總經(jīng)理年終表彰大會講話（精選14篇）

    社會是我們奮斗的舞臺，每個人都應(yīng)該為社會做出貢獻。寫總結(jié)時要對自己的成長和收獲有清晰的認識，展現(xiàn)自己的思考能力。在這里為大家推薦一份優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇一
    尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
    今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
    回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
    一、20xx年所做的主要工作。
    去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
    (一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。
    去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
    我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    (二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
    (三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
    (四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
    (五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
    二、存在的主要問題：
    縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
    一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
    二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
    三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。
    四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
    五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
    三、20xx年的工作計劃。
    今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
    一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
    二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
    三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。
    四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
    五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
    服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
    六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
    四、講三點感想。
    經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
    一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?BR>    去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
    但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
    我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!
    二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。
    我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!
    三是面對強手勇敢亮劍!
    去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
    我的講話完了。謝謝大家!
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇二
    尊敬的董事長、各位同仁：
    大家晚上好！
    秋蘭飄香、金風送爽，在這個收獲的季節(jié)里，我們匯康也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向本次大會表彰的先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
    員工同志們，匯康已從一個姍姍學(xué)步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴俊局面，順利完成了各項目標和工作任務(wù)，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入?yún)R康這個團結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對酒店管理的一些看法：酒店管理，由最初的教條化、制度化向全球化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)今的酒店管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對于酒店而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，不斷的注入新的員工力量是酒店管理工作的重中之重。所以，匯康要打造一個員工至上的工作團隊，每一個酒店管理層干部都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務(wù)是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。
    作為酒店總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細節(jié)上觸動員工的心，成為其“服務(wù)員”。學(xué)會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是酒店管理者的任務(wù)。只有在此基礎(chǔ)上才能保證員工更好的為客人服務(wù)。
    星級酒店管理是一種準軍事化管理體制。酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)有如軍隊的統(tǒng)帥，決策失誤是導(dǎo)到經(jīng)營失敗的主要原因。星級酒店管理和市場營銷是一種語言，必須每天都說，每天都運用，每天都要吸收新詞匯，才不致于生疏，不致于過時。
    在此我要號召匯康的全體員工，共同努力，創(chuàng)造了匯康品牌，樹立酒店行業(yè)的一面大旗。面對未來，我為酒店擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
    各位同事：
    大家好：
    首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！
    今天在這里我們召開2015年度上半年工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。
    在今天的大會上我們表彰了一批在2015年度上半年工廠的優(yōu)秀/表揚干部和員工，這既是我們工廠的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚干部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻！
    半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工廠制定的各項目標，加強工廠科學(xué)化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料采購質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現(xiàn)2015全年目標！
    “金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！
    是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長壯大的進程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個事業(yè)交響之中我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。
    再次祝愿各位同事工作愉快！幸福安康！祝愿我們東之管宏圖大 1
    展！蒸蒸日上！
    謝謝大家！
    尊敬的各位來賓、親愛的員工們：
    大家好！
    ”今天，我們歡聚一堂，在收獲中即將送走不平凡的2015年，迎來嶄新的2015年！
    在這里，我們將對一年來，在公司不同工作崗位上做出突出貢獻的先進集體和個人進行隆重的表彰與獎勵。在此，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
    過去的2015年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！?月于成都舉辦的“全球財富論壇”，由于安保通信的等級高、時間緊，部分員工又投入各個基站的全面檢修以及架設(shè)新基站的緊張工作中，直至論壇順利閉幕，保障了論壇的通信安全，維護了社會穩(wěn)定，得到論壇主辦方的認可。除此之外，還有無數(shù)個日日夜夜堅守在平凡崗位上的員工，或許他們未參加過重大任務(wù)，卻能始終如一、默默奉獻，在平凡中譜寫出偉大。承聯(lián)通信每一份驕人成績的取得離不開全體員工的共同努力，其中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；也有管理溝通協(xié)調(diào)的高手，還有技術(shù)創(chuàng)新敢于攻關(guān)的大師；雖然崗位不同，職責有別，但都在用自己的實際行動詮釋對工作的無限熱忱。我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于這些員工的'優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天和未來。
    回xx-xx走過的十年歷程，能發(fā)展壯大為現(xiàn)在這樣初具規(guī)模、具有一定實力的公司，她的每一次進步和成長，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
    2015年公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，堅持發(fā)展核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以誠信為本，以滿足客戶的需求、實現(xiàn)客戶的價值為目標。在不在座的各位的共同努力下，我相信，我們一定會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
    最后，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，祝與會的各位員工以及奮戰(zhàn)在公司其他辦事處的員工，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意！
    親愛的福祥家人們：
    大家好！
    歡聲辭舊歲，笑語迎新年。今天我們在這里隆重集會，表彰先進、樹立榜樣，對榮獲“20xx年度優(yōu)秀員工”的家人進行表彰。弘揚他們愛崗敬業(yè)、樂于付出、團結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚他們勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。在一年一度的新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表董事長及全體高層領(lǐng)導(dǎo)向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人表示衷心的感謝，向獲得20xx年度優(yōu)秀員工的家人表示熱烈的祝賀。祝大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！
    付出必有收獲！通過家人們的投票選舉、層層選拔，最終有27位家人脫穎而出，入選20xx年度優(yōu)秀員工榮譽榜。不管是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是謙虛程度都得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及家人的肯定。這27位家人他們來自不同工作崗位。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同、職位有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為福祥集團有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有家人們都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習、向他們致敬，把祝賀的掌聲送給他們。
    過去的20xx年，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在董事長超前戰(zhàn)略思想的指引下，新產(chǎn)品研發(fā)步伐的不斷加快，超凡脫俗、別具一格的新產(chǎn)品不斷出爐，油漆工藝的不斷革新，真正捍衛(wèi)了中國工藝藝術(shù)品門第一品牌這一榮譽稱號；全國營銷市場的快速打開，全國各地客商的紛紛踏至而來；產(chǎn)品訂單量的不斷攀升，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益實現(xiàn)了歷史性的提高；管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階；團隊的打造，公司上下全體家人的素質(zhì)快速提升，凝聚力、團結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉的局勢已經(jīng)形成。企業(yè)文化建設(shè)，依托濃厚的文化資源，大膽創(chuàng)新、銳意改革，永葆企業(yè)文化的生機與活力。
    20xx，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。20xx，福祥集團在董事長戰(zhàn)略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎來了成就與輝煌。20xx年3月2日，董事長一次性為鶴壁市慈善事業(yè)捐款30萬元，震撼鶴城。董事長將自己的仁愛之心播撒給鶴城，讓更多人感受到愛的溫暖；3月16日，福祥集團被省人社廳、省外專局評定為首批全省 “一鄉(xiāng)一業(yè)”示范基地，福祥集團再次證明了自己的實力；4月6日，福祥集團榮獲省a級安全生產(chǎn)企業(yè)，其先進的管理模式領(lǐng)跑于同行業(yè)。為紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年，6月23日，福祥集團參加在縣電視臺演播大廳隆重舉行“唱紅歌報黨恩、助殘義演”活動，其愛心舉動得到了政府及社會各界的廣泛贊譽。7月21日，第七屆中國（青島）國際及建筑材料與裝飾材料博覽會在青島國際會展中心開幕。河南省福祥門業(yè)集團有限公司率團參加了本次博覽會，出動大型led宣傳車3輛，大型五十鈴實景體驗車6輛，成為本次博覽會的一個亮點。8月4日，福祥集團順利通過鶴壁市質(zhì)量獎專家評審組的驗收，此項獎項的獲得，是獲得首屆質(zhì)量獎后，取得的又一至高榮譽；9月25日，福祥集團被批準為市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，福祥集團再次向全社會展現(xiàn)了一個大企業(yè)的責任與擔當。12月2日，福祥集團順利通過鶴壁市安全標準化創(chuàng)建工作。所有成績的取得與我們敬愛而又偉大的總設(shè)計師李董的大愛思想是密不可分的，與我們每位家人默默奉獻、樂于付出是分不開的。此時此刻，讓我們再次把成功的掌聲送給我們偉大的董事長、偉大的福祥集團。
    機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年是我們創(chuàng)造瑕想、揚帆起航的關(guān)鍵之年。親愛的家人們，讓我們在董事長超前思想的指引下，緊緊地團結(jié)在董事長周圍，開啟我們的智慧，啟動我們的創(chuàng)新思維。弘揚優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的敬業(yè)精神，向他們學(xué)習，勤奮、踏實、努力、盡職盡責的工作態(tài)度，團結(jié)奮進、樂觀進取，為開創(chuàng)福祥集團新紀元而奮斗！大家能不能做到——能！
    好，謝謝大家！
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
    大家晚上好！一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    2015年，我們面臨經(jīng)濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進了一大步。
    下面由我做2015年總體工作報告，同時提出2015年的任務(wù)指標及工作方向。
    一、 2015年度全公司指標的完成情況
    （一）型材：
    1、生產(chǎn)指標：產(chǎn)量與去年同比增長了17%；產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實際完成97%。所有指標均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
    2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
    （二）門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
    （三）包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
    （四）共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
    （五）農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。
    二、全年主要費用支出情況
    1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
    三、公司綜合能力不斷提高
    1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達到58條，公司完全實現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
    2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
    3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
    4、調(diào)整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
    5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
    6、在完善了全員簽訂勞動
    合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
    7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
    8、加強了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準則。
    從以上對2015年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
    發(fā)展要有新思路，工作要有新目標。2015年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階?，F(xiàn)將2015年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
    一、2015年的各項指標
    （一）、型材：
    1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個百分點；材料利用率也要提高 1個百分點；
    2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%；
    （二）、門窗制做要與去年基本持平。
    （三）、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%
    （四）、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
    （五）、共擠料產(chǎn)量較去年要實現(xiàn)翻番。
    二、為了實現(xiàn)上述目標所采取的措施
    1、堅持不斷地強化質(zhì)量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進貨驗收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
    2、進一步強化安全生產(chǎn)管理。時時處處將各項安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
    3、嚴格抓好管理細節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節(jié)都配合得當，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
    4、嚴格推行部門負責制。2015年我們將施行公司副總經(jīng)理總負責、部門經(jīng)理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
    5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約；其次是要進一步完善公司及各分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴格的分級審批程序；其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關(guān)部門要嚴把招工關(guān)，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
    6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。
    7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在2015年，我們的 機修人員一定要做到對設(shè)備進行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。
    9、加強員工的素質(zhì)教育。2015年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓(xùn)，達到操作規(guī)范、動作標準的要求。
    10、要進一步實施人才戰(zhàn)略。一是進一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進部分大學(xué)生，充實到生產(chǎn)管理和銷售崗位；三是引進部分高級技術(shù)人員，重點充實到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
    11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標。雖然2015年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現(xiàn)全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個目標是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇三
    同志們：
    現(xiàn)在，我代表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、黨工委，對開發(fā)區(qū)年工作進行總結(jié)，并對年工作作簡要安排。
    一、年工作回顧。
    現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路展開工作，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟指標平穩(wěn)較快增長，招商引資取得突破，環(huán)境建設(shè)不斷增強，生產(chǎn)安全有序，社區(qū)和-諧穩(wěn)定，各項工作均取得了一定的成效，正在朝著規(guī)范有序、良性發(fā)展的方向穩(wěn)步推進。具體講，主要取得了以下幾點成效。
    (一)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，可用財力大幅增長。以來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行狀況較好，繼續(xù)呈現(xiàn)出平穩(wěn)、良性發(fā)展的態(tài)勢。開發(fā)區(qū)進區(qū)企業(yè)全年共完成科工貿(mào)總收入23.38億元，比上年增長22.13%;完成區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值7.02億元，比上年增長22.13%;完成工業(yè)總產(chǎn)值12.02億元，比上年增長19.62%;實現(xiàn)稅收9507.49萬元，比上年增長51.23%;招商引資完成到位資金4.38億元。實現(xiàn)可用財力5032萬元，其中一般預(yù)算收入完成3015萬元，比上年增長202.71%，超額完成崗位目標任務(wù)1215萬元?；痤A(yù)算收入完成2017萬元，比上年增長503.25%，增收2013萬元。需要說明一點，去年開發(fā)區(qū)財政收入出現(xiàn)大幅度增長，存在以下兩方面不可比因素：一是契稅、耕地占用稅歷年欠收入庫萬元;二是基金性收入(土地出讓收入)較多，全年實現(xiàn)2017萬元。這兩方面因素具有不可預(yù)見性和不確定性。
    (二)招商引資工作有新進展。以來，開發(fā)區(qū)招商引資工作進展較為順利，而且取得較大的突破。全年共核準、備案投資項目10個，協(xié)議總投資5.45億元，實際到位資金4.38億元。其中投資規(guī)模較大的項目為中美合資磁懸浮軌道交通系統(tǒng)研發(fā)基地項目。該項目一期投資5億美元，二期投資15億美元，以美方公司為投資主體。目前該項目中、美合資雙方已經(jīng)組建成立合資公司，經(jīng)省工商局注冊登記，并以萬美元收購了美國專利技術(shù)。項目外方投資部分已經(jīng)市商務(wù)局批準入境，正在辦理銀行有關(guān)事宜。另外，核準、備案的項目還有年產(chǎn)3000噸膨化玉米果糖項目、市氟骨癥診療中心及附屬藥廠項目、山西潤民環(huán)保工程設(shè)備生產(chǎn)項目、開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)標準化示范基地擴繁晉福山羊項目、新建日月宏居樂之家項目等。11月份按照國本文來自文。家發(fā)改委拉動內(nèi)需應(yīng)對金融危機采取的措施，我區(qū)上報氟骨癥診療中心項目、銀輝生化肝凈生產(chǎn)基地等六個科技自主創(chuàng)新型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整類項目，積極爭取得到國家的資金扶持。
    (三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強。五臺山北路北拓1.33公里工程一期工程完工，探索了一條市政設(shè)施經(jīng)營的新路子。開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多，開發(fā)區(qū)財力有限，為了籌集到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，我們專門成立了開發(fā)區(qū)融通投資有限公司，積極向國家開發(fā)銀行爭取貸款。通過堅持不懈的努力，開發(fā)銀行于6月份完成了對開發(fā)區(qū)建設(shè)項目的評估并簽訂了1710萬元的貸款合同，第一批貸款于7月20日發(fā)放到開發(fā)區(qū)融通投資公司。國家開發(fā)銀行的貸款為開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開辟了全新的投資融資渠道，為改善和加強開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有力的資金保障。五臺山北路北拓工程進展順利，12月3日一期工程完工驗收，完成路面工程31000平方米、人行道14400平方米，綠化隔離帶平方米，安裝路燈46盞，自來水管網(wǎng)、下水管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)、通訊管網(wǎng)均已同步實施建成。目前，二期工程的征地手續(xù)已辦妥，征地補償款已籌措到位。供熱、供水管網(wǎng)改造順利完成。由于開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)老化，供熱容量已不能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為此，我們自籌資金400萬元，對開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)進行了徹底改造，解決了供熱不均衡、循環(huán)不通暢問題，保證了供熱質(zhì)量。同時，我們還配合市委、市政府熱電聯(lián)產(chǎn)工程，在區(qū)內(nèi)已建立熱電聯(lián)供第一供熱站的基礎(chǔ)上，又組織建設(shè)了第二供熱站，使區(qū)內(nèi)供熱能力達到了30萬平方米。服務(wù)全局，服務(wù)市中心工作。開發(fā)區(qū)管委會積極配合市政府做好忻阜路與北同蒲鐵路立交橋的工程施工，及時解決釘子戶問題，使該工程得以順利進行。為了保證五臺山申遺考察組平安過境，我們用十五天時間搶修、恢復(fù)了因集中供熱施工而破壞的汾源東街北幅路面，受到了市委張建欣書記的肯定。另外，開發(fā)區(qū)城市建設(shè)詳規(guī)已于7月份通過專家組的評審，并于10月初經(jīng)市政府正式批準生效，開發(fā)區(qū)區(qū)域環(huán)境影響評價也于11月份經(jīng)省環(huán)保局專家組評審?fù)ㄟ^。
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇四
    各位老師、同志們：
    大家好!
