè)時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)因造價(jià)上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學(xué)合理的目標(biāo)成本將燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)二者予以有效地平衡。首先，目標(biāo)成本制定時(shí)，企業(yè)在開(kāi)始建設(shè)前要對(duì)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)要求、沿線環(huán)境以及地質(zhì)等實(shí)際情況予以充分掌握，之后結(jié)合設(shè)計(jì)階段中所存在的一些造價(jià)不確定因素做相應(yīng)資金預(yù)留，隨后在此基礎(chǔ)上開(kāi)展目標(biāo)成本制定。其次，在初步完成燃?xì)夤艿拦こ棠繕?biāo)成本制定后，企業(yè)要組織相關(guān)專家、技術(shù)人員等對(duì)其進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工內(nèi)容成本過(guò)高時(shí)應(yīng)基于確保燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)修改建議，這樣一來(lái)為有效地保證企業(yè)所制定目標(biāo)成本科學(xué)合理性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
審核設(shè)計(jì)方案后，還要深入分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以做到精益求精。當(dāng)前較為常用的優(yōu)化方法是價(jià)值分析法，其通過(guò)全面調(diào)動(dòng)機(jī)體的智慧，通過(guò)有目的、有規(guī)劃的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于方案中的一些設(shè)計(jì)可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來(lái)取代原設(shè)計(jì)計(jì)劃，在確保整體質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮工程投資，以提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，以及設(shè)計(jì)的價(jià)值。所以在實(shí)際工作是，可以采用價(jià)值分析法來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的分析與研究，以達(dá)到有效控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)的目的。
2.3積極完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
由于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)占整體造價(jià)的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案不夠合理，會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淘靸r(jià)產(chǎn)生較大影響。所以在設(shè)計(jì)極端，應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設(shè)計(jì)方案，以便于能夠在最短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅僅能夠使得設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)更加規(guī)范，還能夠有效的提升設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)周期，節(jié)約設(shè)計(jì)的成本。
針對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題，筆者對(duì)此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手將其加強(qiáng)：首先，根據(jù)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)工作實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)管理制度編制，力圖建立起一個(gè)完善的管理體系，并予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段管理過(guò)程中還需要特別注意做好設(shè)計(jì)周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應(yīng)的設(shè)計(jì)周期明確出來(lái)，之后借助于管理工作避免每一項(xiàng)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)周期被人為縮短，這樣一來(lái)既有助于實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)又可以保障燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)階段造價(jià)得到有效地控制。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，燃?xì)夤艿拦こ虒?duì)城市建設(shè)而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對(duì)于燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目要求也就越高。而在如此形勢(shì)下，要想獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并將經(jīng)濟(jì)效益提高，燃?xì)夤艿拦こ瘫仨氁龊闷湓靸r(jià)管控工作，尤其再設(shè)計(jì)階段更應(yīng)采取有效的措施來(lái)對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇五
摘要：公路工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制有利于對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，在減少成本的同時(shí)，提高公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)公路工程全過(guò)程的造價(jià)控制進(jìn)行了分析，以供同仁參考。
造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段，在新的建設(shè)法規(guī)環(huán)境下，招標(biāo)階段承上啟下，既通過(guò)修正圖紙、編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)對(duì)決策和設(shè)計(jì)階段的估算價(jià)進(jìn)行比較貼合實(shí)際的修正，又通過(guò)招標(biāo)文件有關(guān)條款對(duì)施工和竣工結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)控，對(duì)工程建設(shè)的最終造價(jià)具有深遠(yuǎn)的影響。在施工階段，需要合理的使用人力、物力、財(cái)力，確保投資的收益。在竣工結(jié)算階段，要確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)，確保投資方的利潤(rùn)。但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)階段都存在一些問(wèn)題。
1做好前期工作。
(1)注重前期的經(jīng)濟(jì)性分析，在公路工程施工建設(shè)開(kāi)始之前，要開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性分析，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策評(píng)估及前期規(guī)劃的重要性，對(duì)建設(shè)施工方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。通過(guò)深入研究和分析公路工程施工方案，確保項(xiàng)目的可行性及經(jīng)濟(jì)性，從根本上控制公路工程造價(jià)。
(2)不斷提高公路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，公路工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，杜絕或減少設(shè)計(jì)失誤。做好圖紙會(huì)審工作，在會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，避免造成施工難度增加或?qū)е鹿こ淘靸r(jià)增加，盡量將影響工程造價(jià)的各類管理隱患都消除在萌芽狀態(tài)。
(3)做好公路工程造價(jià)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行編制公路工程預(yù)算造價(jià)時(shí)，不能僅僅從數(shù)據(jù)資料上來(lái)開(kāi)展分析，要深入公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，全面掌握公路工程施工各項(xiàng)因素，確保工程造價(jià)預(yù)算編制合理。完成公路工程造價(jià)預(yù)算編制后，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來(lái)執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的超標(biāo)行為，要及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)合具體情況處理追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不斷提高工程建設(shè)人員及管理人員的責(zé)任感，確保公路工程造價(jià)控制落實(shí)到位。
2科學(xué)決策，利用公路工程設(shè)計(jì)方案可行性來(lái)控制工程造價(jià)。
公路工程開(kāi)始施工前，要對(duì)項(xiàng)目決策方案的可行性進(jìn)行深入研究。在投資決策階段，要摒棄個(gè)人因素對(duì)設(shè)計(jì)工作的影響，確保公路工程設(shè)計(jì)開(kāi)展公平、公正的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。促使設(shè)計(jì)單位能夠按照要求提供科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)信息發(fā)布后，要組織相關(guān)技術(shù)人員及專家和部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接收的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，開(kāi)展效果評(píng)估、技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)性分析，在確保公路工程使用功能的基本前提下，力求設(shè)計(jì)方案達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最合理。在設(shè)計(jì)階段，要采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。公路工程設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)具有重要影響，為了確保公路工程造價(jià)得到有效控制，就必須要設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。參照已經(jīng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資估算，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段中各個(gè)專業(yè)都要達(dá)到規(guī)范要求，對(duì)分配的投資開(kāi)展限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資額度不被突破，控制不合理變更。通過(guò)對(duì)工程量和投資額的分解，達(dá)到限額設(shè)計(jì)的預(yù)期目的。將上一個(gè)階段的設(shè)計(jì)審定工程量和投資額都分解至各個(gè)專業(yè)中，而后分解至各分部分項(xiàng)工程和單位工程中，實(shí)施層層分解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的.管理和控制。
標(biāo)底是公路工程施工單位對(duì)擬定開(kāi)展投資建設(shè)的基本底數(shù)，必須要確保編制標(biāo)底的科學(xué)性。企業(yè)條件許可的情況下，要合理進(jìn)行編制，編制過(guò)程中必須要同現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境和形勢(shì)相吻合，貫徹符合實(shí)際、實(shí)事求是的基本原則，確保編制質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)主要根據(jù)公路工程建設(shè)規(guī)模和實(shí)際特點(diǎn)，選擇合理的發(fā)包方式。確定發(fā)包方式后，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便獲取優(yōu)惠價(jià)格。為了確保工程造價(jià)控制更加合理，必須要確保項(xiàng)目招投標(biāo)階段的信息公開(kāi)和透明，使招投標(biāo)企業(yè)能夠全身心投入到公平競(jìng)爭(zhēng)中，從而確保工程造價(jià)的合理控制。
(1)認(rèn)真審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單等基本文件，訂立嚴(yán)密的施工合同。對(duì)涉及合同標(biāo)價(jià)的基本單價(jià)、工程量清單及相關(guān)文件進(jìn)行審查，從而訂立施工合同，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的有效控制。利用合同實(shí)施管理，達(dá)到提高工程管理水平、預(yù)防糾紛及維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的目的。在合同簽訂及審核過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序來(lái)執(zhí)行，避免出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的合同。對(duì)于違法簽訂合同造成的經(jīng)濟(jì)損失，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(2)加強(qiáng)過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)工程變更管理。通常情況下，設(shè)計(jì)變更是造成公路工程造價(jià)變化的主要原因。因此，必須要按照施工圖進(jìn)行施工，盡量減少設(shè)計(jì)變更，從而確保工程質(zhì)量，避免工程造價(jià)增加。不得隨意增加項(xiàng)目、不隨意批準(zhǔn)變更圖紙、不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制，加強(qiáng)變更審核。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。施工中嚴(yán)格落實(shí)簽證制度，對(duì)各單位工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，避免留下質(zhì)量隱患。施工過(guò)程中必須要重視對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。由于材料費(fèi)用占據(jù)投資比例較大，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、來(lái)源渠道、材料質(zhì)量、材料消耗使用等都必須要加強(qiáng)管理。合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)及人工不良成本發(fā)生，從而降低工程造價(jià)，確保項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。