    今天，院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結(jié)表彰大會，我和集團等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結(jié)和分享院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這里，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向院校的全體教職員工致以親切的慰問!
    同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續(xù)深化改革，釋放經(jīng)濟活力，為企業(yè)發(fā)展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學(xué)發(fā)展，全體新華人繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，艱苦奮斗、銳意進取，圓滿完成既定目標，實現(xiàn)了集團各項事業(yè)新跨越、新發(fā)展。
    一、教育事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
    20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業(yè)教育”目標，全年實現(xiàn)招生6.3萬人，營業(yè)額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業(yè)教育在全國26個省市已開設(shè)54所院校。全年累計投入2億元用于軟硬件建設(shè)，為院校發(fā)展提供有力保障。
    新華學(xué)院新生報到人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利接受教育部本科教學(xué)工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學(xué)基金項目立項，實現(xiàn)安徽民辦高校零突破。新華學(xué)校招生人數(shù)繼續(xù)位居安徽中職院校前列。
    二、房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新跨越。
    20xx年，集團房地產(chǎn)業(yè)立足安徽、布局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學(xué)府名都八盤聯(lián)動，實現(xiàn)銷售收入32億元，全年業(yè)績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業(yè)步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設(shè);新華地產(chǎn)阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    三、金融業(yè)實現(xiàn)新突破。
    20xx年，集團金融業(yè)積極開拓市場，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，典當、擔保、小額貸款等多項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計發(fā)放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。
    一年來，我們扎實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度贊譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業(yè)教育機構(gòu)”等榮譽稱號;新華學(xué)院成功獲批國家級大學(xué)生校外實踐教育基地建設(shè)項目，獲得“格?；?西部助學(xué))全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產(chǎn)榮獲“安徽最具影響力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎”;華地置業(yè)順利獲評房地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)。
    20xx年，教育事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大模塊在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。
    第一部分20xx年教育集團工作總結(jié)。
    烹飪教育搶抓大好發(fā)展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進，全年實現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)3.68萬人，同期增長19%，營業(yè)額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業(yè)品牌vi手冊及網(wǎng)站模板設(shè)計，西點院校申報設(shè)立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學(xué)子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業(yè)教育品牌”，品牌影響力進一步提升。
    電腦教育在復(fù)雜的市場環(huán)境中，積極應(yīng)變、精耕細作，進一步鞏固了市場領(lǐng)先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業(yè)開發(fā)、營銷創(chuàng)新等方面取得了新進展，20xx年新專業(yè)招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創(chuàng)新力it教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
    汽修教育穩(wěn)健發(fā)展，營業(yè)額同期增長15.7%，西安萬通順利實現(xiàn)招生，院校總數(shù)達11所。規(guī)范教學(xué)運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設(shè)，重點打造“四大王牌、四大金領(lǐng)、五大精品”專業(yè)。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰(zhàn)略合作伙伴，有效提高就業(yè)品質(zhì)。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業(yè)教育品牌”稱號，并作為唯一民辦職業(yè)機構(gòu)參加首屆全國汽車職業(yè)教育課程設(shè)計大賽，奪得九項大獎。
    駕訓(xùn)教育實現(xiàn)突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓(xùn)事業(yè)部在制度體系建設(shè)、駕校訓(xùn)練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結(jié)，完善了市場、教學(xué)管理kdj指標體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓(xùn)練場所，增加訓(xùn)練車輛，為下一步快速發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
    思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務(wù)，新增門店14家，多家餐廳被衛(wèi)生系統(tǒng)評為a級餐廳;高度重視標準化、制度化建設(shè)，確保全年運營無事故;學(xué)生滿意度顯著提高。
    20xx年，院校(結(jié)合實際，加區(qū)域院校相關(guān)內(nèi)容。)。
    這些成績的取得，主要得益于以下五個方面工作：
    一、市場運營能力不斷增強。
    20xx年，集團各事業(yè)部結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)市場規(guī)律，科學(xué)制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、咨詢管理、支持服務(wù)等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網(wǎng)絡(luò)運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節(jié)、“新華杯”教學(xué)創(chuàng)新大賽、“萬通杯”汽車文化節(jié)等系列活動。隨著整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數(shù)再創(chuàng)新高。
    二、教育教學(xué)品質(zhì)顯著提升。
    多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)質(zhì)量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業(yè)展覽會，參加全國技能大賽;積極開設(shè)職素教育和創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓(xùn)，規(guī)范畢業(yè)流程，營造積極向上的校園文化;加大教學(xué)投入，搭建多形式的實戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)平臺，全國理實一體化教室和實訓(xùn)中心已達到811個,“工學(xué)結(jié)合”和“理實一體化”教學(xué)模式基本形成，教學(xué)改革成果初步顯現(xiàn)。
    三、規(guī)范化管理卓有成效。
    20xx年，教育集團深入開展規(guī)范化管理工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。
    編制印發(fā)《新華教育集團制度匯編》，推動了制度落實、執(zhí)行;全面推行預(yù)算管理，財務(wù)標準化工作持續(xù)推進，成本管控得到加強;強化法律防范意識，突發(fā)事件處理能力有所提高;開展投資論證，規(guī)范招標工作，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化物資采購和工程建設(shè)工作;完善內(nèi)部經(jīng)驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是kdj指標體系，經(jīng)過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。
    四、人才隊伍建設(shè)成果豐碩。
    20xx年，集團加大人才培養(yǎng)力度，通過人事調(diào)研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養(yǎng)中高級以上管理人員30人。正式啟動“雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，并選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生進行專項培養(yǎng)，為集團人才引進和培養(yǎng)提供了有力保障;繼續(xù)推進院校組織優(yōu)化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優(yōu)化人員編制，提高了工作效率;不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，積極規(guī)范績效考核，加強薪資預(yù)算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。
    集團繼續(xù)以建設(shè)學(xué)習型組織為目標，將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作有機結(jié)合，以“新華大講堂”系列培訓(xùn)為主線，“三報”、內(nèi)刊配合宣傳，弘揚企業(yè)精神、宣傳企業(yè)文化，促進集團健康發(fā)展。全年組織舉辦各類培訓(xùn)活動900余場次，參訓(xùn)人員近3.5萬人次，培訓(xùn)滿意度達94.2%，培訓(xùn)質(zhì)量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學(xué)習交流平臺。
    五、安全管理工作全面加強。
    20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結(jié)合，注重制度建設(shè)。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風險防控、日常管理等方面作了統(tǒng)一部署。集團各部門充分發(fā)揮職能作用，在品牌維護、管理規(guī)范、后勤保障、服務(wù)支持、案件應(yīng)對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調(diào)查共9次，查出違規(guī)事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調(diào)查26起，提出合理化建議729條，為集團穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻。
    一年來，集團不僅為社會培養(yǎng)、輸送了數(shù)萬名專業(yè)人才，解決了數(shù)萬人就業(yè)問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農(nóng)民工開展技能培訓(xùn)，累計為貧困學(xué)生提供資助和學(xué)費減免數(shù)千萬元，對促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。
    同志們，我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績，離不開集團科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體新華人團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏!
    在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!
    同時，我們也必須清醒地看到，在我們發(fā)展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：
    一是在品質(zhì)建設(shè)上，我們做了大量工作，但與我們快速發(fā)展對品質(zhì)要求還有一定差距。
    二是人才隊伍建設(shè)還不能滿足教育集團快速發(fā)展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養(yǎng)力度。
    三是教育集團經(jīng)過多年發(fā)展，信息化建設(shè)取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)集團快速發(fā)展對信息化建設(shè)要求。
    四是少數(shù)管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。
    五是我們一直強調(diào)安全管理，但部分管理者風險防范意識還不足，少數(shù)單位應(yīng)對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發(fā)生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結(jié)反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業(yè)更加健康發(fā)展。
    第二部分20xx年教育集團工作規(guī)劃。
    20xx年，教育集團工作目標是：我們要以“辦中國最好的職業(yè)教育”為目標，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)招生人數(shù)增長10%，營業(yè)額增長20%，繼續(xù)提升辦學(xué)品質(zhì)及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業(yè)教育發(fā)展做出更大貢獻。烹飪事業(yè)部要抓住發(fā)展機遇期，繼續(xù)加快發(fā)展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業(yè)快速發(fā)展，在運營模式、發(fā)展布局、市場營銷等方面統(tǒng)一部署，迅速樹立品牌形象，各區(qū)域加快申報西點院校。電腦事業(yè)部要勇于開拓，積極創(chuàng)新，加強新專業(yè)研發(fā)和新市場拓展工作，特別是大學(xué)生市場開發(fā)，保證院校持續(xù)健康發(fā)展;同時要加強內(nèi)部管理，提高辦學(xué)品質(zhì)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。汽修事業(yè)部要加強專業(yè)特色建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)流程，加大教學(xué)硬件投入，關(guān)注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領(lǐng)先地位;并做好師資儲備，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。駕訓(xùn)事業(yè)部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發(fā)展速度，做好駕校發(fā)展體系化建設(shè)和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)，為集團后勤服務(wù)和品牌建設(shè)提供更加有力保障。實現(xiàn)以上目標，我們要重點做好以下幾個方面工作：
    一、加強品質(zhì)建設(shè)，提升集團核心競爭力。
    圍繞集團發(fā)展目標，制定品牌建設(shè)規(guī)劃。20xx年，針對各專業(yè)不同發(fā)展。
    階段，各院校要找準目標、合理定位、辦出特色，科學(xué)制定品質(zhì)建設(shè)目標。各專業(yè)要加快新專業(yè)研發(fā)速度，持續(xù)推動教學(xué)改革，強化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設(shè)，切實提高學(xué)生就業(yè)品質(zhì)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級教學(xué)設(shè)備，美化校園環(huán)境，完善后勤服務(wù)保障機制，加強職業(yè)化校園建設(shè)，著力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。
    二、打造高素質(zhì)人才隊伍，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。
    圍繞集團中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，要繼續(xù)深化人才開發(fā)、引進和培養(yǎng)工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓(xùn)生”工程，加大管理人員培養(yǎng)及雙師型師資引進力度，探索并建立各單位人才培養(yǎng)考核體系;持續(xù)推進組織優(yōu)化及定編定員工作;加大績效考核規(guī)范力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平;繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，探索并建立集團系統(tǒng)化培訓(xùn)模式和科學(xué)合理人才培養(yǎng)長效機制。
    三、增強市場運營能力，推動集團快速發(fā)展。
    圍繞市場變化，要進一步提升應(yīng)對能力。20xx年，我們要科學(xué)分析市場環(huán)境，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調(diào)整、過程優(yōu)化;在網(wǎng)絡(luò)營銷上，高度重視移動互聯(lián)時代、大數(shù)據(jù)時代特點，實現(xiàn)精準營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設(shè)、活動營銷相結(jié)合，做到全方位立體宣傳，實現(xiàn)宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統(tǒng)思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯(lián)動，擴大影響力;在渠道建設(shè)上，要整合資源，在重視網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體基礎(chǔ)上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業(yè)教育在品牌建設(shè)上取得新突破。
    四、鼓勵改革創(chuàng)新舉措，激發(fā)集團發(fā)展活力。
    20xx年，我們要與時俱進，敢于改革、勇于創(chuàng)新，激發(fā)集團發(fā)展活力。
    不斷推進組織和制度改革，積極探索創(chuàng)新運營和管理模式，及時轉(zhuǎn)化推廣改革創(chuàng)新成果，建立創(chuàng)新激勵機制。在專業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業(yè)部在注重幾大專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)同時，深入研究、積極探索有發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)行業(yè)，增強集團競爭力。
    五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，促進集團可持續(xù)發(fā)展。
    20xx年，集團要根據(jù)發(fā)展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調(diào)配等方面統(tǒng)籌兼顧、合理配置。集團事業(yè)部和職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，建立共享平臺，探索建立各事業(yè)部區(qū)域生源調(diào)節(jié)中心，探索廣告向優(yōu)勢媒體集中投放，挖掘集團發(fā)展?jié)摿?，建立集約式發(fā)展模式。各單位要關(guān)注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。
    六、加強信息化建設(shè)，提高集團信息化水平。
    20xx年，集團要加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一信息化綜合平臺，全面提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范數(shù)據(jù)收集、分析、處理、應(yīng)用流程，在原有基礎(chǔ)上，健全kdj指標，建立數(shù)據(jù)信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資采購、學(xué)生管理、就業(yè)服務(wù)等全方位信息共享，為集團決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
    七、完善職能部門建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
    20xx年，我們要繼續(xù)堅持和推進職能部門效能建設(shè)，切實提高專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)能力，將職能部門建設(shè)成為專業(yè)化支持服務(wù)系統(tǒng)。我們要明確職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責一致、分工合理、執(zhí)行順暢、服務(wù)有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責，注重協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)效率。尤其要繼續(xù)加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報范圍，嚴肅處理違規(guī)違紀人員。審計督查工作要創(chuàng)新審計方式，為集團事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
    八、落實安全管理工作，保障集團健康穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年，我們要繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規(guī)和法務(wù)知識學(xué)習，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。
    最后，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福!特別要向節(jié)日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇五
    同志們：
    今天，市委、市政府在這里隆重召開全市總結(jié)表彰大會，表彰獎勵x4年先進單位和個人，動員全市上下深入學(xué)習貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會和市委十一屆十次全會、市“兩會”精神，以先進典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)我市全面小康建設(shè)新局面!
    回首x4年，全市上下團結(jié)拼搏、攻堅克難、奮發(fā)進取，創(chuàng)造了令人鼓舞的優(yōu)異成績。
    剛剛過去的x4年，全市上下高度聚焦六大重點工作，全力破解發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進“五位一體”建設(shè)，切實加強黨的建設(shè)，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、轉(zhuǎn)型加快、民生改善、社會和諧的良好態(tài)勢。
    1.綜合實力邁上新臺階。預(yù)計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值724億元、增長10.6%;完成地方公共財政預(yù)算收入67.4億元、增長12.2%，總量位居全省第八;完成增值稅25.4億元、增長5.7%，總量居南通六縣(市)第二;完成工業(yè)應(yīng)稅銷售805億元、工業(yè)用電量32.5億千瓦時，分別增長6.6%、8.5%;完成服務(wù)業(yè)應(yīng)稅銷售650億元、增長25%，總量居南通第一;我市名列x4全國縣域經(jīng)濟競爭力百強第28位、比上年前移4位，福布斯中國大陸最佳縣級城市第19位。
    2.轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新進展。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為8.5：51：40.5。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)比重達43.5%，比上年提高2個百分點;高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源四大新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)應(yīng)稅銷售103億元，增長16.1%;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成效顯著，新增設(shè)施農(nóng)業(yè)3萬畝;建筑業(yè)完成總產(chǎn)值800億元，增長5.5%;新認定中國馳名商標3件;新引進國家“千人計劃”、長江學(xué)者等高端人才9人。開發(fā)開放步伐進一步加快，完成固定資產(chǎn)抵扣稅2.88億元，增長34.6%，增幅居南通第一;完成到賬外資3.5億美元、境外投資額2.5億美元，總量均居南通第一;實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額32億美元，其中出口25.5億美元，增長7.6%，出口總量南通縣(市)第二;如皋港保稅物流中心(b型)成功獲批，建成如皋港國家火炬計劃化工新材料產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鍛壓機械集群被認定為省級特色產(chǎn)業(yè)集群。
    3.城鄉(xiāng)環(huán)境展現(xiàn)新面貌。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平不斷提升，中心城市搬遷整理、土地出讓、重點工程建設(shè)有序推進，老小區(qū)改造完成年度計劃，龍游河生態(tài)公園、東大街歷史文化街區(qū)、奧體中心建成開放，我市獲評中國十佳休閑小城稱號，成為南通唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級城市;城鄉(xiāng)交通路網(wǎng)體系加快完善，丁磨路西延等4條道路全面完工，如皋火車站新開通往返北京、重慶、浙江蘭溪、云南昆明等班次列車;一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代小城鎮(zhèn)加快建設(shè)，白蒲、搬經(jīng)成功申報全國重點鎮(zhèn);農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管護機制全面落實，率先通過省級村莊環(huán)境整治全域驗收。
    4.民生改善取得新成效。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%、11.6%。全年公共財政用于民生事業(yè)占比達73%，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金3.5億元、低保救助資金5770萬元、無固定收入重殘救助金2x萬元、失地農(nóng)民保障金2.3億元，完成困難群眾住房改造725戶，困難群眾生活進一步改善。財政用于群眾看病的費用達5.05億元，五道醫(yī)療保障線進一步筑牢。高考本二上線率高居全省縣(市)榜首，中考成績位居南通第一，建成全國義務(wù)教育基本均衡縣(市)。社會養(yǎng)老服務(wù)體系加快建設(shè)，“公建民營”模式入選中國養(yǎng)老模式創(chuàng)新與老齡事業(yè)發(fā)展十佳典型。
    5.和諧社會建設(shè)邁出新步伐。嚴格落實維穩(wěn)第一責任，各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到有效化解，全年赴京去省上訪批次分別下降33.8%、26.6%，社會大局保持和諧穩(wěn)定，法治如皋建設(shè)扎實推進。高度重視生態(tài)文明建設(shè)，全年空氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良率達71%。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨群、干群關(guān)系進一步密切，黨風、政風和社會風氣為之一新。民主政治建設(shè)進程加快，民主團結(jié)、生動活潑、安定和諧的政治局面不斷鞏固，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建的氛圍進一步形成。
    成績來之不易，工作亮點紛呈，既充分凝聚著全市廣大干部群眾團結(jié)一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展現(xiàn)了全市各條戰(zhàn)線、各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)求真務(wù)實、奮勇爭先的激情和干勁!在此，我謹代表市委、市政府，向全市各級干部和廣大人民群眾表示崇高的敬意和親切的慰問!向廣大創(chuàng)業(yè)者表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績并受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!
    總結(jié)x4年，各類先進典型勇挑重擔、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，值得我們大力學(xué)習和弘揚。
    一年來，全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一大批奮力爭先、勇立潮頭的先進典型，以自身實際行動，為我們樹立了旗幟和榜樣。
    1.要學(xué)習先進典型高點定位、銳意進取的爭先意識。一年來，全市上下堅持穩(wěn)中求進、好中求快工作總基調(diào)，全力推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。一是各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)百舸爭流、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)全面小康建設(shè)新局面。高新區(qū)(城南街道)充分發(fā)揮載體和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件和信息服務(wù)、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，公共財政預(yù)算收入、到賬外資超額完成全年任務(wù)，綜合考核位居全市主功能區(qū)第一。如皋工業(yè)園區(qū)(如城街道)堅持招引新項目與老企業(yè)技改并舉，不斷做大做強工業(yè)主體經(jīng)濟，公共財政預(yù)算收入、到賬外資、工業(yè)應(yīng)稅銷售、固定資產(chǎn)抵扣稅均超額完成全年任務(wù)，綜合考核位居全市主功能區(qū)第二。丁堰鎮(zhèn)圍繞打造百億丁堰的工作目標，大力培育重點企業(yè)，新增應(yīng)稅銷售超10億元企業(yè)2家，工業(yè)應(yīng)稅銷售、到賬外資超額完成全年任務(wù)，綜合考核繼續(xù)位居全市面上鎮(zhèn)第一。磨頭鎮(zhèn)堅持招商引資、招財引稅作為第一要事，求真務(wù)實，埋頭苦干，工業(yè)應(yīng)稅銷售超額完成全年任務(wù)，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第二。白蒲鎮(zhèn)堅持工業(yè)化城鎮(zhèn)化互動并進，持續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)搬遷改造力度，房產(chǎn)開發(fā)稅收、固定資產(chǎn)抵扣稅超額完成全年任務(wù)，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第三。江安鎮(zhèn)堅持工業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟齊頭并進，大力培育汽車零部件特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)應(yīng)稅銷售、到賬外資超額完成全年任務(wù)，綜合考核位居全市面上鎮(zhèn)第四。在充分肯定先進鎮(zhèn)(區(qū))取得優(yōu)異成績的同時，也要看到其他各鎮(zhèn)(區(qū))的重點工作取得了較大突破。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(城北街道)大力發(fā)展新能源汽車及汽車零部件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化載體平臺建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，公共財政預(yù)算收入、到賬外資、固定資產(chǎn)抵扣稅均超額完成全年任務(wù)。如皋港區(qū)(長江鎮(zhèn))高度聚焦招商引資和項目建設(shè)，東升石材、森松重工等項目快速推進，韓國gsa物流、佐源制糖等項目成功落戶，實際到賬外資超額完成全年任務(wù)，占全市比例近2/3。搬經(jīng)鎮(zhèn)始終堅持工業(yè)興鎮(zhèn)，積極推動企業(yè)加大技改、拓展市場，工業(yè)應(yīng)稅銷售、固定資產(chǎn)抵扣稅超額完成全年任務(wù)。石莊鎮(zhèn)凝心聚力推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，工業(yè)應(yīng)稅銷售超額完成全年任務(wù)。下原鎮(zhèn)大力發(fā)展醫(yī)療器械特色產(chǎn)業(yè)，財政收入考核位居全市面上鎮(zhèn)第二。吳窯鎮(zhèn)全力化解吳窯臺商城遺留問題，有力維護社會穩(wěn)定，增值稅增幅全市面上鎮(zhèn)第一。東陳鎮(zhèn)外資到賬超額完成全年任務(wù)、總量位居全市面上鎮(zhèn)第一。九華鎮(zhèn)充分放大靠近南通、接軌蘇南的區(qū)位優(yōu)勢，務(wù)實推進招商引資，全年共引進6個規(guī)模工業(yè)項目、總投資4.2億元。二是各部門圍繞中心、服務(wù)大局，著力打造優(yōu)質(zhì)高效低成本的發(fā)展環(huán)境。發(fā)改委切實加強經(jīng)濟運行監(jiān)控，扎實開展項目建設(shè)月點評、季考核以及重點工業(yè)企業(yè)排名升位競賽活動，每月收集匯總企業(yè)需求并及時協(xié)調(diào)解決，有力推動了全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。財政局堅持培育稅源與強化征管并舉，不斷提高財政收入組織水平，堅持精打細算、勤儉節(jié)約，切實加強政府投資項目管理，努力提高公共財政資金使用和管理水平。國稅、地稅局細化分解目標任務(wù)，堅持精細化征管，強化公平稅負、應(yīng)收盡收，為全市財政收入增長作出重要貢獻。住建局、規(guī)劃局堅持科學(xué)規(guī)劃、精打細算，積極克服資金困難，扎實推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，龍游湖生態(tài)公園建設(shè)速度快、標準高、投資省。水務(wù)局、農(nóng)辦切實加強農(nóng)村環(huán)境整治，村莊環(huán)境整治和農(nóng)村“四位一體”長效管護工作位居南通前列。三是一大批骨干企業(yè)加快轉(zhuǎn)型、勇攀高峰，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。在納稅百強企業(yè)中，如皋高壓(含思源赫茲)、南通六建2家企業(yè)納稅超億元，雙錢集團、恒康家居、德源高科、江蘇九鼎、江中集團、熔盛重工、天澤化工等企業(yè)納稅超5000萬元，陸地方舟、戴莊建筑、海通重工、長青沙船舶、祥源電氣、興武化工、明龍時裝等企業(yè)納稅增幅超100%。在工業(yè)應(yīng)稅銷售百強企業(yè)中，滌諾日化、雙錢集團、華大石化、雙馬化工、百川化工、恒康家居、長壽集團、德源高科、南通榮威、宏茂鑄鋼等企業(yè)應(yīng)稅銷售超10億元，海通重工、滌諾日化、長江鎳礦、陸地方舟、華燦電訊、明龍時裝、華大石化、宏茂鑄鋼、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企業(yè)應(yīng)稅銷售增幅超過50%。在固定資產(chǎn)抵扣稅百強企業(yè)中，江蘇九鼎、雙錢集團、如皋港集團、力星鋼球、百川化工、聚源電氣、南通榮威、天澤化工、華東油壓等企業(yè)設(shè)備抵扣稅超700萬元。在外貿(mào)進出口五十強企業(yè)中，熔盛重工、誠暉石化、榮威塑膠、恒康家居、德源高科、百川化工、雙馬化工、江蘇九鼎、寶眾寶達、偉越電器、金元亞麻等企業(yè)進出口總量超5000萬美元。