竣工階段是工程造價(jià)管理的最終環(huán)節(jié)，在竣工結(jié)算前，應(yīng)該收集和整理各種竣工結(jié)算資料，比如說(shuō)圖紙會(huì)審記錄、現(xiàn)場(chǎng)的變更單、各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、合同文件、招投標(biāo)協(xié)議竣工圖等資料。只有資料完整，才能確?？⒐Q算的準(zhǔn)確性。通知，必須要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程花費(fèi)的各項(xiàng)資金進(jìn)行審計(jì)和核算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保審核后能夠真正體現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)。及時(shí)穩(wěn)妥的處理在施工過(guò)程中造成的工程變更和簽證造價(jià)，盡量不要拖延到竣工結(jié)算階段再進(jìn)行處理，建設(shè)竣工結(jié)算的工作量。
總之，只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，才能有效地利用該公路工程項(xiàng)目的有效資金，才能確保公路工程項(xiàng)目的順利竣工，同時(shí)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇六
該階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行決策，該階段是工程全過(guò)程造價(jià)控制的最初階段，在該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目的投資金額的估算，在控制的過(guò)程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，也要對(duì)工程的相關(guān)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，對(duì)其中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行研究，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛。
3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)工程的投資資金的使用控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)工程的相應(yīng)條款和相關(guān)的資料進(jìn)行研讀，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在該階段要重視對(duì)估算資料指標(biāo)積累和投資估算編制的重視，要編制詳細(xì)的投資金額使用方案，設(shè)置正確合理的估算指標(biāo)，并以此作為對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證編制的方案的準(zhǔn)確性和有效性，要能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，要能夠根據(jù)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面的分析，要保證估算的準(zhǔn)確性和合理性，在設(shè)計(jì)時(shí)還要保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)要及時(shí)進(jìn)行備注和相應(yīng)的調(diào)整，保證其對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)造成的影響最小。
該階段的造價(jià)控制主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先是在技術(shù)籌備方面，技術(shù)人員要能夠按照設(shè)計(jì)的體制和方案進(jìn)行相關(guān)技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備，要保證設(shè)備和技術(shù)的使用能夠符合設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進(jìn)行對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)其技術(shù)的熟練性、相關(guān)設(shè)備的操作熟練度等進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時(shí)因技術(shù)問(wèn)題造成工程的造價(jià)增加。其次是人力籌備，該階段由于時(shí)間比較緊張，而工程建設(shè)所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時(shí)間內(nèi)招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時(shí)期內(nèi)招收到的施工人員普遍是各個(gè)工程中流動(dòng)的素質(zhì)比較低的人員，這類工作人員的素質(zhì)比較低，對(duì)工程施工的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設(shè)計(jì)圖紙，大量低素質(zhì)的施工人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工起到的作用有限，就會(huì)造成大量的成本支出，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項(xiàng)工期比較長(zhǎng)的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中會(huì)需要大量的原材料，在采購(gòu)原材料時(shí)一個(gè)不注意就可能會(huì)造成原材料的冗余，會(huì)造成造價(jià)失控，而且在資源方面也包括了對(duì)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)也很容易采購(gòu)到一些質(zhì)量比較低的設(shè)備，造成資金的浪費(fèi)，所以在進(jìn)行資源采購(gòu)時(shí)必須要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費(fèi)。
施工階段的造價(jià)控制主要指的是在工程的施工階段對(duì)材料的使用和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行控制，在施工時(shí)要節(jié)約材料，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在該階段想要實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制就要將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，使得每個(gè)員工們都能夠明確自身的責(zé)任，積極完成任務(wù)。把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進(jìn)行覆蓋后就不便查實(shí)了，給后期結(jié)算造成困難。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)的城市化進(jìn)程，推動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制是十分重要的工作，將造價(jià)控制作為建筑工程的重點(diǎn)工作，對(duì)各個(gè)階段的工程進(jìn)行造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇七
第一，在可行性研究階段，不僅要充分考慮到工程從籌建到竣工驗(yàn)收所投入的全部建設(shè)成本，還要考慮電力工程在使用過(guò)程中將會(huì)發(fā)生的各種能耗成本、維護(hù)成本和管理成本等費(fèi)用?？裳袌?bào)告必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，要做好財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)行多方案比選，擇最優(yōu)方案進(jìn)行投資估算，為工程建設(shè)總體目標(biāo)、工程造價(jià)控制和全過(guò)程壽命周期成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，應(yīng)詳細(xì)在可研報(bào)告中寫明。另外，參加工程可行性研究的成員除了工程技術(shù)人員以外，還應(yīng)增加建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、財(cái)會(huì)人員等，有利于設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的全面考慮。第二，完善可研報(bào)告和圖紙，加大對(duì)前期可研階段的投入。第三，可研設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，避免可研項(xiàng)目審批3年內(nèi)不建設(shè)需要重新進(jìn)行可研評(píng)審，造成可研項(xiàng)目的人力、物力資源浪費(fèi)。如果科研項(xiàng)目審批3年內(nèi)地區(qū)發(fā)展較快，進(jìn)入初設(shè)階段時(shí)，征地站址需更改，線路路徑需更改，可能增加架空線路長(zhǎng)度，導(dǎo)致征地費(fèi)用和線路費(fèi)用增加。
2.2使用價(jià)值工程進(jìn)行可研方案比選。
一項(xiàng)好的可行性研究應(yīng)通過(guò)多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)比較，得出最佳設(shè)計(jì)方案。最佳的可研方案不僅要求技術(shù)上具有可行性，也要求經(jīng)濟(jì)上具有合理性。價(jià)值工程，又稱為價(jià)值分析，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，是提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。它以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合，以研究對(duì)象的最低壽命周期成本效益為目的。因此，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可以使有限的造價(jià)指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。
2.3增加方案中通用設(shè)計(jì)的使用。
在工程中應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，可節(jié)省投資2%～5%。國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的通用設(shè)計(jì)方案，方案較成熟，采用新技術(shù)較多，經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，可供設(shè)計(jì)單位重復(fù)使用，是具有典型代表性的通用工程設(shè)計(jì)。這些通用設(shè)計(jì)方案來(lái)源于電力工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是已被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，因此采用通用設(shè)計(jì)一般都能使工程造價(jià)降低。在設(shè)計(jì)中推廣典型設(shè)計(jì)就能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，是可研和設(shè)計(jì)階段有效控制和降低工程造價(jià)的主要方法，所以應(yīng)在設(shè)計(jì)方案中盡量增加通用設(shè)計(jì)方案，以降低投資估算。
2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員的溝通和聯(lián)系。
一直以來(lái)，在電力工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和造價(jià)控制工作普遍聯(lián)系不夠緊密。工程相關(guān)人員普遍認(rèn)為電力工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，工程造價(jià)是概預(yù)算人員的工作。在實(shí)際工作中，通常都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)前期設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，優(yōu)選方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員在不同的設(shè)計(jì)階段向工程造價(jià)人員提供不同的編制條件，以編制相應(yīng)的工程估算或概算。一般情況下，只向工程造價(jià)人員提供工程的材料表，即使提供工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)方案也沒(méi)有做較多說(shuō)明。在這種情況下，概預(yù)算編制人員無(wú)法將各種影響因素考慮全面，更無(wú)法進(jìn)行電力工程造價(jià)總投資的控制，只是被動(dòng)地接受設(shè)計(jì)人員提供的材料表，一切以設(shè)計(jì)人員為主導(dǎo)，如果材料表出現(xiàn)了問(wèn)題，并且在評(píng)審中沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致初設(shè)階段投資總額出現(xiàn)偏差。
2.5使設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用更符合實(shí)際。
電力工程造價(jià)的編制，主要由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息組成。
3結(jié)語(yǔ)。
電力工程造價(jià)的編制與控制涉及到電力工程建設(shè)的很多方面，本文從可研設(shè)計(jì)達(dá)到初設(shè)的設(shè)計(jì)深度、加深可研工作的開(kāi)展深度、增加方案中通用設(shè)計(jì)的使用、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員的溝通和聯(lián)系、使設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用更符合實(shí)際和加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)六個(gè)方面，提出了完善工程造價(jià)控制的方法。綜上所述，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)要貫穿始終并且要按照相關(guān)的要求對(duì)其嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)度的情況?？裳须A段的造價(jià)控制給造價(jià)控制工作起了重要的作用，這只是造價(jià)工作的開(kāi)始，還需要初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等方面的控制和把關(guān)。對(duì)于整個(gè)工程，控制造價(jià)是一個(gè)長(zhǎng)期的、可調(diào)控的手段。所以在電力工程不斷增加的同時(shí)，造價(jià)控制工作也需要不斷進(jìn)行完善，如何做好這項(xiàng)工作是一項(xiàng)持續(xù)并不斷進(jìn)步的過(guò)程。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇八
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)是其研究的重點(diǎn)問(wèn)題。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，工程造價(jià)審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價(jià)審核的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程建設(shè)的資金成本有著直接影響。在工程造價(jià)審核中一旦出現(xiàn)造價(jià)審核失誤或不當(dāng)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失或浪費(fèi)，可見(jiàn)，項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)審核管理在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中地位非比尋常，與企業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。
1當(dāng)前建筑工程造價(jià)審核中存在的問(wèn)題。
1.1造價(jià)審核沒(méi)有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項(xiàng)目工程造價(jià)審核是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)存在的主要問(wèn)題。直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的工程造價(jià)審核制度，及時(shí)某些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但也沒(méi)有在實(shí)際的工程建設(shè)中發(fā)揮到制度的作用，工程造價(jià)審核制度僅是一紙文書(shū)，停留在書(shū)面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員因未明確規(guī)定工程相關(guān)職責(zé)而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關(guān)系，導(dǎo)致人員執(zhí)行不徹底。
1.2工程量虛增導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。
在許多建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)審核中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計(jì)算數(shù)量結(jié)果與實(shí)際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復(fù)計(jì)算下的項(xiàng)目工程造價(jià)審核工程量與實(shí)際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計(jì)算方法或人員對(duì)不同定額項(xiàng)目中的同一部分工程量進(jìn)行了重復(fù)計(jì)算。這些情況都會(huì)導(dǎo)致工程量虛增，即整個(gè)工程所有項(xiàng)目審核得到的工程量大于實(shí)際施工中的工程量，最終造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的建設(shè)施工與管理中。這些新技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料的應(yīng)用給工程造價(jià)管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項(xiàng)。通常情況下建筑企業(yè)會(huì)將定額缺項(xiàng)換算成另一種計(jì)算形式或內(nèi)容以此來(lái)得出定額缺項(xiàng)的金額，并在工程造價(jià)的成本中加入所計(jì)算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價(jià)套用或重復(fù)套用的方式，高套定額行為直接導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)虛增。
1.4合同管理問(wèn)題。
建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價(jià)審核貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。合同在建筑工程造價(jià)全過(guò)程審核中十分重要，對(duì)雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程造價(jià)審核工作能順利進(jìn)行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中，有些投資方與建設(shè)方在工程建設(shè)管理中并沒(méi)有意識(shí)到合同的重要性，特別對(duì)于一個(gè)小工程的合同簽訂，沒(méi)有重視合同內(nèi)容的制定，對(duì)合同內(nèi)容沒(méi)有仔細(xì)地進(jìn)行分析與探討，導(dǎo)致合同缺乏科學(xué)性與嚴(yán)密性而不具備合同應(yīng)有的效用。另外，在履行合同義務(wù)的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導(dǎo)致實(shí)際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價(jià)審核制度及其操作程序。
建筑工程造價(jià)全過(guò)程審核是一項(xiàng)學(xué)科專業(yè)面廣、業(yè)務(wù)總類豐富的事務(wù)，并且面臨著復(fù)雜繁多的造價(jià)情況，只有全面建立其造價(jià)審核規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)操作程序，才能確保建筑工程造價(jià)審核工作的順利完成。采用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的方法，以建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模與結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，綜合考慮項(xiàng)目成本、投資效益等多方面因素，并對(duì)造價(jià)審核各個(gè)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)審核后制定與工程項(xiàng)目特點(diǎn)相符的造價(jià)審核制度。在檢查審核竣工工程時(shí)，重點(diǎn)在于其是否符合合同中的相關(guān)要求和條款，確認(rèn)符合后才可檢查驗(yàn)收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進(jìn)行后續(xù)的造價(jià)審核。以上各項(xiàng)操作均需要施工單位認(rèn)真地對(duì)工程資料進(jìn)行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察與測(cè)量的基礎(chǔ)上完成的，還需將實(shí)際工程與送審資料進(jìn)行對(duì)比判定，以確保審核資料的.真實(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性。
2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤。
在建筑工程造價(jià)審核中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程量審核計(jì)算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計(jì)價(jià)的計(jì)費(fèi)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目工程合同中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，或是按照定額計(jì)價(jià)相配套使用的工程費(fèi)用定額與相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施，首先需要認(rèn)真地審核工程造價(jià)計(jì)算中各種換算系數(shù)、費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤，不可出現(xiàn)差價(jià)調(diào)整出入過(guò)大。然后對(duì)于工程造價(jià)中整個(gè)計(jì)算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費(fèi)用等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核實(shí)，確保其正確無(wú)誤，從而確保整個(gè)工程的最終造價(jià)數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)確性。
2.3對(duì)定額、簽證和材料方面的審核進(jìn)行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復(fù)套定額等手段增加企業(yè)利潤(rùn)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，相關(guān)部門應(yīng)采取有力措施嚴(yán)格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，嚴(yán)格對(duì)簽證、定額以及材料方面進(jìn)行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預(yù)算文書(shū)后，需要首先核對(duì)定額計(jì)算的方法是否符合招標(biāo)文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關(guān)規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個(gè)核對(duì)文書(shū)中的各項(xiàng)預(yù)算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細(xì)核對(duì)簽證原因后方可進(jìn)行審核簽證。最后，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去審查，以判斷竣工圖與實(shí)際施工情況是否一致。
3結(jié)束語(yǔ)。
在建筑工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制方法，通過(guò)全面建立并規(guī)范造價(jià)審核制度及其操作程序、加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)定額、簽證和材料方面的審核進(jìn)行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價(jià)審核工作更加全面、準(zhǔn)確、規(guī)范與科學(xué)。
參考文獻(xiàn)。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇九
水利工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國(guó)家對(duì)水利設(shè)施的投資規(guī)模還會(huì)不斷的擴(kuò)大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的造價(jià)管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術(shù)復(fù)雜，生命周期較長(zhǎng)，通常和地質(zhì)、氣象、水文等自然因素關(guān)系密切，并對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過(guò)程造價(jià)管理的全方面影響因素，對(duì)提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益有著至關(guān)重要的作用。
工程造價(jià)的全過(guò)程控制，是指在國(guó)家批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期的可行性、投資決策、相關(guān)建設(shè)費(fèi)用管理等方面進(jìn)行控制，當(dāng)水利工程建設(shè)出現(xiàn)偏差的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證項(xiàng)目目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價(jià)控制是貫穿于這個(gè)水利工程生命周期的一項(xiàng)工程，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方面全過(guò)程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)こ讨械娜肆臀锪M(jìn)行一個(gè)較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益的最大化。除此之外，水利工程對(duì)人民的生活和國(guó)家的計(jì)劃都有著不可或缺的積極意義，對(duì)保護(hù)人民的實(shí)際財(cái)產(chǎn)和國(guó)家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來(lái)，旱澇災(zāi)害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無(wú)確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過(guò)程中，都或多或少的存在不能按照工程設(shè)定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)存在一種投資膨脹的問(wèn)題，工期時(shí)間拉的越長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致投資成本越來(lái)越大，是水利工程的造價(jià)始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國(guó)目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行秩序混亂，為了能夠在市場(chǎng)中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無(wú)視法律條文，采取不當(dāng)手段使得市場(chǎng)運(yùn)行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場(chǎng)的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，也使得市場(chǎng)更加混亂，加之政府方面對(duì)此現(xiàn)象的管理不當(dāng)，政策的改進(jìn)滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產(chǎn)生了應(yīng)用的不當(dāng)與滯后。
2.2設(shè)計(jì)階段的控制不嚴(yán)。
水利工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，有的設(shè)計(jì)單位只重視工程的建筑材料和質(zhì)量等因素，而忽略了最前期的設(shè)計(jì)緩解，這種情況導(dǎo)致部分水利工程的設(shè)計(jì)性價(jià)比不高，嚴(yán)重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項(xiàng)目投資中，設(shè)計(jì)的費(fèi)用比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他階段，根據(jù)研究表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項(xiàng)目階段都是根據(jù)設(shè)計(jì)的情況實(shí)施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視十分有限，在實(shí)施設(shè)計(jì)后如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)選擇看到出現(xiàn)的問(wèn)題后才采取措施改進(jìn)設(shè)計(jì)，企業(yè)的做法使得自己在市場(chǎng)中處于被動(dòng)的狀態(tài)，這不僅對(duì)企業(yè)更是對(duì)行業(yè)都是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，水利工程的設(shè)計(jì)階段是否準(zhǔn)確其實(shí)對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程有著至關(guān)重要的影響。
2.3工程量清單的報(bào)價(jià)方式尚未普及。
在國(guó)際上水利工程的工程量清單報(bào)價(jià)方式是目前通行的國(guó)際慣例，但是目前在我國(guó)，工程量清單的報(bào)價(jià)模式還沒(méi)有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內(nèi)的定額并不能反映實(shí)際的企業(yè)水平，只是對(duì)社會(huì)建筑報(bào)價(jià)的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國(guó)在長(zhǎng)期的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中采取開(kāi)放式的管理方式，各個(gè)水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴(yán)重的損害了建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，因?yàn)槿鄙傩畔⒔涣鞫鴮?dǎo)致市場(chǎng)糾紛，因?yàn)樾袠I(yè)之間缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲，因?yàn)楦髯詾檎鴮?dǎo)致建筑技術(shù)的技術(shù)嚴(yán)重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價(jià)管理模式無(wú)法得到進(jìn)步。