    2.要學(xué)習先進典型攻堅克難、改革創(chuàng)新的開拓精神。一年來，全市上下堅持以改革創(chuàng)新為動力，搶抓新機遇，適應(yīng)新常態(tài)，扎實新舉措，服務(wù)推動發(fā)展的成效更加明顯。一是化解瓶頸制約，突破發(fā)展壁壘。國土局積極向上爭取匯報，全年共爭取各類用地計劃3716畝，居南通首位，調(diào)整用地規(guī)劃面積近8000畝，為重大項目建設(shè)提供了用地保障。金融辦、人民銀行大力推進銀政企合作，各商業(yè)銀行積極向上爭取信貸規(guī)模，優(yōu)化投放流程，全年新增貸款73.5億元，年末貸存比61.7%，同比提高2.4個百分點，建行新增貸款增量、增幅均居南通建行系統(tǒng)第一，農(nóng)發(fā)行積極向上爭取規(guī)模、全力支持地方發(fā)展，全年投放政策性基準利率貸款達14.06億元。財政、發(fā)改與水務(wù)、民政、農(nóng)委、農(nóng)發(fā)、農(nóng)機、住建、交通等部門相互配合，加大向上爭取力度，全年爭取上級資金支持達2.2億元。供電公司著力優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，加快供電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全社會用電總量位居南通縣(市)第一。二是創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能。市紀委(監(jiān)察局)聚焦突出問題，加強監(jiān)督檢查，全力構(gòu)建作風新常態(tài);強化執(zhí)紀辦案，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;同時千方百計招引項目，全程服務(wù)東升(國際)石材、碧桂園、萬都廣場等項目建設(shè)。市委組織部牽頭組織推進全市群眾路線教育實踐活動，取得黨員受教育、干部正作風、人民得實惠的實效，我市獲得中央巡回督導(dǎo)組和省市督導(dǎo)組的高度肯定。市委宣傳部牽頭推進全國文明城市創(chuàng)建，我市成為全國縣級文明城市提名城市;對外宣傳有聲有色，輿情引導(dǎo)有力有效，“如皋發(fā)布”政務(wù)微博躋身全省十強。市人武部高質(zhì)量完成實戰(zhàn)演練，圓滿完成征兵任務(wù)，正規(guī)化建設(shè)不斷推進，再次被省軍區(qū)黨委表彰為“先進旅團單位”。人大、政協(xié)機關(guān)圍繞全市發(fā)展大局，積極獻言獻策，強化監(jiān)督支持，有力推進了各項重點難點工作。法制辦大力推進依法行政，積極化解各類難題，為全市搬遷安置、信訪維穩(wěn)等工作提供了有力保障。農(nóng)工辦穩(wěn)步推進農(nóng)村各項改革試驗，不斷健全農(nóng)民宅基地使用權(quán)退出補償機制，積極開展承包地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點工作，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)工作居全省前列。市政務(wù)中心設(shè)立重大項目并聯(lián)審批“綠色通道”，不斷提升行政審批效能，全力打造主動高效低成本的服務(wù)環(huán)境。海關(guān)、海事、國檢和邊檢等聯(lián)檢部門和商務(wù)局創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務(wù)，全市開放型經(jīng)濟取得了良好成績。海關(guān)、港投集團積極向上匯報爭取，有力推進了b型保稅物流中心的獲批。港口局積極跑部跑省，高效推動如皋港區(qū)又來沙作業(yè)區(qū)規(guī)劃調(diào)整，拓展了港區(qū)沿江岸線資源的輻射范圍。如皋港集團加快發(fā)展步伐，蘇中國際集裝箱碼頭正式運營，外貿(mào)集裝箱航線開通運行，成功招引10多家知名船貨代公司，集裝箱吞吐量突破1萬標箱，全年實現(xiàn)物流開票3.5億元。審計局切實加強政府重點投資項目的審計，全年核減工程造價10.3億元，同時積極配合國土局順利通過國家土地專項審計。旅游局積極包裝項目、強化宣傳、打造品牌、提升形象，全年新增國家3a級景區(qū)2家，旅游綜合收入增長17.1%。糧食局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局加強市場監(jiān)管，優(yōu)化行政服務(wù)，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。供銷社、農(nóng)委等部門精心組織，成功舉辦首屆中國杯盆景大賽、首屆全國長壽農(nóng)產(chǎn)品博覽會，組建中國花協(xié)盆景分會。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。科技局大力推進科技創(chuàng)新工程，新建南通市級以上研發(fā)中心21個，爭取上級項目資金南通第一，企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)南通第一。雙錢輪胎堅持科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全年新申請專利40件;強化節(jié)能降耗，成本控制，投資1.2億元新建10萬平方米屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達900萬度。力星鋼球自主研發(fā)的高速動車軸承圓錐滾子達到國際先進水平，獲得國家科技部、省科技廳科技成果專項資金1x萬元，同時積極進入資本市場，即將在中小企業(yè)板上市。海迪科光電累計申請各類專利31項，led倒裝高壓芯片打破國外技術(shù)壟斷，磨切、測分技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。湯臣汽配6項新產(chǎn)品獲得省級高新技術(shù)產(chǎn)品認證，總投資5000萬元的載重汽車高強度輕量化項目推進迅速。祥源電氣連續(xù)多年研發(fā)投入占銷售收入4%以上，累計獲授權(quán)專利65項，居國內(nèi)同行業(yè)之首。
    3.要學(xué)習先進典型以人為本、心系百姓的為民情懷。一年來，我們始終把“人民對美好生活的向往”作為價值追求和奮斗目標，大力實施民生幸福工程和社會管理創(chuàng)新工程，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓更多的發(fā)展成果普惠于民。一是優(yōu)先保障民生，推動發(fā)展惠民。人社局堅持保障惠民，在省內(nèi)率先實現(xiàn)居保“四不出村”服務(wù)全覆蓋，我市被定為省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險便民快捷服務(wù)示范點，社會保障覆蓋面不斷擴大、保障水平不斷提高。教育局努力辦好人民滿意教育，扎實推進教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，不斷提高教育教學(xué)水平，高考、中考成績均居全省、南通前列。衛(wèi)生局完善醫(yī)療保障制度，努力讓人民群眾都能看得起病;強化醫(yī)保資金管理，使用效益不斷提高;加強醫(yī)療隊伍建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到改善。民政局城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、和諧社區(qū)創(chuàng)建、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)等工作的經(jīng)驗做法在全國推廣。文廣新局扎實推進文化強市建設(shè)，我市建成全國文化先進縣(市)。體育局積極開展各類全民健身活動，成功舉辦市十運會暨首屆全民健身運動會。檔案局自覺把檔案工作與服務(wù)大局、服務(wù)民生有機結(jié)合，市檔案館創(chuàng)成國家二級館。郵政、移動、電信、煙草等部門把自身發(fā)展融入服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾之中，實現(xiàn)業(yè)績與惠民雙提升。二是創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建安民環(huán)境。市委政法委牽頭推進社會管理創(chuàng)新工程，公眾安全感和法治建設(shè)滿意度持續(xù)提升，我市持續(xù)保持省法治建設(shè)示范縣(市)、省平安縣(市)稱號。檢察院充分履行檢察監(jiān)督職責，不斷深化檢察改革，被最高人民檢察院榮記集體一等功。公安局始終把維護一方穩(wěn)定作為重要使命，依法嚴厲打擊各類違法行為，技防工作經(jīng)驗全省推廣，“八類”案件破案率保持100%，為全市和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻。工青婦、工商聯(lián)、科協(xié)、文聯(lián)、社科聯(lián)、僑聯(lián)、殘聯(lián)等群團組織和慈善、見義勇為、長壽研究、老齡工作、老區(qū)建設(shè)、老科協(xié)、老年體協(xié)、關(guān)心下一代、歷史文化研究等社團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結(jié)廣大群眾齊心協(xié)力，共同推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
    4.要學(xué)習先進典型務(wù)實肯干、無私奉獻的高尚品質(zhì)。一年來，我們的各級干部也是蠻拼的，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀典型，要為他們點贊。江安鎮(zhèn)司法所原所長劉榮貴同志29年如一日扎根基層司法行政事業(yè)，真誠服務(wù)人民群眾，積極化解矛盾糾紛，被司法部追授為全國司法行政系統(tǒng)一級英模榮譽稱號。經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任郝曉東同志忠于職守、認真履職，以強烈的責任感抓好各項工作，被評為省“人民滿意的公務(wù)員”。磨頭鎮(zhèn)黨委書記張書強同志作為一班之長，統(tǒng)籌全局，踏實干事，較好處理發(fā)展與舉債之間的關(guān)系，鎮(zhèn)財政無集資現(xiàn)象。丁堰鎮(zhèn)黨委書記崔建村同志開拓創(chuàng)新，銳意進取，奮勇爭先，團結(jié)帶領(lǐng)干部群眾勇當全市發(fā)展排頭兵。江安鎮(zhèn)黨委書記顧衛(wèi)國同志勤勉務(wù)實，任勞任怨，全身心撲在招商引資、項目建設(shè)等重點工作一線，推動中心鎮(zhèn)快速建設(shè)。發(fā)改委主任楊飛同志多年如一日，跑部跑省爭取支持，深入基層服務(wù)企業(yè)，全年出差超過100天，在項目報批、企業(yè)服務(wù)、融資發(fā)債等方面敢于創(chuàng)新，破解了一批難題。國土局局長石劍同志勤于跑部跑省，創(chuàng)新思路舉措，積極爭取各類用地指標，有效破解用地難題。交通局局長張健同志大力發(fā)揚釘勁、鉆勁和粘勁，在生病期間仍然堅持赴北京匯報爭取，成功實現(xiàn)了省外班次列車?？咳绺薜臍v史性突破。民政局局長謝萬健同志高質(zhì)量辦理人民來信，認真解決困難群眾合理訴求，做到件件有回復(fù)、事事有落實。信訪局局長楊大勇同志以強烈的事業(yè)心和責任感，全年正常接待上訪群眾，成功化解信訪積案22件，有力保障了社會和諧穩(wěn)定。宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明同志扎根基層文化事業(yè)，作為省理論宣講志愿者，每年宣講100多場，被評為全國基層理論宣講先進個人。城管局局長何福平同志以法治思維和方式破解城市管理難題，流動攤點管理、渣土拋灑整治、老小區(qū)和安置區(qū)物業(yè)管理等民生難題得到有效解決，我市被評為全省城市環(huán)境綜合整治先進集體。總工會黨組書記劉建明同志創(chuàng)新開辟“職工心聲”郵路，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建，工代會代表常任制、流動會員之家建設(shè)等為全國首創(chuàng)。長江鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和改革局副局長張小平同志面對融資債務(wù)難題，開動腦筋，想方設(shè)法，積極包裝項目，爭取信貸支持，有力保障了發(fā)展資金需求。高新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任紀衛(wèi)國同志克服家庭困難，以老黃牛似的務(wù)實苦干精神，每天披星戴月?lián)湓诠こ桃痪€，牽頭推進25項政府投資工程、服務(wù)5個房產(chǎn)項目建設(shè)。東陳鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長吉愛明同志帶著一幫人起早貪黑，放棄節(jié)假日，籌措工程資金，協(xié)調(diào)各種矛盾，監(jiān)督工程質(zhì)量，安置房建設(shè)任務(wù)圓滿完成。下原鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記趙紅飛同志鐵面無私，嚴格招投標程序，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，牽頭建成橋梁9座、道路11條，節(jié)約資金164萬元。市法院執(zhí)行局局長周云同志，動真碰硬秉公執(zhí)法，敢于創(chuàng)新，克服案多人少困難，全年執(zhí)結(jié)執(zhí)行案件5195件，同比上升33.2%，執(zhí)行到位標的額2.64億元，有力解決了“執(zhí)行難”這一老大難問題。公安局經(jīng)偵大隊大隊長關(guān)春海同志從警28年累計參與破獲各類案件2500余起，追繳違法所得2.3億元，15次受到部、省和南通市公安系統(tǒng)表彰，被評為南通最美警察。經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)辦公室丁忠華同志六年如一日默默無聞堅守12345市長熱線，辦結(jié)來電3240多件，首創(chuàng)的“信息交辦——現(xiàn)場查辦——電話回訪”工作流程在全市推廣。如皋工業(yè)園區(qū)十里社區(qū)黨總支書記何宏同志把富民強村擺在首位，整合流轉(zhuǎn)土地近千畝，招引企業(yè)30家，解決就業(yè)700多人，成功運作“十里物業(yè)有限公司”，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入近300萬元。搬經(jīng)鎮(zhèn)鮑莊社區(qū)黨總支書記張建平同志帶領(lǐng)群眾建立草繩編制合作社，吸引富余勞力和低收入戶參加，不僅幫助100多家農(nóng)戶年均增收數(shù)千元，還有效化解了近x0畝稻草綜合利用難題。