工程的決策階段是否合理對(duì)企業(yè)工程全過(guò)程有著直接的影響，因此，在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制和選擇是非常重要的一個(gè)步驟。政府部門對(duì)與建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)行為進(jìn)行宏觀監(jiān)督和調(diào)控，對(duì)工程造價(jià)的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價(jià)的源頭，并且在建筑企業(yè)實(shí)施過(guò)程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時(shí)的改正水利造價(jià)工程方面可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價(jià)的`實(shí)現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點(diǎn)、設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面進(jìn)行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和項(xiàng)目立項(xiàng)等內(nèi)容的確定，在工程開(kāi)始之前積極的進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算，在國(guó)家法律允許的情況下進(jìn)行資本節(jié)約，投資估算對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的指導(dǎo)、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設(shè)的項(xiàng)目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段，工程建設(shè)的建設(shè)是否合理，對(duì)整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施有著直接的影響，是處理工程經(jīng)濟(jì)關(guān)系和技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)事先了解招標(biāo)具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)波動(dòng)情況以使本企業(yè)占據(jù)主動(dòng)位置，掌握最充足的準(zhǔn)備，也使本企業(yè)在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之位置。在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)最初階段，企業(yè)應(yīng)給予設(shè)計(jì)最大化的重視，保證設(shè)計(jì)圖紙的絕對(duì)合理、準(zhǔn)確，避免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn)返工問(wèn)題，此舉可節(jié)約建筑的時(shí)間成本、物質(zhì)成本等，建筑的施工圖紙對(duì)工程造價(jià)的整個(gè)階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段中要充分的給予足夠重視并且需要對(duì)已完成的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，將設(shè)計(jì)圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設(shè)計(jì)圖紙而給建筑的工程造價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的損失。
3.3采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式。
工程量清單下的建筑工程造價(jià)模式是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐漸走向完善的過(guò)程中必經(jīng)之路，這種計(jì)價(jià)模式不僅對(duì)政府職能的完善有著積極的推動(dòng)作用，更有利于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體下的市場(chǎng)規(guī)律的規(guī)范和整合，各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)采取更為合理的管理方式也有利于我國(guó)市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。此次之外，為了使招標(biāo)文件在能夠做到更具準(zhǔn)確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過(guò)企業(yè)間相互檢查的方式審查核實(shí)，并將最終檢查結(jié)果進(jìn)行企業(yè)間相互公示并提出更改意見(jiàn)和建議，根據(jù)此建議個(gè)建筑公司對(duì)與自己的中招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和相應(yīng)的更改，以減少在招標(biāo)文件實(shí)際的應(yīng)用中的可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價(jià)的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過(guò)程中，對(duì)于觸犯法律法規(guī)、違反市場(chǎng)規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場(chǎng)秩序的招標(biāo)文件進(jìn)行整改并且嚴(yán)肅處理此問(wèn)題，促進(jìn)工程的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結(jié)束語(yǔ)。
水利工程的全過(guò)程造價(jià)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性和復(fù)雜性并存的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和實(shí)施階段進(jìn)行全方位的控制，并合理的采用國(guó)際上通行的工程量清單下的計(jì)價(jià)模式，才能夠保證工程的合理有效進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)水利工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十
［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價(jià)管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來(lái)，我國(guó)深受國(guó)際金融危機(jī)的影響，為了克服其帶來(lái)的諸多不利，我國(guó)正積極推行各種財(cái)政及貨幣政策，以進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。但建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其投資方面也存在巨大浪費(fèi)，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并以此提出解決對(duì)策，對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實(shí)踐依據(jù)。
任何建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程都需要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，而工程造價(jià)則代表整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費(fèi)的過(guò)程，為此，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，不但可以確保順利完成整項(xiàng)建設(shè)工程，還可以提升項(xiàng)目的投資效益水平?？梢哉f(shuō)，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理。工程造價(jià)主要由預(yù)備費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、固定資產(chǎn)投資費(fèi)。工程建設(shè)費(fèi)以及建筑安裝費(fèi)等組成。為了確保建筑項(xiàng)目的順利經(jīng)營(yíng)，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價(jià)所需的流動(dòng)資金。且省級(jí)以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需要交納的各項(xiàng)稅費(fèi)也是工程造價(jià)的重要組成部分。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十一
在進(jìn)行園林工程綠化成本管理控制過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工整個(gè)過(guò)程的管理，采用先進(jìn)的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對(duì)園林綠化成本控制的措施展開(kāi)論述。
3.1做好園林工程招投標(biāo)工程成本管理。
第一，要提升園林工投招標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)化，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進(jìn)行參與，保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二，要進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，管理人員要對(duì)園林工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，為做好工程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第三，在簽訂合同過(guò)程中，管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價(jià)的問(wèn)題，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，保證對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。隨著我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了新的計(jì)價(jià)模式，為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求，在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，明確工程量清單報(bào)價(jià)方式，保證計(jì)價(jià)的公平合理性，明確合同實(shí)際規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)更多的追加費(fèi)用。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位要按照國(guó)家對(duì)園林綠化工程統(tǒng)一報(bào)價(jià)方式，采取全新的報(bào)價(jià)方式，從而為工程造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理。
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，認(rèn)真總結(jié)施工成本的經(jīng)驗(yàn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理對(duì)象，控制好施工的細(xì)節(jié)工作，提升實(shí)際管理的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對(duì)象。在綠化工程施工階段，需要做好機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)以及勞動(dòng)費(fèi)用的管理，還要建立財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開(kāi)銷，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。因此，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確園林綠化成本控制的對(duì)象，提升成本管理與控制的針對(duì)性，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，施工成本管理人員要按照工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整合物力和財(cái)力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開(kāi)始前，施工單位要做好基本的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等，然后對(duì)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和論證，然后對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過(guò)程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額，然后建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動(dòng)態(tài)化管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程材料選擇上，施工單位要針對(duì)的工程量和市場(chǎng)變化情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，提升施工技術(shù)，減少資料消耗，實(shí)現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結(jié)合施工記錄，分析園林工程施工過(guò)程的各種耗費(fèi)，從而提升施工成本管理的效率，然后總結(jié)實(shí)際存在的經(jīng)驗(yàn)，為以后做好成本管理打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，在進(jìn)行園林工程綠化施工成本管理過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十二
摘要:對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和措施費(fèi)的控制進(jìn)行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:幕墻工程；費(fèi)用控制；材料費(fèi)；人工費(fèi)；措施費(fèi)。
任何一個(gè)幕墻公司的領(lǐng)導(dǎo)者追求利益最大化都無(wú)可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下追求利潤(rùn)最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。幕墻工程成本控制主要包括三個(gè)方面:材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、措施費(fèi)的控制。以上三個(gè)方面的價(jià)款占幕墻工程造價(jià)的比重較大，約占幕墻合同金額的70%~85%，而且通過(guò)合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤(rùn)。其他方面的費(fèi)用占造價(jià)的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。
1材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)在幕墻造價(jià)中占的比重最大，材料費(fèi)的控制主要是控制材料用量和材料價(jià)格，主要分為:設(shè)計(jì)、下料階段控制，采購(gòu)階段控制，工廠加工、運(yùn)輸階段控制，現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的控制。
1.1設(shè)計(jì)、下料階段控制設(shè)計(jì)師應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)意圖和合同要求；熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過(guò)計(jì)算在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過(guò)于保守或者憑經(jīng)驗(yàn)造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認(rèn)的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對(duì)于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過(guò)多的廢料；對(duì)于定尺的龍骨，設(shè)計(jì)師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達(dá)到最大,同時(shí)也能精確計(jì)算出余料數(shù)量；設(shè)計(jì)師下單必須作為材料采購(gòu)的唯一出口，過(guò)程中的材料損壞需要補(bǔ)料也必須由設(shè)計(jì)師下單后采購(gòu)。
1.2采購(gòu)階段控制材料采購(gòu)的依據(jù)是設(shè)計(jì)師的下料單。材料采購(gòu)人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、品牌要求采購(gòu)，無(wú)特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質(zhì)采購(gòu)，遇到特殊情況要及時(shí)和設(shè)計(jì)師溝通解決，不得接受除設(shè)計(jì)師下料單之外的采購(gòu)任務(wù)單。材料采購(gòu)的重點(diǎn)是在保質(zhì)保量保采購(gòu)周期的前提下以最合理的價(jià)格采購(gòu)材料。材料的價(jià)格要依據(jù)發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)行情價(jià)格,與多家供應(yīng)商談判來(lái)確定。在采購(gòu)合同中必須約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的承擔(dān)方。運(yùn)輸費(fèi)用和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)約定由供貨方承擔(dān)。大宗材料諸如玻璃、石材的價(jià)格應(yīng)該是運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)或者加工廠的落地價(jià)，因?yàn)槭?、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價(jià)格。
1.3工廠加工、運(yùn)輸階段控制工廠二次加工的依據(jù)是設(shè)計(jì)師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求加工，控制加工的準(zhǔn)確度，避免加工錯(cuò)誤造成材料廢棄。要避免材料保護(hù)不當(dāng)造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的要注意采取合理的裝車方式。
1.4現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的控制成品、半產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在安裝的過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，同時(shí)也要注意安裝前、后的'成品保護(hù)。
2人工費(fèi)的控制。
人工費(fèi)的控制主要是控制勞務(wù)承包價(jià)格。目前，幕墻專業(yè)的勞務(wù)都是采用清包工的方式承包給勞務(wù)承包公司，那么確定勞務(wù)單價(jià)和單價(jià)中包含的內(nèi)容是成本控制的關(guān)鍵所在。幕墻市場(chǎng)的上勞務(wù)價(jià)格和包含的勞務(wù)內(nèi)容五花八門，差別很大。將勞務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、甲方工期要求、勞務(wù)費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格等因素制定勞務(wù)費(fèi)的指導(dǎo)價(jià)格，然后根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定勞務(wù)單價(jià)中包含的內(nèi)容要一并列出。制定人工費(fèi)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的有:吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設(shè)計(jì)變更增加工程量，施工現(xiàn)場(chǎng)條件沒(méi)有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務(wù)費(fèi)在可控范圍內(nèi)，要通過(guò)以下方式進(jìn)行規(guī)避。
2.1吊籃的移位、工人的住宿費(fèi)用的控制。
勞務(wù)合同中約定勞務(wù)單價(jià)中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務(wù)單價(jià)中，無(wú)論任何情況都不再另外支付此項(xiàng)費(fèi)用。
2.2零星簽工費(fèi)用的控制。
應(yīng)在勞務(wù)合同中約定每工日的單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工日數(shù)量完工后與勞務(wù)費(fèi)一并結(jié)算。
2.3設(shè)計(jì)變更增加的工作內(nèi)容勞務(wù)單價(jià)的控制。
合同中有相同單價(jià)的按照相同單價(jià)結(jié)算，有類似的參照類似的單價(jià)結(jié)算，沒(méi)有相同也沒(méi)有類似的單價(jià)按照勞務(wù)組價(jià)原則確定單價(jià),工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件沒(méi)有考慮或者發(fā)生變化造成增加費(fèi)用的控制。
要組織各投標(biāo)方踏勘現(xiàn)場(chǎng)，要求投標(biāo)單位充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件和條件可能變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。
3措施費(fèi)的控制。
3.1吊籃租賃費(fèi)的控制。
進(jìn)場(chǎng)吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來(lái)確定，避免大面積安裝而無(wú)材料、無(wú)施工人員的情況發(fā)生。在施工過(guò)程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時(shí)將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費(fèi)用。
3.2腳手架的搭、拆及材料租賃費(fèi)控制。
幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個(gè)月以內(nèi)，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價(jià)包含三個(gè)月租賃費(fèi)，因特殊情況工期延長(zhǎng)的僅支付材料租賃費(fèi)即可。腳手架一旦搭設(shè)不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況合理組織施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)搭設(shè)。
3.3吊車租賃費(fèi)控制。
吊車租賃費(fèi)一般是按天計(jì)費(fèi)或者包月計(jì)費(fèi)，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長(zhǎng)期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)以上對(duì)于成本控制措施的闡述，對(duì)于“量”和“價(jià)”可以得到有效的控制，但是還需要項(xiàng)目管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十三
在針對(duì)園林工程進(jìn)行具體施工時(shí)，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對(duì)園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行具體落實(shí)時(shí)，要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。其中包括市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)以及報(bào)價(jià)，只有對(duì)這三個(gè)階段的'實(shí)際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費(fèi)用，以及在施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競(jìng)價(jià)進(jìn)行確定。企業(yè)在針對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工時(shí)，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)類別會(huì)產(chǎn)生出的人工費(fèi)用、機(jī)械材料費(fèi)用等提出相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效計(jì)算[3]。除此之外，還要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)在施工時(shí)，都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，一旦超出進(jìn)度，就會(huì)增加一定的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。所以在針對(duì)園林工程施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，要與施工進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實(shí)施過(guò)程中的有效性和合理性。
2.3人工費(fèi)的控制措施。
在針對(duì)園林工程進(jìn)行施工時(shí)，人工費(fèi)用是成本控制過(guò)程中非常重要的一部分，由于人工在市場(chǎng)中的價(jià)格就是動(dòng)態(tài)變化的，會(huì)隨著社會(huì)的整個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎(chǔ)，這樣不僅有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的限制。除此之外，可以根據(jù)進(jìn)度的具體方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外，施工企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)，通過(guò)各種不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。
2.4材料費(fèi)的控制。
在園林工程施工過(guò)程中，無(wú)論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)大量使用到各種不同類型的材料。材料在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料本身在采購(gòu)或者是運(yùn)輸過(guò)程中的價(jià)格出現(xiàn)明顯的變化趨勢(shì)。市場(chǎng)如果出現(xiàn)供需緊張的情況時(shí)，會(huì)直接對(duì)材料在市場(chǎng)中的價(jià)值形勢(shì)產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過(guò)程管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果在材料市場(chǎng)中，施工材料的整個(gè)價(jià)格波動(dòng)情況比較明顯，那么采購(gòu)部門需要提前作出相對(duì)應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料的提前準(zhǔn)備，這樣有利于對(duì)產(chǎn)生成本進(jìn)行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過(guò)方案的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對(duì)應(yīng)的協(xié)議或者是長(zhǎng)期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)大幅度的價(jià)格趨勢(shì)變化，而且還能盡可能減少材料費(fèi)用的產(chǎn)生。
3結(jié)束語(yǔ)。
在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于成本控制。因此，通過(guò)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列費(fèi)用的有效控制，同時(shí)制定出符合實(shí)際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過(guò)程的成本控制，而且還能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。
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全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十四
摘要：造價(jià)管理是110kv輸電線路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項(xiàng)目管理水平。文章在對(duì)輸電線路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kv輸電線路；造價(jià)管理；投資決策。
“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設(shè)的全過(guò)程管理，項(xiàng)目各階段的造價(jià)影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)均會(huì)產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過(guò)程中必須對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價(jià)管理體系，有效提高工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，已成為輸電線路工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員研究的主要內(nèi)容。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十五
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。據(jù)了解,項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%—75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。同時(shí)控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,因此,項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。
要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