江安鎮(zhèn)戈堡社區(qū)黨總支書記、大學(xué)生村官丁新建同志撲下身子埋頭實干，大力推進土地流轉(zhuǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，增加村營收入，x4村級集體經(jīng)濟收入達73萬元。白蒲鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長章盛國同志多年堅守在招商一線，今年家里房屋搬遷仍出差天以上，簽約項目4個，落戶項目3個。如皋工業(yè)園區(qū)黨工委副書記(掛職)佘亞軍同志抽調(diào)招商條線六年，x4年引進項目5個、到賬外資2030萬美元。農(nóng)發(fā)局副局長劉錫貴同志在搬遷中發(fā)揮農(nóng)村工作經(jīng)驗，發(fā)揚不屈不撓的韌勁，成功實現(xiàn)遺留多年的城南大道、133號2個地塊掃尾。體育局副局長周光華同志敢于攻堅，抽調(diào)搬遷5年，年年實績領(lǐng)先，今年所負責的83、84、141號3個地塊共175戶農(nóng)戶全部簽約交房。信訪實踐鍛煉干部秦宗同志全年接待群眾來訪87人次，處理交辦案件15批次，堅持每周到掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)化解信訪積案，聯(lián)系鎮(zhèn)未發(fā)生一起去京赴寧集訪事件。機關(guān)駐村第一書記丁井圣、孫強等同志全身心沉入基層，加快發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，不斷壯大村域經(jīng)濟，妥善化解矛盾糾紛，積極改善群眾生活，得到群眾的稱贊。抽調(diào)創(chuàng)建的原藥品監(jiān)督管理局副主任科員吳華同志到二線仍奮戰(zhàn)在城市創(chuàng)建督查一線，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各類創(chuàng)建督查、整改到位?？萍季指敝魅慰茊T顧均林同志退居二線仍沖在工作一線，分管的特色產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽調(diào)“雙聯(lián)雙助”工作的印國華、張永海、夏維松等同志發(fā)揮部門優(yōu)勢，大力招引優(yōu)質(zhì)項目，協(xié)調(diào)幫扶資金，推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育壯大村營收入。
    在x4年度還有許多的先進集體和先進個人，限于篇幅，這里不再一一列舉。希望受表彰的單位和個人再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績;希望全市廣大干部群眾要學(xué)習先進，爭當先進，多作貢獻。
    x5年是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進依法治市的開局之年。剛剛召開的市委十一屆十次全會和市“兩會”已經(jīng)明確了全年的目標思路、工作舉措，全市上下要迅速貫徹落實，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
    1.推動又好又快發(fā)展，必須強化領(lǐng)導(dǎo)，包干負責。任務(wù)指標已經(jīng)確定，關(guān)鍵是明確責任抓推進，狠抓落實出成效。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市委的統(tǒng)一安排，切實擔當好組織指揮、督查推進的重任，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責制度，深入掛鉤聯(lián)系的條線、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)、項目督查推進，善于發(fā)現(xiàn)培育典型、總結(jié)推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范效應(yīng)，帶動面上工作突破。各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)主要負責人要以貫徹落實市委、市政府的決策部署為己任，把主要精力放在“六大重點”工作和十大重點指標的突破上，花更多時間走出去抓招商、引項目，創(chuàng)新舉措抓推進，只爭朝夕抓落實，提高工作效率，勇爭一流業(yè)績。市級機關(guān)各部門要始終以服務(wù)又好又快發(fā)展為中心，從群眾反映強烈的、基層迫切需要解決的問題入手，超前、主動、創(chuàng)新服務(wù)，進一步落實“效能六制”，爭創(chuàng)一流政務(wù)環(huán)境，打造機關(guān)服務(wù)品牌，為基層排憂解難，為發(fā)展保駕護航，爭當服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)群眾的表率。
    2.推動又好又快發(fā)展，必須錘煉隊伍，提升能力。在嚴峻復(fù)雜的形勢中，要完成艱巨的的任務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的能力素質(zhì)是關(guān)鍵。要提升統(tǒng)籌發(fā)展能力。面對紛繁復(fù)雜的工作格局，各級干部尤其是一把手要不斷提升總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，既要抓大事、謀大事，咬住重點不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分發(fā)揮一班人和廣大群眾的積極性、創(chuàng)造性，在形成合力、高效推進上下功夫;面對新常態(tài)新要求，要主動把握、積極適應(yīng)，準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點、近期目標和長期發(fā)展的平衡點、經(jīng)濟社會發(fā)展和改善人民生活的結(jié)合點，統(tǒng)籌推進“五位一體”和黨的建設(shè)，在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。要提升攻堅克難能力。在經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)面前，全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的主觀能動性、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神、“不達目的不罷休”的頑強作風，加強學(xué)習，提高理論素養(yǎng)、政策水平，善于因地制宜、結(jié)合實際，找準上級精神與本地發(fā)展、群眾愿望的結(jié)合點，努力用改革的精神、創(chuàng)新的舉措、法治的思維，有效破解發(fā)展中的難題，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑能力和本領(lǐng)創(chuàng)造新業(yè)績。要提升群眾工作能力。準確把握新形勢下群眾工作的新特點新要求，堅持想問題、做事情，設(shè)身處地為群眾著想，尊重群眾的意愿，滿足群眾的需求，把以人為本、執(zhí)政為民作為一切工作的最高標準，進一步做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的工作，以親民、富民、惠民、安民的形象贏得人心。
    3.推動又好又快發(fā)展，必須求真務(wù)實，狠抓落實。實踐表明，抓而不緊，等于不抓;抓而不實，等于白抓。抓好落實，我們的事業(yè)就能充滿生機;不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。要求真務(wù)實抓落實。認真貫徹落實中紀委和省紀委五次會議精神，以即將開展的“三嚴三實”專題教育活動為契機，牢固樹立正確政績觀，始終突出“兩增加兩提升”工作實效衡量標準，堅決反對形式主義和弄虛作假，說實話、辦實事、求實效;要進一步強化一線工作法，多深入到基層一線調(diào)查研究，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線議定、問題在一線解決，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、人民、實踐檢驗的工作業(yè)績。要埋頭苦干快落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的吃苦奉獻精神，突出抓好以工強市、項目建設(shè)等經(jīng)濟工作的重點，打造環(huán)境建設(shè)、改善民生等統(tǒng)籌發(fā)展的亮點，積極破解征地搬遷、資金土地等加快發(fā)展的難點，少說多干，埋頭苦干，低調(diào)務(wù)實不張揚，做到在崗在行在狀態(tài)，一步一個腳印把工作推向前進。要勇于擔當保落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強榮譽感和責任感，強化擔當?shù)囊庾R，激發(fā)干事的熱情，堅決杜絕“為官不為”思想，以寢食難安的政治意識和實干作風，敢于到環(huán)境復(fù)雜的地方攻堅克難，敢于到工作難推的地方打開局面，面對經(jīng)濟下行的壓力、依法辦事的要求，做到不回避、不退縮，善于運用市場的機制、依靠群眾的力量、爭取上級的支持，在實踐中找出路，到群眾中找答案，敢于動真碰硬，高效推進工作。
    4.推動又好又快發(fā)展，必須從頭抓緊，扎實開局。一月份轉(zhuǎn)眼即將過去，當前要圍繞全年目標迅速開展工作，從頭從緊從實抓好落實，確保實現(xiàn)“開門紅”。迅速分解任務(wù)。市委、市政府關(guān)于x5年全局工作和重點工作目標任務(wù)分解落實的意見(市委1號文件)、鎮(zhèn)(區(qū)、街道)和部門工作指標任務(wù)、年度目標責任制考核文件在這次會上都已經(jīng)下發(fā)，各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)、各部門要細化工作目標，迅速將各項任務(wù)層層分解落實到具體時點和責任人，把目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為各級的領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任，確保人人有壓力、個個有動力，真正做到千斤擔子大家挑。從頭抓實抓緊。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要立足當前，以本次大會為契機，將學(xué)先進、趕先進與“開門紅”結(jié)合起來，緊扣十大重點指標的序時進度，圍繞重大項目、重點工作的推進和落實，著力把思路理得更清，把措施定得更實，以更新的組織方式、更大的組織力度，形成一套高效、務(wù)實的工作推進機制，從頭抓緊，全力拼搶，真正做到緊張每一刻、干好每一件，成就每一天，確保市委、市政府的決策部署落實到位。嚴格考核獎懲。今年市委、市政府將繼續(xù)召開重點工作月度推進會、季度點評會，開展項目建設(shè)“月點評、季考核”、重點工作季度流動獎杯評比表彰活動，及時結(jié)賬，定期在新聞媒體上通報重點工作的排名情況，市委總督查組、常委督查小組、市重點工作專項督查組、市委督查室將進一步強化督查，對重點指標脫幅較大、重大項目進展緩慢、服務(wù)企業(yè)行動遲緩的，動真碰硬交辦督辦查辦，嚴格考核獎懲，與年終考核、干部任用相掛鉤，對實績明顯、完成良好的，給予表彰獎勵，對任務(wù)完成不理想的，給予通報批評，不搞照顧、不打和牌，努力形成獎懲分明、奮勇爭先的良好局面。
    同志們，新的一年，新的希望，新的征程。讓我們進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，學(xué)趕先進、奮勇爭先，為勇當蘇中全面小康領(lǐng)頭雁，建設(shè)經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新如皋作出新的更大的貢獻!
    今天，我們召開全市x4年度總結(jié)表彰大會，表彰獎勵先進單位和個人，目的就是要通過表彰激勵來樹立標桿、鼓勁加油，在全市形成爭當功臣、爭當先進、爭做貢獻的濃厚氛圍，為完成今年各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
    x4年是渭南發(fā)展歷程中不平凡的一年，面對經(jīng)濟下行壓力和改革發(fā)展艱巨任務(wù)，我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的xx屆三中、四中全會精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，保持定力、主動作為，各項工作都取得了新成效。一是發(fā)展的質(zhì)量越來越好。我們堅持把質(zhì)量效益作為優(yōu)先選項，聚焦加快發(fā)展不動搖，堅持不懈抓項目擴投資，經(jīng)濟增速高出全省0.8個百分點，經(jīng)濟總量首次進入全省前五，經(jīng)濟質(zhì)量更優(yōu)，產(chǎn)業(yè)升級步伐進一步加快，服務(wù)業(yè)增速居全省第一，第三產(chǎn)業(yè)提供的地方稅收首次超過第二產(chǎn)業(yè)。二是發(fā)展的活力越來越強。我們堅持問題導(dǎo)向、為民取向，全面推進以簡政放權(quán)為重點的行政體制改革，食品監(jiān)管體制改革經(jīng)驗在全國交流推廣，率先在全省啟動公車改革，農(nóng)村承包地確權(quán)登記頒證、鎮(zhèn)村綜合改革等工作順利推進。三是人民群眾得到的實惠越來越多。我們持續(xù)加大民生投入，抓好就業(yè)增收、精準扶貧等工作，財政惠民補貼“一卡通”為群眾擔保貸款11個多億，惠及城鄉(xiāng)5萬多戶居民;18.6萬人實現(xiàn)脫貧，30.4萬城鄉(xiāng)低保人口實現(xiàn)應(yīng)保盡保，治水、綠化兩件大事取得新進展，老百姓的生活環(huán)境進一步改善。四是形成了心齊氣順勁足風正的良好局面。我們扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，積極實施“百姓問政”“向人民報告”和選優(yōu)評差，紀律意識、規(guī)矩意識越來越強，黨風政風和干部作風明顯好轉(zhuǎn)。這些成績的取得，是大家齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果，全市各行各業(yè)包括雙管單位、市直部門也是蠻拼的，做了大量卓有成效的工作，贏得了干部群眾的充分認可。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進表示熱烈祝賀，并向所有辛勤工作的干部群眾和關(guān)心支持渭南發(fā)展的社會各界人士表示衷心感謝!