(二)認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有作可能性分析。包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項(xiàng)目的建設(shè)情況;國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,并進(jìn)行綜合分析和處理,為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。
在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
(一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明,在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價(jià),就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。通過(guò)方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì),而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。
在工程各實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,使工程造價(jià)得到有效控制。
3.改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。
(一)制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項(xiàng)目管理中的。
時(shí)間管理。
非常重要。
當(dāng)施工工期變化時(shí),會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的,材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此,同一工程項(xiàng)目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費(fèi)用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心。
在工程成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。
1.價(jià)格控制。
為了降低材料采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量,須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)監(jiān)督管理,力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購(gòu)采用招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式,采購(gòu)人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用,變被動(dòng)為主動(dòng)控制。
造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計(jì)中許多設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說(shuō)某種程度上希望工程造價(jià)越高越好,只要技術(shù)可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價(jià),在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì),使之參與設(shè)計(jì),密切配合設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。
(四)加強(qiáng)工程計(jì)量和控制工程付款。
在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。
(五)加強(qiáng)合同管理減少工程索賠。
竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。只有提高造價(jià)人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十六
工程經(jīng)濟(jì)中會(huì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要?dú)w咎于設(shè)計(jì)人員缺乏一定的經(jīng)濟(jì)的理念上，對(duì)工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)階段鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
工程設(shè)計(jì)方案是在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計(jì)是否能滿足實(shí)際的使用需求都是工程設(shè)計(jì)階段要考慮的因素。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要綜合利用各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案所涉及的每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)是降低工程項(xiàng)目成本的有效措施之一。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)，工程項(xiàng)目總投資金額已經(jīng)做出了計(jì)算，并將計(jì)算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員只關(guān)注建筑工程項(xiàng)目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價(jià)，使得工程造價(jià)成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計(jì)方法在工程造價(jià)控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法，按照批準(zhǔn)的'設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，制定初步的設(shè)計(jì)總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)不突破預(yù)計(jì)的投資限額。
3.3引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計(jì)方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開(kāi)展。在工程設(shè)計(jì)階段引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)或單位提供一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遵循“經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”原則對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計(jì)方案，與資歷最強(qiáng)的設(shè)計(jì)企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎(jiǎng)懲制度。
設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，避免鋪張浪費(fèi)、超期等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)違反相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高設(shè)計(jì)人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，深刻地意識(shí)到了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制問(wèn)題及其原因進(jìn)行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的策略，具有一定的參考價(jià)值。但是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的研究工作還需進(jìn)一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開(kāi)展相關(guān)研究工作，進(jìn)一步提升工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段控制的策略，切實(shí)保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟(jì)利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十七
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對(duì)建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度。
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過(guò)程中存在很多問(wèn)題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進(jìn)自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，施工方案是預(yù)算到完工的整體計(jì)劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對(duì)施工組織的研究需要從工程特點(diǎn)、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對(duì)人員、資料、機(jī)械裝置、施工技巧進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
1.2實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度。
工程質(zhì)量離不開(kāi)統(tǒng)一的管理，項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計(jì)劃及質(zhì)量保證措施與實(shí)施計(jì)劃要求。
通過(guò)這種方式將責(zé)任層層細(xì)化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實(shí)。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進(jìn)行，以避免施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。
1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙的會(huì)審。
任何一個(gè)方案或施工圖紙都不是完美無(wú)瑕的，圖紙會(huì)審的目的就是要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正并對(duì)冗余部分進(jìn)行刪減，對(duì)難點(diǎn)的地方進(jìn)行多方面的討論。
會(huì)審的要點(diǎn)有以下幾個(gè):。
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會(huì)不會(huì)給施工帶來(lái)危險(xiǎn)。
2)建筑用材的型號(hào)、類別與實(shí)際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的審查，需要將最終問(wèn)題與建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計(jì)方對(duì)圖形更改。
1.4控制材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，故在嚴(yán)格檢查材料的出廠日期、合格證書(shū)、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程管理手段。
結(jié)構(gòu)工程對(duì)整個(gè)建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗(yàn)收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗(yàn)收記錄的重要內(nèi)容。
對(duì)結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來(lái)可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)查閱相關(guān)記錄就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源并快速解決。
對(duì)基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)的步驟為首先驗(yàn)證槽的土質(zhì)，其次驗(yàn)證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對(duì)鋼筋進(jìn)行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅(jiān)決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細(xì)完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實(shí)際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的.技術(shù)水平，一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對(duì)樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準(zhǔn)。
3)成立專門的質(zhì)量評(píng)定人員來(lái)評(píng)定樣板質(zhì)量等級(jí)。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項(xiàng)目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評(píng)判。
4)加強(qiáng)資料的管理。
資料的收集是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它發(fā)生在整個(gè)施工建造過(guò)程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每一個(gè)分項(xiàng)目工程完工后需及時(shí)對(duì)施工資料、安全檢驗(yàn)資料、主要部分進(jìn)行抽查。
2.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對(duì)提升建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項(xiàng)目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制。
按照預(yù)先的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
為了確保評(píng)定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進(jìn)行全方面的討論。
首先，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要對(duì)單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程驗(yàn)收，其中檢測(cè)出的不合理問(wèn)題需填寫到工程驗(yàn)收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時(shí)間和重新檢查的時(shí)間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，核對(duì)施工資料。
4結(jié)語(yǔ)。
總而言之，施工質(zhì)量問(wèn)題是工程施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。
應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進(jìn)建筑企業(yè)的整體實(shí)力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
[1]魏連雨.建設(shè)項(xiàng)目管理[m].北京:中國(guó)建材出版社，2013.