    成績只代表過去。各級各部門都要正確對待考核結(jié)果，優(yōu)秀并不代表什么都好，依然存在短板和不足;被評為良好格次的編辦、工商、國資、環(huán)保等單位和部門工作可圈可點，有些工作富有創(chuàng)新性，走在了全省全國前列;被評為一般格次的宣傳、教育、住建、體育等單位和部門整體工作也不錯，有許多亮點和特色，之所以被評為一般格次，這是新常態(tài)下黨要管黨、從嚴治黨的剛性要求，也說明了我們競賽規(guī)則的嚴肅性。對此大家一定要正確認識、客觀對待。希望優(yōu)秀的持續(xù)保持良好勢頭，補齊短板、好上加好;良好的不要怨天尤人，要自我加壓、再鼓干勁;一般的也要找準差距，變壓力為動力，努力迎頭趕上。
    過去一年，我們能夠取得這樣的成績，既是工作生活在渭南1.3萬平方公里區(qū)域內(nèi)所有干部群眾埋頭苦干、共同努力的結(jié)果，也得益于我們在實踐中創(chuàng)造的一些好經(jīng)驗好做法。一是我們堅持向中央基準看齊，標準更高、要求更嚴，中央提倡的堅決響應(yīng)，中央決定的堅決照辦，中央禁止的堅決杜絕，始終與中省要求同頻共振;二是我們堅持發(fā)展至上，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型升級，保持了有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展;三是我們堅持改革創(chuàng)新，突出問題導(dǎo)向和為民取向，用“負面清單”的思維深化改革、推進發(fā)展，使改革創(chuàng)新成為渭南發(fā)展的動力源泉;四是我們堅持以目標考核為導(dǎo)向，獎優(yōu)評差，樹立標桿，使全市上下干有方向、追有目標，真正考出了動力、激發(fā)了活力;五是我們堅持全面從嚴治黨管黨，始終聚焦“四風”，落實“兩個”責任，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則，傳導(dǎo)壓力、正風肅紀，全市上下低調(diào)務(wù)實不張揚、埋頭苦干，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。這些經(jīng)驗彌足珍貴，需要我們在今后的工作中大力弘揚、繼續(xù)堅持。
    同時，也要清醒地看到我們的差距和不足。目前，我市的人均生產(chǎn)總值只相當于全國的57%、全省的63%，增速在全省排名第七，這樣的速度怎么實現(xiàn)趕超。從這次表彰的情況看，去年新增的重點納稅企業(yè)數(shù)量非常有限，招商引資的重點項目仍然不多，說明我們新的經(jīng)濟增長點太少，發(fā)展的動力還不足。從群眾的滿意度看，對生態(tài)環(huán)境、食品安全、就醫(yī)上學(xué)、治安環(huán)境等還不滿意，我們保障改善民生的任務(wù)還很艱巨。從干部作風方面看，在新常態(tài)下“四風”時有反彈，不作為、慢作為等問題比較突出。對此，我們要堅持問題導(dǎo)向，勇于直面問題，充分發(fā)揮好目標責任考核的“指揮棒”作用。面對新常態(tài)新要求，全市各級都要有新作為，以考核推動矛盾化解，以考核凝聚工作合力，努力在全市樹立政績考核的新導(dǎo)向，形成百舸爭流、你追我趕、奮勇爭先的良好局面。
    下面，我重點就考核工作講四點意見：
    一要修訂完善競賽規(guī)則。新常態(tài)需要新規(guī)則。今年，我們要修訂游戲規(guī)則、重設(shè)考核指標，形成科學(xué)合理、公平公正的競賽環(huán)境。要更加注重加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。緊扣發(fā)展主題不偏離、不放松，把有沒有新的經(jīng)濟增長點、新增納稅企業(yè)、新的重大項目作為重要標尺，既要考核發(fā)展的速度，更要重視發(fā)展的質(zhì)量和效益，一切向發(fā)展聚焦，一切向轉(zhuǎn)型用力。要更加注重保障和改善民生。把實施精準扶貧、減少貧困人口，幫助群眾解決生產(chǎn)生活難事作為硬指標，積極回應(yīng)民生訴求。去年，我們在衛(wèi)生和教育方面下了很大力氣，但人民群眾的滿意度卻在下降，保障房建設(shè)在全省排名還比較靠后，就業(yè)開發(fā)的崗位依然很少。群眾的意見就是我們考核的風向標，要在指標設(shè)置上凸顯出來，引導(dǎo)全市黨員干部幫助群眾解決實際困難，不斷提高群眾幸福指數(shù)。要更加注重生態(tài)環(huán)境和安全生產(chǎn)。加大資源消耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等約束性指標的權(quán)重，這些都是我們決策的底線、工作的底線，也是考核的底線，決不能突破。我們要通過考核引導(dǎo)大家多做一些打基礎(chǔ)、利長遠的事，多做一些順民意、解民憂的事，通過持續(xù)努力，讓老百姓吃上放心的食品、喝上干凈的水、呼吸上清新的空氣。要更加注重考核的精準性。堅持分類考核、精準考核，改進指標設(shè)置辦法，要根據(jù)對各縣(市、區(qū))資源稟賦、發(fā)展實際，確定一些差異化、特色化的指標，最大限度地賦予地方發(fā)展自主權(quán)。對市直部門承擔的共性指標要精簡，加大服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和群眾滿意度的考核比重，凸顯部門中心職能。對中省駐渭企業(yè)、執(zhí)法部門、雙管單位等部門，要充分考慮其行業(yè)特性、隸屬關(guān)系等因素，上級有明確考核要求的，地方不再重復(fù)考核，使考核更加精準科學(xué)，更加公平有效。特別是對紀檢監(jiān)察部門的考核，要把自辦案件的多少作為重要因素，自辦案件多的不僅不批評不扣分，還要支持和鼓勵;對于自己發(fā)現(xiàn)不了問題，領(lǐng)導(dǎo)批示或媒體曝光后才查辦的，不但要扣分，還要堅決問責。需要強調(diào)的是，考核不是萬能的，不是唯一的手段，決不能把考核當成一個框，啥東西都往里裝。一定要突出重點，刪繁就簡，導(dǎo)向明確，便于操作，真正通過考核考出壓力、考出動力，體現(xiàn)競爭激勵，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。
    二要改革創(chuàng)新考核方式。近年來，我們堅持對重點工作進行月通報、季講評，實行紅牌激勵、黃牌預(yù)警;改一年兩次綜合觀摩為一年一次，增加專題專項觀摩;狠抓市直部門績效考核。不斷改進考核方式，打破了干好干差一個樣的平均主義，縣(市、區(qū))你追我趕、部門之間相互競賽、各級干部創(chuàng)優(yōu)爭先，有效推動了工作落實。但在具體實施中還需要改進完善。比如，季度講評后，缺乏跟蹤問效的剛性措施，一些縣(市、區(qū))季季講評、季季問題相同;對頒發(fā)黃牌的后進縣(市、區(qū))，督查指導(dǎo)不夠，幫扶措施不力，厭戰(zhàn)情緒明顯;專題專項觀摩選點以偏概全，只看包裝點，不去隨機抽點，不能準確掌握縣(市、區(qū))面上工作實際;一些市直部門領(lǐng)導(dǎo)當老好人、不得罪人，在績效考核中搞平衡、玩太極，選優(yōu)評差流于形式。
    今年，要把季度考評與問責結(jié)合起來。一個原則就是對連續(xù)兩次季度講評中出現(xiàn)同樣問題的縣(市、區(qū))一年兩次發(fā)黃牌的縣(市、區(qū))，要對主要領(lǐng)導(dǎo)實施問責，包聯(lián)的市級領(lǐng)導(dǎo)要與縣(市、區(qū))同擔責任。要把專題專項觀摩與巡查督導(dǎo)結(jié)合起來。加大不定期觀摩力度，增加專題觀摩的次數(shù)，注重發(fā)揮巡查督導(dǎo)作用，形成推動工作的強大合力。要把市直部門創(chuàng)優(yōu)評差與從嚴管黨治黨要求結(jié)合起來。市紀委要把選優(yōu)評差作為執(zhí)紀監(jiān)督的重點，對評不出差的部門要幫忙去查，并參照市委“三條鐵律”實施問責。要把目標責任考核與社會評價、民意調(diào)查結(jié)合起來。借鑒外地經(jīng)驗，實行“先評后考”，對考核單位先進行社會評價和民意測評，再實施目標考核，防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”評價效度缺失，解決組織考核是優(yōu)秀、人民群眾不滿意的問題。同時，還要對一些重要業(yè)務(wù)部門，探索建立第三方績效評估機制，增強績效考核的專業(yè)性、中立性和權(quán)威性。
    三要合理運用考核結(jié)果。用好考核結(jié)果是考核的生命力所在。要確?？己私Y(jié)果客觀公正。現(xiàn)在，有一種不好的現(xiàn)象，每到年底，就會有個別部門單位想方設(shè)法“爭先進”，有的遇到困難自降目標，有的找人弄虛作假，甚至出現(xiàn)搞平衡、搞照顧的現(xiàn)象，大家都成了不同名目的先進，這樣的表彰有什么意義?今后凡是沒有完成年度目標任務(wù)或沒有達到全市平均水平的，堅決不能評為優(yōu)秀，這要作為一條硬杠杠。要發(fā)揮考核結(jié)果獎懲激勵作用。考核是考量干部的“風向標”。一方面，要把考核結(jié)果與干部的使用結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為看待干部、評價干部、使用干部的重要依據(jù)，做到以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實績用干部、靠德才定位子，力爭做到人崗適合。另一方面，要把考核結(jié)果與干部懲處結(jié)合起來，對不在狀態(tài)、不作為的及時教育調(diào)整，對弄虛作假、失職瀆職的嚴格問責懲處，形成能上能下、能下又能上的體制機制。要抓好考核結(jié)果的反饋整改?？己诉^程也是一個發(fā)現(xiàn)差距、解決問題、改進工作的過程。市考核辦要建立考核結(jié)果通報、反饋制度，對被考核單位作出實事求是地評價，形成綜合考評意見，提出整改意見建議，逐一書面反饋，讓大家明白好在哪里、差在何處。被考核單位對反饋的問題要高度重視，列出清單、建立臺賬，以釘釘子精神抓好整改落實，絕不能去年出現(xiàn)的問題今年依然重復(fù)昨天的故事。
    四要強化考核工作保障。良好的作風是搞好考核工作的保障。要大力發(fā)揚低調(diào)務(wù)實不張揚、埋頭苦干的優(yōu)良作風，努力營造崇尚實干、埋頭苦干、恪盡職守、狠抓落實的良好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，把心思和精力放在干實事上，把功夫和能力體現(xiàn)在抓落實上，以踏石留印、抓鐵有痕的作風努力完成全年各項目標任務(wù)。要繼續(xù)深化一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，堅持開展“創(chuàng)優(yōu)評差”、“百姓問政”、“向人民報告”等活動，真正在各行各業(yè)樹立一批躬身為民、敬業(yè)履職的先進典型，使全市各級學(xué)有榜樣、趕有目標，形成你追我敢、自我超越的工作氛圍。各級各部門要堅決摒棄弄虛作假、自降標準的僥幸心理，把抓落實的功夫用在平時，認真對照目標任務(wù)，制定切實可行的措施，找準自身工作中的短板，一步一個腳印地推進，一件一件地抓好落實，積小勝為大勝，決不能到了考核時候搞應(yīng)景式的突擊戰(zhàn)，用實實在在的成績贏得人民群眾的信任和擁護。
    轉(zhuǎn)變作風必須全面從嚴管黨治黨。各級黨委(黨組)要認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，各級紀委要嚴格履行監(jiān)督責任，落實“一崗雙責”“一案雙查”，對違紀違法案件和腐敗問題，不設(shè)上限、不定指標，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能讓黨紀國法成為“橡皮泥”“稻草人”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，自覺在守紀律、講規(guī)矩方面當標桿作表率，做新常態(tài)下的政治明白人。要緊盯“四風”問題新形式、新動向，始終保持正風肅紀的高壓態(tài)勢，防止“四風”問題反彈回潮、發(fā)生變異。
    春節(jié)將至，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守廉潔自律、中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕享樂主義和奢靡之風，堅持務(wù)實節(jié)儉文明過節(jié)。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要加強節(jié)日期間的明察暗訪，加大懲戒問責力度，對頂風違紀違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅處理一起，公開曝光一起。要認真做好節(jié)日值班和應(yīng)急工作。嚴格落實值班帶班紀律，值班人員必須在崗在位，嚴格執(zhí)行外出報告報備制度，完善應(yīng)急預(yù)案，強化管理措施，確保各項工作萬無一失。
    同志們，做好今年工作，任務(wù)艱巨、責任重大。希望大家進一步增強機遇意識、憂患意識和進取意識，解放思想，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力在新常態(tài)下實現(xiàn)渭南發(fā)展新跨越。
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇六
    日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們團結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標，突破發(fā)展具有重要意義。20xx年對于東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?？偟膩碚f，我們在20xx年取得了如下成績：
    1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現(xiàn)了蕪湖項目的g6代線四條生產(chǎn)線點火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmg6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過下游客戶認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產(chǎn)品的認證，實現(xiàn)了批量供貨，實現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對東旭來說是歷史性的突破，標志著東旭已經(jīng)成功實現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)模化布局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。
    這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業(yè)立足，就是因為我們創(chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。
    20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實現(xiàn)了中國臺灣市場的突破。中國臺灣市場的突破對東旭整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無論從團隊、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場等，都已經(jīng)達到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。
    旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環(huán)保料方的研制，同時，實現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團“首條無砷料方生產(chǎn)線”，也是我國首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻。
    旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個奇跡。旭虹成功突破了pdp玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實現(xiàn)了長虹的戰(zhàn)略目標——pdp玻璃基板國產(chǎn)化，證明了東旭pdp玻璃可以干成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國家創(chuàng)造一個奇跡。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優(yōu)秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。
    2、我們圓滿完成了寶石a50億定向增發(fā)這一既定目標，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國證券史上一個奇跡，同時已與國內(nèi)大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業(yè)，這些都標志著集團成功實現(xiàn)了由實業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個定向增發(fā)的成功是實現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團向綜合型投資集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對東旭未來的發(fā)展將起到深遠影響。
    3、我們成功實現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時間里，我們經(jīng)過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。
    與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業(yè)的國際聲譽、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國改革開放以及保護知識產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟技術(shù)問題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和評價。
    4、我們實現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺是國內(nèi)高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業(yè)和金融集團。永清項目的開發(fā)給東旭帶來地產(chǎn)機遇，帶來城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，帶來與金融結(jié)合的機遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺。
    我們?nèi)鎲恿耸仪f高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先后就集團“退市進區(qū)”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對整個東旭具有及其重要意義。
    5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團向綜合投資集團的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團的各項產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個本部。
    成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財務(wù)審批權(quán)、計劃審批權(quán)、采購管理權(quán)。集團今年的經(jīng)營和發(fā)展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導(dǎo)實施，全面負責各本部今年的發(fā)展目標和任務(wù)的完成實現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，并針對結(jié)果建立追責機制。
    6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎(chǔ)。
    回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。
    20xx年集團取得的各項突破充分說明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們在金融領(lǐng)域投資的進展、地產(chǎn)投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標，敢于突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發(fā)揮無窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。
    20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有著頑強的意志和戰(zhàn)斗力，整個團隊的狀態(tài)是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻。
    總結(jié)回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)20xx年東旭的進一步大發(fā)展，使集團各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。
    20xx年，我們首先要明確集團今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團，延伸為綜合性投資集團。所以說，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。
    20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現(xiàn)幾大板塊的突破。
    一、首先要實現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實現(xiàn)營口一線建設(shè)、實現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。
    為確保實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團這個板塊的所有事務(wù),統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場體系、技術(shù)體系、計劃調(diào)動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。
    基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們說的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個最核心的任務(wù)，就是要實現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭取能實現(xiàn)幾個億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成后四條線的點火，還要實現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現(xiàn)市場的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標;營口要完成一線的建設(shè)目標;中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標;旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進和市場導(dǎo)入，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。
    這些目標的實現(xiàn)都要落實到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請國家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先后獲得了國家和地方政府一個多億的支持?？梢哉f這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現(xiàn)以國家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產(chǎn)業(yè)的綜合支持。
    20xx年，集團基板產(chǎn)業(yè)的另外一個重要發(fā)展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個項目的實施，集團規(guī)劃通過合資合作的方式，一步到位。
    基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條g5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條g6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團基板產(chǎn)業(yè)命運，決定東旭的未來發(fā)展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會采取一切措施，支持我們市場體系的突破。
    二、成立集團城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場、人員、組織、計劃進度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家的一個大方向，對東旭來說是一個重大的機遇。這個產(chǎn)業(yè)涉及到集團的節(jié)能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對這個產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。
    20xx年，集團在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮(zhèn)化本部確定的目標是完成50億訂單，實現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標對城鎮(zhèn)化本部來講，可以說是責任重大、困難重重。所以說，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅強的組織力、計劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個目標任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關(guān)本門都要承擔這個項目的市場銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。
    三、20xx年，集團的第三項目標和任務(wù)，就是我們太陽能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們在太陽能產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們在整個光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規(guī)模建設(shè)太陽能電站打下了基礎(chǔ)并帶來了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產(chǎn)業(yè)作為我們一個最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。今年集團太陽能產(chǎn)業(yè)的目標是要確保500兆瓦到1g兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監(jiān)會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進行最后的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現(xiàn)20xx年太陽能電站產(chǎn)業(yè)的突破。
    四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區(qū)30多平方公里，對東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個標志性的項目，就是豐臺東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。
    另外，東旭的地產(chǎn)還有一個核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標志性的建筑建起來。地產(chǎn)本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產(chǎn)要創(chuàng)新，要實現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個強大的地產(chǎn)專業(yè)團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場突破。
    五、20xx年，集團最重要的一個核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。
    20xx年，我們在金融投資領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲恿诵耧w、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現(xiàn)了寶石a定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國資本市場的奇跡，標志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺加大力度，爭取有幾項突破性進展。
    通過投資金融平臺，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰(zhàn)略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。
    今年我們金融領(lǐng)域另一項核心的工作，就是實現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當于東旭又進行了一次50億的定向增發(fā)，對東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標，包括安全、命運、發(fā)展都取決于我們的融資。
    20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發(fā)展做出最重要貢獻的部門，任務(wù)艱巨;我們成立了財務(wù)本部，全面提升整個集團的財務(wù)管理水平，進一步把控資金安全;我們成立采購本部，大幅提高采購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。
    我們最終目標要建設(shè)成為一個投資集團，這是我們今后努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰(zhàn)略之一，通過資本手段整合集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實現(xiàn)從實業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機融合、良性互動的發(fā)展局面。
    我們從一個產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型到一個投資集團，這個轉(zhuǎn)變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰(zhàn)最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!
    最后，預(yù)祝大家新春快樂!
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇七
    同志們：
    今天，我們在這里隆重聚會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年。在此，我代表集團公司黨委向工作在z集團各崗位上的黨員同志致以節(jié)日的問候！向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！向被批準加入黨組織的新黨員表示熱烈的歡迎！
    去年以來，集團公司黨委以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員，學(xué)習貫徹精神、踐行“武漢精神”、發(fā)揚z企業(yè)精神，圍繞集團工業(yè)倍增計劃和年度工作目標，扎實開展“基層組織建設(shè)年”等活動，進一步加強基層黨組織建設(shè)，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為集團公司發(fā)展提供了堅強的政治保障。
    圍繞今年集團公司中心任務(wù)，集團黨委深入推進“學(xué)習貫徹、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”主題實踐活動，結(jié)合集團“效率效益”年活動要求，動員組織集團所屬基層黨組織和廣大黨員圍繞中心工作，履行崗位職責、服務(wù)人民群眾。黨建的引領(lǐng)作用已在左嶺新城、醫(yī)療器械園、資本大廈等重點項目顯現(xiàn)出明顯效果。
    加強學(xué)習型黨組織建設(shè)，打造z大講堂特色品牌。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，著眼提高黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2012年，集團黨委組織部累計開展各級、各類培訓(xùn)26次（場），培訓(xùn)各級管理人員600余人次。
    進一步深化黨風廉政建設(shè)，深度挖掘“雙效年”活動內(nèi)涵，通過樹立服務(wù)意識，改進工作作風，提高工作效率。開展動態(tài)檢查，公示身邊典型案例，堅持“治庸工作常態(tài)抓”，促進集團公司由“管理型”向“服務(wù)管理型”、“管理創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。以“懲防體系制度建設(shè)年”為契機，進一步完善規(guī)章制度，率先在資本大廈、左嶺新城、醫(yī)療器械園實施 “廉政陽光工程”，在源頭防腐，為重點工程項目建設(shè)保駕護航。
    在各級基層黨組織和廣大黨員的共同努力下，去年集團被、市政府評為“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建先進單位”、“武漢市扶貧先進單位”。2015年3月，被宣傳部評為“2011-2012年度武漢市學(xué)習型黨組織先進單位”。2015年6月，被湖北、省政府評為省“萬名干部進萬村潔萬家”新三萬活動先進工作組。
    主席多次深情闡發(fā)中國夢，抒發(fā)了當代中國共產(chǎn)黨人和中國人民的豪情壯志和堅定決心。當前，武漢正處在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，光谷發(fā)展迎來了多重機遇，z人作為光谷建設(shè)的主力軍，應(yīng)該在中國夢、光谷夢的筑造上有所作為，廣大共產(chǎn)黨員應(yīng)該緊緊圍繞 “產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的驅(qū)動引擎，解放思想，拼搏奉獻，在z掀起干事、創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為z夢的實現(xiàn)譜寫新篇。
    今年，黨的群眾路線教育實踐活動是我黨政治生活的一件大事。6月18日，黨的群眾路線教育實踐活動工作會議在北京召開，主席對全黨開展教育實踐活動進行部署時強調(diào)，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是實現(xiàn)黨的確定的奮斗目標的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。集團各級黨組織要高度重視這項工作，廣大黨員要積極參與到活動中來，確保活動取得實效。
    下面，我就今年黨建工作提幾點具體要求：
    一是圍繞中心，服務(wù)大局。目前時間過半，各企業(yè)年度工作任務(wù)也應(yīng)該過半。各級黨組織要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，團結(jié)凝聚企業(yè)職工群眾立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，帶動和支持企業(yè)提高效率、增強活力、提升競爭力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作新局面。
    二是扎實組織開展群眾路線教育實踐活動。按照中央和、的工作部署，扎實開展各項活動。以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，通過改進工作作風，促進企業(yè)發(fā)展。
    三是加強安全生產(chǎn)。目前全國接連-發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)引起黨中央的高度重視。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。各企業(yè)要進一步完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    四是繼續(xù)加強學(xué)習型組織建設(shè)。統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源，大力開展專題培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類學(xué)歷教育，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。同時，加強干部實踐鍛煉，強化學(xué)習實踐能力。
    同志們，中國共產(chǎn)黨92年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富。當前，新的發(fā)展形勢和工作任務(wù)對我們提出了更高的要求，我們要深入學(xué)習貫徹精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，為實現(xiàn)z集團跨越式發(fā)展而努力奮斗！
    同志們：
    大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
    回眸20，我們的國民經(jīng)濟，于全球經(jīng)濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大！同樣于20年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術(shù)集團，順利合并，強強聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務(wù)指標。
    今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，報告分三個部分。
    第一部分20年工作回顧
    過去的一年，總公司以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學(xué)習、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經(jīng)營指標。各項工作完成情況如下：
    一、總公司主要經(jīng)營指標完成情況。
    1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
    2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團下達指標的111%。
    3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽，企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。
    二、各經(jīng)營單位目標指標完成情況及綜合評價：
    一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達的經(jīng)濟指標。
    一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
    二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
    二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
    三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
    三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
    四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
    四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強，能夠認真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
    五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
    五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎(chǔ)。
    六公司：連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。
    六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，進取心強，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。
    七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。
    七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應(yīng)市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。
    八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流，只保留少數(shù)人員，負責歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。
    河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。
    總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。
    總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務(wù)。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
    基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點，希望基礎(chǔ)公司進一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
    材料設(shè)備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
    三、20年各項工作完成情況回顧
    （一）經(jīng)營管理方面：
    第一、分析企業(yè)發(fā)展風險，及時采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
    20年，總公司在進行詳細調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進行考察，嚴格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
    同時通過以上分析，并結(jié)合集團的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。
    第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進一步理順關(guān)系
    我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整：
    1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
    2、重新啟動了北京保達房地產(chǎn)公司，主要負責田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。
    3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。
    4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
    5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。
    6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
    7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重新調(diào)整。
    通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
    第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
    作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？偣?0年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項。
    通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項工作的開展提供了有力保障。
    經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）
    第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位
    總公司年，為加強項目成本預(yù)控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》；針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標準不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個別項目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責的管理規(guī)定》；同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。
    這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
    第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動
    為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
    （二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
    以方案預(yù)控為重點，精抓細管，提高標準。
    年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標準，多次組織培訓(xùn)學(xué)習，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：
    首先，總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質(zhì)量預(yù)控打下堅實基礎(chǔ)。
    其次，技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
    此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習、觀摩的機會。
    上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
    另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標準定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標準進行施工，奠定了基礎(chǔ)。
    （三）文明施工與安全方面：
    以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
    北京市20年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監(jiān)督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價，推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。
    同時年總公司重點加強了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
    此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
    通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學(xué)院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。
    同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。
    （四）人才培養(yǎng)方面：
    1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
    20年通過研討分析，我們充分認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習思維，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實，總公司上下由重視學(xué)習變?yōu)榱晳T性學(xué)習，形成全員學(xué)習的良好氛圍。
    2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設(shè)卓有成效。
    為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重擔，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
    3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實有序，順利完成既定目標：
    作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性的事件。此外加強勞務(wù)招投標硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標辦法，取得了勞務(wù)招標自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標80次，實現(xiàn)招標率0%，勞務(wù)隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。
    （五）黨群工作方面：
    1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。
    一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“?？偣炯o委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細致、認真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調(diào)查，尊重事實，維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發(fā)生違紀事件。
    二是扎實開展“深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習培訓(xùn)等方面，進行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。
    三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。
    四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習座談會等方式，認真學(xué)習吳大觀同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
    五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。
    2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。
    年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
    同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
    3、加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
    為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。
    回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
    第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足
    在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
    一、經(jīng)營管理方面：
    1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
    2、承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。
    3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。
    4、項目承包的兌現(xiàn)和當期激勵尚未成型。
    5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
    6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當?shù)谋壤?BR>    二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
    1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
    2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟計算對比分析，達不到既經(jīng)濟又合理的要求。
    3、創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
    4、工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。
    三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
    1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標準化，特別是臨設(shè)，在局部、細部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標準。
    2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
    3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。
    四、生產(chǎn)管理方面：
    1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴謹不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。
    2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強。
    3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進一步細化和完善。
    五、人力資源開發(fā)方面：
    1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
    （2）項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
    （3）項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。
    2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當比例。
    3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
    六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面：
    1、部分機構(gòu)職責不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一
    2、二級機構(gòu)占用費用過高。
    上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
    第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
    一、20年企業(yè)面臨的形勢分析
    宏觀經(jīng)濟形勢方面：
    總體上看，今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
    1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
    2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。
    3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。
    4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
    二、20年總公司經(jīng)濟預(yù)算指標情況
    全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
    集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
    三、20年工作的指導(dǎo)思想
    依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是：
    “緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
    其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
    要實現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
    （一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的`升級目標。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進行如下要求：
    1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當?shù)?，保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。
    在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
    2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
    針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
    3、成本管理上:
    首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標，或公司連續(xù)兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關(guān)責任人啟動問責制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。
    其次，建立并有效運用招標平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。
    （二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
    1、加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結(jié)時進行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。
    2、強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標準，并在承包管理指標中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
    3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