[2]張永清，賈雙盈.用模糊線性規(guī)劃進(jìn)行公路建設(shè)投資決策[j].山西交通科技，2012，(5).
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十八
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇十九
［摘要］風(fēng)景園林工程實(shí)際施工中管理還存在一定的難度，同時(shí)如何對(duì)其成本進(jìn)行有效控制也是必須要重視的。本文對(duì)我國(guó)風(fēng)景園林目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來(lái)有益借鑒。
1改善風(fēng)景園林施工現(xiàn)狀。
1.1加強(qiáng)工作人員之間的交流。
一個(gè)企業(yè)要想順利地完成整個(gè)風(fēng)景園林工程的施工，一定需要各個(gè)部門共同的努力和實(shí)施。而在任務(wù)的分配協(xié)調(diào)過(guò)程當(dāng)中，所有的人員必須進(jìn)行一個(gè)良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。從我國(guó)目前風(fēng)景園林的具體施工情況來(lái)分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實(shí)施之前，也應(yīng)該進(jìn)行深入地交流，即做好開(kāi)工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進(jìn)而推動(dòng)所有的工作任務(wù)可以持續(xù)性地開(kāi)展。一旦整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)了斷裂，那么整個(gè)工程的預(yù)期就會(huì)受到很大的影響，緊接著影響公司的信譽(yù)以及最終的收益情況。因此，風(fēng)景園林工程實(shí)施之前，所有工作人員之間必須進(jìn)行高效的溝通，將清晰地將個(gè)人的任務(wù)分配到位，做好分內(nèi)工作。
1.2提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
風(fēng)景園林工程能夠順利完成，是各個(gè)部門員工共同努力的結(jié)果。各個(gè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該不斷地提高，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設(shè)計(jì)定稿。工程設(shè)計(jì)師對(duì)于風(fēng)景園林的設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該條理清晰，充分地體現(xiàn)整個(gè)風(fēng)景園林設(shè)計(jì)價(jià)值和內(nèi)涵，使最終的工程實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，當(dāng)工程完成之后，養(yǎng)護(hù)工作人員可以充分運(yùn)用養(yǎng)護(hù)知識(shí)，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，提高樹(shù)木的存活率。所以，盡管前期的種植樹(shù)木繁多，只要后期進(jìn)行科學(xué)合理的保護(hù)工作，一定可以有效地提高風(fēng)景園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學(xué)的園林工程管理。
2.1實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方案。
對(duì)于風(fēng)景園林工程進(jìn)行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務(wù)，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性的管理方案。所以，本文提倡對(duì)于風(fēng)景園林的工程進(jìn)行個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理。所謂實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理方案，就是時(shí)刻關(guān)注工程實(shí)施到各個(gè)階段的各個(gè)任務(wù)。致力于將每一個(gè)工程環(huán)節(jié)考慮到位，將每一個(gè)工作細(xì)節(jié)做好，這應(yīng)該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進(jìn)行整個(gè)風(fēng)景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個(gè)方面的事情安排好。在此，需要關(guān)注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務(wù)，按部就班地履行自己的工作職責(zé)。其次，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該注重對(duì)于整個(gè)工程的成本的控制。要想進(jìn)行合理的成本控制必須要建立一個(gè)合理的成本控制體系。最后，尤其要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程后期所有植物的養(yǎng)護(hù)工作，不是將植物種植之后就完成任務(wù)了。后期的養(yǎng)護(hù)更需要制定一個(gè)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)方案，在高效地利用各項(xiàng)資源的同時(shí)，也能充分發(fā)揮園林的觀賞價(jià)值。
2.2解決具體施工難題。
針對(duì)園林工程施工的特殊性，對(duì)于工程當(dāng)中出現(xiàn)的一些難題，我們應(yīng)該對(duì)癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實(shí)施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進(jìn)行具體施工之前，必須對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，然后選擇合適的樹(shù)木進(jìn)行種植。其次，樹(shù)木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類無(wú)法控制的。所以，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風(fēng)景園林工程的實(shí)施不僅要將項(xiàng)目順利地完成，更重要的是要能夠表現(xiàn)出整個(gè)風(fēng)景園林的美觀，彰顯文化內(nèi)涵。因此，這對(duì)具體的施工人員的要求比較高。
對(duì)于成本控制是貫穿于整個(gè)風(fēng)景園林工程的項(xiàng)目之中的，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行一定的成本控制，否則會(huì)造成資源浪費(fèi)。要想將成本控制進(jìn)行個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，就必須建立一個(gè)完善度成本控制體系，建立一個(gè)成本管理的系統(tǒng)，主要是為了解決目前工程實(shí)施過(guò)程中存在的一些列問(wèn)題。例如，工程實(shí)施資源利用不合理。在選擇施工材料時(shí)，不僅要考慮到材料的實(shí)用性，更要考慮到材料的實(shí)惠性。同時(shí)，對(duì)于工作人員的數(shù)量以及分工等，都應(yīng)該充分高效利用，進(jìn)而保證效益的最大化。所以對(duì)于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區(qū)分。最為關(guān)鍵的是，所有的施工員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，將自己的份內(nèi)事務(wù)做好，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以，整個(gè)成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該安排成本控制的.監(jiān)督人員。只有在這樣一個(gè)細(xì)致的成本控制監(jiān)督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進(jìn)行成本管理。總而言之，園林工程的成本控制體系對(duì)于成本控制起著綱領(lǐng)性的作用。
3.2解決成本控制細(xì)節(jié)問(wèn)題。
對(duì)于整個(gè)園林工程進(jìn)行成本的控制本身就是一個(gè)非常細(xì)化的任務(wù)。企業(yè)必須充分考慮到每一項(xiàng)的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于成本進(jìn)行一個(gè)有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，關(guān)于整個(gè)園林工程的成本預(yù)測(cè)問(wèn)題，預(yù)測(cè)一定要綜合考慮各項(xiàng)因素。包括工期長(zhǎng)短、工程風(fēng)險(xiǎn)、影響質(zhì)量相關(guān)因素等。在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)之上，考察市場(chǎng)的材料成本以及施工的價(jià)錢，對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)較為精確的預(yù)算。當(dāng)然了，在充分地考慮整個(gè)工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，還要充分的考慮整個(gè)園林美觀和環(huán)保?？偠灾C合考慮各項(xiàng)因素，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制。在做好成本控制工作的同時(shí)，能夠保證整個(gè)園林工程的質(zhì)量以及它的文化價(jià)值和審美價(jià)值。
4結(jié)語(yǔ)。
本文充分地了解我國(guó)園林風(fēng)景工程實(shí)施的現(xiàn)狀，并對(duì)此進(jìn)行細(xì)致地論述。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了科學(xué)合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。在進(jìn)行園林工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，還存在著一些難題，更需要企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性技術(shù)人才，將園林的養(yǎng)護(hù)推向?qū)I(yè)化。而更為關(guān)鍵的是，每一位工作人員都應(yīng)該努力的發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務(wù)。只要企業(yè)所有人都工作認(rèn)真，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二十
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求?，F(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，逐漸意識(shí)到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過(guò)程中，其不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來(lái)豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過(guò)程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。但是城市園林工程建設(shè)的數(shù)量越來(lái)越多，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種形勢(shì)下，有很多企業(yè)為了能夠在園林工程施工中占據(jù)一定位置，利用壓低工程報(bào)價(jià)的方式，從而獲取到相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)園林工程市場(chǎng)發(fā)展而言，具有非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)不僅要保證園林工程建設(shè)質(zhì)量，而且還要最大限度保證對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效成本控制，這樣才能夠?yàn)閳@林工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二十一
就目前來(lái)看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過(guò)關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過(guò)程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒(méi)有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。
2.1加大人才的培養(yǎng)。
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。
2.2完善工程管理制度。
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢(shì)；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。
2.3加強(qiáng)材料管理建筑材料市場(chǎng)的影響。
建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請(qǐng)有守信誠(chéng)實(shí)的供貨商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本。
2.4做好工程預(yù)算工作。
工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)建設(shè)過(guò)程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國(guó)建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過(guò)程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過(guò)合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購(gòu)置，避免浪費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)。
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
全過(guò)程造價(jià)控制論文篇二十二
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)公路建設(shè)逐步完善，公路工程逐漸朝著大規(guī)模方向發(fā)展，工程投資費(fèi)用不斷增加。面對(duì)這種環(huán)境，如何在保證工程施工安全的同時(shí)，做好工程各階段的造價(jià)控制，是公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的話題。當(dāng)期公路建設(shè)中普遍存在超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做好各階段造價(jià)控制工作至關(guān)重要。
1.1工程建設(shè)前期存在問(wèn)題。
工程建設(shè)前期主要是指項(xiàng)目的決策階段，其主要涉及項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、計(jì)劃任務(wù)書(shū)等內(nèi)容。前期工作主要是為了確保公路建設(shè)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性要求，通過(guò)對(duì)各方面的調(diào)查分析，合理控制建設(shè)規(guī)模與投資金額，是工程造價(jià)控制首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作質(zhì)量好壞，對(duì)后續(xù)工程設(shè)計(jì)、施工有著直接影響，由于在工作中可行性研究部分不夠深入，前期估算不準(zhǔn)確，很容易造成工程造價(jià)的偏差與不合理問(wèn)題。比如：對(duì)公路沿線的自然環(huán)境、地質(zhì)條件不夠了解；線路設(shè)計(jì)方案深度不夠；缺乏與有關(guān)部門的溝通交流；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)指標(biāo)不一致；拆遷、賠償不能滿足居民要求；壓縮估算等等，這些問(wèn)題都有可能對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響。
1.2設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題。
公路工程設(shè)計(jì)是施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)保障，一個(gè)好的設(shè)計(jì)能夠確保公路建設(shè)的順利完成。但是在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在很多問(wèn)題，比如：設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)公路建設(shè)整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段的的概預(yù)算很難與施工建設(shè)保持一致，無(wú)法發(fā)揮概預(yù)算應(yīng)有的作用；在公路設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究，通常情況下這些新內(nèi)容存在不穩(wěn)定因素，并且計(jì)價(jià)定額中難以找到與之相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，很難保證設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算完整、正確；設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中沒(méi)有結(jié)合具體的勘察資料與施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)致、深入的研究，設(shè)計(jì)方案選擇不合理，造成施工階段存在很多的變更現(xiàn)場(chǎng)，從而提高了造價(jià)費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3施工過(guò)程中造價(jià)管理問(wèn)題。
施工階段是公路工程造價(jià)費(fèi)用形成的關(guān)鍵階段，在這個(gè)過(guò)程中人力、財(cái)力、物力消耗最多，由于涉及的內(nèi)容多、人員多、工藝復(fù)雜，給工程造價(jià)工作帶來(lái)很大的影響。比如：材料價(jià)格波動(dòng)，受到國(guó)家宏觀調(diào)控與環(huán)保政策、季節(jié)施工等方面的影響，材料價(jià)格容易發(fā)生波動(dòng)。由于前期對(duì)材料價(jià)格的調(diào)查不夠準(zhǔn)確，缺乏實(shí)效性，材料價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)不全面，對(duì)工程造價(jià)各個(gè)階段的管控造成影響；自然災(zāi)害，公路工程建設(shè)通常范圍都很大，工程在施工過(guò)程中容易受到自然氣候、地質(zhì)條件、地理環(huán)境等多方面的影響，很容易造成施工進(jìn)度的滯后，不利于公路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理；工程變更造成造價(jià)管理失控，施工階段是工程變更發(fā)生的關(guān)鍵階段，由于各方責(zé)任劃分不清楚，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，工程變更費(fèi)用造成工程費(fèi)用增加，一些施工單位習(xí)慣在變更項(xiàng)目上做文章，以此獲取經(jīng)濟(jì)收益，工程造價(jià)容易出現(xiàn)虛假、謊報(bào)的`現(xiàn)象。
一個(gè)項(xiàng)目的順利建成離不開(kāi)前期的立項(xiàng)決策的支持，作為首要任務(wù)，立項(xiàng)決策對(duì)公路工程建設(shè)的投資計(jì)劃有著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，我國(guó)公路工程建設(shè)中，容易忽略決策階段的造價(jià)控制，缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)策略，不利于工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。對(duì)于此，我們應(yīng)該積極開(kāi)展可行性研究，為項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確、可靠提供良好的參考依據(jù)。在立項(xiàng)的過(guò)程中，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想的通病，堅(jiān)持以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待工程發(fā)展。其次，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該站在客觀的角度上，從項(xiàng)目整體看待問(wèn)題，分析項(xiàng)目投資的可行性與有效性，價(jià)格投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公路建設(shè)造成的不利影響。最后，全面掌握工程信息，對(duì)投資情況進(jìn)行有效的管理，做好投資決策階段的階段管理工作。
首先，如果要確保設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行，就必須選擇一個(gè)專業(yè)水平高、能力過(guò)硬的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的整體水平對(duì)各階段工程造價(jià)控制有著直接影響。從目前來(lái)看，我國(guó)設(shè)計(jì)單位的高素質(zhì)、專業(yè)人才還較為匱乏。公路施工單位必須做好招投標(biāo)的控制，明確對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量的要求，選擇經(jīng)濟(jì)性、適用性合理的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，在公路工程施工中，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)的影響是很大的，不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，還會(huì)消耗大量的人力、物力資源，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。對(duì)于這種情況，說(shuō)我們應(yīng)該合理控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，在設(shè)計(jì)階段對(duì)圖紙進(jìn)行修改，盡可能將工程變更降低到最小化。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的重要性，能夠涉及多種方法進(jìn)行比對(duì)分析，從工作效率、施工質(zhì)量、成本費(fèi)用多方面綜合考慮，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格按照公路工程限額標(biāo)準(zhǔn)盡心設(shè)計(jì)工作，保證能夠?yàn)楹罄m(xù)施工提供準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，工程造價(jià)控制是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體支出的重要管理策略，我們必須重視各階段造價(jià)控制的作用，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等方面入手，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)。作為一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，只有做好全方面的控制措施，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料才能確保工程造價(jià)控制的有效發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏局面。
參考文獻(xiàn)。
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