    4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
    （三）文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：
    1、以綠色施工為標準，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標準化作為突破口，加強施工現(xiàn)場的標準化。
    2、嚴格制度及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。凡現(xiàn)場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。
    3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
    4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
    （四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：
    1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進度、質(zhì)量、安全相成一體。
    2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。
    3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
    （五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
    1、在公司級考核機制上要實現(xiàn)：
    通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規(guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。
    2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn)：
    對機關(guān)管理層進行指標量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。
    3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：
    （1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
    （2）鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏后虧的風險。
    4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：
    （1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
    （2）在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
    （3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。
    （4）逐步落實員工培訓(xùn)計劃，先在進行的是全員培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生?？紤]到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
    通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
    （六）以完善機構(gòu)編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
    20年機構(gòu)編制改革臨時委員會，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
    同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
    （七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
    1、為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。
    2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。
    1、通過重點抓好能力、作風、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習、埋頭苦干；加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風建設(shè)，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。
    2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設(shè)，落實黨建工作責任制。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
    3、大力加強黨風廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。
    4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。
    5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
    同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風雨歷程。當前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
    我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
    尊敬的各位經(jīng)銷商朋友們、先生們、女士們：
    大家早上好！
    春盈咸陽、龍騰方圓，一年一度的經(jīng)銷商大會又拉開了帷幕，又是一個新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我代表咸陽方圓糖酒副食品有限公司全體員工向蒞臨這次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)，向一直以來為西風天子酒提供前進動力的經(jīng)銷商朋友們，向長期以來關(guān)心支持天子酒發(fā)展的社會各界人士表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！希望能通過這次大會來表達我們最誠摯的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們，我們也非常樂意你們見證西風天子酒在你們的支持下所取得的成績，我們愿意聽到你們的心聲，改善我們的不足，最終我們希望通過這次大會加深相互之間的了解，增強我們的合作感情。
    自去年起，公司就開始對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，針對良緣酒繼續(xù)完善全方位的服務(wù)體系，嚴格市場管理，進行價格控制，時刻注意同消費者的溝通，使良緣步入大市場化。在此基礎(chǔ)上加大中檔酒的營銷推廣，七品、六品采取品鑒會、深度分銷等方式進行市場拓展。面對愈演愈烈的市場競爭，我們今年的銷售重點要放在中高端價位產(chǎn)品上，以生存和競爭力提高為標準，重新思考我們自身的生存模式和競爭優(yōu)勢，著力打造御賜三品10年、御賜一品20年成為核心品牌。
    眾所周知，營銷不僅僅是銷售一個環(huán)節(jié)的問題，營銷應(yīng)該始終貫穿到整個企業(yè)行為中。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決定了企業(yè)在市場中占有什么地位的決心和霸氣，決定了企業(yè)行為風范和行動細節(jié)。站在更高處，我們能看得更遠，也看得更清楚。在這里，我想和大家一起再次展開我們的視野，尋找我們前進的方向。
    一、打造系統(tǒng)營銷競爭力，實現(xiàn)團購、通路、終端三大渠道的突破
    隨著經(jīng)濟的高速增長，競爭環(huán)境的快速變化，尤其是渠道的分化和終端裂變，我們的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。市場如戰(zhàn)場，用兵打仗絕非匹夫之勇，重在排兵布陣，如今高速增長的酒水行業(yè)不再是小作坊時代，你咬我一口，我踢你一腳，誰的酒好喝，誰會打廣告，誰就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考驗的是體系化優(yōu)勢和系統(tǒng)營銷競爭力。
    1、產(chǎn)品靜銷力，貨賣一張皮。俗話說 “品牌認同消費者，廣告吸引消費者，包裝打動消費者?！卑b已經(jīng)改變了保護產(chǎn)品、傳達信息、方便運輸?shù)脑脊δ?，成為提升商品附加值、企業(yè)品牌形象、促進銷售最直接、有效、快捷的方法。
    2、價格誘惑力，“物美價廉”是硬道理。定價決策是所有營銷活動的焦點。品牌強大賣高價，品牌弱小賣差價?；蛘哒f，包裝好的會吆喝的買高價，沒錢吆喝的只能扒光衣服買“裸價”。目前，高端白酒漲價趨勢日益明顯，名酒復(fù)蘇后價格戰(zhàn)開始“高開高打”，我們要緊抓住中高端價位的產(chǎn)品銷售，盡量避免“低開低搏”的肉搏戰(zhàn)。
    3、渠道分銷力，做渠道有時比做品牌更實際。要緊密與經(jīng)銷商合作，做到多渠道覆蓋和精耕細作，對目標市場區(qū)域劃分，對通路中主要銷售網(wǎng)點做到定人、定域、定點、定線、定期、定時的細致化和專業(yè)化服務(wù)和管理，達到對產(chǎn)品銷售、競爭的全面把控，提高產(chǎn)品在通路的覆蓋，在此基礎(chǔ)上確立核心分銷戶，加強和分銷客戶的合作，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助分銷客戶將銷售平臺下沉到基層網(wǎng)點，通過這些點的輻射、滲透，擴大到更大范圍，從而形成面，然后確定新的點。由于受到前期開發(fā)的點和面的影響，市場往往會加速度啟動，迅速形成新的面，并與先前的面連接起來，以此滾動推進，市場得以迅速拓展。
    4、終端推介力，“臨門一腳”是關(guān)鍵。銷售不是“貨出去，錢進來”的易事，銷售產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)移倉庫，企業(yè)把產(chǎn)品壓給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商把產(chǎn)品壓進終端，如果消費者不購買，“臨門一腳”踢不進球，還得重來，搞不好就得退貨。
    終端盤中盤模式充分地告訴國內(nèi)酒業(yè)公司怎么做好終端，但也要學(xué)會做終端的方式和方法，不能一味地花10萬元買斷一個酒店，而不在乎終端銷售多少產(chǎn)品,終端動銷要善于整合和嫁接，如針對不同的宴請活動，可以與飲料、結(jié)婚用品、學(xué)習用品相結(jié)合，可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷，在促銷上要把握時機“巧”促銷，如轉(zhuǎn)移促銷對象，如針對結(jié)婚的“免費送寶馬花車”、消費積分等。
    5、促銷刺激力，要擅長組合拳。
    促銷就像打拳擊，不能只靠“咬耳朵”，關(guān)鍵是能持續(xù)打出組合拳，才有威力。要以消費者為中心，從“認知促進”上的產(chǎn)品品質(zhì)促銷活動、品牌形象到“行為促進”上的有效鋪貨、生動化陳列、人員推薦等方面進行組合，系統(tǒng)制勝。先改變消費行為，后改變消費認知，資源多，全面做；資源少，集中做。
    6、傳播拉動力，貴在系統(tǒng)整合。
    階段性傳播為造勢，長期性傳播圖品牌，傳播是需要金錢開路的。投多少廣告合適，關(guān)鍵是要立體化、體系化的系統(tǒng)整合傳播模式，今年起公司要在包括西寶、西禹、西漢、西康、西黃等8條高速路以及樓宇、公交、門店、電視等媒體上全面、系統(tǒng)的宣傳天子西鳳酒。同時要建立基于人們“交往互動、口碑和社群關(guān)系”上的軟傳播。
    7、團購支持力，引爆流行。
    團購的力量不在于一下子影響所有的人，而是先影響一部分主導(dǎo)意見的人群，再由他們形成口碑傳播。注重開發(fā)團購市場，鎖定意見領(lǐng)袖才能更有效。當一種思想或一種產(chǎn)品距離意見領(lǐng)袖越近，這種想法或產(chǎn)品推廣的勢頭和可能性也就越大，意見領(lǐng)袖們通過其龐大的社會關(guān)系一定能夠立刻把信息傳誦到成千上萬人的耳朵里，形成一種消費潮流。
    8、人員推介力，狹路相逢勇者勝。
    “狹路相逢勇者勝”告訴我們一旦企業(yè)導(dǎo)入促銷活動和競爭對手遭遇正面競爭時，要敢于亮-劍，要表現(xiàn)出“雄獅”的斗志，“老黃牛”的踏實，“小蜜蜂”的勤奮，將戰(zhàn)斗進行到底。要告訴業(yè)務(wù)員，不要因為瓶蓋費低，客戶拒絕，就唉聲嘆氣，偃旗息鼓，而應(yīng)該通過更多的手段啟動市場。
    9、品牌影響力，要敢于“亮-劍”。
    敢于“亮-劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。企業(yè)要敢于亮-劍，首先就要勇于“鑄劍”。
    總而言之：我們打造“營銷競爭力”，正是系統(tǒng)營銷模式的市場價值體現(xiàn)，我們要打造區(qū)域樣板市場，就必須全面打造這九大營銷競爭力，才能獲得區(qū)域市場系統(tǒng)優(yōu)勢，進可攻，退可守，既能阻擊競爭對手，又能保護基地市場。
    二、加強細致化營銷，建立區(qū)域根據(jù)地—樣板市場
    （一）建立區(qū)域根據(jù)地的六大原則
    根據(jù)地市場與普通市場的營銷原則不同在于它一定要符合聚焦原則，通過聚焦形成強大的穿透力，快速占領(lǐng)市場。
    1、市場聚焦原則 市場聚焦是盡可能的收縮市場范圍，直到能夠形成絕對優(yōu)勢為止。確定選擇根據(jù)地市場時，要滿足以下五個方面：條件一：有足夠的市場容量，條件二：不是對手的根據(jù)地，條件三：經(jīng)銷商的有效配合，條件四：能夠撬動周邊市場，條件五：有一定的市場基礎(chǔ)。
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇八
    尊敬的公司同事、各位同仁們：
    律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
    新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在__短信行業(yè)中的地位以及市場份額。
    所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對__人充滿了信心!
    最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇九
    同志們：
    剛才，對20xx年公司安全工作進行了總結(jié)，并對20xx年安全工作進行了安排，立足新起點，明確新任務(wù)，回去以后，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：
    一、全面落實安全責任。
    安全是第一責任。強化安全責任意識，落實安全主體責任，是治理隱患、防范事故，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。
    落實安全責任，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責任”作為自己的行動指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時時刻刻承擔起安全之責。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。
    二、強化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動，提高安全基礎(chǔ)管理水平。
    各單位、各有關(guān)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    一是各單位要堅決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項工作部署，認真查找在安全措施落實、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責任追究等方面存在的漏洞和不足。各級安全管理部門必須加強安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對于重大事故隱患，必須責令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。
    二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強大局意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，認真找差距，低調(diào)講成績，高效干實事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。
    三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。
    四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
    五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動，從公司發(fā)展的自身需要，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。
    三、強化安全工作的執(zhí)行力。
    執(zhí)行力的強與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強，干部作風扎實，企業(yè)就能長治久安;執(zhí)行力弱，干部作風浮漂，安全工作就會時時處于被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作。因此，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風入手，堅決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，確保當前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康推進。
    一是要以務(wù)實作風鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強化干部的務(wù)實作風作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動上反應(yīng)付、作風上反浮躁。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導(dǎo)干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責任不放松，強化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。
    二是要嚴格責任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，對事故責任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責任追究力度，使責任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。
    四、大力推進安全文化建設(shè)。
    “人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設(shè)，一是要毫不動搖地堅持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調(diào)安全價值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱晳T才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴格細致，責任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步導(dǎo)入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無周期，只有起點，沒有終點;安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設(shè)，真正使習慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習慣上表現(xiàn)出來。
    同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認清使命，肩負職責，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，做出新的、更大的貢獻。
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十
    尊敬的
    領(lǐng)導(dǎo)
    、親愛的老師、同學(xué)們：
    大家好！
    競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學(xué)生的前途。
    同學(xué)們，放飛你們的`夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
    如果在明天的社會上， 所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會，創(chuàng)造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標！
    三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。
    成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把××一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪！
    謝謝大家！
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十一
    公司各級
    領(lǐng)導(dǎo)
    、員工代表同志們：
    大家好！
    首先在這里
    給大家
    拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！
    春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    20xx年是不平凡的一年，xx歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來，離不開xx等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xx的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
    20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總?cè)藬?shù)達到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的'前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
    在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！
    謝謝大家！
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
    大家好！
    我是xxx。在臘盡春歸的時節(jié)，能作為公司先進個人代表發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的員工，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風雨同舟、并肩奮斗的新華陽光同仁們致以崇高的敬意！
    過去的一年里，我們曾揮動龍飛鳳舞的畫筆，描繪新華陽光人的夢想；我們也曾緊皺雙眉，精心構(gòu)思夢的奇跡；我們還曾慷慨激揚、唇槍舌劍的討論方案；走過了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過了一個個陽光明媚的白晝與一個個星光璀璨的黑夜。一路走來，各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時時感受到某某某的溫暖，感受到我們團隊的力量。我們時刻不敢松懈，一路奮力前行。
    今天我們獲得了榮譽，但絕不會沉醉于榮譽的光芒中。我們會始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。我們會把過去的成績，作為新的工作起點，追求更大的進步；我們會以更高的標準嚴格要求自己，注重細節(jié)、虛心學(xué)習；我們會正確處理苦與樂，得與失，個人與集體、工作與家庭的關(guān)系；我們會不負重望，完成了領(lǐng)導(dǎo)所布屬的任務(wù)，我們更會經(jīng)住了公司對我們的考驗，忠于公司企業(yè)文化。
    新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責，以“先進個人”榮譽為動力，和全體同仁一起，為集團20xx年的新目標、新任務(wù)而努力奮斗。
    未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把xxx建設(shè)得更加美好！
    最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂，身體健康，闔家幸福！
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十三
    尊敬的南審學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師：
    上午好！
    有幸作為培訓(xùn)班98名學(xué)員的代表，在此吐露心聲、表達感激，我倍感榮耀。
    春節(jié)過后，冰雪消融。市局黨組以前所未有的決心，將焦作審計20xx年的起點放在了美麗的南京審計學(xué)院，其中蘊涵著極高的期望和無形的鞭策。
    計算機審計，是我們最迫切、最需要，也最難掌握的知識和技能，她像一座高峰，似乎難以逾越。幾年來，我們努力過、動搖過、彷徨過、懷疑過、甚至準備放棄過，但今日，我們不再彷徨，不再懷疑，我們滿懷信心，因為八位老師精心的講解、不厭其煩的指導(dǎo)，幫助我們打通了攀登計算機審計高峰的.坦途。
    能夠在審計機關(guān)的最高學(xué)府南京審計學(xué)院汲取力量，是我們很久以來的期待。
    一個月的親身體會，如詩如畫的南審給我們留下了深刻的記憶。春回大地、草綠花開，揮手告別之際，我們衷心感謝南審，衷心感謝南審應(yīng)用數(shù)學(xué)系，衷心感謝各位授課老師幫助我們建立起計算機審計的整體概念，使我們理解了數(shù)據(jù)庫，掌握了sql語句和輔助軟件的精髓，引領(lǐng)我們進入了計算機審計的殿堂。
    我們焦作有著秀麗絕倫的山水美景、悠久古老的歷史文化、蒼茫遼闊的北國風光，還有著熱情樸實的審計人，歡迎南審各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)，到焦作游覽觀光、指導(dǎo)工作。
    審計是南審的品牌，也是我們的職業(yè)，李金華審計長當選為國家政協(xié)副主席，是我們一同的光榮。聲望屬于審計長，夢想屬于南審。
    謝謝！
    總經(jīng)理年終表彰大會講話篇十四
    同事們：
    今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！
    獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學(xué)先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學(xué)習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務(wù)實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。
    今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張xx系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：
    1、要做到三個堅持：
    （1）堅持勤奮學(xué)習。當前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。
    （2）堅持團結(jié)協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導(dǎo)大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。
    （3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。
    2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。
    3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團結(jié)凝聚作用。
    在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項目標有條不紊地向前推進。
    一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計劃和有關(guān)程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。
    這次表彰會的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學(xué)習，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份光和熱。
    最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！
    祝小xx公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！